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2021-12-18

Yes

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2021-12-15

谢谢分享

盘前异动：特朗普“新伙伴”大涨！辉瑞势创历史新高

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2021-12-14

Yes

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2021-12-12

👍👍

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2021-12-09

谢谢分享

比尔·盖茨的万字年终总结

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2021-11-10

很好👍

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2021-11-10

👍

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2021-11-10

极🐰强大👍

野蛮极兔，大战快递“老大哥”

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2021-11-10

早上好

【异动】虎牙涨超13%，Q3营收同比增长5.7%

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2021-11-10

強666

特斯拉一度跌超10%，马斯克弟弟抢先一步套现

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2021-11-10

太好了👍

PubMatic第三季度营收创纪录！盘后暴涨逾23%

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2021-11-09

不錯，很好👍

开盘：恒指开涨0.76%，教育股集体走高

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2021-11-03

👍

“木头姐”再次减仓特斯拉，套现9400万美元

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2021-11-03

👍

吹哨人：辉瑞新冠疫苗在美国得州试验中存在严重违规

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2021-11-03

👍

摩根大通警告：特斯拉的购买恐慌是由机构偏见推动的

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2021-11-03

太强了

3B家居计划成立替第三方销售商品的电子商贸平台

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2021-11-03

真可怜🥺

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2021-11-02

很好👍

开盘：恒指高开1.81%，恒生科技指数涨2.92%

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2021-11-02

有看头👍

抄底农夫山泉？谨慎

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2021-11-02

强大👍

瑞幸咖啡真的活过来了吗？

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Dolsten表示，“这是一个惊人的结果，”他预计Paxlovid很快就会获得美国食品药品监督管理局(FDA)和其他监管机构的授权，用于高危人群。</p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/HCM\">和黄医药</a>盘前上涨4.6%，公司今日宣布将于ASH年会公布HMPL-523临床数据。在所有入组的21名患者中，17名(81.0%)患者出现了TRAE，其中7名(33.3%)出现了3级或以上TRAE。HMPL-523治疗温抗体性自身免疫性溶血性贫血(wAIHA，另一种自身免疫疾病)的临床试验亦在计划中。公司目前拥有HMPL-523在全球范围内的所有权利。</p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/ZLAB\">再鼎医药</a>盘前跌3.4%，摩通下调港股目标价；摩通发研报指，再鼎医药股价年初至今下跌逾50%，接近一年半低位。 摩通采用非常保守的模型方法，即对再鼎大多数产品线的高峰销售额预期较市场为低，但该行认为集团目前的估值脱节，在机率调整基础下估计集团的股价有潜力可升至近倍翻，相信再鼎产品线的进展会是主要利好，其推出产品有望突显区域潜力，市场情绪有可能随时间改善。 由于更为保守的高峰销售、短期和长期费用的预测等，该行将再鼎医药股份目标价由1463港元降至1059港元，评级维持“增持”，并纳入焦点名单。该股现报476.8港元，总市值460亿港元。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" 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17:26</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<blockquote>\n <b>摘要：美股股指期货上涨，<a href=\"https://laohu8.com/S/PFE\">辉瑞</a>盘前续涨，开盘势创历史新高；<a href=\"https://laohu8.com/S/BILI\">哔哩哔哩</a>、阿里、蔚小理等热门中概股走弱；特朗普旗下社交平台与Rumble签订合作协议，CFVI涨超10%。</b>\n</blockquote>\n<p>12月15日，美股股指期货上涨，道指期货涨0.11%，标普500指数涨0.09%，纳指期货涨0.06%。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/a07c1217ed0c8f673556ceeb46fcfbb1\" tg-width=\"828\" tg-height=\"245\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><a href=\"https://laohu8.com/S/BGNE\">百济神州</a>美股盘前跌超6%，<a href=\"https://laohu8.com/S/06160\">百济神州</a>A股今日上市首日破发收跌超16%。</p>\n<p>热门中概股盘前多数下跌，<a href=\"https://laohu8.com/S/LEGN\">传奇生物</a>跌超9%，<a href=\"https://laohu8.com/S/BILI\">哔哩哔哩</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>跌超2%，<a href=\"https://laohu8.com/S/XPEV\">小鹏汽车</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/LI\">理想汽车</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">蔚来</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/NTES\">网易</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>均跌超1%。</p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/IQ\">爱奇艺</a>盘前涨1.28%，此前宣布再度上调会员费价格，月卡最高涨20%，年卡价格不变。</p>\n<p>特朗普概念股盘前走高，DWAC涨近5%，PHUN涨超4%，<a href=\"https://laohu8.com/S/CFVI\">CF Acquisition Corp VI</a>涨超10%；特朗普旗下社交平台与Rumble签订合作协议；特朗普旗下社交媒体平台TRUTH Social周二表示，已与加拿大视频平台Rumble Inc.签订一项技术和云服务协议，作为协议的一部分，Rumble将为TRUTH Social提供视频和流媒体服务。12月1日，Rumble表示将与<a href=\"https://laohu8.com/S/CFVI\">CF Acquisition Corp VI</a>进行合并上市，企业估值达21亿美元，预计将在纳斯达克上市。</p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/PFE\">辉瑞</a>盘前续涨1%，开盘势创历史新高。该股昨日盘中一度高见55.95美元创历史新高，最终收涨0.62%报55.54美元，今日股价有望续创新高。辉瑞周二就新冠口服药Paxlovid公布了两份最新研究，最终分析仍显示其新冠口服药Paxlovid在防止高危病人住院和死亡方面有89%的效果，但对缓解温和症状效果较差，且该口服药对快速传播的奥密克戎变体也仍然有效。辉瑞首席科学官Mikael Dolsten表示，“这是一个惊人的结果，”他预计Paxlovid很快就会获得美国食品药品监督管理局(FDA)和其他监管机构的授权，用于高危人群。</p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/HCM\">和黄医药</a>盘前上涨4.6%，公司今日宣布将于ASH年会公布HMPL-523临床数据。在所有入组的21名患者中，17名(81.0%)患者出现了TRAE，其中7名(33.3%)出现了3级或以上TRAE。HMPL-523治疗温抗体性自身免疫性溶血性贫血(wAIHA，另一种自身免疫疾病)的临床试验亦在计划中。公司目前拥有HMPL-523在全球范围内的所有权利。</p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/ZLAB\">再鼎医药</a>盘前跌3.4%，摩通下调港股目标价；摩通发研报指，再鼎医药股价年初至今下跌逾50%，接近一年半低位。 摩通采用非常保守的模型方法，即对再鼎大多数产品线的高峰销售额预期较市场为低，但该行认为集团目前的估值脱节，在机率调整基础下估计集团的股价有潜力可升至近倍翻，相信再鼎产品线的进展会是主要利好，其推出产品有望突显区域潜力，市场情绪有可能随时间改善。 由于更为保守的高峰销售、短期和长期费用的预测等，该行将再鼎医药股份目标价由1463港元降至1059港元，评级维持“增持”，并纳入焦点名单。该股现报476.8港元，总市值460亿港元。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/55eb327f580527889cf30bafa92692ae","relate_stocks":{".SPX":"S&P 500 Index","BK4534":"瑞士信贷持仓","LEGN":"传奇生物","BABA":"阿里巴巴","BGNE":"百济神州","BK4568":"美国抗疫概念","BK4533":"AQR资本管理(全球第二大对冲基金)",".DJI":"道琼斯","DJT":"特朗普媒体科技集团","IQ":"爱奇艺","BK4007":"制药","BK4550":"红杉资本持仓","PFE":"辉瑞",".IXIC":"NASDAQ 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Dolsten表示，“这是一个惊人的结果，”他预计Paxlovid很快就会获得美国食品药品监督管理局(FDA)和其他监管机构的授权，用于高危人群。\n和黄医药盘前上涨4.6%，公司今日宣布将于ASH年会公布HMPL-523临床数据。在所有入组的21名患者中，17名(81.0%)患者出现了TRAE，其中7名(33.3%)出现了3级或以上TRAE。HMPL-523治疗温抗体性自身免疫性溶血性贫血(wAIHA，另一种自身免疫疾病)的临床试验亦在计划中。公司目前拥有HMPL-523在全球范围内的所有权利。\n再鼎医药盘前跌3.4%，摩通下调港股目标价；摩通发研报指，再鼎医药股价年初至今下跌逾50%，接近一年半低位。 摩通采用非常保守的模型方法，即对再鼎大多数产品线的高峰销售额预期较市场为低，但该行认为集团目前的估值脱节，在机率调整基础下估计集团的股价有潜力可升至近倍翻，相信再鼎产品线的进展会是主要利好，其推出产品有望突显区域潜力，市场情绪有可能随时间改善。 由于更为保守的高峰销售、短期和长期费用的预测等，该行将再鼎医药股份目标价由1463港元降至1059港元，评级维持“增持”，并纳入焦点名单。该股现报476.8港元，总市值460亿港元。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":840,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":607002182,"gmtCreate":1639452012947,"gmtModify":1639452223277,"author":{"id":"4096441058848730","authorId":"4096441058848730","name":"愛我幸福满满","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4c1e5d6862241d7fc2d5fab17f3a2ba0","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4096441058848730","authorIdStr":"4096441058848730"},"themes":[],"htmlText":"Yes","listText":"Yes","text":"Yes","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/607002182","repostId":"1189813502","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":920,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":604077452,"gmtCreate":1639293064571,"gmtModify":1639293064792,"author":{"id":"4096441058848730","authorId":"4096441058848730","name":"愛我幸福满满","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4c1e5d6862241d7fc2d5fab17f3a2ba0","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4096441058848730","authorIdStr":"4096441058848730"},"themes":[],"htmlText":"👍👍","listText":"👍👍","text":"👍👍","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/604077452","repostId":"2190186674","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":783,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":602237076,"gmtCreate":1639024594696,"gmtModify":1639024594883,"author":{"id":"4096441058848730","authorId":"4096441058848730","name":"愛我幸福满满","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4c1e5d6862241d7fc2d5fab17f3a2ba0","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4096441058848730","authorIdStr":"4096441058848730"},"themes":[],"htmlText":"谢谢分享","listText":"谢谢分享","text":"谢谢分享","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/602237076","repostId":"1166289383","repostType":2,"repost":{"id":"1166289383","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为上市公司提供知识产权解决方案","home_visible":1,"media_name":"锦缎","id":"1075158368","head_image":"https://static.tigerbbs.com/a6edd4ef1e1f428dad9cb66d3735ea2a"},"pubTimestamp":1639020712,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1166289383?lang=&edition=full","pubTime":"2021-12-09 11:31","market":"us","language":"zh","title":"比尔·盖茨的万字年终总结","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1166289383","media":"锦缎","summary":"我和保罗创办微软时，有一个共同的愿景：个人电脑有一天会在人们的生活中扮演重要角色。但我们当年都没有预料到，未来某一天电脑会成为你与世界唯一的联系。像很多人一样，今年我时常一整天下来都只能通过屏幕与人交","content":"<p>我和保罗创办微软时，有一个共同的愿景：个人电脑有一天会在人们的生活中扮演重要角色。但我们当年都没有预料到，未来某一天电脑会成为你与世界唯一的联系。像很多人一样，今年我时常一整天下来都只能通过屏幕与人交流。</p>\n<p>2021年因此成为了我一生中最不寻常也最为艰难的一年（我猜很多人可能会有同样的感受）。2020年，在经历了一段相对正常的短暂时间后，新冠疫情颠覆了一切。而进入2021年，疫情从第一天起就主宰了我们的生活。尽管每个人的情况都有所不同，但我们都在适应这一“新常态”。对我来说，这一年的大部分时间都是在网上度过的。</p>\n<p>我经常连续很长时间都没有面对面的社交活动。在会议间隙，我会在院子里走一走，看看不一样的东西。工作之余，我会和朋友们在网上打桥牌，或者跟他们视频聊聊天。接种疫苗后，我开始参加一些小型的聚会，但我的社交生活仍比以前更加“数字化”。</p>\n<p>这是一段奇特又令人困惑的经历，我的世界从来没像过去12个月这样狭小过。</p>\n<p>与此同时，2021年也在提醒我们，世界比以往任何时候都更加紧密的联系在一起。2021年发生了很多具有全球影响的大事件，包括极端天气和新冠大流行的持续影响等等。每次看新闻，你都会感受到地球另一端发生的事正在对你的家庭产生多么重大的影响（比如一艘集装箱货轮在苏伊士运河滞留一周导致了全球航运延误）。解决重大问题需要跨国界和跨部门的努力，这一点毋庸置疑。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/2da4b2c69caa3002d480c866e8a8778b\" tg-width=\"918\" tg-height=\"608\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;6月热浪来袭，人们在俄勒冈州波特兰市的避暑中心休息 / 法新社（Kathryn Elsesser）<img src=\"https://static.tigerbbs.com/aa680e1bcf3c6f083264f652d177cf0b\" tg-width=\"887\" tg-height=\"588\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;3月，一艘大型货船搁浅在苏伊士运河，导致全球贸易中断6天 / 盖蒂图片社（Songphol Thesakit）</p>\n<p>合作一直是我今年工作的主题。基金会的工作依然占据了我大量的时间，我惊叹于我们的团队和合作伙伴在2021年取得的了不起的进展。在大部分时候，我们会与所有致力于抗击新冠疫情的人举行在线会议。每次会议都聚焦于一个不同的主题，比如疾病建模或疫苗分配。听到不同的团队共同努力寻找解决方案非常鼓舞人心。</p>\n<p>虽然新冠疫情是绝对的焦点，但基金会仍然在其他领域持续取得进展。我们的美国项目正与合作伙伴一道，帮助教师和学生们探索疫情时代的教育新世界；致力于性别平等领域工作的同事们正为更平等的全球复苏而努力；全球健康和发展团队找到了创新的方法来保护在脊髓灰质炎、结核病和艾滋病等领域取得的进展，并继续在降低儿童死亡率方面取得进步（今年的目标守卫者报告指出了疫情并没像我们之前担忧的那样让世界倒退太多）。</p>\n<p>最激动人心的事情之一就是世界卫生组织批准了第一款疟疾疫苗。疟疾每年造成近65万人死亡，其中一半以上是五岁以下的儿童，它仍然是低收入国家的主要死亡原因之一。2001年至2015年期间，我们资助了该疫苗的后期临床研发，并持续支持优化其有效性的研究。这款新疫苗让我们深入了解如何开发可用于所有年龄段的第二代疫苗和预防工具，并使之更有效，从而帮助我们实现根除疟疾的目标。</p>\n<p>这一年，我在气候领域的工作也开启了新篇章。我出版了《如何避免一场气候灾难》一书，并启动了“突破能源催化剂”（Breakthrough Energy Catalyst）和“创新伙伴”（Fellows）项目，以支持对新清洁能源技术的融资、生产和购买。我之所以对拓展这个领域的工作有足够的信心，是因为我看到了“突破能源基金”（Breakthrough Energy Ventures）所取得的非凡进展，他们正在支持70多家优秀的公司。</p>\n<p>我研究气候和能源问题已有很长一段时间，但在过去的12个月里，我对这一领域的关注有所增加。我还抽出时间做了一些基金会和气候问题之外的事，比如对于阿尔茨海默症的研究，以及为教师扩大免费的教育资源。</p>\n<p>尽管我认为我正在做的这些工作是这一年中发生的最有趣的事，但我知道很多人都关注那个与家庭更相关的话题：我的离婚。虽然梅琳达和我仍在共同管理我们的基金会，并且找到了一个新的、良好的工作节奏。但我无法否认，这一年对我个人来说是悲伤的一年。适应变化从来都不是件容易的事，无论这种变化是什么。我深爱的那些人，尤其是我的孩子们，在这段充满挑战的日子里表现得非常坚强，这让我深受触动。</p>\n<p>除了你可能在新闻里看到的，我的家庭还经历了很多其他变化。我的大女儿珍今年秋天结婚了，她的婚礼是我今年生活中的高光时刻。我们最小的女儿菲比也从高中毕业上了大学，儿子罗里也远在学校，这意味着我正式成为了一个空巢族。少了这些孩子们，家里安静了许多。尽管现在我更容易专注于读书或完成工作，但我更想念他们都在家的日子。</p>\n<p>对我而言，2021年是重大转折的一年，但这并没有改变我对我所从事的工作的热爱。<b>年终之际，我想坐下来写写2022年最重要的四件事：终结新冠大流行的最新进展；为什么对机构的信任度下降可能是我们前进道路上的最大阻力；气候变化相关的讨论教给我们如何取得进步；新冠大流行带来的快速数字化将如何塑造我们的未来。</b><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2ac6c3d9a20ac5fe99d5a1197ecd4f00\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"304\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><b>为什么我对新冠大流行即将终结充满希望</b></p>\n<p>我在去年的年终回顾中写道，当我们回首过去，会发现2021年比2020年有所进步。虽然我确实认为这个预测在很多方面都得到了印证：数十亿人已接种了新冠疫苗，世界在某种程度上恢复了正常 —— 但进步并不像我所希望的那样显著，2021年死于新冠的人数超过了2020年。如果你是过去12个月里因新冠失去亲人的数百万人中的一个，你肯定不会认为今年比去年有任何好转。</p>\n<p>到目前为止，由于德尔塔变异病毒和疫苗接种方面的挑战，我们还没有像我所希望的那样接近疫情的终点。我没有预见到如此高传染性的变异毒株会出现，而且我低估了说服人们接种疫苗并继续使用口罩的难度。</p>\n<p>尽管如此，我还是满怀希望地认为，终点在望。再做一个预测可能有些愚蠢，<b>但我认为疫情的急性暴发期将在2022年的某个时间点结束。</b><img src=\"https://static.tigerbbs.com/005866a7aa14fc7ca6d4d8cdbd28877c\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"719\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;泰国素万那普国际机场，工作人员正在执行安全检测程序 / 盖蒂图片社（Lillian Suwanrumpha）<img src=\"https://static.tigerbbs.com/fb2466fd56950365f56f75932b48e26b\" tg-width=\"880\" tg-height=\"583\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;咖啡师宣布她的咖啡厅重新开张 / 盖蒂图片社</p>\n<p>毫无疑问，新毒株奥密克戎值得关注。包括我们基金会支持的一个名为GIISER的网络在内的研究人员们都在抓紧研究以深入了解奥密克戎，我们很快就会拿到更多信息（比如疫苗或之前的感染能多大程度保护你免受它的侵害)。但我们可以确定的是：与新冠疫情暴发以来的任一时期相比，世界在应对危险的变异毒株方面都更有所准备。比起德尔塔，我们更快发现了奥密克戎，因为南非在基因组测序能力上投入了大量资金；如果有必要，我们也更有能力制造升级的疫苗。</p>\n<p>任何时候出现新的变异毒株都令人不安，但我仍然抱有希望，在明年的某个时候，新冠将在大多数地方成为像流感一样的地方流行病。虽然目前它的致死率比流感大概高10倍，但疫苗和抗病毒药物可能将这一数字降低一半或更多。</p>\n<p>社区仍将偶见暴发，但新的药物能够治疗大多数病例，而医院将有能力照顾重症病例。个人的感染风险将足够低，因此你在决策中不用再顾虑太多。当你决定是否去办公室上班、是否让孩子参加足球赛或去影院看电影的时候，新冠都不再是首要的考虑因素。几年后，我希望每年秋天接种新冠和流感联合疫苗是你们唯一需要想到新冠病毒的时候。</p>\n<p>现在我们正开始接近这场大流行病的尾声，我花了很多时间思考过去两年里什么是对的，什么是错的。我们能够从全球应对新冠的经历中吸取重要教训，为应对下一次大流行病做好更充分的准备。</p>\n<p>尽管疫情的持续时间超过预期，但很多方面进展顺利。首先，我们在疫苗方面取得了了不起的进步。世界从未像应对新冠这样，以史无前例的速度研发和交付了疫苗。事实上，在疫情大流行的第一年就能接种上疫苗（而且是多款疫苗），这堪称奇迹。这一成就归功于全球贡献的多款候选疫苗。疫苗的研发有运气的成分，我们通过尝试多种研发路径来对冲风险。</p>\n<p>我认为mRNA疫苗最终将被视为应对新冠大流行带来的最重要的技术突破。mRNA作为疫苗开发平台被证实有效是一个巨大的变革 —— 不仅对于此次疫情，对于应对下一次大流行病也同样意义重大。现在mRNA平台已足够完善，我们将能在未来快速开发出安全有效的疫苗。</p>\n<p>我们还了解到许多非药物干预措施的效力，这些信息将为今后的疾病应对工作提供借鉴。非药物干预措施包括口罩、隔离措施和旅行限制等等。过去两年让我们有机会看到对防御新冠等呼吸道疾病采取不同措施的有效性。下一次，世界将能更快地部署像口罩等价格低廉且简单实用的工具，各国政府也将对在什么时间以及如何部署封锁等重大防疫策略有更深的理解。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/0fae8c25adddfc67b8b3b3091385b8ef\" tg-width=\"887\" tg-height=\"588\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;阿富汗的一名社区卫生工作者正在分享新冠的预防知识<img src=\"https://static.tigerbbs.com/e35be004a2bd6c2fd4ce1ae5ade2069b\" tg-width=\"887\" tg-height=\"588\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;印度的学生们在上户外课 / 盖蒂图片社（Majority World）<img src=\"https://static.tigerbbs.com/f4c3affd3c7814528c752a8130c92268\" tg-width=\"887\" tg-height=\"588\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;提醒司机们在疫情暴发初期待在家中的提示 / 盖蒂图片社（Asurobson）<img src=\"https://static.tigerbbs.com/c1800fe4f48c2a47ba782b3f16b22fa1\" tg-width=\"887\" tg-height=\"588\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;在赞比亚的卢萨卡，天主教修女在准备社区分发的口罩</p>\n<p>尽管阻止疫情最终还是要靠系统和政府的力量，但过去两年的经验告诉我们，个人的影响力也不容小觑。我们已经看到来自世界各地的人挺身而出为保护他们的社区做出英勇的努力 —— 从花时间在学生家门口发放教材的老师，到挨家挨户确保每个人都有机会接种疫苗的卫生工作者。我写过一篇文章，讲述了非洲大陆几位英雄的故事。</p>\n<p>治疗的问题一直很棘手。直到最近几个月，我还对在治疗方面缺乏进展感到失望。瑞德西韦很贵，而且并没有那么有效。地塞米松更便宜，也有一定效力，但还不足以对早期阻止疾病进程产生重大影响。我曾一度对单克隆抗体持乐观态度，但受限于复杂的物流要求，单克隆抗体在疫情初期无法挽救那么多生命，而且它们对变异毒株也不是很有效。</p>\n<p>最近传来了两种新型抗病毒药物的消息，让我看到了一些希望。这些是我们在2020年就希望得到的治疗方案。其中一种药物，默克公司的莫努匹韦，上周刚获得了美国食品药品监督管理局对高危人群使用的批准。它能显著降低因新冠住院或死亡的几率（尽管没达到我们最初的预期），它的制造成本相对较低，而且是一种容易分发的口服药物。</p>\n<p>今年在我们知道这种药物有效之前，基金会就支持了一项通过简化莫努匹韦生产流程来降低成本的工作。默克公司允许仿制药生产商生产这种简化配方，以便让更多人获得这款药物。我们最近还承诺提供1.2亿美元来确保较低收入国家也能获益，从而挽救更多生命。我只是希望，这个药如能更早出现就更好了。</p>\n<p><b>而最令人失望的就是疫苗分配的不公平。</b>就这个话题我已经写了很多，而且只要有机会，我就会继续谈论这个话题，因为事情本不该如此。全世界在制造和分发数十亿剂疫苗方面做了如此出色的工作，但低收入国家的高风险人群获得疫苗的数量却如此之少，这让人无法接受。那么多低风险人群先于年长或有潜在疾病的人接种了疫苗，这不合理。未来，我们需要改变世界分配疫苗的方式，并找到加快生产的方法，包括扩大全球疫苗生产能力，并帮助更多国家自行研发、生产和批准疫苗。</p>\n<p>另一个有巨大进步空间的领域是寻找对抗虚假信息的方法。正如前面提到的，我认为在包括美国的很多地方对疫苗的需求原本应该高得多，而虚假信息（包括涉及我本人的阴谋论）正在对人们接种疫苗的意愿产生重大影响。这是对机构不信任的表现，而这一趋势是我对2022年最担心的问题之一。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/3f8ec926d81f99f31f6c0f31a345bb14\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"274\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><b>信任度下降，让挑战难上加难</b></p>\n<p>最近很多人问我对未来是否仍然保持乐观。答案当然是肯定的，但做一个乐观主义者并不意味着忽视问题的存在，其中一个挑战让我倍感忧虑。</p>\n<p>新冠大流行是对治理工作的大规模考验。当疫情最终被终结时，这一切将归功于全球合作和创新的力量。与此同时，这个时代也向我们表明，对公共机构信任度的下降正在造成切实的问题，也正在让我们的应对工作变得更加复杂。根据过去几年看到的情况，我比以往任何时候都更担心公共机构在推动重大事件方面的能力。</p>\n<p>如果我们想在避免气候灾难或防止下一次疫情等重大挑战上取得进展，就需要各国政府采取行动，但信任度的下降使他们更难开展工作。如果你的人民不信任你，他们就不会支持新的重大举措。当一场大的危机出现时，他们也不太可能遵循指导来度过难关。</p>\n<p>信任度下降正在世界各地普遍发生。2021年爱德曼信任度指数（Edelman Trust Index）显示，全球范围内的信任度下降令人担忧。这在一定程度上可以理解：每当出现大流行病这样的危机时，人们总倾向于找人来推卸责任，而政府是个显而易见的目标。</p>\n<p>但这种对政府信任的降低趋势并不是从2020年才开始的，疫情只是让这些已经发生的问题变得更加突出。</p>\n<p>那么，这种趋势到底是谁或什么原因造成的呢？显然日益加剧的两极分化是个重要的驱动因素。这在美国尤其明显，尽管我们并不是唯一一个深受其害的国家。美国人的政治信仰正越来越对立，也越来越根深蒂固，左派和右派之间正分裂出一个越来越难以弥合的鸿沟。</p>\n<p>造成分歧日益加剧的原因有很多，包括24小时不间断的新闻播报，追求标题党而非展开实质性讨论的舆论氛围，以及社交媒体的崛起。我对深入了解后者尤为感兴趣，因为它是最受技术影响的因素。</p>\n<p>数字通信在帮助人们开展协作、保持联系和促进分享方面具有深远的益处。但社交媒体在传播错误信息方面同样发挥了巨大作用，这正让人们对他们的政府产生怀疑。社交媒体的内容推送已经非常个性化，以至于你根本看不到和你偏好不一致的真实信息。</p>\n<p>我认为政府需要规范人们使用社交媒体的用途。在美国，这个话题引发了很多关于言论自由的讨论。但事实上，我们的政府已经建立了各种各样的传播规范。</p>\n<p>比如，你不能诽谤他人，也不能通过承诺一些你无法履行的事来骗取钱财，网络电视节目在晚上10点之前不能播放暴露的成人画面或使用亵渎性语言，以防被孩子们看到或听到。这些规则存在的目的就是为了保护公众。那么为什么政府不能制定新的规则来保护人们免受社交媒体带来的切实伤害呢？这确实不易执行，我们也需要公开讨论其边界，但这仍是可行且必要的。一段谎称新冠疫苗会导致不孕的视频借新闻之名大肆传播，这是不应该被允许的。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ec3dde7eac7bd32586c8ac382044971c\" tg-width=\"1003\" tg-height=\"1080\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;&nbsp;网友总是盯着别人的对错 / xkcd.com</p>\n<p>随着人们在对立中变得越来越两极化，政客们也更有动力采取越来越极端的立场。过去，如果你不喜欢某个政府部门的运作方式，你会承诺寻找办法来解决问题。而如今，我们正看到越来越多的人因为承诺彻底抛弃制度和规则而当选。</p>\n<p>当政府领导人告诉你不要相信政府时，你还能相信谁？这造成了一种叠加效应：人们对政府失去信心，选出了与他们一样不信任政府的政客。然后，当领导人告诉他们，他们正在管理的政府机构有多糟时，幻想就会更加破灭。</p>\n<p>写到这儿，通常是我要提出解决方案的时候了。但事实是我对此也没有答案。我计划继续寻找和了解其他人——尤其是年轻人——的想法。我希望在互联网长大的一代能够对于如何解决这个根植于网络的问题提出新的想法。</p>\n<p>解决这个问题需要的不仅仅是创新，尽管我们可以通过采取一些措施（特别是电子政务和让数据更公开化）做出小的改善。对于伟大的科学想法，人们往往可以通过各种方式发表并进行检验，但对于重要的治理理念来说，路径就不那么清晰了。智囊团和专业学者当然可以指出正确的方向，但最终，我们还是需要选择对的领导人，并给他们尝试新想法的空间。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/aee7676f13982db79ff1b3c4d2bc743a\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"329\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><b>关于进步，我们能从气候对话中学到的</b></p>\n<p>在基金会，我们特别喜欢说的一句话是：进步是可能的，但不是必然的。改变之所以发生是因为有一群志同道合的人在一起决心让事情变得更好。它可能不会像你想象的或需要的那样迅速发生，但如果有足够多的既聪明又有思想，同时还富有激情的人一起推动进展，进步就终将到来。</p>\n<p>最近在苏格兰的格拉斯哥举行的全球气候峰会（COP26）是对这句话的又一次印证。气候对话往往被认为是一个因分歧而阻碍重重的领域。过去有很多争议都是关于我们是否拥有解决气候问题所需的全部手段。现在我们达成了进一步共识，即我们拥有了一些所需的手段，但不是全部，如果我们要避免气候灾难发生，就要优先考虑缩小这个差距。</p>\n<p>在这次气候峰会上，我被大家的积极和热情所感染，尤其是与2015年的大会相比。放眼望去，你会发现世界各地的领导人，包括许多政府官员和公司的首席执行官，都渴望做出切实的承诺。</p>\n<p>与2015年相比，我看到的最大变化是对创新的关注。现在有一个广泛的共识，任何到2050年实现零排放的计划都要把创新放在首位。私营部门正与政府和非营利组织一起发挥着核心和必要作用。需要参与转型的各行各业（包括航运业、采矿业和金融服务业）的领导人都在谈论他们关于减少碳排放和支持创新的切实计划，这一切非常振奋人心。</p>\n<p>我在这次会议上花了很多时间和人们讨论如何让全世界都能负担得起新的绿色能源技术。如果我们要扩大创新的规模、实现零排放，就要缩小零排放燃料（或技术）和传统化石能源（或技术）之间的成本差异，我把这个差异称为“绿色溢价”（Green Premium），解决这个问题需要成为任何气候计划的重要组成部分。</p>\n<p>我也很高兴看到人们对气候适应的广泛关注。如果我们不帮助世界上最贫困的群体适应气候变化 —— 尤其是那些依靠自己种植的粮食养家糊口、并承担了最大气候风险的的农民——全球消除贫困的斗争就会失败。即使世界在2050年达成净零排放的目标，我们仍然会经历全球变暖带来的显著变化。而这将给中低收入国家的人民带来巨大挑战 —— 除非我们现在就采取措施帮助他们，比如开发更高产、更能抵御气候变化的新作物。</p>\n<p>简而言之，这次大会清楚地表明，世界正在积极关注气候问题并取得了进展。会议的成果包括一系列积极的执行方案，如投资清洁技术的新承诺，在10年内减少甲烷排放和停止森林砍伐，以及建立一个帮助农民适应气候变化的联盟。</p>\n<p>这一切都不是偶然，近年来取得的进步是活动家、官员、商业领袖、慈善家和参与其中的世界公民们合力将气候变化提上全球议程的证明。我们还有很多工作要做，即使在格拉斯哥所做的每一项承诺都得到履行，仍很难实现将全球变暖控制在2摄氏度以内的目标，我希望世界能在格拉斯哥气候峰会取得的进展基础上继续前进。但我乐观地认为，我们拥有避免气候灾难所需要的动力。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/703ba403154f1435a87d2d92955df731\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"328\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><b>2021让我们看到了一个更加数字化的未来</b></p>\n<p>即使在新冠疫情结束后，它带来的许多数字化趋势仍会持续下去。在过去的两年里，我们在技术运用方面有了巨大的飞跃，加速了本来需要多年（10年或更长时间）才能实现的变革。我们看到已有的服务被迅速而广泛地采用，比如在线购物或视频会议等等。我们也见证了更多创新的诞生，而这些仅仅是未来发展的冰山一角。</p>\n<p>数字化将会持续发展，我们使用的技术会随着时间的推移变得越来越好。我们正处于软件推动创新的起点，我们越多地使用数字工具，就会越多地获得如何优化它们的反馈。世界至少还要10年时间才能全面了解新冠疫情对数字化的影响，但我预测我们将在三个领域见证重大的变革。</p>\n<p>首先，或许也是最重要的，就是办公模式。新冠大流行彻底改变了企业对工作效率和工作场所的认知。头脑风暴、团队会议或是走廊里的非正式谈话等等这些在传统办公环境中的不同场景之间的界限正在消失。我们开始意识到对办公文化至关重要的结构正在发生变化，随着企业和员工适应这种新的、甚至是永久性的工作方式，这些变化在未来几年只会逐渐加剧。</p>\n<p><b>“我对开展新尝试的可能性倍感兴奋。人们对工作效率的预期已被颠覆，我看到很多重新思考问题的机会，可以发现什么有效，什么无效。”</b></p>\n<p>例如，围绕着是否应该保持远程办公，还是完全回归办公室，或者在两者之间找一个折衷方案，人们都有很多讨论。虽然大多数公司可能会选择二者结合的方式，但具体形式上仍有很大的灵活性。比如是否让员工自己制定工作时间表？是否让员工在周一和周五来办公室工作，或者在这些日子里让他们在家远程办公以避免周末前后的交通拥堵？</p>\n<p>公司不必马上做出决定。毕竟一旦新冠大流行结束，情况就会开始恢复常态，那将是对远程办公模式进行效率测试的最好时机。也许你可以让一个团队尝试A模式，另一个团队尝试B模式，这样就可以对结果进行比较并为每个人找到平衡点。</p>\n<p>（值得重申的是，我现在讨论的是办公室性质的工作。新冠疫情几乎扰乱了所有行业的工作，在很多行业情况不会发生太大变化，或者会以不同于我在这里描述的方式改变。）</p>\n<p>此外，我还对技术如何在远程工作中创造出更多的“自发性互动”很感兴趣。</p>\n<p>“自发性互动”，恐怕是不在办公室工作的最大损失。假设你曾经和六个人在一个开放的空间里办公，可以随时抬头看到他们在做什么，你能知道他们是否想和你聊天、给你建议，或是想休息一下聊聊与工作无关的事情。当我们中的许多人开始在家工作时，这种自发的互动就停止了——你不太可能和同事毫无计划地聊到你之前在客厅开的一次视频会议。但为了在家也能有这些互动的体验，有很多创新正在酝酿之中。</p>\n<p>比如，如果你有一个很便宜的第二块屏幕和一个合适的摆放位置，就可以看到你们六个人坐在家中办公的画面。你可以通过屏幕看到每个人正在做什么（除非有人出于隐私考虑而关闭摄像头）。当某人看起来可以进行自由交谈时，你可以点击他们的视频放大，然后开始聊天。这与当今协同办公的工具并没有根本的不同，而且我们现在也有足够的带宽和软件来做这件事。</p>\n<p>我想我们很快就会见证更大的转变，让人拥有虚拟体验的软件质量会不断提升，创新的加速才刚刚开始。</p>\n<p>在未来两三年，我预测大多数的虚拟会议将从二维图像（我称之为“好莱坞广场模型”，尽管我知道这么形容可能会让我显得有点过时）转向有“虚拟形象”的三维空间。“脸书”和微软最近都发布了他们对此的设计愿景，也让很多人第一次看到了这会是什么样子。</p>\n<p>这个概念的核心是，你最终将使用你的“虚拟形象”在一个虚拟的空间里与其他人会面，这个虚拟空间复刻了一个真实房间中的感觉。要做到这一点，你需要用VR眼镜和动作捕捉手套等设备来准确捕捉你的表情、肢体动作和音质。大多数人还没有这些设备，这将在一定程度上影响推广速度 (促使人们快速转向视频会议的原因之一是许多人早已拥有了带摄像头的个人电脑或手机)。微软计划在明年推出一个测试版，它会用网络摄像头创造一个在当前2D设置中可用的“虚拟形象”。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/e18833086b7066850600383e0143ce66\" tg-width=\"774\" tg-height=\"510\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;今年早些时候，我在尝试3D化身时获得了很多乐趣&nbsp;/ gatesnotes</p>\n<p>很多公司都在开发3D“虚拟形象”，最近我有机会体验了他们的一些模型。我被眼前的景象深深打动了，与我们现在使用的方法相比，最大的改进之一就是“空间音频”的使用，声音听起来就像是从说话人的方向传来的，而这个充满立体感的声音仅仅来自于电脑的扬声器，这太不可思议了。尽管还有一些工作需要完善，但技术即将帮助我们真正复刻大家在一起办公的体验。</p>\n<p><b>第二个受数字化持久影响的领域是教育。</b>与办公室不同，除了为高年级的高中生提供一些有限的远程教学外，大多数学校将回归到面授课程的教学模式。然而面临改变的将是如何使用数字工具提高孩子们的学习效率。</p>\n<p>创新的数字化教学工具改变课堂的能力取决于孩子们在家里是否能拥有这些工具。疫情暴发以来，数字工具可及性的差距已在不断缩小，并将继续缩小，但许多孩子的家里仍然没有一台像样的电脑和高速可靠的网络，找到提升数字工具可及性的方法与开发创新同等重要。</p>\n<p>新冠疫情还加速了动态课程的发展，因为更多的教师不得不在停课期间依靠数字工具给学生布置作业。随着需求的增长，课程设计也变得越来越有针对性，并且在未来几年，会变得更加适应学生和教师的个性化需求。这些数字工具的目标是作为课堂学习的补充，而非取而代之（如果说过去两年证明了一件事，那就是很多孩子 —— 尤其是年幼的孩子，在屏幕前学了一天，效果却不甚理想）。</p>\n<p>如果你是一个学生，在网上做作业的时候就能够从软件上即时获得反馈。学习内容也将更具互动性和个性化，能帮你专注于有待提高的部分，并通过给你更擅长解决的问题来增强信心。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/77250a439849b4e2dcef97232db48083\" tg-width=\"918\" tg-height=\"608\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;一个大学生正在她的笔记本电脑上做作业 / 盖蒂图片社（Carol Yepes）<img src=\"https://static.tigerbbs.com/fb66d08a9df27fa6f00ef015a81caf34\" tg-width=\"885\" tg-height=\"586\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;中国吉林，老师用视频录下了给学生解释一道数学题的过程 / 盖蒂图片社（TPG）</p>\n<p>如果你是一名老师，就能对学生的表现有更深的了解。点击一个按钮就能知道某个学生可能需要在特定类型的问题上获得帮助，而另一个学生已经准备好接受一个更高阶的阅读任务。</p>\n<p>盖茨基金会多年来一直致力于开发这样的创新工具，我很高兴看到过去两年，作为疫情响应的一部分，全球在这方面取得了如此大的进展。</p>\n<p>最大的进展是关于数学课程领域的，很多孩子觉得自己不擅长数学，挣扎于对他们目前水平来说颇具难度的数学题，随着课程升级他们会越来越跟不上进度。这是一个很大的问题，但我对于可以用技术解决这个难题充满乐观。</p>\n<p>盖茨基金会正与合作伙伴共同开发新的课程，帮助孩子们建立对数学的信心。我对这项工作感到很兴奋，而且有很多想说的，所以单独写了一篇文章，详细介绍了一些最有前景的案例。</p>\n<p><b>最后，我要讲的数字化领域是医疗服务。</b>远程医疗并不是什么新事物，但它在疫情期间的普及却是个新趋势。过去两年中，我们看到越来越多的人选择在线问诊，而不是亲自就诊。在线医疗技术已经变得越来越好，而且我预计未来还会有更大的进步。</p>\n<p>虽然一些医疗领域逐步回归了线下模式，但我预测有一个领域将会永远改变，那就是“行为健康”（behavioral health）。在线预约有如此多的好处，我认为这一模式将继续存在下去。</p>\n<p>只需打开笔记本电脑就可以看病，花费的时间要少得多，而且更容易安排你的日程。就诊时间可以按需而定：如果你必须亲自去看医生，15分钟的会面可能会让你觉得很不值。但如果是在家里看病，15分钟就很有意义。此外，许多人觉得在自己熟悉的环境里看病比在医院舒服。</p>\n<p>新工具的出现，让其他类型的医疗服务也可能变得更加灵活。比如，当你要做年度体检的时候，以前需要去医院抽血，检查各项指标。但如果在家就有设备可以让医生远程测量血压呢？如果医生通过你的智能手表所采集的数据，就可以了解你的睡眠状况和心率呢？如果可以在家附近一个更便捷的地方做血检，比如在社区的药剂师那里，然后把结果直接发给医生，又会怎么样呢？如果你搬到了另一个州，还可以继续选择看你喜欢的医生呢？<img src=\"https://static.tigerbbs.com/fcc7c2e48bdf47eb20c6a6f231136e03\" tg-width=\"800\" tg-height=\"543\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;卫生工作者和“机器人医生”合影，这个机器人医生可以给新冠患者做咨询、治疗和心理健康评估 / 盖蒂图片社（Claudio Crus）<img src=\"https://static.tigerbbs.com/68e62110c0cfaa10e8838280b13ece90\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;一位父亲在测女儿的体温，医生正和他们视频通话 / 盖蒂图片社（Maskat）</p>\n<p>这些在未来都可能实现，我很好奇它们将如何改变医疗服务的方式。除了技术和隐私限制，在数字医疗成为真正的主流之前，我们还需要解决一些监管障碍。由于目前的许可制度，美国一些州的医生仍然很难为其他州的患者看病。</p>\n<p>虽然这听起来难以置信，但其实我们才刚刚开始见证数字化将如何改变我们的生活。技术有很大的潜力为人们创造更多的灵活性和选择。我不想说所有关于新冠疫情的变化都是积极的，但当我们回顾这段时期，历史既会把它视作一次可怕的灾难，同时也是一个激发了很多重大而积极改变的契机。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/c01621498dafcc83d718d30a6779fa47\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"330\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><b>对2022感到乐观的理由</b></p>\n<p>我的工作一直由一个简单的想法驱动：世界可以变得更好。像新冠疫情这样的重大挫折可能让人很难相信进步是可能的。不过，我仍然乐观地认为，我们有能力建设一个人人都有机会过上健康而富有成效的生活的世界。</p>\n<p>但这种能力取决于我们能否阻止下一场大流行病，我们不能让过去两年的痛苦重演。世界本有机会投资于预防新冠疫情的工具和系统，但我们没有抓住机会。现在是时候从过往吸取经验教训，并采取措施避免这种可怕的经历再次发生。</p>\n<p>好消息是，我们不再需要说服世界阻止大流行病的必要性。我们将看到对大流行病防范工作的广泛支持，我对此充满希望，并计划花大量时间推动这些工作。<b>这也是2022年我要做的最大、最重要的事。</b>我目前正在写一本书，将于明年出版，其中列出了我为确保新冠成为最后一次全球大流行病所做的计划。</p>\n<p>还有其他很多为2022年感到乐观的理由，尤其是在创新方面。我预计被疫情耽误的许多研发工作会加快步伐，取得更多进展。</p>\n<p>最让我兴奋的是一种颇有潜力的新型艾滋病预防药物伊斯拉曲韦的临床试验。如今，你可以通过每天服用一片药或“按需预防”（on-demand prophylaxis）原则降低感染风险。尽管目前的两种选择都能提供极好的保护，但前者依赖于定期服药的能力，而后者需要提前计划。</p>\n<p>伊斯拉曲韦是一种每月只需服用一次的药物。二期临床试验的初期数据已于今年夏天发布，结果喜人。我期待明年收获更多的好消息，并会持续关注三期试验的进展。基金会资助了该药物在非洲的三期临床试验，该试验已于2021年初开始，将在未来几年研究该药物对年轻女性的有效性。</p>\n<p>2022年另一个值得关注的领域是阿尔茨海默症的诊断。最近这方面已经取得了巨大的进展，第一个可负担且更易获得的阿尔茨海默症血检工具将在明年获批。虽然这对尚无治愈方案，甚至无法减缓病程进展的患者来说并非重大突破，但这个诊断办法将加速探索突破性治疗方案的进程。</p>\n<p>我也期待突破能源基金、“突破能源催化剂”和“创新伙伴”项目的进展，从而让每个人都能更容易、更可负担地获得创新的清洁能源。这些项目正在广泛的领域实现突破，但其中的许多领域还需多年的努力才能带来改变。大家可能很快就能看到成果的一个领域是让绿色氢燃料变得更可负担，这将是一个巨大的进步，因为氢燃料可实现长期的能量存储，并可用于大型飞机和工业制造。</p>\n<p><b>进入一种“新常态”</b><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b8631d7aec5b4d2eee5a8827fb186a10\" tg-width=\"690\" tg-height=\"517\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;泰国曼谷幼儿园里戴口罩的儿童 / 盖蒂图片社 (Lauren DeCicca)<img src=\"https://static.tigerbbs.com/b6fe1287c7936bc4b6dadb31cf13a6b1\" tg-width=\"1031\" tg-height=\"774\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;某一天的某一场视频会议<img src=\"https://static.tigerbbs.com/d2a5042fdaa73965e914f685d10cc07b\" tg-width=\"1048\" tg-height=\"785\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;在墨西哥，一名女性正在展示她的疫苗接种证明&nbsp;盖蒂图片社（Paul Ratje）<img src=\"https://static.tigerbbs.com/8591c839d9833db56f0e281897e77eb6\" tg-width=\"690\" tg-height=\"517\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;在肯尼亚内罗毕，老师在课程开始前为学生测量体温 / 盖蒂图片社 （SOPA）</p>\n<p>我从来都不热衷为新年下决心、定目标。对于2022年，我心中也没有任何具体的目标（尽管我还有几周的时间可以想出一个来)，但我希望明年能比今年更加安定。</p>\n<p>人类天生抗拒改变，无论是过去两年的全球巨变，还是家庭生活的改变，适应新的生活方式从来都不是件容易的事。</p>\n<p>我想，2022年将是我们许多人最终适应疫情“新常态”的一年。对我来说，这意味着随着新冠病例持续减少，就能多去办公室。我还希望在家里找到一种新的节奏，因为三个孩子都搬走了，我不用再留出固定的时间陪伴他们。</p>\n<p>我期待花更多的时间通过博客和其他平台和人们多交流。我还想保留我的一些“新冠时期的习惯”，比如在YouTube和Wondrium订阅频道上观看大量的教育视频，因为这是学习晦涩话题的好方法（我现在对玻璃制作、观鸟和美属萨摩亚历史的了解比我想象的还要多）。</p>\n<p>我希望你们和你们所爱的人也能找到创造新习惯的办法。毋庸置疑，新冠大流行将带来巨大、持久的变化，人们需要数年时间才能完全理解这些变化，这可能让人感到害怕。我最喜欢的一位作家尤瓦尔·诺亚·哈拉里（Yuval Noah Harari）曾写道：“人们通常害怕改变，因为他们害怕未知。但纵观历史，唯一确定不变的就是：一切都在变化之中。”</p>\n<p>世界曾经适应过破坏性的灾难，我们也会再次适应。与此同时，我祝你们度过一个愉快的新年。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f70ade1fe8d498e972d6454e566aad97\" tg-width=\"322\" tg-height=\"55\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><i>本文翻译自Bill Gates于2021年12月7日在 gatesnotes发表的文章《 Reasons for optimism after a difficult year》.