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11-13

$西方石油(OXY)$ 这个西方石油要死了！跌到这样了

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11-08

$GE航空航天(GE)$ 段永平怎么买了这个股！！？哪位大佬懂的解释一下

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08-16

$西方石油(OXY)$ 我有点不相信老巴了！！跌成这屎样！

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06-18

$西方石油(OXY)$ 兄弟们？这支股票到庀底怎么样啊？我是抄巴菲特作业才买的[开心]

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04-24

商汤就是PPT大模型，落地了吗？

港股异动 | 商汤涨超26%，公司发布AI大模型日日新5.0版本

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04-01

以前刘强东多拽哈！现在呵呵

刘强东发全员信，升级使命和核心价值观

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03-29

比特币还能做空！！谁能解释一下

外媒头条 | 比特币最大持有者MicroStrategy被做空；投资者对特斯拉难以乐观；FTX创始人被判入狱25年

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03-29

一直这样涨(￣︶￣)↗！我才恐慌(‘◉⌓◉’)

当前美股并非真正牛市？四大风险威胁上涨

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03-19

太长了！没看完

奥特曼最新万字访谈：GPT-5能力提升超乎想象

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03-14

有什么用！他赚再多的钱也不上市！我也赚不到他公司一毛钱

华为常务董事汪涛：2023年华为销售收入超7000亿元，同比增长超9%

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01-28

一个奢侈品竟然成首富了

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01-26

很讽刺！！一边说游戏是毒品，一边又审批通过这么多游戏

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01-24

他俩为什么减持！！

抱歉，原内容已删除

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2023-12-29

又不上市！赚再多钱也跟我没关系。不关心华为

华为轮值董事长胡厚崑新年致辞，预计2023年销售收入超7000亿元

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2023-11-24

中东有钱:-$！法拉第会挑地方

法拉第未来宣布进军中东市场并签署战略合作协议

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2023-11-19

这才叫胸怀宽广！要换成国内可就是另一个结局了

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2023-11-11

$费哲金融服务(FISV)$ 什么情况？！！怎么退市了？！

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2023-11-11

还那么看好苹果🍎！不要太自信了

“顽固派”开始转变？股神老搭档：投资者应该拥抱“七巨头”！

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2023-10-31

一个垃圾手机没什么好讲的了！就一个个小细节拿出来慢慢吹

苹果史上最短发布会！一大波Mac新品来袭，最大彩蛋居然是iPhone

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2023-10-02

政府关门！那美国🇺🇸就郡龙无首了[开心]

