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盘前异动：拜登给“利好”，特斯拉等新能源车股齐涨

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比亚迪股份：7月新能源汽车销量为50492辆

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18:07</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>比亚迪股份港股公告，7月新能源汽车销量为50492辆，上年同期为15100辆，本年累计为20.51万辆，累计同比增长170.62%。7月新能源汽车动力电池及储能电池装机总量约为3.001GWh，本年累计装机总量约为15.708GWh。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2a27b9728934e08300e70b19457c00a5\" tg-width=\"1515\" tg-height=\"608\" width=\"100%\" height=\"auto\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/39de3d75ef6500d483d2b966efa6288c\" tg-width=\"1496\" tg-height=\"830\" width=\"100%\" 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17:12","market":"hk","language":"zh","title":"央行：全面降准0.5个百分点，释放长期资金约1万亿元","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1122337686","media":"老虎资讯综合","summary":"央行表示，今年以来部分大宗商品价格持续上涨，一些小微企业面临成本上升等经营困难，中国坚持货币政策的稳定性、有效性，不搞大水漫灌，而是精准发力，加大对小微企业的支持力度。","content":"<p>中国人民银行决定于2021年7月15日下调金融机构存款准备金率0.5个百分点（不含已执行5%存款准备金率的金融机构）。本次下调后，金融机构加权平均存款准备金率为8.9%。</p>\n<p>此外，中国人民银行有关负责人表示，此次降准为<b>全面降准</b>，除已执行5%存款准备金率的部分县域法人金融机构外，对其他金融机构普遍下调存款准备金率0.5个百分点，<b>降准释放长期资金约1万亿元</b>。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8c0bda9bc3c98769363708176f9eed08\" tg-width=\"1399\" tg-height=\"564\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>央行表示，今年以来部分大宗商品价格持续上涨，一些小微企业面临成本上升等经营困难，中国坚持货币政策的稳定性、有效性，不搞大水漫灌，而是精准发力，加大对小微企业的支持力度。下一步，中国人民银行将继续实施稳健的货币政策，坚持稳字当头，保持流动性合理充裕，保持货币供应量和社会融资规模增速同名义经济增速基本匹配，搞好跨周期设计，支持中小企业、绿色发展、科技创新，为高质量发展和供给侧结构性改革营造适宜的货币金融环境。</p>\n<p><b>央行：此次降准为全面降准 降准释放长期资金约1万亿元</b></p>\n<p>中国人民银行有关负责人表示，此次降准为全面降准，除已执行5%存款准备金率的部分县域法人金融机构外，对其他金融机构普遍下调存款准备金率0.5个百分点，降准释放长期资金约1万亿元。不下调部分金融机构存款准备金率的主要原因是，5%的存款准备金率是目前金融机构中最低的，保持在这一低水平有利于金融机构兼顾支持实体经济和自身稳健经营。</p>\n<p><b>银行间主要利率债收益升幅收窄，富时中国A50指数期货拉升</b></p>\n<p>银行间主要利率债收益升幅收窄，10年期国开活跃券210205收益率升幅收窄至1.25bp；10年期国债活跃券210009收益率也快速回落，成交收益率降至3%。富时中国A50指数期货直线拉升，现涨0.5%，离岸人民币兑美元短线走低约50点，一度逼近6.5关口。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/4db30dae7f303b7004388f3815c4a715\" tg-width=\"899\" tg-height=\"640\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><b>以下为全文：</b></p>\n<p><b>中国人民银行决定于2021年7月15日下调金融机构存款准备金率</b></p>\n<p>为支持实体经济发展，促进综合融资成本稳中有降，中国人民银行决定于2021年7月15日下调金融机构存款准备金率0.5个百分点（不含已执行5%存款准备金率的金融机构）。本次下调后，金融机构加权平均存款准备金率为8.9%。</p>\n<p>今年以来部分大宗商品价格持续上涨，一些小微企业面临成本上升等经营困难，中国坚持货币政策的稳定性、有效性，不搞大水漫灌，而是精准发力，加大对小微企业的支持力度。下一步，中国人民银行将继续实施稳健的货币政策，坚持稳字当头，保持流动性合理充裕，保持货币供应量和社会融资规模增速同名义经济增速基本匹配，搞好跨周期设计，支持中小企业、绿色发展、科技创新，为高质量发展和供给侧结构性改革营造适宜的货币金融环境。（完）</p>\n<p><b>中国人民银行有关负责人就下调金融机构存款准备金率答记者问</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/91df55233dcd0906103e5fd2c0da276d\" tg-width=\"933\" tg-height=\"851\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>1.此次降准是否意味着稳健货币政策取向发生改变？</b></p>\n<p>答：稳健货币政策取向没有改变。2020年应对疫情时人民银行坚持实施正常货币政策，5月以后力度就逐渐转为常态，今年上半年已经基本回到疫情前的常态。此次降准是货币政策回归常态后的常规操作，释放的一部分资金将被金融机构用于归还到期的中期借贷便利（MLF），还有一部分资金被金融机构用于弥补7月中下旬税期高峰带来的流动性缺口，增加金融机构的长期资金占比，银行体系流动性总量仍将保持基本稳定。当前我国经济稳中向好，人民银行坚持货币政策的稳定性、有效性，坚持正常货币政策，不搞大水漫灌。</p>\n<p><b>2.此次降准的考虑是什么？</b></p>\n<p>答：此次降准的目的是优化金融机构的资金结构，提升金融服务能力，更好支持实体经济。一是在保持流动性合理充裕的同时，增强金融机构资金配置能力，为高质量发展和供给侧结构性改革营造适宜的货币金融环境。二是调整中央银行的融资结构，有效增加金融机构支持实体经济的长期稳定资金来源，引导金融机构积极运用降准资金加大对小微企业的支持力度。三是此次降准降低金融机构资金成本每年约130亿元，通过金融机构传导可促进降低社会综合融资成本。</p>\n<p><b>3.此次降准释放多少资金？</b></p>\n<p>答：此次降准为全面降准，除已执行5%存款准备金率的部分县域法人金融机构外，对其他金融机构普遍下调存款准备金率0.5个百分点，降准释放长期资金约1万亿元。不下调部分金融机构存款准备金率的主要原因是，5%的存款准备金率是目前金融机构中最低的，保持在这一低水平有利于金融机构兼顾支持实体经济和自身稳健经营。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>央行：全面降准0.5个百分点，释放长期资金约1万亿元</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; 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降准释放长期资金约1万亿元</b></p>\n<p>中国人民银行有关负责人表示，此次降准为全面降准，除已执行5%存款准备金率的部分县域法人金融机构外，对其他金融机构普遍下调存款准备金率0.5个百分点，降准释放长期资金约1万亿元。不下调部分金融机构存款准备金率的主要原因是，5%的存款准备金率是目前金融机构中最低的，保持在这一低水平有利于金融机构兼顾支持实体经济和自身稳健经营。</p>\n<p><b>银行间主要利率债收益升幅收窄，富时中国A50指数期货拉升</b></p>\n<p>银行间主要利率债收益升幅收窄，10年期国开活跃券210205收益率升幅收窄至1.25bp；10年期国债活跃券210009收益率也快速回落，成交收益率降至3%。富时中国A50指数期货直线拉升，现涨0.5%，离岸人民币兑美元短线走低约50点，一度逼近6.5关口。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/4db30dae7f303b7004388f3815c4a715\" tg-width=\"899\" tg-height=\"640\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><b>以下为全文：</b></p>\n<p><b>中国人民银行决定于2021年7月15日下调金融机构存款准备金率</b></p>\n<p>为支持实体经济发展，促进综合融资成本稳中有降，中国人民银行决定于2021年7月15日下调金融机构存款准备金率0.5个百分点（不含已执行5%存款准备金率的金融机构）。本次下调后，金融机构加权平均存款准备金率为8.9%。</p>\n<p>今年以来部分大宗商品价格持续上涨，一些小微企业面临成本上升等经营困难，中国坚持货币政策的稳定性、有效性，不搞大水漫灌，而是精准发力，加大对小微企业的支持力度。下一步，中国人民银行将继续实施稳健的货币政策，坚持稳字当头，保持流动性合理充裕，保持货币供应量和社会融资规模增速同名义经济增速基本匹配，搞好跨周期设计，支持中小企业、绿色发展、科技创新，为高质量发展和供给侧结构性改革营造适宜的货币金融环境。（完）</p>\n<p><b>中国人民银行有关负责人就下调金融机构存款准备金率答记者问</b></p>\n<p><img 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降准释放长期资金约1万亿元\n中国人民银行有关负责人表示，此次降准为全面降准，除已执行5%存款准备金率的部分县域法人金融机构外，对其他金融机构普遍下调存款准备金率0.5个百分点，降准释放长期资金约1万亿元。不下调部分金融机构存款准备金率的主要原因是，5%的存款准备金率是目前金融机构中最低的，保持在这一低水平有利于金融机构兼顾支持实体经济和自身稳健经营。\n银行间主要利率债收益升幅收窄，富时中国A50指数期货拉升\n银行间主要利率债收益升幅收窄，10年期国开活跃券210205收益率升幅收窄至1.25bp；10年期国债活跃券210009收益率也快速回落，成交收益率降至3%。富时中国A50指数期货直线拉升，现涨0.5%，离岸人民币兑美元短线走低约50点，一度逼近6.5关口。以下为全文：\n中国人民银行决定于2021年7月15日下调金融机构存款准备金率\n为支持实体经济发展，促进综合融资成本稳中有降，中国人民银行决定于2021年7月15日下调金融机构存款准备金率0.5个百分点（不含已执行5%存款准备金率的金融机构）。本次下调后，金融机构加权平均存款准备金率为8.9%。\n今年以来部分大宗商品价格持续上涨，一些小微企业面临成本上升等经营困难，中国坚持货币政策的稳定性、有效性，不搞大水漫灌，而是精准发力，加大对小微企业的支持力度。下一步，中国人民银行将继续实施稳健的货币政策，坚持稳字当头，保持流动性合理充裕，保持货币供应量和社会融资规模增速同名义经济增速基本匹配，搞好跨周期设计，支持中小企业、绿色发展、科技创新，为高质量发展和供给侧结构性改革营造适宜的货币金融环境。（完）\n中国人民银行有关负责人就下调金融机构存款准备金率答记者问\n\n1.此次降准是否意味着稳健货币政策取向发生改变？\n答：稳健货币政策取向没有改变。2020年应对疫情时人民银行坚持实施正常货币政策，5月以后力度就逐渐转为常态，今年上半年已经基本回到疫情前的常态。此次降准是货币政策回归常态后的常规操作，释放的一部分资金将被金融机构用于归还到期的中期借贷便利（MLF），还有一部分资金被金融机构用于弥补7月中下旬税期高峰带来的流动性缺口，增加金融机构的长期资金占比，银行体系流动性总量仍将保持基本稳定。当前我国经济稳中向好，人民银行坚持货币政策的稳定性、有效性，坚持正常货币政策，不搞大水漫灌。\n2.此次降准的考虑是什么？\n答：此次降准的目的是优化金融机构的资金结构，提升金融服务能力，更好支持实体经济。一是在保持流动性合理充裕的同时，增强金融机构资金配置能力，为高质量发展和供给侧结构性改革营造适宜的货币金融环境。二是调整中央银行的融资结构，有效增加金融机构支持实体经济的长期稳定资金来源，引导金融机构积极运用降准资金加大对小微企业的支持力度。三是此次降准降低金融机构资金成本每年约130亿元，通过金融机构传导可促进降低社会综合融资成本。\n3.此次降准释放多少资金？\n答：此次降准为全面降准，除已执行5%存款准备金率的部分县域法人金融机构外，对其他金融机构普遍下调存款准备金率0.5个百分点，降准释放长期资金约1万亿元。不下调部分金融机构存款准备金率的主要原因是，5%的存款准备金率是目前金融机构中最低的，保持在这一低水平有利于金融机构兼顾支持实体经济和自身稳健经营。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":621,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":122661089,"gmtCreate":1624617639441,"gmtModify":1633950496510,"author":{"id":"3580607345837968","authorId":"3580607345837968","name":"Dephne","avatar":"https://static.tigerbbs.com/b7c72c2c759412c98e2a6c789e5697e8","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"[呆住]&nbsp;[呆住]&nbsp;","listText":"[呆住]&nbsp;[呆住]&nbsp;","text":"[呆住] 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年学到的经验教训。</p>\n<p>Dan Rose 非常乐于分享，我之前曾介绍过他的几次分享，分别是《2004 年贝佐斯做 Kindle 的背后》《Facebook 的至暗时刻与 DST 的入局》以及《Facebook 至暗时刻，小扎做了这几个决策》。</p>\n<p>这次分享的内容，核心点还是聚焦于如何做创始人 CEO。Dan Rose 说，最好的创始人都有一种斗士心态（fighter mentality），扎克伯格就是这样一个斗士，如果没有这种心态，Facebook 永远不会发挥出它的全部潜力。</p>\n<p>从如今 Coatue （业内有小 Tiger Global 之称 ）在 VC 圈的打法，似乎也能感受到Dan Rose 在 Facebook 经历的一些相似东西，以下是他分享的部分：</p>\n<p>1.扎克伯格最早的一次大争吵是和他自己的董事会 + 高管团队。他们试图说服他在 2006 年以 10 亿美元的价格将公司卖给<a href=\"https://laohu8.com/S/YHOO\">雅虎</a>。当时 FB 有 500 万用户(都是大学生) ，公司仅仅 2 年时间。而扎克伯格那时 22 岁，如果卖掉，他个人可以获得 3 亿美元。他怎么能说不呢？</p>\n<p>One of Mark’s first big fights was with his own board + exec team. They tried to convince him to sell the company to Yahoo for $1B in '06.</p>\n<p>At the time FB had 5M users（all college）and was 2 yrs old. At the age of 22, Mark stood to gain $300M personally. How could he say no?</p>\n<p>2.每个人都希望小扎卖掉公司。朋友们说他要是拒绝 10 亿美元，那他就是疯了。他的管理团队想要退出，他的董事会给他施加了压力。但小扎知道一些他们不知道的事情—— FB 即将推出新产品，这将彻底改变公司的发展轨迹。</p>\n<p>Everyone told Mark to sell. Friends said he'd be crazy to pass up $1B. His management team wanted an exit. His board put pressure on him. But Mark knew something they didn’t – FB was on the cusp of launching new products that would completely change the trajectory of the company.</p>\n<p>3.我（Dan Rose）在 2006 年年中加入了 FB，就在扎克伯格决定不卖掉它之后（我很高兴他这么做了!）。他有勇气反对身边的每一个人，第二年，当我们从<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>那以 150 亿美金的估值完成 C 轮融资时，他的坚持得到了证明。</p>\n<p>I joined FB in mid-2006, right after Mark made the decision not to sell (I’m glad he did!). He had the courage to go against everyone around him, and he was promptly vindicated the following year when we raised our Series C from Microsoft at $15B.</p>\n<p>4.在雅虎险些倒闭后的几年内，扎克伯格换掉了整个管理团队，重组了董事会。他需要身边的人相信他的远见，有他可以信任的人与他并肩作战，我就是其中之一。</p>\n<p>Within a couple of years after the Yahoo near miss, Mark replaced his entire management team and reconstituted the board. He needed people around him who believed in his vision, people he could trust to fight alongside him. I was <a href=\"https://laohu8.com/S/AONE\">one</a> of them.</p>\n<p>5.扎克伯格在那个时候聘请了一位专业的首席财务官，一个有着灰白头发的人，负责公司的上市工作。这家伙从一开始就纠结于这样一个事实：他的老板只比他的孩子大一点点。当他加入 6 个月试图干掉扎克伯格时，结果被小扎给解雇了。</p>\n<p>Mark hired a professional CFO around that time, someone with gray hair who had taken companies public. This guy struggled from the beginning with the fact that his boss was barely older than his children. When he tried to launch a coup 6 mos after joining, Mark fired him.