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2020-03-26

失业率这么大还大涨，不科学。

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2020-03-20

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2021-02-02

外国人落后了

用户五千、估值过亿，社交新贵Clubhouse席卷硅谷

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{"i18n":{"language":"zh_CN"},"userPageInfo":{"id":3545770994972110,"uuid":"3545770994972110","gmtCreate":1582676976201,"gmtModify":1583994754361,"name":"天地自由人","pinyin":"tdzyrtiandiziyouren","introduction":"","introductionEn":null,"signature":"","avatar":"https://static.tigerbbs.com/643c9fdd9f406a30c5a606cda3254eee","hat":null,"hatId":null,"hatName":null,"vip":1,"status":2,"fanSize":1,"headSize":14,"tweetSize":11,"questionSize":0,"limitLevel":999,"accountStatus":2,"level":{"id":2,"name":"无畏虎","nameTw":"無畏虎","represent":"初生牛犊","factor":"发布3条非转发主帖,1条获得他人回复或点赞","iconColor":"3C9E83","bgColor":"A2F1D9"},"themeCounts":0,"badgeCounts":0,"badges":[],"moderator":false,"superModerator":false,"manageSymbols":null,"badgeLevel":null,"boolIsFan":false,"boolIsHead":false,"favoriteSize":0,"symbols":null,"coverImage":null,"realNameVerified":"init","userBadges":[{"badgeId":"e50ce593bb40487ebfb542ca54f6a561-3","templateUuid":"e50ce593bb40487ebfb542ca54f6a561","name":"偶像虎友","description":"加入老虎社区1500天","bigImgUrl":"https://static.tigerbbs.com/8b40ae7da5bf081a1c84df14bf9e6367","smallImgUrl":"https://static.tigerbbs.com/f160eceddd7c284a8e1136557615cfad","grayImgUrl":"https://static.tigerbbs.com/11792805c468334a9b31c39f95a41c6a","redirectLinkEnabled":0,"redirectLink":null,"hasAllocated":1,"isWearing":0,"stamp":null,"stampPosition":0,"hasStamp":0,"allocationCount":1,"allocatedDate":"2024.04.05","exceedPercentage":null,"individualDisplayEnabled":0,"backgroundColor":null,"fontColor":null,"individualDisplaySort":0,"categoryType":1001}],"userBadgeCount":1,"currentWearingBadge":null,"individualDisplayBadges":null,"crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"location":"0","starInvestorFollowerNum":0,"starInvestorFlag":false,"starInvestorOrderShareNum":0,"subscribeStarInvestorNum":0,"ror":null,"winRationPercentage":null,"showRor":false,"investmentPhilosophy":null,"starInvestorSubscribeFlag":false},"baikeInfo":{},"tab":"hot","tweets":[{"id":315196895,"gmtCreate":1612215434417,"gmtModify":1703758894511,"author":{"id":"3545770994972110","authorId":"3545770994972110","name":"天地自由人","avatar":"https://static.tigerbbs.com/643c9fdd9f406a30c5a606cda3254eee","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"外国人落后了","listText":"外国人落后了","text":"外国人落后了","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/315196895","repostId":"1187446815","repostType":4,"repost":{"id":"1187446815","pubTimestamp":1612194236,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1187446815?lang=&edition=full","pubTime":"2021-02-01 23:43","market":"us","language":"zh","title":"用户五千、估值过亿，社交新贵Clubhouse席卷硅谷","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1187446815","media":"Yourseeker","summary":"近一个月，一款流行于美国 VC、名人圈层的新兴社交产品一直热度不减。","content":"<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/510a64ff59f5f649e0ae2697516e3f78\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"810\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>近一个月，一款流行于美国 VC、名人圈层的新兴社交产品一直热度不减。它叫 Clubhouse，誉为“音频 Twitter”，还没正式上架，内测用户才五千，估值已达 1 亿美元。</p>\n<p>简言之这是个实时语音聊天室。打开 App，你可以查看房间里都有谁，在聊什么，决定是否继续听或直接加入群聊。</p>\n<p>它之所以持续引发热议，原因包括但不限于：</p>\n<p>1）<b>风评两极分化严重。</b>用过的人里，极度看好的表示，这是他们自 Instagram 之后首次看到让人如此兴奋的社交产品，体验新奇，且充满可能性；极度看衰的人则认为，这完全就是硅谷精英的自嗨。</p>\n<p>而这些评价完全不影响它在 Twitter 上继续疯狂刷屏。用上的人自然要点评一番，好让大家知道自己用过；还没用上的众多蝗虫用户，又都在求内测资格，以便成为前一种人。场面堪称火爆。</p>\n<p>2）<b>极度奉行快速迭代策略。</b>核心团队只有两个人，每天都会发布新版本、加入新功能。</p>\n<p>这俩都是连续创业者，一个曾在 Google 工作，在 Benchmark 担任驻地企业家一年多，出来创业做了个产品名为 Highlight，被 A16Z 投资并于 2016 年被 Pinterest 收购。</p>\n<p>3）<b>母公司投资阵容豪华。</b>Clubhouse 母公司 Alpha Exploration 在今年 2 月完成种子轮融资。投资者包括 Houseparty 联合创始人，知名天使投资人 Todd Goldberg，Superhuman 联合创始人，AngelList 联合创始人等。</p>\n<p>4）<b>Clubhouse 最新一轮融资引发美国两大重量级 VC 争相竞购。</b>Benchmark 报价 8000 万美元，A16Z 开出更好的价格并成功投了 A 轮——以 1 亿美元估值投资 1000 万。</p>\n<p>5）<b>用户行为和特征均十分特殊。</b>据说它的一些早期用户平均每天使用时长 8 到 12 个小时。而相较正常社交产品 1 个用户大概值 100 美元的价格，Clubhouse 单用户价值 20000 美元，足足是前者的 200 倍。</p>\n<p>这么神奇，它凭什么？</p>\n<p>这篇本文试图回答：<b>Clubhouse 究竟满足了什么需求？与替代品相比如何？未来的商业模式可能是什么？竞争优势又是什么？</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7426f00394a48d4726fd7b0331f920c1\" tg-width=\"482\" tg-height=\"970\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>Clubhouse 之所以迅速引发讨论，其实是占了播客和社交这两个时下很火热、且所有人都难以抗拒的话题的便宜。</p>\n<p><b>播客的妙处在于，它可以是一种有效拉近用户和“名人”距离的社交方式</b>（尽管这种“社交”并不对等）。大多数人第一次选择去听其他人在聊什么，这里的“其他人”很大概率不会是他们之前不熟悉、没听过的人。而借由播客来了解你所关注的人的思考方式和说话方式，带来的直接结果就是，你听的越多，越喜欢他们。</p>\n<p><b>播客还可以是一种学习方式。</b>不要认为大多数人对“学习”不感兴趣：生活方式、游戏、体育这些都可以被学习。很多人花了大量时间在视频（快手、抖音、B站、TikTok、Twitch、YouTube）、图文（微博、Twitter、小红书）上，起因可能也只是因为他们想学习。</p>\n<p>只不过，他们并不是学习如何工作，而是学习如何生活。很多实践和社会性技能是学校不可能教的，但又必定贯穿正常人的一生。