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雨杨

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- 雨杨雨杨
  ·03-07
  $苹果(AAPL)$ 苹果在AI领域有以下优势，一旦完成AI的突破，将为苹果带来更广阔的空间： 1）设备生态系统：拥有数十亿活跃用户，为创新提供巨大平台。 2）服务收入与利润率：实现持续增长，提供充裕的现金流，同时利用AI技术提升服务体验。 3）人工智能模型：自研的模型性能可能超越GPT-3.5，为消费者级应用提供强大的技术基础，特别是Siri的智能化。 4）软硬结合实力：在软硬件的协同和生态圈的建设上具有行业标杆的水平，使得开发者能够快速集成AI的功能，为用户提供最佳的性能和效率。
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- 雨杨雨杨
  ·02-22
  哪来的退货潮？国内媒体整天黑苹果而已。
  苹果退钱！首批Vision Pro退货潮调查：多方博弈，黄牛血亏
  近期，外媒曝出不少首批苹果Vision Pro正在将苹果的首款空间计算设备退回零售店。我们经过多方调查和采访后，发现藏在苹果Vision Pro退货潮背后的，其实是一场多方博弈战。根据苹果官方购买政策，购买Vision Pro的14天内，苹果用户可以申请无理由退货。综合各类调查，首批苹果Vision Pro的用户选择退货的原因共有5大类：性价比较低、无法作生产力工具使用、宣传产品与体验相差较大、体验感不适，以及对产品设计本身不满。
  苹果退钱！首批Vision Pro退货潮调查：多方博弈，黄牛血亏
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- 雨杨雨杨
  ·01-17
  $苹果(AAPL)$ vision pro可能成抢手货
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- 雨杨雨杨
  ·2023-05-08
  苹果往往是后发制人
  观点 | 苹果为何做不好AI？
  面对不可忽视的AI大模型浪潮，苹果自己的AI究竟去哪了？在当时的乔布斯看来，Siri不仅代表了苹果未来在AI领域的希望，而且“最终会在宇宙留下自己的痕迹”。在二季度财报会议上，库克表示，AI功能已经嵌入到各种苹果产品中，苹果将继续有序地将AI融入设备中。
  观点 | 苹果为何做不好AI？
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- 雨杨雨杨
  ·2021-08-06
  我看了一下青少年模式，很多功能是禁用的，比如游戏、支付、直播、附近的人、摇一摇等等，难道检察院认为禁用这些功能侵犯了未成年人权益？看不懂！
  非常抱歉，此主贴已删除
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Pro发起退货调查（来源：X）</span></p><p>彭博社记者马克·古尔曼更是提到有些大城市的苹果零售店，一天能够收到8台退回的苹果Vision Pro，退货率高于苹果其他系列产品。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/50c58639dd4fb91212214dbc36cd78da\" alt=\"▲苹果Vision Pro店内为员工提供体验服务（来源：智东西）\" title=\"▲苹果Vision Pro店内为员工提供体验服务（来源：智东西）\" tg-width=\"637\" tg-height=\"416\"/><span>▲苹果Vision Pro店内为员工提供体验服务（来源：智东西）</span></p><p>短短30天内，苹果Vision Pro的发售情况就从10万元高价难求一台到价格回落，被不少用户退货。<strong>苹果曾经忠实的用户们，为何将苹果Vision Pro拒之门外？苹果Vision Pro的用户反馈，又将给整个头显市场带来哪些启示？</strong></p><p>我们经过多方调查和采访后，发现藏在苹果Vision Pro退货潮背后的，其实是一场多方博弈战。在这场博弈中，苹果用户占据了主要话语权，看似处于被动的苹果其实早为苹果Vision Pro退货做好了充足准备，而囤了大量头显的黄牛们或成为最大的翻车群体。</p><p><strong><em>01.</em></strong></p><p><strong>14天尝鲜到期后</strong></p><p><strong>Vision Pro竟成“赚钱利器”</strong></p><p>退货还是不退货，成为不少首批拿到Vision Pro用户最纠结的问题。</p><p>根据苹果官方购买政策，购买Vision Pro的14天内，苹果用户可以申请无理由退货。只要头显以及包装完好无损，苹果将直接“回收”Vision Pro。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e92a2682e7cca0426fd1a9fce0dc2522\" alt=\"▲苹果官网退货标准（来源：苹果官网）\" title=\"▲苹果官网退货标准（来源：苹果官网）\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"597\"/><span>▲苹果官网退货标准（来源：苹果官网）</span></p><p>相较于苹果此前维修手机、回收平板等苛刻条件，苹果设立Vision Pro的退货条件相当慷慨。据彭博社透露，所有被退回的头显将会在清理、重新包装后重新上架，<strong>价格将会较之前便宜不少</strong>。</p><p>对不少普通的苹果用户来说，这14天相当于苹果Vision Pro的“尝鲜期”。只要使用得当，所有苹果用户都可以免费体验小半个月的苹果Vision Pro。无理由退货，也是不少油管网红博主计划内一环。</p><p>苹果零售店的员工透露来到<strong>店里退货的不少都是博主</strong>。“无论哪一款苹果新品都会遇到这样的情况。”一位零售店店员告诉彭博社。对于每一位退货的用户，苹果店员都会做较为详尽的调查，了解客户的退货原因。</p><p>而另一类主要退货群体，则是难以适应沉浸式头显的用户。他们主要是因晕动症、难以适应眼动等各类造成身体不适的体验，不得不退货。</p><p>这些不适体验导致的苹果Vision Pro退货远超常规？事实上并非如此。</p><p>据苹果零售店店员透露，有一些小的苹果旗舰店可能连续几天都没有收到退货需求，或者部分商店的退货订单维持在<strong>每天1-2台上下</strong>，而设立在大城市中心位置的苹果旗舰店则更容易收到客户退货反馈，有时连续几天的线下退货订单都<strong>高达8台</strong>。在首批苹果Vision Pro出货量并不高的背景下，据彭博社分析首批苹果Vision Pro实际退货率可能<strong>相较其他的苹果产品退货率较高一些</strong>。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a332c228b9a8fad19bc43b740f1e933e\" alt=\"▲苹果零售店上新Vision Pro（来源：X）\" title=\"▲苹果零售店上新Vision Pro（来源：X）\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"967\"/><span>▲苹果零售店上新Vision Pro（来源：X）</span></p><p>此外，在智东西的小范围调查中发现，除了苹果死忠粉和极客用户基本不考虑退货苹果Vision Pro外，<strong>国内购买苹果Vision Pro的用户，也都因流程和费用原因不考虑退货</strong>。