如今，MCN平台的入局，让传统商超“线上线下一盘棋”又多了几分想象力。然而，在具体突围的路径上，双方还需漫长的探索与磨合期。 作者/洛枳 出品/新摘商业评论 此前深陷债务和经营不善“双重泥潭”的步步高，终于熬到了东山再起的时刻。7月1日，步步高发布公告称，其收到湘潭中院送达的《民事裁定书》，裁定批准《步步高商业连锁股份有限公司及其十四家子公司重整计划》。 值得一提的是，在步步高重整旗鼓”大业中，幕后大佬之一竟是MCN机构。据悉，步步高此次共引入17家重整投资人，包括产业投资人4家，财务投资人13家，其中，MCN机构白兔集团在此次资产重整中，将投入超过4亿元，是此次投资人中出资最多的一家。 其中，成立于2017年的白兔集团是一家专注于美妆、时尚、美食等快消品牌的赋能与孵化的MCN机构，以“红人经济+ 品牌赋能” 为核心，孵化过以“ 骆王宇”“特别乌啦啦”“张喜喜”等为代表的现象级 kol。而在致力为品牌提供整合营销服务的同时，其不断向产业链上游延伸，“深耕‘人，货，场’，为商家提供‘一站式’抖音电商服务”。 如今，借由步步高入局线下，意味着在产业链的纵深布局中更进一步。不过，这条路并不好走。近日，据联商网数据，2024年上半年以来全国商超关店名单已超130家。在线下零售行业遭遇“凛冬”、大厂纷纷撤出实体商超战场的当下，白兔集团机构此举显然是逆势而行。 今年2月，阿里巴巴集团主席蔡崇信在回答“出售非核心资产”的问题时表示，阿里退出传统实体零售业务是合理的，但考虑到当前的市场情况，退出可能需要时间去实现。在外界看来，这意味着阿里正在实施实体零售的撤军计划，出售盒马、大润发是早晚的事。 那么，MCN为何要做“逆行者”？当传统商超遇上MCN机构，又能否为对方打开新的增长空间？ 一、MCN需要新故事 白兔集团并不是第一家“吃传
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阅文2024上半年营收41.9亿增27.7%，IP全链建设取得突破进展
8月12日，阅文集团交出了一份远超市场预期的业绩报告。报告显示，2024年上半年阅文集团实现营收41.9亿元，同比大增27.7%，其中版权运营及其他业务收入增73.3%创三年内最大增幅；Non-IFRS归母净利润达7亿元，同比增长16.4%。得益于《庆余年第二季》《热辣滚烫》等现象级的影视“四连爆”，阅文依托IP全产业链能力和机制释放出优质IP的巨大潜力，取得了多项核心财务指标的大幅增长。 阅文集团CEO兼总裁侯晓楠表示：“2024年上半年，阅文集团坚持精品战略，于全产业链IP建设取得重要突破，交出了一份令人振奋的成绩单。上半年阅文的总收入实现了27.7%的同比增长，Non-IFRS归母净利润亦同比大增16.4%至7亿。其中影视业务尤为亮眼，《热辣滚烫》《与凤行》《庆余年第二季》《玫瑰的故事》的四连爆为阅文创造了‘爆款年’的好开局，更成功跨越国界，树立中国影视国际化的新标杆。我们在IP商业化上亦迈出重要一步，《庆余年》及其他影视和动漫IP衍生品广受欢迎，进一步拓宽了IP价值边界。 同时，我们不断加强IP源头建设，推动内容生态的繁荣与发展，并积极探索AI技术在IP产业链的全面应用。我们将持续拥抱科技发展为行业注入的新生机遇，秉持‘内容、平台、IP’的核心价值，精进不辍，让好故事生生不息。” 影视剧等四连爆，跑通“庆余年模式” 2024年上半年，阅文在IP授权及IP全产业链开发呈现全面增长态势，尤其在IP视觉化和IP商业化上接连取得了突破性进展，版权运营及其他收入达22.5亿元，同比大增73.3%，除了《热辣滚烫》《与凤行》《庆余年第二季》《玫瑰的故事》四部影视爆款作品，还在卡牌、短剧等业态上迈上新台阶。 上半年，在侯晓楠的主导下，阅文早在剧集播出前就成立了公司历史上最大规模的IP专项组，以实现从文学到影视、游戏、衍生卡牌等全产业链的联动。《庆余年第二季》上线后，收视率与热度
阅文2024上半年营收41.9亿增27.7%，IP全链建设取得突破进展
当MCN“逆行”布局商超：互为对方“突围出口”？
当MCN“逆行”布局商超：互为对方“突围出口”？
淘宝的调平之策，开始鼓励“拼内功”
