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正确的选择比勤奋更重要，做的对比做的快更重要

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抱歉，原内容已删除

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Ultra、小米SU7全系产品。值得注意的是，大众关注度极高的小米YU7将不会露面。\n　　有用户评论“真没YU7了么”，小米汽车副总裁李肖爽昨日给出回应，确认YU7不会参展。而另一条评论中，李肖爽还表示，“别着急，该来的会以最好的状态来”。（罗宁）\n\n\n\n海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP\n\n责任编辑：江钰涵","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":17,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":419317583134824,"gmtCreate":1743413721493,"gmtModify":1743413722838,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3516261970817025","authorIdStr":"3516261970817025"},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/419317583134824","repostId":"1186932019","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":42,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":412152935190752,"gmtCreate":1741643539795,"gmtModify":1741643541750,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3516261970817025","authorIdStr":"3516261970817025"},"themes":[],"htmlText":"不讨巧，对冲想法","listText":"不讨巧，对冲想法","text":"不讨巧，对冲想法","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/412152935190752","repostId":"2518260387","repostType":2,"repost":{"id":"2518260387","kind":"highlight","weMediaInfo":{"introduction":"一线汽车媒体人，专注新能源车领域投资","home_visible":1,"media_name":"未来加电站","id":"1099700120","head_image":"https://static.tigerbbs.com/69feb291f98145a7a59cdb61412299b1"},"pubTimestamp":1741492800,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2518260387?lang=&edition=full","pubTime":"2025-03-09 12:00","market":"hk","language":"zh","title":"小米的真正的“爆品”，不是SU7，是传播学","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2518260387","media":"未来加电站","summary":"过去十年，全网都在误读小米。","content":"<p>当雷军亮出52.99万标价的SU7 Ultra后，从发布到“锁单爆炸”只用了24小时，用户大定量直接爆穿了雷军为这款车定下的全年KPI——1万台。</p><p>1548马力卖52.99万，千万超跑都未必有这个参数，这妥妥是性能车里的性价比之王。</p><p>看似是雷军又用性价比砸穿了市场，但<strong>从SU7 Ultra的营销动作来看，小米一直依靠性价比竞争的说法，可能是一种误读。</strong></p><p>SU7 Ultra这台车的发布，让我咂摸出点很有意思的东西。</p><p><strong>——或许，过去十年，全网都在误读小米。</strong></p><p><strong><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c6e433161cfa4b9ca3b375d322b33705\" alt=\"\">01</strong></p><p><strong>小米汽车，我很难给它一个清晰的标签。</strong></p><p><strong>所谓清晰的标签，就是当一个完全不懂车的朋友问你时，你可以用一句话甚至一个单词来告诉他/她这个品牌的特点。</strong></p><p>说到<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">蔚来</a>，我们回想起它的换电，以及<a href=\"https://laohu8.com/S/06862\">海底捞</a>式服务；</p><p>说起理想，我们会想起它开创了增程式大SUV这一产品定位先河，并成功让消费者认为自己是最懂“家庭”的车企；</p><p>说起小鹏，我们会想起它首次证明了纯电轿跑也可以成为爆款，而软件（语音、智驾），真的定义了汽车；</p><p>说起零跑，那就是“半价小理想”或者“车界小米”；说起各种界，那就是“华为造的车”；</p><p><strong>小米汽车在我心里，确实还找不到一个非常清晰的标签。</strong></p><p>设计？阿维塔的设计，比小米要激进，超脱多了；</p><p>生态？鸿蒙智行的生态规模，跟小米比起来不逞多让；</p><p>三电？<a href=\"https://laohu8.com/S/300750\">宁德时代</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/300124\">汇川技术</a>的大门向所有车企敞开；</p><p>性价比？我感觉雷布斯本人最近几年应该不太想提这个词儿。</p><p>要是能从产品上解释小米的竞争力，也就不至于52.99万的SU7 Ultra爆卖让很多人都没预料到了。</p><p>虽然52.99万买1500马力确实非常有性价比。</p><p>但按照正常的逻辑，考虑一下SU7 Ultra的目标客户群体：一款52.99万，具备超跑级1548马力，全身上下都为了性能而打造，以下赛道为大卖点的运动轿车，基本上锁定超级小众市场了，很难成为“爆款单品”。</p><p>所以，从SU7 Ultra身上我们能看到一个事实：<strong>小米造的车一定有性价比，但性价比一定不是小米汽车的全部。</strong></p><p><strong>02</strong></p><p>进一步说，小米的第一款车SU7作为爆款车型虽然很有性价比，但它在市场上并不是最有性价比的哪个。</p><p>因为熟悉汽车行业的朋友，大概都知道小米SU7的性价比跟友商比起来并不出色，甚至远不如有“车界小米“外号的<a href=\"https://laohu8.com/S/09863\">零跑汽车</a>。</p><p>这倒不是夸零跑贬低小米，因为零跑现在走的，确实就是超级性价比的路子，比如C16这台车让用户可以只花十几万就能买到6座增程大SUV，价格只有理想L8的一半。</p><p><strong>我们用极致性价比的标准审视SU7时，会发现SU7身上并不符合大多数人通常对小的“第一印象”。</strong></p><p>甚至，在可以预见的未来，小米的YU7，以及未来的大增程SUV，无论如何都不会定到跟零跑一样的价位。</p><p><strong>所以，性价比是小米的拿手好戏，但小米这家公司真正的竞争力，绝对不是高性价比。</strong></p><p><strong>03</strong></p><p>如果我们把SU7和SU7 Ultra的预热，上市，以及后续的传播进行细致复盘，就可以摸出一条非常有意思的故事线——当行业埋头争论“电动车该拼技术还是拼成本”时，雷军做了一道选择题：你们造车，我造“舆论”。</p><p>这并不是贬低小米——事实上，SU7 Ultra的上市，让整个媒体、公关行业都在惊叹其成功，惊叹它在传播中每个细节，每个环节都丝丝入扣。</p><p>SU7和SU7 Ultra的成功中的重要因素，是“传播”这件事，被雷军抽象成了一套完整的工业品，这才是小米最牛逼的产品。</p><p>我们回溯下SU7和SU7 Ultra 从发布到交付的几个重要因素和节点：</p><p>小米的第一款车SU7，是一台什么样的车？</p><p>小米的第一台车，并没有选择市场上最受关注、市场份额最大，确定性最强的增程大SUV产品，而是选择了轿跑造型+性能+操控+纯电。</p><p>这种定位的车很多，比如<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>Model 3，智己L6，智界S7，小鹏P7，<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO.SI\">蔚来</a>ET5.....等等数不胜数，但凭什么就小米出的车，就能成爆款？</p><p><strong>如果还用老一套的“产品力视角”拆解SU7的三电、车机、芯片参数，是得不出来什么结果的。</strong></p><p>我们需要换个角度，换个思路。</p><p><strong>如果把SU7的传播方式和节奏梳理下来，并将“传播”这个动作本身当做一个独立的“产品”看待，会发现事情变得有意思了。</strong></p><p>初代SU7发布之初，非常刻意对标保时捷设计，这引发了第一轮全网热议的同时，也为小米的第一款车争取到了很高的关注度。</p><p>“SU7像保时捷”这件事，如果单独拿出来传播，有好有坏，好的一方面是车的造型肯定被大多数人认为好看，同时借助保时捷这三个字，也能迅速让这台车的知名度变高，为后续的销售势能打下基础。</p><p>但同时，这套外观的缺点，就是会有一部分人不愿意买“看上去不够原创”产品。</p><p>所以接下来雷军用了一个非常巧妙的办法，进行了对冲：</p><p>我们想一下，当年SU7发布会上，最受女性关注的功能是啥？</p><p><strong>答案是，防晒。</strong></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a5e225289e314668b6605c59a08b94e3\" alt=\"\"><strong>这个功能其实几乎所有的汽车玻璃都具备（本质是防紫外线），但雷军是第一个把它提炼成“防晒”，并加强其功能性的车企老板。</strong></p><p>一台车像保时捷，一定会引起很多人的兴趣，但大家不一定会买。毕竟没有人愿意让大家觉得自己“没见识”，“好面子”。</p><p>但当你熟悉的品牌，包括你家人，朋友都熟悉的品牌，突然出了一款好看的车，然后它，除了防晒，还有很多激动人心的小功能。</p><p><strong>这时候，你还会在意它看上去似乎有点像保时捷的事儿吗？</strong></p><p><strong>这时候这种细节，反而成优点了。</strong></p><p>所以小米这一套<strong>传播动作</strong>起到了大作用：SU7的发布会上借助防晒，以及把很多小功给用户讲的一点就懂，成功在人们心里种了草。</p><p><strong>04</strong></p><p>事情到了这里，按照传统车企的正常思路，下一步应该尽快让其他走量车型上市，比如YU7这种面向家庭用户的车型。</p><p>但雷军反其道而行之推出了超强性能的SU7 Ultra车型。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2327fd2374e24e9d92c148e6e4296fbd\" alt=\"\">——SU7的定位就已经不太够大众化了，SU7 Ultra性能1548匹，全身上下赛道配件，各种昂贵的碳纤维，还配了专业刹车卡钳，这根本就是变得更加小众了。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c76219b5eeae4329bb06f6e8e260b85f\" alt=\"\">小米的这个操作，从常识角度根本说不通，但从<strong>小米最强的产品是传播</strong>这个角度来看，其实是一个非常巧妙的选择。</p><p>SU7爆火之后，第二款车发布SU7 Ultra 有两个巨大的好处：</p><p>一个是可以显而易见地提升品牌力——这个提升品牌力的维度，不是仅仅局限在小米汽车，而是会“辐射”到整个小米生态。</p><p><strong>毕竟小米都卖50万的车了，而且这车赛道上还真赢了保时捷，别的不敢说，至少小米如何把手机卖到跟<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>、华为同一个价位的问题，SU7 Ultra给解决了。</strong></p><p><strong>05</strong></p><p><strong>另一个巨大的好处，则是小米汽车完成了自身用户生态的建设。</strong></p><p>小米汽车在用户生态上，SU7 Ultra出来之前消费者形象五花八门，缺少一个具备极高号召力的用户群体。</p><p><strong>小米要向保持长久竞争力，就需要打造品牌认可度。在未来如果小米汽车成了全国知名品牌，那品牌的背后一定有一群战斗力极强，消费力极强的“小米汽车粉”。</strong></p><p>能活到现在的造车新势力，或多或少都有自己的用户基本盘。</p><p>比如蔚来在2019年之所以能活下来，一个很重要的因素就是当年那批以企业家为主高号召力用户通过自费广告，疯狂推荐，多次复购等氪金操作维持住了销量。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9a91568cea264ac7b76240624a2f0cc8\" alt=\"\">小米天然自带的米粉虽有一定话语权，但在汽车领域还缺乏一个统一的有号召力的圈层。</p><p>SU7 Ultra用极低的定价迅速吸引了大批的性能车，以及赛道爱好者，这些人虽然是市场上的绝对少数群体，SU7 Ultra的销量，也不一定能靠这个群体的购买去维持，因为他们本身也只对性能和赛道忠诚，SU7 Ultra在未来并不一定是他们的唯一选择。</p><p><strong>但雷军在SU7 Ultra的发布会上，还公布了另一个布局——赛道俱乐部。</strong></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/39fa30f71137494ba0d11bc74e94e1a0\" alt=\"\"><strong>这个操作非常厉害，相当于小米提前把追求性能，喜欢赛车，有钱有闲的这部分群体给圈住了。