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细软几两几斤
2023-09-18

算力就算了，尼玛关键还是智能！还具备学习能力和自我提升！

英伟达3个月卖出800吨H100！利润率接近1000%

在接下来的每年里，英伟达都会卖出120万张H100。

英伟达3个月卖出800吨H100！利润率接近1000%

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src=\"https://static.tigerbbs.com/3551e4de5990f4397a2948f07ee654f6\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"572\"/>Omdia的估算准确吗？要知道，H100有三种不同的外形尺寸，重量也不尽相同。H100 PCIe显卡重达1.2千克，H100 SXM模组的重量尚不清楚，而带散热片的OAM模组重量可达2千克，它与H100 SXM的尺寸和TDP大致相同。假设H100出货量80%是模组，20%是显卡，那么单个H100的平均重量应为1.84千克左右。所以，Omida的估算可以认为大致准确。当然，实际重量可能少于816吨这个数字。816吨是多重？4.5架波音747<img src=\"https://static.tigerbbs.com/94dbbe63a66682ef830ea048d651365e\" tg-width=\"1023\" tg-height=\"535\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e7e6a34fed8f1229405fd964c37c349a\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"717\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f25c66e2e5396827d2b360f505884b4a\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\"/>32,727只金毛<img src=\"https://static.tigerbbs.com/76fd5d300d16a3d29a94e0a97e8559ca\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\"/>假如英伟达在未来几个季度保持相同的GPU销量，那么它有望在今年售出3,266吨H100。假如这个速度保持不变，每年英伟达都会卖出120万个H100。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/8eb6a67855edd144e0f6b1f0d893743f\" tg-width=\"657\" tg-height=\"268\"/>并且，还不止这些。还有H800，以及上一代的A100、A800、A30。这样算的话，英伟达每季度实际销售的GPU数量远远高于30万个，重量总计远超过816吨。即便如此，仍然不能满足全球的GPU荒——根据行业内部消息，英伟达H100 2023年的产量，早已销售一空，现在交钱订购，至少要到2024年中才能拿到货。现在，H100早已一卡难求。甚至还有外媒爆料：英伟达要在2024年，将H100的产量从今年的50万张左右直接提高到150-200万张。显然，随着英伟达芯片在生成式AI的热潮中愈加紧俏，这个预测并不夸张。<h2 id=\"id_1314116694\" style=\"text-align: start;\">黄仁勋「第一性原理」</h2>与此同时，GPU的销量暴涨，也让英伟达成为了世界算力霸主，成功进入万亿美元俱乐部。这背后离不开领导人黄仁勋的「疯狂式」的管理策略。老黄表示，当你创立一家公司时，很自然地从第一性原理开始。「就像我们正在建造一台机器如何运作一样，什么是输入，什么是输出，处在什么条件下，行业标准又是什么.....」<img src=\"https://static.tigerbbs.com/ca0092ff461c0f1b2cf9da8b848de3fe\" tg-width=\"640\" tg-height=\"320\"/>用老黄的话来说，英伟达的使命是，解决世界那些几乎不可能的计算问题。如果一个问题可以由普通的电脑解决，英伟达就会不做。为了实现这一使命，英伟达吸引很多很多出色的人才，聚集在一起。同时还需要，老黄管理这些人才的顶级策略，具体包括：直接管理40名下属，没有1:1会议英伟达不需要「金字塔」式的管理，而是将权力下放给每一个人。老黄信奉扁平化的组织最富有能力，以便信息能够快速传播。其中，组织的第一层——公司高层，就必须要考虑更加周全。他从不向任何人高管提供职业建议，因为管理团队中没有人来向他寻求职业建议。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/12ecdf538f0b039c9fdb9f375d024318\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"716\"/>「他们已经成功了，他们做得很好」。另外，老黄从不进行1对1会议，所有事情都在小组讨论中进行。「如果你有一个战略方向，为什么只告诉一个人？应该让每个人都知道」。每个人都能随时了解所有情况在公司内部，从来都不会召开副总裁会议、总监会议。老黄称，自己参加的会议里，有来自不同组织的人，刚刚毕业的大学生，任何人都可以参加并发表意见。不做状态报告，而是email「前五件事情」在英伟达，每个人都不需要做状态报告，因为老黄认为这像是「元资讯」，太过精炼，基本上没有有益的讯息。相反，公司里的任何人都可以通过电子邮件向他发送自己的「前五件事情」。