至于国内购入大量Vision Pro的头显企业公司也没有计划退货，他们将Vision Pro<strong>用于体验与分析</strong>。一些国内个人用户，还会选择将苹果Vision Pro以租借的方式盈利，一天的租借费用能够<strong>高达3000元</strong>。</p><p>但对于不少“老黄牛们”来说，苹果Vision Pro并非是一款“好产品”。在苹果Vision Pro开售前夕，一台苹果Vision Pro的价格能够被黄牛们炒10万元一台，而30天后，苹果Vision Pro的价格<strong>几乎接近原价</strong>，甚至快要跌破官价。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c77a7bc613fc87274231c8d03b72721b\" alt=\"▲黄牛提出的Vision Pro价格已接近发售价（来源：智东西）\" title=\"▲黄牛提出的Vision Pro价格已接近发售价（来源：智东西）\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"809\"/><span>▲黄牛提出的Vision Pro价格已接近发售价（来源：智东西）</span></p><p>作为一款科技新品，苹果呈现较为包容的姿态，欢迎更多的用户来体验Vision Pro，也给出了相当宽泛的退货条件。不少首批用户在免费体验的过程中尝到了“甜头”，先后表示尽管他们选择退货第一代苹果Vision Pro，但是<strong>第二代苹果Vision Pro发布时，仍然会选择购买</strong>。可以看出，苹果Vision Pro仍吸引了多数苹果用户的目光，其产品忠诚度仍然较高。初代产品虽然确实出现了一定的退货情况，但整体还在苹果的意料范围之内。</p><p><strong><em>02.</em></strong></p><p><strong>为何选择退货苹果Vision Pro？</strong></p><p><strong>用户给出五大理由</strong></p><p>不少苹果忠实用户也加入了抢购首批苹果Vision Pro大战的队列中，成为率先体验到苹果Vision Pro的人群。他们当中有从未使用过头显类产品的人，也有专业的3D软件开发者，又或者是对前沿科技充满好奇的创业者。</p><p>苹果Vision Pro的发布，外拓了固有头显用户群体，无疑是让更多人体验到空间计算设备的趣味。但随着越来越多的人参与，一个新的事实也逐渐呈现在所有人面前：<strong>不是所有人都适合苹果Vision Pro的，当前的苹果Vision Pro也并非面向所有人。</strong></p><p>综合各类调查，首批苹果Vision Pro的用户选择退货的原因共有<strong>5大类</strong>：性价比较低、无法作生产力工具使用、宣传产品与体验相差较大、体验感不适，以及对产品设计本身不满。</p><p><strong>1、Vision Pro价格过高，远超用户预期</strong></p><p>首先是价格，3999美元的价格，哪怕是苹果应用开发者们也觉得过高。Halide iPhone相机应用程序的开发者塞巴斯蒂安·德维兹（Sebastian de With）也在社交平台上宣布自己将退货苹果Vision Pro。他说：“尽管这是一项很酷的技术，但对于一家独立商店来说这也是很多钱！”曾担任<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>供应链的经理法扎德·梅斯巴希（Farzad Mesbahi）也认为，尽管苹果“做出了一款不会头晕的头显，但他觉得<strong>不值这个价</strong>。”</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/34ebbc9742832e332c071dd32dbec29e\" alt=\"▲Sebastian de With推特贴文（来源：X）\" title=\"▲Sebastian de With推特贴文（来源：X）\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"607\"/><span>▲Sebastian de With推特贴文（来源：X）</span></p><p>一些非专业头显的用户对价格则更加敏感。在洛杉矶担任经济顾问纳林德瓦利亚（Narinder Walia）接受彭博社采访时说：“如果苹果Vision Pro的价格是<strong>1500到2000美元</strong>，我会留着它，哪怕只是用它来看电影，但苹果Vision Pro的价格基本达到4000美元，我只会等待新的版本。”</p><p>从各类用户对苹果Vision Pro的价格反馈来看，想要打造一款消费级头显，价格仍具有<strong>较大的决定性作用</strong>。苹果或许也在通过初代的苹果Vision Pro试探用户群体对头显的预期，从而为下一代产品做好准备。</p><p><strong>2、无法佩戴头显长期办公，开发者们放弃苹果Vision Pro</strong></p><p>在苹果Vision Pro设计之初，苹果硬件副总裁迈克·洛克威尔（Mike Rockwell）就曾多次强调苹果Vision Pro是一款生产力工具。但当产品真正到了用户手中的时候，不少用户却认为如今的苹果Vision Pro无法像Mac或者iPad那样，成为办公场景中重要设备。</p><p>YouTuber、内容创作者奎因·纳尔逊（Quinn Nelson）提到他不太愿意在工作中使用头显。尽管头显内的屏幕投影得比Mac的物理屏幕大，但他认为Vision Pro并不更适合工作，在整体的使用过程中程序运转很慢，同时色彩显示也没那么犀利。“我整天泡在Photoshop里，所以我不需要运转超快的电脑，但我需要颜色准确的显示器”。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/62ff21f5e3a598e80c749a422b3e0991\" alt=\"▲Vision Pro在办公场景中的应用（来源：官网）\" title=\"▲Vision Pro在办公场景中的应用（来源：官网）\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"731\"/><span>▲Vision Pro在办公场景中的应用（来源：官网）</span></p><p>尝试用Vision Pro写代码的码农们也表示，该设备也不适用于他们的工作。“长期耗费精力聚焦双眼引发头痛。”一位工程师在社交媒体平台X上写道。还有不少人提到目前自己的<strong>专业软件并不适配visionOS系统</strong>。</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>负责社区管理和审核的高级经理卡特·吉布森（Carter Gibson）也放弃了用Vision Pro办公。他提到Vision Pro<strong>不支持一些特殊文件类型显示</strong>，在多窗口之间交互也比较困难。