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韭菜熟啦
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韭菜熟啦
2022-05-20
从这篇文章这个水平来看应该亏了不少
财报解读 | 马化腾的腰好了,腾讯却躺不下去
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2021-11-10
你上岁数了吧?买点茅台养老吧
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韭菜熟啦
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450亿美元收购Pinterest?PayPal回应:无此计划
韭菜熟啦
2021-01-14
美国比中国更适合无人机配送
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从这篇文章这个水平来看应该亏了不少","listText":"从这篇文章这个水平来看应该亏了不少","text":"从这篇文章这个水平来看应该亏了不少","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/615270115","repostId":"1124867883","repostType":2,"repost":{"id":"1124867883","kind":"news","pubTimestamp":1652928167,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1124867883?lang=&edition=full","pubTime":"2022-05-19 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tg-width=\"550\"/></p><p>2018年,马化腾在崇礼堂站得笔直地说:“C2B是腾讯进入产业互联网的优势所在。”那时,他的积年腰伤还没痊愈。不过,Pony这句话直击要害,无论游戏、社交、金融还是企服,腾讯真正的底牌只有一张:挟“C”自重。</p><p>我们曾在《腾讯兴亡,“皮肤”有责》中指出,过去24年,腾讯依靠QQ秀(C2C)、游戏皮肤(C2C)、红包封面(C2B)三种变现形式获得了持续、稳定、快速的增长。如果用户不能保持增长,那么腾讯的收入将承压。</p><p>2011年是前车之鉴,因为微信的成功,拉开了QQ用户收缩的序幕,QQ秀的收入随后被游戏所替代。长期握有C端优势,所以互联网大厂中仅腾讯有着敢高喊“科技向善”的底气。</p><p>今年,马化腾说自己腰好很多,可惜腾讯再也不能躺着赚钱了。</p><p><b>饱和增长</b></p><p>“930”调整后,腾讯调头to B,依然没有改变其to C的底色,用户与来自用户的消费必须有一端增长,否则将腾讯视为“价值股”未免一厢情愿。</p><p>本季度用户规模与增长延续了数个季度的颓靡。</p><p>截至今年3月31日,微信用户月活数达到12.88亿人,同比增长3.8%。同期QQ月活为5.64亿人,同比下滑7%。2019年第二季度8.08亿是QQ月活用户最近一次正增长,该数据已经连续11个季度下滑。</p><p><img referrerpolicy=\"no-referrer\" src=\"https://static.tigerbbs.com/be1a16817b5a4f90720d261624511a15\" tg-height=\"339\" tg-width=\"550\"/></p><p>QQ用户萎缩对整体影响微乎其微,很大原因在于架设在QQ平台上的商业模式早已衰微(QQ秀、QQ空间、会员体系)。相比QQ,显然微信用户的价值更为重要。</p><p>微信本身不收费,更多变现是通过C2B连接各类服务实现,例如连接人与品牌的朋友圈广告、连接人与服务的小程序、连接人与金融的微信钱包等等。</p><p>微信团队一直对私域流量的使用较为节制,确保了微信在用户市场无可替代的优势。不过这也极大限制了腾讯商业化探索,尤其是对私域流量的使用迟迟看不到进展,小鹅拼拼功败垂成之后,只能寄希望于视频号能闯出一片天地。</p><p>好在即便C端市场饱和,腾讯未来的增长并不取决于用户多少,而是取决于用户花多少钱、是否保持既有用户体量以及连接是否有效,这种增长便是所谓“饱和增长”。饱和增长阶段,只要维持既有用户规模,那么付费注册用户情况便是最为重要的指标。</p><p>腾讯付费注册用户主要带来音视频订阅消费,过去数个季度一直保持较为快速的增长,可是影视行业并不景气,去年第三季度以来增速已经从两位数跌落至个位数。截至今年第一季度,腾讯付费注册用户规模2.39亿人,同比增长5.9%,增速有所减缓。</p><p>音视频(<a href=\"https://laohu8.com/S/TME\">腾讯音乐</a>与腾讯视频)一直都处于赔本赚吆喝的阶段,近日腾讯视频涨价与其说增收,不如说是止血。</p><p>众所周知,在线游戏是增值服务中的大头,然而即便重启版号发放,强监管环境依然不会有任何改变,该业务将持续承压。过去每年一季度都是腾讯在线游戏旺季,可是2019年以后,初露疲态,呈现震荡下行的趋势。</p><p><img referrerpolicy=\"no-referrer\" src=\"https://static.tigerbbs.com/96aa00aa20cec3879926dfee9a31ceaa\" tg-height=\"299\" tg-width=\"490\"/></p><p>今年一季度版号并未重发,比较历年一季度情况可以看到在没有增量的情况下,腾讯在线游戏似乎正在走下神坛。截至一季度,腾讯游戏收入为436亿元,与去年Q1持平。</p><p>腾讯在线游戏的盈利模式非常清晰,以《王者荣耀》为例,新英雄提供玩法创新,从而吸引玩家,不断上线新皮肤以获取收入。双轮驱动、螺旋上升是王者荣耀成为国民级游戏的重要因素。</p><p><img referrerpolicy=\"no-referrer\" src=\"https://static.tigerbbs.com/6947de570bbe1d549bfeb5f8af201f44\" tg-height=\"284\" tg-width=\"511\"/></p><p>《王者荣耀》自从2015年上线到今年一季度,总计推出109位新英雄,497款各类皮肤。新英雄增长趋缓,表明游戏玩法创新力不复往日。而新皮肤上线节奏趋于稳定,可是对营收的拉动越来越不明显。</p><p>客观原因是未成年人游戏时间大幅缩减,更重要的是用户对于获取皮肤的热情正变得越来越低。坦诚地说,对于一款已经七岁的手游而言,《王者荣耀》实属长寿。眼下,我们看不到腾讯旗下还有什么新游戏可以补位王者荣耀。</p><p>根据Sensor <a href=\"https://laohu8.com/S/TWR.AU\">Tower</a>与德邦研究所数据显示,今年1月4日至4月17日之间,《王者荣耀》与《和平精英》iOS渠道下载量皆环比抬升,但净收入环比增速双双下滑,今年整个在线游戏业务可能很难扭转乾坤。