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眾生和合

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2021-09-29

5G要起飞了吧！很期待！$$$

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2021-09-24

增长财富的另一个风囗！$$$👍🏻

@爱投学院:当下可以买入的5支最佳电动汽车低价股

2021-08-01

感恩！感恩！

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2021-12-14

牛逼！干🉐漂亮！

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2021-06-23

可以跟进，有上涨空间！

2021-06-21

这篇文章不错，转发给大家看

与扎克伯格共事13年学到的经验教训

2021-06-21

永不放弃的信念！

与扎克伯格共事13年学到的经验教训

2021-06-21

[财迷] [财迷] [财迷]

“植发第一股”要来了，毛利率超70%，创始人仅35岁

2021-11-24

电动车的传说！正在开始！$$$

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2021-11-02

有💰人的想法和我们不一样！是我们太肤浅了！

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2021-10-18

具有持续性成长的空间！中国电信！Go.Go. Go. 加油！

浙商证券：首予中国电信(601728.SH)“买入”评级目标价5.56元

2021-09-30

Go Go Go 赢虎币

@小虎活动:【虎币大放送】找TIGER，赢虎币！找得多赢得多！

2021-09-21

//@眾生和合: 这篇文章不错，转发给大家看

@爱投学院:适合现在投资的 5 只最佳电动汽车 ETF

2021-09-20

未来已来$$$充满期待！干得漂亮！

@独角金融:永旗XVB手机开启预售，手机与区块链的深度融合是什么模样？

2021-09-18

这篇文章不错，转发给大家看

@爱投学院:适合现在投资的 5 只最佳电动汽车 ETF

2021-09-18

水涨船高。值得投资$$$

@荒野侦探:船运价格飞涨，航运三傻了解一下？

2021-09-14

积极向上$$$GO

@小虎AV: 【动画解读Sportradar的故事】 $Sportradar Group AG(SRAD)$ 将于今晚上市，定价27美元，估值接近80亿美元；一起来看博主用动画演示Sportradar是如何运作的[吃瓜]

