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进攻、收购、联手,知乎打的职业教育组合拳成效如何?

文/王慧莹  编辑/子夜  知乎创始人周源刚到北京工作时,有位前辈告诉他:所有人的问题都可以归结于教育问题。 多年过后,周源再次思考这句话,“如果所有人的问题可以归结于教育问题,那么做好教育,是不是就能改变世界?人改变世界,而教育改变人”。 这样的思考之下,知乎迈开了对职业教育探索的步伐。 2019年知乎开始探索职业教育,至今已经搭建起从研、CFA、CPA到产品运营、影视后期制作实战等一系列课程;2022年12月30日,知乎知学堂作为知乎职业教育品牌正式发布;2023年,提出“新职人”概念后,加之“知海图AI”发布,知乎开始用AI赋能新职人。 1月11日,“2024知乎教育大会”在北京举办,会上宣布职业教育品牌“知乎知学堂”正式独立运营。毫无疑问,继自营、联合运营、收购之后,这是知乎在职业教育的再一次投入。 知乎创始人周源  这几年,从支撑知乎营收的的第二增长曲线,到知乎创业愿景的“另一半”,教育在知乎的重要性越来越高。 知乎之所以坚定职业教育的方向,是因为这是个万亿规模、“钱景可观”的市场,而这正是社区起家的知乎一直困扰的问题。 大力发展职业教育,既能发挥知乎社区用户优势,还能给知乎增加想象力。知乎2023年三季报显示,职教业务营收达到1.45亿元,同比增长85.6%,占总营收的14%。 过去几年,政策变化下,不少教育公司、内容公司纷纷涌入职业教育赛道,但仍处于鱼龙混杂阶段。正如知乎知学堂CEO张荣乐表示,“由于效率偏低,门槛不高,数字化程度较低,行业没有出现大型的综合性教育平台。” 这是知乎的机会。拥有互联网+社区的基因,知乎最终能否靠职业教育造血,回答赚钱的问题,需要知乎给出答案。 1、进攻、收购、联手,知乎对职业教育势在必得 “教育补完了知乎创业愿景的另一半,形成了知乎的‘完全体’。” 1月11日,2024 知乎教育大会上,知乎创始人
进攻、收购、联手,知乎打的职业教育组合拳成效如何?
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2023-07-14

抖音、微信“攻”,美团、饿了么“守”,外卖江湖战火升级

文/王慧莹  编辑/子夜 本地生活大蛋糕的诱惑下,外卖市场也迎来了新一轮较量。 继抖音高调入局外卖市场后,微信也通过小程序来试水。 7月8日,据亿邦动力报道,微信旗下小程序外卖项目“门店快送”将于近日在第二批12个城市正式上线提供服务,分别是北京、上海、成都、重庆、南京、苏州、杭州、温州、武汉、福州、佛山和东莞。 知情者称,近期该项目加快扩张步伐,正在一二三线城市密集招商,主要针对有连锁门店和前置仓的小程序商家,8月或将在第三批城市上线运营。 实际上,早在今年2月份,微信便在深圳和广州两个城市内测“门店快送”服务,入驻商家包括肯德基、绝味鸭脖、喜茶等一众消费品牌。 另一边,抖音还在加码外卖,抖音将外卖放在了更加显眼的位置,内测独立的外卖服务板块。 随着微信、抖音两大玩家的加入,外卖江湖的战火也再度升级。 老玩家美团敏锐地嗅到战火的升级,率先打响了保卫战。先是推出特价团购板块,又将直播放到美团外卖首页,在价格和内容两方面加强自己的护城河。 与此同时,饿了么在2023夏季商家大会上,提出了更加开放的战略方向。值得一提的是,早在去年,饿了么就与抖音达成合作,饿了么小程序入驻抖音平台,双方资源优势互补,为用户提供“即看、即送、即达”外卖服务。 一场关于本地生活的攻守战一触即发。战争下半场刚刚开始,履约效率、商家运营、客单价制定是新玩家要补的课,也是老玩家们要继续加固的地方。 本地生活、外卖是个苦生意,坚持到最后的,才是胜利者。 1、微信和抖音加入后,外卖市场更热闹了 外卖市场一片火热。 今年2月,微信试水外卖的消息不胫而走,再次搅动了本地生活的湖水。彼时,微信仅通过“门店快送”小程序在广东、深圳两地内测。 首批开放的品类,多以肯德基、喜茶、绝味鸭脖等知名连锁品牌为主。从这点上看,微信或许想通过具备高知名度的品牌,为新业务做背书和引流。 不过,在腾讯的回应中,明确说明了一
抖音、微信“攻”,美团、饿了么“守”,外卖江湖战火升级
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2023-01-10

粉笔上市,“互联网职教第一股”成色几何?