</p>\n<p>6.早些时候，音乐产业威胁说，如果我们不给他们想要的东西——金钱、公平、顺从，他们就要起诉我们。实际上 Facebook 上并没有任何音乐，但是 YouTube 已经在他们的背上成长起来，现在唱片公司想从每个人身上吃到一磅肉。</p>\n<p>Early on, the music industry threatened to sue us into oblivion if we didn’t give them what they wanted - money, equity, subservience. Facebook didn’t actually have any music on it, but YouTube had grown on their backs and now the labels wanted a pound of flesh from everyone.</p>\n<p>7.我想达成交易。扎克伯格想要战斗。当我背着他组织一次会议讨论我的策略时，他给我发了一封尖锐的电子邮件: 如果我再这样做，我就会被解雇。他对讨论我的观点持开放态度，但如果没有他在场，就不会有讨论。</p>\n<p>I wanted to cut a deal. Mark wanted to fight. When I organized a meeting behind his back to discuss my strategy, he sent me a pointed email: if I ever did that again, I’d be fired. He was open to discussing my views but there would be no discussion without him in the room.</p>\n<p>8.2010 年，扎克伯格开始在一个大型科技会议的舞台上开始大汗淋漓，台下有数百名高管。在采访的前 30 分钟，他看起来很紧张，对自己没有信心，很快找到了自己的位置并恢复了过来。那天我也在观众席上。</p>\n<p>In 2010, Mark started sweating profusely on stage at a large tech conference with hundreds of execs in the audience. He looked nervous and unsure of himself for the first 30 minutes of the interview before finding his feet and recovering by the end. I was in the audience that day.</p>\n<p>9.许多与会者后来找到我，说他们非常钦佩马克坚韧不拔的恢复能力。我当天晚上给他发了短信，转达对他的鼓励。他回复说，他的表现是不可接受的，他让我们所有人失望，他不会这种情况再次发生。</p>\n<p>Many attendees approached me afterwards to say how much they admired Mark for his gritty recovery. I texted him that night to pass along the encouragement. He responded by saying his performance was unacceptable, he had let us all down and he wouldn’t let it happen again.</p>\n<p>10.电影《社交网络》于 2010 年面世。扎克伯格已经被警告说这会对他造成负面的影响，他很关心这会对团队士气、 FB 的品牌和他的个人声誉造成的影响。他的顾问告诉他不要理会这件事，低调行事，保持专注。</p>\n<p>The Social Network came out in 2010. Mark had been warned it would portray him in a negative light, and he was appropriately concerned about its impact on team morale, FB's brand and his personal reputation. His advisors told him to ignore it, keep his head down, stay focused.</p>\n<p>11.这是有史以来最伟大的柔术动作之一，扎克伯格租下了海岸线电影院综合楼，用巴士把整个公司的人都送来观看电影的首映。他第一次（也可能是唯一一次）观看《社交网络》是在一个巨大的电影院里，和他的其他员工一起观看。</p>\n<p>In <a href=\"https://laohu8.com/S/AONE.U\">one</a> of the greatest jiu jitsu moves of all time, Mark rented out the Shoreline cinema complex and bussed in the entire company to see the premier of the movie. His first (and probably only) viewing of The Social Network was in a giant cinema with the rest of his employees.</p>\n<p>12.为了增加这场戏的超现实感，马克的行政让我坐在他旁边--她认为我的积极性会起到安抚作用。当扮演他的角色被一个女孩引诱时，他俯身低声说：\"现在这很尴尬。\" 我们都笑出了声。</p>\n<p>Adding to the surrealness of this scene, Mark’s admin asked me to sit next to him - she thought my positivity would be a calming influence. When the character portraying him was being seduced by a girl, he leaned over and whispered “now this is awkward.” We both laughed out loud!</p>\n<p>13.你不必刻意成为一个斗士。一些首席执行官（比如著名的史蒂夫 · 乔布斯）在这个问题上很挣扎，但扎克伯格做得很优雅。他从不对人大喊大叫，从不扔家具，也不发脾气。他只是无情地果断，总是愿意做出艰难的决定。</p>\n<p>You don’t have to be mean to be a fighter. Some CEOs struggle with this (famously Steve Jobs), but Mark pulled it off gracefully. He didn’t yell at people, never threw furniture or lost his temper. He was just ruthlessly decisive, always willing to make the hard call.</p>\n<p>14.在最初的 5 年里，扎克伯格经历过多个产品负责人，3 个首席财务官，和许多高管。当有人不适应公司的发展时，他就会要求他们离开或者担任一个较小的角色，他的联合创始人也都辞职了，他们厌倦了战斗，做 CEO 是很孤独的。</p>\n<p>In his first 5 years, Mark went through multiple product leaders, 3 CFOs, and many executives. When someone wasn’t scaling with the company, he would ask them to leave or take a smaller role. His co-founders all quit too, they were tired of fighting. It’s lonely to be CEO.</p>\n<p>15.但是，输掉比赛更让人感到孤独，或者后悔自己没有努力去赢。商业是一场终极游戏，它永远不会结束，你也永远不会有完成（的状态）。从车库到会议室需要难以置信的勇气、决心、野心，还有...斗争。</p>\n<p>But it's more lonely to lose, or to regret that you didn't try hard enough to win. Business is the ultimate game, it never ends and you are never done. Going from the garage to the boardroom requires incredible grit, determination, ambition, and yes...fight.</p>\n<p>Paul Graham 评论说，这与我在成功的创业者身上所观察到的一致。你必须成为一名战士，因为成功使你成为目标。</p>","source":"lsy1624069395992","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>与扎克伯格共事13年学到的经验教训</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n与扎克伯格共事13年学到的经验教训\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2021-06-19 10:21 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://mp.weixin.qq.com/s/xXPbtPt6NjT7PYFPi0Yjww><strong>前瞻经济学人</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>前 Facebook VP，亚马逊 VP，现在担任 Coatue Management 董事长的 Dan Rose 最近分享了他跟扎克伯格共事 13 年学到的经验教训。\nDan Rose 非常乐于分享，我之前曾介绍过他的几次分享，分别是《2004 年贝佐斯做 Kindle 的背后》《Facebook 的至暗时刻与 DST 的入局》以及《Facebook 至暗时刻，小扎做了这几个决策》。\n这次分享的...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/xXPbtPt6NjT7PYFPi0Yjww\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/c5151020373bdf3b125f6874e83f7190","relate_stocks":{"QNETCN":"纳斯达克中美互联网老虎指数","03086":"华夏纳指","09086":"华夏纳指-U"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/xXPbtPt6NjT7PYFPi0Yjww","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2143801764","content_text":"前 Facebook VP，亚马逊 VP，现在担任 Coatue Management 董事长的 Dan Rose 最近分享了他跟扎克伯格共事 13 年学到的经验教训。\nDan Rose 非常乐于分享，我之前曾介绍过他的几次分享，分别是《2004 年贝佐斯做 Kindle 的背后》《Facebook 的至暗时刻与 DST 的入局》以及《Facebook 至暗时刻，小扎做了这几个决策》。\n这次分享的内容，核心点还是聚焦于如何做创始人 CEO。Dan Rose 说，最好的创始人都有一种斗士心态（fighter mentality），扎克伯格就是这样一个斗士，如果没有这种心态，Facebook 永远不会发挥出它的全部潜力。\n从如今 Coatue （业内有小 Tiger Global 之称 ）在 VC 圈的打法，似乎也能感受到Dan Rose 在 Facebook 经历的一些相似东西，以下是他分享的部分：\n1.扎克伯格最早的一次大争吵是和他自己的董事会 + 高管团队。他们试图说服他在 2006 年以 10 亿美元的价格将公司卖给雅虎。当时 FB 有 500 万用户(都是大学生) ，公司仅仅 2 年时间。而扎克伯格那时 22 岁，如果卖掉，他个人可以获得 3 亿美元。他怎么能说不呢？\nOne of Mark’s first big fights was with his own board + exec team. They tried to convince him to sell the company to Yahoo for $1B in '06.\nAt the time FB had 5M users（all college）and was 2 yrs old. At the age of 22, Mark stood to gain $300M personally. How could he say no?\n2.每个人都希望小扎卖掉公司。朋友们说他要是拒绝 10 亿美元，那他就是疯了。他的管理团队想要退出，他的董事会给他施加了压力。但小扎知道一些他们不知道的事情—— FB 即将推出新产品，这将彻底改变公司的发展轨迹。\nEveryone told Mark to sell. Friends said he'd be crazy to pass up $1B. His management team wanted an exit. His board put pressure on him. But Mark knew something they didn’t – FB was on the cusp of launching new products that would completely change the trajectory of the company.\n3.我（Dan Rose）在 2006 年年中加入了 FB，就在扎克伯格决定不卖掉它之后（我很高兴他这么做了!）。他有勇气反对身边的每一个人，第二年，当我们从微软那以 150 亿美金的估值完成 C 轮融资时，他的坚持得到了证明。\nI joined FB in mid-2006, right after Mark made the decision not to sell (I’m glad he did!). He had the courage to go against everyone around him, and he was promptly vindicated the following year when we raised our Series C from Microsoft at $15B.\n4.在雅虎险些倒闭后的几年内，扎克伯格换掉了整个管理团队，重组了董事会。他需要身边的人相信他的远见，有他可以信任的人与他并肩作战，我就是其中之一。\nWithin a couple of years after the Yahoo near miss, Mark replaced his entire management team and reconstituted the board. He needed people around him who believed in his vision, people he could trust to fight alongside him. I was one of them.\n5.扎克伯格在那个时候聘请了一位专业的首席财务官，一个有着灰白头发的人，负责公司的上市工作。这家伙从一开始就纠结于这样一个事实：他的老板只比他的孩子大一点点。当他加入 6 个月试图干掉扎克伯格时，结果被小扎给解雇了。\nMark hired a professional CFO around that time, someone with gray hair who had taken companies public. This guy struggled from the beginning with the fact that his boss was barely older than his children. When he tried to launch a coup 6 mos after joining, Mark fired him.\n6.早些时候，音乐产业威胁说，如果我们不给他们想要的东西——金钱、公平、顺从，他们就要起诉我们。实际上 Facebook 上并没有任何音乐，但是 YouTube 已经在他们的背上成长起来，现在唱片公司想从每个人身上吃到一磅肉。\nEarly on, the music industry threatened to sue us into oblivion if we didn’t give them what they wanted - money, equity, subservience. Facebook didn’t actually have any music on it, but YouTube had grown on their backs and now the labels wanted a pound of flesh from everyone.\n7.我想达成交易。扎克伯格想要战斗。当我背着他组织一次会议讨论我的策略时，他给我发了一封尖锐的电子邮件: 如果我再这样做，我就会被解雇。他对讨论我的观点持开放态度，但如果没有他在场，就不会有讨论。\nI wanted to cut a deal. Mark wanted to fight. When I organized a meeting behind his back to discuss my strategy, he sent me a pointed email: if I ever did that again, I’d be fired. He was open to discussing my views but there would be no discussion without him in the room.\n8.2010 年，扎克伯格开始在一个大型科技会议的舞台上开始大汗淋漓，台下有数百名高管。在采访的前 30 分钟，他看起来很紧张，对自己没有信心，很快找到了自己的位置并恢复了过来。那天我也在观众席上。\nIn 2010, Mark started sweating profusely on stage at a large tech conference with hundreds of execs in the audience. He looked nervous and unsure of himself for the first 30 minutes of the interview before finding his feet and recovering by the end. I was in the audience that day.\n9.许多与会者后来找到我，说他们非常钦佩马克坚韧不拔的恢复能力。我当天晚上给他发了短信，转达对他的鼓励。他回复说，他的表现是不可接受的，他让我们所有人失望，他不会这种情况再次发生。\nMany attendees approached me afterwards to say how much they admired Mark for his gritty recovery. I texted him that night to pass along the encouragement. He responded by saying his performance was unacceptable, he had let us all down and he wouldn’t let it happen again.\n10.电影《社交网络》于 2010 年面世。