2021-08-30

可以买进持🈶！

2021-08-16

值得投资！👍🏻

2021-08-16

有上漲空间！

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最终，政府花光了别人的钱，然后就来找你了。\n</blockquote>\n<p>虽然这一提案遭到很多反对，但如果你是马斯克，想必你也一定会未雨绸缪。于是就有了前面的那一出民意调查。其实调查结果并不重要，马斯克卖股势在必行。</p>\n<p>前文已经提到，马斯克出售这些股票的目的是为了满足行权相关的税务义务。<b>行使股票期权的交易会产生所得税，这笔税款一般可以通过立即出售一部分新购股票的所得来缴纳。</b>对此，马斯克其实并不陌生，相同的操作他早在多年前已经干过了。据悉，马斯克在2016年行使股票期权时也曾出售股票，以缴纳近6亿美元的所得税税款。</p>\n<p>根据数据统计估算，截止目前，马斯克在2021年通过10b5-1规则卖股，<b>已经节省了10亿美元的税款。</b></p>","source":"live_meigang","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>马斯克卖股期权全纪录：已履行承诺的70%</title>\n<style 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否\n\n最终，超过半数人投了赞成票。\n马斯克为什么要做这样的一个民意调查，主要是因为他的税单。\n马斯克拥有的特斯拉股票期权将于明年8月到期。从上图中可以看到，马斯克曾在2012年8月13日被授予26,374,505股期权。到2020年的10-K文件上则显示，基于达到特定绩效标准，马斯克有22,862,050股期权已归属/未行使。在2021年11月15日提交SEC的文件脚注33显示，23,737,050股期权已归属，马斯克于2019年5月21日行使了875,000份股票期权，剩余22,862,050份股票期权已归属/未行使。\n为了行权这些股票，马斯克必须为获得的收益支付所得税。由于期权是作为员工福利或薪酬征税的，它们将按最高普通收入水平征税，即37%外加3.8%的净投资税。此外，马斯克还必须支付加州最高13.3%的税率，因为这些期权是他在加州纳税期间授予的。因此，加上所有的州和联邦税率，马斯克需要为这笔近280亿美元的收益缴纳54.1%的税费，以当前股价计算，缴税金额将超150亿美元。\n150亿的天价税单！这还不止，今年10月，民主党提议每年对亿万富翁的投资收益征税，为美国总统拜登1.75万亿美元的社会和气候计划提供资金。所谓的“亿万富翁所得税”还将填补一个漏洞，这个漏洞使超级富豪能够无限期推迟缴纳资本利得税。\n根据这一提案，马斯克五年内可能要支付500亿美元（约合人民币3200亿元）的税。\n对此，马斯克曾抨击民主党的税收提案。他表示，\n\n 最终，政府花光了别人的钱，然后就来找你了。\n\n虽然这一提案遭到很多反对，但如果你是马斯克，想必你也一定会未雨绸缪。于是就有了前面的那一出民意调查。其实调查结果并不重要，马斯克卖股势在必行。\n前文已经提到，马斯克出售这些股票的目的是为了满足行权相关的税务义务。行使股票期权的交易会产生所得税，这笔税款一般可以通过立即出售一部分新购股票的所得来缴纳。对此，马斯克其实并不陌生，相同的操作他早在多年前已经干过了。据悉，马斯克在2016年行使股票期权时也曾出售股票，以缴纳近6亿美元的所得税税款。\n根据数据统计估算，截止目前，马斯克在2021年通过10b5-1规则卖股，已经节省了10亿美元的税款。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1020,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":874834629,"gmtCreate":1637754857264,"gmtModify":1637754857264,"author":{"id":"3586077965463705","authorId":"3586077965463705","name":"眾生和合","avatar":"https://static.tigerbbs.com/a7fa35754bb68b6ffe333c43f0036c66","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3586077965463705","idStr":"3586077965463705"},"themes":[],"htmlText":"电动车的传说！正在开始！$$$&nbsp;","listText":"电动车的传说！正在开始！$$$&nbsp;","text":"电动车的传说！正在开始！$$$","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/874834629","repostId":"1169674159","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1539,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":841908616,"gmtCreate":1635866203436,"gmtModify":1635866203436,"author":{"id":"3586077965463705","authorId":"3586077965463705","name":"眾生和合","avatar":"https://static.tigerbbs.com/a7fa35754bb68b6ffe333c43f0036c66","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3586077965463705","idStr":"3586077965463705"},"themes":[],"htmlText":"有💰人的想法和我们不一样！是我们太肤浅了！","listText":"有💰人的想法和我们不一样！是我们太肤浅了！","text":"有💰人的想法和我们不一样！是我们太肤浅了！","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/841908616","repostId":"1106719609","repostType":4,"repost":{"id":"1106719609","kind":"news","pubTimestamp":1635857576,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1106719609?lang=&edition=full","pubTime":"2021-11-02 20:52","market":"us","language":"zh","title":"马斯克一首诗把全世界念懵，他是向中国示好吗？","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1106719609","media":"字母榜","summary":"马斯克社交媒体的一次动态更新再次引发互联网世界的狂欢。","content":"<p>马斯克社交媒体的一次动态更新再次引发互联网世界的狂欢，“马斯克发中文七步诗”的话题，在短短4个小时内迅速登上<a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a>热搜。</p>\n<p>11月2日8点12分，作为<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>CEO的马斯克以“Humankind”为题，发了首让人摸不着头脑的古诗：煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/53452d3d2a6531fc3a11528538751e42\" tg-width=\"550\" tg-height=\"588\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>这首诗的诞生背景，据传是魏晋时期刚刚登上皇位的哥哥曹丕，在大殿之上命令弟弟曹植七步之内作诗，否则就得人头落地。后世多用以形容兄弟相残、同族厮杀等。</p>\n<p>突然发思古之幽情的的马斯克，这次又打起了什么盘算？</p>\n<p><b>A</b></p>\n<p>围绕这首中文七步诗，网上出现了一大波“马斯克语言分析学家”。</p>\n<p>首先就是主题Humankind（人类），这是一款世嘉公司发行的模拟策略类电子游戏，今年8月份刚刚登录Microsoft Windows平台发行。</p>\n<p>因此，有人分析，这或许只是马斯克打完游戏后抒发的一顿感慨而已。</p>\n<p>毕竟，马斯克对二次元的喜爱，早已不是秘密。</p>\n<p>10月14日，马斯克曾在推特称：“迫不及待进入《原神》的世界了（Can't wait to be in Genshin Impact）。”</p>\n<p>在这条带货《原神》的推特下，有网友让马斯克推荐几部动漫来看，马斯克很迅速回复了包括《死亡笔记》、《新世纪福音战士》、《攻壳机动队》、《千与千寻》、《幽灵公主》、《钢之炼金术师》、《你的名字》等一大堆作品，算是坐实了老二次元的隐藏身份。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/33ede02967d636ea8541a7895c8125d6\" tg-width=\"500\" tg-height=\"657\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>1月份，马斯克还曾发推宣传日本游戏《偶像大师》角色舆水幸子的表情包，助推该游戏开发公司万代股价隔天上涨，被不少网友称赞为真“股神”。</p>\n<p>也有网友分析指出，马斯克可能是借古讽今，暗嘲逼捐60亿事件。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9f3c8d6f27dcac533235e71f02ba2504\" tg-width=\"550\" tg-height=\"226\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>据彭博社报道，联合国世界粮食计划署署长毕斯利10月初发推文呼吁马斯克等世界富豪，捐出2%财产，即60亿美元，即可帮助全球4200万人口不致饿死，并在随后更多场合重申了这一观点。</p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/BBGI\">比斯利</a>表示，60亿美元只是马斯克“单日财富增长数字”而已，并催促马斯克尽快行动，称“这项邀请很快会过期，毕竟人命关天。”</p>\n<p>马斯克对此也通过推特回应，称“如果世界粮食计划署能够在这个推特帖子上准确描述 60亿美元将如何解决世界饥饿问题，我将立即出售特斯拉股票来捐赠。但它必须是公开透明的会计方法，让公众可以准确地看到钱是如何花的。”</p>\n<p>逼捐之外，诸如马斯克这样的美国富豪，还在面临美国政府可能到来的税收新政。</p>\n<p>《华尔街日报》报道，10月底，美国参议院金融委员会主席罗恩·怀登披露了针对超级富豪征税的新计划。一旦实施，马斯克可能需要补缴500亿美元左右税款，排名世界第二富有的贝索斯也将补缴约440亿美元。</p>\n<p>当然，网友们也没有忘记马斯克和贝索斯之间的竞争关系，认为这首诗多多少少可能也在反映双方的竞争态势。</p>\n<p>最近动态中，贝索斯旗下的<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>11月1日宣布，将在2022年第四季度发射其第一颗”Project Kuiper”互联网卫星，与马斯克旗下的Starlink星链网络展开正面交锋。</p>\n<p>而由亚马逊投资的电动汽车企业Rivian的上市IPO计划越来越近，其估值已经接近800亿美元，竞争目标也直指马斯克的特斯拉。</p>\n<p>面对贝索斯的步步紧逼，马斯克多次发推嘲讽，不仅形容贝索斯为“起诉Space X，成了贝索斯退休后的全职工作”，更直接批评贝索斯是其“跟屁虫”，在坐稳世界首富宝座后，还送了贝索斯一个“银牌”表情，并配上一个大大的“2”字雕像。</p>\n<p><b>B</b></p>\n<p>在一本正经的分析之外，网友们还玩起了各种梗。</p>\n<p>巧合的是，前一天饰演曹丕的演员杨俊勇刚刚去世，有网友称马斯克这是对杨俊勇的某种纪念仪式。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/49fc4ba4fea639d934155590a68c8ccf\" tg-width=\"550\" tg-height=\"63\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>更有人玩起了谐音梗，将这首七步诗改编为“煮doge燃doge萁，doge在釜中泣；bitcoin是同根生，相减何太急”，以此来暗示狗狗币、屎币等各种动物币告别自相残杀，希望和平共处。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8d485c8d2f4ee5e0e579b4f99584c239\" tg-width=\"550\" tg-height=\"249\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>对于完全不认识中文的外国网友们，面对一首1500年前的中国古诗，头疼的是如何用恰当的英文翻译出来。</p>\n<p>有人直接称其为“有趣的外星代码。”也有人贴心地放上了<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>翻译的内容，但却被英文单词豆子吸引的人，将其理解为一种奇怪的菜谱。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/25ee176f6f12c6b10b78a8fd4c96332b\" tg-width=\"550\" tg-height=\"852\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6cbd5ebbf0b5f95a83701b02fcffb1ab\" tg-width=\"550\" tg-height=\"437\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a886f6f21438efc8c4a52818afe412f2\" tg-width=\"550\" tg-height=\"325\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>还是熟悉中文世界的网友更会玩梗。哪里有热搜哪里就有孙宇晨的定理再次生效，这次他紧跟潮流，评论区贴上了一首最近流行的民谣《漠河舞厅》歌词。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b57197b2bf8d49d9cf98bc6b2d56b9c6\" tg-width=\"550\" tg-height=\"257\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>还有人开始将<a href=\"https://laohu8.com/S/DYIN\">抖音</a>神曲引入评论区，周杰伦《给我一首歌的时间》、《热爱105℃的你》等网红神曲一一现身。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e5f85c2d82a033751340eff8c534c467\" tg-width=\"550\" tg-height=\"789\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0fe463413dbbabc33e1f732acd6856bf\" tg-width=\"550\" tg-height=\"272\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>在世界首富带货中文的鼓励下，有人还玩起了难度更高的绕口令，奉上了一篇由我国著名语言学家、“现代语言学之父”赵元任先生于1930年代写于美国的同音文——《石室施士食狮史》，全文94字每个普通话发音都是shi。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/55e9a5c14dd5331cbc53a9013581436b\" tg-width=\"550\" tg-height=\"526\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>也有看热闹不嫌事大的网友，发起了给世界首富打赏行动。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5f14efe5e0a19d22ed6a6d18af07833b\" tg-width=\"550\" tg-height=\"464\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>截至目前人数已经超过1300人，就连微博CEO来去之间也加入了这波打赏风潮。</p>\n<p><b>C</b></p>\n<p><b>当然，马斯克用中文发言的背后，其实也可以看出他对中国的重视。</b></p>\n<p>无论是特斯拉股价飙升，还是马斯克登顶世界首富，背后都离不开中国市场的支撑。</p>\n<p>2019年上海超级工厂落成投产之前，特斯拉一度因为“产能地狱”濒临破产。在上海超级工厂帮助下，特斯拉不仅逐步解决了交付危机，也进而获得了中国这一仅次于美国的全球第二大新能源车市场。</p>\n<p>数据显示，今年前9个月中<a href=\"https://laohu8.com/S/600617\">国新能源</a>汽车销量215.7万辆，同比增长1.9倍，渗透率达11.6%。其中，特斯拉前9个月在华累计销售已逾30万辆，仅中国销量已突破20万辆，出口车型突破10万辆。</p>\n<p>财报体现上，2021年三季度特斯拉营收137.57亿美元，美国和中国市场分别贡献64.14亿美元和31.13亿美元。在特斯拉全球交付的24.13万辆汽车中，上海工厂共交付了13.3万辆，占比55.3%。</p>\n<p>而且，财报披露，特斯拉前三季度在中国区营收90.15亿美元，已经占到特斯拉全球收入的25%。</p>\n<p>在实现马斯克2030年销量2000万的目标中，无论从汽车生产供给能力，还是汽车销量市场上，中国都将是不可或缺的一股重要力量。</p>\n<p>为了加注中国市场，特斯拉10月25日宣布上海研发创新中心和上海超级工厂数据中心均已建设落成，并于近期投入使用。</p>\n<p>这意味着特斯拉特斯拉在华真正形成了产业闭环。接受北京商报采访中，中国汽车流通协会专家委员会成员颜景辉表示，特斯拉在生产端落地中国后，将首座研发中心也设立在中国，不仅是看到中国新能源汽车的前景，更能进一步降低成本。研发的本土化采购、人员配置都能让车企在电动化成本下探。</p>\n<p>但需要注意的是，各大车企在加快电动化转型的同时，也都在加大中国市场投入。特斯拉之外，现代、奔驰等传统车企也正在将研发中心落地中国，纷纷在华设立研发中心。