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股神如發
2023-02-28
[强]
@FinMelon:紧密型医疗集团重塑医疗格局 云康集团迎来发展新机遇
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云康集团迎来发展新机遇","htmlText":"2月9日，国家卫健委官网消息显示，六大部门决定联合在全国开展紧密型城市医疗集团建设试点。 目前国内的医疗体系，仍然存在很多业务不协调、联系不紧密问题，以至于现实中的分级诊疗与理想还有不小的差距，特别是三年疫情更是将「有序就医」无情地暴露在世人面前，城市医疗集团仍然缺乏「紧密型」建设的方案；因此，为巩固分级诊疗制度建设成效，加快完善分级诊疗体系，推进网格化布局建设紧密型城市医疗集团成为了重点。 紧密型城市医疗集团在内部由牵头医院和成员单位构成，在外部由若干协作单位共同提供医疗服务。在紧密型城市医疗集团内部，牵头医院重点提供急危重症和疑难复杂疾病的诊疗服务，负责接收上转患者，并将符合下转标准的患者有序转诊到成员单位；在外部，协作单位与紧密型城市医疗集团建立业务协作机制，并通过组建专科联盟、远程医疗协作网等方式，进一步提升试点城市医疗卫生服务的整体性、协同性。 ICL企业如何切入到紧密型医疗集团体系 有序地整合资源是此次《方案》中提到的重点任务之一。我国的医疗资源主要集中在头部的三级医疗机构，此次的重点任务其实是以资源下沉共享为核心。区域医学检验中心建设是落实国家医疗卫生改革、实行分级诊疗、推动医改建设的重要环节，在提升区域医学检验质量、推动优质医疗资源下沉、降低医疗机构运营成本、减少政府财政重复投入、实现区域医学检验结果互认及区域医学检验资源共享等方面发挥重要作用。 目前ICL企业切入区域医学检验中心的模式主要有两种：第一类是和区域内龙头医院检验科共建区域医学检验中心，通过一体化的服务，切入到各级医疗机构体系中。另一类是以自建的独立医学实验室直接加入医联体作为区域医学检验中心。两种模式都能够以检测服务切入医疗体系中，但第一类模式不仅提供检测服务，还提供实验室运营服务支持，全方位的帮助建设区域医学检验中心，更容易实现资源共享、成本把控以及区域检验结果互认。 另一方面，目前国内对医","listText":"2月9日，国家卫健委官网消息显示，六大部门决定联合在全国开展紧密型城市医疗集团建设试点。 目前国内的医疗体系，仍然存在很多业务不协调、联系不紧密问题，以至于现实中的分级诊疗与理想还有不小的差距，特别是三年疫情更是将「有序就医」无情地暴露在世人面前，城市医疗集团仍然缺乏「紧密型」建设的方案；因此，为巩固分级诊疗制度建设成效，加快完善分级诊疗体系，推进网格化布局建设紧密型城市医疗集团成为了重点。 紧密型城市医疗集团在内部由牵头医院和成员单位构成，在外部由若干协作单位共同提供医疗服务。在紧密型城市医疗集团内部，牵头医院重点提供急危重症和疑难复杂疾病的诊疗服务，负责接收上转患者，并将符合下转标准的患者有序转诊到成员单位；在外部，协作单位与紧密型城市医疗集团建立业务协作机制，并通过组建专科联盟、远程医疗协作网等方式，进一步提升试点城市医疗卫生服务的整体性、协同性。 ICL企业如何切入到紧密型医疗集团体系 有序地整合资源是此次《方案》中提到的重点任务之一。我国的医疗资源主要集中在头部的三级医疗机构，此次的重点任务其实是以资源下沉共享为核心。区域医学检验中心建设是落实国家医疗卫生改革、实行分级诊疗、推动医改建设的重要环节，在提升区域医学检验质量、推动优质医疗资源下沉、降低医疗机构运营成本、减少政府财政重复投入、实现区域医学检验结果互认及区域医学检验资源共享等方面发挥重要作用。 目前ICL企业切入区域医学检验中心的模式主要有两种：第一类是和区域内龙头医院检验科共建区域医学检验中心，通过一体化的服务，切入到各级医疗机构体系中。另一类是以自建的独立医学实验室直接加入医联体作为区域医学检验中心。两种模式都能够以检测服务切入医疗体系中，但第一类模式不仅提供检测服务，还提供实验室运营服务支持，全方位的帮助建设区域医学检验中心，更容易实现资源共享、成本把控以及区域检验结果互认。 另一方面，目前国内对医","text":"2月9日，国家卫健委官网消息显示，六大部门决定联合在全国开展紧密型城市医疗集团建设试点。 目前国内的医疗体系，仍然存在很多业务不协调、联系不紧密问题，以至于现实中的分级诊疗与理想还有不小的差距，特别是三年疫情更是将「有序就医」无情地暴露在世人面前，城市医疗集团仍然缺乏「紧密型」建设的方案；因此，为巩固分级诊疗制度建设成效，加快完善分级诊疗体系，推进网格化布局建设紧密型城市医疗集团成为了重点。 紧密型城市医疗集团在内部由牵头医院和成员单位构成，在外部由若干协作单位共同提供医疗服务。在紧密型城市医疗集团内部，牵头医院重点提供急危重症和疑难复杂疾病的诊疗服务，负责接收上转患者，并将符合下转标准的患者有序转诊到成员单位；在外部，协作单位与紧密型城市医疗集团建立业务协作机制，并通过组建专科联盟、远程医疗协作网等方式，进一步提升试点城市医疗卫生服务的整体性、协同性。 ICL企业如何切入到紧密型医疗集团体系 有序地整合资源是此次《方案》中提到的重点任务之一。我国的医疗资源主要集中在头部的三级医疗机构，此次的重点任务其实是以资源下沉共享为核心。区域医学检验中心建设是落实国家医疗卫生改革、实行分级诊疗、推动医改建设的重要环节，在提升区域医学检验质量、推动优质医疗资源下沉、降低医疗机构运营成本、减少政府财政重复投入、实现区域医学检验结果互认及区域医学检验资源共享等方面发挥重要作用。 目前ICL企业切入区域医学检验中心的模式主要有两种：第一类是和区域内龙头医院检验科共建区域医学检验中心，通过一体化的服务，切入到各级医疗机构体系中。另一类是以自建的独立医学实验室直接加入医联体作为区域医学检验中心。两种模式都能够以检测服务切入医疗体系中，但第一类模式不仅提供检测服务，还提供实验室运营服务支持，全方位的帮助建设区域医学检验中心，更容易实现资源共享、成本把控以及区域检验结果互认。 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