扎克伯格已经被警告说这会对他造成负面的影响，他很关心这会对团队士气、 FB 的品牌和他的个人声誉造成的影响。他的顾问告诉他不要理会这件事，低调行事，保持专注。\nThe Social Network came out in 2010. Mark had been warned it would portray him in a negative light, and he was appropriately concerned about its impact on team morale, FB's brand and his personal reputation. His advisors told him to ignore it, keep his head down, stay focused.\n11.这是有史以来最伟大的柔术动作之一，扎克伯格租下了海岸线电影院综合楼，用巴士把整个公司的人都送来观看电影的首映。他第一次（也可能是唯一一次）观看《社交网络》是在一个巨大的电影院里，和他的其他员工一起观看。\nIn one of the greatest jiu jitsu moves of all time, Mark rented out the Shoreline cinema complex and bussed in the entire company to see the premier of the movie. His first (and probably only) viewing of The Social Network was in a giant cinema with the rest of his employees.\n12.为了增加这场戏的超现实感，马克的行政让我坐在他旁边--她认为我的积极性会起到安抚作用。当扮演他的角色被一个女孩引诱时，他俯身低声说：\"现在这很尴尬。\" 我们都笑出了声。\nAdding to the surrealness of this scene, Mark’s admin asked me to sit next to him - she thought my positivity would be a calming influence. When the character portraying him was being seduced by a girl, he leaned over and whispered “now this is awkward.” We both laughed out loud!\n13.你不必刻意成为一个斗士。一些首席执行官（比如著名的史蒂夫 · 乔布斯）在这个问题上很挣扎，但扎克伯格做得很优雅。他从不对人大喊大叫，从不扔家具，也不发脾气。他只是无情地果断，总是愿意做出艰难的决定。\nYou don’t have to be mean to be a fighter. Some CEOs struggle with this (famously Steve Jobs), but Mark pulled it off gracefully. He didn’t yell at people, never threw furniture or lost his temper. He was just ruthlessly decisive, always willing to make the hard call.\n14.在最初的 5 年里，扎克伯格经历过多个产品负责人，3 个首席财务官，和许多高管。当有人不适应公司的发展时，他就会要求他们离开或者担任一个较小的角色，他的联合创始人也都辞职了，他们厌倦了战斗，做 CEO 是很孤独的。\nIn his first 5 years, Mark went through multiple product leaders, 3 CFOs, and many executives. When someone wasn’t scaling with the company, he would ask them to leave or take a smaller role. His co-founders all quit too, they were tired of fighting. It’s lonely to be CEO.\n15.但是，输掉比赛更让人感到孤独，或者后悔自己没有努力去赢。商业是一场终极游戏，它永远不会结束，你也永远不会有完成（的状态）。从车库到会议室需要难以置信的勇气、决心、野心，还有...斗争。\nBut it's more lonely to lose, or to regret that you didn't try hard enough to win. Business is the ultimate game, it never ends and you are never done. 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Bezos）可以乘坐私人飞机环游地球，也可以乘坐大型游艇进行环球航行；他可以买下整个美国国家橄榄球联盟，也可以随手给亲友买下一座群岛；他还可以买下65000辆起售价290万美元的布加迪Chirons跑车。作为世界上最富有的人之一，贝索斯可以得到地球上的任何东西。但贝索斯似乎准备冒着一切风险，进行11分钟的太空之旅。</p>\n<h2><b>他的这个决定到底有多大风险?</b></h2>\n<p>答案可能不是你所期望的那样。从历史上看，太空飞行充满危险。但对于贝索斯的太空之旅来说，风险不一定很大，因为他资助的太空公司蓝色起源在过去十年的大部分时间里都在反复测试新谢泼德号亚轨道级火箭，也获得了一系列成功。贝索斯将搭乘这种火箭完成太空飞行。</p>\n<p>不过，贝索斯和他兄弟马克·贝索斯（Mark Bezos）一道进行的太空飞行将是新谢泼德号火箭的首次载人飞行测试，并非完全没有风险。</p>\n<p>贝索斯的首次太空飞行将会是什么样子？现在人们进入太空的风险又有多大呢？</p>\n<h2><b>贝索斯的太空之旅什么样？</b></h2>\n<p>当大多数人想到太空飞行时，他们想到的是宇航员绕地球飞行，在太空中至少待上几天时间。</p>\n<p>贝索斯兄弟两人和其他乘客不会这么做。</p>\n<p>他们会快去快回，而且用的时间比大多数人花在上班路上的时间都要短，总共大约只有11分钟的时间。</p>\n<p>亚轨道飞行与我们大多数人提及太空飞行时想到的轨道飞行有很大不同。蓝色起源的新谢泼德号火箭飞行时间很短，而且是直上直下，只会抵达距地100公里的外太空边缘。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/25f0ed4d2e7cb17e1956f78a74c944cf\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"563\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>轨道级火箭需要获得足够推力，从而达到至少每小时27000公里的速度，这也就是我们所说的轨道速度，本质上是让飞船有足够能量可以继续绕着地球旋转，而不是立即被重力拉回地面。</p>\n<p>亚轨道飞行所需要的推力和速度要小得多。这意味着火箭燃烧时间更短，飞船外部承受的温度和压力更低，通常情况下发生严重错误的可能性更小。</p>\n<p>新谢泼德号火箭的亚轨道飞行速度约为三倍音速，大约每小时3700公里。火箭将一路垂直向上，直至消耗掉大部分燃料。乘员舱将在轨道最高点与火箭分离，并继续上升一小段，然后乘员舱会在运行轨道的最高段短暂运行，让乘客体验几分钟的失重状态。</p>\n<p>在此之后，新谢泼德号乘员舱会在下降过程中打开大量降落伞，将降落速度降低到每小时32公里以下。</p>\n<p>而火箭助推器将重新点燃发动机，利用机载计算机精确完成垂直着陆。助推器着陆看起来类似于SpaceX的猎鹰9号火箭，当然后者的推力要大得多，而且更容易在撞击时爆炸。</p>\n<h2><b>这种太空飞行的风险有多大?</b></h2>\n<p>蓝色起源公司的新谢泼德号火箭乘员舱是完全自动化运行的，不需要飞行控制人员。其已经进行了15次飞行测试，从未发生过爆炸事故。与雄心勃勃的太空旅行相比，贝索斯这次太空飞行的性质意味着其本身风险很低，但并不意味着风险为零。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/614a8ab2cf54dc3204b9f7dfb54ab8d0\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"563\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>由于亚轨道飞行不需要那么快的速度，也不需要以难以置信的速度重返地球大气层，因此比轨道飞行的风险小得多。在进行轨道飞行的太空舱重返地球过程中，飞船外部温度可以达到近2000摄氏度，宇航员一度需要承受4.5G的加速度，而与此同时，不断变厚的大气层对飞船周围的压力越来越大。</p>\n<p>高速和高空都有着固有风险，即使是很小的错误也会带来严重后果。在15000米以上的高度，如果人不穿宇航服就无法存活，而贝索斯将飞行到距地100公里的高度。但他乘坐的太空舱是加压的，所以他不需要宇航服来保证自身安全，而且如果客舱失压，贝索斯可以使用氧气面罩。新谢泼德号火箭还配备了一个中止系统，用于在紧急情况下将乘员舱和乘客推离火箭。乘员舱还有备份安全功能，即使有数个降落伞无法打开，也可以让乘员舱安全着陆。</p>\n<p>即便如此，如果新谢泼德号火箭发生故障，也没有办法绝对保证安全。</p>\n<p>虽然亚轨道飞行比轨道飞行风险小，但它们仍然有致命的可能性。</p>\n<p>例如，<a href=\"https://laohu8.com/S/SPCE\">维珍银河</a>一架亚轨道飞行器在2014年一次试飞中解体，原因是飞机一名副驾驶员过早启动了用于在下降阶段保持飞行器稳定的羽状系统。陡然增加的阻力将飞行器撕裂成碎片，导致一名飞行员死亡。</p>\n<p>此后，维珍银河已经对改进版的“太空船二号”飞行器进行了三次成功试飞。蓝色起源在测试阶段还没有遇到过类似的事故。但正如行内流传已久的说法，进入太空真的很难。</p>\n<p>但贝索斯表示，冒这种险是值得的。</p>","source":"36kr_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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Bezos）一道进行的太空飞行将是新谢泼德号火箭的首次载人飞行测试，并非完全没有风险。\n贝索斯的首次太空飞行将会是什么样子？现在人们进入太空的风险又有多大呢？\n贝索斯的太空之旅什么样？\n当大多数人想到太空飞行时，他们想到的是宇航员绕地球飞行，在太空中至少待上几天时间。\n贝索斯兄弟两人和其他乘客不会这么做。\n他们会快去快回，而且用的时间比大多数人花在上班路上的时间都要短，总共大约只有11分钟的时间。\n亚轨道飞行与我们大多数人提及太空飞行时想到的轨道飞行有很大不同。蓝色起源的新谢泼德号火箭飞行时间很短，而且是直上直下，只会抵达距地100公里的外太空边缘。\n\n轨道级火箭需要获得足够推力，从而达到至少每小时27000公里的速度，这也就是我们所说的轨道速度，本质上是让飞船有足够能量可以继续绕着地球旋转，而不是立即被重力拉回地面。\n亚轨道飞行所需要的推力和速度要小得多。这意味着火箭燃烧时间更短，飞船外部承受的温度和压力更低，通常情况下发生严重错误的可能性更小。\n新谢泼德号火箭的亚轨道飞行速度约为三倍音速，大约每小时3700公里。火箭将一路垂直向上，直至消耗掉大部分燃料。乘员舱将在轨道最高点与火箭分离，并继续上升一小段，然后乘员舱会在运行轨道的最高段短暂运行，让乘客体验几分钟的失重状态。\n在此之后，新谢泼德号乘员舱会在下降过程中打开大量降落伞，将降落速度降低到每小时32公里以下。\n而火箭助推器将重新点燃发动机，利用机载计算机精确完成垂直着陆。助推器着陆看起来类似于SpaceX的猎鹰9号火箭，当然后者的推力要大得多，而且更容易在撞击时爆炸。\n这种太空飞行的风险有多大?\n蓝色起源公司的新谢泼德号火箭乘员舱是完全自动化运行的，不需要飞行控制人员。其已经进行了15次飞行测试，从未发生过爆炸事故。与雄心勃勃的太空旅行相比，贝索斯这次太空飞行的性质意味着其本身风险很低，但并不意味着风险为零。\n\n由于亚轨道飞行不需要那么快的速度，也不需要以难以置信的速度重返地球大气层，因此比轨道飞行的风险小得多。在进行轨道飞行的太空舱重返地球过程中，飞船外部温度可以达到近2000摄氏度，宇航员一度需要承受4.5G的加速度，而与此同时，不断变厚的大气层对飞船周围的压力越来越大。\n高速和高空都有着固有风险，即使是很小的错误也会带来严重后果。在15000米以上的高度，如果人不穿宇航服就无法存活，而贝索斯将飞行到距地100公里的高度。但他乘坐的太空舱是加压的，所以他不需要宇航服来保证自身安全，而且如果客舱失压，贝索斯可以使用氧气面罩。新谢泼德号火箭还配备了一个中止系统，用于在紧急情况下将乘员舱和乘客推离火箭。乘员舱还有备份安全功能，即使有数个降落伞无法打开，也可以让乘员舱安全着陆。\n即便如此，如果新谢泼德号火箭发生故障，也没有办法绝对保证安全。\n虽然亚轨道飞行比轨道飞行风险小，但它们仍然有致命的可能性。\n例如，维珍银河一架亚轨道飞行器在2014年一次试飞中解体，原因是飞机一名副驾驶员过早启动了用于在下降阶段保持飞行器稳定的羽状系统。陡然增加的阻力将飞行器撕裂成碎片，导致一名飞行员死亡。\n此后，维珍银河已经对改进版的“太空船二号”飞行器进行了三次成功试飞。蓝色起源在测试阶段还没有遇到过类似的事故。但正如行内流传已久的说法，进入太空真的很难。\n但贝索斯表示，冒这种险是值得的。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":285,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":182872421,"gmtCreate":1623565608863,"gmtModify":1634031588362,"author":{"id":"3580607345837968","authorId":"3580607345837968","name":"Dephne","avatar":"https://static.tigerbbs.com/b7c72c2c759412c98e2a6c789e5697e8","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"[强]&nbsp;[强]&nbsp;","listText":"[强]&nbsp;[强]&nbsp;","text":"[强] 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Store）榜单，2021年一季度新增用户超越去年总和。</p>\n<p><b>&nbsp;</b>此前，巫天华曾在2020年三季度业绩会中表示，相信未来12-24个月内，海外客户能占到公司新增入金客户的一半以上。随着该目标比预期提早半年实现，老虎证券正在锚定更宽广的国际化赛道。</p>\n<p>&nbsp;“券商行业处于代际更替的节点，第三代科技券商终通过强大技术和组织进化力逐步取代传统券商。老虎证券一直以来旨在打造一个世界级的交易产品，通过坚持前中后台自研，不断优化用户体验。”巫天华强调，全球用户对于优质产品和服务的需求是相通的，不会拒绝全新科技生产力所带来的投资体验升级。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e543653b21250deadbdd6eeff85cce65\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1527\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>&nbsp;从发展轨迹来看，老虎证券在创业初期抓住华人地区投资者投资美港股存在痛点的市场窗口，推出新一代满足用户需求的交易平台降维进攻并成功立足市场。随着产品护城河和品牌影响力的不断提升，再加上投资散户化的大势所趋，公司将步伐迈往更大的全球市场“水到渠成”。</p>\n<p>&nbsp;据悉，为了进一步加强资源协同以保证国际化运营效率，老虎证券已成立增长、数据和技术中台，以更好支持代码策略灵活配置保障本地化体验。</p>\n<p>&nbsp;“经过七年的沉淀，老虎作为头部互联网券商的品牌影响力和口碑、技术积累以及强大的进化力让我们具备发力更广疆域的能力。我们的愿景是成为世界一流科技券商，用科技不断为客户创造增量价值，将中国技术带向世界。”巫天华说。</p>\n<p>&nbsp;对于老虎证券而言，真正的蝶变才刚刚开始。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e3c0d2fecd992af9cc610910b2e7394b\" tg-width=\"509\" tg-height=\"720\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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tg-height=\"720\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>&nbsp;老虎证券成立于2014年，在过去7年里，老虎凭借领先的技术和一站式交易体验，在2020年10月以创纪录的速度迈入百万开户客户行列。2020年，公司正式开启国际化，而此时的证券行业也处于巨变中：史无前例的全球放水以及更低的投资参与门槛促使全球年轻投资者蜂拥涌入市场。一方面，行业结构的变化让老虎证券对国际化所能打开的成长前景更有信心。另一方面，凭借前期对产品充分的打磨，老虎证券在新加坡顺利抓住此次历史机遇，登顶新加坡热门财务类应用（iOS APP Store）榜单，2021年一季度新增用户超越去年总和。</p>\n<p><b>&nbsp;</b>此前，巫天华曾在2020年三季度业绩会中表示，相信未来12-24个月内，海外客户能占到公司新增入金客户的一半以上。随着该目标比预期提早半年实现，老虎证券正在锚定更宽广的国际化赛道。</p>\n<p>&nbsp;“券商行业处于代际更替的节点，第三代科技券商终通过强大技术和组织进化力逐步取代传统券商。老虎证券一直以来旨在打造一个世界级的交易产品，通过坚持前中后台自研，不断优化用户体验。”巫天华强调，全球用户对于优质产品和服务的需求是相通的，不会拒绝全新科技生产力所带来的投资体验升级。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e543653b21250deadbdd6eeff85cce65\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1527\" 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Day现场，创始人及CEO巫天华表示公司正全力加速国际化，目标是成为世界一流科技券商。\n 2021年一季度，老虎证券曾宣布将进入美国市场。巫天华透露，截止目前，美国子公司累计入金客户中非华人占比已超过一半。老虎证券的海外运营数据正在颠覆外界对其的刻板印象。\n “不少人对老虎证券的印象还停留在服务全球华人用户时期，但实际上我们的产品也已获得了很多非华人用户的认可。老虎海外的英文版本受到美国、新加坡用户的欢迎。接下来，公司会继续集中兵力提升产品和技术竞争力，加速国际化扩张。”巫天华表示，在客户增速创下新高的一季度，海外客户占据新增入金客户的半壁江山，充分展现公司国际化能力。\n\n 老虎证券成立于2014年，在过去7年里，老虎凭借领先的技术和一站式交易体验，在2020年10月以创纪录的速度迈入百万开户客户行列。2020年，公司正式开启国际化，而此时的证券行业也处于巨变中：史无前例的全球放水以及更低的投资参与门槛促使全球年轻投资者蜂拥涌入市场。一方面，行业结构的变化让老虎证券对国际化所能打开的成长前景更有信心。另一方面，凭借前期对产品充分的打磨，老虎证券在新加坡顺利抓住此次历史机遇，登顶新加坡热门财务类应用（iOS APP Store）榜单，2021年一季度新增用户超越去年总和。