</p>\n<p>当然，播客并不是社交+学习的唯一途径，图文和视频也可以。但是 Clubhouse 又把社交元素加入进来，这种不需要脚本的实时对话，使得它相较其他社交产品又具有独特的优势。</p>\n<p>首先，声音的产生和消费不需要眼睛的参与，这使得音频比文字和视频的适用场景更广泛、适应性更强。</p>\n<p>音频的另一个好处是，当你进入一小撮人的实时交流时，它能产生一定的流动性。</p>\n<p>你如何在 Clubhouse 上认识人？进入一个关注者的房间，举手说话或单纯聆听。这个简单的机制解决了播客作为社交方式最大的问题之一：破冰。</p>\n<p>当然，此前并非没有产品尝试过把播客扩展为一种社交方式，但它们基本都没成功。</p>\n<p>Clubhouse 目前的氛围和用户群都表明它有望进一步实现这个梦想。而在此之前，我们可以看看过去的类似产品都是如何失败的。</p>\n<p>美国此前陆续出现一系列音频社交 App，<b>我们以 Anchor，Bumpers，TTYL，Talk Show 为例来具体分析。</b></p>\n<p>首先，Anchor&nbsp;和&nbsp;Bumpers都是 2015 年左右在纽约成立的，二者思路相似：带你认识“音频发烧友”。</p>\n<p>登录之后，你可以听到自己所关注的人的简短录音提要，然后决定是否评论、回复，或是发布自己的音频内容。不少人在这两个平台上都收获了相当多的粉丝。</p>\n<p>但最终，Anchor 成为播客工具，并于 2018 年被 Spotify 收购；Bumpers 成为视频工具，最终被 Coinbase 收购。</p>\n<p>什么地方出了错？录音提要。用户自发上传的简短音频不足以像真正的播客那样吸引人，同时又不足以像 Twitter、Instagram、Facebook 的 feed 流那样给人持续高频的刺激。</p>\n<p>如今所有亿级用户产品（微信朋友圈、抖音、快手、微博、小红书、Twitter、Instagram、Facebook、TikTok 等），都可以让你很快地发现一条有趣的推文/视频，因为浏览和消费内容的速度快、效率高。</p>\n<p>但是音频不行，即使每一分钟中有 3 个片段很有料，你依然很难快速找到。</p>\n<p>这就是我之前所说的播客固有的缺陷之一：</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/73239228942b39a5710a24a9b1d663e6\" tg-width=\"828\" tg-height=\"1164\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>或者这样理解，<b>同样是异步“对话”（图文、音频、视频），只要人们还足够喜欢、习惯 Feed 流的体验，那么他们就永远难以喜欢、习惯、尝试去探索一段“对话”。</b></p>\n<p>TTYL（Talk With Friends）跳出了播客固有的玩法，它允许朋友之间通过音频对话。但没有全局视图可供加入，也没有演讲者/听众的区别。这就带来了严重的社交流动性挑战。为了真正把这个产品用起来，你必须认识 50 个人才有可能。</p>\n<p>为什么？当你打开它时，它会向你的朋友发送通知，他们中的某些人可以选择加入。但问题是，比例会有多少？通常不超过 5%。如果你有 50 个朋友，会有 2 或 3 个加入，这远远不够。</p>\n<p>另外，由于他们都是你现有的朋友，所以你始终可以通过其他产品和他们交流，留在 TTYL 就变得没有必要，而这显然会限制产品的自发增长和进一步使用。</p>\n<p>Talk Show 曾经尝试把播客“实时化”。你可以通过它向朋友发送邀请，一起录制一段音频节目，他们可以通过 App 或电话加入。一旦你开始录制，就可以在 Twitter 或其他社交平台同步一个链接，这样其他人也能看到、可以同步收听。</p>\n<p>这个想法最初是为了减少录制音频的摩擦，因为对于创作者而言，生产一段高质量播客的成本是不低的。但它后来也没成功，虽然在创作者一侧有所改进，但对于听众来说，体验几乎没差别。</p>\n<p>Clubhouse 的诞生可能算是集合了以上所有产品的优点：</p>\n<p>1）你无需事先安排一场对话，这就要比录播客轻松很多。</p>\n<p>2）它保留了 TTYL 的交互式体验。</p>\n<p>3）由于对话是公开的，社交流动性得以解决。任何人都可以加入，主动发言或是单纯聆听，你完全可以在不想讲话时正常使用。</p>\n<p>4）它解决了困扰 Anchor 和 Bumpers 的“提要”问题，因为听有趣的人实时进行 40 分钟的交谈是一种更特殊的体验，它和 feed 流并不在同一维度竞争。</p>\n<p>倒数第二个问题，Clubhouse 存在什么缺陷？</p>\n<p>Clubhouse 的主要功能是提高对话的流动性、帮助人们更好地用音频沟通。这意味着，理想情况下，你可以随时加入，并进入一个你认为的最酷的人的房间，他们在谈论你真正感兴趣的内容。而当你加入时，他们会注意到你、甚至可能邀请你发言，然后大家聊得很愉快，听众也收获颇丰。</p>\n<p>但是，这种高质量的聊天永远是稀缺的，如何让它们更多、更快产生？</p>\n<p>不如这样思考，什么情况下这种高质量的聊天极难获得？如果消除了障碍，就可以达成目的。</p>\n<p>一个比较明显的障碍是，你如何判断哪个房间“最好”。如果同时看到二十个可供加入，你怎么知道加入哪个最不容易后悔？</p>\n<p>最直接的解决办法是：可以在每个房间的人物界面处添加更多的个人说明。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/378950b15c6ab0d2424c3ec64f1b7ff4\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"740\" referrerpolicy=\"no-referrer\">此外，这种实时音频社交还可能需要一些功能：比如在冷场时抛出某个可供讨论的话题，内置一些可以共同参与的社交游戏，内嵌 1v1 私聊的功能（就像小组讨论时你和别人私下耳语），甚至是允许用户在想要发言时输入一些简短的文字，以便大家知道他们想说什么。</p>\n<p>最后一个问题，Clubhouse 未来如何赚钱。</p>\n<p>2C 社交产品一般都很晚才考虑商业化。而且过去的默认假设是，先做到一定规模，然后在信息流投广告。但在国外 Facebook、Google 统治线上广告的世界，小产品想杀出重围太难了。</p>\n<p>更何况，人们现在对隐私相当敏感。不掌握隐私没法精准投放，不精准就没人愿意投钱。</p>\n<p>Clubhouse 创始人目前的想法是，他希望专注于通过这个产品的用户本身获利。可能的途径包括：打赏小费，高级创作者的订阅费，房间和用户头像皮肤，需要付费解锁的社交游戏等等。</p>\n<p>最终选择哪些途径，显然还要参考核心用户的体验，从他们使用过程去考虑。广告太死板，也太粗暴了。</p>\n<p>此外，一定的商业化收入还可以带来一个好处：与潜在收购方进行谈判。</p>\n<p>Periscope 和 Vine 被收购是一场悲剧。如果他们有机会作为独立平台进行更多玩法的尝试，结局可能会不一样。而 Instagram 和 Snapchat 到今天依然强大，也许是有原因的。如果收购的太早，可能会无意中破坏很多价值。</p>\n<p>谁会是正确的收购方？</p>\n<p>Twitter 显然是一个。他们已经买了一家直播视频公司，再买一个音频公司应该也不排斥。他们的核心业务是最大限度地延长用户时长，以便展示更多广告。Clubhouse 符合需求。</p>\n<p>另外，如果 Clubhouse 基于用户的 Twitter 个人资料和关注者列表来拓展，可能会走得更快些。</p>\n<p>Spotify 是另一个潜在收购方。他们一直在避免将所有收入都支付给唱片公司，主要策略就是让用户在产品中消费其他类型的音频内容，即播客。Clubhouse 在一定程度上有潜力取代播客。因此，收购 Clubhouse 对 Spotify 而言，不仅是进攻方式，也是防御手段。</p>\n<p>对于 Spotify 来说，Clubhouse 还可能代表一种独特的内容形式，这是你在其他任何地方都无法获得的。如果还能发挥音乐版权效果，在房间中加入背景音乐，可以使 Clubhouse 体验变得更好。</p>\n<p><b>最后需要指出，社交是条极残酷的赛道，Clubhouse 的未来，要么化为乌有，要么举足轻重。</b></p>\n<p>国外 Facebook + Instagram + WhatsApp + Messenger 的局面几乎锁死了一众社交新品的天花板。但正如 Ben Evans 所言，硅谷是个运行各项实验的系统，既然是实验总归会失败，the key is for the ones that work to really really work。</p>\n<p>不管小环境还是大环境，有活力，有犯错的可能，才有希望。</p>","source":"lsy1571639847900","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>用户五千、估值过亿，社交新贵Clubhouse席卷硅谷</title>\n<style 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Houseparty 联合创始人，知名天使投资人 Todd Goldberg，Superhuman 联合创始人，AngelList 联合创始人等。\n4）Clubhouse 最新一轮融资引发美国两大重量级 VC 争相竞购。Benchmark 报价 8000 万美元，A16Z 开出更好的价格并成功投了 A 轮——以 1 亿美元估值投资 1000 万。\n5）用户行为和特征均十分特殊。据说它的一些早期用户平均每天使用时长 8 到 12 个小时。而相较正常社交产品 1 个用户大概值 100 美元的价格，Clubhouse 单用户价值 20000 美元，足足是前者的 200 倍。\n这么神奇，它凭什么？\n这篇本文试图回答：Clubhouse 究竟满足了什么需求？与替代品相比如何？未来的商业模式可能是什么？竞争优势又是什么？\n\nClubhouse 之所以迅速引发讨论，其实是占了播客和社交这两个时下很火热、且所有人都难以抗拒的话题的便宜。\n播客的妙处在于，它可以是一种有效拉近用户和“名人”距离的社交方式（尽管这种“社交”并不对等）。大多数人第一次选择去听其他人在聊什么，这里的“其他人”很大概率不会是他们之前不熟悉、没听过的人。而借由播客来了解你所关注的人的思考方式和说话方式，带来的直接结果就是，你听的越多，越喜欢他们。\n播客还可以是一种学习方式。不要认为大多数人对“学习”不感兴趣：生活方式、游戏、体育这些都可以被学习。很多人花了大量时间在视频（快手、抖音、B站、TikTok、Twitch、YouTube）、图文（微博、Twitter、小红书）上，起因可能也只是因为他们想学习。\n只不过，他们并不是学习如何工作，而是学习如何生活。很多实践和社会性技能是学校不可能教的，但又必定贯穿正常人的一生。