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IvyKongEF
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IvyKongEF
2021-07-21
[开心]
弃用宁德时代,苹果造车依旧强势
IvyKongEF
2021-07-31
好。。。。[得意]
抱歉,原内容已删除
IvyKongEF
2021-07-13
Hi,你好
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src=\"https://static.tigerbbs.com/03a57d99cd21d4a4e96e39ef0a7df836\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"540\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>从战略到产品,百度游戏此举可以视作其重返赛场的一个重要举动。作为一个拥有巨大流量池的互联网巨头,百度做游戏其实一直被业内看好。然而,直到2017年百度剥离游戏业务时,平台也没有找到适合自己的发展模式。</p>\n<p>而今,游戏行业风云变幻,<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/NTES\">网易</a>分走大块蛋糕,阿里、字节跳动、B站等头部势力加码,海外市场竞争愈演愈烈,游戏行业新势力更是如雨后春笋……选择此时返场的百度游戏,也让当下的竞争环境变得更加复杂。</p>\n<h3><b>流量变现的重头戏</b></h3>\n<p>发布会上,百度游戏总经理徐建将未来的发展方向归纳为两点:一点是做服务,即基于自身流量生态和产品矩阵,为游戏厂商提供发行服务;另一点则在于做产品,或与行业伙伴合作、或自主研发,推出具备竞争力的游戏产品。</p>\n<p>从这两点来看,百度游戏此次返场,步子相对稳健,布局方向都建立在自身优势上。</p>\n<p>其一,游戏一直都是流量变现的重头戏,而百度是一个拥有10亿用户的流量生态,仅在百度APP,月活便超过5.4亿。并且,据官方披露,用户在百度搜索游戏相关内容的日均次数达到1亿次,其中为找游戏的用户占比为25.3%,玩游戏的占比为45.5%,找服务的占比为29.2%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d82ae2c46c176ed12cdee8a4ee00afbb\" tg-width=\"650\" tg-height=\"416\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>换言之,百度目前仍是网民接触游戏的一个重要入口,生态内每天产生的亿级流量都与游戏相关,这也是百度不可能轻易放掉游戏业务的关键所在。</p>\n<p>其二,围绕百度自身的流量生态,一方面,搜索业务的服务能力,使平台与国内诸多游戏厂商都存在合作关系;另一方面,百度在剥离游戏业务之前,其游戏发行也有过一些高光时刻。2011年时,百度基于贴吧生态搭建“社区化小游戏平台”,涉足游戏分发,3天累计用户便超过7000万。</p>\n<p>从广告到发行,百度在游戏行业的连接能力,使之能够更便捷地找到合作伙伴,为之后的联运、发行等业务打下基础。此次发布会上,<a href=\"https://laohu8.com/S/09990\">祖龙娱乐</a>、悠米互娱等都是百度游戏联合开发产品的合作方。徐建还透露,百度游戏也准备构建新的开发者平台,将给出诸多策略扶持和让利。</p>\n<p>其三,尽管百度目前已经与腾讯、阿里拉开了距离,但百度仍是处在第一梯队的互联网巨头,若平台将资本向游戏倾斜,在财力支持下未必没有与其他平台一战的实力。目前,百度游戏已经完成了两个自研团队的搭建,正式进入开发阶段。</p>\n<p>但是,从百度游戏发布的产品来看,休闲游戏仍占据更大比例,而在用户粘性更高的重度游戏中,“代号”产品居多,落地时间并不明朗。这意味着百度在真正形成竞争力之前,还有一段很长的路要走,且这条路并不容易。</p>\n<h3><b>不能“丢”的游戏业务</b></h3>\n<p>百度重拾游戏业务并不让人意外,尤其是在近几年,百度一直都在搜索业务之外,寻找新的收入增长点。</p>\n<p>回到2017年,百度以近12亿的价格出售了百度游戏,这一动作是百度实施“航母计划”的一环。当时,百度通过业务“分拆”,将文学、视频、游戏、音乐、地图、外卖等版块独立运营,业内对此普遍认为,百度在尝试摆脱对搜索业务的依赖。同一时期,百度也进一步发力人工<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>的新方向,尝试向智能科技公司转型。沿着这一发展脉络来看,如今的百度,或许更需要游戏了。</p>\n<p>首先,从其内部发展而言,业务“分拆”的思路并没有帮助百度在多领域建立优势。