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Siyulalalala
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Siyulalalala
2021-07-02
这个跟这个股票
$Root, Inc.(ROOT)$
没有半毛钱关系啊。为啥放在股票相关的资讯里?老虎可以在关键词的基础上再筛一下吗?
抱歉,原内容已删除
Siyulalalala
2021-06-20
迎合现代人脱发的担忧
“植发第一股”要来了,毛利率超70%,创始人仅35岁
Siyulalalala
2021-06-20
这次没有剁手
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Siyulalalala
2021-06-19
做CEO难 一直做一个在聚光灯下的CEO更难
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Siyulalalala
2021-06-16
关注这些股票
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Siyulalalala
2021-06-16
期待
$时代天使(06699)$
和
$阿莱技术公司(ALGN)$
对中国正畸市场进行更多的市场教育 方便其他的海外品牌进入
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Siyulalalala
2021-06-11
未来的趋势应该就是远程工作成为常态 希望更多的公司拥抱这种变化 也希望不要应该远程工作而变相拉长工作的时间
扎克伯格拟一半时间远程工作:更快乐更有成效
Siyulalalala
2021-06-03
$Root, Inc.(ROOT)$
感觉有上涨潜力 不知道要等多久
Siyulalalala
2021-06-02
$唯品会(VIPS)$
看看能不能飞更高
Siyulalalala
2021-06-02
$科兴生物(SVA)$
世卫批准了 是要起飞了吗?
Siyulalalala
2021-06-02
六一节快乐
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Siyulalalala
2021-06-01
[开心]
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Siyulalalala
2021-05-08
$高途(GOTU)$
等
Siyulalalala
2021-05-03
可以可以
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( 主要是脱发问题 ) 治疗的需求很高,但是,与中国实际患脱发的人数相比,中国接受植发医疗服务的人数相对较少。</p>\n<p>根据咨询机构沙利文的研究数据显示,2020年中国的毛发医疗服务市场为184亿元,预计以复合年增长率22.3%的速度增长,到2030年将达到1381亿元。其中,植发医疗市场在2020年的规模约为134亿元,预计将以18.9%的复合年增长率发展,到2030年将达到756亿元。</p>\n<p>目前,中国约有2.5亿人患有脱发。2020年,在中国进行的植发手术约51.6万台,渗透率仅0.21%,表明市场需求未得到满足。部分原因或许是植发目前还是个消费较高的服务。</p>\n<p>植发为何这么贵?首先得从植发的原理说起。由于人们头部每一个毛囊都是独立的并能够进行正常生长,于是可以将身体其他部位的健康毛囊移植到脱发部位来解决秃顶问题。也由此,市面上的植发手术多是按照种植多少毛囊单位来进行计费。</p>\n<p>公开的数据显示,目前植发的价格为每单位十元起,价格看上去并不算高。但由于一般植发手术需要提取的毛囊单位数量大多都是以千计,一场手术算下来便需要上万元。</p>\n<p>据新华社今年3月报道,南方医科大学南方医院整形外科副主任医师苗勇介绍,过去,毛发移植主要针对的是脱发或秃发患者。近年来,植发范围越来越广,增加了发际线调整、鬓角种植、胡须种植、眉毛种植等新项目。做毛发移植的人中,一多半是二三十岁的年轻人。</p>\n<p>新华社记者今年3月在广州走访多家植发机构发现,植发价格高低不一,一个毛囊单位价格多在10元到20元。如果一次植发数量达到3000个毛囊单位,则意味着花费在3万元到6万元。</p>\n<p>这么高的客单价,成本又在哪里呢?招股书显示,除了人力成本和店铺租金,钱都主要花在获客营销上了。</p>\n<p>与医美行业其他领域一样,植发领域同样倚重营销。</p>\n<p>2018~2020年,雍禾医疗销售费用分别为4.64亿、6.50亿、7.80亿,销售费用占比分别为49.6%、53.1%、47.6%,销售费用主要是营销及推广开支。</p>\n<p>另外,2018年到2020年三年中,雍禾医疗前五大供应商中多名均是广告供应商。2018年,其前三名供应商服务项目分别为搜索引擎相关广告、地铁站展示广告、地铁站展示广告,分别占总购买量15%、2%、2%。2019年第一大供应商服务项目仍是搜索引擎相关广告,占15%。2020年前五大供应商服务项目均是广告和推广,占总购买量20%。</p>\n<p>另外要关注的一点是,该行业同样面临激烈的市场竞争。</p>\n<p>据招股书披露,中国提供植发医疗服务的医疗机构主要有四大类,包括公立医院、全国民营、地方性民营和美容机构。而其中,雍禾医疗所属的全国民营植发机构总共占据中国植发市场仅23.9%。</p>\n<p>综合自雍禾医疗招股书、新华社</p>","source":"zxjw_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>“植发第一股”要来了,毛利率超70%,创始人仅35岁</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; 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href=http://www.jwview.com/jingwei/html/06-20/407672.shtml><strong>每日经济新闻微...</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>挺“秃”然的!2.5亿中国人受脱发困扰,“植发第一股”要来了,毛利率超70%,创始人仅35岁\n“相亲失败?形象欠佳?你离成功就差一个发际线!”“上午植发,下午上班”“一次植发,终身受益”……地铁、公交、电梯里,大幅抢眼的植发广告不断占领公共空间。夸张的广告语吸引了不少为容貌焦虑、试图拯救发际线的年轻人。\n近年来,“脱发焦虑”频频成为社交媒体上热议的话题。中国健康促进与教育协会公布的数据显示,目前受...</p>\n\n<a href=\"http://www.jwview.com/jingwei/html/06-20/407672.shtml\">Web 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( 主要是脱发问题 ) 治疗的需求很高,但是,与中国实际患脱发的人数相比,中国接受植发医疗服务的人数相对较少。\n根据咨询机构沙利文的研究数据显示,2020年中国的毛发医疗服务市场为184亿元,预计以复合年增长率22.3%的速度增长,到2030年将达到1381亿元。其中,植发医疗市场在2020年的规模约为134亿元,预计将以18.9%的复合年增长率发展,到2030年将达到756亿元。\n目前,中国约有2.5亿人患有脱发。2020年,在中国进行的植发手术约51.6万台,渗透率仅0.21%,表明市场需求未得到满足。部分原因或许是植发目前还是个消费较高的服务。\n植发为何这么贵?首先得从植发的原理说起。由于人们头部每一个毛囊都是独立的并能够进行正常生长,于是可以将身体其他部位的健康毛囊移植到脱发部位来解决秃顶问题。也由此,市面上的植发手术多是按照种植多少毛囊单位来进行计费。\n公开的数据显示,目前植发的价格为每单位十元起,价格看上去并不算高。但由于一般植发手术需要提取的毛囊单位数量大多都是以千计,一场手术算下来便需要上万元。\n据新华社今年3月报道,南方医科大学南方医院整形外科副主任医师苗勇介绍,过去,毛发移植主要针对的是脱发或秃发患者。近年来,植发范围越来越广,增加了发际线调整、鬓角种植、胡须种植、眉毛种植等新项目。做毛发移植的人中,一多半是二三十岁的年轻人。\n新华社记者今年3月在广州走访多家植发机构发现,植发价格高低不一,一个毛囊单位价格多在10元到20元。如果一次植发数量达到3000个毛囊单位,则意味着花费在3万元到6万元。\n这么高的客单价,成本又在哪里呢?招股书显示,除了人力成本和店铺租金,钱都主要花在获客营销上了。\n与医美行业其他领域一样,植发领域同样倚重营销。\n2018~2020年,雍禾医疗销售费用分别为4.64亿、6.50亿、7.80亿,销售费用占比分别为49.6%、53.1%、47.6%,销售费用主要是营销及推广开支。\n另外,2018年到2020年三年中,雍禾医疗前五大供应商中多名均是广告供应商。2018年,其前三名供应商服务项目分别为搜索引擎相关广告、地铁站展示广告、地铁站展示广告,分别占总购买量15%、2%、2%。2019年第一大供应商服务项目仍是搜索引擎相关广告,占15%。2020年前五大供应商服务项目均是广告和推广,占总购买量20%。\n另外要关注的一点是,该行业同样面临激烈的市场竞争。\n据招股书披露,中国提供植发医疗服务的医疗机构主要有四大类,包括公立医院、全国民营、地方性民营和美容机构。而其中,雍禾医疗所属的全国民营植发机构总共占据中国植发市场仅23.9%。\n综合自雍禾医疗招股书、新华社","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1404,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":165736709,"gmtCreate":1624157243701,"gmtModify":1634010114902,"author":{"id":"3577158603965140","authorId":"3577158603965140","name":"Siyulalalala","avatar":"https://static.tigerbbs.com/881734dde3edca38caff5ed51ae03c8f","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3577158603965140","authorIdStr":"3577158603965140"},"themes":[],"htmlText":"这次没有剁手","listText":"这次没有剁手","text":"这次没有剁手","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/165736709","repostId":"2144706282","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1766,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":165188430,"gmtCreate":1624106102120,"gmtModify":1634010644405,"author":{"id":"3577158603965140","authorId":"3577158603965140","name":"Siyulalalala","avatar":"https://static.tigerbbs.com/881734dde3edca38caff5ed51ae03c8f","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3577158603965140","authorIdStr":"3577158603965140"},"themes":[],"htmlText":"做CEO难 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09:45","market":"us","language":"zh","title":"“植发第一股”要来了,毛利率超70%,创始人仅35岁","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2144070646","media":"每日经济新闻微...","summary":"2001年,张玉毕业于安徽省宿州市泗县大庄初级中学,并在2005年进入植发领域,在2...","content":"<p><b>挺“秃”然的!2.5亿中国人受脱发困扰,“植发第一股”要来了,毛利率超70%,创始人仅35岁</b></p>\n<p>“相亲失败?