文/王慧莹 编辑/周晓奇 “铁饭碗”越来越香,“考公人”的独木桥也越来越拥挤。 1月9日,延期一个多月后,2023年国考拉开了帷幕。今年国考报名人数达到了259.77万人,是近十年来报名人数最多的一次。按着目前拟定的招聘计划,最终会有3.7万人成功“上岸”。 千军万马争抢着奔向“宇宙尽头”,公考教育赛道也异常热闹。 就在国考首日,非学历职业教育平台粉笔科技敲响了上市的金锣,粉笔在港交所正式挂牌,成为“互联网职教第一股”。此次IPO发行价为9.9港元/股,开盘后,粉笔股价一路上涨。截至当日收盘,股价上涨12.12%至11.1港元/股,市值232.8亿港元。 在公考培训赛道,粉笔是后来者。 前有上市公司中公教育占据市场第一的份额,后有老牌公考培训机构华图教育,绕过这两座大山,粉笔发力线上渠道,异军突起。 除了“老本行”公考培训,粉笔还将触角伸向了更多的职业培训赛道。 粉笔在招股书中表示,公司已将课程服务扩展至非学历职业教育培训市场之外,以进一步扩大用户基础及利用交叉销售机会。同时,粉笔打算开发需求高且增长潜力大的职业技能培训课程,如在线IT培训、线下烹饪课程等。 上市意味着粉笔会在二级市场寻找到更多融资机会,但职业教育也已经是一片红海,想要从虎口中夺食,也给粉笔带来了新的挑战。 1、公考市场的红利,粉笔赶上了 1月9日,2023国考大幕拉起,在这个时间点,粉笔成功登陆港股。 近几年公考市场异常火热,报名人数逐年增加,在努力“上岸”的过程中,公考教育机构几乎是考生们的必选项。 根据弗若斯特沙利文报告,中国的职业教育培训行业的市场规模以收入计算,从2016年的人民币5167亿元增加到2021年的人民币7811亿元,复合年均增长率为8.6%,预计截至2026年会达到人民币10979亿元。 庞大的需求催生了成人职业培训赛道的火热。面对千亿市场,新老玩家都在试图分得一杯羹。 过去20年
粉笔上市,“互联网职教第一股”成色几何?

理想、蔚来、小鹏:业绩分化,各寻出路

文/陈锋 编辑/子夜 价格战白热化的一季度,理想、蔚来、小鹏扛住了吗? 从交付量来看,一季度蔚来的交付量为30,053辆,同比下滑3.2%;小鹏的交付量为21,821辆,同比增长19.7%;理想的交付量为80,400辆,同比增长52.9%。 一季度三家车企交付量对比,连线Insight制图  由此来看,理想和小鹏的销量增长状况优于蔚来。销量与营收、盈利状况息息相关。 从三家的成绩单来看,理想和小鹏的总收入呈现增长趋势,而蔚来出现同比下滑。从盈利情况来看,一季度,Non-GAAP下,蔚来亏损了49.03亿元、小鹏净亏损了14.1亿元,理想则盈利13亿元,依然是三家中盈利能力最好的一家。 在一季度的内卷之中,各家也在调整自己的战略,如三家都打出了降价牌,同时也开始了新一轮的投入。 从市场竞争维度来看,新能源汽车行业已经进入到关键的比拼阶段,市场正加速进入优胜劣汰的竞争周期;从技术维度来看,智能驾驶成了影响人们决策的重要因素,高阶智驾加速落地,端到端大模型也在加速上车等。 换言之,在市场和技术的双重驱动下,车企面临的是一场综合实力的较量。不仅要拼当下的销量,也要把握好接下来的新车布局和推出节奏,还要比拼盈利能力,更要比拼技术实力。 因此,未来怎么赚钱,要看现在车企们怎么花钱,把精力和资源用在何处。今年注定是竞争激烈的一年,车企的每一分钱,都要用在刀刃上。 1、内卷的一季度,理想、蔚来、小鹏的业绩在分化  从主要财务数据来看,理想是三家中表现最好的一家。 营收侧,一季度理想录得营收256.3亿元,同比增长了36.4%;蔚来营收为99.09亿元,同比下降了7.2%;小鹏营收65.48亿元,同比上升62.3%。 利润端,一季度,理想实现净利润13亿元。小鹏和蔚来则仍处于亏损中。 从净利润的变化趋势来看,蔚来的亏损在进一步扩大,净亏损额同比增长了18.1%;理想的净
理想、蔚来、小鹏:业绩分化,各寻出路
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2022-08-03

末端配送暗战升级,菜鸟能否从顺丰、京东手里抢到蛋糕?

文/周逸斐 编辑/周晓奇 阿里在物流行业又“卷”了起来。今年7月,菜鸟CEO万霖在年度会议上宣布,“以多种方式送货上门”是菜鸟今年最重要的事情之一。其中,一项新增的“下单时就可选”送货上门新方式,引起了业内热议。具体操作是,消费者在淘宝、天猫购物时,在下单页上可选择送货上门选项,且无需承担额外费用。 菜鸟方面向连线Insight解释,这项新服务由菜鸟驿站站点提供,产生的派送费用由淘宝天猫、菜鸟共同出资补贴。把“送货上门”的选择权前置,让消费者能够在下单的时候,便可选择送货上门还是自提。 众所周知,随着快递价格战的加剧,诸多快递公司承受了巨大的生存压力。前瞻产业研究院整理的数据显示,2007-2020年,快递平均单价从28.5元下降至10.55元。增收不增利的大环境下,不少快递公司也缺乏对末端网点的发展扶持和精细管理。 当压力传导到配送最后一环时,则表现为越来越多快递员不再提供“送货上门”服务,而是直接放在驿站代收。这也是网购用户一直诟病的地方:配送方式的选择权,并不在自己手中。 一边是不断下滑的快递平均价格,一边是急速上涨的订单量。这注定,实现“送货上门”自由,必然是属于巨头之间的故事。目前,只有京东、顺丰、菜鸟直送能完全做到送货上门。不过,前两者的送货上门服务,也是建立在高客单价、自营的基础上。 如今,菜鸟继直营配送、末端可选两类方式之后,新增了下单可选方式,在杭州、西安和嘉兴三个城市试点,提供“端到端”的上门服务。势必又会掀起物流行业的一场内卷战。 菜鸟要花精力、资金抢蛋糕,与阿里巴巴的核心电商业务承压息息相关,电商业务的增长疲软,让阿里不得不想办法争取更多用户,提升配送体验就是重要的一环。 而这也面临实际的难题:“免费送货上门”背后的成本由平台补贴承担,这一补贴能够走多远?菜鸟驿
末端配送暗战升级,菜鸟能否从顺丰、京东手里抢到蛋糕?
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2022-03-28