</i></p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>比尔·盖茨的万字年终总结</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ 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0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n比尔·盖茨的万字年终总结\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n<a class=\"head\" href=\"https://laohu8.com/wemedia/1075158368\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/a6edd4ef1e1f428dad9cb66d3735ea2a);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">锦缎 </p>\n<p class=\"h-time\">2021-12-09 11:31</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>我和保罗创办微软时，有一个共同的愿景：个人电脑有一天会在人们的生活中扮演重要角色。但我们当年都没有预料到，未来某一天电脑会成为你与世界唯一的联系。像很多人一样，今年我时常一整天下来都只能通过屏幕与人交流。</p>\n<p>2021年因此成为了我一生中最不寻常也最为艰难的一年（我猜很多人可能会有同样的感受）。2020年，在经历了一段相对正常的短暂时间后，新冠疫情颠覆了一切。而进入2021年，疫情从第一天起就主宰了我们的生活。尽管每个人的情况都有所不同，但我们都在适应这一“新常态”。对我来说，这一年的大部分时间都是在网上度过的。</p>\n<p>我经常连续很长时间都没有面对面的社交活动。在会议间隙，我会在院子里走一走，看看不一样的东西。工作之余，我会和朋友们在网上打桥牌，或者跟他们视频聊聊天。接种疫苗后，我开始参加一些小型的聚会，但我的社交生活仍比以前更加“数字化”。</p>\n<p>这是一段奇特又令人困惑的经历，我的世界从来没像过去12个月这样狭小过。</p>\n<p>与此同时，2021年也在提醒我们，世界比以往任何时候都更加紧密的联系在一起。2021年发生了很多具有全球影响的大事件，包括极端天气和新冠大流行的持续影响等等。每次看新闻，你都会感受到地球另一端发生的事正在对你的家庭产生多么重大的影响（比如一艘集装箱货轮在苏伊士运河滞留一周导致了全球航运延误）。解决重大问题需要跨国界和跨部门的努力，这一点毋庸置疑。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/2da4b2c69caa3002d480c866e8a8778b\" tg-width=\"918\" tg-height=\"608\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;6月热浪来袭，人们在俄勒冈州波特兰市的避暑中心休息 / 法新社（Kathryn Elsesser）<img src=\"https://static.tigerbbs.com/aa680e1bcf3c6f083264f652d177cf0b\" tg-width=\"887\" tg-height=\"588\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;3月，一艘大型货船搁浅在苏伊士运河，导致全球贸易中断6天 / 盖蒂图片社（Songphol Thesakit）</p>\n<p>合作一直是我今年工作的主题。基金会的工作依然占据了我大量的时间，我惊叹于我们的团队和合作伙伴在2021年取得的了不起的进展。在大部分时候，我们会与所有致力于抗击新冠疫情的人举行在线会议。每次会议都聚焦于一个不同的主题，比如疾病建模或疫苗分配。听到不同的团队共同努力寻找解决方案非常鼓舞人心。</p>\n<p>虽然新冠疫情是绝对的焦点，但基金会仍然在其他领域持续取得进展。我们的美国项目正与合作伙伴一道，帮助教师和学生们探索疫情时代的教育新世界；致力于性别平等领域工作的同事们正为更平等的全球复苏而努力；全球健康和发展团队找到了创新的方法来保护在脊髓灰质炎、结核病和艾滋病等领域取得的进展，并继续在降低儿童死亡率方面取得进步（今年的目标守卫者报告指出了疫情并没像我们之前担忧的那样让世界倒退太多）。</p>\n<p>最激动人心的事情之一就是世界卫生组织批准了第一款疟疾疫苗。疟疾每年造成近65万人死亡，其中一半以上是五岁以下的儿童，它仍然是低收入国家的主要死亡原因之一。2001年至2015年期间，我们资助了该疫苗的后期临床研发，并持续支持优化其有效性的研究。这款新疫苗让我们深入了解如何开发可用于所有年龄段的第二代疫苗和预防工具，并使之更有效，从而帮助我们实现根除疟疾的目标。</p>\n<p>这一年，我在气候领域的工作也开启了新篇章。我出版了《如何避免一场气候灾难》一书，并启动了“突破能源催化剂”（Breakthrough Energy Catalyst）和“创新伙伴”（Fellows）项目，以支持对新清洁能源技术的融资、生产和购买。我之所以对拓展这个领域的工作有足够的信心，是因为我看到了“突破能源基金”（Breakthrough Energy Ventures）所取得的非凡进展，他们正在支持70多家优秀的公司。</p>\n<p>我研究气候和能源问题已有很长一段时间，但在过去的12个月里，我对这一领域的关注有所增加。我还抽出时间做了一些基金会和气候问题之外的事，比如对于阿尔茨海默症的研究，以及为教师扩大免费的教育资源。</p>\n<p>尽管我认为我正在做的这些工作是这一年中发生的最有趣的事，但我知道很多人都关注那个与家庭更相关的话题：我的离婚。虽然梅琳达和我仍在共同管理我们的基金会，并且找到了一个新的、良好的工作节奏。但我无法否认，这一年对我个人来说是悲伤的一年。适应变化从来都不是件容易的事，无论这种变化是什么。我深爱的那些人，尤其是我的孩子们，在这段充满挑战的日子里表现得非常坚强，这让我深受触动。</p>\n<p>除了你可能在新闻里看到的，我的家庭还经历了很多其他变化。我的大女儿珍今年秋天结婚了，她的婚礼是我今年生活中的高光时刻。我们最小的女儿菲比也从高中毕业上了大学，儿子罗里也远在学校，这意味着我正式成为了一个空巢族。少了这些孩子们，家里安静了许多。尽管现在我更容易专注于读书或完成工作，但我更想念他们都在家的日子。</p>\n<p>对我而言，2021年是重大转折的一年，但这并没有改变我对我所从事的工作的热爱。<b>年终之际，我想坐下来写写2022年最重要的四件事：终结新冠大流行的最新进展；为什么对机构的信任度下降可能是我们前进道路上的最大阻力；气候变化相关的讨论教给我们如何取得进步；新冠大流行带来的快速数字化将如何塑造我们的未来。</b><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2ac6c3d9a20ac5fe99d5a1197ecd4f00\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"304\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><b>为什么我对新冠大流行即将终结充满希望</b></p>\n<p>我在去年的年终回顾中写道，当我们回首过去，会发现2021年比2020年有所进步。虽然我确实认为这个预测在很多方面都得到了印证：数十亿人已接种了新冠疫苗，世界在某种程度上恢复了正常 —— 但进步并不像我所希望的那样显著，2021年死于新冠的人数超过了2020年。如果你是过去12个月里因新冠失去亲人的数百万人中的一个，你肯定不会认为今年比去年有任何好转。</p>\n<p>到目前为止，由于德尔塔变异病毒和疫苗接种方面的挑战，我们还没有像我所希望的那样接近疫情的终点。我没有预见到如此高传染性的变异毒株会出现，而且我低估了说服人们接种疫苗并继续使用口罩的难度。</p>\n<p>尽管如此，我还是满怀希望地认为，终点在望。再做一个预测可能有些愚蠢，<b>但我认为疫情的急性暴发期将在2022年的某个时间点结束。</b><img src=\"https://static.tigerbbs.com/005866a7aa14fc7ca6d4d8cdbd28877c\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"719\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;泰国素万那普国际机场，工作人员正在执行安全检测程序 / 盖蒂图片社（Lillian Suwanrumpha）<img src=\"https://static.tigerbbs.com/fb2466fd56950365f56f75932b48e26b\" tg-width=\"880\" tg-height=\"583\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;咖啡师宣布她的咖啡厅重新开张 / 盖蒂图片社</p>\n<p>毫无疑问，新毒株奥密克戎值得关注。包括我们基金会支持的一个名为GIISER的网络在内的研究人员们都在抓紧研究以深入了解奥密克戎，我们很快就会拿到更多信息（比如疫苗或之前的感染能多大程度保护你免受它的侵害)。但我们可以确定的是：与新冠疫情暴发以来的任一时期相比，世界在应对危险的变异毒株方面都更有所准备。比起德尔塔，我们更快发现了奥密克戎，因为南非在基因组测序能力上投入了大量资金；如果有必要，我们也更有能力制造升级的疫苗。</p>\n<p>任何时候出现新的变异毒株都令人不安，但我仍然抱有希望，在明年的某个时候，新冠将在大多数地方成为像流感一样的地方流行病。虽然目前它的致死率比流感大概高10倍，但疫苗和抗病毒药物可能将这一数字降低一半或更多。</p>\n<p>社区仍将偶见暴发，但新的药物能够治疗大多数病例，而医院将有能力照顾重症病例。个人的感染风险将足够低，因此你在决策中不用再顾虑太多。当你决定是否去办公室上班、是否让孩子参加足球赛或去影院看电影的时候，新冠都不再是首要的考虑因素。几年后，我希望每年秋天接种新冠和流感联合疫苗是你们唯一需要想到新冠病毒的时候。</p>\n<p>现在我们正开始接近这场大流行病的尾声，我花了很多时间思考过去两年里什么是对的，什么是错的。我们能够从全球应对新冠的经历中吸取重要教训，为应对下一次大流行病做好更充分的准备。</p>\n<p>尽管疫情的持续时间超过预期，但很多方面进展顺利。首先，我们在疫苗方面取得了了不起的进步。世界从未像应对新冠这样，以史无前例的速度研发和交付了疫苗。事实上，在疫情大流行的第一年就能接种上疫苗（而且是多款疫苗），这堪称奇迹。这一成就归功于全球贡献的多款候选疫苗。疫苗的研发有运气的成分，我们通过尝试多种研发路径来对冲风险。</p>\n<p>我认为mRNA疫苗最终将被视为应对新冠大流行带来的最重要的技术突破。mRNA作为疫苗开发平台被证实有效是一个巨大的变革 —— 不仅对于此次疫情，对于应对下一次大流行病也同样意义重大。现在mRNA平台已足够完善，我们将能在未来快速开发出安全有效的疫苗。</p>\n<p>我们还了解到许多非药物干预措施的效力，这些信息将为今后的疾病应对工作提供借鉴。非药物干预措施包括口罩、隔离措施和旅行限制等等。过去两年让我们有机会看到对防御新冠等呼吸道疾病采取不同措施的有效性。下一次，世界将能更快地部署像口罩等价格低廉且简单实用的工具，各国政府也将对在什么时间以及如何部署封锁等重大防疫策略有更深的理解。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/0fae8c25adddfc67b8b3b3091385b8ef\" tg-width=\"887\" tg-height=\"588\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;阿富汗的一名社区卫生工作者正在分享新冠的预防知识<img src=\"https://static.tigerbbs.com/e35be004a2bd6c2fd4ce1ae5ade2069b\" tg-width=\"887\" tg-height=\"588\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;印度的学生们在上户外课 / 盖蒂图片社（Majority World）<img src=\"https://static.tigerbbs.com/f4c3affd3c7814528c752a8130c92268\" tg-width=\"887\" tg-height=\"588\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;提醒司机们在疫情暴发初期待在家中的提示 / 盖蒂图片社（Asurobson）<img src=\"https://static.tigerbbs.com/c1800fe4f48c2a47ba782b3f16b22fa1\" tg-width=\"887\" tg-height=\"588\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;在赞比亚的卢萨卡，天主教修女在准备社区分发的口罩</p>\n<p>尽管阻止疫情最终还是要靠系统和政府的力量，但过去两年的经验告诉我们，个人的影响力也不容小觑。我们已经看到来自世界各地的人挺身而出为保护他们的社区做出英勇的努力 —— 从花时间在学生家门口发放教材的老师，到挨家挨户确保每个人都有机会接种疫苗的卫生工作者。我写过一篇文章，讲述了非洲大陆几位英雄的故事。</p>\n<p>治疗的问题一直很棘手。直到最近几个月，我还对在治疗方面缺乏进展感到失望。瑞德西韦很贵，而且并没有那么有效。地塞米松更便宜，也有一定效力，但还不足以对早期阻止疾病进程产生重大影响。我曾一度对单克隆抗体持乐观态度，但受限于复杂的物流要求，单克隆抗体在疫情初期无法挽救那么多生命，而且它们对变异毒株也不是很有效。</p>\n<p>最近传来了两种新型抗病毒药物的消息，让我看到了一些希望。这些是我们在2020年就希望得到的治疗方案。其中一种药物，默克公司的莫努匹韦，上周刚获得了美国食品药品监督管理局对高危人群使用的批准。它能显著降低因新冠住院或死亡的几率（尽管没达到我们最初的预期），它的制造成本相对较低，而且是一种容易分发的口服药物。</p>\n<p>今年在我们知道这种药物有效之前，基金会就支持了一项通过简化莫努匹韦生产流程来降低成本的工作。默克公司允许仿制药生产商生产这种简化配方，以便让更多人获得这款药物。我们最近还承诺提供1.2亿美元来确保较低收入国家也能获益，从而挽救更多生命。我只是希望，这个药如能更早出现就更好了。</p>\n<p><b>而最令人失望的就是疫苗分配的不公平。</b>就这个话题我已经写了很多，而且只要有机会，我就会继续谈论这个话题，因为事情本不该如此。全世界在制造和分发数十亿剂疫苗方面做了如此出色的工作，但低收入国家的高风险人群获得疫苗的数量却如此之少，这让人无法接受。那么多低风险人群先于年长或有潜在疾病的人接种了疫苗，这不合理。未来，我们需要改变世界分配疫苗的方式，并找到加快生产的方法，包括扩大全球疫苗生产能力，并帮助更多国家自行研发、生产和批准疫苗。</p>\n<p>另一个有巨大进步空间的领域是寻找对抗虚假信息的方法。正如前面提到的，我认为在包括美国的很多地方对疫苗的需求原本应该高得多，而虚假信息（包括涉及我本人的阴谋论）正在对人们接种疫苗的意愿产生重大影响。这是对机构不信任的表现，而这一趋势是我对2022年最担心的问题之一。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/3f8ec926d81f99f31f6c0f31a345bb14\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"274\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><b>信任度下降，让挑战难上加难</b></p>\n<p>最近很多人问我对未来是否仍然保持乐观。答案当然是肯定的，但做一个乐观主义者并不意味着忽视问题的存在，其中一个挑战让我倍感忧虑。</p>\n<p>新冠大流行是对治理工作的大规模考验。当疫情最终被终结时，这一切将归功于全球合作和创新的力量。与此同时，这个时代也向我们表明，对公共机构信任度的下降正在造成切实的问题，也正在让我们的应对工作变得更加复杂。根据过去几年看到的情况，我比以往任何时候都更担心公共机构在推动重大事件方面的能力。</p>\n<p>如果我们想在避免气候灾难或防止下一次疫情等重大挑战上取得进展，就需要各国政府采取行动，但信任度的下降使他们更难开展工作。如果你的人民不信任你，他们就不会支持新的重大举措。当一场大的危机出现时，他们也不太可能遵循指导来度过难关。</p>\n<p>信任度下降正在世界各地普遍发生。2021年爱德曼信任度指数（Edelman Trust Index）显示，全球范围内的信任度下降令人担忧。这在一定程度上可以理解：每当出现大流行病这样的危机时，人们总倾向于找人来推卸责任，而政府是个显而易见的目标。</p>\n<p>但这种对政府信任的降低趋势并不是从2020年才开始的，疫情只是让这些已经发生的问题变得更加突出。</p>\n<p>那么，这种趋势到底是谁或什么原因造成的呢？显然日益加剧的两极分化是个重要的驱动因素。这在美国尤其明显，尽管我们并不是唯一一个深受其害的国家。美国人的政治信仰正越来越对立，也越来越根深蒂固，左派和右派之间正分裂出一个越来越难以弥合的鸿沟。</p>\n<p>造成分歧日益加剧的原因有很多，包括24小时不间断的新闻播报，追求标题党而非展开实质性讨论的舆论氛围，以及社交媒体的崛起。我对深入了解后者尤为感兴趣，因为它是最受技术影响的因素。</p>\n<p>数字通信在帮助人们开展协作、保持联系和促进分享方面具有深远的益处。但社交媒体在传播错误信息方面同样发挥了巨大作用，这正让人们对他们的政府产生怀疑。社交媒体的内容推送已经非常个性化，以至于你根本看不到和你偏好不一致的真实信息。</p>\n<p>我认为政府需要规范人们使用社交媒体的用途。在美国，这个话题引发了很多关于言论自由的讨论。但事实上，我们的政府已经建立了各种各样的传播规范。</p>\n<p>比如，你不能诽谤他人，也不能通过承诺一些你无法履行的事来骗取钱财，网络电视节目在晚上10点之前不能播放暴露的成人画面或使用亵渎性语言，以防被孩子们看到或听到。这些规则存在的目的就是为了保护公众。那么为什么政府不能制定新的规则来保护人们免受社交媒体带来的切实伤害呢？这确实不易执行，我们也需要公开讨论其边界，但这仍是可行且必要的。一段谎称新冠疫苗会导致不孕的视频借新闻之名大肆传播，这是不应该被允许的。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ec3dde7eac7bd32586c8ac382044971c\" tg-width=\"1003\" tg-height=\"1080\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;&nbsp;网友总是盯着别人的对错 / xkcd.com</p>\n<p>随着人们在对立中变得越来越两极化，政客们也更有动力采取越来越极端的立场。过去，如果你不喜欢某个政府部门的运作方式，你会承诺寻找办法来解决问题。而如今，我们正看到越来越多的人因为承诺彻底抛弃制度和规则而当选。</p>\n<p>当政府领导人告诉你不要相信政府时，你还能相信谁？这造成了一种叠加效应：人们对政府失去信心，选出了与他们一样不信任政府的政客。然后，当领导人告诉他们，他们正在管理的政府机构有多糟时，幻想就会更加破灭。</p>\n<p>写到这儿，通常是我要提出解决方案的时候了。但事实是我对此也没有答案。我计划继续寻找和了解其他人——尤其是年轻人——的想法。我希望在互联网长大的一代能够对于如何解决这个根植于网络的问题提出新的想法。</p>\n<p>解决这个问题需要的不仅仅是创新，尽管我们可以通过采取一些措施（特别是电子政务和让数据更公开化）做出小的改善。对于伟大的科学想法，人们往往可以通过各种方式发表并进行检验，但对于重要的治理理念来说，路径就不那么清晰了。智囊团和专业学者当然可以指出正确的方向，但最终，我们还是需要选择对的领导人，并给他们尝试新想法的空间。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/aee7676f13982db79ff1b3c4d2bc743a\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"329\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><b>关于进步，我们能从气候对话中学到的</b></p>\n<p>在基金会，我们特别喜欢说的一句话是：进步是可能的，但不是必然的。改变之所以发生是因为有一群志同道合的人在一起决心让事情变得更好。它可能不会像你想象的或需要的那样迅速发生，但如果有足够多的既聪明又有思想，同时还富有激情的人一起推动进展，进步就终将到来。</p>\n<p>最近在苏格兰的格拉斯哥举行的全球气候峰会（COP26）是对这句话的又一次印证。气候对话往往被认为是一个因分歧而阻碍重重的领域。过去有很多争议都是关于我们是否拥有解决气候问题所需的全部手段。现在我们达成了进一步共识，即我们拥有了一些所需的手段，但不是全部，如果我们要避免气候灾难发生，就要优先考虑缩小这个差距。</p>\n<p>在这次气候峰会上，我被大家的积极和热情所感染，尤其是与2015年的大会相比。放眼望去，你会发现世界各地的领导人，包括许多政府官员和公司的首席执行官，都渴望做出切实的承诺。</p>\n<p>与2015年相比，我看到的最大变化是对创新的关注。现在有一个广泛的共识，任何到2050年实现零排放的计划都要把创新放在首位。私营部门正与政府和非营利组织一起发挥着核心和必要作用。需要参与转型的各行各业（包括航运业、采矿业和金融服务业）的领导人都在谈论他们关于减少碳排放和支持创新的切实计划，这一切非常振奋人心。</p>\n<p>我在这次会议上花了很多时间和人们讨论如何让全世界都能负担得起新的绿色能源技术。如果我们要扩大创新的规模、实现零排放，就要缩小零排放燃料（或技术）和传统化石能源（或技术）之间的成本差异，我把这个差异称为“绿色溢价”（Green Premium），解决这个问题需要成为任何气候计划的重要组成部分。</p>\n<p>我也很高兴看到人们对气候适应的广泛关注。如果我们不帮助世界上最贫困的群体适应气候变化 —— 尤其是那些依靠自己种植的粮食养家糊口、并承担了最大气候风险的的农民——全球消除贫困的斗争就会失败。即使世界在2050年达成净零排放的目标，我们仍然会经历全球变暖带来的显著变化。而这将给中低收入国家的人民带来巨大挑战 —— 除非我们现在就采取措施帮助他们，比如开发更高产、更能抵御气候变化的新作物。</p>\n<p>简而言之，这次大会清楚地表明，世界正在积极关注气候问题并取得了进展。会议的成果包括一系列积极的执行方案，如投资清洁技术的新承诺，在10年内减少甲烷排放和停止森林砍伐，以及建立一个帮助农民适应气候变化的联盟。</p>\n<p>这一切都不是偶然，近年来取得的进步是活动家、官员、商业领袖、慈善家和参与其中的世界公民们合力将气候变化提上全球议程的证明。我们还有很多工作要做，即使在格拉斯哥所做的每一项承诺都得到履行，仍很难实现将全球变暖控制在2摄氏度以内的目标，我希望世界能在格拉斯哥气候峰会取得的进展基础上继续前进。但我乐观地认为，我们拥有避免气候灾难所需要的动力。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/703ba403154f1435a87d2d92955df731\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"328\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><b>2021让我们看到了一个更加数字化的未来</b></p>\n<p>即使在新冠疫情结束后，它带来的许多数字化趋势仍会持续下去。在过去的两年里，我们在技术运用方面有了巨大的飞跃，加速了本来需要多年（10年或更长时间）才能实现的变革。我们看到已有的服务被迅速而广泛地采用，比如在线购物或视频会议等等。我们也见证了更多创新的诞生，而这些仅仅是未来发展的冰山一角。</p>\n<p>数字化将会持续发展，我们使用的技术会随着时间的推移变得越来越好。我们正处于软件推动创新的起点，我们越多地使用数字工具，就会越多地获得如何优化它们的反馈。世界至少还要10年时间才能全面了解新冠疫情对数字化的影响，但我预测我们将在三个领域见证重大的变革。</p>\n<p>首先，或许也是最重要的，就是办公模式。新冠大流行彻底改变了企业对工作效率和工作场所的认知。头脑风暴、团队会议或是走廊里的非正式谈话等等这些在传统办公环境中的不同场景之间的界限正在消失。我们开始意识到对办公文化至关重要的结构正在发生变化，随着企业和员工适应这种新的、甚至是永久性的工作方式，这些变化在未来几年只会逐渐加剧。</p>\n<p><b>“我对开展新尝试的可能性倍感兴奋。人们对工作效率的预期已被颠覆，我看到很多重新思考问题的机会，可以发现什么有效，什么无效。”</b></p>\n<p>例如，围绕着是否应该保持远程办公，还是完全回归办公室，或者在两者之间找一个折衷方案，人们都有很多讨论。虽然大多数公司可能会选择二者结合的方式，但具体形式上仍有很大的灵活性。比如是否让员工自己制定工作时间表？是否让员工在周一和周五来办公室工作，或者在这些日子里让他们在家远程办公以避免周末前后的交通拥堵？</p>\n<p>公司不必马上做出决定。毕竟一旦新冠大流行结束，情况就会开始恢复常态，那将是对远程办公模式进行效率测试的最好时机。也许你可以让一个团队尝试A模式，另一个团队尝试B模式，这样就可以对结果进行比较并为每个人找到平衡点。</p>\n<p>（值得重申的是，我现在讨论的是办公室性质的工作。新冠疫情几乎扰乱了所有行业的工作，在很多行业情况不会发生太大变化，或者会以不同于我在这里描述的方式改变。）</p>\n<p>此外，我还对技术如何在远程工作中创造出更多的“自发性互动”很感兴趣。</p>\n<p>“自发性互动”，恐怕是不在办公室工作的最大损失。假设你曾经和六个人在一个开放的空间里办公，可以随时抬头看到他们在做什么，你能知道他们是否想和你聊天、给你建议，或是想休息一下聊聊与工作无关的事情。当我们中的许多人开始在家工作时，这种自发的互动就停止了——你不太可能和同事毫无计划地聊到你之前在客厅开的一次视频会议。但为了在家也能有这些互动的体验，有很多创新正在酝酿之中。</p>\n<p>比如，如果你有一个很便宜的第二块屏幕和一个合适的摆放位置，就可以看到你们六个人坐在家中办公的画面。你可以通过屏幕看到每个人正在做什么（除非有人出于隐私考虑而关闭摄像头）。当某人看起来可以进行自由交谈时，你可以点击他们的视频放大，然后开始聊天。这与当今协同办公的工具并没有根本的不同，而且我们现在也有足够的带宽和软件来做这件事。</p>\n<p>我想我们很快就会见证更大的转变，让人拥有虚拟体验的软件质量会不断提升，创新的加速才刚刚开始。</p>\n<p>在未来两三年，我预测大多数的虚拟会议将从二维图像（我称之为“好莱坞广场模型”，尽管我知道这么形容可能会让我显得有点过时）转向有“虚拟形象”的三维空间。“脸书”和微软最近都发布了他们对此的设计愿景，也让很多人第一次看到了这会是什么样子。</p>\n<p>这个概念的核心是，你最终将使用你的“虚拟形象”在一个虚拟的空间里与其他人会面，这个虚拟空间复刻了一个真实房间中的感觉。要做到这一点，你需要用VR眼镜和动作捕捉手套等设备来准确捕捉你的表情、肢体动作和音质。大多数人还没有这些设备，这将在一定程度上影响推广速度 (促使人们快速转向视频会议的原因之一是许多人早已拥有了带摄像头的个人电脑或手机)。微软计划在明年推出一个测试版，它会用网络摄像头创造一个在当前2D设置中可用的“虚拟形象”。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/e18833086b7066850600383e0143ce66\" tg-width=\"774\" tg-height=\"510\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;今年早些时候，我在尝试3D化身时获得了很多乐趣&nbsp;/ gatesnotes</p>\n<p>很多公司都在开发3D“虚拟形象”，最近我有机会体验了他们的一些模型。我被眼前的景象深深打动了，与我们现在使用的方法相比，最大的改进之一就是“空间音频”的使用，声音听起来就像是从说话人的方向传来的，而这个充满立体感的声音仅仅来自于电脑的扬声器，这太不可思议了。尽管还有一些工作需要完善，但技术即将帮助我们真正复刻大家在一起办公的体验。</p>\n<p><b>第二个受数字化持久影响的领域是教育。</b>与办公室不同，除了为高年级的高中生提供一些有限的远程教学外，大多数学校将回归到面授课程的教学模式。然而面临改变的将是如何使用数字工具提高孩子们的学习效率。</p>\n<p>创新的数字化教学工具改变课堂的能力取决于孩子们在家里是否能拥有这些工具。疫情暴发以来，数字工具可及性的差距已在不断缩小，并将继续缩小，但许多孩子的家里仍然没有一台像样的电脑和高速可靠的网络，找到提升数字工具可及性的方法与开发创新同等重要。</p>\n<p>新冠疫情还加速了动态课程的发展，因为更多的教师不得不在停课期间依靠数字工具给学生布置作业。随着需求的增长，课程设计也变得越来越有针对性，并且在未来几年，会变得更加适应学生和教师的个性化需求。这些数字工具的目标是作为课堂学习的补充，而非取而代之（如果说过去两年证明了一件事，那就是很多孩子 —— 尤其是年幼的孩子，在屏幕前学了一天，效果却不甚理想）。</p>\n<p>如果你是一个学生，在网上做作业的时候就能够从软件上即时获得反馈。学习内容也将更具互动性和个性化，能帮你专注于有待提高的部分，并通过给你更擅长解决的问题来增强信心。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/77250a439849b4e2dcef97232db48083\" tg-width=\"918\" tg-height=\"608\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;一个大学生正在她的笔记本电脑上做作业 / 盖蒂图片社（Carol Yepes）<img src=\"https://static.tigerbbs.com/fb66d08a9df27fa6f00ef015a81caf34\" tg-width=\"885\" tg-height=\"586\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;中国吉林，老师用视频录下了给学生解释一道数学题的过程 / 盖蒂图片社（TPG）</p>\n<p>如果你是一名老师，就能对学生的表现有更深的了解。点击一个按钮就能知道某个学生可能需要在特定类型的问题上获得帮助，而另一个学生已经准备好接受一个更高阶的阅读任务。</p>\n<p>盖茨基金会多年来一直致力于开发这样的创新工具，我很高兴看到过去两年，作为疫情响应的一部分，全球在这方面取得了如此大的进展。</p>\n<p>最大的进展是关于数学课程领域的，很多孩子觉得自己不擅长数学，挣扎于对他们目前水平来说颇具难度的数学题，随着课程升级他们会越来越跟不上进度。这是一个很大的问题，但我对于可以用技术解决这个难题充满乐观。</p>\n<p>盖茨基金会正与合作伙伴共同开发新的课程，帮助孩子们建立对数学的信心。我对这项工作感到很兴奋，而且有很多想说的，所以单独写了一篇文章，详细介绍了一些最有前景的案例。</p>\n<p><b>最后，我要讲的数字化领域是医疗服务。</b>远程医疗并不是什么新事物，但它在疫情期间的普及却是个新趋势。过去两年中，我们看到越来越多的人选择在线问诊，而不是亲自就诊。在线医疗技术已经变得越来越好，而且我预计未来还会有更大的进步。</p>\n<p>虽然一些医疗领域逐步回归了线下模式，但我预测有一个领域将会永远改变，那就是“行为健康”（behavioral health）。在线预约有如此多的好处，我认为这一模式将继续存在下去。</p>\n<p>只需打开笔记本电脑就可以看病，花费的时间要少得多，而且更容易安排你的日程。就诊时间可以按需而定：如果你必须亲自去看医生，15分钟的会面可能会让你觉得很不值。但如果是在家里看病，15分钟就很有意义。此外，许多人觉得在自己熟悉的环境里看病比在医院舒服。</p>\n<p>新工具的出现，让其他类型的医疗服务也可能变得更加灵活。比如，当你要做年度体检的时候，以前需要去医院抽血，检查各项指标。但如果在家就有设备可以让医生远程测量血压呢？如果医生通过你的智能手表所采集的数据，就可以了解你的睡眠状况和心率呢？如果可以在家附近一个更便捷的地方做血检，比如在社区的药剂师那里，然后把结果直接发给医生，又会怎么样呢？如果你搬到了另一个州，还可以继续选择看你喜欢的医生呢？<img src=\"https://static.tigerbbs.com/fcc7c2e48bdf47eb20c6a6f231136e03\" tg-width=\"800\" tg-height=\"543\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;卫生工作者和“机器人医生”合影，这个机器人医生可以给新冠患者做咨询、治疗和心理健康评估 / 盖蒂图片社（Claudio Crus）<img src=\"https://static.tigerbbs.com/68e62110c0cfaa10e8838280b13ece90\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;一位父亲在测女儿的体温，医生正和他们视频通话 / 盖蒂图片社（Maskat）</p>\n<p>这些在未来都可能实现，我很好奇它们将如何改变医疗服务的方式。除了技术和隐私限制，在数字医疗成为真正的主流之前，我们还需要解决一些监管障碍。由于目前的许可制度，美国一些州的医生仍然很难为其他州的患者看病。</p>\n<p>虽然这听起来难以置信，但其实我们才刚刚开始见证数字化将如何改变我们的生活。技术有很大的潜力为人们创造更多的灵活性和选择。我不想说所有关于新冠疫情的变化都是积极的，但当我们回顾这段时期，历史既会把它视作一次可怕的灾难，同时也是一个激发了很多重大而积极改变的契机。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/c01621498dafcc83d718d30a6779fa47\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"330\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><b>对2022感到乐观的理由</b></p>\n<p>我的工作一直由一个简单的想法驱动：世界可以变得更好。像新冠疫情这样的重大挫折可能让人很难相信进步是可能的。不过，我仍然乐观地认为，我们有能力建设一个人人都有机会过上健康而富有成效的生活的世界。</p>\n<p>但这种能力取决于我们能否阻止下一场大流行病，我们不能让过去两年的痛苦重演。世界本有机会投资于预防新冠疫情的工具和系统，但我们没有抓住机会。现在是时候从过往吸取经验教训，并采取措施避免这种可怕的经历再次发生。</p>\n<p>好消息是，我们不再需要说服世界阻止大流行病的必要性。我们将看到对大流行病防范工作的广泛支持，我对此充满希望，并计划花大量时间推动这些工作。<b>这也是2022年我要做的最大、最重要的事。</b>我目前正在写一本书，将于明年出版，其中列出了我为确保新冠成为最后一次全球大流行病所做的计划。</p>\n<p>还有其他很多为2022年感到乐观的理由，尤其是在创新方面。我预计被疫情耽误的许多研发工作会加快步伐，取得更多进展。</p>\n<p>最让我兴奋的是一种颇有潜力的新型艾滋病预防药物伊斯拉曲韦的临床试验。如今，你可以通过每天服用一片药或“按需预防”（on-demand prophylaxis）原则降低感染风险。尽管目前的两种选择都能提供极好的保护，但前者依赖于定期服药的能力，而后者需要提前计划。</p>\n<p>伊斯拉曲韦是一种每月只需服用一次的药物。二期临床试验的初期数据已于今年夏天发布，结果喜人。我期待明年收获更多的好消息，并会持续关注三期试验的进展。基金会资助了该药物在非洲的三期临床试验，该试验已于2021年初开始，将在未来几年研究该药物对年轻女性的有效性。</p>\n<p>2022年另一个值得关注的领域是阿尔茨海默症的诊断。最近这方面已经取得了巨大的进展，第一个可负担且更易获得的阿尔茨海默症血检工具将在明年获批。虽然这对尚无治愈方案，甚至无法减缓病程进展的患者来说并非重大突破，但这个诊断办法将加速探索突破性治疗方案的进程。</p>\n<p>我也期待突破能源基金、“突破能源催化剂”和“创新伙伴”项目的进展，从而让每个人都能更容易、更可负担地获得创新的清洁能源。这些项目正在广泛的领域实现突破，但其中的许多领域还需多年的努力才能带来改变。大家可能很快就能看到成果的一个领域是让绿色氢燃料变得更可负担，这将是一个巨大的进步，因为氢燃料可实现长期的能量存储，并可用于大型飞机和工业制造。</p>\n<p><b>进入一种“新常态”</b><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b8631d7aec5b4d2eee5a8827fb186a10\" tg-width=\"690\" tg-height=\"517\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;泰国曼谷幼儿园里戴口罩的儿童 / 盖蒂图片社 (Lauren DeCicca)<img src=\"https://static.tigerbbs.com/b6fe1287c7936bc4b6dadb31cf13a6b1\" tg-width=\"1031\" tg-height=\"774\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;某一天的某一场视频会议<img src=\"https://static.tigerbbs.com/d2a5042fdaa73965e914f685d10cc07b\" tg-width=\"1048\" tg-height=\"785\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;在墨西哥，一名女性正在展示她的疫苗接种证明&nbsp;盖蒂图片社（Paul Ratje）<img src=\"https://static.tigerbbs.com/8591c839d9833db56f0e281897e77eb6\" tg-width=\"690\" tg-height=\"517\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;在肯尼亚内罗毕，老师在课程开始前为学生测量体温 / 盖蒂图片社 （SOPA）</p>\n<p>我从来都不热衷为新年下决心、定目标。对于2022年，我心中也没有任何具体的目标（尽管我还有几周的时间可以想出一个来)，但我希望明年能比今年更加安定。</p>\n<p>人类天生抗拒改变，无论是过去两年的全球巨变，还是家庭生活的改变，适应新的生活方式从来都不是件容易的事。</p>\n<p>我想，2022年将是我们许多人最终适应疫情“新常态”的一年。对我来说，这意味着随着新冠病例持续减少，就能多去办公室。我还希望在家里找到一种新的节奏，因为三个孩子都搬走了，我不用再留出固定的时间陪伴他们。</p>\n<p>我期待花更多的时间通过博客和其他平台和人们多交流。我还想保留我的一些“新冠时期的习惯”，比如在YouTube和Wondrium订阅频道上观看大量的教育视频，因为这是学习晦涩话题的好方法（我现在对玻璃制作、观鸟和美属萨摩亚历史的了解比我想象的还要多）。</p>\n<p>我希望你们和你们所爱的人也能找到创造新习惯的办法。毋庸置疑，新冠大流行将带来巨大、持久的变化，人们需要数年时间才能完全理解这些变化，这可能让人感到害怕。我最喜欢的一位作家尤瓦尔·诺亚·哈拉里（Yuval Noah Harari）曾写道：“人们通常害怕改变，因为他们害怕未知。但纵观历史，唯一确定不变的就是：一切都在变化之中。”</p>\n<p>世界曾经适应过破坏性的灾难，我们也会再次适应。与此同时，我祝你们度过一个愉快的新年。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f70ade1fe8d498e972d6454e566aad97\" tg-width=\"322\" tg-height=\"55\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><i>本文翻译自Bill Gates于2021年12月7日在 gatesnotes发表的文章《 Reasons for optimism after a difficult year》.</i></p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/f5f084842fb3799c40f34178d55cdc2f","relate_stocks":{},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1166289383","content_text":"我和保罗创办微软时，有一个共同的愿景：个人电脑有一天会在人们的生活中扮演重要角色。但我们当年都没有预料到，未来某一天电脑会成为你与世界唯一的联系。像很多人一样，今年我时常一整天下来都只能通过屏幕与人交流。\n2021年因此成为了我一生中最不寻常也最为艰难的一年（我猜很多人可能会有同样的感受）。2020年，在经历了一段相对正常的短暂时间后，新冠疫情颠覆了一切。而进入2021年，疫情从第一天起就主宰了我们的生活。尽管每个人的情况都有所不同，但我们都在适应这一“新常态”。对我来说，这一年的大部分时间都是在网上度过的。\n我经常连续很长时间都没有面对面的社交活动。在会议间隙，我会在院子里走一走，看看不一样的东西。工作之余，我会和朋友们在网上打桥牌，或者跟他们视频聊聊天。接种疫苗后，我开始参加一些小型的聚会，但我的社交生活仍比以前更加“数字化”。\n这是一段奇特又令人困惑的经历，我的世界从来没像过去12个月这样狭小过。\n与此同时，2021年也在提醒我们，世界比以往任何时候都更加紧密的联系在一起。2021年发生了很多具有全球影响的大事件，包括极端天气和新冠大流行的持续影响等等。每次看新闻，你都会感受到地球另一端发生的事正在对你的家庭产生多么重大的影响（比如一艘集装箱货轮在苏伊士运河滞留一周导致了全球航运延误）。解决重大问题需要跨国界和跨部门的努力，这一点毋庸置疑。■ 6月热浪来袭，人们在俄勒冈州波特兰市的避暑中心休息 / 法新社（Kathryn Elsesser）■ 3月，一艘大型货船搁浅在苏伊士运河，导致全球贸易中断6天 / 盖蒂图片社（Songphol Thesakit）\n合作一直是我今年工作的主题。基金会的工作依然占据了我大量的时间，我惊叹于我们的团队和合作伙伴在2021年取得的了不起的进展。在大部分时候，我们会与所有致力于抗击新冠疫情的人举行在线会议。每次会议都聚焦于一个不同的主题，比如疾病建模或疫苗分配。听到不同的团队共同努力寻找解决方案非常鼓舞人心。\n虽然新冠疫情是绝对的焦点，但基金会仍然在其他领域持续取得进展。我们的美国项目正与合作伙伴一道，帮助教师和学生们探索疫情时代的教育新世界；致力于性别平等领域工作的同事们正为更平等的全球复苏而努力；全球健康和发展团队找到了创新的方法来保护在脊髓灰质炎、结核病和艾滋病等领域取得的进展，并继续在降低儿童死亡率方面取得进步（今年的目标守卫者报告指出了疫情并没像我们之前担忧的那样让世界倒退太多）。\n最激动人心的事情之一就是世界卫生组织批准了第一款疟疾疫苗。疟疾每年造成近65万人死亡，其中一半以上是五岁以下的儿童，它仍然是低收入国家的主要死亡原因之一。2001年至2015年期间，我们资助了该疫苗的后期临床研发，并持续支持优化其有效性的研究。这款新疫苗让我们深入了解如何开发可用于所有年龄段的第二代疫苗和预防工具，并使之更有效，从而帮助我们实现根除疟疾的目标。\n这一年，我在气候领域的工作也开启了新篇章。我出版了《如何避免一场气候灾难》一书，并启动了“突破能源催化剂”（Breakthrough Energy Catalyst）和“创新伙伴”（Fellows）项目，以支持对新清洁能源技术的融资、生产和购买。我之所以对拓展这个领域的工作有足够的信心，是因为我看到了“突破能源基金”（Breakthrough Energy Ventures）所取得的非凡进展，他们正在支持70多家优秀的公司。\n我研究气候和能源问题已有很长一段时间，但在过去的12个月里，我对这一领域的关注有所增加。我还抽出时间做了一些基金会和气候问题之外的事，比如对于阿尔茨海默症的研究，以及为教师扩大免费的教育资源。\n尽管我认为我正在做的这些工作是这一年中发生的最有趣的事，但我知道很多人都关注那个与家庭更相关的话题：我的离婚。虽然梅琳达和我仍在共同管理我们的基金会，并且找到了一个新的、良好的工作节奏。但我无法否认，这一年对我个人来说是悲伤的一年。适应变化从来都不是件容易的事，无论这种变化是什么。我深爱的那些人，尤其是我的孩子们，在这段充满挑战的日子里表现得非常坚强，这让我深受触动。\n除了你可能在新闻里看到的，我的家庭还经历了很多其他变化。我的大女儿珍今年秋天结婚了，她的婚礼是我今年生活中的高光时刻。我们最小的女儿菲比也从高中毕业上了大学，儿子罗里也远在学校，这意味着我正式成为了一个空巢族。少了这些孩子们，家里安静了许多。尽管现在我更容易专注于读书或完成工作，但我更想念他们都在家的日子。\n对我而言，2021年是重大转折的一年，但这并没有改变我对我所从事的工作的热爱。年终之际，我想坐下来写写2022年最重要的四件事：终结新冠大流行的最新进展；为什么对机构的信任度下降可能是我们前进道路上的最大阻力；气候变化相关的讨论教给我们如何取得进步；新冠大流行带来的快速数字化将如何塑造我们的未来。为什么我对新冠大流行即将终结充满希望\n我在去年的年终回顾中写道，当我们回首过去，会发现2021年比2020年有所进步。虽然我确实认为这个预测在很多方面都得到了印证：数十亿人已接种了新冠疫苗，世界在某种程度上恢复了正常 —— 但进步并不像我所希望的那样显著，2021年死于新冠的人数超过了2020年。如果你是过去12个月里因新冠失去亲人的数百万人中的一个，你肯定不会认为今年比去年有任何好转。\n到目前为止，由于德尔塔变异病毒和疫苗接种方面的挑战，我们还没有像我所希望的那样接近疫情的终点。我没有预见到如此高传染性的变异毒株会出现，而且我低估了说服人们接种疫苗并继续使用口罩的难度。\n尽管如此，我还是满怀希望地认为，终点在望。再做一个预测可能有些愚蠢，但我认为疫情的急性暴发期将在2022年的某个时间点结束。■ 泰国素万那普国际机场，工作人员正在执行安全检测程序 / 盖蒂图片社（Lillian Suwanrumpha）■ 咖啡师宣布她的咖啡厅重新开张 / 盖蒂图片社\n毫无疑问，新毒株奥密克戎值得关注。包括我们基金会支持的一个名为GIISER的网络在内的研究人员们都在抓紧研究以深入了解奥密克戎，我们很快就会拿到更多信息（比如疫苗或之前的感染能多大程度保护你免受它的侵害)。但我们可以确定的是：与新冠疫情暴发以来的任一时期相比，世界在应对危险的变异毒株方面都更有所准备。比起德尔塔，我们更快发现了奥密克戎，因为南非在基因组测序能力上投入了大量资金；如果有必要，我们也更有能力制造升级的疫苗。\n任何时候出现新的变异毒株都令人不安，但我仍然抱有希望，在明年的某个时候，新冠将在大多数地方成为像流感一样的地方流行病。虽然目前它的致死率比流感大概高10倍，但疫苗和抗病毒药物可能将这一数字降低一半或更多。\n社区仍将偶见暴发，但新的药物能够治疗大多数病例，而医院将有能力照顾重症病例。个人的感染风险将足够低，因此你在决策中不用再顾虑太多。当你决定是否去办公室上班、是否让孩子参加足球赛或去影院看电影的时候，新冠都不再是首要的考虑因素。几年后，我希望每年秋天接种新冠和流感联合疫苗是你们唯一需要想到新冠病毒的时候。\n现在我们正开始接近这场大流行病的尾声，我花了很多时间思考过去两年里什么是对的，什么是错的。我们能够从全球应对新冠的经历中吸取重要教训，为应对下一次大流行病做好更充分的准备。\n尽管疫情的持续时间超过预期，但很多方面进展顺利。首先，我们在疫苗方面取得了了不起的进步。世界从未像应对新冠这样，以史无前例的速度研发和交付了疫苗。事实上，在疫情大流行的第一年就能接种上疫苗（而且是多款疫苗），这堪称奇迹。这一成就归功于全球贡献的多款候选疫苗。疫苗的研发有运气的成分，我们通过尝试多种研发路径来对冲风险。\n我认为mRNA疫苗最终将被视为应对新冠大流行带来的最重要的技术突破。mRNA作为疫苗开发平台被证实有效是一个巨大的变革 —— 不仅对于此次疫情，对于应对下一次大流行病也同样意义重大。现在mRNA平台已足够完善，我们将能在未来快速开发出安全有效的疫苗。\n我们还了解到许多非药物干预措施的效力，这些信息将为今后的疾病应对工作提供借鉴。非药物干预措施包括口罩、隔离措施和旅行限制等等。过去两年让我们有机会看到对防御新冠等呼吸道疾病采取不同措施的有效性。下一次，世界将能更快地部署像口罩等价格低廉且简单实用的工具，各国政府也将对在什么时间以及如何部署封锁等重大防疫策略有更深的理解。■ 阿富汗的一名社区卫生工作者正在分享新冠的预防知识■ 印度的学生们在上户外课 / 盖蒂图片社（Majority World）■ 提醒司机们在疫情暴发初期待在家中的提示 / 盖蒂图片社（Asurobson）■ 在赞比亚的卢萨卡，天主教修女在准备社区分发的口罩\n尽管阻止疫情最终还是要靠系统和政府的力量，但过去两年的经验告诉我们，个人的影响力也不容小觑。我们已经看到来自世界各地的人挺身而出为保护他们的社区做出英勇的努力 —— 从花时间在学生家门口发放教材的老师，到挨家挨户确保每个人都有机会接种疫苗的卫生工作者。我写过一篇文章，讲述了非洲大陆几位英雄的故事。\n治疗的问题一直很棘手。直到最近几个月，我还对在治疗方面缺乏进展感到失望。瑞德西韦很贵，而且并没有那么有效。地塞米松更便宜，也有一定效力，但还不足以对早期阻止疾病进程产生重大影响。我曾一度对单克隆抗体持乐观态度，但受限于复杂的物流要求，单克隆抗体在疫情初期无法挽救那么多生命，而且它们对变异毒株也不是很有效。\n最近传来了两种新型抗病毒药物的消息，让我看到了一些希望。这些是我们在2020年就希望得到的治疗方案。其中一种药物，默克公司的莫努匹韦，上周刚获得了美国食品药品监督管理局对高危人群使用的批准。它能显著降低因新冠住院或死亡的几率（尽管没达到我们最初的预期），它的制造成本相对较低，而且是一种容易分发的口服药物。\n今年在我们知道这种药物有效之前，基金会就支持了一项通过简化莫努匹韦生产流程来降低成本的工作。默克公司允许仿制药生产商生产这种简化配方，以便让更多人获得这款药物。我们最近还承诺提供1.2亿美元来确保较低收入国家也能获益，从而挽救更多生命。我只是希望，这个药如能更早出现就更好了。\n而最令人失望的就是疫苗分配的不公平。就这个话题我已经写了很多，而且只要有机会，我就会继续谈论这个话题，因为事情本不该如此。全世界在制造和分发数十亿剂疫苗方面做了如此出色的工作，但低收入国家的高风险人群获得疫苗的数量却如此之少，这让人无法接受。那么多低风险人群先于年长或有潜在疾病的人接种了疫苗，这不合理。未来，我们需要改变世界分配疫苗的方式，并找到加快生产的方法，包括扩大全球疫苗生产能力，并帮助更多国家自行研发、生产和批准疫苗。\n另一个有巨大进步空间的领域是寻找对抗虚假信息的方法。正如前面提到的，我认为在包括美国的很多地方对疫苗的需求原本应该高得多，而虚假信息（包括涉及我本人的阴谋论）正在对人们接种疫苗的意愿产生重大影响。这是对机构不信任的表现，而这一趋势是我对2022年最担心的问题之一。信任度下降，让挑战难上加难\n最近很多人问我对未来是否仍然保持乐观。答案当然是肯定的，但做一个乐观主义者并不意味着忽视问题的存在，其中一个挑战让我倍感忧虑。\n新冠大流行是对治理工作的大规模考验。当疫情最终被终结时，这一切将归功于全球合作和创新的力量。与此同时，这个时代也向我们表明，对公共机构信任度的下降正在造成切实的问题，也正在让我们的应对工作变得更加复杂。根据过去几年看到的情况，我比以往任何时候都更担心公共机构在推动重大事件方面的能力。\n如果我们想在避免气候灾难或防止下一次疫情等重大挑战上取得进展，就需要各国政府采取行动，但信任度的下降使他们更难开展工作。如果你的人民不信任你，他们就不会支持新的重大举措。当一场大的危机出现时，他们也不太可能遵循指导来度过难关。\n信任度下降正在世界各地普遍发生。2021年爱德曼信任度指数（Edelman Trust Index）显示，全球范围内的信任度下降令人担忧。这在一定程度上可以理解：每当出现大流行病这样的危机时，人们总倾向于找人来推卸责任，而政府是个显而易见的目标。\n但这种对政府信任的降低趋势并不是从2020年才开始的，疫情只是让这些已经发生的问题变得更加突出。\n那么，这种趋势到底是谁或什么原因造成的呢？显然日益加剧的两极分化是个重要的驱动因素。这在美国尤其明显，尽管我们并不是唯一一个深受其害的国家。美国人的政治信仰正越来越对立，也越来越根深蒂固，左派和右派之间正分裂出一个越来越难以弥合的鸿沟。\n造成分歧日益加剧的原因有很多，包括24小时不间断的新闻播报，追求标题党而非展开实质性讨论的舆论氛围，以及社交媒体的崛起。我对深入了解后者尤为感兴趣，因为它是最受技术影响的因素。\n数字通信在帮助人们开展协作、保持联系和促进分享方面具有深远的益处。但社交媒体在传播错误信息方面同样发挥了巨大作用，这正让人们对他们的政府产生怀疑。社交媒体的内容推送已经非常个性化，以至于你根本看不到和你偏好不一致的真实信息。\n我认为政府需要规范人们使用社交媒体的用途。在美国，这个话题引发了很多关于言论自由的讨论。但事实上，我们的政府已经建立了各种各样的传播规范。\n比如，你不能诽谤他人，也不能通过承诺一些你无法履行的事来骗取钱财，网络电视节目在晚上10点之前不能播放暴露的成人画面或使用亵渎性语言，以防被孩子们看到或听到。这些规则存在的目的就是为了保护公众。那么为什么政府不能制定新的规则来保护人们免受社交媒体带来的切实伤害呢？这确实不易执行，我们也需要公开讨论其边界，但这仍是可行且必要的。一段谎称新冠疫苗会导致不孕的视频借新闻之名大肆传播，这是不应该被允许的。\n■  网友总是盯着别人的对错 / xkcd.com\n随着人们在对立中变得越来越两极化，政客们也更有动力采取越来越极端的立场。过去，如果你不喜欢某个政府部门的运作方式，你会承诺寻找办法来解决问题。而如今，我们正看到越来越多的人因为承诺彻底抛弃制度和规则而当选。\n当政府领导人告诉你不要相信政府时，你还能相信谁？这造成了一种叠加效应：人们对政府失去信心，选出了与他们一样不信任政府的政客。然后，当领导人告诉他们，他们正在管理的政府机构有多糟时，幻想就会更加破灭。\n写到这儿，通常是我要提出解决方案的时候了。但事实是我对此也没有答案。我计划继续寻找和了解其他人——尤其是年轻人——的想法。我希望在互联网长大的一代能够对于如何解决这个根植于网络的问题提出新的想法。\n解决这个问题需要的不仅仅是创新，尽管我们可以通过采取一些措施（特别是电子政务和让数据更公开化）做出小的改善。对于伟大的科学想法，人们往往可以通过各种方式发表并进行检验，但对于重要的治理理念来说，路径就不那么清晰了。智囊团和专业学者当然可以指出正确的方向，但最终，我们还是需要选择对的领导人，并给他们尝试新想法的空间。关于进步，我们能从气候对话中学到的\n在基金会，我们特别喜欢说的一句话是：进步是可能的，但不是必然的。改变之所以发生是因为有一群志同道合的人在一起决心让事情变得更好。它可能不会像你想象的或需要的那样迅速发生，但如果有足够多的既聪明又有思想，同时还富有激情的人一起推动进展，进步就终将到来。\n最近在苏格兰的格拉斯哥举行的全球气候峰会（COP26）是对这句话的又一次印证。气候对话往往被认为是一个因分歧而阻碍重重的领域。过去有很多争议都是关于我们是否拥有解决气候问题所需的全部手段。现在我们达成了进一步共识，即我们拥有了一些所需的手段，但不是全部，如果我们要避免气候灾难发生，就要优先考虑缩小这个差距。\n在这次气候峰会上，我被大家的积极和热情所感染，尤其是与2015年的大会相比。放眼望去，你会发现世界各地的领导人，包括许多政府官员和公司的首席执行官，都渴望做出切实的承诺。\n与2015年相比，我看到的最大变化是对创新的关注。现在有一个广泛的共识，任何到2050年实现零排放的计划都要把创新放在首位。私营部门正与政府和非营利组织一起发挥着核心和必要作用。需要参与转型的各行各业（包括航运业、采矿业和金融服务业）的领导人都在谈论他们关于减少碳排放和支持创新的切实计划，这一切非常振奋人心。\n我在这次会议上花了很多时间和人们讨论如何让全世界都能负担得起新的绿色能源技术。如果我们要扩大创新的规模、实现零排放，就要缩小零排放燃料（或技术）和传统化石能源（或技术）之间的成本差异，我把这个差异称为“绿色溢价”（Green Premium），解决这个问题需要成为任何气候计划的重要组成部分。\n我也很高兴看到人们对气候适应的广泛关注。如果我们不帮助世界上最贫困的群体适应气候变化 —— 尤其是那些依靠自己种植的粮食养家糊口、并承担了最大气候风险的的农民——全球消除贫困的斗争就会失败。即使世界在2050年达成净零排放的目标，我们仍然会经历全球变暖带来的显著变化。而这将给中低收入国家的人民带来巨大挑战 —— 除非我们现在就采取措施帮助他们，比如开发更高产、更能抵御气候变化的新作物。\n简而言之，这次大会清楚地表明，世界正在积极关注气候问题并取得了进展。会议的成果包括一系列积极的执行方案，如投资清洁技术的新承诺，在10年内减少甲烷排放和停止森林砍伐，以及建立一个帮助农民适应气候变化的联盟。\n这一切都不是偶然，近年来取得的进步是活动家、官员、商业领袖、慈善家和参与其中的世界公民们合力将气候变化提上全球议程的证明。我们还有很多工作要做，即使在格拉斯哥所做的每一项承诺都得到履行，仍很难实现将全球变暖控制在2摄氏度以内的目标，我希望世界能在格拉斯哥气候峰会取得的进展基础上继续前进。但我乐观地认为，我们拥有避免气候灾难所需要的动力。2021让我们看到了一个更加数字化的未来\n即使在新冠疫情结束后，它带来的许多数字化趋势仍会持续下去。在过去的两年里，我们在技术运用方面有了巨大的飞跃，加速了本来需要多年（10年或更长时间）才能实现的变革。我们看到已有的服务被迅速而广泛地采用，比如在线购物或视频会议等等。我们也见证了更多创新的诞生，而这些仅仅是未来发展的冰山一角。\n数字化将会持续发展，我们使用的技术会随着时间的推移变得越来越好。我们正处于软件推动创新的起点，我们越多地使用数字工具，就会越多地获得如何优化它们的反馈。世界至少还要10年时间才能全面了解新冠疫情对数字化的影响，但我预测我们将在三个领域见证重大的变革。\n首先，或许也是最重要的，就是办公模式。新冠大流行彻底改变了企业对工作效率和工作场所的认知。