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2021-05-26

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又一巨头遭反垄断调查！美国法院起诉亚马逊“过度定价”

2021-05-25

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90亿美元！消息称亚马逊将于本周宣布巨资收购米高梅

2021-05-25

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2021-05-25

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2021-05-24

任务

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2021-05-24

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2021-05-23

国士无双

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2021-05-22

就是干

拜登让步！2万亿“大基建”方案缩水四分之一

2021-05-21

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港交所提高主板上市门槛，加强高管失当制裁

2021-05-21

哈哈h

开盘：恒指高开0.47%，腾讯绩后跌1.5%

2021-05-20

冲

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2021-05-20

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2021-05-20

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贝壳找房第一季度营收207亿元，同比扭亏为盈

2021-05-19

印钱太多了

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2021-05-19

又放假

提醒：港股因佛诞日假期5月19日休市一日

2021-05-19

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野村完全退出Archegos相关头寸总计亏损29亿美元

2021-05-18

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农夫山泉逐渐“网红化”，品效合一背后有何洞察？

2021-05-18

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香港金管局：香港跨境理财通实施细则发布暂无时间表

2021-05-18

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[开心] [开心] [开心] [开心]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/136171048","repostId":"2138119207","repostType":4,"repost":{"id":"2138119207","kind":"highlight","pubTimestamp":1622001470,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2138119207?lang=&edition=full","pubTime":"2021-05-26 11:57","market":"us","language":"zh","title":"又一巨头遭反垄断调查！美国法院起诉亚马逊“过度定价”","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2138119207","media":"华尔街见闻","summary":"全球反垄断风暴愈演愈烈——美国哥伦比亚特区对亚马逊提起反垄断诉讼，指控该公司禁止其商家在其他平台提供更具竞争力的价格，最终让消费者为此买单。","content":"<p>继<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/FB\">Facebook</a>等大型科技公司后，<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>也遭遇美国监管的反垄断调查。</p>\n<p>美东时间5月25日周二，华盛顿特区起诉亚马逊违反了竞争法，非法将商家与限制性销售规则捆绑在一起，禁止商家在其他购物平台上提供更便宜的售价。</p>\n<p><b>自去年以来，针对互联网科技巨头的反垄断热潮此起彼伏席卷全球。</b></p>\n<p>2020年10月20日，美国司法部对谷歌提出反垄断诉讼，指控其通过在搜索市场和搜索广告市场中实施反竞争、排他性行为非法维持其垄断地位。</p>\n<p>12月9日，美国联邦贸易委员会对Facebook发起两起反垄断诉讼，指控该公司使用非法的反竞争策略来收购或扼杀竞争对手，以巩固其在社交网络领域的统治地位。</p>\n<p>12月16日，美国起诉谷歌与Facebook合谋垄断线上广告市场，称二者通过一项非法协议来操纵广告拍卖和确定价格，伤害了竞争。</p>\n<p>今年4月21日，在美国国会参议院反垄断听证会上，苹果、谷歌再次因在应用商店的垄断地位遭受质疑。</p>\n<p>据华尔街见闻此前报道，意大利反垄断监管机构竞争和市场管理局5月13日发布公告，决定对谷歌处以1.02亿欧元罚款，给出的理由是：谷歌通过Android手机操作系统及其应用商店Google Play的主导地位，来控制应用程序开发人员对终端用户的访问。</p>\n<p><b>如今，这一波针对科技巨头的反垄断攻势终于把目标对准了亚马逊。</b></p>\n<p>哥伦比亚特区总检察长Karl Racine指控这家电商巨头向第三方商家收取高达产品价格40%的费用，并要求商家不能在其他购物平台上设定更低的售价。</p>\n<p>亚马逊“限制性销售条款”带来的收入占了所有在线零售销售额的一半以上。这其实是在变相抬高价格，惩罚消费者。</p>\n<p>诉讼还称，商家不得不屈服于亚马逊，因为有太多的消费者在那里购物。商家可能因为这种畏惧而在其他平台上完全下架商品，竞争的缺失最终会影响科技创新。</p>\n<p>Racine说：</p>\n<blockquote>\n 亚马逊赢了，因为它控制了整个在线零售市场的定价，使自己处于比其他所有人都有利的地位。因此，亚马逊正在增强其在市场上的主导地位，并非法削弱了其他平台争夺市场份额的能力。\n</blockquote>\n<p>但亚马逊在一份声明中反驳到：</p>\n<blockquote>\n 哥伦比亚特区总检察长的做法完全不对。在我们的网站上，卖家确实拥有自己产品的定价权。\n</blockquote>","source":"wallstreetcn_api","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>又一巨头遭反垄断调查！美国法院起诉亚马逊“过度定价”</title>\n<style 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Play的主导地位，来控制应用程序开发人员对终端用户的访问。\n如今，这一波针对科技巨头的反垄断攻势终于把目标对准了亚马逊。\n哥伦比亚特区总检察长Karl Racine指控这家电商巨头向第三方商家收取高达产品价格40%的费用，并要求商家不能在其他购物平台上设定更低的售价。\n亚马逊“限制性销售条款”带来的收入占了所有在线零售销售额的一半以上。这其实是在变相抬高价格，惩罚消费者。\n诉讼还称，商家不得不屈服于亚马逊，因为有太多的消费者在那里购物。商家可能因为这种畏惧而在其他平台上完全下架商品，竞争的缺失最终会影响科技创新。\nRacine说：\n\n 亚马逊赢了，因为它控制了整个在线零售市场的定价，使自己处于比其他所有人都有利的地位。因此，亚马逊正在增强其在市场上的主导地位，并非法削弱了其他平台争夺市场份额的能力。\n\n但亚马逊在一份声明中反驳到：\n\n 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referrerpolicy=\"no-referrer\">根据当时的报道，亚马逊已经与米高梅进行了“几个星期”的谈判。而根据周一的最新报道，亚马逊正在就一笔可能价值70亿美元至100亿美元的交易进行谈判，这笔交易可能会在本周宣布。</p><p>一周前的报道称，亚马逊旗下众包式电影制作平台“亚马逊工作室”（Amazon Studios）和Prime Video的高级副总裁迈克·霍普金斯（Mike Hopkins）直接与米高梅的董事会主席凯文·乌尔里希（Kevin Ulrich）一起策划了这笔交易。乌尔里希旗下投资公司Anchorage Capital是米高梅的主要股东。</p><p>亚马逊收购米高梅的交易可能表明，这家科技公司正在寻求扩大其亚马逊Prime流媒体服务的库存，将米高梅旗下一系列广泛的知名电影和电视节目纳入其中，其中包括詹姆斯·邦德（James Bond）、霍比特人（Hobbit）、洛奇（Rocky）和粉红豹（Pink Panther）系列电影，还有《律政俏佳人》（Legally Blonde）和《一个明星的诞生》（A Star Is Born）等。另外，米高梅旗下还拥有一项名为Epix的流媒体服务。</p><p>去年12月份曾有报道称，米高梅正在探索作价出售事宜。当时的报道还援引一些消息人士的言论称，该公司已经启动了正式的出售程序。自去年春天以来，潜在的收购方一直都表示对米高梅很有兴趣。该报道还援引一些消息人士的话说，米高梅的市值为55亿美元。</p><p>除了亚马逊以外，还有其他一些公司也在竞购米高梅，其中包括<a href=\"https://laohu8.com/S/VIA\">维亚康姆</a>哥伦比亚广播公司（ViacomCBS）和索尼影视娱乐公司（Sony Pictures Entertainment）等。</p><p>亚马逊和米高梅的公司代表尚未对相关置评请求作出回应。</p><p>跟电影业的其他公司一样，米高梅也受到了新冠病毒大流行的打击，不得不推迟下一部詹姆斯·邦德系列电影《无暇赴死》（No Time To Die）的上映时间。</p><p>据米高梅最新的一份财报显示，2020年该公司的营收同比下降3%，至15亿美元。其中，该公司旗下电影部门受到的打击最大，影院上映的收入下降了83%，因为电影院因受疫情影响而不得不关门或减少运营。但米高梅表示，庞大的内容库拯救了该公司，其中包括大约4000部电影和1.7万集电视剧。米高梅首席运营官克里斯托弗·布里顿（Christopher Brearton）在该公司的第三季度财报中表示，2021年可能会是该公司有史以来新内容收入最高的一年。</p><p>随着流媒体需求在疫情期间蓬勃发展，亚马逊一直在加大对其媒体部门的投资。</p><p>据亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）称，在上个月，该公司旗下流媒体服务Prime Video的全球会员总数已经超过2亿人，其中1.75亿人在过去一年中播放了Prime Video内容。贝佐斯表示，流媒体服务的视频播放时长同比增长了70%以上。亚马逊称，在2021年第一季度，这项订阅服务实现利润76亿美元，约占总净销售额的7%。</p>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>90亿美元！消息称亚马逊将于本周宣布巨资收购米高梅</title>\n<style 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Capito的一名助理称，白宫的提议“仍远高于国会能在两党支持下通过的范畴”。从本周五的会晤看，相比同拜登会晤后的情况，各方在两次同白宫工作人员会晤后的分歧更大了。</p>\n<p>今年3月末，拜登公布了2.3万亿美元的基建和经济复苏方案，其中有关交通的基础设施建设计划投入6210亿美元，饮水、电网和宽带方面投入3110亿美元。本周白宫和参议院共和党人会晤，寻求拿出两党一致同意的基建方案。而本周三共和党众议员提出的新方案比白宫和参议院共和党人的规模更小，只有4000亿美元。</p>\n<p>众议院共和党人的方案计划为期五年，聚焦乡村地区的公路、桥梁和交通运输系统建设。该方案相比前两个方案是明显“瘦身版”。它仅着重地面的交通运输项目，并没有涉及之前两个方案里的很多基建内容，比如宽带、公共交通、水处理和机场升级。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>拜登让步！2万亿“大基建”方案缩水四分之一</title>\n<style 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Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/be1f2064b1def89283b4efa9b8ac4586","relate_stocks":{".DJI":"道琼斯"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1161275762","content_text":"为博取国会共和党议员的支持，拜登政府作出让步。\n美东时间21日本周五，白宫公布新提议，将基建和就业方案的规模压缩至1.7万亿美元。这相当于规模较原计划的2.3万亿美元减少约四分之一。\n这是白宫针对参议院共和党人此前提案做出的回应。上月一些共和党参议员发布了5680亿美元的基建方案作为拜登方案的替代，主要包括未来五年对国内公路、运输系统和互联网宽带的投入。\n白宫称，新提议计划在十年内投入1.7万亿美元。为达到新提议规模，白宫将减少在乡村宽带以及公路和桥梁方面的原计划投入，其中乡村宽带的投入从1000亿美元降至650亿美元，路桥和重大基建项目的投入从1590亿美元降至1200亿美元。\n同时，白宫将剔除原方案中对研发、小企业和供应链改善方面的拨款，也就是美国就业计划中的部分内容，将那些款项纳入一个正在国会讨论的单独议案中。\n白宫新闻秘书Psaki说，新提议的资金数据将更符合共和党参议员们的要求。她将新提议称为“谋求共同点的艺术”。\n然后，共和党人似乎并不满意。\n目前领导共和党议员同白宫磋商的共和党参议员Moore Capito的一名助理称，白宫的提议“仍远高于国会能在两党支持下通过的范畴”。从本周五的会晤看，相比同拜登会晤后的情况，各方在两次同白宫工作人员会晤后的分歧更大了。\n今年3月末，拜登公布了2.3万亿美元的基建和经济复苏方案，其中有关交通的基础设施建设计划投入6210亿美元，饮水、电网和宽带方面投入3110亿美元。本周白宫和参议院共和党人会晤，寻求拿出两党一致同意的基建方案。