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滨浦八虎
2023-06-21

阿里转型吧，目标是要成为中国高科技、互联网，全物流的企业，布网全世界并进行物流，争取国家支持，溶合一带一路战略，能源，矿山，军工，民品都可以成为你们的交易对象，成为一个前所未有的，世界500强之首的超级企业。没有这样的雄心，只能去跟拼多多之流去拼命了，越卖越垃圾，看似赚钱，天天在讨命。

热点观察 | 阿里突然换帅，张勇并非背锅，马云仍是舵手！

回归淘宝、回归用户、回归互联网。

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# 重磅！阿里换帅

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2015年5月，他出任阿里巴巴集团首席执行官；2019年9月，正式接替马云成为集团董事长。一位阿里巴巴前高层主管说：“老逍（张勇外号是“逍遥子”）没大理论，但是实干”。张勇接任后，当时的大战略是看好中国消费升级，<strong>淘宝倾斜了大量流量给天猫以扶持品牌商家崛起</strong>。到2022年，淘宝天猫有七成收入来自品牌商家。<strong>但也就是在这期间，阿里巴巴电商平台的市场份额明显“萎缩”，阵地被拼多多、抖音快手们快速抢占。</strong></p><p>据媒体推测数据，拼多多与抖音电商2022年的订单GMV（销售总额）合计已超过阿里国内电商业务的50%。在收入侧，2023年前三个月，拼多多的收入已达到阿里国内电商业务收入的62%。</p><p>拼多多持续进击，抖音、快手快速追赶。而这三大平台主打的核心理念是“低价”，与主打“消费升级”的阿里和京东形成鲜明对比。</p><p><strong>不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败。</strong>随着环境改变，张勇也曾多次大刀阔斧地重置组织架构和持续放权。尤其是在今年3月，阿里经历了发展历史以来最剧烈的一次改革——在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，也就是1+6+N。</p><p style=\"text-align: justify;\">如果说，3个月前那次变革，是张勇顺势放权，那么这一次全身心投入到阿里云，则被认为是真正意义上的放手。要知道阿里云也是非常重要的业务方向，张勇依然承担着打造新增长曲线的重任。</p><p></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ea1c7d645750a28ea1799eed4ae65c10\" title=\"\" tg-width=\"950\" 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“淘宝好价节”。与此同时，<strong>淘宝直播在形式上更加多元</strong>，交易、卖货不再是唯一的主题，内容属性越发凸显出来。</p><p style=\"text-align: justify;\">比如，梅西来到了淘宝直播与球迷见面，不卖货只是纯粹接受采访；苹果首次直播，选择在淘宝与130万名果粉分享摄影技巧；巴黎世家与153万名粉丝共同漫步巴黎街头……</p><p style=\"text-align: justify;\">除此之外，<strong>中小商家也成为今年淘宝天猫618重点关注的对象。</strong></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/71871ff647e6860417ba983831b3dc41\" title=\"\" tg-width=\"950\" tg-height=\"1690\"/></p><p>让用户愿意在淘宝上花更多的时间去逛，促进更多的沉淀、转化、复购，让用户重新找到在网上购物的快乐、刺激，应是阿里今后的战略目标。</p><h3>马云仍在掌控方向，不想做“该死的零售商”</h3><p>2023年2月，查理·芒格，这位在阿里巴巴股票上亏了大钱的“副股神”称：<strong>投资阿里巴巴是他犯过最严重的错误之一，“我被他们在中国互联网行业中的地位迷住了，但我没有意识到，他们仍然只是一个该死的零售商。”</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">阿里本来是一个改变商业模式的神话故事，但现在，已经变成了一家传统的、缓慢的、不 “性感” 的零售公司。</p><p>马云不想这样，他要 “回归互联网”。</p><p>但这个路径，目前看来并不算清晰。