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href=\"https://laohu8.com/S/CCSC\">乡村基</a>层与发达城市在医疗资源、医疗设施、医务人员水平等方面都存在较大差距，结果是长期以来一线城市大医院“一号难求”，基层医院却门可罗雀。</p>\n<p>再比如数字化、智能化转型的问题。如今跨国视频会议已是寻常事，互联网行业甚至开始畅想“元宇宙”，想像人类在虚拟世界构建另一套生活，但一些基层医院还停留信息化早期阶段。</p>\n<p>就算信息化程度提高，医院和医院之间的信息共享程度仍然较低。各家医院形成信息孤岛，数据标准不一，医院间难以互联互通。</p>\n<p>两个问题合在一起看，行业的发展方面就变得清晰起来——数字化、智能化之于效率提升和资源流动的意义已在不同行业得到证明。<b>那么，医疗行业是否也能通过转型，来拉平一线城市与乡村基层的资源差？</b></p>\n<p>一个可以设想的场景是，在技术的支持下，身在深圳的顶尖医生将突破时间空间限制，为某个县城的患者远程诊疗。由于这位医生能够获得实时、高精度的影像信息，即使远隔千里，也不妨碍他做出如临现场的判断。</p>\n<p>再往深处看，数据是新的生产要素，而医疗行业有着海量的数据，却未得到深度利用。如果能借助前沿技术深挖数据价值，医生的工作负担将被减轻，患者就诊体验也将改善，这带来的是医疗机构全方位的诊疗效率提升，普惠医疗也将得到进一步落实。</p>\n<p>这便是“智慧医疗”的必要性。在这片前沿领域，已有企业耕耘多年，相关成果也已落地。</p>\n<p><b>瑞影云++，探索“全场景”</b></p>\n<p>一线城市医生为远在县城的患者实时诊疗，这样看似“科幻”的场景，其实已经得到实现。</p>\n<p>深圳市宝安人民医院和西藏察隅县人民医院，相隔数千公里，但借助远程超声影像平台，深圳的医生只需坐在5G远程B超中心内，就能实时指导察隅的超声医生操作探头，为后续的治疗决策获取影像信息。</p>\n<p>“麻烦做一个心尖四腔切面检查”，“对，在这个位置稍微停一下”。就这样，一位心脏不适的藏族老人，无需远赴大医院，即可获得高质量的医疗服务。</p>\n<p>这就是远程超声影像技术所能带来的神奇效果，但要让技术带来变革，而非沦为“鸡肋”，远程超声影像平台需要具备极高的技术能力。</p>\n<p>技术能力可以体现为，平台必须要能提供高保真、低延时的超声图像和扫查手法视频，并将二者进行严格匹配和同步，这样才能保证会诊端看到的是高清的超声图像和严格同步的手法视频。</p>\n<p>好在难点已被攻克。上述案例中，深圳市宝安人民医院和西藏察隅县人民医院使用的是<a href=\"https://laohu8.com/S/300760\">迈瑞医疗</a>的“瑞影云++”平台。察隅的超声医生通过瑞影云++平台上传影像后，深圳的医生就能看到完全实时的动态，包括操作手法、图像、音视频等，画面清晰且不存在延时、卡顿，非常方便地进行研判诊疗。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/05ea4faf6a9c1ccced61786c4d16f575\" tg-width=\"846\" tg-height=\"474\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>深圳与察隅的超声医生正在连线会诊</p>\n<p>同时，针对当今超声医学的两个痛点——第一，超声医生对图像的判断存在主观性，超声医生业务能力参差不齐；第二，超声医学没有标准化的胶片图像，没有统一的超声质控和规范，容易导致超声报告差异较大，无法实现多区域互认，迈瑞医疗医学影像事业部产品经理翟静表示：“瑞影云++可以帮助检查医生从超声切面标准化、设备调节、图像优化、报告书写规范等多个质控方面着手，推动整个超声医学的规范化发展。”</p>\n<p><b>迈瑞医疗瑞影云++也为深圳市5G远程超声医学中心提供了技术支持。深圳市5G远程超声医学中心是由深圳市人民医院牵头，</b>前期与深圳市萨米医疗中心、深圳市福田区妇幼保健院、深圳市前海蛇口自贸区医院联合组成学科联盟，并在迈瑞医疗提供技术支持、实现创新协同合作的基础上建立。</p>\n<p>深圳5G远程超声医学中心的成立直击超声医疗“痛点”。通过5G新技术，瑞影云++可实现远程会诊、远程质控、远程教学、学术研讨等功能，打通地域、交通及人员等多重屏障，实时或分时对远程医疗单位，包括基层医院、扶贫医院、边疆地区等的疑难病例进行线上会诊，实现超声高清图像以及会诊数据的共享查看，突破时空限制，轻松提供会诊帮助。</p>\n<p><b>据深圳市人民医院超声科主任徐金锋介绍，瑞影云++打通地域、交通及人员等多重屏障，突破时间空间的限制，不仅可以将深圳市人民医院的优质医疗资源下沉到基层、扶贫单位及边疆地区，而且可以应用在超声医学专科联盟建设、质控中心建设、抗疫救灾、战地救护等领域。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b546becac62a2b63b4c02aad44a3b281\" tg-width=\"828\" tg-height=\"454\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>深圳市人民医院超声科主任徐金锋</p>\n<p>后期，5G远程超声中心的职能还将逐步发挥到各学科联盟，并惠及更多基层医院。</p>\n<p>除了用于两地医院远程会诊，“瑞影云++”平台也被用于各种远程培训场景，比如今年10月建立的经食管超声心动图（TEE）全国培训基地。</p>\n<p>经食道超声心动图（TEE）是一种重要的心血管成像工具。简单来说，对于患者特殊部位的诊断及很多经导管的心脏介入手术，TEE能提供额外的准确信息。目前，TEE已在众多临床场景得到应用，成为心脏外科医生、麻醉科医生、心脏介入医生和临床心血管医生的“得力助手”。</p>\n<p>如何让TEE得到更大范围的应用？“瑞影云++”平台联手珠海市医师协会超声医师分会、珠海市人民医院医疗集团，为行业提供了解法。</p>\n<p>“全国经食管超声心动图培训基地”第一期培训班集合了来自全国七省的超声学员。通过“瑞影云++”平台，手术室与培训会场实时联动直播，授课专家同步教学讲解二尖瓣机械瓣置换手术、左心耳封堵手术及TAVR手术，在这个过程中，学员对TEE的术中应用便有了更深的理解。</p>\n<p><b>一场成功手术的价值，由此获得更大范围的释放。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ef22264e27e08f47897a016ebb6296e7\" tg-width=\"844\" tg-height=\"544\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>但可不要把“瑞影云++平台”视为一种“锦上添花”。在发生公共卫生紧急状况时，“瑞影云++”平台将是关键的支援力量。</p>\n<p>2020年3月，也就是疫情最为紧张的时候，超声医学影像成为协助诊断患者的重要帮手。“瑞影云++”云平台的iSync实时会诊和u-Link移动会诊功能，能够满足院内跨病区、跨科室，院间跨医院、跨地域的会诊需求，平台由此汇聚起全国专家之力，让远程实时诊疗指导得以实现，宝贵的抗疫经验也从中得出。</p>\n<p>“瑞影云++”平台上线至今已有两年。目前，基于瑞影云++，迈瑞医疗已推出带远程质控的医联体会诊、医联体/连锁医疗机构超声远程质控、POC科室与超声科业务整合的远程教学培训/会议、聚集病例讨论和云端课堂的研讨社区等远程超声解决方案。</p>\n<p>在探索远程超声创新互联“全场景”的路上，“瑞影云++”平台有各种紧贴实践的产品设计，如多端互动、一键准备培训材料、即时分享等等。</p>\n<p><b>一切都是为了让智慧医疗落到日常实践中，而不是造一具中看不中用的“空壳”。</b></p>\n<p><b>做生态，而不只是做“补充”</b></p>\n<p>除了“瑞影云++”平台，迈瑞医疗近年来在智慧医疗领域也有其他布局，比如“瑞智联”IT解决方案、迈瑞智检实验室解决方案。</p>\n<ul>\n <li><p>“瑞智联”能够整合多种床旁数据，打破跨科室信息壁垒，让医疗人员完成智慧、精准、高效的临床信息处理，实现医疗数据的全生命周期管理和利用。</p></li>\n <li><p>迈瑞智检实验室则让检验全流程数据化。通过平台化运行体系，实现便捷、高效、立体、全面的精细化管理，进而打破信息孤岛，减少手工操作，实现实验室的信息化改造。</p></li>\n</ul>\n<p>瑞智联、瑞影云++、迈瑞智检实验室，三者共同组成了迈瑞医疗的“三瑞”智慧医疗解决方案。<b>“三瑞”是一套系统化的智慧医疗框架，其逻辑是打通各诊室各医院的壁垒，实现医疗互联互通，让数据得到整合、流动、沉淀，进而释放专业人员和海量医疗数据的价值。</b></p>\n<p>在智慧医疗领域，一些厂商做的是某个局部的“补充”，这种“补充”可以是应用新技术的硬件，也可以是作用于医院信息化的软件。但“三瑞”构成了一种“平台生态”，其兼备软硬件及互联互通能力，深入行业数字化、智能化进程，最终助力医疗行业形成覆盖诊前、诊中、诊后的<a href=\"https://laohu8.com/S/300959\">线上线下</a>一体化医疗服务模式。</p>\n<p>之所以能实现“平台生态”的构建，跟迈瑞医疗的发展历程及其具备的客观基础高度相关。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/477bb97bccce5184ddabf212c664e75b\" tg-width=\"844\" tg-height=\"560\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>迈瑞医疗成立上世纪九十年代，创业第二年，迈瑞医疗就决定走产品代理和自主研发同步进行的路线。1997年，迈瑞医疗销售额达到一亿人民币，公司选择逐步放弃代理业务，转型完全自主研发战略。</p>\n<p>此后的迈瑞医疗进入高速成长期，开拓海外市场的同时，“自研+收购”的策略让其完成从单一监护仪产品线向体外诊断、影像等多领域的业务拓展，产品线逐渐丰富，且对高中低端市场均有覆盖。</p>\n<p>产品上的广度让迈瑞医疗有了构建“平台生态”的客观基础。在深度上，迈瑞医疗的产品高市占率和持续的研发投入，让其能够“懂市场”、“懂技术”。</p>\n<p>以较成熟的监护产品线为例，迈瑞医疗在国内监护仪设备市场的市占率已超越<a href=\"https://laohu8.com/S/PHG\">飞利浦</a>和GE。2018-2020年，迈瑞医疗的研发投入分别为14.2亿元、16.69亿元、20.96亿元。</p>\n<p>在营收高增长的情况下，迈瑞医疗的研发投入比例一直维持在10%左右。2021年前三季度，迈瑞医疗的研发投入约17.9亿元，同比增长约19%。</p>\n<p>相比做“补充”，“平台生态”将为医疗行业带来更底层的升级，但构建难度也更高。这是迈瑞医疗的独特之处，也与其长期以来的“开拓者”形象相符。</p>\n<p><b>开拓者的新征程</b></p>\n<p>根据中国信通院发布的《2020智慧医疗发展研究报告》，2020年，我国智慧医疗产业规模已突破千亿元大关，随着5G应用场景在医疗健康行业的不断丰富，我国优质医疗资源总量不足、分布不均衡、跨区域就诊难等问题有望逐步得到解决。</p>\n<p>2020年2月，国家卫生健康委办公厅发布《关于加强信息化支撑新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》，要求进一步推动发挥信息化在辅助疫情研判、创新诊疗模式、提升服务效率等方面的支撑作用。</p>\n<p>市场空间和政策方向都在说明，“智慧医疗”大有可为。</p>\n<p>“三瑞”生态的构建，标志着迈瑞医疗已经踏入新征程。从早年的产品代理到转型完全自主研发，再到后来的内生外延、实现国产替代，迈瑞医疗一直以“开拓者”姿态存在于行业中。</p>\n<p>如今的迈瑞医疗，又来到了底层技术升级的大时代。凭借5G、大数据、AI、云计算等前沿技术支持，作为开拓者的迈瑞医疗再度开启新征程。可以预见的是，“深圳-西藏”式的普惠医疗叙事，将从标杆案例，变为普及神州大地。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>智慧医疗时代加速到来，迈瑞医疗进入大趋势</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; 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17:23</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>即使是对趋势最不敏感的人，在见过今年各种大事件后，想必也会对时代风向有所感知。</p>\n<p>所谓的“时代风向”，指的是那些会决定未来5年、10年甚至更长时间发展的大趋势。具体到产业界，有两个趋势尤为明显：一是各行业的资源需要得到更好的分配；二是产业数字化、智能化转型，特别是那些相对传统的领域。</p>\n<p>这些“大词”听上去似乎有些遥远和模糊，但如果结合切身体验，上述趋势的重要性将是不言自明的。</p>\n<p><b>智慧医疗迎风起</b></p>\n<p>医疗就是一个处于大趋势中的行业。</p>\n<p>人的整个生命历程都会跟医疗打交道，但这个重要行业尚有问题待解，许多可以提升的地方，又恰好是数字化、智能化技术所匹配的。</p>\n<p>比如资源分配不均的问题。<a href=\"https://laohu8.com/S/CCSC\">乡村基</a>层与发达城市在医疗资源、医疗设施、医务人员水平等方面都存在较大差距，结果是长期以来一线城市大医院“一号难求”，基层医院却门可罗雀。</p>\n<p>再比如数字化、智能化转型的问题。如今跨国视频会议已是寻常事，互联网行业甚至开始畅想“元宇宙”，想像人类在虚拟世界构建另一套生活，但一些基层医院还停留信息化早期阶段。</p>\n<p>就算信息化程度提高，医院和医院之间的信息共享程度仍然较低。各家医院形成信息孤岛，数据标准不一，医院间难以互联互通。</p>\n<p>两个问题合在一起看，行业的发展方面就变得清晰起来——数字化、智能化之于效率提升和资源流动的意义已在不同行业得到证明。<b>那么，医疗行业是否也能通过转型，来拉平一线城市与乡村基层的资源差？</b></p>\n<p>一个可以设想的场景是，在技术的支持下，身在深圳的顶尖医生将突破时间空间限制，为某个县城的患者远程诊疗。由于这位医生能够获得实时、高精度的影像信息，即使远隔千里，也不妨碍他做出如临现场的判断。</p>\n<p>再往深处看，数据是新的生产要素，而医疗行业有着海量的数据，却未得到深度利用。如果能借助前沿技术深挖数据价值，医生的工作负担将被减轻，患者就诊体验也将改善，这带来的是医疗机构全方位的诊疗效率提升，普惠医疗也将得到进一步落实。</p>\n<p>这便是“智慧医疗”的必要性。在这片前沿领域，已有企业耕耘多年，相关成果也已落地。</p>\n<p><b>瑞影云++，探索“全场景”</b></p>\n<p>一线城市医生为远在县城的患者实时诊疗，这样看似“科幻”的场景，其实已经得到实现。</p>\n<p>深圳市宝安人民医院和西藏察隅县人民医院，相隔数千公里，但借助远程超声影像平台，深圳的医生只需坐在5G远程B超中心内，就能实时指导察隅的超声医生操作探头，为后续的治疗决策获取影像信息。</p>\n<p>“麻烦做一个心尖四腔切面检查”，“对，在这个位置稍微停一下”。就这样，一位心脏不适的藏族老人，无需远赴大医院，即可获得高质量的医疗服务。</p>\n<p>这就是远程超声影像技术所能带来的神奇效果，但要让技术带来变革，而非沦为“鸡肋”，远程超声影像平台需要具备极高的技术能力。</p>\n<p>技术能力可以体现为，平台必须要能提供高保真、低延时的超声图像和扫查手法视频，并将二者进行严格匹配和同步，这样才能保证会诊端看到的是高清的超声图像和严格同步的手法视频。</p>\n<p>好在难点已被攻克。上述案例中，深圳市宝安人民医院和西藏察隅县人民医院使用的是<a href=\"https://laohu8.com/S/300760\">迈瑞医疗</a>的“瑞影云++”平台。察隅的超声医生通过瑞影云++平台上传影像后，深圳的医生就能看到完全实时的动态，包括操作手法、图像、音视频等，画面清晰且不存在延时、卡顿，非常方便地进行研判诊疗。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/05ea4faf6a9c1ccced61786c4d16f575\" tg-width=\"846\" tg-height=\"474\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>深圳与察隅的超声医生正在连线会诊</p>\n<p>同时，针对当今超声医学的两个痛点——第一，超声医生对图像的判断存在主观性，超声医生业务能力参差不齐；第二，超声医学没有标准化的胶片图像，没有统一的超声质控和规范，容易导致超声报告差异较大，无法实现多区域互认，迈瑞医疗医学影像事业部产品经理翟静表示：“瑞影云++可以帮助检查医生从超声切面标准化、设备调节、图像优化、报告书写规范等多个质控方面着手，推动整个超声医学的规范化发展。”</p>\n<p><b>迈瑞医疗瑞影云++也为深圳市5G远程超声医学中心提供了技术支持。深圳市5G远程超声医学中心是由深圳市人民医院牵头，</b>前期与深圳市萨米医疗中心、深圳市福田区妇幼保健院、深圳市前海蛇口自贸区医院联合组成学科联盟，并在迈瑞医疗提供技术支持、实现创新协同合作的基础上建立。</p>\n<p>深圳5G远程超声医学中心的成立直击超声医疗“痛点”。通过5G新技术，瑞影云++可实现远程会诊、远程质控、远程教学、学术研讨等功能，打通地域、交通及人员等多重屏障，实时或分时对远程医疗单位，包括基层医院、扶贫医院、边疆地区等的疑难病例进行线上会诊，实现超声高清图像以及会诊数据的共享查看，突破时空限制，轻松提供会诊帮助。</p>\n<p><b>据深圳市人民医院超声科主任徐金锋介绍，瑞影云++打通地域、交通及人员等多重屏障，突破时间空间的限制，不仅可以将深圳市人民医院的优质医疗资源下沉到基层、扶贫单位及边疆地区，而且可以应用在超声医学专科联盟建设、质控中心建设、抗疫救灾、战地救护等领域。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b546becac62a2b63b4c02aad44a3b281\" tg-width=\"828\" tg-height=\"454\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>深圳市人民医院超声科主任徐金锋</p>\n<p>后期，5G远程超声中心的职能还将逐步发挥到各学科联盟，并惠及更多基层医院。</p>\n<p>除了用于两地医院远程会诊，“瑞影云++”平台也被用于各种远程培训场景，比如今年10月建立的经食管超声心动图（TEE）全国培训基地。</p>\n<p>经食道超声心动图（TEE）是一种重要的心血管成像工具。简单来说，对于患者特殊部位的诊断及很多经导管的心脏介入手术，TEE能提供额外的准确信息。目前，TEE已在众多临床场景得到应用，成为心脏外科医生、麻醉科医生、心脏介入医生和临床心血管医生的“得力助手”。</p>\n<p>如何让TEE得到更大范围的应用？“瑞影云++”平台联手珠海市医师协会超声医师分会、珠海市人民医院医疗集团，为行业提供了解法。</p>\n<p>“全国经食管超声心动图培训基地”第一期培训班集合了来自全国七省的超声学员。通过“瑞影云++”平台，手术室与培训会场实时联动直播，授课专家同步教学讲解二尖瓣机械瓣置换手术、左心耳封堵手术及TAVR手术，在这个过程中，学员对TEE的术中应用便有了更深的理解。</p>\n<p><b>一场成功手术的价值，由此获得更大范围的释放。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ef22264e27e08f47897a016ebb6296e7\" tg-width=\"844\" tg-height=\"544\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>但可不要把“瑞影云++平台”视为一种“锦上添花”。在发生公共卫生紧急状况时，“瑞影云++”平台将是关键的支援力量。</p>\n<p>2020年3月，也就是疫情最为紧张的时候，超声医学影像成为协助诊断患者的重要帮手。“瑞影云++”云平台的iSync实时会诊和u-Link移动会诊功能，能够满足院内跨病区、跨科室，院间跨医院、跨地域的会诊需求，平台由此汇聚起全国专家之力，让远程实时诊疗指导得以实现，宝贵的抗疫经验也从中得出。</p>\n<p>“瑞影云++”平台上线至今已有两年。目前，基于瑞影云++，迈瑞医疗已推出带远程质控的医联体会诊、医联体/连锁医疗机构超声远程质控、POC科室与超声科业务整合的远程教学培训/会议、聚集病例讨论和云端课堂的研讨社区等远程超声解决方案。</p>\n<p>在探索远程超声创新互联“全场景”的路上，“瑞影云++”平台有各种紧贴实践的产品设计，如多端互动、一键准备培训材料、即时分享等等。</p>\n<p><b>一切都是为了让智慧医疗落到日常实践中，而不是造一具中看不中用的“空壳”。</b></p>\n<p><b>做生态，而不只是做“补充”</b></p>\n<p>除了“瑞影云++”平台，迈瑞医疗近年来在智慧医疗领域也有其他布局，比如“瑞智联”IT解决方案、迈瑞智检实验室解决方案。</p>\n<ul>\n <li><p>“瑞智联”能够整合多种床旁数据，打破跨科室信息壁垒，让医疗人员完成智慧、精准、高效的临床信息处理，实现医疗数据的全生命周期管理和利用。</p></li>\n <li><p>迈瑞智检实验室则让检验全流程数据化。通过平台化运行体系，实现便捷、高效、立体、全面的精细化管理，进而打破信息孤岛，减少手工操作，实现实验室的信息化改造。</p></li>\n</ul>\n<p>瑞智联、瑞影云++、迈瑞智检实验室，三者共同组成了迈瑞医疗的“三瑞”智慧医疗解决方案。<b>“三瑞”是一套系统化的智慧医疗框架，其逻辑是打通各诊室各医院的壁垒，实现医疗互联互通，让数据得到整合、流动、沉淀，进而释放专业人员和海量医疗数据的价值。</b></p>\n<p>在智慧医疗领域，一些厂商做的是某个局部的“补充”，这种“补充”可以是应用新技术的硬件，也可以是作用于医院信息化的软件。但“三瑞”构成了一种“平台生态”，其兼备软硬件及互联互通能力，深入行业数字化、智能化进程，最终助力医疗行业形成覆盖诊前、诊中、诊后的<a href=\"https://laohu8.com/S/300959\">线上线下</a>一体化医疗服务模式。</p>\n<p>之所以能实现“平台生态”的构建，跟迈瑞医疗的发展历程及其具备的客观基础高度相关。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/477bb97bccce5184ddabf212c664e75b\" tg-width=\"844\" tg-height=\"560\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>迈瑞医疗成立上世纪九十年代，创业第二年，迈瑞医疗就决定走产品代理和自主研发同步进行的路线。1997年，迈瑞医疗销售额达到一亿人民币，公司选择逐步放弃代理业务，转型完全自主研发战略。</p>\n<p>此后的迈瑞医疗进入高速成长期，开拓海外市场的同时，“自研+收购”的策略让其完成从单一监护仪产品线向体外诊断、影像等多领域的业务拓展，产品线逐渐丰富，且对高中低端市场均有覆盖。</p>\n<p>产品上的广度让迈瑞医疗有了构建“平台生态”的客观基础。在深度上，迈瑞医疗的产品高市占率和持续的研发投入，让其能够“懂市场”、“懂技术”。</p>\n<p>以较成熟的监护产品线为例，迈瑞医疗在国内监护仪设备市场的市占率已超越<a href=\"https://laohu8.com/S/PHG\">飞利浦</a>和GE。2018-2020年，迈瑞医疗的研发投入分别为14.2亿元、16.69亿元、20.96亿元。</p>\n<p>在营收高增长的情况下，迈瑞医疗的研发投入比例一直维持在10%左右。2021年前三季度，迈瑞医疗的研发投入约17.9亿元，同比增长约19%。</p>\n<p>相比做“补充”，“平台生态”将为医疗行业带来更底层的升级，但构建难度也更高。这是迈瑞医疗的独特之处，也与其长期以来的“开拓者”形象相符。</p>\n<p><b>开拓者的新征程</b></p>\n<p>根据中国信通院发布的《2020智慧医疗发展研究报告》，2020年，我国智慧医疗产业规模已突破千亿元大关，随着5G应用场景在医疗健康行业的不断丰富，我国优质医疗资源总量不足、分布不均衡、跨区域就诊难等问题有望逐步得到解决。</p>\n<p>2020年2月，国家卫生健康委办公厅发布《关于加强信息化支撑新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》，要求进一步推动发挥信息化在辅助疫情研判、创新诊疗模式、提升服务效率等方面的支撑作用。</p>\n<p>市场空间和政策方向都在说明，“智慧医疗”大有可为。</p>\n<p>“三瑞”生态的构建，标志着迈瑞医疗已经踏入新征程。从早年的产品代理到转型完全自主研发，再到后来的内生外延、实现国产替代，迈瑞医疗一直以“开拓者”姿态存在于行业中。</p>\n<p>如今的迈瑞医疗，又来到了底层技术升级的大时代。凭借5G、大数据、AI、云计算等前沿技术支持，作为开拓者的迈瑞医疗再度开启新征程。可以预见的是，“深圳-西藏”式的普惠医疗叙事，将从标杆案例，变为普及神州大地。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/e46bf13144c062b03373daf27cdaae5b","relate_stocks":{"300760":"迈瑞医疗"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1122214429","content_text":"即使是对趋势最不敏感的人，在见过今年各种大事件后，想必也会对时代风向有所感知。\n所谓的“时代风向”，指的是那些会决定未来5年、10年甚至更长时间发展的大趋势。具体到产业界，有两个趋势尤为明显：一是各行业的资源需要得到更好的分配；二是产业数字化、智能化转型，特别是那些相对传统的领域。\n这些“大词”听上去似乎有些遥远和模糊，但如果结合切身体验，上述趋势的重要性将是不言自明的。\n智慧医疗迎风起\n医疗就是一个处于大趋势中的行业。\n人的整个生命历程都会跟医疗打交道，但这个重要行业尚有问题待解，许多可以提升的地方，又恰好是数字化、智能化技术所匹配的。\n比如资源分配不均的问题。乡村基层与发达城市在医疗资源、医疗设施、医务人员水平等方面都存在较大差距，结果是长期以来一线城市大医院“一号难求”，基层医院却门可罗雀。\n再比如数字化、智能化转型的问题。如今跨国视频会议已是寻常事，互联网行业甚至开始畅想“元宇宙”，想像人类在虚拟世界构建另一套生活，但一些基层医院还停留信息化早期阶段。\n就算信息化程度提高，医院和医院之间的信息共享程度仍然较低。各家医院形成信息孤岛，数据标准不一，医院间难以互联互通。\n两个问题合在一起看，行业的发展方面就变得清晰起来——数字化、智能化之于效率提升和资源流动的意义已在不同行业得到证明。那么，医疗行业是否也能通过转型，来拉平一线城市与乡村基层的资源差？\n一个可以设想的场景是，在技术的支持下，身在深圳的顶尖医生将突破时间空间限制，为某个县城的患者远程诊疗。由于这位医生能够获得实时、高精度的影像信息，即使远隔千里，也不妨碍他做出如临现场的判断。\n再往深处看，数据是新的生产要素，而医疗行业有着海量的数据，却未得到深度利用。如果能借助前沿技术深挖数据价值，医生的工作负担将被减轻，患者就诊体验也将改善，这带来的是医疗机构全方位的诊疗效率提升，普惠医疗也将得到进一步落实。\n这便是“智慧医疗”的必要性。在这片前沿领域，已有企业耕耘多年，相关成果也已落地。\n瑞影云++，探索“全场景”\n一线城市医生为远在县城的患者实时诊疗，这样看似“科幻”的场景，其实已经得到实现。\n深圳市宝安人民医院和西藏察隅县人民医院，相隔数千公里，但借助远程超声影像平台，深圳的医生只需坐在5G远程B超中心内，就能实时指导察隅的超声医生操作探头，为后续的治疗决策获取影像信息。\n“麻烦做一个心尖四腔切面检查”，“对，在这个位置稍微停一下”。就这样，一位心脏不适的藏族老人，无需远赴大医院，即可获得高质量的医疗服务。\n这就是远程超声影像技术所能带来的神奇效果，但要让技术带来变革，而非沦为“鸡肋”，远程超声影像平台需要具备极高的技术能力。\n技术能力可以体现为，平台必须要能提供高保真、低延时的超声图像和扫查手法视频，并将二者进行严格匹配和同步，这样才能保证会诊端看到的是高清的超声图像和严格同步的手法视频。\n好在难点已被攻克。上述案例中，深圳市宝安人民医院和西藏察隅县人民医院使用的是迈瑞医疗的“瑞影云++”平台。察隅的超声医生通过瑞影云++平台上传影像后，深圳的医生就能看到完全实时的动态，包括操作手法、图像、音视频等，画面清晰且不存在延时、卡顿，非常方便地进行研判诊疗。\n\n深圳与察隅的超声医生正在连线会诊\n同时，针对当今超声医学的两个痛点——第一，超声医生对图像的判断存在主观性，超声医生业务能力参差不齐；第二，超声医学没有标准化的胶片图像，没有统一的超声质控和规范，容易导致超声报告差异较大，无法实现多区域互认，迈瑞医疗医学影像事业部产品经理翟静表示：“瑞影云++可以帮助检查医生从超声切面标准化、设备调节、图像优化、报告书写规范等多个质控方面着手，推动整个超声医学的规范化发展。”\n迈瑞医疗瑞影云++也为深圳市5G远程超声医学中心提供了技术支持。深圳市5G远程超声医学中心是由深圳市人民医院牵头，前期与深圳市萨米医疗中心、深圳市福田区妇幼保健院、深圳市前海蛇口自贸区医院联合组成学科联盟，并在迈瑞医疗提供技术支持、实现创新协同合作的基础上建立。\n深圳5G远程超声医学中心的成立直击超声医疗“痛点”。通过5G新技术，瑞影云++可实现远程会诊、远程质控、远程教学、学术研讨等功能，打通地域、交通及人员等多重屏障，实时或分时对远程医疗单位，包括基层医院、扶贫医院、边疆地区等的疑难病例进行线上会诊，实现超声高清图像以及会诊数据的共享查看，突破时空限制，轻松提供会诊帮助。\n据深圳市人民医院超声科主任徐金锋介绍，瑞影云++打通地域、交通及人员等多重屏障，突破时间空间的限制，不仅可以将深圳市人民医院的优质医疗资源下沉到基层、扶贫单位及边疆地区，而且可以应用在超声医学专科联盟建设、质控中心建设、抗疫救灾、战地救护等领域。\n\n深圳市人民医院超声科主任徐金锋\n后期，5G远程超声中心的职能还将逐步发挥到各学科联盟，并惠及更多基层医院。\n除了用于两地医院远程会诊，“瑞影云++”平台也被用于各种远程培训场景，比如今年10月建立的经食管超声心动图（TEE）全国培训基地。