李宁的设计，真的太丑_老虎社区_美港股上老虎

汗血宝驴
2023-10-29

李宁的设计，真的太丑了，跟国际品牌不搭，找半天我找不到一件顺眼正常的设计，奇葩

两年蒸发2000亿，李宁为何被市场抛弃？

10月26日，在发布三季度业绩报告后，李宁直接跌超20%，创下有史以来最大跌幅。从2021年最高市值2800亿港元，到如今仅剩650亿港元，两年蒸发了超2000亿港元的市值。拆分来看，李宁的整体零售只维持了中单位数增长，环比出现明显下滑。在数据公布后，多家大行机构也因此及时发布了下调对李宁目标的报告，更加刺激了投资者对李宁的悲观情绪。而同时，李宁无意重点发力的中低端市场，又被国内一种其他竞争对手抓住机会快速蚕食捡漏。

两年蒸发2000亿，李宁为何被市场抛弃？

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href=\"https://laohu8.com/S/NKE\">耐克</a>阿迪在国内销售受影响，让开始打的爱国品牌的“中国李宁”这个大字国潮吃了一大波红利。“中国李宁”这个品牌，从产品质量、设计和用量的用心程度来说，卖出千元价位确实无可厚非。但同样也有不少消费者认为，这个大字logo的设计，反而感觉有种刻意复古呆板和刻意渲染爱国的土味感。对于追求款式和颜色设计多样化的年轻人群体，这样的设计并不讨好。更严重的是，在产品还没有完全跳出群狼环视的竞争格局的背景下，李宁却过早地想要通过提价走高端化，要对标阿迪耐克打造国际化品牌，但却没有与主品牌“李宁”的气息做出足够分割。导致很多消费者无法形成对李宁品牌之间等级划分的清晰认知，难以接受都是“李宁”的牌子，怎么有如此巨大价格跨度的变化。再加上疫情三年对线下经销门店的冲击，导致渠道压货严重，被迫通过大幅打折来消化库存。而同时，李宁无意重点发力的中低端市场，又被国内一种其他竞争对手抓住机会快速蚕食捡漏。最终，李宁的高端策略还没有实现预期目标，中低端市场又被对手抢占，落得吃力不讨好的局面。相反，安踏却是一次次抓住了李宁的失误，不断实现大逆袭。比如：2004年，开始连续8年取缔李宁拿下CBA联赛指定赞助商；2009年，从百丽手里收购了FILA品牌权并大举出圈；2009年，取缔李宁拿下伦敦奥运中国代表团的赞助；2013年，续费中国奥委会拿下里约奥运的赞助权；2014年，拿下了曾一度属于李宁的NBA官方市场合作伙伴，甚至抢走了李宁的老东家中国体操队赞助权；2015年，签下了NBA球星克莱·汤普森，后者很快成为NBA总冠军为其带来巨大曝光价值。。。。。。体育赛事曝光资源，本就是稀缺资源，且是潜在客群高度聚焦起来的最好时刻，李宁在这么多重大赛事中相继丢弃赞助权，把机会让对手，助长了敌强我弱的局势演变。更要命的是，在此后的几年里，李宁相继出现了几个重大设计和营销翻车事件，尤其是“陈雨菲”事件、“大佐服饰”事件的出现，相继引发消费者对李宁的产品质量和爱国情怀方面的舆论质疑，一度对公司的销售和品牌力造成不小冲击。这些年来的出现了这么多的失误，其实都是导致现在市值和业绩下滑的潜在归因。03尾声客观来讲，李宁的基本盘还非常扎实，以它目前的业务规模和资产价值，完全对得起它目前的市值体量。同时，从未来战略发展策略来看，李宁搞高端路线并没有什么错，只是在时机选择上确实有所失误。内卷时代，商战与打仗一样，讲究步步为营，先夯实大后方，再向前推进突破，才是最稳妥的方式。现在李宁要做的事情还有不少，除了着手去库存、整顿串货问题，更关键的是要重新思考如何搭建更好的品牌策略和渠道建设，以便甩掉包袱之后，能够以更健康姿态迎接未来消费复苏和升级的新周期。希望这个国货之光，早日能再现光芒吧。