文/王肖逸 编辑/cc 2023年3月，海信旗下Vidda三色激光投影新品推出，值得一提的是，尽管是2023年的新品，Vidda此次推出的旗舰C1S仅为1600ANSI流明。Vidda还公布了其在尚未正式实行的CVIA新标准下的测试亮度，同样为1600CVIA流明。比起其他品牌动辄2000多、3000多ANSI流明的亮度， 显得落后了不少。 那么，到底Vidda在倒退，还是行业已经提前大跃进？关于投影亮度标准的话题，再次回归大众视野。 所谓流明，通俗地讲就是投影机的亮度，是投影机最重要的衡量指标之一，流明越高，投影机受环境光线的影响就越小，实际亮度超过2000ANSI流明，就可以不受环境光影响，在家也可以观影。 在一定意义上，亮度决定着投影的适用场景，也决定着消费者的购买意愿。 目前，市场上普遍参考的美国投影机亮度标准ANSI（American National Standards Institute美国国家标准化协会）目前大部分投影品牌也基于此标注产品亮度。 要知道，过去两年市场上产品流明亮度可谓“居高不下”，售价只有3000多元（甚至更低），亮度却能就能达到1500+ANSI流明，此价位区间，甚至还有3000ANSI流明的投影机，市场一度形成流明亮度大跃进的氛围。 2022年6月，海信旗下针对年轻市场的新品牌Vidda推出了三色激光投影Vidda C1——C1标的流明亮度仅为1350ANSI。不过，有网友用Vidda C1与当时市场销售量靠前的极米H3S进行同墙实拍的亮度检测对比，Vidda的1350ANSI在亮度和显示方面甚至还要好于极米的2200ANSI。去年10月，北京市消费者协会、北京阳光消费大数据研究院对5款热销家用投影机开展了比较试验。结果显示，5款产品中只有海信Vidda的一款投影机的实测亮度与标注值相匹配，而当贝、极米、峰米和坚果的4款产品的实测亮度数

文/侯煜 编辑/罗卿 知识增强大预言模式文心一言发布后，百度公司热度大幅提升，文心一言到底能为百度的业绩带来多大的增益成为业内关注焦点。 近日，百度（NASDAQ：BIDU/09888.HK）公布了截至2023年3月31日的第一季度未经审计的财务报告。第一季度，百度实现营收311亿元，同比增长10%；归属百度的净利润（non-GAAP）达到57亿元，同比大幅增长48%，营收和利润双双超市场预期。 得益于宏观经济形势的好转，和企业持续降本增效的措施，百度盈利能力大幅提升。百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏表示，在2023年第一季度，百度核心交出了一份稳健的业绩答卷，收入较前季度增速加快，经营利润率得到改善，实现经营杠杆效应。 今年3月，百度在全球大厂中首先发布对标ChatGPT的大模型产品文心一言。提前录播的展示环节为业界提供了满满的槽点，发布会当天股价也急速下跌。一周前，中文通用大模型综合性基准（SuperCLUE）测试结果发布，模型能力评分中“星火认知大模型”总分在国内排行第一，文心一言垫底。 CLUE(Chinese Language Understanding Evaluation)是中文自然语言理解最权威测评榜单之一，包含了文本分类、阅读理解、句间关系等众多语义分析和语义理解类子任务。SuperCLUE是其针对中文可用的通用大模型的一个测评基准。 不过对于产业界而言，与文心之间的合作意向却络绎不绝。今年2月，海信视像科技（600060.SH）、美的集团（000333.SZ）已经成为百度“文心一言”的先行体验官。 从一季度业绩来看，百度公司多个板块业绩的提升也都受益于文心一言的发布，文心一言也成为撬动业绩增长的新杠杆。 李彦宏介绍，百度已经开始内测百度搜索的升级版，通过结合此前发布的预训练语言大模型“文心一言”的能力，为用户提供对话互动、简化搜索结果等功能；百度

