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众所周知，互联网是个马太效应特别强的行业，先发优势一旦确立之后，其他公司要翻盘比传统行业难了不止一倍。

是以，在这个行业里弯道超车的经典案例特别少，而B站就是这难得的案例中的一个。

今天就趁着“B站即将IPO”的近期热门，来八卦一下它的超车史吧。

最早的弹幕网站——Niconico

弹幕网站最早兴起于日本，始祖是是日本Dwango公司的子公司Niwango旗下的Niconico动画（日语“ニコニコ动画”，地址“www.nicovideo.jp”）。

（没有找到早期截图，这是目前的视频界面截图，和早期比起来布局基本没有变化，只是添加了一些新的功能按钮，例如右上角的分享到推特、line等）

nico于2006年12月12日开始公测，次年1月15日开始正式运营，此时的功能是“在YouTube视频上加上即时留言的字幕”，也就是“弹幕”。

很快，弹幕交流因其特有的“即时性”、“互动性”、“平等性”受到用户的欢迎，nico在正式运营24天后（2007年2月8日）总留数超过1000万，一个半月后（3月4日）注册ID超过10万。

并且这期间还因为YouTube突然禁止了nico访问其视频（2月23日）而被迫关闭了服务两周（解决方式是两周后NIWANGO公司推出了自己的上传网站SMILEVIDEO）。

考虑到日本网民人数远比中国要少（2016年其全国总人口数仅1.27亿），这样的开局数据可以说非常漂亮了。

也无怪乎吸引到了中国二次元爱好者学习，并于2007年6月、2009年6月分别成立了Acfun和Bilibili两家弹幕视频网站。

此后nico以“二次元文化领先者”的身份持续高速发展着，3年半后（2010年10月）其付费会员超过了100万。

不仅如此，它还孕育了很多独特的亚文化，从虚拟歌姬、唱见（非职业的翻唱歌手）到宅舞，不但深刻的影响了包括中国韩国在内的ACG界，还辐射到了大众文化中。

即使你不是“二次元”中人，但我猜下面这个形象你应该见过：

（采用了全息投影技术的虚拟偶像演唱会）

大家都知道，视频网站是个非常烧钱的生意，一般套路都是“前期亏本扩张，后期抱大佬大腿”，比如同样近期IPO的爱奇艺。

但nico是个特例，凭借弹幕文化和各种充满创意的亚文化，它硬是在早期就吸引了大量付费会员，直接盈利。

那么，这么一个风光无限的领头羊，是怎么隔着海被B站“超车”的呢？

超车的开始

个人认为主要原因有七点：服务器、服务器、服务器、网站运营、网站运营、网站运营、版权。

（是的我没数错，七点，因为重要的事情说三遍。）

首先，nico为了避免服务器负荷过重，所以每到服务器要挂的时候就会提醒用户网络拥挤，并切换到低清模式——此举措从早期开始一直持续。

上图是nico的低画质时间表（东京时间），深灰色指每天这个时候免费会员观看到的都是低画质，浅灰色指双休日和节假日这个时候也是低画质（大约480p）。

而且虽然表是这么列的，但根据我当年的使用经验，即使是高清时间，如果人多还是要“网络拥挤”的。

不仅如此，没有画质限制的付费用户体验也没好到哪里去，因为上传端有限制：

如图，直到16年末，他们允许的大小也就是最多100M，导致很多视频根本无法上传高清版。

甚至nico还对直播间人数进行严格的限制，导致免费会员经常会看到一半被踢出直播间。

可能它家的服务器真的是土豆做的。

反观B站，多年来一直兢兢业业配合硬件发展，努力朝越来越高清的方向前进，稳稳的夯实了视频网站的立身之基。

其次，Nico运营方为了诱导用户付费，作出了很多让人难受的举动，比如：

• 游客不能看视频。
• 想拖动进度条从视频中部开始观看，付费。
• 想在自己开直播的时候不需要每过半小时就延长一次，付费。
• 想在人多的时候不被踢出热门直播间，付费。
• 想跳转播放，付费。

此外nico基础功能也很难称得上让人满意：多年没有进步的UI设计、搜索排序限制、难以对恶意刷榜作出限制、手机端画质极其糟糕还动不动就服务器繁忙。

相反B站一直保持着较高的用户体验，包括：

• 在很长一段时间内（直到今年）保持了“免费会员无广告”。
• 对创作的激励和保护。
• 不断扩展的内容范围（早期基本围绕“二次元”，后来逐渐加入了影视、综艺、音乐、纪录片等内容）。
• 不断更新的UI设计。
• 不断迭代的功能设计。

再加上无需赘述的“中日版权现状差距”，最终导致的结果是——部分日本人翻墙来B站看动画了。

（注册教程和弹幕教程）

目前日本知名网站2ch上关于B站的讨论帖已经存活到了第十代（2ch的特点是讨论帖超过1000楼就要开新帖）。

根据Alexa数据，目前B站访客有5.4%来自日本。（请注意，这里应该没有把通过翻墙来突破视频版权限制的日本用户完全统计进去，即实际人数应当高于5.4%）

同时nico在其母国日本也被YouTube和AmebaTV夹击，逐步下滑：

• 据nico母公司2017年Q2财报显示，当期亏损2300万日元（16年同期盈利10亿日元），主因是nico扭盈为亏。
• 付费会员人数从15年起就遭遇瓶颈。

• 在青少年（10多岁）中使用率仅为20%。

而B站——

虽然盈利能力仍然有待检视，但B站上升之势和nico的颓势如此明显，我想说一句“弯道超车成功”并不为过。

小结

由上大家可以看出：

nico的付费会员推广与其说是诱导不如说是恐吓，并非是“付费体验多好”，而是“虽然付费体验一般，但免费体验很糟糕”。

事实证明，这样的恐吓式运营在有市场竞争的行业里走不远，哪怕nico有那样强的先发优势和护城河也不例外。

曾经有段时间，市场有声音鼓吹B站应该努力学习nico，下调免费用户的体验，因为“B站对免费用户太好，以至于增值服务没有什么吸引力”，“卖情怀是活不长的”，现在看来殊为短视。

所以对于B站在成本端的投入，我想投资人应当以更宽容的心态看待——如果nico在日本那样低竞争烈度的环境里尚且走向衰落，就更别提市场竞争相当充分的我国了。

【八卦】B站的弯道超车史（下）

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