</p><p><b>下一个支柱金融科技与企服?</b></p><p>腾讯游戏与文娱板块各自陷入增长瓶颈之后,增长重担便自然而然落到了金融企服与互联网广告业务上。</p><p>分业务看,截至3月31日,腾讯金融科技与企服营收428亿元,同比增长10%,成为腾讯增长的新支柱。</p><p><img referrerpolicy=\"no-referrer\" src=\"https://static.tigerbbs.com/fbc86b6f81fe77421d928e9232eb263d\" tg-height=\"325\" tg-width=\"550\"/></p><p>毫无疑问,金融科技与企服正在成为腾讯第二大收入来源。该业务长期处于营收与成本增速竞争过程中。最近九个季度,腾讯金融科技与企服成本占收入比徘徊在70%上下,且存在一定抬高的趋势。</p><p>腾讯金融科技一直保持较好的盈利能力,而以云计算为主的企服业务则长期扮演着“吞金兽”的角色——类似于TME在线音乐与直播业务的关系。</p><p><img referrerpolicy=\"no-referrer\" src=\"https://static.tigerbbs.com/f98d642c3043c9e1398afa018749b2d9\" tg-height=\"334\" tg-width=\"546\"/></p><p>一位业内人士告诉光子星球,云计算产品难以形成差异化,价格成为客户决策的重要指标,因此头部厂商也大多以低价策略“圈地”。低价策略的确让腾讯云获得了市场份额上的增长,据IDC最新发布的报告显示,腾讯云在国内公有云服务市场居第二,同比增长53%。</p><p>长期以价格换市场让亏损面不断扩大,导致整个<a href=\"https://laohu8.com/S/KIM\">金科</a>及企服板块成本高企。本季度,腾讯<a href=\"https://laohu8.com/S/KIM\">金科</a>及企服成本同比增长11%,连续两个季度成本增速高于营收,不过差值有所收窄,表明亏损情况有所缓解。</p><p>这主要是由于云计算无法以标准化方式兜售产品,腾讯汽车云总经理李博此前提到,面对不同的车企营销需求,腾讯云会根据发展情况定制相应服务。</p><p>“像东风岚图是一个全新的品牌,他没有太多历史的负担,需要建一套全套平台;吉利、长安自己就有很多系统,他整个设计的时候就会不一样;长城要考虑到多品牌的问题。每一家针对不同车厂有不同的平台策略和解决方案,得着适合他能够去落地实施的策略才行。”</p><p>为了控制成本,腾讯也紧跟行业步伐,开启了一轮持续数月的“毕业潮”。</p><p>去年年底的腾讯年会上,马化腾主动提到了裁员的话题,今年CSIG与PCG两大事业群组成为本轮裁员重灾区。有员工在职场社交平台发帖称,今年2月开始对产品线裁员,整体裁员比例达20%,裁员周期预计到年中结束。</p><p>结合2021年年报电话会上,腾讯高层提及要提高云服务盈利能力,如今来看显然通过节制成本,“挤”出利润。</p><p>除了云计算,网络广告也同样面临收缩的情况。本季度,腾讯网络广告营收180亿元,同比下滑18%。</p><p>腾讯网络广告收入下滑除了被字节蚕食外,广告媒介形式的变化,使得过去以媒体为核心的广告平台式微。而另一个不利匀速在于监管与审核加强,针对教育、金融、保险、房地产的广告投放被抑制,直接影响了该业务收入。</p><p>社交广告增长并不让人意外,微信朋友圈的广告形式依然具有相当强的竞争力,而且也为其企服业务带来了多样化的服务能力。</p><p>例如岚图借鉴了整个腾讯的完整体系,将小程序作为品牌和用户最基础的互动工具。具体逻辑是从公域(朋友圈)曝光,再到通过小程序与微信,将关注留存到私域平台。</p><p>通过企业微信以及企业微信服务群的运营,最终分享到朋友圈,朋友圈和公众号、视频号、搜一搜进行结合,又能够触达公域。一位岚图高管告诉我们,“<a href=\"https://laohu8.com/S/DYIN\">抖音</a>、字节一些平台是实现不了的,它只能做留资,而留资之后没有办法转起来。”</p><p>从这个角度讲,微信团队重要性持续上升,可能将会让PCG进一步边缘化。</p><p><b>段永平还在加仓</b></p><p>眼下,可能只有段永平一人对腾讯保持着思想与行为上的支持。</p><p>4月14日,段永平持有<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯控股</a>的特殊分红到账,他悉数卖掉,打算第二天all in买入<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯控股</a>。第二天,他在高尔夫球场试了试黑T(职业发球台),总计打了74杆,因此没有按计划买入腾讯控股。</p><p>8天后,他在雪球上发帖称,在42.71元下了一个买单,因为一场高尔夫,避免了10%的跌幅。</p><p><img referrerpolicy=\"no-referrer\" src=\"https://static.tigerbbs.com/69af07b62c627521580b0849d9a37978\" tg-height=\"331\" tg-width=\"550\"/></p><p>可是绝大部分人没有段永平那么从容,自从去年2月12日创下99.4元/股的高点后,如今腾讯跌去接近六成。如果看到腾讯各业务还并未出现明确拐点,不知段永平是否还会继续加仓。</p><p>正如一位经历过数次牛熊转换的投资者所言:你以为跌到位了,其实还在半山腰,到了半山腰还有地板,跌到地板还有地下室,到了地下室还有十八层地狱。</p></body></html>","source":"lsy1621490938959","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta content=\"text/html; charset=utf-8\" http-equiv=\"Content-Type\"/>\n<meta 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href=\"http://finance.sina.com.cn/tech/csj/2022-05-18/doc-imcwipik0602028.shtml\"><strong>光子星球</strong></a>\n</h4>\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>一份堪称“滑铁卢”的财报,腾讯疲态尽显。净利腰斩,增长停滞,或许是腾讯最差的一份财报。今年,马化腾说自己腰好很多,可惜腾讯再也不能躺着赚钱了。5月18日,腾讯发布2022年第一季度财报,2022Q1实现营收1354.71亿元,同比持平,为上市以来首次零增长;净利润234.13亿元,同比下降51% ;非国际财务报告准则下,净利润255.45亿元,同比下降23% ,是继2021Q3(净利同比下滑 2%...