“无法提升工作效率。”</p><p>目前看来苹果Vision Pro并非适用于所有的打工人，仅能发挥出部分功能和作用，其办公场景的构建并未让一些用户满意。但随着苹果Vision Pro的迭代，一些专业级的工作应用或许也将上线Vision Pro，针对办公场景的优化将会更加完善，这也和初代iPad发展路径相类似。</p><p><strong>3、宣传与实物不符？Vision Pro不支持多账号登陆</strong></p><p>作为初代头显，苹果在宣传上为Vision Pro费了不少功夫，不但连发三条宣传片，而且在线下也为Vision Pro做了多样的展示环节。这样的宣传效果，吸引了不少的用户购买Vision Pro。据苹果零售店的店员透露，一些商店在展示Vision Pro演示后，其用户<strong>转化率能够高达10%至15%</strong>。</p><p>但购买回Vision Pro后，一些用户发现现阶段的Vision Pro并非能够完全达到宣传时所呈现的成果。比如说，你很难一次看完一部时长为三个小时的电影，也很难佩戴其工作。“一次只能投屏一台Mac显示器，Vision Pro的很多功能都使用非常有限。”</p><p>除了用户发现产品和预期有所差异以外，还有不少用户在社交平台上提到，Vision Pro会将其和家人、朋友隔离开来，孤独感较强。现阶段的Vision Pro无法和他人共享头显内的画面和体验。</p><p>同时，Vision Pro仍遵循着苹果ID 1v1服务的惯例。尽管苹果官方在其官网宣布，Vision Pro可以共用，但其ID设计以及访客模式的操作难度，让该设备无法成为多人长期共用的设备。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0b4f2456eba4bfcba2f6e07986428b6b\" alt=\"▲苹果回复Vision Pro是否能够共享（来源：苹果官网）\" title=\"▲苹果回复Vision Pro是否能够共享（来源：苹果官网）\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"152\"/><span>▲苹果回复Vision Pro是否能够共享（来源：苹果官网）</span></p><p>而其他的头显设备，如Meta Quest商店，最多可支持四个不同的帐户之间切换登录。并且，无论是定制的镜片，还是光封设计都成为是专人专用，这样一来，Vision Pro的普适度也较低。</p><p><strong>4、戴Vision Pro眼球血管爆裂、头痛不止？用户难适应眼动交互</strong></p><p>The Verge的产品经理帕克·奥托拉尼（Parker Ortolani）在使用Vision Pro的时候，发现自己的眼睛出现了血管破裂的情况。同时，社交平台上也有不止一位用户提到自己在使用Vision Pro后出现了<strong>眼睛疼痛，头痛</strong>的情况。“它太贵了，而且太笨重，我甚至无法适应持续头痛和眼睛疲劳。”</p><p>Vision Pro采用了眼动追踪技术，因此摄像头会以高速、高频的方式追踪着用户的眼球变动情况。在长时间的捕捉下，用户的眼球容易感到难受。不过，用户在长时间使用其他VR头显也有可能会出现这样的情况。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d208b9eedc85f9d73620ac8ecc9c5402\" alt=\"▲苹果Vision Pro的眼动追踪（来源：苹果官网）\" title=\"▲苹果Vision Pro的眼动追踪（来源：苹果官网）\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"725\"/><span>▲苹果Vision Pro的眼动追踪（来源：苹果官网）</span></p><p>引发用户头痛的原因有很多种，但多数都离不开<strong>Vision Pro的佩戴设计以及重量</strong>两大原因。在我通过单绑带设计初次佩戴Vision Pro的第15分钟，我也因太重选择暂时放下Vision Pro。</p><p>另一方面，由于Vision Pro采用的是VST（视频透视）的技术，Vision Pro内部分应用同样会引发用户感到眩晕。</p><p>整体说来，Vision Pro引发的佩戴不适，甚至是医疗等问题和其他VR头显并无太大的差别。这只能说明，Vision Pro也没有逃出常见的VR头显使用困境。</p><p><strong>5、杀手级应用缺失，Vision Pro也成吃灰产品？</strong></p><p>在短暂的新品尝鲜期后，不少用户手中的Vision Pro也成为了吃灰产品，其主要原因目前Vision Pro内并未看到一款足够吸引用户长时间登陆、长期使用的杀手级应用。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3b873b720f5453078834761edd7cb4d4\" alt=\"▲苹果Vision Pro的主界面（来源：苹果官网）\" title=\"▲苹果Vision Pro的主界面（来源：苹果官网）\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"661\"/><span>▲苹果Vision Pro的主界面（来源：苹果官网）</span></p><p>尽管目前Vision Pro内拥有超1000款应用，但Vision Pro若是既不能长时间在工作场景中使用，也不能拥有其他设备所不能呈现的应用，Vision Pro的吸引力则会再次下降。“就从目前头显缺乏的应用程序和视频内容来看，Vision Pro不值得这样的高价。”The Verge的记者总结道。</p><p>总体来看，Vision Pro的定价、使用场景受限以及受困于常见的VR头显使用困境，让不少用户选择了退货。</p><p><strong><em>03.</em></strong></p><p><strong>扎克伯格下场对喷Vision Pro</strong></p><p><strong>OpenAI CEO夸Vision Pro最惊艳</strong></p><p>作为苹果继手表之后又一全新系列产品，苹果Vision Pro的产品是传奇设计师乔纳森·伊夫（Jony Ive）在苹果任职期间打磨的最后一款产品，也是库克时代的首个创新型头显。因此，不少人将苹果Vision Pro与初代iPhone、初代iPad相比，试图推断出苹果Vision Pro的市场潜在空间。</p><p>在苹果Vision Pro的退货理由中，我们可以看出目前的Vision Pro产品定位有两大困境。首先是，<strong>Vision Pro究竟应该是一款1V1专人专用的产品还是一款1VN可以多人使用的产品?</strong></p><p>显然，苹果希望Vision Pro成为iPhone那样一人一台的计算设备，通过定制化服务将设备体验拉满。而Vision Pro的较高定价，让更多的用户希望能够多人共同使用，以提升产品的使用价值，但Vision Pro内置的系统设置、配件设置都难以支持多人的使用方式。</p><p>另一方面，<strong>苹果仍是未答好如何通过头显，增加人与人之间的连接这一道难题。</strong>尽管苹果多次强调其是一款为AR（增强现实）所打造的头显，但在目前所展示的多个场景以及应用中，仍是以其沉浸式应用更具有吸引力，其应用内容、体验、甚至部分系统功能与现实的连接还尚未完全打通。