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兴旭

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2021-09-25

终于胜利了

抱歉，原内容已删除

2021-07-06

$小鹏汽车-W(09868)$马的中的必跌涨的不中

2021-07-05

这次我信理想水银会挥发不可能出厂带来的

座椅有水银？理想汽车回应：一定是外部行为造成的

2021-03-11

$广联工程控股(01413)$感谢不中之恩

2021-02-22

先把比亚迪的DMI技术买来吧，学一下也行。

李想：2025年成为中国第一的智能电动车企业

2021-02-05

$荔枝(LIZI)$被AMC割怕了，买大少了

2021-02-01

四十年，不知道还有没有苹果，如果有绝对不止四百倍回报。

苹果拟发行六部分票据，最低面额为2000美元

2021-02-01

$网上车市(01490)$这就是传说的割韭菜吗

2021-01-27

我胆也太小了，从30多看到今天300多。

机构认输！市场消息称，对冲基金Melvin Capital平仓游戏驿站空头头寸

2021-12-03

哈哈哈为何当初不在香港上市呢

滴滴出行：经认真研究，公司即日起启动在纽交所退市的工作

2021-08-30

不遵守就死敢不遵守

腾讯回应“严格限制向未成年人提供游戏服务的时间”

2021-02-05

$中芯国际(00981)$一个快手都能升300，你好歹是中芯呀，30都不行。

2021-02-04

快手一上就300，中芯居然30都上不去，中国可悲啊。

抱歉，原内容已删除

2021-08-03

上面要求的做不到要被处罚马花痛可不会主动这么干

腾讯推出游戏未保“双减双打”新措施

2021-08-02

$保利协鑫能源(03800)$不会就这么退市了吧

2021-07-06

$小鹏汽车-W(09868)$握艹涨的中不到中到的必跌呀

2021-01-16

8分钟冲7-80度电要多大功率敢说吗？你冲电机一开，一个村都的跳闸。

广汽集团石墨烯电池初定9月批量生产，8分钟充电至80%

2022-04-16

直接关闭打赏试试

三部门：开展“清朗·整治网络直播、短视频领域乱象”专项行动

2022-04-07

东哥架空了

京东二当家徐雷上位史

2021-12-14

这个互联网企业应该罚亿元起百万和没罚一样

新浪微博管理员：微博站方诚恳接受主管部门批评

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class=\"title\">\n娃哈哈：宗馥莉决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n<a class=\"head\" href=\"https://laohu8.com/wemedia/102\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">老虎资讯综合 </p>\n<p class=\"h-time\">2024-07-22 20:49</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<html><head></head><body><p>娃哈哈集团发布声明称，为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。</p><p>娃哈哈还表示，感谢近期社会各界和媒体的关注，并对占用媒体资源表示歉意。</p><p></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6a6dddc02262ed125f609dc51cdd993a\" tg-width=\"834\" 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盖源源12月25日，网上流传一则消息称“北京将于近期统一将抗病毒药物奈玛特韦/利托那韦片（Paxlovid）配送至各社区卫生服务中心，由社区医生接受培训后，指导辖区内新冠患者服用进行抗病毒治疗”，并将在12月26日下午组织全市社区医生参加药物应用的紧急培训。12月26日中午，《每日经济新闻》记者向北京多家社区卫生服务中心求证，其中朝阳区、东城区和西城区均有社区卫生服务中心表示，目前已收到参加抗病毒药物奈玛特韦/利托那韦片（Paxlovid）应用培训的通知，但药物还没有配送到。另据荔枝新闻26日报道， 北京市医保局医药服务处介绍， 该药物将划归北京医保甲类进行报销。据悉，Paxlovid为辉瑞公司生产的新冠口服药，用于治疗有进展为重症高风险因素的轻至中度成人患者，但要注意与基础病用药间的相互作用，且需要在医生指导下合理使用。另外，12月25日，“健康无锡”公号发布《我市相关部门出台六项举措关心爱护医务人员》中提到对参与疫情防控的医务人员，增加带薪休假天数。北京多家社区卫生中心证实：收到辉瑞新冠药培训通知，但药还没配送到近日，网上流传一则消息称“北京将于近期统一将抗病毒药物奈玛特韦/利托那韦片（Paxlovid）配送至各社区卫生服务中心，由社区医生接受培训后，指导辖区内新冠患者服用进行抗病毒治疗”，并将在12月26日下午组织全市社区医生参加药物应用的紧急培训。网传的通知截图 图片来源：健康时报12月26日中午，《每日经济新闻》记者向北京多家社区卫生服务中心求证，其中朝阳区、东城区和西城区均有社区卫生服务中心表示，目前已收到参加抗病毒药物奈玛特韦/利托那韦片（Paxlovid）应用培训的通知，但药物还没有配送到。“您说的药，我们是昨天临时接到通知，说今天（12月26日）下午可能会开会说这件事，但现在（药）还没有呢。”东城区某社区卫生服务中心人士告诉记者，目前只有一个通知培训的文件，药物的处方价格、能否走医保等信息还未可知。而网络上也有消息称，12月22日，北京市卫健委召开了Paxlovid临床应用培训会议，主题为“抗病毒药物（Paxlovid）在COVID-19治疗中的应用”。图片来源：视频截图截至发稿，记者多次拨打北京卫健委官方电话欲求证，但均无人接听。值得一提的是，Paxlovid并非面向全人群的新冠治疗药物。根据公开资料，Paxlovid是由辉瑞公司研发的一款用于新冠病毒治疗的小分子口服药物，今年2月被国家药监局附条件批准，可用于治疗成人伴有进展为重症高风险因素的轻至中度新型冠状病毒肺炎患者，例如伴有高龄、慢性肾脏疾病、糖尿病、心血管疾病、慢性肺病等重症高风险因素的患者。在国家卫健委3月印发的《新型冠状病毒肺炎诊疗方案》中，注明Paxlovid的适用人群为发病5天以内的轻症和普通型且伴有进展为重型高风险因素的成人和青少年（12-17岁，体重≥40公斤）。12月14日，中国医药发布公告称，已与辉瑞公司签订协议，协议期内负责Paxlovid在中国境内的进口与经销。据澎湃新闻，12月26日，中国医药（600056）证代告诉记者，辉瑞公司（NYSE：PFE）生产的新冠病毒治疗药物Paxlovid是处方药，需要根据医院的诊断购买。“要去正规渠道，去医院才能买到，而且必须根据医生的诊断才能知道（患者）是不是适合这个药。”记者询问是否能够通过网络渠道购买，该证代表示，“国家有规定，肯定是买不到的”。对方强调，也不能拿着医生的诊断去网上买，“现在网上不可能有卖的，肯定都是买不到的。”对于Paxlovid的国内售价，中国医药表示，以医院所开收费单据为准，“医院诊断属于正规渠道，费用也符合国家规定。”另据荔枝新闻12月26日报道，北京市医保局医药服务处介绍，Paxlovid药物将划归北京医保甲类进行报销。无锡：对参与疫情防控的医务人员增加带薪休假天数日前，无锡市卫健委会同市人社局、财政局、教育局等出台《关于做好疫情防控新阶段医务人员关心爱护若干举措的通知》（以下简称《通知》），涵盖加强个人防护、营造安全执业环境、落实政策待遇等六项措施，对参与疫情防控处置的医护人员增加带薪休假的天数，在疫情稳定后统筹轮换为其安排休假；根据实际需要，为这些医护人员在校就读子女提供课业辅导服务。《通知》明确，注重对医务人员的人文关怀，根据医务人员参与疫情防控处置的时间长短、危重程度等，在疫情缓解稳定后，采取单位统筹轮换为其安排带薪休假，增加的带薪休假不含公休和法定节假日，不计入带薪年休假天数，可在两个年度内使用。加强医务人员心理危机干预和日常心理疏导，合理安排作息时间。针对医务人员的家庭实际困难，《通知》规定，对积极投身疫情防控的医务人员，其子女在校就读的，由所在学校给予人文关怀，根据实际需要提供多种形式的课业辅导服务。《通知》提到，对公益目标任务完成好、承担任务重、风险程度高、考核优秀的医疗卫生机构，适当增核一次性绩效工资总量，分配时重点向风险高、任务重、压力大、加班多的岗位倾斜。按规定对符合条件的医务人员按照岗位类别及标准发放卫生防疫津贴。另外明确，对院前急救、疾病预防、公立医院等医疗卫生机构给予专项慰问金。对坚守岗位、表现突出、群众认可的医务人员，在评先评优、项目立项、人才评定等方面予以倾斜，同等条件下可优先聘用。对在疫情防控工作中敢于担当、勇挑重担、成绩突出且不存在“一票否决”情形的，经组织认定，可申报给予嘉奖奖励。新冠转阴并不意味着和病毒的战斗结束专家指出，新冠转阴并不意味着我们和病毒的战斗结束了，刚刚转阴后，身体其实是进入一个相对的脆弱期。“绝大部分人感染新冠病毒7至10天后就进入了康复状态，抗原检测和核酸检测结果都转阴了，但可能遗留一些症状，最多的是咳嗽和嗓子不舒服。”北京中医医院院长刘清泉说，康复期是指核酸检测结果转阴后的7至10天。进入康复期，首先精神上要保持高昂的斗志。有了精气神，身体状态就能快速恢复。很多人反应在新冠转阴返岗后，总是感觉非常疲乏，这是什么原因呢？北京大学人民医院感染科主任高燕表示，虽然烧也退了、抗原也转阴了，但人体体力和功能的恢复还需要时间，大概2~3周慢慢会恢复，这个时候不用太焦虑。尤其对于这些急性病，都是“病来如山倒，病去如抽丝”。这段时间注意休息、适当加强营养，让自己尽快回归完全正常的状态。康复期不能“大补”有一部分人感染期间吃饭、睡觉都受到影响，加之冬天到来，觉得需要补一补。刘清泉表示，这种观点是不正确的。从中医角度看，康复后大补对身体不利，容易出问题。大吃大喝对身体的康复也不利，甚至出现“食复”，即不正确吃东西导致疾病复发，比如出现发烧的症状，尤其是青少年更容易出现“食复”。清淡饮食，适当补充蛋白质刘清泉提醒，不要大吃大喝，特别是不要吃油腻和肥甘厚味的食物，要清淡饮食，可以每天吃一两个鸡蛋、喝牛奶或者喝粥，多吃蔬菜水果，保证体力恢复。康复期需适当加强营养。高燕说，感染者退烧了，食欲会逐渐恢复，因此可以逐渐恢复到正常饮食状态。要加强蛋白质的摄入，因为人体细胞的功能和各个脏器的功能都非常依赖蛋白质，加强蛋白质营养摄入有利于康复。不剧烈运动，放缓生活和工作节奏“康复期，生活和工作节奏可以稍微放缓。”刘清泉说，康复期要注意工作节奏，不要想着用几天时间补回感染后落下的工作，最好不要熬夜加班。适量运动有利于康复，但不能剧烈运动刘清泉说，剧烈运动不但不能促进身体恢复，还可能出现其他问题。一定要根据自己的病情和身体状况做康复运动。可以做一些比较缓和的运动，如八段锦、太极拳等，有利于气血经络运行通畅，正气恢复。运动量不超过自己平时的1/3，之后逐渐增加。中青年人在康复期如果有明显的咳嗽、咽痛症状，不要急于锻炼高燕说，康复期并不影响中青年人复工复产，但不建议参加高强度的健身运动。康复期间要注意休息，加强营养，促进身体恢复到正常状态。60岁以上的老年人康复期不应进行高强度健身运动高燕说，老年人本身患有糖尿病、高血压、冠心病等慢性病，平时有锻炼的习惯，感染新冠病毒后康复速度慢，抗原检测虽然转阴了，但呼吸道症状还会持续，如果恢复到平时的锻炼水平，可能不利于康复。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":928,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":613736780,"gmtCreate":1650064871057,"gmtModify":1650064871057,"author":{"id":"3570352320006142","authorId":"3570352320006142","name":"兴旭","avatar":"https://static.tigerbbs.com/c0667251df1a487f1eb557e3cdeab074","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3570352320006142","idStr":"3570352320006142"},"themes":[],"htmlText":"直接关闭打赏试试","listText":"直接关闭打赏试试","text":"直接关闭打赏试试","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/613736780","repostId":"1165958161","repostType":2,"repost":{"id":"1165958161","kind":"news","pubTimestamp":1650028015,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1165958161?lang=&edition=full","pubTime":"2022-04-15 21:06","market":"sh","language":"zh","title":"三部门：开展“清朗·整治网络直播、短视频领域乱象”专项行动","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1165958161","media":"网信中国","summary":"通知提出，从严整治直播打赏失度问题。1.诱导打赏问题。清理直播间或评论环节发布“充值进群”“冲榜私信”等诱导信息；整治由MCN机构、网络主播等扮演或操纵“假粉丝”豪刷礼物，骗取其他用户跟风打赏行为；整","content":"<html><head></head><body><blockquote>通知提出，从严整治直播打赏失度问题。1.诱导打赏问题。清理直播间或评论环节发布“充值进群”“冲榜私信”等诱导信息；整治由MCN机构、网络主播等扮演或操纵“假粉丝”豪刷礼物，骗取其他用户跟风打赏行为；整治违规求助粉丝刷礼物、语言刺激等烘托PK打赏氛围，诱导用户冲动打赏行为。2.刺激打赏问题。严格规范直播平台设置的以打赏金额多少为基础的榜单；严格规范直播平台天价礼物、单次打赏限额失度问题；严格规范直播平台设置的以打赏金额多少为基础的算法模型。3.未成年人打赏问题。全面清理直播间、评论弹幕等环节，“绕过沉迷”“绕过限制”等相关信息；严厉打击部分网络主播明知或应知对方是未成年人，依旧打着送礼物等各种幌子哄骗未成年人打赏行为；全面整改未成年人充值打赏不能得到有效处置与及时退还问题。</blockquote><p><b>已下为全文</b></p><p>关于开展“清朗·整治网络直播、短视频领域乱象”专项行动的通知</p><p>各省、自治区、直辖市和新疆生产建设兵团网信办、市场监督管理局（厅、委），国家税务总局各省、自治区、直辖市和计划单列市税务局，国家税务总局驻各地特派员办事处：</p><p>按照2022年“清朗”系列专项行动安排，中央网信办、国家税务总局、国家市场监督管理总局自即日起，开展为期两个月的“清朗·整治网络直播、短视频领域乱象”专项行动。</p><p><b>一、工作目标</b></p><p>聚焦各类网络直播、短视频行业乱象，分析背后深层次原因，着力破解平台信息内容呈现不良、功能运行失范、充值打赏失度等突出问题。创新规范管理方式方法，健全网络直播、短视频综合治理体系，进一步压实平台信息内容管理主体责任。统筹行业发展与行业规范，坚决打击各种违法违规行为，推动行业健康有序发展。</p><p><b>二、主要任务</b></p><p>以集中整治“色、丑、怪、假、俗、赌”等违法违规内容呈现乱象为切入点，进一步规范重点环节功能，从严整治功能失范、“网红乱象”、打赏失度、违规营利、恶意营销等突出问题。</p><p><b>（一）从严整治重要功能运行失范问题</b></p><p><b>1.全面规范开屏及推荐等重要页面呈现。</b>整治开屏页面呈现各种打色情擦边球的“泛黄”、低俗内容；整治热门、交友、跳舞、户外、附近等频道推荐页面信息不良呈现问题，游戏类直播平台开黑等频道推荐页面呈现陪玩陪练信息。</p><p><b>2.全面规范频道、活动设置。