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近日，苹果与 OpenAI 达成协议，将在 6 月举办的苹果年度开发者大会上，为 iOS 18 引入由 ChatGPT 支持的聊天机器人。苹果与OpenAI的合作对苹果来说是绝佳的选择。

苹果拥有后发优势，库克又是出了名的后手策略玩家。在形式不够明朗时是绝不出手的，只是端着庞大现金流冷静观望，在形式逐渐趋于明朗时，试水最靠谱的细分路线，拉拢最强有力的合作伙伴，循序渐进，在后发策略中为公司继续巩固现金流优势和市场规模。

此外，苹果一直试图避免频繁地切换赛道而造成的人事/组织架构冲击，毕竟，粗暴或者频繁的组织架构调整往往是折腾死一家企业的直接原因。

笔者研究过不少衰败于人事/组织架构重组的企业。主动瞎折腾而进行人事/组织架构重组中，稍有不慎，就会造成人力资源错配和人才浪费。

这还不是致命的，致命的是，一些投机分子会利用这个混乱机会掠夺企业资源分配权，实现自己的私利，打着转型新业务的旗号，凭借华丽PPT的虚假包装上位，对上忽悠董事会等高层，对外忽悠客户，打压企业原有的成熟产品线，打压不同声音，隐瞒新业务新产品的诸多问题，更不能容忍别人提起新业务新产品中的问题。企业文化受到冲击，企业靠成熟业务多年积攒起来的商业信誉和企业口碑，很容易被这些投机分子拿来做垫脚石，被不成熟且以次充好的所谓新业务新产品挥霍殆尽。

对比之下，苹果在人事和组织架构领域有自己的一套稳定规则，哪怕一个细分业务线产品线的废立都要经得起反复推敲和市场调研，且不断有人进行argue，过程也是循序渐进的。就比如苹果的汽车业务，试水多年，期间苹果公司对新能源赛道的利润空间的论证非常谨慎，最多时也就只有几百人的团队，且并没有影响到公司其他部门的人事和预算，就算在苹果决定放弃汽车业务后，这几百个员工的着落也很容易被苹果安排妥当。

按照业内名声，库克是个性格极其稳定的职业经理人，治大公司如烹小鲜

这一次，苹果在AI 领域的切入，选择将OpenAI的GPT模型链入苹果Siri。算是对苹果公司的企业架构和人事结构冲击最小的一种策略，相对稳健，仅有的代价就是原来的Siri部门中一些团队会重组。

而且这种策略使得苹果公司开局就拥有最强的生成式AI服务，直接和AI大模型的龙头阵营微软/OpenAI结盟，充分顺应马太效应。并且苹果选择OpenAI，就等同于对Google的大模型投了反对票，Google提供的Android可是苹果主营业务的最大对手。这样的结盟/树敌策略，充分体现了库克的后手段位。

苹果股价最近重返190前期高位震荡区间，有望挑战前期高点

在AI大模型烧钱大战如火如荼之时，很多公司都挤入这个赛道，或者是为了炒作股价，或者是真的想抢占先机，或者是为了给企业现有的业务增加赋能光环。总之，一年的功夫，全球成千上万家企业挤入AI领域，甚至宣称自己All in AI。

生成式AI赛道已经塞到堵车，热闹程度超过新能源汽车领域了，大概率后面会比新能源汽车领域更卷。

无数的企业因为去蹭AI热度，内部组织发生了很大的变化，甚至股权结构也发生了变化。现金流消耗战看不到尽头。作为现金流奶牛的公司参与到AI大战中，财务状况不至于受到巨大冲击。但是大部分参与其中的企业并灭有那么庞大的现金流，若是真心诚意在AI大战中砸钱，不可避免地与投资人债权人的关系越来越紧张。

至于某些连分布式芯片组都没怎么使用的所谓AI企业，市场已经假设他们只剩PPT了。

不同于新能源汽车领域的固定成本大部分在建厂投产的头5年折旧完，生成式AI赛道所消耗的芯片，服务器等基础设施，电费，数据付费，都是看不到尽头的支出。

台积电芯片制程路线图

尤其是Nvidia的技术路线越来越依赖更加先进制程的台积电芯片的情况下，用于AI大模型的分布式计算芯片组，要么冗余度复杂度快速攀升，要么芯片组使用寿命下滑，算力设备正在逐渐耗材化。数据付费方面，随着媒体、个人、机构对于数据所有权越来越敏感，数据成本在可预见的未来依然是居高不下。

反正OpenAI也是不计成本地低价抢市场抢数据，那么苹果直接调教GPT模型，为用户提供实惠的AI服务，对于巩固成熟产品线是最优解。

在生成式AI的技术路线和成果转化路径足够明朗之前，苹果显然不想直接卷入这场现金流大浩劫。苹果的现金流和ROE值依然将维持在高位，霸榜价值投资者最青睐的稳定复利投资标的之一。