\n当然，播客并不是社交+学习的唯一途径，图文和视频也可以。但是 Clubhouse 又把社交元素加入进来，这种不需要脚本的实时对话，使得它相较其他社交产品又具有独特的优势。\n首先，声音的产生和消费不需要眼睛的参与，这使得音频比文字和视频的适用场景更广泛、适应性更强。\n音频的另一个好处是，当你进入一小撮人的实时交流时，它能产生一定的流动性。\n你如何在 Clubhouse 上认识人？进入一个关注者的房间，举手说话或单纯聆听。这个简单的机制解决了播客作为社交方式最大的问题之一：破冰。\n当然，此前并非没有产品尝试过把播客扩展为一种社交方式，但它们基本都没成功。\nClubhouse 目前的氛围和用户群都表明它有望进一步实现这个梦想。而在此之前，我们可以看看过去的类似产品都是如何失败的。\n美国此前陆续出现一系列音频社交 App，我们以 Anchor，Bumpers，TTYL，Talk Show 为例来具体分析。\n首先，Anchor 和 Bumpers都是 2015 年左右在纽约成立的，二者思路相似：带你认识“音频发烧友”。\n登录之后，你可以听到自己所关注的人的简短录音提要，然后决定是否评论、回复，或是发布自己的音频内容。不少人在这两个平台上都收获了相当多的粉丝。\n但最终，Anchor 成为播客工具，并于 2018 年被 Spotify 收购；Bumpers 成为视频工具，最终被 Coinbase 收购。\n什么地方出了错？录音提要。用户自发上传的简短音频不足以像真正的播客那样吸引人，同时又不足以像 Twitter、Instagram、Facebook 的 feed 流那样给人持续高频的刺激。\n如今所有亿级用户产品（微信朋友圈、抖音、快手、微博、小红书、Twitter、Instagram、Facebook、TikTok 等），都可以让你很快地发现一条有趣的推文/视频，因为浏览和消费内容的速度快、效率高。\n但是音频不行，即使每一分钟中有 3 个片段很有料，你依然很难快速找到。\n这就是我之前所说的播客固有的缺陷之一：\n\n或者这样理解，同样是异步“对话”（图文、音频、视频），只要人们还足够喜欢、习惯 Feed 流的体验，那么他们就永远难以喜欢、习惯、尝试去探索一段“对话”。\nTTYL（Talk With Friends）跳出了播客固有的玩法，它允许朋友之间通过音频对话。但没有全局视图可供加入，也没有演讲者/听众的区别。这就带来了严重的社交流动性挑战。为了真正把这个产品用起来，你必须认识 50 个人才有可能。\n为什么？当你打开它时，它会向你的朋友发送通知，他们中的某些人可以选择加入。但问题是，比例会有多少？通常不超过 5%。如果你有 50 个朋友，会有 2 或 3 个加入，这远远不够。\n另外，由于他们都是你现有的朋友，所以你始终可以通过其他产品和他们交流，留在 TTYL 就变得没有必要，而这显然会限制产品的自发增长和进一步使用。\nTalk Show 曾经尝试把播客“实时化”。你可以通过它向朋友发送邀请，一起录制一段音频节目，他们可以通过 App 或电话加入。一旦你开始录制，就可以在 Twitter 或其他社交平台同步一个链接，这样其他人也能看到、可以同步收听。\n这个想法最初是为了减少录制音频的摩擦，因为对于创作者而言，生产一段高质量播客的成本是不低的。但它后来也没成功，虽然在创作者一侧有所改进，但对于听众来说，体验几乎没差别。\nClubhouse 的诞生可能算是集合了以上所有产品的优点：\n1）你无需事先安排一场对话，这就要比录播客轻松很多。\n2）它保留了 TTYL 的交互式体验。\n3）由于对话是公开的，社交流动性得以解决。任何人都可以加入，主动发言或是单纯聆听，你完全可以在不想讲话时正常使用。\n4）它解决了困扰 Anchor 和 Bumpers 的“提要”问题，因为听有趣的人实时进行 40 分钟的交谈是一种更特殊的体验，它和 feed 流并不在同一维度竞争。\n倒数第二个问题，Clubhouse 存在什么缺陷？\nClubhouse 的主要功能是提高对话的流动性、帮助人们更好地用音频沟通。这意味着，理想情况下，你可以随时加入，并进入一个你认为的最酷的人的房间，他们在谈论你真正感兴趣的内容。而当你加入时，他们会注意到你、甚至可能邀请你发言，然后大家聊得很愉快，听众也收获颇丰。\n但是，这种高质量的聊天永远是稀缺的，如何让它们更多、更快产生？\n不如这样思考，什么情况下这种高质量的聊天极难获得？如果消除了障碍，就可以达成目的。\n一个比较明显的障碍是，你如何判断哪个房间“最好”。如果同时看到二十个可供加入，你怎么知道加入哪个最不容易后悔？\n最直接的解决办法是：可以在每个房间的人物界面处添加更多的个人说明。\n此外，这种实时音频社交还可能需要一些功能：比如在冷场时抛出某个可供讨论的话题，内置一些可以共同参与的社交游戏，内嵌 1v1 私聊的功能（就像小组讨论时你和别人私下耳语），甚至是允许用户在想要发言时输入一些简短的文字，以便大家知道他们想说什么。\n最后一个问题，Clubhouse 未来如何赚钱。\n2C 社交产品一般都很晚才考虑商业化。而且过去的默认假设是，先做到一定规模，然后在信息流投广告。但在国外 Facebook、Google 统治线上广告的世界，小产品想杀出重围太难了。\n更何况，人们现在对隐私相当敏感。不掌握隐私没法精准投放，不精准就没人愿意投钱。\nClubhouse 创始人目前的想法是，他希望专注于通过这个产品的用户本身获利。可能的途径包括：打赏小费，高级创作者的订阅费，房间和用户头像皮肤，需要付费解锁的社交游戏等等。\n最终选择哪些途径，显然还要参考核心用户的体验，从他们使用过程去考虑。广告太死板，也太粗暴了。\n此外，一定的商业化收入还可以带来一个好处：与潜在收购方进行谈判。\nPeriscope 和 Vine 被收购是一场悲剧。如果他们有机会作为独立平台进行更多玩法的尝试，结局可能会不一样。而 Instagram 和 Snapchat 到今天依然强大，也许是有原因的。如果收购的太早，可能会无意中破坏很多价值。\n谁会是正确的收购方？\nTwitter 显然是一个。他们已经买了一家直播视频公司，再买一个音频公司应该也不排斥。他们的核心业务是最大限度地延长用户时长，以便展示更多广告。Clubhouse 符合需求。\n另外，如果 Clubhouse 基于用户的 Twitter 个人资料和关注者列表来拓展，可能会走得更快些。\nSpotify 是另一个潜在收购方。他们一直在避免将所有收入都支付给唱片公司，主要策略就是让用户在产品中消费其他类型的音频内容，即播客。Clubhouse 在一定程度上有潜力取代播客。因此，收购 Clubhouse 对 Spotify 而言，不仅是进攻方式，也是防御手段。\n对于 Spotify 来说，Clubhouse 还可能代表一种独特的内容形式，这是你在其他任何地方都无法获得的。如果还能发挥音乐版权效果，在房间中加入背景音乐，可以使 Clubhouse 体验变得更好。\n最后需要指出，社交是条极残酷的赛道，Clubhouse 的未来，要么化为乌有，要么举足轻重。\n国外 Facebook + Instagram + WhatsApp + Messenger 的局面几乎锁死了一众社交新品的天花板。但正如 Ben Evans 所言，硅谷是个运行各项实验的系统，既然是实验总归会失败，the key is for the ones that work to really really work。\n不管小环境还是大环境，有活力，有犯错的可能，才有希望。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1049,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":319573566,"gmtCreate":1611591384155,"gmtModify":1703751470251,"author":{"id":"3545770994972110","authorId":"3545770994972110","name":"天地自由人","avatar":"https://static.tigerbbs.com/643c9fdd9f406a30c5a606cda3254eee","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"什么原因？","listText":"什么原因？","text":"什么原因？","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/319573566","repostId":"1150865098","repostType":4,"repost":{"id":"1150865098","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1611591267,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1150865098?lang=&edition=full","pubTime":"2021-01-26 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Hill表示，此次初请失业金数据之所以被市场高度关注，是因为投资者希望借此衡量企业倒闭对就业市场的影响有多严重。美国有1580万人从事休闲和酒店行业，而目前这个行业因疫情被关闭。</p><p>受疫情冲击，美国经济衰退的速度是前所未有的。经济学家表示，进入4月份，随着疫情的进一步恶化，裁员激增将加剧招聘冻结的影响，从而带来自金融危机以来最糟糕的劳动力市场表现，预计第二季度的失业率将平均为12.8%，远远高于2月份的3.5%。</p><p>美联储主席鲍威尔今晚罕见上电视直播，为美国经济打CALL。鲍威尔称，虽然经济可能陷入衰退，但当前的情况并非典型的经济下行，而且美联储准备好进入任何缺乏流动性的领域。他还强调，美国经济基本面没有问题，一旦疫情受到控制，商业信心就会恢复；一旦疫情过去，经济将很好地反弹。而美联储的职责，就是尽可能确保经济将出现有力的反弹。</p><p>当前美国民众对“失业”和“经济衰退”的关注度也非常高。据金十，3月份的前20天，<span>谷歌</span>搜索趋势显示，除了“冠状病毒”（Coronavirus）以外，美国民众对“失业”（unemployment）和“经济衰退”（recession）的搜索量飙升，远远超过2010年7月（金融危机时期）一整个月的搜索量，当时美国失业率高达9.5%，有1460万人处于失业状态。</p><p><b>特朗普希望复活节复工，遭一致反对</b></p><p>美国总统特朗普24日表示，疫情损害了经济，他希望美国的一部分企业能在复活节（4月12日）之前重新开放运营。至于剩下的部分，政府正在制定方案，希望能在不导致疫情加速传播的前提下帮助企业复工。停工时间太长会加大经济复苏的难度。</p><p>但疫情愈演愈烈的现实可能让特朗普尽快复工的希望落空。目前美国疫情正处于爬坡期，随着检测数增加，美国连续三天单日确诊病例人数破万，累计死亡病例突破1000关口。世卫组织发言人24日表示，过去24小时报告的病例中有85%来自欧洲和美国，美国确诊病例数快速增加，可能成为全球疫情的新“震中”。