\n 此前，巫天华曾在2020年三季度业绩会中表示，相信未来12-24个月内，海外客户能占到公司新增入金客户的一半以上。随着该目标比预期提早半年实现，老虎证券正在锚定更宽广的国际化赛道。\n “券商行业处于代际更替的节点，第三代科技券商终通过强大技术和组织进化力逐步取代传统券商。老虎证券一直以来旨在打造一个世界级的交易产品，通过坚持前中后台自研，不断优化用户体验。”巫天华强调，全球用户对于优质产品和服务的需求是相通的，不会拒绝全新科技生产力所带来的投资体验升级。\n\n 从发展轨迹来看，老虎证券在创业初期抓住华人地区投资者投资美港股存在痛点的市场窗口，推出新一代满足用户需求的交易平台降维进攻并成功立足市场。随着产品护城河和品牌影响力的不断提升，再加上投资散户化的大势所趋，公司将步伐迈往更大的全球市场“水到渠成”。\n 据悉，为了进一步加强资源协同以保证国际化运营效率，老虎证券已成立增长、数据和技术中台，以更好支持代码策略灵活配置保障本地化体验。\n “经过七年的沉淀，老虎作为头部互联网券商的品牌影响力和口碑、技术积累以及强大的进化力让我们具备发力更广疆域的能力。我们的愿景是成为世界一流科技券商，用科技不断为客户创造增量价值，将中国技术带向世界。”巫天华说。\n 对于老虎证券而言，真正的蝶变才刚刚开始。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":300,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":186669063,"gmtCreate":1623492763552,"gmtModify":1634032392802,"author":{"id":"3580607345837968","authorId":"3580607345837968","name":"Dephne","avatar":"https://static.tigerbbs.com/b7c72c2c759412c98e2a6c789e5697e8","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"[财迷]&nbsp;[财迷]&nbsp;","listText":"[财迷]&nbsp;[财迷]&nbsp;","text":"[财迷] 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Store）榜单，2021年一季度新增用户超越去年总和。</p>\n<p><b>&nbsp;</b>此前，巫天华曾在2020年三季度业绩会中表示，相信未来12-24个月内，海外客户能占到公司新增入金客户的一半以上。随着该目标比预期提早半年实现，老虎证券正在锚定更宽广的国际化赛道。</p>\n<p>&nbsp;“券商行业处于代际更替的节点，第三代科技券商终通过强大技术和组织进化力逐步取代传统券商。老虎证券一直以来旨在打造一个世界级的交易产品，通过坚持前中后台自研，不断优化用户体验。”巫天华强调，全球用户对于优质产品和服务的需求是相通的，不会拒绝全新科技生产力所带来的投资体验升级。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e543653b21250deadbdd6eeff85cce65\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1527\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>&nbsp;从发展轨迹来看，老虎证券在创业初期抓住华人地区投资者投资美港股存在痛点的市场窗口，推出新一代满足用户需求的交易平台降维进攻并成功立足市场。随着产品护城河和品牌影响力的不断提升，再加上投资散户化的大势所趋，公司将步伐迈往更大的全球市场“水到渠成”。</p>\n<p>&nbsp;据悉，为了进一步加强资源协同以保证国际化运营效率，老虎证券已成立增长、数据和技术中台，以更好支持代码策略灵活配置保障本地化体验。</p>\n<p>&nbsp;“经过七年的沉淀，老虎作为头部互联网券商的品牌影响力和口碑、技术积累以及强大的进化力让我们具备发力更广疆域的能力。我们的愿景是成为世界一流科技券商，用科技不断为客户创造增量价值，将中国技术带向世界。”巫天华说。</p>\n<p>&nbsp;对于老虎证券而言，真正的蝶变才刚刚开始。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e3c0d2fecd992af9cc610910b2e7394b\" tg-width=\"509\" tg-height=\"720\" 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Store）榜单，2021年一季度新增用户超越去年总和。\n 此前，巫天华曾在2020年三季度业绩会中表示，相信未来12-24个月内，海外客户能占到公司新增入金客户的一半以上。随着该目标比预期提早半年实现，老虎证券正在锚定更宽广的国际化赛道。\n “券商行业处于代际更替的节点，第三代科技券商终通过强大技术和组织进化力逐步取代传统券商。老虎证券一直以来旨在打造一个世界级的交易产品，通过坚持前中后台自研，不断优化用户体验。”巫天华强调，全球用户对于优质产品和服务的需求是相通的，不会拒绝全新科技生产力所带来的投资体验升级。\n\n 从发展轨迹来看，老虎证券在创业初期抓住华人地区投资者投资美港股存在痛点的市场窗口，推出新一代满足用户需求的交易平台降维进攻并成功立足市场。随着产品护城河和品牌影响力的不断提升，再加上投资散户化的大势所趋，公司将步伐迈往更大的全球市场“水到渠成”。\n 据悉，为了进一步加强资源协同以保证国际化运营效率，老虎证券已成立增长、数据和技术中台，以更好支持代码策略灵活配置保障本地化体验。\n “经过七年的沉淀，老虎作为头部互联网券商的品牌影响力和口碑、技术积累以及强大的进化力让我们具备发力更广疆域的能力。我们的愿景是成为世界一流科技券商，用科技不断为客户创造增量价值，将中国技术带向世界。”巫天华说。\n 对于老虎证券而言，真正的蝶变才刚刚开始。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":202,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":186823815,"gmtCreate":1623485784137,"gmtModify":1634032464035,"author":{"id":"3580607345837968","authorId":"3580607345837968","name":"Dephne","avatar":"https://static.tigerbbs.com/b7c72c2c759412c98e2a6c789e5697e8","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"[强]&nbsp;[强]&nbsp;","listText":"[强]&nbsp;[强]&nbsp;","text":"[强] 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Day</b></a></p>\n<p>老虎证券正处于肉眼可见的变革中。</p>\n<p>&nbsp;6月12日，在老虎证券七周年Open Day现场，创始人及CEO巫天华表示公司正全力加速国际化，目标是成为世界一流科技券商。</p>\n<p>&nbsp;2021年一季度，老虎证券曾宣布将进入美国市场。巫天华透露，截止目前，美国子公司累计入金客户中非华人占比已超过一半。老虎证券的海外运营数据正在颠覆外界对其的刻板印象。</p>\n<p>&nbsp;“不少人对老虎证券的印象还停留在服务全球华人用户时期，但实际上我们的产品也已获得了很多非华人用户的认可。老虎海外的英文版本受到美国、新加坡用户的欢迎。接下来，公司会继续集中兵力提升产品和技术竞争力，加速国际化扩张。”巫天华表示，在客户增速创下新高的一季度，海外客户占据新增入金客户的半壁江山，充分展现公司国际化能力。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6dc68264ed30d893af578cd794ad0851\" tg-width=\"509\" tg-height=\"720\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>&nbsp;老虎证券成立于2014年，在过去7年里，老虎凭借领先的技术和一站式交易体验，在2020年10月以创纪录的速度迈入百万开户客户行列。2020年，公司正式开启国际化，而此时的证券行业也处于巨变中：史无前例的全球放水以及更低的投资参与门槛促使全球年轻投资者蜂拥涌入市场。一方面，行业结构的变化让老虎证券对国际化所能打开的成长前景更有信心。另一方面，凭借前期对产品充分的打磨，老虎证券在新加坡顺利抓住此次历史机遇，登顶新加坡热门财务类应用（iOS APP 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Day现场，创始人及CEO巫天华表示公司正全力加速国际化，目标是成为世界一流科技券商。\n 2021年一季度，老虎证券曾宣布将进入美国市场。巫天华透露，截止目前，美国子公司累计入金客户中非华人占比已超过一半。老虎证券的海外运营数据正在颠覆外界对其的刻板印象。\n “不少人对老虎证券的印象还停留在服务全球华人用户时期，但实际上我们的产品也已获得了很多非华人用户的认可。老虎海外的英文版本受到美国、新加坡用户的欢迎。接下来，公司会继续集中兵力提升产品和技术竞争力，加速国际化扩张。”巫天华表示，在客户增速创下新高的一季度，海外客户占据新增入金客户的半壁江山，充分展现公司国际化能力。\n\n 老虎证券成立于2014年，在过去7年里，老虎凭借领先的技术和一站式交易体验，在2020年10月以创纪录的速度迈入百万开户客户行列。2020年，公司正式开启国际化，而此时的证券行业也处于巨变中：史无前例的全球放水以及更低的投资参与门槛促使全球年轻投资者蜂拥涌入市场。一方面，行业结构的变化让老虎证券对国际化所能打开的成长前景更有信心。另一方面，凭借前期对产品充分的打磨，老虎证券在新加坡顺利抓住此次历史机遇，登顶新加坡热门财务类应用（iOS APP 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18:07","market":"hk","language":"zh","title":"比亚迪股份：7月新能源汽车销量为50492辆","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1147636086","media":"老虎资讯综合","summary":"比亚迪股份港股公告，7月新能源汽车销量为50492辆，上年同期为15100辆，本年累计为20.51万辆，累计同比增长170.62%。7月新能源汽车动力电池及储能电池装机总量约为3.001GWh，本年累","content":"<p>比亚迪股份港股公告，7月新能源汽车销量为50492辆，上年同期为15100辆，本年累计为20.51万辆，累计同比增长170.62%。7月新能源汽车动力电池及储能电池装机总量约为3.001GWh，本年累计装机总量约为15.708GWh。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2a27b9728934e08300e70b19457c00a5\" tg-width=\"1515\" tg-height=\"608\" width=\"100%\" height=\"auto\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/39de3d75ef6500d483d2b966efa6288c\" tg-width=\"1496\" tg-height=\"830\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" 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18:07</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>比亚迪股份港股公告，7月新能源汽车销量为50492辆，上年同期为15100辆，本年累计为20.51万辆，累计同比增长170.62%。7月新能源汽车动力电池及储能电池装机总量约为3.001GWh，本年累计装机总量约为15.708GWh。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2a27b9728934e08300e70b19457c00a5\" tg-width=\"1515\" tg-height=\"608\" width=\"100%\" height=\"auto\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/39de3d75ef6500d483d2b966efa6288c\" tg-width=\"1496\" tg-height=\"830\" width=\"100%\" 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Day</b></a></p>\n<p>老虎证券正处于肉眼可见的变革中。</p>\n<p>&nbsp;6月12日，在老虎证券七周年Open Day现场，创始人及CEO巫天华表示公司正全力加速国际化，目标是成为世界一流科技券商。</p>\n<p>&nbsp;2021年一季度，老虎证券曾宣布将进入美国市场。巫天华透露，截止目前，美国子公司累计入金客户中非华人占比已超过一半。老虎证券的海外运营数据正在颠覆外界对其的刻板印象。</p>\n<p>&nbsp;“不少人对老虎证券的印象还停留在服务全球华人用户时期，但实际上我们的产品也已获得了很多非华人用户的认可。老虎海外的英文版本受到美国、新加坡用户的欢迎。接下来，公司会继续集中兵力提升产品和技术竞争力，加速国际化扩张。”巫天华表示，在客户增速创下新高的一季度，海外客户占据新增入金客户的半壁江山，充分展现公司国际化能力。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6dc68264ed30d893af578cd794ad0851\" tg-width=\"509\" tg-height=\"720\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>&nbsp;老虎证券成立于2014年，在过去7年里，老虎凭借领先的技术和一站式交易体验，在2020年10月以创纪录的速度迈入百万开户客户行列。2020年，公司正式开启国际化，而此时的证券行业也处于巨变中：史无前例的全球放水以及更低的投资参与门槛促使全球年轻投资者蜂拥涌入市场。一方面，行业结构的变化让老虎证券对国际化所能打开的成长前景更有信心。另一方面，凭借前期对产品充分的打磨，老虎证券在新加坡顺利抓住此次历史机遇，登顶新加坡热门财务类应用（iOS APP Store）榜单，2021年一季度新增用户超越去年总和。</p>\n<p><b>&nbsp;</b>此前，巫天华曾在2020年三季度业绩会中表示，相信未来12-24个月内，海外客户能占到公司新增入金客户的一半以上。随着该目标比预期提早半年实现，老虎证券正在锚定更宽广的国际化赛道。</p>\n<p>&nbsp;“券商行业处于代际更替的节点，第三代科技券商终通过强大技术和组织进化力逐步取代传统券商。老虎证券一直以来旨在打造一个世界级的交易产品，通过坚持前中后台自研，不断优化用户体验。”巫天华强调，全球用户对于优质产品和服务的需求是相通的，不会拒绝全新科技生产力所带来的投资体验升级。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e543653b21250deadbdd6eeff85cce65\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1527\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>&nbsp;从发展轨迹来看，老虎证券在创业初期抓住华人地区投资者投资美港股存在痛点的市场窗口，推出新一代满足用户需求的交易平台降维进攻并成功立足市场。随着产品护城河和品牌影响力的不断提升，再加上投资散户化的大势所趋，公司将步伐迈往更大的全球市场“水到渠成”。</p>\n<p>&nbsp;据悉，为了进一步加强资源协同以保证国际化运营效率，老虎证券已成立增长、数据和技术中台，以更好支持代码策略灵活配置保障本地化体验。</p>\n<p>&nbsp;“经过七年的沉淀，老虎作为头部互联网券商的品牌影响力和口碑、技术积累以及强大的进化力让我们具备发力更广疆域的能力。我们的愿景是成为世界一流科技券商，用科技不断为客户创造增量价值，将中国技术带向世界。”巫天华说。</p>\n<p>&nbsp;对于老虎证券而言，真正的蝶变才刚刚开始。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e3c0d2fecd992af9cc610910b2e7394b\" tg-width=\"509\" tg-height=\"720\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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class=\"head\" href=\"https://laohu8.com/wemedia/102\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">老虎资讯综合 </p>\n<p class=\"h-time\">2021-06-12 15:00</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/RN?name=RNLive&amp;rndata=%7B%22liveId%22:%2216226253307800%22%7D&amp;feature=Push\" target=\"_blank\"><b>【正在直播】老虎7周年Open Day</b></a></p>\n<p>老虎证券正处于肉眼可见的变革中。</p>\n<p>&nbsp;6月12日，在老虎证券七周年Open Day现场，创始人及CEO巫天华表示公司正全力加速国际化，目标是成为世界一流科技券商。</p>\n<p>&nbsp;2021年一季度，老虎证券曾宣布将进入美国市场。巫天华透露，截止目前，美国子公司累计入金客户中非华人占比已超过一半。老虎证券的海外运营数据正在颠覆外界对其的刻板印象。</p>\n<p>&nbsp;“不少人对老虎证券的印象还停留在服务全球华人用户时期，但实际上我们的产品也已获得了很多非华人用户的认可。老虎海外的英文版本受到美国、新加坡用户的欢迎。接下来，公司会继续集中兵力提升产品和技术竞争力，加速国际化扩张。”巫天华表示，在客户增速创下新高的一季度，海外客户占据新增入金客户的半壁江山，充分展现公司国际化能力。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6dc68264ed30d893af578cd794ad0851\" tg-width=\"509\" tg-height=\"720\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>&nbsp;老虎证券成立于2014年，在过去7年里，老虎凭借领先的技术和一站式交易体验，在2020年10月以创纪录的速度迈入百万开户客户行列。2020年，公司正式开启国际化，而此时的证券行业也处于巨变中：史无前例的全球放水以及更低的投资参与门槛促使全球年轻投资者蜂拥涌入市场。一方面，行业结构的变化让老虎证券对国际化所能打开的成长前景更有信心。另一方面，凭借前期对产品充分的打磨，老虎证券在新加坡顺利抓住此次历史机遇，登顶新加坡热门财务类应用（iOS APP Store）榜单，2021年一季度新增用户超越去年总和。