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2021-12-29

😊

老虎点评：美国CDC悄悄下调了Omicron在美的占比

2021-12-29

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2021-12-29

😚

环龙控股今起招股，入场费约2909.02港元

2021-12-27

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2021-12-27

[微笑]

出海东南亚，阿里没得选

2021-12-25

[微笑]

@小虎加油站:🏆本周优秀萌虎榜（12.17-12.23）

2021-12-22

😊

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2021-12-21

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2021-12-20

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@赢在美股:双阴战法，只要两根K线，就可以把股票所有的买点一网打尽，6分钟让你每月多赚50%，簡單又賺錢🎉🎉，簡單又賺錢🎉🎉$腾讯控股(00700)$ $特斯拉(TSLA)$ $恒生指数(HSI)$

2021-12-17

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2021-12-17

😊

TikTok挤压抖音

2021-12-11

昨天的股市没有什么看头。

2021-12-10

这种是有钱人玩的游戏。

@麦田读书生活:用技术分析炒股靠谱吗？为什么只有高手才能赚钱？

2021-12-07

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@老虎专刊:【年度盘点】2021老虎社区十大WSB概念股

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height=\"auto\">随便有点数理尝试的人都知道，数据很少的时候（只有0.7%），要做出准确预测完全不可能。CDC不知道调整了多少参数，才能把两周之后的Omicron占比估计成73%。当然我也理解，CDC不吓吓人，美国这群人无法无天更不打疫苗。</p>\n<p>时间过了一周，更多的Omicron数据出来，CDC的预估大幅向下调整。下一图是今天公布的实际测序数据，下二图是今天公布的预测数据。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/0062d4519aecd5767b184facadb1e5af\" tg-width=\"687\" tg-height=\"457\" width=\"100%\" height=\"auto\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ac04619428e94c6552ef6bbf9e54b9d4\" tg-width=\"704\" tg-height=\"467\" width=\"100%\" height=\"auto\">1，根据实际测序数据，Omicron占比从第一周（11月28日-12月4日）的0.7%上升到第二周的6.9%（12月5日-12月11日）。所以说，12月初快速上涨的新冠疫情中，Delta变种引发的确诊，依旧是绝大多数。</p>\n<p>2，CDC将12月18日那周的Omicron占比预测，从73%下调到了22%。12月18日那周的Omicron占比实际数据下周会公布，我的感觉是CDC的22%预估依然过高。CDC这个预测水平，比券商预测大盘还不准。</p>\n<p>所以，请大家不要那么瞧不起Delta变种，看见Omicron变种就觉得Delta变种不行了。好歹Delta变种也是从印度出来，打败了诸多其它变种，目前一统新冠病毒界。我对Omicron占比数据的演变非常关心，因为它能帮人类回答如下几个问题。</p>\n<p>1，当初南非NGS-SA组织给出的Omicron统一南非新冠界的情况，会不会在美国上演？我当初对这个组织的测序数据有疑问，现在疑问更大了。因为这个组织的官网，整个12月都没有更新更多的Omicron的数据。下图还是11月25日该组织首秀Omicron一战成名的图片。但是进入到12月，啥新数据都没有。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/97745a8a6cf7630c2628d3fde2fa57de\" tg-width=\"455\" tg-height=\"230\" width=\"100%\" height=\"auto\">2，新冠病毒是不是只能允许一个变种存在？Delta变种出现之前，各类新冠变种基本上是群雄割据，硝烟四起。有来自巴西的变种，有来自英国的变种，但是当世界开放之后变种混杂在一起，只有Delta变种留下来了。可以毫不夸张的说，Delta变种算得上是新冠病毒界的秦始皇。Omicron变种到底会以什么姿态面对Delta，是彻底消灭Delta，还是按照一定比例共存，还是两者都在等待另一个强者？</p>\n<p>3，变种之间的强弱。从目前来看，Omicron不管对Delta是不是一个威胁，对于人类肯定算不上一个更严重的威胁，南非甚至还有科研文章认为Omicron帮助人类产生抗体抵抗Delta。这一路新冠之路下来，每次一个变种出来的时候，好多人都说世界完蛋了，市场也要跌一波。每一次我都在想各种理由，证明世界不可能完蛋。如果Omicron对人类的威胁更低一些，那是不是下一代变种对人类的威胁会更低？</p>\n<p>重复原来的一个观点：如果病毒的进化符合进化论，也就是说通过进化让自己的繁衍达到最大化，那么病毒的目的是和人类共存，而不是杀死人类。</p>\n<p><b>大市(美东时间4:00 PM)</b><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ec09cbda49c25093d32741b570ed4181\" tg-width=\"726\" tg-height=\"422\" width=\"100%\" height=\"auto\"><b>公司新闻</b></p>\n<p><b>波音(BA)：印尼解除对波音旗下机型737 Max的飞行禁令。</b>2018年10月，该款机型在印尼发生了致命的坠机事故，导致狮航一架航班上189人遇难。</p>\n<p><b>默克(MRK)：新冠口服药物在印度获得批准。</b></p>\n<p><b>达美航空(DAL)：预计将在周二取消多达250个航班。</b></p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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height=\"auto\">随便有点数理尝试的人都知道，数据很少的时候（只有0.7%），要做出准确预测完全不可能。CDC不知道调整了多少参数，才能把两周之后的Omicron占比估计成73%。当然我也理解，CDC不吓吓人，美国这群人无法无天更不打疫苗。</p>\n<p>时间过了一周，更多的Omicron数据出来，CDC的预估大幅向下调整。下一图是今天公布的实际测序数据，下二图是今天公布的预测数据。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/0062d4519aecd5767b184facadb1e5af\" tg-width=\"687\" tg-height=\"457\" width=\"100%\" height=\"auto\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ac04619428e94c6552ef6bbf9e54b9d4\" tg-width=\"704\" tg-height=\"467\" width=\"100%\" height=\"auto\">1，根据实际测序数据，Omicron占比从第一周（11月28日-12月4日）的0.7%上升到第二周的6.9%（12月5日-12月11日）。所以说，12月初快速上涨的新冠疫情中，Delta变种引发的确诊，依旧是绝大多数。</p>\n<p>2，CDC将12月18日那周的Omicron占比预测，从73%下调到了22%。12月18日那周的Omicron占比实际数据下周会公布，我的感觉是CDC的22%预估依然过高。CDC这个预测水平，比券商预测大盘还不准。</p>\n<p>所以，请大家不要那么瞧不起Delta变种，看见Omicron变种就觉得Delta变种不行了。好歹Delta变种也是从印度出来，打败了诸多其它变种，目前一统新冠病毒界。我对Omicron占比数据的演变非常关心，因为它能帮人类回答如下几个问题。</p>\n<p>1，当初南非NGS-SA组织给出的Omicron统一南非新冠界的情况，会不会在美国上演？我当初对这个组织的测序数据有疑问，现在疑问更大了。因为这个组织的官网，整个12月都没有更新更多的Omicron的数据。下图还是11月25日该组织首秀Omicron一战成名的图片。但是进入到12月，啥新数据都没有。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/97745a8a6cf7630c2628d3fde2fa57de\" tg-width=\"455\" tg-height=\"230\" width=\"100%\" height=\"auto\">2，新冠病毒是不是只能允许一个变种存在？Delta变种出现之前，各类新冠变种基本上是群雄割据，硝烟四起。有来自巴西的变种，有来自英国的变种，但是当世界开放之后变种混杂在一起，只有Delta变种留下来了。可以毫不夸张的说，Delta变种算得上是新冠病毒界的秦始皇。Omicron变种到底会以什么姿态面对Delta，是彻底消灭Delta，还是按照一定比例共存，还是两者都在等待另一个强者？</p>\n<p>3，变种之间的强弱。从目前来看，Omicron不管对Delta是不是一个威胁，对于人类肯定算不上一个更严重的威胁，南非甚至还有科研文章认为Omicron帮助人类产生抗体抵抗Delta。这一路新冠之路下来，每次一个变种出来的时候，好多人都说世界完蛋了，市场也要跌一波。每一次我都在想各种理由，证明世界不可能完蛋。如果Omicron对人类的威胁更低一些，那是不是下一代变种对人类的威胁会更低？</p>\n<p>重复原来的一个观点：如果病毒的进化符合进化论，也就是说通过进化让自己的繁衍达到最大化，那么病毒的目的是和人类共存，而不是杀死人类。</p>\n<p><b>大市(美东时间4:00 PM)</b><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ec09cbda49c25093d32741b570ed4181\" tg-width=\"726\" tg-height=\"422\" width=\"100%\" height=\"auto\"><b>公司新闻</b></p>\n<p><b>波音(BA)：印尼解除对波音旗下机型737 Max的飞行禁令。</b>2018年10月，该款机型在印尼发生了致命的坠机事故，导致狮航一架航班上189人遇难。</p>\n<p><b>默克(MRK)：新冠口服药物在印度获得批准。</b></p>\n<p><b>达美航空(DAL)：预计将在周二取消多达250个航班。</b></p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/9e51dca4aea5a4f4975d48e2264c0446","relate_stocks":{".DJI":"道琼斯"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1197251785","content_text":"盘后小结\n标普小跌，比特币大跌，中概股继续跌。\n美国CDC悄悄下调了Omicron在美国的占比\n当初南非发现Omicron变种以后，美国这边迟迟没发现。后来好不容易发现了之后，美国CDC就在网站上公布了一张骇人的占比图（下图），引得很多标题党新闻都说Omicron在美国占比超过了7成。\n不过我当时就写了文章，说这个只是CDC的模型预测的占比。CDC预测在12月18日那周，Omicron占比会达到73%而已。而实际上，当时（12月4日那周）美国的Omicron实际占比，只有0.7%（下图）。随便有点数理尝试的人都知道，数据很少的时候（只有0.7%），要做出准确预测完全不可能。CDC不知道调整了多少参数，才能把两周之后的Omicron占比估计成73%。当然我也理解，CDC不吓吓人，美国这群人无法无天更不打疫苗。\n时间过了一周，更多的Omicron数据出来，CDC的预估大幅向下调整。下一图是今天公布的实际测序数据，下二图是今天公布的预测数据。1，根据实际测序数据，Omicron占比从第一周（11月28日-12月4日）的0.7%上升到第二周的6.9%（12月5日-12月11日）。所以说，12月初快速上涨的新冠疫情中，Delta变种引发的确诊，依旧是绝大多数。\n2，CDC将12月18日那周的Omicron占比预测，从73%下调到了22%。12月18日那周的Omicron占比实际数据下周会公布，我的感觉是CDC的22%预估依然过高。CDC这个预测水平，比券商预测大盘还不准。\n所以，请大家不要那么瞧不起Delta变种，看见Omicron变种就觉得Delta变种不行了。好歹Delta变种也是从印度出来，打败了诸多其它变种，目前一统新冠病毒界。我对Omicron占比数据的演变非常关心，因为它能帮人类回答如下几个问题。\n1，当初南非NGS-SA组织给出的Omicron统一南非新冠界的情况，会不会在美国上演？我当初对这个组织的测序数据有疑问，现在疑问更大了。因为这个组织的官网，整个12月都没有更新更多的Omicron的数据。下图还是11月25日该组织首秀Omicron一战成名的图片。但是进入到12月，啥新数据都没有。2，新冠病毒是不是只能允许一个变种存在？Delta变种出现之前，各类新冠变种基本上是群雄割据，硝烟四起。有来自巴西的变种，有来自英国的变种，但是当世界开放之后变种混杂在一起，只有Delta变种留下来了。可以毫不夸张的说，Delta变种算得上是新冠病毒界的秦始皇。Omicron变种到底会以什么姿态面对Delta，是彻底消灭Delta，还是按照一定比例共存，还是两者都在等待另一个强者？\n3，变种之间的强弱。从目前来看，Omicron不管对Delta是不是一个威胁，对于人类肯定算不上一个更严重的威胁，南非甚至还有科研文章认为Omicron帮助人类产生抗体抵抗Delta。这一路新冠之路下来，每次一个变种出来的时候，好多人都说世界完蛋了，市场也要跌一波。每一次我都在想各种理由，证明世界不可能完蛋。如果Omicron对人类的威胁更低一些，那是不是下一代变种对人类的威胁会更低？\n重复原来的一个观点：如果病毒的进化符合进化论，也就是说通过进化让自己的繁衍达到最大化，那么病毒的目的是和人类共存，而不是杀死人类。\n大市(美东时间4:00 PM)公司新闻\n波音(BA)：印尼解除对波音旗下机型737 Max的飞行禁令。2018年10月，该款机型在印尼发生了致命的坠机事故，导致狮航一架航班上189人遇难。\n默克(MRK)：新冠口服药物在印度获得批准。\n达美航空(DAL)：预计将在周二取消多达250个航班。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":599,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":696452638,"gmtCreate":1640753722487,"gmtModify":1640753722551,"author":{"id":"3573600397842338","authorId":"3573600397842338","name":"winnieer","avatar":"https://static.tigerbbs.com/3cc26bb14795260a3075fcdafb7a696f","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看","text":"这篇文章不错，转发给大家看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/696452638","repostId":"1166330099","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":821,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":696452822,"gmtCreate":1640753717183,"gmtModify":1640753717287,"author":{"id":"3573600397842338","authorId":"3573600397842338","name":"winnieer","avatar":"https://static.tigerbbs.com/3cc26bb14795260a3075fcdafb7a696f","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"😚","listText":"😚","text":"😚","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/696452822","repostId":"1166330099","repostType":4,"repost":{"id":"1166330099","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1640742692,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1166330099?lang=&edition=full","pubTime":"2021-12-29 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referrerpolicy=\"no-referrer\">据悉，环龙控股主要从事造纸毛毯的设计、制造及销售。根据弗若斯特沙利文报告，于2020年按收益计，公司于中国的领先造纸毛毯制造商中排名第四，市场份额约为5.8%。</p>\n<p>公司为客户提供全面的造纸毛毯服务，从进行实地视察、就造纸毛毯的类型及规格向客户提供建议、到采购合适原材料作生产、进行质量控制、向客户交付造纸毛毯及提供售后服务。</p>\n<p>财务数据方面，2018年至2020年，公司分别实现收入人民币1.59亿元、1.67亿元及1.83亿元，复合年增长率为7.1%；同期录得净利润人民币3720.6万元、3507.7万元和4101.3亿元，复合年增长率达5.0%。</p>\n<p>2021年上半年，公司录得总收入7651.5万元，同比增长15.6%；同期净利润为1428.6万元，同比增加24.1%。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/5d441ee1bfd1a7c211ce9b2b13b2b552\" tg-width=\"963\" tg-height=\"594\" referrerpolicy=\"no-referrer\">行业方面，受国内纸张生产的预期增长及东南亚对造纸毛毯的需求强劲所推动，造纸毛毯的销量自2016年起快速增长。随着产品质量提升，于2021年至2025年将维持复合年增长率6.3%的增长。</p>\n<p>中国造纸毛毯的销售价值由2016年的约人民币2,189.9百万元整体增长至2020年的约人民币3,166.1百万元，复合年增长率约为9.7%。随着本地造纸毛毯制造商不断扩大高速造纸毛毯的产量，预计造纸毛毯的销售价值将于2021年至2025年以约7.6%的复合年增长率增长。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/f771fe4dd61c1558646a3ce5e0f83423\" tg-width=\"837\" tg-height=\"320\" 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href=\"https://laohu8.com/S/02260\">环龙控股</a>发布公告，将于12月29日-1月3日招股，公司拟发行1.142亿股股份，其中公开发售1142万股，国际发售约1.03亿股，每股发行价1.22-1.44港元，每手2000股，预期将于2022年1月11日上市。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4779fed5e3c59eada1c44fb8fb568ce8\" tg-width=\"834\" tg-height=\"701\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><b>申购阶梯：</b></p>\n<p>每手2,000股，入场费2,909.02港元。</p>\n<p>乙组门槛为350万股，申购所需资金约5,090,795.64港元。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/fdbd09bc1f65a9bae56eb44785ceabee\" tg-width=\"885\" tg-height=\"601\" referrerpolicy=\"no-referrer\">据悉，环龙控股主要从事造纸毛毯的设计、制造及销售。根据弗若斯特沙利文报告，于2020年按收益计，公司于中国的领先造纸毛毯制造商中排名第四，市场份额约为5.8%。</p>\n<p>公司为客户提供全面的造纸毛毯服务，从进行实地视察、就造纸毛毯的类型及规格向客户提供建议、到采购合适原材料作生产、进行质量控制、向客户交付造纸毛毯及提供售后服务。</p>\n<p>财务数据方面，2018年至2020年，公司分别实现收入人民币1.59亿元、1.67亿元及1.83亿元，复合年增长率为7.1%；同期录得净利润人民币3720.6万元、3507.7万元和4101.3亿元，复合年增长率达5.0%。</p>\n<p>2021年上半年，公司录得总收入7651.5万元，同比增长15.6%；同期净利润为1428.6万元，同比增加24.1%。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/5d441ee1bfd1a7c211ce9b2b13b2b552\" tg-width=\"963\" tg-height=\"594\" referrerpolicy=\"no-referrer\">行业方面，受国内纸张生产的预期增长及东南亚对造纸毛毯的需求强劲所推动，造纸毛毯的销量自2016年起快速增长。随着产品质量提升，于2021年至2025年将维持复合年增长率6.3%的增长。</p>\n<p>中国造纸毛毯的销售价值由2016年的约人民币2,189.9百万元整体增长至2020年的约人民币3,166.1百万元，复合年增长率约为9.7%。随着本地造纸毛毯制造商不断扩大高速造纸毛毯的产量，预计造纸毛毯的销售价值将于2021年至2025年以约7.6%的复合年增长率增长。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/f771fe4dd61c1558646a3ce5e0f83423\" tg-width=\"837\" tg-height=\"320\" referrerpolicy=\"no-referrer\">基石投资者方面，两名基石投资者（龚朝晖先生及陈雄先生）同意按发售价认购可供认购的发售股份数目，总额4000万港元。</p>\n<p>筹资用途方面，公司所得款项净额约1.02亿港元(假设超额配股权未获行使，以发行价中位数计算)。根据招股书，公司拟将股份发售所得款项净额用于以下用途：</p>\n<p>约40%用于购买机器以就产能扩大计划的第二阶段升级上海生产基地及成都生产基地；约20%将用于加强公司的研发能力；约10%将用于寻求策略性收购；约20%将用于偿还若干未偿还的银行借款从而减少公司的债务；约10%将用于营运资金及其他一般企业用途。