\n经食道超声心动图（TEE）是一种重要的心血管成像工具。简单来说，对于患者特殊部位的诊断及很多经导管的心脏介入手术，TEE能提供额外的准确信息。目前，TEE已在众多临床场景得到应用，成为心脏外科医生、麻醉科医生、心脏介入医生和临床心血管医生的“得力助手”。\n如何让TEE得到更大范围的应用？“瑞影云++”平台联手珠海市医师协会超声医师分会、珠海市人民医院医疗集团，为行业提供了解法。\n“全国经食管超声心动图培训基地”第一期培训班集合了来自全国七省的超声学员。通过“瑞影云++”平台，手术室与培训会场实时联动直播，授课专家同步教学讲解二尖瓣机械瓣置换手术、左心耳封堵手术及TAVR手术，在这个过程中，学员对TEE的术中应用便有了更深的理解。\n一场成功手术的价值，由此获得更大范围的释放。\n\n但可不要把“瑞影云++平台”视为一种“锦上添花”。在发生公共卫生紧急状况时，“瑞影云++”平台将是关键的支援力量。\n2020年3月，也就是疫情最为紧张的时候，超声医学影像成为协助诊断患者的重要帮手。“瑞影云++”云平台的iSync实时会诊和u-Link移动会诊功能，能够满足院内跨病区、跨科室，院间跨医院、跨地域的会诊需求，平台由此汇聚起全国专家之力，让远程实时诊疗指导得以实现，宝贵的抗疫经验也从中得出。\n“瑞影云++”平台上线至今已有两年。目前，基于瑞影云++，迈瑞医疗已推出带远程质控的医联体会诊、医联体/连锁医疗机构超声远程质控、POC科室与超声科业务整合的远程教学培训/会议、聚集病例讨论和云端课堂的研讨社区等远程超声解决方案。\n在探索远程超声创新互联“全场景”的路上，“瑞影云++”平台有各种紧贴实践的产品设计，如多端互动、一键准备培训材料、即时分享等等。\n一切都是为了让智慧医疗落到日常实践中，而不是造一具中看不中用的“空壳”。\n做生态，而不只是做“补充”\n除了“瑞影云++”平台，迈瑞医疗近年来在智慧医疗领域也有其他布局，比如“瑞智联”IT解决方案、迈瑞智检实验室解决方案。\n\n“瑞智联”能够整合多种床旁数据，打破跨科室信息壁垒，让医疗人员完成智慧、精准、高效的临床信息处理，实现医疗数据的全生命周期管理和利用。\n迈瑞智检实验室则让检验全流程数据化。通过平台化运行体系，实现便捷、高效、立体、全面的精细化管理，进而打破信息孤岛，减少手工操作，实现实验室的信息化改造。\n\n瑞智联、瑞影云++、迈瑞智检实验室，三者共同组成了迈瑞医疗的“三瑞”智慧医疗解决方案。“三瑞”是一套系统化的智慧医疗框架，其逻辑是打通各诊室各医院的壁垒，实现医疗互联互通，让数据得到整合、流动、沉淀，进而释放专业人员和海量医疗数据的价值。\n在智慧医疗领域，一些厂商做的是某个局部的“补充”，这种“补充”可以是应用新技术的硬件，也可以是作用于医院信息化的软件。但“三瑞”构成了一种“平台生态”，其兼备软硬件及互联互通能力，深入行业数字化、智能化进程，最终助力医疗行业形成覆盖诊前、诊中、诊后的线上线下一体化医疗服务模式。\n之所以能实现“平台生态”的构建，跟迈瑞医疗的发展历程及其具备的客观基础高度相关。\n\n迈瑞医疗成立上世纪九十年代，创业第二年，迈瑞医疗就决定走产品代理和自主研发同步进行的路线。1997年，迈瑞医疗销售额达到一亿人民币，公司选择逐步放弃代理业务，转型完全自主研发战略。\n此后的迈瑞医疗进入高速成长期，开拓海外市场的同时，“自研+收购”的策略让其完成从单一监护仪产品线向体外诊断、影像等多领域的业务拓展，产品线逐渐丰富，且对高中低端市场均有覆盖。\n产品上的广度让迈瑞医疗有了构建“平台生态”的客观基础。在深度上，迈瑞医疗的产品高市占率和持续的研发投入，让其能够“懂市场”、“懂技术”。\n以较成熟的监护产品线为例，迈瑞医疗在国内监护仪设备市场的市占率已超越飞利浦和GE。2018-2020年，迈瑞医疗的研发投入分别为14.2亿元、16.69亿元、20.96亿元。\n在营收高增长的情况下，迈瑞医疗的研发投入比例一直维持在10%左右。2021年前三季度，迈瑞医疗的研发投入约17.9亿元，同比增长约19%。\n相比做“补充”，“平台生态”将为医疗行业带来更底层的升级，但构建难度也更高。这是迈瑞医疗的独特之处，也与其长期以来的“开拓者”形象相符。\n开拓者的新征程\n根据中国信通院发布的《2020智慧医疗发展研究报告》，2020年，我国智慧医疗产业规模已突破千亿元大关，随着5G应用场景在医疗健康行业的不断丰富，我国优质医疗资源总量不足、分布不均衡、跨区域就诊难等问题有望逐步得到解决。\n2020年2月，国家卫生健康委办公厅发布《关于加强信息化支撑新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》，要求进一步推动发挥信息化在辅助疫情研判、创新诊疗模式、提升服务效率等方面的支撑作用。\n市场空间和政策方向都在说明，“智慧医疗”大有可为。\n“三瑞”生态的构建，标志着迈瑞医疗已经踏入新征程。从早年的产品代理到转型完全自主研发，再到后来的内生外延、实现国产替代，迈瑞医疗一直以“开拓者”姿态存在于行业中。\n如今的迈瑞医疗，又来到了底层技术升级的大时代。凭借5G、大数据、AI、云计算等前沿技术支持，作为开拓者的迈瑞医疗再度开启新征程。可以预见的是，“深圳-西藏”式的普惠医疗叙事，将从标杆案例，变为普及神州大地。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1287,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":604970348,"gmtCreate":1639322235293,"gmtModify":1639322235378,"author":{"id":"3582688457818684","authorId":"3582688457818684","name":"liuxiangwei","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2769f9b0cdb3c39664fc7b74a5de5f0d","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3582688457818684","authorIdStr":"3582688457818684"},"themes":[],"htmlText":"[微笑]&nbsp;","listText":"[微笑]&nbsp;","text":"[微笑]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/604970348","repostId":"2190674263","repostType":4,"repost":{"id":"2190674263","kind":"news","pubTimestamp":1639291545,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2190674263?lang=&edition=full","pubTime":"2021-12-12 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height=\"auto\"></p>\n<p>从资产负债表来看，Lucid债务和股东权益的比例最低。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/eff9462a980435733166700c43b18dee\" tg-width=\"1280\" tg-height=\"474\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>","source":"stock_zhitongcaijing","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>Lucid等六只股将加入纳指100，有望跑赢大盘</title>\n<style 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Point软件、携程网和因塞特。\n总体而言，被纳入纳斯达克100指数可以改善企业的流动性，并通过指数基金提供更广泛的投资者兴趣基础。据分析，从宣布前到纳入指数后的5天里，股票平均跑赢大盘1%。从历史上看，在接下来的一年里，它们的表现也优于标普500指数。\n从估值上看，即将加入纳斯达克100指数的6只新成分股价格不菲，只有Palo三年内的市盈率低于50。\n\n从资产负债表来看，Lucid债务和股东权益的比例最低。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1087,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":605454085,"gmtCreate":1639230087446,"gmtModify":1639230087566,"author":{"id":"3582688457818684","authorId":"3582688457818684","name":"liuxiangwei","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2769f9b0cdb3c39664fc7b74a5de5f0d","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3582688457818684","authorIdStr":"3582688457818684"},"themes":[],"htmlText":"[微笑]&nbsp;","listText":"[微笑]&nbsp;","text":"[微笑]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":2,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/605454085","repostId":"1150398996","repostType":4,"repost":{"id":"1150398996","kind":"news","pubTimestamp":1639210920,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1150398996?lang=&edition=full","pubTime":"2021-12-11 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阿里OD顾问黄建东在一次组织设计课中讲的这段话，清晰表达了分化和整合的思路：</p>\n<p>罗素·艾可夫是和德鲁克同一个时代的人，艾科夫是科学哲学出身，他用科学研究组织，点透了由人组成的系统的本质。他说组织发展就是要处理两个维度：一个维度是分化，这是一个生物学概念，即有机分化，组织从最早的一个人、两个人一点点分化到百人、千人、万人，增加了差异、复杂性、多样性；一个维度是整合，统一、集体、共识、共同，让系统从混沌到秩序，整合是集体智慧的组合，形成一个生机勃勃、充满活力的秩序。</p>\n<p>组织发展有几个状态下的不同阶段：一开始靠使命愿景价值观，然后大家各自跑，整合的手很弱，很混乱，但是内部的创造力非常大；然后开始慢慢有序，整体划一，非常迅速，但是最大的风险是面向环境的变化时有能力的缺失，形成对差异的排异。</p>\n<p>稳定的业务一定有一个惯性的组织，这意味着分化就没有那么容易。就要让组织稳定地发展，还要有灵活性，这就是一个组织发展的过程。因此，要去判断一个组织什么阶段做分化，在什么阶段做整合。</p>\n<p>以下来自于阿里O2O事业部原负责人、天猫智囊团创始人天机对阿里组织变阵的一手解析，让我们通过组织变化去了解背后传递的根本理念。</p>\n<p><b>一、阿里组织变革背后的3个原因</b></p>\n<p>阿里巴巴这次组织变革的时间点，是一个早就习惯的动作，阿里每年双11结束之后的一个月，在双11之后和双十二之前大约10天时间，就是阿里巴巴组织变革大轮换的时间，这是已经定好的时间。</p>\n<p>在阿里巴巴，这叫做管理的节奏。</p>\n<p>为什么选这个时间点？因为双11之前一切都不能变，如果临阵换将就会有很多问题，但是双11之后一定变，为什么？双11做完之后，后面的业务没啥事情，它就可以自动的增长，<b>不变革的话，员工就躺在功劳簿上等着成绩，就有骄傲情绪或者懈怠情绪。</b></p>\n<p>于是每年双11结束之后的一个月，差不多在12月份的时候，整个公司的组织会做一次大的调整，包括业务调整、人员调整等，很多人会被调到根本不熟悉的新部门去做事情。</p>\n<p>一切变革的背后，有3个原因。</p>\n<p><b>1.业务</b></p>\n<p>最近这段时间，我分析了阿里巴巴、京东、拼多多这三家公司，发现它们2021年第三季度的业务净利润都在同比下滑，这就代表着不是一个公司的问题，不是阿里巴巴的问题，是整个中国的零售正在快速下滑。</p>\n<p>面临下滑的大背景，阿里业务的增长点到底在哪里？</p>\n<p>目前在阿里，其实有4个人管理着阿里巴巴今天所有新的业务板块，这4个业务板块的增长点分别在哪里？</p>\n<p><b>第一个增长点，是内需，也就是我们今天讲的国内数字商业。</b></p>\n<p>戴珊来作为事业部的管理者，以此为基础，把国内的所有电商相关的模块融合成一个体系，共同作战。</p>\n<p><b>第二个增长点，是国际市场的崛起。</b></p>\n<p>印尼有两三亿的人口，印度有十几亿的人口，整个东南亚和全球的市场有大量的新兴市场正在形成，而且这背后，因为全球疫情的影响，中国几乎成了全世界唯一的生产输出的国家。</p>\n<p>所以说，中国的产品即将行销全世界，中国的产品即将行走全世界，那对中国的电商平台来说这个时候是一个巨大的机会。</p>\n<p>与此同时，抖音的内容性强，而且装机量大，它一旦对国际化的市场发力，就会有很多好的产品展示方式，国际市场可能比中国市场大个10倍，尤其是在国际市场上，在电商领域，阿里巴巴跟抖音将有一战。</p>\n<p>这也是阿里巴巴派大将之才蒋凡去做国际市场的原因。</p>\n<p><b>第三个增长点，是阿里云。</b></p>\n<p>阿里云前两天刚刚公布的阿里云已经有新的芯片，做出了五纳米的芯片，现在供阿里云自己的服务器在用，未来还可能给社会用。这对中国的硬科技来说是一个非常的好消息，所以说阿里云又是中国一个非常大的市场。</p>\n<p><b>第四个增长点，是本地生活的市场。</b></p>\n<p>2021年11月，阿里巴巴已经把所有的本地化业务集成了同一个主体，整体架构由俞永福来统筹管理。</p>\n<p><b>2.人才</b></p>\n<p>戴珊曾经说过，马云对于公司的每一个优秀人才都如数家珍，都跟家里面的财宝一样，对他的优点缺点，能做什么不能做什么，马云讲得头头是道，唾沫横飞。马云之所以讲得很兴奋，是因为马总对人才的渴望，这让戴珊非常感动。</p>\n<p>戴珊最早做客服，后来做人力资源，也做过销售管理者，也做过阿里集团的席人力资源官，再往后戴珊又做过阿里巴巴首席客户官，客户数据、客户分析是戴珊当年带领下做完的。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/82043b8059c8e04dc9cb9ea9f5362df8\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"756\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>在2017年之后，有三年多的时间戴珊被派往了公司的另外一个部门，这个部门就是B2B事业群。淘特平台也是在戴珊的指导下快速发展起来的，淘特平台，就是淘宝的拼多多版本，这个平台只花了18个月就做到了2.4亿左右的用户，拼多多花了27个月才做到，所以淘特的成长比拼多多还快。</p>\n<p>一切都来源于背后的B2B供应链，尤其是海外出品的供应链，这背后整个的运营管理，都是由戴珊亲自抓起来的。</p>\n<p>戴珊是一个特别有领导力的领导者。她曾经服务过合作过的对象还有陆兆禧。陆兆禧做整个淘宝大老板的时候，戴珊就是他的政委，他们俩一起做得非常好，所以今天戴珊只不过又回来了，她本身以前是淘宝曾经的二号人物，今天回到一号人物。</p>\n<p>蒋凡，复旦大学毕业，后来去谷歌做过很长的时间，当时他在谷歌的时候跟拼多多的黄铮是认识的，蒋凡在2010年开始创立了自己的新公司友盟，后来阿里花8000万美金收购友盟，之后蒋凡就带头开始做手机淘宝的业务，一直到今天成为了阿里巴巴的一员干将，正是因为蒋凡的成功，今天阿里巴巴才能以内容化、移动化前行。</p>\n<p>蒋凡这时出海，他带着非常重要的任务去做的，蒋凡有这样的能力，有国际化的视野、技术去做这件事情。</p>\n<p><b>3.组织</b></p>\n<p>逍遥子特别强调要通过组织关系、生产关系的改进，促进生产力的发展，这背后是他在思考组织的底层逻辑。</p>\n<p>多元化的经营逻辑，是阿里对高效敏捷性组织的需求。</p>\n<p>逍遥子是从基层一路走起来的管理者，他是一个一针见血、一眼看到未来很长远而且见底的人，他能看到阿里巴巴真正的问题和风险是什么。</p>\n<p>逍遥子的信我反复读了好多遍，从中看到阿里巴巴的两个风险点。</p>\n<p><b>第一，组织问题。</b></p>\n<p>阿里巴巴业务很好，赚钱也赚得很不错，未来的增长点也摆在这个地方。但逍遥子看到的阿里巴巴核心的问题不是业务问题，而是组织问题：是否有下一代或者层出不穷的新的管理者，能够将阿里的每个业务都做好？</p>\n<p>阿里巴巴的业务未来10年都没问题，组织才是真正的风险点，所以逍遥子把重心放在了组织上，而且用组织能力最强的戴珊来带领阿里巴巴销售收入百分之八九十的业务。</p>\n<p><b>第二个，敏捷组织。</b></p>\n<p>阿里巴巴是倡导敏捷性的代表，敏捷性不够，不是阿里巴巴不够快，是阿里巴巴认为离理想的快速有距离。</p>\n<p><b>二、阿里每次组织变革，都离不开复盘</b></p>\n<p>阿里巴巴做复盘的时候，要做4个复盘，分别是：人才复盘、业务复盘、文化复盘、流程复盘。</p>\n<p><b>1.人才复盘</b></p>\n<p>人才盘点在整个管理中是一件非常关键的事情。阿里每年会有两期的人才盘点，一次是年中，大概8月到9月；另一次是每年公司做完了绩效考核的3月份和4月份，为未来人才的发展，乃至新年所有员工的变化作出准备工作。</p>\n<p>做人才盘点有两个象限的工具，是人才的KPI绩效与人才潜能发展，也就是这个人未来的发展性。绩效比较客观，潜能相对主观，潜能是由主管和政委给他打的。</p>\n<p>这两个象限各自分为高中低，于是形成了三个不同的象限，加起来一共九个不同的模块，高绩效、中绩效、低绩效、高潜能、中潜能、低潜能。</p>\n<p>比如绩效很高、潜力也很高，或者是绩效不高、中等潜能等等。</p>\n<p>在这里我要强调，你要把所有的人分到这个象限内，但不要把所有人分到同一个模块，要保证每个模块都有员工，每个模块大约有10%的人。</p>\n<p>这样在复盘的时候，你就大概知道了每个员工在什么位置，然后分门别类地管理。</p>\n<p>除了要分配好这9个象限，还要问自己3个问题：</p>\n<p>第一个，今年我培养了什么人，我提拔了什么人；</p>\n<p>第二个，今年我主动干掉了什么人；</p>\n<p>第三个，我为公司未来的业务增长储备了什么样的人才，招聘了什么样的人才。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/df74f8254bfaab32ed238ece75a3f011\" tg-width=\"1023\" tg-height=\"683\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p><b>2.业务复盘</b></p>\n<p>关于业务盘点，分5个方面：回顾目标、评估结果、总结规律、分析原因和行动计划。</p>\n<p><b>① 回顾目标</b></p>\n<p>回顾目标有两个要素：</p>\n<p>第一个要素，我们做这个事情的初心是什么？我们为什么要去做这个事情？</p>\n<p>第二个要素，里程碑事件。</p>\n<p>什么叫里程碑？</p>\n<p>举个例子：今天我在杭州，我假设明天要开车去上海，我总共开过去有300公里，在高速公路上，每个一段距离就会有个指示牌告诉我离上海还有200公里、100公里、50公里、10公里，这就是里程碑。所以，我们在管理过程中也需要给自己设置里程碑，无论是一年的计划还是半年的计划，必须有清晰的里程碑。</p>\n<p>那么里程碑大概设置多少个？我建议每半个月有一个小里程碑来做检验，我们的目标是否与我们预期是一样的。当你有了里程碑之后，你就知道我现在是快了还是慢了，节奏就可以调整，这个叫里程碑的计划。</p>\n<p>所以， 复盘目标的时候，既要有最终目标的达成和初心的理解，又要有过程指标的达成和过程的匹配度。</p>\n<p><b>② 评估结果</b></p>\n<p>a.评估3要素</p>\n<p>在回顾完目标之后，第二个要点是评估结果，评估整个过程是否与预期一模一样。在这个过程的背后就有三个要素：</p>\n<p>第一个要素，工具有没有改进？</p>\n<p>很多公司每年的业务重复做，但是要问大家，过程中的工具有改进吗？</p>\n<p>比如今年你的人才复盘工具有没有改进、项目管理工具有没有改进、你的客户服务的指标有没有改进。如果没有，大家就没进步，没有进步代表着什么？工具没有改进，代表着企业效率会受很大的影响。</p>\n<p>第二个要素，流程有没有改进？</p>\n<p>今天是这么干的，是不是流程改一下，效果更好，效率更快，最终所有人都合作起来轻松愉快，所以流程的改进是非常关键的。</p>\n<p>第三个要素，协同机制有没有改进？</p>\n<p>所有的项目都是需要好多人共同完成的，机制背后代表着：协同过程中的奖励和处罚。如果没有这种机制作为动力的话，你会发现所有人都不愿意做困难且容易失败的事情。但其实 困难的事情才可能是重要的事情，所以需要机制来推动或激励员工去做。</p>\n<p>b.目标的上限和下限</p>\n<p>在评估结果过程中，在我们的表格中有两个象限，上限是最高达成的目标，下限是最低达成的目标。</p>\n<p>上限目标是我们努力去超越的目标。如果做成了这个目标，我们公司就能非常快速的发展。</p>\n<p>下限目标是我们一定要做成的业务，如果做不成，可能我们今年公司的生存都会有问题。</p>\n<p><b>③ 分析原因</b></p>\n<p>a.分析成功的原因</p>\n<p>假如今年这个项目做成功了，要列出3~7个成功的核心要素。列出来之后，试一试这些成功要素是否可复制。</p>\n<p>如果可以，就把这个要点扩大成为组织的要点，这是管理中非常关键的步骤，这就是从个人的成功到项目的成功，到系统的成功。这是关于成功的要点。</p>\n<p>b.分析失败的原因</p>\n<p>失败的项目其实很多的，一个成功的项目背后可能有10个失败的项目。</p>\n<p>互联网公司不讲究把事情做对，而讲究快速试错。我可以用最快的速度把所有可能性的地方都做一遍，做完之后得出来正确的结论。</p>\n<p>我们可以容忍失败，但我们不能错过，你错过了一件事情，你就错过了一个时代，错误成本损失非常小。</p>\n<p>为什么错过比错误要重要1万倍或者是成本大于万倍？</p>\n<p>刘强东在访谈时候表示，他特别后悔的是2005年到2007年这个时间点，没有去做京东的支付平台。腾讯有自己的支付平台微信支付，阿里巴巴有自己的支付平台支付宝，但是京东自己没有支付平台。</p>\n<p>他错过了2005年到2007年这个支付平台的关键时间点以后，就没有机会了，因为市场已经被别人占领了，错过一个时代，你就永远赶不上了。</p>\n<p>对于优秀的公司永远不要错过时代，但是可以犯点小错误快速的改进。</p>\n<p><b>④ 总结规律</b></p>\n<p>总结规律是管理中非常重要的事情，它会对下一步需要做的事情，起到非常关键的作用。</p>\n<p>当年杰克·韦尔奇去拜访德鲁克，他问德鲁克说，我今天成为了全世界最大的500强之一公司的 CEO，通用特别庞大，我该怎么样把通用的业务做取舍，我该怎样去管理通用呢？</p>\n<p>德鲁克作为全世界最伟大的现代管理之父，他给了杰克·韦奇一个建议，说假设你是一位投资人，你重新看所有今天通用的项目，如果你还愿意再投资，基于未来，不是基于过去，你愿意再投资，你就把这个业务做大，你如果不愿意再投资，未来就把业务砍掉。</p>\n<p>这是非常重要的原则，叫数一数二原则。最终正是杰克韦尔奇用了数一数二的原则，才有了后来通用电器的发展。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/aa79efd012fe81dd28b65f814f469b18\" tg-width=\"1023\" tg-height=\"614\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>回来看总结企业成功、失败的业务也好，团队成功、失败的要素也好，其中有3个原则。</p>\n<p>第一个原则，就是用投资的眼光，用杰克韦尔奇当年做的事情，用数一数二的原则去思考所有的项目。如果这个项目不能在它的细分领域做到数一数二，这个项目就没有太大的坚持的必要性。</p>\n<p>第二个原则，用定位的逻辑把所有的业务重新做一遍。</p>\n<p>定位是什么？商业的竞争并不发生在市场的渠道，商业的竞争发生在所有用户的大脑里面，当用户有一个需求的时候，你的品牌、产品会第一时间进入客户的选择和心智模型，这个就叫做定位。这是认知之战，是心智模式之战。渠道、市场都是为了达成这个目的。</p>\n<p>第三个原则是阿里巴巴的战略组织模式，这个模式的核心就是“一张图、一颗心、一场仗”。</p>\n<p>一张图，是公司要有一个整体的战略布局图，既有局部，也有整体；既有当下，也有未来。</p>\n<p>一颗心，是上下同欲者胜，大家对于未来有坚定的信仰般的相信的力量，相信相信的力量。</p>\n<p>一场仗，是在战争中训练战争，让所有的团队和组织能够协同发展。</p>\n<p><b>⑤ 行动计划</b></p>\n<p>当我们把明年或者今年做的所有事情摊开来看，就能看到有哪些事情是我们在做的，哪些是我们今年要做好的，然后做取舍。</p>\n<p>第一个事情，叫开始。</p>\n<p>在10件事情中，有哪三个事情，是我今年2021年没有做，2022年要开始做的。复盘的时候一定要有。</p>\n<p>因为每年都有很多变化会发生，只能在回来看的时候，总结有什么事情是去年没有做，今年要做的，而且要把它列出来。</p>\n<p>第二个事情，叫继续。</p>\n<p>以前做了哪几个事情明年还会做，每年要做的10个事情中，3~4个事情是继续要做的，但是继续要做，效率怎么改进？效果怎么提升？而且业绩越来越好，就要有迭代；思想快速迭代，就要有变化。</p>\n<p>第三个事情，叫结束。</p>\n<p>去年做的10个事情中，有哪3个事情今年不做了？为什么？你们知道管理难在什么地方吗？难就难在趋势， 趋势是管理最难的地方。</p>\n<p>当我们讲总结的时候，大家说很简单，当我把这10个事情列出来给很多管理者的时候，很多管理者就懵了，因为这10个事情一个都舍不得，想不出来这10个事情中哪个事情明年不该做。</p>\n<p><b>武林高手跟武林低手最大的区别，是那些武功不好的人有很多的花架子，很多花里胡哨的东西，但是没有实际的价值。</b></p>\n<p><b>3.文化复盘</b></p>\n<p>阿里巴巴经常讲文化，其实就是使命、愿景、价值观。</p>\n<p>但是使命、愿景、价值观每年都是这个样子，为什么还要复盘？</p>\n<p>原因是你目前公司又产生了什么样的案例，又有什么样新的表述，又有什么样的方式能让全部的员工和消费者真正有所感触？</p>\n<p>文化的复盘是需要有新故事、新案例、新事件，从而让文化继续存在和巩固。</p>\n<p><b>4.流程复盘</b></p>\n<p>流程复盘指的是公司沉淀的什么样的流程可以被其他人所使用。 流程复盘基本上是三个要素的组合，分别叫立标杆、定标准、写系统。</p>\n<p><b>① 立标杆</b></p>\n<p>什么是立标杆呢？立标杆就是打造出一个成功案例。</p>\n<p>很多公司在做创新、做业务发展的时候，并没有把从0到1这件事情做透，而从0到1，是创新中最难的事情。</p>\n<p>所以说，从0做到1的人，往往也是公司最宝贵的资产。将这个人立为标杆，是能带领所有人建立信心的第一步，也是建立标准的第一步。没有这个标杆的打造，后面很多事情我们都做不了，很难找到成功之路的方向。</p>\n<p><b>② 树标准</b></p>\n<p>建流程的核心，就是建立成文的标准和机制，这一点非常关键。只有过程可复制，结果才能被复制。</p>\n<p>在阿里巴巴，我们常说“为过程鼓掌，为结果买单”。我们也常说“没有过程的结果就是垃圾”。为什么是垃圾？因为不能够被复制。</p>\n<p>流程的沉淀需要有成文的机制。过程中我们所用到的工具、流程、协同机制，都是改变效率最关键的点。我们要用文字、图表、流程图将它不停地改进。一个流程的改进，可以快速引起公司效率的变化。</p>\n<p><b>③ 建流程</b></p>\n<p>这个方法来自于一本书——《关键时刻MOT》。你的团队可以把每一次与客户见面都作为公司的关键时刻，项目组每个月、每个季度在每一个环节中，都做提升、做微调、做数据化的展示，以此为基础。一年后，整个公司的关键环节都可以得到提升。</p>\n<p>所以说，组织模型建立的过程，就是不停地建立标准流程、复盘关键环节的过程。</p>\n<p><b>三、复盘案例：</b></p>\n<p><b>从失败的来往APP，到成功的钉钉</b></p>\n<p>来往APP这个项目是阿里巴巴内部一个非常重要的项目，它对标的是微信。</p>\n<p>了解钉钉的人知道，做钉钉这个产品的人员和团队，就是当年做来往的同一个团队，来往失败后，他们不愿意放弃新的社交机会，于是这一群人花了半年的时间，又开始在湖畔花园去闭关开发，不要公司的流量，不要人的运营，专心做产品。无招就带着这样一批人把它做起来的。</p>\n<p>当年为了做好来往APP，阿里从微信挖了开发团队到阿里巴巴，而且在阿里巴巴内部有300多人的开发队伍，阵容非常强大。并且，公司还出了两条政策：所有的阿里巴巴的员工必须帮助别人安装来往APP；必须帮助100个人安装来往APP，才能拿到年终奖。</p>\n<p>阿里在技术、产品都下了很多功夫，花了近百亿的资金，但这个事情并没有成功。</p>\n<p>来往APP为什么会失败？</p>\n<p>第一，来往APP选择了客户体验第一，因为阿里巴巴的核心价值观是客户第一。</p>\n<p>而我去微信采访时，他们告诉我，客户体验根本就不重要。我说，那什么重要？</p>\n<p>他们说， 比客户体验更重要的是产品逻辑。