</b>整治部分直播平台设置“性感”“诱惑”等庸俗媚俗频道；严格规范部分直播平台开设抽奖、竞猜、返利、夺宝等活动，坚决打击变相实施博彩诱导用户参与赌博行为。</p><p><b>3.全面规范互动环节。</b>从严整治连麦PK环节恶俗惩罚问题；全面清理直播平台群聊环节的色情低俗群组，动态、广场、评论弹幕等环节低俗、涉毒涉赌、非法引流导流等违法和不良信息。</p><p><b>（二）从严整治账号管理问题</b></p><p><b>1.严管“网红账号”。</b>及时发现并从严处置发布违规内容的账号；依法将经常性发布违规内容恶意博眼球的“网红账号”纳入平台“黑名单”。</p><p><b>2.严管MCN机构账号。</b>从严整治MCN机构通过发布“打擦边球”、真假难辨等内容，恶意制造“网红账号”行为；整治MCN机构账号恶意“串联互动”博流量、恶意发布同质化文案炮制热点等行为；督促MCN机构切实履行签约账号管理责任。</p><p><b>3.强化账号全流程管理。</b>规范注册管理，对同一主体注册网络主播、短视频账号数量设定上限；规范过程管理，健全账号分类分级管理制度，打击并防范粉丝数、观看数、点赞数、打赏数、交易数等数据造假行为；从严整治“换马甲直播”等规避监管行为，坚决遏制劣迹艺人违规复出，从严整治“跨平台注册”“引流到站外”等被封账号变相转世行为。</p><p><b>（三）从严整治直播打赏失度问题</b></p><p><b>1.诱导打赏问题。</b>清理直播间或评论环节发布“充值进群”“冲榜私信”等诱导信息；整治由MCN机构、网络主播等扮演或操纵“假粉丝”豪刷礼物，骗取其他用户跟风打赏行为；整治违规求助粉丝刷礼物、语言刺激等烘托PK打赏氛围，诱导用户冲动打赏行为。</p><p><b>2.刺激打赏问题。</b>严格规范直播平台设置的以打赏金额多少为基础的榜单；严格规范直播平台天价礼物、单次打赏限额失度问题；严格规范直播平台设置的以打赏金额多少为基础的算法模型。</p><p><b>3.未成年人打赏问题。</b>全面清理直播间、评论弹幕等环节，“绕过沉迷”“绕过限制”等相关信息；严厉打击部分网络主播明知或应知对方是未成年人，依旧打着送礼物等各种幌子哄骗未成年人打赏行为；全面整改未成年人充值打赏不能得到有效处置与及时退还问题。</p><p><b>（四）从严治理违法违规营利问题</b></p><p><b>1.营销带货虚假宣传问题。</b>从严打击直播、短视频“图文不符”、带货商品与实际货品不一致等虚假宣传行为；重点整治直播、短视频带货中对产品效果、交易数据、用户评价等进行夸大或造假行为；从严整治直播、短视频“全年最低价”“史上最低价”等涉嫌价格欺诈行为。</p><p><b>2.偷逃税问题。</b>从严整治直播、短视频平台未按规定为充值打赏用户或购物用户开具发票问题；从严整治直播、短视频平台未依法区分、界定网络主播或账号运营者收入来源、性质，未依法履行税收代扣代缴义务，未按要求报送网络主播或账号运营者营利行为收入信息等问题；从严整治网络主播或账号运营者借助他人、MCN机构、第三方企业偷逃个人所得税等行为；从严整治涉税中介等违规提供税收策划服务、涉税服务虚假宣传、歪曲解读税收政策等信息。</p><p><b>3.借特定人群违规牟利。</b>从严整治直播间、短视频恶意借未成年人出镜牟利；从严整治恶意借患病或残障人士、孤寡老人等进行带货牟利；从严整治肆意编造演绎情感纠纷等虚假猎奇剧情，吸引用户尤其是老年用户关注后，进行变相欺诈销售。</p><p><b>（五）从严整治恶意营销问题</b></p><p><b>1.虚假人设。</b>从严整治通过编造故事、摆拍作秀等手段，营造名媛人设，进行炒作引流等问题；从严整治营造“卖惨”人设，博取同情进行商品推广等问题；从严整治营造成功人设，打着分享成功学、职场经验旗号，实则宣扬厚黑学、金钱至上理念等问题。</p><p><b>2.逢热必蹭。</b>打击在灾难或事故现场以救援者或受难者姿态进行拍摄等，以帮扶救援为名，行借机蹭热度、消费灾情之实的行为；打击对走红的热点人物，进行实地围追堵截，以其为主角或背景进行拍摄，借势引流量，严重干扰当事人正常生活等行为；打击对热点事件、人物、话题进行“反蹭”，枉顾事实对热点事件、人物进行恶意调侃、抨击，甚至无中生有、编造谣言等行为。</p><p><b>三、工作要求</b></p><p><b>1.高度重视，加强组织领导。</b>提高政治站位，切实增强做好工作的思想自觉、政治自觉、行动自觉，精心组织、扎实推进。</p><p><b>2.突出重点，狠抓工作落实。</b>坚持问题导向，紧盯重点平台、重点功能、重点环节、重点账号，加大督导检查、执法处罚工作力度，确保工作实效。</p><p><b>3.强化协作，有力有效配合。</b>加强协调联动，及时协商研究解决各类新情况、新问题，共同将专项行动推向深入，做细做实。</p><p><b>4.总结经验，建立长效机制。</b>及时提炼总结专项行动成效做法，积极探索行业规范管理的新理念新思路新方法，建立健全促进行业健康有序发展的长效工作机制。</p><p></p></body></html>","source":"lsy1603719081785","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>三部门：开展“清朗·整治网络直播、短视频领域乱象”专项行动</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ 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{color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n三部门：开展“清朗·整治网络直播、短视频领域乱象”专项行动\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2022-04-15 21:06 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAwMjU0MjIyNw==&mid=2651407079&idx=1&sn=dcee9df095a7779b07b90c311f618a5c&chksm=81353d1bb642b40><strong>网信中国</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>通知提出，从严整治直播打赏失度问题。1.诱导打赏问题。清理直播间或评论环节发布“充值进群”“冲榜私信”等诱导信息；整治由MCN机构、网络主播等扮演或操纵“假粉丝”豪刷礼物，骗取其他用户跟风打赏行为；整治违规求助粉丝刷礼物、语言刺激等烘托PK打赏氛围，诱导用户冲动打赏行为。2.刺激打赏问题。严格规范直播平台设置的以打赏金额多少为基础的榜单；严格规范直播平台天价礼物、单次打赏限额失度问题；严格规范直播...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAwMjU0MjIyNw==&mid=2651407079&idx=1&sn=dcee9df095a7779b07b90c311f618a5c&chksm=81353d1bb642b40\">Web 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href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>）都发生了一个明显变化：<b>创始人逐渐退居幕后，“二当家”走上“一号位”。</b></p><p>马云、马化腾、刘强东、黄峥等曾占据各大财经媒体版面的人物，已经鲜少公开露面和发声；取而代之的是，张勇、徐雷、陈磊这些大众相对陌生的名字。值得注意的是，在“掌门人”进行变革的同时，头部企业也在进行着大大小小的组织调整，试图通过组织变动寻求权力制衡的趋势越来越明显。</p><p>这场“一号位”更迭浪潮下，互联网江湖的一场洗牌正在暗自行进。</p><p><b>01</b></p><p><b>京东开启徐雷时代</b></p><p>“我相信65岁之前应该不会（退休）。”</p><p>在2018年初举行的达沃斯论坛上，彼时44岁的京东创始人刘强东在谈及自己的退休计划时，言语间充满豪情壮志，丝毫没有“退居幕后”的迹象。他当时应该没有预料到，半年后的“明州事件”会成为其人生重大转折，即便正值壮年，也不得不暂时隐退，躲避风头。</p><p>对于京东的大小事务，刘强东此前一直亲力亲为，外界普遍认为京东没有“二号位”。</p><p>但在2018年京东年中战略会上，徐雷被任命为京东集团CMO兼任首任京东商城轮值CEO，向刘强东汇报。这似乎意味着京东终于有了“二当家”，而那个人就是徐雷。</p><p>徐雷刚刚上任没多久，就面临着京东的“至暗时刻”考验——明州事件让刘强东名誉扫地，京东股价大幅震荡，一度创下2017年以来新低。之后，京东在对外宣传中渐渐抹去“轮值”一词，直至京东商城升级，徐雷正式成为京东零售集团CEO，带领京东开启了绝地求生之旅。</p><p>徐雷的成绩有目共睹，过去三年，其领导的零售业务连续实现高质量增长：2019年三季度，零售业务经营利润率增长至3.3%，创上市以来最高纪录；2021年中期财报显示，京东零售经营利润将近60亿元。京东股价也从2018年的低点反弹，累计涨幅超过300%。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/87a7e44a57e193f786daf4fc9ff92f47\" tg-width=\"840\" tg-height=\"470\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/>如果这还不足以展现徐雷的能力，那翻看他的“业绩簿”还有一个响当当的名字——京东618。可以说，京东618是在徐雷的促成下，才做到了今天的地步。</p><p>众所周知，618的前身是京东司庆“红六月”，但在徐雷看来，“一定要让消费者记住一个符号。”<b>于是，这才有了后来的618<a href=\"https://laohu8.com/S/QC7.SI\">全民</a>狂欢节，也为京东增加了记忆标签。</b></p><p>即便并非创始团队成员，徐雷在京东也有十余年时间，担任过京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人、京东商城副总裁、京东商城轮值CEO、京东零售集团CEO等多个重要职务。</p><p>或许外界对徐雷并不熟悉，但其对京东的影响不容小觑。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/91762c0ab97b03eb87e53f75f12f66ee\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"607\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><b>用京东的评价就是：徐雷帮助公司搭建了大市场营销体系、移动端产品研发体系和围绕用户全生命周期管理的平台运营体系，培养出了多支敢打硬仗、迎难而上的优秀团队，并为京东品牌的建设和塑造、向移动端转型的战略做出了突出贡献。</b></p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>现任董事局主席、首席执行官张勇，与徐雷有着相似经历。</p><p>这位小个子、有着深酒窝、举止儒雅的上海男人，虽然也非阿里巴巴创始团队成员，但却见证了阿里巴巴从PC互联网时代到移动互联网时代的变迁，并留下了浓墨重彩的一笔。</p><p>2007年加入阿里巴巴时，张勇还是淘宝网首席财务官，参与设计了淘宝的商业模式；之后，他一路高歌猛进，兼管淘宝商城、创建天猫、打造双11购物节，帮助阿里巴巴实现从B2B到B2C的转型。</p><p>中间每一步都充满艰难险阻，仅将阿里巴巴从PC端迁徙到移动端这一个“小关卡”，用阿里人自己的说法，仿佛“在高速公路上将汽车引擎换成<a href=\"https://laohu8.com/S/BA\">波音</a>747飞机引擎”，难度完全超乎想象，但张勇却总能顺利通关，这也为其后来接棒马云打下了坚实基础。</p><p>2015年，张勇接替陆兆禧，正式成为阿里巴巴集团CEO，做起了阿里的“二当家”。</p><p>打江山易，守江山难。张勇走到台前的这几年，阿里巴巴可谓内外交困：一方面流量红利逐渐消失，公司急需找到新的增长曲线；另一方面，外部新兴企业来势汹汹，在电商、本地生活等多个战场威胁着阿里巴巴的地位；再加上内部员工的作风问题频被质疑，压在张勇身上的胆子只重不轻，频频需要他亲自出面稳定大局。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b96254204543bdaff416744ac331d38f\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>给70后张勇制造压力的其中一人，就有拼多多联合创始人、现任董事长兼CEO陈磊。</p><p>这位与拼多多创始人黄峥并肩作战13年的战友，此前一直负责技术工作，为黄峥的想法提供切实的技术支持和后期落地，鲜少走到台前。2020年，他从黄峥手中接过CEO权棒，一年后又出任董事长，顺利完成了从“二当家”向“一号位”的角色转换，也开始频频出现在大众视野。</p><p>据悉，上任后的陈磊将拼多多的战略目标聚焦在农业领域，本人也长期在各大农产区调研，扎扎实实打牢农业基本盘。</p><p>另一边，近两年飞速发展的字节跳动也完成了“一号位”更迭。接替张一鸣出任字节跳动CEO的人是，其大学舍友、相识17年的合作伙伴——梁汝波。从有限的公开信息中可以知道，梁汝波自2009年起就与张一鸣一起创业，主要从事技术工作，负责字节跳动早期多个重要产品和业务，包括今日头条、头条号、广告系统和用户增长系统等。不得不承认，这位低调的“接班人”也有两把刷子。</p><p>不同于徐雷和张勇职业经理人出身，在打完天下后一步步走到权力中心，陈磊和梁汝波是与创始人共同开天辟地的一群人，只是从幕后走到了台前。需要承认的是，无论哪个类型的互联网“新掌门”，都在上位前立下了汗马功劳。</p><p><b>即便此前鲜少站到聚光灯下，一旦提起属于他们的成绩几乎无人不知无人不晓，足以令人信服。</b></p><p><b>02</b></p><p><b>互联网不迷恋“人治”</b></p><p>一个很明显的特征是，这届互联网“新掌门”不似“前浪”一般，时常指点江山、发表激扬文字，低调成为了他们共同的行事作风。</p><p>曾经崇拜的个人主义之风早已随着时代变迁，烟消云散；互联网大厂的组织制度建设，在新的历史阶段发挥着越来越重要的作用。</p><p>在中国互联网江湖，阿里和腾讯是绕不过去的两座大山。阿里已经完成了“一号位”交接，腾讯却没有任何动静。不仅如此，腾讯创始人马化腾近几年来更显低调神秘，无论是外部高端公开会议，还是内部公司年会，大多处于缺席状态，就连媒体也很少能捕捉到他的行踪。</p><p>即便没有加入这场“掌门人”变革风潮，2018年腾讯却在组织架构上做出了巨大调整，外界称作“930变革”——将原有七大事业群（BG）重组整合，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。马化腾说，这次的调整是一次面对未来的进化，是腾讯迈向下一个 20 年的主动革新与升级迭代。除此之外，腾讯还首次对外宣布成立技术委员会。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1f1e5f51b60dd9083ec7a3b8a3be12df\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"802\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>▲图：变革后的六大事业群</p><p>这次变革除了在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上，彰显了腾讯推动由消费互联网向产业互联网升级的决心，也让那个严重依赖“人治”的腾讯，内部协同效应有了极大提升。</p><p>据腾讯首席运营官任宇昕回忆，早前他接手MIG（移动互联网事业群）和OMG（网络媒体事业群）时都属于被动式。这两个事业群，或多或少存在“负责人离职或换岗、业务也面临大挑战”，但更多的问题出在内部：原有的“各业务线独立发展的机制”难以形成合力，没人站在内容的全局去思考更大战略。</p><p>全新的组织架构下，腾讯从需求和服务出发，将散落在不同BU的业务聚集到一起，打破了过去各个BU独立发展、相互割裂的局面，形成各个产品间的协同合作。