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/03b737852f586e2640047e4e68a010a4","relate_stocks":{"02260":"环龙控股"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1166330099","content_text":"12月29日消息，环龙控股发布公告，将于12月29日-1月3日招股，公司拟发行1.142亿股股份，其中公开发售1142万股，国际发售约1.03亿股，每股发行价1.22-1.44港元，每手2000股，预期将于2022年1月11日上市。\n申购阶梯：\n每手2,000股，入场费2,909.02港元。\n乙组门槛为350万股，申购所需资金约5,090,795.64港元。据悉，环龙控股主要从事造纸毛毯的设计、制造及销售。根据弗若斯特沙利文报告，于2020年按收益计，公司于中国的领先造纸毛毯制造商中排名第四，市场份额约为5.8%。\n公司为客户提供全面的造纸毛毯服务，从进行实地视察、就造纸毛毯的类型及规格向客户提供建议、到采购合适原材料作生产、进行质量控制、向客户交付造纸毛毯及提供售后服务。\n财务数据方面，2018年至2020年，公司分别实现收入人民币1.59亿元、1.67亿元及1.83亿元，复合年增长率为7.1%；同期录得净利润人民币3720.6万元、3507.7万元和4101.3亿元，复合年增长率达5.0%。\n2021年上半年，公司录得总收入7651.5万元，同比增长15.6%；同期净利润为1428.6万元，同比增加24.1%。行业方面，受国内纸张生产的预期增长及东南亚对造纸毛毯的需求强劲所推动，造纸毛毯的销量自2016年起快速增长。随着产品质量提升，于2021年至2025年将维持复合年增长率6.3%的增长。\n中国造纸毛毯的销售价值由2016年的约人民币2,189.9百万元整体增长至2020年的约人民币3,166.1百万元，复合年增长率约为9.7%。随着本地造纸毛毯制造商不断扩大高速造纸毛毯的产量，预计造纸毛毯的销售价值将于2021年至2025年以约7.6%的复合年增长率增长。基石投资者方面，两名基石投资者（龚朝晖先生及陈雄先生）同意按发售价认购可供认购的发售股份数目，总额4000万港元。\n筹资用途方面，公司所得款项净额约1.02亿港元(假设超额配股权未获行使，以发行价中位数计算)。根据招股书，公司拟将股份发售所得款项净额用于以下用途：\n约40%用于购买机器以就产能扩大计划的第二阶段升级上海生产基地及成都生产基地；约20%将用于加强公司的研发能力；约10%将用于寻求策略性收购；约20%将用于偿还若干未偿还的银行借款从而减少公司的债务；约10%将用于营运资金及其他一般企业用途。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":818,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":696908195,"gmtCreate":1640588753660,"gmtModify":1640588753730,"author":{"id":"3573600397842338","authorId":"3573600397842338","name":"winnieer","avatar":"https://static.tigerbbs.com/3cc26bb14795260a3075fcdafb7a696f","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"😊","listText":"😊","text":"😊","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/696908195","repostId":"2194710820","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1009,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":696908091,"gmtCreate":1640588665349,"gmtModify":1640588665415,"author":{"id":"3573600397842338","authorId":"3573600397842338","name":"winnieer","avatar":"https://static.tigerbbs.com/3cc26bb14795260a3075fcdafb7a696f","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"[微笑]&nbsp;","listText":"[微笑]&nbsp;","text":"[微笑]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/696908091","repostId":"1129981435","repostType":4,"repost":{"id":"1129981435","pubTimestamp":1640587328,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1129981435?lang=&edition=full","pubTime":"2021-12-27 14:42","market":"us","language":"zh","title":"出海东南亚，阿里没得选","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1129981435","media":"霞光社","summary":"近两年，越来越多的企业通过出海迎来新增长。但海外风大浪大鱼大，这些公司在出海过程中有哪些经验和教训值得借鉴？出海接下来的机会在哪？\n作为中国电商领域的“老大哥”，阿里巴巴的全球化是一道必答题，在这样的","content":"<p>近两年，越来越多的企业通过出海迎来新增长。但海外风大浪大鱼大，这些公司在出海过程中有哪些经验和教训值得借鉴？出海接下来的机会在哪？</p>\n<p>作为中国电商领域的“老大哥”，阿里巴巴的全球化是一道必答题，在这样的基础上阿里进行了全新的架构调整，蒋凡成为那个打开全球市场的“金钥匙”。隐藏在人事调整背后，还有阿里运营思路的变化以及对过往失利的总结。</p>\n<p>整个电商市场进入了内卷大战。</p>\n<p>过去二十年，国内电商高速生长，最主要的原因是中国网民人数和智能移动手机使用人数的暴增。在这一个阶段，电商之间的目标是把蛋糕做大，不需要互相之间抢地方抢饭碗，虽然偶尔也有商战，但总体上还是比较平和。</p>\n<p>然而，当人口红利和流量红利马上被吃完，这个时候，电商企业只能从别人饭碗里去抢。因此，阿里巴巴要通过淘特进入下沉市场，拼多多要进入一二线城市，京东要做3C之外的其他品类。总之一句话，要在锅外寻找食物。</p>\n<p>近一年多来，电商巨头阿里巴巴的股价一直都在走下坡路，时至今日，其股价相比今年2月份的最高点274.29美元/股，已经是跌去一半还多。2022财年第二季度财报显示，阿里巴巴二季度营收增速29.43%，如果剔除合并高鑫零售的影响，该季度收入增速只有16%，创2014年上市以来新低。</p>\n<p>此外，阿里今年的双十一数据也显得不尽如人意，虽然交易额再创新高，但增速却从26%下降到了8%。</p>\n<p>阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇在内部信中表示，希望阿里能够更加敏捷灵活。显然，在经历了“最慢增长季”之后，阿里已经不允许自己更慢了。</p>\n<p>12月17日，阿里2021投资者日第二天，张勇强调，海外市场潜力巨大，海外业务增长迅速，并将其确定为阿里未来几年的主要增长动力之一。</p>\n<p>显然，阿里也看中了东南亚市场的电商业务潜力。Google、淡马锡控股和贝恩咨询联合发布的研究显示，目前东南亚市场的电商渗透率仅为11%，无论整体规模增长还是数字化渗透率提升，未来都拥有巨大空间。预计到2025年时，东南亚的互联网经济规模将比现在翻一番，达到3630亿美元。</p>\n<p>上个月底，阿里系得力干将蒋凡被调任“海外数字商业板块”，负责全球速卖通和国际贸易（ICBU）两个海外业务、Lazada等面向海外市场的多家子公司。</p>\n<p>这足见整个阿里对于海外业务的重视。其实阿里很早就开始布局以东南亚为主的出海业务，只是从历史角度来看，阿里的出海路并非一帆风顺，甚至可以说是一部花钱买教训的“血泪史”。</p>\n<p><b>从“下南洋”说开去</b></p>\n<p>早在2013年底，阿里巴巴就看上了东南亚市场。</p>\n<p>之所以选择东南亚，一方面是看上了这片有着充分人口红利的市场：往前倒推十年，东南亚六国经济增长速度十分迅速，且拥有6.3亿人口，光是年轻人就占70%，且他们乐于接受新鲜事物和电商。另一方面，则是因为东南亚电商处于起步阶段，阿里在那里有望复制在中国创造的电商奇迹。</p>\n<p>不过，东南亚是个泛泛的称呼，实际上这里包括11个国家，90多个民族，在用的语言接近200种。想要在这样一个区域实现电商业务落地并不容易，首先面临的就是不同区域的语言适配，再加上跨币种支付、物流仓储和不同国家的政策问题，使得这块“蛋糕”看起来诱人但是吃起来不易。</p>\n<p><b>于是阿里选择的路线是，在东南亚本土电商公司发展的基础上注入里基因，即以投资和并购的形式掌握公司主导权。</b></p>\n<p>此时，Lazada进入了阿里的视野。</p>\n<p>Lazada 2012年在新加坡成立，由德国孵化器RocketInternet孵化。RocketInternet素来有着“抄袭工厂”的恶名，它将硅谷验证可行的商业模式快速复制到海外市场，当被抄袭公司出海时再高价卖给对方。但这一次，付钱的是中国公司。</p>\n<p>成立之初，Lazada就在东南亚最重要的市场印尼大做广告。一时间印尼首都雅加达的大街小巷铺满了Lazada的广告，让许多印尼人第一次意识到可以上网买东西。</p>\n<p>Lazada既像阿里又像京东，为什么这么说？首先，它学了阿里那套“造节”的套路，在印尼发起网购节Harbolnas（12月12日），让这一天成为整个印尼电商行业的共同节日。同时它又靠消费电子产品起家，自己做仓储、快递和支付。成立第三年，Lazada就开启了LazadaMarketplace业务，像京东一样，在自营以外为第三方卖家提供服务。</p>\n<p>到2015年年底，Lazada的GMV突破13亿美元，超过了当地电商平台Tokopedia，成为东南亚最大电商平台。</p>\n<p>随着摊子越来越大，RocketInternet派去的欧洲职业经理人团队也越来越暴露电商行业经验不够的短板。</p>\n<p>一位接近Lazada的人士回忆，当时Lazada办促销活动，经常出现同一个商品“雅加达已经卖光了，泗水市还有积压”的现象，根本原因是两地仓库的数据没有打通。</p>\n<p><b>此时阿里的出现，像是救星——既有多年的电商运营经验，又有雄厚的资本。</b>几个月后，阿里与Lazada达成约定，两年分两次、花20亿美元控股。</p>\n<p>当漫长的收购谈判结束，Lazada的管理层都觉得这对公司未来发展是重大利好。一名时任Lazada高管对媒体回忆说“这可是阿里巴巴，有钱有技术，我们感觉Lazada各方面都要上一个台阶。”</p>\n<p>在当时的东南亚，马云是唯一被人们熟知的中国企业家。年轻人聚集的共享办公空间里，马云的影像往往被挂在墙上，和盖茨、乔布斯等人并列。</p>\n<p>阿里对于Lazada的支持也毫无保留。控股协议达成后，阿里派了一支300多人的技术团队，通过“Voyager”项目，耗时半年将Lazada的技术平台全面升级为阿里技术引擎，包括无线端、搜索链路、用户、购物车、订单、退款、履约等系统，将数据全部迁徙到新系统，实现了Lazada全站重构——包括17个电商核心域+29个核心模块。</p>\n<p>2018年3月，有\"阿里一姐\"之称的蚂蚁金服集团CEO彭蕾成为Lazada的首席执行官，进一步将阿里基因带到Lazada，全力加速其在东南亚板块的电商布局。</p>\n<p>不过，冲突也在这时发生。</p>\n<p>彭蕾上任Lazada CEO后，没有立刻迎击新对手，而是开始账目清理、暂停推广。一名Lazada的广告供应商表示：“都快全资控股了，总得把这么多国家的账目梳理清楚吧？在理清楚之前，花钱的事情都暂停掉。”</p>\n<p>同时，东南亚本地的卖家发现自己熟悉的后台在一夜之间变了个样。</p>\n<p>一般来说，这种全面的产品升级都是经过多个版本迭代实现的，但阿里集团CTO行癫为Voyage计划定下了两个基调：其一是割接方案一刀切，不考虑灰度发布方案，其二是整体项目必须在3月31日（阿里巴巴集团财年截止日）前完成。</p>\n<p>一时间，直通车、优惠券、详情装修、客服IM工具等等，一大堆在淘宝积累了十几年的功能，一股脑堆在东南亚卖家面前。不少本地卖家一下子就不会用了。</p>\n<p>与此同时，上百名原阿里中层干部跟随彭蕾一起来到Lazada，他们被安排进了Lazada的各个关键岗位。</p>\n<p>这迅速引起了Lazada原本的欧洲职业经理人们的不满。一位接近Lazada的人说：“一方面，欧洲人还是比较傲慢的，他们很难适应给中国人当下属，给中国人汇报的局面。另一方面，他们也很清楚，这些人就是来代替他们的，谁还有心思干活？”</p>\n<p>主动或被动，包括Lazada联合创始人Charles Debonneuil，首席市场官Tristande Belloy在内的欧洲经理们大批离职。动荡也带动了不少的本地员工离职。</p>\n<p>空降团队总需要时间适应，需要重新熟悉业务和团队，而跨境空降更难，沟通就是一大难题。在跨境电商领域有多年经验的雨晨表示，“阿里当时的内部协调有很大问题，Lazada在当地遇到的问题要反馈给中国阿里总部，总部又逐级讨论确认，等有了结果再反馈前方。阿里的人和当地的人出现了严重的‘沟通时差’，而出海将这个问题呈几何倍数扩大。”</p>\n<p><b>在账目清理、产品升级和人事动荡的“三重打击”之下，Lazada的工作一度陷入了停顿。</b>多位Lazada合作伙伴对媒体说，他们觉得彭蕾刚来的半年多里，“Lazada几乎什么都没有做”。</p>\n<p>根据墨腾创投的报道，Lazada越南高层曾经给彭蕾写信，投诉当时越南CEO张一星的“生搬硬套”：“（他）对我们每个问题回覆的开头都是‘在天猫/淘宝，我们的做法是……’或‘在中国是这么做的’，可惜我们既不是天猫/淘宝，也不是在中国。”</p>\n<p>高管水土不服，让Lazada暗生隐患。</p>\n<p><b>从第一到“第二”</b></p>\n<p>但水土不服的问题并未适时中止。2018年12月13日，彭蕾卸任Lazada CEO，这距离她上任仅仅过去9个月，而后权利移交给Lazada的创始人之一皮尔·彭龙（Pierre Poignant）。随后，Lazada CEO又换成了阿里巴巴原B2B事业群的首席技术官李纯。</p>\n<p>动荡似乎一波未平，一波又起。</p>\n<p>算下来，Lazada在五年里换了四次“一把手”，犯了“阵前换将”的大忌。</p>\n<p>频繁的人事变动导致被阿里控股后的Lazada并没有实现在东南亚的增长神话，反而被同行赶超。彭蕾卸任Lazada的CEO时，据英国《金融时报》报道称其竞争对手Shopee已经超越了Lazada。</p>\n<p>Shopee在2015年6月上线，这家公司背后是东南亚互联网公司Garena（2017年改名为Sea）。</p>\n<p>2018年，Shopee抓住Lazada停滞的机会，发动闪电战。这次逆袭的主导者是Shopee的CEO，冯陟旻（ChrisFeng）。</p>\n<p>今天Sea的市值已经超过1260亿美元，Shopee员工常在内部说，“Sea的80%的股价是Shopee撑起来的，Shopee的80%又是冯陟旻撑起来的。”</p>\n<p>冯陟旻,本是江苏淮安人，2000年读高二时拿到新加坡政府的奖学金，到新加坡国立大学读计算机系，期间曾经在斯坦福大学进修。毕业后冯陟旻进入咨询公司麦肯锡，7年后加入RocketInternet，很快开始负责Lazada的跨境业务。</p>\n<p>接近冯陟旻的人说，由于在Lazada工作不顺，他在2014年初带领一批人加入Garena（当时还未改名Sea）。此后，冯陟旻先为Garena创立了手机游戏部门，一年多后启动Shopee。</p>\n<p>外部的观察者和内部员工都认为，冯陟旻在Lazada的工作经历和人脉，对Shopee的成长有着重要意义。2018年3月，他敏锐地意识到了Lazada的混乱，开始主动发动进攻。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f01add758d8457f6e3735acf7c00eb5d\" tg-width=\"873\" tg-height=\"597\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图注：Shopee在新加坡的站台广告</p>\n<p>像Lazada一样，Shopee起量的第一步是打广告。2017年年末开始，Shopee开始在东南亚大面积铺设广告。公交站台、高速公路都能看到Shopee的广告牌。2018年，趁着Lazada陷入暂停，Shopee以更大的力度在各国和地区请代言人，包括菲律宾的国宝级拳击手帕奎奥、马来西亚国民歌手茜蒂·诺哈丽莎等。</p>\n<p>另一方面，shopee还靠着“超低价”的补贴和社交网络渗透营销手段抢夺用户。</p>\n<p>据网友讨论称，同样的产品，在Shopee上销售售价会比Lazada便宜10%左右，前3个月还不收入驻商家的佣金。但明显Lazada更规范，当然注册难度也更大。Shopee的“野路子”像极了国内的“拼多多”，而Lazada则是“淘宝”。</p>\n<p>在沟通模式上，Shopee也更加顺畅。Sea的创始人李小东（Forrest Li）是天津人，毕业于上海交通大学工程系，2009年创立了Sea，最早是做游戏代理，在创投圈被称作“东南亚小腾讯”。</p>\n<p>同样的国内教育经历，再加上多年在东南亚摸爬滚打实践经验，让李小东和Shopee的主要高管成为亲密的创业伙伴，他们之间思路和语言体系一致性更强。而且他们每打开一个国家的市场，就会聘用一批当地人，上到高管下到快递员皆是如此。所有人都处在市场本地，让他们的沟通和决策也更加及时。</p>\n<p>根据东南亚电商比价与数据网站iPrice的报告，从2018年3月开始，Shopee和Lazada的访问量，从相差三四倍缩小到一度非常接近。只在当年11月Lazada与中国联动双十一购物节才一度拉开差距，但只维持了几个月时间就被Shopee反超。</p>\n<p><b>2019年，iPrice更新了相关数据称，从2019年第二季度开始，Shopee全面反超Lazada。而在东南亚最大的经济体——印度尼西亚，Lazada已落后于Shopee和本地市场的Tokopedia，仅排在第三。</b></p>\n<p>正式领先Lazada之后，Shopee开设了ShopeeMall，邀请大品牌入驻，开启消费升级，争取更多高付费用户。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e0dcaeafada2989211237654a057cd0e\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"527\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图源：iPrice</p>\n<p>而从2019年年中之后，Lazada则由进攻变为防守，以缩减亏损。</p>\n<p>多名广告投放渠道供应商说，从那时起两家的投放模式变得有所不同：Shopee主要购买CPI广告，只要用户下载应用就会付费给渠道；Lazada则主要买CPR广告，需要用户下载后下单购物，才会付费。</p>\n<p><b>这反映了两者在市场策略上的差异：Shopee依然在拉新扩张，而Lazada开始控制成本了。</b></p>\n<p>一位接近印尼Lazada高层的人士说，自2020年3、4月份新冠病毒在雅加达爆发之后，阿里将所有在印尼的阿里人几乎都撤回了国内，这使得阿里成为当地首个整体撤回员工的中国大企业。在某种程度上，这加剧了Lazada各项数据的下滑。</p>\n<p>到去年三季度，iPrice的报告数据显示，Shopee在东南亚的月访问量稳居第一，已经是第二名Lazada的4倍以上，第三名JD Central（京东）的20倍。</p>\n<p>对于Lazada从第一跌到“第二”的窘境，雨晨总结说，“阿里在Lazada身上犯了大厂病，他们想通过迅速砸钱、铺资源就占领一个赛道，但是对市场的考察和深耕很少，这直接导致他们的决策缺少依据，也不符合当时的市场需求。而且大厂唯KPI论英雄，考核严格，一段时间表现不好就会退缩，导致打法摇摆不定。”</p>\n<p>“这一切像极了阿里入股虾米、优酷和饿了么的过程，在经历‘阿里式’改造之前，这些公司都是垂直方向的佼佼者，甚至有望争夺行业第一。但是阿里那种充满控制欲的投资策略和外行指导内行的错误战略，在一定程度上导致了上述品牌竞争力的丧失。”她说。</p>\n<p><b>巨头“圈地运动”</b></p>\n<p>阿里巴巴重视战略，这几乎人尽皆知。</p>\n<p>早在2014年，阿里就定下全球化、农村电商（后升级为“内需”）、大数据与云计算（此次投资者日的表述为“高科技”）三大战略。</p>\n<p>如今回望，当下的各种产业动态和宏观风向都证明了当初阿里战略方向的正确和前瞻：跨境电商进出口规模近年呈现爆发式增长、“内循环”重要性的提升、互联网同行在云计算领域的跟进，以及各行业的数字化转型趋势，都是对阿里巴巴判断的佐证。</p>\n<p>在战略正确基础上，阿里做了不少努力，以在东南亚地区电商相关投资为例，阿里铺垫很多。</p>\n<p>除了Lazada，阿里还投了印尼电商公司Tokopedia、Paytm Mall和Bukalapak，以及越南在线购物平台CrownX；为了做好物流，阿里投资了新加坡物流企业NinjaVan和SingPost新加坡邮政，还通过eWTP基金投资了泰国物流企业FlashExpress，菜鸟网络则领投了跨境物流平台环世物流，还大举投入建设全球数字贸易枢纽eHub、数字化秒级通关技术；为了更好完成跨境和跨币种交易，阿里投资了新加坡移动支付技术公司V-Key、印度第三方支付公司Paytm、泰国电子支付持牌机构Ascend Money等，蚂蚁金服则投资缅甸数字支付平台Wave Money。</p>\n<p><b>这些基础设施的虽然不是核心业务，但对未来极具战略意义。</b></p>\n<p>开篇提到，目前东南亚市场的电商渗透率仅有11%，无论整体规模增长还是数字化渗透率提升，未来都拥有巨大空间。东南亚还有着中国相似的移动互联网发展路径，超6亿人口中有3.5亿是以移动端为主的互联网用户，人口基数巨大。东南亚30岁以下的人口超过50%，年轻的人口结构及快速发展的经济都有助于线上经济的发展。</p>\n<p>综合以上情况，有人将东南亚称为“十年前的半个中国”，因为它的互联网现状像是十年前的中国、人口总数却与半个中国相当，这种诱惑力吸引了不少目光。</p>\n<p><b>蛋糕是诱人的，但竞争者也不在少数。</b>在电商赛道，除了阿里大手笔砸钱之外，其他不少巨头也频频出手。在东南亚热门国家常见的电商平台里，Shopee有腾讯背景，京东拥有JD Central和Tiki，再加上阿里系的Lazada、Tokopedia、Bukalapak，可以说中国资本投出了大半个东南亚电商圈。</p>\n<p>而且，腾讯投资的Shopee在马来西亚、印尼、泰国、菲律宾和越南都排名第一。也许不久的将来，我们又能看到新的“二马之争”。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ed431929a62e472dfa8315253c0e9ce3\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"610\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图源：iPrice网站，数据截至2021.01.13</p>\n<p>当然，阿里肯定不甘只做东南亚的第二名。</p>\n<p>2020年，新冠疫情席卷全球，东南亚多地也出现了感染者，这在一定程度上限制了外出购物的欲望。