</p>\n<p>现在大家看微信花的时间都在哪里？</p>\n<p>是微信的朋友圈，但其实微信朋友圈刷起来很麻烦，需要花费三步：打开微信，点开发现，再点开朋友圈。</p>\n<p>我说，这多麻烦，如果大家都看朋友圈，应该打开微信就可以看朋友圈。微信说，不能这样，我们要遵循信息分级的规律。</p>\n<p>信息分为九级，我主要讲下前三级信息：</p>\n<p>一级信息，比如有人给我单独发了一条微信消息，对我而言，这样的信息价值是百分之百，因为只有我看得见别人看不见。</p>\n<p>二级信息，比如有人在100人的群里发了一条消息，对于群里的每个人来说，这条信息的价值是1%。</p>\n<p>三级信息，比如我的好友发了一条朋友圈，他的5000个好友都能看得到，对我而言价值就是1/5000。</p>\n<p>微信把信息分得很清晰，因为朋友圈是三级信息，就必须点三次才能看到。这跟你喜不喜欢看，跟你每天看朋友圈多少次没关系，因为它是三级信息，这叫规律。这是第一个，我们对客户体验的逻辑跟微信的逻辑完全不一样。</p>\n<p><b>第二，产品的底层逻辑不一样。</b></p>\n<p>微信跟今天的钉钉最大的区别是：信息动力论的第一消费者不同。</p>\n<p>微信的信息动力论，是以收信息的人作为第一消费者。我是收信息的人，我想关注谁就关注谁，我想看谁就谁，我只要把你拉黑，你就看不到我，你不能给我发信息。</p>\n<p>而钉钉是以发送信息的人为第一消费者，老板发消息给员工，发给你之后先钉一下，如果没看，就打电话。</p>\n<p>这两个产品是完全不一样的逻辑，当年我们在思考来往APP的时候，没有把事情想清楚，所以来往的信息动力论跟当年的微信一模一样，反而产品就没有价值。</p>\n<p>第三个，产品功能过度化。</p>\n<p>我们往往会把一个产品做成平台，平台里包含很多产品和功能，因为完整系统性是大家所重视的，但是张小龙一直在拒绝微信成为平台，他认为微信就是一个工具。</p>\n<p>举个例子：你拿着现代的冲锋枪穿越到了古代，你就可以战胜1000人的军队，因为你有子弹，你有这个工具，工具的力量非常强大。</p>\n<p>通过复盘，发现来往APP的三个核心问题后，后来在来往的基础上，做出了钉钉。</p>\n<p><b>【笔记君说】后记</b></p>\n<p>2012年双11前夜，马云在华星时代广场上面的天猫大本营，送给张勇一句话：逍遥子，你现在是“做事用人”，但你要走向“用人做事”。</p>\n<p>笔记君认为，<b>无论是“用人做事”还是“做事用人”，要想做好组织管理和组织变革，背后离不开扎实的复盘基本功。</b></p>","source":"lsy1569585077406","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>阿里大换将，张勇的底层逻辑：从做事用人，到用人做事</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; 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href=https://36kr.com/p/1517996544109569><strong>笔记侠</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>2021年12月6日，逍遥子张勇以“做好自己，风雨同行”为开头，在阿里内部发布了一封公开信。\n这封信也是一份新的任命书，派“十八罗汉”之一戴珊负责中国数字商业板块，推动产业互联网和消费互联网的融合，派曾经在移动流量端获得巨大成功的大将蒋凡去负责海外数字商业板块。 阿里组织变阵引起广泛关注和讨论。 此次变阵，源于阿里面临2大挑战。\n第一，内需增速变缓，海外市场巨大。\n虽然说阿里依然很赚钱，但是从数据...</p>\n\n<a href=\"https://36kr.com/p/1517996544109569\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/05ddeb1f7be03fe06014ae549a8abe22","relate_stocks":{"09988":"阿里巴巴-W","BABA":"阿里巴巴"},"source_url":"https://36kr.com/p/1517996544109569","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1150398996","content_text":"2021年12月6日，逍遥子张勇以“做好自己，风雨同行”为开头，在阿里内部发布了一封公开信。\n这封信也是一份新的任命书，派“十八罗汉”之一戴珊负责中国数字商业板块，推动产业互联网和消费互联网的融合，派曾经在移动流量端获得巨大成功的大将蒋凡去负责海外数字商业板块。 阿里组织变阵引起广泛关注和讨论。 此次变阵，源于阿里面临2大挑战。\n第一，内需增速变缓，海外市场巨大。\n虽然说阿里依然很赚钱，但是从数据来看，国内的增速（包括收入、市场份额、用户数）都在变缓。 阿里有一个愿景是到2036年“服务全球20亿消费者”，目前国内服务10亿用户，国外只有2点几亿，要达到20亿，肯定是要来自于海外的用户增长。\n第二，数字商业时代，阿里打造敏捷组织，迫在眉睫。\n6年前，张勇刚上任时开始推崇中台战略。6年后，转变为开始推出多元化治理方式。其背后的诉求是一样的，就是敏捷组织。 从中台战略到多元化治理，背后的逻辑就是分合关系，需要分的时候就分，需要合的时候就合，分久必合，合久必分。 阿里内部有一个说法是生机勃勃的乱七八糟，像亚马逊森林。\n战略设计，决定组织变化。从组织发展的专业语言来说，叫做分化和整合。 阿里OD顾问黄建东在一次组织设计课中讲的这段话，清晰表达了分化和整合的思路：\n罗素·艾可夫是和德鲁克同一个时代的人，艾科夫是科学哲学出身，他用科学研究组织，点透了由人组成的系统的本质。他说组织发展就是要处理两个维度：一个维度是分化，这是一个生物学概念，即有机分化，组织从最早的一个人、两个人一点点分化到百人、千人、万人，增加了差异、复杂性、多样性；一个维度是整合，统一、集体、共识、共同，让系统从混沌到秩序，整合是集体智慧的组合，形成一个生机勃勃、充满活力的秩序。\n组织发展有几个状态下的不同阶段：一开始靠使命愿景价值观，然后大家各自跑，整合的手很弱，很混乱，但是内部的创造力非常大；然后开始慢慢有序，整体划一，非常迅速，但是最大的风险是面向环境的变化时有能力的缺失，形成对差异的排异。\n稳定的业务一定有一个惯性的组织，这意味着分化就没有那么容易。就要让组织稳定地发展，还要有灵活性，这就是一个组织发展的过程。因此，要去判断一个组织什么阶段做分化，在什么阶段做整合。\n以下来自于阿里O2O事业部原负责人、天猫智囊团创始人天机对阿里组织变阵的一手解析，让我们通过组织变化去了解背后传递的根本理念。\n一、阿里组织变革背后的3个原因\n阿里巴巴这次组织变革的时间点，是一个早就习惯的动作，阿里每年双11结束之后的一个月，在双11之后和双十二之前大约10天时间，就是阿里巴巴组织变革大轮换的时间，这是已经定好的时间。\n在阿里巴巴，这叫做管理的节奏。\n为什么选这个时间点？因为双11之前一切都不能变，如果临阵换将就会有很多问题，但是双11之后一定变，为什么？双11做完之后，后面的业务没啥事情，它就可以自动的增长，不变革的话，员工就躺在功劳簿上等着成绩，就有骄傲情绪或者懈怠情绪。\n于是每年双11结束之后的一个月，差不多在12月份的时候，整个公司的组织会做一次大的调整，包括业务调整、人员调整等，很多人会被调到根本不熟悉的新部门去做事情。\n一切变革的背后，有3个原因。\n1.业务\n最近这段时间，我分析了阿里巴巴、京东、拼多多这三家公司，发现它们2021年第三季度的业务净利润都在同比下滑，这就代表着不是一个公司的问题，不是阿里巴巴的问题，是整个中国的零售正在快速下滑。\n面临下滑的大背景，阿里业务的增长点到底在哪里？\n目前在阿里，其实有4个人管理着阿里巴巴今天所有新的业务板块，这4个业务板块的增长点分别在哪里？\n第一个增长点，是内需，也就是我们今天讲的国内数字商业。\n戴珊来作为事业部的管理者，以此为基础，把国内的所有电商相关的模块融合成一个体系，共同作战。\n第二个增长点，是国际市场的崛起。\n印尼有两三亿的人口，印度有十几亿的人口，整个东南亚和全球的市场有大量的新兴市场正在形成，而且这背后，因为全球疫情的影响，中国几乎成了全世界唯一的生产输出的国家。\n所以说，中国的产品即将行销全世界，中国的产品即将行走全世界，那对中国的电商平台来说这个时候是一个巨大的机会。\n与此同时，抖音的内容性强，而且装机量大，它一旦对国际化的市场发力，就会有很多好的产品展示方式，国际市场可能比中国市场大个10倍，尤其是在国际市场上，在电商领域，阿里巴巴跟抖音将有一战。\n这也是阿里巴巴派大将之才蒋凡去做国际市场的原因。\n第三个增长点，是阿里云。\n阿里云前两天刚刚公布的阿里云已经有新的芯片，做出了五纳米的芯片，现在供阿里云自己的服务器在用，未来还可能给社会用。这对中国的硬科技来说是一个非常的好消息，所以说阿里云又是中国一个非常大的市场。\n第四个增长点，是本地生活的市场。\n2021年11月，阿里巴巴已经把所有的本地化业务集成了同一个主体，整体架构由俞永福来统筹管理。\n2.人才\n戴珊曾经说过，马云对于公司的每一个优秀人才都如数家珍，都跟家里面的财宝一样，对他的优点缺点，能做什么不能做什么，马云讲得头头是道，唾沫横飞。马云之所以讲得很兴奋，是因为马总对人才的渴望，这让戴珊非常感动。\n戴珊最早做客服，后来做人力资源，也做过销售管理者，也做过阿里集团的席人力资源官，再往后戴珊又做过阿里巴巴首席客户官，客户数据、客户分析是戴珊当年带领下做完的。\n\n在2017年之后，有三年多的时间戴珊被派往了公司的另外一个部门，这个部门就是B2B事业群。淘特平台也是在戴珊的指导下快速发展起来的，淘特平台，就是淘宝的拼多多版本，这个平台只花了18个月就做到了2.4亿左右的用户，拼多多花了27个月才做到，所以淘特的成长比拼多多还快。\n一切都来源于背后的B2B供应链，尤其是海外出品的供应链，这背后整个的运营管理，都是由戴珊亲自抓起来的。\n戴珊是一个特别有领导力的领导者。她曾经服务过合作过的对象还有陆兆禧。陆兆禧做整个淘宝大老板的时候，戴珊就是他的政委，他们俩一起做得非常好，所以今天戴珊只不过又回来了，她本身以前是淘宝曾经的二号人物，今天回到一号人物。\n蒋凡，复旦大学毕业，后来去谷歌做过很长的时间，当时他在谷歌的时候跟拼多多的黄铮是认识的，蒋凡在2010年开始创立了自己的新公司友盟，后来阿里花8000万美金收购友盟，之后蒋凡就带头开始做手机淘宝的业务，一直到今天成为了阿里巴巴的一员干将，正是因为蒋凡的成功，今天阿里巴巴才能以内容化、移动化前行。\n蒋凡这时出海，他带着非常重要的任务去做的，蒋凡有这样的能力，有国际化的视野、技术去做这件事情。\n3.组织\n逍遥子特别强调要通过组织关系、生产关系的改进，促进生产力的发展，这背后是他在思考组织的底层逻辑。\n多元化的经营逻辑，是阿里对高效敏捷性组织的需求。\n逍遥子是从基层一路走起来的管理者，他是一个一针见血、一眼看到未来很长远而且见底的人，他能看到阿里巴巴真正的问题和风险是什么。\n逍遥子的信我反复读了好多遍，从中看到阿里巴巴的两个风险点。\n第一，组织问题。\n阿里巴巴业务很好，赚钱也赚得很不错，未来的增长点也摆在这个地方。但逍遥子看到的阿里巴巴核心的问题不是业务问题，而是组织问题：是否有下一代或者层出不穷的新的管理者，能够将阿里的每个业务都做好？\n阿里巴巴的业务未来10年都没问题，组织才是真正的风险点，所以逍遥子把重心放在了组织上，而且用组织能力最强的戴珊来带领阿里巴巴销售收入百分之八九十的业务。\n第二个，敏捷组织。\n阿里巴巴是倡导敏捷性的代表，敏捷性不够，不是阿里巴巴不够快，是阿里巴巴认为离理想的快速有距离。\n二、阿里每次组织变革，都离不开复盘\n阿里巴巴做复盘的时候，要做4个复盘，分别是：人才复盘、业务复盘、文化复盘、流程复盘。\n1.人才复盘\n人才盘点在整个管理中是一件非常关键的事情。阿里每年会有两期的人才盘点，一次是年中，大概8月到9月；另一次是每年公司做完了绩效考核的3月份和4月份，为未来人才的发展，乃至新年所有员工的变化作出准备工作。\n做人才盘点有两个象限的工具，是人才的KPI绩效与人才潜能发展，也就是这个人未来的发展性。绩效比较客观，潜能相对主观，潜能是由主管和政委给他打的。\n这两个象限各自分为高中低，于是形成了三个不同的象限，加起来一共九个不同的模块，高绩效、中绩效、低绩效、高潜能、中潜能、低潜能。\n比如绩效很高、潜力也很高，或者是绩效不高、中等潜能等等。\n在这里我要强调，你要把所有的人分到这个象限内，但不要把所有人分到同一个模块，要保证每个模块都有员工，每个模块大约有10%的人。\n这样在复盘的时候，你就大概知道了每个员工在什么位置，然后分门别类地管理。\n除了要分配好这9个象限，还要问自己3个问题：\n第一个，今年我培养了什么人，我提拔了什么人；\n第二个，今年我主动干掉了什么人；\n第三个，我为公司未来的业务增长储备了什么样的人才，招聘了什么样的人才。\n\n2.业务复盘\n关于业务盘点，分5个方面：回顾目标、评估结果、总结规律、分析原因和行动计划。\n① 回顾目标\n回顾目标有两个要素：\n第一个要素，我们做这个事情的初心是什么？我们为什么要去做这个事情？\n第二个要素，里程碑事件。\n什么叫里程碑？\n举个例子：今天我在杭州，我假设明天要开车去上海，我总共开过去有300公里，在高速公路上，每个一段距离就会有个指示牌告诉我离上海还有200公里、100公里、50公里、10公里，这就是里程碑。所以，我们在管理过程中也需要给自己设置里程碑，无论是一年的计划还是半年的计划，必须有清晰的里程碑。\n那么里程碑大概设置多少个？我建议每半个月有一个小里程碑来做检验，我们的目标是否与我们预期是一样的。当你有了里程碑之后，你就知道我现在是快了还是慢了，节奏就可以调整，这个叫里程碑的计划。\n所以， 复盘目标的时候，既要有最终目标的达成和初心的理解，又要有过程指标的达成和过程的匹配度。\n② 评估结果\na.评估3要素\n在回顾完目标之后，第二个要点是评估结果，评估整个过程是否与预期一模一样。在这个过程的背后就有三个要素：\n第一个要素，工具有没有改进？\n很多公司每年的业务重复做，但是要问大家，过程中的工具有改进吗？\n比如今年你的人才复盘工具有没有改进、项目管理工具有没有改进、你的客户服务的指标有没有改进。如果没有，大家就没进步，没有进步代表着什么？工具没有改进，代表着企业效率会受很大的影响。\n第二个要素，流程有没有改进？\n今天是这么干的，是不是流程改一下，效果更好，效率更快，最终所有人都合作起来轻松愉快，所以流程的改进是非常关键的。\n第三个要素，协同机制有没有改进？\n所有的项目都是需要好多人共同完成的，机制背后代表着：协同过程中的奖励和处罚。如果没有这种机制作为动力的话，你会发现所有人都不愿意做困难且容易失败的事情。但其实 困难的事情才可能是重要的事情，所以需要机制来推动或激励员工去做。\nb.目标的上限和下限\n在评估结果过程中，在我们的表格中有两个象限，上限是最高达成的目标，下限是最低达成的目标。\n上限目标是我们努力去超越的目标。如果做成了这个目标，我们公司就能非常快速的发展。\n下限目标是我们一定要做成的业务，如果做不成，可能我们今年公司的生存都会有问题。\n③ 分析原因\na.分析成功的原因\n假如今年这个项目做成功了，要列出3~7个成功的核心要素。列出来之后，试一试这些成功要素是否可复制。\n如果可以，就把这个要点扩大成为组织的要点，这是管理中非常关键的步骤，这就是从个人的成功到项目的成功，到系统的成功。这是关于成功的要点。\nb.分析失败的原因\n失败的项目其实很多的，一个成功的项目背后可能有10个失败的项目。\n互联网公司不讲究把事情做对，而讲究快速试错。我可以用最快的速度把所有可能性的地方都做一遍，做完之后得出来正确的结论。\n我们可以容忍失败，但我们不能错过，你错过了一件事情，你就错过了一个时代，错误成本损失非常小。\n为什么错过比错误要重要1万倍或者是成本大于万倍？\n刘强东在访谈时候表示，他特别后悔的是2005年到2007年这个时间点，没有去做京东的支付平台。腾讯有自己的支付平台微信支付，阿里巴巴有自己的支付平台支付宝，但是京东自己没有支付平台。\n他错过了2005年到2007年这个支付平台的关键时间点以后，就没有机会了，因为市场已经被别人占领了，错过一个时代，你就永远赶不上了。\n对于优秀的公司永远不要错过时代，但是可以犯点小错误快速的改进。\n④ 总结规律\n总结规律是管理中非常重要的事情，它会对下一步需要做的事情，起到非常关键的作用。\n当年杰克·韦尔奇去拜访德鲁克，他问德鲁克说，我今天成为了全世界最大的500强之一公司的 CEO，通用特别庞大，我该怎么样把通用的业务做取舍，我该怎样去管理通用呢？\n德鲁克作为全世界最伟大的现代管理之父，他给了杰克·韦奇一个建议，说假设你是一位投资人，你重新看所有今天通用的项目，如果你还愿意再投资，基于未来，不是基于过去，你愿意再投资，你就把这个业务做大，你如果不愿意再投资，未来就把业务砍掉。\n这是非常重要的原则，叫数一数二原则。最终正是杰克韦尔奇用了数一数二的原则，才有了后来通用电器的发展。\n\n回来看总结企业成功、失败的业务也好，团队成功、失败的要素也好，其中有3个原则。\n第一个原则，就是用投资的眼光，用杰克韦尔奇当年做的事情，用数一数二的原则去思考所有的项目。如果这个项目不能在它的细分领域做到数一数二，这个项目就没有太大的坚持的必要性。\n第二个原则，用定位的逻辑把所有的业务重新做一遍。\n定位是什么？商业的竞争并不发生在市场的渠道，商业的竞争发生在所有用户的大脑里面，当用户有一个需求的时候，你的品牌、产品会第一时间进入客户的选择和心智模型，这个就叫做定位。这是认知之战，是心智模式之战。渠道、市场都是为了达成这个目的。\n第三个原则是阿里巴巴的战略组织模式，这个模式的核心就是“一张图、一颗心、一场仗”。\n一张图，是公司要有一个整体的战略布局图，既有局部，也有整体；既有当下，也有未来。\n一颗心，是上下同欲者胜，大家对于未来有坚定的信仰般的相信的力量，相信相信的力量。\n一场仗，是在战争中训练战争，让所有的团队和组织能够协同发展。\n⑤ 行动计划\n当我们把明年或者今年做的所有事情摊开来看，就能看到有哪些事情是我们在做的，哪些是我们今年要做好的，然后做取舍。\n第一个事情，叫开始。\n在10件事情中，有哪三个事情，是我今年2021年没有做，2022年要开始做的。复盘的时候一定要有。\n因为每年都有很多变化会发生，只能在回来看的时候，总结有什么事情是去年没有做，今年要做的，而且要把它列出来。\n第二个事情，叫继续。\n以前做了哪几个事情明年还会做，每年要做的10个事情中，3~4个事情是继续要做的，但是继续要做，效率怎么改进？效果怎么提升？而且业绩越来越好，就要有迭代；思想快速迭代，就要有变化。\n第三个事情，叫结束。\n去年做的10个事情中，有哪3个事情今年不做了？为什么？你们知道管理难在什么地方吗？难就难在趋势， 趋势是管理最难的地方。\n当我们讲总结的时候，大家说很简单，当我把这10个事情列出来给很多管理者的时候，很多管理者就懵了，因为这10个事情一个都舍不得，想不出来这10个事情中哪个事情明年不该做。\n武林高手跟武林低手最大的区别，是那些武功不好的人有很多的花架子，很多花里胡哨的东西，但是没有实际的价值。\n3.文化复盘\n阿里巴巴经常讲文化，其实就是使命、愿景、价值观。\n但是使命、愿景、价值观每年都是这个样子，为什么还要复盘？\n原因是你目前公司又产生了什么样的案例，又有什么样新的表述，又有什么样的方式能让全部的员工和消费者真正有所感触？\n文化的复盘是需要有新故事、新案例、新事件，从而让文化继续存在和巩固。\n4.流程复盘\n流程复盘指的是公司沉淀的什么样的流程可以被其他人所使用。 流程复盘基本上是三个要素的组合，分别叫立标杆、定标准、写系统。\n① 立标杆\n什么是立标杆呢？立标杆就是打造出一个成功案例。\n很多公司在做创新、做业务发展的时候，并没有把从0到1这件事情做透，而从0到1，是创新中最难的事情。\n所以说，从0做到1的人，往往也是公司最宝贵的资产。将这个人立为标杆，是能带领所有人建立信心的第一步，也是建立标准的第一步。没有这个标杆的打造，后面很多事情我们都做不了，很难找到成功之路的方向。\n② 树标准\n建流程的核心，就是建立成文的标准和机制，这一点非常关键。只有过程可复制，结果才能被复制。\n在阿里巴巴，我们常说“为过程鼓掌，为结果买单”。我们也常说“没有过程的结果就是垃圾”。为什么是垃圾？因为不能够被复制。\n流程的沉淀需要有成文的机制。过程中我们所用到的工具、流程、协同机制，都是改变效率最关键的点。我们要用文字、图表、流程图将它不停地改进。一个流程的改进，可以快速引起公司效率的变化。\n③ 建流程\n这个方法来自于一本书——《关键时刻MOT》。你的团队可以把每一次与客户见面都作为公司的关键时刻，项目组每个月、每个季度在每一个环节中，都做提升、做微调、做数据化的展示，以此为基础。一年后，整个公司的关键环节都可以得到提升。\n所以说，组织模型建立的过程，就是不停地建立标准流程、复盘关键环节的过程。\n三、复盘案例：\n从失败的来往APP，到成功的钉钉\n来往APP这个项目是阿里巴巴内部一个非常重要的项目，它对标的是微信。\n了解钉钉的人知道，做钉钉这个产品的人员和团队，就是当年做来往的同一个团队，来往失败后，他们不愿意放弃新的社交机会，于是这一群人花了半年的时间，又开始在湖畔花园去闭关开发，不要公司的流量，不要人的运营，专心做产品。无招就带着这样一批人把它做起来的。\n当年为了做好来往APP，阿里从微信挖了开发团队到阿里巴巴，而且在阿里巴巴内部有300多人的开发队伍，阵容非常强大。并且，公司还出了两条政策：所有的阿里巴巴的员工必须帮助别人安装来往APP；必须帮助100个人安装来往APP，才能拿到年终奖。\n阿里在技术、产品都下了很多功夫，花了近百亿的资金，但这个事情并没有成功。\n来往APP为什么会失败？\n第一，来往APP选择了客户体验第一，因为阿里巴巴的核心价值观是客户第一。\n而我去微信采访时，他们告诉我，客户体验根本就不重要。我说，那什么重要？\n他们说， 比客户体验更重要的是产品逻辑。\n现在大家看微信花的时间都在哪里？\n是微信的朋友圈，但其实微信朋友圈刷起来很麻烦，需要花费三步：打开微信，点开发现，再点开朋友圈。\n我说，这多麻烦，如果大家都看朋友圈，应该打开微信就可以看朋友圈。微信说，不能这样，我们要遵循信息分级的规律。\n信息分为九级，我主要讲下前三级信息：\n一级信息，比如有人给我单独发了一条微信消息，对我而言，这样的信息价值是百分之百，因为只有我看得见别人看不见。\n二级信息，比如有人在100人的群里发了一条消息，对于群里的每个人来说，这条信息的价值是1%。\n三级信息，比如我的好友发了一条朋友圈，他的5000个好友都能看得到，对我而言价值就是1/5000。\n微信把信息分得很清晰，因为朋友圈是三级信息，就必须点三次才能看到。这跟你喜不喜欢看，跟你每天看朋友圈多少次没关系，因为它是三级信息，这叫规律。这是第一个，我们对客户体验的逻辑跟微信的逻辑完全不一样。\n第二，产品的底层逻辑不一样。\n微信跟今天的钉钉最大的区别是：信息动力论的第一消费者不同。\n微信的信息动力论，是以收信息的人作为第一消费者。我是收信息的人，我想关注谁就关注谁，我想看谁就谁，我只要把你拉黑，你就看不到我，你不能给我发信息。\n而钉钉是以发送信息的人为第一消费者，老板发消息给员工，发给你之后先钉一下，如果没看，就打电话。\n这两个产品是完全不一样的逻辑，当年我们在思考来往APP的时候，没有把事情想清楚，所以来往的信息动力论跟当年的微信一模一样，反而产品就没有价值。\n第三个，产品功能过度化。\n我们往往会把一个产品做成平台，平台里包含很多产品和功能，因为完整系统性是大家所重视的，但是张小龙一直在拒绝微信成为平台，他认为微信就是一个工具。\n举个例子：你拿着现代的冲锋枪穿越到了古代，你就可以战胜1000人的军队，因为你有子弹，你有这个工具，工具的力量非常强大。\n通过复盘，发现来往APP的三个核心问题后，后来在来往的基础上，做出了钉钉。\n【笔记君说】后记\n2012年双11前夜，马云在华星时代广场上面的天猫大本营，送给张勇一句话：逍遥子，你现在是“做事用人”，但你要走向“用人做事”。\n笔记君认为，无论是“用人做事”还是“做事用人”，要想做好组织管理和组织变革，背后离不开扎实的复盘基本功。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1155,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":605698263,"gmtCreate":1639149784386,"gmtModify":1639149785151,"author":{"id":"3582688457818684","authorId":"3582688457818684","name":"liuxiangwei","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2769f9b0cdb3c39664fc7b74a5de5f0d","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3582688457818684","authorIdStr":"3582688457818684"},"themes":[],"htmlText":"[微笑]&nbsp;","listText":"[微笑]&nbsp;","text":"[微笑]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/605698263","repostId":"1118730003","repostType":4,"repost":{"id":"1118730003","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1639148599,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1118730003?lang=&edition=full","pubTime":"2021-12-10 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02:11","market":"us","language":"zh","title":"巴菲特投资的Nu Holdings上市首日高开，盘初涨34%","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1190157581","media":"老虎资讯综合","summary":"截至9月，Nubank在巴西、墨西哥和哥伦比亚拥有超过4800万名客户。","content":"<p>拉美“发卡大王”，巴西数字银行Nubank母公司<a href=\"https://laohu8.com/S/NU\">Nu Holdings</a>正式登陆纽交所，截至发稿涨超34%，盘中最高报12.24美元，公司发行价9美元/股。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/63198c65aad5b732da366f2ff3491a66\" tg-width=\"840\" tg-height=\"470\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>据雷递网报道，Nu Holdings共获得13亿美元的基石投资，包括Sequoia Capital（红杉资本）、Tiger Global、SoftBank Latin America Funds、Dragoneer Investment 、Baillie Gifford Overseas、Sands Capital Management等基金。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e5bd1c1d59f3444676875f203911660a\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1269\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>Nubank的发行价较最初的发行区间有所下调，募资规模有所缩水。不过，以发行价计算，Nubank的市值依然达到415亿美元。</p>\n<p>Nubank还会同期在巴西B3证券交易所上市，成拉丁美洲最大的公司之一。</p>\n<p>前9个月营收10.62亿美元</p>\n<p><img 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referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>Nubank营收在持续高速增长，当然，Nubank收入来源很大程度上是依赖于“发卡业务”——依赖信用卡业务，而巴西政府和银行正讨论新的法律政策、监管举措，这很可能对这一业务产生不利影响。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7e772ea46113860ad0630195216234c2\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1080\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>例如，巴西政府在2021年7月曾对消费者保护法进行修订，新规定要求在发放信贷或分期付款销售时向消费者提供具体信息，包括月利率、拖欠和滞纳金利息等。同时，越来越多对手加入这个行业，Nubank也面临着激烈竞争。</p>\n<p>腾讯红杉巴菲特是股东</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fe3928dc3daff9b653259c722e7fbe4c\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"848\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>成立至今，Nubank经历了多轮融资，融资超过10亿美元。</p>\n<p>其中，腾讯于2018年向Nubank投资1.8亿美元，获少数股权；2019年7月，Nubank获投4亿美元战略投资融资，Technology Crossover Ventures领投、Sequoia Capital（红杉海外）、Ribbit Capital跟投。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/74e007abe87e11c7a1255904c56ec5e8\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"532\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>2021年6月，Nubank获得7.5亿美元的G+轮融资，其中，巴菲特旗下伯克希尔哈撒韦注资5亿美元，公司估值达到300亿美元。