而本周三共和党众议员提出的新方案比白宫和参议院共和党人的规模更小，只有4000亿美元。\n众议院共和党人的方案计划为期五年，聚焦乡村地区的公路、桥梁和交通运输系统建设。该方案相比前两个方案是明显“瘦身版”。它仅着重地面的交通运输项目，并没有涉及之前两个方案里的很多基建内容，比如宽带、公共交通、水处理和机场升级。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1837,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":130437273,"gmtCreate":1621560425192,"gmtModify":1634188103142,"author":{"id":"3581580981426654","authorId":"3581580981426654","name":"godzilla","avatar":"https://static.tigerbbs.com/82628ccf4d84ed741e26d38da2d6dbc0","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3581580981426654","authorIdStr":"3581580981426654"},"themes":[],"htmlText":"哈哈h","listText":"哈哈h","text":"哈哈h","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/130437273","repostId":"2137979737","repostType":4,"repost":{"id":"2137979737","kind":"news","pubTimestamp":1621558572,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2137979737?lang=&edition=full","pubTime":"2021-05-21 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...","content":"<p>港交所双管齐下，再次修改上市规则，旨在进一步提高香港股市的质量。</p><p>5月20日，港交所发布两份咨询总结，一是提高主板盈利规定，要求主板上市公司三个会计年度盈利总和达到8000万港元，此项规定将于2022年1月1日生效。</p><p>二是《纪律处分咨询总结》，此项规定将加强港交所对个别人士的失当及违反《上市规则》的行为作出追究并施加失当制裁的权利。</p><p><b>港交所提高主板盈利规定</b></p><p><b>▲▲▲</b></p><p>港交所于5月20日刊发修改主板盈利规定的《咨询文件》，决定将主板盈利规定调高60%，等同盈利总和8000万港元，并将盈利分布改为56%：44%，即财报期首两个财政年度所需的最低盈利总和为4500万港元，最后一个财政年度为3500万港元，从而降低市盈率达到14倍（与1994年至2020年恒生指数的平均市盈率一致）。</p><p>上述修订后的盈利调高幅度将于2022年1月1日生效。</p><p>盈利规定是三大财务资格测试之一，也是港交所厘定上市申请人是否适合在主板上市时评估的其中一环。联交所最近一次调高市值规定是在2018年，将主板市值规定由2亿港元调高至5亿港元，但并未将盈利一并提高，从而导致仅仅符合两项最低要求的公司引申历史市盈率由10倍爆升至25倍，远高于市场平均数。</p><p>这些上市申请人一般都以提交给联交所的乐观盈利预测来反映增长潜力，从而证明其偏高的估值合理，然而其中不少公司在上市后都达不到盈利预测要求，并且股价大跌以致市值大跌。</p><p>根据咨询文件数据显示，合资格发行人（并非低市值发行人）上市后一年的股价相较于招股价的变动中位数（与恒生综合行业指数比较）为-10.1%，而不合资格发行人则为-30.8%。上市起至2021年3月31日，合资格发行人的股价相较于招股价的相关变动中位数为-34.1%，而不合资格发行人则为-65.7%。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9ca061e0dadbed73b2d8949a441a1f95\" tg-width=\"693\" tg-height=\"418\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>此外，这些发行人估值过高，也令市场质疑招股价的过程是否受到有违《上市规则》基本原则的行为干预，比如向投资者提供回佣或捏造股东资产质量，从而影响主板上市公司整体质量。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/541c43ba757afb6d94b955451af2dad0\" tg-width=\"693\" tg-height=\"414\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>港交所的上述规定也遭遇过市场强烈反对，反对人士观点认为，调高盈利规定会将中小企业及传统公司拒之门外，实施建议的时间就当前经济状况而言也不适当，也会降低港交所的竞争力。</p><p>对此，港交所回应称，“我们并不认为调高盈利规定会剥夺中小企业于香港上市的机会，若有中小企业因为盈利未达到主板要求，可寻求GEM上市。交易所的监管框架均是由其发展历史产生，且是为迎合自身资本市场需要而设，也不会因为仅仅提高盈利规定的建议就会对香港的竞争力造成不利影响，反而会巩固主板作为容纳规模较大公司的市场定位，加上充足的股东保障及多元化发行人基础，从而巩固香港国际金融中心的地位。”</p><p>香港证监会在联合声明中表示，某些首次公开招股项目可能只是以非真实方式满足首次上市规定，例如将股份以虚高的招股价分配给受控制承配人，从而满足《主板上市规则》中的5亿港元最低市值规定。但背后真实目的是为了在日后能操纵股份，比如透过“唱高散货”方式操纵股价。</p><p>香港证监会行政总裁欧达礼表示，“作为针对不正当行为而采取的监管对策的一部分，我们现时正加强审查出现预警迹象的有问题申请，在有需要时，两家监管机构将使用其监管权力，反对或拒绝某项申请。港证监会与港交所紧密合作，严格检视每个上市申请人的估值，以评估有关最低市值和其他首次上市规定的合规情况。”</p><p><b>加强对高管失当行为的制裁</b></p><p><b>▲▲▲</b></p><p>除提高主板盈利之外，港交所亦刊发《纪律处分咨询总结》。经修订的《上市规则》条文可加强港交所对个别人士的失当，及违反《上市规则》的行为作出追究并施加失当制裁的权利，并于2021年7月3日实施及生效。</p><p>实施有关建议将扩大可作声誉制裁的范围，并确保可对更多个别人士作纪律处分，包括导致或明知而参与违反《上市规则》的高级管理人员。</p><p>具体来讲，就是上市公司针对损害投资者权益的行为，追责的对象范围，涵盖相关上市发行人及其任何附属公司的董事和高级管理层。这是为了解决上市发行人高管可能通过调职至发行人集团或子公司其他职位，从而躲避追责。</p><p>若个案涉及较严重行为，港交所除了在对个别人士发出损害投资者权益声明同时，同步还会采取若干措施追责，包括除停牌或取消上市地位外，禁止该上市发行人在指定期间入市。</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/00388\">香港交易所</a>上市科规则执行主管Jon Witts表示：\"在这次《上市规则》修订后，违反《上市规则》或参与不当行为的个别人士均要承担责任，这有助确保联交所的纪律处分框架维持健全及有效，以提升市场素质及保障投资者的权益。\"</p>","source":"tonghuashun","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>港交所提高主板上市门槛，加强高管失当制裁</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ 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}\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 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Witts表示：\"在这次《上市规则》修订后，违反《上市规则》或参与不当行为的个别人士均要承担责任，这有助确保联交所的纪律处分框架维持健全及有效，以提升市场素质及保障投资者的权益。\"","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1416,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":130434509,"gmtCreate":1621560400001,"gmtModify":1634188103750,"author":{"id":"3581580981426654","authorId":"3581580981426654","name":"godzilla","avatar":"https://static.tigerbbs.com/82628ccf4d84ed741e26d38da2d6dbc0","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3581580981426654","authorIdStr":"3581580981426654"},"themes":[],"htmlText":"哈哈h","listText":"哈哈h","text":"哈哈h","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":3,"commentSize":2,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/130434509","repostId":"1103726478","repostType":4,"repost":{"id":"1103726478","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1621560190,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1103726478?lang=&edition=full","pubTime":"2021-05-21 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href=\"https://laohu8.com/S/BEKE\">贝壳</a>发布截至2021年3月31日的第一季度财务业绩。基于长期科技投入提升运营管理效率，以及持续为用户提供专业、可信赖的品质服务，贝壳整体业务经营实现扎实稳健增长。财报显示，贝壳2021年第一季度营业收入达207亿元 (人民币，下同)，同比增长190.7%；净利润为10.59亿元,调整后净利润为15.02亿元。</p><p>由品质提升带动的效率和规模提升的正循环，进一步得到显现。2021年第一季度，贝壳总交易额（GTV）约1.07万亿元，同比增长达224.2%。其中，存量房业务GTV突破6,734亿元，同比增长244.2%；新房业务GTV达3,434亿元，同比增长194.9%；贝壳新兴及其他业务也取得稳健增长，一季度GTV达527亿元，同比增长197.3%。</p><p>贝壳联合创始人、CEO彭永东表示：“得益于我国去年有效疫情控制后经济的强劲增长，以及坚持‘房住不炒’原则的顺风影响下，贝壳在第一季度收获了出色的业绩。强劲的业绩增长也归功于我们对于核心商业价值观的坚持，长期致力于提升行业品质服务，提升消费者体验。展望未来，我们将不断迭代自我并投资于提升核心价值的举措，同时为行业发展做更多努力，为每个参与者带去更多信任和长期价值。”</p><p>贝壳首席财务官徐涛表示: “我们收入和盈利的增长在今年第一季度继续保持强劲势头。秉持中性市场观和谋求长期发展的视角出发，我们对自己前路充满信心。我们在给消费者带来价值和赋能服务者等方面的持续投入，将始终支持着我们实现长期愿景。”</p><p><b>持续提升服务品质,构建用户信任</b></p><p>贝壳通过推行多种举措持续推动服务标准升级，助力服务品质与效率的正向循环。</p><p>一季度，贝壳大力推广门店“一二手经纪人分岗”策略，帮助经纪人专注自身业务、培育专业服务能力，同时促进客源在不同业务间的高效流通，提升店效和消费者体验。以试点城市杭州为例，分岗3个月后，同一时期分岗门店店效较未分岗门店高11%。</p><p>作为提升消费者体验、重度改造房产交易链条的一步，贝壳在2021年推出签约服务中心，旨在提升消费者在房屋交易尤其是签约环节的体验，保障交易安全，提升多方参与角色效率。在签约服务中心，消费者签约由专业的签约经理服务陪签完成，保证签约单合规同时消费者得到充分风险揭示,收获安全、高效、便捷的签约服务体验。截至3月底，贝壳已在全国21个城市落地运营74个签约服务中心。</p><p>贝壳新兴及其他业务实现稳步推进。其中，被窝家装自研、全行业领先的BIM系统1.0版本一季度全面上线，实现了装修设计环节全面数字化，包括系统自动输出图纸、报价、数据化材料清单（BOM），以VR能力精确呈现设计效果，提升设计师效率；同时让消费者“所见即所得”，实时把控装修成本，提升服务确定性和体验满意度。</p><p><b>加大科技投入，促进行业数字化</b></p><p>作为居住产业数字服务提供商，贝壳持续促进行业的数字化水平提升。一季度贝壳持续加大科技投入力度，研发费用达6.38亿元，去年同期为4.51亿元。据财报数据，截至2021年3月31日，贝壳“楼盘字典”覆盖房屋数量达2.44亿套。同时，贝壳累计对超1,092万套房屋完成VR采集，同比增长197.3%。</p><p>第一季度，贝壳着力推进“新房线上内容建设”，提升消费者体验和线上渗透率，以促进该市场的数字化转型。截至3月31日，贝壳已完成了对34城超过10,000个新房楼盘的内容丰富，提供如3D楼书等更优质的C端线上信息展示，同时线上叠加多元平台生产或AI生产内容，如AI户型解读等多维内容，消费者线上体验也得到了显著提升。</p><p>今年3月，贝壳如视自主研发的“伽罗华激光VR采集设备”凭借卓越产品性能与设计，成功入选“2021年红点产品设计大奖”。此前，贝壳如视“未来家”还被评为“2020全球十大数字化创新”产品。</p><p>贝壳近期还发起了共建“数字空间”倡议，期待居住产业共同体行动起来，发挥各自累积优势，开放数据资源和技术能力；以消费者为中心，以信任和数据隐私安全为前提，推动产品化，实现居住产业流程全自动化与场景智能化，从而为消费者提供高品质服务。</p><p><b>行业生态更“阳光”，持续释放社会价值</b></p><p>为破局业内长期存在的消费者信任难题，贝壳在2021年着力推动更开放、更公平、更高效的行业生态环境。一季度，贝壳连接的经纪品牌之间保持着健康紧密的合作关系，跨店合作比例进一步提升至76%，非链家连接门店贡献房源占比达83%。