</p>\n<p>在这之中,百度发展最好的视频业务孵化出<a href=\"https://laohu8.com/S/IQ\">爱奇艺</a>,但爱奇艺至今累计亏损已达上百亿,不仅不赚钱,还消耗着巨额运营成本。此外,百度地图市场渗透率虽然较高,但地图业务的变现模式尚不清晰。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/edc6630b89c5e58130682294de8830bf\" tg-width=\"650\" tg-height=\"563\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>而在其他业务方面,文学领域至今仍是阅文一家独大;音乐市场中<a href=\"https://laohu8.com/S/TME\">腾讯音乐</a>占据更大份额,网易云音乐后来居上;外卖行业中,美团、饿了么两强相争……相比之下,百度并没有形成与之相抗的实力,在业绩贡献上也难以成为未来的新支柱。</p>\n<p>其次,在外部竞争环境上,百度面临的压力越来越大。</p>\n<p>近几年,业内开始频繁地讨论,字节跳动会不会取代百度成为第三大互联网巨头?在这背后,双方之间虽然没有正面冲突,但字节跳动却在一步步蚕食曾属于百度的市场。</p>\n<p>说到底,百度和字节跳动所做的都是信息分发,而后者抓住了移动互联网崛起的契机,并以独特的算法抢占市场,后来基于同样的算法体系入局短视频,并建立自身的广告体系和变现模型。在这一过程中,受到冲击最大的便是百度。也就是说,百度搜索业务所覆盖的市场已经受到威胁,寻找新的业绩增长点正变得越来越迫切。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0bd74003ddc66f316f5a4afa89fa7e74\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"540\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>字节跳动游戏《仙境传说RO:新世代的诞生》,月流水达到1.5亿</p>\n<p>再者,对百度自身的发展而言,人工智能的新定位还没有成规模的变现机会。</p>\n<p>财报数据显示,截至2020年第四季度,百度来自搜索服务与交易服务的收入,在总收入中占比将近80%,而公司来自AI及云服务的收入占比则不足20%。</p>\n<p>在人工智能的业绩创造力形成之前,发力流量变现效率更高的游戏业务,或许是百度更好的选择。且就技术发展对云游戏的赋能来看,提前布局游戏业务,未来也能更高效地与公司的技术实力共振。</p>\n<h3><b>微妙的返场时机</b></h3>\n<p>实际上,尽管百度曾高调出售百度游戏,但从未真正离开过这个市场。</p>\n<p>当初,百度游戏被剥离后更名为多酷游戏,仍然作为百度在游戏业务上唯一的平台级入口,与百度保持紧密的合作关系。同一年,百度APP接入智能小游戏入口;2019年,百度则投资了游戏公司蝴蝶互动;直到今年,百度申请注册“百度游戏”、“百度游戏 MG.BAIDU.COM DU”等商标,并于前不久召开品牌发布会,正式在这一赛道上“重启”。百度似乎一直在等待机会,但选择此时返场,这个时机还是有些微妙。</p>\n<p>从表面上看,当下,游戏市场的竞争越来越激烈。腾讯、网易两大头部势力仍无可撼动,阿里、字节跳动、B站等互联网巨头也开始在这一市场划分势力范围。</p>\n<p>在国内,阿里在游戏领域持续深耕之后,孵化出的《三国志·战略版》《三国志幻想大陆》表现亮眼,双双登上App Store手游收入排行榜TOP10。其中,仅在2020上半年,《三国志·战略版》的总流水便达到37亿。以此为起点,阿里逐渐在游戏领域站稳脚跟;字节跳动近来在游戏市场的步子也越来越大。今年3月,公司以260亿元的高价收购游戏公司沐瞳科技,将东南亚影响力最大的MOBA游戏《无尽对决》收入囊中;此外,B站也通过资本布局,在二次元游戏赛道上持续巩固实力。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a2557f4955deb03cc8a5e455e81407a4\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"508\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>在国外,伴随着<a href=\"https://laohu8.com/S/00799\">IGG</a>、莉莉丝等游戏厂商从海外市场涌现出来,这一市场也成为更多国内头部势力的布局范围,原本的蓝海优势正在激烈的竞争中逐渐消退,新入场者抢占市场份额的难度也在加大。</p>\n<p>然而,在这样的发展环境下,一些新势力还是“冒出头来”。