</p>\n<p>暂时领先的特斯拉，面临的竞争正在越来越激烈。</p>","source":"ZMB","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" 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Impact）。”\n在这条带货《原神》的推特下，有网友让马斯克推荐几部动漫来看，马斯克很迅速回复了包括《死亡笔记》、《新世纪福音战士》、《攻壳机动队》、《千与千寻》、《幽灵公主》、《钢之炼金术师》、《你的名字》等一大堆作品，算是坐实了老二次元的隐藏身份。\n\n1月份，马斯克还曾发推宣传日本游戏《偶像大师》角色舆水幸子的表情包，助推该游戏开发公司万代股价隔天上涨，被不少网友称赞为真“股神”。\n也有网友分析指出，马斯克可能是借古讽今，暗嘲逼捐60亿事件。\n\n据彭博社报道，联合国世界粮食计划署署长毕斯利10月初发推文呼吁马斯克等世界富豪，捐出2%财产，即60亿美元，即可帮助全球4200万人口不致饿死，并在随后更多场合重申了这一观点。\n比斯利表示，60亿美元只是马斯克“单日财富增长数字”而已，并催促马斯克尽快行动，称“这项邀请很快会过期，毕竟人命关天。”\n马斯克对此也通过推特回应，称“如果世界粮食计划署能够在这个推特帖子上准确描述 60亿美元将如何解决世界饥饿问题，我将立即出售特斯拉股票来捐赠。但它必须是公开透明的会计方法，让公众可以准确地看到钱是如何花的。”\n逼捐之外，诸如马斯克这样的美国富豪，还在面临美国政府可能到来的税收新政。\n《华尔街日报》报道，10月底，美国参议院金融委员会主席罗恩·怀登披露了针对超级富豪征税的新计划。一旦实施，马斯克可能需要补缴500亿美元左右税款，排名世界第二富有的贝索斯也将补缴约440亿美元。\n当然，网友们也没有忘记马斯克和贝索斯之间的竞争关系，认为这首诗多多少少可能也在反映双方的竞争态势。\n最近动态中，贝索斯旗下的亚马逊11月1日宣布，将在2022年第四季度发射其第一颗”Project Kuiper”互联网卫星，与马斯克旗下的Starlink星链网络展开正面交锋。\n而由亚马逊投资的电动汽车企业Rivian的上市IPO计划越来越近，其估值已经接近800亿美元，竞争目标也直指马斯克的特斯拉。\n面对贝索斯的步步紧逼，马斯克多次发推嘲讽，不仅形容贝索斯为“起诉Space X，成了贝索斯退休后的全职工作”，更直接批评贝索斯是其“跟屁虫”，在坐稳世界首富宝座后，还送了贝索斯一个“银牌”表情，并配上一个大大的“2”字雕像。\nB\n在一本正经的分析之外，网友们还玩起了各种梗。\n巧合的是，前一天饰演曹丕的演员杨俊勇刚刚去世，有网友称马斯克这是对杨俊勇的某种纪念仪式。\n\n更有人玩起了谐音梗，将这首七步诗改编为“煮doge燃doge萁，doge在釜中泣；bitcoin是同根生，相减何太急”，以此来暗示狗狗币、屎币等各种动物币告别自相残杀，希望和平共处。\n\n对于完全不认识中文的外国网友们，面对一首1500年前的中国古诗，头疼的是如何用恰当的英文翻译出来。\n有人直接称其为“有趣的外星代码。”也有人贴心地放上了谷歌翻译的内容，但却被英文单词豆子吸引的人，将其理解为一种奇怪的菜谱。\n\n还是熟悉中文世界的网友更会玩梗。哪里有热搜哪里就有孙宇晨的定理再次生效，这次他紧跟潮流，评论区贴上了一首最近流行的民谣《漠河舞厅》歌词。\n\n还有人开始将抖音神曲引入评论区，周杰伦《给我一首歌的时间》、《热爱105℃的你》等网红神曲一一现身。\n\n在世界首富带货中文的鼓励下，有人还玩起了难度更高的绕口令，奉上了一篇由我国著名语言学家、“现代语言学之父”赵元任先生于1930年代写于美国的同音文——《石室施士食狮史》，全文94字每个普通话发音都是shi。\n\n也有看热闹不嫌事大的网友，发起了给世界首富打赏行动。\n\n截至目前人数已经超过1300人，就连微博CEO来去之间也加入了这波打赏风潮。\nC\n当然，马斯克用中文发言的背后，其实也可以看出他对中国的重视。\n无论是特斯拉股价飙升，还是马斯克登顶世界首富，背后都离不开中国市场的支撑。\n2019年上海超级工厂落成投产之前，特斯拉一度因为“产能地狱”濒临破产。在上海超级工厂帮助下，特斯拉不仅逐步解决了交付危机，也进而获得了中国这一仅次于美国的全球第二大新能源车市场。\n数据显示，今年前9个月中国新能源汽车销量215.7万辆，同比增长1.9倍，渗透率达11.6%。其中，特斯拉前9个月在华累计销售已逾30万辆，仅中国销量已突破20万辆，出口车型突破10万辆。\n财报体现上，2021年三季度特斯拉营收137.57亿美元，美国和中国市场分别贡献64.14亿美元和31.13亿美元。在特斯拉全球交付的24.13万辆汽车中，上海工厂共交付了13.3万辆，占比55.3%。\n而且，财报披露，特斯拉前三季度在中国区营收90.15亿美元，已经占到特斯拉全球收入的25%。\n在实现马斯克2030年销量2000万的目标中，无论从汽车生产供给能力，还是汽车销量市场上，中国都将是不可或缺的一股重要力量。\n为了加注中国市场，特斯拉10月25日宣布上海研发创新中心和上海超级工厂数据中心均已建设落成，并于近期投入使用。\n这意味着特斯拉特斯拉在华真正形成了产业闭环。接受北京商报采访中，中国汽车流通协会专家委员会成员颜景辉表示，特斯拉在生产端落地中国后，将首座研发中心也设立在中国，不仅是看到中国新能源汽车的前景，更能进一步降低成本。研发的本土化采购、人员配置都能让车企在电动化成本下探。\n但需要注意的是，各大车企在加快电动化转型的同时，也都在加大中国市场投入。特斯拉之外，现代、奔驰等传统车企也正在将研发中心落地中国，纷纷在华设立研发中心。\n暂时领先的特斯拉，面临的竞争正在越来越激烈。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1017,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":850140564,"gmtCreate":1634566968583,"gmtModify":1634567030910,"author":{"id":"3586077965463705","authorId":"3586077965463705","name":"眾生和合","avatar":"https://static.tigerbbs.com/a7fa35754bb68b6ffe333c43f0036c66","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3586077965463705","idStr":"3586077965463705"},"themes":[],"htmlText":"具有持续性成长的空间！中国电信！Go.Go. 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(EV) 时，他们可能会想到特斯拉，而不会想到其他任何东西——至少在美国是这样。但特斯拉远不是唯一一家参与生产电动汽车的公司，尤其是在中国和其他国家。为了投资这些其他较小的公司，我今天将分享最好的电动汽车便士股票。 电动汽车实际上并不新鲜。第一辆电动汽车是在 1820 年代后期，即大萧条前 100 年制造的。但直到 21 世纪，这项技术在很大程度上被忽视了。因此，电动汽车是汽车行业的一个新兴领域，许多初创公司希望吸引资金。 您想帮助这些公司在投资新兴市场时获得他们需要的公司吗？如果是这样，以下是目前可以购买的一些最佳电动汽车便士股票： 奥特全球控股公司（纽约证券交易所股票代码：<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/DPW\">$DPW Holdings, Inc.(DPW)$</a>） Electrameccanica Vehicles（纳斯达克股票代码：<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/SOLO\">$Electrameccanica Vehicles Corp.(SOLO)$</a>） CBAK能源科技（纳斯达克股票代码：<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/CBAT\">$中比能源(CBAT)$</a>） Medigus（纳斯达克股票代码：<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/MDGS\">$Medigus Ltd.(MDGS)$</a>） 美国电池金属（场外交易代码：<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/ABML\">$American Battery Metals Corporat</a>","listText":"当大多数人想到电动汽车 (EV) 时，他们可能会想到特斯拉，而不会想到其他任何东西——至少在美国是这样。但特斯拉远不是唯一一家参与生产电动汽车的公司，尤其是在中国和其他国家。为了投资这些其他较小的公司，我今天将分享最好的电动汽车便士股票。 电动汽车实际上并不新鲜。第一辆电动汽车是在 1820 年代后期，即大萧条前 100 年制造的。但直到 21 世纪，这项技术在很大程度上被忽视了。因此，电动汽车是汽车行业的一个新兴领域，许多初创公司希望吸引资金。 您想帮助这些公司在投资新兴市场时获得他们需要的公司吗？如果是这样，以下是目前可以购买的一些最佳电动汽车便士股票： 奥特全球控股公司（纽约证券交易所股票代码：<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/DPW\">$DPW Holdings, Inc.(DPW)$</a>） Electrameccanica Vehicles（纳斯达克股票代码：<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/SOLO\">$Electrameccanica Vehicles Corp.(SOLO)$</a>） CBAK能源科技（纳斯达克股票代码：<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/CBAT\">$中比能源(CBAT)$</a>） Medigus（纳斯达克股票代码：<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/MDGS\">$Medigus Ltd.(MDGS)$</a>） 美国电池金属（场外交易代码：<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/ABML\">$American Battery Metals Corporat</a>","text":"当大多数人想到电动汽车 (EV) 时，他们可能会想到特斯拉，而不会想到其他任何东西——至少在美国是这样。但特斯拉远不是唯一一家参与生产电动汽车的公司，尤其是在中国和其他国家。为了投资这些其他较小的公司，我今天将分享最好的电动汽车便士股票。 电动汽车实际上并不新鲜。第一辆电动汽车是在 1820 年代后期，即大萧条前 100 年制造的。但直到 21 世纪，这项技术在很大程度上被忽视了。因此，电动汽车是汽车行业的一个新兴领域，许多初创公司希望吸引资金。 您想帮助这些公司在投资新兴市场时获得他们需要的公司吗？如果是这样，以下是目前可以购买的一些最佳电动汽车便士股票： 奥特全球控股公司（纽约证券交易所股票代码：$DPW Holdings, Inc.(DPW)$） Electrameccanica Vehicles（纳斯达克股票代码：$Electrameccanica Vehicles Corp.(SOLO)$） CBAK能源科技（纳斯达克股票代码：$中比能源(CBAT)$） Medigus（纳斯达克股票代码：$Medigus Ltd.(MDGS)$） 美国电池金属（场外交易代码：$American Battery Metals 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允许您投资多只股票，而无需购买多家公司的股票。此外，您不必花时间研究个别公司。这对于电动汽车尤其有用，因为该行业正在迅速变化。有源源不断的新创业公司进入该行业，而其他公司则失宠。许多ETF经理定期买卖股票。这意味着您不必太担心跟上有关股票上涨和下跌的最新消息。一些ETF非常广泛。例如，在安硕罗素3000指数ETF（NYSE：IWV）跟踪罗素3000指数的表现。这几乎类似于投资于整个美国股市。其他人则更加专注。有些专注于特定的利基市场，有时被称为主题基金。后者是该列表将涵盖的内容，因为我们将介绍一些现在可以购买的最佳电动汽车 ETF。以下是引领潮流的 EV ETF： Global X 自动驾驶和电动汽车 ETF（纳斯达克股票代码：DRIV） KraneShares 电动汽车和未来出行ETF（纽约证券交易所代码：KARS） SPDR S&amp;P Kensho Smart Mobility ETF（纽约证券交易所代码：HAIL） iShares 自动驾驶电动汽车和科技 ETF（纽约证券交易所代码：IDRV） Global X Lithium &amp; Battery Tech ETF（纽约证券交易所代码：LIT） EV ETF 是一项好的投资吗？电动汽车 ETF 是投资者接触大量电动汽车股票的一种简单方式。在某些情况下，购买单个 EV ETF 的股票可能与投资数十家不同的公司相同。由于全球向电动汽车的转变正在全面展开，现在投资电动汽车可能是明智之举。同样值得注意的是，电动汽车 ETF 投资的不仅仅是特斯拉和蔚来等制造商。他们中的许多人还投资了苹果（纳斯达克股票代码：AAPL）和英伟达（纳斯达克股票代码：NVDA）等公司，因为这些公司正在开发自动驾驶技术。您还可以接触到 EV 平流层的","listText":"EV ETF 非常适合那些想要投资电动汽车但又不一定想要收藏的人。交易所交易基金(ETF) 允许您投资多只股票，而无需购买多家公司的股票。此外，您不必花时间研究个别公司。这对于电动汽车尤其有用，因为该行业正在迅速变化。有源源不断的新创业公司进入该行业，而其他公司则失宠。许多ETF经理定期买卖股票。这意味着您不必太担心跟上有关股票上涨和下跌的最新消息。一些ETF非常广泛。例如，在安硕罗素3000指数ETF（NYSE：IWV）跟踪罗素3000指数的表现。这几乎类似于投资于整个美国股市。其他人则更加专注。有些专注于特定的利基市场，有时被称为主题基金。后者是该列表将涵盖的内容，因为我们将介绍一些现在可以购买的最佳电动汽车 ETF。以下是引领潮流的 EV ETF： Global X 自动驾驶和电动汽车 ETF（纳斯达克股票代码：DRIV） KraneShares 电动汽车和未来出行ETF（纽约证券交易所代码：KARS） SPDR S&amp;P Kensho Smart Mobility ETF（纽约证券交易所代码：HAIL） iShares 自动驾驶电动汽车和科技 ETF（纽约证券交易所代码：IDRV） Global X Lithium &amp; Battery Tech ETF（纽约证券交易所代码：LIT） EV ETF 是一项好的投资吗？电动汽车 ETF 是投资者接触大量电动汽车股票的一种简单方式。在某些情况下，购买单个 EV ETF 的股票可能与投资数十家不同的公司相同。由于全球向电动汽车的转变正在全面展开，现在投资电动汽车可能是明智之举。同样值得注意的是，电动汽车 ETF 投资的不仅仅是特斯拉和蔚来等制造商。他们中的许多人还投资了苹果（纳斯达克股票代码：AAPL）和英伟达（纳斯达克股票代码：NVDA）等公司，因为这些公司正在开发自动驾驶技术。您还可以接触到 EV 平流层的","text":"EV ETF 非常适合那些想要投资电动汽车但又不一定想要收藏的人。交易所交易基金(ETF) 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| 李白玉来源 | 独角金融9月上旬，一款特别的手机悄悄开启了预售。说它“特别”，是因为这是一款“区块链手机”。这款创1系列XVB区块链手机由浙江永旗区块链科技有限公司（下称永旗公司）研发。公开资料显示，永旗公司成立于2017年9月，主要为区块链企业提供底层技术服务，为AI、VR/AR/MR 企业提供可靠有效的大数据支持，同时为优秀传统企业提供系统的区块链解决方案。这次开启预售的创1系列XVB区块链手机，被永旗公司描述为一款“以用户为中心”的区块链手机。永旗公司相关负责人介绍，其集合了永旗公司的区块链芯片技术、永旗分布式服务器系统的创新应用等研发成果，“使得区块链技术具现化为商业化应用”。微店中的预售页面显示，该款创1系列“XVB区块链手机”原价7799元，活动到手价6799元，将于12月31日24时前结束预售。近年来，联想、长虹、HTC等多家知名厂商，一度纷纷宣布过布局推出区块链手机。热闹了一阵之后，都没有溅起太大的水花。永旗推出的这款区块链手机，会有不同的结果吗?什么样的手机才能成为“区块链手机”？“一个数字身份畅游整个数字世界。”“硬件钱包，给数字资产最安全的保护。”永旗XVB区块链手机的宣传海报中，列举了这款创1系列区块链手机能够开启的4大“数字生活新体验”。除了上述两项，还可以通过内置的ISS无限空间系统实现分布式存储，解决海量数据的安全存储问题，有效保护用户隐私及实现个人数据安全、持续、不丢失等核心问题；最后，还可以通过通讯加密传输，端对端即时解密，防止通讯窃听，保护隐私。“区块链科技被真正商业化应用，在技术领域，对于区块链技术研发团队面临着巨大挑战。数据处理能力、海量文件存储、隐私系统一系列的技术都需要突破解决。”永旗公司相关负责人表示，“永旗开发的XVB区块链手机，集合了永旗区块链芯片技术、永旗分布式服务器系统的创新应用等，使得区块链技术具现化为商业化","listText":"作者 | 李白玉来源 | 独角金融9月上旬，一款特别的手机悄悄开启了预售。说它“特别”，是因为这是一款“区块链手机”。这款创1系列XVB区块链手机由浙江永旗区块链科技有限公司（下称永旗公司）研发。公开资料显示，永旗公司成立于2017年9月，主要为区块链企业提供底层技术服务，为AI、VR/AR/MR 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允许您投资多只股票，而无需购买多家公司的股票。此外，您不必花时间研究个别公司。这对于电动汽车尤其有用，因为该行业正在迅速变化。有源源不断的新创业公司进入该行业，而其他公司则失宠。许多ETF经理定期买卖股票。这意味着您不必太担心跟上有关股票上涨和下跌的最新消息。一些ETF非常广泛。例如，在安硕罗素3000指数ETF（NYSE：IWV）跟踪罗素3000指数的表现。这几乎类似于投资于整个美国股市。其他人则更加专注。有些专注于特定的利基市场，有时被称为主题基金。后者是该列表将涵盖的内容，因为我们将介绍一些现在可以购买的最佳电动汽车 ETF。以下是引领潮流的 EV ETF： Global X 自动驾驶和电动汽车 ETF（纳斯达克股票代码：DRIV） KraneShares 电动汽车和未来出行ETF（纽约证券交易所代码：KARS） SPDR S&amp;P Kensho Smart Mobility ETF（纽约证券交易所代码：HAIL） iShares 自动驾驶电动汽车和科技 ETF（纽约证券交易所代码：IDRV） Global X Lithium &amp; Battery Tech ETF（纽约证券交易所代码：LIT） EV ETF 是一项好的投资吗？电动汽车 ETF 是投资者接触大量电动汽车股票的一种简单方式。在某些情况下，购买单个 EV ETF 的股票可能与投资数十家不同的公司相同。由于全球向电动汽车的转变正在全面展开，现在投资电动汽车可能是明智之举。同样值得注意的是，电动汽车 ETF 投资的不仅仅是特斯拉和蔚来等制造商。