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秋诗

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2021-09-02

期待掌门的改变，因为国家政策。。。。唉。。。。。。。我的钱。。。。。😭😭

掌门教育盘中异动股价大跌6.30%报3.27美元

2021-08-16

无论什么车，集中驾驶注意力仍然是安全驾驶的第一准则。

蔚来事故的锅，应该全扣在企业头上吗？

2021-08-15

真棒👍🏻👍🏻👍🏻👍🏻

市场“新玩具”：一堆飞行出租车公司即将扎堆上市

2021-08-01

👍🏻

高途创始人确认裁员，不过账上资金足够撑三五年

2021-08-01

厉害，好像一切都在掌握中

特斯拉锂电池储能工厂爆炸，马斯克：普罗米修斯溜号了

2021-08-01

加油，期待你们的成长。只要有改变就不会被淘。💪🏻💪🏻💪🏻

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2021-07-27

领悟了

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2021-07-27

👍🏻👍🏻

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2021-07-04

👍🏻

提醒：因美国独立日假期，7月5日美股全天休市

2021-06-13

好

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2021-05-07

👍🏻

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2021-05-07

👍🏻

抱歉，原内容已删除

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referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>随后，郑先生也对外公布了事发时的行车数据，8 月 12 日下午 13 点 17 分，车主最后一段行车总里程为 85 公里，辅助驾驶总里程为 72 公里，其中 NOP 领航辅助为 68 公里，占据总行程的 80%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/74b55d0712edfde9175a083859e7842b\" tg-width=\"550\" tg-height=\"1153\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>那么再结合此前蔚来上海总部的工程师已向蔚来福建闽南区负责人电话确认，林某钦驾驶的车辆在发生事故时的确是处于 NOP 驾驶状态，因此讣告中加入了关于「NOP 领航状态」的信息。</p>\n<p>发讣告的当天晚上，蔚来官方人员与当事人家属有过简短的沟通，我们可以回顾一下。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/257b67b340ccc4c862dd742b7b4b5520\" tg-width=\"550\" tg-height=\"650\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d320380a5fb5987e21f11f86b6c4dddc\" tg-width=\"550\" tg-height=\"936\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>出于这样的原因，郑先生在微信群聊中呼吁朋友们帮忙<a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a>顶上热搜，希望能够给到蔚来压力。至此这件事情的前因后果，也比较清楚了。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ce88e44fbcb9cbe628c4af4e9dff86f7\" tg-width=\"550\" tg-height=\"978\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>今天18点15分，蔚来也对外发表了自己的声明。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/26183c3c142026cdf5dd27d9fe160fb1\" tg-width=\"550\" tg-height=\"863\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>坦率地说，惨烈的事故是大家都不愿意看到的结局，不过这件事情的锅，到底应不应该套在车企头上，是值得深入探讨的。</p>\n<p><b>01</b></p>\n<p><b>这是自动驾驶？</b></p>\n<p>现阶段我们大部分的车其实搭载都是 L2 级辅助驾驶，当然有不少的厂商也「创造」出新的名词，例如 L2+、L2.9 等等。不过站在长期接触辅助驾驶的我们来看，我们认为可以分为两套评判标准，一是驾驶过程中是否需要人类驾驶员参与，二是车辆发生事故后的责任主体是厂商、还是驾驶员。</p>\n<p>当满足驾驶过程中不需要人类驾驶员参与，且发生事故后的责任主体为汽车厂商时，我们认为这样才能被定义为自动驾驶。两者条件有任意一条无法满足，只能被定义成辅助驾驶，而绝非自动驾驶，我们拒绝任何车企在这块进行盲目且带有引导性的宣传，例如「首款无人驾驶量产车」之类的名词。</p>\n<p>在我们日常接触以及测试辅助驾驶系统的工作中，我们深知目前辅助驾驶系统无力应对很多复杂的场景，例如在雨雪雨雾、车流量大、逆光等场景下，现阶段的辅助驾驶能力还是比较有限的，而针对事故案例中前方有相对静止障碍物的场景，因为现阶段 L2 辅助驾驶通常搭载毫米波 + 摄像头的融合方案，其实市面上绝大多数的 L2 辅助系统，都无法应对这样的场景，同时也并没有哪个车企真正意义上推出了所谓自动驾驶的车型。</p>\n<p>因为这里有个误区，并非是毫米波雷达无法检测到前方障碍物回传的信息，而是说为了能使得辅助驾驶系统功能在日常生活场景中可用，大部分厂商都会选择在算法中规避毫米波雷达对于静止物体回传的数据，例如电线杆、窨井盖以及弯道中的护栏等，从而导致对于前方静止障碍物的判断难度提升，这是全行业都要面临的技术问题，这也是大家普遍选择接下去在辅助驾驶技术路线选择上倒向激光雷达阵营的原因之一。</p>\n<p>因此，我们认为现阶段的辅助驾驶都是帮助驾驶者减轻驾驶强度，提升用车体验的配置，它并不是一个可以完全无人驾驶的产物，同时这也是行业内的共识。</p>\n<p>而现在网络上大部分舆论提到的认为蔚来涉及辅助驾驶的夸大传播，也有媒体指出蔚来官网上对于 <a href=\"https://laohu8.com/S/MBLY\">Mobileye</a> EyeQ4 芯片定义为「自动驾驶」芯片，表示不妥。</p>\n<p>坦率地说，从一名蔚来深度辅助驾驶使用者来说，我并不认为蔚来在辅助驾驶方式有过夸大行为的传播，相反他们比较保守。在 2020 年 10 月 8 日正式发布第一版 NOP 的使用指南时，无人驾驶系统工程部负责人章健勇提到「NOP 不等同于自动驾驶，仍然是一种辅助驾驶功能，且随时可能会在无法满足工作条件的情况下退出」。而在我日常 NOP 的实际使用过程中，系统也会对驾驶员目光进行监测，当检测到驾驶员目光不在前方时，仪表台会多次且频繁地提醒。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a7a9c37d7395078d5d1c1f301fbc62f5\" tg-width=\"550\" tg-height=\"1192\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>从推文中，我们也不难看出蔚来官方从一开始就定义 NOP 为辅助驾驶，只不过类似介绍 NOP 辅助驾驶的推文，在蔚来 App 藏得如此之深且如此之少，我觉得这是蔚来该反思的，在对车主推送大量企业信息的同时，为什么关于辅助驾驶系统的科普以及安全性的内容却没有得到重视？</p>\n<p>另外在车主日常不怎么会接触的免责条款中提到，因为最大减速度有限，所以 NOP 是被定义为一个舒适性功能，而非防碰撞功能。</p>\n<p>所以这也就是我认为的蔚来在辅助驾驶科普以及告知的工作上做得并不够，但这似乎又是个行业问题。</p>\n<p><b>02</b></p>\n<p><b>源于信息不对称</b></p>\n<p>一次我在与一些主机厂工作人员沟通时，他们信誓旦旦地提到「其实我们的车已经是 L3 甚至 L4 水平了，只不过法规不允许，所以我们叫 L2+」。其实听到这样的言论，着实让人吃惊，如果就连主机厂的人都是这么认为的，那可想而知对普通消费者的传播会是怎么样的。</p>\n<p>另外一次，我在与汽车行业内的朋友谈到<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>单踏板模式时，他说到「单踏板？连刹车踏板都没有，这怎么开？」可以明显地感知到其实哪怕同为汽车行业内的人，很多时候对于一个事物的理解，都不在一个点上，更何况涉及到千千万万的普通消费者。</p>\n<p>比辅助驾驶更可怕的是每个人对于辅助驾驶的认知不同。2013 年 Google 当时邀请了一批内部员工来参与自动驾驶系统测试，一开始大家都还是集中精神观察路面信息，没多久后，一名员工在自动驾驶的车上睡着了，有的员工甚至还在车上化起了妆，前 Waymo CEO John Krafcik 后来随即叫停了这个测试项目，并总结道「当你把这个系统开发得越好，人们就越容易过度信赖它。」</p>\n<p>这与华为苏箐前段时间在人工智能大会上提到的不谋而合，他提到「用户在面对新技术时，最开始倾向于完全不信任，而在试用并感到满意后会完全信任，而事故往往从这个阶段开始发生。」</p>\n<p>而这个问题就是目前辅助驾驶在发展中将会遇到最大的问题，该怎么让用户在辅助驾驶期间，时刻保持警惕，减少事故发生率，是行业内的从业人员都应该面对且解决的。</p>\n<p>我认为「车云」在今天发布的一篇名为「杀人的不是辅助驾驶，是司机自己」文章中提到的「如果排除刹车失灵或者其他机械故障的话，在道路上驾驶车辆的人员是其安全驾驶的完全责任人。」</p>\n<p>虽然在当下说出这样的话，少了些许人情，但多了一分道理。</p>\n<p><b>03</b></p>\n<p><b>一点小建议</b></p>\n<p>我认为在当下，减少辅助驾驶出现的事故率，不应该是要靠一次次血淋淋的案例，而是要靠行业内车企、媒体以及从业人员的共同努力，那比如小鹏推出了在使用 NGP 之前的线上教学以及考试，<a href=\"https://laohu8.com/S/LI\">理想汽车</a>也推出了纸质的教学内容。