尤其是《原神》的出现,在上线30天内收入便达到2.45亿美元,一度超越《王者荣耀》《和平精英》同期收入,位列全球手游收入榜首位。背后的公司米哈游也随之变得炙手可热。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fa4d5c6dc9ad9c4c73abc473abf4cd38\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"692\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>这一现象的出现,刺激了头部势力的敏感神经,也加速了巨头“围猎”的脚步。以动作最大的腾讯为例,据镜像娱乐统计,2021年上半年,腾讯参与投资的游戏公司多达49家,平均每4天便投资一家公司。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/643cf0b0e11b9df8d22b62da650634e1\" tg-width=\"549\" tg-height=\"2866\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>然而,透过这一现象,其实也反映出,一方面,当下的游戏市场还远未饱和,市场能够容下更多爆款游戏产品;另一方面,激烈的竞争环境,也为当下的游戏市场带来更多变数。在爆款终会被新的爆款替代的行业规律之下,新入局者并非没有机会,或许这才是百度选择此时返场的关键所在。</p>\n<p>但是,机会都是留给有准备的人,百度显然落后太多。发布会现场,百度游戏副总经理王慧也坦言:“重启后的百度团队优势仍不明显,团队一直在思考如何利用百度的资源,走出百度游戏自己的路。”但在变幻莫测的游戏市场之上,留给百度思考的时间已然不多了。</p>","source":"36kr_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>百度放不下游戏</title>\n<style 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Return》《Garden》等14款休闲游戏,以及《武庚纪》《梦想新大陆》等9款重度游戏。可以看出,百度游戏未来将着力于休闲+重度游戏两条赛道,尝试跳出以发行为主的模式,转而以发行、自研并重,同时探索国际市场。\n\n从战略到产品,百度游戏此举可以视作其重返赛场的一个重要举动。作为一个拥有巨大流量池的互联网巨头,百度做游戏其实一直被业内看好。然而,直到2017年百度剥离游戏业务时,平台也没有找到适合自己的发展模式。\n而今,游戏行业风云变幻,腾讯、网易分走大块蛋糕,阿里、字节跳动、B站等头部势力加码,海外市场竞争愈演愈烈,游戏行业新势力更是如雨后春笋……选择此时返场的百度游戏,也让当下的竞争环境变得更加复杂。\n流量变现的重头戏\n发布会上,百度游戏总经理徐建将未来的发展方向归纳为两点:一点是做服务,即基于自身流量生态和产品矩阵,为游戏厂商提供发行服务;另一点则在于做产品,或与行业伙伴合作、或自主研发,推出具备竞争力的游戏产品。\n从这两点来看,百度游戏此次返场,步子相对稳健,布局方向都建立在自身优势上。\n其一,游戏一直都是流量变现的重头戏,而百度是一个拥有10亿用户的流量生态,仅在百度APP,月活便超过5.4亿。并且,据官方披露,用户在百度搜索游戏相关内容的日均次数达到1亿次,其中为找游戏的用户占比为25.3%,玩游戏的占比为45.5%,找服务的占比为29.2%。\n\n换言之,百度目前仍是网民接触游戏的一个重要入口,生态内每天产生的亿级流量都与游戏相关,这也是百度不可能轻易放掉游戏业务的关键所在。\n其二,围绕百度自身的流量生态,一方面,搜索业务的服务能力,使平台与国内诸多游戏厂商都存在合作关系;另一方面,百度在剥离游戏业务之前,其游戏发行也有过一些高光时刻。2011年时,百度基于贴吧生态搭建“社区化小游戏平台”,涉足游戏分发,3天累计用户便超过7000万。\n从广告到发行,百度在游戏行业的连接能力,使之能够更便捷地找到合作伙伴,为之后的联运、发行等业务打下基础。此次发布会上,祖龙娱乐、悠米互娱等都是百度游戏联合开发产品的合作方。徐建还透露,百度游戏也准备构建新的开发者平台,将给出诸多策略扶持和让利。\n其三,尽管百度目前已经与腾讯、阿里拉开了距离,但百度仍是处在第一梯队的互联网巨头,若平台将资本向游戏倾斜,在财力支持下未必没有与其他平台一战的实力。目前,百度游戏已经完成了两个自研团队的搭建,正式进入开发阶段。\n但是,从百度游戏发布的产品来看,休闲游戏仍占据更大比例,而在用户粘性更高的重度游戏中,“代号”产品居多,落地时间并不明朗。这意味着百度在真正形成竞争力之前,还有一段很长的路要走,且这条路并不容易。\n不能“丢”的游戏业务\n百度重拾游戏业务并不让人意外,尤其是在近几年,百度一直都在搜索业务之外,寻找新的收入增长点。\n回到2017年,百度以近12亿的价格出售了百度游戏,这一动作是百度实施“航母计划”的一环。