第一季度末，贝壳连接的经纪人超过52.8万；连接经纪门店数近4.9万家。</p><p>同时，贝壳积极响应国家“稳就业、促民生”号召。一季度，贝壳发布“春望计划”，向全社会提供数十万个经纪人岗位，并推出新经纪人才助航体系，从职业保障、职业成长、职业发展多方面助力经纪人的职业化。</p><p>新房领域，一季度贝壳推出“新房生态阳光计划”，帮助经纪人建立在新房作业中的安全感、确定性，提升他们的作业效率和收入，同时保护开发商利益，提升消费者体验。</p><p>此外，贝壳持续联合各新经纪品牌，开展了包括社区便民服务、社区助老、可持续社区等多样化的社区服务活动。以贝壳社区助老公益项目 “我来教您用手机”为例，截至3月底，贝壳走进39城684个社区，辐射品牌14个，开设课程超4,500节，服务人次超15万人次，帮助老人解决使用智能手机的困难。</p><p>社会公益方面，贝壳“蓝海行动”将在福建九龙江入海口保护区种植32,000颗树苗，让更多人关注到红树林保护，参与到低碳生活、绿色环保活动中；同时，贝壳累计捐建196所爱心图书馆共596,862册图书，汇聚千万爱心，帮助偏远地区的孩子们有更多优质图书可读。</p><p>财报公布后，贝壳盘后股价跌0.50%，报50.01美元。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/256facafda499109af29d806a1b684d9\" tg-width=\"702\" tg-height=\"520\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>贝壳找房第一季度营收207亿元，同比扭亏为盈</title>\n<style 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href=\"https://laohu8.com/S/BEKE\">贝壳</a>发布截至2021年3月31日的第一季度财务业绩。基于长期科技投入提升运营管理效率，以及持续为用户提供专业、可信赖的品质服务，贝壳整体业务经营实现扎实稳健增长。财报显示，贝壳2021年第一季度营业收入达207亿元 (人民币，下同)，同比增长190.7%；净利润为10.59亿元,调整后净利润为15.02亿元。</p><p>由品质提升带动的效率和规模提升的正循环，进一步得到显现。2021年第一季度，贝壳总交易额（GTV）约1.07万亿元，同比增长达224.2%。其中，存量房业务GTV突破6,734亿元，同比增长244.2%；新房业务GTV达3,434亿元，同比增长194.9%；贝壳新兴及其他业务也取得稳健增长，一季度GTV达527亿元，同比增长197.3%。</p><p>贝壳联合创始人、CEO彭永东表示：“得益于我国去年有效疫情控制后经济的强劲增长，以及坚持‘房住不炒’原则的顺风影响下，贝壳在第一季度收获了出色的业绩。强劲的业绩增长也归功于我们对于核心商业价值观的坚持，长期致力于提升行业品质服务，提升消费者体验。展望未来，我们将不断迭代自我并投资于提升核心价值的举措，同时为行业发展做更多努力，为每个参与者带去更多信任和长期价值。”</p><p>贝壳首席财务官徐涛表示: “我们收入和盈利的增长在今年第一季度继续保持强劲势头。秉持中性市场观和谋求长期发展的视角出发，我们对自己前路充满信心。我们在给消费者带来价值和赋能服务者等方面的持续投入，将始终支持着我们实现长期愿景。”</p><p><b>持续提升服务品质,构建用户信任</b></p><p>贝壳通过推行多种举措持续推动服务标准升级，助力服务品质与效率的正向循环。</p><p>一季度，贝壳大力推广门店“一二手经纪人分岗”策略，帮助经纪人专注自身业务、培育专业服务能力，同时促进客源在不同业务间的高效流通，提升店效和消费者体验。以试点城市杭州为例，分岗3个月后，同一时期分岗门店店效较未分岗门店高11%。</p><p>作为提升消费者体验、重度改造房产交易链条的一步，贝壳在2021年推出签约服务中心，旨在提升消费者在房屋交易尤其是签约环节的体验，保障交易安全，提升多方参与角色效率。在签约服务中心，消费者签约由专业的签约经理服务陪签完成，保证签约单合规同时消费者得到充分风险揭示,收获安全、高效、便捷的签约服务体验。截至3月底，贝壳已在全国21个城市落地运营74个签约服务中心。</p><p>贝壳新兴及其他业务实现稳步推进。其中，被窝家装自研、全行业领先的BIM系统1.0版本一季度全面上线，实现了装修设计环节全面数字化，包括系统自动输出图纸、报价、数据化材料清单（BOM），以VR能力精确呈现设计效果，提升设计师效率；同时让消费者“所见即所得”，实时把控装修成本，提升服务确定性和体验满意度。</p><p><b>加大科技投入，促进行业数字化</b></p><p>作为居住产业数字服务提供商，贝壳持续促进行业的数字化水平提升。一季度贝壳持续加大科技投入力度，研发费用达6.38亿元，去年同期为4.51亿元。据财报数据，截至2021年3月31日，贝壳“楼盘字典”覆盖房屋数量达2.44亿套。同时，贝壳累计对超1,092万套房屋完成VR采集，同比增长197.3%。</p><p>第一季度，贝壳着力推进“新房线上内容建设”，提升消费者体验和线上渗透率，以促进该市场的数字化转型。截至3月31日，贝壳已完成了对34城超过10,000个新房楼盘的内容丰富，提供如3D楼书等更优质的C端线上信息展示，同时线上叠加多元平台生产或AI生产内容，如AI户型解读等多维内容，消费者线上体验也得到了显著提升。</p><p>今年3月，贝壳如视自主研发的“伽罗华激光VR采集设备”凭借卓越产品性能与设计，成功入选“2021年红点产品设计大奖”。此前，贝壳如视“未来家”还被评为“2020全球十大数字化创新”产品。</p><p>贝壳近期还发起了共建“数字空间”倡议，期待居住产业共同体行动起来，发挥各自累积优势，开放数据资源和技术能力；以消费者为中心，以信任和数据隐私安全为前提，推动产品化，实现居住产业流程全自动化与场景智能化，从而为消费者提供高品质服务。</p><p><b>行业生态更“阳光”，持续释放社会价值</b></p><p>为破局业内长期存在的消费者信任难题，贝壳在2021年着力推动更开放、更公平、更高效的行业生态环境。一季度，贝壳连接的经纪品牌之间保持着健康紧密的合作关系，跨店合作比例进一步提升至76%，非链家连接门店贡献房源占比达83%。第一季度末，贝壳连接的经纪人超过52.8万；连接经纪门店数近4.9万家。</p><p>同时，贝壳积极响应国家“稳就业、促民生”号召。一季度，贝壳发布“春望计划”，向全社会提供数十万个经纪人岗位，并推出新经纪人才助航体系，从职业保障、职业成长、职业发展多方面助力经纪人的职业化。</p><p>新房领域，一季度贝壳推出“新房生态阳光计划”，帮助经纪人建立在新房作业中的安全感、确定性，提升他们的作业效率和收入，同时保护开发商利益，提升消费者体验。</p><p>此外，贝壳持续联合各新经纪品牌，开展了包括社区便民服务、社区助老、可持续社区等多样化的社区服务活动。以贝壳社区助老公益项目 “我来教您用手机”为例，截至3月底，贝壳走进39城684个社区，辐射品牌14个，开设课程超4,500节，服务人次超15万人次，帮助老人解决使用智能手机的困难。</p><p>社会公益方面，贝壳“蓝海行动”将在福建九龙江入海口保护区种植32,000颗树苗，让更多人关注到红树林保护，参与到低碳生活、绿色环保活动中；同时，贝壳累计捐建196所爱心图书馆共596,862册图书，汇聚千万爱心，帮助偏远地区的孩子们有更多优质图书可读。</p><p>财报公布后，贝壳盘后股价跌0.50%，报50.01美元。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/256facafda499109af29d806a1b684d9\" tg-width=\"702\" tg-height=\"520\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/b534b0aaeb1794ec95e07b3462adf7ae","relate_stocks":{"BEKE":"贝壳"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2136949609","content_text":"美东时间5月19日周三盘后，科技驱动的新居住服务提供商贝壳发布截至2021年3月31日的第一季度财务业绩。基于长期科技投入提升运营管理效率，以及持续为用户提供专业、可信赖的品质服务，贝壳整体业务经营实现扎实稳健增长。财报显示，贝壳2021年第一季度营业收入达207亿元 (人民币，下同)，同比增长190.7%；净利润为10.59亿元,调整后净利润为15.02亿元。由品质提升带动的效率和规模提升的正循环，进一步得到显现。2021年第一季度，贝壳总交易额（GTV）约1.07万亿元，同比增长达224.2%。其中，存量房业务GTV突破6,734亿元，同比增长244.2%；新房业务GTV达3,434亿元，同比增长194.9%；贝壳新兴及其他业务也取得稳健增长，一季度GTV达527亿元，同比增长197.3%。贝壳联合创始人、CEO彭永东表示：“得益于我国去年有效疫情控制后经济的强劲增长，以及坚持‘房住不炒’原则的顺风影响下，贝壳在第一季度收获了出色的业绩。强劲的业绩增长也归功于我们对于核心商业价值观的坚持，长期致力于提升行业品质服务，提升消费者体验。展望未来，我们将不断迭代自我并投资于提升核心价值的举措，同时为行业发展做更多努力，为每个参与者带去更多信任和长期价值。”贝壳首席财务官徐涛表示: “我们收入和盈利的增长在今年第一季度继续保持强劲势头。秉持中性市场观和谋求长期发展的视角出发，我们对自己前路充满信心。我们在给消费者带来价值和赋能服务者等方面的持续投入，将始终支持着我们实现长期愿景。”持续提升服务品质,构建用户信任贝壳通过推行多种举措持续推动服务标准升级，助力服务品质与效率的正向循环。一季度，贝壳大力推广门店“一二手经纪人分岗”策略，帮助经纪人专注自身业务、培育专业服务能力，同时促进客源在不同业务间的高效流通，提升店效和消费者体验。以试点城市杭州为例，分岗3个月后，同一时期分岗门店店效较未分岗门店高11%。作为提升消费者体验、重度改造房产交易链条的一步，贝壳在2021年推出签约服务中心，旨在提升消费者在房屋交易尤其是签约环节的体验，保障交易安全，提升多方参与角色效率。在签约服务中心，消费者签约由专业的签约经理服务陪签完成，保证签约单合规同时消费者得到充分风险揭示,收获安全、高效、便捷的签约服务体验。截至3月底，贝壳已在全国21个城市落地运营74个签约服务中心。贝壳新兴及其他业务实现稳步推进。其中，被窝家装自研、全行业领先的BIM系统1.0版本一季度全面上线，实现了装修设计环节全面数字化，包括系统自动输出图纸、报价、数据化材料清单（BOM），以VR能力精确呈现设计效果，提升设计师效率；同时让消费者“所见即所得”，实时把控装修成本，提升服务确定性和体验满意度。加大科技投入，促进行业数字化作为居住产业数字服务提供商，贝壳持续促进行业的数字化水平提升。一季度贝壳持续加大科技投入力度，研发费用达6.38亿元，去年同期为4.51亿元。据财报数据，截至2021年3月31日，贝壳“楼盘字典”覆盖房屋数量达2.44亿套。同时，贝壳累计对超1,092万套房屋完成VR采集，同比增长197.3%。第一季度，贝壳着力推进“新房线上内容建设”，提升消费者体验和线上渗透率，以促进该市场的数字化转型。截至3月31日，贝壳已完成了对34城超过10,000个新房楼盘的内容丰富，提供如3D楼书等更优质的C端线上信息展示，同时线上叠加多元平台生产或AI生产内容，如AI户型解读等多维内容，消费者线上体验也得到了显著提升。今年3月，贝壳如视自主研发的“伽罗华激光VR采集设备”凭借卓越产品性能与设计，成功入选“2021年红点产品设计大奖”。此前，贝壳如视“未来家”还被评为“2020全球十大数字化创新”产品。贝壳近期还发起了共建“数字空间”倡议，期待居住产业共同体行动起来，发挥各自累积优势，开放数据资源和技术能力；以消费者为中心，以信任和数据隐私安全为前提，推动产品化，实现居住产业流程全自动化与场景智能化，从而为消费者提供高品质服务。行业生态更“阳光”，持续释放社会价值为破局业内长期存在的消费者信任难题，贝壳在2021年着力推动更开放、更公平、更高效的行业生态环境。一季度，贝壳连接的经纪品牌之间保持着健康紧密的合作关系，跨店合作比例进一步提升至76%，非链家连接门店贡献房源占比达83%。第一季度末，贝壳连接的经纪人超过52.8万；连接经纪门店数近4.9万家。同时，贝壳积极响应国家“稳就业、促民生”号召。一季度，贝壳发布“春望计划”，向全社会提供数十万个经纪人岗位，并推出新经纪人才助航体系，从职业保障、职业成长、职业发展多方面助力经纪人的职业化。新房领域，一季度贝壳推出“新房生态阳光计划”，帮助经纪人建立在新房作业中的安全感、确定性，提升他们的作业效率和收入，同时保护开发商利益，提升消费者体验。此外，贝壳持续联合各新经纪品牌，开展了包括社区便民服务、社区助老、可持续社区等多样化的社区服务活动。以贝壳社区助老公益项目 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Management。\n野村称4至6月季度将因此录得大约6亿美元损失，略高于4月时预估的Archegos相关亏损5.7亿美元。野村在Archegos的相关亏损总计29亿美元，其中约23亿美元已经记录在今年一季度财报中。</p>\n\n<a href=\"http://www.zhitongcaijing.com/content/detail/477735.html\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/c318bcd91a109139b7d70c76c30bb154","relate_stocks":{},"source_url":"http://www.zhitongcaijing.com/content/detail/477735.html","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2136752994","content_text":"智通财经APP获悉，周二，野村控股表示，已经完全退出与一家美国客户相关的头寸，该客户即为已经倒闭的投资基金Archegos Capital Management。\n野村称4至6月季度将因此录得大约6亿美元损失，略高于4月时预估的Archegos相关亏损5.7亿美元。野村在Archegos的相关亏损总计29亿美元，其中约23亿美元已经记录在今年一季度财报中。