奈飞面对的竞争格局到底是怎样的
看到一份流媒体调查报告,分享给大家。
调查机构是Amdocs,针对1k名美国消费者进行的消费偏好调查,虽然不是大数据,但也是个比较大的样本量了,还是有不小参考价值的。
1.消费者不喜欢多重订阅
1/3的受访者表示,需要记住每个账户的密码是最大痛点。
39%的人称,捆绑所有流媒体服务的平台是解决这个痛点的最佳方式。
2.消费者比很多人想象的忠诚
27%的用户表示,愿意让每月订阅费支出超过100美元。
59%的用户称,对当前订阅服务感到满意,不希望更换。
22%的用户说,如果有合胃口的新流媒体服务上线,会考虑多加一个订阅。
3.美国消费者厌恶广告
受访的国际消费者中,大部分表示可以接受个性化广告,另外39%反对。
但美国消费者很少表示愿意接受广告。
个人看法:
1.解释了为什么$(ROKU)$ 涨得这么好,还是那句话,行业上升期的时候,流量入口平台简直躺赢。
2.但最终也只有39%的人打算用入口平台,其他人可能就是干脆的“我不订那么多会员”,所以Roku天花板还是在那。
3.“1/4的人愿意每月花超100刀”,也就是说从整个行业角度来讲,有不小提价空间,现在主要是竞争卡住了定价。
4.上面几条也部分解释了奈飞$(NFLX)$ 面临什么样的竞争情况。
首先,肯定不是管理层轻描淡写的那样“蛋糕足够大”,用户的注意力始终是有限的。
别说现在一大堆流媒体平台(据统计美国市场已经有大几十种),就算我们只考虑头部平台,那么数一数:
光迪士尼旗下就有三个流媒体平台(还可以打包订阅),再加上HBO、亚马逊、苹果$(AAPL)$、奈飞,就起码有6家,而大部分人可没打算订这么多会员。
但第二,也不会像空头描述的那样你死我活,毕竟有不少人愿意订2、3个,还有1/4的人愿意每月花超100刀。
5.奈飞的优势也不像空头认为的那么小,因为用户忠诚度比想象中高。
——题外话,这里我不太懂,为什么国内平台的用户忠诚度就那么低?
基本都是跟着节目走的,很少看到有人跟着平台走。
难道是因为国内影视产业还是不够成熟,没有美国那种围绕平台打造内容品牌的能力?
确实一提到迪士尼$(DIS)$ 大家会想到“合家欢”,提到奈飞也心里有数它大致会出什么类型的剧集。
但是腾讯视频$(00700)$ 爱奇艺$(IQ)$ 之间就没有这个辨识度。
6.广告这个就不好说了,看似证明了奈飞无广告策略的正确,但也可能美国消费者这是被惯出来了。 因为国际消费者就没这么“矫情”,而论里,欧美的消费习惯应该没差这么远?
但不管怎么说吧,反正奈飞如果要上广告,压力很大。
要不然它考虑考虑另外一个分析师经常提出来的建议?
就是开年费套餐、预付费xxx美元打折套餐等等,既然有这个用户忠诚度,应该不至于引起太大反弹?
免责声明:上述内容仅代表发帖人个人观点,不构成本平台的任何投资建议。
制作能力强的就形成了辨识度
比如芒果台
大家一提就想到了……?