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/cbfeeb0603588394620b570529900d33\" tg-width=\"550\" tg-height=\"383\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>那除了这些意外，我们是不是可以在车辆交付环节针对选装了辅助驾驶的用户，增加一个讲解环节。除此以外，越来越多的车企都有专属于自己的 App，那是不是可以定期给用户推送关于辅助驾驶的原理科普、适用场景以及安全须知等内容，让用户对于辅助驾驶更有感知。</p>\n<p>因为我始终认为简单地告知用户辅助驾驶有风险或者驾驶责任主体在于个人，是无法引起用户重视的，而且企业管理层也不该做出错误的示范。</p>\n<p>要让用户清晰地知道辅助驾驶的能力边界，则必须要将一些简单的原理告知清楚，例如为什么对静止障碍物识别差，为什么出入隧道可能会退出，为什么一旦车道线丢失，辅助驾驶就会退出等等，这些其实都是用户时常会碰到的场景，但却不知道原因是什么。</p>\n<p>任何一家媒体，影响力始终有限，无法涉及到全量的用户。我认为在这个环节中，车企应该承担起主要的传播责任。</p>\n<p>写在最后</p>\n<p>由于目前的辅助驾驶其实还存在很大的发展空间，在当下它依旧还是不完美的，这一点是事实。不过如果合理地使用辅助驾驶，它确实能够给驾驶者减轻驾驶强度，这也是事实。</p>\n<p>在行业内都存在各种信息不对称的当下，一旦辅助驾驶出现事故，舆论对于辅助驾驶批判与质疑也铺天盖地而来，不过与其全盘否定辅助驾驶，我们更希望大家能够有机会更加全面地了解辅助驾驶，了解其能力边界，合理地使用这项技术。</p>\n<p>因为无论在什么场景下，任何技术最后的本质都是需要人来操控，而集中驾驶注意力仍然是安全驾驶的第一准则。</p>","source":"lsy1576726534775","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>蔚来事故的锅，应该全扣在企业头上吗？</title>\n<style 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68 公里，占据总行程的 80%。\n\n那么再结合此前蔚来上海总部的工程师已向蔚来福建闽南区负责人电话确认，林某钦驾驶的车辆在发生事故时的确是处于 NOP 驾驶状态，因此讣告中加入了关于「NOP 领航状态」的信息。\n发讣告的当天晚上，蔚来官方人员与当事人家属有过简短的沟通，我们可以回顾一下。\n\n出于这样的原因，郑先生在微信群聊中呼吁朋友们帮忙微博顶上热搜，希望能够给到蔚来压力。至此这件事情的前因后果，也比较清楚了。\n\n今天18点15分，蔚来也对外发表了自己的声明。\n\n坦率地说，惨烈的事故是大家都不愿意看到的结局，不过这件事情的锅，到底应不应该套在车企头上，是值得深入探讨的。\n01\n这是自动驾驶？\n现阶段我们大部分的车其实搭载都是 L2 级辅助驾驶，当然有不少的厂商也「创造」出新的名词，例如 L2+、L2.9 等等。不过站在长期接触辅助驾驶的我们来看，我们认为可以分为两套评判标准，一是驾驶过程中是否需要人类驾驶员参与，二是车辆发生事故后的责任主体是厂商、还是驾驶员。\n当满足驾驶过程中不需要人类驾驶员参与，且发生事故后的责任主体为汽车厂商时，我们认为这样才能被定义为自动驾驶。两者条件有任意一条无法满足，只能被定义成辅助驾驶，而绝非自动驾驶，我们拒绝任何车企在这块进行盲目且带有引导性的宣传，例如「首款无人驾驶量产车」之类的名词。\n在我们日常接触以及测试辅助驾驶系统的工作中，我们深知目前辅助驾驶系统无力应对很多复杂的场景，例如在雨雪雨雾、车流量大、逆光等场景下，现阶段的辅助驾驶能力还是比较有限的，而针对事故案例中前方有相对静止障碍物的场景，因为现阶段 L2 辅助驾驶通常搭载毫米波 + 摄像头的融合方案，其实市面上绝大多数的 L2 辅助系统，都无法应对这样的场景，同时也并没有哪个车企真正意义上推出了所谓自动驾驶的车型。\n因为这里有个误区，并非是毫米波雷达无法检测到前方障碍物回传的信息，而是说为了能使得辅助驾驶系统功能在日常生活场景中可用，大部分厂商都会选择在算法中规避毫米波雷达对于静止物体回传的数据，例如电线杆、窨井盖以及弯道中的护栏等，从而导致对于前方静止障碍物的判断难度提升，这是全行业都要面临的技术问题，这也是大家普遍选择接下去在辅助驾驶技术路线选择上倒向激光雷达阵营的原因之一。\n因此，我们认为现阶段的辅助驾驶都是帮助驾驶者减轻驾驶强度，提升用车体验的配置，它并不是一个可以完全无人驾驶的产物，同时这也是行业内的共识。\n而现在网络上大部分舆论提到的认为蔚来涉及辅助驾驶的夸大传播，也有媒体指出蔚来官网上对于 Mobileye EyeQ4 芯片定义为「自动驾驶」芯片，表示不妥。\n坦率地说，从一名蔚来深度辅助驾驶使用者来说，我并不认为蔚来在辅助驾驶方式有过夸大行为的传播，相反他们比较保守。在 2020 年 10 月 8 日正式发布第一版 NOP 的使用指南时，无人驾驶系统工程部负责人章健勇提到「NOP 不等同于自动驾驶，仍然是一种辅助驾驶功能，且随时可能会在无法满足工作条件的情况下退出」。而在我日常 NOP 的实际使用过程中，系统也会对驾驶员目光进行监测，当检测到驾驶员目光不在前方时，仪表台会多次且频繁地提醒。\n\n从推文中，我们也不难看出蔚来官方从一开始就定义 NOP 为辅助驾驶，只不过类似介绍 NOP 辅助驾驶的推文，在蔚来 App 藏得如此之深且如此之少，我觉得这是蔚来该反思的，在对车主推送大量企业信息的同时，为什么关于辅助驾驶系统的科普以及安全性的内容却没有得到重视？\n另外在车主日常不怎么会接触的免责条款中提到，因为最大减速度有限，所以 NOP 是被定义为一个舒适性功能，而非防碰撞功能。\n所以这也就是我认为的蔚来在辅助驾驶科普以及告知的工作上做得并不够，但这似乎又是个行业问题。\n02\n源于信息不对称\n一次我在与一些主机厂工作人员沟通时，他们信誓旦旦地提到「其实我们的车已经是 L3 甚至 L4 水平了，只不过法规不允许，所以我们叫 L2+」。其实听到这样的言论，着实让人吃惊，如果就连主机厂的人都是这么认为的，那可想而知对普通消费者的传播会是怎么样的。\n另外一次，我在与汽车行业内的朋友谈到特斯拉单踏板模式时，他说到「单踏板？连刹车踏板都没有，这怎么开？」可以明显地感知到其实哪怕同为汽车行业内的人，很多时候对于一个事物的理解，都不在一个点上，更何况涉及到千千万万的普通消费者。\n比辅助驾驶更可怕的是每个人对于辅助驾驶的认知不同。2013 年 Google 当时邀请了一批内部员工来参与自动驾驶系统测试，一开始大家都还是集中精神观察路面信息，没多久后，一名员工在自动驾驶的车上睡着了，有的员工甚至还在车上化起了妆，前 Waymo CEO John Krafcik 后来随即叫停了这个测试项目，并总结道「当你把这个系统开发得越好，人们就越容易过度信赖它。」\n这与华为苏箐前段时间在人工智能大会上提到的不谋而合，他提到「用户在面对新技术时，最开始倾向于完全不信任，而在试用并感到满意后会完全信任，而事故往往从这个阶段开始发生。」\n而这个问题就是目前辅助驾驶在发展中将会遇到最大的问题，该怎么让用户在辅助驾驶期间，时刻保持警惕，减少事故发生率，是行业内的从业人员都应该面对且解决的。\n我认为「车云」在今天发布的一篇名为「杀人的不是辅助驾驶，是司机自己」文章中提到的「如果排除刹车失灵或者其他机械故障的话，在道路上驾驶车辆的人员是其安全驾驶的完全责任人。」\n虽然在当下说出这样的话，少了些许人情，但多了一分道理。\n03\n一点小建议\n我认为在当下，减少辅助驾驶出现的事故率，不应该是要靠一次次血淋淋的案例，而是要靠行业内车企、媒体以及从业人员的共同努力，那比如小鹏推出了在使用 NGP 之前的线上教学以及考试，理想汽车也推出了纸质的教学内容。\n\n那除了这些意外，我们是不是可以在车辆交付环节针对选装了辅助驾驶的用户，增加一个讲解环节。除此以外，越来越多的车企都有专属于自己的 App，那是不是可以定期给用户推送关于辅助驾驶的原理科普、适用场景以及安全须知等内容，让用户对于辅助驾驶更有感知。\n因为我始终认为简单地告知用户辅助驾驶有风险或者驾驶责任主体在于个人，是无法引起用户重视的，而且企业管理层也不该做出错误的示范。\n要让用户清晰地知道辅助驾驶的能力边界，则必须要将一些简单的原理告知清楚，例如为什么对静止障碍物识别差，为什么出入隧道可能会退出，为什么一旦车道线丢失，辅助驾驶就会退出等等，这些其实都是用户时常会碰到的场景，但却不知道原因是什么。\n任何一家媒体，影响力始终有限，无法涉及到全量的用户。我认为在这个环节中，车企应该承担起主要的传播责任。\n写在最后\n由于目前的辅助驾驶其实还存在很大的发展空间，在当下它依旧还是不完美的，这一点是事实。不过如果合理地使用辅助驾驶，它确实能够给驾驶者减轻驾驶强度，这也是事实。\n在行业内都存在各种信息不对称的当下，一旦辅助驾驶出现事故，舆论对于辅助驾驶批判与质疑也铺天盖地而来，不过与其全盘否定辅助驾驶，我们更希望大家能够有机会更加全面地了解辅助驾驶，了解其能力边界，合理地使用这项技术。\n因为无论在什么场景下，任何技术最后的本质都是需要人来操控，而集中驾驶注意力仍然是安全驾驶的第一准则。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":802,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":830838973,"gmtCreate":1629041731492,"gmtModify":1633687815310,"author":{"id":"3570275038592706","authorId":"3570275038592706","name":"秋诗","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4b11a112dc276a8fd4bb9b227bfa19c7","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3570275038592706","authorIdStr":"3570275038592706"},"themes":[],"htmlText":"真棒👍🏻👍🏻👍🏻👍🏻","listText":"真棒👍🏻👍🏻👍🏻👍🏻","text":"真棒👍🏻👍🏻👍🏻👍🏻","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":5,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/830838973","repostId":"1196972339","repostType":4,"repost":{"id":"1196972339","pubTimestamp":1629023228,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1196972339?lang=&edition=full","pubTime":"2021-08-15 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<b>Joby是想先推出这项技术，然后再确定市场的走向。