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href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>涨幅居前,上涨都超10%,B站也扭转2月中旬以来下降趋势,上涨8.81%,报收107美元,市值为384亿美元(约2457亿元)。</p><p>之所以单独提到B站,是因为与其他中概股不同,B站从2018年在纳斯达克上市以来,几乎没有经历过暴跌的“大风大浪”,三年来一直处于上升趋势,累计涨幅超过800%。</p><p>而B站能一直被华尔街看中,股票涨势风生水起,多亏了奈飞。</p><p><strong>华尔街眼中“年轻版”奈飞</strong></p><p><strong>B站是吃到流媒体时代第一波红利的企业。</strong>B站在自制内容方面主打动画和二次元内容,二者反哺了B站的文化基调,大量年轻的流量涌向B站,新的意见领袖和观众体系也被建立起来。</p><p>流媒体通俗点说,就是我们可以在线看网上音视频。传统的媒体文件,比如视频要完全下载下来才能观看,流媒体的特点是在高速互联网时代可以如同流水一般在线看,无需下载,也可以实现边下边看。</p><p>流媒体的运作模式就是,通过内容创作制造流量入口,这个内容可以是平台自己买来的,也可以是用户自发上传的,有了流量,形成内容生态圈,然后就会有更加优质的内容产出,最后就是通过会员和充值实现流量变现,平台的主要目的就是巩固生态圈,保证流量变现的顺利实现。</p><p><strong>流媒体的厉害之处在于,只要有了稳定的生态圈,变现的方式异常多元</strong>,可以卖游戏、卖直播、卖广告、卖周边等等。</p><p>这也是B站的运营方式,在之前B站的很多内容都是内容创作者自发上传的(因此有很多版权纠纷),成本很低,这和流媒体的“鼻祖”奈飞很相似。</p><p>B站大涨的奥秘在于,<strong>华尔街的分析师普遍把B站对标“年轻版的奈飞”,大量投资者认为曾错过投资奈飞的天赐良机,现在绝不能再错过B站。</strong></p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210310145158826d235lpz7qaj137r\"/><p><strong>B站大热多亏奈飞</strong></p><p>华尔街是崇尚讲好科技故事的,而B站的热度多亏了奈飞的故事推动。</p><p>奈飞这种流媒体视频平台,大致相当于网络时代的电视台。他们可以打破电视时代的国境线局限,给世界范围内的人群提供影视类产品来盈利。</p><p>奈飞的故事很励志,早期是一家在线租赁DVD,1999年开始提供订阅服务,2009年该公司提供多达10万部DVD电影,并有1千万的订户。</p><p>利用租赁DVD积累的用户,奈飞开始自制内容在平台播放,2013年凭借《纸牌屋》,被推上全球瞩目的风口浪尖,随后《铁杉树丛》、《女子监狱》……接连多部剧集均保持超高质量成为了现象级话题。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210310145159496d2354u841dku2wh\"/><p>这是奈飞的好运吗?<strong>事实上这并不是幸运,而是一个完全的平台转型、系统化的以大数据协助创意人的内容生产新模式。</strong>从“倒卖内容”到“创作内容”,奈飞从媒介生意转型成内容生意,它的成就是巨大的。</p><p>2012年起,奈飞开始自制剧集,并从最早的年产出8部一路狂涨到2018年年产出1500部。这个数字意味着什么呢?这种内容创造力,是其它三家竞品公司的总和(HBONOW AmazonVideo HULU)。</p><p>奈飞靠什么取得了成功,靠的是通过大数据讨好“特定的人群”,通俗点说,<strong>奈飞的内容变得越来越圈层化。</strong>奈飞从2010年起就开始通过数据算法分析用户,它们通过这些数据发现大量用户喜欢导演大卫·芬奇,对凯文·斯佩西演的电影好评很高,同时用户还非常喜欢看英国版的《纸牌屋》。</p><p>所以在2011年没有一家传统电视台愿意为英版《纸牌屋》投拍第二季的情况下,奈飞果断以1亿美元买下《纸牌屋》两季26集版权。