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":125,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":195704151,"gmtCreate":1621312838273,"gmtModify":1634192519274,"author":{"id":"3581580981426654","authorId":"3581580981426654","name":"godzilla","avatar":"https://static.tigerbbs.com/82628ccf4d84ed741e26d38da2d6dbc0","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3581580981426654","authorIdStr":"3581580981426654"},"themes":[],"htmlText":"[财迷]&nbsp;[财迷]&nbsp;[财迷]&nbsp;[财迷]&nbsp;[财迷]&nbsp;[财迷]&nbsp;[财迷]&nbsp;[财迷]&nbsp;","listText":"[财迷]&nbsp;[财迷]&nbsp;[财迷]&nbsp;[财迷]&nbsp;[财迷]&nbsp;[财迷]&nbsp;[财迷]&nbsp;[财迷]&nbsp;","text":"[财迷] [财迷] [财迷] [财迷] [财迷] [财迷] [财迷] 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src=\"https://static.tigerbbs.com/62d38d43c6ac929279e5e24e0d377687\" tg-width=\"533\" tg-height=\"300\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>2000年，农夫山泉在中国饮料界掀起一场声势浩大的“水战”，在当时被称之为饮料界的“南北双雄”的乐百氏和娃哈哈双雄“狙击”之下，提出了“只买天然水，停止生产纯净水”。</p>\n<p>此后农夫山泉持续推出了一系列创意营销以及著名的“水仙实验”，并在“水战”营销的成功之后让农夫山泉成为了行业第三。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/17f2f5724f21b77b28967ec16a30cbb4\" tg-width=\"491\" tg-height=\"267\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>尝试过传统营销模式甜头的老品牌农夫山泉，&nbsp;在当下互联网新营销的环境下，却也在尝试着做出改变——营销广告的投放形式、创作模式已然随着消费者的改变而发生潜移默化的变化。</p>\n<p>1. 贴片广告：顺应互联网用户端偏好，创作非常规</p>\n<p>众所周知，贴片广告是视频平台的主要广告模式之一，在2015年，农夫山泉曾在优酷上投放过一个推出过一支长达2分钟的贴片广告。</p>\n<p>常规的情况下，假如你不是会员，那你就得乖乖地把这2分钟的广告看完。</p>\n<p>所以，这种形式是不讨用户喜欢的。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5b763891082e6a71c4b63320aedcc0fb\" tg-width=\"640\" tg-height=\"425\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>农夫山泉的思路就比较清奇：以非常规的创意，添加“非会员也可以5秒后跳过广告”的可选项，反而让更多的用户选择认真看完广告，同时也在各大社交媒体上的讨论贴中广受用户好评。</p>\n<p>而其在互联网中的知名营销案例，可不止于视频平台的广告。</p>\n<p>2.&nbsp;结合当代年轻人表达，创作与年轻人互动内容</p>\n<p>在互联网营销中，越来越多的年轻人涌入网易云音乐平台抒发自己的表达欲望，农夫山泉看到了年轻人在网络平台上的积极发言后，立马做出了精选30条网易云的音乐文案印在4亿瓶水上。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2b64bdd60f90f3bccd9d0db419e8466b\" tg-width=\"793\" tg-height=\"529\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>随后更是借助了网络热播宫廷剧“延禧攻略”“阴阳师”再次出圈，而品牌的广告语“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”，也成为被广告人在品牌经典营销案例中时不时被讨论到自媒体平台的热搜的现象。</p>\n<p>从传统的央视广告到如今联合热门的电视剧、音乐平台等进行跨界营销，内容方式从呈现给消费者看到邀请消费者参与这个过程，在营销模式上已从传统的形式过度到互联网环境下“人人皆可参与内容”。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/229491657adc410400dd99e2031c10d7\" tg-width=\"732\" tg-height=\"453\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>这个转变的本质，是从“给予消费者内容”到“邀请消费者参与内容互动”——也就是营销环节的改变以及品牌消费者的转变。</p>\n<p>综上，相比传统的营销模式，位于终端的用户痛点在互联网新营销方式的加持下，已发生翻天覆地的变化。</p>\n<p>社交网络、智能科技的进步让内容信息可以在最短的时间内同步。所以，假若在一段时间内同质化内容过多的话，消费者往往只会记得第一个，没有人会在意你是否请了级别更高的明星或追加多少倍推广费用。</p>\n<p>作为广告主应该利用网络时代的便利、快捷、高覆盖的特性，针对用户人群以绝对同理心的内容来吸引内容传播源。如此内容在用户传播端就可以领先于同类竞品。</p>\n<p>——当别人还在想着打造一场声势浩大的品牌营销活动的时候，你已经从用户的角度剖析了用户对于内容的痛点；并根据用户的需求进行了内容渗透，真正的达到品效合一。</p>\n<p>从传统迈向互联网，营销模式以及营销渠道的改变1. 渠道变化</p>\n<p>传统的渠道营销模式可分为大家知名的几个：纸媒广告、电视广告、网络广告、自媒体广告。</p>\n<p>但随着网络的普及以及品牌受众逐渐走向年轻化，曾经辉煌一时的纸媒广告，电视广告及明星代言等背书模式在当下的互联网新营销中已失去了权威性。</p>\n<p>现在一个产品的购买者不会看你是否上过央视或者有过明星代言，他们只在乎是否在某个短视频平台销售过，是否有被某位当红的直播博主推荐过，以及在商品推荐社区小红书中是否火热。</p>\n<p>以前备受消费者认可的品牌渠道背书是央视广告、明星代言，现在是直播博主李佳琦、薇娅。以及产品推荐社群平台小红书、B站。</p>\n<p>整个渠道的宣传，已经从权威平台明星核心代言慢慢过度到行业内突出的个人意见领袖，央视广告过度到直播博主，明星代言过度到小红书社群品类大V。</p>\n<p>而造成这一现象的本质，就是互联网络的进步给每一个人带来了实质性的变化：以前一个高大上的广告，距离消费者而言比较远；现在网上比较火的一个产品，隔天就可以在某个直播平台中出现。</p>\n<p>纸媒时代，电视广告期间对于大众而言权威刊物是某个报社定期发出的的报刊，以及央视播出的CCTV广告片；现在对于消费者而言，就是直播平台以及以消费者兴起的个人KOL领袖。</p>\n<p>由此可见互联网缩短了渠道营销的路径，消费者对于一个产品的好坏可直接到网上购物到达之时就可以知晓；而现在不少品牌营销还是以传统的营销方法来宣传品牌，自然不能达到所谓的品效合一。</p>\n<p>2. 营销模式</p>\n<p>传统时代的广告作品其实就是老三样：TVC广告、平面系列稿、终端物料延展和促销活动。</p>\n<p>相比传统营销，当下互联网新营销的模式已呈现着多种多样，譬如自媒体衍生出来的营销方式——微电影、H5、微博话题、微信推文、小程序、短视频、种草文案、直播、品牌IP 等等。</p>\n<p>在互联网日益进步的时候，营销模式已经从传统的固定模式转变成各式各样——从传统的用户被动接受广告信息，到如今可参与广告的互动，部分优秀的创作者还会参与广告营销当中。</p>\n<p>当下的广告营销已不再局限于传统的广告人，任何有创作能力的人或者说任何一个使用广告产品的消费者，都可以面对广告提出自己的见解以及想法。从而影响广告在营销过程的演变。</p>\n<p>——这就是当下直播、自媒体，以及微博、小红书等各类互动营销平台在广告营销模式中占领的比重日益渐增的原因。</p>\n<p>广告营销模式的改变，导致了品牌营销在占领用户心智方法上也要随之更改。</p>\n<p>而处于互联网新营销的模式下的品牌广告营销，应该什么方法改变品牌占领用户心智的方式呢？</p>\n<p>互联网新营销模式下，用户痛点的变化</p>\n<p>所谓的用户痛点，即为：“用户在日常生活或者某种行动中遇到问题，用来化解生活或者行动中的阻碍的方法”。</p>\n<p>在传统的广告营销模式中，一个产品由开发到面世需要多渠道的用户调研以及产品调研；而在互联网新营销环境下，用户接受产品资讯以及渠道已经十分快速。</p>\n<p>在传统的品牌传播模式中，必须做到出圈才会得到消费者的认知，这个时长短则几个月，长的达几年之久；而现在，品牌举行一个跨界营销活动，用户只需要登陆微博几秒就可以知晓。</p>\n<p>由于互联网营销环境的改变，用户从传统营销模式中“等待某个产品解决问题”变成了“主动筛选多个产品解决他们的问题”。</p>\n<p>怎么解释这个观点呢？</p>\n<p>以前的传统广告营销模式，是产品在知名平台（类似央视广告）有过宣传，再由国民知名度十分高的明星代言该产品，等到产品在市面上盛行的时候，有需求的用户才会去购买（类似脑白金、伊利、娃哈哈等快消品）。</p>\n<p>而现在，由于互联网的普及、科技的进步，很多产品通过各类渠道涌入了消费者的生活中。互联网新型营销模式下的产品，却不再局限于以上的广告模式（权威性、知名度及销量）。</p>\n<p>用户了解产品遇到渠道从唯一单行道选择变成了多向跑道。这个改变也就造就了他们选择某个产品的时候，只要参考同类的消费者就可以知道产品的好与坏（类似大众点评、美团、小红书等等）。</p>\n<p>在传统模式下，用户了解产品需要一定的路径及时间，但当互联网新营销下，参考一些网站以及点评就可以知道产品的口感以及用户群中的评价；用户痛点在这个过程中从高频次转化为低频次，从唯一选择变成了多项选择；也直接影响了一个优秀的产品融入用户使用场景中的时间。</p>\n<p>以上既是在互联网新营销环境下，用户痛点随着接受信息时常而产生的改变。</p>\n<p>有何洞察用户痛点的新方式？</p>\n<p>前面我们提到，用户痛点随着互联网环境的改变，促使用户加速接收到品牌的价值以及产品特性，而在互联网新营销场景下，对广告主而言了解用户痛点又有什么样新的方式？</p>\n<p>可以从以下几个方面考虑：</p>\n<p>1. 售后渠道</p>\n<p>一个产品如若真的好，可以通过消费者反馈以及竞品的销量数据来体现；在这个过程中，很多第一次购买产品的用户所购产品与展示的产品有所差异的时候，有1/3的用户会通过售后来反馈他们的购物体现以及购买需求。</p>\n<p>而作为品牌方以及广告主，在产品初次面世时，就应该注重售后渠道用户反馈的问题，并此根据此路径用户反馈的问题进行产品优化。</p>\n<p>很多时候，用户购买一个体验不好的产品，除了不会二次购买之余，他还会阻止他身边的朋友以及亲戚不要购买该产品。换而言之，如若他有很好的购买体验，那么他也会主动将产品推荐给他身边有需要的人。</p>\n<p>售后渠道表达用户使用产品的痛点，较为知名互联网出圈案例，就是阿里的支付宝“听阿莲的”。</p>\n<p>2009年双十一，消费者用户“XX莲”在淘宝下单儿童相册，折腾了两天才付成钱，气得找客服发火“如果现在有的选，我绝不用支付宝”。</p>\n<p>这些话传进了阿里内网，直到马云面前，他发了有史以来最大的一次火“烂，烂，烂到极点！如果再不重视，这就是支付宝的追悼会！”</p>\n<p>马云甩了一句话：“有客户反应，假如有另外一个支付宝，我一定不用你们的”。”</p>\n<p>第二年，支付宝推出快捷支付，把支付成功率从60%死磕到95%。</p>\n<p>支付宝客服团队有间会议室，名字就叫“听阿莲的”，足以说明阿莲当年的气话对支付宝的震撼有多大。</p>\n<p>2. 社群</p>\n<p>社群这词应该已经活跃了许多年，本质就是将一些需求明确且对解决问题有所要求的产品“源”用户聚集在一起，他们对于日常使用的产品以及功能等都有与消费者直接媲美的鉴别能力。</p>\n<p>在社群中，作为广告主或者品牌方也可以根据社群中的用户诉求来了解用户对于产品的痛点。</p>\n<p>10年前，网络论坛还是各大产品消费者的聚集地。对于当时的用户来说，在论坛上留言是他们对于某件事、某个产品最直接的表达诉求。</p>\n<p>而现在，社群则是论坛在互联网新营销中的衍变产物——社群内用户对产品痛点的诉求会更加直接，社群也是用户使用产品后评价最直接的社区。</p>\n<p>3. 内容平台</p>\n<p>各类内容平台的兴起，让消费者的购买体验可以很直观地传达到市场上。从侧面对于品牌来说也是可以根据消费者的使用反馈知道消费者的用户痛点。</p>\n<p>小红书、知乎、微博……各类平台每天都会有数以千计及上亿的用户访问量，已购买产品的消费者会在各类平台留下购买体验以及产品建议；而这些购买体验以及用户的留言痕迹，可以在某方面了解普罗大众对于某个产品的痛点具体是指向什么。</p>\n<p>当然，此方式可借鉴，但不可全凭内容平台的留言来判断某个产品某些用户的痛点。</p>\n<p>除了社群售后渠道以及内容平台之外，在互联网新营销环境下了解用户痛点新型方式还有很多。</p>\n<p>譬如：新零售行业的B端代理商以及快消品企业的微信销售等等，在这里不再具体举例。</p>\n<p>品牌占领用户心智，有何创新方式？</p>\n<p>在互联网场景，渠道变化，营销的模式改变之下，品牌在占领用户心智上有了哪些创新的方式？</p>\n<p>可以从以下几个方面来思考。</p>\n<p>1. 帮助用户实现目标</p>\n<p>在这里举个例子，之前为B端的加盟用户做头条信息流广告投放的时候，一个视频时长要求就只有短暂的10秒左右（如果视频超过15秒，基本上是没有人看的）。</p>\n<p>在前期为视频配置文案的的时候，视频上的文案需要在3秒内抓住此类用户的相关的需求。</p>\n<p>那么，该如何做呢？</p>\n<p>当时我们是这样做的：将视频文案以及场景呈现，在3秒内呈现给我们的目标用户；让他们在前面的3秒钟内画面呈现，以及文案都是他们想要了解的内容。如此一来，一个视频的投放就会有很大的几率转化为，能够为企业带来用户资源的有效视频。</p>\n<p>而其中的关键就是：我们提供给用户的内容是他们所需求的，且解决他们问题的。</p>\n<p>文中提到“先通过文案，让用户关注他们自己，看到自己有一个“没有完成的目标”，而不是先关注你的产品”。</p>\n<p>其本质就是让你的内容与用户相关，用户才会尝试了解你的产品以及成交购买。</p>\n<p>2. “迁就”用户塑造品牌形象</p>\n<p>品牌营销的本质就是通过视觉/平面统一的视觉语言将品牌价值以及品牌理念传达给合适的用户。</p>\n<p>在此过程中，品牌广告主以同理心洞察，再加上对应的方法论，将品牌内容投放在用户使用产品环境中。</p>\n<p>在品牌整合营销中，品牌传达以及投放的过程广告主会要求代理商将品牌塑造成一个“形象”，或高大上，或亲民接地气。</p>\n<p>并在产品特定的用户人群中放大该品牌的产品买点，而此“形象”会在品牌占领用户心智的时候根据用户的社会形象起到很好的传播作用。