文/Leon 编辑/侯煜 近日，小度科技前CEO景鲲宣布其创业公司MainFunc获得6000万美元融资，获得广泛关注。 MainFunc发布了其首款AI搜索引擎Genspark，测试版上线后反响不错，甚至吸引日本公司将公司内部搜索引擎从谷歌替换为Genspark。 Genspark是一款基于多个AI大模型的搜索引擎，突出“不受商业偏见和搜索引擎优化内容（SEO）的影响，确保提供高度个性化相关体验”。简单来说，景鲲想要打破传统搜索引擎竞价排名、SEO优先的搜索逻辑。 图：原百度集团高管景鲲 更有意思的是，景鲲将公司放在美国和新加坡，他的联合创始人朱凯华是小度前CTO；而领投MainFunc的蓝驰创投管理合伙人朱天宇，曾任百度高级投资经理。内部知情人士透露：小度目前已经从景鲲时代的近千人，缩减至700人。包括主动离职的和在组织调整中被优化掉的员工。（详情见：敢打仗的景鲲离场，百度硬件生态战略该叫停！） 有意思的是，百度高管景鲲创业的第一站，就试图挑战百度的老对手谷歌。 景鲲曾任微软中国首席研发总监，创造了微软小冰智能语音助手，也被业内称为“小冰之父”。2014年，景鲲加入百度，先后担任搜索总产品架构师、搜索公司产品委员会主席，推动了“度秘”等产品落地。 2018年百度成立智能生活实业群组（Smart Living Group），景鲲任总经理，全面负责小度助手及相关产品的工作，并在次年晋升为副总裁，随后百度便开始了智能生活事业群组的独立融资，小度科技正式成立，景鲲任CEO。在任期间，景鲲成绩斐然，凭借在搜索和智能语音助手领域的丰富经验，带领团队将小度智能音箱的市场份额做到了中国第一（约38%），并成功完成了三轮融资，可以说是小度的灵魂人物。 然而在2023年百度宣布全面发展AI之际，小度作为硬件接口更是重中之重，景鲲却在10月猝然离职，显得非常匆忙。当时官方口径是：个人原因离

格兰仕一年一度的中国市场年会人气很旺，展示区现场更是热闹非凡。之前的西式下午茶如今被预制菜盛宴所代替。有意思的是，与会嘉宾只需要自己动手，就可以尽享美味。这些嘉宾从预制菜自动贩卖机里取出“豉汁排骨”、“紫金酱凤爪”等特色预制菜，一键启动格兰仕微波炉智能匹配的最佳烹饪模式，几分钟后，就可以得到一份中式美味。一位外宾手持一份热气萦绕、汤汁香浓的金汤花胶鸡，赞叹不已。 在此次年会上，格兰仕升级发布II代预制菜微波炉和预制菜“无人零售+智能烹饪”一体化解决方案，并与广东省餐饮服务行业协会及广州酒家、陶陶居、西贝餐饮、喜市多、国联水产、蒸烩煮、日冷食品等预制菜产业链优秀企业发起成立“中国预制菜产业生态联盟”。 据了解，“中国预制菜产业生态联盟”企业面向市场供应的预制菜产品，都能通过格兰仕II代预制菜微波炉“扫码”，让用户一键享受地道的预制美味。 广东省餐饮服务行业协会副会长刘卫红指出，在时间就是金钱的快节奏时代， “预制菜+微波炉”无疑是简便、快捷就餐的首选最佳方案之一。 预制菜的出现，掀起了微波炉销售的小高潮。如何保证风味最大程度还原、营养物质最大程度保留，已经成为消费者普遍关心的问题。在《2022年中国预制菜行业发展趋势研究报告》中显示，61.8%的消费者认为预制菜的口味复原程度有待提升。 为了更大程度还原预制菜的口感，格兰仕II代预制菜微波炉在使用场景、操作体验、用户需求等方面全面智慧升级。去年9月格兰仕发布了世界首台预制菜微波。II代预制菜微波炉则在之前初代产品的基础上，升级搭载智能餐厨解决方案，配置智能扫码感应区与智慧触屏，通过扫码快速识别预制菜的品牌、菜品种类、分量等信息，智能匹配最佳烹饪程序。微波炉内置专业菜单，每道菜品经过上万次测试验证，搭配专属火力，高度还原菜品原本口感。 立足种类繁琐的预制菜烹饪需要，格兰仕II代预制菜微波炉设置无限量菜单，长期针对预制菜菜单更新

文/杨晓羽 郭楚妤 编辑/苏慧 近日，“为发烧而生”的小米公司热度持续不减。 12月11日，小米公司交出了手机高端化三年期的答卷——小米13 。和之前的机型相比，小米13的定价有了一定程度的提升，此外，小米MIX Fold 2的起始定价也大幅提升至8999元。 小米创始人雷军称：“回首过去三年，高端化战略深刻影响着小米，并深度改变了小米。今天发布的小米13、MIUI 14，大家可以看到，一个全新的小米已经开始。” 一直以来，小米凭借“高性价比”占领用户心智，三年前，为了提升品牌形象和产品溢价，小米在中国市场尝试启动高端战略。 三年间，随着高端产品的不断迭代和渗透，在中国市场，小米逐步改变了消费者对品牌的固有认知，在高端消费市场亦俘获了一定数量的粉丝。 作为国际经营的品牌，高端化战略不能局限于本土市场。对于小米而言，中国以外市场的营收占比已经占据半壁江山。在国际市场，小米能否讲好高端化的故事？ 在高端市场寻找机会 2020年小米宣布高端化的一幕仍然清晰。当时也是在年终岁尾，小米推出了年度压轴之作小米11。小米试图摘掉高性价比的标签，借新机强化“科技立业”的形象，进而实现品牌进阶。（详情见：小米的阶层跃迁实验） 当时雷军称，“2020年是小米品牌高端化的元年，我们的手机第一次达到了6999的价格，受到了米粉的欢迎，高端化首战告捷”。这一年小米手机出货量重回全球前三，股价也重回两年前的发行价。 高端化是小米的夙愿，这与中低端手机市场不断萎缩有直接关系。公开数据显示，消费者换机周期已拉长至40个月以上——这意味着三四年不换新手机，但主要受冲击的是中低端市场，高端市场相对保持平稳。今年在中国市场，3000元以上高端手机的份额就在逆势上升。 也就是说，高端手机将占据越来越重要的市场地位。Strategy Analytics预计，从2022年起高端智能手机将取代中端手机，成为智能手机