</body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/b928a233d4c399ed89f6e364f61d54b6","relate_stocks":{"82331":"李宁-R","LU0593848301.USD":"未来资产亚洲卓越消费股票基金A","LU1048588211.SGD":"Blackrock 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the change让改变发生”导致消费者认知混乱；比如提出“90后李宁”，想要拥抱年轻人提升时尚化却未能有效吸引90后，反而导致死忠的70后、80后消费群体流失。与安踏主打的“单聚焦、多品牌、全球化”的策略有所不同的是，李宁主打“单品牌、多品类、多渠道”策略，虽然李宁同样也通过收购拥有自己几个子品牌，但问题是这些子品牌都拥有较浓厚的“李宁”气息，比如“中国李宁”、“李宁1990”、“李宁YOUNG”等。这样的做法，本身具有双刃性。还有比如近几年来因为“新疆棉”问题，导致耐克阿迪在国内销售受影响，让开始打的爱国品牌的“中国李宁”这个大字国潮吃了一大波红利。“中国李宁”这个品牌，从产品质量、设计和用量的用心程度来说，卖出千元价位确实无可厚非。但同样也有不少消费者认为，这个大字logo的设计，反而感觉有种刻意复古呆板和刻意渲染爱国的土味感。对于追求款式和颜色设计多样化的年轻人群体，这样的设计并不讨好。更严重的是，在产品还没有完全跳出群狼环视的竞争格局的背景下，李宁却过早地想要通过提价走高端化，要对标阿迪耐克打造国际化品牌，但却没有与主品牌“李宁”的气息做出足够分割。导致很多消费者无法形成对李宁品牌之间等级划分的清晰认知，难以接受都是“李宁”的牌子，怎么有如此巨大价格跨度的变化。再加上疫情三年对线下经销门店的冲击，导致渠道压货严重，被迫通过大幅打折来消化库存。而同时，李宁无意重点发力的中低端市场，又被国内一种其他竞争对手抓住机会快速蚕食捡漏。最终，李宁的高端策略还没有实现预期目标，中低端市场又被对手抢占，落得吃力不讨好的局面。相反，安踏却是一次次抓住了李宁的失误，不断实现大逆袭。比如：2004年，开始连续8年取缔李宁拿下CBA联赛指定赞助商；2009年，从百丽手里收购了FILA品牌权并大举出圈；2009年，取缔李宁拿下伦敦奥运中国代表团的赞助；2013年，续费中国奥委会拿下里约奥运的赞助权；2014年，拿下了曾一度属于李宁的NBA官方市场合作伙伴，甚至抢走了李宁的老东家中国体操队赞助权；2015年，签下了NBA球星克莱·汤普森，后者很快成为NBA总冠军为其带来巨大曝光价值。。。。。。体育赛事曝光资源，本就是稀缺资源，且是潜在客群高度聚焦起来的最好时刻，李宁在这么多重大赛事中相继丢弃赞助权，把机会让对手，助长了敌强我弱的局势演变。更要命的是，在此后的几年里，李宁相继出现了几个重大设计和营销翻车事件，尤其是“陈雨菲”事件、“大佐服饰”事件的出现，相继引发消费者对李宁的产品质量和爱国情怀方面的舆论质疑，一度对公司的销售和品牌力造成不小冲击。这些年来的出现了这么多的失误，其实都是导致现在市值和业绩下滑的潜在归因。03尾声客观来讲，李宁的基本盘还非常扎实，以它目前的业务规模和资产价值，完全对得起它目前的市值体量。同时，从未来战略发展策略来看，李宁搞高端路线并没有什么错，只是在时机选择上确实有所失误。内卷时代，商战与打仗一样，讲究步步为营，先夯实大后方，再向前推进突破，才是最稳妥的方式。现在李宁要做的事情还有不少，除了着手去库存、整顿串货问题，更关键的是要重新思考如何搭建更好的品牌策略和渠道建设，以便甩掉包袱之后，能够以更健康姿态迎接未来消费复苏和升级的新周期。希望这个国货之光，早日能再现光芒吧。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":579,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"upFlag":false,"length":74,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"hasMoreComment":false,"orderType":2}