形象欠佳?你离成功就差一个发际线!”“上午植发,下午上班”“一次植发,终身受益”……地铁、公交、电梯里,大幅抢眼的植发广告不断占领公共空间。夸张的广告语吸引了不少为容貌焦虑、试图拯救发际线的年轻人。</p>\n<p>近年来,“脱发焦虑”频频成为社交媒体上热议的话题。中国健康促进与教育协会公布的数据显示,目前受脱发问题困扰的中国人近2.5亿,平均每6人中就有1人脱发。脱发人群以20到40岁之间为主,30岁左右发展最快,比上一代人脱发年龄提前了整整20年。</p>\n<p>快速增长的脱发人群,让头发问题成了“头等大事”,也创造出了巨大的消费市场。6月17日,植发机构雍禾医疗向港交所递交招股书,若闯关成功,将成为“植发第一股”。</p>\n<p>招股书显示,雍禾医疗是中国最大的专门从事提供一站式毛发医疗服务的医疗集团。</p>\n<p><b>2020年治疗总人数超过9万</b></p>\n<p>根据招股书,雍禾植发于2005年在北京成立,已经在我国50个城市经营51家医疗机构,为中国最大及覆盖面最广的连锁植发医疗机构,且在新开店的增速方面,也处在行业领跑位置。</p>\n<p>在团队人数方面,雍禾植发搭建了一支约1200人的行业内规模最大的医疗团队,其中包括229名注册医生和930名护士,超过行业第二、第三名的总和。</p>\n<p>接受雍禾植发治疗的患者总人数从2018年的35177人增加41.7%到2019年的49851人,并进一步增加82.7%到2020年的91069人。</p>\n<p>2018~2020年,雍禾医疗的营业收入分别为9.34亿、12.2亿、16.4亿,复合年增长率达32.4%。雍禾的收入主要来自提供植发医疗服务,而来自医疗养固服务的收入也于同期实现了快速增长。</p>\n<p>2018~2020年,雍禾医疗的营业成本分别为2.32亿、3.35亿、4.16亿,其中员工成本占比最高,分别为45.6%、43.4%、39.8%。同期,雍禾医疗的毛利分别为7.02亿、8.89亿、12.22亿,毛利率分别为75.1%、72.6%、74.6%。</p>\n<p>2018年~2020年,雍禾医疗净利润分别为5350万、人民币3560万和人民币1.63亿元。</p>\n<p>据招股书披露,雍禾医疗创始人张玉今年年仅35岁,为雍禾医疗的执行董事、董事会主席。2001年,张玉毕业于安徽省宿州市泗县大庄初级中学,并在2005年进入植发领域,在2010年创建雍禾医疗。目前,张玉拥有公司42.66%的股权。</p>\n<p>张玉的胞弟张辉拥有公司5.64%的股权,目前担任雍禾医疗的执行董事及采购总监。</p>\n<p>据媒体报道,2017年9月,中信产业基金宣布投资雍禾植发,但并未公布具体融资金额。招股书显示,IPO前,中信产业基金拥有雍禾医疗21.59%的股权。</p>\n<p><b>销售费用占比高,2020年7.80亿</b></p>\n<p>尽管市场上对毛发的相关问题 ( 主要是脱发问题 ) 治疗的需求很高,但是,与中国实际患脱发的人数相比,中国接受植发医疗服务的人数相对较少。</p>\n<p>根据咨询机构沙利文的研究数据显示,2020年中国的毛发医疗服务市场为184亿元,预计以复合年增长率22.3%的速度增长,到2030年将达到1381亿元。其中,植发医疗市场在2020年的规模约为134亿元,预计将以18.9%的复合年增长率发展,到2030年将达到756亿元。</p>\n<p>目前,中国约有2.5亿人患有脱发。2020年,在中国进行的植发手术约51.6万台,渗透率仅0.21%,表明市场需求未得到满足。部分原因或许是植发目前还是个消费较高的服务。</p>\n<p>植发为何这么贵?首先得从植发的原理说起。由于人们头部每一个毛囊都是独立的并能够进行正常生长,于是可以将身体其他部位的健康毛囊移植到脱发部位来解决秃顶问题。也由此,市面上的植发手术多是按照种植多少毛囊单位来进行计费。</p>\n<p>公开的数据显示,目前植发的价格为每单位十元起,价格看上去并不算高。但由于一般植发手术需要提取的毛囊单位数量大多都是以千计,一场手术算下来便需要上万元。</p>\n<p>据新华社今年3月报道,南方医科大学南方医院整形外科副主任医师苗勇介绍,过去,毛发移植主要针对的是脱发或秃发患者。近年来,植发范围越来越广,增加了发际线调整、鬓角种植、胡须种植、眉毛种植等新项目。做毛发移植的人中,一多半是二三十岁的年轻人。</p>\n<p>新华社记者今年3月在广州走访多家植发机构发现,植发价格高低不一,一个毛囊单位价格多在10元到20元。如果一次植发数量达到3000个毛囊单位,则意味着花费在3万元到6万元。</p>\n<p>这么高的客单价,成本又在哪里呢?招股书显示,除了人力成本和店铺租金,钱都主要花在获客营销上了。</p>\n<p>与医美行业其他领域一样,植发领域同样倚重营销。</p>\n<p>2018~2020年,雍禾医疗销售费用分别为4.64亿、6.50亿、7.80亿,销售费用占比分别为49.6%、53.1%、47.6%,销售费用主要是营销及推广开支。</p>\n<p>另外,2018年到2020年三年中,雍禾医疗前五大供应商中多名均是广告供应商。2018年,其前三名供应商服务项目分别为搜索引擎相关广告、地铁站展示广告、地铁站展示广告,分别占总购买量15%、2%、2%。2019年第一大供应商服务项目仍是搜索引擎相关广告,占15%。2020年前五大供应商服务项目均是广告和推广,占总购买量20%。</p>\n<p>另外要关注的一点是,该行业同样面临激烈的市场竞争。</p>\n<p>据招股书披露,中国提供植发医疗服务的医疗机构主要有四大类,包括公立医院、全国民营、地方性民营和美容机构。而其中,雍禾医疗所属的全国民营植发机构总共占据中国植发市场仅23.9%。</p>\n<p>综合自雍禾医疗招股书、新华社</p>","source":"zxjw_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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治疗的需求很高,但是,与中国实际患脱发的人数相比,中国接受植发医疗服务的人数相对较少。\n根据咨询机构沙利文的研究数据显示,2020年中国的毛发医疗服务市场为184亿元,预计以复合年增长率22.3%的速度增长,到2030年将达到1381亿元。其中,植发医疗市场在2020年的规模约为134亿元,预计将以18.9%的复合年增长率发展,到2030年将达到756亿元。\n目前,中国约有2.5亿人患有脱发。2020年,在中国进行的植发手术约51.6万台,渗透率仅0.21%,表明市场需求未得到满足。部分原因或许是植发目前还是个消费较高的服务。\n植发为何这么贵?首先得从植发的原理说起。由于人们头部每一个毛囊都是独立的并能够进行正常生长,于是可以将身体其他部位的健康毛囊移植到脱发部位来解决秃顶问题。也由此,市面上的植发手术多是按照种植多少毛囊单位来进行计费。\n公开的数据显示,目前植发的价格为每单位十元起,价格看上去并不算高。但由于一般植发手术需要提取的毛囊单位数量大多都是以千计,一场手术算下来便需要上万元。\n据新华社今年3月报道,南方医科大学南方医院整形外科副主任医师苗勇介绍,过去,毛发移植主要针对的是脱发或秃发患者。近年来,植发范围越来越广,增加了发际线调整、鬓角种植、胡须种植、眉毛种植等新项目。做毛发移植的人中,一多半是二三十岁的年轻人。\n新华社记者今年3月在广州走访多家植发机构发现,植发价格高低不一,一个毛囊单位价格多在10元到20元。如果一次植发数量达到3000个毛囊单位,则意味着花费在3万元到6万元。\n这么高的客单价,成本又在哪里呢?招股书显示,除了人力成本和店铺租金,钱都主要花在获客营销上了。\n与医美行业其他领域一样,植发领域同样倚重营销。\n2018~2020年,雍禾医疗销售费用分别为4.64亿、6.50亿、7.80亿,销售费用占比分别为49.6%、53.1%、47.6%,销售费用主要是营销及推广开支。\n另外,2018年到2020年三年中,雍禾医疗前五大供应商中多名均是广告供应商。2018年,其前三名供应商服务项目分别为搜索引擎相关广告、地铁站展示广告、地铁站展示广告,分别占总购买量15%、2%、2%。2019年第一大供应商服务项目仍是搜索引擎相关广告,占15%。2020年前五大供应商服务项目均是广告和推广,占总购买量20%。\n另外要关注的一点是,该行业同样面临激烈的市场竞争。\n据招股书披露,中国提供植发医疗服务的医疗机构主要有四大类,包括公立医院、全国民营、地方性民营和美容机构。而其中,雍禾医疗所属的全国民营植发机构总共占据中国植发市场仅23.9%。\n综合自雍禾医疗招股书、新华社","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1404,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":165736709,"gmtCreate":1624157243701,"gmtModify":1634010114902,"author":{"id":"3577158603965140","authorId":"3577158603965140","name":"Siyulalalala","avatar":"https://static.tigerbbs.com/881734dde3edca38caff5ed51ae03c8f","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3577158603965140","authorIdStr":"3577158603965140"},"themes":[],"htmlText":"这次没有剁手","listText":"这次没有剁手","text":"这次没有剁手","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/165736709","repostId":"2144706282","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1766,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":169342459,"gmtCreate":1623818833771,"gmtModify":1634027597265,"author":{"id":"3577158603965140","authorId":"3577158603965140","name":"Siyulalalala","avatar":"https://static.tigerbbs.com/881734dde3edca38caff5ed51ae03c8f","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3577158603965140","authorIdStr":"3577158603965140"},"themes":[],"htmlText":"关注这些股票","listText":"关注这些股票","text":"关注这些股票","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/169342459","repostId":"1152483519","repostType":4,"repost":{"id":"1152483519","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据,旨在帮助投资者理解世界,做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1623813890,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1152483519?lang=&edition=full","pubTime":"2021-06-16 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src=\"https://static.tigerbbs.com/7973ab073d39d8f41a6836cd3a8c18c6\" tg-width=\"704\" tg-height=\"469\"><span>Paul Tudor Jones</span></p>\n<p>CNBC盘点了2013年5月到年底最后一次缩减QE引发市场恐慌期间,市场表现最佳的股票。