甚至还为等待凯文·斯佩西的档期,硬生生地延后了10个月才开拍。在2012年,奈飞以一部《纸牌屋》咸鱼翻身,并自此成为纳斯达克表现最好的股票之一;直到近日打败娱乐IP内容之王<a href=\"https://laohu8.com/S/DIS\">迪士尼</a>。</p><p>十年过去了,奈飞的订阅用户已突破2亿人,股票回报率超过2000%,一众华尔街看空者损失惨重,华尔街的分析师们清醒过来。</p><p>不过,今天的奈飞更愿意把自己叫做像迪斯尼那样的综合娱乐公司,而不仅仅是一家互联网公司。当B站挂牌美股,华尔街的分析师们普遍看好这来自中国的“年轻版奈飞”。</p><p><strong>“破圈”的B站</strong></p><p>B站董事长陈睿曾这样说:“B站未来可能会倒闭,但绝对不会变质。”但那时的他不曾预料的是,上市后B站将会重新审视这个问题。</p><p>2015年前的B站,反叛而个性的创作内容充斥着社区。或许是基于ACG二次元文化起家,个性化独特的内容成为B站的代名词,而大名鼎鼎的“鬼畜区”也是在中国互联网史上绝无仅有。这种反叛,对主流文化和现实社会的反叛,让B站的用户愿意把自己“封闭”起来。会员答题就是最好的门槛。</p><p><strong>在奈飞努力打造自己的受众圈层时,B站却在垂直领域中尝试破圈。</strong></p><p>2019年首次举办跨年晚会,B站一举出圈,之后又凭借五四青年节的《后浪》,持续出圈,这一年,B站还进入剧集和综艺、电竞领域,投资<a href=\"https://laohu8.com/S/01003\">欢喜传媒</a>独播剧集《风犬少年的天空》,自制说唱类综艺《说唱新世代》,并与拳头游戏达成英雄联盟全球赛事战略合作,获得S10至S12连续三年的中国大陆地区直播平台领域独家版权。</p><p>与华尔街的分析师们认知的不同,B站的对标平台并非奈飞,而是优爱腾。从二次元起家的B站不愿拘泥于年轻群体,不愿意依照华尔街分析师的分析发展垂直领域,而是通过“破圈”,实现用户的广度。</p><p>业内人士指出,B站的社区氛围鲜明,被许多人认可。然而,<strong>盈利还是关键问题,被认可不代表被资本喜爱。</strong>破圈几乎是企业发展市场的必经之路。即便是以小众文化崛起而闻名的企业,也很难逃过追逐大众趋势的宿命。用户局限在二次元,影响的不仅仅是B站的营收和用户增量,更是其必须要获得且壮大的商业价值认同感。</p><p>鲜艳的成绩背后,有舍有得。2020年第三季度财报显示,B站该季度的营销费用高达11.9亿元,同比增长227%,净亏损也达到9.9亿人民币,创下有史以来最高的纪录。营收攀升也带来了成本的迅速攀升,B站还在为其未来的全量版图积极布局。</p><p>为了破圈,B站继续投入大量营销费用,亏损的口子越来越大。具体来看,B站2015年的营销费用只有0.18亿元,到了2019年这一费用增加至12亿元,5年翻了近66倍,只2020年前三季度的营销费用就有24.71亿元,比2019年全年的营销费用还翻了一番,占总营收的比重近三成。</p><p><strong>虽然使B站的营收不断增长,但亏损却愈发严重</strong>,其中2017年还只亏损1.84亿元,到2020年亏损金额就超过30亿元,近三年累计亏损49亿,同期奈飞的业绩已实现近30亿的<span>净利润</span>。</p><p>面对这样的B站华尔街的分析师们开始转身,特别是对比奈飞的财报。从2月中旬开始,B站股价一路下跌,累计跌幅近30%,不过,到了3月9日,受中概股集体上扬的影响,B站再次上涨。</p><p>虽然从用户数量还是月活跃度,2020年B站都交出了非常优异的答卷。即使面对高亏损,在陈睿看来,B站破圈“势在必行”。</p><p>对比B站2020年的势如破竹,2021年能否成功,仍是未知数。B站2020年底举办的跨年晚会,用户评价明显不如上一年,在豆瓣评分上,2019年晚会评分9.1分,2020年仅为6.7分。今年春节前夕,B站还陷入巨大争议中,被大量用户举报、抵制,在<a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a>多次登上热搜,甚至被勒令参与2021春节网络环境专项整治行动。