</p>\n<p><b>&nbsp;</b>此前，巫天华曾在2020年三季度业绩会中表示，相信未来12-24个月内，海外客户能占到公司新增入金客户的一半以上。随着该目标比预期提早半年实现，老虎证券正在锚定更宽广的国际化赛道。</p>\n<p>&nbsp;“券商行业处于代际更替的节点，第三代科技券商终通过强大技术和组织进化力逐步取代传统券商。老虎证券一直以来旨在打造一个世界级的交易产品，通过坚持前中后台自研，不断优化用户体验。”巫天华强调，全球用户对于优质产品和服务的需求是相通的，不会拒绝全新科技生产力所带来的投资体验升级。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e543653b21250deadbdd6eeff85cce65\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1527\" 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Day现场，创始人及CEO巫天华表示公司正全力加速国际化，目标是成为世界一流科技券商。\n 2021年一季度，老虎证券曾宣布将进入美国市场。巫天华透露，截止目前，美国子公司累计入金客户中非华人占比已超过一半。老虎证券的海外运营数据正在颠覆外界对其的刻板印象。\n “不少人对老虎证券的印象还停留在服务全球华人用户时期，但实际上我们的产品也已获得了很多非华人用户的认可。老虎海外的英文版本受到美国、新加坡用户的欢迎。接下来，公司会继续集中兵力提升产品和技术竞争力，加速国际化扩张。”巫天华表示，在客户增速创下新高的一季度，海外客户占据新增入金客户的半壁江山，充分展现公司国际化能力。\n\n 老虎证券成立于2014年，在过去7年里，老虎凭借领先的技术和一站式交易体验，在2020年10月以创纪录的速度迈入百万开户客户行列。2020年，公司正式开启国际化，而此时的证券行业也处于巨变中：史无前例的全球放水以及更低的投资参与门槛促使全球年轻投资者蜂拥涌入市场。一方面，行业结构的变化让老虎证券对国际化所能打开的成长前景更有信心。另一方面，凭借前期对产品充分的打磨，老虎证券在新加坡顺利抓住此次历史机遇，登顶新加坡热门财务类应用（iOS APP Store）榜单，2021年一季度新增用户超越去年总和。\n 此前，巫天华曾在2020年三季度业绩会中表示，相信未来12-24个月内，海外客户能占到公司新增入金客户的一半以上。随着该目标比预期提早半年实现，老虎证券正在锚定更宽广的国际化赛道。\n “券商行业处于代际更替的节点，第三代科技券商终通过强大技术和组织进化力逐步取代传统券商。老虎证券一直以来旨在打造一个世界级的交易产品，通过坚持前中后台自研，不断优化用户体验。”巫天华强调，全球用户对于优质产品和服务的需求是相通的，不会拒绝全新科技生产力所带来的投资体验升级。\n\n 从发展轨迹来看，老虎证券在创业初期抓住华人地区投资者投资美港股存在痛点的市场窗口，推出新一代满足用户需求的交易平台降维进攻并成功立足市场。随着产品护城河和品牌影响力的不断提升，再加上投资散户化的大势所趋，公司将步伐迈往更大的全球市场“水到渠成”。\n 据悉，为了进一步加强资源协同以保证国际化运营效率，老虎证券已成立增长、数据和技术中台，以更好支持代码策略灵活配置保障本地化体验。\n “经过七年的沉淀，老虎作为头部互联网券商的品牌影响力和口碑、技术积累以及强大的进化力让我们具备发力更广疆域的能力。我们的愿景是成为世界一流科技券商，用科技不断为客户创造增量价值，将中国技术带向世界。”巫天华说。\n 对于老虎证券而言，真正的蝶变才刚刚开始。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":236,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":197323172,"gmtCreate":1621430068896,"gmtModify":1634189235385,"author":{"id":"3580607345837968","authorId":"3580607345837968","name":"Dephne","avatar":"https://static.tigerbbs.com/b7c72c2c759412c98e2a6c789e5697e8","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"[财迷]&nbsp;[财迷]&nbsp;","listText":"[财迷]&nbsp;[财迷]&nbsp;","text":"[财迷] 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referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>资本市场又将迎来“素牛奶”，全球最大的燕麦奶生产商Oatly5月20日晚在美国纳斯达克挂牌上市，股票代码为“OTLY”，每股发行价17美元，募资超14亿美元。</p><p><b>起源瑞典，在中国拥有9500个零售点</b></p><p>Oatly的诞生，要追溯到上世纪90年代。在瑞典南部，隆德大学教授Rickard在实验室里发现了一种酶，通过这项技术可以在酶解固体燕麦时尽可能多地保留燕麦的精华物质β-葡聚糖，将燕麦转化为可供人类饮用的饮品。随后，Rickard和Bjrn兄弟俩联合创办了Oatly。公司现任首席执行官托尼·彼得森（Toni Petersson），于2012年入职公司，此前彼得森是酒店和房地产行业几家公司的创始人。</p><p>Oatly专注于开发燕麦奶及其制品。目前产品包括牛奶，冰淇淋，“燕麦粥”和冷藏饮料等。2013年至2014年间，Oatly在北欧地区进行了全公司的品牌重塑，其后于2016年开始通过特色咖啡馆和咖啡店进入英国、德国市场，2017年进入美国，2018年正式进入中国市场。</p><p>自2017年开始，Oatly迎来快速发展。招股书显示， 截至2020年12月31日，Oatly现已在约6万家零售店和3.22万家咖啡店提供数十种产品品类，线下渠道包括精品咖啡店以及诸如星巴克这样连锁品牌、Target和Tesco等食品零售商以及高级天然食品杂货店和街边店；而线上渠道则包括天猫等电商渠道。</p><p>北美方面，Oatly产品进入美国7500多家零售商店和约10000家咖啡店，2020年来自美国的收入为1亿美元。</p><p>在亚洲市场，Oatly产品进入约11000家咖啡和茶店以及约6000家零售和专卖店，包括与星巴克中国在4700多家门店的独家品牌合作。截至2020年12月31日，Oatly在中国拥有4700多家专卖店。在进入中国市场的近两年时间里，Oatly共发展9500多个餐饮和零售点。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fd1531fa8027ed17ebfeabba93273c48\" tg-width=\"469\" tg-height=\"300\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/><span>Oatly annual sales, operating profit and margin</span></p><p><b>公司仍连续亏损</b></p><p>值得注意的是，虽然业务扩张迅猛，但Oatly仍连续亏损。公司2019年营收2.04亿美元，净亏损0.36亿美元；2020年营收4.21亿美元，全年净亏损0.60亿美元。今年一季度，公司实现营收1.40亿美元，净亏损0.32亿美元。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/a40b961475a67346006d4907c54aeea5\" tg-width=\"1199\" tg-height=\"430\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>图源：Oatly招股书</p><p><b>乳制品行业竞争激烈</b></p><p>Grand View Research的研究报告显示，2019年全球乳制品市场规模约为4.81亿美元，随着消费者从肉类蛋白转向乳制品以及冷供应链的改善，预计乳制品市场将以每年2.5%的速度增长，到2027年市场规模将达到5.86亿美元。</p><p>不容忽视的是，乳制品行业的竞争同样激烈。</p><p>在北美市场，杏仁奶领导着植物奶市场，主要竞争者包括Blue Diamond Almond Breeze和White Wave Silk。在燕麦奶这个细分赛道上，竞争也很激烈，在生产同类产品的公司包括Califia Farms、Planet Oat和Chobani和Ripple Foods。值得一提的是，百事可乐曾推出桂格燕麦饮料不到一年后就放弃了。</p><p>欧洲市场上，达能是一个强有力的竞争者，不仅生产Alpro牌燕麦奶，也提供大豆、榛子、腰果、椰子等的植物奶。</p><p> 而在亚洲，燕麦奶的主要竞争对手为维他奶（Vitasoy）生产的豆奶，中国地区更喜欢养元饮品生产的核桃奶以及椰奶和银鹭花生奶。</p><p> 在日本，市场领先者是Kikkoman。澳大利亚和新西兰是一个相对发达的植物性饮料市场，有很多本地参与者，如Nutty Bruce, Raw C, Bonsoy Beverages, Freedom Foods (FNP.AX), Pure Harvest Smart Farms and Ceres Organics.</p><p><b>难掩对中国市场的期待</b></p><p>在招股书中，Oatly难掩对中国市场的期待。Oatly表示，亚洲是世界上最大的植物性乳品市场，大豆饮料占亚洲植物奶市场的一半以上。同时，公司市场调研发现，&#34;新一代植物奶&#34;在中国的渗透率为16%，74%的中国成年人在过去三个月中消费过这种产品。OATLY认为，这得益于咖啡消费的增长、饮食习惯的变化以及全球营养趋势的影响。</p><p>Oatly称，为了进入新市场，公司采用以餐饮服务为主导的扩张战略，先通过特色咖啡市场为品牌建立知名度和忠诚度，最终通过零售渠道推动销售增长。“我们在中国的增长证明了这种扩张战略的有效性”，OATLY在招股书中直言。</p><p>招股书数据显示了Oatly在中国市场的快速发展。2018年Oatly通过特色咖啡和茶渠道进入中国市场，到2020年底，已经扩展到8000多家门店。同时，通过与阿里巴巴的战略合作伙伴关系以及与星巴克在中国的独家品牌合作关系，迅速扩大业务规模。截至2020年12月31日，Oatly在中国拥有4700多家专卖店。在进入中国市场的近两年时间里，OATLY共发展9500多个餐饮和零售点，增长率超过450%。</p><p>此外需要注意的是，Oatly同时表示，生产能力一直是公司增长的主要制约因素，公司已投入大量资金来扩大生产能力并解决供应短缺问题。公司目前拥有4家工厂，新加坡、中国马鞍山和英国彼得伯勒三个工厂正在建设或规划阶段。Oatly在招股书中也透露，将寻求第三方代工厂合作。</p><p><b>估值</b></p><p>2020年7月，Oatly获得黑石集团牵头的2亿美元Pre-IPO轮融资，星巴克前董事长兼首席执行官霍华德·舒尔茨(Howard Schultz)进行了跟投。此外，著名脱口秀主持人奥普拉(Oprah Winfrey)、演员娜塔莉·波特曼(Natalie Portman)也出现在投资名单上。是时，Oatly公司的估值约为20亿美元，公司为此轮融资出让了约10%股份。</p><p>2020年7月的股权融资中，假设公司营收同比增长100%，那么公司2020年的市销率为4.1。</p><p>随着美国经济的增长，假设2021财年的公司营收接近10亿美元，按市销率4.1计算，Oatly估值将达到40亿美元。鉴于强劲的增长势头，较高的倍数是合理的-彭博社的一篇文章推测其估值约为50亿美元。早在2016年，达能（Danone）就以销售额3倍的价格收购了白浪食品公司（The White Wave Foods Company），当时后者营收的同比增长仅为9％。</p><p>上市之前，Oatly已从包括Nativus Company，BXG Redhawk和Oste Ventures在内的投资者那里获得了至少4.48亿美元的股权投资。当前，三家投资方的持股比例分别为，Nativus Company持股为55.9%，BXG Redhawk S.à r.l.持股为7.6%，Öste Ventures AB持股为5.1%。</p><p> IPO后，Nativus Company持股为45.9%，BXG Redhawk S.à r.l.持股为6.7%，Öste Ventures AB持股为4.4%。</p><p>另外需要特别注意的一点是，2021年2月9日，即Oatly向SEC秘交招股书前3天，Oatly与股东达成一项附属协议——<b>在出现重大不利影响；或在美上市两周年后，任意连续两个季度在亚太地区的销售额占比超25%，且经过中国股东（实指华润）的书面请求下，Oatly应立即寻求以发行普通股或美国存托股票的形式在香港联合交易所挂牌上市</b>。</p><p>不可否认的一点是，Oatly的纳斯达克上市在即以及潜在的赴港二次上市，对国内的oatoat、奥麦星球、每日盒子、小麦欧耶等一众新锐燕麦奶品牌起到一定的推动作用——实际上，从2020年4月到2021年4月的这一年时间里，这些品牌已获得极高的关注度和投资人的追捧。</p><p>或许，投资人目前期待的是，在Oatly赴港二次上市前，中国这些新锐品牌中也能诞生一家主打燕麦奶的上市公司。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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href=\"https://laohu8.com/wemedia/102\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">老虎资讯综合 </p>\n<p class=\"h-time\">2021-05-20 23:45</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<html><head></head><body><p>瑞典燕麦奶公司Oatly Group首日上市开涨超25%。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/dea20942dd681dbc49dc4d9b993e2bf2\" tg-width=\"1920\" tg-height=\"1080\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>资本市场又将迎来“素牛奶”，全球最大的燕麦奶生产商Oatly5月20日晚在美国纳斯达克挂牌上市，股票代码为“OTLY”，每股发行价17美元，募资超14亿美元。</p><p><b>起源瑞典，在中国拥有9500个零售点</b></p><p>Oatly的诞生，要追溯到上世纪90年代。在瑞典南部，隆德大学教授Rickard在实验室里发现了一种酶，通过这项技术可以在酶解固体燕麦时尽可能多地保留燕麦的精华物质β-葡聚糖，将燕麦转化为可供人类饮用的饮品。随后，Rickard和Bjrn兄弟俩联合创办了Oatly。公司现任首席执行官托尼·彼得森（Toni Petersson），于2012年入职公司，此前彼得森是酒店和房地产行业几家公司的创始人。</p><p>Oatly专注于开发燕麦奶及其制品。目前产品包括牛奶，冰淇淋，“燕麦粥”和冷藏饮料等。2013年至2014年间，Oatly在北欧地区进行了全公司的品牌重塑，其后于2016年开始通过特色咖啡馆和咖啡店进入英国、德国市场，2017年进入美国，2018年正式进入中国市场。</p><p>自2017年开始，Oatly迎来快速发展。招股书显示， 截至2020年12月31日，Oatly现已在约6万家零售店和3.22万家咖啡店提供数十种产品品类，线下渠道包括精品咖啡店以及诸如星巴克这样连锁品牌、Target和Tesco等食品零售商以及高级天然食品杂货店和街边店；而线上渠道则包括天猫等电商渠道。</p><p>北美方面，Oatly产品进入美国7500多家零售商店和约10000家咖啡店，2020年来自美国的收入为1亿美元。</p><p>在亚洲市场，Oatly产品进入约11000家咖啡和茶店以及约6000家零售和专卖店，包括与星巴克中国在4700多家门店的独家品牌合作。截至2020年12月31日，Oatly在中国拥有4700多家专卖店。在进入中国市场的近两年时间里，Oatly共发展9500多个餐饮和零售点。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fd1531fa8027ed17ebfeabba93273c48\" tg-width=\"469\" tg-height=\"300\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/><span>Oatly annual sales, operating profit and margin</span></p><p><b>公司仍连续亏损</b></p><p>值得注意的是，虽然业务扩张迅猛，但Oatly仍连续亏损。公司2019年营收2.04亿美元，净亏损0.36亿美元；2020年营收4.21亿美元，全年净亏损0.60亿美元。今年一季度，公司实现营收1.40亿美元，净亏损0.32亿美元。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/a40b961475a67346006d4907c54aeea5\" tg-width=\"1199\" tg-height=\"430\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>图源：Oatly招股书</p><p><b>乳制品行业竞争激烈</b></p><p>Grand View Research的研究报告显示，2019年全球乳制品市场规模约为4.81亿美元，随着消费者从肉类蛋白转向乳制品以及冷供应链的改善，预计乳制品市场将以每年2.5%的速度增长，到2027年市场规模将达到5.86亿美元。</p><p>不容忽视的是，乳制品行业的竞争同样激烈。</p><p>在北美市场，杏仁奶领导着植物奶市场，主要竞争者包括Blue Diamond Almond Breeze和White Wave Silk。在燕麦奶这个细分赛道上，竞争也很激烈，在生产同类产品的公司包括Califia Farms、Planet Oat和Chobani和Ripple Foods。值得一提的是，百事可乐曾推出桂格燕麦饮料不到一年后就放弃了。</p><p>欧洲市场上，达能是一个强有力的竞争者，不仅生产Alpro牌燕麦奶，也提供大豆、榛子、腰果、椰子等的植物奶。</p><p> 而在亚洲，燕麦奶的主要竞争对手为维他奶（Vitasoy）生产的豆奶，中国地区更喜欢养元饮品生产的核桃奶以及椰奶和银鹭花生奶。</p><p> 在日本，市场领先者是Kikkoman。澳大利亚和新西兰是一个相对发达的植物性饮料市场，有很多本地参与者，如Nutty Bruce, Raw C, Bonsoy Beverages, Freedom Foods (FNP.AX), Pure Harvest Smart Farms and Ceres 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Portman)也出现在投资名单上。是时，Oatly公司的估值约为20亿美元，公司为此轮融资出让了约10%股份。</p><p>2020年7月的股权融资中，假设公司营收同比增长100%，那么公司2020年的市销率为4.1。</p><p>随着美国经济的增长，假设2021财年的公司营收接近10亿美元，按市销率4.1计算，Oatly估值将达到40亿美元。鉴于强劲的增长势头，较高的倍数是合理的-彭博社的一篇文章推测其估值约为50亿美元。早在2016年，达能（Danone）就以销售额3倍的价格收购了白浪食品公司（The White Wave Foods Company），当时后者营收的同比增长仅为9％。</p><p>上市之前，Oatly已从包括Nativus Company，BXG Redhawk和Oste Ventures在内的投资者那里获得了至少4.48亿美元的股权投资。当前，三家投资方的持股比例分别为，Nativus Company持股为55.9%，BXG Redhawk S.