美国政府“续命”成功，但真正的问题还没有解决！

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| 商汤涨超26%，公司发布AI大模型日日新5.0版本</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; 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15:29","market":"hk","language":"zh","title":"刘强东发全员信，升级使命和核心价值观","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1100832796","media":"新浪科技","summary":"坦言此前自己什么都想做但能力未必支撑。","content":"<html><head></head><body><p>　　京东集团创始人、董事会主席刘强东先生发布全员信，宣布京东企业文化升级，使命升级为：技术为本，让生活更美好。核心价值观升级为：客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信。</p><p style=\"text-align: start;\">　　在全员信中，刘强东称，面向新的梦想与未来，技术为本，是相信技术终究会改变一切的决心。创新加入京东价值观，传递的是一种主动进化的精神，一种永不止步的信念，一种对更高价值、更大梦想、更远未来的不懈追求。</p><p style=\"text-align: start;\">　　刘强东坦言，创新之路上京东也交过“学费”，其曾经一度被太多机会所吸引，什么都想做，但能力却未必支撑。“我们在吃过的亏、踩过的坑中总结了经验：成功的创新最终还是需要回归到“成本、效率、体验”，评估一个创新是否有价值，需要确保’成本、效率、体验’至少有一项大幅改进，其他两项不能倒退，才有可能成功，否则都是无效的。”</p><p style=\"text-align: start;\">　　<strong>以下是全员信的完整版：</strong></p><p style=\"text-align: start;\">　　亲爱的兄弟们：</p><p style=\"text-align: start;\">　　2024年的春天来了，孕育着生机和活力，在10年前的这个时候，我们完成了文化的梳理，通过使命、愿景、价值观，对我们是一群什么样的人、要做什么样的事，第一次有了具象完整的描绘。</p><p style=\"text-align: start;\">　　10年后的今天，我们需要再次思考这个问题。</p><p style=\"text-align: start;\">　　京东最开始做电商时，网络购物刚刚兴起，可以选择的商品很少，假货、劣质货还特别多。很多人都不富裕，攒了几个月的钱在网上买台电视、买部手机，但是体验特别差，收到货常常摔了磕了，甚至直接被掉包，退货退款无门。所以，在2007年我们做了两个重要的决定：一是自建物流，二是从3C品类扩展到全品类。虽然在当时有很多反对的声音，但我们的出发点很简单很纯粹，就是为了让购物变得简单快乐。我们知道，谁能为客户解决问题，谁就能得到客户的信赖，就能获得更长期的发展。</p><p style=\"text-align: start;\">　　京东的成长始终与时代的脉搏紧密相连，得益于客户的信赖、合作伙伴的支持、时代的发展，京东在飞速发展、成长的同时，不断用自身能力回馈着外界。我们坚信，商业的价值不仅靠利润、收入来衡量，在此之上应该有更高的追求，无论是体验的优化、效率的提升，还是成本的降低，我们始终需要为客户、为合作伙伴、为社会回馈价值，也正是这份使命感，引领着京东走到了现在。</p><p style=\"text-align: start;\">　　如今，京东已经成为拥有超过60万员工、服务范围覆盖生活方方面面的民营企业，面向未来，我们怎么才能更好地生存，怎么才能更好地回馈这个世界？</p><p style=\"text-align: start;\">　　迈过20岁的京东，会更加积极地拥抱这个充满变化的世界，开启我们新的进化，因此，我们对使命和价值观进行了升级：</p><p style=\"text-align: start;\">　　技术为本，让生活更美好</p><p style=\"text-align: start;\">　　今天起，京东的使命升级为“技术为本，让生活更美好”。</p><p style=\"text-align: start;\">　　在创业的第20年，我们正式提出了“35711”梦想。我们需要梦想，因为只有梦想才能赋予每一天奋斗的意义，才能永葆不断超越自我的激情和温度。</p><p style=\"text-align: start;\">　　面向新的梦想与未来，技术为本，是相信技术终究会改变一切的决心。</p><p style=\"text-align: start;\">　　2017年初，我们提出全面向技术转型。如今，我们已经能真切地感受到，以人工智能为代表的新一代技术正在加速与实体场景深度融合，大势如潮，以技术为本的我们，该怎么办？</p><p style=\"text-align: start;\">　　技术的领先不能靠一味堆积资源，技术的迭代也不只是生产工具的更新。如果说七年前我们选对了方向，那么今天我们要锚定一个初心：把每个人当作技术创新的主体，让每一个人有利用技术改变现状的激情。</p><p style=\"text-align: start;\">　　自建物流刚刚起步时，每天骑着车跨越半个城送几十单货的快递员，可能不会想到今天的供应链网络，可以覆盖全国超过99%的地区；2008年网页第一次大改版，十多位工程师在郊区租了房，没日没夜三个月，只为将购物后台扩容成10万单，没有人可以想象今天我们可以支撑上亿人同时购物；在凤凰岭那个漏雨漏风的仓库里拣货的兄弟们，也不会想到十几年后的“亚洲一号”仓库，可以成为行业最先进的智能仓库。京东在“成本、效率、体验”上的领先优势，受益于持续的技术研发投入，但核心是我们对提升体验和优化成本、效率的不懈追求，是相信技术终究会改变一切的信念！</p><p style=\"text-align: start;\">　　美好，是一个连接多元的词，不同时代不同的人，对于美好本身都会有自己的定义，但对于美好的追求，一直是社会文明的发展和进步最朴素的动力！</p><p style=\"text-align: start;\">　　我们希望用美好去连接每一件具体的事：也许是让高原上的牧民可以用上心仪的电器，也许是深山中的农特产再也不愁销路，也许是我们的产品、价格、服务一次又一次打动客户……每一件事都可以因为你而更美好。</p><p style=\"text-align: start;\">　　我们也希望用美好去连接每一个具体的人：也许是我们站点的一线兄弟，有了技术加持，让送货更快、更有温度，让客户感受到由衷的欣喜；也许是最有担当的采销兄弟，通过对行业的深入和对供应链的钻研，让客户买到了更多、更便宜、更优质的商品；也许是我们的在线问诊医生，可以守护更多病人的健康，让大家不用久久排队，在家中就能感受最温馨的服务；也许是我们商家的店铺经营越来越红火，股东获得了收益而信心倍增，员工让家人过上更好的生活，社会不断给予我们更多认可，所有人都发现，京东可以让我们的生活变得更美好。</p><p style=\"text-align: start;\">　　对技术的追求，让生活更美好的善意，会成为向梦想进发的路上，我们最坚实的精神力量！</p><p style=\"text-align: start;\">　　唯有创新才能真正实现我们的梦想</p><p style=\"text-align: start;\">　　京东价值观正式升级为“客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信”。</p><p style=\"text-align: start;\">　　在京东，我们把价值观定义为一个人的精神与气质，我们通过价值观找到有着相同追求的人，一起为了实现梦想而奋斗。创新加入京东价值观，传递的是一种主动进化的精神，一种永不止步的信念，一种对更高价值、更大梦想、更远未来的不懈追求。</p><p style=\"text-align: start;\">　　关于创新，我想分享一个故事：曾经一位仓库兄弟在日常打包工作中，就想办法优化快递箱的打包胶带，在不影响快件包装效果和美观度的前提下，把胶带的宽度从53毫米缩短到45毫米。就是这项小小的改进在全国推广后，不仅打包效率更高、快件更美观，每年甚至可以减少500万平方米胶带的浪费，节省的资源积累到现在，早已是一个天文数字。</p><p style=\"text-align: start;\">　　创新无大小，如今京东有超过60万兄弟，靠的是大家有一份心，尽一份力。小到哪怕是一卷胶带的改进，大到我们熟知的自建物流、211限时达、售后100分等业务的迭代，每个人都可以成为创新的主体，都可以在自己的工作岗位上找到创新的价值与意义。我相信，世界上不存在一个毫无创新意愿与能力的人，创新的能力与创新的精神，是每个人为了实现目标天然存在的。</p><p style=\"text-align: start;\">　　当然，创新之路上我们也交过“学费”，曾经我们一度被太多机会所吸引，什么都想做，但能力却未必支撑。我们在吃过的亏、踩过的坑中总结了经验：成功的创新最终还是需要回归到“成本、效率、体验”，评估一个创新是否有价值，需要确保“成本、效率、体验”至少有一项大幅改进，其他两项不能倒退，才有可能成功，否则都是无效的。</p><p style=\"text-align: start;\">　　未来，我们会进一步健全创新的机制，鼓励每一个京东人在岗位上努力创造更多的可能性，鼓励每个团队不轻易放过任何为客户创造价值的新点子，让创新的行动和结果得到更多的认可和激励。</p><p style=\"text-align: start;\">　　创新是向前拼闯的激情，团队是我们后方最坚定的支持，在京东，最宝贵的始终是我们的团队。这次升级后，协作不再单独作为一条价值观，而是融入到“客户为先”以及“担当”的日常践行中：当客户有需要，我们拧成一股绳，全心全意为客户创造价值；当团队有需要，我们可以挺身而出，主动伸出援手。协作的精神更会渗透进我们工作的方方面面：管理者的核心责任就是发展团队，每一位京东人也需要更好地融入团队、相信团队、支持团队。</p><p style=\"text-align: start;\">　　我一直相信，无论身处什么岗位，你总是需要一个团队去配合你、帮助你，你也必须得到一个团队的支持，才能把事情做成、做好。</p><p style=\"text-align: start;\">　　起点与终点，都是为客户创造价值</p><p style=\"text-align: start;\">　　从开业的第一天起，我们就在思考客户真正的需要是什么。当时我们做光盘刻录设备的生意，不仅保证低价、正品、开发票，还包教包会，教剪辑、送素材，让大家买回去就能用上、用好。有外地做婚纱摄影的客户坐了很久的车，专门来培训学习，又把技术带回县城，让遥远地方的“新人们”也赶上了大城市的“时髦”。</p><p style=\"text-align: start;\">　　幸运的是，二十多年来，不断有新的业务、新的京东人，让一个个或大或小的创新落地生根，不断超越客户的期待，也让越来越多的客户选择了我们。因为我们始终把工作的起点和终点放在客户身上，所以永远不满足于现状，想做得更好，让客户更加满意。</p><p style=\"text-align: start;\">　　春天是一年的起始，一切都孕育着美好的希望。我坚信，这个复杂的时代依旧蕴藏着简单朴素的需要，还有很多客户的需求没有被真正满足，还有很多增长的空间没有被发现，还有很多成本、效率、体验的流程可以变得更好，也永远都有更美好的生活值得我们去追求。</p><p style=\"text-align: start;\">　　只要心存对于美好的追求，我们的脚步便不会停止；只要还有对于明天的向往，我们的梦想就一定会实现！</p><p style=\"text-align: start;\">　　你们的刘强东</p><p style=\"text-align: start;\">　　2024年3月29日</p></body></html>","source":"sina_tech","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>刘强东发全员信，升级使命和核心价值观</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; 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href=https://finance.sina.com.cn/roll/2024-03-29/doc-inapyawy1528578.shtml><strong>新浪科技</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>京东集团创始人、董事会主席刘强东先生发布全员信，宣布京东企业文化升级，使命升级为：技术为本，让生活更美好。核心价值观升级为：客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信。　　在全员信中，刘强东称，面向新的梦想与未来，技术为本，是相信技术终究会改变一切的决心。创新加入京东价值观，传递的是一种主动进化的精神，一种永不止步的信念，一种对更高价值、更大梦想、更远未来的不懈追求。　　刘强东坦言，创新之路上京东也...</p>\n\n<a href=\"https://finance.sina.com.cn/roll/2024-03-29/doc-inapyawy1528578.shtml\">Web 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src=\"https://static.tigerbbs.com/d85d2fbfb78700a7297d82fd358e54e5\" tg-width=\"550\" tg-height=\"340\"/></p><p><strong>美国第四季度GDP和GDI均反映去年年末经济增长稳健</strong></p><p>美国政府衡量经济活动的两项主要指标去年年底强劲增长，表明经济仍在以稳健速度扩张。</p><p>美国经济分析局周四发布数据显示，受消费需求和企业投资活动影响，第四季度国内生产总值（GDP）折合成年率的增幅被上修至3.4%。</p><p>另一个主要指标国内收入总值（GDI）增长4.8%，创两年来最大增幅。 GDI衡量生产商品和服务所产生的收入和成本，而GDP则是衡量在商品和服务上的支出。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0f5c3075f37b3893dc8a6f3bb699e2f9\" tg-width=\"550\" tg-height=\"363\"/></p><p><strong>FTX创始人被判入狱25年</strong></p><p>加密货币交易所FTX创始人山姆·班克曼-弗里德（SBF）因盗窃客户数十亿美元被判处25年监禁，这个令加密货币行业蒙上阴影的案件进入最终阶段。</p><p>美国地区法院法官Lewis A． Kaplan在曼哈顿联邦法院宣布了这一判决。此前SBF表示“对各个阶段发生的事情感到抱歉”。他去年被判犯下包括欺诈和共谋在内的七项罪名，面临长达110年的监禁。</p><p>法官Kaplan对SBF长达20分钟的声明不予理睬，而是专注于犯罪的严重性，称后者并非真正悔过。这个判决几乎注定了他在50岁生日之后仍在服刑。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/14322304888d198ac2753b46496afd39\" tg-width=\"550\" tg-height=\"367\"/></p><p><strong>市值蒸发3500亿美元之后 投资者对特斯拉难以乐观</strong></p><p>经历了今年的极度下滑之后，特斯拉的股票最近几天貌似恢复了生机，但投资者缺乏押注该股持续反弹所需的透明度。</p><p>这家电动汽车制造商将于下周初发布第一季度汽车交付数据，但过去一个月来快速下降的预期表明这份报告将表现平平。更重要的是，最近的新闻暗示未来几个月市场对特斯拉汽车的需求也将乏善可陈。</p><p>“交付预期被大幅下调，这确实打击了投资者对该公司的信心。即使第一季度数据略微超出预期，也很难正面解读，” DataTrek Research联合创始人Nicholas Colas表示。“估值往往与公司最薄弱的环节挂钩。对特斯拉而言就是汽车业务。”</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3e34adc74f944a4b0c98a2b0aeb4478e\" tg-width=\"550\" tg-height=\"367\"/></p><p><strong>比特币最大持有者MicroStrategy被做空：股票严重溢价</strong></p><p>卖空投资公司Kerrisdale Capital今日发布报告称，该公司做多比特币，但做空 MicroStrategy，后者是比特币的代理。</p><p>Kerrisdale Capital称，与推动其价值增长的比特币相比，MicroStrategy当前的交易价格存在不合理的溢价。最近， 随着比特币价格的上涨，MicroStrategy的股价也随之飙升。但正如数字加密货币领域经常出现的情况一样，事情已经变得失控。</p><p>当前，MicroStrategy股票隐含的比特币价格已超过17.7万美元，即比特币现货价格的2.5倍。之前，MicroStrategy股票是获得比特币的一种罕见且独特的方式，但这种日子已经一去不复返了。通过经纪公司、数字加密货币交易所，以及最近的低费用ETP和ETF，比特币现在很容易获得。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/17b023b805d9b26b95e63a2ce0bff119\" tg-width=\"550\" tg-height=\"309\"/></p><p><strong>贝莱德CEO：65岁退休太早</strong></p><p>提高社会保障退休年龄的呼声，得到了一位热心粉丝的拥护，他就是贝莱德董事长兼首席执行官拉里·芬克（Larry Fink）。</p><p>现年71岁的芬克最近在给投资者的年度信中写道：“没有人的工作时间应该比他们想要的时间更长。但我确实认为，我们对正确退休年龄（65岁）的固有想法，是起源于奥斯曼帝国时代的，这有点疯狂。”</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e336490605de44e750343a4bf48a34f8\" tg-width=\"550\" tg-height=\"362\"/></p><p><strong>欧洲央行管委Villeroy：降息太晚存在经济风险 支持4月或6月行动</strong></p><p>欧洲央行管委Francois Villeroy de Galhau表示，欧洲央行不能忽视将利率维持在高位太久的经济风险，应该在接下来两次会议中的一次开始降息。</p><p>这位法国央行行长表示，尽管欧洲央行将通胀降至2%目标的决心毋庸置疑，但现在应该纳入确保欧元区20国经济实现所谓软着陆的次要目标。</p><p>他表示，这种结果将对收入、就业和公共财政更有利，而等待太久再采取行动可能会迫使欧洲央行未来更激进降息。他支持欧洲央行在4月或6月首次降息。</p><p>“通胀风险现在平衡了，但增长面临下行风险，”Villeroy在周四的演讲中表示。“是时候通过开始降息来防范后一种风险了。”</p><p></p></body></html>","source":"sina","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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Kaplan在曼哈顿联邦法院宣布了这一判决。此前SBF表示“对各个阶段发生的事情感到抱歉”。他去年被判犯下包括欺诈和共谋在内的七项罪名，面临长达110年的监禁。法官Kaplan对SBF长达20分钟的声明不予理睬，而是专注于犯罪的严重性，称后者并非真正悔过。这个判决几乎注定了他在50岁生日之后仍在服刑。市值蒸发3500亿美元之后 投资者对特斯拉难以乐观经历了今年的极度下滑之后，特斯拉的股票最近几天貌似恢复了生机，但投资者缺乏押注该股持续反弹所需的透明度。这家电动汽车制造商将于下周初发布第一季度汽车交付数据，但过去一个月来快速下降的预期表明这份报告将表现平平。更重要的是，最近的新闻暗示未来几个月市场对特斯拉汽车的需求也将乏善可陈。“交付预期被大幅下调，这确实打击了投资者对该公司的信心。即使第一季度数据略微超出预期，也很难正面解读，” DataTrek Research联合创始人Nicholas Colas表示。“估值往往与公司最薄弱的环节挂钩。对特斯拉而言就是汽车业务。”比特币最大持有者MicroStrategy被做空：股票严重溢价卖空投资公司Kerrisdale Capital今日发布报告称，该公司做多比特币，但做空 MicroStrategy，后者是比特币的代理。Kerrisdale Capital称，与推动其价值增长的比特币相比，MicroStrategy当前的交易价格存在不合理的溢价。最近， 随着比特币价格的上涨，MicroStrategy的股价也随之飙升。但正如数字加密货币领域经常出现的情况一样，事情已经变得失控。当前，MicroStrategy股票隐含的比特币价格已超过17.7万美元，即比特币现货价格的2.5倍。之前，MicroStrategy股票是获得比特币的一种罕见且独特的方式，但这种日子已经一去不复返了。通过经纪公司、数字加密货币交易所，以及最近的低费用ETP和ETF，比特币现在很容易获得。贝莱德CEO：65岁退休太早提高社会保障退休年龄的呼声，得到了一位热心粉丝的拥护，他就是贝莱德董事长兼首席执行官拉里·芬克（Larry Fink）。现年71岁的芬克最近在给投资者的年度信中写道：“没有人的工作时间应该比他们想要的时间更长。但我确实认为，我们对正确退休年龄（65岁）的固有想法，是起源于奥斯曼帝国时代的，这有点疯狂。”欧洲央行管委Villeroy：降息太晚存在经济风险 支持4月或6月行动欧洲央行管委Francois Villeroy de Galhau表示，欧洲央行不能忽视将利率维持在高位太久的经济风险，应该在接下来两次会议中的一次开始降息。这位法国央行行长表示，尽管欧洲央行将通胀降至2%目标的决心毋庸置疑，但现在应该纳入确保欧元区20国经济实现所谓软着陆的次要目标。他表示，这种结果将对收入、就业和公共财政更有利，而等待太久再采取行动可能会迫使欧洲央行未来更激进降息。他支持欧洲央行在4月或6月首次降息。“通胀风险现在平衡了，但增长面临下行风险，”Villeroy在周四的演讲中表示。“是时候通过开始降息来防范后一种风险了。”","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1170,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":289405831889088,"gmtCreate":1711678619773,"gmtModify":1711678621417,"author":{"id":"3576829291561200","authorId":"3576829291561200","name":"寻找价值公司","avatar":"https://static.tigerbbs.com/bbbb3f800f4a401d830e25576b682609","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3576829291561200","idStr":"3576829291561200"},"themes":[],"htmlText":"一直这样涨(￣︶￣)↗！我才恐慌(‘◉⌓◉’)","listText":"一直这样涨(￣︶￣)↗！我才恐慌(‘◉⌓◉’)","text":"一直这样涨(￣︶￣)↗！我才恐慌(‘◉⌓◉’)","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/289405831889088","repostId":"2422915556","repostType":2,"repost":{"id":"2422915556","weMediaInfo":{"introduction":"中国最具影响力的财经新闻媒体《财经》携手道琼斯媒体集团，引入百年历史的《巴伦》（Barron's）独家内容，打造涵盖全球金融信息、市场动态、行业分析、公司研究及理财顾问评估的全球投资平台。","home_visible":1,"media_name":"巴伦周刊","id":"1063202233","head_image":"https://static.tigerbbs.com/dd0fd02e1b0644cdbe57505e702dacab"},"pubTimestamp":1711597217,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2422915556?lang=&edition=full","pubTime":"2024-03-28 11:40","market":"us","language":"zh","title":"当前美股并非真正牛市？四大风险威胁上涨","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2422915556","media":"巴伦周刊","summary":"这个市场上没人知道什么时候该收手，但了解这些风险肯定对投资者没坏处。","content":"<html><head></head><body><blockquote><p>这个市场上没人知道什么时候该收手，但了解这些风险肯定对投资者没坏处。</p></blockquote><p style=\"text-align: justify;\">上周美股三大股指两次集体创下历史新高，这是近三年来首次出现这种情况。所有人都希望派对不要停，但股市不会永远涨下去，目前有几个因素可能会导致派对戛然而止。 </p><p style=\"text-align: justify;\">当下市场环境有些让人难以理解。利率已升至23年来高点、区域性银行危机、两场海外战争、房地产市场下滑以及对经济衰退的普遍预期都未能阻止标普500指数从疫情期间低点上涨超过一倍。</p><p style=\"text-align: justify;\">上周，美联储主席鲍威尔宣布美联储仍预计今年会降息三次，似乎没有受到最近高于预期的通胀数据的影响。在这一消息的推动下，道琼斯工业平均指数、标普500指数和纳斯达克综合指数均创下今年以来最大单周涨幅。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/aa531d554a5c201a178ae3295f0bfe33\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"718\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">美股的上涨获得了人工智能热潮的推动，“七巨头”——特斯拉(TSLA)、英伟达(NVDA)、亚马逊(AMZN)、Alphabet (GOOGL)、微软(MSFT)、Meta Platforms (META)和苹果(AAPL)——今年的平均涨幅约为19%，为标普500指数贡献了很大一部分涨幅。虽然这些公司的业务很强大，但一直有策略师认为它们的上涨不具可持续性。 </p><p style=\"text-align: justify;\">美国银行(Bank of America)首席投资策略师迈克尔·哈特尼特(Michael Hartnett)近日在接受彭博(Bloomberg)采访时说：“‘七巨头’的上涨越来越像泡沫。” </p><p style=\"text-align: justify;\">Wolfe Research策略师克里斯·森耶克(Chris Senyek)认为，<strong>股市最大的风险是“另一个20世纪90年代末式的科技、媒体和电信(TMT)泡沫的形成”。 </strong></p><p style=\"text-align: justify;\">另一个风险可以通过“道氏理论”(Dow Theory)看出。“道氏理论”是一个技术分析工具，该理论认为，当一只道琼斯平均指数——道琼斯工业平均指数或道琼斯运输业平均指数——突破之前的重要高点、而且另一只道琼斯平均指数也突破之前的重要高点时，才能说真正的牛市开始了。“道氏理论”认为，如果企业经营状况良好而且收入正在增长，那么运输类股票也应该会盈利。 </p><p style=\"text-align: justify;\">但这种情况并没有发生。上涨了4.7%的道琼斯工业平均指数已打破了之前创下的纪录，但道琼斯运输业平均指数仍比2021年峰值低6%。</p><p style=\"text-align: justify;\">华尔街知名空头大卫·罗森博格(David Rosenberg)上周五在一篇文章中写道：<strong>“投资者尽可以享受这波投机型和动量型上涨，但这个市场还不符合真正的牛市定义。” </strong></p><p style=\"text-align: justify;\">此外，根据FactSet的数据，预计今年标普500指数成份股公司的利润将增长11%，至242.49美元，这与1月份241.17美元的预估值相比并没有明显变化，但标普500指数上涨了9.7%，突破了5200点大关。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>成分股公司的盈利预期可能会在下半年被下调，进而削弱股市的上涨势头。</strong>Ned Davis Research首席美国策略师艾德·克利索德(Ed Clissold)近日指出，目前华尔街对今年前两个季度企业利润增长率的预期为4%至6%，对第三季度企业利润增长率的预期大幅升至近20%，接下来可能有会很大的下调空间。 </p><p style=\"text-align: justify;\">另外，现实一点来说，<strong>美联储也有可能破坏这场派对</strong>。股市已经“完美定价”，已经消化了美联储今年多次降息以及美国经济有望“不着陆”（即经济超预期增长）的预期。</p><p style=\"text-align: justify;\">德意志银行(Deutsche Bank)美洲区首席投资官迪帕克·普里(Deepak Puri)告诉《巴伦周刊》：“如果股市稍微被打了个措手不及，以及如果经济出现‘软着陆’（即美国GDP增长率略微低于预期），都有可能成为股市回调的催化剂。”</p><p style=\"text-align: justify;\">当然，股市仍有可能进一步上涨，像2023年那样克服重重阻力，上述风险也有可能都不会成为现实。在这个市场上，没人知道什么时候该收手，但了解这些风险对投资者肯定没坏处。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>当前美股并非真正牛市？四大风险威胁上涨</title>\n<style 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Hartnett)近日在接受彭博(Bloomberg)采访时说：“‘七巨头’的上涨越来越像泡沫。” </p><p style=\"text-align: justify;\">Wolfe Research策略师克里斯·森耶克(Chris Senyek)认为，<strong>股市最大的风险是“另一个20世纪90年代末式的科技、媒体和电信(TMT)泡沫的形成”。 </strong></p><p style=\"text-align: justify;\">另一个风险可以通过“道氏理论”(Dow Theory)看出。“道氏理论”是一个技术分析工具，该理论认为，当一只道琼斯平均指数——道琼斯工业平均指数或道琼斯运输业平均指数——突破之前的重要高点、而且另一只道琼斯平均指数也突破之前的重要高点时，才能说真正的牛市开始了。“道氏理论”认为，如果企业经营状况良好而且收入正在增长，那么运输类股票也应该会盈利。 </p><p style=\"text-align: justify;\">但这种情况并没有发生。上涨了4.7%的道琼斯工业平均指数已打破了之前创下的纪录，但道琼斯运输业平均指数仍比2021年峰值低6%。</p><p style=\"text-align: justify;\">华尔街知名空头大卫·罗森博格(David Rosenberg)上周五在一篇文章中写道：<strong>“投资者尽可以享受这波投机型和动量型上涨，但这个市场还不符合真正的牛市定义。” </strong></p><p style=\"text-align: justify;\">此外，根据FactSet的数据，预计今年标普500指数成份股公司的利润将增长11%，至242.49美元，这与1月份241.17美元的预估值相比并没有明显变化，但标普500指数上涨了9.7%，突破了5200点大关。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>成分股公司的盈利预期可能会在下半年被下调，进而削弱股市的上涨势头。</strong>Ned Davis Research首席美国策略师艾德·克利索德(Ed 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Index"},"source_url":"https://finance.ifeng.com/c/8YIlJlvBMki","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2422915556","content_text":"这个市场上没人知道什么时候该收手，但了解这些风险肯定对投资者没坏处。上周美股三大股指两次集体创下历史新高，这是近三年来首次出现这种情况。所有人都希望派对不要停，但股市不会永远涨下去，目前有几个因素可能会导致派对戛然而止。 当下市场环境有些让人难以理解。利率已升至23年来高点、区域性银行危机、两场海外战争、房地产市场下滑以及对经济衰退的普遍预期都未能阻止标普500指数从疫情期间低点上涨超过一倍。上周，美联储主席鲍威尔宣布美联储仍预计今年会降息三次，似乎没有受到最近高于预期的通胀数据的影响。在这一消息的推动下，道琼斯工业平均指数、标普500指数和纳斯达克综合指数均创下今年以来最大单周涨幅。美股的上涨获得了人工智能热潮的推动，“七巨头”——特斯拉(TSLA)、英伟达(NVDA)、亚马逊(AMZN)、Alphabet (GOOGL)、微软(MSFT)、Meta Platforms (META)和苹果(AAPL)——今年的平均涨幅约为19%，为标普500指数贡献了很大一部分涨幅。虽然这些公司的业务很强大，但一直有策略师认为它们的上涨不具可持续性。 美国银行(Bank of America)首席投资策略师迈克尔·哈特尼特(Michael Hartnett)近日在接受彭博(Bloomberg)采访时说：“‘七巨头’的上涨越来越像泡沫。” Wolfe Research策略师克里斯·森耶克(Chris Senyek)认为，股市最大的风险是“另一个20世纪90年代末式的科技、媒体和电信(TMT)泡沫的形成”。 另一个风险可以通过“道氏理论”(Dow Theory)看出。“道氏理论”是一个技术分析工具，该理论认为，当一只道琼斯平均指数——道琼斯工业平均指数或道琼斯运输业平均指数——突破之前的重要高点、而且另一只道琼斯平均指数也突破之前的重要高点时，才能说真正的牛市开始了。“道氏理论”认为，如果企业经营状况良好而且收入正在增长，那么运输类股票也应该会盈利。 但这种情况并没有发生。上涨了4.7%的道琼斯工业平均指数已打破了之前创下的纪录，但道琼斯运输业平均指数仍比2021年峰值低6%。华尔街知名空头大卫·罗森博格(David Rosenberg)上周五在一篇文章中写道：“投资者尽可以享受这波投机型和动量型上涨，但这个市场还不符合真正的牛市定义。” 此外，根据FactSet的数据，预计今年标普500指数成份股公司的利润将增长11%，至242.49美元，这与1月份241.17美元的预估值相比并没有明显变化，但标普500指数上涨了9.7%，突破了5200点大关。成分股公司的盈利预期可能会在下半年被下调，进而削弱股市的上涨势头。Ned Davis Research首席美国策略师艾德·克利索德(Ed Clissold)近日指出，目前华尔街对今年前两个季度企业利润增长率的预期为4%至6%，对第三季度企业利润增长率的预期大幅升至近20%，接下来可能有会很大的下调空间。 另外，现实一点来说，美联储也有可能破坏这场派对。股市已经“完美定价”，已经消化了美联储今年多次降息以及美国经济有望“不着陆”（即经济超预期增长）的预期。德意志银行(Deutsche Bank)美洲区首席投资官迪帕克·普里(Deepak Puri)告诉《巴伦周刊》：“如果股市稍微被打了个措手不及，以及如果经济出现‘软着陆’（即美国GDP增长率略微低于预期），都有可能成为股市回调的催化剂。”当然，股市仍有可能进一步上涨，像2023年那样克服重重阻力，上述风险也有可能都不会成为现实。在这个市场上，没人知道什么时候该收手，但了解这些风险对投资者肯定没坏处。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":966,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":285921854410816,"gmtCreate":1710823455494,"gmtModify":1710823457208,"author":{"id":"3576829291561200","authorId":"3576829291561200","name":"寻找价值公司","avatar":"https://static.tigerbbs.com/bbbb3f800f4a401d830e25576b682609","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3576829291561200","idStr":"3576829291561200"},"themes":[],"htmlText":"太长了！没看完","listText":"太长了！没看完","text":"太长了！没看完","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/285921854410816","repostId":"1127593301","repostType":2,"repost":{"id":"1127593301","pubTimestamp":1710816376,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1127593301?lang=&edition=full","pubTime":"2024-03-19 10:46","market":"us","language":"zh","title":"奥特曼最新万字访谈：GPT-5能力提升超乎想象","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1127593301","media":"硬AI","summary":"算力将成为未来最重要的货币。","content":"<html><head></head><body><p>3月19日，OpenAI CEO 山姆·奥特曼（Sam Altman）再度做客美国知名播客栏目Lex Friedman。</p><p style=\"text-align: justify;\">在这次持续了近两个小时的采访中，奥特曼不仅深入剖析了OpenAI董事会近期的变动，还畅谈了首席科学家伊利亚·苏茨凯弗（Ilya Sutskever）的未来动向、与马斯克起诉案相关的纷争，以及引发巨大讨论的AI文字转视频工具Sora、豪掷7万亿美元的芯片计划、即将推出的新一代大语言模型GPT-5，乃至通用人工智能（AGI）的远景规划等。</p><p style=\"text-align: justify;\">重点包括：</p><blockquote><ul style=\"\"><li><p>算力将成为未来最宝贵的财富之一，会成为未来的“货币”，人工智能的发展将是一场巨大的权力斗争。</p></li><li><p><strong>公司、组织、国家都可能为了争夺这份未来的“货币”而展开竞争。</strong>在这场竞争中，OpenAI得关注如何公平、公正地分配和使用算力。不能让算力加剧社会不平等，而应该成为推动全人类进步的力量。</p></li><li><p>被罢免的那个周末痛苦万分，看自己的推文就像看悼词，董事会应该拥有重大的权利，但并不是从自身利益出发，而是能够对全世界负责，这一经历有助于增强韧性。</p></li><li><p>OpenAI正在寻找新的董事会成员，希望引入具有不同专业背景的人才，包括非营利组织、学习型公司、法律和治理等领域的专家。</p></li><li><p>GPT-4是一个重要的里程碑但并不足以改变世界，真正意义上的AGI应该能够显著提高科学发现的速度。</p></li><li><p>Ilya 从来没有见过通用人工智能（AGI），没有任何人见过，OpenAI也还没造出通用人工智能，Ilya对未来深思熟虑，非常关心人工智能的安全性和社会影响。</p></li><li><p><strong>对马斯克来说，诉讼OpenAI这件事并不是开源与否的问题</strong>，Grok之前从没开源过任何东西，直到有人指出马斯克这样做有些伪善，才在最近开源。</p></li><li><p><strong>开源模型在未来肯定有一席之地，尤其针对那些规模较小、可以在本地运行的模型。</strong></p></li><li><p>OpenAI的目标是创建能够理解和生成自然语言的系统，这些系统可以帮助人们更高效地完成任务。OpenAI最重要任务就是让每个人免费地使用AI，作为一项公共福利，通过提供强大的AI工具来赋能个人和社区，开源应该是有选择性的。</p></li><li><p>大部分真正的经济增长来自科学技术的进步，人工智能是一个工具，它将在更短的时间内帮助人类执行越来越多的任务，这让人类能够在更高层次上进行抽象思考。</p></li><li><p>人工智能可能更像是人类之间相互支撑、相互联系的社会结构。</p></li><li><p><strong>未来编程可能会以自然语言交互的方式进行，传统的编码方式可能会逐渐减少。</strong></p></li><li><p>目前AI安全研究者过于关注某些具体的技术进步，而忽视了其他一些重要的问题，人工智能军备竞赛是个双刃剑。</p></li><li><p>GPT-5的性能会全面提升，GPT-5和GPT-4的差距，可能会跟GPT-4和GPT-3一样大，仍旧在研究OpenAI机器人。</p></li><li><p>Sora将进一步展示了AI在创造复杂、动态和视觉吸引人的虚拟世界方面的巨大潜力，这些技术不仅对游戏和娱乐产业有重大意义，也为科学研究、教育和工业模拟等领域提供了新的可能性。</p></li><li><p style=\"text-align: justify;\">人工智能将推动人类社会持续进步。</p></li></ul></blockquote><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2169d075c2ab0e2407aeb6c2a3671744\" tg-width=\"640\" tg-height=\"354\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">谈话内容，按顺序整理如下：</p><p style=\"text-align: justify;\">1:05 - OpenAI董事会纷争</p><p style=\"text-align: justify;\">18:31 - Ilya Sutskever</p><p style=\"text-align: justify;\">24:40 - 埃隆·马斯克诉讼案</p><p style=\"text-align: justify;\">34:32 - Sora</p><p style=\"text-align: justify;\">44:23 - GPT-4</p><p style=\"text-align: justify;\">55:32 - 记忆与隐私</p><p style=\"text-align: justify;\">1:02:36 - Q*</p><p style=\"text-align: justify;\">1:06:12 - GPT-5</p><p style=\"text-align: justify;\">1:09:27 - 7万亿美元的算力</p><p style=\"text-align: justify;\">1:17:35 - 谷歌和Gemini</p><p style=\"text-align: justify;\">1:28:40 - 跃升到GPT-5</p><p style=\"text-align: justify;\">1:32:24 - AGI(通用人工智能)</p><p style=\"text-align: justify;\">1:50:57 - 外星人</p><p style=\"text-align: justify;\">以下为访谈全文：</p><h2 id=\"id_1449182256\" style=\"text-align: start;\">OpenAI 董事会之争</h2><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">请你带我了解一下从11月16日星期四开始的，或者对你来说是11月17日星期五的 OpenAI 董事会那一连串的事件。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">那确实是我一生中最痛苦的职业经历，混乱、羞耻、心烦，还有很多其他的负面情绪。当然也有不少好的方面，但我当时被肾上腺素冲得头昏眼花，从而能够停下来细细品味那些宝贵的经历。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>我翻看了那个时期自己发的一条旧推特，感觉就像在读自己的悼词</strong>，看着别人对你说出的那些美好的话，感受到来自我所爱和在乎的人的强大支持，那真的非常美妙。</p><p style=\"text-align: justify;\">整个周末，尽管遭遇了一些不愉快的事情，但总体而言，我感受到的爱远远超过了恨。尽管当时感觉自己完全搞不懂发生了什么，接下来会发生什么，这感觉真的很糟糕。确实有些时候，我认为这可能会成为AI安全领域发生的最糟糕的事情之一。不过，我也觉得，它发生得相对较早是件好事。但我也很庆幸这一切发生得相对较早。</p><p style=\"text-align: justify;\">我认为在OpenAI成立和通用人工智能（AGI）诞生的过程中，注定会有一系列疯狂且具有爆炸性的事件发生，而且未来也许还会有更多疯狂的事情发生。这些事件虽然令人不安，但也为我们提供了宝贵的经验和教训，为未来应对更多挑战做好了准备。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">但你有没有预感到，你可能会经历某种权力的角逐？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>通往AGI的道路肯定会充满激烈的权力角逐。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">所以你必须得经历这个过程，正如你所说，要尽可能频繁地迭代，弄清楚如何构建董事会的架构，如何进行组织管理，如何选对合作伙伴，以及如何有效沟通，目的是为了尽量减少权力斗争。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">没错</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">放轻松</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">但现在，那感觉像是一段已经过去的时光，曾经非常艰难、痛苦，难以忍受，但我们又回到了工作岗位，事情忙得不可开交，强度巨大，以至于我并没有太多时间去回想那段经历。那之后有一阵子，可能是一个月左右，或者说 45 天之后，我仿佛处于一种恍惚状态，每天都感觉自己像漂流瓶一样，茫然四顾。我的精神完全崩溃了，情绪也陷入了极度低落。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">就在个人心理层面上？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，非常痛苦。而且在那种情况下还得坚持管理 OpenAI，难度真的很大。我只想找个洞穴钻进去，好好休养一阵子。不过现在，我们又回到了奋战在我们的使命上。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，对于你这样有极高潜力打造 AGI 的人来说，回过头去反思董事会架构、权力动态、公司运作方式、研究与产品开发之间的张力、金钱等因素，无疑是有益的。这样一来，未来你在建立 AGI 的道路上，可以更加有条不紊，少一点戏剧性冲突。所以，不妨去那儿走一遭，不仅是为了你作为领导者的个人心理层面的成长，同时也是为了搞清楚董事会结构和所有那些复杂混乱的事务。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我确实从中学到了许多关于组织结构、激励机制以及我们对董事会的期望。在某种意义上，这种情况现在发生我觉得还是有它的价值的。我认为这可能不是 OpenAI 最后一次面对如此大的压力，但这无疑是一个相当紧张的时刻。我的公司差点就垮了，除了考虑很多其他我们必须为 AGI 准备好的事情外，思考<strong>如何打造一个有韧性的组织、如何构建一个能承受世界压力的结构体系，我认为这非常关键。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你能感觉到董事会在决策过程中的深度和严格程度吗？能否透露一下这种情形下涉及的人与人之间的动态是怎样的？是不是就几次对话后事态突然激化，然后就有人说“为什么不开除 Sam”这种话？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我认为董事会成员总体上都是出于好意的人，我相信在那种压力环境下，人们感到时间紧迫或其他什么，人们会做出不那么明智的决定都可以理解。我认为OpenAI面临的挑战之一将是，我们需要有一个擅长在压力下运作的董事会和团队。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你觉得董事会的权力过大了吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得董事会理应掌握重要的权力，但是，我们注意到，在大多数公司架构中，董事会通常需要对股东们负责。有时人们拥有超级投票权或其他什么。在这个情况下，我觉得对于我们的架构来说，我认为我们结构中的一个问题是，我们可能没有充分考虑到非营利组织董事会实际上掌握着很大的权力，他们并不真正向任何人负责，除了他们自己。这样有它的好处，但我们更希望的是 OpenAI 的董事会能够对全世界负责，尽管我们知道在实践中这可能很难做到。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">所以他们宣布成立了一个新的董事会。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，对。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">刚开始是一个新的小型董事会，现在又换成了新的正式董事会？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我们的董事会还没有最后敲定。我们已经添了一些成员，接下来还会继续增加。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">加了一些。好的。在新版本里修复了之前版本哪些可能出现的问题呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">旧董事会在大约一年时间里逐渐缩减了。起初是九个人，后来减到六个，接着我们在增补新成员上意见不统一。我觉得董事会中也缺乏经验丰富的成员。而现在 OpenAI 的新董事会成员们都有着更多的董事会工作经验。我认为这会有所改善。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这个问题受到了不少批评，比如有人对拉里·萨默斯被加入董事会表示不满。你们挑选董事会成员的过程是怎样的？这个过程中涉及哪些因素？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p>选择Bret Taylor和萨默斯为董事会成员是在那个非常紧张的周末做出的决定，而那个周末真是就像坐过山车一样，给人一种大起大落的感觉。我们尝试就新的董事会成员名单达成一致，这些成员既要让这里的执行团队感到满意，也要得到原董事会成员的认可。</p><p> </p><p>实际上，萨默斯是原董事会成员推荐的人选之一。至于Bret，我想在那个疯狂周末之前，我就提议过他，但他当时很忙，不想接受这份工作。之后，我们确实需要帮助，他才加入进来。我们也考虑了很多其他人选，但我觉得如果我回来的话，我需要更换新的董事会成员。我不认为我可以在同样的人员配置下再次与原董事会合作，尽管后来我们决定让亚当·德安吉洛（Adam D&#39;Angelo）留下。但我们考虑了各种配置，最终决定想要组建一个三人的董事会，并需要短时间内找到两名新的董事会成员。</p><p> </p><p>所以那些决定确实是直接做出的，你必须在战场上迅速做出决定。那时你没有时间设计严格的流程。对于之后的新的董事会成员，以及我们还将要继续添加的新成员，我们有一些认为对董事会来说重要的标准，我们希望这些人具备的不同专长。与招聘一名高管不同，他只需要把一个角色做好，但对于董事会成员来说，他需要需要在治理和思考方面表现出全方位的能力。因此，布雷特说的一句话我很认同，那就是我们想要以成批的形式招聘董事会成员，而不是一次一个地招聘。我们正在考虑的是一群能够带来非营利组织专业知识、公司运营专业知识、良好的法律和治理专业知识的人，这是我们试图优化的目标</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">那么，董事会成员个人的技术水平重要吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">不是每个董事会成员都需要这类素养，但确实有一些人需要。这也是董事会职责一部分。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">人们可能还不太了解 OpenAI 的有意思的一面，我自己肯定也不够了解，那就是运营业务的所有那些细枝末节。当人们想到董事会，再想到那些戏剧化的元素，他们首先想到的是你。他们会思考，如果你们开发出通用人工智能（AGI）或者其他一些具有巨大影响的产品，并且成功将它们推向市场，那么你和董事会之间会有怎样的对话呢？他们还会考虑，在这种场景下，要组建一个怎样的团队来进行决策和讨论？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">你看，我认为董事会里肯定需要一些技术专家。同时，也需要那些会考虑到：“我们怎样部署这项技术才能最大限度地造福人类？”的人。还需要那些有着截然不同视角的人。我想，像你我这样的人可能会犯的一个错误就是以为只有技术上的理解才是关键，这确实是你希望董事会讨论的内容之一，但还有很多其他方面，比如这项技术将如何影响社会和人们的生活，这些你也同样希望能够在董事会中得到体现。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你是在审查他们过去的成就记录，还是只是跟他们进行交流？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">过往经历很重要，但有些职位我完全不看重过往经历，<strong>只看他的上升势头，忽略掉Y轴的截距。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">谢谢你。感谢你用数学的方式向观众阐明问题。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">作为董事会成员，我确实更在乎 Y 轴截距。在这方面，我觉得对于过往业绩的记录能说的深入之处很多，而且经验是一种很难替代的东西。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你是尝试将过往经历拟合为多项式函数还是指数函数？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这个比喻有点牵强。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">好的，你之前提到了那个周末经历的一些低谷时刻。在心理上，你都遇到了哪些挫折呢？你有没有想过干脆去亚马逊雨林，尝试一下阿亚瓦斯卡（一种致幻剂），然后就此隐匿天涯呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这段时间真的很糟糕，不过也有一些非常棒的时刻，我的手机简直要爆炸了，一直收到来自我日常工作的伙伴们，以及那些十年未见的老朋友们发来的暖心信息。我应该更加珍惜这些时刻，但当时我忙于应对危机，没能充分感受到这份温暖，不过这确实让人感觉很啊后。总体而言，那个周末非常痛苦，它就像是一场在公众视线中打响的战斗，出乎意料地让我筋疲力尽，远比我预期的要累。</p><p style=\"text-align: justify;\">通常争斗本就令人筋疲力尽，而这场尤其如此。董事会在周五下午做了这个决定。我真的很难获得任何答案，但我也觉得，既然董事会有权这么做，那么我就应该花点时间好好想想我接下来想要做什么。不过，我会试着在这件事中寻找隐藏的幸运。</p><p style=\"text-align: justify;\">我当时心想，我的目前职位在 OpenAI，或者至少过去是，负责运营一个规模相当大的公司。我一直最喜欢的部分就是与研究者们共事。然后我就在想，对，我完全可以去从事一项高度聚焦的 AGI 研究工作。这个想法让我感到很兴奋。当时我甚至没意识到，所有这些努力可能会化为泡影。那是在一个星期五的下午。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">所以你已经接受了这一的终结……</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">非常快，真的非常快。我确实经历了一段时间的迷茫和愤怒，但这种状态转瞬即逝。到了周五晚上，我已经在跟人讨论下一步该怎么做，而且我对此感到振奋。我记得是周五晚上，我首次听到我们执行团队的人说：“嘿，我们将会反击。” 然后，我带着兴奋的心情上床睡觉了，心想，向前冲。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你能睡着吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">不多。有一段蛮奇怪的时期，大概四天半吧，我几乎没怎么睡觉，也没怎么吃东西，但是依然精力充沛。你会在战时了解到一些关于肾上腺素的奇特现象。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">所以你已经接受了，这个被你视为孩子的 OpenAI 会有失败的一天。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我当时对那个新东西特别激动。就那么想着，“行吧，这玩意儿确实疯了点，但管它呢。”</p><p style=\"text-align: justify;\">那天周六早上，两位董事会成员给我打电话说，“嘿，我们并不是想搅局。我们不打算在这里大把存储价值。我们能谈谈你回归的事情吗？”起初，我真的不想回去，但后来我又仔细思考了一番，我意识到我非常关心这里的人，我的合伙人和股东们。我爱这家公司。于是，我想了想，对他们说：“好吧，不过我有我的条件。”而那整个周末，是最让人痛苦的时刻，我不断地反思，也被告知，而且不只是我，我们整个团队都在想，我们正在努力维持 OpenAI 的稳定，而此时全世界似乎都在试图将其分崩离析，到处都有人在尝试挖角。</p><p style=\"text-align: justify;\">我们一直被告知，“好了，我们快要弄完了。我们快要完成了。我们只需要再多一点点时间。”这让人非常困惑。直到周日晚上，我几乎每隔几小时就会以为我们就要结束了，我们能找到方法让我回去，让一切恢复原状。但董事会随后任命了一位新的临时CEO，那一刻我感觉真的很难受。那是整件事中最低谷的时刻。我跟你说，虽然感觉非常痛苦，但我在那整个周末都感受到了很多爱。除了那个周日晚上的瞬间，我不会说我的感受是愤怒或恨，相反，我感受到了来自人们的爱，也对他们满怀爱意。那很痛苦，但那个周末的主导情绪是爱，而不是恨。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">您曾对 Mira Murati 给予高度评价，说她在那些关键的、平静的时刻给予了特别的帮助，就像您在推文中提到的那样。或许我们可以稍微绕个弯。您最欣赏 Mira 的什么特质呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">她在那个周末的混乱中表现得非常出色，但人们往往是在危机时刻，无论好坏，才会关注领导者的表现。然而，我真正看重的是，在一个平凡的周二早上 9 点 46 分，在日常的平淡和繁琐中，领导者如何行动。一个人怎样出席会议，他们作出决策的质量如何。这就是我提到的“静默时刻”的含义。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">绝大多数的工作都是日复一日，在一次次会议中慢慢推进的。只需要聚精会神，做出优秀的决策就行了。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，看吧，你想要花费过去二十分钟探讨的那件事——我明白——是关于那个非常戏剧化的周末，但那并不是 OpenAI 的核心所在。<strong>OpenAI 的重心实际上在于其余的七年。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">这为我们提供了洞察人性的窗口，包括人性的极致以及或许正是在那些时刻，人类文明的某些毁坏和伟大成就得以显现，因此这非常具有启发性。</p><h2 id=\"id_2374727881\" style=\"text-align: start;\">Part 2：Ilya Sutskever 去哪了</h2><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">那么关于 Ilya 的问题，我可以问你吗？他是不是被关在某个秘密核设施里作为人质？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">不是</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">那么普通的秘密基地呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">不是</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">一个不涉密的核设施怎么样？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">肯定也不是</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这事儿已经有点成梗了。你跟 Ilya 认识很长时间了对吧。他显然卷入了那场董事会的风波。现在你俩的关系怎样？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我非常喜爱 Ilya，对他也有着极大的敬意。关于他的计划，我现在真的没什么可以透露的。这应该由他来回答。不过，我真心希望我们能够持续合作，至少在我的职业生涯剩余时光里。他比我年轻那么一点，也许他会比我工作更长久一些。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">有个流传的段子说，他看到了一些东西，好像是他看到了AGI，这件事让他内心充满了忧虑。Ilya 到底看到了什么？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Ilya 从来没有见过通用人工智能（AGI）</strong>。我们任何人都还没有。我们也还没造出通用人工智能。不过，Ilya身上有很多让我敬佩的品质，其中一个就是他非常重视关于通用人工智能及其广泛的安全问题，这包括它可能对社会造成的影响。随着我们不断地取得显著进展，这几年我最多的时间都是和伊利亚一起讨论这将意味着什么，我们需要怎么做才能确保做得正确，以保证我们的使命能够成功完成。</p><p style=\"text-align: justify;\">所以，虽然伊利亚没有见过 AGI，但他对确保我们在这个过程中行得正、走得稳的深思熟虑和忧虑，对人类来说是一份宝贵的贡献。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我过去与他有过不少交流。我觉得，每当他谈到技术，他总是持有一种长远的思考方式。他不太关心一年内会发生什么，而是在想象10年后的情况，基于首要原则去思考：“好的，如果这东西真的能够扩展开来，那么基本要素是什么呢？会有哪些发展？”这种思考方式为他们在关注所有的安全问题等方面打下了坚实的基础，这也让和他对话变得非常吸引人。你了解他为何近来鲜有发声吗？他是不是在做些灵魂深处的思索呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">再说一次，我不想代表 Ilya 发言。我觉得你应该亲自去问问他。他绝对是个思考深刻的人。我认为 Ilya 始终在以非常积极的方式进行灵魂探索。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，他还真懂得沉默的魅力。我听说他其实挺逗的，不过我个人还没机会见识过这一面。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">当那种情况发生时，感觉真的很温馨。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我还没遇到过傻傻的Ilya，不过我也挺期待这一天呢。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我最近和他一起去了个晚宴，他当时正在和一只小狗玩，心情非常轻松、嬉皮，真的很让人觉得亲切。我当时就想：哇～这面是 Ilya 不太给外界看到的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">那么，就这整桩事情而言，你对董事会的架构满意吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">… 关于这一切及其走向，你有何看法？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我对新董事会的组建感到非常满意。在 OpenAI 的架构方面，董事会的职责之一就是进行审视，看看我们如何能够加强其结构的韧性。我们的首要任务是先确定新的董事会成员，但显然在这个过程中，我们对结构的认识有了显著的进步。我认为我没有什么特别深刻的见解。这是一段极其混乱和痛苦的经历。我觉得这就像一场怪异的完美风暴。这对我来说预示着未来的挑战，随着赌注的不断升高，我们需要有更为强健的治理结构、流程和团队。我很庆幸这一切在我还年轻时发生，但实际上这是一次异常艰难的经历。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这会不会使你在信任别人方面变得更加犹豫呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">就个人而言？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，我自认为是一个极度信任他人的人。我一向坚持的人生哲学是：不必太过担忧，不必在意那些偏执的疑虑和极端的可能性。这样做的代价可能是偶尔吃点小亏，但作为回报，你得以放松警惕地生活。然而这件事对我来说真的是晴天霹雳，我措手不及，它确实改变了我。我并不喜欢这种改变，但它确实影响了我对于对人默认信任的态度以及对潜在坏情况的规划。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你得在这方面多加留心。你担心自己会变得过于愤世嫉俗吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我不害怕自己会变得过于愤世嫉俗。我觉得我本性里就很不愤世嫉俗，但我担心，自己可能逐渐丧失那种对别人的本能信任。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我其实还没把握好，对于那些正致力于开发通用人工智能的人而言，是信任模式更为适宜，还是持怀疑态度更好。这条路你走得真有意思。不过说到架构，我其实更关注人这一层面。你怎么做到让自己周围都是那些既在打造酷炫东西，又能作出睿智选择的人？因为你挣的钱越多，这件事的影响力也就越大，周围的人就越发变得诡异。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得你完全可以就董事会成员的问题，以及我应该给予的信任程度，或者说我应该采取不同的做事方式提出种种意见。但如果说到这里的团队，我相信你会给我一个非常高的评价。对于那些我每天都要共事的人，我心中充满了巨大的感激、信任和尊重。我认为，让自己被这样的人包围是极其重要的。</p><h2 id=\"id_385340219\" style=\"text-align: start;\">Part 3：Elon Musk 的诉讼</h2><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我们共同的朋友 Elon Musk 起诉了 OpenAI。在你看来，他批评的核心问题是什么？他有多少批评是站得住脚的？又有多少是误会或不对的？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我真的不清楚这到底是怎么一回事。最初，我们只认为自己将成为一个研究实验室，对这项技术未来的发展毫无头绪。那是七八年前的事了，现在想回忆起当时的情况真的很难，那个时候语言模型还没成为热门话题。我们甚至还没想到要开发一个 API 或者卖聊天机器人的访问权限。我们也没有想过要将其产品化。当时我们的想法就是，“我们就去做研究吧，至于研究成果能用来做什么，我们并不清楚。” 我想在探索完全新颖的事物时，你总是摸着石头过河，制定一些假设，而这些假设大多数最终都被证明是错误的。</p><p style=\"text-align: justify;\">接着，我们意识到我们需要做出一些不同的事情，并且需要巨额的资本。所以我们就在想，行吧，当前的结构显然不太合适。我们该怎样去补救？补了一次又一次，最终我们得到的东西确实让人不禁挑挑眉毛，至少可以这么形容。不过，我觉得我们在每一步都做出了合理的决策。这并不是说如果能有机会回到过去，有个先知在旁边指导，我就不会选择完全不同的做法。不过，当时我们手边可没有先知。不管怎样，至于埃隆真正的动机是什么，我真的不清楚。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">在 OpenAI 的博客文章中，他们给出的回应主要集中在为什么他们认为不应该继续推出完整版 GPT-3 API 的理由。他们提到了对模型潜在被滥用的担忧，以及他们认为现阶段需要加强监管和提高透明度。此外，他们也谈到了对于 AI 长期影响的责任感，并表示愿意与其他机构合作，确保 AI 的使用是安全和有益的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">哦，我们刚刚提到埃隆表达了一系列看法。这里是我们的陈述，或者说不是我们的陈述。这是对事件经过的一个描述。我们试图不带入个人情绪，只是陈述，“这就是历史。”</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得 Elon 对你刚才提到的一点有些误解，也就是你们当时所面临的不确定性有多大。你们只是一帮小研究团队，疯狂地讨论着 AGI，而那时候，所有人都觉得这个想法很可笑。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">Elon 不久前还在疯狂地谈论发射火箭，那时候大家都对这个念头嗤之以鼻，所以我觉得他对这件事会有更多的共鸣。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我确实认为这里面有一些个人的因素。OpenAI 和这里的很多了不起的人决定与 Elon Musk 分道扬镳，因此存在一些个人层面的-</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">Elon 选择了离开</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你能具体说说吗？那种选择分道扬镳的情形？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">他觉得 OpenAI 快要失败了。他想要完全控制权来挽救局面。但我们想要继续沿着现在 OpenAI 所走的方向前进。他还想要特斯拉能够开展一个 AGI （人工通用智能）项目。他在不同时间点有过多种想法，包括把 OpenAI 变成一个他能控制的盈利性公司，或者是让它与特斯拉合并。我们并不同意这样做，于是他决定离开，这也挺好的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">所以你的意思是，正如那篇博客文章里提到的，他想要的是 OpenAI 能被特斯拉收购，或许是与微软的合作方式有点相似，或者说可能是一种更为戏剧化的形式。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我的记忆里，那个提议就是这么回事，就是说，被特斯拉收购，然后让特斯拉完全掌控它。我很确定提议就是这个意思。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">当时，Elon，OpenAI 中的 “open” 对你意味着什么？Ilya 在邮件往来中已经谈论过这个话题。那时候它对你意味着什么？现在又是怎样的意义呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">说到如果能带着一个“神谕”重来，我可能会选一个不同的名字。OpenAI 正在做的众多事情中，<strong>我认为最重要的就是免费地将强大技术交到人们手中，作为一项公共福利</strong>。我们不在我们的服务上投放广告——</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>作为公共利益的一部分，我们没有在免费版本中投放广告，也没有通过其他途径来盈利</strong>。我们的出发点只是我们的使命 —— 免费为人们提供越来越强大的工具，并且让他们去使用。我觉得这样的开放对我们的愿景至关重要。如果我们能够提供优秀的工具，让人们学会使用，或者他们甚至可以自学成才，然后用这些工具为彼此打造一个美好的未来，这将是意义重大的。所以，如果我们能持续向世界提供免费或低成本的强大 AI 工具，这将极大地推进我们的使命。至于是否开源，嗯，我认为我们应该对一些东西开源，而对其他的则不必。这件事往往会变成一种信仰之争，很难保持中立，但我相信寻找平衡点才是正确的做法。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">所以他就跟我说：“如果你们把名字改成 CloseAI ，我就撤销诉讼。” 我是说，难道这就要成为一个围绕名字的梗，在这片战场上互相对决了吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得这体现出 Elon 提起诉讼的严肃态度，说实话，这种说法真是让人吃惊。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你要是觉得我错了就纠正我，但我个人觉得这场官司在法律上并不算严重。它更多的是在向人们传递一个关于未来通用人工智能（AGI），以及目前在这个领域领先的公司的信息。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">看，我的意思是，在人们指出这样做有点伪善之前，Grok 是没有开源过任何东西的。然后，他宣布 Grok 将在本周开始开源一些东西。我认为对他来说，这件事并不仅仅是关于是否开源的问题。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，我们会讨论一下开源和非开源的话题。我倒是觉得，批评一下竞争对手挺好的，适当地说点坏话也无妨。但这得是建立在友好竞争的基础上，比起来，我个人真是非常讨厌打官司。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">“看，我认为整个事情对于一个建造者来说是不应该的。我尊敬埃隆，他是我们时代最伟大的建造者之一。我知道他清楚地感受过被那些仇恨者攻击的滋味，这让我看到他这样做时更加感到悲哀。”</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，他可以说是史上最杰出的创造者之一，甚至可能是有史以来最卓越的建设者。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这让我感到悲伤。我觉得很多人也有同样的感受。一直以来，有那么多人仰慕他。我在某个访谈里说过，我怀念曾经的 Elon，结果收到了好多回信，他们都说：“你的话完全表达了我的心声。”</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得他就应该赢。他应该让 X Grok 打败 GPT，然后 GPT 又反过来打败 X Grok，就这样互相竞争，对大家来说都是一件美事。但说到开源的话题，你认为有很多公司在探索这个概念吗？这挺有意思的。我倒觉得 Meta 出乎意料地在这个领域走在了前面，或者至少在这场棋局中，它是第一个真正开放源码的。当然了，他们开源的并不是最尖端的模型，不过他们开源了 Lama。谷歌也在考虑开放一个规模较小的版本。开源有什么优缺点？你自己有没有思考过这个问题？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，<strong>我确信开源模型绝对有其立足之地</strong>，尤其是那些人们可以在本地执行的体积较小的模型，这方面确实存在巨大的需求。我想未来会出现一些开源模型，也会有一些闭源模型。这一点上，它并不会与其他生态系统有所不同。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我听了所有关于这起诉讼和其他类似事情的播客。他们更加关注的是， 从非盈利到设定盈利上限这一变化所树立的先例对其他初创企业会有什么影响？这会是一个怎样的启发？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我强烈不建议任何想要先作为一个非盈利组织起步，之后再加入盈利性分支的创业公司这么做。我真的非常不推荐这种方式。我觉得我们这里也不会创造这样一个先例。</p><p style=\"text-align: justify;\">如果我们知道会发生什么，我们肯定也会那么做的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，理论上来说，如果你在这里的舞跳得够美，或许能享受到一些税收优惠之类的东西，但是……</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得大部分人对这些事情的看法不是这样的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">如果你这样做，创业公司根本不可能省下一大笔钱。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">不，我觉得有些法律会让这件事变得相当棘手。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你期望与 Elon 之间的关系如何发展？这种紧张、这场对峙，你希望它会怎样？假如从现在起向前看1、2、3年，你和他在私人层面上的关系——像是友情、友好竞争，以及所有这些互动。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，我非常尊敬 Elon，我希望在未来的岁月里，我们能保持一段友好的关系。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，我希望你们这个月能够保持友好的关系，一起在竞争中取得胜利，共同探讨这些有趣的理念。我猜会有些关于人才或其他方面的竞争吧，但关键是要保持友好竞争的氛围。就去创造一些酷炫的东西吧。埃隆在这方面确实很在行，你也不赖。</p><h2 id=\"id_1165018555\" style=\"text-align: start;\">Part 4：Sora</h2><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">讲到厉害的玩意儿，Sora 真的很吸引人。我有一百万个问题想问你。首先，它的确令人称奇，无论是在产品层次上，还是在哲学层次上。那么我就从技术/哲学的角度来提问吧，你认为它比如说相比于 GPT-4，在理解世界这方面是更胜一筹还是稍逊一筹呢？在训练这些补丁时，它对世界模型的理解与仅仅基于语言标记有什么不同吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得这些模型对世界模型的理解，实际上比我们多数人给予的认可要深。因为它们对某些事情的理解是如此的清晰明了，它们对其他事情的无知或错误就显得尤为突出，人们很容易一眼看穿它们的不足，然后说：“啊，这全是假的。” 但实际上并非全是假象。有些部分是有效的，有些部分则不然。</p><p style=\"text-align: justify;\">我还记得第一次看 Sora 视频时的情景，你会看到有人走过来，挡住画面几秒钟后又走开，而被遮挡的东西依旧在那儿。我当时就想，“噢，这效果挺不错的。”或者，有时候，你能看到它展现出一系列动作中物理规律的那种精准，真的让人印象深刻。但说到底，这些模型只会越来越强大，这种进步还会继续。如果你关注一下从 DALL·E 1 到 2 再到 3，再到 Sora 的发展轨迹，会发现有很多人在每一个版本上都曾嘲讽，说它做不到这个，做不到那个，但现在看看它的表现吧。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，你刚才提到的遮挡问题，其实就是要对世界的三维物理现象建模，而且要做得足够好，才能捕捉到这类情况。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯……</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你可以跟我说说，为了应对遮挡问题，世界模型需要做什么呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我想说的是，它在处理遮挡方面表现得相当出色。而说它背后有一个很强大的三维世界模型，这个说法就有些牵强了。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">但你觉得仅凭这些二维训练数据的方式就能达到那个目标吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">看起来这种方法能出乎意料地走得很远。我不太想去猜测它能克服哪些限制，哪些又不能，不过……</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你发现了系统的哪些有趣局限性？我的意思是，你分享过一些挺有趣的例子。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">有各种各样的有趣现象。比如，视频中的猫咪在任意位置突然长出一条额外的肢体。你可以随意挑选，但现在仍然存在许多问题，有很多弱点。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你觉得这是这种方法根本上的缺陷呢，还是说只要有更大的模型、更细致的技术处理或者更高质量、更多量的数据，就能解决“猫发芽”这类问题？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我对这两点都持肯定态度。我认为这种方法给人的感觉与我们通常的思考和学习方式大相径庭。同时，我也相信随着规模的增加，它的效果会进一步提升。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">就像我提到的，LLMS 有 token，文本 token，而 Sora 则有视觉 patch。它把所有的视觉数据，包括各种不同的视频和图片，都转换成了 patch。训练过程可以说完全是自监督的吗？还是会涉及到一些手动标注的工作？在整个过程中，人的参与程度是怎样的？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我是说，不详细谈论 Sora 的方法，我们的工作就已经利用了大量的人类数据。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">但不是互联网级别的数据量吗？这就意味着需要大量的人力。Sam，&#34;大量&#34;这个词可不简单。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得在这种情况下用“很多”这个词挺合适的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">因为对我来说，“很多”嘛……你听我说，我是个内向的人，要是和三个人一起出去，对我来说人就已经够多的了。要是四个人，那简直就是超负荷了。不过我猜你指的“很多”可能是比这……</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">对，确实是有不止三个人在给这些模型做数据标注工作。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">好的，对。但归根到底，有大量的自监督学习。就像你在技术报告里提到的，我们处理的是互联网规模的数据。这实在太美妙了……它就像诗。也就是说，这些数据并非由人工标注，可以认为是以这种方式自监督的吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，对。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">然后问题在于，互联网上到底有多少数据可以用于这种自我监督学习的方式，只要我们能弄清楚自我监督的具体细节。你有没有考虑过，更进一步公开这些细节？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我们有的。你是特指信息的来源吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">出处特别指出。因为很有趣，那些让语言模型如此神奇的元素现在能否开始转向视觉数据呢？而这一过程需要怎么做呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我感觉是这样没错，不过我们还得加把劲，干更多的活儿。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">当你这么问的时候，是在担心些什么呢？为什么会对发布这个系统感到忧虑？可能会有哪些潜在危险？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我是说，坦白讲，在发布系统之前，我们必须确保它的效率达到人们期望的规模，这样才能确保系统能够正常工作，这一点我不想轻描淡写。在这方面还有大量的工作需要完成。但你可以想象到，像深度伪造、错误信息这样的问题。我们试图作为一家深思熟虑的公司去思考我们推向世界的产品，你不用费太多心思就能想到这些事情可能怎么走向不好的方向。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">在这里我们面临很多棘手的问题，你所处的领域非常艰难。你觉得按照版权法，训练人工智能算不算公平使用呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得这个问题的底层问题是，创造有价值数据的人们是否应该得到某种形式的经济补偿，因为他们的数据被利用了。我认为答案是肯定的。我目前还不清楚具体的解决方案是什么。人们提出了各种各样的点子，我们也尝试过一些不同的模式。但打个比方，如果我是一位艺术家，A，我会希望有选项可以让别人不使用我的风格来创作艺术作品。而且，B，如果别人确实用了我的风格来创作，我希望这背后能有一套经济模式来确保我的利益得到体现。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，就像是从 CD 到 Napster，再到 Spotify 的那种转变。我们得找出一种可行的模式。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">模型会变，但人们得拿到钱。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">好吧，如果我们把视角再拉得更远一些，应该有某种动力激励人类继续去做那些牛逼的事儿。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">在我所担心的一切中，我相信人类会创造出非常酷的东西，并且社会终将以某种方式来奖励这些创造。这似乎已经深植于我们的本性之中。我们渴望创造，我们渴望证明自己的价值，我们希望以各种方式来获取认同和地位。我认为，这些特质是不会消逝的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">但回报可能不是金钱上的利益，而可能是名望或是对其它酷事的认可和赞誉。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">也许在金融方面还有其他方式。我再次强调，我认为我们还未见到经济系统发展的最终模式。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，不过艺术家和创作者们都挺担心的。当他们看到 Sora，他们就会惊呼，“我的天哪。”</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>艺术家们在摄影问世的时候也是非常忧心忡忡的，后来摄影却演变成了一种全新的艺术形式</strong>，有人通过摄影赚到了大钱。我相信类似的事情还会不断上演。<strong>人们会不断地用新工具探索新的创作方式。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">如果我们只是随便在 YouTube 或者类似的平台上搜一搜，你觉得在接下来的五年里，会有多少内容是由类似 Sora 这样的 AI 生成的呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">人们总是在讨论，五年内人工智能会取代多少工作岗位。他们的出发点通常是，目前的工作中有多大比例会完全被人工智能所替代？<strong>但我个人的看法并不是围绕人工智能会做多少份工作，而是在未来某个时间点，它们能执行多少种任务</strong>。</p><p style=\"text-align: justify;\">想一想，<strong>经济活动中的每五秒钟、五分钟、五小时乃至五天的任务，有多少是人工智能可以完成的</strong>？<strong>我认为，这个问题比单纯问人工智能能取代多少工作要更加有意义、影响深远和重要</strong>。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>因为人工智能是一个工具，它将在不断延长的时间跨度内、以越来越高的复杂度来执行越来越多的任务，这让人类能够在更高层次上进行抽象思考。也就是说，人们在自己的工作中可能会变得更加高效</strong>。而这种变化，随着时间的推移，不仅仅是量的改变，它还意味着质的变化——我们能在脑海中构思何种问题。对于 YouTube 上的视频，我觉得情况也是如此。很多视频，或许是大多数视频，在制作过程中会运用到人工智能工具，但它们的核心仍然是由人来思考、构思、负责部分执行，并指导整个项目的运作。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，这真的非常有趣。我是说，这确实有点吓人，但去想象这一点真的很吸引人。我倾向于认为，人类喜欢观察其他人类或者说其他有人性的生物——</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">人们真的很在乎彼此。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，如果出现了比人类还酷、还厉害的东西，人们可能会关注两天，但之后他们又会回归去关心人类的事务。