尽管存在弊端，但这对电子商务来讲却是一个绝好的机会，待在家里的人们只需要拿起智能手机就可以购物。</p>\n<p>Bain &amp; Company（贝恩咨询公司）合伙人Aadarsh Baijal表示，把时间拉长来看，目前东南亚的电子商务经济发展是最稳固的时期。人们对科技的依赖和信赖前所未有，市场的力量又带来了更好的货源，这些都是促进东南亚市场蓬勃发展的积极因素。</p>\n<p>疫情之年，Lazada打出了“卖向中国”的口号，2020年6月，Lazada联手天猫国际，带领东南亚品牌拓展中国市场。</p>\n<p>9月，Lazada联手Grab向Shopee在越南的霸主地位发出挑战。Lazada介入Grab的配送网络和消费者，为Grab的外卖业务引流，并借助Grab的物流体系提升用户服务。而且Lazada和Grab在越南的合作可能会被推广到整个东南亚地区，Grab总裁Mr Maa还表示，2020年双十一两家会在泰国尝试类似的合作。</p>\n<p>在商户一侧，Lazada于2020年11月联手谷歌开展对线上卖家的培训，以提高卖家服务水平和销售能力，进而拉动整个平台的交易量。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6f1a975b4568f6f1b44cbac962db742f\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"482\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图源：appannie</p>\n<p>一波操作下来，Lazada在东南亚主要国家的下载量都有提升，其中尤以越南表现最为明显，但下载量仍不及Shopee。</p>\n<p>与此同时，更多新的巨头开始尝进军东南亚电商。京东已经投资了越南电子商务网站Tiki、印尼旅游预订平台Traveloka、泰国时尚网站Pomelo。TikTok过去一年也在加速复制抖音的直播电商经验，除了在印尼试点Tiktok Shop功能，还与Shopify这样的电商平台建立合作向欧美等地区拓展。</p>\n<p>再加上其他国际电子商务企业，如韩国的Gmarket和SK Planet，以及美国的亚马逊（Amazon）和易贝（eBay）等也在争夺东南亚市场份额。</p>\n<p>群雄争霸下，整个东南亚地区的电商市场战火不断。</p>\n<p><b>总结</b></p>\n<p>需要指出的是，阿里在Lazada上的失意并不意味着失败，腾讯系的电商势力也远没有取得最终胜利。</p>\n<p>首先，阿里巴巴绝不会轻易放弃东南亚市场。这一点从最新的人事架构调整就能看出，蒋凡是阿里的得力大将，手机淘宝、直播电商都主要出自他手，派他亲赴前线足可见阿里内部的决心。</p>\n<p>此前，张勇曾公开谈到公司的愿景，其中之一便是到2036年服务全球20亿消费者。但眼下看来，国内用户马上就要接近9亿，已经逼近天花板，要完成全球20亿用户的目标，也只能从海外市场下手。</p>\n<p>其次，在目前的东南亚市场上，很多支持电商发展的基础设施还不完善，这就给电商的发展带来了变数。在某种意义上，电商的竞争是支付、物流、云计算等基础设施的竞争。阿里之所以能在国内胜出，靠的是便捷的金融支付，而京东之所以能和阿里持久抗衡，其物流体验功不可没。</p>\n<p>面对Shopee的强势、亚马逊的老道，京东的挑战、拼多多的包围，阿里系电商在国外国内都“卷”到不行。</p>\n<p>竞争中，阿里的营收增速、归母净利润增速下滑了，市值也跌去不少，但每一家公司都遵循“企业成长曲线”。</p>\n<p>高速成长后就是成熟期，成熟期之后又来到衰退期，这是必然规律。如果衰退期已经到来，第二曲线还未开启，这就是“青黄不接”。老的业务天花板已现，新的业务还未成长起来，许多传统企业的痛苦正在于此。</p>\n<p>比尔·盖茨曾谈及这个成长曲线，他觉得比较难的地方是从哪一个点来切入，如果切入太晚的话，这个曲线就会往下坠落，如果切入过早或不当的的话，有可能市场还不成熟，公司需要投入更多的资源，会影响到整个公司的营运获利等等。</p>\n<p>所以阿里之前在东南亚以Lazada为主的业务如此波折，“时也命也”；之后对东南亚的期望，不许失败。</p>","source":"lsy1601451636609","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>出海东南亚，阿里没得选</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; 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href=https://36kr.com/p/1545117430786310><strong>霞光社</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>近两年，越来越多的企业通过出海迎来新增长。但海外风大浪大鱼大，这些公司在出海过程中有哪些经验和教训值得借鉴？出海接下来的机会在哪？\n作为中国电商领域的“老大哥”，阿里巴巴的全球化是一道必答题，在这样的基础上阿里进行了全新的架构调整，蒋凡成为那个打开全球市场的“金钥匙”。隐藏在人事调整背后，还有阿里运营思路的变化以及对过往失利的总结。\n整个电商市场进入了内卷大战。\n过去二十年，国内电商高速生长，最...</p>\n\n<a href=\"https://36kr.com/p/1545117430786310\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/05ddeb1f7be03fe06014ae549a8abe22","relate_stocks":{"BABA":"阿里巴巴","09988":"阿里巴巴-SW"},"source_url":"https://36kr.com/p/1545117430786310","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1129981435","content_text":"近两年，越来越多的企业通过出海迎来新增长。但海外风大浪大鱼大，这些公司在出海过程中有哪些经验和教训值得借鉴？出海接下来的机会在哪？\n作为中国电商领域的“老大哥”，阿里巴巴的全球化是一道必答题，在这样的基础上阿里进行了全新的架构调整，蒋凡成为那个打开全球市场的“金钥匙”。隐藏在人事调整背后，还有阿里运营思路的变化以及对过往失利的总结。\n整个电商市场进入了内卷大战。\n过去二十年，国内电商高速生长，最主要的原因是中国网民人数和智能移动手机使用人数的暴增。在这一个阶段，电商之间的目标是把蛋糕做大，不需要互相之间抢地方抢饭碗，虽然偶尔也有商战，但总体上还是比较平和。\n然而，当人口红利和流量红利马上被吃完，这个时候，电商企业只能从别人饭碗里去抢。因此，阿里巴巴要通过淘特进入下沉市场，拼多多要进入一二线城市，京东要做3C之外的其他品类。总之一句话，要在锅外寻找食物。\n近一年多来，电商巨头阿里巴巴的股价一直都在走下坡路，时至今日，其股价相比今年2月份的最高点274.29美元/股，已经是跌去一半还多。2022财年第二季度财报显示，阿里巴巴二季度营收增速29.43%，如果剔除合并高鑫零售的影响，该季度收入增速只有16%，创2014年上市以来新低。\n此外，阿里今年的双十一数据也显得不尽如人意，虽然交易额再创新高，但增速却从26%下降到了8%。\n阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇在内部信中表示，希望阿里能够更加敏捷灵活。显然，在经历了“最慢增长季”之后，阿里已经不允许自己更慢了。\n12月17日，阿里2021投资者日第二天，张勇强调，海外市场潜力巨大，海外业务增长迅速，并将其确定为阿里未来几年的主要增长动力之一。\n显然，阿里也看中了东南亚市场的电商业务潜力。Google、淡马锡控股和贝恩咨询联合发布的研究显示，目前东南亚市场的电商渗透率仅为11%，无论整体规模增长还是数字化渗透率提升，未来都拥有巨大空间。预计到2025年时，东南亚的互联网经济规模将比现在翻一番，达到3630亿美元。\n上个月底，阿里系得力干将蒋凡被调任“海外数字商业板块”，负责全球速卖通和国际贸易（ICBU）两个海外业务、Lazada等面向海外市场的多家子公司。\n这足见整个阿里对于海外业务的重视。其实阿里很早就开始布局以东南亚为主的出海业务，只是从历史角度来看，阿里的出海路并非一帆风顺，甚至可以说是一部花钱买教训的“血泪史”。\n从“下南洋”说开去\n早在2013年底，阿里巴巴就看上了东南亚市场。\n之所以选择东南亚，一方面是看上了这片有着充分人口红利的市场：往前倒推十年，东南亚六国经济增长速度十分迅速，且拥有6.3亿人口，光是年轻人就占70%，且他们乐于接受新鲜事物和电商。另一方面，则是因为东南亚电商处于起步阶段，阿里在那里有望复制在中国创造的电商奇迹。\n不过，东南亚是个泛泛的称呼，实际上这里包括11个国家，90多个民族，在用的语言接近200种。想要在这样一个区域实现电商业务落地并不容易，首先面临的就是不同区域的语言适配，再加上跨币种支付、物流仓储和不同国家的政策问题，使得这块“蛋糕”看起来诱人但是吃起来不易。\n于是阿里选择的路线是，在东南亚本土电商公司发展的基础上注入里基因，即以投资和并购的形式掌握公司主导权。\n此时，Lazada进入了阿里的视野。\nLazada 2012年在新加坡成立，由德国孵化器RocketInternet孵化。RocketInternet素来有着“抄袭工厂”的恶名，它将硅谷验证可行的商业模式快速复制到海外市场，当被抄袭公司出海时再高价卖给对方。但这一次，付钱的是中国公司。\n成立之初，Lazada就在东南亚最重要的市场印尼大做广告。一时间印尼首都雅加达的大街小巷铺满了Lazada的广告，让许多印尼人第一次意识到可以上网买东西。\nLazada既像阿里又像京东，为什么这么说？首先，它学了阿里那套“造节”的套路，在印尼发起网购节Harbolnas（12月12日），让这一天成为整个印尼电商行业的共同节日。同时它又靠消费电子产品起家，自己做仓储、快递和支付。成立第三年，Lazada就开启了LazadaMarketplace业务，像京东一样，在自营以外为第三方卖家提供服务。\n到2015年年底，Lazada的GMV突破13亿美元，超过了当地电商平台Tokopedia，成为东南亚最大电商平台。\n随着摊子越来越大，RocketInternet派去的欧洲职业经理人团队也越来越暴露电商行业经验不够的短板。\n一位接近Lazada的人士回忆，当时Lazada办促销活动，经常出现同一个商品“雅加达已经卖光了，泗水市还有积压”的现象，根本原因是两地仓库的数据没有打通。\n此时阿里的出现，像是救星——既有多年的电商运营经验，又有雄厚的资本。几个月后，阿里与Lazada达成约定，两年分两次、花20亿美元控股。\n当漫长的收购谈判结束，Lazada的管理层都觉得这对公司未来发展是重大利好。一名时任Lazada高管对媒体回忆说“这可是阿里巴巴，有钱有技术，我们感觉Lazada各方面都要上一个台阶。”\n在当时的东南亚，马云是唯一被人们熟知的中国企业家。年轻人聚集的共享办公空间里，马云的影像往往被挂在墙上，和盖茨、乔布斯等人并列。\n阿里对于Lazada的支持也毫无保留。控股协议达成后，阿里派了一支300多人的技术团队，通过“Voyager”项目，耗时半年将Lazada的技术平台全面升级为阿里技术引擎，包括无线端、搜索链路、用户、购物车、订单、退款、履约等系统，将数据全部迁徙到新系统，实现了Lazada全站重构——包括17个电商核心域+29个核心模块。\n2018年3月，有\"阿里一姐\"之称的蚂蚁金服集团CEO彭蕾成为Lazada的首席执行官，进一步将阿里基因带到Lazada，全力加速其在东南亚板块的电商布局。\n不过，冲突也在这时发生。\n彭蕾上任Lazada CEO后，没有立刻迎击新对手，而是开始账目清理、暂停推广。一名Lazada的广告供应商表示：“都快全资控股了，总得把这么多国家的账目梳理清楚吧？在理清楚之前，花钱的事情都暂停掉。”\n同时，东南亚本地的卖家发现自己熟悉的后台在一夜之间变了个样。\n一般来说，这种全面的产品升级都是经过多个版本迭代实现的，但阿里集团CTO行癫为Voyage计划定下了两个基调：其一是割接方案一刀切，不考虑灰度发布方案，其二是整体项目必须在3月31日（阿里巴巴集团财年截止日）前完成。\n一时间，直通车、优惠券、详情装修、客服IM工具等等，一大堆在淘宝积累了十几年的功能，一股脑堆在东南亚卖家面前。不少本地卖家一下子就不会用了。\n与此同时，上百名原阿里中层干部跟随彭蕾一起来到Lazada，他们被安排进了Lazada的各个关键岗位。\n这迅速引起了Lazada原本的欧洲职业经理人们的不满。一位接近Lazada的人说：“一方面，欧洲人还是比较傲慢的，他们很难适应给中国人当下属，给中国人汇报的局面。另一方面，他们也很清楚，这些人就是来代替他们的，谁还有心思干活？”\n主动或被动，包括Lazada联合创始人Charles Debonneuil，首席市场官Tristande Belloy在内的欧洲经理们大批离职。动荡也带动了不少的本地员工离职。\n空降团队总需要时间适应，需要重新熟悉业务和团队，而跨境空降更难，沟通就是一大难题。在跨境电商领域有多年经验的雨晨表示，“阿里当时的内部协调有很大问题，Lazada在当地遇到的问题要反馈给中国阿里总部，总部又逐级讨论确认，等有了结果再反馈前方。阿里的人和当地的人出现了严重的‘沟通时差’，而出海将这个问题呈几何倍数扩大。”\n在账目清理、产品升级和人事动荡的“三重打击”之下，Lazada的工作一度陷入了停顿。多位Lazada合作伙伴对媒体说，他们觉得彭蕾刚来的半年多里，“Lazada几乎什么都没有做”。\n根据墨腾创投的报道，Lazada越南高层曾经给彭蕾写信，投诉当时越南CEO张一星的“生搬硬套”：“（他）对我们每个问题回覆的开头都是‘在天猫/淘宝，我们的做法是……’或‘在中国是这么做的’，可惜我们既不是天猫/淘宝，也不是在中国。”\n高管水土不服，让Lazada暗生隐患。\n从第一到“第二”\n但水土不服的问题并未适时中止。2018年12月13日，彭蕾卸任Lazada CEO，这距离她上任仅仅过去9个月，而后权利移交给Lazada的创始人之一皮尔·彭龙（Pierre Poignant）。随后，Lazada CEO又换成了阿里巴巴原B2B事业群的首席技术官李纯。\n动荡似乎一波未平，一波又起。\n算下来，Lazada在五年里换了四次“一把手”，犯了“阵前换将”的大忌。\n频繁的人事变动导致被阿里控股后的Lazada并没有实现在东南亚的增长神话，反而被同行赶超。彭蕾卸任Lazada的CEO时，据英国《金融时报》报道称其竞争对手Shopee已经超越了Lazada。\nShopee在2015年6月上线，这家公司背后是东南亚互联网公司Garena（2017年改名为Sea）。\n2018年，Shopee抓住Lazada停滞的机会，发动闪电战。这次逆袭的主导者是Shopee的CEO，冯陟旻（ChrisFeng）。\n今天Sea的市值已经超过1260亿美元，Shopee员工常在内部说，“Sea的80%的股价是Shopee撑起来的，Shopee的80%又是冯陟旻撑起来的。”\n冯陟旻,本是江苏淮安人，2000年读高二时拿到新加坡政府的奖学金，到新加坡国立大学读计算机系，期间曾经在斯坦福大学进修。毕业后冯陟旻进入咨询公司麦肯锡，7年后加入RocketInternet，很快开始负责Lazada的跨境业务。\n接近冯陟旻的人说，由于在Lazada工作不顺，他在2014年初带领一批人加入Garena（当时还未改名Sea）。此后，冯陟旻先为Garena创立了手机游戏部门，一年多后启动Shopee。\n外部的观察者和内部员工都认为，冯陟旻在Lazada的工作经历和人脉，对Shopee的成长有着重要意义。2018年3月，他敏锐地意识到了Lazada的混乱，开始主动发动进攻。\n\n图注：Shopee在新加坡的站台广告\n像Lazada一样，Shopee起量的第一步是打广告。2017年年末开始，Shopee开始在东南亚大面积铺设广告。公交站台、高速公路都能看到Shopee的广告牌。2018年，趁着Lazada陷入暂停，Shopee以更大的力度在各国和地区请代言人，包括菲律宾的国宝级拳击手帕奎奥、马来西亚国民歌手茜蒂·诺哈丽莎等。\n另一方面，shopee还靠着“超低价”的补贴和社交网络渗透营销手段抢夺用户。\n据网友讨论称，同样的产品，在Shopee上销售售价会比Lazada便宜10%左右，前3个月还不收入驻商家的佣金。但明显Lazada更规范，当然注册难度也更大。Shopee的“野路子”像极了国内的“拼多多”，而Lazada则是“淘宝”。\n在沟通模式上，Shopee也更加顺畅。Sea的创始人李小东（Forrest Li）是天津人，毕业于上海交通大学工程系，2009年创立了Sea，最早是做游戏代理，在创投圈被称作“东南亚小腾讯”。\n同样的国内教育经历，再加上多年在东南亚摸爬滚打实践经验，让李小东和Shopee的主要高管成为亲密的创业伙伴，他们之间思路和语言体系一致性更强。而且他们每打开一个国家的市场，就会聘用一批当地人，上到高管下到快递员皆是如此。所有人都处在市场本地，让他们的沟通和决策也更加及时。\n根据东南亚电商比价与数据网站iPrice的报告，从2018年3月开始，Shopee和Lazada的访问量，从相差三四倍缩小到一度非常接近。只在当年11月Lazada与中国联动双十一购物节才一度拉开差距，但只维持了几个月时间就被Shopee反超。\n2019年，iPrice更新了相关数据称，从2019年第二季度开始，Shopee全面反超Lazada。而在东南亚最大的经济体——印度尼西亚，Lazada已落后于Shopee和本地市场的Tokopedia，仅排在第三。\n正式领先Lazada之后，Shopee开设了ShopeeMall，邀请大品牌入驻，开启消费升级，争取更多高付费用户。\n\n图源：iPrice\n而从2019年年中之后，Lazada则由进攻变为防守，以缩减亏损。\n多名广告投放渠道供应商说，从那时起两家的投放模式变得有所不同：Shopee主要购买CPI广告，只要用户下载应用就会付费给渠道；Lazada则主要买CPR广告，需要用户下载后下单购物，才会付费。\n这反映了两者在市场策略上的差异：Shopee依然在拉新扩张，而Lazada开始控制成本了。\n一位接近印尼Lazada高层的人士说，自2020年3、4月份新冠病毒在雅加达爆发之后，阿里将所有在印尼的阿里人几乎都撤回了国内，这使得阿里成为当地首个整体撤回员工的中国大企业。在某种程度上，这加剧了Lazada各项数据的下滑。\n到去年三季度，iPrice的报告数据显示，Shopee在东南亚的月访问量稳居第一，已经是第二名Lazada的4倍以上，第三名JD Central（京东）的20倍。\n对于Lazada从第一跌到“第二”的窘境，雨晨总结说，“阿里在Lazada身上犯了大厂病，他们想通过迅速砸钱、铺资源就占领一个赛道，但是对市场的考察和深耕很少，这直接导致他们的决策缺少依据，也不符合当时的市场需求。而且大厂唯KPI论英雄，考核严格，一段时间表现不好就会退缩，导致打法摇摆不定。”\n“这一切像极了阿里入股虾米、优酷和饿了么的过程，在经历‘阿里式’改造之前，这些公司都是垂直方向的佼佼者，甚至有望争夺行业第一。但是阿里那种充满控制欲的投资策略和外行指导内行的错误战略，在一定程度上导致了上述品牌竞争力的丧失。”她说。\n巨头“圈地运动”\n阿里巴巴重视战略，这几乎人尽皆知。\n早在2014年，阿里就定下全球化、农村电商（后升级为“内需”）、大数据与云计算（此次投资者日的表述为“高科技”）三大战略。\n如今回望，当下的各种产业动态和宏观风向都证明了当初阿里战略方向的正确和前瞻：跨境电商进出口规模近年呈现爆发式增长、“内循环”重要性的提升、互联网同行在云计算领域的跟进，以及各行业的数字化转型趋势，都是对阿里巴巴判断的佐证。\n在战略正确基础上，阿里做了不少努力，以在东南亚地区电商相关投资为例，阿里铺垫很多。\n除了Lazada，阿里还投了印尼电商公司Tokopedia、Paytm Mall和Bukalapak，以及越南在线购物平台CrownX；为了做好物流，阿里投资了新加坡物流企业NinjaVan和SingPost新加坡邮政，还通过eWTP基金投资了泰国物流企业FlashExpress，菜鸟网络则领投了跨境物流平台环世物流，还大举投入建设全球数字贸易枢纽eHub、数字化秒级通关技术；为了更好完成跨境和跨币种交易，阿里投资了新加坡移动支付技术公司V-Key、印度第三方支付公司Paytm、泰国电子支付持牌机构Ascend Money等，蚂蚁金服则投资缅甸数字支付平台Wave Money。\n这些基础设施的虽然不是核心业务，但对未来极具战略意义。\n开篇提到，目前东南亚市场的电商渗透率仅有11%，无论整体规模增长还是数字化渗透率提升，未来都拥有巨大空间。东南亚还有着中国相似的移动互联网发展路径，超6亿人口中有3.5亿是以移动端为主的互联网用户，人口基数巨大。东南亚30岁以下的人口超过50%，年轻的人口结构及快速发展的经济都有助于线上经济的发展。\n综合以上情况，有人将东南亚称为“十年前的半个中国”，因为它的互联网现状像是十年前的中国、人口总数却与半个中国相当，这种诱惑力吸引了不少目光。\n蛋糕是诱人的，但竞争者也不在少数。在电商赛道，除了阿里大手笔砸钱之外，其他不少巨头也频频出手。在东南亚热门国家常见的电商平台里，Shopee有腾讯背景，京东拥有JD Central和Tiki，再加上阿里系的Lazada、Tokopedia、Bukalapak，可以说中国资本投出了大半个东南亚电商圈。\n而且，腾讯投资的Shopee在马来西亚、印尼、泰国、菲律宾和越南都排名第一。也许不久的将来，我们又能看到新的“二马之争”。\n\n图源：iPrice网站，数据截至2021.01.13\n当然，阿里肯定不甘只做东南亚的第二名。\n2020年，新冠疫情席卷全球，东南亚多地也出现了感染者，这在一定程度上限制了外出购物的欲望。尽管存在弊端，但这对电子商务来讲却是一个绝好的机会，待在家里的人们只需要拿起智能手机就可以购物。\nBain & Company（贝恩咨询公司）合伙人Aadarsh Baijal表示，把时间拉长来看，目前东南亚的电子商务经济发展是最稳固的时期。人们对科技的依赖和信赖前所未有，市场的力量又带来了更好的货源，这些都是促进东南亚市场蓬勃发展的积极因素。\n疫情之年，Lazada打出了“卖向中国”的口号，2020年6月，Lazada联手天猫国际，带领东南亚品牌拓展中国市场。\n9月，Lazada联手Grab向Shopee在越南的霸主地位发出挑战。Lazada介入Grab的配送网络和消费者，为Grab的外卖业务引流，并借助Grab的物流体系提升用户服务。而且Lazada和Grab在越南的合作可能会被推广到整个东南亚地区，Grab总裁Mr Maa还表示，2020年双十一两家会在泰国尝试类似的合作。\n在商户一侧，Lazada于2020年11月联手谷歌开展对线上卖家的培训，以提高卖家服务水平和销售能力，进而拉动整个平台的交易量。\n\n图源：appannie\n一波操作下来，Lazada在东南亚主要国家的下载量都有提升，其中尤以越南表现最为明显，但下载量仍不及Shopee。\n与此同时，更多新的巨头开始尝进军东南亚电商。京东已经投资了越南电子商务网站Tiki、印尼旅游预订平台Traveloka、泰国时尚网站Pomelo。TikTok过去一年也在加速复制抖音的直播电商经验，除了在印尼试点Tiktok Shop功能，还与Shopify这样的电商平台建立合作向欧美等地区拓展。\n再加上其他国际电子商务企业，如韩国的Gmarket和SK Planet，以及美国的亚马逊（Amazon）和易贝（eBay）等也在争夺东南亚市场份额。\n群雄争霸下，整个东南亚地区的电商市场战火不断。\n总结\n需要指出的是，阿里在Lazada上的失意并不意味着失败，腾讯系的电商势力也远没有取得最终胜利。\n首先，阿里巴巴绝不会轻易放弃东南亚市场。这一点从最新的人事架构调整就能看出，蒋凡是阿里的得力大将，手机淘宝、直播电商都主要出自他手，派他亲赴前线足可见阿里内部的决心。\n此前，张勇曾公开谈到公司的愿景，其中之一便是到2036年服务全球20亿消费者。但眼下看来，国内用户马上就要接近9亿，已经逼近天花板，要完成全球20亿用户的目标，也只能从海外市场下手。\n其次，在目前的东南亚市场上，很多支持电商发展的基础设施还不完善，这就给电商的发展带来了变数。在某种意义上，电商的竞争是支付、物流、云计算等基础设施的竞争。阿里之所以能在国内胜出，靠的是便捷的金融支付，而京东之所以能和阿里持久抗衡，其物流体验功不可没。\n面对Shopee的强势、亚马逊的老道，京东的挑战、拼多多的包围，阿里系电商在国外国内都“卷”到不行。