你所学到的，你所观察到的，你即将要做的，无论是什么事情，他每天早上都会阅读100+邮件，去了解大家的TOP 5 things。比如，你去了一家非常棒的餐厅、有了一个可爱的baby...，这才是真正重要的信息。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/ce1a3f60d3c283121c03c1feeddf873d\" tg-width=\"500\" tg-height=\"500\"/>没有正式的定期计划对于，如何去做规划，让公司最底层的想法展现出来、让最好的工程师执行。老黄表示，对于我来说，没有5年计划，也没有1年计划，会根据不断变化的业务和市场条件进行重新评估。总结来说，英伟达优化组织结构的目的是：（1）吸引优秀人才；（2）保持尽可能小的团队规模；（3）使信息传播尽可能迅速<img src=\"https://static.tigerbbs.com/f68dbd40151d61cfc0943a55b73c5875\" tg-width=\"948\" tg-height=\"1296\"/>就连英伟达深度学习研究员VP Bryan Catanzaro，直接现身证明，全部为真。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/059df64c6d268171d99e1e522ac9db4e\" tg-width=\"942\" tg-height=\"144\"/>那么，在这样的组织工作是一种什么样的体验？Bryan表示，在很多方面，这是一个非常稳定的环境。许多资深员工已经在英伟达工作了几十年。这种风格并不适合每一个人，但对很多人来说却很有效。这是一个充满活力的环境。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/ed52bd58d69ae6f9dd02d7c0f8d63b26\" tg-width=\"994\" tg-height=\"494\"/>与马斯克不同的是，老黄很少对外讲述自己管理公司的方法。今年在台大的演讲中，老黄曾讲述了定义了今天英伟达样貌的3个故事。这当中，离不开他的决策和判断，已经思考。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/daff6084b84da3ef1ec5d52f3127cc41\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"762\"/>最初，英伟达与SEGA签约，为其打造游戏机。经过一年的开发过程，却发现使用的技术架构是错误的。但是，黄仁勋发现即便纠正过来，也无济于事，因为这一产品创造与微软的Widows系统并不兼容。于是，他联络了SEGA执行长，解释英伟达无法完成这个任务，并还得到了SEGA的帮助，所幸没有破产。第二件事，就是2007年英伟达宣布的CUDA GPU加速计算技术。为了向全世界推广CUDA技术，还专门创办了GTC的会议。经过多年努力，英伟达这项技术成为AI革命重要的推动引擎。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/a5d90c82b8af177705ce7a6496d3c2ae\" tg-width=\"590\" tg-height=\"332\"/>第三件事，做出放弃手机市场的艰难决定，将重心放在显卡上。正如老黄所说，「战略性的撤退、牺牲、决定放弃什麽是成功的核心，非常关键的核心。」一位X的工程师称，这一管理方式与马斯克X公司的操作非常类似。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/a432c843adc621df05969cf06a5d5eb1\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"171\"/>还有网友戏称，老黄的这种管理方式，都可以在多模态智能体大模型体系中建模了。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/d247d30df4c9e8a30954e0c3d9ff8ef5\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"209\"/>如果老黄，能够像马斯克一样出一本传记，相信每个人都愿意去拜读一下。看看，英伟达的GPU如何取得成功，成为大厂的掘金铲。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/95bcc3f5257ca144062917fe0ea7e730\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"976\"/><h2 id=\"id_890140781\" style=\"text-align: start;\">全球GPU缺口超40万张</h2>Sam Altman就曾自曝，GPU已经告急，希望用ChatGPT的用户能少一点。????<img src=\"https://static.tigerbbs.com/acb872b5cbca8697c7214bb0d53488a1\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"273\"/>「GPU非常短缺，使用我们产品的人越少越好」Altman表示，受GPU限制，OpenAI已经推迟了多项短期计划（微调、专用容量、32k上下文窗口、多模态）。OpenAI联合创始人兼职科学家Andrej Karpathy也透露过，现在谁家得到了多少块H100，都是硅谷的顶级八卦。