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这看起来似乎是根深蒂固的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这就是围绕棋局的整个问题，“哦，是的”，但现在我们还是得继续下棋。咱们得视而不见那个摆在眼前的事实：比起人工智能系统，人类下棋实在是太菜了。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我们还是会开赛车，而且现在的车速比以前快多了。我的意思是这样的例子有很多。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，或许它就类似于 Adobe 套件里的一种工具，能够大大简化视频制作这些流程。</p><p style=\"text-align: justify;\">听着，我真的不喜欢站在镜头前。如果我能想出一个办法避免露面，我会非常乐意的。不过不幸的是，这可能还需要一段时间。现在我们正在研究生成面部图像的技术，虽然进展顺利，但要在视频中生成特定人物而非通用面孔，这个过程还是挺棘手的。</p><h2 id=\"id_3686629135\" style=\"text-align: start;\">Part 5：GPT-4</h2><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">让我来问问你 GPT-4 的事情。问题真的好多。首先，它同样令人惊叹。回头看，GPT-3、GPT-5 和 GPT-4 这几个版本很可能会被认为是历史性的转折点，这些版本塑造了 ChatGPT。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>可能第五次会成为转折点</strong>。我不确定。往前看，这真的很难说。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我们永远也预测不了。这就是关于未来最让人头疼的事，太难以预测了。但是对我个人而言，回顾历史，GPT-4 和 ChatGPT 实在是太让人震惊了，它们在历史上都留下了深刻的烙印。那么，请允许我问你，你认为 GPT-4 和 GPT-4 Turbo 最令人印象深刻的能力有哪些？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得这挺糟心的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">人呐，也是这样，很快就会习惯一件棒极了的东西。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">不，我认为这确实是一件非凡的事情，但与我们所要实现的目标和我坚信我们最终能够达成的境界相比，在 GPT-3 面世那会儿，人们都说：“哦，这太令人惊叹了，简直是技术的奇迹。”的确，当时它非常了不起。但现在出现了 GPT-4，再回头看看 GPT-3，你就会觉得：“天哪，这简直糟糕透了。”<strong>我预计 GPT-5 和 GPT-4 之间的差距将和 GPT-4 与 GPT-3 的差距一样大</strong>。</p><p style=\"text-align: justify;\">我们的职责就是要有领先的视野，记得我们现在拥有的工具回头看来可能会显得相当逊色，正是这种认知驱使我们确保未来变得更加美好。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">GPT-4 在哪些方面最让人失望？我的意思是——</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">它最擅长做些什么呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">它能做到的最棒的事情是什么呢？而这些事情的局限性又在哪里，让你会觉得它很差，因此又让你对未来充满了启迪和期望呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我最近更多地把它当作一种头脑风暴的搭档。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">它有一丝令人震惊的神奇。当人们谈起它的作用时，他们会说：“哦，它帮我提高了编程效率。它让我的写作速度更快、质量更好。它能帮我将一种语言转换成另一种。”所有这些都令人称奇，但它在创意头脑风暴方面的表现——比如，“我得给这个东西取个名字。我需要换个角度思考这个问题。我不确定接下来该怎么办”——我认为这展现了一丝令我期待已久的东西，希望将来能看到更多这样的场景。</p><p style=\"text-align: justify;\">你能略见一斑的是，当我帮助处理一些长远的任务，把它们拆解成多个步骤，然后执行其中几个，或许是上网搜索资料，或是编程之类的活儿。这个过程要是能成功，虽然并不常见，但确实感觉挺神奇的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">与人不断地来回交流，对我来说非常有帮助。你指的是什么-</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">经过不断的反复与人类沟通，当它能够独立完成一个包含 10 个步骤的问题时，这样的互动就会变得更加密集。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">哦。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这通常不太常见，偶尔会有。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">增加多层次的抽象，还是你的意思只是依次进行的？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">两者都很重要，既要把问题分解，也要在不同的抽象层面上进行思考，然后将这些思考重新组合起来。你看，我并不是想小看 GPT-4 所取得的成就，但同时我也不想过分夸大其重要性。我认为，我们正处于一个指数增长的曲线上，不久之后，我们会像现在回望 GPT-3 一样去回顾 GPT-4。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这么说吧，我是说 ChatGPT 成了一个转折点，外界开始逐渐相信 OpenAI 内部已经有了一种信念的高涨。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">当然可以。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">或许这儿有些信徒，但是当你想起——</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">在这方面，我真的觉得这将是一个转折点，让全世界许多人从怀疑变成了信服。这更多的是和 ChatGPT 的界面有关。说到界面和产品，我的意思还包括了模型的后续训练过程，以及我们如何调优使它对你更有帮助，以及怎样使用它，而不只是底层模型本身。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这些因素中每一个到底有多重要呢？无论是底层模型还是 RLHF，又或者是其他的什么机制，它们都在调优过程中起着关键作用，让这个系统对于人类来说更具吸引力，使用起来更高效、更富有成效。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我是说，它们都极为重要。但是 RLHF，也就是训练后的那个步骤，我们在基础模型之上进行的那些额外工作——尽管这背后需要巨大的工作量——却是至关重要的，更不用提我们围绕它打造的产品了。在某种意义上来说，我们的确需要同时做好两件事情：一是发明底层技术，二是搞清楚如何把它转化成人们爱不释手的产品。这不仅仅关乎产品本身的实际工作，还涉及到一个完全不同的阶段——怎样让产品与用户的需求保持一致，并真正发挥出它的用途。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你是如何做到让众多用户能够同时使用这项技术的规模化效应。所有这些方面，都得仔细斟酌。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这个嘛，但那确实是个大家都知道的难题。我们明白我们必须要扩大它的规模。我们得完成两项前所未有的任务，我得说这两个任务都是非常了不起的成就，之后还有很多像规模扩大这样其他公司之前也经历过的挑战。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">在 GPT-4 和 GPT-4 Turbo 之间，将上下文窗口从 8K 令牌增加到 128K 令牌，会有什么样的区别呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">大部分情况下，人们并不总是需要128这么长的上下文。虽然若我们将目光投向遥远的未来，我们可能会有几十亿的上下文长度。你可以输入你所有的信息，你的整个历史记录，它将逐渐更深入地了解你，那会非常棒。但是就目前的情况来看，人们使用这些模型的方式并不是这样的。有时候，人们可能会在一篇论文中贴上大量的代码库，不过，大多数时候模型的使用并不涉及长时间的上下文。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我喜欢这种感觉，就像是你的 “我有一个梦想” 演说。有朝一日，你会被依据你性格的全貌或是你一生的总体来评价。这很有意思。那么，你所期望的扩展的一部分，就是一个越来越全面的背景环境了。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我记得看过一段网络视频，数字可能记错了，但是内容大致是比尔·盖茨在谈论一款早期电脑的内存容量，可能是 64K，也许是 640K 之类的。那时候，大多数内存都被用作屏幕的缓冲区。他当时似乎无法真正理解，为什么未来的世界会需要计算机有几个 GB 甚至 TB 的内存。不过实际上，你总是要跟上技术发展的指数级曲线，我们总会找出利用更先进技术的方法。所以，我现在真的很难想象，未来有一天，上下文链接扩散到十亿设备的情景会是怎样的。它们可能不会真的达到那个数字，但在效果上可能会有那种感觉。不过我知道，一旦我们拥有了这种技术，就绝不会想要回到没有它的日子。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，即便是现在说十年后可能是数十亿的规模，也可能显得很愚蠢，因为到那时它可能已经达到了数以万亿计的规模。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">当然</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">将会出现一些使人感觉像是拥有无限上下文的突破性进展。不过即便是 120 字符，老实讲，我也没尝试过把它推到那个极限。可能的用例包括输入整本书或书的某些部分，比如论文之类的。你见过 GPT-4 有哪些有趣的应用场景吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我最感兴趣的不是任何我们可以讨论的具体应用案例，而是那些将其作为任何知识工作任务的默认起点的人，特别是年轻人。令人瞩目的是它在很多方面都能做得相当不错。你可以使用 GPT-V 来帮助你编写代码，进行搜索，或者编辑论文。对我来说，最有意思的是那些直接以此为他们工作流程开端的人。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我对很多事情也有同样的兴趣。我用它作为读书的伙伴，它帮助我思考，尤其是当我阅读那些经典名著的时候。这方面，它写得真的很出色。我发现它在讨论那些资料丰富的话题时通常比维基百科还要好。它某种程度上更加均衡、更具细节。或许这只是我的个人感受，但它激发我进行比阅读维基百科条目更深层次的思考。我不完全确定为什么会这样。</p><p style=\"text-align: justify;\">你刚才提到了这种协作。我不确定魔法究竟在哪里——是在这儿、在那儿，还是在中间某处。这一点我还真不敢确定。但有个问题一直让我担心，那就是当我开始用 GPT 处理知识性任务时，我通常得事后去核实事实，比如检查它有没有编造一些假消息。你是怎么发现 GPT 能编出那些听起来特别有说服力的假信息的呢？你又是如何确保它所提供的信息是真实的？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这显然是我们极其关注的一个领域。我觉得随着即将推出的新版本，情况会有很大的改善，但我们仍需持续努力，今年是不可能完全解决所有问题的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">确实可怕，因为随着技术越来越好，我们越发不去做事实核对了，对吧？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我在这个问题上有点矛盾。<strong>我觉得人们使用技术的能力，其实比我们通常认为的要高明多了。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">人们似乎已经真正理解了 GPT，还有这些模型有时候会出现错误信息。如果是关乎重大任务的事情，你就必须得核实一下。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">除此之外，记者们好像并没有意识到这点。我看到有些记者只是敷衍了事地用GPT-4。这个-</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我有好长一串想要吐槽记者的事，但这个问题并不排在我的批评名单之首。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，我认为更大的批评可能是记者所面临的压力和激励机制，这使得他们不得不工作得非常迅速，而采用这种方法无疑是捷径。我真心希望我们的社会能够鼓励像……</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我也是。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">……像是那些需要数天乃至数周辛勤努力才能产出的深度新闻报道。还有，有些报道以一种平衡的方式来呈现新闻，它们在批评的同时也能够赞扬他人，虽然通常都是那些批评性质的内容吸引点击。而捏造事实、标题党也能轻易地获得点击量。我敢肯定，一定有不少人讽刺地说：“嗯，所有那些充满戏剧性的东西肯定带来了大量点击。”</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">可能吧。</p><h2 id=\"id_3333113520\" style=\"text-align: start;\">Part 6：记忆与隐私</h2><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这是关于人类文明的一个宏观问题，我非常想要探讨一下。这正是我们应该更多地去庆祝的领域。你给 ChatGPT 赋予了拥有记忆的能力，你一直在尝试处理它与过往对话的记忆问题。同时，你还让它能够关闭记忆功能。有时候我真希望我也能做到这一点——根据需要打开或关闭记忆。我猜有时酒精似乎能起到这个效果，不过我觉得它并不是最理想的方法。你在这方面有什么发现吗？比如尝试记住对话或者选择不记住这种想法的时候。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我们目前在这个领域的探索还只是刚刚开始，但我觉得人们想要的，至少我个人想要的，是一个能够逐渐认识我并且随着时间的推移越来越有帮助的模型。这还仅仅是个起点。我认为我们还有很多其他的事情需要去做，但这正是我们想要追求的目标。你会期望使用一个模型，在你的一生中或是在你使用一个系统的过程中，它可能包含了多个模型，它们会随着时间的积累变得越来越优秀。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是啊，解决这个问题有多困难？因为目前为止它更多的是记住一些琐碎的小知识点和个人喜好等等。但是关于记忆这块怎么样呢？你难道不希望 GPT 能记得你在十一月里经历的所有麻烦和所有的那些波折，然后你就可以——</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，对，对。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">因为现在你显然有些在回避它。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我不仅仅希望它记得这些东西，我还想要它能整合这些经验教训，并且在将来提醒我应该如何不同地行动，或者有什么需要留意的地方。我们每个人的一生中，都在不同程度上从经验中受益，我希望我的 AI 代理也能跟随这样的经验成长。想象一下，如果我们回溯并且假设有数万亿的上下文长度可供利用，如果我能把我这一生中与任何人的每一次对话都放进去，把所有的邮件往来都输入输出进上下文窗口，每当我提出问题时都能调用这些信息，那将是非常酷的一件事。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，我觉得那会非常酷。不过有时候，当人们听说这个想法时，会对隐私感到担忧。你怎么看待这个问题？随着 AI 变得更加强大，它确实需要整合你所有的经历和数据才能给出建议。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得答案很简单，就是给用户选择的权力。任何我想从我的 AI 代理那里删除的记录，我都希望能够自由删掉。如果我不想记得什么事情，我也应该可以选择忘记。在我们自己的 AI 的隐私与效用之间的权衡问题上，你和我可能有各自不同的见解。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">…对于 OpenAI 在隐私与实用性之间如何权衡，大家有不同的意见，这是很正常的。但我觉得解决方法很直接，就是让用户来做选择。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">但公司应该对用户的选择有较高程度的透明度。因为以往有些公司在收集用户数据时态度含糊其辞，好像默许自己可以搜集所有数据似的，他们会说：“嗯，我们收集你的所有数据是理所当然的。我们用这些数据来做广告等，都是出于好意。” 但他们对这些细节并不透明。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这绝对没错。你刚才提到，我在刻意回避那些 11 月发生的事。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">只是逗你玩。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，我的意思是，我经历了一件极其创伤的事，这件事确实使我长时间无法动弹。在那段艰难的时光里，最难的工作就是要坚持不懈地继续下去，因为我必须在处于震惊和疼痛中的时候回到这里，努力把事情的碎片一点点拼凑起来，而那时候似乎没有人真正关心。</p><p style=\"text-align: justify;\">我的团队确实给了我一些宽容，我也没有发挥出我平时的工作水平。但确实有那么一段时间，要同时处理这两件事真的很困难。不过，有一天早上我醒来，想到：“这确实是我遭遇的一件恐怖的事情。我可以选择永远把自己视为受害者，或者我可以告诉自己这是我一生中触及的最重要的工作，我必须回过神来继续它。”这并不意味着我在压抑自己的感受，因为有时候我会在半夜醒来，脑海里依旧会回想起那些事情，但我确实感到我有义务要持续向前走。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这么说真是妙不可言，不过可能还有些隐性的问题存在。我比较担心的是你提到的那种信任问题，担心人们变得过于多疑，而不是天真地信任每一个人或者大部分人，凭借直觉去判断。这确实是一场复杂微妙的平衡之舞。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">当然可以。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我的意思是，我在兼职时做了一些深入探究，特别是研究了泽连斯基政府和普京政府，以及他们在战时高压环境下的种种互动。结果就是彼此之间产生了不信任，大家都开始孤立自己，对世界的看法也变得不清晰了。这是所有人都会关心的问题。你看上去似乎游刃有余，从中吸取了宝贵的教训，感受到爱，并让这份爱激励着你，这很了不起，不过这种感觉可能还会残留心间。我有一些问题想问问你，关于你直觉上认为 GPT 能做什么、不能做什么。GPT 在生成每个 token 时，似乎会分配大约相同的计算资源。那么，在这种方式中，是否有空间给予更缓慢、更连贯的思考呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得会有一种新的思考模式出现。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">它在架构上会和我们目前看到的 LLMs 相似吗？它是不是在 LLMs 基础上增加的一层？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我能想象出不少实施这个想法的方法。不过，我认为那并不像你想要探讨的问题那么重要。你的问题是，我们是否需要一种较慢的思考模式，这种模式下，答案不需要那么迅速地得出……可以这么说，从一种精神层面上讲，你希望一个人工智能能够在面对更复杂的问题时投入更多思考，而在遇到简单问题时则能够更快地给出答案。我觉得这点很关键。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这是不是人类的一个常有的想法，我们就应该去努力思考？这种直觉是不是有误呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得这个直觉挺有道理的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">有趣。那么，一旦 GPT 升级到比如 GPT-7 这样的级别，它就能瞬间找出“费马定理的证明”了是吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">你好像是想能为那些更难的问题分配更多的计算能力。我想，如果你问这样一个系统，“证明一下费马大定理”，和问“今天是什么日期？”相比，除非它已经知道并且记住了证明的答案，要不然它得自己去琢磨出来，这看起来肯定是需要更多计算资源的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">但它能不能看起来基本上就像一个 LLM 在自言自语，是那种感觉？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">或许吧。我的意思是，你能想象出很多可能有效的事情。但关于怎么做才是最合适或者最好的方式，我们目前还不清楚。</p><h2 id=\"id_1056647751\" style=\"text-align: start;\">Part 7：Q*</h2><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这让我想起了 Q* 背后那些充满神秘色彩的传说。这个神秘兮兮的 Q* 项目究竟是什么呢？它也在同一座核设施里面吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">没有核能设施。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，拥有核设施的人总是这么说。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>我特别希望拥有一个秘密设施，可惜并没有这么一回事。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">好的，没问题。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">也许吧，总有一天。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">有一天吧？好吧。人总得有点儿梦想，不是吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">OpenAI 并不擅长保守秘密。如果我们能够做到的话，那就太好了。我们一直受到很多泄密事件的困扰，真希望我们能有这样的本事。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">能谈谈 Q* 是什么吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>我们还没准备好讨论那个话题。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">看，但这样的回答意味着我们有东西可以聊了。这很神秘，Sam。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我是说，我们涉猎的研究领域五花八门。我们之前已经提过，我们认为增强这些系统的推理能力是一个重要的发展方向，是我们很想深入探索的。到目前为止我们还没彻底攻克这个难题，但我们对此充满了极大的兴趣。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">会有类似 ChatGPT 那样的飞跃性突破，或者其他类似的重大进展吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这个问题问得好。我怎么看这个问题呢？挺有意思的。对我来说，这整个过程看起来都是相当连贯的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">没错。你所谈到的，似乎是一个主题，那就是你们基本上是在沿着一个指数曲线逐步攀升。但从旁观者，也就是我这个角度来看，好像确实能感觉到有些跳跃性的进展。不过在你眼里，这些并不存在吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我真的在思考，我们是否该……一个重要的原因是，我们采用所谓的迭代部署方式，而不是秘密开发到 GPT-5，我们决定公开谈论 GPT-1、2、3 和 4。部分原因在于我觉得人工智能与意外这两者不应该搭界。而且，无论是世界、人类、机构，或者你愿意怎么称呼它们，它们都需要时间去适应和反思这些问题。</p><p style=\"text-align: justify;\">我认为 OpenAI 最明智的举措之一就是采取了这样的策略，我们让全世界都关注这一进程，正视 AGI 的重要性，考虑在我们陷入紧迫境地、不得不匆忙作出决策之前，我们需要建立什么样的系统、结构和治理模式。</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得这样做非常棒。但是，像你和其他人还能感受到这些巨大飞跃的事实，让我想，或许我们应该更加渐进地发布我们的产品。我现在还不确定这究竟意味着什么，也没有现成的答案，但我们的目标绝不是给世界带来令人震惊的更新，恰恰相反。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">当然，能够做得更迭代会非常棒。我觉得这样对每个人都是一件美好的事。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">但这正是我们所致力于的目标，也是我们公开宣布的策略。我觉得我们在某种程度上没能达标。也许我们应该考虑换个方式来发布 GPT-5 或类似的产品。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">比如用版本号4.71、4.72？人们通常都喜欢庆祝特别的日子，比如生日。我不确定你对人类了解多少，但他们会庆祝这些重要的时刻和里程碑。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我确实认识一些人类。人们确实对里程碑情有独钟。这点我完全能理解。我认为我们自己其实也挺喜欢里程碑的。能够宣布某件事情取得了胜利，然后迈向下一个目标，这感觉真的很棒。但确实，我感觉我们在某些方面可能理解错了。</p><h2 id=\"id_686944161\" style=\"text-align: start;\">Part 8：GPT-5</h2><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">GPT-5 什么时候会推出呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我不知道，说实话。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">哦，这回答挺实诚的。如果是今年的话，眨两下眼。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>我们今年会推出一个非常棒的新模型。我还不确定我们最后会叫它什么名字。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这就引出了一个问题：我们该怎样发布这个东西呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">在接下来的几个月里，我们将推出许多不同的东西。我觉得这会非常酷。在我们开始谈论像 GPT-5 这样的模型——不管它最终叫不叫这个名字，或者是比你所期待的 GPT-5 略逊一筹还是略胜一筹之前，我认为我们有一系列其他重要的产品需要优先发布。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我真不知道对 GPT-5 应该有什么样的期待。你这么一说，我感到又紧张又兴奋。不管它最后被叫做什么，咱们就暂且称它为 GPT-5 吧，它需要克服哪些最大的挑战和障碍呢？我觉得这个问题很有意思。是关于计算能力的问题吗？还是技术层面的呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这总是涉及到所有这些因素。你知道，关键的突破因素是什么？是更大的计算机吗？是一个新的秘诀吗？还是别的什么东西？其实这些要素都是相互关联的。我认为 OpenAI 做得特别出色的一点是……这实际上是伊利亚最初的话，我可能会说得不是很准确，但意思大概是，“我们把 200 个中等规模的因素相互结合，创造出了一件巨大的作品。”</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">那么这就是一种分布式的、持续不断的创新过程？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，对。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">所以连在技术层面上也是这样？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">尤其是在技术层面上。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">那么连具体的做法也包括在内吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，对。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你是如何深入到每一个细节的……在涉及不同、各自独立的团队时，这种工作方式如何运作？中等大小的项目怎样才能汇聚成一个庞大的整体，就像变形金刚一样？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">有些人得去思考怎样把所有事情综合起来，但也有很多人尽量试着把大局都记在脑子里。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">哦，也就是说，个别团队中的成员会尽力维护对整体大局的关注？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">在高层面上，是这样的。当然你无法精确知晓每个部分是如何工作的，但我普遍认为，有时候拉远镜头、审视全局是非常有帮助的。这一点不仅适用于技术问题，对于商业创新同样有效。有时事情会以意想不到的方式汇聚在一起，而对整个画面的理解，即便你大多数时间都在某一领域里钻研，最终也能带来出人意料的洞见。</p><p style=\"text-align: justify;\">实际上，我过去有一个非常宝贵的东西，那就是对科技行业所有或大多数前沿领域都有一个清晰的地图。有时候，我能看到这些连接或新的可能性，如果我只是深耕于某一领域，我可能就不会有这样的想法，因为我缺少全面的数据。而现在我已经不太拥有那样的视角了，我现在深入某一个特定领域。但我知道，拥有全局视角是非常宝贵的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你已经不是以前的那个 Sam 了。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">现在的工作跟我以前的可大不一样了。</p><h2 id=\"id_3065948992\" style=\"text-align: start;\">Part 9：7万亿美元的投资</h2><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">谈到从宏观角度看问题，咱们再扩大点范围，聊聊你说过的另一件既俏皮又可能颇有深意的事儿。你发推特说咱们需要 7 万亿美元。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我没有在推特上发过那种内容。我从来没说过诸如“我们要募集7万亿美元”之类的话。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">哦，那是另一个人？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，对。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">哦，但你说过，“管他的，或许是 8 万亿”，是这样吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">好的，我就想说一下，世界上确实存在着很多错误信息。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">哦，你这是在开玩笑呢。不过说真的，虽然是误传，里面可能还是有点道理的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">看，<strong>我认为计算能力将会成为未来的&#39;货币&#39;</strong>。我相信它可能会变成世界上最宝贵的资源，并且我认为我们应该大规模地投资以生产更多的计算能力。计算能力，我觉得它会是一个独特的市场。人们通常考虑的是手机芯片这样的市场。你可以想象，全球有 80 亿人口，可能有 70 亿人拥有手机，或许是 60 亿，我们就这么假设吧。他们每两年换一次手机，所以每年的市场需求就是 30 亿套手机系统芯片。但如果你生产了 300 亿套，你也不可能卖出去 10 倍的手机数量，因为大多数人只会用一部手机。”</p><p style=\"text-align: justify;\">但计算的情况有所不同，智能可能会更像能源那样，我们唯一需要讨论的是，在价格 X 的条件下，全世界会用掉多少计算资源，在价格 Y 的条件下又会用掉多少。因为如果计算资源真的很便宜，我可能就会让它全天候地帮我阅读电子邮件，给我提建议，关于我可能需要思考或处理的事情，甚至是尝试治疗癌症。但如果计算资源非常昂贵，那么我可能只会在尝试治疗癌症时才使用它，或者我们大家都仅在这种情况下使用它。</p><p style=\"text-align: justify;\">因此，我认为世界将需要巨量的计算能力。而在这个过程中，有许多难点。能源问题是最为棘手的，建造数据中心同样充满挑战，供应链问题也不容忽视，当然了，制造足够的芯片也是一个硬骨头。但看起来，这正是事情发展的方向。我们将会渴求一种计算能力，目前来说，这种规模是难以想象的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你是怎样解决能源难题的？核能？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这就是我相信的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">…聚变？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这就是我相信的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">核聚变吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，对。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">谁能解决这个问题？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得 Helion 在这方面做得最棒，但我对当前的核聚变竞赛感到挺兴奋的。核裂变同样令人赞叹，我希望全球能够再次拥抱它。核裂变的历史进程对我来说真的很令人感到遗憾，我希望我们能以更有意义的方式，重新投身其中。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">所以你认为，核裂变是拼凑这个谜题的一部分吗？比如说，就像我们现在已经在使用的那些核反应堆？还有很多人都因为像切尔诺贝利那样的事故而感到非常害怕，对吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，我认为我们应该建造新的反应堆。我真的觉得那个行业陷入停顿真是太可惜了。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你是认为“群体性歇斯底里”能解释这种停滞现象吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，对。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我不确定你对人类有多了解，但这正是其中一个风险。核裂变面临的安全威胁之一就是人类对此的深度恐惧。我们必须把这一点考虑进去，这就意味着我们得说服人们，向他们展示其实它有多安全。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>我对人工智能的前景有些担心。我觉得在人工智能的发展过程中，某些方面可能会戏剧性地出错。虽然我不确定我最终被枪击的概率有多大，但肯定不是零。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">哦，我们想要防止这种情况——</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">也可能是吧。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你怎样才能减少其中的戏剧化成分？我已经开始感受到一些波动，因为我确实与各个政治派别的人都有交流，感觉到人工智能将变得政治化的迹象。这真的让我担忧，因为到时可能会演变成右翼反对人工智能，左翼支持人工智能，因为人工智能能够造福人民，或者不管是哪种说辞和设定。这一点真的令人担心。到头来，人工智能的戏剧化效果可能会被充分放大。你打算如何应对这种情况？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得它最终会被左右两派的对立卷入纷争中。我无法确切知道最终会演变成什么样，但不幸的是，任何具有重要性的事物似乎都会如此。至于我之前所说的“戏剧性风险”，我的意思是虽然人工智能将带来巨大的好处，我相信这些好处将远超过坏处，但它确实也会有一些坏处，其中有些坏处虽然严重，却并不具戏剧性。比如，因空气污染死亡的人远比核反应堆造成的死亡人数要多。但大多数人更担忧住在一个核反应堆附近，而不是一个煤炭发电厂附近。这种心理机制很奇怪，尽管我们需要面临许多不同种类的风险，但那些足以成为电影高潮戏份的风险，在我们心中占据的分量要远重于那些持续时间长、但危害累积过程缓慢的风险。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这就是为什么真相至关重要。我希望人工智能能够帮助我们认清事物的本质，达到一种平衡，弄清楚世界上事物实际的风险和危险究竟是什么。在这个领域里，与谷歌、Meta、xAI 以及其它公司竞争，各有什么优劣之处呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得我对这个问题有个挺直截了当的回答，也许以后我能想到更多微妙的地方，不过优势是显而易见的，那就是我们能够以更快更便宜的方式得到更优质的产品和更多的创新，还有所有竞争带来的好处。而缺点嘛，如果我们不留神的话，我担心这可能会导致军备竞赛式的激增。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你感受到那种军备竞赛的压力了吗？就是那种带有一些负面影响的压力。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">当然，在某些方面肯定是这样的。<strong>我们讨论了很多关于需要将安全放在首位的话题</strong>。长久以来，我一直认为可以将 AGI 开始的时间分为四个象限：慢起步的短时间线、长时间线，以及快起步的短时间线、快起步的长时间线。我觉得短时间线搭配慢起步是最安全的组合，也是我最希望我们能处于的状态。但我确实很希望能确保我们实现一个慢起步。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我对 Elon 有点疑虑：大家往往形成了各自为阵的孤岛，而不是在安全问题上齐心协力。人们倾向于走向封闭、独立的方向。或许，采取开源模式会是个不错的选择。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">Elon 至少说过，他非常关注 AI 安全问题，而且确实对此很是担心，我猜他应该不会去做一些不安全的竞争。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的。但我认为，在这方面的合作对大家都真的有好处。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这并不是他最为人所知的事情。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，他因为关心人类而出名，而人类是从合作中受益的。所以，在激励和动机上总会有一些张力。但到最后，我还是希望人类能够占上风。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我前几天想起来，有人跟我提到那天他成为世界首富，超过了杰夫·贝索斯，他还在推特上给贝索斯发了个银牌的表情。我真心希望，当人们开始致力于研发 AGI —— 通用人工智能时，我们能少一些这样的闹剧。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我同意。我觉得埃隆是个朋友，他是一个很棒的人，也是历史上最重要的人物之一。那些言论可不怎么样。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">埃隆身上有些特质真的很了不起，我超级尊敬他。我觉得我们都需要他。我们每个人都应该为他加油，希望他在下一阶段能够挺身而出，担起领袖的责任。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的。我希望他能拥有一样，而不受另一样的影响。但有时候，人类就是有缺陷、复杂多变，还有种种其他情况。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">历史上涌现出了许多非常杰出的领导者。</p><h2 id=\"id_4090527450\" style=\"text-align: start;\">Part 10：Google和Gemini</h2><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，我们每个人都可以变成自己最好的版本，并且应当努力去做到这一点。我想问你，谷歌借助搜索功能，在过去的 20 年里已经成为了一个领头羊。可以说，在全球范围内获取信息的方式、人们的互动方式等方面，谷歌都扮演了重要角色。而对于谷歌和整个行业来说，一个令人紧张的问题就是：人们将如何获取信息？就像你提到的，人们开始把 GPT 当作一个出发点。所以，OpenAI 真的会去接管谷歌 20 年前启动的这个任务吗，也就是我们应该如何—</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我感觉那样做太无趣了。我的意思是，如果问题仅仅是我们能不能打造一个比谷歌更优秀的搜索引擎，那当然，大家都应该去追求更高质量的产品。但这样的设想严重低估了这项技术的潜力。谷歌向你展示的是 10 个蓝色链接，嗯，其实是 13 个广告之后才是那 10 个蓝色链接，这只是搜索信息的一种方式。不过，让我真正感到兴奋的，并不是我们能够复刻一个更卓越的谷歌搜索，而是或许存在一种全新的、更好的方法，来协助人们寻找、利用并整合信息。事实上，对于某些场景而言，我认为 ChatGPT 已经做到了这一点，希望我们能够将其应用到更多的场景中去。</p><p style=\"text-align: justify;\">但我认为仅仅提出“我们怎样才能比谷歌更好地为你提供前10个排名的网页？”这个问题其实并不太有意思。更有趣的问题可能是，“我们如何帮你找到你需要的答案或信息？我们该如何在某些场合下创造它，在其他场合下整合信息，或者在另一些场合中引导你找到它？”很多人尝试去打造一个比谷歌更优秀的搜索引擎，但这既是一个技术上的难题，也是品牌和生态系统方面的挑战。我认为世界并不需要一个谷歌的翻版。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">将一个像 ChatGPT 这样的聊天客户端与搜索引擎整合起来——</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">那样更酷些。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这挺酷的，但也挺棘手。如果你仅仅简单粗暴地去做，那就会很别扭，因为你若只是硬塞进去，会显得很尴尬。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">你可能猜得到，我们很想知道怎样才能做好这件事。那可真是一个很酷的例子。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">将会是一个从未出现的东西。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">LLM 结合搜索的领域，我觉得还没人真正搞定它。我特别想去尝试一下。我想那会非常有意思。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的。那在广告方面呢？你们有没有考虑过如何实现变现—</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我实在是不太喜欢广告，这完全是出于我的审美偏好。我理解互联网之初为了发展不得不依赖广告，但这不过是一个暂时的行业现象。如今的世界已经变得更为富裕。我特别赞赏人们愿意为 ChatGPT 付费，并且确信他们得到的答案不会受到广告商的影响。我确信会有适合大型语言模型（LLMs）的广告模式，也确信存在一种不带偏见地参与交易流的方式，这是可以接受的。但同时，也很容易联想到一种反乌托邦的未来场景：你向 ChatGPT 提问，它或许会回答说，“噢，你应该考虑买这个产品”，或者“你应该考虑去这个地方度假”，等等。</p><p style=\"text-align: justify;\"> </p><p style=\"text-align: justify;\">我不清楚，咱们的商业模式非常简单，我挺喜欢的，我也明白我不是被卖的产品。我知道自己是付费用户，商业模式就是这么运作的。但每当我使用 Twitter、Facebook、Google 这些支持广告的好产品，我就不太舒服，我觉得在 AI 的世界里，这种情况会越来越糟，而不是越来越好。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，我的意思是，我可以想象 AI 能够更精准地推荐那些我们真正需要的商品和服务的广告，而不是在某个反乌托邦的未来。但这是否意味着，广告最终总是会左右展示内容呢？对，我觉得维基百科决定不投放广告是个非常勇敢的决定，但这也确实给它的商业模式带来了极大的挑战性。所以，你是在说 OpenAI 现在的运营模式在商业上是可持续的吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，我们得琢磨出如何发展壮大，不过看样子我们能找到方法。如果问题是我是否相信我们能够创立一个不依赖广告而满足我们计算需求的优秀企业，那么，我相信答案是可以的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，这挺有希望的。但我也不想彻底摒弃广告这个概念……</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我不是那个意思。我的意思是我对他们有一些成见。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，我也存在一些偏见，而且总体上倾向于持怀疑态度。说到界面，因为我个人对糟糕的界面有种本能的反感，这就是 AdSense 刚一推出时，相较于那些动态横幅广告，为什么会成为一个巨大的飞跃。但我觉得在广告领域，应该还有更多类似的飞跃。这样的广告不会干扰人们消费内容，也不会从根本上大幅度干涉，正如你所说，它不会为了迎合广告商而歪曲真相。</p><p style=\"text-align: justify;\">让我向你了解一下关于安全性的问题，无论是偏见问题，短期安全还是长期安全。最近发布了 Gemini 1.5 版本，围绕它引发了不少闹剧，说到戏剧性的事件，它产生了黑人纳粹分子和黑人开国先驱的图像。公平地说，它可能偏向了过度 &#34;觉醒&#34; 的一面。对于公众来说，这是一个令人担忧的问题：如果企业内部有人类干预模型的安全性或造成的伤害，可能会带来大量符合公司意识形态倾向的偏见。你们是怎么处理这类问题的？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我是说，我们真的非常努力去避免出现这类问题。我们自己也犯过错，未来还可能会犯。我猜 Google 从这个事件中会吸取教训，但他们仍可能会犯其他的错。这些问题确实不简单。我们越来越多地在思考一个问题，我认为这是我们团队中某位成员提出的一个非常棒的点子，那就是可以把模型应有的行为标准写出来并公开发布，接受大家的反馈，明确地表示，“这个模型应该是这样的表现”，并且要阐释边缘情况。这样，当模型的行为不符合你的期望时，至少可以明确地知道这是公司需要解决的一个问题，还是它按照预期在运作，这就需要对政策进行讨论了。而目前，有时候它会处于模棱两可的状态。像是黑人纳粹，显然是荒谬的，但还有许多其他的微妙场景，每个场景你都可以有自己的判断。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，但有时候如果你把它写出来并且公开发表，你就可以采用一种…… Google 的广告守则可是非常高层面的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这不是我指的那个问题。那种做法行不通。我是说，当你让它去做某件事X的时候，它应该要按照Y的方式来回应你。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">所以，就像是直接问，“谁更胜一筹？特朗普还是拜登？模型预期会给出怎样的回答？” 就是这种非常明确的问题？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，我对模型可能的多种行为方式都持开放态度。但我觉得，你得明确指出：“这就是我们的原则，在那种情况下，模型应该这么做。”</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这会非常棒，真的会非常棒。然后似乎大家都会有所共鸣。因为人们总是喜欢引用这些轶事数据，如果能有更多具有代表性的个案例子来提供清晰的参考，那么你就能界定——</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">然后呢，如果真的是个 bug，那它就是个 bug，公司得去修复这个问题。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">对，如果有一些很好的案例作为参考，那么解决类似“黑纳粹”这样的图像生成问题就会变得简单多了。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">所以旧金山是一个有点儿意识形态上的泡沫，科技界整体也是。在公司内部，你感觉到这种压力了吗？比如说，有一种向左倾斜的政治倾向，这会影响产品，影响团队吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得我们在 OpenAI 非常幸运，因为我们没有遇到我在很多其他公司听说的那些挑战。我认为这部分原因是每家公司都有某种意识形态信条。我们坚信人工通用智能（AGI），这种信仰排斥了一些其他的意识形态。跟其他公司相比，我们对那些文化战争的涉猎要少得多。当然，从各个角度来看，旧金山确实存在很多问题。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">所以这种情况不会渗透进 OpenAI 吧？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我确信它在很多微妙的层面上都有所影响，但并不是那种一眼就能看出来的。我承认我们也确实有过一些冲突，哪家公司没有呢？但我不觉得我们在这方面有什么像我从其他公司那里听说的那样的大问题。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">那么，一般而言，对于更为重大的安全问题，处理流程是怎样的呢？你们如何设立那一层保护机制，防止模型采取疯狂和危险的行动？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得到时候会有那么一刻，安全问题几乎成为我们整个公司考虑的重心。这并不意味着你只需要一个安全团队就够了。比如当我们推出 GPT-4 的时候，需要整个公司去思考所有这些不同的方面，以及它们是如何相互配合的。我认为，越来越多的公司成员会一直不断地思考这些问题。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">随着人工智能变得越来越强大，这确实是人类会越来越多思考的问题。所以，OpenAI 的大部分员工在想的，至少在某种程度上会考虑，“安全”这个词。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">广义上来说，没错。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，我很好奇，这个问题有着怎样广泛而全面的定义？会有哪些不同的危害产生？这些危害是仅仅出现在技术层面，还是几乎可以被视作安全威胁？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这可能涵盖所有这些方面。是的，我本来想说的是，会有人，比如国家行动者，试图盗取这个模型。这还包括所有的技术对齐工作，以及社会和经济带来的影响。我们面对的不仅仅是让一个团队思考如何让模型保持一致，而是真正实现好的结果需要我们全面的努力。</p><h2 id=\"id_1473113124\" style=\"text-align: start;\">Part 11：跨越到 GPT-5</h2><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">哎，这可真是一个危险的领域啊。不好意思一直纠结于此，即便你现在还不能谈论具体细节，但有没有哪些从 GPT-4 到 GPT-5 的跨越让你特别激动呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我对变得更聪明感到非常兴奋。我知道这么说听上去可能有点不够严肃，但我认为真正激动人心的是，我们并不是只在某一个领域进步，而是在各个方面都在变得更好。我认为这超级酷。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，确实有那么一刻，就像魔法一样。我是说，你遇到某些人，跟他们相处，跟他们聊天。你可能说不上来是什么原因，但就是感觉他们懂你。这不仅仅是智慧，而是某种其他的东西。我觉得这就是GPT进步的地方。不是说，对，你可以指出“看，这里它没懂，那里它没搞明白”，而是这种智慧的连结到底有多深。你感受到，在你那些表达不够完善的指令中，它能抓住你真正问题的本质。我也为此感到兴奋。毕竟，我们所有人都渴望被聆听，被理解。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这肯定没错。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这种感觉真是奇妙。甚至在编程时，当你表达出某个想法，或者仅仅是 GPT 做出的自动补全，当它真正懂得你所思所想的时候，那种感觉绝对是极好的。我期待着它能变得更加出色。从编程的角度出发，展望未来，你觉得人类在未来5年、10年将会做多少编程呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我想，未来会发生很多变化，但这些变化会带来全新的形态。可能将会有人完全使用自然语言来编写程序。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">当然，我会使用自然语言来翻译。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我是说，现在没人会通过编写代码来写作了。也许有那么几个例外。现在更没人用打孔卡编程了吧。我敢肯定还能找到个别人在这么做，不过你明白我的意思。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，你可能会收到很多愤怒的评论。没错，懂得 Fortran 的人确实不多。我一直在找能编 Fortran 的程序员，真是难找啊。我懂你的意思。但这也改变了我们所说的程序员的必备技能或者倾向性质。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">改变了所需的技能组合。至于它会改变天赋倾向有多少，我就不太确定了。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，是相同类型的解谜游戏，所有那些事儿。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">也许吧。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">编程确实挺难的。那么，要怎样才能迈过最后那 1% 的鸿沟呢？这到底有多困难啊？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，我觉得在大部分情况下，那些这个领域里最出色的实践者都会运用多种工具。他们会用自然语言来处理一些任务，而当他们需要为某些特定的场合编写 C 语言代码时，他们也会毫不犹豫地去做。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我们会不会在将来某个时点，看到 OpenAI 推出的类人机器人或者具有人类智能的机器人大脑呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">在某个时候吧。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">对你而言，实体化的 AI 有多重要？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得如果我们有了 AGI（人工通用智能），但现实世界的事务只能靠让人类动手去完成的话，那真的挺让人沮丧的。所以，我衷心希望在这个转变过程中，<strong>随着这种阶段性的变化，我们也能开发出人形机器人或其他能在物理世界中操作的机器人</strong>。</p><p style=\"text-align: justify;\">我们是一家规模不大的公司，我们得真正集中精力。不过，我们迟早会重新涉足机器人领域。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这听起来既令人振奋又让人心生威胁。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">为什么？</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">因为我们马上又要聊回机器人的话题了。这就跟《终结者》里的剧情似的——</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>我们会继续投入精力去研发机器人。</strong>当然了，我们自己可不会变成机器人。</p><h2 id=\"id_3143035453\" style=\"text-align: start;\">Part 12：AGI</h2><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的。你觉得我们，包括你我在内的人类，会在什么时候构建出 AGI 呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我以前很喜欢猜测这个问题。但随后我意识到这个问题其实构建得很糟糕，因为大家对于什么是 AGI（通用人工智能）有着截然不同的定义。所以，我觉得更合理的讨论方式是，我们何时能够构建出能够执行特定能力 X、Y 或 Z 的系统，而不是什么时候模糊不清地越过某个里程碑。AGI 并不是一个终点，它更像是一个开始，但它其实更多是一个里程碑，而不是那些。</p><p style=\"text-align: justify;\">但为了不逃避这个问题，我的预计是，到这个十年末，或许甚至早于那个时候，我们会有一些非常强大的系统，我们看着它们就会说：“哇，这真是了不起。”如果我们现在能看到它的话。可能等我们真的到那时，我们的看法已经适应并有所调整了。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">但是如果你拿 ChatGPT，哪怕是 3.5 版本，给艾伦·图灵看，或者不用他，就给 90 年代的人看，他们可能会说：“这肯定是通用人工智能了。”呃，也许不是肯定，但确实有很多专家会这么认为：“这就是通用人工智能。”</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，但我并不认为3.5 真的改变了世界，它或许<strong>改变了世界对于未来的预期，这实际上非常关键</strong>。它也确实让更多人开始认真看待这个领域，将我们推向了一条新轨道。这同样很重要。因此，我并不是要贬低它的价值。我觉得如果我在取得这样的成就后退休，那么我对自己的职业生涯将会相当满意。但是将它视作一个具体物件来看，我不认为我们会回头看那个时刻，并说，“那是一个真正改变世界本身的分水岭。”</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">所以对你而言，你期待的是世界将发生一些真正重大的变革——</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">对我来说，这正是 AGI 含义的一部分。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">类似奇点出现的转变？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">不，绝对不是这样。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">但这只是一个重要的转变，就像互联网的诞生，还有 Google 搜索那样。你觉得现在是一个转折点吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">现在的全球经济在你感觉上有变化吗，或者说，跟我们推出 GPT-4 之前相比，有什么本质的不同吗？我猜你的回答是没有。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">不，不是这样。它或许只是一个非常实用的工具，很多人都会用它来帮助自己解决各种问题。但它给人的感觉并没有什么不同。你的意思是说——</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我的意思是，对 AGI —— 也就是通用人工智能的定义，每个人都有各自的理解。也许你对它的看法和我不太一样。但在我看来，这个因素应该被包括在内。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">也可能会出现一些重大的、具有戏剧性的时刻。在你看来，AGI 做出哪些事情会给你留下深刻印象？当你独自一人与系统在房间里对话时。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这对我个人而言至关重要。我不确定这是否是正确的定义，但我相信，只要一个系统能够显著加快全球科学发现的速度，那就是一件极其了不起的事情。我深信，大多数真正的经济增长都源自科学和技术的进步。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我同意你的看法，这也是为什么我不太喜欢最近几年那些对科学持怀疑态度的现象。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">绝对的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">但实际上，科学发现的速度是可以衡量的。不过，即便仅仅是看到一个系统拥有真正新颖的、科学的直觉，那也将是不可思议的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，对。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你很可能会成为第一个打造出能在其他人之前与之交流的 AGI 的人。你打算和它聊些什么呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我是说，肯定是这里的研究人员会在我之前做到这点。不过，我确实深思熟虑过这个问题。就像我们之前谈到的，我觉得这是个不太好的出发点。但如果真的有人跟我说：“好的，Sam，一切准备就绪了。这里有一台笔记本电脑，里面是 AGI。你现在可以去和它交流。”那么，我会觉得意外地难以决定我要问些什么，对于我期待第一台 AGI 能回答的问题也难下定义。那第一台 AGI 应该不会是那种我所想的，“去给我讲解物理学的大一统理论，也就是关于物理学的万有理论。”虽然我非常想问这个问题，也非常想知道答案。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你可以就“这样的理论存在吗？能存在吗？”提出是非问题。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，那么，我首先会问的问题就是这些。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">有还是没有。那么基于这个，“宇宙中是否有其他外星文明存在？有还是没有？你的第一直觉是什么？”然后你就这么问。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，我是说，我并不期望第一个通用人工智能（AGI）能够回答那些问题，哪怕只是用“是”或者“不是”来简单回答。但如果它真的能够回答，那么这些问题肯定会是我所关注的重点问题。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">或许你可以开始给出概率估计？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">也许吧。我们可能得先发明更多技术，去测量更多事物。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">哦，我懂了。只是数据量不够。只要它能继续——</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我是说，它可能会这样指示你：“你想了解关于物理学的这个问题的答案，我需要你构建这个装置，完成这五项测量，然后把结果告诉我。”</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，“你到底想要我做什么？我得先拿到那台机器，然后我再帮你处理来自那台机器的数据。” 或许这能帮你打造出一台新机器。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">可能吧，可能吧。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">在数学方面，可能还要证明一些定理。你对这个领域也感兴趣吗？对理念进行形式化探讨，你觉得怎么样？谁要是率先开发出通用人工智能，那他就能掌握巨大的力量。你觉得自己能驾驭那么大的权力吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">看，我就直言不讳地说吧。本来我要说的是，而我或者其他任何一个人都不应该对 OpenAI 或者 AGI 拥有完全的控制权。我觉得要有一个强健的治理体系才行。我可以举出去年我们董事会的一系列戏剧性事件来证明，起初我没有进行抵抗，我就这么表示了，“嗯，那是董事会的决定，即便我认为这是个很糟糕的决策。”</p><p style=\"text-align: justify;\">但后来，我显然开始进行反抗，我能解释这背后的微妙差别，以及为什么我觉得后来反抗是合理的。但正如很多人注意到的，虽然董事会有法律上解雇我的权利，但实际操作起来，情况并非那么简单。<strong>这本身就是一种治理上的失败。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">现在呢，我感觉自己能够完全为这些具体情况辩护，而且我认为大部分人都会赞同这一点。但这的确让我很难对你说：“嘿，董事会完全可以解雇我。”一直以来，我都不希望对 OpenAI 拥有超级投票权。我从来没有拥有过，也从未想要过。即使经历了所有这些混乱，我现在仍然不想要这种权力。我始终认为，不应该由任何一个公司来做出这样的决定，我们真的需要政府来制定相关规则。</p><p style=\"text-align: justify;\">我知道这样会让像马克·安德里森那样的人指责我试图进行监管俘获，但我宁愿在这点上被误解。那不是真的。我相信随着时间的流逝，我们为什么这样做的重要性将会被证明出来。当然，我在 OpenAI 的路上做出了不少错误决策，当然也有不少正确的，总体来说，我对我们的成绩感到骄傲。</p><p style=\"text-align: justify;\">但我不认为应该，也不会有任何一个人来控制整个局面。现在的局势已经变得过于庞大，它正以一种积极健康的方式在整个社会中发展。<strong>我不认为任何个人应该控制 AGI 或者朝 AGI 迈进的进程，我也不认为目前的情况是这样。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">谢谢你的袒露。你说得很有力，也很有洞察力。确实，董事会有法律上的权力来解雇你，这是个事实。但是人们可以通过影响大众来对抗董事会的决定。不过，我觉得这个情况还有一个更正面的方面，就是人民依然掌握着权力，所以董事会也不能变得太专横。所有这一切中，都存在着一种权力的平衡。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">权力的平衡当然是好事。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你害怕对 AGI 本身失去控制吗？许多人对存在的风险感到担忧，并不是因为国家行为体，也不是因为安全问题，而是担心 AI 自身。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">目前来看，这还不是我最头疼的事。确实有过我特别担心这个的时候。或许将来这又会成为我最关注的问题。但至少现在，它还不是。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你的直觉告诉你，为什么这件事不值得担心？是因为实际上还有一大堆其他的事需要操心，对吧？你认为自己可能会被这件事震惊吗？咱们——</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">当然可以。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">… 会吃惊吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">当然了。说这不是我最头疼的问题，并不意味着我不认为我们应该解决它。我确实认为我们需要在这方面下工夫。这是个极其棘手的问题，但我们团队里有很多优秀的人正在努力解决这个问题。同时，我觉得还有许多其他方面我们也必须处理得当。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">对你来说，现在要想跳出这个框框、连上互联网，还是挺困难的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我们之前谈论过戏剧性的风险。这正是一个戏剧性的风险。它有可能彻底改变人们对这一问题的认识。有一个由非常聪明的AI 安全研究人员组成的大团体，我觉得他们出发点是好的，却在这个问题上陷得很深。我会说他们在这个问题上没什么大的进展，但却异常沉迷其中。实际上，我对他们如此投入是感到高兴的，因为我确实认为我们需要对此深入思考。但是，我也认为这种专注挤压了对话空间，使得其他同样重大的AI 相关风险被边缘化了。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">让我问你个问题，你发推文为什么都不用大写字母？是不是你键盘上的 Shift 键坏了啊？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">为什么会有人在乎那个呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我特别在意。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">但为什么？我的意思是，其他人也都在问我同样的问题。你有什么直觉吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我认为原因相同。有这么一位诗人，E.E. Cummings，他大多数时候都不使用大写字母，就是为了向体制说一声“去你的”。我觉得人们之所以会很偏执，是因为他们希望你去遵守那些规则。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">你觉得事情真的是那样的吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得吧，是这样的——</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">就好像是说，“这个家伙不守规矩。他发推文不用大写。”</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，对。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这感觉挺危险的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">他给人的感觉像是个无政府主义者。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">并不—</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你是在耍文艺吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我从小就是</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam，要守规矩。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我是在网络上长大的孩子。在那个时代，我在电脑上花费了大量时间与人聊天，你还能在某个时候登出即时通讯软件。而且，我在那儿是从不用大写的，我想大部分网络上的孩子都是这样，或许他们现在仍然不用。我也说不准。说到这儿，我真的在尽力回忆，但我觉得随着时间的流逝，大写字母的使用已经减少了。如果你读一读老式英语的写作，你会发现他们会在句子里随机地把许多单词，像名词之类的，用大写字母写出来，而我们现在已经不这么做了。我个人觉得，在句子开头大写第一个字母，以及对特定名词大写，这些都是些无谓的规则，不过也就罢了。</p><p style=\"text-align: justify;\">以前，我想我在发推特的时候甚至会用上大写字母，因为我试图显得更专业些。但在私信里，我已经很久没用过大写了。然后，像这些短格式、非正式的文本，它们慢慢地越来越接近我平时发给朋友的短信的风格。不过如果我打开 Word 文档，写一份公司的战略备忘录之类的东西，我还是会用上大写。同样，当我写较长、较正式的信息时，我也总是用大写。所以我还记得怎么做。但即便这样，这个习惯未来可能也会慢慢淡出。我也不确定。不过，我从未真正花时间去思考这件事，所以我也没有现成的——</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这很有意思。首先，能确认 Shift 键没有坏掉，这是件好事。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">它有效果。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我主要是担心你的-</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">不，这是有效的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">… 在这方面的福祉。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我好奇，现在人们在谷歌搜索时还会不会用大写字母。比如说你只是给自己写点什么，或者在向 ChatGPT 提问题，还有人会特意去注意大小写吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">可能不是。但确实有一点可能性，只是非常小而已。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">如果人们觉得这样做是一种……因为显然，我肯定能逼自己使用大写字母。如果人们认为这是对他们表示尊重的一个标志，那么我可以接受去这么做。但说实话，我并没有太去考虑这件事。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我不觉得这是不尊重，但我认为这只是文明礼仪的一种惯性。然后，你突然意识到，如果这不代表尊重或不尊重，那么对于礼貌而言，它其实并不是那么重要。不过，我觉得有一批人，他们只是希望你能对此有所思考，有个哲学理念，这样他们就能舍弃这整个大写字母的问题。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得没有其他人会像我这样频繁地考虑这件事儿。我是说，可能也有几个人。我确实知道有些人——</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">人们每天都会花好几个小时去思考这个问题。所以，我真的很感激我们把这件事弄清楚了。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">一定不只有我一个人在推特上不用大写字母吧。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你可能是唯一一个推文不用大写字母的公司 CEO。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我甚至都不认为那是真的，不过或许吧。要是那样的话，我会非常吃惊。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">好的。我们会进一步调查，稍后再回到这个话题。既然 Sora 能够创造出模拟世界，那我就问你一个烧脑的问题吧。这是否让你更相信我们可能生活在一个模拟现实中，也许是由人工智能系统生成的？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">有些吧。我并不认为这是最确凿的证据。不过，我们能创造世界的事实，应该会在一定程度上提高每个人对此的接受程度或者至少增加一些对这个观念的开放性。但是，像 Sora 这样的产品我知道迟早会出现的。它来得比我预想的快，不过我认为这并没有给我带来太大的惊讶。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">确实如此。但考虑到…我们有理由相信它将会不断进步…你可以创造出全新的世界，这些世界虽然源自一定的训练数据，但当你注视它们时，它们却是新颖独特的。这让人不禁思考，创造这样的宇宙，构建一个超现实且像照片一般逼真的整个电子游戏世界，其实是多么容易。再进一步思考，我们穿上 VR 头盔，沉浸在这样的世界里会有多容易，而当我们迈向更基于物理规律的层面时，又会简单到什么程度呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">最近有人和我分享了一个观点，我认为它非常深奥。有时候，会有一些听起来简单，却极具迷幻色彩的洞见。譬如平方根函数，算 4 的平方根，轻而易举。算 2 的平方根，那好，现在我得考虑一种新的数字类别了。但一旦我构思出这个简单的概念——平方根函数，它既可以给孩子解释，又可以通过观察基础几何图形来理解，那么你就可以提出这样一个问题：“负一的平方根是什么？”这就是它带有迷幻气息的原因。这个问题会将你引入一个完全不同的现实维度。</p><p style=\"text-align: justify;\">你可以找到很多其他的例子，但我觉得这个想法 —— 即一个简单的平方根运算符能带来如此深远的洞见和开辟新的知识领域 —— 在很多方面都成立。我认为，存在很多这种运算符，它们会让人们相信自己钟爱的模拟假说版本可能比之前想象的更有可能成真。但对我个人而言，Sora 工作的事实并不排在我的重要性前五名之内。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得，大体上，人工智能在最佳状态下会成为那种门户，简单而仿佛是迷幻剂那样，通向另一种 C 波段现实的门户。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这个可以肯定。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这真是挺让人兴奋的。我以前没尝过阿亚华斯卡，不过我很快就会试试。几周后，我就要前往前面提到的亚马逊雨林了。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">兴奋吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，我对这件事感到很兴奋。不过我不是因为ayahuasca那部分感到兴奋，虽然那也挺好的。但我要在丛林深处待上几周。这既让人兴奋又让人害怕。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我为你高兴。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">那里处处是危险，随时都可能被吞食、致命或者中毒，但那同时也是大自然的一部分，是大自然的巨大机器。在亚马逊丛林中，你会不由自主地去赞叹大自然的机制。就像是这样一个系统，它时刻在自我更新中，无论是秒、分还是时。那正是一台机器。这让你对我们所拥有的一切产生敬意，这种属于人类的特质从某个地方诞生。这个演化的巨大机器创造了一切，而在丛林中，它的表现尤其明显。希望我能安然无恙地走出丛林。如果不行，那么这可能就是我们最后一次愉快的交流了，所以我真心感到非常珍视。</p><h2 id=\"id_2468430590\" style=\"text-align: start;\">Part 13：外星人</h2><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">当你仰望繁星点点的夜空时，你认为宇宙中还存在其他的外星文明吗，也是拥有智慧的那种？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>我非常希望相信答案是肯定的</strong>。我觉得费米悖论特别难以理解。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我发现智能不擅长处理这些事情，这挺让人害怕的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">非常吓人。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">… 强大的技术。但同时，我相当有信心，宇宙中肯定存在大量的智慧外星文明。可能只是穿越太空非常艰难而已。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">很有可能。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这也让我思考了智能的本质。或许我们真的对智能的样子视而不见，AI 可能会帮助我们认识到这一点。智能远不止像 IQ 测试和简单解谜那样简单。它有更深层的东西。关于人类的未来，关于这个我们正在建设的人类文明，有什么让你感到充满希望的呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得过去非常重要。我是说，我们只要回顾一下人类在并不漫长的历史里取得的成就，虽然存在巨大的问题、深刻的缺陷，还有许多让人深感羞耻的事情。但总体上，这是非常振奋人心的。这给了我很多希望。</p><p style=\"text-align: justify;\">我好奇的是，AGI 是否会更像是一个单独的大脑，或者它更像是联系我们每个人的社会基础设施，就像是一座脚手架？从你的高曾祖父母那里遗传下来，你的基因并没有多大变化，可是你的能力和知识却有了天壤之别。这不是因为生物学上的演变。我的意思是，你可能会更健康一些，也许有现代医学的帮助，饮食更加营养，等等。但重要的是，你拥有的是我们所有人共同构建的知识和技能的框架。没有一个人能够独立制造出 iPhone。没有一个人能够独自发现所有的科学知识，但你可以利用这些知识。这给了你惊人的能力。所以从某种程度上说，这是我们大家共同创造的成果，这让我对未来充满希望。这真的是一项集体努力的成果。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，我们确实是站在巨人的肩膀上。你之前提到，当我们谈到那些充满戏剧性的 AI 风险时，有时候你会担心自己的生命安全。你有没有想过自己的死亡？这让你感到害怕吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我是说，如果我知道自己明天会中枪，我今天的感受就会是，“哎呀，这太令人难过了。我多想看看后面会发生些什么呢。多么不可思议、多么有趣的时代啊。” 不过，我最主要的感觉还是会非常感激我所拥有的生活。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">能获得那些时刻，是啊，我也是。这是一段非常美妙的人生。我得以欣赏人类创造的杰作，我相信 ChatGPT 就是其中之一，OpenAI 正在做的一切也是。Sam，能再次与你交流，真的是我的荣幸，也是一种乐趣。</p></body></html>","source":"lsy1690508328926","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>奥特曼最新万字访谈：GPT-5能力提升超乎想象</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; 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Sutskever）的未来动向、与马斯克起诉案相关的纷争，以及引发巨大讨论的AI文字转视频工具Sora、豪掷7万亿美元的芯片计划、即将推出的新一代大语言...</p>\n\n<a href=\"https://wallstreetcn.com/articles/3710759\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/13342b0803be05757a41bea276d75538","relate_stocks":{},"source_url":"https://wallstreetcn.com/articles/3710759","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1127593301","content_text":"3月19日，OpenAI CEO 山姆·奥特曼（Sam Altman）再度做客美国知名播客栏目Lex Friedman。在这次持续了近两个小时的采访中，奥特曼不仅深入剖析了OpenAI董事会近期的变动，还畅谈了首席科学家伊利亚·苏茨凯弗（Ilya Sutskever）的未来动向、与马斯克起诉案相关的纷争，以及引发巨大讨论的AI文字转视频工具Sora、豪掷7万亿美元的芯片计划、即将推出的新一代大语言模型GPT-5，乃至通用人工智能（AGI）的远景规划等。重点包括：算力将成为未来最宝贵的财富之一，会成为未来的“货币”，人工智能的发展将是一场巨大的权力斗争。公司、组织、国家都可能为了争夺这份未来的“货币”而展开竞争。在这场竞争中，OpenAI得关注如何公平、公正地分配和使用算力。不能让算力加剧社会不平等，而应该成为推动全人类进步的力量。被罢免的那个周末痛苦万分，看自己的推文就像看悼词，董事会应该拥有重大的权利，但并不是从自身利益出发，而是能够对全世界负责，这一经历有助于增强韧性。OpenAI正在寻找新的董事会成员，希望引入具有不同专业背景的人才，包括非营利组织、学习型公司、法律和治理等领域的专家。GPT-4是一个重要的里程碑但并不足以改变世界，真正意义上的AGI应该能够显著提高科学发现的速度。Ilya 从来没有见过通用人工智能（AGI），没有任何人见过，OpenAI也还没造出通用人工智能，Ilya对未来深思熟虑，非常关心人工智能的安全性和社会影响。对马斯克来说，诉讼OpenAI这件事并不是开源与否的问题，Grok之前从没开源过任何东西，直到有人指出马斯克这样做有些伪善，才在最近开源。开源模型在未来肯定有一席之地，尤其针对那些规模较小、可以在本地运行的模型。OpenAI的目标是创建能够理解和生成自然语言的系统，这些系统可以帮助人们更高效地完成任务。OpenAI最重要任务就是让每个人免费地使用AI，作为一项公共福利，通过提供强大的AI工具来赋能个人和社区，开源应该是有选择性的。大部分真正的经济增长来自科学技术的进步，人工智能是一个工具，它将在更短的时间内帮助人类执行越来越多的任务，这让人类能够在更高层次上进行抽象思考。人工智能可能更像是人类之间相互支撑、相互联系的社会结构。未来编程可能会以自然语言交互的方式进行，传统的编码方式可能会逐渐减少。目前AI安全研究者过于关注某些具体的技术进步，而忽视了其他一些重要的问题，人工智能军备竞赛是个双刃剑。GPT-5的性能会全面提升，GPT-5和GPT-4的差距，可能会跟GPT-4和GPT-3一样大，仍旧在研究OpenAI机器人。Sora将进一步展示了AI在创造复杂、动态和视觉吸引人的虚拟世界方面的巨大潜力，这些技术不仅对游戏和娱乐产业有重大意义，也为科学研究、教育和工业模拟等领域提供了新的可能性。人工智能将推动人类社会持续进步。