</p>\n<a href=\"http://finance.sina.com.cn/tech/csj/2022-05-18/doc-imcwipik0602028.shtml\">Web Link</a>\n</div>\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/e7799eeb7043b8caaf3d109c3b13109e","relate_stocks":{"00700":"腾讯控股"},"source_url":"http://finance.sina.com.cn/tech/csj/2022-05-18/doc-imcwipik0602028.shtml","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1124867883","content_text":"一份堪称“滑铁卢”的财报,腾讯疲态尽显。净利腰斩,增长停滞,或许是腾讯最差的一份财报。今年,马化腾说自己腰好很多,可惜腾讯再也不能躺着赚钱了。5月18日,腾讯发布2022年第一季度财报,2022Q1实现营收1354.71亿元,同比持平,为上市以来首次零增长;净利润234.13亿元,同比下降51% ;非国际财务报告准则下,净利润255.45亿元,同比下降23% ,是继2021Q3(净利同比下滑 2%)、2021Q4(净利同比下滑25%)后,连续第三个季度出现单季净利润同比负增长。2018年,马化腾在崇礼堂站得笔直地说:“C2B是腾讯进入产业互联网的优势所在。”那时,他的积年腰伤还没痊愈。不过,Pony这句话直击要害,无论游戏、社交、金融还是企服,腾讯真正的底牌只有一张:挟“C”自重。我们曾在《腾讯兴亡,“皮肤”有责》中指出,过去24年,腾讯依靠QQ秀(C2C)、游戏皮肤(C2C)、红包封面(C2B)三种变现形式获得了持续、稳定、快速的增长。如果用户不能保持增长,那么腾讯的收入将承压。2011年是前车之鉴,因为微信的成功,拉开了QQ用户收缩的序幕,QQ秀的收入随后被游戏所替代。长期握有C端优势,所以互联网大厂中仅腾讯有着敢高喊“科技向善”的底气。今年,马化腾说自己腰好很多,可惜腾讯再也不能躺着赚钱了。饱和增长“930”调整后,腾讯调头to B,依然没有改变其to C的底色,用户与来自用户的消费必须有一端增长,否则将腾讯视为“价值股”未免一厢情愿。本季度用户规模与增长延续了数个季度的颓靡。截至今年3月31日,微信用户月活数达到12.88亿人,同比增长3.8%。同期QQ月活为5.64亿人,同比下滑7%。2019年第二季度8.08亿是QQ月活用户最近一次正增长,该数据已经连续11个季度下滑。QQ用户萎缩对整体影响微乎其微,很大原因在于架设在QQ平台上的商业模式早已衰微(QQ秀、QQ空间、会员体系)。相比QQ,显然微信用户的价值更为重要。微信本身不收费,更多变现是通过C2B连接各类服务实现,例如连接人与品牌的朋友圈广告、连接人与服务的小程序、连接人与金融的微信钱包等等。微信团队一直对私域流量的使用较为节制,确保了微信在用户市场无可替代的优势。不过这也极大限制了腾讯商业化探索,尤其是对私域流量的使用迟迟看不到进展,小鹅拼拼功败垂成之后,只能寄希望于视频号能闯出一片天地。好在即便C端市场饱和,腾讯未来的增长并不取决于用户多少,而是取决于用户花多少钱、是否保持既有用户体量以及连接是否有效,这种增长便是所谓“饱和增长”。饱和增长阶段,只要维持既有用户规模,那么付费注册用户情况便是最为重要的指标。腾讯付费注册用户主要带来音视频订阅消费,过去数个季度一直保持较为快速的增长,可是影视行业并不景气,去年第三季度以来增速已经从两位数跌落至个位数。截至今年第一季度,腾讯付费注册用户规模2.39亿人,同比增长5.9%,增速有所减缓。音视频(腾讯音乐与腾讯视频)一直都处于赔本赚吆喝的阶段,近日腾讯视频涨价与其说增收,不如说是止血。众所周知,在线游戏是增值服务中的大头,然而即便重启版号发放,强监管环境依然不会有任何改变,该业务将持续承压。过去每年一季度都是腾讯在线游戏旺季,可是2019年以后,初露疲态,呈现震荡下行的趋势。今年一季度版号并未重发,比较历年一季度情况可以看到在没有增量的情况下,腾讯在线游戏似乎正在走下神坛。截至一季度,腾讯游戏收入为436亿元,与去年Q1持平。腾讯在线游戏的盈利模式非常清晰,以《王者荣耀》为例,新英雄提供玩法创新,从而吸引玩家,不断上线新皮肤以获取收入。双轮驱动、螺旋上升是王者荣耀成为国民级游戏的重要因素。《王者荣耀》自从2015年上线到今年一季度,总计推出109位新英雄,497款各类皮肤。新英雄增长趋缓,表明游戏玩法创新力不复往日。而新皮肤上线节奏趋于稳定,可是对营收的拉动越来越不明显。客观原因是未成年人游戏时间大幅缩减,更重要的是用户对于获取皮肤的热情正变得越来越低。坦诚地说,对于一款已经七岁的手游而言,《王者荣耀》实属长寿。眼下,我们看不到腾讯旗下还有什么新游戏可以补位王者荣耀。根据Sensor Tower与德邦研究所数据显示,今年1月4日至4月17日之间,《王者荣耀》与《和平精英》iOS渠道下载量皆环比抬升,但净收入环比增速双双下滑,今年整个在线游戏业务可能很难扭转乾坤。下一个支柱金融科技与企服?腾讯游戏与文娱板块各自陷入增长瓶颈之后,增长重担便自然而然落到了金融企服与互联网广告业务上。分业务看,截至3月31日,腾讯金融科技与企服营收428亿元,同比增长10%,成为腾讯增长的新支柱。毫无疑问,金融科技与企服正在成为腾讯第二大收入来源。该业务长期处于营收与成本增速竞争过程中。最近九个季度,腾讯金融科技与企服成本占收入比徘徊在70%上下,且存在一定抬高的趋势。腾讯金融科技一直保持较好的盈利能力,而以云计算为主的企服业务则长期扮演着“吞金兽”的角色——类似于TME在线音乐与直播业务的关系。一位业内人士告诉光子星球,云计算产品难以形成差异化,价格成为客户决策的重要指标,因此头部厂商也大多以低价策略“圈地”。低价策略的确让腾讯云获得了市场份额上的增长,据IDC最新发布的报告显示,腾讯云在国内公有云服务市场居第二,同比增长53%。长期以价格换市场让亏损面不断扩大,导致整个金科及企服板块成本高企。本季度,腾讯金科及企服成本同比增长11%,连续两个季度成本增速高于营收,不过差值有所收窄,表明亏损情况有所缓解。这主要是由于云计算无法以标准化方式兜售产品,腾讯汽车云总经理李博此前提到,面对不同的车企营销需求,腾讯云会根据发展情况定制相应服务。“像东风岚图是一个全新的品牌,他没有太多历史的负担,需要建一套全套平台;吉利、长安自己就有很多系统,他整个设计的时候就会不一样;长城要考虑到多品牌的问题。每一家针对不同车厂有不同的平台策略和解决方案,得着适合他能够去落地实施的策略才行。”为了控制成本,腾讯也紧跟行业步伐,开启了一轮持续数月的“毕业潮”。去年年底的腾讯年会上,马化腾主动提到了裁员的话题,今年CSIG与PCG两大事业群组成为本轮裁员重灾区。有员工在职场社交平台发帖称,今年2月开始对产品线裁员,整体裁员比例达20%,裁员周期预计到年中结束。结合2021年年报电话会上,腾讯高层提及要提高云服务盈利能力,如今来看显然通过节制成本,“挤”出利润。除了云计算,网络广告也同样面临收缩的情况。本季度,腾讯网络广告营收180亿元,同比下滑18%。腾讯网络广告收入下滑除了被字节蚕食外,广告媒介形式的变化,使得过去以媒体为核心的广告平台式微。而另一个不利匀速在于监管与审核加强,针对教育、金融、保险、房地产的广告投放被抑制,直接影响了该业务收入。