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正确的选择比勤奋更重要，做的对比做的快更重要

IP属地：河南

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他甚至乐意示弱。

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15:17","market":"sh","language":"zh","title":"人人都爱周受资","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2430179631","media":"投中网","summary":"周受资的存在可能是一次对字节跳动商业性格的补全","content":"<html><body><p>4月24日，拜登签署了涉及强制字节跳动剥离旗下应用TikTok美国业务的法案之后，周受资很快通过他在TikTok的官方账号发布了一段两分钟的回应视频。他目光诚恳地说：“不要搞错了，这就是一项禁令，一项对于TikTok、对于你和你的声音的禁令......这当然是一个令人沮丧的时刻，但它不需要成为一个决定性时刻。”</p><p>视频里那句we aren't going anywhere<span label=\"备注\">（我们不会离开）</span>也很快成为了一种精神图腾，出现在各大财经媒体的头条以及社媒热搜上。大量TikTok用户自发地团结在周受资的周围，和他一起喊出“我们期待胜利。”</p><p>我当然对TikTok获得这样广泛的支持深信不疑，但这样的氛围仍然让我动容。甚至会忍不住会去想象，如果这两年接受质询的是“<a href=\"https://laohu8.com/S/300894\">火星人</a>张一鸣”，是否TikTok会迎来一个不同的结果？</p><p>首先声明，“火星人张一鸣”是个老梗，出处是字节跳动的一封内部信。张一鸣在信里高瞻远瞩，认为字节跳动是“全球公司”，需要有“火星视角”来规避掉自己的局限性——恰逢那段时间，我国自研的火星探测器“天问一号”刚刚顺利升空，社媒上因此满是类似“天问你飞慢一点，等等你的一鸣”的欢乐段子。</p><p>只是老话说得好，太多的真心话，是通过假装开玩笑的形式说出来的。<strong>指认张一鸣身上的“火星人气质”，一直是创投江湖里的保留节目。</strong></p><p>比如2021年8月，快看漫画宣布创纪录地完成2.4亿美元融资的时候，<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>新闻对创始人陈安妮做了次深度专访，邀请她谈谈“同时被字节和腾讯投资是一种什么样的体验”。而陈安妮觉得这个话题不太成立，因为“字节已经退出了”，而且她觉得“自己从来没有说服过张一鸣”，并因此拒绝字节跳动“增持”。</p><p>记者表示这听起来很Bug，因为投资圈虽然讲“非共识”，但没人会增持一个“没有说服自己的项目”。陈安妮想来想去，决定增加一些有画面感的描述：“我每次去跟一鸣聊业务，他老是说‘内涵段子’涨得比你们快。我说，我们跟‘内涵段子’能比吗？我跟他讲动漫IP的价值，很有激情地讲了很多，一鸣还是一脸困惑地问我，‘内涵段子’还是涨得比你们快……我发现说不下去了。”</p><p>另一个经典镜头发生在2020年。根据老搭档梁汝波的描述，下决心进军游戏市场后，“不参加任何娱乐活动”的张一鸣为自己制定了一个雄心勃勃的“玩家养成计划”：每个星期五强迫自己打两小时游戏，并把时间精确划分在了晚餐后的八点至十点，以理解“市面上的主流游戏产品”。</p><p>然而这个计划很快变得“不太严肃”。因为张一鸣在决定成为“玩家”后的某天，加入了一个字节跳动内部的《原神》讨论群，结果意外地发现“大家讨论游戏的热情非常高”，已经达到了“上班时间也拼命地闪”的程度，于是忍不住在群里提问“这种状况很常见吗”“今天的工作很空闲吗”，然后顺利地得到两个答案：“这是没有办法回避的问题”“那你退群吧”。</p><p>相比之下，<strong>周受资“地球”多了。</strong>他会把《连线<span label=\"备注\">（WIRED）</span>》杂志的专访安排在了“In The Mix”音乐节后台，畅谈自己沉迷于“能够让朋友一连消失好几天”的《暗黑破坏神4》，回顾自己5岁拥有了第一部游戏机。他和大众流行文化之间似乎也没有什么gap，乐队喜欢GreenDay，来亚利桑那州办音乐会一定会去尝尝探店博主们AZ Taco King。</p><p><strong>他甚至乐意示弱。</strong>2022年3月，伦敦大学在毕业典礼上播放了一段来自周受资的视频演讲，全场3分半，大概就说了两件事：刚毕业的时候他完全不知道自己应该做什么，尤其是被介绍到DST的时候，他认为自己对投资一无所知；选择去美国读MBA的时候，他再次陷入了焦虑，不知道这个选择是会“赋能自己的职业生涯”还是“耽误自己的职业生涯”——<strong>这简直太“当代年轻人”了，太10W+范儿了。</strong></p><p>所以之前很多人把周受资形容为“张一鸣”接班人，我总觉得不太准确。就拿足球圈举例吧，“接班人”不仅指代着相同的场上位置，更代表着技术特点、性格特质上的趋同，这样才能把球队正在执行且行之有效的战术打法，尽可能地延续下去，不至于在迭代过程中出现太明显的“交替适应期”。就拿巴西队举例吧，重合度更高的阿德里亚诺、法比亚诺才是大罗的接班人，小罗、卡卡、内马尔不是，他们需要做的是创造下一个“版本”。</p><p>尤其是当3月13日美国国会众议院高票通过“剥离法案”后，周受资立即在Tiktok上进行了视频回应，声情并茂地告诉所有人公司将“不停地抗争”的时候，手机屏幕另一侧的张一鸣大概率会联想到足球圈里的另一个词，叫“冠军拼图”：<strong>如果一切顺利，周受资的存在是一次对字节跳动商业性格的补全。</strong></p><p label=\"大标题\">火星人，放弃了他的时代</p><p>张一鸣没有选择自己去掌舵TikTok，真的是一件怪事儿。因为别看“兔子摸着鹰酱过河”是键政圈的老哥们的口头禅，但这句话放在创投圈里在更加贴切。</p><p>中国风险投资的开头，一般被锁定在IDG与上海科委合作成立第一家合资技术风险公司那年，也就是1993年。两年后，互联网产业在Windows95的带动下缓缓起步，发展到1998年才有界面简陋到不行的“四通利方”，能够成为生意还是因为《南方周末》“恩赐”般地转载了“大连金州不相信眼泪”。</p><p>俗话说只要自己进步得够慢，在哪个周期都能上行。中国创投圈几乎是以一个旁观者的姿态目睹了纳斯达克、伦敦股指深陷2000年的“互联网泡沫”。发展到有资格上桌去分享时代发展红利，投资市场也进入了复苏阶段，丁磊、陈天桥们顺利地在2003年、2004年先后成为过首富。</p><p>等到2010年，互联网开始有了“基建”的概念，主流的叙事结构干脆直接在孙正义的带领下，直白地坍缩成了“Copy to China”，品牌toB的传播策略一水儿地定为“中国版XX”，也没人觉得有任何问题。一个著名的江湖传说是，“中国版优衣库”凡客诚品最春风得意的时候，陈年对雷军的嘱托是：“祝小米做得像凡客一样好。”</p><p>而且就像乔布斯在成为“最伟大的产品经理”之前曾经只身前往印度“灵修”，在神秘学著作《活在当下》的引导下曾长期服用过致幻剂，而扎克伯格是严重的社恐，与陌生人交流时行为拘谨到让网友们忍不住怀疑他是“蜥蜴人”，<strong>美国投资人总是在找有“车库文化”色彩的创业者，中国投资人们捧出来的创业明星，总是带着那么点“偏执”。</strong></p><p>朱啸虎特别希望在创业者身上看到“强大的气场”，会在聊BP的时候故意“激将”，把创业者真实的性格直接给逼出来。王兴充满战斗欲，自我评价是《孙子兵法》里的“求之于势，不责于人”，也喜欢引用麦克阿瑟的名言“只有死人才能看到战争的结束”，以至于“不够专注，总会关注一些纯粹由爱好驱动、和公司业务无关的事情”。陈欧喜欢当带头大哥，在微博上自称“哥”，在广告里“为自己代言”，张绍刚当年因为在《非你莫属》里“咄咄逼人”口碑扑街，陈欧可是最核心的气氛组。</p><p><strong>到了张一鸣这儿，中国创投市场迎来了一位“天花板级别的死理性派”。</strong></p><p>陈安妮进行过很委婉的暗示，说张一鸣很注重效率，有问题直接“视频见”，搞得自己也觉得很多问题“没必要见面才能解决”；字节早期投资人、<a href=\"https://laohu8.com/S/SHI.UK\">SIG</a>的王琼曾经不知不觉地变成过张一鸣的树洞，张一鸣每见完一次投资人就会到王琼那里去“反思”，对刚刚完成的面谈过程进行复盘，“感觉自己说的、问的都对不上口型”，认为“自己发挥得不好，要回去想想怎么把这些事讲清楚”。王琼简单回忆了一下频率，大概是“一个月30多次”。</p><p>他觉得老乡王兴“好奇心强，总对奇怪的问题很感兴趣”，王兴乐了：“一鸣确实比我是理性。”</p><p>有一个至今被人们津津乐道的故事是，当初几大传统媒体联合抵制“今日头条”，张一鸣的下意识情绪反馈不是“商战的残酷”，而是“委屈”，不理解为什么一家原本已经达成合作协议的媒体会在他被围攻后突然改变合作条件，满脑子都是“这涉及到信任度和背叛”。</p><p>换句话说，<strong>张一鸣的“火星人性格”不是缺点，而是上个时代的版本答案，是一种被层层筛选出来的共识。</strong>我们有充足的理由相信，拥有这样性格特质的张一鸣，大有机会在美国也成为受欢迎的企业家——如果再按照短视频时代的阅读规则，把人物抽象成几个最有辨识度的tag，黄西不就是个低配版的张一鸣么：在理工科取得高学位，从事IT行业，身材瘦小、戴眼镜、操着有明显口音的普通话。</p><p>当然您可能会说了，欧美市场对于这种形象的热捧，实际上是一种变相歧视，是一种试图固化东亚人生态位的行为。但您在代入到身经百战的投资人视角里去，把连续担任CFO的周受资委任成为最重要的业务板块负责人，这个行为也新鲜不到哪儿去。腾讯的刘炽平和阿里的张勇在成为大厂掌门人之前，一个在<a href=\"https://laohu8.com/S/GS\">高盛</a>，一个在普华永道——虽然周受资很帅，但从简历上看，都挺“无聊”的。</p><p>如果刻板印象是恒定的，变相歧视无可规避，那么无聊的东亚人只能成为nerd，幽默的东亚人才能成为黄西。</p><p><strong>更何况张一鸣只是理性，理性不等于不叛逆。</strong>据说之所以张一鸣选择南开大学，原因只有两个，首先是不想留在“高考成绩一出，乡亲们比自己知道得还早的小地方”，其次是“喜欢吃海鲜”。</p><p>一个在高中时期就能表现出这样气质的“火星级别创业者”，为什么主动放弃了自己的时代？这可太反直觉了。</p><p label=\"大标题\">二、可地球人，就能生存下去吗</p><p>可能最合理的解释，就是张一鸣主动放弃了他的火星人时代。一个佐证是，张一鸣很早就注意到了自己的“边界”。</p><p>例如2014年张一鸣来接受新浪科技采访时，记者恭维张一鸣是“乔布斯式的人物”，张一鸣直接否认了这点，然后把自己早期在酷讯创业时期的经历，套用在《乔布斯传》中的一段情节里：</p><blockquote><p>“我没有那么感性……他<span label=\"备注\">（乔布斯）</span>不管<span label=\"备注\">（管理）</span>这个东西，想到什么产品好就要什么，公司内部怨声载道。后面他回到公司申请了一批期权，他跟董事会吵的第一架就是为了从公司要期权，这是他的管理手段，他要稳定人心，做法就不一样。我想他中间有思考，不一定自己说了……酷讯当时<span label=\"备注\">（给我）</span>带来了困恼，也<span label=\"备注\">（带来了）</span>挺多重担，包括员工的抱怨、如何对待招聘的速度，<span label=\"备注\">（如何对待）</span>转正、离职，一直到现在，<span label=\"备注\">（当时的）</span>观察思考我觉得是挺有帮助的。”</p></blockquote><p>还可以玄学一点地解释，字节跳动超预期的成长速度、字节跳动不断拓展的边界让张一鸣预感到了“失控”的可能，因为2014年张一鸣曾经在豆瓣上加入了“INFJ的奇幻之旅”小组。INFJ是现在大火的十六型人格<span label=\"备注\">（MBTI）</span>的测试结果之一，MBTI最初是职场里心理测评工具，后来随社交网络的传播被泛化为了用于完成“心理自洽”的社交标签。</p><p>如果按照INFJ去解读，张一鸣是“提倡者”，会把“理性”当做最高的行为准则，甚至依赖理性、依赖可控。更深入的释义是，“提倡者”们对信念的激情很可能超出自己所能承受的范围，一旦热情失控，他们很可能发现自己处于劳累、不健康和紧张的状态，这在“提倡者”们对抗冲突和批评的时候尤其明显，他们感性会被彻底释放出来，用很不理性且无益的方式反抗。</p><p>一体两面，这大概就是张一鸣起步周受资来填补的东西。周受资的表现也确实称得上足够丝滑。</p><p>张一鸣的专访风格通常是“给什么说什么”，外媒经常引用他在字节九周年年会上那句经典的“吃饭的时候好好吃饭，睡觉的时候好好睡觉”，把这种气质描述为“和蔼可亲”。周受资则能自如地开玩笑——如果专访安排在音乐节，他就选择先问记者要不要“互关”，还悄悄告诉人家“我以前是10万粉大号”，但现在因为工作只能用“小号”；如果专访安排在滑雪场，他愿意花时间抱怨天气太冷。</p><p>或许雷军也是这么想的。否则无法解释为什么早在2015年，就用“Are you OK”猛敲全球化大门的雷布斯，却在2019年小米第一次参加达沃斯论坛的时候，把“全球化宣言”的机会让给了周受资。在那届达沃斯上，周受资说：<strong>“我们需要像当地人一样思考，我们需要像当地人一样遵守规则，我们需要像当地人一样投资”</strong>——中国创投圈里有能力代表小米展现出这种程度的开放姿态，并且还让听众深信不疑的人，可能一个手就数得过来。</p><p>大多数旁观者，对于周受资的角色大概率也是这个判断。我翻阅过大量关于周受资职业故事的专题报道，描述最生动的段落来自《Vogue》新加坡版，作者说<strong>“周在谈论Tiktok的时候语气诚恳，这或许能解释为什么他加入之后，这家公司能迅速达到高峰……他毫无保留地相信着它”。</strong></p><p>只不过如果周受资真的要扮演这种“预防性战略拼图”的角色，那就有一个新的疑问了：<strong>周受资太可预期了。</strong></p><p>扎克伯格自己在公众面前表现得不自然，像是个<a href=\"https://laohu8.com/S/300024\">机器人</a>，但他认为“自己19岁就开始出现在公众视野当中”，从那时候开始“听到了大量的虚伪的话”，以至于他必须要“学会一些事情”，好让女儿长大后，能够自豪地说她们的父亲让世界变得更美好；而周受资则过着镜像般的生活，在城市里长大，在新加坡的华侨中学读书，踢球的时候只要自己“呼喊”，同学们就愿意把球交给他，在出任小米CFO之前他几乎没有任何个人信息在互联网世界里公开。</p><p>周受资是个愿意努力的人，当年为了促成DST和<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>的合作，据说花了一年时间去结识中国20多家顶级金融咨询机构的主要合伙人，最终终于进入了刘强东的朋友圈。结识雷军也是相同的剧情，周受资发动自己的人脉网络，到处寻找曾经被雷军投资过的创业者们，试图通过他们与雷军建立联系，并在2011年3月成功攒了局：创始人YuriMilner 、香港负责人John Lindfors、周受资，“在小米拥挤办公室的一张茶几旁跟雷军坐了下来，一边交谈一边喝茶。”</p><p>但别忘了他一毕业就去了高盛，然后是以“被介绍”的方式加入的DST。<strong>整个过程在“no big plan”的状态下完成，just hard-working。</strong></p><p>前几天我在录制节目的时候，设置了一个问题：为什么投资人总是会陷入“留在虚拟的金融行业”还是去“被投企业做一些实际的产出”这样的选择题里面？答案有很多，我在这里就不展开了，感兴趣的话之后我会整理成文稿发布出来。我想说的是，周受资迄今为止的职业生涯就是这个问题的“范本答案”：名校毕业—加入顶级投行—投出明星项目—建立顶级行业资源网络—加入其中一个项目转型成为企业家。</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/RDDT\">Reddit</a>新加坡版上，有一条热帖专门讨论“周受资太过符合预期”这件事。帖子的标题叫“为何人们对TikTok首席执行官周受资的国籍以及他的新加坡血统感兴趣”，高赞答主们的思路是，我们需要一个土生土长的新加坡成功企业家，来证明我们的“系统”是成功的，但他未免有点过于globalite，<strong>看起来过于适应各种规则，很难让人不去联想到很多把新加坡身份当做杠杆的人。</strong></p><p>顺便补充一下，《为何人们对TikTok首席执行官周受资的国籍以及他的新加坡血统感兴趣》其实是一篇学术文章，作者是新加坡社会科学大学应用研究中心副教授Leong Chan Hoong。</p><p>总之就像《隆中对》之所以封神，不是在于它像穿越爽文那样剧透了三分天下的结果，而是设计出了一份规划细致到绝妙的执行方案，重点是“天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川”。</p><p>如今剥离法案算是兑现了“天下有变”、张一鸣用卸任来追求“外部观察公司的视角”算是兑现了“将军出秦川”，那么他能成为“将荆州之军、挥师宛洛的上将”吗？他就一定不会“失控”吗？他不害怕“失控”吗？他还能在“可控”的状态下，继续平稳地扮演这个“预防失控”的“冠军拼图”角色吗？如果能，那么足够延续到“破局”的那一刻吗？</p><p>我不知道答案，我希望得到一个肯定的答案，我也希望“把家人看做是自己一切底线”的周受资，真的是那个我们所期待的答案。</p><p><span label=\"备注\">本文来自微信公众号：</span><span>投中网 （ID：China-Venture）</span><span>，作者：蒲凡</span></p></body></html>","source":"highlight_huxiu","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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anywhere（我们不会离开）也很快成为了一种精神图腾，出现在各大财经媒体的头条以及社媒热搜上。大量TikTok用户自发地团结在周受资的周围，和他一起喊出“我们期待胜利。”我当然对TikTok获得这样广泛的支持深信不疑，但这样的氛围仍然让我动容。甚至会忍不住会去想象，如果这两年接受质询的是“火星人张一鸣”，是否TikTok会迎来一个不同的结果？首先声明，“火星人张一鸣”是个老梗，出处是字节跳动的一封内部信。张一鸣在信里高瞻远瞩，认为字节跳动是“全球公司”，需要有“火星视角”来规避掉自己的局限性——恰逢那段时间，我国自研的火星探测器“天问一号”刚刚顺利升空，社媒上因此满是类似“天问你飞慢一点，等等你的一鸣”的欢乐段子。只是老话说得好，太多的真心话，是通过假装开玩笑的形式说出来的。指认张一鸣身上的“火星人气质”，一直是创投江湖里的保留节目。比如2021年8月，快看漫画宣布创纪录地完成2.4亿美元融资的时候，腾讯新闻对创始人陈安妮做了次深度专访，邀请她谈谈“同时被字节和腾讯投资是一种什么样的体验”。而陈安妮觉得这个话题不太成立，因为“字节已经退出了”，而且她觉得“自己从来没有说服过张一鸣”，并因此拒绝字节跳动“增持”。记者表示这听起来很Bug，因为投资圈虽然讲“非共识”，但没人会增持一个“没有说服自己的项目”。陈安妮想来想去，决定增加一些有画面感的描述：“我每次去跟一鸣聊业务，他老是说‘内涵段子’涨得比你们快。我说，我们跟‘内涵段子’能比吗？我跟他讲动漫IP的价值，很有激情地讲了很多，一鸣还是一脸困惑地问我，‘内涵段子’还是涨得比你们快……我发现说不下去了。”另一个经典镜头发生在2020年。根据老搭档梁汝波的描述，下决心进军游戏市场后，“不参加任何娱乐活动”的张一鸣为自己制定了一个雄心勃勃的“玩家养成计划”：每个星期五强迫自己打两小时游戏，并把时间精确划分在了晚餐后的八点至十点，以理解“市面上的主流游戏产品”。然而这个计划很快变得“不太严肃”。因为张一鸣在决定成为“玩家”后的某天，加入了一个字节跳动内部的《原神》讨论群，结果意外地发现“大家讨论游戏的热情非常高”，已经达到了“上班时间也拼命地闪”的程度，于是忍不住在群里提问“这种状况很常见吗”“今天的工作很空闲吗”，然后顺利地得到两个答案：“这是没有办法回避的问题”“那你退群吧”。相比之下，周受资“地球”多了。他会把《连线（WIRED）》杂志的专访安排在了“In The Mix”音乐节后台，畅谈自己沉迷于“能够让朋友一连消失好几天”的《暗黑破坏神4》，回顾自己5岁拥有了第一部游戏机。他和大众流行文化之间似乎也没有什么gap，乐队喜欢GreenDay，来亚利桑那州办音乐会一定会去尝尝探店博主们AZ Taco King。他甚至乐意示弱。2022年3月，伦敦大学在毕业典礼上播放了一段来自周受资的视频演讲，全场3分半，大概就说了两件事：刚毕业的时候他完全不知道自己应该做什么，尤其是被介绍到DST的时候，他认为自己对投资一无所知；选择去美国读MBA的时候，他再次陷入了焦虑，不知道这个选择是会“赋能自己的职业生涯”还是“耽误自己的职业生涯”——这简直太“当代年轻人”了，太10W+范儿了。所以之前很多人把周受资形容为“张一鸣”接班人，我总觉得不太准确。就拿足球圈举例吧，“接班人”不仅指代着相同的场上位置，更代表着技术特点、性格特质上的趋同，这样才能把球队正在执行且行之有效的战术打法，尽可能地延续下去，不至于在迭代过程中出现太明显的“交替适应期”。就拿巴西队举例吧，重合度更高的阿德里亚诺、法比亚诺才是大罗的接班人，小罗、卡卡、内马尔不是，他们需要做的是创造下一个“版本”。尤其是当3月13日美国国会众议院高票通过“剥离法案”后，周受资立即在Tiktok上进行了视频回应，声情并茂地告诉所有人公司将“不停地抗争”的时候，手机屏幕另一侧的张一鸣大概率会联想到足球圈里的另一个词，叫“冠军拼图”：如果一切顺利，周受资的存在是一次对字节跳动商业性格的补全。火星人，放弃了他的时代张一鸣没有选择自己去掌舵TikTok，真的是一件怪事儿。因为别看“兔子摸着鹰酱过河”是键政圈的老哥们的口头禅，但这句话放在创投圈里在更加贴切。中国风险投资的开头，一般被锁定在IDG与上海科委合作成立第一家合资技术风险公司那年，也就是1993年。两年后，互联网产业在Windows95的带动下缓缓起步，发展到1998年才有界面简陋到不行的“四通利方”，能够成为生意还是因为《南方周末》“恩赐”般地转载了“大连金州不相信眼泪”。俗话说只要自己进步得够慢，在哪个周期都能上行。中国创投圈几乎是以一个旁观者的姿态目睹了纳斯达克、伦敦股指深陷2000年的“互联网泡沫”。发展到有资格上桌去分享时代发展红利，投资市场也进入了复苏阶段，丁磊、陈天桥们顺利地在2003年、2004年先后成为过首富。等到2010年，互联网开始有了“基建”的概念，主流的叙事结构干脆直接在孙正义的带领下，直白地坍缩成了“Copy to China”，品牌toB的传播策略一水儿地定为“中国版XX”，也没人觉得有任何问题。一个著名的江湖传说是，“中国版优衣库”凡客诚品最春风得意的时候，陈年对雷军的嘱托是：“祝小米做得像凡客一样好。”而且就像乔布斯在成为“最伟大的产品经理”之前曾经只身前往印度“灵修”，在神秘学著作《活在当下》的引导下曾长期服用过致幻剂，而扎克伯格是严重的社恐，与陌生人交流时行为拘谨到让网友们忍不住怀疑他是“蜥蜴人”，美国投资人总是在找有“车库文化”色彩的创业者，中国投资人们捧出来的创业明星，总是带着那么点“偏执”。朱啸虎特别希望在创业者身上看到“强大的气场”，会在聊BP的时候故意“激将”，把创业者真实的性格直接给逼出来。王兴充满战斗欲，自我评价是《孙子兵法》里的“求之于势，不责于人”，也喜欢引用麦克阿瑟的名言“只有死人才能看到战争的结束”，以至于“不够专注，总会关注一些纯粹由爱好驱动、和公司业务无关的事情”。陈欧喜欢当带头大哥，在微博上自称“哥”，在广告里“为自己代言”，张绍刚当年因为在《非你莫属》里“咄咄逼人”口碑扑街，陈欧可是最核心的气氛组。到了张一鸣这儿，中国创投市场迎来了一位“天花板级别的死理性派”。陈安妮进行过很委婉的暗示，说张一鸣很注重效率，有问题直接“视频见”，搞得自己也觉得很多问题“没必要见面才能解决”；字节早期投资人、SIG的王琼曾经不知不觉地变成过张一鸣的树洞，张一鸣每见完一次投资人就会到王琼那里去“反思”，对刚刚完成的面谈过程进行复盘，“感觉自己说的、问的都对不上口型”，认为“自己发挥得不好，要回去想想怎么把这些事讲清楚”。王琼简单回忆了一下频率，大概是“一个月30多次”。他觉得老乡王兴“好奇心强，总对奇怪的问题很感兴趣”，王兴乐了：“一鸣确实比我是理性。”有一个至今被人们津津乐道的故事是，当初几大传统媒体联合抵制“今日头条”，张一鸣的下意识情绪反馈不是“商战的残酷”，而是“委屈”，不理解为什么一家原本已经达成合作协议的媒体会在他被围攻后突然改变合作条件，满脑子都是“这涉及到信任度和背叛”。换句话说，张一鸣的“火星人性格”不是缺点，而是上个时代的版本答案，是一种被层层筛选出来的共识。我们有充足的理由相信，拥有这样性格特质的张一鸣，大有机会在美国也成为受欢迎的企业家——如果再按照短视频时代的阅读规则，把人物抽象成几个最有辨识度的tag，黄西不就是个低配版的张一鸣么：在理工科取得高学位，从事IT行业，身材瘦小、戴眼镜、操着有明显口音的普通话。当然您可能会说了，欧美市场对于这种形象的热捧，实际上是一种变相歧视，是一种试图固化东亚人生态位的行为。但您在代入到身经百战的投资人视角里去，把连续担任CFO的周受资委任成为最重要的业务板块负责人，这个行为也新鲜不到哪儿去。腾讯的刘炽平和阿里的张勇在成为大厂掌门人之前，一个在高盛，一个在普华永道——虽然周受资很帅，但从简历上看，都挺“无聊”的。如果刻板印象是恒定的，变相歧视无可规避，那么无聊的东亚人只能成为nerd，幽默的东亚人才能成为黄西。更何况张一鸣只是理性，理性不等于不叛逆。据说之所以张一鸣选择南开大学，原因只有两个，首先是不想留在“高考成绩一出，乡亲们比自己知道得还早的小地方”，其次是“喜欢吃海鲜”。一个在高中时期就能表现出这样气质的“火星级别创业者”，为什么主动放弃了自己的时代？这可太反直觉了。二、可地球人，就能生存下去吗可能最合理的解释，就是张一鸣主动放弃了他的火星人时代。一个佐证是，张一鸣很早就注意到了自己的“边界”。例如2014年张一鸣来接受新浪科技采访时，记者恭维张一鸣是“乔布斯式的人物”，张一鸣直接否认了这点，然后把自己早期在酷讯创业时期的经历，套用在《乔布斯传》中的一段情节里：“我没有那么感性……他（乔布斯）不管（管理）这个东西，想到什么产品好就要什么，公司内部怨声载道。后面他回到公司申请了一批期权，他跟董事会吵的第一架就是为了从公司要期权，这是他的管理手段，他要稳定人心，做法就不一样。我想他中间有思考，不一定自己说了……酷讯当时（给我）带来了困恼，也（带来了）挺多重担，包括员工的抱怨、如何对待招聘的速度，（如何对待）转正、离职，一直到现在，（当时的）观察思考我觉得是挺有帮助的。”还可以玄学一点地解释，字节跳动超预期的成长速度、字节跳动不断拓展的边界让张一鸣预感到了“失控”的可能，因为2014年张一鸣曾经在豆瓣上加入了“INFJ的奇幻之旅”小组。INFJ是现在大火的十六型人格（MBTI）的测试结果之一，MBTI最初是职场里心理测评工具，后来随社交网络的传播被泛化为了用于完成“心理自洽”的社交标签。如果按照INFJ去解读，张一鸣是“提倡者”，会把“理性”当做最高的行为准则，甚至依赖理性、依赖可控。更深入的释义是，“提倡者”们对信念的激情很可能超出自己所能承受的范围，一旦热情失控，他们很可能发现自己处于劳累、不健康和紧张的状态，这在“提倡者”们对抗冲突和批评的时候尤其明显，他们感性会被彻底释放出来，用很不理性且无益的方式反抗。一体两面，这大概就是张一鸣起步周受资来填补的东西。周受资的表现也确实称得上足够丝滑。张一鸣的专访风格通常是“给什么说什么”，外媒经常引用他在字节九周年年会上那句经典的“吃饭的时候好好吃饭，睡觉的时候好好睡觉”，把这种气质描述为“和蔼可亲”。周受资则能自如地开玩笑——如果专访安排在音乐节，他就选择先问记者要不要“互关”，还悄悄告诉人家“我以前是10万粉大号”，但现在因为工作只能用“小号”；如果专访安排在滑雪场，他愿意花时间抱怨天气太冷。或许雷军也是这么想的。否则无法解释为什么早在2015年，就用“Are you OK”猛敲全球化大门的雷布斯，却在2019年小米第一次参加达沃斯论坛的时候，把“全球化宣言”的机会让给了周受资。在那届达沃斯上，周受资说：“我们需要像当地人一样思考，我们需要像当地人一样遵守规则，我们需要像当地人一样投资”——中国创投圈里有能力代表小米展现出这种程度的开放姿态，并且还让听众深信不疑的人，可能一个手就数得过来。大多数旁观者，对于周受资的角色大概率也是这个判断。我翻阅过大量关于周受资职业故事的专题报道，描述最生动的段落来自《Vogue》新加坡版，作者说“周在谈论Tiktok的时候语气诚恳，这或许能解释为什么他加入之后，这家公司能迅速达到高峰……他毫无保留地相信着它”。只不过如果周受资真的要扮演这种“预防性战略拼图”的角色，那就有一个新的疑问了：周受资太可预期了。扎克伯格自己在公众面前表现得不自然，像是个机器人，但他认为“自己19岁就开始出现在公众视野当中”，从那时候开始“听到了大量的虚伪的话”，以至于他必须要“学会一些事情”，好让女儿长大后，能够自豪地说她们的父亲让世界变得更美好；而周受资则过着镜像般的生活，在城市里长大，在新加坡的华侨中学读书，踢球的时候只要自己“呼喊”，同学们就愿意把球交给他，在出任小米CFO之前他几乎没有任何个人信息在互联网世界里公开。周受资是个愿意努力的人，当年为了促成DST和京东的合作，据说花了一年时间去结识中国20多家顶级金融咨询机构的主要合伙人，最终终于进入了刘强东的朋友圈。结识雷军也是相同的剧情，周受资发动自己的人脉网络，到处寻找曾经被雷军投资过的创业者们，试图通过他们与雷军建立联系，并在2011年3月成功攒了局：创始人YuriMilner 、香港负责人John Lindfors、周受资，“在小米拥挤办公室的一张茶几旁跟雷军坐了下来，一边交谈一边喝茶。”但别忘了他一毕业就去了高盛，然后是以“被介绍”的方式加入的DST。整个过程在“no big plan”的状态下完成，just hard-working。前几天我在录制节目的时候，设置了一个问题：为什么投资人总是会陷入“留在虚拟的金融行业”还是去“被投企业做一些实际的产出”这样的选择题里面？答案有很多，我在这里就不展开了，感兴趣的话之后我会整理成文稿发布出来。我想说的是，周受资迄今为止的职业生涯就是这个问题的“范本答案”：名校毕业—加入顶级投行—投出明星项目—建立顶级行业资源网络—加入其中一个项目转型成为企业家。Reddit新加坡版上，有一条热帖专门讨论“周受资太过符合预期”这件事。帖子的标题叫“为何人们对TikTok首席执行官周受资的国籍以及他的新加坡血统感兴趣”，高赞答主们的思路是，我们需要一个土生土长的新加坡成功企业家，来证明我们的“系统”是成功的，但他未免有点过于globalite，看起来过于适应各种规则，很难让人不去联想到很多把新加坡身份当做杠杆的人。顺便补充一下，《为何人们对TikTok首席执行官周受资的国籍以及他的新加坡血统感兴趣》其实是一篇学术文章，作者是新加坡社会科学大学应用研究中心副教授Leong Chan Hoong。总之就像《隆中对》之所以封神，不是在于它像穿越爽文那样剧透了三分天下的结果，而是设计出了一份规划细致到绝妙的执行方案，重点是“天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川”。如今剥离法案算是兑现了“天下有变”、张一鸣用卸任来追求“外部观察公司的视角”算是兑现了“将军出秦川”，那么他能成为“将荆州之军、挥师宛洛的上将”吗？他就一定不会“失控”吗？他不害怕“失控”吗？他还能在“可控”的状态下，继续平稳地扮演这个“预防失控”的“冠军拼图”角色吗？如果能，那么足够延续到“破局”的那一刻吗？我不知道答案，我希望得到一个肯定的答案，我也希望“把家人看做是自己一切底线”的周受资，真的是那个我们所期待的答案。本文来自微信公众号：投中网 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11:09","market":"hk","language":"zh","title":"从手机到车圈，小米和华为的相爱相杀","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2428584252","media":"蓝鲸财经","summary":"高管们在汽车发布会上“互怼”，或将成为一种行业常态。前不久，华为举行鸿蒙生态春季沟通会，并发布多款新产品。据了解，重新发布的智界S7共推出5款车型，其中新增加了S7 Ultra作为高配，官方指导价为24.98万至34.98万元，价格区间与老款保持一致。从手机支架到智能驾驶，余承东“暗讽”小米的情形让人熟悉，俨然和两家多年来在手机发布会上的“套路”相同。","content":"<html><body><blockquote>\n<p>文|锌财经 路世明</p>\n<p>编辑|大 风</p>\n</blockquote>\n<p>高管们在汽车发布会上“互怼”，或将成为一种行业常态。</p>\n<p>前不久，华为举行鸿蒙生态春季沟通会，并发布多款新产品。发布会上，华为常务董事、消费者BG CEO、华为<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>汽车解决方案BU董事长余承东与奇瑞汽车董事长尹同跃，“二次”发布了合作的首款智慧轿车智界S7。</p>\n<p>据了解，重新发布的智界S7共推出5款车型，其中新增加了S7 Ultra作为高配，官方指导价为24.98万至34.98万元，价格区间与老款保持一致。</p>\n<p><img src=\"https://img.jiemian.com/101/original/20240418/171340879458253300.png\"/></p>\n<p><em>图：智界S7售价海报</em></p>\n<p>站在舆论层面，大众对于智界S7这款产品本身似乎并不感冒，真正让人津津乐道的，反而是余承东在发布上“针对”小米的一系列言论。</p>\n<p>从手机支架到智能驾驶，余承东“暗讽”小米的情形让人熟悉，俨然和两家多年来在手机发布会上的“套路”相同。</p>\n<p>不过，两家企业高管隔空“互怼”的这股风气，这次吹向了新的战场，而两家多年来的“恩怨情仇”，也将在汽车市场上演新的剧情。</p>\n<h4>01 令人熟悉的“高管互怼”</h4>\n<p>对于“友商”，余承东从来没有“嘴软”过。在这次发布上，余承东全程多次表态，可以说是与小米“针锋相对”。</p>\n<p>在此前小米SU7发布会上，雷军曾表示：“我发现所有的车厂都没有考虑到手机支架怎么装，没有一个好用的，我们一定要做最好的手机支架！”</p>\n<p>而在此次智界S7发布会上，余承东则颇有意味的讲到：“我真搞不明白为什么很多汽车要用手机支架，后来我明白了，原来他们车导航性能不行！我们会让手机应用全量上车，强大的心脏无需手机支架！”</p>\n<p>此外，余承东还有意的强调，鸿蒙车机导航使用率高达99%，而其他车机导航使用率仅为31%，差距“非常大”。</p>\n<p>对于余承东言论，雷军在微博发文称：“华为余总在他们的发布会上，调侃我们小米SU7原装手机支架的设计。”同时，雷军还提问并发起投票：你支持车上有原装手机支架吗？你觉得我们为啥做原装手机支架？</p>\n<p>截至目前，该活动已有27.1万人投票，其中23.1万人支持小米SU7原装手机支架，4万人不支持。锌财经注意到，该活动评论区最高赞留言为：“我可以不用，但你不能没有。”</p>\n<p><img src=\"https://img.jiemian.com/101/original/20240418/171340879489364000.png\"/></p>\n<p><em>来源：雷军微博</em></p>\n<p>除了手机支架这个小插曲，在智能驾驶方面，余承东也有针对性的进行了“暗讽”。</p>\n<p>据悉，雷军此前曾称：“全行业都在卷城市NOA，我们四月份开启用户测试，五月份正式开通十城，八月份全国开通！”而在发布会上，余承东则表示：“华为智驾是现货不是期货，而且是最好的现货！”对此，雷军倒是没有进行发文回应。</p>\n<p>在发布会上进行参数对标、技术对比，又或者是强调功能强弱，紧接着高管在微博上发文隔空“互怼”。这种营销层面的手法和节奏，在手机圈已是司空见惯，尤其是华为与小米，更是把这个套路运用的炉火纯青。</p>\n<p>不过，在汽车圈这倒成为了一件“新鲜事”。毕竟，此前没有哪家车企会这么“明目张胆”的进行过对标，也没有过高管在发布会上直言竞争对手弱点的先例。</p>\n<p>显然的是，随着华为和小米在汽车市场上的竞争力愈加凸显，已经“相爱相杀”多年的两家企业，又到了“短兵相交”的时候，只不过这次战场从手机换到了汽车。</p>\n<h4>02 多年以来的“恩怨情仇”</h4>\n<p>事实上，早期华为与小米的关系一点也不“紧张”，甚至还非常“和谐”。</p>\n<p>2012年时，余承东曾发微博表示在互联网方面还需要向雷军学习互联网营销，雷军也回应称华为一直都是小米学习的榜样。彼时，两家的关系可以称得上非常和谐。</p>\n<p><img src=\"https://img.jiemian.com/101/original/20240418/171340879518422300.png\"/></p>\n<p><em>来源：余承东微博</em></p>\n<p>到了2013年，小米逐渐起势并推出了红米，而华为也顺势宣布将荣耀独立了出来。</p>\n<p>在品牌定位上，红米与荣耀一样，都是主攻千元级别的产品。包括产品层面，荣耀独立后的第一部手机荣耀3C，外观与配置都与红米很是相似。后来，销量证明了两家的选择无疑是正确的，荣耀与红米在2014年的出货量大幅上涨，为母公司带来了更多的营收。</p>\n<p>即便都做出了成绩，均成为了市场上的佼佼者，彼时小米和华为之间的气氛依然很轻松。</p>\n<p>当时间来到2015年，华为开始全面发力中高端市场，并且取得了亮眼的成绩，Mate系列崭露头角。然而同一年的小米，却由于骁龙处理器的供应不足，导致品牌口碑出现危机，销量开始下滑。</p>\n<p>在小米问题不断的另一面，荣耀抓住了这一机会，蚕食了不少原本属于小米和红米的市场份额，助力华为拿下了当年的销量第一。</p>\n<p>毫无疑问，2015年是两家关系的一个分水岭，为两家企业日后的“互撕”埋下了伏笔。</p>\n<p>仅仅几年后，华为小米开始了真正的竞争，两家企业高管在各自的产品发布会上频繁互怼。</p>\n<p>比如2018年5月，荣耀手机官方宣布将于6月6日发布荣耀play，将首发华为“很吓人的技术。”小米紧接着表示“小米8拥有很多非常吓人的技术”。对此，华为更是直接回应称自己拥有很多的技术，“想学吗？很难的，要好好学哦。”</p>\n<p><img src=\"https://img.jiemian.com/101/original/20240418/171340879541968100.png\"/></p>\n<p><em>图：小米8宣发海报</em></p>\n<p>再到2019年底，以小米公关潘达发布微博公开质疑荣耀智慧屏存在虚假宣传为始，小米与荣耀在长达一周的时间里展开口水战。</p>\n<p>往后的几年里，这样的事件更是频繁上演，即便近一两年，两家发布会上的“DISS友商”环节，也从未缺席。</p>\n<p>不过，站在历史角度，造成两家“频繁互撕”的原因也离不开市场环境的变化。</p>\n<p>在两家“相爱”的那几年，<a href=\"https://laohu8.com/S/SMSN.UK\">三星</a>和<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>占据了大部分的市场份额，彼时国产手机因为技术实力不足，需要团结一致、减少内耗。但到了18年左右，三星苹果已经开始走下坡路了，而高速发展下的国产手机则是步步高升。</p>\n<p>没有了外敌的威胁，国产手机厂商们也开始了新一轮的竞争，华为与小米“相杀”的故事也就开始了。</p>\n<h4>03 “老情节”换场上演</h4>\n<p>其实在整个手机市场逐步萎靡的事实下，近两年两家的“火药味”远没有之前那么浓重了。可谁又能想到，随着两家都步入新能源汽车市场，那些令人熟悉的“老情节”又折返回来了。</p>\n<p>2021年，华为正式开启汽车业务后，一直都宣称不造车，只帮助车企造好车。</p>\n<p>至今为止，华为的确没有违背这个信条，但随着整个汽车圈的“含华量”越来越高，消费者已经分不清楚到底谁才是“主角”了。</p>\n<p>截止目前，华为已经和国内不少车企达成了合作，比如与塞力斯合作的“问界”，以及与长安合作的阿维塔，还有与奇瑞合作的智界、与北汽合作的极狐等等。</p>\n<p>虽然合作很多，但华为合作品牌中真正出圈的只有“问界”，其他均不出色。而作为旗下和奇瑞合作的首款智驾轿车，相比其他品牌，华为对智界S7的期待显然更高。不仅搭载了华为最好的自动驾驶技术，还获得了华为空前的“造势”。</p>\n<p><img src=\"https://img.jiemian.com/101/original/20240418/171340879580662600.png\"/></p>\n<p><em>来源：鸿蒙智行</em></p>\n<p>可惜从目前的结果来看，智界的表现很不理想。</p>\n<p>智界S7上市已将近5个月，这5个月的销量均未能突破千辆。具体来看，去年11月、12月分别为115辆、784辆，今年1月和2月分别为604辆、794辆。</p>\n<p>同在一个价位段，反观小米SU7，上市后抢尽了风头，热度持续高涨，销量更是火爆。</p>\n<p>据公开数据显示，小米汽车在2024年第14周共交付了1093辆车，位居新能源汽车品牌排名第9位。此外，在20万以上纯电动汽车市场的品牌销量排行中，小米汽车也成功入榜，以1.1千辆的销量位列第5，超越了智界和<a href=\"https://laohu8.com/S/XPEV\">小鹏汽车</a>。</p>\n<p><img src=\"https://img.jiemian.com/101/original/20240418/171340879596623000.png\"/></p>\n<p><em>来源：新渠道观察</em></p>\n<p>值得注意的是，小米汽车是4月3日起开始交付，而4日至6日又正值清明节假期，所以这数据还不能完全体现小米SU7的实际交付潜力。</p>\n<p>智界S7五个月销量不能破千，小米SU7上市周销量便破千。</p>\n<p>这样的“落差”下，华为不可能视而不见，必须要重新调整宣传口径，把小米当成核心竞争对手。这也是为什么华为要“二次”发布智界S7的原因。</p>\n<p>华为要重新强调智界S7与小米SU7之间的技术差距，以此来获得更多消费者的认可，从而提升销量。</p>\n<p>2018年后两家的“互撕”，可以看做是手机品牌营销战的一个缩影。而如今，这个过程或将在汽车市场重来一遍。</p>\n<p>那么，谁会成为最终的“赢家”呢？这个问题并不重要。重要的是，希望华为与小米能够在这种竞争下，以更好的技术让消费者受益，让整个新能源汽车产业再上一个台阶。</p>\n</body></html>","source":"lanjinger_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>从手机到车圈，小米和华为的相爱相杀</title>\n<style 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CEO、华为智能汽车解决方案BU董事长余承东与奇瑞汽车董事长尹同跃，“二次”发布了合作的首款智慧轿车智界S7。\n据了解，重新发布的智界S7共推出5款车型，其中新增加了S7 Ultra作为高配，官方指导价为24.98万至34.98万元，价格区间与老款保持一致。\n\n图：智界S7售价海报\n站在舆论层面，大众对于智界S7这款产品本身似乎并不感冒，真正让人津津乐道的，反而是余承东在发布上“针对”小米的一系列言论。\n从手机支架到智能驾驶，余承东“暗讽”小米的情形让人熟悉，俨然和两家多年来在手机发布会上的“套路”相同。\n不过，两家企业高管隔空“互怼”的这股风气，这次吹向了新的战场，而两家多年来的“恩怨情仇”，也将在汽车市场上演新的剧情。\n01 令人熟悉的“高管互怼”\n对于“友商”，余承东从来没有“嘴软”过。在这次发布上，余承东全程多次表态，可以说是与小米“针锋相对”。\n在此前小米SU7发布会上，雷军曾表示：“我发现所有的车厂都没有考虑到手机支架怎么装，没有一个好用的，我们一定要做最好的手机支架！”