</p>\n<p>很多人都知道脑白金的广告语——“今年过年不收礼，收礼只收脑白金”，在整个广告语中，脑白金已经将自己的塑造成送礼的礼品。以至于后来所有听到此广告语的消费者送礼的时候都会选择脑白金。</p>\n<p>在互联网自媒体时代也是如此，有些网站及社群就是专于某个领域的：微博平台是做话题的，今日头条是做内容覆盖的，抖音是做互动的，知乎是做问答的，而小红书是做产品推荐的。</p>\n<p>社交平台属性的划分对于消费者来说，如若自己有所需求，也会直接到相对应的平台做内容搜索。</p>\n<p>回过来，品牌营销在互联网新营销的环境下，传达的内容首先你要接近用户，而后塑造的产品形象是符合用户属性的。</p>\n<p>如若你的产品成功进入对应的用户人群中，在后续用户有所需求也会直接购买你的产品并不会考虑其他产品——因为产品传达了一个本质就是：符合了用户当下所处的社交形象。</p>\n<p>3. 帮助用户表达想法</p>\n<p>用户使用一个产品，除了该产品表达的品牌价值以及产品本身的价值（帮助他完整某个目标之后），还有一项就是：帮助用户表达想法。</p>\n<p>如何解读“产品帮助用户表达想法”？</p>\n<p>品牌在营销的过程中，用统一的视觉画面来传达品牌的价值以及产品用途。</p>\n<p>而在用户购买该品牌的时候，该产品能够为用户的社交角色或者工作表达他们自己的想法，也是长期占领用户心智的方法之一。</p>\n<p>某个西装质量很好的品牌，对于使用他们的男士来说就是要参加比较重视的场合以表示对活动主办方的尊重（亦是自己对别人的尊重）；在这个过程中，只要穿上该品牌的西装，就很好的表达了该男士想要表达参与该事件的想法。如此一来，无论品牌后续推出多少款西装，只要质量符合他们的需求，他们也会持续购买该品牌的西装。</p>\n<p>总结一下</p>\n<p>让我们回顾下全文：</p>\n<p>在互联网新营销方式的加持下，了解用户痛点有3个新的方式，分别为；社群，售后渠道，内容平台。</p>\n<p>处于互联网新营销的模式下，品牌广告营销有3种方法改变品牌占领用户心智的方式，分别为；帮助用户实现目标，“迁就”用户塑造品牌形象，帮助用户表达想法。</p>\n<p>以上既是互联网新营销下，作为品牌方以及广告主想要做到品效合一在产品用户方面需要注意的事项。</p>\n<p>如若你的品牌整合营销呈现的活动声势浩大但是成交量却惨淡不堪，你就应该回顾下整个活动，是否针对用户痛点下足了功夫并且在洞察用户的时候是否通过一定的方法论来实现整个内容策略。</p>\n<p>以上，希望对你有所帮助。</p>","source":"lsy1571360369499","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/y7vfkuxod8eToWzVyh4QNg><strong>人人都是产品经理</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”，相信很多不做广告营销的普通人都听到过农夫山泉的这句广告语。\n从“农夫山泉有点甜”到上述广告语的转变，也代表着这个产品从产品卖点正式以消费者的需求走向市场。\n在品牌持续发展的过程中，是如何应对不同的消费者做不同的策略调整？\n本文将从农夫山泉X网易云广告投放，农夫山泉与热播剧的跨界营销中解读“在互联网新营销的环境下，品牌是如何应对瞬息万变的市场及需求多面的...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/y7vfkuxod8eToWzVyh4QNg\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/9c73365999f228bdf66df7f52d79a4b4","relate_stocks":{"09633":"农夫山泉"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/y7vfkuxod8eToWzVyh4QNg","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1150693412","content_text":"“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”，相信很多不做广告营销的普通人都听到过农夫山泉的这句广告语。\n从“农夫山泉有点甜”到上述广告语的转变，也代表着这个产品从产品卖点正式以消费者的需求走向市场。\n在品牌持续发展的过程中，是如何应对不同的消费者做不同的策略调整？\n本文将从农夫山泉X网易云广告投放，农夫山泉与热播剧的跨界营销中解读“在互联网新营销的环境下，品牌是如何应对瞬息万变的市场及需求多面的消费者”。\n以下，enjoy：\n上个世纪八九十年代，一个品牌如若能够在央视展播几秒的广告，对于该品牌而言都是一件“惊天动地”的大事件。像著名的脑白金广告在央视播出后就得到了全国人民的空前瞩目，直到今天，广大消费者都能将这个广告语倒背如流。\n21世纪初，随着电视广告的繁荣，造就了像《超级女声》等全国性知名度甚广的选秀节目。此后的电视综艺荧屏上，娃哈哈、康师傅、蒙牛、伊利等饮品类快消品霸屏不断。\n再到20年后的今天，短视频、直播带货、内容平台种草营销模式的兴起，品牌营销的模式呈现更趋多样化。\n近两年兴起的快消品牌王饱饱以主打网红品牌路线，在小红书各大KOL直播中持续种草推荐，首月就取得200万销量额的开门红。品牌在传统的冠名渠道已经逐渐慢慢过渡到KOL、博主，及类似以下内容为主体的大众消费者聚集的平台。\n以往那些呈现“高大上”对于消费者非常遥远的知名品牌，比如洋河梦之蓝、兰蔻、阿玛尼等，也相继出现在近几年风靡起来新型直播带货的直播间…\n而那些在90年代已经取得享誉全国甚广的老品牌，也是如此。\n1998年，农夫山泉与其他品牌一样，在央视投放了一支“农夫山泉有点甜”的广告，并凭借着这条广告语，成立两年的农夫山泉打入中国饮料界。\n\n2000年，农夫山泉在中国饮料界掀起一场声势浩大的“水战”，在当时被称之为饮料界的“南北双雄”的乐百氏和娃哈哈双雄“狙击”之下，提出了“只买天然水，停止生产纯净水”。\n此后农夫山泉持续推出了一系列创意营销以及著名的“水仙实验”，并在“水战”营销的成功之后让农夫山泉成为了行业第三。\n\n尝试过传统营销模式甜头的老品牌农夫山泉， 在当下互联网新营销的环境下，却也在尝试着做出改变——营销广告的投放形式、创作模式已然随着消费者的改变而发生潜移默化的变化。\n1. 贴片广告：顺应互联网用户端偏好，创作非常规\n众所周知，贴片广告是视频平台的主要广告模式之一，在2015年，农夫山泉曾在优酷上投放过一个推出过一支长达2分钟的贴片广告。\n常规的情况下，假如你不是会员，那你就得乖乖地把这2分钟的广告看完。\n所以，这种形式是不讨用户喜欢的。\n\n农夫山泉的思路就比较清奇：以非常规的创意，添加“非会员也可以5秒后跳过广告”的可选项，反而让更多的用户选择认真看完广告，同时也在各大社交媒体上的讨论贴中广受用户好评。\n而其在互联网中的知名营销案例，可不止于视频平台的广告。\n2. 结合当代年轻人表达，创作与年轻人互动内容\n在互联网营销中，越来越多的年轻人涌入网易云音乐平台抒发自己的表达欲望，农夫山泉看到了年轻人在网络平台上的积极发言后，立马做出了精选30条网易云的音乐文案印在4亿瓶水上。\n\n随后更是借助了网络热播宫廷剧“延禧攻略”“阴阳师”再次出圈，而品牌的广告语“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”，也成为被广告人在品牌经典营销案例中时不时被讨论到自媒体平台的热搜的现象。\n从传统的央视广告到如今联合热门的电视剧、音乐平台等进行跨界营销，内容方式从呈现给消费者看到邀请消费者参与这个过程，在营销模式上已从传统的形式过度到互联网环境下“人人皆可参与内容”。\n\n这个转变的本质，是从“给予消费者内容”到“邀请消费者参与内容互动”——也就是营销环节的改变以及品牌消费者的转变。\n综上，相比传统的营销模式，位于终端的用户痛点在互联网新营销方式的加持下，已发生翻天覆地的变化。\n社交网络、智能科技的进步让内容信息可以在最短的时间内同步。所以，假若在一段时间内同质化内容过多的话，消费者往往只会记得第一个，没有人会在意你是否请了级别更高的明星或追加多少倍推广费用。\n作为广告主应该利用网络时代的便利、快捷、高覆盖的特性，针对用户人群以绝对同理心的内容来吸引内容传播源。如此内容在用户传播端就可以领先于同类竞品。\n——当别人还在想着打造一场声势浩大的品牌营销活动的时候，你已经从用户的角度剖析了用户对于内容的痛点；并根据用户的需求进行了内容渗透，真正的达到品效合一。\n从传统迈向互联网，营销模式以及营销渠道的改变1. 渠道变化\n传统的渠道营销模式可分为大家知名的几个：纸媒广告、电视广告、网络广告、自媒体广告。\n但随着网络的普及以及品牌受众逐渐走向年轻化，曾经辉煌一时的纸媒广告，电视广告及明星代言等背书模式在当下的互联网新营销中已失去了权威性。\n现在一个产品的购买者不会看你是否上过央视或者有过明星代言，他们只在乎是否在某个短视频平台销售过，是否有被某位当红的直播博主推荐过，以及在商品推荐社区小红书中是否火热。\n以前备受消费者认可的品牌渠道背书是央视广告、明星代言，现在是直播博主李佳琦、薇娅。以及产品推荐社群平台小红书、B站。\n整个渠道的宣传，已经从权威平台明星核心代言慢慢过度到行业内突出的个人意见领袖，央视广告过度到直播博主，明星代言过度到小红书社群品类大V。\n而造成这一现象的本质，就是互联网络的进步给每一个人带来了实质性的变化：以前一个高大上的广告，距离消费者而言比较远；现在网上比较火的一个产品，隔天就可以在某个直播平台中出现。\n纸媒时代，电视广告期间对于大众而言权威刊物是某个报社定期发出的的报刊，以及央视播出的CCTV广告片；现在对于消费者而言，就是直播平台以及以消费者兴起的个人KOL领袖。\n由此可见互联网缩短了渠道营销的路径，消费者对于一个产品的好坏可直接到网上购物到达之时就可以知晓；而现在不少品牌营销还是以传统的营销方法来宣传品牌，自然不能达到所谓的品效合一。\n2. 营销模式\n传统时代的广告作品其实就是老三样：TVC广告、平面系列稿、终端物料延展和促销活动。\n相比传统营销，当下互联网新营销的模式已呈现着多种多样，譬如自媒体衍生出来的营销方式——微电影、H5、微博话题、微信推文、小程序、短视频、种草文案、直播、品牌IP 等等。\n在互联网日益进步的时候，营销模式已经从传统的固定模式转变成各式各样——从传统的用户被动接受广告信息，到如今可参与广告的互动，部分优秀的创作者还会参与广告营销当中。\n当下的广告营销已不再局限于传统的广告人，任何有创作能力的人或者说任何一个使用广告产品的消费者，都可以面对广告提出自己的见解以及想法。从而影响广告在营销过程的演变。\n——这就是当下直播、自媒体，以及微博、小红书等各类互动营销平台在广告营销模式中占领的比重日益渐增的原因。\n广告营销模式的改变，导致了品牌营销在占领用户心智方法上也要随之更改。\n而处于互联网新营销的模式下的品牌广告营销，应该什么方法改变品牌占领用户心智的方式呢？\n互联网新营销模式下，用户痛点的变化\n所谓的用户痛点，即为：“用户在日常生活或者某种行动中遇到问题，用来化解生活或者行动中的阻碍的方法”。\n在传统的广告营销模式中，一个产品由开发到面世需要多渠道的用户调研以及产品调研；而在互联网新营销环境下，用户接受产品资讯以及渠道已经十分快速。\n在传统的品牌传播模式中，必须做到出圈才会得到消费者的认知，这个时长短则几个月，长的达几年之久；而现在，品牌举行一个跨界营销活动，用户只需要登陆微博几秒就可以知晓。\n由于互联网营销环境的改变，用户从传统营销模式中“等待某个产品解决问题”变成了“主动筛选多个产品解决他们的问题”。\n怎么解释这个观点呢？\n以前的传统广告营销模式，是产品在知名平台（类似央视广告）有过宣传，再由国民知名度十分高的明星代言该产品，等到产品在市面上盛行的时候，有需求的用户才会去购买（类似脑白金、伊利、娃哈哈等快消品）。\n而现在，由于互联网的普及、科技的进步，很多产品通过各类渠道涌入了消费者的生活中。互联网新型营销模式下的产品，却不再局限于以上的广告模式（权威性、知名度及销量）。\n用户了解产品遇到渠道从唯一单行道选择变成了多向跑道。这个改变也就造就了他们选择某个产品的时候，只要参考同类的消费者就可以知道产品的好与坏（类似大众点评、美团、小红书等等）。\n在传统模式下，用户了解产品需要一定的路径及时间，但当互联网新营销下，参考一些网站以及点评就可以知道产品的口感以及用户群中的评价；用户痛点在这个过程中从高频次转化为低频次，从唯一选择变成了多项选择；也直接影响了一个优秀的产品融入用户使用场景中的时间。\n以上既是在互联网新营销环境下，用户痛点随着接受信息时常而产生的改变。\n有何洞察用户痛点的新方式？\n前面我们提到，用户痛点随着互联网环境的改变，促使用户加速接收到品牌的价值以及产品特性，而在互联网新营销场景下，对广告主而言了解用户痛点又有什么样新的方式？\n可以从以下几个方面考虑：\n1. 售后渠道\n一个产品如若真的好，可以通过消费者反馈以及竞品的销量数据来体现；在这个过程中，很多第一次购买产品的用户所购产品与展示的产品有所差异的时候，有1/3的用户会通过售后来反馈他们的购物体现以及购买需求。\n而作为品牌方以及广告主，在产品初次面世时，就应该注重售后渠道用户反馈的问题，并此根据此路径用户反馈的问题进行产品优化。\n很多时候，用户购买一个体验不好的产品，除了不会二次购买之余，他还会阻止他身边的朋友以及亲戚不要购买该产品。换而言之，如若他有很好的购买体验，那么他也会主动将产品推荐给他身边有需要的人。\n售后渠道表达用户使用产品的痛点，较为知名互联网出圈案例，就是阿里的支付宝“听阿莲的”。\n2009年双十一，消费者用户“XX莲”在淘宝下单儿童相册，折腾了两天才付成钱，气得找客服发火“如果现在有的选，我绝不用支付宝”。\n这些话传进了阿里内网，直到马云面前，他发了有史以来最大的一次火“烂，烂，烂到极点！如果再不重视，这就是支付宝的追悼会！”\n马云甩了一句话：“有客户反应，假如有另外一个支付宝，我一定不用你们的”。”\n第二年，支付宝推出快捷支付，把支付成功率从60%死磕到95%。\n支付宝客服团队有间会议室，名字就叫“听阿莲的”，足以说明阿莲当年的气话对支付宝的震撼有多大。\n2. 社群\n社群这词应该已经活跃了许多年，本质就是将一些需求明确且对解决问题有所要求的产品“源”用户聚集在一起，他们对于日常使用的产品以及功能等都有与消费者直接媲美的鉴别能力。\n在社群中，作为广告主或者品牌方也可以根据社群中的用户诉求来了解用户对于产品的痛点。\n10年前，网络论坛还是各大产品消费者的聚集地。对于当时的用户来说，在论坛上留言是他们对于某件事、某个产品最直接的表达诉求。\n而现在，社群则是论坛在互联网新营销中的衍变产物——社群内用户对产品痛点的诉求会更加直接，社群也是用户使用产品后评价最直接的社区。\n3. 内容平台\n各类内容平台的兴起，让消费者的购买体验可以很直观地传达到市场上。从侧面对于品牌来说也是可以根据消费者的使用反馈知道消费者的用户痛点。\n小红书、知乎、微博……各类平台每天都会有数以千计及上亿的用户访问量，已购买产品的消费者会在各类平台留下购买体验以及产品建议；而这些购买体验以及用户的留言痕迹，可以在某方面了解普罗大众对于某个产品的痛点具体是指向什么。