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知名大空头查诺斯做空AMC院线(AMC.US)及Zoom(ZM.US)
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@王春龙Bale:坚持不上市的华为,2022年继续给员工分红,有三个细节:12万员工获益,总金额最高可达500亿,分红历史超过30年最近,根据媒体报道称,华为2021年将为员工继续分红,而这次分红的总金额至少达到350亿,有媒体甚至预测将超过500亿元。而这次华为分红,有三个细节可能是非常重要的:首先,这是华为在经历非常大困难的一次重大分红,总金额最高可达500亿。众所周知的原因,华为在过去几年来遭遇诸多困境,但这家公司依然不改坚持分红的传统。根据媒体统计称,截至2020年12月31日,华为总股本约为347.575亿股,如果按每股1.58元分红计算,2021年度,华为将拿出超500亿元给“奋斗者们”派红包。其次,华为是一家100%员工持股公司,今年这次份额将有12万人获益,占总体员工60%。根据华为官方介绍,公司是一家员工100%持股的公司,而创始人任正非目前持股只有0.9%。而华为目前全球员工总数达到19.4万人,实际持股员工数121269人,占总员工60%。来自华为公司董事、高级副总裁陈黎芳曾表示,华为是全世界最穷又最舍得花钱的高科技公司。其中“投资人才”是华为最舍得花钱的地方,每年在这方面花费1600亿元以上,比投资产品研发还要多。最后,华为坚持不上市却分红的历史已经超过30年了。根据媒体报道称,华为公司内部股权计划始于1990年,目前已经超过了30年历史了。多年来华为坚持不上市,却持续为自己员工分红,不仅是在深圳,更是成为国内优秀科技公司卓越的代表。
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2022-02-15
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弹性不见了。
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2022-02-15
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@猛虎财经:从索罗斯、贝莱德、景林、银行的持仓,发掘美股的投资方向
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2022-02-11
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这票能入吗?
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2021-11-19
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食租一族凉凉了
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2021-08-30
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法拉第未来(FFIE)盘前涨近3% 获法国巴黎银行能源转型基金投资4000万美元
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2021-08-25
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小米造车要650亿,长安智能电动化转型要1500亿?
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《大行报告》小米(01810.HK)投资评级及目标价(表)(更新)
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2021-08-14
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@小虎访谈:【虎友访谈】谋定后动:通过这套期权实战策略,我平均每月盈利1万刀
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但前者在马斯克的手上想象力更丰富起来","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/629242830","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1894,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":664608435,"gmtCreate":1667974833627,"gmtModify":1667975156301,"author":{"id":"3573982227056112","authorId":"3573982227056112","name":"traderWong","avatar":"https://static.tigerbbs.com/1bbdb01406fb6a52ea797fefc017f533","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3573982227056112","idStr":"3573