</b>从理论上讲，空中出租车既能保障纽约人的日常通勤，也能让他们飞往费城旅行。我们发现，在绝大多数旅行中，4个座位是最佳的。\n</blockquote>\n<p>在特定领域的竞争优势</p>\n<p>Joby作为上市的先行者，在研发、资金和技术认证方面都已经处于领先地位。<b>它的原型机已经进行了1000多次试飞，而Archer和Vertical的四人座飞机还没有进行过一次试飞。</b></p>\n<p>先行者在生产中产生的规模经济效应，对后来者来说可能是发展的阻碍，但这些后来的竞争者可能在一些特定的领域中占据更有利的位置。</p>\n<p>在德国，Lilium公司正在测试一款用于区域路线的6人座汽车；而Volocopter公司正在开发一款可行驶22英里的单人座汽车。</p>\n<p>由于出租车很少载人超过2人，这似乎比Joby的汽车更适合纽约、巴黎和新加坡等地到机场的路线。</p>\n<p>目前正在准备下一轮私人融资的Dufour公司，其开发的混合型倾斜翼飞行汽车显然是为了超越直升机，特别是经常用于紧急医疗服务的轻型直升机。</p>\n<p>空中救护车可能只价值100亿美元，但它的成长性可能非常强。受伤后进行空运的费用可能高达5万美元。</p>\n<p>Dufour的首席执行官Thomas Pfammatter对此表示：</p>\n<blockquote>\n 如果能够降低费用，空中救护车能为医生和护士节省大量时间，它将很快与陆地交通工具进行竞争。\n</blockquote>","source":"highlight_wallstreetcn","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta 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\"飞行出租车\"。\n而现在，他们需要决定，是要“做第一个吃螃蟹的人”率先进入该市场，还是等待这些初创公司的技术有实际进展，其发展前景越来越明晰。\n取代直升机？\n扎堆上市的小众企业有Joby这样的先行者、Lilium，以及空中救护车公司Dufour等。\n周三，总部位于加州的Joby Aviation完成了与一家特殊目的收购公司的并购交易。\n其股价最初...</p>\n\n<a href=\"https://wallstreetcn.com/articles/3637969\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/e5e17dcb01bad65e64574f306bc55d3a","relate_stocks":{},"source_url":"https://wallstreetcn.com/articles/3637969","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/cc96873d3d23ee6ac10685520df9c100","article_id":"1196972339","content_text":"作者：韩旭阳\n几年前，大多数投资者甚至从未听说过 \"飞行出租车\"。\n而现在，他们需要决定，是要“做第一个吃螃蟹的人”率先进入该市场，还是等待这些初创公司的技术有实际进展，其发展前景越来越明晰。\n取代直升机？\n扎堆上市的小众企业有Joby这样的先行者、Lilium，以及空中救护车公司Dufour等。\n周三，总部位于加州的Joby Aviation完成了与一家特殊目的收购公司的并购交易。\n其股价最初爆涨40%，这反映出投资者对第一家飞行出租车公司进入股票市场十分欢迎。\n很快，Archer Aviation、Vertical Aerospace和Lilium Air Mobility等开发电动垂直起降飞行汽车（eVTOL）的公司，同样计划上市。\n其他公司也在等待时机，比如知名度较低的瑞士初创公司Dufour 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referrerpolicy=\"no-referrer\">7月30号深夜23时许，高途集团创始人陈向东向全体员工宣告了裁员决策，不过并未透露裁员人数。“非常抱歉，我们不得不做出如此艰难的决策；<b>非常非常难过，我们的不少小伙伴将不得不离开</b>。”</p>\n<p>陈向东解释，之所以做出如此艰难的决策，<b>核心动机只有一个，那就是活下去。</b>高途必须严格遵守“双减”政策，必须改变运营模式，必须聚焦我们的人力、物力和财力，必须为未来的发展备好充分的弹药和资金。</p>\n<p><b>不少小伙伴将不得不离开，真实原因只有一个，那就是必须对每一位小伙伴们负责。</b>因为行业、政策、市场等的变化，很多优秀技术人才会“逃离”教育行业，很多优秀的管理者会离开教育行业，很多优秀的大学毕业生会不再选择教育行业。</p>\n<p>所以，高途必须聚焦，必须精简，必须扁平化，必须激活组织，必须去除冗余，必须打破平衡，必须减少浪费，必须改革绩效制度，必须提升运营效率，必须提升经营水平。</p>\n<p>陈向东称，每一次危机，其实都是机会。只有经历过两次重大的危机的企业，才能算得上是伟大的企业。“2016年，我们差点‘死掉’。<b>2021年，面临巨大的外部变化，如果我们不做大的变化，处境就会异常艰难，我们的现金消耗就会吞噬整个公司</b>，我们就会再次走向‘死掉’。”陈向东说。</p>\n<p>他透露，账上还有足够变革的3到5年的现金，如果持续选择相信、选择奋斗、选择创新、选择拥抱变化，能够持续成就客户。“我们都不少小伙伴要离开了，心里面特别难受，但又无能为力。因为，我们必须活下去，高途必须活下去，如果我们今天不做变化和变革，不做调整和聚焦，我们一定是会加速走向灭亡；<b>如果我们这一次的改革和变革能够真正到位，那么我们账上的现金足够我们活3年到5年</b>。”</p>\n<p>高途承诺会让<b>留下来的员工拿到超越市场平均水平的薪酬，会对2021年3月工资兑换股票的员工进行恢复现金工资</b>，会全面梳理、拉齐和改革薪酬绩效体系，进一步激活组织、让奋斗者不吃亏。</p>\n<p>此前，据晚点 LatePost 报道，在 \" 双减 \" 下发第二天，陈向东召开管理层会议，宣布将关闭全国 13 个中心，仅留下郑州、武汉、成都三个辅导老师中心。每个中心平均上千人，<b>总涉及上万人，相当于 1/3 高途员工将离开。</b></p>\n<p>财报显示，2018 年、2019 年、2020 年高途 K12 业务占总收入的比重分别为 73.2%、80.7%、87.5%，今年一季度的比重甚至达到了 93.6%。<b>截至今年 3 月底，高途集团现金及现金等价物合 29.1 亿元。</b></p>\n<p>以下是高途集团创始人陈向东内部信全文：</p>\n<p>各位小伙伴：</p>\n<p>大家好！</p>\n<p>非常非常抱歉，我们不得不做出如此艰难的决策。</p>\n<p>非常非常难过，我们的不少小伙伴将不得不离开。</p>\n<p>非常非常伤心，我们必须割舍那么多不得不割舍的情感。</p>\n<p>我们每一个人活的都是一辈子，活着，就要找到活的意义，就要找到人生的意义，就要让自己的人生有意义。所以，我们才要学习，才要生长，才要和我们一样的人在一起，才要如同我们的每一位小伙伴们说的，我们是一群向往美好的伙伴，在一起，创造美好，成为美好。</p>\n<p>我们每一个人都希望有幸福的一生，都希望能被幸福宠幸，都希望能被幸福“砸中”，都希望幸福如玫瑰花盛开时的芳香四溢。所以，我们选择着我们的选择，成为着我们的“我们”，如同我们经常说的，我们要做到的是科技让教育更美好，我们要做到的是成为令人尊敬的教育机构。</p>\n<p>我们每一个人都想拥有一辈子都想做的事业。我们都想拥有一份好工作，一群好伙伴，一起奋斗，一起拼搏，一起为彼此尽力，如果这样，那该多好啊。如同我们经常说的，做教育，做好的教育，其实，就是做慈善，就是在做最大的慈善。从我创业的第一天，我就“忽悠”我遇到的每一个人，给他们讲述什么是教育、什么是我眼中的教育、什么是我们要做的教育。</p>\n<p>非常非常抱歉，我们不得不做出如此艰难的决策。</p>\n<p>非常非常难过，我们的不少小伙伴将不得不离开。</p>\n<p>非常非常伤心，我们必须割舍那么多不得不割舍的情感。</p>\n<p>从昨天开始，不少伙伴给我留言，或邮件，或微信，或面对面，或在匆忙的会议途中·······我知道不少伙伴是含着眼泪给我说的话，我知道不少伙伴内心的煎熬和不眠之夜，我知道不少伙伴对于高途的痴爱和心痛，我知道不少伙伴的惋惜和不舍......我也知道不少伙伴真的是一下子成长和成熟了，我也知道不少伙伴真的是有超乎想象的同情心和同理心，我也知道不少伙伴真的是对高途有太多的情感和热爱，我也知道不少伙伴真的是有着对于作为公司创始人Larry的担忧和鼓励......</p>\n<p>在高途的日子，就是我们的生命啊，就是我们的成长啊，就是我们的青春年华啊。感谢每一位小伙伴，因为我们，我们成为了今天的高途；感激每一位小伙伴，因为我们，我们染色浸染为当下的我们；感动每一位小伙伴，因为我们，我们聚是一团火，散是满天星！</p>\n<p>7年前，我们开始创业的时候，我们可以说是一无所有，因为相信，因为热爱，因为奋斗，因为创新，因为拥抱变化，我们真的一直走在成就客户、诚信、务实、进取、合作的路上，我们成为了今天的我们；7年后的今天，我们有这么多优秀的小伙伴，我们有这么多选择我们的学生和家长，我们账上还有足够我们探索和变革的3年到5年的现金，如果我们持续选择相信，持续选择热爱，持续选择奋斗，持续选择创新，持续选择拥抱变化，我们能够持续走在成就客户、诚信、务实、进取、合作的路上，那么，7年之后，我们将会成为更加值得我们骄傲的高途，成为更加令人尊敬的高途。</p>\n<p>非常非常抱歉，我们不得不做出如此艰难的决策。</p>\n<p>非常非常难过，我们的不少小伙伴将不得不离开。</p>\n<p>非常非常伤心，我们必须割舍那么多不得不割舍的情感。</p>\n<p>我们之所以做出如此艰难的决策，核心动机只有一个，那就是活下去。我们必须严格遵守“双减”政策，我们必须改变我们的运营模式，我们必须聚焦我们的人力、物力和财力，我们必须为未来的发展备好充分的弹药和资金。我们只有活下去，我们才能对得起每一位在高途奋斗过的小伙伴，才能内心深处平静一些，才能不辜负曾经的小伙伴的信任。</p>\n<p>我们的不少小伙伴将不得不离开，真实原因只有一个，那就是我们必须对每一位小伙伴们负责。因为行业、政策、市场等的变化，很多优秀技术人才会“逃离”教育行业，很多优秀的管理者会离开教育行业，很多优秀的大学毕业生会不再选择教育行业，所以，我们必须聚焦，必须精简，必须扁平化，必须激活组织，必须去除冗余，必须打破平衡，必须减少浪费，必须改革绩效制度，必须提升运营效率，必须提升经营水平。</p>\n<p>我们必须割舍那么多不得不割舍的情感，本质思考只有一个，那就是我们必须配得上彼此。