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f45d3d6e52b9e9ecd80f5ce35a712c28\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1385\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>IPO前，David Vélez持有86.2%的B类股，及75.8%的投票权，Sequoia Capital有25%的A类股，及3%的投票权；</p>\n<p>DST有13.1%的A类股及1.6%的投票权，腾讯有8.9%的A类股，及0.2%的投票权，Tiger Global有7.9%的A类股，及0.7%的投票权。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1908c8ff8348936576efe65c30c3f4c4\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1127\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>IPO后，David Vélez持有86.2%的B类股，及75%的投票权，Sequoia Capital有22.9%的A类股，及3%的投票权；</p>\n<p>DST有12%的A类股及1.6%的投票权，腾讯有8.1%的A类股，及1.1%的投票权，Tiger Global有7.2%的A类股，及0.9%的投票权。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>巴菲特投资的Nu 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Vélez。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7a550df6209d4cca6a6103382f52fb46\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"442\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>David Vélez是哥伦比亚人，据说12岁就靠着打工攒下的钱买奶牛，后来又用奶牛挣来的钱支付学费。</p>\n<p>David Vélez曾在红杉资本巴西分公司工作，但当时拉美投资环境不成熟，红杉关闭拉美业务，David Vélez下场创业。红杉就持续加持了David Vélez。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a38ea5553976f8733589926d9888e243\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1373\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>当时，David Vélez意识到在巴西，普通人跟银行打不上交道，因为这里的银行被巨头控制、极高ROE、偏低的覆盖率，名目繁多的收费和糟糕的服务是巴西银行业的典型特征。</p>\n<p>也没有人敢与这些银行竞争，因为它们往往由当地最大或最富有的家族所掌控。所有这些都为Nubank提供了机会。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d7a61a4429645be8b41595d034068e3e\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"568\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>Nubank于2014年开始发行信用卡，并且发行门槛不高，因为不需要许可证限制。信用卡没有年费，整个过程可以通过移动APP进行控制，每月利率从2.75％到14％不等。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/cb5217e0ed851ae31407af450aab1f41\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1386\" 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Reward等，所有服务都基于应用程序进行管理。\n\n目前，Nubank主要为巴西和墨西哥的客户提供服务，也在扩展到拉丁美洲的其他地区。\n在过去一年，Nubank的产品实现了多样化，还包括投资、个人贷款、即时支付、人寿保险和国际转账。疫情的爆发，更是加速了Nubank的发展。\n\n截至2021年9月30日，Nubank已获4810万客户，月活客户超过3500万。这些客户中约有4700万是个人消费者，Nubank还拥有110万家中小企业客户。\n\nNubank在2018年、2019年、2020年营收分别为3.19亿美元、6.12亿美元、7.37亿美元；毛利分别为1.12亿美元、2.48亿美元、3.27亿美元。\n\nNubank在2018年、2019年、2020年运营亏损分别为2860万美元、9250万美元、1.72亿美元。\n\nNubank在2021年前9个月营收10.62亿美元，上年同期营收为5.35亿美元；毛利为5亿美元，上年同期毛利为2.5亿美元；运营亏损为9910万美元，上年同期的运营亏损为6440万美元。\n\nNubank营收在持续高速增长，当然，Nubank收入来源很大程度上是依赖于“发卡业务”——依赖信用卡业务，而巴西政府和银行正讨论新的法律政策、监管举措，这很可能对这一业务产生不利影响。\n\n例如，巴西政府在2021年7月曾对消费者保护法进行修订，新规定要求在发放信贷或分期付款销售时向消费者提供具体信息，包括月利率、拖欠和滞纳金利息等。同时，越来越多对手加入这个行业，Nubank也面临着激烈竞争。\n腾讯红杉巴菲特是股东\n\n成立至今，Nubank经历了多轮融资，融资超过10亿美元。\n其中，腾讯于2018年向Nubank投资1.8亿美元，获少数股权；2019年7月，Nubank获投4亿美元战略投资融资，Technology Crossover Ventures领投、Sequoia Capital（红杉海外）、Ribbit Capital跟投。\n\n2021年6月，Nubank获得7.5亿美元的G+轮融资，其中，巴菲特旗下伯克希尔哈撒韦注资5亿美元，公司估值达到300亿美元。\n\nIPO前，David Vélez持有86.2%的B类股，及75.8%的投票权，Sequoia 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href=http://www.zhitongcaijing.com/content/detail/617515.html><strong>智通财经</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>摩根士丹利分析师Katy Huberty将苹果的目标股价从164美元上调至200美元，并保持对苹果股票的“增持”评级。\n虽然对进入2022年的IT硬件持谨慎态度，但Huberty认为，苹果应该会从“安全投资转移”中受益，尤其是随着苹果明年即将推出AR/VR产品，新产品类别的优势将被定价。\nHuberty补充称，短期内，iPhone供应和App Store均将出乎意料地增长，这推高了她对12月当季的...</p>\n\n<a href=\"http://www.zhitongcaijing.com/content/detail/617515.html\">Web 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referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>有媒体通过数据梳理发现，2020年茅台集团控股的贵州茅台员工人均薪酬为31万元，在19家白酒上市公司中最高。</p>\n<p>据了解，贵州茅台集团的高级管理人员实行年薪制，按贵州省国资委和公司有关规定执行；中级管理人员实行准年薪制，根据不同系统的工作性质、责任权益、风险等因素综合确定相应的薪酬比例系数；普通员工主要实行岗位绩效工资制和承包工资制，参考劳动力市场薪酬水平，根据不同系列和岗位的技术含量、知识含量、劳动强度等要素确定其工资水平。</p>\n<p>去年，贵州茅台管理层年度薪酬总额为371.96万元，其中副总钟正强、王晓维薪酬分别为77.43万元和63.27万元。</p>\n<p>另外，在报告中，茅台集团提到公司形成了“工匠八步”的培训机制，包括入炉（入职培训）、熔炼（岗位练兵）、冶炼（技能鉴定）、锤炼（师带徒）、精炼（骨干培养）、淬炼（金牌班长）、升华（茅台工匠）、百炼成钢（技术职业）八步。</p>\n<p>近日，据遵义市公共资源交易中心消息，贵州茅台酒股份有限公司在遵义市习水县连续购置26宗工业用地，总面积达71.59万平方米，成交金额共计3.44亿元，目前正对挂牌出让结果进行公示。</p>\n<p>茅台有关人士透露，本次竞得土地系为满足其在建3万吨酱香系列酒技改工程及其配套设施项目，该项目已经由2018年9月28日召开的贵州茅台董事会审议通过。</p>\n<p>2018年，茅台董事会通过了建设3万吨酱香系列酒的议案，预算资金83.84亿元。项目建设地点在习水县新寨、柑子坪、大地。项目计划新建制酒厂房84栋、改造制酒厂房6栋及其配套设施，新建和改造完成后可新增酱香系列酒产能约3万吨；新建陶坛酒库62栋及其配套设施，新增酱香系列酒储酒能力约8.37万吨；新建不锈钢罐群4组，新增酱香系列酒储酒能力约2.8万吨；新建制曲厂房8栋及其配套设施，可配套2.88万吨酱香系列酒制酒的用曲需求量。项目总建设周期为3年。</p>\n<p>2020年报中，茅台也提出要稳步推进3万吨酱香系列酒及配套项目建设；建好管好茅台酒用高粱种植基地，加强茅台酒用小麦采购管理，确保原料供给和质量。开工建设“十三五”中华片区酒库续建工程建设等项目。</p>\n<p>此外，11月30日贵州省人民政府官网发布《贵州省扩大有效投资攻坚行动方案(2021—2023年)》，其中提到要加快推进茅台3万吨酱香系列酒技改工程。仁怀市“十四五”规划和2035年远景目标纲要中，贵州茅台中华片区“十三五”二期酒库及其配套设施、酱香酒基酒生产园区、3万吨酱香系列酒技术开放技改项目也被纳入到当地白酒工业产业项目名录当中。</p>\n<p>财务数据显示，去年茅台集团实现营收1142亿元，同比增长13.9%；实现净利润551亿元，同比增长16.8%；实现税收481亿元，同比增长11.9%。</p>\n<p>股价方面，贵州茅台近一个月获得7份券商研报关注，其中“买入”评级3家，“推荐”2家，“强烈推荐”2家。</p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/601878\">浙商证券</a>提到，考虑到2020年9月茅台“十三五”茅台酒技改扩建项目全面完工，同时3万吨酱香系列酒技改项目稳步推进等因素，预计 2022 年茅台酒量价或超预期，推动报表端加速，迈入“十四五”，公司将走好茅台之路，“五线”发展道路，坚持“双打造”、“双巩固”，聚主业，调结构，强配套，构生态，未来业绩确定性强。</p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/601788\">光大证券</a>也指出，茅台酒与系列酒自上市以来产能稳步扩张，预计 2021 年茅台酒和系列酒实际产能分别为 5.53万吨及2.9 万吨，“十四五”期间公司将在供需紧平衡基础之上，审慎扩建产能，保障未来销量扩张。</p>","source":"LHCJ1","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>茅台发布重要报告：去年人均年薪超30万，位列酒企第一！</title>\n<style 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2022 年茅台酒量价或超预期，推动报表端加速，迈入“十四五”，公司将走好茅台之路，“五线”发展道路，坚持“双打造”、“双巩固”，聚主业，调结构，强配套，构生态，未来业绩确定性强。\n光大证券也指出，茅台酒与系列酒自上市以来产能稳步扩张，预计 2021 年茅台酒和系列酒实际产能分别为 5.53万吨及2.9 万吨，“十四五”期间公司将在供需紧平衡基础之上，审慎扩建产能，保障未来销量扩张。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1748,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":608365347,"gmtCreate":1638630124923,"gmtModify":1638630124923,"author":{"id":"3582688457818684","authorId":"3582688457818684","name":"liuxiangwei","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2769f9b0cdb3c39664fc7b74a5de5f0d","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3582688457818684","authorIdStr":"3582688457818684"},"themes":[],"htmlText":"[微笑]&nbsp;","listText":"[微笑]&nbsp;","text":"[微笑]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/608365347","repostId":"1170186467","repostType":4,"repost":{"id":"1170186467","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"追踪全球财经热点，精选影响您财富的资讯，投资理财必备神器！","home_visible":1,"media_name":"华尔街见闻","id":"1084101182","head_image":"https://static.tigerbbs.com/66809d1f5c2e43e2bdf15820c6d6897e"},"pubTimestamp":1638609298,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1170186467?lang=&edition=full","pubTime":"2021-12-04 17:14","market":"us","language":"zh","title":"美国就业数据“远低于预期”，为何崩的却是科技股？","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1170186467","media":"华尔街见闻","summary":"在并不弱的非农数据公布后，投资者正为美联储更为鹰派的货币政策做准备。\n\n本周五美股迎20年最差12月开局，纳斯达克指数重挫，科技股遭遇全线抛售。在并不弱的非农数据公布后，投资者正为美联储更为鹰派的货币","content":"<blockquote>\n 在并不弱的非农数据公布后，投资者正为美联储更为鹰派的货币政策做准备。\n</blockquote>\n<p>本周五美股迎20年最差12月开局，纳斯达克指数重挫，科技股遭遇全线抛售。在并不弱的非农数据公布后，投资者正为美联储更为鹰派的货币政策做准备。</p>\n<p><b>美股科技股全线回调</b></p>\n<p>美股周五高开后迅速集体转跌。开盘20分钟，原本涨近0.5%的纳指和标普500指数率先转跌。科技股领跌，纳斯达克综合指数最深跌超450点，失守1.5万点整数关口，全天最终收跌1.92%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/90e9011600aac3495fec49bbc06e62c9\" tg-width=\"1136\" tg-height=\"663\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>美股FAAMNG明星科技股普跌。</b>Facebook母公司<a href=\"https://laohu8.com/S/FB\">Meta Platforms</a>最深跌3.5%，收盘较9月所创历史新高回落逾20%，进入技术位熊市，期间市值蒸发2300亿美元。<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>和奈飞均跌2%，<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>和<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>跌超1%，<a 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Hooper表示，<b>11月的非农就业数据并不弱。投资者预计美联储在货币政策上将更加强硬，这将给科技股带来下行压力。</b></p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/GS\">高盛</a>也持类似观点。该行首席经济学家Jan Hatzius在研报中称，<b>他“继续预计（美联储货币政策委员会）FOMC会在（今年）12月的会议上将Taper的速度翻倍，然后2022年6月开始首次加息。”</b></p>\n<p><b>需要注意的是，11月新增21万非农就业者这一结果来自雇主、即用人单位调查。</b></p>\n<p>Hatzius认为，11月的季节性调整因素可能有扭曲：非农就业报告中的“11月的薪资调查回应率是13年来最低水平”，同时薪资季节性调整因素也比高盛预期的影响有限（少约10万人），因此高盛将11月“家庭调查置于比以往更重要的地位”。Hatzius表示：</p>\n<blockquote>\n 11月非农就业报告中的家庭调查结果非常强劲，该调查中就业人数增长了110万，就业人数与人口之比环比10月增长0.4个百分点至59.2%，劳动力参与率环比提高0.2个百分点至61.8%（华尔街见闻注：11月劳动力参与率创去年3月以来新高）。\n</blockquote>\n<p><b>Taper或加速？</b></p>\n<p>美联储主席鲍威尔本周“放弃通胀是暂时的”，“可能提前几个月完成taper”的言论也加剧市场对于美联储货币政策转鹰的担忧。</p>\n<p>本周二，美联储主席鲍威尔与美国财长耶伦一同出席美国国会参议院银行委员会的季度听证。</p>\n<p>在问答环节，鲍威尔表示，通胀进一步上升的风险增加，通胀持续高企的威胁也在增加，物价上涨与新冠疫情造成的供应链中断有关，“我们此前在通胀问题上忽视了供给侧问题的严重性。”</p>\n<p>鲍威尔提及，<b>随着通胀上升和经济增长，美联储可能会更快地完成缩减购债（taper），“可能加速taper令其提前几个月结束，我们将在下次会议（即12月FOMC）上讨论这个问题。”</b></p>\n<p>这一鹰派言论令市场意外，此前人们认为鲍威尔会在新病毒变种面前维持鸽派立场。</p>\n<p>野村证券Aichi Amemiya团队认为，鲍威尔此番表态表明了他如今更注重通胀目标的态度，而非此前在通胀和充分就业目标中寻找平衡。这与11月FOMC会议纪要一致：“如果通胀继续高于与委员会目标一致的水平”，“各种”参与者将准备加快正常化步伐，却没有提及劳动力市场。</p>\n<p>若美联储开始加息步伐加快，参考2017年底开始的上一轮美国经济复苏过程，<b>美联储加息导致远期利率预估和融资成本上升，在利率冲击下资产价格踩踏式暴跌的风险值得投资者注意。</b></p>\n<p>但也有分析认为市场对于鲍威尔的讲话反应过度。</p>\n<p>从联邦基金期货角度上看，在Omicron的担忧冲击市场之前，市场实际上已经消化了2022年6月的加息预期。由于变异病毒来袭，上周五预期被推倒，升息预期推迟到了9月，因为市场认为新的病毒将阻碍复苏并给美联储带来新的压力。<b>在鲍威尔本周讲话后，联邦基金期货显示加息预期重新回到了明年6月，也才不过是已恢复到Omicron来袭之前的水平。</b></p>\n<p>Cornerstone Macro全球政策主管Roberto Perli认为，鲍威尔的最新讲话并不一定代表着美联储政策的转折点。在通胀已经成为美国上至华尔街，下至大街小巷普通百姓的普遍担忧后，如今鲍威尔选择放弃通胀“暂时性”这一做法，不仅有道理，而且是一项明智且无成本的政治举措：</p>\n<blockquote>\n 鲍威尔今天的听众是一群政客。\n</blockquote>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" 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Platforms最深跌3.5%，收盘较9月所创历史新高回落逾20%，进入技术位熊市，期间市值蒸发2300亿美元。微软和奈飞均跌2%，亚马逊和苹果跌超1%，谷歌母公司Alphabet跌超0.6%。\n\n特斯拉一度跌7.8%领跌美国热门科技股，日低下逼1000美元整数位，收跌6.4%，基本回吐11月15日以来全部涨幅。Zoom通讯一度跌超7.6%，连跌五日至去年5月底以来的一年半最低。\n\n11月非农并不弱\n市场分析认为，在11月的非农就业数据并不弱的背景下，投资者预计美联储在货币政策上将更加强硬，这将给科技股带来下行压力。\n美国劳工统计局周五数据显示，美国11月非农就业人口增加21万人，大幅低于市场预期的55万人，创2020年12月以来最小增幅。\n但11月失业率为4.2%，好于市场预期的4.5%，失业率连降6个月，首次恢复到新冠疫情爆发前水平，创2020年2月以来新低。\n\n景顺(Invesco)首席全球市场策略师Kristina Hooper表示，11月的非农就业数据并不弱。投资者预计美联储在货币政策上将更加强硬，这将给科技股带来下行压力。\n高盛也持类似观点。该行首席经济学家Jan Hatzius在研报中称，他“继续预计（美联储货币政策委员会）FOMC会在（今年）12月的会议上将Taper的速度翻倍，然后2022年6月开始首次加息。”\n需要注意的是，11月新增21万非农就业者这一结果来自雇主、即用人单位调查。\nHatzius认为，11月的季节性调整因素可能有扭曲：非农就业报告中的“11月的薪资调查回应率是13年来最低水平”，同时薪资季节性调整因素也比高盛预期的影响有限（少约10万人），因此高盛将11月“家庭调查置于比以往更重要的地位”。Hatzius表示：\n\n 11月非农就业报告中的家庭调查结果非常强劲，该调查中就业人数增长了110万，就业人数与人口之比环比10月增长0.4个百分点至59.2%，劳动力参与率环比提高0.2个百分点至61.8%（华尔街见闻注：11月劳动力参与率创去年3月以来新高）。\n\nTaper或加速？\n美联储主席鲍威尔本周“放弃通胀是暂时的”，“可能提前几个月完成taper”的言论也加剧市场对于美联储货币政策转鹰的担忧。\n本周二，美联储主席鲍威尔与美国财长耶伦一同出席美国国会参议院银行委员会的季度听证。\n在问答环节，鲍威尔表示，通胀进一步上升的风险增加，通胀持续高企的威胁也在增加，物价上涨与新冠疫情造成的供应链中断有关，“我们此前在通胀问题上忽视了供给侧问题的严重性。”\n鲍威尔提及，随着通胀上升和经济增长，美联储可能会更快地完成缩减购债（taper），“可能加速taper令其提前几个月结束，我们将在下次会议（即12月FOMC）上讨论这个问题。”\n这一鹰派言论令市场意外，此前人们认为鲍威尔会在新病毒变种面前维持鸽派立场。\n野村证券Aichi Amemiya团队认为，鲍威尔此番表态表明了他如今更注重通胀目标的态度，而非此前在通胀和充分就业目标中寻找平衡。这与11月FOMC会议纪要一致：“如果通胀继续高于与委员会目标一致的水平”，“各种”参与者将准备加快正常化步伐，却没有提及劳动力市场。\n若美联储开始加息步伐加快，参考2017年底开始的上一轮美国经济复苏过程，美联储加息导致远期利率预估和融资成本上升，在利率冲击下资产价格踩踏式暴跌的风险值得投资者注意。\n但也有分析认为市场对于鲍威尔的讲话反应过度。\n从联邦基金期货角度上看，在Omicron的担忧冲击市场之前，市场实际上已经消化了2022年6月的加息预期。由于变异病毒来袭，上周五预期被推倒，升息预期推迟到了9月，因为市场认为新的病毒将阻碍复苏并给美联储带来新的压力。在鲍威尔本周讲话后，联邦基金期货显示加息预期重新回到了明年6月，也才不过是已恢复到Omicron来袭之前的水平。\nCornerstone Macro全球政策主管Roberto Perli认为，鲍威尔的最新讲话并不一定代表着美联储政策的转折点。在通胀已经成为美国上至华尔街，下至大街小巷普通百姓的普遍担忧后，如今鲍威尔选择放弃通胀“暂时性”这一做法，不仅有道理，而且是一项明智且无成本的政治举措：\n\n 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23:29","market":"us","language":"zh","title":"瑞幸喘口气，对手已林立","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1132571986","media":"螳螂观察","summary":"年轻人从未停止消费小蓝杯。\n今年夏天生椰拿铁被全网催货的盛景，与9天就突破270万杯销量的丝绒拿铁，都证明了瑞幸的生命力。\n从而，瑞幸有了一份被其CEO郭瑾一用“重要的里程碑”形容的2021年半年报。","content":"<p>年轻人从未停止消费小蓝杯。</p>\n<p>今年夏天生椰拿铁被全网催货的盛景，与9天就突破270万杯销量的丝绒拿铁，都证明了瑞幸的生命力。</p>\n<p>从而，瑞幸有了一份被其CEO郭瑾一用“重要的里程碑”形容的2021年半年报。</p>\n<p>数据确实漂亮：净营收从2020上半年的15.44亿元增加到31.82亿元，同比增长106%；净亏损从去年同期的15.55亿元下降到2.11亿元，同比收窄86.4%。</p>\n<p>尤为重要的是，增长的主要驱动力来自产品单价上涨、月平均交易用户数及产品售出量的增长。</p>\n<p>也就是说，瑞幸涨了价，年轻人还爱它。</p>\n<p>这真的意味着瑞幸“稳了”吗？</p>\n<p><b>咖啡生意，奶茶逻辑</b></p>\n<p>先看看瑞幸是怎么走出至暗时刻的。</p>\n<p><b>一个中心两个基本点：以奶咖为中心，以推新速度与触达距离为基本点。</b></p>\n<p>从进入中国起，咖啡就有“奶”作为灵魂伴侣。一个业内数据是，大约有95%的中国人不接受完全不加奶不加糖的“黑咖啡”。在中国，每卖出10杯咖啡，9杯都是奶咖。</p>\n<p>今年瑞幸卖得好的产品如厚乳拿铁、生椰拿铁、丝绒拿铁等，都是奶咖的“变形”。虎嗅也有报道表示，<b>2020年以前“瑞幸研发产品，基本是咖啡类产品，但现在是奶咖类产品”。</b></p>\n<p>这与奶茶的逻辑很像。奶茶以“奶+各种茶”为基本盘，创新迭代的事则交给了水果、谷物、奶油等辅料；奶咖以“各种奶+咖啡”为基本盘，用不同的品类不同口感的奶来做创新文章。</p>\n<p>比如厚乳拿铁调高了奶的比例、生椰拿铁看上了椰汁，而瑞幸的丝绒拿铁，推出之际，瑞幸在咖啡杯腰封上写道：“这杯丝绒拿铁，从23款拿铁测试中内卷而出，成为今年的诚意之作”。</p>\n<p>23款拿铁测试，都是围绕奶咖做文章。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d8ad5582ed9584d0f5fc81d20891fa71\" tg-width=\"500\" tg-height=\"333\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>既然把产品锚定在奶咖以适应更多消费者口味这一点上，免不了要像奶茶品牌一样，<b>要不断推陈出新，来维持对消费者的吸引力。</b></p>\n<p>恰如齐格蒙特·鲍曼在《工作、消费主义和新穷人》中所写：“想要提高消费者的消费能力就不能让他们休息。他们需要不断地接受新的诱惑，持续处于永不枯竭的兴奋之中，持续处于怀疑和不满之中。”</p>\n<p>瑞幸“诱惑”消费者，有两个互为助攻的手段：</p>\n<p><b>推新速度快：</b>瑞幸产品研发采用赛马机制，平均每研发22款产品只有一款能面向大众。比如今年上半年瑞幸推出了约50款新品，也就是说背后瑞幸研发了上千款产品。</p>\n<p><b>触达距离近：</b>截至今年7月，经历了2020年退市风波的瑞幸咖啡，仍然拥有4030家自营店以及1293家加盟店。几乎要追平入华22年的星巴克的5360家门店。而瑞幸的这些覆盖面足够广的门店，以超强的购买便捷性，圈住了靠咖啡续命的打工人。</p>\n<p>这也成为了瑞幸提价的底气。</p>\n<p>在瑞幸的小程序上，比起暗黑美式的23元的定价，灵感拿铁的26元在定价上提升了3元，而厚乳拿铁、生椰拿铁、丝绒拿铁这些爆款，定价更是提到了29元。</p>\n<p>当然，很多人喝咖啡的习惯，都是来自瑞幸成立之初“3.8折”“2.8折”甚至“1.8折”的羊毛券。但如今，瑞幸的折扣也在“提价”。</p>\n<p>在以亲民的价格夯实了“平价精品咖啡”的品牌印象后，瑞幸的常态化折扣早已变成了“5折”，偶有“4.8折”“4.6折”的优惠券，瑞幸都要发消息提醒“不要错过”。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4d25a7e21bda529977983a4a840b16cf\" tg-width=\"550\" tg-height=\"508\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>《中国现磨咖啡行业白皮书》显示，口味醇正、价格便宜、购买途径便利成为年轻人选择咖啡的三大原因。</p>\n<p>有好喝的爆款、星罗棋布的便捷门店、即便提价仍然“便宜”的价格，凭这这些关键条件，瑞幸还打了一场私域用户留存战争。</p>\n<p>从2020年第二季度开始，瑞幸启动了新营销策略，从过去快速获取用户的扩张性打法，转向挖掘存量用户的深度价值。