winnieer
2021-12-17
[微笑]
扩张导致内卷,互联网大厂真的需要10万人吗?
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700 名 HR。</p>\n<p>规模庞大的HR团队为字节的发展提供了很好的辅助。</p>\n<p>“是一群相当‘可怕’的人。他们总是按照特别高的要求和标准招聘相关人员,俗称超配。面试的环节和方式精益求精,恨不得能够开发出一个系统,看出这个人是否有无比强大的潜力。”一位曾在字节跳动工作过的HR坦言。</p>\n<p>字节跳动实施人才超配策略的出发点并没有问题,因为人力资源管理是需要配置和规划的,公司的业务是发展的,所以做人力资源管理也需要一定的前瞻性。</p>\n<p>“比如,我目前需要十个产品经理,基本要求是1-2年工作经验,本科及以上学历。满足这几个条件实际上就可以了。但是,我非要硕士及以上学历,3-5年以上的工作经验,有爆款产品,1-3年的管理经验(产品总监等)。”上述HR解释道。</p>\n<p>短期内,这会增加公司的运营成本。但长期来看,确实利大于弊。“早期,字节跳动的业务发展快得惊人,当需要开展新项目时,通过内部招聘、潜力计划、接班人计划等培训模式,可以迅速从这些高标准人才库中筛选出合适的项目负责人。这些人已经完全熟悉公司的运作模式和办公风格,几乎可以实现无缝衔接。”一位字节工作过的HR表示。</p>\n<p>但这属于良好的超配。糟糕的情况是人才被极大的浪费了。最典型的是字节内容审核岗位上出现很多海归硕士。一位曾经拿到过该岗位offer的海外硕士表示,当时自己收到的是北京的offer,基础工资2400,加上熬夜加班才6000多。</p>\n<p>“我们不是很喜欢接字节的单子,因为他们的人才库太庞大了,你可以理解为几乎涵盖了市面上最好的一部分,这样我们拿不到推荐费。”一位互联网猎头表示。</p>\n<p><b>真的需要10万人吗</b></p>\n<p>起初,外界并不认可这种人才超配策略,因为它极大得提高了大厂的运营成本,并且由于员工人数的庞杂,极容易滋生大公司病。</p>\n<p>2012年,腾讯的市值已经达到了700亿美元,整个公司人数不过2万人。彼时,马化腾曾致信全员,提醒克服大企业病、重塑小公司精神。乔布斯去世前将苹果称为这个星球上最大的创业公司,市值全球第一,不到 5 万员工,市值3000多亿美元。</p>\n<p>移动互联网时代成长起来的公司大都信奉“大力出奇迹”,他们习惯使用人海战术。但今天,人数接近2万人的快手其市值也才460亿美元,市值近2000亿美元的美团马上就要达到10万人,最新估值4000多亿美元的字节已经10万多人了。</p>\n<p>这种人才超配策略,曾经警惕过度扩张的大厂们也开始效仿。</p>\n<p>据Tech星球统计,从2019年开始,腾讯公司的人员规模增长速度几乎翻倍。2016年-2019年,这家公司以每年新增1万人的速度稳步扩张,2019-2021年,其新增人数都超过了2万人。阿里巴巴也不例外,2018-2020年(不计入高新零售并表),每年员工人数以2万人的速度在增长。</p>\n<p>也是这个时间点开始,互联网再也没有出现任何现象级产品,也几乎没有新的可以持续的商业模式出现,大厂开始不断侵入对方的领地,在存量市场里厮杀。</p>\n<p>大厂或许寄希望于招来足够多的人才可以碰撞出足够多的想法,或者当有了足够惊艳的想法后,有合适的人去执行。</p>\n<p>但眼下,这两种想法都没有成为现实,而是加剧了“内卷”。</p>\n<p>一位某大厂员工向Tech星球坦言,就是有那么一批人,什么都想抢,什么都想干,各种积极,领导特别喜欢但是同事们都很讨厌。一个人不下班,第二个人就不敢走,然后就会有第三个、第四个,最终默默扩散到整个部门,大家因为这一个人开始被动地“内卷”。