瑞幸、星巴克,风水轮流转

文/白材编辑/李信几年前,瑞幸还被认为是营销“碰瓷”星巴克,如今,瑞幸确实成了星巴克不可忽视的对手。近日,瑞幸咖啡发布未经审核的2021年第四季度以及全年财报。从财报数据来看,瑞幸已经从财务造假风波中走了出来,虽然依然是亏损,但亏损面正在收窄,净收入、门店数量方面都取得了阶段性的成果。尤其是门店数量,截至2021年末瑞幸咖啡合计拥有门店数量6024家,已经超过了星巴克在中国的5557家门店。瑞幸在中国市场恢复的同时,星巴克却在中国市场经历着“水逆”。此前被曝出食品安全事件,近期又因为“驱赶门口用餐民警”事件登上热搜,被人民日报等媒体点名“傲慢”,都对星巴克的形象造成一定影响。星巴克门店,图源星巴克中国官方微博如今,星巴克不仅门店数量被瑞幸反超,中国市场的财务数据也不好看。从星巴克2021财年以及2022财年第一财季的报告来看,星巴克在中国市场势头不足,同店销售额、平均客单价、交易量均呈下降趋势。星巴克在中国市场之所以会出现颓势,与其越发频繁的食品安全问题有关。从去年12月至今年3月份,短短4个月时间星巴克已经两次曝出问题。一次是无锡两家门店篡改食材保质期继续使用过期食材、销售隔夜糕点;另一次则是微博网友爆料在星巴克饮品中喝出了活蟑螂。没有了光环的星巴克,近期还选择了涨价,再一次引起热议,产品老化还变贵,进一步劝退了年轻人。而面对瑞幸、Manner等本土咖啡品牌崛起,星巴克如今有点招架不住。这些本土品牌在营销上花样多,开发出的咖啡饮品更符合国人的口味,再加上相对更高的性价比,在国内收获了大批拥趸,不断蚕食星巴克的市场份额。如今瑞幸实现自救,星巴克却进入瓶颈期,可以说是风水轮流转。双方在今年又会如何竞争?面对中国玩家的攻势,星巴克又会如何反击?1、瑞幸起死回生瑞幸活下来了。日前,瑞幸咖啡发布了第四季度以及2021财年未经审核的财报。从财报可以看到,瑞幸不仅从财务造假的泥潭中走了
瑞幸、星巴克,风水轮流转
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2023-05-31

“618”大考来了:混战升级、低价内卷、商家承压

文/王慧莹  编辑/子夜  电商行业的年中大考如约而至。 5月18日,快手率先启动618预售。5天后,5月23日,京东启动预售。接下来的三天,小红书、抖音、淘宝,陆续开始618预售。 长达一个月的电商大促正式拉开帷幕。 作为消费复苏后的首场大促,这场战役的火药味似乎比以往更浓。为了抓住消费者,平台们使出了浑身解数。淘宝天猫喊出“史上消费者福利最大的618”;京东喊出“全行业投入力度最大618”。 如此的火药味也在证明,这注定是一场硬仗。 618大促走过了10年,除了玩法逐年升级外,每年话题的中心点都围绕低价展开。谁掌握了最低价,谁就抓住了消费者。 明显的变化是,过去低价是大促节点的专属,如今随着行业流量触及天花板,低价并非大促专属,反而变得越来越常态化。 尤其是今年以来,低价成为电商行业的主题,反复被行业玩家提起。 继拼多多凭借低价打开市场、抖快直播间常年低价后,价格力成为淘宝2023年的五大战略之一,京东也将今年的战略重点定位低价,并表示要开启常态化百亿补贴。 从整个市场看,低价策略是市场激烈竞争的结果。只是,电商市场今非昔比,想要打价格战仅靠低价是远远不够的。更重要的是,平台要打低价,压力传导给了商家。 本质上,在平台搭好台子后,考验的是商家站在台子上唱戏的能力。在电商行业的存量时代下,商家们也都意识到,保利润比追销量更重要。 在消费复苏的关键时间点上,这届618购物节受到众多商家的重视,对于各位玩家而言,今年618是一场不容失败的冲刺之战。 1、混战升级,玩法各异 这届618,对很多平台而言,意义不同于往年。 这是阿里“1+6+N”组织架构调整后,淘宝天猫集团的第一次大促、加速商业化步伐后小红书的第一次硬仗,也是京东CEO许冉、快手CEO程一笑第一次挥棒618。 众多个第一次之下,谁都想在这场大考中拨得头筹,火药味随之而来。 以最具代表性的淘宝天
“618”大考来了:混战升级、低价内卷、商家承压
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2022-12-05

小米的“第二曲线们”,何时能救主?