他们中的许多人还投资了苹果（纳斯达克股票代码：AAPL）和英伟达（纳斯达克股票代码：NVDA）等公司，因为这些公司正在开发自动驾驶技术。您还可以接触到 EV 平流层的","text":"EV ETF 非常适合那些想要投资电动汽车但又不一定想要收藏的人。交易所交易基金(ETF) 允许您投资多只股票，而无需购买多家公司的股票。此外，您不必花时间研究个别公司。这对于电动汽车尤其有用，因为该行业正在迅速变化。有源源不断的新创业公司进入该行业，而其他公司则失宠。许多ETF经理定期买卖股票。这意味着您不必太担心跟上有关股票上涨和下跌的最新消息。一些ETF非常广泛。例如，在安硕罗素3000指数ETF（NYSE：IWV）跟踪罗素3000指数的表现。这几乎类似于投资于整个美国股市。其他人则更加专注。有些专注于特定的利基市场，有时被称为主题基金。后者是该列表将涵盖的内容，因为我们将介绍一些现在可以购买的最佳电动汽车 ETF。以下是引领潮流的 EV ETF： Global X 自动驾驶和电动汽车 ETF（纳斯达克股票代码：DRIV） KraneShares 电动汽车和未来出行ETF（纽约证券交易所代码：KARS） SPDR S&P Kensho Smart Mobility ETF（纽约证券交易所代码：HAIL） iShares 自动驾驶电动汽车和科技 ETF（纽约证券交易所代码：IDRV） Global X Lithium & Battery Tech ETF（纽约证券交易所代码：LIT） EV ETF 是一项好的投资吗？电动汽车 ETF 是投资者接触大量电动汽车股票的一种简单方式。在某些情况下，购买单个 EV ETF 的股票可能与投资数十家不同的公司相同。由于全球向电动汽车的转变正在全面展开，现在投资电动汽车可能是明智之举。同样值得注意的是，电动汽车 ETF 投资的不仅仅是特斯拉和蔚来等制造商。他们中的许多人还投资了苹果（纳斯达克股票代码：AAPL）和英伟达（纳斯达克股票代码：NVDA）等公司，因为这些公司正在开发自动驾驶技术。您还可以接触到 EV 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2021年8月2日，这个价格涨到了16000美元。 2021年8月15日，这个价格突破了20000美元。 航运价格飞涨，也带动相关公司股价。这正是本文想说的重点，航运三傻<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/SB\">$Safe Bulkers(SB)$</a> <a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/ZIM\">$ZIM Integrated Shipping Services Ltd.(ZIM)$</a> <a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/CTRM\">$Castor Maritime, Inc.(CTRM)$</a> ，横空出世。谈论这三家公司前，我们需要知道，航运是运量最大的运输方式，比之空运和陆运成本还低。 而造就本次航运价格飞涨的原因，和疫情息息相关。海运运价持续大涨背后，是美欧等主要经济体走出疫情、需求持续修复，同时全球海运运力“供不应求”。2020年下半年以来，全球集运运力同比仅从2.6%反弹至4%，完全“跟不上”需求修复的节奏。而谈到这三家公司，一起认识下它们： <a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/ZIM\">$ZIM Integrated Shipping Services Ltd.(ZIM)$</a> ZIM是一家专业的全球班轮公司，通过在世界各地运输集装箱货物而获利，特别是在不受大型班轮运营商欢迎的小范围航线上。ZIM是世界上第10大航运公司，总部设在以色列。 ZIM的经营模式与Maersk、MSC、CMA CGM、COSCO等其他大型班轮公司非常相似。","listText":"2020年1月，一个40英尺集装箱从中国宁波港运到美国洛杉矶的海运价格是1000多美元。 2021年8月2日，这个价格涨到了16000美元。 2021年8月15日，这个价格突破了20000美元。 航运价格飞涨，也带动相关公司股价。这正是本文想说的重点，航运三傻<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/SB\">$Safe Bulkers(SB)$</a> <a 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而造就本次航运价格飞涨的原因，和疫情息息相关。海运运价持续大涨背后，是美欧等主要经济体走出疫情、需求持续修复，同时全球海运运力“供不应求”。2020年下半年以来，全球集运运力同比仅从2.6%反弹至4%，完全“跟不上”需求修复的节奏。而谈到这三家公司，一起认识下它们： $ZIM Integrated Shipping Services Ltd.(ZIM)$ ZIM是一家专业的全球班轮公司，通过在世界各地运输集装箱货物而获利，特别是在不受大型班轮运营商欢迎的小范围航线上。ZIM是世界上第10大航运公司，总部设在以色列。 ZIM的经营模式与Maersk、MSC、CMA 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\n \n  【动画解读Sportradar的故事】 <a href=\"https://laohu8.com/S/SRAD\">$Sportradar Group AG(SRAD)$</a> 将于今晚上市，定价27美元，估值接近80亿美元；一起来看博主用动画演示Sportradar是如何运作的[吃瓜]\n \n","listText":"【动画解读Sportradar的故事】 <a href=\"https://laohu8.com/S/SRAD\">$Sportradar Group AG(SRAD)$</a> 将于今晚上市，定价27美元，估值接近80亿美元；一起来看博主用动画演示Sportradar是如何运作的[吃瓜]","text":"【动画解读Sportradar的故事】 $Sportradar Group AG(SRAD)$ 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19:00","market":"hk","language":"zh","title":"市场大跌时，莫做股市里的“投降派”","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1155005642","media":"苏宁金融研究院","summary":"人们不愿慢慢变富。","content":"<p>作者：薛洪言</p>\n<p>这两天股市持续大跌，市场加速分化，价值股继续杀跌，平安股价正从60元跌向50元。与此同时，科创、军工等板块则表现出超强的抗跌性，甚至不跌反涨，越来越多的投资者加速转换阵营，反过来进一步加速市场分化。</p>\n<p>在这种情况下，价值投资策略大幅跑输市场，趋势投资开始备受青睐。很多投资者一边批判价值投资，一边将价值股割肉卖出，转战芯片、军工、新能源等赛道股。如某位读者所说，「现在投资芯片、军工、新能源等赛道股，买了就能赚钱，平安、万科等价格再低又如何，时间成本耗不起」。</p>\n<p>一句「时间成本耗不起」，便成为追涨杀跌的最好理由。价值投资之难，就难在这里，正如巴菲特的经典总结，「人们不愿慢慢变富」。</p>\n<p><b>可投资者满心期待立马赚钱时，买涨卖跌，换来换去，甘做股市中的「投降派」，恰恰又赚不到钱。</b></p>\n<p>霍华德·马克斯曾提出股市「三阶段」论，无论熊市还是牛市，其演绎过程都会经历三个阶段。</p>\n<p>以牛市为例，在牛市第一阶段，股票低估，市场一片悲观，只有少数人敢于买入并持有。到了第二阶段，基本面出现好转，越来越多的人买入，股价回归合理水平，价值回归时出现了明显的赚钱效应，让市场愈发乐观；于是，就进入第三阶段，市场对未来的预期越来越好，「**点不是梦、**点是牛市起点」等言论主导市场，诱发越来越多的人买入，股市急涨，加速赶顶，直至物极必反，熊市降临。</p>\n<p>熊市三阶段刚好相反，第一阶段，股价高位回落，只有少数人坚定逃离，多数人视下跌为抄底机会；到了第二阶段，基本面开始恶化，越来越多的人卖出，股价从高估跌至合理水平，但下跌带来的亏钱效应，让市场愈发悲观；接着进入第三阶段，市场预期越来越差，任何消息都被解读为坏消息，越来越多的人开始割肉卖出，股市步入恐慌下跌时期，加速寻底，直至物极必反，牛市降临。</p>\n<p><b>股市中的「投降派」，主要发生在第一阶段和第三阶段。</b></p>\n<p>在熊市第三阶段和牛市第一阶段，「投降派」的表现是股票拿不住，越跌越心慌，最后因恐慌而清空持仓。当这些人纷纷卖出股票后，剩下的多是坚定持有者，卖方力量枯竭，慢慢就跌不动了，熊市第三阶段转变成牛市第一阶段。此时，「投降派」刚刚割肉卖出，坚定远离市场，也会错失牛市第一阶段的低估买入机会。</p>\n<p>在牛市第三阶段和熊市第一阶段，「投降派」的表现是高位买入，前期镇定观望，对牛市行情视而不见，现在发现周围很多人都赚到了钱，觉得不能打败市场就加入市场，于是放弃抵抗、追高买入。当这些人纷纷追高买入后，市场买方力量开始枯竭，慢慢就涨不动了，牛市第三阶段开始转变为熊市第一阶段。此时，「投降派」仍沉浸在牛市赚钱效应中，坚定看好股市，把下跌视作抄底机会，越跌越买，仓位越来越重，直至深度套牢。</p>\n<p>可见，<b>股市里的「投降派」总是卖在低点、买在高点。道理很好懂，但落到投资实践中，很多人依旧会陷入这种怪圈。</b></p>\n<p>回到当前A股市场，科创、军工是否已到牛市第三阶段还不好说，相比历史表现，当前市盈率水平虽不低估，但仍较为合理。不过，市场中一大批价值股，估值水平确已跌至历史低点。</p>\n<p><img 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(EV) 时，他们可能会想到特斯拉，而不会想到其他任何东西——至少在美国是这样。但特斯拉远不是唯一一家参与生产电动汽车的公司，尤其是在中国和其他国家。为了投资这些其他较小的公司，我今天将分享最好的电动汽车便士股票。 电动汽车实际上并不新鲜。第一辆电动汽车是在 1820 年代后期，即大萧条前 100 年制造的。但直到 21 世纪，这项技术在很大程度上被忽视了。因此，电动汽车是汽车行业的一个新兴领域，许多初创公司希望吸引资金。 您想帮助这些公司在投资新兴市场时获得他们需要的公司吗？如果是这样，以下是目前可以购买的一些最佳电动汽车便士股票： 奥特全球控股公司（纽约证券交易所股票代码：<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/DPW\">$DPW Holdings, Inc.(DPW)$</a>） Electrameccanica Vehicles（纳斯达克股票代码：<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/SOLO\">$Electrameccanica Vehicles Corp.(SOLO)$</a>） CBAK能源科技（纳斯达克股票代码：<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/CBAT\">$中比能源(CBAT)$</a>） Medigus（纳斯达克股票代码：<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/MDGS\">$Medigus Ltd.(MDGS)$</a>） 美国电池金属（场外交易代码：<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/ABML\">$American Battery Metals Corporat</a>","listText":"当大多数人想到电动汽车 (EV) 时，他们可能会想到特斯拉，而不会想到其他任何东西——至少在美国是这样。但特斯拉远不是唯一一家参与生产电动汽车的公司，尤其是在中国和其他国家。为了投资这些其他较小的公司，我今天将分享最好的电动汽车便士股票。 电动汽车实际上并不新鲜。第一辆电动汽车是在 1820 年代后期，即大萧条前 100 年制造的。但直到 21 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Electrameccanica Vehicles（纳斯达克股票代码：$Electrameccanica Vehicles Corp.(SOLO)$） CBAK能源科技（纳斯达克股票代码：$中比能源(CBAT)$） Medigus（纳斯达克股票代码：$Medigus Ltd.(MDGS)$） 美国电池金属（场外交易代码：$American Battery Metals 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经历的一些相似东西，以下是他分享的部分：</p>\n<p>1.扎克伯格最早的一次大争吵是和他自己的董事会 + 高管团队。他们试图说服他在 2006 年以 10 亿美元的价格将公司卖给<a href=\"https://laohu8.com/S/YHOO\">雅虎</a>。当时 FB 有 500 万用户(都是大学生) ，公司仅仅 2 年时间。而扎克伯格那时 22 岁，如果卖掉，他个人可以获得 3 亿美元。他怎么能说不呢？</p>\n<p>One of Mark’s first big fights was with his own board + exec team. They tried to convince him to sell the company to Yahoo for $1B in '06.</p>\n<p>At the time FB had 5M users（all college）and was 2 yrs old. At the age of 22, Mark stood to gain $300M personally. How could he say no?</p>\n<p>2.每个人都希望小扎卖掉公司。朋友们说他要是拒绝 10 亿美元，那他就是疯了。他的管理团队想要退出，他的董事会给他施加了压力。但小扎知道一些他们不知道的事情—— FB 即将推出新产品，这将彻底改变公司的发展轨迹。</p>\n<p>Everyone told Mark to sell. Friends said he'd be crazy to pass up $1B. His management team wanted an exit. His board put pressure on him. But Mark knew something they didn’t – FB was on the cusp of launching new products that would completely change the trajectory of the company.</p>\n<p>3.我（Dan Rose）在 2006 年年中加入了 FB，就在扎克伯格决定不卖掉它之后（我很高兴他这么做了!）。他有勇气反对身边的每一个人，第二年，当我们从<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>那以 150 亿美金的估值完成 C 轮融资时，他的坚持得到了证明。</p>\n<p>I joined FB in mid-2006, right after Mark made the decision not to sell (I’m glad he did!). He had the courage to go against everyone around him, and he was promptly vindicated the following year when we raised our Series C from Microsoft at $15B.</p>\n<p>4.在雅虎险些倒闭后的几年内，扎克伯格换掉了整个管理团队，重组了董事会。他需要身边的人相信他的远见，有他可以信任的人与他并肩作战，我就是其中之一。</p>\n<p>Within a couple of years after the Yahoo near miss, Mark replaced his entire management team and reconstituted the board. He needed people around him who believed in his vision, people he could trust to fight alongside him. I was <a href=\"https://laohu8.com/S/AONE\">one</a> of them.</p>\n<p>5.扎克伯格在那个时候聘请了一位专业的首席财务官，一个有着灰白头发的人，负责公司的上市工作。这家伙从一开始就纠结于这样一个事实：他的老板只比他的孩子大一点点。当他加入 6 个月试图干掉扎克伯格时，结果被小扎给解雇了。</p>\n<p>Mark hired a professional CFO around that time, someone with gray hair who had taken companies public. This guy struggled from the beginning with the fact that his boss was barely older than his children. When he tried to launch a coup 6 mos after joining, Mark fired him.</p>\n<p>6.早些时候，音乐产业威胁说，如果我们不给他们想要的东西——金钱、公平、顺从，他们就要起诉我们。实际上 Facebook 上并没有任何音乐，但是 YouTube 已经在他们的背上成长起来，现在唱片公司想从每个人身上吃到一磅肉。</p>\n<p>Early on, the music industry threatened to sue us into oblivion if we didn’t give them what they wanted - money, equity, subservience. Facebook didn’t actually have any music on it, but YouTube had grown on their backs and now the labels wanted a pound of flesh from everyone.</p>\n<p>7.我想达成交易。扎克伯格想要战斗。当我背着他组织一次会议讨论我的策略时，他给我发了一封尖锐的电子邮件: 如果我再这样做，我就会被解雇。他对讨论我的观点持开放态度，但如果没有他在场，就不会有讨论。</p>\n<p>I wanted to cut a deal. Mark wanted to fight. When I organized a meeting behind his back to discuss my strategy, he sent me a pointed email: if I ever did that again, I’d be fired. He was open to discussing my views but there would be no discussion without him in the room.