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保利发展的“三号人物”被调走了。

董小姐独家了解到，保利发展党委副书记、董事胡在新已调任保利置业任总经理。保利集团人力资源管理中心主任张方斌调任保利发展，大概率接管胡在新的人力条线等相关工作。目前这一消息尚未对外公开。

多位保利的朋友说，胡在新与张方斌都已经各自到岗了。

胡在新在保利发展多年，是保利“元老”，被市场称为“保利发展的三号人物”——级别仅次于保利发展董事长刘平、总经理周东利。在公司公告的高管序列里，胡也处于第三位。他在内部地位很高，在任时，主要负责保利发展的人力、党群工作，还是保利发展的首席品牌官。

这场调动属于高级别调动。

去年11月，保利置业总经理王健忽然辞任，此后就一直空缺。

四个月后，补位者来自保利发展。据董小姐了解，在调任之前，保利集团已经到保利发展考察了一段时间，主要就在考察保利置业总经理人选。

有趣的是，保利发展和保利置业内部流动并不频繁，但高层出现过互调的情况。‍‍‍

原保利置业董事总经理兼执行董事王健，最早也是从保利发展调过去的。2019年，王健辞去保利发展副总经理职位，赴任保利置业总经理，负责营运及管理。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

同一年，原保利置业集团运营管理中心、产品管理中心总经理张艳华，也调任了保利发展任副总经理。‍

表面上看，保利发展和保利置业都是同级子公司，现在，从保利发展管理层调任保利置业二把手，胡在新属于稳中有升。

但是，内部的朋友都说，保利置业比较复杂，也不好做。“还有一个存在感很强的董事长。”

胡在新今年55岁，营销出身，加入保利已有26年。历任保利发展销售部经理、营销中心总经理、助理总经理兼品牌管理中心总经理、副总经理。在调走之前，他是保利发展党委副书记、董事，在公司内部分管党群、品牌、人力。

在人力条线，他很有话语权。主抓保利发展的人力梯队建设、培训、考核等等。胡在意细节，抓得很细，善抓各种矩阵与人才盘点，包括敬业度、自驱力等等，设置了许多难量化的指标。而这个风格，有时会让公司内部感到压力山大。内部有声音说，“他会细到让人力口都emo了。”

因为是一线营销实干出身，在公司内部，他也多次表达过不喜欢分销、渠道的倾向。

保利内部大多认为胡的风格相对独特。许多保利的朋友告诉董小姐，胡在新是那种可以不用刀子顶着大家干活的人，他主要是温柔地推着人干活。

在一些内部场合，胡给人的感觉就像“裹了一床棉被的坦克”，不怒自威，他的管理会让人觉得“温柔又不容拒绝”。‍

作为保利发展的三号人物，此去保利置业任二把手，会面临何种局面？

作为保利集团旗下的两家子公司，保利发展和保利置业的关系曾经很微妙。

早年，一个城市里曾出现过两个“保利”，后来，保利集团出面调停，主张大家分封而治，在每个区域都给保利发展和保利置业各自划分势力范围，倡导大家各凭本事。从那之后，各个区域就犬牙交错，各有“保利”。

之后的故事是，保利发展乘风而起，壮大起来，相比之下，保利置业的规模落了下风。今年初，保利发展公布2023年签约金额是4222.37亿元。而保利置业23年全年销售额是536亿元。

这个规模相当于保利发展的八分之一。‍‍‍‍‍‍

但在集团内部，两家子公司其实一直平起平坐，没有资源高下之分。保利置业在气势上也一直不服输，底气很足。局势很耐人寻味。

分城市开发之后，两家公司整体业务区别不大。区域选择上，一般都会相互避开业务范围。

可是，现在地产行情下滑，可做的城市越来越少，区域收缩也是在所难免。

过去一段时间，保利发展和保利置业已经在一些地方出现了业务重叠。比如广州、深圳、苏州等地。他们的解决办法是，一旦产生同业竞争，就上报到保利集团，一切交由集团来分配。

董小姐曾经听到一个传言，当时传说保利发展可能和保利置业合并，但传言始终未有落地，后来听闻此中有人阻挠，此事不了了之。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

现在想来，这几年，保利发展和保利置业在高层人选上互通有无，大概体现了集团想要一视同仁的意思。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

保利发展这边，已经越来越卷。去年上半年，很多地方管理层被降级，起立坐下，到了下半年，保利又加码了一个新考核指标。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

在地产收缩态势下，保利发展出身的胡在新，前去保利置业，会带来哪些化学反应，他到底带着什么使命，要解决的头号议题是什么？

未来保利旗下这两家公司的关系，会朝着什么方向整合，都是大家很关心的话题。‍‍‍‍