至少 75%的分析师表示,可以考虑今天买入这些股票,因为他们预计这些股票未来12个月将大幅上涨。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/06d0e9e5ac58908b4b65795e2ad00c27\" tg-width=\"697\" tg-height=\"889\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>虽然缩减QE会令市场失望,但利率上升通常是因为经济正在复苏。这也是为什么我们在上述股票中看到了<a href=\"https://laohu8.com/S/GM\">通用汽车</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/NKE\">耐克</a>等公司。随着经济逐渐走出疫情阴霾,这些公司可能再次成为今年的赢家。</p>\n<p>需要注意的是,我们只考虑了单一数据,因此,这些股票在2013年缩减恐慌期间的强劲表现可能是独有的,不可复制。尽管如此,这些股票也是今天华尔街的最爱。</p>\n<p>分析师一致预期显示,这些股票未来12个月内的平均收益率超过15%。</p>\n<p><b>是否调整短期利率,市场存在分歧</b></p>\n<p>对于美联储是否会对部分短期利率进行技术性调整,观察人士也存在分歧。</p>\n<p>作为美国银行美国短期利率策略主管,Cabana预计,由于短期贷款市场的压力不断增加,美联储将略微提高超额准备金的利率。</p>\n<p>财政刺激导致大量资金进入财政部一般账户,基本上是财政部的支票账户。由于这些资金一直在退出财政部,为各种计划买单,已经找到了进入货币市场和银行系统的途径,创造了对短期票据的巨大需求。这在隔夜借贷市场上刺激了大量异常活跃的活动,并压低了国库券的利率。</p>\n<p>Cabana表示:“在超额准备金利率和隔夜逆回购工具方面,我们认为美联储将对这些利率的设定进行适度调整,上调2或3个基点。这样做是为了确保(美联储的)零利率下限的弹性,并防止货币市场资金流出。”</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>如果美联储真的缩减QE,投资者该配置哪些股票?</title>\n<style 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75%的分析师表示,可以考虑今天买入这些股票,因为他们预计这些股票未来12个月将大幅上涨。\n\n虽然缩减QE会令市场失望,但利率上升通常是因为经济正在复苏。这也是为什么我们在上述股票中看到了通用汽车、耐克等公司。随着经济逐渐走出疫情阴霾,这些公司可能再次成为今年的赢家。\n需要注意的是,我们只考虑了单一数据,因此,这些股票在2013年缩减恐慌期间的强劲表现可能是独有的,不可复制。尽管如此,这些股票也是今天华尔街的最爱。\n分析师一致预期显示,这些股票未来12个月内的平均收益率超过15%。\n是否调整短期利率,市场存在分歧\n对于美联储是否会对部分短期利率进行技术性调整,观察人士也存在分歧。\n作为美国银行美国短期利率策略主管,Cabana预计,由于短期贷款市场的压力不断增加,美联储将略微提高超额准备金的利率。\n财政刺激导致大量资金进入财政部一般账户,基本上是财政部的支票账户。由于这些资金一直在退出财政部,为各种计划买单,已经找到了进入货币市场和银行系统的途径,创造了对短期票据的巨大需求。这在隔夜借贷市场上刺激了大量异常活跃的活动,并压低了国库券的利率。\nCabana表示:“在超额准备金利率和隔夜逆回购工具方面,我们认为美联储将对这些利率的设定进行适度调整,上调2或3个基点。这样做是为了确保(美联储的)零利率下限的弹性,并防止货币市场资金流出。”","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":833,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":119784278,"gmtCreate":1622565390294,"gmtModify":1634100400266,"author":{"id":"3577158603965140","authorId":"3577158603965140","name":"Siyulalalala","avatar":"https://static.tigerbbs.com/881734dde3edca38caff5ed51ae03c8f","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3577158603965140","authorIdStr":"3577158603965140"},"themes":[],"htmlText":"六一节快乐","listText":"六一节快乐","text":"六一节快乐","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/119784278","repostId":"1133825764","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":498,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":165188430,"gmtCreate":1624106102120,"gmtModify":1634010644405,"author":{"id":"3577158603965140","authorId":"3577158603965140","name":"Siyulalalala","avatar":"https://static.tigerbbs.com/881734dde3edca38caff5ed51ae03c8f","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3577158603965140","authorIdStr":"3577158603965140"},"themes":[],"htmlText":"做CEO难 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href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a> VP,现在担任 Coatue Management 董事长的 Dan Rose 最近分享了他跟扎克伯格共事 13 年学到的经验教训。</p>\n<p>Dan Rose 非常乐于分享,我之前曾介绍过他的几次分享,分别是《2004 年贝佐斯做 Kindle 的背后》《Facebook 的至暗时刻与 DST 的入局》以及《Facebook 至暗时刻,小扎做了这几个决策》。</p>\n<p>这次分享的内容,核心点还是聚焦于如何做创始人 CEO。Dan Rose 说,最好的创始人都有一种斗士心态(fighter mentality),扎克伯格就是这样一个斗士,如果没有这种心态,Facebook 永远不会发挥出它的全部潜力。</p>\n<p>从如今 Coatue (业内有小 Tiger Global 之称 )在 VC 圈的打法,似乎也能感受到Dan Rose 在 Facebook 经历的一些相似东西,以下是他分享的部分:</p>\n<p>1.扎克伯格最早的一次大争吵是和他自己的董事会 + 高管团队。他们试图说服他在 2006 年以 10 亿美元的价格将公司卖给<a href=\"https://laohu8.com/S/YHOO\">雅虎</a>。当时 FB 有 500 万用户(都是大学生) ,公司仅仅 2 年时间。而扎克伯格那时 22 岁,如果卖掉,他个人可以获得 3 亿美元。他怎么能说不呢?</p>\n<p>One of Mark’s first big fights was with his own board + exec team. They tried to convince him to sell the company to Yahoo for $1B in '06.</p>\n<p>At the time FB had 5M users(all college)and was 2 yrs old. At the age of 22, Mark stood to gain $300M personally. How could he say no?</p>\n<p>2.每个人都希望小扎卖掉公司。朋友们说他要是拒绝 10 亿美元,那他就是疯了。他的管理团队想要退出,他的董事会给他施加了压力。但小扎知道一些他们不知道的事情—— FB 即将推出新产品,这将彻底改变公司的发展轨迹。</p>\n<p>Everyone told Mark to sell. Friends said he'd be crazy to pass up $1B. His management team wanted an exit. His board put pressure on him. But Mark knew something they didn’t – FB was on the cusp of launching new products that would completely change the trajectory of the company.</p>\n<p>3.我(Dan Rose)在 2006 年年中加入了 FB,就在扎克伯格决定不卖掉它之后(我很高兴他这么做了!)。他有勇气反对身边的每一个人,第二年,当我们从<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>那以 150 亿美金的估值完成 C 轮融资时,他的坚持得到了证明。</p>\n<p>I joined FB in mid-2006, right after Mark made the decision not to sell (I’m glad he did!). He had the courage to go against everyone around him, and he was promptly vindicated the following year when we raised our Series C from Microsoft at $15B.</p>\n<p>4.在雅虎险些倒闭后的几年内,扎克伯格换掉了整个管理团队,重组了董事会。他需要身边的人相信他的远见,有他可以信任的人与他并肩作战,我就是其中之一。