à r.l.持股为7.6%，Öste Ventures AB持股为5.1%。</p><p> IPO后，Nativus Company持股为45.9%，BXG Redhawk S.à r.l.持股为6.7%，Öste Ventures AB持股为4.4%。</p><p>另外需要特别注意的一点是，2021年2月9日，即Oatly向SEC秘交招股书前3天，Oatly与股东达成一项附属协议——<b>在出现重大不利影响；或在美上市两周年后，任意连续两个季度在亚太地区的销售额占比超25%，且经过中国股东（实指华润）的书面请求下，Oatly应立即寻求以发行普通股或美国存托股票的形式在香港联合交易所挂牌上市</b>。</p><p>不可否认的一点是，Oatly的纳斯达克上市在即以及潜在的赴港二次上市，对国内的oatoat、奥麦星球、每日盒子、小麦欧耶等一众新锐燕麦奶品牌起到一定的推动作用——实际上，从2020年4月到2021年4月的这一年时间里，这些品牌已获得极高的关注度和投资人的追捧。</p><p>或许，投资人目前期待的是，在Oatly赴港二次上市前，中国这些新锐品牌中也能诞生一家主打燕麦奶的上市公司。</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/33dc38e0f630e98059a195fd35cee9b7","relate_stocks":{"OTLY":"Oatly Group AB"},"source_url":"","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1140692273","content_text":"瑞典燕麦奶公司Oatly Group首日上市开涨超25%。资本市场又将迎来“素牛奶”，全球最大的燕麦奶生产商Oatly5月20日晚在美国纳斯达克挂牌上市，股票代码为“OTLY”，每股发行价17美元，募资超14亿美元。起源瑞典，在中国拥有9500个零售点Oatly的诞生，要追溯到上世纪90年代。在瑞典南部，隆德大学教授Rickard在实验室里发现了一种酶，通过这项技术可以在酶解固体燕麦时尽可能多地保留燕麦的精华物质β-葡聚糖，将燕麦转化为可供人类饮用的饮品。随后，Rickard和Bjrn兄弟俩联合创办了Oatly。公司现任首席执行官托尼·彼得森（Toni Petersson），于2012年入职公司，此前彼得森是酒店和房地产行业几家公司的创始人。Oatly专注于开发燕麦奶及其制品。目前产品包括牛奶，冰淇淋，“燕麦粥”和冷藏饮料等。2013年至2014年间，Oatly在北欧地区进行了全公司的品牌重塑，其后于2016年开始通过特色咖啡馆和咖啡店进入英国、德国市场，2017年进入美国，2018年正式进入中国市场。自2017年开始，Oatly迎来快速发展。招股书显示， 截至2020年12月31日，Oatly现已在约6万家零售店和3.22万家咖啡店提供数十种产品品类，线下渠道包括精品咖啡店以及诸如星巴克这样连锁品牌、Target和Tesco等食品零售商以及高级天然食品杂货店和街边店；而线上渠道则包括天猫等电商渠道。北美方面，Oatly产品进入美国7500多家零售商店和约10000家咖啡店，2020年来自美国的收入为1亿美元。在亚洲市场，Oatly产品进入约11000家咖啡和茶店以及约6000家零售和专卖店，包括与星巴克中国在4700多家门店的独家品牌合作。截至2020年12月31日，Oatly在中国拥有4700多家专卖店。在进入中国市场的近两年时间里，Oatly共发展9500多个餐饮和零售点。Oatly annual sales, operating profit and margin公司仍连续亏损值得注意的是，虽然业务扩张迅猛，但Oatly仍连续亏损。公司2019年营收2.04亿美元，净亏损0.36亿美元；2020年营收4.21亿美元，全年净亏损0.60亿美元。今年一季度，公司实现营收1.40亿美元，净亏损0.32亿美元。图源：Oatly招股书乳制品行业竞争激烈Grand View Research的研究报告显示，2019年全球乳制品市场规模约为4.81亿美元，随着消费者从肉类蛋白转向乳制品以及冷供应链的改善，预计乳制品市场将以每年2.5%的速度增长，到2027年市场规模将达到5.86亿美元。不容忽视的是，乳制品行业的竞争同样激烈。在北美市场，杏仁奶领导着植物奶市场，主要竞争者包括Blue Diamond Almond Breeze和White Wave Silk。在燕麦奶这个细分赛道上，竞争也很激烈，在生产同类产品的公司包括Califia Farms、Planet Oat和Chobani和Ripple Foods。值得一提的是，百事可乐曾推出桂格燕麦饮料不到一年后就放弃了。欧洲市场上，达能是一个强有力的竞争者，不仅生产Alpro牌燕麦奶，也提供大豆、榛子、腰果、椰子等的植物奶。 而在亚洲，燕麦奶的主要竞争对手为维他奶（Vitasoy）生产的豆奶，中国地区更喜欢养元饮品生产的核桃奶以及椰奶和银鹭花生奶。 在日本，市场领先者是Kikkoman。澳大利亚和新西兰是一个相对发达的植物性饮料市场，有很多本地参与者，如Nutty Bruce, Raw C, Bonsoy Beverages, Freedom Foods (FNP.AX), Pure Harvest Smart Farms and Ceres Organics.难掩对中国市场的期待在招股书中，Oatly难掩对中国市场的期待。Oatly表示，亚洲是世界上最大的植物性乳品市场，大豆饮料占亚洲植物奶市场的一半以上。同时，公司市场调研发现，\"新一代植物奶\"在中国的渗透率为16%，74%的中国成年人在过去三个月中消费过这种产品。OATLY认为，这得益于咖啡消费的增长、饮食习惯的变化以及全球营养趋势的影响。Oatly称，为了进入新市场，公司采用以餐饮服务为主导的扩张战略，先通过特色咖啡市场为品牌建立知名度和忠诚度，最终通过零售渠道推动销售增长。“我们在中国的增长证明了这种扩张战略的有效性”，OATLY在招股书中直言。招股书数据显示了Oatly在中国市场的快速发展。2018年Oatly通过特色咖啡和茶渠道进入中国市场，到2020年底，已经扩展到8000多家门店。同时，通过与阿里巴巴的战略合作伙伴关系以及与星巴克在中国的独家品牌合作关系，迅速扩大业务规模。截至2020年12月31日，Oatly在中国拥有4700多家专卖店。在进入中国市场的近两年时间里，OATLY共发展9500多个餐饮和零售点，增长率超过450%。此外需要注意的是，Oatly同时表示，生产能力一直是公司增长的主要制约因素，公司已投入大量资金来扩大生产能力并解决供应短缺问题。公司目前拥有4家工厂，新加坡、中国马鞍山和英国彼得伯勒三个工厂正在建设或规划阶段。Oatly在招股书中也透露，将寻求第三方代工厂合作。估值2020年7月，Oatly获得黑石集团牵头的2亿美元Pre-IPO轮融资，星巴克前董事长兼首席执行官霍华德·舒尔茨(Howard Schultz)进行了跟投。此外，著名脱口秀主持人奥普拉(Oprah Winfrey)、演员娜塔莉·波特曼(Natalie Portman)也出现在投资名单上。是时，Oatly公司的估值约为20亿美元，公司为此轮融资出让了约10%股份。2020年7月的股权融资中，假设公司营收同比增长100%，那么公司2020年的市销率为4.1。随着美国经济的增长，假设2021财年的公司营收接近10亿美元，按市销率4.1计算，Oatly估值将达到40亿美元。鉴于强劲的增长势头，较高的倍数是合理的-彭博社的一篇文章推测其估值约为50亿美元。早在2016年，达能（Danone）就以销售额3倍的价格收购了白浪食品公司（The White 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降准释放长期资金约1万亿元</b></p>\n<p>中国人民银行有关负责人表示，此次降准为全面降准，除已执行5%存款准备金率的部分县域法人金融机构外，对其他金融机构普遍下调存款准备金率0.5个百分点，降准释放长期资金约1万亿元。不下调部分金融机构存款准备金率的主要原因是，5%的存款准备金率是目前金融机构中最低的，保持在这一低水平有利于金融机构兼顾支持实体经济和自身稳健经营。</p>\n<p><b>银行间主要利率债收益升幅收窄，富时中国A50指数期货拉升</b></p>\n<p>银行间主要利率债收益升幅收窄，10年期国开活跃券210205收益率升幅收窄至1.25bp；10年期国债活跃券210009收益率也快速回落，成交收益率降至3%。富时中国A50指数期货直线拉升，现涨0.5%，离岸人民币兑美元短线走低约50点，一度逼近6.5关口。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/4db30dae7f303b7004388f3815c4a715\" tg-width=\"899\" tg-height=\"640\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><b>以下为全文：</b></p>\n<p><b>中国人民银行决定于2021年7月15日下调金融机构存款准备金率</b></p>\n<p>为支持实体经济发展，促进综合融资成本稳中有降，中国人民银行决定于2021年7月15日下调金融机构存款准备金率0.5个百分点（不含已执行5%存款准备金率的金融机构）。本次下调后，金融机构加权平均存款准备金率为8.9%。</p>\n<p>今年以来部分大宗商品价格持续上涨，一些小微企业面临成本上升等经营困难，中国坚持货币政策的稳定性、有效性，不搞大水漫灌，而是精准发力，加大对小微企业的支持力度。下一步，中国人民银行将继续实施稳健的货币政策，坚持稳字当头，保持流动性合理充裕，保持货币供应量和社会融资规模增速同名义经济增速基本匹配，搞好跨周期设计，支持中小企业、绿色发展、科技创新，为高质量发展和供给侧结构性改革营造适宜的货币金融环境。（完）</p>\n<p><b>中国人民银行有关负责人就下调金融机构存款准备金率答记者问</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/91df55233dcd0906103e5fd2c0da276d\" tg-width=\"933\" tg-height=\"851\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>1.此次降准是否意味着稳健货币政策取向发生改变？</b></p>\n<p>答：稳健货币政策取向没有改变。2020年应对疫情时人民银行坚持实施正常货币政策，5月以后力度就逐渐转为常态，今年上半年已经基本回到疫情前的常态。此次降准是货币政策回归常态后的常规操作，释放的一部分资金将被金融机构用于归还到期的中期借贷便利（MLF），还有一部分资金被金融机构用于弥补7月中下旬税期高峰带来的流动性缺口，增加金融机构的长期资金占比，银行体系流动性总量仍将保持基本稳定。当前我国经济稳中向好，人民银行坚持货币政策的稳定性、有效性，坚持正常货币政策，不搞大水漫灌。</p>\n<p><b>2.此次降准的考虑是什么？</b></p>\n<p>答：此次降准的目的是优化金融机构的资金结构，提升金融服务能力，更好支持实体经济。一是在保持流动性合理充裕的同时，增强金融机构资金配置能力，为高质量发展和供给侧结构性改革营造适宜的货币金融环境。二是调整中央银行的融资结构，有效增加金融机构支持实体经济的长期稳定资金来源，引导金融机构积极运用降准资金加大对小微企业的支持力度。三是此次降准降低金融机构资金成本每年约130亿元，通过金融机构传导可促进降低社会综合融资成本。</p>\n<p><b>3.此次降准释放多少资金？</b></p>\n<p>答：此次降准为全面降准，除已执行5%存款准备金率的部分县域法人金融机构外，对其他金融机构普遍下调存款准备金率0.5个百分点，降准释放长期资金约1万亿元。不下调部分金融机构存款准备金率的主要原因是，5%的存款准备金率是目前金融机构中最低的，保持在这一低水平有利于金融机构兼顾支持实体经济和自身稳健经营。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta 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降准释放长期资金约1万亿元</b></p>\n<p>中国人民银行有关负责人表示，此次降准为全面降准，除已执行5%存款准备金率的部分县域法人金融机构外，对其他金融机构普遍下调存款准备金率0.5个百分点，降准释放长期资金约1万亿元。不下调部分金融机构存款准备金率的主要原因是，5%的存款准备金率是目前金融机构中最低的，保持在这一低水平有利于金融机构兼顾支持实体经济和自身稳健经营。</p>\n<p><b>银行间主要利率债收益升幅收窄，富时中国A50指数期货拉升</b></p>\n<p>银行间主要利率债收益升幅收窄，10年期国开活跃券210205收益率升幅收窄至1.25bp；10年期国债活跃券210009收益率也快速回落，成交收益率降至3%。富时中国A50指数期货直线拉升，现涨0.5%，离岸人民币兑美元短线走低约50点，一度逼近6.5关口。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/4db30dae7f303b7004388f3815c4a715\" tg-width=\"899\" tg-height=\"640\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><b>以下为全文：</b></p>\n<p><b>中国人民银行决定于2021年7月15日下调金融机构存款准备金率</b></p>\n<p>为支持实体经济发展，促进综合融资成本稳中有降，中国人民银行决定于2021年7月15日下调金融机构存款准备金率0.5个百分点（不含已执行5%存款准备金率的金融机构）。本次下调后，金融机构加权平均存款准备金率为8.9%。</p>\n<p>今年以来部分大宗商品价格持续上涨，一些小微企业面临成本上升等经营困难，中国坚持货币政策的稳定性、有效性，不搞大水漫灌，而是精准发力，加大对小微企业的支持力度。下一步，中国人民银行将继续实施稳健的货币政策，坚持稳字当头，保持流动性合理充裕，保持货币供应量和社会融资规模增速同名义经济增速基本匹配，搞好跨周期设计，支持中小企业、绿色发展、科技创新，为高质量发展和供给侧结构性改革营造适宜的货币金融环境。（完）</p>\n<p><b>中国人民银行有关负责人就下调金融机构存款准备金率答记者问</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/91df55233dcd0906103e5fd2c0da276d\" tg-width=\"933\" tg-height=\"851\" 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降准释放长期资金约1万亿元\n中国人民银行有关负责人表示，此次降准为全面降准，除已执行5%存款准备金率的部分县域法人金融机构外，对其他金融机构普遍下调存款准备金率0.5个百分点，降准释放长期资金约1万亿元。不下调部分金融机构存款准备金率的主要原因是，5%的存款准备金率是目前金融机构中最低的，保持在这一低水平有利于金融机构兼顾支持实体经济和自身稳健经营。\n银行间主要利率债收益升幅收窄，富时中国A50指数期货拉升\n银行间主要利率债收益升幅收窄，10年期国开活跃券210205收益率升幅收窄至1.25bp；10年期国债活跃券210009收益率也快速回落，成交收益率降至3%。富时中国A50指数期货直线拉升，现涨0.5%，离岸人民币兑美元短线走低约50点，一度逼近6.5关口。以下为全文：\n中国人民银行决定于2021年7月15日下调金融机构存款准备金率\n为支持实体经济发展，促进综合融资成本稳中有降，中国人民银行决定于2021年7月15日下调金融机构存款准备金率0.5个百分点（不含已执行5%存款准备金率的金融机构）。本次下调后，金融机构加权平均存款准备金率为8.9%。\n今年以来部分大宗商品价格持续上涨，一些小微企业面临成本上升等经营困难，中国坚持货币政策的稳定性、有效性，不搞大水漫灌，而是精准发力，加大对小微企业的支持力度。下一步，中国人民银行将继续实施稳健的货币政策，坚持稳字当头，保持流动性合理充裕，保持货币供应量和社会融资规模增速同名义经济增速基本匹配，搞好跨周期设计，支持中小企业、绿色发展、科技创新，为高质量发展和供给侧结构性改革营造适宜的货币金融环境。（完）\n中国人民银行有关负责人就下调金融机构存款准备金率答记者问\n\n1.此次降准是否意味着稳健货币政策取向发生改变？\n答：稳健货币政策取向没有改变。2020年应对疫情时人民银行坚持实施正常货币政策，5月以后力度就逐渐转为常态，今年上半年已经基本回到疫情前的常态。此次降准是货币政策回归常态后的常规操作，释放的一部分资金将被金融机构用于归还到期的中期借贷便利（MLF），还有一部分资金被金融机构用于弥补7月中下旬税期高峰带来的流动性缺口，增加金融机构的长期资金占比，银行体系流动性总量仍将保持基本稳定。当前我国经济稳中向好，人民银行坚持货币政策的稳定性、有效性，坚持正常货币政策，不搞大水漫灌。\n2.此次降准的考虑是什么？\n答：此次降准的目的是优化金融机构的资金结构，提升金融服务能力，更好支持实体经济。一是在保持流动性合理充裕的同时，增强金融机构资金配置能力，为高质量发展和供给侧结构性改革营造适宜的货币金融环境。二是调整中央银行的融资结构，有效增加金融机构支持实体经济的长期稳定资金来源，引导金融机构积极运用降准资金加大对小微企业的支持力度。三是此次降准降低金融机构资金成本每年约130亿元，通过金融机构传导可促进降低社会综合融资成本。\n3.此次降准释放多少资金？\n答：此次降准为全面降准，除已执行5%存款准备金率的部分县域法人金融机构外，对其他金融机构普遍下调存款准备金率0.5个百分点，降准释放长期资金约1万亿元。不下调部分金融机构存款准备金率的主要原因是，5%的存款准备金率是目前金融机构中最低的，保持在这一低水平有利于金融机构兼顾支持实体经济和自身稳健经营。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":621,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":122661089,"gmtCreate":1624617639441,"gmtModify":1633950496510,"author":{"id":"3580607345837968","authorId":"3580607345837968","name":"Dephne","avatar":"https://static.tigerbbs.com/b7c72c2c759412c98e2a6c789e5697e8","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"[呆住]&nbsp;[呆住]&nbsp;","listText":"[呆住]&nbsp;[呆住]&nbsp;","text":"[呆住] 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inverstors和博裕资本合计表达8000万美元认购意愿。</p>\n<p>以发行价计算，Soul估值近20亿美元。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>Soul上市突然暂缓：并非是因民事诉讼，或是有重大战略合作</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; 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class=\"title\">\nSoul上市突然暂缓：并非是因民事诉讼，或是有重大战略合作\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n<a class=\"head\" href=\"https://laohu8.com/wemedia/52\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/f45a6cbcc8ec48a7a2f52177324d0c16);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">雷递 </p>\n<p class=\"h-time\">2021-06-25 13:48</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>原计划24日在美国纳斯达克上市的社交软件Soul前一天突然暂停IPO。