</p><p>据美国约翰斯·霍普金斯大学最新发布的数据显示，截至北京时间26日18时，美国新冠肺炎确诊病例升至69197例，死亡1046例。纽约、加利福尼亚、华盛顿、艾奥瓦、路易斯安那、得克萨斯和佛罗里达等7个州因疫情进入“重大灾难状态”，纽约州仍是疫情最为严重的地区。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6c545f2bbd7ed42dd31ba8cda13a379e\" /></p><p>对于特朗普希望尽快复工的观点，包括众议员议长佩洛西在内的人士表示强烈反对。佩洛西称，疫情过后，美国经济自然会复苏。</p><p>此外，医学专家也对此表示反对。专家们普遍认为，有必要遏制病毒的传播，否则，美国的医疗系统将不堪重负。</p><p>约翰斯·霍普金斯大学健康保障中心主任、流行病专家汤姆·英格尔斯比称，如果现在取消针对疫情的限制措施，美国各地新冠病毒感染病例大量增多，远远超出美国卫生系统的承受能力。病毒将广泛、迅速、可怕地传播，并可能在未来一年造成数百万人死亡，在全国各地产生巨大的社会和经济影响。</p><p><b>美国陷入经济衰退已无悬念，只是幅度问题</b></p><p>世界大型企业联合会研究显示，疫情影响之下，约有2300万美国人面临失业风险。在零售、航空公司、旅行社、饭店、酒店和娱乐场所工作的员工受影响最为直接，这些行业雇用了大约1200万人。如果危机持续两三个月，那么2300万高风险失业人群中的25%至50%将失业。</p><p>经济学家普遍预计，美国经济已进入衰退，将在第二季度触底，美国二季度GDP将出现创纪录的两位数下降。此外，预计美国经济在第三季受到的冲击或复苏程度将较低，然后在第四季反弹。</p><p>由于油价暴跌和新冠肺炎疫情，美国的不良债务总额在不到一周的时间里增加了三倍，达到近1万亿美元，创下2008年以来的最高水平。数据显示，美国公司债总金额为9340亿美元，收益率较十年期国债高出至少10%。大部分不良债务来自美国的能源公司，除公用事业板块外，其他行业如电信、零售、娱乐和医疗行业等都面临压力，不良资产率呈2倍或3倍增长。</p><p>据外媒报道，在经过数天的谈判后，美国参议院当地时间25日正式通过2万亿美元经济刺激法案。这是美国历史上数额最大的经济刺激方案，也是自新冠肺炎疫情在美国暴发以来国会通过的第三项应对疫情法案。</p><p>根据该方案，2500亿美元将用于给美国公民发放现金，3500亿美元将用于给小企业提供贷款，2500亿美元为因疫情失业民众提供福利，5000亿美元用于给受疫情影响严重企业、行业提供帮助，1300亿美元提供给医院，其余将提供给各州政府等。</p><p>美联储前主席伯南克同样认为美国经济将大幅衰退，但对前景表示乐观。他周三接受采访时表示，尽管此次危机让人<span>联想</span>到1930年大萧条时期，但两者本质并不相同，前者是金融和货币危机，而这一次是如暴风雪般的自然灾害。美国经济将在经历短期的大幅衰退后快速反弹，他同时对美联储在疫情暴发前立即启动大规模刺激措施表示支持。</p><p>巴克莱的首席美国经济学家Michael Gapen表示，随着刺激法案获得通过，市场的注意力将重新转向两件事：它能阻止大规模裁员吗？刺激措施是否能起作用？如果有裁员，但看起来不那么严重，那么可能两到三周后，大多数疫情严重地区都得到了控制，那么美国经济前景将会转好。因此，预警美国GDP将在第二季度见底，下降7%，但如果疫情更加严重，GDP可能会下降10%。按照同样的标准，失业率可能在7%左右，也可能高达9%。</p><p>Michael Gapen进一步指出，从产出和失业的角度来看，这可能是自大萧条（Great Depression）以来最严重的衰退，但如果病毒停止传播，自我隔离起到作用，也可能是最快的衰退。更重要的问题是，未来几周新冠肺炎确诊数量能否受到控制，完全控制需要5周还是12周？</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>再次见证历史！美国重磅失业数据飙升至纪录近5倍</title>\n<style 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20:47</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>香港万得通讯社报道，万众瞩目的初请失业金数据重磅出炉。美国3月21日当周初请失业金人数328.3万，预期170万，前值28.1万。这是史上首次出现百万级别的初请失业金数据，此前纪录为1982年世界经济危机时的69.5万，本次数据也远超金融危机时的66.7万。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5a40e11dac4b472e29ed0c70b8a34652\" /></p><p>随着美国疫情的加速爆发，众多行业被临时关闭。自上周以来不断有美国官员开始提醒市场关于就业市场的异态，尤其是失业人数的激增。3月24日公布的美国3月服务业活动指数骤降至39.1，创历史新低，佐证了美国当前服务业的萧瑟状态。</p><p>但现在美国面临的一个重大问题是，在处理即将到来的失业金申请潮，美国各州是否有足够的储备进行应对。数据显示，加州仅有0.21年的失业救济金储备。除了加州之外，其他几个美国最大的州德克萨斯州，纽约州，俄亥俄州和伊利诺伊州几乎没有足够的资金来应对失业率的飙升。唯一境况相对较好的大州是佛罗里达。</p><p>BMO固定收益策略师Jon Hill表示，此次初请失业金数据之所以被市场高度关注，是因为投资者希望借此衡量企业倒闭对就业市场的影响有多严重。美国有1580万人从事休闲和酒店行业，而目前这个行业因疫情被关闭。</p><p>受疫情冲击，美国经济衰退的速度是前所未有的。经济学家表示，进入4月份，随着疫情的进一步恶化，裁员激增将加剧招聘冻结的影响，从而带来自金融危机以来最糟糕的劳动力市场表现，预计第二季度的失业率将平均为12.8%，远远高于2月份的3.5%。</p><p>美联储主席鲍威尔今晚罕见上电视直播，为美国经济打CALL。鲍威尔称，虽然经济可能陷入衰退，但当前的情况并非典型的经济下行，而且美联储准备好进入任何缺乏流动性的领域。他还强调，美国经济基本面没有问题，一旦疫情受到控制，商业信心就会恢复；一旦疫情过去，经济将很好地反弹。而美联储的职责，就是尽可能确保经济将出现有力的反弹。</p><p>当前美国民众对“失业”和“经济衰退”的关注度也非常高。据金十，3月份的前20天，<span>谷歌</span>搜索趋势显示，除了“冠状病毒”（Coronavirus）以外，美国民众对“失业”（unemployment）和“经济衰退”（recession）的搜索量飙升，远远超过2010年7月（金融危机时期）一整个月的搜索量，当时美国失业率高达9.5%，有1460万人处于失业状态。</p><p><b>特朗普希望复活节复工，遭一致反对</b></p><p>美国总统特朗普24日表示，疫情损害了经济，他希望美国的一部分企业能在复活节（4月12日）之前重新开放运营。至于剩下的部分，政府正在制定方案，希望能在不导致疫情加速传播的前提下帮助企业复工。停工时间太长会加大经济复苏的难度。</p><p>但疫情愈演愈烈的现实可能让特朗普尽快复工的希望落空。目前美国疫情正处于爬坡期，随着检测数增加，美国连续三天单日确诊病例人数破万，累计死亡病例突破1000关口。世卫组织发言人24日表示，过去24小时报告的病例中有85%来自欧洲和美国，美国确诊病例数快速增加，可能成为全球疫情的新“震中”。</p><p>据美国约翰斯·霍普金斯大学最新发布的数据显示，截至北京时间26日18时，美国新冠肺炎确诊病例升至69197例，死亡1046例。纽约、加利福尼亚、华盛顿、艾奥瓦、路易斯安那、得克萨斯和佛罗里达等7个州因疫情进入“重大灾难状态”，纽约州仍是疫情最为严重的地区。</p><p><img 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Gapen表示，随着刺激法案获得通过，市场的注意力将重新转向两件事：它能阻止大规模裁员吗？刺激措施是否能起作用？如果有裁员，但看起来不那么严重，那么可能两到三周后，大多数疫情严重地区都得到了控制，那么美国经济前景将会转好。因此，预警美国GDP将在第二季度见底，下降7%，但如果疫情更加严重，GDP可能会下降10%。按照同样的标准，失业率可能在7%左右，也可能高达9%。</p><p>Michael Gapen进一步指出，从产出和失业的角度来看，这可能是自大萧条（Great Depression）以来最严重的衰退，但如果病毒停止传播，自我隔离起到作用，也可能是最快的衰退。更重要的问题是，未来几周新冠肺炎确诊数量能否受到控制，完全控制需要5周还是12周？</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/fe9e6e6a933d334ca7b8d248d299ad18","relate_stocks":{".DJI":"道琼斯"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1178487833","content_text":"香港万得通讯社报道，万众瞩目的初请失业金数据重磅出炉。美国3月21日当周初请失业金人数328.3万，预期170万，前值28.1万。这是史上首次出现百万级别的初请失业金数据，此前纪录为1982年世界经济危机时的69.5万，本次数据也远超金融危机时的66.7万。随着美国疫情的加速爆发，众多行业被临时关闭。自上周以来不断有美国官员开始提醒市场关于就业市场的异态，尤其是失业人数的激增。3月24日公布的美国3月服务业活动指数骤降至39.1，创历史新低，佐证了美国当前服务业的萧瑟状态。但现在美国面临的一个重大问题是，在处理即将到来的失业金申请潮，美国各州是否有足够的储备进行应对。数据显示，加州仅有0.21年的失业救济金储备。除了加州之外，其他几个美国最大的州德克萨斯州，纽约州，俄亥俄州和伊利诺伊州几乎没有足够的资金来应对失业率的飙升。唯一境况相对较好的大州是佛罗里达。BMO固定收益策略师Jon 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Ballmer）接任。微软现任首席执行官纳德拉于2014年上任。</p>\n<p>　　FactSet的数据显示，比尔-盖茨是微软最大的股东之一，持有1.36%的股份。该公司于1986年上市，如今已成为全球市值最高的公司之一，市值达1.21万亿美元。</p>\n<p>责任编辑：张玉洁 SF107</p>\n</div></body></html>","source":"sina","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>微软宣布比尔盖茨退出公司董事会</title>\n<style 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20:47","market":"us","language":"zh","title":"再次见证历史！美国重磅失业数据飙升至纪录近5倍","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1178487833","media":"Wind万得","summary":"香港万得通讯社报道，万众瞩目的初请失业金数据重磅出炉。