竞争对手面临的压力也在增加，从过去只需要与一个产品PK，到如今面对的可能是两个甚至多个腾讯产品一起角逐，稍有不慎就会败下阵来。</p><p>值得一提的是，在各个事业群之外，腾讯还成立了技术委员会，由腾讯高级执行副总裁、技术工程事业群总裁卢山和腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生两名腾讯总办成员牵头，几大事业群的技术负责人悉数进入技术委员会的决策圈。</p><p>从这个架构不难看出，技术委员会突破了事业群限制，也摒弃了“一人专权”的情况，能够帮助腾讯在推动业务全面上云整合的过程中，更好实现“拆墙”与“融合”。</p><p>即便在事业群内部，也不是由单一个人拍板决策。调整后的平台与内容事业群（PCG），算得上夯实腾讯业务最多、规模最大的部门，涵盖了新闻、长短视频、影业、动漫、信息流等多个业务。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e3f38ca2b77f92feeb427ffe06908c5d\" tg-width=\"652\" tg-height=\"497\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>▲图：腾讯“930变革”后架构图</p><p>作为PCG总裁，任宇昕在团队治理方面并没有过分凸显个人权力，而是与PCG八位副总裁（<a href=\"https://laohu8.com/S/VP..UK\">VP</a>）建立了高管合伙人制度，以集体的形式为事业群成败负责。“实行合伙人制度后，会议上大家讨论得很厉害，这还是过去很长时间没有的。大家虽然吵，但是共同面对挑战、共同制定目标的氛围已经形成。”任宇昕说。</p><p><b>有了腾讯在前面“打样儿”，其它腾讯系企业也纷纷开始效仿，通过搭建新的组织架构来取代“人治”，实现对公司的有效管理。</b></p><p>在徐雷接棒刘强东，成为京东集团董事长的同时，京东也形成了成熟的决策机制。不再是创始人独裁专制，而是由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC），对公司日常大小事务管理决策。</p><p><b>按照京东的说法，经过两年多的磨合和运转，公司已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。</b></p><p>种种迹象表明，随着各大巨头发展进入成熟期，互联网不再迷恋“人治”，不再过分崇拜领导人，而是选择拥抱制度、下放权力，通过盘活员工内生力来推动企业发展。</p><p><b>03</b></p><p><b>下半场的较量</b></p><p>随着“掌门人”更迭、新的管理制度出台 ，互联网江湖格局也发生了不小的变化。</p><p>中国信通院发布的《2021年一季度我国互联网上市企业运行情况》研究报告显示，2021年一季度，我国11家企业上榜全球互联网企业市值Top 30；市值Top 10的互联网企业占全行业比达80.3%，十家企业市值总和为150580.3亿元；<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯控股</a>与阿里巴巴分别以49467亿元和40328.3亿元市值排名第一、二位，第三到第十位的企业依次是美团、拼多多、快手、京东、百度、贝壳(KE)、网易、京东健康。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f44fa03d709821beb63ff408a8aaaa35\" tg-width=\"620\" tg-height=\"420\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>▲中国市值Top 10后互联网企业（图：中国信通院）</p><p>而据多位业内人士称，对私募股权投资者来说，截至今年4月，字节跳动的估值接近4000亿美元（约合25728.40亿元）。</p><p>从这个排名可以看出，曾经的互联网第一梯队（BATJ）已经重新洗牌，百度、京东在这些年的竞争中与阿里、腾讯彻底拉开了距离，互联网新贵字节跳动、美团、拼多多来势汹汹，对老牌巨头形成了不小的冲击。</p><p>电商领域，拼多多的出现，不仅打破了二元对立格局，更是挑战着阿里的龙头位置；本地生活服务赛道，美团已经完全超过饿了么，具有绝对优势；短视频和直播风口的兴起，“后来者”字节跳动在电商和本地生活领域也展现出了极大潜力。</p><p>互联网下半场的较量中，大厂“一号位”正在变得不再性感，张勇、梁汝波、陈磊、徐雷等60、70、80年代的“掌门人”同场竞技，一场跨越年龄阶层的比拼正在上演。秀的不再是他们的口技和公关能力，而是战略眼光、对业务的布局，以及对公司组织和文化的思考。</p><p><b>他们高喊“科技助农”“共同富裕”，阿里计划2025年前累计投入1000亿元，腾讯首期投入500亿元，拼多多设立100亿元农业助农专项。乡村振兴背后，<a href=\"https://laohu8.com/S/000061\">农产品</a>现代流通体系打造、农村消费升级，都是行业未来争抢的“新高地”。新掌门面临的考验只增不减。</b></p><p>有人将这场互联网改革比作“砸核桃”，改革者需要不断让各个层面的参与者尝到甜头，才能实现改革的目的；“核桃仁”就是那胜利的果实，但要想砸开坚硬的外壳而不影响果实的完整性，谈何容易。值得庆幸的是，多个二当家顺利上位，这不只是观念的进步，而是组织体系架构和时代的进步。</p><p><b>一个时代已经落幕，新的时代正在开启。</b></p></body></html>","source":"lsy1617703875854","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" 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href=https://tech.ifeng.com/c/8F12E0OO8nE><strong>零态LT</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>摘要：马云、马化腾、刘强东、黄峥等曾占据各大财经媒体版面的人物，现已鲜少公开露面和发声；取而代之的是，张勇、徐雷、陈磊这些大众相对陌生的名字。“二当家”从幕后走向台前、开辟全新时代，并不只存在于小说，互联网江湖亦是如此。4月7日，京东集团宣布，京东集团总裁徐雷出任京东集团CEO，将负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东汇报；刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军...</p>\n\n<a href=\"https://tech.ifeng.com/c/8F12E0OO8nE\">Web 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20 年的主动革新与升级迭代。除此之外，腾讯还首次对外宣布成立技术委员会。▲图：变革后的六大事业群这次变革除了在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上，彰显了腾讯推动由消费互联网向产业互联网升级的决心，也让那个严重依赖“人治”的腾讯，内部协同效应有了极大提升。据腾讯首席运营官任宇昕回忆，早前他接手MIG（移动互联网事业群）和OMG（网络媒体事业群）时都属于被动式。这两个事业群，或多或少存在“负责人离职或换岗、业务也面临大挑战”，但更多的问题出在内部：原有的“各业务线独立发展的机制”难以形成合力，没人站在内容的全局去思考更大战略。全新的组织架构下，腾讯从需求和服务出发，将散落在不同BU的业务聚集到一起，打破了过去各个BU独立发展、相互割裂的局面，形成各个产品间的协同合作。竞争对手面临的压力也在增加，从过去只需要与一个产品PK，到如今面对的可能是两个甚至多个腾讯产品一起角逐，稍有不慎就会败下阵来。值得一提的是，在各个事业群之外，腾讯还成立了技术委员会，由腾讯高级执行副总裁、技术工程事业群总裁卢山和腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生两名腾讯总办成员牵头，几大事业群的技术负责人悉数进入技术委员会的决策圈。从这个架构不难看出，技术委员会突破了事业群限制，也摒弃了“一人专权”的情况，能够帮助腾讯在推动业务全面上云整合的过程中，更好实现“拆墙”与“融合”。即便在事业群内部，也不是由单一个人拍板决策。调整后的平台与内容事业群（PCG），算得上夯实腾讯业务最多、规模最大的部门，涵盖了新闻、长短视频、影业、动漫、信息流等多个业务。▲图：腾讯“930变革”后架构图作为PCG总裁，任宇昕在团队治理方面并没有过分凸显个人权力，而是与PCG八位副总裁（VP）建立了高管合伙人制度，以集体的形式为事业群成败负责。“实行合伙人制度后，会议上大家讨论得很厉害，这还是过去很长时间没有的。大家虽然吵，但是共同面对挑战、共同制定目标的氛围已经形成。”任宇昕说。有了腾讯在前面“打样儿”，其它腾讯系企业也纷纷开始效仿，通过搭建新的组织架构来取代“人治”，实现对公司的有效管理。在徐雷接棒刘强东，成为京东集团董事长的同时，京东也形成了成熟的决策机制。不再是创始人独裁专制，而是由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC），对公司日常大小事务管理决策。按照京东的说法，经过两年多的磨合和运转，公司已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。种种迹象表明，随着各大巨头发展进入成熟期，互联网不再迷恋“人治”，不再过分崇拜领导人，而是选择拥抱制度、下放权力，通过盘活员工内生力来推动企业发展。03下半场的较量随着“掌门人”更迭、新的管理制度出台 ，互联网江湖格局也发生了不小的变化。中国信通院发布的《2021年一季度我国互联网上市企业运行情况》研究报告显示，2021年一季度，我国11家企业上榜全球互联网企业市值Top 30；市值Top 10的互联网企业占全行业比达80.3%，十家企业市值总和为150580.3亿元；腾讯控股与阿里巴巴分别以49467亿元和40328.3亿元市值排名第一、二位，第三到第十位的企业依次是美团、拼多多、快手、京东、百度、贝壳(KE)、网易、京东健康。▲中国市值Top 10后互联网企业（图：中国信通院）而据多位业内人士称，对私募股权投资者来说，截至今年4月，字节跳动的估值接近4000亿美元（约合25728.40亿元）。从这个排名可以看出，曾经的互联网第一梯队（BATJ）已经重新洗牌，百度、京东在这些年的竞争中与阿里、腾讯彻底拉开了距离，互联网新贵字节跳动、美团、拼多多来势汹汹，对老牌巨头形成了不小的冲击。电商领域，拼多多的出现，不仅打破了二元对立格局，更是挑战着阿里的龙头位置；本地生活服务赛道，美团已经完全超过饿了么，具有绝对优势；短视频和直播风口的兴起，“后来者”字节跳动在电商和本地生活领域也展现出了极大潜力。互联网下半场的较量中，大厂“一号位”正在变得不再性感，张勇、梁汝波、陈磊、徐雷等60、70、80年代的“掌门人”同场竞技，一场跨越年龄阶层的比拼正在上演。秀的不再是他们的口技和公关能力，而是战略眼光、对业务的布局，以及对公司组织和文化的思考。他们高喊“科技助农”“共同富裕”，阿里计划2025年前累计投入1000亿元，腾讯首期投入500亿元，拼多多设立100亿元农业助农专项。乡村振兴背后，农产品现代流通体系打造、农村消费升级，都是行业未来争抢的“新高地”。新掌门面临的考验只增不减。有人将这场互联网改革比作“砸核桃”，改革者需要不断让各个层面的参与者尝到甜头，才能实现改革的目的；“核桃仁”就是那胜利的果实，但要想砸开坚硬的外壳而不影响果实的完整性，谈何容易。值得庆幸的是，多个二当家顺利上位，这不只是观念的进步，而是组织体系架构和时代的进步。一个时代已经落幕，新的时代正在开启。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1147,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":695346082,"gmtCreate":1641352216290,"gmtModify":1641352216290,"author":{"id":"3570352320006142","authorId":"3570352320006142","name":"兴旭","avatar":"https://static.tigerbbs.com/c0667251df1a487f1eb557e3cdeab074","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3570352320006142","idStr":"3570352320006142"},"themes":[],"htmlText":"罚了五十万这么多呀&nbsp;&nbsp;","listText":"罚了五十万这么多呀&nbsp;&nbsp;","text":"罚了五十万这么多呀","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/695346082","repostId":"1177174792","repostType":2,"repost":{"id":"1177174792","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1641351889,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1177174792?lang=&edition=full","pubTime":"2022-01-05 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百万和没罚一样&nbsp;","text":"这个互联网企业应该罚亿元起 百万和没罚一样","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/607094559","repostId":"1109581048","repostType":2,"repost":{"id":"1109581048","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1639452288,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1109581048?lang=&edition=full","pubTime":"2021-12-14 11:24","market":"sh","language":"zh","title":"新浪微博管理员：微博站方诚恳接受主管部门批评","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1109581048","media":"老虎资讯综合","summary":"12月14日讯，微博管理员：微博站方诚恳接受主管部门批评，认真落实整改要求，坚决履行好主体责任，不断提升生态治理水平。按照主管部门要求，成立整改落实工作小组。\n近日，国家互联网信息办公室负责人约谈新浪","content":"<p>12月14日讯，<a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a>管理员：微博站方诚恳接受主管部门批评，认真落实整改要求，坚决履行好主体责任，不断提升生态治理水平。按照主管部门要求，成立整改落实工作小组。<img 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ADS的发行区间上限。滴滴发行3.17亿股ADS，比原计划的2.88亿股多10%。\n\n\n截至2021年12月2日美股收盘，滴滴股价报7.8美元，总市值376.21亿美元，自2021年6月30日在纽交所上市以来，累计下跌44.3%。","content":"<p>12月3日讯，滴滴出行：经认真研究，公司即日起启动在纽交所退市的工作，并启动在香港上市的准备工作。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/10e7bb55d4615a8b08627badf7071a96\" tg-width=\"828\" tg-height=\"991\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\">值得注意的是，滴滴出行上市至今，仅5个月时间。