头脑风暴、团队会议或是走廊里的非正式谈话等等这些在传统办公环境中的不同场景之间的界限正在消失。我们开始意识到对办公文化至关重要的结构正在发生变化，随着企业和员工适应这种新的、甚至是永久性的工作方式，这些变化在未来几年只会逐渐加剧。\n“我对开展新尝试的可能性倍感兴奋。人们对工作效率的预期已被颠覆，我看到很多重新思考问题的机会，可以发现什么有效，什么无效。”\n例如，围绕着是否应该保持远程办公，还是完全回归办公室，或者在两者之间找一个折衷方案，人们都有很多讨论。虽然大多数公司可能会选择二者结合的方式，但具体形式上仍有很大的灵活性。比如是否让员工自己制定工作时间表？是否让员工在周一和周五来办公室工作，或者在这些日子里让他们在家远程办公以避免周末前后的交通拥堵？\n公司不必马上做出决定。毕竟一旦新冠大流行结束，情况就会开始恢复常态，那将是对远程办公模式进行效率测试的最好时机。也许你可以让一个团队尝试A模式，另一个团队尝试B模式，这样就可以对结果进行比较并为每个人找到平衡点。\n（值得重申的是，我现在讨论的是办公室性质的工作。新冠疫情几乎扰乱了所有行业的工作，在很多行业情况不会发生太大变化，或者会以不同于我在这里描述的方式改变。）\n此外，我还对技术如何在远程工作中创造出更多的“自发性互动”很感兴趣。\n“自发性互动”，恐怕是不在办公室工作的最大损失。假设你曾经和六个人在一个开放的空间里办公，可以随时抬头看到他们在做什么，你能知道他们是否想和你聊天、给你建议，或是想休息一下聊聊与工作无关的事情。当我们中的许多人开始在家工作时，这种自发的互动就停止了——你不太可能和同事毫无计划地聊到你之前在客厅开的一次视频会议。但为了在家也能有这些互动的体验，有很多创新正在酝酿之中。\n比如，如果你有一个很便宜的第二块屏幕和一个合适的摆放位置，就可以看到你们六个人坐在家中办公的画面。你可以通过屏幕看到每个人正在做什么（除非有人出于隐私考虑而关闭摄像头）。当某人看起来可以进行自由交谈时，你可以点击他们的视频放大，然后开始聊天。这与当今协同办公的工具并没有根本的不同，而且我们现在也有足够的带宽和软件来做这件事。\n我想我们很快就会见证更大的转变，让人拥有虚拟体验的软件质量会不断提升，创新的加速才刚刚开始。\n在未来两三年，我预测大多数的虚拟会议将从二维图像（我称之为“好莱坞广场模型”，尽管我知道这么形容可能会让我显得有点过时）转向有“虚拟形象”的三维空间。“脸书”和微软最近都发布了他们对此的设计愿景，也让很多人第一次看到了这会是什么样子。\n这个概念的核心是，你最终将使用你的“虚拟形象”在一个虚拟的空间里与其他人会面，这个虚拟空间复刻了一个真实房间中的感觉。要做到这一点，你需要用VR眼镜和动作捕捉手套等设备来准确捕捉你的表情、肢体动作和音质。大多数人还没有这些设备，这将在一定程度上影响推广速度 (促使人们快速转向视频会议的原因之一是许多人早已拥有了带摄像头的个人电脑或手机)。微软计划在明年推出一个测试版，它会用网络摄像头创造一个在当前2D设置中可用的“虚拟形象”。■ 今年早些时候，我在尝试3D化身时获得了很多乐趣 / gatesnotes\n很多公司都在开发3D“虚拟形象”，最近我有机会体验了他们的一些模型。我被眼前的景象深深打动了，与我们现在使用的方法相比，最大的改进之一就是“空间音频”的使用，声音听起来就像是从说话人的方向传来的，而这个充满立体感的声音仅仅来自于电脑的扬声器，这太不可思议了。尽管还有一些工作需要完善，但技术即将帮助我们真正复刻大家在一起办公的体验。\n第二个受数字化持久影响的领域是教育。与办公室不同，除了为高年级的高中生提供一些有限的远程教学外，大多数学校将回归到面授课程的教学模式。然而面临改变的将是如何使用数字工具提高孩子们的学习效率。\n创新的数字化教学工具改变课堂的能力取决于孩子们在家里是否能拥有这些工具。疫情暴发以来，数字工具可及性的差距已在不断缩小，并将继续缩小，但许多孩子的家里仍然没有一台像样的电脑和高速可靠的网络，找到提升数字工具可及性的方法与开发创新同等重要。\n新冠疫情还加速了动态课程的发展，因为更多的教师不得不在停课期间依靠数字工具给学生布置作业。随着需求的增长，课程设计也变得越来越有针对性，并且在未来几年，会变得更加适应学生和教师的个性化需求。这些数字工具的目标是作为课堂学习的补充，而非取而代之（如果说过去两年证明了一件事，那就是很多孩子 —— 尤其是年幼的孩子，在屏幕前学了一天，效果却不甚理想）。\n如果你是一个学生，在网上做作业的时候就能够从软件上即时获得反馈。学习内容也将更具互动性和个性化，能帮你专注于有待提高的部分，并通过给你更擅长解决的问题来增强信心。■ 一个大学生正在她的笔记本电脑上做作业 / 盖蒂图片社（Carol Yepes）■ 中国吉林，老师用视频录下了给学生解释一道数学题的过程 / 盖蒂图片社（TPG）\n如果你是一名老师，就能对学生的表现有更深的了解。点击一个按钮就能知道某个学生可能需要在特定类型的问题上获得帮助，而另一个学生已经准备好接受一个更高阶的阅读任务。\n盖茨基金会多年来一直致力于开发这样的创新工具，我很高兴看到过去两年，作为疫情响应的一部分，全球在这方面取得了如此大的进展。\n最大的进展是关于数学课程领域的，很多孩子觉得自己不擅长数学，挣扎于对他们目前水平来说颇具难度的数学题，随着课程升级他们会越来越跟不上进度。这是一个很大的问题，但我对于可以用技术解决这个难题充满乐观。\n盖茨基金会正与合作伙伴共同开发新的课程，帮助孩子们建立对数学的信心。我对这项工作感到很兴奋，而且有很多想说的，所以单独写了一篇文章，详细介绍了一些最有前景的案例。\n最后，我要讲的数字化领域是医疗服务。远程医疗并不是什么新事物，但它在疫情期间的普及却是个新趋势。过去两年中，我们看到越来越多的人选择在线问诊，而不是亲自就诊。在线医疗技术已经变得越来越好，而且我预计未来还会有更大的进步。\n虽然一些医疗领域逐步回归了线下模式，但我预测有一个领域将会永远改变，那就是“行为健康”（behavioral health）。在线预约有如此多的好处，我认为这一模式将继续存在下去。\n只需打开笔记本电脑就可以看病，花费的时间要少得多，而且更容易安排你的日程。就诊时间可以按需而定：如果你必须亲自去看医生，15分钟的会面可能会让你觉得很不值。但如果是在家里看病，15分钟就很有意义。此外，许多人觉得在自己熟悉的环境里看病比在医院舒服。\n新工具的出现，让其他类型的医疗服务也可能变得更加灵活。比如，当你要做年度体检的时候，以前需要去医院抽血，检查各项指标。但如果在家就有设备可以让医生远程测量血压呢？如果医生通过你的智能手表所采集的数据，就可以了解你的睡眠状况和心率呢？如果可以在家附近一个更便捷的地方做血检，比如在社区的药剂师那里，然后把结果直接发给医生，又会怎么样呢？如果你搬到了另一个州，还可以继续选择看你喜欢的医生呢？■ 卫生工作者和“机器人医生”合影，这个机器人医生可以给新冠患者做咨询、治疗和心理健康评估 / 盖蒂图片社（Claudio Crus）■ 一位父亲在测女儿的体温，医生正和他们视频通话 / 盖蒂图片社（Maskat）\n这些在未来都可能实现，我很好奇它们将如何改变医疗服务的方式。除了技术和隐私限制，在数字医疗成为真正的主流之前，我们还需要解决一些监管障碍。由于目前的许可制度，美国一些州的医生仍然很难为其他州的患者看病。\n虽然这听起来难以置信，但其实我们才刚刚开始见证数字化将如何改变我们的生活。技术有很大的潜力为人们创造更多的灵活性和选择。我不想说所有关于新冠疫情的变化都是积极的，但当我们回顾这段时期，历史既会把它视作一次可怕的灾难，同时也是一个激发了很多重大而积极改变的契机。对2022感到乐观的理由\n我的工作一直由一个简单的想法驱动：世界可以变得更好。像新冠疫情这样的重大挫折可能让人很难相信进步是可能的。不过，我仍然乐观地认为，我们有能力建设一个人人都有机会过上健康而富有成效的生活的世界。\n但这种能力取决于我们能否阻止下一场大流行病，我们不能让过去两年的痛苦重演。世界本有机会投资于预防新冠疫情的工具和系统，但我们没有抓住机会。现在是时候从过往吸取经验教训，并采取措施避免这种可怕的经历再次发生。\n好消息是，我们不再需要说服世界阻止大流行病的必要性。我们将看到对大流行病防范工作的广泛支持，我对此充满希望，并计划花大量时间推动这些工作。这也是2022年我要做的最大、最重要的事。我目前正在写一本书，将于明年出版，其中列出了我为确保新冠成为最后一次全球大流行病所做的计划。\n还有其他很多为2022年感到乐观的理由，尤其是在创新方面。我预计被疫情耽误的许多研发工作会加快步伐，取得更多进展。\n最让我兴奋的是一种颇有潜力的新型艾滋病预防药物伊斯拉曲韦的临床试验。如今，你可以通过每天服用一片药或“按需预防”（on-demand prophylaxis）原则降低感染风险。尽管目前的两种选择都能提供极好的保护，但前者依赖于定期服药的能力，而后者需要提前计划。\n伊斯拉曲韦是一种每月只需服用一次的药物。二期临床试验的初期数据已于今年夏天发布，结果喜人。我期待明年收获更多的好消息，并会持续关注三期试验的进展。基金会资助了该药物在非洲的三期临床试验，该试验已于2021年初开始，将在未来几年研究该药物对年轻女性的有效性。\n2022年另一个值得关注的领域是阿尔茨海默症的诊断。最近这方面已经取得了巨大的进展，第一个可负担且更易获得的阿尔茨海默症血检工具将在明年获批。虽然这对尚无治愈方案，甚至无法减缓病程进展的患者来说并非重大突破，但这个诊断办法将加速探索突破性治疗方案的进程。\n我也期待突破能源基金、“突破能源催化剂”和“创新伙伴”项目的进展，从而让每个人都能更容易、更可负担地获得创新的清洁能源。这些项目正在广泛的领域实现突破，但其中的许多领域还需多年的努力才能带来改变。大家可能很快就能看到成果的一个领域是让绿色氢燃料变得更可负担，这将是一个巨大的进步，因为氢燃料可实现长期的能量存储，并可用于大型飞机和工业制造。\n进入一种“新常态”■ 泰国曼谷幼儿园里戴口罩的儿童 / 盖蒂图片社 (Lauren DeCicca)■ 某一天的某一场视频会议■ 在墨西哥，一名女性正在展示她的疫苗接种证明 盖蒂图片社（Paul Ratje）■ 在肯尼亚内罗毕，老师在课程开始前为学生测量体温 / 盖蒂图片社 （SOPA）\n我从来都不热衷为新年下决心、定目标。对于2022年，我心中也没有任何具体的目标（尽管我还有几周的时间可以想出一个来)，但我希望明年能比今年更加安定。\n人类天生抗拒改变，无论是过去两年的全球巨变，还是家庭生活的改变，适应新的生活方式从来都不是件容易的事。\n我想，2022年将是我们许多人最终适应疫情“新常态”的一年。对我来说，这意味着随着新冠病例持续减少，就能多去办公室。我还希望在家里找到一种新的节奏，因为三个孩子都搬走了，我不用再留出固定的时间陪伴他们。\n我期待花更多的时间通过博客和其他平台和人们多交流。我还想保留我的一些“新冠时期的习惯”，比如在YouTube和Wondrium订阅频道上观看大量的教育视频，因为这是学习晦涩话题的好方法（我现在对玻璃制作、观鸟和美属萨摩亚历史的了解比我想象的还要多）。\n我希望你们和你们所爱的人也能找到创造新习惯的办法。毋庸置疑，新冠大流行将带来巨大、持久的变化，人们需要数年时间才能完全理解这些变化，这可能让人感到害怕。我最喜欢的一位作家尤瓦尔·诺亚·哈拉里（Yuval Noah Harari）曾写道：“人们通常害怕改变，因为他们害怕未知。但纵观历史，唯一确定不变的就是：一切都在变化之中。”\n世界曾经适应过破坏性的灾难，我们也会再次适应。与此同时，我祝你们度过一个愉快的新年。\n本文翻译自Bill Gates于2021年12月7日在 gatesnotes发表的文章《 Reasons for optimism after a difficult 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href=\"https://laohu8.com/S/002251\">步步高</a>体系的极兔，凭借OPPO、vivo庞大的线下分销体系和资本，先在东南亚市场站稳脚跟，实现盈利。转头回到国内后，极兔又靠着拼多多“投喂”的订单，从通达系口中抢下了可观的地盘。</p>\n<p>但是，随着2021年上半年，快递行业价格战被叫停，以往烧钱补贴的老路不再有效，极兔寄希望于通过收购整合增强实力的策略能有多大用？而一直以来管理松散的加盟制网点，又将是极兔下一块“难啃的骨头”。</p>\n<p><b>1</b></p>\n<p><b>极兔速递，凶猛崛起</b></p>\n<p>极兔来源于印度尼西亚公司“J&amp;T Express”，创始人是原OPPO印尼分公司CEO李杰。他最初想到在印尼做快递，是因为当地的物流运输状况太差了，周日、节假日不配送、夜间停运，严重影响了OPPO的手机生意。</p>\n<p>1967年出生的李杰，为人低调，颇具神秘色彩。公开报道显示，他于2002年进入步步高，先后任安徽步步高音频事业部经理、江苏省销售经理，年年拿销售冠军。李杰在2008年跟随段永平去OPPO，任OPPO苏皖地区总经理。他还开创了OV的三级分销体系。</p>\n<p>2013年，李杰到印尼开拓海外手机市场。两年后，OPPO在印尼的手机市场份额从0提升至20%，市场占有率排第二。</p>\n<p>2015年，李杰卸任OPPO印尼CEO，创办了“J&amp;T Express”。借着OPPO手机的经销网络，李杰成功搭建起了运输链，再借鉴中国快递“免费上门取件”、“设立直营网点”、“24小时客服”等举措，“J&amp;T Express”几乎是降维打击本地快递公司。两年时间，“J&amp;T Express”就成为东南亚第二、印尼第一的快递公司。</p>\n<p>在东南亚市场首战大捷后，李杰转头瞄准国内市场。2019年9月通过收购，“借壳”龙邦快递拿到许可证，起名极兔速递，正式进军国内市场。在入局国内市场前，极兔就备足了粮草，融资近80亿元。据媒体报道，这些大都是“OPPO、vivo、小天才工厂的领导们和全国体系代理商们”投入的。</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ed2154e8d2f7748fd677891c3cfc3c0a\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><span>来源 /视觉中国</span></p>\n<p>当时，步步高体系的经销商们对李杰几乎一呼百应。有业内人士表示，“步步高系是一个比较封闭的体系，内部鼓励员工出去做生意，大家彼此的信任感很强。”有加盟商甚至直言“不让我加盟，就是看不起我”。</p>\n<p>极兔的经营模式为“直营为主，加盟代理为辅”，北上广杭等地直营，在其他地区采取加盟模式，其中直营区域也多由来自OPPO和vivo团队的员工负责，第一波选择加盟极兔的大多为原OPPO和vivo的渠道商。</p>\n<p>从2019年获取快递牌照，到2020年3月正式在国内起网，极兔用6个月布好了一张全国网络。李杰当时宣称要在2021年冲击快递行业日均2000万单的“盈利生死线”，并在3年内做到国内快递前三名。</p>\n<p>有了资金、团队，还差订单。国内快递行业强烈依赖电商，这时候，李杰强大的人脉圈再次发挥了作用。李杰和黄峥同为段永平的“门徒”，媒体报道显示，极兔90%以上的订单来自拼多多，背后的关系不言而喻。</p>\n<p>而极兔的打法也简单粗暴：补贴+低价，与当年的拼多多打法如出一辙。资深物流行业专家王勇提到，极兔初期给快递员的派费高出其它快递公司将近一倍，使得加盟商与快递员纷纷加盟。</p>\n<p>公开资料显示，2020年6月、10月以及2021年初，极兔日单量分别超500万、1000万、2000万。据“Tech星球”报道，通达系“一哥”中通，日订单达到2000万用了16年，圆通用了18年，极兔仅仅用了10个月。</p>\n<p>“极兔的崛起抓住了两个势，用了两个打法。<b>第一个势是，‘跨境是中国快递新的增长极’，极兔做到印尼第一、东盟市场第二后，实现了盈利并反向布局中国市场，是‘国际包围国内’打法的印证；第二个势是，‘农村是中国快递新的增长极’，极兔用‘农村包围城市’的打法，抓住了乡村振兴和电商渠道下沉的需求，与拼多多合作实现业务反超</b>。”快递物流行业专家杨达卿向深燃分析。</p>\n<p>据官网显示，目前，极兔速递在全球拥有近35万名员工，在中国省市覆盖率已达100%，已建立74个转运中心。截至2021年1月，极兔在全球拥有超过240个大型转运中心、600组<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>分拣设备、8000辆自有车辆，运营超过23000个网点。</p>\n<p><b>2</b></p>\n<p><b>“蛇吞象”的极兔打的什么算盘？</b></p>\n<p>可以说，拼多多和极兔是互相成就。</p>\n<p>在淘系电商和通达系快递深度绑定的情形下，如果没有自己的物流，拼多多在商家和配送端都可能受制于人，这时候的极兔为拼多多提供了保障。反过来，极兔作为一家快递行业的后进者，经历了老玩家的敌意甚至封杀，要是没有拼多多的订单，很难活下来。而且巧的是，二者的发展节奏赶上了下沉市场崛起的大潮，可以说是占尽天时地利。</p>\n<p>但随着业务发展，极兔完善网点和寻找增量市场的需求迫在眉睫。</p>\n<p>在发展早期，极兔网点尚不够密集，他们选择“蹭网”，即私下花钱找通达系网点帮忙派件。事情很快被通达系发现了。老玩家开始剿杀极兔。</p>\n<p>2020年7月，圆通、韵达和申通首先出手，发布了对极兔的“封杀令”，严禁旗下的加盟商为极兔派件，同年10月，多家快递公司制止极兔的“蹭网”行为，不允许极兔将自己的快递转寄到其他基层网点交付。</p>\n<p>此外，为了增加订单，2021年3月，极兔发起了新一轮价格战。据《棱镜》报道，因总部对义乌的拼多多商家给予运费补贴，义乌极兔超万件大单小件的发货价降至1元，更轻的快件，发货价格可达到8毛钱。</p>\n<p>激进的烧钱打法，很快引起了监管部门的注意。4月6日，义乌市邮政管理局对极兔、百世快递出具警示函，告诫其不能用低于成本价进行倾销。4月9日，两家公司义乌转运中心的部分设施被关停。</p>\n<p>就在这一时期，拼多多也出来高调撇清了和极兔的关系。当时有媒体报道，有商家曾称用极兔发货可以免除虚假发货的相关处罚，或被处罚机率较低。2021年3月，拼多多特地发布一则声明，澄清自己与极兔速递“无特殊合作、无投资关系”。</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4b8e4bb1f699fcb6ef37d8feb41cf498\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"717\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><span>来源 /视觉中国</span></p>\n<p>据《晚点 LatePost》报道，不再能无尽补贴之后，极兔增速明显放慢，截至8月底，极兔在中国的日单量稳定在2200－2500万单。极兔和拼多多都壮大后，显然也都不满足于单纯的绑定关系，而是要去寻找更大的市场。</p>\n<p>一个新的机会出现了。早在2021年年初，百世快递就被传“倒闭”、“卖身”。<b>极兔迫切需要铺设更多的末端网点以及打入淘系，拿到更多的订单。百世快递，有网点有订单，但在长期亏损下扛不住了</b>。68亿元的收购就此达成。</p>\n<p>杨达卿提到，“这一交易一方面因为百世集团战略回调，寻求国内快递业务及早止损，并拿到资本增援百世快运、供应链和国际业务；其次，监管严控价格战，极兔的低价竞争战武器失灵，它在国内快递市场处于规模爬坡阶段，收购百世快递利于业务规模反超，并融入阿里生态圈。”</p>\n<p>在他看来，极兔能够“以小吞大”，<b>说明类似百世快递这样的传统快递头部企业呈现“虚胖”，市场地位并不牢固，资本的介入快速改变了市场格局</b>。</p>\n<p>另外，国际业务一直是极兔的布局重点。2021年8月30日，据《晚点 LatePost》报道，极兔完成了一笔2.5亿美元的融资，资金将主要用于开拓中东和拉美等海外市场，扩张逻辑基本是“哪里OPPO手机卖得好，就去哪里”，最晚明年年初极兔将会在这些国家建立起全国性的配送网络。</p>\n<p>所以，未来，打入淘系，在国内市场站稳脚跟，积极拓展国际市场是极兔的主战略。</p>\n<p><b>3</b></p>\n<p><b>烧钱烧不出未来，收购能吗？</b></p>\n<p>过去十几年来，快递行业风云变幻。</p>\n<p>在以电商件为主的快递企业中，<b>中通成了行业老大，韵达和圆通位列第二梯队，而曾经的行业第一申通掉队，和顺丰、百世快递和极兔等位列第三梯队</b>。如今收购了百世快递的极兔，已经跻身第二梯队行列。李杰提出的三年成为快递行业前三名的目标或将提前实现。</p>\n<p>物流快递行业专家高远分析，极兔从手机销售商跨界进入快递行业，首先收购龙邦拿到牌照，就是妙招，类比同行“哪吒速运”，几次申请快递许可证失败，极兔降低了时间成本。</p>\n<p>“随后极兔采取盟友相助（即拼多多给单）、客户端低价抢单、派揽端高价提成，以原手机销售渠道加盟商为主力队伍迅速起网，直至越过2000万单全网快递生死线，每一步都恰当且准确。”高远说。</p>\n<p>不过，极兔此前一直用的是低价的互联网打法。如今，监管部门多次严厉发声，无底线的价格战已经不再行得通。那么，它以并购为“另一条腿”的方式能闯出一片天吗？</p>\n<p>从早期收购龙邦快递拿到牌照，再到收购百世快递扩大全国网络，极兔用的都是收购策略。它的下一步动向也受到关注。</p>\n<p>2021年9月，国家市场监督管理总局信息显示，汇森全球收购壹米滴答股权案已获得批准。也就是说，汇森速运将收购中国零担快运头部企业壹米滴答。这背后的关系链是，汇森速运正是曾经把“龙邦”卖给极兔的饶国荣在2020年创办的。因创始人与极兔的渊源，业内人士猜测极兔或将涉足快运。</p>\n<p>站稳国内市场、向快运领域拓展、同步开拓国际市场，极兔的算盘打得很响。但拿下国内快递市场这块硬骨头不是易事。</p>\n<p>目前的极兔，东南亚市场相对稳固，但国内快递网络并不健全，常有用户投诉，反馈体验差。在黑猫投诉平台，用户对极兔的投诉主要集中在派送慢、物流信息更新不及时、服务态度差等方面。</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/624cec19932e8674ee1cf5bffe4ad1ea\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1342\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><span>黑猫投诉截图</span></p>\n<p>在加盟商端，有报道称，最近几个月以来，一些极兔加盟商派费一再被降，一线快递小哥的派送费也相应下降，不少加盟商也开始入不敷出，叫苦不迭。</p>\n<p>相对来说，通达系的服务虽然也常被吐槽，但是好在服务单量巨大，处理能力较强，一定比例的投诉并没有伤及品牌口碑。</p>\n<p>如今，极兔通过收购做整合，也是提高服务能力的方法之一。<b>但多位业内人士均表示，快递行业收购后的整合并没有想象中容易</b>。</p>\n<p>参考行业内合并重组的案例，天天快递于2015年卖身申通，二者业务相似，没有互补反而增加内耗。2017年，苏宁以42.5亿元全资收购天天快递，但因为订单规模上不去，成本高，服务差，天天快递因时效慢被网友调侃为“月月快递”。如今，天天快递已经退出了主流快递玩家行列。</p>\n<p>易观资深物流行业分析师魏建辉提到，极兔通过收购百世快递业务，获得了相应的全国网络资源，节省了大量时间，来争取到更大市场份额。但快递行业属于重资产、劳动密集性行业，整合难度大，需要投入足够人力财力去优化双方的组织，进行文化融合。否则，整合不及预期，有可能也会拖累极兔的业务布局与发展。</p>\n<p>深燃在与多位快递网点老板和一线快递小哥了解后也发现，加盟制快递网点的经营确实颇具挑战。总部管理不严格，服务品质难以保证，但罚款过多加盟商可能会跑路。同时，若网点配送能力不过关，不仅会导致单个网点爆仓，转运中心也可能受连累“瘫痪”。再者，快递小哥常常遭遇投诉、赔偿、罚款，受到多层压榨的他们流动性极大。所有这些，都可能影响到快递网络的建设。</p>\n<p>奔跑中的极兔，未来在团队建设方面也将面临更大的挑战。</p>","source":"lsy1614328393817","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>野蛮极兔，大战快递“老大哥”</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/s1wMLrRYTOFoc5yPRSFOkQ><strong>开菠萝财经</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>一只“小兔子”，引爆快递大战。\n\n一只来自印尼“急速奔跑的兔子”，用不到两年的时间，搅动了中国快递江湖。\n10月29日，极兔速递（下称“极兔”）宣布将以约68亿元人民币的价格收购百世集团中国快递业务。整个快递行业沸腾了。\n这是因为，极兔的2000-2200多万日订单，加上百世快递2500万的日订单，未来极兔总订单量或将升至4500万单。而根据财报，2021年上半年，快递行业“一哥”中通日均订单量也...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/s1wMLrRYTOFoc5yPRSFOkQ\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/c3d2b9892f3b7ab9fae3b14e53f2964e","relate_stocks":{"600233":"圆通速递","002120":"韵达股份","002352":"顺丰控股","06123":"圆通国际快递","ZTO":"中通快递"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/s1wMLrRYTOFoc5yPRSFOkQ","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1114387249","content_text":"一只“小兔子”，引爆快递大战。\n\n一只来自印尼“急速奔跑的兔子”，用不到两年的时间，搅动了中国快递江湖。\n10月29日，极兔速递（下称“极兔”）宣布将以约68亿元人民币的价格收购百世集团中国快递业务。整个快递行业沸腾了。\n这是因为，极兔的2000-2200多万日订单，加上百世快递2500万的日订单，未来极兔总订单量或将升至4500万单。而根据财报，2021年上半年，快递行业“一哥”中通日均订单量也仅有5600万单，第二梯队的韵达只有4500万单。\n快递行业专家指出，收购百世快递后的极兔，将占据快递行业接近14%的市场份额，维持住这一局面，它已经进入第二梯队了。原本只是“拼多多专属”的极兔，或将通过收购，一夜之间跻身快递行业前三名。\n在资本层面，今年4月，极兔完成了18亿美元融资，由博裕资本领投5.8亿美元，红杉资本和高瓴资本同时跟投，8月，极兔完成2.5亿美元融资，业内人士透露投后估值约100亿美元。紧接着有消息称，极兔预计明年在香港上市，估值目标为150亿-200亿美元。\n脱胎于步步高体系的极兔，凭借OPPO、vivo庞大的线下分销体系和资本，先在东南亚市场站稳脚跟，实现盈利。转头回到国内后，极兔又靠着拼多多“投喂”的订单，从通达系口中抢下了可观的地盘。\n但是，随着2021年上半年，快递行业价格战被叫停，以往烧钱补贴的老路不再有效，极兔寄希望于通过收购整合增强实力的策略能有多大用？而一直以来管理松散的加盟制网点，又将是极兔下一块“难啃的骨头”。\n1\n极兔速递，凶猛崛起\n极兔来源于印度尼西亚公司“J&T Express”，创始人是原OPPO印尼分公司CEO李杰。他最初想到在印尼做快递，是因为当地的物流运输状况太差了，周日、节假日不配送、夜间停运，严重影响了OPPO的手机生意。\n1967年出生的李杰，为人低调，颇具神秘色彩。公开报道显示，他于2002年进入步步高，先后任安徽步步高音频事业部经理、江苏省销售经理，年年拿销售冠军。李杰在2008年跟随段永平去OPPO，任OPPO苏皖地区总经理。他还开创了OV的三级分销体系。\n2013年，李杰到印尼开拓海外手机市场。两年后，OPPO在印尼的手机市场份额从0提升至20%，市场占有率排第二。\n2015年，李杰卸任OPPO印尼CEO，创办了“J&T Express”。借着OPPO手机的经销网络，李杰成功搭建起了运输链，再借鉴中国快递“免费上门取件”、“设立直营网点”、“24小时客服”等举措，“J&T Express”几乎是降维打击本地快递公司。两年时间，“J&T Express”就成为东南亚第二、印尼第一的快递公司。\n在东南亚市场首战大捷后，李杰转头瞄准国内市场。2019年9月通过收购，“借壳”龙邦快递拿到许可证，起名极兔速递，正式进军国内市场。在入局国内市场前，极兔就备足了粮草，融资近80亿元。据媒体报道，这些大都是“OPPO、vivo、小天才工厂的领导们和全国体系代理商们”投入的。\n来源 /视觉中国\n当时，步步高体系的经销商们对李杰几乎一呼百应。有业内人士表示，“步步高系是一个比较封闭的体系，内部鼓励员工出去做生意，大家彼此的信任感很强。”有加盟商甚至直言“不让我加盟，就是看不起我”。\n极兔的经营模式为“直营为主，加盟代理为辅”，北上广杭等地直营，在其他地区采取加盟模式，其中直营区域也多由来自OPPO和vivo团队的员工负责，第一波选择加盟极兔的大多为原OPPO和vivo的渠道商。\n从2019年获取快递牌照，到2020年3月正式在国内起网，极兔用6个月布好了一张全国网络。李杰当时宣称要在2021年冲击快递行业日均2000万单的“盈利生死线”，并在3年内做到国内快递前三名。\n有了资金、团队，还差订单。国内快递行业强烈依赖电商，这时候，李杰强大的人脉圈再次发挥了作用。李杰和黄峥同为段永平的“门徒”，媒体报道显示，极兔90%以上的订单来自拼多多，背后的关系不言而喻。\n而极兔的打法也简单粗暴：补贴+低价，与当年的拼多多打法如出一辙。资深物流行业专家王勇提到，极兔初期给快递员的派费高出其它快递公司将近一倍，使得加盟商与快递员纷纷加盟。\n公开资料显示，2020年6月、10月以及2021年初，极兔日单量分别超500万、1000万、2000万。据“Tech星球”报道，通达系“一哥”中通，日订单达到2000万用了16年，圆通用了18年，极兔仅仅用了10个月。\n“极兔的崛起抓住了两个势，用了两个打法。第一个势是，‘跨境是中国快递新的增长极’，极兔做到印尼第一、东盟市场第二后，实现了盈利并反向布局中国市场，是‘国际包围国内’打法的印证；第二个势是，‘农村是中国快递新的增长极’，极兔用‘农村包围城市’的打法，抓住了乡村振兴和电商渠道下沉的需求，与拼多多合作实现业务反超。”快递物流行业专家杨达卿向深燃分析。\n据官网显示，目前，极兔速递在全球拥有近35万名员工，在中国省市覆盖率已达100%，已建立74个转运中心。截至2021年1月，极兔在全球拥有超过240个大型转运中心、600组智能分拣设备、8000辆自有车辆，运营超过23000个网点。\n2\n“蛇吞象”的极兔打的什么算盘？\n可以说，拼多多和极兔是互相成就。\n在淘系电商和通达系快递深度绑定的情形下，如果没有自己的物流，拼多多在商家和配送端都可能受制于人，这时候的极兔为拼多多提供了保障。反过来，极兔作为一家快递行业的后进者，经历了老玩家的敌意甚至封杀，要是没有拼多多的订单，很难活下来。而且巧的是，二者的发展节奏赶上了下沉市场崛起的大潮，可以说是占尽天时地利。\n但随着业务发展，极兔完善网点和寻找增量市场的需求迫在眉睫。\n在发展早期，极兔网点尚不够密集，他们选择“蹭网”，即私下花钱找通达系网点帮忙派件。事情很快被通达系发现了。老玩家开始剿杀极兔。\n2020年7月，圆通、韵达和申通首先出手，发布了对极兔的“封杀令”，严禁旗下的加盟商为极兔派件，同年10月，多家快递公司制止极兔的“蹭网”行为，不允许极兔将自己的快递转寄到其他基层网点交付。\n此外，为了增加订单，2021年3月，极兔发起了新一轮价格战。据《棱镜》报道，因总部对义乌的拼多多商家给予运费补贴，义乌极兔超万件大单小件的发货价降至1元，更轻的快件，发货价格可达到8毛钱。\n激进的烧钱打法，很快引起了监管部门的注意。4月6日，义乌市邮政管理局对极兔、百世快递出具警示函，告诫其不能用低于成本价进行倾销。4月9日，两家公司义乌转运中心的部分设施被关停。\n就在这一时期，拼多多也出来高调撇清了和极兔的关系。当时有媒体报道，有商家曾称用极兔发货可以免除虚假发货的相关处罚，或被处罚机率较低。2021年3月，拼多多特地发布一则声明，澄清自己与极兔速递“无特殊合作、无投资关系”。\n来源 /视觉中国\n据《晚点 LatePost》报道，不再能无尽补贴之后，极兔增速明显放慢，截至8月底，极兔在中国的日单量稳定在2200－2500万单。极兔和拼多多都壮大后，显然也都不满足于单纯的绑定关系，而是要去寻找更大的市场。\n一个新的机会出现了。早在2021年年初，百世快递就被传“倒闭”、“卖身”。极兔迫切需要铺设更多的末端网点以及打入淘系，拿到更多的订单。百世快递，有网点有订单，但在长期亏损下扛不住了。68亿元的收购就此达成。\n杨达卿提到，“这一交易一方面因为百世集团战略回调，寻求国内快递业务及早止损，并拿到资本增援百世快运、供应链和国际业务；其次，监管严控价格战，极兔的低价竞争战武器失灵，它在国内快递市场处于规模爬坡阶段，收购百世快递利于业务规模反超，并融入阿里生态圈。”\n在他看来，极兔能够“以小吞大”，说明类似百世快递这样的传统快递头部企业呈现“虚胖”，市场地位并不牢固，资本的介入快速改变了市场格局。\n另外，国际业务一直是极兔的布局重点。2021年8月30日，据《晚点 LatePost》报道，极兔完成了一笔2.5亿美元的融资，资金将主要用于开拓中东和拉美等海外市场，扩张逻辑基本是“哪里OPPO手机卖得好，就去哪里”，最晚明年年初极兔将会在这些国家建立起全国性的配送网络。\n所以，未来，打入淘系，在国内市场站稳脚跟，积极拓展国际市场是极兔的主战略。\n3\n烧钱烧不出未来，收购能吗？\n过去十几年来，快递行业风云变幻。\n在以电商件为主的快递企业中，中通成了行业老大，韵达和圆通位列第二梯队，而曾经的行业第一申通掉队，和顺丰、百世快递和极兔等位列第三梯队。如今收购了百世快递的极兔，已经跻身第二梯队行列。李杰提出的三年成为快递行业前三名的目标或将提前实现。\n物流快递行业专家高远分析，极兔从手机销售商跨界进入快递行业，首先收购龙邦拿到牌照，就是妙招，类比同行“哪吒速运”，几次申请快递许可证失败，极兔降低了时间成本。\n“随后极兔采取盟友相助（即拼多多给单）、客户端低价抢单、派揽端高价提成，以原手机销售渠道加盟商为主力队伍迅速起网，直至越过2000万单全网快递生死线，每一步都恰当且准确。”高远说。\n不过，极兔此前一直用的是低价的互联网打法。如今，监管部门多次严厉发声，无底线的价格战已经不再行得通。那么，它以并购为“另一条腿”的方式能闯出一片天吗？\n从早期收购龙邦快递拿到牌照，再到收购百世快递扩大全国网络，极兔用的都是收购策略。它的下一步动向也受到关注。\n2021年9月，国家市场监督管理总局信息显示，汇森全球收购壹米滴答股权案已获得批准。也就是说，汇森速运将收购中国零担快运头部企业壹米滴答。这背后的关系链是，汇森速运正是曾经把“龙邦”卖给极兔的饶国荣在2020年创办的。因创始人与极兔的渊源，业内人士猜测极兔或将涉足快运。\n站稳国内市场、向快运领域拓展、同步开拓国际市场，极兔的算盘打得很响。但拿下国内快递市场这块硬骨头不是易事。\n目前的极兔，东南亚市场相对稳固，但国内快递网络并不健全，常有用户投诉，反馈体验差。在黑猫投诉平台，用户对极兔的投诉主要集中在派送慢、物流信息更新不及时、服务态度差等方面。\n黑猫投诉截图\n在加盟商端，有报道称，最近几个月以来，一些极兔加盟商派费一再被降，一线快递小哥的派送费也相应下降，不少加盟商也开始入不敷出，叫苦不迭。\n相对来说，通达系的服务虽然也常被吐槽，但是好在服务单量巨大，处理能力较强，一定比例的投诉并没有伤及品牌口碑。\n如今，极兔通过收购做整合，也是提高服务能力的方法之一。但多位业内人士均表示，快递行业收购后的整合并没有想象中容易。\n参考行业内合并重组的案例，天天快递于2015年卖身申通，二者业务相似，没有互补反而增加内耗。2017年，苏宁以42.5亿元全资收购天天快递，但因为订单规模上不去，成本高，服务差，天天快递因时效慢被网友调侃为“月月快递”。如今，天天快递已经退出了主流快递玩家行列。\n易观资深物流行业分析师魏建辉提到，极兔通过收购百世快递业务，获得了相应的全国网络资源，节省了大量时间，来争取到更大市场份额。但快递行业属于重资产、劳动密集性行业，整合难度大，需要投入足够人力财力去优化双方的组织，进行文化融合。否则，整合不及预期，有可能也会拖累极兔的业务布局与发展。\n深燃在与多位快递网点老板和一线快递小哥了解后也发现，加盟制快递网点的经营确实颇具挑战。总部管理不严格，服务品质难以保证，但罚款过多加盟商可能会跑路。同时，若网点配送能力不过关，不仅会导致单个网点爆仓，转运中心也可能受连累“瘫痪”。再者，快递小哥常常遭遇投诉、赔偿、罚款，受到多层压榨的他们流动性极大。所有这些，都可能影响到快递网络的建设。\n奔跑中的极兔，未来在团队建设方面也将面临更大的挑战。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":779,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":847611184,"gmtCreate":1636512467351,"gmtModify":1636512467567,"author":{"id":"4096441058848730","authorId":"4096441058848730","name":"愛我幸福满满","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4c1e5d6862241d7fc2d5fab17f3a2ba0","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4096441058848730","authorIdStr":"4096441058848730"},"themes":[],"htmlText":"早上好","listText":"早上好","text":"早上好","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/847611184","repostId":"1160004853","repostType":4,"repost":{"id":"1160004853","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1636469022,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1160004853?lang=&edition=full","pubTime":"2021-11-09 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referrerpolicy=\"no-referrer\"><b>第三季度业绩摘要：</b></p>\n<p>总净营收为人民币29.755亿元（约合4.618亿美元），较2020年同期的人民币28.148亿元增长5.7%。</p>\n<p>归属于虎牙的净利润为人民币5.244亿元（约合8140万美元），而2020年同期为人民币2.530亿元。</p>\n<p>非美国通用会计准则（Non-GAAP）下，归属于虎牙的净利润为人民币1.800亿元（约合2790万美元），而2020年同期为人民币3.612亿元。</p>\n<p>移动端平均MAU（移动端月活用户数）为8510万，而2020年同期为7420万。</p>\n<p>总付费用户数为600万，与2020年同期持平。</p>\n<p>虎牙公司首席执行官董荣杰表示，“在刚过去的暑期，我们凭借全面的内容供给、强大的运营能力和持续的推广活动带动了移动端用户的强劲增长。2021年第三季度，虎牙直播移动端MAU（月均活跃用户数）达到8510万，同比增长14.7%，环比增长9.7%，”</p>\n<p>“在动态变化的商业环境中，加强竞争优势是我们持续成功的关键。因此，我们将努力促进新游戏推广，进一步丰富内容库，推进产品和服务的创新升级，以满足不同用户的需求，持续确保优质的用户体验。”董荣杰提到。</p>\n<p><b>第三季度业绩分析：</b></p>\n<p>总净营收为人民币29.755亿元（约合4.618亿美元），较2020年同期的人民币28.148亿元增长5.7%。</p>\n<p>其中，直播服务营收为人民币26.019亿元（约合4.038亿美元），与2020年同期的人民币26.572亿元相比增长2.1%。</p>\n<p>广告和其他收入为人民币3.737亿元（约合5800万美元），与2020年同期的人民币1.576亿元相比增长137.1%。</p>\n<p>营收成本为人民币24.715亿元（约合3.836亿美元），与2020年同期的人民币21.943亿元相比增长12.6%，主要归因于营收分享费和内容成本的增加。</p>\n<p>营收分享费和内容成本为人民币21.236亿元（约合3.296亿美元），与2020年同期的人民币18.267亿元相比增长16.3%。</p>\n<p>带宽成本为人民币1.780亿元（约合2760万美元），与2020年同期的人民币2.076亿元相比下滑14.2%。</p>\n<p>毛利润为人民币5.040亿元（约合7820万美元），与2020年同期的人民币6.206亿元相比下滑18.8%。毛利率为16.9%，而上年同期为22.0%。</p>\n<p>研发开支为人民币2.062亿元（约合3200万美元），与2020年同期的人民币1.827亿元相比增长12.9%。</p>\n<p>销售和营销费用为人民币2.294亿元（约合3560万美元），与2020年同期的人民币1.438亿元相比增长59.5%。</p>\n<p>总务及行政开支为人民币8010万元（约合1240万美元），与2020年同期的人民币1.187亿元相比下滑32.6%。</p>\n<p>运营利润为人民币8310万元（约合1290万美元），与2020年同期的人民币2.229亿元相比下滑62.7%。运营利润率为2.8%，而上年同期为7.9%。</p>\n<p>利息和短期投资收入为人民币6260万元（约合970万美元），而2020年同期为人民币7590万元，主要原因是利率下降。</p>\n<p>所得税开支为人民币4060万元（约合630万美元），与2020年同期的人民币5070万元相比下滑19.9%。</p>\n<p>归属于虎牙的净利润为人民币5.244亿元（约合8140万美元），而2020年同期为人民币2.530亿元。</p>\n<p>非美国通用会计准则（Non-GAAP）下，归属于虎牙的净利润为人民币1.800亿元（约合2790万美元），而2020年同期为人民币3.612亿元。</p>\n<p>每股美国存托股（ADS）摊薄净收益为人民币2.17元（约合0.34美元），而上年同期为人民币1.05元。</p>\n<p>不按美国通用会计准则，调整后的每股ADS摊薄收益为人民币0.75元（约合0.12美元），而上年同期为人民币1.50元。</p>\n<p>截至2021年9月30日，虎牙持有的现金、现金等价物、短期存款和短期投资总额为人民币111.196亿元（约合17.257亿美元），而截至2021年6月30日为107.382亿元。</p>\n<p></p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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referrerpolicy=\"no-referrer\"><b>第三季度业绩摘要：</b></p>\n<p>总净营收为人民币29.755亿元（约合4.618亿美元），较2020年同期的人民币28.148亿元增长5.7%。</p>\n<p>归属于虎牙的净利润为人民币5.244亿元（约合8140万美元），而2020年同期为人民币2.530亿元。</p>\n<p>非美国通用会计准则（Non-GAAP）下，归属于虎牙的净利润为人民币1.800亿元（约合2790万美元），而2020年同期为人民币3.612亿元。</p>\n<p>移动端平均MAU（移动端月活用户数）为8510万，而2020年同期为7420万。</p>\n<p>总付费用户数为600万，与2020年同期持平。</p>\n<p>虎牙公司首席执行官董荣杰表示，“在刚过去的暑期，我们凭借全面的内容供给、强大的运营能力和持续的推广活动带动了移动端用户的强劲增长。2021年第三季度，虎牙直播移动端MAU（月均活跃用户数）达到8510万，同比增长14.7%，环比增长9.7%，”</p>\n<p>“在动态变化的商业环境中，加强竞争优势是我们持续成功的关键。因此，我们将努力促进新游戏推广，进一步丰富内容库，推进产品和服务的创新升级，以满足不同用户的需求，持续确保优质的用户体验。”董荣杰提到。</p>\n<p><b>第三季度业绩分析：</b></p>\n<p>总净营收为人民币29.755亿元（约合4.618亿美元），较2020年同期的人民币28.148亿元增长5.7%。</p>\n<p>其中，直播服务营收为人民币26.019亿元（约合4.038亿美元），与2020年同期的人民币26.572亿元相比增长2.1%。</p>\n<p>广告和其他收入为人民币3.737亿元（约合5800万美元），与2020年同期的人民币1.576亿元相比增长137.1%。</p>\n<p>营收成本为人民币24.715亿元（约合3.836亿美元），与2020年同期的人民币21.943亿元相比增长12.6%，主要归因于营收分享费和内容成本的增加。</p>\n<p>营收分享费和内容成本为人民币21.236亿元（约合3.296亿美元），与2020年同期的人民币18.267亿元相比增长16.3%。</p>\n<p>带宽成本为人民币1.780亿元（约合2760万美元），与2020年同期的人民币2.076亿元相比下滑14.2%。</p>\n<p>毛利润为人民币5.040亿元（约合7820万美元），与2020年同期的人民币6.206亿元相比下滑18.8%。毛利率为16.9%，而上年同期为22.0%。</p>\n<p>研发开支为人民币2.062亿元（约合3200万美元），与2020年同期的人民币1.827亿元相比增长12.9%。</p>\n<p>销售和营销费用为人民币2.294亿元（约合3560万美元），与2020年同期的人民币1.438亿元相比增长59.5%。</p>\n<p>总务及行政开支为人民币8010万元（约合1240万美元），与2020年同期的人民币1.187亿元相比下滑32.6%。</p>\n<p>运营利润为人民币8310万元（约合1290万美元），与2020年同期的人民币2.229亿元相比下滑62.7%。运营利润率为2.8%，而上年同期为7.9%。</p>\n<p>利息和短期投资收入为人民币6260万元（约合970万美元），而2020年同期为人民币7590万元，主要原因是利率下降。</p>\n<p>所得税开支为人民币4060万元（约合630万美元），与2020年同期的人民币5070万元相比下滑19.9%。</p>\n<p>归属于虎牙的净利润为人民币5.244亿元（约合8140万美元），而2020年同期为人民币2.530亿元。</p>\n<p>非美国通用会计准则（Non-GAAP）下，归属于虎牙的净利润为人民币1.800亿元（约合2790万美元），而2020年同期为人民币3.612亿元。</p>\n<p>每股美国存托股（ADS）摊薄净收益为人民币2.17元（约合0.34美元），而上年同期为人民币1.05元。</p>\n<p>不按美国通用会计准则，调整后的每股ADS摊薄收益为人民币0.75元（约合0.12美元），而上年同期为人民币1.50元。</p>\n<p>截至2021年9月30日，虎牙持有的现金、现金等价物、短期存款和短期投资总额为人民币111.196亿元（约合17.257亿美元），而截至2021年6月30日为107.382亿元。</p>\n<p></p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/a2a78f383991137b9809fe54b8fcea4b","relate_stocks":{"HUYA":"虎牙"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1160004853","content_text":"11月9日，虎牙盘初涨超13%，公司第三季度营收同比增长5.7%，移动月活创历史新高。\n第三季度业绩摘要：\n总净营收为人民币29.755亿元（约合4.618亿美元），较2020年同期的人民币28.148亿元增长5.7%。\n归属于虎牙的净利润为人民币5.244亿元（约合8140万美元），而2020年同期为人民币2.530亿元。\n非美国通用会计准则（Non-GAAP）下，归属于虎牙的净利润为人民币1.800亿元（约合2790万美元），而2020年同期为人民币3.612亿元。\n移动端平均MAU（移动端月活用户数）为8510万，而2020年同期为7420万。\n总付费用户数为600万，与2020年同期持平。\n虎牙公司首席执行官董荣杰表示，“在刚过去的暑期，我们凭借全面的内容供给、强大的运营能力和持续的推广活动带动了移动端用户的强劲增长。2021年第三季度，虎牙直播移动端MAU（月均活跃用户数）达到8510万，同比增长14.7%，环比增长9.7%，”\n“在动态变化的商业环境中，加强竞争优势是我们持续成功的关键。因此，我们将努力促进新游戏推广，进一步丰富内容库，推进产品和服务的创新升级，以满足不同用户的需求，持续确保优质的用户体验。”董荣杰提到。\n第三季度业绩分析：\n总净营收为人民币29.755亿元（约合4.618亿美元），较2020年同期的人民币28.148亿元增长5.7%。\n其中，直播服务营收为人民币26.019亿元（约合4.038亿美元），与2020年同期的人民币26.572亿元相比增长2.1%。\n广告和其他收入为人民币3.737亿元（约合5800万美元），与2020年同期的人民币1.576亿元相比增长137.1%。\n营收成本为人民币24.715亿元（约合3.836亿美元），与2020年同期的人民币21.943亿元相比增长12.6%，主要归因于营收分享费和内容成本的增加。\n营收分享费和内容成本为人民币21.236亿元（约合3.296亿美元），与2020年同期的人民币18.267亿元相比增长16.3%。\n带宽成本为人民币1.780亿元（约合2760万美元），与2020年同期的人民币2.076亿元相比下滑14.2%。\n毛利润为人民币5.040亿元（约合7820万美元），与2020年同期的人民币6.206亿元相比下滑18.8%。毛利率为16.9%，而上年同期为22.0%。\n研发开支为人民币2.062亿元（约合3200万美元），与2020年同期的人民币1.827亿元相比增长12.9%。\n销售和营销费用为人民币2.294亿元（约合3560万美元），与2020年同期的人民币1.438亿元相比增长59.5%。\n总务及行政开支为人民币8010万元（约合1240万美元），与2020年同期的人民币1.187亿元相比下滑32.6%。\n运营利润为人民币8310万元（约合1290万美元），与2020年同期的人民币2.229亿元相比下滑62.7%。运营利润率为2.8%，而上年同期为7.9%。\n利息和短期投资收入为人民币6260万元（约合970万美元），而2020年同期为人民币7590万元，主要原因是利率下降。\n所得税开支为人民币4060万元（约合630万美元），与2020年同期的人民币5070万元相比下滑19.9%。\n归属于虎牙的净利润为人民币5.244亿元（约合8140万美元），而2020年同期为人民币2.530亿元。\n非美国通用会计准则（Non-GAAP）下，归属于虎牙的净利润为人民币1.800亿元（约合2790万美元），而2020年同期为人民币3.612亿元。\n每股美国存托股（ADS）摊薄净收益为人民币2.17元（约合0.34美元），而上年同期为人民币1.05元。\n不按美国通用会计准则，调整后的每股ADS摊薄收益为人民币0.75元（约合0.12美元），而上年同期为人民币1.50元。\n截至2021年9月30日，虎牙持有的现金、现金等价物、短期存款和短期投资总额为人民币111.196亿元（约合17.257亿美元），而截至2021年6月30日为107.382亿元。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":876,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":847613458,"gmtCreate":1636512425479,"gmtModify":1636512455394,"author":{"id":"4096441058848730","authorId":"4096441058848730","name":"愛我幸福满满","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4c1e5d6862241d7fc2d5fab17f3a2ba0","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4096441058848730","authorIdStr":"4096441058848730"},"themes":[],"htmlText":"強666","listText":"強666","text":"強666","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/847613458","repostId":"1102890127","repostType":4,"repost":{"id":"1102890127","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1636470835,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1102890127?lang=&edi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09:20","market":"hk","language":"zh","title":"开盘：恒指开涨0.76%，教育股集体走高","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1191938500","media":"老虎资讯综合","summary":"11月9日，恒生指数开盘上涨189.05点，涨幅0.76%，报24952.82点；国企指数开盘上涨78.85点，涨幅0.9%，报8872.58点；红筹指数开盘上涨11.46点，涨幅0.31%，报374","content":"<p>11月9日，恒生指数开盘上涨189.05点，涨幅0.76%，报24952.82点；国企指数开盘上涨78.85点，涨幅0.9%，报8872.58点；红筹指数开盘上涨11.46点，涨幅0.31%，报3740.33点。</p>\n<p>恒生科技指数涨0.75%，科技股多数上涨，大型科技股普涨，<a href=\"https://laohu8.com/S/09988\">阿里巴巴-SW</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/03690\">美团-W</a>高开近2%，<a href=\"https://laohu8.com/S/09888\">百度集团-SW</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯控股</a>涨超1%，<a href=\"https://laohu8.com/S/09618\">京东集团-SW</a>低开近1%；</p>\n<p>昨日大跌的医药板块反弹，<a href=\"https://laohu8.com/S/09688\">再鼎医药-SB</a>涨超4%；地产股表现活跃，<a href=\"https://laohu8.com/S/06158\">正荣地产</a>涨超10%；</p>\n<p>教育股普遍高开，<a href=\"https://laohu8.com/S/09901\">新东方-S</a>涨近5%，<a href=\"https://laohu8.com/S/06169\">宇华教育</a>涨超7%，<a href=\"https://laohu8.com/S/00839\">中教控股</a>、<a 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href=\"https://laohu8.com/S/08345\">火岩控股</a>开涨近5%，公司宣布将于12月下旬于东南亚推出新一代采用“游戏+社交+销售平台”策略。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/c1cb237e736a4e03c939622e7b71e8e7","relate_stocks":{"513600":"恒生指数ETF","02833":"恒指ETF","09688":"再鼎医药","HSI":"恒生指数","HSTECH":"恒生科技指数","HSCCI":"红筹指数","HSCEI":"国企指数"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1191938500","content_text":"11月9日，恒生指数开盘上涨189.05点，涨幅0.76%，报24952.82点；国企指数开盘上涨78.85点，涨幅0.9%，报8872.58点；红筹指数开盘上涨11.46点，涨幅0.31%，报3740.33点。\n恒生科技指数涨0.75%，科技股多数上涨，大型科技股普涨，阿里巴巴-SW、美团-W高开近2%，百度集团-SW、腾讯控股涨超1%，京东集团-SW低开近1%；\n昨日大跌的医药板块反弹，再鼎医药-SB涨超4%；地产股表现活跃，正荣地产涨超10%；\n教育股普遍高开，新东方-S涨近5%，宇华教育涨超7%，中教控股、新东方在线等皆有涨幅；\n近期表现弱势的内房股、物管股反弹，正荣地产大涨10%；\n吉利汽车涨1.18%，10月新能源和电气化汽车销量同比增约36%。另外，吉利商用车发布新能源半挂卡车星瀚H，将于2024年量产交付；\n火岩控股开涨近5%，公司宣布将于12月下旬于东南亚推出新一代采用“游戏+社交+销售平台”策略。