\n竞争中，阿里的营收增速、归母净利润增速下滑了，市值也跌去不少，但每一家公司都遵循“企业成长曲线”。\n高速成长后就是成熟期，成熟期之后又来到衰退期，这是必然规律。如果衰退期已经到来，第二曲线还未开启，这就是“青黄不接”。老的业务天花板已现，新的业务还未成长起来，许多传统企业的痛苦正在于此。\n比尔·盖茨曾谈及这个成长曲线，他觉得比较难的地方是从哪一个点来切入，如果切入太晚的话，这个曲线就会往下坠落，如果切入过早或不当的的话，有可能市场还不成熟，公司需要投入更多的资源，会影响到整个公司的营运获利等等。\n所以阿里之前在东南亚以Lazada为主的业务如此波折，“时也命也”；之后对东南亚的期望，不许失败。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":923,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":698274127,"gmtCreate":1640428481764,"gmtModify":1640428709131,"author":{"id":"3573600397842338","authorId":"3573600397842338","name":"winnieer","avatar":"https://static.tigerbbs.com/3cc26bb14795260a3075fcdafb7a696f","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"[微笑]&nbsp;","listText":"[微笑]&nbsp;","text":"[微笑]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/698274127","repostId":"698866467","repostType":1,"repost":{"id":698866467,"gmtCreate":1640342884438,"gmtModify":1640412479207,"author":{"id":"3527667620197664","authorId":"3527667620197664","name":"小虎加油站","avatar":"https://static.tigerbbs.com/fa7c164519a693e63e0915457791d0c0","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"title":"🏆本周优秀萌虎榜（12.17-12.23）","htmlText":"哈喽~各位虎友好，欢迎大家来到我们的本周优秀萌虎榜！ 在本专栏中，我们精心挑选了十篇初次获得加精推荐和受用户喜欢的优质内容，欢迎大家积极发表意见，参与讨论，共同进步。 虎友<a href=\"https://laohu8.com/U/3505706151977206\">@股市不倒翁</a> 背景：理工科专业毕业，曾经在互联网、VC和二级市场基金都有过工作经历。对于经济和商业运行有一定观察。现货交易胜率在80%以上，偏中长线持股，持股周期在1月-1年。美股账户偏中短线交易，最近一年（2020.11-2021.12）主要做期权。收益率20％，和虎友们分享我经历的三个蜕变阶段，和几点经验和教训。 文章阅读：<a href=\"https://laohu8.com/TW/699581050\" target=\"_blank\">【2021复盘】经历风雨，我还活着，勇往直前</a> 虎友<a href=\"https://laohu8.com/U/3561460201946068\">@凯哥xk</a> 2021年小米整个跌了一年了，中间带了一点点的反弹，自己也由盈利十几个点变成了亏损二十几个点了，对于港股的投资真的是刻骨铭心的了。当初对于对于小米的投资也是在阅读了很多雪球大V的文章，同时自己也对门店作了一番考察。虽然当初买入的理由现在看来都站不住脚了，但是仍然还是打算坚守。<a href=\"https://laohu8.com/S/01810\">$小米集团-W(01810)$</a> 文章阅读：<a href=\"https://laohu8.com/TW/693463416\" target=\"_blank\">小米，2021锥心的痛</a> 虎友<a href=\"https://laohu8.com/U/3569761191196959\">@Fly13</a> 美好的一天从恒大（今","listText":"哈喽~各位虎友好，欢迎大家来到我们的本周优秀萌虎榜！ 在本专栏中，我们精心挑选了十篇初次获得加精推荐和受用户喜欢的优质内容，欢迎大家积极发表意见，参与讨论，共同进步。 虎友<a href=\"https://laohu8.com/U/3505706151977206\">@股市不倒翁</a> 背景：理工科专业毕业，曾经在互联网、VC和二级市场基金都有过工作经历。对于经济和商业运行有一定观察。现货交易胜率在80%以上，偏中长线持股，持股周期在1月-1年。美股账户偏中短线交易，最近一年（2020.11-2021.12）主要做期权。收益率20％，和虎友们分享我经历的三个蜕变阶段，和几点经验和教训。 文章阅读：<a href=\"https://laohu8.com/TW/699581050\" target=\"_blank\">【2021复盘】经历风雨，我还活着，勇往直前</a> 虎友<a href=\"https://laohu8.com/U/3561460201946068\">@凯哥xk</a> 2021年小米整个跌了一年了，中间带了一点点的反弹，自己也由盈利十几个点变成了亏损二十几个点了，对于港股的投资真的是刻骨铭心的了。当初对于对于小米的投资也是在阅读了很多雪球大V的文章，同时自己也对门店作了一番考察。虽然当初买入的理由现在看来都站不住脚了，但是仍然还是打算坚守。<a href=\"https://laohu8.com/S/01810\">$小米集团-W(01810)$</a> 文章阅读：<a href=\"https://laohu8.com/TW/693463416\" target=\"_blank\">小米，2021锥心的痛</a> 虎友<a href=\"https://laohu8.com/U/3569761191196959\">@Fly13</a> 美好的一天从恒大（今","text":"哈喽~各位虎友好，欢迎大家来到我们的本周优秀萌虎榜！ 在本专栏中，我们精心挑选了十篇初次获得加精推荐和受用户喜欢的优质内容，欢迎大家积极发表意见，参与讨论，共同进步。 虎友@股市不倒翁 背景：理工科专业毕业，曾经在互联网、VC和二级市场基金都有过工作经历。对于经济和商业运行有一定观察。现货交易胜率在80%以上，偏中长线持股，持股周期在1月-1年。美股账户偏中短线交易，最近一年（2020.11-2021.12）主要做期权。收益率20％，和虎友们分享我经历的三个蜕变阶段，和几点经验和教训。 文章阅读：【2021复盘】经历风雨，我还活着，勇往直前 虎友@凯哥xk 2021年小米整个跌了一年了，中间带了一点点的反弹，自己也由盈利十几个点变成了亏损二十几个点了，对于港股的投资真的是刻骨铭心的了。当初对于对于小米的投资也是在阅读了很多雪球大V的文章，同时自己也对门店作了一番考察。虽然当初买入的理由现在看来都站不住脚了，但是仍然还是打算坚守。$小米集团-W(01810)$ 文章阅读：小米，2021锥心的痛 虎友@Fly13 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15:40","market":"hk","language":"zh","title":"TikTok挤压抖音","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2192232029","media":"燃财经","summary":"TikTok独立，抖音受伤。","content":"<p>11月中旬，TikTok的工作人员林盛已经在位于北京市海淀区花园东路的字节跳动大厦睡了3天，公司为他们提供了男性休息室。他的海外客户在北美洲，按照北美洲八九点上班的节奏，北京时间就到了晚上12点，林盛和TikTok的北美洲员工还有广告主在一个屏幕上，对接广告上线的流程和细节。</p>\n<p>广告是TikTok收入的最主要来源。林盛告诉燃财经，TikTok在某些地区的广告承载率已经和Facebook等主流互联网产品差不多了，这个比例在15-20%之间。</p>\n<p>“我们的盈利正在增长。”林盛说。不过TikTok目前还比较谨慎，“某些因素导致有些广告可以在<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>或者Facebook投放，但在我们平台不允许。”</p>\n<p>这种谨慎让TikTok的广告业务部门变成了一种“人力资源”业务类型，因为需要更多的员工或者员工必须用大量时间来审核广告的合规性。</p>\n<p>比如，根据林盛预估，TikTok（ 中国 ）广告营销部门员工数量规模在三四百人，一个人要负责多个行业类目的广告招商，加班成了常态。根据国外领英网站的估计，TikTok员工规模在1万人以上。</p>\n<p>在过去几个月，林盛说，leader忙于各种表格、文案的工作，主要是因为字节跳动过去几个月经历了重大的组织架构调整，梁汝波接任张一鸣成为字节跳动CEO，在11月进行的组织架构调整中，TikTok板块负责TikTok平台业务，同时支持海外电商等延伸业务的发展。</p>\n<p>电商交给了TikTok团队而不是已经有更成熟经验的国内<a href=\"https://laohu8.com/S/DYIN\">抖音</a>团队，为此，字节跳动成立了“麦哲伦XYZ”团队，他们也在大规模招人。</p>\n<p><b>与TikTok在海外市场呈现欣欣向荣状态不同的是，字节跳动的另一个重要产品，曾经在国内快速增长的抖音遇到了一些问题。</b> 根据媒体报道，在11月初，字节跳动宣布，其国内广告收入停止增长，尤其是被称作“流量发动机”的抖音广告收入增长也陷入停滞状态，今日头条甚至处于亏损边缘。</p>\n<p>在这种状况下，TikTok被赋予重任。实际上，张一鸣对海外市场的重视，人尽皆知。2018年，张一鸣曾介绍字节跳动全球化的战略细节：技术出海，为全球用户提供统一的产品体验，针对不同市场采取符合当地需求的本土化运营策略，建设全球创作与交流平台。张一鸣曾树立一个目标：三年后，字节跳动超过一半的用户要来自海外。</p>\n<p>2020年3月，字节跳动组织架构升级，张利东担任字节跳动（ 中国 ）董事长，抖音CEO张楠担任字节跳动（ 中国 ）CEO。张一鸣宣布卸任中国区董事长，并称，会花更多时间精力在欧美和其它市场。</p>\n<p>这种战略在TikTok发展初期取得了巨大成功，但在2020年，在相关因素的影响下，字节跳动在国内与海外市场变得非常谨慎。现在看来，TikTok正在恢复元气。</p>\n<p>在东南亚，TikTok也有所动作。亿邦动力的消息显示，TikTok在印度尼西亚上线了新的卖家应用程序“TikTok Seller”，印尼卖家可以通过该APP运营TikTok商店，管理库存、订单、促销、访问学习资料等。据悉，TikTok Seller在11月上线了安卓版，12月3日上线iOS版。根据Sensor <a href=\"https://laohu8.com/S/TWR.AU\">Tower</a>的数据，到目前为止，TikTok Seller的安卓版在印尼已经达到了约17000个安装量。</p>\n<p><b>TikTok在海外的增长，对于抖音而言，关系有点微妙。</b> 抖音的主战场在国内，但现在国内市场已经很难为抖音带来更大的增长空间。此前的数据显示，截至2020年8月，抖音（ 包括抖音火山版 ）日活跃用户超6亿，而截至2021年6月，中国网络视频（ 含短视频 ）用户规模达9.44亿，其中，短视频用户规模达8.88亿。</p>\n<p><b>抖音需要一个新的增长空间，这个增长空间可能是海外市场，更大的可能是东南亚市场。</b> 实际上，抖音是TikTok在海外市场发展最初始的动力。早在2017年8月，抖音就曾宣布投入1亿美元进行国际化。</p>\n<p>2018年9月，字节跳动CEO、原抖音总裁张楠说，全球化的产品和本地化的内容是抖音出海的大方向，抖音母公司字节跳动的愿景是构建“全球创作和交流平台”，在最初的设想中，抖音和TikTok就希望构建一个全球的平台，服务全球的用户。</p>\n<p>不过，抖音要想做海外市场也许并不容易。压力不仅仅来自TikTok，也来自其他玩家，如快手和其他互联网大厂。</p>\n<p>快手对海外市场早就虎视耽耽。快手在海外布局了Kwai、SnackVideo，以及针对北美市场的Zynn等短视频产品，在一年多时间期间，依靠现金奖励手段的Zynn冲上北美移动APP下载榜首，但受到投诉风波，不得不在2021年8月关闭。快手在2020年4月推出SnackVideo，被外界认为是“海外版的抖音”。</p>\n<p>这种多产品的策略符合海外市场复杂的本地化情况。比如Kwai在巴西打开市场，SnackVideo在东南亚等地盛行。快手一直将TikTok视为竞争对手，一位相关人士甚至说，快手出海业务甚至设立有pt小组，即Pk TikTok的意思，但一直追赶不上。根据最新财报，快手海外用户日活约为1.5亿，而TikTok的月活已经达到10亿。</p>\n<p>虽然目前快手出海产品在海外并未进一步打开局面，但这给了市场想象空间。</p>\n<p>当然，其他大厂也不会轻易丢下海外的大蛋糕。12月初，阿里调蒋凡统筹海外电商业务；<a href=\"https://laohu8.com/S/YY\">欢聚集团</a>在2020年将国内最重要的直播业务（ YY直播 ）卖给了<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>，转而聚焦海外BIGO等业务，创始人李学凌亲自掌管了BIGO，似乎中国互联网公司“All in 海外”的格局正在形成。</p>\n<p>在国内市场饱和的状况下，抖音还有机会在国外比如东亚地区或者东南亚等地推出一款短视频产品吗？这很难说。</p>\n<h2><b>TikTok商家一场直播卖出10万英镑</b></h2>\n<p>经过封禁和解禁风波后，TikTok终于要敲开最具商业价值的市场大门了。</p>\n<p>根据燃财经获悉的消息，TikTok shopping在英国站取得阶段性成功。11月中旬，一家名为伦敦制造的公司宣布，他们有账号一场直播卖出约10万英镑的成绩。并且，TikTok电商业务已经在美国开始内测。</p>\n<p>现在，TikTok上的商家正在试图为欧美的圣诞节消费大潮贡献交易额。</p>\n<p>燃财经获悉，11月，TikTok shopping在广东招商政策力度很大，比如在11月入驻的新英国跨境电商商家，享受90天的全部订单免佣奖励，仅收取1.8%的支付手续费，并提供订单包邮、运费补贴等政策。</p>\n<p>TikTok还给予商家GMV返点政策，比如GMV在1万美元以上，定为S级，GMV返点50%；5000-1万美元为A级，返点40%；500-5000美元，返点30%。</p>\n<p>一家在场的电动牙刷商家说，他们内部也在讨论上TikTok，但还没最终定下来，但共识是“晚上不如早上，迟早要上”。</p>\n<p>TikTok开始将招商的工作交给一些比较专业的抖音服务商来做。广州一家服务商说，他们在10月开始为TikTok招商，目前有几十家厂家参与，这些厂家很大一部分是2021年5月受到<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>封号而决心做多渠道营销。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/836ad2106cd2f37a59ef61b52fb4adbf\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"721\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>服务商开店收费为800元，为商家提供直播支撑服务。但最大问题是人才梯度的问题，比如缺少面向国外直播的主播。当然，平台用户购物习惯也是一个问题。</p>\n<p>TikTok也降低了中国商家入驻的门槛。比如在7月，中国商家入驻需要邀请码，且企业营业额要在2000万元人民币以上。但在现在，只要是中国商家，注册资金允许低于50万元，不过要求必须配备至少5名专属的TikTok员工，每周至少开通一场直播。</p>\n<p><b>TikTok在跨境电商有3条路在尝试，一个是抖音模式，镶嵌在TikTok上的小店；第二则是独立电商APP，自建跨境电商平台，自建供应链和物流；第三则是为商家独立站或者第三方平台引流。</b></p>\n<p>相较于国内用户喜欢在货架式电商平台上消费，国外的独立站电商却独受宠爱。独立站意味着商家自我建立电商网站或者APP，TikTok在此赚取商家的广告费。</p>\n<p>TikTok也为第三方电商平台商家提供便利。一位熟悉TikTok的人士说，TikTok在海外已经与Amazon、Walmart、Shopee、AliExpress等做过测试合作，而且现在也在与更多的建站工具如Shopify、wix、square等合作。</p>\n<p>11月初，TikTok在海外推出商家管理工具TikTok seller，为商家管理器TikTok商店提供便利。另外，在12月初，字节跳动在海外市场推出了独立电商APP商城Fanno，字节跳动回应称：“Fanno是一款在探索初期的电商产品，且向全球用户提供高性价比的综合品类。”</p>\n<p>但TikTok的商业化效益存疑。一位相关人士说，中国跨境电商快时尚服饰品牌Shein是TikTok最重要的广告主之一，它们投入了大量的广告，也开了账号和商店，“但效果不如预期，不赚钱。”</p>\n<p>“TikTok所带来的新的视频销售模式，从用户心智和主播习惯，到服务商，再到众多的生态建设，都需要一点点建立。他不是从1到10，是从0到1打造新模式，所以难点就在于0到1所有的点。”一位熟悉TikTok的人说。</p>\n<p>不过，<b>TikTok的员工对电商业务抱着乐观的态度，他们认为海外市场爆发是迟早的事。</b>“TikTok电商会在2022年有集中爆发，他们原计划在2021年达到一个突破值，但因为国外监管政策，不得不在明年发力。”林盛说。</p>\n<h2><b>抖音天花板加速到来</b></h2>\n<p><b>与海外市场形成鲜明对比的是，曾经的“流量发动机”抖音的增长遇到了瓶颈。</b> 2021年11月，字节跳动商业化产品部召开全员大会，会上正式确认，其国内广告收入过去半年停止增长，其中，来自抖音的收入已经停止增长，而另一核心产品今日头条甚至处于亏损边缘。</p>\n<p>一位广告优化师说，他们做抖音广告投放已经从做教育、游戏等大类投放转向了巨量千川，这是抖音成立的电商广告品牌，他说，电商广告正在接力教育、游戏等成为抖音广告的重点之一，但也属于矮子里拔将军，平台限制也多。</p>\n<p>他说，“从2021年Q3开始吧，平台广告审核变得非常严格了，带功效的、对比的广告，会一律给下掉。这种对客户（ 尤其电商 ）量级影响很大，我觉得有20%。”</p>\n<p>这位行业人士预估，互联网广告行业大盘收紧是长期趋势，不管是电商广告还是其他行业广告。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/20ca077ee21a800d495014e60d2dc801\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"692\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>另一方面，不管是娱乐直播还是直播电商，整个行业进入“合规”调整期，草莽时代一去不复返，意味着暴利时代终结。</p>\n<p>11月底，网红主播雪梨和林珊珊曾因偷逃税遭税务部门通报并罚款合计近亿元。根据“派代”报道，整个娱乐主播和电商主播随之开始了“补税”风潮，一些主播开始卖房卖车，比如快手坐拥3000万粉丝的头部主播高迪在直播中说，补税还得补1700万元，抖音音乐人三斤在直播间说，补税总计2000-3000万元，并说，“谁也跑不了。</p>\n<p>在用户端，2020年9月，字节跳动（ 中国 ）CEO张楠称，截至2020年8月，抖音（ 包括抖音火山版 ）日活跃用户超6亿。根据中国互联网络信息中心（ CNNIC ）发布的数据，截至2021年6月，中国网络视频（ 含短视频 ）用户规模达9.44亿，较2020年12月增长1707万，占网民整体的93.4%；其中，短视频用户规模达8.88亿，较2020年12月增长1440万，占网民整体的87.8%。</p>\n<p><b>这对抖音而言，就意味着国内市场很难有大的增长空间，现在要做的是深度耕耘。</b> 例证之一是在2021年初，抖音接棒<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>成为2021年央视春晚红包互动活动独家合作伙伴。但根据《晚点LatePost》报道，此次活动未能给抖音带来如预期的用户增量，这说明，单纯依靠运营活动已经不能取得用户增量，换言之，整个市场已经趋向饱和。</p>\n<p>实际上，<b>回顾抖音在2021年的内容侧与商业侧的动作，整个动作趋向是在做内生而不是做外延。</b></p>\n<p>2021年11月29日至12月26日，抖音发起“图文计划”，给予流量红利支持。比如每周首次发布图文综合排名前20的播出，可获得价值500元的DOU+流量支持。另外，在产品功能方面，他们陆续上线了快进、短视频付费等模块，试图激活整个内容池。</p>\n<p>外界关注的抖音电商独立APP“抖音盒子”已经完成内测，已经在12月8日上线首个版本。但考虑到整个电商市场的竞争格局，这款独立APP将会是抖音映照的影子还是杀出一条血路，都很难说。</p>\n<p>抖音也试图加速在本地生活布局，利用短视频种草引流，但面临着美团的强大竞争压力。</p>\n<p>这就意味着，<b>抖音的加法市场，最大的可能也许是在海外。</b></p>\n<p>但抖音却出不了海，尤其是出海市场价值很高的欧美市场，它被拦在了门内。</p>\n<h2><b>TikTok挤压抖音</b></h2>\n<p>或许有一种可能，抖音可以借助TikTok实现出海，但现在看来，<b>脱胎于抖音的TikTok已经走上了独立之路，并且避免与抖音发生联系。</b></p>\n<p>“TikTok的营收早就独立计算了，就连用户数据也是单独计算，公布。”林盛说。</p>\n<p>林盛说，在TikTok默认规则中，他们尽力避免与抖音联系在一起，比如品牌商的宣传与字节跳动的招商活动中，TikTok不与抖音站在一起。面向客户介绍时，林盛也会强调两者的不同，相较于抖音的帅哥美女制造热门话题，TikTok平民化色彩更浓厚，提倡的是多元化表达， 一种人人皆可记录美好生活的方式。</p>\n<p><b>“我们必须将抖音和TikTok看成是两个产品，尽管TikTok可以借鉴抖音的某些发展经验。”TikTok专家张天佳说。</b></p>\n<p>在经历了封禁风波之后，TikTok更注意合规、缓慢与低调，他们也有意识放缓节奏。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fa393f25c4414022c4c1fcd0747c8b48\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>比如，TikTok广告投放规定，社交APP要想在TikTok推广，必须在谷歌、<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>APP双线上架，而且至少有一条线满1年。就算是央视想要投放广告，也必须是美食、文化相关。</p>\n<p>目前，TikTok广告主集中在教育、金融、区块链等行业，中国教育机构出海继而在TikTok上买量是最近半年多时间的趋势。但这几个行业在抖音上却因为“双减”等政策关系，已经无法贡献更多广告营收，这也是抖音广告营收停滞的重要原因。</p>\n<p>电商业务也受到了诸多条件的限制，TikTok设置了“白名单”，严格限制黑五类商品，比如减肥药、壮阳药禁止投广告；商家如果想要参与美国市场内测，必须在境外互联网平台日耗1万美元。</p>\n<p>一位消息人士说，以前字节跳动是大中台，各部门数据和算法是打通的，团队也是打通的，而封禁时期的政策，则要求TikTok等业务完全隔离，所以字节跳动重新做了海外版的巨量引擎和商业化系统，包括算法、数据等重新做。