</p>\n<p>Within a couple of years after the Yahoo near miss, Mark replaced his entire management team and reconstituted the board. He needed people around him who believed in his vision, people he could trust to fight alongside him. I was <a href=\"https://laohu8.com/S/AONE\">one</a> of them.</p>\n<p>5.扎克伯格在那个时候聘请了一位专业的首席财务官,一个有着灰白头发的人,负责公司的上市工作。这家伙从一开始就纠结于这样一个事实:他的老板只比他的孩子大一点点。当他加入 6 个月试图干掉扎克伯格时,结果被小扎给解雇了。</p>\n<p>Mark hired a professional CFO around that time, someone with gray hair who had taken companies public. This guy struggled from the beginning with the fact that his boss was barely older than his children. When he tried to launch a coup 6 mos after joining, Mark fired him.</p>\n<p>6.早些时候,音乐产业威胁说,如果我们不给他们想要的东西——金钱、公平、顺从,他们就要起诉我们。实际上 Facebook 上并没有任何音乐,但是 YouTube 已经在他们的背上成长起来,现在唱片公司想从每个人身上吃到一磅肉。</p>\n<p>Early on, the music industry threatened to sue us into oblivion if we didn’t give them what they wanted - money, equity, subservience. Facebook didn’t actually have any music on it, but YouTube had grown on their backs and now the labels wanted a pound of flesh from everyone.</p>\n<p>7.我想达成交易。扎克伯格想要战斗。当我背着他组织一次会议讨论我的策略时,他给我发了一封尖锐的电子邮件: 如果我再这样做,我就会被解雇。他对讨论我的观点持开放态度,但如果没有他在场,就不会有讨论。</p>\n<p>I wanted to cut a deal. Mark wanted to fight. When I organized a meeting behind his back to discuss my strategy, he sent me a pointed email: if I ever did that again, I’d be fired. He was open to discussing my views but there would be no discussion without him in the room.</p>\n<p>8.2010 年,扎克伯格开始在一个大型科技会议的舞台上开始大汗淋漓,台下有数百名高管。在采访的前 30 分钟,他看起来很紧张,对自己没有信心,很快找到了自己的位置并恢复了过来。那天我也在观众席上。</p>\n<p>In 2010, Mark started sweating profusely on stage at a large tech conference with hundreds of execs in the audience. He looked nervous and unsure of himself for the first 30 minutes of the interview before finding his feet and recovering by the end. I was in the audience that day.</p>\n<p>9.许多与会者后来找到我,说他们非常钦佩马克坚韧不拔的恢复能力。我当天晚上给他发了短信,转达对他的鼓励。他回复说,他的表现是不可接受的,他让我们所有人失望,他不会这种情况再次发生。</p>\n<p>Many attendees approached me afterwards to say how much they admired Mark for his gritty recovery. I texted him that night to pass along the encouragement. He responded by saying his performance was unacceptable, he had let us all down and he wouldn’t let it happen again.</p>\n<p>10.电影《社交网络》于 2010 年面世。扎克伯格已经被警告说这会对他造成负面的影响,他很关心这会对团队士气、 FB 的品牌和他的个人声誉造成的影响。他的顾问告诉他不要理会这件事,低调行事,保持专注。</p>\n<p>The Social Network came out in 2010. Mark had been warned it would portray him in a negative light, and he was appropriately concerned about its impact on team morale, FB's brand and his personal reputation. His advisors told him to ignore it, keep his head down, stay focused.</p>\n<p>11.这是有史以来最伟大的柔术动作之一,扎克伯格租下了海岸线电影院综合楼,用巴士把整个公司的人都送来观看电影的首映。他第一次(也可能是唯一一次)观看《社交网络》是在一个巨大的电影院里,和他的其他员工一起观看。</p>\n<p>In <a href=\"https://laohu8.com/S/AONE.U\">one</a> of the greatest jiu jitsu moves of all time, Mark rented out the Shoreline cinema complex and bussed in the entire company to see the premier of the movie. His first (and probably only) viewing of The Social Network was in a giant cinema with the rest of his employees.</p>\n<p>12.为了增加这场戏的超现实感,马克的行政让我坐在他旁边--她认为我的积极性会起到安抚作用。当扮演他的角色被一个女孩引诱时,他俯身低声说:\"现在这很尴尬。\" 我们都笑出了声。</p>\n<p>Adding to the surrealness of this scene, Mark’s admin asked me to sit next to him - she thought my positivity would be a calming influence. When the character portraying him was being seduced by a girl, he leaned over and whispered “now this is awkward.” We both laughed out loud!</p>\n<p>13.你不必刻意成为一个斗士。一些首席执行官(比如著名的史蒂夫 · 乔布斯)在这个问题上很挣扎,但扎克伯格做得很优雅。他从不对人大喊大叫,从不扔家具,也不发脾气。他只是无情地果断,总是愿意做出艰难的决定。</p>\n<p>You don’t have to be mean to be a fighter. Some CEOs struggle with this (famously Steve Jobs), but Mark pulled it off gracefully. He didn’t yell at people, never threw furniture or lost his temper. He was just ruthlessly decisive, always willing to make the hard call.</p>\n<p>14.在最初的 5 年里,扎克伯格经历过多个产品负责人,3 个首席财务官,和许多高管。当有人不适应公司的发展时,他就会要求他们离开或者担任一个较小的角色,他的联合创始人也都辞职了,他们厌倦了战斗,做 CEO 是很孤独的。</p>\n<p>In his first 5 years, Mark went through multiple product leaders, 3 CFOs, and many executives. When someone wasn’t scaling with the company, he would ask them to leave or take a smaller role. His co-founders all quit too, they were tired of fighting. It’s lonely to be CEO.</p>\n<p>15.但是,输掉比赛更让人感到孤独,或者后悔自己没有努力去赢。商业是一场终极游戏,它永远不会结束,你也永远不会有完成(的状态)。从车库到会议室需要难以置信的勇气、决心、野心,还有...斗争。</p>\n<p>But it's more lonely to lose, or to regret that you didn't try hard enough to win. Business is the ultimate game, it never ends and you are never done. Going from the garage to the boardroom requires incredible grit, determination, ambition, and yes...fight.</p>\n<p>Paul Graham 评论说,这与我在成功的创业者身上所观察到的一致。你必须成为一名战士,因为成功使你成为目标。</p>","source":"lsy1624069395992","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>与扎克伯格共事13年学到的经验教训</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n与扎克伯格共事13年学到的经验教训\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2021-06-19 10:21 北京时间 <a href=https://mp.weixin.qq.com/s/xXPbtPt6NjT7PYFPi0Yjww><strong>前瞻经济学人</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>前 Facebook VP,亚马逊 VP,现在担任 Coatue Management 董事长的 Dan Rose 最近分享了他跟扎克伯格共事 13 年学到的经验教训。\nDan Rose 非常乐于分享,我之前曾介绍过他的几次分享,分别是《2004 年贝佐斯做 Kindle 的背后》《Facebook 的至暗时刻与 DST 的入局》以及《Facebook 至暗时刻,小扎做了这几个决策》。