当时,百度通过业务“分拆”,将文学、视频、游戏、音乐、地图、外卖等版块独立运营,业内对此普遍认为,百度在尝试摆脱对搜索业务的依赖。同一时期,百度也进一步发力人工智能的新方向,尝试向智能科技公司转型。沿着这一发展脉络来看,如今的百度,或许更需要游戏了。\n首先,从其内部发展而言,业务“分拆”的思路并没有帮助百度在多领域建立优势。\n在这之中,百度发展最好的视频业务孵化出爱奇艺,但爱奇艺至今累计亏损已达上百亿,不仅不赚钱,还消耗着巨额运营成本。此外,百度地图市场渗透率虽然较高,但地图业务的变现模式尚不清晰。\n\n而在其他业务方面,文学领域至今仍是阅文一家独大;音乐市场中腾讯音乐占据更大份额,网易云音乐后来居上;外卖行业中,美团、饿了么两强相争……相比之下,百度并没有形成与之相抗的实力,在业绩贡献上也难以成为未来的新支柱。\n其次,在外部竞争环境上,百度面临的压力越来越大。\n近几年,业内开始频繁地讨论,字节跳动会不会取代百度成为第三大互联网巨头?在这背后,双方之间虽然没有正面冲突,但字节跳动却在一步步蚕食曾属于百度的市场。\n说到底,百度和字节跳动所做的都是信息分发,而后者抓住了移动互联网崛起的契机,并以独特的算法抢占市场,后来基于同样的算法体系入局短视频,并建立自身的广告体系和变现模型。在这一过程中,受到冲击最大的便是百度。也就是说,百度搜索业务所覆盖的市场已经受到威胁,寻找新的业绩增长点正变得越来越迫切。\n\n字节跳动游戏《仙境传说RO:新世代的诞生》,月流水达到1.5亿\n再者,对百度自身的发展而言,人工智能的新定位还没有成规模的变现机会。\n财报数据显示,截至2020年第四季度,百度来自搜索服务与交易服务的收入,在总收入中占比将近80%,而公司来自AI及云服务的收入占比则不足20%。\n在人工智能的业绩创造力形成之前,发力流量变现效率更高的游戏业务,或许是百度更好的选择。且就技术发展对云游戏的赋能来看,提前布局游戏业务,未来也能更高效地与公司的技术实力共振。\n微妙的返场时机\n实际上,尽管百度曾高调出售百度游戏,但从未真正离开过这个市场。\n当初,百度游戏被剥离后更名为多酷游戏,仍然作为百度在游戏业务上唯一的平台级入口,与百度保持紧密的合作关系。同一年,百度APP接入智能小游戏入口;2019年,百度则投资了游戏公司蝴蝶互动;直到今年,百度申请注册“百度游戏”、“百度游戏 MG.BAIDU.COM DU”等商标,并于前不久召开品牌发布会,正式在这一赛道上“重启”。百度似乎一直在等待机会,但选择此时返场,这个时机还是有些微妙。\n从表面上看,当下,游戏市场的竞争越来越激烈。腾讯、网易两大头部势力仍无可撼动,阿里、字节跳动、B站等互联网巨头也开始在这一市场划分势力范围。\n在国内,阿里在游戏领域持续深耕之后,孵化出的《三国志·战略版》《三国志幻想大陆》表现亮眼,双双登上App Store手游收入排行榜TOP10。其中,仅在2020上半年,《三国志·战略版》的总流水便达到37亿。以此为起点,阿里逐渐在游戏领域站稳脚跟;字节跳动近来在游戏市场的步子也越来越大。今年3月,公司以260亿元的高价收购游戏公司沐瞳科技,将东南亚影响力最大的MOBA游戏《无尽对决》收入囊中;此外,B站也通过资本布局,在二次元游戏赛道上持续巩固实力。\n\n在国外,伴随着IGG、莉莉丝等游戏厂商从海外市场涌现出来,这一市场也成为更多国内头部势力的布局范围,原本的蓝海优势正在激烈的竞争中逐渐消退,新入场者抢占市场份额的难度也在加大。\n然而,在这样的发展环境下,一些新势力还是“冒出头来”。尤其是《原神》的出现,在上线30天内收入便达到2.45亿美元,一度超越《王者荣耀》《和平精英》同期收入,位列全球手游收入榜首位。背后的公司米哈游也随之变得炙手可热。\n\n这一现象的出现,刺激了头部势力的敏感神经,也加速了巨头“围猎”的脚步。以动作最大的腾讯为例,据镜像娱乐统计,2021年上半年,腾讯参与投资的游戏公司多达49家,平均每4天便投资一家公司。\n\n然而,透过这一现象,其实也反映出,一方面,当下的游戏市场还远未饱和,市场能够容下更多爆款游戏产品;另一方面,激烈的竞争环境,也为当下的游戏市场带来更多变数。在爆款终会被新的爆款替代的行业规律之下,新入局者并非没有机会,或许这才是百度选择此时返场的关键所在。\n但是,机会都是留给有准备的人,百度显然落后太多。发布会现场,百度游戏副总经理王慧也坦言:“重启后的百度团队优势仍不明显,团队一直在思考如何利用百度的资源,走出百度游戏自己的路。”但在变幻莫测的游戏市场之上,留给百度思考的时间已然不多了。