</strong></p><p>——这个俱乐部的存在，可以极大降低普通人开SU7 Ultra的下赛道阻力，同时吸引更多的人去接触赛车文化。</p><p>在小米推出会员俱乐部之前，其他的厂商也组建过类似的俱乐部，但几乎所有的车企官方俱乐部都太过于高端，普通人根本承担不起长期玩的费用。</p><p>对于能买得起SU7 Ultra的普通人来说，下赛道烧钱倒是其次，有没有人带着一起玩才是一个天然的大门槛。</p><p>现在，小米建了个俱乐部，带着大家一起玩。</p><p>所以小米的SU7 Ultra俱乐部如果成功了，那么可能会成为继领克之后赛车平民化先驱品牌。</p><p>同时也就彻底圈住了这一有钱，有闲，同时号召力也正在变高的用户圈层。</p><p>当懂赛车的都去买一台SU7 Ultra开时，对于普通消费者而言，购车场景就很简单了：<strong>SU7 Ultra我开不了，但买一台小米的SUV，我相信它也具备赛道血统。届时小米就会开始取代保时捷的生态位。</strong></p><p><strong>我一个朋友说过一句话：当身边一群人都在买小米的时候，你的保时捷911，718，看起来会无比扎眼。</strong></p><p><strong>06</strong></p><p>中国产业链成熟到令人心痛的今天，三电系统早被宁德时代们极致模块化。从SU7到SU7 Ultra，我感觉小米真正的竞争力是——把大众传播学做成了一个好用，性能强劲的产品。</p><p>这一点对于其他车企而言，有很大的借鉴意义。</p><p><strong>小米和雷军的方法论我不知道，但我有一个已经经过验证，且极其好用的建议：</strong></p><p>目前在大多数车企里，公关部的工作，往往是为产品部门已经定好的产品做营销，做传播，但在产品的各项功能、参数已经定型的情况下，公关部在营销传播上能做的也极其有限。</p><p>如果这个企业愿意让公关部适当参与到产品策划、研发阶段，让公关部从营销传播的角度去给产品一些建议，相信可以事半功倍。</p><p><strong>尤其是在LACU阶段，确定产品卖点的时候，公关部可以提前根据LACU做一个完整的传播策划，甚至给出一些产品细微调整的建议。</strong></p><p>比如说某车企在2020年推出的A00级车，虽然产品部门定了7万多顶配具备L2级智驾的策略，但实际上它这个L2级智驾是不含LCC（车道保持）的，这就导致了后续的产品传播中，这套智驾功能完全没法跟友商去“越级对标”。</p><p>当年这家车企的研发如果能跟公关沟通下，请公关提前从传播的角度去给建议，那么很有可能就会多花一些成本加上LCC功能，这台车在当年就能成为“<a href=\"https://laohu8.com/S/QC7.SI\">全民</a>智驾”的先驱者。</p><p><strong>07</strong></p><p>最后从一二级市场角度聊聊小米公司。</p><p>目前小米的估值，以及提前透支了未来的业绩，所以当下在场内玩的，主要是消息面、技术面、情绪面的投资者，小米公司还能涨到多高，要看这些人之间能达成多高的共识。</p><p>昨天晚上还有朋友问我要不要买小米的股票，我跟她举了一个例子：YU7基本上99.99%会成为爆款，那么有的人会认为现在继续买入，等YU7上市后小米一定会大涨，而有的人就会认为小米YU7上市是个很好的出货时机。</p><p>至于谁是正确的，就要看群体共识站在哪一方了。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; 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href=\"https://laohu8.com/S/06862\">海底捞</a>式服务；</p><p>说起理想，我们会想起它开创了增程式大SUV这一产品定位先河，并成功让消费者认为自己是最懂“家庭”的车企；</p><p>说起小鹏，我们会想起它首次证明了纯电轿跑也可以成为爆款，而软件（语音、智驾），真的定义了汽车；</p><p>说起零跑，那就是“半价小理想”或者“车界小米”；说起各种界，那就是“华为造的车”；</p><p><strong>小米汽车在我心里，确实还找不到一个非常清晰的标签。</strong></p><p>设计？阿维塔的设计，比小米要激进，超脱多了；</p><p>生态？鸿蒙智行的生态规模，跟小米比起来不逞多让；</p><p>三电？<a href=\"https://laohu8.com/S/300750\">宁德时代</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/300124\">汇川技术</a>的大门向所有车企敞开；</p><p>性价比？我感觉雷布斯本人最近几年应该不太想提这个词儿。</p><p>要是能从产品上解释小米的竞争力，也就不至于52.99万的SU7 Ultra爆卖让很多人都没预料到了。</p><p>虽然52.99万买1500马力确实非常有性价比。</p><p>但按照正常的逻辑，考虑一下SU7 Ultra的目标客户群体：一款52.99万，具备超跑级1548马力，全身上下都为了性能而打造，以下赛道为大卖点的运动轿车，基本上锁定超级小众市场了，很难成为“爆款单品”。</p><p>所以，从SU7 Ultra身上我们能看到一个事实：<strong>小米造的车一定有性价比，但性价比一定不是小米汽车的全部。</strong></p><p><strong>02</strong></p><p>进一步说，小米的第一款车SU7作为爆款车型虽然很有性价比，但它在市场上并不是最有性价比的哪个。</p><p>因为熟悉汽车行业的朋友，大概都知道小米SU7的性价比跟友商比起来并不出色，甚至远不如有“车界小米“外号的<a href=\"https://laohu8.com/S/09863\">零跑汽车</a>。</p><p>这倒不是夸零跑贬低小米，因为零跑现在走的，确实就是超级性价比的路子，比如C16这台车让用户可以只花十几万就能买到6座增程大SUV，价格只有理想L8的一半。</p><p><strong>我们用极致性价比的标准审视SU7时，会发现SU7身上并不符合大多数人通常对小的“第一印象”。</strong></p><p>甚至，在可以预见的未来，小米的YU7，以及未来的大增程SUV，无论如何都不会定到跟零跑一样的价位。</p><p><strong>所以，性价比是小米的拿手好戏，但小米这家公司真正的竞争力，绝对不是高性价比。</strong></p><p><strong>03</strong></p><p>如果我们把SU7和SU7 Ultra的预热，上市，以及后续的传播进行细致复盘，就可以摸出一条非常有意思的故事线——当行业埋头争论“电动车该拼技术还是拼成本”时，雷军做了一道选择题：你们造车，我造“舆论”。</p><p>这并不是贬低小米——事实上，SU7 Ultra的上市，让整个媒体、公关行业都在惊叹其成功，惊叹它在传播中每个细节，每个环节都丝丝入扣。</p><p>SU7和SU7 Ultra的成功中的重要因素，是“传播”这件事，被雷军抽象成了一套完整的工业品，这才是小米最牛逼的产品。</p><p>我们回溯下SU7和SU7 Ultra 从发布到交付的几个重要因素和节点：</p><p>小米的第一款车SU7，是一台什么样的车？</p><p>小米的第一台车，并没有选择市场上最受关注、市场份额最大，确定性最强的增程大SUV产品，而是选择了轿跑造型+性能+操控+纯电。</p><p>这种定位的车很多，比如<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>Model 3，智己L6，智界S7，小鹏P7，<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO.SI\">蔚来</a>ET5.....等等数不胜数，但凭什么就小米出的车，就能成爆款？</p><p><strong>如果还用老一套的“产品力视角”拆解SU7的三电、车机、芯片参数，是得不出来什么结果的。</strong></p><p>我们需要换个角度，换个思路。</p><p><strong>如果把SU7的传播方式和节奏梳理下来，并将“传播”这个动作本身当做一个独立的“产品”看待，会发现事情变得有意思了。</strong></p><p>初代SU7发布之初，非常刻意对标保时捷设计，这引发了第一轮全网热议的同时，也为小米的第一款车争取到了很高的关注度。</p><p>“SU7像保时捷”这件事，如果单独拿出来传播，有好有坏，好的一方面是车的造型肯定被大多数人认为好看，同时借助保时捷这三个字，也能迅速让这台车的知名度变高，为后续的销售势能打下基础。</p><p>但同时，这套外观的缺点，就是会有一部分人不愿意买“看上去不够原创”产品。</p><p>所以接下来雷军用了一个非常巧妙的办法，进行了对冲：</p><p>我们想一下，当年SU7发布会上，最受女性关注的功能是啥？</p><p><strong>答案是，防晒。</strong></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a5e225289e314668b6605c59a08b94e3\" alt=\"\"><strong>这个功能其实几乎所有的汽车玻璃都具备（本质是防紫外线），但雷军是第一个把它提炼成“防晒”，并加强其功能性的车企老板。</strong></p><p>一台车像保时捷，一定会引起很多人的兴趣，但大家不一定会买。毕竟没有人愿意让大家觉得自己“没见识”，“好面子”。</p><p>但当你熟悉的品牌，包括你家人，朋友都熟悉的品牌，突然出了一款好看的车，然后它，除了防晒，还有很多激动人心的小功能。</p><p><strong>这时候，你还会在意它看上去似乎有点像保时捷的事儿吗？</strong></p><p><strong>这时候这种细节，反而成优点了。</strong></p><p>所以小米这一套<strong>传播动作</strong>起到了大作用：SU7的发布会上借助防晒，以及把很多小功给用户讲的一点就懂，成功在人们心里种了草。</p><p><strong>04</strong></p><p>事情到了这里，按照传统车企的正常思路，下一步应该尽快让其他走量车型上市，比如YU7这种面向家庭用户的车型。</p><p>但雷军反其道而行之推出了超强性能的SU7 Ultra车型。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2327fd2374e24e9d92c148e6e4296fbd\" alt=\"\">——SU7的定位就已经不太够大众化了，SU7 Ultra性能1548匹，全身上下赛道配件，各种昂贵的碳纤维，还配了专业刹车卡钳，这根本就是变得更加小众了。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c76219b5eeae4329bb06f6e8e260b85f\" alt=\"\">小米的这个操作，从常识角度根本说不通，但从<strong>小米最强的产品是传播</strong>这个角度来看，其实是一个非常巧妙的选择。</p><p>SU7爆火之后，第二款车发布SU7 Ultra 有两个巨大的好处：</p><p>一个是可以显而易见地提升品牌力——这个提升品牌力的维度，不是仅仅局限在小米汽车，而是会“辐射”到整个小米生态。</p><p><strong>毕竟小米都卖50万的车了，而且这车赛道上还真赢了保时捷，别的不敢说，至少小米如何把手机卖到跟<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>、华为同一个价位的问题，SU7 Ultra给解决了。</strong></p><p><strong>05</strong></p><p><strong>另一个巨大的好处，则是小米汽车完成了自身用户生态的建设。</strong></p><p>小米汽车在用户生态上，SU7 Ultra出来之前消费者形象五花八门，缺少一个具备极高号召力的用户群体。</p><p><strong>小米要向保持长久竞争力，就需要打造品牌认可度。在未来如果小米汽车成了全国知名品牌，那品牌的背后一定有一群战斗力极强，消费力极强的“小米汽车粉”。</strong></p><p>能活到现在的造车新势力，或多或少都有自己的用户基本盘。</p><p>比如蔚来在2019年之所以能活下来，一个很重要的因素就是当年那批以企业家为主高号召力用户通过自费广告，疯狂推荐，多次复购等氪金操作维持住了销量。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9a91568cea264ac7b76240624a2f0cc8\" alt=\"\">小米天然自带的米粉虽有一定话语权，但在汽车领域还缺乏一个统一的有号召力的圈层。</p><p>SU7 Ultra用极低的定价迅速吸引了大批的性能车，以及赛道爱好者，这些人虽然是市场上的绝对少数群体，SU7 Ultra的销量，也不一定能靠这个群体的购买去维持，因为他们本身也只对性能和赛道忠诚，SU7 Ultra在未来并不一定是他们的唯一选择。</p><p><strong>但雷军在SU7 Ultra的发布会上，还公布了另一个布局——赛道俱乐部。</strong></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/39fa30f71137494ba0d11bc74e94e1a0\" alt=\"\"><strong>这个操作非常厉害，相当于小米提前把追求性能，喜欢赛车，有钱有闲的这部分群体给圈住了。</strong></p><p>——这个俱乐部的存在，可以极大降低普通人开SU7 Ultra的下赛道阻力，同时吸引更多的人去接触赛车文化。</p><p>在小米推出会员俱乐部之前，其他的厂商也组建过类似的俱乐部，但几乎所有的车企官方俱乐部都太过于高端，普通人根本承担不起长期玩的费用。</p><p>对于能买得起SU7 Ultra的普通人来说，下赛道烧钱倒是其次，有没有人带着一起玩才是一个天然的大门槛。</p><p>现在，小米建了个俱乐部，带着大家一起玩。</p><p>所以小米的SU7 Ultra俱乐部如果成功了，那么可能会成为继领克之后赛车平民化先驱品牌。</p><p>同时也就彻底圈住了这一有钱，有闲，同时号召力也正在变高的用户圈层。</p><p>当懂赛车的都去买一台SU7 Ultra开时，对于普通消费者而言，购车场景就很简单了：<strong>SU7 Ultra我开不了，但买一台小米的SUV，我相信它也具备赛道血统。届时小米就会开始取代保时捷的生态位。</strong></p><p><strong>我一个朋友说过一句话：当身边一群人都在买小米的时候，你的保时捷911，718，看起来会无比扎眼。</strong></p><p><strong>06</strong></p><p>中国产业链成熟到令人心痛的今天，三电系统早被宁德时代们极致模块化。从SU7到SU7 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Ultra这台车的发布，让我咂摸出点很有意思的东西。——或许，过去十年，全网都在误读小米。01小米汽车，我很难给它一个清晰的标签。所谓清晰的标签，就是当一个完全不懂车的朋友问你时，你可以用一句话甚至一个单词来告诉他/她这个品牌的特点。说到蔚来，我们回想起它的换电，以及海底捞式服务；说起理想，我们会想起它开创了增程式大SUV这一产品定位先河，并成功让消费者认为自己是最懂“家庭”的车企；说起小鹏，我们会想起它首次证明了纯电轿跑也可以成为爆款，而软件（语音、智驾），真的定义了汽车；说起零跑，那就是“半价小理想”或者“车界小米”；说起各种界，那就是“华为造的车”；小米汽车在我心里，确实还找不到一个非常清晰的标签。