文/郭楚妤 编辑/cc 每年1月美的集团的经营管理年会都被外界广泛关注。在此会议上，美的集团高级管理层反思过往，展望未来。 此外，美的集团董事长兼总裁方洪波的发言稿也是一大亮点。曾参与讲稿写作的内部人士透露称，内刊编辑出身的老方（方洪波）会在百忙之中亲自上手改讲稿，成稿过程令董事办撰稿负责人压力山大。当然，由老方亲自把关，对外宣发的讲稿不仅金句频出，还有大老板真情流露，美的集团新一年战略走向由此也可见一斑。 1月10日，方洪波向全体员工发表了题为《纵情向前 繁星满天》的主题演讲。在演讲中方洪波首先感谢美的员工，并鼓励员工不惧挑战，纵情向前。 在逻辑剧烈重构的大时代，方洪波也提醒所有美的人保持清零的心态，坚持常识，变革创新，坚定方向，探索新路径，激发新动能，实现新突破，让美的成为真正意义上的全球科技企业。 点燃“第二引擎”-ToB业务 2022年，面对出口受阻、技术竞赛与市场内卷加剧等周期现实，全体美的人深度贯彻“合理收入、恢复盈利”的年度经营原则，聚焦核心业务，回归经营本质。10月28日，美的集团发布的第三季度业绩报告显示，2022年前三季度，美的集团实现营收2703.67亿元，同比增长3.45%；归母净利润为244.7亿元，同比增长4.33%，两个重要的财报指标均创下历史新高。 2022年，美的持续发展五大业务板块，从智能家居到工业技术、楼宇科技、机器人与自动化及数字化创新业务，坚持To C和To B业务并重发展。在专注于To C业务存量升级同时，面向To B转型实现增量创造，坚定点燃“第二引擎”。 美的集团半年报显示，在整个营收大盘中，以暖通空调和消费电器为主的To C总占比超过8成，其他业务，也就是To B业务正处于快速扩张阶段。 方洪波认为五大业务板块的亮点如下： 智能家居事业群实现COLMO、东芝双高端品牌的高质量强势发展，人感科技通过单品功能的形式与用户

文/侯煜 编辑/罗卿 该来的总会来，“小程序有可能被拆分”已经是百度MEG（移动生态事业群组）长久以来的共同感知。这一天终于来临，近日，百度智能小程序部门被分拆。 以开放著称的百度小程序未形成稳定、常态化的盈利模式。在运营5年之后，小程序业务部门退而结网，成为辅助其他业务的基建能力。百余人的业务团队被拆分，目前最终人员安置方案还未尘埃落定。 值得一提的是，智能小程序业务部门中的多利熊团队被整体裁撤。多利熊是百度旗下的本地生活服务平台。2022年9月，百度MEG为支持此项目的启动，给了顶配的流量和充裕的资金。 支援多利熊的原百度业务团队人员可选择回撤至总部，但专门为多利熊业务招聘来的、在重庆当地入职的员工均被裁撤。多利熊业务负责人戴振开（老K)则平调至百度销售部门。这宣告着百度在本地生活领域的一次尝试再被叫停。 难盈利的智能小程序 2018年7月4日，百度智能小程序正式上线。根据百度官方披露的数据，百度智能小程序上线不足4个月，月活就已破1.5亿。业务的快速发展势必带来人员的扩张，时任百度智能小程序业务总监杨帆的麾下就已有了不少的精兵强将。 2022年由于疫情等原因，智能小程序业务部门进行了第一轮的优化，团队编制还有100多人。 《华尔街科技眼》从多个信源获悉，近日，智能小程序业务部门拆分已经完成，人员散落在其他业务部门。比如产品、技术、运营、BD等负责基建服务的人员转到了百度集团副总裁肖阳负责的搜索平台，本地生活惠生活App部门的人员则被拆分到了商业侧。 组织架构上的拆分已经完毕，但这100号左右的员工，搜索和商业侧是否能吸纳还不确定，吸纳不了也无法活水的员工可能最终会被裁员。 实际上，MEG对小程序寄予厚望，还一度希望在百度的多元业务和流量加持下，百度小程序能超越微信小程序。实际上，相较于其他小程序，百度智能小程序的最大特征就是开放。作为业内首个完全开放的小程序生态，百