</p>\n<p>8.2010 年，扎克伯格开始在一个大型科技会议的舞台上开始大汗淋漓，台下有数百名高管。在采访的前 30 分钟，他看起来很紧张，对自己没有信心，很快找到了自己的位置并恢复了过来。那天我也在观众席上。</p>\n<p>In 2010, Mark started sweating profusely on stage at a large tech conference with hundreds of execs in the audience. He looked nervous and unsure of himself for the first 30 minutes of the interview before finding his feet and recovering by the end. I was in the audience that day.</p>\n<p>9.许多与会者后来找到我，说他们非常钦佩马克坚韧不拔的恢复能力。我当天晚上给他发了短信，转达对他的鼓励。他回复说，他的表现是不可接受的，他让我们所有人失望，他不会这种情况再次发生。</p>\n<p>Many attendees approached me afterwards to say how much they admired Mark for his gritty recovery. I texted him that night to pass along the encouragement. He responded by saying his performance was unacceptable, he had let us all down and he wouldn’t let it happen again.</p>\n<p>10.电影《社交网络》于 2010 年面世。扎克伯格已经被警告说这会对他造成负面的影响，他很关心这会对团队士气、 FB 的品牌和他的个人声誉造成的影响。他的顾问告诉他不要理会这件事，低调行事，保持专注。</p>\n<p>The Social Network came out in 2010. Mark had been warned it would portray him in a negative light, and he was appropriately concerned about its impact on team morale, FB's brand and his personal reputation. His advisors told him to ignore it, keep his head down, stay focused.</p>\n<p>11.这是有史以来最伟大的柔术动作之一，扎克伯格租下了海岸线电影院综合楼，用巴士把整个公司的人都送来观看电影的首映。他第一次（也可能是唯一一次）观看《社交网络》是在一个巨大的电影院里，和他的其他员工一起观看。</p>\n<p>In <a href=\"https://laohu8.com/S/AONE.U\">one</a> of the greatest jiu jitsu moves of all time, Mark rented out the Shoreline cinema complex and bussed in the entire company to see the premier of the movie. His first (and probably only) viewing of The Social Network was in a giant cinema with the rest of his employees.</p>\n<p>12.为了增加这场戏的超现实感，马克的行政让我坐在他旁边--她认为我的积极性会起到安抚作用。当扮演他的角色被一个女孩引诱时，他俯身低声说：\"现在这很尴尬。\" 我们都笑出了声。</p>\n<p>Adding to the surrealness of this scene, Mark’s admin asked me to sit next to him - she thought my positivity would be a calming influence. When the character portraying him was being seduced by a girl, he leaned over and whispered “now this is awkward.” We both laughed out loud!</p>\n<p>13.你不必刻意成为一个斗士。一些首席执行官（比如著名的史蒂夫 · 乔布斯）在这个问题上很挣扎，但扎克伯格做得很优雅。他从不对人大喊大叫，从不扔家具，也不发脾气。他只是无情地果断，总是愿意做出艰难的决定。</p>\n<p>You don’t have to be mean to be a fighter. Some CEOs struggle with this (famously Steve Jobs), but Mark pulled it off gracefully. He didn’t yell at people, never threw furniture or lost his temper. He was just ruthlessly decisive, always willing to make the hard call.</p>\n<p>14.在最初的 5 年里，扎克伯格经历过多个产品负责人，3 个首席财务官，和许多高管。当有人不适应公司的发展时，他就会要求他们离开或者担任一个较小的角色，他的联合创始人也都辞职了，他们厌倦了战斗，做 CEO 是很孤独的。</p>\n<p>In his first 5 years, Mark went through multiple product leaders, 3 CFOs, and many executives. When someone wasn’t scaling with the company, he would ask them to leave or take a smaller role. His co-founders all quit too, they were tired of fighting. It’s lonely to be CEO.</p>\n<p>15.但是，输掉比赛更让人感到孤独，或者后悔自己没有努力去赢。商业是一场终极游戏，它永远不会结束，你也永远不会有完成（的状态）。从车库到会议室需要难以置信的勇气、决心、野心，还有...斗争。</p>\n<p>But it's more lonely to lose, or to regret that you didn't try hard enough to win. Business is the ultimate game, it never ends and you are never done. Going from the garage to the boardroom requires incredible grit, determination, ambition, and yes...fight.</p>\n<p>Paul Graham 评论说，这与我在成功的创业者身上所观察到的一致。你必须成为一名战士，因为成功使你成为目标。</p>","source":"lsy1624069395992","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>与扎克伯格共事13年学到的经验教训</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n与扎克伯格共事13年学到的经验教训\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2021-06-19 10:21 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://mp.weixin.qq.com/s/xXPbtPt6NjT7PYFPi0Yjww><strong>前瞻经济学人</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>前 Facebook VP，亚马逊 VP，现在担任 Coatue Management 董事长的 Dan Rose 最近分享了他跟扎克伯格共事 13 年学到的经验教训。\nDan Rose 非常乐于分享，我之前曾介绍过他的几次分享，分别是《2004 年贝佐斯做 Kindle 的背后》《Facebook 的至暗时刻与 DST 的入局》以及《Facebook 至暗时刻，小扎做了这几个决策》。\n这次分享的...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/xXPbtPt6NjT7PYFPi0Yjww\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/c5151020373bdf3b125f6874e83f7190","relate_stocks":{"QNETCN":"纳斯达克中美互联网老虎指数","09086":"华夏纳指-U","03086":"华夏纳指"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/xXPbtPt6NjT7PYFPi0Yjww","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2143801764","content_text":"前 Facebook VP，亚马逊 VP，现在担任 Coatue Management 董事长的 Dan Rose 最近分享了他跟扎克伯格共事 13 年学到的经验教训。\nDan Rose 非常乐于分享，我之前曾介绍过他的几次分享，分别是《2004 年贝佐斯做 Kindle 的背后》《Facebook 的至暗时刻与 DST 的入局》以及《Facebook 至暗时刻，小扎做了这几个决策》。\n这次分享的内容，核心点还是聚焦于如何做创始人 CEO。Dan Rose 说，最好的创始人都有一种斗士心态（fighter mentality），扎克伯格就是这样一个斗士，如果没有这种心态，Facebook 永远不会发挥出它的全部潜力。\n从如今 Coatue （业内有小 Tiger Global 之称 ）在 VC 圈的打法，似乎也能感受到Dan Rose 在 Facebook 经历的一些相似东西，以下是他分享的部分：\n1.扎克伯格最早的一次大争吵是和他自己的董事会 + 高管团队。他们试图说服他在 2006 年以 10 亿美元的价格将公司卖给雅虎。当时 FB 有 500 万用户(都是大学生) ，公司仅仅 2 年时间。而扎克伯格那时 22 岁，如果卖掉，他个人可以获得 3 亿美元。他怎么能说不呢？\nOne of Mark’s first big fights was with his own board + exec team. They tried to convince him to sell the company to Yahoo for $1B in '06.\nAt the time FB had 5M users（all college）and was 2 yrs old. At the age of 22, Mark stood to gain $300M personally. How could he say no?\n2.每个人都希望小扎卖掉公司。朋友们说他要是拒绝 10 亿美元，那他就是疯了。他的管理团队想要退出，他的董事会给他施加了压力。但小扎知道一些他们不知道的事情—— FB 即将推出新产品，这将彻底改变公司的发展轨迹。\nEveryone told Mark to sell. Friends said he'd be crazy to pass up $1B. His management team wanted an exit. His board put pressure on him. But Mark knew something they didn’t – FB was on the cusp of launching new products that would completely change the trajectory of the company.\n3.我（Dan Rose）在 2006 年年中加入了 FB，就在扎克伯格决定不卖掉它之后（我很高兴他这么做了!）。他有勇气反对身边的每一个人，第二年，当我们从微软那以 150 亿美金的估值完成 C 轮融资时，他的坚持得到了证明。\nI joined FB in mid-2006, right after Mark made the decision not to sell (I’m glad he did!). He had the courage to go against everyone around him, and he was promptly vindicated the following year when we raised our Series C from Microsoft at $15B.\n4.在雅虎险些倒闭后的几年内，扎克伯格换掉了整个管理团队，重组了董事会。他需要身边的人相信他的远见，有他可以信任的人与他并肩作战，我就是其中之一。\nWithin a couple of years after the Yahoo near miss, Mark replaced his entire management team and reconstituted the board. He needed people around him who believed in his vision, people he could trust to fight alongside him. I was one of them.\n5.扎克伯格在那个时候聘请了一位专业的首席财务官，一个有着灰白头发的人，负责公司的上市工作。这家伙从一开始就纠结于这样一个事实：他的老板只比他的孩子大一点点。当他加入 6 个月试图干掉扎克伯格时，结果被小扎给解雇了。\nMark hired a professional CFO around that time, someone with gray hair who had taken companies public. This guy struggled from the beginning with the fact that his boss was barely older than his children. When he tried to launch a coup 6 mos after joining, Mark fired him.\n6.早些时候，音乐产业威胁说，如果我们不给他们想要的东西——金钱、公平、顺从，他们就要起诉我们。实际上 Facebook 上并没有任何音乐，但是 YouTube 已经在他们的背上成长起来，现在唱片公司想从每个人身上吃到一磅肉。\nEarly on, the music industry threatened to sue us into oblivion if we didn’t give them what they wanted - money, equity, subservience. Facebook didn’t actually have any music on it, but YouTube had grown on their backs and now the labels wanted a pound of flesh from everyone.\n7.我想达成交易。扎克伯格想要战斗。当我背着他组织一次会议讨论我的策略时，他给我发了一封尖锐的电子邮件: 如果我再这样做，我就会被解雇。他对讨论我的观点持开放态度，但如果没有他在场，就不会有讨论。\nI wanted to cut a deal. Mark wanted to fight. When I organized a meeting behind his back to discuss my strategy, he sent me a pointed email: if I ever did that again, I’d be fired. He was open to discussing my views but there would be no discussion without him in the room.\n8.2010 年，扎克伯格开始在一个大型科技会议的舞台上开始大汗淋漓，台下有数百名高管。在采访的前 30 分钟，他看起来很紧张，对自己没有信心，很快找到了自己的位置并恢复了过来。那天我也在观众席上。\nIn 2010, Mark started sweating profusely on stage at a large tech conference with hundreds of execs in the audience. He looked nervous and unsure of himself for the first 30 minutes of the interview before finding his feet and recovering by the end. I was in the audience that day.\n9.许多与会者后来找到我，说他们非常钦佩马克坚韧不拔的恢复能力。我当天晚上给他发了短信，转达对他的鼓励。他回复说，他的表现是不可接受的，他让我们所有人失望，他不会这种情况再次发生。\nMany attendees approached me afterwards to say how much they admired Mark for his gritty recovery. I texted him that night to pass along the encouragement. He responded by saying his performance was unacceptable, he had let us all down and he wouldn’t let it happen again.\n10.电影《社交网络》于 2010 年面世。扎克伯格已经被警告说这会对他造成负面的影响，他很关心这会对团队士气、 FB 的品牌和他的个人声誉造成的影响。他的顾问告诉他不要理会这件事，低调行事，保持专注。\nThe Social Network came out in 2010. Mark had been warned it would portray him in a negative light, and he was appropriately concerned about its impact on team morale, FB's brand and his personal reputation. His advisors told him to ignore it, keep his head down, stay focused.\n11.这是有史以来最伟大的柔术动作之一，扎克伯格租下了海岸线电影院综合楼，用巴士把整个公司的人都送来观看电影的首映。他第一次（也可能是唯一一次）观看《社交网络》是在一个巨大的电影院里，和他的其他员工一起观看。