谈话内容，按顺序整理如下：1:05 - OpenAI董事会纷争18:31 - Ilya Sutskever24:40 - 埃隆·马斯克诉讼案34:32 - Sora44:23 - GPT-455:32 - 记忆与隐私1:02:36 - Q*1:06:12 - GPT-51:09:27 - 7万亿美元的算力1:17:35 - 谷歌和Gemini1:28:40 - 跃升到GPT-51:32:24 - AGI(通用人工智能)1:50:57 - 外星人以下为访谈全文：OpenAI 董事会之争Lex Fridman请你带我了解一下从11月16日星期四开始的，或者对你来说是11月17日星期五的 OpenAI 董事会那一连串的事件。Sam Altman那确实是我一生中最痛苦的职业经历，混乱、羞耻、心烦，还有很多其他的负面情绪。当然也有不少好的方面，但我当时被肾上腺素冲得头昏眼花，从而能够停下来细细品味那些宝贵的经历。我翻看了那个时期自己发的一条旧推特，感觉就像在读自己的悼词，看着别人对你说出的那些美好的话，感受到来自我所爱和在乎的人的强大支持，那真的非常美妙。整个周末，尽管遭遇了一些不愉快的事情，但总体而言，我感受到的爱远远超过了恨。尽管当时感觉自己完全搞不懂发生了什么，接下来会发生什么，这感觉真的很糟糕。确实有些时候，我认为这可能会成为AI安全领域发生的最糟糕的事情之一。不过，我也觉得，它发生得相对较早是件好事。但我也很庆幸这一切发生得相对较早。我认为在OpenAI成立和通用人工智能（AGI）诞生的过程中，注定会有一系列疯狂且具有爆炸性的事件发生，而且未来也许还会有更多疯狂的事情发生。这些事件虽然令人不安，但也为我们提供了宝贵的经验和教训，为未来应对更多挑战做好了准备。Lex Fridman但你有没有预感到，你可能会经历某种权力的角逐？Sam Altman通往AGI的道路肯定会充满激烈的权力角逐。Lex Fridman所以你必须得经历这个过程，正如你所说，要尽可能频繁地迭代，弄清楚如何构建董事会的架构，如何进行组织管理，如何选对合作伙伴，以及如何有效沟通，目的是为了尽量减少权力斗争。Sam Altman没错Lex Fridman放轻松Sam Altman但现在，那感觉像是一段已经过去的时光，曾经非常艰难、痛苦，难以忍受，但我们又回到了工作岗位，事情忙得不可开交，强度巨大，以至于我并没有太多时间去回想那段经历。那之后有一阵子，可能是一个月左右，或者说 45 天之后，我仿佛处于一种恍惚状态，每天都感觉自己像漂流瓶一样，茫然四顾。我的精神完全崩溃了，情绪也陷入了极度低落。Lex Fridman就在个人心理层面上？Sam Altman是的，非常痛苦。而且在那种情况下还得坚持管理 OpenAI，难度真的很大。我只想找个洞穴钻进去，好好休养一阵子。不过现在，我们又回到了奋战在我们的使命上。Lex Fridman嗯，对于你这样有极高潜力打造 AGI 的人来说，回过头去反思董事会架构、权力动态、公司运作方式、研究与产品开发之间的张力、金钱等因素，无疑是有益的。这样一来，未来你在建立 AGI 的道路上，可以更加有条不紊，少一点戏剧性冲突。所以，不妨去那儿走一遭，不仅是为了你作为领导者的个人心理层面的成长，同时也是为了搞清楚董事会结构和所有那些复杂混乱的事务。Sam Altman我确实从中学到了许多关于组织结构、激励机制以及我们对董事会的期望。在某种意义上，这种情况现在发生我觉得还是有它的价值的。我认为这可能不是 OpenAI 最后一次面对如此大的压力，但这无疑是一个相当紧张的时刻。我的公司差点就垮了，除了考虑很多其他我们必须为 AGI 准备好的事情外，思考如何打造一个有韧性的组织、如何构建一个能承受世界压力的结构体系，我认为这非常关键。Lex Fridman你能感觉到董事会在决策过程中的深度和严格程度吗？能否透露一下这种情形下涉及的人与人之间的动态是怎样的？是不是就几次对话后事态突然激化，然后就有人说“为什么不开除 Sam”这种话？Sam Altman我认为董事会成员总体上都是出于好意的人，我相信在那种压力环境下，人们感到时间紧迫或其他什么，人们会做出不那么明智的决定都可以理解。我认为OpenAI面临的挑战之一将是，我们需要有一个擅长在压力下运作的董事会和团队。Lex Fridman你觉得董事会的权力过大了吗？Sam Altman我觉得董事会理应掌握重要的权力，但是，我们注意到，在大多数公司架构中，董事会通常需要对股东们负责。有时人们拥有超级投票权或其他什么。在这个情况下，我觉得对于我们的架构来说，我认为我们结构中的一个问题是，我们可能没有充分考虑到非营利组织董事会实际上掌握着很大的权力，他们并不真正向任何人负责，除了他们自己。这样有它的好处，但我们更希望的是 OpenAI 的董事会能够对全世界负责，尽管我们知道在实践中这可能很难做到。Lex Fridman所以他们宣布成立了一个新的董事会。Sam Altman嗯，对。Lex Fridman刚开始是一个新的小型董事会，现在又换成了新的正式董事会？Sam Altman我们的董事会还没有最后敲定。我们已经添了一些成员，接下来还会继续增加。Lex Fridman加了一些。好的。在新版本里修复了之前版本哪些可能出现的问题呢？Sam Altman旧董事会在大约一年时间里逐渐缩减了。起初是九个人，后来减到六个，接着我们在增补新成员上意见不统一。我觉得董事会中也缺乏经验丰富的成员。而现在 OpenAI 的新董事会成员们都有着更多的董事会工作经验。我认为这会有所改善。Lex Fridman这个问题受到了不少批评，比如有人对拉里·萨默斯被加入董事会表示不满。你们挑选董事会成员的过程是怎样的？这个过程中涉及哪些因素？Sam Altman选择Bret Taylor和萨默斯为董事会成员是在那个非常紧张的周末做出的决定，而那个周末真是就像坐过山车一样，给人一种大起大落的感觉。我们尝试就新的董事会成员名单达成一致，这些成员既要让这里的执行团队感到满意，也要得到原董事会成员的认可。 实际上，萨默斯是原董事会成员推荐的人选之一。至于Bret，我想在那个疯狂周末之前，我就提议过他，但他当时很忙，不想接受这份工作。之后，我们确实需要帮助，他才加入进来。我们也考虑了很多其他人选，但我觉得如果我回来的话，我需要更换新的董事会成员。我不认为我可以在同样的人员配置下再次与原董事会合作，尽管后来我们决定让亚当·德安吉洛（Adam D'Angelo）留下。但我们考虑了各种配置，最终决定想要组建一个三人的董事会，并需要短时间内找到两名新的董事会成员。 所以那些决定确实是直接做出的，你必须在战场上迅速做出决定。那时你没有时间设计严格的流程。对于之后的新的董事会成员，以及我们还将要继续添加的新成员，我们有一些认为对董事会来说重要的标准，我们希望这些人具备的不同专长。与招聘一名高管不同，他只需要把一个角色做好，但对于董事会成员来说，他需要需要在治理和思考方面表现出全方位的能力。因此，布雷特说的一句话我很认同，那就是我们想要以成批的形式招聘董事会成员，而不是一次一个地招聘。我们正在考虑的是一群能够带来非营利组织专业知识、公司运营专业知识、良好的法律和治理专业知识的人，这是我们试图优化的目标Lex Fridman那么，董事会成员个人的技术水平重要吗？Sam Altman不是每个董事会成员都需要这类素养，但确实有一些人需要。这也是董事会职责一部分。Lex Fridman人们可能还不太了解 OpenAI 的有意思的一面，我自己肯定也不够了解，那就是运营业务的所有那些细枝末节。当人们想到董事会，再想到那些戏剧化的元素，他们首先想到的是你。他们会思考，如果你们开发出通用人工智能（AGI）或者其他一些具有巨大影响的产品，并且成功将它们推向市场，那么你和董事会之间会有怎样的对话呢？他们还会考虑，在这种场景下，要组建一个怎样的团队来进行决策和讨论？Sam Altman你看，我认为董事会里肯定需要一些技术专家。同时，也需要那些会考虑到：“我们怎样部署这项技术才能最大限度地造福人类？”的人。还需要那些有着截然不同视角的人。我想，像你我这样的人可能会犯的一个错误就是以为只有技术上的理解才是关键，这确实是你希望董事会讨论的内容之一，但还有很多其他方面，比如这项技术将如何影响社会和人们的生活，这些你也同样希望能够在董事会中得到体现。Lex Fridman你是在审查他们过去的成就记录，还是只是跟他们进行交流？Sam Altman过往经历很重要，但有些职位我完全不看重过往经历，只看他的上升势头，忽略掉Y轴的截距。Lex Fridman谢谢你。感谢你用数学的方式向观众阐明问题。Sam Altman作为董事会成员，我确实更在乎 Y 轴截距。在这方面，我觉得对于过往业绩的记录能说的深入之处很多，而且经验是一种很难替代的东西。Lex Fridman你是尝试将过往经历拟合为多项式函数还是指数函数？Sam Altman这个比喻有点牵强。Lex Fridman好的，你之前提到了那个周末经历的一些低谷时刻。在心理上，你都遇到了哪些挫折呢？你有没有想过干脆去亚马逊雨林，尝试一下阿亚瓦斯卡（一种致幻剂），然后就此隐匿天涯呢？Sam Altman这段时间真的很糟糕，不过也有一些非常棒的时刻，我的手机简直要爆炸了，一直收到来自我日常工作的伙伴们，以及那些十年未见的老朋友们发来的暖心信息。我应该更加珍惜这些时刻，但当时我忙于应对危机，没能充分感受到这份温暖，不过这确实让人感觉很啊后。总体而言，那个周末非常痛苦，它就像是一场在公众视线中打响的战斗，出乎意料地让我筋疲力尽，远比我预期的要累。通常争斗本就令人筋疲力尽，而这场尤其如此。董事会在周五下午做了这个决定。我真的很难获得任何答案，但我也觉得，既然董事会有权这么做，那么我就应该花点时间好好想想我接下来想要做什么。不过，我会试着在这件事中寻找隐藏的幸运。我当时心想，我的目前职位在 OpenAI，或者至少过去是，负责运营一个规模相当大的公司。我一直最喜欢的部分就是与研究者们共事。然后我就在想，对，我完全可以去从事一项高度聚焦的 AGI 研究工作。这个想法让我感到很兴奋。当时我甚至没意识到，所有这些努力可能会化为泡影。那是在一个星期五的下午。Lex Fridman所以你已经接受了这一的终结……Sam Altman非常快，真的非常快。我确实经历了一段时间的迷茫和愤怒，但这种状态转瞬即逝。到了周五晚上，我已经在跟人讨论下一步该怎么做，而且我对此感到振奋。我记得是周五晚上，我首次听到我们执行团队的人说：“嘿，我们将会反击。” 然后，我带着兴奋的心情上床睡觉了，心想，向前冲。Lex Fridman你能睡着吗？Sam Altman不多。有一段蛮奇怪的时期，大概四天半吧，我几乎没怎么睡觉，也没怎么吃东西，但是依然精力充沛。你会在战时了解到一些关于肾上腺素的奇特现象。Lex Fridman所以你已经接受了，这个被你视为孩子的 OpenAI 会有失败的一天。Sam Altman我当时对那个新东西特别激动。就那么想着，“行吧，这玩意儿确实疯了点，但管它呢。”那天周六早上，两位董事会成员给我打电话说，“嘿，我们并不是想搅局。我们不打算在这里大把存储价值。我们能谈谈你回归的事情吗？”起初，我真的不想回去，但后来我又仔细思考了一番，我意识到我非常关心这里的人，我的合伙人和股东们。我爱这家公司。于是，我想了想，对他们说：“好吧，不过我有我的条件。”而那整个周末，是最让人痛苦的时刻，我不断地反思，也被告知，而且不只是我，我们整个团队都在想，我们正在努力维持 OpenAI 的稳定，而此时全世界似乎都在试图将其分崩离析，到处都有人在尝试挖角。我们一直被告知，“好了，我们快要弄完了。我们快要完成了。我们只需要再多一点点时间。”这让人非常困惑。直到周日晚上，我几乎每隔几小时就会以为我们就要结束了，我们能找到方法让我回去，让一切恢复原状。但董事会随后任命了一位新的临时CEO，那一刻我感觉真的很难受。那是整件事中最低谷的时刻。我跟你说，虽然感觉非常痛苦，但我在那整个周末都感受到了很多爱。除了那个周日晚上的瞬间，我不会说我的感受是愤怒或恨，相反，我感受到了来自人们的爱，也对他们满怀爱意。那很痛苦，但那个周末的主导情绪是爱，而不是恨。Lex Fridman您曾对 Mira Murati 给予高度评价，说她在那些关键的、平静的时刻给予了特别的帮助，就像您在推文中提到的那样。或许我们可以稍微绕个弯。您最欣赏 Mira 的什么特质呢？Sam Altman她在那个周末的混乱中表现得非常出色，但人们往往是在危机时刻，无论好坏，才会关注领导者的表现。然而，我真正看重的是，在一个平凡的周二早上 9 点 46 分，在日常的平淡和繁琐中，领导者如何行动。一个人怎样出席会议，他们作出决策的质量如何。这就是我提到的“静默时刻”的含义。Lex Fridman绝大多数的工作都是日复一日，在一次次会议中慢慢推进的。只需要聚精会神，做出优秀的决策就行了。Sam Altman是的，看吧，你想要花费过去二十分钟探讨的那件事——我明白——是关于那个非常戏剧化的周末，但那并不是 OpenAI 的核心所在。OpenAI 的重心实际上在于其余的七年。这为我们提供了洞察人性的窗口，包括人性的极致以及或许正是在那些时刻，人类文明的某些毁坏和伟大成就得以显现，因此这非常具有启发性。Part 2：Ilya Sutskever 去哪了Lex Fridman那么关于 Ilya 的问题，我可以问你吗？他是不是被关在某个秘密核设施里作为人质？Sam Altman不是Lex Fridman那么普通的秘密基地呢？Sam Altman不是Lex Fridman一个不涉密的核设施怎么样？Sam Altman肯定也不是Lex Fridman这事儿已经有点成梗了。你跟 Ilya 认识很长时间了对吧。他显然卷入了那场董事会的风波。现在你俩的关系怎样？Sam Altman我非常喜爱 Ilya，对他也有着极大的敬意。关于他的计划，我现在真的没什么可以透露的。这应该由他来回答。不过，我真心希望我们能够持续合作，至少在我的职业生涯剩余时光里。他比我年轻那么一点，也许他会比我工作更长久一些。Lex Fridman有个流传的段子说，他看到了一些东西，好像是他看到了AGI，这件事让他内心充满了忧虑。Ilya 到底看到了什么？Sam AltmanIlya 从来没有见过通用人工智能（AGI）。我们任何人都还没有。我们也还没造出通用人工智能。不过，Ilya身上有很多让我敬佩的品质，其中一个就是他非常重视关于通用人工智能及其广泛的安全问题，这包括它可能对社会造成的影响。随着我们不断地取得显著进展，这几年我最多的时间都是和伊利亚一起讨论这将意味着什么，我们需要怎么做才能确保做得正确，以保证我们的使命能够成功完成。所以，虽然伊利亚没有见过 AGI，但他对确保我们在这个过程中行得正、走得稳的深思熟虑和忧虑，对人类来说是一份宝贵的贡献。Lex Fridman我过去与他有过不少交流。我觉得，每当他谈到技术，他总是持有一种长远的思考方式。他不太关心一年内会发生什么，而是在想象10年后的情况，基于首要原则去思考：“好的，如果这东西真的能够扩展开来，那么基本要素是什么呢？会有哪些发展？”这种思考方式为他们在关注所有的安全问题等方面打下了坚实的基础，这也让和他对话变得非常吸引人。你了解他为何近来鲜有发声吗？他是不是在做些灵魂深处的思索呢？Sam Altman再说一次，我不想代表 Ilya 发言。我觉得你应该亲自去问问他。他绝对是个思考深刻的人。我认为 Ilya 始终在以非常积极的方式进行灵魂探索。Lex Fridman是的，他还真懂得沉默的魅力。我听说他其实挺逗的，不过我个人还没机会见识过这一面。Sam Altman当那种情况发生时，感觉真的很温馨。Lex Fridman我还没遇到过傻傻的Ilya，不过我也挺期待这一天呢。Sam Altman我最近和他一起去了个晚宴，他当时正在和一只小狗玩，心情非常轻松、嬉皮，真的很让人觉得亲切。我当时就想：哇～这面是 Ilya 不太给外界看到的。Lex Fridman那么，就这整桩事情而言，你对董事会的架构满意吗？Sam Altman是的Lex Fridman… 关于这一切及其走向，你有何看法？Sam Altman我对新董事会的组建感到非常满意。在 OpenAI 的架构方面，董事会的职责之一就是进行审视，看看我们如何能够加强其结构的韧性。我们的首要任务是先确定新的董事会成员，但显然在这个过程中，我们对结构的认识有了显著的进步。我认为我没有什么特别深刻的见解。这是一段极其混乱和痛苦的经历。我觉得这就像一场怪异的完美风暴。这对我来说预示着未来的挑战，随着赌注的不断升高，我们需要有更为强健的治理结构、流程和团队。我很庆幸这一切在我还年轻时发生，但实际上这是一次异常艰难的经历。Lex Fridman这会不会使你在信任别人方面变得更加犹豫呢？Sam Altman是的Lex Fridman就个人而言？Sam Altman是的，我自认为是一个极度信任他人的人。我一向坚持的人生哲学是：不必太过担忧，不必在意那些偏执的疑虑和极端的可能性。这样做的代价可能是偶尔吃点小亏，但作为回报，你得以放松警惕地生活。然而这件事对我来说真的是晴天霹雳，我措手不及，它确实改变了我。我并不喜欢这种改变，但它确实影响了我对于对人默认信任的态度以及对潜在坏情况的规划。Lex Fridman你得在这方面多加留心。你担心自己会变得过于愤世嫉俗吗？Sam Altman我不害怕自己会变得过于愤世嫉俗。我觉得我本性里就很不愤世嫉俗，但我担心，自己可能逐渐丧失那种对别人的本能信任。Lex Fridman我其实还没把握好，对于那些正致力于开发通用人工智能的人而言，是信任模式更为适宜，还是持怀疑态度更好。这条路你走得真有意思。不过说到架构，我其实更关注人这一层面。你怎么做到让自己周围都是那些既在打造酷炫东西，又能作出睿智选择的人？因为你挣的钱越多，这件事的影响力也就越大，周围的人就越发变得诡异。Sam Altman我觉得你完全可以就董事会成员的问题，以及我应该给予的信任程度，或者说我应该采取不同的做事方式提出种种意见。但如果说到这里的团队，我相信你会给我一个非常高的评价。对于那些我每天都要共事的人，我心中充满了巨大的感激、信任和尊重。我认为，让自己被这样的人包围是极其重要的。Part 3：Elon Musk 的诉讼Lex Fridman我们共同的朋友 Elon Musk 起诉了 OpenAI。在你看来，他批评的核心问题是什么？他有多少批评是站得住脚的？又有多少是误会或不对的？Sam Altman我真的不清楚这到底是怎么一回事。最初，我们只认为自己将成为一个研究实验室，对这项技术未来的发展毫无头绪。那是七八年前的事了，现在想回忆起当时的情况真的很难，那个时候语言模型还没成为热门话题。我们甚至还没想到要开发一个 API 或者卖聊天机器人的访问权限。我们也没有想过要将其产品化。当时我们的想法就是，“我们就去做研究吧，至于研究成果能用来做什么，我们并不清楚。” 我想在探索完全新颖的事物时，你总是摸着石头过河，制定一些假设，而这些假设大多数最终都被证明是错误的。接着，我们意识到我们需要做出一些不同的事情，并且需要巨额的资本。所以我们就在想，行吧，当前的结构显然不太合适。我们该怎样去补救？补了一次又一次，最终我们得到的东西确实让人不禁挑挑眉毛，至少可以这么形容。不过，我觉得我们在每一步都做出了合理的决策。这并不是说如果能有机会回到过去，有个先知在旁边指导，我就不会选择完全不同的做法。不过，当时我们手边可没有先知。不管怎样，至于埃隆真正的动机是什么，我真的不清楚。Lex Fridman在 OpenAI 的博客文章中，他们给出的回应主要集中在为什么他们认为不应该继续推出完整版 GPT-3 API 的理由。他们提到了对模型潜在被滥用的担忧，以及他们认为现阶段需要加强监管和提高透明度。此外，他们也谈到了对于 AI 长期影响的责任感，并表示愿意与其他机构合作，确保 AI 的使用是安全和有益的。Sam Altman哦，我们刚刚提到埃隆表达了一系列看法。这里是我们的陈述，或者说不是我们的陈述。这是对事件经过的一个描述。我们试图不带入个人情绪，只是陈述，“这就是历史。”Lex Fridman我觉得 Elon 对你刚才提到的一点有些误解，也就是你们当时所面临的不确定性有多大。你们只是一帮小研究团队，疯狂地讨论着 AGI，而那时候，所有人都觉得这个想法很可笑。Sam AltmanElon 不久前还在疯狂地谈论发射火箭，那时候大家都对这个念头嗤之以鼻，所以我觉得他对这件事会有更多的共鸣。Lex Fridman我确实认为这里面有一些个人的因素。OpenAI 和这里的很多了不起的人决定与 Elon Musk 分道扬镳，因此存在一些个人层面的-Sam AltmanElon 选择了离开Lex Fridman你能具体说说吗？那种选择分道扬镳的情形？Sam Altman他觉得 OpenAI 快要失败了。他想要完全控制权来挽救局面。但我们想要继续沿着现在 OpenAI 所走的方向前进。他还想要特斯拉能够开展一个 AGI （人工通用智能）项目。他在不同时间点有过多种想法，包括把 OpenAI 变成一个他能控制的盈利性公司，或者是让它与特斯拉合并。我们并不同意这样做，于是他决定离开，这也挺好的。Lex Fridman所以你的意思是，正如那篇博客文章里提到的，他想要的是 OpenAI 能被特斯拉收购，或许是与微软的合作方式有点相似，或者说可能是一种更为戏剧化的形式。Sam Altman我的记忆里，那个提议就是这么回事，就是说，被特斯拉收购，然后让特斯拉完全掌控它。我很确定提议就是这个意思。Lex Fridman当时，Elon，OpenAI 中的 “open” 对你意味着什么？Ilya 在邮件往来中已经谈论过这个话题。那时候它对你意味着什么？现在又是怎样的意义呢？Sam Altman说到如果能带着一个“神谕”重来，我可能会选一个不同的名字。OpenAI 正在做的众多事情中，我认为最重要的就是免费地将强大技术交到人们手中，作为一项公共福利。我们不在我们的服务上投放广告——Sam Altman作为公共利益的一部分，我们没有在免费版本中投放广告，也没有通过其他途径来盈利。我们的出发点只是我们的使命 —— 免费为人们提供越来越强大的工具，并且让他们去使用。我觉得这样的开放对我们的愿景至关重要。如果我们能够提供优秀的工具，让人们学会使用，或者他们甚至可以自学成才，然后用这些工具为彼此打造一个美好的未来，这将是意义重大的。所以，如果我们能持续向世界提供免费或低成本的强大 AI 工具，这将极大地推进我们的使命。至于是否开源，嗯，我认为我们应该对一些东西开源，而对其他的则不必。这件事往往会变成一种信仰之争，很难保持中立，但我相信寻找平衡点才是正确的做法。Lex Fridman所以他就跟我说：“如果你们把名字改成 CloseAI ，我就撤销诉讼。” 我是说，难道这就要成为一个围绕名字的梗，在这片战场上互相对决了吗？Sam Altman我觉得这体现出 Elon 提起诉讼的严肃态度，说实话，这种说法真是让人吃惊。Lex Fridman你要是觉得我错了就纠正我，但我个人觉得这场官司在法律上并不算严重。它更多的是在向人们传递一个关于未来通用人工智能（AGI），以及目前在这个领域领先的公司的信息。Sam Altman看，我的意思是，在人们指出这样做有点伪善之前，Grok 是没有开源过任何东西的。然后，他宣布 Grok 将在本周开始开源一些东西。我认为对他来说，这件事并不仅仅是关于是否开源的问题。Lex Fridman嗯，我们会讨论一下开源和非开源的话题。我倒是觉得，批评一下竞争对手挺好的，适当地说点坏话也无妨。但这得是建立在友好竞争的基础上，比起来，我个人真是非常讨厌打官司。Sam Altman“看，我认为整个事情对于一个建造者来说是不应该的。我尊敬埃隆，他是我们时代最伟大的建造者之一。我知道他清楚地感受过被那些仇恨者攻击的滋味，这让我看到他这样做时更加感到悲哀。”Lex Fridman是的，他可以说是史上最杰出的创造者之一，甚至可能是有史以来最卓越的建设者。Sam Altman这让我感到悲伤。我觉得很多人也有同样的感受。一直以来，有那么多人仰慕他。我在某个访谈里说过，我怀念曾经的 Elon，结果收到了好多回信，他们都说：“你的话完全表达了我的心声。”Lex Fridman我觉得他就应该赢。他应该让 X Grok 打败 GPT，然后 GPT 又反过来打败 X Grok，就这样互相竞争，对大家来说都是一件美事。但说到开源的话题，你认为有很多公司在探索这个概念吗？这挺有意思的。我倒觉得 Meta 出乎意料地在这个领域走在了前面，或者至少在这场棋局中，它是第一个真正开放源码的。当然了，他们开源的并不是最尖端的模型，不过他们开源了 Lama。谷歌也在考虑开放一个规模较小的版本。开源有什么优缺点？你自己有没有思考过这个问题？Sam Altman是的，我确信开源模型绝对有其立足之地，尤其是那些人们可以在本地执行的体积较小的模型，这方面确实存在巨大的需求。我想未来会出现一些开源模型，也会有一些闭源模型。这一点上，它并不会与其他生态系统有所不同。Lex Fridman我听了所有关于这起诉讼和其他类似事情的播客。他们更加关注的是， 从非盈利到设定盈利上限这一变化所树立的先例对其他初创企业会有什么影响？这会是一个怎样的启发？Sam Altman我强烈不建议任何想要先作为一个非盈利组织起步，之后再加入盈利性分支的创业公司这么做。我真的非常不推荐这种方式。我觉得我们这里也不会创造这样一个先例。如果我们知道会发生什么，我们肯定也会那么做的。Lex Fridman嗯，理论上来说，如果你在这里的舞跳得够美，或许能享受到一些税收优惠之类的东西，但是……Sam Altman我觉得大部分人对这些事情的看法不是这样的。Lex Fridman如果你这样做，创业公司根本不可能省下一大笔钱。Sam Altman不，我觉得有些法律会让这件事变得相当棘手。Lex Fridman你期望与 Elon 之间的关系如何发展？这种紧张、这场对峙，你希望它会怎样？假如从现在起向前看1、2、3年，你和他在私人层面上的关系——像是友情、友好竞争，以及所有这些互动。Sam Altman是的，我非常尊敬 Elon，我希望在未来的岁月里，我们能保持一段友好的关系。Lex Fridman是的，我希望你们这个月能够保持友好的关系，一起在竞争中取得胜利，共同探讨这些有趣的理念。我猜会有些关于人才或其他方面的竞争吧，但关键是要保持友好竞争的氛围。就去创造一些酷炫的东西吧。埃隆在这方面确实很在行，你也不赖。Part 4：SoraLex Fridman讲到厉害的玩意儿，Sora 真的很吸引人。我有一百万个问题想问你。首先，它的确令人称奇，无论是在产品层次上，还是在哲学层次上。那么我就从技术/哲学的角度来提问吧，你认为它比如说相比于 GPT-4，在理解世界这方面是更胜一筹还是稍逊一筹呢？在训练这些补丁时，它对世界模型的理解与仅仅基于语言标记有什么不同吗？Sam Altman我觉得这些模型对世界模型的理解，实际上比我们多数人给予的认可要深。因为它们对某些事情的理解是如此的清晰明了，它们对其他事情的无知或错误就显得尤为突出，人们很容易一眼看穿它们的不足，然后说：“啊，这全是假的。” 但实际上并非全是假象。有些部分是有效的，有些部分则不然。我还记得第一次看 Sora 视频时的情景，你会看到有人走过来，挡住画面几秒钟后又走开，而被遮挡的东西依旧在那儿。我当时就想，“噢，这效果挺不错的。”或者，有时候，你能看到它展现出一系列动作中物理规律的那种精准，真的让人印象深刻。但说到底，这些模型只会越来越强大，这种进步还会继续。如果你关注一下从 DALL·E 1 到 2 再到 3，再到 Sora 的发展轨迹，会发现有很多人在每一个版本上都曾嘲讽，说它做不到这个，做不到那个，但现在看看它的表现吧。Lex Fridman嗯，你刚才提到的遮挡问题，其实就是要对世界的三维物理现象建模，而且要做得足够好，才能捕捉到这类情况。Sam Altman嗯……Lex Fridman你可以跟我说说，为了应对遮挡问题，世界模型需要做什么呢？Sam Altman我想说的是，它在处理遮挡方面表现得相当出色。而说它背后有一个很强大的三维世界模型，这个说法就有些牵强了。Lex Fridman但你觉得仅凭这些二维训练数据的方式就能达到那个目标吗？Sam Altman看起来这种方法能出乎意料地走得很远。我不太想去猜测它能克服哪些限制，哪些又不能，不过……Lex Fridman你发现了系统的哪些有趣局限性？我的意思是，你分享过一些挺有趣的例子。Sam Altman有各种各样的有趣现象。比如，视频中的猫咪在任意位置突然长出一条额外的肢体。你可以随意挑选，但现在仍然存在许多问题，有很多弱点。Lex Fridman你觉得这是这种方法根本上的缺陷呢，还是说只要有更大的模型、更细致的技术处理或者更高质量、更多量的数据，就能解决“猫发芽”这类问题？Sam Altman我对这两点都持肯定态度。我认为这种方法给人的感觉与我们通常的思考和学习方式大相径庭。同时，我也相信随着规模的增加，它的效果会进一步提升。Lex Fridman就像我提到的，LLMS 有 token，文本 token，而 Sora 则有视觉 patch。它把所有的视觉数据，包括各种不同的视频和图片，都转换成了 patch。训练过程可以说完全是自监督的吗？还是会涉及到一些手动标注的工作？在整个过程中，人的参与程度是怎样的？Sam Altman我是说，不详细谈论 Sora 的方法，我们的工作就已经利用了大量的人类数据。Lex Fridman但不是互联网级别的数据量吗？这就意味着需要大量的人力。Sam，\"大量\"这个词可不简单。Sam Altman我觉得在这种情况下用“很多”这个词挺合适的。Lex Fridman因为对我来说，“很多”嘛……你听我说，我是个内向的人，要是和三个人一起出去，对我来说人就已经够多的了。要是四个人，那简直就是超负荷了。不过我猜你指的“很多”可能是比这……Sam Altman对，确实是有不止三个人在给这些模型做数据标注工作。Lex Fridman好的，对。但归根到底，有大量的自监督学习。就像你在技术报告里提到的，我们处理的是互联网规模的数据。这实在太美妙了……它就像诗。也就是说，这些数据并非由人工标注，可以认为是以这种方式自监督的吗？Sam Altman嗯，对。Lex Fridman然后问题在于，互联网上到底有多少数据可以用于这种自我监督学习的方式，只要我们能弄清楚自我监督的具体细节。你有没有考虑过，更进一步公开这些细节？Sam Altman我们有的。你是特指信息的来源吗？Lex Fridman出处特别指出。因为很有趣，那些让语言模型如此神奇的元素现在能否开始转向视觉数据呢？而这一过程需要怎么做呢？Sam Altman我感觉是这样没错，不过我们还得加把劲，干更多的活儿。Lex Fridman当你这么问的时候，是在担心些什么呢？为什么会对发布这个系统感到忧虑？可能会有哪些潜在危险？Sam Altman我是说，坦白讲，在发布系统之前，我们必须确保它的效率达到人们期望的规模，这样才能确保系统能够正常工作，这一点我不想轻描淡写。在这方面还有大量的工作需要完成。但你可以想象到，像深度伪造、错误信息这样的问题。我们试图作为一家深思熟虑的公司去思考我们推向世界的产品，你不用费太多心思就能想到这些事情可能怎么走向不好的方向。Lex Fridman在这里我们面临很多棘手的问题，你所处的领域非常艰难。你觉得按照版权法，训练人工智能算不算公平使用呢？Sam Altman我觉得这个问题的底层问题是，创造有价值数据的人们是否应该得到某种形式的经济补偿，因为他们的数据被利用了。我认为答案是肯定的。我目前还不清楚具体的解决方案是什么。人们提出了各种各样的点子，我们也尝试过一些不同的模式。但打个比方，如果我是一位艺术家，A，我会希望有选项可以让别人不使用我的风格来创作艺术作品。而且，B，如果别人确实用了我的风格来创作，我希望这背后能有一套经济模式来确保我的利益得到体现。Lex Fridman是的，就像是从 CD 到 Napster，再到 Spotify 的那种转变。我们得找出一种可行的模式。Sam Altman模型会变，但人们得拿到钱。Lex Fridman好吧，如果我们把视角再拉得更远一些，应该有某种动力激励人类继续去做那些牛逼的事儿。Sam Altman在我所担心的一切中，我相信人类会创造出非常酷的东西，并且社会终将以某种方式来奖励这些创造。这似乎已经深植于我们的本性之中。我们渴望创造，我们渴望证明自己的价值，我们希望以各种方式来获取认同和地位。我认为，这些特质是不会消逝的。Lex Fridman但回报可能不是金钱上的利益，而可能是名望或是对其它酷事的认可和赞誉。Sam Altman也许在金融方面还有其他方式。我再次强调，我认为我们还未见到经济系统发展的最终模式。Lex Fridman是的，不过艺术家和创作者们都挺担心的。当他们看到 Sora，他们就会惊呼，“我的天哪。”Sam Altman艺术家们在摄影问世的时候也是非常忧心忡忡的，后来摄影却演变成了一种全新的艺术形式，有人通过摄影赚到了大钱。我相信类似的事情还会不断上演。人们会不断地用新工具探索新的创作方式。Lex Fridman如果我们只是随便在 YouTube 或者类似的平台上搜一搜，你觉得在接下来的五年里，会有多少内容是由类似 Sora 这样的 AI 生成的呢？Sam Altman人们总是在讨论，五年内人工智能会取代多少工作岗位。他们的出发点通常是，目前的工作中有多大比例会完全被人工智能所替代？但我个人的看法并不是围绕人工智能会做多少份工作，而是在未来某个时间点，它们能执行多少种任务。想一想，经济活动中的每五秒钟、五分钟、五小时乃至五天的任务，有多少是人工智能可以完成的？我认为，这个问题比单纯问人工智能能取代多少工作要更加有意义、影响深远和重要。因为人工智能是一个工具，它将在不断延长的时间跨度内、以越来越高的复杂度来执行越来越多的任务，这让人类能够在更高层次上进行抽象思考。也就是说，人们在自己的工作中可能会变得更加高效。而这种变化，随着时间的推移，不仅仅是量的改变，它还意味着质的变化——我们能在脑海中构思何种问题。对于 YouTube 上的视频，我觉得情况也是如此。很多视频，或许是大多数视频，在制作过程中会运用到人工智能工具，但它们的核心仍然是由人来思考、构思、负责部分执行，并指导整个项目的运作。Lex Fridman是的，这真的非常有趣。我是说，这确实有点吓人，但去想象这一点真的很吸引人。我倾向于认为，人类喜欢观察其他人类或者说其他有人性的生物——Sam Altman人们真的很在乎彼此。Lex Fridman是的，如果出现了比人类还酷、还厉害的东西，人们可能会关注两天，但之后他们又会回归去关心人类的事务。Sam Altman这看起来似乎是根深蒂固的。Lex Fridman这就是围绕棋局的整个问题，“哦，是的”，但现在我们还是得继续下棋。咱们得视而不见那个摆在眼前的事实：比起人工智能系统，人类下棋实在是太菜了。Sam Altman我们还是会开赛车，而且现在的车速比以前快多了。我的意思是这样的例子有很多。Lex Fridman是的，或许它就类似于 Adobe 套件里的一种工具，能够大大简化视频制作这些流程。听着，我真的不喜欢站在镜头前。如果我能想出一个办法避免露面，我会非常乐意的。不过不幸的是，这可能还需要一段时间。现在我们正在研究生成面部图像的技术，虽然进展顺利，但要在视频中生成特定人物而非通用面孔，这个过程还是挺棘手的。Part 5：GPT-4Lex Fridman让我来问问你 GPT-4 的事情。问题真的好多。首先，它同样令人惊叹。回头看，GPT-3、GPT-5 和 GPT-4 这几个版本很可能会被认为是历史性的转折点，这些版本塑造了 ChatGPT。Sam Altman可能第五次会成为转折点。我不确定。往前看，这真的很难说。Lex Fridman我们永远也预测不了。这就是关于未来最让人头疼的事，太难以预测了。但是对我个人而言，回顾历史，GPT-4 和 ChatGPT 实在是太让人震惊了，它们在历史上都留下了深刻的烙印。那么，请允许我问你，你认为 GPT-4 和 GPT-4 Turbo 最令人印象深刻的能力有哪些？Sam Altman我觉得这挺糟心的。Lex Fridman人呐，也是这样，很快就会习惯一件棒极了的东西。Sam Altman不，我认为这确实是一件非凡的事情，但与我们所要实现的目标和我坚信我们最终能够达成的境界相比，在 GPT-3 面世那会儿，人们都说：“哦，这太令人惊叹了，简直是技术的奇迹。”的确，当时它非常了不起。但现在出现了 GPT-4，再回头看看 GPT-3，你就会觉得：“天哪，这简直糟糕透了。”我预计 GPT-5 和 GPT-4 之间的差距将和 GPT-4 与 GPT-3 的差距一样大。我们的职责就是要有领先的视野，记得我们现在拥有的工具回头看来可能会显得相当逊色，正是这种认知驱使我们确保未来变得更加美好。Lex FridmanGPT-4 在哪些方面最让人失望？我的意思是——Sam Altman它最擅长做些什么呢？Lex Fridman它能做到的最棒的事情是什么呢？而这些事情的局限性又在哪里，让你会觉得它很差，因此又让你对未来充满了启迪和期望呢？Sam Altman我最近更多地把它当作一种头脑风暴的搭档。Lex Fridman是的。Sam Altman它有一丝令人震惊的神奇。当人们谈起它的作用时，他们会说：“哦，它帮我提高了编程效率。它让我的写作速度更快、质量更好。它能帮我将一种语言转换成另一种。”所有这些都令人称奇，但它在创意头脑风暴方面的表现——比如，“我得给这个东西取个名字。我需要换个角度思考这个问题。我不确定接下来该怎么办”——我认为这展现了一丝令我期待已久的东西，希望将来能看到更多这样的场景。你能略见一斑的是，当我帮助处理一些长远的任务，把它们拆解成多个步骤，然后执行其中几个，或许是上网搜索资料，或是编程之类的活儿。这个过程要是能成功，虽然并不常见，但确实感觉挺神奇的。Lex Fridman与人不断地来回交流，对我来说非常有帮助。你指的是什么-Sam Altman经过不断的反复与人类沟通，当它能够独立完成一个包含 10 个步骤的问题时，这样的互动就会变得更加密集。Lex Fridman哦。Sam Altman这通常不太常见，偶尔会有。Lex Fridman增加多层次的抽象，还是你的意思只是依次进行的？Sam Altman两者都很重要，既要把问题分解，也要在不同的抽象层面上进行思考，然后将这些思考重新组合起来。你看，我并不是想小看 GPT-4 所取得的成就，但同时我也不想过分夸大其重要性。我认为，我们正处于一个指数增长的曲线上，不久之后，我们会像现在回望 GPT-3 一样去回顾 GPT-4。Lex Fridman这么说吧，我是说 ChatGPT 成了一个转折点，外界开始逐渐相信 OpenAI 内部已经有了一种信念的高涨。Sam Altman当然可以。Lex Fridman或许这儿有些信徒，但是当你想起——Sam Altman在这方面，我真的觉得这将是一个转折点，让全世界许多人从怀疑变成了信服。这更多的是和 ChatGPT 的界面有关。说到界面和产品，我的意思还包括了模型的后续训练过程，以及我们如何调优使它对你更有帮助，以及怎样使用它，而不只是底层模型本身。Lex Fridman这些因素中每一个到底有多重要呢？无论是底层模型还是 RLHF，又或者是其他的什么机制，它们都在调优过程中起着关键作用，让这个系统对于人类来说更具吸引力，使用起来更高效、更富有成效。Sam Altman我是说，它们都极为重要。但是 RLHF，也就是训练后的那个步骤，我们在基础模型之上进行的那些额外工作——尽管这背后需要巨大的工作量——却是至关重要的，更不用提我们围绕它打造的产品了。在某种意义上来说，我们的确需要同时做好两件事情：一是发明底层技术，二是搞清楚如何把它转化成人们爱不释手的产品。这不仅仅关乎产品本身的实际工作，还涉及到一个完全不同的阶段——怎样让产品与用户的需求保持一致，并真正发挥出它的用途。Lex Fridman你是如何做到让众多用户能够同时使用这项技术的规模化效应。所有这些方面，都得仔细斟酌。Sam Altman这个嘛，但那确实是个大家都知道的难题。我们明白我们必须要扩大它的规模。我们得完成两项前所未有的任务，我得说这两个任务都是非常了不起的成就，之后还有很多像规模扩大这样其他公司之前也经历过的挑战。Lex Fridman在 GPT-4 和 GPT-4 Turbo 之间，将上下文窗口从 8K 令牌增加到 128K 令牌，会有什么样的区别呢？Sam Altman大部分情况下，人们并不总是需要128这么长的上下文。虽然若我们将目光投向遥远的未来，我们可能会有几十亿的上下文长度。你可以输入你所有的信息，你的整个历史记录，它将逐渐更深入地了解你，那会非常棒。但是就目前的情况来看，人们使用这些模型的方式并不是这样的。有时候，人们可能会在一篇论文中贴上大量的代码库，不过，大多数时候模型的使用并不涉及长时间的上下文。Lex Fridman我喜欢这种感觉，就像是你的 “我有一个梦想” 演说。有朝一日，你会被依据你性格的全貌或是你一生的总体来评价。这很有意思。那么，你所期望的扩展的一部分，就是一个越来越全面的背景环境了。Sam Altman我记得看过一段网络视频，数字可能记错了，但是内容大致是比尔·盖茨在谈论一款早期电脑的内存容量，可能是 64K，也许是 640K 之类的。那时候，大多数内存都被用作屏幕的缓冲区。他当时似乎无法真正理解，为什么未来的世界会需要计算机有几个 GB 甚至 TB 的内存。不过实际上，你总是要跟上技术发展的指数级曲线，我们总会找出利用更先进技术的方法。所以，我现在真的很难想象，未来有一天，上下文链接扩散到十亿设备的情景会是怎样的。它们可能不会真的达到那个数字，但在效果上可能会有那种感觉。不过我知道，一旦我们拥有了这种技术，就绝不会想要回到没有它的日子。Lex Fridman是的，即便是现在说十年后可能是数十亿的规模，也可能显得很愚蠢，因为到那时它可能已经达到了数以万亿计的规模。Sam Altman当然Lex Fridman将会出现一些使人感觉像是拥有无限上下文的突破性进展。不过即便是 120 字符，老实讲，我也没尝试过把它推到那个极限。可能的用例包括输入整本书或书的某些部分，比如论文之类的。你见过 GPT-4 有哪些有趣的应用场景吗？Sam Altman我最感兴趣的不是任何我们可以讨论的具体应用案例，而是那些将其作为任何知识工作任务的默认起点的人，特别是年轻人。令人瞩目的是它在很多方面都能做得相当不错。你可以使用 GPT-V 来帮助你编写代码，进行搜索，或者编辑论文。对我来说，最有意思的是那些直接以此为他们工作流程开端的人。Lex Fridman我对很多事情也有同样的兴趣。我用它作为读书的伙伴，它帮助我思考，尤其是当我阅读那些经典名著的时候。这方面，它写得真的很出色。我发现它在讨论那些资料丰富的话题时通常比维基百科还要好。它某种程度上更加均衡、更具细节。或许这只是我的个人感受，但它激发我进行比阅读维基百科条目更深层次的思考。我不完全确定为什么会这样。你刚才提到了这种协作。我不确定魔法究竟在哪里——是在这儿、在那儿，还是在中间某处。这一点我还真不敢确定。但有个问题一直让我担心，那就是当我开始用 GPT 处理知识性任务时，我通常得事后去核实事实，比如检查它有没有编造一些假消息。你是怎么发现 GPT 能编出那些听起来特别有说服力的假信息的呢？你又是如何确保它所提供的信息是真实的？Sam Altman这显然是我们极其关注的一个领域。我觉得随着即将推出的新版本，情况会有很大的改善，但我们仍需持续努力，今年是不可能完全解决所有问题的。Lex Fridman确实可怕，因为随着技术越来越好，我们越发不去做事实核对了，对吧？Sam Altman我在这个问题上有点矛盾。我觉得人们使用技术的能力，其实比我们通常认为的要高明多了。人们似乎已经真正理解了 GPT，还有这些模型有时候会出现错误信息。如果是关乎重大任务的事情，你就必须得核实一下。Lex Fridman除此之外，记者们好像并没有意识到这点。我看到有些记者只是敷衍了事地用GPT-4。这个-Sam Altman我有好长一串想要吐槽记者的事，但这个问题并不排在我的批评名单之首。Lex Fridman嗯，我认为更大的批评可能是记者所面临的压力和激励机制，这使得他们不得不工作得非常迅速，而采用这种方法无疑是捷径。我真心希望我们的社会能够鼓励像……Sam Altman我也是。Lex Fridman……像是那些需要数天乃至数周辛勤努力才能产出的深度新闻报道。还有，有些报道以一种平衡的方式来呈现新闻，它们在批评的同时也能够赞扬他人，虽然通常都是那些批评性质的内容吸引点击。而捏造事实、标题党也能轻易地获得点击量。我敢肯定，一定有不少人讽刺地说：“嗯，所有那些充满戏剧性的东西肯定带来了大量点击。”Sam Altman可能吧。Part 6：记忆与隐私Lex Fridman这是关于人类文明的一个宏观问题，我非常想要探讨一下。这正是我们应该更多地去庆祝的领域。你给 ChatGPT 赋予了拥有记忆的能力，你一直在尝试处理它与过往对话的记忆问题。同时，你还让它能够关闭记忆功能。有时候我真希望我也能做到这一点——根据需要打开或关闭记忆。我猜有时酒精似乎能起到这个效果，不过我觉得它并不是最理想的方法。你在这方面有什么发现吗？比如尝试记住对话或者选择不记住这种想法的时候。Sam Altman我们目前在这个领域的探索还只是刚刚开始，但我觉得人们想要的，至少我个人想要的，是一个能够逐渐认识我并且随着时间的推移越来越有帮助的模型。这还仅仅是个起点。我认为我们还有很多其他的事情需要去做，但这正是我们想要追求的目标。你会期望使用一个模型，在你的一生中或是在你使用一个系统的过程中，它可能包含了多个模型，它们会随着时间的积累变得越来越优秀。Lex Fridman是啊，解决这个问题有多困难？因为目前为止它更多的是记住一些琐碎的小知识点和个人喜好等等。但是关于记忆这块怎么样呢？你难道不希望 GPT 能记得你在十一月里经历的所有麻烦和所有的那些波折，然后你就可以——Sam Altman嗯，对，对。Lex Fridman因为现在你显然有些在回避它。Sam Altman我不仅仅希望它记得这些东西，我还想要它能整合这些经验教训，并且在将来提醒我应该如何不同地行动，或者有什么需要留意的地方。我们每个人的一生中，都在不同程度上从经验中受益，我希望我的 AI 代理也能跟随这样的经验成长。想象一下，如果我们回溯并且假设有数万亿的上下文长度可供利用，如果我能把我这一生中与任何人的每一次对话都放进去，把所有的邮件往来都输入输出进上下文窗口，每当我提出问题时都能调用这些信息，那将是非常酷的一件事。Lex Fridman是的，我觉得那会非常酷。不过有时候，当人们听说这个想法时，会对隐私感到担忧。你怎么看待这个问题？随着 AI 变得更加强大，它确实需要整合你所有的经历和数据才能给出建议。Sam Altman我觉得答案很简单，就是给用户选择的权力。任何我想从我的 AI 代理那里删除的记录，我都希望能够自由删掉。如果我不想记得什么事情，我也应该可以选择忘记。在我们自己的 AI 的隐私与效用之间的权衡问题上，你和我可能有各自不同的见解。Sam Altman…对于 OpenAI 在隐私与实用性之间如何权衡，大家有不同的意见，这是很正常的。但我觉得解决方法很直接，就是让用户来做选择。Lex Fridman但公司应该对用户的选择有较高程度的透明度。因为以往有些公司在收集用户数据时态度含糊其辞，好像默许自己可以搜集所有数据似的，他们会说：“嗯，我们收集你的所有数据是理所当然的。我们用这些数据来做广告等，都是出于好意。” 但他们对这些细节并不透明。Sam Altman这绝对没错。你刚才提到，我在刻意回避那些 11 月发生的事。Lex Fridman只是逗你玩。Sam Altman嗯，我的意思是，我经历了一件极其创伤的事，这件事确实使我长时间无法动弹。在那段艰难的时光里，最难的工作就是要坚持不懈地继续下去，因为我必须在处于震惊和疼痛中的时候回到这里，努力把事情的碎片一点点拼凑起来，而那时候似乎没有人真正关心。我的团队确实给了我一些宽容，我也没有发挥出我平时的工作水平。但确实有那么一段时间，要同时处理这两件事真的很困难。不过，有一天早上我醒来，想到：“这确实是我遭遇的一件恐怖的事情。我可以选择永远把自己视为受害者，或者我可以告诉自己这是我一生中触及的最重要的工作，我必须回过神来继续它。”这并不意味着我在压抑自己的感受，因为有时候我会在半夜醒来，脑海里依旧会回想起那些事情，但我确实感到我有义务要持续向前走。Lex Fridman这么说真是妙不可言，不过可能还有些隐性的问题存在。我比较担心的是你提到的那种信任问题，担心人们变得过于多疑，而不是天真地信任每一个人或者大部分人，凭借直觉去判断。这确实是一场复杂微妙的平衡之舞。Sam Altman当然可以。Lex Fridman我的意思是，我在兼职时做了一些深入探究，特别是研究了泽连斯基政府和普京政府，以及他们在战时高压环境下的种种互动。结果就是彼此之间产生了不信任，大家都开始孤立自己，对世界的看法也变得不清晰了。这是所有人都会关心的问题。你看上去似乎游刃有余，从中吸取了宝贵的教训，感受到爱，并让这份爱激励着你，这很了不起，不过这种感觉可能还会残留心间。我有一些问题想问问你，关于你直觉上认为 GPT 能做什么、不能做什么。GPT 在生成每个 token 时，似乎会分配大约相同的计算资源。那么，在这种方式中，是否有空间给予更缓慢、更连贯的思考呢？Sam Altman我觉得会有一种新的思考模式出现。Lex Fridman它在架构上会和我们目前看到的 LLMs 相似吗？它是不是在 LLMs 基础上增加的一层？Sam Altman我能想象出不少实施这个想法的方法。不过，我认为那并不像你想要探讨的问题那么重要。你的问题是，我们是否需要一种较慢的思考模式，这种模式下，答案不需要那么迅速地得出……可以这么说，从一种精神层面上讲，你希望一个人工智能能够在面对更复杂的问题时投入更多思考，而在遇到简单问题时则能够更快地给出答案。我觉得这点很关键。Lex Fridman这是不是人类的一个常有的想法，我们就应该去努力思考？这种直觉是不是有误呢？Sam Altman我觉得这个直觉挺有道理的。Lex Fridman有趣。那么，一旦 GPT 升级到比如 GPT-7 这样的级别，它就能瞬间找出“费马定理的证明”了是吗？Sam Altman你好像是想能为那些更难的问题分配更多的计算能力。我想，如果你问这样一个系统，“证明一下费马大定理”，和问“今天是什么日期？”相比，除非它已经知道并且记住了证明的答案，要不然它得自己去琢磨出来，这看起来肯定是需要更多计算资源的。Lex Fridman但它能不能看起来基本上就像一个 LLM 在自言自语，是那种感觉？Sam Altman或许吧。我的意思是，你能想象出很多可能有效的事情。但关于怎么做才是最合适或者最好的方式，我们目前还不清楚。Part 7：Q*Lex Fridman这让我想起了 Q* 背后那些充满神秘色彩的传说。这个神秘兮兮的 Q* 项目究竟是什么呢？它也在同一座核设施里面吗？Sam Altman没有核能设施。Lex Fridman嗯，拥有核设施的人总是这么说。Sam Altman我特别希望拥有一个秘密设施，可惜并没有这么一回事。Lex Fridman好的，没问题。Sam Altman也许吧，总有一天。Lex Fridman有一天吧？好吧。人总得有点儿梦想，不是吗？Sam AltmanOpenAI 并不擅长保守秘密。如果我们能够做到的话，那就太好了。我们一直受到很多泄密事件的困扰，真希望我们能有这样的本事。Lex Fridman能谈谈 Q* 是什么吗？Sam Altman我们还没准备好讨论那个话题。Lex Fridman看，但这样的回答意味着我们有东西可以聊了。这很神秘，Sam。Sam Altman我是说，我们涉猎的研究领域五花八门。我们之前已经提过，我们认为增强这些系统的推理能力是一个重要的发展方向，是我们很想深入探索的。到目前为止我们还没彻底攻克这个难题，但我们对此充满了极大的兴趣。Lex Fridman会有类似 ChatGPT 那样的飞跃性突破，或者其他类似的重大进展吗？Sam Altman这个问题问得好。我怎么看这个问题呢？挺有意思的。对我来说，这整个过程看起来都是相当连贯的。Lex Fridman没错。你所谈到的，似乎是一个主题，那就是你们基本上是在沿着一个指数曲线逐步攀升。但从旁观者，也就是我这个角度来看，好像确实能感觉到有些跳跃性的进展。不过在你眼里，这些并不存在吗？Sam Altman我真的在思考，我们是否该……一个重要的原因是，我们采用所谓的迭代部署方式，而不是秘密开发到 GPT-5，我们决定公开谈论 GPT-1、2、3 和 4。部分原因在于我觉得人工智能与意外这两者不应该搭界。而且，无论是世界、人类、机构，或者你愿意怎么称呼它们，它们都需要时间去适应和反思这些问题。我认为 OpenAI 最明智的举措之一就是采取了这样的策略，我们让全世界都关注这一进程，正视 AGI 的重要性，考虑在我们陷入紧迫境地、不得不匆忙作出决策之前，我们需要建立什么样的系统、结构和治理模式。我觉得这样做非常棒。但是，像你和其他人还能感受到这些巨大飞跃的事实，让我想，或许我们应该更加渐进地发布我们的产品。我现在还不确定这究竟意味着什么，也没有现成的答案，但我们的目标绝不是给世界带来令人震惊的更新，恰恰相反。Lex Fridman当然，能够做得更迭代会非常棒。我觉得这样对每个人都是一件美好的事。Sam Altman但这正是我们所致力于的目标，也是我们公开宣布的策略。我觉得我们在某种程度上没能达标。也许我们应该考虑换个方式来发布 GPT-5 或类似的产品。Lex Fridman比如用版本号4.71、4.72？人们通常都喜欢庆祝特别的日子，比如生日。我不确定你对人类了解多少，但他们会庆祝这些重要的时刻和里程碑。Sam Altman我确实认识一些人类。人们确实对里程碑情有独钟。这点我完全能理解。我认为我们自己其实也挺喜欢里程碑的。能够宣布某件事情取得了胜利，然后迈向下一个目标，这感觉真的很棒。但确实，我感觉我们在某些方面可能理解错了。Part 8：GPT-5Lex FridmanGPT-5 什么时候会推出呢？Sam Altman我不知道，说实话。Lex Fridman哦，这回答挺实诚的。如果是今年的话，眨两下眼。Sam Altman我们今年会推出一个非常棒的新模型。我还不确定我们最后会叫它什么名字。Lex Fridman这就引出了一个问题：我们该怎样发布这个东西呢？Sam Altman在接下来的几个月里，我们将推出许多不同的东西。我觉得这会非常酷。在我们开始谈论像 GPT-5 这样的模型——不管它最终叫不叫这个名字，或者是比你所期待的 GPT-5 略逊一筹还是略胜一筹之前，我认为我们有一系列其他重要的产品需要优先发布。Lex Fridman我真不知道对 GPT-5 应该有什么样的期待。你这么一说，我感到又紧张又兴奋。不管它最后被叫做什么，咱们就暂且称它为 GPT-5 吧，它需要克服哪些最大的挑战和障碍呢？我觉得这个问题很有意思。是关于计算能力的问题吗？还是技术层面的呢？Sam Altman这总是涉及到所有这些因素。你知道，关键的突破因素是什么？是更大的计算机吗？是一个新的秘诀吗？还是别的什么东西？其实这些要素都是相互关联的。我认为 OpenAI 做得特别出色的一点是……这实际上是伊利亚最初的话，我可能会说得不是很准确，但意思大概是，“我们把 200 个中等规模的因素相互结合，创造出了一件巨大的作品。”Lex Fridman那么这就是一种分布式的、持续不断的创新过程？Sam Altman嗯，对。Lex Fridman所以连在技术层面上也是这样？Sam Altman尤其是在技术层面上。Lex Fridman那么连具体的做法也包括在内吗？Sam Altman嗯，对。Lex Fridman你是如何深入到每一个细节的……在涉及不同、各自独立的团队时，这种工作方式如何运作？中等大小的项目怎样才能汇聚成一个庞大的整体，就像变形金刚一样？Sam Altman有些人得去思考怎样把所有事情综合起来，但也有很多人尽量试着把大局都记在脑子里。Lex Fridman哦，也就是说，个别团队中的成员会尽力维护对整体大局的关注？Sam Altman在高层面上，是这样的。当然你无法精确知晓每个部分是如何工作的，但我普遍认为，有时候拉远镜头、审视全局是非常有帮助的。这一点不仅适用于技术问题，对于商业创新同样有效。有时事情会以意想不到的方式汇聚在一起，而对整个画面的理解，即便你大多数时间都在某一领域里钻研，最终也能带来出人意料的洞见。实际上，我过去有一个非常宝贵的东西，那就是对科技行业所有或大多数前沿领域都有一个清晰的地图。有时候，我能看到这些连接或新的可能性，如果我只是深耕于某一领域，我可能就不会有这样的想法，因为我缺少全面的数据。而现在我已经不太拥有那样的视角了，我现在深入某一个特定领域。但我知道，拥有全局视角是非常宝贵的。Lex Fridman你已经不是以前的那个 Sam 了。Sam Altman现在的工作跟我以前的可大不一样了。Part 9：7万亿美元的投资Lex Fridman谈到从宏观角度看问题，咱们再扩大点范围，聊聊你说过的另一件既俏皮又可能颇有深意的事儿。你发推特说咱们需要 7 万亿美元。Sam Altman我没有在推特上发过那种内容。我从来没说过诸如“我们要募集7万亿美元”之类的话。Lex Fridman哦，那是另一个人？Sam Altman嗯，对。Lex Fridman哦，但你说过，“管他的，或许是 8 万亿”，是这样吗？Sam Altman好的，我就想说一下，世界上确实存在着很多错误信息。Lex Fridman哦，你这是在开玩笑呢。不过说真的，虽然是误传，里面可能还是有点道理的。Sam Altman看，我认为计算能力将会成为未来的'货币'。我相信它可能会变成世界上最宝贵的资源，并且我认为我们应该大规模地投资以生产更多的计算能力。计算能力，我觉得它会是一个独特的市场。人们通常考虑的是手机芯片这样的市场。你可以想象，全球有 80 亿人口，可能有 70 亿人拥有手机，或许是 60 亿，我们就这么假设吧。他们每两年换一次手机，所以每年的市场需求就是 30 亿套手机系统芯片。但如果你生产了 300 亿套，你也不可能卖出去 10 倍的手机数量，因为大多数人只会用一部手机。”但计算的情况有所不同，智能可能会更像能源那样，我们唯一需要讨论的是，在价格 X 的条件下，全世界会用掉多少计算资源，在价格 Y 的条件下又会用掉多少。因为如果计算资源真的很便宜，我可能就会让它全天候地帮我阅读电子邮件，给我提建议，关于我可能需要思考或处理的事情，甚至是尝试治疗癌症。但如果计算资源非常昂贵，那么我可能只会在尝试治疗癌症时才使用它，或者我们大家都仅在这种情况下使用它。因此，我认为世界将需要巨量的计算能力。而在这个过程中，有许多难点。能源问题是最为棘手的，建造数据中心同样充满挑战，供应链问题也不容忽视，当然了，制造足够的芯片也是一个硬骨头。但看起来，这正是事情发展的方向。我们将会渴求一种计算能力，目前来说，这种规模是难以想象的。Lex Fridman你是怎样解决能源难题的？核能？Sam Altman这就是我相信的。Lex Fridman…聚变？Sam Altman这就是我相信的。Lex Fridman核聚变吗？Sam Altman嗯，对。Lex Fridman谁能解决这个问题？Sam Altman我觉得 Helion 在这方面做得最棒，但我对当前的核聚变竞赛感到挺兴奋的。核裂变同样令人赞叹，我希望全球能够再次拥抱它。核裂变的历史进程对我来说真的很令人感到遗憾，我希望我们能以更有意义的方式，重新投身其中。Lex Fridman所以你认为，核裂变是拼凑这个谜题的一部分吗？比如说，就像我们现在已经在使用的那些核反应堆？还有很多人都因为像切尔诺贝利那样的事故而感到非常害怕，对吗？Sam Altman嗯，我认为我们应该建造新的反应堆。我真的觉得那个行业陷入停顿真是太可惜了。Lex Fridman你是认为“群体性歇斯底里”能解释这种停滞现象吗？Sam Altman嗯，对。Lex Fridman我不确定你对人类有多了解，但这正是其中一个风险。核裂变面临的安全威胁之一就是人类对此的深度恐惧。我们必须把这一点考虑进去，这就意味着我们得说服人们，向他们展示其实它有多安全。Sam Altman我对人工智能的前景有些担心。我觉得在人工智能的发展过程中，某些方面可能会戏剧性地出错。虽然我不确定我最终被枪击的概率有多大，但肯定不是零。Lex Fridman哦，我们想要防止这种情况——Sam Altman也可能是吧。Lex Fridman你怎样才能减少其中的戏剧化成分？我已经开始感受到一些波动，因为我确实与各个政治派别的人都有交流，感觉到人工智能将变得政治化的迹象。这真的让我担忧，因为到时可能会演变成右翼反对人工智能，左翼支持人工智能，因为人工智能能够造福人民，或者不管是哪种说辞和设定。这一点真的令人担心。到头来，人工智能的戏剧化效果可能会被充分放大。你打算如何应对这种情况？Sam Altman我觉得它最终会被左右两派的对立卷入纷争中。我无法确切知道最终会演变成什么样，但不幸的是，任何具有重要性的事物似乎都会如此。至于我之前所说的“戏剧性风险”，我的意思是虽然人工智能将带来巨大的好处，我相信这些好处将远超过坏处，但它确实也会有一些坏处，其中有些坏处虽然严重，却并不具戏剧性。比如，因空气污染死亡的人远比核反应堆造成的死亡人数要多。但大多数人更担忧住在一个核反应堆附近，而不是一个煤炭发电厂附近。这种心理机制很奇怪，尽管我们需要面临许多不同种类的风险，但那些足以成为电影高潮戏份的风险，在我们心中占据的分量要远重于那些持续时间长、但危害累积过程缓慢的风险。Lex Fridman这就是为什么真相至关重要。我希望人工智能能够帮助我们认清事物的本质，达到一种平衡，弄清楚世界上事物实际的风险和危险究竟是什么。在这个领域里，与谷歌、Meta、xAI 以及其它公司竞争，各有什么优劣之处呢？Sam Altman我觉得我对这个问题有个挺直截了当的回答，也许以后我能想到更多微妙的地方，不过优势是显而易见的，那就是我们能够以更快更便宜的方式得到更优质的产品和更多的创新，还有所有竞争带来的好处。而缺点嘛，如果我们不留神的话，我担心这可能会导致军备竞赛式的激增。Lex Fridman你感受到那种军备竞赛的压力了吗？就是那种带有一些负面影响的压力。Sam Altman当然，在某些方面肯定是这样的。我们讨论了很多关于需要将安全放在首位的话题。长久以来，我一直认为可以将 AGI 开始的时间分为四个象限：慢起步的短时间线、长时间线，以及快起步的短时间线、快起步的长时间线。我觉得短时间线搭配慢起步是最安全的组合，也是我最希望我们能处于的状态。但我确实很希望能确保我们实现一个慢起步。Lex Fridman我对 Elon 有点疑虑：大家往往形成了各自为阵的孤岛，而不是在安全问题上齐心协力。人们倾向于走向封闭、独立的方向。或许，采取开源模式会是个不错的选择。Sam AltmanElon 至少说过，他非常关注 AI 安全问题，而且确实对此很是担心，我猜他应该不会去做一些不安全的竞争。Lex Fridman是的。但我认为，在这方面的合作对大家都真的有好处。Sam Altman这并不是他最为人所知的事情。Lex Fridman嗯，他因为关心人类而出名，而人类是从合作中受益的。所以，在激励和动机上总会有一些张力。但到最后，我还是希望人类能够占上风。Sam Altman我前几天想起来，有人跟我提到那天他成为世界首富，超过了杰夫·贝索斯，他还在推特上给贝索斯发了个银牌的表情。我真心希望，当人们开始致力于研发 AGI —— 通用人工智能时，我们能少一些这样的闹剧。Lex Fridman我同意。我觉得埃隆是个朋友，他是一个很棒的人，也是历史上最重要的人物之一。那些言论可不怎么样。Sam Altman埃隆身上有些特质真的很了不起，我超级尊敬他。我觉得我们都需要他。我们每个人都应该为他加油，希望他在下一阶段能够挺身而出，担起领袖的责任。Lex Fridman是的。我希望他能拥有一样，而不受另一样的影响。但有时候，人类就是有缺陷、复杂多变，还有种种其他情况。Sam Altman历史上涌现出了许多非常杰出的领导者。Part 10：Google和GeminiLex Fridman是的，我们每个人都可以变成自己最好的版本，并且应当努力去做到这一点。我想问你，谷歌借助搜索功能，在过去的 20 年里已经成为了一个领头羊。可以说，在全球范围内获取信息的方式、人们的互动方式等方面，谷歌都扮演了重要角色。而对于谷歌和整个行业来说，一个令人紧张的问题就是：人们将如何获取信息？就像你提到的，人们开始把 GPT 当作一个出发点。所以，OpenAI 真的会去接管谷歌 20 年前启动的这个任务吗，也就是我们应该如何—Sam Altman我感觉那样做太无趣了。我的意思是，如果问题仅仅是我们能不能打造一个比谷歌更优秀的搜索引擎，那当然，大家都应该去追求更高质量的产品。但这样的设想严重低估了这项技术的潜力。谷歌向你展示的是 10 个蓝色链接，嗯，其实是 13 个广告之后才是那 10 个蓝色链接，这只是搜索信息的一种方式。不过，让我真正感到兴奋的，并不是我们能够复刻一个更卓越的谷歌搜索，而是或许存在一种全新的、更好的方法，来协助人们寻找、利用并整合信息。事实上，对于某些场景而言，我认为 ChatGPT 已经做到了这一点，希望我们能够将其应用到更多的场景中去。但我认为仅仅提出“我们怎样才能比谷歌更好地为你提供前10个排名的网页？”这个问题其实并不太有意思。更有趣的问题可能是，“我们如何帮你找到你需要的答案或信息？我们该如何在某些场合下创造它，在其他场合下整合信息，或者在另一些场合中引导你找到它？”很多人尝试去打造一个比谷歌更优秀的搜索引擎，但这既是一个技术上的难题，也是品牌和生态系统方面的挑战。我认为世界并不需要一个谷歌的翻版。Lex Fridman将一个像 ChatGPT 这样的聊天客户端与搜索引擎整合起来——Sam Altman那样更酷些。Lex Fridman这挺酷的，但也挺棘手。如果你仅仅简单粗暴地去做，那就会很别扭，因为你若只是硬塞进去，会显得很尴尬。Sam Altman你可能猜得到，我们很想知道怎样才能做好这件事。那可真是一个很酷的例子。Lex Fridman将会是一个从未出现的东西。Sam AltmanLLM 结合搜索的领域，我觉得还没人真正搞定它。我特别想去尝试一下。我想那会非常有意思。Lex Fridman是的。那在广告方面呢？你们有没有考虑过如何实现变现—Sam Altman我实在是不太喜欢广告，这完全是出于我的审美偏好。我理解互联网之初为了发展不得不依赖广告，但这不过是一个暂时的行业现象。如今的世界已经变得更为富裕。我特别赞赏人们愿意为 ChatGPT 付费，并且确信他们得到的答案不会受到广告商的影响。我确信会有适合大型语言模型（LLMs）的广告模式，也确信存在一种不带偏见地参与交易流的方式，这是可以接受的。但同时，也很容易联想到一种反乌托邦的未来场景：你向 ChatGPT 提问，它或许会回答说，“噢，你应该考虑买这个产品”，或者“你应该考虑去这个地方度假”，等等。 我不清楚，咱们的商业模式非常简单，我挺喜欢的，我也明白我不是被卖的产品。我知道自己是付费用户，商业模式就是这么运作的。但每当我使用 Twitter、Facebook、Google 这些支持广告的好产品，我就不太舒服，我觉得在 AI 的世界里，这种情况会越来越糟，而不是越来越好。Lex Fridman是的，我的意思是，我可以想象 AI 能够更精准地推荐那些我们真正需要的商品和服务的广告，而不是在某个反乌托邦的未来。但这是否意味着，广告最终总是会左右展示内容呢？对，我觉得维基百科决定不投放广告是个非常勇敢的决定，但这也确实给它的商业模式带来了极大的挑战性。所以，你是在说 OpenAI 现在的运营模式在商业上是可持续的吗？Sam Altman嗯，我们得琢磨出如何发展壮大，不过看样子我们能找到方法。如果问题是我是否相信我们能够创立一个不依赖广告而满足我们计算需求的优秀企业，那么，我相信答案是可以的。Lex Fridman嗯，这挺有希望的。但我也不想彻底摒弃广告这个概念……Sam Altman我不是那个意思。我的意思是我对他们有一些成见。Lex Fridman是的，我也存在一些偏见，而且总体上倾向于持怀疑态度。说到界面，因为我个人对糟糕的界面有种本能的反感，这就是 AdSense 刚一推出时，相较于那些动态横幅广告，为什么会成为一个巨大的飞跃。但我觉得在广告领域，应该还有更多类似的飞跃。这样的广告不会干扰人们消费内容，也不会从根本上大幅度干涉，正如你所说，它不会为了迎合广告商而歪曲真相。让我向你了解一下关于安全性的问题，无论是偏见问题，短期安全还是长期安全。最近发布了 Gemini 1.5 版本，围绕它引发了不少闹剧，说到戏剧性的事件，它产生了黑人纳粹分子和黑人开国先驱的图像。公平地说，它可能偏向了过度 \"觉醒\" 的一面。对于公众来说，这是一个令人担忧的问题：如果企业内部有人类干预模型的安全性或造成的伤害，可能会带来大量符合公司意识形态倾向的偏见。你们是怎么处理这类问题的？Sam Altman我是说，我们真的非常努力去避免出现这类问题。我们自己也犯过错，未来还可能会犯。我猜 Google 从这个事件中会吸取教训，但他们仍可能会犯其他的错。这些问题确实不简单。我们越来越多地在思考一个问题，我认为这是我们团队中某位成员提出的一个非常棒的点子，那就是可以把模型应有的行为标准写出来并公开发布，接受大家的反馈，明确地表示，“这个模型应该是这样的表现”，并且要阐释边缘情况。这样，当模型的行为不符合你的期望时，至少可以明确地知道这是公司需要解决的一个问题，还是它按照预期在运作，这就需要对政策进行讨论了。而目前，有时候它会处于模棱两可的状态。像是黑人纳粹，显然是荒谬的，但还有许多其他的微妙场景，每个场景你都可以有自己的判断。Lex Fridman是的，但有时候如果你把它写出来并且公开发表，你就可以采用一种…… Google 的广告守则可是非常高层面的。Sam Altman这不是我指的那个问题。那种做法行不通。我是说，当你让它去做某件事X的时候，它应该要按照Y的方式来回应你。Lex Fridman所以，就像是直接问，“谁更胜一筹？特朗普还是拜登？模型预期会给出怎样的回答？” 就是这种非常明确的问题？Sam Altman是的，我对模型可能的多种行为方式都持开放态度。但我觉得，你得明确指出：“这就是我们的原则，在那种情况下，模型应该这么做。”Lex Fridman这会非常棒，真的会非常棒。然后似乎大家都会有所共鸣。因为人们总是喜欢引用这些轶事数据，如果能有更多具有代表性的个案例子来提供清晰的参考，那么你就能界定——Sam Altman然后呢，如果真的是个 bug，那它就是个 bug，公司得去修复这个问题。Lex Fridman对，如果有一些很好的案例作为参考，那么解决类似“黑纳粹”这样的图像生成问题就会变得简单多了。Sam Altman是的Lex Fridman所以旧金山是一个有点儿意识形态上的泡沫，科技界整体也是。在公司内部，你感觉到这种压力了吗？比如说，有一种向左倾斜的政治倾向，这会影响产品，影响团队吗？Sam Altman我觉得我们在 OpenAI 非常幸运，因为我们没有遇到我在很多其他公司听说的那些挑战。我认为这部分原因是每家公司都有某种意识形态信条。我们坚信人工通用智能（AGI），这种信仰排斥了一些其他的意识形态。跟其他公司相比，我们对那些文化战争的涉猎要少得多。当然，从各个角度来看，旧金山确实存在很多问题。Lex Fridman所以这种情况不会渗透进 OpenAI 吧？Sam Altman我确信它在很多微妙的层面上都有所影响，但并不是那种一眼就能看出来的。我承认我们也确实有过一些冲突，哪家公司没有呢？但我不觉得我们在这方面有什么像我从其他公司那里听说的那样的大问题。Lex Fridman那么，一般而言，对于更为重大的安全问题，处理流程是怎样的呢？你们如何设立那一层保护机制，防止模型采取疯狂和危险的行动？Sam Altman我觉得到时候会有那么一刻，安全问题几乎成为我们整个公司考虑的重心。这并不意味着你只需要一个安全团队就够了。比如当我们推出 GPT-4 的时候，需要整个公司去思考所有这些不同的方面，以及它们是如何相互配合的。我认为，越来越多的公司成员会一直不断地思考这些问题。Lex Fridman随着人工智能变得越来越强大，这确实是人类会越来越多思考的问题。所以，OpenAI 的大部分员工在想的，至少在某种程度上会考虑，“安全”这个词。Sam Altman广义上来说，没错。Lex Fridman是的，我很好奇，这个问题有着怎样广泛而全面的定义？会有哪些不同的危害产生？这些危害是仅仅出现在技术层面，还是几乎可以被视作安全威胁？Sam Altman这可能涵盖所有这些方面。是的，我本来想说的是，会有人，比如国家行动者，试图盗取这个模型。这还包括所有的技术对齐工作，以及社会和经济带来的影响。我们面对的不仅仅是让一个团队思考如何让模型保持一致，而是真正实现好的结果需要我们全面的努力。Part 11：跨越到 GPT-5Lex Fridman哎，这可真是一个危险的领域啊。不好意思一直纠结于此，即便你现在还不能谈论具体细节，但有没有哪些从 GPT-4 到 GPT-5 的跨越让你特别激动呢？Sam Altman我对变得更聪明感到非常兴奋。我知道这么说听上去可能有点不够严肃，但我认为真正激动人心的是，我们并不是只在某一个领域进步，而是在各个方面都在变得更好。我认为这超级酷。Lex Fridman是的，确实有那么一刻，就像魔法一样。我是说，你遇到某些人，跟他们相处，跟他们聊天。你可能说不上来是什么原因，但就是感觉他们懂你。这不仅仅是智慧，而是某种其他的东西。我觉得这就是GPT进步的地方。不是说，对，你可以指出“看，这里它没懂，那里它没搞明白”，而是这种智慧的连结到底有多深。你感受到，在你那些表达不够完善的指令中，它能抓住你真正问题的本质。我也为此感到兴奋。毕竟，我们所有人都渴望被聆听，被理解。Sam Altman这肯定没错。Lex Fridman这种感觉真是奇妙。甚至在编程时，当你表达出某个想法，或者仅仅是 GPT 做出的自动补全，当它真正懂得你所思所想的时候，那种感觉绝对是极好的。我期待着它能变得更加出色。从编程的角度出发，展望未来，你觉得人类在未来5年、10年将会做多少编程呢？Sam Altman我想，未来会发生很多变化，但这些变化会带来全新的形态。可能将会有人完全使用自然语言来编写程序。Lex Fridman当然，我会使用自然语言来翻译。Sam Altman我是说，现在没人会通过编写代码来写作了。也许有那么几个例外。现在更没人用打孔卡编程了吧。我敢肯定还能找到个别人在这么做，不过你明白我的意思。Lex Fridman是的，你可能会收到很多愤怒的评论。没错，懂得 Fortran 的人确实不多。我一直在找能编 Fortran 的程序员，真是难找啊。我懂你的意思。但这也改变了我们所说的程序员的必备技能或者倾向性质。Sam Altman改变了所需的技能组合。至于它会改变天赋倾向有多少，我就不太确定了。Lex Fridman嗯，是相同类型的解谜游戏，所有那些事儿。Sam Altman也许吧。Lex Fridman编程确实挺难的。那么，要怎样才能迈过最后那 1% 的鸿沟呢？这到底有多困难啊？Sam Altman是的，我觉得在大部分情况下，那些这个领域里最出色的实践者都会运用多种工具。他们会用自然语言来处理一些任务，而当他们需要为某些特定的场合编写 C 语言代码时，他们也会毫不犹豫地去做。Lex Fridman我们会不会在将来某个时点，看到 OpenAI 推出的类人机器人或者具有人类智能的机器人大脑呢？Sam Altman在某个时候吧。Lex Fridman对你而言，实体化的 AI 有多重要？Sam Altman我觉得如果我们有了 AGI（人工通用智能），但现实世界的事务只能靠让人类动手去完成的话，那真的挺让人沮丧的。所以，我衷心希望在这个转变过程中，随着这种阶段性的变化，我们也能开发出人形机器人或其他能在物理世界中操作的机器人。我们是一家规模不大的公司，我们得真正集中精力。不过，我们迟早会重新涉足机器人领域。Lex Fridman这听起来既令人振奋又让人心生威胁。Sam Altman为什么？Lex Fridman因为我们马上又要聊回机器人的话题了。这就跟《终结者》里的剧情似的——Sam Altman我们会继续投入精力去研发机器人。当然了，我们自己可不会变成机器人。Part 12：AGILex Fridman是的。你觉得我们，包括你我在内的人类，会在什么时候构建出 AGI 呢？Sam Altman我以前很喜欢猜测这个问题。但随后我意识到这个问题其实构建得很糟糕，因为大家对于什么是 AGI（通用人工智能）有着截然不同的定义。所以，我觉得更合理的讨论方式是，我们何时能够构建出能够执行特定能力 X、Y 或 Z 的系统，而不是什么时候模糊不清地越过某个里程碑。AGI 并不是一个终点，它更像是一个开始，但它其实更多是一个里程碑，而不是那些。但为了不逃避这个问题，我的预计是，到这个十年末，或许甚至早于那个时候，我们会有一些非常强大的系统，我们看着它们就会说：“哇，这真是了不起。”如果我们现在能看到它的话。可能等我们真的到那时，我们的看法已经适应并有所调整了。Lex Fridman但是如果你拿 ChatGPT，哪怕是 3.5 版本，给艾伦·图灵看，或者不用他，就给 90 年代的人看，他们可能会说：“这肯定是通用人工智能了。”呃，也许不是肯定，但确实有很多专家会这么认为：“这就是通用人工智能。”Sam Altman是的，但我并不认为3.5 真的改变了世界，它或许改变了世界对于未来的预期，这实际上非常关键。它也确实让更多人开始认真看待这个领域，将我们推向了一条新轨道。这同样很重要。因此，我并不是要贬低它的价值。我觉得如果我在取得这样的成就后退休，那么我对自己的职业生涯将会相当满意。但是将它视作一个具体物件来看，我不认为我们会回头看那个时刻，并说，“那是一个真正改变世界本身的分水岭。”Lex Fridman所以对你而言，你期待的是世界将发生一些真正重大的变革——Sam Altman对我来说，这正是 AGI 含义的一部分。Lex Fridman类似奇点出现的转变？Sam Altman不，绝对不是这样。Lex Fridman但这只是一个重要的转变，就像互联网的诞生，还有 Google 搜索那样。你觉得现在是一个转折点吗？Sam Altman现在的全球经济在你感觉上有变化吗，或者说，跟我们推出 GPT-4 之前相比，有什么本质的不同吗？我猜你的回答是没有。Lex Fridman不，不是这样。它或许只是一个非常实用的工具，很多人都会用它来帮助自己解决各种问题。但它给人的感觉并没有什么不同。你的意思是说——Sam Altman我的意思是，对 AGI —— 也就是通用人工智能的定义，每个人都有各自的理解。也许你对它的看法和我不太一样。但在我看来，这个因素应该被包括在内。Lex Fridman也可能会出现一些重大的、具有戏剧性的时刻。在你看来，AGI 做出哪些事情会给你留下深刻印象？当你独自一人与系统在房间里对话时。Sam Altman这对我个人而言至关重要。我不确定这是否是正确的定义，但我相信，只要一个系统能够显著加快全球科学发现的速度，那就是一件极其了不起的事情。我深信，大多数真正的经济增长都源自科学和技术的进步。Lex Fridman我同意你的看法，这也是为什么我不太喜欢最近几年那些对科学持怀疑态度的现象。Sam Altman绝对的。Lex Fridman但实际上，科学发现的速度是可以衡量的。不过，即便仅仅是看到一个系统拥有真正新颖的、科学的直觉，那也将是不可思议的。Sam Altman嗯，对。Lex Fridman你很可能会成为第一个打造出能在其他人之前与之交流的 AGI 的人。你打算和它聊些什么呢？Sam Altman我是说，肯定是这里的研究人员会在我之前做到这点。不过，我确实深思熟虑过这个问题。就像我们之前谈到的，我觉得这是个不太好的出发点。但如果真的有人跟我说：“好的，Sam，一切准备就绪了。这里有一台笔记本电脑，里面是 AGI。你现在可以去和它交流。”那么，我会觉得意外地难以决定我要问些什么，对于我期待第一台 AGI 能回答的问题也难下定义。那第一台 AGI 应该不会是那种我所想的，“去给我讲解物理学的大一统理论，也就是关于物理学的万有理论。”虽然我非常想问这个问题，也非常想知道答案。Lex Fridman你可以就“这样的理论存在吗？能存在吗？”提出是非问题。Sam Altman嗯，那么，我首先会问的问题就是这些。Lex Fridman有还是没有。那么基于这个，“宇宙中是否有其他外星文明存在？有还是没有？你的第一直觉是什么？”然后你就这么问。Sam Altman嗯，我是说，我并不期望第一个通用人工智能（AGI）能够回答那些问题，哪怕只是用“是”或者“不是”来简单回答。但如果它真的能够回答，那么这些问题肯定会是我所关注的重点问题。Lex Fridman或许你可以开始给出概率估计？Sam Altman也许吧。我们可能得先发明更多技术，去测量更多事物。Lex Fridman哦，我懂了。只是数据量不够。只要它能继续——Sam Altman我是说，它可能会这样指示你：“你想了解关于物理学的这个问题的答案，我需要你构建这个装置，完成这五项测量，然后把结果告诉我。”Lex Fridman是的，“你到底想要我做什么？我得先拿到那台机器，然后我再帮你处理来自那台机器的数据。” 或许这能帮你打造出一台新机器。Sam Altman可能吧，可能吧。Lex Fridman在数学方面，可能还要证明一些定理。你对这个领域也感兴趣吗？对理念进行形式化探讨，你觉得怎么样？谁要是率先开发出通用人工智能，那他就能掌握巨大的力量。你觉得自己能驾驭那么大的权力吗？Sam Altman看，我就直言不讳地说吧。本来我要说的是，而我或者其他任何一个人都不应该对 OpenAI 或者 AGI 拥有完全的控制权。我觉得要有一个强健的治理体系才行。我可以举出去年我们董事会的一系列戏剧性事件来证明，起初我没有进行抵抗，我就这么表示了，“嗯，那是董事会的决定，即便我认为这是个很糟糕的决策。”但后来，我显然开始进行反抗，我能解释这背后的微妙差别，以及为什么我觉得后来反抗是合理的。但正如很多人注意到的，虽然董事会有法律上解雇我的权利，但实际操作起来，情况并非那么简单。这本身就是一种治理上的失败。现在呢，我感觉自己能够完全为这些具体情况辩护，而且我认为大部分人都会赞同这一点。但这的确让我很难对你说：“嘿，董事会完全可以解雇我。”一直以来，我都不希望对 OpenAI 拥有超级投票权。我从来没有拥有过，也从未想要过。即使经历了所有这些混乱，我现在仍然不想要这种权力。我始终认为，不应该由任何一个公司来做出这样的决定，我们真的需要政府来制定相关规则。我知道这样会让像马克·安德里森那样的人指责我试图进行监管俘获，但我宁愿在这点上被误解。那不是真的。我相信随着时间的流逝，我们为什么这样做的重要性将会被证明出来。当然，我在 OpenAI 的路上做出了不少错误决策，当然也有不少正确的，总体来说，我对我们的成绩感到骄傲。但我不认为应该，也不会有任何一个人来控制整个局面。现在的局势已经变得过于庞大，它正以一种积极健康的方式在整个社会中发展。我不认为任何个人应该控制 AGI 或者朝 AGI 迈进的进程，我也不认为目前的情况是这样。Lex Fridman谢谢你的袒露。你说得很有力，也很有洞察力。确实，董事会有法律上的权力来解雇你，这是个事实。但是人们可以通过影响大众来对抗董事会的决定。不过，我觉得这个情况还有一个更正面的方面，就是人民依然掌握着权力，所以董事会也不能变得太专横。所有这一切中，都存在着一种权力的平衡。Sam Altman权力的平衡当然是好事。Lex Fridman你害怕对 AGI 本身失去控制吗？许多人对存在的风险感到担忧，并不是因为国家行为体，也不是因为安全问题，而是担心 AI 自身。Sam Altman目前来看，这还不是我最头疼的事。确实有过我特别担心这个的时候。或许将来这又会成为我最关注的问题。但至少现在，它还不是。Lex Fridman你的直觉告诉你，为什么这件事不值得担心？是因为实际上还有一大堆其他的事需要操心，对吧？你认为自己可能会被这件事震惊吗？咱们——Sam Altman当然可以。Lex Fridman… 会吃惊吗？Sam Altman当然了。说这不是我最头疼的问题，并不意味着我不认为我们应该解决它。我确实认为我们需要在这方面下工夫。这是个极其棘手的问题，但我们团队里有很多优秀的人正在努力解决这个问题。同时，我觉得还有许多其他方面我们也必须处理得当。Lex Fridman对你来说，现在要想跳出这个框框、连上互联网，还是挺困难的。Sam Altman我们之前谈论过戏剧性的风险。这正是一个戏剧性的风险。它有可能彻底改变人们对这一问题的认识。有一个由非常聪明的AI 安全研究人员组成的大团体，我觉得他们出发点是好的，却在这个问题上陷得很深。我会说他们在这个问题上没什么大的进展，但却异常沉迷其中。实际上，我对他们如此投入是感到高兴的，因为我确实认为我们需要对此深入思考。但是，我也认为这种专注挤压了对话空间，使得其他同样重大的AI 相关风险被边缘化了。Lex Fridman让我问你个问题，你发推文为什么都不用大写字母？是不是你键盘上的 Shift 键坏了啊？Sam Altman为什么会有人在乎那个呢？Lex Fridman我特别在意。Sam Altman但为什么？我的意思是，其他人也都在问我同样的问题。你有什么直觉吗？Lex Fridman我认为原因相同。有这么一位诗人，E.E. Cummings，他大多数时候都不使用大写字母，就是为了向体制说一声“去你的”。我觉得人们之所以会很偏执，是因为他们希望你去遵守那些规则。Sam Altman你觉得事情真的是那样的吗？Lex Fridman我觉得吧，是这样的——Sam Altman就好像是说，“这个家伙不守规矩。他发推文不用大写。”Lex Fridman嗯，对。Sam Altman这感觉挺危险的。Lex Fridman他给人的感觉像是个无政府主义者。Sam Altman并不—Lex Fridman你是在耍文艺吗？Sam Altman我从小就是Lex FridmanSam，要守规矩。Sam Altman我是在网络上长大的孩子。在那个时代，我在电脑上花费了大量时间与人聊天，你还能在某个时候登出即时通讯软件。而且，我在那儿是从不用大写的，我想大部分网络上的孩子都是这样，或许他们现在仍然不用。我也说不准。说到这儿，我真的在尽力回忆，但我觉得随着时间的流逝，大写字母的使用已经减少了。如果你读一读老式英语的写作，你会发现他们会在句子里随机地把许多单词，像名词之类的，用大写字母写出来，而我们现在已经不这么做了。我个人觉得，在句子开头大写第一个字母，以及对特定名词大写，这些都是些无谓的规则，不过也就罢了。以前，我想我在发推特的时候甚至会用上大写字母，因为我试图显得更专业些。但在私信里，我已经很久没用过大写了。然后，像这些短格式、非正式的文本，它们慢慢地越来越接近我平时发给朋友的短信的风格。不过如果我打开 Word 文档，写一份公司的战略备忘录之类的东西，我还是会用上大写。同样，当我写较长、较正式的信息时，我也总是用大写。所以我还记得怎么做。但即便这样，这个习惯未来可能也会慢慢淡出。我也不确定。不过，我从未真正花时间去思考这件事，所以我也没有现成的——Lex Fridman这很有意思。首先，能确认 Shift 键没有坏掉，这是件好事。Sam Altman它有效果。Lex Fridman我主要是担心你的-Sam Altman不，这是有效的。Lex Fridman… 在这方面的福祉。Sam Altman我好奇，现在人们在谷歌搜索时还会不会用大写字母。比如说你只是给自己写点什么，或者在向 ChatGPT 提问题，还有人会特意去注意大小写吗？Lex Fridman可能不是。但确实有一点可能性，只是非常小而已。Sam Altman如果人们觉得这样做是一种……因为显然，我肯定能逼自己使用大写字母。如果人们认为这是对他们表示尊重的一个标志，那么我可以接受去这么做。但说实话，我并没有太去考虑这件事。Lex Fridman我不觉得这是不尊重，但我认为这只是文明礼仪的一种惯性。然后，你突然意识到，如果这不代表尊重或不尊重，那么对于礼貌而言，它其实并不是那么重要。不过，我觉得有一批人，他们只是希望你能对此有所思考，有个哲学理念，这样他们就能舍弃这整个大写字母的问题。Sam Altman我觉得没有其他人会像我这样频繁地考虑这件事儿。我是说，可能也有几个人。我确实知道有些人——Lex Fridman人们每天都会花好几个小时去思考这个问题。所以，我真的很感激我们把这件事弄清楚了。Sam Altman一定不只有我一个人在推特上不用大写字母吧。Lex Fridman你可能是唯一一个推文不用大写字母的公司 CEO。Sam Altman我甚至都不认为那是真的，不过或许吧。要是那样的话，我会非常吃惊。Lex Fridman好的。我们会进一步调查，稍后再回到这个话题。既然 Sora 能够创造出模拟世界，那我就问你一个烧脑的问题吧。这是否让你更相信我们可能生活在一个模拟现实中，也许是由人工智能系统生成的？Sam Altman有些吧。我并不认为这是最确凿的证据。不过，我们能创造世界的事实，应该会在一定程度上提高每个人对此的接受程度或者至少增加一些对这个观念的开放性。但是，像 Sora 这样的产品我知道迟早会出现的。它来得比我预想的快，不过我认为这并没有给我带来太大的惊讶。Lex Fridman确实如此。但考虑到…我们有理由相信它将会不断进步…你可以创造出全新的世界，这些世界虽然源自一定的训练数据，但当你注视它们时，它们却是新颖独特的。这让人不禁思考，创造这样的宇宙，构建一个超现实且像照片一般逼真的整个电子游戏世界，其实是多么容易。再进一步思考，我们穿上 VR 头盔，沉浸在这样的世界里会有多容易，而当我们迈向更基于物理规律的层面时，又会简单到什么程度呢？Sam Altman最近有人和我分享了一个观点，我认为它非常深奥。有时候，会有一些听起来简单，却极具迷幻色彩的洞见。譬如平方根函数，算 4 的平方根，轻而易举。算 2 的平方根，那好，现在我得考虑一种新的数字类别了。但一旦我构思出这个简单的概念——平方根函数，它既可以给孩子解释，又可以通过观察基础几何图形来理解，那么你就可以提出这样一个问题：“负一的平方根是什么？”这就是它带有迷幻气息的原因。这个问题会将你引入一个完全不同的现实维度。你可以找到很多其他的例子，但我觉得这个想法 —— 即一个简单的平方根运算符能带来如此深远的洞见和开辟新的知识领域 —— 在很多方面都成立。我认为，存在很多这种运算符，它们会让人们相信自己钟爱的模拟假说版本可能比之前想象的更有可能成真。但对我个人而言，Sora 工作的事实并不排在我的重要性前五名之内。Lex Fridman我觉得，大体上，人工智能在最佳状态下会成为那种门户，简单而仿佛是迷幻剂那样，通向另一种 C 波段现实的门户。Sam Altman这个可以肯定。Lex Fridman这真是挺让人兴奋的。我以前没尝过阿亚华斯卡，不过我很快就会试试。几周后，我就要前往前面提到的亚马逊雨林了。Sam Altman兴奋吗？Lex Fridman是的，我对这件事感到很兴奋。不过我不是因为ayahuasca那部分感到兴奋，虽然那也挺好的。但我要在丛林深处待上几周。这既让人兴奋又让人害怕。Sam Altman我为你高兴。Lex Fridman那里处处是危险，随时都可能被吞食、致命或者中毒，但那同时也是大自然的一部分，是大自然的巨大机器。在亚马逊丛林中，你会不由自主地去赞叹大自然的机制。就像是这样一个系统，它时刻在自我更新中，无论是秒、分还是时。那正是一台机器。这让你对我们所拥有的一切产生敬意，这种属于人类的特质从某个地方诞生。这个演化的巨大机器创造了一切，而在丛林中，它的表现尤其明显。希望我能安然无恙地走出丛林。如果不行，那么这可能就是我们最后一次愉快的交流了，所以我真心感到非常珍视。Part 13：外星人Lex Fridman当你仰望繁星点点的夜空时，你认为宇宙中还存在其他的外星文明吗，也是拥有智慧的那种？Sam Altman我非常希望相信答案是肯定的。我觉得费米悖论特别难以理解。Lex Fridman我发现智能不擅长处理这些事情，这挺让人害怕的。Sam Altman非常吓人。Lex Fridman… 强大的技术。但同时，我相当有信心，宇宙中肯定存在大量的智慧外星文明。可能只是穿越太空非常艰难而已。Sam Altman很有可能。Lex Fridman这也让我思考了智能的本质。或许我们真的对智能的样子视而不见，AI 可能会帮助我们认识到这一点。智能远不止像 IQ 测试和简单解谜那样简单。它有更深层的东西。关于人类的未来，关于这个我们正在建设的人类文明，有什么让你感到充满希望的呢？Sam Altman我觉得过去非常重要。我是说，我们只要回顾一下人类在并不漫长的历史里取得的成就，虽然存在巨大的问题、深刻的缺陷，还有许多让人深感羞耻的事情。但总体上，这是非常振奋人心的。这给了我很多希望。我好奇的是，AGI 是否会更像是一个单独的大脑，或者它更像是联系我们每个人的社会基础设施，就像是一座脚手架？从你的高曾祖父母那里遗传下来，你的基因并没有多大变化，可是你的能力和知识却有了天壤之别。这不是因为生物学上的演变。我的意思是，你可能会更健康一些，也许有现代医学的帮助，饮食更加营养，等等。但重要的是，你拥有的是我们所有人共同构建的知识和技能的框架。没有一个人能够独立制造出 iPhone。没有一个人能够独自发现所有的科学知识，但你可以利用这些知识。这给了你惊人的能力。所以从某种程度上说，这是我们大家共同创造的成果，这让我对未来充满希望。这真的是一项集体努力的成果。Lex Fridman是的，我们确实是站在巨人的肩膀上。你之前提到，当我们谈到那些充满戏剧性的 AI 风险时，有时候你会担心自己的生命安全。你有没有想过自己的死亡？这让你感到害怕吗？Sam Altman我是说，如果我知道自己明天会中枪，我今天的感受就会是，“哎呀，这太令人难过了。我多想看看后面会发生些什么呢。多么不可思议、多么有趣的时代啊。” 不过，我最主要的感觉还是会非常感激我所拥有的生活。Lex Fridman能获得那些时刻，是啊，我也是。这是一段非常美妙的人生。我得以欣赏人类创造的杰作，我相信 ChatGPT 就是其中之一，OpenAI 正在做的一切也是。Sam，能再次与你交流，真的是我的荣幸，也是一种乐趣。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1060,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":284136757903448,"gmtCreate":1710385665849,"gmtModify":1710385667709,"author":{"id":"3576829291561200","authorId":"3576829291561200","name":"寻找价值公司","avatar":"https://static.tigerbbs.com/bbbb3f800f4a401d830e25576b682609","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3576829291561200","idStr":"3576829291561200"},"themes":[],"htmlText":"有什么用！他赚再多的钱也不上市！我也赚不到他公司一毛钱","listText":"有什么用！他赚再多的钱也不上市！我也赚不到他公司一毛钱","text":"有什么用！他赚再多的钱也不上市！我也赚不到他公司一毛钱","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/284136757903448","repostId":"1141721014","repostType":2,"repost":{"id":"1141721014","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1710384012,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1141721014?lang=&edition=full","pubTime":"2024-03-14 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style=\"text-align: justify;\">轮值董事长 胡厚崑</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e3ef703ce78be49ee3b9eb0d4c2012e3\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"459\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">经过数年的艰苦努力，我们经受住了严峻的考验，公司经营基本回归常态。预计2023年实现销售收入超过7000亿元人民币，其中ICT基础设施业务保持稳健，终端业务好于预期，数字能源和云业务实现良好增长，智能汽车解决方案竞争力显著提升。在此，我代表公司，感谢始终信任并支持我们的客户，感谢与我们风雨同舟的产业链伙伴，感谢拼搏不屈的全体员工及默默奉献的家属们。是共同的信念，让我们突破封锁，并肩前行。</p><p style=\"text-align: justify;\">在过去的一年里，市场和服务一线员工拼搏奋斗，保障了客户网络的稳定与安全。在台风肆虐的7月，中国多地通信基础设施受损严重，我们与运营商一起，深入最前线抢通网络；欧洲存储团队，扭转营商环境的不利局面，用出色的解决方案赢得了客户的“非常满意”；印尼雅万高铁，当地交付团队践行“在印尼、为印尼”，120天快速完成沿线通信网络建设；在布基纳法索，项目覆盖几百公里的河流湖泊，交付老兵踏遍每一处作业点，在雨季到来前抢先完成所有施工；拉美客户现网拥塞提出紧急扩容，要求26天完成交付，交付团队攻坚克难，让不可能成为可能······。研发、供应等各体系员工努力奋斗，在业务连续性、技术先进性方面取得了进步，智能终端恢复规模供应，MetaERP完成全球200多家子公司切换，算力实现了规模突破与商用，欧拉操作系统、高斯数据库等基础软件已在多个行业应用，鸿蒙自研内核获得行业最高等级安全认证。</p><p style=\"text-align: justify;\">艰苦的努力让我们活了下来并获得成长，但挑战依然严峻，地缘政治、经济周期的不确定性，技术制裁、贸易壁垒的持续影响，正深刻重塑着全球产业链结构和商业规则。