</p>\n<p>今年6月30日，滴滴正式在纽交所挂牌上市，股票代码为 “DIDI”。本次IPO中，滴滴发行价定为14美元，位于13-14美元/ ADS的发行区间上限。滴滴发行3.17亿股ADS，比原计划的2.88亿股多10%。</p>\n<p>截至2021年12月2日美股收盘，滴滴股价报7.8美元，总市值376.21亿美元，自2021年6月30日在纽交所上市以来，累计下跌44.3%。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>滴滴出行：经认真研究，公司即日起启动在纽交所退市的工作</title>\n<style 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href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>方面向回应称，腾讯从2017年至今，围绕未成年人保护，持续进行了各项新技术、新功能的自发探索与应用。接下来，基于主管部门的最新要求，腾讯会严格遵守，积极予以落实。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/31b720508d1ac2b1c61da71544a19af2\" tg-width=\"840\" tg-height=\"470\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>腾讯回应“严格限制向未成年人提供游戏服务的时间” </title>\n<style 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切实防止未成年人沉迷网络游戏的通知》。通知要求，严格限制向未成年人提供网络游戏服务的时间，所有网络游戏企业仅可在周五、周六、周日和法定节假日每日20时至21时向未成年人提供1小时服务，其他时间均不得以任何形式向未成年人提供网络游戏服务。</p>\n<p>针对该要求，<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>方面向回应称，腾讯从2017年至今，围绕未成年人保护，持续进行了各项新技术、新功能的自发探索与应用。接下来，基于主管部门的最新要求，腾讯会严格遵守，积极予以落实。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/31b720508d1ac2b1c61da71544a19af2\" tg-width=\"840\" tg-height=\"470\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/21a4e0e06a1f0204f61220ba5749751c","relate_stocks":{"00700":"腾讯控股"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1128375903","content_text":"近日，国家新闻出版署下发《关于进一步严格管理 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张可月\n近日，某网络游戏中又出现了歪曲历史的现象：把岳飞设计为“肉袒牵羊”的投降者形象，把秦桧定位为高等级的“天”等等。\n网络游戏具有公共文化产品的属性，也是一种历史和文化传播的载体，容易在潜移默化中影响参与者的思想和判断，从而被动接受人为“加工”的历史。\n历史是文化的支撑，肆意篡改历史的网络游戏是一种劣质甚至是有害的文化传播。网络游戏玩家的主体是青少年，错误地改编、戏说、调侃历史，容易引起历史观、民族观、国家观和文化观的误导。\n对此，网络游戏行业必须加强自律，相关从业人员对国家历史要有基本的尊重和敬畏，坚守创作底线。同时，行业主管部门也应强化前置审批管理，对“跑偏了”的网络游戏“零容忍”，铲除其生存土壤。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2063,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":804420840,"gmtCreate":1627973424080,"gmtModify":1627973424080,"author":{"id":"3570352320006142","authorId":"3570352320006142","name":"兴旭","avatar":"https://static.tigerbbs.com/c0667251df1a487f1eb557e3cdeab074","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3570352320006142","idStr":"3570352320006142"},"themes":[],"htmlText":"上面要求的&nbsp; 做不到要被处罚&nbsp; &nbsp;马花痛可不会主动这么干","listText":"上面要求的&nbsp; 做不到要被处罚&nbsp; &nbsp;马花痛可不会主动这么干","text":"上面要求的 做不到要被处罚 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href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>对此高度重视。尽管从2017年开始，我们通过不断升级未成年保护措施，平均每天对580万个帐号进行登录和支付环节限制，但深感任重道远。为进一步加大保护力度，腾讯将从《王者荣耀》试点，逐步面向全线游戏推出“双减、双打、三提倡”的七条新举措。</p>\n<p>双减：</p>\n<p>1、减时长：将执行比政策要求更严厉的未成年用户在线时长限制，非节假日从1.5小时降低至1小时，节假日从3小时减到2小时。</p>\n<p>2、减充值：未满12周岁未成年人（“小学生”）禁止在游戏内消费。</p>\n<p>双打：</p>\n<p>1、打击身份冒用：针对未成年人冒充成年人游戏的情况，将原来的“零点巡查”升级为“全天巡查”，可疑账户全部重新认证。</p>\n<p>2、打击作弊：积极配合政策，打击用户通过加速器登陆及部分第三方平台买卖成年人帐号的行为。</p>\n<p>三倡议：</p>\n<p>1、倡议全行业进一步强化游戏防沉迷系统，控制未成年人游戏总时长。</p>\n<p>2、倡议深化对游戏适龄评定和实施机制的研究。</p>\n<p>3、倡议全行业讨论全面禁止未满12周岁小学生进入游戏的可行性。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/22b887d7aea1bbdecfb0d933de78111f\" tg-width=\"1113\" tg-height=\"1026\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>腾讯推出游戏未保“双减双打”新措施</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; 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”。但李想之后删除了这条微博。\n理想汽车最新的声明如下：\n一、理想汽车的零部件、生产、制造等所有环节，对于汞（水银）的使用和采购量为零！制造一辆智能电动车，理想汽车不会使用，也没有任何必要使用汞。如果在车上发现汞的存在，一定是外部行为造成的。\n二、汞的特性是易挥发的，用户还能看到液态的汞必然是相对较短的时间内产生的遗留。对于汞的特性和作用，建议大家网络查阅百科的知识。\n三、汞是具备剧毒特性的，要么是使用环节含有汞的外部物品破损或者洒落，要么存在外部投毒的犯罪嫌疑，如果不能排除投毒嫌疑的可能性，建议车主报案处理。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":490,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"hots":[{"id":861707046,"gmtCreate":1632535719685,"gmtModify":1632535719685,"author":{"id":"3570352320006142","authorId":"3570352320006142","name":"兴旭","avatar":"https://static.tigerbbs.com/c0667251df1a487f1eb557e3cdeab074","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3570352320006142","authorIdStr":"3570352320006142"},"themes":[],"htmlText":"终于胜利了&nbsp; &nbsp;","listText":"终于胜利了&nbsp; 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LSA）完成。今日正式向全员发布理想汽车2025战略，有助于伙伴们充分理解企业的未来发展。</p><p>（一）认知与愿景，2030年我们怎么看一、2030年的行业趋势</p><p>1、全球大环境</p><p>中国计划2030年左右达到碳排放峰值，对于新能源汽车行业的发展具有正面推动作用。美国和欧盟也都对未来碳排放和禁售燃油车的时间表提出较高要求。我们判断全球新能源汽车的销量增长会超过大部分机构的预测，预计2030年达到60% 的乘用车新车销售占比，中国的占比还会更高。新能源汽车在未来十年注定超高速增长。</p><p>我们对于新能源汽车的销量增长是乐观的，但同时认为在疫情和全球债务的影响下，全球经济存在不确定性。基于此，我们认为全球乘用车的年销量会在6500万- 7000万辆徘徊，不会有实质性增长。我们预测<b>2030年全球新能源乘用车的销量在4000万辆左右，中国的销量会达到2000万辆。</b></p><p>2、技术的发展</p><p>自动驾驶在接下来十年会以摩尔定律的速度发展，2030年不论是车载算力还是传感器的分辨率都会得到数百倍的提升。上千 TOPS（算力单位）的芯片，上亿像素的摄像头以及高分辨率固态激光雷达，都会变成自动驾驶的标配。</p><p>只要拥有足够多的数据和充足的研发投入，智能电动车的头部企业都可以实现 Level 4级别自动驾驶，自动驾驶会成为智能电动车的操作系统，而不是功能配置。<b>到2030年，我们认为 Level 4级别自动驾驶会变成每一辆智能电动车的标配，用户不会选购一辆不具备自动驾驶能力的智能电动车。</b></p><p>在电动技术层面，10分钟实现300-500公里的超快充技术将会全面普及，从而让充电体验接近加油，这会成为电动车加速普及的必要条件。更加绿色环保的发电形式，具备储能能力的充电网络以及 V2G（车辆到电网），会形成全新的商业价值链。HPC 超级充电站会具备超越加油站的投资回报率，从商业上更好地支撑电动车的普及。</p><p>3、市场的变化</p><p>2030年自动驾驶的全面普及，会让消费者对于车的需求两极分化。</p><p>一部分人认为车会成为自动驾驶的专属空间，希望拥有属于自己和家人的独享空间。这个空间拥有我们喜欢的氛围和设计，充足的电能，超强的算力，最好的 VR 和 AR 环境。它是娱乐的空间，是社交的空间，是工作的空间，是家庭的空间。智能电动车会成为比住宅更超值的独享空间。我们认为私家智能电动车的销量并不会减少，每辆车全生命周期的产值还会大幅增加。</p><p>另外一部分人认为自动驾驶的车就是交通工具，解决从 A 点到 B 点的出行问题，只需要考虑效率和成本即可。这类需求的竞争会让包含自动驾驶出租车在内的出行成本大幅下降，而自动驾驶的公共交通甚至会变成免费服务，企业和政府可以通过增值服务获取收益。</p><p><b>理想汽车会坚持自己的使命：创造移动的家，创造幸福的家。为更多的家庭打造自动驾驶的专属空间，创造幸福，忠于我们自己的品牌使命。</b></p><p>二、2030年的行业挑战1、竞争的挑战</p><p>传统燃油车的竞争是工业和机械的竞争，最近几十年的竞争格局整体而言是相对友善的，更像是足球中的联赛，而不是杯赛和淘汰赛。即使是一个市场占有率较小的品牌，也能通过自己的独特定位和产品特色抓住细分市场，健康地生存和发展。</p><p><b>智能电动车竞争的终局是数据和芯片的竞争</b>，会很快变成足球世界杯这样的淘汰赛，每个品牌会面对小组赛出线，以及一轮轮的淘汰赛。参考2020年中国智能手机的市场占有率，前五个品牌占据了96.5% 的市场份额。2030年智能电动车的市场竞争和占有率会非常类似，<b>只有获得25% 以上的全球市场份额，才有机会成为全球智能电动车行业的头部企业。</b></p><p>2、能源的挑战</p><p>充电的便利性仍然是电动车普及过程中最大的挑战和屋顶所在。可安装私家充电桩的车位总量极为有限，这会阻碍更多燃油车车主换购智能电动车，只有充电站真的做到和加油站一样的方便快捷，才可以让所有的消费者把燃油车更换为智能电动车。</p><p><b>接下来的十年，理想汽车会选择两条路线并行：1、以城市纯电、长途发电为用户价值的增程电动平台（充电宝）；2、十分钟补充300-500公里续航的400千瓦超快充的高压纯电平台（超级充电器）</b>。我们所做的一切都是站在用户价值的角度，提供自由出行的能源解决方案，加速电动车的普及。</p><p>3、组织的挑战</p><p><b>传统的工业组织无法匹配智能电动车的发展需求，智能电动车时代需要的是智能组织。</b></p><p>传统燃油车运行在一个相对可控的世界里，计划、流程、控制是最有效的管理模式，也产生了强大的工业企业和工业组织。购买一辆传统燃油车，三年后几乎没有什么变化，而一辆智能电动车，几乎每个月都在成长，这意味着管理方式将会彻底不同，人才的需求也会彻底不同。</p><p>人类是地球上最先进的智能生物，人类智能的运行模式是：1、感知；2、决策；3、执行；4、反馈。具体到一个产品，一个组织以及组织里的伙伴，如何有效运用人类智能的运行模式，构建产品和组织的管理运营体系，是每一个智能电动车企业的必修课。</p><p>三、理想汽车2030年的愿景：<b>创造移动的家，成为全球第一的智能电动车企业。</b></p><p>这是一个中国企业前所未有的愿景和目标，但是我们有责任在这样的大势下有所作为，有大作为。<b>虽然传统汽车行业发展了超过100年，但是智能电动车的竞争在2030年基本上就会分出胜负。</b></p><p>希望通过我们全体伙伴的奋斗，在人生中最好的十年，在行业最好的十年，做成一件真正的大事。把这个十年活成我们人生中最自豪的十年，千万不要让我们的人生留下一个巨大的遗憾。</p><p>（二）市场与战略，2025我们怎么做一、2025年的时间节奏</p><p>2015年 - 2020年是理想汽车从0-1的阶段，和大多数初创企业一样，这个阶段我们的资源和资金相对匮乏，所以生存和拥有造血能力是这个阶段企业发展的核心目标。我们交付了理想 ONE，经历了完整的产品、研发、供应链、生产、销售，以及组织能力的考验，并取得了2020年中<a href=\"https://laohu8.com/S/600617\">国新能源</a> SUV 销量第一，具备了最基本的生存和造血能力。</p><p>2021年 - 2025年是理想汽车从1-10的阶段，即高速发展的阶段。标志性的挑战是我们要成为中国智能电动车品牌销量的头部企业，拿到全球市场头部企业竞争的门票。<b>预计中国2025年将会销售超过800万辆智能电动车，获取20% 以上的市场份额是成为中国头部企业的必要条件。</b></p><p><b>这是一个巨大的挑战，我们必须保持充沛的人才和资金储备，以用户产品价值为目标，以技术研发和产品研发为企业的核心驱动力，将最多的资源投入到研发和人才储备上面去，不走捷径，不抄近道。</b></p><p>二、2025年的用户定位</p><p>从2015年 - 2020年，我们选择了一个精准的用户群体，并围绕着这群用户构建价值体系，落实到产品和服务上去。这珍贵的用户群体具备鲜明的特点：</p><p>第一，他们普遍都是有孩子的家庭用户，经常需要三代同堂。他们是奔驰宝马奥迪车主的增购，是大众丰田本田车主的换购。