设计？阿维塔的设计，比小米要激进，超脱多了；生态？鸿蒙智行的生态规模，跟小米比起来不逞多让；三电？宁德时代、汇川技术的大门向所有车企敞开；性价比？我感觉雷布斯本人最近几年应该不太想提这个词儿。要是能从产品上解释小米的竞争力，也就不至于52.99万的SU7 Ultra爆卖让很多人都没预料到了。虽然52.99万买1500马力确实非常有性价比。但按照正常的逻辑，考虑一下SU7 Ultra的目标客户群体：一款52.99万，具备超跑级1548马力，全身上下都为了性能而打造，以下赛道为大卖点的运动轿车，基本上锁定超级小众市场了，很难成为“爆款单品”。所以，从SU7 Ultra身上我们能看到一个事实：小米造的车一定有性价比，但性价比一定不是小米汽车的全部。02进一步说，小米的第一款车SU7作为爆款车型虽然很有性价比，但它在市场上并不是最有性价比的哪个。因为熟悉汽车行业的朋友，大概都知道小米SU7的性价比跟友商比起来并不出色，甚至远不如有“车界小米“外号的零跑汽车。这倒不是夸零跑贬低小米，因为零跑现在走的，确实就是超级性价比的路子，比如C16这台车让用户可以只花十几万就能买到6座增程大SUV，价格只有理想L8的一半。我们用极致性价比的标准审视SU7时，会发现SU7身上并不符合大多数人通常对小的“第一印象”。甚至，在可以预见的未来，小米的YU7，以及未来的大增程SUV，无论如何都不会定到跟零跑一样的价位。所以，性价比是小米的拿手好戏，但小米这家公司真正的竞争力，绝对不是高性价比。03如果我们把SU7和SU7 Ultra的预热，上市，以及后续的传播进行细致复盘，就可以摸出一条非常有意思的故事线——当行业埋头争论“电动车该拼技术还是拼成本”时，雷军做了一道选择题：你们造车，我造“舆论”。这并不是贬低小米——事实上，SU7 Ultra的上市，让整个媒体、公关行业都在惊叹其成功，惊叹它在传播中每个细节，每个环节都丝丝入扣。SU7和SU7 Ultra的成功中的重要因素，是“传播”这件事，被雷军抽象成了一套完整的工业品，这才是小米最牛逼的产品。我们回溯下SU7和SU7 Ultra 从发布到交付的几个重要因素和节点：小米的第一款车SU7，是一台什么样的车？小米的第一台车，并没有选择市场上最受关注、市场份额最大，确定性最强的增程大SUV产品，而是选择了轿跑造型+性能+操控+纯电。这种定位的车很多，比如特斯拉Model 3，智己L6，智界S7，小鹏P7，蔚来ET5.....等等数不胜数，但凭什么就小米出的车，就能成爆款？如果还用老一套的“产品力视角”拆解SU7的三电、车机、芯片参数，是得不出来什么结果的。我们需要换个角度，换个思路。如果把SU7的传播方式和节奏梳理下来，并将“传播”这个动作本身当做一个独立的“产品”看待，会发现事情变得有意思了。初代SU7发布之初，非常刻意对标保时捷设计，这引发了第一轮全网热议的同时，也为小米的第一款车争取到了很高的关注度。“SU7像保时捷”这件事，如果单独拿出来传播，有好有坏，好的一方面是车的造型肯定被大多数人认为好看，同时借助保时捷这三个字，也能迅速让这台车的知名度变高，为后续的销售势能打下基础。但同时，这套外观的缺点，就是会有一部分人不愿意买“看上去不够原创”产品。所以接下来雷军用了一个非常巧妙的办法，进行了对冲：我们想一下，当年SU7发布会上，最受女性关注的功能是啥？答案是，防晒。这个功能其实几乎所有的汽车玻璃都具备（本质是防紫外线），但雷军是第一个把它提炼成“防晒”，并加强其功能性的车企老板。一台车像保时捷，一定会引起很多人的兴趣，但大家不一定会买。毕竟没有人愿意让大家觉得自己“没见识”，“好面子”。但当你熟悉的品牌，包括你家人，朋友都熟悉的品牌，突然出了一款好看的车，然后它，除了防晒，还有很多激动人心的小功能。这时候，你还会在意它看上去似乎有点像保时捷的事儿吗？这时候这种细节，反而成优点了。所以小米这一套传播动作起到了大作用：SU7的发布会上借助防晒，以及把很多小功给用户讲的一点就懂，成功在人们心里种了草。04事情到了这里，按照传统车企的正常思路，下一步应该尽快让其他走量车型上市，比如YU7这种面向家庭用户的车型。但雷军反其道而行之推出了超强性能的SU7 Ultra车型。——SU7的定位就已经不太够大众化了，SU7 Ultra性能1548匹，全身上下赛道配件，各种昂贵的碳纤维，还配了专业刹车卡钳，这根本就是变得更加小众了。小米的这个操作，从常识角度根本说不通，但从小米最强的产品是传播这个角度来看，其实是一个非常巧妙的选择。SU7爆火之后，第二款车发布SU7 Ultra 有两个巨大的好处：一个是可以显而易见地提升品牌力——这个提升品牌力的维度，不是仅仅局限在小米汽车，而是会“辐射”到整个小米生态。毕竟小米都卖50万的车了，而且这车赛道上还真赢了保时捷，别的不敢说，至少小米如何把手机卖到跟苹果、华为同一个价位的问题，SU7 Ultra给解决了。05另一个巨大的好处，则是小米汽车完成了自身用户生态的建设。小米汽车在用户生态上，SU7 Ultra出来之前消费者形象五花八门，缺少一个具备极高号召力的用户群体。小米要向保持长久竞争力，就需要打造品牌认可度。在未来如果小米汽车成了全国知名品牌，那品牌的背后一定有一群战斗力极强，消费力极强的“小米汽车粉”。能活到现在的造车新势力，或多或少都有自己的用户基本盘。比如蔚来在2019年之所以能活下来，一个很重要的因素就是当年那批以企业家为主高号召力用户通过自费广告，疯狂推荐，多次复购等氪金操作维持住了销量。小米天然自带的米粉虽有一定话语权，但在汽车领域还缺乏一个统一的有号召力的圈层。SU7 Ultra用极低的定价迅速吸引了大批的性能车，以及赛道爱好者，这些人虽然是市场上的绝对少数群体，SU7 Ultra的销量，也不一定能靠这个群体的购买去维持，因为他们本身也只对性能和赛道忠诚，SU7 Ultra在未来并不一定是他们的唯一选择。但雷军在SU7 Ultra的发布会上，还公布了另一个布局——赛道俱乐部。这个操作非常厉害，相当于小米提前把追求性能，喜欢赛车，有钱有闲的这部分群体给圈住了。——这个俱乐部的存在，可以极大降低普通人开SU7 Ultra的下赛道阻力，同时吸引更多的人去接触赛车文化。在小米推出会员俱乐部之前，其他的厂商也组建过类似的俱乐部，但几乎所有的车企官方俱乐部都太过于高端，普通人根本承担不起长期玩的费用。对于能买得起SU7 Ultra的普通人来说，下赛道烧钱倒是其次，有没有人带着一起玩才是一个天然的大门槛。现在，小米建了个俱乐部，带着大家一起玩。所以小米的SU7 Ultra俱乐部如果成功了，那么可能会成为继领克之后赛车平民化先驱品牌。同时也就彻底圈住了这一有钱，有闲，同时号召力也正在变高的用户圈层。当懂赛车的都去买一台SU7 Ultra开时，对于普通消费者而言，购车场景就很简单了：SU7 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Ultra，我感觉小米真正的竞争力是——把大众传播学做成了一个好用，性能强劲的产品。这一点对于其他车企而言，有很大的借鉴意义。小米和雷军的方法论我不知道，但我有一个已经经过验证，且极其好用的建议：目前在大多数车企里，公关部的工作，往往是为产品部门已经定好的产品做营销，做传播，但在产品的各项功能、参数已经定型的情况下，公关部在营销传播上能做的也极其有限。如果这个企业愿意让公关部适当参与到产品策划、研发阶段，让公关部从营销传播的角度去给产品一些建议，相信可以事半功倍。尤其是在LACU阶段，确定产品卖点的时候，公关部可以提前根据LACU做一个完整的传播策划，甚至给出一些产品细微调整的建议。比如说某车企在2020年推出的A00级车，虽然产品部门定了7万多顶配具备L2级智驾的策略，但实际上它这个L2级智驾是不含LCC（车道保持）的，这就导致了后续的产品传播中，这套智驾功能完全没法跟友商去“越级对标”。当年这家车企的研发如果能跟公关沟通下，请公关提前从传播的角度去给建议，那么很有可能就会多花一些成本加上LCC功能，这台车在当年就能成为“全民智驾”的先驱者。07最后从一二级市场角度聊聊小米公司。目前小米的估值，以及提前透支了未来的业绩，所以当下在场内玩的，主要是消息面、技术面、情绪面的投资者，小米公司还能涨到多高，要看这些人之间能达成多高的共识。昨天晚上还有朋友问我要不要买小米的股票，我跟她举了一个例子：YU7基本上99.99%会成为爆款，那么有的人会认为现在继续买入，等YU7上市后小米一定会大涨，而有的人就会认为小米YU7上市是个很好的出货时机。至于谁是正确的，就要看群体共识站在哪一方了。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":40,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":410527594283360,"gmtCreate":1741255004287,"gmtModify":1741255006817,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3516261970817025","authorIdStr":"3516261970817025"},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/410527594283360","repostId":"410525002342624","repostType":1,"repost":{"id":410525002342624,"gmtCreate":1741254235611,"gmtModify":1741254259941,"author":{"id":"3520120256277227","authorId":"3520120256277227","name":"雷递","avatar":"https://static.tigerbbs.com/c1d76d196de1b078825d97644631d0f1","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3520120256277227","authorIdStr":"3520120256277227"},"themes":[],"title":"京东物流年营收1828亿：净利79亿 2025年底海外仓面积将翻番","htmlText":"雷递网 雷建平 3月6日 京东物流（股票代码：2618）今日发布2024年年度业绩报告。财报显示，京东物流2024年营收为1828.38亿元，较上年同期的1666.25亿元增长9.7%。 京东物流2024年毛利为186.98亿元，较上年同期的126.83亿元增长47.4%。 京东物流2024年年度利润为70.88亿元，较上年同期的11.67亿元增长507.2%；经调整净利为79.17亿元，较上年同期的27.61亿元增长186.8%；经调整净利率为4.3%，较上年同期的经调整净利率1.7%提升了2.7个百分点。 其中，京东物流2024年第四季度营收为521亿元，较上年同期的472亿元增长10.4%；毛利为50.17亿元，较上年同期的43.53亿元增长15.3%；期内利润为20.75亿元，较上年同期的12.42亿元增长67.1%；经调整净利为22.26亿元，较上年同期的18亿元增长23.4%。 京东物流2024年来自外部客户的收入为1278亿元，同比增长9.6%，占总收入比近7成，已服务外部一体化供应链客户超8万家。 京东物流称，2024年进一步升级数智化供应链技术全景“京东物流超脑”，将AI、大数据、运筹学等数智化技术与物流各环节深度融合，专注于供应链全链路的降本增效，实现从规划到仓储与运配等全环节场景的智能化应用。“京东物流超脑”通过集成先进技术和软硬件协同，已经实现存储、拣选、打包、分拣等场景的仓储全面智能化。 “京东物流超脑”系统基于自研的分布式仿真技术，具备亿级订单全网线路分钟级孪生模拟及百万级数据分钟级的处理能力，并结合货量预测、动态路由、智能调度的等算法技术，实现动态调整运输资源、优化运输线路。物流大模型还应用于异常管控、流程自动化、智能交互等数十个场景中，在前置识别并防范异常、提升人效等多方面持续发挥效用，持续赋能数十万一线员工。 2024年，京东物流还投入使用","listText":"雷递网 雷建平 3月6日 京东物流（股票代码：2618）今日发布2024年年度业绩报告。财报显示，京东物流2024年营收为1828.38亿元，较上年同期的1666.25亿元增长9.7%。 京东物流2024年毛利为186.98亿元，较上年同期的126.83亿元增长47.4%。 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按之前的计划，理想i8会在2月27日正式官宣亮相。后得知小米‘双Ultra’发布会也在27号，为感谢雷总@雷军在过往对我们的帮助，同时也避免外界的误会，经和小米沟通后，我们选择‘为发布会让路’。于是有了今天大家看到的理想i8亮相。”\n　　“在这里，也预祝小米15Ultra、小米SU7Ultra大卖！”李想表示。\n\n\n海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP\n\n责任编辑：何俊熹","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":206,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":407052885447312,"gmtCreate":1740396440638,"gmtModify":1740396441878,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3516261970817025","authorIdStr":"3516261970817025"},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/407052885447312","repostId":"2513711534","repostType":2,"repost":{"id":"2513711534","kind":"news","pubTimestamp":1740375682,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2513711534?lang=&edition=full","pubTime":"2025-02-24 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src=\"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEXy8vJkA4prAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==\"/></p><p>也因此，不少人第一次知道了虞仁荣和他的韦尔股份。</p><p>2022年，虞仁荣问鼎<strong>中国芯片行业首富</strong>，位列《胡润全球富豪榜》第132名。</p><p>他与“同桌”雷军，某种程度上关系匪浅。</p><p>2023年，武大百卅校庆之日，雷军向母校送上了一份13亿元的捐赠大礼，创下了全国高校收到的最大一笔校友个人现金捐赠。</p><p>但在《2024胡润慈善榜》中，雷军凭借这笔捐赠也只能屈居第二。排在他之前的正是虞仁荣，他的捐赠额高达53亿元，被称为<strong>“中国首善”</strong>。