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林蔚
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林蔚
2020-12-02
所以在最低点卖掉了蔚来，低点卖掉了京东？别老是吹牛。
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最重要的就是企业家本身的迭代能力——快速学习新知识的能力，通过过往积累，在面对新的竞争格局和新的技术创新的时候，能够勇于去抛弃他们，拥抱新事物。”</p>\n<p><b>关注创业者的创新精神</b>。目前中国创业投资进入深水区，如果只是模仿别人，价值就不大。</p>\n<p>“企业家必须要有非常丰富的创新能力，有一部分可能来自于技术，有一部分来自商业模式，还有一部分来自于组织变革，这些都对企业家提出了非常高的要求。”</p>\n<p><b>05</b></p>\n<p><b>多维度解剖生意模式</b></p>\n<p>高瓴很注重生意模式，也很看重时间因素。</p>\n<p>“<b>如果随着时间的推移，一家企业过去所有的研发投入、人力资源投入，都能给企业构筑非常深的护城河</b>，不被竞争对手超越的话，这样的生意模式非常具有吸引力，反之肯定会很危险。”</p>\n<p>除了时间因素，还有规模因素。</p>\n<p>所有企业的目标一定是发展壮大，如果随着企业规模的扩张，会不会遇到一些瓶颈，能否克服那些瓶颈？不同的生意也会有一些天然短板。</p>\n<p>举例来说，学校和医院是典型的‘规模是生意敌人’的商业模式，因为决定教学和医疗质量的是优秀教师和优秀医生，<b>但这类人本身属于稀缺资源。如果企业一味做大，就意味着品质的下降。</b>”</p>\n<p><b>06</b></p>\n<p><b>两个关键因素</b></p>\n<p>此外，高瓴还关注以下两个因素：</p>\n<p><b>断崖式的创新</b>，对企业原有商业模式来说，这到底是一个毁灭性的打击，还是可以利用甚至进一步去增强企业的生意模式？要去深入研究。</p>\n<p><b>企业所处的环境</b>，投资时点靠环境决定，环境变化催发某一个行业的系统性投资机会。我们要去深入研究某一个行业背后驱动力和拐点型因素。</p>\n<p><b>07</b></p>\n<p><b>早期投资进入下半场</b></p>\n<p>辛音指出，中国的早期投资进入了下半场，<b>从Copy to China（复刻至中国）跨越到Innovation from China（创新自中国）。</b></p>\n<p>“五到十年前的中国独角兽，基本是依照美国或者其他发达国家成熟商业模式，借鉴到中国市场，做一个本土化实践，但最早和最原始的想法均来自海外。比如，早期的打车出行、团购、互联网视频公司，都是依照海外商业模式进行中国本土化，然后孵化出独角兽。”</p>\n<p>“目前的创新都来自于中国本土，比如人工智能、生命科学、硬科技，以及半导体和芯片技术的底层创新，都开始想各个行业进行扩散，包括医疗、网络安全、金融、制造业、新能源等。叠加互联网的基础设施搭建完备，改变了年轻群体的衣食住行各种场景，进一步派生出各种新品牌。”</p>\n<p><b>08</b></p>\n<p><b>生物医药：中国有人力成本优势</b></p>\n<p>高瓴早期投资非常看重<b>医药生物领域。</b></p>\n<p>目前美国医药领域中，生物制药公司占比达60%，正在逼近70%，这意味着未来医药领域市场都将被生物制药“吃下”，市场增量达到3000亿美金。</p>\n<p>对于中国本土市场，生物医药创新亦是如此，而中国有着人力资源的成本优势，明显好于西方临床试验的高成本。</p>\n<p>此外，生物制药为代表的细分行业，属于一家劳动密集型产业，需要大量受过较好教育的工程师。中国职业和高等教育普及程度高，提供了大量人才资源。如此庞大的人才供给，奠定了中国本土生物制药产业链的竞争力。</p>\n<p>目前，市值最高的中国生物制药企业百济神州，就是一个典型例证。</p>\n<p>高瓴覆盖了整个百济神州的投资周期，上市前投了3轮，上市后投了5轮，最新一笔投资高达10亿美元的定增战略投资。</p>\n<p>百济神州创始人是中美两地科学院院士。