\n而在此次智界S7发布会上，余承东则颇有意味的讲到：“我真搞不明白为什么很多汽车要用手机支架，后来我明白了，原来他们车导航性能不行！我们会让手机应用全量上车，强大的心脏无需手机支架！”\n此外，余承东还有意的强调，鸿蒙车机导航使用率高达99%，而其他车机导航使用率仅为31%，差距“非常大”。\n对于余承东言论，雷军在微博发文称：“华为余总在他们的发布会上，调侃我们小米SU7原装手机支架的设计。”同时，雷军还提问并发起投票：你支持车上有原装手机支架吗？你觉得我们为啥做原装手机支架？\n截至目前，该活动已有27.1万人投票，其中23.1万人支持小米SU7原装手机支架，4万人不支持。锌财经注意到，该活动评论区最高赞留言为：“我可以不用，但你不能没有。”\n\n来源：雷军微博\n除了手机支架这个小插曲，在智能驾驶方面，余承东也有针对性的进行了“暗讽”。\n据悉，雷军此前曾称：“全行业都在卷城市NOA，我们四月份开启用户测试，五月份正式开通十城，八月份全国开通！”而在发布会上，余承东则表示：“华为智驾是现货不是期货，而且是最好的现货！”对此，雷军倒是没有进行发文回应。\n在发布会上进行参数对标、技术对比，又或者是强调功能强弱，紧接着高管在微博上发文隔空“互怼”。这种营销层面的手法和节奏，在手机圈已是司空见惯，尤其是华为与小米，更是把这个套路运用的炉火纯青。\n不过，在汽车圈这倒成为了一件“新鲜事”。毕竟，此前没有哪家车企会这么“明目张胆”的进行过对标，也没有过高管在发布会上直言竞争对手弱点的先例。\n显然的是，随着华为和小米在汽车市场上的竞争力愈加凸显，已经“相爱相杀”多年的两家企业，又到了“短兵相交”的时候，只不过这次战场从手机换到了汽车。\n02 多年以来的“恩怨情仇”\n事实上，早期华为与小米的关系一点也不“紧张”，甚至还非常“和谐”。\n2012年时，余承东曾发微博表示在互联网方面还需要向雷军学习互联网营销，雷军也回应称华为一直都是小米学习的榜样。彼时，两家的关系可以称得上非常和谐。\n\n来源：余承东微博\n到了2013年，小米逐渐起势并推出了红米，而华为也顺势宣布将荣耀独立了出来。\n在品牌定位上，红米与荣耀一样，都是主攻千元级别的产品。包括产品层面，荣耀独立后的第一部手机荣耀3C，外观与配置都与红米很是相似。后来，销量证明了两家的选择无疑是正确的，荣耀与红米在2014年的出货量大幅上涨，为母公司带来了更多的营收。\n即便都做出了成绩，均成为了市场上的佼佼者，彼时小米和华为之间的气氛依然很轻松。\n当时间来到2015年，华为开始全面发力中高端市场，并且取得了亮眼的成绩，Mate系列崭露头角。然而同一年的小米，却由于骁龙处理器的供应不足，导致品牌口碑出现危机，销量开始下滑。\n在小米问题不断的另一面，荣耀抓住了这一机会，蚕食了不少原本属于小米和红米的市场份额，助力华为拿下了当年的销量第一。\n毫无疑问，2015年是两家关系的一个分水岭，为两家企业日后的“互撕”埋下了伏笔。\n仅仅几年后，华为小米开始了真正的竞争，两家企业高管在各自的产品发布会上频繁互怼。\n比如2018年5月，荣耀手机官方宣布将于6月6日发布荣耀play，将首发华为“很吓人的技术。”小米紧接着表示“小米8拥有很多非常吓人的技术”。对此，华为更是直接回应称自己拥有很多的技术，“想学吗？很难的，要好好学哦。”\n\n图：小米8宣发海报\n再到2019年底，以小米公关潘达发布微博公开质疑荣耀智慧屏存在虚假宣传为始，小米与荣耀在长达一周的时间里展开口水战。\n往后的几年里，这样的事件更是频繁上演，即便近一两年，两家发布会上的“DISS友商”环节，也从未缺席。\n不过，站在历史角度，造成两家“频繁互撕”的原因也离不开市场环境的变化。\n在两家“相爱”的那几年，三星和苹果占据了大部分的市场份额，彼时国产手机因为技术实力不足，需要团结一致、减少内耗。但到了18年左右，三星苹果已经开始走下坡路了，而高速发展下的国产手机则是步步高升。\n没有了外敌的威胁，国产手机厂商们也开始了新一轮的竞争，华为与小米“相杀”的故事也就开始了。\n03 “老情节”换场上演\n其实在整个手机市场逐步萎靡的事实下，近两年两家的“火药味”远没有之前那么浓重了。可谁又能想到，随着两家都步入新能源汽车市场，那些令人熟悉的“老情节”又折返回来了。\n2021年，华为正式开启汽车业务后，一直都宣称不造车，只帮助车企造好车。\n至今为止，华为的确没有违背这个信条，但随着整个汽车圈的“含华量”越来越高，消费者已经分不清楚到底谁才是“主角”了。\n截止目前，华为已经和国内不少车企达成了合作，比如与塞力斯合作的“问界”，以及与长安合作的阿维塔，还有与奇瑞合作的智界、与北汽合作的极狐等等。\n虽然合作很多，但华为合作品牌中真正出圈的只有“问界”，其他均不出色。而作为旗下和奇瑞合作的首款智驾轿车，相比其他品牌，华为对智界S7的期待显然更高。不仅搭载了华为最好的自动驾驶技术，还获得了华为空前的“造势”。\n\n来源：鸿蒙智行\n可惜从目前的结果来看，智界的表现很不理想。\n智界S7上市已将近5个月，这5个月的销量均未能突破千辆。具体来看，去年11月、12月分别为115辆、784辆，今年1月和2月分别为604辆、794辆。\n同在一个价位段，反观小米SU7，上市后抢尽了风头，热度持续高涨，销量更是火爆。\n据公开数据显示，小米汽车在2024年第14周共交付了1093辆车，位居新能源汽车品牌排名第9位。此外，在20万以上纯电动汽车市场的品牌销量排行中，小米汽车也成功入榜，以1.1千辆的销量位列第5，超越了智界和小鹏汽车。\n\n来源：新渠道观察\n值得注意的是，小米汽车是4月3日起开始交付，而4日至6日又正值清明节假期，所以这数据还不能完全体现小米SU7的实际交付潜力。\n智界S7五个月销量不能破千，小米SU7上市周销量便破千。\n这样的“落差”下，华为不可能视而不见，必须要重新调整宣传口径，把小米当成核心竞争对手。这也是为什么华为要“二次”发布智界S7的原因。\n华为要重新强调智界S7与小米SU7之间的技术差距，以此来获得更多消费者的认可，从而提升销量。\n2018年后两家的“互撕”，可以看做是手机品牌营销战的一个缩影。而如今，这个过程或将在汽车市场重来一遍。\n那么，谁会成为最终的“赢家”呢？这个问题并不重要。重要的是，希望华为与小米能够在这种竞争下，以更好的技术让消费者受益，让整个新能源汽车产业再上一个台阶。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":340,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":290809321791792,"gmtCreate":1712024258097,"gmtModify":1712024259882,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/290809321791792","repostId":"2424308966","repostType":2,"repost":{"id":"2424308966","pubTimestamp":1712020430,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2424308966?lang=&edition=full","pubTime":"2024-04-02 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src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20240402092051951d163g87k3833fyz\"/><p>深尾三四郎（图源日经中文网）</p><p>在谈到小米汽车的性能和价格时，深尾三四郎表示，这无疑是改变汽车行业游戏规则的有力举措。小米的EV不仅拥有顶尖的技术和性能，而且价格亲民，这无疑对特斯拉等竞争对手构成了巨大威胁。他预测，特斯拉可能需要密切关注其上海工厂的开工率动向，以应对小米汽车可能带来的市场冲击。</p><p>深尾三四郎还指出，小米的商业模式不仅局限于EV的销售，而是更看重通过APP服务实现盈利。小米已经描绘出了EV与手机、家电等其他产品相结合的生态系统蓝图，这种将客户生命周期总收入纳入考虑的商业模式，使得小米在未来的市场竞争中具有更大的优势。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20240402092059597d163d1xggipp527\"/><p>小米SU7</p><p>此外，深尾三四郎还强调了小米与其他新兴EV厂商的不同之处。他认为，小米的品牌号召力和盈利基础是其他新兴车企无法比拟的。小米的智能手机和家电产品已经在全球范围内建立了强大的品牌影响力，这将为其EV业务提供有力的支持。</p><p>最后，深尾三四郎对小米的造车速度表示了赞赏。他认为，小米与 <a href=\"https://laohu8.com/S/01958\">北京汽车</a> 的成功合作使得其能够在短时间内实现量产，这对其未来的发展具有重要意义。同时，他也对小米的自产程度表示了关注，期待其在未来能够取得更大的突破。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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S，但价格却不到其一半。这一颠覆性的价格战略与小米智能手机特有的APP服务相结合，开创了全新的商业模式。对于这一创举，日本经济新闻采访了伊藤忠总研主任研究员深尾三四郎，他对此表达了独到的见解。小米SU7深尾三四郎对小米的首款电动汽车发布会印象深刻，他表示这简直就像当年苹果发布第一代iPhone时的震撼。小米不仅成功将智能手机与EV相结合，形成了独特的生态系统，还在车型命名上巧妙借鉴了苹果的做法，使用“PRO”和“MAX”等词汇，让人一眼就能感受到其高端品质。深尾三四郎（图源日经中文网）在谈到小米汽车的性能和价格时，深尾三四郎表示，这无疑是改变汽车行业游戏规则的有力举措。小米的EV不仅拥有顶尖的技术和性能，而且价格亲民，这无疑对特斯拉等竞争对手构成了巨大威胁。他预测，特斯拉可能需要密切关注其上海工厂的开工率动向，以应对小米汽车可能带来的市场冲击。深尾三四郎还指出，小米的商业模式不仅局限于EV的销售，而是更看重通过APP服务实现盈利。小米已经描绘出了EV与手机、家电等其他产品相结合的生态系统蓝图，这种将客户生命周期总收入纳入考虑的商业模式，使得小米在未来的市场竞争中具有更大的优势。小米SU7此外，深尾三四郎还强调了小米与其他新兴EV厂商的不同之处。他认为，小米的品牌号召力和盈利基础是其他新兴车企无法比拟的。小米的智能手机和家电产品已经在全球范围内建立了强大的品牌影响力，这将为其EV业务提供有力的支持。最后，深尾三四郎对小米的造车速度表示了赞赏。他认为，小米与 北京汽车 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数据来源：美团财报\n虽然有去年同期低基数的影响，但知情人士透露，商户数量的增加是广告收入反弹的最关键因素。这似乎能够缓解外界对美团的焦虑。此前人们最大的担心在于，抖音的入局将抢走商家在美团的广告预算。但从过去两个季度看，这一趋势正在放缓，商家正在回拢美团。\n不过这一事情仍然存在变局。2024年，抖音本地生活的核心议题是“商业化”，为此特意成立了服务于全国大型连锁品牌的NKA部门，瞄准的正是大品牌的广告预算。\n业绩披露之外，美团在财报中还透露了这样一个细节——将对优选业务进行战略调整，大幅减少经营亏损。对于这一决定，管理层给出的解释是，“规模增长低于预期，导致履约成本优化缓慢，而且激烈的竞争使得提高商品加价率和降低补贴难度加大”。\n对于二级市场来说，这是相对利好的信号。此前因为亏损严重，美团优选已严重拖累美团的市值表现，此番收缩将有助于其聚焦核心主业，更好的应对抖音的竞争。\n优选退后，闪购接棒？\n作为承载美团想象力的业务，美团优选过去几年的表现的确算不上优秀。\n尽管一直试图优化成本，降低亏损，但优选对美团现金流的蚕食还是相当夸张。四季度优选的亏损为48亿元，2023全年则为202亿。相比之下，多多买菜已几乎接近盈亏平衡。\n在王兴曾经的设想中，美团优选能为美团带来3-4亿新增用户，并充分反哺到外卖和到店业务中，成为美团实物零售的重要承载。但现实相当残酷。\n在上季度的电话会上，王兴已隐约表达出类似的含义，“如果一个新业务无法成为有价值的资产，会对策略及时做出调整”，到了本季度，美团已下定决心对优选进行调整。\n收缩风声传出后，美团优选部分城市的中心仓已经开始合并，并减少了补贴力度。据王兴透露，一季度优选的营业亏损同比已收窄明显。因为要将亏损从200亿缩减到100亿内，外界普遍猜测，UE表现靠后的市场或将被美团优选陆续淘汰。\n但优选退后之后，美团新的想象力将由谁承担呢？可能的答案是闪购。\n刚过去的Q4，美团首次披露了闪购的日均单量，四季度这一数字达到了830万，创出历史新高，同比增速27.7%。尽管环比有所下降，但考虑去年疫情放开后的高基数，这一增速仍然超出外界预期。\n\n\n\n美团闪购各季度订单及增速变化  数据来源：海豚投研、走马财经\n从2022年Q2开始，美团把闪购从新业务的分项中拆出，并入核心本地商业模块。逻辑在于，闪购与外卖同属于即时配送，且有着相似的商业模式——都是靠广告费和佣金支撑收入增长。但相比外卖，它的客单价更高，相同单量下UE模型也更优。\n过去一年，闪购的订单从Q1的520万单，猛增至Q4的830万单。四季度，闪购日均单量已经达到外卖的14.5%，上一季度这一数字还是11.6%。因为客单价更高，其GTV已超外卖的20%，但仍处于小幅亏损状态。\n四季度闪购的亏损超过1亿，折合下来的单均亏损在0.2元左右，对比之下，外卖的单均利润则在0.9元，环比有所下降。主要原因是拼饭订单占比的提升，四季度这一数字逼近10%，因为客单价低（普遍在10-25元），尽管换来了不错的订单增速，但拉低了外卖业务GMV和利润的表现。\n一位美团内部人士曾透露，内部对于闪购的盈利潜力非常看好，虽然单量还不及外卖，但其广告货币化率已优于外卖（但整体货币化率还不如外卖）。2023年，美团闪购的年度活跃商家数同比增长了30%，专为闪购服务的“美团闪电仓”也突破了5000家，越来越多的商家开始意识到即时零售需求的增长。\n去年，闪购的GTV已经逼近1500亿，这几乎是京东到家的3倍。为了追赶美团，京东拉来了前美团副总裁郭庆亲自挂帅达达。据此前内部人士的透露，郭庆在内部要求全面对标美团闪购，在组织架构上也完全对齐。\n美团最大的对手抖音，今年也将小时达的优先级提高。一位知情人士告诉36氪，前不久，抖音小时达跟永辉超市达成了3亿元的合作框架，并把头部连锁商家作为今年主要BD的对象。\n王莆中将把到店带向哪里？\n进入新的一年，美团和抖音都不约而同的选择了调整组织架构，这背后是对未来作战方式的转变。\n过去一年的竞争，或多或少都对双方造成了伤害。进入四季度，抖音对美团的追赶还在继续，双方的GTV在Q4的差距进一步缩小，抖音本地生活核销前的GTV 也首次突破了1000亿。\n\n\n\n美团到店酒旅与抖音本地生活各季度GTV变化 数据来源：公开资料、财报\n美团应对的办法是加大补贴，四季度的营销费用高达167.3亿，同比大增55.3%，远超收入增速，这也影响了核心本地商业的经营利润率表现。Q4这一数字为14.5%，同比2022年四季度的16.6%下滑了2%，要知道那是疫情放开的首个季度，人群感染导致大部分线下门店都无法正常营业。\n为了更密切的追踪客户，去年Q4美团也取消了下沉城市的代理商模式，全面转向直营。这一调整带来的好处是，面对激烈的竞争可以更迅速的反应、提供更好的服务，但也会导致短期内成本的变高。四季度到店酒旅分项的经营利润率跌破30%，跟这有很大的关系，巅峰时美团这一数据能达到40%。\n尽管在GTV层面勉强顶住了抖音的穷追猛打（Q4到店酒旅GTV增速达160%），但这是建立在美团高强度投入的前提下。进入Q1，美团已经开始复盘投入的ROI，并强调资源投入的合理性。\n一个表现是，此前被高度重视的直播项目，目前优先级已有所调整。多个城市的用户都反映，此前美团app的直播一级入口如今已变为二级入口，只有点入“外卖”或者“团购”的页面才能看到，多位商家也反馈了同样的变化。\n“在经历前期大规模邀请明星驻场直播后，直播的留存并不好”，一位美团服务商告诉36氪，“内部希望更精细化的运营，将流量投向更精准的人群，全力优化UE。”\n这是王莆中统管到店和到家后带来的变化。相比营收和GTV的增长，他更关注核销后GTV和核销后GTV利润率的变化，这体现了一种务实。一位知情人士也表示，王莆中现在传递给内部的信号就是“资源整合，合理投入”，这种整合不仅在于人员和部门的整合，更是产品形态的整合，“他希望到家和到店能在流量和产品上做更好的协同”。\n本周美团成立的平台产品部，主要的职责就是做到家和到店产品的融合。“从货架展示、团购券、外卖，再到渠道分分销，就是要给商家做全套营销工具”。\n除产品和研发外，美团到店和到家一线BD的整合已经开始。据了解，针对头部客户，部分城市的外卖BD已经开始合并谈单。有BD透露，今年主要的目标就是提升到店商家的渗透率。\n截至2023年，美团收入名录的到店商户超过了3000万，但这其中只有600多万与美团有合作，比例不到20%。“内部目标是要做到平均30%的渗透率，医美、婚庆、亲子板块争取做到 50%以上”。\n美团的对手抖音，也谋求着改变。\n尽管去年在GTV的追赶上相当迅猛，但内部对这一过于追求规模的做法并不满意。它带来的后果是，核销率迟迟无法改善以及亏损率的提升。知情人士透露，去年四个季度抖音本地生活的毛利率持续下滑，“在一季度时还是正的，但到了四季度已接近-10%。”\n在经历了近2年的狂飙突进后，抖音决定不再把追求规模放在第一位，内部考虑将2024年5800亿的GTV目标调低，转而把商业化提升至首要位置，这从近期抖音本地生活的组织架构调整中也看得出来。\n进入一季度，双方的补贴已不再激进，进入了一种相对“和平共处”的状态。美团希望能在未来将双方的销售额长期保持在2:1的状态，内部的判断是“最艰苦的时候已经过去了”。抖音的想法则是，在完成攻城略地之后，他们要找回进入这一领域的初心——赚钱。\n.data_color_scheme_dark{--weui-BTN-ACTIVE-MASK: rgba(255, 255, 255, .1)}.data_color_scheme_dark{--weui-BTN-DEFAULT-ACTIVE-BG: rgba(255, 255, 255, .126)}.data_color_scheme_dark{--weui-DIALOG-LINE-COLOR: rgba(255, 255, 255, .1)}.data_color_scheme_dark{--weui-BG-COLOR-ACTIVE: #373737}.data_color_scheme_dark{--weui-BG-6: rgba(255, 255, 255, .1);--weui-ACTIVE-MASK: rgba(255, 255, 255, .1)}.data_color_scheme_dark{--weui-REDORANGE: #ff6146;--weui-BG-0: #111;--weui-BG-1: #1e1e1e;--weui-BG-2: #191919;--weui-BG-3: #202020;--weui-BG-4: #404040;--weui-BG-5: #2c2c2c;--weui-FG-0: rgba(255, 255, 255, .8);--weui-FG-HALF: rgba(255, 255, 255, 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href=\"https://laohu8.com/S/NIO.SI\">蔚来</a>宣布调整用车权益后，迎来一波销量小高峰，蔚来的销售们也赚得盆满钵满。当时就有消息传出，称有<strong>蔚来销售的收入+提成可以拿到10万</strong>，甚至有人拿到几十万。</p><p>产品还没有正式发布，小米汽车的销售就已经开始连轴转，这些人大多是新近加入的，他们为什么会选择小米汽车？加入小米汽车后，有什么不一样的新奇体验？</p><p>目前小米的门店并不多，在僧多粥少的情况下，小米汽车的销售们，能复刻蔚来销售月入十万的高光时刻吗？</p><p><strong>01</strong></p><p><strong>从新造车跳槽来的年轻人</strong></p><p>小米品牌，对年轻人总是有巨大的吸引力，选择加入小米的原因基本大同小异，认为品牌，未来势头很足，接下来会有更好的发展。</p><p>“前势力销冠，放弃50000年终奖，裸辞来到了小米汽车。”广州一位刚入职的小米汽车的销售在社交平台发文称，感觉自己“碉堡了”。</p><p>谈及离职原因，就是因为“年轻任性”。</p><p>从极氪辞职的王楠，同样也是因为小米汽车的定位年轻，因为“<strong>我也还年轻，觉得它像是我该卖的车。</strong>”</p><p>王楠在极氪待了1年的时间，他认为自己刚踏入销售的时间不算长，未来的职业规划，也是想找到一个可以长期发展并且共同成长的企业。</p><p><img src=\"https://x0.ifengimg.com/ucms/2024_12/B7913AC1183A1893BB79C5774B1AF5B9AAE6AB0D_size85_w1080_h601.jpg\"/></p><p>武汉光谷小米汽车交付中心 来源：雷军微博</p><p>他在离开极氪后，自己的老东家突然成了竞品对手，心情还真有点复杂，“就像是在一把游戏里，对面辅助是我女朋友。”</p><p>根据此前的消息，有不少媒体报道，小米SU7上市后将主要对标<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>Model3和极氪001，而且这也是内部培训确定的竞品对象，因为这三款车型不仅配置相似，价格也相近。</p><p>王楠称，这些消息也不完全对，定位上的确是接近的，但在配置上，“小米汽车有很多独创的玩法，还在保密阶段，而且目前<strong>价格我们也不知晓，都得等到发布会上市的那天。</strong>”</p><p>3月25日，各个门店应该就会有小米汽车的新车到店，通过小米汽车小程序提前预约后，会接到销售人员电话前来看车，不过当天只能看车辆外部，还不能进入车内和试驾。</p><p><img src=\"https://x0.ifengimg.com/ucms/2024_12/6CE31C2BE67D70D50F400E50DEA2AB7C5082F15F_size557_w1002_h544.png\"/></p><p>直到3月28日小米汽车正式上市后，才能预约试驾和购买。</p><p>和王楠一样，钱峰也是看到雷军发布了小米SU7后就不淡定了。</p><p>今年2月中旬，钱峰就成为小米汽车的首批零售员工，在此之前加入理想已经400多天了，当初就是因为喜欢理想L9才去的<a href=\"https://laohu8.com/S/LI\">理想汽车</a>。</p><p>但是在去年年底，他看到雷军在汽车技术发布会上激情澎湃时，马上认定这是个必然爆款的产品。</p><p>本来是想等到MEGA发布再从理想离职，但自己有了这个念头实在静不下心，12月底，他直接离开理想汽车。“想过去就过去了呗，没考虑这么多。”钱峰表示，最重要的是喜欢SU7这款车，“当时是抱着<strong>小米SU7首任车主的念头层层筛选过了面试。</strong>”</p><p><strong>02</strong></p><p><strong>抱歉，您不合适</strong></p><p>从去年年底开始，小米汽车就在招聘网站发布了薪酬情况。比如小米汽车零售运营，为 30-50K，并且是14薪；门店店长月薪2万起，最高3万。销售主管月薪1.5万起，最高 2.5万，在线客服专员也有9-12K。</p><p>想要进小米汽车的途径也很简单，在“小米招聘”的公众号里投递简历就可以了。</p><p>王斌就是自己通过小米招聘的公众号投简历进的小米汽车，他从投简历到收到offer，大概用了<strong>半个月</strong>的时间。</p><p>在面试的过程中，还是得做好充足的准备，比如对小米的产品、公司、文化是否了解，以及是否认可。</p><p><img src=\"https://x0.ifengimg.com/ucms/2024_12/5DC7A22640B2EC847F0D9744A653DDA02C2C72A7_size64_w1080_h608.jpg\"/></p><p>来源：雷军微博</p><p>另外还可能问你想来小米的核心原因是什么，除了基本的行业趋势，自己还得有深度的思考，到底是哪些方面吸引了你想加入小米汽车。</p><p>最后就是一些零散的问题，比如有什么优势可以胜任这个岗位，对小米汽车的看法，在之前的经历做出过什么成绩等。</p><p>目前第一批门店的员工，大多都是需要比较有新能源销售经验的，不过王斌表示身边的同事也有“半小白”。</p><p>所在门店招聘的岗位，除去店长类的职位，大部分为两种，分别是产品交付和产品体验，自己应聘的产品体验师，其实就是小米汽车门店销售，薪资构成由底薪和绩效构成，目前车还没上市，还没有具体KPI。</p><p><img src=\"https://x0.ifengimg.com/ucms/2024_12/C191D3D93344FF95D6E12D42B14D7CE17D6F8CE2_size688_w1080_h588.png\"/></p><p>“按照现在小米汽车的势头，KPI应该不难完成。”王斌表示，每天门店下发的预约客户线索，就够忙的了。</p><p>人与人之间的悲欢并不相通，有人喜得offer，也有人被拒之门外。</p><p>孙松从三年前知道小米要造车开始，就一直在关注小米汽车，而且非常希望能够加入小米。</p><p>他绝对算是汽车界的老人，目前月薪20k+，7年前从最初的一家汽车经销商集团顾问干起，7年后，就去了北京的一家汽车咨询培训公司，一干又是7年，从一名培训师慢慢做到项目经理，最后成为项目合伙人。用他自己的话讲，是一个拥有14年汽车行业经验，具备一线销售、管理和培训能力的销售老兵。</p><p>这样一位业内老人，并没有得到小米的青睐，孙松曾找过不同的招聘渠道，投了至少不下五份小米销售的简历，可惜都被遭拒。</p><p>“一线新势力的销售员工，如果还没超25岁，小米应该会很喜欢。”孙松说。</p><p><strong>03</strong></p><p><strong>加入小米汽车以后</strong></p><p>加入小米汽车后，王斌还专门去北京参加入职培训。</p><p>当时在上企业文化宣导课时让他大开眼界，他以为小米汽车会和别的大部分公司一样，宣传自己的丰功伟绩，自夸成就。</p><p>结果一整天的课程，主讲人都是在讲<strong>小米发展史上犯的错，遇到的坎坷、低谷，从而总结出了什么经验教训</strong>，分享给所有的员工，“这样的公司培训还是头一次。”</p><p>和王斌的感受一样，刚加入小米汽车的董丽，以为自己刚进这样世界500强的公司，肯定是个小虾米的角色。</p><p><img src=\"https://x0.ifengimg.com/ucms/2024_12/5A1F56ED1035A19837B82CF4B3A7A90BDF71C45F_size60_w1080_h720.jpg\"/></p><p>来源：雷军微博</p><p>没想到的是，在入职的第一天，会学习整个汽车部共创出来的门店行为规范，自己就是留言提了个小小的修改建议，没想到不到两个小时，建议就被讨论采纳，而且是在全国范围内根据自己的建议进行修改规范。</p><p>在董丽看来，算是小小的自己也改变了世界的一点点，而且门店伙伴大多数是相对年轻的人，大家更能融合到一起。“所有的细则都是大家共创，<strong>不会搞一言堂</strong>，这是最让人舒服的。”</p><p><img src=\"https://x0.ifengimg.com/ucms/2024_12/7343A9A92121EE127143CF9A9C2DE021ADB0DA42_size78_w1080_h810.jpg\"/></p><p>最后，来听听刚参加完培训的员工们试驾完小米汽车的感受，因为涉及保密协议，只能简单概括一下：</p><p>空间很宽敞，并且能想象到的调节功能，都可以通过小爱同学语音控制。</p><p>内饰很不错，符合豪华车水平。</p><p>最重要的是开起来体验感拉满，方向盘很轻，加速快是基本要素。</p><p>转弯超车这些底盘调校很不错，特别稳，刹车哪怕急刹也稳，动力回收做得相当优秀。</p><p>车内里有很多拓展接口，未来也会有很多拓展硬件，既有提升内饰颜值质感，也有专注实用性的。</p><p>当然，更多谜底，还需要等到3月28日揭开。</p><p>（文中王楠、钱峰、董丽、王斌、孙松等皆为化名）</p></body></html>","source":"fenghuang_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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href=https://tech.ifeng.com/c/8YA50wntqAd><strong>超电实验室</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>开启上市倒计时作者｜王磊“KPI应该不难完成。”“有些门店的客户预约的试驾时间，已经排到半个月后了。”“光门店下发的预约客户线索，就够我们忙了。”距小米汽车价格公布还有6天，雷军曾透露预约到店的人，一天之内增加了10万多，对于一家新新新造车来说，算得上是泼天富贵。而雷军和小米，最不缺的就是用户和流量。上次因为卖车上热搜的还是蔚来，去年蔚来宣布调整用车权益后，迎来一波销量小高峰，蔚来的销售们也赚得...</p>\n\n<a href=\"https://tech.ifeng.com/c/8YA50wntqAd\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"81810":"小米集团-WR","LU2097828805.USD":"AZ EQUITY CHINA \"A-AZ\" (USD) ACC","BK1521":"挪威政府全球养老基金持仓","01810":"小米集团-W","XIACY":"小米集团ADR","LU2097828557.USD":"AZ EQUITY CHINA \"A\" (USD) ACC","BK1502":"双十一","BK1193":"电脑硬件、储存设备及电脑周边","LU1770034418.SGD":"ALL CHINA EQUITY \"A\" (SGDHDG) ACC","BK1575":"同股不同权","BK1523":"武汉本地概念股","BK1506":"5G概念","LU2097828474.EUR":"AZ EQUITY CHINA \"A\" (EUR) ACC A","LU2097828631.EUR":"AZ EQUITY CHINA \"A\" (EUR) ACC","BK1607":"新IT概念","BK1589":"北水核心资产","LU2097828714.EUR":"AZ EQUITY CHINA 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来源：雷军微博他在离开极氪后，自己的老东家突然成了竞品对手，心情还真有点复杂，“就像是在一把游戏里，对面辅助是我女朋友。”根据此前的消息，有不少媒体报道，小米SU7上市后将主要对标特斯拉Model3和极氪001，而且这也是内部培训确定的竞品对象，因为这三款车型不仅配置相似，价格也相近。王楠称，这些消息也不完全对，定位上的确是接近的，但在配置上，“小米汽车有很多独创的玩法，还在保密阶段，而且目前价格我们也不知晓，都得等到发布会上市的那天。”3月25日，各个门店应该就会有小米汽车的新车到店，通过小米汽车小程序提前预约后，会接到销售人员电话前来看车，不过当天只能看车辆外部，还不能进入车内和试驾。直到3月28日小米汽车正式上市后，才能预约试驾和购买。和王楠一样，钱峰也是看到雷军发布了小米SU7后就不淡定了。今年2月中旬，钱峰就成为小米汽车的首批零售员工，在此之前加入理想已经400多天了，当初就是因为喜欢理想L9才去的理想汽车。但是在去年年底，他看到雷军在汽车技术发布会上激情澎湃时，马上认定这是个必然爆款的产品。本来是想等到MEGA发布再从理想离职，但自己有了这个念头实在静不下心，12月底，他直接离开理想汽车。“想过去就过去了呗，没考虑这么多。”钱峰表示，最重要的是喜欢SU7这款车，“当时是抱着小米SU7首任车主的念头层层筛选过了面试。”02抱歉，您不合适从去年年底开始，小米汽车就在招聘网站发布了薪酬情况。比如小米汽车零售运营，为 30-50K，并且是14薪；门店店长月薪2万起，最高3万。销售主管月薪1.5万起，最高 2.5万，在线客服专员也有9-12K。想要进小米汽车的途径也很简单，在“小米招聘”的公众号里投递简历就可以了。王斌就是自己通过小米招聘的公众号投简历进的小米汽车，他从投简历到收到offer，大概用了半个月的时间。在面试的过程中，还是得做好充足的准备，比如对小米的产品、公司、文化是否了解，以及是否认可。来源：雷军微博另外还可能问你想来小米的核心原因是什么，除了基本的行业趋势，自己还得有深度的思考，到底是哪些方面吸引了你想加入小米汽车。最后就是一些零散的问题，比如有什么优势可以胜任这个岗位，对小米汽车的看法，在之前的经历做出过什么成绩等。目前第一批门店的员工，大多都是需要比较有新能源销售经验的，不过王斌表示身边的同事也有“半小白”。所在门店招聘的岗位，除去店长类的职位，大部分为两种，分别是产品交付和产品体验，自己应聘的产品体验师，其实就是小米汽车门店销售，薪资构成由底薪和绩效构成，目前车还没上市，还没有具体KPI。“按照现在小米汽车的势头，KPI应该不难完成。”王斌表示，每天门店下发的预约客户线索，就够忙的了。人与人之间的悲欢并不相通，有人喜得offer，也有人被拒之门外。孙松从三年前知道小米要造车开始，就一直在关注小米汽车，而且非常希望能够加入小米。他绝对算是汽车界的老人，目前月薪20k+，7年前从最初的一家汽车经销商集团顾问干起，7年后，就去了北京的一家汽车咨询培训公司，一干又是7年，从一名培训师慢慢做到项目经理，最后成为项目合伙人。用他自己的话讲，是一个拥有14年汽车行业经验，具备一线销售、管理和培训能力的销售老兵。这样一位业内老人，并没有得到小米的青睐，孙松曾找过不同的招聘渠道，投了至少不下五份小米销售的简历，可惜都被遭拒。“一线新势力的销售员工，如果还没超25岁，小米应该会很喜欢。”孙松说。03加入小米汽车以后加入小米汽车后，王斌还专门去北京参加入职培训。当时在上企业文化宣导课时让他大开眼界，他以为小米汽车会和别的大部分公司一样，宣传自己的丰功伟绩，自夸成就。结果一整天的课程，主讲人都是在讲小米发展史上犯的错，遇到的坎坷、低谷，从而总结出了什么经验教训，分享给所有的员工，“这样的公司培训还是头一次。”和王斌的感受一样，刚加入小米汽车的董丽，以为自己刚进这样世界500强的公司，肯定是个小虾米的角色。来源：雷军微博没想到的是，在入职的第一天，会学习整个汽车部共创出来的门店行为规范，自己就是留言提了个小小的修改建议，没想到不到两个小时，建议就被讨论采纳，而且是在全国范围内根据自己的建议进行修改规范。在董丽看来，算是小小的自己也改变了世界的一点点，而且门店伙伴大多数是相对年轻的人，大家更能融合到一起。“所有的细则都是大家共创，不会搞一言堂，这是最让人舒服的。”最后，来听听刚参加完培训的员工们试驾完小米汽车的感受，因为涉及保密协议，只能简单概括一下：空间很宽敞，并且能想象到的调节功能，都可以通过小爱同学语音控制。内饰很不错，符合豪华车水平。最重要的是开起来体验感拉满，方向盘很轻，加速快是基本要素。转弯超车这些底盘调校很不错，特别稳，刹车哪怕急刹也稳，动力回收做得相当优秀。车内里有很多拓展接口，未来也会有很多拓展硬件，既有提升内饰颜值质感，也有专注实用性的。当然，更多谜底，还需要等到3月28日揭开。（文中王楠、钱峰、董丽、王斌、孙松等皆为化名）","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":343,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":286363521270048,"gmtCreate":1710940529325,"gmtModify":1710940530676,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/286363521270048","repostId":"2420715555","repostType":2,"repost":{"id":"2420715555","pubTimestamp":1710927156,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2420715555?lang=&edition=full","pubTime":"2024-03-20 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消费者 ，尊重市场，尊重自己的员工。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>厉玲：如何看阿里拟退出实体零售</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; 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class=\"title\">\n厉玲：如何看阿里拟退出实体零售\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2024-03-20 17:32 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20240320174023879c9c6f&s=b><strong>联商网</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>日前，有消息称阿里将逐渐退出传统实体零售业务，董事长蔡崇信在接受采访时表示：阿里回来了，预期未来5年中国电商的渗透率将超过40%。对此，联商网顾问厉玲认为，阿里退出实体零售是迟早的事情，希望阿里能够回来。以下为文字实录：今年年初，阿里新班子上台后，坊间开始出现了各路关于“阿里要把实体零售店卖掉了”的传言。从逻辑上来讲，阿里做不好实体零售，将会变成一种负担。未来也不看好，总不见得把这个担子越挑越重，...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20240320174023879c9c6f&s=b\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"89988":"阿里巴巴-SWR","BK4503":"景林资产持仓","BK4122":"互联网与直销零售","LU0821914370.USD":"贝莱德亚洲成长领袖A2","BK4502":"阿里概念","LU1688375341.USD":"贝莱德中国灵活股票基金","BK4505":"高瓴资本持仓","BK4581":"高盛持仓","BK4504":"桥水持仓","LU0348814723.USD":"ALLIANZ TOTAL RETURN ASIAN EQUITY \"A\" (USD) INC  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消费者 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当时的雷军或许认为造车是不能错过的风口。“站在风口上，猪也能飞起来”，奉行追求风口，顺势而为的小米和雷军怎么也没想现在的市场和当初的设想完全不一样。 雷军，三年前选择了跟风造车。比亚迪老总王传福就说过，对于现在的巨头们来说，跨界造车不担心亏钱，亏50个亿不是什么大事，但是很有可能一条路线的错误就白白丢失了三年，这个是再多钱都换不回来的，很有可能就彻底掉队了。 三年后的今天小米和雷军将大概率错过人工智能。 1.造车无利可图，浪费钱又浪费时间。 小米第一辆车投入了3400名工程师，整个研发投入超过100亿元。 但这还是远远不够的，华为合作的一家造车公司赛力斯投入就超过一百多亿，华为估计合计投资造车300来亿。 外面已经被吉利、比亚迪相继包围。在手机领域，被认为是价格屠夫的小米，好不容易建立的心智却是一把双刀。 米粉都相信美好的事情即将发生，即使定位中高端的su7 ，也难以获得溢价。 市场普遍期望是性价比，如果雷军想卖的高些，确实可以。毕竟有这么多用户在那。 但是定价难以出现高利润，市场没那么大。 市场急需红米汽车入场，才能打破小米性价比缺失的市场。 行业内，造车十年的苹果最终遗憾离场。2月28日，苹果公司取消电动汽车制造，许多员工将被转移到AI（人工智能）部门，未来专注于生成式人工智能的研究。 要知道苹果公司投入上百亿美元，果断看到AI后壮士断腕。 借用理想李想的看法： 人工智能是更大的风口，苹果要向更大的市场挺进。并且车企破产很常见，风险高，收益率低，是价值投资者的坟墓。 巴菲特就说过不投轮子上的公司。从短期来看，国内市场20万以上属于华为、特斯拉、理想。20万以下属于比亚迪。 小米难以分掉多少市场，分掉多少利润。选择了一条","listText":"2021年的时候，雷军深情的说道：这是我人生最后一次重大的创业项目，我深知做出决定意味着什么，我愿意押上我人生所有积累的战绩和声誉，为小米汽车而战。 当时的雷军或许认为造车是不能错过的风口。“站在风口上，猪也能飞起来”，奉行追求风口，顺势而为的小米和雷军怎么也没想现在的市场和当初的设想完全不一样。 雷军，三年前选择了跟风造车。比亚迪老总王传福就说过，对于现在的巨头们来说，跨界造车不担心亏钱，亏50个亿不是什么大事，但是很有可能一条路线的错误就白白丢失了三年，这个是再多钱都换不回来的，很有可能就彻底掉队了。 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米粉都相信美好的事情即将发生，即使定位中高端的su7 ，也难以获得溢价。 市场普遍期望是性价比，如果雷军想卖的高些，确实可以。毕竟有这么多用户在那。 但是定价难以出现高利润，市场没那么大。 市场急需红米汽车入场，才能打破小米性价比缺失的市场。 行业内，造车十年的苹果最终遗憾离场。2月28日，苹果公司取消电动汽车制造，许多员工将被转移到AI（人工智能）部门，未来专注于生成式人工智能的研究。 要知道苹果公司投入上百亿美元，果断看到AI后壮士断腕。 借用理想李想的看法： 人工智能是更大的风口，苹果要向更大的市场挺进。并且车企破产很常见，风险高，收益率低，是价值投资者的坟墓。 巴菲特就说过不投轮子上的公司。从短期来看，国内市场20万以上属于华为、特斯拉、理想。20万以下属于比亚迪。 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class=\"title\">\n证监会：将继续协调引导公募基金、私募基金等各类机构投资者更大力度入市\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2024-02-06 10:05 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=http://www.csrc.gov.cn/csrc/c100028/c7462111/content.shtml><strong>证监会</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>证监会新闻发言人就中央汇金公司增持公告答记者问问：今日中央汇金公司发布公告，将持续加大增持ETF规模和力度，请问证监会怎么看？答：我们关注到了中央汇金公司的公告。当前，A股市场估值水平处于历史低位，中长期投资价值凸现，得到了包括中央汇金公司在内的投资机构的充分认可。我们坚定支持中央汇金公司持续加大增持规模和力度，将为其入市操作创造更加便利的条件和更加畅通的渠道。同时，我们将继续协调引导公募基金、...</p>\n\n<a href=\"http://www.csrc.gov.cn/csrc/c100028/c7462111/content.shtml\">Web 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14:43","market":"hk","language":"zh","title":"段永平2024最新思考：商业模式、Tesla、苹果vision pro等","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1156067597","media":"卓乎","summary":"电动车公司20年后大概率都在过苦日子，如果还在过日子的话。","content":"<html><head></head><body><p>段永平，江西人，在34岁成立了步步高，38岁身价千亿，急流勇退远走美国，2001年获得美国的绿卡，开始在美国边享受生活边投资。