982227056112"},"themes":[],"htmlText":"哪里可以买狗币?","listText":"哪里可以买狗币?","text":"哪里可以买狗币?","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/664608435","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1995,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":660960676,"gmtCreate":1661388498697,"gmtModify":1661388498697,"author":{"id":"3573982227056112","authorId":"3573982227056112","name":"traderWong","avatar":"https://static.tigerbbs.com/1bbdb01406fb6a52ea797fefc017f533","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3573982227056112","idStr":"3573982227056112"},"themes":[],"htmlText":"感谢分享","listText":"感谢分享","text":"感谢分享","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/660960676","repostId":"2261165496","repostType":2,"repost":{"id":"2261165496","pubTimestamp":1661322420,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2261165496?lang=&edition=full","pubTime":"2022-08-24 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...</p>\n\n<a href=\"https://finance.sina.com.cn/stock/hkstock/hkstocknews/2022-08-24/doc-imizirav9494806.shtml?finpagefr=p_115\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"BK4551":"寇图资本持仓","AMC":"AMC院线","BK4554":"元宇宙及AR概念","BK4535":"淡马锡持仓","BK4108":"电影和娱乐","BK4548":"巴美列捷福持仓","BK4525":"远程办公概念","BK4505":"高瓴资本持仓","ZM":"Zoom","BK4547":"WSB热门概念","BK4528":"SaaS概念","BK4023":"应用软件","BK4532":"文艺复兴科技持仓"},"source_url":"https://finance.sina.com.cn/stock/hkstock/hkstocknews/2022-08-24/doc-imizirav9494806.shtml?finpagefr=p_115","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/b0d1b7e8843deea78cc308b15114de44","article_id":"2261165496","content_text":"华尔街知名大空头吉姆·查诺斯(Jim Chano)表示,他周一开始做空meme股AMC院线(AMC.US)。查诺斯表示,他购买了AMC优先股(APE.US),并在去年做空了AMC院线之后于周一重新开始做空AMC普通股。数据显示,AMC院线周二收跌8.60%,而AMC优先股则收涨17.00%。目前,AMC院线的空头头寸比例为18.5%。AMC院线此前宣布以AMC优先股(AMC Preferred Equity 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src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210825084033809d2011w8e9dxuccr\"/><p>做个对比。雷军宣告小米造车时,称未来10年计划投入100亿美元,约合人民币648亿。而长安,这个本身已经是百万级销量的车企,它们的转型要投入1500亿。这个数字过于夸张,以至于不期待都不行。这些钱要做些什么?是否已经有所成果?未来想要达到怎样的高度?</p><p>论坛上有明确的披露,也有内藏玄机的潜台词。</p><p><strong>1新车、新技术、新平台</strong></p><p>当天论坛最重量级的发布是两款新车,内部代号分别为E11、C385。</p><p>E11是颇受关注的长安内部孵化项目“阿维塔”的首款新车。阿维塔所隶属的主体原为长安与<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">蔚来</a>的合资公司,后长安将项目收编,并引入战略合作伙伴华为与<a href=\"https://laohu8.com/S/300750\">宁德时代</a>,前者就电子电气架构进行支持、后者就电气化技术进行支持,联合推出CHN平台(名称来自长安、华为、宁德时代首字母组合)。