</p>\n<p>早期，抖音的出海版由抖音国内团队操手，抖音的一些员工会轮岗至TikTok，他们发现，很不适应，抖音的很多玩法、功能在TikTok上很难推行。比如直播，TikTok的直播功能并不是人人都能开。</p>\n<p>但TikTok体量很大，2021年9月，TikTok的月活跃用户达到10亿，这几乎再造了一个抖音。2021年3月，字节跳动CFO周受资被任命兼任TikTok的首席执行官，base在新加坡，后来周受资调整职务，专职TikTok的首席执行官。<b>在业内看来，这也意味着，TikTok在字节跳动的战略中，地位越来越重。</b></p>\n<p><b>字节跳动还会推出另外一款出海短视频产品吗？林盛认为，基本不可能，</b> TikTok在海外的能量足够大，还没有完全释放出来，只是国外本地化没有完全铺开，在这种情况下，字节跳动没必要分散资源，再造一个出海版的抖音或者短视频作品。</p>\n<p>一个毫无争议的事实是，抖音在营收、业务、用户上的国内增量空间越来越少，它被圈禁在国内，随着TikTok在海外的扩张，在海外市场，抖音的空间已经很小。</p>\n<p>当然，也不是完全没有可能。李学凌在接受《晚点LatePost》采访时，谈及为什么不早点在海外推出短视频产品likee（ 2017年7月上线 ），李学凌说，“真正的竞争其实在于你对未来的理解，如果你看到的未来和别人看到的未来不完全一样，你的竞争就不是完全重复的。短视频现在只是早期阶段，搜索引擎也发展了10年才进入成熟阶段，现在来谈短视频到底是什么样的商业模式、对人的影响到底有多深远，都还有一点点早。”</p>\n<p>从这个意义上说，机会什么时候都存在。</p>","source":"rcj","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>TikTok挤压抖音</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ 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Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/836ad2106cd2f37a59ef61b52fb4adbf","relate_stocks":{},"source_url":"https://36kr.com/p/1530755823161602","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2192232029","content_text":"11月中旬，TikTok的工作人员林盛已经在位于北京市海淀区花园东路的字节跳动大厦睡了3天，公司为他们提供了男性休息室。他的海外客户在北美洲，按照北美洲八九点上班的节奏，北京时间就到了晚上12点，林盛和TikTok的北美洲员工还有广告主在一个屏幕上，对接广告上线的流程和细节。\n广告是TikTok收入的最主要来源。林盛告诉燃财经，TikTok在某些地区的广告承载率已经和Facebook等主流互联网产品差不多了，这个比例在15-20%之间。\n“我们的盈利正在增长。”林盛说。不过TikTok目前还比较谨慎，“某些因素导致有些广告可以在谷歌或者Facebook投放，但在我们平台不允许。”\n这种谨慎让TikTok的广告业务部门变成了一种“人力资源”业务类型，因为需要更多的员工或者员工必须用大量时间来审核广告的合规性。\n比如，根据林盛预估，TikTok（ 中国 ）广告营销部门员工数量规模在三四百人，一个人要负责多个行业类目的广告招商，加班成了常态。根据国外领英网站的估计，TikTok员工规模在1万人以上。\n在过去几个月，林盛说，leader忙于各种表格、文案的工作，主要是因为字节跳动过去几个月经历了重大的组织架构调整，梁汝波接任张一鸣成为字节跳动CEO，在11月进行的组织架构调整中，TikTok板块负责TikTok平台业务，同时支持海外电商等延伸业务的发展。\n电商交给了TikTok团队而不是已经有更成熟经验的国内抖音团队，为此，字节跳动成立了“麦哲伦XYZ”团队，他们也在大规模招人。\n与TikTok在海外市场呈现欣欣向荣状态不同的是，字节跳动的另一个重要产品，曾经在国内快速增长的抖音遇到了一些问题。 根据媒体报道，在11月初，字节跳动宣布，其国内广告收入停止增长，尤其是被称作“流量发动机”的抖音广告收入增长也陷入停滞状态，今日头条甚至处于亏损边缘。\n在这种状况下，TikTok被赋予重任。实际上，张一鸣对海外市场的重视，人尽皆知。2018年，张一鸣曾介绍字节跳动全球化的战略细节：技术出海，为全球用户提供统一的产品体验，针对不同市场采取符合当地需求的本土化运营策略，建设全球创作与交流平台。张一鸣曾树立一个目标：三年后，字节跳动超过一半的用户要来自海外。\n2020年3月，字节跳动组织架构升级，张利东担任字节跳动（ 中国 ）董事长，抖音CEO张楠担任字节跳动（ 中国 ）CEO。张一鸣宣布卸任中国区董事长，并称，会花更多时间精力在欧美和其它市场。\n这种战略在TikTok发展初期取得了巨大成功，但在2020年，在相关因素的影响下，字节跳动在国内与海外市场变得非常谨慎。现在看来，TikTok正在恢复元气。\n在东南亚，TikTok也有所动作。亿邦动力的消息显示，TikTok在印度尼西亚上线了新的卖家应用程序“TikTok Seller”，印尼卖家可以通过该APP运营TikTok商店，管理库存、订单、促销、访问学习资料等。据悉，TikTok Seller在11月上线了安卓版，12月3日上线iOS版。根据Sensor Tower的数据，到目前为止，TikTok Seller的安卓版在印尼已经达到了约17000个安装量。\nTikTok在海外的增长，对于抖音而言，关系有点微妙。 抖音的主战场在国内，但现在国内市场已经很难为抖音带来更大的增长空间。此前的数据显示，截至2020年8月，抖音（ 包括抖音火山版 ）日活跃用户超6亿，而截至2021年6月，中国网络视频（ 含短视频 ）用户规模达9.44亿，其中，短视频用户规模达8.88亿。\n抖音需要一个新的增长空间，这个增长空间可能是海外市场，更大的可能是东南亚市场。 实际上，抖音是TikTok在海外市场发展最初始的动力。早在2017年8月，抖音就曾宣布投入1亿美元进行国际化。\n2018年9月，字节跳动CEO、原抖音总裁张楠说，全球化的产品和本地化的内容是抖音出海的大方向，抖音母公司字节跳动的愿景是构建“全球创作和交流平台”，在最初的设想中，抖音和TikTok就希望构建一个全球的平台，服务全球的用户。\n不过，抖音要想做海外市场也许并不容易。压力不仅仅来自TikTok，也来自其他玩家，如快手和其他互联网大厂。\n快手对海外市场早就虎视耽耽。快手在海外布局了Kwai、SnackVideo，以及针对北美市场的Zynn等短视频产品，在一年多时间期间，依靠现金奖励手段的Zynn冲上北美移动APP下载榜首，但受到投诉风波，不得不在2021年8月关闭。快手在2020年4月推出SnackVideo，被外界认为是“海外版的抖音”。\n这种多产品的策略符合海外市场复杂的本地化情况。比如Kwai在巴西打开市场，SnackVideo在东南亚等地盛行。快手一直将TikTok视为竞争对手，一位相关人士甚至说，快手出海业务甚至设立有pt小组，即Pk TikTok的意思，但一直追赶不上。根据最新财报，快手海外用户日活约为1.5亿，而TikTok的月活已经达到10亿。\n虽然目前快手出海产品在海外并未进一步打开局面，但这给了市场想象空间。\n当然，其他大厂也不会轻易丢下海外的大蛋糕。12月初，阿里调蒋凡统筹海外电商业务；欢聚集团在2020年将国内最重要的直播业务（ YY直播 ）卖给了百度，转而聚焦海外BIGO等业务，创始人李学凌亲自掌管了BIGO，似乎中国互联网公司“All in 海外”的格局正在形成。\n在国内市场饱和的状况下，抖音还有机会在国外比如东亚地区或者东南亚等地推出一款短视频产品吗？这很难说。\nTikTok商家一场直播卖出10万英镑\n经过封禁和解禁风波后，TikTok终于要敲开最具商业价值的市场大门了。\n根据燃财经获悉的消息，TikTok shopping在英国站取得阶段性成功。11月中旬，一家名为伦敦制造的公司宣布，他们有账号一场直播卖出约10万英镑的成绩。并且，TikTok电商业务已经在美国开始内测。\n现在，TikTok上的商家正在试图为欧美的圣诞节消费大潮贡献交易额。\n燃财经获悉，11月，TikTok shopping在广东招商政策力度很大，比如在11月入驻的新英国跨境电商商家，享受90天的全部订单免佣奖励，仅收取1.8%的支付手续费，并提供订单包邮、运费补贴等政策。\nTikTok还给予商家GMV返点政策，比如GMV在1万美元以上，定为S级，GMV返点50%；5000-1万美元为A级，返点40%；500-5000美元，返点30%。\n一家在场的电动牙刷商家说，他们内部也在讨论上TikTok，但还没最终定下来，但共识是“晚上不如早上，迟早要上”。\nTikTok开始将招商的工作交给一些比较专业的抖音服务商来做。广州一家服务商说，他们在10月开始为TikTok招商，目前有几十家厂家参与，这些厂家很大一部分是2021年5月受到亚马逊封号而决心做多渠道营销。\n\n服务商开店收费为800元，为商家提供直播支撑服务。但最大问题是人才梯度的问题，比如缺少面向国外直播的主播。当然，平台用户购物习惯也是一个问题。\nTikTok也降低了中国商家入驻的门槛。比如在7月，中国商家入驻需要邀请码，且企业营业额要在2000万元人民币以上。但在现在，只要是中国商家，注册资金允许低于50万元，不过要求必须配备至少5名专属的TikTok员工，每周至少开通一场直播。\nTikTok在跨境电商有3条路在尝试，一个是抖音模式，镶嵌在TikTok上的小店；第二则是独立电商APP，自建跨境电商平台，自建供应链和物流；第三则是为商家独立站或者第三方平台引流。\n相较于国内用户喜欢在货架式电商平台上消费，国外的独立站电商却独受宠爱。独立站意味着商家自我建立电商网站或者APP，TikTok在此赚取商家的广告费。\nTikTok也为第三方电商平台商家提供便利。一位熟悉TikTok的人士说，TikTok在海外已经与Amazon、Walmart、Shopee、AliExpress等做过测试合作，而且现在也在与更多的建站工具如Shopify、wix、square等合作。\n11月初，TikTok在海外推出商家管理工具TikTok seller，为商家管理器TikTok商店提供便利。另外，在12月初，字节跳动在海外市场推出了独立电商APP商城Fanno，字节跳动回应称：“Fanno是一款在探索初期的电商产品，且向全球用户提供高性价比的综合品类。”\n但TikTok的商业化效益存疑。一位相关人士说，中国跨境电商快时尚服饰品牌Shein是TikTok最重要的广告主之一，它们投入了大量的广告，也开了账号和商店，“但效果不如预期，不赚钱。”\n“TikTok所带来的新的视频销售模式，从用户心智和主播习惯，到服务商，再到众多的生态建设，都需要一点点建立。他不是从1到10，是从0到1打造新模式，所以难点就在于0到1所有的点。”一位熟悉TikTok的人说。\n不过，TikTok的员工对电商业务抱着乐观的态度，他们认为海外市场爆发是迟早的事。“TikTok电商会在2022年有集中爆发，他们原计划在2021年达到一个突破值，但因为国外监管政策，不得不在明年发力。”林盛说。\n抖音天花板加速到来\n与海外市场形成鲜明对比的是，曾经的“流量发动机”抖音的增长遇到了瓶颈。 2021年11月，字节跳动商业化产品部召开全员大会，会上正式确认，其国内广告收入过去半年停止增长，其中，来自抖音的收入已经停止增长，而另一核心产品今日头条甚至处于亏损边缘。\n一位广告优化师说，他们做抖音广告投放已经从做教育、游戏等大类投放转向了巨量千川，这是抖音成立的电商广告品牌，他说，电商广告正在接力教育、游戏等成为抖音广告的重点之一，但也属于矮子里拔将军，平台限制也多。\n他说，“从2021年Q3开始吧，平台广告审核变得非常严格了，带功效的、对比的广告，会一律给下掉。这种对客户（ 尤其电商 ）量级影响很大，我觉得有20%。”\n这位行业人士预估，互联网广告行业大盘收紧是长期趋势，不管是电商广告还是其他行业广告。\n\n另一方面，不管是娱乐直播还是直播电商，整个行业进入“合规”调整期，草莽时代一去不复返，意味着暴利时代终结。\n11月底，网红主播雪梨和林珊珊曾因偷逃税遭税务部门通报并罚款合计近亿元。根据“派代”报道，整个娱乐主播和电商主播随之开始了“补税”风潮，一些主播开始卖房卖车，比如快手坐拥3000万粉丝的头部主播高迪在直播中说，补税还得补1700万元，抖音音乐人三斤在直播间说，补税总计2000-3000万元，并说，“谁也跑不了。\n在用户端，2020年9月，字节跳动（ 中国 ）CEO张楠称，截至2020年8月，抖音（ 包括抖音火山版 ）日活跃用户超6亿。根据中国互联网络信息中心（ CNNIC ）发布的数据，截至2021年6月，中国网络视频（ 含短视频 ）用户规模达9.44亿，较2020年12月增长1707万，占网民整体的93.4%；其中，短视频用户规模达8.88亿，较2020年12月增长1440万，占网民整体的87.8%。\n这对抖音而言，就意味着国内市场很难有大的增长空间，现在要做的是深度耕耘。 例证之一是在2021年初，抖音接棒拼多多成为2021年央视春晚红包互动活动独家合作伙伴。但根据《晚点LatePost》报道，此次活动未能给抖音带来如预期的用户增量，这说明，单纯依靠运营活动已经不能取得用户增量，换言之，整个市场已经趋向饱和。\n实际上，回顾抖音在2021年的内容侧与商业侧的动作，整个动作趋向是在做内生而不是做外延。\n2021年11月29日至12月26日，抖音发起“图文计划”，给予流量红利支持。比如每周首次发布图文综合排名前20的播出，可获得价值500元的DOU+流量支持。另外，在产品功能方面，他们陆续上线了快进、短视频付费等模块，试图激活整个内容池。\n外界关注的抖音电商独立APP“抖音盒子”已经完成内测，已经在12月8日上线首个版本。但考虑到整个电商市场的竞争格局，这款独立APP将会是抖音映照的影子还是杀出一条血路，都很难说。\n抖音也试图加速在本地生活布局，利用短视频种草引流，但面临着美团的强大竞争压力。\n这就意味着，抖音的加法市场，最大的可能也许是在海外。\n但抖音却出不了海，尤其是出海市场价值很高的欧美市场，它被拦在了门内。\nTikTok挤压抖音\n或许有一种可能，抖音可以借助TikTok实现出海，但现在看来，脱胎于抖音的TikTok已经走上了独立之路，并且避免与抖音发生联系。\n“TikTok的营收早就独立计算了，就连用户数据也是单独计算，公布。”林盛说。\n林盛说，在TikTok默认规则中，他们尽力避免与抖音联系在一起，比如品牌商的宣传与字节跳动的招商活动中，TikTok不与抖音站在一起。面向客户介绍时，林盛也会强调两者的不同，相较于抖音的帅哥美女制造热门话题，TikTok平民化色彩更浓厚，提倡的是多元化表达， 一种人人皆可记录美好生活的方式。\n“我们必须将抖音和TikTok看成是两个产品，尽管TikTok可以借鉴抖音的某些发展经验。”TikTok专家张天佳说。\n在经历了封禁风波之后，TikTok更注意合规、缓慢与低调，他们也有意识放缓节奏。\n\n比如，TikTok广告投放规定，社交APP要想在TikTok推广，必须在谷歌、苹果APP双线上架，而且至少有一条线满1年。就算是央视想要投放广告，也必须是美食、文化相关。\n目前，TikTok广告主集中在教育、金融、区块链等行业，中国教育机构出海继而在TikTok上买量是最近半年多时间的趋势。但这几个行业在抖音上却因为“双减”等政策关系，已经无法贡献更多广告营收，这也是抖音广告营收停滞的重要原因。\n电商业务也受到了诸多条件的限制，TikTok设置了“白名单”，严格限制黑五类商品，比如减肥药、壮阳药禁止投广告；商家如果想要参与美国市场内测，必须在境外互联网平台日耗1万美元。\n一位消息人士说，以前字节跳动是大中台，各部门数据和算法是打通的，团队也是打通的，而封禁时期的政策，则要求TikTok等业务完全隔离，所以字节跳动重新做了海外版的巨量引擎和商业化系统，包括算法、数据等重新做。\n早期，抖音的出海版由抖音国内团队操手，抖音的一些员工会轮岗至TikTok，他们发现，很不适应，抖音的很多玩法、功能在TikTok上很难推行。比如直播，TikTok的直播功能并不是人人都能开。\n但TikTok体量很大，2021年9月，TikTok的月活跃用户达到10亿，这几乎再造了一个抖音。2021年3月，字节跳动CFO周受资被任命兼任TikTok的首席执行官，base在新加坡，后来周受资调整职务，专职TikTok的首席执行官。在业内看来，这也意味着，TikTok在字节跳动的战略中，地位越来越重。\n字节跳动还会推出另外一款出海短视频产品吗？林盛认为，基本不可能， TikTok在海外的能量足够大，还没有完全释放出来，只是国外本地化没有完全铺开，在这种情况下，字节跳动没必要分散资源，再造一个出海版的抖音或者短视频作品。\n一个毫无争议的事实是，抖音在营收、业务、用户上的国内增量空间越来越少，它被圈禁在国内，随着TikTok在海外的扩张，在海外市场，抖音的空间已经很小。\n当然，也不是完全没有可能。李学凌在接受《晚点LatePost》采访时，谈及为什么不早点在海外推出短视频产品likee（ 2017年7月上线 ），李学凌说，“真正的竞争其实在于你对未来的理解，如果你看到的未来和别人看到的未来不完全一样，你的竞争就不是完全重复的。短视频现在只是早期阶段，搜索引擎也发展了10年才进入成熟阶段，现在来谈短视频到底是什么样的商业模式、对人的影响到底有多深远，都还有一点点早。”\n从这个意义上说，机会什么时候都存在。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":249,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":605464728,"gmtCreate":1639223691404,"gmtModify":1639223691404,"author":{"id":"3573600397842338","authorId":"3573600397842338","name":"winnieer","avatar":"https://static.tigerbbs.com/3cc26bb14795260a3075fcdafb7a696f","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"昨天的股市没有什么看头。","listText":"昨天的股市没有什么看头。","text":"昨天的股市没有什么看头。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/605464728","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":157,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":605378704,"gmtCreate":1639123182804,"gmtModify":1639123182804,"author":{"id":"3573600397842338","authorId":"3573600397842338","name":"winnieer","avatar":"https://static.tigerbbs.com/3cc26bb14795260a3075fcdafb7a696f","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"这种是有钱人玩的游戏。","listText":"这种是有钱人玩的游戏。","text":"这种是有钱人玩的游戏。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/605378704","repostId":"605978634","repostType":1,"repost":{"id":605978634,"gmtCreate":1639106824923,"gmtModify":1710136773153,"author":{"id":"3559810489608955","authorId":"3559810489608955","name":"麦田读书生活","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"title":"用技术分析炒股靠谱吗？为什么只有高手才能赚钱？","htmlText":"这是关于美股交易技巧的第三篇“洗脑”文章（前两篇点这里：1,2），讨论“技术分析”炒股。 “技术分析”和“基本面分析”是股票分析的两大流派，这两家谁都瞧不起对方，打了一百多年了。搞基本面分析的，认为搞技术分析的是“图表骗子”；搞技术分析的，认为自己的方法真金白银确实赚到钱了，怎么就是骗子呢？反而你们这些搞基本面的，影响公司发展的因素那么多，你们的分析怎么能靠谱呢？ 总之两个流派一直打架。那我怎么看这个问题？答案在本文结尾。不过在最开始，我们要梳理一下“技术分析”到底是啥，以及为什么只有高手才能通过技术分析在股市赚钱。 技术分析，是通过股票价格和成交量的历史数据，归纳出某种概率优势的规律，然后用图表（如K线图、均线）或量化指标（如KDJ，RSI）表示出来，预测未来的股票价格走势。精炼一下：技术分析就是用“历史数据”希望在“预测未来”时，获得“概率优势”。 所有技术分析，都是这玩意儿。无论啥国外的波浪、江恩、斐波拉、国内的缠论。。。等等，上千种技术分析，其逻辑全都是这个。波浪理论数几个浪啥的就不说了，我见过最神奇的技术分析，那哥们还出了一本书，把股票的走势图看做一只鸟：鸟的翅膀展开了，股价要涨；鸟的翅膀收起了，股价要跌。这技术分析太让我佩服了，主要佩服他看花不是花，看盘看出鸟。 那技术分析是否管用呢？也就是说是否能有概率优势呢？答案是：技术分析对个股和散户来说，没有概率优势，不管用；对高频交易的大资金机构，管用。 我们先说个股和散户：如果技术分析管用，也就是过去的价格存在某种概率优势能延续到未来，那么必然需要一个前提条件：即影响股票历史价格的全部“历史因素”，会不变地延续到未来。但事实是，影响股票未来价格的因素太多太多了，不可能一成不变！既然影响股票历史价格的全部因素在未来会改变，那么从历史价格中发现的某种“概率优势”，在未来价格中就不一定有效。 我们举个例子：你在无风的室内抛","listText":"这是关于美股交易技巧的第三篇“洗脑”文章（前两篇点这里：1,2），讨论“技术分析”炒股。 “技术分析”和“基本面分析”是股票分析的两大流派，这两家谁都瞧不起对方，打了一百多年了。搞基本面分析的，认为搞技术分析的是“图表骗子”；搞技术分析的，认为自己的方法真金白银确实赚到钱了，怎么就是骗子呢？反而你们这些搞基本面的，影响公司发展的因素那么多，你们的分析怎么能靠谱呢？ 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在本专栏中，我们精心挑选了十篇初次获得加精推荐和受用户喜欢的优质内容，欢迎大家积极发表意见，参与讨论，共同进步。 虎友<a href=\"https://laohu8.com/U/3505706151977206\">@股市不倒翁</a> 背景：理工科专业毕业，曾经在互联网、VC和二级市场基金都有过工作经历。对于经济和商业运行有一定观察。现货交易胜率在80%以上，偏中长线持股，持股周期在1月-1年。美股账户偏中短线交易，最近一年（2020.11-2021.12）主要做期权。收益率20％，和虎友们分享我经历的三个蜕变阶段，和几点经验和教训。 文章阅读：<a href=\"https://laohu8.com/TW/699581050\" target=\"_blank\">【2021复盘】经历风雨，我还活着，勇往直前</a> 虎友<a href=\"https://laohu8.com/U/3561460201946068\">@凯哥xk</a> 2021年小米整个跌了一年了，中间带了一点点的反弹，自己也由盈利十几个点变成了亏损二十几个点了，对于港股的投资真的是刻骨铭心的了。当初对于对于小米的投资也是在阅读了很多雪球大V的文章，同时自己也对门店作了一番考察。虽然当初买入的理由现在看来都站不住脚了，但是仍然还是打算坚守。<a href=\"https://laohu8.com/S/01810\">$小米集团-W(01810)$</a> 文章阅读：<a href=\"https://laohu8.com/TW/693463416\" target=\"_blank\">小米，2021锥心的痛</a> 虎友<a href=\"https://laohu8.com/U/3569761191196959\">@Fly13</a> 美好的一天从恒大（今","listText":"哈喽~各位虎友好，欢迎大家来到我们的本周优秀萌虎榜！ 