</p><p>对Vision Pro的使用体验，国内外不少头显玩家也纷纷发表了自己的看法。其中，Quest 3作为Vision Pro的核心竞争对手，其所属企业Meta CEO马克・扎克伯格（Mark Zuckerberg）直接通过列数9条理由，直接表明Vision Pro价格贵7倍并不意味着更好。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1245b2be8c50d78ebad1203ecbb8fc6f\" alt=\"▲扎克伯格发视频表达其对苹果Vision Pro的看法（来源：Instagram）\" title=\"▲扎克伯格发视频表达其对苹果Vision Pro的看法（来源：Instagram）\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"885\"/><span>▲扎克伯格发视频表达其对苹果Vision Pro的看法（来源：Instagram）</span></p><p>他提到尽管Vision Pro在显示效果以及眼动追踪方面拥有不错的使用体验，但认为Quest3在混合现实方面的效果更好，以及Quest 3还支持开放性的生态应用。</p><p>与其不同的是，最近大热的OpenAI CEO Sam Altman则评价Vision Pro是iPhone之后最惊艳的产品。而目前，多数国内VR企业的从业者同样给出了较高的评价，并表示不会退回Vision Pro。</p><p><strong><em>04.</em></strong></p><p><strong>结语：退货风波背后</strong></p><p><strong>是苹果要闯五大难关</strong></p><p>目前我们能够看到苹果Vision Pro在显示、空间视频、视频观影类的应用上提供天花板级的体验，但凭借这些体验仍无法惊艳每一位消费者。甚至，在部分产品设计之中，苹果Vision Pro仍现在常见的VR头显困境中，如重量、续航等。</p><p>从首批Vision Pro的发售前后过程中，国内外头显玩家也可以看到不少普通用户对头显产品的真实看法，从而进一步抓住重点功能、重点应用，开拓市场。</p><p>我们看到Vision Pro有五大退货理由：性价比较低、无法作生产力工具使用、宣传产品与体验相差较大、体验感不适，以及对产品设计本身不满。这些理由背后，是消费者面临着诸多娱乐产品选择之后，也对产品的完成度更加挑剔。因此，不少人仅仅是体验了一下产品相关的功能，并未打算长期持有产品。但整体的退货情况，还是在苹果的预料范围之内。</p><p>我们也清晰的知道，苹果的能力不仅在打磨出一款足够惊艳的产品，而是在后续的迭代中迅速成长，直到成为业内的标杆产品。据了解，苹果Vision 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Pro保鲜期仅14天？看首批新品都经历了什么。发售不到一个月，苹果Vision Pro就已走下科技“神坛”？近期，外媒曝出不少首批苹果Vision Pro正在将苹果的首款空间计算设备退回零售店。智东西2月21日报道，在外媒Cult of Mac退货调查中，截至2月15日，有45%的用户选择了在14天无理由退货期内，退回苹果Vision Pro。▲Cult of Mac对Vision Pro发起退货调查（来源：X）彭博社记者马克·古尔曼更是提到有些大城市的苹果零售店，一天能够收到8台退回的苹果Vision Pro，退货率高于苹果其他系列产品。▲苹果Vision Pro店内为员工提供体验服务（来源：智东西）短短30天内，苹果Vision Pro的发售情况就从10万元高价难求一台到价格回落，被不少用户退货。苹果曾经忠实的用户们，为何将苹果Vision Pro拒之门外？苹果Vision Pro的用户反馈，又将给整个头显市场带来哪些启示？我们经过多方调查和采访后，发现藏在苹果Vision Pro退货潮背后的，其实是一场多方博弈战。在这场博弈中，苹果用户占据了主要话语权，看似处于被动的苹果其实早为苹果Vision Pro退货做好了充足准备，而囤了大量头显的黄牛们或成为最大的翻车群体。01.14天尝鲜到期后Vision Pro竟成“赚钱利器”退货还是不退货，成为不少首批拿到Vision Pro用户最纠结的问题。根据苹果官方购买政策，购买Vision Pro的14天内，苹果用户可以申请无理由退货。只要头显以及包装完好无损，苹果将直接“回收”Vision Pro。▲苹果官网退货标准（来源：苹果官网）相较于苹果此前维修手机、回收平板等苛刻条件，苹果设立Vision Pro的退货条件相当慷慨。据彭博社透露，所有被退回的头显将会在清理、重新包装后重新上架，价格将会较之前便宜不少。对不少普通的苹果用户来说，这14天相当于苹果Vision Pro的“尝鲜期”。只要使用得当，所有苹果用户都可以免费体验小半个月的苹果Vision Pro。无理由退货，也是不少油管网红博主计划内一环。苹果零售店的员工透露来到店里退货的不少都是博主。“无论哪一款苹果新品都会遇到这样的情况。”一位零售店店员告诉彭博社。对于每一位退货的用户，苹果店员都会做较为详尽的调查，了解客户的退货原因。而另一类主要退货群体，则是难以适应沉浸式头显的用户。他们主要是因晕动症、难以适应眼动等各类造成身体不适的体验，不得不退货。这些不适体验导致的苹果Vision Pro退货远超常规？事实上并非如此。据苹果零售店店员透露，有一些小的苹果旗舰店可能连续几天都没有收到退货需求，或者部分商店的退货订单维持在每天1-2台上下，而设立在大城市中心位置的苹果旗舰店则更容易收到客户退货反馈，有时连续几天的线下退货订单都高达8台。在首批苹果Vision Pro出货量并不高的背景下，据彭博社分析首批苹果Vision Pro实际退货率可能相较其他的苹果产品退货率较高一些。▲苹果零售店上新Vision Pro（来源：X）此外，在智东西的小范围调查中发现，除了苹果死忠粉和极客用户基本不考虑退货苹果Vision Pro外，国内购买苹果Vision Pro的用户，也都因流程和费用原因不考虑退货。至于国内购入大量Vision Pro的头显企业公司也没有计划退货，他们将Vision Pro用于体验与分析。一些国内个人用户，还会选择将苹果Vision Pro以租借的方式盈利，一天的租借费用能够高达3000元。但对于不少“老黄牛们”来说，苹果Vision Pro并非是一款“好产品”。在苹果Vision Pro开售前夕，一台苹果Vision Pro的价格能够被黄牛们炒10万元一台，而30天后，苹果Vision Pro的价格几乎接近原价，甚至快要跌破官价。▲黄牛提出的Vision Pro价格已接近发售价（来源：智东西）作为一款科技新品，苹果呈现较为包容的姿态，欢迎更多的用户来体验Vision Pro，也给出了相当宽泛的退货条件。不少首批用户在免费体验的过程中尝到了“甜头”，先后表示尽管他们选择退货第一代苹果Vision Pro，但是第二代苹果Vision Pro发布时，仍然会选择购买。可以看出，苹果Vision Pro仍吸引了多数苹果用户的目光，其产品忠诚度仍然较高。初代产品虽然确实出现了一定的退货情况，但整体还在苹果的意料范围之内。02.为何选择退货苹果Vision Pro？用户给出五大理由不少苹果忠实用户也加入了抢购首批苹果Vision Pro大战的队列中，成为率先体验到苹果Vision Pro的人群。他们当中有从未使用过头显类产品的人，也有专业的3D软件开发者，又或者是对前沿科技充满好奇的创业者。苹果Vision Pro的发布，外拓了固有头显用户群体，无疑是让更多人体验到空间计算设备的趣味。