该公司计划整体独立进入资本市场,独立融资、独立运营,这次发布E11则是阿维塔品牌第一次进入公众视野。</p><p>E11计划于年底正式亮相,此番发布仅仅露出侧脸,前脸露出部分会让人联想到UNI系列,除此之外,其它细节仍处于极为神秘的状态。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210825084041329d201a31oru7r0af\"/><p>C385是根红苗正挂长安牌的EV,某种意义上说,比E11更值得期待。仅仅从外观来看,长安如期发挥了品牌精于设计的优势,而且对纯电转型的态度也足够大胆,采用了姿态决绝的无嘴式EV设计。</p><p>从C385的技术应用,也能看出它足够分量的战略地位。当天论坛下午介绍的两个核心技术成果——超集电驱与远程无人代客泊车系统——均将首先搭载于该车型推向市场。</p><p>超集电驱的核心技术是高频脉冲加热,长安称该技术能够在极寒环境下对电池包进行快速均匀加热,5分钟时间可以加热20摄氏度。在论坛现场,长安连线实验室进行了模拟测试,用时5分钟将电池包从零下30度升至零下9度上下,功能表现良好。如果现实环境中能够完整还原测试表现,EV在寒冷天气中的衰减顽疾将得到极大缓解。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210825084044358d201c1rqfnmqe4v\"/><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210825084046621d2018qyp5akxuzl\"/><p>长安官方公布的超集电驱技术参数</p><p>远程无人代客泊车系统,长安对该功能的设计是可以实现车主在车库外下车,系统接手自主驾驶完成排队、通过道闸、寻找车位、自动泊车这一整套停车流程。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210825084053737d2016mt3or8p377\"/><p>关于远程无人代客泊车,长安设想的其它场景</p><p>与华为、宁德时代合作的高端CHN平台之外,中低端平台EPA0、EPA1、EPA2将整合成SDA平台架构,其目的是建立更适应智能化EV开发的基础。</p><p>可以看到,虽然阿维塔是长安现阶段最受关注的项目,但事实上,真正倾注了现有核心技术的其实仍然是长安新能源。</p><p>对于新品牌,长安与上汽、东风等对手的现状是不同的。后两者内部没有足够强势的本土品牌,因此在进行纯电转型时,惠更愿意推出新品牌,以全新的形象在新赛道展开新的竞争。而长安,其长安品牌本就位列年销百万级别的本土第一梯队,本身已具备市场号召力,即便是转型进入智能EV新赛道,其品牌<span>资产</span>仍然有相当程度的价值。可参考<a href=\"https://laohu8.com/S/DLX\">豪华</a>品牌的转型,BBA均在品牌内部投放新车,而相对弱势的沃尔沃则重启极星品牌,希望没有“第二梯队”包袱的后者能够从头开始,轻装上阵。</p><p>阿维塔的价值在于其毫无压力,它不需要像智己、岚图、极星那样,要完成“长辈未竟的事业”,而是可以大胆地做自己。长安也在论坛上多次强调,会对阿维塔放权,让其独立运营,这是最合理也最科学的方式。事实上,阿维塔越独立越好。</p><p>这样,长安和阿维塔便都有可期待的前程。</p><p><strong>2未来4年、9年的目标</strong></p><p>期待新架构与新产品提供充分支撑,长安公布了未来中期与长期的目标:到2025年,长安品牌销量达到300万,新能源车型占比35%;到2030年,长安品牌销量达到450万,新能源车型占比60%。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210825084058506d201n3h276tv3zs\"/><p>在这样的时刻,人们很难判断这样的目标是否足够谨慎或大胆。以<a href=\"https://laohu8.com/S/LI\">理想汽车</a>为例,其指定的目标是2025年销量160万,照此推算,长安计划2025年占比35%的新能源车型105万销量显然不能算高,不过2030年450万的计划年销量,已经十分接近本田2020年的成绩(479万),这样看来,似乎野心又并不小。</p><p>不过真正关键的,是长安敢于制定这样目标的根本原因,也是这场论坛里多位演讲人均说过的这样一句话:“汽车产业正面临百年未有之大变局”。这句话基本是可以达成共识的,而动荡恰恰是给予每位参与者机会的条件。</p><p>换句话说,现今的传统车企——包括长安在内——都是一边胆战心惊、一边野心勃勃。有可能自己搞定别人,也有可能被别人搞定。</p><p>这场论坛里另外一个直接面向消费市场的重要变化是,长安公布了车和美直营店铺的渠道状况:现已有店铺超过300家,并同样有多位演讲人提到“直接触达消费者”。尽管仍然有很多人假装看不到,但共识早就达成了,直营才是主流,4S模式想要存活就必须改变。</p><p>在面向市场的环节里,长安可以说做到了如今眼见应该有的改变和布局。而这也恰恰是长安想要传递的信息,不是给市场,而是给合作伙伴。</p><p><strong>3不面对消费者的论坛</strong></p><p>上下午共计3小时的论坛中,长安公布了一系列关于未来智能EV的技术布局,涉及到电气化、电子电气架构、云服务、智能座舱、车联网等等关于智能EV的所有技术话题。