高途是不少小伙伴的第一份工作，有的伙伴在高途工作的时间并不长，这么多的小伙伴离开，我心如刀割，和几位小伙伴谈及这次的调整的时候，我数次泪流满面，我知道，这么多小伙伴的父母含辛茹苦把大家拉扯长大，送给高途，当下，我们真的是辜负了，真的是内心感到羞愧。4月份我到咱们的几个中心走走看看，很多碰到的伙伴叫的每一声“Larry”，每一位小伙伴拉着我照的每一张合影，其实，都是对我的鼓励啊，都是对我的生命的鼓舞啊，都是我每天醒来都急着要到公司来的喜悦啊。而现在，我们都不少小伙伴要离开了，心里面特别难受，但又无能为力。因为，我们必须活下去，高途必须活下去，如果我们今天不做变化和变革，不做调整和聚焦，我们一定是会加速走向灭亡；如果我们这一次的改革和变革能够真正到位，那么我们账上的现金足够我们活3年到5年。</p>\n<p>非常非常抱歉，我们不得不做出如此艰难的决策。</p>\n<p>非常非常难过，我们的不少小伙伴将不得不离开。</p>\n<p>非常非常伤心，我们必须割舍那么多不得割舍的情感。</p>\n<p>感恩每一位要离开的小伙伴。谢谢你们！真诚盼望你们每一个人无论走到何处，都能持续爱高途，都能持续疼爱高途，都能持续代表高途。真诚渴望你们每一个人持续支持高途，在高途需要大家并且能够吸引大家的时候，大家能够回归高途，能够推荐你身边的朋友、你的学弟学妹能够加入高途。</p>\n<p>承诺每一位留下来的小伙伴。谢谢你们！我们应该是在我们最好的时候主动做的调整，我们账上的现金足以支持我们的探索和发展，我们会让每一位奋斗的小伙伴拿到超越市场平均水平的薪酬，我们会对2021年3月工资兑换股票的小伙伴进行恢复现金工资，我们会全面梳理、拉齐和改革薪酬绩效体系，进一步激活组织，让奋斗者不吃亏，让我们能够配得上每一位优秀的小伙伴。</p>\n<p>美好给予我们共同的高途。谢谢你们！每一次危机，其实都是机会。只有经历过两次重大的危机的企业，才能算得上是伟大的企业。2016年，我们差点“死掉”。2021年，面临巨大的外部变化，如果我们不做大的变化，我们的处境就会异常艰难，我们的现金消耗就会吞噬整个公司，我们就会再次走向“死掉”。</p>\n<p>非常非常抱歉，我们不得不做出如此艰难的决策。</p>\n<p>非常非常难过，我们的不少小伙伴将不得不离开。</p>\n<p>非常非常伤心，我们必须割舍那么多不得不割舍的情感。</p>\n<p>各位小伙伴，谢谢你们！因为你们，才有了我们，才有了今天的我们，才有了当下我们共同面对的我们。我们也是你的一部分啊，你也是我们的一部分啊，你我一体，成就彼此，成为我们。让我们擦拭泪眼，让我们抚平伤痛，让我们为往事干杯，让我们为未来祈福，让我们，只争朝夕，向着美好，善良、阳光、自信、自燃、自驱、激情地出发！</p>\n<p>2021年7月28日，我和咱们的近400位高途课堂的管培生面对面对话和沟通，我也把当时讲话的内容发给大家，小伙伴们有时间的话，可以认真地阅读一下。记得当时有小伙们问，公司会裁员吗，我们该怎么办？我回答说，很多外在的变化，我们没有办法改变，我们要做的，就是专注于当下的事情，专注于事情的本质，疯狂地创造价值，唯有如此，才是最好的你，才是最好的做法。我们不少小伙伴都服务了不少的学生和家长，我希望、渴望、也相信我们的每一位小伙伴都能配得上学生和家长的信任，服务好每一个学生，执行好每一个要求，做一个好人，做一个令人尊敬的人，做一个让高途为你骄傲的人！</p>\n<p>最难的时候，如果能够过去，就是最好的时候。小伙伴们，让我们大家一起，做一个真正的人，做一个在我们共同的艰难时刻负起责任的人，做一个一辈子不遗憾的人，做一个纯粹的人，做一个让伙伴们感到幸福和骄傲的人！人生很短，但我们之间的情愫、情谊和情感会很长。感恩每一个你，感恩每一位小伙伴，感恩我们！</p>\n<p>在我发出这封邮件的时候，我是如此盼望和渴望着，此时，此刻，就是我们最好的时候……</p>\n<p>是的，这是你最好的时候，这是她或他最好的时候，这是高途最好的时候……</p>\n<p>祝福每一位小伙伴！</p>\n<p>疼爱你们的Larry</p>","source":"taimeiti","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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href=https://www.tmtpost.com/5532040.html><strong>钛媒体</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>7月30号深夜23时许，高途集团创始人陈向东向全体员工宣告了裁员决策，不过并未透露裁员人数。“非常抱歉，我们不得不做出如此艰难的决策；非常非常难过，我们的不少小伙伴将不得不离开。”\n陈向东解释，之所以做出如此艰难的决策，核心动机只有一个，那就是活下去。高途必须严格遵守“双减”政策，必须改变运营模式，必须聚焦我们的人力、物力和财力，必须为未来的发展备好充分的弹药和资金。\n不少小伙伴将不得不离开，真实...</p>\n\n<a href=\"https://www.tmtpost.com/5532040.html\">Web 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LatePost 报道，在 \" 双减 \" 下发第二天，陈向东召开管理层会议，宣布将关闭全国 13 个中心，仅留下郑州、武汉、成都三个辅导老师中心。每个中心平均上千人，总涉及上万人，相当于 1/3 高途员工将离开。\n财报显示，2018 年、2019 年、2020 年高途 K12 业务占总收入的比重分别为 73.2%、80.7%、87.5%，今年一季度的比重甚至达到了 93.6%。截至今年 3 月底，高途集团现金及现金等价物合 29.1 亿元。\n以下是高途集团创始人陈向东内部信全文：\n各位小伙伴：\n大家好！\n非常非常抱歉，我们不得不做出如此艰难的决策。\n非常非常难过，我们的不少小伙伴将不得不离开。\n非常非常伤心，我们必须割舍那么多不得不割舍的情感。\n我们每一个人活的都是一辈子，活着，就要找到活的意义，就要找到人生的意义，就要让自己的人生有意义。所以，我们才要学习，才要生长，才要和我们一样的人在一起，才要如同我们的每一位小伙伴们说的，我们是一群向往美好的伙伴，在一起，创造美好，成为美好。\n我们每一个人都希望有幸福的一生，都希望能被幸福宠幸，都希望能被幸福“砸中”，都希望幸福如玫瑰花盛开时的芳香四溢。所以，我们选择着我们的选择，成为着我们的“我们”，如同我们经常说的，我们要做到的是科技让教育更美好，我们要做到的是成为令人尊敬的教育机构。\n我们每一个人都想拥有一辈子都想做的事业。我们都想拥有一份好工作，一群好伙伴，一起奋斗，一起拼搏，一起为彼此尽力，如果这样，那该多好啊。如同我们经常说的，做教育，做好的教育，其实，就是做慈善，就是在做最大的慈善。从我创业的第一天，我就“忽悠”我遇到的每一个人，给他们讲述什么是教育、什么是我眼中的教育、什么是我们要做的教育。\n非常非常抱歉，我们不得不做出如此艰难的决策。\n非常非常难过，我们的不少小伙伴将不得不离开。\n非常非常伤心，我们必须割舍那么多不得不割舍的情感。\n从昨天开始，不少伙伴给我留言，或邮件，或微信，或面对面，或在匆忙的会议途中·······我知道不少伙伴是含着眼泪给我说的话，我知道不少伙伴内心的煎熬和不眠之夜，我知道不少伙伴对于高途的痴爱和心痛，我知道不少伙伴的惋惜和不舍......我也知道不少伙伴真的是一下子成长和成熟了，我也知道不少伙伴真的是有超乎想象的同情心和同理心，我也知道不少伙伴真的是对高途有太多的情感和热爱，我也知道不少伙伴真的是有着对于作为公司创始人Larry的担忧和鼓励......\n在高途的日子，就是我们的生命啊，就是我们的成长啊，就是我们的青春年华啊。感谢每一位小伙伴，因为我们，我们成为了今天的高途；感激每一位小伙伴，因为我们，我们染色浸染为当下的我们；感动每一位小伙伴，因为我们，我们聚是一团火，散是满天星！\n7年前，我们开始创业的时候，我们可以说是一无所有，因为相信，因为热爱，因为奋斗，因为创新，因为拥抱变化，我们真的一直走在成就客户、诚信、务实、进取、合作的路上，我们成为了今天的我们；7年后的今天，我们有这么多优秀的小伙伴，我们有这么多选择我们的学生和家长，我们账上还有足够我们探索和变革的3年到5年的现金，如果我们持续选择相信，持续选择热爱，持续选择奋斗，持续选择创新，持续选择拥抱变化，我们能够持续走在成就客户、诚信、务实、进取、合作的路上，那么，7年之后，我们将会成为更加值得我们骄傲的高途，成为更加令人尊敬的高途。\n非常非常抱歉，我们不得不做出如此艰难的决策。\n非常非常难过，我们的不少小伙伴将不得不离开。\n非常非常伤心，我们必须割舍那么多不得不割舍的情感。\n我们之所以做出如此艰难的决策，核心动机只有一个，那就是活下去。我们必须严格遵守“双减”政策，我们必须改变我们的运营模式，我们必须聚焦我们的人力、物力和财力，我们必须为未来的发展备好充分的弹药和资金。我们只有活下去，我们才能对得起每一位在高途奋斗过的小伙伴，才能内心深处平静一些，才能不辜负曾经的小伙伴的信任。\n我们的不少小伙伴将不得不离开，真实原因只有一个，那就是我们必须对每一位小伙伴们负责。因为行业、政策、市场等的变化，很多优秀技术人才会“逃离”教育行业，很多优秀的管理者会离开教育行业，很多优秀的大学毕业生会不再选择教育行业，所以，我们必须聚焦，必须精简，必须扁平化，必须激活组织，必须去除冗余，必须打破平衡，必须减少浪费，必须改革绩效制度，必须提升运营效率，必须提升经营水平。\n我们必须割舍那么多不得不割舍的情感，本质思考只有一个，那就是我们必须配得上彼此。高途是不少小伙伴的第一份工作，有的伙伴在高途工作的时间并不长，这么多的小伙伴离开，我心如刀割，和几位小伙伴谈及这次的调整的时候，我数次泪流满面，我知道，这么多小伙伴的父母含辛茹苦把大家拉扯长大，送给高途，当下，我们真的是辜负了，真的是内心感到羞愧。4月份我到咱们的几个中心走走看看，很多碰到的伙伴叫的每一声“Larry”，每一位小伙伴拉着我照的每一张合影，其实，都是对我的鼓励啊，都是对我的生命的鼓舞啊，都是我每天醒来都急着要到公司来的喜悦啊。而现在，我们都不少小伙伴要离开了，心里面特别难受，但又无能为力。因为，我们必须活下去，高途必须活下去，如果我们今天不做变化和变革，不做调整和聚焦，我们一定是会加速走向灭亡；如果我们这一次的改革和变革能够真正到位，那么我们账上的现金足够我们活3年到5年。\n非常非常抱歉，我们不得不做出如此艰难的决策。\n非常非常难过，我们的不少小伙伴将不得不离开。\n非常非常伤心，我们必须割舍那么多不得割舍的情感。\n感恩每一位要离开的小伙伴。谢谢你们！真诚盼望你们每一个人无论走到何处，都能持续爱高途，都能持续疼爱高途，都能持续代表高途。真诚渴望你们每一个人持续支持高途，在高途需要大家并且能够吸引大家的时候，大家能够回归高途，能够推荐你身边的朋友、你的学弟学妹能够加入高途。\n承诺每一位留下来的小伙伴。谢谢你们！