但随着越来越多的人参与，一个新的事实也逐渐呈现在所有人面前：不是所有人都适合苹果Vision Pro的，当前的苹果Vision Pro也并非面向所有人。综合各类调查，首批苹果Vision Pro的用户选择退货的原因共有5大类：性价比较低、无法作生产力工具使用、宣传产品与体验相差较大、体验感不适，以及对产品设计本身不满。1、Vision Pro价格过高，远超用户预期首先是价格，3999美元的价格，哪怕是苹果应用开发者们也觉得过高。Halide iPhone相机应用程序的开发者塞巴斯蒂安·德维兹（Sebastian de With）也在社交平台上宣布自己将退货苹果Vision Pro。他说：“尽管这是一项很酷的技术，但对于一家独立商店来说这也是很多钱！”曾担任特斯拉供应链的经理法扎德·梅斯巴希（Farzad Mesbahi）也认为，尽管苹果“做出了一款不会头晕的头显，但他觉得不值这个价。”▲Sebastian de With推特贴文（来源：X）一些非专业头显的用户对价格则更加敏感。在洛杉矶担任经济顾问纳林德瓦利亚（Narinder Walia）接受彭博社采访时说：“如果苹果Vision Pro的价格是1500到2000美元，我会留着它，哪怕只是用它来看电影，但苹果Vision Pro的价格基本达到4000美元，我只会等待新的版本。”从各类用户对苹果Vision Pro的价格反馈来看，想要打造一款消费级头显，价格仍具有较大的决定性作用。苹果或许也在通过初代的苹果Vision Pro试探用户群体对头显的预期，从而为下一代产品做好准备。2、无法佩戴头显长期办公，开发者们放弃苹果Vision Pro在苹果Vision Pro设计之初，苹果硬件副总裁迈克·洛克威尔（Mike Rockwell）就曾多次强调苹果Vision Pro是一款生产力工具。但当产品真正到了用户手中的时候，不少用户却认为如今的苹果Vision Pro无法像Mac或者iPad那样，成为办公场景中重要设备。YouTuber、内容创作者奎因·纳尔逊（Quinn Nelson）提到他不太愿意在工作中使用头显。尽管头显内的屏幕投影得比Mac的物理屏幕大，但他认为Vision Pro并不更适合工作，在整体的使用过程中程序运转很慢，同时色彩显示也没那么犀利。“我整天泡在Photoshop里，所以我不需要运转超快的电脑，但我需要颜色准确的显示器”。▲Vision Pro在办公场景中的应用（来源：官网）尝试用Vision Pro写代码的码农们也表示，该设备也不适用于他们的工作。“长期耗费精力聚焦双眼引发头痛。”一位工程师在社交媒体平台X上写道。还有不少人提到目前自己的专业软件并不适配visionOS系统。谷歌负责社区管理和审核的高级经理卡特·吉布森（Carter Gibson）也放弃了用Vision Pro办公。他提到Vision Pro不支持一些特殊文件类型显示，在多窗口之间交互也比较困难。“无法提升工作效率。”目前看来苹果Vision Pro并非适用于所有的打工人，仅能发挥出部分功能和作用，其办公场景的构建并未让一些用户满意。但随着苹果Vision Pro的迭代，一些专业级的工作应用或许也将上线Vision Pro，针对办公场景的优化将会更加完善，这也和初代iPad发展路径相类似。3、宣传与实物不符？Vision Pro不支持多账号登陆作为初代头显，苹果在宣传上为Vision Pro费了不少功夫，不但连发三条宣传片，而且在线下也为Vision Pro做了多样的展示环节。这样的宣传效果，吸引了不少的用户购买Vision Pro。据苹果零售店的店员透露，一些商店在展示Vision Pro演示后，其用户转化率能够高达10%至15%。但购买回Vision Pro后，一些用户发现现阶段的Vision Pro并非能够完全达到宣传时所呈现的成果。比如说，你很难一次看完一部时长为三个小时的电影，也很难佩戴其工作。“一次只能投屏一台Mac显示器，Vision Pro的很多功能都使用非常有限。”除了用户发现产品和预期有所差异以外，还有不少用户在社交平台上提到，Vision Pro会将其和家人、朋友隔离开来，孤独感较强。现阶段的Vision Pro无法和他人共享头显内的画面和体验。同时，Vision Pro仍遵循着苹果ID 1v1服务的惯例。尽管苹果官方在其官网宣布，Vision Pro可以共用，但其ID设计以及访客模式的操作难度，让该设备无法成为多人长期共用的设备。▲苹果回复Vision Pro是否能够共享（来源：苹果官网）而其他的头显设备，如Meta Quest商店，最多可支持四个不同的帐户之间切换登录。并且，无论是定制的镜片，还是光封设计都成为是专人专用，这样一来，Vision Pro的普适度也较低。4、戴Vision Pro眼球血管爆裂、头痛不止？用户难适应眼动交互The Verge的产品经理帕克·奥托拉尼（Parker Ortolani）在使用Vision Pro的时候，发现自己的眼睛出现了血管破裂的情况。同时，社交平台上也有不止一位用户提到自己在使用Vision Pro后出现了眼睛疼痛，头痛的情况。“它太贵了，而且太笨重，我甚至无法适应持续头痛和眼睛疲劳。”Vision Pro采用了眼动追踪技术，因此摄像头会以高速、高频的方式追踪着用户的眼球变动情况。在长时间的捕捉下，用户的眼球容易感到难受。不过，用户在长时间使用其他VR头显也有可能会出现这样的情况。▲苹果Vision Pro的眼动追踪（来源：苹果官网）引发用户头痛的原因有很多种，但多数都离不开Vision Pro的佩戴设计以及重量两大原因。在我通过单绑带设计初次佩戴Vision Pro的第15分钟，我也因太重选择暂时放下Vision Pro。另一方面，由于Vision Pro采用的是VST（视频透视）的技术，Vision Pro内部分应用同样会引发用户感到眩晕。整体说来，Vision Pro引发的佩戴不适，甚至是医疗等问题和其他VR头显并无太大的差别。这只能说明，Vision Pro也没有逃出常见的VR头显使用困境。5、杀手级应用缺失，Vision Pro也成吃灰产品？在短暂的新品尝鲜期后，不少用户手中的Vision Pro也成为了吃灰产品，其主要原因目前Vision Pro内并未看到一款足够吸引用户长时间登陆、长期使用的杀手级应用。▲苹果Vision Pro的主界面（来源：苹果官网）尽管目前Vision Pro内拥有超1000款应用，但Vision Pro若是既不能长时间在工作场景中使用，也不能拥有其他设备所不能呈现的应用，Vision Pro的吸引力则会再次下降。“就从目前头显缺乏的应用程序和视频内容来看，Vision Pro不值得这样的高价。”The Verge的记者总结道。总体来看，Vision Pro的定价、使用场景受限以及受困于常见的VR头显使用困境，让不少用户选择了退货。03.扎克伯格下场对喷Vision ProOpenAI CEO夸Vision Pro最惊艳作为苹果继手表之后又一全新系列产品，苹果Vision Pro的产品是传奇设计师乔纳森·伊夫（Jony Ive）在苹果任职期间打磨的最后一款产品，也是库克时代的首个创新型头显。因此，不少人将苹果Vision Pro与初代iPhone、初代iPad相比，试图推断出苹果Vision Pro的市场潜在空间。在苹果Vision Pro的退货理由中，我们可以看出目前的Vision Pro产品定位有两大困境。首先是，Vision Pro究竟应该是一款1V1专人专用的产品还是一款1VN可以多人使用的产品?显然，苹果希望Vision Pro成为iPhone那样一人一台的计算设备，通过定制化服务将设备体验拉满。而Vision Pro的较高定价，让更多的用户希望能够多人共同使用，以提升产品的使用价值，但Vision Pro内置的系统设置、配件设置都难以支持多人的使用方式。