</p><p style=\"text-align: justify;\">无论外部环境怎么变化，我们坚信数字化、智能化、低碳化是最确定的发展趋势。我们要保持战略定力，充分发挥自身在产业组合、技术创新和复杂软硬件平台的综合优势，携手生态伙伴，持续为客户提供高质量的产品和服务。我们要积极拥抱机会窗，把有限的资源投入在最关键的战略方向上。当前，大模型的突破，使人工智能从作坊式开发、场景化定制走向工业化开发、规模化应用，大模型需要大算力，我们要打造世界领先的算力底座，繁荣千行万业。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>2024年，各业务单元都要聚焦价值创造，多打粮食。</strong>ICT基础设施业务充分发挥在计算、存储、网络等领域的综合优势，以系统工程能力全面支持好各行业的数字化转型与智能化升级，做稳公司的压舱石。运营商业务要支撑客户网络流量填充、业务创新和网络演进，助力运营商商业成功。终端继续致力于打造王者产品，构筑有温度的高端品牌。与伙伴共同加快移动应用鸿蒙化，实现鸿蒙生态的历史性跨越，为消费者提供全场景极致体验。华为云既要成为公司数字化的底座和使能器，也要成为各行各业可信赖的数字化“黑土地”。数字能源要不断提升产品质量与竞争力，抓住低碳化确定性机会，多贡献利润，实现有价值的增长。智能汽车解决方案与伙伴共同努力，将技术优势转化为商业成功。各经营责任单元既要鼓舞信心，也不要盲目乐观，要做好风险识别，尤其要管理好存货风险，改善运营效率。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>质量是我们的生命线，要通过端到端的质量管理，保障网络、平台的安全稳定。</strong>网络越来越复杂，数字化、智能化产品的应用更加广泛、深入，质量已经成为客户做选择的关键考量。我们要把质量作为首要的竞争力，扎扎实实把产品做好。要把过去三十多年在质量管理上积累的成功经验与能力，基于各产业特点进行复制和发展，并向外延伸到供应商、渠道及生态伙伴中，通过端到端的质量管理体系与能力构建，为客户提供高质量、有竞争力的产品与解决方案。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>生态建设是计算、政企、消费者、华为云等业务成长的关键工作。华为的能力有限，要聚焦做自己擅长的产品与服务。</strong>强大平台能力的打造离不开技术与场景的深入融合，离不开广大伙伴和生态的深度参与。我们要转变思想，秉承开放利他的理念，汇聚产业力量，把伙伴和生态建设作为一个长期战略来抓。我们要勇于啃硬骨头，聚焦ICT根技术的打造，以及复杂软硬件平台的能力构筑，并把这些能力以平台化、服务化的方式开放给伙伴，发挥伙伴在场景化解决方案的优势，实现伙伴与华为的互利共赢。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>大的战略方向已基本确定，公司会继续精简机关，简化管理，萧规曹随，适度优化。作战权力下移，预算管理上收。</strong>各业务单元要尽快提升经营管理能力和意识，独立承担端到端的经营管理责任。持续推进合同在代表处审结，实现代表处自主经营、自主决策。公司会通过考核和激励政策牵引不同产业协同作战，利益共享；通过调配政策鼓励成熟产业主动输送优秀的干部和专家到计算、云和数字能源等新的产业，快速抓住机会，实现高效增长。这不仅有利于加快新产业的组织建设，促进成熟产业的新陈代谢，也给员工提供了新的发展机会。一个充满生机和希望的组织，战斗力是巨大的，潜力是无限的。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>公司在前进，干部也要与时俱进，不仅要敢战，更要善战。</strong>干部要有清晰的战略方向和工作思路，做好作战地图，尽快完成针对新业务、新技术的知识升级和能力转型，要主动担负起更大的责任，在关键战场、关键时期建功立业。公司干部选拔政策也正在优化，强调责任结果贡献，坚持选拔制，落实干部履历表制度。将军是打出来的，我们要从战场中选拔干部，只考核那些做出了贡献的干部，并尽可能让更多做出贡献的英雄浮现和成长起来。我们要整编出一支能够领导现代化作战的干部队伍，带领公司走向新的成功。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>继续务实地开展营商环境、合规与网络安全和隐私保护工作，守护生存底线，为业务发展保驾护航。</strong>我们要认识到外部营商环境的变化不只是地缘政治冲突导致的，也有全球经济周期变化的影响，我们要能成熟地看待这种变化，理解不同国家和区域的产业政策及诉求，并积极贡献。合规是公司发展的刚性要求，环境越是变化与动荡，我们越要抓好合规管理和风险管控。网络安全与隐私保护是业务发展的基石，通过端到端的治理体系建设，持续为客户提供安全、可信、有韧性的产品与服务。我们始终坚持“一国一策”，也要做好优秀经验的推广复制和差异化适配，把工作做扎实，务实沟通，赢得客户和利益相关方的信任与支持。</p><p style=\"text-align: justify;\">人需要沉淀与积累，才能变得更强大。过去我们没有因巨大的压力而放弃，我们也不因外界的赞扬而浮躁。前路依然艰险，历史始终眷顾那些有信念的人。我们要继续努力奋斗，团结一切可以团结的力量，攻坚克难，脚踏实地，行稳致远，以赢得更大的胜利。大时代都是人创造出来的，我们一定会英雄倍出，将星闪耀。</p><p style=\"text-align: justify;\">祝大家新年快乐！</p><p style=\"text-align: justify;\">二〇二三年十二月二十九日</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>华为轮值董事长胡厚崑新年致辞，预计2023年销售收入超7000亿元</title>\n<style 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justify;\">12月29日，华为轮值董事长今日发表主题为《<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5ODI2NDk2Mw==&amp;mid=2658937003&amp;idx=1&amp;sn=7edd9e573492c59cc3149b66f0ab6086&amp;chksm=bc66229551120dc8549653818315f6744be9de1e0cb79f2510aaea454ca4e1222fb05708dfb7&amp;scene=0&amp;xtrack=1#rd\" title=\"脚踏实地，行稳致远\" target=\"_blank\">脚踏实地，行稳致远</a>》的新年致辞。致辞中指出，经过数年的艰苦努力，华为经受住了严峻的考验，公司经营基本回归常态。预计2023年实现销售收入超过7000亿元人民币，其中ICT基础设施业务保持稳健，终端业务好于预期，数字能源和云业务实现良好增长，智能汽车解决方案竞争力显著提升。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>以下为致辞全文：</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>脚踏实地，行稳致远</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">--2024年新年致辞</p><p style=\"text-align: justify;\">轮值董事长 胡厚崑</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e3ef703ce78be49ee3b9eb0d4c2012e3\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"459\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">经过数年的艰苦努力，我们经受住了严峻的考验，公司经营基本回归常态。预计2023年实现销售收入超过7000亿元人民币，其中ICT基础设施业务保持稳健，终端业务好于预期，数字能源和云业务实现良好增长，智能汽车解决方案竞争力显著提升。在此，我代表公司，感谢始终信任并支持我们的客户，感谢与我们风雨同舟的产业链伙伴，感谢拼搏不屈的全体员工及默默奉献的家属们。是共同的信念，让我们突破封锁，并肩前行。</p><p style=\"text-align: justify;\">在过去的一年里，市场和服务一线员工拼搏奋斗，保障了客户网络的稳定与安全。在台风肆虐的7月，中国多地通信基础设施受损严重，我们与运营商一起，深入最前线抢通网络；欧洲存储团队，扭转营商环境的不利局面，用出色的解决方案赢得了客户的“非常满意”；印尼雅万高铁，当地交付团队践行“在印尼、为印尼”，120天快速完成沿线通信网络建设；在布基纳法索，项目覆盖几百公里的河流湖泊，交付老兵踏遍每一处作业点，在雨季到来前抢先完成所有施工；拉美客户现网拥塞提出紧急扩容，要求26天完成交付，交付团队攻坚克难，让不可能成为可能······。研发、供应等各体系员工努力奋斗，在业务连续性、技术先进性方面取得了进步，智能终端恢复规模供应，MetaERP完成全球200多家子公司切换，算力实现了规模突破与商用，欧拉操作系统、高斯数据库等基础软件已在多个行业应用，鸿蒙自研内核获得行业最高等级安全认证。</p><p style=\"text-align: justify;\">艰苦的努力让我们活了下来并获得成长，但挑战依然严峻，地缘政治、经济周期的不确定性，技术制裁、贸易壁垒的持续影响，正深刻重塑着全球产业链结构和商业规则。</p><p style=\"text-align: justify;\">无论外部环境怎么变化，我们坚信数字化、智能化、低碳化是最确定的发展趋势。我们要保持战略定力，充分发挥自身在产业组合、技术创新和复杂软硬件平台的综合优势，携手生态伙伴，持续为客户提供高质量的产品和服务。我们要积极拥抱机会窗，把有限的资源投入在最关键的战略方向上。当前，大模型的突破，使人工智能从作坊式开发、场景化定制走向工业化开发、规模化应用，大模型需要大算力，我们要打造世界领先的算力底座，繁荣千行万业。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>2024年，各业务单元都要聚焦价值创造，多打粮食。</strong>ICT基础设施业务充分发挥在计算、存储、网络等领域的综合优势，以系统工程能力全面支持好各行业的数字化转型与智能化升级，做稳公司的压舱石。运营商业务要支撑客户网络流量填充、业务创新和网络演进，助力运营商商业成功。终端继续致力于打造王者产品，构筑有温度的高端品牌。与伙伴共同加快移动应用鸿蒙化，实现鸿蒙生态的历史性跨越，为消费者提供全场景极致体验。华为云既要成为公司数字化的底座和使能器，也要成为各行各业可信赖的数字化“黑土地”。数字能源要不断提升产品质量与竞争力，抓住低碳化确定性机会，多贡献利润，实现有价值的增长。智能汽车解决方案与伙伴共同努力，将技术优势转化为商业成功。各经营责任单元既要鼓舞信心，也不要盲目乐观，要做好风险识别，尤其要管理好存货风险，改善运营效率。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>质量是我们的生命线，要通过端到端的质量管理，保障网络、平台的安全稳定。</strong>网络越来越复杂，数字化、智能化产品的应用更加广泛、深入，质量已经成为客户做选择的关键考量。我们要把质量作为首要的竞争力，扎扎实实把产品做好。要把过去三十多年在质量管理上积累的成功经验与能力，基于各产业特点进行复制和发展，并向外延伸到供应商、渠道及生态伙伴中，通过端到端的质量管理体系与能力构建，为客户提供高质量、有竞争力的产品与解决方案。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>生态建设是计算、政企、消费者、华为云等业务成长的关键工作。华为的能力有限，要聚焦做自己擅长的产品与服务。</strong>强大平台能力的打造离不开技术与场景的深入融合，离不开广大伙伴和生态的深度参与。我们要转变思想，秉承开放利他的理念，汇聚产业力量，把伙伴和生态建设作为一个长期战略来抓。我们要勇于啃硬骨头，聚焦ICT根技术的打造，以及复杂软硬件平台的能力构筑，并把这些能力以平台化、服务化的方式开放给伙伴，发挥伙伴在场景化解决方案的优势，实现伙伴与华为的互利共赢。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>大的战略方向已基本确定，公司会继续精简机关，简化管理，萧规曹随，适度优化。作战权力下移，预算管理上收。</strong>各业务单元要尽快提升经营管理能力和意识，独立承担端到端的经营管理责任。持续推进合同在代表处审结，实现代表处自主经营、自主决策。公司会通过考核和激励政策牵引不同产业协同作战，利益共享；通过调配政策鼓励成熟产业主动输送优秀的干部和专家到计算、云和数字能源等新的产业，快速抓住机会，实现高效增长。这不仅有利于加快新产业的组织建设，促进成熟产业的新陈代谢，也给员工提供了新的发展机会。一个充满生机和希望的组织，战斗力是巨大的，潜力是无限的。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>公司在前进，干部也要与时俱进，不仅要敢战，更要善战。</strong>干部要有清晰的战略方向和工作思路，做好作战地图，尽快完成针对新业务、新技术的知识升级和能力转型，要主动担负起更大的责任，在关键战场、关键时期建功立业。公司干部选拔政策也正在优化，强调责任结果贡献，坚持选拔制，落实干部履历表制度。将军是打出来的，我们要从战场中选拔干部，只考核那些做出了贡献的干部，并尽可能让更多做出贡献的英雄浮现和成长起来。我们要整编出一支能够领导现代化作战的干部队伍，带领公司走向新的成功。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>继续务实地开展营商环境、合规与网络安全和隐私保护工作，守护生存底线，为业务发展保驾护航。</strong>我们要认识到外部营商环境的变化不只是地缘政治冲突导致的，也有全球经济周期变化的影响，我们要能成熟地看待这种变化，理解不同国家和区域的产业政策及诉求，并积极贡献。合规是公司发展的刚性要求，环境越是变化与动荡，我们越要抓好合规管理和风险管控。网络安全与隐私保护是业务发展的基石，通过端到端的治理体系建设，持续为客户提供安全、可信、有韧性的产品与服务。我们始终坚持“一国一策”，也要做好优秀经验的推广复制和差异化适配，把工作做扎实，务实沟通，赢得客户和利益相关方的信任与支持。</p><p style=\"text-align: justify;\">人需要沉淀与积累，才能变得更强大。过去我们没有因巨大的压力而放弃，我们也不因外界的赞扬而浮躁。前路依然艰险，历史始终眷顾那些有信念的人。我们要继续努力奋斗，团结一切可以团结的力量，攻坚克难，脚踏实地，行稳致远，以赢得更大的胜利。大时代都是人创造出来的，我们一定会英雄倍出，将星闪耀。</p><p style=\"text-align: justify;\">祝大家新年快乐！</p><p style=\"text-align: justify;\">二〇二三年十二月二十九日</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/e8776326a073f38b9df528ccba693d04","relate_stocks":{},"source_url":"","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1187169956","content_text":"12月29日，华为轮值董事长今日发表主题为《脚踏实地，行稳致远》的新年致辞。致辞中指出，经过数年的艰苦努力，华为经受住了严峻的考验，公司经营基本回归常态。预计2023年实现销售收入超过7000亿元人民币，其中ICT基础设施业务保持稳健，终端业务好于预期，数字能源和云业务实现良好增长，智能汽车解决方案竞争力显著提升。以下为致辞全文：脚踏实地，行稳致远--2024年新年致辞轮值董事长 胡厚崑经过数年的艰苦努力，我们经受住了严峻的考验，公司经营基本回归常态。预计2023年实现销售收入超过7000亿元人民币，其中ICT基础设施业务保持稳健，终端业务好于预期，数字能源和云业务实现良好增长，智能汽车解决方案竞争力显著提升。在此，我代表公司，感谢始终信任并支持我们的客户，感谢与我们风雨同舟的产业链伙伴，感谢拼搏不屈的全体员工及默默奉献的家属们。是共同的信念，让我们突破封锁，并肩前行。在过去的一年里，市场和服务一线员工拼搏奋斗，保障了客户网络的稳定与安全。在台风肆虐的7月，中国多地通信基础设施受损严重，我们与运营商一起，深入最前线抢通网络；欧洲存储团队，扭转营商环境的不利局面，用出色的解决方案赢得了客户的“非常满意”；印尼雅万高铁，当地交付团队践行“在印尼、为印尼”，120天快速完成沿线通信网络建设；在布基纳法索，项目覆盖几百公里的河流湖泊，交付老兵踏遍每一处作业点，在雨季到来前抢先完成所有施工；拉美客户现网拥塞提出紧急扩容，要求26天完成交付，交付团队攻坚克难，让不可能成为可能······。研发、供应等各体系员工努力奋斗，在业务连续性、技术先进性方面取得了进步，智能终端恢复规模供应，MetaERP完成全球200多家子公司切换，算力实现了规模突破与商用，欧拉操作系统、高斯数据库等基础软件已在多个行业应用，鸿蒙自研内核获得行业最高等级安全认证。艰苦的努力让我们活了下来并获得成长，但挑战依然严峻，地缘政治、经济周期的不确定性，技术制裁、贸易壁垒的持续影响，正深刻重塑着全球产业链结构和商业规则。无论外部环境怎么变化，我们坚信数字化、智能化、低碳化是最确定的发展趋势。我们要保持战略定力，充分发挥自身在产业组合、技术创新和复杂软硬件平台的综合优势，携手生态伙伴，持续为客户提供高质量的产品和服务。我们要积极拥抱机会窗，把有限的资源投入在最关键的战略方向上。当前，大模型的突破，使人工智能从作坊式开发、场景化定制走向工业化开发、规模化应用，大模型需要大算力，我们要打造世界领先的算力底座，繁荣千行万业。2024年，各业务单元都要聚焦价值创造，多打粮食。ICT基础设施业务充分发挥在计算、存储、网络等领域的综合优势，以系统工程能力全面支持好各行业的数字化转型与智能化升级，做稳公司的压舱石。运营商业务要支撑客户网络流量填充、业务创新和网络演进，助力运营商商业成功。终端继续致力于打造王者产品，构筑有温度的高端品牌。与伙伴共同加快移动应用鸿蒙化，实现鸿蒙生态的历史性跨越，为消费者提供全场景极致体验。华为云既要成为公司数字化的底座和使能器，也要成为各行各业可信赖的数字化“黑土地”。数字能源要不断提升产品质量与竞争力，抓住低碳化确定性机会，多贡献利润，实现有价值的增长。智能汽车解决方案与伙伴共同努力，将技术优势转化为商业成功。各经营责任单元既要鼓舞信心，也不要盲目乐观，要做好风险识别，尤其要管理好存货风险，改善运营效率。质量是我们的生命线，要通过端到端的质量管理，保障网络、平台的安全稳定。网络越来越复杂，数字化、智能化产品的应用更加广泛、深入，质量已经成为客户做选择的关键考量。我们要把质量作为首要的竞争力，扎扎实实把产品做好。要把过去三十多年在质量管理上积累的成功经验与能力，基于各产业特点进行复制和发展，并向外延伸到供应商、渠道及生态伙伴中，通过端到端的质量管理体系与能力构建，为客户提供高质量、有竞争力的产品与解决方案。生态建设是计算、政企、消费者、华为云等业务成长的关键工作。华为的能力有限，要聚焦做自己擅长的产品与服务。强大平台能力的打造离不开技术与场景的深入融合，离不开广大伙伴和生态的深度参与。我们要转变思想，秉承开放利他的理念，汇聚产业力量，把伙伴和生态建设作为一个长期战略来抓。我们要勇于啃硬骨头，聚焦ICT根技术的打造，以及复杂软硬件平台的能力构筑，并把这些能力以平台化、服务化的方式开放给伙伴，发挥伙伴在场景化解决方案的优势，实现伙伴与华为的互利共赢。大的战略方向已基本确定，公司会继续精简机关，简化管理，萧规曹随，适度优化。作战权力下移，预算管理上收。各业务单元要尽快提升经营管理能力和意识，独立承担端到端的经营管理责任。持续推进合同在代表处审结，实现代表处自主经营、自主决策。公司会通过考核和激励政策牵引不同产业协同作战，利益共享；通过调配政策鼓励成熟产业主动输送优秀的干部和专家到计算、云和数字能源等新的产业，快速抓住机会，实现高效增长。这不仅有利于加快新产业的组织建设，促进成熟产业的新陈代谢，也给员工提供了新的发展机会。一个充满生机和希望的组织，战斗力是巨大的，潜力是无限的。公司在前进，干部也要与时俱进，不仅要敢战，更要善战。干部要有清晰的战略方向和工作思路，做好作战地图，尽快完成针对新业务、新技术的知识升级和能力转型，要主动担负起更大的责任，在关键战场、关键时期建功立业。公司干部选拔政策也正在优化，强调责任结果贡献，坚持选拔制，落实干部履历表制度。将军是打出来的，我们要从战场中选拔干部，只考核那些做出了贡献的干部，并尽可能让更多做出贡献的英雄浮现和成长起来。我们要整编出一支能够领导现代化作战的干部队伍，带领公司走向新的成功。继续务实地开展营商环境、合规与网络安全和隐私保护工作，守护生存底线，为业务发展保驾护航。我们要认识到外部营商环境的变化不只是地缘政治冲突导致的，也有全球经济周期变化的影响，我们要能成熟地看待这种变化，理解不同国家和区域的产业政策及诉求，并积极贡献。合规是公司发展的刚性要求，环境越是变化与动荡，我们越要抓好合规管理和风险管控。网络安全与隐私保护是业务发展的基石，通过端到端的治理体系建设，持续为客户提供安全、可信、有韧性的产品与服务。我们始终坚持“一国一策”，也要做好优秀经验的推广复制和差异化适配，把工作做扎实，务实沟通，赢得客户和利益相关方的信任与支持。人需要沉淀与积累，才能变得更强大。过去我们没有因巨大的压力而放弃，我们也不因外界的赞扬而浮躁。前路依然艰险，历史始终眷顾那些有信念的人。我们要继续努力奋斗，团结一切可以团结的力量，攻坚克难，脚踏实地，行稳致远，以赢得更大的胜利。大时代都是人创造出来的，我们一定会英雄倍出，将星闪耀。祝大家新年快乐！二〇二三年十二月二十九日","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":645,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":244880918061136,"gmtCreate":1700799921917,"gmtModify":1700799923380,"author":{"id":"3576829291561200","authorId":"3576829291561200","name":"寻找价值公司","avatar":"https://static.tigerbbs.com/bbbb3f800f4a401d830e25576b682609","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3576829291561200","idStr":"3576829291561200"},"themes":[],"htmlText":"中东有钱:-$！法拉第会挑地方","listText":"中东有钱:-$！法拉第会挑地方","text":"中东有钱:-$！法拉第会挑地方","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/244880918061136","repostId":"1154220576","repostType":2,"repost":{"id":"1154220576","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1700752973,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1154220576?lang=&edition=full","pubTime":"2023-11-23 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href=\"https://laohu8.com/S/COST\">好市多</a>（COST）等他非常了解的公司，而其对这些科技巨头的“改观”令人眼前一新。另一方面，苹果是伯克希尔近年来最大的押注之一。</p><p style=\"text-align: justify;\">在2016年至2018年期间，伯克希尔向这家iPhone制造商投入了300多亿美元的投资，自那以来，苹果的股价上涨了两倍多。伯克希尔目前持有苹果近6%的股份，价值约1570亿美元，这意味着<strong>这家消费电子巨头几乎占其整个股票投资组合价值的一半</strong>。</p><p style=\"text-align: justify;\">苹果今年的股价也飙升了约40%，令标普500指数14%的涨幅相形见绌。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a60116e3e7bb6b4f8499bc242a03ff43\" title=\"\" tg-width=\"400\" tg-height=\"280\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">芒格表示，当谈到收购大型科技公司时，巴菲特和他认为“苹果是合乎逻辑的候选人”，部分原因是当时苹果公司的股价很便宜。</p><p style=\"text-align: justify;\">至于巴菲特，他以苹果强大的品牌来解释自己的赌注，强调苹果的设备对客户来说是多么不可或缺，称赞首席执行官蒂姆•库克是一位杰出的领导者，并表示苹果的业务比伯克希尔旗下的任何一家公司都要好。</p><p style=\"text-align: justify;\">芒格说，“我喜欢这些高科技公司，我认为，资本主义应该期待偶然出现几个大赢家。”</p><p style=\"text-align: justify;\">芒格似乎认为，<strong>股市已经变成了一个“赢家通吃”的竞技场</strong>，在这里，少数几家大公司将碾压其竞争对手，并赚取巨额收益。</p><p style=\"text-align: justify;\">不管是情愿还是不情愿，这位近一个世纪的资深投资者已经接受了当今的“科技巨头”，并且认为避开它们不是一个可行的选择。他给一些“股市顽固派”的信息似乎是：<strong>要么与时俱进，要么落伍</strong>。</p></body></html>","source":"jssj","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>“顽固派”开始转变？股神老搭档：投资者应该拥抱“七巨头”！</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ 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点开启预售，11月7日正式发售，苹果带着这批新品杀入双十一，给了很多用户换机的动力，也是Mac在存量市场杀出重围的重要武器。</p><p>下面我们带你全面了解苹果今天的几款新品，看看它们是否适合你。</p><p><strong>M3打个翻身仗，性能狂飙</strong></p><p>2020年M1芯片的出现，不亚于苹果自研芯片从0到1的突破，但这股向上的势头并没有很好地延续下来，M1好不容易攒下的口碑，又让 M2 芯片的常规升级消耗了不少。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a27cdda7c39d0a6ad65531ebf283d1ba\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"590\"/></p><p>现如今，苹果 M 系列芯片也正式从 M2 家族过渡到全新的 M3 系列。不同于 M1 到 M2 系列芯片的小迭代升级，M3 系列采用目前最为先进的 3 纳米制程工艺，性能更快，功耗更低。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bd528c85c297b6d2774ce60906ac8fb3\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\"/></p><p>M3 系列芯片中的新一代图形处理器实现了 Apple 芯片史上最大幅度的图形处理器架构飞跃。不同于传统图形处理器，它具备动态缓存功能，因而可对硬件中本地内存的使用进行实时分配。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6d0e9e5b4a7ff7ed4a9f03502f141428\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\"/></p><p>新的 M3 基础款芯片与 M2 芯片配置相同，有 8 核心 CPU（4 个高性能核心和 4 个高能效核心）和多达 10 核 GPU 可选，但 M3 基础款芯片内存带宽不变，依旧是100 GB/s。</p><p>M3 Pro则配备12核CPU（6 个高性能核心，6 个高效能核心）和 18 核 GPU。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2417bdc258097f1dbf352e4e97d6c416\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\"/></p><p>新的 M3 Max 芯片中的晶体管数量增加到 920 亿个，配有 16 核 CPU 和 40 核 GPU，带来更强大的多线程处理能力和图形渲染能力，这也是苹果有史以来性能最强悍的芯片。</p><p>其中 16 核 CPU 包括 12 个高性能核心和 4 个高能效核心，12 个高性能核心用于处理视频编辑等对计算能力要求很高的任务，另外 4 个高能效核心用于浏览网页等低强度应用。</p><p>作为对比，苹果 M2 Max 仅配有 12 个CPU 核心和 38 个GPU 核心，此外，M3 Max 最高支持 128GB 的高速统一内存，多任务处理轻而易举，大文件批量操作也流畅自如，利好对 RAM 有重度需求的工作者。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/da2001ed673a515e550514cd8ae1d6e2\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\"/></p><p>值得一提的是，与 iPhone 15 Pro 中的 A17 Pro 芯片一样，M3 系列芯片支持硬件加速光追，能够显著改善图形渲染效果，为更多 3A 大作在 Mac 上的推出铺平了道路。</p><p>在 6 月的 WWDC23 上，苹果发布了一个新的游戏移植工具包。该工具提供了一个仿真环境，允许开发人员在 Mac 上运行他们现有的、未经修改的 Windows 游戏，并在编写任何代码之前评估观察其运行效果。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/32aec6f1cad37bb547a4135e3d4d9e8f\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"602\"/></p><p>此前苹果高管在接受采访时，就明确表示会把 Mac 游戏做起来，依靠强大的硬件和开发平台吸引开发者。现在有了 M3 系列芯片的加持，相信在未来，以往被大多数人忽视的 Mac 也能畅玩更多 3A 大作。</p><p><strong>全新 iMac 上线，颜值性能统统在线</strong></p><p>离上一代 iMac 24 寸的发布，已经过去了 923 天。</p><p>iMac 成为了苹果近些年新品发布中的”最强钉子户”，搭载 M3 芯片的全新一体机，终于在今天和大家见面。</p><p>对于到底会搭载 M2 还是 M3 这件事儿上，全网都开启了自己的奇思妙想，随着介绍揭开谜底，“薛定谔的芯终于坍缩成了那个确定的答案 —— M3 。</p><p>用马后炮的角度来看，这是一个显而易见的结果。M1 本身就是为 iMac 而生，如果连本家的更新都没办法用上最新的 M3，那「来势迅猛」的发布会口号，也未免夸张了些。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/51f2425c47f54f2db1f5f451e6876c9f\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"588\"/></p><p>颜色，是 iMac 最有辨识度的标志之一，和 21 年的“七彩来袭”一样，23 款的 7 种颜色的延续算是带来了在观上为数不多的惊喜。</p><p>新款 iMac 一共7种颜色，不得不说在色彩的选择和搭配上，苹果还是遥遥领先的。</p><p>往前看，继承上一代外壳颜色的同时，也继承了极具辨识度的“宽下巴”。如果要给 iMac 的槽点排个序，这一项一定能够进前三。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e53779f23b2d0ba0ceb5c0cfa87b149d\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"588\"/></p><p>不过在追求极致屏占比的当下，苹果依然能坚持“能停航母”的宽下巴设计，除了对其本身产品力的自信，更需要超乎寻常的勇气。</p><p>但不可否认，就是这样一台满身「槽点」一体式计算机，仍然是当下最有竞争力的专业生产力工具。</p><p>并且，屏幕维持了 11.5 毫米的超薄厚度，仍然会让你第一次了解这台机器的时候，会误以为这是一台单纯的显示屏。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/987149e6698258a56872502edeeaa607\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"752\" tg-height=\"1350\"/></p><p>屏幕正上方，1080p Facetime 高清摄像头依然和上一代保持了一致。到目前为止，iMac 的更新看起来只有那颗更高性能的 M3 是变化最大的。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2c8e9ab9f50ff162f3a0f5151726cbdc\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"771\"/></p><p>相较于上一代 2.5 倍的速度提升， 起码在性能方面，这台全新的一体机，还是有值得我们期待的地方。</p><p>向后转，底座与机身的连接方式，果真如 Mark Guman 的爆料 —— 变化不大。但其实对比着来看，可以说是完全没有变动。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ac537dc820e1b95379e1aa4c5f45ec91\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"584\"/></p><p>雷雳接口、磁吸电源线还是出现在了老地方。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8c608a3ca34deda01f4234b7849b6133\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\"/></p><p>端口种类、处理器核数、内存参数，一张图带你看完升级细节。</p><p>如果要从当中，挑一个亮眼的点出来聊聊，那我一定会选择这块屏幕。</p><p>性价比一定不是 iMac 的特点，但色准和分辨率，是众多设计师和剪辑师选择它的理由，新款 iMac 依然延续了上代产品的优秀基因。</p><p>24 寸的屏幕下，是 4.5k 分辨率的 Retina 面板，整块屏幕的亮度提升到了 500 尼特，P3 广色域技术以超过 10 亿的色彩，1100 万像素，让这台新 iMac 依然有着不俗的显示效果。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3e510a04479e99583c4353d84808265f\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"588\"/></p><p>一切的升级，都让这台 23 款 iMac 在性能上，更接近于它的老大哥：「 Mac Studio 」。</p><p>扬声器的数量，和上代的持平，6个喇叭组成的音响系统，效果是说得过去的。</p><p>麦克风依然彩虹录音棚级三麦克风阵列设计，可降低声音回授，波束成形技术则可大幅减少背景噪音，通话开会时，你的声音能够一直被准确拾取。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0199b15dbfc34ff0bd6e93f8db0a6e79\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"771\"/></p><p>MacOS 的更新，是跟随 M3 芯片的升级同频进行的。现在在 Safari 上你可以同时浏览几百个页面，搜索速度提高了 30% 。</p><p>iMac 兼容的 App 也越来越多，坐在桌前的你无需打开手机，可以直接在 iMac 上进行你需要的操作。</p><p>并且，iPhone 和 iMac 的联动，也因为 MacOS 的升级，而变得更加紧密。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a77480928706dfac16afab51b973bf80\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"771\"/></p><p>图片拷贝、文字复制、文件浏览等等，iPhone 上的功能可以通过系统的联动，直接在更大屏幕的 iMac 上完成。</p><p>iMac 的专业性能，也有了质的飞跃：</p><p>* 同时编辑或回放多达 12 条 4K 视频；<br/>* 使用 Final Cut Pro 等制作视频，速度提升 2 倍；<br/>* 使用 Adobe Photoshop 等，速度提升 2 倍。</p><p>目前官网的价格已经出来了，在上面的统计表格中也有展示，平均比上代 iMac 高出了 1000 元的价格。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/66b21f7c4b876c1793ee1bcce4cd03df\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\"/></p><p>总的来说，除了这颗 M3 芯片和系统的常规更新，iMac 几乎看不到更新的影子，希望新的芯片能让这个老的外壳，还能再发出一些耀眼的余晖吧。</p><p><strong>MacBook Pro 换芯，也换颜</strong></p><p>M3 系列芯片也同样是新款 MacBook Pro 的重头戏，如同乔布斯对 Air 系列的定位是「轻薄」，那么 MacBook Pro 则是「性能」。14 的 MacBook Pro 配备 M3/M3 Pro/M3 Max 芯片、16 英寸的 MacBook Pro 配备 M3 Pro 或 M3 Max 芯片。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f2b9b2e11686bc8b0efb9feb9944ae7f\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"603\"/></p><p>例如，你可以在 DaVinci Resolve、Premiere Pro 等生产力工具里制作精细的 3D 模型。此外，所支持的硬件加速光线跟踪也能显著改善图形渲染显示效果。</p><p>14 英寸 MacBook Pro 标配霹雳 4 端口、以及 HDMI 端口、SDXC 卡插槽、耳机插孔和 MagSafe 3 端口。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ae2a5d2a315dd9af510e00029d2b0ffd\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"602\"/></p><p>14/16 英寸 MacBook Pro 支持最高达 128GB 统一内存。无论是处理多任务，还是批量操作大文件都不在话下，运行流畅，苹果官方表示其运行速度比搭载英特尔芯片的 Mac 快 11 倍。</p><p>据苹果官方介绍，得益于 M3、M3 Pro 和 M3 Max 芯片的加持，新款 MacBook Pro 成为了 Mac 中电池续航最耐久的机型——续航时间最高可达 22 小时。</p><p>有所区别的是，14 英寸 MacBook Pro 最高配备 96W USB-C 充电器，而 16 英寸的 MacBook Pro 最高配备 140W USB-C 充电器。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8a859490e070be68d439e1aed49af7a8\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"602\"/></p><p>Liquid 视网膜 XDR 显示屏、P3 广色域、原彩显示技术等等，已经是 M2 版MacBook Pro 的「老熟人」，新款 MacBook Pro 也通通支持。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7aa4cf4834042fd2dd43d242a9bd2574\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"494\"/></p><p>上新 16 英寸的 MacBook Pro 还新增了深空黑色，机身采用 100% 可回收的定制铝合金金属。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/835ff80447e3ae45c397db77c045624f\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"690\" tg-height=\"401\"/></p><p>新款 14 英寸 MacBook Pro 提供了三个基准版本，包括</p><p><strong>8 核 CPU 10 核 GPU M3，8GB+512GB，12999 元；<br/>8 核 CPU 10 核 GPU M3，8GB+1TB，14499 元；<br/>11 核 CPU 14 核 GPU M3 Pro，18GB+512GB，16999 元。</strong></p><p>最高可选 M3 Max 芯片（16 核 CPU、40 核 GPU、16 核 NPU），128GB 统一内存，8TB SSD，售价 54749 元。</p><p>不同的配置会随赠 70W 和 96W 两种 USB-C 电源适配器。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/54c6bfd2d4dd4aafa9cf5fd3185290d9\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"690\" tg-height=\"401\"/></p><p>新款 16 英寸 MacBook Pro 也是提供了三种基准版本，包括</p><p><strong>12 核 CPU 18 核 GPU M3 Pro，18GB+512GB，19999 元；<br/>12 核 CPU 18 核 GPU M3 Pro，36GB+512GB，22999 元；<br/>14 核 CPU 30 核 GPU M3 Max，36GB+1TB，27999 元。</strong></p><p>最高可选 M3 Max 芯片（16 核 CPU、40 核 GPU、16 核 NPU），128GB 统一内存，8TB SSD，售价 55999 元。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/61548bfb16f6107427a1aae63aa342b2\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"607\"/></p><p>M3 芯片的发布相较于市场的进度，稍稍慢了一些，但对比苹果本身的发布节奏，应该算是刚刚好。</p><p>「挤牙膏」的争论一定会持续不断，对比其他厂家年年从外观和配置疯狂下手试探的激进路子，苹果不急不躁的态度势必会引起消费者的不满。</p><p>但拥有着 M1 和 M2 两代芯片的助攻，iPad 特别是 Macbook 系列的产品，成为了许多人离不开的「生产力工具」，单从 iMac 坚挺到现在的 M1 来讲，苹果的产品力，是有点东西的。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/406d29e02b316c999d7d30dda9cd2187\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"613\"/></p><p>有意思的是，在发布会的结尾，苹果也埋了个小彩蛋，本次特别活动是用 iPhone 拍摄，并以 Mac 剪辑制作的。</p><p>去年六月 M2 芯片在平板和电脑上的统一布局，让苹果生态中的设备互动的更加频繁，平板和手机通过硬件的翻新和系统的优化，渐渐地在淡化手机在当中的连接作用。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2373ff3099fdaf2ab8da8796ad86852d\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"588\"/></p><p>爱范儿对 M2 产品部署的评价是「苹果全家桶从过去的木桶，正慢慢变成坚固的铁桶」，从目前逐渐放缓的更新脚步，慢慢优化的内部功能，以及虽有波动但仍高居不下的全球销量来看，迎来 M3 的苹果已然铸成了自己的铁桶。</p></body></html>","source":"lsy1568618383546","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>苹果史上最短发布会！一大波Mac新品来袭，最大彩蛋居然是iPhone</title>\n<style 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芯片的常规升级消耗了不少。现如今，苹果 M 系列芯片也正式从 M2 家族过渡到全新的 M3 系列。不同于 M1 到 M2 系列芯片的小迭代升级，M3 系列采用目前最为先进的 3 纳米制程工艺，性能更快，功耗更低。M3 系列芯片中的新一代图形处理器实现了 Apple 芯片史上最大幅度的图形处理器架构飞跃。不同于传统图形处理器，它具备动态缓存功能，因而可对硬件中本地内存的使用进行实时分配。新的 M3 基础款芯片与 M2 芯片配置相同，有 8 核心 CPU（4 个高性能核心和 4 个高能效核心）和多达 10 核 GPU 可选，但 M3 基础款芯片内存带宽不变，依旧是100 GB/s。M3 Pro则配备12核CPU（6 个高性能核心，6 个高效能核心）和 18 核 GPU。新的 M3 Max 芯片中的晶体管数量增加到 920 亿个，配有 16 核 CPU 和 40 核 GPU，带来更强大的多线程处理能力和图形渲染能力，这也是苹果有史以来性能最强悍的芯片。其中 16 核 CPU 包括 12 个高性能核心和 4 个高能效核心，12 个高性能核心用于处理视频编辑等对计算能力要求很高的任务，另外 4 个高能效核心用于浏览网页等低强度应用。作为对比，苹果 M2 Max 仅配有 12 个CPU 核心和 38 个GPU 核心，此外，M3 Max 最高支持 128GB 的高速统一内存，多任务处理轻而易举，大文件批量操作也流畅自如，利好对 RAM 有重度需求的工作者。值得一提的是，与 iPhone 15 Pro 中的 A17 Pro 芯片一样，M3 系列芯片支持硬件加速光追，能够显著改善图形渲染效果，为更多 3A 大作在 Mac 上的推出铺平了道路。在 6 月的 WWDC23 上，苹果发布了一个新的游戏移植工具包。该工具提供了一个仿真环境，允许开发人员在 Mac 上运行他们现有的、未经修改的 Windows 游戏，并在编写任何代码之前评估观察其运行效果。此前苹果高管在接受采访时，就明确表示会把 Mac 游戏做起来，依靠强大的硬件和开发平台吸引开发者。现在有了 M3 系列芯片的加持，相信在未来，以往被大多数人忽视的 Mac 也能畅玩更多 3A 大作。全新 iMac 上线，颜值性能统统在线离上一代 iMac 24 寸的发布，已经过去了 923 天。iMac 成为了苹果近些年新品发布中的”最强钉子户”，搭载 M3 芯片的全新一体机，终于在今天和大家见面。对于到底会搭载 M2 还是 M3 这件事儿上，全网都开启了自己的奇思妙想，随着介绍揭开谜底，“薛定谔的芯终于坍缩成了那个确定的答案 —— M3 。用马后炮的角度来看，这是一个显而易见的结果。M1 本身就是为 iMac 而生，如果连本家的更新都没办法用上最新的 M3，那「来势迅猛」的发布会口号，也未免夸张了些。颜色，是 iMac 最有辨识度的标志之一，和 21 年的“七彩来袭”一样，23 款的 7 种颜色的延续算是带来了在观上为数不多的惊喜。新款 iMac 一共7种颜色，不得不说在色彩的选择和搭配上，苹果还是遥遥领先的。往前看，继承上一代外壳颜色的同时，也继承了极具辨识度的“宽下巴”。如果要给 iMac 的槽点排个序，这一项一定能够进前三。不过在追求极致屏占比的当下，苹果依然能坚持“能停航母”的宽下巴设计，除了对其本身产品力的自信，更需要超乎寻常的勇气。但不可否认，就是这样一台满身「槽点」一体式计算机，仍然是当下最有竞争力的专业生产力工具。并且，屏幕维持了 11.5 毫米的超薄厚度，仍然会让你第一次了解这台机器的时候，会误以为这是一台单纯的显示屏。屏幕正上方，1080p Facetime 高清摄像头依然和上一代保持了一致。到目前为止，iMac 的更新看起来只有那颗更高性能的 M3 是变化最大的。相较于上一代 2.5 倍的速度提升， 起码在性能方面，这台全新的一体机，还是有值得我们期待的地方。向后转，底座与机身的连接方式，果真如 Mark Guman 的爆料 —— 变化不大。但其实对比着来看，可以说是完全没有变动。雷雳接口、磁吸电源线还是出现在了老地方。端口种类、处理器核数、内存参数，一张图带你看完升级细节。如果要从当中，挑一个亮眼的点出来聊聊，那我一定会选择这块屏幕。性价比一定不是 iMac 的特点，但色准和分辨率，是众多设计师和剪辑师选择它的理由，新款 iMac 依然延续了上代产品的优秀基因。24 寸的屏幕下，是 4.5k 分辨率的 Retina 面板，整块屏幕的亮度提升到了 500 尼特，P3 广色域技术以超过 10 亿的色彩，1100 万像素，让这台新 iMac 依然有着不俗的显示效果。一切的升级，都让这台 23 款 iMac 在性能上，更接近于它的老大哥：「 Mac Studio 」。扬声器的数量，和上代的持平，6个喇叭组成的音响系统，效果是说得过去的。麦克风依然彩虹录音棚级三麦克风阵列设计，可降低声音回授，波束成形技术则可大幅减少背景噪音，通话开会时，你的声音能够一直被准确拾取。MacOS 的更新，是跟随 M3 芯片的升级同频进行的。现在在 Safari 上你可以同时浏览几百个页面，搜索速度提高了 30% 。iMac 兼容的 App 也越来越多，坐在桌前的你无需打开手机，可以直接在 iMac 上进行你需要的操作。并且，iPhone 和 iMac 的联动，也因为 MacOS 的升级，而变得更加紧密。图片拷贝、文字复制、文件浏览等等，iPhone 上的功能可以通过系统的联动，直接在更大屏幕的 iMac 上完成。iMac 的专业性能，也有了质的飞跃：* 同时编辑或回放多达 12 条 4K 视频；* 使用 Final Cut Pro 等制作视频，速度提升 2 倍；* 使用 Adobe Photoshop 等，速度提升 2 倍。目前官网的价格已经出来了，在上面的统计表格中也有展示，平均比上代 iMac 高出了 1000 元的价格。总的来说，除了这颗 M3 芯片和系统的常规更新，iMac 几乎看不到更新的影子，希望新的芯片能让这个老的外壳，还能再发出一些耀眼的余晖吧。MacBook Pro 换芯，也换颜M3 系列芯片也同样是新款 MacBook Pro 的重头戏，如同乔布斯对 Air 系列的定位是「轻薄」，那么 MacBook Pro 则是「性能」。14 的 MacBook Pro 配备 M3/M3 Pro/M3 Max 芯片、16 英寸的 MacBook Pro 配备 M3 Pro 或 M3 Max 芯片。例如，你可以在 DaVinci Resolve、Premiere Pro 等生产力工具里制作精细的 3D 模型。此外，所支持的硬件加速光线跟踪也能显著改善图形渲染显示效果。14 英寸 MacBook Pro 标配霹雳 4 端口、以及 HDMI 端口、SDXC 卡插槽、耳机插孔和 MagSafe 3 端口。14/16 英寸 MacBook Pro 支持最高达 128GB 统一内存。无论是处理多任务，还是批量操作大文件都不在话下，运行流畅，苹果官方表示其运行速度比搭载英特尔芯片的 Mac 快 11 倍。据苹果官方介绍，得益于 M3、M3 Pro 和 M3 Max 芯片的加持，新款 MacBook Pro 成为了 Mac 中电池续航最耐久的机型——续航时间最高可达 22 小时。有所区别的是，14 英寸 MacBook Pro 最高配备 96W USB-C 充电器，而 16 英寸的 MacBook Pro 最高配备 140W USB-C 充电器。Liquid 视网膜 XDR 显示屏、P3 广色域、原彩显示技术等等，已经是 M2 版MacBook Pro 的「老熟人」，新款 MacBook Pro 也通通支持。上新 16 英寸的 MacBook Pro 还新增了深空黑色，机身采用 100% 可回收的定制铝合金金属。新款 14 英寸 MacBook Pro 提供了三个基准版本，包括8 核 CPU 10 核 GPU M3，8GB+512GB，12999 元；8 核 CPU 10 核 GPU M3，8GB+1TB，14499 元；11 核 CPU 14 核 GPU M3 Pro，18GB+512GB，16999 元。最高可选 M3 Max 芯片（16 核 CPU、40 核 GPU、16 核 NPU），128GB 统一内存，8TB SSD，售价 54749 元。不同的配置会随赠 70W 和 96W 两种 USB-C 电源适配器。新款 16 英寸 MacBook Pro 也是提供了三种基准版本，包括12 核 CPU 18 核 GPU M3 Pro，18GB+512GB，19999 元；12 核 CPU 18 核 GPU M3 Pro，36GB+512GB，22999 元；14 核 CPU 30 核 GPU M3 Max，36GB+1TB，27999 元。最高可选 M3 Max 芯片（16 核 CPU、40 核 GPU、16 核 NPU），128GB 统一内存，8TB SSD，售价 55999 元。M3 芯片的发布相较于市场的进度，稍稍慢了一些，但对比苹果本身的发布节奏，应该算是刚刚好。「挤牙膏」的争论一定会持续不断，对比其他厂家年年从外观和配置疯狂下手试探的激进路子，苹果不急不躁的态度势必会引起消费者的不满。但拥有着 M1 和 M2 两代芯片的助攻，iPad 特别是 Macbook 系列的产品，成为了许多人离不开的「生产力工具」，单从 iMac 坚挺到现在的 M1 来讲，苹果的产品力，是有点东西的。有意思的是，在发布会的结尾，苹果也埋了个小彩蛋，本次特别活动是用 iPhone 拍摄，并以 Mac 剪辑制作的。去年六月 M2 芯片在平板和电脑上的统一布局，让苹果生态中的设备互动的更加频繁，平板和手机通过硬件的翻新和系统的优化，渐渐地在淡化手机在当中的连接作用。爱范儿对 M2 产品部署的评价是「苹果全家桶从过去的木桶，正慢慢变成坚固的铁桶」，从目前逐渐放缓的更新脚步，慢慢优化的内部功能，以及虽有波动但仍高居不下的全球销量来看，迎来 M3 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Ma表示，“金融市场已经做好了政府关门的准备，所以现在稍微松了一口气，但这只是暂时驱散了笼罩在市场上空的阴云之一。<strong>利率路径和美联储的鹰派立场仍是这场游戏的主题，也是未来几周市场的主要推动力。</strong>”</p><p>Richard Bernstein Advisors副首席投资官Dan Suzuki则认为，“政府关门对经济产生持久影响的可能性相当低，特别是相对于通胀、美联储和整体增长等其他波动因素而言。虽然投资者可以从政府停摆危机的消除中得到一些安慰，但<strong>如果市场并没有消化政府关门带来的重大下行风险，那么这种避免也不应该成为上涨的重要驱动力</strong>。另一个问题是，<strong>这只是将痛苦推迟到11月</strong>，与此同时，华盛顿的‘政治马戏’可能会加剧并进一步侵蚀人们对政府的信心。”</p><p>Vital Knowledge创始人Adam Crisafulli称，“人们对政府关门并没有那么焦虑，因此市场应该不会仅仅因为政府关门被避免而出现大幅、持续的反弹。此外，这个问题还没有完全解决，而是将截止日期从9月30日延后至11月17日。随着‘债市义警’再次出动，解决国家巨额赤字是真正的问题，这将受到债券和股票的欢迎。也就是说，<strong>投资者将庆幸9月份的经济数据（包括10月6日的就业数据和 10月12日的CPI）不会被推迟公布</strong>，如果这些数据符合近期的降温趋势（正如预期的那样），这将有助于推动股市走高。我们认为<strong>标普500指数近期将扩大反弹，但投资者应该在4500-4550点位获利了结</strong>。”</p><p><em>注：“债市义警”是上世纪80年代由前纽约联储经济学家Edward Yardeni发明的金融术语，指的是债市投资者往往会扮演“监督”经济政策的角色，并在他们不喜见的市场环境下出售主权债券。 </em></p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/IBKR\">盈透证券</a>首席策略师Steve Sosnick也指出，“这（短期支出法案的通过）应该只是一个适度的积极因素。市场似乎并没有过度担心政府关门的前景，因此他们不会因为将政府关门危机搁置45天而欣喜若狂，但这确实比其他后果更好。<strong>除了心理上的影响外，它并不会真正影响大多数股票和债券的走势</strong>。”</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/BK\">纽约梅隆银行</a>投资管理公司美国宏观主管Sonia Meskin称，“推动利率和国债期限溢价走高的因素本质上可能比单纯的政府关门事态发展更持久。美国国债期限溢价上周转为正值，这意味着投资者要求更高的补偿以持有较长期的证券。虽然期限溢价无法被直接观察到，但我们知道它是由多种因素驱动的，包括： 对更高水平的利率和利率波动的预期；对美国财政轨迹的担忧；而外国投资者的需求恰恰在美国财政部融资需求上升之际放缓。”</p><p>Miller Tabak &amp; Co LLC首席市场策略师Matt Maley表示，“任何市场的积极反应都将相对短暂。最近股债的大部分疲软与潜在的政府关门没有什么关系。五到六个月来，<strong>债券市场一直在消化‘利率在更长时间内保持高位’的预期，而股市才刚刚开始开始定价这一想法</strong>。”</p></body></html>","source":"xnew_highlight","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>美国政府“续命”成功，但真正的问题还没有解决！</title>\n<style 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Gaetz）周日表示，他将在本周提交一份罢免议长职位的动议，尽管自1910年以来这一程序尚未导致罢免议长的投票。麦卡锡的原定计划是尽量满足共和党中极右翼保守派削减预算的要求以获得该群体支持，从而通过预算案。但面对麦卡锡的“妥协”，极右翼势力变得“更加强硬”。最终，麦卡锡选择“放弃”极右翼势力，而是“团结”民主党人通过预算案，避免政府“关门”。面对极右翼势力采取措施将其免职的威胁，麦卡锡表示，“如果有人因为我做了正确的事而要将我免职，那就来吧”，“我们要让政府继续运转，国家更为重要”。尽管基金经理基本上对华盛顿的政治闹剧不屑一顾，但短期拨款法案的通过，仍给近期经历了股债双杀的市场提供了一些喘息的空间。以下是市场参与者对该事态发展的看法。BMO财富管理首席投资官Yung-Yu Ma表示，“金融市场已经做好了政府关门的准备，所以现在稍微松了一口气，但这只是暂时驱散了笼罩在市场上空的阴云之一。利率路径和美联储的鹰派立场仍是这场游戏的主题，也是未来几周市场的主要推动力。”Richard Bernstein Advisors副首席投资官Dan Suzuki则认为，“政府关门对经济产生持久影响的可能性相当低，特别是相对于通胀、美联储和整体增长等其他波动因素而言。虽然投资者可以从政府停摆危机的消除中得到一些安慰，但如果市场并没有消化政府关门带来的重大下行风险，那么这种避免也不应该成为上涨的重要驱动力。另一个问题是，这只是将痛苦推迟到11月，与此同时，华盛顿的‘政治马戏’可能会加剧并进一步侵蚀人们对政府的信心。”Vital Knowledge创始人Adam Crisafulli称，“人们对政府关门并没有那么焦虑，因此市场应该不会仅仅因为政府关门被避免而出现大幅、持续的反弹。此外，这个问题还没有完全解决，而是将截止日期从9月30日延后至11月17日。随着‘债市义警’再次出动，解决国家巨额赤字是真正的问题，这将受到债券和股票的欢迎。也就是说，投资者将庆幸9月份的经济数据（包括10月6日的就业数据和 10月12日的CPI）不会被推迟公布，如果这些数据符合近期的降温趋势（正如预期的那样），这将有助于推动股市走高。我们认为标普500指数近期将扩大反弹，但投资者应该在4500-4550点位获利了结。”注：“债市义警”是上世纪80年代由前纽约联储经济学家Edward Yardeni发明的金融术语，指的是债市投资者往往会扮演“监督”经济政策的角色，并在他们不喜见的市场环境下出售主权债券。 盈透证券首席策略师Steve Sosnick也指出，“这（短期支出法案的通过）应该只是一个适度的积极因素。市场似乎并没有过度担心政府关门的前景，因此他们不会因为将政府关门危机搁置45天而欣喜若狂，但这确实比其他后果更好。除了心理上的影响外，它并不会真正影响大多数股票和债券的走势。”纽约梅隆银行投资管理公司美国宏观主管Sonia Meskin称，“推动利率和国债期限溢价走高的因素本质上可能比单纯的政府关门事态发展更持久。美国国债期限溢价上周转为正值，这意味着投资者要求更高的补偿以持有较长期的证券。虽然期限溢价无法被直接观察到，但我们知道它是由多种因素驱动的，包括： 对更高水平的利率和利率波动的预期；对美国财政轨迹的担忧；而外国投资者的需求恰恰在美国财政部融资需求上升之际放缓。”Miller Tabak & Co LLC首席市场策略师Matt Maley表示，“任何市场的积极反应都将相对短暂。最近股债的大部分疲软与潜在的政府关门没有什么关系。五到六个月来，债券市场一直在消化‘利率在更长时间内保持高位’的预期，而股市才刚刚开始开始定价这一想法。”","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1488,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"hots":[{"id":628841275,"gmtCreate":1673057202097,"gmtModify":1673057203169,"author":{"id":"3576829291561200","authorId":"3576829291561200","name":"寻找价值公司","avatar":"https://static.tigerbbs.com/bbbb3f800f4a401d830e25576b682609","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3576829291561200","authorIdStr":"3576829291561200"},"themes":[],"htmlText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">$特斯拉(TSLA)$&nbsp;</a>我记得是2022年七月份还是具体什么时候忘了！这货股价竟然涨到了一千多美元一股！！明显是泡沫","listText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">$特斯拉(TSLA)$&nbsp;</a>我记得是2022年七月份还是具体什么时候忘了！这货股价竟然涨到了一千多美元一股！！明显是泡沫","text":"$特斯拉(TSLA)$ 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15:43","market":"us","language":"zh","title":"你的ofo押金，可能请美国人免费喝了咖啡","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1155403498","media":"螺旋实验室","summary":"戴威在互联网行业跌倒后，并没有打算从那里再站起来。","content":"<html><head></head><body><p>作者丨Kinki</p><p>不少人也将同样创业失败的罗永浩与戴威进行对比，罗永浩欠钱却兢兢业业通过直播赚钱还债，为何戴威却能安然地置身事外？</p><p style=\"text-align: start;\">一年又一年，那些等待ofo小黄车退还押金的用户，还是没能拿到钱。但ofo的创始人戴威，却已经开始重启人生，在大洋彼岸继续创业了。</p><p style=\"text-align: start;\">据相关媒体报道，今年2月，戴威在美国打造了一个名为About Time Coffee的咖啡品牌，主打冰镇珍珠咖啡，到目前为止，About Time已经在曼哈顿开了4家分店。</p><p style=\"text-align: start;\">从报道的信息来看，戴威在互联网行业跌倒后，似乎并没有打算从那里再站起来，重新创业所选择的咖啡赛道，相对保守安全，不过也挤满了竞争对手。做出这样的选择，究竟是戴威对资本市场的一次试探，还是淡出市场五年后的无奈之举？</p><h3>想要效仿瑞幸？</h3><p style=\"text-align: start;\">据悉，About Time并非主打社区咖啡馆的商业模式，而是标榜为一家精通科技的创业公司，但“科技”+“咖啡”这两个关键字凑起来，就很难让人不联想到瑞幸。</p><p style=\"text-align: start;\">自第一家门店于2017年在北京落地以后，瑞幸在成立第一年就开了2000多家门店，如今在国内已有超9000家门店，其之所以能够快速拓展规模，离不开低价补贴、高调推广以及完善的产品体系。</p><p style=\"text-align: start;\">而在About Time身上，也能看到瑞幸的这几点影子，比如相较于美国星巴克平均5美元/杯的均价，About Time的招牌冰镇珍珠咖啡仅售4美元，还高调打出广告称“前5杯我们请”。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2a1fbea8b037560cd9ad7b48134e6c1f\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"550\" tg-height=\"366\"/></p><p style=\"text-align: start;\">更为相似的还有新零售模式，About Time也是通过移动应用来处理订单和支付，以便于收集客户数据来定制折扣和优惠券，未来也能更方便地接入Tiktok、Instagram等社交平台，实现精准引流。</p><p style=\"text-align: start;\">About Time CEO玛莉安·陈在接受采访时曾直言，这是一个已在中国被证明行之有效的模式。不过，玛莉安·陈也表示About Time暂时无意开设更多门店或筹集资金，还是希望集中精力在产品研发方面。</p><p style=\"text-align: start;\">尽管如此，About Time已经拿下了IDG、真格基金、北京唯猎资本等机构的投资，筹集了1000多万美元资金，值得一提的是，唯猎资本也是ofo的早期投资者。</p><p style=\"text-align: start;\">但谈及戴威在其中所起的作用时，玛莉安·陈表示戴威虽然帮助建立了团队，但也只是小股东，戴威也无意接受访问。但不可否认的是，借助ofo创始人戴威的名气，尽管其本人希望保持低调，About Time还是吸引了不少市场目光。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f54c3762c8e78f2fc57bd0bfda9dca72\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"550\" tg-height=\"550\"/></p><p style=\"text-align: start;\">虽然About Time暂无拓展计划，但并不表示它没有像瑞幸一样的野心。About Time目前之所以专注产品研发，或许是因为它也明白，相较于低价补贴、品牌号召力等“虚招”，供应链才是捏住咖啡品牌的核心关键，越是不疾不徐，越是考虑得长远。</p><h3>ofo怎么办</h3><p style=\"text-align: start;\">这边戴威的创业正如火如荼，那些始终等不到ofo退还押金的用户却忍不住要问一句：戴威，你还记得2018年那1100多万小黄车用户吗？</p><p style=\"text-align: start;\">今年2月，有网友表示ofo小黄车的客户端已经无法接收到短信验证码，用户也无法登录，拨打ofo客服电话和办公电话，均无法接通。#ofo小黄车彻底无法登录#一事登上了热搜，有用户表示，如果不是这个热搜，都几乎忘记自己那199元的押金了。</p><p style=\"text-align: start;\">如果用一句话来形容戴威的小黄车创业史，那大概似乎“少年得意，未必是福”。</p><p style=\"text-align: start;\">2015年，即将开启北大硕士课程的戴威，在青海支教时因为当地交通较为落后，激发了他开启租赁自行车业务的想法。在他的鼓动之下，无数北大校友交出了自己的自行车，成为共享单车的第一批种子用户。</p><p style=\"text-align: start;\">后来，曾投资过饿了么，滴滴出行的著名投资人朱啸虎注意到了这个创业项目，为戴威投下了第一个1000万，正式开启了这门生意。但很快竞争品牌摩拜出现了，在各自资本的支持下，两者很快打起了“肉搏战”，2017年，两者共占据了共享单车市场九成的份额。</p><p style=\"text-align: start;\">2017年，ofo在中关村交易所上市，戴威也以35亿元的身价成功入围那一年的胡润百富榜。</p><p style=\"text-align: start;\">但抚今追昔，2017年也是ofo发不出押金前的最后一年，但这一年ofo仍豪掷千万邀请鹿晗做代言人，花2000万做卫视冠名，疯狂烧钱之路仍在继续。与此同时，不少用户却投诉ofo单车不好用，运营一塌糊涂，只会花钱做广告。</p><p style=\"text-align: start;\">这样的花钱速度，任何一家投资机构都不可能无限量支持，从朱啸虎到滴滴程维，再到软银资本、阿里等，戴威“抱”上了越来越多的大腿，被资本裹挟的程度也越来越深。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ededa17f2a21b758a2dcff14322b9874\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"550\" tg-height=\"345\"/></p><p style=\"text-align: start;\">马化腾曾在朋友圈里表示，ofo真正的死因是vetoright（一票否决权）。一家创业型公司里面竟有5张“一票否决权”，分别是戴威、滴滴、阿里、经纬和金沙江创投，ofo疯狂花钱却没干出实事，难说不是因为各资本彼此内耗所造成的恶果。</p><p style=\"text-align: start;\">但用户和供应商可不会思考ofo为什么会倒下，他们只关心怎么拿回属于自己的钱。2018年，凤凰自行车因被拖欠6815万货款将ofo送上了法庭，ofo资金链开始出现问题，甚至无法退还用户仅99元的押金。</p><p style=\"text-align: start;\">彼时曾有报告指出，ofo的整体负债为64.96亿元，其中，用户押金为36.50亿元，供应链为10.20亿元。而ofo为了解决用户退押金问题，还提出拉新用户可以加快退款顺序，但即便如此，有用户按自己的排序前进时间来计算，估计400年都还没能轮到自己提款。</p><p style=\"text-align: start;\">据企查查显示，ofo小黄车关联公司东峡大通（北京）管理咨询有限公司目前被执行金额已超2817万元，失信被执行金额达6446万元，但旗下早已没有资产可以执行了。</p><p style=\"text-align: start;\">与此同时，戴威也因关联企业未履行法定义务而被法院列为失信被执行人。愤怒的供应商甚至多次将戴威告上法庭，但戴威毕竟早已不是ofo的法人代表，虽然限制了高消费，但对他的生活并没有造成太大影响。</p><h3>戴威不愿低头</h3><p style=\"text-align: start;\">2018年，面对ofo急剧转下的形势，戴威曾在内部信中承认自己存在判断失误问题，“由于从去年底到今年初没能够对外部环境的变化做出正确的判断，公司今年一整年都背负着巨大的现金流压力。”</p><p style=\"text-align: start;\">戴威也曾试过努力挽救，比如上文提到的用户拉新可以加快退押金速度，正是因为ofo小黄车APP还有流量价值，APP可以承接一些广告来赚钱，比如ofo曾上线与PPmoney的合作活动，但仍是杯水车薪。</p><p style=\"text-align: start;\">在ofo暴雷之后，外界对于ofo的退款进程一直十分关注，但关于戴威现在过得怎样的报道却越来越少，其本人也逐渐消失在大众视野之中，尽管ofo仍欠着千万用户的押金。</p><p style=\"text-align: start;\">为此，不少人也将同样是创业失败的罗永浩与戴威进行对比，罗永浩欠钱却兢兢业业通过直播赚钱还债，为何戴威却能安然地置身事外？</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c8f22da87821368e1d9e956ee02576ca\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"550\" tg-height=\"331\"/></p><p style=\"text-align: start;\">其实，这些年戴威也并非完全消失，2018年曾有媒体报道，称戴威已投身于区块链项目，并通过与孙宇晨的同学关系积累到相关的资金和资源。一些侧面的采访也印证了这一报道，比如快客创始人陈伟星就表示，戴威曾多次与自己交流ofo是如何结合区块链这一问题。</p><p style=\"text-align: start;\">但最终戴威并没有为自己的区块链项目站台，这一项目似乎也不了了之了。一直到近期，才有媒体报道戴维此前曾在美国西雅图开了一家充电宝租赁创业公司，紧接着就是About Time的咖啡项目。</p><p style=\"text-align: start;\">诚然，戴威似乎并没有放弃自己的事业，但与罗永浩相比，戴威似乎是敢于认错，却不敢承担责任。否则，从区块链这一“割韭菜”意味浓烈的项目，再到充电宝、咖啡馆等复刻国内经验的生意，戴威想要还上ofo的欠债，依然遥遥无期。</p><p style=\"text-align: start;\">一个更为合理的猜测是，戴威也许从来没有想过自己来还债，似乎这才是更接近事实的答案，毕竟光ofo用户将近13亿元的押金，就绝非其凭一人之力就能偿还的。只是，ofo小黄车经营不善的错，又为何要千万用户来买单呢？</p><p style=\"text-align: start;\">不管最后About Time的咖啡项目是否会快速扩张并规模化，至少戴威这个名头，于创投界尚有剩余价值，于消费市场则未必了。</p></body></html>","source":"lsy1577693836437","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>你的ofo押金，可能请美国人免费喝了咖啡</title>\n<style 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Time身上，也能看到瑞幸的这几点影子，比如相较于美国星巴克平均5美元/杯的均价，About Time的招牌冰镇珍珠咖啡仅售4美元，还高调打出广告称“前5杯我们请”。更为相似的还有新零售模式，About Time也是通过移动应用来处理订单和支付，以便于收集客户数据来定制折扣和优惠券，未来也能更方便地接入Tiktok、Instagram等社交平台，实现精准引流。About Time CEO玛莉安·陈在接受采访时曾直言，这是一个已在中国被证明行之有效的模式。不过，玛莉安·陈也表示About Time暂时无意开设更多门店或筹集资金，还是希望集中精力在产品研发方面。尽管如此，About Time已经拿下了IDG、真格基金、北京唯猎资本等机构的投资，筹集了1000多万美元资金，值得一提的是，唯猎资本也是ofo的早期投资者。但谈及戴威在其中所起的作用时，玛莉安·陈表示戴威虽然帮助建立了团队，但也只是小股东，戴威也无意接受访问。但不可否认的是，借助ofo创始人戴威的名气，尽管其本人希望保持低调，About Time还是吸引了不少市场目光。虽然About Time暂无拓展计划，但并不表示它没有像瑞幸一样的野心。About Time目前之所以专注产品研发，或许是因为它也明白，相较于低价补贴、品牌号召力等“虚招”，供应链才是捏住咖啡品牌的核心关键，越是不疾不徐，越是考虑得长远。ofo怎么办这边戴威的创业正如火如荼，那些始终等不到ofo退还押金的用户却忍不住要问一句：戴威，你还记得2018年那1100多万小黄车用户吗？今年2月，有网友表示ofo小黄车的客户端已经无法接收到短信验证码，用户也无法登录，拨打ofo客服电话和办公电话，均无法接通。#ofo小黄车彻底无法登录#一事登上了热搜，有用户表示，如果不是这个热搜，都几乎忘记自己那199元的押金了。如果用一句话来形容戴威的小黄车创业史，那大概似乎“少年得意，未必是福”。2015年，即将开启北大硕士课程的戴威，在青海支教时因为当地交通较为落后，激发了他开启租赁自行车业务的想法。在他的鼓动之下，无数北大校友交出了自己的自行车，成为共享单车的第一批种子用户。后来，曾投资过饿了么，滴滴出行的著名投资人朱啸虎注意到了这个创业项目，为戴威投下了第一个1000万，正式开启了这门生意。但很快竞争品牌摩拜出现了，在各自资本的支持下，两者很快打起了“肉搏战”，2017年，两者共占据了共享单车市场九成的份额。2017年，ofo在中关村交易所上市，戴威也以35亿元的身价成功入围那一年的胡润百富榜。但抚今追昔，2017年也是ofo发不出押金前的最后一年，但这一年ofo仍豪掷千万邀请鹿晗做代言人，花2000万做卫视冠名，疯狂烧钱之路仍在继续。与此同时，不少用户却投诉ofo单车不好用，运营一塌糊涂，只会花钱做广告。这样的花钱速度，任何一家投资机构都不可能无限量支持，从朱啸虎到滴滴程维，再到软银资本、阿里等，戴威“抱”上了越来越多的大腿，被资本裹挟的程度也越来越深。马化腾曾在朋友圈里表示，ofo真正的死因是vetoright（一票否决权）。一家创业型公司里面竟有5张“一票否决权”，分别是戴威、滴滴、阿里、经纬和金沙江创投，ofo疯狂花钱却没干出实事，难说不是因为各资本彼此内耗所造成的恶果。但用户和供应商可不会思考ofo为什么会倒下，他们只关心怎么拿回属于自己的钱。2018年，凤凰自行车因被拖欠6815万货款将ofo送上了法庭，ofo资金链开始出现问题，甚至无法退还用户仅99元的押金。彼时曾有报告指出，ofo的整体负债为64.96亿元，其中，用户押金为36.50亿元，供应链为10.20亿元。而ofo为了解决用户退押金问题，还提出拉新用户可以加快退款顺序，但即便如此，有用户按自己的排序前进时间来计算，估计400年都还没能轮到自己提款。据企查查显示，ofo小黄车关联公司东峡大通（北京）管理咨询有限公司目前被执行金额已超2817万元，失信被执行金额达6446万元，但旗下早已没有资产可以执行了。与此同时，戴威也因关联企业未履行法定义务而被法院列为失信被执行人。愤怒的供应商甚至多次将戴威告上法庭，但戴威毕竟早已不是ofo的法人代表，虽然限制了高消费，但对他的生活并没有造成太大影响。戴威不愿低头2018年，面对ofo急剧转下的形势，戴威曾在内部信中承认自己存在判断失误问题，“由于从去年底到今年初没能够对外部环境的变化做出正确的判断，公司今年一整年都背负着巨大的现金流压力。”戴威也曾试过努力挽救，比如上文提到的用户拉新可以加快退押金速度，正是因为ofo小黄车APP还有流量价值，APP可以承接一些广告来赚钱，比如ofo曾上线与PPmoney的合作活动，但仍是杯水车薪。在ofo暴雷之后，外界对于ofo的退款进程一直十分关注，但关于戴威现在过得怎样的报道却越来越少，其本人也逐渐消失在大众视野之中，尽管ofo仍欠着千万用户的押金。为此，不少人也将同样是创业失败的罗永浩与戴威进行对比，罗永浩欠钱却兢兢业业通过直播赚钱还债，为何戴威却能安然地置身事外？其实，这些年戴威也并非完全消失，2018年曾有媒体报道，称戴威已投身于区块链项目，并通过与孙宇晨的同学关系积累到相关的资金和资源。一些侧面的采访也印证了这一报道，比如快客创始人陈伟星就表示，戴威曾多次与自己交流ofo是如何结合区块链这一问题。但最终戴威并没有为自己的区块链项目站台，这一项目似乎也不了了之了。一直到近期，才有媒体报道戴维此前曾在美国西雅图开了一家充电宝租赁创业公司，紧接着就是About Time的咖啡项目。诚然，戴威似乎并没有放弃自己的事业，但与罗永浩相比，戴威似乎是敢于认错，却不敢承担责任。否则，从区块链这一“割韭菜”意味浓烈的项目，再到充电宝、咖啡馆等复刻国内经验的生意，戴威想要还上ofo的欠债，依然遥遥无期。一个更为合理的猜测是，戴威也许从来没有想过自己来还债，似乎这才是更接近事实的答案，毕竟光ofo用户将近13亿元的押金，就绝非其凭一人之力就能偿还的。只是，ofo小黄车经营不善的错，又为何要千万用户来买单呢？不管最后About Time的咖啡项目是否会快速扩张并规模化，至少戴威这个名头，于创投界尚有剩余价值，于消费市场则未必了。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":715,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":662120651,"gmtCreate":1666269619673,"gmtModify":1666269624262,"author":{"id":"3576829291561200","authorId":"3576829291561200","name":"寻找价值公司","avatar":"https://static.tigerbbs.com/bbbb3f800f4a401d830e25576b682609","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3576829291561200","authorIdStr":"3576829291561200"},"themes":[],"htmlText":"为什么要辞职？","listText":"为什么要辞职？","text":"为什么要辞职？","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/662120651","repostId":"1146149617","repostType":2,"repost":{"id":"1146149617","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1666269337,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1146149617?lang=&edition=full","pubTime":"2022-10-20 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height=\"auto\"/>10月20日，伊丽莎白·特拉斯宣布辞去英国首相职务。特拉斯表示，将继续担任首相，直至选定继任者。（注：英国执政党保守党新党首伊丽莎白·特拉斯9月6日正式就任英国首相，特拉斯成为英国历史上任职时间最短的首相。）</p><p>特拉斯发表声明称：“我们制定了一个低税收、高增长的经济愿景，将利用英国脱欧带来的自由。但我承认，鉴于目前的形势，我无法履行保守党选举我时所赋予我的使命。因此，我已向国王陛下宣布，我将辞去保守党领袖的职务。”</p><p>特拉斯表示，保守党将在下周内将完成党魁选举。在选出新的保守党党首之前，特拉斯将暂时担任英国首相一职。</p><p>在特拉斯宣布辞职之前，就已有将要下台的征兆，她与保守党1922委员会主席格雷厄姆·布雷迪进行了会面，该委员会在选择党魁时能发挥重要作用，委员会由没有担任部长级职务的保守党议员组成，他们可以提交针对首相的不信任信。</p><p>在特拉斯宣布辞职后，英国反对党工党和自由民主党的党首纷纷表态要求立刻举行大选，并表示不能再任由保守党继续执政了。</p><blockquote>实时报道</blockquote><p>20:32<b>【英媒：英国首相特拉斯即将辞职】</b>据英国天空新闻网爆料称，英国首相特拉斯即将宣布自己辞职的消息。如果这一消息属实，特拉斯将成为英国历史上任职时间最短的首相。</p><p>20:36<b>【特拉斯宣布辞去英国首相职务】</b>伊丽莎白·特拉斯宣布辞去英国首相职务。特拉斯表示，将继续担任首相，直至选定继任者。</p><p>20:37 英国保守党领导人投票将在一周内完成。</p><p>20:38 特拉斯宣布卸任英国首相，英镑回吐涨幅。</p><p>20:46 法国总统马克龙表示，希望英国可以尽快重塑稳定。</p><p>20:49 英国财政大臣亨特不会参选首相。 (天空新闻)</p><p>20:51 据英国广播公司，英国财政计划仍将于10月31日发布。</p><p>21:02 市场对英国央行下个月加息75个基点的押注上升至92%。</p><p>21:10<b>【英国在野党要求立刻举行大选】</b>据英国卫报报道，在英国首相特拉斯宣布辞职后，英国工党和自由民主党的党首已纷纷表态要求立刻举行大选，称不能再任由保守党这么祸害国家了。 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(天空新闻)20:51 据英国广播公司，英国财政计划仍将于10月31日发布。21:02 市场对英国央行下个月加息75个基点的押注上升至92%。21:10【英国在野党要求立刻举行大选】据英国卫报报道，在英国首相特拉斯宣布辞职后，英国工党和自由民主党的党首已纷纷表态要求立刻举行大选，称不能再任由保守党这么祸害国家了。 (环球网)21:17 保守党1922委员会主席Brady就竞选特拉斯的继任者发表讲话。21:18 保守党1922委员会主席Brady：英国新领导人将于10月28日上任。相关阅读一文详解英国大选制度：“做空”特拉斯，迎回约翰逊？鲁莽行事、众叛亲离！特拉斯会是英国“最短命”首相吗？","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1196,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":339221892497472,"gmtCreate":1723822001185,"gmtModify":1723822850928,"author":{"id":"3576829291561200","authorId":"3576829291561200","name":"寻找价值公司","avatar":"https://static.tigerbbs.com/bbbb3f800f4a401d830e25576b682609","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3576829291561200","authorIdStr":"3576829291561200"},"themes":[],"htmlText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/OXY\">$西方石油(OXY)$&nbsp;</a> 我有点不相信老巴了！！跌成这屎样！","listText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/OXY\">$西方石油(OXY)$&nbsp;</a> 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15:29","market":"hk","language":"zh","title":"刘强东发全员信，升级使命和核心价值观","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1100832796","media":"新浪科技","summary":"坦言此前自己什么都想做但能力未必支撑。","content":"<html><head></head><body><p>　　京东集团创始人、董事会主席刘强东先生发布全员信，宣布京东企业文化升级，使命升级为：技术为本，让生活更美好。核心价值观升级为：客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信。</p><p style=\"text-align: start;\">　　在全员信中，刘强东称，面向新的梦想与未来，技术为本，是相信技术终究会改变一切的决心。创新加入京东价值观，传递的是一种主动进化的精神，一种永不止步的信念，一种对更高价值、更大梦想、更远未来的不懈追求。</p><p style=\"text-align: start;\">　　刘强东坦言，创新之路上京东也交过“学费”，其曾经一度被太多机会所吸引，什么都想做，但能力却未必支撑。“我们在吃过的亏、踩过的坑中总结了经验：成功的创新最终还是需要回归到“成本、效率、体验”，评估一个创新是否有价值，需要确保’成本、效率、体验’至少有一项大幅改进，其他两项不能倒退，才有可能成功，否则都是无效的。”</p><p style=\"text-align: start;\">　　<strong>以下是全员信的完整版：</strong></p><p style=\"text-align: start;\">　　亲爱的兄弟们：</p><p style=\"text-align: start;\">　　2024年的春天来了，孕育着生机和活力，在10年前的这个时候，我们完成了文化的梳理，通过使命、愿景、价值观，对我们是一群什么样的人、要做什么样的事，第一次有了具象完整的描绘。</p><p style=\"text-align: start;\">　　10年后的今天，我们需要再次思考这个问题。</p><p style=\"text-align: start;\">　　京东最开始做电商时，网络购物刚刚兴起，可以选择的商品很少，假货、劣质货还特别多。很多人都不富裕，攒了几个月的钱在网上买台电视、买部手机，但是体验特别差，收到货常常摔了磕了，甚至直接被掉包，退货退款无门。所以，在2007年我们做了两个重要的决定：一是自建物流，二是从3C品类扩展到全品类。虽然在当时有很多反对的声音，但我们的出发点很简单很纯粹，就是为了让购物变得简单快乐。我们知道，谁能为客户解决问题，谁就能得到客户的信赖，就能获得更长期的发展。</p><p style=\"text-align: start;\">　　京东的成长始终与时代的脉搏紧密相连，得益于客户的信赖、合作伙伴的支持、时代的发展，京东在飞速发展、成长的同时，不断用自身能力回馈着外界。我们坚信，商业的价值不仅靠利润、收入来衡量，在此之上应该有更高的追求，无论是体验的优化、效率的提升，还是成本的降低，我们始终需要为客户、为合作伙伴、为社会回馈价值，也正是这份使命感，引领着京东走到了现在。</p><p style=\"text-align: start;\">　　如今，京东已经成为拥有超过60万员工、服务范围覆盖生活方方面面的民营企业，面向未来，我们怎么才能更好地生存，怎么才能更好地回馈这个世界？</p><p style=\"text-align: start;\">　　迈过20岁的京东，会更加积极地拥抱这个充满变化的世界，开启我们新的进化，因此，我们对使命和价值观进行了升级：</p><p style=\"text-align: start;\">　　技术为本，让生活更美好</p><p style=\"text-align: start;\">　　今天起，京东的使命升级为“技术为本，让生活更美好”。</p><p style=\"text-align: start;\">　　在创业的第20年，我们正式提出了“35711”梦想。我们需要梦想，因为只有梦想才能赋予每一天奋斗的意义，才能永葆不断超越自我的激情和温度。</p><p style=\"text-align: start;\">　　面向新的梦想与未来，技术为本，是相信技术终究会改变一切的决心。</p><p style=\"text-align: start;\">　　2017年初，我们提出全面向技术转型。如今，我们已经能真切地感受到，以人工智能为代表的新一代技术正在加速与实体场景深度融合，大势如潮，以技术为本的我们，该怎么办？</p><p style=\"text-align: start;\">　　技术的领先不能靠一味堆积资源，技术的迭代也不只是生产工具的更新。