我们应该是在我们最好的时候主动做的调整，我们账上的现金足以支持我们的探索和发展，我们会让每一位奋斗的小伙伴拿到超越市场平均水平的薪酬，我们会对2021年3月工资兑换股票的小伙伴进行恢复现金工资，我们会全面梳理、拉齐和改革薪酬绩效体系，进一步激活组织，让奋斗者不吃亏，让我们能够配得上每一位优秀的小伙伴。\n美好给予我们共同的高途。谢谢你们！每一次危机，其实都是机会。只有经历过两次重大的危机的企业，才能算得上是伟大的企业。2016年，我们差点“死掉”。2021年，面临巨大的外部变化，如果我们不做大的变化，我们的处境就会异常艰难，我们的现金消耗就会吞噬整个公司，我们就会再次走向“死掉”。\n非常非常抱歉，我们不得不做出如此艰难的决策。\n非常非常难过，我们的不少小伙伴将不得不离开。\n非常非常伤心，我们必须割舍那么多不得不割舍的情感。\n各位小伙伴，谢谢你们！因为你们，才有了我们，才有了今天的我们，才有了当下我们共同面对的我们。我们也是你的一部分啊，你也是我们的一部分啊，你我一体，成就彼此，成为我们。让我们擦拭泪眼，让我们抚平伤痛，让我们为往事干杯，让我们为未来祈福，让我们，只争朝夕，向着美好，善良、阳光、自信、自燃、自驱、激情地出发！\n2021年7月28日，我和咱们的近400位高途课堂的管培生面对面对话和沟通，我也把当时讲话的内容发给大家，小伙伴们有时间的话，可以认真地阅读一下。记得当时有小伙们问，公司会裁员吗，我们该怎么办？我回答说，很多外在的变化，我们没有办法改变，我们要做的，就是专注于当下的事情，专注于事情的本质，疯狂地创造价值，唯有如此，才是最好的你，才是最好的做法。我们不少小伙伴都服务了不少的学生和家长，我希望、渴望、也相信我们的每一位小伙伴都能配得上学生和家长的信任，服务好每一个学生，执行好每一个要求，做一个好人，做一个令人尊敬的人，做一个让高途为你骄傲的人！\n最难的时候，如果能够过去，就是最好的时候。小伙伴们，让我们大家一起，做一个真正的人，做一个在我们共同的艰难时刻负起责任的人，做一个一辈子不遗憾的人，做一个纯粹的人，做一个让伙伴们感到幸福和骄傲的人！人生很短，但我们之间的情愫、情谊和情感会很长。感恩每一个你，感恩每一位小伙伴，感恩我们！\n在我发出这封邮件的时候，我是如此盼望和渴望着，此时，此刻，就是我们最好的时候……\n是的，这是你最好的时候，这是她或他最好的时候，这是高途最好的时候……\n祝福每一位小伙伴！\n疼爱你们的Larry","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":395,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":802449195,"gmtCreate":1627799325717,"gmtModify":1633756256068,"author":{"id":"3570275038592706","authorId":"3570275038592706","name":"秋诗","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4b11a112dc276a8fd4bb9b227bfa19c7","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3570275038592706","authorIdStr":"3570275038592706"},"themes":[],"htmlText":"厉害，好像一切都在掌握中","listText":"厉害，好像一切都在掌握中","text":"厉害，好像一切都在掌握中","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/802449195","repostId":"2156663701","repostType":4,"repost":{"id":"2156663701","pubTimestamp":1627785184,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2156663701?lang=&edition=full","pubTime":"2021-08-01 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width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>不过万幸的是，现场没有造成任何的人员伤亡，这次的火灾是发生在工厂的测试期间。熄火的时候现场已经被疏散，而至于起火的原因，目前尚不清楚。要知道，这可是世界上最大的电池之一的工厂所发生的火灾。</p>\n<p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210801092100677d2469i4cu9dth14\" tg-width=\"600\" tg-height=\"302\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>但是面对这次火灾的出现，马斯克的表现还是非常淡定的。甚至他还调侃说普罗米修斯溜号了。可能对于马斯克来说，这次的火灾损失应该不是特别严重。就算是损失严重，但事情已经发生了，与其悲惨兮兮，倒不如乐观面对。要知道电池发生火灾是一件非常危险的事情，像锂电池，它是以锂金属或者锂合金为负极材料使用非水电解质溶液的一次电池。而且，锂电池爆炸很有可能是因为热失控或者是隔膜损坏。而热失控的原因很好解释，就是因为锂电池过热了，所以就会燃烧爆炸。但如果是隔膜损坏，就等于是电池的正极和负极会直接接触，然后就短路了。众所周知，电池短路也同样会发生爆炸。</p>\n<p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210801092104116d246kqxfbybzhuo\" tg-width=\"587\" tg-height=\"357\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>可能是马斯克已经预料到了锂电池发生爆炸的原因，有可能是热失控或者是隔膜损坏，所以才会如此淡定，甚至还开起了玩笑，意思就是保护工厂的英雄离开了，才会发生火灾事故。当然，至于这场火灾发生的原因以及会损失的利益，只能等到具体的调查结果公布之后才能知晓，相信马斯克应该能笑到最后，毕竟对他来说这只是一件小事情而已。</p>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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Meat跌近8%，Q1营收、净亏损不及预期，餐饮服务渠道营收大幅减少。Ibio大涨近40%，此前公司宣布与美国Fraunhofer公司签订许可协议，协议确认ibio拥有与植物基生物制药生产相关的某些知识产权。AMC院线涨3.06%，该公司Q1营收1.483亿美元，上年同期为9.415亿美元，同比下降84.2%;净亏损5.672亿美元，上年同期为21.763亿美元。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":267,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":802443579,"gmtCreate":1627799467891,"gmtModify":1633756255231,"author":{"id":"3570275038592706","authorId":"3570275038592706","name":"秋诗","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4b11a112dc276a8fd4bb9b227bfa19c7","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3570275038592706","idStr":"3570275038592706"},"themes":[],"htmlText":"👍🏻","listText":"👍🏻","text":"👍🏻","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/802443579","repostId":"1184546610","repostType":4,"repost":{"id":"1184546610","pubTimestamp":1627778673,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1184546610?lang=&edition=full","pubTime":"2021-08-01 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referrerpolicy=\"no-referrer\">7月30号深夜23时许，高途集团创始人陈向东向全体员工宣告了裁员决策，不过并未透露裁员人数。“非常抱歉，我们不得不做出如此艰难的决策；<b>非常非常难过，我们的不少小伙伴将不得不离开</b>。”</p>\n<p>陈向东解释，之所以做出如此艰难的决策，<b>核心动机只有一个，那就是活下去。</b>高途必须严格遵守“双减”政策，必须改变运营模式，必须聚焦我们的人力、物力和财力，必须为未来的发展备好充分的弹药和资金。</p>\n<p><b>不少小伙伴将不得不离开，真实原因只有一个，那就是必须对每一位小伙伴们负责。</b>因为行业、政策、市场等的变化，很多优秀技术人才会“逃离”教育行业，很多优秀的管理者会离开教育行业，很多优秀的大学毕业生会不再选择教育行业。</p>\n<p>所以，高途必须聚焦，必须精简，必须扁平化，必须激活组织，必须去除冗余，必须打破平衡，必须减少浪费，必须改革绩效制度，必须提升运营效率，必须提升经营水平。</p>\n<p>陈向东称，每一次危机，其实都是机会。只有经历过两次重大的危机的企业，才能算得上是伟大的企业。“2016年，我们差点‘死掉’。<b>2021年，面临巨大的外部变化，如果我们不做大的变化，处境就会异常艰难，我们的现金消耗就会吞噬整个公司</b>，我们就会再次走向‘死掉’。”陈向东说。</p>\n<p>他透露，账上还有足够变革的3到5年的现金，如果持续选择相信、选择奋斗、选择创新、选择拥抱变化，能够持续成就客户。“我们都不少小伙伴要离开了，心里面特别难受，但又无能为力。因为，我们必须活下去，高途必须活下去，如果我们今天不做变化和变革，不做调整和聚焦，我们一定是会加速走向灭亡；<b>如果我们这一次的改革和变革能够真正到位，那么我们账上的现金足够我们活3年到5年</b>。”</p>\n<p>高途承诺会让<b>留下来的员工拿到超越市场平均水平的薪酬，会对2021年3月工资兑换股票的员工进行恢复现金工资</b>，会全面梳理、拉齐和改革薪酬绩效体系，进一步激活组织、让奋斗者不吃亏。</p>\n<p>此前，据晚点 LatePost 报道，在 \" 双减 \" 下发第二天，陈向东召开管理层会议，宣布将关闭全国 13 个中心，仅留下郑州、武汉、成都三个辅导老师中心。