另一方面，苹果仍是未答好如何通过头显，增加人与人之间的连接这一道难题。尽管苹果多次强调其是一款为AR（增强现实）所打造的头显，但在目前所展示的多个场景以及应用中，仍是以其沉浸式应用更具有吸引力，其应用内容、体验、甚至部分系统功能与现实的连接还尚未完全打通。对Vision Pro的使用体验，国内外不少头显玩家也纷纷发表了自己的看法。其中，Quest 3作为Vision Pro的核心竞争对手，其所属企业Meta CEO马克・扎克伯格（Mark Zuckerberg）直接通过列数9条理由，直接表明Vision Pro价格贵7倍并不意味着更好。▲扎克伯格发视频表达其对苹果Vision Pro的看法（来源：Instagram）他提到尽管Vision Pro在显示效果以及眼动追踪方面拥有不错的使用体验，但认为Quest3在混合现实方面的效果更好，以及Quest 3还支持开放性的生态应用。与其不同的是，最近大热的OpenAI CEO Sam Altman则评价Vision Pro是iPhone之后最惊艳的产品。而目前，多数国内VR企业的从业者同样给出了较高的评价，并表示不会退回Vision Pro。04.结语：退货风波背后是苹果要闯五大难关目前我们能够看到苹果Vision Pro在显示、空间视频、视频观影类的应用上提供天花板级的体验，但凭借这些体验仍无法惊艳每一位消费者。甚至，在部分产品设计之中，苹果Vision Pro仍现在常见的VR头显困境中，如重量、续航等。从首批Vision Pro的发售前后过程中，国内外头显玩家也可以看到不少普通用户对头显产品的真实看法，从而进一步抓住重点功能、重点应用，开拓市场。我们看到Vision Pro有五大退货理由：性价比较低、无法作生产力工具使用、宣传产品与体验相差较大、体验感不适，以及对产品设计本身不满。这些理由背后，是消费者面临着诸多娱乐产品选择之后，也对产品的完成度更加挑剔。因此，不少人仅仅是体验了一下产品相关的功能，并未打算长期持有产品。但整体的退货情况，还是在苹果的预料范围之内。我们也清晰的知道，苹果的能力不仅在打磨出一款足够惊艳的产品，而是在后续的迭代中迅速成长，直到成为业内的标杆产品。据了解，苹果Vision 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alt=\"\"/></p><p>2011年4月，苹果被爆出将用户定位信息明文上传服务器，侵犯用户隐私；</p><p>2014年7月，苹果又被黑客爆出存在多个后门，这些后门会通过一项未公开的技术，来提取iPhone中的短信、通讯录和照片等个人数据；</p><p>经过这两次“毒打”后，痛定思痛的苹果，不得不在隐私安全上下了狠功夫，在2015年重金挖来了有“隐私三沙皇”之一称号的谷歌全球隐私顾问Jane Horvath，来协助研发IOS系统中的隐私设计。</p><p>然而，“隐私”这一核心价值观的设立，对苹果而言，既是一块金字招牌，又是一条束缚自身的枷锁。</p><p>因为此后任何有碍于“隐私”的产品改动，都无益于在挑战自身辛苦积累的品牌忠诚度和市场占有率。</p><p>但人是活的，数据是死的，在通往大模型的路上，总有一些办法能让人另辟蹊径。</p><p>在2017年的WWDC大会上，苹果宣布采用联邦学习（Federated Learning）技术来改进Siri的语音识别功能。</p><p>它可以在设备上进行识别，而不需要将用户的语音数据上传到云端进行处理，从而保护用户的隐私。</p><p>这是个十分创新的技术，因为它解决了隐私安全和训练大模型之间的冲突。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/56c2d7df24c046638f176b1af99ee651\" alt=\"\"/></p><p>当初始化的模型，在本地完成训练后，传回云端的只是一个基于本地数据训练而得到的模型，而不是用户数据本身。</p><p>这些本地模型被传输回云端后，通过模型聚合的方式，用户所有的本地模型将合并成一个全局模型。</p><p>最后，苹果会通过模型更新的方式，将合并后的全局模型传输回用户的本地设备上，替换原有的模型。</p><p>如此一来，苹果既实现了模型的训练，又保护了用户的隐私安全，可谓一举两得。</p><p>然而，即便是如此有前途的技术，仍然没能挽救今日Siri的窘境，因为除了单纯的技术因素外，苹果在AI领域的疲软，还有更深层次的原因。</p><blockquote><strong>库克的惯性</strong></blockquote><p>如果要问库克与乔布斯最大的区别是什么，那恐怕“商人”与“梦想家”这两个词就足以概括。</p><p>财务和运营管理出身的库克，在担任苹果公司的CEO期间，强调的是财务和营销，而不是技术研发。</p><p>早在担任苹果公司首席运营官期间，他成功地优化了公司的供应链和生产流程，使得苹果在市场上取得更好的销售业绩。</p><p>在他接替乔布斯成为苹果公司CEO后，他继续沿用了这种强调财务和营销的管理方式。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0402cb991ada4ce7947cfe69c84beea0\" alt=\"\"/></p><p>当一个想赚钱的CEO，有错吗？没有，但那只是对一家普通公司而言。</p><p>对苹果这样的科技巨头来说，仅仅“只想着赚钱”，就是其生命力枯竭的开始。</p><p>面对咄咄逼人的AI大潮，库克虽然也在时代的推动下，并购了多家AI初创企业，如Turi、Lattice Data、Perceptio等；甚至还用重金从硅谷挖来了一支数据科学家团队。</p><p>然而，这些存在仓库里的“快枪”、“大炮”，却由于库克的谨小慎微，而纷纷成了华丽的“摆设”。</p><p>在二季度财报会议上，库克表示，AI功能已经嵌入到各种苹果产品中，苹果将继续有序地将AI融入设备中。</p><p>然而，库克所言的AI功能并非当下大热的AIGC，仍然属于“传统AI”的范畴，包括Apple Watch的跌倒检测、iPhone的碰撞检测等。</p><p>库克的谨慎与裹足不前，本质上是苹果在手机硬件时代思维惯性的一种体现。</p><p>因为在十多年的发展中，苹果主要是通过自主研发硬件和优化软件的方式，来创建和控制自己的产品生态系统，这在过去取得了巨大成功。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a10956afa3e64452aba05b6333f4ee10\" alt=\"\"/></p><p>相较之下，将生成式AI嵌入苹果硬件、软件中的做法，暂时还看不到一个十分明确的商业化盈利模式，但苹果却要为巨大的算力、硬件付出高昂的成本。</p><p>依据此前的推算，GPT-4 每千个提示词的成本高达 12 美分，加上苹果全球仅 iPhone 用户就突破十亿，其运行的成本将极其高昂。</p><p>然而，面对变幻莫测的技术革命，人们不仅需要理性的计算，更需要想象力与激情。</p><p>试想一下 ，如果嵌入到iPhone中的，是一个能够在本地部署，并且高度优化过后的，更小的 ChatGPT 呢？</p><p>到了那时，基于大模型的 Siri ，将会让手机成为一个几乎无所不包的多模态工具，无论是写文章、编程，还是绘画，都能随时随地，在小小的屏幕间实现。</p><p>实际上，这样的事情，已经有人做到了。</p><p>最近，卡耐基梅隆计算机科学系助理教授陈天奇，就成功通过一个叫MLC LLM 的项目，让人们在各类硬件上原生部署任意大型模型，成为了可能。