\nIn one of the greatest jiu jitsu moves of all time, Mark rented out the Shoreline cinema complex and bussed in the entire company to see the premier of the movie. His first (and probably only) viewing of The Social Network was in a giant cinema with the rest of his employees.\n12.为了增加这场戏的超现实感，马克的行政让我坐在他旁边--她认为我的积极性会起到安抚作用。当扮演他的角色被一个女孩引诱时，他俯身低声说：\"现在这很尴尬。\" 我们都笑出了声。\nAdding to the surrealness of this scene, Mark’s admin asked me to sit next to him - she thought my positivity would be a calming influence. When the character portraying him was being seduced by a girl, he leaned over and whispered “now this is awkward.” We both laughed out loud!\n13.你不必刻意成为一个斗士。一些首席执行官（比如著名的史蒂夫 · 乔布斯）在这个问题上很挣扎，但扎克伯格做得很优雅。他从不对人大喊大叫，从不扔家具，也不发脾气。他只是无情地果断，总是愿意做出艰难的决定。\nYou don’t have to be mean to be a fighter. Some CEOs struggle with this (famously Steve Jobs), but Mark pulled it off gracefully. He didn’t yell at people, never threw furniture or lost his temper. He was just ruthlessly decisive, always willing to make the hard call.\n14.在最初的 5 年里，扎克伯格经历过多个产品负责人，3 个首席财务官，和许多高管。当有人不适应公司的发展时，他就会要求他们离开或者担任一个较小的角色，他的联合创始人也都辞职了，他们厌倦了战斗，做 CEO 是很孤独的。\nIn his first 5 years, Mark went through multiple product leaders, 3 CFOs, and many executives. When someone wasn’t scaling with the company, he would ask them to leave or take a smaller role. His co-founders all quit too, they were tired of fighting. It’s lonely to be CEO.\n15.但是，输掉比赛更让人感到孤独，或者后悔自己没有努力去赢。商业是一场终极游戏，它永远不会结束，你也永远不会有完成（的状态）。从车库到会议室需要难以置信的勇气、决心、野心，还有...斗争。\nBut it's more lonely to lose, or to regret that you didn't try hard enough to win. Business is the ultimate game, it never ends and you are never done. 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They tried to convince him to sell the company to Yahoo for $1B in '06.</p>\n<p>At the time FB had 5M users（all college）and was 2 yrs old. At the age of 22, Mark stood to gain $300M personally. How could he say no?</p>\n<p>2.每个人都希望小扎卖掉公司。朋友们说他要是拒绝 10 亿美元，那他就是疯了。他的管理团队想要退出，他的董事会给他施加了压力。但小扎知道一些他们不知道的事情—— FB 即将推出新产品，这将彻底改变公司的发展轨迹。</p>\n<p>Everyone told Mark to sell. Friends said he'd be crazy to pass up $1B. His management team wanted an exit. His board put pressure on him. But Mark knew something they didn’t – FB was on the cusp of launching new products that would completely change the trajectory of the company.</p>\n<p>3.我（Dan Rose）在 2006 年年中加入了 FB，就在扎克伯格决定不卖掉它之后（我很高兴他这么做了!）。他有勇气反对身边的每一个人，第二年，当我们从<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>那以 150 亿美金的估值完成 C 轮融资时，他的坚持得到了证明。</p>\n<p>I joined FB in mid-2006, right after Mark made the decision not to sell (I’m glad he did!). He had the courage to go against everyone around him, and he was promptly vindicated the following year when we raised our Series C from Microsoft at $15B.</p>\n<p>4.在雅虎险些倒闭后的几年内，扎克伯格换掉了整个管理团队，重组了董事会。他需要身边的人相信他的远见，有他可以信任的人与他并肩作战，我就是其中之一。</p>\n<p>Within a couple of years after the Yahoo near miss, Mark replaced his entire management team and reconstituted the board. He needed people around him who believed in his vision, people he could trust to fight alongside him. I was <a href=\"https://laohu8.com/S/AONE\">one</a> of them.</p>\n<p>5.扎克伯格在那个时候聘请了一位专业的首席财务官，一个有着灰白头发的人，负责公司的上市工作。这家伙从一开始就纠结于这样一个事实：他的老板只比他的孩子大一点点。当他加入 6 个月试图干掉扎克伯格时，结果被小扎给解雇了。</p>\n<p>Mark hired a professional CFO around that time, someone with gray hair who had taken companies public. This guy struggled from the beginning with the fact that his boss was barely older than his children. When he tried to launch a coup 6 mos after joining, Mark fired him.</p>\n<p>6.早些时候，音乐产业威胁说，如果我们不给他们想要的东西——金钱、公平、顺从，他们就要起诉我们。实际上 Facebook 上并没有任何音乐，但是 YouTube 已经在他们的背上成长起来，现在唱片公司想从每个人身上吃到一磅肉。</p>\n<p>Early on, the music industry threatened to sue us into oblivion if we didn’t give them what they wanted - money, equity, subservience. Facebook didn’t actually have any music on it, but YouTube had grown on their backs and now the labels wanted a pound of flesh from everyone.</p>\n<p>7.我想达成交易。扎克伯格想要战斗。当我背着他组织一次会议讨论我的策略时，他给我发了一封尖锐的电子邮件: 如果我再这样做，我就会被解雇。他对讨论我的观点持开放态度，但如果没有他在场，就不会有讨论。</p>\n<p>I wanted to cut a deal. Mark wanted to fight. When I organized a meeting behind his back to discuss my strategy, he sent me a pointed email: if I ever did that again, I’d be fired. He was open to discussing my views but there would be no discussion without him in the room.</p>\n<p>8.2010 年，扎克伯格开始在一个大型科技会议的舞台上开始大汗淋漓，台下有数百名高管。在采访的前 30 分钟，他看起来很紧张，对自己没有信心，很快找到了自己的位置并恢复了过来。那天我也在观众席上。</p>\n<p>In 2010, Mark started sweating profusely on stage at a large tech conference with hundreds of execs in the audience. He looked nervous and unsure of himself for the first 30 minutes of the interview before finding his feet and recovering by the end. I was in the audience that day.</p>\n<p>9.许多与会者后来找到我，说他们非常钦佩马克坚韧不拔的恢复能力。我当天晚上给他发了短信，转达对他的鼓励。他回复说，他的表现是不可接受的，他让我们所有人失望，他不会这种情况再次发生。</p>\n<p>Many attendees approached me afterwards to say how much they admired Mark for his gritty recovery. I texted him that night to pass along the encouragement. He responded by saying his performance was unacceptable, he had let us all down and he wouldn’t let it happen again.</p>\n<p>10.电影《社交网络》于 2010 年面世。扎克伯格已经被警告说这会对他造成负面的影响，他很关心这会对团队士气、 FB 的品牌和他的个人声誉造成的影响。他的顾问告诉他不要理会这件事，低调行事，保持专注。</p>\n<p>The Social Network came out in 2010. Mark had been warned it would portray him in a negative light, and he was appropriately concerned about its impact on team morale, FB's brand and his personal reputation. His advisors told him to ignore it, keep his head down, stay focused.</p>\n<p>11.这是有史以来最伟大的柔术动作之一，扎克伯格租下了海岸线电影院综合楼，用巴士把整个公司的人都送来观看电影的首映。他第一次（也可能是唯一一次）观看《社交网络》是在一个巨大的电影院里，和他的其他员工一起观看。</p>\n<p>In <a href=\"https://laohu8.com/S/AONE.U\">one</a> of the greatest jiu jitsu moves of all time, Mark rented out the Shoreline cinema complex and bussed in the entire company to see the premier of the movie. His first (and probably only) viewing of The Social Network was in a giant cinema with the rest of his employees.</p>\n<p>12.为了增加这场戏的超现实感，马克的行政让我坐在他旁边--她认为我的积极性会起到安抚作用。当扮演他的角色被一个女孩引诱时，他俯身低声说：\"现在这很尴尬。\" 我们都笑出了声。</p>\n<p>Adding to the surrealness of this scene, Mark’s admin asked me to sit next to him - she thought my positivity would be a calming influence. When the character portraying him was being seduced by a girl, he leaned over and whispered “now this is awkward.” We both laughed out loud!</p>\n<p>13.你不必刻意成为一个斗士。一些首席执行官（比如著名的史蒂夫 · 乔布斯）在这个问题上很挣扎，但扎克伯格做得很优雅。他从不对人大喊大叫，从不扔家具，也不发脾气。他只是无情地果断，总是愿意做出艰难的决定。</p>\n<p>You don’t have to be mean to be a fighter. Some CEOs struggle with this (famously Steve Jobs), but Mark pulled it off gracefully. He didn’t yell at people, never threw furniture or lost his temper. He was just ruthlessly decisive, always willing to make the hard call.</p>\n<p>14.在最初的 5 年里，扎克伯格经历过多个产品负责人，3 个首席财务官，和许多高管。当有人不适应公司的发展时，他就会要求他们离开或者担任一个较小的角色，他的联合创始人也都辞职了，他们厌倦了战斗，做 CEO 是很孤独的。</p>\n<p>In his first 5 years, Mark went through multiple product leaders, 3 CFOs, and many executives. When someone wasn’t scaling with the company, he would ask them to leave or take a smaller role. His co-founders all quit too, they were tired of fighting. It’s lonely to be CEO.</p>\n<p>15.但是，输掉比赛更让人感到孤独，或者后悔自己没有努力去赢。商业是一场终极游戏，它永远不会结束，你也永远不会有完成（的状态）。从车库到会议室需要难以置信的勇气、决心、野心，还有...斗争。</p>\n<p>But it's more lonely to lose, or to regret that you didn't try hard enough to win. Business is the ultimate game, it never ends and you are never done. Going from the garage to the boardroom requires incredible grit, determination, ambition, and yes...fight.</p>\n<p>Paul Graham 评论说，这与我在成功的创业者身上所观察到的一致。你必须成为一名战士，因为成功使你成为目标。</p>","source":"lsy1624069395992","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>与扎克伯格共事13年学到的经验教训</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n与扎克伯格共事13年学到的经验教训\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2021-06-19 10:21 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://mp.weixin.qq.com/s/xXPbtPt6NjT7PYFPi0Yjww><strong>前瞻经济学人</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>前 Facebook VP，亚马逊 VP，现在担任 Coatue Management 董事长的 Dan Rose 最近分享了他跟扎克伯格共事 13 年学到的经验教训。\nDan Rose 非常乐于分享，我之前曾介绍过他的几次分享，分别是《2004 年贝佐斯做 Kindle 的背后》《Facebook 的至暗时刻与 DST 的入局》以及《Facebook 至暗时刻，小扎做了这几个决策》。\n这次分享的...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/xXPbtPt6NjT7PYFPi0Yjww\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/c5151020373bdf3b125f6874e83f7190","relate_stocks":{"QNETCN":"纳斯达克中美互联网老虎指数","09086":"华夏纳指-U","03086":"华夏纳指"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/xXPbtPt6NjT7PYFPi0Yjww","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2143801764","content_text":"前 Facebook VP，亚马逊 VP，现在担任 Coatue Management 董事长的 Dan Rose 最近分享了他跟扎克伯格共事 13 年学到的经验教训。\nDan Rose 非常乐于分享，我之前曾介绍过他的几次分享，分别是《2004 年贝佐斯做 Kindle 的背后》《Facebook 的至暗时刻与 DST 的入局》以及《Facebook 至暗时刻，小扎做了这几个决策》。