社交广告增长并不让人意外,微信朋友圈的广告形式依然具有相当强的竞争力,而且也为其企服业务带来了多样化的服务能力。例如岚图借鉴了整个腾讯的完整体系,将小程序作为品牌和用户最基础的互动工具。具体逻辑是从公域(朋友圈)曝光,再到通过小程序与微信,将关注留存到私域平台。通过企业微信以及企业微信服务群的运营,最终分享到朋友圈,朋友圈和公众号、视频号、搜一搜进行结合,又能够触达公域。一位岚图高管告诉我们,“抖音、字节一些平台是实现不了的,它只能做留资,而留资之后没有办法转起来。”从这个角度讲,微信团队重要性持续上升,可能将会让PCG进一步边缘化。段永平还在加仓眼下,可能只有段永平一人对腾讯保持着思想与行为上的支持。4月14日,段永平持有腾讯控股的特殊分红到账,他悉数卖掉,打算第二天all in买入腾讯控股。第二天,他在高尔夫球场试了试黑T(职业发球台),总计打了74杆,因此没有按计划买入腾讯控股。8天后,他在雪球上发帖称,在42.71元下了一个买单,因为一场高尔夫,避免了10%的跌幅。可是绝大部分人没有段永平那么从容,自从去年2月12日创下99.4元/股的高点后,如今腾讯跌去接近六成。如果看到腾讯各业务还并未出现明确拐点,不知段永平是否还会继续加仓。正如一位经历过数次牛熊转换的投资者所言:你以为跌到位了,其实还在半山腰,到了半山腰还有地板,跌到地板还有地下室,到了地下室还有十八层地狱。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1473,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":847752284,"gmtCreate":1636555682374,"gmtModify":1636555682374,"author":{"id":"3555043871509902","authorId":"3555043871509902","name":"韭菜熟啦","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4248975d01030ebbfbf86563084240b2","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3555043871509902","idStr":"3555043871509902"},"themes":[],"htmlText":"你上岁数了吧?买点茅台养老吧","listText":"你上岁数了吧?买点茅台养老吧","text":"你上岁数了吧?买点茅台养老吧","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/847752284","repostId":"1113449004","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2024,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":856663918,"gmtCreate":1635173939046,"gmtModify":1635173939046,"author":{"id":"3555043871509902","authorId":"3555043871509902","name":"韭菜熟啦","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4248975d01030ebbfbf86563084240b2","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3555043871509902","idStr":"3555043871509902"},"themes":[],"htmlText":"闹着玩呢?","listText":"闹着玩呢?","text":"闹着玩呢?","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/856663918","repostId":"2178997440","repostType":2,"repost":{"id":"2178997440","kind":"news","pubTimestamp":1635146872,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2178997440?lang=&edition=full","pubTime":"2021-10-25 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20:30","market":"hk","language":"zh","title":"美国没有美团","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2103926638","media":"读懂财经","summary":"美国诞生了数万亿人民币市值的零售巨头沃尔玛,那中国的沃尔玛在哪里?如今,开始有投资人找谁是美国美团、饿了么了?美国外卖老大Doordash上市后,也被很多人认为是抄袭的美团。其次,美国由于地广人稀、餐饮企业自建外卖团队等特点,外卖企业天生没有与中国一样的适合其生存发展的土壤。LEK Consulting预测,2019年美国食品外卖市场的价值为530亿美元,预计到2023年将增至约880亿美元。","content":"<html><body><div>\n<p><img border=\"0\" src=\"http://upload.dudong.com/2021/0112/1610453938578.png\"/></p>\n<p><span>美国诞生了数万亿人民币市值的零售巨头<a href=\"https://laohu8.com/S/WMT\">沃尔玛</a>,那中国的沃尔玛在哪里?</span></p>\n<p>过去几年,投资人都在找谁是中国沃尔玛、中国奈飞、中国YouTube?因为这个答案价值万金。</p>\n<p>如今,开始有投资人找谁是美国美团、饿了么了?</p>\n<p>这事很有意思。移动互联网诞生之初,中国互联网公司复制美国商业模式还很常见,滴滴和Uber就是典型。</p>\n<p>“后来者”滴滴在中国成功逆袭,一些中国模式转而开始被美国效仿。甚至有创业者通过对中国模式进行本土化改造,试图把copy to China改成copy from China的故事。</p>\n<p>美国外卖老大Doordash上市后,也被很多人认为是抄袭的美团。但实际上,Doordash早在2013年7月就已成立,美团4个月后才在中国诞生。</p>\n<p>如果回看另一家美国外卖送餐巨头Grubhub的创业史,你会发现自2004年他们就开始了外卖创业。直到4年后,远在中国的张旭豪才创立了饿了么。</p>\n<p>为什么多年以后,这些美国前辈们反而被指“抄袭”中国晚辈?</p>\n<p>首先,必须要承认的是,无论从成交单量还是用户的使用频次来说,外卖行业在中国的发展速度早已超过美国。