低价商品“劣币驱逐良币”，无底线“仅退款”恶化营商环境，是让淘宝下决心像二十年前那样，从改变自己平台开始，进而影响整个行业，让电商回归比拼内功的正确轨道上来的核心原因。 作者/令诸侯 出品/新摘商业评论 近五年来，短视频电商挟流量之威的爆火，让普通消费者们第一次知道了什么叫“全网最低价”——日常价格三四百的商品，在主播们的卖力吆喝之下，居然能做到不足百元的价格。 更兼各大平台争相效仿的仅退款，俘获了一大批消费者的芳心。这让电商平台之间的价格战，达到一个前所未有的烈度。此所谓流量至上，价格为王。 近日，淘宝宣布将优化“仅退款”策略，依据新版体验分提升商家售后自主权，对优质店铺减少或取消售后干预。相关策略将于8月9日起正式实施。消息一出，迅速在引发热议。 其中一个大背景是，今年开始，电商行业屡试不爽的流量套路开始失灵。一方面，长期过度操作的仅退款，催生了大批以此为生的羊毛党，并以此滋生灰色产业链。 部分9.9包邮的商家，用更低的产品品质与更低的价格，抢走了实际上的价格敏感客户，但在这种逻辑下的商品品质，除了价格并没有其他明显优势。最终导致整个品类的劣化，买单的仍然是消费者。这是典型的劣币驱逐良币。 兜兜转转，电商行业又回到了拼“内功”的传统卖货逻辑。无论是商家经营成本的降低，抑或是消费者权益的补强，客观来看，买卖双方的体验得到提升，用合理的价格获得合理品质的商品，卖家“站着把钱挣了”，才是电商行业正常的“经营之道”，而这一次，淘宝率先当上了电商行业的鲶鱼，让电商行业回到正轨。 一、“低价＆仅退款”的代价 当然，仅从二者关系而言，消费者和商家，前者无疑是弱势一方。有数据统计显示，在网络消费投诉的十大问题类型中，退款问题占据了接近三分
淘宝的调平之策，开始鼓励“拼内功”
“流浪”的realme，困在“敢越级”的口号中
时间来到2024年下半年，realme也效仿车企，玩起了“降价增配”。 2024年7月15日，真我GT6正式开售，12GB+256GB版售价2799元。现在下单还可享以旧换新补贴、电池保、分期免息等优惠政策，性价比拉满。 要知道，大师系列停更后，GT系列已成为realme最高端的产品线，去年问世的真我GT5起售价为2999元。此番真我GT6降价增配，很大程度上昭示出realme难以冲高，只能继续内卷的内在焦虑。 考虑到OPPO已选择“放养”realme，而智能手机行业红利正加速消逝，接下来，realme或许只能在高性价比的路上疲于奔命。 一、OPPO出货量触顶，realme成变革“手术刀” 与大部分子品牌承载着主品牌拓宽市场影响力的野望类似，realme之所以诞生，也是因为OPPO的出货量触及瓶颈。 图源：赛诺数据 赛诺数据显示，2018年，OPPO手机出货量为7637万部，虽然问鼎冠军，但同比下滑6%，为前五大智能手机品牌中，跌幅最大的品牌。 OPPO之所以可以成为销冠，一方面当然是因为其产品质量较高，但另一方面，也是因为“省代”销售模式极具战斗力。据悉，OPPO的一级代理商称为“省代”，省代通常在OPPO各个分公司持股，销售OPPO的手机不光有较高的毛利，并且还可获得分红。 此模式与格力的销售渠道合伙人制有异曲同工之处，均通过销售返点、出让股份等方式加强与经销商的联系。依托这些嗷嗷待哺的经销商，主品牌仅需推出高毛利的产品，就能低成本地拓宽市场影响力。 不过需要注意的是，“省代”模式虽然拥有很强的战斗力，但由于销售链条过长，终归是靠“低配高价”的产品赚钱。2018年前后，小米靠线上直销模式异军突起，给消费者带来物美价廉的产品，成为中国智能手机行业不可小觑的一股势
“流浪”的realme，困在“敢越级”的口号中
净利润三连降，孩子王去下沉市场“流浪”
现有渠道业绩触顶，孩子王瞄准了“下沉市场”。 作者/无字 出品/新摘商业评论 2024年7月26日，孩子王位于四川广汉百伦广场的全国首家精选店正式开业。据悉，该门店是孩子王启动加盟业务后，针对下沉市场布局的首个门店。 接下来，孩子王还希望在下沉市场铺设更多门店。目前，内蒙包头、河南商丘等地的六家“孩子王精选店”正在陆续筹建。孩子王计划三年内新开1000家门店，实现“一县一店”。 考虑到此前较少涉猎下沉市场，“一县一店”战略，确实有望为孩子王带来更多增量红利。不过需要注意的是，下沉市场消费能力毕竟有限，并且人口呈流出态势，而孩子王的产品质量又广受诟病。凡此种种，其实也预示着，孩子王很难轻而易举地靠下沉市场打开想象空间。 一、净利润三连降 孩子王上市后业绩“变脸” 作为中国母婴童零售行业的头部企业，疫情前，孩子王的业绩颇为亮眼，营收净利润双双高速增长，展现了极强的成长性。 图片 招股书显示，2018年-2020年，孩子王营收分别为66.71亿元、82.43亿元、83.55亿元，复合年增长率为11.91%；归属净利润分别为2.76亿元、3.77亿元、3.91亿元，复合年增长率为19.02%。 得益于亮眼的业绩，2021年10月，孩子王登陆创业板。上市首日，孩子王股价暴涨303.81%，报收23.3元/股，总市值超250亿元。 不过令资本市场猝不及防的是，上市后，孩子王的业绩并未持续稳步攀升，而是突然“变脸”，日渐萎靡。 财报显示，2021年-2023年，孩子王营收分别为90.49亿元、85.2亿元、87.53亿元，分别同比增长8.3%、下跌5.84%、增长2.73%；归属净利润分别为2.02亿元、1.22亿元、1.05亿元，同比分别下跌48.44%、下跌39.44%、下跌13.92%。 图片 更有甚者，2021年-2023年各年Q4，孩子王还出现了亏损现象。其中2