他是OPPO、VIVO、步步高、小天才、极兔、拼多多、temu背后的投资大佬，进入2024年后在雪球（ID：大道无形我有型）上多次与网友互动，分享了他对于商业模式、奢侈品、新能源汽车、苹果vision pro等的最新看法。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c6262e620739bff2fabacb1cd9235a73\" alt=\"图片\" title=\"图片\" tg-width=\"831\" tg-height=\"354\"/><span>图片</span></p><p style=\"text-align: justify;\">关于公司长期利润的思考</p><p style=\"text-align: justify;\">时间：2024年1月29日</p><p style=\"text-align: justify;\">段永平发问：在年利润10亿美金以上或年利润50亿人民币以上的公司里，有谁未来10年的总利润会比过去10年高？在这些企业中，有谁的未来10-20年的获利总和会比未来10年的总和高？</p><p style=\"text-align: justify;\">网友1回答：想了想，还是选HERMES和LVMH这两家。奢侈品随通胀温和涨价就能达到这个目标了。这两家产品的保值率，增值率都挺强，核心产品不会逊于茅台。</p><p style=\"text-align: justify;\">段永平互动：奢侈品公司我还没看过，感觉不太容易理解。买过爱马仕的产品，东西确实很好，驴牌的还没买过。</p><p style=\"text-align: justify;\">小编数据补充：</p><p style=\"text-align: justify;\">（1）2023年前9个月，爱马仕集团销售额增速达21.7%，首次在前三季度突破百亿欧元大关。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/98907acc8ba384dedfd6da496656f193\" alt=\"图片\" title=\"图片\" tg-width=\"831\" tg-height=\"279\"/><span>图片</span></p><p style=\"text-align: justify;\">（2）当地时间1月25日，世界最大的奢侈品公司路威酩轩集团（LVMH）发布了2023年年报。财报显示，2023年路威酩轩年收入862亿欧元，同比增长9%；净利润152亿欧元，同比增长8%。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/107db47eb584bc5d297b3d3c9b982e5a\" alt=\"图片\" title=\"图片\" tg-width=\"831\" tg-height=\"452\"/><span>图片</span></p><p style=\"text-align: justify;\">网友2互动：大道可以再看看理想汽车。尽管我看您说汽车不算一个好的商业模式，但是可以做出一些差异化。只能不确定哪家公司可以胜出智能汽车。我是因为看到了你大道的投资理念，才从曾经的炒股走向投资理想。</p><p style=\"text-align: justify;\">段永平回复：电动车公司20年后大概率都在过苦日子，如果还在过日子的话。</p><p style=\"text-align: justify;\">小编数据补充：过去10年，老段似乎对于新能源汽车的发展主要是抱着谨慎的态度（用他的话来说看不懂）。</p><p style=\"text-align: justify;\">以下以他对比亚迪和特斯拉的观点为例</p><p style=\"text-align: justify;\">对比亚迪</p><p style=\"text-align: justify;\">2010年3月16日。我没买过中石油，也没买过比亚迪。但是，如果中石油回到当年巴菲特买的价钱，我会毫不犹豫跳进去，因为我后来看懂了。如果比亚迪回到当年巴菲特买的价钱，我还是不会买，因为还是不懂。</p><p style=\"text-align: justify;\">2020年6月16日。比亚迪半导体？比亚迪口罩？看来汽车不太赚钱，商业模式不是那么好？（背景是一则新闻报道：比亚迪半导体再引资8亿人民币比亚迪(01211.HK)持股摊薄至72.3%）</p><p style=\"text-align: justify;\">对特斯拉</p><p style=\"text-align: justify;\">2013年，段永平买了一辆顶配版特斯拉Model S，开了一段时间之后，段永平在网上发文评价了自己对该车的体验，提出了几大优点和几大缺点，并且反馈给特斯拉，但是特斯拉表示目前不想改进，段认为特斯拉产品垃圾，公司不会有价值，不久后也卖掉了他的Model S。</p><p style=\"text-align: justify;\">2023年，段永平表示，依然觉得特斯拉未来是个苦生意，商业模式不是那么好，尽管他们做成这样已经很了不起了。直觉上觉得车(包括电动车)的生意很难有特别好的商业模式，现在做电动车的企业10年后到底谁会活下来很难预测。</p><p style=\"text-align: justify;\">网友3发问：农夫山泉。</p><p style=\"text-align: justify;\">段永平回复1：不容易了解瓶装水的差异化到底在哪里。</p><p style=\"text-align: justify;\">段永平回复2：我了解的公司很少，在我比较了解的公司里（年利润10亿美金以上的），我觉得未来十年总利润比过去10年总利润高的公司可能有苹果，茅台，Brk，微软，谷歌。拼多多应该算一个，但那是因为拼多多过去10年还没怎么赚到钱。麦当劳可口可乐这类公司打败通胀的概率应该很大，所以也应该算。有点汗颜，我发现我了解的公司实在是太少了。这是我的思维方式，我大概就是这么看公司的。当你这么看公司时，很自然就重视商业模式了。</p><p style=\"text-align: justify;\">对于看好公司的长期预测</p><p style=\"text-align: justify;\">时间：2024年1月28日</p><p style=\"text-align: justify;\">段永平自问自答：你认为10年后还在的公司都有谁？定义是10年后营业额和利润都不低于今天的才可以认为还在哈。我觉得苹果，茅台，腾讯应该都还在；谷歌，微软，BRK应该也还在。我希望OV还在，但不是100%确定。20年呢：我觉得苹果，茅台应该还在，谷歌，微软，BRK也应该还在，腾讯90%还在，OV应该75%还在。30年呢？…确属脑力游戏，没事想想这个也许能对投资有点帮助。任天堂目前地位显然远不如30年前了，应该也不如20年前。</p><p style=\"text-align: justify;\">小编数据补充：任天堂（2023年4月1日至9月30日）财报显示，任天堂在该财年上半年销售额为7962亿日元，同比增长21.2%；营业利润为2799亿日元，同比增长27%，同时任天堂Switch的全球累计销量已经达到1亿3246万台，任天堂由于营收增长而调高了23至24财年营收预期。</p><p style=\"text-align: justify;\">那就，让子弹再飞一会。</p><p style=\"text-align: justify;\">关于苹果新品vision pro体验</p><p style=\"text-align: justify;\">时间：2024年1月27日</p><p style=\"text-align: justify;\">段永平自问自答：前天去看过vision pro的Demo了，因为只有20分钟，所以也没看到什么超出之前看到的视频里所展示的东西。简单讲，确实很神奇，价格不敏感的用户值得试试。3D部分虽然也很神奇，我看的时候也没觉得有啥问题，但事后还是觉得有点点不舒服。眼睛完全没事，但有那么一点点晕车的感觉，可能是小于10%的感觉，也许我过于敏感了。vision pro必须自己买的，因为要对脸型和配眼镜。从黄牛手里买可能不妥。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d8b75e2563513497f2014fa09ba6db67\" alt=\"图片\" title=\"图片\" tg-width=\"831\" tg-height=\"468\"/><span>图片</span></p><p style=\"text-align: justify;\">关于安全边际</p><p style=\"text-align: justify;\">时间：2024年1月24日</p><p style=\"text-align: justify;\">段永平回答：引用巴菲特的观点，如果你完全理解一项业务和业务的未来，你只需要很少的安全边际。因此，假设你仍然想投资，企业越脆弱，你需要的安全边际就越大。如果你驾驶着载有9,800磅货物的卡车，通过一座载重量为1万吨的桥，且这座桥距离地面只有6英尺的话，你可能会觉得没事。但是，如果这座桥坐落在大峡谷之上，你可能就想得到大一些的安全边际。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/983ee6e86f54c1df424efae611d16716\" alt=\"图片\" title=\"图片\" tg-width=\"831\" tg-height=\"554\"/><span>图片</span></p></body></html>","source":"lsy1707115587382","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" 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pro等的最新看法。图片关于公司长期利润的思考时间：2024年1月29日段永平发问：在年利润10亿美金以上或年利润50亿人民币以上的公司里，有谁未来10年的总利润会比过去10年高？在这些企业中，有谁的未来10-20年的获利总和会比未来10年的总和高？网友1回答：想了想，还是选HERMES和LVMH这两家。奢侈品随通胀温和涨价就能达到这个目标了。这两家产品的保值率，增值率都挺强，核心产品不会逊于茅台。段永平互动：奢侈品公司我还没看过，感觉不太容易理解。买过爱马仕的产品，东西确实很好，驴牌的还没买过。小编数据补充：（1）2023年前9个月，爱马仕集团销售额增速达21.7%，首次在前三季度突破百亿欧元大关。图片（2）当地时间1月25日，世界最大的奢侈品公司路威酩轩集团（LVMH）发布了2023年年报。财报显示，2023年路威酩轩年收入862亿欧元，同比增长9%；净利润152亿欧元，同比增长8%。图片网友2互动：大道可以再看看理想汽车。尽管我看您说汽车不算一个好的商业模式，但是可以做出一些差异化。只能不确定哪家公司可以胜出智能汽车。我是因为看到了你大道的投资理念，才从曾经的炒股走向投资理想。段永平回复：电动车公司20年后大概率都在过苦日子，如果还在过日子的话。小编数据补充：过去10年，老段似乎对于新能源汽车的发展主要是抱着谨慎的态度（用他的话来说看不懂）。以下以他对比亚迪和特斯拉的观点为例对比亚迪2010年3月16日。我没买过中石油，也没买过比亚迪。但是，如果中石油回到当年巴菲特买的价钱，我会毫不犹豫跳进去，因为我后来看懂了。如果比亚迪回到当年巴菲特买的价钱，我还是不会买，因为还是不懂。2020年6月16日。比亚迪半导体？比亚迪口罩？看来汽车不太赚钱，商业模式不是那么好？（背景是一则新闻报道：比亚迪半导体再引资8亿人民币比亚迪(01211.HK)持股摊薄至72.3%）对特斯拉2013年，段永平买了一辆顶配版特斯拉Model S，开了一段时间之后，段永平在网上发文评价了自己对该车的体验，提出了几大优点和几大缺点，并且反馈给特斯拉，但是特斯拉表示目前不想改进，段认为特斯拉产品垃圾，公司不会有价值，不久后也卖掉了他的Model S。2023年，段永平表示，依然觉得特斯拉未来是个苦生意，商业模式不是那么好，尽管他们做成这样已经很了不起了。直觉上觉得车(包括电动车)的生意很难有特别好的商业模式，现在做电动车的企业10年后到底谁会活下来很难预测。网友3发问：农夫山泉。段永平回复1：不容易了解瓶装水的差异化到底在哪里。段永平回复2：我了解的公司很少，在我比较了解的公司里（年利润10亿美金以上的），我觉得未来十年总利润比过去10年总利润高的公司可能有苹果，茅台，Brk，微软，谷歌。拼多多应该算一个，但那是因为拼多多过去10年还没怎么赚到钱。麦当劳可口可乐这类公司打败通胀的概率应该很大，所以也应该算。有点汗颜，我发现我了解的公司实在是太少了。这是我的思维方式，我大概就是这么看公司的。当你这么看公司时，很自然就重视商业模式了。对于看好公司的长期预测时间：2024年1月28日段永平自问自答：你认为10年后还在的公司都有谁？定义是10年后营业额和利润都不低于今天的才可以认为还在哈。我觉得苹果，茅台，腾讯应该都还在；谷歌，微软，BRK应该也还在。我希望OV还在，但不是100%确定。20年呢：我觉得苹果，茅台应该还在，谷歌，微软，BRK也应该还在，腾讯90%还在，OV应该75%还在。30年呢？…确属脑力游戏，没事想想这个也许能对投资有点帮助。任天堂目前地位显然远不如30年前了，应该也不如20年前。小编数据补充：任天堂（2023年4月1日至9月30日）财报显示，任天堂在该财年上半年销售额为7962亿日元，同比增长21.2%；营业利润为2799亿日元，同比增长27%，同时任天堂Switch的全球累计销量已经达到1亿3246万台，任天堂由于营收增长而调高了23至24财年营收预期。那就，让子弹再飞一会。关于苹果新品vision pro体验时间：2024年1月27日段永平自问自答：前天去看过vision pro的Demo了，因为只有20分钟，所以也没看到什么超出之前看到的视频里所展示的东西。简单讲，确实很神奇，价格不敏感的用户值得试试。3D部分虽然也很神奇，我看的时候也没觉得有啥问题，但事后还是觉得有点点不舒服。眼睛完全没事，但有那么一点点晕车的感觉，可能是小于10%的感觉，也许我过于敏感了。vision pro必须自己买的，因为要对脸型和配眼镜。从黄牛手里买可能不妥。图片关于安全边际时间：2024年1月24日段永平回答：引用巴菲特的观点，如果你完全理解一项业务和业务的未来，你只需要很少的安全边际。因此，假设你仍然想投资，企业越脆弱，你需要的安全边际就越大。如果你驾驶着载有9,800磅货物的卡车，通过一座载重量为1万吨的桥，且这座桥距离地面只有6英尺的话，你可能会觉得没事。但是，如果这座桥坐落在大峡谷之上，你可能就想得到大一些的安全边际。图片","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":599,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":270578487496848,"gmtCreate":1707097067255,"gmtModify":1707097068663,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/270578487496848","repostId":"2409175114","repostType":2,"repost":{"id":"2409175114","pubTimestamp":1707095505,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2409175114?lang=&edition=full","pubTime":"2024-02-05 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  \n包凡曾被称为“并购之王”，在资本圈颇有名气。\n其创办的华兴资本自2005年成立以来，参投了理想、蔚来、速腾聚创、华大智造、泡泡玛特等众多知名公司。\n但从今年2月，就传出这位“并购之王”失联的消息。\n之后，又传出“包凡正配合有关机关调查”、“包凡留置期被延长”、“包凡继续配合调查”等消息。\n如今，这位“并购之王”接受调查后又辞任，那这一年国内发生了哪些并购案？\n比亚迪收购易安财险\n早在2023年1月，就有消息称，比亚迪有意收购易安财产保险股份有限公司100%股权。目前，易安财险破产重组方案已基本完成，收购正在进行中。\n5月，比亚迪以36亿元完成收购易安财险，持股比例为100%。\n同月，易安财产保险股份有限公司发生多项工商变更，企业名称变更为深圳比亚迪财产保险有限公司；原法定代表人、主要人员及股东均退出，新增比亚迪汽车工业有限公司为全资股东。\n事实上，比亚迪早已开始涉足保险业务。2013年，比亚迪就参股前海保险交易中心（深圳）股份有限公司。2022年3月，比亚迪保险经纪有限公司获批成立，注册资本5000万元，经营范围为保险经纪业务。\n但此次收购对于比亚迪而言，不同于保险经纪公司只能销售车险产品的保险中介牌照，而是获得一张业内少见的全资控股保险牌照。\n业界猜测，比亚迪入主后，将申请拓宽易安财险的经营范围至车险。正式接手易安财险后，比亚迪或将重点围绕车险，特别是新能源车险开展业务，打造更强的产业链生态闭环。\n拉卡拉拟收购简链科技剩余70%股权\n2023年1月，拉卡拉宣布拟使用自有资金人民币1755万元收购公司联营公司简链科技（广东）有限公司70%股权，收购完成后，公司持有简链科技股权比例为100%。\n据了解，拉卡拉是一家商户数字化经营服务商，其主要业务分为支付业务和科技服务。\n支付业务涵盖线上线下 B2C 支付、B2B 支付、跨境支付等各类场景；而科技服务是通过自主打造的“支付、金融、拓客”等 SaaS 科技平台和云超门店数字化经营平台，为商户和金融机构提供金融科技、IT科技服务以及供应链运营服务。\n简链科技就是一家金融技术服务商。致力于通过自主研发的以区块链技术驱动的产业数字服务平台，以及人工智能技术驱动的AI机器人产品，为产业链内的中小微企业提供数字化经营及融资解决方案。\n拉卡拉认为，收购简链科技股权，主要是利用其为行业及小微客户提供数字金融科技服务的经验与技术，共同开发公司常年积累的大量行业及小微客户资源。\n百度收购医疗商业解决方案服务商GBI\n2023年2月，百度宣布完成对医疗信息化数据提供商GBI的并购，以实现“AI+医疗大数据智能化全链条洞察”，服务生物医药、医疗器械、CRO、医疗投资等企业，为立项研发、管线规划、市场准入到商业化落地的全链条，提供数字化、智能化转型的支持。\n据了解，GBI作为医疗商业解决方案服务商，当前拥有三款数据库，贯穿药械开发生命周期，分别是：SOURCE全球药品数据库、METRIX研究人员数据库、DEVINT医疗器械数据库。\n百度方面表示，本次收购完成后，GBI将成为百度大健康事业群（HCG）的重要助力和关键增长引擎。\n同程旅行收购同程旅业100%股权\n2023年2月19日，同程旅行发布公告称，拟以不超过7亿元收购同程旅业。同程旅业主要从事入境、国内和出境游等业务，旗下13家旅行社已在旅游市场有数十年经验。\n同程旅行表示，如收购达成，将对同程旅行现有业务形成有效补充与延展：一方面将加深同程旅行对上游核心资源的掌控力；另一方面借助业务产品能力的增强，可以为用户提供更加丰富多元的产品和服务。\n10月24日，同程旅行在港交所发布公告表示，已就收购同程旅业100%股权事宜完成协议签署，耗资人民币6.91亿元。\n高德与口碑合并\n2023年2月，有消息称，阿里巴巴生活服务板块下饿了么到店业务（原“口碑”）将与高德合并，原到店业务负责人张亮将由向阿里本地生活服务公司CEO俞永福汇报，改为向高德CEO刘振飞汇报。\n3月22日，高德宣布和阿里本地生活旗下的到店业务口碑正式合并。未来，阿里旗下所有的本地生活到店业务将统一整合在高德地图的入口中。\n此次高德与口碑的合并，也是在基于高德地理位置信息服务的基础上，向外延伸本地生活服务。\n据悉，合并后高德有望以地图导航功能叠加到店服务，更加直观的显示消费者周边的生活服务信息。\n百度网讯全资持股渡鸦科技\n2023年5月，渡鸦科技（北京）有限责任公司发生工商变更，原股东赵鹏退出，新增股东北京百度网讯科技有限公司并全资持股；公司注册资本由100万人民币增至750万人民币，增幅650%。\n公开资料显示，渡鸦科技的主要产品有交互系统Project Flow， 和单独以Flow的“听音乐”模块制作的音乐播放器乐流（MusicFlow）。\n早在2017年2月，百度就已经宣布全资收购渡鸦科技。\n当时，百度方面表示，收购渡鸦科技后，该团队将组成百度智能家居部门，渡鸦科技创始人吕骋出任百度智能家居硬件总经理，直接向百度集团总裁和首席运营官陆奇汇报。\n陆奇在内部邮件中表示，这是百度引领人工智能未来发展的重要一步，对于奠定百度智能交互平台的领先优势以及打造软硬件一体化的核心竞争力有着非常重要的意义。\n据了解，渡鸦科技成立之初即有意在软硬结合的基础上做操作系统，这与李彦宏一直看好的“软硬体的结合”相一致。\n因此，百度此举也被外界认为是百度“软硬兼施”实际行动。\n世纪睿科拟更名，交个朋友完成借壳上市\n2023年5月，世纪睿科全资子附属公司易匠未来科技（杭州）有限公司全资收购了“交个朋友”，并拥有“交个朋友”的核心IP和相关的全部账号。\n5月10日，世纪睿科控股有限公司发布公告称，拟改名为“交个朋友控股有限公司”，其对应英文名也将相应更改为“Be Friends Holding Limited”。\n世纪睿科称，随着本集团对产业布局的进一步优化以及多元化发展战略部署的不断推进，董事会认为建议更改公司名称将为本公司提供更适合的企业形象及战略方向，以及将更好地反映本公司做强新媒体业务的决心。\n这意味着世纪睿科已完成对交个朋友公司的全资收购，交个朋友通过注入上市公司实现借壳上市。\n极兔收购丰网控股\n2023年5月12日，极兔速递宣布，已与顺丰控股下属控股子公司丰网控股签署《股权转让协议》。极兔速递下属子公司深圳极兔供应链有限公司拟以11.83亿元的价格，收购丰网控股下属公司深圳丰网信息技术有限公司100%股权。\n对于此次收购，顺丰方面表示，标的公司目前仍处于初期发展阶段且持续亏损，本次出售可以消除标的公司亏损对上市公司的负面影响。\n极兔方面则表示，公司始终聚焦电商快递领域，不断优化电商快递服务体验。本次收购丰网将有助于巩固极兔在电商快递领域的优势，提升极兔综合服务能力，助力行业高质量发展。\n同年7月，深圳市丰网信息技术有限公司发生工商变更，顺丰旗下深圳市丰网控股有限公司退出股东，新增极兔速递旗下深圳极兔供应链有限公司为股东并全资持股，同时公司主要人员也均发生变更。\n美团收购光年之外\n6月29日， 美团发布公告称，已签订协议以收购光年之外的全部权益，总代价包括现金约2.33亿美元、债务承担约3.67亿元、及现金1元。\n光年之外是由美团联合创始人、本公司前董事及关连人士王慧文创立及控制。目前光年之外的净现金总额约2.85亿美元，转让协议交割后，美团将持有光年之外的100%权益。\n据了解，王慧文是因病退场。\n而美团支付的2.33亿美元，是给境外投资人的。加上国内的3.67亿元债务，相当于美团把光年之外投资人的钱都退了。\n然后王慧文的股权无偿转让给美团。\n不过，王慧文和王兴俩人是“老战友”。他们应该是探讨过后，选择了一个最好的方案。\n东鹏饮料全资收购东方资产旗下小额贷公司\n2023年8月，深圳市邦信小额贷款有限公司发生多项工商变更，企业名称变更为深圳市鹏贷达小额贷款有限公司，原股东东方资产旗下东方邦信融通控股股份有限公司退出，新增东鹏饮料为全资股东，同时，公司注册资本由1.5亿人民币增至3亿人民币。\n该公司成立于2012年12月，法定代表人为刘丽华，经营范围为专营小额贷款业务（不得吸收公众存款）。\n此举当时还被调侃“东鹏不卖饮料搞金融了？”\n不过，近些年来无论是互联网还是实业，均有不少涉足金融领域的企业。\n对于东鹏而言，这一举措一方面可以利用小额贷款公司的金融资源，为企业提供更多的资金支持；另一方面，或许能让东鹏探索出适合自身发展的产业金融化模式。\n百度收购右划科技\n2023年8月，右划科技关联公司小桨乘风网络科技（北京）有限公司发生工商变更，侯明强、宋健退出股东行列，新增北京百度网讯科技有限公司为股东并全资持股。\n据悉，右划科技是一家短视频科技公司。\n据了解，百度旗下的好看视频也是短视频业务，致力于打造泛知识短视频平台，覆盖知识、生活、健康、文化、历史、科普、科技、情感、资讯、影视等领域。\n不过，在这个短视频野蛮生长的时期，众多互联网公司都在涉足短视频。\n百度此举，也许是为了在短视频领域的战场上，可以争霸一方。\n小鹏收购滴滴智能汽车开发业务\n8月28日，小鹏汽车发布公告称，有条件同意以58.35亿港元的最高对价收购滴滴智能汽车开发业务资产，标的业务涵盖新款智能电动汽车的研发、设计和工程开发。\n小鹏汽车表示，双方将在多个领域探索互利共赢的长期合作机会，包括在滴滴平台上小鹏车型的运营、品牌营销、金融保险服务、充电设施建设、Robotaxi以及国际市场方面的合作。\n11月13日，小鹏汽车发布公告称，收购滴滴智能汽车开发业务资产的首次交割已于当日发生，首次交割后，标的集团各成员公司均已成为公司的全资附属公司，而标的集团的财务业绩将被并入本集团的合并财务报表中。\n在市场、充电网络、金融保险、以及Robotaxi 的运营等方面，滴滴要么有数据、要么有经验、要么有资源，此举对小鹏汽车而言，可谓是如虎添翼。\n阿里影业收购大麦\n2023年9月19日，阿里大文娱集团旗下阿里影业宣布与阿里巴年巴集团的全资子公司阿里巴巴投资有限公司签订股份购买协议，阿里影业将附条件收购经营“大麦”品牌的 Pony Media Holdings Inc.（“目标公司”）的全部股权。\n阿里影业将通过扩大“大麦”品牌在活动主办及推广、场地运营及艺人经纪等现场娱乐产业价值链的上游影响力，进一步打造其线下娱乐业务的品牌知名度。\n阿里影业表示，本次交易完成后，阿里影业连同Pony Media将定位为阿里大文娱集团的线下娱乐旗舰平台。\n本次收购，被业内看作是阿里在大文娱业务上的再度发力。\n事实上，过去一年阿里大文娱确实动作很多，妙鸭相机、线上演唱会、酷动优选......\n这些都说明，阿里在大文娱业务上加大了投入。\n英雄互娱全资收购启虹游戏\n10月16日，天眼查App显示，近日，西安启虹软件科技有限公司发生工商变更，原股东均退出，新增英雄互娱旗下天津英雄金控科技有限公司为股东并全资持股。\n西安启虹软件科技有限公司成立于2018年5月，法定代表人为徐鸿玮，注册资本约13.33万人民币，经营范围含计算机软硬件的技术开发、技术推广、技术服务、技术咨询，计算机系统集成等。知识产权信息显示，该公司已登记“大航海时代：海上霸主”“对决三国”等多款游戏软件著作权。\n两家公司均为游戏厂商，也算是同道中人。不过近几年这两家公司的名气并不算太大，因此也没掀起太大的动静。\n贝壳收购爱空间\n2023年10月，贝壳发布公告称，与爱空间签订股权收购协议，收购完成后爱空间将成为其全资附属公司，交易对价不超过约15.5亿元人民币。\n据了解，爱空间是北京老牌家装品牌之一，此前贝壳还曾收购的圣都和被窝两家装修品牌。\n有分析人士指出，随着此次拟将爱空间收入麾下，贝壳旗下的家装品牌及产品矩阵将得到进一步的丰富，进而有可能助推贝壳进一步实现规模和效益上的突破。\n零食很忙与赵一鸣零食合并\n2023年11月10日，零食很忙与赵一鸣宣布进行战略合并。合并后两家公司在人员架构上保持不变，并保留各自的品牌和业务独立运营。\n但好景不长。\n据媒体报道，良品铺子公司旗下全资子公司广源聚亿因赵一鸣零食在双方合作期内，刻意隐瞒公司重大事项，损害小股东知情权，于11月27日正式向人民法院提起诉讼。\n这就有点尴尬了。\n才刚宣布合并半个月，就闹到要对簿公堂的地步。\n阿里健康收购阿里妈妈医疗健康类目独家经营权\n2023年11月28日，阿里健康发布公告称，正式与阿里巴巴集团签署股权认购协议，以135.12 亿港元对价，获得阿里妈妈医疗健康类目的独家营销审核权及附属权利。交易完成后，阿里巴巴集团在阿里健康的持股比例将从56.99%上升到 63.83%。\n今年1月18日，阿里健康发布公告称，公司已完成收购阿里妈妈医疗健康类目独家经营权。购股协议项下建议收购事项所有先决条件已获达成，合共25.58亿股对价股份已依照购股协议之条款及条件，按每股股份4.50港元之发行价配发及发行予卖方，而目标公司已成为本公司之全资附属公司。\n多家机构分析，此次阿里健康收购母集团医疗健康类目广告营销业务，有望推动医药电商平台业务增长。\n蔚来收购江淮汽车设备和资产\n12月5日，蔚来在港交所公告，公司与安徽江淮汽车集团股份有限公司就收购某些生产设备和资产签订了确定性协议。\n根据这些确定性协议，蔚来所收购的包括：江淮汽车乘用车公司三工厂存货、固定资产及在建工程，以及乘用车公司新桥工厂构筑物和设备，不含税总价约为人民币31.6亿元。\n据了解，这包括江淮与蔚来合作的两座工厂，即蔚来F1工厂和蔚来F2工厂。\n其中，F1工厂主要负责蔚来ES8、ES6、EC6、ET7、ES7等车型的生产；F2工厂主要负责ET5车型的生产。\n值得一提的是，同日，蔚来披露2023年第三季度财报。蔚来创始人、董事长兼CEO李斌在财报电话会上解释称，如果蔚来的汽车完全由自己制造的话，制造成本会下降10%。\n而就在此前一天，工信部车辆生产企业信用信息管理系统中出现了蔚来汽车的名字，这意味着，依靠江淮汽车代工的蔚来汽车终于有了独立生产资质。\n这也就是说，蔚来收购江淮汽车设备和资产，是为了独立生产，降低成本。\n京东健康收购唐山弘慈\n2023年12月29日，国家市场监管总局反垄断法二司公示“北京京东健康有限公司收购唐山弘慈医疗管理有限公司股权案”。\n根据公示内容，北京京东健康与唐山弘慈、北京唐弘及其股东签署《股权转让协议》，北京京东健康拟收购唐山弘慈51%的股份。\n交易前，北京唐弘和北京京东健康关联实体分别持有唐山弘慈51%和49%的股份，共同控制唐山弘慈。交易后，北京京东健康及其关联实体将合计持有唐山弘慈100%的股份，单独控制唐山弘慈。\n唐山弘慈于2016年6月成立于中国河北省，主要在唐山市从事综合医院医疗服务业务。\n有观点认为，在京东健康的现有业务中，绝大部分营收均是由销售医药和健康产品贡献的。\n这次收购对于京东健康而言，等于打通线下医疗体系，可以走线上线下一体化发展。\n从这些案例来看，像滴滴与快的、58同城和赶集网、美团和大众点评网这样的大体量并购几乎没有。\n僵持不下就合并的案例不多见了。\n像英雄互娱收购启虹游戏这种，虽然是相似业务的并购，但二者在业界的影响力有待提高。\n而极兔收购丰网控股、同程旅行收购同程旅业、比亚迪收购易安财险、拉卡拉拟收购简链科、京东健康收购唐山弘慈等，则像是在自己原有业务的基础上，弥补短板。\n至于高德与口碑合并、阿里影业收购大麦、阿里健康收购阿里妈妈医疗健康类目独家经营权等，可以看作是集团内部的资源整合。\n另据IT桔子数据显示，2023年国内发生431起并购交易，相关交易金额约1782.3亿元，与去年相比，环比分别减少了33%、32%，相比2021年，各方面近乎“腰斩”。\n从并购交易数量来看，2023年是自2018年以来近6年的最低点，从并购交易金额规模来看，2023年达到了近9年的最低点。\n由此可见，并购这件事，正在逐渐褪去热度。\n现在对于收购方而言，更多的是选择自己的业务短板，并购某一业务；对于被收购方而言，混不下去就“卖身”的策略也不好使了，出钱的开始“挑”了。\n2024年会有哪些并购交易呢？大家不妨在评论区留下您的猜想。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":444,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":269822792245520,"gmtCreate":1706882561611,"gmtModify":1706882563024,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/269822792245520","repostId":"1130260080","repostType":4,"repost":{"id":"1130260080","pubTimestamp":1706856963,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1130260080?lang=&edition=full","pubTime":"2024-02-02 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href=\"https://laohu8.com/S/KRKR\">36氪</a>了解到，在2022年将UE作为核心考核指标后，饿了么在2023年把“市场规模”考核放在了首位，再度加大了市场补贴，这导致其2023年的财务表现有所恶化。一位饿了么管理层表示，这正是处于对竞争对手到店业务迅猛增长，可能会影响到家业务增长的考虑。</p><p>一个清晰的对比是，近一年，饿了么周末相比周内的交易额增幅大概在5%~6%，这相比正常时期的7%左右（部分时间甚至达到 10%）有明显下降，用户的下单频次也保持在较低水平。</p><p>之所以是王莆中，跟其过往的显赫战功有关。</p><p>自2015年加入美团后，王莆中历任外卖配送高级产品总监、外卖事业部兼配送事业部负责人等职务，也是目前美团S-team中年龄最小的成员，唯二的80后。</p><p>王兴此前有一套“艰难理论”，即人的成长路径 —— 打过仗、打过胜仗、打过硬仗、打胜过硬仗，2015年加入美团的王莆中，无疑完美复制了这一路径。他经历了美团与饿了么的“外卖大战”，成功将外卖做成美团最支柱的业务，市场份额超过70%，营收也占到了集团总营收的60%以上。</p><p>在负责美团医药时期，他也在短短10个月内，将美团的药品零售规模做到第一梯队。 2020 年社区电商业务开战时，王莆中就判断，<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>是最强大的对手，“这是一场持久战，<a href=\"https://laohu8.com/S/V03.SI\">创业公司</a>和没有相关经验的公司很难取得胜利”。</p><p><strong>美团联合创始人王慧文曾评价他，“莆中能跟我沟通，不是因为沟通能力强，而是因为能力强”，这也是美团内部员工对王莆中的一致评价。</strong></p><p>一位内部员工就曾告诉36氪，“莆中除了有很强的 business sense，擅长方法输出外，与美团众高管最大的差异是，极强的执行力以及接地气。” 他也是内部少数，既可以与王兴对谈战略，又能够与一线外卖员喝酒、吃饭的高管。</p><p>相对比下，张川在2017年加入美团时，美团已经在到店拥有绝对霸主地位，“除了必吃榜和黑珍珠餐厅，过去多年川哥最大的贡献是，将到店的市场份额和利润做大”，一位在美团到店多年的员工评价。相比王莆中，张川没有经历过带队打硬仗，以及打胜过硬仗的经历。而抖音是他加入美团多年来，面对过的最强竞争对手。</p><p>此次调整后，张川将继续负责大众点评，这也是他最喜欢的业务之一，此外SaaS<strong>、</strong>骑行、充电宝等业务也将由他接管。一位到店员工表示，将美团到店的应对不力，完全归功于张川是“不公平的”，“何况在经过了一系列挽救措施后，美团到店现在的份额已经基本稳住了”。但从公司唯二的事业群总裁位置上下来，对张川来说算是不小的打击。</p><p>为了让王莆中更好的调动资源，提升组织效率，此次王兴还将美团平台与基础研发两大中台部门划为他负责，此前这两大平台的负责人S-team成员，美团高级副总裁李树斌以及美团副总裁韩建都将向王莆中汇报。</p><p>提升效率是美团现在迫切需要改善的。一位美团到家员工就曾向36氪抱怨，美团最早开始直播探索时，想让战略牵头，“但战略没有对业务理解那么资深的人，就组织讨论，商分、用户增长、代理各自出策略”。但过了3个月，美团管理层才拍板要做低价、直播（但沿用的是22年停掉的直播思路），浪费了大量的时间。这也是美团应对抖音竞争迟缓的一个映像。</p><p>对这次调整，多位内部员工评价，”能看出兴哥的魄力，以及对当下竞争环境恶化的担忧”，一位美团中层也表示，“如果能找到一个人，帮助美团扭转局势，只有王莆中”。</p><p><strong>王兴重回台前？</strong></p><p>王莆中统管到店和到家事业群之外，此次调整另一个重点是，无人机和境外业务将汇报给王兴。至此，美团在国际化与科技两个方向的探索性业务都将直接向王兴汇报。</p><p>要说明的是，此前无人机业务一直划归在到家事业群，其负责人毛一年直接向王莆中汇报。有内部人士透露，虽然在业务上有所协同，但此前王莆中一直主张将无人机业务剔除到家事业群，“一来这一业务仍在亏损，影响整个事业群的财务表现，也会稀释整体预算；二来这一业务更适合独立探索”。</p><p>此次调整完毕后，美团的核心也逐渐清晰——“本地+零售”由王莆中分管，“科技+国际化”则直接由王兴牵头。一位内部人士笑谈，“一个负责“入地”，扎稳核心业务；一个负责“飞天”，担负美团未来的想象力”。</p><p>本地和零售业务遭遇挑战之际，这一次王兴再度走到台前，亲自承担起美团寻找新增长极的重任。</p><p>此前36氪就报道，去年5月份，美团创投海外负责人朱文倩曾连同王兴和王莆中等多位核心高层到访中东，探索在当地落地外卖业务的可能性，但后来不了了之。原因是，<strong>“内部担忧中东市场的外卖单量和增速是否值得做，以及能否短期内盈利。尤其考虑外卖是个重线下、强履约和执行的业务”。</strong></p><p>但大航海时代来临，这是美团不的不做的努力。王兴也曾在多个场合表示，“在海外业务拓展方面，公司会保持谨慎的态度”，但他也认为“全球化是绝对的必须，也是巨大的机会”，在三季度的电话会上，王兴再次透露，公司不排除寻求海外增长的可能。</p><p>作为出海第一站的香港，前不久也传出好消息。有市场调研显示，美团香港KeeTa开业不足半年，在全港已有约31%市场占有率，单量份额已超越Deliveroo，后来居上成为香港第二。</p><p>但相比电商，外卖的业务模式天然不够规模经济，这意味着美团需要极高的运营效率才能保证盈利，对于当下现金流并不充裕的美团来说，这充满着挑战。</p><p>相比出海，自动配送车和无人机为代表的业务虽已探索许久，但也仍在亏损，短期内大规模商业化的可能有限。</p><p><strong>一位知情人士透露，王兴此前就批评过自动配送车项目成本过高的问题，“内部的核心考量是，减少亏损，尽量将现金流给到核心业务”。</strong></p><p>眼下的美团，正面临上市以来最大的挑战。业务遭遇阻击，股价不断下滑，内外部都充斥着沮丧情绪，但这次调整多少让人看出了改变。</p><p>王兴曾说，“创业公司的一个基本特征，就是不能指望进入「自动巡航」状态”，这是过去几年美团的常态，但在未来几年，它可能要重回创业状态了。</p></body></html>","source":"36k","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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10%）有明显下降，用户的下单频次也保持在较低水平。之所以是王莆中，跟其过往的显赫战功有关。自2015年加入美团后，王莆中历任外卖配送高级产品总监、外卖事业部兼配送事业部负责人等职务，也是目前美团S-team中年龄最小的成员，唯二的80后。王兴此前有一套“艰难理论”，即人的成长路径 —— 打过仗、打过胜仗、打过硬仗、打胜过硬仗，2015年加入美团的王莆中，无疑完美复制了这一路径。他经历了美团与饿了么的“外卖大战”，成功将外卖做成美团最支柱的业务，市场份额超过70%，营收也占到了集团总营收的60%以上。在负责美团医药时期，他也在短短10个月内，将美团的药品零售规模做到第一梯队。 2020 年社区电商业务开战时，王莆中就判断，拼多多是最强大的对手，“这是一场持久战，创业公司和没有相关经验的公司很难取得胜利”。美团联合创始人王慧文曾评价他，“莆中能跟我沟通，不是因为沟通能力强，而是因为能力强”，这也是美团内部员工对王莆中的一致评价。一位内部员工就曾告诉36氪，“莆中除了有很强的 business sense，擅长方法输出外，与美团众高管最大的差异是，极强的执行力以及接地气。” 他也是内部少数，既可以与王兴对谈战略，又能够与一线外卖员喝酒、吃饭的高管。相对比下，张川在2017年加入美团时，美团已经在到店拥有绝对霸主地位，“除了必吃榜和黑珍珠餐厅，过去多年川哥最大的贡献是，将到店的市场份额和利润做大”，一位在美团到店多年的员工评价。相比王莆中，张川没有经历过带队打硬仗，以及打胜过硬仗的经历。而抖音是他加入美团多年来，面对过的最强竞争对手。此次调整后，张川将继续负责大众点评，这也是他最喜欢的业务之一，此外SaaS、骑行、充电宝等业务也将由他接管。一位到店员工表示，将美团到店的应对不力，完全归功于张川是“不公平的”，“何况在经过了一系列挽救措施后，美团到店现在的份额已经基本稳住了”。但从公司唯二的事业群总裁位置上下来，对张川来说算是不小的打击。为了让王莆中更好的调动资源，提升组织效率，此次王兴还将美团平台与基础研发两大中台部门划为他负责，此前这两大平台的负责人S-team成员，美团高级副总裁李树斌以及美团副总裁韩建都将向王莆中汇报。提升效率是美团现在迫切需要改善的。一位美团到家员工就曾向36氪抱怨，美团最早开始直播探索时，想让战略牵头，“但战略没有对业务理解那么资深的人，就组织讨论，商分、用户增长、代理各自出策略”。但过了3个月，美团管理层才拍板要做低价、直播（但沿用的是22年停掉的直播思路），浪费了大量的时间。这也是美团应对抖音竞争迟缓的一个映像。对这次调整，多位内部员工评价，”能看出兴哥的魄力，以及对当下竞争环境恶化的担忧”，一位美团中层也表示，“如果能找到一个人，帮助美团扭转局势，只有王莆中”。王兴重回台前？王莆中统管到店和到家事业群之外，此次调整另一个重点是，无人机和境外业务将汇报给王兴。至此，美团在国际化与科技两个方向的探索性业务都将直接向王兴汇报。要说明的是，此前无人机业务一直划归在到家事业群，其负责人毛一年直接向王莆中汇报。有内部人士透露，虽然在业务上有所协同，但此前王莆中一直主张将无人机业务剔除到家事业群，“一来这一业务仍在亏损，影响整个事业群的财务表现，也会稀释整体预算；二来这一业务更适合独立探索”。此次调整完毕后，美团的核心也逐渐清晰——“本地+零售”由王莆中分管，“科技+国际化”则直接由王兴牵头。一位内部人士笑谈，“一个负责“入地”，扎稳核心业务；一个负责“飞天”，担负美团未来的想象力”。本地和零售业务遭遇挑战之际，这一次王兴再度走到台前，亲自承担起美团寻找新增长极的重任。此前36氪就报道，去年5月份，美团创投海外负责人朱文倩曾连同王兴和王莆中等多位核心高层到访中东，探索在当地落地外卖业务的可能性，但后来不了了之。原因是，“内部担忧中东市场的外卖单量和增速是否值得做，以及能否短期内盈利。尤其考虑外卖是个重线下、强履约和执行的业务”。但大航海时代来临，这是美团不的不做的努力。王兴也曾在多个场合表示，“在海外业务拓展方面，公司会保持谨慎的态度”，但他也认为“全球化是绝对的必须，也是巨大的机会”，在三季度的电话会上，王兴再次透露，公司不排除寻求海外增长的可能。作为出海第一站的香港，前不久也传出好消息。有市场调研显示，美团香港KeeTa开业不足半年，在全港已有约31%市场占有率，单量份额已超越Deliveroo，后来居上成为香港第二。但相比电商，外卖的业务模式天然不够规模经济，这意味着美团需要极高的运营效率才能保证盈利，对于当下现金流并不充裕的美团来说，这充满着挑战。相比出海，自动配送车和无人机为代表的业务虽已探索许久，但也仍在亏损，短期内大规模商业化的可能有限。一位知情人士透露，王兴此前就批评过自动配送车项目成本过高的问题，“内部的核心考量是，减少亏损，尽量将现金流给到核心业务”。眼下的美团，正面临上市以来最大的挑战。业务遭遇阻击，股价不断下滑，内外部都充斥着沮丧情绪，但这次调整多少让人看出了改变。王兴曾说，“创业公司的一个基本特征，就是不能指望进入「自动巡航」状态”，这是过去几年美团的常态，但在未来几年，它可能要重回创业状态了。