文/晓阳 编辑/子夜 在裁员潮蔓延的2022年,小米还在扩招。截至今年9月底,小米员工总人数从二季度的32869人扩招至35314人,环比新增2445人。新增员工中,九成是研发人员,目前研发人员在小米员工总人数中占比达约48%。放眼大厂纷纷进行人员优化的大环境,小米的动作显得尤为突出。在红利消失、颓势尽显的手机市场,小米寻求更大成长空间的决心从未消散。2021年,疫情持续,但小米以破釜沉舟的决心打起高端之战,拓展线下、发力海外。一年过去,小米的高端之战并不顺利,短期内难以迎来胜利的时刻。唯有寻找新赛道的机会,来缓解小米的压力。这些年,小米在手机主业之外,陆续进入了AloT、文娱、金融、新制造等领域,但除了与手机直接相关的赛道,小米很难突出重围。这一切,催促着小米继续讲述新故事、构建想象力。造车、人形机器人、短剧……2022年小米的动作眼花缭乱。这些需要持久战的赛道,何时能够反哺小米集团,成为外界关注的焦点。1、汽车、短剧、机器人,小米寻找新机会在过去几年,小米发展了很多不同的业务板块。AloT作为手机业务的重要补充,可以通过硬件产品增加用户黏性,并为更高毛利的增值服务铺路,为小米贡献营收。目前为止,小米已经推出了智能音箱、电视、笔记本等一系列硬件产品。在AR眼镜等概念性产品上,小米也不愿落于人后,今年8月,小米推出了第一款智能眼镜产品“米家眼镜相机”。拓展手机生态圈相关的硬件产品的同时,小米也通过各种方式寻求新的业务增长点。较早布局的业务板块,以文娱、金融为代表。小米的投资遍布文娱领域,将游戏和影视作为布局重点,建立起投资“内容生产+平台企业”的生态体系。相比阿里,小米文娱的发展进程并不迅速,同时,也很难突破腾讯、网易的包围。近期,小米试图在短剧市场分一杯羹。目前,百度、爱奇艺等玩家都推出了短剧业务,小米则在近期推出了短剧产品“多滑短剧”。这一产品仅能通
小米的“第二曲线们”,何时能救主?
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2022-05-07

小米的印度危机

文/李信编辑/子夜五一前夕,小米接连收到两个坏消息。4月29日,市场研究机构IDC公布数据显示,2022年第一季度,中国智能手机市场出货量约7420万台,同比下降14.1%。其中小米2022年第一季度在中国智能手机市场出货量1100万台,同比下降18.4%,市场份额14.9%,排名第五。伴随着国内市场份额下降一同到来的,还有小米印度相关资产被扣押的消息。印度财政部下属的执法机构在4月30日发布公告显示,将扣押小米印度公司银行账户中555.1亿卢比(约合47.9亿元人民币)的资产。印度财政部下属执法局发布的扣押小米相关资产公告,图源印度财政部下属执法局“小米科技印度私人有限公司(以下简称小米印度)是依据印度法律在印度境内设立的公司,应当遵守印度的法律规定,受印度税务机关的监管。如果印度税务机关依法对该公司进行查处,查处的程序合法、有事实和法律依据,该公司是必须支付税费的。”浙江泽鼎律师事务所律师夏谨言向连线Insight表示。不过,小米很快解决了此事。据路透社最新报道,印度一家法院已暂停联邦执法机构冻结中国小米银行账户555.1亿卢比资产的决定。但值得注意的是,半年内印度政府已经接连三次严查小米税务问题。今年初印度财政部向小米追缴65.3亿卢比(约5.7亿元人民币)税款,去年底印度政府还调查了小米在相关所得税方面的情况。2020年,印度国家电信和信息技术部还发布了一项电子制造业生产挂钩奖励计划,入围该计划的有三星、苹果等公司,但唯独没有一家中国手机企业。小米自2014年进入印度市场后,其在2017年底超过三星成为印度市场出货量最大的手机品牌,此后小米长期保持着这一战绩。雷军也曾表示印度对小米极为重要。但如今,印度政府的种种动作表明,小米在印度的发展并不会像以往那样顺畅,反而还会遇到各种阻挠。尽管小米暂时解决了最近的危机,但并不能保证印度政府不会再次扣押其相关资产。“小米印度的
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2022-04-18

商业大佬们的后半生

文/韩滢编辑/李信在互联网飞速发展的几十年中,也是互联网人才辈出的时期。BAT、TMD相继抒写着造富神话,这背后的创始人们也被打上时代的烙印。一个明显的现象是,随着企业的发展,起初刻着公司DNA的创始人选择了不同“后半生”。有像张朝阳、梁建章这样在个人爱好中寻找价值的创始人;也有像王健林、俞敏洪依然战斗在一线的创始人。他们还没把退休提上日常,反而为了自己创办的公司更加卖力。当然,还有一批创始人们不约而同地选择了退居幕后。近期,刘强东卸任京东集团CEO,接力棒正式给到京东“二号位”徐雷。2021年,黄峥、张一鸣在两个月内相继选择“向后退”。必须要承认的是,互联网最黄金的时代已经过去,曾经狂奔在高速路上的汽车,已经以肉眼可见的速度慢下来。故事的主角们换了一批又一批,商业大佬们的“后半生”也有着不同的追求。1、花甲之年,再战事业60岁的俞敏洪和68岁的王健林,近期纷纷开启了第二次创业。万达的继任者仍没有浮出水面,曾放言“先定一个小目标,比方我先赚它一个亿”的王健林依然活跃在一线,亲力亲为。近期,胡润研究院发布《2022胡润全球房地产企业家榜》的榜单显示,王健林及其家族并列第五名。在地产业整体遇冷的情况下,王健林却在频频为万达商管出手。4月1日,经受债务压力的建业地产创始人胡葆森将旗下全部商业项目运营权交给了万达。更早之前,万达集团与另一家河南地产公司鑫苑集团举行战略合作签约仪式,根据协议约定,双方将在商业管理、资产管理、产业地产和科技研发等业务领域进行深度合作。此外,王健林还和天元集团董事长张桂玉达成了合作,内容涉及第四代万达广场、大型文化旅游、建设工程总承包等项目。王健林不断对万达商管业务加码,扩大商业版图,与其早已提上日程的IPO时间表紧密相关。去年10月,万达商管已经在港交所提交招股书。而在万达集团内部,万达商管上市进程也备受关注。据《中国地产报》报道,一位万达集团内部人士
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2023-05-30