\n这次分享的...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/xXPbtPt6NjT7PYFPi0Yjww\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/c5151020373bdf3b125f6874e83f7190","relate_stocks":{"03086":"华夏纳指","QNETCN":"纳斯达克中美互联网老虎指数","09086":"华夏纳指-U"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/xXPbtPt6NjT7PYFPi0Yjww","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2143801764","content_text":"前 Facebook VP,亚马逊 VP,现在担任 Coatue Management 董事长的 Dan Rose 最近分享了他跟扎克伯格共事 13 年学到的经验教训。\nDan Rose 非常乐于分享,我之前曾介绍过他的几次分享,分别是《2004 年贝佐斯做 Kindle 的背后》《Facebook 的至暗时刻与 DST 的入局》以及《Facebook 至暗时刻,小扎做了这几个决策》。\n这次分享的内容,核心点还是聚焦于如何做创始人 CEO。Dan Rose 说,最好的创始人都有一种斗士心态(fighter mentality),扎克伯格就是这样一个斗士,如果没有这种心态,Facebook 永远不会发挥出它的全部潜力。\n从如今 Coatue (业内有小 Tiger Global 之称 )在 VC 圈的打法,似乎也能感受到Dan Rose 在 Facebook 经历的一些相似东西,以下是他分享的部分:\n1.扎克伯格最早的一次大争吵是和他自己的董事会 + 高管团队。他们试图说服他在 2006 年以 10 亿美元的价格将公司卖给雅虎。当时 FB 有 500 万用户(都是大学生) ,公司仅仅 2 年时间。而扎克伯格那时 22 岁,如果卖掉,他个人可以获得 3 亿美元。他怎么能说不呢?\nOne of Mark’s first big fights was with his own board + exec team. They tried to convince him to sell the company to Yahoo for $1B in '06.\nAt the time FB had 5M users(all college)and was 2 yrs old. At the age of 22, Mark stood to gain $300M personally. How could he say no?\n2.每个人都希望小扎卖掉公司。朋友们说他要是拒绝 10 亿美元,那他就是疯了。他的管理团队想要退出,他的董事会给他施加了压力。但小扎知道一些他们不知道的事情—— FB 即将推出新产品,这将彻底改变公司的发展轨迹。\nEveryone told Mark to sell. Friends said he'd be crazy to pass up $1B. His management team wanted an exit. His board put pressure on him. But Mark knew something they didn’t – FB was on the cusp of launching new products that would completely change the trajectory of the company.\n3.我(Dan Rose)在 2006 年年中加入了 FB,就在扎克伯格决定不卖掉它之后(我很高兴他这么做了!)。他有勇气反对身边的每一个人,第二年,当我们从微软那以 150 亿美金的估值完成 C 轮融资时,他的坚持得到了证明。\nI joined FB in mid-2006, right after Mark made the decision not to sell (I’m glad he did!). He had the courage to go against everyone around him, and he was promptly vindicated the following year when we raised our Series C from Microsoft at $15B.\n4.在雅虎险些倒闭后的几年内,扎克伯格换掉了整个管理团队,重组了董事会。他需要身边的人相信他的远见,有他可以信任的人与他并肩作战,我就是其中之一。\nWithin a couple of years after the Yahoo near miss, Mark replaced his entire management team and reconstituted the board. He needed people around him who believed in his vision, people he could trust to fight alongside him. I was one of them.\n5.扎克伯格在那个时候聘请了一位专业的首席财务官,一个有着灰白头发的人,负责公司的上市工作。这家伙从一开始就纠结于这样一个事实:他的老板只比他的孩子大一点点。当他加入 6 个月试图干掉扎克伯格时,结果被小扎给解雇了。\nMark hired a professional CFO around that time, someone with gray hair who had taken companies public. This guy struggled from the beginning with the fact that his boss was barely older than his children. When he tried to launch a coup 6 mos after joining, Mark fired him.\n6.早些时候,音乐产业威胁说,如果我们不给他们想要的东西——金钱、公平、顺从,他们就要起诉我们。实际上 Facebook 上并没有任何音乐,但是 YouTube 已经在他们的背上成长起来,现在唱片公司想从每个人身上吃到一磅肉。\nEarly on, the music industry threatened to sue us into oblivion if we didn’t give them what they wanted - money, equity, subservience. Facebook didn’t actually have any music on it, but YouTube had grown on their backs and now the labels wanted a pound of flesh from everyone.\n7.我想达成交易。扎克伯格想要战斗。当我背着他组织一次会议讨论我的策略时,他给我发了一封尖锐的电子邮件: 如果我再这样做,我就会被解雇。他对讨论我的观点持开放态度,但如果没有他在场,就不会有讨论。\nI wanted to cut a deal. Mark wanted to fight. When I organized a meeting behind his back to discuss my strategy, he sent me a pointed email: if I ever did that again, I’d be fired. He was open to discussing my views but there would be no discussion without him in the room.\n8.2010 年,扎克伯格开始在一个大型科技会议的舞台上开始大汗淋漓,台下有数百名高管。在采访的前 30 分钟,他看起来很紧张,对自己没有信心,很快找到了自己的位置并恢复了过来。那天我也在观众席上。\nIn 2010, Mark started sweating profusely on stage at a large tech conference with hundreds of execs in the audience. He looked nervous and unsure of himself for the first 30 minutes of the interview before finding his feet and recovering by the end. I was in the audience that day.\n9.许多与会者后来找到我,说他们非常钦佩马克坚韧不拔的恢复能力。我当天晚上给他发了短信,转达对他的鼓励。他回复说,他的表现是不可接受的,他让我们所有人失望,他不会这种情况再次发生。\nMany attendees approached me afterwards to say how much they admired Mark for his gritty recovery. I texted him that night to pass along the encouragement. He responded by saying his performance was unacceptable, he had let us all down and he wouldn’t let it happen again.\n10.电影《社交网络》于 2010 年面世。扎克伯格已经被警告说这会对他造成负面的影响,他很关心这会对团队士气、 FB 的品牌和他的个人声誉造成的影响。他的顾问告诉他不要理会这件事,低调行事,保持专注。\nThe Social Network came out in 2010. Mark had been warned it would portray him in a negative light, and he was appropriately concerned about its impact on team morale, FB's brand and his personal reputation. His advisors told him to ignore it, keep his head down, stay focused.\n11.这是有史以来最伟大的柔术动作之一,扎克伯格租下了海岸线电影院综合楼,用巴士把整个公司的人都送来观看电影的首映。他第一次(也可能是唯一一次)观看《社交网络》是在一个巨大的电影院里,和他的其他员工一起观看。\nIn one of the greatest jiu jitsu moves of all time, Mark rented out the Shoreline cinema complex and bussed in the entire company to see the premier of the movie. His first (and probably only) viewing of The Social Network was in a giant cinema with the rest of his employees.\n12.为了增加这场戏的超现实感,马克的行政让我坐在他旁边--她认为我的积极性会起到安抚作用。当扮演他的角色被一个女孩引诱时,他俯身低声说:\"现在这很尴尬。\" 我们都笑出了声。\nAdding to the surrealness of this scene, Mark’s admin asked me to sit next to him - she thought my positivity would be a calming influence. When the character portraying him was being seduced by a girl, he leaned over and whispered “now this is awkward.” We both laughed out loud!