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":133,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":841529967,"gmtCreate":1635926992949,"gmtModify":1635926995783,"author":{"id":"4096441058848730","authorId":"4096441058848730","name":"愛我幸福满满","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4c1e5d6862241d7fc2d5fab17f3a2ba0","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4096441058848730","authorIdStr":"4096441058848730"},"themes":[],"htmlText":"👍","listText":"👍","text":"👍","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/841529967","repostId":"2180873078","repostType":4,"repost":{"id":"2180873078","kind":"news","pubTimestamp":1635920523,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2180873078?lang=&edition=full","pubTime":"2021-11-03 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综合报道，《英国医学杂志》(BMJ)2日援引美国Ventavia科研公司前区域主任布鲁克·杰克逊的话称，2020年秋季，Ventavia在得克萨斯州为辉瑞新冠疫苗进行的试验中存在严重违规行为。\n\n资料图：装有辉瑞新冠疫苗的箱子。\n该杂志写道：“杰克逊向《英国医学杂志》揭露，Ventavia公司伪造数据，事先告知试验参与者将被注射真正的疫苗还是安慰剂，使用培训不足的疫苗接种人员，且对辉瑞疫苗第3阶段主要研究期间报告的不良反应跟进速度缓慢。”\n据该杂志称，在向Ventavia公司多次告知这些问题后，杰克逊又向美国食品药品管理局(FDA)发送邮件投诉。就在向FDA发送邮件的当晚，杰克逊被Ventavia公司解雇。\nVentavia在其网站上称，该公司是得克萨斯州最大的私营临床研究公司。\n2020年12月11日，FDA批准了辉瑞新冠疫苗的紧急使用授权申请。今年8月，在辉瑞的疫苗获得全面批准后，FDA公布了对该公司关键试验的检查摘要。FDA对试验的153个站点中的9个进行了检查，但Ventavia并不在9个被检查站点之中。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":355,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":841520904,"gmtCreate":1635926938859,"gmtModify":1635926938859,"author":{"id":"4096441058848730","authorId":"4096441058848730","name":"愛我幸福满满","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4c1e5d6862241d7fc2d5fab17f3a2ba0","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4096441058848730","authorIdStr":"4096441058848730"},"themes":[],"htmlText":"👍","listText":"👍","text":"👍","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/841520904","repostId":"1199764158","repostType":4,"repost":{"id":"1199764158","kind":"news","pubTimestamp":1635924035,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1199764158?lang=&edition=full","pubTime":"2021-11-03 15:20","market":"us","language":"zh","title":"摩根大通警告：特斯拉的购买恐慌是由机构偏见推动的","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1199764158","media":"金十数据","summary":"机构如此强劲的买盘可能是由于动量投资组合的再平衡造成的。","content":"<blockquote>\n <a href=\"https://laohu8.com/S/JPM\">摩根大通</a>表明，机构如此强劲的买盘可能是由于动量投资组合的再平衡造成的。\n</blockquote>\n<p>上周<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>几乎连涨了一个星期，在本周一股价创新高后，特斯拉的市值也飙升至1.2万亿美元，这一切似乎都在猛烈地打压空头。摩根大通量化策略师Peng Cheng在一份关于市场结构的简报中写道，<b>特斯拉这波暴涨行情是由机构投资者推动的，机构动量偏见（偏向于看涨）引发了特斯拉的购买恐慌</b>。</p>\n<p>投资中的动量效应是指过去收益较高的资产，在未来一段时间内大概率仍获得较高的收益，过去收益较低的资产在未来仍获得较低的收益，简而言之，就是“追涨杀跌”。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e51c96c4e8bcc10c4bcb7bafa887bc15\" tg-width=\"800\" tg-height=\"482\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>是什么推动了特斯拉股价暴涨？</p>\n<p><b>在现金股权订单流方面</b>，<b>推动股价上涨的动力来自零售和非零售市场订单</b>。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ac9d614e20d872c1a635b024bc8d0642\" tg-width=\"617\" tg-height=\"300\" 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Cheng在一份关于市场结构的简报中写道，特斯拉这波暴涨行情是由机构投资者推动的，机构动量偏见（偏向于看涨）引发了特斯拉的购买恐慌。\n投资中的动量效应是指过去收益较高的资产，在未来一段时间内大概率仍获得较高的收益，过去收益较低的资产在未来仍获得较低的收益，简而言之，就是“追涨杀跌”。\n\n是什么推动了特斯拉股价暴涨？\n在现金股权订单流方面，推动股价上涨的动力来自零售和非零售市场订单。\n\n虽然零售市场订单额一直稳定，自10月25日以来总计5.44亿美元，但非零售市场订单额占了绝大部分，据摩根大通估计，来自机构投资者的净购买量为45亿美元，远超过了来自散户的购买金额5.44亿美元。\n摩根大通表明，机构如此强劲的资金流入可能是由于动量投资组合的再平衡。\n在期权方面，Cheng指出，大部机构投资者都集中押注在看涨期权上，导致盘面流动性失衡，推动了特斯拉股价的暴涨。\n如图2所示，除了10月26日以外，期权交易者（零售和非零售）都有强烈的买入兴趣。买入看涨期权的净溢价为26亿美元，而卖出看跌期权的净溢价为6.6亿美元。\n\nCheng表示，散户投资者的交易量占比相对较小。\n有趣的是，与其他市场参与者相比，散户交易者似乎更倾向于卖出看跌期权，因为他们想要将高隐含波动率货币化。\n图中显示了10月25日后一系列现货价格范围内的gamma供需估计值。\n期权指标中的gamma是指交易组合中Delta变化与标的资产价格变化的比率，它用来反映期权价格随着标的资产价格变化的加速度。gamma值越大，期权费对资产价格的变动敏感性越高。\nPeng估计，当股价低于2000美元时，终端客户是净做多gamma，交易商是净做空gamma，gamma峰值可能发生在1184美元左右（股价每1%的波动市值将增加3.08亿美元）。\n\n因此摩根大通认为，机构最新一轮的强劲买盘“可能是由于动量投资组合的再平衡”，那么问题是，接下来会发生什么？\n在马斯克关于赫兹订单的推特（马斯克称双方尚未正式签约，并且赫兹订单不会获得任何特殊价格 ）引发了特斯拉股价疲软后，期权指标SpotGamma暗示，本周波动性可能会持续到衰退过程中最严重的阶段。SpotGamma创始人Brent Kochuba提醒投资者：\n\n 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09:30","market":"hk","language":"zh","title":"抄底农夫山泉？谨慎","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1125966713","media":"虎嗅APP","summary":"2021年10月27日，67岁的农夫山泉创始人钟睒睒以3900亿身家成为《2021衡昌烧坊．胡润百富榜》新晋首富，主要依据是持有农夫山泉(84.41%)、万泰生物(75.15%)股份的市值。\n2020","content":"<p>2021年10月27日，67岁的<a href=\"https://laohu8.com/S/09633\">农夫山泉</a>创始人钟睒睒以3900亿身家成为《2021衡昌烧坊．胡润百富榜》新晋首富，主要依据是持有农夫山泉(84.41%)、<a href=\"https://laohu8.com/S/603392\">万泰生物</a>(75.15%)股份的市值。</p>\n<p>2020年9月8日，农夫山泉港交所主板上市(代码09633.HK)，可谓风光无限。2021年1月创68.75港元新高，不料一季度未完就跌破发行价。截至10月末，股价回落到39.45港元，较年初高点回落42.6%。</p>\n<p>将农夫山泉捧为“水中茅台”“中国版<a href=\"https://laohu8.com/S/KO\">可口可乐</a>”的那拨人状态不是“已收割”就是“被收割”。目前滚动市盈率仍达57倍，<b>想抄底的投资者应慎之又慎</b>。</p>\n<p><b>卖水</b></p>\n<p>1）营收结构</p>\n<p>2020年，农夫山泉营收229亿，同比下降4.8%；2021年H1营收152亿，同比增长31.4%。</p>\n<p>农夫山泉营收分为两大部分——包装饮用水、饮料（包括茶饮料、功能饮料、果汁）。</p>\n<p>2020年，农夫山泉包装饮用水销售收入140亿，占比61%；2021年H1，包装饮用水销售收入89.2亿，占比58.8%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e1adaa60cdb14c2da3d99d1cd8c9f55c\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"679\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>2）收益构成</p>\n<p>占营收60%的水类产品，收益率稳中有升：2020年，分部收益51亿、收益率36.2%；2021年H1，分部收益35亿、收益率39.7%。</p>\n<p>茶饮料是农夫水泉收益率最高的品类：2020年，分部收益13亿，收益率42.5%；2021年H1，分部收益10亿，收益率44.3%。</p>\n<p>功能饮料收益率低于茶饮料高于包装水：2020年，分部收益13亿，收益率38.7%；2021年H1，分部收益8.7亿，收益率43.7%。</p>\n<p>果汁收益率最低：2020年，分部收益3.9亿，收益率20%；2021年H1，分部收益3.3亿，收益率26.7%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2ab8b7014920184b329f054ed5f15964\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"630\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>2021年H1，农夫山泉总收益58亿。其中，包装水饮料、茶饮料、功能饮料、果汁贡献率分别为61%、17%、15%、6%，其它产品贡献1%。</p>\n<p>3）水从何来</p>\n<p>农夫山泉自称“大自然的搬运工”，具体来讲就是从十大水源基地搬：从浙江千岛湖、湖北丹江口、广东万绿湖三处取深层湖水；从四川峨眉山、陕西太白山、贵州武陵山、河北雾灵山取山泉水；从黑龙江大兴安岭、吉林<a href=\"https://laohu8.com/S/603099\">长白山</a>采矿泉水；从新疆天山玛纳斯抽深层地下水。</p>\n<p>根据中国法律，从天然水源取水需要获得相关机构批准。具体有两种形式，一是农夫山泉向政府申请，获批后依法办理取水许可证；二是由第三方国有供水公司申请、办理取水许可证后替农夫山泉取水。</p>\n<p>截至2020年末，“矿泉水采矿认可证”账面净值50.7亿，其中34.9亿为年内添置，<b>年内摊销4.74亿</b>。</p>\n<p>下图是十个水源基地获批的年提取额度，例如：浙江千岛湖每年可取湖水2166万吨；长白山的五处水源每年可采矿泉水1982万吨；丹江口水库每年可采987万吨……大兴安岭每年可采地下水50万吨。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/377985b2672a70665663f571b1828242\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"620\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>截至2019年末，农夫山泉十大水源基地每年合共可取水8649万吨，实际取水3294万吨，为获批取水量的38%，实际产量为1533万吨。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9116a2390c8e1903a9203afefbcbb55c\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"645\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>农夫山泉真的只是“搬运工”，没有核心技术；品牌与茅台、可口可能不存在可比性；水源也算不上“核心竞争力”……老板成为中国首富难以令人信服。</b></p>\n<p><b>卖的不仅是水</b></p>\n<p><b>通常，上市公司在《招股文件》中披露的数据比财报更加详实。</b></p>\n<p>1）从成本结构看，卖的不是水</p>\n<p>根据《招股文件》，农夫山泉2018年、2019年包装饮用水产量分别为1073万吨、1318万吨，2020年前5个月产量为525万吨。假如全部折算为400ml瓶装水，分别为268亿瓶、329亿瓶和131亿瓶（农夫山泉包装款型丰富，从350ml玻璃瓶到19公升桶装）。</p>\n<p>瓶装水出厂价格比较稳定，几分的波动可能因为价格政策的微调，也可能是19公斤桶装品种占比提高所致。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ff448d2fb763df35ec6419c077c326aa\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"646\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>农夫山泉包装水生产流程主要包括，取水、过滤、杀菌和灌装。</p>\n<p>水来自大自然，采矿许可产生费用。</p>\n<p>水费每月结算一次，各地收费标准差异较大，每吨价格介于0.11元~1.4元之间。按水价中位数（0.6元/吨）计算，每吨灌2500瓶(400ml/瓶)，<b>每瓶水的成本不到0.03分！</b></p>\n<p>农夫山泉营收成本主要包括原材料、包装材料、制造费用（含人工、取水及处理），按包装水占营收的比例进行分配，并假设包装水全部为400ml一款，可粗略估算每瓶的成本构成：</p>\n<p>2019年，每瓶400ml包装水PET材料成本约6分钱、包装材料（热缩膜等）约3分钱、制造费用8分钱。也就是说，<b>9分钱的材料，花8分钱制造，出厂价4毛4，毛利润率约60%。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1894d3023115c8a073f1b273e972094c\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"631\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>没错，用户买的是水。好比花200元从某宝买拉杆箱，卖家通常会“附送”一箱空气。与拉杆箱卖家不同，<b>农夫山泉卖的是瓶子，水是附送的。</b></p>\n<p>2）农夫山泉效益受国际油价影响</p>\n<p>农夫山泉是“卖瓶子”的，效益自然与瓶子的成本挂钩。材料中占“大头”的PET（聚地苯二甲酸已酯）、热缩膜都是石化产品，成本随原油价格波动。</p>\n<p>2018年，PET采购成本为8097元/吨，PET及包装材料成本达1毛钱；2020年前5个月，PET采购成本降至5975元/吨，PET及包装材料成本为7分钱。每个瓶子省3分，卖330亿个瓶子就多赚10亿。</p>\n<p>因此，节省PET材料是保持/提高利润率的重要措施。</p>\n<p>2019年起农夫山泉开始“瓶身PET材料减量化行动”，2020年收到的效果是单瓶减重5.5%，节省PET材料284吨。<b>但进一步压缩的空间有限。</b></p>\n<p><b>赚钱多少在很大程度上要看油价“脸色”，在原油价格最低点上市，不知是巧合还是有意为之。</b></p>\n<p><b>卖的是“送水到口服务”</b></p>\n<p>1）百万之众组成分销网络</p>\n<p>2020年农夫山泉赴港上市，虎嗅5月15日《农夫山泉像美团》一文提出：<b>农夫山泉提供的是“送水到口服务”，与美团外卖提供的“送饭菜到口服务”本质上是一码事。</b></p>\n<p>2019年，美团送出87亿单外卖。扣除配送费，每单佣金0.98元，每单经营利润约0.2元；农夫山泉送出330亿瓶饮用水，出厂价约为0.44元/瓶，每瓶经营利润约0.14元。</p>\n<p>截至2020年5月末，1.9万名全职雇员，其中1.13万人从事销售及市场推广。</p>\n<p>农夫山泉主要采取一级分销模式，通过委聘经销分销产品。对规模较大的连锁超市、电商平台、航空公司采取直营模式。</p>\n<p>截至2020年5月末，有4454家合作经销商，247名直营客户，五大客户中有三名为直营客户。一级经销商及他们的下线，直接从事农夫山泉销售工作的人数与美团外卖小哥在一个数量级。</p>\n<p>农夫山泉2020年销量，大约相当于14亿国人每人每月2瓶。美团每年送100亿份外卖，农夫山泉每年搬运300亿瓶水，前者的复杂程度要高一两个数量级。</p>\n<p>2）净利润、现金流表现良好</p>\n<p>用蓝色折线代表毛利润（率）、彩色堆叠柱代表费用（率），蓝色淹没彩色才有利润。农夫山泉的利润漂亮得不像传统产业！</p>\n<p>2020年，农夫山泉毛利润上升到135亿，毛利润率59%；销售费用、管理费用分别降至55亿和13亿，费用率分别为24%和5.8%。除了高端白酒等个别行业，传统产业毛利润率通常不超过30%。</p>\n<p>2021年H1，毛利润率攀高到61%，销售费用率、行政费用率进一步降至23%、4.1%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3f47701256b211af2ef1f209c584e7b4\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"615\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>销售费用的最大组成部分是物流及仓储开支，约占销售费用的一半，农夫山泉近2万员工中半数以上在销售类岗位。</p>\n<p>2017年，农夫山泉净利润34亿，净利润率19%；2018年净利润率略微回落至18%，但净利润还是增至36亿；其后，净利润、净利润率连续创出新高，2020年分别为53亿、23%；2021年H1净利润40亿、净利润率26%、经营活动现金净流入达66亿。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a46711e37f7bbbd1506972672e443291\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"622\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>从净利润、经营活动现金流看，农夫山泉是一家很优秀的企业。<b>但是，好标的不仅要有好业绩，还要有“好价格”。</b></p>\n<p>按10月29日收盘价，农夫山泉市值4436亿港元，折合人民币3653亿，动态市盈率约58倍。</p>\n<p><b>再论消费股的投资价值</b></p>\n<p>2021年H1，农夫山泉净利润40.1亿，同比增长40%。但在疫情冲击下，2020年H1基数相对较低。</p>\n<p>正常状态下，农夫山泉净利润增速能保持30%已经是难能可贵了。</p>\n<p>若论消费类股票的王者，中国是茅台、国际上是可口可乐，他们强大的品牌影响力历久弥新，农夫山泉没有可比性。</p>\n<p>此外，茅台酒还有投资价值，可口可乐承载美国文化，这些都是农夫山泉不具备的。</p>\n<p>可口可乐市盈率不到30倍，茅台40倍出头。农夫山泉营收增速放缓，国际油价飙升，“卖瓶子”业务短期承压，近60倍的市盈率有些夸张。</p>\n<p>对消费类股的估值，最好宁低毋高，原因有二：</p>\n<p><b>第一，有永恒的赛道，没有永恒的选手。</b></p>\n<p>远的不说<a href=\"https://laohu8.com/S/01886\">汇源果汁</a>、娃哈哈、统一、<a href=\"https://laohu8.com/S/0KFX.UK\">达能</a>……已失去昔日的风光；呷脯呷脯、小肥羊、<a href=\"https://laohu8.com/S/06862\">海底捞</a>各领风骚三五年。</p>\n<p>能火一百年的老店真没见过，<a href=\"https://laohu8.com/S/002186\">全聚德</a>、东来顺、狗不理，哪家永恒了？</p>\n<p>有篇文章的标题是《农夫山泉吊打娃哈哈、手撕康师傅》，不远的将来农夫山泉不知被谁吊打、被谁手撕。</p>\n<p><b>第二，业绩大概率跑不过估值。</b></p>\n<p>无论散户还是基金经理，买入某只股票，希望一年涨30%不算贪婪吧? （注：最新的“3年收益率排名”显示，前14位收益率高于400%，第15~86位收益率在300%~400%之间；排第1000位的收益率143%）。</p>\n<p>市值三年市值翻倍，<a href=\"https://laohu8.com/S/603288\">海天味业</a>、茅台、农夫山泉、<a href=\"https://laohu8.com/S/600305\">恒顺醋业</a>们的净利润能翻倍吗？假如农夫山泉2025年市值达7200亿，净利润从2020年的53亿增至80亿，市盈率将达90倍。</p>\n<p><b>这种“游戏”能玩得下去吗？</b></p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>抄底农夫山泉？谨慎</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; 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09:30</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>2021年10月27日，67岁的<a href=\"https://laohu8.com/S/09633\">农夫山泉</a>创始人钟睒睒以3900亿身家成为《2021衡昌烧坊．胡润百富榜》新晋首富，主要依据是持有农夫山泉(84.41%)、<a href=\"https://laohu8.com/S/603392\">万泰生物</a>(75.15%)股份的市值。</p>\n<p>2020年9月8日，农夫山泉港交所主板上市(代码09633.HK)，可谓风光无限。2021年1月创68.75港元新高，不料一季度未完就跌破发行价。截至10月末，股价回落到39.45港元，较年初高点回落42.6%。</p>\n<p>将农夫山泉捧为“水中茅台”“中国版<a href=\"https://laohu8.com/S/KO\">可口可乐</a>”的那拨人状态不是“已收割”就是“被收割”。目前滚动市盈率仍达57倍，<b>想抄底的投资者应慎之又慎</b>。</p>\n<p><b>卖水</b></p>\n<p>1）营收结构</p>\n<p>2020年，农夫山泉营收229亿，同比下降4.8%；2021年H1营收152亿，同比增长31.4%。</p>\n<p>农夫山泉营收分为两大部分——包装饮用水、饮料（包括茶饮料、功能饮料、果汁）。</p>\n<p>2020年，农夫山泉包装饮用水销售收入140亿，占比61%；2021年H1，包装饮用水销售收入89.2亿，占比58.8%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e1adaa60cdb14c2da3d99d1cd8c9f55c\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"679\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>2）收益构成</p>\n<p>占营收60%的水类产品，收益率稳中有升：2020年，分部收益51亿、收益率36.2%；2021年H1，分部收益35亿、收益率39.7%。</p>\n<p>茶饮料是农夫水泉收益率最高的品类：2020年，分部收益13亿，收益率42.5%；2021年H1，分部收益10亿，收益率44.3%。</p>\n<p>功能饮料收益率低于茶饮料高于包装水：2020年，分部收益13亿，收益率38.7%；2021年H1，分部收益8.7亿，收益率43.7%。</p>\n<p>果汁收益率最低：2020年，分部收益3.9亿，收益率20%；2021年H1，分部收益3.3亿，收益率26.7%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2ab8b7014920184b329f054ed5f15964\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"630\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>2021年H1，农夫山泉总收益58亿。其中，包装水饮料、茶饮料、功能饮料、果汁贡献率分别为61%、17%、15%、6%，其它产品贡献1%。</p>\n<p>3）水从何来</p>\n<p>农夫山泉自称“大自然的搬运工”，具体来讲就是从十大水源基地搬：从浙江千岛湖、湖北丹江口、广东万绿湖三处取深层湖水；从四川峨眉山、陕西太白山、贵州武陵山、河北雾灵山取山泉水；从黑龙江大兴安岭、吉林<a href=\"https://laohu8.com/S/603099\">长白山</a>采矿泉水；从新疆天山玛纳斯抽深层地下水。</p>\n<p>根据中国法律，从天然水源取水需要获得相关机构批准。具体有两种形式，一是农夫山泉向政府申请，获批后依法办理取水许可证；二是由第三方国有供水公司申请、办理取水许可证后替农夫山泉取水。</p>\n<p>截至2020年末，“矿泉水采矿认可证”账面净值50.7亿，其中34.9亿为年内添置，<b>年内摊销4.74亿</b>。</p>\n<p>下图是十个水源基地获批的年提取额度，例如：浙江千岛湖每年可取湖水2166万吨；长白山的五处水源每年可采矿泉水1982万吨；丹江口水库每年可采987万吨……大兴安岭每年可采地下水50万吨。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/377985b2672a70665663f571b1828242\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"620\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>截至2019年末，农夫山泉十大水源基地每年合共可取水8649万吨，实际取水3294万吨，为获批取水量的38%，实际产量为1533万吨。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9116a2390c8e1903a9203afefbcbb55c\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"645\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>农夫山泉真的只是“搬运工”，没有核心技术；品牌与茅台、可口可能不存在可比性；水源也算不上“核心竞争力”……老板成为中国首富难以令人信服。</b></p>\n<p><b>卖的不仅是水</b></p>\n<p><b>通常，上市公司在《招股文件》中披露的数据比财报更加详实。</b></p>\n<p>1）从成本结构看，卖的不是水</p>\n<p>根据《招股文件》，农夫山泉2018年、2019年包装饮用水产量分别为1073万吨、1318万吨，2020年前5个月产量为525万吨。假如全部折算为400ml瓶装水，分别为268亿瓶、329亿瓶和131亿瓶（农夫山泉包装款型丰富，从350ml玻璃瓶到19公升桶装）。</p>\n<p>瓶装水出厂价格比较稳定，几分的波动可能因为价格政策的微调，也可能是19公斤桶装品种占比提高所致。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ff448d2fb763df35ec6419c077c326aa\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"646\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>农夫山泉包装水生产流程主要包括，取水、过滤、杀菌和灌装。</p>\n<p>水来自大自然，采矿许可产生费用。</p>\n<p>水费每月结算一次，各地收费标准差异较大，每吨价格介于0.11元~1.4元之间。按水价中位数（0.6元/吨）计算，每吨灌2500瓶(400ml/瓶)，<b>每瓶水的成本不到0.03分！</b></p>\n<p>农夫山泉营收成本主要包括原材料、包装材料、制造费用（含人工、取水及处理），按包装水占营收的比例进行分配，并假设包装水全部为400ml一款，可粗略估算每瓶的成本构成：</p>\n<p>2019年，每瓶400ml包装水PET材料成本约6分钱、包装材料（热缩膜等）约3分钱、制造费用8分钱。也就是说，<b>9分钱的材料，花8分钱制造，出厂价4毛4，毛利润率约60%。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1894d3023115c8a073f1b273e972094c\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"631\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>没错，用户买的是水。好比花200元从某宝买拉杆箱，卖家通常会“附送”一箱空气。与拉杆箱卖家不同，<b>农夫山泉卖的是瓶子，水是附送的。</b></p>\n<p>2）农夫山泉效益受国际油价影响</p>\n<p>农夫山泉是“卖瓶子”的，效益自然与瓶子的成本挂钩。材料中占“大头”的PET（聚地苯二甲酸已酯）、热缩膜都是石化产品，成本随原油价格波动。</p>\n<p>2018年，PET采购成本为8097元/吨，PET及包装材料成本达1毛钱；2020年前5个月，PET采购成本降至5975元/吨，PET及包装材料成本为7分钱。每个瓶子省3分，卖330亿个瓶子就多赚10亿。</p>\n<p>因此，节省PET材料是保持/提高利润率的重要措施。</p>\n<p>2019年起农夫山泉开始“瓶身PET材料减量化行动”，2020年收到的效果是单瓶减重5.5%，节省PET材料284吨。<b>但进一步压缩的空间有限。</b></p>\n<p><b>赚钱多少在很大程度上要看油价“脸色”，在原油价格最低点上市，不知是巧合还是有意为之。</b></p>\n<p><b>卖的是“送水到口服务”</b></p>\n<p>1）百万之众组成分销网络</p>\n<p>2020年农夫山泉赴港上市，虎嗅5月15日《农夫山泉像美团》一文提出：<b>农夫山泉提供的是“送水到口服务”，与美团外卖提供的“送饭菜到口服务”本质上是一码事。</b></p>\n<p>2019年，美团送出87亿单外卖。扣除配送费，每单佣金0.98元，每单经营利润约0.2元；农夫山泉送出330亿瓶饮用水，出厂价约为0.44元/瓶，每瓶经营利润约0.14元。</p>\n<p>截至2020年5月末，1.9万名全职雇员，其中1.13万人从事销售及市场推广。</p>\n<p>农夫山泉主要采取一级分销模式，通过委聘经销分销产品。对规模较大的连锁超市、电商平台、航空公司采取直营模式。</p>\n<p>截至2020年5月末，有4454家合作经销商，247名直营客户，五大客户中有三名为直营客户。一级经销商及他们的下线，直接从事农夫山泉销售工作的人数与美团外卖小哥在一个数量级。</p>\n<p>农夫山泉2020年销量，大约相当于14亿国人每人每月2瓶。美团每年送100亿份外卖，农夫山泉每年搬运300亿瓶水，前者的复杂程度要高一两个数量级。</p>\n<p>2）净利润、现金流表现良好</p>\n<p>用蓝色折线代表毛利润（率）、彩色堆叠柱代表费用（率），蓝色淹没彩色才有利润。农夫山泉的利润漂亮得不像传统产业！</p>\n<p>2020年，农夫山泉毛利润上升到135亿，毛利润率59%；销售费用、管理费用分别降至55亿和13亿，费用率分别为24%和5.8%。除了高端白酒等个别行业，传统产业毛利润率通常不超过30%。</p>\n<p>2021年H1，毛利润率攀高到61%，销售费用率、行政费用率进一步降至23%、4.1%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3f47701256b211af2ef1f209c584e7b4\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"615\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>销售费用的最大组成部分是物流及仓储开支，约占销售费用的一半，农夫山泉近2万员工中半数以上在销售类岗位。</p>\n<p>2017年，农夫山泉净利润34亿，净利润率19%；2018年净利润率略微回落至18%，但净利润还是增至36亿；其后，净利润、净利润率连续创出新高，2020年分别为53亿、23%；2021年H1净利润40亿、净利润率26%、经营活动现金净流入达66亿。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a46711e37f7bbbd1506972672e443291\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"622\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>从净利润、经营活动现金流看，农夫山泉是一家很优秀的企业。<b>但是，好标的不仅要有好业绩，还要有“好价格”。</b></p>\n<p>按10月29日收盘价，农夫山泉市值4436亿港元，折合人民币3653亿，动态市盈率约58倍。</p>\n<p><b>再论消费股的投资价值</b></p>\n<p>2021年H1，农夫山泉净利润40.1亿，同比增长40%。但在疫情冲击下，2020年H1基数相对较低。</p>\n<p>正常状态下，农夫山泉净利润增速能保持30%已经是难能可贵了。</p>\n<p>若论消费类股票的王者，中国是茅台、国际上是可口可乐，他们强大的品牌影响力历久弥新，农夫山泉没有可比性。</p>\n<p>此外，茅台酒还有投资价值，可口可乐承载美国文化，这些都是农夫山泉不具备的。</p>\n<p>可口可乐市盈率不到30倍，茅台40倍出头。农夫山泉营收增速放缓，国际油价飙升，“卖瓶子”业务短期承压，近60倍的市盈率有些夸张。</p>\n<p>对消费类股的估值，最好宁低毋高，原因有二：</p>\n<p><b>第一，有永恒的赛道，没有永恒的选手。</b></p>\n<p>远的不说<a href=\"https://laohu8.com/S/01886\">汇源果汁</a>、娃哈哈、统一、<a href=\"https://laohu8.com/S/0KFX.UK\">达能</a>……已失去昔日的风光；呷脯呷脯、小肥羊、<a href=\"https://laohu8.com/S/06862\">海底捞</a>各领风骚三五年。</p>\n<p>能火一百年的老店真没见过，<a href=\"https://laohu8.com/S/002186\">全聚德</a>、东来顺、狗不理，哪家永恒了？</p>\n<p>有篇文章的标题是《农夫山泉吊打娃哈哈、手撕康师傅》，不远的将来农夫山泉不知被谁吊打、被谁手撕。</p>\n<p><b>第二，业绩大概率跑不过估值。</b></p>\n<p>无论散户还是基金经理，买入某只股票，希望一年涨30%不算贪婪吧? （注：最新的“3年收益率排名”显示，前14位收益率高于400%，第15~86位收益率在300%~400%之间；排第1000位的收益率143%）。</p>\n<p>市值三年市值翻倍，<a href=\"https://laohu8.com/S/603288\">海天味业</a>、茅台、农夫山泉、<a href=\"https://laohu8.com/S/600305\">恒顺醋业</a>们的净利润能翻倍吗？假如农夫山泉2025年市值达7200亿，净利润从2020年的53亿增至80亿，市盈率将达90倍。</p>\n<p><b>这种“游戏”能玩得下去吗？</b></p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/f0ef0da0a20ae5fa752f4f64204c0408","relate_stocks":{"09633":"农夫山泉"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1125966713","content_text":"2021年10月27日，67岁的农夫山泉创始人钟睒睒以3900亿身家成为《2021衡昌烧坊．胡润百富榜》新晋首富，主要依据是持有农夫山泉(84.41%)、万泰生物(75.15%)股份的市值。\n2020年9月8日，农夫山泉港交所主板上市(代码09633.HK)，可谓风光无限。2021年1月创68.75港元新高，不料一季度未完就跌破发行价。截至10月末，股价回落到39.45港元，较年初高点回落42.6%。\n将农夫山泉捧为“水中茅台”“中国版可口可乐”的那拨人状态不是“已收割”就是“被收割”。目前滚动市盈率仍达57倍，想抄底的投资者应慎之又慎。\n卖水\n1）营收结构\n2020年，农夫山泉营收229亿，同比下降4.8%；2021年H1营收152亿，同比增长31.4%。\n农夫山泉营收分为两大部分——包装饮用水、饮料（包括茶饮料、功能饮料、果汁）。\n2020年，农夫山泉包装饮用水销售收入140亿，占比61%；2021年H1，包装饮用水销售收入89.2亿，占比58.8%。\n\n2）收益构成\n占营收60%的水类产品，收益率稳中有升：2020年，分部收益51亿、收益率36.2%；2021年H1，分部收益35亿、收益率39.7%。\n茶饮料是农夫水泉收益率最高的品类：2020年，分部收益13亿，收益率42.5%；2021年H1，分部收益10亿，收益率44.3%。\n功能饮料收益率低于茶饮料高于包装水：2020年，分部收益13亿，收益率38.7%；2021年H1，分部收益8.7亿，收益率43.7%。\n果汁收益率最低：2020年，分部收益3.9亿，收益率20%；2021年H1，分部收益3.3亿，收益率26.7%。\n\n2021年H1，农夫山泉总收益58亿。其中，包装水饮料、茶饮料、功能饮料、果汁贡献率分别为61%、17%、15%、6%，其它产品贡献1%。\n3）水从何来\n农夫山泉自称“大自然的搬运工”，具体来讲就是从十大水源基地搬：从浙江千岛湖、湖北丹江口、广东万绿湖三处取深层湖水；从四川峨眉山、陕西太白山、贵州武陵山、河北雾灵山取山泉水；从黑龙江大兴安岭、吉林长白山采矿泉水；从新疆天山玛纳斯抽深层地下水。\n根据中国法律，从天然水源取水需要获得相关机构批准。具体有两种形式，一是农夫山泉向政府申请，获批后依法办理取水许可证；二是由第三方国有供水公司申请、办理取水许可证后替农夫山泉取水。\n截至2020年末，“矿泉水采矿认可证”账面净值50.7亿，其中34.9亿为年内添置，年内摊销4.74亿。\n下图是十个水源基地获批的年提取额度，例如：浙江千岛湖每年可取湖水2166万吨；长白山的五处水源每年可采矿泉水1982万吨；丹江口水库每年可采987万吨……大兴安岭每年可采地下水50万吨。\n\n截至2019年末，农夫山泉十大水源基地每年合共可取水8649万吨，实际取水3294万吨，为获批取水量的38%，实际产量为1533万吨。\n\n农夫山泉真的只是“搬运工”，没有核心技术；品牌与茅台、可口可能不存在可比性；水源也算不上“核心竞争力”……老板成为中国首富难以令人信服。\n卖的不仅是水\n通常，上市公司在《招股文件》中披露的数据比财报更加详实。\n1）从成本结构看，卖的不是水\n根据《招股文件》，农夫山泉2018年、2019年包装饮用水产量分别为1073万吨、1318万吨，2020年前5个月产量为525万吨。假如全部折算为400ml瓶装水，分别为268亿瓶、329亿瓶和131亿瓶（农夫山泉包装款型丰富，从350ml玻璃瓶到19公升桶装）。\n瓶装水出厂价格比较稳定，几分的波动可能因为价格政策的微调，也可能是19公斤桶装品种占比提高所致。\n\n农夫山泉包装水生产流程主要包括，取水、过滤、杀菌和灌装。\n水来自大自然，采矿许可产生费用。\n水费每月结算一次，各地收费标准差异较大，每吨价格介于0.11元~1.4元之间。按水价中位数（0.6元/吨）计算，每吨灌2500瓶(400ml/瓶)，每瓶水的成本不到0.03分！\n农夫山泉营收成本主要包括原材料、包装材料、制造费用（含人工、取水及处理），按包装水占营收的比例进行分配，并假设包装水全部为400ml一款，可粗略估算每瓶的成本构成：\n2019年，每瓶400ml包装水PET材料成本约6分钱、包装材料（热缩膜等）约3分钱、制造费用8分钱。也就是说，9分钱的材料，花8分钱制造，出厂价4毛4，毛利润率约60%。\n\n没错，用户买的是水。好比花200元从某宝买拉杆箱，卖家通常会“附送”一箱空气。与拉杆箱卖家不同，农夫山泉卖的是瓶子，水是附送的。\n2）农夫山泉效益受国际油价影响\n农夫山泉是“卖瓶子”的，效益自然与瓶子的成本挂钩。材料中占“大头”的PET（聚地苯二甲酸已酯）、热缩膜都是石化产品，成本随原油价格波动。\n2018年，PET采购成本为8097元/吨，PET及包装材料成本达1毛钱；2020年前5个月，PET采购成本降至5975元/吨，PET及包装材料成本为7分钱。每个瓶子省3分，卖330亿个瓶子就多赚10亿。\n因此，节省PET材料是保持/提高利润率的重要措施。\n2019年起农夫山泉开始“瓶身PET材料减量化行动”，2020年收到的效果是单瓶减重5.5%，节省PET材料284吨。但进一步压缩的空间有限。\n赚钱多少在很大程度上要看油价“脸色”，在原油价格最低点上市，不知是巧合还是有意为之。\n卖的是“送水到口服务”\n1）百万之众组成分销网络\n2020年农夫山泉赴港上市，虎嗅5月15日《农夫山泉像美团》一文提出：农夫山泉提供的是“送水到口服务”，与美团外卖提供的“送饭菜到口服务”本质上是一码事。\n2019年，美团送出87亿单外卖。扣除配送费，每单佣金0.98元，每单经营利润约0.2元；农夫山泉送出330亿瓶饮用水，出厂价约为0.44元/瓶，每瓶经营利润约0.14元。\n截至2020年5月末，1.9万名全职雇员，其中1.13万人从事销售及市场推广。\n农夫山泉主要采取一级分销模式，通过委聘经销分销产品。对规模较大的连锁超市、电商平台、航空公司采取直营模式。\n截至2020年5月末，有4454家合作经销商，247名直营客户，五大客户中有三名为直营客户。一级经销商及他们的下线，直接从事农夫山泉销售工作的人数与美团外卖小哥在一个数量级。\n农夫山泉2020年销量，大约相当于14亿国人每人每月2瓶。美团每年送100亿份外卖，农夫山泉每年搬运300亿瓶水，前者的复杂程度要高一两个数量级。\n2）净利润、现金流表现良好\n用蓝色折线代表毛利润（率）、彩色堆叠柱代表费用（率），蓝色淹没彩色才有利润。农夫山泉的利润漂亮得不像传统产业！\n2020年，农夫山泉毛利润上升到135亿，毛利润率59%；销售费用、管理费用分别降至55亿和13亿，费用率分别为24%和5.8%。除了高端白酒等个别行业，传统产业毛利润率通常不超过30%。\n2021年H1，毛利润率攀高到61%，销售费用率、行政费用率进一步降至23%、4.1%。\n\n销售费用的最大组成部分是物流及仓储开支，约占销售费用的一半，农夫山泉近2万员工中半数以上在销售类岗位。\n2017年，农夫山泉净利润34亿，净利润率19%；2018年净利润率略微回落至18%，但净利润还是增至36亿；其后，净利润、净利润率连续创出新高，2020年分别为53亿、23%；2021年H1净利润40亿、净利润率26%、经营活动现金净流入达66亿。\n\n从净利润、经营活动现金流看，农夫山泉是一家很优秀的企业。但是，好标的不仅要有好业绩，还要有“好价格”。\n按10月29日收盘价，农夫山泉市值4436亿港元，折合人民币3653亿，动态市盈率约58倍。\n再论消费股的投资价值\n2021年H1，农夫山泉净利润40.1亿，同比增长40%。但在疫情冲击下，2020年H1基数相对较低。\n正常状态下，农夫山泉净利润增速能保持30%已经是难能可贵了。\n若论消费类股票的王者，中国是茅台、国际上是可口可乐，他们强大的品牌影响力历久弥新，农夫山泉没有可比性。\n此外，茅台酒还有投资价值，可口可乐承载美国文化，这些都是农夫山泉不具备的。\n可口可乐市盈率不到30倍，茅台40倍出头。农夫山泉营收增速放缓，国际油价飙升，“卖瓶子”业务短期承压，近60倍的市盈率有些夸张。\n对消费类股的估值，最好宁低毋高，原因有二：\n第一，有永恒的赛道，没有永恒的选手。\n远的不说汇源果汁、娃哈哈、统一、达能……已失去昔日的风光；呷脯呷脯、小肥羊、海底捞各领风骚三五年。\n能火一百年的老店真没见过，全聚德、东来顺、狗不理，哪家永恒了？\n有篇文章的标题是《农夫山泉吊打娃哈哈、手撕康师傅》，不远的将来农夫山泉不知被谁吊打、被谁手撕。\n第二，业绩大概率跑不过估值。\n无论散户还是基金经理，买入某只股票，希望一年涨30%不算贪婪吧? （注：最新的“3年收益率排名”显示，前14位收益率高于400%，第15~86位收益率在300%~400%之间；排第1000位的收益率143%）。\n市值三年市值翻倍，海天味业、茅台、农夫山泉、恒顺醋业们的净利润能翻倍吗？假如农夫山泉2025年市值达7200亿，净利润从2020年的53亿增至80亿，市盈率将达90倍。\n这种“游戏”能玩得下去吗？","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":373,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":843882064,"gmtCreate":1635817571648,"gmtModify":1635817571648,"author":{"id":"4096441058848730","authorId":"4096441058848730","name":"愛我幸福满满","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4c1e5d6862241d7fc2d5fab17f3a2ba0","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4096441058848730","authorIdStr":"4096441058848730"},"themes":[],"htmlText":"强大👍","listText":"强大👍","text":"强大👍","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/843882064","repostId":"1145667037","repostType":4,"repost":{"id":"1145667037","kind":"news","pubTimestamp":1635816787,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1145667037?lang=&edition=full","pubTime":"2021-11-02 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href=\"https://laohu8.com/S/LUCKIN\">瑞幸咖啡</a>——从成立到上市，仅仅用了难以置信的18个月。</p>\n<p>作为国内咖啡新零售的典型代表，瑞幸在成立之初就彰显出野心，一出道就花大价钱请来了WBC（世界咖啡师大赛）总冠军、意大利区冠军和中国区冠军出任首席咖啡大师，又邀请当红明星汤唯和张震出任品牌代言人。自2017年10月在北京银河SOHO开出第一家门店后，瑞幸的高速扩张之路便一发不可收拾，简直可以用“一路狂奔”来形容：</p>\n<blockquote>\n 2018年9月，瑞幸门店总数突破1000家；\n</blockquote>\n<blockquote>\n 2018年12月25日，瑞幸的第2000家门店问世，全年共卖出了9000万杯咖啡；\n</blockquote>\n<blockquote>\n 2019年4月提交的招股说明书中显示，截至2019年3月31日，瑞幸门店数量达到2370家；\n</blockquote>\n<blockquote>\n 2019年7月16日，瑞幸第3000家门店落地杭州火车东站……\n</blockquote>\n<p>粗略算上去，瑞幸平均每天要新开设大约5家店，门店数从0~3000仅用了不到两年；反观长期处于咖啡市场龙头地位的<a href=\"https://laohu8.com/S/SBUX\">星巴克</a>，深耕中国市场20年之久，门店总数才突破4000大关。换句话说，星巴克走了十几年的道路，瑞幸不到两年就跑完了。而“小蓝杯，谁不爱”的广告语，更是引爆了千万人的生活圈。</p>\n<p>在此过程中，资本的推力至关重要。瑞幸背后最大的靠山是“神州系”——瑞幸实控人为福建商人陆正耀，他另一个身份是<a href=\"https://laohu8.com/S/00699\">神州租车</a>和神州优车两家公司的掌门人；瑞幸创始人钱治亚，此前曾担任神州优车COO，跟着陆正耀打拼了十多年。正因为背靠“神州系”，瑞幸得以在资本市场上一路高歌猛进，上市之前就先后累计发起4轮融资。从资方背景来看，除了Blackrock以外，愉悦资本、大钲资本等机构都与陆正耀及“神州系”有着千丝万缕的联系，而这些都是瑞幸疯狂扩张的底气所在。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/311ff5b4fbce867a0d3a500520f7dbfd\" tg-width=\"693\" tg-height=\"314\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>与此同时，瑞幸从线上与外卖切入，精准锁定目标客群的消费能力与“日常喝”的意愿，通过广告投放、价格补贴、社交营销等手段，将消费场景拓展至工作、学习、生活等各个领域，并迅速占领用户心智，形成了新增用户的消费路径依赖；其开设的旗舰店、悠享店、快取店、外卖厨房等不同类型的门店，分别对应着不同层次的消费场景和需求。而除了咖啡之外，瑞幸还陆续推出了轻食、小食和其他周边产品，以满足用户多样化产品需求，并增强粘性与复购率。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e521d85fd429bd0679bcd3a8adca60c2\" tg-width=\"618\" tg-height=\"483\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>2</b></p>\n<p>尽管成长迅速，但市场上却有很多质疑的声音，而瑞幸被诟病最多的莫过于接连的巨额亏损。</p>\n<p>根据瑞幸的招股说明书，自从创立开始，瑞幸的净亏损就整体呈上升趋势，在2018年的净收入为8.4亿元人民币，而净亏损高达16.2亿元人民币；而2019年截至3月31日，瑞幸的净收入为4.8亿元人民币，净亏损达5.5亿元人民币。正因为这种入不敷出的烧钱式扩张，很多人都认为瑞幸的发展不可持续。</p>\n<p>不过，瑞幸显然不是只会烧钱的“败家子”，不少人只看到了一路狂奔，却忽略了瑞幸的运营模式，主要体现在三个方面：</p>\n<p><b>（1）轻资产运营</b></p>\n<p>以星巴克为代表的传统咖啡巨头们，将线下店铺作为主要的营销渠道，格外重视店铺位置、面积和装修，视“第三空间”理论为圭臬，力图打造“除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的第三空间”，咖啡只是其中的一个媒介而已。尽管这种打法在很大程度上“教育”了中国消费者，并完成了用户对于咖啡消费的启蒙，但却不可避免地会因重资产而带来高昂的成本。</p>\n<p>瑞幸则颠覆了这一模式，它抛弃了“第三空间”概念，将90%以上的门店都开成了“快取店”，这种门店面积小、座位少且装修简单，较之单店面积动辄200平方米且装修华丽的传统咖啡门店，资产模式要轻了很多。再加上“快取店”大多位于办公楼、商业区、大学校园等咖啡需求量较大的地段，使其能在贴近目标客群的同时，能够以较低的租金和装修成本迅速扩张，节省下来的钱则可以反哺产品品质和服务水平。这也使瑞幸的门店能够低成本高效率地复制扩张。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8d53545db267f07ebd2af3cf00547277\" tg-width=\"691\" tg-height=\"268\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>（2）新零售经营</b></p>\n<p>传统的咖啡门店，常常承担着“销售+引流”的双重任务，即除了卖咖啡之外，还要吸引消费者前来光顾，相对被动的地位，使得传统门店不得不选择客流量更大的繁华商圈，且需要更多的人力和运营成本。</p>\n<p>相比之下，瑞幸基于全线上下单与“门店+外卖”的模式，让客户依托瑞幸App定位或小程序来自行寻找门店，并汇集线上流量，不仅起到了“主动”触达客户的作用，还不需要瑞幸门店承担类似于星巴克门店的引流功能。也正因为如此，瑞幸的门店选址便可不必非要在繁华商圈地带，哪怕是位置稍微差一点，也能让消费者找到自己。</p>\n<p>不仅如此，瑞幸的店员仅专注于咖啡的制作即可，无需兼顾点单、叫号、整理门店桌椅等职能，这便大大节省了人力成本。通常瑞幸单店的正式员工为3人以内，很多时候都是聘请兼职员工，而传统咖啡门店则要在5人以上；另有数据显示，传统门店单杯分摊的租金、人力及装修成本为10~12元，瑞幸则低于2元，差别可见一斑。</p>\n<p><b>（3）科技赋能</b></p>\n<p>基于大数据分析和人工<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>技术，瑞幸可以对用户行为和交易数据进行深度分析，并采用动态定价模型提高客户留存率。具体来说，在客户服务方面，瑞幸利用算法洞察消费者偏好，为每一个用户量身定制折扣以吸引客户，同时根据客户购买历史和消费偏好定制菜单，以精确地推荐产品或投放广告；在门店管理方面，通过门店运营专有技术，根据订单位置热力图选择新店地址，还可运用智能调度系统自动安排员工轮班和订单分配，提高运营效率；在供应链管理方面，瑞幸拥有自动化的店内库存管理系统，能够智能地预测需求，管理库存，自动直接与供应商下订单，及时补充商店库存并限制总体浪费。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3f072793e204983b2aa6827013232316\" tg-width=\"634\" tg-height=\"459\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>而正是这种<b>“轻资产运营+新零售经营+科技赋能”</b>的思路，让瑞幸的成本不断压缩，规模经济逐渐体现；再加上瑞幸产品的价格补贴力度逐渐降低，单杯售价比成立伊始虽然有了一定上涨，但仍在广大<a href=\"https://laohu8.com/S/603883\">老百姓</a>所能接受的范围之内，这也使得瑞幸单店的经营亏损呈现出明显的收窄趋势，毛利率也开始逐渐改善。</p>\n<p>或许也正是因为如此，瑞幸才能一再得到资本市场的青睐。</p>\n<p><b>3</b></p>\n<p>正当市场热议<a href=\"https://laohu8.com/S/LK\">瑞幸咖啡</a>何时能够扭亏为盈之时，一道晴天霹雳划破天空。</p>\n<p>2020年1月31日，知名做空机构浑水（MuddyWaters Research）公布了一份89页的关于瑞幸咖啡的匿名沽空报告，直指其在经营数据等方面存在作假和欺诈行为。瑞幸当即否认了这一指控。怎料仅仅过了两个月，瑞幸就迫于压力承认了虚假交易22亿元的事实，随即引发轩然大波，公司股价暴跌超过80%。高楼崩塌的同时，各路口诛笔伐铺天盖地席卷而来，到了2020年6月，瑞幸停牌退市，最终以1.38美元的股价潦草收场，并转入粉单市场交易，诸多中概股也都纷纷受到牵连。