站位消费者这件事,拼多多准备打一场持久战

文/陈锋  编辑/子夜  5月26日,拼多多发布了2023年第一季度业绩,财报显示,一季度拼多多营收376.4亿元,同比增长了58.2%;利润方面,非公认会计准则下,拼多多归属于普通股股东的净利润为101.26亿元。 在这份业绩背后,过去多年,拼多多一直在竞争中突围、创新和求变。 2015年进入电商市场时,拼多多面临的就已经是一片红海,电商竞争也愈发白热化,“二选一”时有发生。当时,在阿里、京东双寡头的市场格局下,没有人会想到,拼多多能从巨头的夹缝中找出一条生路。 回过头看,在拼多多的崛起故事里,竞争无处不在。但无论是一开始对下沉市场的聚焦及模式创新,还是后来的“百亿补贴”,再到最近几年死磕农业,拼多多总能从竞争中找到独属自己的方向、打法,而且目前看起来,这些举措大多数都效果不错。 更为重要的是,在一次又一次的突围、变化中,拼多多逐渐选定了自己的船锚——消费者导向。在这一导向下,拼多多如今已经开始了新一轮的生态建设。 继百亿补贴、百亿农研之后,拼多多在发布新一季财报的同时,发布了第三个百亿项目“百亿生态”,拼多多将从平台治理、商家生态、高质量供应链、高质量消费等多个方向,进一步完善平台生态,同时将给予平台优质商家更多资源扶持。 将这三大百亿措施结合起来便不难发现,拼多多这份亮眼的财报背后,一直都在做难而正确的事:死磕农业。 毕竟在农业这条赛道,很可能需要长时间的持续性投入,才能等来真正的商业回报。 1、拼多多的破与立 某种程度上,拼多多的崛起是一次颠覆创新。它敏锐洞察到了下沉市场未被满足的消费需求,通过更贴合下沉市场消费习惯的打法,在电商巨头的夹缝中成功突围。 2015年拼多多诞生时,中国电商市场格局早已形成相对稳定的竞争格局,阿里京东双雄割据,再加上唯品会、苏宁等主要平台,已经基本瓜分完了市场,且竞争异常激烈,“二选一”事件频出。 当时行业里的玩家,也
站位消费者这件事,拼多多准备打一场持久战
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2023-04-10

珠宝直播赶赴内容化,点淘成为铺路人

文/纪德 编辑/子夜 在中国,人们从不掩饰对珠宝玉石的喜爱,自古便流传着“黄金有价玉无价”的赞誉之词。  近些年,直播电商重新塑造了这个存在已久的生意,不眠不休的主播们和熬夜看直播的年轻人,让珠宝玉石市场焕发着新的生机。  根据中国珠宝玉石首饰行业协会公开数据显示,2022年1-11月金银珠宝零售总额为2770亿元,其中电商渠道的销售额占据零售总额的半壁江山。  尽管珠宝玉石直播带货的体量够大,但想要保持增长动力并非易事。自直播电商告别野蛮增长期,直播、机构和平台也开始重新排兵布阵。当点淘将扶持重点放在中腰部主播上,后者迎来更多机遇。与此同时,如今的珠宝玉石市场,已经不只满足于“叫卖型”直播,主播想要持续提升影响力和带货能力,还需提升产品与内容质量。  为了帮助珠宝玉石的主播商家们重获增长,点淘举办珠宝十神大赛,以短直联动的方式进行内容竞赛。不仅为主播商家提供了流量和曝光激励,还帮助他们从内容主题、场景、人设等方面提升账号价值。  在主播商家探索新路径、寻求新增量的道路上,点淘珠宝十神大赛正是侧面观察短直联动与内容创新价值的窗口。 1、珠宝玉石赛道,复苏的号角已经吹响 进入2023年,疫情的影响逐渐消退,全国各地的珠宝玉石市场正在吹响复苏的号角。如何在新局面下恢复并持续增长,是当下主播商家普遍面临的难题。在此背景下,点淘举办珠宝十神大赛,试图为其提供解决方案。  内容化是破局的关键。 自2021年以来,直播电商进入存量竞争阶段,主播唯有不断向优质内容型转变,创作出更精细化的短视频与直播内容,才能吃到更多流量红利,获得更多生意的增量。作为直播电商的核心品类,珠宝玉石主播也正在经历此番变化。  为了更好地激励珠宝主播的内容化升级,点淘珠宝十神大赛召集了几乎全网的珠宝玉石主播,以短视频和直播为核心内容进行创作
珠宝直播赶赴内容化,点淘成为铺路人

大手笔分红背后,斗鱼还有多少战斗力?

文/纪德  编辑/子夜  上市5年以来,斗鱼首次进行大手笔分红,拟派息3亿美元。 7月3日,斗鱼宣布,公司董事会批准派发特别现金股息,每股普通股9.76美元,或每股美国存托股(ADS)9.76美元。 按照斗鱼目前约3164万股的总股本测算,斗鱼预计将支付现金股息总额约3亿美元,并将在今年8月30日前后,向普通股股东和美国存托凭证持有人支付。 对此,斗鱼方面表示,鉴于公司充裕的现金余额,董事会决定派息,以此回馈股东价值。 隔日,斗鱼股价暴涨42.49%,收报17.94美元/股,市值5.68亿美元。 一般而言,大手笔分红的企业,大多是在业绩实现持续增长,并取得一定利润后进行,但斗鱼的情况有所不同。 它目前进行大额分红,或许是为了加强股东和资本市场对它的信心。 自CEO陈少杰去年底被逮捕后,斗鱼内部处于持续的调整之中,公司管理已改由临时管委会负责运营。 自2019年上市以来,斗鱼也并非在分红上出手阔绰的企业。从公司资金层面来看,斗鱼账上有钱,但它的业绩状况称不上良好。 在这次斗鱼令外界有些意外的分红后,外界也对斗鱼更加好奇:斗鱼正处于业务转型的关键节点,大股东套现后,斗鱼还有多少“余粮”?而它将如何扭转局面,获得更好的发展? 1、大手笔分红,斗鱼图什么? 讨论分红之前,先来看下斗鱼的现金流。 截至今年一季度末,斗鱼持有的现金及现金等价物、受限制现金、短期和长期银行资产等合计约9.37亿美元。斗鱼一次性分红3亿美元后,手上还有超6亿美元现金,数量并不多。 斗鱼还需要进行2000万美元的股票回购。截至2024年3月31日,斗鱼已根据该计划回购了总计270万美元的ADS(美国存托股份),并计划在二季度继续开展回购。 此外,斗鱼已经释放出战略调整的信号,无论是调整业务模式,还是寻求新的增长点,都需要投入不少成本。 它需要尽快想办法赚更多钱,来支撑未来的企业开支。
大手笔分红背后,斗鱼还有多少战斗力?
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2023-03-21