多位宣讲人采用了大量术语及专业词汇,并且在多处表达中停留在概念层面,并未进一步解释那些东西将为消费者带去些什么。</p><p>因为这根本就不是一场面向消费者的活动。这场如同发布会的活动必须是一场论坛。而它之所以能够成为一场论坛,则是因为<a href=\"https://laohu8.com/S/YJ\">云集</a>了产业学者、宁德时代与华为这样的供应链明星企业高层、兵装集团领导以及重庆市政府领导等非长安内部人士的参与和发声。(上级单位兵装集团领导姑且算作非长安内部人士)</p><p>因此,观众们在活动中多次听到“让我们一起”、“加入我们……”等类似的表达。这更像是一场供应链合作伙伴招募,以及对现有重要合作者的表态——“相信长安没有错”。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210825084105465d201cb16xwf7ij7\"/><p>朱华荣表示:“长安一定是其中之一”</p><p>事实是,在这一轮央企汽车集团电气化转型中,只有长安是最强调合作的那一个。其余汽车集团,或者像是东风那样未作表述,或者则像上汽那般,明确拒绝与华为捆绑,要自我培育。</p><p>为何长安是这样的姿态?</p><p>不得不面对的现实是,长安是几大央企车企集团中,合资资源最少的,说得更直白点,只有长安福特能创造相对充分的收益。多多少少也是这个原因,长安才不得不投入更多精力、尽力实现自主品牌的突破,并且也获得了相应的回报。然而不能改变的事实是,长安仍是国内几大汽车集团中家底子比较薄的,1500亿在某种程度上也同样是一种姿态:“我们有能力投入”。长安需要外界的支持和信任。</p><p>正因如此,长安的转型也显得更加决绝。长安没有那么多合资品牌作为现金奶牛,因此家底也远不如上汽、一汽、东风雄厚,它们运营收益的核心板块就是百万级年销的自主燃油车,用这样一场马拉松式的大型活动宣告转型的决心,长安是真的在革自己的命。取信于它人的同时,这或许也是长安为自己鼓劲的方式。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>小米造车要650亿,长安智能电动化转型要1500亿?</title>\n<style 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“没有投资经验的新手往往寄希望于找到一本“武林秘籍”,然而有经验的投资者都知道,这个世界上其实根本不存在所谓的秘籍。我的这套策略也是如此,肯定不是包赢的,只是通过把握好细节,增加自己的胜率罢了” 让<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/U/3556673506813374\">@谋定后动</a> 通过投资期权长期获得稳定盈利的策略,到底是什么呢?一起来看看吧~ <a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/U/3556673506813374\">@谋定后动</a> 已过不惑之年,两个孩子的父亲,在新加坡定居20年,国内Top5大学毕业,MBA,东南亚最大独角兽公司IT管理层;爱好旅游、象棋、无人机;新加坡象棋协会理事,曾带领国家队参加国际赛事;知识面广,对新鲜事物总有求知欲和好奇心。 T:为什么选用“谋定后动”这个词来做昵称呢? 我在老虎社区的昵称是“谋定后动”,出自于《孙子兵法》的“谋定而后动,知止而有得”。 这也是我投资的座右铭:行动之前必定经过仔细的研究学习和充分的思考;有风不使尽里,不赚最后一个铜板。 T:聊聊您的投资背景吧,是什么契机让您接触到这个领域的? 我是IT从业者,以前平时的工作其实没有太多的时间去看盘看股票,虽然有15年的投资经验,但是都是买几个REITS或者ETF就丢在一边的。 2020年的疫情让所有人在家办公,也让我省下了每天至少2个半小时的通勤时间。时间一下子多出来,机缘巧合,我在油管上看到了期权相关的视频,也看到了老虎的广告,于是便开启了我的期权投资之旅,一下子我就像进了大观园的刘姥姥那样乐此不疲,这样的交易让我在让人苦闷忧郁的疫情中增加了很多乐趣,也让我体会到把认知变现的快感和成就感。 我不是职业投资者,也没有想过以此为职业,投资对于我而言只是","listText":" “没有投资经验的新手往往寄希望于找到一本“武林秘籍”,然而有经验的投资者都知道,这个世界上其实根本不存在所谓的秘籍。我的这套策略也是如此,肯定不是包赢的,只是通过把握好细节,增加自己的胜率罢了” 让<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/U/3556673506813374\">@谋定后动</a> 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这也是我投资的座右铭:行动之前必定经过仔细的研究学习和充分的思考;有风不使尽里,不赚最后一个铜板。 T:聊聊您的投资背景吧,是什么契机让您接触到这个领域的? 我是IT从业者,以前平时的工作其实没有太多的时间去看盘看股票,虽然有15年的投资经验,但是都是买几个REITS或者ETF就丢在一边的。 2020年的疫情让所有人在家办公,也让我省下了每天至少2个半小时的通勤时间。时间一下子多出来,机缘巧合,我在油管上看到了期权相关的视频,也看到了老虎的广告,于是便开启了我的期权投资之旅,一下子我就像进了大观园的刘姥姥那样乐此不疲,这样的交易让我在让人苦闷忧郁的疫情中增加了很多乐趣,也让我体会到把认知变现的快感和成就感。 