文/杨晓羽 编辑/侯煜 近日，再次进入公众视野的阿里巴巴创始人马云显得云淡风轻，但第二天阿里巴巴就启动了企业优势一来史上最重要的组织变革。 阿里巴巴集团（BABA.NYSE/ 09988.HK ）将构建“1+6+N”的组织结构，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制。 创立24年以来，阿里以电商为业务圆心，逐步延伸能力半径，目前已经成长为覆盖多种业态的超大型组织。主营业务淘宝和天猫的繁荣，掩盖了其他亏损业务的暗淡。但拆分后，每个业务单元要自负盈亏，不再由淘宝和天猫兜底，每一块业务都必须学会自力更生。 这样的调整的初衷，引发各界的兴趣，3月30日上午8点，阿里巴巴就新的组织和治理结构举行电话会议，张勇回应了关于变革的各种问题，以下是部分重要问题。 问：我相信阿里巴巴集团这次组织变革能够更好地释放公司的价值，很明显市场对此的反应也非常正面。请问你们可不可以阐述一下，这次新的组织和治理结构的主要目的有哪些？ 张勇：对阿里来讲，从1999年成立到现在，已经是一个24年的企业了。在这个过程当中，我们业务的领域和业务模式也不断在演进。历史上，每一次都有通过生产关系的改革来促进生产力发展的历史案例。就像我们在12年前，当时把一个淘宝变成了三个淘宝，变成了淘宝、天猫和一淘。当时还没有天猫，后来因为这个变革产生了天猫。这样的一个演进，其实是释放了巨大的生产力。这次的变革，也是承袭了历史上一如既往的一种变革的勇气，希望能在关键的历史关头通过生产关系的变革来释放生产力。 今天，我想跟以往最大的区别，跟历史上历次变革最大的区别，其实是今天组织的复杂、业务的复杂，经过二十年的发展，远远胜于以往的历次（变革时的复杂程度）。并且我们今天每个业务的性质都不一样

文/彭艺信 郭楚妤 曾嘉怡 编辑/cc 历史总是惊人地相似，十年前手机、互联网企业蜂拥进入电视行业，十年以后的2023年，彩电行业的外来者却有集体撤退的趋势。 近日，OPPO裁撤电视业务的消息不胫而走。对此，OPPO负责人回应媒体称，相关传言不实，电视业务线仍在正常运行中。表态虽如此，但2020年跨界进入电视领域的OPPO，在过去的三年并未掀起大的浪花,在彩电市场一直处于边缘化状态。 无独有偶，《华尔街科技眼》独家获悉百度旗下小度电视业务也有一定程度的收缩，未来不再开发新品，目前只留运维和售后人员。百度旗下的小度2021年进入智能电视市场，整个业务仍处在市场开拓期。对此，小度公关部回复《华尔街科技眼》表示，电视业务线在内部会有一些调整，目前属于智能家居IoT的一部分依然在推进中。 与此同时，《华尔街科技眼》独家了解到，今年年初有华为智慧屏业务高管转会至海尔。该业务高层有非常丰富的彩电市场营销经验，转而投奔传统彩电品牌，也在一定程度上说明华为的智慧屏业务对优秀人才的吸引力不足。有传统彩电企业的负责人亦佐证， 2019年，华为发力智慧屏，在彩电行业招兵买马，声势浩大，各彩电企业如临大敌。但从目前的结果来看，市场高估了华为的品牌力和产品力。 智能电视市场像围城，城外的总是跃跃欲试。近十年来，各大手机、互联网企业都在寻找新的增长点，智慧家庭成为其关注的方向。在最初的发展期，智慧家庭行业将电视视为IoT生态的核心中枢，可以成为最重要的流量入口和营销战场。因此，电视业务自然成为以上企业发力的目标，于是彩电市场不断迎来“搅局者”。 不过入城不久，发现不及预期的外来者，开始鸣金收兵。 跨界企业抢占智慧家庭入口 过去十年，前半程乐视扮演搅局者的角色，后半程则是华为。跨界企业的加入令彩电行业呈现更加多元化的市场格局，为一向由传统彩电企业一统天下的电视市场注入新鲜血液，市场的竞争也越发激烈。