如果说七年前我们选对了方向，那么今天我们要锚定一个初心：把每个人当作技术创新的主体，让每一个人有利用技术改变现状的激情。</p><p style=\"text-align: start;\">　　自建物流刚刚起步时，每天骑着车跨越半个城送几十单货的快递员，可能不会想到今天的供应链网络，可以覆盖全国超过99%的地区；2008年网页第一次大改版，十多位工程师在郊区租了房，没日没夜三个月，只为将购物后台扩容成10万单，没有人可以想象今天我们可以支撑上亿人同时购物；在凤凰岭那个漏雨漏风的仓库里拣货的兄弟们，也不会想到十几年后的“亚洲一号”仓库，可以成为行业最先进的智能仓库。京东在“成本、效率、体验”上的领先优势，受益于持续的技术研发投入，但核心是我们对提升体验和优化成本、效率的不懈追求，是相信技术终究会改变一切的信念！</p><p style=\"text-align: start;\">　　美好，是一个连接多元的词，不同时代不同的人，对于美好本身都会有自己的定义，但对于美好的追求，一直是社会文明的发展和进步最朴素的动力！</p><p style=\"text-align: start;\">　　我们希望用美好去连接每一件具体的事：也许是让高原上的牧民可以用上心仪的电器，也许是深山中的农特产再也不愁销路，也许是我们的产品、价格、服务一次又一次打动客户……每一件事都可以因为你而更美好。</p><p style=\"text-align: start;\">　　我们也希望用美好去连接每一个具体的人：也许是我们站点的一线兄弟，有了技术加持，让送货更快、更有温度，让客户感受到由衷的欣喜；也许是最有担当的采销兄弟，通过对行业的深入和对供应链的钻研，让客户买到了更多、更便宜、更优质的商品；也许是我们的在线问诊医生，可以守护更多病人的健康，让大家不用久久排队，在家中就能感受最温馨的服务；也许是我们商家的店铺经营越来越红火，股东获得了收益而信心倍增，员工让家人过上更好的生活，社会不断给予我们更多认可，所有人都发现，京东可以让我们的生活变得更美好。</p><p style=\"text-align: start;\">　　对技术的追求，让生活更美好的善意，会成为向梦想进发的路上，我们最坚实的精神力量！</p><p style=\"text-align: start;\">　　唯有创新才能真正实现我们的梦想</p><p style=\"text-align: start;\">　　京东价值观正式升级为“客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信”。</p><p style=\"text-align: start;\">　　在京东，我们把价值观定义为一个人的精神与气质，我们通过价值观找到有着相同追求的人，一起为了实现梦想而奋斗。创新加入京东价值观，传递的是一种主动进化的精神，一种永不止步的信念，一种对更高价值、更大梦想、更远未来的不懈追求。</p><p style=\"text-align: start;\">　　关于创新，我想分享一个故事：曾经一位仓库兄弟在日常打包工作中，就想办法优化快递箱的打包胶带，在不影响快件包装效果和美观度的前提下，把胶带的宽度从53毫米缩短到45毫米。就是这项小小的改进在全国推广后，不仅打包效率更高、快件更美观，每年甚至可以减少500万平方米胶带的浪费，节省的资源积累到现在，早已是一个天文数字。</p><p style=\"text-align: start;\">　　创新无大小，如今京东有超过60万兄弟，靠的是大家有一份心，尽一份力。小到哪怕是一卷胶带的改进，大到我们熟知的自建物流、211限时达、售后100分等业务的迭代，每个人都可以成为创新的主体，都可以在自己的工作岗位上找到创新的价值与意义。我相信，世界上不存在一个毫无创新意愿与能力的人，创新的能力与创新的精神，是每个人为了实现目标天然存在的。</p><p style=\"text-align: start;\">　　当然，创新之路上我们也交过“学费”，曾经我们一度被太多机会所吸引，什么都想做，但能力却未必支撑。我们在吃过的亏、踩过的坑中总结了经验：成功的创新最终还是需要回归到“成本、效率、体验”，评估一个创新是否有价值，需要确保“成本、效率、体验”至少有一项大幅改进，其他两项不能倒退，才有可能成功，否则都是无效的。</p><p style=\"text-align: start;\">　　未来，我们会进一步健全创新的机制，鼓励每一个京东人在岗位上努力创造更多的可能性，鼓励每个团队不轻易放过任何为客户创造价值的新点子，让创新的行动和结果得到更多的认可和激励。</p><p style=\"text-align: start;\">　　创新是向前拼闯的激情，团队是我们后方最坚定的支持，在京东，最宝贵的始终是我们的团队。这次升级后，协作不再单独作为一条价值观，而是融入到“客户为先”以及“担当”的日常践行中：当客户有需要，我们拧成一股绳，全心全意为客户创造价值；当团队有需要，我们可以挺身而出，主动伸出援手。协作的精神更会渗透进我们工作的方方面面：管理者的核心责任就是发展团队，每一位京东人也需要更好地融入团队、相信团队、支持团队。</p><p style=\"text-align: start;\">　　我一直相信，无论身处什么岗位，你总是需要一个团队去配合你、帮助你，你也必须得到一个团队的支持，才能把事情做成、做好。</p><p style=\"text-align: start;\">　　起点与终点，都是为客户创造价值</p><p style=\"text-align: start;\">　　从开业的第一天起，我们就在思考客户真正的需要是什么。当时我们做光盘刻录设备的生意，不仅保证低价、正品、开发票，还包教包会，教剪辑、送素材，让大家买回去就能用上、用好。有外地做婚纱摄影的客户坐了很久的车，专门来培训学习，又把技术带回县城，让遥远地方的“新人们”也赶上了大城市的“时髦”。</p><p style=\"text-align: start;\">　　幸运的是，二十多年来，不断有新的业务、新的京东人，让一个个或大或小的创新落地生根，不断超越客户的期待，也让越来越多的客户选择了我们。因为我们始终把工作的起点和终点放在客户身上，所以永远不满足于现状，想做得更好，让客户更加满意。</p><p style=\"text-align: start;\">　　春天是一年的起始，一切都孕育着美好的希望。我坚信，这个复杂的时代依旧蕴藏着简单朴素的需要，还有很多客户的需求没有被真正满足，还有很多增长的空间没有被发现，还有很多成本、效率、体验的流程可以变得更好，也永远都有更美好的生活值得我们去追求。</p><p style=\"text-align: start;\">　　只要心存对于美好的追求，我们的脚步便不会停止；只要还有对于明天的向往，我们的梦想就一定会实现！</p><p style=\"text-align: start;\">　　你们的刘强东</p><p style=\"text-align: start;\">　　2024年3月29日</p></body></html>","source":"sina_tech","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" 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从来没有见过通用人工智能（AGI），没有任何人见过，OpenAI也还没造出通用人工智能，Ilya对未来深思熟虑，非常关心人工智能的安全性和社会影响。</p></li><li><p><strong>对马斯克来说，诉讼OpenAI这件事并不是开源与否的问题</strong>，Grok之前从没开源过任何东西，直到有人指出马斯克这样做有些伪善，才在最近开源。</p></li><li><p><strong>开源模型在未来肯定有一席之地，尤其针对那些规模较小、可以在本地运行的模型。</strong></p></li><li><p>OpenAI的目标是创建能够理解和生成自然语言的系统，这些系统可以帮助人们更高效地完成任务。OpenAI最重要任务就是让每个人免费地使用AI，作为一项公共福利，通过提供强大的AI工具来赋能个人和社区，开源应该是有选择性的。</p></li><li><p>大部分真正的经济增长来自科学技术的进步，人工智能是一个工具，它将在更短的时间内帮助人类执行越来越多的任务，这让人类能够在更高层次上进行抽象思考。</p></li><li><p>人工智能可能更像是人类之间相互支撑、相互联系的社会结构。</p></li><li><p><strong>未来编程可能会以自然语言交互的方式进行，传统的编码方式可能会逐渐减少。</strong></p></li><li><p>目前AI安全研究者过于关注某些具体的技术进步，而忽视了其他一些重要的问题，人工智能军备竞赛是个双刃剑。</p></li><li><p>GPT-5的性能会全面提升，GPT-5和GPT-4的差距，可能会跟GPT-4和GPT-3一样大，仍旧在研究OpenAI机器人。</p></li><li><p>Sora将进一步展示了AI在创造复杂、动态和视觉吸引人的虚拟世界方面的巨大潜力，这些技术不仅对游戏和娱乐产业有重大意义，也为科学研究、教育和工业模拟等领域提供了新的可能性。</p></li><li><p style=\"text-align: justify;\">人工智能将推动人类社会持续进步。</p></li></ul></blockquote><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2169d075c2ab0e2407aeb6c2a3671744\" tg-width=\"640\" tg-height=\"354\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">谈话内容，按顺序整理如下：</p><p style=\"text-align: justify;\">1:05 - OpenAI董事会纷争</p><p style=\"text-align: justify;\">18:31 - Ilya Sutskever</p><p style=\"text-align: justify;\">24:40 - 埃隆·马斯克诉讼案</p><p style=\"text-align: justify;\">34:32 - Sora</p><p style=\"text-align: justify;\">44:23 - GPT-4</p><p style=\"text-align: justify;\">55:32 - 记忆与隐私</p><p style=\"text-align: justify;\">1:02:36 - Q*</p><p style=\"text-align: justify;\">1:06:12 - GPT-5</p><p style=\"text-align: justify;\">1:09:27 - 7万亿美元的算力</p><p style=\"text-align: justify;\">1:17:35 - 谷歌和Gemini</p><p style=\"text-align: justify;\">1:28:40 - 跃升到GPT-5</p><p style=\"text-align: justify;\">1:32:24 - AGI(通用人工智能)</p><p style=\"text-align: justify;\">1:50:57 - 外星人</p><p style=\"text-align: justify;\">以下为访谈全文：</p><h2 id=\"id_1449182256\" style=\"text-align: start;\">OpenAI 董事会之争</h2><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">请你带我了解一下从11月16日星期四开始的，或者对你来说是11月17日星期五的 OpenAI 董事会那一连串的事件。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">那确实是我一生中最痛苦的职业经历，混乱、羞耻、心烦，还有很多其他的负面情绪。当然也有不少好的方面，但我当时被肾上腺素冲得头昏眼花，从而能够停下来细细品味那些宝贵的经历。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>我翻看了那个时期自己发的一条旧推特，感觉就像在读自己的悼词</strong>，看着别人对你说出的那些美好的话，感受到来自我所爱和在乎的人的强大支持，那真的非常美妙。</p><p style=\"text-align: justify;\">整个周末，尽管遭遇了一些不愉快的事情，但总体而言，我感受到的爱远远超过了恨。尽管当时感觉自己完全搞不懂发生了什么，接下来会发生什么，这感觉真的很糟糕。确实有些时候，我认为这可能会成为AI安全领域发生的最糟糕的事情之一。不过，我也觉得，它发生得相对较早是件好事。但我也很庆幸这一切发生得相对较早。</p><p style=\"text-align: justify;\">我认为在OpenAI成立和通用人工智能（AGI）诞生的过程中，注定会有一系列疯狂且具有爆炸性的事件发生，而且未来也许还会有更多疯狂的事情发生。这些事件虽然令人不安，但也为我们提供了宝贵的经验和教训，为未来应对更多挑战做好了准备。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">但你有没有预感到，你可能会经历某种权力的角逐？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>通往AGI的道路肯定会充满激烈的权力角逐。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">所以你必须得经历这个过程，正如你所说，要尽可能频繁地迭代，弄清楚如何构建董事会的架构，如何进行组织管理，如何选对合作伙伴，以及如何有效沟通，目的是为了尽量减少权力斗争。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">没错</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">放轻松</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">但现在，那感觉像是一段已经过去的时光，曾经非常艰难、痛苦，难以忍受，但我们又回到了工作岗位，事情忙得不可开交，强度巨大，以至于我并没有太多时间去回想那段经历。那之后有一阵子，可能是一个月左右，或者说 45 天之后，我仿佛处于一种恍惚状态，每天都感觉自己像漂流瓶一样，茫然四顾。我的精神完全崩溃了，情绪也陷入了极度低落。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">就在个人心理层面上？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，非常痛苦。而且在那种情况下还得坚持管理 OpenAI，难度真的很大。我只想找个洞穴钻进去，好好休养一阵子。不过现在，我们又回到了奋战在我们的使命上。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，对于你这样有极高潜力打造 AGI 的人来说，回过头去反思董事会架构、权力动态、公司运作方式、研究与产品开发之间的张力、金钱等因素，无疑是有益的。这样一来，未来你在建立 AGI 的道路上，可以更加有条不紊，少一点戏剧性冲突。所以，不妨去那儿走一遭，不仅是为了你作为领导者的个人心理层面的成长，同时也是为了搞清楚董事会结构和所有那些复杂混乱的事务。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我确实从中学到了许多关于组织结构、激励机制以及我们对董事会的期望。在某种意义上，这种情况现在发生我觉得还是有它的价值的。我认为这可能不是 OpenAI 最后一次面对如此大的压力，但这无疑是一个相当紧张的时刻。我的公司差点就垮了，除了考虑很多其他我们必须为 AGI 准备好的事情外，思考<strong>如何打造一个有韧性的组织、如何构建一个能承受世界压力的结构体系，我认为这非常关键。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你能感觉到董事会在决策过程中的深度和严格程度吗？能否透露一下这种情形下涉及的人与人之间的动态是怎样的？是不是就几次对话后事态突然激化，然后就有人说“为什么不开除 Sam”这种话？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我认为董事会成员总体上都是出于好意的人，我相信在那种压力环境下，人们感到时间紧迫或其他什么，人们会做出不那么明智的决定都可以理解。我认为OpenAI面临的挑战之一将是，我们需要有一个擅长在压力下运作的董事会和团队。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你觉得董事会的权力过大了吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得董事会理应掌握重要的权力，但是，我们注意到，在大多数公司架构中，董事会通常需要对股东们负责。有时人们拥有超级投票权或其他什么。在这个情况下，我觉得对于我们的架构来说，我认为我们结构中的一个问题是，我们可能没有充分考虑到非营利组织董事会实际上掌握着很大的权力，他们并不真正向任何人负责，除了他们自己。这样有它的好处，但我们更希望的是 OpenAI 的董事会能够对全世界负责，尽管我们知道在实践中这可能很难做到。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">所以他们宣布成立了一个新的董事会。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，对。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">刚开始是一个新的小型董事会，现在又换成了新的正式董事会？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我们的董事会还没有最后敲定。我们已经添了一些成员，接下来还会继续增加。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">加了一些。好的。在新版本里修复了之前版本哪些可能出现的问题呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">旧董事会在大约一年时间里逐渐缩减了。起初是九个人，后来减到六个，接着我们在增补新成员上意见不统一。我觉得董事会中也缺乏经验丰富的成员。而现在 OpenAI 的新董事会成员们都有着更多的董事会工作经验。我认为这会有所改善。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这个问题受到了不少批评，比如有人对拉里·萨默斯被加入董事会表示不满。你们挑选董事会成员的过程是怎样的？这个过程中涉及哪些因素？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p>选择Bret Taylor和萨默斯为董事会成员是在那个非常紧张的周末做出的决定，而那个周末真是就像坐过山车一样，给人一种大起大落的感觉。我们尝试就新的董事会成员名单达成一致，这些成员既要让这里的执行团队感到满意，也要得到原董事会成员的认可。</p><p> </p><p>实际上，萨默斯是原董事会成员推荐的人选之一。至于Bret，我想在那个疯狂周末之前，我就提议过他，但他当时很忙，不想接受这份工作。之后，我们确实需要帮助，他才加入进来。我们也考虑了很多其他人选，但我觉得如果我回来的话，我需要更换新的董事会成员。我不认为我可以在同样的人员配置下再次与原董事会合作，尽管后来我们决定让亚当·德安吉洛（Adam D&#39;Angelo）留下。但我们考虑了各种配置，最终决定想要组建一个三人的董事会，并需要短时间内找到两名新的董事会成员。</p><p> </p><p>所以那些决定确实是直接做出的，你必须在战场上迅速做出决定。那时你没有时间设计严格的流程。对于之后的新的董事会成员，以及我们还将要继续添加的新成员，我们有一些认为对董事会来说重要的标准，我们希望这些人具备的不同专长。与招聘一名高管不同，他只需要把一个角色做好，但对于董事会成员来说，他需要需要在治理和思考方面表现出全方位的能力。因此，布雷特说的一句话我很认同，那就是我们想要以成批的形式招聘董事会成员，而不是一次一个地招聘。我们正在考虑的是一群能够带来非营利组织专业知识、公司运营专业知识、良好的法律和治理专业知识的人，这是我们试图优化的目标</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">那么，董事会成员个人的技术水平重要吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">不是每个董事会成员都需要这类素养，但确实有一些人需要。这也是董事会职责一部分。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">人们可能还不太了解 OpenAI 的有意思的一面，我自己肯定也不够了解，那就是运营业务的所有那些细枝末节。当人们想到董事会，再想到那些戏剧化的元素，他们首先想到的是你。他们会思考，如果你们开发出通用人工智能（AGI）或者其他一些具有巨大影响的产品，并且成功将它们推向市场，那么你和董事会之间会有怎样的对话呢？他们还会考虑，在这种场景下，要组建一个怎样的团队来进行决策和讨论？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">你看，我认为董事会里肯定需要一些技术专家。同时，也需要那些会考虑到：“我们怎样部署这项技术才能最大限度地造福人类？”的人。还需要那些有着截然不同视角的人。我想，像你我这样的人可能会犯的一个错误就是以为只有技术上的理解才是关键，这确实是你希望董事会讨论的内容之一，但还有很多其他方面，比如这项技术将如何影响社会和人们的生活，这些你也同样希望能够在董事会中得到体现。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你是在审查他们过去的成就记录，还是只是跟他们进行交流？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">过往经历很重要，但有些职位我完全不看重过往经历，<strong>只看他的上升势头，忽略掉Y轴的截距。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">谢谢你。感谢你用数学的方式向观众阐明问题。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">作为董事会成员，我确实更在乎 Y 轴截距。在这方面，我觉得对于过往业绩的记录能说的深入之处很多，而且经验是一种很难替代的东西。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你是尝试将过往经历拟合为多项式函数还是指数函数？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这个比喻有点牵强。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">好的，你之前提到了那个周末经历的一些低谷时刻。在心理上，你都遇到了哪些挫折呢？你有没有想过干脆去亚马逊雨林，尝试一下阿亚瓦斯卡（一种致幻剂），然后就此隐匿天涯呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这段时间真的很糟糕，不过也有一些非常棒的时刻，我的手机简直要爆炸了，一直收到来自我日常工作的伙伴们，以及那些十年未见的老朋友们发来的暖心信息。我应该更加珍惜这些时刻，但当时我忙于应对危机，没能充分感受到这份温暖，不过这确实让人感觉很啊后。总体而言，那个周末非常痛苦，它就像是一场在公众视线中打响的战斗，出乎意料地让我筋疲力尽，远比我预期的要累。</p><p style=\"text-align: justify;\">通常争斗本就令人筋疲力尽，而这场尤其如此。董事会在周五下午做了这个决定。我真的很难获得任何答案，但我也觉得，既然董事会有权这么做，那么我就应该花点时间好好想想我接下来想要做什么。不过，我会试着在这件事中寻找隐藏的幸运。</p><p style=\"text-align: justify;\">我当时心想，我的目前职位在 OpenAI，或者至少过去是，负责运营一个规模相当大的公司。我一直最喜欢的部分就是与研究者们共事。然后我就在想，对，我完全可以去从事一项高度聚焦的 AGI 研究工作。这个想法让我感到很兴奋。当时我甚至没意识到，所有这些努力可能会化为泡影。那是在一个星期五的下午。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">所以你已经接受了这一的终结……</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">非常快，真的非常快。我确实经历了一段时间的迷茫和愤怒，但这种状态转瞬即逝。到了周五晚上，我已经在跟人讨论下一步该怎么做，而且我对此感到振奋。我记得是周五晚上，我首次听到我们执行团队的人说：“嘿，我们将会反击。” 然后，我带着兴奋的心情上床睡觉了，心想，向前冲。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你能睡着吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">不多。有一段蛮奇怪的时期，大概四天半吧，我几乎没怎么睡觉，也没怎么吃东西，但是依然精力充沛。你会在战时了解到一些关于肾上腺素的奇特现象。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">所以你已经接受了，这个被你视为孩子的 OpenAI 会有失败的一天。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我当时对那个新东西特别激动。就那么想着，“行吧，这玩意儿确实疯了点，但管它呢。”</p><p style=\"text-align: justify;\">那天周六早上，两位董事会成员给我打电话说，“嘿，我们并不是想搅局。我们不打算在这里大把存储价值。我们能谈谈你回归的事情吗？”起初，我真的不想回去，但后来我又仔细思考了一番，我意识到我非常关心这里的人，我的合伙人和股东们。我爱这家公司。于是，我想了想，对他们说：“好吧，不过我有我的条件。”而那整个周末，是最让人痛苦的时刻，我不断地反思，也被告知，而且不只是我，我们整个团队都在想，我们正在努力维持 OpenAI 的稳定，而此时全世界似乎都在试图将其分崩离析，到处都有人在尝试挖角。</p><p style=\"text-align: justify;\">我们一直被告知，“好了，我们快要弄完了。我们快要完成了。我们只需要再多一点点时间。”这让人非常困惑。直到周日晚上，我几乎每隔几小时就会以为我们就要结束了，我们能找到方法让我回去，让一切恢复原状。但董事会随后任命了一位新的临时CEO，那一刻我感觉真的很难受。那是整件事中最低谷的时刻。我跟你说，虽然感觉非常痛苦，但我在那整个周末都感受到了很多爱。除了那个周日晚上的瞬间，我不会说我的感受是愤怒或恨，相反，我感受到了来自人们的爱，也对他们满怀爱意。那很痛苦，但那个周末的主导情绪是爱，而不是恨。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">您曾对 Mira Murati 给予高度评价，说她在那些关键的、平静的时刻给予了特别的帮助，就像您在推文中提到的那样。或许我们可以稍微绕个弯。您最欣赏 Mira 的什么特质呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">她在那个周末的混乱中表现得非常出色，但人们往往是在危机时刻，无论好坏，才会关注领导者的表现。然而，我真正看重的是，在一个平凡的周二早上 9 点 46 分，在日常的平淡和繁琐中，领导者如何行动。一个人怎样出席会议，他们作出决策的质量如何。这就是我提到的“静默时刻”的含义。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">绝大多数的工作都是日复一日，在一次次会议中慢慢推进的。只需要聚精会神，做出优秀的决策就行了。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，看吧，你想要花费过去二十分钟探讨的那件事——我明白——是关于那个非常戏剧化的周末，但那并不是 OpenAI 的核心所在。<strong>OpenAI 的重心实际上在于其余的七年。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">这为我们提供了洞察人性的窗口，包括人性的极致以及或许正是在那些时刻，人类文明的某些毁坏和伟大成就得以显现，因此这非常具有启发性。</p><h2 id=\"id_2374727881\" style=\"text-align: start;\">Part 2：Ilya Sutskever 去哪了</h2><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">那么关于 Ilya 的问题，我可以问你吗？他是不是被关在某个秘密核设施里作为人质？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">不是</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">那么普通的秘密基地呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">不是</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">一个不涉密的核设施怎么样？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">肯定也不是</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这事儿已经有点成梗了。你跟 Ilya 认识很长时间了对吧。他显然卷入了那场董事会的风波。现在你俩的关系怎样？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我非常喜爱 Ilya，对他也有着极大的敬意。关于他的计划，我现在真的没什么可以透露的。这应该由他来回答。不过，我真心希望我们能够持续合作，至少在我的职业生涯剩余时光里。他比我年轻那么一点，也许他会比我工作更长久一些。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">有个流传的段子说，他看到了一些东西，好像是他看到了AGI，这件事让他内心充满了忧虑。Ilya 到底看到了什么？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Ilya 从来没有见过通用人工智能（AGI）</strong>。我们任何人都还没有。我们也还没造出通用人工智能。不过，Ilya身上有很多让我敬佩的品质，其中一个就是他非常重视关于通用人工智能及其广泛的安全问题，这包括它可能对社会造成的影响。随着我们不断地取得显著进展，这几年我最多的时间都是和伊利亚一起讨论这将意味着什么，我们需要怎么做才能确保做得正确，以保证我们的使命能够成功完成。</p><p style=\"text-align: justify;\">所以，虽然伊利亚没有见过 AGI，但他对确保我们在这个过程中行得正、走得稳的深思熟虑和忧虑，对人类来说是一份宝贵的贡献。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我过去与他有过不少交流。我觉得，每当他谈到技术，他总是持有一种长远的思考方式。他不太关心一年内会发生什么，而是在想象10年后的情况，基于首要原则去思考：“好的，如果这东西真的能够扩展开来，那么基本要素是什么呢？会有哪些发展？”这种思考方式为他们在关注所有的安全问题等方面打下了坚实的基础，这也让和他对话变得非常吸引人。你了解他为何近来鲜有发声吗？他是不是在做些灵魂深处的思索呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">再说一次，我不想代表 Ilya 发言。我觉得你应该亲自去问问他。他绝对是个思考深刻的人。我认为 Ilya 始终在以非常积极的方式进行灵魂探索。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，他还真懂得沉默的魅力。我听说他其实挺逗的，不过我个人还没机会见识过这一面。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">当那种情况发生时，感觉真的很温馨。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我还没遇到过傻傻的Ilya，不过我也挺期待这一天呢。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我最近和他一起去了个晚宴，他当时正在和一只小狗玩，心情非常轻松、嬉皮，真的很让人觉得亲切。我当时就想：哇～这面是 Ilya 不太给外界看到的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">那么，就这整桩事情而言，你对董事会的架构满意吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">… 关于这一切及其走向，你有何看法？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我对新董事会的组建感到非常满意。在 OpenAI 的架构方面，董事会的职责之一就是进行审视，看看我们如何能够加强其结构的韧性。我们的首要任务是先确定新的董事会成员，但显然在这个过程中，我们对结构的认识有了显著的进步。我认为我没有什么特别深刻的见解。这是一段极其混乱和痛苦的经历。我觉得这就像一场怪异的完美风暴。这对我来说预示着未来的挑战，随着赌注的不断升高，我们需要有更为强健的治理结构、流程和团队。我很庆幸这一切在我还年轻时发生，但实际上这是一次异常艰难的经历。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这会不会使你在信任别人方面变得更加犹豫呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">就个人而言？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，我自认为是一个极度信任他人的人。我一向坚持的人生哲学是：不必太过担忧，不必在意那些偏执的疑虑和极端的可能性。这样做的代价可能是偶尔吃点小亏，但作为回报，你得以放松警惕地生活。然而这件事对我来说真的是晴天霹雳，我措手不及，它确实改变了我。我并不喜欢这种改变，但它确实影响了我对于对人默认信任的态度以及对潜在坏情况的规划。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你得在这方面多加留心。你担心自己会变得过于愤世嫉俗吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我不害怕自己会变得过于愤世嫉俗。我觉得我本性里就很不愤世嫉俗，但我担心，自己可能逐渐丧失那种对别人的本能信任。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我其实还没把握好，对于那些正致力于开发通用人工智能的人而言，是信任模式更为适宜，还是持怀疑态度更好。这条路你走得真有意思。不过说到架构，我其实更关注人这一层面。你怎么做到让自己周围都是那些既在打造酷炫东西，又能作出睿智选择的人？因为你挣的钱越多，这件事的影响力也就越大，周围的人就越发变得诡异。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得你完全可以就董事会成员的问题，以及我应该给予的信任程度，或者说我应该采取不同的做事方式提出种种意见。但如果说到这里的团队，我相信你会给我一个非常高的评价。对于那些我每天都要共事的人，我心中充满了巨大的感激、信任和尊重。我认为，让自己被这样的人包围是极其重要的。</p><h2 id=\"id_385340219\" style=\"text-align: start;\">Part 3：Elon Musk 的诉讼</h2><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我们共同的朋友 Elon Musk 起诉了 OpenAI。在你看来，他批评的核心问题是什么？他有多少批评是站得住脚的？又有多少是误会或不对的？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我真的不清楚这到底是怎么一回事。最初，我们只认为自己将成为一个研究实验室，对这项技术未来的发展毫无头绪。那是七八年前的事了，现在想回忆起当时的情况真的很难，那个时候语言模型还没成为热门话题。我们甚至还没想到要开发一个 API 或者卖聊天机器人的访问权限。我们也没有想过要将其产品化。当时我们的想法就是，“我们就去做研究吧，至于研究成果能用来做什么，我们并不清楚。” 我想在探索完全新颖的事物时，你总是摸着石头过河，制定一些假设，而这些假设大多数最终都被证明是错误的。</p><p style=\"text-align: justify;\">接着，我们意识到我们需要做出一些不同的事情，并且需要巨额的资本。所以我们就在想，行吧，当前的结构显然不太合适。我们该怎样去补救？补了一次又一次，最终我们得到的东西确实让人不禁挑挑眉毛，至少可以这么形容。不过，我觉得我们在每一步都做出了合理的决策。这并不是说如果能有机会回到过去，有个先知在旁边指导，我就不会选择完全不同的做法。不过，当时我们手边可没有先知。不管怎样，至于埃隆真正的动机是什么，我真的不清楚。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">在 OpenAI 的博客文章中，他们给出的回应主要集中在为什么他们认为不应该继续推出完整版 GPT-3 API 的理由。他们提到了对模型潜在被滥用的担忧，以及他们认为现阶段需要加强监管和提高透明度。此外，他们也谈到了对于 AI 长期影响的责任感，并表示愿意与其他机构合作，确保 AI 的使用是安全和有益的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">哦，我们刚刚提到埃隆表达了一系列看法。这里是我们的陈述，或者说不是我们的陈述。这是对事件经过的一个描述。我们试图不带入个人情绪，只是陈述，“这就是历史。”</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得 Elon 对你刚才提到的一点有些误解，也就是你们当时所面临的不确定性有多大。你们只是一帮小研究团队，疯狂地讨论着 AGI，而那时候，所有人都觉得这个想法很可笑。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">Elon 不久前还在疯狂地谈论发射火箭，那时候大家都对这个念头嗤之以鼻，所以我觉得他对这件事会有更多的共鸣。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我确实认为这里面有一些个人的因素。OpenAI 和这里的很多了不起的人决定与 Elon Musk 分道扬镳，因此存在一些个人层面的-</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">Elon 选择了离开</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你能具体说说吗？那种选择分道扬镳的情形？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">他觉得 OpenAI 快要失败了。他想要完全控制权来挽救局面。但我们想要继续沿着现在 OpenAI 所走的方向前进。他还想要特斯拉能够开展一个 AGI （人工通用智能）项目。他在不同时间点有过多种想法，包括把 OpenAI 变成一个他能控制的盈利性公司，或者是让它与特斯拉合并。我们并不同意这样做，于是他决定离开，这也挺好的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">所以你的意思是，正如那篇博客文章里提到的，他想要的是 OpenAI 能被特斯拉收购，或许是与微软的合作方式有点相似，或者说可能是一种更为戏剧化的形式。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我的记忆里，那个提议就是这么回事，就是说，被特斯拉收购，然后让特斯拉完全掌控它。我很确定提议就是这个意思。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">当时，Elon，OpenAI 中的 “open” 对你意味着什么？Ilya 在邮件往来中已经谈论过这个话题。那时候它对你意味着什么？现在又是怎样的意义呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">说到如果能带着一个“神谕”重来，我可能会选一个不同的名字。OpenAI 正在做的众多事情中，<strong>我认为最重要的就是免费地将强大技术交到人们手中，作为一项公共福利</strong>。我们不在我们的服务上投放广告——</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>作为公共利益的一部分，我们没有在免费版本中投放广告，也没有通过其他途径来盈利</strong>。我们的出发点只是我们的使命 —— 免费为人们提供越来越强大的工具，并且让他们去使用。我觉得这样的开放对我们的愿景至关重要。如果我们能够提供优秀的工具，让人们学会使用，或者他们甚至可以自学成才，然后用这些工具为彼此打造一个美好的未来，这将是意义重大的。所以，如果我们能持续向世界提供免费或低成本的强大 AI 工具，这将极大地推进我们的使命。至于是否开源，嗯，我认为我们应该对一些东西开源，而对其他的则不必。这件事往往会变成一种信仰之争，很难保持中立，但我相信寻找平衡点才是正确的做法。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">所以他就跟我说：“如果你们把名字改成 CloseAI ，我就撤销诉讼。” 我是说，难道这就要成为一个围绕名字的梗，在这片战场上互相对决了吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得这体现出 Elon 提起诉讼的严肃态度，说实话，这种说法真是让人吃惊。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你要是觉得我错了就纠正我，但我个人觉得这场官司在法律上并不算严重。它更多的是在向人们传递一个关于未来通用人工智能（AGI），以及目前在这个领域领先的公司的信息。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">看，我的意思是，在人们指出这样做有点伪善之前，Grok 是没有开源过任何东西的。然后，他宣布 Grok 将在本周开始开源一些东西。我认为对他来说，这件事并不仅仅是关于是否开源的问题。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，我们会讨论一下开源和非开源的话题。我倒是觉得，批评一下竞争对手挺好的，适当地说点坏话也无妨。但这得是建立在友好竞争的基础上，比起来，我个人真是非常讨厌打官司。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">“看，我认为整个事情对于一个建造者来说是不应该的。我尊敬埃隆，他是我们时代最伟大的建造者之一。我知道他清楚地感受过被那些仇恨者攻击的滋味，这让我看到他这样做时更加感到悲哀。”</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，他可以说是史上最杰出的创造者之一，甚至可能是有史以来最卓越的建设者。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这让我感到悲伤。我觉得很多人也有同样的感受。一直以来，有那么多人仰慕他。我在某个访谈里说过，我怀念曾经的 Elon，结果收到了好多回信，他们都说：“你的话完全表达了我的心声。”</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得他就应该赢。他应该让 X Grok 打败 GPT，然后 GPT 又反过来打败 X Grok，就这样互相竞争，对大家来说都是一件美事。但说到开源的话题，你认为有很多公司在探索这个概念吗？这挺有意思的。我倒觉得 Meta 出乎意料地在这个领域走在了前面，或者至少在这场棋局中，它是第一个真正开放源码的。当然了，他们开源的并不是最尖端的模型，不过他们开源了 Lama。谷歌也在考虑开放一个规模较小的版本。开源有什么优缺点？你自己有没有思考过这个问题？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，<strong>我确信开源模型绝对有其立足之地</strong>，尤其是那些人们可以在本地执行的体积较小的模型，这方面确实存在巨大的需求。我想未来会出现一些开源模型，也会有一些闭源模型。这一点上，它并不会与其他生态系统有所不同。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我听了所有关于这起诉讼和其他类似事情的播客。他们更加关注的是， 从非盈利到设定盈利上限这一变化所树立的先例对其他初创企业会有什么影响？这会是一个怎样的启发？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我强烈不建议任何想要先作为一个非盈利组织起步，之后再加入盈利性分支的创业公司这么做。我真的非常不推荐这种方式。我觉得我们这里也不会创造这样一个先例。</p><p style=\"text-align: justify;\">如果我们知道会发生什么，我们肯定也会那么做的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，理论上来说，如果你在这里的舞跳得够美，或许能享受到一些税收优惠之类的东西，但是……</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得大部分人对这些事情的看法不是这样的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">如果你这样做，创业公司根本不可能省下一大笔钱。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">不，我觉得有些法律会让这件事变得相当棘手。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你期望与 Elon 之间的关系如何发展？这种紧张、这场对峙，你希望它会怎样？假如从现在起向前看1、2、3年，你和他在私人层面上的关系——像是友情、友好竞争，以及所有这些互动。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，我非常尊敬 Elon，我希望在未来的岁月里，我们能保持一段友好的关系。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，我希望你们这个月能够保持友好的关系，一起在竞争中取得胜利，共同探讨这些有趣的理念。我猜会有些关于人才或其他方面的竞争吧，但关键是要保持友好竞争的氛围。就去创造一些酷炫的东西吧。埃隆在这方面确实很在行，你也不赖。</p><h2 id=\"id_1165018555\" style=\"text-align: start;\">Part 4：Sora</h2><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">讲到厉害的玩意儿，Sora 真的很吸引人。我有一百万个问题想问你。首先，它的确令人称奇，无论是在产品层次上，还是在哲学层次上。那么我就从技术/哲学的角度来提问吧，你认为它比如说相比于 GPT-4，在理解世界这方面是更胜一筹还是稍逊一筹呢？在训练这些补丁时，它对世界模型的理解与仅仅基于语言标记有什么不同吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得这些模型对世界模型的理解，实际上比我们多数人给予的认可要深。因为它们对某些事情的理解是如此的清晰明了，它们对其他事情的无知或错误就显得尤为突出，人们很容易一眼看穿它们的不足，然后说：“啊，这全是假的。” 但实际上并非全是假象。有些部分是有效的，有些部分则不然。</p><p style=\"text-align: justify;\">我还记得第一次看 Sora 视频时的情景，你会看到有人走过来，挡住画面几秒钟后又走开，而被遮挡的东西依旧在那儿。我当时就想，“噢，这效果挺不错的。”或者，有时候，你能看到它展现出一系列动作中物理规律的那种精准，真的让人印象深刻。但说到底，这些模型只会越来越强大，这种进步还会继续。如果你关注一下从 DALL·E 1 到 2 再到 3，再到 Sora 的发展轨迹，会发现有很多人在每一个版本上都曾嘲讽，说它做不到这个，做不到那个，但现在看看它的表现吧。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，你刚才提到的遮挡问题，其实就是要对世界的三维物理现象建模，而且要做得足够好，才能捕捉到这类情况。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯……</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你可以跟我说说，为了应对遮挡问题，世界模型需要做什么呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我想说的是，它在处理遮挡方面表现得相当出色。而说它背后有一个很强大的三维世界模型，这个说法就有些牵强了。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">但你觉得仅凭这些二维训练数据的方式就能达到那个目标吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">看起来这种方法能出乎意料地走得很远。我不太想去猜测它能克服哪些限制，哪些又不能，不过……</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你发现了系统的哪些有趣局限性？我的意思是，你分享过一些挺有趣的例子。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">有各种各样的有趣现象。比如，视频中的猫咪在任意位置突然长出一条额外的肢体。你可以随意挑选，但现在仍然存在许多问题，有很多弱点。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你觉得这是这种方法根本上的缺陷呢，还是说只要有更大的模型、更细致的技术处理或者更高质量、更多量的数据，就能解决“猫发芽”这类问题？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我对这两点都持肯定态度。我认为这种方法给人的感觉与我们通常的思考和学习方式大相径庭。同时，我也相信随着规模的增加，它的效果会进一步提升。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">就像我提到的，LLMS 有 token，文本 token，而 Sora 则有视觉 patch。它把所有的视觉数据，包括各种不同的视频和图片，都转换成了 patch。训练过程可以说完全是自监督的吗？还是会涉及到一些手动标注的工作？在整个过程中，人的参与程度是怎样的？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我是说，不详细谈论 Sora 的方法，我们的工作就已经利用了大量的人类数据。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">但不是互联网级别的数据量吗？这就意味着需要大量的人力。Sam，&#34;大量&#34;这个词可不简单。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得在这种情况下用“很多”这个词挺合适的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">因为对我来说，“很多”嘛……你听我说，我是个内向的人，要是和三个人一起出去，对我来说人就已经够多的了。要是四个人，那简直就是超负荷了。不过我猜你指的“很多”可能是比这……</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">对，确实是有不止三个人在给这些模型做数据标注工作。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">好的，对。但归根到底，有大量的自监督学习。就像你在技术报告里提到的，我们处理的是互联网规模的数据。这实在太美妙了……它就像诗。也就是说，这些数据并非由人工标注，可以认为是以这种方式自监督的吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，对。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">然后问题在于，互联网上到底有多少数据可以用于这种自我监督学习的方式，只要我们能弄清楚自我监督的具体细节。你有没有考虑过，更进一步公开这些细节？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我们有的。你是特指信息的来源吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">出处特别指出。因为很有趣，那些让语言模型如此神奇的元素现在能否开始转向视觉数据呢？而这一过程需要怎么做呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我感觉是这样没错，不过我们还得加把劲，干更多的活儿。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">当你这么问的时候，是在担心些什么呢？为什么会对发布这个系统感到忧虑？可能会有哪些潜在危险？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我是说，坦白讲，在发布系统之前，我们必须确保它的效率达到人们期望的规模，这样才能确保系统能够正常工作，这一点我不想轻描淡写。在这方面还有大量的工作需要完成。但你可以想象到，像深度伪造、错误信息这样的问题。我们试图作为一家深思熟虑的公司去思考我们推向世界的产品，你不用费太多心思就能想到这些事情可能怎么走向不好的方向。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">在这里我们面临很多棘手的问题，你所处的领域非常艰难。你觉得按照版权法，训练人工智能算不算公平使用呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得这个问题的底层问题是，创造有价值数据的人们是否应该得到某种形式的经济补偿，因为他们的数据被利用了。我认为答案是肯定的。我目前还不清楚具体的解决方案是什么。人们提出了各种各样的点子，我们也尝试过一些不同的模式。但打个比方，如果我是一位艺术家，A，我会希望有选项可以让别人不使用我的风格来创作艺术作品。而且，B，如果别人确实用了我的风格来创作，我希望这背后能有一套经济模式来确保我的利益得到体现。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，就像是从 CD 到 Napster，再到 Spotify 的那种转变。我们得找出一种可行的模式。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">模型会变，但人们得拿到钱。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">好吧，如果我们把视角再拉得更远一些，应该有某种动力激励人类继续去做那些牛逼的事儿。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">在我所担心的一切中，我相信人类会创造出非常酷的东西，并且社会终将以某种方式来奖励这些创造。这似乎已经深植于我们的本性之中。我们渴望创造，我们渴望证明自己的价值，我们希望以各种方式来获取认同和地位。我认为，这些特质是不会消逝的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">但回报可能不是金钱上的利益，而可能是名望或是对其它酷事的认可和赞誉。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">也许在金融方面还有其他方式。我再次强调，我认为我们还未见到经济系统发展的最终模式。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，不过艺术家和创作者们都挺担心的。当他们看到 Sora，他们就会惊呼，“我的天哪。”</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>艺术家们在摄影问世的时候也是非常忧心忡忡的，后来摄影却演变成了一种全新的艺术形式</strong>，有人通过摄影赚到了大钱。我相信类似的事情还会不断上演。<strong>人们会不断地用新工具探索新的创作方式。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">如果我们只是随便在 YouTube 或者类似的平台上搜一搜，你觉得在接下来的五年里，会有多少内容是由类似 Sora 这样的 AI 生成的呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">人们总是在讨论，五年内人工智能会取代多少工作岗位。他们的出发点通常是，目前的工作中有多大比例会完全被人工智能所替代？<strong>但我个人的看法并不是围绕人工智能会做多少份工作，而是在未来某个时间点，它们能执行多少种任务</strong>。</p><p style=\"text-align: justify;\">想一想，<strong>经济活动中的每五秒钟、五分钟、五小时乃至五天的任务，有多少是人工智能可以完成的</strong>？<strong>我认为，这个问题比单纯问人工智能能取代多少工作要更加有意义、影响深远和重要</strong>。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>因为人工智能是一个工具，它将在不断延长的时间跨度内、以越来越高的复杂度来执行越来越多的任务，这让人类能够在更高层次上进行抽象思考。也就是说，人们在自己的工作中可能会变得更加高效</strong>。而这种变化，随着时间的推移，不仅仅是量的改变，它还意味着质的变化——我们能在脑海中构思何种问题。对于 YouTube 上的视频，我觉得情况也是如此。很多视频，或许是大多数视频，在制作过程中会运用到人工智能工具，但它们的核心仍然是由人来思考、构思、负责部分执行，并指导整个项目的运作。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，这真的非常有趣。我是说，这确实有点吓人，但去想象这一点真的很吸引人。我倾向于认为，人类喜欢观察其他人类或者说其他有人性的生物——</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">人们真的很在乎彼此。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，如果出现了比人类还酷、还厉害的东西，人们可能会关注两天，但之后他们又会回归去关心人类的事务。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这看起来似乎是根深蒂固的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这就是围绕棋局的整个问题，“哦，是的”，但现在我们还是得继续下棋。咱们得视而不见那个摆在眼前的事实：比起人工智能系统，人类下棋实在是太菜了。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我们还是会开赛车，而且现在的车速比以前快多了。我的意思是这样的例子有很多。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，或许它就类似于 Adobe 套件里的一种工具，能够大大简化视频制作这些流程。</p><p style=\"text-align: justify;\">听着，我真的不喜欢站在镜头前。如果我能想出一个办法避免露面，我会非常乐意的。不过不幸的是，这可能还需要一段时间。现在我们正在研究生成面部图像的技术，虽然进展顺利，但要在视频中生成特定人物而非通用面孔，这个过程还是挺棘手的。</p><h2 id=\"id_3686629135\" style=\"text-align: start;\">Part 5：GPT-4</h2><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">让我来问问你 GPT-4 的事情。问题真的好多。首先，它同样令人惊叹。回头看，GPT-3、GPT-5 和 GPT-4 这几个版本很可能会被认为是历史性的转折点，这些版本塑造了 ChatGPT。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>可能第五次会成为转折点</strong>。我不确定。往前看，这真的很难说。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我们永远也预测不了。这就是关于未来最让人头疼的事，太难以预测了。但是对我个人而言，回顾历史，GPT-4 和 ChatGPT 实在是太让人震惊了，它们在历史上都留下了深刻的烙印。那么，请允许我问你，你认为 GPT-4 和 GPT-4 Turbo 最令人印象深刻的能力有哪些？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得这挺糟心的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">人呐，也是这样，很快就会习惯一件棒极了的东西。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">不，我认为这确实是一件非凡的事情，但与我们所要实现的目标和我坚信我们最终能够达成的境界相比，在 GPT-3 面世那会儿，人们都说：“哦，这太令人惊叹了，简直是技术的奇迹。”的确，当时它非常了不起。但现在出现了 GPT-4，再回头看看 GPT-3，你就会觉得：“天哪，这简直糟糕透了。”<strong>我预计 GPT-5 和 GPT-4 之间的差距将和 GPT-4 与 GPT-3 的差距一样大</strong>。</p><p style=\"text-align: justify;\">我们的职责就是要有领先的视野，记得我们现在拥有的工具回头看来可能会显得相当逊色，正是这种认知驱使我们确保未来变得更加美好。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">GPT-4 在哪些方面最让人失望？我的意思是——</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">它最擅长做些什么呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">它能做到的最棒的事情是什么呢？而这些事情的局限性又在哪里，让你会觉得它很差，因此又让你对未来充满了启迪和期望呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我最近更多地把它当作一种头脑风暴的搭档。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">它有一丝令人震惊的神奇。当人们谈起它的作用时，他们会说：“哦，它帮我提高了编程效率。它让我的写作速度更快、质量更好。它能帮我将一种语言转换成另一种。”所有这些都令人称奇，但它在创意头脑风暴方面的表现——比如，“我得给这个东西取个名字。我需要换个角度思考这个问题。我不确定接下来该怎么办”——我认为这展现了一丝令我期待已久的东西，希望将来能看到更多这样的场景。</p><p style=\"text-align: justify;\">你能略见一斑的是，当我帮助处理一些长远的任务，把它们拆解成多个步骤，然后执行其中几个，或许是上网搜索资料，或是编程之类的活儿。这个过程要是能成功，虽然并不常见，但确实感觉挺神奇的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">与人不断地来回交流，对我来说非常有帮助。你指的是什么-</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">经过不断的反复与人类沟通，当它能够独立完成一个包含 10 个步骤的问题时，这样的互动就会变得更加密集。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">哦。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这通常不太常见，偶尔会有。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">增加多层次的抽象，还是你的意思只是依次进行的？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">两者都很重要，既要把问题分解，也要在不同的抽象层面上进行思考，然后将这些思考重新组合起来。你看，我并不是想小看 GPT-4 所取得的成就，但同时我也不想过分夸大其重要性。我认为，我们正处于一个指数增长的曲线上，不久之后，我们会像现在回望 GPT-3 一样去回顾 GPT-4。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这么说吧，我是说 ChatGPT 成了一个转折点，外界开始逐渐相信 OpenAI 内部已经有了一种信念的高涨。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">当然可以。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">或许这儿有些信徒，但是当你想起——</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">在这方面，我真的觉得这将是一个转折点，让全世界许多人从怀疑变成了信服。这更多的是和 ChatGPT 的界面有关。说到界面和产品，我的意思还包括了模型的后续训练过程，以及我们如何调优使它对你更有帮助，以及怎样使用它，而不只是底层模型本身。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这些因素中每一个到底有多重要呢？无论是底层模型还是 RLHF，又或者是其他的什么机制，它们都在调优过程中起着关键作用，让这个系统对于人类来说更具吸引力，使用起来更高效、更富有成效。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我是说，它们都极为重要。但是 RLHF，也就是训练后的那个步骤，我们在基础模型之上进行的那些额外工作——尽管这背后需要巨大的工作量——却是至关重要的，更不用提我们围绕它打造的产品了。在某种意义上来说，我们的确需要同时做好两件事情：一是发明底层技术，二是搞清楚如何把它转化成人们爱不释手的产品。这不仅仅关乎产品本身的实际工作，还涉及到一个完全不同的阶段——怎样让产品与用户的需求保持一致，并真正发挥出它的用途。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你是如何做到让众多用户能够同时使用这项技术的规模化效应。所有这些方面，都得仔细斟酌。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这个嘛，但那确实是个大家都知道的难题。我们明白我们必须要扩大它的规模。我们得完成两项前所未有的任务，我得说这两个任务都是非常了不起的成就，之后还有很多像规模扩大这样其他公司之前也经历过的挑战。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">在 GPT-4 和 GPT-4 Turbo 之间，将上下文窗口从 8K 令牌增加到 128K 令牌，会有什么样的区别呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">大部分情况下，人们并不总是需要128这么长的上下文。虽然若我们将目光投向遥远的未来，我们可能会有几十亿的上下文长度。你可以输入你所有的信息，你的整个历史记录，它将逐渐更深入地了解你，那会非常棒。但是就目前的情况来看，人们使用这些模型的方式并不是这样的。有时候，人们可能会在一篇论文中贴上大量的代码库，不过，大多数时候模型的使用并不涉及长时间的上下文。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我喜欢这种感觉，就像是你的 “我有一个梦想” 演说。有朝一日，你会被依据你性格的全貌或是你一生的总体来评价。这很有意思。那么，你所期望的扩展的一部分，就是一个越来越全面的背景环境了。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我记得看过一段网络视频，数字可能记错了，但是内容大致是比尔·盖茨在谈论一款早期电脑的内存容量，可能是 64K，也许是 640K 之类的。那时候，大多数内存都被用作屏幕的缓冲区。他当时似乎无法真正理解，为什么未来的世界会需要计算机有几个 GB 甚至 TB 的内存。不过实际上，你总是要跟上技术发展的指数级曲线，我们总会找出利用更先进技术的方法。所以，我现在真的很难想象，未来有一天，上下文链接扩散到十亿设备的情景会是怎样的。它们可能不会真的达到那个数字，但在效果上可能会有那种感觉。不过我知道，一旦我们拥有了这种技术，就绝不会想要回到没有它的日子。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，即便是现在说十年后可能是数十亿的规模，也可能显得很愚蠢，因为到那时它可能已经达到了数以万亿计的规模。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">当然</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">将会出现一些使人感觉像是拥有无限上下文的突破性进展。不过即便是 120 字符，老实讲，我也没尝试过把它推到那个极限。可能的用例包括输入整本书或书的某些部分，比如论文之类的。你见过 GPT-4 有哪些有趣的应用场景吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我最感兴趣的不是任何我们可以讨论的具体应用案例，而是那些将其作为任何知识工作任务的默认起点的人，特别是年轻人。令人瞩目的是它在很多方面都能做得相当不错。你可以使用 GPT-V 来帮助你编写代码，进行搜索，或者编辑论文。对我来说，最有意思的是那些直接以此为他们工作流程开端的人。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我对很多事情也有同样的兴趣。我用它作为读书的伙伴，它帮助我思考，尤其是当我阅读那些经典名著的时候。这方面，它写得真的很出色。我发现它在讨论那些资料丰富的话题时通常比维基百科还要好。它某种程度上更加均衡、更具细节。或许这只是我的个人感受，但它激发我进行比阅读维基百科条目更深层次的思考。我不完全确定为什么会这样。</p><p style=\"text-align: justify;\">你刚才提到了这种协作。我不确定魔法究竟在哪里——是在这儿、在那儿，还是在中间某处。这一点我还真不敢确定。但有个问题一直让我担心，那就是当我开始用 GPT 处理知识性任务时，我通常得事后去核实事实，比如检查它有没有编造一些假消息。你是怎么发现 GPT 能编出那些听起来特别有说服力的假信息的呢？你又是如何确保它所提供的信息是真实的？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这显然是我们极其关注的一个领域。我觉得随着即将推出的新版本，情况会有很大的改善，但我们仍需持续努力，今年是不可能完全解决所有问题的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">确实可怕，因为随着技术越来越好，我们越发不去做事实核对了，对吧？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我在这个问题上有点矛盾。<strong>我觉得人们使用技术的能力，其实比我们通常认为的要高明多了。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">人们似乎已经真正理解了 GPT，还有这些模型有时候会出现错误信息。如果是关乎重大任务的事情，你就必须得核实一下。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">除此之外，记者们好像并没有意识到这点。我看到有些记者只是敷衍了事地用GPT-4。这个-</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我有好长一串想要吐槽记者的事，但这个问题并不排在我的批评名单之首。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，我认为更大的批评可能是记者所面临的压力和激励机制，这使得他们不得不工作得非常迅速，而采用这种方法无疑是捷径。我真心希望我们的社会能够鼓励像……</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我也是。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">……像是那些需要数天乃至数周辛勤努力才能产出的深度新闻报道。还有，有些报道以一种平衡的方式来呈现新闻，它们在批评的同时也能够赞扬他人，虽然通常都是那些批评性质的内容吸引点击。而捏造事实、标题党也能轻易地获得点击量。我敢肯定，一定有不少人讽刺地说：“嗯，所有那些充满戏剧性的东西肯定带来了大量点击。”</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">可能吧。</p><h2 id=\"id_3333113520\" style=\"text-align: start;\">Part 6：记忆与隐私</h2><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这是关于人类文明的一个宏观问题，我非常想要探讨一下。这正是我们应该更多地去庆祝的领域。你给 ChatGPT 赋予了拥有记忆的能力，你一直在尝试处理它与过往对话的记忆问题。同时，你还让它能够关闭记忆功能。有时候我真希望我也能做到这一点——根据需要打开或关闭记忆。我猜有时酒精似乎能起到这个效果，不过我觉得它并不是最理想的方法。你在这方面有什么发现吗？比如尝试记住对话或者选择不记住这种想法的时候。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我们目前在这个领域的探索还只是刚刚开始，但我觉得人们想要的，至少我个人想要的，是一个能够逐渐认识我并且随着时间的推移越来越有帮助的模型。这还仅仅是个起点。我认为我们还有很多其他的事情需要去做，但这正是我们想要追求的目标。你会期望使用一个模型，在你的一生中或是在你使用一个系统的过程中，它可能包含了多个模型，它们会随着时间的积累变得越来越优秀。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是啊，解决这个问题有多困难？因为目前为止它更多的是记住一些琐碎的小知识点和个人喜好等等。但是关于记忆这块怎么样呢？你难道不希望 GPT 能记得你在十一月里经历的所有麻烦和所有的那些波折，然后你就可以——</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，对，对。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">因为现在你显然有些在回避它。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我不仅仅希望它记得这些东西，我还想要它能整合这些经验教训，并且在将来提醒我应该如何不同地行动，或者有什么需要留意的地方。我们每个人的一生中，都在不同程度上从经验中受益，我希望我的 AI 代理也能跟随这样的经验成长。想象一下，如果我们回溯并且假设有数万亿的上下文长度可供利用，如果我能把我这一生中与任何人的每一次对话都放进去，把所有的邮件往来都输入输出进上下文窗口，每当我提出问题时都能调用这些信息，那将是非常酷的一件事。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，我觉得那会非常酷。不过有时候，当人们听说这个想法时，会对隐私感到担忧。你怎么看待这个问题？随着 AI 变得更加强大，它确实需要整合你所有的经历和数据才能给出建议。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得答案很简单，就是给用户选择的权力。任何我想从我的 AI 代理那里删除的记录，我都希望能够自由删掉。如果我不想记得什么事情，我也应该可以选择忘记。在我们自己的 AI 的隐私与效用之间的权衡问题上，你和我可能有各自不同的见解。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">…对于 OpenAI 在隐私与实用性之间如何权衡，大家有不同的意见，这是很正常的。但我觉得解决方法很直接，就是让用户来做选择。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">但公司应该对用户的选择有较高程度的透明度。因为以往有些公司在收集用户数据时态度含糊其辞，好像默许自己可以搜集所有数据似的，他们会说：“嗯，我们收集你的所有数据是理所当然的。我们用这些数据来做广告等，都是出于好意。” 但他们对这些细节并不透明。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这绝对没错。你刚才提到，我在刻意回避那些 11 月发生的事。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">只是逗你玩。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，我的意思是，我经历了一件极其创伤的事，这件事确实使我长时间无法动弹。在那段艰难的时光里，最难的工作就是要坚持不懈地继续下去，因为我必须在处于震惊和疼痛中的时候回到这里，努力把事情的碎片一点点拼凑起来，而那时候似乎没有人真正关心。</p><p style=\"text-align: justify;\">我的团队确实给了我一些宽容，我也没有发挥出我平时的工作水平。但确实有那么一段时间，要同时处理这两件事真的很困难。不过，有一天早上我醒来，想到：“这确实是我遭遇的一件恐怖的事情。我可以选择永远把自己视为受害者，或者我可以告诉自己这是我一生中触及的最重要的工作，我必须回过神来继续它。”这并不意味着我在压抑自己的感受，因为有时候我会在半夜醒来，脑海里依旧会回想起那些事情，但我确实感到我有义务要持续向前走。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这么说真是妙不可言，不过可能还有些隐性的问题存在。我比较担心的是你提到的那种信任问题，担心人们变得过于多疑，而不是天真地信任每一个人或者大部分人，凭借直觉去判断。这确实是一场复杂微妙的平衡之舞。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">当然可以。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我的意思是，我在兼职时做了一些深入探究，特别是研究了泽连斯基政府和普京政府，以及他们在战时高压环境下的种种互动。结果就是彼此之间产生了不信任，大家都开始孤立自己，对世界的看法也变得不清晰了。这是所有人都会关心的问题。你看上去似乎游刃有余，从中吸取了宝贵的教训，感受到爱，并让这份爱激励着你，这很了不起，不过这种感觉可能还会残留心间。我有一些问题想问问你，关于你直觉上认为 GPT 能做什么、不能做什么。GPT 在生成每个 token 时，似乎会分配大约相同的计算资源。那么，在这种方式中，是否有空间给予更缓慢、更连贯的思考呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得会有一种新的思考模式出现。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">它在架构上会和我们目前看到的 LLMs 相似吗？它是不是在 LLMs 基础上增加的一层？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我能想象出不少实施这个想法的方法。不过，我认为那并不像你想要探讨的问题那么重要。你的问题是，我们是否需要一种较慢的思考模式，这种模式下，答案不需要那么迅速地得出……可以这么说，从一种精神层面上讲，你希望一个人工智能能够在面对更复杂的问题时投入更多思考，而在遇到简单问题时则能够更快地给出答案。我觉得这点很关键。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这是不是人类的一个常有的想法，我们就应该去努力思考？这种直觉是不是有误呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得这个直觉挺有道理的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">有趣。那么，一旦 GPT 升级到比如 GPT-7 这样的级别，它就能瞬间找出“费马定理的证明”了是吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">你好像是想能为那些更难的问题分配更多的计算能力。我想，如果你问这样一个系统，“证明一下费马大定理”，和问“今天是什么日期？”相比，除非它已经知道并且记住了证明的答案，要不然它得自己去琢磨出来，这看起来肯定是需要更多计算资源的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">但它能不能看起来基本上就像一个 LLM 在自言自语，是那种感觉？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">或许吧。我的意思是，你能想象出很多可能有效的事情。但关于怎么做才是最合适或者最好的方式，我们目前还不清楚。</p><h2 id=\"id_1056647751\" style=\"text-align: start;\">Part 7：Q*</h2><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这让我想起了 Q* 背后那些充满神秘色彩的传说。这个神秘兮兮的 Q* 项目究竟是什么呢？它也在同一座核设施里面吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">没有核能设施。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，拥有核设施的人总是这么说。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>我特别希望拥有一个秘密设施，可惜并没有这么一回事。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">好的，没问题。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">也许吧，总有一天。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">有一天吧？好吧。人总得有点儿梦想，不是吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">OpenAI 并不擅长保守秘密。如果我们能够做到的话，那就太好了。我们一直受到很多泄密事件的困扰，真希望我们能有这样的本事。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">能谈谈 Q* 是什么吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>我们还没准备好讨论那个话题。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">看，但这样的回答意味着我们有东西可以聊了。这很神秘，Sam。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我是说，我们涉猎的研究领域五花八门。我们之前已经提过，我们认为增强这些系统的推理能力是一个重要的发展方向，是我们很想深入探索的。到目前为止我们还没彻底攻克这个难题，但我们对此充满了极大的兴趣。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">会有类似 ChatGPT 那样的飞跃性突破，或者其他类似的重大进展吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这个问题问得好。我怎么看这个问题呢？挺有意思的。对我来说，这整个过程看起来都是相当连贯的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">没错。你所谈到的，似乎是一个主题，那就是你们基本上是在沿着一个指数曲线逐步攀升。但从旁观者，也就是我这个角度来看，好像确实能感觉到有些跳跃性的进展。不过在你眼里，这些并不存在吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我真的在思考，我们是否该……一个重要的原因是，我们采用所谓的迭代部署方式，而不是秘密开发到 GPT-5，我们决定公开谈论 GPT-1、2、3 和 4。部分原因在于我觉得人工智能与意外这两者不应该搭界。而且，无论是世界、人类、机构，或者你愿意怎么称呼它们，它们都需要时间去适应和反思这些问题。</p><p style=\"text-align: justify;\">我认为 OpenAI 最明智的举措之一就是采取了这样的策略，我们让全世界都关注这一进程，正视 AGI 的重要性，考虑在我们陷入紧迫境地、不得不匆忙作出决策之前，我们需要建立什么样的系统、结构和治理模式。</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得这样做非常棒。但是，像你和其他人还能感受到这些巨大飞跃的事实，让我想，或许我们应该更加渐进地发布我们的产品。我现在还不确定这究竟意味着什么，也没有现成的答案，但我们的目标绝不是给世界带来令人震惊的更新，恰恰相反。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">当然，能够做得更迭代会非常棒。我觉得这样对每个人都是一件美好的事。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">但这正是我们所致力于的目标，也是我们公开宣布的策略。我觉得我们在某种程度上没能达标。也许我们应该考虑换个方式来发布 GPT-5 或类似的产品。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">比如用版本号4.71、4.72？人们通常都喜欢庆祝特别的日子，比如生日。我不确定你对人类了解多少，但他们会庆祝这些重要的时刻和里程碑。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我确实认识一些人类。人们确实对里程碑情有独钟。这点我完全能理解。我认为我们自己其实也挺喜欢里程碑的。能够宣布某件事情取得了胜利，然后迈向下一个目标，这感觉真的很棒。但确实，我感觉我们在某些方面可能理解错了。</p><h2 id=\"id_686944161\" style=\"text-align: start;\">Part 8：GPT-5</h2><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">GPT-5 什么时候会推出呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我不知道，说实话。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">哦，这回答挺实诚的。如果是今年的话，眨两下眼。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>我们今年会推出一个非常棒的新模型。我还不确定我们最后会叫它什么名字。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这就引出了一个问题：我们该怎样发布这个东西呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">在接下来的几个月里，我们将推出许多不同的东西。我觉得这会非常酷。在我们开始谈论像 GPT-5 这样的模型——不管它最终叫不叫这个名字，或者是比你所期待的 GPT-5 略逊一筹还是略胜一筹之前，我认为我们有一系列其他重要的产品需要优先发布。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我真不知道对 GPT-5 应该有什么样的期待。你这么一说，我感到又紧张又兴奋。不管它最后被叫做什么，咱们就暂且称它为 GPT-5 吧，它需要克服哪些最大的挑战和障碍呢？我觉得这个问题很有意思。是关于计算能力的问题吗？还是技术层面的呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这总是涉及到所有这些因素。你知道，关键的突破因素是什么？是更大的计算机吗？是一个新的秘诀吗？还是别的什么东西？其实这些要素都是相互关联的。我认为 OpenAI 做得特别出色的一点是……这实际上是伊利亚最初的话，我可能会说得不是很准确，但意思大概是，“我们把 200 个中等规模的因素相互结合，创造出了一件巨大的作品。”</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">那么这就是一种分布式的、持续不断的创新过程？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，对。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">所以连在技术层面上也是这样？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">尤其是在技术层面上。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">那么连具体的做法也包括在内吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，对。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你是如何深入到每一个细节的……在涉及不同、各自独立的团队时，这种工作方式如何运作？中等大小的项目怎样才能汇聚成一个庞大的整体，就像变形金刚一样？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">有些人得去思考怎样把所有事情综合起来，但也有很多人尽量试着把大局都记在脑子里。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">哦，也就是说，个别团队中的成员会尽力维护对整体大局的关注？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">在高层面上，是这样的。当然你无法精确知晓每个部分是如何工作的，但我普遍认为，有时候拉远镜头、审视全局是非常有帮助的。这一点不仅适用于技术问题，对于商业创新同样有效。有时事情会以意想不到的方式汇聚在一起，而对整个画面的理解，即便你大多数时间都在某一领域里钻研，最终也能带来出人意料的洞见。</p><p style=\"text-align: justify;\">实际上，我过去有一个非常宝贵的东西，那就是对科技行业所有或大多数前沿领域都有一个清晰的地图。有时候，我能看到这些连接或新的可能性，如果我只是深耕于某一领域，我可能就不会有这样的想法，因为我缺少全面的数据。而现在我已经不太拥有那样的视角了，我现在深入某一个特定领域。但我知道，拥有全局视角是非常宝贵的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你已经不是以前的那个 Sam 了。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">现在的工作跟我以前的可大不一样了。</p><h2 id=\"id_3065948992\" style=\"text-align: start;\">Part 9：7万亿美元的投资</h2><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">谈到从宏观角度看问题，咱们再扩大点范围，聊聊你说过的另一件既俏皮又可能颇有深意的事儿。