</p><p>资本市场看好B站,主要原因是看好其聚拢年轻人的能力。<a href=\"https://laohu8.com/S/601211\">国泰君安</a>发布报告称,B站核心优势在于沉淀了高质量用户。失去了核心优势,B站又该何去何从呢?</p><p><strong>欢迎关注【BT财经】,阅读更多精彩内容。</strong></p><p><strong>版权所有,禁止私自转载!如涉及侵权,请联系删除。</strong></p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>亏损与股价暴涨的矛盾,是B站与华尔街的分歧</title>\n<style 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常倩倩曾经的B站被华尔街看作“年轻版”奈飞,“成年的奈飞”开始走精品化、圈层化的路线,而在美国上市后的B站,却开始抛弃二次元的定位和年轻受众,尝试走“破圈”之路……3月9日,中概股集体大涨,其中有256只个股上涨,只有42只个股下跌,迅雷、蔚来、拼多多涨幅居前,上涨都超10%,B站也扭转2月中旬以来下降趋势,上涨8.81%,报收107美元,市值为384亿美元(约2457亿元)。之所以单独提到B站,是因为与其他中概股不同,B站从2018年在纳斯达克上市以来,几乎没有经历过暴跌的“大风大浪”,三年来一直处于上升趋势,累计涨幅超过800%。而B站能一直被华尔街看中,股票涨势风生水起,多亏了奈飞。华尔街眼中“年轻版”奈飞B站是吃到流媒体时代第一波红利的企业。B站在自制内容方面主打动画和二次元内容,二者反哺了B站的文化基调,大量年轻的流量涌向B站,新的意见领袖和观众体系也被建立起来。流媒体通俗点说,就是我们可以在线看网上音视频。传统的媒体文件,比如视频要完全下载下来才能观看,流媒体的特点是在高速互联网时代可以如同流水一般在线看,无需下载,也可以实现边下边看。流媒体的运作模式就是,通过内容创作制造流量入口,这个内容可以是平台自己买来的,也可以是用户自发上传的,有了流量,形成内容生态圈,然后就会有更加优质的内容产出,最后就是通过会员和充值实现流量变现,平台的主要目的就是巩固生态圈,保证流量变现的顺利实现。流媒体的厉害之处在于,只要有了稳定的生态圈,变现的方式异常多元,可以卖游戏、卖直播、卖广告、卖周边等等。这也是B站的运营方式,在之前B站的很多内容都是内容创作者自发上传的(因此有很多版权纠纷),成本很低,这和流媒体的“鼻祖”奈飞很相似。B站大涨的奥秘在于,华尔街的分析师普遍把B站对标“年轻版的奈飞”,大量投资者认为曾错过投资奈飞的天赐良机,现在绝不能再错过B站。B站大热多亏奈飞华尔街是崇尚讲好科技故事的,而B站的热度多亏了奈飞的故事推动。奈飞这种流媒体视频平台,大致相当于网络时代的电视台。他们可以打破电视时代的国境线局限,给世界范围内的人群提供影视类产品来盈利。奈飞的故事很励志,早期是一家在线租赁DVD,1999年开始提供订阅服务,2009年该公司提供多达10万部DVD电影,并有1千万的订户。利用租赁DVD积累的用户,奈飞开始自制内容在平台播放,2013年凭借《纸牌屋》,被推上全球瞩目的风口浪尖,随后《铁杉树丛》、《女子监狱》……接连多部剧集均保持超高质量成为了现象级话题。这是奈飞的好运吗?事实上这并不是幸运,而是一个完全的平台转型、系统化的以大数据协助创意人的内容生产新模式。从“倒卖内容”到“创作内容”,奈飞从媒介生意转型成内容生意,它的成就是巨大的。2012年起,奈飞开始自制剧集,并从最早的年产出8部一路狂涨到2018年年产出1500部。这个数字意味着什么呢?这种内容创造力,是其它三家竞品公司的总和(HBONOW AmazonVideo HULU)。奈飞靠什么取得了成功,靠的是通过大数据讨好“特定的人群”,通俗点说,奈飞的内容变得越来越圈层化。奈飞从2010年起就开始通过数据算法分析用户,它们通过这些数据发现大量用户喜欢导演大卫·芬奇,对凯文·斯佩西演的电影好评很高,同时用户还非常喜欢看英国版的《纸牌屋》。所以在2011年没有一家传统电视台愿意为英版《纸牌屋》投拍第二季的情况下,奈飞果断以1亿美元买下《纸牌屋》两季26集版权。甚至还为等待凯文·斯佩西的档期,硬生生地延后了10个月才开拍。