净利润三连降，孩子王去下沉市场“流浪”
9.9的白酒爆火，“穷鬼超市”奥乐齐困在极致低价中
接受“低价”宿命，但奥乐齐难敌盒马。 作者/无字 出品/新摘商业评论 消费降级时代，“穷鬼超市”奥乐齐火出了圈。 图源：奥乐齐 近日，奥乐齐新上架的一款白酒被消费者抢购一空，引发网友热议。据悉，该52度白酒为奥乐齐自有品牌，采用五种粮食，基于传统固态法白酒工艺酿造，500毫升售价仅9.9元。 事实上，被誉为“穷鬼超市”的奥乐齐不止有低价白酒产品，其他商品也极具性价比。2023年末，奥乐齐推出价格更低的“超值”系列，400克带皮猪五花售价14.9元，800克胡萝卜售价2.8元、980克一瓶酸奶售价仅10.9元。 尽管依托于极致低价，奥乐齐已赢得诸多消费者追捧，但对于产业链末端的商超企业来说，唯有海量的渠道才能提高议价能力，进而让企业具备更强的抗风险能力。 目前，奥乐齐的门店数量极为有限，而盒马、山姆、永辉等更具实力的企业也在加码低价商超，随着竞争逐渐加剧，奥乐齐或许很难继续对消费者保持较强的吸引力。 一、迎合消费升级热潮， 初入华的奥乐齐想“冲高” 虽然被誉为“穷鬼超市”，但事实上，入华之初，奥乐齐并不想继续主打低价，而是瞄准了中产阶级消费者，希望冲击中高端。 官方资料显示，奥乐齐创办于1913年，是德国折扣零售巨头，一直坚持低价折扣经营模式。Wolfe Research数据显示，在美国休斯敦、芝加哥等市场，奥乐齐的售价比沃尔玛低15%左右。 2017年4月，奥乐齐正式进军中国市场，通过天猫旗舰店为中国消费者提供一系列价格不菲的进口产品。两年后，奥乐齐在上海开设门店，定位为为中产阶级服务的社区精品超市和社区食堂。 入华后，奥乐齐不再主打极致低价，一方面固然是希望靠销售中高端产品打开利润空间，另一方面，也是因为中国消费市场趋势生变，为其冲击中高端市场提供了得天独厚的发展契机。 图源：苏宁金融研究院 2018年前后，随着中产阶级崛起，中国曾掀起消费升级热潮，中高端产品持续热销
9.9的白酒爆火，“穷鬼超市”奥乐齐困在极致低价中
“软弱”的俞敏洪捧出200多个企业家，董宇辉不会是最后一个
现在，俞敏洪又用双赢的方式给董宇辉保驾护航，可以说是把他扶上马又送了一程。可见不管是做教育还是做直播带货，俞敏洪的底色都没变，他一直都是那个时时刻刻为学生考虑的俞老师。 作者/智子 出品/新摘商业评论 即便已经是最成功的“上市公司主播”，董宇辉最终还是选择了单飞。 7月25日晚，东方甄选在港交所公告称，董宇辉已决定不再担任公司雇员及公司一个合并联属实体的高级管理层，该离任乃由于董宇辉的职业抱负、对彼其他事业的投入及个人时间安排，并于当日生效。 从东方甄选的爆火，再到“与辉同行”的一别两宽，即便面对外界的诸多批判，作为新东方的大家长，俞敏洪始终选择把更多的压力放在自己身上，始终保持了作为一个企业家的厚道与初心。从最终的结果也能发现，新东方的前辈俞敏洪，和东方甄选的后辈董宇辉，都用了同样的坚持，守住了新东方一以贯之的“文气”与体面。创业三十年，要知道，俞敏洪捧出200多个企业家，尽管外面风声四起，但俞敏洪始终还是那位站在讲台上的，永远为学生考虑的老师。 一、董宇辉单飞，但为啥“贱卖”？ 在诸多主播出走案例里，董宇辉与东方甄选的分手，可谓是结局最好的一批。 根据公告，与辉同行将会以7000多万的交易对价卖给董宇辉。这是由专业团队计算得来的结果。 这部分估值，并没有把董宇辉的个人IP价值计算在内。董宇辉在东方甄选，并非一个简单的员工、高管乃至合伙人。根据广东电商峰会论坛披露的数据，董宇辉去年的带货成绩超过5亿。 这同样获得了俞敏洪的肯定。他也在回应中说，“如果没有董宇辉引爆东方甄选，就没有东方甄选的迅速发展。”这不是一个老板对员工的心态，而是一个老师对学生，乃至 家长对后辈才会有的心态。 看到这里，是不是觉得与辉同行“太便宜了”？是的，或许从东方甄选的角度
“软弱”的俞敏洪捧出200多个企业家，董宇辉不会是最后一个
瑜伽裤女孩，不追求纯粹低价
出品/新摘商业评论 “中产三件套”，迭代了不少版本，眼下已经演变成了Ralph Lauren拉夫劳伦、始祖鸟、Lululemon。前两位很多人都印象深刻，唯独后者仿佛最近两年才猛然闯进人们的视野。 不少人了解到lululemon是突然发现身边很多爱运动的女生都穿起了这个品牌的瑜伽裤，据闻它家的瑜伽裤一条近千元，还经常卖断货。在北上广等大城市尤其明显，lululemon的瑜伽裤脱离了健身运动的范畴，喜不喜欢瑜伽的女孩都在穿。 今年春天，#850元一条的瑜伽裤上海人为啥会买#的话题登上热搜，话题主角瑜伽裤就是这一品牌。有网友就表示，“感觉上海女人人手一条”。 相比Lululemon 这种瑜伽裤中的“爱马仕”，在北上广地区成为女孩新宠。