\n13.你不必刻意成为一个斗士。一些首席执行官(比如著名的史蒂夫 · 乔布斯)在这个问题上很挣扎,但扎克伯格做得很优雅。他从不对人大喊大叫,从不扔家具,也不发脾气。他只是无情地果断,总是愿意做出艰难的决定。\nYou don’t have to be mean to be a fighter. Some CEOs struggle with this (famously Steve Jobs), but Mark pulled it off gracefully. He didn’t yell at people, never threw furniture or lost his temper. He was just ruthlessly decisive, always willing to make the hard call.\n14.在最初的 5 年里,扎克伯格经历过多个产品负责人,3 个首席财务官,和许多高管。当有人不适应公司的发展时,他就会要求他们离开或者担任一个较小的角色,他的联合创始人也都辞职了,他们厌倦了战斗,做 CEO 是很孤独的。\nIn his first 5 years, Mark went through multiple product leaders, 3 CFOs, and many executives. When someone wasn’t scaling with the company, he would ask them to leave or take a smaller role. His co-founders all quit too, they were tired of fighting. It’s lonely to be CEO.\n15.但是,输掉比赛更让人感到孤独,或者后悔自己没有努力去赢。商业是一场终极游戏,它永远不会结束,你也永远不会有完成(的状态)。从车库到会议室需要难以置信的勇气、决心、野心,还有...斗争。\nBut it's more lonely to lose, or to regret that you didn't try hard enough to win. Business is the ultimate game, it never ends and you are never done. Going from the garage to the boardroom requires incredible grit, determination, ambition, and yes...fight.\nPaul Graham 评论说,这与我在成功的创业者身上所观察到的一致。你必须成为一名战士,因为成功使你成为目标。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":995,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":169349499,"gmtCreate":1623818673411,"gmtModify":1631889211860,"author":{"id":"3577158603965140","authorId":"3577158603965140","name":"Siyulalalala","avatar":"https://static.tigerbbs.com/881734dde3edca38caff5ed51ae03c8f","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3577158603965140","authorIdStr":"3577158603965140"},"themes":[],"htmlText":"期待<a href=\"https://laohu8.com/S/06699\">$时代天使(06699)$</a>和<a href=\"https://laohu8.com/S/ALGN\">$阿莱技术公司(ALGN)$</a>对中国正畸市场进行更多的市场教育 方便其他的海外品牌进入","listText":"期待<a href=\"https://laohu8.com/S/06699\">$时代天使(06699)$</a>和<a href=\"https://laohu8.com/S/ALGN\">$阿莱技术公司(ALGN)$</a>对中国正畸市场进行更多的市场教育 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href=\"https://laohu8.com/S/06699\">时代天使</a>正式登陆港交所,成为中国正畸第一股。时代天使开盘暴涨131%,报400港元/股,开盘市值超660亿港元。截止发稿,最新市值超700亿港元。本次时代天使的公开发售获超额认购2078.16倍,申购<b>一手中签率仅为1.5%</b>,成港股今年第二火爆IPO。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4c12da3fcd14a06b837b760760f3e63a\" tg-width=\"840\" tg-height=\"470\"></p>\n<p>时代天使身后掌舵者,是一位出身于<b>牙科世家</b>的女性创业者李华敏,她先后毕业于南开大学和上海交通大学,是一个妥妥的学霸。早年间,李华敏帮着父亲李世俊开了一家牙科诊所,机缘巧合买下一项隐形正畸技术,正式创立时代天使。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/cbbd0fcc86d114d37619d95c4e716153\" tg-width=\"819\" tg-height=\"460\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>成立至今,时代天使只进行过两轮公开融资。其中,高瓴控股的松柏投资以6394万美元的价格直接收购时代天使,持股比例为67.1242%。按照换算,<b>高瓴间接持有时代天使64.88%股权</b>,对应市值约460亿港元。</p>\n<p>一颗小小牙齿撑起千亿市场。如今口腔领域吸金惊人,这个看似不起眼的小赛道,正在大爆发。</p>\n<p><b>47岁女CEO现身</b></p>\n<p><b>靠牙科做到IPO,市值超700亿</b></p>\n<p>时代天使背后,罕见地站着一位女性创业者。</p>\n<p>今年47岁的李华敏出身一个口腔世家。1995年6月,她毕业于南开大学,获得审计学学士学位;五年后,又取得上海交通大学的工商管理硕士学位。毕业后,她先在一家上市公司担任财务经理,后来,李华敏帮着父亲李世俊开了一家牙科诊所。他的父亲是南宁天使口腔病防治医院的创始人、曾参与组建过中国牙防基金会,在业内颇有威望。</p>\n<p>为了扩大规模,她通过融资先后在家乡南宁、上海开办了连锁牙科诊所。2003年,29岁李华敏和父亲获悉清华大学颜永年教授和首都医科大学首都医科大学口腔学院院长王邦康在研发无托槽隐形正畸技术。不过,产品还没做出来,正面临资金断裂的窘境。</p>\n<p>于是,商业嗅觉敏锐的李华敏与父亲李世俊当机立断,<b>花费200万元买断技术</b>。随后,父女俩与颜永年和王邦康两位联手,成立时代天使。彼时,双方各占50%股权。</p>\n<p>公司刚成立后的前三年,时代天使一直在做产品开发、临床测验等工作。直到2006年夏天,时代天使才终于获得《医疗器械注册证》,正式推出首款隐形矫治器产品。</p>\n<p>对于当时的市场环境来说,隐形正畸,无论对于医生还是消费者来说,都太过陌生。雪上加霜的是,公司还需要不断投入高额的资金来支持技术、产品研发。就这样,<b>启动资金很快烧光</b>,李华敏不得不用动用家里口腔医院的营收来补贴时代天使的开支。</p>\n<p>紧接着,颜永年与王邦康等技术骨干相继退出,李华敏开始掌权。为了给员工发工资,解决资金周转困境,2008年,李华敏甚至抵押自己的房子。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/cdbd0988ed4561ef94397efd8151e66e\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"786\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>十几年来,在李华敏的带领下,时代天使成为全球第一家拥有多个隐形矫治产品的公司。她多次对外谈及自己的创业初衷,“让牙齿畸形或者有缺陷的人,可以露出灿烂的笑容”。</p>\n<p>这一次,时代天使IPO备受追捧。外界分析,<b>时代天使在该领域的主要竞争对手<a href=\"https://laohu8.com/S/AVY\">艾利</a>科技(ALGN)</b>,在过去的10年里股价涨了50倍,其最新市值474.85亿美元(约合3686.28亿港币)。今天,时代天使开盘大涨131%,最新市值超700亿。</p>\n<p><b>一副牙套卖7700元</b></p>\n<p><b>口腔正畸,如何撑起一个IPO?</b></p>\n<p>这究竟是一门什么样的生意?</p>\n<p>招股书显示,时代天使是一家隐形矫治方案供应商,提供口腔隐形正畸等服务。根据灼识咨询的报告,中国错颌畸形整体患病率达到74%,约有10.3亿人受到这方面的困扰。</p>\n<p>以往,受限于经济水平,人们要么忽视这一问题,要么选择如金属牙套、舌侧矫治器等传统疗法,既不美观也容易引起口腔不适。近些年随着颜值经济的爆发,通过佩戴美观的隐形牙套实现牙齿整形成为潮流。</p>\n<p>目前市场上基本是隐适美和时代天使二分天下。按2020年的达成案例计算,时代天使于同年的市场份额为约41%,隐适美约高出0.4%,二者市场占有率总计为82.4%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0e32337bacd0b0c2be45aeb8a1a95db3\" tg-width=\"857\" tg-height=\"231\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>隐适美是外资品牌,<b>开创了隐形矫正技术先河</b>,1999年一推出便迅速占领了美国隐形矫治器80%的市场份额。2011年,隐适美进入中国,定位高端,其产品价格大幅高于国产隐形矫治品牌,基本是2.5万元起步。</p>\n<p>而招股书显示,时代天使产品的平均售价低很多2018年为8400元,2019年为7500元,2020年为7700元,但毛利率还能维持在65%左右,足见这一领域“暴利”。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a7f577354fbcf2ae54e23ec8e1f001d1\" tg-width=\"822\" tg-height=\"260\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>从财务数据上来看,2019年、2020年,时代天使的营收分别为人民币6.46亿元和8.17亿元,同比增长26.47%,而公司净利润却从0.67亿元增至1.51亿元,同比增幅高达122.1%。</p>\n<p>由于国内的正畸治疗未纳入公共保险计划,时代天使的主要销售对象是私立诊所,通过将更多的利益分给牙科医生,来影响患者的治疗决策。