在本专栏中，我们精心挑选了十篇初次获得加精推荐和受用户喜欢的优质内容，欢迎大家积极发表意见，参与讨论，共同进步。 虎友<a href=\"https://laohu8.com/U/3505706151977206\">@股市不倒翁</a> 背景：理工科专业毕业，曾经在互联网、VC和二级市场基金都有过工作经历。对于经济和商业运行有一定观察。现货交易胜率在80%以上，偏中长线持股，持股周期在1月-1年。美股账户偏中短线交易，最近一年（2020.11-2021.12）主要做期权。收益率20％，和虎友们分享我经历的三个蜕变阶段，和几点经验和教训。 文章阅读：<a href=\"https://laohu8.com/TW/699581050\" target=\"_blank\">【2021复盘】经历风雨，我还活着，勇往直前</a> 虎友<a href=\"https://laohu8.com/U/3561460201946068\">@凯哥xk</a> 2021年小米整个跌了一年了，中间带了一点点的反弹，自己也由盈利十几个点变成了亏损二十几个点了，对于港股的投资真的是刻骨铭心的了。当初对于对于小米的投资也是在阅读了很多雪球大V的文章，同时自己也对门店作了一番考察。虽然当初买入的理由现在看来都站不住脚了，但是仍然还是打算坚守。<a href=\"https://laohu8.com/S/01810\">$小米集团-W(01810)$</a> 文章阅读：<a href=\"https://laohu8.com/TW/693463416\" target=\"_blank\">小米，2021锥心的痛</a> 虎友<a href=\"https://laohu8.com/U/3569761191196959\">@Fly13</a> 美好的一天从恒大（今","text":"哈喽~各位虎友好，欢迎大家来到我们的本周优秀萌虎榜！ 在本专栏中，我们精心挑选了十篇初次获得加精推荐和受用户喜欢的优质内容，欢迎大家积极发表意见，参与讨论，共同进步。 虎友@股市不倒翁 背景：理工科专业毕业，曾经在互联网、VC和二级市场基金都有过工作经历。对于经济和商业运行有一定观察。现货交易胜率在80%以上，偏中长线持股，持股周期在1月-1年。美股账户偏中短线交易，最近一年（2020.11-2021.12）主要做期权。收益率20％，和虎友们分享我经历的三个蜕变阶段，和几点经验和教训。 文章阅读：【2021复盘】经历风雨，我还活着，勇往直前 虎友@凯哥xk 2021年小米整个跌了一年了，中间带了一点点的反弹，自己也由盈利十几个点变成了亏损二十几个点了，对于港股的投资真的是刻骨铭心的了。当初对于对于小米的投资也是在阅读了很多雪球大V的文章，同时自己也对门店作了一番考察。虽然当初买入的理由现在看来都站不住脚了，但是仍然还是打算坚守。$小米集团-W(01810)$ 文章阅读：小米，2021锥心的痛 虎友@Fly13 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width=\"100%\" height=\"auto\">所得款项净额约4.42亿港元将用作以下用途：约62%将用于拨付正在进行的确认性临床试验、注册备案的筹备事宜以及公司核心产品Bioheart的计划中商业化上市；约21.3%用于拨付在中国正在进行的随机对照临床试验以及肾神经阻断在研产品第二代Iberis的持续开发；约6.7%用于拨付管线中其他在研产品的研发、进行中临床前研究及已规划的临床试验，包括Bio-Leap、Bioheart Ultra、Bioheart球囊扩张导管、Bioheart高压球囊扩张导管及Bioheart脉冲球囊扩张导管；约10%作一般企业及营运资金用途。</p>\n<p>百心安成立于2014年，是中国领先的创新介入式心血管装置公司，专注于全降解支架（BRS）及肾神经阻断（RDN）两种疗法，以解决中国患者在冠状及外周动脉疾病以及高血压方面的未满足医疗需求。</p>\n<p>截至最后实际可行日期，公司于不同开发阶段中拥有一项核心产品及其他八项管线在研产品，核心产品Bioheart是自主开发的BRS系统，用于经皮冠状动脉介入治疗手术，且根据弗若斯特沙利文的资料，其预期将成为全球首个基于多中心随机对照临床试验结果获监管批准的第二代全降解支架系统。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/6ae45da592917d8f9b7e29196189e8dc\" tg-width=\"704\" tg-height=\"484\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\">财务状况方面，公司目前尚无获批准用于商业销售的产品，于往绩记录期间亦无从产品销售中产生任何收益。2019年-2020年，公司研发开支为人民币2153万元及2.45亿元，2020以及2021年的前六个月研发开支分别为1212.4万和1.20亿元人民币。同期产生的净亏损分别为2371.9万元、3.40亿元、1364.5万元、2.28亿元人民币。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/1eca25fc292b92bebbb9703841ad49b1\" tg-width=\"704\" tg-height=\"509\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>行业方面，在中国经皮冠状动脉介入治疗器械市场中，全降解支架产品的增长趋势更为突出，预计市场规模将由2019年的人民币2亿元增长至2030年的人民币66亿元人民币，复合年增长率为38.5%。</p>\n<p>于2019年，中国全降解支架产品的市场规模约占在中国于经皮冠状动脉介入治疗手术中使用的全部支架总市场规模的2.6%；预期至2030年，该数字将增加至约77.2%。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/c180b7348ce7f6e54d1940abcbf550d1\" tg-width=\"636\" tg-height=\"359\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>百心安-B一手中签率85%，认购2手稳中一手</title>\n<style 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</a>发布公告，公司全球发售约2393.7万股股份，其中香港发售股份239.4万股，国际发售股份约2154.3万股；发售价已厘定为每股H股21.25港元，每手买卖单位500股；华泰国际为独家保荐人；预期股份将于2021年12月23日于联交所主板挂牌上市。</p>\n<p><b>老虎资讯整理相关数据如下：</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5a483ee649d319370a20700e26893c03\" tg-width=\"1059\" tg-height=\"824\" width=\"100%\" height=\"auto\"><b>分配结果</b></p>\n<p>甲组每手500股，一手中签率85%，申购2手稳中一手。</p>\n<p>乙组头为700手（350,000股），获配700手（350,000股）。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f23d87dab9902a73c04e52bfcaa96e85\" tg-width=\"626\" tg-height=\"769\" width=\"100%\" height=\"auto\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/48498b711bad4cffb24711ffec9ba6fa\" tg-width=\"980\" tg-height=\"362\" width=\"100%\" height=\"auto\">所得款项净额约4.42亿港元将用作以下用途：约62%将用于拨付正在进行的确认性临床试验、注册备案的筹备事宜以及公司核心产品Bioheart的计划中商业化上市；约21.3%用于拨付在中国正在进行的随机对照临床试验以及肾神经阻断在研产品第二代Iberis的持续开发；约6.7%用于拨付管线中其他在研产品的研发、进行中临床前研究及已规划的临床试验，包括Bio-Leap、Bioheart Ultra、Bioheart球囊扩张导管、Bioheart高压球囊扩张导管及Bioheart脉冲球囊扩张导管；约10%作一般企业及营运资金用途。</p>\n<p>百心安成立于2014年，是中国领先的创新介入式心血管装置公司，专注于全降解支架（BRS）及肾神经阻断（RDN）两种疗法，以解决中国患者在冠状及外周动脉疾病以及高血压方面的未满足医疗需求。</p>\n<p>截至最后实际可行日期，公司于不同开发阶段中拥有一项核心产品及其他八项管线在研产品，核心产品Bioheart是自主开发的BRS系统，用于经皮冠状动脉介入治疗手术，且根据弗若斯特沙利文的资料，其预期将成为全球首个基于多中心随机对照临床试验结果获监管批准的第二代全降解支架系统。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/6ae45da592917d8f9b7e29196189e8dc\" tg-width=\"704\" tg-height=\"484\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\">财务状况方面，公司目前尚无获批准用于商业销售的产品，于往绩记录期间亦无从产品销售中产生任何收益。2019年-2020年，公司研发开支为人民币2153万元及2.45亿元，2020以及2021年的前六个月研发开支分别为1212.4万和1.20亿元人民币。同期产生的净亏损分别为2371.9万元、3.40亿元、1364.5万元、2.28亿元人民币。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/1eca25fc292b92bebbb9703841ad49b1\" tg-width=\"704\" tg-height=\"509\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" 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发布公告，公司全球发售约2393.7万股股份，其中香港发售股份239.4万股，国际发售股份约2154.3万股；发售价已厘定为每股H股21.25港元，每手买卖单位500股；华泰国际为独家保荐人；预期股份将于2021年12月23日于联交所主板挂牌上市。\n老虎资讯整理相关数据如下：\n分配结果\n甲组每手500股，一手中签率85%，申购2手稳中一手。\n乙组头为700手（350,000股），获配700手（350,000股）。\n所得款项净额约4.42亿港元将用作以下用途：约62%将用于拨付正在进行的确认性临床试验、注册备案的筹备事宜以及公司核心产品Bioheart的计划中商业化上市；约21.3%用于拨付在中国正在进行的随机对照临床试验以及肾神经阻断在研产品第二代Iberis的持续开发；约6.7%用于拨付管线中其他在研产品的研发、进行中临床前研究及已规划的临床试验，包括Bio-Leap、Bioheart Ultra、Bioheart球囊扩张导管、Bioheart高压球囊扩张导管及Bioheart脉冲球囊扩张导管；约10%作一般企业及营运资金用途。\n百心安成立于2014年，是中国领先的创新介入式心血管装置公司，专注于全降解支架（BRS）及肾神经阻断（RDN）两种疗法，以解决中国患者在冠状及外周动脉疾病以及高血压方面的未满足医疗需求。\n截至最后实际可行日期，公司于不同开发阶段中拥有一项核心产品及其他八项管线在研产品，核心产品Bioheart是自主开发的BRS系统，用于经皮冠状动脉介入治疗手术，且根据弗若斯特沙利文的资料，其预期将成为全球首个基于多中心随机对照临床试验结果获监管批准的第二代全降解支架系统。财务状况方面，公司目前尚无获批准用于商业销售的产品，于往绩记录期间亦无从产品销售中产生任何收益。2019年-2020年，公司研发开支为人民币2153万元及2.45亿元，2020以及2021年的前六个月研发开支分别为1212.4万和1.20亿元人民币。同期产生的净亏损分别为2371.9万元、3.40亿元、1364.5万元、2.28亿元人民币。\n行业方面，在中国经皮冠状动脉介入治疗器械市场中，全降解支架产品的增长趋势更为突出，预计市场规模将由2019年的人民币2亿元增长至2030年的人民币66亿元人民币，复合年增长率为38.5%。\n于2019年，中国全降解支架产品的市场规模约占在中国于经皮冠状动脉介入治疗手术中使用的全部支架总市场规模的2.6%；预期至2030年，该数字将增加至约77.2%。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":820,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":693789637,"gmtCreate":1640079768962,"gmtModify":1640079801717,"author":{"id":"3573600397842338","authorId":"3573600397842338","name":"winnieer","avatar":"https://static.tigerbbs.com/3cc26bb14795260a3075fcdafb7a696f","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"[微笑]&nbsp;","listText":"[微笑]&nbsp;","text":"[微笑]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/693789637","repostId":"1168120267","repostType":4,"repost":{"id":"1168120267","pubTimestamp":1640076361,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1168120267?lang=&edition=full","pubTime":"2021-12-21 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It will never escape their incentives.）\n多西的这篇推文获得了超过1.6万个赞和数千次转发，许多人用“高度不同意”和“大错特错”之类的评论予以回击，但也有许多人表示支持。\n特斯拉CEO埃隆·马斯克（Elon Musk）也加入其中，询问是否有人看过Web 3？而多西回答说，“它介于a和z之间”，暗示Web 3是由硅谷知名投资者马克·安德森（Marc Andreessen）和本·霍洛维茨（Ben Horowitz）创立的风险投资公司“a16z”控制的。\n多西的这一系列推文和回复，引发了人们对Web 3的分歧和辩论。对此，a16z的合伙人克里斯·迪克森（Chris Dixon）则向多西伸出了橄榄枝。迪克森说：“我是多西的超级粉丝，希望我们最终能让他接受以太坊和其他区块链。”\n迪克森还称，在Web 3中，所有代码、数据和所有权都是开源的，风投（包括a16z）拥有的很少。\n而多西回应说：“重要的是，我们要将精力集中在真正安全和有弹性的技术上，这些技术要属于大众，而不是个人或机构。”\n11月底，多西刚刚宣布辞去Twitter CEO一职，由Twitter首席技术官（CTO）帕拉格·阿格拉瓦尔（Parag Agrawal 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700 名 HR。</p>\n<p>规模庞大的HR团队为字节的发展提供了很好的辅助。</p>\n<p>“是一群相当‘可怕’的人。他们总是按照特别高的要求和标准招聘相关人员，俗称超配。面试的环节和方式精益求精，恨不得能够开发出一个系统，看出这个人是否有无比强大的潜力。”一位曾在字节跳动工作过的HR坦言。</p>\n<p>字节跳动实施人才超配策略的出发点并没有问题，因为人力资源管理是需要配置和规划的，公司的业务是发展的，所以做人力资源管理也需要一定的前瞻性。</p>\n<p>“比如，我目前需要十个产品经理，基本要求是1-2年工作经验，本科及以上学历。满足这几个条件实际上就可以了。但是，我非要硕士及以上学历，3-5年以上的工作经验，有爆款产品，1-3年的管理经验（产品总监等）。”上述HR解释道。</p>\n<p>短期内，这会增加公司的运营成本。但长期来看，确实利大于弊。“早期，字节跳动的业务发展快得惊人，当需要开展新项目时，通过内部招聘、潜力计划、接班人计划等培训模式，可以迅速从这些高标准人才库中筛选出合适的项目负责人。这些人已经完全熟悉公司的运作模式和办公风格，几乎可以实现无缝衔接。”一位字节工作过的HR表示。</p>\n<p>但这属于良好的超配。糟糕的情况是人才被极大的浪费了。最典型的是字节内容审核岗位上出现很多海归硕士。一位曾经拿到过该岗位offer的海外硕士表示，当时自己收到的是北京的offer，基础工资2400，加上熬夜加班才6000多。</p>\n<p>“我们不是很喜欢接字节的单子，因为他们的人才库太庞大了，你可以理解为几乎涵盖了市面上最好的一部分，这样我们拿不到推荐费。”一位互联网猎头表示。</p>\n<p><b>真的需要10万人吗</b></p>\n<p>起初，外界并不认可这种人才超配策略，因为它极大得提高了大厂的运营成本，并且由于员工人数的庞杂，极容易滋生大公司病。</p>\n<p>2012年，腾讯的市值已经达到了700亿美元，整个公司人数不过2万人。彼时，马化腾曾致信全员，提醒克服大企业病、重塑小公司精神。乔布斯去世前将苹果称为这个星球上最大的创业公司，市值全球第一，不到 5 万员工，市值3000多亿美元。</p>\n<p>移动互联网时代成长起来的公司大都信奉“大力出奇迹”，他们习惯使用人海战术。但今天，人数接近2万人的快手其市值也才460亿美元，市值近2000亿美元的美团马上就要达到10万人，最新估值4000多亿美元的字节已经10万多人了。</p>\n<p>这种人才超配策略，曾经警惕过度扩张的大厂们也开始效仿。</p>\n<p>据Tech星球统计，从2019年开始，腾讯公司的人员规模增长速度几乎翻倍。2016年-2019年，这家公司以每年新增1万人的速度稳步扩张，2019-2021年，其新增人数都超过了2万人。阿里巴巴也不例外，2018-2020年（不计入高新零售并表），每年员工人数以2万人的速度在增长。</p>\n<p>也是这个时间点开始，互联网再也没有出现任何现象级产品，也几乎没有新的可以持续的商业模式出现，大厂开始不断侵入对方的领地，在存量市场里厮杀。</p>\n<p>大厂或许寄希望于招来足够多的人才可以碰撞出足够多的想法，或者当有了足够惊艳的想法后，有合适的人去执行。</p>\n<p>但眼下，这两种想法都没有成为现实，而是加剧了“内卷”。</p>\n<p>一位某大厂员工向Tech星球坦言，就是有那么一批人，什么都想抢，什么都想干，各种积极，领导特别喜欢但是同事们都很讨厌。一个人不下班，第二个人就不敢走，然后就会有第三个、第四个，最终默默扩散到整个部门，大家因为这一个人开始被动地“内卷”。</p>\n<p>一位在大厂有5年以上工作经验的产品经理，在知乎分享了自己的感受，在这个依赖流量的商业模型中存量厮杀，产品被拆的七零八碎，之前3个人能做的事，分给3个部门，从管理到一线，十几号人抢一碗粥，内耗、冲突可见一斑。</p>\n<p>内卷是在没有新的国民级应用出现之前，实施人才超配策略后的显著负面效应，其次是裁员。这不可避免影响企业形象，却是大厂们必须要吞掉的恶果，而被裁掉的员工们只能获得N+1的赔偿，在企业战略调整之时，他们没有任何反抗的手段。</p>\n<p>一位快手员工曾向Tech星球表示，自己疑惑的是快手在人员规模只有几千人的时候就可以做到3亿DAU，现在员工人数翻了2-3倍，但是DUA增长几乎不怎么变，不知道招来的人在做什么。</p>\n<p>去年12月，在字节跳动CEO面对面沟通会上，张一鸣回忆道，当名字还是今日头条的时候，Android 和 iOS 各两名开发，却做了 20 多个应用。“我也不清楚现在很多项目为什么要那么多人，希望花更多时间去了解。”</p>\n<p>这或许是所有人的困惑。苹果公司如今刚刚14万人，市值高达2.8万亿美元。2018年年底，Facebook员工人数为3.6万人，这一年其市值曾超过8000亿美元。</p>\n<p>对比之下，超过10万人的字节跳动估值4000多亿美元，而利润颇丰的腾讯已经超过了10万人，可其市值不过是苹果公司的五分之一左右。</p>\n<p>事实上，随着公司的发展，人员规模的增长是不可避免的趋势，大厂自然会拥有越来越多的人。但是，公司应该为员工提供更多创造价值的机会，而不是以996的高压工作制制造内卷。</p>\n<p>互联网大厂可能真的需要更多人，但企业也应警惕过度扩张。因为当扩张失去控制后，企业都可能陷入危险的境地。</p>","source":"techxq","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>扩张导致内卷，互联网大厂真的需要10万人吗？</title>\n<style 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Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/8bca59aaa770a9217e68648bf469f7be","relate_stocks":{"QNETCN":"纳斯达克中美互联网老虎指数","QNET":"纳斯达克互联网指数"},"source_url":"http://finance.sina.com.cn/tech/csj/2021-12-17/doc-ikyamrmy9573726.shtml","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1197066777","content_text":"文/王琳\n一家互联网公司的员工突破10万人是怎样的场景？大概是员工依次排开可以挤满10个足球场，一天可以吃掉150吨食物。\n过去，互联网公司们都警惕过度扩张。以招聘著称的阿里巴巴曾在2015年冻结扩张、维持3万人规模。他的创始人马云曾说过，阿里做到102岁，也不应该超过5万员工。腾讯创始人马化腾在2012年曾致信全员，提醒克服大企业病、重塑小公司精神，当时腾讯不过2万人。\n但现在，情况变了。新一批互联网公司们打破了这个规则，他们疯狂招人——字节跳动去年已经超过10万人了，美团马上就要10万人。\n很快，阿里腾讯开始效仿。这两家公司先后在2019年和2021年突破了10万人。起码在5年以前，以线上业务为主的互联网公司突破10万人，这是一个无法想象的规模。因为，成立近百年的宝马集团也不过这个规模。\n这让人不得不感叹，互联网开始像一个劳动力密集型行业了。\n人员激增的这些年，互联网行业没有出现新的国民级产品，没有突破性技术。同时，人员膨胀导致组织臃肿，在一些企业内，高层管理者忙得团团转，中层管理者“勾心斗角”和“争权夺利”，而基层员工则心灰意冷，人浮于事。在社交平台上，互联网从业者们对公司的不满越发明显。\n现在，过度扩张的后果，逐渐显现出来了。\n最迅猛的大厂开始裁员\n字节跳动终于不再继续执行大扩张战略了。\n它开启了成立至今最大规模的裁员。教育业务线已经裁掉了5000余人，商业化、ohayoo游戏、房产业务“幸福里”等员工先后被裁。就在10天前，字节跳动刚刚宣布整体撤销人才发展中心团队。\n字节跳动被认为是当下最有发展潜力的移动互联网巨头之一，它在北京的办公职场遍布海淀，产品矩阵丰富到令人咋舌。旗下最知名的产品抖音/Tiktok火遍了全球，甚至Facebook都要忌惮三分。人们给它起了一个足以代表其实力与地位的名字“宇宙条”。\n它曾经被认为是无所不能的，几乎渗透到所有互联网巨头的主营业务中，媒体们用“字节跳动的朋友只剩小米了”来调侃它的无限扩张。\n今年，万能的字节跳动攻不动了，游戏、本地生活、云业务等并无多少起色。同时，作为唯一的收入来源，其利润中心抖音的日活增长见顶。