美国3月21日当周初请失业金人数328.3万，预期170万，前值28.1万。这是史上首次出现百万级别的初请失业金数据，此前纪录为1982年世界经济","content":"<p>香港万得通讯社报道，万众瞩目的初请失业金数据重磅出炉。美国3月21日当周初请失业金人数328.3万，预期170万，前值28.1万。这是史上首次出现百万级别的初请失业金数据，此前纪录为1982年世界经济危机时的69.5万，本次数据也远超金融危机时的66.7万。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5a40e11dac4b472e29ed0c70b8a34652\" /></p><p>随着美国疫情的加速爆发，众多行业被临时关闭。自上周以来不断有美国官员开始提醒市场关于就业市场的异态，尤其是失业人数的激增。3月24日公布的美国3月服务业活动指数骤降至39.1，创历史新低，佐证了美国当前服务业的萧瑟状态。</p><p>但现在美国面临的一个重大问题是，在处理即将到来的失业金申请潮，美国各州是否有足够的储备进行应对。数据显示，加州仅有0.21年的失业救济金储备。除了加州之外，其他几个美国最大的州德克萨斯州，纽约州，俄亥俄州和伊利诺伊州几乎没有足够的资金来应对失业率的飙升。唯一境况相对较好的大州是佛罗里达。</p><p>BMO固定收益策略师Jon Hill表示，此次初请失业金数据之所以被市场高度关注，是因为投资者希望借此衡量企业倒闭对就业市场的影响有多严重。美国有1580万人从事休闲和酒店行业，而目前这个行业因疫情被关闭。</p><p>受疫情冲击，美国经济衰退的速度是前所未有的。经济学家表示，进入4月份，随着疫情的进一步恶化，裁员激增将加剧招聘冻结的影响，从而带来自金融危机以来最糟糕的劳动力市场表现，预计第二季度的失业率将平均为12.8%，远远高于2月份的3.5%。</p><p>美联储主席鲍威尔今晚罕见上电视直播，为美国经济打CALL。鲍威尔称，虽然经济可能陷入衰退，但当前的情况并非典型的经济下行，而且美联储准备好进入任何缺乏流动性的领域。他还强调，美国经济基本面没有问题，一旦疫情受到控制，商业信心就会恢复；一旦疫情过去，经济将很好地反弹。而美联储的职责，就是尽可能确保经济将出现有力的反弹。</p><p>当前美国民众对“失业”和“经济衰退”的关注度也非常高。据金十，3月份的前20天，<span>谷歌</span>搜索趋势显示，除了“冠状病毒”（Coronavirus）以外，美国民众对“失业”（unemployment）和“经济衰退”（recession）的搜索量飙升，远远超过2010年7月（金融危机时期）一整个月的搜索量，当时美国失业率高达9.5%，有1460万人处于失业状态。</p><p><b>特朗普希望复活节复工，遭一致反对</b></p><p>美国总统特朗普24日表示，疫情损害了经济，他希望美国的一部分企业能在复活节（4月12日）之前重新开放运营。至于剩下的部分，政府正在制定方案，希望能在不导致疫情加速传播的前提下帮助企业复工。停工时间太长会加大经济复苏的难度。</p><p>但疫情愈演愈烈的现实可能让特朗普尽快复工的希望落空。目前美国疫情正处于爬坡期，随着检测数增加，美国连续三天单日确诊病例人数破万，累计死亡病例突破1000关口。世卫组织发言人24日表示，过去24小时报告的病例中有85%来自欧洲和美国，美国确诊病例数快速增加，可能成为全球疫情的新“震中”。</p><p>据美国约翰斯·霍普金斯大学最新发布的数据显示，截至北京时间26日18时，美国新冠肺炎确诊病例升至69197例，死亡1046例。纽约、加利福尼亚、华盛顿、艾奥瓦、路易斯安那、得克萨斯和佛罗里达等7个州因疫情进入“重大灾难状态”，纽约州仍是疫情最为严重的地区。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6c545f2bbd7ed42dd31ba8cda13a379e\" /></p><p>对于特朗普希望尽快复工的观点，包括众议员议长佩洛西在内的人士表示强烈反对。佩洛西称，疫情过后，美国经济自然会复苏。</p><p>此外，医学专家也对此表示反对。专家们普遍认为，有必要遏制病毒的传播，否则，美国的医疗系统将不堪重负。</p><p>约翰斯·霍普金斯大学健康保障中心主任、流行病专家汤姆·英格尔斯比称，如果现在取消针对疫情的限制措施，美国各地新冠病毒感染病例大量增多，远远超出美国卫生系统的承受能力。病毒将广泛、迅速、可怕地传播，并可能在未来一年造成数百万人死亡，在全国各地产生巨大的社会和经济影响。</p><p><b>美国陷入经济衰退已无悬念，只是幅度问题</b></p><p>世界大型企业联合会研究显示，疫情影响之下，约有2300万美国人面临失业风险。在零售、航空公司、旅行社、饭店、酒店和娱乐场所工作的员工受影响最为直接，这些行业雇用了大约1200万人。如果危机持续两三个月，那么2300万高风险失业人群中的25%至50%将失业。</p><p>经济学家普遍预计，美国经济已进入衰退，将在第二季度触底，美国二季度GDP将出现创纪录的两位数下降。此外，预计美国经济在第三季受到的冲击或复苏程度将较低，然后在第四季反弹。</p><p>由于油价暴跌和新冠肺炎疫情，美国的不良债务总额在不到一周的时间里增加了三倍，达到近1万亿美元，创下2008年以来的最高水平。数据显示，美国公司债总金额为9340亿美元，收益率较十年期国债高出至少10%。大部分不良债务来自美国的能源公司，除公用事业板块外，其他行业如电信、零售、娱乐和医疗行业等都面临压力，不良资产率呈2倍或3倍增长。</p><p>据外媒报道，在经过数天的谈判后，美国参议院当地时间25日正式通过2万亿美元经济刺激法案。这是美国历史上数额最大的经济刺激方案，也是自新冠肺炎疫情在美国暴发以来国会通过的第三项应对疫情法案。</p><p>根据该方案，2500亿美元将用于给美国公民发放现金，3500亿美元将用于给小企业提供贷款，2500亿美元为因疫情失业民众提供福利，5000亿美元用于给受疫情影响严重企业、行业提供帮助，1300亿美元提供给医院，其余将提供给各州政府等。</p><p>美联储前主席伯南克同样认为美国经济将大幅衰退，但对前景表示乐观。他周三接受采访时表示，尽管此次危机让人<span>联想</span>到1930年大萧条时期，但两者本质并不相同，前者是金融和货币危机，而这一次是如暴风雪般的自然灾害。美国经济将在经历短期的大幅衰退后快速反弹，他同时对美联储在疫情暴发前立即启动大规模刺激措施表示支持。</p><p>巴克莱的首席美国经济学家Michael Gapen表示，随着刺激法案获得通过，市场的注意力将重新转向两件事：它能阻止大规模裁员吗？刺激措施是否能起作用？如果有裁员，但看起来不那么严重，那么可能两到三周后，大多数疫情严重地区都得到了控制，那么美国经济前景将会转好。因此，预警美国GDP将在第二季度见底，下降7%，但如果疫情更加严重，GDP可能会下降10%。按照同样的标准，失业率可能在7%左右，也可能高达9%。</p><p>Michael Gapen进一步指出，从产出和失业的角度来看，这可能是自大萧条（Great Depression）以来最严重的衰退，但如果病毒停止传播，自我隔离起到作用，也可能是最快的衰退。更重要的问题是，未来几周新冠肺炎确诊数量能否受到控制，完全控制需要5周还是12周？</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>再次见证历史！美国重磅失业数据飙升至纪录近5倍</title>\n<style 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20:47</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>香港万得通讯社报道，万众瞩目的初请失业金数据重磅出炉。美国3月21日当周初请失业金人数328.3万，预期170万，前值28.1万。这是史上首次出现百万级别的初请失业金数据，此前纪录为1982年世界经济危机时的69.5万，本次数据也远超金融危机时的66.7万。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5a40e11dac4b472e29ed0c70b8a34652\" /></p><p>随着美国疫情的加速爆发，众多行业被临时关闭。自上周以来不断有美国官员开始提醒市场关于就业市场的异态，尤其是失业人数的激增。3月24日公布的美国3月服务业活动指数骤降至39.1，创历史新低，佐证了美国当前服务业的萧瑟状态。</p><p>但现在美国面临的一个重大问题是，在处理即将到来的失业金申请潮，美国各州是否有足够的储备进行应对。数据显示，加州仅有0.21年的失业救济金储备。除了加州之外，其他几个美国最大的州德克萨斯州，纽约州，俄亥俄州和伊利诺伊州几乎没有足够的资金来应对失业率的飙升。唯一境况相对较好的大州是佛罗里达。</p><p>BMO固定收益策略师Jon Hill表示，此次初请失业金数据之所以被市场高度关注，是因为投资者希望借此衡量企业倒闭对就业市场的影响有多严重。美国有1580万人从事休闲和酒店行业，而目前这个行业因疫情被关闭。</p><p>受疫情冲击，美国经济衰退的速度是前所未有的。经济学家表示，进入4月份，随着疫情的进一步恶化，裁员激增将加剧招聘冻结的影响，从而带来自金融危机以来最糟糕的劳动力市场表现，预计第二季度的失业率将平均为12.8%，远远高于2月份的3.5%。</p><p>美联储主席鲍威尔今晚罕见上电视直播，为美国经济打CALL。鲍威尔称，虽然经济可能陷入衰退，但当前的情况并非典型的经济下行，而且美联储准备好进入任何缺乏流动性的领域。他还强调，美国经济基本面没有问题，一旦疫情受到控制，商业信心就会恢复；一旦疫情过去，经济将很好地反弹。而美联储的职责，就是尽可能确保经济将出现有力的反弹。</p><p>当前美国民众对“失业”和“经济衰退”的关注度也非常高。据金十，3月份的前20天，<span>谷歌</span>搜索趋势显示，除了“冠状病毒”（Coronavirus）以外，美国民众对“失业”（unemployment）和“经济衰退”（recession）的搜索量飙升，远远超过2010年7月（金融危机时期）一整个月的搜索量，当时美国失业率高达9.5%，有1460万人处于失业状态。</p><p><b>特朗普希望复活节复工，遭一致反对</b></p><p>美国总统特朗普24日表示，疫情损害了经济，他希望美国的一部分企业能在复活节（4月12日）之前重新开放运营。至于剩下的部分，政府正在制定方案，希望能在不导致疫情加速传播的前提下帮助企业复工。停工时间太长会加大经济复苏的难度。</p><p>但疫情愈演愈烈的现实可能让特朗普尽快复工的希望落空。目前美国疫情正处于爬坡期，随着检测数增加，美国连续三天单日确诊病例人数破万，累计死亡病例突破1000关口。世卫组织发言人24日表示，过去24小时报告的病例中有85%来自欧洲和美国，美国确诊病例数快速增加，可能成为全球疫情的新“震中”。</p><p>据美国约翰斯·霍普金斯大学最新发布的数据显示，截至北京时间26日18时，美国新冠肺炎确诊病例升至69197例，死亡1046例。