</p>\n<p>比如瑞幸的社群运营，有数据表明，瑞幸用户在加入社群后，月消费频次提升了30%，周复购人数提升了28%，MAU提升了10%左右。对于单个门店来讲，相当于每个门店一天平均增加8-10杯。</p>\n<p>瑞据第三方市场机构监测，截至当前，瑞幸咖啡活跃用户超过6000万。其中，私域用户已达180多万，且每个月的入群人数还在以60多万的速度在新增。</p>\n<p>就这样，瑞幸硬生生被年轻人“抢救”回来了。</p>\n<p><b>才喘上气，对手已林立</b></p>\n<p>既然年轻人这么爱瑞幸，怎么又说它没站稳呢？</p>\n<p>两方面的原因：咖啡市场增长缓慢、分食者众多。</p>\n<p>先看市场。</p>\n<p>在看好咖啡品牌的发展时，艾媒咨询有一组数据被频繁引用：2020年中国咖啡市场规模达3000亿元，预计2025年中国咖啡市场规模将达到1万亿元。</p>\n<p>因为统计口径的问题，赤潮AKASHIO曾有文章表示“万亿”是虚构的咖啡市场。</p>\n<p>对此，CBNData消费站根据咖啡不同子类别的增长速度，测算出中国咖啡整体增速增速为6%或9.3%，并以9.3%的增速做了两种模型的验证测算：</p>\n<p>根据星巴克的业绩能推算出一组较乐观的数据，中国咖啡市场的总规模为1882.4亿元人民币，达到万亿人民币规模需要20年。</p>\n<p>根据USDA（美国农业部）的数据，中国咖啡市场规模在906.6亿元人民币左右，达到万亿人民币规模需要26年左右。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/90f36084c3dc82b765aa181214f80afd\" tg-width=\"550\" tg-height=\"407\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>作为全球最大的咖啡市场，美国咖啡市场整体规模也不到万亿，还在培养消费习惯的中国市场，很难在短时间内有突飞猛进的消费增长。</p>\n<p>这也意味着，瑞幸想要占得更大的市场，还需要慢慢来。</p>\n<p>可是，市场并不允许瑞幸慢慢来。</p>\n<p>就在今年1至9月，咖啡领域相关项目融资事件共有21起，融资总额超46亿人民币。虽然瑞幸重新获得了资本的青睐，但Manner、Seesaw、M Stand等咖啡新贵，也在借助资本的力量，迅速冲上桌分食“蛋糕”。</p>\n<p>其中，被称为“瑞幸第二”的Manner，在半年多时间里密集完成4轮融资，估值达到20亿美元。</p>\n<p>成为资本的“新宠”，某种程度上在于摸着瑞幸过河的Manner，复制了瑞幸“低价+扩张门店”的策略。</p>\n<p>与瑞幸20-60平方米的店铺面积相比，Manner的门店面积变得更小，多以5-10平方米的灵活面积，在人流地见缝插针地出现。而它首店的门店面积甚至只有2平方米。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/26d94fae70e3c5587c49d4b9bc315ae0\" tg-width=\"550\" tg-height=\"339\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>价格上，Manner将单杯容量做小（中杯容量240ml大杯容量360ml），相对降低价格，来保持15-25元区间内的快咖价。若消费者愿意自带杯子，则还可以以减去5块钱的优惠品一杯精品咖啡。</p>\n<p>Manner的爆款产品也都集中在奶咖上，比如口碑极好的燕麦拿铁、哄抢到小程序崩溃的熊猫咖啡。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/09b9348d7f27e21ca83654e89ca65afe\" tg-width=\"550\" tg-height=\"504\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>从而，2018年才开出7家门店的Manner，截至目前，开店数已经超过300家，预计2021年底门店数将会达到400-500家。</p>\n<p>即便Manner如此来势汹汹，一时之间还难以动摇瑞幸的根基。</p>\n<p>因为，在大家都有爆品且价格差不多的竞争格局下，离消费者更近的门店，才是最核心的护城河。</p>\n<p>这也是为什么，在近期得到资本助力的咖啡品牌，都将“开店”放在了构建品牌竞争力的第一位。</p>\n<p>比如Seesaw，在今年上半年拿到融资后，其创始人吴晓梅表示，年底门店总数将达到100家门店左右，明年底翻倍到200家门店，未来五年之内，希望能开出500-1000家门店。</p>\n<p>甚至就连风头正劲的线上即溶咖啡品牌三顿半，也开始了线下门店生意。其在上海的首家门店，离Manner首店仅仅2公里。</p>\n<p>但喘了一口气的瑞幸，趁着优势还在，必须要加快速度抢占并不乐观的咖啡市场。毕竟，如今的市场格局，已经不是当年那个咖啡基本上等同于星巴克的“稚嫩”时期了。</p>\n<p>“正在努力使咖啡成为中国人的一种消费习惯”，这是商业杂志《Fast Company》曾对瑞幸的一句评价。在中国咖啡市场，瑞幸是第一个“吃螃蟹的人”，也基本教会了整个行业怎么存活。</p>\n<p>这样的品牌，对于咖啡消费者来说，应该希望它“稳了”。</p>","source":"lsy1630931249598","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" 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22:50","market":"us","language":"zh","title":"中年陌陌，留不住年轻人","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2187538880","media":"开菠萝财经","summary":"11月30日，挚文集团发布2021年第三季度未经审计财报。\n今年8月，陌陌给自己改了一个新的中文名——挚文集团；在此之前，还把英文名从“Momo Inc.”改为“Hello Group Inc.”。\n","content":"<p>11月30日，<a href=\"https://laohu8.com/S/MOMO\">挚文集团</a>发布2021年第三季度未经审计财报。</p>\n<p>今年8月，陌陌给自己改了一个新的中文名——挚文集团；在此之前，还把英文名从“Momo Inc.”改为“Hello Group Inc.”。</p>\n<p>然而，站在新的出发点，成立十周年、换帅又改名的挚文集团，却没能交出一张满意的成绩单。</p>\n<p>今年第三季度，挚文集团营收、净利双双下降：营收37.6亿元、同比下降0.2%；净利润4亿元，同比下降12.4%。这与今年前两个季度的情况如出一辙。</p>\n<p>这份最新的财报里，还出现了两个更危险的信号。</p>\n<p>首先，陌陌的月活跃用户（MAU）出现环比下降，为1.155亿，比上一季度减少10万，同比仅增长1.7% ，增速低于今年上半年。</p>\n<p>其次，被视为陌陌第二增长曲线的探探，经过一年的迅猛增长后，营收大幅下滑，付费用户仅剩290万，连续四个季度下降。</p>\n<p>一系列核心数据的下滑都说明，步入中年的陌陌，正在经历一个尴尬的瓶颈期：秀场直播没落、大主播出走<a href=\"https://laohu8.com/S/DYIN\">抖音</a>快手，吸金能力持续下滑；运营乏力、对手强势，留不住社交主力年轻人；泛娱乐、泛社交布局乏力，转型焦虑又艰难。</p>\n<p>“老本”难以为继，陌陌还需寻找新的解药。</p>\n<p><b>月活下降，陌陌留不住年轻人</b></p>\n<p>2021年第三季度，挚文集团营收37.6亿元，同比下降0.2%；实现净利润4亿元，同比下降12.4%。</p>\n<p>其中，陌陌分部营收32.5亿元，同比增长6.9%，这主要源于陌陌增值服务收入的增加，为12.6亿元，同比增长26%。不过，在秀场直播没落、大主播携“榜一大哥”出走的背景下，陌陌的直播服务收入持续下滑，为19.3亿元，同比下降2.5%。</p>\n<p>而在前两个季度营收增速迅猛的探探分部，本季度仅营收5.1亿元，视频直播服务和增值服务收入双双下降。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/eccee4c696aa4318c0f28a3ca090e472\" tg-width=\"550\" tg-height=\"216\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\">陌陌和探探营收构成 　　来源 / 挚文集团财报</p>\n<p>更危险的信号是，在今年第二季度创下历史新高的陌陌月活用户，到第三季度却出现了下降的趋势。财报显示，2021年9月，陌陌App月活为1.155亿，比上一季度减少10万，仅同比增长1.7%。</p>\n<p>其实，陌陌月活的天花板在今年上半年已经显现。今年第一季度，陌陌App月活为1.153亿，同比增长6.8%；第二季度，月活达到1.156亿，同比增长3.7%。尽管实现同比增长，但陌陌的月活在2018年就已突破1亿，这两年，陌陌的月活增长尽显疲态。</p>\n<p>“陌生人社交软件的用户原本就不多，社交用户相熟之后往往会流向微信，其中的直播用户还可能被抖音、快手等平台抢走。”文渊智库创始人王超分析称，这就会导致陌陌的老用户流失快、新用户增长慢。</p>\n<p>关注文娱社交行业的分析师张奡认为，无论是陌陌还是探探，老本吃太久了，被贴上的负面标签很难撕下来。</p>\n<p>在她看来，社交平台都有各自的调性或者外界赋予的标签，这会吸引不同类型的用户，久而久之，其他类型的用户来到在这个平台的成本越来越高。“比如想拓展商业人脉的、想寻找婚恋对象的，显然都不会来陌陌或者探探，毕竟筛选成本太高了。”</p>\n<p>运营做得不够好，也是陌陌常被诟病之处。“或许陌陌给自己定义了新的标签，但并没有通过运营成功破圈。”张奡说。</p>\n<p>相比之下，竞争对手却在疯狂拉拢用户。</p>\n<p>主打灵魂社交的Soul，今年5月的招股书显示，其2019年和2020年平均MAU分别为1150万、2080万，增长率为80.7％。2021年3月，Soul的平均MAU涨到了3320万，与2020年相比增长率达到59.6%。</p>\n<p>根据易观千帆统计的最新数据，Soul的人均单日启动次数、人均单日使用时长、人均月度使用天数，都要高于陌陌和探探。</p>\n<p>而且，在陌陌、探探、Soul三大陌生人社交App里，陌陌最不受年轻用户欢迎。Soul的年轻用户最多，24岁以下约占22%，24-30岁约占25%；其次为探探，24岁以下约占20%，24-30岁约占25%。用陌陌的年轻人最少，24岁以下的约占16%，24-30岁约占27%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/49d781d8dd7681dd9f7b4bd2d467c570\" tg-width=\"550\" tg-height=\"159\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\">陌陌、Soul、探探用户年龄层对比 　　来源 / 易观千帆</p>\n<p>年轻用户的流失，可能是陌陌和探探当下面临的最大难题。</p>\n<p>张奡指出，随着第一批用户的退出，陌陌需要新鲜血液，但交友一般都会选择相同的年龄层，在运营上给不同年龄阶段的人创造合适的环境，也是陌陌的一大挑战。</p>\n<p>“只有让用户快速清晰地获得交友的乐趣、玩得舒心，节省他们的识别成本、降低受骗概率，用户才不会流失，黏性和消费意愿才会变强。”</p>\n<p><b>为探探花钱的人，越来越少</b></p>\n<p>陌陌主App增收乏力，2018年花了7亿多美元收购的探探一度被寄予厚望。</p>\n<p>去年开始，探探大力发展直播业务，从去年下半年到今年上半年，探探营收的迅猛增长也的确给陌陌注入了一阵强心剂。</p>\n<p>今年第一季度，探探的营收为5.7亿元，同比增速高达32.8%。到今年第二季度，探探净亏损进一步收窄至674万元。</p>\n<p>然而，第三季度的情况却不容乐观。Q3财报显示，探探营收5.1亿元，同比下降30%。其中，视频直播服务收入2.3亿元，同比下降42.5%；增值服务收入2.8亿元，同比下降15%。</p>\n<p>更致命的是，探探的付费用户在持续减少。</p>\n<p>今年第一季度，探探付费用户为350万，同比减少70万、环比减少30万；第二季度，探探付费用户为310万，同比减少80万、环比减少40万。</p>\n<p>到了第三季度，探探付费用户继续下降至290万，同比减少120万、环比减少20万。这也导致整个挚文集团的付费用户，从第一季度的1260万降至第二季度的1240万，如今再降至1220万。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4b7f378f64e89c3dfc563148af3d541c\" tg-width=\"550\" tg-height=\"404\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\">探探付费用户连续四个季度下降 　　制图 / 开菠萝财经</p>\n<p>探探用户为什么不愿意花钱了？</p>\n<p>在王超看来，无论是定位、设计还是商业模式，探探几乎就是一个缩小版的陌陌。与陌陌类似，探探的营收也主要来自视频直播服务和增值服务两部分，前者是以秀场直播为主的直播打赏，后者主要包括虚拟礼物和会员订阅。</p>\n<p>然而，秀场直播天花板的到来，已是一个不争的事实。今年前三个季度，由于直播服务收入明显下滑，陌陌的营收连续创下近四年同期新低。大量在陌陌成长起来的秀场主播转投流量更高的抖音平台，也带走了一票热衷打赏的“榜一大哥”。</p>\n<p>与陌陌用户重合度高、直播运营模式类似的探探，未来无疑也面临着和陌陌同样的营收增长难题。</p>\n<p>增值服务营收的减少，则可能与交友难、用户体验不佳有关。</p>\n<p>或许是吸取陌陌的教训，主打恋爱社交的探探，在产品设计上更注意提升女性用户体验。比如，需要双向“喜欢”后，才能开启“聊天”。</p>\n<p>对于男性用户，探探设定每日“喜欢”数量，想增加次数需开通VIP。一位把探探当作主要社交工具的男性用户在接受媒体采访时曾提到，根据他的体验，在探探上，如果以见面为成功交友的标准，至少需要“右滑”超过100次。交友门槛高、难度大，降低了一部分男性探探用户付费的热情。</p>\n<p>不但男性不愿掏钱，探探对女性也“讨好”未果。易观千帆数据今年10月的显示，探探男性和女性用户占比分别约为59%和41%。</p>\n<p>陌陌用户性别比例失衡更严重，男性约占75%、女性约占25%。但同样定位陌生人社交的“后起之秀”Soul，男女比例则更平衡一些，各占约55%和45%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/59deb1657634847300f90fb7ab2bb3c1\" tg-width=\"550\" tg-height=\"177\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\">陌陌、Soul、探探用户性别占比比较 　　来源 / 易观千帆</p>\n<p>“在这类App上，真正的体验在开聊之后。但探探的产品设计，没法真正帮助女性减少筛选成本。”一位探探女性用户表示，这也是大部分交友软件的通病。</p>\n<p>挚文集团CEO王力在去年底接受晚点采访时曾承认，探探被当作陌陌的第二增长曲线，但他也表示，“这还需要时间。”而从目前探探的用户情况来看，时间不会短。</p>\n<p><b>中年陌陌，何以解忧？</b></p>\n<p>走过十个年头，“好像从来都没有真正打过仗”的陌陌，其实一直都没有摆脱焦虑症：做新产品-失败-再做新产品，如此循环。</p>\n<p>没搭上短视频和直播电商的末班车，大部分陌陌的新产品，依然以社交为核心。</p>\n<p>过去几年，单是出海的陌生人社交App，陌陌就至少做了四款。2012年，上线一年的陌陌就曾推出海外版本“MO”；2014年，陌陌借上市之机推出“Blupe”；2019年，陌陌针对东南亚市场推出基于LBS（即地理位置）的“Olaa”。有报道称，去年，陌陌面向中东市场推出游戏社交App“Vago”和灵魂社交产品“Soulchill”。</p>\n<p>陌陌的前三次出海，都以失败告终。第四次，目前来看，依然没什么大动静。</p>\n<p>在国内，陌陌更是像“集卡”一样疯狂布局垂直社交赛道：2018年推出主打真实好友社交的“Cue”，2019年推出换脸软件“ZAO”，2020年推出主推拍摄聊天的“咔咔”、主打短视频交友的“对眼”以及主打真实社交的“陌多多”，2021年又搞出了以照片为媒介的“MEET”。甚至，为了拉拢年轻人，陌陌还鼓捣出了“对对”和“牵手恋爱”两个主打婚恋交友的平台。</p>\n<p>遗憾的是，这些产品都无一例外地默默走向了消失的终局，唯一激起水花的“ZAO”，在短暂地爆火之外也因隐私安全问题被叫停。</p>\n<p>除了泛社交和泛娱乐，陌陌今年还盯上了对标“小红书”的种草社区类App。据Tech星球今年7月报道，陌陌计划推出一款年轻人分享社区产品“树莓”，以瀑流的形式展示，用户可以对好的内容进行点赞、收藏和评论。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/437c5c79da8fbc6305bd4f127dace8d1\" tg-width=\"550\" tg-height=\"1089\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\">媒体曝光的“树莓”页面 　　来源 / Tech星球</p>\n<p>但“内容种草”这块蛋糕，前有小红书独占半边天，后有各大社区平台虎视眈眈，“半路出家”的陌陌，恐怕很难占到便宜。</p>\n<p>今年改名后，陌陌官方曾对媒体解释，陌陌这个名字已不能覆盖陌陌的现在整体业务，所以有必要更改集团的名称。其实，除了社交赛道，陌陌旗下目前的主要业务就是陌陌影业和酷博特文化，覆盖影视、音乐等文娱领域。</p>\n<p>但在多位分析人士看来，文娱影视行业本身蛋糕小，且竞争激烈、风险高、不可控，也很难真正为陌陌带来稳定的营收。而泛社交和短视频领域，也各有超级头部玩家。</p>\n<p>陌陌所处的，是一个相当尴尬的瓶颈期，时至今日，它依然在向外探索，寻找解药。</p>\n<p>“社交软件那么多，其实并没有一款能真正满足大部分年轻人的社交需求，与其不断外扩，不如回过头来看看，如何改进内核。“一位行业人士称。</p>","source":"lsy1614328393817","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>中年陌陌，留不住年轻人</title>\n<style 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，增速低于今年上半年。\n其次，被视为陌陌第二增长曲线的探探，经过一年的迅猛增长后，营收大幅下滑，付费用户仅剩290万，连续四个季度下降。\n一系列核心数据的下滑都说明，步入中年的陌陌，正在经历一个尴尬的瓶颈期：秀场直播没落、大主播出走抖音快手，吸金能力持续下滑；运营乏力、对手强势，留不住社交主力年轻人；泛娱乐、泛社交布局乏力，转型焦虑又艰难。\n“老本”难以为继，陌陌还需寻找新的解药。\n月活下降，陌陌留不住年轻人\n2021年第三季度，挚文集团营收37.6亿元，同比下降0.2%；实现净利润4亿元，同比下降12.4%。\n其中，陌陌分部营收32.5亿元，同比增长6.9%，这主要源于陌陌增值服务收入的增加，为12.6亿元，同比增长26%。不过，在秀场直播没落、大主播携“榜一大哥”出走的背景下，陌陌的直播服务收入持续下滑，为19.3亿元，同比下降2.5%。\n而在前两个季度营收增速迅猛的探探分部，本季度仅营收5.1亿元，视频直播服务和增值服务收入双双下降。\n陌陌和探探营收构成 　　来源 / 挚文集团财报\n更危险的信号是，在今年第二季度创下历史新高的陌陌月活用户，到第三季度却出现了下降的趋势。财报显示，2021年9月，陌陌App月活为1.155亿，比上一季度减少10万，仅同比增长1.7%。\n其实，陌陌月活的天花板在今年上半年已经显现。今年第一季度，陌陌App月活为1.153亿，同比增长6.8%；第二季度，月活达到1.156亿，同比增长3.7%。尽管实现同比增长，但陌陌的月活在2018年就已突破1亿，这两年，陌陌的月活增长尽显疲态。\n“陌生人社交软件的用户原本就不多，社交用户相熟之后往往会流向微信，其中的直播用户还可能被抖音、快手等平台抢走。”文渊智库创始人王超分析称，这就会导致陌陌的老用户流失快、新用户增长慢。\n关注文娱社交行业的分析师张奡认为，无论是陌陌还是探探，老本吃太久了，被贴上的负面标签很难撕下来。\n在她看来，社交平台都有各自的调性或者外界赋予的标签，这会吸引不同类型的用户，久而久之，其他类型的用户来到在这个平台的成本越来越高。“比如想拓展商业人脉的、想寻找婚恋对象的，显然都不会来陌陌或者探探，毕竟筛选成本太高了。”\n运营做得不够好，也是陌陌常被诟病之处。“或许陌陌给自己定义了新的标签，但并没有通过运营成功破圈。”张奡说。\n相比之下，竞争对手却在疯狂拉拢用户。\n主打灵魂社交的Soul，今年5月的招股书显示，其2019年和2020年平均MAU分别为1150万、2080万，增长率为80.7％。2021年3月，Soul的平均MAU涨到了3320万，与2020年相比增长率达到59.6%。\n根据易观千帆统计的最新数据，Soul的人均单日启动次数、人均单日使用时长、人均月度使用天数，都要高于陌陌和探探。\n而且，在陌陌、探探、Soul三大陌生人社交App里，陌陌最不受年轻用户欢迎。Soul的年轻用户最多，24岁以下约占22%，24-30岁约占25%；其次为探探，24岁以下约占20%，24-30岁约占25%。用陌陌的年轻人最少，24岁以下的约占16%，24-30岁约占27%。\n陌陌、Soul、探探用户年龄层对比 　　来源 / 易观千帆\n年轻用户的流失，可能是陌陌和探探当下面临的最大难题。\n张奡指出，随着第一批用户的退出，陌陌需要新鲜血液，但交友一般都会选择相同的年龄层，在运营上给不同年龄阶段的人创造合适的环境，也是陌陌的一大挑战。\n“只有让用户快速清晰地获得交友的乐趣、玩得舒心，节省他们的识别成本、降低受骗概率，用户才不会流失，黏性和消费意愿才会变强。”\n为探探花钱的人，越来越少\n陌陌主App增收乏力，2018年花了7亿多美元收购的探探一度被寄予厚望。\n去年开始，探探大力发展直播业务，从去年下半年到今年上半年，探探营收的迅猛增长也的确给陌陌注入了一阵强心剂。\n今年第一季度，探探的营收为5.7亿元，同比增速高达32.8%。到今年第二季度，探探净亏损进一步收窄至674万元。\n然而，第三季度的情况却不容乐观。Q3财报显示，探探营收5.1亿元，同比下降30%。其中，视频直播服务收入2.3亿元，同比下降42.5%；增值服务收入2.8亿元，同比下降15%。\n更致命的是，探探的付费用户在持续减少。\n今年第一季度，探探付费用户为350万，同比减少70万、环比减少30万；第二季度，探探付费用户为310万，同比减少80万、环比减少40万。\n到了第三季度，探探付费用户继续下降至290万，同比减少120万、环比减少20万。这也导致整个挚文集团的付费用户，从第一季度的1260万降至第二季度的1240万，如今再降至1220万。\n探探付费用户连续四个季度下降 　　制图 / 开菠萝财经\n探探用户为什么不愿意花钱了？\n在王超看来，无论是定位、设计还是商业模式，探探几乎就是一个缩小版的陌陌。与陌陌类似，探探的营收也主要来自视频直播服务和增值服务两部分，前者是以秀场直播为主的直播打赏，后者主要包括虚拟礼物和会员订阅。\n然而，秀场直播天花板的到来，已是一个不争的事实。今年前三个季度，由于直播服务收入明显下滑，陌陌的营收连续创下近四年同期新低。大量在陌陌成长起来的秀场主播转投流量更高的抖音平台，也带走了一票热衷打赏的“榜一大哥”。\n与陌陌用户重合度高、直播运营模式类似的探探，未来无疑也面临着和陌陌同样的营收增长难题。\n增值服务营收的减少，则可能与交友难、用户体验不佳有关。\n或许是吸取陌陌的教训，主打恋爱社交的探探，在产品设计上更注意提升女性用户体验。比如，需要双向“喜欢”后，才能开启“聊天”。\n对于男性用户，探探设定每日“喜欢”数量，想增加次数需开通VIP。一位把探探当作主要社交工具的男性用户在接受媒体采访时曾提到，根据他的体验，在探探上，如果以见面为成功交友的标准，至少需要“右滑”超过100次。交友门槛高、难度大，降低了一部分男性探探用户付费的热情。\n不但男性不愿掏钱，探探对女性也“讨好”未果。易观千帆数据今年10月的显示，探探男性和女性用户占比分别约为59%和41%。\n陌陌用户性别比例失衡更严重，男性约占75%、女性约占25%。但同样定位陌生人社交的“后起之秀”Soul，男女比例则更平衡一些，各占约55%和45%。\n陌陌、Soul、探探用户性别占比比较 　　来源 / 易观千帆\n“在这类App上，真正的体验在开聊之后。但探探的产品设计，没法真正帮助女性减少筛选成本。”一位探探女性用户表示，这也是大部分交友软件的通病。\n挚文集团CEO王力在去年底接受晚点采访时曾承认，探探被当作陌陌的第二增长曲线，但他也表示，“这还需要时间。”而从目前探探的用户情况来看，时间不会短。\n中年陌陌，何以解忧？\n走过十个年头，“好像从来都没有真正打过仗”的陌陌，其实一直都没有摆脱焦虑症：做新产品-失败-再做新产品，如此循环。\n没搭上短视频和直播电商的末班车，大部分陌陌的新产品，依然以社交为核心。\n过去几年，单是出海的陌生人社交App，陌陌就至少做了四款。2012年，上线一年的陌陌就曾推出海外版本“MO”；2014年，陌陌借上市之机推出“Blupe”；2019年，陌陌针对东南亚市场推出基于LBS（即地理位置）的“Olaa”。有报道称，去年，陌陌面向中东市场推出游戏社交App“Vago”和灵魂社交产品“Soulchill”。\n陌陌的前三次出海，都以失败告终。第四次，目前来看，依然没什么大动静。\n在国内，陌陌更是像“集卡”一样疯狂布局垂直社交赛道：2018年推出主打真实好友社交的“Cue”，2019年推出换脸软件“ZAO”，2020年推出主推拍摄聊天的“咔咔”、主打短视频交友的“对眼”以及主打真实社交的“陌多多”，2021年又搞出了以照片为媒介的“MEET”。甚至，为了拉拢年轻人，陌陌还鼓捣出了“对对”和“牵手恋爱”两个主打婚恋交友的平台。\n遗憾的是，这些产品都无一例外地默默走向了消失的终局，唯一激起水花的“ZAO”，在短暂地爆火之外也因隐私安全问题被叫停。\n除了泛社交和泛娱乐，陌陌今年还盯上了对标“小红书”的种草社区类App。据Tech星球今年7月报道，陌陌计划推出一款年轻人分享社区产品“树莓”，以瀑流的形式展示，用户可以对好的内容进行点赞、收藏和评论。\n媒体曝光的“树莓”页面 　　来源 / Tech星球\n但“内容种草”这块蛋糕，前有小红书独占半边天，后有各大社区平台虎视眈眈，“半路出家”的陌陌，恐怕很难占到便宜。\n今年改名后，陌陌官方曾对媒体解释，陌陌这个名字已不能覆盖陌陌的现在整体业务，所以有必要更改集团的名称。其实，除了社交赛道，陌陌旗下目前的主要业务就是陌陌影业和酷博特文化，覆盖影视、音乐等文娱领域。\n但在多位分析人士看来，文娱影视行业本身蛋糕小，且竞争激烈、风险高、不可控，也很难真正为陌陌带来稳定的营收。而泛社交和短视频领域，也各有超级头部玩家。\n陌陌所处的，是一个相当尴尬的瓶颈期，时至今日，它依然在向外探索，寻找解药。\n“社交软件那么多，其实并没有一款能真正满足大部分年轻人的社交需求，与其不断外扩，不如回过头来看看，如何改进内核。“一位行业人士称。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":422,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":609001469,"gmtCreate":1638203072141,"gmtModify":1638203072303,"author":{"id":"3582688457818684","authorId":"3582688457818684","name":"liuxiangwei","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2769f9b0cdb3c39664fc7b74a5de5f0d","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3582688457818684","authorIdStr":"3582688457818684"},"themes":[],"htmlText":"[微笑]&nbsp;","listText":"[微笑]&nbsp;","text":"[微笑]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/609001469","repostId":"1124964307","repostType":4,"repost":{"id":"1124964307","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1638200687,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1124964307?lang=&edition=full","pubTime":"2021-11-29 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tg-width=\"1586\" tg-height=\"792\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/948a687116344b6c672a57c4c2ed27b2\" tg-width=\"1554\" tg-height=\"644\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>对于之前累积的利空因素，东吴证券指出，具体包括以下几点：</p>\n<ul>\n <li>高通胀和供给约束下，全球经济的增长动能明显放缓。</li>\n <li>全球货币政策转向的速度开始加快，市场预期美联储很可能在12月议息会议上宣布加速taper；Delta病毒的冲击下欧洲部分国家已经重启封锁，而封锁的范围还在进一步扩大。</li>\n <li>对于原油来说， 美国等经济体的抛储信号和操作带来了额外的利空压力。