\n这使得这家一度被神话的公司也开始裁员。\n讲究效率的字节跳动，在裁员这件事上也毫不含糊。11月30日晚，接受裁员通知的“幸福里”员工，被要求次日一早就要到公司洽谈赔偿事宜。这些员工被辞退的理由大多是业务调整，他们被允许内部转岗，但这需要在内部进行三轮以上的面试。\n在抖音出现以前，快手是短视频领域唯一的霸主。几乎没做任何广告，它的用户就过亿。\n抖音和快手被誉为是移动互联网领域为数不多的几个全民级产品。这两家国民短视频企业不约而同都传出了裁员的消息。\n和社交平台所说“优化的仅仅是绩效为C的员工”不同的是，Tech星球从多位快手员工了解到，此次裁员不止涉及绩效为C的员工，还包括不少绩效是B的员工以及还在试用期的应届生/社招生。他们分散在各个部门，比如数据平台、商业化、电商等等。\n这些被裁掉的员工，现在正面临尴尬的境地。第四季度最后一个月，大部分互联网公司的HC都锁住了，他们可以选择的不多。一位快手员工提到，自己如今出去面试，大部分HR都会问一句，是被裁掉的吗？\n从2018年开始，裁员几乎是互联网大厂的常规操作，几乎每年年底都会传出裁员的讯息，也几乎每年都会喊出“互联网寒冬”的口号。\n但是，今年的形势更为严峻——监管的压力几乎落到了每一家头部互联网公司上，互联网公司最为宝贵的三大收入来源之一广告业务都涨不动了，消费疲软加上没有惊艳的产品让增长显得及其宝贵。\n但裁员并不会从根本上改善任何一家公司的境况——抖音的日活并不会就此增长，字节也不会因此就研发出爆款游戏。快手不会就此超越字节，它的广告收入也不会迎来爆炸式增长。\n2016年，在字节跳动仅有不到一万人时，张一鸣曾坦言，几乎没有行业领头的公司是控制人力成本来实现领先的。但人力成本永远都是最可控的，且最立竿见影的。\n这一举措向所有人释放一个信号——只要不符合公司战略方向，无法为公司创造足够多的价值，在去肥增瘦的大背景下，任何人都有被裁掉的风险。\n人才超配策略的后果\n“大力出奇迹”，字节跳动一度信奉以大投入换大增长的理论，他们曾经疯狂招人。\n2020年3月，字节跳动在全球有近6万人，到了年底就已有10万人了。他们有着庞大的HR团队。据《晚点latepost》报道，截止11月初，字节跳动人力资源团队共有4000多人，包括实习生，其中负责招聘的HR占比最多，约3000余人；另外还有上千名负责雇主品牌、人才发展、组织发展以及薪酬绩效的人员。\n一位曾经在字节跳动工作过的HR告诉Tech星球，在字节跳动的HR队伍中，实习生的数目几乎是2倍于正式员工的。这些实习生的工作内容大部分是辅助面试，比如打电话邀约候选人，帮助登记等等。\n一位顶级大厂的HRBP告诉Tech星球，一个4万人左右的互联网公司，其HR团队大概在500人左右。以10万人计算，字节跳动的HR团队在1250人最为合理。按照正式员工来算，字节跳动确实符合这个数据，但是加上庞大的实习生团队，就显得其HR团队极为庞大。要知道，以重视招聘著称的阿里巴巴，在10万人规模时，只有 700 名 HR。\n规模庞大的HR团队为字节的发展提供了很好的辅助。\n“是一群相当‘可怕’的人。他们总是按照特别高的要求和标准招聘相关人员，俗称超配。面试的环节和方式精益求精，恨不得能够开发出一个系统，看出这个人是否有无比强大的潜力。”一位曾在字节跳动工作过的HR坦言。\n字节跳动实施人才超配策略的出发点并没有问题，因为人力资源管理是需要配置和规划的，公司的业务是发展的，所以做人力资源管理也需要一定的前瞻性。\n“比如，我目前需要十个产品经理，基本要求是1-2年工作经验，本科及以上学历。满足这几个条件实际上就可以了。但是，我非要硕士及以上学历，3-5年以上的工作经验，有爆款产品，1-3年的管理经验（产品总监等）。”上述HR解释道。\n短期内，这会增加公司的运营成本。但长期来看，确实利大于弊。“早期，字节跳动的业务发展快得惊人，当需要开展新项目时，通过内部招聘、潜力计划、接班人计划等培训模式，可以迅速从这些高标准人才库中筛选出合适的项目负责人。这些人已经完全熟悉公司的运作模式和办公风格，几乎可以实现无缝衔接。”一位字节工作过的HR表示。\n但这属于良好的超配。糟糕的情况是人才被极大的浪费了。最典型的是字节内容审核岗位上出现很多海归硕士。一位曾经拿到过该岗位offer的海外硕士表示，当时自己收到的是北京的offer，基础工资2400，加上熬夜加班才6000多。\n“我们不是很喜欢接字节的单子，因为他们的人才库太庞大了，你可以理解为几乎涵盖了市面上最好的一部分，这样我们拿不到推荐费。”一位互联网猎头表示。\n真的需要10万人吗\n起初，外界并不认可这种人才超配策略，因为它极大得提高了大厂的运营成本，并且由于员工人数的庞杂，极容易滋生大公司病。\n2012年，腾讯的市值已经达到了700亿美元，整个公司人数不过2万人。彼时，马化腾曾致信全员，提醒克服大企业病、重塑小公司精神。乔布斯去世前将苹果称为这个星球上最大的创业公司，市值全球第一，不到 5 万员工，市值3000多亿美元。\n移动互联网时代成长起来的公司大都信奉“大力出奇迹”，他们习惯使用人海战术。但今天，人数接近2万人的快手其市值也才460亿美元，市值近2000亿美元的美团马上就要达到10万人，最新估值4000多亿美元的字节已经10万多人了。\n这种人才超配策略，曾经警惕过度扩张的大厂们也开始效仿。\n据Tech星球统计，从2019年开始，腾讯公司的人员规模增长速度几乎翻倍。2016年-2019年，这家公司以每年新增1万人的速度稳步扩张，2019-2021年，其新增人数都超过了2万人。阿里巴巴也不例外，2018-2020年（不计入高新零售并表），每年员工人数以2万人的速度在增长。\n也是这个时间点开始，互联网再也没有出现任何现象级产品，也几乎没有新的可以持续的商业模式出现，大厂开始不断侵入对方的领地，在存量市场里厮杀。\n大厂或许寄希望于招来足够多的人才可以碰撞出足够多的想法，或者当有了足够惊艳的想法后，有合适的人去执行。\n但眼下，这两种想法都没有成为现实，而是加剧了“内卷”。\n一位某大厂员工向Tech星球坦言，就是有那么一批人，什么都想抢，什么都想干，各种积极，领导特别喜欢但是同事们都很讨厌。一个人不下班，第二个人就不敢走，然后就会有第三个、第四个，最终默默扩散到整个部门，大家因为这一个人开始被动地“内卷”。\n一位在大厂有5年以上工作经验的产品经理，在知乎分享了自己的感受，在这个依赖流量的商业模型中存量厮杀，产品被拆的七零八碎，之前3个人能做的事，分给3个部门，从管理到一线，十几号人抢一碗粥，内耗、冲突可见一斑。\n内卷是在没有新的国民级应用出现之前，实施人才超配策略后的显著负面效应，其次是裁员。这不可避免影响企业形象，却是大厂们必须要吞掉的恶果，而被裁掉的员工们只能获得N+1的赔偿，在企业战略调整之时，他们没有任何反抗的手段。\n一位快手员工曾向Tech星球表示，自己疑惑的是快手在人员规模只有几千人的时候就可以做到3亿DAU，现在员工人数翻了2-3倍，但是DUA增长几乎不怎么变，不知道招来的人在做什么。\n去年12月，在字节跳动CEO面对面沟通会上，张一鸣回忆道，当名字还是今日头条的时候，Android 和 iOS 各两名开发，却做了 20 多个应用。“我也不清楚现在很多项目为什么要那么多人，希望花更多时间去了解。”\n这或许是所有人的困惑。苹果公司如今刚刚14万人，市值高达2.8万亿美元。2018年年底，Facebook员工人数为3.6万人，这一年其市值曾超过8000亿美元。\n对比之下，超过10万人的字节跳动估值4000多亿美元，而利润颇丰的腾讯已经超过了10万人，可其市值不过是苹果公司的五分之一左右。\n事实上，随着公司的发展，人员规模的增长是不可避免的趋势，大厂自然会拥有越来越多的人。但是，公司应该为员工提供更多创造价值的机会，而不是以996的高压工作制制造内卷。\n互联网大厂可能真的需要更多人，但企业也应警惕过度扩张。因为当扩张失去控制后，企业都可能陷入危险的境地。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":798,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":699075593,"gmtCreate":1639730466345,"gmtModify":1639730466345,"author":{"id":"3573600397842338","authorId":"3573600397842338","name":"winnieer","avatar":"https://static.tigerbbs.com/3cc26bb14795260a3075fcdafb7a696f","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"😊","listText":"😊","text":"😊","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/699075593","repostId":"2192232029","repostType":4,"repost":{"id":"2192232029","pubTimestamp":1639726800,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2192232029?lang=&edition=full","pubTime":"2021-12-17 15:40","market":"hk","language":"zh","title":"TikTok挤压抖音","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2192232029","media":"燃财经","summary":"TikTok独立，抖音受伤。","content":"<p>11月中旬，TikTok的工作人员林盛已经在位于北京市海淀区花园东路的字节跳动大厦睡了3天，公司为他们提供了男性休息室。他的海外客户在北美洲，按照北美洲八九点上班的节奏，北京时间就到了晚上12点，林盛和TikTok的北美洲员工还有广告主在一个屏幕上，对接广告上线的流程和细节。</p>\n<p>广告是TikTok收入的最主要来源。林盛告诉燃财经，TikTok在某些地区的广告承载率已经和Facebook等主流互联网产品差不多了，这个比例在15-20%之间。</p>\n<p>“我们的盈利正在增长。”林盛说。不过TikTok目前还比较谨慎，“某些因素导致有些广告可以在<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>或者Facebook投放，但在我们平台不允许。”</p>\n<p>这种谨慎让TikTok的广告业务部门变成了一种“人力资源”业务类型，因为需要更多的员工或者员工必须用大量时间来审核广告的合规性。</p>\n<p>比如，根据林盛预估，TikTok（ 中国 ）广告营销部门员工数量规模在三四百人，一个人要负责多个行业类目的广告招商，加班成了常态。根据国外领英网站的估计，TikTok员工规模在1万人以上。</p>\n<p>在过去几个月，林盛说，leader忙于各种表格、文案的工作，主要是因为字节跳动过去几个月经历了重大的组织架构调整，梁汝波接任张一鸣成为字节跳动CEO，在11月进行的组织架构调整中，TikTok板块负责TikTok平台业务，同时支持海外电商等延伸业务的发展。</p>\n<p>电商交给了TikTok团队而不是已经有更成熟经验的国内<a href=\"https://laohu8.com/S/DYIN\">抖音</a>团队，为此，字节跳动成立了“麦哲伦XYZ”团队，他们也在大规模招人。</p>\n<p><b>与TikTok在海外市场呈现欣欣向荣状态不同的是，字节跳动的另一个重要产品，曾经在国内快速增长的抖音遇到了一些问题。</b> 根据媒体报道，在11月初，字节跳动宣布，其国内广告收入停止增长，尤其是被称作“流量发动机”的抖音广告收入增长也陷入停滞状态，今日头条甚至处于亏损边缘。</p>\n<p>在这种状况下，TikTok被赋予重任。实际上，张一鸣对海外市场的重视，人尽皆知。2018年，张一鸣曾介绍字节跳动全球化的战略细节：技术出海，为全球用户提供统一的产品体验，针对不同市场采取符合当地需求的本土化运营策略，建设全球创作与交流平台。张一鸣曾树立一个目标：三年后，字节跳动超过一半的用户要来自海外。</p>\n<p>2020年3月，字节跳动组织架构升级，张利东担任字节跳动（ 中国 ）董事长，抖音CEO张楠担任字节跳动（ 中国 ）CEO。张一鸣宣布卸任中国区董事长，并称，会花更多时间精力在欧美和其它市场。</p>\n<p>这种战略在TikTok发展初期取得了巨大成功，但在2020年，在相关因素的影响下，字节跳动在国内与海外市场变得非常谨慎。现在看来，TikTok正在恢复元气。</p>\n<p>在东南亚，TikTok也有所动作。亿邦动力的消息显示，TikTok在印度尼西亚上线了新的卖家应用程序“TikTok Seller”，印尼卖家可以通过该APP运营TikTok商店，管理库存、订单、促销、访问学习资料等。据悉，TikTok Seller在11月上线了安卓版，12月3日上线iOS版。根据Sensor <a href=\"https://laohu8.com/S/TWR.AU\">Tower</a>的数据，到目前为止，TikTok Seller的安卓版在印尼已经达到了约17000个安装量。</p>\n<p><b>TikTok在海外的增长，对于抖音而言，关系有点微妙。</b> 抖音的主战场在国内，但现在国内市场已经很难为抖音带来更大的增长空间。此前的数据显示，截至2020年8月，抖音（ 包括抖音火山版 ）日活跃用户超6亿，而截至2021年6月，中国网络视频（ 含短视频 ）用户规模达9.44亿，其中，短视频用户规模达8.88亿。</p>\n<p><b>抖音需要一个新的增长空间，这个增长空间可能是海外市场，更大的可能是东南亚市场。</b> 实际上，抖音是TikTok在海外市场发展最初始的动力。早在2017年8月，抖音就曾宣布投入1亿美元进行国际化。</p>\n<p>2018年9月，字节跳动CEO、原抖音总裁张楠说，全球化的产品和本地化的内容是抖音出海的大方向，抖音母公司字节跳动的愿景是构建“全球创作和交流平台”，在最初的设想中，抖音和TikTok就希望构建一个全球的平台，服务全球的用户。</p>\n<p>不过，抖音要想做海外市场也许并不容易。压力不仅仅来自TikTok，也来自其他玩家，如快手和其他互联网大厂。</p>\n<p>快手对海外市场早就虎视耽耽。快手在海外布局了Kwai、SnackVideo，以及针对北美市场的Zynn等短视频产品，在一年多时间期间，依靠现金奖励手段的Zynn冲上北美移动APP下载榜首，但受到投诉风波，不得不在2021年8月关闭。快手在2020年4月推出SnackVideo，被外界认为是“海外版的抖音”。</p>\n<p>这种多产品的策略符合海外市场复杂的本地化情况。比如Kwai在巴西打开市场，SnackVideo在东南亚等地盛行。快手一直将TikTok视为竞争对手，一位相关人士甚至说，快手出海业务甚至设立有pt小组，即Pk TikTok的意思，但一直追赶不上。根据最新财报，快手海外用户日活约为1.5亿，而TikTok的月活已经达到10亿。</p>\n<p>虽然目前快手出海产品在海外并未进一步打开局面，但这给了市场想象空间。</p>\n<p>当然，其他大厂也不会轻易丢下海外的大蛋糕。12月初，阿里调蒋凡统筹海外电商业务；<a href=\"https://laohu8.com/S/YY\">欢聚集团</a>在2020年将国内最重要的直播业务（ YY直播 ）卖给了<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>，转而聚焦海外BIGO等业务，创始人李学凌亲自掌管了BIGO，似乎中国互联网公司“All in 海外”的格局正在形成。</p>\n<p>在国内市场饱和的状况下，抖音还有机会在国外比如东亚地区或者东南亚等地推出一款短视频产品吗？这很难说。</p>\n<h2><b>TikTok商家一场直播卖出10万英镑</b></h2>\n<p>经过封禁和解禁风波后，TikTok终于要敲开最具商业价值的市场大门了。</p>\n<p>根据燃财经获悉的消息，TikTok shopping在英国站取得阶段性成功。11月中旬，一家名为伦敦制造的公司宣布，他们有账号一场直播卖出约10万英镑的成绩。并且，TikTok电商业务已经在美国开始内测。</p>\n<p>现在，TikTok上的商家正在试图为欧美的圣诞节消费大潮贡献交易额。</p>\n<p>燃财经获悉，11月，TikTok shopping在广东招商政策力度很大，比如在11月入驻的新英国跨境电商商家，享受90天的全部订单免佣奖励，仅收取1.8%的支付手续费，并提供订单包邮、运费补贴等政策。</p>\n<p>TikTok还给予商家GMV返点政策，比如GMV在1万美元以上，定为S级，GMV返点50%；5000-1万美元为A级，返点40%；500-5000美元，返点30%。</p>\n<p>一家在场的电动牙刷商家说，他们内部也在讨论上TikTok，但还没最终定下来，但共识是“晚上不如早上，迟早要上”。</p>\n<p>TikTok开始将招商的工作交给一些比较专业的抖音服务商来做。广州一家服务商说，他们在10月开始为TikTok招商，目前有几十家厂家参与，这些厂家很大一部分是2021年5月受到<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>封号而决心做多渠道营销。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/836ad2106cd2f37a59ef61b52fb4adbf\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"721\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>服务商开店收费为800元，为商家提供直播支撑服务。但最大问题是人才梯度的问题，比如缺少面向国外直播的主播。当然，平台用户购物习惯也是一个问题。</p>\n<p>TikTok也降低了中国商家入驻的门槛。比如在7月，中国商家入驻需要邀请码，且企业营业额要在2000万元人民币以上。但在现在，只要是中国商家，注册资金允许低于50万元，不过要求必须配备至少5名专属的TikTok员工，每周至少开通一场直播。</p>\n<p><b>TikTok在跨境电商有3条路在尝试，一个是抖音模式，镶嵌在TikTok上的小店；第二则是独立电商APP，自建跨境电商平台，自建供应链和物流；第三则是为商家独立站或者第三方平台引流。</b></p>\n<p>相较于国内用户喜欢在货架式电商平台上消费，国外的独立站电商却独受宠爱。独立站意味着商家自我建立电商网站或者APP，TikTok在此赚取商家的广告费。</p>\n<p>TikTok也为第三方电商平台商家提供便利。一位熟悉TikTok的人士说，TikTok在海外已经与Amazon、Walmart、Shopee、AliExpress等做过测试合作，而且现在也在与更多的建站工具如Shopify、wix、square等合作。</p>\n<p>11月初，TikTok在海外推出商家管理工具TikTok seller，为商家管理器TikTok商店提供便利。另外，在12月初，字节跳动在海外市场推出了独立电商APP商城Fanno，字节跳动回应称：“Fanno是一款在探索初期的电商产品，且向全球用户提供高性价比的综合品类。”</p>\n<p>但TikTok的商业化效益存疑。一位相关人士说，中国跨境电商快时尚服饰品牌Shein是TikTok最重要的广告主之一，它们投入了大量的广告，也开了账号和商店，“但效果不如预期，不赚钱。”</p>\n<p>“TikTok所带来的新的视频销售模式，从用户心智和主播习惯，到服务商，再到众多的生态建设，都需要一点点建立。他不是从1到10，是从0到1打造新模式，所以难点就在于0到1所有的点。”一位熟悉TikTok的人说。</p>\n<p>不过，<b>TikTok的员工对电商业务抱着乐观的态度，他们认为海外市场爆发是迟早的事。</b>“TikTok电商会在2022年有集中爆发，他们原计划在2021年达到一个突破值，但因为国外监管政策，不得不在明年发力。”林盛说。</p>\n<h2><b>抖音天花板加速到来</b></h2>\n<p><b>与海外市场形成鲜明对比的是，曾经的“流量发动机”抖音的增长遇到了瓶颈。</b> 2021年11月，字节跳动商业化产品部召开全员大会，会上正式确认，其国内广告收入过去半年停止增长，其中，来自抖音的收入已经停止增长，而另一核心产品今日头条甚至处于亏损边缘。</p>\n<p>一位广告优化师说，他们做抖音广告投放已经从做教育、游戏等大类投放转向了巨量千川，这是抖音成立的电商广告品牌，他说，电商广告正在接力教育、游戏等成为抖音广告的重点之一，但也属于矮子里拔将军，平台限制也多。</p>\n<p>他说，“从2021年Q3开始吧，平台广告审核变得非常严格了，带功效的、对比的广告，会一律给下掉。这种对客户（ 尤其电商 ）量级影响很大，我觉得有20%。”</p>\n<p>这位行业人士预估，互联网广告行业大盘收紧是长期趋势，不管是电商广告还是其他行业广告。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/20ca077ee21a800d495014e60d2dc801\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"692\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>另一方面，不管是娱乐直播还是直播电商，整个行业进入“合规”调整期，草莽时代一去不复返，意味着暴利时代终结。</p>\n<p>11月底，网红主播雪梨和林珊珊曾因偷逃税遭税务部门通报并罚款合计近亿元。根据“派代”报道，整个娱乐主播和电商主播随之开始了“补税”风潮，一些主播开始卖房卖车，比如快手坐拥3000万粉丝的头部主播高迪在直播中说，补税还得补1700万元，抖音音乐人三斤在直播间说，补税总计2000-3000万元，并说，“谁也跑不了。</p>\n<p>在用户端，2020年9月，字节跳动（ 中国 ）CEO张楠称，截至2020年8月，抖音（ 包括抖音火山版 ）日活跃用户超6亿。根据中国互联网络信息中心（ CNNIC ）发布的数据，截至2021年6月，中国网络视频（ 含短视频 ）用户规模达9.44亿，较2020年12月增长1707万，占网民整体的93.4%；其中，短视频用户规模达8.88亿，较2020年12月增长1440万，占网民整体的87.8%。</p>\n<p><b>这对抖音而言，就意味着国内市场很难有大的增长空间，现在要做的是深度耕耘。</b> 例证之一是在2021年初，抖音接棒<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>成为2021年央视春晚红包互动活动独家合作伙伴。但根据《晚点LatePost》报道，此次活动未能给抖音带来如预期的用户增量，这说明，单纯依靠运营活动已经不能取得用户增量，换言之，整个市场已经趋向饱和。</p>\n<p>实际上，<b>回顾抖音在2021年的内容侧与商业侧的动作，整个动作趋向是在做内生而不是做外延。</b></p>\n<p>2021年11月29日至12月26日，抖音发起“图文计划”，给予流量红利支持。比如每周首次发布图文综合排名前20的播出，可获得价值500元的DOU+流量支持。另外，在产品功能方面，他们陆续上线了快进、短视频付费等模块，试图激活整个内容池。</p>\n<p>外界关注的抖音电商独立APP“抖音盒子”已经完成内测，已经在12月8日上线首个版本。但考虑到整个电商市场的竞争格局，这款独立APP将会是抖音映照的影子还是杀出一条血路，都很难说。</p>\n<p>抖音也试图加速在本地生活布局，利用短视频种草引流，但面临着美团的强大竞争压力。</p>\n<p>这就意味着，<b>抖音的加法市场，最大的可能也许是在海外。</b></p>\n<p>但抖音却出不了海，尤其是出海市场价值很高的欧美市场，它被拦在了门内。</p>\n<h2><b>TikTok挤压抖音</b></h2>\n<p>或许有一种可能，抖音可以借助TikTok实现出海，但现在看来，<b>脱胎于抖音的TikTok已经走上了独立之路，并且避免与抖音发生联系。</b></p>\n<p>“TikTok的营收早就独立计算了，就连用户数据也是单独计算，公布。”林盛说。</p>\n<p>林盛说，在TikTok默认规则中，他们尽力避免与抖音联系在一起，比如品牌商的宣传与字节跳动的招商活动中，TikTok不与抖音站在一起。面向客户介绍时，林盛也会强调两者的不同，相较于抖音的帅哥美女制造热门话题，TikTok平民化色彩更浓厚，提倡的是多元化表达， 一种人人皆可记录美好生活的方式。