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/78ffa82cfc8f4b759be61ff6d0d6970c\" alt=\"\"/></p><p>借助 MLC LLM 方案，每个人都能在个人设备上部署 AI 模型，而无需服务器支持，并通过手机和笔记本电脑上的消费级 GPU 进行加速。</p><p>想象一下，倘若这样的技术，被全球拥有接近 20 亿台设备的苹果采用，并将之与苹果全家桶里各种设备绑定，使AI服务集成到我们现有社交、出行、办公等等所有应用场景之中。</p><p>如此一来，苹果的商业版图将会扩大到什么地步？</p><p>那么，面对如此广阔的前景，苹果是否真的会错过这场新世纪以来最大的技术革命呢？</p><blockquote><strong>写在最后</strong></blockquote><p>面对苹果今天在AI上的种种困境，人们不禁在想，倘若面对这些难题的是乔布斯，他又会如何决断呢？</p><p>很久之前，有人曾问乔布斯对对于事业（career）的看法。</p><p>乔布斯是这么看的：“不要规划事业（career），那是大多数梦想和直觉的敌人，也是人类有史以来发明的最危险、最令人窒息的一个概念。”</p><p>在苹果的发展历程中，乔布斯始终是一位充满激情和创新思维的领袖，他的思维方式不拘泥于传统，并时常用于冒险和尝试。</p><p>苹果目前最重要的两大产品——Apple II 和 iPhone，实际上并不是由一大堆市场研究或者金融表格推动的。</p><p>用乔布斯的话来说：“是因为我们都讨厌自己的手机。”</p><p>在乔布斯看来，公司只是一群人聚集在一起解决特定问题的组织，重要的不是公司本身，而是人们真正关注和感兴趣的事情。</p><p>乔布斯曾经谈到过，为什么苹果失去他之后会出现问题：</p><p>“苹果过去的目标是造出世界上最好的个人电脑。第二个目标是赚钱。”</p><p>而当苹果试图将“赚钱”放在第一位时，整个时期就完蛋了，这个逻辑没有成功，并且它从来都不管用。</p><p>纵观今日苹果在AI方面的种种谨慎，我们可以由此看出在后乔布斯时代，苹果精神内核的变化。</p><p>或许，在技术变革面前，人们需要的不仅仅是计算与权衡，更需要些许激情、理想与创新精神。</p><p>这是因为，理性的计算看似让人做对了一切，但人们却因此而失掉了整个时代。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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Watch的跌倒检测、iPhone的碰撞检测等。</p><p>库克的谨慎与裹足不前，本质上是苹果在手机硬件时代思维惯性的一种体现。</p><p>因为在十多年的发展中，苹果主要是通过自主研发硬件和优化软件的方式，来创建和控制自己的产品生态系统，这在过去取得了巨大成功。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a10956afa3e64452aba05b6333f4ee10\" alt=\"\"/></p><p>相较之下，将生成式AI嵌入苹果硬件、软件中的做法，暂时还看不到一个十分明确的商业化盈利模式，但苹果却要为巨大的算力、硬件付出高昂的成本。</p><p>依据此前的推算，GPT-4 每千个提示词的成本高达 12 美分，加上苹果全球仅 iPhone 用户就突破十亿，其运行的成本将极其高昂。</p><p>然而，面对变幻莫测的技术革命，人们不仅需要理性的计算，更需要想象力与激情。</p><p>试想一下 ，如果嵌入到iPhone中的，是一个能够在本地部署，并且高度优化过后的，更小的 ChatGPT 呢？</p><p>到了那时，基于大模型的 Siri ，将会让手机成为一个几乎无所不包的多模态工具，无论是写文章、编程，还是绘画，都能随时随地，在小小的屏幕间实现。</p><p>实际上，这样的事情，已经有人做到了。</p><p>最近，卡耐基梅隆计算机科学系助理教授陈天奇，就成功通过一个叫MLC LLM 的项目，让人们在各类硬件上原生部署任意大型模型，成为了可能。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/78ffa82cfc8f4b759be61ff6d0d6970c\" alt=\"\"/></p><p>借助 MLC LLM 方案，每个人都能在个人设备上部署 AI 模型，而无需服务器支持，并通过手机和笔记本电脑上的消费级 GPU 进行加速。</p><p>想象一下，倘若这样的技术，被全球拥有接近 20 亿台设备的苹果采用，并将之与苹果全家桶里各种设备绑定，使AI服务集成到我们现有社交、出行、办公等等所有应用场景之中。</p><p>如此一来，苹果的商业版图将会扩大到什么地步？</p><p>那么，面对如此广阔的前景，苹果是否真的会错过这场新世纪以来最大的技术革命呢？</p><blockquote><strong>写在最后</strong></blockquote><p>面对苹果今天在AI上的种种困境，人们不禁在想，倘若面对这些难题的是乔布斯，他又会如何决断呢？</p><p>很久之前，有人曾问乔布斯对对于事业（career）的看法。</p><p>乔布斯是这么看的：“不要规划事业（career），那是大多数梦想和直觉的敌人，也是人类有史以来发明的最危险、最令人窒息的一个概念。”</p><p>在苹果的发展历程中，乔布斯始终是一位充满激情和创新思维的领袖，他的思维方式不拘泥于传统，并时常用于冒险和尝试。</p><p>苹果目前最重要的两大产品——Apple II 和 iPhone，实际上并不是由一大堆市场研究或者金融表格推动的。</p><p>用乔布斯的话来说：“是因为我们都讨厌自己的手机。”</p><p>在乔布斯看来，公司只是一群人聚集在一起解决特定问题的组织，重要的不是公司本身，而是人们真正关注和感兴趣的事情。</p><p>乔布斯曾经谈到过，为什么苹果失去他之后会出现问题：</p><p>“苹果过去的目标是造出世界上最好的个人电脑。第二个目标是赚钱。”</p><p>而当苹果试图将“赚钱”放在第一位时，整个时期就完蛋了，这个逻辑没有成功，并且它从来都不管用。</p><p>纵观今日苹果在AI方面的种种谨慎，我们可以由此看出在后乔布斯时代，苹果精神内核的变化。</p><p>或许，在技术变革面前，人们需要的不仅仅是计算与权衡，更需要些许激情、理想与创新精神。</p><p>这是因为，理性的计算看似让人做对了一切，但人们却因此而失掉了整个时代。</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/37e69d8db14c4630a5e30deca9eee428","relate_stocks":{"IE00BJJMRX11.SGD":"Janus Henderson Balanced A Acc SGD","IE0004445239.USD":"JANUS HENDERSON US FORTY \"A2\" (USD) ACC","LU0456855351.SGD":"JPMorgan Funds - Global Equity A (acc) SGD","LU0072462426.USD":"贝莱德全球配置 A2","BK4559":"巴菲特持仓","LU0109391861.USD":"富兰克林美国机遇基金A Acc","LU0082616367.USD":"摩根大通美国科技A（dist）","BK4550":"红杉资本持仓","LU0056508442.USD":"贝莱德世界科技基金A2","LU0080751232.USD":"富达环球多元动力基金A","LU0640476718.USD":"THREADNEEDLE (LUX) US CONTRARIAN CORE 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Horvath，来协助研发IOS系统中的隐私设计。