理想 ONE 的设计充分考虑了包含男主人、女主人、长辈和孩子在内的每一位家庭成员的需求。良好的驾驶体验、持续成长的能力、副驾驶屏幕、第二排电动座椅、第三排的通道、巨大的后备箱等，都是为这个群体而设计。</p><p>第二、他们普遍拥有充电条件，也有非常明确的长途驾驶需求（比如自驾游）。超过70% 的车主拥有独立车位并安装了家用充电桩，还有超过20% 的车主在公司或小区有稳定的公共充电条件。在市区里几乎都是纯电行驶，绿色环保且用车成本低。而增程发电是体验最好的长途充电解决方案，因此长途驾驶时也没有任何焦虑，可以自由远行。他们把理想 ONE 当作一辆可长途驾驶的纯电动车来购买和使用。</p><p><b>展望未来五年，我们会扩大用户群体的覆盖：更广泛的家庭用户，任何想要拥有自己「家」的用户</b>。围绕创造移动的家这个核心使命，提供更丰富的智能电动车，包含第二代增程电动 X 平台的多款产品，高压纯电 Whale 平台的多款产品，高压纯电 Shark 平台的多款产品，坚持<a href=\"https://laohu8.com/S/DLX\">豪华</a>智能电动车的品牌定位，广泛的覆盖15-50万的价位，让更多人可以拥有高品质的移动的家。</p><p><b>用户：家庭用户</b></p><p><b>用户需求：自动驾驶的专属空间</b></p><p><b>价格区间：15-50万</b></p><p><b>品牌定位：豪华智能电动车</b></p><p><b>品牌使命：创造移动的家，创造幸福的家。</b></p><p>三、2025年的战略目标</p><p>战略目标必须是可以衡量的，市场占有率是我们战略的核心。我们只有在2025年拿到中国智能电动车20% 以上的市场份额，成为公认的头部企业，我们才有足够的人才、技术和资金的储备，参与到2030年更激烈的全球市场竞争中去。</p><p><b>理想汽车2025年的战略目标：20% 的市场份额，成为中国第一的智能电动车企业。</b></p><p>关键支撑要素一：以用户产品价值为核心，领先的产品研发、技术研发组成的综合技术能力。</p><p>关键支撑要素二：以市场占有率为核心，领先的销售服务、生产、供应链组成的商业能力。</p><p>关键支撑要素三：以智能组织为核心，领先的人才、数据、资金组成的战略资源支持能力。</p><p>只有综合实力做到了第一，才真正有机会在智能电动车的世界杯上夺冠。</p><p>希望理想汽车的每一个伙伴可以认真阅读2025战略，把企业的核心目标与要求落实到具体的工作中，让自己的业务决策和工作成果可以更好地支持企业2025战略。迎接我们人生中最精彩、最具挑战的十年，实现让我们每个人自豪的十年。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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的乘用车新车销售占比，中国的占比还会更高。新能源汽车在未来十年注定超高速增长。</p><p>我们对于新能源汽车的销量增长是乐观的，但同时认为在疫情和全球债务的影响下，全球经济存在不确定性。基于此，我们认为全球乘用车的年销量会在6500万- 7000万辆徘徊，不会有实质性增长。我们预测<b>2030年全球新能源乘用车的销量在4000万辆左右，中国的销量会达到2000万辆。</b></p><p>2、技术的发展</p><p>自动驾驶在接下来十年会以摩尔定律的速度发展，2030年不论是车载算力还是传感器的分辨率都会得到数百倍的提升。上千 TOPS（算力单位）的芯片，上亿像素的摄像头以及高分辨率固态激光雷达，都会变成自动驾驶的标配。</p><p>只要拥有足够多的数据和充足的研发投入，智能电动车的头部企业都可以实现 Level 4级别自动驾驶，自动驾驶会成为智能电动车的操作系统，而不是功能配置。<b>到2030年，我们认为 Level 4级别自动驾驶会变成每一辆智能电动车的标配，用户不会选购一辆不具备自动驾驶能力的智能电动车。</b></p><p>在电动技术层面，10分钟实现300-500公里的超快充技术将会全面普及，从而让充电体验接近加油，这会成为电动车加速普及的必要条件。更加绿色环保的发电形式，具备储能能力的充电网络以及 V2G（车辆到电网），会形成全新的商业价值链。HPC 超级充电站会具备超越加油站的投资回报率，从商业上更好地支撑电动车的普及。</p><p>3、市场的变化</p><p>2030年自动驾驶的全面普及，会让消费者对于车的需求两极分化。</p><p>一部分人认为车会成为自动驾驶的专属空间，希望拥有属于自己和家人的独享空间。这个空间拥有我们喜欢的氛围和设计，充足的电能，超强的算力，最好的 VR 和 AR 环境。它是娱乐的空间，是社交的空间，是工作的空间，是家庭的空间。智能电动车会成为比住宅更超值的独享空间。我们认为私家智能电动车的销量并不会减少，每辆车全生命周期的产值还会大幅增加。</p><p>另外一部分人认为自动驾驶的车就是交通工具，解决从 A 点到 B 点的出行问题，只需要考虑效率和成本即可。这类需求的竞争会让包含自动驾驶出租车在内的出行成本大幅下降，而自动驾驶的公共交通甚至会变成免费服务，企业和政府可以通过增值服务获取收益。</p><p><b>理想汽车会坚持自己的使命：创造移动的家，创造幸福的家。为更多的家庭打造自动驾驶的专属空间，创造幸福，忠于我们自己的品牌使命。</b></p><p>二、2030年的行业挑战1、竞争的挑战</p><p>传统燃油车的竞争是工业和机械的竞争，最近几十年的竞争格局整体而言是相对友善的，更像是足球中的联赛，而不是杯赛和淘汰赛。即使是一个市场占有率较小的品牌，也能通过自己的独特定位和产品特色抓住细分市场，健康地生存和发展。</p><p><b>智能电动车竞争的终局是数据和芯片的竞争</b>，会很快变成足球世界杯这样的淘汰赛，每个品牌会面对小组赛出线，以及一轮轮的淘汰赛。参考2020年中国智能手机的市场占有率，前五个品牌占据了96.5% 的市场份额。2030年智能电动车的市场竞争和占有率会非常类似，<b>只有获得25% 以上的全球市场份额，才有机会成为全球智能电动车行业的头部企业。</b></p><p>2、能源的挑战</p><p>充电的便利性仍然是电动车普及过程中最大的挑战和屋顶所在。可安装私家充电桩的车位总量极为有限，这会阻碍更多燃油车车主换购智能电动车，只有充电站真的做到和加油站一样的方便快捷，才可以让所有的消费者把燃油车更换为智能电动车。</p><p><b>接下来的十年，理想汽车会选择两条路线并行：1、以城市纯电、长途发电为用户价值的增程电动平台（充电宝）；2、十分钟补充300-500公里续航的400千瓦超快充的高压纯电平台（超级充电器）</b>。我们所做的一切都是站在用户价值的角度，提供自由出行的能源解决方案，加速电动车的普及。</p><p>3、组织的挑战</p><p><b>传统的工业组织无法匹配智能电动车的发展需求，智能电动车时代需要的是智能组织。</b></p><p>传统燃油车运行在一个相对可控的世界里，计划、流程、控制是最有效的管理模式，也产生了强大的工业企业和工业组织。购买一辆传统燃油车，三年后几乎没有什么变化，而一辆智能电动车，几乎每个月都在成长，这意味着管理方式将会彻底不同，人才的需求也会彻底不同。</p><p>人类是地球上最先进的智能生物，人类智能的运行模式是：1、感知；2、决策；3、执行；4、反馈。具体到一个产品，一个组织以及组织里的伙伴，如何有效运用人类智能的运行模式，构建产品和组织的管理运营体系，是每一个智能电动车企业的必修课。</p><p>三、理想汽车2030年的愿景：<b>创造移动的家，成为全球第一的智能电动车企业。</b></p><p>这是一个中国企业前所未有的愿景和目标，但是我们有责任在这样的大势下有所作为，有大作为。<b>虽然传统汽车行业发展了超过100年，但是智能电动车的竞争在2030年基本上就会分出胜负。</b></p><p>希望通过我们全体伙伴的奋斗，在人生中最好的十年，在行业最好的十年，做成一件真正的大事。把这个十年活成我们人生中最自豪的十年，千万不要让我们的人生留下一个巨大的遗憾。</p><p>（二）市场与战略，2025我们怎么做一、2025年的时间节奏</p><p>2015年 - 2020年是理想汽车从0-1的阶段，和大多数初创企业一样，这个阶段我们的资源和资金相对匮乏，所以生存和拥有造血能力是这个阶段企业发展的核心目标。我们交付了理想 ONE，经历了完整的产品、研发、供应链、生产、销售，以及组织能力的考验，并取得了2020年中<a href=\"https://laohu8.com/S/600617\">国新能源</a> SUV 销量第一，具备了最基本的生存和造血能力。</p><p>2021年 - 2025年是理想汽车从1-10的阶段，即高速发展的阶段。标志性的挑战是我们要成为中国智能电动车品牌销量的头部企业，拿到全球市场头部企业竞争的门票。<b>预计中国2025年将会销售超过800万辆智能电动车，获取20% 以上的市场份额是成为中国头部企业的必要条件。</b></p><p><b>这是一个巨大的挑战，我们必须保持充沛的人才和资金储备，以用户产品价值为目标，以技术研发和产品研发为企业的核心驱动力，将最多的资源投入到研发和人才储备上面去，不走捷径，不抄近道。</b></p><p>二、2025年的用户定位</p><p>从2015年 - 2020年，我们选择了一个精准的用户群体，并围绕着这群用户构建价值体系，落实到产品和服务上去。这珍贵的用户群体具备鲜明的特点：</p><p>第一，他们普遍都是有孩子的家庭用户，经常需要三代同堂。他们是奔驰宝马奥迪车主的增购，是大众丰田本田车主的换购。理想 ONE 的设计充分考虑了包含男主人、女主人、长辈和孩子在内的每一位家庭成员的需求。良好的驾驶体验、持续成长的能力、副驾驶屏幕、第二排电动座椅、第三排的通道、巨大的后备箱等，都是为这个群体而设计。</p><p>第二、他们普遍拥有充电条件，也有非常明确的长途驾驶需求（比如自驾游）。超过70% 的车主拥有独立车位并安装了家用充电桩，还有超过20% 的车主在公司或小区有稳定的公共充电条件。在市区里几乎都是纯电行驶，绿色环保且用车成本低。而增程发电是体验最好的长途充电解决方案，因此长途驾驶时也没有任何焦虑，可以自由远行。他们把理想 ONE 当作一辆可长途驾驶的纯电动车来购买和使用。</p><p><b>展望未来五年，我们会扩大用户群体的覆盖：更广泛的家庭用户，任何想要拥有自己「家」的用户</b>。围绕创造移动的家这个核心使命，提供更丰富的智能电动车，包含第二代增程电动 X 平台的多款产品，高压纯电 Whale 平台的多款产品，高压纯电 Shark 平台的多款产品，坚持<a href=\"https://laohu8.com/S/DLX\">豪华</a>智能电动车的品牌定位，广泛的覆盖15-50万的价位，让更多人可以拥有高品质的移动的家。</p><p><b>用户：家庭用户</b></p><p><b>用户需求：自动驾驶的专属空间</b></p><p><b>价格区间：15-50万</b></p><p><b>品牌定位：豪华智能电动车</b></p><p><b>品牌使命：创造移动的家，创造幸福的家。</b></p><p>三、2025年的战略目标</p><p>战略目标必须是可以衡量的，市场占有率是我们战略的核心。我们只有在2025年拿到中国智能电动车20% 以上的市场份额，成为公认的头部企业，我们才有足够的人才、技术和资金的储备，参与到2030年更激烈的全球市场竞争中去。</p><p><b>理想汽车2025年的战略目标：20% 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LSA）完成。今日正式向全员发布理想汽车2025战略，有助于伙伴们充分理解企业的未来发展。（一）认知与愿景，2030年我们怎么看一、2030年的行业趋势1、全球大环境中国计划2030年左右达到碳排放峰值，对于新能源汽车行业的发展具有正面推动作用。美国和欧盟也都对未来碳排放和禁售燃油车的时间表提出较高要求。我们判断全球新能源汽车的销量增长会超过大部分机构的预测，预计2030年达到60% 的乘用车新车销售占比，中国的占比还会更高。新能源汽车在未来十年注定超高速增长。我们对于新能源汽车的销量增长是乐观的，但同时认为在疫情和全球债务的影响下，全球经济存在不确定性。基于此，我们认为全球乘用车的年销量会在6500万- 7000万辆徘徊，不会有实质性增长。我们预测2030年全球新能源乘用车的销量在4000万辆左右，中国的销量会达到2000万辆。2、技术的发展自动驾驶在接下来十年会以摩尔定律的速度发展，2030年不论是车载算力还是传感器的分辨率都会得到数百倍的提升。上千 TOPS（算力单位）的芯片，上亿像素的摄像头以及高分辨率固态激光雷达，都会变成自动驾驶的标配。只要拥有足够多的数据和充足的研发投入，智能电动车的头部企业都可以实现 Level 4级别自动驾驶，自动驾驶会成为智能电动车的操作系统，而不是功能配置。到2030年，我们认为 Level 4级别自动驾驶会变成每一辆智能电动车的标配，用户不会选购一辆不具备自动驾驶能力的智能电动车。在电动技术层面，10分钟实现300-500公里的超快充技术将会全面普及，从而让充电体验接近加油，这会成为电动车加速普及的必要条件。更加绿色环保的发电形式，具备储能能力的充电网络以及 V2G（车辆到电网），会形成全新的商业价值链。HPC 超级充电站会具备超越加油站的投资回报率，从商业上更好地支撑电动车的普及。3、市场的变化2030年自动驾驶的全面普及，会让消费者对于车的需求两极分化。一部分人认为车会成为自动驾驶的专属空间，希望拥有属于自己和家人的独享空间。这个空间拥有我们喜欢的氛围和设计，充足的电能，超强的算力，最好的 VR 和 AR 环境。它是娱乐的空间，是社交的空间，是工作的空间，是家庭的空间。智能电动车会成为比住宅更超值的独享空间。我们认为私家智能电动车的销量并不会减少，每辆车全生命周期的产值还会大幅增加。另外一部分人认为自动驾驶的车就是交通工具，解决从 A 点到 B 点的出行问题，只需要考虑效率和成本即可。这类需求的竞争会让包含自动驾驶出租车在内的出行成本大幅下降，而自动驾驶的公共交通甚至会变成免费服务，企业和政府可以通过增值服务获取收益。理想汽车会坚持自己的使命：创造移动的家，创造幸福的家。为更多的家庭打造自动驾驶的专属空间，创造幸福，忠于我们自己的品牌使命。二、2030年的行业挑战1、竞争的挑战传统燃油车的竞争是工业和机械的竞争，最近几十年的竞争格局整体而言是相对友善的，更像是足球中的联赛，而不是杯赛和淘汰赛。即使是一个市场占有率较小的品牌，也能通过自己的独特定位和产品特色抓住细分市场，健康地生存和发展。智能电动车竞争的终局是数据和芯片的竞争，会很快变成足球世界杯这样的淘汰赛，每个品牌会面对小组赛出线，以及一轮轮的淘汰赛。参考2020年中国智能手机的市场占有率，前五个品牌占据了96.5% 的市场份额。2030年智能电动车的市场竞争和占有率会非常类似，只有获得25% 以上的全球市场份额，才有机会成为全球智能电动车行业的头部企业。2、能源的挑战充电的便利性仍然是电动车普及过程中最大的挑战和屋顶所在。可安装私家充电桩的车位总量极为有限，这会阻碍更多燃油车车主换购智能电动车，只有充电站真的做到和加油站一样的方便快捷，才可以让所有的消费者把燃油车更换为智能电动车。接下来的十年，理想汽车会选择两条路线并行：1、以城市纯电、长途发电为用户价值的增程电动平台（充电宝）；2、十分钟补充300-500公里续航的400千瓦超快充的高压纯电平台（超级充电器）。我们所做的一切都是站在用户价值的角度，提供自由出行的能源解决方案，加速电动车的普及。3、组织的挑战传统的工业组织无法匹配智能电动车的发展需求，智能电动车时代需要的是智能组织。传统燃油车运行在一个相对可控的世界里，计划、流程、控制是最有效的管理模式，也产生了强大的工业企业和工业组织。购买一辆传统燃油车，三年后几乎没有什么变化，而一辆智能电动车，几乎每个月都在成长，这意味着管理方式将会彻底不同，人才的需求也会彻底不同。人类是地球上最先进的智能生物，人类智能的运行模式是：1、感知；2、决策；3、执行；4、反馈。具体到一个产品，一个组织以及组织里的伙伴，如何有效运用人类智能的运行模式，构建产品和组织的管理运营体系，是每一个智能电动车企业的必修课。三、理想汽车2030年的愿景：创造移动的家，成为全球第一的智能电动车企业。这是一个中国企业前所未有的愿景和目标，但是我们有责任在这样的大势下有所作为，有大作为。虽然传统汽车行业发展了超过100年，但是智能电动车的竞争在2030年基本上就会分出胜负。希望通过我们全体伙伴的奋斗，在人生中最好的十年，在行业最好的十年，做成一件真正的大事。把这个十年活成我们人生中最自豪的十年，千万不要让我们的人生留下一个巨大的遗憾。