目前,私人诊所是时代天使的最大客户和最主要收入来源,2020年销售占比为64.9%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e60f908384acaaffde2bc97e67442d61\" tg-width=\"1049\" tg-height=\"505\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>根据灼识咨询报告,预计中国正畸市场按零售销售收入计2030年将达到296亿美元,2020年至2030年的复合年增长率为14.2%,属于时代天使们的黄金时代正在来临。</p>\n<p><b>高瓴成为最大赢家</b></p>\n<p><b>口腔赛道大爆发,VC/PE都来了</b></p>\n<p>资料显示,从成立至今,公开宣布的融资历程<b>只有两轮</b>。2010年,时代天使获得奥博资本投资的660万美元;2012年,再次获得华平投资的1700万美元融资。</p>\n<p>2015年,由于巨额研发投入和市场推广费用,资金再度难以为继。恰巧,冯岱从华平投资离职,与同事黄琨成立了松柏投资。随后,松柏投资以6394万美元的价格直接收购时代天使。后来,为了激励团队和员工,让渡了32.21%的股份。而时代天使,也是冯岱的第一个项目。从2016年5月至今,冯岱转移至担任时代天使董事长一职。</p>\n<p>招股书显示,时代天使的控股股东是松柏正畸,持股比例为67.1242%,松柏正畸隶属于松柏投资旗下,它背后的LP也出现了高瓴的身影。高瓴在松柏投资集团CareCapital持股96.67%,间接持有时代天使64.88%股权,按当前市值计算,高瓴持有的市值约460亿港元。</p>\n<p>值得注意的是,<b>高瓴一直在布局口腔投资</b>。最新一笔投资是5月25日,<a href=\"https://laohu8.com/S/300285\">国瓷材料</a>发布(300285)公告,拟以合计2亿元对价,向投资人高瓴德祐、松柏投资转让全资子公司深圳爱尔创科技8.89%股权。</p>\n<p>口腔俨然成为一个新吸金赛道。投资界不完全统计,仅近两个月来,国内就发生了十几起相关融资事件,轮次从Pre-A轮到E轮不等,已公布的投资金额均在千万级以上。高瓴、君联资本、中金资本、软银中国、元禾控股等一线投资机构,频频出手。</p>\n<p>目前,修复、正畸和种植是其中最重要的三类业务,而这三类业务也是VC/PE重点关注的方向。以正畸赛道为例,3月末以来,包括包括Foursmile、牙博士口腔、悦笑科技、全好口腔、一牙口腔、瑞尔齿科、VVL微微一笑、马泷齿科、欢乐口腔等纷纷完成融资。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/92a804b6efcb7dfe1714b83cf102a4c7\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1869\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>今年4月,瑞尔齿科宣布完成E轮融资,规模近2亿美元,由淡马锡领投,奥博资本、Ward Ferry、汉能投资、<a href=\"https://laohu8.com/S/601166\">兴业银行</a>、未来资产集团等国际知名基金共同参投。创始人在公司成立之初就将业务重心确定为口腔的疾病预防和美容。如今,口腔医美赛道迎来大爆发,公司估值也水涨船高。</p>\n<p>就在同一时间段,互联网口腔医疗公司VVL微微一笑也完成新一轮融资。该公司创始人从美国归国创业,用了短短7个月的时间,营收就突破千万大关。而马泷齿科更是一个月内完成两轮融资,分别由中金祺智投资以及中金资本领投和华西银峰跟投。据了解,公司成立以来,已经历7轮融资,累计融资已达5亿元人民币左右。</p>\n<p>与此同时,上游的口腔医学材料、中游口腔诊所、细分儿童口腔、周边口腔护理品牌也得到了VC/PE的追捧。比如,以电动牙刷、漱口水、口腔喷雾、牙贴等代表的牙齿护理市场快速增长。今年6月,口腔护理品牌BOP完成1.6亿元B轮融资,由DCM领投,光速中国跟投,老股东BAI资本和海阔天空创投(Beyond Ventures)超额跟投;年初,口腔护理专研品牌参半完成了A+轮融资,由创新工场领投,清流资本和梅花创投跟投。</p>\n<p>此外,还有一批口腔公司正在冲击IPO。投资界了解到,今年年初,口腔连锁企业恒伦医疗递交创业板IPO申请;去年8月,温州牙科机构中国口腔医疗集团有限公司向港交所递交上市申请.....这个原本不起眼的赛道,正迎来一波盛宴。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>时代天使:一颗牙齿撑起700亿市值,高瓴又成大赢家</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; 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style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/2531123ee54a22588d693ba65ab705b3);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">投资界 </p>\n<p class=\"h-time\">2021-06-16 11:39</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>今天,又一位女性创始人站上了IPO敲钟舞台。</p>\n<p>投资界6月16日消息,<a href=\"https://laohu8.com/S/06699\">时代天使</a>正式登陆港交所,成为中国正畸第一股。时代天使开盘暴涨131%,报400港元/股,开盘市值超660亿港元。截止发稿,最新市值超700亿港元。本次时代天使的公开发售获超额认购2078.16倍,申购<b>一手中签率仅为1.5%</b>,成港股今年第二火爆IPO。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4c12da3fcd14a06b837b760760f3e63a\" tg-width=\"840\" tg-height=\"470\"></p>\n<p>时代天使身后掌舵者,是一位出身于<b>牙科世家</b>的女性创业者李华敏,她先后毕业于南开大学和上海交通大学,是一个妥妥的学霸。早年间,李华敏帮着父亲李世俊开了一家牙科诊所,机缘巧合买下一项隐形正畸技术,正式创立时代天使。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/cbbd0fcc86d114d37619d95c4e716153\" tg-width=\"819\" tg-height=\"460\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>成立至今,时代天使只进行过两轮公开融资。其中,高瓴控股的松柏投资以6394万美元的价格直接收购时代天使,持股比例为67.1242%。按照换算,<b>高瓴间接持有时代天使64.88%股权</b>,对应市值约460亿港元。</p>\n<p>一颗小小牙齿撑起千亿市场。如今口腔领域吸金惊人,这个看似不起眼的小赛道,正在大爆发。</p>\n<p><b>47岁女CEO现身</b></p>\n<p><b>靠牙科做到IPO,市值超700亿</b></p>\n<p>时代天使背后,罕见地站着一位女性创业者。</p>\n<p>今年47岁的李华敏出身一个口腔世家。1995年6月,她毕业于南开大学,获得审计学学士学位;五年后,又取得上海交通大学的工商管理硕士学位。毕业后,她先在一家上市公司担任财务经理,后来,李华敏帮着父亲李世俊开了一家牙科诊所。他的父亲是南宁天使口腔病防治医院的创始人、曾参与组建过中国牙防基金会,在业内颇有威望。</p>\n<p>为了扩大规模,她通过融资先后在家乡南宁、上海开办了连锁牙科诊所。2003年,29岁李华敏和父亲获悉清华大学颜永年教授和首都医科大学首都医科大学口腔学院院长王邦康在研发无托槽隐形正畸技术。不过,产品还没做出来,正面临资金断裂的窘境。</p>\n<p>于是,商业嗅觉敏锐的李华敏与父亲李世俊当机立断,<b>花费200万元买断技术</b>。随后,父女俩与颜永年和王邦康两位联手,成立时代天使。彼时,双方各占50%股权。</p>\n<p>公司刚成立后的前三年,时代天使一直在做产品开发、临床测验等工作。直到2006年夏天,时代天使才终于获得《医疗器械注册证》,正式推出首款隐形矫治器产品。</p>\n<p>对于当时的市场环境来说,隐形正畸,无论对于医生还是消费者来说,都太过陌生。雪上加霜的是,公司还需要不断投入高额的资金来支持技术、产品研发。就这样,<b>启动资金很快烧光</b>,李华敏不得不用动用家里口腔医院的营收来补贴时代天使的开支。</p>\n<p>紧接着,颜永年与王邦康等技术骨干相继退出,李华敏开始掌权。为了给员工发工资,解决资金周转困境,2008年,李华敏甚至抵押自己的房子。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/cdbd0988ed4561ef94397efd8151e66e\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"786\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>十几年来,在李华敏的带领下,时代天使成为全球第一家拥有多个隐形矫治产品的公司。她多次对外谈及自己的创业初衷,“让牙齿畸形或者有缺陷的人,可以露出灿烂的笑容”。</p>\n<p>这一次,时代天使IPO备受追捧。外界分析,<b>时代天使在该领域的主要竞争对手<a href=\"https://laohu8.com/S/AVY\">艾利</a>科技(ALGN)</b>,在过去的10年里股价涨了50倍,其最新市值474.85亿美元(约合3686.28亿港币)。今天,时代天使开盘大涨131%,最新市值超700亿。</p>\n<p><b>一副牙套卖7700元</b></p>\n<p><b>口腔正畸,如何撑起一个IPO?</b></p>\n<p>这究竟是一门什么样的生意?</p>\n<p>招股书显示,时代天使是一家隐形矫治方案供应商,提供口腔隐形正畸等服务。根据灼识咨询的报告,中国错颌畸形整体患病率达到74%,约有10.3亿人受到这方面的困扰。</p>\n<p>以往,受限于经济水平,人们要么忽视这一问题,要么选择如金属牙套、舌侧矫治器等传统疗法,既不美观也容易引起口腔不适。近些年随着颜值经济的爆发,通过佩戴美观的隐形牙套实现牙齿整形成为潮流。</p>\n<p>目前市场上基本是隐适美和时代天使二分天下。按2020年的达成案例计算,时代天使于同年的市场份额为约41%,隐适美约高出0.4%,二者市场占有率总计为82.4%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0e32337bacd0b0c2be45aeb8a1a95db3\" tg-width=\"857\" tg-height=\"231\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>隐适美是外资品牌,<b>开创了隐形矫正技术先河</b>,1999年一推出便迅速占领了美国隐形矫治器80%的市场份额。2011年,隐适美进入中国,定位高端,其产品价格大幅高于国产隐形矫治品牌,基本是2.5万元起步。</p>\n<p>而招股书显示,时代天使产品的平均售价低很多2018年为8400元,2019年为7500元,2020年为7700元,但毛利率还能维持在65%左右,足见这一领域“暴利”。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a7f577354fbcf2ae54e23ec8e1f001d1\" tg-width=\"822\" tg-height=\"260\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>从财务数据上来看,2019年、2020年,时代天使的营收分别为人民币6.46亿元和8.17亿元,同比增长26.47%,而公司净利润却从0.67亿元增至1.51亿元,同比增幅高达122.1%。