</p>\n<p>瑞幸的故事到此结束了吗？当然不是。</p>\n<p>造假风波发生后，公司立刻成立了董事会特别委员会。经过一个多月的调查，公司披露了管理层调整计划，与事件相关的多名高级管理人员离职，包括前CEO钱治亚、前COO刘剑、创始人之一陆正耀和部分独立董事。经历了半年的整顿，2020年12月，瑞幸宣布与SEC（美国证券交易委员会）和解，赔偿1.8亿美元，并根据相关协议提前偿还4.6亿美元的可转债。2021年3月，瑞幸同56%的可转债债权人达成协议（RSA），将赔偿91%~96%的账面值；同年4月，瑞幸与大钲资本旗下一家公司及愉悦资本达成投资协议，并完成新一轮融资；9月，公司披露2020年业绩，并宣布与投资者和解，赔偿1.875亿美元。</p>\n<p>至此，瑞幸对各方的赔偿、债权重组和再融资事宜均有了突破性进展。不过更令人惊讶的，是瑞幸的业绩。</p>\n<p>就在前不久，瑞幸咖啡公布了截至2021年6月30日的六个月未经审计的财务报告。数据显示，公司期内总收入为31.825亿元人民币，较2020年同期大增106.5%，而营业费用只增长了12.9%，带动净利润亏损大幅减少的同时，也让瑞幸的单店利润率提升到了16.3%，同比扭亏为盈。瑞幸CEO郭瑾用“重要的里程碑”来形容这份财报，并兴奋地直呼：</p>\n<p>“它代表着我们的财报终于恢复了正常。”</p>\n<p>如此看来，瑞幸非但没有就此沉寂，似乎还走出了至暗时刻。</p>\n<p>除了人事变更、资产重组等一系列操作之外，瑞幸还做对了什么呢？在我看来，最为重要的一点便是发展战略的调整，主要表现在以下三方面：</p>\n<p><b>第一，告别粗放，转向精细。</b></p>\n<p>自2020年下半年起，瑞幸告别了以往“疯狂开店+高额补贴”的粗放模式，转而朝着理性稳健的方向前进，即聚焦咖啡赛道本身，将各种资源向核心业务，并且进一步优化产品组合、产品定价和折扣政策，以保证用户留存和购买频次，同时削减不必要的多元化投入，以求优化成本控制。</p>\n<p>具体实践中，瑞幸放慢了开店扩张的脚步，一方面关闭了不少低效门店，另一方面加大在一二线城市的开店力度，持续收缩直营店的同时，采用加盟模式来降低开店成本，选址和运营也更为精细化。而在考核过程中，瑞幸更加强调门店的持续盈利能力。这些举措显著推动了单店盈利的增厚，助力了公司整体财务状况的改善。</p>\n<p><b>第二，注重私域流量的耕耘。</b></p>\n<p>得益于前期的烧钱补贴，瑞幸在自己的App和小程序上积累了大量的用户。基于此，瑞幸开始尝试转变营销理念，从重视拉新转向留存既有用户，以折扣券、折扣商品为“诱饵”将用户引致自有的企业微信群矩阵当中，通过精细化的私域流量运营高效转化到每个门店，并借助限时限量等方式来促进用户的复购。</p>\n<p>这一新模式同样收获了可喜的效果，据瑞幸方面的透露，250万私域用户每天直接贡献4万杯单量，间接促单12万杯；无论是用户消费频次还是消费金额都有明显提升，私域订单也成为仅次于App和小程序的第三大订单来源渠道。</p>\n<p><b>第三，持续打造爆款产品。</b></p>\n<p>任何消费品牌想要不被消费者抛弃，归根结底还是要拥有过硬的产品质量和良好的口碑。对于当前的瑞幸来讲，用“爆品制造机”来形容可谓恰如其分。例如，公司近几个月接连推出了厚乳拿铁、生椰拿铁、丝绒拿铁等新品，几乎个个都是爆款。</p>\n<p>以生椰拿铁为例，自推出之后，生椰拿铁就在市场上引发了巨大的讨论度，不少咖啡乃至奶茶品牌都相继跟进，据了解，生椰系列单月购买数量约为1000万杯。最具代表性的是生椰拿铁，一经推出就引爆了市场，其他不少咖啡以及奶茶品牌甚至选择了效仿跟进。有媒体报道称，瑞幸的生椰系列产品单月购买数量可达1000万杯之多。爆品频出让瑞幸拥有了量价齐升的底气，并且得以持续获得广大消费者的认可。</p>\n<p>以上种种，无疑是值得我们深思的。</p>\n<p><b>4</b></p>\n<p>瑞幸的前景又当如何呢？我们不妨先从行业层面来审视一番。</p>\n<p>客观地讲，我国的现制咖啡市场发展时间较短，当前仍处于市场规模快速增长和消费习惯养成的初期阶段，虽然一二线城市人均咖啡消费水平已不算低，但下沉市场依然远未得到充分开发。</p>\n<p>在此不妨以台湾省为例来做个对比。<a href=\"https://laohu8.com/S/601878\">浙商证券</a>数据显示，台湾咖啡市场于上世纪80年代开始兴起，1997年咖啡进口量约为7991吨，2002年为15758吨，2007年达21195吨，十年时间里翻了近3倍；若是以一杯咖啡使用7克咖啡粉来估算，早在2007年台湾人均年咖啡消费就已经达到了近130杯。相比之下，国内2020年人均咖啡消费仅有9杯，潜力之大，不言自明。</p>\n<p>如果以单价来衡量，我国咖啡品牌大体可归为三档：30元以上的高端品牌，以星巴克、Costa为代表；15~25元的中端品牌，以瑞幸、Manner为代表；15元以下的经济型品牌，以便利店售卖咖啡为代表。在这三档咖啡品牌当中，我更看好中端品牌的市场潜力：比起高端品牌，中端品牌性价比更高，更加“亲民”，并且经营成本更低；而比起经济型品牌，中端品牌的品牌价值更高，更能占领消费者心智，SKU也更为丰富。</p>\n<p>按照这一逻辑，瑞幸咖啡理应拥有更加友好的市场环境与更加确定的发展前景。也许正是因为如此，瑞幸的咖啡故事仿佛又重新俘获了资本市场的芳心，近期在粉单市场上居然得到了三四十亿美元的估值。</p>\n<p>然而，这并不能佐证瑞幸可以就此重现往日辉煌。</p>\n<p>作为一家有历史造假包袱的公司，瑞幸“中国咖啡第一股”的昔日光环已然褪却，公司层面的诉讼风险尚不能说是完全解除，市场信心还有待进一步提振；而在市场上，瑞幸还要应对Manner、线上网红三顿半等一众对手的“围剿”——别忘了，就连喜茶、<a href=\"https://laohu8.com/S/02150\">奈雪的茶</a>等茶饮品牌，也都开始进军咖啡市场了。</p>\n<p>前路漫漫，道阻且长。瑞幸的全新征程，才刚刚开始。</p>","source":"lsy1568689437122","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>瑞幸咖啡真的活过来了吗？</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/FJFmuC28JmE8uSGqfYr00Q><strong>苏宁金融研究院</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>如果评选一个“近几年最受争议公司”的榜单，相信瑞幸一定榜上有名。\n这家咖啡行业的颠覆者，曾经创下史上最快上市纪录，却因“业绩造假22亿元事件”的丑闻而一夜之间跌下神坛，成为了舆论爆锤的对象，甚至一度来到了濒临破产的至暗时刻。然而经历了一系列变动调整之后，瑞幸不但活了下来，而且活得有声有色，着实令人称奇。\n瑞幸的大起大落有何借鉴意义？通过对这家公司过去、现在和未来的解码，我们或许能够获得些许启示。\n...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/FJFmuC28JmE8uSGqfYr00Q\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/a9c33d568670903493bfffd7f24eb14e","relate_stocks":{"LKNCY":"瑞幸咖啡"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/FJFmuC28JmE8uSGqfYr00Q","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1145667037","content_text":"如果评选一个“近几年最受争议公司”的榜单，相信瑞幸一定榜上有名。\n这家咖啡行业的颠覆者，曾经创下史上最快上市纪录，却因“业绩造假22亿元事件”的丑闻而一夜之间跌下神坛，成为了舆论爆锤的对象，甚至一度来到了濒临破产的至暗时刻。然而经历了一系列变动调整之后，瑞幸不但活了下来，而且活得有声有色，着实令人称奇。\n瑞幸的大起大落有何借鉴意义？通过对这家公司过去、现在和未来的解码，我们或许能够获得些许启示。\n1\n古龙的武侠小说《小李飞刀》中有一句著名的话：“天下武功，唯快不破。”意思大概是说，天下的众多武功里，只有“快”找不到克制它的方法，当武功的速度达到极致的时候，有时候不需要复杂招式，只是简单的一招就可以克敌。\n来到现实中的互联网时代，各路商家更是将“唯快不破”、“兵贵神速”的戏码演绎到了极致，谁能率先抢占赛道，谁就能凭借先发优势而掌握市场上更多的份额，甚至是形成很高的行业与技术壁垒。在此基调下，中国互联网公司的上市速度被一众新贵们不断刷新，如拼多多和趣头条，赴美上市分别只用了三年和27个月。\n当然还有更快的，那就是瑞幸咖啡——从成立到上市，仅仅用了难以置信的18个月。\n作为国内咖啡新零售的典型代表，瑞幸在成立之初就彰显出野心，一出道就花大价钱请来了WBC（世界咖啡师大赛）总冠军、意大利区冠军和中国区冠军出任首席咖啡大师，又邀请当红明星汤唯和张震出任品牌代言人。自2017年10月在北京银河SOHO开出第一家门店后，瑞幸的高速扩张之路便一发不可收拾，简直可以用“一路狂奔”来形容：\n\n 2018年9月，瑞幸门店总数突破1000家；\n\n\n 2018年12月25日，瑞幸的第2000家门店问世，全年共卖出了9000万杯咖啡；\n\n\n 2019年4月提交的招股说明书中显示，截至2019年3月31日，瑞幸门店数量达到2370家；\n\n\n 2019年7月16日，瑞幸第3000家门店落地杭州火车东站……\n\n粗略算上去，瑞幸平均每天要新开设大约5家店，门店数从0~3000仅用了不到两年；反观长期处于咖啡市场龙头地位的星巴克，深耕中国市场20年之久，门店总数才突破4000大关。换句话说，星巴克走了十几年的道路，瑞幸不到两年就跑完了。而“小蓝杯，谁不爱”的广告语，更是引爆了千万人的生活圈。\n在此过程中，资本的推力至关重要。瑞幸背后最大的靠山是“神州系”——瑞幸实控人为福建商人陆正耀，他另一个身份是神州租车和神州优车两家公司的掌门人；瑞幸创始人钱治亚，此前曾担任神州优车COO，跟着陆正耀打拼了十多年。正因为背靠“神州系”，瑞幸得以在资本市场上一路高歌猛进，上市之前就先后累计发起4轮融资。从资方背景来看，除了Blackrock以外，愉悦资本、大钲资本等机构都与陆正耀及“神州系”有着千丝万缕的联系，而这些都是瑞幸疯狂扩张的底气所在。\n\n与此同时，瑞幸从线上与外卖切入，精准锁定目标客群的消费能力与“日常喝”的意愿，通过广告投放、价格补贴、社交营销等手段，将消费场景拓展至工作、学习、生活等各个领域，并迅速占领用户心智，形成了新增用户的消费路径依赖；其开设的旗舰店、悠享店、快取店、外卖厨房等不同类型的门店，分别对应着不同层次的消费场景和需求。而除了咖啡之外，瑞幸还陆续推出了轻食、小食和其他周边产品，以满足用户多样化产品需求，并增强粘性与复购率。\n\n2\n尽管成长迅速，但市场上却有很多质疑的声音，而瑞幸被诟病最多的莫过于接连的巨额亏损。\n根据瑞幸的招股说明书，自从创立开始，瑞幸的净亏损就整体呈上升趋势，在2018年的净收入为8.4亿元人民币，而净亏损高达16.2亿元人民币；而2019年截至3月31日，瑞幸的净收入为4.8亿元人民币，净亏损达5.5亿元人民币。正因为这种入不敷出的烧钱式扩张，很多人都认为瑞幸的发展不可持续。\n不过，瑞幸显然不是只会烧钱的“败家子”，不少人只看到了一路狂奔，却忽略了瑞幸的运营模式，主要体现在三个方面：\n（1）轻资产运营\n以星巴克为代表的传统咖啡巨头们，将线下店铺作为主要的营销渠道，格外重视店铺位置、面积和装修，视“第三空间”理论为圭臬，力图打造“除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的第三空间”，咖啡只是其中的一个媒介而已。尽管这种打法在很大程度上“教育”了中国消费者，并完成了用户对于咖啡消费的启蒙，但却不可避免地会因重资产而带来高昂的成本。\n瑞幸则颠覆了这一模式，它抛弃了“第三空间”概念，将90%以上的门店都开成了“快取店”，这种门店面积小、座位少且装修简单，较之单店面积动辄200平方米且装修华丽的传统咖啡门店，资产模式要轻了很多。再加上“快取店”大多位于办公楼、商业区、大学校园等咖啡需求量较大的地段，使其能在贴近目标客群的同时，能够以较低的租金和装修成本迅速扩张，节省下来的钱则可以反哺产品品质和服务水平。这也使瑞幸的门店能够低成本高效率地复制扩张。\n\n（2）新零售经营\n传统的咖啡门店，常常承担着“销售+引流”的双重任务，即除了卖咖啡之外，还要吸引消费者前来光顾，相对被动的地位，使得传统门店不得不选择客流量更大的繁华商圈，且需要更多的人力和运营成本。\n相比之下，瑞幸基于全线上下单与“门店+外卖”的模式，让客户依托瑞幸App定位或小程序来自行寻找门店，并汇集线上流量，不仅起到了“主动”触达客户的作用，还不需要瑞幸门店承担类似于星巴克门店的引流功能。也正因为如此，瑞幸的门店选址便可不必非要在繁华商圈地带，哪怕是位置稍微差一点，也能让消费者找到自己。\n不仅如此，瑞幸的店员仅专注于咖啡的制作即可，无需兼顾点单、叫号、整理门店桌椅等职能，这便大大节省了人力成本。通常瑞幸单店的正式员工为3人以内，很多时候都是聘请兼职员工，而传统咖啡门店则要在5人以上；另有数据显示，传统门店单杯分摊的租金、人力及装修成本为10~12元，瑞幸则低于2元，差别可见一斑。\n（3）科技赋能\n基于大数据分析和人工智能技术，瑞幸可以对用户行为和交易数据进行深度分析，并采用动态定价模型提高客户留存率。具体来说，在客户服务方面，瑞幸利用算法洞察消费者偏好，为每一个用户量身定制折扣以吸引客户，同时根据客户购买历史和消费偏好定制菜单，以精确地推荐产品或投放广告；在门店管理方面，通过门店运营专有技术，根据订单位置热力图选择新店地址，还可运用智能调度系统自动安排员工轮班和订单分配，提高运营效率；在供应链管理方面，瑞幸拥有自动化的店内库存管理系统，能够智能地预测需求，管理库存，自动直接与供应商下订单，及时补充商店库存并限制总体浪费。\n\n而正是这种“轻资产运营+新零售经营+科技赋能”的思路，让瑞幸的成本不断压缩，规模经济逐渐体现；再加上瑞幸产品的价格补贴力度逐渐降低，单杯售价比成立伊始虽然有了一定上涨，但仍在广大老百姓所能接受的范围之内，这也使得瑞幸单店的经营亏损呈现出明显的收窄趋势，毛利率也开始逐渐改善。\n或许也正是因为如此，瑞幸才能一再得到资本市场的青睐。\n3\n正当市场热议瑞幸咖啡何时能够扭亏为盈之时，一道晴天霹雳划破天空。\n2020年1月31日，知名做空机构浑水（MuddyWaters Research）公布了一份89页的关于瑞幸咖啡的匿名沽空报告，直指其在经营数据等方面存在作假和欺诈行为。瑞幸当即否认了这一指控。怎料仅仅过了两个月，瑞幸就迫于压力承认了虚假交易22亿元的事实，随即引发轩然大波，公司股价暴跌超过80%。高楼崩塌的同时，各路口诛笔伐铺天盖地席卷而来，到了2020年6月，瑞幸停牌退市，最终以1.38美元的股价潦草收场，并转入粉单市场交易，诸多中概股也都纷纷受到牵连。\n瑞幸的故事到此结束了吗？当然不是。\n造假风波发生后，公司立刻成立了董事会特别委员会。经过一个多月的调查，公司披露了管理层调整计划，与事件相关的多名高级管理人员离职，包括前CEO钱治亚、前COO刘剑、创始人之一陆正耀和部分独立董事。经历了半年的整顿，2020年12月，瑞幸宣布与SEC（美国证券交易委员会）和解，赔偿1.8亿美元，并根据相关协议提前偿还4.6亿美元的可转债。2021年3月，瑞幸同56%的可转债债权人达成协议（RSA），将赔偿91%~96%的账面值；同年4月，瑞幸与大钲资本旗下一家公司及愉悦资本达成投资协议，并完成新一轮融资；9月，公司披露2020年业绩，并宣布与投资者和解，赔偿1.875亿美元。\n至此，瑞幸对各方的赔偿、债权重组和再融资事宜均有了突破性进展。不过更令人惊讶的，是瑞幸的业绩。\n就在前不久，瑞幸咖啡公布了截至2021年6月30日的六个月未经审计的财务报告。数据显示，公司期内总收入为31.825亿元人民币，较2020年同期大增106.5%，而营业费用只增长了12.9%，带动净利润亏损大幅减少的同时，也让瑞幸的单店利润率提升到了16.3%，同比扭亏为盈。瑞幸CEO郭瑾用“重要的里程碑”来形容这份财报，并兴奋地直呼：\n“它代表着我们的财报终于恢复了正常。”\n如此看来，瑞幸非但没有就此沉寂，似乎还走出了至暗时刻。\n除了人事变更、资产重组等一系列操作之外，瑞幸还做对了什么呢？在我看来，最为重要的一点便是发展战略的调整，主要表现在以下三方面：\n第一，告别粗放，转向精细。\n自2020年下半年起，瑞幸告别了以往“疯狂开店+高额补贴”的粗放模式，转而朝着理性稳健的方向前进，即聚焦咖啡赛道本身，将各种资源向核心业务，并且进一步优化产品组合、产品定价和折扣政策，以保证用户留存和购买频次，同时削减不必要的多元化投入，以求优化成本控制。\n具体实践中，瑞幸放慢了开店扩张的脚步，一方面关闭了不少低效门店，另一方面加大在一二线城市的开店力度，持续收缩直营店的同时，采用加盟模式来降低开店成本，选址和运营也更为精细化。而在考核过程中，瑞幸更加强调门店的持续盈利能力。这些举措显著推动了单店盈利的增厚，助力了公司整体财务状况的改善。\n第二，注重私域流量的耕耘。\n得益于前期的烧钱补贴，瑞幸在自己的App和小程序上积累了大量的用户。基于此，瑞幸开始尝试转变营销理念，从重视拉新转向留存既有用户，以折扣券、折扣商品为“诱饵”将用户引致自有的企业微信群矩阵当中，通过精细化的私域流量运营高效转化到每个门店，并借助限时限量等方式来促进用户的复购。\n这一新模式同样收获了可喜的效果，据瑞幸方面的透露，250万私域用户每天直接贡献4万杯单量，间接促单12万杯；无论是用户消费频次还是消费金额都有明显提升，私域订单也成为仅次于App和小程序的第三大订单来源渠道。\n第三，持续打造爆款产品。\n任何消费品牌想要不被消费者抛弃，归根结底还是要拥有过硬的产品质量和良好的口碑。对于当前的瑞幸来讲，用“爆品制造机”来形容可谓恰如其分。例如，公司近几个月接连推出了厚乳拿铁、生椰拿铁、丝绒拿铁等新品，几乎个个都是爆款。\n以生椰拿铁为例，自推出之后，生椰拿铁就在市场上引发了巨大的讨论度，不少咖啡乃至奶茶品牌都相继跟进，据了解，生椰系列单月购买数量约为1000万杯。最具代表性的是生椰拿铁，一经推出就引爆了市场，其他不少咖啡以及奶茶品牌甚至选择了效仿跟进。有媒体报道称，瑞幸的生椰系列产品单月购买数量可达1000万杯之多。爆品频出让瑞幸拥有了量价齐升的底气，并且得以持续获得广大消费者的认可。\n以上种种，无疑是值得我们深思的。\n4\n瑞幸的前景又当如何呢？我们不妨先从行业层面来审视一番。\n客观地讲，我国的现制咖啡市场发展时间较短，当前仍处于市场规模快速增长和消费习惯养成的初期阶段，虽然一二线城市人均咖啡消费水平已不算低，但下沉市场依然远未得到充分开发。\n在此不妨以台湾省为例来做个对比。浙商证券数据显示，台湾咖啡市场于上世纪80年代开始兴起，1997年咖啡进口量约为7991吨，2002年为15758吨，2007年达21195吨，十年时间里翻了近3倍；若是以一杯咖啡使用7克咖啡粉来估算，早在2007年台湾人均年咖啡消费就已经达到了近130杯。相比之下，国内2020年人均咖啡消费仅有9杯，潜力之大，不言自明。\n如果以单价来衡量，我国咖啡品牌大体可归为三档：30元以上的高端品牌，以星巴克、Costa为代表；15~25元的中端品牌，以瑞幸、Manner为代表；15元以下的经济型品牌，以便利店售卖咖啡为代表。在这三档咖啡品牌当中，我更看好中端品牌的市场潜力：比起高端品牌，中端品牌性价比更高，更加“亲民”，并且经营成本更低；而比起经济型品牌，中端品牌的品牌价值更高，更能占领消费者心智，SKU也更为丰富。\n按照这一逻辑，瑞幸咖啡理应拥有更加友好的市场环境与更加确定的发展前景。也许正是因为如此，瑞幸的咖啡故事仿佛又重新俘获了资本市场的芳心，近期在粉单市场上居然得到了三四十亿美元的估值。\n然而，这并不能佐证瑞幸可以就此重现往日辉煌。\n作为一家有历史造假包袱的公司，瑞幸“中国咖啡第一股”的昔日光环已然褪却，公司层面的诉讼风险尚不能说是完全解除，市场信心还有待进一步提振；而在市场上，瑞幸还要应对Manner、线上网红三顿半等一众对手的“围剿”——别忘了，就连喜茶、奈雪的茶等茶饮品牌，也都开始进军咖啡市场了。\n前路漫漫，道阻且长。瑞幸的全新征程，才刚刚开始。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":711,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"hots":[{"id":699890354,"gmtCreate":1639765913874,"gmtModify":1639765914092,"author":{"id":"4096441058848730","authorId":"4096441058848730","name":"愛我幸福满满","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4c1e5d6862241d7fc2d5fab17f3a2ba0","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4096441058848730","authorIdStr":"4096441058848730"},"themes":[],"htmlText":"Yes&nbsp;","listText":"Yes&nbsp;","text":"Yes","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":3,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/699890354","repostId":"1108591850","repostType":4,"repost":{"id":"1108591850","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1639756577,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1108591850?lang=&edition=full","pubTime":"2021-12-17 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href=\"https://laohu8.com/S/06837\">海通证券</a>认为，<b>短期价格上涨对于需求的影响只是延缓并非消除，如果明年产业链价格随着原材料供应能力的增长而有所下降，延缓的需求依然有望释放，并带动2022年装机增速提升。</b></p>\n<p><b>而2022年大型风电光伏基地项目、整县推进等将为行业增长注入强劲动力。</b></p>\n<p>近期，我国集中组织开工了一批大型的风电光伏项目，总规模近3000万千瓦，第一期装机容量约1亿千瓦的项目已有序开工。</p>\n<p>而据国家能源局，9月8日，能源局发布《关于公布整县（市、区）屋顶分布式光伏开发试点名单的通知》，各省（自治区、直辖市）及新疆生产建设兵团共报送试点县（市、区）676 个，全部列为整县（市、区）屋顶分布式光伏开发试点。</p>\n<p>此外，根据海关总署数据，1-9月国内<a href=\"https://laohu8.com/S/000591\">太阳能</a>电池（组件）累计出口1286亿元，同比增29.9%，9月单月出口175亿元，同比增 26.4%。在产品价格持续上涨的过程中，出口保持高速增速，证明海外需求具备韧性。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b81e915c34355476c16b56ef335e1309\" tg-width=\"790\" tg-height=\"390\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>从供给端来看，</b>根<a href=\"https://laohu8.com/S/08306\">中国有色金属</a>工业协会硅业分会的统计，2021年，国内多晶硅产量与进口量之和预计约为57.5万吨，同比增长仅16%，产量增加有限，是2021年光伏产业链中最为紧张的环节。预计2022年多晶硅产能将达到85万吨，随着新增产能陆续释放，预计多晶硅价格有望松动，为2022年需求增长提供保障。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8fdac519519ccc0c88b2ee7b34bc13e1\" tg-width=\"801\" tg-height=\"326\" 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Infolink公众号价格统计，10月27日多晶硅致密料价格约为267元/kg，182、210组件价格分别为2.1元/W、2.08元/W，产业链上下游价格相比21Q3价格中枢又有明显提升。\n\n\n海通证券认为，短期价格上涨对于需求的影响只是延缓并非消除，如果明年产业链价格随着原材料供应能力的增长而有所下降，延缓的需求依然有望释放，并带动2022年装机增速提升。\n而2022年大型风电光伏基地项目、整县推进等将为行业增长注入强劲动力。\n近期，我国集中组织开工了一批大型的风电光伏项目，总规模近3000万千瓦，第一期装机容量约1亿千瓦的项目已有序开工。\n而据国家能源局，9月8日，能源局发布《关于公布整县（市、区）屋顶分布式光伏开发试点名单的通知》，各省（自治区、直辖市）及新疆生产建设兵团共报送试点县（市、区）676 个，全部列为整县（市、区）屋顶分布式光伏开发试点。\n此外，根据海关总署数据，1-9月国内太阳能电池（组件）累计出口1286亿元，同比增29.9%，9月单月出口175亿元，同比增 26.4%。在产品价格持续上涨的过程中，出口保持高速增速，证明海外需求具备韧性。\n\n从供给端来看，根中国有色金属工业协会硅业分会的统计，2021年，国内多晶硅产量与进口量之和预计约为57.5万吨，同比增长仅16%，产量增加有限，是2021年光伏产业链中最为紧张的环节。预计2022年多晶硅产能将达到85万吨，随着新增产能陆续释放，预计多晶硅价格有望松动，为2022年需求增长提供保障。\n\n\n中长期来看，光伏行业受益于碳中和的发展、以及全球平价时代经济性两大重要因素，未来长期持续成长性强，具有较大的发展空间。\n风电：风机招标热情明显提升，预示2022年需求高增\n2021年是国内陆上风电平价元年，同时也是海上风电补贴退坡的“抢装年”，风电成为2021年最抢眼的新能源。数据显示，2021年1-9月，全国新增风电并网装机容量16.4GW，同比增长25.8%，截至2021年9月底，国内风电累计并网装机容量297.3GW，同比增长32.8%，是唯一一种累计装机规模增速超过30%的电源，占电源总装机比例为13.0%。\n\n从目前的招标情况看，根据金风科技2021年三季度业绩演示材料，前三季度国内风电公开招标市场新增招标量41.9GW，比去年同期增长了115.1%。其中，陆上新增招标容量40.9GW，海上新增招标容量1GW；\n从招标价格来看，2021年9月3S级别机组的全市场整机商参与的投标均价为2410元/千瓦，4S级别机组的全市场整机商参与的投标均价为2326元/千瓦，整体招标价格自2020年6月以来呈现明显下降趋势。\n\n\n海通证券在报告中写道，招标价格持续走低，有利于提升风电进入平价之后的项目收益率，结合价格下降后招标出现大幅增长，成本下降逐步驱动行业装机热情的提升，预计2021年下半年至2022年风电行业的需求都将保持较高水平。\n此外，关于海上风电，华尔街见闻此前提及，国信证券认为，海上风电是“十四五”期间最后平价的新能源赛道，拥有更大的发展潜力，有望成为发展最快的新能源细分赛道。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":854,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":849636468,"gmtCreate":1635749815934,"gmtModify":1635749815934,"author":{"id":"4096441058848730","authorId":"4096441058848730","name":"愛我幸福满满","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4c1e5d6862241d7fc2d5fab17f3a2ba0","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4096441058848730","authorIdStr":"4096441058848730"},"themes":[],"htmlText":"继续飙","listText":"继续飙","text":"继续飙","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/849636468","repostId":"1178680288","repostType":4,"repost":{"id":"1178680288","kind":"news","pubTimestamp":1635744842,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1178680288?lang=&edition=full","pubTime":"2021-11-01 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%；归属于上市公司股东的净利润84.91亿元，同比增长168.35%。其中，第三季度，公司实现营业收入139.73亿元，同比下降11.73%；归属于上市公司股东的净利润31.32亿元，同比增长40.22%。\n国联证券指出，公司三季度营收下滑主要受线下疫情影响，导致海南地区三季度进岛人次下降，其中三季度美兰机场旅客吞吐量同比下滑20%。同时，三季度作为传统淡季叠加疫情扰动，公司于三季度进一步加强线下折扣和线上销售，导致公司毛利率降至31.39%，同比、环比减少7.5、6.0个百分点。\n除中国中免外，“眼妆第一股”丸美股份上市后首现单季亏损，业务转型未及预期，早间遭投资者用脚投票，开盘迅速封死跌停。\n\n速冻食品龙头安井食品同样因业绩表现不及预期，早间封住跌停，截至午间收盘报182.39元/股。\n\n新能源概念继续飙升\n相比之下，新能源产业链早间持续拉升，宁德时代、隆基股份两大龙头续创历史新高，其中隆基股份半日成交额超百亿元，嘉泽新能等多股封板。\n\n国防军工板块走强，中国海防强势封板，中兵红箭、广联航空等多股跟涨。题材方面，元宇宙连续两日大涨，中青宝盘中触及涨停，汤姆猫、昆仑万维、三七互娱、数码视讯等跟进。\n新能源概念是今年以来市场的绝对主线，但在前期累积了不小的涨幅后，新能源板块还有多大空间？对此机构观点认为，在业绩快速爆发的背景下，新能源产业链龙头公司仍具备明显的成长性优势。\n安信证券首席策略分析师陈果认为，从大的宏观背景来看，新能源板块具备长期而且持续性非常强的投资机会。从近期的基本面来看，新能源汽车、光伏仍具有相对优势。\n陈果表示，在行业对比中将重点关注明年的相对收益，如果增速下滑，即便估值便宜，也不具备优势；如果增速上行、景气度高，即便估值偏贵，也会存在投资优势。当前新能源板块的业绩增速居前，新能源汽车、光伏企业的业绩增速相对占优，并且相当一部分公司的估值水平还处在合理区间。随着市场出现估值切换，这类行业在四季度到明年会存在一定的投资机会。\n国泰君安证券首席策略分析师陈显顺同样认同当前新能源车产业链行情已迈入业绩驱动期，行情的核心驱动由估值抬升向业绩增长切换。但他强调后续板块个股走势分化将有所加大，技术创新能力较强的高成长性赛道个股以及具备多赛道拓展能力的个股有望走出独立行情。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":293,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":827729621,"gmtCreate":1634525312526,"gmtModify":1634525353173,"author":{"id":"4096441058848730","authorId":"4096441058848730","name":"愛我幸福满满","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4c1e5d6862241d7fc2d5fab17f3a2ba0","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4096441058848730","authorIdStr":"4096441058848730"},"themes":[],"htmlText":"真的不錯👍","listText":"真的不錯👍","text":"真的不錯👍","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":3,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/827729621","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":87,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":847612186,"gmtCreate":1636512702027,"gmtModify":1636512816961,"author":{"id":"4096441058848730","authorId":"4096441058848730","name":"愛我幸福满满","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4c1e5d6862241d7fc2d5fab17f3a2ba0","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4096441058848730","authorIdStr":"4096441058848730"},"themes":[],"htmlText":"👍","listText":"👍","text":"👍","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/847612186","repostId":"1149564048","repostType":4,"repost":{"id":"1149564048","kind":"news","pubTimestamp":1636467247,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1149564048?lang=&edition=full","pubTime":"2021-11-09 22:14","market":"us","language":"zh","title":"元宇宙进入英伟达时间","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1149564048","media":"虎嗅","summary":"今年8月，英伟达首席执行官黄仁勋的一段“虚拟人”视频在各大社交平台刷了屏。原因在于，在一次公开演讲中，黄仁勋用了14秒的“虚拟人”替身，但由于“虚拟人”太过逼真，所以无人察觉。\n而这段视频也带火了英伟","content":"<p>今年8月，英伟达首席执行官黄仁勋的一段“虚拟人”视频在各大社交平台刷了屏。原因在于，在一次公开演讲中，黄仁勋用了14秒的“虚拟人”替身，但由于“虚拟人”太过逼真，所以无人察觉。</p>\n<p>而这段视频也带火了英伟达的一个基础设施平台Omniverse，据悉，该基础设施平台是用于创造虚拟空间的软件平台，上文大火的“虚拟人”就是它的作品之一。</p>\n<p>时间来到三个月后，在今天的NVIDIA GTC大会上，黄仁勋再度以经典形象亮相，很多人也在猜测这次同样是否也会采用“虚拟人”，结果是让人失望的，至少我作为全程看下来的观众，并没有看出来破绽。</p>\n<p>即便没有再次上演“虚拟人”的戏码，但这丝毫不能掩饰英伟达进军元宇宙的决心。</p>\n<p>在长达一个半小时多的新品发布中，黄仁勋主要讲述英伟达是如何推进 AI 在各个行业发展，包括在企业和数据中心、对话式 AI 和自然语言处理领域的最新技术，以及在边缘计算、虚拟世界的AI应用，如机器人、医疗、自动驾驶汽车、数字孪生工厂等。</p>\n<p><b>这之中，元宇宙虽然不是时长最多的，但却足以让人留下深刻的印象，并成为了整场发布会的亮点之一：</b></p>\n<blockquote>\n 作为本场大会的重磅发布， \n <b>英伟达推出了Omniverse Avatar，这是一个用于生成交互式AI化身的技术平台。</b>\n</blockquote>\n<blockquote>\n 这一平台集合了语音AI、计算机视觉、自然语言理解、推荐引擎和模拟技术方面的技术。\n</blockquote>\n<p><img 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或地球二号的数字孪生模型，以模拟和预测气候变化。</p>\n<p><b>不难发现，在英伟达看来，元宇宙同样是关于允许远程协作的共享虚拟世界。</b></p>\n<p><b>但与Meta（前Facebook）提出的概念不同的是，英伟达更关心的是用数字孪生复制工业环境，以及创建与人互动的虚拟化身。</b></p>\n<p>而这样的出发点也同样受到了市场的欢迎和认可。</p>\n<p>有关信息显示，自从公开测试版发布以来，Omniverse 已被超过 70000 名个人创作者下载，它也被 700 多家企业使用，包括宝马集团、CannonDesign、Epigraph、爱立信、建筑公司 HKS 和 KPF、洛克希德马丁公司和索尼影视动画公司。</p>\n<p>值得一提的是，自2020年3月16日低点以来，英伟达的市值增长了近5300亿美元，现在仍在逆势节节高升，甚至超越台积电，成为全球最“贵”的半导体公司。</p>\n<p>从目前的业务版图来看，英伟达当前的成绩自然离不开其强大的芯片业务，但另一方面，伴随着“元宇宙”风起，市场也有了给英伟达高溢价的理由。</p>\n<p>这也不禁让人联想到此前福布斯的大胆预测——英伟达的市值将在5年内超越苹果公司，可以推测，有芯片和元宇宙两大因素的加持，这个进程可能已经在加速了。</p>","source":"highlight_huxiu","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>元宇宙进入英伟达时间</title>\n<style 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这一平台集合了语音AI、计算机视觉、自然语言理解、推荐引擎和模拟技术方面的技术。\n\n\n也就是说，在平台中创建的AI化身，是应用了光线追踪技术生成的交互式角色，不仅拥有视觉，还能就广泛的主题进行交谈，并理解说话意图。\n枯燥的术语描述并不能带来直观的感受，于是，我们看到了三个生成的虚拟人。\n第一个则是黄仁勋的亲身试验，在演示中，动画玩具版的黄仁勋十分灵活可爱，并回答了有关气候变化和蛋白质生产等问题；\n\n在第二个演示中，同样是一个可爱的“蛋壳人”的形象，它通过快餐店的终端与一对夫妇交谈，并理解两位订购素食汉堡、薯条和饮料的需求。\n这个虚拟形象使用面部跟踪技术与顾客保持目光接触并回应他们的面部表情。“这将有助于智能零售、免下车和客户服务，”黄仁勋如此谈到。\n\n第三个展示再次升了一级，是应用在会议软件中的。\n比如，在电话会议时，有人可能身穿便装，但这个时候，他们使用了逼真的动画化身作为替身，保持得体的形象。\n再比如，在嘈杂的咖啡馆中进行视频通话时，一位女士在讲英语时可以在没有背景噪音的情况下被清晰听到。此外，当她说话时，她的话会被实时转录并翻译成德语、法语和西班牙语，并使用与她相同的声音和语调。\n\n需要指出的是，对于这些演示的场景，也有人提出了在体验方面的质疑，即尚不清楚这项技术在现实世界中的落地情况。比如，实时的交互是否比自己在终端进行手动选择更受欢迎。\n黄仁勋也在演讲中谈到，虚拟人的响应时间相对人类来说，速度是慢的。如果客户着急，势必会带来不好的体验。同样，尽管会议软件中的技术和应用看起来不错，但我们尚未看到它对现实世界产生重大影响。\n除了在个人场景中的应用，黄仁勋还将探讨了在更大场景新应用，比如英伟达与合作伙伴是如何为工厂、城市和整个地区构建数字孪生。\n据悉，Omniverse能够使工程师和设计师构建精确的数字孪生，或创建大规模、真实的模拟环境，用于在部署到物理世界之前训练机器人或自动驾驶汽车。\n\n比如，为了能更好的了解5G网络在现实中的应用，爱立信在Omniverse中构建了城市规模的数字孪生模型。\n“你会看到一个永恒的主题——Omniverse 如何被用来模拟仓库、工厂和工厂、物理和生物系统、5G 边缘、机器人、自动驾驶汽车甚至化身的数字孪生，”黄仁勋说。\n发布会最后英伟达宣布将构建一个名为 E-2 或地球二号的数字孪生模型，以模拟和预测气候变化。\n不难发现，在英伟达看来，元宇宙同样是关于允许远程协作的共享虚拟世界。\n但与Meta（前Facebook）提出的概念不同的是，英伟达更关心的是用数字孪生复制工业环境，以及创建与人互动的虚拟化身。\n而这样的出发点也同样受到了市场的欢迎和认可。\n有关信息显示，自从公开测试版发布以来，Omniverse 已被超过 70000 名个人创作者下载，它也被 700 多家企业使用，包括宝马集团、CannonDesign、Epigraph、爱立信、建筑公司 HKS 和 KPF、洛克希德马丁公司和索尼影视动画公司。\n值得一提的是，自2020年3月16日低点以来，英伟达的市值增长了近5300亿美元，现在仍在逆势节节高升，甚至超越台积电，成为全球最“贵”的半导体公司。\n从目前的业务版图来看，英伟达当前的成绩自然离不开其强大的芯片业务，但另一方面，伴随着“元宇宙”风起，市场也有了给英伟达高溢价的理由。\n这也不禁让人联想到此前福布斯的大胆预测——英伟达的市值将在5年内超越苹果公司，可以推测，有芯片和元宇宙两大因素的加持，这个进程可能已经在加速了。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":770,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":841529967,"gmtCreate":1635926992949,"gmtModify":1635926995783,"author":{"id":"4096441058848730","authorId":"4096441058848730","name":"愛我幸福满满","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4c1e5d6862241d7fc2d5fab17f3a2ba0","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4096441058848730","authorIdStr":"4096441058848730"},"themes":[],"htmlText":"👍","listText":"👍","text":"👍","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/841529967","repostId":"2180873078","repostType":4,"repost":{"id":"2180873078","kind":"news","pubTimestamp":1635920523,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2180873078?lang=&edition=full","pubTime":"2021-11-03 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综合报道，《英国医学杂志》(BMJ)2日援引美国Ventavia科研公司前区域主任布鲁克·杰克逊的话称，2020年秋季，Ventavia在得克萨斯州为辉瑞新冠疫苗进行的试验中存在严重违规行为。\n\n资料图：装有辉瑞新冠疫苗的箱子。\n该杂志写道：“杰克逊向《英国医学杂志》揭露，Ventavia公司伪造数据，事先告知试验参与者将被注射真正的疫苗还是安慰剂，使用培训不足的疫苗接种人员，且对辉瑞疫苗第3阶段主要研究期间报告的不良反应跟进速度缓慢。”\n据该杂志称，在向Ventavia公司多次告知这些问题后，杰克逊又向美国食品药品管理局(FDA)发送邮件投诉。就在向FDA发送邮件的当晚，杰克逊被Ventavia公司解雇。\nVentavia在其网站上称，该公司是得克萨斯州最大的私营临床研究公司。\n2020年12月11日，FDA批准了辉瑞新冠疫苗的紧急使用授权申请。今年8月，在辉瑞的疫苗获得全面批准后，FDA公布了对该公司关键试验的检查摘要。FDA对试验的153个站点中的9个进行了检查，但Ventavia并不在9个被检查站点之中。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":355,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":849631581,"gmtCreate":1635749710323,"gmtModify":1635749710392,"author":{"id":"4096441058848730","authorId":"4096441058848730","name":"愛我幸福满满","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4c1e5d6862241d7fc2d5fab17f3a2ba0","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4096441058848730","authorIdStr":"4096441058848730"},"themes":[],"htmlText":"👍很好","listText":"👍很好","text":"👍很好","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/849631581","repostId":"2180122036","repostType":4,"repost":{"id":"2180122036","kind":"news","pubTimestamp":1635746961,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2180122036?lang=&edition=full","pubTime":"2021-11-01 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height=\"auto\"></p>\n<p>该预测人员指出，<b>奥密克戎导致的死亡人数要比德尔塔病毒爆发时的死亡人数少的多。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e20e8e65b14d9c0a694e2ec9f32f3516\" tg-width=\"974\" tg-height=\"906\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>","source":"wallstreetcn_api","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>才23%！南非研究显示辉瑞疫苗对奥密克戎有效性大幅下降 </title>\n<style 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Sigal在周五对奥密克戎的逃逸疫苗能力评价称，这实际上损害了疫苗预防感染的保护效力，但仍可防止重症。\n值得一提的是，在南非研究人员刚宣布两剂辉瑞疫苗保护效力下降后，辉瑞和BioNTech发布的一项初步实验室研究结果显示，第三针疫苗可以起到针对奥密克戎变种病毒的保护作用，而只有两剂疫苗的有效性则显着降低。\n此外，一位一直在密切关注疫情的独立预测人员最近在推特上分享了一个模型，该模型显示了在被视为奥密克戎爆发的中心的南非城市豪登，感染人数可能已经稳定下来。\n\n该预测人员指出，奥密克戎导致的死亡人数要比德尔塔病毒爆发时的死亡人数少的多。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":783,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":602237076,"gmtCreate":1639024594696,"gmtModify":1639024594883,"author":{"id":"4096441058848730","authorId":"4096441058848730","name":"愛我幸福满满","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4c1e5d6862241d7fc2d5fab17f3a2ba0","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4096441058848730","authorIdStr":"4096441058848730"},"themes":[],"htmlText":"谢谢分享","listText":"谢谢分享","text":"谢谢分享","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/602237076","repostId":"1166289383","repostType":2,"repost":{"id":"1166289383","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为上市公司提供知识产权解决方案","home_visible":1,"media_name":"锦缎","id":"1075158368","head_image":"https://static.tigerbbs.com/a6edd4ef1e1f428dad9cb66d3735ea2a"},"pubTimestamp":1639020712,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1166289383?lang=&edition=full","pubTime":"2021-12-09 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referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;6月热浪来袭，人们在俄勒冈州波特兰市的避暑中心休息 / 法新社（Kathryn Elsesser）<img src=\"https://static.tigerbbs.com/aa680e1bcf3c6f083264f652d177cf0b\" tg-width=\"887\" tg-height=\"588\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;3月，一艘大型货船搁浅在苏伊士运河，导致全球贸易中断6天 / 盖蒂图片社（Songphol Thesakit）</p>\n<p>合作一直是我今年工作的主题。基金会的工作依然占据了我大量的时间，我惊叹于我们的团队和合作伙伴在2021年取得的了不起的进展。在大部分时候，我们会与所有致力于抗击新冠疫情的人举行在线会议。每次会议都聚焦于一个不同的主题，比如疾病建模或疫苗分配。听到不同的团队共同努力寻找解决方案非常鼓舞人心。</p>\n<p>虽然新冠疫情是绝对的焦点，但基金会仍然在其他领域持续取得进展。我们的美国项目正与合作伙伴一道，帮助教师和学生们探索疫情时代的教育新世界；致力于性别平等领域工作的同事们正为更平等的全球复苏而努力；全球健康和发展团队找到了创新的方法来保护在脊髓灰质炎、结核病和艾滋病等领域取得的进展，并继续在降低儿童死亡率方面取得进步（今年的目标守卫者报告指出了疫情并没像我们之前担忧的那样让世界倒退太多）。</p>\n<p>最激动人心的事情之一就是世界卫生组织批准了第一款疟疾疫苗。疟疾每年造成近65万人死亡，其中一半以上是五岁以下的儿童，它仍然是低收入国家的主要死亡原因之一。2001年至2015年期间，我们资助了该疫苗的后期临床研发，并持续支持优化其有效性的研究。这款新疫苗让我们深入了解如何开发可用于所有年龄段的第二代疫苗和预防工具，并使之更有效，从而帮助我们实现根除疟疾的目标。</p>\n<p>这一年，我在气候领域的工作也开启了新篇章。我出版了《如何避免一场气候灾难》一书，并启动了“突破能源催化剂”（Breakthrough Energy Catalyst）和“创新伙伴”（Fellows）项目，以支持对新清洁能源技术的融资、生产和购买。我之所以对拓展这个领域的工作有足够的信心，是因为我看到了“突破能源基金”（Breakthrough Energy Ventures）所取得的非凡进展，他们正在支持70多家优秀的公司。</p>\n<p>我研究气候和能源问题已有很长一段时间，但在过去的12个月里，我对这一领域的关注有所增加。我还抽出时间做了一些基金会和气候问题之外的事，比如对于阿尔茨海默症的研究，以及为教师扩大免费的教育资源。</p>\n<p>尽管我认为我正在做的这些工作是这一年中发生的最有趣的事，但我知道很多人都关注那个与家庭更相关的话题：我的离婚。虽然梅琳达和我仍在共同管理我们的基金会，并且找到了一个新的、良好的工作节奏。但我无法否认，这一年对我个人来说是悲伤的一年。适应变化从来都不是件容易的事，无论这种变化是什么。我深爱的那些人，尤其是我的孩子们，在这段充满挑战的日子里表现得非常坚强，这让我深受触动。</p>\n<p>除了你可能在新闻里看到的，我的家庭还经历了很多其他变化。我的大女儿珍今年秋天结婚了，她的婚礼是我今年生活中的高光时刻。我们最小的女儿菲比也从高中毕业上了大学，儿子罗里也远在学校，这意味着我正式成为了一个空巢族。少了这些孩子们，家里安静了许多。尽管现在我更容易专注于读书或完成工作，但我更想念他们都在家的日子。</p>\n<p>对我而言，2021年是重大转折的一年，但这并没有改变我对我所从事的工作的热爱。<b>年终之际，我想坐下来写写2022年最重要的四件事：终结新冠大流行的最新进展；为什么对机构的信任度下降可能是我们前进道路上的最大阻力；气候变化相关的讨论教给我们如何取得进步；新冠大流行带来的快速数字化将如何塑造我们的未来。</b><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2ac6c3d9a20ac5fe99d5a1197ecd4f00\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"304\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><b>为什么我对新冠大流行即将终结充满希望</b></p>\n<p>我在去年的年终回顾中写道，当我们回首过去，会发现2021年比2020年有所进步。虽然我确实认为这个预测在很多方面都得到了印证：数十亿人已接种了新冠疫苗，世界在某种程度上恢复了正常 —— 但进步并不像我所希望的那样显著，2021年死于新冠的人数超过了2020年。如果你是过去12个月里因新冠失去亲人的数百万人中的一个，你肯定不会认为今年比去年有任何好转。</p>\n<p>到目前为止，由于德尔塔变异病毒和疫苗接种方面的挑战，我们还没有像我所希望的那样接近疫情的终点。我没有预见到如此高传染性的变异毒株会出现，而且我低估了说服人们接种疫苗并继续使用口罩的难度。</p>\n<p>尽管如此，我还是满怀希望地认为，终点在望。再做一个预测可能有些愚蠢，<b>但我认为疫情的急性暴发期将在2022年的某个时间点结束。</b><img src=\"https://static.tigerbbs.com/005866a7aa14fc7ca6d4d8cdbd28877c\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"719\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;泰国素万那普国际机场，工作人员正在执行安全检测程序 / 盖蒂图片社（Lillian Suwanrumpha）<img src=\"https://static.tigerbbs.com/fb2466fd56950365f56f75932b48e26b\" tg-width=\"880\" tg-height=\"583\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;咖啡师宣布她的咖啡厅重新开张 / 盖蒂图片社</p>\n<p>毫无疑问，新毒株奥密克戎值得关注。包括我们基金会支持的一个名为GIISER的网络在内的研究人员们都在抓紧研究以深入了解奥密克戎，我们很快就会拿到更多信息（比如疫苗或之前的感染能多大程度保护你免受它的侵害)。但我们可以确定的是：与新冠疫情暴发以来的任一时期相比，世界在应对危险的变异毒株方面都更有所准备。比起德尔塔，我们更快发现了奥密克戎，因为南非在基因组测序能力上投入了大量资金；如果有必要，我们也更有能力制造升级的疫苗。</p>\n<p>任何时候出现新的变异毒株都令人不安，但我仍然抱有希望，在明年的某个时候，新冠将在大多数地方成为像流感一样的地方流行病。虽然目前它的致死率比流感大概高10倍，但疫苗和抗病毒药物可能将这一数字降低一半或更多。</p>\n<p>社区仍将偶见暴发，但新的药物能够治疗大多数病例，而医院将有能力照顾重症病例。个人的感染风险将足够低，因此你在决策中不用再顾虑太多。当你决定是否去办公室上班、是否让孩子参加足球赛或去影院看电影的时候，新冠都不再是首要的考虑因素。几年后，我希望每年秋天接种新冠和流感联合疫苗是你们唯一需要想到新冠病毒的时候。</p>\n<p>现在我们正开始接近这场大流行病的尾声，我花了很多时间思考过去两年里什么是对的，什么是错的。我们能够从全球应对新冠的经历中吸取重要教训，为应对下一次大流行病做好更充分的准备。</p>\n<p>尽管疫情的持续时间超过预期，但很多方面进展顺利。首先，我们在疫苗方面取得了了不起的进步。世界从未像应对新冠这样，以史无前例的速度研发和交付了疫苗。