\n当然，此方式可借鉴，但不可全凭内容平台的留言来判断某个产品某些用户的痛点。\n除了社群售后渠道以及内容平台之外，在互联网新营销环境下了解用户痛点新型方式还有很多。\n譬如：新零售行业的B端代理商以及快消品企业的微信销售等等，在这里不再具体举例。\n品牌占领用户心智，有何创新方式？\n在互联网场景，渠道变化，营销的模式改变之下，品牌在占领用户心智上有了哪些创新的方式？\n可以从以下几个方面来思考。\n1. 帮助用户实现目标\n在这里举个例子，之前为B端的加盟用户做头条信息流广告投放的时候，一个视频时长要求就只有短暂的10秒左右（如果视频超过15秒，基本上是没有人看的）。\n在前期为视频配置文案的的时候，视频上的文案需要在3秒内抓住此类用户的相关的需求。\n那么，该如何做呢？\n当时我们是这样做的：将视频文案以及场景呈现，在3秒内呈现给我们的目标用户；让他们在前面的3秒钟内画面呈现，以及文案都是他们想要了解的内容。如此一来，一个视频的投放就会有很大的几率转化为，能够为企业带来用户资源的有效视频。\n而其中的关键就是：我们提供给用户的内容是他们所需求的，且解决他们问题的。\n文中提到“先通过文案，让用户关注他们自己，看到自己有一个“没有完成的目标”，而不是先关注你的产品”。\n其本质就是让你的内容与用户相关，用户才会尝试了解你的产品以及成交购买。\n2. “迁就”用户塑造品牌形象\n品牌营销的本质就是通过视觉/平面统一的视觉语言将品牌价值以及品牌理念传达给合适的用户。\n在此过程中，品牌广告主以同理心洞察，再加上对应的方法论，将品牌内容投放在用户使用产品环境中。\n在品牌整合营销中，品牌传达以及投放的过程广告主会要求代理商将品牌塑造成一个“形象”，或高大上，或亲民接地气。\n并在产品特定的用户人群中放大该品牌的产品买点，而此“形象”会在品牌占领用户心智的时候根据用户的社会形象起到很好的传播作用。\n很多人都知道脑白金的广告语——“今年过年不收礼，收礼只收脑白金”，在整个广告语中，脑白金已经将自己的塑造成送礼的礼品。以至于后来所有听到此广告语的消费者送礼的时候都会选择脑白金。\n在互联网自媒体时代也是如此，有些网站及社群就是专于某个领域的：微博平台是做话题的，今日头条是做内容覆盖的，抖音是做互动的，知乎是做问答的，而小红书是做产品推荐的。\n社交平台属性的划分对于消费者来说，如若自己有所需求，也会直接到相对应的平台做内容搜索。\n回过来，品牌营销在互联网新营销的环境下，传达的内容首先你要接近用户，而后塑造的产品形象是符合用户属性的。\n如若你的产品成功进入对应的用户人群中，在后续用户有所需求也会直接购买你的产品并不会考虑其他产品——因为产品传达了一个本质就是：符合了用户当下所处的社交形象。\n3. 帮助用户表达想法\n用户使用一个产品，除了该产品表达的品牌价值以及产品本身的价值（帮助他完整某个目标之后），还有一项就是：帮助用户表达想法。\n如何解读“产品帮助用户表达想法”？\n品牌在营销的过程中，用统一的视觉画面来传达品牌的价值以及产品用途。\n而在用户购买该品牌的时候，该产品能够为用户的社交角色或者工作表达他们自己的想法，也是长期占领用户心智的方法之一。\n某个西装质量很好的品牌，对于使用他们的男士来说就是要参加比较重视的场合以表示对活动主办方的尊重（亦是自己对别人的尊重）；在这个过程中，只要穿上该品牌的西装，就很好的表达了该男士想要表达参与该事件的想法。如此一来，无论品牌后续推出多少款西装，只要质量符合他们的需求，他们也会持续购买该品牌的西装。\n总结一下\n让我们回顾下全文：\n在互联网新营销方式的加持下，了解用户痛点有3个新的方式，分别为；社群，售后渠道，内容平台。\n处于互联网新营销的模式下，品牌广告营销有3种方法改变品牌占领用户心智的方式，分别为；帮助用户实现目标，“迁就”用户塑造品牌形象，帮助用户表达想法。\n以上既是互联网新营销下，作为品牌方以及广告主想要做到品效合一在产品用户方面需要注意的事项。\n如若你的品牌整合营销呈现的活动声势浩大但是成交量却惨淡不堪，你就应该回顾下整个活动，是否针对用户痛点下足了功夫并且在洞察用户的时候是否通过一定的方法论来实现整个内容策略。\n以上，希望对你有所帮助。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":718,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":195705764,"gmtCreate":1621312812758,"gmtModify":1634192519511,"author":{"id":"3581580981426654","authorId":"3581580981426654","name":"godzilla","avatar":"https://static.tigerbbs.com/82628ccf4d84ed741e26d38da2d6dbc0","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3581580981426654","authorIdStr":"3581580981426654"},"themes":[],"htmlText":"[开心]&nbsp;[开心]&nbsp;[开心]&nbsp;[开心]&nbsp;[开心]&nbsp;[开心]&nbsp;[开心]&nbsp;[开心]&nbsp;[财迷]&nbsp;[财迷]&nbsp;[财迷]&nbsp;","listText":"[开心]&nbsp;[开心]&nbsp;[开心]&nbsp;[开心]&nbsp;[开心]&nbsp;[开心]&nbsp;[开心]&nbsp;[开心]&nbsp;[财迷]&nbsp;[财迷]&nbsp;[财迷]&nbsp;","text":"[开心] 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href=\"https://laohu8.com/S/SPCE\">维珍银河</a>盘前跌近4%，近日Cathie Wood管理的ARKX基金大幅抛售维珍银河股票。</p><p>美股资源股盘前普跌，<a href=\"https://laohu8.com/S/AA\">美国铝业</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/VALE\">淡水河谷</a>跌超4%，<a href=\"https://laohu8.com/S/RIO\">力拓</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/BBL\">必和必拓</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/X\">美国钢铁</a>跌超3%。</p><p>智能音箱制造商<a href=\"https://laohu8.com/S/SONO\">Sonos</a>盘前涨超10%，公司在昨日公布的财报中上调了全年营收预期。</p><p><a 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Wood管理的ARKX基金大幅抛售维珍银河股票。美股资源股盘前普跌，美国铝业、淡水河谷跌超4%，力拓、必和必拓、美国钢铁跌超3%。智能音箱制造商Sonos盘前涨超10%，公司在昨日公布的财报中上调了全年营收预期。Poshmark盘前跌近14%，第一季度亏损7500万美元，超出市场预期。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":175,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":108711440,"gmtCreate":1620054032280,"gmtModify":1634208182142,"author":{"id":"3581580981426654","authorId":"3581580981426654","name":"godzilla","avatar":"https://static.tigerbbs.com/82628ccf4d84ed741e26d38da2d6dbc0","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3581580981426654","authorIdStr":"3581580981426654"},"themes":[],"htmlText":"回复我一下，做任务 谢谢","listText":"回复我一下，做任务 谢谢","text":"回复我一下，做任务 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09:05","market":"hk","language":"zh","title":"吉利推动沃尔沃独立IPO：养了11年是时候放飞了","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2135983357","media":"新浪财经","summary":"　　在现在这个节骨眼上谋求上市，对吉利、对沃尔沃来说都是好事，也是最好的安排。　　5月13日，吉利控股集团和沃尔沃汽车集团相继发布消息称，沃尔沃汽车董事会决定，评估沃尔沃IPO可能性，有望今年晚些时候在斯德哥尔摩证券交易所上市。传了3-4年沃尔沃独立上市的消息，这一次再次将这个问题摆上了台面。“吉利是吉利、沃尔沃是沃尔沃”的理念更在独立IPO中得到最佳体现。","content":"<p>在现在这个节骨眼上谋求上市，对吉利、对沃尔沃来说都是好事，也是最好的安排。</p>\n<p>或许重回资本市场决心的这颗种子，这些年来一直在沃尔沃心中持续地萌芽生根。</p>\n<p>5月13日，吉利控股集团和沃尔沃汽车集团相继发布消息称，沃尔沃汽车董事会决定，评估沃尔沃IPO（首次公开募股）可能性，有望今年晚些时候在斯德哥尔摩证券交易所上市。传了3-4年沃尔沃独立上市的消息，这一次再次将这个问题摆上了台面。</p>\n<p>其实回顾沃尔沃谋求上市之路，以及吉利控股与沃尔沃一系列谋求合作、合并、上市等历程，也可以看到其中的纠葛与艰难险阻。站在局外，或许很容易想到这背后的利害和难以割舍的关系：</p>\n<p>比如早期沃尔沃是吉利的重要背书，吉利控股可能不愿意放手，且彼时沃尔沃还处于上升期，远远没达到董事会对其估值的要求；到了中期，迫于一些竞争压力，吉利与沃尔沃谋求合并打包上市，但这个主体相对庞大、分散，对未来资本评估和增长并不利。</p>\n<p>而现在，随着吉利与沃尔沃合并动力总成业务，共享全新的架构和下一代纯电专属模块化架构的开发，深化在自动驾驶和销售渠道和售后服务领域的协同，吉利拥有继续保持沃尔沃背书的优势，同时沃尔沃在电气化转型的道路上，还需要更多的投入，更愿意主动推动沃尔沃进入资本市场独立IPO，以获得更大的施展空间。</p>\n<p>吉利控股集团仍将保留沃尔沃汽车大股东的地位，同时吉利控股也认为沃尔沃汽车上市是合乎逻辑的安排，新的投资者参与这一进程，可以助力转型并分享成果。同时对沃尔沃汽车来讲，新资本的介入，可以解决一些资金问题，巩固沃尔沃<a href=\"https://laohu8.com/S/DLX\">豪华</a>车市场地位，提高企业盈利能力。但是吉利控股方面也表示，上市与否的最终决定取决于市场环境，不能确保上市一定会进行。</p>\n<p>不管怎么说，当下推动沃尔沃独立上市，对吉利、对沃尔沃来说都是好事，也是最好的安排。“吉利是吉利、沃尔沃是沃尔沃”的理念更在独立IPO中得到最佳体现。</p>\n<p>IPO之路一波三折</p>\n<p>关于沃尔沃IPO的事儿，其实最早可以追溯到2016年年底，彼时沃尔沃发布声明称，通过发行优先股，已经获得了瑞典投资者的资本。之后又传出消息，沃尔沃计划从中国投资者处融资，以筹备未来上市。当时沃尔沃首席执行官汉肯·塞缪尔森也没有明确否定，并表示IPO是一个选项，但关于上市计划，这将由母公司吉利控股决定。</p>\n<p>2018年年中，沃尔沃IPO的消息再次传出，当时消息显示，吉利控股已选择<a href=\"https://laohu8.com/S/C\">花旗</a><a href=\"https://laohu8.com/S/GS\">高盛</a>为沃尔沃IPO做准备。按照当时的规划，股东方计划将沃尔沃推向港股市场和瑞典市场，最快当年9月就可以发行股票。</p>\n<p>不过后来的事实却走向了背离面，沃尔沃独立上市之路一波三折。频繁地IPO筹划和消息也足以见得，对吉利控股或者沃尔沃汽车来说，将沃尔沃独立推向资本市场，早就在谋划之中。至于不成功，则可能天时、地利到人和，或许都存在一定的问题。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4b180f9b4d7be5ebf4f6d4f6061eaaf7\" tg-width=\"550\" tg-height=\"370\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>沃尔沃独立上市，首先是控制权的问题。2010年吉利控股从福特手中100%购入沃尔沃汽车，通过资本注入和独立运作的方式，挽救沃尔沃于水火之中，沃尔沃很快恢复了生机。</p>\n<p>行业分析人士认为，沃尔沃上市对吉利控股股份的稀释是必然，这势必会影响到吉利控股对沃尔沃话语权和控制权。沃尔沃作为<a href=\"https://laohu8.com/S/00175\">吉利汽车</a>的福星，稀释股份或失去控制自然是李书福不愿意看到的局面，毕竟沃尔沃作为最重要的背书，彼时的吉利还远没到“离开”沃尔沃的时候。所以沃尔沃购入30%领克汽车公司股份、吉利与沃尔沃成立纯电动性能品牌Polestar等，可以看做是吉利与沃尔沃的持续深度绑定。</p>\n<p>相比而言，沃尔沃与吉利，后者更需要前者。</p>\n<p>另一方面之所以未能登上IPO，一个重要原因是因为初始反馈估值较低，没有达到吉利控股集团的预期。2018年时沃尔沃首次公开估值约为120亿至180亿美元，这与吉利控股与沃尔沃汽车讨论的160亿至300亿元有着相当大的差距。实际上，吉利希望沃尔沃汽车市值在300亿美元到400亿美元之间，才进行公开募股。根据分析师计算，300-400亿美元的市值，将是沃尔沃收益的10倍。</p>\n<p>所以过去的IPO规划，综合各方面的因素，沃尔沃仍需要继续在吉利控股这颗大树下生根发芽，从营收到利润，从销量和市场表现，到深层次的持续协同，双方并不能相互分开。</p>\n<p>于是乎，合并打包就成了沃尔沃独立IPO失败之后，另一种可能。2020年2月，合并的消息就放出来了——考虑将吉利汽车与沃尔沃汽车的业务整合重组，通过香港吉利汽车上市主体（HK.0175）实现与全球资本市场的对接。</p>\n<p>合并的原因似乎也是情理之中，一方面吉利与沃尔沃协同更加顺畅，双方都步入了技术和成长的快车道，同时面对未来的电气化和<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>化的新挑战，合作才能共赢。另一方面是随着全球汽车市场竞争压力的加剧，吉利与沃尔沃的盈利能力相继出现降低现象。</p>\n<p>所以倘若吉利与沃尔沃合并，无论是从整体市值还是资本青睐度方面，都比分散吉利汽车和沃尔沃汽车来得更有力量，进一步拓宽企业的融资渠道和能力。