在2012年,奈飞以一部《纸牌屋》咸鱼翻身,并自此成为纳斯达克表现最好的股票之一;直到近日打败娱乐IP内容之王迪士尼。十年过去了,奈飞的订阅用户已突破2亿人,股票回报率超过2000%,一众华尔街看空者损失惨重,华尔街的分析师们清醒过来。不过,今天的奈飞更愿意把自己叫做像迪斯尼那样的综合娱乐公司,而不仅仅是一家互联网公司。当B站挂牌美股,华尔街的分析师们普遍看好这来自中国的“年轻版奈飞”。“破圈”的B站B站董事长陈睿曾这样说:“B站未来可能会倒闭,但绝对不会变质。”但那时的他不曾预料的是,上市后B站将会重新审视这个问题。2015年前的B站,反叛而个性的创作内容充斥着社区。或许是基于ACG二次元文化起家,个性化独特的内容成为B站的代名词,而大名鼎鼎的“鬼畜区”也是在中国互联网史上绝无仅有。这种反叛,对主流文化和现实社会的反叛,让B站的用户愿意把自己“封闭”起来。会员答题就是最好的门槛。在奈飞努力打造自己的受众圈层时,B站却在垂直领域中尝试破圈。2019年首次举办跨年晚会,B站一举出圈,之后又凭借五四青年节的《后浪》,持续出圈,这一年,B站还进入剧集和综艺、电竞领域,投资欢喜传媒独播剧集《风犬少年的天空》,自制说唱类综艺《说唱新世代》,并与拳头游戏达成英雄联盟全球赛事战略合作,获得S10至S12连续三年的中国大陆地区直播平台领域独家版权。与华尔街的分析师们认知的不同,B站的对标平台并非奈飞,而是优爱腾。从二次元起家的B站不愿拘泥于年轻群体,不愿意依照华尔街分析师的分析发展垂直领域,而是通过“破圈”,实现用户的广度。业内人士指出,B站的社区氛围鲜明,被许多人认可。然而,盈利还是关键问题,被认可不代表被资本喜爱。破圈几乎是企业发展市场的必经之路。即便是以小众文化崛起而闻名的企业,也很难逃过追逐大众趋势的宿命。用户局限在二次元,影响的不仅仅是B站的营收和用户增量,更是其必须要获得且壮大的商业价值认同感。鲜艳的成绩背后,有舍有得。2020年第三季度财报显示,B站该季度的营销费用高达11.9亿元,同比增长227%,净亏损也达到9.9亿人民币,创下有史以来最高的纪录。营收攀升也带来了成本的迅速攀升,B站还在为其未来的全量版图积极布局。为了破圈,B站继续投入大量营销费用,亏损的口子越来越大。具体来看,B站2015年的营销费用只有0.18亿元,到了2019年这一费用增加至12亿元,5年翻了近66倍,只2020年前三季度的营销费用就有24.71亿元,比2019年全年的营销费用还翻了一番,占总营收的比重近三成。虽然使B站的营收不断增长,但亏损却愈发严重,其中2017年还只亏损1.84亿元,到2020年亏损金额就超过30亿元,近三年累计亏损49亿,同期奈飞的业绩已实现近30亿的净利润。面对这样的B站华尔街的分析师们开始转身,特别是对比奈飞的财报。从2月中旬开始,B站股价一路下跌,累计跌幅近30%,不过,到了3月9日,受中概股集体上扬的影响,B站再次上涨。虽然从用户数量还是月活跃度,2020年B站都交出了非常优异的答卷。即使面对高亏损,在陈睿看来,B站破圈“势在必行”。对比B站2020年的势如破竹,2021年能否成功,仍是未知数。B站2020年底举办的跨年晚会,用户评价明显不如上一年,在豆瓣评分上,2019年晚会评分9.1分,2020年仅为6.7分。今年春节前夕,B站还陷入巨大争议中,被大量用户举报、抵制,在微博多次登上热搜,甚至被勒令参与2021春节网络环境专项整治行动。资本市场看好B站,主要原因是看好其聚拢年轻人的能力。国泰君安发布报告称,B站核心优势在于沉淀了高质量用户。失去了核心优势,B站又该何去何从呢?欢迎关注【BT财经】,阅读更多精彩内容。版权所有,禁止私自转载!如涉及侵权,请联系删除。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2268,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"hots":[{"id":174909311,"gmtCreate":1627055117533,"gmtModify":1627055117533,"author":{"id":"3572687210686612","authorId":"3572687210686612","name":"righttime","avatar":"https://static.tigerbbs.com/e1c748657f18ce6770c5481d72e43ba8","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3572687210686612","idStr":"3572687210686612"},"themes":[],"htmlText":"<a 