</li>\n <li>交易层面，临近年终，此前获利颇丰的投资仓位在面临不确定性时会更加倾向于获利了结。</li>\n</ul>\n<p>对于市场参与者来说，东吴证券指出，接下来要重点关注新变种毒株奥密克戎的致病性和疫苗抗性。<b>如果这些方面的严重性超预期，全球经济复苏的节奏可能再次被打断，或将导致美联储收紧的迫切性降低，</b>冲击11月以来“激进”的市场紧缩预期。</p>\n<p>病毒可能加剧股市脆弱性</p>\n<p>早在2020年3月的第一波疫情爆发之前，市场上已经积累了大量泡沫。如今的状况也与当时类似，稳健的经济数据、企业强劲的盈利和美联储的宽松政策中，都使投资者纷纷持看涨观点。</p>\n<p>但目前的股市可能比2020年更具脆弱性。新病毒奥密克戎的出现使得各国政府加强了对来自南非人员的旅行限制，全球股市也纷纷下挫。</p>\n<p>奥密克戎传播的不确定性使标准普尔500指数在周五下跌了2.3%，<b>这是今年2月以来的最大日跌幅，</b>而年初至今这一指数已经上涨超过20%。这对一直对股市持看涨观点的投资者来说无疑是一个“警告”。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/95c0c1913acbfcc56c9e6ba09aedfd2f\" tg-width=\"840\" tg-height=\"470\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>交易员们也纷纷买入保护性期权，推动芝加哥期权交易所（Cboe）波动指数创下1月以来的最大涨幅。</p>\n<p>美国银行和EPFR Global的数据显示，2021年投资者向美国股票交易所交易基金(ETF)和多头基金输送了近9000亿美元的资金，超过过去19年的总和。</p>\n<p>据彭博报道，富达国际（Fidelity International）的全球宏观经济学家Anna Stupnytska表示，随着疫情蔓延和病毒新变种奥密克戎引发了市场担忧，投资者可能会被迫重新考虑他们的看涨观点：</p>\n<blockquote>\n <b>这有可能成为近期宏观和市场前景的一个游戏规则改变者——我们应该这样看待它。</b>\n</blockquote>\n<blockquote>\n 对于市场来说，这个假日季可能会比投资者预期的更加动荡。\n</blockquote>\n<p>但也有分析师提出了不同观点。事实上，<b>新冠病毒并没有出现在华尔街分析师们对股市年度展望的风险预测中。</b>在美国银行的最新调查中，基金经理将Covid-19列为仅次于通胀、央行加息、经济增长放缓和资产泡沫的第五大风险。</p>\n<p>BlueBay资产管理公司首席投资策略师David Riley在接受彭博电视台采访时说：“我们已经适应了病毒的存在，其对宏观和市场的影响是相当有限的，并随着时间的推移而减弱。”</p>\n<p>Miller Value Partners投资组合经理John Spallanzani也表示，感恩节假期至周末期间交易清淡，可能会放大资产抛售的幅度：</p>\n<blockquote>\n 我们通常是在没有基本事实依据的情况下面对市场混乱的。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 非洲是世界上疫苗接种率最低的国家之一，\n <b>而这很可能会促使更多的人接种疫苗，这从长远来看是利好消息，不应破坏全球复苏。</b>\n</blockquote>\n<p>直到最近，人们的共识似乎是，新冠肺炎病例的最新激增没什么可担心的。本周早些时候，摩根士丹利建议投资者仔细观察感染的爆发，摩根大通也一致认为第四波疫情“不太可能是一个实质性的或持续的问题”。</p>\n<p>“投资者可以逢低买入”</p>\n<p>不只是东吴证券，对于这一新病毒的蔓延，华尔街多位分析师指出，<b>当务之急是要弄清楚目前的疫苗效力如何。</b></p>\n<p>巴克莱银行分析师Emmanuel Cau表示：</p>\n<blockquote>\n <b>关键是要弄清楚当前的疫苗对新病毒是否仍然有效。新冠疫情的不确定性可能会迫使各国央行谨慎行事。</b>\n</blockquote>\n<blockquote>\n 我们建议在这些水平上进行更多的杠铃式配置和下行对冲，但我们认为，具有韧性的增长以及保持加息耐心的央行应该会继续在中期提供缓冲，\n <b>而投资者可以逢低买入。</b>\n</blockquote>\n<p>贝莱德国际分析师Li Wei在接受彭博采访时表示：</p>\n<blockquote>\n 争论的焦点在于新病毒是否对疫苗功效构成更大挑战。这将决定我们对目前正在发生的事情的看法：如果我们看到的只是重启经济的延迟，而不是根本性的脱轨。\n</blockquote>\n<p>瑞士银行集团Reyl &amp; Cie 的信息主管Cedric Ozazman表示：“这是一种健康的调整，可能仍会出现一些夸大式下跌的情况，<b>但这将是逢低买入的机会。</b>”</p>\n<p>中金：风险资产短期承压 A股市场可能表现更好</p>\n<p>由于当前奥密克戎变种的传播能力和疫苗的有效性仍无科研定论，中金根据新病毒可能的演变方向对市场走势进行了三种情景的预测。</p>\n<p>而其中相对悲观的情景是奥密克戎将导致<b>更高的传染性和致死率、且疫苗基本无效，导致更严厉的全面封锁，可能使得全球防控面临更加严峻的局面。</b></p>\n<p>中金认为，部分国家一定程度的对外甚至对内封锁都难以避免，可能会给经济修复再度蒙上阴影、加重本来就处于相对紧张状态的供应链的压力，进而对资产价格产生压力，这也是市场最为担心的主要原因。</p>\n<p>相比之下，受国内疫情控制更好叠加相对更为充分政策空间和经常账户对资金外流的缓冲，<b>A股市场可能表现更好</b>，而发达市场风险资产出现一定回调，新兴市场“增长落差”进一步放大。<b>避险资产如黄金和美债可能有阶段性行情</b>。</p>\n<p>但中金也指出，这一情形目前来看可能也过于悲观。当前可能相对有利的一面是，各国政府和药厂响应更为及时且积累的更多应对和疫苗研发的经验、更高的接种比例（Delta爆发时，很多国家依然面临接种不足的情形）、以及特效药的研发进展都有可能在应对新的变种病毒时具有更好的准备。</p>\n<p>从资产角度看，中金认为，<b>全球风险资产将不排除仍在短期内承受一定压力</b>。美股可能仍相对领先，新兴市场由于疫情带来的增长压力和流动性退出的资金压力相对承压。</p>","source":"highlight_wallstreetcn","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" 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href=https://wallstreetcn.com/articles/3645984><strong>华尔街见闻</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>作者：韩旭阳\n11月25日，南非科学家宣布发现新冠新变种菌株B.1.1529，该毒株导致南非豪登省的新增新冠病例数呈指数式增长，其远超德尔塔毒株的传染性以及更强的免疫逃逸能力引发全球关注。\n距离科学家宣布新病毒的发现仅两天，南非超90%的新增新冠案例均为其感染者。全球范围内，以色列、比利时和我国香港均发现了新变种毒株的感染者。\n\n而本次新病毒出现之际，恰逢市场预期美联储将于12月宣布加快taper...</p>\n\n<a href=\"https://wallstreetcn.com/articles/3645984\">Web 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美国等经济体的抛储信号和操作带来了额外的利空压力。\n交易层面，临近年终，此前获利颇丰的投资仓位在面临不确定性时会更加倾向于获利了结。\n\n对于市场参与者来说，东吴证券指出，接下来要重点关注新变种毒株奥密克戎的致病性和疫苗抗性。如果这些方面的严重性超预期，全球经济复苏的节奏可能再次被打断，或将导致美联储收紧的迫切性降低，冲击11月以来“激进”的市场紧缩预期。\n病毒可能加剧股市脆弱性\n早在2020年3月的第一波疫情爆发之前，市场上已经积累了大量泡沫。如今的状况也与当时类似，稳健的经济数据、企业强劲的盈利和美联储的宽松政策中，都使投资者纷纷持看涨观点。\n但目前的股市可能比2020年更具脆弱性。新病毒奥密克戎的出现使得各国政府加强了对来自南非人员的旅行限制，全球股市也纷纷下挫。\n奥密克戎传播的不确定性使标准普尔500指数在周五下跌了2.3%，这是今年2月以来的最大日跌幅，而年初至今这一指数已经上涨超过20%。这对一直对股市持看涨观点的投资者来说无疑是一个“警告”。\n\n交易员们也纷纷买入保护性期权，推动芝加哥期权交易所（Cboe）波动指数创下1月以来的最大涨幅。\n美国银行和EPFR Global的数据显示，2021年投资者向美国股票交易所交易基金(ETF)和多头基金输送了近9000亿美元的资金，超过过去19年的总和。\n据彭博报道，富达国际（Fidelity International）的全球宏观经济学家Anna Stupnytska表示，随着疫情蔓延和病毒新变种奥密克戎引发了市场担忧，投资者可能会被迫重新考虑他们的看涨观点：\n\n这有可能成为近期宏观和市场前景的一个游戏规则改变者——我们应该这样看待它。\n\n\n 对于市场来说，这个假日季可能会比投资者预期的更加动荡。\n\n但也有分析师提出了不同观点。事实上，新冠病毒并没有出现在华尔街分析师们对股市年度展望的风险预测中。在美国银行的最新调查中，基金经理将Covid-19列为仅次于通胀、央行加息、经济增长放缓和资产泡沫的第五大风险。\nBlueBay资产管理公司首席投资策略师David Riley在接受彭博电视台采访时说：“我们已经适应了病毒的存在，其对宏观和市场的影响是相当有限的，并随着时间的推移而减弱。”\nMiller Value Partners投资组合经理John Spallanzani也表示，感恩节假期至周末期间交易清淡，可能会放大资产抛售的幅度：\n\n 我们通常是在没有基本事实依据的情况下面对市场混乱的。\n\n\n 非洲是世界上疫苗接种率最低的国家之一，\n 而这很可能会促使更多的人接种疫苗，这从长远来看是利好消息，不应破坏全球复苏。\n\n直到最近，人们的共识似乎是，新冠肺炎病例的最新激增没什么可担心的。本周早些时候，摩根士丹利建议投资者仔细观察感染的爆发，摩根大通也一致认为第四波疫情“不太可能是一个实质性的或持续的问题”。\n“投资者可以逢低买入”\n不只是东吴证券，对于这一新病毒的蔓延，华尔街多位分析师指出，当务之急是要弄清楚目前的疫苗效力如何。\n巴克莱银行分析师Emmanuel Cau表示：\n\n关键是要弄清楚当前的疫苗对新病毒是否仍然有效。新冠疫情的不确定性可能会迫使各国央行谨慎行事。\n\n\n 我们建议在这些水平上进行更多的杠铃式配置和下行对冲，但我们认为，具有韧性的增长以及保持加息耐心的央行应该会继续在中期提供缓冲，\n 而投资者可以逢低买入。\n\n贝莱德国际分析师Li Wei在接受彭博采访时表示：\n\n 争论的焦点在于新病毒是否对疫苗功效构成更大挑战。这将决定我们对目前正在发生的事情的看法：如果我们看到的只是重启经济的延迟，而不是根本性的脱轨。\n\n瑞士银行集团Reyl & Cie 的信息主管Cedric Ozazman表示：“这是一种健康的调整，可能仍会出现一些夸大式下跌的情况，但这将是逢低买入的机会。”\n中金：风险资产短期承压 A股市场可能表现更好\n由于当前奥密克戎变种的传播能力和疫苗的有效性仍无科研定论，中金根据新病毒可能的演变方向对市场走势进行了三种情景的预测。\n而其中相对悲观的情景是奥密克戎将导致更高的传染性和致死率、且疫苗基本无效，导致更严厉的全面封锁，可能使得全球防控面临更加严峻的局面。\n中金认为，部分国家一定程度的对外甚至对内封锁都难以避免，可能会给经济修复再度蒙上阴影、加重本来就处于相对紧张状态的供应链的压力，进而对资产价格产生压力，这也是市场最为担心的主要原因。\n相比之下，受国内疫情控制更好叠加相对更为充分政策空间和经常账户对资金外流的缓冲，A股市场可能表现更好，而发达市场风险资产出现一定回调，新兴市场“增长落差”进一步放大。避险资产如黄金和美债可能有阶段性行情。\n但中金也指出，这一情形目前来看可能也过于悲观。当前可能相对有利的一面是，各国政府和药厂响应更为及时且积累的更多应对和疫苗研发的经验、更高的接种比例（Delta爆发时，很多国家依然面临接种不足的情形）、以及特效药的研发进展都有可能在应对新的变种病毒时具有更好的准备。\n从资产角度看，中金认为，全球风险资产将不排除仍在短期内承受一定压力。美股可能仍相对领先，新兴市场由于疫情带来的增长压力和流动性退出的资金压力相对承压。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":263,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":600022386,"gmtCreate":1638014614636,"gmtModify":1638014614636,"author":{"id":"3582688457818684","authorId":"3582688457818684","name":"liuxiangwei","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2769f9b0cdb3c39664fc7b74a5de5f0d","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3582688457818684","authorIdStr":"3582688457818684"},"themes":[],"htmlText":"[微笑]&nbsp;","listText":"[微笑]&nbsp;","text":"[微笑]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/600022386","repostId":"1121478762","repostType":4,"repost":{"id":"1121478762","kind":"news","pubTimestamp":1637999815,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1121478762?lang=&edition=full","pubTime":"2021-11-27 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<li>“<b>关键是要弄清楚当前的疫苗对新病毒是否仍然有效。新冠疫情的不确定性可能会迫使各国央行谨慎行事。</b>”</li>\n</ul>\n<p>贝伦伯格—Holger Schmieding</p>\n<ul>\n <li>“现阶段评估潜在的经济后果还为时过早。”</li>\n <li>“任何新的疫情浪潮都可能造成严重的经济损失。一个潜在的缓解因素是，世界现在处于高度戒备状态，并提高了其开发、调整和生产疫苗的能力。”</li>\n</ul>\n<p>德国Comdirect银行—Andreas Lipkow</p>\n<ul>\n <li>“欧洲股市今天确实经受了终极考验。”</li>\n <li>“<b>这次价格变动的时机非常不合时宜。一方面是临近周末，另一方面是在一个缩短的美国交易日。</b>”</li>\n <li>“德国DAX指数继续失去动力，因为在目前的爆炸性形势下，欧洲（尤其是德国）的市场参与者找不到任何有力的理由逢低买入。”</li>\n</ul>\n<p>三井住友资产管理公司—Masahiro Ichikawa</p>\n<ul>\n <li>“即使在新病毒消息发布之前，美欧的新增病例已经开始上升，所以投资者担心新病毒可能会让感染急剧增加。”</li>\n <li>日经225指数有可能跌破29000点大关；如果该指数突破这一水平，当天收盘有可能在28000日元区间内。</li>\n</ul>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/BX\">黑石</a>集团—李伟</p>\n<ul>\n <li>首席投资策略师李伟在彭博电视上表示，<b>争论的焦点在于新病毒是否对疫苗功效构成更大挑战。</b></li>\n <li>“这将决定我们对目前正在发生的事情的看法：<b>如果我们看到的只是重启经济的延迟，而不是根本性的脱轨。</b>”</li>\n</ul>\n<p>衍生品服务商IG Markets—Kyle Rodda</p>\n<ul>\n <li>“事实上，在有关新变体的‘可怕’头条新闻出现之际，我们已经放弃了北美市场。”</li>\n <li>一些周期股走软，暗示市场对经济增长和美联储的激进举措感到担忧，后者可能令全球经济放缓。</li>\n</ul>\n<p>瑞士<a href=\"https://laohu8.com/S/PVTB\">私人银行</a>Lombard Odier—niveita Sunil</p>\n<ul>\n <li>负责亚洲和新兴市场债务投资组合经理 Nivedita Sunil 表示，<b>虽然更明显的全球风险规避举措将同时影响全球市场和亚洲信贷市场，但对后者的直接影响可能更加有限且可控。</b></li>\n <li>因为直到最近，亚洲是疫情防控最严格的地区之一。</li>\n</ul>\n<p>研究机构United First Partners —Justin Tang</p>\n<ul>\n <li>亚洲研究主管Justin Tang表示，好消息是英国等国家正在迅速采取行动遏制任何新变种的传播。</li>\n <li>“鉴于世界之前经历过delta病毒，因此对于应对这种情况已经有了一定了解。<b>预计会有新的突变，而不是未知的东西。</b>”</li>\n</ul>\n<p>百达财富管理（Pictet）—信息主管 Cesar Perez Ruiz</p>\n<ul>\n <li>“<b>我们需要小心，因为我们还没有足够的数据，但如果新病毒对疫苗免疫，它肯定会显著影响增长。</b>”</li>\n <li>“<b>问题在于，市场今年上涨了很多，估值很高，鉴于不确定性，市场会先卖出，然后再提出问题。</b>”</li>\n <li>“我们已经做好了更好的准备来对抗它，而且新疫苗可以迅速生产出来，我们知道各国央行和政策制定者的反应措施将减轻这种影响。”</li>\n</ul>\n<p>研究机构Abrdn—欧洲股票主管Ben Ritchie</p>\n<ul>\n <li>“在过去18个月里，股票市场已经能够审视一系列新的变异株。说到底，<b>新冠病毒尚未证明对经济增长构成重大阻碍，也并未真正使复苏脱轨。</b>”</li>\n <li>“如果结果证明新病毒会使疫苗的有效性显著降低，那么这将是一个重大的转变。但即便如此，我怀疑它的影响不会像最初的病毒那样消极，因为我们对它的了解更多了。”</li>\n</ul>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/0H6T.UK\">瑞典银行</a>-战略和配置主管Mattias Isakson</p>\n<ul>\n <li>“现在修正2022年的前景还为时过早，但很明显，这一消息会增加短期风险。<b>我们将暂时保留世卫组织的说法——新病毒可能影响重大。</b>”</li>\n</ul>\n<p>瑞士银行集团Reyl &amp; Cie ——信息主管Cedric Ozazman</p>\n<ul>\n <li>“市场正接近超买状态，这意味着它们需要一个下跌的借口。我不确定它会持续太久。”</li>\n <li>“<b>这是一种健康的调整，可能仍会出现一些夸大式下跌的情况，但这将是逢低买入的机会。</b>”</li>\n</ul>\n<p>瑞讯银行——Ipek Ozkardeskaya</p>\n<ul>\n <li>“新变体可能会打击经济复苏，但这一次央行将没有足够的空间来应对另一场经济衰退。他们无法同时对抗通胀和促进经济增长。他们必须做出选择。”</li>\n <li>“<b>不过有一个希望：如果新变体冲击能源需求，那么我们可能会看到能源价格下降，这可能会缓解通胀压力，帮助各国央行在明年保持更加鸽派的立场。</b>”</li>\n</ul>","source":"highlight_wallstreetcn","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>华尔街各大机构解读：变异病毒对市场到底有多大影响？</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; 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Schmieding\n\n“现阶段评估潜在的经济后果还为时过早。”\n“任何新的疫情浪潮都可能造成严重的经济损失。一个潜在的缓解因素是，世界现在处于高度戒备状态，并提高了其开发、调整和生产疫苗的能力。”\n\n德国Comdirect银行—Andreas Lipkow\n\n“欧洲股市今天确实经受了终极考验。”\n“这次价格变动的时机非常不合时宜。一方面是临近周末，另一方面是在一个缩短的美国交易日。”\n“德国DAX指数继续失去动力，因为在目前的爆炸性形势下，欧洲（尤其是德国）的市场参与者找不到任何有力的理由逢低买入。”\n\n三井住友资产管理公司—Masahiro Ichikawa\n\n“即使在新病毒消息发布之前，美欧的新增病例已经开始上升，所以投资者担心新病毒可能会让感染急剧增加。”\n日经225指数有可能跌破29000点大关；如果该指数突破这一水平，当天收盘有可能在28000日元区间内。\n\n黑石集团—李伟\n\n首席投资策略师李伟在彭博电视上表示，争论的焦点在于新病毒是否对疫苗功效构成更大挑战。\n“这将决定我们对目前正在发生的事情的看法：如果我们看到的只是重启经济的延迟，而不是根本性的脱轨。”\n\n衍生品服务商IG Markets—Kyle Rodda\n\n“事实上，在有关新变体的‘可怕’头条新闻出现之际，我们已经放弃了北美市场。”\n一些周期股走软，暗示市场对经济增长和美联储的激进举措感到担忧，后者可能令全球经济放缓。\n\n瑞士私人银行Lombard Odier—niveita Sunil\n\n负责亚洲和新兴市场债务投资组合经理 Nivedita Sunil 表示，虽然更明显的全球风险规避举措将同时影响全球市场和亚洲信贷市场，但对后者的直接影响可能更加有限且可控。\n因为直到最近，亚洲是疫情防控最严格的地区之一。\n\n研究机构United First Partners —Justin Tang\n\n亚洲研究主管Justin Tang表示，好消息是英国等国家正在迅速采取行动遏制任何新变种的传播。\n“鉴于世界之前经历过delta病毒，因此对于应对这种情况已经有了一定了解。预计会有新的突变，而不是未知的东西。”\n\n百达财富管理（Pictet）—信息主管 Cesar Perez Ruiz\n\n“我们需要小心，因为我们还没有足够的数据，但如果新病毒对疫苗免疫，它肯定会显著影响增长。”\n“问题在于，市场今年上涨了很多，估值很高，鉴于不确定性，市场会先卖出，然后再提出问题。”\n“我们已经做好了更好的准备来对抗它，而且新疫苗可以迅速生产出来，我们知道各国央行和政策制定者的反应措施将减轻这种影响。”\n\n研究机构Abrdn—欧洲股票主管Ben Ritchie\n\n“在过去18个月里，股票市场已经能够审视一系列新的变异株。说到底，新冠病毒尚未证明对经济增长构成重大阻碍，也并未真正使复苏脱轨。”\n“如果结果证明新病毒会使疫苗的有效性显著降低，那么这将是一个重大的转变。但即便如此，我怀疑它的影响不会像最初的病毒那样消极，因为我们对它的了解更多了。”\n\n瑞典银行-战略和配置主管Mattias Isakson\n\n“现在修正2022年的前景还为时过早，但很明显，这一消息会增加短期风险。我们将暂时保留世卫组织的说法——新病毒可能影响重大。”\n\n瑞士银行集团Reyl & Cie ——信息主管Cedric Ozazman\n\n“市场正接近超买状态，这意味着它们需要一个下跌的借口。我不确定它会持续太久。”\n“这是一种健康的调整，可能仍会出现一些夸大式下跌的情况，但这将是逢低买入的机会。”\n\n瑞讯银行——Ipek Ozkardeskaya\n\n“新变体可能会打击经济复苏，但这一次央行将没有足够的空间来应对另一场经济衰退。他们无法同时对抗通胀和促进经济增长。他们必须做出选择。”\n“不过有一个希望：如果新变体冲击能源需求，那么我们可能会看到能源价格下降，这可能会缓解通胀压力，帮助各国央行在明年保持更加鸽派的立场。”","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":569,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":877516834,"gmtCreate":1637942124926,"gmtModify":1637942124926,"author":{"id":"3582688457818684","authorId":"3582688457818684","name":"liuxiangwei","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2769f9b0cdb3c39664fc7b74a5de5f0d","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3582688457818684","authorIdStr":"3582688457818684"},"themes":[],"htmlText":"[微笑]&nbsp;","listText":"[微笑]&nbsp;","text":"[微笑]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/877516834","repostId":"1127083267","repostType":4,"repost":{"id":"1127083267","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1637939666,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1127083267?lang=&edition=full","pubTime":"2021-11-26 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class=\"title\">\n提醒：美股周四因感恩节休市，周五提前三小时收盘\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n<a class=\"head\" href=\"https://laohu8.com/wemedia/102\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">老虎资讯综合 </p>\n<p class=\"h-time\">2021-11-22 11:38</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>11月25日（周四）是西方感恩节，美国包括美股在内的所有金融市场都休市1天。</p>\n<p>11月26日（周五）纽交所和纳斯达克将于当地时间下午1点（北京时间周六凌晨2点）提前收盘，交易时间为北京时间22:30-次日2:00，较常规收盘时间将提前3小时。</p>\n<p>港股、A股、英股、澳股、新加坡股市照常交易。</p>\n<p><b>背景补充：</b></p>\n<p>感恩节是美国和加拿大共有的节日，由美国首创，原意是为了感谢印第安人，后来人们常在这一天感谢他人。火鸡是感恩节的传统主菜。孩子们还模仿当年印第安人的模样穿上离奇古怪的服装，画上脸谱或戴上面具到街上唱歌、吹喇叭。</p>\n<p>自1941年起，感恩节被定为每年11月的第四个星期四。美国所有政府机构都将在感恩节这天休假，雇员正常发薪。纽交所与大部分金融市场及金融服务公司也在今天休假。</p>\n<p>感恩节之后的周五并非联邦法定节日，但除零售企业外的许多公司也在当天放假，学校也是如此。这天即通常俗称的“黑色星期五”，这种叫法出自当天由购物带来的庞大交通流量，也是由于商店的销售业绩使得他们可以在本财年剩余的日子中保持盈利。</p>\n<p>黑色星期五通常被看作是圣诞购物季节的开始。</p>\n<p><img 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tg-width=\"600\" tg-height=\"297\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>而在更早前就曾有消息称，联发科方面将为AMD提供5G基带解决方案，并且AMD近年来也开始向移动端渗透，此前已经与<a href=\"https://laohu8.com/S/SMSN.UK\">三星</a>达成合作。在今年5月末举办的台北电脑展上，AMD CEO苏姿丰就已宣布将会把RDNA 2架构GPU带到三星的Exynos SoC上，以代替原有的Mali GPU。</p>\n<p>将RDNA架构GPU与移动SoC厂商合作，无疑是AMD扩张其影响力的一个妙招，而对于联发科来说，AMD GPU的诱惑力自然也相当之大。长期以来，在ARM架构的移动SoC竞争中，除了从不对外销售的苹果，几乎就是<a href=\"https://laohu8.com/S/QCOM\">高通</a>一枝独秀，而其Adreno GPU的表现更是经常甩开同世代公版Mali GPU几个身位。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/90e6d8ed6d5129a299639c2cad204b54\" tg-width=\"600\" tg-height=\"450\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>事实上，高通骁龙主控中GPU能够一飞冲天，靠的其实是来自ATI的技术，或者更准确的说，Adreno GPU的技术源头是曾经研发Glaze 3D显卡的芬兰公司Bitboy，其在2006年被ATI收购后就专注于低功耗移动GPU的开发，而在2009年Bitboy团队则被ATI打包卖给了高通。再加上，ATI在同年也被AMD以54亿美元的价格收购，这一来一回间，也就差不多等于高通在GPU方面的表现有着AMD的一份功劳。</p>\n<p>当然，移动端与PC端还是有着一定的区别，并且功耗也是更加不容忽略的问题，在有限功耗下达到更高的性能才是移动端SoC的目标。