\n这次分享的内容，核心点还是聚焦于如何做创始人 CEO。Dan Rose 说，最好的创始人都有一种斗士心态（fighter mentality），扎克伯格就是这样一个斗士，如果没有这种心态，Facebook 永远不会发挥出它的全部潜力。\n从如今 Coatue （业内有小 Tiger Global 之称 ）在 VC 圈的打法，似乎也能感受到Dan Rose 在 Facebook 经历的一些相似东西，以下是他分享的部分：\n1.扎克伯格最早的一次大争吵是和他自己的董事会 + 高管团队。他们试图说服他在 2006 年以 10 亿美元的价格将公司卖给雅虎。当时 FB 有 500 万用户(都是大学生) ，公司仅仅 2 年时间。而扎克伯格那时 22 岁，如果卖掉，他个人可以获得 3 亿美元。他怎么能说不呢？\nOne of Mark’s first big fights was with his own board + exec team. They tried to convince him to sell the company to Yahoo for $1B in '06.\nAt the time FB had 5M users（all college）and was 2 yrs old. At the age of 22, Mark stood to gain $300M personally. How could he say no?\n2.每个人都希望小扎卖掉公司。朋友们说他要是拒绝 10 亿美元，那他就是疯了。他的管理团队想要退出，他的董事会给他施加了压力。但小扎知道一些他们不知道的事情—— FB 即将推出新产品，这将彻底改变公司的发展轨迹。\nEveryone told Mark to sell. Friends said he'd be crazy to pass up $1B. His management team wanted an exit. His board put pressure on him. But Mark knew something they didn’t – FB was on the cusp of launching new products that would completely change the trajectory of the company.\n3.我（Dan Rose）在 2006 年年中加入了 FB，就在扎克伯格决定不卖掉它之后（我很高兴他这么做了!）。他有勇气反对身边的每一个人，第二年，当我们从微软那以 150 亿美金的估值完成 C 轮融资时，他的坚持得到了证明。\nI joined FB in mid-2006, right after Mark made the decision not to sell (I’m glad he did!). He had the courage to go against everyone around him, and he was promptly vindicated the following year when we raised our Series C from Microsoft at $15B.\n4.在雅虎险些倒闭后的几年内，扎克伯格换掉了整个管理团队，重组了董事会。他需要身边的人相信他的远见，有他可以信任的人与他并肩作战，我就是其中之一。\nWithin a couple of years after the Yahoo near miss, Mark replaced his entire management team and reconstituted the board. He needed people around him who believed in his vision, people he could trust to fight alongside him. I was one of them.\n5.扎克伯格在那个时候聘请了一位专业的首席财务官，一个有着灰白头发的人，负责公司的上市工作。这家伙从一开始就纠结于这样一个事实：他的老板只比他的孩子大一点点。当他加入 6 个月试图干掉扎克伯格时，结果被小扎给解雇了。\nMark hired a professional CFO around that time, someone with gray hair who had taken companies public. This guy struggled from the beginning with the fact that his boss was barely older than his children. When he tried to launch a coup 6 mos after joining, Mark fired him.\n6.早些时候，音乐产业威胁说，如果我们不给他们想要的东西——金钱、公平、顺从，他们就要起诉我们。实际上 Facebook 上并没有任何音乐，但是 YouTube 已经在他们的背上成长起来，现在唱片公司想从每个人身上吃到一磅肉。\nEarly on, the music industry threatened to sue us into oblivion if we didn’t give them what they wanted - money, equity, subservience. Facebook didn’t actually have any music on it, but YouTube had grown on their backs and now the labels wanted a pound of flesh from everyone.\n7.我想达成交易。扎克伯格想要战斗。当我背着他组织一次会议讨论我的策略时，他给我发了一封尖锐的电子邮件: 如果我再这样做，我就会被解雇。他对讨论我的观点持开放态度，但如果没有他在场，就不会有讨论。\nI wanted to cut a deal. Mark wanted to fight. When I organized a meeting behind his back to discuss my strategy, he sent me a pointed email: if I ever did that again, I’d be fired. He was open to discussing my views but there would be no discussion without him in the room.\n8.2010 年，扎克伯格开始在一个大型科技会议的舞台上开始大汗淋漓，台下有数百名高管。在采访的前 30 分钟，他看起来很紧张，对自己没有信心，很快找到了自己的位置并恢复了过来。那天我也在观众席上。\nIn 2010, Mark started sweating profusely on stage at a large tech conference with hundreds of execs in the audience. He looked nervous and unsure of himself for the first 30 minutes of the interview before finding his feet and recovering by the end. I was in the audience that day.\n9.许多与会者后来找到我，说他们非常钦佩马克坚韧不拔的恢复能力。我当天晚上给他发了短信，转达对他的鼓励。他回复说，他的表现是不可接受的，他让我们所有人失望，他不会这种情况再次发生。\nMany attendees approached me afterwards to say how much they admired Mark for his gritty recovery. I texted him that night to pass along the encouragement. He responded by saying his performance was unacceptable, he had let us all down and he wouldn’t let it happen again.\n10.电影《社交网络》于 2010 年面世。扎克伯格已经被警告说这会对他造成负面的影响，他很关心这会对团队士气、 FB 的品牌和他的个人声誉造成的影响。他的顾问告诉他不要理会这件事，低调行事，保持专注。\nThe Social Network came out in 2010. Mark had been warned it would portray him in a negative light, and he was appropriately concerned about its impact on team morale, FB's brand and his personal reputation. His advisors told him to ignore it, keep his head down, stay focused.\n11.这是有史以来最伟大的柔术动作之一，扎克伯格租下了海岸线电影院综合楼，用巴士把整个公司的人都送来观看电影的首映。他第一次（也可能是唯一一次）观看《社交网络》是在一个巨大的电影院里，和他的其他员工一起观看。\nIn one of the greatest jiu jitsu moves of all time, Mark rented out the Shoreline cinema complex and bussed in the entire company to see the premier of the movie. His first (and probably only) viewing of The Social Network was in a giant cinema with the rest of his employees.\n12.为了增加这场戏的超现实感，马克的行政让我坐在他旁边--她认为我的积极性会起到安抚作用。当扮演他的角色被一个女孩引诱时，他俯身低声说：\"现在这很尴尬。\" 我们都笑出了声。\nAdding to the surrealness of this scene, Mark’s admin asked me to sit next to him - she thought my positivity would be a calming influence. When the character portraying him was being seduced by a girl, he leaned over and whispered “now this is awkward.” We both laughed out loud!\n13.你不必刻意成为一个斗士。一些首席执行官（比如著名的史蒂夫 · 乔布斯）在这个问题上很挣扎，但扎克伯格做得很优雅。他从不对人大喊大叫，从不扔家具，也不发脾气。他只是无情地果断，总是愿意做出艰难的决定。\nYou don’t have to be mean to be a fighter. Some CEOs struggle with this (famously Steve Jobs), but Mark pulled it off gracefully. He didn’t yell at people, never threw furniture or lost his temper. He was just ruthlessly decisive, always willing to make the hard call.\n14.在最初的 5 年里，扎克伯格经历过多个产品负责人，3 个首席财务官，和许多高管。当有人不适应公司的发展时，他就会要求他们离开或者担任一个较小的角色，他的联合创始人也都辞职了，他们厌倦了战斗，做 CEO 是很孤独的。\nIn his first 5 years, Mark went through multiple product leaders, 3 CFOs, and many executives. When someone wasn’t scaling with the company, he would ask them to leave or take a smaller role. His co-founders all quit too, they were tired of fighting. It’s lonely to be CEO.\n15.但是，输掉比赛更让人感到孤独，或者后悔自己没有努力去赢。商业是一场终极游戏，它永远不会结束，你也永远不会有完成（的状态）。从车库到会议室需要难以置信的勇气、决心、野心，还有...斗争。\nBut it's more lonely to lose, or to regret that you didn't try hard enough to win. Business is the ultimate game, it never ends and you are never done. Going from the garage to the boardroom requires incredible grit, determination, ambition, and yes...fight.\nPaul Graham 评论说，这与我在成功的创业者身上所观察到的一致。你必须成为一名战士，因为成功使你成为目标。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":256,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":164221389,"gmtCreate":1624210109241,"gmtModify":1634009447692,"author":{"id":"3586077965463705","authorId":"3586077965463705","name":"眾生和合","avatar":"https://static.tigerbbs.com/a7fa35754bb68b6ffe333c43f0036c66","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3586077965463705","authorIdStr":"3586077965463705"},"themes":[],"htmlText":"[财迷]&nbsp;[财迷]&nbsp;[财迷]&nbsp;","listText":"[财迷]&nbsp;[财迷]&nbsp;[财迷]&nbsp;","text":"[财迷] [财迷] 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( 主要是脱发问题 ) 治疗的需求很高，但是，与中国实际患脱发的人数相比，中国接受植发医疗服务的人数相对较少。</p>\n<p>根据咨询机构沙利文的研究数据显示，2020年中国的毛发医疗服务市场为184亿元，预计以复合年增长率22.3%的速度增长，到2030年将达到1381亿元。其中，植发医疗市场在2020年的规模约为134亿元，预计将以18.9%的复合年增长率发展，到2030年将达到756亿元。</p>\n<p>目前，中国约有2.5亿人患有脱发。2020年，在中国进行的植发手术约51.6万台，渗透率仅0.21%，表明市场需求未得到满足。部分原因或许是植发目前还是个消费较高的服务。</p>\n<p>植发为何这么贵？首先得从植发的原理说起。由于人们头部每一个毛囊都是独立的并能够进行正常生长，于是可以将身体其他部位的健康毛囊移植到脱发部位来解决秃顶问题。也由此，市面上的植发手术多是按照种植多少毛囊单位来进行计费。</p>\n<p>公开的数据显示，目前植发的价格为每单位十元起，价格看上去并不算高。但由于一般植发手术需要提取的毛囊单位数量大多都是以千计，一场手术算下来便需要上万元。</p>\n<p>据新华社今年3月报道，南方医科大学南方医院整形外科副主任医师苗勇介绍，过去，毛发移植主要针对的是脱发或秃发患者。近年来，植发范围越来越广，增加了发际线调整、鬓角种植、胡须种植、眉毛种植等新项目。做毛发移植的人中，一多半是二三十岁的年轻人。</p>\n<p>新华社记者今年3月在广州走访多家植发机构发现，植发价格高低不一，一个毛囊单位价格多在10元到20元。如果一次植发数量达到3000个毛囊单位，则意味着花费在3万元到6万元。</p>\n<p>这么高的客单价，成本又在哪里呢？招股书显示，除了人力成本和店铺租金，钱都主要花在获客营销上了。</p>\n<p>与医美行业其他领域一样，植发领域同样倚重营销。</p>\n<p>2018~2020年，雍禾医疗销售费用分别为4.64亿、6.50亿、7.80亿，销售费用占比分别为49.6%、53.1%、47.6%，销售费用主要是营销及推广开支。</p>\n<p>另外，2018年到2020年三年中，雍禾医疗前五大供应商中多名均是广告供应商。2018年，其前三名供应商服务项目分别为搜索引擎相关广告、地铁站展示广告、地铁站展示广告，分别占总购买量15%、2%、2%。2019年第一大供应商服务项目仍是搜索引擎相关广告，占15%。2020年前五大供应商服务项目均是广告和推广，占总购买量20%。</p>\n<p>另外要关注的一点是，该行业同样面临激烈的市场竞争。</p>\n<p>据招股书披露，中国提供植发医疗服务的医疗机构主要有四大类，包括公立医院、全国民营、地方性民营和美容机构。而其中，雍禾医疗所属的全国民营植发机构总共占据中国植发市场仅23.9%。</p>\n<p>综合自雍禾医疗招股书、新华社</p>","source":"zxjw_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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( 主要是脱发问题 ) 治疗的需求很高，但是，与中国实际患脱发的人数相比，中国接受植发医疗服务的人数相对较少。\n根据咨询机构沙利文的研究数据显示，2020年中国的毛发医疗服务市场为184亿元，预计以复合年增长率22.3%的速度增长，到2030年将达到1381亿元。其中，植发医疗市场在2020年的规模约为134亿元，预计将以18.9%的复合年增长率发展，到2030年将达到756亿元。\n目前，中国约有2.5亿人患有脱发。2020年，在中国进行的植发手术约51.6万台，渗透率仅0.21%，表明市场需求未得到满足。部分原因或许是植发目前还是个消费较高的服务。\n植发为何这么贵？首先得从植发的原理说起。由于人们头部每一个毛囊都是独立的并能够进行正常生长，于是可以将身体其他部位的健康毛囊移植到脱发部位来解决秃顶问题。也由此，市面上的植发手术多是按照种植多少毛囊单位来进行计费。\n公开的数据显示，目前植发的价格为每单位十元起，价格看上去并不算高。但由于一般植发手术需要提取的毛囊单位数量大多都是以千计，一场手术算下来便需要上万元。\n据新华社今年3月报道，南方医科大学南方医院整形外科副主任医师苗勇介绍，过去，毛发移植主要针对的是脱发或秃发患者。近年来，植发范围越来越广，增加了发际线调整、鬓角种植、胡须种植、眉毛种植等新项目。做毛发移植的人中，一多半是二三十岁的年轻人。\n新华社记者今年3月在广州走访多家植发机构发现，植发价格高低不一，一个毛囊单位价格多在10元到20元。如果一次植发数量达到3000个毛囊单位，则意味着花费在3万元到6万元。\n这么高的客单价，成本又在哪里呢？