这一点,从中美外卖老大的市值差距也能看出,Doordash目前市值3431亿人民币,不足美团1.5万亿市值的1/4。</p>\n<p>其次,美国由于地广人稀、餐饮企业自建外卖团队等特点,外卖企业天生没有与中国一样的适合其生存发展的土壤。同时,外送人力成本居高不下,以及州政府对于员工保护政策较为保守等问题,让整个行业的发展困难重重。</p>\n<p>这些过往几年都解决不了的问题,因为突如其来的疫情迎刃而解。疫情激发了美国人对外卖的强烈需求,也让外卖企业和监管政府从对立面站到了抗击疫情的统一战线上。</p>\n<p>美国外卖行业因为疫情,意外获得了适合它野蛮生长的土壤,各大外卖平台均宣称实现了迅猛的增长。当然,整体亏损额仍是个天文数字。国内当年的外卖大战,正在美国上演。</p>\n<p>比起亏损,投资人更关心的是,巨大的外卖市场上,谁将成为美国版的美团、饿了么?</p>\n<p>LEK Consulting预测,2019年美国食品外卖市场的价值为530亿美元,预计到2023年将增至约880亿美元。</p>\n<p>近350亿美元的成长空间,将由谁拨得头筹?要回答这个问题,还要从头说起。</p>\n<p><strong>/ 01 /</strong></p>\n<p><strong>美团=17个DoorDash</strong></p>\n<p>2013年秋天,几个斯坦福大学的学生做了一个网站,偷偷把小镇的知名餐馆列上去。每当有用户下单,网站就自行接单,这几个学生就跑去餐馆把用户点的餐食买来,给用户送去。</p>\n<p>久而久之,网站积累起一批用户。随后,这几个学生去拜访蒙在鼓里的餐厅老板,邀请他正式进驻网站。很多老板欣然接受这种“带客入驻”的方式,网站也由此低成本获得了商家资源。</p>\n<p>这家网站就是刚上市不久的Doordash的前身,美团也在同期上线外卖。</p>\n<p>美国外卖最早可以追溯至90年代,虽然诞生较晚,但中国外卖平台已经后来居上。</p>\n<p>国内形成了美团和饿了么双寡头竞争格局;而美国外卖行业竞争相对激烈,呈现出DoorDash、Uber Eats、Grubhub、Postmates四强争霸的格局。其中,DoorDash市占率已超过50%。</p>\n<p><img border=\"0\" src=\"https://mp.toutiao.com/mp/agw/article_material/open_image/get?code=NDYxNmM1ZTczZmZjYzg5ZTE2MGY3ZTNlZTBjN2M0NzgsMTYxMDQ1MzY5NTI3Nw==\"/></p>\n<p>从中美外卖领头羊的对比看,DoorDash无论是在营收上还是在市值上都与美团有较大差距。</p>\n<p>2019年,美团营收实现975亿元,而DoorDash只有57.3亿元,前者是后者的17.1倍。1个美团等于17个DoorDash,如果只拿美团外卖收入与DoorDash对比,美团外卖收入也是DoorDash的近10倍。</p>\n<p>两者收入的差距也反映在市值上,美团市值接近1.5万亿,而DoorDash市值只有3431亿,两者相差超过万亿。</p>\n<p>核心在于,相比国内已经足够成熟的外卖平台,美国的外卖老大还处于“起步”阶段。</p>\n<p>从整个餐饮市场规模来看,美国餐饮规模远高于中国,2019年中国餐饮规模4.67万亿,而美国餐饮规模6.03万亿。但美国消费者的外卖消费频次和普及度都不及中国市场。</p>\n<p>2015年上市的Grubhub一天有43万单左右,几乎只是美团的1/50。另有资料显示,中国外卖行业的渗透率为6.1%,线上化率为74%。</p>\n<p>对比之下,美国外卖渗透率非常高,为12.5%,但线上化率仅为6%。存在这种差异的根源在于,中美外卖平台不同的发展路径。</p>\n<p>外卖平台在美国并不少见,但此前更多是发挥信息中介的作用,并不自建配送环节,配送主要由商家完成。</p>\n<p>由于外卖平台不掌控配送环节,无法控制配送时间,影响消费体验,大多数长尾商家也没有配送能力。这都成为美国外卖平台扩张的阻碍。</p>\n<p>而中国外卖平台高速发展的原因在于自建配送网络,由于国内人口红利,劳动力成本较低,加上自建配送网络带来更强的竞争壁垒。</p>\n<p>美团、饿了么采取“外卖+配送”双轮驱动模式,为美国带来了灵感。Uber Eats、Doordash这类新兴外卖平台已经开始建立自己的配送体系。</p>\n<p>从结果上看,DoorDash、Uber Eat凭借配送网络的高时效性,也开始超越曾经的外卖老大Grubhub。</p>\n<p>那么着眼未来,随着美国外卖平台自建配送网络,美国外卖行业会达到和中国类似的水平吗?</p>\n<p><strong>/ 02 /</strong></p>\n<p><strong>美国外卖配送效率难提升</strong></p>\n<p>答案是否定的。即使自建配送网络后,美国外卖平台的配送效率也很难达到国内水平,最终影响其外卖渗透率的提升。</p>\n<p>两者配送效率的差距主要体现在配送时间和配送成本上。配送成本意味着消费者、平台、商家需要共同承担的成本,影响着三方的利润空间;配送时间则影响着消费者意愿。美国外卖平台在这两方面先天不足。</p>\n<p>DoorDash平均配送时间35分钟,而美团早在2018年,平均配送时间就已经控制在28分钟。</p>\n<p>相比配送时间,中美外卖平台更大的差距在于配送成本。根据<a href=\"https://laohu8.com/S/000166\">申万宏源</a>数据,美国外卖配送成本是国内的4倍。这也反映在单笔外卖订单的成本结构中,DoorDash配送成本占单笔订单总额的20%以上,而美团在10%左右。</p>\n<p>美国外卖配送环节的先天不足,不单是因为人力成本高,其城市结构也不利于外卖平台的发展。</p>\n<p>美国大部分城市地广人稀,普遍在郊区居住。这不仅使配送时间更长,也使汽车成为主流配送工具,进一步增加配送成本。</p>\n<p>更重要的是,美国人口密度较低,仅为中国的1/7。这对外卖的规模经济影响很大。</p>\n<p>外卖是重人力成本的生意,以美团为例,2019年,骑手成本占其佣金收入的82.8%。</p>\n<p>要想降低成本,需要足够的订单密度提高人效。这也是美团盈利能力提升的关键,2016年-2019年,其外卖日均交易笔数由430增至2390万。随着订单密度的提升,其毛利率开始由负转正,从-7.7%提高到18.7%。</p>\n<p><img border=\"0\" src=\"https://mp.toutiao.com/mp/agw/article_material/open_image/get?code=ZDg1OGQ2ZTI2ZWI4Yzc2YWZkZWVjMzg0YzE0MTI4YjYsMTYxMDQ1MzY5NTI3Nw==\"/></p>\n<p>反观美国,无论算法如何优化路线,让骑手尽可能“拼单”,都无法解决C端需求非常分散这件事情。骑手配送效率的制约,会明显弱化美国外卖平台的规模效应。</p>\n<p>这种情况下,美国外卖平台只能将配送成本转嫁至消费者。根据DoorDash招股书,其外卖平台收费通常由餐饮费+服务费+小费+税费组成。