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":358,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":176199466,"gmtCreate":1626869347355,"gmtModify":1633770288431,"author":{"id":"4088856138378430","authorId":"4088856138378430","authorIdStr":"4088856138378430","name":"IvyKongEF","avatar":"https://static.tigerbbs.com/da4ddacebbc2eb22e73cde0426d657cc","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"[开心] 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href=\"https://laohu8.com/S/002594\">比亚迪</a>都在谈判名单中。但苹果坚持要用美国产的电池,如果宁德时代和比亚迪不愿意在美国建厂,或许无法入选。苹果已经开始将目光转向愿意在美国设厂的富士康和立凯电能。</p>\n<p>苹果造车终于有了些实质性进展。比起iPhone一年迭代一次,苹果造车历程可谓漫长。根据熟悉苹果的分析师郭明錤在报告中透露:苹果汽车问世最早都要在2025年。</p>\n<p>去年末,苹果已经将在美国设厂提上日程,并开始摸底上下游供应链。而上个月,根据路透社报道,苹果已经开始和宁德时代和比亚迪洽谈。即便最后没能谈拢,也可以看出苹果造车计划已经走到了供应链阶段。而根据日经报道,一家供应商的高管表示“(苹果)至少正与约6家企业推进(造整车)谈判”。</p>\n<p>在电子设备供应链,苹果是抢破头都要拿下的大客户,也有不少公司依托苹果市值暴涨,在很短时间长成热捧的明星公司。转投汽车领域,苹果却成为让人戒备的闯入者。苹果从来在供应链都有绝对主导权,但在造车这7年的起伏中,他们苦涩地发现自己四处碰壁。和电池供应商的谈判生变不是第一次,也不会是最后一次。</p>\n<p>强势的苹果VS强势的供应链</p>\n<p>苹果一直没能找到谈得拢的造车伙伴。</p>\n<p>这背后有个尴尬的现实,苹果曾定义了智能机、真无线蓝牙耳机和平板设备,它顺理成章成为规则的制定人。<b>它已经习惯了控制、也习惯了强硬。</b></p>\n<p>很多时候,供应链的兴衰起落都跟随着苹果的动作。富士康70%的订单来自苹果,甚至按照苹果的要求,将部分生产线移到了越南。</p>\n<p>任何关于苹果的风吹草动都会引起“果链”公司的波动。<a href=\"https://laohu8.com/S/300207\">欣旺达</a>2011年通过与ATL合作,开始为iPhone 3和iPod供应电池,但iPhone 4的供应商换成了德赛,直接导致欣旺达净利润同比下滑了13%。</p>\n<p>被股民戏称为“果链三傻” <a href=\"https://laohu8.com/S/002241\">歌尔股份</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/300433\">蓝思科技</a>和<a href=\"https://laohu8.com/S/002475\">立讯精密</a>今年因为iPhone 12mini表现不佳等因素,在3个月中股价跌了40%以上。</p>\n<p>离开苹果加持,这些果链公司多半会变得无聊,被资本市场扔在脑后。今年被剔出的<a href=\"https://laohu8.com/S/002456\">欧菲光</a>就是鲜活的案例——股价已经跌回2年前。</p>\n<p>然而,在电动汽车领域,它是个后来者。把持行业的巨头们当然不会忽视苹果这样极具号召力的客户,但也不至于依赖苹果光环。</p>\n<p>2020年,宁德时代全年装机量达到34Gwh,位列第一,其后是LG化学和为<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>供货的<a href=\"https://laohu8.com/S/PC\">松下</a>,前十的名单中没有富士康和立凯电能。面对本身已经是巨头的电池供应链,很难说谁更强势,苹果找到富士康和立凯电能也算权宜之计。</p>\n<p>苹果和主机厂的合作也一直经历着类似不断的转场。</p>\n<p>2015年,据德国《经理人杂志》报道,库克饶有兴致地访问了宝马莱比锡的i3工厂,还想在宝马i3基础上开发自己的电动车。据路透社称,当时宝马方的人还暗示了合作意向,但很快没了下文,因为宝马并不愿意将自己的技术倾囊相授,沦为代工厂。</p>\n<p>之后苹果又找到奔驰母公司戴姆勒,开放式的结局和宝马类似:不合作造整车,不排除其他合作。“我们不打算成苹果的富士康。”时任戴姆勒CEO的迪特·蔡澈如此表示。</p>\n<p>日韩车企成为苹果下一波目标,和宝马、戴姆勒类似的故事在日产汽车上重演。但和韩国企业的合作有一次已经呼之欲出。今年2月3日,CNBC报道苹果正和起亚合作生产汽车,而且是名副其实的“Apple Car”,起亚给了很大支持,软硬件都会握在苹果自己手中。