Soul称，经过慎重思考，管理层先暂停IPO的定价流程。大股东腾讯也支持这一决定。</p>\n<p>一时间，外界猜测纷纷，甚至有人猜测称，这可能是与同行的民事诉讼导致的IPO暂停。</p>\n<p>不过，有分析认为，IPO进程中有民事诉讼的公司不是个例，同行之前所发的声明原文已经删除，这当中是否存在诽谤，只能交给法律了。</p>\n<p>作为“社交元宇宙第一股”，Soul其实是受到了资本市场热情的追捧，Soul原计划募资2亿美元，截止暂停前，已经募资超过30亿美元。</p>\n<p>但在临门一脚，有新的股东提出除了从资本层面合作外，希望未来在战略合作上能强强联手，大股东腾讯对于这个选项也表现出极强的兴趣，高度赞同这个决定。</p>\n<p>能让Soul在30亿美金面前宣布暂停定价，那这个合作就不一般。据透露，这个战略合作预计将在未来一个月内对外公布。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/eb6c74eccbbe71d8b1a40d5935564ff2\" tg-width=\"690\" tg-height=\"438\" 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经历的一些相似东西，以下是他分享的部分：</p>\n<p>1.扎克伯格最早的一次大争吵是和他自己的董事会 + 高管团队。他们试图说服他在 2006 年以 10 亿美元的价格将公司卖给<a href=\"https://laohu8.com/S/YHOO\">雅虎</a>。当时 FB 有 500 万用户(都是大学生) ，公司仅仅 2 年时间。而扎克伯格那时 22 岁，如果卖掉，他个人可以获得 3 亿美元。他怎么能说不呢？</p>\n<p>One of Mark’s first big fights was with his own board + exec team. They tried to convince him to sell the company to Yahoo for $1B in '06.</p>\n<p>At the time FB had 5M users（all college）and was 2 yrs old. At the age of 22, Mark stood to gain $300M personally. How could he say no?</p>\n<p>2.每个人都希望小扎卖掉公司。朋友们说他要是拒绝 10 亿美元，那他就是疯了。他的管理团队想要退出，他的董事会给他施加了压力。但小扎知道一些他们不知道的事情—— FB 即将推出新产品，这将彻底改变公司的发展轨迹。</p>\n<p>Everyone told Mark to sell. Friends said he'd be crazy to pass up $1B. His management team wanted an exit. His board put pressure on him. But Mark knew something they didn’t – FB was on the cusp of launching new products that would completely change the trajectory of the company.</p>\n<p>3.我（Dan Rose）在 2006 年年中加入了 FB，就在扎克伯格决定不卖掉它之后（我很高兴他这么做了!）。他有勇气反对身边的每一个人，第二年，当我们从<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>那以 150 亿美金的估值完成 C 轮融资时，他的坚持得到了证明。</p>\n<p>I joined FB in mid-2006, right after Mark made the decision not to sell (I’m glad he did!). He had the courage to go against everyone around him, and he was promptly vindicated the following year when we raised our Series C from Microsoft at $15B.</p>\n<p>4.在雅虎险些倒闭后的几年内，扎克伯格换掉了整个管理团队，重组了董事会。他需要身边的人相信他的远见，有他可以信任的人与他并肩作战，我就是其中之一。</p>\n<p>Within a couple of years after the Yahoo near miss, Mark replaced his entire management team and reconstituted the board. He needed people around him who believed in his vision, people he could trust to fight alongside him. I was <a href=\"https://laohu8.com/S/AONE\">one</a> of them.</p>\n<p>5.扎克伯格在那个时候聘请了一位专业的首席财务官，一个有着灰白头发的人，负责公司的上市工作。这家伙从一开始就纠结于这样一个事实：他的老板只比他的孩子大一点点。当他加入 6 个月试图干掉扎克伯格时，结果被小扎给解雇了。</p>\n<p>Mark hired a professional CFO around that time, someone with gray hair who had taken companies public. This guy struggled from the beginning with the fact that his boss was barely older than his children. When he tried to launch a coup 6 mos after joining, Mark fired him.</p>\n<p>6.早些时候，音乐产业威胁说，如果我们不给他们想要的东西——金钱、公平、顺从，他们就要起诉我们。实际上 Facebook 上并没有任何音乐，但是 YouTube 已经在他们的背上成长起来，现在唱片公司想从每个人身上吃到一磅肉。</p>\n<p>Early on, the music industry threatened to sue us into oblivion if we didn’t give them what they wanted - money, equity, subservience. Facebook didn’t actually have any music on it, but YouTube had grown on their backs and now the labels wanted a pound of flesh from everyone.</p>\n<p>7.我想达成交易。扎克伯格想要战斗。当我背着他组织一次会议讨论我的策略时，他给我发了一封尖锐的电子邮件: 如果我再这样做，我就会被解雇。他对讨论我的观点持开放态度，但如果没有他在场，就不会有讨论。</p>\n<p>I wanted to cut a deal. Mark wanted to fight. When I organized a meeting behind his back to discuss my strategy, he sent me a pointed email: if I ever did that again, I’d be fired. He was open to discussing my views but there would be no discussion without him in the room.</p>\n<p>8.2010 年，扎克伯格开始在一个大型科技会议的舞台上开始大汗淋漓，台下有数百名高管。在采访的前 30 分钟，他看起来很紧张，对自己没有信心，很快找到了自己的位置并恢复了过来。那天我也在观众席上。</p>\n<p>In 2010, Mark started sweating profusely on stage at a large tech conference with hundreds of execs in the audience. He looked nervous and unsure of himself for the first 30 minutes of the interview before finding his feet and recovering by the end. I was in the audience that day.</p>\n<p>9.许多与会者后来找到我，说他们非常钦佩马克坚韧不拔的恢复能力。我当天晚上给他发了短信，转达对他的鼓励。他回复说，他的表现是不可接受的，他让我们所有人失望，他不会这种情况再次发生。</p>\n<p>Many attendees approached me afterwards to say how much they admired Mark for his gritty recovery. I texted him that night to pass along the encouragement. He responded by saying his performance was unacceptable, he had let us all down and he wouldn’t let it happen again.</p>\n<p>10.电影《社交网络》于 2010 年面世。扎克伯格已经被警告说这会对他造成负面的影响，他很关心这会对团队士气、 FB 的品牌和他的个人声誉造成的影响。他的顾问告诉他不要理会这件事，低调行事，保持专注。</p>\n<p>The Social Network came out in 2010. Mark had been warned it would portray him in a negative light, and he was appropriately concerned about its impact on team morale, FB's brand and his personal reputation. His advisors told him to ignore it, keep his head down, stay focused.</p>\n<p>11.这是有史以来最伟大的柔术动作之一，扎克伯格租下了海岸线电影院综合楼，用巴士把整个公司的人都送来观看电影的首映。他第一次（也可能是唯一一次）观看《社交网络》是在一个巨大的电影院里，和他的其他员工一起观看。</p>\n<p>In <a href=\"https://laohu8.com/S/AONE.U\">one</a> of the greatest jiu jitsu moves of all time, Mark rented out the Shoreline cinema complex and bussed in the entire company to see the premier of the movie. His first (and probably only) viewing of The Social Network was in a giant cinema with the rest of his employees.</p>\n<p>12.为了增加这场戏的超现实感，马克的行政让我坐在他旁边--她认为我的积极性会起到安抚作用。当扮演他的角色被一个女孩引诱时，他俯身低声说：\"现在这很尴尬。\" 我们都笑出了声。</p>\n<p>Adding to the surrealness of this scene, Mark’s admin asked me to sit next to him - she thought my positivity would be a calming influence. When the character portraying him was being seduced by a girl, he leaned over and whispered “now this is awkward.” We both laughed out loud!</p>\n<p>13.你不必刻意成为一个斗士。一些首席执行官（比如著名的史蒂夫 · 乔布斯）在这个问题上很挣扎，但扎克伯格做得很优雅。他从不对人大喊大叫，从不扔家具，也不发脾气。他只是无情地果断，总是愿意做出艰难的决定。</p>\n<p>You don’t have to be mean to be a fighter. Some CEOs struggle with this (famously Steve Jobs), but Mark pulled it off gracefully. He didn’t yell at people, never threw furniture or lost his temper. He was just ruthlessly decisive, always willing to make the hard call.</p>\n<p>14.在最初的 5 年里，扎克伯格经历过多个产品负责人，3 个首席财务官，和许多高管。当有人不适应公司的发展时，他就会要求他们离开或者担任一个较小的角色，他的联合创始人也都辞职了，他们厌倦了战斗，做 CEO 是很孤独的。</p>\n<p>In his first 5 years, Mark went through multiple product leaders, 3 CFOs, and many executives. When someone wasn’t scaling with the company, he would ask them to leave or take a smaller role. His co-founders all quit too, they were tired of fighting. It’s lonely to be CEO.</p>\n<p>15.但是，输掉比赛更让人感到孤独，或者后悔自己没有努力去赢。商业是一场终极游戏，它永远不会结束，你也永远不会有完成（的状态）。从车库到会议室需要难以置信的勇气、决心、野心，还有...斗争。</p>\n<p>But it's more lonely to lose, or to regret that you didn't try hard enough to win. Business is the ultimate game, it never ends and you are never done. Going from the garage to the boardroom requires incredible grit, determination, ambition, and yes...fight.</p>\n<p>Paul Graham 评论说，这与我在成功的创业者身上所观察到的一致。你必须成为一名战士，因为成功使你成为目标。</p>","source":"lsy1624069395992","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>与扎克伯格共事13年学到的经验教训</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n与扎克伯格共事13年学到的经验教训\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2021-06-19 10:21 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://mp.weixin.qq.com/s/xXPbtPt6NjT7PYFPi0Yjww><strong>前瞻经济学人</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>前 Facebook VP，亚马逊 VP，现在担任 Coatue Management 董事长的 Dan Rose 最近分享了他跟扎克伯格共事 13 年学到的经验教训。\nDan Rose 非常乐于分享，我之前曾介绍过他的几次分享，分别是《2004 年贝佐斯做 Kindle 的背后》《Facebook 的至暗时刻与 DST 的入局》以及《Facebook 至暗时刻，小扎做了这几个决策》。\n这次分享的...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/xXPbtPt6NjT7PYFPi0Yjww\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/c5151020373bdf3b125f6874e83f7190","relate_stocks":{"QNETCN":"纳斯达克中美互联网老虎指数","03086":"华夏纳指","09086":"华夏纳指-U"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/xXPbtPt6NjT7PYFPi0Yjww","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2143801764","content_text":"前 Facebook VP，亚马逊 VP，现在担任 Coatue Management 董事长的 Dan Rose 最近分享了他跟扎克伯格共事 13 年学到的经验教训。\nDan Rose 非常乐于分享，我之前曾介绍过他的几次分享，分别是《2004 年贝佐斯做 Kindle 的背后》《Facebook 的至暗时刻与 DST 的入局》以及《Facebook 至暗时刻，小扎做了这几个决策》。\n这次分享的内容，核心点还是聚焦于如何做创始人 CEO。Dan Rose 说，最好的创始人都有一种斗士心态（fighter mentality），扎克伯格就是这样一个斗士，如果没有这种心态，Facebook 永远不会发挥出它的全部潜力。\n从如今 Coatue （业内有小 Tiger Global 之称 ）在 VC 圈的打法，似乎也能感受到Dan Rose 在 Facebook 经历的一些相似东西，以下是他分享的部分：\n1.扎克伯格最早的一次大争吵是和他自己的董事会 + 高管团队。他们试图说服他在 2006 年以 10 亿美元的价格将公司卖给雅虎。当时 FB 有 500 万用户(都是大学生) ，公司仅仅 2 年时间。而扎克伯格那时 22 岁，如果卖掉，他个人可以获得 3 亿美元。他怎么能说不呢？\nOne of Mark’s first big fights was with his own board + exec team. They tried to convince him to sell the company to Yahoo for $1B in '06.\nAt the time FB had 5M users（all college）and was 2 yrs old. At the age of 22, Mark stood to gain $300M personally. How could he say no?\n2.每个人都希望小扎卖掉公司。朋友们说他要是拒绝 10 亿美元，那他就是疯了。他的管理团队想要退出，他的董事会给他施加了压力。但小扎知道一些他们不知道的事情—— FB 即将推出新产品，这将彻底改变公司的发展轨迹。\nEveryone told Mark to sell. Friends said he'd be crazy to pass up $1B. His management team wanted an exit. His board put pressure on him. But Mark knew something they didn’t – FB was on the cusp of launching new products that would completely change the trajectory of the company.