创新，太过宏大，缺少细节和明确方向；直播，对手强大且红利期已过，现在竞争激烈；而出海市场，面临太多的不确定性，对手也早有布局 …… 摆在马云和全体阿里人面前的难关，不会因几次组织调整而被轻松逾越。</p><p>祝马老师和阿里好运。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>热点观察 | 阿里突然换帅，张勇并非背锅，马云仍是舵手！</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ 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src=\"https://static.tigerbbs.com/29b16d991ebc67d03cffff6bb49e1060\" title=\"\" tg-width=\"700\" tg-height=\"455\"/></p><h3>张勇换岗 不是“背锅”</h3><p>张勇在2007年加入阿里巴巴，起步是淘宝网首席财务官。 2015年5月，他出任阿里巴巴集团首席执行官；2019年9月，正式接替马云成为集团董事长。一位阿里巴巴前高层主管说：“老逍（张勇外号是“逍遥子”）没大理论，但是实干”。张勇接任后，当时的大战略是看好中国消费升级，<strong>淘宝倾斜了大量流量给天猫以扶持品牌商家崛起</strong>。到2022年，淘宝天猫有七成收入来自品牌商家。<strong>但也就是在这期间，阿里巴巴电商平台的市场份额明显“萎缩”，阵地被拼多多、抖音快手们快速抢占。</strong></p><p>据媒体推测数据，拼多多与抖音电商2022年的订单GMV（销售总额）合计已超过阿里国内电商业务的50%。在收入侧，2023年前三个月，拼多多的收入已达到阿里国内电商业务收入的62%。</p><p>拼多多持续进击，抖音、快手快速追赶。而这三大平台主打的核心理念是“低价”，与主打“消费升级”的阿里和京东形成鲜明对比。</p><p><strong>不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败。</strong>随着环境改变，张勇也曾多次大刀阔斧地重置组织架构和持续放权。尤其是在今年3月，阿里经历了发展历史以来最剧烈的一次改革——在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，也就是1+6+N。</p><p style=\"text-align: justify;\">如果说，3个月前那次变革，是张勇顺势放权，那么这一次全身心投入到阿里云，则被认为是真正意义上的放手。要知道阿里云也是非常重要的业务方向，张勇依然承担着打造新增长曲线的重任。</p><p></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ea1c7d645750a28ea1799eed4ae65c10\" title=\"\" 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“淘宝好价节”。与此同时，<strong>淘宝直播在形式上更加多元</strong>，交易、卖货不再是唯一的主题，内容属性越发凸显出来。</p><p style=\"text-align: justify;\">比如，梅西来到了淘宝直播与球迷见面，不卖货只是纯粹接受采访；苹果首次直播，选择在淘宝与130万名果粉分享摄影技巧；巴黎世家与153万名粉丝共同漫步巴黎街头……</p><p style=\"text-align: justify;\">除此之外，<strong>中小商家也成为今年淘宝天猫618重点关注的对象。</strong></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/71871ff647e6860417ba983831b3dc41\" title=\"\" tg-width=\"950\" tg-height=\"1690\"/></p><p>让用户愿意在淘宝上花更多的时间去逛，促进更多的沉淀、转化、复购，让用户重新找到在网上购物的快乐、刺激，应是阿里今后的战略目标。</p><h3>马云仍在掌控方向，不想做“该死的零售商”</h3><p>2023年2月，查理·芒格，这位在阿里巴巴股票上亏了大钱的“副股神”称：<strong>投资阿里巴巴是他犯过最严重的错误之一，“我被他们在中国互联网行业中的地位迷住了，但我没有意识到，他们仍然只是一个该死的零售商。”</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">阿里本来是一个改变商业模式的神话故事，但现在，已经变成了一家传统的、缓慢的、不 “性感” 的零售公司。