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3fc4f09737d8c79a5ef730d5101ea134\" tg-width=\"1050\" tg-height=\"590\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>图片来自MondayNote概念图</p>\n<p>然而,报道发布后一周,起亚发布公告,称没有与苹果公司就合作研发自动驾驶汽车事宜进行谈判。</p>\n<p>一位匿名高管解释原因时,重复了起亚和宝马、戴姆勒相同的顾虑。但这也许只是理由之一, SK Securities 的分析师Kwon Soon-woo 表示,“新闻曝光,可能违反了保密协议,这可不是很舒服的事。”</p>\n<p>苹果向来对供应链管控严格,尤其重视保密,CNBC报道触到了苹果的逆鳞。合作时本就各怀心思,不欢而散也不算意外。和起亚合作告吹后,苹果又找到了同样在韩国的LG,结局又悬而未决。</p>\n<p>主机厂也好、Tier 1的供应商也好,面对苹果这样2万亿美元市值的庞然巨兽,很难不心生顾虑。或许对于苹果来说,过去辉煌的成功反而成为一种魔咒。</p>\n<p>苹果进入陌生地带</p>\n<p>没人能否认苹果的技术实力,根据路透社报道,苹果已经研发出了“突破性”的电池技术monocell(单电池),也就是将所有电芯融在一起,去掉电池之间的空隙,这样同样大小的电池包里可以容纳更大容量的电池,提供更长续航,也能节约成本。</p>\n<p>如果这种技术量产,正如当时iPhone横空问世一样,无疑又是一次行业地震。</p>\n<p>但电动车的技术难关不仅仅是电池,电驱、电机等等都是苹果陌生的领域,苹果还想涉足无人驾驶和车载系统。苹果最热衷这种大包大揽的软硬件,特斯拉的成功也证明了可行性,但比起初创公司,苹果显然有更多掣肘。</p>\n<p>最初,苹果双管齐下,虽然硬件进展不顺利,但车载系统CarPlay饱受好评,去年售出的新车中60%都支持CarPlay。</p>\n<p>这只是权宜之计,车厂迟早会使用自己的系统,只做操作系统根本不能承载苹果的野心。开发自有汽车碰壁后,苹果一度转向门槛更高的无人驾驶技术。</p>\n<p>但苹果似乎没有全力以赴,多年以来,它的路测数据都大幅度落后于<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>。根据加州机动车管理局2020年报告,苹果去年路测里程为3万公里,谷歌系无人驾驶汽车公司Waymo去年路测里程已经达到了101万公里。</p>\n<p>无人清楚苹果内部发生着什么,外界只能靠一个个高管离职描摹它的动荡。仅仅在2021年,苹果自动驾驶汽车团队就有三位高管离职,其中包括老兵本杰明.利昂,正是他帮助组建了最初的汽车团队,并且领导了几个关键项目。</p>\n<p>但从四处高薪挖人,又可以看出苹果对汽车业务的重视。在造车团队中,有曾负责保时捷底盘开发业务的副总裁<a href=\"https://laohu8.com/S/0NQ2.UK\">曼弗雷</a>德·哈勒,前 Model 3 首席工程师、特斯拉高级工程副总裁道格.菲尔德。上个月,宝马的前高管乌尔里希・克兰兹加入苹果团队,正是他带领开发了库克当年尤为感兴趣的i3。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/643a06e5fe3fa9441ce99560ca24cc7f\" tg-width=\"360\" tg-height=\"480\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>道格.菲尔德 图片来自:electrek</p>\n<p>即便和外部合作徘徊不前,很多人仍然相信苹果整合供应链的能力。摩根斯坦利曾表示:“借鉴特斯拉的成功,我们一直认为,像苹果这样的科技企业要比传统OEM厂商拥有更强大的竞争力。”</p>\n<p>苹果多年没在消费电子产品上翻车,甚至留下只要它出手,产品就会大卖的印象。然而在造车这一全新领域,面对超过3万个零件的汽车,即便有钱、有人、有号召力,只要Apple Car没真正上路,也很难断言常胜神话会终结还是延续。</p>","source":"36k","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta 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href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>。根据加州机动车管理局2020年报告,苹果去年路测里程为3万公里,谷歌系无人驾驶汽车公司Waymo去年路测里程已经达到了101万公里。</p>\n<p>无人清楚苹果内部发生着什么,外界只能靠一个个高管离职描摹它的动荡。仅仅在2021年,苹果自动驾驶汽车团队就有三位高管离职,其中包括老兵本杰明.利昂,正是他帮助组建了最初的汽车团队,并且领导了几个关键项目。</p>\n<p>但从四处高薪挖人,又可以看出苹果对汽车业务的重视。