</p>\n<p>一位在大厂有5年以上工作经验的产品经理,在知乎分享了自己的感受,在这个依赖流量的商业模型中存量厮杀,产品被拆的七零八碎,之前3个人能做的事,分给3个部门,从管理到一线,十几号人抢一碗粥,内耗、冲突可见一斑。</p>\n<p>内卷是在没有新的国民级应用出现之前,实施人才超配策略后的显著负面效应,其次是裁员。这不可避免影响企业形象,却是大厂们必须要吞掉的恶果,而被裁掉的员工们只能获得N+1的赔偿,在企业战略调整之时,他们没有任何反抗的手段。</p>\n<p>一位快手员工曾向Tech星球表示,自己疑惑的是快手在人员规模只有几千人的时候就可以做到3亿DAU,现在员工人数翻了2-3倍,但是DUA增长几乎不怎么变,不知道招来的人在做什么。</p>\n<p>去年12月,在字节跳动CEO面对面沟通会上,张一鸣回忆道,当名字还是今日头条的时候,Android 和 iOS 各两名开发,却做了 20 多个应用。“我也不清楚现在很多项目为什么要那么多人,希望花更多时间去了解。”</p>\n<p>这或许是所有人的困惑。苹果公司如今刚刚14万人,市值高达2.8万亿美元。2018年年底,Facebook员工人数为3.6万人,这一年其市值曾超过8000亿美元。</p>\n<p>对比之下,超过10万人的字节跳动估值4000多亿美元,而利润颇丰的腾讯已经超过了10万人,可其市值不过是苹果公司的五分之一左右。</p>\n<p>事实上,随着公司的发展,人员规模的增长是不可避免的趋势,大厂自然会拥有越来越多的人。但是,公司应该为员工提供更多创造价值的机会,而不是以996的高压工作制制造内卷。</p>\n<p>互联网大厂可能真的需要更多人,但企业也应警惕过度扩张。因为当扩张失去控制后,企业都可能陷入危险的境地。</p>","source":"techxq","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>扩张导致内卷,互联网大厂真的需要10万人吗?</title>\n<style 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700 名 HR。\n规模庞大的HR团队为字节的发展提供了很好的辅助。\n“是一群相当‘可怕’的人。他们总是按照特别高的要求和标准招聘相关人员,俗称超配。面试的环节和方式精益求精,恨不得能够开发出一个系统,看出这个人是否有无比强大的潜力。”一位曾在字节跳动工作过的HR坦言。\n字节跳动实施人才超配策略的出发点并没有问题,因为人力资源管理是需要配置和规划的,公司的业务是发展的,所以做人力资源管理也需要一定的前瞻性。\n“比如,我目前需要十个产品经理,基本要求是1-2年工作经验,本科及以上学历。满足这几个条件实际上就可以了。但是,我非要硕士及以上学历,3-5年以上的工作经验,有爆款产品,1-3年的管理经验(产品总监等)。”上述HR解释道。\n短期内,这会增加公司的运营成本。但长期来看,确实利大于弊。“早期,字节跳动的业务发展快得惊人,当需要开展新项目时,通过内部招聘、潜力计划、接班人计划等培训模式,可以迅速从这些高标准人才库中筛选出合适的项目负责人。这些人已经完全熟悉公司的运作模式和办公风格,几乎可以实现无缝衔接。”一位字节工作过的HR表示。\n但这属于良好的超配。糟糕的情况是人才被极大的浪费了。最典型的是字节内容审核岗位上出现很多海归硕士。一位曾经拿到过该岗位offer的海外硕士表示,当时自己收到的是北京的offer,基础工资2400,加上熬夜加班才6000多。\n“我们不是很喜欢接字节的单子,因为他们的人才库太庞大了,你可以理解为几乎涵盖了市面上最好的一部分,这样我们拿不到推荐费。”一位互联网猎头表示。\n真的需要10万人吗\n起初,外界并不认可这种人才超配策略,因为它极大得提高了大厂的运营成本,并且由于员工人数的庞杂,极容易滋生大公司病。\n2012年,腾讯的市值已经达到了700亿美元,整个公司人数不过2万人。