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/3c093780d45b05c7c6c19838e7ebeee3\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"173\"/>这张在社区广为流传的图曾做出如下估算——<blockquote>-GPT-4可能在大约10000-25000张A100上进行了训练-Tesla大约7000 A100-Stability AI大约5000 A100-Falcon-40B在384个A100上进行了训练– Inflection使用了3500和H100，来训练与GPT-3.5能力相当的模型</blockquote><img src=\"https://static.tigerbbs.com/534ceffdebb19d8e04ff3e4862711784\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1761\"/>现在不光是科技公司排着队购买H100，连沙特阿拉伯和阿联酋都出手了，一下就买了几千个H100 GPU。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/929561a831c8f2432b5dda6158f57dfe\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"438\"/>马斯克直言，现在想买到H100已经难如登天。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/996647e68de9c03a9f2ccd57e5c2a124\" tg-width=\"690\" tg-height=\"1136\"/>根据马斯克的说法，GPT-5可能需要30000-50000个H100。此前，摩根士丹利曾表示GPT-5使用25000个GPU，自2月以来已经开始训练，不过Sam Altman之后澄清了GPT-5尚未进行训。而一篇名为「Nvidia H100 GPU：供需」文章曾推测，小型和大型云提供商的大规模H100集群容量即将耗尽，H100的需求趋势至少会持续到2024年底。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/8d1d34bd4fc2d29342e454d68c2a370d\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"692\"/>微软的年报中也向投资者强调，GPU是其云业务快速增长的「关键原材料」。如果无法获得所需的基础设施，可能会出现数据中心中断的风险因素。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/b3afc4dc710c66410380af39a799f9a3\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"167\"/>据推测，OpenAI可能需要50000个H100，而Inflection需要22,000个，Meta可能需要 25k，而大型云服务商可能需要30k（比如Azure、Google Cloud、AWS、Oracle）。Lambda和CoreWeave以及其他私有云可能总共需要100k。Anthropic、Helsing、Mistral和Character可能各需要10k。整体算来，全球公司需要约432000张H100。按每个H100约35k美元来计算，GPU总需求耗资150亿美元。这其中，还不包括国内大量需要H800的互联网公司。而且，H100不光不愁卖，利润率还高得吓人。业内专家曾称，英伟达H100的利润率接近1000%。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/6237682dfd133150232508c19df9a403\" tg-width=\"490\" tg-height=\"104\"/></body></html>","source":"lsy1569730104218","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>英伟达3个月卖出800吨H100！利润率接近1000%</title>\n<style 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SXM的尺寸和TDP大致相同。假设H100出货量80%是模组，20%是显卡，那么单个H100的平均重量应为1.84千克左右。所以，Omida的估算可以认为大致准确。当然，实际重量可能少于816吨这个数字。816吨是多重？4.5架波音74732,727只金毛假如英伟达在未来几个季度保持相同的GPU销量，那么它有望在今年售出3,266吨H100。假如这个速度保持不变，每年英伟达都会卖出120万个H100。并且，还不止这些。还有H800，以及上一代的A100、A800、A30。这样算的话，英伟达每季度实际销售的GPU数量远远高于30万个，重量总计远超过816吨。即便如此，仍然不能满足全球的GPU荒——根据行业内部消息，英伟达H100 2023年的产量，早已销售一空，现在交钱订购，至少要到2024年中才能拿到货。现在，H100早已一卡难求。甚至还有外媒爆料：英伟达要在2024年，将H100的产量从今年的50万张左右直接提高到150-200万张。显然，随着英伟达芯片在生成式AI的热潮中愈加紧俏，这个预测并不夸张。黄仁勋「第一性原理」与此同时，GPU的销量暴涨，也让英伟达成为了世界算力霸主，成功进入万亿美元俱乐部。这背后离不开领导人黄仁勋的「疯狂式」的管理策略。老黄表示，当你创立一家公司时，很自然地从第一性原理开始。「就像我们正在建造一台机器如何运作一样，什么是输入，什么是输出，处在什么条件下，行业标准又是什么.....」用老黄的话来说，英伟达的使命是，解决世界那些几乎不可能的计算问题。如果一个问题可以由普通的电脑解决，英伟达就会不做。