</p><p><img src=\"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEXy8vJkA4prAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==\"/></p><p>不仅如此，雷军心心念念的梦想，背后也少不了虞仁荣的撑腰。</p><p><img src=\"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEXy8vJkA4prAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==\"/></p><p><strong>一个让雷军、王传福离不开的男人</strong></p><p>虞仁荣是宁波人，而邵逸夫曾这样评价过宁波人——“宁波人从小就立志做大事，头等大事就是经商。一生从商，终生忙碌。”</p><p>因为做大事的基因，虞仁荣和同样想做大事的雷军，来了个顶峰相遇。</p><p>这些年，事业上最让雷军在意的大概是两件大事。一个是小米手机的高端化，曾提出“不怕损失、不怕牺牲，坚定不移往前推进”的口号；一个是雷军赌上“自己一生荣誉和成就”的小米汽车，明确表示这将是他人生最后一个创业项目。</p><p><img src=\"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEXy8vJkA4prAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==\"/></p><p>雷军的这两个梦想，虞仁荣都有参与。</p><p>2020年，以小米10系列为起点，小米手机正式开始高端化战略，二人也开始深度结缘——小米10至尊纪念版、小米14系列和小米15系列，都用到了韦尔股份旗下豪威科技的高端图像传感器。</p><p>小米汽车也采用了豪威科技的高端图像传感器，用于智能驾驶系统。</p><p>能入雷军法眼，和多年前虞仁荣为了做大事而做出的一个大胆决定密切相关。</p><p>2016年，在半导体CIS芯片（即CMOS图像传感器）领域排名全球第三的豪威科技，从美股纳斯达克退市。</p><p>随后“落魄”的豪威科技以120亿元的作价，为自己找下家。</p><p><img src=\"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEXy8vJkA4prAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==\"/></p><p>出人意料的是，虞仁荣竟然抛来了橄榄枝。</p><p>比起豪威科技，当时的韦尔股份在业内只能算是小角色。2018年，它的总资产只有豪威科技的五分之一。想并购，似乎有点不自量力。</p><p>更关键的是，全球智能手机出货量连年放缓，直接影响市场对CIS芯片的需求。当时看来，豪威科技可能不是香饽饽，而是烫手山芋。</p><p>对于现实情况，虞仁荣一清二楚，但他依旧志在必得。</p><p>2019年7月，在花了两年时间之后，他终于以152亿元的总金额完成了并购。</p><p>不少人都认定，这会是个亏本的买卖。</p><p>一开始，事情走向正如唱衰者所预料的。智能手机市场萎靡，CIS芯片供过于求，导致收购了豪威科技的韦尔股份，市值甚至在一年之内就蒸发近2000亿。</p><p><img src=\"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEXy8vJkA4prAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==\"/></p><p>但虞仁荣的这场豪赌，却因为两个时代大潮，逐渐等来了峰回路转。</p><p>第一个是国产替代的趋势，以及智能手机市场回暖。</p><p>近些年，为了减少关键零部件的海外依赖，国产手机厂商加码国内供应链。</p><p>不仅是小米，韦尔股份的零部件也被装进了华为、荣耀、OPPO、vivo的旗舰机型，进一步打破了<a href=\"https://laohu8.com/S/SONY\">索尼</a>、三星两家大厂的垄断。</p><p><img src=\"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEXy8vJkA4prAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==\"/></p><p>第二个大潮是新能源汽车进入下半场：智能化。</p><p>智能化的标志之一是智能驾驶，直接使得韦尔股份在车载CIS的市场份额，直逼老大安森美。</p><p>在这方面，虞仁荣与座谈会上的另一位“同桌”王传福，也早有合作。</p><p>踩中风口的韦尔股份，从低谷一飞冲天：2024年的净利润预计同比增长5倍。</p><p><img src=\"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEXy8vJkA4prAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==\"/></p><p><strong>“要想吃肉，必须搞自主研发”</strong></p><p>属于虞仁荣的“泼天富贵”，可能只是刚刚开始。</p><p>今年2月10日，王传福把智驾卷到7万元级别的车型，势必会推动智驾市场的扩大。这意味着，汽车上的摄像头将越来越多，需要更多车载CIS产品。</p><p><img src=\"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEXy8vJkA4prAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==\"/></p><p>此外，在机器人、AI眼镜、AR/VR、物联网、远程医疗等新兴行业，只要有摄像头的地方，基本就有CIS产品的用武之地。</p><p><img src=\"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEXy8vJkA4prAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==\"/></p><p>所以，虞仁荣和一样坐在座谈会首排的王兴兴，未来有交集也不是不可能。</p><p><img src=\"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEXy8vJkA4prAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==\"/></p><p>现在的大佬和未来的大佬身后，或许都会有虞仁荣的身影。</p><p><strong>现在和未来的爽文故事，底座却是过去的憋闷经历。</strong></p><p>任正非曾在多个场合说过：“板凳要坐十年冷。”他表示，华为的许多研发人员在某一领域默默耕耘多年，甚至十几年，才取得突破性进展。有些人可能需要一生的寂寞。</p><p>虞仁荣也持有相似观点，曾说：“半导体行业的发展需要很长的持续性，只要我们耐得住寂寞，孜孜不倦地投入技术，深耕十年、二十年，一定会出现几千亿美金市值的芯片公司。”</p><p><img src=\"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEXy8vJkA4prAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==\"/></p><p>为此，虞仁荣为韦尔股份定下了“两条腿走路”的模式。</p><p>即，“半导体设计业务”与“电子元器件分销业务”并行，用销售其他厂商产品赚来的钱，支撑自己的产品研发。</p><p>只有这样，才能持续获得资金，不断投入到漫长、无底洞似的半导体研发。</p><p>在收购豪威科技后，研发强度更是急剧提升到新的级别。</p><p>2017年，韦尔股份的研发费用只有8498万，占营收比例不到4%。到了2021年，公司研发费用高达21.1亿，远超行业均值的3.77亿，4年增长了20倍以上，占营收的比例接近10%。</p><p><img src=\"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEXy8vJkA4prAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==\"/></p><p>不管市场如何起伏，始终没影响投入研发。</p><p>甚至于当市场低迷时，反倒被他认为是超车的好时机。</p><p>他打过一个比喻：“风调雨顺时，哪知道农民水平的高低，市场不可能一直风调雨顺，‘天要下雨’才是常态，这时更能检验农民的真实水平。”</p><p>纵观他的前半生，这样反其道而行之并最终实现超车的大胆行动，比比皆是。</p><p>在他上大学的那个年代，国家将主要力量都投入在民生和重工领域，半导体绝非热门专业，但虞仁荣毅然报考，考入清华大学。</p><p><img src=\"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEXy8vJkA4prAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==\"/></p><p>毕业后，同学们待在分配的好单位里，但虞仁荣干了两年，就厌倦了一眼望到头的人生，辞职“下海”。</p><p>短短几年，他成了北京最大的电子元器件经销商，主要代理国外的电子元器件。而当同行和他一样开始躺赚差价时，他又想着打造自己的产品和品牌，成立了韦尔股份，并有感而发：“做经销商只能喝口汤，要想吃肉，必须搞自主研发。”</p><p>独行多年，如今终于成功上桌吃肉。</p><p><img src=\"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEXy8vJkA4prAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==\"/></p><p><strong>从首富变首善，才暴露出真正野心</strong></p><p>一路“反着来”，虞仁荣的行动不是用“大胆”就能简单概括的。</p><p><strong>敢承担风险，一方面源于对未来的精准判断。</strong></p><p>业界流传称，上大学时，在清华一次全校数学竞赛的前一晚，虞仁荣还去打了个通宵麻将，但照样拿下了一等奖。学习之余，他把北京海淀的试卷卖到外地，从中赚取差价，让自己过上了相对优渥的校园生活。</p><p>是学霸也是商人，聪明又精明。</p><p>当他全身心地杀进商海，每个关键决定几乎都走在了同行前面——一次可能是运气，两次三次就是实力了。</p><p>当初顶着压力加紧研发，就是因为他看清了行业方向，并衡量了国内外的优劣：“中国人比较勤奋，半导体又是一个快速迭代的行业，五六年前刚重组豪威时，尽管落后一些，但迭代速度快于海外，目前慢慢接近甚至超过。”</p><p><img src=\"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEXy8vJkA4prAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==\"/></p><p><strong>另一方面，大胆背后是按捺不住的野心。</strong></p><p>虞仁荣说：“我喜欢琢磨，把事情想明白。为什么要干这个事情？怎么干？想明白了，事情就好办了。”</p><p>在他看来，一家公司能否维持高速增长，建立在技术是否领先基础上，研发投入大不大，研发方向对不对。投入不大肯定没戏，投入大方向错更不行，因此不但要投入大且要方向对。</p><p>真正的技术领先，需要在基础层面突破，从教育抓起。</p><p>所以和雷军一样，虞仁荣也首先回馈了母校。</p><p><img src=\"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEXy8vJkA4prAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==\"/></p><p>更大的手笔发生在2020年，虞仁荣回到家乡宁波考察时，提出在家乡捐资筹建高等学校的计划，向他的前辈同乡包玉刚看齐，后者在1984年捐资创办了宁波大学。</p><p>他计划前后捐资<strong>300亿</strong>，建一所理工类的新型研究型大学，暂名为宁波东方理工大学。</p><p>从校区选址到设计规划，从人才聘请到学科建设，虞仁荣出钱又出力。在他的奔走下，已签约的60余名教授中，光院士就有10位，登上“全球前2%科学家”榜单的有23位，还请来北京大学前副校长陈十一担任校长。</p><p><img src=\"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEXy8vJkA4prAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==\"/></p><p>建设中的宁波东方理工大学（暂名）</p><p>在基础层面突破，高精尖产业才能“为有源头活水来”。</p><p>有这样想法的大佬，虞仁荣不是唯一一个。</p><p>上个月，钟睒睒现身养生堂年会，重点提到了要在未来十年中捐赠400亿人民币，创办一所新型大学，研究核心也是基础科学和高端技术。</p><p><img src=\"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEXy8vJkA4prAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==\"/></p><p>还有曹德旺捐资筹建的福耀科技大学，以及更早之前的西湖大学。</p><p>从头开始，自己摸索，肯定是困难重重。</p><p>但就像虞仁荣曾说过的：<strong>“敢在无人区修路的人，终将定义游戏规则。”</strong></p></body></html>","source":"ifeng_tech","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>捐款300亿的“中国首善”，为雷军的梦想撑腰</title>\n<style 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金错刀频道坐在下面这样一群大佬身边，怎么让人一眼注意到你？定海神针般的任正非、久未露面的马云、企业家顶流雷军，还有风头正劲的宇树科技创始人王兴兴，DeepSeek创始人梁文峰，等等。韦尔股份的创始人虞仁荣用行动表明，只需一个坐姿足以出圈。在上周那场超高规格的座谈会上，其他大佬正襟危坐，只有他安然靠在椅子上，不论是自己发言还是别人发言的时候，把“松弛”的状态贯彻到底。也因此，不少人第一次知道了虞仁荣和他的韦尔股份。2022年，虞仁荣问鼎中国芯片行业首富，位列《胡润全球富豪榜》第132名。他与“同桌”雷军，某种程度上关系匪浅。2023年，武大百卅校庆之日，雷军向母校送上了一份13亿元的捐赠大礼，创下了全国高校收到的最大一笔校友个人现金捐赠。但在《2024胡润慈善榜》中，雷军凭借这笔捐赠也只能屈居第二。