同时降低了沃尔沃脱离吉利的风险，也更加强了吉利汽车与沃尔沃汽车的深度绑定。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/254013f49a13ff1f9b13125d60ed7808\" tg-width=\"550\" tg-height=\"268\" referrerpolicy=\"no-referrer\">想想是美好的，这个试探性合并上市的考虑，很快被股东方和投资者否决了。</p>\n<p>“如果把沃尔沃汽车和吉利汽车在股权上都整合到上市公司来的话，股东和投资者们担心在这个合并方案当中大家的股权会不会被稀释？会不会上市公司为此有一些比较大的财务负担？”在之后的一次沟通会上，吉利汽车控股有限公司行政总裁桂生悦毫不掩饰地解释称，股东方和投资者对这种方案存在一定担忧。</p>\n<p>后来吉-沃又推出了新的解决方案，双方在动力总成业务合并、电动车核心技术共享、高度自动驾驶前沿技术的研发以及渠道及售后的协同与资源互补四个大进行合作和资源整合，合而不并。合并方案一方面可以让双方把协同效益发挥到最大，另一方面可以让双方充分地享受这些协同效应带来的好处，同时也消除了大家对股权合并的一些担忧。</p>\n<p>与之前计划合并不一样的是，这次整和更多集中在特殊的、可拆分的领域，而吉利是吉利、沃尔沃是沃尔沃的根本属性依然没有发生变化，这可以看做是一种重组的新模式，以给予吉利和沃尔沃更多独立的、互不影响的发展空间，这显然比粗狂的直接合并更有价值和意义，而且更能引导吉利与沃尔沃实现长远的、可持续发展。</p>\n<p>吉利的忧虑与沃尔沃的期盼</p>\n<p>可以肯定的是，因为上述“合而不并”方案的推进，吉利与沃尔沃有了更深层次的连接和绑定，才有了沃尔沃独立IPO再次被顺利推向台前的可能。当然沃尔沃估值得到提升是一方面，而谋求更好的发展比如在资金上是另一方面的考虑。</p>\n<p>十年来，沃尔沃汽车全球销量翻了一番，在欧美市场销量全面增长的同时，中国销量达至十年前的5倍。2020年，沃尔沃汽车全球销量达到66万辆，市占率稳步提升，并在最大的两个市场中国和美国实现销量增长。所以可以看到当初吉利花18亿美元购入的沃尔沃，如今其价值已经翻了十倍有余，价值的提升已经让沃尔沃有了独立IPO的基础。</p>\n<p>但目前最为棘手的问题就是竞争的白热化。当前汽车行业正以前所未有的速度进行变革，电气化、自动驾驶、智能网联、新商业模式如浪潮一样袭来，行业竞争愈发激烈，这就要求汽车企业必须做好充分准备，主动拥抱变革，在挑战中把握战略机遇。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/c52d4d218a4260f3cb94f3467ecda7bc\" tg-width=\"533\" tg-height=\"334\" referrerpolicy=\"no-referrer\">对汽车这样的重资金投入的产业而言，利润和钱是维持企业向前可持续发展的基本保障，特别是面对新四化的转型，则需要更多更强大的资金支持，这是任何一个企业都必须要面临的问题。从这个角度上来看，沃尔沃无论是之前一直都在谋求的独立上市，还是说考虑与吉利一起打包上市，进入资本市场都是必然之举。</p>\n<p>沃尔沃汽车此次宣布在瑞典公开上市，表明沃尔沃汽车希望登陆公开资本市场，获得欧洲金融科技更多投资，加快自身电气化与智能化业务发展效率。要知道当前社会的资本越来越倾向新能源和智能汽车，包括吉利旗下的极氪以及吉利与沃尔沃共有的极星，之前都在谋求独立进入资本市场。</p>\n<p>此外，斯德哥尔摩证券交易所对于企业长期发展信誉有很高要求，按照该交易所规定，上市企业公众持股与所有权分配最高是25%的浮动，因此沃尔沃汽车IPO在获得外部资本支持的同时，作为大股东，吉利控股集团仍然可以继续加强双方合作，毕竟目前吉利与沃尔沃绑定得越来越深了。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/79dffe8a5760d445544b5b3fa29b5195\" tg-width=\"550\" tg-height=\"411\" referrerpolicy=\"no-referrer\">沃尔沃已经公布了电气化发展规划，计划2025年实现全面电气化，届时纯电车型销量占比将达到50%，其余为混动车型；到2030年成为100%纯电豪华车企，并且积极探索和电气化转型相匹配的业务模式。这背后非常需要更多资本的支持和关注，同时如果实现从吉利控股中剥离并独立IPO，这对沃尔沃未来的发展也将大有裨益，包括实现与更多科技公司和投资公司的支持。</p>\n<p>对吉利而言，因为有了之前“合而不并”的方案，吉利实现了与沃尔沃在技术层面的深度绑定，吉利因此也不再担心股权被稀释或者控制权的问题，至少大股东的筹码还牢牢拽在吉利的手中。况且就算出让一部分股权，对吉利来说也没有什么太大的损失，还换来了资金，这些资金也能被吉利用来投入自己的现金流中，强化技术实力，也是一件好事。</p>\n<p>其实吉利之前渴望登录科创板，但因为此事儿暂停，导致了吉利汽车上市国内A股市场受阻，融资渠道关闭，而目前吉利在港股上的股价不稳，相对落后于新势力们的势头。在未来智能和纯电动汽车的拓展中，吉利推出了SPA、CMA、SEA浩瀚，以及下一代智能电动车平台，这其中还付出了太多的成本，而且后续在自动驾驶、电气化方面的投入还将持续扩大，在收益降低的大环境下，必须需求更多的资金支持。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/a8675e910feb2773ffec5abf72b5a598\" tg-width=\"550\" tg-height=\"412\" referrerpolicy=\"no-referrer\">从这个角度看，吉利控股旗下的沃尔沃独立IPO，对吉利甚至是沃尔沃双方来说，都较为迫切。</p>\n<p>若沃尔沃成功IPO上市，其将通过丰富融资方式，降低在财务层面对吉利的依赖，也将缓解一部分吉利控股的资金压力，无论是对吉利下一步在智能汽车领域的发展，还是为沃尔沃长远的可持续发展，都极为有利。更重要的是，有了市场化的资本介入，这也将对沃尔沃的发展起到鞭策作用，更有利于推动向电气化与智能化转型的进程。</p>\n<p>在沃尔沃入主吉利11年之后，沃尔沃期盼已久的独立IPO再度提上日程，这无论是对吉利还是沃尔沃来说，都是你情我愿、顺水推舟的事情，至于IPO之后沃尔沃与吉利的合作又将驶向何方，进入怎样的新阶段，这必然要交给时间去解答。</p>","source":"highlight_sina","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>吉利推动沃尔沃独立IPO：养了11年是时候放飞了</title>\n<style 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Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/4b180f9b4d7be5ebf4f6d4f6061eaaf7","relate_stocks":{"00175":"吉利汽车"},"source_url":"https://finance.sina.com.cn/stock/hkstock/ggscyd/2021-05-15/doc-ikmyaawc5413788.shtml","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/b0d1b7e8843deea78cc308b15114de44","article_id":"2135983357","content_text":"在现在这个节骨眼上谋求上市，对吉利、对沃尔沃来说都是好事，也是最好的安排。\n或许重回资本市场决心的这颗种子，这些年来一直在沃尔沃心中持续地萌芽生根。\n5月13日，吉利控股集团和沃尔沃汽车集团相继发布消息称，沃尔沃汽车董事会决定，评估沃尔沃IPO（首次公开募股）可能性，有望今年晚些时候在斯德哥尔摩证券交易所上市。传了3-4年沃尔沃独立上市的消息，这一次再次将这个问题摆上了台面。\n其实回顾沃尔沃谋求上市之路，以及吉利控股与沃尔沃一系列谋求合作、合并、上市等历程，也可以看到其中的纠葛与艰难险阻。站在局外，或许很容易想到这背后的利害和难以割舍的关系：\n比如早期沃尔沃是吉利的重要背书，吉利控股可能不愿意放手，且彼时沃尔沃还处于上升期，远远没达到董事会对其估值的要求；到了中期，迫于一些竞争压力，吉利与沃尔沃谋求合并打包上市，但这个主体相对庞大、分散，对未来资本评估和增长并不利。\n而现在，随着吉利与沃尔沃合并动力总成业务，共享全新的架构和下一代纯电专属模块化架构的开发，深化在自动驾驶和销售渠道和售后服务领域的协同，吉利拥有继续保持沃尔沃背书的优势，同时沃尔沃在电气化转型的道路上，还需要更多的投入，更愿意主动推动沃尔沃进入资本市场独立IPO，以获得更大的施展空间。\n吉利控股集团仍将保留沃尔沃汽车大股东的地位，同时吉利控股也认为沃尔沃汽车上市是合乎逻辑的安排，新的投资者参与这一进程，可以助力转型并分享成果。同时对沃尔沃汽车来讲，新资本的介入，可以解决一些资金问题，巩固沃尔沃豪华车市场地位，提高企业盈利能力。但是吉利控股方面也表示，上市与否的最终决定取决于市场环境，不能确保上市一定会进行。\n不管怎么说，当下推动沃尔沃独立上市，对吉利、对沃尔沃来说都是好事，也是最好的安排。“吉利是吉利、沃尔沃是沃尔沃”的理念更在独立IPO中得到最佳体现。\nIPO之路一波三折\n关于沃尔沃IPO的事儿，其实最早可以追溯到2016年年底，彼时沃尔沃发布声明称，通过发行优先股，已经获得了瑞典投资者的资本。之后又传出消息，沃尔沃计划从中国投资者处融资，以筹备未来上市。当时沃尔沃首席执行官汉肯·塞缪尔森也没有明确否定，并表示IPO是一个选项，但关于上市计划，这将由母公司吉利控股决定。\n2018年年中，沃尔沃IPO的消息再次传出，当时消息显示，吉利控股已选择花旗高盛为沃尔沃IPO做准备。按照当时的规划，股东方计划将沃尔沃推向港股市场和瑞典市场，最快当年9月就可以发行股票。\n不过后来的事实却走向了背离面，沃尔沃独立上市之路一波三折。频繁地IPO筹划和消息也足以见得，对吉利控股或者沃尔沃汽车来说，将沃尔沃独立推向资本市场，早就在谋划之中。至于不成功，则可能天时、地利到人和，或许都存在一定的问题。\n\n沃尔沃独立上市，首先是控制权的问题。2010年吉利控股从福特手中100%购入沃尔沃汽车，通过资本注入和独立运作的方式，挽救沃尔沃于水火之中，沃尔沃很快恢复了生机。\n行业分析人士认为，沃尔沃上市对吉利控股股份的稀释是必然，这势必会影响到吉利控股对沃尔沃话语权和控制权。沃尔沃作为吉利汽车的福星，稀释股份或失去控制自然是李书福不愿意看到的局面，毕竟沃尔沃作为最重要的背书，彼时的吉利还远没到“离开”沃尔沃的时候。所以沃尔沃购入30%领克汽车公司股份、吉利与沃尔沃成立纯电动性能品牌Polestar等，可以看做是吉利与沃尔沃的持续深度绑定。\n相比而言，沃尔沃与吉利，后者更需要前者。\n另一方面之所以未能登上IPO，一个重要原因是因为初始反馈估值较低，没有达到吉利控股集团的预期。2018年时沃尔沃首次公开估值约为120亿至180亿美元，这与吉利控股与沃尔沃汽车讨论的160亿至300亿元有着相当大的差距。实际上，吉利希望沃尔沃汽车市值在300亿美元到400亿美元之间，才进行公开募股。根据分析师计算，300-400亿美元的市值，将是沃尔沃收益的10倍。\n所以过去的IPO规划，综合各方面的因素，沃尔沃仍需要继续在吉利控股这颗大树下生根发芽，从营收到利润，从销量和市场表现，到深层次的持续协同，双方并不能相互分开。\n于是乎，合并打包就成了沃尔沃独立IPO失败之后，另一种可能。2020年2月，合并的消息就放出来了——考虑将吉利汽车与沃尔沃汽车的业务整合重组，通过香港吉利汽车上市主体（HK.0175）实现与全球资本市场的对接。\n合并的原因似乎也是情理之中，一方面吉利与沃尔沃协同更加顺畅，双方都步入了技术和成长的快车道，同时面对未来的电气化和智能化的新挑战，合作才能共赢。另一方面是随着全球汽车市场竞争压力的加剧，吉利与沃尔沃的盈利能力相继出现降低现象。\n所以倘若吉利与沃尔沃合并，无论是从整体市值还是资本青睐度方面，都比分散吉利汽车和沃尔沃汽车来得更有力量，进一步拓宽企业的融资渠道和能力。同时降低了沃尔沃脱离吉利的风险，也更加强了吉利汽车与沃尔沃汽车的深度绑定。想想是美好的，这个试探性合并上市的考虑，很快被股东方和投资者否决了。\n“如果把沃尔沃汽车和吉利汽车在股权上都整合到上市公司来的话，股东和投资者们担心在这个合并方案当中大家的股权会不会被稀释？会不会上市公司为此有一些比较大的财务负担？”在之后的一次沟通会上，吉利汽车控股有限公司行政总裁桂生悦毫不掩饰地解释称，股东方和投资者对这种方案存在一定担忧。\n后来吉-沃又推出了新的解决方案，双方在动力总成业务合并、电动车核心技术共享、高度自动驾驶前沿技术的研发以及渠道及售后的协同与资源互补四个大进行合作和资源整合，合而不并。合并方案一方面可以让双方把协同效益发挥到最大，另一方面可以让双方充分地享受这些协同效应带来的好处，同时也消除了大家对股权合并的一些担忧。\n与之前计划合并不一样的是，这次整和更多集中在特殊的、可拆分的领域，而吉利是吉利、沃尔沃是沃尔沃的根本属性依然没有发生变化，这可以看做是一种重组的新模式，以给予吉利和沃尔沃更多独立的、互不影响的发展空间，这显然比粗狂的直接合并更有价值和意义，而且更能引导吉利与沃尔沃实现长远的、可持续发展。\n吉利的忧虑与沃尔沃的期盼\n可以肯定的是，因为上述“合而不并”方案的推进，吉利与沃尔沃有了更深层次的连接和绑定，才有了沃尔沃独立IPO再次被顺利推向台前的可能。当然沃尔沃估值得到提升是一方面，而谋求更好的发展比如在资金上是另一方面的考虑。\n十年来，沃尔沃汽车全球销量翻了一番，在欧美市场销量全面增长的同时，中国销量达至十年前的5倍。2020年，沃尔沃汽车全球销量达到66万辆，市占率稳步提升，并在最大的两个市场中国和美国实现销量增长。所以可以看到当初吉利花18亿美元购入的沃尔沃，如今其价值已经翻了十倍有余，价值的提升已经让沃尔沃有了独立IPO的基础。\n但目前最为棘手的问题就是竞争的白热化。当前汽车行业正以前所未有的速度进行变革，电气化、自动驾驶、智能网联、新商业模式如浪潮一样袭来，行业竞争愈发激烈，这就要求汽车企业必须做好充分准备，主动拥抱变革，在挑战中把握战略机遇。对汽车这样的重资金投入的产业而言，利润和钱是维持企业向前可持续发展的基本保障，特别是面对新四化的转型，则需要更多更强大的资金支持，这是任何一个企业都必须要面临的问题。从这个角度上来看，沃尔沃无论是之前一直都在谋求的独立上市，还是说考虑与吉利一起打包上市，进入资本市场都是必然之举。\n沃尔沃汽车此次宣布在瑞典公开上市，表明沃尔沃汽车希望登陆公开资本市场，获得欧洲金融科技更多投资，加快自身电气化与智能化业务发展效率。要知道当前社会的资本越来越倾向新能源和智能汽车，包括吉利旗下的极氪以及吉利与沃尔沃共有的极星，之前都在谋求独立进入资本市场。\n此外，斯德哥尔摩证券交易所对于企业长期发展信誉有很高要求，按照该交易所规定，上市企业公众持股与所有权分配最高是25%的浮动，因此沃尔沃汽车IPO在获得外部资本支持的同时，作为大股东，吉利控股集团仍然可以继续加强双方合作，毕竟目前吉利与沃尔沃绑定得越来越深了。