并且移动端的SoC需要更加关注散热和功耗，相比之下PC端所能够提供的冗余则大得多，所以AMD与联发科合作将目标首先放在ARM PC上，无疑是一个相当务实的决策。</p>\n<p>其实联发科早已对ARM PC这一市场垂涎三尺了，甚至早在六年前就已与<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>携手。至于说为什么联发科不与<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>合作，据悉这是因为尽管理论上Windows on ARM可以支持所有基于ARM架构开发的处理器，但其所存在的主要问题，在于UEFI引导与相关驱动的缺失，而在解决这一问题上高通捷足先登，率先与微软达成合作，因此联发科也就只能另起炉灶与谷歌合作了。</p>\n<p>并且在去年下半年，联发科方面还曾宣布推出面向下一代Chromebook的两款芯片组产品MT8195和MT8192，而集成了八个CPU核心，包括四个Cortex-A78大核和四个A55小核的MT8195，其实比三星的Exynos 1080更早首发Cortex-A78。</p>\n<p>在今年4月，联发科也与NVIDIA达成合作伙伴关系，并且得到了GeForce RTX 30系列GPU的授权许可，使得其可以将安培架构的显卡应用于MT819x SoC上。当时NVIDIA CEO黄仁勋曾热切的表示，“联发科是世界上最大的SoC制造商，将<a href=\"https://laohu8.com/S/NVDA\">英伟达</a>GPU与联发科SoC结合使用，可以制造出色的PC和笔记本电脑。”</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ba40407dfaef0958762ec35185e08441\" tg-width=\"600\" tg-height=\"346\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>作为与NVIDIA同台竞争的对手，AMD在整个GPU行业中占据了整整50%专利份额的情况下，显然无论是桌面显卡还是移动SoC里集成的GPU，都大概率避不开他们的相关技术。所以目前业内有观点认为，联发科方面选择与AMD和NVIDIA合作，或许就是在效仿苹果不将鸡蛋放在一个篮子里的策略。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5f9dadd10a6084bb691d09da47bb10f7\" tg-width=\"600\" tg-height=\"367\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>而如果迎来了AMD GPU的相关技术，那么Chromebook很有可能将一改目前的窘境。在当下芯片供应紧张的情况下&nbsp;有供应链方面的消息源透露，相关PC公司向供应商的订单量减少了至少20%，这意味着今年Chromebook的出货量或许会比此前预估的少1000万台，而这显然是因为PC厂商对于Chromebook预期下调的结果。</p>\n<p>并且以Chromebook为代表的ARM PC之所以没能像苹果M1 Mac那样席卷市场，性能不足无疑是关键因素之一。毕竟Chromebook长期以来给消费者的印象，就是定位入门级市场、耗电低续航长，基本只能被看作是新时代的“上网本”。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9a9d7a767d7e8e71584de9230b0588a9\" tg-width=\"600\" tg-height=\"335\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>在这其中，ARM架构所代表的低功耗高效能特性，恰恰成为了Chromebook的短板，因此在有了AMD GPU的技术加入后，Chromebook迎来一款市场定位更高的旗舰产品也就不再是空想。而作为Chromebook或Chrome OS生态的“股东”，提高Chromebook的性能上限，使得其能够拥有媲美M1 Mac的性能自然也是联发科方面的诉求。</p>\n<p>同时，考虑到NVIDIA同样也在对ARM生态“虎视眈眈”，并且也“盯上”了在Wintel联盟之外的ARM PC，也使得AMD势必不能坐以待毙。因此将自家的GPU技术带入ARM PC，从而扩展后者在游戏、内容创作方面的使用场景，也就成为了AMD与NVIDIA争夺未来的“战争”。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5c0064a8f5521ed433b7d2b01b601d62\" tg-width=\"600\" tg-height=\"338\" 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6E网卡方案，其实就是联发科MT7921K的“马甲版”。\n\n而在更早前就曾有消息称，联发科方面将为AMD提供5G基带解决方案，并且AMD近年来也开始向移动端渗透，此前已经与三星达成合作。在今年5月末举办的台北电脑展上，AMD CEO苏姿丰就已宣布将会把RDNA 2架构GPU带到三星的Exynos SoC上，以代替原有的Mali GPU。\n将RDNA架构GPU与移动SoC厂商合作，无疑是AMD扩张其影响力的一个妙招，而对于联发科来说，AMD GPU的诱惑力自然也相当之大。长期以来，在ARM架构的移动SoC竞争中，除了从不对外销售的苹果，几乎就是高通一枝独秀，而其Adreno GPU的表现更是经常甩开同世代公版Mali GPU几个身位。\n\n事实上，高通骁龙主控中GPU能够一飞冲天，靠的其实是来自ATI的技术，或者更准确的说，Adreno GPU的技术源头是曾经研发Glaze 3D显卡的芬兰公司Bitboy，其在2006年被ATI收购后就专注于低功耗移动GPU的开发，而在2009年Bitboy团队则被ATI打包卖给了高通。再加上，ATI在同年也被AMD以54亿美元的价格收购，这一来一回间，也就差不多等于高通在GPU方面的表现有着AMD的一份功劳。\n当然，移动端与PC端还是有着一定的区别，并且功耗也是更加不容忽略的问题，在有限功耗下达到更高的性能才是移动端SoC的目标。并且移动端的SoC需要更加关注散热和功耗，相比之下PC端所能够提供的冗余则大得多，所以AMD与联发科合作将目标首先放在ARM PC上，无疑是一个相当务实的决策。\n其实联发科早已对ARM PC这一市场垂涎三尺了，甚至早在六年前就已与谷歌携手。至于说为什么联发科不与微软合作，据悉这是因为尽管理论上Windows on ARM可以支持所有基于ARM架构开发的处理器，但其所存在的主要问题，在于UEFI引导与相关驱动的缺失，而在解决这一问题上高通捷足先登，率先与微软达成合作，因此联发科也就只能另起炉灶与谷歌合作了。\n并且在去年下半年，联发科方面还曾宣布推出面向下一代Chromebook的两款芯片组产品MT8195和MT8192，而集成了八个CPU核心，包括四个Cortex-A78大核和四个A55小核的MT8195，其实比三星的Exynos 1080更早首发Cortex-A78。\n在今年4月，联发科也与NVIDIA达成合作伙伴关系，并且得到了GeForce RTX 30系列GPU的授权许可，使得其可以将安培架构的显卡应用于MT819x SoC上。当时NVIDIA CEO黄仁勋曾热切的表示，“联发科是世界上最大的SoC制造商，将英伟达GPU与联发科SoC结合使用，可以制造出色的PC和笔记本电脑。”\n\n作为与NVIDIA同台竞争的对手，AMD在整个GPU行业中占据了整整50%专利份额的情况下，显然无论是桌面显卡还是移动SoC里集成的GPU，都大概率避不开他们的相关技术。所以目前业内有观点认为，联发科方面选择与AMD和NVIDIA合作，或许就是在效仿苹果不将鸡蛋放在一个篮子里的策略。\n\n而如果迎来了AMD GPU的相关技术，那么Chromebook很有可能将一改目前的窘境。在当下芯片供应紧张的情况下 有供应链方面的消息源透露，相关PC公司向供应商的订单量减少了至少20%，这意味着今年Chromebook的出货量或许会比此前预估的少1000万台，而这显然是因为PC厂商对于Chromebook预期下调的结果。\n并且以Chromebook为代表的ARM PC之所以没能像苹果M1 Mac那样席卷市场，性能不足无疑是关键因素之一。毕竟Chromebook长期以来给消费者的印象，就是定位入门级市场、耗电低续航长，基本只能被看作是新时代的“上网本”。\n\n在这其中，ARM架构所代表的低功耗高效能特性，恰恰成为了Chromebook的短板，因此在有了AMD GPU的技术加入后，Chromebook迎来一款市场定位更高的旗舰产品也就不再是空想。而作为Chromebook或Chrome OS生态的“股东”，提高Chromebook的性能上限，使得其能够拥有媲美M1 Mac的性能自然也是联发科方面的诉求。\n同时，考虑到NVIDIA同样也在对ARM生态“虎视眈眈”，并且也“盯上”了在Wintel联盟之外的ARM PC，也使得AMD势必不能坐以待毙。因此将自家的GPU技术带入ARM PC，从而扩展后者在游戏、内容创作方面的使用场景，也就成为了AMD与NVIDIA争夺未来的“战争”。\n\n所以在联发科与AMD双方各有所求的情况下，自然也就有了合作的基础。当然了，至于是否会以合资公司这样极具象征意味的形式来开展合作，则还要看未来这一合作的具体进程了。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":301,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":136402725,"gmtCreate":1622033502167,"gmtModify":1634184504112,"author":{"id":"3582688457818684","authorId":"3582688457818684","name":"liuxiangwei","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2769f9b0cdb3c39664fc7b74a5de5f0d","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3582688457818684","authorIdStr":"3582688457818684"},"themes":[],"htmlText":"[微笑]&nbsp;","listText":"[微笑]&nbsp;","text":"[微笑]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":3,"commentSize":5,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/136402725","repostId":"2138122141","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":380,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":104416424,"gmtCreate":1620402808468,"gmtModify":1634205466209,"author":{"id":"3582688457818684","authorId":"3582688457818684","name":"liuxiangwei","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2769f9b0cdb3c39664fc7b74a5de5f0d","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3582688457818684","authorIdStr":"3582688457818684"},"themes":[],"htmlText":"好","listText":"好","text":"好","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":5,"commentSize":4,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/104416424","repostId":"1102558579","repostType":4,"repost":{"id":"1102558579","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1620401688,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1102558579?lang=&edition=full","pubTime":"2021-05-07 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Shaw Renewables的CFO，并在瑞银集团工作了二十多年。John Dalby在声明当中表示：每天都有更多的行业来了解比特币的潜力，并且更多的客户在寻找安全接触比特币的方法。就个人而言，我和NYDIG都对比特币推动所有人经济赋权的能力抱有期待。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":231,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":111958613,"gmtCreate":1622650261832,"gmtModify":1634099546070,"author":{"id":"3582688457818684","authorId":"3582688457818684","name":"liuxiangwei","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2769f9b0cdb3c39664fc7b74a5de5f0d","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3582688457818684","authorIdStr":"3582688457818684"},"themes":[],"htmlText":"[微笑]&nbsp;","listText":"[微笑]&nbsp;","text":"[微笑]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":4,"commentSize":4,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/111958613","repostId":"1153948750","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":168,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":194011873,"gmtCreate":1621325374192,"gmtModify":1634192438535,"author":{"id":"3582688457818684","authorId":"3582688457818684","name":"liuxiangwei","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2769f9b0cdb3c39664fc7b74a5de5f0d","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3582688457818684","authorIdStr":"3582688457818684"},"themes":[],"htmlText":"好","listText":"好","text":"好","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":5,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/194011873","repostId":"1144437631","repostType":4,"repost":{"id":"1144437631","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1621220832,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1144437631?lang=&edition=full","pubTime":"2021-05-17 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Zuckerberg)也表示，他希望“为数百万内容创作者打造最佳的谋生平台”。</p>\n<p>“疫情是一个转折点，”考克斯在接受采访时说，“总体而言，这个行业和创作者开始变得更有创意。”</p>\n<p>为了保证自家平台能赶上流行文化潮流，Facebook正试图克服公司在视频创作方面起步缓慢的问题。曾几何时，这个社交网络平台经常出现诸如“冰桶挑战”等知名新奇的流行文化元素。</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9ca6960d13743edd0c350929f544097c\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"663\"><span>图示：曾经大热的“冰桶挑战”就源自Facebook平台</span></p>\n<p>但那是多年前的事情了。随着YouTube、TikTok和其他竞争对手越来越受用户欢迎，它们产生了更多的流行元素和模因。风靡全网的海员号子特色视频是过去18个月爆红的流行模因，但这一切就始于TikTok。</p>\n<p>吸引网红主播有助于Facebook重获人气，获取更有趣的内容。创作者们在Facebook及其应用程序上发布的流行视频、照片和帖子越多，用户继续使用社交网络平台的可能性就越大。当Facebook最终要求从创作者收入中抽取一部分佣金时，也可能会给公司增加一个潜在的利润来源。</p>\n<p>“Facebook基本上是在说，‘嘿，Instagram曾经是最大的网红平台，现在我们正在失去自己在这个领域的影响力，’”研究网红主播和内容创作者市场的光速创投风险投资人妮可·奎恩(Nicole Quinn)说。“如果我是Facebook，我会想，‘我需要与时俱进。我们要怎么把人拢回来?’”</p>\n<p>然而，要赢得网红们的支持并不容易，因为他们的选择也越来越多。除了Facebook、YouTube和TikTok，其他平台也在竞相拉拢网红。去年11月份，Snapchat宣布每天向平台上的内容创作者奖励100万美元，而且还推出打赏等让内容创作者赚钱的更多功能。Twitter也引入打赏功能，很快还将允许创作者对他们发布的内容按月收取订阅费用。</p>\n<p>根据风险投资公司SignalFire的数据，目前全球至少有5000万人自认为是内容创作者。</p>\n<p>“为了吸引和留住内容创作者，整个社交媒体领域正在开展一场全面竞争，”专注于网红经济的风险投资公司Atelier Ventures创始人Li Jin说。“所有主要平台都意识到，平台价值源自那些内容、那些能拴住用户的创作者。”</p>\n<p>这种转变也给Facebook带来了挑战。公司此前主要专注于向大品牌和中小企业推销广告业务，未能及时抓住机会吸引更多内容创作者。</p>\n<p>2016年，在短视频应用Vine关闭后，洛根·保罗(Logan Paul)和皮克斯(Piques)等顶级网红主播纷纷涌入Facebook平台发布视频内容。但当时Facebook没有足够的数字工具让这些网红获利，所以很多人把精力逐步转移到了YouTube。</p>\n<p>Facebook和Instagram面临的一个问题是，用户所发布的帖子和视频只会推送给关注他们的人，这意味着内容创作者可能需要数年时间来建立一个庞大受众群体，并从中赚钱。Facebook在全球有超过30亿用户，所以想要从中脱颖而出并非易事。</p>\n<p>相比之下，TikTok有名为For You的内容推荐算法，可以让没有粉丝的新用户轻松上传视频，并立即将视频内容展示给其他数百万用户。通过旗下的合作伙伴团队，TikTok很早就与平台上的网红们建立了合作关系，帮助内容创作者成长并管理粉丝，简化相关技术支持问题。</p>\n<p>一些内容创作者说，他们觉得Facebook不重视自己。29岁的乔恩·布劳内尔(Jon Brownell)是一位生活和健康方面的网红主播，在Facebook上有200多万粉丝。布劳内尔说，自从2017年自己的Facebook页面被黑后，很难与公司方面进行有效沟通。他说，自己曾四次出现在Facebook位于加州Playa Vista地区的办公室，试图向员工寻求帮助，但始终没人搭理。虽然最终布劳内尔的Facebook页面得以恢复，但因为数周时间无法在页面上发布广告内容，影响到他的收入。</p>\n<p>“扎克伯格一直支持创作者的说法是谎言，后面要加感叹号、感叹号、感叹号，”布劳内尔说。</p>\n<p>考克斯则说，Facebook正在倾听创作者们的意见。他说，公司正扩大自家合作伙伴团队的规模，为的是更好解决网红主播们的担忧。他补充说，Facebook上的一些创作者已经通过平台获得了大批粉丝。而Facebook与小企业打交道的经验能够有效支持内容创作者，帮助他们打造可持续的商业模式。</p>\n<p>为了帮助内容创作者们赚钱，Facebook也在发布更多工具和功能，比如针对网红页面上线的逐月付费订阅功能，以及在短视频和直播中发布广告的功能。扎克伯格承诺，Facebook最早要到2023年才会从内容创作者的收入中抽成。</p>\n<p>Facebook还在采取一种熟悉的策略，让自家平台功能看起来更像竞争对手。本月，Instagram负责人亚当·莫塞里(Adam Mosseri)表示，Instagram应用将做出调整，为的是跟上主流视频应用。这包括调整Instagram算法，开始向用户推送更多视频。换句话说，Instagram正在做TikTok做的事情。</p>\n<p>“我们不再是一个照片分享应用，”莫塞里本月在Instagram的一段视频中说。他后来在个人社交媒体上澄清，Instagram并不是要放弃照片分享业务，而是将更多精力转向视频业务。</p>\n<p>Facebook还想吸引从作家到播客主播等各类内容创作者。上个月，Facebook推出新闻通讯服务Bulletin，旨在吸引更多作家在Facebook上建立自己的读者粉丝群。它还发布了Audio Rooms博客功能，让用户可以与粉丝实时聊天。Facebook发布这些功能瞄准的是播客市场，并与Clubhouse和Twitter的Spaces等应用程序竞争。</p>\n<p>最近，扎克伯格也开始使用有关自己的网红表情包。他最近发布了一张自己冲浪的照片，上面有扎克伯格涂着白色防晒霜的脸，这个表情包去年在网上广为流传。</p>\n<p>上一周末，扎克伯格还试图创作一个关于自己的模因。他在Facebook上发布了一段自己在加州太浩湖用电动冲浪板冲浪的视频，视频中的背景音乐是约翰·丹佛演唱的《乡村路带我回家》。</p>\n<p>内容创作者纷纷模仿，它几乎立刻就开始流行开来。</p>","source":"lsy1580517846866","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>FB效仿竞争对手：从YouTube和TikTok抢网红</title>\n<style 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Janta)等主播发布的内容吸引了考克斯的注意。简塔是一位来自塞内加尔的轮滑运动员，现在居住在德国柏林。她在Instagram上发布了一段自己穿着旱冰鞋随着电子乐跳舞的视频，一举成名。考克斯说，简塔和其他人的成功让Instagram母公司Facebook意识到，应该采取更多措施来吸引主播。\n问题是Facebook行动有些晚了。许多从中赚钱的网红主播已经纷纷涌向YouTube和TikTok等竞争平台，这些视频平台很早之前就已经投资打造数字工具，让网红主播们可以从病毒式传播的视频中赚钱。\nFacebook开始迎头追赶。为了吸引新一代内容创作者，公司开始向顶级网红投入数百万美元，让他们使用自家产品。Facebook调整了旗下最大应用程序，效仿其竞争对手。上个月，公司还专门为网红们举办了一场“创作周”(Creator Week)活动。Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)也表示，他希望“为数百万内容创作者打造最佳的谋生平台”。\n“疫情是一个转折点，”考克斯在接受采访时说，“总体而言，这个行业和创作者开始变得更有创意。”\n为了保证自家平台能赶上流行文化潮流，Facebook正试图克服公司在视频创作方面起步缓慢的问题。曾几何时，这个社交网络平台经常出现诸如“冰桶挑战”等知名新奇的流行文化元素。\n图示：曾经大热的“冰桶挑战”就源自Facebook平台\n但那是多年前的事情了。随着YouTube、TikTok和其他竞争对手越来越受用户欢迎，它们产生了更多的流行元素和模因。风靡全网的海员号子特色视频是过去18个月爆红的流行模因，但这一切就始于TikTok。\n吸引网红主播有助于Facebook重获人气，获取更有趣的内容。创作者们在Facebook及其应用程序上发布的流行视频、照片和帖子越多，用户继续使用社交网络平台的可能性就越大。当Facebook最终要求从创作者收入中抽取一部分佣金时，也可能会给公司增加一个潜在的利润来源。\n“Facebook基本上是在说，‘嘿，Instagram曾经是最大的网红平台，现在我们正在失去自己在这个领域的影响力，’”研究网红主播和内容创作者市场的光速创投风险投资人妮可·奎恩(Nicole Quinn)说。“如果我是Facebook，我会想，‘我需要与时俱进。我们要怎么把人拢回来?’”\n然而，要赢得网红们的支持并不容易，因为他们的选择也越来越多。除了Facebook、YouTube和TikTok，其他平台也在竞相拉拢网红。去年11月份，Snapchat宣布每天向平台上的内容创作者奖励100万美元，而且还推出打赏等让内容创作者赚钱的更多功能。Twitter也引入打赏功能，很快还将允许创作者对他们发布的内容按月收取订阅费用。\n根据风险投资公司SignalFire的数据，目前全球至少有5000万人自认为是内容创作者。\n“为了吸引和留住内容创作者，整个社交媒体领域正在开展一场全面竞争，”专注于网红经济的风险投资公司Atelier Ventures创始人Li Jin说。“所有主要平台都意识到，平台价值源自那些内容、那些能拴住用户的创作者。”\n这种转变也给Facebook带来了挑战。公司此前主要专注于向大品牌和中小企业推销广告业务，未能及时抓住机会吸引更多内容创作者。\n2016年，在短视频应用Vine关闭后，洛根·保罗(Logan Paul)和皮克斯(Piques)等顶级网红主播纷纷涌入Facebook平台发布视频内容。但当时Facebook没有足够的数字工具让这些网红获利，所以很多人把精力逐步转移到了YouTube。\nFacebook和Instagram面临的一个问题是，用户所发布的帖子和视频只会推送给关注他们的人，这意味着内容创作者可能需要数年时间来建立一个庞大受众群体，并从中赚钱。Facebook在全球有超过30亿用户，所以想要从中脱颖而出并非易事。\n相比之下，TikTok有名为For You的内容推荐算法，可以让没有粉丝的新用户轻松上传视频，并立即将视频内容展示给其他数百万用户。通过旗下的合作伙伴团队，TikTok很早就与平台上的网红们建立了合作关系，帮助内容创作者成长并管理粉丝，简化相关技术支持问题。\n一些内容创作者说，他们觉得Facebook不重视自己。29岁的乔恩·布劳内尔(Jon Brownell)是一位生活和健康方面的网红主播，在Facebook上有200多万粉丝。布劳内尔说，自从2017年自己的Facebook页面被黑后，很难与公司方面进行有效沟通。他说，自己曾四次出现在Facebook位于加州Playa Vista地区的办公室，试图向员工寻求帮助，但始终没人搭理。虽然最终布劳内尔的Facebook页面得以恢复，但因为数周时间无法在页面上发布广告内容，影响到他的收入。\n“扎克伯格一直支持创作者的说法是谎言，后面要加感叹号、感叹号、感叹号，”布劳内尔说。\n考克斯则说，Facebook正在倾听创作者们的意见。他说，公司正扩大自家合作伙伴团队的规模，为的是更好解决网红主播们的担忧。他补充说，Facebook上的一些创作者已经通过平台获得了大批粉丝。而Facebook与小企业打交道的经验能够有效支持内容创作者，帮助他们打造可持续的商业模式。\n为了帮助内容创作者们赚钱，Facebook也在发布更多工具和功能，比如针对网红页面上线的逐月付费订阅功能，以及在短视频和直播中发布广告的功能。扎克伯格承诺，Facebook最早要到2023年才会从内容创作者的收入中抽成。\nFacebook还在采取一种熟悉的策略，让自家平台功能看起来更像竞争对手。本月，Instagram负责人亚当·莫塞里(Adam Mosseri)表示，Instagram应用将做出调整，为的是跟上主流视频应用。这包括调整Instagram算法，开始向用户推送更多视频。换句话说，Instagram正在做TikTok做的事情。\n“我们不再是一个照片分享应用，”莫塞里本月在Instagram的一段视频中说。他后来在个人社交媒体上澄清，Instagram并不是要放弃照片分享业务，而是将更多精力转向视频业务。\nFacebook还想吸引从作家到播客主播等各类内容创作者。上个月，Facebook推出新闻通讯服务Bulletin，旨在吸引更多作家在Facebook上建立自己的读者粉丝群。它还发布了Audio Rooms博客功能，让用户可以与粉丝实时聊天。Facebook发布这些功能瞄准的是播客市场，并与Clubhouse和Twitter的Spaces等应用程序竞争。\n最近，扎克伯格也开始使用有关自己的网红表情包。他最近发布了一张自己冲浪的照片，上面有扎克伯格涂着白色防晒霜的脸，这个表情包去年在网上广为流传。\n上一周末，扎克伯格还试图创作一个关于自己的模因。他在Facebook上发布了一段自己在加州太浩湖用电动冲浪板冲浪的视频，视频中的背景音乐是约翰·丹佛演唱的《乡村路带我回家》。\n内容创作者纷纷模仿，它几乎立刻就开始流行开来。