排在他之前的正是虞仁荣，他的捐赠额高达53亿元，被称为“中国首善”。不仅如此，雷军心心念念的梦想，背后也少不了虞仁荣的撑腰。一个让雷军、王传福离不开的男人虞仁荣是宁波人，而邵逸夫曾这样评价过宁波人——“宁波人从小就立志做大事，头等大事就是经商。一生从商，终生忙碌。”因为做大事的基因，虞仁荣和同样想做大事的雷军，来了个顶峰相遇。这些年，事业上最让雷军在意的大概是两件大事。一个是小米手机的高端化，曾提出“不怕损失、不怕牺牲，坚定不移往前推进”的口号；一个是雷军赌上“自己一生荣誉和成就”的小米汽车，明确表示这将是他人生最后一个创业项目。雷军的这两个梦想，虞仁荣都有参与。2020年，以小米10系列为起点，小米手机正式开始高端化战略，二人也开始深度结缘——小米10至尊纪念版、小米14系列和小米15系列，都用到了韦尔股份旗下豪威科技的高端图像传感器。小米汽车也采用了豪威科技的高端图像传感器，用于智能驾驶系统。能入雷军法眼，和多年前虞仁荣为了做大事而做出的一个大胆决定密切相关。2016年，在半导体CIS芯片（即CMOS图像传感器）领域排名全球第三的豪威科技，从美股纳斯达克退市。随后“落魄”的豪威科技以120亿元的作价，为自己找下家。出人意料的是，虞仁荣竟然抛来了橄榄枝。比起豪威科技，当时的韦尔股份在业内只能算是小角色。2018年，它的总资产只有豪威科技的五分之一。想并购，似乎有点不自量力。更关键的是，全球智能手机出货量连年放缓，直接影响市场对CIS芯片的需求。当时看来，豪威科技可能不是香饽饽，而是烫手山芋。对于现实情况，虞仁荣一清二楚，但他依旧志在必得。2019年7月，在花了两年时间之后，他终于以152亿元的总金额完成了并购。不少人都认定，这会是个亏本的买卖。一开始，事情走向正如唱衰者所预料的。智能手机市场萎靡，CIS芯片供过于求，导致收购了豪威科技的韦尔股份，市值甚至在一年之内就蒸发近2000亿。但虞仁荣的这场豪赌，却因为两个时代大潮，逐渐等来了峰回路转。第一个是国产替代的趋势，以及智能手机市场回暖。近些年，为了减少关键零部件的海外依赖，国产手机厂商加码国内供应链。不仅是小米，韦尔股份的零部件也被装进了华为、荣耀、OPPO、vivo的旗舰机型，进一步打破了索尼、三星两家大厂的垄断。第二个大潮是新能源汽车进入下半场：智能化。智能化的标志之一是智能驾驶，直接使得韦尔股份在车载CIS的市场份额，直逼老大安森美。在这方面，虞仁荣与座谈会上的另一位“同桌”王传福，也早有合作。踩中风口的韦尔股份，从低谷一飞冲天：2024年的净利润预计同比增长5倍。“要想吃肉，必须搞自主研发”属于虞仁荣的“泼天富贵”，可能只是刚刚开始。今年2月10日，王传福把智驾卷到7万元级别的车型，势必会推动智驾市场的扩大。这意味着，汽车上的摄像头将越来越多，需要更多车载CIS产品。此外，在机器人、AI眼镜、AR/VR、物联网、远程医疗等新兴行业，只要有摄像头的地方，基本就有CIS产品的用武之地。所以，虞仁荣和一样坐在座谈会首排的王兴兴，未来有交集也不是不可能。现在的大佬和未来的大佬身后，或许都会有虞仁荣的身影。现在和未来的爽文故事，底座却是过去的憋闷经历。任正非曾在多个场合说过：“板凳要坐十年冷。”他表示，华为的许多研发人员在某一领域默默耕耘多年，甚至十几年，才取得突破性进展。有些人可能需要一生的寂寞。虞仁荣也持有相似观点，曾说：“半导体行业的发展需要很长的持续性，只要我们耐得住寂寞，孜孜不倦地投入技术，深耕十年、二十年，一定会出现几千亿美金市值的芯片公司。”为此，虞仁荣为韦尔股份定下了“两条腿走路”的模式。即，“半导体设计业务”与“电子元器件分销业务”并行，用销售其他厂商产品赚来的钱，支撑自己的产品研发。只有这样，才能持续获得资金，不断投入到漫长、无底洞似的半导体研发。在收购豪威科技后，研发强度更是急剧提升到新的级别。2017年，韦尔股份的研发费用只有8498万，占营收比例不到4%。到了2021年，公司研发费用高达21.1亿，远超行业均值的3.77亿，4年增长了20倍以上，占营收的比例接近10%。不管市场如何起伏，始终没影响投入研发。甚至于当市场低迷时，反倒被他认为是超车的好时机。他打过一个比喻：“风调雨顺时，哪知道农民水平的高低，市场不可能一直风调雨顺，‘天要下雨’才是常态，这时更能检验农民的真实水平。”纵观他的前半生，这样反其道而行之并最终实现超车的大胆行动，比比皆是。在他上大学的那个年代，国家将主要力量都投入在民生和重工领域，半导体绝非热门专业，但虞仁荣毅然报考，考入清华大学。毕业后，同学们待在分配的好单位里，但虞仁荣干了两年，就厌倦了一眼望到头的人生，辞职“下海”。短短几年，他成了北京最大的电子元器件经销商，主要代理国外的电子元器件。而当同行和他一样开始躺赚差价时，他又想着打造自己的产品和品牌，成立了韦尔股份，并有感而发：“做经销商只能喝口汤，要想吃肉，必须搞自主研发。”独行多年，如今终于成功上桌吃肉。从首富变首善，才暴露出真正野心一路“反着来”，虞仁荣的行动不是用“大胆”就能简单概括的。敢承担风险，一方面源于对未来的精准判断。业界流传称，上大学时，在清华一次全校数学竞赛的前一晚，虞仁荣还去打了个通宵麻将，但照样拿下了一等奖。学习之余，他把北京海淀的试卷卖到外地，从中赚取差价，让自己过上了相对优渥的校园生活。是学霸也是商人，聪明又精明。当他全身心地杀进商海，每个关键决定几乎都走在了同行前面——一次可能是运气，两次三次就是实力了。当初顶着压力加紧研发，就是因为他看清了行业方向，并衡量了国内外的优劣：“中国人比较勤奋，半导体又是一个快速迭代的行业，五六年前刚重组豪威时，尽管落后一些，但迭代速度快于海外，目前慢慢接近甚至超过。”另一方面，大胆背后是按捺不住的野心。虞仁荣说：“我喜欢琢磨，把事情想明白。为什么要干这个事情？怎么干？想明白了，事情就好办了。”在他看来，一家公司能否维持高速增长，建立在技术是否领先基础上，研发投入大不大，研发方向对不对。投入不大肯定没戏，投入大方向错更不行，因此不但要投入大且要方向对。真正的技术领先，需要在基础层面突破，从教育抓起。所以和雷军一样，虞仁荣也首先回馈了母校。更大的手笔发生在2020年，虞仁荣回到家乡宁波考察时，提出在家乡捐资筹建高等学校的计划，向他的前辈同乡包玉刚看齐，后者在1984年捐资创办了宁波大学。他计划前后捐资300亿，建一所理工类的新型研究型大学，暂名为宁波东方理工大学。从校区选址到设计规划，从人才聘请到学科建设，虞仁荣出钱又出力。在他的奔走下，已签约的60余名教授中，光院士就有10位，登上“全球前2%科学家”榜单的有23位，还请来北京大学前副校长陈十一担任校长。建设中的宁波东方理工大学（暂名）在基础层面突破，高精尖产业才能“为有源头活水来”。有这样想法的大佬，虞仁荣不是唯一一个。上个月，钟睒睒现身养生堂年会，重点提到了要在未来十年中捐赠400亿人民币，创办一所新型大学，研究核心也是基础科学和高端技术。还有曹德旺捐资筹建的福耀科技大学，以及更早之前的西湖大学。从头开始，自己摸索，肯定是困难重重。但就像虞仁荣曾说过的：“敢在无人区修路的人，终将定义游戏规则。”","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":239,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":405589535514656,"gmtCreate":1740047322454,"gmtModify":1740047324190,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3516261970817025","authorIdStr":"3516261970817025"},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/405589535514656","repostId":"2512630412","repostType":2,"repost":{"id":"2512630412","kind":"news","pubTimestamp":1740045620,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2512630412?lang=&edition=full","pubTime":"2025-02-20 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src=\"https://img.jiemian.com/jiemian/original/20250220/174002229764707500.jpg\" width=\"1080\"/></p>\n<p>图注：小红书用户“二赵上道”笔记截图</p>\n<p>相关人士指出，小米青年公寓旨在为小米昌平未来产业园区的年轻科技人才提供过渡性住房解决方案，公寓的启用将有效减轻小米员工在租房方面面临的难题。尤其是对于很多刚刚毕业的“北漂”毕业生而言，租房难、租房远、租房贵一直是他们生活中的一大痛点，通过入驻小米青年公寓，能够解决其后顾之忧，从而全身心的投入到工作中。</p>\n<p>值得一提的是，虽然小米青年公寓面向的是小米的内部员工，但在赵长琳的社媒上，也有很多用户留言表示很期待项目的开业。比如小红书用户“log”留言称，“好期待！！校招生也可以吗！出公告可以踢踢我吗？”小红书用户“空”留言称，“我去，建议全国推广”......</p>\n<p>可以看到，作为以智能手机起家，并逐步延伸到智能硬件、汽车等产业的“网红”公司，小米颇受国人，尤其是年轻人的关注。很多网友也调侃到，“没有小米不做的！”</p>\n<p><strong>02 为智能家居时代铺路?</strong></p>\n<p>事实上，小米在长租公寓领域的布局由来已久。早在2014年，雷军旗下的顺为资本向YOU+国际青年公寓投资了1亿元人民币。雷军投资的初衷，并非完全站在投资回报的视角上，他一直所向往的，是为小米的年轻人，打造一个专属的小米社区，而YOU+国际青年公寓的创始人刘昕、刘洋的理念恰好与其不谋而合。</p>\n<p>不过，YOU+国际青年公寓后续的发展却不及预期，旗下门店出现被租客投诉甲醛超标、屋顶每逢雨天就严重渗水甚至亏损闭店等问题，品牌口碑急转直下。随后，雷军在公共场合也逐步淡化了与YOU+国际青年公寓的关系。</p>\n<p>虽然首次试水长租公寓并不成功，但并未浇灭雷军的“公寓梦”。2021年，小米斥资7亿元成立了全资子公司米公寓（北京）商业运营管理有限公司，正式涉足长租公寓业务。彼时，此消息一经传出，网友们纷纷议论小米要做房地产了，小米公关部王化也不得不在微博上公开辟谣，表示此举只是为了运营小米员工的公寓，提升员工幸福感而已。</p>\n<p><img border=\"0\" src=\"https://img.jiemian.com/jiemian/original/20250220/174002231811037500.png\" width=\"1196\"/></p>\n<p>图注：米公寓公司工商信息</p>\n<p>不过，结合小米的发展战略来看，其未来全面进入长租公寓市场也并非没有可能。</p>\n<p>早在2014年，小米便开始战略布局智能家居业务，提出了“1+4+X”业务战略。其中，“1”指小米手机，作为核心设备；“4”指四个入口型产品，包括智能电视、智能音箱、智能路由器和笔记本电脑；“X”则代表小米通过投资、管理生态链企业以及与第三方合作的形式共建的物联网生态圈。</p>\n<p>2016年，小米推出了“米家”品牌，进一步布局智能家居市场，并于2019年正式启动了“手机+AIoT”双引擎战略，2020年又调整为“手机×AIoT”，强调乘法效应。</p>\n<p>2023年，小米的战略正式由“手机×IoT”升级为“人车家全生态”，即通过小米自主研发的澎湃OS系统，实现移动终端、家居智能设备和小米汽车之间的低延迟深度互联，推动全生态的闭环发展。</p>\n<p>从战略的升级进阶可以清晰看出，小米对于家庭场景的重视程度。因此，迈点认为，小米进军长租公寓市场，并非完全为了解决员工的后顾之忧，也有可能是在为未来的发展战略打基础。</p>\n<p>一方面，长租公寓的目标客群主要以年轻人为主，这与小米不谋而合，能够强化自身的品牌价值；另一方面，在智能家居市场尚处于引入期的背景下，未来长租公寓能够成为“线下体验馆”，起到“体验式营销”的作用。</p>\n<p>考虑到小米的业务模式主要以“轻资产”为主，倘若未来小米全面发力长租公寓市场，那么其大概率会以品牌管理输出的方式进行扩张。届时，以营销见长的雷军，势必会在长租公寓市场内掀起一阵“米旋风”，这对于多数长租公寓品牌而言，并不是好消息。毕竟，相比于小米这样的消费品品牌，多数长租公寓的品牌知名度与号召力，太弱了。</p>\n<p>所以，未来小米会成为长租公寓市场的“程咬金”吗？</p>\n</body></html>","source":"lanjinger_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>小米青年公寓，来了！</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; 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href=https://www.lanjinger.com/d/251282><strong>蓝鲸财经</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>文｜迈点\n\n用小米手机，开小米汽车，住小米公寓，吹小米空调，看小米电视，要实现了。在迈点看来，小米未来极有可能全面进入长租公寓市场。\n01 没有小米不做的!\n近日，小米市场部管培生赵长琳（抖音、小红书昵称“二赵上道”）在其社媒上发布了一则视频，其与多位年轻的小米员工作为“内部代言人”，一同参观了即将开业的小米青年公寓。\n\n图注：小红书用户“二赵上道”笔记截图\n据了解，小米青年公寓位于北京市昌平区...</p>\n\n<a href=\"https://www.lanjinger.com/d/251282\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"81810":"小米集团-WR","LU2226246903.HKD":"ALLIANZ TOTAL RETURN ASIAN EQUITY \"AT4\" (HKD) ACC","LU0561508036.HKD":"ALLIANZ CHINA EQUITY \"A\" (HKD) INC","LU1251922891.USD":"NINETY ONE GSF ALL CHINA EQUITY \"A\" (USD) ACC","SG9999002463.SGD":"LionGlobal China Growth SGD","01810":"小米集团-W","LU1720050803.USD":"安联全方位中国股票基金","LU0211977185.USD":"EASTSPRING INVESTMENTS GREATER CHINA EQUITY \"A\" ACC","LU0572944931.SGD":"Janus Henderson Horizon China Opportunities A2 SGD","LU0307460666.USD":"EASTSPRING INVESTMENTS CHINA 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没有小米不做的!\n近日，小米市场部管培生赵长琳（抖音、小红书昵称“二赵上道”）在其社媒上发布了一则视频，其与多位年轻的小米员工作为“内部代言人”，一同参观了即将开业的小米青年公寓。