在造车团队中,有曾负责保时捷底盘开发业务的副总裁<a href=\"https://laohu8.com/S/0NQ2.UK\">曼弗雷</a>德·哈勒,前 Model 3 首席工程师、特斯拉高级工程副总裁道格.菲尔德。上个月,宝马的前高管乌尔里希・克兰兹加入苹果团队,正是他带领开发了库克当年尤为感兴趣的i3。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/643a06e5fe3fa9441ce99560ca24cc7f\" tg-width=\"360\" tg-height=\"480\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>道格.菲尔德 图片来自:electrek</p>\n<p>即便和外部合作徘徊不前,很多人仍然相信苹果整合供应链的能力。摩根斯坦利曾表示:“借鉴特斯拉的成功,我们一直认为,像苹果这样的科技企业要比传统OEM厂商拥有更强大的竞争力。”</p>\n<p>苹果多年没在消费电子产品上翻车,甚至留下只要它出手,产品就会大卖的印象。然而在造车这一全新领域,面对超过3万个零件的汽车,即便有钱、有人、有号召力,只要Apple Car没真正上路,也很难断言常胜神话会终结还是延续。</p>","source":"36k","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/2u_0hsVzTorsGYUaPY-YvQ?st=D7DE507032A43ECD318B10F3C0DBD8E6FDE1292191138A79C9376A4AA2B32A7EE8226549C355ADE8AEE5BF3BE77861A95917F796360D85F50AB872FD07449BD227C2A0E418CEA20F6D1F2A9069F9F9C9290E0A741E04968F42F7F0303DD2F40D740F7C55F2E2C887CA4A2ECDB290AB07A087D2A2B8779A501D6C510180BEB24D3999F2C072B36F944B8AB574D61023755E3329A78CB02CE5DC23A7D949CB4C44828B871C4E56F68CF68A0038ED15CDE2D3DA941CA80F78865A08F14CF6082E4E&vid=1688850721946230&cst=1B2B0B4CA47639B351EB4349A1DE9D15ED3C8AAD2BE2ECC208652A6746ADA37CD55703DB50F4C545D68D0CB380A77E09&deviceid=4dbc54a6-f729-485d-87db-3a967c46e8a8&version=3.1.10.3010&platform=win><strong>36氪</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>Apple Car的轮廓正越来越清晰。\n根据DigiTimes Asia报道,苹果正遴选Apple Car的电池供应商,宁德时代、比亚迪都在谈判名单中。但苹果坚持要用美国产的电池,如果宁德时代和比亚迪不愿意在美国建厂,或许无法入选。苹果已经开始将目光转向愿意在美国设厂的富士康和立凯电能。\n苹果造车终于有了些实质性进展。比起iPhone一年迭代一次,苹果造车历程可谓漫长。根据熟悉苹果的分析师郭明錤在...</p>\n\n<a 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Car的轮廓正越来越清晰。\n根据DigiTimes Asia报道,苹果正遴选Apple Car的电池供应商,宁德时代、比亚迪都在谈判名单中。但苹果坚持要用美国产的电池,如果宁德时代和比亚迪不愿意在美国建厂,或许无法入选。苹果已经开始将目光转向愿意在美国设厂的富士康和立凯电能。\n苹果造车终于有了些实质性进展。比起iPhone一年迭代一次,苹果造车历程可谓漫长。根据熟悉苹果的分析师郭明錤在报告中透露:苹果汽车问世最早都要在2025年。\n去年末,苹果已经将在美国设厂提上日程,并开始摸底上下游供应链。而上个月,根据路透社报道,苹果已经开始和宁德时代和比亚迪洽谈。即便最后没能谈拢,也可以看出苹果造车计划已经走到了供应链阶段。而根据日经报道,一家供应商的高管表示“(苹果)至少正与约6家企业推进(造整车)谈判”。\n在电子设备供应链,苹果是抢破头都要拿下的大客户,也有不少公司依托苹果市值暴涨,在很短时间长成热捧的明星公司。转投汽车领域,苹果却成为让人戒备的闯入者。苹果从来在供应链都有绝对主导权,但在造车这7年的起伏中,他们苦涩地发现自己四处碰壁。和电池供应商的谈判生变不是第一次,也不会是最后一次。\n强势的苹果VS强势的供应链\n苹果一直没能找到谈得拢的造车伙伴。\n这背后有个尴尬的现实,苹果曾定义了智能机、真无线蓝牙耳机和平板设备,它顺理成章成为规则的制定人。