“Amazing”“ unbelievable”，在今年的CES展会上，海信展台边不时传来惊叹声，海信与徕卡联合开发的激光电视Cine 1吸引了无数参展者驻足，成为CES上当之无愧的“流量展品”。徕卡显示技术能运用到大屏激光电视中，让参展者眼界大开。 徕卡成立于1869年，在光学技术上拥有相当深厚的积淀。这家百年老店，因其高端的设计、非凡的成像品质，被誉为“相机行业的爱马仕”。近年来，徕卡在中国科技行业炙手可热，成为很多中国手机企业争相合作的对象。各手机企业都希望通过徕卡提升成像质量，进而提升产品档次。 这家德国厂商遴选合作伙伴向来严苛，在最近的一次采访中徕卡高管少见地强调了一家中国品牌对徕卡的重要性。 实际上，相机成像只是徕卡的技术的应用方向之一。徕卡在50多年前就曾经涉足过激光投影仪市场，但当时的市场环境并不成熟，他们的尝试也未获得足够好的反响。如今，激光投影仪品类在最近几年迅速发展，徕卡认为进入激光显示赛道的时机已经成熟。 市调机构All View Cloud公布的数据也佐证了这一判断，在2015-2020年这5年时间里，激光电视的年均复合增长率达到213.8%。另据GIR (Global Info Research)的报告，2022年全球激光电视的销售额约为12.96亿美元，他们预测，在2023-2029年期间，激光电视的年均复合增长率将达到34.5%，销售额将在2029年达到103.3亿美元。 放眼全球，“激光电视在很多地区都还是一个全新的领域，尤其在欧洲和大部分美国市场。中国市场反倒是激光电视的先行者”。徕卡智能投影董事总经理Stephan Albrecht在接受采访时这样说道。 图：徕卡高层在接受新浪财经采访时表态 可以说，全球范围内对激光电视了解最深的就是中国，而中国同时也是激光电视最大的消费市场。因此，在中国市场挑选一位实力足够强的合作者，自然也就成了

北京时间3月12日，国内领先的二手消费电子产品交易和服务平台万物新生（爱回收）集团（纽交所股票代码：RERE）发布2023财年第四季度和全年业绩报告。 财报显示，2023年四季度万物新生集团总收入38.7亿元，同比增长29.9%。non-GAAP经营利润8158万元（non-GAAP口径，即经调整口径，均不含员工股权激励费用、无形资产摊销及因收购产生的递延成本、商誉及无形资产减值影响，下同），non-GAAP净利润9102万元创历史新高。 纵观全年，万物新生总收入同比增长31.4%达到129.7亿元，增速超越二手行业及消费大盘。集团2023年non-GAAP经营利润超2.5亿元，同比增长超35倍，non-GAAP净利润为2.3亿元，连续两年在non-GAAP层面实现盈利，全年经营性现金流净流入2.4亿元。 四季度营收38.7亿元 non-GAAP经营利润创新高 2023年四季度，万物新生集团营收达到历史新高的38.7亿元，同比增长29.9%。从营收构成来看，1P（自营）产品销售收入实现了31%的同比增长，达到35.2亿元。3P（平台）服务收入为3.5亿元，同比增长19.7%，服务收费率较去年同期的4.8%显著提升至5.36%。 从盈利情况来看，四季度集团取得non-GAAP经营利润8158万元，同比增长136%，连续六个季度实现经营利润，季度non-GAAP经营利润率从2022年同期的1.2%提升至2.1%。 在线下运营层面，万物新生持续加强对优质商圈和社区的回收服务覆盖。截至2023年12月31日，万物新生的线下门店遍及全国268座城市，门店总数达1819家，通过线下门店和线上平台结合的方式，不断加强用户渗透。 （图为爱回收线下门店） 2023年总营收近130亿 non-GAAP经营利润同比大涨超35倍 财报显示，从营收来看，2023年万物新生集团总收入129.7亿元，

