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在相当一段时间，“苏南模式”和“温州模式”，就像打擂台一样，呈现多轮你赢我输、你输我赢之争。随着乡镇企业在市场竞争的大潮中逐渐消失，很多人认为，“苏南模式”输给了“温州模式”，“好孩子”也败给了“坏孩子”。

说实在的，说“苏南模式”输给“温州模式”、“好孩子”败给“坏孩子”，是很不正确的，也是十分片面的。“苏南模式”作为以乡镇企业为基础的经济发展模式，在改革开放初期的那些年，以“好孩子”的身份出现，更加符合当时经济社会发展实际、符合当时的政治形势和群众观念，更能被广大农民所接受的，也是风险相对较小的。

而“温州模式”以个体私营企业为基础，从调动人的积极性来看，确实更加有效，但是，面对的风险和压力，也要明显高于乡镇企业，因此，在当时的情况下，很多农民是不大愿意接受这个“坏孩子”的。

但是，随着改革开放的力度越来越大，认识的不断统一，观念的逐渐转变，个体私营经济发展已经完全没有了障碍，广大人民群众都愿意加入到个体私营经济行列，而乡镇企业的体制毛病、责任缺陷等则不断凸现，慢慢地，改革乡镇企业的呼声也越来越高，几乎在一个晚上，乡镇企业就从中国经济版图上消失，变成了一个个的民营企业，“苏南模式”也从乡镇企业的消失中慢慢被淡忘。于是，“温州模式”战胜了“苏南模式”的说法也就很快出现。

只是，谁也不会否认，今天的民营企业中，有多少是出自乡镇企业，今天的民营企业家中，又有多少来自于乡镇企业。如果没有乡镇企业，中国的民营经济能发展目前的水平吗？如果没有乡镇企业的从业、尤其是管理经验，中国的民营企业家队伍，有这么庞大吗？

“苏南模式”和“温州模式”，没有谁对谁错，也没有谁战胜了谁，而是不同时期的不同选择，看似擂台，实为接力，“苏南模式”与时俱进，“温州模式”顺其自然，“苏南模式”为跳板，“温州模式”则是站在了巨人的肩膀上。