（二）市场与战略，2025我们怎么做一、2025年的时间节奏2015年 - 2020年是理想汽车从0-1的阶段，和大多数初创企业一样，这个阶段我们的资源和资金相对匮乏，所以生存和拥有造血能力是这个阶段企业发展的核心目标。我们交付了理想 ONE，经历了完整的产品、研发、供应链、生产、销售，以及组织能力的考验，并取得了2020年中国新能源 SUV 销量第一，具备了最基本的生存和造血能力。2021年 - 2025年是理想汽车从1-10的阶段，即高速发展的阶段。标志性的挑战是我们要成为中国智能电动车品牌销量的头部企业，拿到全球市场头部企业竞争的门票。预计中国2025年将会销售超过800万辆智能电动车，获取20% 以上的市场份额是成为中国头部企业的必要条件。这是一个巨大的挑战，我们必须保持充沛的人才和资金储备，以用户产品价值为目标，以技术研发和产品研发为企业的核心驱动力，将最多的资源投入到研发和人才储备上面去，不走捷径，不抄近道。二、2025年的用户定位从2015年 - 2020年，我们选择了一个精准的用户群体，并围绕着这群用户构建价值体系，落实到产品和服务上去。这珍贵的用户群体具备鲜明的特点：第一，他们普遍都是有孩子的家庭用户，经常需要三代同堂。他们是奔驰宝马奥迪车主的增购，是大众丰田本田车主的换购。理想 ONE 的设计充分考虑了包含男主人、女主人、长辈和孩子在内的每一位家庭成员的需求。良好的驾驶体验、持续成长的能力、副驾驶屏幕、第二排电动座椅、第三排的通道、巨大的后备箱等，都是为这个群体而设计。第二、他们普遍拥有充电条件，也有非常明确的长途驾驶需求（比如自驾游）。超过70% 的车主拥有独立车位并安装了家用充电桩，还有超过20% 的车主在公司或小区有稳定的公共充电条件。在市区里几乎都是纯电行驶，绿色环保且用车成本低。而增程发电是体验最好的长途充电解决方案，因此长途驾驶时也没有任何焦虑，可以自由远行。他们把理想 ONE 当作一辆可长途驾驶的纯电动车来购买和使用。展望未来五年，我们会扩大用户群体的覆盖：更广泛的家庭用户，任何想要拥有自己「家」的用户。围绕创造移动的家这个核心使命，提供更丰富的智能电动车，包含第二代增程电动 X 平台的多款产品，高压纯电 Whale 平台的多款产品，高压纯电 Shark 平台的多款产品，坚持豪华智能电动车的品牌定位，广泛的覆盖15-50万的价位，让更多人可以拥有高品质的移动的家。用户：家庭用户用户需求：自动驾驶的专属空间价格区间：15-50万品牌定位：豪华智能电动车品牌使命：创造移动的家，创造幸福的家。三、2025年的战略目标战略目标必须是可以衡量的，市场占有率是我们战略的核心。我们只有在2025年拿到中国智能电动车20% 以上的市场份额，成为公认的头部企业，我们才有足够的人才、技术和资金的储备，参与到2030年更激烈的全球市场竞争中去。理想汽车2025年的战略目标：20% 的市场份额，成为中国第一的智能电动车企业。关键支撑要素一：以用户产品价值为核心，领先的产品研发、技术研发组成的综合技术能力。关键支撑要素二：以市场占有率为核心，领先的销售服务、生产、供应链组成的商业能力。关键支撑要素三：以智能组织为核心，领先的人才、数据、资金组成的战略资源支持能力。只有综合实力做到了第一，才真正有机会在智能电动车的世界杯上夺冠。希望理想汽车的每一个伙伴可以认真阅读2025战略，把企业的核心目标与要求落实到具体的工作中，让自己的业务决策和工作成果可以更好地支持企业2025战略。迎接我们人生中最精彩、最具挑战的十年，实现让我们每个人自豪的十年。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1785,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":380367451,"gmtCreate":1612516914673,"gmtModify":1703762961924,"author":{"id":"3570352320006142","authorId":"3570352320006142","name":"兴旭","avatar":"https://static.tigerbbs.com/c0667251df1a487f1eb557e3cdeab074","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3570352320006142","authorIdStr":"3570352320006142"},"themes":[],"htmlText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/LIZI\">$荔枝(LIZI)$</a>被AMC割怕了，买大少了","listText":"<a 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19:18","market":"other","language":"zh","title":"机构认输！市场消息称，对冲基金Melvin Capital平仓游戏驿站空头头寸","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1166561387","media":"老虎资讯综合","summary":"1月27日美股盘前时段，市场消息称，对冲基金Melvin Capital平仓对$游戏驿站$的空头头寸。值得注意的是，有消息称，《大空头》原型Micheal Burry呼吁SEC对游戏驿站股价上涨进行调查。但对于对冲基金Melvin来说，这可能只是巨额亏损的其中一隅。而这其中被波及的对冲基金肯定不只是Melvin Capital一家。值得注意的是，今日早些时候，网传知名对冲基金Melvin Capital因跟散户作对做空GameStop而濒临破产。","content":"<p>1月27日美股盘前时段，市场消息称，对冲基金Melvin Capital平仓对<a href=\"https://laohu8.com/S/GME\">游戏驿站</a>的空头头寸。</p><p>游戏驿站此前连续大涨，该股昨日暴涨92%，近3日累涨243%，月内已累涨685%。</p><p>昨日收盘后，特斯拉CEO马斯克转发了Reddit论坛里股民聚集区wallstreetbets的地址链接，并配以“Gamestonk”的感叹。</p><p>值得注意的是，有消息称，《大空头》原型Micheal Burry呼吁SEC对游戏驿站股价上涨进行调查。而美监管机构也已盯上了这只股票，称其期权交易存在系统性错误。</p><p>截至发稿，游戏驿站涨幅回落至86.61%，报约276美元。此前，游戏驿站一度暴涨超140%，股价最高超过360美元。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/935174069fe32642b80ca1b11f19b213\" tg-width=\"739\" tg-height=\"500\" referrerpolicy=\"no-referrer\">GameStop的暴涨令较早就坚定阵营的做空者不得不承受惨烈的盯市浮亏。但对于对冲基金Melvin来说，这可能只是巨额亏损的其中一隅。</p><p>加州分析员表示，不止GameStop，散户紧追不舍的“围猎”之下，<b>Melvin坚持做空的其余多只股票同样出现暴涨，几乎将其逼到爆仓。而这其中被波及的对冲基金肯定不只是Melvin Capital一家</b>。</p><p>而多只做空个股暴涨使得这家多年来领先同行的老牌对冲基金，新年伊始就遭遇了业绩滑铁卢。截止上周五，2021年仅仅过去三周的时间，Melvin已经大幅亏损30%，乃至不得不向同行请求资金援助。</p><p>据华尔街日报周一报道，对冲基金Citadel和Point72预计将向Melvin投资27.5亿美元，以稳定该公司运营。其中Citadel将投资20亿美元，Point72将投资7.5亿美元。</p><p>另据报道称，Melvin还可能会在2月1日从其他投资者那里获得10亿美元的额外注资，投资者将获得Melvinl的非控制性收入份额。注资预计将有助于Melvin维持资金稳定。</p><p>值得注意的是，今日早些时候，网传知名对冲基金Melvin Capital因跟散户作对做空GameStop而濒临破产。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6c482df5a989c904f27ec2a9286e328d\" tg-width=\"592\" tg-height=\"440\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>值得一提的是，对许多对冲基金来说，今年空头仓位巨亏，多仓却也没好到哪去。基金公司多头头寸最多的股票中，Square、Roku和Peloton Interactive周二均下跌了至少3％。彭博表示，这使得对冲基金正在以逾一年来最快速度降低风险偏好。</p><p>据加州分析员，<b>自年初以来高盛的对冲基金VIP做多股票指数(蓝线)和做空拥挤股票指数(白线)之间的spread已经高达38%。这个幅度是参与其中的对冲基金很难承受的</b>。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f718cd152797464025bcb7432250b08e\" tg-width=\"838\" tg-height=\"641\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>而从下图可以更直接地看到对冲基金砍仓多头的行为。据传几家投行的prime desk都录得了2019年来最大的de-grossing平仓交易，直接是三个标准差的水平。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a494583cb7c69d5e5e2580c4516b5a6b\" tg-width=\"798\" tg-height=\"449\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>此前，标普大盘在周一也短暂跳过一次水，当时就有传闻基金受不了要砸盘把逼空趋势扭转，这才有了当时Gamestop从150跳水到60的惊天一幕。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6170caeef7d9c5dbc0655716ddc14cd9\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"404\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>分析人士指出，如果这个事情继续恶化，目前看来虽然不会造成LTCM之类的事件，但是重演2020年9月由软银引发的跳水(10%)还是很有可能的。</p><p>GME的此番涨势，主要由于Reddit的WallStreetBets论坛的用户对该股进行了大肆吹捧，而该论坛是散户的聚集地和大本营，且以“打爆空头”为终身使命。</p><p>早前，Reddit论坛中的散户曾多次发布“动员书”，动员论坛内用户打爆空头，并计划在周五将GME的股价维持在175美元点位。如果今日GME开盘价超过175美元，Melvin Capital将会被迫清仓所有多头仓位，这将导致该机构直接破产。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/39a2bd87bacdb0db2f2e00e12eff8235\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1169\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>这波散户以“消灭空头”为由而吹捧起来的泡沫，何时才会结束呢？</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>机构认输！市场消息称，对冲基金Melvin Capital平仓游戏驿站空头头寸</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 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Capital一家。而多只做空个股暴涨使得这家多年来领先同行的老牌对冲基金，新年伊始就遭遇了业绩滑铁卢。截止上周五，2021年仅仅过去三周的时间，Melvin已经大幅亏损30%，乃至不得不向同行请求资金援助。据华尔街日报周一报道，对冲基金Citadel和Point72预计将向Melvin投资27.5亿美元，以稳定该公司运营。其中Citadel将投资20亿美元，Point72将投资7.5亿美元。另据报道称，Melvin还可能会在2月1日从其他投资者那里获得10亿美元的额外注资，投资者将获得Melvinl的非控制性收入份额。注资预计将有助于Melvin维持资金稳定。值得注意的是，今日早些时候，网传知名对冲基金Melvin Capital因跟散户作对做空GameStop而濒临破产。值得一提的是，对许多对冲基金来说，今年空头仓位巨亏，多仓却也没好到哪去。基金公司多头头寸最多的股票中，Square、Roku和Peloton Interactive周二均下跌了至少3％。彭博表示，这使得对冲基金正在以逾一年来最快速度降低风险偏好。据加州分析员，自年初以来高盛的对冲基金VIP做多股票指数(蓝线)和做空拥挤股票指数(白线)之间的spread已经高达38%。这个幅度是参与其中的对冲基金很难承受的。而从下图可以更直接地看到对冲基金砍仓多头的行为。据传几家投行的prime desk都录得了2019年来最大的de-grossing平仓交易，直接是三个标准差的水平。此前，标普大盘在周一也短暂跳过一次水，当时就有传闻基金受不了要砸盘把逼空趋势扭转，这才有了当时Gamestop从150跳水到60的惊天一幕。分析人士指出，如果这个事情继续恶化，目前看来虽然不会造成LTCM之类的事件，但是重演2020年9月由软银引发的跳水(10%)还是很有可能的。GME的此番涨势，主要由于Reddit的WallStreetBets论坛的用户对该股进行了大肆吹捧，而该论坛是散户的聚集地和大本营，且以“打爆空头”为终身使命。早前，Reddit论坛中的散户曾多次发布“动员书”，动员论坛内用户打爆空头，并计划在周五将GME的股价维持在175美元点位。如果今日GME开盘价超过175美元，Melvin 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ADS的发行区间上限。滴滴发行3.17亿股ADS，比原计划的2.88亿股多10%。\n\n\n截至2021年12月2日美股收盘，滴滴股价报7.8美元，总市值376.21亿美元，自2021年6月30日在纽交所上市以来，累计下跌44.3%。","content":"<p>12月3日讯，滴滴出行：经认真研究，公司即日起启动在纽交所退市的工作，并启动在香港上市的准备工作。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/10e7bb55d4615a8b08627badf7071a96\" tg-width=\"828\" tg-height=\"991\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\">值得注意的是，滴滴出行上市至今，仅5个月时间。</p>\n<p>今年6月30日，滴滴正式在纽交所挂牌上市，股票代码为 “DIDI”。本次IPO中，滴滴发行价定为14美元，位于13-14美元/ ADS的发行区间上限。滴滴发行3.17亿股ADS，比原计划的2.88亿股多10%。</p>\n<p>截至2021年12月2日美股收盘，滴滴股价报7.8美元，总市值376.21亿美元，自2021年6月30日在纽交所上市以来，累计下跌44.3%。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>滴滴出行：经认真研究，公司即日起启动在纽交所退市的工作</title>\n<style 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src=\"https://static.tigerbbs.com/10e7bb55d4615a8b08627badf7071a96\" tg-width=\"828\" tg-height=\"991\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\">值得注意的是，滴滴出行上市至今，仅5个月时间。