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":463,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":266532091293808,"gmtCreate":1706099228516,"gmtModify":1706099229659,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/266532091293808","repostId":"1139659812","repostType":4,"repost":{"id":"1139659812","pubTimestamp":1706091044,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1139659812?lang=&edition=full","pubTime":"2024-01-24 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src=\"https://x0.ifengimg.com/ucms/2024_04/0700E69C64D03781F99B3A0C31956381FC682D35_size35_w600_h174.png\"/></p><p>这样的观点遭到了不少人的反对，有汽车博主“陈哲然Dk”公开表示反对，称：“<strong>啥逻辑？定价是一门学问，一个好的定价区间，甚至比一款好产品对公司发展更重要</strong>。”</p><p>随后其还列举了不少案例来佐证自己的观点：</p><p>放在过去，斯柯达的定价就是赶不上大众，大众的定价就是不能高过奥迪；放在现在，有路特斯在，极氪的定价就不能超过某个区间。</p><p>“不是根据车或者产品定价，而是根据小米的品牌定价”，自古以来不都是这样吗？</p><p>保时捷的销量，除产品外，跟定价也非常相关，<strong>100-150万区间，非保时捷莫属</strong>；200万左右的<a href=\"https://laohu8.com/S/AML.UK\">阿斯顿马丁</a>迈凯伦玛莎拉蒂，就是没办法做出什么动静。</p><p>而200万左右，揽胜和迈巴赫就是没有对手，同样的，300万及以上，保时捷就是打不过<a href=\"https://laohu8.com/S/RACE\">法拉利</a>和宾利。</p><p>换句话说，红米出个1万块的手机，说性能历史最强，有人愿意买吗？</p><p>小米SU7这么久不出定价，也是因为定价对这款车来说太重要了，定低了赚不到钱，定高了没有销量，考的就是小米对品牌力自身的判断。</p><p>这样的观点得到了不少人的支持，有网友还称：“定价当然跟品牌强相关，<strong>同样一块布，优衣库做出来可能也就卖149，但放到LV那里，后面怕是要加两个0了</strong>。”</p><p>那么你觉得一款产品的定价到底跟品牌有没有关联呢？</p><p><img 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justify;\">时间回到2017 年，几年前法国外贸银行看到同行在衍生品市场大赚特赚，也忍不住要进入市场分一杯羹。为了营销产品，甚至斥资制作各种搞怪名字的小游戏和引用“江南Style”的卡通形象来推销，同时推出更高收益（更大风险）的产品来抢占市场。 </p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a5282b7b3ebafbb204adc07ec474e33d\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"300\" tg-height=\"168\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">这种衍生品确实给银行的交易部门带了不少收益， 特别是在波动性小的时候。根据三星的数据，当全球股市飙升时，Natixis、法国巴黎银行和瑞士信贷集团等银行在韩国出售了 81.1 万亿韩元（717 亿美元）的证券，比上一年增长了 65%。 </p><p style=\"text-align: justify;\">到2018年时法国外贸银行已经累积至少50亿美元的autocallables组合。当时其实银行内部风控也有人表示了担忧，尤其是意识到银行通过这样复杂的衍生品组合承担了巨大的尾部风险。 但是当时由于利润增长十分迅速，  最后也就不了了之。</p><p style=\"text-align: justify;\">2018年1月开始，在地缘政治不稳定的情况下，韩国股市结束了两年的上涨并开始下跌。风险开始显现，不少autocallable产品开始被赎回。然而，法国外贸银行亚洲分部并没有因此而收手，反而继续发行新的产品。 </p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0bb712614f7237a5d223f23558b37a2b\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"516\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">到第三季度，法国外贸银行从巴黎总部派遣了一个团队前往亚洲评估情况后，由于之前之前亏损的窟窿太大。总部当即直接接管了亚洲的交易权限。在12 月该行披露，因为市场动荡产生的巨额亏损达到3亿美金，几乎相当于2017 年年度该行股票部门收入的一半。 </p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/97767fbbe358007906c8f663bfa0c0ca\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"321\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">这也是法国外贸银行第一次在结构化衍生品市场上栽跟头， 但却不是最后一次。他们在巨亏之后并没有改变策略，而是选择继续在这个市场“深耕”。 </p><p style=\"text-align: justify;\">时间来到2020年3月， 市场由于一场百年难见的疫情的肆虐而再次出现巨幅的波动。 这个波动又再次的让包括法国外贸银行在内的三家法国银行：法国外贸银行， 法国巴黎银行以及法国兴业银行 蒙受共15亿美金的损失。 </p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0ece51ac4cebebdb8cdb5b9e454ab0a0\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1041\" tg-height=\"358\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">比损失更更惨的是， 他们的竞争对手美国的投行却在疫情造成的市场波动当中获利颇丰，这些银行的股票交易部门同期利润大幅飙升创了历史新高。这次的巨亏终于把法国外贸的CEO赶下了台。 </p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/318046a99877791962522ea68e1bf00b\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"632\" tg-height=\"363\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">2020年经历了巨亏，又被大股东收购，法国外贸银行新CEONicolasNamis想一扫过去几年的阴霾，开始着手改进风控系统。原本以为新的CEO会痛改前非， 而8月份彭博又爆出了法国外贸银行现在正在积极的恢复对亚洲客户出售其衍生品。尝试在衍生品上放开手脚并预计他想要推出的自动赎回产品可以在未来2-3年给投行业务带来5个亿欧元的收入（熟悉的配方？）。  </p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a2e2669dbc823bc672308747ec8a7572\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"231\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">这个市场为什么利润高到能让一家爆仓了两次的银行再次冒险进入？而这些结构化的衍生品风险为什么这么不可控？ 这里我们就为大家介绍一点海外的结构性衍生品市场的一些基础知识。 </p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>什么是 Autocallables？是谁在买这些产品？</strong> </p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Autocallables（</strong>自动赎回）是一种奇异期权的一种特性，它已经有非常多的细分种类。而由于这个衍生品家族已经非常庞大，Autocallables 在行话里面已经成为了这一类衍生品的代名词。通常来讲，这类的产品都有下面的一些特性： </p><ol start=\"1\" style=\"\"><li><p>经常嵌入出售的敲入式看跌期权（down-and-in put）。除非触发这种敲入看跌（一般需要挂钩的股票下跌50%以上），否则产品通常不会亏损。 </p></li><li><p>产品到期前，当价格涨到某一指定价位该产品的发行方就会自动赎回产品而投资人会拿回本金加上已指定好的回报。 </p></li><li><p>而当价格跌倒某一指定价位，该产品发行方就会清仓，将余额返还给投资者，最终投资者以亏损收场。 </p></li><li><p>如果产品到期前，价格没有涨到或者跌倒赎回价格，投资人就会收到收益。 </p></li></ol><p style=\"text-align: justify;\">因为当时韩国监管较为宽松，所以这类复杂衍生品市场发展很快，而且品种变化多。 这类产品一般都挂钩欧洲美国日本的指数作为标的物（下图我们可以看到在韩国的发行量的autocallable 历史（左图）以及那些发行产品挂钩的指数（右图））。 </p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/368e3d471d7a7775b2624cb453ff0bb6\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"770\" tg-height=\"386\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">在韩国，这些产品在 50 多岁和 60 多岁的买家中很受欢迎，这是因为韩国 1年期存款收益接近0% ， 而这类复杂衍生品的收益通常约为 5%左右（见下图）。这些原本看起来并不高的收益在零利率的环境下对吸引了不少高净值客户的青睐。 </p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/62f85f5c14b91778aef84e5fea1cd225\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"644\" tg-height=\"358\"/></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>法国银行“占领”结构性的衍生品市场</strong> </p><p style=\"text-align: justify;\">投行里的结构性衍生品部门（structuringdesk）是专门给客户定制比较复杂的衍生品来满足客户的投机或者对冲的需求。 </p><p style=\"text-align: justify;\">结构性的衍生品通常来讲都比交易所交易的衍生品（listedderivatives）复杂的多，因此对于投行来说都是个烫手的山芋。这是因为这个市场并不透明,，散户哪怕不少机构都不知道如何给它们定价, 因此利润很高。 但是由于它的复杂性通常会给风险对冲带来不小的难度(我们会在下面讲一个详细的案列)。 </p><p style=\"text-align: justify;\">这种风险在市场平稳的时候并不明显，但是一旦市场开始剧烈波动就会对这些产品产生非常大的影响（尾部风险）， 不少投行都在这个业务上吃过大亏。 </p><p style=\"text-align: justify;\">比如2006年瑞信在韩国衍生品市场亏了1.2亿美元，2010 年巴克莱银行在亚洲自动赎回业务上出现巨亏，而花旗集团在 2012 年损失超过 5000 万美元。因此不少投行都不敢大规模的展开业务。 </p><p style=\"text-align: justify;\">而近年来法国的银行却反其道而行之， 成为了结构性产品市场上最大的参与者之一。 到了2018年法国银行的结构化衍生品的利润几乎是整个银行股票部门的顶梁柱，是其他头部银行的几乎三倍!  </p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/63f2ee687ceb11bd2bd07a53fb1f7cb2\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"608\" tg-height=\"328\"/></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>结构性的衍生品的风险以及对市场的影响</strong> </p><p style=\"text-align: justify;\">即使对于量化分析师都是博士等级坐镇的投行来说，管理这类衍生品的风险也不是一件容易的事情。由于这类产品复杂的结构，它不仅仅有对股票市场有风险敞口，由于它经常挂钩欧美股指，他还有外汇敞口以及利率敞口，因此对冲并不是容易的事。  </p><p style=\"text-align: justify;\">更加要命的是这些本身就不容易对冲的风险还经常不是线性的。 </p><p style=\"text-align: justify;\">比如，作为Autocallables的发行者一般有做多股息（dividend）的敞口。为了对冲，这些投行的交易员们需要去股息期货市场卖出股息期货（dividendfuture）来对冲。而且市场越跌，这些交易员就要卖出越多（是不是很像做市商做空Gamma的交易?）。 </p><p style=\"text-align: justify;\">然后我们经常可以观察到一个现象，就是每当市场大跌的时候，这些autocallable的衍生品交易员就集体出动，大量抛售本来流动性就不怎么好的股息期货。然后原本平时涨跌幅度不大的股息期货经常瞬间就被砸一个巨坑。这个时候就是那些在躲过大跌的买方进来抄底的最佳时机。 </p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4c3824ee5d51ff6b8926185c89afcf2a\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1024\" tg-height=\"551\"/></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>在国内蓬勃发展的雪球产品</strong> </p><p style=\"text-align: justify;\">国内最近流行的“雪球结构产品“就是新闻中提到的 “autocallables&#34; 中最为流行的一种。这显然不是我们独创的金融“创新”，而早就是在日韩流行了多年的“舶来品”。 </p><p style=\"text-align: justify;\">据不完全统计，截止至今年8月底，市场售出雪球产品金额在1300亿人民币左右，已经成为了很多券商的重要业务方向。推销的雪球产品的诱人的回报率和看似“极小的风险”是其热卖的原因，加上看似简单的“敲入”“敲出”事件等也比较容易被散户“理解”。 </p><p style=\"text-align: justify;\">但大家忽略的是，看似简单的产品背后，其实是一个复杂的奇异期权。回报率，敲入价格，敲出价格，观测频率等，都是经过大量计算和设计出来的。散户不了解其背后的原理，也就不知道其实大量此类奇异期权累积出来的对冲风险和对冲行为可能造成市场参与者的连锁踩踏的风险被低估了。 </p><p style=\"text-align: justify;\">我们这里有必要提醒一下投资人，在选择理财产品过程中，不要轻信销售人员的“无风险收益”，不要盲目跟风，追热门，而是要去了解和学习事物的本质和特性。再高级，再复杂的衍生品结构，也无法做到稳赚不赔，毕竟“天上不会掉馅饼”！ </p><p style=\"text-align: justify;\">也希望国内的券商不要低估非线性产品的风险，虽然前文法国外贸银行的巨额亏损看上去好像很业余，但从人才和经验储备方面来说，都是要优于国内券商的。如果有监管机构看到此文，可以研究一下大量雪球产品的负gamma可能给市场带来的系统性风险。 </p></body></html>","source":"lsy1607924588218","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>让投行连续巨亏，却又欲罢不能的“雪球”</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/alGtW1MWvQ_mrO-rUPypTg><strong>三思期权</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>[这篇两年前我和路总写的文章，没想到现在一语成谶。这类结构性衍生品这在国外不止一次发生过的惨案的经验，显然交易商和投资者都没有好好学习，低估了负gamma的影响。而且为了收益，听说不少人还交易了杠杆雪球。希望这次亏损的投资者与交易商能吃一堑长一智，理性看待衍生品投资。]作为一个专业金融衍生品公众号，我们介绍过专门用期权做出傲人业绩的“钻石基金”， 也写过了不少机构由于不懂期权的风险在市场上爆仓的...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/alGtW1MWvQ_mrO-rUPypTg\">Web 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put）。除非触发这种敲入看跌（一般需要挂钩的股票下跌50%以上），否则产品通常不会亏损。 产品到期前，当价格涨到某一指定价位该产品的发行方就会自动赎回产品而投资人会拿回本金加上已指定好的回报。 而当价格跌倒某一指定价位，该产品发行方就会清仓，将余额返还给投资者，最终投资者以亏损收场。 如果产品到期前，价格没有涨到或者跌倒赎回价格，投资人就会收到收益。 因为当时韩国监管较为宽松，所以这类复杂衍生品市场发展很快，而且品种变化多。 这类产品一般都挂钩欧洲美国日本的指数作为标的物（下图我们可以看到在韩国的发行量的autocallable 历史（左图）以及那些发行产品挂钩的指数（右图））。 在韩国，这些产品在 50 多岁和 60 多岁的买家中很受欢迎，这是因为韩国 1年期存款收益接近0% ， 而这类复杂衍生品的收益通常约为 5%左右（见下图）。这些原本看起来并不高的收益在零利率的环境下对吸引了不少高净值客户的青睐。 法国银行“占领”结构性的衍生品市场 投行里的结构性衍生品部门（structuringdesk）是专门给客户定制比较复杂的衍生品来满足客户的投机或者对冲的需求。 结构性的衍生品通常来讲都比交易所交易的衍生品（listedderivatives）复杂的多，因此对于投行来说都是个烫手的山芋。这是因为这个市场并不透明,，散户哪怕不少机构都不知道如何给它们定价, 因此利润很高。 但是由于它的复杂性通常会给风险对冲带来不小的难度(我们会在下面讲一个详细的案列)。 这种风险在市场平稳的时候并不明显，但是一旦市场开始剧烈波动就会对这些产品产生非常大的影响（尾部风险）， 不少投行都在这个业务上吃过大亏。 比如2006年瑞信在韩国衍生品市场亏了1.2亿美元，2010 年巴克莱银行在亚洲自动赎回业务上出现巨亏，而花旗集团在 2012 年损失超过 5000 万美元。因此不少投行都不敢大规模的展开业务。 而近年来法国的银行却反其道而行之， 成为了结构性产品市场上最大的参与者之一。 到了2018年法国银行的结构化衍生品的利润几乎是整个银行股票部门的顶梁柱，是其他头部银行的几乎三倍!  结构性的衍生品的风险以及对市场的影响 即使对于量化分析师都是博士等级坐镇的投行来说，管理这类衍生品的风险也不是一件容易的事情。由于这类产品复杂的结构，它不仅仅有对股票市场有风险敞口，由于它经常挂钩欧美股指，他还有外汇敞口以及利率敞口，因此对冲并不是容易的事。  更加要命的是这些本身就不容易对冲的风险还经常不是线性的。 比如，作为Autocallables的发行者一般有做多股息（dividend）的敞口。为了对冲，这些投行的交易员们需要去股息期货市场卖出股息期货（dividendfuture）来对冲。而且市场越跌，这些交易员就要卖出越多（是不是很像做市商做空Gamma的交易?）。 然后我们经常可以观察到一个现象，就是每当市场大跌的时候，这些autocallable的衍生品交易员就集体出动，大量抛售本来流动性就不怎么好的股息期货。然后原本平时涨跌幅度不大的股息期货经常瞬间就被砸一个巨坑。这个时候就是那些在躲过大跌的买方进来抄底的最佳时机。 在国内蓬勃发展的雪球产品 国内最近流行的“雪球结构产品“就是新闻中提到的 “autocallables\" 中最为流行的一种。这显然不是我们独创的金融“创新”，而早就是在日韩流行了多年的“舶来品”。 据不完全统计，截止至今年8月底，市场售出雪球产品金额在1300亿人民币左右，已经成为了很多券商的重要业务方向。推销的雪球产品的诱人的回报率和看似“极小的风险”是其热卖的原因，加上看似简单的“敲入”“敲出”事件等也比较容易被散户“理解”。 但大家忽略的是，看似简单的产品背后，其实是一个复杂的奇异期权。回报率，敲入价格，敲出价格，观测频率等，都是经过大量计算和设计出来的。散户不了解其背后的原理，也就不知道其实大量此类奇异期权累积出来的对冲风险和对冲行为可能造成市场参与者的连锁踩踏的风险被低估了。 我们这里有必要提醒一下投资人，在选择理财产品过程中，不要轻信销售人员的“无风险收益”，不要盲目跟风，追热门，而是要去了解和学习事物的本质和特性。再高级，再复杂的衍生品结构，也无法做到稳赚不赔，毕竟“天上不会掉馅饼”！ 也希望国内的券商不要低估非线性产品的风险，虽然前文法国外贸银行的巨额亏损看上去好像很业余，但从人才和经验储备方面来说，都是要优于国内券商的。如果有监管机构看到此文，可以研究一下大量雪球产品的负gamma可能给市场带来的系统性风险。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":506,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":265701637837128,"gmtCreate":1705891003523,"gmtModify":1705891004647,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/265701637837128","repostId":"2405966672","repostType":2,"repost":{"id":"2405966672","weMediaInfo":{"introduction":"证券之星始创于1996年，是国内领先的金融信息及综合服务平台。关注证券之星，即时获取有价值的财经资讯。","home_visible":1,"media_name":"证券之星","id":"1082532455","head_image":"https://community-static.tradeup.com/news/2e305640fc27210243042d09d3a7fa3f"},"pubTimestamp":1705878427,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2405966672?lang=&edition=full","pubTime":"2024-01-22 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13:25","market":"us","language":"zh","title":"热搜第一！苹果官网罕见大降价","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2403059945","media":"中国基金报","summary":"继多个平台渠道降价促销后，1月15日，苹果公司中国官网也罕见上线了活动预告，包括手机、电脑、平板等多种类型产品均将参加“迎新春限时优惠”活动，其中最高可省800元。消息传出后，迅速引发热议，并登上微博热搜第一。最高可省800元1月15日，苹果中国官网发布活动预告，将于1月18日至1月21日，开启“迎新春限时优惠”活动。以符合条件的支付方式购买指定产品，最高可省800元。","content":"<div>\n<p>继多个平台渠道降价促销后，1月15日，苹果公司中国官网也罕见上线了活动预告，包括手机、电脑、平板等多种类型产品均将参加“迎新春限时优惠”活动，其中最高可省800元。消息传出后，迅速引发热议，并登上微博热搜第一。最高可省800元1月15日，苹果中国官网发布活动预告，将于1月18日至1月21日，开启“迎新春限时优惠”活动。以符合条件的支付方式购买指定产品，最高可省800元。具体来看，首先，以符合条件的...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/ggqcellKUv-dHqgsvdoEfA\">Web Link</a>\n\n</div>\n","source":"lsy1567690956989","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" 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Acc"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/ggqcellKUv-dHqgsvdoEfA","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2403059945","content_text":"继多个平台渠道降价促销后，1月15日，苹果公司中国官网也罕见上线了活动预告，包括手机、电脑、平板等多种类型产品均将参加“迎新春限时优惠”活动，其中最高可省800元。消息传出后，迅速引发热议，并登上微博热搜第一。最高可省800元1月15日，苹果中国官网发布活动预告，将于1月18日至1月21日，开启“迎新春限时优惠”活动。以符合条件的支付方式购买指定产品，最高可省800元。具体来看，首先，以符合条件的支付方式买iPhone 15 Pro、iPhone 15 Pro Max、iPhone 15、iPhone 15 Plus、iPhone 14、iPhone 14 Plus 或 iPhone 13，最高可立省500元。其次，13英寸或15英寸 MacBook Air (M2芯片机型)、13英寸MacBook Air (M1芯片机型)，最高可立省800元。此外，iPad Pro、iPad Air、iPad (第十代)或iPad mini，最高可立省400元；Apple Watch SE可立省200元；AirPods（第三代）、AirPods（第二代）最高可立省100元；Apple Pencil（第二代）可立省50元。据了解，此次参与优惠活动的商品数量有限。消费者可使用支付宝、花呗、微信支付，或招商银行、中国建设银行、中国工商银行或其他带有Visa及万事达卡标志的信用卡并以特定方式付款。    销售或将承压仍是高端市场巨头事实上，在苹果公司官网官宣降价优惠之前，其在国内多个平台渠道已采取了降价优惠活动。但根据华尔街投行杰富瑞(Jefferies)分析师日前报告，2024年第一周，苹果公司iPhone在华销量同比下降了30%。值得关注的是，iPhone 15发售以来的热度有所降低。根据市场调研机构Counterpoint Research数据，iPhone 15系列在中国发售后17天的销量表现不及去年的iPhone 14。此前，苹果公司还遭到巴克莱分析师看空，并将评级下调至“低配”。该分析师在研报中表示，在苹果在过去一年大部分季度业绩都未达到预期。新版iPhone 15的销量和配置均不及预期，预计iPhone 16的销售可能也会同样疲软。此外，Piper Sandler的分析师近期也将苹果的评级下调至“中性”，表示苹果手机销量增长率已经达到了峰值，对2024年上半年的手机库存感到担忧。另据Counterpoint Research公布的数据，尽管2023年整体全球智能手机市场预计将出现下滑，但高端手机（（批发价≥600美元）市场的销售额同比增长6%，创下新的纪录。其中，苹果在全球高端手机市场份额为71%，仍是高端市场的绝对领导者，不过，对比2022年的75%出现下降。    三星则凭借S23和折叠机型，市场份额从16%升至17%，居于第二位。华为排在第三位，市场份额由3%升至5%。此外，小米的高端化战略成效初显，市场份额由1%升至2%。Counterpoint Research表示，高端市场的增速可能将会继续超过全球智能手机市场。建立强大品牌形象的手机厂商将从这一细分市场的增长中受益。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":551,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"hots":[{"id":362110680,"gmtCreate":1614606400540,"gmtModify":1703478762735,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"“我个人认为，未来大概率是呈现慢牛走势，因为注册制来了，这是改变中国资本市场结构的最根本的制度变革。换一个角度来说，假如说A股早实行注册制，搜狐、新浪、网易、腾讯、阿里、百度、京东，拼多多、哔哩哔哩、美团等都在内地上市，那A股的回报要远远高于纳斯达克。”","listText":"“我个人认为，未来大概率是呈现慢牛走势，因为注册制来了，这是改变中国资本市场结构的最根本的制度变革。换一个角度来说，假如说A股早实行注册制，搜狐、新浪、网易、腾讯、阿里、百度、京东，拼多多、哔哩哔哩、美团等都在内地上市，那A股的回报要远远高于纳斯达克。”","text":"“我个人认为，未来大概率是呈现慢牛走势，因为注册制来了，这是改变中国资本市场结构的最根本的制度变革。换一个角度来说，假如说A股早实行注册制，搜狐、新浪、网易、腾讯、阿里、百度、京东，拼多多、哔哩哔哩、美团等都在内地上市，那A股的回报要远远高于纳斯达克。”","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":4,"commentSize":11,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/362110680","repostId":"1172827574","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":13826,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3541480194111269","authorId":"3541480194111269","name":"金牌","avatar":"https://static.tigerbbs.com/fdffb1f4b534ab4db6faeb90edd2613c","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0},"content":"专家是专家，但专家不一定是专家，他说的很专家，我们看的也很专家，那你怎么看这个专家呢？就像你怎么看国家一样，怎么看炒房价一样 [微笑]","text":"专家是专家，但专家不一定是专家，他说的很专家，我们看的也很专家，那你怎么看这个专家呢？就像你怎么看国家一样，怎么看炒房价一样 [微笑]","html":"专家是专家，但专家不一定是专家，他说的很专家，我们看的也很专家，那你怎么看这个专家呢？就像你怎么看国家一样，怎么看炒房价一样 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22:25","market":"hk","language":"zh","title":"恒大惊险“跳水”，“灰犀牛”拉响警报","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1179070681","media":"虎嗅APP","summary":"A股还在假期休市，港股却突然遭受“重挫”。\n9月20日，恒生指数盘中跌幅一度超1000点，并一举击穿24000点；截至收盘，恒生指数重挫800点，跌3.3%，年内涨幅在全球主要指数中垫底。\n受此影响，","content":"<p>A股还在假期休市，港股却突然遭受“重挫”。</p>\n<p>9月20日，恒生指数盘中跌幅一度超1000点，并一举击穿24000点；截至收盘，恒生指数重挫800点，跌3.3%，年内涨幅在全球主要指数中垫底。</p>\n<p>受此影响，地产股、金融股、科技股都跌势汹汹——<a href=\"https://laohu8.com/S/00012\">恒基地产</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/00017\">新世界发展</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/00683\">嘉里建设</a>跌超10%；<a href=\"https://laohu8.com/S/01113\">长实集团</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/00016\">新鸿基地产</a>跌超9%；<a href=\"https://laohu8.com/S/03380\">龙光集团</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/00095\">绿景中国地产</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/02777\">富力地产</a>跌超8%。其中，千亿“黑马”房企新力控股（02103.HK）盘中暴跌超9成，收跌87.01%，成为跌幅最大个股，市值仅剩17.85亿港元。</p>\n<p>对此，《中国证券报》分析称，多重因素导致了港股今日的大跌：</p>\n<blockquote>\n 首先，受中秋节假期影响，沪深港通交易关闭，国内抄底资金无法进入港股市场；其次，港股市场上外资流动性较强，因而不排除外资借<a href=\"https://laohu8.com/S/03333\">中国恒大</a>的兑付危机进行炒作，造成投资者的恐慌性卖出；第三，近期美元指数持续走高，外资继续持有港币就会有外汇损失的风险，因而外资为了躲避汇率风险进行抛售。\n</blockquote>\n<p>不过，一个值得关注的重要节点是，今年刚好是香港决定粉岭高尔夫球场回收的研究截止时间。</p>\n<p>时间拉回2019年2月20日，香港特区政府发展局表示，特区政府全盘接纳土地供应专责小组（土地小组）就土地供应策略及八个值得优先研究和推行的土地供应选项的建议，包括决定回收并发展粉岭高尔夫球场其中32公顷用地作房屋用途等。相关技术研究将于2019年下半年展开，预计2021年上旬或之前完成研究。</p>\n<p>而在公开报道中，关于香港粉岭项目的讨论始于15年8月，当时公开征询期间反对派游行导致项目搁置；2018年3月第二次征询被四大地产商集体以保护香港市场稳定供应反对；2021年4月正式启动第三次，全部地产商都赞同政府意见。</p>\n<p>如果香港将土地小组此次研究用地全部划拨与工务署做公租房，未来市场供应或超百万套，基本占了目前市场供应量的2/3。所以不排除，今天恒指在香港本地地产板块带动下大跌，或与香港住房问题有关，市场开始担忧未来香港地产商寡头垄断运营的利润或将下降。</p>\n<p>尤其，香港对大地产商态度产生微妙变化后，不排除空置税、新界开发、大规模填海等之前难以使用的开发模式被提上日程，由此香港房地产或将迎来一个新的时代。</p>\n<p>警方深夜为恒大辟谣</p>\n<p>恒大事件闹得沸沸扬扬，关于恒大金服、恒大财富的诸多传闻也不胫而走，自然有人借此实施诈骗。为此，恒大官方与相关政府部门已进行多次辟谣。</p>\n<p>9月18日（周六），恒大财富发布公告称，根据9月13日恒大集团制定的《恒大财富投资产品兑付方案》，实物资产兑付工作已启动。投资者若有实物资产兑付需求，可以联系投资顾问或携带身份证、投资合同到各地接待地点咨询办理。</p>\n<p>根据恒大财富执行董事兼总经理杜亮的说法，恒大各地区公司要把所有已取证未售的住宅公寓和商铺等资产拿出来。住宅、公寓、商铺和车位分别按照当期售价基础打7.2折、5.4折和4.8折。若资产折后价格低于所在地政府备案价，按当地政府要求的备案价操作。恒大将在每月下旬办理实物资产兑付工作，采取集中登记、线上集中选房的方式。</p>\n<p>这一纸公告虽然表达了态度、陈述了委屈、回应了质疑，但对于安抚投资者情绪作用非常有限——因为在该公告发布后，依旧有网友在不同渠道疯传那份《关于召开全国恒大财富投资人大会通知》的文件，恒大财富被架在火上烤的处境并未缓和。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0eb097f9aa5ca55da9464767b70fad4d\" tg-width=\"640\" tg-height=\"421\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>来源：恒大集团官网</p>\n<p>于是，在9月19日（周日）深夜，恒大集团官网紧急发布“严正声明”称，“近日，网上流传的《关于召开全国恒大财富投资人大会通知》经核实系伪造，非我集团旗下恒大金融财富管理（深圳）有限公司官方发布，请广大投资者切勿轻信谣言，一切信息以官方公告为准。我们将保留进一步追究制造传播谣言者法律责任的权利。”</p>\n<p>与此同时，还有两份警方辟谣通报一并发出。</p>\n<p>9月19日深夜，深圳市公安局福田分局发布情况通报称，近日，有网民在网上发布题为“关于恒大互联网金融服务（深圳）有限公司涉嫌非法吸收公众存款案的情况通报”图片，引发关注。经我局与深圳市市场监督管理局核实，该图片内容不实，属伪造信息。我局已经立案开展调查。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1b1022ffb608a32fb472f46ba6944320\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"1000\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图片来源：@福田警察</p>\n<p>第二份通报依旧由深圳市公安局福田分局发布，近日，警方接到报警，称网络上流传的《关于恒大金服周期补偿事项通知》为虚假信息，警方马上展开调查，确认该通知属伪造，并抓获涉嫌以此实施诈骗的犯罪嫌疑人5名。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/342327aee27895dba805ec44fd7a3721\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"1000\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图片来源：@福田警察</p>\n<p>而在此之前，深圳市地方金融监管局曾发布公告称，经核实，该通知系伪造，非该局出具，已向公安机关报案。</p>\n<p>即便连夜发声辟谣，恒大系依旧没躲过今日港股“重挫”——中国恒大（03333.HK）盘中大跌超18%，收盘时跌幅收窄至10.24%；<a href=\"https://laohu8.com/S/00708\">恒大汽车</a>（00708.HK）盘中大跌10.07%，收盘时跌幅收窄至2.68%；<a href=\"https://laohu8.com/S/06666\">恒大物业</a>（06666.HK）盘中大跌12.83%，收盘时跌幅收窄至11.3%；<a href=\"https://laohu8.com/S/00136\">恒腾网络</a>（00136.HK）盘中大跌14.22%，收盘时跌幅收窄至9.48%。</p>\n<p>争议缠身的恒大，也再一次因#恒大系股价继续暴跌#冲上热搜。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1f99468fec945cb54b92832b8f7ca29b\" tg-width=\"610\" tg-height=\"100\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>如果将时间轴拉长，中国恒大股价自高位已回撤超87%，恒大汽车跌幅超96%，恒大物业跌幅超80%，恒腾网络跌幅93%；而这四只股票如今仅剩1230亿港元左右，距四只股票最高时13185亿港元已蒸发近1.2万亿港元，市值缩水超90%。</p>\n<p>恒大危矣？</p>\n<p>回过头看，中国房地产很多富豪的成长路径几乎有一个“范本”——从王首富到许老板再到孙宏斌，都是先不停地买买买，然后再把规模做大，而他们的起家史也堪称中国借贷和建设自由时代的一个缩影。</p>\n<p>尤其恒大集团的发展轨迹，与许家印自身的资源效能有很大关系：当许通过向上翻腾，游过命运暗流开辟出新天地时，外界往往容易把时代机遇归功到个人努力身上，公司成长路径也因此产生人设依赖。</p>\n<p>如今时移世易，凛冬将光鲜亮丽表象撕破后，分析师密集如雨的键盘声倏忽中止，许老板才明白命运的馈赠和残酷总是如影随形。</p>\n<p>财报显示，截至今年6月30日，中国恒大有息负债总计5700多亿元。这个债务规模已大致能够说明其对国内经济的巨大影响。但市场相信整个恒大系的负债远不止于此，并且相当部分的负债是在财报之外。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1d30807d8842bf61b5a9aae8acebfaa3\" tg-width=\"641\" tg-height=\"1388\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>去年9月，一封泄露的公司报告显示，恒大曾恳求政府支持批准现已取消的借壳上市计划，并警告其面临现金流断裂的风险。</p>\n<p>在当时的那份文件中，恒大负债涉及超过128家银行和逾121家非银行机构。其中境内银行类金融机构171家，借款余额2163亿元，主要为<a href=\"https://laohu8.com/S/600016\">民生银行</a>293亿元、<a href=\"https://laohu8.com/S/601288\">农业银行</a>242亿元、<a href=\"https://laohu8.com/S/601916\">浙商银行</a>107亿元、<a href=\"https://laohu8.com/S/601818\">光大银行</a>100亿元、<a href=\"https://laohu8.com/S/601398\">工商银行</a>94亿元、<a href=\"https://laohu8.com/S/601998\">中信银行</a>94亿元。</p>\n<p>尽管恒大很快对这份文件辟谣，但市场分析人士依然十分重视其中的内容。直到今年6月，恒大集团在官网发布声明，对市场传言打折卖房、恒大商票未兑付、和<a href=\"https://laohu8.com/S/02066\">盛京银行</a>之间的资金输血等多个问题作出了回应，并承认没有按时兑付一些商业票据；9月14日，恒大向港交所发出声明，承认所面临的“巨大”财务压力，至此彻底点燃了舆论。