每个中心平均上千人，<b>总涉及上万人，相当于 1/3 高途员工将离开。</b></p>\n<p>财报显示，2018 年、2019 年、2020 年高途 K12 业务占总收入的比重分别为 73.2%、80.7%、87.5%，今年一季度的比重甚至达到了 93.6%。<b>截至今年 3 月底，高途集团现金及现金等价物合 29.1 亿元。</b></p>\n<p>以下是高途集团创始人陈向东内部信全文：</p>\n<p>各位小伙伴：</p>\n<p>大家好！</p>\n<p>非常非常抱歉，我们不得不做出如此艰难的决策。</p>\n<p>非常非常难过，我们的不少小伙伴将不得不离开。</p>\n<p>非常非常伤心，我们必须割舍那么多不得不割舍的情感。</p>\n<p>我们每一个人活的都是一辈子，活着，就要找到活的意义，就要找到人生的意义，就要让自己的人生有意义。所以，我们才要学习，才要生长，才要和我们一样的人在一起，才要如同我们的每一位小伙伴们说的，我们是一群向往美好的伙伴，在一起，创造美好，成为美好。</p>\n<p>我们每一个人都希望有幸福的一生，都希望能被幸福宠幸，都希望能被幸福“砸中”，都希望幸福如玫瑰花盛开时的芳香四溢。所以，我们选择着我们的选择，成为着我们的“我们”，如同我们经常说的，我们要做到的是科技让教育更美好，我们要做到的是成为令人尊敬的教育机构。</p>\n<p>我们每一个人都想拥有一辈子都想做的事业。我们都想拥有一份好工作，一群好伙伴，一起奋斗，一起拼搏，一起为彼此尽力，如果这样，那该多好啊。如同我们经常说的，做教育，做好的教育，其实，就是做慈善，就是在做最大的慈善。从我创业的第一天，我就“忽悠”我遇到的每一个人，给他们讲述什么是教育、什么是我眼中的教育、什么是我们要做的教育。</p>\n<p>非常非常抱歉，我们不得不做出如此艰难的决策。</p>\n<p>非常非常难过，我们的不少小伙伴将不得不离开。</p>\n<p>非常非常伤心，我们必须割舍那么多不得不割舍的情感。</p>\n<p>从昨天开始，不少伙伴给我留言，或邮件，或微信，或面对面，或在匆忙的会议途中·······我知道不少伙伴是含着眼泪给我说的话，我知道不少伙伴内心的煎熬和不眠之夜，我知道不少伙伴对于高途的痴爱和心痛，我知道不少伙伴的惋惜和不舍......我也知道不少伙伴真的是一下子成长和成熟了，我也知道不少伙伴真的是有超乎想象的同情心和同理心，我也知道不少伙伴真的是对高途有太多的情感和热爱，我也知道不少伙伴真的是有着对于作为公司创始人Larry的担忧和鼓励......</p>\n<p>在高途的日子，就是我们的生命啊，就是我们的成长啊，就是我们的青春年华啊。感谢每一位小伙伴，因为我们，我们成为了今天的高途；感激每一位小伙伴，因为我们，我们染色浸染为当下的我们；感动每一位小伙伴，因为我们，我们聚是一团火，散是满天星！</p>\n<p>7年前，我们开始创业的时候，我们可以说是一无所有，因为相信，因为热爱，因为奋斗，因为创新，因为拥抱变化，我们真的一直走在成就客户、诚信、务实、进取、合作的路上，我们成为了今天的我们；7年后的今天，我们有这么多优秀的小伙伴，我们有这么多选择我们的学生和家长，我们账上还有足够我们探索和变革的3年到5年的现金，如果我们持续选择相信，持续选择热爱，持续选择奋斗，持续选择创新，持续选择拥抱变化，我们能够持续走在成就客户、诚信、务实、进取、合作的路上，那么，7年之后，我们将会成为更加值得我们骄傲的高途，成为更加令人尊敬的高途。</p>\n<p>非常非常抱歉，我们不得不做出如此艰难的决策。</p>\n<p>非常非常难过，我们的不少小伙伴将不得不离开。</p>\n<p>非常非常伤心，我们必须割舍那么多不得不割舍的情感。</p>\n<p>我们之所以做出如此艰难的决策，核心动机只有一个，那就是活下去。我们必须严格遵守“双减”政策，我们必须改变我们的运营模式，我们必须聚焦我们的人力、物力和财力，我们必须为未来的发展备好充分的弹药和资金。我们只有活下去，我们才能对得起每一位在高途奋斗过的小伙伴，才能内心深处平静一些，才能不辜负曾经的小伙伴的信任。</p>\n<p>我们的不少小伙伴将不得不离开，真实原因只有一个，那就是我们必须对每一位小伙伴们负责。因为行业、政策、市场等的变化，很多优秀技术人才会“逃离”教育行业，很多优秀的管理者会离开教育行业，很多优秀的大学毕业生会不再选择教育行业，所以，我们必须聚焦，必须精简，必须扁平化，必须激活组织，必须去除冗余，必须打破平衡，必须减少浪费，必须改革绩效制度，必须提升运营效率，必须提升经营水平。</p>\n<p>我们必须割舍那么多不得不割舍的情感，本质思考只有一个，那就是我们必须配得上彼此。高途是不少小伙伴的第一份工作，有的伙伴在高途工作的时间并不长，这么多的小伙伴离开，我心如刀割，和几位小伙伴谈及这次的调整的时候，我数次泪流满面，我知道，这么多小伙伴的父母含辛茹苦把大家拉扯长大，送给高途，当下，我们真的是辜负了，真的是内心感到羞愧。4月份我到咱们的几个中心走走看看，很多碰到的伙伴叫的每一声“Larry”，每一位小伙伴拉着我照的每一张合影，其实，都是对我的鼓励啊，都是对我的生命的鼓舞啊，都是我每天醒来都急着要到公司来的喜悦啊。而现在，我们都不少小伙伴要离开了，心里面特别难受，但又无能为力。因为，我们必须活下去，高途必须活下去，如果我们今天不做变化和变革，不做调整和聚焦，我们一定是会加速走向灭亡；如果我们这一次的改革和变革能够真正到位，那么我们账上的现金足够我们活3年到5年。</p>\n<p>非常非常抱歉，我们不得不做出如此艰难的决策。</p>\n<p>非常非常难过，我们的不少小伙伴将不得不离开。</p>\n<p>非常非常伤心，我们必须割舍那么多不得割舍的情感。</p>\n<p>感恩每一位要离开的小伙伴。谢谢你们！真诚盼望你们每一个人无论走到何处，都能持续爱高途，都能持续疼爱高途，都能持续代表高途。真诚渴望你们每一个人持续支持高途，在高途需要大家并且能够吸引大家的时候，大家能够回归高途，能够推荐你身边的朋友、你的学弟学妹能够加入高途。</p>\n<p>承诺每一位留下来的小伙伴。谢谢你们！我们应该是在我们最好的时候主动做的调整，我们账上的现金足以支持我们的探索和发展，我们会让每一位奋斗的小伙伴拿到超越市场平均水平的薪酬，我们会对2021年3月工资兑换股票的小伙伴进行恢复现金工资，我们会全面梳理、拉齐和改革薪酬绩效体系，进一步激活组织，让奋斗者不吃亏，让我们能够配得上每一位优秀的小伙伴。</p>\n<p>美好给予我们共同的高途。谢谢你们！每一次危机，其实都是机会。只有经历过两次重大的危机的企业，才能算得上是伟大的企业。2016年，我们差点“死掉”。2021年，面临巨大的外部变化，如果我们不做大的变化，我们的处境就会异常艰难，我们的现金消耗就会吞噬整个公司，我们就会再次走向“死掉”。</p>\n<p>非常非常抱歉，我们不得不做出如此艰难的决策。</p>\n<p>非常非常难过，我们的不少小伙伴将不得不离开。</p>\n<p>非常非常伤心，我们必须割舍那么多不得不割舍的情感。</p>\n<p>各位小伙伴，谢谢你们！因为你们，才有了我们，才有了今天的我们，才有了当下我们共同面对的我们。我们也是你的一部分啊，你也是我们的一部分啊，你我一体，成就彼此，成为我们。让我们擦拭泪眼，让我们抚平伤痛，让我们为往事干杯，让我们为未来祈福，让我们，只争朝夕，向着美好，善良、阳光、自信、自燃、自驱、激情地出发！</p>\n<p>2021年7月28日，我和咱们的近400位高途课堂的管培生面对面对话和沟通，我也把当时讲话的内容发给大家，小伙伴们有时间的话，可以认真地阅读一下。记得当时有小伙们问，公司会裁员吗，我们该怎么办？我回答说，很多外在的变化，我们没有办法改变，我们要做的，就是专注于当下的事情，专注于事情的本质，疯狂地创造价值，唯有如此，才是最好的你，才是最好的做法。我们不少小伙伴都服务了不少的学生和家长，我希望、渴望、也相信我们的每一位小伙伴都能配得上学生和家长的信任，服务好每一个学生，执行好每一个要求，做一个好人，做一个令人尊敬的人，做一个让高途为你骄傲的人！</p>\n<p>最难的时候，如果能够过去，就是最好的时候。小伙伴们，让我们大家一起，做一个真正的人，做一个在我们共同的艰难时刻负起责任的人，做一个一辈子不遗憾的人，做一个纯粹的人，做一个让伙伴们感到幸福和骄傲的人！人生很短，但我们之间的情愫、情谊和情感会很长。感恩每一个你，感恩每一位小伙伴，感恩我们！</p>\n<p>在我发出这封邮件的时候，我是如此盼望和渴望着，此时，此刻，就是我们最好的时候……</p>\n<p>是的，这是你最好的时候，这是她或他最好的时候，这是高途最好的时候……</p>\n<p>祝福每一位小伙伴！</p>\n<p>疼爱你们的Larry</p>","source":"taimeiti","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>高途创始人确认裁员，不过账上资金足够撑三五年</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; 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LatePost 报道，在 \" 双减 \" 下发第二天，陈向东召开管理层会议，宣布将关闭全国 13 个中心，仅留下郑州、武汉、成都三个辅导老师中心。每个中心平均上千人，总涉及上万人，相当于 1/3 高途员工将离开。\n财报显示，2018 年、2019 年、2020 年高途 K12 业务占总收入的比重分别为 73.2%、80.7%、87.5%，今年一季度的比重甚至达到了 93.6%。截至今年 3 月底，高途集团现金及现金等价物合 29.1 亿元。\n以下是高途集团创始人陈向东内部信全文：\n各位小伙伴：\n大家好！\n非常非常抱歉，我们不得不做出如此艰难的决策。\n非常非常难过，我们的不少小伙伴将不得不离开。\n非常非常伤心，我们必须割舍那么多不得不割舍的情感。\n我们每一个人活的都是一辈子，活着，就要找到活的意义，就要找到人生的意义，就要让自己的人生有意义。所以，我们才要学习，才要生长，才要和我们一样的人在一起，才要如同我们的每一位小伙伴们说的，我们是一群向往美好的伙伴，在一起，创造美好，成为美好。\n我们每一个人都希望有幸福的一生，都希望能被幸福宠幸，都希望能被幸福“砸中”，都希望幸福如玫瑰花盛开时的芳香四溢。所以，我们选择着我们的选择，成为着我们的“我们”，如同我们经常说的，我们要做到的是科技让教育更美好，我们要做到的是成为令人尊敬的教育机构。\n我们每一个人都想拥有一辈子都想做的事业。我们都想拥有一份好工作，一群好伙伴，一起奋斗，一起拼搏，一起为彼此尽力，如果这样，那该多好啊。如同我们经常说的，做教育，做好的教育，其实，就是做慈善，就是在做最大的慈善。从我创业的第一天，我就“忽悠”我遇到的每一个人，给他们讲述什么是教育、什么是我眼中的教育、什么是我们要做的教育。\n非常非常抱歉，我们不得不做出如此艰难的决策。\n非常非常难过，我们的不少小伙伴将不得不离开。\n非常非常伤心，我们必须割舍那么多不得不割舍的情感。