然而，“隐私”这一核心价值观的设立，对苹果而言，既是一块金字招牌，又是一条束缚自身的枷锁。因为此后任何有碍于“隐私”的产品改动，都无益于在挑战自身辛苦积累的品牌忠诚度和市场占有率。但人是活的，数据是死的，在通往大模型的路上，总有一些办法能让人另辟蹊径。在2017年的WWDC大会上，苹果宣布采用联邦学习（Federated Learning）技术来改进Siri的语音识别功能。它可以在设备上进行识别，而不需要将用户的语音数据上传到云端进行处理，从而保护用户的隐私。这是个十分创新的技术，因为它解决了隐私安全和训练大模型之间的冲突。当初始化的模型，在本地完成训练后，传回云端的只是一个基于本地数据训练而得到的模型，而不是用户数据本身。这些本地模型被传输回云端后，通过模型聚合的方式，用户所有的本地模型将合并成一个全局模型。最后，苹果会通过模型更新的方式，将合并后的全局模型传输回用户的本地设备上，替换原有的模型。如此一来，苹果既实现了模型的训练，又保护了用户的隐私安全，可谓一举两得。然而，即便是如此有前途的技术，仍然没能挽救今日Siri的窘境，因为除了单纯的技术因素外，苹果在AI领域的疲软，还有更深层次的原因。库克的惯性如果要问库克与乔布斯最大的区别是什么，那恐怕“商人”与“梦想家”这两个词就足以概括。财务和运营管理出身的库克，在担任苹果公司的CEO期间，强调的是财务和营销，而不是技术研发。早在担任苹果公司首席运营官期间，他成功地优化了公司的供应链和生产流程，使得苹果在市场上取得更好的销售业绩。在他接替乔布斯成为苹果公司CEO后，他继续沿用了这种强调财务和营销的管理方式。当一个想赚钱的CEO，有错吗？没有，但那只是对一家普通公司而言。对苹果这样的科技巨头来说，仅仅“只想着赚钱”，就是其生命力枯竭的开始。面对咄咄逼人的AI大潮，库克虽然也在时代的推动下，并购了多家AI初创企业，如Turi、Lattice Data、Perceptio等；甚至还用重金从硅谷挖来了一支数据科学家团队。然而，这些存在仓库里的“快枪”、“大炮”，却由于库克的谨小慎微，而纷纷成了华丽的“摆设”。在二季度财报会议上，库克表示，AI功能已经嵌入到各种苹果产品中，苹果将继续有序地将AI融入设备中。然而，库克所言的AI功能并非当下大热的AIGC，仍然属于“传统AI”的范畴，包括Apple Watch的跌倒检测、iPhone的碰撞检测等。库克的谨慎与裹足不前，本质上是苹果在手机硬件时代思维惯性的一种体现。因为在十多年的发展中，苹果主要是通过自主研发硬件和优化软件的方式，来创建和控制自己的产品生态系统，这在过去取得了巨大成功。相较之下，将生成式AI嵌入苹果硬件、软件中的做法，暂时还看不到一个十分明确的商业化盈利模式，但苹果却要为巨大的算力、硬件付出高昂的成本。依据此前的推算，GPT-4 每千个提示词的成本高达 12 美分，加上苹果全球仅 iPhone 用户就突破十亿，其运行的成本将极其高昂。然而，面对变幻莫测的技术革命，人们不仅需要理性的计算，更需要想象力与激情。试想一下 ，如果嵌入到iPhone中的，是一个能够在本地部署，并且高度优化过后的，更小的 ChatGPT 呢？到了那时，基于大模型的 Siri ，将会让手机成为一个几乎无所不包的多模态工具，无论是写文章、编程，还是绘画，都能随时随地，在小小的屏幕间实现。实际上，这样的事情，已经有人做到了。最近，卡耐基梅隆计算机科学系助理教授陈天奇，就成功通过一个叫MLC LLM 的项目，让人们在各类硬件上原生部署任意大型模型，成为了可能。借助 MLC LLM 方案，每个人都能在个人设备上部署 AI 模型，而无需服务器支持，并通过手机和笔记本电脑上的消费级 GPU 进行加速。想象一下，倘若这样的技术，被全球拥有接近 20 亿台设备的苹果采用，并将之与苹果全家桶里各种设备绑定，使AI服务集成到我们现有社交、出行、办公等等所有应用场景之中。如此一来，苹果的商业版图将会扩大到什么地步？那么，面对如此广阔的前景，苹果是否真的会错过这场新世纪以来最大的技术革命呢？写在最后面对苹果今天在AI上的种种困境，人们不禁在想，倘若面对这些难题的是乔布斯，他又会如何决断呢？很久之前，有人曾问乔布斯对对于事业（career）的看法。乔布斯是这么看的：“不要规划事业（career），那是大多数梦想和直觉的敌人，也是人类有史以来发明的最危险、最令人窒息的一个概念。”在苹果的发展历程中，乔布斯始终是一位充满激情和创新思维的领袖，他的思维方式不拘泥于传统，并时常用于冒险和尝试。苹果目前最重要的两大产品——Apple II 和 iPhone，实际上并不是由一大堆市场研究或者金融表格推动的。用乔布斯的话来说：“是因为我们都讨厌自己的手机。”在乔布斯看来，公司只是一群人聚集在一起解决特定问题的组织，重要的不是公司本身，而是人们真正关注和感兴趣的事情。乔布斯曾经谈到过，为什么苹果失去他之后会出现问题：“苹果过去的目标是造出世界上最好的个人电脑。第二个目标是赚钱。”而当苹果试图将“赚钱”放在第一位时，整个时期就完蛋了，这个逻辑没有成功，并且它从来都不管用。纵观今日苹果在AI方面的种种谨慎，我们可以由此看出在后乔布斯时代，苹果精神内核的变化。或许，在技术变革面前，人们需要的不仅仅是计算与权衡，更需要些许激情、理想与创新精神。这是因为，理性的计算看似让人做对了一切，但人们却因此而失掉了整个时代。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1051,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":893265165,"gmtCreate":1628265322457,"gmtModify":1628297655099,"author":{"id":"3476868882384717","authorId":"3476868882384717","name":"雨杨","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"我看了一下青少年模式，很多功能是禁用的，比如游戏、支付、直播、附近的人、摇一摇等等，难道检察院认为禁用这些功能侵犯了未成年人权益？看不懂！","listText":"我看了一下青少年模式，很多功能是禁用的，比如游戏、支付、直播、附近的人、摇一摇等等，难道检察院认为禁用这些功能侵犯了未成年人权益？看不懂！","text":"我看了一下青少年模式，很多功能是禁用的，比如游戏、支付、直播、附近的人、摇一摇等等，难道检察院认为禁用这些功能侵犯了未成年人权益？看不懂！","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":4,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/893265165","repostId":"1114704329","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1127,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"defaultTab":"posts","isTTM":false}