“知名品牌”与“高性价比”的排列组合，在更多地区的年轻人群体中也非常受欢迎。在特卖平台唯品会上，除了Lululemon，其他知名品牌的瑜伽裤也卖得非常好。 7月22日，唯品会的瑜伽品类今日大牌专场活动中，瑜伽裤品类 361°、keep、后秀、范斯蒂克vansydical等知名品牌就极为受到关注。其中，361°瑜伽穿戴销量同比增长3倍以上。不少消费者更是表示，买瑜伽裤唯品会会是第一选择。 此外，暴走的萝莉、ARIA LEISURE、LA NIKAR等新兴品牌，最近几年凭借好品质与更具潮流感的产品，同样在年轻人心中开始占据一席之地，这一次再叠加唯品会低至3折的价格，吸引了诸多消费者。 大家在买瑜伽裤这件事上，也逐渐在形成一种默契——要便宜，更要品质。毕竟这是贴身衣物，买便宜了品质没保证。买贵了钱包遭不住，也并不是人人都舍得购买一条Lululemon。想要品质品牌与性价比兼得，折扣零售似乎是最优解。 总的来看，瑜伽裤爆火背后，是年轻人的审美风向正发生转变，过去是更加倾向于悦他，现在倾向悦己、舒适。这也从根本上推动了瑜伽裤普遍走出健身
瑜伽裤女孩，不追求纯粹低价
“初生牛犊抨击无人驾驶”中的逻辑陷阱：二元对立不可取！
希望向往用科技造福人类的有志少年在流量闹剧中不要迷失方向，理想值得鼓励，但需要“多一些努力，少一些主义”。 作者/无字 出品/新摘商业评论 在百度的自动驾驶出行服务平台“萝卜快跑”落地武汉、让行业感叹“跑出新质生产力加速度”的当下，也遭到了“初生牛犊”的质疑。 近日，一位账号为“红衣少年”十几岁小男孩儿在抖音平台上发布视频，围绕“自动驾驶是否会抢司机饭碗”这一预设“三问萝卜快跑”，在视频中，少年用自己少年的锐气和“深刻”的见解，发出一连串拷问和霸气的指点。 随后，视频因涉及到“煽动就业恐慌”，被抖音平台下架。7月17日，“红衣少年”再发视频，将视频下架的原因归结于收到了“百度的问候”，称“解决不了问题就解决提出问题的人”。 这不是自动驾驶行业第一次被自媒体“拔萝卜”了。自5月下旬以来，萝卜快跑遭到有组织、有节奏的恶意诋毁——6月初，公安机关破获一起网络水军案件，抓获陈某、王某等10余名犯罪嫌疑人，涉及多个省市10余家MCN机构，经审讯，上述机构和犯罪嫌疑人涉嫌操纵数百个账号抹黑萝卜快跑。 而在公安部、国家网信办等部门重拳出击下，谣言从公域转向私域，在出行、交通、汽车行业从业者微信群里传播萝卜快跑“1万台车，600万单，5000万单”的不实信息，恶意煽动情绪、制造失业焦虑。在武汉政府相关部门正面回应“武汉投放400多辆无人驾驶汽车，不是网传的1000辆”的局势下，造谣者仍然罔顾真相继续传播。 如今，“自动驾驶抢司机饭碗”等声音从一个十几岁的少年口中发出，则为这场舆论攻击镀上了一层理想主义金边，让外界不自觉共情“祖国花朵”，模糊了其攻击新质生产力、煽动就业焦虑的本质。 事实上，如果仔细分析少年的“逐字稿”，就会发现除了值得嘉许的少年意气外，其中充满非黑即白、二元对立的“滑坡谬误”和“逻辑陷阱”。 比如，将无人驾驶技术的发展与司机失业问题直接等同起来，认为其应用必然导致就业
“初生牛犊抨击无人驾驶”中的逻辑陷阱：二元对立不可取！
宗馥莉辞职了，但娃哈哈诸多疑问待解：股权谁继承？
这两天，新闻资讯上被宗馥莉辞任娃哈哈集团副董事长、总经理的消息刷屏，各路解读不断。 7月17日，一封落款为宗馥莉的“致娃哈哈集团全体员工的函”在社交平台流传开来，也由此揭开了娃哈哈集团股权和公司治理等一系列问题的讨论。 从目前综合的信息来看，尽管宗馥莉、娃哈哈集团以及背后的大股东杭州上城区国资尚未有公开且明确的表态，但宗馥莉辞职一事，基本上已经被实证。否则何以舆论发酵了多日，没有任何一方来否认呢？ 宗馥莉是辞职了，但围绕在娃哈哈集团身上的股权、公司治理等许多问题还待解，比如股权背后的利润分配问题、娃哈哈集团与管理层个人关联方的品牌授权或特许使用权问题，以及宗庆后之后股权的继承问题等等。 一、宗馥莉放下企业管理权， 宗庆后之后谁来继承股权？ 作者注意到，宗馥莉在辞任声明中明确表示：“近期，杭州市上城区人民政府及杭州娃哈哈集团有限公司（以下简称“娃哈哈集团”）部分股东就本人自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，致使本人无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责。” 公开信息显示，娃哈哈集团的股权分为三部分，杭州市上城区国资占46%，宗庆后占29.4%，娃哈哈集团工会也即员工持股平台占24.6%。宗馥莉在辞任声明中提到的对其本人在娃哈哈集团经营管理中的合理性提出质疑的股东方，是来自上城区国资，还有娃哈哈集团的部分股东。 说实话，作为公司高管在辞任声明中敢如此“直怼”公司的大股东，真的有点勇！颇有种“娃哈哈公主”的霸气。 但公司治理不是置气，而辞职也未必是“以退为进”的一招妙棋，毕竟成熟型的企业，离开了谁不能转？ 7月18日，宗庆后亲弟弟、宗馥莉亲叔叔宗泽后在朋友圈的发言，也将“宗馥莉辞职事件”背后的原因指向了公司股权和企业治理的问题。 宗泽后认为，宗馥莉最大的问题是接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模，如何赚钱，如何大刀阔斧改变现