\n\n图注：小红书用户“二赵上道”笔记截图\n据了解，小米青年公寓位于北京市昌平区朱辛庄区域，紧邻京藏高速和小米昌平未来产业园区，占地面积5.13万平方米，建筑面积约11.49万平方米，包含5栋集租房、5栋配套单体、3个地下车库及4个人防出入口，房源总计2658套。\n在居住空间上，小米青年公寓主打面向单身或者小家庭的一居室，房间内配有独立卫生间，家用电器、家具家私等配备齐全，住户可实现“拎包入住”。与此同时，公寓内还配有厨房等公共区域，可满足年轻人的社交需求。\n\n图注：小红书用户“二赵上道”笔记截图\n相关人士指出，小米青年公寓旨在为小米昌平未来产业园区的年轻科技人才提供过渡性住房解决方案，公寓的启用将有效减轻小米员工在租房方面面临的难题。尤其是对于很多刚刚毕业的“北漂”毕业生而言，租房难、租房远、租房贵一直是他们生活中的一大痛点，通过入驻小米青年公寓，能够解决其后顾之忧，从而全身心的投入到工作中。\n值得一提的是，虽然小米青年公寓面向的是小米的内部员工，但在赵长琳的社媒上，也有很多用户留言表示很期待项目的开业。比如小红书用户“log”留言称，“好期待！！校招生也可以吗！出公告可以踢踢我吗？”小红书用户“空”留言称，“我去，建议全国推广”......\n可以看到，作为以智能手机起家，并逐步延伸到智能硬件、汽车等产业的“网红”公司，小米颇受国人，尤其是年轻人的关注。很多网友也调侃到，“没有小米不做的！”\n02 为智能家居时代铺路?\n事实上，小米在长租公寓领域的布局由来已久。早在2014年，雷军旗下的顺为资本向YOU+国际青年公寓投资了1亿元人民币。雷军投资的初衷，并非完全站在投资回报的视角上，他一直所向往的，是为小米的年轻人，打造一个专属的小米社区，而YOU+国际青年公寓的创始人刘昕、刘洋的理念恰好与其不谋而合。\n不过，YOU+国际青年公寓后续的发展却不及预期，旗下门店出现被租客投诉甲醛超标、屋顶每逢雨天就严重渗水甚至亏损闭店等问题，品牌口碑急转直下。随后，雷军在公共场合也逐步淡化了与YOU+国际青年公寓的关系。\n虽然首次试水长租公寓并不成功，但并未浇灭雷军的“公寓梦”。2021年，小米斥资7亿元成立了全资子公司米公寓（北京）商业运营管理有限公司，正式涉足长租公寓业务。彼时，此消息一经传出，网友们纷纷议论小米要做房地产了，小米公关部王化也不得不在微博上公开辟谣，表示此举只是为了运营小米员工的公寓，提升员工幸福感而已。\n\n图注：米公寓公司工商信息\n不过，结合小米的发展战略来看，其未来全面进入长租公寓市场也并非没有可能。\n早在2014年，小米便开始战略布局智能家居业务，提出了“1+4+X”业务战略。其中，“1”指小米手机，作为核心设备；“4”指四个入口型产品，包括智能电视、智能音箱、智能路由器和笔记本电脑；“X”则代表小米通过投资、管理生态链企业以及与第三方合作的形式共建的物联网生态圈。\n2016年，小米推出了“米家”品牌，进一步布局智能家居市场，并于2019年正式启动了“手机+AIoT”双引擎战略，2020年又调整为“手机×AIoT”，强调乘法效应。\n2023年，小米的战略正式由“手机×IoT”升级为“人车家全生态”，即通过小米自主研发的澎湃OS系统，实现移动终端、家居智能设备和小米汽车之间的低延迟深度互联，推动全生态的闭环发展。\n从战略的升级进阶可以清晰看出，小米对于家庭场景的重视程度。因此，迈点认为，小米进军长租公寓市场，并非完全为了解决员工的后顾之忧，也有可能是在为未来的发展战略打基础。\n一方面，长租公寓的目标客群主要以年轻人为主，这与小米不谋而合，能够强化自身的品牌价值；另一方面，在智能家居市场尚处于引入期的背景下，未来长租公寓能够成为“线下体验馆”，起到“体验式营销”的作用。\n考虑到小米的业务模式主要以“轻资产”为主，倘若未来小米全面发力长租公寓市场，那么其大概率会以品牌管理输出的方式进行扩张。届时，以营销见长的雷军，势必会在长租公寓市场内掀起一阵“米旋风”，这对于多数长租公寓品牌而言，并不是好消息。毕竟，相比于小米这样的消费品品牌，多数长租公寓的品牌知名度与号召力，太弱了。\n所以，未来小米会成为长租公寓市场的“程咬金”吗？","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":272,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":405584338772248,"gmtCreate":1740046305573,"gmtModify":1740046307600,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3516261970817025","authorIdStr":"3516261970817025"},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/405584338772248","repostId":"2512950784","repostType":2,"repost":{"id":"2512950784","kind":"news","pubTimestamp":1740031153,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2512950784?lang=&edition=full","pubTime":"2025-02-20 13:59","market":"hk","language":"zh","title":"万亿小米，“泡沫”有多大？","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2512950784","media":"Ofweek维科网","summary":"10年过去了，小米却仍在坚持着“风口论”。2月4日，小米总市值突破万亿大关。截至最新收盘，小米总市值超1.2万亿，从目前来看小米已经站稳。那么，势头正盛的小米，有没有泡沫？和在金山时埋头苦干不同，成立小米后，雷军做的每一个重要选择几乎都围绕着当时最热的“风口”，其中最明显的例子莫过于造手机。诚然，小米手机的成功离不开其极高的产品力，但踩中风口无疑才是关键中的关键。","content":"<html><body><article><p>“站在风口，猪都能飞起来。”这句话出自雷军之口，当时小米才刚刚成立没多久。</p><p>10年过去了，小米却仍在坚持着“风口论”。从最开始的手机到IOT到新能源汽车再到如今的AI，小米几乎抓住了每一轮大的风口。</p><p>2月4日，小米总市值突破万亿大关。对于小米而言，这是创立以来的高光时刻，也是雷军对投资人的实际回报。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250220135915678d206pnapg47j5uv\"/><p>截至最新收盘，小米总市值超1.2万亿，从目前来看小米已经站稳。</p><p>此前，侃见财经曾提到一个观点，站在风口上的公司，大多会因为风口过去而跌回原形，但小米却走出了自己的进阶路，实属难得。</p><p>那么，势头正盛的小米，有没有泡沫？未来还会继续保持优势吗？</p><p><strong>乘“风”而上</strong></p><p>雷军最早发现风口的重要性，或许是在2005年。</p><p>当时，互联网大潮席卷而来，时任金山董事长的雷军却埋头忙着做WPS，以对抗<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>在办公软件上的统治。</p><p>最终，WPS大获成功，金山也在屡次冲击IPO后成功通过港股上市。然而，此时雷军在环顾四周才骤然发现，自己已经错过了这一轮互联网大潮，虽然金山在软件市场上获得了成功，但无论是市值和营收规模都远远落后于“BAT”。</p><p>2007年，在金山成功上市两个月之后，雷军辞去了金山总裁与CEO职务，3年后小米正式成立。</p><p>和在金山时埋头苦干不同，成立小米后，雷军做的每一个重要选择几乎都围绕着当时最热的“风口”，其中最明显的例子莫过于造手机。</p><p>2007年，<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>推出iPhone第一代，标志着移动互联网时代的到来。紧接着，<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>在2008年推出安卓1.0，苹果在2010年推出iPhone 4S，<a href=\"https://laohu8.com/S/SMSN.UK\">三星</a>在2010年推出Galaxy S，三大巨头将移动互联网推向新的高潮，小米也抓住了机会，推出了第一代操作系统MIUI。</p><p>经过了一年的迭代，MIUI系统逐步成熟，随后小米推出了跨时代的产品——售价1999元的小米1。</p><p>据媒体，小米1在推出后便大获成功，30万台预估库存在上市后的22小时内被抢空，最终销量更是达到了790万台。而后，小米顺势推出的4款手机又相继“卖爆”：小米2代售1752万台，小米3代售1441万台，红米1代售4460万台，红米Note售2743万台。</p><p>诚然，小米手机的成功离不开其极高的产品力，但踩中风口无疑才是关键中的关键。当年的3G网络正在快速建设，由此催生出了新一轮的换机潮。据艾瑞咨询数据显示，当年移动互联网的规模达到了202亿，市场增速高达31%；移动互联网用户规模达3.03亿，同比增长30%。</p><p>现在回头来看，无论是最开始的手机还是后来的IOT，抑或近几年才布局的新能源汽车以及现在最火的AI，这些重要选择背后其实就是一个又一个的时代风口，也正是因为抓到了这些风口，才会有如今的破万亿市值的小米。</p><p><strong>泡沫有多大？</strong></p><p>“站在台风口，猪都能飞起来。”</p><p>这句雷军在刚成立小米时说过的话，已经被媒体引用了无数次。</p><p>然而，这些年来抓到风口的公司很多，放眼A股市场，基本每个月都会有不同的妖股出现。</p><p>这些妖股的背后，其实就是一个又一个的风口，比如人工智能、全息技术、谷子经济、空间计算，名字看起来一个比一个“<a href=\"https://laohu8.com/S/BJZ.SI\">高大</a>上”。</p><p>然而，它们大多逃不出一地鸡毛的结局，即开头提到的，被风口吹起来的公司，很快也会因为风停了而“掉”下去。不过，同样都是追逐风口，小米却走出了完全不一样的走势，这背后的原因在于小米并非单纯追逐风口或蹭流量，而是都有实际行动和持续投入。</p><p>以上面提到的小米第一代操作系统MIUI为例。当时，市面上还有非常多的手机厂商推出了操作系统，但只有小米在MIUI推出后持续迭代。</p><p>据媒体报道，为了能尽快满足用户需求，小米根据用户意见快速迭代产品，创新了一种前所未有的“互联网开发模式”，每周更新的操作系统，正是凭借着每周一次的更新频率，小米MIUI才积累下了第一批忠实用户，后来才有了小米手机的爆发式增长。</p><p>除了造手机之外，小米在造车上也付出了不少的实际行动。资料显示，在小米宣布造车之前，小米系旗下多家投资机构已经在汽车产业链上进行了大量投资和布局，从2015年参与<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">蔚来</a>的A轮融资，到2017年参与<a href=\"https://laohu8.com/S/XPEV\">小鹏汽车</a>的A+轮融资，小米在汽车领域的投资步伐从未停歇。</p><p>据媒体统计，小米宣布造车前已完成汽车领域投资事件52件，累计投资资金已达262.27亿元；而在宣布造车后，小米在汽车产业链上的投资金额和数量更是再创新高，2021年达成投资额299.88亿元，2022年达成投资数量26件，正是因为有了这些投入，才有了小米汽车的成功。</p><p>回到市值破万亿这个话题上。小米能有如今的体量，背后不仅是资本市场的狂欢，更是一场关于战略定力与时代机遇的深刻诠释。</p><p>从手机、IoT到新能源汽车与AI，小米的每一个重要选择几乎都围绕着当时最热的“风口”，但真正让其穿越周期的，其实并非仅是追逐风口的敏锐，而是坚持不懈的行动和持续投入。未来的小米，或许不一定还能像过去那样每一次都能抓到时代风口，但即便没有了风口的驱动，相信小米也能一路走高，因为真正的飞翔，从不依赖风向。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>万亿小米，“泡沫”有多大？</title>\n<style 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A","XIACY":"小米集团ADR"},"source_url":"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN202502201359189629853e&s=b","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/9a95c1376e76363c1401fee7d3717173","article_id":"2512950784","content_text":"“站在风口，猪都能飞起来。”这句话出自雷军之口，当时小米才刚刚成立没多久。10年过去了，小米却仍在坚持着“风口论”。从最开始的手机到IOT到新能源汽车再到如今的AI，小米几乎抓住了每一轮大的风口。2月4日，小米总市值突破万亿大关。对于小米而言，这是创立以来的高光时刻，也是雷军对投资人的实际回报。截至最新收盘，小米总市值超1.2万亿，从目前来看小米已经站稳。此前，侃见财经曾提到一个观点，站在风口上的公司，大多会因为风口过去而跌回原形，但小米却走出了自己的进阶路，实属难得。那么，势头正盛的小米，有没有泡沫？未来还会继续保持优势吗？乘“风”而上雷军最早发现风口的重要性，或许是在2005年。当时，互联网大潮席卷而来，时任金山董事长的雷军却埋头忙着做WPS，以对抗微软在办公软件上的统治。最终，WPS大获成功，金山也在屡次冲击IPO后成功通过港股上市。然而，此时雷军在环顾四周才骤然发现，自己已经错过了这一轮互联网大潮，虽然金山在软件市场上获得了成功，但无论是市值和营收规模都远远落后于“BAT”。2007年，在金山成功上市两个月之后，雷军辞去了金山总裁与CEO职务，3年后小米正式成立。和在金山时埋头苦干不同，成立小米后，雷军做的每一个重要选择几乎都围绕着当时最热的“风口”，其中最明显的例子莫过于造手机。2007年，苹果推出iPhone第一代，标志着移动互联网时代的到来。紧接着，谷歌在2008年推出安卓1.0，苹果在2010年推出iPhone 4S，三星在2010年推出Galaxy S，三大巨头将移动互联网推向新的高潮，小米也抓住了机会，推出了第一代操作系统MIUI。经过了一年的迭代，MIUI系统逐步成熟，随后小米推出了跨时代的产品——售价1999元的小米1。据媒体，小米1在推出后便大获成功，30万台预估库存在上市后的22小时内被抢空，最终销量更是达到了790万台。而后，小米顺势推出的4款手机又相继“卖爆”：小米2代售1752万台，小米3代售1441万台，红米1代售4460万台，红米Note售2743万台。诚然，小米手机的成功离不开其极高的产品力，但踩中风口无疑才是关键中的关键。当年的3G网络正在快速建设，由此催生出了新一轮的换机潮。