2008年，源于美国华尔街的大批信用违约引发了全球性的经济萧条。市场需求放缓，全球经济经历前所未有的低谷。历史总是惊人的相似，十余年之后，疫情、地缘政治矛盾等因素叠加，不确定性再次成为主旋律。 近期，随着各大企业半年报出炉，各个行业的景气度表现不一。 对企业而言，增长一般来自于两个维度：一是随着市场蛋糕扩大而自然增长，属于风口上的顺势增长，不费力气；二是在固有市场空间或缩小的空间里提高相对竞争力，在行业分化期向上走。对于多数企业而言，随周期波动已经成为行业的既定规律。在下行周期、挤泡沫的过程中，能实现逆势增长，一般都是苦练内功的结果。 以彩电行业为例，从2008年金融危机之后的2010年开始到现在，行业景气度时高时低。2022年上半年，整体出货量、额齐跌，多数企业难逃周期魔咒，营收和利润也随之波动。 不过，值得注意的是，在过去十二年间，海信电视在全球市场的出货量维持稳定增长，从不足5%到目前占据全球超12%以上的市场份额。是少有的能够避开过山车效应，并走出一条持续正向增长曲线的企业。 超越周期的能力至关重要，是企业活下去、活得好的关键所在，各大企业都在孜孜以求获得超越周期的能力，本期《华尔街科技眼》将以海信为案例，拆解分析其韧性增长的动力来源。 不盲从，坚持产业主见 对于以彩电为主营业务的企业来说，2022 年上半年尤为艰难。全球电视销量 9620 万台，销售额 475 亿美元，分别同比减少 6.6%和 12.5%;中国市场全渠道零售量规模为 1672 万台，同比下滑 6.2%，零售额同比下滑10.5%。 海信的逆势增长，使其成为行业中表现最抢眼的那一个。国际信息与通信技术研究机构Omdia发布的数据显示，海信出货量逆势增长5%，出货量份额环比增长1.9个百分点，为全球增长幅度最高的品牌。自2020年以来，市场占有率排名前三的品牌（三星、海信、LG）中，仅海信保持持续增长。

文/Leon 编辑/侯煜 5月14日晚，阿里巴巴集团公布2024年1-3月份季度及2024财年业绩。季度内，阿里实现收入2218.74亿元，同比增长7%；净利润9.19亿元，同比下降96%。 2024财年内，阿里总收入为9411.68亿元，同比增长8%；净利润713.32亿元，同比增长9%。经营活动产生的现金流量净额为1825.93亿元，同比下降9%。 同时阿里宣布，2024财年已回购125亿美元股份，董事会已批准2024财年派发股息40亿美元。 新任CEO吴泳铭表示：“本季度业绩显示我们的战略正在生效，阿里巴巴正重新回到增长的轨道上。通过集中精力提升用户体验，淘宝和国际电商业务的GMV均实现了两位数的同比增长。同时，我们也高兴地看到人工智能产品的客户群及相关云计算收入在加速增长。” 然而，净利润同比下滑96%仍然显得触目惊心。 去年，阿里集团进行了一系列改革，包括重回大中台结构、“十八罗汉”复出，并且暂停了菜鸟、盒马等分拆上市计划。马云也在年内多次发话，表示阿里要重回客户价值轨道，坚定改革创新。只是，忙活了一个季度的阿里，只是赔本赚吆喝吗？ 财务状况概览：季度内净利润大降 单季度净利润大降96%，无疑是阿里财报中最触目惊心的数字。 对此，阿里方面的解释是：所持有的上市公司股权投资按市值计价变动而产生的净亏损，而去年同期数据较高则为净收益所致。若不考虑股权激励费用、投资的收益（损失）、无形资产减值及其他若干项目，截至2024年3月31日止季度，非公认会计准则净利润为人民币244.18亿元，相比2023年同期的人民币273.75亿元减少了11%。 参考报告中的数据，截至2024年3月31日止三个月，阿里营业成本为1480.98亿元，占收入比例67%，与2023年同期相当。结合报告期内营收同比增长7%的情况来看，净利润大幅下滑的原因的确如阿里解释，主要是因为市值下跌带来的损

作为国宝级的明星动物，大熊猫的日常生活一直备受关注。正因如此，近日一批国宝大熊猫成为长虹全无尘·新风空调新品首批“体验官”的消息一经公布，迅速引发热议。 12月28日，长虹空调2023年度系列新品上市暨旺季市场启动会在都江堰隆重举办。发布会上，长虹重磅推出全无尘新风空调新品，并揭晓了首批产品体验官的身份。作为国内空调界领军企业，长虹空调入驻成都大熊猫繁育研究基地，以5A新风科技带来大自然般的新鲜空气体验，守护国宝大熊猫和科研人员的健康呼吸！ 国宝喜提“首批”体验官！长虹空调入驻成都大熊猫繁育研究基地 讨喜可爱，呆萌又不失聪明狡黠，大熊猫以这样的形象深受全世界人民的欢迎和喜爱。据成都大熊猫繁育研究基地负责人介绍，作为珍稀濒危物种，大熊猫对生存环境要求较高，是一种喜凉怕热的动物，适宜生活在温度10-22°C、湿度在50％以上的环境中，而且对自然空气环境也有较高要求。平时熊猫比较喜欢户外活动，那是因为室外空气环境更清新自然，而在室内，营造健康、舒适的空气环境，则成为成都大熊猫繁育研究基地的一项重要任务。 长虹空调作为扎根于四川的实力派空调制造企业，一直专注于空调产品的创新研发。两年前推出的全无尘空调，在市场上收获了销量与口碑的双丰收，如今已成行业现象级产品。全新发布的全无尘新风空调，凭借系列创新科技，为大熊猫打造大自然般的健康呼吸新体验，因而获得了成都大熊猫繁育研究基地的支持和认可。 其实长虹早在2005年就与四川卧龙大熊猫自然保护区就有过深度合作，长虹空调多年来一直坚持“空气品质专家”的初心未改，当年的“生态空调”就曾安装在熊猫孵化的育幼产房内，通过温度、湿度、洁净度、气流组织这四度综合提供好空气的解决方案。多年来长虹空调一直陪伴着诸多大熊猫的健康成长。 5A新风科技，呵护自然健康呼吸 据了解，长虹全无尘新风空调搭载大风量、静音、恒温、除菌、无尘五大硬核黑科技，实现5A新风