事实上，在疫情大流行的第一年就能接种上疫苗（而且是多款疫苗），这堪称奇迹。这一成就归功于全球贡献的多款候选疫苗。疫苗的研发有运气的成分，我们通过尝试多种研发路径来对冲风险。</p>\n<p>我认为mRNA疫苗最终将被视为应对新冠大流行带来的最重要的技术突破。mRNA作为疫苗开发平台被证实有效是一个巨大的变革 —— 不仅对于此次疫情，对于应对下一次大流行病也同样意义重大。现在mRNA平台已足够完善，我们将能在未来快速开发出安全有效的疫苗。</p>\n<p>我们还了解到许多非药物干预措施的效力，这些信息将为今后的疾病应对工作提供借鉴。非药物干预措施包括口罩、隔离措施和旅行限制等等。过去两年让我们有机会看到对防御新冠等呼吸道疾病采取不同措施的有效性。下一次，世界将能更快地部署像口罩等价格低廉且简单实用的工具，各国政府也将对在什么时间以及如何部署封锁等重大防疫策略有更深的理解。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/0fae8c25adddfc67b8b3b3091385b8ef\" tg-width=\"887\" tg-height=\"588\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;阿富汗的一名社区卫生工作者正在分享新冠的预防知识<img src=\"https://static.tigerbbs.com/e35be004a2bd6c2fd4ce1ae5ade2069b\" tg-width=\"887\" tg-height=\"588\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;印度的学生们在上户外课 / 盖蒂图片社（Majority World）<img src=\"https://static.tigerbbs.com/f4c3affd3c7814528c752a8130c92268\" tg-width=\"887\" tg-height=\"588\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;提醒司机们在疫情暴发初期待在家中的提示 / 盖蒂图片社（Asurobson）<img src=\"https://static.tigerbbs.com/c1800fe4f48c2a47ba782b3f16b22fa1\" tg-width=\"887\" tg-height=\"588\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;在赞比亚的卢萨卡，天主教修女在准备社区分发的口罩</p>\n<p>尽管阻止疫情最终还是要靠系统和政府的力量，但过去两年的经验告诉我们，个人的影响力也不容小觑。我们已经看到来自世界各地的人挺身而出为保护他们的社区做出英勇的努力 —— 从花时间在学生家门口发放教材的老师，到挨家挨户确保每个人都有机会接种疫苗的卫生工作者。我写过一篇文章，讲述了非洲大陆几位英雄的故事。</p>\n<p>治疗的问题一直很棘手。直到最近几个月，我还对在治疗方面缺乏进展感到失望。瑞德西韦很贵，而且并没有那么有效。地塞米松更便宜，也有一定效力，但还不足以对早期阻止疾病进程产生重大影响。我曾一度对单克隆抗体持乐观态度，但受限于复杂的物流要求，单克隆抗体在疫情初期无法挽救那么多生命，而且它们对变异毒株也不是很有效。</p>\n<p>最近传来了两种新型抗病毒药物的消息，让我看到了一些希望。这些是我们在2020年就希望得到的治疗方案。其中一种药物，默克公司的莫努匹韦，上周刚获得了美国食品药品监督管理局对高危人群使用的批准。它能显著降低因新冠住院或死亡的几率（尽管没达到我们最初的预期），它的制造成本相对较低，而且是一种容易分发的口服药物。</p>\n<p>今年在我们知道这种药物有效之前，基金会就支持了一项通过简化莫努匹韦生产流程来降低成本的工作。默克公司允许仿制药生产商生产这种简化配方，以便让更多人获得这款药物。我们最近还承诺提供1.2亿美元来确保较低收入国家也能获益，从而挽救更多生命。我只是希望，这个药如能更早出现就更好了。</p>\n<p><b>而最令人失望的就是疫苗分配的不公平。</b>就这个话题我已经写了很多，而且只要有机会，我就会继续谈论这个话题，因为事情本不该如此。全世界在制造和分发数十亿剂疫苗方面做了如此出色的工作，但低收入国家的高风险人群获得疫苗的数量却如此之少，这让人无法接受。那么多低风险人群先于年长或有潜在疾病的人接种了疫苗，这不合理。未来，我们需要改变世界分配疫苗的方式，并找到加快生产的方法，包括扩大全球疫苗生产能力，并帮助更多国家自行研发、生产和批准疫苗。</p>\n<p>另一个有巨大进步空间的领域是寻找对抗虚假信息的方法。正如前面提到的，我认为在包括美国的很多地方对疫苗的需求原本应该高得多，而虚假信息（包括涉及我本人的阴谋论）正在对人们接种疫苗的意愿产生重大影响。这是对机构不信任的表现，而这一趋势是我对2022年最担心的问题之一。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/3f8ec926d81f99f31f6c0f31a345bb14\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"274\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><b>信任度下降，让挑战难上加难</b></p>\n<p>最近很多人问我对未来是否仍然保持乐观。答案当然是肯定的，但做一个乐观主义者并不意味着忽视问题的存在，其中一个挑战让我倍感忧虑。</p>\n<p>新冠大流行是对治理工作的大规模考验。当疫情最终被终结时，这一切将归功于全球合作和创新的力量。与此同时，这个时代也向我们表明，对公共机构信任度的下降正在造成切实的问题，也正在让我们的应对工作变得更加复杂。根据过去几年看到的情况，我比以往任何时候都更担心公共机构在推动重大事件方面的能力。</p>\n<p>如果我们想在避免气候灾难或防止下一次疫情等重大挑战上取得进展，就需要各国政府采取行动，但信任度的下降使他们更难开展工作。如果你的人民不信任你，他们就不会支持新的重大举措。当一场大的危机出现时，他们也不太可能遵循指导来度过难关。</p>\n<p>信任度下降正在世界各地普遍发生。2021年爱德曼信任度指数（Edelman Trust Index）显示，全球范围内的信任度下降令人担忧。这在一定程度上可以理解：每当出现大流行病这样的危机时，人们总倾向于找人来推卸责任，而政府是个显而易见的目标。</p>\n<p>但这种对政府信任的降低趋势并不是从2020年才开始的，疫情只是让这些已经发生的问题变得更加突出。</p>\n<p>那么，这种趋势到底是谁或什么原因造成的呢？显然日益加剧的两极分化是个重要的驱动因素。这在美国尤其明显，尽管我们并不是唯一一个深受其害的国家。美国人的政治信仰正越来越对立，也越来越根深蒂固，左派和右派之间正分裂出一个越来越难以弥合的鸿沟。</p>\n<p>造成分歧日益加剧的原因有很多，包括24小时不间断的新闻播报，追求标题党而非展开实质性讨论的舆论氛围，以及社交媒体的崛起。我对深入了解后者尤为感兴趣，因为它是最受技术影响的因素。</p>\n<p>数字通信在帮助人们开展协作、保持联系和促进分享方面具有深远的益处。但社交媒体在传播错误信息方面同样发挥了巨大作用，这正让人们对他们的政府产生怀疑。社交媒体的内容推送已经非常个性化，以至于你根本看不到和你偏好不一致的真实信息。</p>\n<p>我认为政府需要规范人们使用社交媒体的用途。在美国，这个话题引发了很多关于言论自由的讨论。但事实上，我们的政府已经建立了各种各样的传播规范。</p>\n<p>比如，你不能诽谤他人，也不能通过承诺一些你无法履行的事来骗取钱财，网络电视节目在晚上10点之前不能播放暴露的成人画面或使用亵渎性语言，以防被孩子们看到或听到。这些规则存在的目的就是为了保护公众。那么为什么政府不能制定新的规则来保护人们免受社交媒体带来的切实伤害呢？这确实不易执行，我们也需要公开讨论其边界，但这仍是可行且必要的。一段谎称新冠疫苗会导致不孕的视频借新闻之名大肆传播，这是不应该被允许的。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ec3dde7eac7bd32586c8ac382044971c\" tg-width=\"1003\" tg-height=\"1080\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;&nbsp;网友总是盯着别人的对错 / xkcd.com</p>\n<p>随着人们在对立中变得越来越两极化，政客们也更有动力采取越来越极端的立场。过去，如果你不喜欢某个政府部门的运作方式，你会承诺寻找办法来解决问题。而如今，我们正看到越来越多的人因为承诺彻底抛弃制度和规则而当选。</p>\n<p>当政府领导人告诉你不要相信政府时，你还能相信谁？这造成了一种叠加效应：人们对政府失去信心，选出了与他们一样不信任政府的政客。然后，当领导人告诉他们，他们正在管理的政府机构有多糟时，幻想就会更加破灭。</p>\n<p>写到这儿，通常是我要提出解决方案的时候了。但事实是我对此也没有答案。我计划继续寻找和了解其他人——尤其是年轻人——的想法。我希望在互联网长大的一代能够对于如何解决这个根植于网络的问题提出新的想法。</p>\n<p>解决这个问题需要的不仅仅是创新，尽管我们可以通过采取一些措施（特别是电子政务和让数据更公开化）做出小的改善。对于伟大的科学想法，人们往往可以通过各种方式发表并进行检验，但对于重要的治理理念来说，路径就不那么清晰了。智囊团和专业学者当然可以指出正确的方向，但最终，我们还是需要选择对的领导人，并给他们尝试新想法的空间。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/aee7676f13982db79ff1b3c4d2bc743a\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"329\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><b>关于进步，我们能从气候对话中学到的</b></p>\n<p>在基金会，我们特别喜欢说的一句话是：进步是可能的，但不是必然的。改变之所以发生是因为有一群志同道合的人在一起决心让事情变得更好。它可能不会像你想象的或需要的那样迅速发生，但如果有足够多的既聪明又有思想，同时还富有激情的人一起推动进展，进步就终将到来。</p>\n<p>最近在苏格兰的格拉斯哥举行的全球气候峰会（COP26）是对这句话的又一次印证。气候对话往往被认为是一个因分歧而阻碍重重的领域。过去有很多争议都是关于我们是否拥有解决气候问题所需的全部手段。现在我们达成了进一步共识，即我们拥有了一些所需的手段，但不是全部，如果我们要避免气候灾难发生，就要优先考虑缩小这个差距。</p>\n<p>在这次气候峰会上，我被大家的积极和热情所感染，尤其是与2015年的大会相比。放眼望去，你会发现世界各地的领导人，包括许多政府官员和公司的首席执行官，都渴望做出切实的承诺。</p>\n<p>与2015年相比，我看到的最大变化是对创新的关注。现在有一个广泛的共识，任何到2050年实现零排放的计划都要把创新放在首位。私营部门正与政府和非营利组织一起发挥着核心和必要作用。需要参与转型的各行各业（包括航运业、采矿业和金融服务业）的领导人都在谈论他们关于减少碳排放和支持创新的切实计划，这一切非常振奋人心。</p>\n<p>我在这次会议上花了很多时间和人们讨论如何让全世界都能负担得起新的绿色能源技术。如果我们要扩大创新的规模、实现零排放，就要缩小零排放燃料（或技术）和传统化石能源（或技术）之间的成本差异，我把这个差异称为“绿色溢价”（Green Premium），解决这个问题需要成为任何气候计划的重要组成部分。</p>\n<p>我也很高兴看到人们对气候适应的广泛关注。如果我们不帮助世界上最贫困的群体适应气候变化 —— 尤其是那些依靠自己种植的粮食养家糊口、并承担了最大气候风险的的农民——全球消除贫困的斗争就会失败。即使世界在2050年达成净零排放的目标，我们仍然会经历全球变暖带来的显著变化。而这将给中低收入国家的人民带来巨大挑战 —— 除非我们现在就采取措施帮助他们，比如开发更高产、更能抵御气候变化的新作物。</p>\n<p>简而言之，这次大会清楚地表明，世界正在积极关注气候问题并取得了进展。会议的成果包括一系列积极的执行方案，如投资清洁技术的新承诺，在10年内减少甲烷排放和停止森林砍伐，以及建立一个帮助农民适应气候变化的联盟。</p>\n<p>这一切都不是偶然，近年来取得的进步是活动家、官员、商业领袖、慈善家和参与其中的世界公民们合力将气候变化提上全球议程的证明。我们还有很多工作要做，即使在格拉斯哥所做的每一项承诺都得到履行，仍很难实现将全球变暖控制在2摄氏度以内的目标，我希望世界能在格拉斯哥气候峰会取得的进展基础上继续前进。但我乐观地认为，我们拥有避免气候灾难所需要的动力。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/703ba403154f1435a87d2d92955df731\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"328\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><b>2021让我们看到了一个更加数字化的未来</b></p>\n<p>即使在新冠疫情结束后，它带来的许多数字化趋势仍会持续下去。在过去的两年里，我们在技术运用方面有了巨大的飞跃，加速了本来需要多年（10年或更长时间）才能实现的变革。我们看到已有的服务被迅速而广泛地采用，比如在线购物或视频会议等等。我们也见证了更多创新的诞生，而这些仅仅是未来发展的冰山一角。</p>\n<p>数字化将会持续发展，我们使用的技术会随着时间的推移变得越来越好。我们正处于软件推动创新的起点，我们越多地使用数字工具，就会越多地获得如何优化它们的反馈。世界至少还要10年时间才能全面了解新冠疫情对数字化的影响，但我预测我们将在三个领域见证重大的变革。</p>\n<p>首先，或许也是最重要的，就是办公模式。新冠大流行彻底改变了企业对工作效率和工作场所的认知。头脑风暴、团队会议或是走廊里的非正式谈话等等这些在传统办公环境中的不同场景之间的界限正在消失。我们开始意识到对办公文化至关重要的结构正在发生变化，随着企业和员工适应这种新的、甚至是永久性的工作方式，这些变化在未来几年只会逐渐加剧。</p>\n<p><b>“我对开展新尝试的可能性倍感兴奋。人们对工作效率的预期已被颠覆，我看到很多重新思考问题的机会，可以发现什么有效，什么无效。”</b></p>\n<p>例如，围绕着是否应该保持远程办公，还是完全回归办公室，或者在两者之间找一个折衷方案，人们都有很多讨论。虽然大多数公司可能会选择二者结合的方式，但具体形式上仍有很大的灵活性。比如是否让员工自己制定工作时间表？是否让员工在周一和周五来办公室工作，或者在这些日子里让他们在家远程办公以避免周末前后的交通拥堵？</p>\n<p>公司不必马上做出决定。毕竟一旦新冠大流行结束，情况就会开始恢复常态，那将是对远程办公模式进行效率测试的最好时机。也许你可以让一个团队尝试A模式，另一个团队尝试B模式，这样就可以对结果进行比较并为每个人找到平衡点。</p>\n<p>（值得重申的是，我现在讨论的是办公室性质的工作。新冠疫情几乎扰乱了所有行业的工作，在很多行业情况不会发生太大变化，或者会以不同于我在这里描述的方式改变。）</p>\n<p>此外，我还对技术如何在远程工作中创造出更多的“自发性互动”很感兴趣。</p>\n<p>“自发性互动”，恐怕是不在办公室工作的最大损失。假设你曾经和六个人在一个开放的空间里办公，可以随时抬头看到他们在做什么，你能知道他们是否想和你聊天、给你建议，或是想休息一下聊聊与工作无关的事情。当我们中的许多人开始在家工作时，这种自发的互动就停止了——你不太可能和同事毫无计划地聊到你之前在客厅开的一次视频会议。但为了在家也能有这些互动的体验，有很多创新正在酝酿之中。</p>\n<p>比如，如果你有一个很便宜的第二块屏幕和一个合适的摆放位置，就可以看到你们六个人坐在家中办公的画面。你可以通过屏幕看到每个人正在做什么（除非有人出于隐私考虑而关闭摄像头）。当某人看起来可以进行自由交谈时，你可以点击他们的视频放大，然后开始聊天。这与当今协同办公的工具并没有根本的不同，而且我们现在也有足够的带宽和软件来做这件事。</p>\n<p>我想我们很快就会见证更大的转变，让人拥有虚拟体验的软件质量会不断提升，创新的加速才刚刚开始。</p>\n<p>在未来两三年，我预测大多数的虚拟会议将从二维图像（我称之为“好莱坞广场模型”，尽管我知道这么形容可能会让我显得有点过时）转向有“虚拟形象”的三维空间。“脸书”和微软最近都发布了他们对此的设计愿景，也让很多人第一次看到了这会是什么样子。</p>\n<p>这个概念的核心是，你最终将使用你的“虚拟形象”在一个虚拟的空间里与其他人会面，这个虚拟空间复刻了一个真实房间中的感觉。要做到这一点，你需要用VR眼镜和动作捕捉手套等设备来准确捕捉你的表情、肢体动作和音质。大多数人还没有这些设备，这将在一定程度上影响推广速度 (促使人们快速转向视频会议的原因之一是许多人早已拥有了带摄像头的个人电脑或手机)。微软计划在明年推出一个测试版，它会用网络摄像头创造一个在当前2D设置中可用的“虚拟形象”。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/e18833086b7066850600383e0143ce66\" tg-width=\"774\" tg-height=\"510\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;今年早些时候，我在尝试3D化身时获得了很多乐趣&nbsp;/ gatesnotes</p>\n<p>很多公司都在开发3D“虚拟形象”，最近我有机会体验了他们的一些模型。我被眼前的景象深深打动了，与我们现在使用的方法相比，最大的改进之一就是“空间音频”的使用，声音听起来就像是从说话人的方向传来的，而这个充满立体感的声音仅仅来自于电脑的扬声器，这太不可思议了。尽管还有一些工作需要完善，但技术即将帮助我们真正复刻大家在一起办公的体验。</p>\n<p><b>第二个受数字化持久影响的领域是教育。</b>与办公室不同，除了为高年级的高中生提供一些有限的远程教学外，大多数学校将回归到面授课程的教学模式。然而面临改变的将是如何使用数字工具提高孩子们的学习效率。</p>\n<p>创新的数字化教学工具改变课堂的能力取决于孩子们在家里是否能拥有这些工具。疫情暴发以来，数字工具可及性的差距已在不断缩小，并将继续缩小，但许多孩子的家里仍然没有一台像样的电脑和高速可靠的网络，找到提升数字工具可及性的方法与开发创新同等重要。</p>\n<p>新冠疫情还加速了动态课程的发展，因为更多的教师不得不在停课期间依靠数字工具给学生布置作业。随着需求的增长，课程设计也变得越来越有针对性，并且在未来几年，会变得更加适应学生和教师的个性化需求。这些数字工具的目标是作为课堂学习的补充，而非取而代之（如果说过去两年证明了一件事，那就是很多孩子 —— 尤其是年幼的孩子，在屏幕前学了一天，效果却不甚理想）。</p>\n<p>如果你是一个学生，在网上做作业的时候就能够从软件上即时获得反馈。学习内容也将更具互动性和个性化，能帮你专注于有待提高的部分，并通过给你更擅长解决的问题来增强信心。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/77250a439849b4e2dcef97232db48083\" tg-width=\"918\" tg-height=\"608\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;一个大学生正在她的笔记本电脑上做作业 / 盖蒂图片社（Carol Yepes）<img src=\"https://static.tigerbbs.com/fb66d08a9df27fa6f00ef015a81caf34\" tg-width=\"885\" tg-height=\"586\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;中国吉林，老师用视频录下了给学生解释一道数学题的过程 / 盖蒂图片社（TPG）</p>\n<p>如果你是一名老师，就能对学生的表现有更深的了解。点击一个按钮就能知道某个学生可能需要在特定类型的问题上获得帮助，而另一个学生已经准备好接受一个更高阶的阅读任务。</p>\n<p>盖茨基金会多年来一直致力于开发这样的创新工具，我很高兴看到过去两年，作为疫情响应的一部分，全球在这方面取得了如此大的进展。</p>\n<p>最大的进展是关于数学课程领域的，很多孩子觉得自己不擅长数学，挣扎于对他们目前水平来说颇具难度的数学题，随着课程升级他们会越来越跟不上进度。这是一个很大的问题，但我对于可以用技术解决这个难题充满乐观。</p>\n<p>盖茨基金会正与合作伙伴共同开发新的课程，帮助孩子们建立对数学的信心。我对这项工作感到很兴奋，而且有很多想说的，所以单独写了一篇文章，详细介绍了一些最有前景的案例。</p>\n<p><b>最后，我要讲的数字化领域是医疗服务。</b>远程医疗并不是什么新事物，但它在疫情期间的普及却是个新趋势。过去两年中，我们看到越来越多的人选择在线问诊，而不是亲自就诊。在线医疗技术已经变得越来越好，而且我预计未来还会有更大的进步。</p>\n<p>虽然一些医疗领域逐步回归了线下模式，但我预测有一个领域将会永远改变，那就是“行为健康”（behavioral health）。在线预约有如此多的好处，我认为这一模式将继续存在下去。</p>\n<p>只需打开笔记本电脑就可以看病，花费的时间要少得多，而且更容易安排你的日程。就诊时间可以按需而定：如果你必须亲自去看医生，15分钟的会面可能会让你觉得很不值。但如果是在家里看病，15分钟就很有意义。此外，许多人觉得在自己熟悉的环境里看病比在医院舒服。</p>\n<p>新工具的出现，让其他类型的医疗服务也可能变得更加灵活。比如，当你要做年度体检的时候，以前需要去医院抽血，检查各项指标。但如果在家就有设备可以让医生远程测量血压呢？如果医生通过你的智能手表所采集的数据，就可以了解你的睡眠状况和心率呢？如果可以在家附近一个更便捷的地方做血检，比如在社区的药剂师那里，然后把结果直接发给医生，又会怎么样呢？如果你搬到了另一个州，还可以继续选择看你喜欢的医生呢？<img src=\"https://static.tigerbbs.com/fcc7c2e48bdf47eb20c6a6f231136e03\" tg-width=\"800\" tg-height=\"543\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;卫生工作者和“机器人医生”合影，这个机器人医生可以给新冠患者做咨询、治疗和心理健康评估 / 盖蒂图片社（Claudio Crus）<img src=\"https://static.tigerbbs.com/68e62110c0cfaa10e8838280b13ece90\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;一位父亲在测女儿的体温，医生正和他们视频通话 / 盖蒂图片社（Maskat）</p>\n<p>这些在未来都可能实现，我很好奇它们将如何改变医疗服务的方式。除了技术和隐私限制，在数字医疗成为真正的主流之前，我们还需要解决一些监管障碍。由于目前的许可制度，美国一些州的医生仍然很难为其他州的患者看病。</p>\n<p>虽然这听起来难以置信，但其实我们才刚刚开始见证数字化将如何改变我们的生活。技术有很大的潜力为人们创造更多的灵活性和选择。我不想说所有关于新冠疫情的变化都是积极的，但当我们回顾这段时期，历史既会把它视作一次可怕的灾难，同时也是一个激发了很多重大而积极改变的契机。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/c01621498dafcc83d718d30a6779fa47\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"330\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><b>对2022感到乐观的理由</b></p>\n<p>我的工作一直由一个简单的想法驱动：世界可以变得更好。像新冠疫情这样的重大挫折可能让人很难相信进步是可能的。不过，我仍然乐观地认为，我们有能力建设一个人人都有机会过上健康而富有成效的生活的世界。</p>\n<p>但这种能力取决于我们能否阻止下一场大流行病，我们不能让过去两年的痛苦重演。世界本有机会投资于预防新冠疫情的工具和系统，但我们没有抓住机会。现在是时候从过往吸取经验教训，并采取措施避免这种可怕的经历再次发生。</p>\n<p>好消息是，我们不再需要说服世界阻止大流行病的必要性。我们将看到对大流行病防范工作的广泛支持，我对此充满希望，并计划花大量时间推动这些工作。<b>这也是2022年我要做的最大、最重要的事。</b>我目前正在写一本书，将于明年出版，其中列出了我为确保新冠成为最后一次全球大流行病所做的计划。</p>\n<p>还有其他很多为2022年感到乐观的理由，尤其是在创新方面。我预计被疫情耽误的许多研发工作会加快步伐，取得更多进展。</p>\n<p>最让我兴奋的是一种颇有潜力的新型艾滋病预防药物伊斯拉曲韦的临床试验。如今，你可以通过每天服用一片药或“按需预防”（on-demand prophylaxis）原则降低感染风险。尽管目前的两种选择都能提供极好的保护，但前者依赖于定期服药的能力，而后者需要提前计划。</p>\n<p>伊斯拉曲韦是一种每月只需服用一次的药物。二期临床试验的初期数据已于今年夏天发布，结果喜人。我期待明年收获更多的好消息，并会持续关注三期试验的进展。基金会资助了该药物在非洲的三期临床试验，该试验已于2021年初开始，将在未来几年研究该药物对年轻女性的有效性。</p>\n<p>2022年另一个值得关注的领域是阿尔茨海默症的诊断。最近这方面已经取得了巨大的进展，第一个可负担且更易获得的阿尔茨海默症血检工具将在明年获批。虽然这对尚无治愈方案，甚至无法减缓病程进展的患者来说并非重大突破，但这个诊断办法将加速探索突破性治疗方案的进程。</p>\n<p>我也期待突破能源基金、“突破能源催化剂”和“创新伙伴”项目的进展，从而让每个人都能更容易、更可负担地获得创新的清洁能源。这些项目正在广泛的领域实现突破，但其中的许多领域还需多年的努力才能带来改变。大家可能很快就能看到成果的一个领域是让绿色氢燃料变得更可负担，这将是一个巨大的进步，因为氢燃料可实现长期的能量存储，并可用于大型飞机和工业制造。</p>\n<p><b>进入一种“新常态”</b><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b8631d7aec5b4d2eee5a8827fb186a10\" tg-width=\"690\" tg-height=\"517\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;泰国曼谷幼儿园里戴口罩的儿童 / 盖蒂图片社 (Lauren DeCicca)<img src=\"https://static.tigerbbs.com/b6fe1287c7936bc4b6dadb31cf13a6b1\" tg-width=\"1031\" tg-height=\"774\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;某一天的某一场视频会议<img src=\"https://static.tigerbbs.com/d2a5042fdaa73965e914f685d10cc07b\" tg-width=\"1048\" tg-height=\"785\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;在墨西哥，一名女性正在展示她的疫苗接种证明&nbsp;盖蒂图片社（Paul Ratje）<img src=\"https://static.tigerbbs.com/8591c839d9833db56f0e281897e77eb6\" tg-width=\"690\" tg-height=\"517\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;在肯尼亚内罗毕，老师在课程开始前为学生测量体温 / 盖蒂图片社 （SOPA）</p>\n<p>我从来都不热衷为新年下决心、定目标。对于2022年，我心中也没有任何具体的目标（尽管我还有几周的时间可以想出一个来)，但我希望明年能比今年更加安定。</p>\n<p>人类天生抗拒改变，无论是过去两年的全球巨变，还是家庭生活的改变，适应新的生活方式从来都不是件容易的事。</p>\n<p>我想，2022年将是我们许多人最终适应疫情“新常态”的一年。对我来说，这意味着随着新冠病例持续减少，就能多去办公室。我还希望在家里找到一种新的节奏，因为三个孩子都搬走了，我不用再留出固定的时间陪伴他们。</p>\n<p>我期待花更多的时间通过博客和其他平台和人们多交流。我还想保留我的一些“新冠时期的习惯”，比如在YouTube和Wondrium订阅频道上观看大量的教育视频，因为这是学习晦涩话题的好方法（我现在对玻璃制作、观鸟和美属萨摩亚历史的了解比我想象的还要多）。</p>\n<p>我希望你们和你们所爱的人也能找到创造新习惯的办法。毋庸置疑，新冠大流行将带来巨大、持久的变化，人们需要数年时间才能完全理解这些变化，这可能让人感到害怕。我最喜欢的一位作家尤瓦尔·诺亚·哈拉里（Yuval Noah Harari）曾写道：“人们通常害怕改变，因为他们害怕未知。但纵观历史，唯一确定不变的就是：一切都在变化之中。”</p>\n<p>世界曾经适应过破坏性的灾难，我们也会再次适应。与此同时，我祝你们度过一个愉快的新年。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f70ade1fe8d498e972d6454e566aad97\" tg-width=\"322\" tg-height=\"55\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><i>本文翻译自Bill Gates于2021年12月7日在 gatesnotes发表的文章《 Reasons for optimism after a difficult year》.</i></p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>比尔·盖茨的万字年终总结</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ 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11:31</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>我和保罗创办微软时，有一个共同的愿景：个人电脑有一天会在人们的生活中扮演重要角色。但我们当年都没有预料到，未来某一天电脑会成为你与世界唯一的联系。像很多人一样，今年我时常一整天下来都只能通过屏幕与人交流。</p>\n<p>2021年因此成为了我一生中最不寻常也最为艰难的一年（我猜很多人可能会有同样的感受）。2020年，在经历了一段相对正常的短暂时间后，新冠疫情颠覆了一切。而进入2021年，疫情从第一天起就主宰了我们的生活。尽管每个人的情况都有所不同，但我们都在适应这一“新常态”。对我来说，这一年的大部分时间都是在网上度过的。</p>\n<p>我经常连续很长时间都没有面对面的社交活动。在会议间隙，我会在院子里走一走，看看不一样的东西。工作之余，我会和朋友们在网上打桥牌，或者跟他们视频聊聊天。接种疫苗后，我开始参加一些小型的聚会，但我的社交生活仍比以前更加“数字化”。</p>\n<p>这是一段奇特又令人困惑的经历，我的世界从来没像过去12个月这样狭小过。</p>\n<p>与此同时，2021年也在提醒我们，世界比以往任何时候都更加紧密的联系在一起。2021年发生了很多具有全球影响的大事件，包括极端天气和新冠大流行的持续影响等等。每次看新闻，你都会感受到地球另一端发生的事正在对你的家庭产生多么重大的影响（比如一艘集装箱货轮在苏伊士运河滞留一周导致了全球航运延误）。解决重大问题需要跨国界和跨部门的努力，这一点毋庸置疑。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/2da4b2c69caa3002d480c866e8a8778b\" tg-width=\"918\" tg-height=\"608\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;6月热浪来袭，人们在俄勒冈州波特兰市的避暑中心休息 / 法新社（Kathryn Elsesser）<img src=\"https://static.tigerbbs.com/aa680e1bcf3c6f083264f652d177cf0b\" tg-width=\"887\" tg-height=\"588\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;3月，一艘大型货船搁浅在苏伊士运河，导致全球贸易中断6天 / 盖蒂图片社（Songphol Thesakit）</p>\n<p>合作一直是我今年工作的主题。基金会的工作依然占据了我大量的时间，我惊叹于我们的团队和合作伙伴在2021年取得的了不起的进展。在大部分时候，我们会与所有致力于抗击新冠疫情的人举行在线会议。每次会议都聚焦于一个不同的主题，比如疾病建模或疫苗分配。听到不同的团队共同努力寻找解决方案非常鼓舞人心。</p>\n<p>虽然新冠疫情是绝对的焦点，但基金会仍然在其他领域持续取得进展。我们的美国项目正与合作伙伴一道，帮助教师和学生们探索疫情时代的教育新世界；致力于性别平等领域工作的同事们正为更平等的全球复苏而努力；全球健康和发展团队找到了创新的方法来保护在脊髓灰质炎、结核病和艾滋病等领域取得的进展，并继续在降低儿童死亡率方面取得进步（今年的目标守卫者报告指出了疫情并没像我们之前担忧的那样让世界倒退太多）。</p>\n<p>最激动人心的事情之一就是世界卫生组织批准了第一款疟疾疫苗。疟疾每年造成近65万人死亡，其中一半以上是五岁以下的儿童，它仍然是低收入国家的主要死亡原因之一。2001年至2015年期间，我们资助了该疫苗的后期临床研发，并持续支持优化其有效性的研究。这款新疫苗让我们深入了解如何开发可用于所有年龄段的第二代疫苗和预防工具，并使之更有效，从而帮助我们实现根除疟疾的目标。</p>\n<p>这一年，我在气候领域的工作也开启了新篇章。我出版了《如何避免一场气候灾难》一书，并启动了“突破能源催化剂”（Breakthrough Energy Catalyst）和“创新伙伴”（Fellows）项目，以支持对新清洁能源技术的融资、生产和购买。我之所以对拓展这个领域的工作有足够的信心，是因为我看到了“突破能源基金”（Breakthrough Energy Ventures）所取得的非凡进展，他们正在支持70多家优秀的公司。</p>\n<p>我研究气候和能源问题已有很长一段时间，但在过去的12个月里，我对这一领域的关注有所增加。我还抽出时间做了一些基金会和气候问题之外的事，比如对于阿尔茨海默症的研究，以及为教师扩大免费的教育资源。</p>\n<p>尽管我认为我正在做的这些工作是这一年中发生的最有趣的事，但我知道很多人都关注那个与家庭更相关的话题：我的离婚。虽然梅琳达和我仍在共同管理我们的基金会，并且找到了一个新的、良好的工作节奏。但我无法否认，这一年对我个人来说是悲伤的一年。适应变化从来都不是件容易的事，无论这种变化是什么。我深爱的那些人，尤其是我的孩子们，在这段充满挑战的日子里表现得非常坚强，这让我深受触动。</p>\n<p>除了你可能在新闻里看到的，我的家庭还经历了很多其他变化。我的大女儿珍今年秋天结婚了，她的婚礼是我今年生活中的高光时刻。我们最小的女儿菲比也从高中毕业上了大学，儿子罗里也远在学校，这意味着我正式成为了一个空巢族。少了这些孩子们，家里安静了许多。尽管现在我更容易专注于读书或完成工作，但我更想念他们都在家的日子。</p>\n<p>对我而言，2021年是重大转折的一年，但这并没有改变我对我所从事的工作的热爱。<b>年终之际，我想坐下来写写2022年最重要的四件事：终结新冠大流行的最新进展；为什么对机构的信任度下降可能是我们前进道路上的最大阻力；气候变化相关的讨论教给我们如何取得进步；新冠大流行带来的快速数字化将如何塑造我们的未来。</b><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2ac6c3d9a20ac5fe99d5a1197ecd4f00\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"304\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><b>为什么我对新冠大流行即将终结充满希望</b></p>\n<p>我在去年的年终回顾中写道，当我们回首过去，会发现2021年比2020年有所进步。虽然我确实认为这个预测在很多方面都得到了印证：数十亿人已接种了新冠疫苗，世界在某种程度上恢复了正常 —— 但进步并不像我所希望的那样显著，2021年死于新冠的人数超过了2020年。如果你是过去12个月里因新冠失去亲人的数百万人中的一个，你肯定不会认为今年比去年有任何好转。</p>\n<p>到目前为止，由于德尔塔变异病毒和疫苗接种方面的挑战，我们还没有像我所希望的那样接近疫情的终点。我没有预见到如此高传染性的变异毒株会出现，而且我低估了说服人们接种疫苗并继续使用口罩的难度。</p>\n<p>尽管如此，我还是满怀希望地认为，终点在望。再做一个预测可能有些愚蠢，<b>但我认为疫情的急性暴发期将在2022年的某个时间点结束。</b><img src=\"https://static.tigerbbs.com/005866a7aa14fc7ca6d4d8cdbd28877c\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"719\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;泰国素万那普国际机场，工作人员正在执行安全检测程序 / 盖蒂图片社（Lillian Suwanrumpha）<img src=\"https://static.tigerbbs.com/fb2466fd56950365f56f75932b48e26b\" tg-width=\"880\" tg-height=\"583\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;咖啡师宣布她的咖啡厅重新开张 / 盖蒂图片社</p>\n<p>毫无疑问，新毒株奥密克戎值得关注。包括我们基金会支持的一个名为GIISER的网络在内的研究人员们都在抓紧研究以深入了解奥密克戎，我们很快就会拿到更多信息（比如疫苗或之前的感染能多大程度保护你免受它的侵害)。但我们可以确定的是：与新冠疫情暴发以来的任一时期相比，世界在应对危险的变异毒株方面都更有所准备。比起德尔塔，我们更快发现了奥密克戎，因为南非在基因组测序能力上投入了大量资金；如果有必要，我们也更有能力制造升级的疫苗。</p>\n<p>任何时候出现新的变异毒株都令人不安，但我仍然抱有希望，在明年的某个时候，新冠将在大多数地方成为像流感一样的地方流行病。虽然目前它的致死率比流感大概高10倍，但疫苗和抗病毒药物可能将这一数字降低一半或更多。</p>\n<p>社区仍将偶见暴发，但新的药物能够治疗大多数病例，而医院将有能力照顾重症病例。个人的感染风险将足够低，因此你在决策中不用再顾虑太多。当你决定是否去办公室上班、是否让孩子参加足球赛或去影院看电影的时候，新冠都不再是首要的考虑因素。几年后，我希望每年秋天接种新冠和流感联合疫苗是你们唯一需要想到新冠病毒的时候。</p>\n<p>现在我们正开始接近这场大流行病的尾声，我花了很多时间思考过去两年里什么是对的，什么是错的。我们能够从全球应对新冠的经历中吸取重要教训，为应对下一次大流行病做好更充分的准备。</p>\n<p>尽管疫情的持续时间超过预期，但很多方面进展顺利。首先，我们在疫苗方面取得了了不起的进步。世界从未像应对新冠这样，以史无前例的速度研发和交付了疫苗。事实上，在疫情大流行的第一年就能接种上疫苗（而且是多款疫苗），这堪称奇迹。这一成就归功于全球贡献的多款候选疫苗。疫苗的研发有运气的成分，我们通过尝试多种研发路径来对冲风险。</p>\n<p>我认为mRNA疫苗最终将被视为应对新冠大流行带来的最重要的技术突破。mRNA作为疫苗开发平台被证实有效是一个巨大的变革 —— 不仅对于此次疫情，对于应对下一次大流行病也同样意义重大。现在mRNA平台已足够完善，我们将能在未来快速开发出安全有效的疫苗。</p>\n<p>我们还了解到许多非药物干预措施的效力，这些信息将为今后的疾病应对工作提供借鉴。非药物干预措施包括口罩、隔离措施和旅行限制等等。过去两年让我们有机会看到对防御新冠等呼吸道疾病采取不同措施的有效性。下一次，世界将能更快地部署像口罩等价格低廉且简单实用的工具，各国政府也将对在什么时间以及如何部署封锁等重大防疫策略有更深的理解。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/0fae8c25adddfc67b8b3b3091385b8ef\" tg-width=\"887\" tg-height=\"588\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;阿富汗的一名社区卫生工作者正在分享新冠的预防知识<img src=\"https://static.tigerbbs.com/e35be004a2bd6c2fd4ce1ae5ade2069b\" tg-width=\"887\" tg-height=\"588\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;印度的学生们在上户外课 / 盖蒂图片社（Majority World）<img src=\"https://static.tigerbbs.com/f4c3affd3c7814528c752a8130c92268\" tg-width=\"887\" tg-height=\"588\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;提醒司机们在疫情暴发初期待在家中的提示 / 盖蒂图片社（Asurobson）<img src=\"https://static.tigerbbs.com/c1800fe4f48c2a47ba782b3f16b22fa1\" tg-width=\"887\" tg-height=\"588\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;在赞比亚的卢萨卡，天主教修女在准备社区分发的口罩</p>\n<p>尽管阻止疫情最终还是要靠系统和政府的力量，但过去两年的经验告诉我们，个人的影响力也不容小觑。我们已经看到来自世界各地的人挺身而出为保护他们的社区做出英勇的努力 —— 从花时间在学生家门口发放教材的老师，到挨家挨户确保每个人都有机会接种疫苗的卫生工作者。我写过一篇文章，讲述了非洲大陆几位英雄的故事。</p>\n<p>治疗的问题一直很棘手。直到最近几个月，我还对在治疗方面缺乏进展感到失望。瑞德西韦很贵，而且并没有那么有效。地塞米松更便宜，也有一定效力，但还不足以对早期阻止疾病进程产生重大影响。我曾一度对单克隆抗体持乐观态度，但受限于复杂的物流要求，单克隆抗体在疫情初期无法挽救那么多生命，而且它们对变异毒株也不是很有效。</p>\n<p>最近传来了两种新型抗病毒药物的消息，让我看到了一些希望。这些是我们在2020年就希望得到的治疗方案。其中一种药物，默克公司的莫努匹韦，上周刚获得了美国食品药品监督管理局对高危人群使用的批准。它能显著降低因新冠住院或死亡的几率（尽管没达到我们最初的预期），它的制造成本相对较低，而且是一种容易分发的口服药物。</p>\n<p>今年在我们知道这种药物有效之前，基金会就支持了一项通过简化莫努匹韦生产流程来降低成本的工作。默克公司允许仿制药生产商生产这种简化配方，以便让更多人获得这款药物。我们最近还承诺提供1.2亿美元来确保较低收入国家也能获益，从而挽救更多生命。我只是希望，这个药如能更早出现就更好了。</p>\n<p><b>而最令人失望的就是疫苗分配的不公平。</b>就这个话题我已经写了很多，而且只要有机会，我就会继续谈论这个话题，因为事情本不该如此。全世界在制造和分发数十亿剂疫苗方面做了如此出色的工作，但低收入国家的高风险人群获得疫苗的数量却如此之少，这让人无法接受。那么多低风险人群先于年长或有潜在疾病的人接种了疫苗，这不合理。未来，我们需要改变世界分配疫苗的方式，并找到加快生产的方法，包括扩大全球疫苗生产能力，并帮助更多国家自行研发、生产和批准疫苗。</p>\n<p>另一个有巨大进步空间的领域是寻找对抗虚假信息的方法。正如前面提到的，我认为在包括美国的很多地方对疫苗的需求原本应该高得多，而虚假信息（包括涉及我本人的阴谋论）正在对人们接种疫苗的意愿产生重大影响。这是对机构不信任的表现，而这一趋势是我对2022年最担心的问题之一。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/3f8ec926d81f99f31f6c0f31a345bb14\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"274\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><b>信任度下降，让挑战难上加难</b></p>\n<p>最近很多人问我对未来是否仍然保持乐观。答案当然是肯定的，但做一个乐观主义者并不意味着忽视问题的存在，其中一个挑战让我倍感忧虑。</p>\n<p>新冠大流行是对治理工作的大规模考验。当疫情最终被终结时，这一切将归功于全球合作和创新的力量。与此同时，这个时代也向我们表明，对公共机构信任度的下降正在造成切实的问题，也正在让我们的应对工作变得更加复杂。根据过去几年看到的情况，我比以往任何时候都更担心公共机构在推动重大事件方面的能力。</p>\n<p>如果我们想在避免气候灾难或防止下一次疫情等重大挑战上取得进展，就需要各国政府采取行动，但信任度的下降使他们更难开展工作。如果你的人民不信任你，他们就不会支持新的重大举措。当一场大的危机出现时，他们也不太可能遵循指导来度过难关。</p>\n<p>信任度下降正在世界各地普遍发生。2021年爱德曼信任度指数（Edelman Trust Index）显示，全球范围内的信任度下降令人担忧。这在一定程度上可以理解：每当出现大流行病这样的危机时，人们总倾向于找人来推卸责任，而政府是个显而易见的目标。</p>\n<p>但这种对政府信任的降低趋势并不是从2020年才开始的，疫情只是让这些已经发生的问题变得更加突出。</p>\n<p>那么，这种趋势到底是谁或什么原因造成的呢？显然日益加剧的两极分化是个重要的驱动因素。这在美国尤其明显，尽管我们并不是唯一一个深受其害的国家。美国人的政治信仰正越来越对立，也越来越根深蒂固，左派和右派之间正分裂出一个越来越难以弥合的鸿沟。</p>\n<p>造成分歧日益加剧的原因有很多，包括24小时不间断的新闻播报，追求标题党而非展开实质性讨论的舆论氛围，以及社交媒体的崛起。我对深入了解后者尤为感兴趣，因为它是最受技术影响的因素。</p>\n<p>数字通信在帮助人们开展协作、保持联系和促进分享方面具有深远的益处。但社交媒体在传播错误信息方面同样发挥了巨大作用，这正让人们对他们的政府产生怀疑。社交媒体的内容推送已经非常个性化，以至于你根本看不到和你偏好不一致的真实信息。</p>\n<p>我认为政府需要规范人们使用社交媒体的用途。在美国，这个话题引发了很多关于言论自由的讨论。但事实上，我们的政府已经建立了各种各样的传播规范。</p>\n<p>比如，你不能诽谤他人，也不能通过承诺一些你无法履行的事来骗取钱财，网络电视节目在晚上10点之前不能播放暴露的成人画面或使用亵渎性语言，以防被孩子们看到或听到。这些规则存在的目的就是为了保护公众。那么为什么政府不能制定新的规则来保护人们免受社交媒体带来的切实伤害呢？这确实不易执行，我们也需要公开讨论其边界，但这仍是可行且必要的。一段谎称新冠疫苗会导致不孕的视频借新闻之名大肆传播，这是不应该被允许的。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ec3dde7eac7bd32586c8ac382044971c\" tg-width=\"1003\" tg-height=\"1080\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;&nbsp;网友总是盯着别人的对错 / xkcd.com</p>\n<p>随着人们在对立中变得越来越两极化，政客们也更有动力采取越来越极端的立场。过去，如果你不喜欢某个政府部门的运作方式，你会承诺寻找办法来解决问题。而如今，我们正看到越来越多的人因为承诺彻底抛弃制度和规则而当选。</p>\n<p>当政府领导人告诉你不要相信政府时，你还能相信谁？这造成了一种叠加效应：人们对政府失去信心，选出了与他们一样不信任政府的政客。然后，当领导人告诉他们，他们正在管理的政府机构有多糟时，幻想就会更加破灭。</p>\n<p>写到这儿，通常是我要提出解决方案的时候了。但事实是我对此也没有答案。我计划继续寻找和了解其他人——尤其是年轻人——的想法。我希望在互联网长大的一代能够对于如何解决这个根植于网络的问题提出新的想法。</p>\n<p>解决这个问题需要的不仅仅是创新，尽管我们可以通过采取一些措施（特别是电子政务和让数据更公开化）做出小的改善。对于伟大的科学想法，人们往往可以通过各种方式发表并进行检验，但对于重要的治理理念来说，路径就不那么清晰了。智囊团和专业学者当然可以指出正确的方向，但最终，我们还是需要选择对的领导人，并给他们尝试新想法的空间。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/aee7676f13982db79ff1b3c4d2bc743a\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"329\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><b>关于进步，我们能从气候对话中学到的</b></p>\n<p>在基金会，我们特别喜欢说的一句话是：进步是可能的，但不是必然的。改变之所以发生是因为有一群志同道合的人在一起决心让事情变得更好。它可能不会像你想象的或需要的那样迅速发生，但如果有足够多的既聪明又有思想，同时还富有激情的人一起推动进展，进步就终将到来。</p>\n<p>最近在苏格兰的格拉斯哥举行的全球气候峰会（COP26）是对这句话的又一次印证。气候对话往往被认为是一个因分歧而阻碍重重的领域。过去有很多争议都是关于我们是否拥有解决气候问题所需的全部手段。现在我们达成了进一步共识，即我们拥有了一些所需的手段，但不是全部，如果我们要避免气候灾难发生，就要优先考虑缩小这个差距。</p>\n<p>在这次气候峰会上，我被大家的积极和热情所感染，尤其是与2015年的大会相比。放眼望去，你会发现世界各地的领导人，包括许多政府官员和公司的首席执行官，都渴望做出切实的承诺。</p>\n<p>与2015年相比，我看到的最大变化是对创新的关注。现在有一个广泛的共识，任何到2050年实现零排放的计划都要把创新放在首位。私营部门正与政府和非营利组织一起发挥着核心和必要作用。需要参与转型的各行各业（包括航运业、采矿业和金融服务业）的领导人都在谈论他们关于减少碳排放和支持创新的切实计划，这一切非常振奋人心。</p>\n<p>我在这次会议上花了很多时间和人们讨论如何让全世界都能负担得起新的绿色能源技术。如果我们要扩大创新的规模、实现零排放，就要缩小零排放燃料（或技术）和传统化石能源（或技术）之间的成本差异，我把这个差异称为“绿色溢价”（Green Premium），解决这个问题需要成为任何气候计划的重要组成部分。</p>\n<p>我也很高兴看到人们对气候适应的广泛关注。如果我们不帮助世界上最贫困的群体适应气候变化 —— 尤其是那些依靠自己种植的粮食养家糊口、并承担了最大气候风险的的农民——全球消除贫困的斗争就会失败。即使世界在2050年达成净零排放的目标，我们仍然会经历全球变暖带来的显著变化。而这将给中低收入国家的人民带来巨大挑战 —— 除非我们现在就采取措施帮助他们，比如开发更高产、更能抵御气候变化的新作物。</p>\n<p>简而言之，这次大会清楚地表明，世界正在积极关注气候问题并取得了进展。会议的成果包括一系列积极的执行方案，如投资清洁技术的新承诺，在10年内减少甲烷排放和停止森林砍伐，以及建立一个帮助农民适应气候变化的联盟。</p>\n<p>这一切都不是偶然，近年来取得的进步是活动家、官员、商业领袖、慈善家和参与其中的世界公民们合力将气候变化提上全球议程的证明。我们还有很多工作要做，即使在格拉斯哥所做的每一项承诺都得到履行，仍很难实现将全球变暖控制在2摄氏度以内的目标，我希望世界能在格拉斯哥气候峰会取得的进展基础上继续前进。但我乐观地认为，我们拥有避免气候灾难所需要的动力。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/703ba403154f1435a87d2d92955df731\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"328\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><b>2021让我们看到了一个更加数字化的未来</b></p>\n<p>即使在新冠疫情结束后，它带来的许多数字化趋势仍会持续下去。在过去的两年里，我们在技术运用方面有了巨大的飞跃，加速了本来需要多年（10年或更长时间）才能实现的变革。我们看到已有的服务被迅速而广泛地采用，比如在线购物或视频会议等等。我们也见证了更多创新的诞生，而这些仅仅是未来发展的冰山一角。</p>\n<p>数字化将会持续发展，我们使用的技术会随着时间的推移变得越来越好。我们正处于软件推动创新的起点，我们越多地使用数字工具，就会越多地获得如何优化它们的反馈。世界至少还要10年时间才能全面了解新冠疫情对数字化的影响，但我预测我们将在三个领域见证重大的变革。</p>\n<p>首先，或许也是最重要的，就是办公模式。新冠大流行彻底改变了企业对工作效率和工作场所的认知。头脑风暴、团队会议或是走廊里的非正式谈话等等这些在传统办公环境中的不同场景之间的界限正在消失。我们开始意识到对办公文化至关重要的结构正在发生变化，随着企业和员工适应这种新的、甚至是永久性的工作方式，这些变化在未来几年只会逐渐加剧。</p>\n<p><b>“我对开展新尝试的可能性倍感兴奋。人们对工作效率的预期已被颠覆，我看到很多重新思考问题的机会，可以发现什么有效，什么无效。”</b></p>\n<p>例如，围绕着是否应该保持远程办公，还是完全回归办公室，或者在两者之间找一个折衷方案，人们都有很多讨论。虽然大多数公司可能会选择二者结合的方式，但具体形式上仍有很大的灵活性。比如是否让员工自己制定工作时间表？是否让员工在周一和周五来办公室工作，或者在这些日子里让他们在家远程办公以避免周末前后的交通拥堵？</p>\n<p>公司不必马上做出决定。毕竟一旦新冠大流行结束，情况就会开始恢复常态，那将是对远程办公模式进行效率测试的最好时机。也许你可以让一个团队尝试A模式，另一个团队尝试B模式，这样就可以对结果进行比较并为每个人找到平衡点。</p>\n<p>（值得重申的是，我现在讨论的是办公室性质的工作。新冠疫情几乎扰乱了所有行业的工作，在很多行业情况不会发生太大变化，或者会以不同于我在这里描述的方式改变。）</p>\n<p>此外，我还对技术如何在远程工作中创造出更多的“自发性互动”很感兴趣。</p>\n<p>“自发性互动”，恐怕是不在办公室工作的最大损失。假设你曾经和六个人在一个开放的空间里办公，可以随时抬头看到他们在做什么，你能知道他们是否想和你聊天、给你建议，或是想休息一下聊聊与工作无关的事情。当我们中的许多人开始在家工作时，这种自发的互动就停止了——你不太可能和同事毫无计划地聊到你之前在客厅开的一次视频会议。但为了在家也能有这些互动的体验，有很多创新正在酝酿之中。</p>\n<p>比如，如果你有一个很便宜的第二块屏幕和一个合适的摆放位置，就可以看到你们六个人坐在家中办公的画面。你可以通过屏幕看到每个人正在做什么（除非有人出于隐私考虑而关闭摄像头）。当某人看起来可以进行自由交谈时，你可以点击他们的视频放大，然后开始聊天。这与当今协同办公的工具并没有根本的不同，而且我们现在也有足够的带宽和软件来做这件事。</p>\n<p>我想我们很快就会见证更大的转变，让人拥有虚拟体验的软件质量会不断提升，创新的加速才刚刚开始。</p>\n<p>在未来两三年，我预测大多数的虚拟会议将从二维图像（我称之为“好莱坞广场模型”，尽管我知道这么形容可能会让我显得有点过时）转向有“虚拟形象”的三维空间。“脸书”和微软最近都发布了他们对此的设计愿景，也让很多人第一次看到了这会是什么样子。</p>\n<p>这个概念的核心是，你最终将使用你的“虚拟形象”在一个虚拟的空间里与其他人会面，这个虚拟空间复刻了一个真实房间中的感觉。要做到这一点，你需要用VR眼镜和动作捕捉手套等设备来准确捕捉你的表情、肢体动作和音质。大多数人还没有这些设备，这将在一定程度上影响推广速度 (促使人们快速转向视频会议的原因之一是许多人早已拥有了带摄像头的个人电脑或手机)。微软计划在明年推出一个测试版，它会用网络摄像头创造一个在当前2D设置中可用的“虚拟形象”。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/e18833086b7066850600383e0143ce66\" tg-width=\"774\" tg-height=\"510\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;今年早些时候，我在尝试3D化身时获得了很多乐趣&nbsp;/ gatesnotes</p>\n<p>很多公司都在开发3D“虚拟形象”，最近我有机会体验了他们的一些模型。我被眼前的景象深深打动了，与我们现在使用的方法相比，最大的改进之一就是“空间音频”的使用，声音听起来就像是从说话人的方向传来的，而这个充满立体感的声音仅仅来自于电脑的扬声器，这太不可思议了。尽管还有一些工作需要完善，但技术即将帮助我们真正复刻大家在一起办公的体验。</p>\n<p><b>第二个受数字化持久影响的领域是教育。</b>与办公室不同，除了为高年级的高中生提供一些有限的远程教学外，大多数学校将回归到面授课程的教学模式。然而面临改变的将是如何使用数字工具提高孩子们的学习效率。</p>\n<p>创新的数字化教学工具改变课堂的能力取决于孩子们在家里是否能拥有这些工具。