宗馥莉辞职了，但娃哈哈诸多疑问待解：股权谁继承？
瓶装水溴酸盐事件终结，我们必须记住的几个结论
对于溴酸盐，希望它永远不要再成为谣言的温床。 作者/番茄酱 出品/新摘商业评论 沸沸扬扬的瓶装水溴酸盐事件终于结束。 7月18日，香港消委会发布澄清声明，就此前不严谨的报告道歉。重申样本（农夫山泉）的检出量（每公升3微克）属「饮用水」准则值范围内，并远低于相关准则值，可以安全饮用。重新评分后，该样本的整体表现由4.5星调整至5星。 当天，农夫山泉回复表示，将继续为香港市场提供安全、优质的产品和服务。 网络上耸人听闻的标题党一时间销声匿迹，大有一种想搞事却没抓到把柄、“散了散了”的感觉。虽然仍有少量的谣言会往下沉渠道流传，但主流信息层面已经没人再相信所谓“喝瓶装水能引起恶心腹泻”的奇葩言论。 甚至还带出了一个充满时间尺度的笑话：假设一个60kg的成年人想要通过喝水喝到溴酸盐中毒，你猜他需要喝多少水？答案是，如果一款瓶装水溴酸盐含量正好是10微克每升，那他需要喝下111万升水。如果每天2升的话，他连续天天喝，需要喝1520年。但一般瓶装水的溴酸盐达不到10微克/每升，如果按照3微克/每升的瓶装水，那就需要喝上下5000年！ 这就是抛开剂量谈毒性的结果。事件帮我们科普了溴酸盐这一“可代谢化学物质”，无用的知识又增加了。 但所有人也知道，网络是最健忘的。也可能过两年，溴酸盐的谣言还会袭击你的家庭群。为了给大家提供些说服七大姑八大姨的科学材料，我们有必要梳理和强调下这次事件中的几个重要结论。 一、结论一 溴酸盐的危害被严重夸大和误读，请以后别再拿溴酸盐造谣和伤害企业了 溴酸盐，简单说，就是矿泉水、山泉水等多种天然水源在经过臭氧消毒后所生成的副产物。因为天然水源中含有溴化物和矿物质，经过臭氧作用后可以形成盐类，如溴酸钠、溴酸钾等。 至于饮
瓶装水溴酸盐事件终结，我们必须记住的几个结论
彭博中文向赵长鹏与币安道歉背后：加密货币行业的“出埃及记”
图片 除了终于等到彭博商业周刊中文版的公开道歉、迎来公道外，最近几个月，币安在其他事件中也获得了阶段性的好消息。 作者/无字 出品/新摘商业评论 7 月 17 日，彭博商业周刊中文版发布声明向赵长鹏及其创立的机构币安公开道歉，表示其出版的第 250 期杂志(2022 年 7 月 6 日) 中犯下了一个严重的错误。 “（本刊）发布了一个虚假且无根据的封面标题，错误地写道「赵长鹏的庞氏骗局」”，为此，“本刊 毫无保留地撤回和收回此具冒犯性的声明，并向赵长鹏以及币安致歉，并不会再以任何方式发布或提出任何相同或类似的指控。” 对此，币安回应表示，很高兴看到错误指控已被撤销，将继续专注于为用户提供最好的服务和创新，同时努力树立榜样，确保行业健康、持续发展。 除了终于等到彭博商业周刊中文版的公开道歉、迎来公道外，最近几个月，币安在其他事件中也获得了阶段性的好消息。6 月 29 日，在美国联邦法院的一项裁决中，法官驳回了美国证券交易委员会 (SEC) 的几项关键主张，裁定 SEC 未能指控表明加密货币交易所在二级市场上销售 BNB 代币属于证券交易的事实。 在行业看来，这一判决不仅仅是对币安，还承认了 SEC 对加密货币行业的监管权限存在着重大限制— —随之而来的，是加密货币行业更加清晰和可预测的监管环境，这无疑增强了行业信心，并有望推动其进一步发展。 而对一次次站上舆论风口浪尖的加密货币头部公司来说，随着更多真相和细节浮出水面，加密货币正在加速去污名化，透过赵长鹏等一个个“具体的人”，公众看到币安等公司运行的更多底层逻辑。对币安等头部玩家而言，在经历至暗时刻后，正不断走出沼泽，迎来“劫后余生”后的平稳和浩荡。 一、和解与阶段胜利： 加密货币加速走出沼
彭博中文向赵长鹏与币安道歉背后：加密货币行业的“出埃及记”
美团快手合作升级至“百城万店”