为了实现这一使命，英伟达吸引很多很多出色的人才，聚集在一起。同时还需要，老黄管理这些人才的顶级策略，具体包括：直接管理40名下属，没有1:1会议英伟达不需要「金字塔」式的管理，而是将权力下放给每一个人。老黄信奉扁平化的组织最富有能力，以便信息能够快速传播。其中，组织的第一层——公司高层，就必须要考虑更加周全。他从不向任何人高管提供职业建议，因为管理团队中没有人来向他寻求职业建议。「他们已经成功了，他们做得很好」。另外，老黄从不进行1对1会议，所有事情都在小组讨论中进行。「如果你有一个战略方向，为什么只告诉一个人？应该让每个人都知道」。每个人都能随时了解所有情况在公司内部，从来都不会召开副总裁会议、总监会议。老黄称，自己参加的会议里，有来自不同组织的人，刚刚毕业的大学生，任何人都可以参加并发表意见。不做状态报告，而是email「前五件事情」在英伟达，每个人都不需要做状态报告，因为老黄认为这像是「元资讯」，太过精炼，基本上没有有益的讯息。相反，公司里的任何人都可以通过电子邮件向他发送自己的「前五件事情」。你所学到的，你所观察到的，你即将要做的，无论是什么事情，他每天早上都会阅读100+邮件，去了解大家的TOP 5 things。比如，你去了一家非常棒的餐厅、有了一个可爱的baby...，这才是真正重要的信息。没有正式的定期计划对于，如何去做规划，让公司最底层的想法展现出来、让最好的工程师执行。老黄表示，对于我来说，没有5年计划，也没有1年计划，会根据不断变化的业务和市场条件进行重新评估。总结来说，英伟达优化组织结构的目的是：（1）吸引优秀人才；（2）保持尽可能小的团队规模；（3）使信息传播尽可能迅速就连英伟达深度学习研究员VP Bryan Catanzaro，直接现身证明，全部为真。那么，在这样的组织工作是一种什么样的体验？Bryan表示，在很多方面，这是一个非常稳定的环境。许多资深员工已经在英伟达工作了几十年。这种风格并不适合每一个人，但对很多人来说却很有效。这是一个充满活力的环境。与马斯克不同的是，老黄很少对外讲述自己管理公司的方法。今年在台大的演讲中，老黄曾讲述了定义了今天英伟达样貌的3个故事。这当中，离不开他的决策和判断，已经思考。最初，英伟达与SEGA签约，为其打造游戏机。经过一年的开发过程，却发现使用的技术架构是错误的。但是，黄仁勋发现即便纠正过来，也无济于事，因为这一产品创造与微软的Widows系统并不兼容。于是，他联络了SEGA执行长，解释英伟达无法完成这个任务，并还得到了SEGA的帮助，所幸没有破产。第二件事，就是2007年英伟达宣布的CUDA GPU加速计算技术。为了向全世界推广CUDA技术，还专门创办了GTC的会议。经过多年努力，英伟达这项技术成为AI革命重要的推动引擎。第三件事，做出放弃手机市场的艰难决定，将重心放在显卡上。正如老黄所说，「战略性的撤退、牺牲、决定放弃什麽是成功的核心，非常关键的核心。」一位X的工程师称，这一管理方式与马斯克X公司的操作非常类似。还有网友戏称，老黄的这种管理方式，都可以在多模态智能体大模型体系中建模了。如果老黄，能够像马斯克一样出一本传记，相信每个人都愿意去拜读一下。看看，英伟达的GPU如何取得成功，成为大厂的掘金铲。全球GPU缺口超40万张Sam Altman就曾自曝，GPU已经告急，希望用ChatGPT的用户能少一点。????「GPU非常短缺，使用我们产品的人越少越好」Altman表示，受GPU限制，OpenAI已经推迟了多项短期计划（微调、专用容量、32k上下文窗口、多模态）。OpenAI联合创始人兼职科学家Andrej Karpathy也透露过，现在谁家得到了多少块H100，都是硅谷的顶级八卦。这张在社区广为流传的图曾做出如下估算——-GPT-4可能在大约10000-25000张A100上进行了训练-Tesla大约7000 A100-Stability AI大约5000 A100-Falcon-40B在384个A100上进行了训练– Inflection使用了3500和H100，来训练与GPT-3.5能力相当的模型现在不光是科技公司排着队购买H100，连沙特阿拉伯和阿联酋都出手了，一下就买了几千个H100 GPU。马斯克直言，现在想买到H100已经难如登天。根据马斯克的说法，GPT-5可能需要30000-50000个H100。此前，摩根士丹利曾表示GPT-5使用25000个GPU，自2月以来已经开始训练，不过Sam Altman之后澄清了GPT-5尚未进行训。而一篇名为「Nvidia H100 GPU：供需」文章曾推测，小型和大型云提供商的大规模H100集群容量即将耗尽，H100的需求趋势至少会持续到2024年底。微软的年报中也向投资者强调，GPU是其云业务快速增长的「关键原材料」。如果无法获得所需的基础设施，可能会出现数据中心中断的风险因素。据推测，OpenAI可能需要50000个H100，而Inflection需要22,000个，Meta可能需要 25k，而大型云服务商可能需要30k（比如Azure、Google Cloud、AWS、Oracle）。Lambda和CoreWeave以及其他私有云可能总共需要100k。Anthropic、Helsing、Mistral和Character可能各需要10k。整体算来，全球公司需要约432000张H100。按每个H100约35k美元来计算，GPU总需求耗资150亿美元。这其中，还不包括国内大量需要H800的互联网公司。而且，H100不光不愁卖，利润率还高得吓人。业内专家曾称，英伟达H100的利润率接近1000%。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":665,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"upFlag":false,"length":53,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"hasMoreComment":false,"orderType":2}