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复盘笔记 by 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20:58","market":"us","language":"zh","title":"阿里张勇致股东信:成为消费互联网和产业互联网结合更好的公司","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1132061004","media":"老虎资讯综合","summary":"7月27日,阿里巴巴集团发布2021财年年报,董事会主席兼首席执行官张勇发布致股东信。信中提出,阿里巴巴希望成为一家消费互联网和产业互联网结合得更好的公司,这是阿里巴巴走向未来非常重要的定位和方向。\n","content":"<p>7月27日,<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>集团发布2021财年年报,董事会主席兼首席执行官张勇发布致股东信。信中提出,阿里巴巴希望成为一家消费互联网和产业互联网结合得更好的公司,这是阿里巴巴走向未来非常重要的定位和方向。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c12368f2dfb5e219c26493621954d9e3\" tg-width=\"1268\" tg-height=\"738\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>(阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇)</p>\n<p>年报显示,2021财年,阿里巴巴生态全球年度活跃消费者突破了10亿里程碑,达到11.3亿。国内和海外消费者在阿里巴巴平台上创造了8.119万亿元人民币的年度交易规模。作为阿里巴巴面向未来的第二增长曲线,阿里云计算上财年销售额超过600亿元人民币,同比增长50%,继续在行业内保持领先地位。</p>\n<p>股东信中还指出,22年来,阿里巴巴相信长期主义,希望做时间的朋友,坚持为未来而投资。阿里云计算正是经过超过十年以上的建设,才有今天的领先优势。新零售战略同样经过多年积淀,正变得丰富而立体。高德进入阿里巴巴生态8年,目前日均活跃用户数稳定在1亿左右。而身处中国这个全球最大的消费市场,背靠中国这个全球最有韧性、最具活力的供应链体系,也给予了阿里巴巴坚定不移长期增长、创造更多价值的信心。</p>\n<p>张勇说,平台经济是全世界共同面临的崭新课题。过去一年,阿里巴巴对平台经济有了更深入的理解。平台型企业带有天然的社会公共属性。作为一家平台型公司,需要更多深入思考能创造多少社会价值,参与解决多少核心科技问题,如何更好地支持乡村振兴,如何变得更绿色和可持续,从而以平台之心,聚八方之力,能够做一家有担当、负责任的好公司。</p>\n<p><b>附:阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇致股东的信(全文)</b></p>\n<p>尊敬的投资者:</p>\n<p>去年写这封信的时候,本以为一年之后,世界大门早已重开,我们可以自由旅行。希望过去的这一年,你们和朋友、家人们都能平安、健康,有不一样的收获。更要感谢你们一直以来,特别是在非常时期对阿里巴巴始终如一的理解、支持和信任。</p>\n<p>我们经历了前所未有的一年。不仅是疫情的复杂走向,包括波诡云谲的国际局势、全球经济和宏观环境,都在发生深刻而持久的变化。很多变化对于阿里巴巴来说,也是一种全新的经历。幸运的是,我们身处中国这个全球最大的消费市场,以及背靠中国这个全球最有韧性、最具活力的供应链体系,中国也在疫情中率先进入经济和生活的正常秩序,这些都给予了我们坚定不移长期增长、创造更多价值的信心。</p>\n<p>尽管经历了一系列挑战,我们一直全力以赴聚焦于愿景和使命,在挑战中把握机遇。截至2021年3月的财年年底,阿里巴巴生态全球年度活跃消费者突破了10亿里程碑,达到11.3亿。伴随Lazada在东南亚高速增长,速卖通在欧洲快速扩张,以及我们投资的包括位于土耳其的Trendyol等公司的健康发展,我们的海外消费者目前已达2.4亿,全球化战略正在迈出坚实步伐。过去一年,国内和海外的消费者,在阿里巴巴平台上贡献了8.119万亿元人民币(约1.2万亿美元)的年度交易规模。更重要的是,阿里巴巴平台上集聚了中国最广泛、最有消费力的用户基础,过去一个财年,这些消费者在阿里巴巴中国零售市场年均交易超过9,200元人民币(约1,404美元)。</p>\n<p>早在2016年,阿里巴巴就提出并积极探索新零售战略。过去几年,基于对行业复杂性的深刻理解,我们通过改造和激励大润发等传统零售商,创造出盒马等<a href=\"https://laohu8.com/S/300959\">线上线下</a>一体的新业态,来同时服务好线上和线下的消费者,满足消费者一小时达、半日达和次日达等多样化的需求。2020年开始,我们逐步在社区范围内尝试“当日下单、次日自提”的模式。作为新零售多层次、多业态的履约网络下服务价格敏感用户的重要方式之一,这一新业态有助于我们在下沉市场和农村拓展新的用户。基于多年沉淀的商品和供应链能力、物流履约网络能力、消费者运营能力以及社会化销售渠道拓展和运营能力,阿里巴巴更有机会在传统认知的电商领域之外,探索出一条健康、可持续的新发展路径,丰富我们已有的新零售版图。