你发推特说咱们需要 7 万亿美元。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我没有在推特上发过那种内容。我从来没说过诸如“我们要募集7万亿美元”之类的话。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">哦，那是另一个人？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，对。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">哦，但你说过，“管他的，或许是 8 万亿”，是这样吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">好的，我就想说一下，世界上确实存在着很多错误信息。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">哦，你这是在开玩笑呢。不过说真的，虽然是误传，里面可能还是有点道理的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">看，<strong>我认为计算能力将会成为未来的&#39;货币&#39;</strong>。我相信它可能会变成世界上最宝贵的资源，并且我认为我们应该大规模地投资以生产更多的计算能力。计算能力，我觉得它会是一个独特的市场。人们通常考虑的是手机芯片这样的市场。你可以想象，全球有 80 亿人口，可能有 70 亿人拥有手机，或许是 60 亿，我们就这么假设吧。他们每两年换一次手机，所以每年的市场需求就是 30 亿套手机系统芯片。但如果你生产了 300 亿套，你也不可能卖出去 10 倍的手机数量，因为大多数人只会用一部手机。”</p><p style=\"text-align: justify;\">但计算的情况有所不同，智能可能会更像能源那样，我们唯一需要讨论的是，在价格 X 的条件下，全世界会用掉多少计算资源，在价格 Y 的条件下又会用掉多少。因为如果计算资源真的很便宜，我可能就会让它全天候地帮我阅读电子邮件，给我提建议，关于我可能需要思考或处理的事情，甚至是尝试治疗癌症。但如果计算资源非常昂贵，那么我可能只会在尝试治疗癌症时才使用它，或者我们大家都仅在这种情况下使用它。</p><p style=\"text-align: justify;\">因此，我认为世界将需要巨量的计算能力。而在这个过程中，有许多难点。能源问题是最为棘手的，建造数据中心同样充满挑战，供应链问题也不容忽视，当然了，制造足够的芯片也是一个硬骨头。但看起来，这正是事情发展的方向。我们将会渴求一种计算能力，目前来说，这种规模是难以想象的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你是怎样解决能源难题的？核能？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这就是我相信的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">…聚变？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这就是我相信的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">核聚变吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，对。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">谁能解决这个问题？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得 Helion 在这方面做得最棒，但我对当前的核聚变竞赛感到挺兴奋的。核裂变同样令人赞叹，我希望全球能够再次拥抱它。核裂变的历史进程对我来说真的很令人感到遗憾，我希望我们能以更有意义的方式，重新投身其中。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">所以你认为，核裂变是拼凑这个谜题的一部分吗？比如说，就像我们现在已经在使用的那些核反应堆？还有很多人都因为像切尔诺贝利那样的事故而感到非常害怕，对吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，我认为我们应该建造新的反应堆。我真的觉得那个行业陷入停顿真是太可惜了。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你是认为“群体性歇斯底里”能解释这种停滞现象吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，对。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我不确定你对人类有多了解，但这正是其中一个风险。核裂变面临的安全威胁之一就是人类对此的深度恐惧。我们必须把这一点考虑进去，这就意味着我们得说服人们，向他们展示其实它有多安全。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>我对人工智能的前景有些担心。我觉得在人工智能的发展过程中，某些方面可能会戏剧性地出错。虽然我不确定我最终被枪击的概率有多大，但肯定不是零。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">哦，我们想要防止这种情况——</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">也可能是吧。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你怎样才能减少其中的戏剧化成分？我已经开始感受到一些波动，因为我确实与各个政治派别的人都有交流，感觉到人工智能将变得政治化的迹象。这真的让我担忧，因为到时可能会演变成右翼反对人工智能，左翼支持人工智能，因为人工智能能够造福人民，或者不管是哪种说辞和设定。这一点真的令人担心。到头来，人工智能的戏剧化效果可能会被充分放大。你打算如何应对这种情况？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得它最终会被左右两派的对立卷入纷争中。我无法确切知道最终会演变成什么样，但不幸的是，任何具有重要性的事物似乎都会如此。至于我之前所说的“戏剧性风险”，我的意思是虽然人工智能将带来巨大的好处，我相信这些好处将远超过坏处，但它确实也会有一些坏处，其中有些坏处虽然严重，却并不具戏剧性。比如，因空气污染死亡的人远比核反应堆造成的死亡人数要多。但大多数人更担忧住在一个核反应堆附近，而不是一个煤炭发电厂附近。这种心理机制很奇怪，尽管我们需要面临许多不同种类的风险，但那些足以成为电影高潮戏份的风险，在我们心中占据的分量要远重于那些持续时间长、但危害累积过程缓慢的风险。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这就是为什么真相至关重要。我希望人工智能能够帮助我们认清事物的本质，达到一种平衡，弄清楚世界上事物实际的风险和危险究竟是什么。在这个领域里，与谷歌、Meta、xAI 以及其它公司竞争，各有什么优劣之处呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得我对这个问题有个挺直截了当的回答，也许以后我能想到更多微妙的地方，不过优势是显而易见的，那就是我们能够以更快更便宜的方式得到更优质的产品和更多的创新，还有所有竞争带来的好处。而缺点嘛，如果我们不留神的话，我担心这可能会导致军备竞赛式的激增。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你感受到那种军备竞赛的压力了吗？就是那种带有一些负面影响的压力。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">当然，在某些方面肯定是这样的。<strong>我们讨论了很多关于需要将安全放在首位的话题</strong>。长久以来，我一直认为可以将 AGI 开始的时间分为四个象限：慢起步的短时间线、长时间线，以及快起步的短时间线、快起步的长时间线。我觉得短时间线搭配慢起步是最安全的组合，也是我最希望我们能处于的状态。但我确实很希望能确保我们实现一个慢起步。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我对 Elon 有点疑虑：大家往往形成了各自为阵的孤岛，而不是在安全问题上齐心协力。人们倾向于走向封闭、独立的方向。或许，采取开源模式会是个不错的选择。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">Elon 至少说过，他非常关注 AI 安全问题，而且确实对此很是担心，我猜他应该不会去做一些不安全的竞争。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的。但我认为，在这方面的合作对大家都真的有好处。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这并不是他最为人所知的事情。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，他因为关心人类而出名，而人类是从合作中受益的。所以，在激励和动机上总会有一些张力。但到最后，我还是希望人类能够占上风。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我前几天想起来，有人跟我提到那天他成为世界首富，超过了杰夫·贝索斯，他还在推特上给贝索斯发了个银牌的表情。我真心希望，当人们开始致力于研发 AGI —— 通用人工智能时，我们能少一些这样的闹剧。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我同意。我觉得埃隆是个朋友，他是一个很棒的人，也是历史上最重要的人物之一。那些言论可不怎么样。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">埃隆身上有些特质真的很了不起，我超级尊敬他。我觉得我们都需要他。我们每个人都应该为他加油，希望他在下一阶段能够挺身而出，担起领袖的责任。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的。我希望他能拥有一样，而不受另一样的影响。但有时候，人类就是有缺陷、复杂多变，还有种种其他情况。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">历史上涌现出了许多非常杰出的领导者。</p><h2 id=\"id_4090527450\" style=\"text-align: start;\">Part 10：Google和Gemini</h2><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，我们每个人都可以变成自己最好的版本，并且应当努力去做到这一点。我想问你，谷歌借助搜索功能，在过去的 20 年里已经成为了一个领头羊。可以说，在全球范围内获取信息的方式、人们的互动方式等方面，谷歌都扮演了重要角色。而对于谷歌和整个行业来说，一个令人紧张的问题就是：人们将如何获取信息？就像你提到的，人们开始把 GPT 当作一个出发点。所以，OpenAI 真的会去接管谷歌 20 年前启动的这个任务吗，也就是我们应该如何—</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我感觉那样做太无趣了。我的意思是，如果问题仅仅是我们能不能打造一个比谷歌更优秀的搜索引擎，那当然，大家都应该去追求更高质量的产品。但这样的设想严重低估了这项技术的潜力。谷歌向你展示的是 10 个蓝色链接，嗯，其实是 13 个广告之后才是那 10 个蓝色链接，这只是搜索信息的一种方式。不过，让我真正感到兴奋的，并不是我们能够复刻一个更卓越的谷歌搜索，而是或许存在一种全新的、更好的方法，来协助人们寻找、利用并整合信息。事实上，对于某些场景而言，我认为 ChatGPT 已经做到了这一点，希望我们能够将其应用到更多的场景中去。</p><p style=\"text-align: justify;\">但我认为仅仅提出“我们怎样才能比谷歌更好地为你提供前10个排名的网页？”这个问题其实并不太有意思。更有趣的问题可能是，“我们如何帮你找到你需要的答案或信息？我们该如何在某些场合下创造它，在其他场合下整合信息，或者在另一些场合中引导你找到它？”很多人尝试去打造一个比谷歌更优秀的搜索引擎，但这既是一个技术上的难题，也是品牌和生态系统方面的挑战。我认为世界并不需要一个谷歌的翻版。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">将一个像 ChatGPT 这样的聊天客户端与搜索引擎整合起来——</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">那样更酷些。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这挺酷的，但也挺棘手。如果你仅仅简单粗暴地去做，那就会很别扭，因为你若只是硬塞进去，会显得很尴尬。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">你可能猜得到，我们很想知道怎样才能做好这件事。那可真是一个很酷的例子。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">将会是一个从未出现的东西。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">LLM 结合搜索的领域，我觉得还没人真正搞定它。我特别想去尝试一下。我想那会非常有意思。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的。那在广告方面呢？你们有没有考虑过如何实现变现—</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我实在是不太喜欢广告，这完全是出于我的审美偏好。我理解互联网之初为了发展不得不依赖广告，但这不过是一个暂时的行业现象。如今的世界已经变得更为富裕。我特别赞赏人们愿意为 ChatGPT 付费，并且确信他们得到的答案不会受到广告商的影响。我确信会有适合大型语言模型（LLMs）的广告模式，也确信存在一种不带偏见地参与交易流的方式，这是可以接受的。但同时，也很容易联想到一种反乌托邦的未来场景：你向 ChatGPT 提问，它或许会回答说，“噢，你应该考虑买这个产品”，或者“你应该考虑去这个地方度假”，等等。</p><p style=\"text-align: justify;\"> </p><p style=\"text-align: justify;\">我不清楚，咱们的商业模式非常简单，我挺喜欢的，我也明白我不是被卖的产品。我知道自己是付费用户，商业模式就是这么运作的。但每当我使用 Twitter、Facebook、Google 这些支持广告的好产品，我就不太舒服，我觉得在 AI 的世界里，这种情况会越来越糟，而不是越来越好。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，我的意思是，我可以想象 AI 能够更精准地推荐那些我们真正需要的商品和服务的广告，而不是在某个反乌托邦的未来。但这是否意味着，广告最终总是会左右展示内容呢？对，我觉得维基百科决定不投放广告是个非常勇敢的决定，但这也确实给它的商业模式带来了极大的挑战性。所以，你是在说 OpenAI 现在的运营模式在商业上是可持续的吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，我们得琢磨出如何发展壮大，不过看样子我们能找到方法。如果问题是我是否相信我们能够创立一个不依赖广告而满足我们计算需求的优秀企业，那么，我相信答案是可以的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，这挺有希望的。但我也不想彻底摒弃广告这个概念……</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我不是那个意思。我的意思是我对他们有一些成见。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，我也存在一些偏见，而且总体上倾向于持怀疑态度。说到界面，因为我个人对糟糕的界面有种本能的反感，这就是 AdSense 刚一推出时，相较于那些动态横幅广告，为什么会成为一个巨大的飞跃。但我觉得在广告领域，应该还有更多类似的飞跃。这样的广告不会干扰人们消费内容，也不会从根本上大幅度干涉，正如你所说，它不会为了迎合广告商而歪曲真相。</p><p style=\"text-align: justify;\">让我向你了解一下关于安全性的问题，无论是偏见问题，短期安全还是长期安全。最近发布了 Gemini 1.5 版本，围绕它引发了不少闹剧，说到戏剧性的事件，它产生了黑人纳粹分子和黑人开国先驱的图像。公平地说，它可能偏向了过度 &#34;觉醒&#34; 的一面。对于公众来说，这是一个令人担忧的问题：如果企业内部有人类干预模型的安全性或造成的伤害，可能会带来大量符合公司意识形态倾向的偏见。你们是怎么处理这类问题的？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我是说，我们真的非常努力去避免出现这类问题。我们自己也犯过错，未来还可能会犯。我猜 Google 从这个事件中会吸取教训，但他们仍可能会犯其他的错。这些问题确实不简单。我们越来越多地在思考一个问题，我认为这是我们团队中某位成员提出的一个非常棒的点子，那就是可以把模型应有的行为标准写出来并公开发布，接受大家的反馈，明确地表示，“这个模型应该是这样的表现”，并且要阐释边缘情况。这样，当模型的行为不符合你的期望时，至少可以明确地知道这是公司需要解决的一个问题，还是它按照预期在运作，这就需要对政策进行讨论了。而目前，有时候它会处于模棱两可的状态。像是黑人纳粹，显然是荒谬的，但还有许多其他的微妙场景，每个场景你都可以有自己的判断。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，但有时候如果你把它写出来并且公开发表，你就可以采用一种…… Google 的广告守则可是非常高层面的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这不是我指的那个问题。那种做法行不通。我是说，当你让它去做某件事X的时候，它应该要按照Y的方式来回应你。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">所以，就像是直接问，“谁更胜一筹？特朗普还是拜登？模型预期会给出怎样的回答？” 就是这种非常明确的问题？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，我对模型可能的多种行为方式都持开放态度。但我觉得，你得明确指出：“这就是我们的原则，在那种情况下，模型应该这么做。”</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这会非常棒，真的会非常棒。然后似乎大家都会有所共鸣。因为人们总是喜欢引用这些轶事数据，如果能有更多具有代表性的个案例子来提供清晰的参考，那么你就能界定——</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">然后呢，如果真的是个 bug，那它就是个 bug，公司得去修复这个问题。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">对，如果有一些很好的案例作为参考，那么解决类似“黑纳粹”这样的图像生成问题就会变得简单多了。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">所以旧金山是一个有点儿意识形态上的泡沫，科技界整体也是。在公司内部，你感觉到这种压力了吗？比如说，有一种向左倾斜的政治倾向，这会影响产品，影响团队吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得我们在 OpenAI 非常幸运，因为我们没有遇到我在很多其他公司听说的那些挑战。我认为这部分原因是每家公司都有某种意识形态信条。我们坚信人工通用智能（AGI），这种信仰排斥了一些其他的意识形态。跟其他公司相比，我们对那些文化战争的涉猎要少得多。当然，从各个角度来看，旧金山确实存在很多问题。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">所以这种情况不会渗透进 OpenAI 吧？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我确信它在很多微妙的层面上都有所影响，但并不是那种一眼就能看出来的。我承认我们也确实有过一些冲突，哪家公司没有呢？但我不觉得我们在这方面有什么像我从其他公司那里听说的那样的大问题。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">那么，一般而言，对于更为重大的安全问题，处理流程是怎样的呢？你们如何设立那一层保护机制，防止模型采取疯狂和危险的行动？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得到时候会有那么一刻，安全问题几乎成为我们整个公司考虑的重心。这并不意味着你只需要一个安全团队就够了。比如当我们推出 GPT-4 的时候，需要整个公司去思考所有这些不同的方面，以及它们是如何相互配合的。我认为，越来越多的公司成员会一直不断地思考这些问题。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">随着人工智能变得越来越强大，这确实是人类会越来越多思考的问题。所以，OpenAI 的大部分员工在想的，至少在某种程度上会考虑，“安全”这个词。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">广义上来说，没错。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，我很好奇，这个问题有着怎样广泛而全面的定义？会有哪些不同的危害产生？这些危害是仅仅出现在技术层面，还是几乎可以被视作安全威胁？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这可能涵盖所有这些方面。是的，我本来想说的是，会有人，比如国家行动者，试图盗取这个模型。这还包括所有的技术对齐工作，以及社会和经济带来的影响。我们面对的不仅仅是让一个团队思考如何让模型保持一致，而是真正实现好的结果需要我们全面的努力。</p><h2 id=\"id_1473113124\" style=\"text-align: start;\">Part 11：跨越到 GPT-5</h2><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">哎，这可真是一个危险的领域啊。不好意思一直纠结于此，即便你现在还不能谈论具体细节，但有没有哪些从 GPT-4 到 GPT-5 的跨越让你特别激动呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我对变得更聪明感到非常兴奋。我知道这么说听上去可能有点不够严肃，但我认为真正激动人心的是，我们并不是只在某一个领域进步，而是在各个方面都在变得更好。我认为这超级酷。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，确实有那么一刻，就像魔法一样。我是说，你遇到某些人，跟他们相处，跟他们聊天。你可能说不上来是什么原因，但就是感觉他们懂你。这不仅仅是智慧，而是某种其他的东西。我觉得这就是GPT进步的地方。不是说，对，你可以指出“看，这里它没懂，那里它没搞明白”，而是这种智慧的连结到底有多深。你感受到，在你那些表达不够完善的指令中，它能抓住你真正问题的本质。我也为此感到兴奋。毕竟，我们所有人都渴望被聆听，被理解。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这肯定没错。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这种感觉真是奇妙。甚至在编程时，当你表达出某个想法，或者仅仅是 GPT 做出的自动补全，当它真正懂得你所思所想的时候，那种感觉绝对是极好的。我期待着它能变得更加出色。从编程的角度出发，展望未来，你觉得人类在未来5年、10年将会做多少编程呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我想，未来会发生很多变化，但这些变化会带来全新的形态。可能将会有人完全使用自然语言来编写程序。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">当然，我会使用自然语言来翻译。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我是说，现在没人会通过编写代码来写作了。也许有那么几个例外。现在更没人用打孔卡编程了吧。我敢肯定还能找到个别人在这么做，不过你明白我的意思。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，你可能会收到很多愤怒的评论。没错，懂得 Fortran 的人确实不多。我一直在找能编 Fortran 的程序员，真是难找啊。我懂你的意思。但这也改变了我们所说的程序员的必备技能或者倾向性质。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">改变了所需的技能组合。至于它会改变天赋倾向有多少，我就不太确定了。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，是相同类型的解谜游戏，所有那些事儿。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">也许吧。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">编程确实挺难的。那么，要怎样才能迈过最后那 1% 的鸿沟呢？这到底有多困难啊？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，我觉得在大部分情况下，那些这个领域里最出色的实践者都会运用多种工具。他们会用自然语言来处理一些任务，而当他们需要为某些特定的场合编写 C 语言代码时，他们也会毫不犹豫地去做。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我们会不会在将来某个时点，看到 OpenAI 推出的类人机器人或者具有人类智能的机器人大脑呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">在某个时候吧。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">对你而言，实体化的 AI 有多重要？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得如果我们有了 AGI（人工通用智能），但现实世界的事务只能靠让人类动手去完成的话，那真的挺让人沮丧的。所以，我衷心希望在这个转变过程中，<strong>随着这种阶段性的变化，我们也能开发出人形机器人或其他能在物理世界中操作的机器人</strong>。</p><p style=\"text-align: justify;\">我们是一家规模不大的公司，我们得真正集中精力。不过，我们迟早会重新涉足机器人领域。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这听起来既令人振奋又让人心生威胁。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">为什么？</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">因为我们马上又要聊回机器人的话题了。这就跟《终结者》里的剧情似的——</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>我们会继续投入精力去研发机器人。</strong>当然了，我们自己可不会变成机器人。</p><h2 id=\"id_3143035453\" style=\"text-align: start;\">Part 12：AGI</h2><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的。你觉得我们，包括你我在内的人类，会在什么时候构建出 AGI 呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我以前很喜欢猜测这个问题。但随后我意识到这个问题其实构建得很糟糕，因为大家对于什么是 AGI（通用人工智能）有着截然不同的定义。所以，我觉得更合理的讨论方式是，我们何时能够构建出能够执行特定能力 X、Y 或 Z 的系统，而不是什么时候模糊不清地越过某个里程碑。AGI 并不是一个终点，它更像是一个开始，但它其实更多是一个里程碑，而不是那些。</p><p style=\"text-align: justify;\">但为了不逃避这个问题，我的预计是，到这个十年末，或许甚至早于那个时候，我们会有一些非常强大的系统，我们看着它们就会说：“哇，这真是了不起。”如果我们现在能看到它的话。可能等我们真的到那时，我们的看法已经适应并有所调整了。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">但是如果你拿 ChatGPT，哪怕是 3.5 版本，给艾伦·图灵看，或者不用他，就给 90 年代的人看，他们可能会说：“这肯定是通用人工智能了。”呃，也许不是肯定，但确实有很多专家会这么认为：“这就是通用人工智能。”</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，但我并不认为3.5 真的改变了世界，它或许<strong>改变了世界对于未来的预期，这实际上非常关键</strong>。它也确实让更多人开始认真看待这个领域，将我们推向了一条新轨道。这同样很重要。因此，我并不是要贬低它的价值。我觉得如果我在取得这样的成就后退休，那么我对自己的职业生涯将会相当满意。但是将它视作一个具体物件来看，我不认为我们会回头看那个时刻，并说，“那是一个真正改变世界本身的分水岭。”</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">所以对你而言，你期待的是世界将发生一些真正重大的变革——</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">对我来说，这正是 AGI 含义的一部分。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">类似奇点出现的转变？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">不，绝对不是这样。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">但这只是一个重要的转变，就像互联网的诞生，还有 Google 搜索那样。你觉得现在是一个转折点吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">现在的全球经济在你感觉上有变化吗，或者说，跟我们推出 GPT-4 之前相比，有什么本质的不同吗？我猜你的回答是没有。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">不，不是这样。它或许只是一个非常实用的工具，很多人都会用它来帮助自己解决各种问题。但它给人的感觉并没有什么不同。你的意思是说——</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我的意思是，对 AGI —— 也就是通用人工智能的定义，每个人都有各自的理解。也许你对它的看法和我不太一样。但在我看来，这个因素应该被包括在内。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">也可能会出现一些重大的、具有戏剧性的时刻。在你看来，AGI 做出哪些事情会给你留下深刻印象？当你独自一人与系统在房间里对话时。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这对我个人而言至关重要。我不确定这是否是正确的定义，但我相信，只要一个系统能够显著加快全球科学发现的速度，那就是一件极其了不起的事情。我深信，大多数真正的经济增长都源自科学和技术的进步。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我同意你的看法，这也是为什么我不太喜欢最近几年那些对科学持怀疑态度的现象。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">绝对的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">但实际上，科学发现的速度是可以衡量的。不过，即便仅仅是看到一个系统拥有真正新颖的、科学的直觉，那也将是不可思议的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，对。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你很可能会成为第一个打造出能在其他人之前与之交流的 AGI 的人。你打算和它聊些什么呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我是说，肯定是这里的研究人员会在我之前做到这点。不过，我确实深思熟虑过这个问题。就像我们之前谈到的，我觉得这是个不太好的出发点。但如果真的有人跟我说：“好的，Sam，一切准备就绪了。这里有一台笔记本电脑，里面是 AGI。你现在可以去和它交流。”那么，我会觉得意外地难以决定我要问些什么，对于我期待第一台 AGI 能回答的问题也难下定义。那第一台 AGI 应该不会是那种我所想的，“去给我讲解物理学的大一统理论，也就是关于物理学的万有理论。”虽然我非常想问这个问题，也非常想知道答案。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你可以就“这样的理论存在吗？能存在吗？”提出是非问题。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，那么，我首先会问的问题就是这些。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">有还是没有。那么基于这个，“宇宙中是否有其他外星文明存在？有还是没有？你的第一直觉是什么？”然后你就这么问。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，我是说，我并不期望第一个通用人工智能（AGI）能够回答那些问题，哪怕只是用“是”或者“不是”来简单回答。但如果它真的能够回答，那么这些问题肯定会是我所关注的重点问题。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">或许你可以开始给出概率估计？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">也许吧。我们可能得先发明更多技术，去测量更多事物。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">哦，我懂了。只是数据量不够。只要它能继续——</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我是说，它可能会这样指示你：“你想了解关于物理学的这个问题的答案，我需要你构建这个装置，完成这五项测量，然后把结果告诉我。”</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，“你到底想要我做什么？我得先拿到那台机器，然后我再帮你处理来自那台机器的数据。” 或许这能帮你打造出一台新机器。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">可能吧，可能吧。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">在数学方面，可能还要证明一些定理。你对这个领域也感兴趣吗？对理念进行形式化探讨，你觉得怎么样？谁要是率先开发出通用人工智能，那他就能掌握巨大的力量。你觉得自己能驾驭那么大的权力吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">看，我就直言不讳地说吧。本来我要说的是，而我或者其他任何一个人都不应该对 OpenAI 或者 AGI 拥有完全的控制权。我觉得要有一个强健的治理体系才行。我可以举出去年我们董事会的一系列戏剧性事件来证明，起初我没有进行抵抗，我就这么表示了，“嗯，那是董事会的决定，即便我认为这是个很糟糕的决策。”</p><p style=\"text-align: justify;\">但后来，我显然开始进行反抗，我能解释这背后的微妙差别，以及为什么我觉得后来反抗是合理的。但正如很多人注意到的，虽然董事会有法律上解雇我的权利，但实际操作起来，情况并非那么简单。<strong>这本身就是一种治理上的失败。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">现在呢，我感觉自己能够完全为这些具体情况辩护，而且我认为大部分人都会赞同这一点。但这的确让我很难对你说：“嘿，董事会完全可以解雇我。”一直以来，我都不希望对 OpenAI 拥有超级投票权。我从来没有拥有过，也从未想要过。即使经历了所有这些混乱，我现在仍然不想要这种权力。我始终认为，不应该由任何一个公司来做出这样的决定，我们真的需要政府来制定相关规则。</p><p style=\"text-align: justify;\">我知道这样会让像马克·安德里森那样的人指责我试图进行监管俘获，但我宁愿在这点上被误解。那不是真的。我相信随着时间的流逝，我们为什么这样做的重要性将会被证明出来。当然，我在 OpenAI 的路上做出了不少错误决策，当然也有不少正确的，总体来说，我对我们的成绩感到骄傲。</p><p style=\"text-align: justify;\">但我不认为应该，也不会有任何一个人来控制整个局面。现在的局势已经变得过于庞大，它正以一种积极健康的方式在整个社会中发展。<strong>我不认为任何个人应该控制 AGI 或者朝 AGI 迈进的进程，我也不认为目前的情况是这样。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">谢谢你的袒露。你说得很有力，也很有洞察力。确实，董事会有法律上的权力来解雇你，这是个事实。但是人们可以通过影响大众来对抗董事会的决定。不过，我觉得这个情况还有一个更正面的方面，就是人民依然掌握着权力，所以董事会也不能变得太专横。所有这一切中，都存在着一种权力的平衡。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">权力的平衡当然是好事。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你害怕对 AGI 本身失去控制吗？许多人对存在的风险感到担忧，并不是因为国家行为体，也不是因为安全问题，而是担心 AI 自身。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">目前来看，这还不是我最头疼的事。确实有过我特别担心这个的时候。或许将来这又会成为我最关注的问题。但至少现在，它还不是。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你的直觉告诉你，为什么这件事不值得担心？是因为实际上还有一大堆其他的事需要操心，对吧？你认为自己可能会被这件事震惊吗？咱们——</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">当然可以。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">… 会吃惊吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">当然了。说这不是我最头疼的问题，并不意味着我不认为我们应该解决它。我确实认为我们需要在这方面下工夫。这是个极其棘手的问题，但我们团队里有很多优秀的人正在努力解决这个问题。同时，我觉得还有许多其他方面我们也必须处理得当。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">对你来说，现在要想跳出这个框框、连上互联网，还是挺困难的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我们之前谈论过戏剧性的风险。这正是一个戏剧性的风险。它有可能彻底改变人们对这一问题的认识。有一个由非常聪明的AI 安全研究人员组成的大团体，我觉得他们出发点是好的，却在这个问题上陷得很深。我会说他们在这个问题上没什么大的进展，但却异常沉迷其中。实际上，我对他们如此投入是感到高兴的，因为我确实认为我们需要对此深入思考。但是，我也认为这种专注挤压了对话空间，使得其他同样重大的AI 相关风险被边缘化了。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">让我问你个问题，你发推文为什么都不用大写字母？是不是你键盘上的 Shift 键坏了啊？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">为什么会有人在乎那个呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我特别在意。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">但为什么？我的意思是，其他人也都在问我同样的问题。你有什么直觉吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我认为原因相同。有这么一位诗人，E.E. Cummings，他大多数时候都不使用大写字母，就是为了向体制说一声“去你的”。我觉得人们之所以会很偏执，是因为他们希望你去遵守那些规则。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">你觉得事情真的是那样的吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得吧，是这样的——</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">就好像是说，“这个家伙不守规矩。他发推文不用大写。”</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">嗯，对。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这感觉挺危险的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">他给人的感觉像是个无政府主义者。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">并不—</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你是在耍文艺吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我从小就是</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam，要守规矩。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我是在网络上长大的孩子。在那个时代，我在电脑上花费了大量时间与人聊天，你还能在某个时候登出即时通讯软件。而且，我在那儿是从不用大写的，我想大部分网络上的孩子都是这样，或许他们现在仍然不用。我也说不准。说到这儿，我真的在尽力回忆，但我觉得随着时间的流逝，大写字母的使用已经减少了。如果你读一读老式英语的写作，你会发现他们会在句子里随机地把许多单词，像名词之类的，用大写字母写出来，而我们现在已经不这么做了。我个人觉得，在句子开头大写第一个字母，以及对特定名词大写，这些都是些无谓的规则，不过也就罢了。</p><p style=\"text-align: justify;\">以前，我想我在发推特的时候甚至会用上大写字母，因为我试图显得更专业些。但在私信里，我已经很久没用过大写了。然后，像这些短格式、非正式的文本，它们慢慢地越来越接近我平时发给朋友的短信的风格。不过如果我打开 Word 文档，写一份公司的战略备忘录之类的东西，我还是会用上大写。同样，当我写较长、较正式的信息时，我也总是用大写。所以我还记得怎么做。但即便这样，这个习惯未来可能也会慢慢淡出。我也不确定。不过，我从未真正花时间去思考这件事，所以我也没有现成的——</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这很有意思。首先，能确认 Shift 键没有坏掉，这是件好事。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">它有效果。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我主要是担心你的-</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">不，这是有效的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">… 在这方面的福祉。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我好奇，现在人们在谷歌搜索时还会不会用大写字母。比如说你只是给自己写点什么，或者在向 ChatGPT 提问题，还有人会特意去注意大小写吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">可能不是。但确实有一点可能性，只是非常小而已。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">如果人们觉得这样做是一种……因为显然，我肯定能逼自己使用大写字母。如果人们认为这是对他们表示尊重的一个标志，那么我可以接受去这么做。但说实话，我并没有太去考虑这件事。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我不觉得这是不尊重，但我认为这只是文明礼仪的一种惯性。然后，你突然意识到，如果这不代表尊重或不尊重，那么对于礼貌而言，它其实并不是那么重要。不过，我觉得有一批人，他们只是希望你能对此有所思考，有个哲学理念，这样他们就能舍弃这整个大写字母的问题。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得没有其他人会像我这样频繁地考虑这件事儿。我是说，可能也有几个人。我确实知道有些人——</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">人们每天都会花好几个小时去思考这个问题。所以，我真的很感激我们把这件事弄清楚了。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">一定不只有我一个人在推特上不用大写字母吧。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">你可能是唯一一个推文不用大写字母的公司 CEO。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我甚至都不认为那是真的，不过或许吧。要是那样的话，我会非常吃惊。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">好的。我们会进一步调查，稍后再回到这个话题。既然 Sora 能够创造出模拟世界，那我就问你一个烧脑的问题吧。这是否让你更相信我们可能生活在一个模拟现实中，也许是由人工智能系统生成的？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">有些吧。我并不认为这是最确凿的证据。不过，我们能创造世界的事实，应该会在一定程度上提高每个人对此的接受程度或者至少增加一些对这个观念的开放性。但是，像 Sora 这样的产品我知道迟早会出现的。它来得比我预想的快，不过我认为这并没有给我带来太大的惊讶。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">确实如此。但考虑到…我们有理由相信它将会不断进步…你可以创造出全新的世界，这些世界虽然源自一定的训练数据，但当你注视它们时，它们却是新颖独特的。这让人不禁思考，创造这样的宇宙，构建一个超现实且像照片一般逼真的整个电子游戏世界，其实是多么容易。再进一步思考，我们穿上 VR 头盔，沉浸在这样的世界里会有多容易，而当我们迈向更基于物理规律的层面时，又会简单到什么程度呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">最近有人和我分享了一个观点，我认为它非常深奥。有时候，会有一些听起来简单，却极具迷幻色彩的洞见。譬如平方根函数，算 4 的平方根，轻而易举。算 2 的平方根，那好，现在我得考虑一种新的数字类别了。但一旦我构思出这个简单的概念——平方根函数，它既可以给孩子解释，又可以通过观察基础几何图形来理解，那么你就可以提出这样一个问题：“负一的平方根是什么？”这就是它带有迷幻气息的原因。这个问题会将你引入一个完全不同的现实维度。</p><p style=\"text-align: justify;\">你可以找到很多其他的例子，但我觉得这个想法 —— 即一个简单的平方根运算符能带来如此深远的洞见和开辟新的知识领域 —— 在很多方面都成立。我认为，存在很多这种运算符，它们会让人们相信自己钟爱的模拟假说版本可能比之前想象的更有可能成真。但对我个人而言，Sora 工作的事实并不排在我的重要性前五名之内。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得，大体上，人工智能在最佳状态下会成为那种门户，简单而仿佛是迷幻剂那样，通向另一种 C 波段现实的门户。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">这个可以肯定。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这真是挺让人兴奋的。我以前没尝过阿亚华斯卡，不过我很快就会试试。几周后，我就要前往前面提到的亚马逊雨林了。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">兴奋吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，我对这件事感到很兴奋。不过我不是因为ayahuasca那部分感到兴奋，虽然那也挺好的。但我要在丛林深处待上几周。这既让人兴奋又让人害怕。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我为你高兴。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">那里处处是危险，随时都可能被吞食、致命或者中毒，但那同时也是大自然的一部分，是大自然的巨大机器。在亚马逊丛林中，你会不由自主地去赞叹大自然的机制。就像是这样一个系统，它时刻在自我更新中，无论是秒、分还是时。那正是一台机器。这让你对我们所拥有的一切产生敬意，这种属于人类的特质从某个地方诞生。这个演化的巨大机器创造了一切，而在丛林中，它的表现尤其明显。希望我能安然无恙地走出丛林。如果不行，那么这可能就是我们最后一次愉快的交流了，所以我真心感到非常珍视。</p><h2 id=\"id_2468430590\" style=\"text-align: start;\">Part 13：外星人</h2><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">当你仰望繁星点点的夜空时，你认为宇宙中还存在其他的外星文明吗，也是拥有智慧的那种？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>我非常希望相信答案是肯定的</strong>。我觉得费米悖论特别难以理解。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">我发现智能不擅长处理这些事情，这挺让人害怕的。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">非常吓人。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">… 强大的技术。但同时，我相当有信心，宇宙中肯定存在大量的智慧外星文明。可能只是穿越太空非常艰难而已。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">很有可能。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">这也让我思考了智能的本质。或许我们真的对智能的样子视而不见，AI 可能会帮助我们认识到这一点。智能远不止像 IQ 测试和简单解谜那样简单。它有更深层的东西。关于人类的未来，关于这个我们正在建设的人类文明，有什么让你感到充满希望的呢？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我觉得过去非常重要。我是说，我们只要回顾一下人类在并不漫长的历史里取得的成就，虽然存在巨大的问题、深刻的缺陷，还有许多让人深感羞耻的事情。但总体上，这是非常振奋人心的。这给了我很多希望。</p><p style=\"text-align: justify;\">我好奇的是，AGI 是否会更像是一个单独的大脑，或者它更像是联系我们每个人的社会基础设施，就像是一座脚手架？从你的高曾祖父母那里遗传下来，你的基因并没有多大变化，可是你的能力和知识却有了天壤之别。这不是因为生物学上的演变。我的意思是，你可能会更健康一些，也许有现代医学的帮助，饮食更加营养，等等。但重要的是，你拥有的是我们所有人共同构建的知识和技能的框架。没有一个人能够独立制造出 iPhone。没有一个人能够独自发现所有的科学知识，但你可以利用这些知识。这给了你惊人的能力。所以从某种程度上说，这是我们大家共同创造的成果，这让我对未来充满希望。这真的是一项集体努力的成果。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">是的，我们确实是站在巨人的肩膀上。你之前提到，当我们谈到那些充满戏剧性的 AI 风险时，有时候你会担心自己的生命安全。你有没有想过自己的死亡？这让你感到害怕吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">Sam Altman</p><p style=\"text-align: justify;\">我是说，如果我知道自己明天会中枪，我今天的感受就会是，“哎呀，这太令人难过了。我多想看看后面会发生些什么呢。多么不可思议、多么有趣的时代啊。” 不过，我最主要的感觉还是会非常感激我所拥有的生活。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lex Fridman</p><p style=\"text-align: justify;\">能获得那些时刻，是啊，我也是。这是一段非常美妙的人生。我得以欣赏人类创造的杰作，我相信 ChatGPT 就是其中之一，OpenAI 正在做的一切也是。Sam，能再次与你交流，真的是我的荣幸，也是一种乐趣。</p></body></html>","source":"lsy1690508328926","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>奥特曼最新万字访谈：GPT-5能力提升超乎想象</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; 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Sutskever）的未来动向、与马斯克起诉案相关的纷争，以及引发巨大讨论的AI文字转视频工具Sora、豪掷7万亿美元的芯片计划、即将推出的新一代大语言...</p>\n\n<a href=\"https://wallstreetcn.com/articles/3710759\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/13342b0803be05757a41bea276d75538","relate_stocks":{},"source_url":"https://wallstreetcn.com/articles/3710759","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1127593301","content_text":"3月19日，OpenAI CEO 山姆·奥特曼（Sam Altman）再度做客美国知名播客栏目Lex Friedman。在这次持续了近两个小时的采访中，奥特曼不仅深入剖析了OpenAI董事会近期的变动，还畅谈了首席科学家伊利亚·苏茨凯弗（Ilya Sutskever）的未来动向、与马斯克起诉案相关的纷争，以及引发巨大讨论的AI文字转视频工具Sora、豪掷7万亿美元的芯片计划、即将推出的新一代大语言模型GPT-5，乃至通用人工智能（AGI）的远景规划等。重点包括：算力将成为未来最宝贵的财富之一，会成为未来的“货币”，人工智能的发展将是一场巨大的权力斗争。公司、组织、国家都可能为了争夺这份未来的“货币”而展开竞争。在这场竞争中，OpenAI得关注如何公平、公正地分配和使用算力。不能让算力加剧社会不平等，而应该成为推动全人类进步的力量。被罢免的那个周末痛苦万分，看自己的推文就像看悼词，董事会应该拥有重大的权利，但并不是从自身利益出发，而是能够对全世界负责，这一经历有助于增强韧性。OpenAI正在寻找新的董事会成员，希望引入具有不同专业背景的人才，包括非营利组织、学习型公司、法律和治理等领域的专家。GPT-4是一个重要的里程碑但并不足以改变世界，真正意义上的AGI应该能够显著提高科学发现的速度。Ilya 从来没有见过通用人工智能（AGI），没有任何人见过，OpenAI也还没造出通用人工智能，Ilya对未来深思熟虑，非常关心人工智能的安全性和社会影响。对马斯克来说，诉讼OpenAI这件事并不是开源与否的问题，Grok之前从没开源过任何东西，直到有人指出马斯克这样做有些伪善，才在最近开源。开源模型在未来肯定有一席之地，尤其针对那些规模较小、可以在本地运行的模型。OpenAI的目标是创建能够理解和生成自然语言的系统，这些系统可以帮助人们更高效地完成任务。OpenAI最重要任务就是让每个人免费地使用AI，作为一项公共福利，通过提供强大的AI工具来赋能个人和社区，开源应该是有选择性的。大部分真正的经济增长来自科学技术的进步，人工智能是一个工具，它将在更短的时间内帮助人类执行越来越多的任务，这让人类能够在更高层次上进行抽象思考。人工智能可能更像是人类之间相互支撑、相互联系的社会结构。未来编程可能会以自然语言交互的方式进行，传统的编码方式可能会逐渐减少。目前AI安全研究者过于关注某些具体的技术进步，而忽视了其他一些重要的问题，人工智能军备竞赛是个双刃剑。GPT-5的性能会全面提升，GPT-5和GPT-4的差距，可能会跟GPT-4和GPT-3一样大，仍旧在研究OpenAI机器人。Sora将进一步展示了AI在创造复杂、动态和视觉吸引人的虚拟世界方面的巨大潜力，这些技术不仅对游戏和娱乐产业有重大意义，也为科学研究、教育和工业模拟等领域提供了新的可能性。人工智能将推动人类社会持续进步。谈话内容，按顺序整理如下：1:05 - OpenAI董事会纷争18:31 - Ilya Sutskever24:40 - 埃隆·马斯克诉讼案34:32 - Sora44:23 - GPT-455:32 - 记忆与隐私1:02:36 - Q*1:06:12 - GPT-51:09:27 - 7万亿美元的算力1:17:35 - 谷歌和Gemini1:28:40 - 跃升到GPT-51:32:24 - AGI(通用人工智能)1:50:57 - 外星人以下为访谈全文：OpenAI 董事会之争Lex Fridman请你带我了解一下从11月16日星期四开始的，或者对你来说是11月17日星期五的 OpenAI 董事会那一连串的事件。Sam Altman那确实是我一生中最痛苦的职业经历，混乱、羞耻、心烦，还有很多其他的负面情绪。当然也有不少好的方面，但我当时被肾上腺素冲得头昏眼花，从而能够停下来细细品味那些宝贵的经历。我翻看了那个时期自己发的一条旧推特，感觉就像在读自己的悼词，看着别人对你说出的那些美好的话，感受到来自我所爱和在乎的人的强大支持，那真的非常美妙。整个周末，尽管遭遇了一些不愉快的事情，但总体而言，我感受到的爱远远超过了恨。尽管当时感觉自己完全搞不懂发生了什么，接下来会发生什么，这感觉真的很糟糕。确实有些时候，我认为这可能会成为AI安全领域发生的最糟糕的事情之一。不过，我也觉得，它发生得相对较早是件好事。但我也很庆幸这一切发生得相对较早。我认为在OpenAI成立和通用人工智能（AGI）诞生的过程中，注定会有一系列疯狂且具有爆炸性的事件发生，而且未来也许还会有更多疯狂的事情发生。这些事件虽然令人不安，但也为我们提供了宝贵的经验和教训，为未来应对更多挑战做好了准备。Lex Fridman但你有没有预感到，你可能会经历某种权力的角逐？Sam Altman通往AGI的道路肯定会充满激烈的权力角逐。Lex Fridman所以你必须得经历这个过程，正如你所说，要尽可能频繁地迭代，弄清楚如何构建董事会的架构，如何进行组织管理，如何选对合作伙伴，以及如何有效沟通，目的是为了尽量减少权力斗争。Sam Altman没错Lex Fridman放轻松Sam Altman但现在，那感觉像是一段已经过去的时光，曾经非常艰难、痛苦，难以忍受，但我们又回到了工作岗位，事情忙得不可开交，强度巨大，以至于我并没有太多时间去回想那段经历。那之后有一阵子，可能是一个月左右，或者说 45 天之后，我仿佛处于一种恍惚状态，每天都感觉自己像漂流瓶一样，茫然四顾。我的精神完全崩溃了，情绪也陷入了极度低落。Lex Fridman就在个人心理层面上？Sam Altman是的，非常痛苦。而且在那种情况下还得坚持管理 OpenAI，难度真的很大。我只想找个洞穴钻进去，好好休养一阵子。不过现在，我们又回到了奋战在我们的使命上。Lex Fridman嗯，对于你这样有极高潜力打造 AGI 的人来说，回过头去反思董事会架构、权力动态、公司运作方式、研究与产品开发之间的张力、金钱等因素，无疑是有益的。这样一来，未来你在建立 AGI 的道路上，可以更加有条不紊，少一点戏剧性冲突。所以，不妨去那儿走一遭，不仅是为了你作为领导者的个人心理层面的成长，同时也是为了搞清楚董事会结构和所有那些复杂混乱的事务。Sam Altman我确实从中学到了许多关于组织结构、激励机制以及我们对董事会的期望。在某种意义上，这种情况现在发生我觉得还是有它的价值的。我认为这可能不是 OpenAI 最后一次面对如此大的压力，但这无疑是一个相当紧张的时刻。我的公司差点就垮了，除了考虑很多其他我们必须为 AGI 准备好的事情外，思考如何打造一个有韧性的组织、如何构建一个能承受世界压力的结构体系，我认为这非常关键。Lex Fridman你能感觉到董事会在决策过程中的深度和严格程度吗？能否透露一下这种情形下涉及的人与人之间的动态是怎样的？是不是就几次对话后事态突然激化，然后就有人说“为什么不开除 Sam”这种话？Sam Altman我认为董事会成员总体上都是出于好意的人，我相信在那种压力环境下，人们感到时间紧迫或其他什么，人们会做出不那么明智的决定都可以理解。我认为OpenAI面临的挑战之一将是，我们需要有一个擅长在压力下运作的董事会和团队。Lex Fridman你觉得董事会的权力过大了吗？Sam Altman我觉得董事会理应掌握重要的权力，但是，我们注意到，在大多数公司架构中，董事会通常需要对股东们负责。有时人们拥有超级投票权或其他什么。在这个情况下，我觉得对于我们的架构来说，我认为我们结构中的一个问题是，我们可能没有充分考虑到非营利组织董事会实际上掌握着很大的权力，他们并不真正向任何人负责，除了他们自己。这样有它的好处，但我们更希望的是 OpenAI 的董事会能够对全世界负责，尽管我们知道在实践中这可能很难做到。Lex Fridman所以他们宣布成立了一个新的董事会。Sam Altman嗯，对。Lex Fridman刚开始是一个新的小型董事会，现在又换成了新的正式董事会？Sam Altman我们的董事会还没有最后敲定。我们已经添了一些成员，接下来还会继续增加。Lex Fridman加了一些。好的。在新版本里修复了之前版本哪些可能出现的问题呢？Sam Altman旧董事会在大约一年时间里逐渐缩减了。起初是九个人，后来减到六个，接着我们在增补新成员上意见不统一。我觉得董事会中也缺乏经验丰富的成员。而现在 OpenAI 的新董事会成员们都有着更多的董事会工作经验。我认为这会有所改善。Lex Fridman这个问题受到了不少批评，比如有人对拉里·萨默斯被加入董事会表示不满。你们挑选董事会成员的过程是怎样的？这个过程中涉及哪些因素？Sam Altman选择Bret Taylor和萨默斯为董事会成员是在那个非常紧张的周末做出的决定，而那个周末真是就像坐过山车一样，给人一种大起大落的感觉。我们尝试就新的董事会成员名单达成一致，这些成员既要让这里的执行团队感到满意，也要得到原董事会成员的认可。 实际上，萨默斯是原董事会成员推荐的人选之一。至于Bret，我想在那个疯狂周末之前，我就提议过他，但他当时很忙，不想接受这份工作。之后，我们确实需要帮助，他才加入进来。我们也考虑了很多其他人选，但我觉得如果我回来的话，我需要更换新的董事会成员。我不认为我可以在同样的人员配置下再次与原董事会合作，尽管后来我们决定让亚当·德安吉洛（Adam D'Angelo）留下。但我们考虑了各种配置，最终决定想要组建一个三人的董事会，并需要短时间内找到两名新的董事会成员。 所以那些决定确实是直接做出的，你必须在战场上迅速做出决定。那时你没有时间设计严格的流程。对于之后的新的董事会成员，以及我们还将要继续添加的新成员，我们有一些认为对董事会来说重要的标准，我们希望这些人具备的不同专长。与招聘一名高管不同，他只需要把一个角色做好，但对于董事会成员来说，他需要需要在治理和思考方面表现出全方位的能力。因此，布雷特说的一句话我很认同，那就是我们想要以成批的形式招聘董事会成员，而不是一次一个地招聘。我们正在考虑的是一群能够带来非营利组织专业知识、公司运营专业知识、良好的法律和治理专业知识的人，这是我们试图优化的目标Lex Fridman那么，董事会成员个人的技术水平重要吗？Sam Altman不是每个董事会成员都需要这类素养，但确实有一些人需要。这也是董事会职责一部分。Lex Fridman人们可能还不太了解 OpenAI 的有意思的一面，我自己肯定也不够了解，那就是运营业务的所有那些细枝末节。当人们想到董事会，再想到那些戏剧化的元素，他们首先想到的是你。他们会思考，如果你们开发出通用人工智能（AGI）或者其他一些具有巨大影响的产品，并且成功将它们推向市场，那么你和董事会之间会有怎样的对话呢？他们还会考虑，在这种场景下，要组建一个怎样的团队来进行决策和讨论？Sam Altman你看，我认为董事会里肯定需要一些技术专家。同时，也需要那些会考虑到：“我们怎样部署这项技术才能最大限度地造福人类？”的人。还需要那些有着截然不同视角的人。我想，像你我这样的人可能会犯的一个错误就是以为只有技术上的理解才是关键，这确实是你希望董事会讨论的内容之一，但还有很多其他方面，比如这项技术将如何影响社会和人们的生活，这些你也同样希望能够在董事会中得到体现。Lex Fridman你是在审查他们过去的成就记录，还是只是跟他们进行交流？Sam Altman过往经历很重要，但有些职位我完全不看重过往经历，只看他的上升势头，忽略掉Y轴的截距。Lex Fridman谢谢你。感谢你用数学的方式向观众阐明问题。Sam Altman作为董事会成员，我确实更在乎 Y 轴截距。在这方面，我觉得对于过往业绩的记录能说的深入之处很多，而且经验是一种很难替代的东西。Lex Fridman你是尝试将过往经历拟合为多项式函数还是指数函数？Sam Altman这个比喻有点牵强。Lex Fridman好的，你之前提到了那个周末经历的一些低谷时刻。在心理上，你都遇到了哪些挫折呢？你有没有想过干脆去亚马逊雨林，尝试一下阿亚瓦斯卡（一种致幻剂），然后就此隐匿天涯呢？Sam Altman这段时间真的很糟糕，不过也有一些非常棒的时刻，我的手机简直要爆炸了，一直收到来自我日常工作的伙伴们，以及那些十年未见的老朋友们发来的暖心信息。我应该更加珍惜这些时刻，但当时我忙于应对危机，没能充分感受到这份温暖，不过这确实让人感觉很啊后。总体而言，那个周末非常痛苦，它就像是一场在公众视线中打响的战斗，出乎意料地让我筋疲力尽，远比我预期的要累。通常争斗本就令人筋疲力尽，而这场尤其如此。董事会在周五下午做了这个决定。我真的很难获得任何答案，但我也觉得，既然董事会有权这么做，那么我就应该花点时间好好想想我接下来想要做什么。不过，我会试着在这件事中寻找隐藏的幸运。我当时心想，我的目前职位在 OpenAI，或者至少过去是，负责运营一个规模相当大的公司。我一直最喜欢的部分就是与研究者们共事。然后我就在想，对，我完全可以去从事一项高度聚焦的 AGI 研究工作。这个想法让我感到很兴奋。当时我甚至没意识到，所有这些努力可能会化为泡影。那是在一个星期五的下午。Lex Fridman所以你已经接受了这一的终结……Sam Altman非常快，真的非常快。我确实经历了一段时间的迷茫和愤怒，但这种状态转瞬即逝。到了周五晚上，我已经在跟人讨论下一步该怎么做，而且我对此感到振奋。我记得是周五晚上，我首次听到我们执行团队的人说：“嘿，我们将会反击。” 然后，我带着兴奋的心情上床睡觉了，心想，向前冲。Lex Fridman你能睡着吗？Sam Altman不多。有一段蛮奇怪的时期，大概四天半吧，我几乎没怎么睡觉，也没怎么吃东西，但是依然精力充沛。你会在战时了解到一些关于肾上腺素的奇特现象。Lex Fridman所以你已经接受了，这个被你视为孩子的 OpenAI 会有失败的一天。Sam Altman我当时对那个新东西特别激动。就那么想着，“行吧，这玩意儿确实疯了点，但管它呢。”那天周六早上，两位董事会成员给我打电话说，“嘿，我们并不是想搅局。我们不打算在这里大把存储价值。我们能谈谈你回归的事情吗？”起初，我真的不想回去，但后来我又仔细思考了一番，我意识到我非常关心这里的人，我的合伙人和股东们。我爱这家公司。于是，我想了想，对他们说：“好吧，不过我有我的条件。”而那整个周末，是最让人痛苦的时刻，我不断地反思，也被告知，而且不只是我，我们整个团队都在想，我们正在努力维持 OpenAI 的稳定，而此时全世界似乎都在试图将其分崩离析，到处都有人在尝试挖角。我们一直被告知，“好了，我们快要弄完了。我们快要完成了。我们只需要再多一点点时间。”这让人非常困惑。直到周日晚上，我几乎每隔几小时就会以为我们就要结束了，我们能找到方法让我回去，让一切恢复原状。但董事会随后任命了一位新的临时CEO，那一刻我感觉真的很难受。那是整件事中最低谷的时刻。我跟你说，虽然感觉非常痛苦，但我在那整个周末都感受到了很多爱。除了那个周日晚上的瞬间，我不会说我的感受是愤怒或恨，相反，我感受到了来自人们的爱，也对他们满怀爱意。那很痛苦，但那个周末的主导情绪是爱，而不是恨。Lex Fridman您曾对 Mira Murati 给予高度评价，说她在那些关键的、平静的时刻给予了特别的帮助，就像您在推文中提到的那样。或许我们可以稍微绕个弯。您最欣赏 Mira 的什么特质呢？Sam Altman她在那个周末的混乱中表现得非常出色，但人们往往是在危机时刻，无论好坏，才会关注领导者的表现。然而，我真正看重的是，在一个平凡的周二早上 9 点 46 分，在日常的平淡和繁琐中，领导者如何行动。一个人怎样出席会议，他们作出决策的质量如何。这就是我提到的“静默时刻”的含义。Lex Fridman绝大多数的工作都是日复一日，在一次次会议中慢慢推进的。只需要聚精会神，做出优秀的决策就行了。Sam Altman是的，看吧，你想要花费过去二十分钟探讨的那件事——我明白——是关于那个非常戏剧化的周末，但那并不是 OpenAI 的核心所在。OpenAI 的重心实际上在于其余的七年。这为我们提供了洞察人性的窗口，包括人性的极致以及或许正是在那些时刻，人类文明的某些毁坏和伟大成就得以显现，因此这非常具有启发性。Part 2：Ilya Sutskever 去哪了Lex Fridman那么关于 Ilya 的问题，我可以问你吗？他是不是被关在某个秘密核设施里作为人质？Sam Altman不是Lex Fridman那么普通的秘密基地呢？Sam Altman不是Lex Fridman一个不涉密的核设施怎么样？Sam Altman肯定也不是Lex Fridman这事儿已经有点成梗了。你跟 Ilya 认识很长时间了对吧。他显然卷入了那场董事会的风波。现在你俩的关系怎样？Sam Altman我非常喜爱 Ilya，对他也有着极大的敬意。关于他的计划，我现在真的没什么可以透露的。这应该由他来回答。不过，我真心希望我们能够持续合作，至少在我的职业生涯剩余时光里。他比我年轻那么一点，也许他会比我工作更长久一些。Lex Fridman有个流传的段子说，他看到了一些东西，好像是他看到了AGI，这件事让他内心充满了忧虑。Ilya 到底看到了什么？Sam AltmanIlya 从来没有见过通用人工智能（AGI）。我们任何人都还没有。我们也还没造出通用人工智能。不过，Ilya身上有很多让我敬佩的品质，其中一个就是他非常重视关于通用人工智能及其广泛的安全问题，这包括它可能对社会造成的影响。随着我们不断地取得显著进展，这几年我最多的时间都是和伊利亚一起讨论这将意味着什么，我们需要怎么做才能确保做得正确，以保证我们的使命能够成功完成。所以，虽然伊利亚没有见过 AGI，但他对确保我们在这个过程中行得正、走得稳的深思熟虑和忧虑，对人类来说是一份宝贵的贡献。Lex Fridman我过去与他有过不少交流。我觉得，每当他谈到技术，他总是持有一种长远的思考方式。他不太关心一年内会发生什么，而是在想象10年后的情况，基于首要原则去思考：“好的，如果这东西真的能够扩展开来，那么基本要素是什么呢？会有哪些发展？”这种思考方式为他们在关注所有的安全问题等方面打下了坚实的基础，这也让和他对话变得非常吸引人。你了解他为何近来鲜有发声吗？他是不是在做些灵魂深处的思索呢？Sam Altman再说一次，我不想代表 Ilya 发言。我觉得你应该亲自去问问他。他绝对是个思考深刻的人。我认为 Ilya 始终在以非常积极的方式进行灵魂探索。Lex Fridman是的，他还真懂得沉默的魅力。我听说他其实挺逗的，不过我个人还没机会见识过这一面。Sam Altman当那种情况发生时，感觉真的很温馨。Lex Fridman我还没遇到过傻傻的Ilya，不过我也挺期待这一天呢。Sam Altman我最近和他一起去了个晚宴，他当时正在和一只小狗玩，心情非常轻松、嬉皮，真的很让人觉得亲切。我当时就想：哇～这面是 Ilya 不太给外界看到的。Lex Fridman那么，就这整桩事情而言，你对董事会的架构满意吗？Sam Altman是的Lex Fridman… 关于这一切及其走向，你有何看法？Sam Altman我对新董事会的组建感到非常满意。在 OpenAI 的架构方面，董事会的职责之一就是进行审视，看看我们如何能够加强其结构的韧性。我们的首要任务是先确定新的董事会成员，但显然在这个过程中，我们对结构的认识有了显著的进步。我认为我没有什么特别深刻的见解。这是一段极其混乱和痛苦的经历。我觉得这就像一场怪异的完美风暴。这对我来说预示着未来的挑战，随着赌注的不断升高，我们需要有更为强健的治理结构、流程和团队。我很庆幸这一切在我还年轻时发生，但实际上这是一次异常艰难的经历。Lex Fridman这会不会使你在信任别人方面变得更加犹豫呢？Sam Altman是的Lex Fridman就个人而言？Sam Altman是的，我自认为是一个极度信任他人的人。我一向坚持的人生哲学是：不必太过担忧，不必在意那些偏执的疑虑和极端的可能性。这样做的代价可能是偶尔吃点小亏，但作为回报，你得以放松警惕地生活。然而这件事对我来说真的是晴天霹雳，我措手不及，它确实改变了我。我并不喜欢这种改变，但它确实影响了我对于对人默认信任的态度以及对潜在坏情况的规划。Lex Fridman你得在这方面多加留心。你担心自己会变得过于愤世嫉俗吗？Sam Altman我不害怕自己会变得过于愤世嫉俗。我觉得我本性里就很不愤世嫉俗，但我担心，自己可能逐渐丧失那种对别人的本能信任。Lex Fridman我其实还没把握好，对于那些正致力于开发通用人工智能的人而言，是信任模式更为适宜，还是持怀疑态度更好。这条路你走得真有意思。不过说到架构，我其实更关注人这一层面。你怎么做到让自己周围都是那些既在打造酷炫东西，又能作出睿智选择的人？因为你挣的钱越多，这件事的影响力也就越大，周围的人就越发变得诡异。Sam Altman我觉得你完全可以就董事会成员的问题，以及我应该给予的信任程度，或者说我应该采取不同的做事方式提出种种意见。但如果说到这里的团队，我相信你会给我一个非常高的评价。对于那些我每天都要共事的人，我心中充满了巨大的感激、信任和尊重。我认为，让自己被这样的人包围是极其重要的。Part 3：Elon Musk 的诉讼Lex Fridman我们共同的朋友 Elon Musk 起诉了 OpenAI。在你看来，他批评的核心问题是什么？他有多少批评是站得住脚的？又有多少是误会或不对的？Sam Altman我真的不清楚这到底是怎么一回事。最初，我们只认为自己将成为一个研究实验室，对这项技术未来的发展毫无头绪。那是七八年前的事了，现在想回忆起当时的情况真的很难，那个时候语言模型还没成为热门话题。我们甚至还没想到要开发一个 API 或者卖聊天机器人的访问权限。我们也没有想过要将其产品化。当时我们的想法就是，“我们就去做研究吧，至于研究成果能用来做什么，我们并不清楚。” 我想在探索完全新颖的事物时，你总是摸着石头过河，制定一些假设，而这些假设大多数最终都被证明是错误的。接着，我们意识到我们需要做出一些不同的事情，并且需要巨额的资本。所以我们就在想，行吧，当前的结构显然不太合适。我们该怎样去补救？补了一次又一次，最终我们得到的东西确实让人不禁挑挑眉毛，至少可以这么形容。不过，我觉得我们在每一步都做出了合理的决策。这并不是说如果能有机会回到过去，有个先知在旁边指导，我就不会选择完全不同的做法。不过，当时我们手边可没有先知。不管怎样，至于埃隆真正的动机是什么，我真的不清楚。Lex Fridman在 OpenAI 的博客文章中，他们给出的回应主要集中在为什么他们认为不应该继续推出完整版 GPT-3 API 的理由。他们提到了对模型潜在被滥用的担忧，以及他们认为现阶段需要加强监管和提高透明度。此外，他们也谈到了对于 AI 长期影响的责任感，并表示愿意与其他机构合作，确保 AI 的使用是安全和有益的。Sam Altman哦，我们刚刚提到埃隆表达了一系列看法。这里是我们的陈述，或者说不是我们的陈述。这是对事件经过的一个描述。我们试图不带入个人情绪，只是陈述，“这就是历史。”Lex Fridman我觉得 Elon 对你刚才提到的一点有些误解，也就是你们当时所面临的不确定性有多大。你们只是一帮小研究团队，疯狂地讨论着 AGI，而那时候，所有人都觉得这个想法很可笑。Sam AltmanElon 不久前还在疯狂地谈论发射火箭，那时候大家都对这个念头嗤之以鼻，所以我觉得他对这件事会有更多的共鸣。Lex Fridman我确实认为这里面有一些个人的因素。OpenAI 和这里的很多了不起的人决定与 Elon Musk 分道扬镳，因此存在一些个人层面的-Sam AltmanElon 选择了离开Lex Fridman你能具体说说吗？那种选择分道扬镳的情形？Sam Altman他觉得 OpenAI 快要失败了。他想要完全控制权来挽救局面。但我们想要继续沿着现在 OpenAI 所走的方向前进。他还想要特斯拉能够开展一个 AGI （人工通用智能）项目。他在不同时间点有过多种想法，包括把 OpenAI 变成一个他能控制的盈利性公司，或者是让它与特斯拉合并。我们并不同意这样做，于是他决定离开，这也挺好的。Lex Fridman所以你的意思是，正如那篇博客文章里提到的，他想要的是 OpenAI 能被特斯拉收购，或许是与微软的合作方式有点相似，或者说可能是一种更为戏剧化的形式。Sam Altman我的记忆里，那个提议就是这么回事，就是说，被特斯拉收购，然后让特斯拉完全掌控它。我很确定提议就是这个意思。Lex Fridman当时，Elon，OpenAI 中的 “open” 对你意味着什么？Ilya 在邮件往来中已经谈论过这个话题。那时候它对你意味着什么？现在又是怎样的意义呢？Sam Altman说到如果能带着一个“神谕”重来，我可能会选一个不同的名字。OpenAI 正在做的众多事情中，我认为最重要的就是免费地将强大技术交到人们手中，作为一项公共福利。我们不在我们的服务上投放广告——Sam Altman作为公共利益的一部分，我们没有在免费版本中投放广告，也没有通过其他途径来盈利。我们的出发点只是我们的使命 —— 免费为人们提供越来越强大的工具，并且让他们去使用。我觉得这样的开放对我们的愿景至关重要。如果我们能够提供优秀的工具，让人们学会使用，或者他们甚至可以自学成才，然后用这些工具为彼此打造一个美好的未来，这将是意义重大的。所以，如果我们能持续向世界提供免费或低成本的强大 AI 工具，这将极大地推进我们的使命。至于是否开源，嗯，我认为我们应该对一些东西开源，而对其他的则不必。这件事往往会变成一种信仰之争，很难保持中立，但我相信寻找平衡点才是正确的做法。Lex Fridman所以他就跟我说：“如果你们把名字改成 CloseAI ，我就撤销诉讼。” 我是说，难道这就要成为一个围绕名字的梗，在这片战场上互相对决了吗？Sam Altman我觉得这体现出 Elon 提起诉讼的严肃态度，说实话，这种说法真是让人吃惊。Lex Fridman你要是觉得我错了就纠正我，但我个人觉得这场官司在法律上并不算严重。它更多的是在向人们传递一个关于未来通用人工智能（AGI），以及目前在这个领域领先的公司的信息。Sam Altman看，我的意思是，在人们指出这样做有点伪善之前，Grok 是没有开源过任何东西的。然后，他宣布 Grok 将在本周开始开源一些东西。我认为对他来说，这件事并不仅仅是关于是否开源的问题。Lex Fridman嗯，我们会讨论一下开源和非开源的话题。我倒是觉得，批评一下竞争对手挺好的，适当地说点坏话也无妨。但这得是建立在友好竞争的基础上，比起来，我个人真是非常讨厌打官司。Sam Altman“看，我认为整个事情对于一个建造者来说是不应该的。我尊敬埃隆，他是我们时代最伟大的建造者之一。我知道他清楚地感受过被那些仇恨者攻击的滋味，这让我看到他这样做时更加感到悲哀。”Lex Fridman是的，他可以说是史上最杰出的创造者之一，甚至可能是有史以来最卓越的建设者。Sam Altman这让我感到悲伤。我觉得很多人也有同样的感受。一直以来，有那么多人仰慕他。我在某个访谈里说过，我怀念曾经的 Elon，结果收到了好多回信，他们都说：“你的话完全表达了我的心声。”Lex Fridman我觉得他就应该赢。他应该让 X Grok 打败 GPT，然后 GPT 又反过来打败 X Grok，就这样互相竞争，对大家来说都是一件美事。但说到开源的话题，你认为有很多公司在探索这个概念吗？这挺有意思的。我倒觉得 Meta 出乎意料地在这个领域走在了前面，或者至少在这场棋局中，它是第一个真正开放源码的。当然了，他们开源的并不是最尖端的模型，不过他们开源了 Lama。谷歌也在考虑开放一个规模较小的版本。开源有什么优缺点？你自己有没有思考过这个问题？Sam Altman是的，我确信开源模型绝对有其立足之地，尤其是那些人们可以在本地执行的体积较小的模型，这方面确实存在巨大的需求。我想未来会出现一些开源模型，也会有一些闭源模型。这一点上，它并不会与其他生态系统有所不同。Lex Fridman我听了所有关于这起诉讼和其他类似事情的播客。他们更加关注的是， 从非盈利到设定盈利上限这一变化所树立的先例对其他初创企业会有什么影响？这会是一个怎样的启发？Sam Altman我强烈不建议任何想要先作为一个非盈利组织起步，之后再加入盈利性分支的创业公司这么做。我真的非常不推荐这种方式。我觉得我们这里也不会创造这样一个先例。如果我们知道会发生什么，我们肯定也会那么做的。Lex Fridman嗯，理论上来说，如果你在这里的舞跳得够美，或许能享受到一些税收优惠之类的东西，但是……Sam Altman我觉得大部分人对这些事情的看法不是这样的。Lex Fridman如果你这样做，创业公司根本不可能省下一大笔钱。Sam Altman不，我觉得有些法律会让这件事变得相当棘手。Lex Fridman你期望与 Elon 之间的关系如何发展？这种紧张、这场对峙，你希望它会怎样？假如从现在起向前看1、2、3年，你和他在私人层面上的关系——像是友情、友好竞争，以及所有这些互动。Sam Altman是的，我非常尊敬 Elon，我希望在未来的岁月里，我们能保持一段友好的关系。Lex Fridman是的，我希望你们这个月能够保持友好的关系，一起在竞争中取得胜利，共同探讨这些有趣的理念。我猜会有些关于人才或其他方面的竞争吧，但关键是要保持友好竞争的氛围。就去创造一些酷炫的东西吧。埃隆在这方面确实很在行，你也不赖。Part 4：SoraLex Fridman讲到厉害的玩意儿，Sora 真的很吸引人。我有一百万个问题想问你。首先，它的确令人称奇，无论是在产品层次上，还是在哲学层次上。那么我就从技术/哲学的角度来提问吧，你认为它比如说相比于 GPT-4，在理解世界这方面是更胜一筹还是稍逊一筹呢？在训练这些补丁时，它对世界模型的理解与仅仅基于语言标记有什么不同吗？Sam Altman我觉得这些模型对世界模型的理解，实际上比我们多数人给予的认可要深。因为它们对某些事情的理解是如此的清晰明了，它们对其他事情的无知或错误就显得尤为突出，人们很容易一眼看穿它们的不足，然后说：“啊，这全是假的。” 但实际上并非全是假象。有些部分是有效的，有些部分则不然。我还记得第一次看 Sora 视频时的情景，你会看到有人走过来，挡住画面几秒钟后又走开，而被遮挡的东西依旧在那儿。我当时就想，“噢，这效果挺不错的。”或者，有时候，你能看到它展现出一系列动作中物理规律的那种精准，真的让人印象深刻。但说到底，这些模型只会越来越强大，这种进步还会继续。如果你关注一下从 DALL·E 1 到 2 再到 3，再到 Sora 的发展轨迹，会发现有很多人在每一个版本上都曾嘲讽，说它做不到这个，做不到那个，但现在看看它的表现吧。Lex Fridman嗯，你刚才提到的遮挡问题，其实就是要对世界的三维物理现象建模，而且要做得足够好，才能捕捉到这类情况。Sam Altman嗯……Lex Fridman你可以跟我说说，为了应对遮挡问题，世界模型需要做什么呢？Sam Altman我想说的是，它在处理遮挡方面表现得相当出色。而说它背后有一个很强大的三维世界模型，这个说法就有些牵强了。Lex Fridman但你觉得仅凭这些二维训练数据的方式就能达到那个目标吗？Sam Altman看起来这种方法能出乎意料地走得很远。我不太想去猜测它能克服哪些限制，哪些又不能，不过……Lex Fridman你发现了系统的哪些有趣局限性？我的意思是，你分享过一些挺有趣的例子。Sam Altman有各种各样的有趣现象。比如，视频中的猫咪在任意位置突然长出一条额外的肢体。你可以随意挑选，但现在仍然存在许多问题，有很多弱点。Lex Fridman你觉得这是这种方法根本上的缺陷呢，还是说只要有更大的模型、更细致的技术处理或者更高质量、更多量的数据，就能解决“猫发芽”这类问题？Sam Altman我对这两点都持肯定态度。我认为这种方法给人的感觉与我们通常的思考和学习方式大相径庭。同时，我也相信随着规模的增加，它的效果会进一步提升。Lex Fridman就像我提到的，LLMS 有 token，文本 token，而 Sora 则有视觉 patch。它把所有的视觉数据，包括各种不同的视频和图片，都转换成了 patch。训练过程可以说完全是自监督的吗？还是会涉及到一些手动标注的工作？在整个过程中，人的参与程度是怎样的？Sam Altman我是说，不详细谈论 Sora 的方法，我们的工作就已经利用了大量的人类数据。Lex Fridman但不是互联网级别的数据量吗？这就意味着需要大量的人力。Sam，\"大量\"这个词可不简单。Sam Altman我觉得在这种情况下用“很多”这个词挺合适的。Lex Fridman因为对我来说，“很多”嘛……你听我说，我是个内向的人，要是和三个人一起出去，对我来说人就已经够多的了。要是四个人，那简直就是超负荷了。不过我猜你指的“很多”可能是比这……Sam Altman对，确实是有不止三个人在给这些模型做数据标注工作。Lex Fridman好的，对。但归根到底，有大量的自监督学习。就像你在技术报告里提到的，我们处理的是互联网规模的数据。这实在太美妙了……它就像诗。也就是说，这些数据并非由人工标注，可以认为是以这种方式自监督的吗？Sam Altman嗯，对。Lex Fridman然后问题在于，互联网上到底有多少数据可以用于这种自我监督学习的方式，只要我们能弄清楚自我监督的具体细节。你有没有考虑过，更进一步公开这些细节？Sam Altman我们有的。你是特指信息的来源吗？Lex Fridman出处特别指出。因为很有趣，那些让语言模型如此神奇的元素现在能否开始转向视觉数据呢？而这一过程需要怎么做呢？Sam Altman我感觉是这样没错，不过我们还得加把劲，干更多的活儿。Lex Fridman当你这么问的时候，是在担心些什么呢？为什么会对发布这个系统感到忧虑？可能会有哪些潜在危险？Sam Altman我是说，坦白讲，在发布系统之前，我们必须确保它的效率达到人们期望的规模，这样才能确保系统能够正常工作，这一点我不想轻描淡写。在这方面还有大量的工作需要完成。但你可以想象到，像深度伪造、错误信息这样的问题。我们试图作为一家深思熟虑的公司去思考我们推向世界的产品，你不用费太多心思就能想到这些事情可能怎么走向不好的方向。Lex Fridman在这里我们面临很多棘手的问题，你所处的领域非常艰难。你觉得按照版权法，训练人工智能算不算公平使用呢？Sam Altman我觉得这个问题的底层问题是，创造有价值数据的人们是否应该得到某种形式的经济补偿，因为他们的数据被利用了。我认为答案是肯定的。我目前还不清楚具体的解决方案是什么。人们提出了各种各样的点子，我们也尝试过一些不同的模式。但打个比方，如果我是一位艺术家，A，我会希望有选项可以让别人不使用我的风格来创作艺术作品。而且，B，如果别人确实用了我的风格来创作，我希望这背后能有一套经济模式来确保我的利益得到体现。Lex Fridman是的，就像是从 CD 到 Napster，再到 Spotify 的那种转变。我们得找出一种可行的模式。Sam Altman模型会变，但人们得拿到钱。Lex Fridman好吧，如果我们把视角再拉得更远一些，应该有某种动力激励人类继续去做那些牛逼的事儿。Sam Altman在我所担心的一切中，我相信人类会创造出非常酷的东西，并且社会终将以某种方式来奖励这些创造。这似乎已经深植于我们的本性之中。我们渴望创造，我们渴望证明自己的价值，我们希望以各种方式来获取认同和地位。我认为，这些特质是不会消逝的。Lex Fridman但回报可能不是金钱上的利益，而可能是名望或是对其它酷事的认可和赞誉。Sam Altman也许在金融方面还有其他方式。我再次强调，我认为我们还未见到经济系统发展的最终模式。Lex Fridman是的，不过艺术家和创作者们都挺担心的。当他们看到 Sora，他们就会惊呼，“我的天哪。”Sam Altman艺术家们在摄影问世的时候也是非常忧心忡忡的，后来摄影却演变成了一种全新的艺术形式，有人通过摄影赚到了大钱。我相信类似的事情还会不断上演。人们会不断地用新工具探索新的创作方式。Lex Fridman如果我们只是随便在 YouTube 或者类似的平台上搜一搜，你觉得在接下来的五年里，会有多少内容是由类似 Sora 这样的 AI 生成的呢？Sam Altman人们总是在讨论，五年内人工智能会取代多少工作岗位。他们的出发点通常是，目前的工作中有多大比例会完全被人工智能所替代？但我个人的看法并不是围绕人工智能会做多少份工作，而是在未来某个时间点，它们能执行多少种任务。想一想，经济活动中的每五秒钟、五分钟、五小时乃至五天的任务，有多少是人工智能可以完成的？我认为，这个问题比单纯问人工智能能取代多少工作要更加有意义、影响深远和重要。因为人工智能是一个工具，它将在不断延长的时间跨度内、以越来越高的复杂度来执行越来越多的任务，这让人类能够在更高层次上进行抽象思考。也就是说，人们在自己的工作中可能会变得更加高效。而这种变化，随着时间的推移，不仅仅是量的改变，它还意味着质的变化——我们能在脑海中构思何种问题。对于 YouTube 上的视频，我觉得情况也是如此。很多视频，或许是大多数视频，在制作过程中会运用到人工智能工具，但它们的核心仍然是由人来思考、构思、负责部分执行，并指导整个项目的运作。Lex Fridman是的，这真的非常有趣。我是说，这确实有点吓人，但去想象这一点真的很吸引人。我倾向于认为，人类喜欢观察其他人类或者说其他有人性的生物——Sam Altman人们真的很在乎彼此。Lex Fridman是的，如果出现了比人类还酷、还厉害的东西，人们可能会关注两天，但之后他们又会回归去关心人类的事务。Sam Altman这看起来似乎是根深蒂固的。Lex Fridman这就是围绕棋局的整个问题，“哦，是的”，但现在我们还是得继续下棋。咱们得视而不见那个摆在眼前的事实：比起人工智能系统，人类下棋实在是太菜了。Sam Altman我们还是会开赛车，而且现在的车速比以前快多了。我的意思是这样的例子有很多。Lex Fridman是的，或许它就类似于 Adobe 套件里的一种工具，能够大大简化视频制作这些流程。听着，我真的不喜欢站在镜头前。如果我能想出一个办法避免露面，我会非常乐意的。不过不幸的是，这可能还需要一段时间。现在我们正在研究生成面部图像的技术，虽然进展顺利，但要在视频中生成特定人物而非通用面孔，这个过程还是挺棘手的。Part 5：GPT-4Lex Fridman让我来问问你 GPT-4 的事情。问题真的好多。首先，它同样令人惊叹。