纽约、加利福尼亚、华盛顿、艾奥瓦、路易斯安那、得克萨斯和佛罗里达等7个州因疫情进入“重大灾难状态”，纽约州仍是疫情最为严重的地区。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6c545f2bbd7ed42dd31ba8cda13a379e\" /></p><p>对于特朗普希望尽快复工的观点，包括众议员议长佩洛西在内的人士表示强烈反对。佩洛西称，疫情过后，美国经济自然会复苏。</p><p>此外，医学专家也对此表示反对。专家们普遍认为，有必要遏制病毒的传播，否则，美国的医疗系统将不堪重负。</p><p>约翰斯·霍普金斯大学健康保障中心主任、流行病专家汤姆·英格尔斯比称，如果现在取消针对疫情的限制措施，美国各地新冠病毒感染病例大量增多，远远超出美国卫生系统的承受能力。病毒将广泛、迅速、可怕地传播，并可能在未来一年造成数百万人死亡，在全国各地产生巨大的社会和经济影响。</p><p><b>美国陷入经济衰退已无悬念，只是幅度问题</b></p><p>世界大型企业联合会研究显示，疫情影响之下，约有2300万美国人面临失业风险。在零售、航空公司、旅行社、饭店、酒店和娱乐场所工作的员工受影响最为直接，这些行业雇用了大约1200万人。如果危机持续两三个月，那么2300万高风险失业人群中的25%至50%将失业。</p><p>经济学家普遍预计，美国经济已进入衰退，将在第二季度触底，美国二季度GDP将出现创纪录的两位数下降。此外，预计美国经济在第三季受到的冲击或复苏程度将较低，然后在第四季反弹。</p><p>由于油价暴跌和新冠肺炎疫情，美国的不良债务总额在不到一周的时间里增加了三倍，达到近1万亿美元，创下2008年以来的最高水平。数据显示，美国公司债总金额为9340亿美元，收益率较十年期国债高出至少10%。大部分不良债务来自美国的能源公司，除公用事业板块外，其他行业如电信、零售、娱乐和医疗行业等都面临压力，不良资产率呈2倍或3倍增长。</p><p>据外媒报道，在经过数天的谈判后，美国参议院当地时间25日正式通过2万亿美元经济刺激法案。这是美国历史上数额最大的经济刺激方案，也是自新冠肺炎疫情在美国暴发以来国会通过的第三项应对疫情法案。</p><p>根据该方案，2500亿美元将用于给美国公民发放现金，3500亿美元将用于给小企业提供贷款，2500亿美元为因疫情失业民众提供福利，5000亿美元用于给受疫情影响严重企业、行业提供帮助，1300亿美元提供给医院，其余将提供给各州政府等。</p><p>美联储前主席伯南克同样认为美国经济将大幅衰退，但对前景表示乐观。他周三接受采访时表示，尽管此次危机让人<span>联想</span>到1930年大萧条时期，但两者本质并不相同，前者是金融和货币危机，而这一次是如暴风雪般的自然灾害。美国经济将在经历短期的大幅衰退后快速反弹，他同时对美联储在疫情暴发前立即启动大规模刺激措施表示支持。</p><p>巴克莱的首席美国经济学家Michael Gapen表示，随着刺激法案获得通过，市场的注意力将重新转向两件事：它能阻止大规模裁员吗？刺激措施是否能起作用？如果有裁员，但看起来不那么严重，那么可能两到三周后，大多数疫情严重地区都得到了控制，那么美国经济前景将会转好。因此，预警美国GDP将在第二季度见底，下降7%，但如果疫情更加严重，GDP可能会下降10%。按照同样的标准，失业率可能在7%左右，也可能高达9%。</p><p>Michael Gapen进一步指出，从产出和失业的角度来看，这可能是自大萧条（Great Depression）以来最严重的衰退，但如果病毒停止传播，自我隔离起到作用，也可能是最快的衰退。更重要的问题是，未来几周新冠肺炎确诊数量能否受到控制，完全控制需要5周还是12周？</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/fe9e6e6a933d334ca7b8d248d299ad18","relate_stocks":{".DJI":"道琼斯"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1178487833","content_text":"香港万得通讯社报道，万众瞩目的初请失业金数据重磅出炉。美国3月21日当周初请失业金人数328.3万，预期170万，前值28.1万。这是史上首次出现百万级别的初请失业金数据，此前纪录为1982年世界经济危机时的69.5万，本次数据也远超金融危机时的66.7万。随着美国疫情的加速爆发，众多行业被临时关闭。自上周以来不断有美国官员开始提醒市场关于就业市场的异态，尤其是失业人数的激增。3月24日公布的美国3月服务业活动指数骤降至39.1，创历史新低，佐证了美国当前服务业的萧瑟状态。但现在美国面临的一个重大问题是，在处理即将到来的失业金申请潮，美国各州是否有足够的储备进行应对。数据显示，加州仅有0.21年的失业救济金储备。除了加州之外，其他几个美国最大的州德克萨斯州，纽约州，俄亥俄州和伊利诺伊州几乎没有足够的资金来应对失业率的飙升。唯一境况相对较好的大州是佛罗里达。BMO固定收益策略师Jon Hill表示，此次初请失业金数据之所以被市场高度关注，是因为投资者希望借此衡量企业倒闭对就业市场的影响有多严重。美国有1580万人从事休闲和酒店行业，而目前这个行业因疫情被关闭。受疫情冲击，美国经济衰退的速度是前所未有的。经济学家表示，进入4月份，随着疫情的进一步恶化，裁员激增将加剧招聘冻结的影响，从而带来自金融危机以来最糟糕的劳动力市场表现，预计第二季度的失业率将平均为12.8%，远远高于2月份的3.5%。美联储主席鲍威尔今晚罕见上电视直播，为美国经济打CALL。鲍威尔称，虽然经济可能陷入衰退，但当前的情况并非典型的经济下行，而且美联储准备好进入任何缺乏流动性的领域。他还强调，美国经济基本面没有问题，一旦疫情受到控制，商业信心就会恢复；一旦疫情过去，经济将很好地反弹。而美联储的职责，就是尽可能确保经济将出现有力的反弹。当前美国民众对“失业”和“经济衰退”的关注度也非常高。据金十，3月份的前20天，谷歌搜索趋势显示，除了“冠状病毒”（Coronavirus）以外，美国民众对“失业”（unemployment）和“经济衰退”（recession）的搜索量飙升，远远超过2010年7月（金融危机时期）一整个月的搜索量，当时美国失业率高达9.5%，有1460万人处于失业状态。特朗普希望复活节复工，遭一致反对美国总统特朗普24日表示，疫情损害了经济，他希望美国的一部分企业能在复活节（4月12日）之前重新开放运营。至于剩下的部分，政府正在制定方案，希望能在不导致疫情加速传播的前提下帮助企业复工。停工时间太长会加大经济复苏的难度。但疫情愈演愈烈的现实可能让特朗普尽快复工的希望落空。目前美国疫情正处于爬坡期，随着检测数增加，美国连续三天单日确诊病例人数破万，累计死亡病例突破1000关口。世卫组织发言人24日表示，过去24小时报告的病例中有85%来自欧洲和美国，美国确诊病例数快速增加，可能成为全球疫情的新“震中”。据美国约翰斯·霍普金斯大学最新发布的数据显示，截至北京时间26日18时，美国新冠肺炎确诊病例升至69197例，死亡1046例。纽约、加利福尼亚、华盛顿、艾奥瓦、路易斯安那、得克萨斯和佛罗里达等7个州因疫情进入“重大灾难状态”，纽约州仍是疫情最为严重的地区。对于特朗普希望尽快复工的观点，包括众议员议长佩洛西在内的人士表示强烈反对。佩洛西称，疫情过后，美国经济自然会复苏。此外，医学专家也对此表示反对。专家们普遍认为，有必要遏制病毒的传播，否则，美国的医疗系统将不堪重负。约翰斯·霍普金斯大学健康保障中心主任、流行病专家汤姆·英格尔斯比称，如果现在取消针对疫情的限制措施，美国各地新冠病毒感染病例大量增多，远远超出美国卫生系统的承受能力。病毒将广泛、迅速、可怕地传播，并可能在未来一年造成数百万人死亡，在全国各地产生巨大的社会和经济影响。美国陷入经济衰退已无悬念，只是幅度问题世界大型企业联合会研究显示，疫情影响之下，约有2300万美国人面临失业风险。在零售、航空公司、旅行社、饭店、酒店和娱乐场所工作的员工受影响最为直接，这些行业雇用了大约1200万人。如果危机持续两三个月，那么2300万高风险失业人群中的25%至50%将失业。经济学家普遍预计，美国经济已进入衰退，将在第二季度触底，美国二季度GDP将出现创纪录的两位数下降。此外，预计美国经济在第三季受到的冲击或复苏程度将较低，然后在第四季反弹。由于油价暴跌和新冠肺炎疫情，美国的不良债务总额在不到一周的时间里增加了三倍，达到近1万亿美元，创下2008年以来的最高水平。数据显示，美国公司债总金额为9340亿美元，收益率较十年期国债高出至少10%。大部分不良债务来自美国的能源公司，除公用事业板块外，其他行业如电信、零售、娱乐和医疗行业等都面临压力，不良资产率呈2倍或3倍增长。据外媒报道，在经过数天的谈判后，美国参议院当地时间25日正式通过2万亿美元经济刺激法案。这是美国历史上数额最大的经济刺激方案，也是自新冠肺炎疫情在美国暴发以来国会通过的第三项应对疫情法案。根据该方案，2500亿美元将用于给美国公民发放现金，3500亿美元将用于给小企业提供贷款，2500亿美元为因疫情失业民众提供福利，5000亿美元用于给受疫情影响严重企业、行业提供帮助，1300亿美元提供给医院，其余将提供给各州政府等。美联储前主席伯南克同样认为美国经济将大幅衰退，但对前景表示乐观。他周三接受采访时表示，尽管此次危机让人联想到1930年大萧条时期，但两者本质并不相同，前者是金融和货币危机，而这一次是如暴风雪般的自然灾害。美国经济将在经历短期的大幅衰退后快速反弹，他同时对美联储在疫情暴发前立即启动大规模刺激措施表示支持。巴克莱的首席美国经济学家Michael 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23:43","market":"us","language":"zh","title":"用户五千、估值过亿，社交新贵Clubhouse席卷硅谷","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1187446815","media":"Yourseeker","summary":"近一个月，一款流行于美国 VC、名人圈层的新兴社交产品一直热度不减。","content":"<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/510a64ff59f5f649e0ae2697516e3f78\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"810\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>近一个月，一款流行于美国 VC、名人圈层的新兴社交产品一直热度不减。它叫 Clubhouse，誉为“音频 Twitter”，还没正式上架，内测用户才五千，估值已达 1 亿美元。</p>\n<p>简言之这是个实时语音聊天室。打开 App，你可以查看房间里都有谁，在聊什么，决定是否继续听或直接加入群聊。</p>\n<p>它之所以持续引发热议，原因包括但不限于：</p>\n<p>1）<b>风评两极分化严重。</b>用过的人里，极度看好的表示，这是他们自 Instagram 之后首次看到让人如此兴奋的社交产品，体验新奇，且充满可能性；极度看衰的人则认为，这完全就是硅谷精英的自嗨。