阅文的天花板,要靠什么突破?

文/陈北北  编辑/周雄飞  迪士尼“版权狂魔”的形象深入人心。 有趣的是,近年来,来自中国的阅文集团,常被人们拿来和迪士尼放在一起类比——这不仅仅是因为“东方迪士尼”对盗版的重拳出击;在IP开发等方面,阅文集团也学着迪士尼做起了IP宇宙产业。 但对于阅文而言,通往未来的道路并不好走。 就在上周,上市五年的阅文集团,第一次交出了年度营收下滑的答卷。 数据显示,2022年阅文总营收实现为76.3亿元,同比减少12%,这是阅文自2017年登陆港交所以来首次录得年度营收下滑;净利润方面,虽有实现13.5亿元,但同比也只有不到10%的增长。 阅文部分业绩数据,截图自财报  在这份不够理想的成绩单面前,阅文的增长天花板和“钱途”问题一览无遗。而对于阅文而言,要解决的问题还远远不止这些。 就收入这一指标细化来看,阅文不仅在线业务和版权运营两大业务上陷入放缓和停滞中,同时在影视改编和游戏等业务上也遇到了增长困境。而这些现象的背后,体现出了阅文的“内忧外患”。 增长触顶,背后不仅仅是正版和盗版之争、免费和付费之争,而是要如何解决IP青黄不接,内容缺少新爆款等更为关键的问题。 阅文需要展开一场事关深挖IP价值、盈利路径的思考。此外,阅文还需要考虑如何应对番茄小说、七猫小说等新兴网文平台的围攻。 往日不再,现实中没有网文里的“金手指”,想要在风云变幻的市场里做主角,阅文新的探索绝不能停。 1、阅文撞上增长天花板 近期,阅文集团发布了2022年全年业绩公告,报告期内,阅文集团的总营收为76.3亿元,同比下滑12%;在非国际财务报告准则(Non-IFRS)下,阅文去年全年的归母净利润约为13.5亿元,同比增长了9.6%。 这是阅文集团“降收增利”的一年。 阅文在财报中表示,这得益于该集团对“提质增效”这一行业趋势的把握——阅文紧抓优质内容、提升运营效率的战略契合了时
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2023-05-15

京东的“二号位”之辩:徐雷的浮沉和谢幕,刘强东的放权和收权

文/杨湘  编辑/子夜  京东回到了没有“二号人物”的时代吗? 近期,京东宣布原京东集团CEO徐雷因个人原因退休,这距离徐雷成为京东集团CEO,仅过去13个月。 多年以来,京东创始人刘强东主导过数次收权与放权,在很长时间里,京东有没有“二号人物”,是外界热衷于讨论的问题。 一家公司的管理和组织发展成熟,重要的标志是,创始人逐渐淡出日常管理,第二代管理层的权力接棒。 同时,上市公司的权力交接,永远能引发市场的敏感:创始人身后,后继无人,难免被市场认为“管理层青黄不接,公司治理存在风险”。 在2018年明尼苏达事件之后,京东体系内成长起来的徐雷,一步步走到台前,从京东商城轮值CEO,再成为京东集团总裁、CEO。这就坐实了京东第二代管理层的接棒和成熟,靴子似乎落地,毕竟,当年刘强东的喊话“谁不服徐雷,就是不服我”,是外界和内部认定徐雷位置稳固的信号。 但如今,“二号位”徐雷,在接棒后13个月就退休,让“京东有没有二号人物”这只高悬数年、曾看似落地的靴子,再次高悬。 徐雷,图源京东官方微信  关于徐雷匆匆退休的背后,最大的谜团是,徐雷成为CEO之后的业绩,刘强东是否满意。 回过头看,徐雷任上的最后几个季度,京东营收增长放缓,固然有疫情下消费大盘景气度不高的影响,京东零售缺乏让人眼前一亮的新业务,用户、商家数量都增长乏力,也是既成事实。今年第一季度,京东的营收为2430亿元,同比仅增长了1.4%。 京东寄予厚望的下沉市场业务京喜在此前解散,聚集重点在高线城市的“一大三小”战略:即同城零售,外卖、到店综合服务以及家政,也没有泛起太大涟漪。 徐雷的退休,似乎意味着这位京东老兵,在一手创立了“618”大促、京东PLUS会员体系创新、2018临危受命将京东拉出增长困局之后,完成了其历史使命。 新任CEO许冉深耕财务,成为集团CEO之前她曾担任京东零售的CFO,
京东的“二号位”之辩:徐雷的浮沉和谢幕,刘强东的放权和收权
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2023-04-11

解析钟薛高的核心困境:3.5元雪糕“治标不治本”