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e34f089891defe56ee7e20cbada7665e\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"870\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>7月19日，广发银行曝出申请冻结恒大资金，随后双方“握手言和”；8月19日，央行、银保监会约谈恒大，恒大表态将全面落实约谈要求，以最大决心、最大力度保持公司经营稳定，化解债务风险，维护房地产市场和金融稳定。</p>\n<p>此后，<a href=\"https://laohu8.com/S/01988\">民生银行</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/601229\">上海银行</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/600926\">杭州银行</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/601838\">成都银行</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/002807\">江阴银行</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/002839\">张家港行</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/002948\">青岛银行</a>纷纷发布声明，但目前仍有多家银行对恒大相关问题避而不谈。</p>\n<p>而恒大将于9月23日为其2022年3月到期的离岸债券支付8350万美元的利息；9月29日，恒大还需为2024年3月到期的债券支付4750万美元的利息。</p>\n<p>如果恒大未能在30天内支付利息，这些债券将构成违约。</p>\n<p>对此，<a href=\"https://laohu8.com/S/600918\">中泰证券</a>研究所房地产行业负责人陈立认为，恒大的问题不会持续向金融体系传导：</p>\n<blockquote>\n 在他看来，化解当前恒大问题主要有以下几个途径：首先，短期上来看，引入合适的投资方或资金方，通过债务重组、股权出售等方式缓解短期的兑付压力，保障在建项目的正常施工建设，防止烂尾风险。其次，引导市场预期，增加下游购房者对于已售项目正常交楼的积极信心。最后，通过公司自身的项目正常销售回款，逐步化解流动性风险。\n</blockquote>\n<p>但无论如何，以恒大为首的房企债务危机，正在波及银行。而在吃瓜群众脑补的“起高楼-宴宾客-楼塌了”剧情中，许家印和恒大，早已被写好了结局。</p>\n<p>当年，赵老师感觉到空气不对劲时，说：人活在世上，有的人活成了面子，有的活成了里子，都是时势使然。戏里说完这句台词，现实中就琢磨把自己飞机退了，给国家捐财产。</p>\n<p>某种意义上，从王健林到如今处于风口浪尖的许家印，无不在告诫企业家们：纵使腰缠亿万，再风光无限、气吞山河，一脚跨进资本市场的大门，名和利有时就变得身不由己。</p>\n<p>尤其，企业一旦资不抵债就会变成一种西西弗斯式的诅咒，让昔日的名声变得狼藉，最终被群嘲甚至践踏。</p>\n<p>所以，马云那句“羡慕每个月赚3、4万元的人”，很可能是登高之人的肺腑之言。</p>","source":"lsy1571189977230","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/ijW3vR-eJ4cxsHtblGVlxg><strong>虎嗅APP</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>A股还在假期休市，港股却突然遭受“重挫”。\n9月20日，恒生指数盘中跌幅一度超1000点，并一举击穿24000点；截至收盘，恒生指数重挫800点，跌3.3%，年内涨幅在全球主要指数中垫底。\n受此影响，地产股、金融股、科技股都跌势汹汹——恒基地产、新世界发展、嘉里建设跌超10%；长实集团、新鸿基地产跌超9%；龙光集团、绿景中国地产、富力地产跌超8%。其中，千亿“黑马”房企新力控股（02103.HK）...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/ijW3vR-eJ4cxsHtblGVlxg\">Web 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首先，受中秋节假期影响，沪深港通交易关闭，国内抄底资金无法进入港股市场；其次，港股市场上外资流动性较强，因而不排除外资借中国恒大的兑付危机进行炒作，造成投资者的恐慌性卖出；第三，近期美元指数持续走高，外资继续持有港币就会有外汇损失的风险，因而外资为了躲避汇率风险进行抛售。\n\n不过，一个值得关注的重要节点是，今年刚好是香港决定粉岭高尔夫球场回收的研究截止时间。\n时间拉回2019年2月20日，香港特区政府发展局表示，特区政府全盘接纳土地供应专责小组（土地小组）就土地供应策略及八个值得优先研究和推行的土地供应选项的建议，包括决定回收并发展粉岭高尔夫球场其中32公顷用地作房屋用途等。相关技术研究将于2019年下半年展开，预计2021年上旬或之前完成研究。\n而在公开报道中，关于香港粉岭项目的讨论始于15年8月，当时公开征询期间反对派游行导致项目搁置；2018年3月第二次征询被四大地产商集体以保护香港市场稳定供应反对；2021年4月正式启动第三次，全部地产商都赞同政府意见。\n如果香港将土地小组此次研究用地全部划拨与工务署做公租房，未来市场供应或超百万套，基本占了目前市场供应量的2/3。所以不排除，今天恒指在香港本地地产板块带动下大跌，或与香港住房问题有关，市场开始担忧未来香港地产商寡头垄断运营的利润或将下降。\n尤其，香港对大地产商态度产生微妙变化后，不排除空置税、新界开发、大规模填海等之前难以使用的开发模式被提上日程，由此香港房地产或将迎来一个新的时代。\n警方深夜为恒大辟谣\n恒大事件闹得沸沸扬扬，关于恒大金服、恒大财富的诸多传闻也不胫而走，自然有人借此实施诈骗。为此，恒大官方与相关政府部门已进行多次辟谣。\n9月18日（周六），恒大财富发布公告称，根据9月13日恒大集团制定的《恒大财富投资产品兑付方案》，实物资产兑付工作已启动。投资者若有实物资产兑付需求，可以联系投资顾问或携带身份证、投资合同到各地接待地点咨询办理。\n根据恒大财富执行董事兼总经理杜亮的说法，恒大各地区公司要把所有已取证未售的住宅公寓和商铺等资产拿出来。住宅、公寓、商铺和车位分别按照当期售价基础打7.2折、5.4折和4.8折。若资产折后价格低于所在地政府备案价，按当地政府要求的备案价操作。恒大将在每月下旬办理实物资产兑付工作，采取集中登记、线上集中选房的方式。\n这一纸公告虽然表达了态度、陈述了委屈、回应了质疑，但对于安抚投资者情绪作用非常有限——因为在该公告发布后，依旧有网友在不同渠道疯传那份《关于召开全国恒大财富投资人大会通知》的文件，恒大财富被架在火上烤的处境并未缓和。\n\n来源：恒大集团官网\n于是，在9月19日（周日）深夜，恒大集团官网紧急发布“严正声明”称，“近日，网上流传的《关于召开全国恒大财富投资人大会通知》经核实系伪造，非我集团旗下恒大金融财富管理（深圳）有限公司官方发布，请广大投资者切勿轻信谣言，一切信息以官方公告为准。我们将保留进一步追究制造传播谣言者法律责任的权利。”\n与此同时，还有两份警方辟谣通报一并发出。\n9月19日深夜，深圳市公安局福田分局发布情况通报称，近日，有网民在网上发布题为“关于恒大互联网金融服务（深圳）有限公司涉嫌非法吸收公众存款案的情况通报”图片，引发关注。经我局与深圳市市场监督管理局核实，该图片内容不实，属伪造信息。我局已经立案开展调查。\n\n图片来源：@福田警察\n第二份通报依旧由深圳市公安局福田分局发布，近日，警方接到报警，称网络上流传的《关于恒大金服周期补偿事项通知》为虚假信息，警方马上展开调查，确认该通知属伪造，并抓获涉嫌以此实施诈骗的犯罪嫌疑人5名。\n\n图片来源：@福田警察\n而在此之前，深圳市地方金融监管局曾发布公告称，经核实，该通知系伪造，非该局出具，已向公安机关报案。\n即便连夜发声辟谣，恒大系依旧没躲过今日港股“重挫”——中国恒大（03333.HK）盘中大跌超18%，收盘时跌幅收窄至10.24%；恒大汽车（00708.HK）盘中大跌10.07%，收盘时跌幅收窄至2.68%；恒大物业（06666.HK）盘中大跌12.83%，收盘时跌幅收窄至11.3%；恒腾网络（00136.HK）盘中大跌14.22%，收盘时跌幅收窄至9.48%。\n争议缠身的恒大，也再一次因#恒大系股价继续暴跌#冲上热搜。\n\n如果将时间轴拉长，中国恒大股价自高位已回撤超87%，恒大汽车跌幅超96%，恒大物业跌幅超80%，恒腾网络跌幅93%；而这四只股票如今仅剩1230亿港元左右，距四只股票最高时13185亿港元已蒸发近1.2万亿港元，市值缩水超90%。\n恒大危矣？\n回过头看，中国房地产很多富豪的成长路径几乎有一个“范本”——从王首富到许老板再到孙宏斌，都是先不停地买买买，然后再把规模做大，而他们的起家史也堪称中国借贷和建设自由时代的一个缩影。\n尤其恒大集团的发展轨迹，与许家印自身的资源效能有很大关系：当许通过向上翻腾，游过命运暗流开辟出新天地时，外界往往容易把时代机遇归功到个人努力身上，公司成长路径也因此产生人设依赖。\n如今时移世易，凛冬将光鲜亮丽表象撕破后，分析师密集如雨的键盘声倏忽中止，许老板才明白命运的馈赠和残酷总是如影随形。\n财报显示，截至今年6月30日，中国恒大有息负债总计5700多亿元。这个债务规模已大致能够说明其对国内经济的巨大影响。但市场相信整个恒大系的负债远不止于此，并且相当部分的负债是在财报之外。\n\n去年9月，一封泄露的公司报告显示，恒大曾恳求政府支持批准现已取消的借壳上市计划，并警告其面临现金流断裂的风险。\n在当时的那份文件中，恒大负债涉及超过128家银行和逾121家非银行机构。其中境内银行类金融机构171家，借款余额2163亿元，主要为民生银行293亿元、农业银行242亿元、浙商银行107亿元、光大银行100亿元、工商银行94亿元、中信银行94亿元。\n尽管恒大很快对这份文件辟谣，但市场分析人士依然十分重视其中的内容。直到今年6月，恒大集团在官网发布声明，对市场传言打折卖房、恒大商票未兑付、和盛京银行之间的资金输血等多个问题作出了回应，并承认没有按时兑付一些商业票据；9月14日，恒大向港交所发出声明，承认所面临的“巨大”财务压力，至此彻底点燃了舆论。\n\n7月19日，广发银行曝出申请冻结恒大资金，随后双方“握手言和”；8月19日，央行、银保监会约谈恒大，恒大表态将全面落实约谈要求，以最大决心、最大力度保持公司经营稳定，化解债务风险，维护房地产市场和金融稳定。\n此后，民生银行、上海银行、杭州银行、成都银行、江阴银行、张家港行、青岛银行纷纷发布声明，但目前仍有多家银行对恒大相关问题避而不谈。\n而恒大将于9月23日为其2022年3月到期的离岸债券支付8350万美元的利息；9月29日，恒大还需为2024年3月到期的债券支付4750万美元的利息。\n如果恒大未能在30天内支付利息，这些债券将构成违约。\n对此，中泰证券研究所房地产行业负责人陈立认为，恒大的问题不会持续向金融体系传导：\n\n 在他看来，化解当前恒大问题主要有以下几个途径：首先，短期上来看，引入合适的投资方或资金方，通过债务重组、股权出售等方式缓解短期的兑付压力，保障在建项目的正常施工建设，防止烂尾风险。其次，引导市场预期，增加下游购房者对于已售项目正常交楼的积极信心。最后，通过公司自身的项目正常销售回款，逐步化解流动性风险。\n\n但无论如何，以恒大为首的房企债务危机，正在波及银行。而在吃瓜群众脑补的“起高楼-宴宾客-楼塌了”剧情中，许家印和恒大，早已被写好了结局。\n当年，赵老师感觉到空气不对劲时，说：人活在世上，有的人活成了面子，有的活成了里子，都是时势使然。戏里说完这句台词，现实中就琢磨把自己飞机退了，给国家捐财产。\n某种意义上，从王健林到如今处于风口浪尖的许家印，无不在告诫企业家们：纵使腰缠亿万，再风光无限、气吞山河，一脚跨进资本市场的大门，名和利有时就变得身不由己。\n尤其，企业一旦资不抵债就会变成一种西西弗斯式的诅咒，让昔日的名声变得狼藉，最终被群嘲甚至践踏。\n所以，马云那句“羡慕每个月赚3、4万元的人”，很可能是登高之人的肺腑之言。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":3459,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":838024072,"gmtCreate":1629360329196,"gmtModify":1629360329196,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"雷军曾在对外的演讲中一再强调“小米是一家互联网公司”。互联网的思维是席卷一切、颠覆以往的认知，建立新的文明。","listText":"雷军曾在对外的演讲中一再强调“小米是一家互联网公司”。互联网的思维是席卷一切、颠覆以往的认知，建立新的文明。","text":"雷军曾在对外的演讲中一再强调“小米是一家互联网公司”。互联网的思维是席卷一切、颠覆以往的认知，建立新的文明。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":2,"repostSize":1,"link":"https://laohu8.com/post/838024072","repostId":"1111114952","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":904,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3574762999053161","authorId":"3574762999053161","name":"xyzrb","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0},"content":"可惜没人认","text":"可惜没人认","html":"可惜没人认"}],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":333180570,"gmtCreate":1609209260290,"gmtModify":1703738181984,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"透彻，马云是中国的名片","listText":"透彻，马云是中国的名片","text":"透彻，马云是中国的名片","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":8,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/333180570","repostId":"333385695","repostType":1,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":949,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":870572360,"gmtCreate":1636639746961,"gmtModify":1636639746961,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"任何一个想要成长的人，任何一家想要发展的企业，都会面临各种困难，这时我们需要的是像俞敏洪那样的坚持，以及不断找方法解决问题的魄力。&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;做一个敢直面困难的人，而非委屈求全的人 ","listText":"任何一个想要成长的人，任何一家想要发展的企业，都会面临各种困难，这时我们需要的是像俞敏洪那样的坚持，以及不断找方法解决问题的魄力。&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;做一个敢直面困难的人，而非委屈求全的人 ","text":"任何一个想要成长的人，任何一家想要发展的企业，都会面临各种困难，这时我们需要的是像俞敏洪那样的坚持，以及不断找方法解决问题的魄力。 做一个敢直面困难的人，而非委屈求全的人","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":6,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/870572360","repostId":"1126238793","repostType":4,"repost":{"id":"1126238793","pubTimestamp":1636617638,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1126238793?lang=&edition=full","pubTime":"2021-11-11 16:00","market":"hk","language":"zh","title":"“多面”俞敏洪","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1126238793","media":"NBS新品略","summary":"莎士比亚曾说过，“一千个人眼里有一千个哈姆雷特”，这句话同样适用于我们日常关注的那些知名企业家。\n在中国企业家群体中，俞敏洪一直很活跃，他曾是一名老师，是一名创业者，是新东方的老板，也是一位活跃网络的","content":"<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/60888f7c0342dc54ce5344a4cf9c79a0\" tg-width=\"1399\" tg-height=\"989\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>莎士比亚曾说过，“一千个人眼里有一千个哈姆雷特”，这句话同样适用于我们日常关注的那些知名企业家。</p>\n<p>在中国企业家群体中，俞敏洪一直很活跃，他曾是一名老师，是一名创业者，是新东方的老板，也是一位活跃网络的大V。</p>\n<p>然而在2021年，俞敏洪和他创立的新东方与很多教培机构一样，在“双减政策”出台后，一同进入至暗时刻。</p>\n<p>俞敏洪和新东方站到了风口浪尖，从“双减政策”出台至今，短短四个月时间，新东方股价暴跌90%，市值缩水2300亿港元。9月17日，俞敏洪宣布新东方关掉K9业务，表示会在年底前裁员4万人。</p>\n<p>此前很长一段时间里，俞敏洪都很憔悴，曾有媒体报道说俞敏洪在内部会议上流过泪。</p>\n<p>直到11月4日，俞敏洪在社交平台上宣布，新东方业务调整，为农村孩子捐献近8万套课桌椅，同时新东方1500个教学点退租，仅装修费就花了六七十亿。</p>\n<p>俞敏洪正积极谋求新东方转型，开始试水直播带货，还宣布新东方未来计划成立一个大型的农业平台。</p>\n<p>近期，俞敏洪的一系列动态都上了热搜，有媒体评论称，俞敏洪优雅而体面地退出，赢得了掌声和点赞。</p>\n<p>俞敏洪有多个身份标签，是一个多面体，</p>\n<p>但在新品略看来，有三个“俞敏洪”很有代表性，分别是成功创业者、理想主义者和务实企业家。</p>\n<p>01 第一个“俞敏洪”是成功创业者</p>\n<p>很多人了解俞敏洪是从新东方开始的，俞敏洪创立新东方，带领新东方发展至今，俞敏洪是新东方的代言人。</p>\n<p>关于俞敏洪的个人成长及新东方的创业故事，大家都已经很熟悉。</p>\n<p>俞敏洪参加过三次高考，1980年进入北京大学学英语，毕业后离校任教，做了6年英语老师，后来迫于经济压力，在校外办起了英语辅导班，还被北大记过处分。</p>\n<p>后来俞敏洪干脆离开北大，办起了英语培训班，从1991年到1993年的三年里，新东方尽管名字存在，在1993年新东方才正式注册成立。</p>\n<p>当时的新东方抓住了中国留学生出国英语培训需求，发展迅猛。</p>\n<p>从1995年开始，新东方进入快速发展期，每年招生人数递增100%，不到十年时间，新东方的学生人数从1994年的3500人，涨到了2004年的75万人，增加了2000多倍，到</p>\n<p>2000年，新东方营收破亿元。</p>\n<p>1996年到2002年，俞敏洪邀请王强、徐小平一起创业，将新东方从个体户发展成合伙人制度，对新东方的发展起到了很大作用。</p>\n<p>2006年新东方在美国纽交所上市，成为中国第一家在纽交所上市的教育机构，新东方上市催生了近10名身价过亿的教师，而俞敏洪本人的身价更是高达18亿元，此后不到一年的时间又涨到55亿元。</p>\n<p>按照俞敏洪的估算，在海外的中国留学生中，有70%是新东方的学生。</p>\n<p>从2007年开始，新东方从纯外语培训进入全科领域的发展阶段，2016年，在俞敏洪的带领下，新东方追赶在线教育风口。</p>\n<p>2019年，新东方在线在香港独立上市，新东方再度迎来高光时刻。2020年疫情突然袭来，也给新东方带来了很大影响。</p>\n<p>俞敏洪曾表示，从1991年新东方成立至今，新东方的发展分为六大阶段：起始阶段、独立奋斗阶段、团队奋进阶段、规范前进阶段、与狼共舞阶段、科技变革阶段。</p>\n<p>俞敏洪创立新东方，从校外培训班，发展成如今的教培行业的头部机构，参与并共同经历了中国教培行业迅猛发展与波动。</p>\n<p>俞敏洪是一个成功的创业者，其励志的创业故事以及发表的观点言论，影响着很多企业家，特别是影响着很多创业者。</p>\n<p>02 第二个“俞敏洪”是理想主义者</p>\n<p>让新品略印象最深的是，在2008年，在央视的一档叫《赢在中国》的全国商战真人秀节目中，俞敏洪作为节目评委，在节目中点评创业者参赛选手，发表的观点很有穿透力和感染力。</p>\n<p>俞敏洪曾在《赢在中国》节目中发表的那篇题为《小草与大树》的著名演讲：人活着的方式有两种，一种是像草一样活着，你吸收雨露阳光，但是长不大。另外一种是成为树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分。当你长成参天大树以后，在遥远的地方，人们就能看到你。</p>\n<p>俞敏洪发表的很多观点一直影响着很多人，展现出理想主义者的一面。</p>\n<p>俞敏洪在2017年出版的《在对的时间做对的事》一书中发表观点称：理想，就是一辈子不断拉高自己的信念。</p>\n<p>2021年6月，俞敏洪在接受许知远的访谈节目《十三邀》中表示，自己曾想是办一所大学，但现实条件太复杂，未能实现。</p>\n<p>俞敏洪特别在教育方面，持续发表了看法和观点，比如2020年5月，俞敏洪在对话周成刚时表示，教育应理想主义多一点，实用主义再少一点。</p>\n<p>无论是在创业、企业管理，还是在教育，目标与理想、青少年成长，以及对中国教育深层次观察，特别是对农村教育支持探索等各方面，俞敏洪有自己的观点，也有自己的坚持和行动。</p>\n<p>处处都体现了俞敏洪作为一个理想主义者的特征。</p>\n<p>03 第三个“俞敏洪”是务实企业家</p>\n<p>任何一个企业家，在企业发展过程中都会经历惊涛骇浪，可以说是九死一生。</p>\n<p>同样，俞敏洪在新东方发展的过程中也曾经历过数次危机，而每次在危急时刻的俞敏洪和新东方也都挺过来了。</p>\n<p>在2020年疫情初期，俞敏洪用了一个多小时，通过直播的形式发表了一篇题为《新东方发展过程中的关键点决策》的演讲。</p>\n<p>在这篇演讲中，俞敏洪共总结了新东方发展历程中遇到的“七大危机”：包括新东方发展之初，遭遇到的老师危机。新东方发展过程的用人危机。2001年，新东方成立集团后，由合伙人制度改变成股份制引发的信任危机。新东方从大学模式转变到K12中小学的模式危机。2014年、2015年时，新东方高层有过大量经营上分歧而引发的经营危机，以及后来的科技危机和机构危机。</p>\n<p>任何一个想要成长的人，任何一家想要发展的企业，都会面临各种困难，这时我们需要的是像俞敏洪那样的坚持，以及不断找方法解决问题的魄力。</p>\n<p>历经多次危机和企业转型，俞敏洪展现出了作为务实派和行动派的一面。</p>\n<p>如果再加上今年“双减政策”对新东方的影响，这可能是新东方发展历程中影响最为深远的一次危机，也是新东方发展路上遭遇到的第八次危机。</p>\n<p>新东方正在进行阵痛转型，从今年6月开始设立素质教育成长中心，布局艺术创作、人文发展、语商素质、自然科创、智体运动、家庭教育等服务。</p>\n<p>最近俞敏洪更是活跃在直播，赢得了很高关注度，11月7日晚，俞敏洪在个人的抖音直播间表示，新东方未来计划成立一个大型的农业平台，自己将会和几百位老师通过直播带货，帮助农产品销售，支持乡村振兴事业。</p>\n<p>有媒体发表评论称，俞敏洪要做第二个“罗永浩”。</p>","source":"lsy1631087477704","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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href=https://www.tmtpost.com/5858233.html><strong>NBS新品略</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>莎士比亚曾说过，“一千个人眼里有一千个哈姆雷特”，这句话同样适用于我们日常关注的那些知名企业家。\n在中国企业家群体中，俞敏洪一直很活跃，他曾是一名老师，是一名创业者，是新东方的老板，也是一位活跃网络的大V。\n然而在2021年，俞敏洪和他创立的新东方与很多教培机构一样，在“双减政策”出台后，一同进入至暗时刻。\n俞敏洪和新东方站到了风口浪尖，从“双减政策”出台至今，短短四个月时间，新东方股价暴跌90%...</p>\n\n<a href=\"https://www.tmtpost.com/5858233.html\">Web 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第一个“俞敏洪”是成功创业者\n很多人了解俞敏洪是从新东方开始的，俞敏洪创立新东方，带领新东方发展至今，俞敏洪是新东方的代言人。\n关于俞敏洪的个人成长及新东方的创业故事，大家都已经很熟悉。\n俞敏洪参加过三次高考，1980年进入北京大学学英语，毕业后离校任教，做了6年英语老师，后来迫于经济压力，在校外办起了英语辅导班，还被北大记过处分。\n后来俞敏洪干脆离开北大，办起了英语培训班，从1991年到1993年的三年里，新东方尽管名字存在，在1993年新东方才正式注册成立。\n当时的新东方抓住了中国留学生出国英语培训需求，发展迅猛。\n从1995年开始，新东方进入快速发展期，每年招生人数递增100%，不到十年时间，新东方的学生人数从1994年的3500人，涨到了2004年的75万人，增加了2000多倍，到\n2000年，新东方营收破亿元。\n1996年到2002年，俞敏洪邀请王强、徐小平一起创业，将新东方从个体户发展成合伙人制度，对新东方的发展起到了很大作用。\n2006年新东方在美国纽交所上市，成为中国第一家在纽交所上市的教育机构，新东方上市催生了近10名身价过亿的教师，而俞敏洪本人的身价更是高达18亿元，此后不到一年的时间又涨到55亿元。\n按照俞敏洪的估算，在海外的中国留学生中，有70%是新东方的学生。\n从2007年开始，新东方从纯外语培训进入全科领域的发展阶段，2016年，在俞敏洪的带领下，新东方追赶在线教育风口。\n2019年，新东方在线在香港独立上市，新东方再度迎来高光时刻。2020年疫情突然袭来，也给新东方带来了很大影响。\n俞敏洪曾表示，从1991年新东方成立至今，新东方的发展分为六大阶段：起始阶段、独立奋斗阶段、团队奋进阶段、规范前进阶段、与狼共舞阶段、科技变革阶段。\n俞敏洪创立新东方，从校外培训班，发展成如今的教培行业的头部机构，参与并共同经历了中国教培行业迅猛发展与波动。\n俞敏洪是一个成功的创业者，其励志的创业故事以及发表的观点言论，影响着很多企业家，特别是影响着很多创业者。\n02 第二个“俞敏洪”是理想主义者\n让新品略印象最深的是，在2008年，在央视的一档叫《赢在中国》的全国商战真人秀节目中，俞敏洪作为节目评委，在节目中点评创业者参赛选手，发表的观点很有穿透力和感染力。\n俞敏洪曾在《赢在中国》节目中发表的那篇题为《小草与大树》的著名演讲：人活着的方式有两种，一种是像草一样活着，你吸收雨露阳光，但是长不大。另外一种是成为树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分。当你长成参天大树以后，在遥远的地方，人们就能看到你。\n俞敏洪发表的很多观点一直影响着很多人，展现出理想主义者的一面。\n俞敏洪在2017年出版的《在对的时间做对的事》一书中发表观点称：理想，就是一辈子不断拉高自己的信念。\n2021年6月，俞敏洪在接受许知远的访谈节目《十三邀》中表示，自己曾想是办一所大学，但现实条件太复杂，未能实现。\n俞敏洪特别在教育方面，持续发表了看法和观点，比如2020年5月，俞敏洪在对话周成刚时表示，教育应理想主义多一点，实用主义再少一点。\n无论是在创业、企业管理，还是在教育，目标与理想、青少年成长，以及对中国教育深层次观察，特别是对农村教育支持探索等各方面，俞敏洪有自己的观点，也有自己的坚持和行动。\n处处都体现了俞敏洪作为一个理想主义者的特征。\n03 第三个“俞敏洪”是务实企业家\n任何一个企业家，在企业发展过程中都会经历惊涛骇浪，可以说是九死一生。\n同样，俞敏洪在新东方发展的过程中也曾经历过数次危机，而每次在危急时刻的俞敏洪和新东方也都挺过来了。\n在2020年疫情初期，俞敏洪用了一个多小时，通过直播的形式发表了一篇题为《新东方发展过程中的关键点决策》的演讲。\n在这篇演讲中，俞敏洪共总结了新东方发展历程中遇到的“七大危机”：包括新东方发展之初，遭遇到的老师危机。新东方发展过程的用人危机。2001年，新东方成立集团后，由合伙人制度改变成股份制引发的信任危机。新东方从大学模式转变到K12中小学的模式危机。2014年、2015年时，新东方高层有过大量经营上分歧而引发的经营危机，以及后来的科技危机和机构危机。\n任何一个想要成长的人，任何一家想要发展的企业，都会面临各种困难，这时我们需要的是像俞敏洪那样的坚持，以及不断找方法解决问题的魄力。\n历经多次危机和企业转型，俞敏洪展现出了作为务实派和行动派的一面。\n如果再加上今年“双减政策”对新东方的影响，这可能是新东方发展历程中影响最为深远的一次危机，也是新东方发展路上遭遇到的第八次危机。\n新东方正在进行阵痛转型，从今年6月开始设立素质教育成长中心，布局艺术创作、人文发展、语商素质、自然科创、智体运动、家庭教育等服务。\n最近俞敏洪更是活跃在直播，赢得了很高关注度，11月7日晚，俞敏洪在个人的抖音直播间表示，新东方未来计划成立一个大型的农业平台，自己将会和几百位老师通过直播带货，帮助农产品销售，支持乡村振兴事业。\n有媒体发表评论称，俞敏洪要做第二个“罗永浩”。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1054,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":332595820,"gmtCreate":1610428041860,"gmtModify":1703744224259,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"//<a 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src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20201020185954895d246tjqijpvbh54\"/><p><strong>且不说他的假设（华为退出手机制造）是否成立，但是有一个错误认识必须指出——小米的崛起绝不</strong><strong>是对华为市场份额的简单替代。</strong></p><p>虽然这份分析报告对小米也给出了“买入”评级，<strong>但我更想郑重强调的是，小米和华为虽然都有手机制造业务，但，这两家企业绝对不属于同类公司。这份报告对小米这家公司的认知存在根本性错误。</strong></p><p><strong>我在这里指出，华为是通信设备制造及技术服务提供商，近期刚刚启动开发者生态项目（HMS），布局其软件生态；而小米是一家以“手机+智能生活”为作为流量基础的互联网企业。两者的商业模式、核心竞争力和估值体系是截然不同的。</strong></p><p><strong>1 、小米的华丽转身</strong></p><p>今年8月11日，小米创始人、董事长兼CEO雷军先生在北京总部小米科技园发表了“一往无前”的10周年演讲，并确立了“手机×AIoT”的战略以及“技术为本，性价比为纲，做最酷的产品”的三项铁律。</p><p>10月18日的央视新闻中，雷军先生接受采访时也表示，小米“坚持做一家科技公司”。</p><p>不可否认，此前不少人认为小米是手机与家用电器制造商。尽管小米从建立之初就坚持做技术做生态，但人们对小米“智能生活领导者”的江湖地位的认可，是从2018年战略路线调整才开始的。</p><p>2018年，小米开始调整自己的组织构架和产品结构，主要是两大动作。一，将小米和Redmi品牌分拆；二，推动IoT及生活消费品业务发展。其实在这里已经看到“手机+IoT”战略的雏形。</p><p>手机来讲，2019年上半年，Redmi产品组合已经完整覆盖了1000元以下到3000元档，小米品牌也从1000元覆盖到3000元以上价格档位，两个品牌成功有了比较完整的产品组合，多品牌战略已再次被证明有效。2020年，小米10系列和Redmi K30 Pro继续表现出色，带领小米手机ASP继续提升，小米的市场口碑也越来高，即使在疫情压力下，也同样表现优秀。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20201020185955678d246qxdit7x9kap\"/><p>智能生活（也叫万物互联、智能家居，Internet of Things，IoT）来讲，事实上，小米的起步布局是比较早的。但初期阶段用户从不同的产品一点一滴接触小米的生态圈，有的是牙刷、有的是路由器、有的是电风扇，等等；此时无法构成协同与闭环。随着用户购买的家电数量到达某个临界点之后，量变到质变，协同效应会突飞猛进地增强。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20201020185956872d246lprm6asbs9k\"/><p>回顾今年小米的股价，出现过两轮明显的上涨。第一轮是7月上旬，第二轮是8月下半月到9月初。特别是8月中旬开始的那一波上涨，股价从15涨到了26，几乎翻倍。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20201020185957686d246sg89ign4a9r\"/><p><strong>小米上市以来股价走势图，数据来源：Wind</strong></p><p>站在更长的时间周期来看，从上市以来到今天，小米的股价走势完美地走出了一个“圆底反转”的形态。而这背后，是市场对小米的战略从看不懂、不理解、不认可，到看懂、理解、认可，以及最后通过真金白银下注。</p><p>今年“8·11”大会上，小米推出两款爆款手机——和一款透明电视，从用户到资本市场开始认识到小米IoT战略的能量与增长空间。今天，在无线快充和“一指连”UWB两大技术上的重大突破，反映出小米的两点未来趋势：</p><p>（1）死磕硬核科技</p><p>（2）称霸智能生活</p><p><strong>2 、死磕硬核科技</strong></p><p>正如8·11大会上雷军先生提出的“三条铁律”其中的第一句话：技术为本。任何一家科技企业，没有过硬的技术，就仿佛无源之水、无本之木。</p><p>10月18日央视新闻联播的企业访谈节目中，小米创始人雷军接受采访。雷军旗帜鲜明地表示，坚持小米要做一家技术公司。“死磕硬核技术”，在硬核技术上的投入会越来越多。雷军透露，今年小米在技术上的投入会超过100亿元。</p><p>事实上，在推动硬核技术发展上，单靠一家企业是不够的，一定要有生态思维和系统思维。</p><p>小米除了自己“死磕”硬核技术之外，小米用“生态链”的模式，持续为科技创新企业提供投资孵化支持，号召大家一起干。“众人拾柴火焰高，小米1000多个产品背后其实是100多家公司一起做的，不单单是小米一家做的。”雷军说。</p><p>此外，通过在小米智能工厂的智能制造成果，小米帮助更多制造型企业实现智能制造的同时，也推动中国制造业实现智能制造升级，让智能制造进一步助力中国品牌在全球的崛起。</p><p>目前，小米产业基金已投资了超过70家半导体和智能制造的公司。可以预见，未来，小米将带领小米智能制造产业链，共同打造出国民级乃至世界级的电子消费产品。成为中国乃至世界新兴高端制造业中不可忽视的一股力量。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20201020185958254d246imybzv12dsv\"/><p><strong>小米产业链公司布局，资料来源：<a href=\"https://laohu8.com/S/46816\">小米集团</a>，<a href=\"https://laohu8.com/S/601901\">方正证券</a></strong></p><p><strong>3、 称霸智能生活</strong></p><p>曾经有人认为小米手机的发展模式是复刻全球其它高端手机的路线，例如华为copy<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>，小米copy华为等观点曾一度被传播。<strong>事实上，这是肤浅的看法。站在智能生活的角度来看，手机只是小米智能生态圈里面的众多入口之一。</strong></p><p>根据<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>的“飞轮”理论，互联网企业的特征是，不论从任何一个入口进入，都能形成闭环，并且带来增长——具备了这样的特征，就可以成为具有高增长潜力的“飞轮”。亚马逊“飞轮”的三大入口分别是：Prime会员、Marketplace和AWS云服务。</p><p>对于小米而言，曾经有分析师引用亚马逊“飞轮”理论去分析小米的“手机+IoT”战略，认为小米的商业模式存在三个飞轮：</p><p>（1）智能手机</p><p>（2）IoT生态链</p><p>（3）互联网服务</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20201020185958773d2465p07g0bh6w9\"/><p>以前，小米的三大飞轮对手机的依赖比较高。现在，随着智能家居的产品形态以及模式越来越丰富，三大飞轮的入口明显增加，呈现出遍地开花的态势。</p><p>特别是在“一指连”这样的魔幻黑科技落地之后，一部手机作为所有家庭电气设备的“指挥棒”，指到哪里，哪里变亮，指到哪里，哪里开机……手机作为流量入口的地位也得到了一定程度上的加强。</p><p>值得注意的是，在今年8·11大会上，小米将原先战略“手机+IoT”的提法改成了“手机×AIoT”，当然一方面是对AI（人工智能）与硬核科技理念的强化，但另一方面更多的是强调手机与智能生活之间产生的协同递增效应。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20201020185959697d246eca0c772jcf\"/><p><strong>小米业务版图，资料来源：方正证券</strong></p><p>截至2020年二季度，小米连接设备数已达到2.71亿台，拥有5个及以上连接至小米IoT平台上的设备的用户数已达到510万户，小米已成为全球具有规模的消费级AIoT平台之一。</p><p><strong>4、 小米的增长空间或许才刚被打开</strong></p><p>近期，小米的成交量明显放大。最近一周，南向资金持续净买入小米，累积增持金额高达40.3亿港元。伴随着8月中旬那一波上涨，最近两个月小米的成交量明显放大。与8月11日收盘价15港元相比，截至今日，小米累计涨幅已经高达46%。</p><p>如果与9月2日的最高价26.950港元相比，这一波最大涨幅已经接近80%。说明真金白银正在密集下注小米。也说明，市场正在意识到，小米的估值逻辑正在发生改变。</p><p>此前市场是按照一家手机制造商来给小米估值；而站在今时今日，基于“手机×AIoT”的基础模式来看，小米是一家不折不扣的互联网公司。</p><p>互联网公司的估值，无非是流量和ARPU值。流量来看，小米目前具备手机和AIoT两大流量入口，其中手机随着产品换代升级，逐步朝着高端品牌的形象迈进；而AIoT，作为万物互联技术在家用领域的具体业态之一，具备高增长的潜力。</p><p>目前接入小米物联网的设备数量为2.7亿台，可见距离<a href=\"https://laohu8.com/S/QC7.SI\">全民</a>普及还有很大的空间；事实上，按照智能居家的理念，每个家庭接入小米AIoT的设备肯定不止一台，因此这个数字可能比14亿的人口基数高出很多很多。所以，AIoT有望成为未来流量浩浩洪流的入口。</p><p>随着这个流量起来之后，小米的第三个飞轮——互联网业务——有望进入收获阶段，ARPU值提升的逻辑也会在这里出现。也许，与当下卖手机和卖家用电器的收益相比，未来互联网业务的收益才是大头。</p><p>从产品更新换代到商业模式清晰明确化，再到估值逻辑发生变迁。这才近期资金开始密集下注小米、以及小米股价迅猛增长的真正原因。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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href=http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN202010201859597b3f2a73&s=b><strong>格隆汇</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>10月19日，小米官方宣布，小米无线充电首次跨过80瓦大关，打破全球手机无线充电纪录。此前全球市场最高无线充电技术为OPPO的65瓦。早前，10月12日，小米发布“一指连”UWB技术。此项技术使用户可以精准感知智能设备的空间位置，就像“室内GPS”。当手机指向智能设备时，就能对应呼出控制卡片，甚至对准电视还能直接投屏。无线快充与“一指连UWB”这两项技术的落地，标志着小米在手机与智能生活两大领域的...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN202010201859597b3f2a73&s=b\">Web 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、小米的华丽转身今年8月11日，小米创始人、董事长兼CEO雷军先生在北京总部小米科技园发表了“一往无前”的10周年演讲，并确立了“手机×AIoT”的战略以及“技术为本，性价比为纲，做最酷的产品”的三项铁律。10月18日的央视新闻中，雷军先生接受采访时也表示，小米“坚持做一家科技公司”。不可否认，此前不少人认为小米是手机与家用电器制造商。尽管小米从建立之初就坚持做技术做生态，但人们对小米“智能生活领导者”的江湖地位的认可，是从2018年战略路线调整才开始的。2018年，小米开始调整自己的组织构架和产品结构，主要是两大动作。一，将小米和Redmi品牌分拆；二，推动IoT及生活消费品业务发展。其实在这里已经看到“手机+IoT”战略的雏形。手机来讲，2019年上半年，Redmi产品组合已经完整覆盖了1000元以下到3000元档，小米品牌也从1000元覆盖到3000元以上价格档位，两个品牌成功有了比较完整的产品组合，多品牌战略已再次被证明有效。2020年，小米10系列和Redmi K30 Pro继续表现出色，带领小米手机ASP继续提升，小米的市场口碑也越来高，即使在疫情压力下，也同样表现优秀。智能生活（也叫万物互联、智能家居，Internet of Things，IoT）来讲，事实上，小米的起步布局是比较早的。但初期阶段用户从不同的产品一点一滴接触小米的生态圈，有的是牙刷、有的是路由器、有的是电风扇，等等；此时无法构成协同与闭环。