据艾瑞咨询数据显示，当年移动互联网的规模达到了202亿，市场增速高达31%；移动互联网用户规模达3.03亿，同比增长30%。现在回头来看，无论是最开始的手机还是后来的IOT，抑或近几年才布局的新能源汽车以及现在最火的AI，这些重要选择背后其实就是一个又一个的时代风口，也正是因为抓到了这些风口，才会有如今的破万亿市值的小米。泡沫有多大？“站在台风口，猪都能飞起来。”这句雷军在刚成立小米时说过的话，已经被媒体引用了无数次。然而，这些年来抓到风口的公司很多，放眼A股市场，基本每个月都会有不同的妖股出现。这些妖股的背后，其实就是一个又一个的风口，比如人工智能、全息技术、谷子经济、空间计算，名字看起来一个比一个“高大上”。然而，它们大多逃不出一地鸡毛的结局，即开头提到的，被风口吹起来的公司，很快也会因为风停了而“掉”下去。不过，同样都是追逐风口，小米却走出了完全不一样的走势，这背后的原因在于小米并非单纯追逐风口或蹭流量，而是都有实际行动和持续投入。以上面提到的小米第一代操作系统MIUI为例。当时，市面上还有非常多的手机厂商推出了操作系统，但只有小米在MIUI推出后持续迭代。据媒体报道，为了能尽快满足用户需求，小米根据用户意见快速迭代产品，创新了一种前所未有的“互联网开发模式”，每周更新的操作系统，正是凭借着每周一次的更新频率，小米MIUI才积累下了第一批忠实用户，后来才有了小米手机的爆发式增长。除了造手机之外，小米在造车上也付出了不少的实际行动。资料显示，在小米宣布造车之前，小米系旗下多家投资机构已经在汽车产业链上进行了大量投资和布局，从2015年参与蔚来的A轮融资，到2017年参与小鹏汽车的A+轮融资，小米在汽车领域的投资步伐从未停歇。据媒体统计，小米宣布造车前已完成汽车领域投资事件52件，累计投资资金已达262.27亿元；而在宣布造车后，小米在汽车产业链上的投资金额和数量更是再创新高，2021年达成投资额299.88亿元，2022年达成投资数量26件，正是因为有了这些投入，才有了小米汽车的成功。回到市值破万亿这个话题上。小米能有如今的体量，背后不仅是资本市场的狂欢，更是一场关于战略定力与时代机遇的深刻诠释。从手机、IoT到新能源汽车与AI，小米的每一个重要选择几乎都围绕着当时最热的“风口”，但真正让其穿越周期的，其实并非仅是追逐风口的敏锐，而是坚持不懈的行动和持续投入。未来的小米，或许不一定还能像过去那样每一次都能抓到时代风口，但即便没有了风口的驱动，相信小米也能一路走高，因为真正的飞翔，从不依赖风向。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":306,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":405121899545008,"gmtCreate":1739930931094,"gmtModify":1739930933128,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3516261970817025","authorIdStr":"3516261970817025"},"themes":[],"htmlText":"永远极致","listText":"永远极致","text":"永远极致","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/405121899545008","repostId":"2512482181","repostType":2,"repost":{"id":"2512482181","kind":"news","pubTimestamp":1739928660,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2512482181?lang=&edition=full","pubTime":"2025-02-19 09:31","market":"hk","language":"zh","title":"小米空调直线超车，美的们能否守住“王座”","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2512482181","media":"雷锋网","summary":"2024年12月，董明珠在一档访谈节目中称，小米空调因为专利侵权赔了格力50万元。报告显示，小米智能大家电收入同比增长54.9%。从市场份额来看，小米空调下一个要挑战的对手是格力。因此，小米空调崛起，最先影响到的或许还是美的，尤其是其子品牌华凌。小米杀入空调市场，正是源于10年前和美的的一桩合作。小米科技斥资 12.66 亿元入股美的集团，获得 1.29% 的股份，并提名一名核心高管进入美的出任董事。随后的2015年是小米与美的的“蜜月期”。","content":"<html><body><article><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250219093534168d1635ivzff6aoj0\"/><p><strong>导语：</strong>家电江湖的鲇鱼效应，能否激活沉睡的巨人</p><p><strong>作者：</strong>徐陟</p><p><strong>编辑：</strong>刘伟</p><p>沉寂已久的家电江湖，终于又掀起了风浪。</p><p>2024年12月，董明珠在一档访谈节目中称，小米空调因为专利侵权赔了格力50万元。对此，小米集团总裁卢伟冰在个人微博轻描淡写地回应道，“上午刚刚开了大家电的业务例会，重点看了看空调业务的销量和份额。根据第三方统计数据，1-11月小米空调销量同比增长53%。 ”这种“恰到好处”的回应，被网友戏称见刀不血刃。</p><p>这是继雷军和董明珠的10亿赌约之后，小米、格力再次碰撞出火花和硝烟。而这一切都始于小米在空调赛道上的异军突起。</p><p>2024年11月，小米集团发布2024年第三季度业绩报告。报告显示，小米智能大家电收入同比增长54.9%。其中，空调表现格外亮眼，期内出货量超170万台，同比增长超55%。</p><p>与此同时，奥维云网（AVC）2024年空调线上市占数据显示，小米的销售金额市占率与2023年同期相比提升了4.27个百分点，超越华凌，跻身前三，仅次于美的和格力。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250219093537315d1637rvmjevc8w4\"/><p>中国家电行业经过数十年高速发展，早已从增量市场进入到残酷的存量市场阶段。根据奥维云网数据，2023年，中国家电零售市场（不含3C产品）规模为8498亿元，同比仅增长3.6%。</p><p>在市场增量有限的情况下，小米空调的份额每提升一点，就意味着友商手里的蛋糕要被蚕食一些，火药味在所难免。小米异军突起，受影响的不仅仅是那些已经被它甩在身后的玩家，也包括站在它身前的格力和美的。</p><p>一名资深家电行业分析师告诉雷峰网，三大家电巨头中，单纯空调业务受小米空调冲击最大的目前看应该是海尔。空调并非海尔的强项，海尔空调一年的出货量在1000万台上下，在成本和效率上与美的、格力有不小的差距。从利润的角度来看，美的和格力都有两位数的利润，他们可以牺牲利润去和小米打价格战，而海尔从2023年财报来看，公司总体<span>销售净利率</span>只有6.4%的<span>净利润</span>，一旦打起价格战来会比较被动。</p><p>虽然从价格段来看，海尔的优势在高端品牌卡萨帝，单价是小米的几倍，并不会形成正面竞争。但如果海尔的中低端产品线被小米逐步蚕食，其现有规模效应将受到削弱，成本和效率会更不占优势。</p><p>凡事都有两面性，海尔的空调品类在营收占比上明显小于冰洗（23年财报显示空调占比17.47%），仅略高于厨卫电器，但这也意味着，即使受到冲击，伤害也不会致命。反倒是格力和美的两家以空调为优势品类的企业，更应该警惕。</p><p>从市场份额来看，小米空调下一个要挑战的对手是格力。格力高度依赖空调品类，一旦受到实质性冲击，将会是致命打击。这也是格力对小米率先发难的原因所在。</p><p>但短期来看，与海尔类似，格力的优势产品和小米并不在同一价格段，不会形成正面竞争。因此，小米空调崛起，最先影响到的或许还是美的，尤其是其子品牌华凌。</p><p>说起小米和美的在空调市场的竞争，就不得不提起一段陈年往事。小米杀入空调市场，正是源于10年前和美的的一桩合作。某种程度来说，是美的亲手培养了小米空调这个对手。<strong>联手美的，却同床异梦</strong></p><p>2014年9月，当时的小米生态链负责人刘德在中间人的介绍下，去到位于佛山顺德的美的总部和方洪波见了一面，商讨在家电产品上的合作。</p><p>对于这次会面，方洪波最开始内心是排斥的。在他看来，小米以性价比著称、用户群体偏年轻化，与美的的用户群体并不匹配。小米的优势在互联网，面对“互联网+”的浪潮，方洪波虽然也感受到了危机，但这股风究竟能刮多久，他仍然心存疑虑。</p><p>退一步说，就算“互联网+”是大势所趋，但这是不是属于美的的机会呢？在他看来，美的或许更应该聚焦在自己擅长的领域。</p><p>为了促成这次会面，中间人劝说方洪波，“您就试一下，错了又怎么样，又不是拿主业来干，不行就拉倒，就当一条鲶鱼激活内部年轻人的观念，让大家开开眼界，失败了大不了就关门。”一番话直接说在了方洪波的心坎上。</p><p>刘德和方洪波见面时，也小心翼翼，只说是试验性的合作。“要是说准备大干，方洪波可能直接就拒绝了。”</p><p>见完刘德后，方洪波又和雷军见了一面。双方从9月开始接触，到11月就顺利敲定了合作。</p><p>2014年12月中旬，小米科技与<a href=\"https://laohu8.com/S/000333\">美的集团</a>正式签约，宣布战略合作。小米科技斥资 12.66 亿元入股<a href=\"https://laohu8.com/S/00300\">美的集团</a>，获得 1.29% 的股份，并提名一名核心高管进入美的出任董事。双方除了股权合作之外，还将在智能家居产业、移动互联网电商以及这两个领域的共同投资三方面进行合作。</p><p>随后的2015年是小米与美的的“蜜月期”。</p><p>这一年，双方合作有了实质性的进展。由小米与美的联合推出的“i青春”系列智能云空调正式推出，作为小米智能家居生态的一部分，该产品最大的卖点是可以通过小米手环联动。</p><p>在新品发布会上，时任美的副总裁、家用空调事业部总裁吴文新描绘了双方的美<a href=\"https://laohu8.com/S/TAL\">好未来</a>：美的M-Smart智慧家居体系将与小米智能家居结合，由传统家电制造商转型“智慧家居服务商”。双方分工明确，美的负责家电硬件的制造；小米则充当血液和连接的作用，专注于传感器和协议的互联。双方在智能家居APP上实现数据和控制的打通。</p><p>然而，就在外界期待两大巨头强强联合，干出一番大事业时，双方却在2017年初选择了分道扬镳各觅良人：美的奔向了华为，而小米则携手了长虹。</p><p><strong>小米和美的分手，核心原因在于双方诉求和定位的错位。</strong></p><p>小米希望美的能够成为其供应商，代工生产智能家居产品，丰富其产品线；而美的则更看重小米在互联网家居领域的玩法和经验，意欲借此向智慧家居服务商转型。</p><p>双方心思迥异，犹如并行之轨，注定难以交集。</p><p>小米虽势头正盛，但作为身价破千亿的家电大佬，美的又怎甘心屈居小米之下，成为失去“灵魂”的上汽。自始至终，美的谋在转型，图在“入口”，从来都不是几两碎银。</p><p><strong>在合作过程中，小米操之过急，则加速了双方矛盾的暴露。</strong></p><p>有人曾劝过小米，先从小家电开始和美的合作。当时美的的全部小家电业务加起来也才20~30亿的规模，在美的1500亿的大盘中微不足道。“说难听点，美的每年搞促销的预算都不止20亿。”从小家电入手，对美的来说显然更容易接受。</p><p>但小米开局就用空调练手，直指美的腹地，无疑让后者感受到了威胁。</p><p><strong>让双方“分手”的直接导火索，则是小米挖美的墙角。</strong></p><p>由于美的家电需要接入米家系统，美的不得不派出一个技术团队去小米合作，但这个团队在半年后却集体离职加入了小米。</p><p>意识到没必要给自己培养一个对手后，美的全面倒向华为，小米则转向长虹代工，双方不欢而散。曾经被寄予厚望的小米与美的合作，最终只留下了一款“i青春”空调就再无下文。<strong>一别两宽，但悲喜不同</strong></p><p>与小米“分手”后，美的并没有放弃在IoT领域的探索。它一方面与华为、<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/002594\">比亚迪</a>等外部伙伴合作，一方面内部组建团队不断探索。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250219093545113d163ubtxcou5ywb\"/><p>从2014年与小米合作开始，美的的IoT团队几经更替，最高峰的时候达到了七八百人，光产品技术线就有五六百人，可惜结果并不理想。</p><p>在美的最先扛起IoT大旗的是美的研究院，后来换成了张小懿带领的IT团队。张小懿是70后，2010年加入美的，一度是公司的5号人物。据说其性格很冲，但色厉内荏，与方洪波私交不错。</p><p>张小懿是供应链方面的专家，只是于IoT并不擅长。</p><p>张小懿做IoT时沿用了做IT的老思路，让各个事业部主动提需求，结果应者寥寥，根本推不动。各个事业部的反馈是，“我没有需求，甚至压根不想做这个事，如果你希望我做，那么请告诉我为什么要这么做。”</p><p>这与美的的组织文化有关。在美的，各个事业部的话语权非常大，很多时候集团还得“求着”各个事业部做事。站在事业部的角度，在产品上加入IoT智能化模组，会增加产品的制造成本，导致利润变薄。而美的内部有一个要求，每年的营收和利润都要保持10%以上的增长，为了完成这个目标，各个事业部就只能缩减其他方面的成本。</p><p>眼看换了两拨人做都没有起色，美的抱着“外来的和尚好念经”的心态，挖来了前小米IoT平台部高级产品总监彭川，试图复制小米的经验。</p><p>结果彭川入职美的后还没来得及施展拳脚，美的就对IoT团队进行了一轮人员精简，将团队压缩到了一两百人上下，并和AI团队，由曾经担任过滴滴首席科学家的唐剑统一负责。彭川则在不久后离开。</p><p>据当时的亲历者透露，美IoT团队这次突如其来的裁员，与疫情有着密切关系。2022年三四月份，上海因为疫情封城，对供应链造成了巨大影响。美的的许多工厂因此产能大降，集团的利润和营收增长遇到了很大挑战。降本增效迫在眉睫。</p><p>IoT不仅是花钱部门，会额外增加产品成本，还要各个事业部配合去做开发，且短期难以带来立竿见影的效果，自然成为了众矢之的。作为公司IoT战略坚定的推动者，方洪波自然深知布局IoT的长期价值，但面对内外部压力，也不得不选择妥协。</p><p>相比于美的在IoT上的一波三折，小米布局家电市场则顺利得多。</p><p>2018年，小米正式宣布入局空调市场，以1999元的售价推出首款米家互联网空调，公测价更是低至999.5元。这一低价策略迅速吸引了消费者的目光，也标志着小米正式向白电领域进军。</p><p>此后，小米空调持续稳健增长，出货量与市场份额逐年攀升，公开数据显示：</p><p>2021年，小米集团来自空调冰箱洗衣机的收入同比增长超过了60%。其中，小米空调出货量超过200万台，同比增速超过六成。