招股书显示，除了人力成本和店铺租金，钱都主要花在获客营销上了。\n与医美行业其他领域一样，植发领域同样倚重营销。\n2018~2020年，雍禾医疗销售费用分别为4.64亿、6.50亿、7.80亿，销售费用占比分别为49.6%、53.1%、47.6%，销售费用主要是营销及推广开支。\n另外，2018年到2020年三年中，雍禾医疗前五大供应商中多名均是广告供应商。2018年，其前三名供应商服务项目分别为搜索引擎相关广告、地铁站展示广告、地铁站展示广告，分别占总购买量15%、2%、2%。2019年第一大供应商服务项目仍是搜索引擎相关广告，占15%。2020年前五大供应商服务项目均是广告和推广，占总购买量20%。\n另外要关注的一点是，该行业同样面临激烈的市场竞争。\n据招股书披露，中国提供植发医疗服务的医疗机构主要有四大类，包括公立医院、全国民营、地方性民营和美容机构。而其中，雍禾医疗所属的全国民营植发机构总共占据中国植发市场仅23.9%。\n综合自雍禾医疗招股书、新华社","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":122,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":874834629,"gmtCreate":1637754857264,"gmtModify":1637754857264,"author":{"id":"3586077965463705","authorId":"3586077965463705","name":"眾生和合","avatar":"https://static.tigerbbs.com/a7fa35754bb68b6ffe333c43f0036c66","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3586077965463705","authorIdStr":"3586077965463705"},"themes":[],"htmlText":"电动车的传说！正在开始！$$$&nbsp;","listText":"电动车的传说！正在开始！$$$&nbsp;","text":"电动车的传说！正在开始！$$$","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/874834629","repostId":"1169674159","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1539,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":841908616,"gmtCreate":1635866203436,"gmtModify":1635866203436,"author":{"id":"3586077965463705","authorId":"3586077965463705","name":"眾生和合","avatar":"https://static.tigerbbs.com/a7fa35754bb68b6ffe333c43f0036c66","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3586077965463705","authorIdStr":"3586077965463705"},"themes":[],"htmlText":"有💰人的想法和我们不一样！是我们太肤浅了！","listText":"有💰人的想法和我们不一样！是我们太肤浅了！","text":"有💰人的想法和我们不一样！是我们太肤浅了！","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/841908616","repostId":"1106719609","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1017,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":850140564,"gmtCreate":1634566968583,"gmtModify":1634567030910,"author":{"id":"3586077965463705","authorId":"3586077965463705","name":"眾生和合","avatar":"https://static.tigerbbs.com/a7fa35754bb68b6ffe333c43f0036c66","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3586077965463705","authorIdStr":"3586077965463705"},"themes":[],"htmlText":"具有持续性成长的空间！中国电信！Go.Go. 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允许您投资多只股票，而无需购买多家公司的股票。此外，您不必花时间研究个别公司。这对于电动汽车尤其有用，因为该行业正在迅速变化。有源源不断的新创业公司进入该行业，而其他公司则失宠。许多ETF经理定期买卖股票。这意味着您不必太担心跟上有关股票上涨和下跌的最新消息。一些ETF非常广泛。例如，在安硕罗素3000指数ETF（NYSE：IWV）跟踪罗素3000指数的表现。这几乎类似于投资于整个美国股市。其他人则更加专注。有些专注于特定的利基市场，有时被称为主题基金。后者是该列表将涵盖的内容，因为我们将介绍一些现在可以购买的最佳电动汽车 ETF。以下是引领潮流的 EV ETF： Global X 自动驾驶和电动汽车 ETF（纳斯达克股票代码：DRIV） KraneShares 电动汽车和未来出行ETF（纽约证券交易所代码：KARS） SPDR S&amp;P Kensho Smart Mobility ETF（纽约证券交易所代码：HAIL） iShares 自动驾驶电动汽车和科技 ETF（纽约证券交易所代码：IDRV） Global X Lithium &amp; Battery Tech ETF（纽约证券交易所代码：LIT） EV ETF 是一项好的投资吗？电动汽车 ETF 是投资者接触大量电动汽车股票的一种简单方式。在某些情况下，购买单个 EV ETF 的股票可能与投资数十家不同的公司相同。由于全球向电动汽车的转变正在全面展开，现在投资电动汽车可能是明智之举。同样值得注意的是，电动汽车 ETF 投资的不仅仅是特斯拉和蔚来等制造商。他们中的许多人还投资了苹果（纳斯达克股票代码：AAPL）和英伟达（纳斯达克股票代码：NVDA）等公司，因为这些公司正在开发自动驾驶技术。您还可以接触到 EV 平流层的","listText":"EV ETF 非常适合那些想要投资电动汽车但又不一定想要收藏的人。交易所交易基金(ETF) 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| 李白玉来源 | 独角金融9月上旬，一款特别的手机悄悄开启了预售。说它“特别”，是因为这是一款“区块链手机”。这款创1系列XVB区块链手机由浙江永旗区块链科技有限公司（下称永旗公司）研发。公开资料显示，永旗公司成立于2017年9月，主要为区块链企业提供底层技术服务，为AI、VR/AR/MR 企业提供可靠有效的大数据支持，同时为优秀传统企业提供系统的区块链解决方案。这次开启预售的创1系列XVB区块链手机，被永旗公司描述为一款“以用户为中心”的区块链手机。永旗公司相关负责人介绍，其集合了永旗公司的区块链芯片技术、永旗分布式服务器系统的创新应用等研发成果，“使得区块链技术具现化为商业化应用”。微店中的预售页面显示，该款创1系列“XVB区块链手机”原价7799元，活动到手价6799元，将于12月31日24时前结束预售。近年来，联想、长虹、HTC等多家知名厂商，一度纷纷宣布过布局推出区块链手机。热闹了一阵之后，都没有溅起太大的水花。永旗推出的这款区块链手机，会有不同的结果吗?什么样的手机才能成为“区块链手机”？“一个数字身份畅游整个数字世界。”“硬件钱包，给数字资产最安全的保护。”永旗XVB区块链手机的宣传海报中，列举了这款创1系列区块链手机能够开启的4大“数字生活新体验”。除了上述两项，还可以通过内置的ISS无限空间系统实现分布式存储，解决海量数据的安全存储问题，有效保护用户隐私及实现个人数据安全、持续、不丢失等核心问题；最后，还可以通过通讯加密传输，端对端即时解密，防止通讯窃听，保护隐私。“区块链科技被真正商业化应用，在技术领域，对于区块链技术研发团队面临着巨大挑战。数据处理能力、海量文件存储、隐私系统一系列的技术都需要突破解决。”永旗公司相关负责人表示，“永旗开发的XVB区块链手机，集合了永旗区块链芯片技术、永旗分布式服务器系统的创新应用等，使得区块链技术具现化为商业化","listText":"作者 | 李白玉来源 | 独角金融9月上旬，一款特别的手机悄悄开启了预售。说它“特别”，是因为这是一款“区块链手机”。这款创1系列XVB区块链手机由浙江永旗区块链科技有限公司（下称永旗公司）研发。公开资料显示，永旗公司成立于2017年9月，主要为区块链企业提供底层技术服务，为AI、VR/AR/MR 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企业提供可靠有效的大数据支持，同时为优秀传统企业提供系统的区块链解决方案。这次开启预售的创1系列XVB区块链手机，被永旗公司描述为一款“以用户为中心”的区块链手机。永旗公司相关负责人介绍，其集合了永旗公司的区块链芯片技术、永旗分布式服务器系统的创新应用等研发成果，“使得区块链技术具现化为商业化应用”。微店中的预售页面显示，该款创1系列“XVB区块链手机”原价7799元，活动到手价6799元，将于12月31日24时前结束预售。近年来，联想、长虹、HTC等多家知名厂商，一度纷纷宣布过布局推出区块链手机。热闹了一阵之后，都没有溅起太大的水花。永旗推出的这款区块链手机，会有不同的结果吗?什么样的手机才能成为“区块链手机”？“一个数字身份畅游整个数字世界。”“硬件钱包，给数字资产最安全的保护。”永旗XVB区块链手机的宣传海报中，列举了这款创1系列区块链手机能够开启的4大“数字生活新体验”。除了上述两项，还可以通过内置的ISS无限空间系统实现分布式存储，解决海量数据的安全存储问题，有效保护用户隐私及实现个人数据安全、持续、不丢失等核心问题；最后，还可以通过通讯加密传输，端对端即时解密，防止通讯窃听，保护隐私。“区块链科技被真正商业化应用，在技术领域，对于区块链技术研发团队面临着巨大挑战。数据处理能力、海量文件存储、隐私系统一系列的技术都需要突破解决。”永旗公司相关负责人表示，“永旗开发的XVB区块链手机，集合了永旗区块链芯片技术、永旗分布式服务器系统的创新应用等，使得区块链技术具现化为商业化","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/561ee3c46f0ccbe560b594eb8b8941f8"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/dbbc76d743cd7ab19e7d1757eb910ad6"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/908886b4ef3b27eb7d84a55d95943729"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/887911344","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":0,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":5,"langContent":"CN","totalScore":0},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1038,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":887950354,"gmtCreate":1631962455178,"gmtModify":1632805064869,"author":{"id":"3586077965463705","authorId":"3586077965463705","name":"眾生和合","avatar":"https://static.tigerbbs.com/a7fa35754bb68b6ffe333c43f0036c66","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3586077965463705","authorIdStr":"3586077965463705"},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看","text":"这篇文章不错，转发给大家看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/887950354","repostId":"884907114","repostType":1,"repost":{"id":884907114,"gmtCreate":1631843981838,"gmtModify":1632625161506,"author":{"id":"3540166583692073","authorId":"3540166583692073","name":"爱投学院","avatar":"https://static.tigerbbs.com/8def4c9b37e078bb8f8421d71f6603d4","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3540166583692073","authorIdStr":"3540166583692073"},"themes":[],"title":"适合现在投资的 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允许您投资多只股票，而无需购买多家公司的股票。此外，您不必花时间研究个别公司。这对于电动汽车尤其有用，因为该行业正在迅速变化。有源源不断的新创业公司进入该行业，而其他公司则失宠。许多ETF经理定期买卖股票。这意味着您不必太担心跟上有关股票上涨和下跌的最新消息。一些ETF非常广泛。例如，在安硕罗素3000指数ETF（NYSE：IWV）跟踪罗素3000指数的表现。这几乎类似于投资于整个美国股市。其他人则更加专注。有些专注于特定的利基市场，有时被称为主题基金。后者是该列表将涵盖的内容，因为我们将介绍一些现在可以购买的最佳电动汽车 ETF。以下是引领潮流的 EV ETF： Global X 自动驾驶和电动汽车 ETF（纳斯达克股票代码：DRIV） KraneShares 电动汽车和未来出行ETF（纽约证券交易所代码：KARS） SPDR S&amp;P Kensho Smart Mobility ETF（纽约证券交易所代码：HAIL） iShares 自动驾驶电动汽车和科技 ETF（纽约证券交易所代码：IDRV） Global X Lithium &amp; Battery Tech ETF（纽约证券交易所代码：LIT） EV ETF 是一项好的投资吗？电动汽车 ETF 是投资者接触大量电动汽车股票的一种简单方式。在某些情况下，购买单个 EV ETF 的股票可能与投资数十家不同的公司相同。由于全球向电动汽车的转变正在全面展开，现在投资电动汽车可能是明智之举。同样值得注意的是，电动汽车 ETF 投资的不仅仅是特斯拉和蔚来等制造商。他们中的许多人还投资了苹果（纳斯达克股票代码：AAPL）和英伟达（纳斯达克股票代码：NVDA）等公司，因为这些公司正在开发自动驾驶技术。您还可以接触到 EV 平流层的","text":"EV ETF 非常适合那些想要投资电动汽车但又不一定想要收藏的人。交易所交易基金(ETF) 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2021年8月2日，这个价格涨到了16000美元。 2021年8月15日，这个价格突破了20000美元。 航运价格飞涨，也带动相关公司股价。这正是本文想说的重点，航运三傻<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/SB\">$Safe Bulkers(SB)$</a> <a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/ZIM\">$ZIM Integrated Shipping Services Ltd.(ZIM)$</a> <a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/CTRM\">$Castor Maritime, Inc.(CTRM)$</a> ，横空出世。谈论这三家公司前，我们需要知道，航运是运量最大的运输方式，比之空运和陆运成本还低。 而造就本次航运价格飞涨的原因，和疫情息息相关。海运运价持续大涨背后，是美欧等主要经济体走出疫情、需求持续修复，同时全球海运运力“供不应求”。2020年下半年以来，全球集运运力同比仅从2.6%反弹至4%，完全“跟不上”需求修复的节奏。而谈到这三家公司，一起认识下它们： <a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/ZIM\">$ZIM Integrated Shipping Services Ltd.(ZIM)$</a> ZIM是一家专业的全球班轮公司，通过在世界各地运输集装箱货物而获利，特别是在不受大型班轮运营商欢迎的小范围航线上。ZIM是世界上第10大航运公司，总部设在以色列。 ZIM的经营模式与Maersk、MSC、CMA CGM、COSCO等其他大型班轮公司非常相似。","listText":"2020年1月，一个40英尺集装箱从中国宁波港运到美国洛杉矶的海运价格是1000多美元。 2021年8月2日，这个价格涨到了16000美元。 2021年8月15日，这个价格突破了20000美元。 航运价格飞涨，也带动相关公司股价。这正是本文想说的重点，航运三傻<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/SB\">$Safe Bulkers(SB)$</a> <a 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\n \n  【动画解读Sportradar的故事】 <a href=\"https://laohu8.com/S/SRAD\">$Sportradar Group AG(SRAD)$</a> 将于今晚上市，定价27美元，估值接近80亿美元；一起来看博主用动画演示Sportradar是如何运作的[吃瓜]\n \n","listText":"【动画解读Sportradar的故事】 <a href=\"https://laohu8.com/S/SRAD\">$Sportradar Group AG(SRAD)$</a> 将于今晚上市，定价27美元，估值接近80亿美元；一起来看博主用动画演示Sportradar是如何运作的[吃瓜]","text":"【动画解读Sportradar的故事】 $Sportradar Group AG(SRAD)$ 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