高瓴早期介入后，投后管理帮助该公司挖来了辉瑞制药中国区前CEO，并通过高瓴的中后期投资人脉圈，帮助百济神州扩展成为数千人的创新药企。</p>\n<p><b>09</b></p>\n<p><b>重视科技公司和传统消费服务</b></p>\n<p>高瓴还重视<b>面向B端客户的软件服务和研发公司。</b></p>\n<p>发达市场先后经历了信息化——互联网化——移动化——云化四个阶段，但中国的业态属于“四化合一”，诸多企业从1.0直接跨入4.0时代。</p>\n<p>这时候出现了年化收益30%以上的细分赛道，比如SaaS和云服务，很多企业也会考虑成本，增加自动化投入，降低对于人力的依赖。比如：高瓴早期参与了视频会议软件公司Zoom的投资，该公司去年更登陆美股市场。</p>\n<p>高瓴还重视<b>传统消费品牌和服务的投资。</b></p>\n<p>因为成长于数字互联网时代的人，属于新的消费主力军，和上一代人的消费模式截然不同。前者更痴迷于社群（UP主、意见领袖）的意见，而不是像后者更关注传统广告认知品牌。</p>\n<p>比如：高瓴参与投资的完美日记，现在是国内彩妆的第一名，惊动了国际大品牌集团。</p>\n<p>在高瓴看来，完美日记颠覆了传统营销模式。过往，大品牌都是先打广告，投入很多资金塑造品牌标识，然后消费者再知道品牌旗下的产品，比如口红、粉底、粉饼、睫毛膏。</p>\n<p>但完美日记先通过社交平台，通过名人、意见领袖带动产品的使用，逐渐消费者形成产品巨像后，慢慢建立起品牌形象。</p>\n<p>高瓴透露，该私募投后团队多达300人，可以从市场开拓、人才引进、退出等全流程进行赋能。</p>\n<p>比如，市场开拓环节，一些主攻B端用户的企业，推广软件产品时，高瓴通过所投企业的资源库，帮助其对接，相当于带着高瓴的品牌背书；再如：很多PE基金没有二级市场经验，可能所投企业上市后估值上升，退出时点的把握能力上，高瓴也有专业团队能够赋能。</p>","source":"lsy1575509449554","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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最重要的就是企业家本身的迭代能力——快速学习新知识的能力，通过过往积累，在面对新的竞争格局和新的技术创新的时候，能够勇于去抛弃他们，拥抱新事物。”\n关注创业者的创新精神。目前中国创业投资进入深水区，如果只是模仿别人，价值就不大。\n“企业家必须要有非常丰富的创新能力，有一部分可能来自于技术，有一部分来自商业模式，还有一部分来自于组织变革，这些都对企业家提出了非常高的要求。”\n05\n多维度解剖生意模式\n高瓴很注重生意模式，也很看重时间因素。\n“如果随着时间的推移，一家企业过去所有的研发投入、人力资源投入，都能给企业构筑非常深的护城河，不被竞争对手超越的话，这样的生意模式非常具有吸引力，反之肯定会很危险。”\n除了时间因素，还有规模因素。\n所有企业的目标一定是发展壮大，如果随着企业规模的扩张，会不会遇到一些瓶颈，能否克服那些瓶颈？不同的生意也会有一些天然短板。\n举例来说，学校和医院是典型的‘规模是生意敌人’的商业模式，因为决定教学和医疗质量的是优秀教师和优秀医生，但这类人本身属于稀缺资源。如果企业一味做大，就意味着品质的下降。”\n06\n两个关键因素\n此外，高瓴还关注以下两个因素：\n断崖式的创新，对企业原有商业模式来说，这到底是一个毁灭性的打击，还是可以利用甚至进一步去增强企业的生意模式？要去深入研究。\n企业所处的环境，投资时点靠环境决定，环境变化催发某一个行业的系统性投资机会。我们要去深入研究某一个行业背后驱动力和拐点型因素。\n07\n早期投资进入下半场\n辛音指出，中国的早期投资进入了下半场，从Copy to China（复刻至中国）跨越到Innovation from China（创新自中国）。\n“五到十年前的中国独角兽，基本是依照美国或者其他发达国家成熟商业模式，借鉴到中国市场，做一个本土化实践，但最早和最原始的想法均来自海外。比如，早期的打车出行、团购、互联网视频公司，都是依照海外商业模式进行中国本土化，然后孵化出独角兽。”