</p>\n<p>作为阿里巴巴面向未来的第二增长曲线,阿里云去年销售额已经突破600亿元人民币,同比增长50%,继续在市场上保持领先地位。阿里云计算在IaaS领域全球范围内排名第三(1)。我们坚定相信,产业互联网是全世界共同面对的重要机遇。面向未来,阿里云将立足于中国这个全球最大的经济体之一,立足未来所有公司都是互联网公司的这一时代性机遇,利用阿里巴巴积累了20年的数字化、智能化能力,对标全球最顶尖的技术水平来加快发展,为中国产业互联网走在全球前列尽一份力。产业互联网大发展的背后,也意味着各行各业都将走向智能化,我们也将继续坚定推行云钉一体的战略,通过做深技术,做厚中台,做强生态,做好服务,不断在服务客户过程中和客户共同成长,把这一增长曲线变为现实。</p>\n<p>阿里巴巴成立之初,就确立了“让天下没有难做的生意”这一使命。22年来,我们相信长期主义,愿意做时间的朋友,坚持为未来而投资,这是我们发展的基石。过去如此,现在如此,未来更将如此。阿里云计算正是经过超过十年以上的建设,才能有今天的积累和领先优势,才能让我们有机会站在时代前沿,才能让我们有机会成为一家消费互联网和产业互联网双轮驱动的公司。新零售战略经过多年积淀,正在变得丰富而立体。作为创新的另一代表,高德进入阿里巴巴生态8年,日均活跃用户数如今稳定在1亿左右,并逐步由一个导航工具,走向路途中指引方向的跨场景、多功能的生活服务平台。</p>\n<p>阿里巴巴有独特的企业文化。多年来,阿里巴巴对于以人为本、鼓励创新的态度矢志不移。我们始终坚信,唯有一个有温度的组织,才能酝酿出伟大的力量。而对人才最好的吸引,就是不断开创新赛道,用创新的源头活水激发更多有朝气的人加入,建立彼此欣赏、彼此尊重、彼此成就的长期关系。随着业务赛道越来越丰富,我们也在探索创新阿里巴巴的多元化治理体系。目前,这在整个互联网行业甚至全球范围的大公司内都并不多见。我们希望在经营制度、治理制度、绩效制度和分配制度上,能够有节奏、有步骤地进行全方位的变革,让组织更敏捷,让文化更简单,从而更好地实现“回归客户体验、聚焦客户价值、建设客户心智”。</p>\n<p>平台经济是全世界面临的崭新课题。过去一年,我们对平台经济有了更深的理解和体会。2021年4月10日,阿里巴巴集团收到国家市场监管总局的《行政处罚决定书》,我们对此诚恳接受、坚决服从。这些经历让我们认真思考,像阿里巴巴这样一家立志成为数字经济基础设施的平台企业,在更广阔的宏观环境下,如何与社会各界、合作伙伴和谐共处,如何和利益相关者形成良性互动,如何让我们的平台跟社会发展更加同频共振。平台型企业带有天然的社会公共属性。我们应该更多深入思考的是,我们能创造多少社会价值,参与解决多少核心科技的问题,如何更好地支持乡村振兴的发展,如何变得更绿色和可持续,从而以平台之心,聚八方之力,做一家真正意义上有担当、负责任的好公司。</p>\n<p>新的财年已经开始。随着对数字化商业世界的理解越来越深入,对自我的认知越来越清晰,我们希望最终能够成为一家消费互联网和产业互联网结合得更好的公司。这是阿里巴巴走向未来非常重要的定位和方向。阿里巴巴最早从互联网公司起家,正是充分把握了互联网开放、透明、连接天下的特质。今天的阿里巴巴逐步发展出多引擎驱动的多赛道,通过激励传统商业走向新商业,创造更多客户价值和用户价值,致力于为数字经济基础设施的建设做出我们的贡献。</p>\n<p>再次感谢各位一如既往的支持。我们会加倍努力,来回报这些宝贵的信任。让我们共同期待一个充满温度、更加美好的未来!</p>\n<p>张勇</p>\n<p>董事会主席兼首席执行官</p>\n<p>阿里巴巴集团</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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class=\"head\" href=\"https://laohu8.com/wemedia/102\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">老虎资讯综合 </p>\n<p class=\"h-time\">2021-07-27 20:58</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>7月27日,<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>集团发布2021财年年报,董事会主席兼首席执行官张勇发布致股东信。信中提出,阿里巴巴希望成为一家消费互联网和产业互联网结合得更好的公司,这是阿里巴巴走向未来非常重要的定位和方向。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c12368f2dfb5e219c26493621954d9e3\" tg-width=\"1268\" tg-height=\"738\" 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href=\"https://laohu8.com/S/300959\">线上线下</a>一体的新业态,来同时服务好线上和线下的消费者,满足消费者一小时达、半日达和次日达等多样化的需求。2020年开始,我们逐步在社区范围内尝试“当日下单、次日自提”的模式。作为新零售多层次、多业态的履约网络下服务价格敏感用户的重要方式之一,这一新业态有助于我们在下沉市场和农村拓展新的用户。