疫情暴发以来，数字工具可及性的差距已在不断缩小，并将继续缩小，但许多孩子的家里仍然没有一台像样的电脑和高速可靠的网络，找到提升数字工具可及性的方法与开发创新同等重要。</p>\n<p>新冠疫情还加速了动态课程的发展，因为更多的教师不得不在停课期间依靠数字工具给学生布置作业。随着需求的增长，课程设计也变得越来越有针对性，并且在未来几年，会变得更加适应学生和教师的个性化需求。这些数字工具的目标是作为课堂学习的补充，而非取而代之（如果说过去两年证明了一件事，那就是很多孩子 —— 尤其是年幼的孩子，在屏幕前学了一天，效果却不甚理想）。</p>\n<p>如果你是一个学生，在网上做作业的时候就能够从软件上即时获得反馈。学习内容也将更具互动性和个性化，能帮你专注于有待提高的部分，并通过给你更擅长解决的问题来增强信心。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/77250a439849b4e2dcef97232db48083\" tg-width=\"918\" tg-height=\"608\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;一个大学生正在她的笔记本电脑上做作业 / 盖蒂图片社（Carol Yepes）<img src=\"https://static.tigerbbs.com/fb66d08a9df27fa6f00ef015a81caf34\" tg-width=\"885\" tg-height=\"586\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;中国吉林，老师用视频录下了给学生解释一道数学题的过程 / 盖蒂图片社（TPG）</p>\n<p>如果你是一名老师，就能对学生的表现有更深的了解。点击一个按钮就能知道某个学生可能需要在特定类型的问题上获得帮助，而另一个学生已经准备好接受一个更高阶的阅读任务。</p>\n<p>盖茨基金会多年来一直致力于开发这样的创新工具，我很高兴看到过去两年，作为疫情响应的一部分，全球在这方面取得了如此大的进展。</p>\n<p>最大的进展是关于数学课程领域的，很多孩子觉得自己不擅长数学，挣扎于对他们目前水平来说颇具难度的数学题，随着课程升级他们会越来越跟不上进度。这是一个很大的问题，但我对于可以用技术解决这个难题充满乐观。</p>\n<p>盖茨基金会正与合作伙伴共同开发新的课程，帮助孩子们建立对数学的信心。我对这项工作感到很兴奋，而且有很多想说的，所以单独写了一篇文章，详细介绍了一些最有前景的案例。</p>\n<p><b>最后，我要讲的数字化领域是医疗服务。</b>远程医疗并不是什么新事物，但它在疫情期间的普及却是个新趋势。过去两年中，我们看到越来越多的人选择在线问诊，而不是亲自就诊。在线医疗技术已经变得越来越好，而且我预计未来还会有更大的进步。</p>\n<p>虽然一些医疗领域逐步回归了线下模式，但我预测有一个领域将会永远改变，那就是“行为健康”（behavioral health）。在线预约有如此多的好处，我认为这一模式将继续存在下去。</p>\n<p>只需打开笔记本电脑就可以看病，花费的时间要少得多，而且更容易安排你的日程。就诊时间可以按需而定：如果你必须亲自去看医生，15分钟的会面可能会让你觉得很不值。但如果是在家里看病，15分钟就很有意义。此外，许多人觉得在自己熟悉的环境里看病比在医院舒服。</p>\n<p>新工具的出现，让其他类型的医疗服务也可能变得更加灵活。比如，当你要做年度体检的时候，以前需要去医院抽血，检查各项指标。但如果在家就有设备可以让医生远程测量血压呢？如果医生通过你的智能手表所采集的数据，就可以了解你的睡眠状况和心率呢？如果可以在家附近一个更便捷的地方做血检，比如在社区的药剂师那里，然后把结果直接发给医生，又会怎么样呢？如果你搬到了另一个州，还可以继续选择看你喜欢的医生呢？<img src=\"https://static.tigerbbs.com/fcc7c2e48bdf47eb20c6a6f231136e03\" tg-width=\"800\" tg-height=\"543\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;卫生工作者和“机器人医生”合影，这个机器人医生可以给新冠患者做咨询、治疗和心理健康评估 / 盖蒂图片社（Claudio Crus）<img src=\"https://static.tigerbbs.com/68e62110c0cfaa10e8838280b13ece90\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;一位父亲在测女儿的体温，医生正和他们视频通话 / 盖蒂图片社（Maskat）</p>\n<p>这些在未来都可能实现，我很好奇它们将如何改变医疗服务的方式。除了技术和隐私限制，在数字医疗成为真正的主流之前，我们还需要解决一些监管障碍。由于目前的许可制度，美国一些州的医生仍然很难为其他州的患者看病。</p>\n<p>虽然这听起来难以置信，但其实我们才刚刚开始见证数字化将如何改变我们的生活。技术有很大的潜力为人们创造更多的灵活性和选择。我不想说所有关于新冠疫情的变化都是积极的，但当我们回顾这段时期，历史既会把它视作一次可怕的灾难，同时也是一个激发了很多重大而积极改变的契机。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/c01621498dafcc83d718d30a6779fa47\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"330\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><b>对2022感到乐观的理由</b></p>\n<p>我的工作一直由一个简单的想法驱动：世界可以变得更好。像新冠疫情这样的重大挫折可能让人很难相信进步是可能的。不过，我仍然乐观地认为，我们有能力建设一个人人都有机会过上健康而富有成效的生活的世界。</p>\n<p>但这种能力取决于我们能否阻止下一场大流行病，我们不能让过去两年的痛苦重演。世界本有机会投资于预防新冠疫情的工具和系统，但我们没有抓住机会。现在是时候从过往吸取经验教训，并采取措施避免这种可怕的经历再次发生。</p>\n<p>好消息是，我们不再需要说服世界阻止大流行病的必要性。我们将看到对大流行病防范工作的广泛支持，我对此充满希望，并计划花大量时间推动这些工作。<b>这也是2022年我要做的最大、最重要的事。</b>我目前正在写一本书，将于明年出版，其中列出了我为确保新冠成为最后一次全球大流行病所做的计划。</p>\n<p>还有其他很多为2022年感到乐观的理由，尤其是在创新方面。我预计被疫情耽误的许多研发工作会加快步伐，取得更多进展。</p>\n<p>最让我兴奋的是一种颇有潜力的新型艾滋病预防药物伊斯拉曲韦的临床试验。如今，你可以通过每天服用一片药或“按需预防”（on-demand prophylaxis）原则降低感染风险。尽管目前的两种选择都能提供极好的保护，但前者依赖于定期服药的能力，而后者需要提前计划。</p>\n<p>伊斯拉曲韦是一种每月只需服用一次的药物。二期临床试验的初期数据已于今年夏天发布，结果喜人。我期待明年收获更多的好消息，并会持续关注三期试验的进展。基金会资助了该药物在非洲的三期临床试验，该试验已于2021年初开始，将在未来几年研究该药物对年轻女性的有效性。</p>\n<p>2022年另一个值得关注的领域是阿尔茨海默症的诊断。最近这方面已经取得了巨大的进展，第一个可负担且更易获得的阿尔茨海默症血检工具将在明年获批。虽然这对尚无治愈方案，甚至无法减缓病程进展的患者来说并非重大突破，但这个诊断办法将加速探索突破性治疗方案的进程。</p>\n<p>我也期待突破能源基金、“突破能源催化剂”和“创新伙伴”项目的进展，从而让每个人都能更容易、更可负担地获得创新的清洁能源。这些项目正在广泛的领域实现突破，但其中的许多领域还需多年的努力才能带来改变。大家可能很快就能看到成果的一个领域是让绿色氢燃料变得更可负担，这将是一个巨大的进步，因为氢燃料可实现长期的能量存储，并可用于大型飞机和工业制造。</p>\n<p><b>进入一种“新常态”</b><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b8631d7aec5b4d2eee5a8827fb186a10\" tg-width=\"690\" tg-height=\"517\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;泰国曼谷幼儿园里戴口罩的儿童 / 盖蒂图片社 (Lauren DeCicca)<img src=\"https://static.tigerbbs.com/b6fe1287c7936bc4b6dadb31cf13a6b1\" tg-width=\"1031\" tg-height=\"774\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;某一天的某一场视频会议<img src=\"https://static.tigerbbs.com/d2a5042fdaa73965e914f685d10cc07b\" tg-width=\"1048\" tg-height=\"785\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;在墨西哥，一名女性正在展示她的疫苗接种证明&nbsp;盖蒂图片社（Paul Ratje）<img src=\"https://static.tigerbbs.com/8591c839d9833db56f0e281897e77eb6\" tg-width=\"690\" tg-height=\"517\" referrerpolicy=\"no-referrer\">■&nbsp;在肯尼亚内罗毕，老师在课程开始前为学生测量体温 / 盖蒂图片社 （SOPA）</p>\n<p>我从来都不热衷为新年下决心、定目标。对于2022年，我心中也没有任何具体的目标（尽管我还有几周的时间可以想出一个来)，但我希望明年能比今年更加安定。</p>\n<p>人类天生抗拒改变，无论是过去两年的全球巨变，还是家庭生活的改变，适应新的生活方式从来都不是件容易的事。</p>\n<p>我想，2022年将是我们许多人最终适应疫情“新常态”的一年。对我来说，这意味着随着新冠病例持续减少，就能多去办公室。我还希望在家里找到一种新的节奏，因为三个孩子都搬走了，我不用再留出固定的时间陪伴他们。</p>\n<p>我期待花更多的时间通过博客和其他平台和人们多交流。我还想保留我的一些“新冠时期的习惯”，比如在YouTube和Wondrium订阅频道上观看大量的教育视频，因为这是学习晦涩话题的好方法（我现在对玻璃制作、观鸟和美属萨摩亚历史的了解比我想象的还要多）。</p>\n<p>我希望你们和你们所爱的人也能找到创造新习惯的办法。毋庸置疑，新冠大流行将带来巨大、持久的变化，人们需要数年时间才能完全理解这些变化，这可能让人感到害怕。我最喜欢的一位作家尤瓦尔·诺亚·哈拉里（Yuval Noah Harari）曾写道：“人们通常害怕改变，因为他们害怕未知。但纵观历史，唯一确定不变的就是：一切都在变化之中。”</p>\n<p>世界曾经适应过破坏性的灾难，我们也会再次适应。与此同时，我祝你们度过一个愉快的新年。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f70ade1fe8d498e972d6454e566aad97\" tg-width=\"322\" tg-height=\"55\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><i>本文翻译自Bill Gates于2021年12月7日在 gatesnotes发表的文章《 Reasons for optimism after a difficult year》.</i></p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/f5f084842fb3799c40f34178d55cdc2f","relate_stocks":{},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1166289383","content_text":"我和保罗创办微软时，有一个共同的愿景：个人电脑有一天会在人们的生活中扮演重要角色。但我们当年都没有预料到，未来某一天电脑会成为你与世界唯一的联系。像很多人一样，今年我时常一整天下来都只能通过屏幕与人交流。\n2021年因此成为了我一生中最不寻常也最为艰难的一年（我猜很多人可能会有同样的感受）。2020年，在经历了一段相对正常的短暂时间后，新冠疫情颠覆了一切。而进入2021年，疫情从第一天起就主宰了我们的生活。尽管每个人的情况都有所不同，但我们都在适应这一“新常态”。对我来说，这一年的大部分时间都是在网上度过的。\n我经常连续很长时间都没有面对面的社交活动。在会议间隙，我会在院子里走一走，看看不一样的东西。工作之余，我会和朋友们在网上打桥牌，或者跟他们视频聊聊天。接种疫苗后，我开始参加一些小型的聚会，但我的社交生活仍比以前更加“数字化”。\n这是一段奇特又令人困惑的经历，我的世界从来没像过去12个月这样狭小过。\n与此同时，2021年也在提醒我们，世界比以往任何时候都更加紧密的联系在一起。2021年发生了很多具有全球影响的大事件，包括极端天气和新冠大流行的持续影响等等。每次看新闻，你都会感受到地球另一端发生的事正在对你的家庭产生多么重大的影响（比如一艘集装箱货轮在苏伊士运河滞留一周导致了全球航运延误）。解决重大问题需要跨国界和跨部门的努力，这一点毋庸置疑。■ 6月热浪来袭，人们在俄勒冈州波特兰市的避暑中心休息 / 法新社（Kathryn Elsesser）■ 3月，一艘大型货船搁浅在苏伊士运河，导致全球贸易中断6天 / 盖蒂图片社（Songphol Thesakit）\n合作一直是我今年工作的主题。基金会的工作依然占据了我大量的时间，我惊叹于我们的团队和合作伙伴在2021年取得的了不起的进展。在大部分时候，我们会与所有致力于抗击新冠疫情的人举行在线会议。每次会议都聚焦于一个不同的主题，比如疾病建模或疫苗分配。听到不同的团队共同努力寻找解决方案非常鼓舞人心。\n虽然新冠疫情是绝对的焦点，但基金会仍然在其他领域持续取得进展。我们的美国项目正与合作伙伴一道，帮助教师和学生们探索疫情时代的教育新世界；致力于性别平等领域工作的同事们正为更平等的全球复苏而努力；全球健康和发展团队找到了创新的方法来保护在脊髓灰质炎、结核病和艾滋病等领域取得的进展，并继续在降低儿童死亡率方面取得进步（今年的目标守卫者报告指出了疫情并没像我们之前担忧的那样让世界倒退太多）。\n最激动人心的事情之一就是世界卫生组织批准了第一款疟疾疫苗。疟疾每年造成近65万人死亡，其中一半以上是五岁以下的儿童，它仍然是低收入国家的主要死亡原因之一。2001年至2015年期间，我们资助了该疫苗的后期临床研发，并持续支持优化其有效性的研究。这款新疫苗让我们深入了解如何开发可用于所有年龄段的第二代疫苗和预防工具，并使之更有效，从而帮助我们实现根除疟疾的目标。\n这一年，我在气候领域的工作也开启了新篇章。我出版了《如何避免一场气候灾难》一书，并启动了“突破能源催化剂”（Breakthrough Energy Catalyst）和“创新伙伴”（Fellows）项目，以支持对新清洁能源技术的融资、生产和购买。我之所以对拓展这个领域的工作有足够的信心，是因为我看到了“突破能源基金”（Breakthrough Energy Ventures）所取得的非凡进展，他们正在支持70多家优秀的公司。\n我研究气候和能源问题已有很长一段时间，但在过去的12个月里，我对这一领域的关注有所增加。我还抽出时间做了一些基金会和气候问题之外的事，比如对于阿尔茨海默症的研究，以及为教师扩大免费的教育资源。\n尽管我认为我正在做的这些工作是这一年中发生的最有趣的事，但我知道很多人都关注那个与家庭更相关的话题：我的离婚。虽然梅琳达和我仍在共同管理我们的基金会，并且找到了一个新的、良好的工作节奏。但我无法否认，这一年对我个人来说是悲伤的一年。适应变化从来都不是件容易的事，无论这种变化是什么。我深爱的那些人，尤其是我的孩子们，在这段充满挑战的日子里表现得非常坚强，这让我深受触动。\n除了你可能在新闻里看到的，我的家庭还经历了很多其他变化。我的大女儿珍今年秋天结婚了，她的婚礼是我今年生活中的高光时刻。我们最小的女儿菲比也从高中毕业上了大学，儿子罗里也远在学校，这意味着我正式成为了一个空巢族。少了这些孩子们，家里安静了许多。尽管现在我更容易专注于读书或完成工作，但我更想念他们都在家的日子。\n对我而言，2021年是重大转折的一年，但这并没有改变我对我所从事的工作的热爱。年终之际，我想坐下来写写2022年最重要的四件事：终结新冠大流行的最新进展；为什么对机构的信任度下降可能是我们前进道路上的最大阻力；气候变化相关的讨论教给我们如何取得进步；新冠大流行带来的快速数字化将如何塑造我们的未来。为什么我对新冠大流行即将终结充满希望\n我在去年的年终回顾中写道，当我们回首过去，会发现2021年比2020年有所进步。虽然我确实认为这个预测在很多方面都得到了印证：数十亿人已接种了新冠疫苗，世界在某种程度上恢复了正常 —— 但进步并不像我所希望的那样显著，2021年死于新冠的人数超过了2020年。如果你是过去12个月里因新冠失去亲人的数百万人中的一个，你肯定不会认为今年比去年有任何好转。\n到目前为止，由于德尔塔变异病毒和疫苗接种方面的挑战，我们还没有像我所希望的那样接近疫情的终点。我没有预见到如此高传染性的变异毒株会出现，而且我低估了说服人们接种疫苗并继续使用口罩的难度。\n尽管如此，我还是满怀希望地认为，终点在望。再做一个预测可能有些愚蠢，但我认为疫情的急性暴发期将在2022年的某个时间点结束。■ 泰国素万那普国际机场，工作人员正在执行安全检测程序 / 盖蒂图片社（Lillian Suwanrumpha）■ 咖啡师宣布她的咖啡厅重新开张 / 盖蒂图片社\n毫无疑问，新毒株奥密克戎值得关注。包括我们基金会支持的一个名为GIISER的网络在内的研究人员们都在抓紧研究以深入了解奥密克戎，我们很快就会拿到更多信息（比如疫苗或之前的感染能多大程度保护你免受它的侵害)。但我们可以确定的是：与新冠疫情暴发以来的任一时期相比，世界在应对危险的变异毒株方面都更有所准备。比起德尔塔，我们更快发现了奥密克戎，因为南非在基因组测序能力上投入了大量资金；如果有必要，我们也更有能力制造升级的疫苗。\n任何时候出现新的变异毒株都令人不安，但我仍然抱有希望，在明年的某个时候，新冠将在大多数地方成为像流感一样的地方流行病。虽然目前它的致死率比流感大概高10倍，但疫苗和抗病毒药物可能将这一数字降低一半或更多。\n社区仍将偶见暴发，但新的药物能够治疗大多数病例，而医院将有能力照顾重症病例。个人的感染风险将足够低，因此你在决策中不用再顾虑太多。当你决定是否去办公室上班、是否让孩子参加足球赛或去影院看电影的时候，新冠都不再是首要的考虑因素。几年后，我希望每年秋天接种新冠和流感联合疫苗是你们唯一需要想到新冠病毒的时候。\n现在我们正开始接近这场大流行病的尾声，我花了很多时间思考过去两年里什么是对的，什么是错的。我们能够从全球应对新冠的经历中吸取重要教训，为应对下一次大流行病做好更充分的准备。\n尽管疫情的持续时间超过预期，但很多方面进展顺利。首先，我们在疫苗方面取得了了不起的进步。世界从未像应对新冠这样，以史无前例的速度研发和交付了疫苗。事实上，在疫情大流行的第一年就能接种上疫苗（而且是多款疫苗），这堪称奇迹。这一成就归功于全球贡献的多款候选疫苗。疫苗的研发有运气的成分，我们通过尝试多种研发路径来对冲风险。\n我认为mRNA疫苗最终将被视为应对新冠大流行带来的最重要的技术突破。mRNA作为疫苗开发平台被证实有效是一个巨大的变革 —— 不仅对于此次疫情，对于应对下一次大流行病也同样意义重大。现在mRNA平台已足够完善，我们将能在未来快速开发出安全有效的疫苗。\n我们还了解到许多非药物干预措施的效力，这些信息将为今后的疾病应对工作提供借鉴。非药物干预措施包括口罩、隔离措施和旅行限制等等。过去两年让我们有机会看到对防御新冠等呼吸道疾病采取不同措施的有效性。下一次，世界将能更快地部署像口罩等价格低廉且简单实用的工具，各国政府也将对在什么时间以及如何部署封锁等重大防疫策略有更深的理解。■ 阿富汗的一名社区卫生工作者正在分享新冠的预防知识■ 印度的学生们在上户外课 / 盖蒂图片社（Majority World）■ 提醒司机们在疫情暴发初期待在家中的提示 / 盖蒂图片社（Asurobson）■ 在赞比亚的卢萨卡，天主教修女在准备社区分发的口罩\n尽管阻止疫情最终还是要靠系统和政府的力量，但过去两年的经验告诉我们，个人的影响力也不容小觑。我们已经看到来自世界各地的人挺身而出为保护他们的社区做出英勇的努力 —— 从花时间在学生家门口发放教材的老师，到挨家挨户确保每个人都有机会接种疫苗的卫生工作者。我写过一篇文章，讲述了非洲大陆几位英雄的故事。\n治疗的问题一直很棘手。直到最近几个月，我还对在治疗方面缺乏进展感到失望。瑞德西韦很贵，而且并没有那么有效。地塞米松更便宜，也有一定效力，但还不足以对早期阻止疾病进程产生重大影响。我曾一度对单克隆抗体持乐观态度，但受限于复杂的物流要求，单克隆抗体在疫情初期无法挽救那么多生命，而且它们对变异毒株也不是很有效。\n最近传来了两种新型抗病毒药物的消息，让我看到了一些希望。这些是我们在2020年就希望得到的治疗方案。其中一种药物，默克公司的莫努匹韦，上周刚获得了美国食品药品监督管理局对高危人群使用的批准。它能显著降低因新冠住院或死亡的几率（尽管没达到我们最初的预期），它的制造成本相对较低，而且是一种容易分发的口服药物。\n今年在我们知道这种药物有效之前，基金会就支持了一项通过简化莫努匹韦生产流程来降低成本的工作。默克公司允许仿制药生产商生产这种简化配方，以便让更多人获得这款药物。我们最近还承诺提供1.2亿美元来确保较低收入国家也能获益，从而挽救更多生命。我只是希望，这个药如能更早出现就更好了。\n而最令人失望的就是疫苗分配的不公平。就这个话题我已经写了很多，而且只要有机会，我就会继续谈论这个话题，因为事情本不该如此。全世界在制造和分发数十亿剂疫苗方面做了如此出色的工作，但低收入国家的高风险人群获得疫苗的数量却如此之少，这让人无法接受。那么多低风险人群先于年长或有潜在疾病的人接种了疫苗，这不合理。未来，我们需要改变世界分配疫苗的方式，并找到加快生产的方法，包括扩大全球疫苗生产能力，并帮助更多国家自行研发、生产和批准疫苗。\n另一个有巨大进步空间的领域是寻找对抗虚假信息的方法。正如前面提到的，我认为在包括美国的很多地方对疫苗的需求原本应该高得多，而虚假信息（包括涉及我本人的阴谋论）正在对人们接种疫苗的意愿产生重大影响。这是对机构不信任的表现，而这一趋势是我对2022年最担心的问题之一。信任度下降，让挑战难上加难\n最近很多人问我对未来是否仍然保持乐观。答案当然是肯定的，但做一个乐观主义者并不意味着忽视问题的存在，其中一个挑战让我倍感忧虑。\n新冠大流行是对治理工作的大规模考验。当疫情最终被终结时，这一切将归功于全球合作和创新的力量。与此同时，这个时代也向我们表明，对公共机构信任度的下降正在造成切实的问题，也正在让我们的应对工作变得更加复杂。根据过去几年看到的情况，我比以往任何时候都更担心公共机构在推动重大事件方面的能力。\n如果我们想在避免气候灾难或防止下一次疫情等重大挑战上取得进展，就需要各国政府采取行动，但信任度的下降使他们更难开展工作。如果你的人民不信任你，他们就不会支持新的重大举措。当一场大的危机出现时，他们也不太可能遵循指导来度过难关。\n信任度下降正在世界各地普遍发生。2021年爱德曼信任度指数（Edelman Trust Index）显示，全球范围内的信任度下降令人担忧。这在一定程度上可以理解：每当出现大流行病这样的危机时，人们总倾向于找人来推卸责任，而政府是个显而易见的目标。\n但这种对政府信任的降低趋势并不是从2020年才开始的，疫情只是让这些已经发生的问题变得更加突出。\n那么，这种趋势到底是谁或什么原因造成的呢？显然日益加剧的两极分化是个重要的驱动因素。这在美国尤其明显，尽管我们并不是唯一一个深受其害的国家。美国人的政治信仰正越来越对立，也越来越根深蒂固，左派和右派之间正分裂出一个越来越难以弥合的鸿沟。\n造成分歧日益加剧的原因有很多，包括24小时不间断的新闻播报，追求标题党而非展开实质性讨论的舆论氛围，以及社交媒体的崛起。我对深入了解后者尤为感兴趣，因为它是最受技术影响的因素。\n数字通信在帮助人们开展协作、保持联系和促进分享方面具有深远的益处。但社交媒体在传播错误信息方面同样发挥了巨大作用，这正让人们对他们的政府产生怀疑。社交媒体的内容推送已经非常个性化，以至于你根本看不到和你偏好不一致的真实信息。\n我认为政府需要规范人们使用社交媒体的用途。在美国，这个话题引发了很多关于言论自由的讨论。但事实上，我们的政府已经建立了各种各样的传播规范。\n比如，你不能诽谤他人，也不能通过承诺一些你无法履行的事来骗取钱财，网络电视节目在晚上10点之前不能播放暴露的成人画面或使用亵渎性语言，以防被孩子们看到或听到。这些规则存在的目的就是为了保护公众。那么为什么政府不能制定新的规则来保护人们免受社交媒体带来的切实伤害呢？这确实不易执行，我们也需要公开讨论其边界，但这仍是可行且必要的。一段谎称新冠疫苗会导致不孕的视频借新闻之名大肆传播，这是不应该被允许的。\n■  网友总是盯着别人的对错 / xkcd.com\n随着人们在对立中变得越来越两极化，政客们也更有动力采取越来越极端的立场。过去，如果你不喜欢某个政府部门的运作方式，你会承诺寻找办法来解决问题。而如今，我们正看到越来越多的人因为承诺彻底抛弃制度和规则而当选。\n当政府领导人告诉你不要相信政府时，你还能相信谁？这造成了一种叠加效应：人们对政府失去信心，选出了与他们一样不信任政府的政客。然后，当领导人告诉他们，他们正在管理的政府机构有多糟时，幻想就会更加破灭。\n写到这儿，通常是我要提出解决方案的时候了。但事实是我对此也没有答案。我计划继续寻找和了解其他人——尤其是年轻人——的想法。我希望在互联网长大的一代能够对于如何解决这个根植于网络的问题提出新的想法。\n解决这个问题需要的不仅仅是创新，尽管我们可以通过采取一些措施（特别是电子政务和让数据更公开化）做出小的改善。对于伟大的科学想法，人们往往可以通过各种方式发表并进行检验，但对于重要的治理理念来说，路径就不那么清晰了。智囊团和专业学者当然可以指出正确的方向，但最终，我们还是需要选择对的领导人，并给他们尝试新想法的空间。关于进步，我们能从气候对话中学到的\n在基金会，我们特别喜欢说的一句话是：进步是可能的，但不是必然的。改变之所以发生是因为有一群志同道合的人在一起决心让事情变得更好。它可能不会像你想象的或需要的那样迅速发生，但如果有足够多的既聪明又有思想，同时还富有激情的人一起推动进展，进步就终将到来。\n最近在苏格兰的格拉斯哥举行的全球气候峰会（COP26）是对这句话的又一次印证。气候对话往往被认为是一个因分歧而阻碍重重的领域。过去有很多争议都是关于我们是否拥有解决气候问题所需的全部手段。现在我们达成了进一步共识，即我们拥有了一些所需的手段，但不是全部，如果我们要避免气候灾难发生，就要优先考虑缩小这个差距。\n在这次气候峰会上，我被大家的积极和热情所感染，尤其是与2015年的大会相比。放眼望去，你会发现世界各地的领导人，包括许多政府官员和公司的首席执行官，都渴望做出切实的承诺。\n与2015年相比，我看到的最大变化是对创新的关注。现在有一个广泛的共识，任何到2050年实现零排放的计划都要把创新放在首位。私营部门正与政府和非营利组织一起发挥着核心和必要作用。需要参与转型的各行各业（包括航运业、采矿业和金融服务业）的领导人都在谈论他们关于减少碳排放和支持创新的切实计划，这一切非常振奋人心。\n我在这次会议上花了很多时间和人们讨论如何让全世界都能负担得起新的绿色能源技术。如果我们要扩大创新的规模、实现零排放，就要缩小零排放燃料（或技术）和传统化石能源（或技术）之间的成本差异，我把这个差异称为“绿色溢价”（Green Premium），解决这个问题需要成为任何气候计划的重要组成部分。\n我也很高兴看到人们对气候适应的广泛关注。如果我们不帮助世界上最贫困的群体适应气候变化 —— 尤其是那些依靠自己种植的粮食养家糊口、并承担了最大气候风险的的农民——全球消除贫困的斗争就会失败。即使世界在2050年达成净零排放的目标，我们仍然会经历全球变暖带来的显著变化。而这将给中低收入国家的人民带来巨大挑战 —— 除非我们现在就采取措施帮助他们，比如开发更高产、更能抵御气候变化的新作物。\n简而言之，这次大会清楚地表明，世界正在积极关注气候问题并取得了进展。会议的成果包括一系列积极的执行方案，如投资清洁技术的新承诺，在10年内减少甲烷排放和停止森林砍伐，以及建立一个帮助农民适应气候变化的联盟。\n这一切都不是偶然，近年来取得的进步是活动家、官员、商业领袖、慈善家和参与其中的世界公民们合力将气候变化提上全球议程的证明。我们还有很多工作要做，即使在格拉斯哥所做的每一项承诺都得到履行，仍很难实现将全球变暖控制在2摄氏度以内的目标，我希望世界能在格拉斯哥气候峰会取得的进展基础上继续前进。但我乐观地认为，我们拥有避免气候灾难所需要的动力。2021让我们看到了一个更加数字化的未来\n即使在新冠疫情结束后，它带来的许多数字化趋势仍会持续下去。在过去的两年里，我们在技术运用方面有了巨大的飞跃，加速了本来需要多年（10年或更长时间）才能实现的变革。我们看到已有的服务被迅速而广泛地采用，比如在线购物或视频会议等等。我们也见证了更多创新的诞生，而这些仅仅是未来发展的冰山一角。\n数字化将会持续发展，我们使用的技术会随着时间的推移变得越来越好。我们正处于软件推动创新的起点，我们越多地使用数字工具，就会越多地获得如何优化它们的反馈。世界至少还要10年时间才能全面了解新冠疫情对数字化的影响，但我预测我们将在三个领域见证重大的变革。\n首先，或许也是最重要的，就是办公模式。新冠大流行彻底改变了企业对工作效率和工作场所的认知。头脑风暴、团队会议或是走廊里的非正式谈话等等这些在传统办公环境中的不同场景之间的界限正在消失。我们开始意识到对办公文化至关重要的结构正在发生变化，随着企业和员工适应这种新的、甚至是永久性的工作方式，这些变化在未来几年只会逐渐加剧。\n“我对开展新尝试的可能性倍感兴奋。人们对工作效率的预期已被颠覆，我看到很多重新思考问题的机会，可以发现什么有效，什么无效。”\n例如，围绕着是否应该保持远程办公，还是完全回归办公室，或者在两者之间找一个折衷方案，人们都有很多讨论。虽然大多数公司可能会选择二者结合的方式，但具体形式上仍有很大的灵活性。比如是否让员工自己制定工作时间表？是否让员工在周一和周五来办公室工作，或者在这些日子里让他们在家远程办公以避免周末前后的交通拥堵？\n公司不必马上做出决定。毕竟一旦新冠大流行结束，情况就会开始恢复常态，那将是对远程办公模式进行效率测试的最好时机。也许你可以让一个团队尝试A模式，另一个团队尝试B模式，这样就可以对结果进行比较并为每个人找到平衡点。\n（值得重申的是，我现在讨论的是办公室性质的工作。新冠疫情几乎扰乱了所有行业的工作，在很多行业情况不会发生太大变化，或者会以不同于我在这里描述的方式改变。）\n此外，我还对技术如何在远程工作中创造出更多的“自发性互动”很感兴趣。\n“自发性互动”，恐怕是不在办公室工作的最大损失。假设你曾经和六个人在一个开放的空间里办公，可以随时抬头看到他们在做什么，你能知道他们是否想和你聊天、给你建议，或是想休息一下聊聊与工作无关的事情。当我们中的许多人开始在家工作时，这种自发的互动就停止了——你不太可能和同事毫无计划地聊到你之前在客厅开的一次视频会议。但为了在家也能有这些互动的体验，有很多创新正在酝酿之中。\n比如，如果你有一个很便宜的第二块屏幕和一个合适的摆放位置，就可以看到你们六个人坐在家中办公的画面。你可以通过屏幕看到每个人正在做什么（除非有人出于隐私考虑而关闭摄像头）。当某人看起来可以进行自由交谈时，你可以点击他们的视频放大，然后开始聊天。这与当今协同办公的工具并没有根本的不同，而且我们现在也有足够的带宽和软件来做这件事。\n我想我们很快就会见证更大的转变，让人拥有虚拟体验的软件质量会不断提升，创新的加速才刚刚开始。\n在未来两三年，我预测大多数的虚拟会议将从二维图像（我称之为“好莱坞广场模型”，尽管我知道这么形容可能会让我显得有点过时）转向有“虚拟形象”的三维空间。“脸书”和微软最近都发布了他们对此的设计愿景，也让很多人第一次看到了这会是什么样子。\n这个概念的核心是，你最终将使用你的“虚拟形象”在一个虚拟的空间里与其他人会面，这个虚拟空间复刻了一个真实房间中的感觉。要做到这一点，你需要用VR眼镜和动作捕捉手套等设备来准确捕捉你的表情、肢体动作和音质。大多数人还没有这些设备，这将在一定程度上影响推广速度 (促使人们快速转向视频会议的原因之一是许多人早已拥有了带摄像头的个人电脑或手机)。微软计划在明年推出一个测试版，它会用网络摄像头创造一个在当前2D设置中可用的“虚拟形象”。■ 今年早些时候，我在尝试3D化身时获得了很多乐趣 / gatesnotes\n很多公司都在开发3D“虚拟形象”，最近我有机会体验了他们的一些模型。我被眼前的景象深深打动了，与我们现在使用的方法相比，最大的改进之一就是“空间音频”的使用，声音听起来就像是从说话人的方向传来的，而这个充满立体感的声音仅仅来自于电脑的扬声器，这太不可思议了。尽管还有一些工作需要完善，但技术即将帮助我们真正复刻大家在一起办公的体验。\n第二个受数字化持久影响的领域是教育。与办公室不同，除了为高年级的高中生提供一些有限的远程教学外，大多数学校将回归到面授课程的教学模式。然而面临改变的将是如何使用数字工具提高孩子们的学习效率。\n创新的数字化教学工具改变课堂的能力取决于孩子们在家里是否能拥有这些工具。疫情暴发以来，数字工具可及性的差距已在不断缩小，并将继续缩小，但许多孩子的家里仍然没有一台像样的电脑和高速可靠的网络，找到提升数字工具可及性的方法与开发创新同等重要。\n新冠疫情还加速了动态课程的发展，因为更多的教师不得不在停课期间依靠数字工具给学生布置作业。随着需求的增长，课程设计也变得越来越有针对性，并且在未来几年，会变得更加适应学生和教师的个性化需求。这些数字工具的目标是作为课堂学习的补充，而非取而代之（如果说过去两年证明了一件事，那就是很多孩子 —— 尤其是年幼的孩子，在屏幕前学了一天，效果却不甚理想）。\n如果你是一个学生，在网上做作业的时候就能够从软件上即时获得反馈。学习内容也将更具互动性和个性化，能帮你专注于有待提高的部分，并通过给你更擅长解决的问题来增强信心。■ 一个大学生正在她的笔记本电脑上做作业 / 盖蒂图片社（Carol Yepes）■ 中国吉林，老师用视频录下了给学生解释一道数学题的过程 / 盖蒂图片社（TPG）\n如果你是一名老师，就能对学生的表现有更深的了解。点击一个按钮就能知道某个学生可能需要在特定类型的问题上获得帮助，而另一个学生已经准备好接受一个更高阶的阅读任务。\n盖茨基金会多年来一直致力于开发这样的创新工具，我很高兴看到过去两年，作为疫情响应的一部分，全球在这方面取得了如此大的进展。\n最大的进展是关于数学课程领域的，很多孩子觉得自己不擅长数学，挣扎于对他们目前水平来说颇具难度的数学题，随着课程升级他们会越来越跟不上进度。这是一个很大的问题，但我对于可以用技术解决这个难题充满乐观。\n盖茨基金会正与合作伙伴共同开发新的课程，帮助孩子们建立对数学的信心。我对这项工作感到很兴奋，而且有很多想说的，所以单独写了一篇文章，详细介绍了一些最有前景的案例。\n最后，我要讲的数字化领域是医疗服务。远程医疗并不是什么新事物，但它在疫情期间的普及却是个新趋势。过去两年中，我们看到越来越多的人选择在线问诊，而不是亲自就诊。在线医疗技术已经变得越来越好，而且我预计未来还会有更大的进步。\n虽然一些医疗领域逐步回归了线下模式，但我预测有一个领域将会永远改变，那就是“行为健康”（behavioral health）。在线预约有如此多的好处，我认为这一模式将继续存在下去。\n只需打开笔记本电脑就可以看病，花费的时间要少得多，而且更容易安排你的日程。就诊时间可以按需而定：如果你必须亲自去看医生，15分钟的会面可能会让你觉得很不值。但如果是在家里看病，15分钟就很有意义。此外，许多人觉得在自己熟悉的环境里看病比在医院舒服。\n新工具的出现，让其他类型的医疗服务也可能变得更加灵活。比如，当你要做年度体检的时候，以前需要去医院抽血，检查各项指标。但如果在家就有设备可以让医生远程测量血压呢？如果医生通过你的智能手表所采集的数据，就可以了解你的睡眠状况和心率呢？如果可以在家附近一个更便捷的地方做血检，比如在社区的药剂师那里，然后把结果直接发给医生，又会怎么样呢？如果你搬到了另一个州，还可以继续选择看你喜欢的医生呢？■ 卫生工作者和“机器人医生”合影，这个机器人医生可以给新冠患者做咨询、治疗和心理健康评估 / 盖蒂图片社（Claudio Crus）■ 一位父亲在测女儿的体温，医生正和他们视频通话 / 盖蒂图片社（Maskat）\n这些在未来都可能实现，我很好奇它们将如何改变医疗服务的方式。除了技术和隐私限制，在数字医疗成为真正的主流之前，我们还需要解决一些监管障碍。由于目前的许可制度，美国一些州的医生仍然很难为其他州的患者看病。\n虽然这听起来难以置信，但其实我们才刚刚开始见证数字化将如何改变我们的生活。技术有很大的潜力为人们创造更多的灵活性和选择。我不想说所有关于新冠疫情的变化都是积极的，但当我们回顾这段时期，历史既会把它视作一次可怕的灾难，同时也是一个激发了很多重大而积极改变的契机。对2022感到乐观的理由\n我的工作一直由一个简单的想法驱动：世界可以变得更好。像新冠疫情这样的重大挫折可能让人很难相信进步是可能的。不过，我仍然乐观地认为，我们有能力建设一个人人都有机会过上健康而富有成效的生活的世界。\n但这种能力取决于我们能否阻止下一场大流行病，我们不能让过去两年的痛苦重演。世界本有机会投资于预防新冠疫情的工具和系统，但我们没有抓住机会。现在是时候从过往吸取经验教训，并采取措施避免这种可怕的经历再次发生。\n好消息是，我们不再需要说服世界阻止大流行病的必要性。我们将看到对大流行病防范工作的广泛支持，我对此充满希望，并计划花大量时间推动这些工作。这也是2022年我要做的最大、最重要的事。我目前正在写一本书，将于明年出版，其中列出了我为确保新冠成为最后一次全球大流行病所做的计划。\n还有其他很多为2022年感到乐观的理由，尤其是在创新方面。我预计被疫情耽误的许多研发工作会加快步伐，取得更多进展。\n最让我兴奋的是一种颇有潜力的新型艾滋病预防药物伊斯拉曲韦的临床试验。如今，你可以通过每天服用一片药或“按需预防”（on-demand prophylaxis）原则降低感染风险。尽管目前的两种选择都能提供极好的保护，但前者依赖于定期服药的能力，而后者需要提前计划。\n伊斯拉曲韦是一种每月只需服用一次的药物。二期临床试验的初期数据已于今年夏天发布，结果喜人。我期待明年收获更多的好消息，并会持续关注三期试验的进展。基金会资助了该药物在非洲的三期临床试验，该试验已于2021年初开始，将在未来几年研究该药物对年轻女性的有效性。\n2022年另一个值得关注的领域是阿尔茨海默症的诊断。最近这方面已经取得了巨大的进展，第一个可负担且更易获得的阿尔茨海默症血检工具将在明年获批。虽然这对尚无治愈方案，甚至无法减缓病程进展的患者来说并非重大突破，但这个诊断办法将加速探索突破性治疗方案的进程。\n我也期待突破能源基金、“突破能源催化剂”和“创新伙伴”项目的进展，从而让每个人都能更容易、更可负担地获得创新的清洁能源。这些项目正在广泛的领域实现突破，但其中的许多领域还需多年的努力才能带来改变。大家可能很快就能看到成果的一个领域是让绿色氢燃料变得更可负担，这将是一个巨大的进步，因为氢燃料可实现长期的能量存储，并可用于大型飞机和工业制造。\n进入一种“新常态”■ 泰国曼谷幼儿园里戴口罩的儿童 / 盖蒂图片社 (Lauren DeCicca)■ 某一天的某一场视频会议■ 在墨西哥，一名女性正在展示她的疫苗接种证明 盖蒂图片社（Paul Ratje）■ 在肯尼亚内罗毕，老师在课程开始前为学生测量体温 / 盖蒂图片社 （SOPA）\n我从来都不热衷为新年下决心、定目标。对于2022年，我心中也没有任何具体的目标（尽管我还有几周的时间可以想出一个来)，但我希望明年能比今年更加安定。\n人类天生抗拒改变，无论是过去两年的全球巨变，还是家庭生活的改变，适应新的生活方式从来都不是件容易的事。\n我想，2022年将是我们许多人最终适应疫情“新常态”的一年。对我来说，这意味着随着新冠病例持续减少，就能多去办公室。我还希望在家里找到一种新的节奏，因为三个孩子都搬走了，我不用再留出固定的时间陪伴他们。\n我期待花更多的时间通过博客和其他平台和人们多交流。我还想保留我的一些“新冠时期的习惯”，比如在YouTube和Wondrium订阅频道上观看大量的教育视频，因为这是学习晦涩话题的好方法（我现在对玻璃制作、观鸟和美属萨摩亚历史的了解比我想象的还要多）。\n我希望你们和你们所爱的人也能找到创造新习惯的办法。毋庸置疑，新冠大流行将带来巨大、持久的变化，人们需要数年时间才能完全理解这些变化，这可能让人感到害怕。我最喜欢的一位作家尤瓦尔·诺亚·哈拉里（Yuval Noah Harari）曾写道：“人们通常害怕改变，因为他们害怕未知。但纵观历史，唯一确定不变的就是：一切都在变化之中。”\n世界曾经适应过破坏性的灾难，我们也会再次适应。与此同时，我祝你们度过一个愉快的新年。\n本文翻译自Bill Gates于2021年12月7日在 gatesnotes发表的文章《 Reasons for optimism after a difficult 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href=\"https://laohu8.com/S/002251\">步步高</a>体系的极兔，凭借OPPO、vivo庞大的线下分销体系和资本，先在东南亚市场站稳脚跟，实现盈利。转头回到国内后，极兔又靠着拼多多“投喂”的订单，从通达系口中抢下了可观的地盘。</p>\n<p>但是，随着2021年上半年，快递行业价格战被叫停，以往烧钱补贴的老路不再有效，极兔寄希望于通过收购整合增强实力的策略能有多大用？而一直以来管理松散的加盟制网点，又将是极兔下一块“难啃的骨头”。</p>\n<p><b>1</b></p>\n<p><b>极兔速递，凶猛崛起</b></p>\n<p>极兔来源于印度尼西亚公司“J&amp;T Express”，创始人是原OPPO印尼分公司CEO李杰。他最初想到在印尼做快递，是因为当地的物流运输状况太差了，周日、节假日不配送、夜间停运，严重影响了OPPO的手机生意。</p>\n<p>1967年出生的李杰，为人低调，颇具神秘色彩。公开报道显示，他于2002年进入步步高，先后任安徽步步高音频事业部经理、江苏省销售经理，年年拿销售冠军。李杰在2008年跟随段永平去OPPO，任OPPO苏皖地区总经理。他还开创了OV的三级分销体系。</p>\n<p>2013年，李杰到印尼开拓海外手机市场。两年后，OPPO在印尼的手机市场份额从0提升至20%，市场占有率排第二。</p>\n<p>2015年，李杰卸任OPPO印尼CEO，创办了“J&amp;T Express”。借着OPPO手机的经销网络，李杰成功搭建起了运输链，再借鉴中国快递“免费上门取件”、“设立直营网点”、“24小时客服”等举措，“J&amp;T Express”几乎是降维打击本地快递公司。两年时间，“J&amp;T Express”就成为东南亚第二、印尼第一的快递公司。</p>\n<p>在东南亚市场首战大捷后，李杰转头瞄准国内市场。2019年9月通过收购，“借壳”龙邦快递拿到许可证，起名极兔速递，正式进军国内市场。在入局国内市场前，极兔就备足了粮草，融资近80亿元。据媒体报道，这些大都是“OPPO、vivo、小天才工厂的领导们和全国体系代理商们”投入的。</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ed2154e8d2f7748fd677891c3cfc3c0a\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><span>来源 /视觉中国</span></p>\n<p>当时，步步高体系的经销商们对李杰几乎一呼百应。有业内人士表示，“步步高系是一个比较封闭的体系，内部鼓励员工出去做生意，大家彼此的信任感很强。”有加盟商甚至直言“不让我加盟，就是看不起我”。</p>\n<p>极兔的经营模式为“直营为主，加盟代理为辅”，北上广杭等地直营，在其他地区采取加盟模式，其中直营区域也多由来自OPPO和vivo团队的员工负责，第一波选择加盟极兔的大多为原OPPO和vivo的渠道商。</p>\n<p>从2019年获取快递牌照，到2020年3月正式在国内起网，极兔用6个月布好了一张全国网络。李杰当时宣称要在2021年冲击快递行业日均2000万单的“盈利生死线”，并在3年内做到国内快递前三名。</p>\n<p>有了资金、团队，还差订单。国内快递行业强烈依赖电商，这时候，李杰强大的人脉圈再次发挥了作用。李杰和黄峥同为段永平的“门徒”，媒体报道显示，极兔90%以上的订单来自拼多多，背后的关系不言而喻。</p>\n<p>而极兔的打法也简单粗暴：补贴+低价，与当年的拼多多打法如出一辙。资深物流行业专家王勇提到，极兔初期给快递员的派费高出其它快递公司将近一倍，使得加盟商与快递员纷纷加盟。</p>\n<p>公开资料显示，2020年6月、10月以及2021年初，极兔日单量分别超500万、1000万、2000万。据“Tech星球”报道，通达系“一哥”中通，日订单达到2000万用了16年，圆通用了18年，极兔仅仅用了10个月。</p>\n<p>“极兔的崛起抓住了两个势，用了两个打法。<b>第一个势是，‘跨境是中国快递新的增长极’，极兔做到印尼第一、东盟市场第二后，实现了盈利并反向布局中国市场，是‘国际包围国内’打法的印证；第二个势是，‘农村是中国快递新的增长极’，极兔用‘农村包围城市’的打法，抓住了乡村振兴和电商渠道下沉的需求，与拼多多合作实现业务反超</b>。”快递物流行业专家杨达卿向深燃分析。</p>\n<p>据官网显示，目前，极兔速递在全球拥有近35万名员工，在中国省市覆盖率已达100%，已建立74个转运中心。截至2021年1月，极兔在全球拥有超过240个大型转运中心、600组<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>分拣设备、8000辆自有车辆，运营超过23000个网点。</p>\n<p><b>2</b></p>\n<p><b>“蛇吞象”的极兔打的什么算盘？</b></p>\n<p>可以说，拼多多和极兔是互相成就。</p>\n<p>在淘系电商和通达系快递深度绑定的情形下，如果没有自己的物流，拼多多在商家和配送端都可能受制于人，这时候的极兔为拼多多提供了保障。反过来，极兔作为一家快递行业的后进者，经历了老玩家的敌意甚至封杀，要是没有拼多多的订单，很难活下来。而且巧的是，二者的发展节奏赶上了下沉市场崛起的大潮，可以说是占尽天时地利。</p>\n<p>但随着业务发展，极兔完善网点和寻找增量市场的需求迫在眉睫。</p>\n<p>在发展早期，极兔网点尚不够密集，他们选择“蹭网”，即私下花钱找通达系网点帮忙派件。事情很快被通达系发现了。老玩家开始剿杀极兔。</p>\n<p>2020年7月，圆通、韵达和申通首先出手，发布了对极兔的“封杀令”，严禁旗下的加盟商为极兔派件，同年10月，多家快递公司制止极兔的“蹭网”行为，不允许极兔将自己的快递转寄到其他基层网点交付。</p>\n<p>此外，为了增加订单，2021年3月，极兔发起了新一轮价格战。据《棱镜》报道，因总部对义乌的拼多多商家给予运费补贴，义乌极兔超万件大单小件的发货价降至1元，更轻的快件，发货价格可达到8毛钱。</p>\n<p>激进的烧钱打法，很快引起了监管部门的注意。4月6日，义乌市邮政管理局对极兔、百世快递出具警示函，告诫其不能用低于成本价进行倾销。4月9日，两家公司义乌转运中心的部分设施被关停。</p>\n<p>就在这一时期，拼多多也出来高调撇清了和极兔的关系。当时有媒体报道，有商家曾称用极兔发货可以免除虚假发货的相关处罚，或被处罚机率较低。2021年3月，拼多多特地发布一则声明，澄清自己与极兔速递“无特殊合作、无投资关系”。</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4b8e4bb1f699fcb6ef37d8feb41cf498\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"717\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><span>来源 /视觉中国</span></p>\n<p>据《晚点 LatePost》报道，不再能无尽补贴之后，极兔增速明显放慢，截至8月底，极兔在中国的日单量稳定在2200－2500万单。极兔和拼多多都壮大后，显然也都不满足于单纯的绑定关系，而是要去寻找更大的市场。</p>\n<p>一个新的机会出现了。早在2021年年初，百世快递就被传“倒闭”、“卖身”。<b>极兔迫切需要铺设更多的末端网点以及打入淘系，拿到更多的订单。百世快递，有网点有订单，但在长期亏损下扛不住了</b>。68亿元的收购就此达成。</p>\n<p>杨达卿提到，“这一交易一方面因为百世集团战略回调，寻求国内快递业务及早止损，并拿到资本增援百世快运、供应链和国际业务；其次，监管严控价格战，极兔的低价竞争战武器失灵，它在国内快递市场处于规模爬坡阶段，收购百世快递利于业务规模反超，并融入阿里生态圈。”</p>\n<p>在他看来，极兔能够“以小吞大”，<b>说明类似百世快递这样的传统快递头部企业呈现“虚胖”，市场地位并不牢固，资本的介入快速改变了市场格局</b>。</p>\n<p>另外，国际业务一直是极兔的布局重点。2021年8月30日，据《晚点 LatePost》报道，极兔完成了一笔2.5亿美元的融资，资金将主要用于开拓中东和拉美等海外市场，扩张逻辑基本是“哪里OPPO手机卖得好，就去哪里”，最晚明年年初极兔将会在这些国家建立起全国性的配送网络。</p>\n<p>所以，未来，打入淘系，在国内市场站稳脚跟，积极拓展国际市场是极兔的主战略。</p>\n<p><b>3</b></p>\n<p><b>烧钱烧不出未来，收购能吗？</b></p>\n<p>过去十几年来，快递行业风云变幻。</p>\n<p>在以电商件为主的快递企业中，<b>中通成了行业老大，韵达和圆通位列第二梯队，而曾经的行业第一申通掉队，和顺丰、百世快递和极兔等位列第三梯队</b>。如今收购了百世快递的极兔，已经跻身第二梯队行列。李杰提出的三年成为快递行业前三名的目标或将提前实现。</p>\n<p>物流快递行业专家高远分析，极兔从手机销售商跨界进入快递行业，首先收购龙邦拿到牌照，就是妙招，类比同行“哪吒速运”，几次申请快递许可证失败，极兔降低了时间成本。</p>\n<p>“随后极兔采取盟友相助（即拼多多给单）、客户端低价抢单、派揽端高价提成，以原手机销售渠道加盟商为主力队伍迅速起网，直至越过2000万单全网快递生死线，每一步都恰当且准确。”高远说。</p>\n<p>不过，极兔此前一直用的是低价的互联网打法。如今，监管部门多次严厉发声，无底线的价格战已经不再行得通。那么，它以并购为“另一条腿”的方式能闯出一片天吗？</p>\n<p>从早期收购龙邦快递拿到牌照，再到收购百世快递扩大全国网络，极兔用的都是收购策略。它的下一步动向也受到关注。</p>\n<p>2021年9月，国家市场监督管理总局信息显示，汇森全球收购壹米滴答股权案已获得批准。也就是说，汇森速运将收购中国零担快运头部企业壹米滴答。这背后的关系链是，汇森速运正是曾经把“龙邦”卖给极兔的饶国荣在2020年创办的。因创始人与极兔的渊源，业内人士猜测极兔或将涉足快运。</p>\n<p>站稳国内市场、向快运领域拓展、同步开拓国际市场，极兔的算盘打得很响。但拿下国内快递市场这块硬骨头不是易事。</p>\n<p>目前的极兔，东南亚市场相对稳固，但国内快递网络并不健全，常有用户投诉，反馈体验差。在黑猫投诉平台，用户对极兔的投诉主要集中在派送慢、物流信息更新不及时、服务态度差等方面。</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/624cec19932e8674ee1cf5bffe4ad1ea\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1342\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><span>黑猫投诉截图</span></p>\n<p>在加盟商端，有报道称，最近几个月以来，一些极兔加盟商派费一再被降，一线快递小哥的派送费也相应下降，不少加盟商也开始入不敷出，叫苦不迭。</p>\n<p>相对来说，通达系的服务虽然也常被吐槽，但是好在服务单量巨大，处理能力较强，一定比例的投诉并没有伤及品牌口碑。</p>\n<p>如今，极兔通过收购做整合，也是提高服务能力的方法之一。<b>但多位业内人士均表示，快递行业收购后的整合并没有想象中容易</b>。</p>\n<p>参考行业内合并重组的案例，天天快递于2015年卖身申通，二者业务相似，没有互补反而增加内耗。2017年，苏宁以42.5亿元全资收购天天快递，但因为订单规模上不去，成本高，服务差，天天快递因时效慢被网友调侃为“月月快递”。如今，天天快递已经退出了主流快递玩家行列。</p>\n<p>易观资深物流行业分析师魏建辉提到，极兔通过收购百世快递业务，获得了相应的全国网络资源，节省了大量时间，来争取到更大市场份额。但快递行业属于重资产、劳动密集性行业，整合难度大，需要投入足够人力财力去优化双方的组织，进行文化融合。否则，整合不及预期，有可能也会拖累极兔的业务布局与发展。</p>\n<p>深燃在与多位快递网点老板和一线快递小哥了解后也发现，加盟制快递网点的经营确实颇具挑战。总部管理不严格，服务品质难以保证，但罚款过多加盟商可能会跑路。同时，若网点配送能力不过关，不仅会导致单个网点爆仓，转运中心也可能受连累“瘫痪”。再者，快递小哥常常遭遇投诉、赔偿、罚款，受到多层压榨的他们流动性极大。所有这些，都可能影响到快递网络的建设。</p>\n<p>奔跑中的极兔，未来在团队建设方面也将面临更大的挑战。</p>","source":"lsy1614328393817","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>野蛮极兔，大战快递“老大哥”</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/s1wMLrRYTOFoc5yPRSFOkQ><strong>开菠萝财经</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>一只“小兔子”，引爆快递大战。\n\n一只来自印尼“急速奔跑的兔子”，用不到两年的时间，搅动了中国快递江湖。\n10月29日，极兔速递（下称“极兔”）宣布将以约68亿元人民币的价格收购百世集团中国快递业务。整个快递行业沸腾了。\n这是因为，极兔的2000-2200多万日订单，加上百世快递2500万的日订单，未来极兔总订单量或将升至4500万单。而根据财报，2021年上半年，快递行业“一哥”中通日均订单量也...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/s1wMLrRYTOFoc5yPRSFOkQ\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/c3d2b9892f3b7ab9fae3b14e53f2964e","relate_stocks":{"600233":"圆通速递","002120":"韵达股份","002352":"顺丰控股","06123":"圆通国际快递","ZTO":"中通快递"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/s1wMLrRYTOFoc5yPRSFOkQ","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1114387249","content_text":"一只“小兔子”，引爆快递大战。\n\n一只来自印尼“急速奔跑的兔子”，用不到两年的时间，搅动了中国快递江湖。\n10月29日，极兔速递（下称“极兔”）宣布将以约68亿元人民币的价格收购百世集团中国快递业务。整个快递行业沸腾了。\n这是因为，极兔的2000-2200多万日订单，加上百世快递2500万的日订单，未来极兔总订单量或将升至4500万单。而根据财报，2021年上半年，快递行业“一哥”中通日均订单量也仅有5600万单，第二梯队的韵达只有4500万单。\n快递行业专家指出，收购百世快递后的极兔，将占据快递行业接近14%的市场份额，维持住这一局面，它已经进入第二梯队了。原本只是“拼多多专属”的极兔，或将通过收购，一夜之间跻身快递行业前三名。\n在资本层面，今年4月，极兔完成了18亿美元融资，由博裕资本领投5.8亿美元，红杉资本和高瓴资本同时跟投，8月，极兔完成2.5亿美元融资，业内人士透露投后估值约100亿美元。紧接着有消息称，极兔预计明年在香港上市，估值目标为150亿-200亿美元。\n脱胎于步步高体系的极兔，凭借OPPO、vivo庞大的线下分销体系和资本，先在东南亚市场站稳脚跟，实现盈利。转头回到国内后，极兔又靠着拼多多“投喂”的订单，从通达系口中抢下了可观的地盘。\n但是，随着2021年上半年，快递行业价格战被叫停，以往烧钱补贴的老路不再有效，极兔寄希望于通过收购整合增强实力的策略能有多大用？而一直以来管理松散的加盟制网点，又将是极兔下一块“难啃的骨头”。\n1\n极兔速递，凶猛崛起\n极兔来源于印度尼西亚公司“J&T Express”，创始人是原OPPO印尼分公司CEO李杰。他最初想到在印尼做快递，是因为当地的物流运输状况太差了，周日、节假日不配送、夜间停运，严重影响了OPPO的手机生意。\n1967年出生的李杰，为人低调，颇具神秘色彩。公开报道显示，他于2002年进入步步高，先后任安徽步步高音频事业部经理、江苏省销售经理，年年拿销售冠军。李杰在2008年跟随段永平去OPPO，任OPPO苏皖地区总经理。他还开创了OV的三级分销体系。\n2013年，李杰到印尼开拓海外手机市场。两年后，OPPO在印尼的手机市场份额从0提升至20%，市场占有率排第二。\n2015年，李杰卸任OPPO印尼CEO，创办了“J&T Express”。借着OPPO手机的经销网络，李杰成功搭建起了运输链，再借鉴中国快递“免费上门取件”、“设立直营网点”、“24小时客服”等举措，“J&T Express”几乎是降维打击本地快递公司。两年时间，“J&T Express”就成为东南亚第二、印尼第一的快递公司。\n在东南亚市场首战大捷后，李杰转头瞄准国内市场。2019年9月通过收购，“借壳”龙邦快递拿到许可证，起名极兔速递，正式进军国内市场。在入局国内市场前，极兔就备足了粮草，融资近80亿元。据媒体报道，这些大都是“OPPO、vivo、小天才工厂的领导们和全国体系代理商们”投入的。\n来源 /视觉中国\n当时，步步高体系的经销商们对李杰几乎一呼百应。有业内人士表示，“步步高系是一个比较封闭的体系，内部鼓励员工出去做生意，大家彼此的信任感很强。”有加盟商甚至直言“不让我加盟，就是看不起我”。