</p>\n<p><img border=\"0\" src=\"https://mp.toutiao.com/mp/agw/article_material/open_image/get?code=NDljZWE0ZDFiY2NhNmQzNjhhOTYzMmRhNWM0NmI0YTcsMTYxMDQ1MzY5NTI3Nw==\"/></p>\n<p>在各种服务费叠加后,美国用户支付的总账单往往是食物价格的1.45倍。要知道,这还不算在高峰时段和遭遇极端天气收取的额外费用。</p>\n<p>不仅配送时间相对较长,消费者还要承担高额的配送成本,这制约了美国外卖的发展。在中国外卖市场规模(6000亿)高于美国(2500亿)的情况下,2019年国内外卖市场增速超过30%,而美国不到10%。</p>\n<p>如果说,配送效率降低了美国外卖的发展速度,那么美国外卖错失了对传统餐饮业的改造,则进一步限制了它们的想象空间。</p>\n<p><strong>/ 03 /</strong></p>\n<p><strong>美国外卖平台错过一个时代</strong></p>\n<p>本质上,外卖平台的发展是互联网对传统餐饮行业的改造。</p>\n<p>当餐饮业老板意识到外卖能释放自己强大的生产能力时,自然愿意多一条腿走路。</p>\n<p>接下来的问题就简单了,自己送外卖效率高还是美团送外卖效率高?答案不言而喻。美团、饿了么也由此走上高速发展的道路。</p>\n<p>但是,美国外卖平台已经错过了对传统餐饮行业的改造。</p>\n<p>与我国餐饮行业分散不同,美国餐饮市场高度成熟。根据<a href=\"https://laohu8.com/S/601162\">天风证券</a>数据,美国TOP50市占率接近30%,连锁化率超过50%;反观我国,餐饮TOP50市占率不到5%,连锁化率仅10.3%。</p>\n<p>中美传统餐饮业成熟度不同,使外卖平台在产业链中起到的作用不同。</p>\n<p>国内绝大多数餐饮企业无力自建配送团队,美团、饿了么等外卖平台只能选择自建配送团队的重资产发展模式,从而在配送环节实现对餐饮产业链的改造,同时也为餐饮企业带来增量客户。</p>\n<p>但是,美国在外卖平台出现之前,电话订餐盛行,且美国餐饮公司已具备自建配送团队的能力。早在上世纪中叶,美国大多数连锁餐饮企业就已开通配送业务。</p>\n<p>而且美国餐饮市行业连锁化率高,大型餐饮企业具备引流能力,并不需要借助外卖平台引流。</p>\n<p>外卖平台对这些大型连锁餐厅的吸引力不大。这直接限制了美国外卖平台接入的商家数。根据<a href=\"https://laohu8.com/S/06806\">申万宏源</a>数据,疫情前,美国外卖平台内接入的餐饮门店数仅占全美餐饮门店数的9%,与国内30%的商家接入量差距较大。</p>\n<p>值得一提的是,在纽约等超级城市,即使自身不具备较强引流能力的餐饮企业,由于具备自有运力,其选择的外卖平台是主要提供信息中介作用的Grubhub。</p>\n<p>在DoorDash、Uber Eats等自建配送网络外卖平台的冲击下,Grubhub在纽约等超级城市的市占率仍超过50%。</p>\n<p><img border=\"0\" src=\"https://mp.toutiao.com/mp/agw/article_material/open_image/get?code=MTU0MzlkMzNkM2FiMDIwNGIxZTExOTdjNGVhYzM0YTEsMTYxMDQ1MzY5NTI3Nw==\"/></p>\n<p>实际上,DoorDash、Uber Eats的主要市场是郊区城市,因为那里有着众多无力自建配送团队的中小餐饮企业。</p>\n<p>但是,这块市场更难啃。因为,外卖平台提供标准化的配送,在大中型城市或许还有规模经济,但向其它中小城市渗透难度很大。</p>\n<p>尽管疫情期间,各大外卖平台业务实现了迅猛增长,但整体亏损额仍是个天文数字。你可能会说,强如美团,从2015年最激烈的中国外卖大战走来,同样经历了连年亏损。</p>\n<p>但中美的外卖行业走过的阶段、餐饮市场的特点不同。先天因素制约美国外卖平台配送效率的同时,美国餐饮市场对外卖平台的依赖度也有限。</p>\n<p>回到开头的那个问题,尽管美国外卖市场巨大,但却很难出现赢家通吃的局面。美国难有美团。</p> </div></body></html>","source":"dudong_highlight","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta content=\"text/html; charset=utf-8\" http-equiv=\"Content-Type\"/>\n<meta content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\" name=\"viewport\"/>\n<meta content=\"telephone=no,email=no,address=no\" name=\"format-detection\"/>\n<title>美国没有美团</title>\n<style 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Link</a>\n</div>\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"http://upload.dudong.com/2021/0112/thumb_185_140_1610454633678.png","relate_stocks":{"03690":"美团-W","QNETCN":"纳斯达克中美互联网老虎指数"},"source_url":"http://www.dudong.com/post/202101/241146.html","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2103926638","content_text":"美国诞生了数万亿人民币市值的零售巨头沃尔玛,那中国的沃尔玛在哪里?\n过去几年,投资人都在找谁是中国沃尔玛、中国奈飞、中国YouTube?因为这个答案价值万金。\n如今,开始有投资人找谁是美国美团、饿了么了?\n这事很有意思。移动互联网诞生之初,中国互联网公司复制美国商业模式还很常见,滴滴和Uber就是典型。\n“后来者”滴滴在中国成功逆袭,一些中国模式转而开始被美国效仿。甚至有创业者通过对中国模式进行本土化改造,试图把copy to China改成copy from China的故事。\n美国外卖老大Doordash上市后,也被很多人认为是抄袭的美团。但实际上,Doordash早在2013年7月就已成立,美团4个月后才在中国诞生。\n如果回看另一家美国外卖送餐巨头Grubhub的创业史,你会发现自2004年他们就开始了外卖创业。直到4年后,远在中国的张旭豪才创立了饿了么。\n为什么多年以后,这些美国前辈们反而被指“抄袭”中国晚辈?\n首先,必须要承认的是,无论从成交单量还是用户的使用频次来说,外卖行业在中国的发展速度早已超过美国。这一点,从中美外卖老大的市值差距也能看出,Doordash目前市值3431亿人民币,不足美团1.5万亿市值的1/4。