文/陈秋晓 编辑/子夜  开始卖平价雪糕的钟薛高,还是钟薛高吗? 3月底,钟薛高推出了3.5元/支的雪糕新品牌Sa’Saa,共有牛奶、巧克力、红豆、绿豆四种口味。 这个品牌名令人感到陌生,名字不是之前传闻的“钟薛不高”,价格与钟薛高此前的高价相比低了不少,但比其他品牌同口味的品类要贵上1-2元,总体来看并没有明显的产品特色。 钟薛高自品牌创立之际,就凭其高昂的价格给市场留下了深刻印象。不过,随着热度而来的便是大众的质疑。在“爱要不要”、“雪糕刺客”、“火烧不化”等数次舆论风波中,钟薛高被推到了高价低配、虚假宣传、食品安全等话题的风口浪尖上。 钟薛高产品,图源钟薛高官方微博  在舆论风波之外,钟薛高备受质疑有更本质的原因。如未能洞察雪糕消费群体对价格预期的心理变化;线下销售渠道错位,在与平价雪糕摆在一起后价格特别显眼;与其他中高价雪糕产品同质化严重等。 在此背景下,钟薛高在系列风波后推出的3.5元雪糕,试图通过推出低价版雪糕,来挽回自身的品牌形象以及消费者的认可。但钟薛高想要实现这一目标,并不容易。 3.5元的钟薛高,将首次直面平价雪糕市场的诸多挑战。口味方面,牛奶、巧克力、红豆、绿豆四种口味几乎随处可见。价格方面,5元以下的雪糕份额由伊利、蒙牛等老牌龙头长期占据,且能提供更多的单品选择。 由此来看,此次钟薛高向平价雪糕市场进发,销售的意义可能并不大,更多是出于挽回品牌形象的考量。但就该产品打法来看,低价钟薛高既有模糊品牌定位的风险,又无法真正挽回高价雪糕产品的销量颓势。 对于目前已处于困境中的钟薛高来说,平价雪糕可能并不是解药。  1、钟薛高自降身价,但平价雪糕更卷 2023年3月底,网红雪糕品牌钟薛高首次通过发布会的形式,推出了新产品系列“Sa’Saa”。 钟薛高新品牌Sa’Saa,图源钟薛高官方微博  这是一款“既高端又低端”
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2023-01-01

以时间锤炼质量,不断崛起的中国乳业是因为他们做到了这一点

文/周晓奇  编辑/子夜  “时间以同样的方式流经每个人,而每个人却以不同的方式度过时间。”《时间的质量》短片如此界定时间与个体的关系,用镜头去捕捉并探寻:谁用时间酝酿了质量? 对伊利酸奶事业部苏州工厂质检主管陈泽桦来说,时间是在50度的高温环境下炙烤,想方设法测试调整设备清洗性能,保证设备的内部环境。 而对伊利某车间维修班长王永强而言,时间是在三个小时内,伏地排查灌装间、包装箱、缓冲塔等设备的2700多节链条,只为拔除1毫米的毛刺。他坚信,只有对细节的苛求,才能实现100%安全的质量目标。 在不断流淌的时间长河里,一代代伊利人坚守“伊利即品质”,视品质如生命,为高品质乳制品的诞生保驾护航,同时也肩负着伊利成为全球最值得信赖的健康食品提供者的愿景。 央视网年终策划短片《时间的质量》 回顾中国乳业70多年来的发展,从新中国成立初期仅有的4家乳品厂,到诞生出以伊利为代表的中国乳业品质典范;从最初凭票才能购买的乳制品,到如今随时随地可喝到的不同种类乳制品。中国乳制品实现了从无到有、从有到优的巨大变化。 在乳品行业日新月异的变化背后,是伊利这样的行业领军企业,始终践行100%用心、100%安全、100%健康的最高标准,为中国乳业的高质量前行带来更强劲的助力。 国家食品药品管理监督总局公布的食品监督抽查结果显示,从2017年到2021年,乳制品连续5年抽检合格率在99%以上,其中,2020年和2021年抽检合格率均达99.9%。2021年,婴幼儿配方乳粉监督抽检合格率达到99.88%,远高于其他食品合格率。 值得一提的是,2022年9月,伊利成为全球首家且唯一通过“金标标准认证”的食品企业,相当于获得乳业认证标准中的“最高学历”;同年10月,伊利问鼎亚洲质量领域最高荣誉“亚洲质量卓越奖”,成为中国首个将国家级、洲际级、全球级权威品质管理奖项悉数纳入囊中的乳企,锻造
以时间锤炼质量,不断崛起的中国乳业是因为他们做到了这一点
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2022-11-23

新茶饮加盟浪潮汹涌,霸王茶姬凭何突围?