基于多年沉淀的商品和供应链能力、物流履约网络能力、消费者运营能力以及社会化销售渠道拓展和运营能力,阿里巴巴更有机会在传统认知的电商领域之外,探索出一条健康、可持续的新发展路径,丰富我们已有的新零售版图。</p>\n<p>作为阿里巴巴面向未来的第二增长曲线,阿里云去年销售额已经突破600亿元人民币,同比增长50%,继续在市场上保持领先地位。阿里云计算在IaaS领域全球范围内排名第三(1)。我们坚定相信,产业互联网是全世界共同面对的重要机遇。面向未来,阿里云将立足于中国这个全球最大的经济体之一,立足未来所有公司都是互联网公司的这一时代性机遇,利用阿里巴巴积累了20年的数字化、智能化能力,对标全球最顶尖的技术水平来加快发展,为中国产业互联网走在全球前列尽一份力。产业互联网大发展的背后,也意味着各行各业都将走向智能化,我们也将继续坚定推行云钉一体的战略,通过做深技术,做厚中台,做强生态,做好服务,不断在服务客户过程中和客户共同成长,把这一增长曲线变为现实。</p>\n<p>阿里巴巴成立之初,就确立了“让天下没有难做的生意”这一使命。22年来,我们相信长期主义,愿意做时间的朋友,坚持为未来而投资,这是我们发展的基石。过去如此,现在如此,未来更将如此。阿里云计算正是经过超过十年以上的建设,才能有今天的积累和领先优势,才能让我们有机会站在时代前沿,才能让我们有机会成为一家消费互联网和产业互联网双轮驱动的公司。新零售战略经过多年积淀,正在变得丰富而立体。作为创新的另一代表,高德进入阿里巴巴生态8年,日均活跃用户数如今稳定在1亿左右,并逐步由一个导航工具,走向路途中指引方向的跨场景、多功能的生活服务平台。</p>\n<p>阿里巴巴有独特的企业文化。多年来,阿里巴巴对于以人为本、鼓励创新的态度矢志不移。我们始终坚信,唯有一个有温度的组织,才能酝酿出伟大的力量。而对人才最好的吸引,就是不断开创新赛道,用创新的源头活水激发更多有朝气的人加入,建立彼此欣赏、彼此尊重、彼此成就的长期关系。随着业务赛道越来越丰富,我们也在探索创新阿里巴巴的多元化治理体系。目前,这在整个互联网行业甚至全球范围的大公司内都并不多见。我们希望在经营制度、治理制度、绩效制度和分配制度上,能够有节奏、有步骤地进行全方位的变革,让组织更敏捷,让文化更简单,从而更好地实现“回归客户体验、聚焦客户价值、建设客户心智”。</p>\n<p>平台经济是全世界面临的崭新课题。过去一年,我们对平台经济有了更深的理解和体会。2021年4月10日,阿里巴巴集团收到国家市场监管总局的《行政处罚决定书》,我们对此诚恳接受、坚决服从。这些经历让我们认真思考,像阿里巴巴这样一家立志成为数字经济基础设施的平台企业,在更广阔的宏观环境下,如何与社会各界、合作伙伴和谐共处,如何和利益相关者形成良性互动,如何让我们的平台跟社会发展更加同频共振。平台型企业带有天然的社会公共属性。我们应该更多深入思考的是,我们能创造多少社会价值,参与解决多少核心科技的问题,如何更好地支持乡村振兴的发展,如何变得更绿色和可持续,从而以平台之心,聚八方之力,做一家真正意义上有担当、负责任的好公司。</p>\n<p>新的财年已经开始。随着对数字化商业世界的理解越来越深入,对自我的认知越来越清晰,我们希望最终能够成为一家消费互联网和产业互联网结合得更好的公司。这是阿里巴巴走向未来非常重要的定位和方向。阿里巴巴最早从互联网公司起家,正是充分把握了互联网开放、透明、连接天下的特质。今天的阿里巴巴逐步发展出多引擎驱动的多赛道,通过激励传统商业走向新商业,创造更多客户价值和用户价值,致力于为数字经济基础设施的建设做出我们的贡献。</p>\n<p>再次感谢各位一如既往的支持。我们会加倍努力,来回报这些宝贵的信任。让我们共同期待一个充满温度、更加美好的未来!</p>\n<p>张勇</p>\n<p>董事会主席兼首席执行官</p>\n<p>阿里巴巴集团</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/c12368f2dfb5e219c26493621954d9e3","relate_stocks":{},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1132061004","content_text":"7月27日,阿里巴巴集团发布2021财年年报,董事会主席兼首席执行官张勇发布致股东信。信中提出,阿里巴巴希望成为一家消费互联网和产业互联网结合得更好的公司,这是阿里巴巴走向未来非常重要的定位和方向。\n\n(阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇)\n年报显示,2021财年,阿里巴巴生态全球年度活跃消费者突破了10亿里程碑,达到11.3亿。国内和海外消费者在阿里巴巴平台上创造了8.119万亿元人民币的年度交易规模。作为阿里巴巴面向未来的第二增长曲线,阿里云计算上财年销售额超过600亿元人民币,同比增长50%,继续在行业内保持领先地位。\n股东信中还指出,22年来,阿里巴巴相信长期主义,希望做时间的朋友,坚持为未来而投资。阿里云计算正是经过超过十年以上的建设,才有今天的领先优势。新零售战略同样经过多年积淀,正变得丰富而立体。高德进入阿里巴巴生态8年,目前日均活跃用户数稳定在1亿左右。而身处中国这个全球最大的消费市场,背靠中国这个全球最有韧性、最具活力的供应链体系,也给予了阿里巴巴坚定不移长期增长、创造更多价值的信心。\n张勇说,平台经济是全世界共同面临的崭新课题。过去一年,阿里巴巴对平台经济有了更深入的理解。平台型企业带有天然的社会公共属性。