庞大的增量之上，快手正成为品牌破除新客困境的利器与尖刀。如今，随着快美合作升级至“百城万店”，进一步以美团的好货供给“源头”，盘活快手的7亿老铁。 作者/番茄酱 出品/新摘商业评论 快手美团合作再升级：7月12日，继三年前首次合作试水后，快手、美团宣布续签，并在合作的深度、广度上全面升级。据悉，空间上，未来三年，二者合作的空间范围将扩大至全国“百城万店”。 而合作方式上，也不仅仅停留在“商品”单一维度，美团向快手提供的供给将从团购产品扩展到代金券产品、会员商品、秒杀品等多种营销形式的耦合，双方也将作更底层、系统的产品建设，以保障顺滑的用户体验。 关于此次合作升级的原因，双方给出的答案是：新客和大供给。简单来说，就是客从快手来，货从美团来。新入局者快手本地生活，也借着和美团这位行业老大哥的合作再次闯入视野。 一、美团看中快手7亿老铁 美国学者林肯·佩恩曾言：“尽管地球表面的 70%都被水覆盖，但历史叙述却一直是陆地中心论的。”如果对这句话稍加改编一下，“尽管绝大多数中国地域都属于低线城市，但商业故事却一直是由大城市的精英阶层来叙述”。这个结论同样适用于当下的零售市场。 但增长趋缓的大环境，正迫使行业的从业者改变这一观点，陆地纵然多姿多彩，但也难比大海深处的妙趣横生，人们更倾向相信三线及以下城市的消费力而非继续押宝一二线精英的购买力。显然，美团就站在人群之中。 这一点，美团想得很清楚。第一，新线市场就像一位无边巨人，潜力巨大；第二，三线及以下用户为主流、重社交、有内容能力的快手，能给美团带来庞大的增量。 数据证明着这一点。今年6月份，美团商家在快手平台的GMV同比提升超38倍，订单量同比提升超10倍。以零食量贩赛道头部玩家赵一鸣零食为例，
美团快手合作升级至“百城万店”
无故公示离职员工信息，霸王茶姬格局为何如此小？
尽管过去几年，霸王茶姬凶猛成长，但随着新茶饮市场红利收窄，其也面临失速挑战。 作者/无字 出品/新摘商业评论 开始讲述全球化故事的霸王茶姬，格局实在是有些小。 2024年7月15日，一名女子在社交平台发文称，自己从霸王茶姬正常离职后，被店方张贴身份证号公示，并被霸王茶姬“拉黑”三年。 霸王茶姬如此敌视离职人员，似乎是因为公司正处于转型的关键节点。几天前，投资界报道称，霸王茶姬全球业务中心已正式入驻上海虹桥联合大厦。此后，霸王茶姬将开启“双总部”策略——成都为运营总部，上海则是全球总部。 霸王茶姬全球业务中心入驻上海虹桥联合大厦 2023年10月，接受采访时，霸王茶姬创始人张俊杰对外表示，2024年，公司的重心将转向海外，对标星巴克。2024年初，霸王茶姬签约上海市长宁区时曾宣称，全球业务中心的主要职能是集团综合管理、全球产品推广和全球业务汇聚。 而据36氪爆料，星巴克副总裁李涛已离任，并于2024年上半年加入霸王茶姬。此外，近期霸王茶姬还在行业内大量招人，“从总部到各分公司”，以星巴克、Tims居多。品牌营销领域，则从小红书、华为等公司挖人。 显而易见，随着全球业务中心落地上海以及人员配置逐渐加强，接下来霸王茶姬将加速推进对标星巴克的全球化故事。 不过需要注意的是，因消费习惯不同，供应链条更长，并且物流、汇兑风险加剧，海外市场的运营难度显著高于中国市场。由于过分追求较快的成长速度，目前霸王茶姬的本土业务都已暴露出不小的弊病，包括无故公示离职员工信息、产品质量不佳等。这似乎预示着，霸王茶姬很难轻松制霸全球茶饮市场，成为第二个星巴克。 一、“没文化”的创始人，另辟蹊径打造爆款 与大部分新茶饮企业的创始人类似，张俊杰也是一个年轻人
无故公示离职员工信息，霸王茶姬格局为何如此小？
再次瞄准“奥运经济”，安踏的“镰刀”挥向海外市场
虽然2023年，安踏交出了一份亮眼的业绩答卷，但这很大程度上都源于DTC变革以及并购的阶段性利好，随着DTC红利收窄、新品牌乏力以及海外市场拓宽不力，安踏的业绩或许难逃触顶的宿命。 作者/无字 出品/新摘商业评论 2024年巴黎奥运会开幕在即，安踏再一次瞄准了“奥运经济”。 图源：安踏 6月25日，安踏发布2024年巴黎奥运会中国体育代表团领奖装备。这意味着，安踏再次成为中国奥委会合作伙伴。据了解，自2009年6月成为中国奥委会合作伙伴后，安踏已与中国奥委会合作十六年。 事实证明，在“奥运经济”的带动下，安踏确实强势崛起，目前已成为中国运动服饰行业的翘楚。然而，随着中国运动服饰市场红利收窄，安踏也面临失速的挑战。此番随中国体育代表团现身巴黎奥运会，或许也寄托了安踏希望在海外市场破局的野望。 不过需要注意的是，海外市场蛰伏着阿迪达斯、耐克等国际一线运动品牌，安踏或许很难靠简单的冠名体育代表团取胜。 一、DTC红利收窄， 安踏主品牌面临失速挑战 过去几年，因疫情影响以及经济承压，中国运动服饰市场面临很大的下行压力。观研天下披露的数据显示，2021年-2023年，中国运动服饰市场规模同比增速除2021年因上年基数较低而接近25%外，其余年份同比增速均为个位数。 图源：观研天下 在此背景下，大部分运动服饰品牌的业绩均高度承压。比如，2023年，李宁营收275.98亿元，同比仅增长6.96%；净利润31.87亿元，同比骤降21.58%。 然而，安踏的业绩却可以稳步攀升。财报显示，2020年-2023年，安踏营收分别为355.12亿元、493.3亿元、536.51亿元、623.56亿元，复合年增长率为20.64%；净利润为51.62亿元、77.2亿元、75.