\n其次,美国由于地广人稀、餐饮企业自建外卖团队等特点,外卖企业天生没有与中国一样的适合其生存发展的土壤。同时,外送人力成本居高不下,以及州政府对于员工保护政策较为保守等问题,让整个行业的发展困难重重。\n这些过往几年都解决不了的问题,因为突如其来的疫情迎刃而解。疫情激发了美国人对外卖的强烈需求,也让外卖企业和监管政府从对立面站到了抗击疫情的统一战线上。\n美国外卖行业因为疫情,意外获得了适合它野蛮生长的土壤,各大外卖平台均宣称实现了迅猛的增长。当然,整体亏损额仍是个天文数字。国内当年的外卖大战,正在美国上演。\n比起亏损,投资人更关心的是,巨大的外卖市场上,谁将成为美国版的美团、饿了么?\nLEK Consulting预测,2019年美国食品外卖市场的价值为530亿美元,预计到2023年将增至约880亿美元。\n近350亿美元的成长空间,将由谁拨得头筹?要回答这个问题,还要从头说起。\n/ 01 /\n美团=17个DoorDash\n2013年秋天,几个斯坦福大学的学生做了一个网站,偷偷把小镇的知名餐馆列上去。每当有用户下单,网站就自行接单,这几个学生就跑去餐馆把用户点的餐食买来,给用户送去。\n久而久之,网站积累起一批用户。随后,这几个学生去拜访蒙在鼓里的餐厅老板,邀请他正式进驻网站。很多老板欣然接受这种“带客入驻”的方式,网站也由此低成本获得了商家资源。\n这家网站就是刚上市不久的Doordash的前身,美团也在同期上线外卖。\n美国外卖最早可以追溯至90年代,虽然诞生较晚,但中国外卖平台已经后来居上。\n国内形成了美团和饿了么双寡头竞争格局;而美国外卖行业竞争相对激烈,呈现出DoorDash、Uber Eats、Grubhub、Postmates四强争霸的格局。其中,DoorDash市占率已超过50%。\n\n从中美外卖领头羊的对比看,DoorDash无论是在营收上还是在市值上都与美团有较大差距。\n2019年,美团营收实现975亿元,而DoorDash只有57.3亿元,前者是后者的17.1倍。1个美团等于17个DoorDash,如果只拿美团外卖收入与DoorDash对比,美团外卖收入也是DoorDash的近10倍。\n两者收入的差距也反映在市值上,美团市值接近1.5万亿,而DoorDash市值只有3431亿,两者相差超过万亿。\n核心在于,相比国内已经足够成熟的外卖平台,美国的外卖老大还处于“起步”阶段。\n从整个餐饮市场规模来看,美国餐饮规模远高于中国,2019年中国餐饮规模4.67万亿,而美国餐饮规模6.03万亿。但美国消费者的外卖消费频次和普及度都不及中国市场。\n2015年上市的Grubhub一天有43万单左右,几乎只是美团的1/50。另有资料显示,中国外卖行业的渗透率为6.1%,线上化率为74%。\n对比之下,美国外卖渗透率非常高,为12.5%,但线上化率仅为6%。存在这种差异的根源在于,中美外卖平台不同的发展路径。\n外卖平台在美国并不少见,但此前更多是发挥信息中介的作用,并不自建配送环节,配送主要由商家完成。\n由于外卖平台不掌控配送环节,无法控制配送时间,影响消费体验,大多数长尾商家也没有配送能力。这都成为美国外卖平台扩张的阻碍。\n而中国外卖平台高速发展的原因在于自建配送网络,由于国内人口红利,劳动力成本较低,加上自建配送网络带来更强的竞争壁垒。\n美团、饿了么采取“外卖+配送”双轮驱动模式,为美国带来了灵感。Uber Eats、Doordash这类新兴外卖平台已经开始建立自己的配送体系。\n从结果上看,DoorDash、Uber Eat凭借配送网络的高时效性,也开始超越曾经的外卖老大Grubhub。\n那么着眼未来,随着美国外卖平台自建配送网络,美国外卖行业会达到和中国类似的水平吗?\n/ 02 /\n美国外卖配送效率难提升\n答案是否定的。即使自建配送网络后,美国外卖平台的配送效率也很难达到国内水平,最终影响其外卖渗透率的提升。\n两者配送效率的差距主要体现在配送时间和配送成本上。配送成本意味着消费者、平台、商家需要共同承担的成本,影响着三方的利润空间;配送时间则影响着消费者意愿。美国外卖平台在这两方面先天不足。\nDoorDash平均配送时间35分钟,而美团早在2018年,平均配送时间就已经控制在28分钟。\n相比配送时间,中美外卖平台更大的差距在于配送成本。根据申万宏源数据,美国外卖配送成本是国内的4倍。这也反映在单笔外卖订单的成本结构中,DoorDash配送成本占单笔订单总额的20%以上,而美团在10%左右。\n美国外卖配送环节的先天不足,不单是因为人力成本高,其城市结构也不利于外卖平台的发展。\n美国大部分城市地广人稀,普遍在郊区居住。这不仅使配送时间更长,也使汽车成为主流配送工具,进一步增加配送成本。\n更重要的是,美国人口密度较低,仅为中国的1/7。这对外卖的规模经济影响很大。\n外卖是重人力成本的生意,以美团为例,2019年,骑手成本占其佣金收入的82.8%。\n要想降低成本,需要足够的订单密度提高人效。这也是美团盈利能力提升的关键,2016年-2019年,其外卖日均交易笔数由430增至2390万。随着订单密度的提升,其毛利率开始由负转正,从-7.7%提高到18.7%。\n\n反观美国,无论算法如何优化路线,让骑手尽可能“拼单”,都无法解决C端需求非常分散这件事情。骑手配送效率的制约,会明显弱化美国外卖平台的规模效应。\n这种情况下,美国外卖平台只能将配送成本转嫁至消费者。根据DoorDash招股书,其外卖平台收费通常由餐饮费+服务费+小费+税费组成。\n\n在各种服务费叠加后,美国用户支付的总账单往往是食物价格的1.45倍。要知道,这还不算在高峰时段和遭遇极端天气收取的额外费用。\n不仅配送时间相对较长,消费者还要承担高额的配送成本,这制约了美国外卖的发展。在中国外卖市场规模(6000亿)高于美国(2500亿)的情况下,2019年国内外卖市场增速超过30%,而美国不到10%。\n如果说,配送效率降低了美国外卖的发展速度,那么美国外卖错失了对传统餐饮业的改造,则进一步限制了它们的想象空间。\n/ 03 /\n美国外卖平台错过一个时代\n本质上,外卖平台的发展是互联网对传统餐饮行业的改造。\n当餐饮业老板意识到外卖能释放自己强大的生产能力时,自然愿意多一条腿走路。\n接下来的问题就简单了,自己送外卖效率高还是美团送外卖效率高?答案不言而喻。美团、饿了么也由此走上高速发展的道路。\n但是,美国外卖平台已经错过了对传统餐饮行业的改造。\n与我国餐饮行业分散不同,美国餐饮市场高度成熟。根据天风证券数据,美国TOP50市占率接近30%,连锁化率超过50%;反观我国,餐饮TOP50市占率不到5%,连锁化率仅10.3%。\n中美传统餐饮业成熟度不同,使外卖平台在产业链中起到的作用不同。\n国内绝大多数餐饮企业无力自建配送团队,美团、饿了么等外卖平台只能选择自建配送团队的重资产发展模式,从而在配送环节实现对餐饮产业链的改造,同时也为餐饮企业带来增量客户。\n但是,美国在外卖平台出现之前,电话订餐盛行,且美国餐饮公司已具备自建配送团队的能力。早在上世纪中叶,美国大多数连锁餐饮企业就已开通配送业务。\n而且美国餐饮市行业连锁化率高,大型餐饮企业具备引流能力,并不需要借助外卖平台引流。\n外卖平台对这些大型连锁餐厅的吸引力不大。这直接限制了美国外卖平台接入的商家数。