文/侯煜 编辑/罗卿 创维集团创始人黄宏生对资本市场一直雄心勃勃，2021年3月，他曾提出：“创维计划利用资本市场的开放性寻求发展，未来可能分拆出10家上市公司，每家公司目标百亿规模。” 在此目标的指引下，近年来，创维集团在资本市场动作频频。近日，创维集团（00751.HK以下简称“集团”）启动了股票回购，导致集团公司本身和旗下子公司创维数字（000810.SZ,以下简称“数字”）实际控制人均发生变化。此外，也触发了全面要约收购数字的义务。 不过，和以往的主动出手不同，此次对A股创维数字的全面要约收购是由集团港股回购被动引发的。 数字主营业务包括数字智能机顶盒、宽带网络连接设备、虚拟现实VR设备等。基于业务的多元性和成长性，数字被集团内部视为第二增长曲线。而且作为虚拟现实概念股，数字也获得了资本市场的青睐。 一般而言，全面收购有可能引发被收购公司面临退市的风险，A股上市公司的去留备受资本市场关注。创维集团在接受《华尔街科技眼》专访时明确表示，创维集团并不存在让创维数字从深圳证券交易所退市的意图，且该要约收购事项不会对创维数字的生产经营活动产生影响，且一定要保证创维数字上市公司的地位不动摇。 全面收购要约不可豁免 2022年12月，集团拟以要约的方式，按每股 3.8 港币的价格回购并注销不超过1亿股股份，约占集团已发行股份的 3.87%。 本次回购的行为已经完成，按本次回购股份后计算，黄宏生及其一致行动人在集团的持股比例达到约 50.35%。基于该比例超过了 50%，黄宏生及其一致行动人已经能够实际控制创维集团。 此次港股的回购引发了连锁反应，A股上市公司数字的实际控制人也发生了变化。数字控股股东RGB 及其一致行动人创维液晶科技有限公司(以下简称“液晶科技”)为集团间接控制的主体，集团通过 RGB 持有数字50.82%的股份;通过液晶科技持有数字1.73%的股份，合计间接持

“智家谈”是 《华尔街科技眼》围绕智能家居和IoT产业推出的专访栏目，我们会寻找对该产业发展有推动意义的关键性角色、企业决策人、学界大师，针对智能家居和IoT产业发展路径、未来前沿方向、企业发展瓶颈等话题进行深入访谈。 我们希望通过深入采访，能将“智家谈”打造成为智能家居和IoT产业交流的平台，并通过上传下达，成为政策的推动者和解决方案的整合者。 以下是“智家谈”第二期内容，在这一期，《华尔街科技眼》独家专访了海信智慧生活科技股份有限公司副总工程师赵希枫博士。 2011年，智能化浪潮在中国初见端倪，海信下定决心全力投入智能化战略，开始整合公司研发资源，从研发、设计、运营到产品开发团队都做了系统性的整合。 作为踏浪者，海信究竟有没有吃到智能家电行业的红利，这样的红利又为当下的发展奠定了什么基础？赵希枫博士给出了自己的理解。 采访 / cc 文/cc、杨晓羽 2011年，手机智能化已经是大势所趋，但家电行业还有待开垦。当时市场上也有少量安卓系统或者Linux系统的智能电视，但在多数人眼中“智能家电”“智能家居”的概念更像是噱头，媒体质疑声此起彼伏。 这样的局面下，大部分企业显得犹豫不决，对于未来的战略方向无所适从。 一般而言，抢占先机的企业会对革命性的产品具有先发优势，但若是判断失误，很容易从先驱变炮灰，产生不可估量的沉没成本。 每一个十年，家电企业都要面对一个“to be，or not to be”的抉择时刻。从显像管到液晶、从定频空调到变频空调，每一个产业升级的阶段，无不如此。做决策表面上是考验企业拍板人的决策能力，实际上更考验研发团队技术储备实力。有足够的实力，才有向拍板人提供决策依据的产业认知力。 海信行动迅速，先是内部达成了一个共识，认为智能化浪潮是大势所趋，黑电是突破口。就这样，2011年海信集团的智能化战略全面启动。 在行业内，海信一向以财务严苛、投资谨慎而知名