</p>\n<p>而这些评价完全不影响它在 Twitter 上继续疯狂刷屏。用上的人自然要点评一番，好让大家知道自己用过；还没用上的众多蝗虫用户，又都在求内测资格，以便成为前一种人。场面堪称火爆。</p>\n<p>2）<b>极度奉行快速迭代策略。</b>核心团队只有两个人，每天都会发布新版本、加入新功能。</p>\n<p>这俩都是连续创业者，一个曾在 Google 工作，在 Benchmark 担任驻地企业家一年多，出来创业做了个产品名为 Highlight，被 A16Z 投资并于 2016 年被 Pinterest 收购。</p>\n<p>3）<b>母公司投资阵容豪华。</b>Clubhouse 母公司 Alpha Exploration 在今年 2 月完成种子轮融资。投资者包括 Houseparty 联合创始人，知名天使投资人 Todd Goldberg，Superhuman 联合创始人，AngelList 联合创始人等。</p>\n<p>4）<b>Clubhouse 最新一轮融资引发美国两大重量级 VC 争相竞购。</b>Benchmark 报价 8000 万美元，A16Z 开出更好的价格并成功投了 A 轮——以 1 亿美元估值投资 1000 万。</p>\n<p>5）<b>用户行为和特征均十分特殊。</b>据说它的一些早期用户平均每天使用时长 8 到 12 个小时。而相较正常社交产品 1 个用户大概值 100 美元的价格，Clubhouse 单用户价值 20000 美元，足足是前者的 200 倍。</p>\n<p>这么神奇，它凭什么？</p>\n<p>这篇本文试图回答：<b>Clubhouse 究竟满足了什么需求？与替代品相比如何？未来的商业模式可能是什么？竞争优势又是什么？</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7426f00394a48d4726fd7b0331f920c1\" tg-width=\"482\" tg-height=\"970\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>Clubhouse 之所以迅速引发讨论，其实是占了播客和社交这两个时下很火热、且所有人都难以抗拒的话题的便宜。</p>\n<p><b>播客的妙处在于，它可以是一种有效拉近用户和“名人”距离的社交方式</b>（尽管这种“社交”并不对等）。大多数人第一次选择去听其他人在聊什么，这里的“其他人”很大概率不会是他们之前不熟悉、没听过的人。而借由播客来了解你所关注的人的思考方式和说话方式，带来的直接结果就是，你听的越多，越喜欢他们。</p>\n<p><b>播客还可以是一种学习方式。</b>不要认为大多数人对“学习”不感兴趣：生活方式、游戏、体育这些都可以被学习。很多人花了大量时间在视频（快手、抖音、B站、TikTok、Twitch、YouTube）、图文（微博、Twitter、小红书）上，起因可能也只是因为他们想学习。</p>\n<p>只不过，他们并不是学习如何工作，而是学习如何生活。很多实践和社会性技能是学校不可能教的，但又必定贯穿正常人的一生。</p>\n<p>当然，播客并不是社交+学习的唯一途径，图文和视频也可以。但是 Clubhouse 又把社交元素加入进来，这种不需要脚本的实时对话，使得它相较其他社交产品又具有独特的优势。</p>\n<p>首先，声音的产生和消费不需要眼睛的参与，这使得音频比文字和视频的适用场景更广泛、适应性更强。</p>\n<p>音频的另一个好处是，当你进入一小撮人的实时交流时，它能产生一定的流动性。</p>\n<p>你如何在 Clubhouse 上认识人？进入一个关注者的房间，举手说话或单纯聆听。这个简单的机制解决了播客作为社交方式最大的问题之一：破冰。</p>\n<p>当然，此前并非没有产品尝试过把播客扩展为一种社交方式，但它们基本都没成功。</p>\n<p>Clubhouse 目前的氛围和用户群都表明它有望进一步实现这个梦想。而在此之前，我们可以看看过去的类似产品都是如何失败的。</p>\n<p>美国此前陆续出现一系列音频社交 App，<b>我们以 Anchor，Bumpers，TTYL，Talk Show 为例来具体分析。</b></p>\n<p>首先，Anchor&nbsp;和&nbsp;Bumpers都是 2015 年左右在纽约成立的，二者思路相似：带你认识“音频发烧友”。</p>\n<p>登录之后，你可以听到自己所关注的人的简短录音提要，然后决定是否评论、回复，或是发布自己的音频内容。不少人在这两个平台上都收获了相当多的粉丝。</p>\n<p>但最终，Anchor 成为播客工具，并于 2018 年被 Spotify 收购；Bumpers 成为视频工具，最终被 Coinbase 收购。</p>\n<p>什么地方出了错？录音提要。用户自发上传的简短音频不足以像真正的播客那样吸引人，同时又不足以像 Twitter、Instagram、Facebook 的 feed 流那样给人持续高频的刺激。</p>\n<p>如今所有亿级用户产品（微信朋友圈、抖音、快手、微博、小红书、Twitter、Instagram、Facebook、TikTok 等），都可以让你很快地发现一条有趣的推文/视频，因为浏览和消费内容的速度快、效率高。</p>\n<p>但是音频不行，即使每一分钟中有 3 个片段很有料，你依然很难快速找到。</p>\n<p>这就是我之前所说的播客固有的缺陷之一：</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/73239228942b39a5710a24a9b1d663e6\" tg-width=\"828\" tg-height=\"1164\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>或者这样理解，<b>同样是异步“对话”（图文、音频、视频），只要人们还足够喜欢、习惯 Feed 流的体验，那么他们就永远难以喜欢、习惯、尝试去探索一段“对话”。</b></p>\n<p>TTYL（Talk With Friends）跳出了播客固有的玩法，它允许朋友之间通过音频对话。但没有全局视图可供加入，也没有演讲者/听众的区别。这就带来了严重的社交流动性挑战。为了真正把这个产品用起来，你必须认识 50 个人才有可能。</p>\n<p>为什么？当你打开它时，它会向你的朋友发送通知，他们中的某些人可以选择加入。但问题是，比例会有多少？通常不超过 5%。如果你有 50 个朋友，会有 2 或 3 个加入，这远远不够。</p>\n<p>另外，由于他们都是你现有的朋友，所以你始终可以通过其他产品和他们交流，留在 TTYL 就变得没有必要，而这显然会限制产品的自发增长和进一步使用。</p>\n<p>Talk Show 曾经尝试把播客“实时化”。你可以通过它向朋友发送邀请，一起录制一段音频节目，他们可以通过 App 或电话加入。一旦你开始录制，就可以在 Twitter 或其他社交平台同步一个链接，这样其他人也能看到、可以同步收听。</p>\n<p>这个想法最初是为了减少录制音频的摩擦，因为对于创作者而言，生产一段高质量播客的成本是不低的。但它后来也没成功，虽然在创作者一侧有所改进，但对于听众来说，体验几乎没差别。</p>\n<p>Clubhouse 的诞生可能算是集合了以上所有产品的优点：</p>\n<p>1）你无需事先安排一场对话，这就要比录播客轻松很多。</p>\n<p>2）它保留了 TTYL 的交互式体验。</p>\n<p>3）由于对话是公开的，社交流动性得以解决。任何人都可以加入，主动发言或是单纯聆听，你完全可以在不想讲话时正常使用。</p>\n<p>4）它解决了困扰 Anchor 和 Bumpers 的“提要”问题，因为听有趣的人实时进行 40 分钟的交谈是一种更特殊的体验，它和 feed 流并不在同一维度竞争。</p>\n<p>倒数第二个问题，Clubhouse 存在什么缺陷？</p>\n<p>Clubhouse 的主要功能是提高对话的流动性、帮助人们更好地用音频沟通。这意味着，理想情况下，你可以随时加入，并进入一个你认为的最酷的人的房间，他们在谈论你真正感兴趣的内容。而当你加入时，他们会注意到你、甚至可能邀请你发言，然后大家聊得很愉快，听众也收获颇丰。</p>\n<p>但是，这种高质量的聊天永远是稀缺的，如何让它们更多、更快产生？</p>\n<p>不如这样思考，什么情况下这种高质量的聊天极难获得？如果消除了障碍，就可以达成目的。</p>\n<p>一个比较明显的障碍是，你如何判断哪个房间“最好”。如果同时看到二十个可供加入，你怎么知道加入哪个最不容易后悔？</p>\n<p>最直接的解决办法是：可以在每个房间的人物界面处添加更多的个人说明。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/378950b15c6ab0d2424c3ec64f1b7ff4\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"740\" referrerpolicy=\"no-referrer\">此外，这种实时音频社交还可能需要一些功能：比如在冷场时抛出某个可供讨论的话题，内置一些可以共同参与的社交游戏，内嵌 1v1 私聊的功能（就像小组讨论时你和别人私下耳语），甚至是允许用户在想要发言时输入一些简短的文字，以便大家知道他们想说什么。</p>\n<p>最后一个问题，Clubhouse 未来如何赚钱。</p>\n<p>2C 社交产品一般都很晚才考虑商业化。而且过去的默认假设是，先做到一定规模，然后在信息流投广告。但在国外 Facebook、Google 统治线上广告的世界，小产品想杀出重围太难了。</p>\n<p>更何况，人们现在对隐私相当敏感。不掌握隐私没法精准投放，不精准就没人愿意投钱。</p>\n<p>Clubhouse 创始人目前的想法是，他希望专注于通过这个产品的用户本身获利。可能的途径包括：打赏小费，高级创作者的订阅费，房间和用户头像皮肤，需要付费解锁的社交游戏等等。</p>\n<p>最终选择哪些途径，显然还要参考核心用户的体验，从他们使用过程去考虑。广告太死板，也太粗暴了。</p>\n<p>此外，一定的商业化收入还可以带来一个好处：与潜在收购方进行谈判。</p>\n<p>Periscope 和 Vine 被收购是一场悲剧。如果他们有机会作为独立平台进行更多玩法的尝试，结局可能会不一样。而 Instagram 和 Snapchat 到今天依然强大，也许是有原因的。如果收购的太早，可能会无意中破坏很多价值。</p>\n<p>谁会是正确的收购方？</p>\n<p>Twitter 显然是一个。他们已经买了一家直播视频公司，再买一个音频公司应该也不排斥。他们的核心业务是最大限度地延长用户时长，以便展示更多广告。Clubhouse 符合需求。</p>\n<p>另外，如果 Clubhouse 基于用户的 Twitter 个人资料和关注者列表来拓展，可能会走得更快些。</p>\n<p>Spotify 是另一个潜在收购方。他们一直在避免将所有收入都支付给唱片公司，主要策略就是让用户在产品中消费其他类型的音频内容，即播客。Clubhouse 在一定程度上有潜力取代播客。因此，收购 Clubhouse 对 Spotify 而言，不仅是进攻方式，也是防御手段。