$美团-W(03690)$ 晚上睡不着,决定给美团号号脉。结论如下:

1,顶层管理者呈现严重无能状态,顶层设计天花板愈加明显。

除过外部竞争以外,当前美团最大的威胁来自公司内部,高管像巨婴一样,缺少顶层设计思维,一个个盯着各种光环从这这挖一个那挖一个,说着听着很专业的语言,做着毫不落地的工作。亚马逊飞轮放在优选是一个特别最佳的成功公式,但是在执行的过程中又被中层管理做成了屎,谁要不会说协同都不配在优选待下去,缺少了协同优选一刻也活不了,内卷写在每一个优选人头上,这是省区以上管理者的全体无能。

曾在大概去年五月份左右熬夜给郭万怀写过一篇关于优选改进规划,可能我确实太幼稚,高估了更高层对于业务的投入度。

2,缺少生态思维,缺乏想象力。

美团几乎把所有的生意都做成了传统生意,到店像个大商城,吃着过去很多年的流量池,现在有了抖音这个流量黑洞,现在就开始犯了自己的老毛病,疯狂欺负自己人,最后所有一线和商家默默的承受了一切。

我很多年之前就说过,平台内部可以借助成千上万各种形态的商家搞支持异业合作,头部高毛利产品标准商家可以支持异业推广,小商家也能很好利用门店线下流量进行变现,头部高毛利商家也能业绩倍增。如果这种模式早一点出现估计美团的直播和另外一个职业探店达人早都把美团打造成一个变异物种了。

其次看到最新的美团财报,打车说是全面转向聚合模式,用别人走过的路注定没有路可走。优选一年亏损280亿,还是在降本增效的基础之上,简直让人笑掉大牙。

外卖作为美团最大的现金流和利润来源,如果再守不住,眼见大厦将倾。

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评论2

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  • 微微软
    ·2023-03-29
    眼光放远,从生态层面思考,才能确保现有现金流和利润来源的可持续性。
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  • 阿咕咕咕
    ·2023-03-29
    创新需要更多思维而非光环,否则内卷无可避免。🤔
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