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href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>涨幅居前,上涨都超10%,B站也扭转2月中旬以来下降趋势,上涨8.81%,报收107美元,市值为384亿美元(约2457亿元)。</p><p>之所以单独提到B站,是因为与其他中概股不同,B站从2018年在纳斯达克上市以来,几乎没有经历过暴跌的“大风大浪”,三年来一直处于上升趋势,累计涨幅超过800%。</p><p>而B站能一直被华尔街看中,股票涨势风生水起,多亏了奈飞。</p><p><strong>华尔街眼中“年轻版”奈飞</strong></p><p><strong>B站是吃到流媒体时代第一波红利的企业。</strong>B站在自制内容方面主打动画和二次元内容,二者反哺了B站的文化基调,大量年轻的流量涌向B站,新的意见领袖和观众体系也被建立起来。</p><p>流媒体通俗点说,就是我们可以在线看网上音视频。传统的媒体文件,比如视频要完全下载下来才能观看,流媒体的特点是在高速互联网时代可以如同流水一般在线看,无需下载,也可以实现边下边看。</p><p>流媒体的运作模式就是,通过内容创作制造流量入口,这个内容可以是平台自己买来的,也可以是用户自发上传的,有了流量,形成内容生态圈,然后就会有更加优质的内容产出,最后就是通过会员和充值实现流量变现,平台的主要目的就是巩固生态圈,保证流量变现的顺利实现。</p><p><strong>流媒体的厉害之处在于,只要有了稳定的生态圈,变现的方式异常多元</strong>,可以卖游戏、卖直播、卖广告、卖周边等等。</p><p>这也是B站的运营方式,在之前B站的很多内容都是内容创作者自发上传的(因此有很多版权纠纷),成本很低,这和流媒体的“鼻祖”奈飞很相似。</p><p>B站大涨的奥秘在于,<strong>华尔街的分析师普遍把B站对标“年轻版的奈飞”,大量投资者认为曾错过投资奈飞的天赐良机,现在绝不能再错过B站。</strong></p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210310145158826d235lpz7qaj137r\"/><p><strong>B站大热多亏奈飞</strong></p><p>华尔街是崇尚讲好科技故事的,而B站的热度多亏了奈飞的故事推动。</p><p>奈飞这种流媒体视频平台,大致相当于网络时代的电视台。他们可以打破电视时代的国境线局限,给世界范围内的人群提供影视类产品来盈利。</p><p>奈飞的故事很励志,早期是一家在线租赁DVD,1999年开始提供订阅服务,2009年该公司提供多达10万部DVD电影,并有1千万的订户。</p><p>利用租赁DVD积累的用户,奈飞开始自制内容在平台播放,2013年凭借《纸牌屋》,被推上全球瞩目的风口浪尖,随后《铁杉树丛》、《女子监狱》……接连多部剧集均保持超高质量成为了现象级话题。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210310145159496d2354u841dku2wh\"/><p>这是奈飞的好运吗?<strong>事实上这并不是幸运,而是一个完全的平台转型、系统化的以大数据协助创意人的内容生产新模式。</strong>从“倒卖内容”到“创作内容”,奈飞从媒介生意转型成内容生意,它的成就是巨大的。</p><p>2012年起,奈飞开始自制剧集,并从最早的年产出8部一路狂涨到2018年年产出1500部。这个数字意味着什么呢?这种内容创造力,是其它三家竞品公司的总和(HBONOW AmazonVideo HULU)。