\n从昨天开始，不少伙伴给我留言，或邮件，或微信，或面对面，或在匆忙的会议途中·······我知道不少伙伴是含着眼泪给我说的话，我知道不少伙伴内心的煎熬和不眠之夜，我知道不少伙伴对于高途的痴爱和心痛，我知道不少伙伴的惋惜和不舍......我也知道不少伙伴真的是一下子成长和成熟了，我也知道不少伙伴真的是有超乎想象的同情心和同理心，我也知道不少伙伴真的是对高途有太多的情感和热爱，我也知道不少伙伴真的是有着对于作为公司创始人Larry的担忧和鼓励......\n在高途的日子，就是我们的生命啊，就是我们的成长啊，就是我们的青春年华啊。感谢每一位小伙伴，因为我们，我们成为了今天的高途；感激每一位小伙伴，因为我们，我们染色浸染为当下的我们；感动每一位小伙伴，因为我们，我们聚是一团火，散是满天星！\n7年前，我们开始创业的时候，我们可以说是一无所有，因为相信，因为热爱，因为奋斗，因为创新，因为拥抱变化，我们真的一直走在成就客户、诚信、务实、进取、合作的路上，我们成为了今天的我们；7年后的今天，我们有这么多优秀的小伙伴，我们有这么多选择我们的学生和家长，我们账上还有足够我们探索和变革的3年到5年的现金，如果我们持续选择相信，持续选择热爱，持续选择奋斗，持续选择创新，持续选择拥抱变化，我们能够持续走在成就客户、诚信、务实、进取、合作的路上，那么，7年之后，我们将会成为更加值得我们骄傲的高途，成为更加令人尊敬的高途。\n非常非常抱歉，我们不得不做出如此艰难的决策。\n非常非常难过，我们的不少小伙伴将不得不离开。\n非常非常伤心，我们必须割舍那么多不得不割舍的情感。\n我们之所以做出如此艰难的决策，核心动机只有一个，那就是活下去。我们必须严格遵守“双减”政策，我们必须改变我们的运营模式，我们必须聚焦我们的人力、物力和财力，我们必须为未来的发展备好充分的弹药和资金。我们只有活下去，我们才能对得起每一位在高途奋斗过的小伙伴，才能内心深处平静一些，才能不辜负曾经的小伙伴的信任。\n我们的不少小伙伴将不得不离开，真实原因只有一个，那就是我们必须对每一位小伙伴们负责。因为行业、政策、市场等的变化，很多优秀技术人才会“逃离”教育行业，很多优秀的管理者会离开教育行业，很多优秀的大学毕业生会不再选择教育行业，所以，我们必须聚焦，必须精简，必须扁平化，必须激活组织，必须去除冗余，必须打破平衡，必须减少浪费，必须改革绩效制度，必须提升运营效率，必须提升经营水平。\n我们必须割舍那么多不得不割舍的情感，本质思考只有一个，那就是我们必须配得上彼此。高途是不少小伙伴的第一份工作，有的伙伴在高途工作的时间并不长，这么多的小伙伴离开，我心如刀割，和几位小伙伴谈及这次的调整的时候，我数次泪流满面，我知道，这么多小伙伴的父母含辛茹苦把大家拉扯长大，送给高途，当下，我们真的是辜负了，真的是内心感到羞愧。4月份我到咱们的几个中心走走看看，很多碰到的伙伴叫的每一声“Larry”，每一位小伙伴拉着我照的每一张合影，其实，都是对我的鼓励啊，都是对我的生命的鼓舞啊，都是我每天醒来都急着要到公司来的喜悦啊。而现在，我们都不少小伙伴要离开了，心里面特别难受，但又无能为力。因为，我们必须活下去，高途必须活下去，如果我们今天不做变化和变革，不做调整和聚焦，我们一定是会加速走向灭亡；如果我们这一次的改革和变革能够真正到位，那么我们账上的现金足够我们活3年到5年。\n非常非常抱歉，我们不得不做出如此艰难的决策。\n非常非常难过，我们的不少小伙伴将不得不离开。\n非常非常伤心，我们必须割舍那么多不得割舍的情感。\n感恩每一位要离开的小伙伴。谢谢你们！真诚盼望你们每一个人无论走到何处，都能持续爱高途，都能持续疼爱高途，都能持续代表高途。真诚渴望你们每一个人持续支持高途，在高途需要大家并且能够吸引大家的时候，大家能够回归高途，能够推荐你身边的朋友、你的学弟学妹能够加入高途。\n承诺每一位留下来的小伙伴。谢谢你们！我们应该是在我们最好的时候主动做的调整，我们账上的现金足以支持我们的探索和发展，我们会让每一位奋斗的小伙伴拿到超越市场平均水平的薪酬，我们会对2021年3月工资兑换股票的小伙伴进行恢复现金工资，我们会全面梳理、拉齐和改革薪酬绩效体系，进一步激活组织，让奋斗者不吃亏，让我们能够配得上每一位优秀的小伙伴。\n美好给予我们共同的高途。谢谢你们！每一次危机，其实都是机会。只有经历过两次重大的危机的企业，才能算得上是伟大的企业。2016年，我们差点“死掉”。2021年，面临巨大的外部变化，如果我们不做大的变化，我们的处境就会异常艰难，我们的现金消耗就会吞噬整个公司，我们就会再次走向“死掉”。\n非常非常抱歉，我们不得不做出如此艰难的决策。\n非常非常难过，我们的不少小伙伴将不得不离开。\n非常非常伤心，我们必须割舍那么多不得不割舍的情感。\n各位小伙伴，谢谢你们！因为你们，才有了我们，才有了今天的我们，才有了当下我们共同面对的我们。我们也是你的一部分啊，你也是我们的一部分啊，你我一体，成就彼此，成为我们。让我们擦拭泪眼，让我们抚平伤痛，让我们为往事干杯，让我们为未来祈福，让我们，只争朝夕，向着美好，善良、阳光、自信、自燃、自驱、激情地出发！\n2021年7月28日，我和咱们的近400位高途课堂的管培生面对面对话和沟通，我也把当时讲话的内容发给大家，小伙伴们有时间的话，可以认真地阅读一下。记得当时有小伙们问，公司会裁员吗，我们该怎么办？我回答说，很多外在的变化，我们没有办法改变，我们要做的，就是专注于当下的事情，专注于事情的本质，疯狂地创造价值，唯有如此，才是最好的你，才是最好的做法。我们不少小伙伴都服务了不少的学生和家长，我希望、渴望、也相信我们的每一位小伙伴都能配得上学生和家长的信任，服务好每一个学生，执行好每一个要求，做一个好人，做一个令人尊敬的人，做一个让高途为你骄傲的人！\n最难的时候，如果能够过去，就是最好的时候。小伙伴们，让我们大家一起，做一个真正的人，做一个在我们共同的艰难时刻负起责任的人，做一个一辈子不遗憾的人，做一个纯粹的人，做一个让伙伴们感到幸福和骄傲的人！人生很短，但我们之间的情愫、情谊和情感会很长。感恩每一个你，感恩每一位小伙伴，感恩我们！\n在我发出这封邮件的时候，我是如此盼望和渴望着，此时，此刻，就是我们最好的时候……\n是的，这是你最好的时候，这是她或他最好的时候，这是高途最好的时候……\n祝福每一位小伙伴！\n疼爱你们的Larry","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":395,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":802449195,"gmtCreate":1627799325717,"gmtModify":1633756256068,"author":{"id":"3570275038592706","authorId":"3570275038592706","name":"秋诗","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4b11a112dc276a8fd4bb9b227bfa19c7","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3570275038592706","idStr":"3570275038592706"},"themes":[],"htmlText":"厉害，好像一切都在掌握中","listText":"厉害，好像一切都在掌握中","text":"厉害，好像一切都在掌握中","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/802449195","repostId":"2156663701","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":525,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":802458954,"gmtCreate":1627798613978,"gmtModify":1633756261039,"author":{"id":"3570275038592706","authorId":"3570275038592706","name":"秋诗","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4b11a112dc276a8fd4bb9b227bfa19c7","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3570275038592706","idStr":"3570275038592706"},"themes":[],"htmlText":"加油，期待你们的成长。只要有改变就不会被淘。💪🏻💪🏻💪🏻","listText":"加油，期待你们的成长。只要有改变就不会被淘。💪🏻💪🏻💪🏻","text":"加油，期待你们的成长。只要有改变就不会被淘。💪🏻💪🏻💪🏻","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/802458954","repostId":"2155827150","repostType":2,"repost":{"id":"2155827150","pubTimestamp":1627687320,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2155827150?lang=&edition=full","pubTime":"2021-07-31 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查沁君继好未来（NYSE：TAL）、高途（NYSE：GOTU）宣布裁员后，掌门教育（NYSE：ZME）也陷入裁员风波中。7月30日，据一则网传微信对话显示，掌门一对一或在进行裁员。知情人士A称，“HR团队700人，今天办完我们的离职手续，然后就是办他们自己的。掌门总部就留了少部分人，搞搞新项目，不行就都散了。办完...</p>\n\n<a href=\"https://cj.sina.cn/article/normal_detail?url=https://finance.sina.com.cn/tech/2021-07-31/doc-ikqcfncc0037597.shtml\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/c0c4c03a5eea688b1e8fa7410c021db6","relate_stocks":{"ZME":"掌门教育"},"source_url":"https://cj.sina.cn/article/normal_detail?url=https://finance.sina.com.cn/tech/2021-07-31/doc-ikqcfncc0037597.shtml","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2155827150","content_text":"原标题：掌门CEO张翼回应裁员：“优化低幼项目，资金充沛健康”图片来源：图虫记者 | 查沁君继好未来（NYSE：TAL）、高途（NYSE：GOTU）宣布裁员后，掌门教育（NYSE：ZME）也陷入裁员风波中。