随着用户购买的家电数量到达某个临界点之后，量变到质变，协同效应会突飞猛进地增强。回顾今年小米的股价，出现过两轮明显的上涨。第一轮是7月上旬，第二轮是8月下半月到9月初。特别是8月中旬开始的那一波上涨，股价从15涨到了26，几乎翻倍。小米上市以来股价走势图，数据来源：Wind站在更长的时间周期来看，从上市以来到今天，小米的股价走势完美地走出了一个“圆底反转”的形态。而这背后，是市场对小米的战略从看不懂、不理解、不认可，到看懂、理解、认可，以及最后通过真金白银下注。今年“8·11”大会上，小米推出两款爆款手机——和一款透明电视，从用户到资本市场开始认识到小米IoT战略的能量与增长空间。今天，在无线快充和“一指连”UWB两大技术上的重大突破，反映出小米的两点未来趋势：（1）死磕硬核科技（2）称霸智能生活2 、死磕硬核科技正如8·11大会上雷军先生提出的“三条铁律”其中的第一句话：技术为本。任何一家科技企业，没有过硬的技术，就仿佛无源之水、无本之木。10月18日央视新闻联播的企业访谈节目中，小米创始人雷军接受采访。雷军旗帜鲜明地表示，坚持小米要做一家技术公司。“死磕硬核技术”，在硬核技术上的投入会越来越多。雷军透露，今年小米在技术上的投入会超过100亿元。事实上，在推动硬核技术发展上，单靠一家企业是不够的，一定要有生态思维和系统思维。小米除了自己“死磕”硬核技术之外，小米用“生态链”的模式，持续为科技创新企业提供投资孵化支持，号召大家一起干。“众人拾柴火焰高，小米1000多个产品背后其实是100多家公司一起做的，不单单是小米一家做的。”雷军说。此外，通过在小米智能工厂的智能制造成果，小米帮助更多制造型企业实现智能制造的同时，也推动中国制造业实现智能制造升级，让智能制造进一步助力中国品牌在全球的崛起。目前，小米产业基金已投资了超过70家半导体和智能制造的公司。可以预见，未来，小米将带领小米智能制造产业链，共同打造出国民级乃至世界级的电子消费产品。成为中国乃至世界新兴高端制造业中不可忽视的一股力量。小米产业链公司布局，资料来源：小米集团，方正证券3、 称霸智能生活曾经有人认为小米手机的发展模式是复刻全球其它高端手机的路线，例如华为copy苹果，小米copy华为等观点曾一度被传播。事实上，这是肤浅的看法。站在智能生活的角度来看，手机只是小米智能生态圈里面的众多入口之一。根据亚马逊的“飞轮”理论，互联网企业的特征是，不论从任何一个入口进入，都能形成闭环，并且带来增长——具备了这样的特征，就可以成为具有高增长潜力的“飞轮”。亚马逊“飞轮”的三大入口分别是：Prime会员、Marketplace和AWS云服务。对于小米而言，曾经有分析师引用亚马逊“飞轮”理论去分析小米的“手机+IoT”战略，认为小米的商业模式存在三个飞轮：（1）智能手机（2）IoT生态链（3）互联网服务以前，小米的三大飞轮对手机的依赖比较高。现在，随着智能家居的产品形态以及模式越来越丰富，三大飞轮的入口明显增加，呈现出遍地开花的态势。特别是在“一指连”这样的魔幻黑科技落地之后，一部手机作为所有家庭电气设备的“指挥棒”，指到哪里，哪里变亮，指到哪里，哪里开机……手机作为流量入口的地位也得到了一定程度上的加强。值得注意的是，在今年8·11大会上，小米将原先战略“手机+IoT”的提法改成了“手机×AIoT”，当然一方面是对AI（人工智能）与硬核科技理念的强化，但另一方面更多的是强调手机与智能生活之间产生的协同递增效应。小米业务版图，资料来源：方正证券截至2020年二季度，小米连接设备数已达到2.71亿台，拥有5个及以上连接至小米IoT平台上的设备的用户数已达到510万户，小米已成为全球具有规模的消费级AIoT平台之一。4、 小米的增长空间或许才刚被打开近期，小米的成交量明显放大。最近一周，南向资金持续净买入小米，累积增持金额高达40.3亿港元。伴随着8月中旬那一波上涨，最近两个月小米的成交量明显放大。与8月11日收盘价15港元相比，截至今日，小米累计涨幅已经高达46%。如果与9月2日的最高价26.950港元相比，这一波最大涨幅已经接近80%。说明真金白银正在密集下注小米。也说明，市场正在意识到，小米的估值逻辑正在发生改变。此前市场是按照一家手机制造商来给小米估值；而站在今时今日，基于“手机×AIoT”的基础模式来看，小米是一家不折不扣的互联网公司。互联网公司的估值，无非是流量和ARPU值。流量来看，小米目前具备手机和AIoT两大流量入口，其中手机随着产品换代升级，逐步朝着高端品牌的形象迈进；而AIoT，作为万物互联技术在家用领域的具体业态之一，具备高增长的潜力。目前接入小米物联网的设备数量为2.7亿台，可见距离全民普及还有很大的空间；事实上，按照智能居家的理念，每个家庭接入小米AIoT的设备肯定不止一台，因此这个数字可能比14亿的人口基数高出很多很多。所以，AIoT有望成为未来流量浩浩洪流的入口。随着这个流量起来之后，小米的第三个飞轮——互联网业务——有望进入收获阶段，ARPU值提升的逻辑也会在这里出现。也许，与当下卖手机和卖家用电器的收益相比，未来互联网业务的收益才是大头。从产品更新换代到商业模式清晰明确化，再到估值逻辑发生变迁。这才近期资金开始密集下注小米、以及小米股价迅猛增长的真正原因。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":448,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":817115315,"gmtCreate":1630917941237,"gmtModify":1630917941237,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"因为大家都没有意识到，移动端用户对内容的饥渴，尤其当越来越多的老年人成为互联网用户，他们最不缺的就是闲暇时光，需求决定着内容供应。这也是快手明明具备很强的先发优势，却落后于人的根本原因。快手重生产，轻消费，创始人程一笑后来总结，没想到抖音从消费端弯道超车。最神奇的地方在于，移动用户对视频的消费趋势是海内外同步发生的。","listText":"因为大家都没有意识到，移动端用户对内容的饥渴，尤其当越来越多的老年人成为互联网用户，他们最不缺的就是闲暇时光，需求决定着内容供应。这也是快手明明具备很强的先发优势，却落后于人的根本原因。快手重生产，轻消费，创始人程一笑后来总结，没想到抖音从消费端弯道超车。最神奇的地方在于，移动用户对视频的消费趋势是海内外同步发生的。","text":"因为大家都没有意识到，移动端用户对内容的饥渴，尤其当越来越多的老年人成为互联网用户，他们最不缺的就是闲暇时光，需求决定着内容供应。这也是快手明明具备很强的先发优势，却落后于人的根本原因。快手重生产，轻消费，创始人程一笑后来总结，没想到抖音从消费端弯道超车。最神奇的地方在于，移动用户对视频的消费趋势是海内外同步发生的。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":4,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/817115315","repostId":"2165385520","repostType":2,"repost":{"id":"2165385520","pubTimestamp":1630911426,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2165385520?lang=&edition=full","pubTime":"2021-09-06 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href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>。字节坐拥抖音短视频国民级应用，不缺流量，不缺钱。四面出击，几乎无往不利。</p>\n<h2><b>&nbsp;01&nbsp;APP的终极追求，一切内容化</b></h2>\n<p>2018年是分水岭。互联网人口红利消失论被大佬频繁挂在嘴边的时候，抖音DAU却屡破新高。3年即破6亿，成为继微信之后日活最多的App。</p>\n<p>DAU暴涨的同时是人均使用时间的拉长。两个重要指标双高，且没有任何回落的迹象，抖音的不可替代性成为事实。</p>\n<p>百度掉队，AT争霸，这种局面持续挺长时间。没有明显的迹象表明谁是第三极，直到抖音成为移动流量新霸主，格局才日渐清朗。</p>\n<p>抖音成功的支点在于短视频。</p>\n<p>PC时代，百度之所以能成为三足鼎立的关键一角，核心在于搜索是用户获取信息最重要的方式。请注意，这篇文章所提到的信息不仅指图文还包括视频。</p>\n<p>搜索框主页简洁到极致，背后能链接的内容却是无穷。</p>\n<p>搜索送给百度最大的礼物还在于，是天然的吸金利器。每次搜索行为的发生，都意味着用户的兴趣意愿暴露，这决定了搜索是世界上最有效的广告系统。</p>\n<p>所有人都将此简单粗暴地理解为是人口。于是移动时代来临，百度执着地寻找入口，却忽略了用户的需求。</p>\n<p>那么在手机端，什么是替代搜索的最佳承载形式？很长一段时间这个问题都没有答案。不是说，移动时代，用户就不用搜索了，而是搜索的功效被弱化了。这点百度也是很长一段时间之后才意识到的。</p>\n<p>朱啸虎承认，当时局外人都没意识到，从PC到移动，就是搜索到推荐的转变。</p>\n<p>但是，算法推荐最具代表性的产品头条，在DAU破亿之后，很快就遭遇天花板。2016年底，在犹豫两年之后，张一鸣决定做短视频。他意识到，视频所能承载的能量，远超图文。</p>\n<p>因为在2016年，所有人都已经意识到，PC时代争的是独立用户数量，移动时代，这个指标当然也重要，但用户消费时长更重要。</p>\n<p>什么才能让用户持续留存，内容。资讯信息是内容，视频是内容，商品是内容，所有APP的终极追求，一切都内容化。</p>\n<p>2018年一个春节，抖音用户规模就大爆炸，因为大家意识到，这可能是除微信朋友圈外，最能持续不断提供新鲜感的地方了。</p>\n<p>过去，游戏、直播秀场的立命根本，都在于杀时间。现在一个更大的利器出现，他们虽然不属于一条细分赛道，但解决的都是同一问题。游戏和直播的生存空间，自然被压缩。</p>\n<p>当时很多人以为，抖音很可能会昙花一现，生命力不够强大。</p>\n<p>因为大家都没有意识到，移动端用户对内容的饥渴，尤其当越来越多的老年人成为互联网用户，他们最不缺的就是闲暇时光，需求决定着内容供应。</p>\n<p>这也是快手明明具备很强的先发优势，却落后于人的根本原因。快手重生产，轻消费，创始人程一笑后来总结，没想到抖音从消费端弯道超车。</p>\n<p>最神奇的地方在于，移动用户对视频的消费趋势是海内外同步发生的。抖音的海外版tiktok，中国最成功的互联网出海产品，2020年7月的数据显示，tiktok月活达6.8亿，被<a href=\"https://laohu8.com/S/FB\">Facebook</a>视作重要威胁。</p>\n<p>短视频的崛起也意味着，权力表达结构正在发生不可逆的变化。抖音和快手过去都是争夺话语权和影响力。只是很少有人会料到，短视频的流量规模和用户时长甚至超过游戏。</p>\n<p>不久前，大数据公司<a 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href=\"https://laohu8.com/S/QC7.SI\">全民</a>任务新品推出，第一个双月，天猫重金拿下22场任务。</p>\n<p>神奇之处在于，这个模式至今没有被其他平台所成功模仿。好像这套玩法移植到其他任何一个体系都不太成立，只适用于抖音。因为没有哪个平台有抖音这样的用户体量和运营体系。</p>\n<p>算法读懂用户，精准推荐，这是头条广告收入连续跳高的底层因素。这个能力也自然被嫁接到抖音。游戏、教育、快消都是抖音非常重要的广告客户。</p>\n<p>甚至腾讯旗下在抖音广告投放的产品超过 15 款，包括 QQ 音乐、腾讯会议、微信读书、全民 K 歌、腾讯地图等。</p>\n<p>抖音广告在字节整体收入的比重不小。而且帮助字节在2020年拿到2366亿元的总收入，这个数字是百度的2倍。字节也成为继阿里、腾讯之后，第三大收入高的互联网公司。甚至成为继Google、Facebook之后的第三大广告公司。</p>\n<p>新BAT早已成型，只是花了更长时间坐实其名。</p>","source":"36kr_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>历史进程中的新BAT</title>\n<style 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15 款，包括 QQ 音乐、腾讯会议、微信读书、全民 K 歌、腾讯地图等。\n抖音广告在字节整体收入的比重不小。而且帮助字节在2020年拿到2366亿元的总收入，这个数字是百度的2倍。字节也成为继阿里、腾讯之后，第三大收入高的互联网公司。甚至成为继Google、Facebook之后的第三大广告公司。\n新BAT早已成型，只是花了更长时间坐实其名。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1477,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":106126989,"gmtCreate":1620094773141,"gmtModify":1620095603233,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"用思想控制。。。像毛泽东思想一样。。。或者信仰，像马云一样。。。","listText":"用思想控制。。。像毛泽东思想一样。。。或者信仰，像马云一样。。。","text":"用思想控制。。。像毛泽东思想一样。。。或者信仰，像马云一样。。。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":2,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/106126989","repostId":"2132259415","repostType":2,"repost":{"id":"2132259415","pubTimestamp":1620036393,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2132259415?lang=&edition=full","pubTime":"2021-05-03 18:06","market":"us","language":"zh","title":"“怎么用便宜的工资，招到能力强又稳定的员工？”","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2132259415","media":"正和岛标准","summary":"既要货币政策的独立性，又要维持汇率稳定，又要资本的自由流动，这就是不可能三角。回到一开始的问题：怎么才能用便宜的工资，招到能力强又稳定的员工？如果你想要低成本，和稳定性，那你势必招不到能力强的员工。我怎么用20万的成本招到价值100万的主播？……招聘员工时，能力强、成本低、还稳定，不可能同时实现。","content":"<html><body><p><font>作 者：刘润 润米咨询创始人</font></p><p><font>来 源：刘润（ID：runliu-pub）</font></p><p><font>有学员问我：<font>怎么才能用便宜的工资，招到能力强又稳定的员工？</font></font></p><p><font>我说，这是一个不可能三角。</font></p><p><font>什么叫不可能三角？</font></p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd202153s/443/w1080h163/20210503/3737-kppteas4421872.jpg/w720fin.jpg\"/></div><p><font>不可能三角，是由2008年诺贝尔经济学奖获得者，美国经济学家保罗·克鲁格曼提出的理论。</font></p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd202153s/466/w720h546/20210503/1c9b-kppteas4421897.png/w720fin.jpg\"/></div><p><font>他说，在1）独立的货币政策；2）资本的自由流动；3）汇率的稳定 这三个目标中，一个国家或地区最多只能实现其中的两个，三者不可能同时出现。</font></p><p><font>这里面有三层含义：</font></p><p><font>1、要保持资本自由流动和货币政策独立性，那就必须牺牲汇率的稳定，采用浮动汇率制。</font></p><p><font>2、要保持汇率稳定和货币政策的独立性，就必须限制资本的自由流动，实行资本管制。</font></p><p><font>3、要保持资本自由流动和汇率稳定，就必须放弃货币政策的独立性。</font></p><p><font>既要货币政策的独立性，又要维持汇率稳定，又要资本的自由流动，这就是不可能三角。</font></p><p><font><font>不可能三角在生活中随处可见。</font></font></p><p><font><font>比如，在项目管理中，既要保证项目的质量，又要追求最高的效率，还要实现最低的成本，这就是一个不可能三角</font></font><font>。</font></p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd202153s/443/w1080h163/20210503/1d38-kppteas4421895.jpg/w720fin.jpg\"/></div><p><font>回到一开始的问题：</font><font>怎么才能用便宜的工资，招到能力强又稳定的员工？</font></p><p><font>这也是一个不可能三角。</font></p><p><font><font>员工的能力、员工的稳定性、便宜的用人成本，这三个目标你最多只能实现两个</font></font><font>。</font></p><p><font>比如，你想要员工的稳定性，来了之后最好几年都不跳槽，又想要便宜的用人成本。</font></p><p><font>那么你想象一个场景，<font>假如你招了一个很便宜的员工，有可能他的能力很强但是他自己并不知道。</font></font></p><p><font><font>这个时候，你可能会享受一段时间红利，因为你用低成本用了一个高能力的人</font></font><font>。</font></p><p><font>但是市场的信息是流通的，能力强的人会逐渐知道，我在市场上其实有更高的定价。</font></p><p><font>然后，他就会去要求你：要么给我涨工资，要么我就去别的公司。</font></p><p><font>你如果想要留住这个员工，想要他的能力，又想要他的稳定，那你就要付出更高的成本。</font></p><p><font>如果你就想要低成本，不给他涨工资，那他在你这里就干不长久，你就损失了稳定性。</font></p><p><font>如果你想要低成本，和稳定性，那你势必招不到能力强的员工。</font></p><p><font>这就是不可能三角。</font></p><div><img 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href=\"https://laohu8.com/S/03888\">金山软件</a>，积累了16年的软件经验；</font></p><p><font>2）2007到2010年，雷军做天使投资，积累了3年的资本经验；</font></p><p><font>3）2010到2019年，雷军做小米科技。虽然只有9年，但他每天睡4-5小时，被称为劳模；</font></p><p><font>4）小米的成功，你看上去是9年的薄发，但却是即便勤奋如雷军，也必须经历的30多年的厚积。</font></p><p><font>他说：可是，那马云呢 …… 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源：刘润（ID：runliu-pub）有学员问我：怎么才能用便宜的工资，招到能力强又稳定的员工？我说，这是一个不可能三角。什么叫不可能三角？不可能三角，是由2008年诺贝尔经济学奖获得者，美国经济学家保罗·克鲁格曼提出的理论。他说，在1）独立的货币政策；2）资本的自由流动；3）汇率的稳定 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…… 马云就说自己不勤奋，但是马云不是更成功吗？勤奋，不如选择重要吧……听到这里，我们有必要停下来，重新审视他最开始的问题。他的问题真的是“润总，我如何才能像华为一样成功”吗？华为成功的路径他嫌长，小米成功的路径他嫌累。他想要的不是成功的“路径”，而是成功的“结果”。既要路径短，又要不辛苦，还要大成功，这是不可能的。再比如：我家里没什么资源，成绩也不出众，现在年纪也不小了，让我努力我也努力不起来了，润总，我这样的人怎么才能获得成功？我没什么资源，我怎么能在一年的时间里，挣到1000万？我怎么用20万的成本招到价值100万的主播？……你看，这些问题的背后，其实都是不可能三角。既要…又要…还要…这是不可能的。归根结底，这些问题其实都是在问：润总，我如何不劳而获？结语这个世界上，很多事情都是不可能三角。项目管理中，高质量、高效率、低成本，不可能同时实现。招聘员工时，能力强、成本低、还稳定，不可能同时实现。投资中，短周期、高收益、低风险，不可能同时实现。事业上，路径短，不辛苦，大成功，不可能同时实现。……你必须要在其中做一些取舍。否则，就是在要求不劳而获。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":387,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":990461410,"gmtCreate":1562759979830,"gmtModify":1704704229294,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看","text":"这篇文章不错，转发给大家看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":2,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/990461410","repostId":"990689540","repostType":1,"repost":{"id":990689540,"gmtCreate":1562554785978,"gmtModify":1704703824118,"author":{"id":"3502767768442965","authorId":"3502767768442965","name":"话题虎","avatar":"https://static.tigerbbs.com/d418c2def5dc1d094b03270b450f71ce","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"title":"【有奖话题】小米上市一周年，你还在坚守吗？","htmlText":"相关新闻：<a href=\"https://laohu8.com/NW/1145918923\" target=\"_blank\">关注小米436亿元股份即将解禁</a> 不知不觉就走到了7月（看看上面新闻，强颜欢笑...）遥想去年，也是7月8日，我彻夜难眠，期待着第二天和雷总一起见证奇迹，更重要的是，期待自己的小钱钱噌噌的变多起来。[财迷] 可是，到了次日开盘那天，并木有出现我预期中大家疯狂抢筹的现象，只感觉昏昏欲睡。。。[摊手] 算了，我是相信雷军的，正好把账户里的闲钱一锅端了进去，反正做长线嘛。（小米集团上市首日，收报16.8，跌幅-1.18%，嗯，还是蛮吉利的数字。） 收盘后可厉害了，我记得从这天开始，媒体各种报道雷总的惊人语录，“年轻人的第一支翻倍股”、“小米=苹果*腾讯”等等。瞬间让小股东们吃了颗定心丸。 果不其然，小米股价从上市第二天开启了一路飞奔！不到两周，涨了30%！从16.8涨到了22.2，距离“雷腾布斯”的小目标仅剩70%的距离！ 米粉们乐开了花。此时，大家仍旧认为小米是低估的，因为距离“雷腾布斯”的小目标还有70%的上涨空间，追上腾讯的市盈率上有30%以上的上涨空间。 咦为啥对标腾讯而不是苹果？这要从小米的CDR说起。 原本小米计划在香港上市的同时，在大陆发布CDR，一时间A股市场独角兽概念炒的如火如荼。 然而，2018年6月19日，小米公告表示，决定暂停在境内发行中国存托凭证（CDR），而原在香港上市的计划不变。 随后，证监会也表示尊重小米的选择。 小米为何在差临门一脚的时候，暂停发行CDR？ 有证监会相关人士分析表示： 由于担心小米CDR的估值压力，因此证监会想等港股的估值迈入合理区间再做定夺。 简单翻译一下： 由于小米的产业原因，公司在 硬件制造商与 互联网科技企业之间的“身份选择”摇摆不定，让很多资金、机构、投资者无法对小米进行一个相对合理","listText":"相关新闻：<a href=\"https://laohu8.com/NW/1145918923\" target=\"_blank\">关注小米436亿元股份即将解禁</a> 不知不觉就走到了7月（看看上面新闻，强颜欢笑...）遥想去年，也是7月8日，我彻夜难眠，期待着第二天和雷总一起见证奇迹，更重要的是，期待自己的小钱钱噌噌的变多起来。[财迷] 可是，到了次日开盘那天，并木有出现我预期中大家疯狂抢筹的现象，只感觉昏昏欲睡。。。[摊手] 算了，我是相信雷军的，正好把账户里的闲钱一锅端了进去，反正做长线嘛。（小米集团上市首日，收报16.8，跌幅-1.18%，嗯，还是蛮吉利的数字。） 收盘后可厉害了，我记得从这天开始，媒体各种报道雷总的惊人语录，“年轻人的第一支翻倍股”、“小米=苹果*腾讯”等等。瞬间让小股东们吃了颗定心丸。 果不其然，小米股价从上市第二天开启了一路飞奔！不到两周，涨了30%！从16.8涨到了22.2，距离“雷腾布斯”的小目标仅剩70%的距离！ 米粉们乐开了花。此时，大家仍旧认为小米是低估的，因为距离“雷腾布斯”的小目标还有70%的上涨空间，追上腾讯的市盈率上有30%以上的上涨空间。 咦为啥对标腾讯而不是苹果？这要从小米的CDR说起。 原本小米计划在香港上市的同时，在大陆发布CDR，一时间A股市场独角兽概念炒的如火如荼。 然而，2018年6月19日，小米公告表示，决定暂停在境内发行中国存托凭证（CDR），而原在香港上市的计划不变。 随后，证监会也表示尊重小米的选择。 小米为何在差临门一脚的时候，暂停发行CDR？ 有证监会相关人士分析表示： 由于担心小米CDR的估值压力，因此证监会想等港股的估值迈入合理区间再做定夺。 简单翻译一下： 由于小米的产业原因，公司在 硬件制造商与 互联网科技企业之间的“身份选择”摇摆不定，让很多资金、机构、投资者无法对小米进行一个相对合理","text":"相关新闻：关注小米436亿元股份即将解禁 不知不觉就走到了7月（看看上面新闻，强颜欢笑...）遥想去年，也是7月8日，我彻夜难眠，期待着第二天和雷总一起见证奇迹，更重要的是，期待自己的小钱钱噌噌的变多起来。[财迷] 可是，到了次日开盘那天，并木有出现我预期中大家疯狂抢筹的现象，只感觉昏昏欲睡。。。[摊手] 算了，我是相信雷军的，正好把账户里的闲钱一锅端了进去，反正做长线嘛。（小米集团上市首日，收报16.8，跌幅-1.18%，嗯，还是蛮吉利的数字。） 收盘后可厉害了，我记得从这天开始，媒体各种报道雷总的惊人语录，“年轻人的第一支翻倍股”、“小米=苹果*腾讯”等等。瞬间让小股东们吃了颗定心丸。 果不其然，小米股价从上市第二天开启了一路飞奔！不到两周，涨了30%！从16.8涨到了22.2，距离“雷腾布斯”的小目标仅剩70%的距离！ 米粉们乐开了花。此时，大家仍旧认为小米是低估的，因为距离“雷腾布斯”的小目标还有70%的上涨空间，追上腾讯的市盈率上有30%以上的上涨空间。 咦为啥对标腾讯而不是苹果？这要从小米的CDR说起。 原本小米计划在香港上市的同时，在大陆发布CDR，一时间A股市场独角兽概念炒的如火如荼。 然而，2018年6月19日，小米公告表示，决定暂停在境内发行中国存托凭证（CDR），而原在香港上市的计划不变。 随后，证监会也表示尊重小米的选择。 小米为何在差临门一脚的时候，暂停发行CDR？ 有证监会相关人士分析表示： 由于担心小米CDR的估值压力，因此证监会想等港股的估值迈入合理区间再做定夺。 简单翻译一下： 由于小米的产业原因，公司在 硬件制造商与 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referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>（左晖）</p>\n<p>2017年，融创孙宏斌在一次发布会上透露的细节，也佐证左晖身体不太好。他说，“大家知道老左身体……老左在养身体，一年就吃了四次饭都是跟我吃的，喝了四次酒也都是跟我喝的。”</p>\n<p>左晖最后一次出现在公众视野，是一个月前央视播出的《遇见大咖》节目。当时，他还在节目上表示，“希望因为我们的存在，让这个行业，会变得有些不一样。”</p>\n<p><b>在过去这些年，左晖一直在为此努力，毕竟他和中介行业结缘，就来自于自己糟糕的租房经历。</b></p>\n<p>1992年，左晖从北京化工大学计算机系毕业后，在北京干过客服、销售，卖过保险。直到2004年在北京买下第一套房子之前，他一直租房居住。</p>\n<p>回忆起租房的时光，他曾对媒体表示，“换过10个房子，也曾被骗得一塌糊涂”。</p>\n<p>房产交易信息的严重不对称，让他想在这个领域有所作为。2000年8月，他成立了北京链家房地产展览展示中心，开始了自己的中介生涯。</p>\n<p>那时候，大家看到的房屋出租广告，价格大都是假的，目的是先把人吸引过去再说。但左晖不愿意那么干，觉得不长久。</p>\n<p>在他的带领下，<b>链家成为行业里第一家各方面信息公开透明，签三方约的公司。这还不够，链家还开展“真房源行动”，推出用户手册，教用户如何防范购房过程中的风险。</b></p>\n<p>后来的事实也证明，纵使刚开始用户也觉得链家房源价格太贵，链家也很难吸引来客户，但这种保障措施在日后却成为其核心竞争力。</p>\n<p>2008年，一方面，链家在内部管理上出现瓶颈，另一方面，作为一个计算机系毕业的学生，左晖也一直思索在信息化方面有所作为。</p>\n<p>于是，左晖付出5000万元，请来<a href=\"https://laohu8.com/S/IBM\">IBM</a>为链家提供咨询服务。</p>\n<p>这个决定当时在行业人士看来简直是疯了，因为从现金流的角度而言，5000万可以开300至500家门店，能帮助链家快速扩张。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/55c446740eb566440f4051b65e776a77\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>但这在左晖看来确非常值得。当时，<b>IBM帮助链家建立真房源数据库——“楼盘字典”，还给链家总结了8种商业模式，其中一种叫“收费站模式”，虽然本身路很窄，但只要经过一辆车就要缴费。</b></p>\n<p>简单来说，IBM给的建议其实就是做真房源的中介平台，如果链家成为用户信任的权威真房源线上平台，一旦积累了足够多的用户，其他的房源可能都趋向这个平台，再发生交易，链家就能轻松的躺着赚钱。</p>\n<p>现在回过头看，这就是贝壳找房平台的雏形。不过，这个方案在执行的过程中还是遇到了很多问题。</p>\n<p>2011年，链家自身已经实现了“真房源”，开始准备从线下往线上走，但入驻了几个城市后，左晖发现效果并不理想，因为这些城市的中介非但没有减少，反而在增加，这也就意味着链家主打的“真房源”吸引力不大，中介之间不存在竞争，大家都活得挺好的。</p>\n<p>既然条条大路通罗马，“真房源”也不具备竞争力，那这个收费站平台存在的意义就不大。如果想要别人经过这个收费站，就需要把其他的路“堵死”。</p>\n<p>而后，链家的中介业务于2015年启动全国扩张，陆续收购的中介品牌包括上海德佑、深圳中联、成都伊诚等，短短一两年便成为了全国最大的中介公司。</p>\n<p>后来，在做中介还是做平台这件事情上，左晖想了很久。</p>\n<p>两者各有优劣，对比之下，中介是一个线下资产比较重的生意，庞大的佣金以及租金注定让中介大不起来；而平台的问题是交易额提点率非常低，行业一般只有2%-3%。即便达到15万亿元的交易规模，其实也只有两三千亿的市场。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a61ba1ede6432814755bc2a7c8dd2200\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"798\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>小孩子才做选择，大人选择全部都要。2018年4月，中介平台贝壳问世，链家被左晖装到了贝壳里。</p>\n<p><b>早安排好一切</b></p>\n<p>这一年，横空出世的贝壳找房，马上招致“既当裁判员又当运动员”的批评声，但左晖后来用事实证明，贝壳找房做的，是艰难而又正确的事。</p>\n<p>为了打消市场的顾虑，左晖宣布，链家自家旗下产品，也不在贝壳平台上享受任何特权。</p>\n<p>短短几年时间，贝壳先后获得了<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>、软银愿景的超36亿美元的融资，跟投方不乏高瓴资本、红杉中国等知名投资机构。</p>\n<p>2020年，贝壳找房财报发出后，其市值体量已经超过了万科、恒大、<a href=\"https://laohu8.com/S/02007\">碧桂园</a>等头部房地产开发商。当年8月，贝壳找房在美国纽交所上市，并创造了400亿美元市值。</p>\n<p>49岁的左晖，迎来了他的高光时刻。</p>\n<p>贝壳上市之前，贝壳招股书披露，2019年其通过220多万笔交易，贝壳房屋交易额已经达2.1万亿元GTV（总交易额），在全国经纪机构完成交易额占比达20.3%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4692ac0a860e60d34fb18c7c68e01f2b\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>到了2020年，贝壳从2.1万亿GTV（总交易额）做到了3.5万亿，其存量房业务交易量已经占据全国总交易量的21.55%；新房业务也增长迅猛，占据全国总GTV的10.8%。<b>贝壳成为仅次于<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>的中国第二大商业平台。</b></p>\n<p>截至2021年5月20日，贝壳找房的市值将近600亿美元。</p>\n<p>然而， 正当贝壳迈向辉煌之际，左晖就离开了他所热爱的事业。</p>\n<p>贝壳员工和多名业内人士向市界表示，在他们看来，<b>左晖是典型的理工男，做事情不仅严谨，很多事情更亲力亲为，是一位值得全行业敬仰的行业变革者。</b></p>\n<p>左晖给房地产经纪行业带来的改变，是肉眼可见的。“在某种意义上来讲，链家以及贝壳推动了行业价值的进步，<a href=\"https://laohu8.com/S/603883\">老百姓</a>对房产中介行业的认识有了很大提升。自从链家招本科生后，提升了房产中介行业的整体素质，现在本科生都愿意干中介了。”一名资深地产中介人士对市界表示。</p>\n<p>随着左晖的离开，贝壳找房又该何去何从？一位接近贝壳的知情人士告诉市界，<b>行事谨慎的老左，早已安排好贝壳的一切。</b></p>\n<p>事实上，从多年前，左晖就开始谋划贝壳找房的未来。这从公开的人事任命可窥知一二。</p>\n<p>2018年5月，左晖召开内部战略会议。彼时，左晖对链家集团进行了一轮人事调整，将大批资源向贝壳找房聚集。</p>\n<p>2019年1月，左晖启动了人事任命，宣布取消大中华南区、大中华北区、代理事业部后，相应领导职位也发生了变化，原大中华北区COO徐万刚担任贝壳找房 COO，统筹贝壳城市运营管理等。</p>\n<p>2020年1月，贝壳找房又启动新一轮人事调整， COO线下辖战区由此前五大战区，扩充至七大战区，七大战区特首向贝壳找房COO徐万刚汇报。</p>\n<p><b>如今，站在贝壳找房阵营里的，正是以单一刚、彭永东、徐万刚等为首的职业经理人团队。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/40ba55577f3825ccab7c51c60749ed75\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>“贝壳找房的治理结构比较规范，但左晖的突然离世，对贝壳的影响比较难说。”多名接近贝壳找房的业内人士告诉市界。</p>\n<p>贝壳找房方面今日表示，公司董事会将对公司治理及相关事项作出适当安排，并在两周内适时公告。</p>\n<p>2021年4月23日，在贝壳三周年之际，左晖写了一封名为《相信价值观的力量、相信相信的力量》的信。</p>\n<p>在信中，他表示：“作为服务者，如果自身得不到尊重的话，也很难去尊重消费者。但要让服务者得到尊重，首先是服务者能够为消费者创造足够多的价值，换言之就是你需要值得被尊重。这件事，对我们这群人有特别大的驱动力，这就是我们的使命！所以，我们将贝壳的使命确定为‘有尊严的服务者，更美好的居住‘，因为这是行业里最大的痛点！”</p>\n<p>如今，这个给房地产经纪行业带来重大变革的企业家，带着尊严和荣耀，永远地离开了。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>谨慎的老左，早已开始安排贝壳的一切</title>\n<style 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href=\"https://laohu8.com/S/BEKE\">贝壳</a>市值上涨，左晖的身家连连攀高，不仅成为榜单上的最大黑马，更让网友们调侃“干地产的不如干中介的”。</p>\n<p>然而，还没几天便传来噩耗，5月20日，左晖因病情恶化离世，震惊行业。</p>\n<p>左晖这一生干了很多大事，规范了房地产中介行业，让黑中介无处遁形；坚持真房源，很大程度地为租房者提供便利；他一手缔造的贝壳找房，市值比最大的房地产公司还要高。</p>\n<p>但其实从业20年间，绝大多数时候，左晖是不被大家所理解的，他像一个倔强的行业追梦人，一步步带领着链家抗争、探索和实现。</p>\n<p>如今，贝壳已经走上正轨，但左晖却突然离开了。</p>\n<p><b>行业变革者</b></p>\n<p>其实，早年坊间就有左晖身体抱恙的传闻。</p>\n<p>在2015年前后，行业里就传闻左晖生了重病，而且需要手术。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fab10366b3bcb597f6ae179f38ce71d9\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"718\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>（左晖）</p>\n<p>2017年，融创孙宏斌在一次发布会上透露的细节，也佐证左晖身体不太好。他说，“大家知道老左身体……老左在养身体，一年就吃了四次饭都是跟我吃的，喝了四次酒也都是跟我喝的。”</p>\n<p>左晖最后一次出现在公众视野，是一个月前央视播出的《遇见大咖》节目。当时，他还在节目上表示，“希望因为我们的存在，让这个行业，会变得有些不一样。”</p>\n<p><b>在过去这些年，左晖一直在为此努力，毕竟他和中介行业结缘，就来自于自己糟糕的租房经历。</b></p>\n<p>1992年，左晖从北京化工大学计算机系毕业后，在北京干过客服、销售，卖过保险。直到2004年在北京买下第一套房子之前，他一直租房居住。</p>\n<p>回忆起租房的时光，他曾对媒体表示，“换过10个房子，也曾被骗得一塌糊涂”。</p>\n<p>房产交易信息的严重不对称，让他想在这个领域有所作为。2000年8月，他成立了北京链家房地产展览展示中心，开始了自己的中介生涯。</p>\n<p>那时候，大家看到的房屋出租广告，价格大都是假的，目的是先把人吸引过去再说。但左晖不愿意那么干，觉得不长久。</p>\n<p>在他的带领下，<b>链家成为行业里第一家各方面信息公开透明，签三方约的公司。这还不够，链家还开展“真房源行动”，推出用户手册，教用户如何防范购房过程中的风险。</b></p>\n<p>后来的事实也证明，纵使刚开始用户也觉得链家房源价格太贵，链家也很难吸引来客户，但这种保障措施在日后却成为其核心竞争力。</p>\n<p>2008年，一方面，链家在内部管理上出现瓶颈，另一方面，作为一个计算机系毕业的学生，左晖也一直思索在信息化方面有所作为。</p>\n<p>于是，左晖付出5000万元，请来<a href=\"https://laohu8.com/S/IBM\">IBM</a>为链家提供咨询服务。</p>\n<p>这个决定当时在行业人士看来简直是疯了，因为从现金流的角度而言，5000万可以开300至500家门店，能帮助链家快速扩张。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/55c446740eb566440f4051b65e776a77\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>但这在左晖看来确非常值得。当时，<b>IBM帮助链家建立真房源数据库——“楼盘字典”，还给链家总结了8种商业模式，其中一种叫“收费站模式”，虽然本身路很窄，但只要经过一辆车就要缴费。</b></p>\n<p>简单来说，IBM给的建议其实就是做真房源的中介平台，如果链家成为用户信任的权威真房源线上平台，一旦积累了足够多的用户，其他的房源可能都趋向这个平台，再发生交易，链家就能轻松的躺着赚钱。</p>\n<p>现在回过头看，这就是贝壳找房平台的雏形。不过，这个方案在执行的过程中还是遇到了很多问题。</p>\n<p>2011年，链家自身已经实现了“真房源”，开始准备从线下往线上走，但入驻了几个城市后，左晖发现效果并不理想，因为这些城市的中介非但没有减少，反而在增加，这也就意味着链家主打的“真房源”吸引力不大，中介之间不存在竞争，大家都活得挺好的。</p>\n<p>既然条条大路通罗马，“真房源”也不具备竞争力，那这个收费站平台存在的意义就不大。如果想要别人经过这个收费站，就需要把其他的路“堵死”。</p>\n<p>而后，链家的中介业务于2015年启动全国扩张，陆续收购的中介品牌包括上海德佑、深圳中联、成都伊诚等，短短一两年便成为了全国最大的中介公司。</p>\n<p>后来，在做中介还是做平台这件事情上，左晖想了很久。</p>\n<p>两者各有优劣，对比之下，中介是一个线下资产比较重的生意，庞大的佣金以及租金注定让中介大不起来；而平台的问题是交易额提点率非常低，行业一般只有2%-3%。即便达到15万亿元的交易规模，其实也只有两三千亿的市场。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a61ba1ede6432814755bc2a7c8dd2200\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"798\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>小孩子才做选择，大人选择全部都要。2018年4月，中介平台贝壳问世，链家被左晖装到了贝壳里。</p>\n<p><b>早安排好一切</b></p>\n<p>这一年，横空出世的贝壳找房，马上招致“既当裁判员又当运动员”的批评声，但左晖后来用事实证明，贝壳找房做的，是艰难而又正确的事。</p>\n<p>为了打消市场的顾虑，左晖宣布，链家自家旗下产品，也不在贝壳平台上享受任何特权。</p>\n<p>短短几年时间，贝壳先后获得了<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>、软银愿景的超36亿美元的融资，跟投方不乏高瓴资本、红杉中国等知名投资机构。