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":273,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":184378788,"gmtCreate":1623686642944,"gmtModify":1634030045664,"author":{"id":"3582688457818684","authorId":"3582688457818684","name":"liuxiangwei","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2769f9b0cdb3c39664fc7b74a5de5f0d","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3582688457818684","authorIdStr":"3582688457818684"},"themes":[],"htmlText":"[微笑]&nbsp;","listText":"[微笑]&nbsp;","text":"[微笑]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":3,"commentSize":4,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/184378788","repostId":"1106496340","repostType":4,"repost":{"id":"1106496340","kind":"news","pubTimestamp":1623683939,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1106496340?lang=&edition=full","pubTime":"2021-06-14 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developmen）发展模式，即以公共交通为导向的城市发展方式。TOD提倡以公共交通站点为核心，建立集工作、商业、文化、教育、居住等为一体的综合体。\n中国的TOD基本上跟轨道交通相结合，借鉴港铁“轨道+物业”的模式，在轨道交通站点上方开发房地产和物业，为地铁公司带去了可观的收入。\n深圳地铁之所以录得极高的收入和利润，就是因为其“站城一体化开发”（即轨道+物业）收入极高。深圳地铁208亿的营收中，将近150亿元来自房地产收入，占比超过7成。\n其他地铁公司也不逊色。2020年，京投的房地产收入近55亿元，武汉地铁土地一级开发收入53亿元，宁波轨道交通集团商品房销售收入将近50亿元，广州地铁物业经营收入30亿元，青岛地铁房地产收入14亿元，南宁轨道交通集团商品房销售10.5亿元，长沙轨道交通集团出让土地获得15亿元。\n这些地铁公司的营收中，很大比例来自房地产相关业务，远远超过了票务收入。其中宁波轨道交通集团超过9成的营收来自商品房销售，深圳地铁的这一比例在7成左右，武汉地铁和青岛地铁在6成左右，其他公司在2-5成不等。\n\n除了房地产相关业务，地铁公司还有一些意想不到业务也取得了不错的收入，比如南昌轨道交通集团通过材料贸易实现5.45亿元收入，南京轨道交通集团通过销售混凝土收入2.93亿元，沈阳地铁销售钢材获得了1.49亿元，厦门轨道交通集团通过物资商务获得2.08亿元。\n相比而言，广告和车站商业的收入比例则不高。根据中国城市轨道交通协会统计，2020年全国所有城市的城轨一共实现车站商业收入11亿元、传媒广告收入38亿元，平均到每个城市不到1亿元。\n资产负债普遍较高\n由于前期轨道建设投入非常大，地铁公司的债务水平普遍比较高。京投的总负债达到4560亿元，武汉地铁、成都轨道交通、广州地铁负债超过2000亿元，深圳、天津、南京、青岛、杭州、重庆等地的轨道交通/地铁集团负债在1000亿-2000亿元。\n兰州轨道交通集团只有一条运营线路，以及一条在建线路，其负债也达到了355亿元。\n\n资产负债率方面，深圳地铁依旧是“优异生”，仅为39.64%。厦门轨道交通、广州地铁、南昌轨道交通的资产负债率在40%-50%之间，另有13家企业资产负债率超过60%。\n长春轨道交通集团、济南轨道交通集团、兰州轨道交通集团的资产负债率均超过70%，兰州轨道交通集团最高，达到了80.31%。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":281,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":195165859,"gmtCreate":1621263425971,"gmtModify":1634192925736,"author":{"id":"3582688457818684","authorId":"3582688457818684","name":"liuxiangwei","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2769f9b0cdb3c39664fc7b74a5de5f0d","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3582688457818684","authorIdStr":"3582688457818684"},"themes":[],"htmlText":"好","listText":"好","text":"好","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":4,"commentSize":3,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/195165859","repostId":"1147142180","repostType":4,"repost":{"id":"1147142180","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"国金证券传媒与互联网研究团队的公众号。我们是活跃在互联网、传媒娱乐、信息技术市场上的掘金怪盗团，专门寻找宝物，也就是优秀的上市公司或非上市公司。欢迎投资者、业内人士和上市公司与我们联系。","home_visible":1,"media_name":"互联网怪盗团","id":"1093891755","head_image":"https://static.tigerbbs.com/7a468bceacf4427aa893bbe927a9eb89"},"pubTimestamp":1621263096,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1147142180?lang=&edition=full","pubTime":"2021-05-17 22:51","market":"us","language":"zh","title":"知乎很可能已经找到了正确的商业化路径","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1147142180","media":"互联网怪盗团","summary":"知乎于5月17日美股开盘前发布了上市后的第一份财报——月活用户（MAU）同比增长37.7%，月度付费用户增长137.8%，营业收入增长154.2%，其中：\n\n广告收入增长70.1%，虽然仍是最重要的业","content":"<p><a href=\"https://laohu8.com/S/ZH\">知乎</a>于5月17日美股开盘前发布了上市后的第一份财报——月活用户（MAU）同比增长37.7%，月度付费用户增长137.8%，<b>营业收入增长154.2%，</b>其中：</p>\n<ul>\n <li><p><b>广告收入增长70.1%，</b>虽然仍是最重要的业务，但是收入占比已下降至45%（去年全年为62%）；</p></li>\n <li><p><b>付费会员收入增长127.0%，</b>收入占比达到26%，成为一项举足轻重的业务；</p></li>\n <li><p><b>商业内容解决方案收入从去年同期的107万元剧增至1.21亿元，</b>收入占比25%，成为最重要的收入增长引擎；</p></li>\n <li><p><b>其他收入（包括在线教育、电商等）增长了两倍，</b>收入占比4%。</p></li>\n</ul>\n<p>难能可贵的是，这样的收入增长，不是用无节制的投入换来的：知乎本季度的扣非(Non-GAAP)净亏损同比仅上升了20%，净亏损率同比大幅收窄。虽然尚未有官方的<a href=\"https://laohu8.com/S/06838\">盈利时</a>间表，但是目前知乎显然没有不计成本的烧钱。</p>\n<p>有人会担忧地指出，知乎的一季度收入比去年四季度环比略有下降。不过，环比下降仅仅出现在广告业务，传统上四季度一贯是广告的旺季，所以这种比较并不客观。用户付费和内容商业维持着强劲的环比增长，这才是投资者最应该关心的，因为它们代表了未来。</p>\n<p>在阅读这份季报之后，我认为，知乎很可能已经找到了正确的商业化路径：</p>\n<ul>\n <li><p>广告商业化的重心，将从传统的开屏广告、信息流广告（即财报中“广告业务”），转向交互性、深度定制、基于内容的效果营销（即财报中的“商业内容解决方案”）。</p></li>\n <li><p>付费会员业务将发力于更多的内容形式，包括视频、音频、直播；以及更多的内容方向，包括小说、杂志、心理测试、亲子等。</p></li>\n</ul>\n<p>其中，我个人最关注的是商业内容解决方案。正如上文所说，它是一种交互性、深度定制、基于内容的效果营销方案，与知乎此前的纯广告业务——开屏、信息流等硬广告，有很大区别。</p>\n<p>我们可以认为：知乎的“商业内容解决方案”，与<a href=\"https://laohu8.com/S/DYIN\">抖音</a>的星图、B站的花火计划，在本质上是类似的，都是帮助商家和品牌方对接优秀创作者，推出与品牌或产品相关的定制内容，与用户形成交互和销售转化。在不久前公布的B站财报当中，花火成为了收入增长的主要驱动力之一；可以期待该方案将在知乎的未来扮演类似角色。</p>\n<p>肯定会有人提出疑问：内容商业解决方案与传统广告到底有什么区别？不就是定制程度高一点、“软一点”、与内容绑定的特殊广告形式吗？这个观点有一点道理，却严重低估了内容对广告主、用户和内容创作者带来的巨大积极意义：</p>\n<ul>\n <li><p>对广告主来说，传统的开屏广告、信息流广告的效果越来越差，越来越不能调动消费者兴趣了。这类广告的交互性很低，难以形成社交话题和销售闭环。内容营销的效果则好得多——根据知乎招股说明书，商业内容解决方案的整体点击率是传统广告的2倍。</p></li>\n <li><p>对用户来说，传统广告是彻头彻尾的广告，而内容可以是有商业色彩的内容。在<a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a>、B站、小红书，你能找到成千上万的“种草内容”，它们首先要给用户带来知识或娱乐，然后才能影响他们的消费决策。如果做得好，用户甚至会欢迎这样的商业定制内容。</p></li>\n <li><p>对内容创作者来说，内容变现是解决“吃饭问题”的绝佳途径。在任何平台，头部创作者都是不愁变现的，腰部和长尾创作者的变现都是困难重重的。通过“商业内容解决方案”、”“花火”、“星图”接定制内容商单，是内容创作者摆脱“用爱发电”、实现自给自足的高效途径。事实上，很多用户看到自己热爱的作者接了内容营销，甚至会由衷地致以祝贺——因为这意味着作者可以持续创作下去，他的价值得到了市场认可。</p></li>\n</ul>\n<p>商业内容解决方案为品牌方提供了高度灵活的投放方式：它们可以定向选择某个领域的优质创作者，也可以自己开设账户发布内容；在内容及其评论区，可以插入APP链接、带货链接、H5链接等；这些内容可以关注信息流、推荐信息流和搜索结果中得到曝光。显然，无论是出于品牌宣传、活动宣传还是直接销售的考虑，广告主都会对这样的解决方案感兴趣，把越来越多的营销预算转移到这个领域。</p>\n<p>举一个简单的例子：为了推广一款新手游，传统的方式是发行商准备好广告素材，在各大流量平台以开屏、横幅、信息流等方式，投放品宣和买量广告。现在则可以加上邀请各路游戏KOL进行解析和推介，甚至由发行商/开发商自己的社交账户现身说法，最大限度地与玩家进行互动。这种基于内容的话题营销，虽然不能取代传统的硬广告，但是可以有效弥补其不足。</p>\n<p>作为内容社区，知乎最大的特点就是交互性强，人人既是读者也是创作者，谁都可以说两句（无论在问答、专栏还是评论区）。这就非常适合通过内容去制造话题引爆点。有些平台的用户可能更多，内容条数也不少，但不具备足够的交互性，属于“KOL单方面输出为主”的社区，那就不一定适合内容营销了。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8406ad3ff7ce1905237c06d25eab0a8a\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>与此同时，知乎付费会员总数和收入的增长也令人印象非常深刻。我认为关键在于内容形式的拓展——直到今天，大部分用户对盐选会员的理解还停留在“付费阅读图文内容”的阶段。事实上，基于直播的Live讲座已经构成了一个非常重要的付费来源，而知乎最近几个季度力推的视频、音频内容也可以取得类似地位；它们将不同习惯、不同年龄层次的用户形成吸引。</p>\n<p>我个人认为，知识类的“中视频”，在用户层面和商业化层面，都可以成为知乎的一个战略性发展方向。这类视频是近年来的兵家必争之地，几乎所有视频平台都在投入资源，大批图文作者在尝试知识类“中视频”创作。但是，现在的主流平台各有各的局限性：</p>\n<ul>\n <li><p>抖音、快手不用说了，以竖屏小视频为主，虽然横屏视频也在发展之中，但永远不可能成为它们的主流；</p></li>\n <li><p>B站在知识类“中视频”方面投入巨大，但是B站用户的年轻化也带来了局限性：用户更喜欢“打着知识旗号的娱乐视频”，以及适合未成年学生的课程视频。上述内容也很重要，但不能涵盖知识类视频这个整体。</p></li>\n <li><p>西瓜视频也在大举发展知识区，但是它的用户画像太下沉、年龄层次偏大，与B站几乎完全相反，这也限制了知识类视频的传播效果。</p></li>\n <li><p>微信视频号是一股不可忽视的新生力量，但是其界面目前还是模仿抖音比较多，竖屏播放效果最好，对横屏、中长视频的适配较差。</p></li>\n</ul>\n<p>总而言之，知乎完全可以依靠知识类视频逆袭，成为中视频领域与B站、西瓜鼎足而立的“第三极”。这无疑会造成不亚于当年的B站的“出圈”效果。当然，具体效果如何，还要依赖于强大的执行力和长期的坚持。无论如何，我们可以说：知乎似乎走在正确的道路上，尤其是找到了正确的商业化路径。这样走下去，是很有前途的。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta 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href=\"https://laohu8.com/S/06838\">盈利时</a>间表，但是目前知乎显然没有不计成本的烧钱。</p>\n<p>有人会担忧地指出，知乎的一季度收入比去年四季度环比略有下降。不过，环比下降仅仅出现在广告业务，传统上四季度一贯是广告的旺季，所以这种比较并不客观。用户付费和内容商业维持着强劲的环比增长，这才是投资者最应该关心的，因为它们代表了未来。</p>\n<p>在阅读这份季报之后，我认为，知乎很可能已经找到了正确的商业化路径：</p>\n<ul>\n <li><p>广告商业化的重心，将从传统的开屏广告、信息流广告（即财报中“广告业务”），转向交互性、深度定制、基于内容的效果营销（即财报中的“商业内容解决方案”）。</p></li>\n <li><p>付费会员业务将发力于更多的内容形式，包括视频、音频、直播；以及更多的内容方向，包括小说、杂志、心理测试、亲子等。</p></li>\n</ul>\n<p>其中，我个人最关注的是商业内容解决方案。正如上文所说，它是一种交互性、深度定制、基于内容的效果营销方案，与知乎此前的纯广告业务——开屏、信息流等硬广告，有很大区别。</p>\n<p>我们可以认为：知乎的“商业内容解决方案”，与<a href=\"https://laohu8.com/S/DYIN\">抖音</a>的星图、B站的花火计划，在本质上是类似的，都是帮助商家和品牌方对接优秀创作者，推出与品牌或产品相关的定制内容，与用户形成交互和销售转化。在不久前公布的B站财报当中，花火成为了收入增长的主要驱动力之一；可以期待该方案将在知乎的未来扮演类似角色。</p>\n<p>肯定会有人提出疑问：内容商业解决方案与传统广告到底有什么区别？不就是定制程度高一点、“软一点”、与内容绑定的特殊广告形式吗？这个观点有一点道理，却严重低估了内容对广告主、用户和内容创作者带来的巨大积极意义：</p>\n<ul>\n <li><p>对广告主来说，传统的开屏广告、信息流广告的效果越来越差，越来越不能调动消费者兴趣了。这类广告的交互性很低，难以形成社交话题和销售闭环。内容营销的效果则好得多——根据知乎招股说明书，商业内容解决方案的整体点击率是传统广告的2倍。</p></li>\n <li><p>对用户来说，传统广告是彻头彻尾的广告，而内容可以是有商业色彩的内容。在<a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a>、B站、小红书，你能找到成千上万的“种草内容”，它们首先要给用户带来知识或娱乐，然后才能影响他们的消费决策。如果做得好，用户甚至会欢迎这样的商业定制内容。</p></li>\n <li><p>对内容创作者来说，内容变现是解决“吃饭问题”的绝佳途径。在任何平台，头部创作者都是不愁变现的，腰部和长尾创作者的变现都是困难重重的。通过“商业内容解决方案”、”“花火”、“星图”接定制内容商单，是内容创作者摆脱“用爱发电”、实现自给自足的高效途径。事实上，很多用户看到自己热爱的作者接了内容营销，甚至会由衷地致以祝贺——因为这意味着作者可以持续创作下去，他的价值得到了市场认可。</p></li>\n</ul>\n<p>商业内容解决方案为品牌方提供了高度灵活的投放方式：它们可以定向选择某个领域的优质创作者，也可以自己开设账户发布内容；在内容及其评论区，可以插入APP链接、带货链接、H5链接等；这些内容可以关注信息流、推荐信息流和搜索结果中得到曝光。显然，无论是出于品牌宣传、活动宣传还是直接销售的考虑，广告主都会对这样的解决方案感兴趣，把越来越多的营销预算转移到这个领域。</p>\n<p>举一个简单的例子：为了推广一款新手游，传统的方式是发行商准备好广告素材，在各大流量平台以开屏、横幅、信息流等方式，投放品宣和买量广告。现在则可以加上邀请各路游戏KOL进行解析和推介，甚至由发行商/开发商自己的社交账户现身说法，最大限度地与玩家进行互动。这种基于内容的话题营销，虽然不能取代传统的硬广告，但是可以有效弥补其不足。</p>\n<p>作为内容社区，知乎最大的特点就是交互性强，人人既是读者也是创作者，谁都可以说两句（无论在问答、专栏还是评论区）。这就非常适合通过内容去制造话题引爆点。有些平台的用户可能更多，内容条数也不少，但不具备足够的交互性，属于“KOL单方面输出为主”的社区，那就不一定适合内容营销了。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8406ad3ff7ce1905237c06d25eab0a8a\" tg-width=\"1080\" 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<li><p>微信视频号是一股不可忽视的新生力量，但是其界面目前还是模仿抖音比较多，竖屏播放效果最好，对横屏、中长视频的适配较差。</p></li>\n</ul>\n<p>总而言之，知乎完全可以依靠知识类视频逆袭，成为中视频领域与B站、西瓜鼎足而立的“第三极”。这无疑会造成不亚于当年的B站的“出圈”效果。当然，具体效果如何，还要依赖于强大的执行力和长期的坚持。无论如何，我们可以说：知乎似乎走在正确的道路上，尤其是找到了正确的商业化路径。这样走下去，是很有前途的。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/afa270f33c9ea4a075e4df293390fa0a","relate_stocks":{"ZH":"知乎"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1147142180","content_text":"知乎于5月17日美股开盘前发布了上市后的第一份财报——月活用户（MAU）同比增长37.7%，月度付费用户增长137.8%，营业收入增长154.2%，其中：\n\n广告收入增长70.1%，虽然仍是最重要的业务，但是收入占比已下降至45%（去年全年为62%）；\n付费会员收入增长127.0%，收入占比达到26%，成为一项举足轻重的业务；\n商业内容解决方案收入从去年同期的107万元剧增至1.21亿元，收入占比25%，成为最重要的收入增长引擎；\n其他收入（包括在线教育、电商等）增长了两倍，收入占比4%。\n\n难能可贵的是，这样的收入增长，不是用无节制的投入换来的：知乎本季度的扣非(Non-GAAP)净亏损同比仅上升了20%，净亏损率同比大幅收窄。虽然尚未有官方的盈利时间表，但是目前知乎显然没有不计成本的烧钱。\n有人会担忧地指出，知乎的一季度收入比去年四季度环比略有下降。不过，环比下降仅仅出现在广告业务，传统上四季度一贯是广告的旺季，所以这种比较并不客观。用户付费和内容商业维持着强劲的环比增长，这才是投资者最应该关心的，因为它们代表了未来。\n在阅读这份季报之后，我认为，知乎很可能已经找到了正确的商业化路径：\n\n广告商业化的重心，将从传统的开屏广告、信息流广告（即财报中“广告业务”），转向交互性、深度定制、基于内容的效果营销（即财报中的“商业内容解决方案”）。\n付费会员业务将发力于更多的内容形式，包括视频、音频、直播；以及更多的内容方向，包括小说、杂志、心理测试、亲子等。\n\n其中，我个人最关注的是商业内容解决方案。正如上文所说，它是一种交互性、深度定制、基于内容的效果营销方案，与知乎此前的纯广告业务——开屏、信息流等硬广告，有很大区别。\n我们可以认为：知乎的“商业内容解决方案”，与抖音的星图、B站的花火计划，在本质上是类似的，都是帮助商家和品牌方对接优秀创作者，推出与品牌或产品相关的定制内容，与用户形成交互和销售转化。在不久前公布的B站财报当中，花火成为了收入增长的主要驱动力之一；可以期待该方案将在知乎的未来扮演类似角色。\n肯定会有人提出疑问：内容商业解决方案与传统广告到底有什么区别？不就是定制程度高一点、“软一点”、与内容绑定的特殊广告形式吗？这个观点有一点道理，却严重低估了内容对广告主、用户和内容创作者带来的巨大积极意义：\n\n对广告主来说，传统的开屏广告、信息流广告的效果越来越差，越来越不能调动消费者兴趣了。这类广告的交互性很低，难以形成社交话题和销售闭环。内容营销的效果则好得多——根据知乎招股说明书，商业内容解决方案的整体点击率是传统广告的2倍。\n对用户来说，传统广告是彻头彻尾的广告，而内容可以是有商业色彩的内容。在微博、B站、小红书，你能找到成千上万的“种草内容”，它们首先要给用户带来知识或娱乐，然后才能影响他们的消费决策。如果做得好，用户甚至会欢迎这样的商业定制内容。\n对内容创作者来说，内容变现是解决“吃饭问题”的绝佳途径。在任何平台，头部创作者都是不愁变现的，腰部和长尾创作者的变现都是困难重重的。通过“商业内容解决方案”、”“花火”、“星图”接定制内容商单，是内容创作者摆脱“用爱发电”、实现自给自足的高效途径。事实上，很多用户看到自己热爱的作者接了内容营销，甚至会由衷地致以祝贺——因为这意味着作者可以持续创作下去，他的价值得到了市场认可。\n\n商业内容解决方案为品牌方提供了高度灵活的投放方式：它们可以定向选择某个领域的优质创作者，也可以自己开设账户发布内容；在内容及其评论区，可以插入APP链接、带货链接、H5链接等；这些内容可以关注信息流、推荐信息流和搜索结果中得到曝光。显然，无论是出于品牌宣传、活动宣传还是直接销售的考虑，广告主都会对这样的解决方案感兴趣，把越来越多的营销预算转移到这个领域。\n举一个简单的例子：为了推广一款新手游，传统的方式是发行商准备好广告素材，在各大流量平台以开屏、横幅、信息流等方式，投放品宣和买量广告。现在则可以加上邀请各路游戏KOL进行解析和推介，甚至由发行商/开发商自己的社交账户现身说法，最大限度地与玩家进行互动。这种基于内容的话题营销，虽然不能取代传统的硬广告，但是可以有效弥补其不足。\n作为内容社区，知乎最大的特点就是交互性强，人人既是读者也是创作者，谁都可以说两句（无论在问答、专栏还是评论区）。这就非常适合通过内容去制造话题引爆点。有些平台的用户可能更多，内容条数也不少，但不具备足够的交互性，属于“KOL单方面输出为主”的社区，那就不一定适合内容营销了。\n\n与此同时，知乎付费会员总数和收入的增长也令人印象非常深刻。我认为关键在于内容形式的拓展——直到今天，大部分用户对盐选会员的理解还停留在“付费阅读图文内容”的阶段。事实上，基于直播的Live讲座已经构成了一个非常重要的付费来源，而知乎最近几个季度力推的视频、音频内容也可以取得类似地位；它们将不同习惯、不同年龄层次的用户形成吸引。\n我个人认为，知识类的“中视频”，在用户层面和商业化层面，都可以成为知乎的一个战略性发展方向。这类视频是近年来的兵家必争之地，几乎所有视频平台都在投入资源，大批图文作者在尝试知识类“中视频”创作。但是，现在的主流平台各有各的局限性：\n\n抖音、快手不用说了，以竖屏小视频为主，虽然横屏视频也在发展之中，但永远不可能成为它们的主流；\nB站在知识类“中视频”方面投入巨大，但是B站用户的年轻化也带来了局限性：用户更喜欢“打着知识旗号的娱乐视频”，以及适合未成年学生的课程视频。上述内容也很重要，但不能涵盖知识类视频这个整体。\n西瓜视频也在大举发展知识区，但是它的用户画像太下沉、年龄层次偏大，与B站几乎完全相反，这也限制了知识类视频的传播效果。\n微信视频号是一股不可忽视的新生力量，但是其界面目前还是模仿抖音比较多，竖屏播放效果最好，对横屏、中长视频的适配较差。\n\n总而言之，知乎完全可以依靠知识类视频逆袭，成为中视频领域与B站、西瓜鼎足而立的“第三极”。这无疑会造成不亚于当年的B站的“出圈”效果。当然，具体效果如何，还要依赖于强大的执行力和长期的坚持。无论如何，我们可以说：知乎似乎走在正确的道路上，尤其是找到了正确的商业化路径。这样走下去，是很有前途的。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":97,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":192899372,"gmtCreate":1621172433396,"gmtModify":1634193602952,"author":{"id":"3582688457818684","authorId":"3582688457818684","name":"liuxiangwei","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2769f9b0cdb3c39664fc7b74a5de5f0d","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3582688457818684","authorIdStr":"3582688457818684"},"themes":[],"htmlText":"好","listText":"好","text":"好","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":4,"commentSize":3,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/192899372","repostId":"2135598119","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":187,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":199913244,"gmtCreate":1620661658988,"gmtModify":1634197304233,"author":{"id":"3582688457818684","authorId":"3582688457818684","name":"liuxiangwei","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2769f9b0cdb3c39664fc7b74a5de5f0d","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3582688457818684","authorIdStr":"3582688457818684"},"themes":[],"htmlText":"好","listText":"好","text":"好","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":4,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/199913244","repostId":"1168942969","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":249,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":101813391,"gmtCreate":1619875511213,"gmtModify":1634209358246,"author":{"id":"3582688457818684","authorId":"3582688457818684","name":"liuxiangwei","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2769f9b0cdb3c39664fc7b74a5de5f0d","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedF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