文/王慧莹  编辑/周晓奇  坚持十年直营的喜茶,终于加入了加盟大军。 11月3日,喜茶宣布,将在非一线城市以合适的店型展开事业合伙业务。行业头部玩家的变化证明了市场的方向,新茶饮市场的加盟之战正式打响。这背后,是竞争越发激烈的茶饮市场。 以喜茶为首的高端茶饮品牌开启加盟,无外乎是为了寻找更多的市场和增量,尤其是下沉市场,那里已经有蜜雪冰城强势领跑,茶百道、古茗等门店也在不断增加。 加盟商的涌入,让茶饮市场更为热闹,也更考验茶饮品牌的突围能力。 在一片红海之中,有一个品牌值得关注。2017年,新中式国风茶饮品牌霸王茶姬逆势而起,开辟了一条属于自己的路。成立五年来,霸王茶姬获得了3亿元融资,其受到资本和消费者喜爱的背后,是霸王茶姬依托大单品逻辑,打造爆品的思路,也成为了国风茶饮的代名词之一。 顺应传统文化上升大势,霸王茶姬正在吸引越来越多的门店合伙人加入。 区别于市面上的奶茶,霸王茶姬选择回到“茶”本身,讲好“国风茶”的故事。对内修炼产品力、对外讲述品牌力,霸王茶姬成为茶饮赛道的一匹黑马。 如今,茶饮加盟之风再起,这其实考验的是品牌对消费者和加盟商的吸引力,只有B、C两端都做到精细化运营的玩家,才能在激烈的竞争中实现突围。 1、茶饮加盟再起风 2012年,从广东小城江门开出第一家门店起,喜茶就一直坚持自营,直到成为了新式茶饮行业的知名品牌。 可从今年开始,喜茶也着急了。先是带头降价,后又从直营转向加盟。 如今的新茶饮市场早已不是当年的模样,赛道竞争异常激烈。 在喜茶原本的高端市场,奈雪的茶已经上市,并在门店数量上反超喜茶。而就最近的一次行业大会上,奈雪创始人彭心宣布门店已经达到了1000家;在下沉市场,单价低至4元的蜜雪冰城更是通过加盟,形成了万店规模。不仅打破奶茶店亏损的魔咒,过去一年还大赚近20亿,目前门店数量已经突破两万家。 这是一个十分庞大的数字
新茶饮加盟浪潮汹涌,霸王茶姬凭何突围?
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2022-04-29

5G仍缺席,但华为必须持续发布折叠机

文/张霏编辑/周晓奇不出意外但也略让数码爱好者遗憾——华为新一代折叠机Mate Xs 2,仍然不是一款5G手机。4月28日,华为举办了Mate Xs 2线上发布会。这是华为继Mate X、Mate Xs、Mate X2、华为P50 Pocket之后,新一代的折叠屏旗舰手机。Mate Xs 2,图源华为现场发布会直播间Mate Xs 2的起售价刷新了Mate系列折叠屏记录,第一次将价格下探至万元以下。售价方面,8GB+256GB售价9999元;8GB+512GB售价11499元;12GB+512GB典藏版售价12999元。除了价格下探,Mate Xs 2也有新特点。早在新机的预热视频中,华为常务董事余承东便透露,过去的折叠屏手机又厚、又笨重,而且不耐摔,但是Mate Xs 2把这些问题都解决了,机身重量和厚度基本接近普通手机,耐摔性、结实性也得到了极大的提升。根据发布会现场信息,与2020年发布的Mate Xs相同,Mate Xs 2依旧采用外折叠屏设计。重量和厚度接近常规直板手机,整机重量255g,成为目前业界最轻的折叠大屏手机。这是外折屏手机的一项重大突破。但Mate Xs 2并未像Mate Xs一般搭载性能最强的麒麟5G芯片,而是4G版本的高通骁龙888。遗憾之余的好处是,这款折叠屏手机至少不会太受制于芯片危机的影响。因此,此次余承东在新机发布会前就底气十足地称“华为手机的供应得到极大的改善,大家想买华为手机都能买到”“这是一个最大的好消息”。或为了补足4G芯片遗憾,Mate Xs 2是业界首款支持三频Wi-Fi6(Wi-Fi双5GHz频段+2.4GHz频段)的手机,可以进行高速上网。作为5G引领者和折叠机轨道领导者的华为,在遭遇禁令黑天鹅后,即便连续两次推出搭载高通骁龙888的4G版折叠机,也要坚持活跃在折叠机市场。2022年是折叠屏手机的“爆发之年”,就连“迟到者”
5G仍缺席,但华为必须持续发布折叠机
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2022-11-26

这届“黑五”,谁在引领新趋势?

文/周逸斐 编辑/子夜 2022年11月25日,美国黑五第一天,纽约下着蒙蒙阴雨。许多家住纽约曼哈顿42街的美国市民冻得瑟瑟发抖,仍在凌晨起床,拖着行李箱来到附近公交总站,等待Woodbury购物专线的到来。 他们大约还需要一个多小时的车程,才能抵达全美最大的奥特莱斯集团Shop Premium Outlets(以下简称SPO)旗下的纽约Woodbury Common Premium Outlets购物中心门口,开始今年疯狂的黑五扫购。在美国市民们眼中,“不去Woodbury,不好意思说自己参加美国黑五。” 他们在赶路的时候,Woodbury购物中心里专属SPO的某一房间内,已经立好直播支架、调试好了设备,把SPO“装”进直播间,开始了与百万中国海淘者一起血拼“黑五”。 天猫国际总经理董臻贞和纽约Woodbury Common Premium Outlets购物中心总经理David Mistretta在直播  大洋另一端的中国市场消费者,一边通过直播间与美国人民同享在纽约奥莱店买买买的快乐,一边窝在家里的沙发烘着暖炉、磕着瓜子,和主播热情互动。 这是天猫国际全球探物美国的直播间,让中国海淘者也能沉浸式参与黑五。对一些喜欢全球好物的消费者而言,这是另一个不能错过的海外版“双十一”。 敏感肌肤质的宋颂一向喜爱海淘一些海外好物,这几年因长时间佩戴口罩,更加剧了她肌肤状态的不稳定。这让宋颂更青睐那些更合适自身问题情况的海外小众护肤品牌。 但大多非一线海外品牌不在大陆线下销售,加之各大海淘网站、黑五网等货源渠道税率高企,宋颂逐步养成把跨境电商平台作为首选购物渠道的习惯。 今年黑五,宋颂像往年一般对比上线黑五活动的海淘平台时,惊讶地发现自己想买的产品,有一部分可以在天猫国际买到,并且折扣力度超出预料,“有些商品的到手价,比往年任何时候都实惠”。 宋颂这一经历不是偶然,背后
这届“黑五”,谁在引领新趋势?

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