\n极兔的经营模式为“直营为主，加盟代理为辅”，北上广杭等地直营，在其他地区采取加盟模式，其中直营区域也多由来自OPPO和vivo团队的员工负责，第一波选择加盟极兔的大多为原OPPO和vivo的渠道商。\n从2019年获取快递牌照，到2020年3月正式在国内起网，极兔用6个月布好了一张全国网络。李杰当时宣称要在2021年冲击快递行业日均2000万单的“盈利生死线”，并在3年内做到国内快递前三名。\n有了资金、团队，还差订单。国内快递行业强烈依赖电商，这时候，李杰强大的人脉圈再次发挥了作用。李杰和黄峥同为段永平的“门徒”，媒体报道显示，极兔90%以上的订单来自拼多多，背后的关系不言而喻。\n而极兔的打法也简单粗暴：补贴+低价，与当年的拼多多打法如出一辙。资深物流行业专家王勇提到，极兔初期给快递员的派费高出其它快递公司将近一倍，使得加盟商与快递员纷纷加盟。\n公开资料显示，2020年6月、10月以及2021年初，极兔日单量分别超500万、1000万、2000万。据“Tech星球”报道，通达系“一哥”中通，日订单达到2000万用了16年，圆通用了18年，极兔仅仅用了10个月。\n“极兔的崛起抓住了两个势，用了两个打法。第一个势是，‘跨境是中国快递新的增长极’，极兔做到印尼第一、东盟市场第二后，实现了盈利并反向布局中国市场，是‘国际包围国内’打法的印证；第二个势是，‘农村是中国快递新的增长极’，极兔用‘农村包围城市’的打法，抓住了乡村振兴和电商渠道下沉的需求，与拼多多合作实现业务反超。”快递物流行业专家杨达卿向深燃分析。\n据官网显示，目前，极兔速递在全球拥有近35万名员工，在中国省市覆盖率已达100%，已建立74个转运中心。截至2021年1月，极兔在全球拥有超过240个大型转运中心、600组智能分拣设备、8000辆自有车辆，运营超过23000个网点。\n2\n“蛇吞象”的极兔打的什么算盘？\n可以说，拼多多和极兔是互相成就。\n在淘系电商和通达系快递深度绑定的情形下，如果没有自己的物流，拼多多在商家和配送端都可能受制于人，这时候的极兔为拼多多提供了保障。反过来，极兔作为一家快递行业的后进者，经历了老玩家的敌意甚至封杀，要是没有拼多多的订单，很难活下来。而且巧的是，二者的发展节奏赶上了下沉市场崛起的大潮，可以说是占尽天时地利。\n但随着业务发展，极兔完善网点和寻找增量市场的需求迫在眉睫。\n在发展早期，极兔网点尚不够密集，他们选择“蹭网”，即私下花钱找通达系网点帮忙派件。事情很快被通达系发现了。老玩家开始剿杀极兔。\n2020年7月，圆通、韵达和申通首先出手，发布了对极兔的“封杀令”，严禁旗下的加盟商为极兔派件，同年10月，多家快递公司制止极兔的“蹭网”行为，不允许极兔将自己的快递转寄到其他基层网点交付。\n此外，为了增加订单，2021年3月，极兔发起了新一轮价格战。据《棱镜》报道，因总部对义乌的拼多多商家给予运费补贴，义乌极兔超万件大单小件的发货价降至1元，更轻的快件，发货价格可达到8毛钱。\n激进的烧钱打法，很快引起了监管部门的注意。4月6日，义乌市邮政管理局对极兔、百世快递出具警示函，告诫其不能用低于成本价进行倾销。4月9日，两家公司义乌转运中心的部分设施被关停。\n就在这一时期，拼多多也出来高调撇清了和极兔的关系。当时有媒体报道，有商家曾称用极兔发货可以免除虚假发货的相关处罚，或被处罚机率较低。2021年3月，拼多多特地发布一则声明，澄清自己与极兔速递“无特殊合作、无投资关系”。\n来源 /视觉中国\n据《晚点 LatePost》报道，不再能无尽补贴之后，极兔增速明显放慢，截至8月底，极兔在中国的日单量稳定在2200－2500万单。极兔和拼多多都壮大后，显然也都不满足于单纯的绑定关系，而是要去寻找更大的市场。\n一个新的机会出现了。早在2021年年初，百世快递就被传“倒闭”、“卖身”。极兔迫切需要铺设更多的末端网点以及打入淘系，拿到更多的订单。百世快递，有网点有订单，但在长期亏损下扛不住了。68亿元的收购就此达成。\n杨达卿提到，“这一交易一方面因为百世集团战略回调，寻求国内快递业务及早止损，并拿到资本增援百世快运、供应链和国际业务；其次，监管严控价格战，极兔的低价竞争战武器失灵，它在国内快递市场处于规模爬坡阶段，收购百世快递利于业务规模反超，并融入阿里生态圈。”\n在他看来，极兔能够“以小吞大”，说明类似百世快递这样的传统快递头部企业呈现“虚胖”，市场地位并不牢固，资本的介入快速改变了市场格局。\n另外，国际业务一直是极兔的布局重点。2021年8月30日，据《晚点 LatePost》报道，极兔完成了一笔2.5亿美元的融资，资金将主要用于开拓中东和拉美等海外市场，扩张逻辑基本是“哪里OPPO手机卖得好，就去哪里”，最晚明年年初极兔将会在这些国家建立起全国性的配送网络。\n所以，未来，打入淘系，在国内市场站稳脚跟，积极拓展国际市场是极兔的主战略。\n3\n烧钱烧不出未来，收购能吗？\n过去十几年来，快递行业风云变幻。\n在以电商件为主的快递企业中，中通成了行业老大，韵达和圆通位列第二梯队，而曾经的行业第一申通掉队，和顺丰、百世快递和极兔等位列第三梯队。如今收购了百世快递的极兔，已经跻身第二梯队行列。李杰提出的三年成为快递行业前三名的目标或将提前实现。\n物流快递行业专家高远分析，极兔从手机销售商跨界进入快递行业，首先收购龙邦拿到牌照，就是妙招，类比同行“哪吒速运”，几次申请快递许可证失败，极兔降低了时间成本。\n“随后极兔采取盟友相助（即拼多多给单）、客户端低价抢单、派揽端高价提成，以原手机销售渠道加盟商为主力队伍迅速起网，直至越过2000万单全网快递生死线，每一步都恰当且准确。”高远说。\n不过，极兔此前一直用的是低价的互联网打法。如今，监管部门多次严厉发声，无底线的价格战已经不再行得通。那么，它以并购为“另一条腿”的方式能闯出一片天吗？\n从早期收购龙邦快递拿到牌照，再到收购百世快递扩大全国网络，极兔用的都是收购策略。它的下一步动向也受到关注。\n2021年9月，国家市场监督管理总局信息显示，汇森全球收购壹米滴答股权案已获得批准。也就是说，汇森速运将收购中国零担快运头部企业壹米滴答。这背后的关系链是，汇森速运正是曾经把“龙邦”卖给极兔的饶国荣在2020年创办的。因创始人与极兔的渊源，业内人士猜测极兔或将涉足快运。\n站稳国内市场、向快运领域拓展、同步开拓国际市场，极兔的算盘打得很响。但拿下国内快递市场这块硬骨头不是易事。\n目前的极兔，东南亚市场相对稳固，但国内快递网络并不健全，常有用户投诉，反馈体验差。在黑猫投诉平台，用户对极兔的投诉主要集中在派送慢、物流信息更新不及时、服务态度差等方面。\n黑猫投诉截图\n在加盟商端，有报道称，最近几个月以来，一些极兔加盟商派费一再被降，一线快递小哥的派送费也相应下降，不少加盟商也开始入不敷出，叫苦不迭。\n相对来说，通达系的服务虽然也常被吐槽，但是好在服务单量巨大，处理能力较强，一定比例的投诉并没有伤及品牌口碑。\n如今，极兔通过收购做整合，也是提高服务能力的方法之一。但多位业内人士均表示，快递行业收购后的整合并没有想象中容易。\n参考行业内合并重组的案例，天天快递于2015年卖身申通，二者业务相似，没有互补反而增加内耗。2017年，苏宁以42.5亿元全资收购天天快递，但因为订单规模上不去，成本高，服务差，天天快递因时效慢被网友调侃为“月月快递”。如今，天天快递已经退出了主流快递玩家行列。\n易观资深物流行业分析师魏建辉提到，极兔通过收购百世快递业务，获得了相应的全国网络资源，节省了大量时间，来争取到更大市场份额。但快递行业属于重资产、劳动密集性行业，整合难度大，需要投入足够人力财力去优化双方的组织，进行文化融合。否则，整合不及预期，有可能也会拖累极兔的业务布局与发展。\n深燃在与多位快递网点老板和一线快递小哥了解后也发现，加盟制快递网点的经营确实颇具挑战。总部管理不严格，服务品质难以保证，但罚款过多加盟商可能会跑路。同时，若网点配送能力不过关，不仅会导致单个网点爆仓，转运中心也可能受连累“瘫痪”。再者，快递小哥常常遭遇投诉、赔偿、罚款，受到多层压榨的他们流动性极大。所有这些，都可能影响到快递网络的建设。\n奔跑中的极兔，未来在团队建设方面也将面临更大的挑战。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":779,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":847611184,"gmtCreate":1636512467351,"gmtModify":1636512467567,"author":{"id":"4096441058848730","authorId":"4096441058848730","name":"愛我幸福满满","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4c1e5d6862241d7fc2d5fab17f3a2ba0","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4096441058848730","authorIdStr":"4096441058848730"},"themes":[],"htmlText":"早上好","listText":"早上好","text":"早上好","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/847611184","repostId":"1160004853","repostType":4,"repost":{"id":"1160004853","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1636469022,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1160004853?lang=&edition=full","pubTime":"2021-11-09 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referrerpolicy=\"no-referrer\"><b>第三季度业绩摘要：</b></p>\n<p>总净营收为人民币29.755亿元（约合4.618亿美元），较2020年同期的人民币28.148亿元增长5.7%。</p>\n<p>归属于虎牙的净利润为人民币5.244亿元（约合8140万美元），而2020年同期为人民币2.530亿元。</p>\n<p>非美国通用会计准则（Non-GAAP）下，归属于虎牙的净利润为人民币1.800亿元（约合2790万美元），而2020年同期为人民币3.612亿元。</p>\n<p>移动端平均MAU（移动端月活用户数）为8510万，而2020年同期为7420万。</p>\n<p>总付费用户数为600万，与2020年同期持平。</p>\n<p>虎牙公司首席执行官董荣杰表示，“在刚过去的暑期，我们凭借全面的内容供给、强大的运营能力和持续的推广活动带动了移动端用户的强劲增长。2021年第三季度，虎牙直播移动端MAU（月均活跃用户数）达到8510万，同比增长14.7%，环比增长9.7%，”</p>\n<p>“在动态变化的商业环境中，加强竞争优势是我们持续成功的关键。因此，我们将努力促进新游戏推广，进一步丰富内容库，推进产品和服务的创新升级，以满足不同用户的需求，持续确保优质的用户体验。”董荣杰提到。</p>\n<p><b>第三季度业绩分析：</b></p>\n<p>总净营收为人民币29.755亿元（约合4.618亿美元），较2020年同期的人民币28.148亿元增长5.7%。</p>\n<p>其中，直播服务营收为人民币26.019亿元（约合4.038亿美元），与2020年同期的人民币26.572亿元相比增长2.1%。</p>\n<p>广告和其他收入为人民币3.737亿元（约合5800万美元），与2020年同期的人民币1.576亿元相比增长137.1%。</p>\n<p>营收成本为人民币24.715亿元（约合3.836亿美元），与2020年同期的人民币21.943亿元相比增长12.6%，主要归因于营收分享费和内容成本的增加。</p>\n<p>营收分享费和内容成本为人民币21.236亿元（约合3.296亿美元），与2020年同期的人民币18.267亿元相比增长16.3%。</p>\n<p>带宽成本为人民币1.780亿元（约合2760万美元），与2020年同期的人民币2.076亿元相比下滑14.2%。</p>\n<p>毛利润为人民币5.040亿元（约合7820万美元），与2020年同期的人民币6.206亿元相比下滑18.8%。毛利率为16.9%，而上年同期为22.0%。</p>\n<p>研发开支为人民币2.062亿元（约合3200万美元），与2020年同期的人民币1.827亿元相比增长12.9%。</p>\n<p>销售和营销费用为人民币2.294亿元（约合3560万美元），与2020年同期的人民币1.438亿元相比增长59.5%。</p>\n<p>总务及行政开支为人民币8010万元（约合1240万美元），与2020年同期的人民币1.187亿元相比下滑32.6%。</p>\n<p>运营利润为人民币8310万元（约合1290万美元），与2020年同期的人民币2.229亿元相比下滑62.7%。运营利润率为2.8%，而上年同期为7.9%。</p>\n<p>利息和短期投资收入为人民币6260万元（约合970万美元），而2020年同期为人民币7590万元，主要原因是利率下降。</p>\n<p>所得税开支为人民币4060万元（约合630万美元），与2020年同期的人民币5070万元相比下滑19.9%。</p>\n<p>归属于虎牙的净利润为人民币5.244亿元（约合8140万美元），而2020年同期为人民币2.530亿元。</p>\n<p>非美国通用会计准则（Non-GAAP）下，归属于虎牙的净利润为人民币1.800亿元（约合2790万美元），而2020年同期为人民币3.612亿元。</p>\n<p>每股美国存托股（ADS）摊薄净收益为人民币2.17元（约合0.34美元），而上年同期为人民币1.05元。</p>\n<p>不按美国通用会计准则，调整后的每股ADS摊薄收益为人民币0.75元（约合0.12美元），而上年同期为人民币1.50元。</p>\n<p>截至2021年9月30日，虎牙持有的现金、现金等价物、短期存款和短期投资总额为人民币111.196亿元（约合17.257亿美元），而截至2021年6月30日为107.382亿元。</p>\n<p></p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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referrerpolicy=\"no-referrer\"><b>第三季度业绩摘要：</b></p>\n<p>总净营收为人民币29.755亿元（约合4.618亿美元），较2020年同期的人民币28.148亿元增长5.7%。</p>\n<p>归属于虎牙的净利润为人民币5.244亿元（约合8140万美元），而2020年同期为人民币2.530亿元。</p>\n<p>非美国通用会计准则（Non-GAAP）下，归属于虎牙的净利润为人民币1.800亿元（约合2790万美元），而2020年同期为人民币3.612亿元。</p>\n<p>移动端平均MAU（移动端月活用户数）为8510万，而2020年同期为7420万。</p>\n<p>总付费用户数为600万，与2020年同期持平。</p>\n<p>虎牙公司首席执行官董荣杰表示，“在刚过去的暑期，我们凭借全面的内容供给、强大的运营能力和持续的推广活动带动了移动端用户的强劲增长。2021年第三季度，虎牙直播移动端MAU（月均活跃用户数）达到8510万，同比增长14.7%，环比增长9.7%，”</p>\n<p>“在动态变化的商业环境中，加强竞争优势是我们持续成功的关键。因此，我们将努力促进新游戏推广，进一步丰富内容库，推进产品和服务的创新升级，以满足不同用户的需求，持续确保优质的用户体验。”董荣杰提到。</p>\n<p><b>第三季度业绩分析：</b></p>\n<p>总净营收为人民币29.755亿元（约合4.618亿美元），较2020年同期的人民币28.148亿元增长5.7%。</p>\n<p>其中，直播服务营收为人民币26.019亿元（约合4.038亿美元），与2020年同期的人民币26.572亿元相比增长2.1%。</p>\n<p>广告和其他收入为人民币3.737亿元（约合5800万美元），与2020年同期的人民币1.576亿元相比增长137.1%。</p>\n<p>营收成本为人民币24.715亿元（约合3.836亿美元），与2020年同期的人民币21.943亿元相比增长12.6%，主要归因于营收分享费和内容成本的增加。</p>\n<p>营收分享费和内容成本为人民币21.236亿元（约合3.296亿美元），与2020年同期的人民币18.267亿元相比增长16.3%。</p>\n<p>带宽成本为人民币1.780亿元（约合2760万美元），与2020年同期的人民币2.076亿元相比下滑14.2%。</p>\n<p>毛利润为人民币5.040亿元（约合7820万美元），与2020年同期的人民币6.206亿元相比下滑18.8%。毛利率为16.9%，而上年同期为22.0%。</p>\n<p>研发开支为人民币2.062亿元（约合3200万美元），与2020年同期的人民币1.827亿元相比增长12.9%。</p>\n<p>销售和营销费用为人民币2.294亿元（约合3560万美元），与2020年同期的人民币1.438亿元相比增长59.5%。</p>\n<p>总务及行政开支为人民币8010万元（约合1240万美元），与2020年同期的人民币1.187亿元相比下滑32.6%。</p>\n<p>运营利润为人民币8310万元（约合1290万美元），与2020年同期的人民币2.229亿元相比下滑62.7%。运营利润率为2.8%，而上年同期为7.9%。</p>\n<p>利息和短期投资收入为人民币6260万元（约合970万美元），而2020年同期为人民币7590万元，主要原因是利率下降。</p>\n<p>所得税开支为人民币4060万元（约合630万美元），与2020年同期的人民币5070万元相比下滑19.9%。</p>\n<p>归属于虎牙的净利润为人民币5.244亿元（约合8140万美元），而2020年同期为人民币2.530亿元。</p>\n<p>非美国通用会计准则（Non-GAAP）下，归属于虎牙的净利润为人民币1.800亿元（约合2790万美元），而2020年同期为人民币3.612亿元。</p>\n<p>每股美国存托股（ADS）摊薄净收益为人民币2.17元（约合0.34美元），而上年同期为人民币1.05元。</p>\n<p>不按美国通用会计准则，调整后的每股ADS摊薄收益为人民币0.75元（约合0.12美元），而上年同期为人民币1.50元。</p>\n<p>截至2021年9月30日，虎牙持有的现金、现金等价物、短期存款和短期投资总额为人民币111.196亿元（约合17.257亿美元），而截至2021年6月30日为107.382亿元。</p>\n<p></p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/a2a78f383991137b9809fe54b8fcea4b","relate_stocks":{"HUYA":"虎牙"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1160004853","content_text":"11月9日，虎牙盘初涨超13%，公司第三季度营收同比增长5.7%，移动月活创历史新高。\n第三季度业绩摘要：\n总净营收为人民币29.755亿元（约合4.618亿美元），较2020年同期的人民币28.148亿元增长5.7%。\n归属于虎牙的净利润为人民币5.244亿元（约合8140万美元），而2020年同期为人民币2.530亿元。\n非美国通用会计准则（Non-GAAP）下，归属于虎牙的净利润为人民币1.800亿元（约合2790万美元），而2020年同期为人民币3.612亿元。\n移动端平均MAU（移动端月活用户数）为8510万，而2020年同期为7420万。\n总付费用户数为600万，与2020年同期持平。\n虎牙公司首席执行官董荣杰表示，“在刚过去的暑期，我们凭借全面的内容供给、强大的运营能力和持续的推广活动带动了移动端用户的强劲增长。2021年第三季度，虎牙直播移动端MAU（月均活跃用户数）达到8510万，同比增长14.7%，环比增长9.7%，”\n“在动态变化的商业环境中，加强竞争优势是我们持续成功的关键。因此，我们将努力促进新游戏推广，进一步丰富内容库，推进产品和服务的创新升级，以满足不同用户的需求，持续确保优质的用户体验。”董荣杰提到。\n第三季度业绩分析：\n总净营收为人民币29.755亿元（约合4.618亿美元），较2020年同期的人民币28.148亿元增长5.7%。\n其中，直播服务营收为人民币26.019亿元（约合4.038亿美元），与2020年同期的人民币26.572亿元相比增长2.1%。\n广告和其他收入为人民币3.737亿元（约合5800万美元），与2020年同期的人民币1.576亿元相比增长137.1%。\n营收成本为人民币24.715亿元（约合3.836亿美元），与2020年同期的人民币21.943亿元相比增长12.6%，主要归因于营收分享费和内容成本的增加。\n营收分享费和内容成本为人民币21.236亿元（约合3.296亿美元），与2020年同期的人民币18.267亿元相比增长16.3%。\n带宽成本为人民币1.780亿元（约合2760万美元），与2020年同期的人民币2.076亿元相比下滑14.2%。\n毛利润为人民币5.040亿元（约合7820万美元），与2020年同期的人民币6.206亿元相比下滑18.8%。毛利率为16.9%，而上年同期为22.0%。\n研发开支为人民币2.062亿元（约合3200万美元），与2020年同期的人民币1.827亿元相比增长12.9%。\n销售和营销费用为人民币2.294亿元（约合3560万美元），与2020年同期的人民币1.438亿元相比增长59.5%。\n总务及行政开支为人民币8010万元（约合1240万美元），与2020年同期的人民币1.187亿元相比下滑32.6%。\n运营利润为人民币8310万元（约合1290万美元），与2020年同期的人民币2.229亿元相比下滑62.7%。运营利润率为2.8%，而上年同期为7.9%。\n利息和短期投资收入为人民币6260万元（约合970万美元），而2020年同期为人民币7590万元，主要原因是利率下降。\n所得税开支为人民币4060万元（约合630万美元），与2020年同期的人民币5070万元相比下滑19.9%。\n归属于虎牙的净利润为人民币5.244亿元（约合8140万美元），而2020年同期为人民币2.530亿元。\n非美国通用会计准则（Non-GAAP）下，归属于虎牙的净利润为人民币1.800亿元（约合2790万美元），而2020年同期为人民币3.612亿元。\n每股美国存托股（ADS）摊薄净收益为人民币2.17元（约合0.34美元），而上年同期为人民币1.05元。\n不按美国通用会计准则，调整后的每股ADS摊薄收益为人民币0.75元（约合0.12美元），而上年同期为人民币1.50元。\n截至2021年9月30日，虎牙持有的现金、现金等价物、短期存款和短期投资总额为人民币111.196亿元（约合17.257亿美元），而截至2021年6月30日为107.382亿元。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":876,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":844289153,"gmtCreate":1636430503358,"gmtModify":1636430503508,"author":{"id":"4096441058848730","authorId":"4096441058848730","name":"愛我幸福满满","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4c1e5d6862241d7fc2d5fab17f3a2ba0","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4096441058848730","authorIdStr":"4096441058848730"},"themes":[],"htmlText":"不錯，很好👍","listText":"不錯，很好👍","text":"不錯，很好👍","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/844289153","repostId":"1191938500","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":133,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":841520904,"gmtCreate":1635926938859,"gmtModify":1635926938859,"author":{"id":"4096441058848730","authorId":"4096441058848730","name":"愛我幸福满满","avatar":"https://static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14:12","market":"us","language":"zh","title":"美股10月虚惊一场！“动物精神”或助力市场一往无前","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1187270830","media":"智通财经APP","summary":"冒险行为的增加可能进一步推动股市上涨。","content":"<p>从全球主权债券市场震荡到能源成本飙升，10月份无疑是市场波动最剧烈的月份之一。然而，令股市空头懊恼的是，这场动荡并没有阻止股市的持续上涨。</p>\n<p>即使全球最大的两家公司的业绩令人失望，也不能减缓标普500指数的上涨步伐。上周，苹果公司(AAPL.US)和<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>公司(AMZN.US)股价下跌，但标普500指数仍创下纪录，上个月上涨近7%，为六年来最好的10月份。</p>\n<p>美股市场的韧性在一定程度上得益于强劲的财报季。然而，<b>最近的上涨在很大程度上要归因于“动物精神”的回归。以期权市场为例，交易员们纷纷买入牛市看涨期权，推动<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>(TSLA.US)等股票的上涨。</b>流入股票基金的资金也攀升至7个月高点。凯恩斯（John Maynard Keynes）<b>所谓的的“动物精神”，即一种满怀乐观，精力十足，随时想要去创业或者冒险的精神和心态，或许才是目前美股持续向前的重要支撑力量。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/28c49887eba7ff3dcbae23cd92d5aa56\" tg-width=\"991\" tg-height=\"520\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>在今年的最后两个月尤其如此，因为基金经理们在制定年报之前，有最后的机会弥补损失。这些基金中约有五分之三落后于其基准股指，因此冒险行为的增加可能进一步推动股市上涨。今年前10个月，标普500指数已累计上涨逾22%。</p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/WFC\">富国银行</a>股票策略主管Chris Harvey表示:“历史、风险偏好和企业收益都显示，年底前将出现‘融涨’。”他预计标普500指数12月将收报4825点，较上周五4605点的收盘点位上涨4.8%。</p>\n<p>标普500指数连续第四周上涨1.3%，在过去的13个交易日中，除两个交易日外，其余交易日都在攀升。同期道琼斯工业平均指数和罗素2000指数均上涨至少0.3%。以科技股为主的纳斯达克100指数上涨3.2%，得益于<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>和Alphabet(GOOG.US)等公司收益强劲。</p>\n<p>尽管指数并无大幅上升，但考虑到市场上近期的负面消息，美股本周走势喜人。根据此前公布的经济数据，美国第三季经济增长放缓幅度大于预期，大宗商品通胀持续升温。随着英国央行和加拿大央行转向鹰派立场，全球主权债务收益率曲线趋平，这一债券市场信号表明，随着短期利率走高，长期利率相对走低，经济增长将放缓。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/40c15d9683b5c655efd81d12764f2d96\" tg-width=\"962\" tg-height=\"503\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>支撑股市上涨的因素是，在供应链危机和成本价格飙升带来的悲观情绪下，企业盈利却仍继续保持增长。例如，虽然苹果公司警告称，瓶颈威胁到其假日销售，但美泰公司(MAT.US)等公司正在想方设法将产品送达消费者手中。虽然亚马逊警告称，劳动力短缺造成的巨额成本可能会抵消其今年最后一个季度的利润，但<a href=\"https://laohu8.com/S/CMG\">墨式烧烤</a>(CMG.US)等其他公司正诉诸自动化来提高生产率和收入。</p>\n<p>总体而言，标普500指数成份股中，超过80%的公司在本季度的收益超过了分析师的预期，这是疫情之前从未出现过的现象。利润率非但没有像市场担心的那样萎缩，反而继续扩张。</p>\n<p>高盛集团首席美国股票策略师David Kostin接受采访时表示： “公司管理层对他们是如何通过提高价格，或使用技术非常有效地试图保持他们的经营杠杆，将投入成本转嫁给消费者，一直保持积极的看法。市场不会等供应问题自行解决后，才着眼于未来。”</p>\n<p>投资者在9月份退却后，又开始涌向股市。据Bloomberg汇编的数据显示，上周截止至周四，投资者向股票型ETF注入了约250亿美元资金，为今年3月以来的最大资金流入。</p>\n<p>希望快速获利的交易者纷纷买入看涨期权。基于10日均值，追踪从单一股票到指数等各种期权成交量的<a href=\"https://laohu8.com/S/CBOE\">芝加哥期权交易所</a>(Cboe)看跌期权/看涨期权比率跌至三个月低点。</p>\n<p>在9月份股市大跌后，投资者重返股市的势头强烈，以至于<a href=\"https://laohu8.com/S/DB\">德意志银行</a>衡量投资者仓位的指标在短短几周内就从56个百分点跃升至历史区间的87个百分点。</p>\n<p>甚至，那些空头交易员也在买入美股。根据全美积极投资经理协会(National Association of Active Investment Managers)的一项调查，在目前的投资信心分布中，认为熊市的投资者是指将65%投资于股票的人。在该调查的历史上，这种乐观情绪只出现过两次，分别是今年年初和2017年最后几个月。</p>\n<p>债市和股市的背离凸显出投资者以及市场的异常。这种背离可以从Cboe波动率指数(VIX)和美国国债隐含波动率指数(MOVE)的比率中看出。本月，这一比率降至2020年2月以来的最低水平。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f269f28f7c7ab998a5f4d934e490bf91\" tg-width=\"990\" tg-height=\"512\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/MS\">摩根士丹利</a>财富管理首席投资官Lisa Shalett表示：“债券市场认为美联储落后于曲线,未来将发生政策事故。这是债券市场发出的一个相当严厉的声明，而股市迄今并未理会。”</p>\n<p>但加息预期很难抗衡这种有利的季节性走势。自1927年以来，标普500指数在最后两个月上涨的时间占57%。标普500指数在前10个月上涨超过20%时(就像2021年的情况一样)，后两个月正回报的几率跃升至75%。</p>\n<p>由于多数主动型基金表现落后于大盘，这种背景为主动型基金在年底追逐业绩提供了机会。沃尔夫研究公司(Wolfe Research)编制的数据显示，今年只有38%的共同基金的表现优于标普500指数。与此同时，一个跟踪对冲基金回报的指数上涨了11%，是基准指数涨幅的一半。</p>\n<p>Baird投资策略分析师Ross Mayfield表示:“涨势延续是有道理的。我不知道会不会有什么太疯狂的事发生，但会有一种季节性的涨势。”</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>美股10月虚惊一场！“动物精神”或助力市场一往无前</title>\n<style 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14:12</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>从全球主权债券市场震荡到能源成本飙升，10月份无疑是市场波动最剧烈的月份之一。然而，令股市空头懊恼的是，这场动荡并没有阻止股市的持续上涨。</p>\n<p>即使全球最大的两家公司的业绩令人失望，也不能减缓标普500指数的上涨步伐。上周，苹果公司(AAPL.US)和<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>公司(AMZN.US)股价下跌，但标普500指数仍创下纪录，上个月上涨近7%，为六年来最好的10月份。</p>\n<p>美股市场的韧性在一定程度上得益于强劲的财报季。然而，<b>最近的上涨在很大程度上要归因于“动物精神”的回归。以期权市场为例，交易员们纷纷买入牛市看涨期权，推动<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>(TSLA.US)等股票的上涨。</b>流入股票基金的资金也攀升至7个月高点。凯恩斯（John Maynard Keynes）<b>所谓的的“动物精神”，即一种满怀乐观，精力十足，随时想要去创业或者冒险的精神和心态，或许才是目前美股持续向前的重要支撑力量。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/28c49887eba7ff3dcbae23cd92d5aa56\" tg-width=\"991\" tg-height=\"520\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>在今年的最后两个月尤其如此，因为基金经理们在制定年报之前，有最后的机会弥补损失。这些基金中约有五分之三落后于其基准股指，因此冒险行为的增加可能进一步推动股市上涨。今年前10个月，标普500指数已累计上涨逾22%。</p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/WFC\">富国银行</a>股票策略主管Chris Harvey表示:“历史、风险偏好和企业收益都显示，年底前将出现‘融涨’。”他预计标普500指数12月将收报4825点，较上周五4605点的收盘点位上涨4.8%。</p>\n<p>标普500指数连续第四周上涨1.3%，在过去的13个交易日中，除两个交易日外，其余交易日都在攀升。同期道琼斯工业平均指数和罗素2000指数均上涨至少0.3%。以科技股为主的纳斯达克100指数上涨3.2%，得益于<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>和Alphabet(GOOG.US)等公司收益强劲。</p>\n<p>尽管指数并无大幅上升，但考虑到市场上近期的负面消息，美股本周走势喜人。根据此前公布的经济数据，美国第三季经济增长放缓幅度大于预期，大宗商品通胀持续升温。随着英国央行和加拿大央行转向鹰派立场，全球主权债务收益率曲线趋平，这一债券市场信号表明，随着短期利率走高，长期利率相对走低，经济增长将放缓。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/40c15d9683b5c655efd81d12764f2d96\" tg-width=\"962\" tg-height=\"503\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>支撑股市上涨的因素是，在供应链危机和成本价格飙升带来的悲观情绪下，企业盈利却仍继续保持增长。例如，虽然苹果公司警告称，瓶颈威胁到其假日销售，但美泰公司(MAT.US)等公司正在想方设法将产品送达消费者手中。虽然亚马逊警告称，劳动力短缺造成的巨额成本可能会抵消其今年最后一个季度的利润，但<a href=\"https://laohu8.com/S/CMG\">墨式烧烤</a>(CMG.US)等其他公司正诉诸自动化来提高生产率和收入。</p>\n<p>总体而言，标普500指数成份股中，超过80%的公司在本季度的收益超过了分析师的预期，这是疫情之前从未出现过的现象。利润率非但没有像市场担心的那样萎缩，反而继续扩张。</p>\n<p>高盛集团首席美国股票策略师David Kostin接受采访时表示： “公司管理层对他们是如何通过提高价格，或使用技术非常有效地试图保持他们的经营杠杆，将投入成本转嫁给消费者，一直保持积极的看法。市场不会等供应问题自行解决后，才着眼于未来。”</p>\n<p>投资者在9月份退却后，又开始涌向股市。据Bloomberg汇编的数据显示，上周截止至周四，投资者向股票型ETF注入了约250亿美元资金，为今年3月以来的最大资金流入。</p>\n<p>希望快速获利的交易者纷纷买入看涨期权。基于10日均值，追踪从单一股票到指数等各种期权成交量的<a href=\"https://laohu8.com/S/CBOE\">芝加哥期权交易所</a>(Cboe)看跌期权/看涨期权比率跌至三个月低点。</p>\n<p>在9月份股市大跌后，投资者重返股市的势头强烈，以至于<a href=\"https://laohu8.com/S/DB\">德意志银行</a>衡量投资者仓位的指标在短短几周内就从56个百分点跃升至历史区间的87个百分点。</p>\n<p>甚至，那些空头交易员也在买入美股。根据全美积极投资经理协会(National Association of Active Investment Managers)的一项调查，在目前的投资信心分布中，认为熊市的投资者是指将65%投资于股票的人。在该调查的历史上，这种乐观情绪只出现过两次，分别是今年年初和2017年最后几个月。</p>\n<p>债市和股市的背离凸显出投资者以及市场的异常。这种背离可以从Cboe波动率指数(VIX)和美国国债隐含波动率指数(MOVE)的比率中看出。本月，这一比率降至2020年2月以来的最低水平。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f269f28f7c7ab998a5f4d934e490bf91\" tg-width=\"990\" tg-height=\"512\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/MS\">摩根士丹利</a>财富管理首席投资官Lisa Shalett表示：“债券市场认为美联储落后于曲线,未来将发生政策事故。这是债券市场发出的一个相当严厉的声明，而股市迄今并未理会。”</p>\n<p>但加息预期很难抗衡这种有利的季节性走势。自1927年以来，标普500指数在最后两个月上涨的时间占57%。标普500指数在前10个月上涨超过20%时(就像2021年的情况一样)，后两个月正回报的几率跃升至75%。</p>\n<p>由于多数主动型基金表现落后于大盘，这种背景为主动型基金在年底追逐业绩提供了机会。沃尔夫研究公司(Wolfe Research)编制的数据显示，今年只有38%的共同基金的表现优于标普500指数。与此同时，一个跟踪对冲基金回报的指数上涨了11%，是基准指数涨幅的一半。</p>\n<p>Baird投资策略分析师Ross Mayfield表示:“涨势延续是有道理的。我不知道会不会有什么太疯狂的事发生，但会有一种季节性的涨势。”</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/9fa7c522340c9f1e78e78f0c1543440e","relate_stocks":{".DJI":"道琼斯",".IXIC":"NASDAQ Composite",".SPX":"S&P 500 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Harvey表示:“历史、风险偏好和企业收益都显示，年底前将出现‘融涨’。”他预计标普500指数12月将收报4825点，较上周五4605点的收盘点位上涨4.8%。\n标普500指数连续第四周上涨1.3%，在过去的13个交易日中，除两个交易日外，其余交易日都在攀升。同期道琼斯工业平均指数和罗素2000指数均上涨至少0.3%。以科技股为主的纳斯达克100指数上涨3.2%，得益于微软和Alphabet(GOOG.US)等公司收益强劲。\n尽管指数并无大幅上升，但考虑到市场上近期的负面消息，美股本周走势喜人。根据此前公布的经济数据，美国第三季经济增长放缓幅度大于预期，大宗商品通胀持续升温。随着英国央行和加拿大央行转向鹰派立场，全球主权债务收益率曲线趋平，这一债券市场信号表明，随着短期利率走高，长期利率相对走低，经济增长将放缓。\n\n支撑股市上涨的因素是，在供应链危机和成本价格飙升带来的悲观情绪下，企业盈利却仍继续保持增长。例如，虽然苹果公司警告称，瓶颈威胁到其假日销售，但美泰公司(MAT.US)等公司正在想方设法将产品送达消费者手中。虽然亚马逊警告称，劳动力短缺造成的巨额成本可能会抵消其今年最后一个季度的利润，但墨式烧烤(CMG.US)等其他公司正诉诸自动化来提高生产率和收入。\n总体而言，标普500指数成份股中，超过80%的公司在本季度的收益超过了分析师的预期，这是疫情之前从未出现过的现象。利润率非但没有像市场担心的那样萎缩，反而继续扩张。\n高盛集团首席美国股票策略师David Kostin接受采访时表示： “公司管理层对他们是如何通过提高价格，或使用技术非常有效地试图保持他们的经营杠杆，将投入成本转嫁给消费者，一直保持积极的看法。市场不会等供应问题自行解决后，才着眼于未来。”\n投资者在9月份退却后，又开始涌向股市。据Bloomberg汇编的数据显示，上周截止至周四，投资者向股票型ETF注入了约250亿美元资金，为今年3月以来的最大资金流入。\n希望快速获利的交易者纷纷买入看涨期权。基于10日均值，追踪从单一股票到指数等各种期权成交量的芝加哥期权交易所(Cboe)看跌期权/看涨期权比率跌至三个月低点。\n在9月份股市大跌后，投资者重返股市的势头强烈，以至于德意志银行衡量投资者仓位的指标在短短几周内就从56个百分点跃升至历史区间的87个百分点。\n甚至，那些空头交易员也在买入美股。根据全美积极投资经理协会(National Association of Active Investment Managers)的一项调查，在目前的投资信心分布中，认为熊市的投资者是指将65%投资于股票的人。在该调查的历史上，这种乐观情绪只出现过两次，分别是今年年初和2017年最后几个月。\n债市和股市的背离凸显出投资者以及市场的异常。这种背离可以从Cboe波动率指数(VIX)和美国国债隐含波动率指数(MOVE)的比率中看出。本月，这一比率降至2020年2月以来的最低水平。\n\n摩根士丹利财富管理首席投资官Lisa Shalett表示：“债券市场认为美联储落后于曲线,未来将发生政策事故。这是债券市场发出的一个相当严厉的声明，而股市迄今并未理会。”\n但加息预期很难抗衡这种有利的季节性走势。自1927年以来，标普500指数在最后两个月上涨的时间占57%。标普500指数在前10个月上涨超过20%时(就像2021年的情况一样)，后两个月正回报的几率跃升至75%。\n由于多数主动型基金表现落后于大盘，这种背景为主动型基金在年底追逐业绩提供了机会。沃尔夫研究公司(Wolfe Research)编制的数据显示，今年只有38%的共同基金的表现优于标普500指数。与此同时，一个跟踪对冲基金回报的指数上涨了11%，是基准指数涨幅的一半。\nBaird投资策略分析师Ross 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17:44","market":"us","language":"zh","title":"深受疫情困扰的波音，却被华尔街一致看好","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1176010451","media":"英为财情","summary":"如果该公司显示出良好的改善迹象，能够出现超预期的每股收益，市场可能会积极回应。","content":"<p><a href=\"https://laohu8.com/S/BA\">波音</a>公司将于10月27日周三盘前公布第三季度财报。投资者将从中寻找该公司在疫情中的复苏情况和各种负面消息的影响，这些负面消息损害了这家航空和国防巨头的声誉。</p>\n<p>2021年初，人们对波音的乐观情绪很高，从年初到3月12日，其股价上涨了26%。但是自3月中旬以来，随着许多负面消息的出现，该公司股价一直在下跌。目前，该股较3月12日创下的269.19美元的年内高点低了21%。</p>\n<p>以最近收盘价计算，波音过去12个月的总回报率为25.97%，年初至今为-0.51%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2ecf0efc4df9e64daa4b1740ac5a811c\" tg-width=\"1386\" tg-height=\"896\" referrerpolicy=\"no-referrer\">波音周线图，来源：Investing.com</p>\n<p>市场普遍预期波音第三季度每股收益为- 0.15美元。如果该公司显示出良好的改善迹象，能够出现超预期的每股收益，市场可能会积极回应。</p>\n<p>2021年初，华尔街分析师对波音的共识评级为看涨，他们预计经济将更快复苏。然而，正如我在2021年1月对波音的评论中所指出的，当时期权价格所暗示的前景相当悲观。</p>\n<p>随着时间的推移，华尔街的看法变得更加乐观，尽管该公司继续陷入困境。例如，从我1月份的文章到今天，根据ETrade的计算，波音的12个月目标股价上涨了21.6%，从226.65美元上涨到275.62美元，而波音同期股价涨幅不到3%。</p>\n<p>期权价格为交易者的预期提供了有价值的参考，而交易者的预期往往与分析师的预期大不相同。股票期权的市场价格代表了市场对股票价格从现在到期权到期之间上升到(看涨期权)或下跌到(看跌期权)某一特定水平(执行价格)的概率的一致估计。通过分析一系列执行价格(到期日相同)的期权，就有可能计算出期权所隐含的股价预测。</p>\n<p>今年1月，期权市场对波音的预期相当悲观，这与华尔街的普遍预期形成了鲜明对比。到9月初，市场暗示的前景已大幅改善，并略有看涨。</p>\n<p>随着收益报告的临近，以及自9月初以来波音的大量负面消息，我更新了期权市场暗示的前景，以便与华尔街的共识前景进行比较。</p>\n<p><b>华尔街的共识展望</b></p>\n<p>ETrade综合了14位分析师的观点，计算出华尔街对波音的共识前景。这些分析师在过去90天内公布了波音的评级和12个月目标股价。他们对波音的普遍评级是看涨，对其12个月平均目标股价为275.62美元，较当前股价高出29.4%。在14位分析师中，8位给予波音“买入”评级，6位给予“持有”评级。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c7e52712d2956a71cb67e80a34355178\" tg-width=\"1526\" tg-height=\"1003\" referrerpolicy=\"no-referrer\">华尔街评级，来源：ETrade</p>\n<p>Investing.com根据25位分析师的评级和目标股价计算出华尔街对波音的普遍预期为看涨，未来12个月的平均目标股价较当前股价高出25.5%。在25位分析师中，只有1位给出了卖出评级。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/51e96a1e3689bd548123eac2ac1d1822\" tg-width=\"1507\" tg-height=\"917\" referrerpolicy=\"no-referrer\">华尔街评级，来源：Investing.com</p>\n<p>华尔街的两种预测都是看涨的，预计未来12个月平均股价将上涨27.5%。分析师们一致预计，波音将在相对较短的时间内复苏。华尔街共识的一个局限性是，分析师的意见是在一段时间内汇总的，其中一些观点可能已经过时了。</p>\n<p><b>期权市场的预期</b></p>\n<p>我分析了一系列执行价格的看涨期权和看跌期权，所有这些期权将于2022年1月21日到期，以生成未来2.9个月期权市场对波音的预期。我还用在2021年6月17日到期的期权计算了从现在到2021年6月17日的市场预期。我选择这两个到期日期是为了提供2022年早期和中期的参考，而且这些期权的交易都很频繁。</p>\n<p>下图为从现在起至2022年1月21日的2.9个月期间，波音的市场隐含价格回报率，纵轴为概率，横轴为回报。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1166d61fbc92e7b79e4894721e8bffa4\" tg-width=\"618\" tg-height=\"356\" referrerpolicy=\"no-referrer\">期权市场隐含回报率，来源：ETrade</p>\n<p>市场对2022年1月21日的预期通常是对称的，没有明确的峰值。但是出现了两个较小的峰。最大概率对应的价格回报为-6.25%，次要峰值概率对应的价格回报为+3.5%。这种市场暗示的前景并不少见。该分布的年化波动率为35.8%。</p>\n<p>为了更直观的比较正回报和负回报的概率，我们将其放在一起比较(见下图)。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/731824d7e912e11f7c8a8763e7dae65f\" tg-width=\"573\" tg-height=\"356\" referrerpolicy=\"no-referrer\">期权市场隐含回报率，来源：ETrade</p>\n<p>当回报率大于正负11%时，正回报率和负回报率的概率非常相似(上图中，蓝色实线和红色虚线与11%及更高的回报率非常接近)。对于较小规模的回报，负回报的概率略有上升(上图从4%到11%的回报中虚线位于蓝色实线之上)。</p>\n<p>理论表明，市场隐含负回报率更高，因为投资者总体上倾向于规避风险，所以他们为看跌期权支付的价格高于公允价值。在这种市场隐含的前景中，正回报和负回报的可能性总体上非常接近。总的来说，我将这种市场暗示的前景解释为中性。</p>\n<p>展望明年年中（使用 2022 年 6 月 17 日到期的期权），市场隐含的前景与 2.9 个月的前景非常相似。有一系列有利于负回报的结果（红色虚线在蓝色实线上方），但对于较大幅度的价格变动，正回报和负回报的概率非常接近。根据该分布计算的年化波动率为 36.4%。我将这种观点解释为中立。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/31b90c8da23d761022f0170892005bba\" tg-width=\"573\" tg-height=\"356\" referrerpolicy=\"no-referrer\">期权市场隐含回报率，来源：ETrade</p>\n<p>期权市场对2022 年初和 2022 年中期的隐含前景是中性的。从 9 月初到 2022 年初的前景略微看涨，但到 2022 年中期的前景温和看跌。期权市场表明，长期看看起来更好，但对今年剩余时间的乐观情绪略有下降。</p>\n<p><b>总结</b></p>\n<p>评估波音具有很大的挑战性，因为公司面临的问题是由于史无前例的事件（疫情的影响）。如果不解决这些系统性问题，波音的股票将没有任何吸引力。</p>\n<p>关注该公司的华尔街分析师的共识是，波音将在不久的将来反弹。共识评级是看涨，12 个月的平均目标价格比当前价格高出 27%。</p>\n<p>期权市场隐含的波动率约为 36%。这对于个股来说并不是特别高。此外，期权市场并未将出现重大负面意外的高风险定价。按照经验来讲，预期的回报率至少要达到波动率的1/2 即18%才行。</p>\n<p>从表面上看分析师的共识（预期 12 个月回报率为 27%）远高于18%。但是到 2022 年初期和中期的市场隐含前景是中性的，这表明期权市场没有华尔街分析师那么乐观。</p>\n<p>总体而言，鉴于华尔街的乐观态度以及期权市场较为中性的展望，我持谨慎乐观态度，并维持对 波音的看涨评级。</p>","source":"ywcq","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>深受疫情困扰的波音，却被华尔街一致看好</title>\n<style 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0.15美元。如果该公司显示出良好的改善迹象，能够出现超预期的每股收益，市场可能会积极回应。\n2021年初，华尔街分析师对波音的共识评级为看涨，他们预计经济将更快复苏。然而，正如我在2021年1月对波音的评论中所指出的，当时期权价格所暗示的前景相当悲观。\n随着时间的推移，华尔街的看法变得更加乐观，尽管该公司继续陷入困境。例如，从我1月份的文章到今天，根据ETrade的计算，波音的12个月目标股价上涨了21.6%，从226.65美元上涨到275.62美元，而波音同期股价涨幅不到3%。\n期权价格为交易者的预期提供了有价值的参考，而交易者的预期往往与分析师的预期大不相同。股票期权的市场价格代表了市场对股票价格从现在到期权到期之间上升到(看涨期权)或下跌到(看跌期权)某一特定水平(执行价格)的概率的一致估计。通过分析一系列执行价格(到期日相同)的期权，就有可能计算出期权所隐含的股价预测。\n今年1月，期权市场对波音的预期相当悲观，这与华尔街的普遍预期形成了鲜明对比。到9月初，市场暗示的前景已大幅改善，并略有看涨。\n随着收益报告的临近，以及自9月初以来波音的大量负面消息，我更新了期权市场暗示的前景，以便与华尔街的共识前景进行比较。\n华尔街的共识展望\nETrade综合了14位分析师的观点，计算出华尔街对波音的共识前景。这些分析师在过去90天内公布了波音的评级和12个月目标股价。他们对波音的普遍评级是看涨，对其12个月平均目标股价为275.62美元，较当前股价高出29.4%。在14位分析师中，8位给予波音“买入”评级，6位给予“持有”评级。\n华尔街评级，来源：ETrade\nInvesting.com根据25位分析师的评级和目标股价计算出华尔街对波音的普遍预期为看涨，未来12个月的平均目标股价较当前股价高出25.5%。在25位分析师中，只有1位给出了卖出评级。\n华尔街评级，来源：Investing.com\n华尔街的两种预测都是看涨的，预计未来12个月平均股价将上涨27.5%。分析师们一致预计，波音将在相对较短的时间内复苏。华尔街共识的一个局限性是，分析师的意见是在一段时间内汇总的，其中一些观点可能已经过时了。\n期权市场的预期\n我分析了一系列执行价格的看涨期权和看跌期权，所有这些期权将于2022年1月21日到期，以生成未来2.9个月期权市场对波音的预期。我还用在2021年6月17日到期的期权计算了从现在到2021年6月17日的市场预期。我选择这两个到期日期是为了提供2022年早期和中期的参考，而且这些期权的交易都很频繁。\n下图为从现在起至2022年1月21日的2.9个月期间，波音的市场隐含价格回报率，纵轴为概率，横轴为回报。\n期权市场隐含回报率，来源：ETrade\n市场对2022年1月21日的预期通常是对称的，没有明确的峰值。但是出现了两个较小的峰。最大概率对应的价格回报为-6.25%，次要峰值概率对应的价格回报为+3.5%。这种市场暗示的前景并不少见。该分布的年化波动率为35.8%。\n为了更直观的比较正回报和负回报的概率，我们将其放在一起比较(见下图)。\n期权市场隐含回报率，来源：ETrade\n当回报率大于正负11%时，正回报率和负回报率的概率非常相似(上图中，蓝色实线和红色虚线与11%及更高的回报率非常接近)。对于较小规模的回报，负回报的概率略有上升(上图从4%到11%的回报中虚线位于蓝色实线之上)。\n理论表明，市场隐含负回报率更高，因为投资者总体上倾向于规避风险，所以他们为看跌期权支付的价格高于公允价值。在这种市场隐含的前景中，正回报和负回报的可能性总体上非常接近。总的来说，我将这种市场暗示的前景解释为中性。\n展望明年年中（使用 2022 年 6 月 17 日到期的期权），市场隐含的前景与 2.9 个月的前景非常相似。有一系列有利于负回报的结果（红色虚线在蓝色实线上方），但对于较大幅度的价格变动，正回报和负回报的概率非常接近。根据该分布计算的年化波动率为 36.4%。我将这种观点解释为中立。\n期权市场隐含回报率，来源：ETrade\n期权市场对2022 年初和 2022 年中期的隐含前景是中性的。从 9 月初到 2022 年初的前景略微看涨，但到 2022 年中期的前景温和看跌。期权市场表明，长期看看起来更好，但对今年剩余时间的乐观情绪略有下降。\n总结\n评估波音具有很大的挑战性，因为公司面临的问题是由于史无前例的事件（疫情的影响）。如果不解决这些系统性问题，波音的股票将没有任何吸引力。\n关注该公司的华尔街分析师的共识是，波音将在不久的将来反弹。共识评级是看涨，12 个月的平均目标价格比当前价格高出 27%。\n期权市场隐含的波动率约为 36%。这对于个股来说并不是特别高。此外，期权市场并未将出现重大负面意外的高风险定价。按照经验来讲，预期的回报率至少要达到波动率的1/2 即18%才行。\n从表面上看分析师的共识（预期 12 个月回报率为 27%）远高于18%。但是到 2022 年初期和中期的市场隐含前景是中性的，这表明期权市场没有华尔街分析师那么乐观。\n总体而言，鉴于华尔街的乐观态度以及期权市场较为中性的展望，我持谨慎乐观态度，并维持对 波音的看涨评级。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":151,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"lives":[]}