再次瞄准“奥运经济”，安踏的“镰刀”挥向海外市场
共享出行与萝卜快跑，谁能超越滴滴？
Robotaxi大规模落地+共享出行上市潮，技术与资本背后，网约车司机又该何去何从，滴滴不再高枕无忧。 作者/智子 出品/新摘商业评论 共享出行上市消息还没消停，另一端萝卜快跑受政策影响已经大规模落地，网约车行业在2024年注定不再太平。 自2016年，滴滴出行收购了最大对手Uber的中国业务，滴滴出行就成为了网约车行业的第一名。市场上的其他玩家都被衬托成了小透明。 在此期间，其他玩家找到了不同于滴滴出行的故事，并不约而同地选择在最近冲刺上市。这轮上市潮的成员包括如祺出行、曹操出行、嘀嗒出行、享道出行，以及之前从纽交所退市的滴滴出行。目前，如祺出行和嘀嗒出行跑在滴滴出行前面，率先上市。 据新摘商业评论观察，这两个玩家即 便抢先上市，依然难改在滴滴出行阴影下夹缝求生的局面，这也是曹操出行和享道出行要面对的问题，市场也用“破发”表明了态度。 与此同时，萝卜快跑最近在武汉市的全无人订单量迎来了爆发式增长,单日单车峰值超20单，全无人驾驶订单比例已超55%，并在4月份继续上升至70%，预计未来几个季度将快速上升至100%。目前，萝卜快跑已经于11个城市开放载人测试运营服务，并且在北京、武汉、重庆、深圳、上海开展全无人自动驾驶出行服务测试。根据预测，该平台有望在2024年底在武汉实现盈亏平衡，并在2025年实现盈利。 在萝卜快跑跑马圈地的同时，一些网约车司机开始担心他们的未来，其实，萝卜快跑的发展也给滴滴出行带来了挑战，如果用户能在萝卜快跑上享受到更具性价比的服务，为什么还要用滴滴打车？ 此时，所有的玩家都不得不回答两个问题：如何在滴滴出行的卧榻下活下去？如何应对Robotaxi带来的冲击？ 一、正面打、侧面打， 滴滴出行都是霸主 在招股书中，企业通常都会引用数据向投资者解释市场情况和发展趋势，
共享出行与萝卜快跑，谁能超越滴滴？
养己式养宠，年轻人情绪价值新代餐
养宠本身就是一种跨越十几年甚至二十几年的深厚情感纽带，这种长期的陪伴特性决定了宠物行业的消费模式呈现出一种长周期的特性，提供了稳定的经营基础。 作者/拉面虾 出品/新摘商业评论 现代人的生活压力越大，对情绪价值的需求也越大。当恋爱生活变得颇具风险，真心难换回真心，反而需要处处提防算计时，以宠物为伴似乎成了一个更有安全感的选择，对宠物投入也成了一场不再计较得失的付出。 “养己式养宠”成了养宠物的基础待遇，甚至对待宠物比自己还好。 苦了谁也不能苦了毛孩子，自己购物车里三四百的衣服想了又想都没下单，然而三四百的猫粮说买就买，“别的小猫咪有的东西，我的小猫咪也必须得有！” 一、消费降级趋势下， 宠物行业一路逆行 近年来，中国市场对于宠物用品的需求保持高位增长态势，包括宠物食品、用品、医疗健康、零售等细分行业均保持增长。 中国的宠物用品消费群体的大头也正是一线、新一线城市90后年轻群体，核心人群画像集中在新锐白领、资深中产等用户。 《2023-2024年中国宠物行业白皮书（消费报告）》表明：2023年宠物犬数量为5175万只，较2022年增长1.1%，宠物猫数量为6980万只，较2022年增长6.8%，90后、80后宠主是养宠主力军，而年轻宠主占比继续攀升。 自2019年以来，中国宠物市场的增长显著，其中消费升级对增量的贡献已超越50%。即便在消费者日趋理性与审慎的背景下，宠物消费依然展现出其独特的韧性，高达88%的宠物主人保持甚至提升了宠物消费热情，相较于去年有显著的增加或保持稳定。 这一消费趋势的变动也吸引了资本的注意，众多投资机构开始聚焦宠物科技创新领域，特别是宠物食品和宠物医疗健康两大板块。在宠物市场的主要品类中，如食品、智能用
养己式养宠，年轻人情绪价值新代餐
借业绩利好套现17亿港元，高德康也不看好波司登？
羽绒服之外，波司登没有“新故事”。 作者/无字 出品/新摘商业评论 去年冬季寒潮频发，波司登迎来了“泼天富贵”。 图源：波司登财报 2024年6月26日，波司登披露2023/24财年（截至2024年3月31日止）财报，营收232.1亿元，同比增长38.4%；净利润31.2亿元，同比增长44.7%。 得益于此，资本市场也开始重新关注波司登。7月2日，波司登股价报收4.78港元/股，相较半年前3港元/股左右的阶段性低点，增长59.33%。 不过值得注意的是，尽管业绩创历史新高，但目前波司登的股价依然徘徊在“半山腰”，比2021年9月6.52 港元/股的历史高点低27%左右。 耐人寻味的是，波司登的创始人并没有耐心等待波司登股价继续复苏。7月3日交易时段前，波司登发布公告称，公司创始人、董事局主席及控股股东高德康拟以4.31港元/股配售4亿股，占已发行股本约3.64%，合计套现约17亿港元。 