</p>\n<p>由于国内的正畸治疗未纳入公共保险计划,时代天使的主要销售对象是私立诊所,通过将更多的利益分给牙科医生,来影响患者的治疗决策。目前,私人诊所是时代天使的最大客户和最主要收入来源,2020年销售占比为64.9%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e60f908384acaaffde2bc97e67442d61\" tg-width=\"1049\" tg-height=\"505\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>根据灼识咨询报告,预计中国正畸市场按零售销售收入计2030年将达到296亿美元,2020年至2030年的复合年增长率为14.2%,属于时代天使们的黄金时代正在来临。</p>\n<p><b>高瓴成为最大赢家</b></p>\n<p><b>口腔赛道大爆发,VC/PE都来了</b></p>\n<p>资料显示,从成立至今,公开宣布的融资历程<b>只有两轮</b>。2010年,时代天使获得奥博资本投资的660万美元;2012年,再次获得华平投资的1700万美元融资。</p>\n<p>2015年,由于巨额研发投入和市场推广费用,资金再度难以为继。恰巧,冯岱从华平投资离职,与同事黄琨成立了松柏投资。随后,松柏投资以6394万美元的价格直接收购时代天使。后来,为了激励团队和员工,让渡了32.21%的股份。而时代天使,也是冯岱的第一个项目。从2016年5月至今,冯岱转移至担任时代天使董事长一职。</p>\n<p>招股书显示,时代天使的控股股东是松柏正畸,持股比例为67.1242%,松柏正畸隶属于松柏投资旗下,它背后的LP也出现了高瓴的身影。高瓴在松柏投资集团CareCapital持股96.67%,间接持有时代天使64.88%股权,按当前市值计算,高瓴持有的市值约460亿港元。</p>\n<p>值得注意的是,<b>高瓴一直在布局口腔投资</b>。最新一笔投资是5月25日,<a href=\"https://laohu8.com/S/300285\">国瓷材料</a>发布(300285)公告,拟以合计2亿元对价,向投资人高瓴德祐、松柏投资转让全资子公司深圳爱尔创科技8.89%股权。</p>\n<p>口腔俨然成为一个新吸金赛道。投资界不完全统计,仅近两个月来,国内就发生了十几起相关融资事件,轮次从Pre-A轮到E轮不等,已公布的投资金额均在千万级以上。高瓴、君联资本、中金资本、软银中国、元禾控股等一线投资机构,频频出手。</p>\n<p>目前,修复、正畸和种植是其中最重要的三类业务,而这三类业务也是VC/PE重点关注的方向。以正畸赛道为例,3月末以来,包括包括Foursmile、牙博士口腔、悦笑科技、全好口腔、一牙口腔、瑞尔齿科、VVL微微一笑、马泷齿科、欢乐口腔等纷纷完成融资。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/92a804b6efcb7dfe1714b83cf102a4c7\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1869\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>今年4月,瑞尔齿科宣布完成E轮融资,规模近2亿美元,由淡马锡领投,奥博资本、Ward Ferry、汉能投资、<a href=\"https://laohu8.com/S/601166\">兴业银行</a>、未来资产集团等国际知名基金共同参投。创始人在公司成立之初就将业务重心确定为口腔的疾病预防和美容。如今,口腔医美赛道迎来大爆发,公司估值也水涨船高。</p>\n<p>就在同一时间段,互联网口腔医疗公司VVL微微一笑也完成新一轮融资。该公司创始人从美国归国创业,用了短短7个月的时间,营收就突破千万大关。而马泷齿科更是一个月内完成两轮融资,分别由中金祺智投资以及中金资本领投和华西银峰跟投。据了解,公司成立以来,已经历7轮融资,累计融资已达5亿元人民币左右。</p>\n<p>与此同时,上游的口腔医学材料、中游口腔诊所、细分儿童口腔、周边口腔护理品牌也得到了VC/PE的追捧。比如,以电动牙刷、漱口水、口腔喷雾、牙贴等代表的牙齿护理市场快速增长。今年6月,口腔护理品牌BOP完成1.6亿元B轮融资,由DCM领投,光速中国跟投,老股东BAI资本和海阔天空创投(Beyond Ventures)超额跟投;年初,口腔护理专研品牌参半完成了A+轮融资,由创新工场领投,清流资本和梅花创投跟投。</p>\n<p>此外,还有一批口腔公司正在冲击IPO。投资界了解到,今年年初,口腔连锁企业恒伦医疗递交创业板IPO申请;去年8月,温州牙科机构中国口腔医疗集团有限公司向港交所递交上市申请.....这个原本不起眼的赛道,正迎来一波盛宴。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/cbbd0fcc86d114d37619d95c4e716153","relate_stocks":{"06699":"时代天使"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2143761481","content_text":"今天,又一位女性创始人站上了IPO敲钟舞台。\n投资界6月16日消息,时代天使正式登陆港交所,成为中国正畸第一股。时代天使开盘暴涨131%,报400港元/股,开盘市值超660亿港元。截止发稿,最新市值超700亿港元。本次时代天使的公开发售获超额认购2078.16倍,申购一手中签率仅为1.5%,成港股今年第二火爆IPO。\n\n时代天使身后掌舵者,是一位出身于牙科世家的女性创业者李华敏,她先后毕业于南开大学和上海交通大学,是一个妥妥的学霸。早年间,李华敏帮着父亲李世俊开了一家牙科诊所,机缘巧合买下一项隐形正畸技术,正式创立时代天使。\n\n成立至今,时代天使只进行过两轮公开融资。其中,高瓴控股的松柏投资以6394万美元的价格直接收购时代天使,持股比例为67.1242%。按照换算,高瓴间接持有时代天使64.88%股权,对应市值约460亿港元。\n一颗小小牙齿撑起千亿市场。如今口腔领域吸金惊人,这个看似不起眼的小赛道,正在大爆发。\n47岁女CEO现身\n靠牙科做到IPO,市值超700亿\n时代天使背后,罕见地站着一位女性创业者。\n今年47岁的李华敏出身一个口腔世家。1995年6月,她毕业于南开大学,获得审计学学士学位;五年后,又取得上海交通大学的工商管理硕士学位。毕业后,她先在一家上市公司担任财务经理,后来,李华敏帮着父亲李世俊开了一家牙科诊所。他的父亲是南宁天使口腔病防治医院的创始人、曾参与组建过中国牙防基金会,在业内颇有威望。\n为了扩大规模,她通过融资先后在家乡南宁、上海开办了连锁牙科诊所。2003年,29岁李华敏和父亲获悉清华大学颜永年教授和首都医科大学首都医科大学口腔学院院长王邦康在研发无托槽隐形正畸技术。不过,产品还没做出来,正面临资金断裂的窘境。\n于是,商业嗅觉敏锐的李华敏与父亲李世俊当机立断,花费200万元买断技术。随后,父女俩与颜永年和王邦康两位联手,成立时代天使。彼时,双方各占50%股权。\n公司刚成立后的前三年,时代天使一直在做产品开发、临床测验等工作。直到2006年夏天,时代天使才终于获得《医疗器械注册证》,正式推出首款隐形矫治器产品。\n对于当时的市场环境来说,隐形正畸,无论对于医生还是消费者来说,都太过陌生。雪上加霜的是,公司还需要不断投入高额的资金来支持技术、产品研发。就这样,启动资金很快烧光,李华敏不得不用动用家里口腔医院的营收来补贴时代天使的开支。\n紧接着,颜永年与王邦康等技术骨干相继退出,李华敏开始掌权。为了给员工发工资,解决资金周转困境,2008年,李华敏甚至抵押自己的房子。\n\n十几年来,在李华敏的带领下,时代天使成为全球第一家拥有多个隐形矫治产品的公司。她多次对外谈及自己的创业初衷,“让牙齿畸形或者有缺陷的人,可以露出灿烂的笑容”。\n这一次,时代天使IPO备受追捧。外界分析,时代天使在该领域的主要竞争对手艾利科技(ALGN),在过去的10年里股价涨了50倍,其最新市值474.85亿美元(约合3686.28亿港币)。今天,时代天使开盘大涨131%,最新市值超700亿。\n一副牙套卖7700元\n口腔正畸,如何撑起一个IPO?\n这究竟是一门什么样的生意?\n招股书显示,时代天使是一家隐形矫治方案供应商,提供口腔隐形正畸等服务。根据灼识咨询的报告,中国错颌畸形整体患病率达到74%,约有10.3亿人受到这方面的困扰。\n以往,受限于经济水平,人们要么忽视这一问题,要么选择如金属牙套、舌侧矫治器等传统疗法,既不美观也容易引起口腔不适。近些年随着颜值经济的爆发,通过佩戴美观的隐形牙套实现牙齿整形成为潮流。\n目前市场上基本是隐适美和时代天使二分天下。按2020年的达成案例计算,时代天使于同年的市场份额为约41%,隐适美约高出0.4%,二者市场占有率总计为82.4%。\n\n隐适美是外资品牌,开创了隐形矫正技术先河,1999年一推出便迅速占领了美国隐形矫治器80%的市场份额。2011年,隐适美进入中国,定位高端,其产品价格大幅高于国产隐形矫治品牌,基本是2.5万元起步。\n而招股书显示,时代天使产品的平均售价低很多2018年为8400元,2019年为7500元,2020年为7700元,但毛利率还能维持在65%左右,足见这一领域“暴利”。\n\n从财务数据上来看,2019年、2020年,时代天使的营收分别为人民币6.46亿元和8.17亿元,同比增长26.47%,而公司净利润却从0.67亿元增至1.51亿元,同比增幅高达122.1%。\n由于国内的正畸治疗未纳入公共保险计划,时代天使的主要销售对象是私立诊所,通过将更多的利益分给牙科医生,来影响患者的治疗决策。目前,私人诊所是时代天使的最大客户和最主要收入来源,2020年销售占比为64.9%。\n\n根据灼识咨询报告,预计中国正畸市场按零售销售收入计2030年将达到296亿美元,2020年至2030年的复合年增长率为14.2%,属于时代天使们的黄金时代正在来临。\n高瓴成为最大赢家\n口腔赛道大爆发,VC/PE都来了\n资料显示,从成立至今,公开宣布的融资历程只有两轮。2010年,时代天使获得奥博资本投资的660万美元;2012年,再次获得华平投资的1700万美元融资。\n2015年,由于巨额研发投入和市场推广费用,资金再度难以为继。恰巧,冯岱从华平投资离职,与同事黄琨成立了松柏投资。随后,松柏投资以6394万美元的价格直接收购时代天使。后来,为了激励团队和员工,让渡了32.21%的股份。而时代天使,也是冯岱的第一个项目。从2016年5月至今,冯岱转移至担任时代天使董事长一职。\n招股书显示,时代天使的控股股东是松柏正畸,持股比例为67.1242%,松柏正畸隶属于松柏投资旗下,它背后的LP也出现了高瓴的身影。高瓴在松柏投资集团CareCapital持股96.67%,间接持有时代天使64.88%股权,按当前市值计算,高瓴持有的市值约460亿港元。\n值得注意的是,高瓴一直在布局口腔投资。最新一笔投资是5月25日,国瓷材料发布(300285)公告,拟以合计2亿元对价,向投资人高瓴德祐、松柏投资转让全资子公司深圳爱尔创科技8.89%股权。\n口腔俨然成为一个新吸金赛道。投资界不完全统计,仅近两个月来,国内就发生了十几起相关融资事件,轮次从Pre-A轮到E轮不等,已公布的投资金额均在千万级以上。高瓴、君联资本、中金资本、软银中国、元禾控股等一线投资机构,频频出手。\n目前,修复、正畸和种植是其中最重要的三类业务,而这三类业务也是VC/PE重点关注的方向。以正畸赛道为例,3月末以来,包括包括Foursmile、牙博士口腔、悦笑科技、全好口腔、一牙口腔、瑞尔齿科、VVL微微一笑、马泷齿科、欢乐口腔等纷纷完成融资。\n\n今年4月,瑞尔齿科宣布完成E轮融资,规模近2亿美元,由淡马锡领投,奥博资本、Ward 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