</p>\n<p>2020年，贝壳找房财报发出后，其市值体量已经超过了万科、恒大、<a href=\"https://laohu8.com/S/02007\">碧桂园</a>等头部房地产开发商。当年8月，贝壳找房在美国纽交所上市，并创造了400亿美元市值。</p>\n<p>49岁的左晖，迎来了他的高光时刻。</p>\n<p>贝壳上市之前，贝壳招股书披露，2019年其通过220多万笔交易，贝壳房屋交易额已经达2.1万亿元GTV（总交易额），在全国经纪机构完成交易额占比达20.3%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4692ac0a860e60d34fb18c7c68e01f2b\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>到了2020年，贝壳从2.1万亿GTV（总交易额）做到了3.5万亿，其存量房业务交易量已经占据全国总交易量的21.55%；新房业务也增长迅猛，占据全国总GTV的10.8%。<b>贝壳成为仅次于<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>的中国第二大商业平台。</b></p>\n<p>截至2021年5月20日，贝壳找房的市值将近600亿美元。</p>\n<p>然而， 正当贝壳迈向辉煌之际，左晖就离开了他所热爱的事业。</p>\n<p>贝壳员工和多名业内人士向市界表示，在他们看来，<b>左晖是典型的理工男，做事情不仅严谨，很多事情更亲力亲为，是一位值得全行业敬仰的行业变革者。</b></p>\n<p>左晖给房地产经纪行业带来的改变，是肉眼可见的。“在某种意义上来讲，链家以及贝壳推动了行业价值的进步，<a href=\"https://laohu8.com/S/603883\">老百姓</a>对房产中介行业的认识有了很大提升。自从链家招本科生后，提升了房产中介行业的整体素质，现在本科生都愿意干中介了。”一名资深地产中介人士对市界表示。</p>\n<p>随着左晖的离开，贝壳找房又该何去何从？一位接近贝壳的知情人士告诉市界，<b>行事谨慎的老左，早已安排好贝壳的一切。</b></p>\n<p>事实上，从多年前，左晖就开始谋划贝壳找房的未来。这从公开的人事任命可窥知一二。</p>\n<p>2018年5月，左晖召开内部战略会议。彼时，左晖对链家集团进行了一轮人事调整，将大批资源向贝壳找房聚集。</p>\n<p>2019年1月，左晖启动了人事任命，宣布取消大中华南区、大中华北区、代理事业部后，相应领导职位也发生了变化，原大中华北区COO徐万刚担任贝壳找房 COO，统筹贝壳城市运营管理等。</p>\n<p>2020年1月，贝壳找房又启动新一轮人事调整， COO线下辖战区由此前五大战区，扩充至七大战区，七大战区特首向贝壳找房COO徐万刚汇报。</p>\n<p><b>如今，站在贝壳找房阵营里的，正是以单一刚、彭永东、徐万刚等为首的职业经理人团队。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/40ba55577f3825ccab7c51c60749ed75\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>“贝壳找房的治理结构比较规范，但左晖的突然离世，对贝壳的影响比较难说。”多名接近贝壳找房的业内人士告诉市界。</p>\n<p>贝壳找房方面今日表示，公司董事会将对公司治理及相关事项作出适当安排，并在两周内适时公告。</p>\n<p>2021年4月23日，在贝壳三周年之际，左晖写了一封名为《相信价值观的力量、相信相信的力量》的信。</p>\n<p>在信中，他表示：“作为服务者，如果自身得不到尊重的话，也很难去尊重消费者。但要让服务者得到尊重，首先是服务者能够为消费者创造足够多的价值，换言之就是你需要值得被尊重。这件事，对我们这群人有特别大的驱动力，这就是我们的使命！所以，我们将贝壳的使命确定为‘有尊严的服务者，更美好的居住‘，因为这是行业里最大的痛点！”</p>\n<p>如今，这个给房地产经纪行业带来重大变革的企业家，带着尊严和荣耀，永远地离开了。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/525385c4611332b54cf3fd6331e9c709","relate_stocks":{"BEKE":"贝壳"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1116034746","content_text":"前几日，2021年胡润全球富豪榜发布，出现了一张来自房地产服务行业的新面孔——左晖。\n随着贝壳市值上涨，左晖的身家连连攀高，不仅成为榜单上的最大黑马，更让网友们调侃“干地产的不如干中介的”。\n然而，还没几天便传来噩耗，5月20日，左晖因病情恶化离世，震惊行业。\n左晖这一生干了很多大事，规范了房地产中介行业，让黑中介无处遁形；坚持真房源，很大程度地为租房者提供便利；他一手缔造的贝壳找房，市值比最大的房地产公司还要高。\n但其实从业20年间，绝大多数时候，左晖是不被大家所理解的，他像一个倔强的行业追梦人，一步步带领着链家抗争、探索和实现。\n如今，贝壳已经走上正轨，但左晖却突然离开了。\n行业变革者\n其实，早年坊间就有左晖身体抱恙的传闻。\n在2015年前后，行业里就传闻左晖生了重病，而且需要手术。\n\n（左晖）\n2017年，融创孙宏斌在一次发布会上透露的细节，也佐证左晖身体不太好。他说，“大家知道老左身体……老左在养身体，一年就吃了四次饭都是跟我吃的，喝了四次酒也都是跟我喝的。”\n左晖最后一次出现在公众视野，是一个月前央视播出的《遇见大咖》节目。当时，他还在节目上表示，“希望因为我们的存在，让这个行业，会变得有些不一样。”\n在过去这些年，左晖一直在为此努力，毕竟他和中介行业结缘，就来自于自己糟糕的租房经历。\n1992年，左晖从北京化工大学计算机系毕业后，在北京干过客服、销售，卖过保险。直到2004年在北京买下第一套房子之前，他一直租房居住。\n回忆起租房的时光，他曾对媒体表示，“换过10个房子，也曾被骗得一塌糊涂”。\n房产交易信息的严重不对称，让他想在这个领域有所作为。2000年8月，他成立了北京链家房地产展览展示中心，开始了自己的中介生涯。\n那时候，大家看到的房屋出租广告，价格大都是假的，目的是先把人吸引过去再说。但左晖不愿意那么干，觉得不长久。\n在他的带领下，链家成为行业里第一家各方面信息公开透明，签三方约的公司。这还不够，链家还开展“真房源行动”，推出用户手册，教用户如何防范购房过程中的风险。\n后来的事实也证明，纵使刚开始用户也觉得链家房源价格太贵，链家也很难吸引来客户，但这种保障措施在日后却成为其核心竞争力。\n2008年，一方面，链家在内部管理上出现瓶颈，另一方面，作为一个计算机系毕业的学生，左晖也一直思索在信息化方面有所作为。\n于是，左晖付出5000万元，请来IBM为链家提供咨询服务。\n这个决定当时在行业人士看来简直是疯了，因为从现金流的角度而言，5000万可以开300至500家门店，能帮助链家快速扩张。\n\n但这在左晖看来确非常值得。当时，IBM帮助链家建立真房源数据库——“楼盘字典”，还给链家总结了8种商业模式，其中一种叫“收费站模式”，虽然本身路很窄，但只要经过一辆车就要缴费。\n简单来说，IBM给的建议其实就是做真房源的中介平台，如果链家成为用户信任的权威真房源线上平台，一旦积累了足够多的用户，其他的房源可能都趋向这个平台，再发生交易，链家就能轻松的躺着赚钱。\n现在回过头看，这就是贝壳找房平台的雏形。不过，这个方案在执行的过程中还是遇到了很多问题。\n2011年，链家自身已经实现了“真房源”，开始准备从线下往线上走，但入驻了几个城市后，左晖发现效果并不理想，因为这些城市的中介非但没有减少，反而在增加，这也就意味着链家主打的“真房源”吸引力不大，中介之间不存在竞争，大家都活得挺好的。\n既然条条大路通罗马，“真房源”也不具备竞争力，那这个收费站平台存在的意义就不大。如果想要别人经过这个收费站，就需要把其他的路“堵死”。\n而后，链家的中介业务于2015年启动全国扩张，陆续收购的中介品牌包括上海德佑、深圳中联、成都伊诚等，短短一两年便成为了全国最大的中介公司。\n后来，在做中介还是做平台这件事情上，左晖想了很久。\n两者各有优劣，对比之下，中介是一个线下资产比较重的生意，庞大的佣金以及租金注定让中介大不起来；而平台的问题是交易额提点率非常低，行业一般只有2%-3%。即便达到15万亿元的交易规模，其实也只有两三千亿的市场。\n\n小孩子才做选择，大人选择全部都要。2018年4月，中介平台贝壳问世，链家被左晖装到了贝壳里。\n早安排好一切\n这一年，横空出世的贝壳找房，马上招致“既当裁判员又当运动员”的批评声，但左晖后来用事实证明，贝壳找房做的，是艰难而又正确的事。\n为了打消市场的顾虑，左晖宣布，链家自家旗下产品，也不在贝壳平台上享受任何特权。\n短短几年时间，贝壳先后获得了腾讯、软银愿景的超36亿美元的融资，跟投方不乏高瓴资本、红杉中国等知名投资机构。\n2020年，贝壳找房财报发出后，其市值体量已经超过了万科、恒大、碧桂园等头部房地产开发商。当年8月，贝壳找房在美国纽交所上市，并创造了400亿美元市值。\n49岁的左晖，迎来了他的高光时刻。\n贝壳上市之前，贝壳招股书披露，2019年其通过220多万笔交易，贝壳房屋交易额已经达2.1万亿元GTV（总交易额），在全国经纪机构完成交易额占比达20.3%。\n\n到了2020年，贝壳从2.1万亿GTV（总交易额）做到了3.5万亿，其存量房业务交易量已经占据全国总交易量的21.55%；新房业务也增长迅猛，占据全国总GTV的10.8%。贝壳成为仅次于阿里巴巴的中国第二大商业平台。\n截至2021年5月20日，贝壳找房的市值将近600亿美元。\n然而， 正当贝壳迈向辉煌之际，左晖就离开了他所热爱的事业。\n贝壳员工和多名业内人士向市界表示，在他们看来，左晖是典型的理工男，做事情不仅严谨，很多事情更亲力亲为，是一位值得全行业敬仰的行业变革者。\n左晖给房地产经纪行业带来的改变，是肉眼可见的。“在某种意义上来讲，链家以及贝壳推动了行业价值的进步，老百姓对房产中介行业的认识有了很大提升。自从链家招本科生后，提升了房产中介行业的整体素质，现在本科生都愿意干中介了。”一名资深地产中介人士对市界表示。\n随着左晖的离开，贝壳找房又该何去何从？一位接近贝壳的知情人士告诉市界，行事谨慎的老左，早已安排好贝壳的一切。\n事实上，从多年前，左晖就开始谋划贝壳找房的未来。这从公开的人事任命可窥知一二。\n2018年5月，左晖召开内部战略会议。彼时，左晖对链家集团进行了一轮人事调整，将大批资源向贝壳找房聚集。\n2019年1月，左晖启动了人事任命，宣布取消大中华南区、大中华北区、代理事业部后，相应领导职位也发生了变化，原大中华北区COO徐万刚担任贝壳找房 COO，统筹贝壳城市运营管理等。\n2020年1月，贝壳找房又启动新一轮人事调整， COO线下辖战区由此前五大战区，扩充至七大战区，七大战区特首向贝壳找房COO徐万刚汇报。\n如今，站在贝壳找房阵营里的，正是以单一刚、彭永东、徐万刚等为首的职业经理人团队。\n\n“贝壳找房的治理结构比较规范，但左晖的突然离世，对贝壳的影响比较难说。”多名接近贝壳找房的业内人士告诉市界。\n贝壳找房方面今日表示，公司董事会将对公司治理及相关事项作出适当安排，并在两周内适时公告。\n2021年4月23日，在贝壳三周年之际，左晖写了一封名为《相信价值观的力量、相信相信的力量》的信。\n在信中，他表示：“作为服务者，如果自身得不到尊重的话，也很难去尊重消费者。但要让服务者得到尊重，首先是服务者能够为消费者创造足够多的价值，换言之就是你需要值得被尊重。这件事，对我们这群人有特别大的驱动力，这就是我们的使命！所以，我们将贝壳的使命确定为‘有尊严的服务者，更美好的居住‘，因为这是行业里最大的痛点！”\n如今，这个给房地产经纪行业带来重大变革的企业家，带着尊严和荣耀，永远地离开了。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1569,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":106984163,"gmtCreate":1620084528052,"gmtModify":1620084528052,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"婚姻冷暖自知","listText":"婚姻冷暖自知","text":"婚姻冷暖自知","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":3,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/106984163","repostId":"1107648227","repostType":4,"repost":{"id":"1107648227","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1620080397,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1107648227?lang=&edition=full","pubTime":"2021-05-04 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src=\"https://static.tigerbbs.com/19045c569b6b642ce848340db4ee9193\" tg-width=\"550\" tg-height=\"694\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>这位微软创始人今天下午在推特上宣布了离婚消息。</p><p>他写道：经过大量的思考和大量的工作，我们做出了结束婚姻的决定。在过去的27年里，我们养育了三个令人难以置信的孩子，并建立了一个基金会，在世界各地努力使所有的人都能过上健康、有价值的生活。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a248875a39c6f62286778127328cf49c\" tg-width=\"641\" tg-height=\"211\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>我们继续分享对这一使命的信念，并将继续在基金会一起工作，但我们不再相信我们可以在我们生活的下一阶段作为夫妻一起成长。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8d64183591a182d930186793c51ca11f\" tg-width=\"550\" tg-height=\"363\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>声明说：“在我们开始探索这种新生活时，我们要求为我们的家庭提供空间和隐私。”</p><p>在两人宣布离婚后，不少人想到了离婚财产分割的问题。作为世界顶级大富豪，他们婚姻的解体也意味着世界财富的分割。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fd669d2770c9f17e09e4255b70e0848e\" tg-width=\"550\" tg-height=\"827\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>比尔盖茨消息发出后，令人感到震惊，很多人都不敢相信是真的。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/28aa229244f55faed4810b15362b3a7b\" tg-width=\"550\" tg-height=\"147\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9303c6fe108d04d798381550833b2050\" tg-width=\"550\" tg-height=\"169\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/89a24ac382cfba1bec466ca1c9611f52\" tg-width=\"550\" tg-height=\"182\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>这对夫妇于1994年1月1日在夏威夷举行婚礼。</p><p>在描述两人相恋时，曾经有这么一段文字。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5197101517d0e3dae048d283450323b7\" tg-width=\"550\" tg-height=\"252\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/144202e9d53f4382824c6200e70bbb21\" tg-width=\"550\" tg-height=\"358\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>1994年1月1日，在威利·尼尔森的歌声中，比尔与梅琳达举行了婚礼。那一天，客人中有6位亿万富翁，新郎在夏威夷的拉那伊岛包下了全部轿车、直升飞机和520间酒店客房。这场婚礼也被喻为“世纪婚礼”。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6b94ec0ed4bd69f1aead35faebfb57bb\" tg-width=\"550\" tg-height=\"352\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>2年后，也就是1996年，梅琳达正式离开公司，专注于建立他们的家庭。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a57f65e2d20934a00a99a90168bb6d02\" tg-width=\"550\" tg-height=\"441\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>比尔和梅琳达有3个成年子女：珍妮弗、罗里和菲比，按照外人来看，他们一家住在称为Xanadu 2.0的家庭豪宅里，俯瞰华盛顿州梅迪纳的华盛顿湖。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/081f14dba8df0ef74825a56ba6f86229\" tg-width=\"550\" tg-height=\"394\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>此前，亚马逊创始人杰夫-贝索斯因为婚外情被曝光后，于2019年与妻子麦肯锡分割了1500亿美元的财富。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/38a636499936e4290f9f0e87b1024fc1\" tg-width=\"550\" tg-height=\"315\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>而盖茨夫妇是出了名的慈善家，捐出了大量的财富。所以与贝索斯不同的是，他们都是 “捐赠誓言 ”的一部分，即世界上一部分最富有的人组成了一个组织，他们都发誓要将至少一半的财富用于慈善。而盖茨夫妇是这里面的主导者。</p><p>自从2000年发起比尔和梅琳达-盖茨基金会以来，他们两人因慈善事业而广为人知。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/080a3bb9ff0c99c4c9cd7e58fcf0ca3e\" tg-width=\"550\" tg-height=\"309\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>据估计，在2014年，他们已经向基金会捐赠了280亿美元，这个数字在最近几年才急剧增加。</p><p>例如，盖茨基金会在2020年底捐款2.5亿美元，用于对抗COVID-19大流行病。</p><p>盖茨家族的净资产估计超过1300亿美元。所以料想这次离婚虽然会涉及巨额财产分割，但是不会打破贝索斯的记录。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/04f294c4a48f597b4f4ce96684203cf8\" tg-width=\"550\" tg-height=\"347\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>虽然不知道这对富豪离婚的原因，但婚姻冷暖自知，想必过的好也不会走到今天这一步。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>比尔·盖茨与梅琳达宣布离婚</title>\n<style 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referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>这位微软创始人今天下午在推特上宣布了离婚消息。</p><p>他写道：经过大量的思考和大量的工作，我们做出了结束婚姻的决定。在过去的27年里，我们养育了三个令人难以置信的孩子，并建立了一个基金会，在世界各地努力使所有的人都能过上健康、有价值的生活。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a248875a39c6f62286778127328cf49c\" tg-width=\"641\" tg-height=\"211\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>我们继续分享对这一使命的信念，并将继续在基金会一起工作，但我们不再相信我们可以在我们生活的下一阶段作为夫妻一起成长。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8d64183591a182d930186793c51ca11f\" tg-width=\"550\" tg-height=\"363\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>声明说：“在我们开始探索这种新生活时，我们要求为我们的家庭提供空间和隐私。”</p><p>在两人宣布离婚后，不少人想到了离婚财产分割的问题。作为世界顶级大富豪，他们婚姻的解体也意味着世界财富的分割。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fd669d2770c9f17e09e4255b70e0848e\" tg-width=\"550\" tg-height=\"827\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>比尔盖茨消息发出后，令人感到震惊，很多人都不敢相信是真的。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/28aa229244f55faed4810b15362b3a7b\" tg-width=\"550\" tg-height=\"147\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9303c6fe108d04d798381550833b2050\" tg-width=\"550\" tg-height=\"169\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/89a24ac382cfba1bec466ca1c9611f52\" tg-width=\"550\" tg-height=\"182\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>这对夫妇于1994年1月1日在夏威夷举行婚礼。</p><p>在描述两人相恋时，曾经有这么一段文字。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5197101517d0e3dae048d283450323b7\" tg-width=\"550\" tg-height=\"252\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/144202e9d53f4382824c6200e70bbb21\" tg-width=\"550\" tg-height=\"358\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>1994年1月1日，在威利·尼尔森的歌声中，比尔与梅琳达举行了婚礼。那一天，客人中有6位亿万富翁，新郎在夏威夷的拉那伊岛包下了全部轿车、直升飞机和520间酒店客房。这场婚礼也被喻为“世纪婚礼”。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6b94ec0ed4bd69f1aead35faebfb57bb\" tg-width=\"550\" tg-height=\"352\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>2年后，也就是1996年，梅琳达正式离开公司，专注于建立他们的家庭。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a57f65e2d20934a00a99a90168bb6d02\" tg-width=\"550\" tg-height=\"441\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>比尔和梅琳达有3个成年子女：珍妮弗、罗里和菲比，按照外人来看，他们一家住在称为Xanadu 2.0的家庭豪宅里，俯瞰华盛顿州梅迪纳的华盛顿湖。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/081f14dba8df0ef74825a56ba6f86229\" tg-width=\"550\" tg-height=\"394\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>此前，亚马逊创始人杰夫-贝索斯因为婚外情被曝光后，于2019年与妻子麦肯锡分割了1500亿美元的财富。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/38a636499936e4290f9f0e87b1024fc1\" tg-width=\"550\" tg-height=\"315\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>而盖茨夫妇是出了名的慈善家，捐出了大量的财富。所以与贝索斯不同的是，他们都是 “捐赠誓言 ”的一部分，即世界上一部分最富有的人组成了一个组织，他们都发誓要将至少一半的财富用于慈善。而盖茨夫妇是这里面的主导者。</p><p>自从2000年发起比尔和梅琳达-盖茨基金会以来，他们两人因慈善事业而广为人知。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/080a3bb9ff0c99c4c9cd7e58fcf0ca3e\" tg-width=\"550\" tg-height=\"309\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>据估计，在2014年，他们已经向基金会捐赠了280亿美元，这个数字在最近几年才急剧增加。</p><p>例如，盖茨基金会在2020年底捐款2.5亿美元，用于对抗COVID-19大流行病。</p><p>盖茨家族的净资产估计超过1300亿美元。所以料想这次离婚虽然会涉及巨额财产分割，但是不会打破贝索斯的记录。</p><p><img 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27年婚姻分道扬镳现在富豪团是不是流行离婚啊？5月3日，比尔-盖茨和他的妻子梅琳达在结婚27年后，同时在积累了1270亿美元的财富后，双方正式宣布进入离婚程序中。这位微软创始人今天下午在推特上宣布了离婚消息。他写道：经过大量的思考和大量的工作，我们做出了结束婚姻的决定。在过去的27年里，我们养育了三个令人难以置信的孩子，并建立了一个基金会，在世界各地努力使所有的人都能过上健康、有价值的生活。我们继续分享对这一使命的信念，并将继续在基金会一起工作，但我们不再相信我们可以在我们生活的下一阶段作为夫妻一起成长。声明说：“在我们开始探索这种新生活时，我们要求为我们的家庭提供空间和隐私。”在两人宣布离婚后，不少人想到了离婚财产分割的问题。作为世界顶级大富豪，他们婚姻的解体也意味着世界财富的分割。比尔盖茨消息发出后，令人感到震惊，很多人都不敢相信是真的。这对夫妇于1994年1月1日在夏威夷举行婚礼。在描述两人相恋时，曾经有这么一段文字。1994年1月1日，在威利·尼尔森的歌声中，比尔与梅琳达举行了婚礼。那一天，客人中有6位亿万富翁，新郎在夏威夷的拉那伊岛包下了全部轿车、直升飞机和520间酒店客房。这场婚礼也被喻为“世纪婚礼”。2年后，也就是1996年，梅琳达正式离开公司，专注于建立他们的家庭。比尔和梅琳达有3个成年子女：珍妮弗、罗里和菲比，按照外人来看，他们一家住在称为Xanadu 2.0的家庭豪宅里，俯瞰华盛顿州梅迪纳的华盛顿湖。此前，亚马逊创始人杰夫-贝索斯因为婚外情被曝光后，于2019年与妻子麦肯锡分割了1500亿美元的财富。而盖茨夫妇是出了名的慈善家，捐出了大量的财富。所以与贝索斯不同的是，他们都是 “捐赠誓言 ”的一部分，即世界上一部分最富有的人组成了一个组织，他们都发誓要将至少一半的财富用于慈善。而盖茨夫妇是这里面的主导者。自从2000年发起比尔和梅琳达-盖茨基金会以来，他们两人因慈善事业而广为人知。据估计，在2014年，他们已经向基金会捐赠了280亿美元，这个数字在最近几年才急剧增加。例如，盖茨基金会在2020年底捐款2.5亿美元，用于对抗COVID-19大流行病。盖茨家族的净资产估计超过1300亿美元。所以料想这次离婚虽然会涉及巨额财产分割，但是不会打破贝索斯的记录。虽然不知道这对富豪离婚的原因，但婚姻冷暖自知，想必过的好也不会走到今天这一步。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":328,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":381668154,"gmtCreate":1612963055878,"gmtModify":1703767533695,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"看中小米投资老虎才用了老虎，只是一直考虑入手老虎，可还是缺银子而放虎归山[捂脸]&nbsp;","listText":"看中小米投资老虎才用了老虎，只是一直考虑入手老虎，可还是缺银子而放虎归山[捂脸]&nbsp;","text":"看中小米投资老虎才用了老虎，只是一直考虑入手老虎，可还是缺银子而放虎归山[捂脸]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/381668154","repostId":"2110132240","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":271,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":898706067,"gmtCreate":1628519919959,"gmtModify":1628519919959,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"生活琐事虽小，迷糊时常不少。兴趣欲搜索，踌躇不识路。百度，百度，万千信息集结处”","listText":"生活琐事虽小，迷糊时常不少。兴趣欲搜索，踌躇不识路。百度，百度，万千信息集结处”","text":"生活琐事虽小，迷糊时常不少。兴趣欲搜索，踌躇不识路。百度，百度，万千信息集结处”","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/898706067","repostId":"2157978184","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":785,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":334068473,"gmtCreate":1610674342792,"gmtModify":1703746125837,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"<a 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09:41","market":"hk","language":"zh","title":"互联网的“退变”","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1166151611","media":"智本社","summary":"20年前，互联网是那个屠龙少年。他，开放，自由，平等，共享，协作，杀伐决断，所向披靡，试图斩杀一切“恶龙”，终结精英主义的旧世纪。\n然而，新世纪不过20年，屠龙少年似乎成为了人们口中的那条“恶龙”。\n","content":"<p>20年前，互联网是那个屠龙少年。他，开放，自由，平等，共享，协作，杀伐决断，所向披靡，试图斩杀一切“恶龙”，终结精英主义的旧世纪。</p>\n<p>然而，新世纪不过20年，屠龙少年似乎成为了人们口中的那条“恶龙”。</p>\n<p>我曾在《盛年马云，激流勇退》中指出：“2019年，是中国企业家特殊之年。”奈何这股风这么快就刮到了互联网，2020年成为互联网的转折年。几乎在一夜间，乔峰变成了萧峰，小甜甜变成了牛夫人。这值得深思。</p>\n<p>互联网（巨头），到底是屠龙少年，还是恶龙？中国企业家的征途为何是菜篮子，而不是星辰大海？互联网对中国来说意味着什么？</p>\n<p>本文从垄断问题出发探索中国互联网存在的问题以及出路。</p>\n<p><b>本文逻辑</b></p>\n<p>一、垄断，还是技术创新？</p>\n<p>二、恶龙，还是屠龙少年？</p>\n<p>三、菜篮，还是星辰大海？</p>\n<p><b>01、</b><b><b>垄断，还是技术创新？</b></b></p>\n<p>最近20年，互联网给我们带来的变革是肉眼可见的“熊彼特式增长”。微信较之电话，<a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a>较之出版，<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>搜索较之人工检索，网络购物较之线下购物，网络支付较之实体银行，效率更高，成本更低，行为更自由。</p>\n<p>经济学可以用交易费用来解释互联网。互联网降低了交易费用（信息搜索、讨价还价等），增加了竞争烈度和资源配置效率。用户在网上简单检索就可以获得大量信息，进而选择深圳水贝盒马的水果，或是山西忻州果农的水果。在互联网上，每一个小人物都有机会怼人、点赞、直播、卖货以及“凡尔赛”。</p>\n<p>中国互联网高歌猛进很大程度上是因为实体经济太落后。2018年中国电商占社会零售总额的19.8%，日本这一数据只有6.2%。为什么？因为日本人口集中，实体经济成熟，购物便捷，服务周到，还有不少体验极佳的商业街。日本电商对实体零售的冲击不大，或说相对缓慢。这代青年不想忍受传统“的哥”的脸色，不愿踏进肮脏的菜市场，选择在网上叫车、买菜。</p>\n<p>人类社会进步唯一的动力就是新技术、新知识与新制度。在信息技术浪潮中，更有效率的企业替代低效的企业是不可逆的，不以道德与意志为转移的。工业机器、火车、集装箱、汽车、电力、流水线、计算机等新技术普及时都面临旧势力的顽强抵抗。</p>\n<p>19世纪中期，欧洲的道路上，马车纵横，马粪遍地，蒸汽机车与马车互相抢道。为了限制蒸汽机车，1865年英国政府通过了《道路（蒸汽）机动车法》（“红旗法案”），将蒸汽机车在乡下和城市的速度分别限制在每小时3公里和6公里，而马车并无任何限速。该法案还要求，蒸汽机车在行驶时，必须有人手持红旗在车前方60码开路，以避免惊吓到行人和牲畜（马车）。英国人早在1801年就制造了第一辆载人蒸汽机车，但是该法案限制了蒸汽机车的发展，迫使汽车产业转向欧洲大陆和美洲。</p>\n<p>很多人接受新技术，但反对技术巨头的市场垄断。问题来了，如果技术巨头形成的市场垄断，同时又触发了经济效率。这该怎么办？</p>\n<p>以20世纪初的美国托拉斯为例。</p>\n<p>美国经济学家保罗·萨缪尔森在《经济学》（人民邮电出版社）中列举了美国托拉斯的数据：</p>\n<p>1904年，美国各经济部门的托拉斯组织掌握的资本总量高达204亿美元，其中1/3的资本掌握在7家大托拉斯的手中。1910年，托拉斯在美国一些工业部门的生产中所占比重如下：纺织工业为50%，玻璃制造业为54%，棉布印染业为60%，食品制造业为60%，酿酒业为72%，金属工业（不包括钢铁）为77%，化学工业为81%，钢铁工业为84%。</p>\n<p>但是，这些托拉斯并非是落后的组织，而是掌握先进技术的高效组织。</p>\n<p>经济学家托马斯•迪洛伦佐在《国际法律与经济评论》发表的一篇文章指出，大型企业组织还大大降低了产品价格：卡内基钢铁将钢轨价格从1875年的160美元/吨降至近25年后的17美元/吨；洛克菲勒在1897年将精炼石油价格从30多美分/加仑压低到5.9美分/加仑；北方证券的铁路网络极大地拓展了五大湖区工厂的销售市场，促进美国形成一个统一的国内市场，商品价格大幅度下降；到20世纪20年代，老福特发明了流水线，将汽车的价格在短时间内降到了平民价格，从此汽车进入了寻常百姓家。</p>\n<p>这就是当下很多人对互联网巨头的困扰，可以概括为“反垄断悖论”。支持者力挺技术巨头的效率，反对者批判其垄断。</p>\n<p>互联网巨头有没有问题？</p>\n<p>当然有。只是如果从反垄断这个角度，容易陷入道德批判。</p>\n<p>反垄断，要讲法律依据。法律要讲逻辑，什么逻辑，经济学的逻辑。但是，经济学缺乏充分的逻辑支持反垄断。为什么？</p>\n<p>1890年《谢尔曼法》是世界上第一部反垄断法。但是，这部法律缺乏严谨的法律及经济学逻辑。19世纪末，美国阶级斗争极为尖锐，底层农民、小企业主、联合劳动党纷纷将矛头指向大型企业及财团，掀起了一场猛烈的斗地主、斗资本家运动。</p>\n<p>当时的托拉斯组织欺行霸市，行贿诈骗，无恶不作。以爱迪生为例，小学课本上那个爱迪生，是发明家，还是“专利暴徒”。他仗着摩根财团的势力，打击对手，打砸抢烧，收割专利，欺负塞尔维亚优秀青年<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>，试图控制美国电影产业。</p>\n<p>不过，大企业归大企业，违法归违法，大型企业不等于违法。这是最基本的是非逻辑。但是“斗地主”时只顾高潮不管是非。套用一位南京法官的话来说就是：“你不打人，长那么壮干嘛？”</p>\n<p>实际上，《谢尔曼法》的正文和附件，都没有给出“垄断”的确切含义。当时的反垄断司法行动几乎没有经济学家参与，都是一些获利颇丰的律师及政客在捣腾。在五六十年代之前，受政治斗争驱使，美国的反垄断行动出现过很多离奇的案例。</p>\n<p>在1937年的联邦政府诉美国铝公司一案中，第二巡回上诉法院的著名法官勒尼德·汉德创造了一个简单粗暴的定罪标准：被告市场份额的占有率超过90%。他指出：“90%的市场份额足够构成垄断；60-64%的市场份额是否构成垄断还有疑问；而33%的份额则确定不会。”</p>\n<p>这个定罪标准翻译过来就是“大即原罪”。这很符合斗地主的思想，因此深得人心。</p>\n<p>其实，各个国家的反垄断运动几乎都起源于“斗地主”。要命的是，经济学也有两个理论支持“斗地主”：一个是完全竞争理论，二是哈佛学派的结构主义。</p>\n<p>斯密以来，经济学家奉行“独占（垄断）乃是良好经营的大敌”的自由信条。在完全竞争理论中，个体是价格的被动接受者，如果厂商主动调整价格，则是价格垄断，获取垄断利润。大型企业都会采取主动的价格策略，因而都是垄断企业。</p>\n<p>哈佛学派的结构主义认为，市场结构决定市场绩效。他们的研究表明，大型企业及集中度高的市场，降低了经济效率，阻碍了技术进步。这正好论证了“大即原罪”。</p>\n<p>但是，这两种理论都是错误的。完全竞争理论在假设上犯了错误，哈佛学派的结构主义缺乏严谨的论证。市场集中度不是判断垄断的标准，主动的价格策略是企业的竞争策略。“大即原罪”，相当于“把企业做大就是犯罪”，其实是反市场的、反竞争的、反创新的、反增长的、反规律的。</p>\n<p>六十年代后，芝加哥学派摆脱了完全竞争理论的束缚，提出绩效主义替代了哈佛学派的结构主义。此后，大量经济学家加入到反垄断的司法行动中，美国的反垄断工作才逐步回归理性。</p>\n<p>如今，美国经济学界基本形成共识：</p>\n<p>一、反对行政性垄断，对自然垄断保持宽容。</p>\n<p>经济学家坚决反对行政性垄断，对自由竞争下的自然垄断保持宽容。经济学家相信市场的调节能力，认为自由市场不可能形成真正的垄断者，技术创新与自由竞争会颠覆一切掠夺性定价。没有永久的垄断，只有不断前行的技术浪潮。</p>\n<p>二、反垄断反的并非“垄断”，而是不正当竞争。</p>\n<p>从逻辑上看，反垄断法似乎是多余的，因为反垄断法中所反的内容，其实是不正当竞争，如合同欺诈、特权经营、内幕交易、捆绑销售、限制竞争、恶意并购、滥用市场支配地位等。而这些内容在普通法中都有呈现。正如当年的立法者谢尔曼所说的反托拉斯法“并没有宣布一项新的法律原则，仅仅是将那些老的、广为人知的普通法原则授予了我们复杂的州和联邦的司法机关。”</p>\n<p>但是，正如美国经济学家萨缪尔森所说的，反垄断法就像交通灯，时刻警示那些大型企业不要作恶。</p>\n<p>那么，互联网巨头“作恶”了吗？</p>\n<p><b>0</b><b>2、</b><b><b>恶龙，还是屠龙少年？</b></b></p>\n<p>“完美的搜索引擎，不作恶”（The perfect search engine, do not be evil），是<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>公司的一项非正式的公司口号。但是，在2015年，谷歌公司删除了这一准则，取而代之的是“做正确的事”（do the right thing）。</p>\n<p>这是不是屠龙少年的“退变”？</p>\n<p>我们看中国的互联网巨头有没有“作恶”。对互联网巨头的批判，诸如“大即原罪”、“打倒资本家”，容易陷入“斗地主”的群氓运动。道德批判和群氓运动不仅缺乏可靠的逻辑，而且显得无能。</p>\n<p>有人将互联网巨头的套路概括为“补贴-整合-收割”。以补贴的方式杀死竞争对手，有没有问题？控制市场后再提价获利，有没有问题？经济学的逻辑不反这种价格策略。诸如故意倾销、价格合谋、恶意并购，经济学也没有充分的逻辑支持这些说法。</p>\n<p>因为补贴是企业家迂回生产的一种方式，是价格竞争的一种策略。好比我是一位打工人，为了得到老板赏识，赢得晋升机会，经常无偿加班，超额完成工作。我这种行为对同事、劳动市场来说就是一种“倾销”，还可能是一种“亏本补贴”。如果老板慧眼识才提拔我，双方重谈薪水，我的工资上涨，相当于补贴了之前的“亏损”。</p>\n<p>逻辑上，我的行为与互联网的价格竞争策略是一致的。但结果不同，我的行为不可能搅动整体市场价格，互联网平台可以。互联网平台是否涉嫌操纵价格，经济学界是有争议的。</p>\n<p>所以，光从互联网市场占有率及价格竞争策略很难发现其中的问题。下面我从两个隐秘的角度揭露：</p>\n<p>一、资本“便利”。