回头看，GPT-3、GPT-5 和 GPT-4 这几个版本很可能会被认为是历史性的转折点，这些版本塑造了 ChatGPT。Sam Altman可能第五次会成为转折点。我不确定。往前看，这真的很难说。Lex Fridman我们永远也预测不了。这就是关于未来最让人头疼的事，太难以预测了。但是对我个人而言，回顾历史，GPT-4 和 ChatGPT 实在是太让人震惊了，它们在历史上都留下了深刻的烙印。那么，请允许我问你，你认为 GPT-4 和 GPT-4 Turbo 最令人印象深刻的能力有哪些？Sam Altman我觉得这挺糟心的。Lex Fridman人呐，也是这样，很快就会习惯一件棒极了的东西。Sam Altman不，我认为这确实是一件非凡的事情，但与我们所要实现的目标和我坚信我们最终能够达成的境界相比，在 GPT-3 面世那会儿，人们都说：“哦，这太令人惊叹了，简直是技术的奇迹。”的确，当时它非常了不起。但现在出现了 GPT-4，再回头看看 GPT-3，你就会觉得：“天哪，这简直糟糕透了。”我预计 GPT-5 和 GPT-4 之间的差距将和 GPT-4 与 GPT-3 的差距一样大。我们的职责就是要有领先的视野，记得我们现在拥有的工具回头看来可能会显得相当逊色，正是这种认知驱使我们确保未来变得更加美好。Lex FridmanGPT-4 在哪些方面最让人失望？我的意思是——Sam Altman它最擅长做些什么呢？Lex Fridman它能做到的最棒的事情是什么呢？而这些事情的局限性又在哪里，让你会觉得它很差，因此又让你对未来充满了启迪和期望呢？Sam Altman我最近更多地把它当作一种头脑风暴的搭档。Lex Fridman是的。Sam Altman它有一丝令人震惊的神奇。当人们谈起它的作用时，他们会说：“哦，它帮我提高了编程效率。它让我的写作速度更快、质量更好。它能帮我将一种语言转换成另一种。”所有这些都令人称奇，但它在创意头脑风暴方面的表现——比如，“我得给这个东西取个名字。我需要换个角度思考这个问题。我不确定接下来该怎么办”——我认为这展现了一丝令我期待已久的东西，希望将来能看到更多这样的场景。你能略见一斑的是，当我帮助处理一些长远的任务，把它们拆解成多个步骤，然后执行其中几个，或许是上网搜索资料，或是编程之类的活儿。这个过程要是能成功，虽然并不常见，但确实感觉挺神奇的。Lex Fridman与人不断地来回交流，对我来说非常有帮助。你指的是什么-Sam Altman经过不断的反复与人类沟通，当它能够独立完成一个包含 10 个步骤的问题时，这样的互动就会变得更加密集。Lex Fridman哦。Sam Altman这通常不太常见，偶尔会有。Lex Fridman增加多层次的抽象，还是你的意思只是依次进行的？Sam Altman两者都很重要，既要把问题分解，也要在不同的抽象层面上进行思考，然后将这些思考重新组合起来。你看，我并不是想小看 GPT-4 所取得的成就，但同时我也不想过分夸大其重要性。我认为，我们正处于一个指数增长的曲线上，不久之后，我们会像现在回望 GPT-3 一样去回顾 GPT-4。Lex Fridman这么说吧，我是说 ChatGPT 成了一个转折点，外界开始逐渐相信 OpenAI 内部已经有了一种信念的高涨。Sam Altman当然可以。Lex Fridman或许这儿有些信徒，但是当你想起——Sam Altman在这方面，我真的觉得这将是一个转折点，让全世界许多人从怀疑变成了信服。这更多的是和 ChatGPT 的界面有关。说到界面和产品，我的意思还包括了模型的后续训练过程，以及我们如何调优使它对你更有帮助，以及怎样使用它，而不只是底层模型本身。Lex Fridman这些因素中每一个到底有多重要呢？无论是底层模型还是 RLHF，又或者是其他的什么机制，它们都在调优过程中起着关键作用，让这个系统对于人类来说更具吸引力，使用起来更高效、更富有成效。Sam Altman我是说，它们都极为重要。但是 RLHF，也就是训练后的那个步骤，我们在基础模型之上进行的那些额外工作——尽管这背后需要巨大的工作量——却是至关重要的，更不用提我们围绕它打造的产品了。在某种意义上来说，我们的确需要同时做好两件事情：一是发明底层技术，二是搞清楚如何把它转化成人们爱不释手的产品。这不仅仅关乎产品本身的实际工作，还涉及到一个完全不同的阶段——怎样让产品与用户的需求保持一致，并真正发挥出它的用途。Lex Fridman你是如何做到让众多用户能够同时使用这项技术的规模化效应。所有这些方面，都得仔细斟酌。Sam Altman这个嘛，但那确实是个大家都知道的难题。我们明白我们必须要扩大它的规模。我们得完成两项前所未有的任务，我得说这两个任务都是非常了不起的成就，之后还有很多像规模扩大这样其他公司之前也经历过的挑战。Lex Fridman在 GPT-4 和 GPT-4 Turbo 之间，将上下文窗口从 8K 令牌增加到 128K 令牌，会有什么样的区别呢？Sam Altman大部分情况下，人们并不总是需要128这么长的上下文。虽然若我们将目光投向遥远的未来，我们可能会有几十亿的上下文长度。你可以输入你所有的信息，你的整个历史记录，它将逐渐更深入地了解你，那会非常棒。但是就目前的情况来看，人们使用这些模型的方式并不是这样的。有时候，人们可能会在一篇论文中贴上大量的代码库，不过，大多数时候模型的使用并不涉及长时间的上下文。Lex Fridman我喜欢这种感觉，就像是你的 “我有一个梦想” 演说。有朝一日，你会被依据你性格的全貌或是你一生的总体来评价。这很有意思。那么，你所期望的扩展的一部分，就是一个越来越全面的背景环境了。Sam Altman我记得看过一段网络视频，数字可能记错了，但是内容大致是比尔·盖茨在谈论一款早期电脑的内存容量，可能是 64K，也许是 640K 之类的。那时候，大多数内存都被用作屏幕的缓冲区。他当时似乎无法真正理解，为什么未来的世界会需要计算机有几个 GB 甚至 TB 的内存。不过实际上，你总是要跟上技术发展的指数级曲线，我们总会找出利用更先进技术的方法。所以，我现在真的很难想象，未来有一天，上下文链接扩散到十亿设备的情景会是怎样的。它们可能不会真的达到那个数字，但在效果上可能会有那种感觉。不过我知道，一旦我们拥有了这种技术，就绝不会想要回到没有它的日子。Lex Fridman是的，即便是现在说十年后可能是数十亿的规模，也可能显得很愚蠢，因为到那时它可能已经达到了数以万亿计的规模。Sam Altman当然Lex Fridman将会出现一些使人感觉像是拥有无限上下文的突破性进展。不过即便是 120 字符，老实讲，我也没尝试过把它推到那个极限。可能的用例包括输入整本书或书的某些部分，比如论文之类的。你见过 GPT-4 有哪些有趣的应用场景吗？Sam Altman我最感兴趣的不是任何我们可以讨论的具体应用案例，而是那些将其作为任何知识工作任务的默认起点的人，特别是年轻人。令人瞩目的是它在很多方面都能做得相当不错。你可以使用 GPT-V 来帮助你编写代码，进行搜索，或者编辑论文。对我来说，最有意思的是那些直接以此为他们工作流程开端的人。Lex Fridman我对很多事情也有同样的兴趣。我用它作为读书的伙伴，它帮助我思考，尤其是当我阅读那些经典名著的时候。这方面，它写得真的很出色。我发现它在讨论那些资料丰富的话题时通常比维基百科还要好。它某种程度上更加均衡、更具细节。或许这只是我的个人感受，但它激发我进行比阅读维基百科条目更深层次的思考。我不完全确定为什么会这样。你刚才提到了这种协作。我不确定魔法究竟在哪里——是在这儿、在那儿，还是在中间某处。这一点我还真不敢确定。但有个问题一直让我担心，那就是当我开始用 GPT 处理知识性任务时，我通常得事后去核实事实，比如检查它有没有编造一些假消息。你是怎么发现 GPT 能编出那些听起来特别有说服力的假信息的呢？你又是如何确保它所提供的信息是真实的？Sam Altman这显然是我们极其关注的一个领域。我觉得随着即将推出的新版本，情况会有很大的改善，但我们仍需持续努力，今年是不可能完全解决所有问题的。Lex Fridman确实可怕，因为随着技术越来越好，我们越发不去做事实核对了，对吧？Sam Altman我在这个问题上有点矛盾。我觉得人们使用技术的能力，其实比我们通常认为的要高明多了。人们似乎已经真正理解了 GPT，还有这些模型有时候会出现错误信息。如果是关乎重大任务的事情，你就必须得核实一下。Lex Fridman除此之外，记者们好像并没有意识到这点。我看到有些记者只是敷衍了事地用GPT-4。这个-Sam Altman我有好长一串想要吐槽记者的事，但这个问题并不排在我的批评名单之首。Lex Fridman嗯，我认为更大的批评可能是记者所面临的压力和激励机制，这使得他们不得不工作得非常迅速，而采用这种方法无疑是捷径。我真心希望我们的社会能够鼓励像……Sam Altman我也是。Lex Fridman……像是那些需要数天乃至数周辛勤努力才能产出的深度新闻报道。还有，有些报道以一种平衡的方式来呈现新闻，它们在批评的同时也能够赞扬他人，虽然通常都是那些批评性质的内容吸引点击。而捏造事实、标题党也能轻易地获得点击量。我敢肯定，一定有不少人讽刺地说：“嗯，所有那些充满戏剧性的东西肯定带来了大量点击。”Sam Altman可能吧。Part 6：记忆与隐私Lex Fridman这是关于人类文明的一个宏观问题，我非常想要探讨一下。这正是我们应该更多地去庆祝的领域。你给 ChatGPT 赋予了拥有记忆的能力，你一直在尝试处理它与过往对话的记忆问题。同时，你还让它能够关闭记忆功能。有时候我真希望我也能做到这一点——根据需要打开或关闭记忆。我猜有时酒精似乎能起到这个效果，不过我觉得它并不是最理想的方法。你在这方面有什么发现吗？比如尝试记住对话或者选择不记住这种想法的时候。Sam Altman我们目前在这个领域的探索还只是刚刚开始，但我觉得人们想要的，至少我个人想要的，是一个能够逐渐认识我并且随着时间的推移越来越有帮助的模型。这还仅仅是个起点。我认为我们还有很多其他的事情需要去做，但这正是我们想要追求的目标。你会期望使用一个模型，在你的一生中或是在你使用一个系统的过程中，它可能包含了多个模型，它们会随着时间的积累变得越来越优秀。Lex Fridman是啊，解决这个问题有多困难？因为目前为止它更多的是记住一些琐碎的小知识点和个人喜好等等。但是关于记忆这块怎么样呢？你难道不希望 GPT 能记得你在十一月里经历的所有麻烦和所有的那些波折，然后你就可以——Sam Altman嗯，对，对。Lex Fridman因为现在你显然有些在回避它。Sam Altman我不仅仅希望它记得这些东西，我还想要它能整合这些经验教训，并且在将来提醒我应该如何不同地行动，或者有什么需要留意的地方。我们每个人的一生中，都在不同程度上从经验中受益，我希望我的 AI 代理也能跟随这样的经验成长。想象一下，如果我们回溯并且假设有数万亿的上下文长度可供利用，如果我能把我这一生中与任何人的每一次对话都放进去，把所有的邮件往来都输入输出进上下文窗口，每当我提出问题时都能调用这些信息，那将是非常酷的一件事。Lex Fridman是的，我觉得那会非常酷。不过有时候，当人们听说这个想法时，会对隐私感到担忧。你怎么看待这个问题？随着 AI 变得更加强大，它确实需要整合你所有的经历和数据才能给出建议。Sam Altman我觉得答案很简单，就是给用户选择的权力。任何我想从我的 AI 代理那里删除的记录，我都希望能够自由删掉。如果我不想记得什么事情，我也应该可以选择忘记。在我们自己的 AI 的隐私与效用之间的权衡问题上，你和我可能有各自不同的见解。Sam Altman…对于 OpenAI 在隐私与实用性之间如何权衡，大家有不同的意见，这是很正常的。但我觉得解决方法很直接，就是让用户来做选择。Lex Fridman但公司应该对用户的选择有较高程度的透明度。因为以往有些公司在收集用户数据时态度含糊其辞，好像默许自己可以搜集所有数据似的，他们会说：“嗯，我们收集你的所有数据是理所当然的。我们用这些数据来做广告等，都是出于好意。” 但他们对这些细节并不透明。Sam Altman这绝对没错。你刚才提到，我在刻意回避那些 11 月发生的事。Lex Fridman只是逗你玩。Sam Altman嗯，我的意思是，我经历了一件极其创伤的事，这件事确实使我长时间无法动弹。在那段艰难的时光里，最难的工作就是要坚持不懈地继续下去，因为我必须在处于震惊和疼痛中的时候回到这里，努力把事情的碎片一点点拼凑起来，而那时候似乎没有人真正关心。我的团队确实给了我一些宽容，我也没有发挥出我平时的工作水平。但确实有那么一段时间，要同时处理这两件事真的很困难。不过，有一天早上我醒来，想到：“这确实是我遭遇的一件恐怖的事情。我可以选择永远把自己视为受害者，或者我可以告诉自己这是我一生中触及的最重要的工作，我必须回过神来继续它。”这并不意味着我在压抑自己的感受，因为有时候我会在半夜醒来，脑海里依旧会回想起那些事情，但我确实感到我有义务要持续向前走。Lex Fridman这么说真是妙不可言，不过可能还有些隐性的问题存在。我比较担心的是你提到的那种信任问题，担心人们变得过于多疑，而不是天真地信任每一个人或者大部分人，凭借直觉去判断。这确实是一场复杂微妙的平衡之舞。Sam Altman当然可以。Lex Fridman我的意思是，我在兼职时做了一些深入探究，特别是研究了泽连斯基政府和普京政府，以及他们在战时高压环境下的种种互动。结果就是彼此之间产生了不信任，大家都开始孤立自己，对世界的看法也变得不清晰了。这是所有人都会关心的问题。你看上去似乎游刃有余，从中吸取了宝贵的教训，感受到爱，并让这份爱激励着你，这很了不起，不过这种感觉可能还会残留心间。我有一些问题想问问你，关于你直觉上认为 GPT 能做什么、不能做什么。GPT 在生成每个 token 时，似乎会分配大约相同的计算资源。那么，在这种方式中，是否有空间给予更缓慢、更连贯的思考呢？Sam Altman我觉得会有一种新的思考模式出现。Lex Fridman它在架构上会和我们目前看到的 LLMs 相似吗？它是不是在 LLMs 基础上增加的一层？Sam Altman我能想象出不少实施这个想法的方法。不过，我认为那并不像你想要探讨的问题那么重要。你的问题是，我们是否需要一种较慢的思考模式，这种模式下，答案不需要那么迅速地得出……可以这么说，从一种精神层面上讲，你希望一个人工智能能够在面对更复杂的问题时投入更多思考，而在遇到简单问题时则能够更快地给出答案。我觉得这点很关键。Lex Fridman这是不是人类的一个常有的想法，我们就应该去努力思考？这种直觉是不是有误呢？Sam Altman我觉得这个直觉挺有道理的。Lex Fridman有趣。那么，一旦 GPT 升级到比如 GPT-7 这样的级别，它就能瞬间找出“费马定理的证明”了是吗？Sam Altman你好像是想能为那些更难的问题分配更多的计算能力。我想，如果你问这样一个系统，“证明一下费马大定理”，和问“今天是什么日期？”相比，除非它已经知道并且记住了证明的答案，要不然它得自己去琢磨出来，这看起来肯定是需要更多计算资源的。Lex Fridman但它能不能看起来基本上就像一个 LLM 在自言自语，是那种感觉？Sam Altman或许吧。我的意思是，你能想象出很多可能有效的事情。但关于怎么做才是最合适或者最好的方式，我们目前还不清楚。Part 7：Q*Lex Fridman这让我想起了 Q* 背后那些充满神秘色彩的传说。这个神秘兮兮的 Q* 项目究竟是什么呢？它也在同一座核设施里面吗？Sam Altman没有核能设施。Lex Fridman嗯，拥有核设施的人总是这么说。Sam Altman我特别希望拥有一个秘密设施，可惜并没有这么一回事。Lex Fridman好的，没问题。Sam Altman也许吧，总有一天。Lex Fridman有一天吧？好吧。人总得有点儿梦想，不是吗？Sam AltmanOpenAI 并不擅长保守秘密。如果我们能够做到的话，那就太好了。我们一直受到很多泄密事件的困扰，真希望我们能有这样的本事。Lex Fridman能谈谈 Q* 是什么吗？Sam Altman我们还没准备好讨论那个话题。Lex Fridman看，但这样的回答意味着我们有东西可以聊了。这很神秘，Sam。Sam Altman我是说，我们涉猎的研究领域五花八门。我们之前已经提过，我们认为增强这些系统的推理能力是一个重要的发展方向，是我们很想深入探索的。到目前为止我们还没彻底攻克这个难题，但我们对此充满了极大的兴趣。Lex Fridman会有类似 ChatGPT 那样的飞跃性突破，或者其他类似的重大进展吗？Sam Altman这个问题问得好。我怎么看这个问题呢？挺有意思的。对我来说，这整个过程看起来都是相当连贯的。Lex Fridman没错。你所谈到的，似乎是一个主题，那就是你们基本上是在沿着一个指数曲线逐步攀升。但从旁观者，也就是我这个角度来看，好像确实能感觉到有些跳跃性的进展。不过在你眼里，这些并不存在吗？Sam Altman我真的在思考，我们是否该……一个重要的原因是，我们采用所谓的迭代部署方式，而不是秘密开发到 GPT-5，我们决定公开谈论 GPT-1、2、3 和 4。部分原因在于我觉得人工智能与意外这两者不应该搭界。而且，无论是世界、人类、机构，或者你愿意怎么称呼它们，它们都需要时间去适应和反思这些问题。我认为 OpenAI 最明智的举措之一就是采取了这样的策略，我们让全世界都关注这一进程，正视 AGI 的重要性，考虑在我们陷入紧迫境地、不得不匆忙作出决策之前，我们需要建立什么样的系统、结构和治理模式。我觉得这样做非常棒。但是，像你和其他人还能感受到这些巨大飞跃的事实，让我想，或许我们应该更加渐进地发布我们的产品。我现在还不确定这究竟意味着什么，也没有现成的答案，但我们的目标绝不是给世界带来令人震惊的更新，恰恰相反。Lex Fridman当然，能够做得更迭代会非常棒。我觉得这样对每个人都是一件美好的事。Sam Altman但这正是我们所致力于的目标，也是我们公开宣布的策略。我觉得我们在某种程度上没能达标。也许我们应该考虑换个方式来发布 GPT-5 或类似的产品。Lex Fridman比如用版本号4.71、4.72？人们通常都喜欢庆祝特别的日子，比如生日。我不确定你对人类了解多少，但他们会庆祝这些重要的时刻和里程碑。Sam Altman我确实认识一些人类。人们确实对里程碑情有独钟。这点我完全能理解。我认为我们自己其实也挺喜欢里程碑的。能够宣布某件事情取得了胜利，然后迈向下一个目标，这感觉真的很棒。但确实，我感觉我们在某些方面可能理解错了。Part 8：GPT-5Lex FridmanGPT-5 什么时候会推出呢？Sam Altman我不知道，说实话。Lex Fridman哦，这回答挺实诚的。如果是今年的话，眨两下眼。Sam Altman我们今年会推出一个非常棒的新模型。我还不确定我们最后会叫它什么名字。Lex Fridman这就引出了一个问题：我们该怎样发布这个东西呢？Sam Altman在接下来的几个月里，我们将推出许多不同的东西。我觉得这会非常酷。在我们开始谈论像 GPT-5 这样的模型——不管它最终叫不叫这个名字，或者是比你所期待的 GPT-5 略逊一筹还是略胜一筹之前，我认为我们有一系列其他重要的产品需要优先发布。Lex Fridman我真不知道对 GPT-5 应该有什么样的期待。你这么一说，我感到又紧张又兴奋。不管它最后被叫做什么，咱们就暂且称它为 GPT-5 吧，它需要克服哪些最大的挑战和障碍呢？我觉得这个问题很有意思。是关于计算能力的问题吗？还是技术层面的呢？Sam Altman这总是涉及到所有这些因素。你知道，关键的突破因素是什么？是更大的计算机吗？是一个新的秘诀吗？还是别的什么东西？其实这些要素都是相互关联的。我认为 OpenAI 做得特别出色的一点是……这实际上是伊利亚最初的话，我可能会说得不是很准确，但意思大概是，“我们把 200 个中等规模的因素相互结合，创造出了一件巨大的作品。”Lex Fridman那么这就是一种分布式的、持续不断的创新过程？Sam Altman嗯，对。Lex Fridman所以连在技术层面上也是这样？Sam Altman尤其是在技术层面上。Lex Fridman那么连具体的做法也包括在内吗？Sam Altman嗯，对。Lex Fridman你是如何深入到每一个细节的……在涉及不同、各自独立的团队时，这种工作方式如何运作？中等大小的项目怎样才能汇聚成一个庞大的整体，就像变形金刚一样？Sam Altman有些人得去思考怎样把所有事情综合起来，但也有很多人尽量试着把大局都记在脑子里。Lex Fridman哦，也就是说，个别团队中的成员会尽力维护对整体大局的关注？Sam Altman在高层面上，是这样的。当然你无法精确知晓每个部分是如何工作的，但我普遍认为，有时候拉远镜头、审视全局是非常有帮助的。这一点不仅适用于技术问题，对于商业创新同样有效。有时事情会以意想不到的方式汇聚在一起，而对整个画面的理解，即便你大多数时间都在某一领域里钻研，最终也能带来出人意料的洞见。实际上，我过去有一个非常宝贵的东西，那就是对科技行业所有或大多数前沿领域都有一个清晰的地图。有时候，我能看到这些连接或新的可能性，如果我只是深耕于某一领域，我可能就不会有这样的想法，因为我缺少全面的数据。而现在我已经不太拥有那样的视角了，我现在深入某一个特定领域。但我知道，拥有全局视角是非常宝贵的。Lex Fridman你已经不是以前的那个 Sam 了。Sam Altman现在的工作跟我以前的可大不一样了。Part 9：7万亿美元的投资Lex Fridman谈到从宏观角度看问题，咱们再扩大点范围，聊聊你说过的另一件既俏皮又可能颇有深意的事儿。你发推特说咱们需要 7 万亿美元。Sam Altman我没有在推特上发过那种内容。我从来没说过诸如“我们要募集7万亿美元”之类的话。Lex Fridman哦，那是另一个人？Sam Altman嗯，对。Lex Fridman哦，但你说过，“管他的，或许是 8 万亿”，是这样吗？Sam Altman好的，我就想说一下，世界上确实存在着很多错误信息。Lex Fridman哦，你这是在开玩笑呢。不过说真的，虽然是误传，里面可能还是有点道理的。Sam Altman看，我认为计算能力将会成为未来的'货币'。我相信它可能会变成世界上最宝贵的资源，并且我认为我们应该大规模地投资以生产更多的计算能力。计算能力，我觉得它会是一个独特的市场。人们通常考虑的是手机芯片这样的市场。你可以想象，全球有 80 亿人口，可能有 70 亿人拥有手机，或许是 60 亿，我们就这么假设吧。他们每两年换一次手机，所以每年的市场需求就是 30 亿套手机系统芯片。但如果你生产了 300 亿套，你也不可能卖出去 10 倍的手机数量，因为大多数人只会用一部手机。”但计算的情况有所不同，智能可能会更像能源那样，我们唯一需要讨论的是，在价格 X 的条件下，全世界会用掉多少计算资源，在价格 Y 的条件下又会用掉多少。因为如果计算资源真的很便宜，我可能就会让它全天候地帮我阅读电子邮件，给我提建议，关于我可能需要思考或处理的事情，甚至是尝试治疗癌症。但如果计算资源非常昂贵，那么我可能只会在尝试治疗癌症时才使用它，或者我们大家都仅在这种情况下使用它。因此，我认为世界将需要巨量的计算能力。而在这个过程中，有许多难点。能源问题是最为棘手的，建造数据中心同样充满挑战，供应链问题也不容忽视，当然了，制造足够的芯片也是一个硬骨头。但看起来，这正是事情发展的方向。我们将会渴求一种计算能力，目前来说，这种规模是难以想象的。Lex Fridman你是怎样解决能源难题的？核能？Sam Altman这就是我相信的。Lex Fridman…聚变？Sam Altman这就是我相信的。Lex Fridman核聚变吗？Sam Altman嗯，对。Lex Fridman谁能解决这个问题？Sam Altman我觉得 Helion 在这方面做得最棒，但我对当前的核聚变竞赛感到挺兴奋的。核裂变同样令人赞叹，我希望全球能够再次拥抱它。核裂变的历史进程对我来说真的很令人感到遗憾，我希望我们能以更有意义的方式，重新投身其中。Lex Fridman所以你认为，核裂变是拼凑这个谜题的一部分吗？比如说，就像我们现在已经在使用的那些核反应堆？还有很多人都因为像切尔诺贝利那样的事故而感到非常害怕，对吗？Sam Altman嗯，我认为我们应该建造新的反应堆。我真的觉得那个行业陷入停顿真是太可惜了。Lex Fridman你是认为“群体性歇斯底里”能解释这种停滞现象吗？Sam Altman嗯，对。Lex Fridman我不确定你对人类有多了解，但这正是其中一个风险。核裂变面临的安全威胁之一就是人类对此的深度恐惧。我们必须把这一点考虑进去，这就意味着我们得说服人们，向他们展示其实它有多安全。Sam Altman我对人工智能的前景有些担心。我觉得在人工智能的发展过程中，某些方面可能会戏剧性地出错。虽然我不确定我最终被枪击的概率有多大，但肯定不是零。Lex Fridman哦，我们想要防止这种情况——Sam Altman也可能是吧。Lex Fridman你怎样才能减少其中的戏剧化成分？我已经开始感受到一些波动，因为我确实与各个政治派别的人都有交流，感觉到人工智能将变得政治化的迹象。这真的让我担忧，因为到时可能会演变成右翼反对人工智能，左翼支持人工智能，因为人工智能能够造福人民，或者不管是哪种说辞和设定。这一点真的令人担心。到头来，人工智能的戏剧化效果可能会被充分放大。你打算如何应对这种情况？Sam Altman我觉得它最终会被左右两派的对立卷入纷争中。我无法确切知道最终会演变成什么样，但不幸的是，任何具有重要性的事物似乎都会如此。至于我之前所说的“戏剧性风险”，我的意思是虽然人工智能将带来巨大的好处，我相信这些好处将远超过坏处，但它确实也会有一些坏处，其中有些坏处虽然严重，却并不具戏剧性。比如，因空气污染死亡的人远比核反应堆造成的死亡人数要多。但大多数人更担忧住在一个核反应堆附近，而不是一个煤炭发电厂附近。这种心理机制很奇怪，尽管我们需要面临许多不同种类的风险，但那些足以成为电影高潮戏份的风险，在我们心中占据的分量要远重于那些持续时间长、但危害累积过程缓慢的风险。Lex Fridman这就是为什么真相至关重要。我希望人工智能能够帮助我们认清事物的本质，达到一种平衡，弄清楚世界上事物实际的风险和危险究竟是什么。在这个领域里，与谷歌、Meta、xAI 以及其它公司竞争，各有什么优劣之处呢？Sam Altman我觉得我对这个问题有个挺直截了当的回答，也许以后我能想到更多微妙的地方，不过优势是显而易见的，那就是我们能够以更快更便宜的方式得到更优质的产品和更多的创新，还有所有竞争带来的好处。而缺点嘛，如果我们不留神的话，我担心这可能会导致军备竞赛式的激增。Lex Fridman你感受到那种军备竞赛的压力了吗？就是那种带有一些负面影响的压力。Sam Altman当然，在某些方面肯定是这样的。我们讨论了很多关于需要将安全放在首位的话题。长久以来，我一直认为可以将 AGI 开始的时间分为四个象限：慢起步的短时间线、长时间线，以及快起步的短时间线、快起步的长时间线。我觉得短时间线搭配慢起步是最安全的组合，也是我最希望我们能处于的状态。但我确实很希望能确保我们实现一个慢起步。Lex Fridman我对 Elon 有点疑虑：大家往往形成了各自为阵的孤岛，而不是在安全问题上齐心协力。人们倾向于走向封闭、独立的方向。或许，采取开源模式会是个不错的选择。Sam AltmanElon 至少说过，他非常关注 AI 安全问题，而且确实对此很是担心，我猜他应该不会去做一些不安全的竞争。Lex Fridman是的。但我认为，在这方面的合作对大家都真的有好处。Sam Altman这并不是他最为人所知的事情。Lex Fridman嗯，他因为关心人类而出名，而人类是从合作中受益的。所以，在激励和动机上总会有一些张力。但到最后，我还是希望人类能够占上风。Sam Altman我前几天想起来，有人跟我提到那天他成为世界首富，超过了杰夫·贝索斯，他还在推特上给贝索斯发了个银牌的表情。我真心希望，当人们开始致力于研发 AGI —— 通用人工智能时，我们能少一些这样的闹剧。Lex Fridman我同意。我觉得埃隆是个朋友，他是一个很棒的人，也是历史上最重要的人物之一。那些言论可不怎么样。Sam Altman埃隆身上有些特质真的很了不起，我超级尊敬他。我觉得我们都需要他。我们每个人都应该为他加油，希望他在下一阶段能够挺身而出，担起领袖的责任。Lex Fridman是的。我希望他能拥有一样，而不受另一样的影响。但有时候，人类就是有缺陷、复杂多变，还有种种其他情况。Sam Altman历史上涌现出了许多非常杰出的领导者。Part 10：Google和GeminiLex Fridman是的，我们每个人都可以变成自己最好的版本，并且应当努力去做到这一点。我想问你，谷歌借助搜索功能，在过去的 20 年里已经成为了一个领头羊。可以说，在全球范围内获取信息的方式、人们的互动方式等方面，谷歌都扮演了重要角色。而对于谷歌和整个行业来说，一个令人紧张的问题就是：人们将如何获取信息？就像你提到的，人们开始把 GPT 当作一个出发点。所以，OpenAI 真的会去接管谷歌 20 年前启动的这个任务吗，也就是我们应该如何—Sam Altman我感觉那样做太无趣了。我的意思是，如果问题仅仅是我们能不能打造一个比谷歌更优秀的搜索引擎，那当然，大家都应该去追求更高质量的产品。但这样的设想严重低估了这项技术的潜力。谷歌向你展示的是 10 个蓝色链接，嗯，其实是 13 个广告之后才是那 10 个蓝色链接，这只是搜索信息的一种方式。不过，让我真正感到兴奋的，并不是我们能够复刻一个更卓越的谷歌搜索，而是或许存在一种全新的、更好的方法，来协助人们寻找、利用并整合信息。事实上，对于某些场景而言，我认为 ChatGPT 已经做到了这一点，希望我们能够将其应用到更多的场景中去。但我认为仅仅提出“我们怎样才能比谷歌更好地为你提供前10个排名的网页？”这个问题其实并不太有意思。更有趣的问题可能是，“我们如何帮你找到你需要的答案或信息？我们该如何在某些场合下创造它，在其他场合下整合信息，或者在另一些场合中引导你找到它？”很多人尝试去打造一个比谷歌更优秀的搜索引擎，但这既是一个技术上的难题，也是品牌和生态系统方面的挑战。我认为世界并不需要一个谷歌的翻版。Lex Fridman将一个像 ChatGPT 这样的聊天客户端与搜索引擎整合起来——Sam Altman那样更酷些。Lex Fridman这挺酷的，但也挺棘手。如果你仅仅简单粗暴地去做，那就会很别扭，因为你若只是硬塞进去，会显得很尴尬。Sam Altman你可能猜得到，我们很想知道怎样才能做好这件事。那可真是一个很酷的例子。Lex Fridman将会是一个从未出现的东西。Sam AltmanLLM 结合搜索的领域，我觉得还没人真正搞定它。我特别想去尝试一下。我想那会非常有意思。Lex Fridman是的。那在广告方面呢？你们有没有考虑过如何实现变现—Sam Altman我实在是不太喜欢广告，这完全是出于我的审美偏好。我理解互联网之初为了发展不得不依赖广告，但这不过是一个暂时的行业现象。如今的世界已经变得更为富裕。我特别赞赏人们愿意为 ChatGPT 付费，并且确信他们得到的答案不会受到广告商的影响。我确信会有适合大型语言模型（LLMs）的广告模式，也确信存在一种不带偏见地参与交易流的方式，这是可以接受的。但同时，也很容易联想到一种反乌托邦的未来场景：你向 ChatGPT 提问，它或许会回答说，“噢，你应该考虑买这个产品”，或者“你应该考虑去这个地方度假”，等等。 我不清楚，咱们的商业模式非常简单，我挺喜欢的，我也明白我不是被卖的产品。我知道自己是付费用户，商业模式就是这么运作的。但每当我使用 Twitter、Facebook、Google 这些支持广告的好产品，我就不太舒服，我觉得在 AI 的世界里，这种情况会越来越糟，而不是越来越好。Lex Fridman是的，我的意思是，我可以想象 AI 能够更精准地推荐那些我们真正需要的商品和服务的广告，而不是在某个反乌托邦的未来。但这是否意味着，广告最终总是会左右展示内容呢？对，我觉得维基百科决定不投放广告是个非常勇敢的决定，但这也确实给它的商业模式带来了极大的挑战性。所以，你是在说 OpenAI 现在的运营模式在商业上是可持续的吗？Sam Altman嗯，我们得琢磨出如何发展壮大，不过看样子我们能找到方法。如果问题是我是否相信我们能够创立一个不依赖广告而满足我们计算需求的优秀企业，那么，我相信答案是可以的。Lex Fridman嗯，这挺有希望的。但我也不想彻底摒弃广告这个概念……Sam Altman我不是那个意思。我的意思是我对他们有一些成见。Lex Fridman是的，我也存在一些偏见，而且总体上倾向于持怀疑态度。说到界面，因为我个人对糟糕的界面有种本能的反感，这就是 AdSense 刚一推出时，相较于那些动态横幅广告，为什么会成为一个巨大的飞跃。但我觉得在广告领域，应该还有更多类似的飞跃。这样的广告不会干扰人们消费内容，也不会从根本上大幅度干涉，正如你所说，它不会为了迎合广告商而歪曲真相。让我向你了解一下关于安全性的问题，无论是偏见问题，短期安全还是长期安全。最近发布了 Gemini 1.5 版本，围绕它引发了不少闹剧，说到戏剧性的事件，它产生了黑人纳粹分子和黑人开国先驱的图像。公平地说，它可能偏向了过度 \"觉醒\" 的一面。对于公众来说，这是一个令人担忧的问题：如果企业内部有人类干预模型的安全性或造成的伤害，可能会带来大量符合公司意识形态倾向的偏见。你们是怎么处理这类问题的？Sam Altman我是说，我们真的非常努力去避免出现这类问题。我们自己也犯过错，未来还可能会犯。我猜 Google 从这个事件中会吸取教训，但他们仍可能会犯其他的错。这些问题确实不简单。我们越来越多地在思考一个问题，我认为这是我们团队中某位成员提出的一个非常棒的点子，那就是可以把模型应有的行为标准写出来并公开发布，接受大家的反馈，明确地表示，“这个模型应该是这样的表现”，并且要阐释边缘情况。这样，当模型的行为不符合你的期望时，至少可以明确地知道这是公司需要解决的一个问题，还是它按照预期在运作，这就需要对政策进行讨论了。而目前，有时候它会处于模棱两可的状态。像是黑人纳粹，显然是荒谬的，但还有许多其他的微妙场景，每个场景你都可以有自己的判断。Lex Fridman是的，但有时候如果你把它写出来并且公开发表，你就可以采用一种…… Google 的广告守则可是非常高层面的。Sam Altman这不是我指的那个问题。那种做法行不通。我是说，当你让它去做某件事X的时候，它应该要按照Y的方式来回应你。Lex Fridman所以，就像是直接问，“谁更胜一筹？特朗普还是拜登？模型预期会给出怎样的回答？” 就是这种非常明确的问题？Sam Altman是的，我对模型可能的多种行为方式都持开放态度。但我觉得，你得明确指出：“这就是我们的原则，在那种情况下，模型应该这么做。”Lex Fridman这会非常棒，真的会非常棒。然后似乎大家都会有所共鸣。因为人们总是喜欢引用这些轶事数据，如果能有更多具有代表性的个案例子来提供清晰的参考，那么你就能界定——Sam Altman然后呢，如果真的是个 bug，那它就是个 bug，公司得去修复这个问题。Lex Fridman对，如果有一些很好的案例作为参考，那么解决类似“黑纳粹”这样的图像生成问题就会变得简单多了。Sam Altman是的Lex Fridman所以旧金山是一个有点儿意识形态上的泡沫，科技界整体也是。在公司内部，你感觉到这种压力了吗？比如说，有一种向左倾斜的政治倾向，这会影响产品，影响团队吗？Sam Altman我觉得我们在 OpenAI 非常幸运，因为我们没有遇到我在很多其他公司听说的那些挑战。我认为这部分原因是每家公司都有某种意识形态信条。我们坚信人工通用智能（AGI），这种信仰排斥了一些其他的意识形态。跟其他公司相比，我们对那些文化战争的涉猎要少得多。当然，从各个角度来看，旧金山确实存在很多问题。Lex Fridman所以这种情况不会渗透进 OpenAI 吧？Sam Altman我确信它在很多微妙的层面上都有所影响，但并不是那种一眼就能看出来的。我承认我们也确实有过一些冲突，哪家公司没有呢？但我不觉得我们在这方面有什么像我从其他公司那里听说的那样的大问题。Lex Fridman那么，一般而言，对于更为重大的安全问题，处理流程是怎样的呢？你们如何设立那一层保护机制，防止模型采取疯狂和危险的行动？Sam Altman我觉得到时候会有那么一刻，安全问题几乎成为我们整个公司考虑的重心。这并不意味着你只需要一个安全团队就够了。比如当我们推出 GPT-4 的时候，需要整个公司去思考所有这些不同的方面，以及它们是如何相互配合的。我认为，越来越多的公司成员会一直不断地思考这些问题。Lex Fridman随着人工智能变得越来越强大，这确实是人类会越来越多思考的问题。所以，OpenAI 的大部分员工在想的，至少在某种程度上会考虑，“安全”这个词。Sam Altman广义上来说，没错。Lex Fridman是的，我很好奇，这个问题有着怎样广泛而全面的定义？会有哪些不同的危害产生？这些危害是仅仅出现在技术层面，还是几乎可以被视作安全威胁？Sam Altman这可能涵盖所有这些方面。是的，我本来想说的是，会有人，比如国家行动者，试图盗取这个模型。这还包括所有的技术对齐工作，以及社会和经济带来的影响。我们面对的不仅仅是让一个团队思考如何让模型保持一致，而是真正实现好的结果需要我们全面的努力。Part 11：跨越到 GPT-5Lex Fridman哎，这可真是一个危险的领域啊。不好意思一直纠结于此，即便你现在还不能谈论具体细节，但有没有哪些从 GPT-4 到 GPT-5 的跨越让你特别激动呢？Sam Altman我对变得更聪明感到非常兴奋。我知道这么说听上去可能有点不够严肃，但我认为真正激动人心的是，我们并不是只在某一个领域进步，而是在各个方面都在变得更好。我认为这超级酷。Lex Fridman是的，确实有那么一刻，就像魔法一样。我是说，你遇到某些人，跟他们相处，跟他们聊天。你可能说不上来是什么原因，但就是感觉他们懂你。这不仅仅是智慧，而是某种其他的东西。我觉得这就是GPT进步的地方。不是说，对，你可以指出“看，这里它没懂，那里它没搞明白”，而是这种智慧的连结到底有多深。你感受到，在你那些表达不够完善的指令中，它能抓住你真正问题的本质。我也为此感到兴奋。毕竟，我们所有人都渴望被聆听，被理解。Sam Altman这肯定没错。Lex Fridman这种感觉真是奇妙。甚至在编程时，当你表达出某个想法，或者仅仅是 GPT 做出的自动补全，当它真正懂得你所思所想的时候，那种感觉绝对是极好的。我期待着它能变得更加出色。从编程的角度出发，展望未来，你觉得人类在未来5年、10年将会做多少编程呢？Sam Altman我想，未来会发生很多变化，但这些变化会带来全新的形态。可能将会有人完全使用自然语言来编写程序。Lex Fridman当然，我会使用自然语言来翻译。Sam Altman我是说，现在没人会通过编写代码来写作了。也许有那么几个例外。现在更没人用打孔卡编程了吧。我敢肯定还能找到个别人在这么做，不过你明白我的意思。Lex Fridman是的，你可能会收到很多愤怒的评论。没错，懂得 Fortran 的人确实不多。我一直在找能编 Fortran 的程序员，真是难找啊。我懂你的意思。但这也改变了我们所说的程序员的必备技能或者倾向性质。Sam Altman改变了所需的技能组合。至于它会改变天赋倾向有多少，我就不太确定了。Lex Fridman嗯，是相同类型的解谜游戏，所有那些事儿。Sam Altman也许吧。Lex Fridman编程确实挺难的。那么，要怎样才能迈过最后那 1% 的鸿沟呢？这到底有多困难啊？Sam Altman是的，我觉得在大部分情况下，那些这个领域里最出色的实践者都会运用多种工具。他们会用自然语言来处理一些任务，而当他们需要为某些特定的场合编写 C 语言代码时，他们也会毫不犹豫地去做。Lex Fridman我们会不会在将来某个时点，看到 OpenAI 推出的类人机器人或者具有人类智能的机器人大脑呢？Sam Altman在某个时候吧。Lex Fridman对你而言，实体化的 AI 有多重要？Sam Altman我觉得如果我们有了 AGI（人工通用智能），但现实世界的事务只能靠让人类动手去完成的话，那真的挺让人沮丧的。所以，我衷心希望在这个转变过程中，随着这种阶段性的变化，我们也能开发出人形机器人或其他能在物理世界中操作的机器人。我们是一家规模不大的公司，我们得真正集中精力。不过，我们迟早会重新涉足机器人领域。Lex Fridman这听起来既令人振奋又让人心生威胁。Sam Altman为什么？Lex Fridman因为我们马上又要聊回机器人的话题了。这就跟《终结者》里的剧情似的——Sam Altman我们会继续投入精力去研发机器人。当然了，我们自己可不会变成机器人。Part 12：AGILex Fridman是的。你觉得我们，包括你我在内的人类，会在什么时候构建出 AGI 呢？Sam Altman我以前很喜欢猜测这个问题。但随后我意识到这个问题其实构建得很糟糕，因为大家对于什么是 AGI（通用人工智能）有着截然不同的定义。所以，我觉得更合理的讨论方式是，我们何时能够构建出能够执行特定能力 X、Y 或 Z 的系统，而不是什么时候模糊不清地越过某个里程碑。AGI 并不是一个终点，它更像是一个开始，但它其实更多是一个里程碑，而不是那些。但为了不逃避这个问题，我的预计是，到这个十年末，或许甚至早于那个时候，我们会有一些非常强大的系统，我们看着它们就会说：“哇，这真是了不起。”如果我们现在能看到它的话。可能等我们真的到那时，我们的看法已经适应并有所调整了。Lex Fridman但是如果你拿 ChatGPT，哪怕是 3.5 版本，给艾伦·图灵看，或者不用他，就给 90 年代的人看，他们可能会说：“这肯定是通用人工智能了。”呃，也许不是肯定，但确实有很多专家会这么认为：“这就是通用人工智能。”Sam Altman是的，但我并不认为3.5 真的改变了世界，它或许改变了世界对于未来的预期，这实际上非常关键。它也确实让更多人开始认真看待这个领域，将我们推向了一条新轨道。这同样很重要。因此，我并不是要贬低它的价值。我觉得如果我在取得这样的成就后退休，那么我对自己的职业生涯将会相当满意。但是将它视作一个具体物件来看，我不认为我们会回头看那个时刻，并说，“那是一个真正改变世界本身的分水岭。”Lex Fridman所以对你而言，你期待的是世界将发生一些真正重大的变革——Sam Altman对我来说，这正是 AGI 含义的一部分。Lex Fridman类似奇点出现的转变？Sam Altman不，绝对不是这样。Lex Fridman但这只是一个重要的转变，就像互联网的诞生，还有 Google 搜索那样。你觉得现在是一个转折点吗？Sam Altman现在的全球经济在你感觉上有变化吗，或者说，跟我们推出 GPT-4 之前相比，有什么本质的不同吗？我猜你的回答是没有。Lex Fridman不，不是这样。它或许只是一个非常实用的工具，很多人都会用它来帮助自己解决各种问题。但它给人的感觉并没有什么不同。你的意思是说——Sam Altman我的意思是，对 AGI —— 也就是通用人工智能的定义，每个人都有各自的理解。也许你对它的看法和我不太一样。但在我看来，这个因素应该被包括在内。Lex Fridman也可能会出现一些重大的、具有戏剧性的时刻。在你看来，AGI 做出哪些事情会给你留下深刻印象？当你独自一人与系统在房间里对话时。Sam Altman这对我个人而言至关重要。我不确定这是否是正确的定义，但我相信，只要一个系统能够显著加快全球科学发现的速度，那就是一件极其了不起的事情。我深信，大多数真正的经济增长都源自科学和技术的进步。Lex Fridman我同意你的看法，这也是为什么我不太喜欢最近几年那些对科学持怀疑态度的现象。Sam Altman绝对的。Lex Fridman但实际上，科学发现的速度是可以衡量的。不过，即便仅仅是看到一个系统拥有真正新颖的、科学的直觉，那也将是不可思议的。Sam Altman嗯，对。Lex Fridman你很可能会成为第一个打造出能在其他人之前与之交流的 AGI 的人。你打算和它聊些什么呢？Sam Altman我是说，肯定是这里的研究人员会在我之前做到这点。不过，我确实深思熟虑过这个问题。就像我们之前谈到的，我觉得这是个不太好的出发点。但如果真的有人跟我说：“好的，Sam，一切准备就绪了。这里有一台笔记本电脑，里面是 AGI。你现在可以去和它交流。”那么，我会觉得意外地难以决定我要问些什么，对于我期待第一台 AGI 能回答的问题也难下定义。那第一台 AGI 应该不会是那种我所想的，“去给我讲解物理学的大一统理论，也就是关于物理学的万有理论。”虽然我非常想问这个问题，也非常想知道答案。Lex Fridman你可以就“这样的理论存在吗？能存在吗？”提出是非问题。Sam Altman嗯，那么，我首先会问的问题就是这些。Lex Fridman有还是没有。那么基于这个，“宇宙中是否有其他外星文明存在？有还是没有？你的第一直觉是什么？”然后你就这么问。Sam Altman嗯，我是说，我并不期望第一个通用人工智能（AGI）能够回答那些问题，哪怕只是用“是”或者“不是”来简单回答。但如果它真的能够回答，那么这些问题肯定会是我所关注的重点问题。Lex Fridman或许你可以开始给出概率估计？Sam Altman也许吧。我们可能得先发明更多技术，去测量更多事物。Lex Fridman哦，我懂了。只是数据量不够。只要它能继续——Sam Altman我是说，它可能会这样指示你：“你想了解关于物理学的这个问题的答案，我需要你构建这个装置，完成这五项测量，然后把结果告诉我。”Lex Fridman是的，“你到底想要我做什么？我得先拿到那台机器，然后我再帮你处理来自那台机器的数据。” 或许这能帮你打造出一台新机器。Sam Altman可能吧，可能吧。Lex Fridman在数学方面，可能还要证明一些定理。你对这个领域也感兴趣吗？对理念进行形式化探讨，你觉得怎么样？谁要是率先开发出通用人工智能，那他就能掌握巨大的力量。你觉得自己能驾驭那么大的权力吗？Sam Altman看，我就直言不讳地说吧。本来我要说的是，而我或者其他任何一个人都不应该对 OpenAI 或者 AGI 拥有完全的控制权。我觉得要有一个强健的治理体系才行。我可以举出去年我们董事会的一系列戏剧性事件来证明，起初我没有进行抵抗，我就这么表示了，“嗯，那是董事会的决定，即便我认为这是个很糟糕的决策。”但后来，我显然开始进行反抗，我能解释这背后的微妙差别，以及为什么我觉得后来反抗是合理的。但正如很多人注意到的，虽然董事会有法律上解雇我的权利，但实际操作起来，情况并非那么简单。这本身就是一种治理上的失败。现在呢，我感觉自己能够完全为这些具体情况辩护，而且我认为大部分人都会赞同这一点。但这的确让我很难对你说：“嘿，董事会完全可以解雇我。”一直以来，我都不希望对 OpenAI 拥有超级投票权。我从来没有拥有过，也从未想要过。即使经历了所有这些混乱，我现在仍然不想要这种权力。我始终认为，不应该由任何一个公司来做出这样的决定，我们真的需要政府来制定相关规则。我知道这样会让像马克·安德里森那样的人指责我试图进行监管俘获，但我宁愿在这点上被误解。那不是真的。我相信随着时间的流逝，我们为什么这样做的重要性将会被证明出来。当然，我在 OpenAI 的路上做出了不少错误决策，当然也有不少正确的，总体来说，我对我们的成绩感到骄傲。但我不认为应该，也不会有任何一个人来控制整个局面。现在的局势已经变得过于庞大，它正以一种积极健康的方式在整个社会中发展。我不认为任何个人应该控制 AGI 或者朝 AGI 迈进的进程，我也不认为目前的情况是这样。Lex Fridman谢谢你的袒露。你说得很有力，也很有洞察力。确实，董事会有法律上的权力来解雇你，这是个事实。但是人们可以通过影响大众来对抗董事会的决定。不过，我觉得这个情况还有一个更正面的方面，就是人民依然掌握着权力，所以董事会也不能变得太专横。所有这一切中，都存在着一种权力的平衡。Sam Altman权力的平衡当然是好事。Lex Fridman你害怕对 AGI 本身失去控制吗？许多人对存在的风险感到担忧，并不是因为国家行为体，也不是因为安全问题，而是担心 AI 自身。Sam Altman目前来看，这还不是我最头疼的事。确实有过我特别担心这个的时候。或许将来这又会成为我最关注的问题。但至少现在，它还不是。Lex Fridman你的直觉告诉你，为什么这件事不值得担心？是因为实际上还有一大堆其他的事需要操心，对吧？你认为自己可能会被这件事震惊吗？咱们——Sam Altman当然可以。Lex Fridman… 会吃惊吗？Sam Altman当然了。说这不是我最头疼的问题，并不意味着我不认为我们应该解决它。我确实认为我们需要在这方面下工夫。这是个极其棘手的问题，但我们团队里有很多优秀的人正在努力解决这个问题。同时，我觉得还有许多其他方面我们也必须处理得当。Lex Fridman对你来说，现在要想跳出这个框框、连上互联网，还是挺困难的。Sam Altman我们之前谈论过戏剧性的风险。这正是一个戏剧性的风险。它有可能彻底改变人们对这一问题的认识。有一个由非常聪明的AI 安全研究人员组成的大团体，我觉得他们出发点是好的，却在这个问题上陷得很深。我会说他们在这个问题上没什么大的进展，但却异常沉迷其中。实际上，我对他们如此投入是感到高兴的，因为我确实认为我们需要对此深入思考。但是，我也认为这种专注挤压了对话空间，使得其他同样重大的AI 相关风险被边缘化了。Lex Fridman让我问你个问题，你发推文为什么都不用大写字母？是不是你键盘上的 Shift 键坏了啊？Sam Altman为什么会有人在乎那个呢？Lex Fridman我特别在意。Sam Altman但为什么？我的意思是，其他人也都在问我同样的问题。你有什么直觉吗？Lex Fridman我认为原因相同。有这么一位诗人，E.E. Cummings，他大多数时候都不使用大写字母，就是为了向体制说一声“去你的”。我觉得人们之所以会很偏执，是因为他们希望你去遵守那些规则。Sam Altman你觉得事情真的是那样的吗？Lex Fridman我觉得吧，是这样的——Sam Altman就好像是说，“这个家伙不守规矩。他发推文不用大写。”Lex Fridman嗯，对。Sam Altman这感觉挺危险的。Lex Fridman他给人的感觉像是个无政府主义者。Sam Altman并不—Lex Fridman你是在耍文艺吗？Sam Altman我从小就是Lex FridmanSam，要守规矩。Sam Altman我是在网络上长大的孩子。在那个时代，我在电脑上花费了大量时间与人聊天，你还能在某个时候登出即时通讯软件。而且，我在那儿是从不用大写的，我想大部分网络上的孩子都是这样，或许他们现在仍然不用。我也说不准。说到这儿，我真的在尽力回忆，但我觉得随着时间的流逝，大写字母的使用已经减少了。如果你读一读老式英语的写作，你会发现他们会在句子里随机地把许多单词，像名词之类的，用大写字母写出来，而我们现在已经不这么做了。我个人觉得，在句子开头大写第一个字母，以及对特定名词大写，这些都是些无谓的规则，不过也就罢了。以前，我想我在发推特的时候甚至会用上大写字母，因为我试图显得更专业些。但在私信里，我已经很久没用过大写了。然后，像这些短格式、非正式的文本，它们慢慢地越来越接近我平时发给朋友的短信的风格。不过如果我打开 Word 文档，写一份公司的战略备忘录之类的东西，我还是会用上大写。同样，当我写较长、较正式的信息时，我也总是用大写。所以我还记得怎么做。但即便这样，这个习惯未来可能也会慢慢淡出。我也不确定。不过，我从未真正花时间去思考这件事，所以我也没有现成的——Lex Fridman这很有意思。首先，能确认 Shift 键没有坏掉，这是件好事。Sam Altman它有效果。Lex Fridman我主要是担心你的-Sam Altman不，这是有效的。Lex Fridman… 在这方面的福祉。Sam Altman我好奇，现在人们在谷歌搜索时还会不会用大写字母。比如说你只是给自己写点什么，或者在向 ChatGPT 提问题，还有人会特意去注意大小写吗？Lex Fridman可能不是。但确实有一点可能性，只是非常小而已。Sam Altman如果人们觉得这样做是一种……因为显然，我肯定能逼自己使用大写字母。如果人们认为这是对他们表示尊重的一个标志，那么我可以接受去这么做。但说实话，我并没有太去考虑这件事。Lex Fridman我不觉得这是不尊重，但我认为这只是文明礼仪的一种惯性。然后，你突然意识到，如果这不代表尊重或不尊重，那么对于礼貌而言，它其实并不是那么重要。不过，我觉得有一批人，他们只是希望你能对此有所思考，有个哲学理念，这样他们就能舍弃这整个大写字母的问题。Sam Altman我觉得没有其他人会像我这样频繁地考虑这件事儿。我是说，可能也有几个人。我确实知道有些人——Lex Fridman人们每天都会花好几个小时去思考这个问题。所以，我真的很感激我们把这件事弄清楚了。Sam Altman一定不只有我一个人在推特上不用大写字母吧。Lex Fridman你可能是唯一一个推文不用大写字母的公司 CEO。Sam Altman我甚至都不认为那是真的，不过或许吧。要是那样的话，我会非常吃惊。Lex Fridman好的。我们会进一步调查，稍后再回到这个话题。既然 Sora 能够创造出模拟世界，那我就问你一个烧脑的问题吧。这是否让你更相信我们可能生活在一个模拟现实中，也许是由人工智能系统生成的？Sam Altman有些吧。我并不认为这是最确凿的证据。不过，我们能创造世界的事实，应该会在一定程度上提高每个人对此的接受程度或者至少增加一些对这个观念的开放性。但是，像 Sora 这样的产品我知道迟早会出现的。它来得比我预想的快，不过我认为这并没有给我带来太大的惊讶。Lex Fridman确实如此。但考虑到…我们有理由相信它将会不断进步…你可以创造出全新的世界，这些世界虽然源自一定的训练数据，但当你注视它们时，它们却是新颖独特的。这让人不禁思考，创造这样的宇宙，构建一个超现实且像照片一般逼真的整个电子游戏世界，其实是多么容易。再进一步思考，我们穿上 VR 头盔，沉浸在这样的世界里会有多容易，而当我们迈向更基于物理规律的层面时，又会简单到什么程度呢？Sam Altman最近有人和我分享了一个观点，我认为它非常深奥。有时候，会有一些听起来简单，却极具迷幻色彩的洞见。譬如平方根函数，算 4 的平方根，轻而易举。算 2 的平方根，那好，现在我得考虑一种新的数字类别了。但一旦我构思出这个简单的概念——平方根函数，它既可以给孩子解释，又可以通过观察基础几何图形来理解，那么你就可以提出这样一个问题：“负一的平方根是什么？”这就是它带有迷幻气息的原因。这个问题会将你引入一个完全不同的现实维度。你可以找到很多其他的例子，但我觉得这个想法 —— 即一个简单的平方根运算符能带来如此深远的洞见和开辟新的知识领域 —— 在很多方面都成立。我认为，存在很多这种运算符，它们会让人们相信自己钟爱的模拟假说版本可能比之前想象的更有可能成真。但对我个人而言，Sora 工作的事实并不排在我的重要性前五名之内。Lex Fridman我觉得，大体上，人工智能在最佳状态下会成为那种门户，简单而仿佛是迷幻剂那样，通向另一种 C 波段现实的门户。Sam Altman这个可以肯定。Lex Fridman这真是挺让人兴奋的。我以前没尝过阿亚华斯卡，不过我很快就会试试。几周后，我就要前往前面提到的亚马逊雨林了。Sam Altman兴奋吗？Lex Fridman是的，我对这件事感到很兴奋。不过我不是因为ayahuasca那部分感到兴奋，虽然那也挺好的。但我要在丛林深处待上几周。这既让人兴奋又让人害怕。Sam Altman我为你高兴。Lex Fridman那里处处是危险，随时都可能被吞食、致命或者中毒，但那同时也是大自然的一部分，是大自然的巨大机器。在亚马逊丛林中，你会不由自主地去赞叹大自然的机制。就像是这样一个系统，它时刻在自我更新中，无论是秒、分还是时。那正是一台机器。这让你对我们所拥有的一切产生敬意，这种属于人类的特质从某个地方诞生。这个演化的巨大机器创造了一切，而在丛林中，它的表现尤其明显。希望我能安然无恙地走出丛林。如果不行，那么这可能就是我们最后一次愉快的交流了，所以我真心感到非常珍视。Part 13：外星人Lex Fridman当你仰望繁星点点的夜空时，你认为宇宙中还存在其他的外星文明吗，也是拥有智慧的那种？Sam Altman我非常希望相信答案是肯定的。我觉得费米悖论特别难以理解。Lex Fridman我发现智能不擅长处理这些事情，这挺让人害怕的。Sam Altman非常吓人。Lex Fridman… 强大的技术。但同时，我相当有信心，宇宙中肯定存在大量的智慧外星文明。可能只是穿越太空非常艰难而已。Sam Altman很有可能。Lex Fridman这也让我思考了智能的本质。或许我们真的对智能的样子视而不见，AI 可能会帮助我们认识到这一点。智能远不止像 IQ 测试和简单解谜那样简单。它有更深层的东西。关于人类的未来，关于这个我们正在建设的人类文明，有什么让你感到充满希望的呢？Sam Altman我觉得过去非常重要。我是说，我们只要回顾一下人类在并不漫长的历史里取得的成就，虽然存在巨大的问题、深刻的缺陷，还有许多让人深感羞耻的事情。但总体上，这是非常振奋人心的。这给了我很多希望。我好奇的是，AGI 是否会更像是一个单独的大脑，或者它更像是联系我们每个人的社会基础设施，就像是一座脚手架？从你的高曾祖父母那里遗传下来，你的基因并没有多大变化，可是你的能力和知识却有了天壤之别。这不是因为生物学上的演变。我的意思是，你可能会更健康一些，也许有现代医学的帮助，饮食更加营养，等等。但重要的是，你拥有的是我们所有人共同构建的知识和技能的框架。没有一个人能够独立制造出 iPhone。没有一个人能够独自发现所有的科学知识，但你可以利用这些知识。这给了你惊人的能力。所以从某种程度上说，这是我们大家共同创造的成果，这让我对未来充满希望。这真的是一项集体努力的成果。Lex Fridman是的，我们确实是站在巨人的肩膀上。你之前提到，当我们谈到那些充满戏剧性的 AI 风险时，有时候你会担心自己的生命安全。你有没有想过自己的死亡？这让你感到害怕吗？Sam Altman我是说，如果我知道自己明天会中枪，我今天的感受就会是，“哎呀，这太令人难过了。我多想看看后面会发生些什么呢。多么不可思议、多么有趣的时代啊。” 不过，我最主要的感觉还是会非常感激我所拥有的生活。Lex Fridman能获得那些时刻，是啊，我也是。这是一段非常美妙的人生。我得以欣赏人类创造的杰作，我相信 ChatGPT 就是其中之一，OpenAI 正在做的一切也是。Sam，能再次与你交流，真的是我的荣幸，也是一种乐趣。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1060,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":267866163781840,"gmtCreate":1706421426423,"gmtModify":1706421427847,"author":{"id":"3576829291561200","authorId":"3576829291561200","name":"寻找价值公司","avatar":"https://static.tigerbbs.com/bbbb3f800f4a401d830e25576b682609","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3576829291561200","authorIdStr":"3576829291561200"},"themes":[],"htmlText":"一个奢侈品竟然成首富了","listText":"一个奢侈品竟然成首富了","text":"一个奢侈品竟然成首富了","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/267866163781840","repostId":"1102325380","repostType":2,"repost":{"id":"1102325380","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1706419034,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1102325380?lang=&edition=full","pubTime":"2024-01-28 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justify;\">而特斯拉2023年Q4利润暴跌40%，全年出现自2017年以来的首次年度利润下降，并警告称2024年汽车销量将出现下滑，但没有像之前在第四季度业绩中那样具体说明具体数字。疲软的业绩和模糊的指引令市场大失所望。</p><p style=\"text-align: justify;\">特斯拉股价在上周5个交易日中跌超近14%，今年迄今跌幅达到26%。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0126c6baed5b0728d053aa3dc5ced69e\" title=\"\" tg-width=\"560\" tg-height=\"240\"/></p><h2 id=\"id_78213382\" style=\"text-align: start;\">奢侈品Vs电车，谁的低迷期先结束？</h2><p style=\"text-align: justify;\">“需求低迷”成了2023年电车和奢侈品绕不去的坎儿，而特斯拉则穿着名为“AI的披风”，在2023年逆风狂奔，但对于2024年的青黄不接，特斯拉非常“诚实”，在2024年展望中直言，2024年是特斯拉慢增长的一年。</p><p style=\"text-align: justify;\">分析师指出，特斯拉四季度营收回暖但汽车毛利率不及预期，在2024年开始之际，更加关键的问题是：<strong>2024年汽车销量还能增长多少？汽车毛利率守得住吗？</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">从目前公司披露的信息来看，2024年特斯拉会从产量第一、价格第二（产多少卖多少）走向价格和产量之间的平衡，会开始逐步管控毛利率目标。</p><p style=\"text-align: justify;\">而在全球经济放缓，消费者“节衣缩食”的背景下，奢侈品的消费也从去年下半年开始持续降温，尤其是最容易受高通胀影响的年轻消费者和不大富有的群体。</p><p style=\"text-align: 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id=\"id_4113209915\">正方：英伟达证实AI未来可期</h2><p>持正面意见的投资者认为，即使股价看起来高的吓人，AI概念仍有上涨空间。</p><p>英伟达财报显示，非GAAP口径下英伟达二季度净利润同比增长422%，达到了令人难以置信的67.4亿美元，比AI赛道的其他任何一家公司都多。</p><p>LPL Financial首席全球策略师Quincy Krosby表示：</p><blockquote><p><strong>英伟达证实了AI未来（上涨）的合理性。这并非科技泡沫重现。</strong></p></blockquote><p>目前，大量科技公司仍需要时间将AI变现。看涨人士表示，有迹象表明，互联网公司（英伟达芯片的主要买家）正在寻找利用AI技术来推进自身业务的方法。 </p><p><strong>“你将开始看到<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>和Salesforce等公司在未来两到四个季度展示其在AI领域的收入潜力，”</strong> 独立投资研究公司CFRA高级股票分析师Angelo Zino表示。</p><p>英伟达公布财报后，华尔街分析师集体上调了英伟达的价格目标。据FactSet称，<strong>英伟达目前的目标价为640.71美元，较周五收盘价460.18美元高出39.2%。</strong></p><p></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c9b5c08fc98b9ab84275427cdcf20f59\" tg-width=\"560\" tg-height=\"240\"/></p><p>然而，一些投资者发出警告，如果英伟达在未来几个季度陷入困境，其高估值让投资者几乎没有回旋余地。</p><p>FactSet的数据显示，<strong>英伟达过去12个月的市盈率是35倍。</strong>Fleckenstein Capital总裁Bill Fleckenstein表示：</p><blockquote><p>如果你想下这样的赌注，你必须对市场和整体经济保持相当乐观的态度。</p></blockquote><p>火爆的需求给了英伟达涨价的底气，公司二季度毛利率高达70.1%，远远超过去年同期的43.5%。一些投资者警告说，一旦新的竞争开始出现，英伟达超高的定价能力可能不会持续。</p><p>《高科技战略家》的编辑Fred Hickey说：</p><blockquote><p>毫无疑问，这是一个伟大的故事，毫无疑问，这是一个伟大的数字。这种情况会随着时间的推移而持续吗？历史表明这不太可能。</p></blockquote><h2 id=\"id_1366393807\">反方：AI可能永远不能带来收入</h2><p>然而，截至目前，除了英伟达，还没有科技公司从AI中赚到大钱，如果生成式AI最终被证明只是一个“哑弹”怎么办？</p><p>华尔街见闻此前文章提及，技术专家Gary Marcus在上周发布的一片文章中表示，随着投资者意识到生成式AI效果不佳且缺少“杀手级”商业应用，我们可能会看到估值出现“大规模、令人痛苦的调整”的可能性。</p><blockquote><p><strong>（人工智能）还没能带来收入，而且可能永远不会。</strong></p></blockquote><p>Marcus是可信人工智能促进中心（Center for the Advancement of Trustworthy AI）的联合创始人，今年在美国国会作证，他长期以来一直对聊天机器人（如ChatGPT）基于的神经网络模型的智能持怀疑态度。</p><p>以模型本身的不可靠性为例，人工智能技术的致命缺陷之一是，它会制造幻觉，且一本正经的胡说八道。</p><p>更大的担忧是，生成式AI产生的内容正在污染未来系统训练的数据集，威胁到一些人所说的“模型崩溃”。生成式AI在知识库中添加更多不完美的信息和故意的虚假信息，使互联网进一步“enshittification”（垃圾化），这意味着经过训练后的AI会输出更多废话。</p></body></html>","source":"wallstreetcn_api","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>英伟达确实猛、鲍威尔也没掀桌，但AI还行不行的争论更激烈了</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ 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href=https://wallstreetcn.com/articles/3696443><strong>华尔街见闻</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>AI什么时候能变现？除了英伟达，还没有科技公司从AI中赚到大钱。周三英伟达公布财报显示，英伟达二季度营收同比翻番至135亿美元，数据中心营收达到了创纪录的103.2亿美元，环比增加一倍多。随后，美联储主席鲍威尔在杰克逊霍尔全球央行年会上发表讲话。鲍威尔虽然态度强硬，但并没有说出任何让人意外的话——美联储在等待通胀回落至2%的过程中将继续依赖数据。英伟达财报足够亮眼、鲍威尔演讲谨慎十足，美股总算安然...</p>\n\n<a href=\"https://wallstreetcn.com/articles/3696443\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/e129b76626766cbd8a5e603ea898d4f7","relate_stocks":{"OEF":"标普100指数ETF-iShares","SPXU":"三倍做空标普500ETF","LU0820561909.HKD":"ALLIANZ INCOME AND GROWTH \"AM\" (HKD) INC","SQQQ":"纳指三倍做空ETF","BK4534":"瑞士信贷持仓","BK4533":"AQR资本管理(全球第二大对冲基金)","DXD":"道指两倍做空ETF","QLD":"纳指两倍做多ETF","LU0353189763.USD":"ALLSPRING  US ALL CAP GROWTH FUND \"I\" (USD) ACC","PSQ":"纳指反向ETF","IE0004445015.USD":"JANUS HENDERSON BALANCED \"A2\" (USD) 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rips（趁着超卖后的短暂反弹，做空正在下跌的资产），而非逢低买入。进入8月以来，都是如此。与此同时，美股今年强势反弹的主要驱动力AI出现了熄火的信号。英伟达财报——AI行业最重要财报——以近乎完美的姿态亮相后的几天，美股的表现却相当奇怪，周四纳指跌近2%，英伟达仅收涨0.1%，周五英伟达收跌2.4%，而纳指上涨0.9%。今年以来，纳指已经大涨逾30%，英伟达更是暴涨了220%。巨大的涨幅令分析师越来越怀疑，AI概念股还是否有上涨的空间？有关AI还行不行的争论正在愈演愈烈。正方：英伟达证实AI未来可期持正面意见的投资者认为，即使股价看起来高的吓人，AI概念仍有上涨空间。英伟达财报显示，非GAAP口径下英伟达二季度净利润同比增长422%，达到了令人难以置信的67.4亿美元，比AI赛道的其他任何一家公司都多。LPL Financial首席全球策略师Quincy Krosby表示：英伟达证实了AI未来（上涨）的合理性。这并非科技泡沫重现。目前，大量科技公司仍需要时间将AI变现。看涨人士表示，有迹象表明，互联网公司（英伟达芯片的主要买家）正在寻找利用AI技术来推进自身业务的方法。 “你将开始看到微软和Salesforce等公司在未来两到四个季度展示其在AI领域的收入潜力，” 独立投资研究公司CFRA高级股票分析师Angelo Zino表示。英伟达公布财报后，华尔街分析师集体上调了英伟达的价格目标。据FactSet称，英伟达目前的目标价为640.71美元，较周五收盘价460.18美元高出39.2%。然而，一些投资者发出警告，如果英伟达在未来几个季度陷入困境，其高估值让投资者几乎没有回旋余地。FactSet的数据显示，英伟达过去12个月的市盈率是35倍。Fleckenstein Capital总裁Bill Fleckenstein表示：如果你想下这样的赌注，你必须对市场和整体经济保持相当乐观的态度。火爆的需求给了英伟达涨价的底气，公司二季度毛利率高达70.1%，远远超过去年同期的43.5%。一些投资者警告说，一旦新的竞争开始出现，英伟达超高的定价能力可能不会持续。《高科技战略家》的编辑Fred Hickey说：毫无疑问，这是一个伟大的故事，毫无疑问，这是一个伟大的数字。这种情况会随着时间的推移而持续吗？历史表明这不太可能。反方：AI可能永远不能带来收入然而，截至目前，除了英伟达，还没有科技公司从AI中赚到大钱，如果生成式AI最终被证明只是一个“哑弹”怎么办？华尔街见闻此前文章提及，技术专家Gary Marcus在上周发布的一片文章中表示，随着投资者意识到生成式AI效果不佳且缺少“杀手级”商业应用，我们可能会看到估值出现“大规模、令人痛苦的调整”的可能性。（人工智能）还没能带来收入，而且可能永远不会。Marcus是可信人工智能促进中心（Center for the Advancement of Trustworthy AI）的联合创始人，今年在美国国会作证，他长期以来一直对聊天机器人（如ChatGPT）基于的神经网络模型的智能持怀疑态度。以模型本身的不可靠性为例，人工智能技术的致命缺陷之一是，它会制造幻觉，且一本正经的胡说八道。更大的担忧是，生成式AI产生的内容正在污染未来系统训练的数据集，威胁到一些人所说的“模型崩溃”。生成式AI在知识库中添加更多不完美的信息和故意的虚假信息，使互联网进一步“enshittification”（垃圾化），这意味着经过训练后的AI会输出更多废话。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":868,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":668062906,"gmtCreate":1664324813605,"gmtModify":1664328513679,"author":{"id":"3576829291561200","authorId":"3576829291561200","name":"寻找价值公司","avatar":"https://static.tigerbbs.com/bbbb3f800f4a401d830e25576b682609","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3576829291561200","authorIdStr":"3576829291561200"},"themes":[],"htmlText":"这些黄牛不值得同情！亏死活该","listText":"这些黄牛不值得同情！亏死活该","text":"这些黄牛不值得同情！亏死活该","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/668062906","repostId":"1140617695","repostType":2,"repost":{"id":"1140617695","pubTimestamp":1664176713,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1140617695?lang=&edition=full","pubTime":"2022-09-26 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14的翻车，惊醒了还沉浸在昔日盛宴狂欢中的黄牛们。乔布斯时代的狂热余温尚存，但寒意已至。马不停蹄地奔赴下一个战场，赚取更多利润，才是他们的当务之急。</p><p><b>一场必输的赌局</b></p><p>“做了万全的准备，没想到还是亏了四五万。”做了3年黄牛的叶静跃叹了口气，总结iPhone 14发售3天以来自己的战况。</p><p>为了打好一年一度的苹果新品之战，经验丰富的叶静跃拟定了一份翔实的方案。</p><p>9月16日早上7点，他和他的团队便分别在北京朝阳大悦城、三里屯和合生汇的3家苹果门店蹲守。“我们团队只有3人，算上临时雇的排队外援，有15个。”</p><p>他们以每人100元的价格雇人排队抢售，这些人可能是学生、家庭主妇，不管抢没抢到都会付报酬。叶静跃团队3人则在一旁蹲守，如果雇来的人抢到手机，他们就会现身付款，随后便拿着新机向排队的用户加价售卖。</p><p>做足功课的叶静跃目标十分清晰。苹果发售日前一天晚上，他便给外援们下了任务：“今年只抢iPhone 14 Pro和Pro Max，紫色是最优先款式。”</p><p>第一天，他以原价抢到了两台14 Pro，转手加价1000元卖出，赚了2000元。但随后以1500元的溢价从用户手中收购了20多台后，他便开始亏损。“刚拿到手机时觉得很开心，想着一台加价3000元左右倒卖，每台还有1500元的利润。”他告诉雪豹财经社，“但手机到手后，发现根本卖不出去。”</p><p>苹果新机溢价的跳水，比叶静跃想象中来得快。他到当天中午已经觉察不对，只以1500元溢价的“原价”吆喝，但已无人问津。第一天，叶静跃大部分手机加价600元左右卖出，亏了两万元。此后两天，随着苹果新机溢价在黄牛市场的跳水，亏损逐渐扩大。</p><p>在苹果新品上栽了跟头的黄牛，远不止叶静跃一人。</p><p>“黄牛们赌输了，今年没有赢家。”从iPhone 4时代开始做手机经销商的吕樊告诉雪豹财经社，“今年发售前价格被炒得太高，我在发售前拿到机子后，同行们都将14 Pro Max紫色款的溢价定在3000元左右，超高利润唤起了黄牛们的赌性。”</p><p>吕樊拿到的第一批14 Pro，绝大部分被加价1500元以上的黄牛们“抢”走了，“没办法，他们给的太多了”。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c574cba0d5ceaa884d5e2767fe3b96b7\" tg-width=\"550\" tg-height=\"227\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8a3bed490702142b38c2567108d3af6f\" tg-width=\"550\" tg-height=\"255\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/>首日与发售3日后价格对比  图源：吕樊提供</p><p>吕樊长年跟黄牛打交道，他将黄牛党分为高中低三个层级。</p><p>最低层级的是跟风的新手，这些人今年赔得最惨。中级的自己有团队，能以原价抢购到手机。高级黄牛则能够先人一步，在发售前便已从销商手中订到货。按照今年的行情，只有高级黄牛才有机会小赚一笔。</p><p>从经销商手中直接预订了一批新机的李楠，是小赚一笔的幸运儿之一。但在他看来，“对于苹果这种产品来说，小赚就是亏。”</p><p>李楠告诉雪豹财经社，他每次订货前，都会在客户群和个人好友那里收到预订单，以此来确定进货数量。但今年预订的客户明显减少，“起码少了一大半”。</p><p>曾不惜加价购买苹果新机的忠实客户今年冷静了许多，他们不再热忱的理由大多指向对iPhone 14缺乏创新的诟病。有客户告诉李楠，“我不觉得率先拿到一款与我手中iPhone 13极其相似的手机，有什么炫耀的价值。”</p><p>果粉冷静，黄牛的钱包必然缩水。</p><p>李楠今年赚了六位数，只有往年的1/3，但在黄牛党中已经算是佼佼者。他告诉雪豹财经社，今年的市场注定赚少赔多，有的同行已经亏了四五十万元。</p><p><b>散户背刺黄牛</b></p><p>“谢谢你，黄牛君。”苹果新机开售首日晚上，刘威发表了这样一条朋友圈。</p><p>当天，他买到两台iPhone 14 Pro后，便被门口的黄牛拦下，每台加价1800元把手机卖给对方，赚了3600元差价。</p><p>嗅到商机的刘威当晚便召集了几个同学，一起去抢购iPhone 14 Pro。在他看来，这是一桩稳赚不赔的生意。能卖给黄牛最好，卖不出去还可以14天无条件退款。他笑称，“总会有黄牛们接盘。”</p><p>像刘威这样反向收割黄牛的个人散户，在网上被称为“黄牛猎手”。黄牛团队的外援中，也有人摸清了门道，开始“背刺”黄牛。</p><p>叶静跃雇来排队的外援中，有两个人抢购到新机后当场“反水”，拒绝叶静跃团队代为付钱，而是自己买下手机，出门就高价转手卖给了另一波黄牛。在叶静跃看来，“我简直是在给他们打工。”</p><p>吕樊眼中更高级的黄牛猎手，是苹果经销商。</p><p>为了炒热市场，大经销商们在拿到手机后就对外放出消息，联合将新品价格炒到很高，并瞄定紫色iPhone 14 Pro Max为今年的“溢价王”。第一批溢价手机没有多少流到普通用户手中，而是大部分高价卖给了黄牛。</p><p>以往的苹果黄牛市场就像一个漏斗。最上游的经销商拥有一部分稳定的利润和一定的溢价权。中游的黄牛通过倒买倒卖赚取差价，最下游的是急于抢先拿到新机的用户，他们是最终为高溢价买单的人。</p><p>但iPhone 14的口碑翻车，让这个水面下的隐秘交易市场，变成了一个输多赢少的牌局。经销商的利润仍然相对稳定，但果粉的热情骤然降温，压力便被传导到了黄牛们身上。</p><p>依旧沉浸在“一机暴利”的苹果盛宴梦中不愿醒来的黄牛，突然成了被猎手们反向收割的对象。</p><p><b>告别黄金时代</b></p><p>敢砸钱赌暴利的黄牛们，曾见证过苹果手机造就的巨大财富梦幻。</p><p>12年前，身穿黑色毛衣、牛仔裤的乔布斯手拿iPhone 4亮相，成为智能手机历史上的里程碑，也开启了黄牛的黄金时代。</p><p>“iPhone 4算是划时代的产品，市场热情的不得了，一台5000元的手机，不管任何渠道拿到，转手就是15000元卖出去。”985高校毕业的吕樊嗅到商机，做起了倒卖苹果手机的生意。当时，为了抢购苹果手机，黄牛们带着帐篷，在北京三里屯和大悦城提前48小时蹲守。</p><p>作为苹果的一代神机，首批iPhone 4上市3天就售出了170万部，而且供不应求。当时，国内市场的首售时间晚了4个月左右，利用这段时间差，黄牛们赚得盆满钵满。</p><p>吕樊告诉雪豹财经社，他当时发现香港的苹果店每人限购5台，于是组织了一行人坐飞机去香港排队，最大的一单赚了几十万元。“那时候稍微勤快点的黄牛团队，3个月下来赚百万都算少的。”甚至一年后iPhone 4S推出时，找黄牛买iPhone 4仍需要加价1000元。</p><p>转折点发生在iPhone 8推出时，那是吕樊头一次发现苹果新机遇冷。</p><p>当时已经是苹果经销商的吕樊回忆道，iPhone 8卖得不是很好，苹果门店和中关村排队的现象大幅减少，不少高价囤货的黄牛党亏了钱。</p><p>也正是在这个时候，外界对苹果缺乏创新的批判甚嚣尘上。从iPhone 5到iPhone 8，苹果几代产品被吐槽外形过于相似，好比“四世同堂”，功能也没有实质性革新。</p><p>被寄予厚望的iPhone X，以更冷淡的市场反应给了黄牛们一记耳光。用户对这款号称“从未有过的智能手机”并不买账，iPhone X 最得意的两个创新——全面屏和人脸识别，被认为早已不是首创。</p><p>黄牛们亏钱，苹果损失更惨。iPhone X销量不佳后苹果屡次减产，股价一度暴跌7%以上，超600亿美元市值蒸发。</p><p>iPhone X遇冷，苹果的创新能力被拉下神坛，黄牛们赚差价的空间日渐缩小。一台新机通常加价小几百元，与iPhone 6S之前的一机难求、动辄价格翻倍相差甚远。</p><p>去年发布的iPhone 13，成了黄牛生意热潮最后的余温。</p><p>彼时正值全球缺芯，苹果遭遇供应链危机。特殊时期的供需关系，让黄牛们找到了可乘之机。叶静跃事后总结道，“并不是iPhone 13多受欢迎，而是苹果在第一时间没有那么多备货，那个时间点就成了赚钱的好机会。”</p><p>但iPhone 14没有这样的幸运。一方面，新机被吐槽与上一代产品几乎毫无区别，“灵动岛不灵动”，多项bug曝光，新功能屡屡翻车。另一方面，库克吸取教训，更注重iPhone 14的供应链管理，新机供货十分充足。有网友表示，Pro版本新机等半个月左右便可到货。</p><p>这意味着，黄牛赚钱的土壤越来越贫瘠。</p><p><b>盛极而衰的拐点？</b></p><p>熬夜看完今年的新品发布会后，苹果发烧友胡艺文下定决心，今年不再找黄牛加钱抢购新机。</p><p>她买过iPhone 14以外的所有iPhone机型，而且不止一次加价购买首发新机。在她看来，抢先一步晒出最新款iPhone并非炫富，而是体现一种对顶级新科技消费产品的追求，“这很极客”。但iPhone 14让她觉得，“抢这种过度相似的机型一点也不极客”。</p><p>对被公认守成有余、进取不足的库克而言，这当然不是件好事。</p><p>从1997年将“不同凡响”定为slogan开始，创新便被视为苹果的灵魂。在乔布斯时代，苹果曾推出不止一款开创性的产品，并凭此坐稳了科技公司的头把交椅。</p><p>但自2011年库克担任CEO以来，苹果便鲜有令人眼前一亮的创新，甚至从引领者的角色逐渐沦为追随者。在销量上取得成功的iPhone 6，是苹果首次推出大屏手机，被认为步了三星等品牌的后尘。iPhone 14的灵动岛等功能，也被质疑抄袭安卓厂商。</p><p>经济学家任泽平在社交平台上直言，“苹果是在吃乔布斯的老本”，甚至认为2022年是苹果盛极而衰的转折点。</p><p>不可否认，从销量和公司市值来看，库克掌舵下的苹果取得了巨大的成功。部分原因在于，昔日价格高高在上的苹果手机，在定价上开始“低头”。</p><p>胡艺文注意到，从iPhone 11开始，苹果手机变得“便宜起来”。</p><p>一方面，iPhone 11的起售价从上一代产品iPhone XR的6499元降至5499元。另一方面，安卓阵营的旗舰机价格持续上涨，OPPO Find X2 Pro版本5999元起，小米10至尊版也要5299元起，与iPhone持平甚至更高。此后，苹果一直延续新机不涨价的策略。</p><p>如今，乔布斯留下的老本仍然够苹果吃上一阵子。据Counterpoint Research数据，2022年Q2，苹果在高端智能手机市场仍占据着过半江山，以57%的市场份额创下iPhone自2007年以来的历史纪录，并将全球手机六成多的利润收入囊中。</p><p>胡艺文这样的果粉也不会轻易抛弃苹果。虽然创新不足，但一年一度的硬件（主要是芯片）稳定更新、软件系统稳定，仍对他们有巨大的吸引力。</p><p>换句话说，乔布斯时代创造的巨大势能，足以让在创新方面略显平庸的苹果帝国靠惯性继续向前滑行。但随着苹果光环褪色，知秋的寒蝉已经隐隐嗅到寒意，感知到创新乏力的后果。</p><p>对于靠苹果吃饭的手机经销商吕樊而言，苹果仍然是他营收的大头，“黄牛的失败与否，不影响这一切，太阳照常升起”。</p><p>靠稀缺性和时间差赚钱的黄牛们则无暇为此悲春伤秋。马不停蹄地奔赴下一个战场，赚取更多利润，才是他们的当务之急。</p><p>叶静跃已全力转战华为Mate 50。他告诉雪豹财经社，华为新机溢价水平一直比较稳定，目前最低配都要加价1000元，最稀有的保时捷款已被炒到了2.5万元以上，较原价（12999元）翻了近一倍。</p><p>对于仍站在金字塔尖的全球顶级软硬件一体的苹果公司而言，iPhone 14不可能成为绝唱。但黄牛们暴富梦的终章，或许将为苹果躺赢的终结，奏响一段前奏。</p><p>（本文人物均为化名）</p></body></html>","source":"lsy1634697401643","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>乔布斯的老本吃了11年：肥了库克，瘦了黄牛</title>\n<style 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14，被消费者冷落，被大V吐槽，也让在乔布斯时代赚得盆满钵满的“黄牛们”踩到了坑里，有人一天净亏几十万元。曾经的金苹果，成为不少黄牛眼中难以下咽的苦果。11年来，凭借耀眼的品牌光环和巨大的商业势能，苹果稳坐全球市值最高科技公司宝座，营收增长了近2.5倍，市值涨了6倍多。但执掌这艘超级航母并取得巨大商业成功的库克，却似乎仍未打消外界的质疑。关于“库克揭下苹果创新标签”的话题，在几乎每一次新品发布后都会掀起一波讨论的热潮。乔布斯女儿吐槽iPhone 14毫无新意，经济学家任泽平直言“iPhone 14可能是苹果盛极而衰的标志”。iPhone 14的翻车，惊醒了还沉浸在昔日盛宴狂欢中的黄牛们。乔布斯时代的狂热余温尚存，但寒意已至。马不停蹄地奔赴下一个战场，赚取更多利润，才是他们的当务之急。一场必输的赌局“做了万全的准备，没想到还是亏了四五万。”做了3年黄牛的叶静跃叹了口气，总结iPhone 14发售3天以来自己的战况。为了打好一年一度的苹果新品之战，经验丰富的叶静跃拟定了一份翔实的方案。9月16日早上7点，他和他的团队便分别在北京朝阳大悦城、三里屯和合生汇的3家苹果门店蹲守。“我们团队只有3人，算上临时雇的排队外援，有15个。”他们以每人100元的价格雇人排队抢售，这些人可能是学生、家庭主妇，不管抢没抢到都会付报酬。叶静跃团队3人则在一旁蹲守，如果雇来的人抢到手机，他们就会现身付款，随后便拿着新机向排队的用户加价售卖。做足功课的叶静跃目标十分清晰。苹果发售日前一天晚上，他便给外援们下了任务：“今年只抢iPhone 14 Pro和Pro Max，紫色是最优先款式。”第一天，他以原价抢到了两台14 Pro，转手加价1000元卖出，赚了2000元。但随后以1500元的溢价从用户手中收购了20多台后，他便开始亏损。“刚拿到手机时觉得很开心，想着一台加价3000元左右倒卖，每台还有1500元的利润。”他告诉雪豹财经社，“但手机到手后，发现根本卖不出去。”苹果新机溢价的跳水，比叶静跃想象中来得快。他到当天中午已经觉察不对，只以1500元溢价的“原价”吆喝，但已无人问津。第一天，叶静跃大部分手机加价600元左右卖出，亏了两万元。此后两天，随着苹果新机溢价在黄牛市场的跳水，亏损逐渐扩大。在苹果新品上栽了跟头的黄牛，远不止叶静跃一人。“黄牛们赌输了，今年没有赢家。”从iPhone 4时代开始做手机经销商的吕樊告诉雪豹财经社，“今年发售前价格被炒得太高，我在发售前拿到机子后，同行们都将14 Pro Max紫色款的溢价定在3000元左右，超高利润唤起了黄牛们的赌性。”吕樊拿到的第一批14 Pro，绝大部分被加价1500元以上的黄牛们“抢”走了，“没办法，他们给的太多了”。首日与发售3日后价格对比  图源：吕樊提供吕樊长年跟黄牛打交道，他将黄牛党分为高中低三个层级。最低层级的是跟风的新手，这些人今年赔得最惨。中级的自己有团队，能以原价抢购到手机。高级黄牛则能够先人一步，在发售前便已从销商手中订到货。按照今年的行情，只有高级黄牛才有机会小赚一笔。从经销商手中直接预订了一批新机的李楠，是小赚一笔的幸运儿之一。但在他看来，“对于苹果这种产品来说，小赚就是亏。”李楠告诉雪豹财经社，他每次订货前，都会在客户群和个人好友那里收到预订单，以此来确定进货数量。但今年预订的客户明显减少，“起码少了一大半”。曾不惜加价购买苹果新机的忠实客户今年冷静了许多，他们不再热忱的理由大多指向对iPhone 14缺乏创新的诟病。有客户告诉李楠，“我不觉得率先拿到一款与我手中iPhone 13极其相似的手机，有什么炫耀的价值。”果粉冷静，黄牛的钱包必然缩水。李楠今年赚了六位数，只有往年的1/3，但在黄牛党中已经算是佼佼者。他告诉雪豹财经社，今年的市场注定赚少赔多，有的同行已经亏了四五十万元。散户背刺黄牛“谢谢你，黄牛君。”苹果新机开售首日晚上，刘威发表了这样一条朋友圈。当天，他买到两台iPhone 14 Pro后，便被门口的黄牛拦下，每台加价1800元把手机卖给对方，赚了3600元差价。嗅到商机的刘威当晚便召集了几个同学，一起去抢购iPhone 14 Pro。在他看来，这是一桩稳赚不赔的生意。能卖给黄牛最好，卖不出去还可以14天无条件退款。他笑称，“总会有黄牛们接盘。”像刘威这样反向收割黄牛的个人散户，在网上被称为“黄牛猎手”。黄牛团队的外援中，也有人摸清了门道，开始“背刺”黄牛。叶静跃雇来排队的外援中，有两个人抢购到新机后当场“反水”，拒绝叶静跃团队代为付钱，而是自己买下手机，出门就高价转手卖给了另一波黄牛。在叶静跃看来，“我简直是在给他们打工。”吕樊眼中更高级的黄牛猎手，是苹果经销商。为了炒热市场，大经销商们在拿到手机后就对外放出消息，联合将新品价格炒到很高，并瞄定紫色iPhone 14 Pro Max为今年的“溢价王”。第一批溢价手机没有多少流到普通用户手中，而是大部分高价卖给了黄牛。以往的苹果黄牛市场就像一个漏斗。最上游的经销商拥有一部分稳定的利润和一定的溢价权。中游的黄牛通过倒买倒卖赚取差价，最下游的是急于抢先拿到新机的用户，他们是最终为高溢价买单的人。但iPhone 14的口碑翻车，让这个水面下的隐秘交易市场，变成了一个输多赢少的牌局。经销商的利润仍然相对稳定，但果粉的热情骤然降温，压力便被传导到了黄牛们身上。依旧沉浸在“一机暴利”的苹果盛宴梦中不愿醒来的黄牛，突然成了被猎手们反向收割的对象。告别黄金时代敢砸钱赌暴利的黄牛们，曾见证过苹果手机造就的巨大财富梦幻。12年前，身穿黑色毛衣、牛仔裤的乔布斯手拿iPhone 4亮相，成为智能手机历史上的里程碑，也开启了黄牛的黄金时代。“iPhone 4算是划时代的产品，市场热情的不得了，一台5000元的手机，不管任何渠道拿到，转手就是15000元卖出去。”985高校毕业的吕樊嗅到商机，做起了倒卖苹果手机的生意。当时，为了抢购苹果手机，黄牛们带着帐篷，在北京三里屯和大悦城提前48小时蹲守。作为苹果的一代神机，首批iPhone 4上市3天就售出了170万部，而且供不应求。当时，国内市场的首售时间晚了4个月左右，利用这段时间差，黄牛们赚得盆满钵满。吕樊告诉雪豹财经社，他当时发现香港的苹果店每人限购5台，于是组织了一行人坐飞机去香港排队，最大的一单赚了几十万元。“那时候稍微勤快点的黄牛团队，3个月下来赚百万都算少的。”甚至一年后iPhone 4S推出时，找黄牛买iPhone 4仍需要加价1000元。转折点发生在iPhone 8推出时，那是吕樊头一次发现苹果新机遇冷。当时已经是苹果经销商的吕樊回忆道，iPhone 8卖得不是很好，苹果门店和中关村排队的现象大幅减少，不少高价囤货的黄牛党亏了钱。也正是在这个时候，外界对苹果缺乏创新的批判甚嚣尘上。从iPhone 5到iPhone 8，苹果几代产品被吐槽外形过于相似，好比“四世同堂”，功能也没有实质性革新。被寄予厚望的iPhone X，以更冷淡的市场反应给了黄牛们一记耳光。用户对这款号称“从未有过的智能手机”并不买账，iPhone X 最得意的两个创新——全面屏和人脸识别，被认为早已不是首创。黄牛们亏钱，苹果损失更惨。iPhone X销量不佳后苹果屡次减产，股价一度暴跌7%以上，超600亿美元市值蒸发。iPhone X遇冷，苹果的创新能力被拉下神坛，黄牛们赚差价的空间日渐缩小。一台新机通常加价小几百元，与iPhone 6S之前的一机难求、动辄价格翻倍相差甚远。去年发布的iPhone 13，成了黄牛生意热潮最后的余温。彼时正值全球缺芯，苹果遭遇供应链危机。特殊时期的供需关系，让黄牛们找到了可乘之机。叶静跃事后总结道，“并不是iPhone 13多受欢迎，而是苹果在第一时间没有那么多备货，那个时间点就成了赚钱的好机会。”但iPhone 14没有这样的幸运。一方面，新机被吐槽与上一代产品几乎毫无区别，“灵动岛不灵动”，多项bug曝光，新功能屡屡翻车。另一方面，库克吸取教训，更注重iPhone 14的供应链管理，新机供货十分充足。有网友表示，Pro版本新机等半个月左右便可到货。这意味着，黄牛赚钱的土壤越来越贫瘠。盛极而衰的拐点？熬夜看完今年的新品发布会后，苹果发烧友胡艺文下定决心，今年不再找黄牛加钱抢购新机。她买过iPhone 14以外的所有iPhone机型，而且不止一次加价购买首发新机。在她看来，抢先一步晒出最新款iPhone并非炫富，而是体现一种对顶级新科技消费产品的追求，“这很极客”。但iPhone 14让她觉得，“抢这种过度相似的机型一点也不极客”。对被公认守成有余、进取不足的库克而言，这当然不是件好事。从1997年将“不同凡响”定为slogan开始，创新便被视为苹果的灵魂。在乔布斯时代，苹果曾推出不止一款开创性的产品，并凭此坐稳了科技公司的头把交椅。但自2011年库克担任CEO以来，苹果便鲜有令人眼前一亮的创新，甚至从引领者的角色逐渐沦为追随者。在销量上取得成功的iPhone 6，是苹果首次推出大屏手机，被认为步了三星等品牌的后尘。iPhone 14的灵动岛等功能，也被质疑抄袭安卓厂商。经济学家任泽平在社交平台上直言，“苹果是在吃乔布斯的老本”，甚至认为2022年是苹果盛极而衰的转折点。不可否认，从销量和公司市值来看，库克掌舵下的苹果取得了巨大的成功。部分原因在于，昔日价格高高在上的苹果手机，在定价上开始“低头”。胡艺文注意到，从iPhone 11开始，苹果手机变得“便宜起来”。一方面，iPhone 11的起售价从上一代产品iPhone XR的6499元降至5499元。另一方面，安卓阵营的旗舰机价格持续上涨，OPPO Find X2 Pro版本5999元起，小米10至尊版也要5299元起，与iPhone持平甚至更高。此后，苹果一直延续新机不涨价的策略。如今，乔布斯留下的老本仍然够苹果吃上一阵子。据Counterpoint Research数据，2022年Q2，苹果在高端智能手机市场仍占据着过半江山，以57%的市场份额创下iPhone自2007年以来的历史纪录，并将全球手机六成多的利润收入囊中。胡艺文这样的果粉也不会轻易抛弃苹果。虽然创新不足，但一年一度的硬件（主要是芯片）稳定更新、软件系统稳定，仍对他们有巨大的吸引力。换句话说，乔布斯时代创造的巨大势能，足以让在创新方面略显平庸的苹果帝国靠惯性继续向前滑行。但随着苹果光环褪色，知秋的寒蝉已经隐隐嗅到寒意，感知到创新乏力的后果。对于靠苹果吃饭的手机经销商吕樊而言，苹果仍然是他营收的大头，“黄牛的失败与否，不影响这一切，太阳照常升起”。靠稀缺性和时间差赚钱的黄牛们则无暇为此悲春伤秋。马不停蹄地奔赴下一个战场，赚取更多利润，才是他们的当务之急。叶静跃已全力转战华为Mate 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