前段时间与朋友讨论快手，彼时众多平台去发力短视频，其中不乏昔日流量巨头，缘何快手能突出重围，杀出如今天地。
我们分析了农村包围城市的战略，也思考了快手之前直播App对用户的教育等等，但总觉得差点什么。
今天结合2024年Q1财报，来继续对该话题的思考，除上述因素外，我们认为快手几乎踩对了每个商业化节奏。
快手是首家尝试带货直播的短视频平台，自此企业在营收上摆脱了对直播打赏的依赖，进入电商市场又等同于以打开新的增长空间，自此快手估值与营收齐涨。
其后快手又进入面向品牌，扶植新商，智能提效的商业新阶段，借助智能化产品极大提高平台商业化效率，这企业能够从彼时火热的短视频赛道杀出重围的主要原因，有人说快手是运营见长，我倒是觉得这是一家商业化在前的公司。
2024年Q1财报发布前，考虑到行业竞争以及年货节时对商家的补贴，我感觉快手短期的利润怕有一定压力，毕竟如果行业都要通过各种补贴“赋能”商家来争夺市场，那短期内平台的利润应该是要受到侵蚀的（阿里，京东财报已经证明了我的担心），只是这种担心并没有发生在快手。

这倒不是说快手没“赋能商家”，2024年Q1GMV同比增长28.2%，广告收入同比增长为27.2%，外循环部分保持强劲的同比增长，电商商家的内循环营销收入实现超越整体GMV的增长，快手直播托管功能用于大促场景，客户投放效果和投放意愿持续提升。快手侧重不断尝试打通站内场景，让商家在深度经营中获得积极反馈，以此同步拉升内外循环广告的表现。
显然，这还有其他变量：短剧。
快手是最早布局短剧的平台，且在2023年已经搭上了行业成长的顺风车，根据官方信息2023年快手短剧付费规模增长超5倍，日均短剧付费GMV同比增长超400%，付费短剧上线数量猛增10倍，投流收入直接刺激了快手的营销类增长，单季度收入167亿元，直逼百度的170亿元。
短剧的异军突起很大程度上对冲了电商对商家扶持的"损失“，拱卫了损益表。
此外短剧的高粘性属性又提高了平台的用户管理能力，2024年Q1DAU达到3.94亿，MAU接近7亿，每个DAU平均每天使用市场达到了129.5分钟，在行业内卷以及平台越来越接近人口红利天花板时，这是非常难得的。
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