它已经习惯了控制、也习惯了强硬。\n很多时候,供应链的兴衰起落都跟随着苹果的动作。富士康70%的订单来自苹果,甚至按照苹果的要求,将部分生产线移到了越南。\n任何关于苹果的风吹草动都会引起“果链”公司的波动。欣旺达2011年通过与ATL合作,开始为iPhone 3和iPod供应电池,但iPhone 4的供应商换成了德赛,直接导致欣旺达净利润同比下滑了13%。\n被股民戏称为“果链三傻” 歌尔股份、蓝思科技和立讯精密今年因为iPhone 12mini表现不佳等因素,在3个月中股价跌了40%以上。\n离开苹果加持,这些果链公司多半会变得无聊,被资本市场扔在脑后。今年被剔出的欧菲光就是鲜活的案例——股价已经跌回2年前。\n然而,在电动汽车领域,它是个后来者。把持行业的巨头们当然不会忽视苹果这样极具号召力的客户,但也不至于依赖苹果光环。\n2020年,宁德时代全年装机量达到34Gwh,位列第一,其后是LG化学和为特斯拉供货的松下,前十的名单中没有富士康和立凯电能。面对本身已经是巨头的电池供应链,很难说谁更强势,苹果找到富士康和立凯电能也算权宜之计。\n苹果和主机厂的合作也一直经历着类似不断的转场。\n2015年,据德国《经理人杂志》报道,库克饶有兴致地访问了宝马莱比锡的i3工厂,还想在宝马i3基础上开发自己的电动车。据路透社称,当时宝马方的人还暗示了合作意向,但很快没了下文,因为宝马并不愿意将自己的技术倾囊相授,沦为代工厂。\n之后苹果又找到奔驰母公司戴姆勒,开放式的结局和宝马类似:不合作造整车,不排除其他合作。“我们不打算成苹果的富士康。”时任戴姆勒CEO的迪特·蔡澈如此表示。\n日韩车企成为苹果下一波目标,和宝马、戴姆勒类似的故事在日产汽车上重演。但和韩国企业的合作有一次已经呼之欲出。今年2月3日,CNBC报道苹果正和起亚合作生产汽车,而且是名副其实的“Apple Car”,起亚给了很大支持,软硬件都会握在苹果自己手中。\n\n图片来自MondayNote概念图\n然而,报道发布后一周,起亚发布公告,称没有与苹果公司就合作研发自动驾驶汽车事宜进行谈判。\n一位匿名高管解释原因时,重复了起亚和宝马、戴姆勒相同的顾虑。但这也许只是理由之一, SK Securities 的分析师Kwon Soon-woo 表示,“新闻曝光,可能违反了保密协议,这可不是很舒服的事。”\n苹果向来对供应链管控严格,尤其重视保密,CNBC报道触到了苹果的逆鳞。合作时本就各怀心思,不欢而散也不算意外。和起亚合作告吹后,苹果又找到了同样在韩国的LG,结局又悬而未决。\n主机厂也好、Tier 1的供应商也好,面对苹果这样2万亿美元市值的庞然巨兽,很难不心生顾虑。或许对于苹果来说,过去辉煌的成功反而成为一种魔咒。\n苹果进入陌生地带\n没人能否认苹果的技术实力,根据路透社报道,苹果已经研发出了“突破性”的电池技术monocell(单电池),也就是将所有电芯融在一起,去掉电池之间的空隙,这样同样大小的电池包里可以容纳更大容量的电池,提供更长续航,也能节约成本。\n如果这种技术量产,正如当时iPhone横空问世一样,无疑又是一次行业地震。\n但电动车的技术难关不仅仅是电池,电驱、电机等等都是苹果陌生的领域,苹果还想涉足无人驾驶和车载系统。苹果最热衷这种大包大揽的软硬件,特斯拉的成功也证明了可行性,但比起初创公司,苹果显然有更多掣肘。\n最初,苹果双管齐下,虽然硬件进展不顺利,但车载系统CarPlay饱受好评,去年售出的新车中60%都支持CarPlay。\n这只是权宜之计,车厂迟早会使用自己的系统,只做操作系统根本不能承载苹果的野心。开发自有汽车碰壁后,苹果一度转向门槛更高的无人驾驶技术。\n但苹果似乎没有全力以赴,多年以来,它的路测数据都大幅度落后于谷歌。根据加州机动车管理局2020年报告,苹果去年路测里程为3万公里,谷歌系无人驾驶汽车公司Waymo去年路测里程已经达到了101万公里。\n无人清楚苹果内部发生着什么,外界只能靠一个个高管离职描摹它的动荡。仅仅在2021年,苹果自动驾驶汽车团队就有三位高管离职,其中包括老兵本杰明.利昂,正是他帮助组建了最初的汽车团队,并且领导了几个关键项目。\n但从四处高薪挖人,又可以看出苹果对汽车业务的重视。在造车团队中,有曾负责保时捷底盘开发业务的副总裁曼弗雷德·哈勒,前 Model 3 首席工程师、特斯拉高级工程副总裁道格.菲尔德。上个月,宝马的前高管乌尔里希・克兰兹加入苹果团队,正是他带领开发了库克当年尤为感兴趣的i3。\n\n道格.菲尔德 图片来自:electrek\n即便和外部合作徘徊不前,很多人仍然相信苹果整合供应链的能力。摩根斯坦利曾表示:“借鉴特斯拉的成功,我们一直认为,像苹果这样的科技企业要比传统OEM厂商拥有更强大的竞争力。”\n苹果多年没在消费电子产品上翻车,甚至留下只要它出手,产品就会大卖的印象。然而在造车这一全新领域,面对超过3万个零件的汽车,即便有钱、有人、有号召力,只要Apple 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