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因为与大股东的分歧，宗庆后 2007 年辞去娃哈哈合资企业董事长。17 年后，他女儿宗馥莉通过全员信做出似曾相识的决定，辞去娃哈哈集团副董事长。

区别之一是宗庆后与法国达能有矛盾，那是娃哈哈和股东纷争的 1.0。而宗馥莉这次说，辞职原因是杭州上城区政府和娃哈哈部分股东质疑其经营管理娃哈哈的合理性。杭州上城区国资委称正了解核实网传宗馥莉辞职的消息。

工商注册信息显示，杭州上城区国资委通过投资实体持有娃哈哈集团 46% 股权，意味着上城区国资委拥有重大事项一票否决、召集和主持股东会会议权、请求解散公司权等一系列股东权力。

娃哈哈集团前董事长宗庆后虽然去世，但在工商关系上仍是这家公司的法定代表人并持股 29.4%。而剩余 24.6% 股权在娃哈哈集团职工持股会手中。

一些律师指出，娃哈哈股权结构复杂，不是传统控制关系下的集团公司制度。股权律师卢庆华说，“娃哈哈集团只是娃哈哈体系的一小部分。而且，娃哈哈集团参与投资的实体运营公司，大部分都是宗庆后家族为大股东，持股 51%”。

天眼查信息显示，这些公司包括杭州娃哈哈乐维食品、杭州娃哈哈非常可乐、杭州娃哈哈食品、杭州娃哈哈饮料等 —— 实际上生产、经营娃哈哈品牌产品的公司。对于控制他们超过 50% 股份的宗庆后家族而言，其表决权对股东大会一般决议事项具有决定权。

它们的控股股东基本是宏胜系公司，由宗馥莉家族通过境外实体实际控制。公开报道显示宏胜饮料是宗馥莉 2004 年回国加入娃哈哈之后的内部创业项目。

宗馥莉接班宗庆后长期以来都面临商业和控制权方面的挑战。前者主要因为宗庆后事无巨细的管理风格，后者则可以追溯到娃哈哈作为校办企业的前身、国企改革下的管理层收购和外资股东达能的股权及商标争斗。

期间杭州上城区国资实体一直是娃哈哈集团股东。但两者关系微妙。《中国经营报》在 2007 年娃哈哈和达能股权纠纷期间做专题报道，当时一位杭州市政府内部人士对他们说，“在杭州，娃哈哈的属性问题至今仍是一个敏感的话题。”

宗庆后很早就制定宗馥莉的接班计划，并设计了一套复杂的股权结构控制娃哈哈。但娃哈哈体系最重要资产之一的 “娃哈哈” 商标权现在属于娃哈哈集团，一定程度上削弱宗馥莉控制那些娃哈哈经营实体的重要性。（龚方毅）