根据申万宏源数据,疫情前,美国外卖平台内接入的餐饮门店数仅占全美餐饮门店数的9%,与国内30%的商家接入量差距较大。\n值得一提的是,在纽约等超级城市,即使自身不具备较强引流能力的餐饮企业,由于具备自有运力,其选择的外卖平台是主要提供信息中介作用的Grubhub。\n在DoorDash、Uber Eats等自建配送网络外卖平台的冲击下,Grubhub在纽约等超级城市的市占率仍超过50%。\n\n实际上,DoorDash、Uber Eats的主要市场是郊区城市,因为那里有着众多无力自建配送团队的中小餐饮企业。\n但是,这块市场更难啃。因为,外卖平台提供标准化的配送,在大中型城市或许还有规模经济,但向其它中小城市渗透难度很大。\n尽管疫情期间,各大外卖平台业务实现了迅猛增长,但整体亏损额仍是个天文数字。你可能会说,强如美团,从2015年最激烈的中国外卖大战走来,同样经历了连年亏损。\n但中美的外卖行业走过的阶段、餐饮市场的特点不同。先天因素制约美国外卖平台配送效率的同时,美国餐饮市场对外卖平台的依赖度也有限。\n回到开头的那个问题,尽管美国外卖市场巨大,但却很难出现赢家通吃的局面。美国难有美团。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2535,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"hots":[{"id":615270115,"gmtCreate":1653009343337,"gmtModify":1653009343337,"author":{"id":"3555043871509902","authorId":"3555043871509902","name":"韭菜熟啦","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4248975d01030ebbfbf86563084240b2","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3555043871509902","authorIdStr":"3555043871509902"},"themes":[],"htmlText":"从这篇文章这个水平来看应该亏了不少","listText":"从这篇文章这个水平来看应该亏了不少","text":"从这篇文章这个水平来看应该亏了不少","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/615270115","repostId":"1124867883","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1473,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":847752284,"gmtCreate":1636555682374,"gmtModify":1636555682374,"author":{"id":"3555043871509902","authorId":"3555043871509902","name":"韭菜熟啦","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4248975d01030ebbfbf86563084240b2","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3555043871509902","authorIdStr":"3555043871509902"},"themes":[],"htmlText":"你上岁数了吧?买点茅台养老吧","listText":"你上岁数了吧?买点茅台养老吧","text":"你上岁数了吧?买点茅台养老吧","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/847752284","repostId":"1113449004","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2024,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":856663918,"gmtCreate":1635173939046,"gmtModify":1635173939046,"author":{"id":"3555043871509902","authorId":"3555043871509902","name":"韭菜熟啦","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4248975d01030ebbfbf86563084240b2","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3555043871509902","authorIdStr":"3555043871509902"},"themes":[],"htmlText":"闹着玩呢?","listText":"闹着玩呢?","text":"闹着玩呢?","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/856663918","repostId":"2178997440","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2581,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":335881917,"gmtCreate":1610555247739,"gmtModify":1703745261219,"author":{"id":"3555043871509902","authorId":"3555043871509902","name":"韭菜熟啦","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4248975d01030ebbfbf86563084240b2","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3555043871509902","authorIdStr":"3555043871509902"},"themes":[],"htmlText":"美国比中国更适合无人机配送","listText":"美国比中国更适合无人机配送","text":"美国比中国更适合无人机配送","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/335881917","repostId":"2103926638","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2535,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"lives":[]}