</p>\n<p>今年6月30日，滴滴正式在纽交所挂牌上市，股票代码为 “DIDI”。本次IPO中，滴滴发行价定为14美元，位于13-14美元/ ADS的发行区间上限。滴滴发行3.17亿股ADS，比原计划的2.88亿股多10%。</p>\n<p>截至2021年12月2日美股收盘，滴滴股价报7.8美元，总市值376.21亿美元，自2021年6月30日在纽交所上市以来，累计下跌44.3%。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/cb94707725a5c97e34b5305626765aec","relate_stocks":{"DIDI":"滴滴(已退市)"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1165089896","content_text":"12月3日讯，滴滴出行：经认真研究，公司即日起启动在纽交所退市的工作，并启动在香港上市的准备工作。值得注意的是，滴滴出行上市至今，仅5个月时间。\n今年6月30日，滴滴正式在纽交所挂牌上市，股票代码为 “DIDI”。本次IPO中，滴滴发行价定为14美元，位于13-14美元/ 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$对此高度重视。为进一步加大保护力度，腾讯将从《王者荣耀》试点，逐步面向全线游戏推出“双减、双打、三提倡”的七条新举措。","content":"<p>在刚刚结束的第19届中国国际数码互动娱乐展览会上，有关主管部门对全行业主动开展未成年保护工作、履行社会责任提出了更多希望与要求。</p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>对此高度重视。尽管从2017年开始，我们通过不断升级未成年保护措施，平均每天对580万个帐号进行登录和支付环节限制，但深感任重道远。为进一步加大保护力度，腾讯将从《王者荣耀》试点，逐步面向全线游戏推出“双减、双打、三提倡”的七条新举措。</p>\n<p>双减：</p>\n<p>1、减时长：将执行比政策要求更严厉的未成年用户在线时长限制，非节假日从1.5小时降低至1小时，节假日从3小时减到2小时。</p>\n<p>2、减充值：未满12周岁未成年人（“小学生”）禁止在游戏内消费。</p>\n<p>双打：</p>\n<p>1、打击身份冒用：针对未成年人冒充成年人游戏的情况，将原来的“零点巡查”升级为“全天巡查”，可疑账户全部重新认证。</p>\n<p>2、打击作弊：积极配合政策，打击用户通过加速器登陆及部分第三方平台买卖成年人帐号的行为。</p>\n<p>三倡议：</p>\n<p>1、倡议全行业进一步强化游戏防沉迷系统，控制未成年人游戏总时长。</p>\n<p>2、倡议深化对游戏适龄评定和实施机制的研究。</p>\n<p>3、倡议全行业讨论全面禁止未满12周岁小学生进入游戏的可行性。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/22b887d7aea1bbdecfb0d933de78111f\" tg-width=\"1113\" tg-height=\"1026\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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class=\"meta\">\n\n\n2022-04-15 21:06 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAwMjU0MjIyNw==&mid=2651407079&idx=1&sn=dcee9df095a7779b07b90c311f618a5c&chksm=81353d1bb642b40><strong>网信中国</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>通知提出，从严整治直播打赏失度问题。1.诱导打赏问题。清理直播间或评论环节发布“充值进群”“冲榜私信”等诱导信息；整治由MCN机构、网络主播等扮演或操纵“假粉丝”豪刷礼物，骗取其他用户跟风打赏行为；整治违规求助粉丝刷礼物、语言刺激等烘托PK打赏氛围，诱导用户冲动打赏行为。2.刺激打赏问题。严格规范直播平台设置的以打赏金额多少为基础的榜单；严格规范直播平台天价礼物、单次打赏限额失度问题；严格规范直播...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAwMjU0MjIyNw==&mid=2651407079&idx=1&sn=dcee9df095a7779b07b90c311f618a5c&chksm=81353d1bb642b40\">Web 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12:04","market":"hk","language":"zh","title":"京东二当家徐雷上位史","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2225593713","media":"零态LT","summary":"刘强东时代落幕","content":"<html><head></head><body><blockquote><b>摘要：马云、马化腾、刘强东、黄峥等曾占据各大财经媒体版面的人物，现已鲜少公开露面和发声；取而代之的是，张勇、徐雷、陈磊这些大众相对陌生的名字。“二当家”从幕后走向台前、开辟全新时代，并不只存在于小说，互联网江湖亦是如此。</b></blockquote><p>4月7日，<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>集团宣布，京东集团总裁徐雷出任京东集团CEO，将负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东汇报；刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/df11db4b7b86022ad9df550f9f800f0a\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1490\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>▲图：京东公告</p><p>江湖门派、权利更迭，“二当家”从幕后走向台前、开辟全新时代，并不只存在于小说，互联网江湖亦是如此。从老牌互联网巨头BATJ（<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>、阿里、腾讯、京东），到拼劲十足的互联网新贵TMDP（字节跳动、美团、<a href=\"https://laohu8.com/S/DIDI\">滴滴</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>）都发生了一个明显变化：<b>创始人逐渐退居幕后，“二当家”走上“一号位”。</b></p><p>马云、马化腾、刘强东、黄峥等曾占据各大财经媒体版面的人物，已经鲜少公开露面和发声；取而代之的是，张勇、徐雷、陈磊这些大众相对陌生的名字。值得注意的是，在“掌门人”进行变革的同时，头部企业也在进行着大大小小的组织调整，试图通过组织变动寻求权力制衡的趋势越来越明显。</p><p>这场“一号位”更迭浪潮下，互联网江湖的一场洗牌正在暗自行进。</p><p><b>01</b></p><p><b>京东开启徐雷时代</b></p><p>“我相信65岁之前应该不会（退休）。”</p><p>在2018年初举行的达沃斯论坛上，彼时44岁的京东创始人刘强东在谈及自己的退休计划时，言语间充满豪情壮志，丝毫没有“退居幕后”的迹象。他当时应该没有预料到，半年后的“明州事件”会成为其人生重大转折，即便正值壮年，也不得不暂时隐退，躲避风头。</p><p>对于京东的大小事务，刘强东此前一直亲力亲为，外界普遍认为京东没有“二号位”。</p><p>但在2018年京东年中战略会上，徐雷被任命为京东集团CMO兼任首任京东商城轮值CEO，向刘强东汇报。这似乎意味着京东终于有了“二当家”，而那个人就是徐雷。</p><p>徐雷刚刚上任没多久，就面临着京东的“至暗时刻”考验——明州事件让刘强东名誉扫地，京东股价大幅震荡，一度创下2017年以来新低。之后，京东在对外宣传中渐渐抹去“轮值”一词，直至京东商城升级，徐雷正式成为京东零售集团CEO，带领京东开启了绝地求生之旅。</p><p>徐雷的成绩有目共睹，过去三年，其领导的零售业务连续实现高质量增长：2019年三季度，零售业务经营利润率增长至3.3%，创上市以来最高纪录；2021年中期财报显示，京东零售经营利润将近60亿元。京东股价也从2018年的低点反弹，累计涨幅超过300%。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/87a7e44a57e193f786daf4fc9ff92f47\" tg-width=\"840\" tg-height=\"470\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/>如果这还不足以展现徐雷的能力，那翻看他的“业绩簿”还有一个响当当的名字——京东618。可以说，京东618是在徐雷的促成下，才做到了今天的地步。</p><p>众所周知，618的前身是京东司庆“红六月”，但在徐雷看来，“一定要让消费者记住一个符号。”<b>于是，这才有了后来的618<a href=\"https://laohu8.com/S/QC7.SI\">全民</a>狂欢节，也为京东增加了记忆标签。</b></p><p>即便并非创始团队成员，徐雷在京东也有十余年时间，担任过京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人、京东商城副总裁、京东商城轮值CEO、京东零售集团CEO等多个重要职务。</p><p>或许外界对徐雷并不熟悉，但其对京东的影响不容小觑。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/91762c0ab97b03eb87e53f75f12f66ee\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"607\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><b>用京东的评价就是：徐雷帮助公司搭建了大市场营销体系、移动端产品研发体系和围绕用户全生命周期管理的平台运营体系，培养出了多支敢打硬仗、迎难而上的优秀团队，并为京东品牌的建设和塑造、向移动端转型的战略做出了突出贡献。</b></p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>现任董事局主席、首席执行官张勇，与徐雷有着相似经历。</p><p>这位小个子、有着深酒窝、举止儒雅的上海男人，虽然也非阿里巴巴创始团队成员，但却见证了阿里巴巴从PC互联网时代到移动互联网时代的变迁，并留下了浓墨重彩的一笔。</p><p>2007年加入阿里巴巴时，张勇还是淘宝网首席财务官，参与设计了淘宝的商业模式；之后，他一路高歌猛进，兼管淘宝商城、创建天猫、打造双11购物节，帮助阿里巴巴实现从B2B到B2C的转型。</p><p>中间每一步都充满艰难险阻，仅将阿里巴巴从PC端迁徙到移动端这一个“小关卡”，用阿里人自己的说法，仿佛“在高速公路上将汽车引擎换成<a href=\"https://laohu8.com/S/BA\">波音</a>747飞机引擎”，难度完全超乎想象，但张勇却总能顺利通关，这也为其后来接棒马云打下了坚实基础。</p><p>2015年，张勇接替陆兆禧，正式成为阿里巴巴集团CEO，做起了阿里的“二当家”。</p><p>打江山易，守江山难。张勇走到台前的这几年，阿里巴巴可谓内外交困：一方面流量红利逐渐消失，公司急需找到新的增长曲线；另一方面，外部新兴企业来势汹汹，在电商、本地生活等多个战场威胁着阿里巴巴的地位；再加上内部员工的作风问题频被质疑，压在张勇身上的胆子只重不轻，频频需要他亲自出面稳定大局。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b96254204543bdaff416744ac331d38f\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>给70后张勇制造压力的其中一人，就有拼多多联合创始人、现任董事长兼CEO陈磊。</p><p>这位与拼多多创始人黄峥并肩作战13年的战友，此前一直负责技术工作，为黄峥的想法提供切实的技术支持和后期落地，鲜少走到台前。2020年，他从黄峥手中接过CEO权棒，一年后又出任董事长，顺利完成了从“二当家”向“一号位”的角色转换，也开始频频出现在大众视野。</p><p>据悉，上任后的陈磊将拼多多的战略目标聚焦在农业领域，本人也长期在各大农产区调研，扎扎实实打牢农业基本盘。</p><p>另一边，近两年飞速发展的字节跳动也完成了“一号位”更迭。接替张一鸣出任字节跳动CEO的人是，其大学舍友、相识17年的合作伙伴——梁汝波。从有限的公开信息中可以知道，梁汝波自2009年起就与张一鸣一起创业，主要从事技术工作，负责字节跳动早期多个重要产品和业务，包括今日头条、头条号、广告系统和用户增长系统等。不得不承认，这位低调的“接班人”也有两把刷子。</p><p>不同于徐雷和张勇职业经理人出身，在打完天下后一步步走到权力中心，陈磊和梁汝波是与创始人共同开天辟地的一群人，只是从幕后走到了台前。需要承认的是，无论哪个类型的互联网“新掌门”，都在上位前立下了汗马功劳。</p><p><b>即便此前鲜少站到聚光灯下，一旦提起属于他们的成绩几乎无人不知无人不晓，足以令人信服。</b></p><p><b>02</b></p><p><b>互联网不迷恋“人治”</b></p><p>一个很明显的特征是，这届互联网“新掌门”不似“前浪”一般，时常指点江山、发表激扬文字，低调成为了他们共同的行事作风。</p><p>曾经崇拜的个人主义之风早已随着时代变迁，烟消云散；互联网大厂的组织制度建设，在新的历史阶段发挥着越来越重要的作用。</p><p>在中国互联网江湖，阿里和腾讯是绕不过去的两座大山。阿里已经完成了“一号位”交接，腾讯却没有任何动静。不仅如此，腾讯创始人马化腾近几年来更显低调神秘，无论是外部高端公开会议，还是内部公司年会，大多处于缺席状态，就连媒体也很少能捕捉到他的行踪。</p><p>即便没有加入这场“掌门人”变革风潮，2018年腾讯却在组织架构上做出了巨大调整，外界称作“930变革”——将原有七大事业群（BG）重组整合，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。马化腾说，这次的调整是一次面对未来的进化，是腾讯迈向下一个 20 年的主动革新与升级迭代。除此之外，腾讯还首次对外宣布成立技术委员会。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1f1e5f51b60dd9083ec7a3b8a3be12df\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"802\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>▲图：变革后的六大事业群</p><p>这次变革除了在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上，彰显了腾讯推动由消费互联网向产业互联网升级的决心，也让那个严重依赖“人治”的腾讯，内部协同效应有了极大提升。</p><p>据腾讯首席运营官任宇昕回忆，早前他接手MIG（移动互联网事业群）和OMG（网络媒体事业群）时都属于被动式。这两个事业群，或多或少存在“负责人离职或换岗、业务也面临大挑战”，但更多的问题出在内部：原有的“各业务线独立发展的机制”难以形成合力，没人站在内容的全局去思考更大战略。</p><p>全新的组织架构下，腾讯从需求和服务出发，将散落在不同BU的业务聚集到一起，打破了过去各个BU独立发展、相互割裂的局面，形成各个产品间的协同合作。竞争对手面临的压力也在增加，从过去只需要与一个产品PK，到如今面对的可能是两个甚至多个腾讯产品一起角逐，稍有不慎就会败下阵来。