作为一家平台型公司,需要更多深入思考能创造多少社会价值,参与解决多少核心科技问题,如何更好地支持乡村振兴,如何变得更绿色和可持续,从而以平台之心,聚八方之力,能够做一家有担当、负责任的好公司。\n附:阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇致股东的信(全文)\n尊敬的投资者:\n去年写这封信的时候,本以为一年之后,世界大门早已重开,我们可以自由旅行。希望过去的这一年,你们和朋友、家人们都能平安、健康,有不一样的收获。更要感谢你们一直以来,特别是在非常时期对阿里巴巴始终如一的理解、支持和信任。\n我们经历了前所未有的一年。不仅是疫情的复杂走向,包括波诡云谲的国际局势、全球经济和宏观环境,都在发生深刻而持久的变化。很多变化对于阿里巴巴来说,也是一种全新的经历。幸运的是,我们身处中国这个全球最大的消费市场,以及背靠中国这个全球最有韧性、最具活力的供应链体系,中国也在疫情中率先进入经济和生活的正常秩序,这些都给予了我们坚定不移长期增长、创造更多价值的信心。\n尽管经历了一系列挑战,我们一直全力以赴聚焦于愿景和使命,在挑战中把握机遇。截至2021年3月的财年年底,阿里巴巴生态全球年度活跃消费者突破了10亿里程碑,达到11.3亿。伴随Lazada在东南亚高速增长,速卖通在欧洲快速扩张,以及我们投资的包括位于土耳其的Trendyol等公司的健康发展,我们的海外消费者目前已达2.4亿,全球化战略正在迈出坚实步伐。过去一年,国内和海外的消费者,在阿里巴巴平台上贡献了8.119万亿元人民币(约1.2万亿美元)的年度交易规模。更重要的是,阿里巴巴平台上集聚了中国最广泛、最有消费力的用户基础,过去一个财年,这些消费者在阿里巴巴中国零售市场年均交易超过9,200元人民币(约1,404美元)。\n早在2016年,阿里巴巴就提出并积极探索新零售战略。过去几年,基于对行业复杂性的深刻理解,我们通过改造和激励大润发等传统零售商,创造出盒马等线上线下一体的新业态,来同时服务好线上和线下的消费者,满足消费者一小时达、半日达和次日达等多样化的需求。2020年开始,我们逐步在社区范围内尝试“当日下单、次日自提”的模式。作为新零售多层次、多业态的履约网络下服务价格敏感用户的重要方式之一,这一新业态有助于我们在下沉市场和农村拓展新的用户。基于多年沉淀的商品和供应链能力、物流履约网络能力、消费者运营能力以及社会化销售渠道拓展和运营能力,阿里巴巴更有机会在传统认知的电商领域之外,探索出一条健康、可持续的新发展路径,丰富我们已有的新零售版图。\n作为阿里巴巴面向未来的第二增长曲线,阿里云去年销售额已经突破600亿元人民币,同比增长50%,继续在市场上保持领先地位。阿里云计算在IaaS领域全球范围内排名第三(1)。我们坚定相信,产业互联网是全世界共同面对的重要机遇。面向未来,阿里云将立足于中国这个全球最大的经济体之一,立足未来所有公司都是互联网公司的这一时代性机遇,利用阿里巴巴积累了20年的数字化、智能化能力,对标全球最顶尖的技术水平来加快发展,为中国产业互联网走在全球前列尽一份力。产业互联网大发展的背后,也意味着各行各业都将走向智能化,我们也将继续坚定推行云钉一体的战略,通过做深技术,做厚中台,做强生态,做好服务,不断在服务客户过程中和客户共同成长,把这一增长曲线变为现实。\n阿里巴巴成立之初,就确立了“让天下没有难做的生意”这一使命。22年来,我们相信长期主义,愿意做时间的朋友,坚持为未来而投资,这是我们发展的基石。过去如此,现在如此,未来更将如此。阿里云计算正是经过超过十年以上的建设,才能有今天的积累和领先优势,才能让我们有机会站在时代前沿,才能让我们有机会成为一家消费互联网和产业互联网双轮驱动的公司。新零售战略经过多年积淀,正在变得丰富而立体。作为创新的另一代表,高德进入阿里巴巴生态8年,日均活跃用户数如今稳定在1亿左右,并逐步由一个导航工具,走向路途中指引方向的跨场景、多功能的生活服务平台。\n阿里巴巴有独特的企业文化。多年来,阿里巴巴对于以人为本、鼓励创新的态度矢志不移。我们始终坚信,唯有一个有温度的组织,才能酝酿出伟大的力量。而对人才最好的吸引,就是不断开创新赛道,用创新的源头活水激发更多有朝气的人加入,建立彼此欣赏、彼此尊重、彼此成就的长期关系。随着业务赛道越来越丰富,我们也在探索创新阿里巴巴的多元化治理体系。目前,这在整个互联网行业甚至全球范围的大公司内都并不多见。我们希望在经营制度、治理制度、绩效制度和分配制度上,能够有节奏、有步骤地进行全方位的变革,让组织更敏捷,让文化更简单,从而更好地实现“回归客户体验、聚焦客户价值、建设客户心智”。\n平台经济是全世界面临的崭新课题。过去一年,我们对平台经济有了更深的理解和体会。2021年4月10日,阿里巴巴集团收到国家市场监管总局的《行政处罚决定书》,我们对此诚恳接受、坚决服从。这些经历让我们认真思考,像阿里巴巴这样一家立志成为数字经济基础设施的平台企业,在更广阔的宏观环境下,如何与社会各界、合作伙伴和谐共处,如何和利益相关者形成良性互动,如何让我们的平台跟社会发展更加同频共振。平台型企业带有天然的社会公共属性。我们应该更多深入思考的是,我们能创造多少社会价值,参与解决多少核心科技的问题,如何更好地支持乡村振兴的发展,如何变得更绿色和可持续,从而以平台之心,聚八方之力,做一家真正意义上有担当、负责任的好公司。\n新的财年已经开始。随着对数字化商业世界的理解越来越深入,对自我的认知越来越清晰,我们希望最终能够成为一家消费互联网和产业互联网结合得更好的公司。这是阿里巴巴走向未来非常重要的定位和方向。阿里巴巴最早从互联网公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