</p>\n<p><b>“我们必须将抖音和TikTok看成是两个产品，尽管TikTok可以借鉴抖音的某些发展经验。”TikTok专家张天佳说。</b></p>\n<p>在经历了封禁风波之后，TikTok更注意合规、缓慢与低调，他们也有意识放缓节奏。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fa393f25c4414022c4c1fcd0747c8b48\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>比如，TikTok广告投放规定，社交APP要想在TikTok推广，必须在谷歌、<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>APP双线上架，而且至少有一条线满1年。就算是央视想要投放广告，也必须是美食、文化相关。</p>\n<p>目前，TikTok广告主集中在教育、金融、区块链等行业，中国教育机构出海继而在TikTok上买量是最近半年多时间的趋势。但这几个行业在抖音上却因为“双减”等政策关系，已经无法贡献更多广告营收，这也是抖音广告营收停滞的重要原因。</p>\n<p>电商业务也受到了诸多条件的限制，TikTok设置了“白名单”，严格限制黑五类商品，比如减肥药、壮阳药禁止投广告；商家如果想要参与美国市场内测，必须在境外互联网平台日耗1万美元。</p>\n<p>一位消息人士说，以前字节跳动是大中台，各部门数据和算法是打通的，团队也是打通的，而封禁时期的政策，则要求TikTok等业务完全隔离，所以字节跳动重新做了海外版的巨量引擎和商业化系统，包括算法、数据等重新做。</p>\n<p>早期，抖音的出海版由抖音国内团队操手，抖音的一些员工会轮岗至TikTok，他们发现，很不适应，抖音的很多玩法、功能在TikTok上很难推行。比如直播，TikTok的直播功能并不是人人都能开。</p>\n<p>但TikTok体量很大，2021年9月，TikTok的月活跃用户达到10亿，这几乎再造了一个抖音。2021年3月，字节跳动CFO周受资被任命兼任TikTok的首席执行官，base在新加坡，后来周受资调整职务，专职TikTok的首席执行官。<b>在业内看来，这也意味着，TikTok在字节跳动的战略中，地位越来越重。</b></p>\n<p><b>字节跳动还会推出另外一款出海短视频产品吗？林盛认为，基本不可能，</b> TikTok在海外的能量足够大，还没有完全释放出来，只是国外本地化没有完全铺开，在这种情况下，字节跳动没必要分散资源，再造一个出海版的抖音或者短视频作品。</p>\n<p>一个毫无争议的事实是，抖音在营收、业务、用户上的国内增量空间越来越少，它被圈禁在国内，随着TikTok在海外的扩张，在海外市场，抖音的空间已经很小。</p>\n<p>当然，也不是完全没有可能。李学凌在接受《晚点LatePost》采访时，谈及为什么不早点在海外推出短视频产品likee（ 2017年7月上线 ），李学凌说，“真正的竞争其实在于你对未来的理解，如果你看到的未来和别人看到的未来不完全一样，你的竞争就不是完全重复的。短视频现在只是早期阶段，搜索引擎也发展了10年才进入成熟阶段，现在来谈短视频到底是什么样的商业模式、对人的影响到底有多深远，都还有一点点早。”</p>\n<p>从这个意义上说，机会什么时候都存在。</p>","source":"rcj","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>TikTok挤压抖音</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ 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Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/836ad2106cd2f37a59ef61b52fb4adbf","relate_stocks":{},"source_url":"https://36kr.com/p/1530755823161602","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2192232029","content_text":"11月中旬，TikTok的工作人员林盛已经在位于北京市海淀区花园东路的字节跳动大厦睡了3天，公司为他们提供了男性休息室。他的海外客户在北美洲，按照北美洲八九点上班的节奏，北京时间就到了晚上12点，林盛和TikTok的北美洲员工还有广告主在一个屏幕上，对接广告上线的流程和细节。\n广告是TikTok收入的最主要来源。林盛告诉燃财经，TikTok在某些地区的广告承载率已经和Facebook等主流互联网产品差不多了，这个比例在15-20%之间。\n“我们的盈利正在增长。”林盛说。不过TikTok目前还比较谨慎，“某些因素导致有些广告可以在谷歌或者Facebook投放，但在我们平台不允许。”\n这种谨慎让TikTok的广告业务部门变成了一种“人力资源”业务类型，因为需要更多的员工或者员工必须用大量时间来审核广告的合规性。\n比如，根据林盛预估，TikTok（ 中国 ）广告营销部门员工数量规模在三四百人，一个人要负责多个行业类目的广告招商，加班成了常态。根据国外领英网站的估计，TikTok员工规模在1万人以上。\n在过去几个月，林盛说，leader忙于各种表格、文案的工作，主要是因为字节跳动过去几个月经历了重大的组织架构调整，梁汝波接任张一鸣成为字节跳动CEO，在11月进行的组织架构调整中，TikTok板块负责TikTok平台业务，同时支持海外电商等延伸业务的发展。\n电商交给了TikTok团队而不是已经有更成熟经验的国内抖音团队，为此，字节跳动成立了“麦哲伦XYZ”团队，他们也在大规模招人。\n与TikTok在海外市场呈现欣欣向荣状态不同的是，字节跳动的另一个重要产品，曾经在国内快速增长的抖音遇到了一些问题。 根据媒体报道，在11月初，字节跳动宣布，其国内广告收入停止增长，尤其是被称作“流量发动机”的抖音广告收入增长也陷入停滞状态，今日头条甚至处于亏损边缘。\n在这种状况下，TikTok被赋予重任。实际上，张一鸣对海外市场的重视，人尽皆知。2018年，张一鸣曾介绍字节跳动全球化的战略细节：技术出海，为全球用户提供统一的产品体验，针对不同市场采取符合当地需求的本土化运营策略，建设全球创作与交流平台。张一鸣曾树立一个目标：三年后，字节跳动超过一半的用户要来自海外。\n2020年3月，字节跳动组织架构升级，张利东担任字节跳动（ 中国 ）董事长，抖音CEO张楠担任字节跳动（ 中国 ）CEO。张一鸣宣布卸任中国区董事长，并称，会花更多时间精力在欧美和其它市场。\n这种战略在TikTok发展初期取得了巨大成功，但在2020年，在相关因素的影响下，字节跳动在国内与海外市场变得非常谨慎。现在看来，TikTok正在恢复元气。\n在东南亚，TikTok也有所动作。亿邦动力的消息显示，TikTok在印度尼西亚上线了新的卖家应用程序“TikTok Seller”，印尼卖家可以通过该APP运营TikTok商店，管理库存、订单、促销、访问学习资料等。据悉，TikTok Seller在11月上线了安卓版，12月3日上线iOS版。根据Sensor Tower的数据，到目前为止，TikTok Seller的安卓版在印尼已经达到了约17000个安装量。\nTikTok在海外的增长，对于抖音而言，关系有点微妙。 抖音的主战场在国内，但现在国内市场已经很难为抖音带来更大的增长空间。此前的数据显示，截至2020年8月，抖音（ 包括抖音火山版 ）日活跃用户超6亿，而截至2021年6月，中国网络视频（ 含短视频 ）用户规模达9.44亿，其中，短视频用户规模达8.88亿。\n抖音需要一个新的增长空间，这个增长空间可能是海外市场，更大的可能是东南亚市场。 实际上，抖音是TikTok在海外市场发展最初始的动力。早在2017年8月，抖音就曾宣布投入1亿美元进行国际化。\n2018年9月，字节跳动CEO、原抖音总裁张楠说，全球化的产品和本地化的内容是抖音出海的大方向，抖音母公司字节跳动的愿景是构建“全球创作和交流平台”，在最初的设想中，抖音和TikTok就希望构建一个全球的平台，服务全球的用户。\n不过，抖音要想做海外市场也许并不容易。压力不仅仅来自TikTok，也来自其他玩家，如快手和其他互联网大厂。\n快手对海外市场早就虎视耽耽。快手在海外布局了Kwai、SnackVideo，以及针对北美市场的Zynn等短视频产品，在一年多时间期间，依靠现金奖励手段的Zynn冲上北美移动APP下载榜首，但受到投诉风波，不得不在2021年8月关闭。快手在2020年4月推出SnackVideo，被外界认为是“海外版的抖音”。\n这种多产品的策略符合海外市场复杂的本地化情况。比如Kwai在巴西打开市场，SnackVideo在东南亚等地盛行。快手一直将TikTok视为竞争对手，一位相关人士甚至说，快手出海业务甚至设立有pt小组，即Pk TikTok的意思，但一直追赶不上。根据最新财报，快手海外用户日活约为1.5亿，而TikTok的月活已经达到10亿。\n虽然目前快手出海产品在海外并未进一步打开局面，但这给了市场想象空间。\n当然，其他大厂也不会轻易丢下海外的大蛋糕。12月初，阿里调蒋凡统筹海外电商业务；欢聚集团在2020年将国内最重要的直播业务（ YY直播 ）卖给了百度，转而聚焦海外BIGO等业务，创始人李学凌亲自掌管了BIGO，似乎中国互联网公司“All in 海外”的格局正在形成。\n在国内市场饱和的状况下，抖音还有机会在国外比如东亚地区或者东南亚等地推出一款短视频产品吗？这很难说。\nTikTok商家一场直播卖出10万英镑\n经过封禁和解禁风波后，TikTok终于要敲开最具商业价值的市场大门了。\n根据燃财经获悉的消息，TikTok shopping在英国站取得阶段性成功。11月中旬，一家名为伦敦制造的公司宣布，他们有账号一场直播卖出约10万英镑的成绩。并且，TikTok电商业务已经在美国开始内测。\n现在，TikTok上的商家正在试图为欧美的圣诞节消费大潮贡献交易额。\n燃财经获悉，11月，TikTok shopping在广东招商政策力度很大，比如在11月入驻的新英国跨境电商商家，享受90天的全部订单免佣奖励，仅收取1.8%的支付手续费，并提供订单包邮、运费补贴等政策。\nTikTok还给予商家GMV返点政策，比如GMV在1万美元以上，定为S级，GMV返点50%；5000-1万美元为A级，返点40%；500-5000美元，返点30%。\n一家在场的电动牙刷商家说，他们内部也在讨论上TikTok，但还没最终定下来，但共识是“晚上不如早上，迟早要上”。\nTikTok开始将招商的工作交给一些比较专业的抖音服务商来做。广州一家服务商说，他们在10月开始为TikTok招商，目前有几十家厂家参与，这些厂家很大一部分是2021年5月受到亚马逊封号而决心做多渠道营销。\n\n服务商开店收费为800元，为商家提供直播支撑服务。但最大问题是人才梯度的问题，比如缺少面向国外直播的主播。当然，平台用户购物习惯也是一个问题。\nTikTok也降低了中国商家入驻的门槛。比如在7月，中国商家入驻需要邀请码，且企业营业额要在2000万元人民币以上。但在现在，只要是中国商家，注册资金允许低于50万元，不过要求必须配备至少5名专属的TikTok员工，每周至少开通一场直播。\nTikTok在跨境电商有3条路在尝试，一个是抖音模式，镶嵌在TikTok上的小店；第二则是独立电商APP，自建跨境电商平台，自建供应链和物流；第三则是为商家独立站或者第三方平台引流。\n相较于国内用户喜欢在货架式电商平台上消费，国外的独立站电商却独受宠爱。独立站意味着商家自我建立电商网站或者APP，TikTok在此赚取商家的广告费。\nTikTok也为第三方电商平台商家提供便利。一位熟悉TikTok的人士说，TikTok在海外已经与Amazon、Walmart、Shopee、AliExpress等做过测试合作，而且现在也在与更多的建站工具如Shopify、wix、square等合作。\n11月初，TikTok在海外推出商家管理工具TikTok seller，为商家管理器TikTok商店提供便利。另外，在12月初，字节跳动在海外市场推出了独立电商APP商城Fanno，字节跳动回应称：“Fanno是一款在探索初期的电商产品，且向全球用户提供高性价比的综合品类。”\n但TikTok的商业化效益存疑。一位相关人士说，中国跨境电商快时尚服饰品牌Shein是TikTok最重要的广告主之一，它们投入了大量的广告，也开了账号和商店，“但效果不如预期，不赚钱。”\n“TikTok所带来的新的视频销售模式，从用户心智和主播习惯，到服务商，再到众多的生态建设，都需要一点点建立。他不是从1到10，是从0到1打造新模式，所以难点就在于0到1所有的点。”一位熟悉TikTok的人说。\n不过，TikTok的员工对电商业务抱着乐观的态度，他们认为海外市场爆发是迟早的事。“TikTok电商会在2022年有集中爆发，他们原计划在2021年达到一个突破值，但因为国外监管政策，不得不在明年发力。”林盛说。\n抖音天花板加速到来\n与海外市场形成鲜明对比的是，曾经的“流量发动机”抖音的增长遇到了瓶颈。 2021年11月，字节跳动商业化产品部召开全员大会，会上正式确认，其国内广告收入过去半年停止增长，其中，来自抖音的收入已经停止增长，而另一核心产品今日头条甚至处于亏损边缘。\n一位广告优化师说，他们做抖音广告投放已经从做教育、游戏等大类投放转向了巨量千川，这是抖音成立的电商广告品牌，他说，电商广告正在接力教育、游戏等成为抖音广告的重点之一，但也属于矮子里拔将军，平台限制也多。\n他说，“从2021年Q3开始吧，平台广告审核变得非常严格了，带功效的、对比的广告，会一律给下掉。这种对客户（ 尤其电商 ）量级影响很大，我觉得有20%。”\n这位行业人士预估，互联网广告行业大盘收紧是长期趋势，不管是电商广告还是其他行业广告。\n\n另一方面，不管是娱乐直播还是直播电商，整个行业进入“合规”调整期，草莽时代一去不复返，意味着暴利时代终结。\n11月底，网红主播雪梨和林珊珊曾因偷逃税遭税务部门通报并罚款合计近亿元。根据“派代”报道，整个娱乐主播和电商主播随之开始了“补税”风潮，一些主播开始卖房卖车，比如快手坐拥3000万粉丝的头部主播高迪在直播中说，补税还得补1700万元，抖音音乐人三斤在直播间说，补税总计2000-3000万元，并说，“谁也跑不了。\n在用户端，2020年9月，字节跳动（ 中国 ）CEO张楠称，截至2020年8月，抖音（ 包括抖音火山版 ）日活跃用户超6亿。根据中国互联网络信息中心（ CNNIC ）发布的数据，截至2021年6月，中国网络视频（ 含短视频 ）用户规模达9.44亿，较2020年12月增长1707万，占网民整体的93.4%；其中，短视频用户规模达8.88亿，较2020年12月增长1440万，占网民整体的87.8%。\n这对抖音而言，就意味着国内市场很难有大的增长空间，现在要做的是深度耕耘。 例证之一是在2021年初，抖音接棒拼多多成为2021年央视春晚红包互动活动独家合作伙伴。但根据《晚点LatePost》报道，此次活动未能给抖音带来如预期的用户增量，这说明，单纯依靠运营活动已经不能取得用户增量，换言之，整个市场已经趋向饱和。\n实际上，回顾抖音在2021年的内容侧与商业侧的动作，整个动作趋向是在做内生而不是做外延。\n2021年11月29日至12月26日，抖音发起“图文计划”，给予流量红利支持。比如每周首次发布图文综合排名前20的播出，可获得价值500元的DOU+流量支持。另外，在产品功能方面，他们陆续上线了快进、短视频付费等模块，试图激活整个内容池。\n外界关注的抖音电商独立APP“抖音盒子”已经完成内测，已经在12月8日上线首个版本。但考虑到整个电商市场的竞争格局，这款独立APP将会是抖音映照的影子还是杀出一条血路，都很难说。\n抖音也试图加速在本地生活布局，利用短视频种草引流，但面临着美团的强大竞争压力。\n这就意味着，抖音的加法市场，最大的可能也许是在海外。\n但抖音却出不了海，尤其是出海市场价值很高的欧美市场，它被拦在了门内。\nTikTok挤压抖音\n或许有一种可能，抖音可以借助TikTok实现出海，但现在看来，脱胎于抖音的TikTok已经走上了独立之路，并且避免与抖音发生联系。\n“TikTok的营收早就独立计算了，就连用户数据也是单独计算，公布。”林盛说。\n林盛说，在TikTok默认规则中，他们尽力避免与抖音联系在一起，比如品牌商的宣传与字节跳动的招商活动中，TikTok不与抖音站在一起。面向客户介绍时，林盛也会强调两者的不同，相较于抖音的帅哥美女制造热门话题，TikTok平民化色彩更浓厚，提倡的是多元化表达， 一种人人皆可记录美好生活的方式。\n“我们必须将抖音和TikTok看成是两个产品，尽管TikTok可以借鉴抖音的某些发展经验。”TikTok专家张天佳说。\n在经历了封禁风波之后，TikTok更注意合规、缓慢与低调，他们也有意识放缓节奏。\n\n比如，TikTok广告投放规定，社交APP要想在TikTok推广，必须在谷歌、苹果APP双线上架，而且至少有一条线满1年。就算是央视想要投放广告，也必须是美食、文化相关。\n目前，TikTok广告主集中在教育、金融、区块链等行业，中国教育机构出海继而在TikTok上买量是最近半年多时间的趋势。但这几个行业在抖音上却因为“双减”等政策关系，已经无法贡献更多广告营收，这也是抖音广告营收停滞的重要原因。\n电商业务也受到了诸多条件的限制，TikTok设置了“白名单”，严格限制黑五类商品，比如减肥药、壮阳药禁止投广告；商家如果想要参与美国市场内测，必须在境外互联网平台日耗1万美元。\n一位消息人士说，以前字节跳动是大中台，各部门数据和算法是打通的，团队也是打通的，而封禁时期的政策，则要求TikTok等业务完全隔离，所以字节跳动重新做了海外版的巨量引擎和商业化系统，包括算法、数据等重新做。\n早期，抖音的出海版由抖音国内团队操手，抖音的一些员工会轮岗至TikTok，他们发现，很不适应，抖音的很多玩法、功能在TikTok上很难推行。比如直播，TikTok的直播功能并不是人人都能开。\n但TikTok体量很大，2021年9月，TikTok的月活跃用户达到10亿，这几乎再造了一个抖音。2021年3月，字节跳动CFO周受资被任命兼任TikTok的首席执行官，base在新加坡，后来周受资调整职务，专职TikTok的首席执行官。在业内看来，这也意味着，TikTok在字节跳动的战略中，地位越来越重。\n字节跳动还会推出另外一款出海短视频产品吗？林盛认为，基本不可能， TikTok在海外的能量足够大，还没有完全释放出来，只是国外本地化没有完全铺开，在这种情况下，字节跳动没必要分散资源，再造一个出海版的抖音或者短视频作品。\n一个毫无争议的事实是，抖音在营收、业务、用户上的国内增量空间越来越少，它被圈禁在国内，随着TikTok在海外的扩张，在海外市场，抖音的空间已经很小。\n当然，也不是完全没有可能。李学凌在接受《晚点LatePost》采访时，谈及为什么不早点在海外推出短视频产品likee（ 2017年7月上线 ），李学凌说，“真正的竞争其实在于你对未来的理解，如果你看到的未来和别人看到的未来不完全一样，你的竞争就不是完全重复的。短视频现在只是早期阶段，搜索引擎也发展了10年才进入成熟阶段，现在来谈短视频到底是什么样的商业模式、对人的影响到底有多深远，都还有一点点早。”\n从这个意义上说，机会什么时候都存在。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":249,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":605464728,"gmtCreate":1639223691404,"gmtModify":1639223691404,"author":{"id":"3573600397842338","authorId":"3573600397842338","name":"winnieer","avatar":"https://static.tigerbbs.com/3cc26bb14795260a3075fcdafb7a696f","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"昨天的股市没有什么看头。","listText":"昨天的股市没有什么看头。","text":"昨天的股市没有什么看头。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/605464728","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":157,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":605378704,"gmtCreate":1639123182804,"gmtModify":1639123182804,"author":{"id":"3573600397842338","authorId":"3573600397842338","name":"winnieer","avatar":"https://static.tigerbbs.com/3cc26bb14795260a3075fcdafb7a696f","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"这种是有钱人玩的游戏。","listText":"这种是有钱人玩的游戏。","text":"这种是有钱人玩的游戏。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/605378704","repostId":"605978634","repostType":1,"repost":{"id":605978634,"gmtCreate":1639106824923,"gmtModify":1710136773153,"author":{"id":"3559810489608955","authorId":"3559810489608955","name":"麦田读书生活","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"title":"用技术分析炒股靠谱吗？为什么只有高手才能赚钱？","htmlText":"这是关于美股交易技巧的第三篇“洗脑”文章（前两篇点这里：1,2），讨论“技术分析”炒股。 “技术分析”和“基本面分析”是股票分析的两大流派，这两家谁都瞧不起对方，打了一百多年了。搞基本面分析的，认为搞技术分析的是“图表骗子”；搞技术分析的，认为自己的方法真金白银确实赚到钱了，怎么就是骗子呢？反而你们这些搞基本面的，影响公司发展的因素那么多，你们的分析怎么能靠谱呢？ 总之两个流派一直打架。那我怎么看这个问题？答案在本文结尾。不过在最开始，我们要梳理一下“技术分析”到底是啥，以及为什么只有高手才能通过技术分析在股市赚钱。 技术分析，是通过股票价格和成交量的历史数据，归纳出某种概率优势的规律，然后用图表（如K线图、均线）或量化指标（如KDJ，RSI）表示出来，预测未来的股票价格走势。精炼一下：技术分析就是用“历史数据”希望在“预测未来”时，获得“概率优势”。 所有技术分析，都是这玩意儿。无论啥国外的波浪、江恩、斐波拉、国内的缠论。。。等等，上千种技术分析，其逻辑全都是这个。波浪理论数几个浪啥的就不说了，我见过最神奇的技术分析，那哥们还出了一本书，把股票的走势图看做一只鸟：鸟的翅膀展开了，股价要涨；鸟的翅膀收起了，股价要跌。这技术分析太让我佩服了，主要佩服他看花不是花，看盘看出鸟。 那技术分析是否管用呢？也就是说是否能有概率优势呢？答案是：技术分析对个股和散户来说，没有概率优势，不管用；对高频交易的大资金机构，管用。 我们先说个股和散户：如果技术分析管用，也就是过去的价格存在某种概率优势能延续到未来，那么必然需要一个前提条件：即影响股票历史价格的全部“历史因素”，会不变地延续到未来。但事实是，影响股票未来价格的因素太多太多了，不可能一成不变！既然影响股票历史价格的全部因素在未来会改变，那么从历史价格中发现的某种“概率优势”，在未来价格中就不一定有效。 我们举个例子：你在无风的室内抛","listText":"这是关于美股交易技巧的第三篇“洗脑”文章（前两篇点这里：1,2），讨论“技术分析”炒股。 “技术分析”和“基本面分析”是股票分析的两大流派，这两家谁都瞧不起对方，打了一百多年了。搞基本面分析的，认为搞技术分析的是“图表骗子”；搞技术分析的，认为自己的方法真金白银确实赚到钱了，怎么就是骗子呢？反而你们这些搞基本面的，影响公司发展的因素那么多，你们的分析怎么能靠谱呢？ 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