7月30日，据一则网传微信对话显示，掌门一对一或在进行裁员。知情人士A称，“HR团队700人，今天办完我们的离职手续，然后就是办他们自己的。掌门总部就留了少部分人，搞搞新项目，不行就都散了。办完离职之后，公司马上就退租了，今天马上有人来看写字楼。”据上述人士A提供的照片显示，一群人正在排队“集体办离职”，“劳动合同都当天解除完，电脑也今天全部打包完，非常快。昨天还是催着做视频，今天说散就散。”关于裁员原因，该人士A称，“红头文件下来，把路给堵死了”，“转型之前就暂时不要那么多人了，国家不给融资，资本进不来，养着几万人，养不起。”掌门教育一员工B在职场社交平台脉脉上发文称，“掌门教育裁员70%”。员工B在下方的评论回复中自称来自掌门“1对1产研部门”，并表示此次主要裁的也是“产研”，但“销售月底冲业绩，应该还没采，下个月就不知道了。”此外，（正式员工）都有N+1，试用期没赔偿。消息人士C称，“迫于政府压力，政府找腾讯几轮了，让腾讯接（管）掌门。”7月30日晚间，掌门回复界面教育称：“根据国家最新政策的要求，公司在按照国家政策指导，调整对应的产品和团队，从而使公司的发展更加符合国家的期望。”掌门称，此次主要优化的是低幼段项目团队，“因为这些业务不符合国家政策要求，其他产品团队都会按照国家政策要求进行授课时间等合规的调整，也进行着正常的授课。”掌门表示：“目前所有授课老师、班主任，课程顾问等岗位都处于正常的运转之中。整体经营情况稳定，财务状况稳健。”掌门CEO张翼当晚在朋友圈写道：“根据国家新的教育政策的引导，我们现有业务将根据政策引导更好健康有序发展，同时加大素质教育的投入，不得已送别一些业务的伙伴，也在寻求更多素质教育方面的人才加入，以符合社会对我们的期许。”张翼称公司“资金充沛健康”。图片来源：掌门今年6月，掌门教育正式登陆纽交所成功上市。据雪球公开数据显示，掌门教育2021年一季度现金流为38.11亿元。截至2020年12月31日现金流为44.39亿元。为转型素质教育，该公司内部也进行人事调整。7月9日，掌门教育发布公告，首席财务官吴国贤被任命为旗下素质教育事业部副总裁，将不再担任首席财务官一职。掌门教育称，此次调整为企业战略发展需要，吴国贤将专注于公司素质教育领域的业务拓展。界面教育在招聘平台拉勾网上以“掌门教育”为关键词搜索，发现该公司目前有264个在招职位，但其中部分职位的发布时间为4月至7月初。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":518,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":803981255,"gmtCreate":1627401116077,"gmtModify":1633765337348,"author":{"id":"3570275038592706","authorId":"3570275038592706","name":"秋诗","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4b11a112dc276a8fd4bb9b227bfa19c7","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3570275038592706","idStr":"3570275038592706"},"themes":[],"htmlText":"👍🏻👍🏻","listText":"👍🏻👍🏻","text":"👍🏻👍🏻","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/803981255","repostId":"1109053454","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":61,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":155340344,"gmtCreate":1625380210788,"gmtModify":1633941067101,"author":{"id":"3570275038592706","authorId":"3570275038592706","name":"秋诗","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4b11a112dc276a8fd4bb9b227bfa19c7","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3570275038592706","idStr":"3570275038592706"},"themes":[],"htmlText":"👍🏻","listText":"👍🏻","text":"👍🏻","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/155340344","repostId":"1168133884","repostType":4,"repost":{"id":"1168133884","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1625021330,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1168133884?lang=&edition=full","pubTime":"2021-06-30 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Store）榜单，2021年一季度新增用户超越去年总和。</p>\n<p><b>&nbsp;</b>此前，巫天华曾在2020年三季度业绩会中表示，相信未来12-24个月内，海外客户能占到公司新增入金客户的一半以上。随着该目标比预期提早半年实现，老虎证券正在锚定更宽广的国际化赛道。</p>\n<p>&nbsp;“券商行业处于代际更替的节点，第三代科技券商终通过强大技术和组织进化力逐步取代传统券商。老虎证券一直以来旨在打造一个世界级的交易产品，通过坚持前中后台自研，不断优化用户体验。”巫天华强调，全球用户对于优质产品和服务的需求是相通的，不会拒绝全新科技生产力所带来的投资体验升级。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e543653b21250deadbdd6eeff85cce65\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1527\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>&nbsp;从发展轨迹来看，老虎证券在创业初期抓住华人地区投资者投资美港股存在痛点的市场窗口，推出新一代满足用户需求的交易平台降维进攻并成功立足市场。随着产品护城河和品牌影响力的不断提升，再加上投资散户化的大势所趋，公司将步伐迈往更大的全球市场“水到渠成”。</p>\n<p>&nbsp;据悉，为了进一步加强资源协同以保证国际化运营效率，老虎证券已成立增长、数据和技术中台，以更好支持代码策略灵活配置保障本地化体验。</p>\n<p>&nbsp;“经过七年的沉淀，老虎作为头部互联网券商的品牌影响力和口碑、技术积累以及强大的进化力让我们具备发力更广疆域的能力。我们的愿景是成为世界一流科技券商，用科技不断为客户创造增量价值，将中国技术带向世界。”巫天华说。</p>\n<p>&nbsp;对于老虎证券而言，真正的蝶变才刚刚开始。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e3c0d2fecd992af9cc610910b2e7394b\" tg-width=\"509\" tg-height=\"720\" 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Store）榜单，2021年一季度新增用户超越去年总和。\n 此前，巫天华曾在2020年三季度业绩会中表示，相信未来12-24个月内，海外客户能占到公司新增入金客户的一半以上。随着该目标比预期提早半年实现，老虎证券正在锚定更宽广的国际化赛道。\n “券商行业处于代际更替的节点，第三代科技券商终通过强大技术和组织进化力逐步取代传统券商。老虎证券一直以来旨在打造一个世界级的交易产品，通过坚持前中后台自研，不断优化用户体验。”巫天华强调，全球用户对于优质产品和服务的需求是相通的，不会拒绝全新科技生产力所带来的投资体验升级。\n\n 从发展轨迹来看，老虎证券在创业初期抓住华人地区投资者投资美港股存在痛点的市场窗口，推出新一代满足用户需求的交易平台降维进攻并成功立足市场。随着产品护城河和品牌影响力的不断提升，再加上投资散户化的大势所趋，公司将步伐迈往更大的全球市场“水到渠成”。\n 据悉，为了进一步加强资源协同以保证国际化运营效率，老虎证券已成立增长、数据和技术中台，以更好支持代码策略灵活配置保障本地化体验。\n “经过七年的沉淀，老虎作为头部互联网券商的品牌影响力和口碑、技术积累以及强大的进化力让我们具备发力更广疆域的能力。我们的愿景是成为世界一流科技券商，用科技不断为客户创造增量价值，将中国技术带向世界。”巫天华说。\n 对于老虎证券而言，真正的蝶变才刚刚开始。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":377,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":105460749,"gmtCreate":1620317283581,"gmtModify":1634206108626,"author":{"id":"3570275038592706","authorId":"3570275038592706","name":"秋诗","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4b11a112dc276a8fd4bb9b227bfa19c7","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3570275038592706","idStr":"3570275038592706"},"themes":[],"htmlText":"👍🏻","listText":"👍🏻","text":"👍🏻","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/105460749","repostId":"2133573424","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":188,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0}],"lives":[]}