</p>\n<p>互联网的商业模式有一句话叫“羊毛出在狗身上，由猪买单”。如果只从羊和狗身上——前端市场，你看不到互联网巨头的问题，甚至容易被它的王者之气折服。问题就出在“猪”这个环节——后端的金融市场。</p>\n<p>之所以互联网巨头搞大规模的价格补贴，把线上线下的所有竞争对手杀死，是因为互联网巨头手握巨额的金融资本。为什么互联网巨头有如此雄厚的金融资本？</p>\n<p>客观上说，资本的嗅觉对技术革新极为灵敏。当年大规模的金融资本涌入铁路、电力、汽车，如今这一盛况发生在互联网领域。</p>\n<p>除此客观因素外，是否还有其它隐私？所谓资本无眠，资本为什么不睡觉，因为在披星戴月地钻空子。哪里有制度漏洞，哪里就资本躁动。</p>\n<p>在货币大潮中，互联网企业是否如房地产企业一样享受了资本的“红利”？互联网巨头在融资上是否有便利？互联网巨头是否比其它类公司更易上市？上市公司是否严格披露，违法成本是否过低？是否利用中美两国的信息不对称和制度漏洞，赴美上市套利？</p>\n<p>我举三个例子：摩拜、蚂蚁和瑞幸，分属于<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>系、阿里系和其它系（福建帮神州系）。</p>\n<p>摩拜和OFO的命运为何不同？一个听资方的话，一个不听话。当时共享单车泡沫即将破灭时，屡陷债务麻烦的摩拜又无法单独上市套现，这该怎么办？作为资方的腾讯将摩拜以37亿美元的总价“打包”进美团，然后通过美团上市套现。为了补偿美团，腾讯在上市时对美团追加了投资。资本盛宴谢幕后，只剩下满街的破铜烂铁。这就叫“金蝉脱壳”。美团对这笔收购带来的估值影响是否向市场做过真实客观的陈述？如果把“金蝉脱壳”的大门堵上，腾讯系还会有大规模收购吗？</p>\n<p>再看蚂蚁。蚂蚁在交易所通过ABS的方式融资达几千亿。这是<a href=\"https://laohu8.com/S/01398\">工商银行</a>不能干的，其它互联网企业也不能干的，实体私人企业更干不了。监管部门及交易所之前是否对这一行为进行限制？根据监管新规，“通过债券、资产证券化产品等标准化债权类资产形式融入资金的余额不得超过其净资产的4倍”。按照新规，蚂蚁358亿净资产，通过ABS融资的上限是1432亿，而如今其ABS融资额是2410亿，超出了近1000亿。</p>\n<p>根据监管新规，“在单笔联合贷款中，经营网络小额贷款业务的小额贷款公司的出资比例不得低于30%”。蚂蚁之前在商业银行中获得的联合贷款是18696亿，按新规要匹配8012亿的自营贷款，而如今蚂蚁的自营贷款只有431亿，缺口达7581亿。</p>\n<p>所以，如果监管规则一视同仁，蚂蚁不可能获得如此雄厚的资金，阿里系的资本力量也会被削弱。</p>\n<p>最后看瑞幸。其它系的实力不如阿里系和腾讯系，它们会选择赴美上市。美国上市监管不是很严吗？美国采取注册制，“宽上市、严监管”。但是，由于两国法律不同，惩处违法的中概念股实际控制人的真实效果会大打折扣。有些企业如蛋壳先上市套现再说，有些企业如瑞幸不惜通过财务造假来支撑业绩。</p>\n<p>还有之前美国颁布了一项上市公司的监管法令，但这项法令没有涵盖国外上市公司。这就留下了制度漏洞，美国监管机构对国外上市公司监管时面临信息获取的障碍。比如当年的东南融通造假案，审计机构德勤没办法获得审计工作底稿。这次美国通过新的法令，试图堵上这个漏洞。</p>\n<p>由于金融资本“便利”，中国互联网巨头沦为投资公司，形成一条高效的产业链：互联网公司是金融项目，连续创业者是基金经理兼演讲家，“大数据”、“新零售”、“人工智能”等是故事的原材料，“补贴-整合-收割”是必备手法，互联网巨头是幕后投资人，<a href=\"https://laohu8.com/S/C\">花旗</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/JPM\">摩根大通</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/MS\">摩根士丹利</a>是“搬运工”——“我们不生产产品，我们只是资本的搬运工”。</p>\n<p>二、数据“侵占”。</p>\n<p>我在《算法，即剥削》、《反垄断风云》中都指出，全球互联网都面临一个非正当竞争问题，那就是对私人数据的无偿侵占。</p>\n<p>数据本是用户的一项私人资源，数据所有权也就是一项私人权力。但是，互联网巨头没有采用分布式系统，私人数据被中心化的数据库垄断。所以，互联网巨头的市场支配地位，其实是对私人数据的支配优势。在算法时代，私人数据极可能被巨头以“大数据”之名滥用。在反垄断行动中，这就叫滥用市场支配地位，即滥用大数据支配地位。</p>\n<p>互联网巨头侵占私人数据后，利用算法实施“三级价格歧视”（大数据杀熟），可以最大限度地榨取消费者剩余（三级价格歧视、大数据杀熟）。</p>\n<p>根据美国布兰戴斯大学经济学系助理教授Benjamin Shiller基于Netflix的研究发现，使用传统人口统计资料的个性化定价方法，可以使Netflix增加0.3%的利润，但根据用户网络浏览历史，使用机器学习技术，来估算用户愿意支付的最高价格，可以使 Netflix 的利润增加14.55%&nbsp;。</p>\n<p>互联网巨头是大数据时代的“恶龙”。20年前，网民们欢呼这位屠龙少年制造了平等的媒介，定然杀死广播室里的那条“恶龙”。但是，如今互联网媒体演化为更可怕的“恶龙”。</p>\n<p>头条、<a href=\"https://laohu8.com/S/NTES\">网易</a>、抖音、B站都采用流量分发模式。所谓流量分发，就是通过算法识别并根据用户的喜好推送文章。简单来说，你看到的信息是你想看到的，也是“恶龙”想给你看的。</p>\n<p>大数据媒体制造了一个个“信息茧房”。每个人都生活在自己的“回音壁”中，不断地强化自己的意识形态。结果，你我都在刷头条，两人却生活在不同的“平行世界”：愈加封闭，愈加自我，愈加偏执，愈加无知，愈加群氓。</p>\n<p>外滩演讲之前，马云一直被互联网媒体捧在神坛之上，马氏鸡汤流传于江湖。这就是阿里对互联网媒体的掌控力。那次演讲后，风云突变，马云被教育：“没有所谓的马云时代，只有时代中的马云”。</p>\n<p>有些经济学家不赞成对互联网企业进行反垄断，因为互联网企业是市场中拼出来的。与电信、石油等国企相比，他们是拼出来的。但与小摊贩、个体户及私企相比，他们真是拼出来的吗？</p>\n<p><b>0</b><b>3、</b><b><b>菜篮，还是星辰大海？</b></b></p>\n<p>到这里，问题已经很明了了。垄断不垄断其实不重要，重要的是互联网企业是否享有特别的权力。</p>\n<p>互联网为何可以无偿获取人脸数据？用户的人脸数据是否被滥用？李开复一句话为何让行业炸开锅？APP是否非法调取用户手机上的信息？是否在用户不知情的情况下开启录音功能？</p>\n<p>互联网企业是否优先获得小贷牌照？P2P公司是不是违规放高利贷？<a href=\"https://laohu8.com/S/601398\">工商银行</a>等国有银行获得特许经营的保护，蚂蚁是否获得另一类的特许经营的保护？是否有普通私人企业不具备的经营特权和融资特权？</p>\n<p>共享单车堆满大街，是否占用公共道路，是否应该征收公共资源占用费？如果开征，他们还能否横扫大街？如果不开征，对出租单车的个体户、骑电动车搭客谋生的人来说是否公平？对纳税人是否公平？共享单车企业擅自挪用用户押金是否涉嫌犯罪？如果押金由第三方监管，同时开征公共资源占用费，他们还能“降维打击”吗？</p>\n<p>互联网巨头是否在资本市场上获得“便利”？是否利用“便利”的资本降维打击菜农？互联网巨头及上市公司的违法成本有多高？摊贩、个体户躲避城管的成本又是多高？金融资本是否可以以互联网之名席卷租房等民生领域？</p>\n<p>电商平台是否享受了假货“红利”？有人说，线下很多假货，电商只是提供了一个线上平台。这是一个逻辑错误。线下很多人赌博，但是给赌博者提供场所，不管是线下还是线上，都是违法的。如果电商平台享受假货“红利”，这对线上线下卖真货的商家、电商平台来说公平吗？</p>\n<p>搜索引擎、聊天工具、互联网媒体是否享受了限制性竞争的好处？如果国外互联网巨头进入中国，他们是否还有如此竞争力？</p>\n<p>如此种种，互联网巨头的问题不是“大”，而是做大的过程是否合法。互联网巨头可能会陷入白俄罗斯总统亚历山大·卢卡申科式“委屈”：世界之大，为何就盯着我？你有本事说石油、电信啊，亦或者骂房地产啊。</p>\n<p>前者尽人皆知，后者越骂越涨。只有浓眉大眼的你，容易以技术之名、创新之名“作恶”。</p>\n<p>你看人家马斯克都“上天”了，同是姓马，你们怎么就不仰望星辰大海，非要抢菜篮子的生意？</p>\n<p>客观上说，经济学对个体的合法竞争行为是没有任何价值判断的。抢菜篮子生意也好，“殖民火星”也好，“凡尔赛文学”也好，只要自由竞争、行为合法，都没有对错、好坏之分，一句话“爱咋咋地”。这就是经济学的“价值无涉”，即只有逻辑判断，没有价值判断。</p>\n<p>但是，从整体来看，中国互联网巨头以及各行业的企业家，为什么都不仰望星辰大海？</p>\n<p>这个问题值得深思。</p>\n<p>比较中国与美国的互联网生态，我们会发现一个明显的不同。中国互联网形成了两大系，这两大系都热衷于终端的横向扩张，势力范围囊括零售、医疗、消费金融、网络支付、出行、住房、媒体、旅游、商业服务、物流。</p>\n<p>美国互联网生态是纵向的，<a href=\"https://laohu8.com/S/FB\">Facebook</a>、谷歌、<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>等公司不敢过度横向扩张，只能往纵深领域发展，如操作系统、人工智能、大数据、云计算、无人驾驶、通用芯片、导航系统、编程语言、<a href=\"https://laohu8.com/S/300024\">机器人</a>、基础科学等。</p>\n<p>中国互联网公司极少进入这些领域，而这些纵深领域才是核心技术所在。在人工智能上砸1000亿，不如再造下一个“美团”。上面说到，每一次技术浪潮都会产生金融资本的虹吸效应。尽管存在资本泡沫，但资本最终还是推动了技术创新。中国互联网的技术创新在哪里？</p>\n<p>原因有两个：一个是“便利”，一个是“不便利”。</p>\n<p>一是上面所说的互联网享受了金融、数据等方面的“便利”扭曲了市场。</p>\n<p>中国互联网领域已经形成了一条成熟的资本路径：终端市场（大数据）→平台战略→砸钱补贴→击垮对手→上市套现→再来一个。</p>\n<p>金融资本来回在这个路径上打转，说明这里有空子可钻。如果融资没有“便利”，巨头没有这么多钱补贴；如果上市没有“便利”，巨头不会将互联网项目打造为金融“快消品”；如果数据侵占没有“便利”，巨头不会只盯着终端市场。</p>\n<p>另外一个原因是“不便利”。互联网也好，其它领域也好，产业的上游基本上是非竞争性领域，或者采购商是非竞争主体。比如华为通信技术的采购商是电信部门。这种销售难度对私人企业来说是难以想象的。“不便利”增加了交易费用，不利于社会资本以及企业家自由进入。</p>\n<p>只有消除这些“便利”和“不便利”，资本才会按照无差异曲线的规律分布，中国企业家才沉得下心仰望星辰大海。</p>\n<p>日本是一个典型案例。自1990年泡沫破灭后，日本经过20多年挣扎、改革与转型，社会资本按无差异曲线的规律回归。实体零售出色，电商没有绝对优势；金融泡沫破灭，资本向实体转移；电子终端市场败北，向上游的核心技术深耕；国内投资饱和，向国际市场进发。</p>\n<p>目前中国互联网的生态对社会发展不利：</p>\n<p>一、私人数据被滥用，个体被强大的算法包围、支配和锁定；</p>\n<p>二、核心技术被搁置，资本没能进入核心技术领域支持创新；</p>\n<p>三、社会财富被虹吸，对实体降维打击，攫取个体交易剩余。</p>\n<p>常说，科技是第一生产力。但其实，技术是生产力，还是财富收割机，亦或是生产关系的工具，取决于游戏规则。古代冶铁是一项硬核技术，但很多国家都禁止、限制使用铁器农具及刀具。比如现在的印度还随处可见一种竖立的撞刀。</p>\n<p>“我消灭你，与你无关”。有人说，互联网与房地产两大势力，绑架了经济与生活。这真是福尔摩斯级别的“绑架案”。</p>","source":"lsy1571708360699","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>互联网的“退变”</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/NdV_rsvxJddsSuT1MCGnpw><strong>智本社</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>20年前，互联网是那个屠龙少年。他，开放，自由，平等，共享，协作，杀伐决断，所向披靡，试图斩杀一切“恶龙”，终结精英主义的旧世纪。\n然而，新世纪不过20年，屠龙少年似乎成为了人们口中的那条“恶龙”。\n我曾在《盛年马云，激流勇退》中指出：“2019年，是中国企业家特殊之年。”奈何这股风这么快就刮到了互联网，2020年成为互联网的转折年。几乎在一夜间，乔峰变成了萧峰，小甜甜变成了牛夫人。这值得深思。\n...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/NdV_rsvxJddsSuT1MCGnpw\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/fab3e6da33eab070d39ea5ddbb760010","relate_stocks":{},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/NdV_rsvxJddsSuT1MCGnpw","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1166151611","content_text":"20年前，互联网是那个屠龙少年。他，开放，自由，平等，共享，协作，杀伐决断，所向披靡，试图斩杀一切“恶龙”，终结精英主义的旧世纪。\n然而，新世纪不过20年，屠龙少年似乎成为了人们口中的那条“恶龙”。\n我曾在《盛年马云，激流勇退》中指出：“2019年，是中国企业家特殊之年。”奈何这股风这么快就刮到了互联网，2020年成为互联网的转折年。几乎在一夜间，乔峰变成了萧峰，小甜甜变成了牛夫人。这值得深思。\n互联网（巨头），到底是屠龙少年，还是恶龙？中国企业家的征途为何是菜篮子，而不是星辰大海？互联网对中国来说意味着什么？\n本文从垄断问题出发探索中国互联网存在的问题以及出路。\n本文逻辑\n一、垄断，还是技术创新？\n二、恶龙，还是屠龙少年？\n三、菜篮，还是星辰大海？\n01、垄断，还是技术创新？\n最近20年，互联网给我们带来的变革是肉眼可见的“熊彼特式增长”。微信较之电话，微博较之出版，百度搜索较之人工检索，网络购物较之线下购物，网络支付较之实体银行，效率更高，成本更低，行为更自由。\n经济学可以用交易费用来解释互联网。互联网降低了交易费用（信息搜索、讨价还价等），增加了竞争烈度和资源配置效率。用户在网上简单检索就可以获得大量信息，进而选择深圳水贝盒马的水果，或是山西忻州果农的水果。在互联网上，每一个小人物都有机会怼人、点赞、直播、卖货以及“凡尔赛”。\n中国互联网高歌猛进很大程度上是因为实体经济太落后。2018年中国电商占社会零售总额的19.8%，日本这一数据只有6.2%。为什么？因为日本人口集中，实体经济成熟，购物便捷，服务周到，还有不少体验极佳的商业街。日本电商对实体零售的冲击不大，或说相对缓慢。这代青年不想忍受传统“的哥”的脸色，不愿踏进肮脏的菜市场，选择在网上叫车、买菜。\n人类社会进步唯一的动力就是新技术、新知识与新制度。在信息技术浪潮中，更有效率的企业替代低效的企业是不可逆的，不以道德与意志为转移的。工业机器、火车、集装箱、汽车、电力、流水线、计算机等新技术普及时都面临旧势力的顽强抵抗。\n19世纪中期，欧洲的道路上，马车纵横，马粪遍地，蒸汽机车与马车互相抢道。为了限制蒸汽机车，1865年英国政府通过了《道路（蒸汽）机动车法》（“红旗法案”），将蒸汽机车在乡下和城市的速度分别限制在每小时3公里和6公里，而马车并无任何限速。该法案还要求，蒸汽机车在行驶时，必须有人手持红旗在车前方60码开路，以避免惊吓到行人和牲畜（马车）。英国人早在1801年就制造了第一辆载人蒸汽机车，但是该法案限制了蒸汽机车的发展，迫使汽车产业转向欧洲大陆和美洲。\n很多人接受新技术，但反对技术巨头的市场垄断。问题来了，如果技术巨头形成的市场垄断，同时又触发了经济效率。这该怎么办？\n以20世纪初的美国托拉斯为例。\n美国经济学家保罗·萨缪尔森在《经济学》（人民邮电出版社）中列举了美国托拉斯的数据：\n1904年，美国各经济部门的托拉斯组织掌握的资本总量高达204亿美元，其中1/3的资本掌握在7家大托拉斯的手中。1910年，托拉斯在美国一些工业部门的生产中所占比重如下：纺织工业为50%，玻璃制造业为54%，棉布印染业为60%，食品制造业为60%，酿酒业为72%，金属工业（不包括钢铁）为77%，化学工业为81%，钢铁工业为84%。\n但是，这些托拉斯并非是落后的组织，而是掌握先进技术的高效组织。\n经济学家托马斯•迪洛伦佐在《国际法律与经济评论》发表的一篇文章指出，大型企业组织还大大降低了产品价格：卡内基钢铁将钢轨价格从1875年的160美元/吨降至近25年后的17美元/吨；洛克菲勒在1897年将精炼石油价格从30多美分/加仑压低到5.9美分/加仑；北方证券的铁路网络极大地拓展了五大湖区工厂的销售市场，促进美国形成一个统一的国内市场，商品价格大幅度下降；到20世纪20年代，老福特发明了流水线，将汽车的价格在短时间内降到了平民价格，从此汽车进入了寻常百姓家。\n这就是当下很多人对互联网巨头的困扰，可以概括为“反垄断悖论”。支持者力挺技术巨头的效率，反对者批判其垄断。\n互联网巨头有没有问题？\n当然有。只是如果从反垄断这个角度，容易陷入道德批判。\n反垄断，要讲法律依据。法律要讲逻辑，什么逻辑，经济学的逻辑。但是，经济学缺乏充分的逻辑支持反垄断。为什么？\n1890年《谢尔曼法》是世界上第一部反垄断法。但是，这部法律缺乏严谨的法律及经济学逻辑。19世纪末，美国阶级斗争极为尖锐，底层农民、小企业主、联合劳动党纷纷将矛头指向大型企业及财团，掀起了一场猛烈的斗地主、斗资本家运动。\n当时的托拉斯组织欺行霸市，行贿诈骗，无恶不作。以爱迪生为例，小学课本上那个爱迪生，是发明家，还是“专利暴徒”。他仗着摩根财团的势力，打击对手，打砸抢烧，收割专利，欺负塞尔维亚优秀青年特斯拉，试图控制美国电影产业。\n不过，大企业归大企业，违法归违法，大型企业不等于违法。这是最基本的是非逻辑。但是“斗地主”时只顾高潮不管是非。套用一位南京法官的话来说就是：“你不打人，长那么壮干嘛？”\n实际上，《谢尔曼法》的正文和附件，都没有给出“垄断”的确切含义。当时的反垄断司法行动几乎没有经济学家参与，都是一些获利颇丰的律师及政客在捣腾。在五六十年代之前，受政治斗争驱使，美国的反垄断行动出现过很多离奇的案例。\n在1937年的联邦政府诉美国铝公司一案中，第二巡回上诉法院的著名法官勒尼德·汉德创造了一个简单粗暴的定罪标准：被告市场份额的占有率超过90%。他指出：“90%的市场份额足够构成垄断；60-64%的市场份额是否构成垄断还有疑问；而33%的份额则确定不会。”\n这个定罪标准翻译过来就是“大即原罪”。这很符合斗地主的思想，因此深得人心。\n其实，各个国家的反垄断运动几乎都起源于“斗地主”。要命的是，经济学也有两个理论支持“斗地主”：一个是完全竞争理论，二是哈佛学派的结构主义。\n斯密以来，经济学家奉行“独占（垄断）乃是良好经营的大敌”的自由信条。在完全竞争理论中，个体是价格的被动接受者，如果厂商主动调整价格，则是价格垄断，获取垄断利润。大型企业都会采取主动的价格策略，因而都是垄断企业。\n哈佛学派的结构主义认为，市场结构决定市场绩效。他们的研究表明，大型企业及集中度高的市场，降低了经济效率，阻碍了技术进步。这正好论证了“大即原罪”。\n但是，这两种理论都是错误的。完全竞争理论在假设上犯了错误，哈佛学派的结构主义缺乏严谨的论证。市场集中度不是判断垄断的标准，主动的价格策略是企业的竞争策略。“大即原罪”，相当于“把企业做大就是犯罪”，其实是反市场的、反竞争的、反创新的、反增长的、反规律的。\n六十年代后，芝加哥学派摆脱了完全竞争理论的束缚，提出绩效主义替代了哈佛学派的结构主义。此后，大量经济学家加入到反垄断的司法行动中，美国的反垄断工作才逐步回归理性。\n如今，美国经济学界基本形成共识：\n一、反对行政性垄断，对自然垄断保持宽容。\n经济学家坚决反对行政性垄断，对自由竞争下的自然垄断保持宽容。经济学家相信市场的调节能力，认为自由市场不可能形成真正的垄断者，技术创新与自由竞争会颠覆一切掠夺性定价。没有永久的垄断，只有不断前行的技术浪潮。\n二、反垄断反的并非“垄断”，而是不正当竞争。\n从逻辑上看，反垄断法似乎是多余的，因为反垄断法中所反的内容，其实是不正当竞争，如合同欺诈、特权经营、内幕交易、捆绑销售、限制竞争、恶意并购、滥用市场支配地位等。而这些内容在普通法中都有呈现。正如当年的立法者谢尔曼所说的反托拉斯法“并没有宣布一项新的法律原则，仅仅是将那些老的、广为人知的普通法原则授予了我们复杂的州和联邦的司法机关。”\n但是，正如美国经济学家萨缪尔森所说的，反垄断法就像交通灯，时刻警示那些大型企业不要作恶。\n那么，互联网巨头“作恶”了吗？\n02、恶龙，还是屠龙少年？\n“完美的搜索引擎，不作恶”（The perfect search engine, do not be evil），是谷歌公司的一项非正式的公司口号。但是，在2015年，谷歌公司删除了这一准则，取而代之的是“做正确的事”（do the right thing）。\n这是不是屠龙少年的“退变”？\n我们看中国的互联网巨头有没有“作恶”。对互联网巨头的批判，诸如“大即原罪”、“打倒资本家”，容易陷入“斗地主”的群氓运动。道德批判和群氓运动不仅缺乏可靠的逻辑，而且显得无能。\n有人将互联网巨头的套路概括为“补贴-整合-收割”。以补贴的方式杀死竞争对手，有没有问题？控制市场后再提价获利，有没有问题？经济学的逻辑不反这种价格策略。诸如故意倾销、价格合谋、恶意并购，经济学也没有充分的逻辑支持这些说法。\n因为补贴是企业家迂回生产的一种方式，是价格竞争的一种策略。好比我是一位打工人，为了得到老板赏识，赢得晋升机会，经常无偿加班，超额完成工作。我这种行为对同事、劳动市场来说就是一种“倾销”，还可能是一种“亏本补贴”。如果老板慧眼识才提拔我，双方重谈薪水，我的工资上涨，相当于补贴了之前的“亏损”。\n逻辑上，我的行为与互联网的价格竞争策略是一致的。但结果不同，我的行为不可能搅动整体市场价格，互联网平台可以。互联网平台是否涉嫌操纵价格，经济学界是有争议的。\n所以，光从互联网市场占有率及价格竞争策略很难发现其中的问题。下面我从两个隐秘的角度揭露：\n一、资本“便利”。\n互联网的商业模式有一句话叫“羊毛出在狗身上，由猪买单”。如果只从羊和狗身上——前端市场，你看不到互联网巨头的问题，甚至容易被它的王者之气折服。问题就出在“猪”这个环节——后端的金融市场。\n之所以互联网巨头搞大规模的价格补贴，把线上线下的所有竞争对手杀死，是因为互联网巨头手握巨额的金融资本。为什么互联网巨头有如此雄厚的金融资本？\n客观上说，资本的嗅觉对技术革新极为灵敏。当年大规模的金融资本涌入铁路、电力、汽车，如今这一盛况发生在互联网领域。\n除此客观因素外，是否还有其它隐私？所谓资本无眠，资本为什么不睡觉，因为在披星戴月地钻空子。哪里有制度漏洞，哪里就资本躁动。\n在货币大潮中，互联网企业是否如房地产企业一样享受了资本的“红利”？互联网巨头在融资上是否有便利？互联网巨头是否比其它类公司更易上市？上市公司是否严格披露，违法成本是否过低？是否利用中美两国的信息不对称和制度漏洞，赴美上市套利？\n我举三个例子：摩拜、蚂蚁和瑞幸，分属于腾讯系、阿里系和其它系（福建帮神州系）。\n摩拜和OFO的命运为何不同？一个听资方的话，一个不听话。当时共享单车泡沫即将破灭时，屡陷债务麻烦的摩拜又无法单独上市套现，这该怎么办？作为资方的腾讯将摩拜以37亿美元的总价“打包”进美团，然后通过美团上市套现。为了补偿美团，腾讯在上市时对美团追加了投资。资本盛宴谢幕后，只剩下满街的破铜烂铁。这就叫“金蝉脱壳”。美团对这笔收购带来的估值影响是否向市场做过真实客观的陈述？如果把“金蝉脱壳”的大门堵上，腾讯系还会有大规模收购吗？\n再看蚂蚁。蚂蚁在交易所通过ABS的方式融资达几千亿。这是工商银行不能干的，其它互联网企业也不能干的，实体私人企业更干不了。监管部门及交易所之前是否对这一行为进行限制？根据监管新规，“通过债券、资产证券化产品等标准化债权类资产形式融入资金的余额不得超过其净资产的4倍”。按照新规，蚂蚁358亿净资产，通过ABS融资的上限是1432亿，而如今其ABS融资额是2410亿，超出了近1000亿。\n根据监管新规，“在单笔联合贷款中，经营网络小额贷款业务的小额贷款公司的出资比例不得低于30%”。蚂蚁之前在商业银行中获得的联合贷款是18696亿，按新规要匹配8012亿的自营贷款，而如今蚂蚁的自营贷款只有431亿，缺口达7581亿。\n所以，如果监管规则一视同仁，蚂蚁不可能获得如此雄厚的资金，阿里系的资本力量也会被削弱。\n最后看瑞幸。其它系的实力不如阿里系和腾讯系，它们会选择赴美上市。美国上市监管不是很严吗？美国采取注册制，“宽上市、严监管”。但是，由于两国法律不同，惩处违法的中概念股实际控制人的真实效果会大打折扣。有些企业如蛋壳先上市套现再说，有些企业如瑞幸不惜通过财务造假来支撑业绩。\n还有之前美国颁布了一项上市公司的监管法令，但这项法令没有涵盖国外上市公司。这就留下了制度漏洞，美国监管机构对国外上市公司监管时面临信息获取的障碍。比如当年的东南融通造假案，审计机构德勤没办法获得审计工作底稿。这次美国通过新的法令，试图堵上这个漏洞。\n由于金融资本“便利”，中国互联网巨头沦为投资公司，形成一条高效的产业链：互联网公司是金融项目，连续创业者是基金经理兼演讲家，“大数据”、“新零售”、“人工智能”等是故事的原材料，“补贴-整合-收割”是必备手法，互联网巨头是幕后投资人，花旗、摩根大通、摩根士丹利是“搬运工”——“我们不生产产品，我们只是资本的搬运工”。\n二、数据“侵占”。\n我在《算法，即剥削》、《反垄断风云》中都指出，全球互联网都面临一个非正当竞争问题，那就是对私人数据的无偿侵占。\n数据本是用户的一项私人资源，数据所有权也就是一项私人权力。但是，互联网巨头没有采用分布式系统，私人数据被中心化的数据库垄断。所以，互联网巨头的市场支配地位，其实是对私人数据的支配优势。在算法时代，私人数据极可能被巨头以“大数据”之名滥用。在反垄断行动中，这就叫滥用市场支配地位，即滥用大数据支配地位。\n互联网巨头侵占私人数据后，利用算法实施“三级价格歧视”（大数据杀熟），可以最大限度地榨取消费者剩余（三级价格歧视、大数据杀熟）。\n根据美国布兰戴斯大学经济学系助理教授Benjamin Shiller基于Netflix的研究发现，使用传统人口统计资料的个性化定价方法，可以使Netflix增加0.3%的利润，但根据用户网络浏览历史，使用机器学习技术，来估算用户愿意支付的最高价格，可以使 Netflix 的利润增加14.55% 。\n互联网巨头是大数据时代的“恶龙”。20年前，网民们欢呼这位屠龙少年制造了平等的媒介，定然杀死广播室里的那条“恶龙”。但是，如今互联网媒体演化为更可怕的“恶龙”。\n头条、网易、抖音、B站都采用流量分发模式。所谓流量分发，就是通过算法识别并根据用户的喜好推送文章。简单来说，你看到的信息是你想看到的，也是“恶龙”想给你看的。\n大数据媒体制造了一个个“信息茧房”。每个人都生活在自己的“回音壁”中，不断地强化自己的意识形态。结果，你我都在刷头条，两人却生活在不同的“平行世界”：愈加封闭，愈加自我，愈加偏执，愈加无知，愈加群氓。\n外滩演讲之前，马云一直被互联网媒体捧在神坛之上，马氏鸡汤流传于江湖。这就是阿里对互联网媒体的掌控力。那次演讲后，风云突变，马云被教育：“没有所谓的马云时代，只有时代中的马云”。\n有些经济学家不赞成对互联网企业进行反垄断，因为互联网企业是市场中拼出来的。与电信、石油等国企相比，他们是拼出来的。但与小摊贩、个体户及私企相比，他们真是拼出来的吗？\n03、菜篮，还是星辰大海？\n到这里，问题已经很明了了。垄断不垄断其实不重要，重要的是互联网企业是否享有特别的权力。\n互联网为何可以无偿获取人脸数据？用户的人脸数据是否被滥用？李开复一句话为何让行业炸开锅？APP是否非法调取用户手机上的信息？是否在用户不知情的情况下开启录音功能？\n互联网企业是否优先获得小贷牌照？P2P公司是不是违规放高利贷？工商银行等国有银行获得特许经营的保护，蚂蚁是否获得另一类的特许经营的保护？是否有普通私人企业不具备的经营特权和融资特权？\n共享单车堆满大街，是否占用公共道路，是否应该征收公共资源占用费？如果开征，他们还能否横扫大街？如果不开征，对出租单车的个体户、骑电动车搭客谋生的人来说是否公平？对纳税人是否公平？共享单车企业擅自挪用用户押金是否涉嫌犯罪？如果押金由第三方监管，同时开征公共资源占用费，他们还能“降维打击”吗？\n互联网巨头是否在资本市场上获得“便利”？是否利用“便利”的资本降维打击菜农？互联网巨头及上市公司的违法成本有多高？摊贩、个体户躲避城管的成本又是多高？金融资本是否可以以互联网之名席卷租房等民生领域？\n电商平台是否享受了假货“红利”？有人说，线下很多假货，电商只是提供了一个线上平台。这是一个逻辑错误。线下很多人赌博，但是给赌博者提供场所，不管是线下还是线上，都是违法的。如果电商平台享受假货“红利”，这对线上线下卖真货的商家、电商平台来说公平吗？\n搜索引擎、聊天工具、互联网媒体是否享受了限制性竞争的好处？如果国外互联网巨头进入中国，他们是否还有如此竞争力？\n如此种种，互联网巨头的问题不是“大”，而是做大的过程是否合法。互联网巨头可能会陷入白俄罗斯总统亚历山大·卢卡申科式“委屈”：世界之大，为何就盯着我？你有本事说石油、电信啊，亦或者骂房地产啊。\n前者尽人皆知，后者越骂越涨。只有浓眉大眼的你，容易以技术之名、创新之名“作恶”。\n你看人家马斯克都“上天”了，同是姓马，你们怎么就不仰望星辰大海，非要抢菜篮子的生意？\n客观上说，经济学对个体的合法竞争行为是没有任何价值判断的。抢菜篮子生意也好，“殖民火星”也好，“凡尔赛文学”也好，只要自由竞争、行为合法，都没有对错、好坏之分，一句话“爱咋咋地”。这就是经济学的“价值无涉”，即只有逻辑判断，没有价值判断。\n但是，从整体来看，中国互联网巨头以及各行业的企业家，为什么都不仰望星辰大海？\n这个问题值得深思。\n比较中国与美国的互联网生态，我们会发现一个明显的不同。中国互联网形成了两大系，这两大系都热衷于终端的横向扩张，势力范围囊括零售、医疗、消费金融、网络支付、出行、住房、媒体、旅游、商业服务、物流。\n美国互联网生态是纵向的，Facebook、谷歌、微软、亚马逊等公司不敢过度横向扩张，只能往纵深领域发展，如操作系统、人工智能、大数据、云计算、无人驾驶、通用芯片、导航系统、编程语言、机器人、基础科学等。\n中国互联网公司极少进入这些领域，而这些纵深领域才是核心技术所在。在人工智能上砸1000亿，不如再造下一个“美团”。上面说到，每一次技术浪潮都会产生金融资本的虹吸效应。尽管存在资本泡沫，但资本最终还是推动了技术创新。中国互联网的技术创新在哪里？\n原因有两个：一个是“便利”，一个是“不便利”。\n一是上面所说的互联网享受了金融、数据等方面的“便利”扭曲了市场。\n中国互联网领域已经形成了一条成熟的资本路径：终端市场（大数据）→平台战略→砸钱补贴→击垮对手→上市套现→再来一个。\n金融资本来回在这个路径上打转，说明这里有空子可钻。如果融资没有“便利”，巨头没有这么多钱补贴；如果上市没有“便利”，巨头不会将互联网项目打造为金融“快消品”；如果数据侵占没有“便利”，巨头不会只盯着终端市场。\n另外一个原因是“不便利”。互联网也好，其它领域也好，产业的上游基本上是非竞争性领域，或者采购商是非竞争主体。比如华为通信技术的采购商是电信部门。这种销售难度对私人企业来说是难以想象的。“不便利”增加了交易费用，不利于社会资本以及企业家自由进入。\n只有消除这些“便利”和“不便利”，资本才会按照无差异曲线的规律分布，中国企业家才沉得下心仰望星辰大海。\n日本是一个典型案例。自1990年泡沫破灭后，日本经过20多年挣扎、改革与转型，社会资本按无差异曲线的规律回归。实体零售出色，电商没有绝对优势；金融泡沫破灭，资本向实体转移；电子终端市场败北，向上游的核心技术深耕；国内投资饱和，向国际市场进发。\n目前中国互联网的生态对社会发展不利：\n一、私人数据被滥用，个体被强大的算法包围、支配和锁定；\n二、核心技术被搁置，资本没能进入核心技术领域支持创新；\n三、社会财富被虹吸，对实体降维打击，攫取个体交易剩余。\n常说，科技是第一生产力。但其实，技术是生产力，还是财富收割机，亦或是生产关系的工具，取决于游戏规则。古代冶铁是一项硬核技术，但很多国家都禁止、限制使用铁器农具及刀具。比如现在的印度还随处可见一种竖立的撞刀。\n“我消灭你，与你无关”。有人说，互联网与房地产两大势力，绑架了经济与生活。这真是福尔摩斯级别的“绑架案”。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":888,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":915959361,"gmtCreate":1580692180753,"gmtModify":1704341895888,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"其他押注是谷歌最有想像力的地方，难以商业化，一旦抬头都是神兽","listText":"其他押注是谷歌最有想像力的地方，难以商业化，一旦抬头都是神兽","text":"其他押注是谷歌最有想像力的地方，难以商业化，一旦抬头都是神兽","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/915959361","repostId":"915907133","repostType":1,"repost":{"id":915907133,"gmtCreate":1580547842822,"gmtModify":1704341813479,"author":{"id":"21347731130544","authorId":"21347731130544","name":"价值投资为王","avatar":"https://static.tigerbbs.com/89ffffc59ff9ac9cb9cb74f596418d44","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"title":"谷歌财报前瞻：冠状病毒成万亿市值拦路虎？","htmlText":"1月16日，谷歌母公司Alphabet市值涨破万亿美元关卡，成为继苹果、亚马逊和微软后，美股第四支“万亿股”！在此之前，谷歌及其母公司Alphabet重大事件不断，先是在去年11月宣布21亿美元收购智能可穿戴设备制造商Fitbit，而后在12月4日，谷歌两位创始人突然宣布辞职，改由桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）执掌巨无霸。最近又传出谷歌欲开价2500亿美元鲸吞CRM巨头Salesforce，假以成真，谷歌将在云业务上实现弯道超车，实现千年“老三”的逆袭，成为仅次于亚马逊AWS的云计算霸主！得益于谷歌在云计算市场的层层加码，市场用乐观的情绪回报股价，华尔街诸多分析师纷纷调高Alphabet的目标价，似乎万亿市值要被远远的踩在脚下，但不巧的是“半路杀出了个程咬金”，中国国内爆发的新型冠状病毒可能成为万亿市值的拦路虎！受疫情影响的不止谷歌，道琼斯工业平均指数在1月31日大跌600余点，成为今年1月以来美股“最糟的一天”！根据Alphabet财报披露日程，美国时间2月3日盘后将披露2019年Q4财报，时值疫情扰动全球资本市场，本季财报是否强劲将很大程度决定股价短期走势。长期来看，投资者仍需密切关注冠状病毒在全球蔓延的趋势，这对依赖广告收入的谷歌来说，是一个严峻的挑战！在Q4财报披露前夕，让我们简单回顾下上季财报表现，以及对Q4的业绩进行展望，来看看这艘万亿巨舰将驶向何方？Q3有惊无险！在Q3财报中，Alphabet第三季度营收为404.99亿美元，同比增长20%，超过市场预期的403.2亿美元；Q3净利润70.68亿美元，较上年同期下降23%，不及市场预期，主因在于投资亏损扩大，但这属于非经常性事件，不具备长久影响。受此影响，股价在财报次日下跌2.12%，但随即很快扭转颓势，开始向万亿美元市值冲刺。按照Alphabet业务划分，其收入来源主要分为3部分：广告收入、其他","listText":"1月16日，谷歌母公司Alphabet市值涨破万亿美元关卡，成为继苹果、亚马逊和微软后，美股第四支“万亿股”！在此之前，谷歌及其母公司Alphabet重大事件不断，先是在去年11月宣布21亿美元收购智能可穿戴设备制造商Fitbit，而后在12月4日，谷歌两位创始人突然宣布辞职，改由桑达尔·皮查伊（Sundar 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Pichai）执掌巨无霸。最近又传出谷歌欲开价2500亿美元鲸吞CRM巨头Salesforce，假以成真，谷歌将在云业务上实现弯道超车，实现千年“老三”的逆袭，成为仅次于亚马逊AWS的云计算霸主！得益于谷歌在云计算市场的层层加码，市场用乐观的情绪回报股价，华尔街诸多分析师纷纷调高Alphabet的目标价，似乎万亿市值要被远远的踩在脚下，但不巧的是“半路杀出了个程咬金”，中国国内爆发的新型冠状病毒可能成为万亿市值的拦路虎！受疫情影响的不止谷歌，道琼斯工业平均指数在1月31日大跌600余点，成为今年1月以来美股“最糟的一天”！根据Alphabet财报披露日程，美国时间2月3日盘后将披露2019年Q4财报，时值疫情扰动全球资本市场，本季财报是否强劲将很大程度决定股价短期走势。长期来看，投资者仍需密切关注冠状病毒在全球蔓延的趋势，这对依赖广告收入的谷歌来说，是一个严峻的挑战！在Q4财报披露前夕，让我们简单回顾下上季财报表现，以及对Q4的业绩进行展望，来看看这艘万亿巨舰将驶向何方？Q3有惊无险！在Q3财报中，Alphabet第三季度营收为404.99亿美元，同比增长20%，超过市场预期的403.2亿美元；Q3净利润70.68亿美元，较上年同期下降23%，不及市场预期，主因在于投资亏损扩大，但这属于非经常性事件，不具备长久影响。受此影响，股价在财报次日下跌2.12%，但随即很快扭转颓势，开始向万亿美元市值冲刺。按照Alphabet业务划分，其收入来源主要分为3部分：广告收入、其他","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/0c5f80dc80da64cc8dd66419ea11b6ee","width":"0","height":"0"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/34ddc470657a17537c960ce0f08c9c60","width":"0","height":"0"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/c0084d19061852c662165f68fe1ddcc4","width":"0","height":"0"}],"top":1,"highlighted":2,"essential":2,"paper":2,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/915907133","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":0,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":8,"langContent":"CN","totalScore":0},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":33,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":807361492,"gmtCreate":1628001022316,"gmtModify":1628001022316,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"“我的人生一直追求做有意义的事情，影响力很大的事情。”作为投资人，创业的冲动在邓元鋆的心里萌生过很多次。在NGP指导多家创业公司从弱到强，发展壮大之后，邓元鋆也不时地心痒，想像好友雷军一样，全情投入到一家伟大公司的创业中去。","listText":"“我的人生一直追求做有意义的事情，影响力很大的事情。”作为投资人，创业的冲动在邓元鋆的心里萌生过很多次。在NGP指导多家创业公司从弱到强，发展壮大之后，邓元鋆也不时地心痒，想像好友雷军一样，全情投入到一家伟大公司的创业中去。","text":"“我的人生一直追求做有意义的事情，影响力很大的事情。”作为投资人，创业的冲动在邓元鋆的心里萌生过很多次。在NGP指导多家创业公司从弱到强，发展壮大之后，邓元鋆也不时地心痒，想像好友雷军一样，全情投入到一家伟大公司的创业中去。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/807361492","repostId":"2156126593","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":287,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":123827773,"gmtCreate":1624416976992,"gmtModify":1624416976992,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"因为性价比，动了一些人的利益蛋糕，自从小米发布高性价比的产品以来，网上就一直充斥着各种抹黑、造谣小米的信息。而对于为何选择造谣小米，还有一个原因不得不提，就是小米热度高，此前就有一位公开向小米致歉的网友表示，因为小米热度高，且很多网友都喜欢看小米的负面内容，所以为了阅读量...不管是不是因为小米的性价比惹了祸，还是小米的本身热度高吸引人，总之造谣小米负面的信息确实是很多。对于各种抹黑的言论，坚持与用户交朋友的小米一直不予置评，但随着抹黑越来越多，小米从去年开始，终于忍无可忍的出手了，拿起法律武器起诉了多位造谣的网友，包括京东恶意评价小米10至尊版的网友。","listText":"因为性价比，动了一些人的利益蛋糕，自从小米发布高性价比的产品以来，网上就一直充斥着各种抹黑、造谣小米的信息。而对于为何选择造谣小米，还有一个原因不得不提，就是小米热度高，此前就有一位公开向小米致歉的网友表示，因为小米热度高，且很多网友都喜欢看小米的负面内容，所以为了阅读量...不管是不是因为小米的性价比惹了祸，还是小米的本身热度高吸引人，总之造谣小米负面的信息确实是很多。对于各种抹黑的言论，坚持与用户交朋友的小米一直不予置评，但随着抹黑越来越多，小米从去年开始，终于忍无可忍的出手了，拿起法律武器起诉了多位造谣的网友，包括京东恶意评价小米10至尊版的网友。","text":"因为性价比，动了一些人的利益蛋糕，自从小米发布高性价比的产品以来，网上就一直充斥着各种抹黑、造谣小米的信息。而对于为何选择造谣小米，还有一个原因不得不提，就是小米热度高，此前就有一位公开向小米致歉的网友表示，因为小米热度高，且很多网友都喜欢看小米的负面内容，所以为了阅读量...不管是不是因为小米的性价比惹了祸，还是小米的本身热度高吸引人，总之造谣小米负面的信息确实是很多。对于各种抹黑的言论，坚持与用户交朋友的小米一直不予置评，但随着抹黑越来越多，小米从去年开始，终于忍无可忍的出手了，拿起法律武器起诉了多位造谣的网友，包括京东恶意评价小米10至尊版的网友。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/123827773","repostId":"2145069779","repostType":2,"repost":{"id":"2145069779","pubTimestamp":1624401310,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2145069779?lang=&edition=full","pubTime":"2021-06-23 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