社区

注：此文译自The Information的报道How Sequoia’s Neil Shen Built a China Powerhouse，可以和财经的《对话沈南鹏》合起来看看。 一、正确的模式 二、长期下注 三、沈南鹏的错误 四、7/24的交易 2004年，美国红杉资本的合伙人Michael Moritz与Doug Leone正在寻找新市场的机会，他们的第一个目标就瞄准了中国。 Leone在接受采访时说：“那时候，很多人都是飞到中国做完生意就飞回去了。我们知道这种方式是不对的。”红杉开始寻找当地合作伙伴。 为了找到合适人选就这么来回飞了几个月之后，红杉美国投的一家公司的创始人向他们推荐了时任携程CFO的沈南鹏。到2005年时，沈南鹏当上了红杉中国负责人。同年，红杉中国推出了约2亿美元的第一只基金。 13年后，中国科技领域的指数式发展令红杉中国成为该风投最有价值的分部之一，而沈南鹏也成为该机构和科技投资领域里最有权势的男人之一。 红杉中国投了很多本地的巨头，比如以约4亿美元拿到了美团点评10%的股权，现在已经价值40亿美元；红杉还在字节跳动估值为5亿美元时拿到了10%股权，后者在最近的融资当中估值已达750亿美元。 沈南鹏还在继续执掌红杉中国的运营，但与全球执行合伙人Leone以及红杉美国负责人Roelof Botha一道，他还是该机构的3位“大管家”之一，在制订红杉全球战略中扮演着核心角色。 硅谷和中国的一些投资者认为，51岁的沈南鹏有朝一日可能还会接管整个红杉。 几乎没有几家机构的硅谷血统纯得过红杉资本。成立于1972年的红杉资本，通过对苹果、Google、思科和PayPal等进行早期投资而帮助塑造了硅谷。今年该机构在美国的重大退出包括Dropbox的IPO以及微软收购了其投资的GitHub。 但最近几年，红杉资本的成功很大一部分要得益于在中国的投资。 据知情人士