文/郭楚妤 彭艺信 曾嘉怡 编辑/侯煜 “京东计划在3月初上线百亿补贴频道”的消息流传甚广。对此，京东集团公关部称，还未有对外的官方口径。 不过据京东集团内部多个独立信源向《华尔街科技眼》介绍，此次的京东百亿补贴覆盖范围除了京东自营的商家，还包括第三方POP店，后者报名参与此活动则需要满足两大条件，一是店铺风向标要满足60%（风向标就是通过对店铺在消费者购物体验的各环节的服务能力考核后的结果,是对商家的一项综合评价），二是参与补贴活动的产品要给出全网最低价。 参与商家必须是品类中的销售排名靠前的店铺，销售量、品牌力会成为考量的硬指标。每个类目竞选标准不同。总体来看，首批覆盖在百亿补贴中的企业比例大概只有5%。 被媒体称为“京东百亿补贴频道”的实际上只是一个长期性的促销活动。就目前来看，百亿补贴活动正处紧锣密鼓的内测阶段。2023年3月1日上线后，会在京东商城App上以一个一级入口的形式来体现，也就是目前“秒杀”活动的位置。之后百亿补贴将成为代替秒杀的最主要的端口。目前京东是将流量扶持给了秒杀，未来的流量则会向百亿补贴活动倾斜。 据内部人士透露，“按目前的计划，此项目由tiger挂帅。”Tiger指的是戴翼虎，在2022年底其title仍为京东零售集团1号会员店业务部总经理。此人士还补充道，tiger在负责人过团购、秒杀等方面的业务，有丰富的经验。不过此消息还未得到官方确认。 值得注意的是，之前参加秒杀活动，京东要求商家要在原有提点的基础上，额外增加提点。但现在的百亿补贴活动，不仅没有额外提点，而且不需要交活动坑位费。 补贴活动酝酿已久 实际上，以低换量并不新鲜。《华尔街科技眼》还了解到，早在2021年12月16日，就启动过京东极速版“官方补贴”相关活动规则。 一些店铺积极向京东小二提交运营计划，争取进入补贴范畴。但有的企业还在犹豫不决，某头部保健品企业的运营人员告诉《华

文/ 彭艺信 曾嘉怡 杨晓羽 郭楚妤 编辑/cc 中国跨境电商独角兽SHEIN （希音）一向闷声赚大钱，不过《金融时报》的一则报道，还是将其最新动向公之于众。 按照此报道的说法， SHEIN2022年利润已达到48亿元，且连续四年盈利，预计到2025年，公司营收将翻一番，达到585亿美元。目前，该公司计划在今年晚些时候进行IPO，近期尚在积极接触投资者。 被称为最神秘的跨境电商公司的SHEIN成立于2008年，创始人是许仰天（Chris Xu），其在创业之初的四年主要做跨境婚纱生意。 到了2012年，许仰天逐渐发现女装市场的商机，开始逐步转向以此为主打的快时尚业务。和其他快时尚服装平台相比，垂直、低价、款式丰富，是SHEIN的最主要特征。有资深海淘客总结道，淘宝像是一个集市，SHEIN则更像多年前的北京动物园服装批发市场。 实际上，最初SHEIN团队就是将广州十三行服装批发市场的服装拍照发到网上，若是有顾客相中衣服下单，SHEIN团队才会向批发商采购。 这样看似缺乏技术含量的“二道贩子”的做法，竟然受到海外市场热捧。2014年SHEIN网站的销售订单量已经达到500万单。 SHEIN被商业世界所关注则是从2020年开始。当时全球新冠疫情暴发，SHEIN的存在满足了Z世代（20岁左右的年轻人群体）时尚不中断的需求，顺势便火了起来。SHEIN在美国市场反响强烈——SHEIN 一度打败了亚马逊，成为全美下载量最多的购物App，同时在美国快时尚市场占据30%的市场份额。 除此之外，SHEIN还在西班牙、法国、俄罗斯、德国、意大利、澳大利亚和中东等国家和地区分别开设有相应地区的网站。目前SHEIN已经在54个国家和地区的ios购物应用排行中登顶。 电商平台应有的样子 京东集团创始人刘强东曾提到电商平台竞争的核心三要素，即价格、品质和服务。对号入座来看，SHEIN好像一样不差。