彼时,马化腾曾致信全员,提醒克服大企业病、重塑小公司精神。乔布斯去世前将苹果称为这个星球上最大的创业公司,市值全球第一,不到 5 万员工,市值3000多亿美元。\n移动互联网时代成长起来的公司大都信奉“大力出奇迹”,他们习惯使用人海战术。但今天,人数接近2万人的快手其市值也才460亿美元,市值近2000亿美元的美团马上就要达到10万人,最新估值4000多亿美元的字节已经10万多人了。\n这种人才超配策略,曾经警惕过度扩张的大厂们也开始效仿。\n据Tech星球统计,从2019年开始,腾讯公司的人员规模增长速度几乎翻倍。2016年-2019年,这家公司以每年新增1万人的速度稳步扩张,2019-2021年,其新增人数都超过了2万人。阿里巴巴也不例外,2018-2020年(不计入高新零售并表),每年员工人数以2万人的速度在增长。\n也是这个时间点开始,互联网再也没有出现任何现象级产品,也几乎没有新的可以持续的商业模式出现,大厂开始不断侵入对方的领地,在存量市场里厮杀。\n大厂或许寄希望于招来足够多的人才可以碰撞出足够多的想法,或者当有了足够惊艳的想法后,有合适的人去执行。\n但眼下,这两种想法都没有成为现实,而是加剧了“内卷”。\n一位某大厂员工向Tech星球坦言,就是有那么一批人,什么都想抢,什么都想干,各种积极,领导特别喜欢但是同事们都很讨厌。一个人不下班,第二个人就不敢走,然后就会有第三个、第四个,最终默默扩散到整个部门,大家因为这一个人开始被动地“内卷”。\n一位在大厂有5年以上工作经验的产品经理,在知乎分享了自己的感受,在这个依赖流量的商业模型中存量厮杀,产品被拆的七零八碎,之前3个人能做的事,分给3个部门,从管理到一线,十几号人抢一碗粥,内耗、冲突可见一斑。\n内卷是在没有新的国民级应用出现之前,实施人才超配策略后的显著负面效应,其次是裁员。这不可避免影响企业形象,却是大厂们必须要吞掉的恶果,而被裁掉的员工们只能获得N+1的赔偿,在企业战略调整之时,他们没有任何反抗的手段。\n一位快手员工曾向Tech星球表示,自己疑惑的是快手在人员规模只有几千人的时候就可以做到3亿DAU,现在员工人数翻了2-3倍,但是DUA增长几乎不怎么变,不知道招来的人在做什么。\n去年12月,在字节跳动CEO面对面沟通会上,张一鸣回忆道,当名字还是今日头条的时候,Android 和 iOS 各两名开发,却做了 20 多个应用。“我也不清楚现在很多项目为什么要那么多人,希望花更多时间去了解。”\n这或许是所有人的困惑。苹果公司如今刚刚14万人,市值高达2.8万亿美元。2018年年底,Facebook员工人数为3.6万人,这一年其市值曾超过8000亿美元。\n对比之下,超过10万人的字节跳动估值4000多亿美元,而利润颇丰的腾讯已经超过了10万人,可其市值不过是苹果公司的五分之一左右。\n事实上,随着公司的发展,人员规模的增长是不可避免的趋势,大厂自然会拥有越来越多的人。但是,公司应该为员工提供更多创造价值的机会,而不是以996的高压工作制制造内卷。\n互联网大厂可能真的需要更多人,但企业也应警惕过度扩张。因为当扩张失去控制后,企业都可能陷入危险的境地。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":798,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"upFlag":false,"length":6,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"isTiger":false,"isWeiXinMini":false,"url":"/m/post/699074136"}
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