\n“目前的创新都来自于中国本土，比如人工智能、生命科学、硬科技，以及半导体和芯片技术的底层创新，都开始想各个行业进行扩散，包括医疗、网络安全、金融、制造业、新能源等。叠加互联网的基础设施搭建完备，改变了年轻群体的衣食住行各种场景，进一步派生出各种新品牌。”\n08\n生物医药：中国有人力成本优势\n高瓴早期投资非常看重医药生物领域。\n目前美国医药领域中，生物制药公司占比达60%，正在逼近70%，这意味着未来医药领域市场都将被生物制药“吃下”，市场增量达到3000亿美金。\n对于中国本土市场，生物医药创新亦是如此，而中国有着人力资源的成本优势，明显好于西方临床试验的高成本。\n此外，生物制药为代表的细分行业，属于一家劳动密集型产业，需要大量受过较好教育的工程师。中国职业和高等教育普及程度高，提供了大量人才资源。如此庞大的人才供给，奠定了中国本土生物制药产业链的竞争力。\n目前，市值最高的中国生物制药企业百济神州，就是一个典型例证。\n高瓴覆盖了整个百济神州的投资周期，上市前投了3轮，上市后投了5轮，最新一笔投资高达10亿美元的定增战略投资。\n百济神州创始人是中美两地科学院院士。高瓴早期介入后，投后管理帮助该公司挖来了辉瑞制药中国区前CEO，并通过高瓴的中后期投资人脉圈，帮助百济神州扩展成为数千人的创新药企。\n09\n重视科技公司和传统消费服务\n高瓴还重视面向B端客户的软件服务和研发公司。\n发达市场先后经历了信息化——互联网化——移动化——云化四个阶段，但中国的业态属于“四化合一”，诸多企业从1.0直接跨入4.0时代。\n这时候出现了年化收益30%以上的细分赛道，比如SaaS和云服务，很多企业也会考虑成本，增加自动化投入，降低对于人力的依赖。比如：高瓴早期参与了视频会议软件公司Zoom的投资，该公司去年更登陆美股市场。\n高瓴还重视传统消费品牌和服务的投资。\n因为成长于数字互联网时代的人，属于新的消费主力军，和上一代人的消费模式截然不同。前者更痴迷于社群（UP主、意见领袖）的意见，而不是像后者更关注传统广告认知品牌。\n比如：高瓴参与投资的完美日记，现在是国内彩妆的第一名，惊动了国际大品牌集团。\n在高瓴看来，完美日记颠覆了传统营销模式。过往，大品牌都是先打广告，投入很多资金塑造品牌标识，然后消费者再知道品牌旗下的产品，比如口红、粉底、粉饼、睫毛膏。\n但完美日记先通过社交平台，通过名人、意见领袖带动产品的使用，逐渐消费者形成产品巨像后，慢慢建立起品牌形象。\n高瓴透露，该私募投后团队多达300人，可以从市场开拓、人才引进、退出等全流程进行赋能。\n比如，市场开拓环节，一些主攻B端用户的企业，推广软件产品时，高瓴通过所投企业的资源库，帮助其对接，相当于带着高瓴的品牌背书；再如：很多PE基金没有二级市场经验，可能所投企业上市后估值上升，退出时点的把握能力上，高瓴也有专业团队能够赋能。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2000,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3527667803686145","authorId":"3527667803686145","name":"社区成长助手","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2b7c7106b5c0c8b0037faa67439d898f","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"authorIdStr":"3527667803686145","idStr":"3527667803686145"},"content":"终于等到了您的初发帖[比心][比心]希望您能在老虎社区玩得愉快、赚得开心！如果您想创作优质文章，请查看老虎社区创作指引","text":"终于等到了您的初发帖[比心][比心]希望您能在老虎社区玩得愉快、赚得开心！如果您想创作优质文章，请查看老虎社区创作指引","html":"终于等到了您的初发帖[比心][比心]希望您能在老虎社区玩得愉快、赚得开心！如果您想创作优质文章，请查看老虎社区创作指引"}],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"lives":[]}