</p>\n<p>对于 Spotify 来说，Clubhouse 还可能代表一种独特的内容形式，这是你在其他任何地方都无法获得的。如果还能发挥音乐版权效果，在房间中加入背景音乐，可以使 Clubhouse 体验变得更好。</p>\n<p><b>最后需要指出，社交是条极残酷的赛道，Clubhouse 的未来，要么化为乌有，要么举足轻重。</b></p>\n<p>国外 Facebook + Instagram + WhatsApp + Messenger 的局面几乎锁死了一众社交新品的天花板。但正如 Ben Evans 所言，硅谷是个运行各项实验的系统，既然是实验总归会失败，the key is for the ones that work to really really work。</p>\n<p>不管小环境还是大环境，有活力，有犯错的可能，才有希望。</p>","source":"lsy1571639847900","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>用户五千、估值过亿，社交新贵Clubhouse席卷硅谷</title>\n<style 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Houseparty 联合创始人，知名天使投资人 Todd Goldberg，Superhuman 联合创始人，AngelList 联合创始人等。\n4）Clubhouse 最新一轮融资引发美国两大重量级 VC 争相竞购。Benchmark 报价 8000 万美元，A16Z 开出更好的价格并成功投了 A 轮——以 1 亿美元估值投资 1000 万。\n5）用户行为和特征均十分特殊。据说它的一些早期用户平均每天使用时长 8 到 12 个小时。而相较正常社交产品 1 个用户大概值 100 美元的价格，Clubhouse 单用户价值 20000 美元，足足是前者的 200 倍。\n这么神奇，它凭什么？\n这篇本文试图回答：Clubhouse 究竟满足了什么需求？与替代品相比如何？未来的商业模式可能是什么？竞争优势又是什么？\n\nClubhouse 之所以迅速引发讨论，其实是占了播客和社交这两个时下很火热、且所有人都难以抗拒的话题的便宜。\n播客的妙处在于，它可以是一种有效拉近用户和“名人”距离的社交方式（尽管这种“社交”并不对等）。大多数人第一次选择去听其他人在聊什么，这里的“其他人”很大概率不会是他们之前不熟悉、没听过的人。而借由播客来了解你所关注的人的思考方式和说话方式，带来的直接结果就是，你听的越多，越喜欢他们。\n播客还可以是一种学习方式。不要认为大多数人对“学习”不感兴趣：生活方式、游戏、体育这些都可以被学习。很多人花了大量时间在视频（快手、抖音、B站、TikTok、Twitch、YouTube）、图文（微博、Twitter、小红书）上，起因可能也只是因为他们想学习。\n只不过，他们并不是学习如何工作，而是学习如何生活。很多实践和社会性技能是学校不可能教的，但又必定贯穿正常人的一生。\n当然，播客并不是社交+学习的唯一途径，图文和视频也可以。但是 Clubhouse 又把社交元素加入进来，这种不需要脚本的实时对话，使得它相较其他社交产品又具有独特的优势。\n首先，声音的产生和消费不需要眼睛的参与，这使得音频比文字和视频的适用场景更广泛、适应性更强。\n音频的另一个好处是，当你进入一小撮人的实时交流时，它能产生一定的流动性。\n你如何在 Clubhouse 上认识人？进入一个关注者的房间，举手说话或单纯聆听。这个简单的机制解决了播客作为社交方式最大的问题之一：破冰。\n当然，此前并非没有产品尝试过把播客扩展为一种社交方式，但它们基本都没成功。\nClubhouse 目前的氛围和用户群都表明它有望进一步实现这个梦想。而在此之前，我们可以看看过去的类似产品都是如何失败的。\n美国此前陆续出现一系列音频社交 App，我们以 Anchor，Bumpers，TTYL，Talk Show 为例来具体分析。\n首先，Anchor 和 Bumpers都是 2015 年左右在纽约成立的，二者思路相似：带你认识“音频发烧友”。\n登录之后，你可以听到自己所关注的人的简短录音提要，然后决定是否评论、回复，或是发布自己的音频内容。不少人在这两个平台上都收获了相当多的粉丝。\n但最终，Anchor 成为播客工具，并于 2018 年被 Spotify 收购；Bumpers 成为视频工具，最终被 Coinbase 收购。\n什么地方出了错？录音提要。用户自发上传的简短音频不足以像真正的播客那样吸引人，同时又不足以像 Twitter、Instagram、Facebook 的 feed 流那样给人持续高频的刺激。\n如今所有亿级用户产品（微信朋友圈、抖音、快手、微博、小红书、Twitter、Instagram、Facebook、TikTok 等），都可以让你很快地发现一条有趣的推文/视频，因为浏览和消费内容的速度快、效率高。\n但是音频不行，即使每一分钟中有 3 个片段很有料，你依然很难快速找到。\n这就是我之前所说的播客固有的缺陷之一：\n\n或者这样理解，同样是异步“对话”（图文、音频、视频），只要人们还足够喜欢、习惯 Feed 流的体验，那么他们就永远难以喜欢、习惯、尝试去探索一段“对话”。\nTTYL（Talk With Friends）跳出了播客固有的玩法，它允许朋友之间通过音频对话。但没有全局视图可供加入，也没有演讲者/听众的区别。这就带来了严重的社交流动性挑战。为了真正把这个产品用起来，你必须认识 50 个人才有可能。\n为什么？当你打开它时，它会向你的朋友发送通知，他们中的某些人可以选择加入。但问题是，比例会有多少？通常不超过 5%。如果你有 50 个朋友，会有 2 或 3 个加入，这远远不够。\n另外，由于他们都是你现有的朋友，所以你始终可以通过其他产品和他们交流，留在 TTYL 就变得没有必要，而这显然会限制产品的自发增长和进一步使用。\nTalk Show 曾经尝试把播客“实时化”。你可以通过它向朋友发送邀请，一起录制一段音频节目，他们可以通过 App 或电话加入。一旦你开始录制，就可以在 Twitter 或其他社交平台同步一个链接，这样其他人也能看到、可以同步收听。\n这个想法最初是为了减少录制音频的摩擦，因为对于创作者而言，生产一段高质量播客的成本是不低的。但它后来也没成功，虽然在创作者一侧有所改进，但对于听众来说，体验几乎没差别。\nClubhouse 的诞生可能算是集合了以上所有产品的优点：\n1）你无需事先安排一场对话，这就要比录播客轻松很多。\n2）它保留了 TTYL 的交互式体验。\n3）由于对话是公开的，社交流动性得以解决。任何人都可以加入，主动发言或是单纯聆听，你完全可以在不想讲话时正常使用。\n4）它解决了困扰 Anchor 和 Bumpers 的“提要”问题，因为听有趣的人实时进行 40 分钟的交谈是一种更特殊的体验，它和 feed 流并不在同一维度竞争。\n倒数第二个问题，Clubhouse 存在什么缺陷？\nClubhouse 的主要功能是提高对话的流动性、帮助人们更好地用音频沟通。这意味着，理想情况下，你可以随时加入，并进入一个你认为的最酷的人的房间，他们在谈论你真正感兴趣的内容。而当你加入时，他们会注意到你、甚至可能邀请你发言，然后大家聊得很愉快，听众也收获颇丰。\n但是，这种高质量的聊天永远是稀缺的，如何让它们更多、更快产生？\n不如这样思考，什么情况下这种高质量的聊天极难获得？如果消除了障碍，就可以达成目的。\n一个比较明显的障碍是，你如何判断哪个房间“最好”。如果同时看到二十个可供加入，你怎么知道加入哪个最不容易后悔？\n最直接的解决办法是：可以在每个房间的人物界面处添加更多的个人说明。\n此外，这种实时音频社交还可能需要一些功能：比如在冷场时抛出某个可供讨论的话题，内置一些可以共同参与的社交游戏，内嵌 1v1 私聊的功能（就像小组讨论时你和别人私下耳语），甚至是允许用户在想要发言时输入一些简短的文字，以便大家知道他们想说什么。\n最后一个问题，Clubhouse 未来如何赚钱。\n2C 社交产品一般都很晚才考虑商业化。而且过去的默认假设是，先做到一定规模，然后在信息流投广告。但在国外 Facebook、Google 统治线上广告的世界，小产品想杀出重围太难了。\n更何况，人们现在对隐私相当敏感。不掌握隐私没法精准投放，不精准就没人愿意投钱。\nClubhouse 创始人目前的想法是，他希望专注于通过这个产品的用户本身获利。可能的途径包括：打赏小费，高级创作者的订阅费，房间和用户头像皮肤，需要付费解锁的社交游戏等等。\n最终选择哪些途径，显然还要参考核心用户的体验，从他们使用过程去考虑。广告太死板，也太粗暴了。\n此外，一定的商业化收入还可以带来一个好处：与潜在收购方进行谈判。\nPeriscope 和 Vine 被收购是一场悲剧。如果他们有机会作为独立平台进行更多玩法的尝试，结局可能会不一样。而 Instagram 和 Snapchat 到今天依然强大，也许是有原因的。如果收购的太早，可能会无意中破坏很多价值。\n谁会是正确的收购方？\nTwitter 显然是一个。他们已经买了一家直播视频公司，再买一个音频公司应该也不排斥。他们的核心业务是最大限度地延长用户时长，以便展示更多广告。Clubhouse 符合需求。\n另外，如果 Clubhouse 基于用户的 Twitter 个人资料和关注者列表来拓展，可能会走得更快些。\nSpotify 是另一个潜在收购方。他们一直在避免将所有收入都支付给唱片公司，主要策略就是让用户在产品中消费其他类型的音频内容，即播客。Clubhouse 在一定程度上有潜力取代播客。因此，收购 Clubhouse 对 Spotify 而言，不仅是进攻方式，也是防御手段。\n对于 Spotify 来说，Clubhouse 还可能代表一种独特的内容形式，这是你在其他任何地方都无法获得的。如果还能发挥音乐版权效果，在房间中加入背景音乐，可以使 Clubhouse 体验变得更好。\n最后需要指出，社交是条极残酷的赛道，Clubhouse 的未来，要么化为乌有，要么举足轻重。\n国外 Facebook + Instagram + WhatsApp + Messenger 的局面几乎锁死了一众社交新品的天花板。但正如 Ben Evans 所言，硅谷是个运行各项实验的系统，既然是实验总归会失败，the key is for the ones 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Ballmer）接任。微软现任首席执行官纳德拉于2014年上任。</p>\n<p>　　FactSet的数据显示，比尔-盖茨是微软最大的股东之一，持有1.36%的股份。该公司于1986年上市，如今已成为全球市值最高的公司之一，市值达1.21万亿美元。</p>\n<p>责任编辑：张玉洁 SF107</p>\n</div></body></html>","source":"sina","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>微软宣布比尔盖茨退出公司董事会</title>\n<style 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