</p><p>奈飞靠什么取得了成功,靠的是通过大数据讨好“特定的人群”,通俗点说,<strong>奈飞的内容变得越来越圈层化。</strong>奈飞从2010年起就开始通过数据算法分析用户,它们通过这些数据发现大量用户喜欢导演大卫·芬奇,对凯文·斯佩西演的电影好评很高,同时用户还非常喜欢看英国版的《纸牌屋》。</p><p>所以在2011年没有一家传统电视台愿意为英版《纸牌屋》投拍第二季的情况下,奈飞果断以1亿美元买下《纸牌屋》两季26集版权。甚至还为等待凯文·斯佩西的档期,硬生生地延后了10个月才开拍。在2012年,奈飞以一部《纸牌屋》咸鱼翻身,并自此成为纳斯达克表现最好的股票之一;直到近日打败娱乐IP内容之王<a href=\"https://laohu8.com/S/DIS\">迪士尼</a>。</p><p>十年过去了,奈飞的订阅用户已突破2亿人,股票回报率超过2000%,一众华尔街看空者损失惨重,华尔街的分析师们清醒过来。</p><p>不过,今天的奈飞更愿意把自己叫做像迪斯尼那样的综合娱乐公司,而不仅仅是一家互联网公司。当B站挂牌美股,华尔街的分析师们普遍看好这来自中国的“年轻版奈飞”。</p><p><strong>“破圈”的B站</strong></p><p>B站董事长陈睿曾这样说:“B站未来可能会倒闭,但绝对不会变质。”但那时的他不曾预料的是,上市后B站将会重新审视这个问题。</p><p>2015年前的B站,反叛而个性的创作内容充斥着社区。或许是基于ACG二次元文化起家,个性化独特的内容成为B站的代名词,而大名鼎鼎的“鬼畜区”也是在中国互联网史上绝无仅有。这种反叛,对主流文化和现实社会的反叛,让B站的用户愿意把自己“封闭”起来。会员答题就是最好的门槛。</p><p><strong>在奈飞努力打造自己的受众圈层时,B站却在垂直领域中尝试破圈。</strong></p><p>2019年首次举办跨年晚会,B站一举出圈,之后又凭借五四青年节的《后浪》,持续出圈,这一年,B站还进入剧集和综艺、电竞领域,投资<a href=\"https://laohu8.com/S/01003\">欢喜传媒</a>独播剧集《风犬少年的天空》,自制说唱类综艺《说唱新世代》,并与拳头游戏达成英雄联盟全球赛事战略合作,获得S10至S12连续三年的中国大陆地区直播平台领域独家版权。</p><p>与华尔街的分析师们认知的不同,B站的对标平台并非奈飞,而是优爱腾。从二次元起家的B站不愿拘泥于年轻群体,不愿意依照华尔街分析师的分析发展垂直领域,而是通过“破圈”,实现用户的广度。</p><p>业内人士指出,B站的社区氛围鲜明,被许多人认可。然而,<strong>盈利还是关键问题,被认可不代表被资本喜爱。</strong>破圈几乎是企业发展市场的必经之路。即便是以小众文化崛起而闻名的企业,也很难逃过追逐大众趋势的宿命。用户局限在二次元,影响的不仅仅是B站的营收和用户增量,更是其必须要获得且壮大的商业价值认同感。</p><p>鲜艳的成绩背后,有舍有得。2020年第三季度财报显示,B站该季度的营销费用高达11.9亿元,同比增长227%,净亏损也达到9.9亿人民币,创下有史以来最高的纪录。营收攀升也带来了成本的迅速攀升,B站还在为其未来的全量版图积极布局。</p><p>为了破圈,B站继续投入大量营销费用,亏损的口子越来越大。具体来看,B站2015年的营销费用只有0.18亿元,到了2019年这一费用增加至12亿元,5年翻了近66倍,只2020年前三季度的营销费用就有24.71亿元,比2019年全年的营销费用还翻了一番,占总营收的比重近三成。</p><p><strong>虽然使B站的营收不断增长,但亏损却愈发严重</strong>,其中2017年还只亏损1.84亿元,到2020年亏损金额就超过30亿元,近三年累计亏损49亿,同期奈飞的业绩已实现近30亿的<span>净利润</span>。</p><p>面对这样的B站华尔街的分析师们开始转身,特别是对比奈飞的财报。从2月中旬开始,B站股价一路下跌,累计跌幅近30%,不过,到了3月9日,受中概股集体上扬的影响,B站再次上涨。</p><p>虽然从用户数量还是月活跃度,2020年B站都交出了非常优异的答卷。即使面对高亏损,在陈睿看来,B站破圈“势在必行”。</p><p>对比B站2020年的势如破竹,2021年能否成功,仍是未知数。