\n3.我（Dan Rose）在 2006 年年中加入了 FB，就在扎克伯格决定不卖掉它之后（我很高兴他这么做了!）。他有勇气反对身边的每一个人，第二年，当我们从微软那以 150 亿美金的估值完成 C 轮融资时，他的坚持得到了证明。\nI joined FB in mid-2006, right after Mark made the decision not to sell (I’m glad he did!). He had the courage to go against everyone around him, and he was promptly vindicated the following year when we raised our Series C from Microsoft at $15B.\n4.在雅虎险些倒闭后的几年内，扎克伯格换掉了整个管理团队，重组了董事会。他需要身边的人相信他的远见，有他可以信任的人与他并肩作战，我就是其中之一。\nWithin a couple of years after the Yahoo near miss, Mark replaced his entire management team and reconstituted the board. He needed people around him who believed in his vision, people he could trust to fight alongside him. I was one of them.\n5.扎克伯格在那个时候聘请了一位专业的首席财务官，一个有着灰白头发的人，负责公司的上市工作。这家伙从一开始就纠结于这样一个事实：他的老板只比他的孩子大一点点。当他加入 6 个月试图干掉扎克伯格时，结果被小扎给解雇了。\nMark hired a professional CFO around that time, someone with gray hair who had taken companies public. This guy struggled from the beginning with the fact that his boss was barely older than his children. When he tried to launch a coup 6 mos after joining, Mark fired him.\n6.早些时候，音乐产业威胁说，如果我们不给他们想要的东西——金钱、公平、顺从，他们就要起诉我们。实际上 Facebook 上并没有任何音乐，但是 YouTube 已经在他们的背上成长起来，现在唱片公司想从每个人身上吃到一磅肉。\nEarly on, the music industry threatened to sue us into oblivion if we didn’t give them what they wanted - money, equity, subservience. Facebook didn’t actually have any music on it, but YouTube had grown on their backs and now the labels wanted a pound of flesh from everyone.\n7.我想达成交易。扎克伯格想要战斗。当我背着他组织一次会议讨论我的策略时，他给我发了一封尖锐的电子邮件: 如果我再这样做，我就会被解雇。他对讨论我的观点持开放态度，但如果没有他在场，就不会有讨论。\nI wanted to cut a deal. Mark wanted to fight. When I organized a meeting behind his back to discuss my strategy, he sent me a pointed email: if I ever did that again, I’d be fired. He was open to discussing my views but there would be no discussion without him in the room.\n8.2010 年，扎克伯格开始在一个大型科技会议的舞台上开始大汗淋漓，台下有数百名高管。在采访的前 30 分钟，他看起来很紧张，对自己没有信心，很快找到了自己的位置并恢复了过来。那天我也在观众席上。\nIn 2010, Mark started sweating profusely on stage at a large tech conference with hundreds of execs in the audience. He looked nervous and unsure of himself for the first 30 minutes of the interview before finding his feet and recovering by the end. I was in the audience that day.\n9.许多与会者后来找到我，说他们非常钦佩马克坚韧不拔的恢复能力。我当天晚上给他发了短信，转达对他的鼓励。他回复说，他的表现是不可接受的，他让我们所有人失望，他不会这种情况再次发生。\nMany attendees approached me afterwards to say how much they admired Mark for his gritty recovery. I texted him that night to pass along the encouragement. He responded by saying his performance was unacceptable, he had let us all down and he wouldn’t let it happen again.\n10.电影《社交网络》于 2010 年面世。扎克伯格已经被警告说这会对他造成负面的影响，他很关心这会对团队士气、 FB 的品牌和他的个人声誉造成的影响。他的顾问告诉他不要理会这件事，低调行事，保持专注。\nThe Social Network came out in 2010. Mark had been warned it would portray him in a negative light, and he was appropriately concerned about its impact on team morale, FB's brand and his personal reputation. His advisors told him to ignore it, keep his head down, stay focused.\n11.这是有史以来最伟大的柔术动作之一，扎克伯格租下了海岸线电影院综合楼，用巴士把整个公司的人都送来观看电影的首映。他第一次（也可能是唯一一次）观看《社交网络》是在一个巨大的电影院里，和他的其他员工一起观看。\nIn one of the greatest jiu jitsu moves of all time, Mark rented out the Shoreline cinema complex and bussed in the entire company to see the premier of the movie. His first (and probably only) viewing of The Social Network was in a giant cinema with the rest of his employees.\n12.为了增加这场戏的超现实感，马克的行政让我坐在他旁边--她认为我的积极性会起到安抚作用。当扮演他的角色被一个女孩引诱时，他俯身低声说：\"现在这很尴尬。\" 我们都笑出了声。\nAdding to the surrealness of this scene, Mark’s admin asked me to sit next to him - she thought my positivity would be a calming influence. When the character portraying him was being seduced by a girl, he leaned over and whispered “now this is awkward.” We both laughed out loud!\n13.你不必刻意成为一个斗士。一些首席执行官（比如著名的史蒂夫 · 乔布斯）在这个问题上很挣扎，但扎克伯格做得很优雅。他从不对人大喊大叫，从不扔家具，也不发脾气。他只是无情地果断，总是愿意做出艰难的决定。\nYou don’t have to be mean to be a fighter. Some CEOs struggle with this (famously Steve Jobs), but Mark pulled it off gracefully. He didn’t yell at people, never threw furniture or lost his temper. He was just ruthlessly decisive, always willing to make the hard call.\n14.在最初的 5 年里，扎克伯格经历过多个产品负责人，3 个首席财务官，和许多高管。当有人不适应公司的发展时，他就会要求他们离开或者担任一个较小的角色，他的联合创始人也都辞职了，他们厌倦了战斗，做 CEO 是很孤独的。\nIn his first 5 years, Mark went through multiple product leaders, 3 CFOs, and many executives. When someone wasn’t scaling with the company, he would ask them to leave or take a smaller role. His co-founders all quit too, they were tired of fighting. It’s lonely to be CEO.\n15.但是，输掉比赛更让人感到孤独，或者后悔自己没有努力去赢。商业是一场终极游戏，它永远不会结束，你也永远不会有完成（的状态）。从车库到会议室需要难以置信的勇气、决心、野心，还有...斗争。\nBut it's more lonely to lose, or to regret that you didn't try hard enough to win. Business is the ultimate game, it never ends and you are never done. Going from the garage to the boardroom requires incredible grit, determination, ambition, and yes...fight.\nPaul Graham 评论说，这与我在成功的创业者身上所观察到的一致。你必须成为一名战士，因为成功使你成为目标。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":680,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":166239765,"gmtCreate":1624010521257,"gmtModify":1634024167867,"author":{"id":"3580607345837968","authorId":"3580607345837968","name":"Dephne","avatar":"https://static.tigerbbs.com/b7c72c2c759412c98e2a6c789e5697e8","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"[财迷]&nbsp;[财迷]&nbsp;","listText":"[财迷]&nbsp;[财迷]&nbsp;","text":"[财迷] 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Bezos）可以乘坐私人飞机环游地球，也可以乘坐大型游艇进行环球航行；他可以买下整个美国国家橄榄球联盟，也可以随手给亲友买下一座群岛；他还可以买下65000辆起售价290万美元的布加迪Chirons跑车。作为世界上最富有的人之一，贝索斯可以得到地球上的任何东西。但贝索斯似乎准备冒着一切风险，进行11分钟的太空之旅。</p>\n<h2><b>他的这个决定到底有多大风险?</b></h2>\n<p>答案可能不是你所期望的那样。从历史上看，太空飞行充满危险。但对于贝索斯的太空之旅来说，风险不一定很大，因为他资助的太空公司蓝色起源在过去十年的大部分时间里都在反复测试新谢泼德号亚轨道级火箭，也获得了一系列成功。贝索斯将搭乘这种火箭完成太空飞行。</p>\n<p>不过，贝索斯和他兄弟马克·贝索斯（Mark Bezos）一道进行的太空飞行将是新谢泼德号火箭的首次载人飞行测试，并非完全没有风险。</p>\n<p>贝索斯的首次太空飞行将会是什么样子？现在人们进入太空的风险又有多大呢？</p>\n<h2><b>贝索斯的太空之旅什么样？</b></h2>\n<p>当大多数人想到太空飞行时，他们想到的是宇航员绕地球飞行，在太空中至少待上几天时间。</p>\n<p>贝索斯兄弟两人和其他乘客不会这么做。</p>\n<p>他们会快去快回，而且用的时间比大多数人花在上班路上的时间都要短，总共大约只有11分钟的时间。</p>\n<p>亚轨道飞行与我们大多数人提及太空飞行时想到的轨道飞行有很大不同。蓝色起源的新谢泼德号火箭飞行时间很短，而且是直上直下，只会抵达距地100公里的外太空边缘。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/25f0ed4d2e7cb17e1956f78a74c944cf\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"563\" 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Day</b></a></p>\n<p>老虎证券正处于肉眼可见的变革中。</p>\n<p>&nbsp;6月12日，在老虎证券七周年Open Day现场，创始人及CEO巫天华表示公司正全力加速国际化，目标是成为世界一流科技券商。</p>\n<p>&nbsp;2021年一季度，老虎证券曾宣布将进入美国市场。巫天华透露，截止目前，美国子公司累计入金客户中非华人占比已超过一半。老虎证券的海外运营数据正在颠覆外界对其的刻板印象。</p>\n<p>&nbsp;“不少人对老虎证券的印象还停留在服务全球华人用户时期，但实际上我们的产品也已获得了很多非华人用户的认可。老虎海外的英文版本受到美国、新加坡用户的欢迎。接下来，公司会继续集中兵力提升产品和技术竞争力，加速国际化扩张。”巫天华表示，在客户增速创下新高的一季度，海外客户占据新增入金客户的半壁江山，充分展现公司国际化能力。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6dc68264ed30d893af578cd794ad0851\" tg-width=\"509\" tg-height=\"720\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>&nbsp;老虎证券成立于2014年，在过去7年里，老虎凭借领先的技术和一站式交易体验，在2020年10月以创纪录的速度迈入百万开户客户行列。2020年，公司正式开启国际化，而此时的证券行业也处于巨变中：史无前例的全球放水以及更低的投资参与门槛促使全球年轻投资者蜂拥涌入市场。一方面，行业结构的变化让老虎证券对国际化所能打开的成长前景更有信心。另一方面，凭借前期对产品充分的打磨，老虎证券在新加坡顺利抓住此次历史机遇，登顶新加坡热门财务类应用（iOS APP Store）榜单，2021年一季度新增用户超越去年总和。</p>\n<p><b>&nbsp;</b>此前，巫天华曾在2020年三季度业绩会中表示，相信未来12-24个月内，海外客户能占到公司新增入金客户的一半以上。随着该目标比预期提早半年实现，老虎证券正在锚定更宽广的国际化赛道。</p>\n<p>&nbsp;“券商行业处于代际更替的节点，第三代科技券商终通过强大技术和组织进化力逐步取代传统券商。老虎证券一直以来旨在打造一个世界级的交易产品，通过坚持前中后台自研，不断优化用户体验。”巫天华强调，全球用户对于优质产品和服务的需求是相通的，不会拒绝全新科技生产力所带来的投资体验升级。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e543653b21250deadbdd6eeff85cce65\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1527\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>&nbsp;从发展轨迹来看，老虎证券在创业初期抓住华人地区投资者投资美港股存在痛点的市场窗口，推出新一代满足用户需求的交易平台降维进攻并成功立足市场。随着产品护城河和品牌影响力的不断提升，再加上投资散户化的大势所趋，公司将步伐迈往更大的全球市场“水到渠成”。</p>\n<p>&nbsp;据悉，为了进一步加强资源协同以保证国际化运营效率，老虎证券已成立增长、数据和技术中台，以更好支持代码策略灵活配置保障本地化体验。</p>\n<p>&nbsp;“经过七年的沉淀，老虎作为头部互联网券商的品牌影响力和口碑、技术积累以及强大的进化力让我们具备发力更广疆域的能力。我们的愿景是成为世界一流科技券商，用科技不断为客户创造增量价值，将中国技术带向世界。”巫天华说。</p>\n<p>&nbsp;对于老虎证券而言，真正的蝶变才刚刚开始。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e3c0d2fecd992af9cc610910b2e7394b\" tg-width=\"509\" tg-height=\"720\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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Store）榜单，2021年一季度新增用户超越去年总和。\n 此前，巫天华曾在2020年三季度业绩会中表示，相信未来12-24个月内，海外客户能占到公司新增入金客户的一半以上。随着该目标比预期提早半年实现，老虎证券正在锚定更宽广的国际化赛道。\n “券商行业处于代际更替的节点，第三代科技券商终通过强大技术和组织进化力逐步取代传统券商。老虎证券一直以来旨在打造一个世界级的交易产品，通过坚持前中后台自研，不断优化用户体验。”巫天华强调，全球用户对于优质产品和服务的需求是相通的，不会拒绝全新科技生产力所带来的投资体验升级。\n\n 从发展轨迹来看，老虎证券在创业初期抓住华人地区投资者投资美港股存在痛点的市场窗口，推出新一代满足用户需求的交易平台降维进攻并成功立足市场。随着产品护城河和品牌影响力的不断提升，再加上投资散户化的大势所趋，公司将步伐迈往更大的全球市场“水到渠成”。\n 据悉，为了进一步加强资源协同以保证国际化运营效率，老虎证券已成立增长、数据和技术中台，以更好支持代码策略灵活配置保障本地化体验。\n “经过七年的沉淀，老虎作为头部互联网券商的品牌影响力和口碑、技术积累以及强大的进化力让我们具备发力更广疆域的能力。我们的愿景是成为世界一流科技券商，用科技不断为客户创造增量价值，将中国技术带向世界。”巫天华说。\n 对于老虎证券而言，真正的蝶变才刚刚开始。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":300,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"lives":[]}