因创始人巨额套现，7月3日，波司登股价暴跌15.93%，报收4.01港元/股，重回两年前的水平。 高德康之所以趁着亮眼的业绩套现，或许是因为对波司登的未来信心不足。目前，波司登极度依赖羽绒服产品，虽然趁着寒潮，可以攫取海量收益，但公司的抗风险能力也很弱。尽管波司登也看到了这一问题，过去几年一直致力于探索常规服饰产品以及海外市场，然而，这些新业务迟迟未能成为波司登的营收支柱。 一、重新聚焦羽绒服， 波司登开启“第二春” 其实早在2008年经济危机时，波司登就因严重依赖羽绒服产品而出现业绩下滑的问题，因而提出以羽绒服为核心，实现品牌化、四季化、国际化的“3+1”战略，通过孵化或并购，快速切入男装、女装、童装等市场，试图靠拓宽业务线以及渠道覆盖面，博取更高的收益。 不过，
借业绩利好套现17亿港元，高德康也不看好波司登？
血统不可否认，Shein香港上市或成最佳归属
事实上，Shein“海外上市难题”的根源无关商业逻辑，而是充满不确定性的国际局势下，Shein 基因中自带的多重身份母题将其一次次推至死局，此次伦敦上市再遇阻就是最好的例证。 作者/无字 出品/新摘商业评论 “中国出身、新加坡户口、美国价值观”的 Shein 的 IPO 再次受阻，在谋求美国上市不成，前段时间被曝出“退而求其次”，由于公司身份和供应链等问题备受争议，转而考虑伦敦上市，据山东商报报道，Shein 赴英上市计划也或被取消，最近又被报道或将转战香港。 6 月 29 日，据金融时报报道， Shein 制定了在香港上市的后备计划，这背后是其在伦敦进行首次公开募股的雄心遭遇了越来越严格的审查。 金融时报指 出，有五位知情人士透露，尽管总部位于新加坡的 Shein 本月早些时候向英国金融监管机构提交了机密文件作为在伦敦 IPO 的前奏，但该公司仍保留在香港上市的后备选择。 这是因为，虽然伦敦上市可能为这家中国电子商务集团带来 500 亿英镑的市值——这对英国乏善可陈的资本市场有着巨大吸引力，但 Shein 也面临着重重阻力。有很多人反对，包括警告称“英国上市可能难以获得投资者支持”的基金经理在 内。 金融时报表示，香港这个后备选择意味着，Shein 试图驾驭棘手的地缘问题。当然，Shein 的计划仍在不断变化中，即使伦敦是 Shein 目前的重点，也不确定它最终是否会在伦敦上市。 不过，据几位接近 Shein 的人士透露，市场越来越担心“Shein 爆炸性增长将开始减速”，在投资者的压力下，Shein 创始人正在推动 Shein 在年底前进行 IPO 。 除了新增香港上市这一备选方案外，Shein 或还考虑“双重上市”。据两位了解
血统不可否认，Shein香港上市或成最佳归属
奢侈品行业，坠入冰窟
先富带动后富，不是商场的规则。 作者/拉面虾 出品/新摘商业评论 经济形势好坏的走向不是由最富裕的人主导，而是由中间偏上的最大体量的中产消费者主导。 奢侈品的主要消费群体聚焦于最头部客户，对于这一非价格敏感性客群，一年到头商品鲜有打折。既是因为折扣的优惠对于这一群体并不重要，也是为了维持品牌价格稳定、不屑参与减价促销的高端定位。 但近日，很多奢侈品电商开始出现折扣，力度还不小。 一、奢侈品被迫打折，跌下神坛 巴黎世家的鳄鱼纹沙漏包，原价高达17200元，然而在天猫国际官方旗舰店中的售价仅为10899元，接近六折。同样引人注目的还有范思哲的鳄鱼纹小号手袋，原价22400元，但预估到手价仅为16300元，省了6000元。整体而言，这些产品的平均折扣幅度大约在五折到七折区间。而且购买部分商品时，顾客还可以享受12期或24期的免息支付服务，这一优惠力度确实是前所未有的。 巴黎世家在天猫平台上的打折策略有了显著的调整。如今的打折商品数量相较于过去已经增长了一倍以上，占据了其1月至4月期间在天猫销售总额的10%以上。与去年同期相比，巴黎世家在2022年仅在1月进行了打折促销活动，且当时的平均折扣幅度约为30%。然而，在2022年的前四个月里，巴黎世家并未实施任何降价销售策略。 其他奢侈品牌诸如范思哲以及博柏利纷纷在天猫及国内其他电商平台采取了大幅度的降价策略，部分品牌的优惠幅度更是超过了五折。范思哲的平均折扣率从2023年初的约40%显著提升至当前的50%以上。从今年年初到目前，范思哲等多个高端品牌提供的折扣时间也比2023年更长。今年前4个月，打折商品数量飙升至数百件，而去年同期只有寥寥几件。 然而不符合品牌调性的巨额折扣并不是放之全球通用的，而是主要面向中国消费者。天猫国际上的折扣多数集中在35%以上，这一优惠比其全球官网及包括Farfetch在内的
奢侈品行业，坠入冰窟
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