</p><p>值得一提的是，在各个事业群之外，腾讯还成立了技术委员会，由腾讯高级执行副总裁、技术工程事业群总裁卢山和腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生两名腾讯总办成员牵头，几大事业群的技术负责人悉数进入技术委员会的决策圈。</p><p>从这个架构不难看出，技术委员会突破了事业群限制，也摒弃了“一人专权”的情况，能够帮助腾讯在推动业务全面上云整合的过程中，更好实现“拆墙”与“融合”。</p><p>即便在事业群内部，也不是由单一个人拍板决策。调整后的平台与内容事业群（PCG），算得上夯实腾讯业务最多、规模最大的部门，涵盖了新闻、长短视频、影业、动漫、信息流等多个业务。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e3f38ca2b77f92feeb427ffe06908c5d\" tg-width=\"652\" tg-height=\"497\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>▲图：腾讯“930变革”后架构图</p><p>作为PCG总裁，任宇昕在团队治理方面并没有过分凸显个人权力，而是与PCG八位副总裁（<a href=\"https://laohu8.com/S/VP..UK\">VP</a>）建立了高管合伙人制度，以集体的形式为事业群成败负责。“实行合伙人制度后，会议上大家讨论得很厉害，这还是过去很长时间没有的。大家虽然吵，但是共同面对挑战、共同制定目标的氛围已经形成。”任宇昕说。</p><p><b>有了腾讯在前面“打样儿”，其它腾讯系企业也纷纷开始效仿，通过搭建新的组织架构来取代“人治”，实现对公司的有效管理。</b></p><p>在徐雷接棒刘强东，成为京东集团董事长的同时，京东也形成了成熟的决策机制。不再是创始人独裁专制，而是由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC），对公司日常大小事务管理决策。</p><p><b>按照京东的说法，经过两年多的磨合和运转，公司已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。</b></p><p>种种迹象表明，随着各大巨头发展进入成熟期，互联网不再迷恋“人治”，不再过分崇拜领导人，而是选择拥抱制度、下放权力，通过盘活员工内生力来推动企业发展。</p><p><b>03</b></p><p><b>下半场的较量</b></p><p>随着“掌门人”更迭、新的管理制度出台 ，互联网江湖格局也发生了不小的变化。</p><p>中国信通院发布的《2021年一季度我国互联网上市企业运行情况》研究报告显示，2021年一季度，我国11家企业上榜全球互联网企业市值Top 30；市值Top 10的互联网企业占全行业比达80.3%，十家企业市值总和为150580.3亿元；<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯控股</a>与阿里巴巴分别以49467亿元和40328.3亿元市值排名第一、二位，第三到第十位的企业依次是美团、拼多多、快手、京东、百度、贝壳(KE)、网易、京东健康。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f44fa03d709821beb63ff408a8aaaa35\" tg-width=\"620\" tg-height=\"420\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>▲中国市值Top 10后互联网企业（图：中国信通院）</p><p>而据多位业内人士称，对私募股权投资者来说，截至今年4月，字节跳动的估值接近4000亿美元（约合25728.40亿元）。</p><p>从这个排名可以看出，曾经的互联网第一梯队（BATJ）已经重新洗牌，百度、京东在这些年的竞争中与阿里、腾讯彻底拉开了距离，互联网新贵字节跳动、美团、拼多多来势汹汹，对老牌巨头形成了不小的冲击。</p><p>电商领域，拼多多的出现，不仅打破了二元对立格局，更是挑战着阿里的龙头位置；本地生活服务赛道，美团已经完全超过饿了么，具有绝对优势；短视频和直播风口的兴起，“后来者”字节跳动在电商和本地生活领域也展现出了极大潜力。</p><p>互联网下半场的较量中，大厂“一号位”正在变得不再性感，张勇、梁汝波、陈磊、徐雷等60、70、80年代的“掌门人”同场竞技，一场跨越年龄阶层的比拼正在上演。秀的不再是他们的口技和公关能力，而是战略眼光、对业务的布局，以及对公司组织和文化的思考。</p><p><b>他们高喊“科技助农”“共同富裕”，阿里计划2025年前累计投入1000亿元，腾讯首期投入500亿元，拼多多设立100亿元农业助农专项。乡村振兴背后，<a href=\"https://laohu8.com/S/000061\">农产品</a>现代流通体系打造、农村消费升级，都是行业未来争抢的“新高地”。新掌门面临的考验只增不减。</b></p><p>有人将这场互联网改革比作“砸核桃”，改革者需要不断让各个层面的参与者尝到甜头，才能实现改革的目的；“核桃仁”就是那胜利的果实，但要想砸开坚硬的外壳而不影响果实的完整性，谈何容易。值得庆幸的是，多个二当家顺利上位，这不只是观念的进步，而是组织体系架构和时代的进步。</p><p><b>一个时代已经落幕，新的时代正在开启。</b></p></body></html>","source":"lsy1617703875854","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" 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20 年的主动革新与升级迭代。除此之外，腾讯还首次对外宣布成立技术委员会。▲图：变革后的六大事业群这次变革除了在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上，彰显了腾讯推动由消费互联网向产业互联网升级的决心，也让那个严重依赖“人治”的腾讯，内部协同效应有了极大提升。据腾讯首席运营官任宇昕回忆，早前他接手MIG（移动互联网事业群）和OMG（网络媒体事业群）时都属于被动式。这两个事业群，或多或少存在“负责人离职或换岗、业务也面临大挑战”，但更多的问题出在内部：原有的“各业务线独立发展的机制”难以形成合力，没人站在内容的全局去思考更大战略。全新的组织架构下，腾讯从需求和服务出发，将散落在不同BU的业务聚集到一起，打破了过去各个BU独立发展、相互割裂的局面，形成各个产品间的协同合作。竞争对手面临的压力也在增加，从过去只需要与一个产品PK，到如今面对的可能是两个甚至多个腾讯产品一起角逐，稍有不慎就会败下阵来。值得一提的是，在各个事业群之外，腾讯还成立了技术委员会，由腾讯高级执行副总裁、技术工程事业群总裁卢山和腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生两名腾讯总办成员牵头，几大事业群的技术负责人悉数进入技术委员会的决策圈。从这个架构不难看出，技术委员会突破了事业群限制，也摒弃了“一人专权”的情况，能够帮助腾讯在推动业务全面上云整合的过程中，更好实现“拆墙”与“融合”。即便在事业群内部，也不是由单一个人拍板决策。调整后的平台与内容事业群（PCG），算得上夯实腾讯业务最多、规模最大的部门，涵盖了新闻、长短视频、影业、动漫、信息流等多个业务。▲图：腾讯“930变革”后架构图作为PCG总裁，任宇昕在团队治理方面并没有过分凸显个人权力，而是与PCG八位副总裁（VP）建立了高管合伙人制度，以集体的形式为事业群成败负责。“实行合伙人制度后，会议上大家讨论得很厉害，这还是过去很长时间没有的。大家虽然吵，但是共同面对挑战、共同制定目标的氛围已经形成。”任宇昕说。有了腾讯在前面“打样儿”，其它腾讯系企业也纷纷开始效仿，通过搭建新的组织架构来取代“人治”，实现对公司的有效管理。在徐雷接棒刘强东，成为京东集团董事长的同时，京东也形成了成熟的决策机制。不再是创始人独裁专制，而是由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC），对公司日常大小事务管理决策。按照京东的说法，经过两年多的磨合和运转，公司已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。种种迹象表明，随着各大巨头发展进入成熟期，互联网不再迷恋“人治”，不再过分崇拜领导人，而是选择拥抱制度、下放权力，通过盘活员工内生力来推动企业发展。03下半场的较量随着“掌门人”更迭、新的管理制度出台 ，互联网江湖格局也发生了不小的变化。中国信通院发布的《2021年一季度我国互联网上市企业运行情况》研究报告显示，2021年一季度，我国11家企业上榜全球互联网企业市值Top 30；市值Top 10的互联网企业占全行业比达80.3%，十家企业市值总和为150580.3亿元；腾讯控股与阿里巴巴分别以49467亿元和40328.3亿元市值排名第一、二位，第三到第十位的企业依次是美团、拼多多、快手、京东、百度、贝壳(KE)、网易、京东健康。▲中国市值Top 10后互联网企业（图：中国信通院）而据多位业内人士称，对私募股权投资者来说，截至今年4月，字节跳动的估值接近4000亿美元（约合25728.40亿元）。从这个排名可以看出，曾经的互联网第一梯队（BATJ）已经重新洗牌，百度、京东在这些年的竞争中与阿里、腾讯彻底拉开了距离，互联网新贵字节跳动、美团、拼多多来势汹汹，对老牌巨头形成了不小的冲击。电商领域，拼多多的出现，不仅打破了二元对立格局，更是挑战着阿里的龙头位置；本地生活服务赛道，美团已经完全超过饿了么，具有绝对优势；短视频和直播风口的兴起，“后来者”字节跳动在电商和本地生活领域也展现出了极大潜力。互联网下半场的较量中，大厂“一号位”正在变得不再性感，张勇、梁汝波、陈磊、徐雷等60、70、80年代的“掌门人”同场竞技，一场跨越年龄阶层的比拼正在上演。秀的不再是他们的口技和公关能力，而是战略眼光、对业务的布局，以及对公司组织和文化的思考。他们高喊“科技助农”“共同富裕”，阿里计划2025年前累计投入1000亿元，腾讯首期投入500亿元，拼多多设立100亿元农业助农专项。乡村振兴背后，农产品现代流通体系打造、农村消费升级，都是行业未来争抢的“新高地”。新掌门面临的考验只增不减。有人将这场互联网改革比作“砸核桃”，改革者需要不断让各个层面的参与者尝到甜头，才能实现改革的目的；“核桃仁”就是那胜利的果实，但要想砸开坚硬的外壳而不影响果实的完整性，谈何容易。值得庆幸的是，多个二当家顺利上位，这不只是观念的进步，而是组织体系架构和时代的进步。一个时代已经落幕，新的时代正在开启。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1147,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":607094559,"gmtCreate":1639453762176,"gmtModify":1639453762176,"author":{"id":"3570352320006142","authorId":"3570352320006142","name":"兴旭","avatar":"https://static.tigerbbs.com/c0667251df1a487f1eb557e3cdeab074","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3570352320006142","authorIdStr":"3570352320006142"},"themes":[],"htmlText":"这个互联网企业应该罚亿元起 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content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>新浪微博管理员：微博站方诚恳接受主管部门批评</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; 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11:24</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>12月14日讯，<a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a>管理员：微博站方诚恳接受主管部门批评，认真落实整改要求，坚决履行好主体责任，不断提升生态治理水平。按照主管部门要求，成立整改落实工作小组。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/c202ac608875d2c3982a6c0c67a9d7e8\" tg-width=\"862\" tg-height=\"515\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>近日，国家互联网信息办公室负责人约谈新浪微博主要负责人、总编辑，针对近期新浪微博及其账号屡次出现法律、法规禁止发布或者传输的信息，情节严重，依据《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国未成年人保护法》等法律法规，责令其立即整改，严肃处理相关责任人。北京市互联网信息办公室对新浪微博运营主体北京微梦创科网络技术有限公司依法予以共计300万元罚款的行政处罚。2021年1月至11月，国家互联网信息办公室指导北京市互联网信息办公室，对新浪微博实施44次处置处罚，多次予以顶格50万元罚款，共累计罚款1430万元。</p>\n<p>国家互联网信息办公室负责人强调，网站平台应当切实履行主体责任，健全信息发布审核、公共信息巡查、应急处置等信息安全管理制度，加强对其用户发布信息的管理，不得为违法违规信息提供传播平台。国家互联网信息办公室将坚持依法管网治网，进一步强化监督管理执法，压实网站平台依法办网的主体责任，保障人民群众合法权益，维护网络空间天朗气清。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/f7f6b1222ffab27df6e2839b259a2ad4","relate_stocks":{"BK4513":"直播概念","WB":"微博","BK4531":"中概回港概念","QNETCN":"纳斯达克中美互联网老虎指数","BK4508":"社交媒体","BK4502":"阿里概念","09898":"微博-SW","BK4077":"互动媒体与服务","BK4526":"热门中概股"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1109581048","content_text":"12月14日讯，微博管理员：微博站方诚恳接受主管部门批评，认真落实整改要求，坚决履行好主体责任，不断提升生态治理水平。按照主管部门要求，成立整改落实工作小组。\n近日，国家互联网信息办公室负责人约谈新浪微博主要负责人、总编辑，针对近期新浪微博及其账号屡次出现法律、法规禁止发布或者传输的信息，情节严重，依据《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国未成年人保护法》等法律法规，责令其立即整改，严肃处理相关责任人。北京市互联网信息办公室对新浪微博运营主体北京微梦创科网络技术有限公司依法予以共计300万元罚款的行政处罚。2021年1月至11月，国家互联网信息办公室指导北京市互联网信息办公室，对新浪微博实施44次处置处罚，多次予以顶格50万元罚款，共累计罚款1430万元。\n国家互联网信息办公室负责人强调，网站平台应当切实履行主体责任，健全信息发布审核、公共信息巡查、应急处置等信息安全管理制度，加强对其用户发布信息的管理，不得为违法违规信息提供传播平台。国家互联网信息办公室将坚持依法管网治网，进一步强化监督管理执法，压实网站平台依法办网的主体责任，保障人民群众合法权益，维护网络空间天朗气清。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1260,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"lives":[]}