</p><p>马云不想这样，他要 “回归互联网”。</p><p>但这个路径，目前看来并不算清晰。创新，太过宏大，缺少细节和明确方向；直播，对手强大且红利期已过，现在竞争激烈；而出海市场，面临太多的不确定性，对手也早有布局 …… 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2015年5月，他出任阿里巴巴集团首席执行官；2019年9月，正式接替马云成为集团董事长。一位阿里巴巴前高层主管说：“老逍（张勇外号是“逍遥子”）没大理论，但是实干”。张勇接任后，当时的大战略是看好中国消费升级，淘宝倾斜了大量流量给天猫以扶持品牌商家崛起。到2022年，淘宝天猫有七成收入来自品牌商家。但也就是在这期间，阿里巴巴电商平台的市场份额明显“萎缩”，阵地被拼多多、抖音快手们快速抢占。据媒体推测数据，拼多多与抖音电商2022年的订单GMV（销售总额）合计已超过阿里国内电商业务的50%。在收入侧，2023年前三个月，拼多多的收入已达到阿里国内电商业务收入的62%。拼多多持续进击，抖音、快手快速追赶。而这三大平台主打的核心理念是“低价”，与主打“消费升级”的阿里和京东形成鲜明对比。不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败。随着环境改变，张勇也曾多次大刀阔斧地重置组织架构和持续放权。尤其是在今年3月，阿里经历了发展历史以来最剧烈的一次改革——在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，也就是1+6+N。如果说，3个月前那次变革，是张勇顺势放权，那么这一次全身心投入到阿里云，则被认为是真正意义上的放手。要知道阿里云也是非常重要的业务方向，张勇依然承担着打造新增长曲线的重任。接任者早有安排，宣示了阿里的突围战略蔡崇信虽然低调，但其实一直没有远离阿里巴巴。此前一直担任集团董事会执行副主席；吴泳铭技术底色浓厚，在许多老阿里人看来，“吴妈一直是阿里的秘密武器”。并且，两人的接任有迹可循。五月份蔡崇信出任菜鸟集团董事长，并兼任淘天集团的董事；吴泳铭出任淘天集团董事长，并兼任海外数字商业集团、本地生活集团董事。蔡崇信的强项在于战略投资、全球化背景，且对阿里十分了解又有威望。目前，阿里的核心电商业务面临着激烈竞争，全球化成为必须赢的战略方向。蔡崇信的任务，应该就是带领阿里加速出海、加速全球化。吴泳铭的强项在于技术背景。他曾担任过B2B、淘宝、支付宝等多个重要业务的首席技术官，领导构建了相关业务的底层技术架构。据称，昵称“吴妈”的吴泳铭为人随和，在公司内有极强的号召力。从阿里定位“创新孵化器”的角色看，吴泳铭的技术背景将进一步开阔阿里的技术视野，更好地关注前沿。回归淘宝，意味着什么？“回归淘宝” 意味着，淘天集团未来会用更大的力度扶持中小商家。淘宝的流量机制也可能发生变化，从原本向天猫倾斜转回至向淘宝倾斜。在流量的分配方式变化后，阿里国内电商的收入模式也将做出相应调整。比如刚刚过去的 “618”，淘宝天猫专门开启了针对中小商家的大促 “淘宝好价节”。与此同时，淘宝直播在形式上更加多元，交易、卖货不再是唯一的主题，内容属性越发凸显出来。比如，梅西来到了淘宝直播与球迷见面，不卖货只是纯粹接受采访；苹果首次直播，选择在淘宝与130万名果粉分享摄影技巧；巴黎世家与153万名粉丝共同漫步巴黎街头……除此之外，中小商家也成为今年淘宝天猫618重点关注的对象。让用户愿意在淘宝上花更多的时间去逛，促进更多的沉淀、转化、复购，让用户重新找到在网上购物的快乐、刺激，应是阿里今后的战略目标。马云仍在掌控方向，不想做“该死的零售商”2023年2月，查理·芒格，这位在阿里巴巴股票上亏了大钱的“副股神”称：投资阿里巴巴是他犯过最严重的错误之一，“我被他们在中国互联网行业中的地位迷住了，但我没有意识到，他们仍然只是一个该死的零售商。”阿里本来是一个改变商业模式的神话故事，但现在，已经变成了一家传统的、缓慢的、不 “性感” 的零售公司。马云不想这样，他要 “回归互联网”。但这个路径，目前看来并不算清晰。创新，太过宏大，缺少细节和明确方向；直播，对手强大且红利期已过，现在竞争激烈；而出海市场，面临太多的不确定性，对手也早有布局 …… 摆在马云和全体阿里人面前的难关，不会因几次组织调整而被轻松逾越。祝马老师和阿里好运。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1374,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"upFlag":false,"length":265,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"hasMoreComment":false,"orderType":2}