B站2020年底举办的跨年晚会,用户评价明显不如上一年,在豆瓣评分上,2019年晚会评分9.1分,2020年仅为6.7分。今年春节前夕,B站还陷入巨大争议中,被大量用户举报、抵制,在<a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a>多次登上热搜,甚至被勒令参与2021春节网络环境专项整治行动。</p><p>资本市场看好B站,主要原因是看好其聚拢年轻人的能力。<a href=\"https://laohu8.com/S/601211\">国泰君安</a>发布报告称,B站核心优势在于沉淀了高质量用户。失去了核心优势,B站又该何去何从呢?</p><p><strong>欢迎关注【BT财经】,阅读更多精彩内容。</strong></p><p><strong>版权所有,禁止私自转载!如涉及侵权,请联系删除。</strong></p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>亏损与股价暴涨的矛盾,是B站与华尔街的分歧</title>\n<style 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常倩倩曾经的B站被华尔街看作“年轻版”奈飞,“成年的奈飞”开始走精品化、圈层化的路线,而在美国上市后的B站,却开始抛弃二次元的定位和年轻受众,尝试走“破圈”之路……3月9日,中概股集体大涨,其中有256只个股上涨,只有42只个股下跌,迅雷、蔚来、拼多多涨幅居前,上涨都超10%,B站也扭转2月中旬以来下降趋势,上涨8.81%,报收107美元,市值为384亿美元(约2457亿元)。之所以单独提到B站,是因为与其他中概股不同,B站从2018年在纳斯达克上市以来,几乎没有经历过暴跌的“大风大浪”,三年来一直处于上升趋势,累计涨幅超过800%。而B站能一直被华尔街看中,股票涨势风生水起,多亏了奈飞。华尔街眼中“年轻版”奈飞B站是吃到流媒体时代第一波红利的企业。B站在自制内容方面主打动画和二次元内容,二者反哺了B站的文化基调,大量年轻的流量涌向B站,新的意见领袖和观众体系也被建立起来。流媒体通俗点说,就是我们可以在线看网上音视频。传统的媒体文件,比如视频要完全下载下来才能观看,流媒体的特点是在高速互联网时代可以如同流水一般在线看,无需下载,也可以实现边下边看。流媒体的运作模式就是,通过内容创作制造流量入口,这个内容可以是平台自己买来的,也可以是用户自发上传的,有了流量,形成内容生态圈,然后就会有更加优质的内容产出,最后就是通过会员和充值实现流量变现,平台的主要目的就是巩固生态圈,保证流量变现的顺利实现。流媒体的厉害之处在于,只要有了稳定的生态圈,变现的方式异常多元,可以卖游戏、卖直播、卖广告、卖周边等等。这也是B站的运营方式,在之前B站的很多内容都是内容创作者自发上传的(因此有很多版权纠纷),成本很低,这和流媒体的“鼻祖”奈飞很相似。B站大涨的奥秘在于,华尔街的分析师普遍把B站对标“年轻版的奈飞”,大量投资者认为曾错过投资奈飞的天赐良机,现在绝不能再错过B站。B站大热多亏奈飞华尔街是崇尚讲好科技故事的,而B站的热度多亏了奈飞的故事推动。奈飞这种流媒体视频平台,大致相当于网络时代的电视台。他们可以打破电视时代的国境线局限,给世界范围内的人群提供影视类产品来盈利。奈飞的故事很励志,早期是一家在线租赁DVD,1999年开始提供订阅服务,2009年该公司提供多达10万部DVD电影,并有1千万的订户。利用租赁DVD积累的用户,奈飞开始自制内容在平台播放,2013年凭借《纸牌屋》,被推上全球瞩目的风口浪尖,随后《铁杉树丛》、《女子监狱》……接连多部剧集均保持超高质量成为了现象级话题。这是奈飞的好运吗?事实上这并不是幸运,而是一个完全的平台转型、系统化的以大数据协助创意人的内容生产新模式。从“倒卖内容”到“创作内容”,奈飞从媒介生意转型成内容生意,它的成就是巨大的。2012年起,奈飞开始自制剧集,并从最早的年产出8部一路狂涨到2018年年产出1500部。这个数字意味着什么呢?这种内容创造力,是其它三家竞品公司的总和(HBONOW AmazonVideo 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