沃尔沃已经公布了电气化发展规划，计划2025年实现全面电气化，届时纯电车型销量占比将达到50%，其余为混动车型；到2030年成为100%纯电豪华车企，并且积极探索和电气化转型相匹配的业务模式。这背后非常需要更多资本的支持和关注，同时如果实现从吉利控股中剥离并独立IPO，这对沃尔沃未来的发展也将大有裨益，包括实现与更多科技公司和投资公司的支持。\n对吉利而言，因为有了之前“合而不并”的方案，吉利实现了与沃尔沃在技术层面的深度绑定，吉利因此也不再担心股权被稀释或者控制权的问题，至少大股东的筹码还牢牢拽在吉利的手中。况且就算出让一部分股权，对吉利来说也没有什么太大的损失，还换来了资金，这些资金也能被吉利用来投入自己的现金流中，强化技术实力，也是一件好事。\n其实吉利之前渴望登录科创板，但因为此事儿暂停，导致了吉利汽车上市国内A股市场受阻，融资渠道关闭，而目前吉利在港股上的股价不稳，相对落后于新势力们的势头。在未来智能和纯电动汽车的拓展中，吉利推出了SPA、CMA、SEA浩瀚，以及下一代智能电动车平台，这其中还付出了太多的成本，而且后续在自动驾驶、电气化方面的投入还将持续扩大，在收益降低的大环境下，必须需求更多的资金支持。从这个角度看，吉利控股旗下的沃尔沃独立IPO，对吉利甚至是沃尔沃双方来说，都较为迫切。\n若沃尔沃成功IPO上市，其将通过丰富融资方式，降低在财务层面对吉利的依赖，也将缓解一部分吉利控股的资金压力，无论是对吉利下一步在智能汽车领域的发展，还是为沃尔沃长远的可持续发展，都极为有利。更重要的是，有了市场化的资本介入，这也将对沃尔沃的发展起到鞭策作用，更有利于推动向电气化与智能化转型的进程。\n在沃尔沃入主吉利11年之后，沃尔沃期盼已久的独立IPO再度提上日程，这无论是对吉利还是沃尔沃来说，都是你情我愿、顺水推舟的事情，至于IPO之后沃尔沃与吉利的合作又将驶向何方，进入怎样的新阶段，这必然要交给时间去解答。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":114,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":107276437,"gmtCreate":1620518553329,"gmtModify":1634198352596,"author":{"id":"3581580981426654","authorId":"3581580981426654","name":"godzilla","avatar":"https://static.tigerbbs.com/82628ccf4d84ed741e26d38da2d6dbc0","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"35815809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18:28","market":"us","language":"zh","title":"“股神”巴菲特为何遭受股东质疑？","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2133685773","media":"新浪财经综合","summary":"巴菲特认为，如果在不确定，而且迅速采取行动阻止危险的可能性不大的情况下，就要求100%证明世界即将遭受巨大灾难是愚蠢的。巴菲特还提到，到目前为止，还未发生严重影响其保险业务所覆盖领域的极端气候事件。而巴菲特过去一直对独立董事会成员持批评态度。贝莱德认为，巴菲特在伯克希尔拥有强大的领导力和影响力，这种继任风险更大。","content":"<p>来源：ESG亚洲报告</p>\n<p>疫情唤起了世界对可持续发展领域的关注，ESG投资迎来了新一轮的发展机遇。</p>\n<p>以<a href=\"https://laohu8.com/S/BLK\">贝莱德</a>为代表的世界顶级投资机构对可持续发展投资的长期回报信心不断增强，在将ESG因素纳入主动投资策略的同时，采用“企业参与及股东行动（corporate engagement and shareholder action）”的方式，借助股东权利督导所投公司的ESG实践。</p>\n<p>这次，他们将注意力转向了“股神”巴菲特麾下的<a href=\"https://laohu8.com/S/BRK.A\">伯克希尔</a>哈撒韦公司，对其ESG治理现状提出质疑。</p>\n<p>在近日结束的2021年股东大会上，伯克希尔股东们向董事会递交了两项有关ESG信息披露的提案：一项与气候相关风险和机遇的报告有关，另一项与员工多元化和包容性举措的报告有关。</p>\n<p>作为伯克希尔的投资者，贝莱德基于自身对可持续发展理念的高度认可，对两项提案均表示赞同。</p>\n<p>但拥有多数投票权的伯克希尔董事会却投出了一致的反对票，最终两项股东提案均没有获得通过。</p>\n<p>世界上最大的资产管理公司与世界上最著名的投资机构就ESG事宜发生分歧。</p>\n<p><b>01、伯克希尔股东：气候相关与多元化信息披露不足</b></p>\n<p>气候变化和多元化议题在近年来受到越来越多的重视。</p>\n<p><b>应对气候变化已经在全球范围内达成共识</b></p>\n<p>市场普遍认为，气候事件和向低碳经济的过渡会给全球经济发展带来系统性风险。诸多风险已经开始发挥作用，能源、交通、化工等行业的公司价值受到影响。</p>\n<p>投资者需要了解公司是否已经做好了应对气候风险的准备。因此，公司层面的气候信息披露至关重要。</p>\n<p>因对伯克希尔气候相关信息披露不足的担忧，加州公务员退休基金（CalPERS）、爱马仕投资管理公司、魁北克储蓄投资集团共同发起了“气候相关风险和机遇报告”的提案。</p>\n<p>股东们要求伯克希尔董事会从2022年开始，每年发布一份评估公司气候相关风险管理方式，以及阐明物理与转型风险及机遇的报告。</p>\n<p>股东们建议该报告应包括：</p>\n<p>子公司和被投公司的气候风险和机遇摘要，以董事会认为可能受到气候变化重大影响或对气候变化有重大贡献的信息为主；</p>\n<p>董事会监督和管理气候相关风险和机遇的方法；</p>\n<p>检视公司基于2℃情境下的温室气体减排目标。</p>\n<p>为“刺激”伯克希尔，股东们在提案中还谈及伯克希尔旗下BNSF铁路运输公司的两家竞争对手（<a href=\"https://laohu8.com/S/CSX\">CSX运输</a>公司和<a 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D． Fink）在致全体股东的信中，再次强调了可持续发展投资的长期价值，并做出了新一年的可持续发展承诺。</p>\n<p>贝莱德在近期宣布加入净零排放资产管理人倡议（Net Zero Asset Managers Initiative）。因此，“敦促投资督导鼓励客户投资的公司在缓解气候风险的同时，考虑零净转型带来的机遇”成为贝莱德可持续投资计划中的重要行动。</p>\n<p>而作为世界最大投资公司之一的伯克希尔，在近期确定了巴菲特的接班人。本周一在接受美国财经媒体采访时，91岁的巴菲特承认，董事们一致同意，未来将由伯克希尔非保险业务副董事长格雷格·阿贝尔（Greg Abel）接任CEO。</p>\n<p>不知道阿贝尔上任后，是否会将伯克希尔的ESG管理职责收归到集团层面，以满足股东和投资者日益强烈的ESG治理与披露需求。</p>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>“股神”巴菲特为何遭受股东质疑？</title>\n<style 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href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯控股</a>股票，持股比例从30.9%降至28.9%。以当时腾讯市值6万亿港元，则意味着Prosus将套现近1200亿港元。</p>\n<p>Prosus是一家控股公司，用来持有南非投资公司Naspers的国际互联网资产。2019年9月11日，Prosus在荷兰挂牌上市。</p>\n<p>成立Prosus前，Naspers曾在2018年以总价769.4亿港元出售共计189,978,300股腾讯股份，占腾讯已发行股份约2%。</p>\n<p>年报显示，腾讯2018年、2019年、2020年营收分别为3126亿元、3773亿元、4820亿元;毛利分别为1421亿元、1675亿元、2215亿元。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/3748db9e788d0de6ed222c2432519e0b\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"588\" referrerpolicy=\"no-referrer\">其中，腾讯2020年增值服务营收为2642亿，占比55%，网络广告收入822.71亿元，占比为17%;金融科技及企業服務收入为1280.86亿元，占比为27%。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/284e92e702d79cc9ee5293e11289387f\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"467\" referrerpolicy=\"no-referrer\">腾讯的增值服务营收包括网络游戏收入营收，其中，腾讯2020年网络游戏收入为1561亿元，增长36%。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/536a539e8ed21b333e571fef8e615bcb\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"760\" referrerpolicy=\"no-referrer\">腾讯2018年、2019年、2020年年度盈利分别为799.84亿元、958.88亿元、1601.25亿元。</p>\n<p>腾讯2020年EBITDA为1706亿元，经调整EBITDA为1833亿元。</p>","source":"lsy1579436975514","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>腾讯股权曝光：马化腾持股8.39%</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ 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TC持股为30.87%，为大股东。腾讯CEO马化腾持股为8.39%，为二股东。腾讯总裁刘炽平持股为0.56%。马化腾和刘炽平在2020年多次减持腾讯股权，其中，马化腾套现超过60亿港元，刘炽平2020年内第五次减持腾讯股权，累计套现已超过10亿港元。\n不过，马化腾和刘炽平的身价都是越减越高了。以当前腾讯市值5.9万亿港元计算，马化腾身价4950亿港元;刘炽平身价为330亿港元。\n2021年4月，Prosus被曝出售1.92亿股腾讯控股股票，持股比例从30.9%降至28.9%。以当时腾讯市值6万亿港元，则意味着Prosus将套现近1200亿港元。\nProsus是一家控股公司，用来持有南非投资公司Naspers的国际互联网资产。2019年9月11日，Prosus在荷兰挂牌上市。\n成立Prosus前，Naspers曾在2018年以总价769.4亿港元出售共计189,978,300股腾讯股份，占腾讯已发行股份约2%。\n年报显示，腾讯2018年、2019年、2020年营收分别为3126亿元、3773亿元、4820亿元;毛利分别为1421亿元、1675亿元、2215亿元。其中，腾讯2020年增值服务营收为2642亿，占比55%，网络广告收入822.71亿元，占比为17%;金融科技及企業服務收入为1280.86亿元，占比为27%。腾讯的增值服务营收包括网络游戏收入营收，其中，腾讯2020年网络游戏收入为1561亿元，增长36%。腾讯2018年、2019年、2020年年度盈利分别为799.84亿元、958.88亿元、1601.25亿元。\n腾讯2020年EBITDA为1706亿元，经调整EBITDA为1833亿元。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":451,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":106134485,"gmtCreate":1620092488547,"gmtModify":1634207885798,"author":{"id":"3581580981426654","authorId":"3581580981426654","name":"godzilla","avatar":"https://static.tigerbbs.com/82628ccf4d84ed741e26d38da2d6dbc0","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3581580981426654","authorIdStr":"3581580981426654"},"themes":[],"htmlText":"发表一次评论的任务怎么做","listText":"发表一次评论的任务怎么做","text":"发表一次评论的任务怎么做","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":2,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/106134485","repostId":"1167821230","repostType":4,"repost":{"id":"1167821230","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1620092245,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1167821230?lang=&edition=full","pubTime":"2021-05-04 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href=\"https://laohu8.com/S/09888\">百度集团-SW</a>跌近2%，触及回港上市以来低位至200.40港元/股。隔夜美股收跌2.56%，报204.94美元。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/09fc5620703e7b4e6c8de7a7da78292f\" tg-width=\"840\" tg-height=\"470\" 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