</p><p>2022年，小米集团大家电全年收入增长超过40%，其中，空调产品出货量涨幅在50%以上。至2022年末，小米空调已与二线品牌市场份额接近。</p><p>2023年，小米空调显著增长，其出货量超过440万台，同比增长49%，一举超越奥克斯，紧逼海尔。</p><p>至2024年末，小米空调线上市占率达11.77%，超越华凌，跻身前三，仅次于美的与格力。</p><p>作为曾经的亲密合作伙伴，这一次小米以挑战者的身份，重新站到了美的身前。<strong>步步为营，不错失良机</strong></p><p>那么，在竞争激烈的空调市场，作为后来者的小米是如何杀出一条血路的？</p><p>与此前的一众小米生态链产品一样，2018年7月小米旗下首款空调产品——米家互联网空调，一经发布就凭借清新爽朗的外形吸引了大量米粉的关注。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250219093547770d1639teufhbl6t2\"/><p>对传统品类进行工业设计创新，用颜值征服年轻用户，一直是小米的拿手好戏，小米插线板、小米充电宝等生态链产品的成功，均很大程度上得益于此。空调本身是一个非常成熟的产品，在国内拥有完整的产业链。基于成熟的供应链做出一款颜值更高、性能不输的产品，对小米来说并非难事。</p><p>不过工业设计算不上什么核心壁垒，友商很快就能跟进。<strong>颜值可以帮小米提升第一印象，但它真正站稳脚跟还是因为踩中了空调渠道线上化的风口。</strong></p><p>从2016年开始，电商逐渐在空调零售渠道中占据了主导地位。空调行业的线上销量占比从2016年的19%上升到了2020年的51.5%，到2023年更是攀升到了56.91%。</p><p>电商打破了原先家电市场较为封闭的渠道结构和下沉分销过程中相对不透明的利润分配体系。<strong>美的、格力等传统家电龙头出于自身渠道体系及利益分配问题，战略性地弱化了线上渠道布局，这给了小米这样的互联网品牌可乘之机。</strong></p><p>事实上，最先吃到空调渠道线上化红利的不是小米，而是奥克斯。其线上渠道的空调收入占比从2011年的9%迅速提升到了2018年的66%，远超行业平均水平26%。同时，奥克斯的线上市场份额从2014年的13%跃升至2018年的29%。</p><p>不过，奥克斯的好日子并没有持续太久。随着其市场份额节节攀升，几大家电龙头纷纷感受到了威胁，决定联手将其绞杀。</p><p>从2019年开始，格力、美的等竞争对手一边加强自身的线上渠道建设，一边发动价格战对奥克斯进行阻击。当中一个颇具代表性的事件是，2019年618前夕，<a href=\"https://laohu8.com/S/000651\">格力电器</a>官方微博罕见地发出一封举报信，直指奥克斯生产销售不合格空调产品，在行业内激起了轩然大波。</p><p>在空调行业，奥克斯的产品力并不出众。它之所以能够在2011年后快速崛起，一方面是因为家电龙头在线上渠道布局上反应落后，另一方面则是得益于其低价策略。因此，当竞争对手也开始发力线上渠道并发动价格战后，奥克斯便迅速走上了下坡路。在竞争对手的联合绞杀下，到2021年时其线上市场份额已<span>跌破</span>10%，被挤出了前三之列。</p><p><strong>与奥克斯相比，小米不仅在线上渠道能力上更胜一筹，在资金和品牌上也更具优势</strong>。更重要的是，小米通过手机和一系列生态链产品积累了大量忠实的米粉，这些人构成了小米空调的基本盘，使得其能够突破竞争对手的封锁，慢慢发育并寻找机会做大。</p><p>幸运的是，这个机会很快就出现了。</p><p>2020年以来，家电行业迎来了一波原材料价格上涨，格力、美的等龙头品牌纷纷通过提价来应对成本压力，这一举措虽然保障了品牌的利润空间，但也在不经意间为小米空调留下了一片低价市场。</p><p>从家用空调产品的成本构成来看，钢、铜、铝、塑料等原材料几乎占据了产品制造成本的80%，其中铜所占比例最大，约为20%，其价格波动对空调成本影响最为显著。</p><p>2020-2021年是铜价的大幅增长期，成本压力推动空调均价快速走高。面对成本上升压力，美的、格力、海尔等一线品牌纷纷提高了各价位段空调价格，均价普遍跃升至3000-4000元区间。在此背景下，2000元价位段的空调品牌数量明显减少，为市场留下了显著的价格空缺。</p><p>这恰好为小米空调提供了突破口。</p><p>奥维云网数据显示，2024年上半年，小米空调的线上零售均价为2205元，比行业均价低515元，性价比优势明显。</p><p><strong>小米空调的性价比优势，主要源自于其让利策略。</strong>根据浙商家电测算，京东零售价2199元的1.5匹小米省电王空调净<span>利率</span>约为1.5%，远低于一线龙头美的、格力10%以上的空调净利率，以及二线空调企业3-5%净利率水平。</p><p><strong>小米空调的这一定价策略，恰好踩中了疫情后消费降级、空调行业中低端市场扩容的红利。</strong>数据显示，2024年1-8月期间，线上2400元以下价格带空调的零售量占比提升19%达到了56%，同时2400~5000元中间价格带销量占比下降了16%、5000元以上高端价格带占比下降了3%。</p><p>以创新的工业设计破局，抓住空调渠道线上化红利站稳脚跟；趁一线厂商涨价应对原材料价格上涨，用低价让利攻城略地；借消费降级下空调行业中低端市场扩容的东风，进一步扩大地盘。接连在几个关键机会点做出正确决策后，小米空调终于成功跻身行业前列。<strong>二次进化，望前路坎坷</strong></p><p>小米空调线上零售市场份额第三的成绩单虽然耀眼，但还远没到高枕无忧的时候。</p><p>根据奥维云网的数据，小米空调在线上零售市场虽然位列第三，但份额只有11.82%，相比华凌的8.39%，领先优势并不明显。反观排名第一、第二的美的和格力，份额分别高达25.17%和24.51%，是小米的两倍还多。</p><p>纵观空调行业的发展历程，自2007年美的、格力双寡头的格局正式确立后，市场的竞争就主要集中在二线品牌之间。其中，行业第三的位置竞争最为激烈，多个品牌都曾因为渠道或市场需求的短期波动做到过。因此，小米第三的成绩究竟是实力使然还是市场短期波动的结果，仍有待观察。</p><p>如果小米还想更上一层楼，向行业前二的美的、格力发起挑战，那么要做的工作只会更多。</p><p>有家电资深分析师告诉雷峰网(公众号：雷峰网)，不同于黑电，白电企业产业链一体化程度高，规模优势形成的壁垒容易形成寡头垄断格局。如前文测算，小米空调的净利率约为1.5%，而2023年格力电器净利率、美的暖通空调分部利润率均在10%以上，海尔空调分部的利润率也在4%。<strong>白电龙头相比小米的让利空间更大，一旦发动价格战，小米将面临巨大压力。</strong></p><p>不过，小米的成长之路上从来不缺少奇迹。</p><p>2024年，小米空调在产品质量提升上花了不少功夫。全系产品在降噪、耗电量和循环风量三个关键指标上均有所升级，用料上的提升也非常明显，所有新品的冷凝器均升级成了双排铜管。</p><p>此外，小米公告显示，小米武汉工厂已开工建设，建成后产能预计将达600万台。若小米空调能够实现 100%自产，将有效降低对上游代工厂的依赖，将原本给到代工厂的利润用于改善自身盈利状况或让渡给消费终端，进一步提升价格竞争力。</p><p>但也有业内人士认为，小米自建空调工厂并不会起到立竿见影的效果。不同空调厂商产品力上的差异并不在于核心技术的门槛，而取决于管理细节的优化，比如供应链、工厂的管理等等，中间有非常多的knowhow。小米自建工厂想要做到和其他品牌一样的品质和良率，恐怕还需要长时间的磨合。</p><p>该业内人士直言，小米空调的出货量还没有达到要自建工厂的程度，自建工厂可能更多还是想扭转品牌形象，让外界觉得它不只是一个贴牌产品，同时慢慢摸索当中的knowhow，为接下来进一步提升做积累。</p><p>由此不难窥见小米空调的野心。</p><p><strong>比起产品力的差距，更难弥补的是渠道上的短板。</strong></p><p>尽管小米在线上市场风生水起，但在售后服务体系和线下渠道布局方面，与行业龙头相比仍存在一定差距。目前，小米空调在线下主要依赖于小米之家自营渠道，门店少（截至2024年9月，小米之家线下门店数量突破13000家）且形态单一，都是mall店，覆盖广度明显不足。</p><img src=\"https://static.leiphone.com/uploads/new/images/20250212/67ac7c460810b.png?imageView2/2/w/740\"/><p>小米空调想要更进一步，接下来必然要系统化地去完善自己的招商和经销商管理能力。但问题在于，小米空调的利润空间太薄，能够给到经销商的让利空间有限。对于它来说，发展线下渠道是一个长周期的事情，且注定不会轻松。现阶段，小米空调只能暂时用它在营销和粉丝基础上的优势来弥补线下渠道上的不足。</p><p>一个好消息是，随着小米汽车业务的爆火，小米之家门店的流水有望增加，这将刺激经销商的开店热情，进而带动小米空调线下门店的销售。</p><p>路途虽远，行则必至。对于小米来说，它从来不缺少死磕到底的决心和勇气。</p><p>2023年10月，小米重组了大家电事业部，任命曾经在海尔、海信任职的单联瑜担任小米大家电事业部总经理，直接向分管大家电事业部的集团总裁卢伟冰汇报。卢伟冰是小米集团总裁兼合伙人，大家电事业部直接向其汇报，足以体现小米集团对家电业务的重视和决心。</p><p>同月，雷军正式对外宣布小米集团战略升级，从以往的“手机 X AIoT”，升级到“人车家全生态”。业内人士分析，小米空调2024年的成功，很大程度就受益于此。“小米造车后大幅<span>拉升</span>了品牌调性，以往小米对外呈现的是一个平民手机的形象，要带动售价几千元的空调销售比较困难。但小米造车后，外界会觉得，小米连几十万的车都能造好，造好一台空调肯定不成问题。这将在品牌调性上对传统家电厂商形成降维打击。”</p><p>随着“人车家全生态”战略的持续深入，小米空调将在产品功能、营销、渠道等各个维度与其他产品产生更多的联动和协同，释放出效率红利。</p><p>从这些角度来看，2025年的小米空调依旧值得期待。美的和格力们是时候想想该怎么应对了。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta 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href=http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20250219093607988a76dc&s=b><strong>雷锋网</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>导语：家电江湖的鲇鱼效应，能否激活沉睡的巨人作者：徐陟编辑：刘伟沉寂已久的家电江湖，终于又掀起了风浪。2024年12月，董明珠在一档访谈节目中称，小米空调因为专利侵权赔了格力50万元。对此，小米集团总裁卢伟冰在个人微博轻描淡写地回应道，“上午刚刚开了大家电的业务例会，重点看了看空调业务的销量和份额。根据第三方统计数据，1-11月小米空调销量同比增长53%。 ”这种“恰到好处”的回应，被网友戏称见刀...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20250219093607988a76dc&s=b\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"81810":"小米集团-WR","LU0345776255.USD":"NINETY ONE GSF ASIAN EQUITY \"A\" (USD) INC","LU0797268264.HKD":"ALLIANZ TOTAL RETURN ASIAN EQUITY \"AT\" (HKD) ACC","LU1481107354.HKD":"HSBC GIF HONG KONG EQUITY \"AD\" (HKD) INC","LU2097828557.USD":"AZ EQUITY CHINA \"A\" (USD) ACC","LU0531971595.HKD":"HSBC GIF CHINESE EQUITY \"AD\" (HKD) INC","LU0823426480.USD":"法巴中国股票经典Dis","LU2097828631.EUR":"AZ EQUITY CHINA 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”这种“恰到好处”的回应，被网友戏称见刀不血刃。这是继雷军和董明珠的10亿赌约之后，小米、格力再次碰撞出火花和硝烟。而这一切都始于小米在空调赛道上的异军突起。2024年11月，小米集团发布2024年第三季度业绩报告。报告显示，小米智能大家电收入同比增长54.9%。其中，空调表现格外亮眼，期内出货量超170万台，同比增长超55%。与此同时，奥维云网（AVC）2024年空调线上市占数据显示，小米的销售金额市占率与2023年同期相比提升了4.27个百分点，超越华凌，跻身前三，仅次于美的和格力。中国家电行业经过数十年高速发展，早已从增量市场进入到残酷的存量市场阶段。根据奥维云网数据，2023年，中国家电零售市场（不含3C产品）规模为8498亿元，同比仅增长3.6%。在市场增量有限的情况下，小米空调的份额每提升一点，就意味着友商手里的蛋糕要被蚕食一些，火药味在所难免。小米异军突起，受影响的不仅仅是那些已经被它甩在身后的玩家，也包括站在它身前的格力和美的。一名资深家电行业分析师告诉雷峰网，三大家电巨头中，单纯空调业务受小米空调冲击最大的目前看应该是海尔。空调并非海尔的强项，海尔空调一年的出货量在1000万台上下，在成本和效率上与美的、格力有不小的差距。从利润的角度来看，美的和格力都有两位数的利润，他们可以牺牲利润去和小米打价格战，而海尔从2023年财报来看，公司总体销售净利率只有6.4%的净利润，一旦打起价格战来会比较被动。虽然从价格段来看，海尔的优势在高端品牌卡萨帝，单价是小米的几倍，并不会形成正面竞争。但如果海尔的中低端产品线被小米逐步蚕食，其现有规模效应将受到削弱，成本和效率会更不占优势。凡事都有两面性，海尔的空调品类在营收占比上明显小于冰洗（23年财报显示空调占比17.47%），仅略高于厨卫电器，但这也意味着，即使受到冲击，伤害也不会致命。反倒是格力和美的两家以空调为优势品类的企业，更应该警惕。从市场份额来看，小米空调下一个要挑战的对手是格力。格力高度依赖空调品类，一旦受到实质性冲击，将会是致命打击。这也是格力对小米率先发难的原因所在。但短期来看，与海尔类似，格力的优势产品和小米并不在同一价格段，不会形成正面竞争。因此，小米空调崛起，最先影响到的或许还是美的，尤其是其子品牌华凌。说起小米和美的在空调市场的竞争，就不得不提起一段陈年往事。小米杀入空调市场，正是源于10年前和美的的一桩合作。某种程度来说，是美的亲手培养了小米空调这个对手。联手美的，却同床异梦2014年9月，当时的小米生态链负责人刘德在中间人的介绍下，去到位于佛山顺德的美的总部和方洪波见了一面，商讨在家电产品上的合作。对于这次会面，方洪波最开始内心是排斥的。在他看来，小米以性价比著称、用户群体偏年轻化，与美的的用户群体并不匹配。小米的优势在互联网，面对“互联网+”的浪潮，方洪波虽然也感受到了危机，但这股风究竟能刮多久，他仍然心存疑虑。退一步说，就算“互联网+”是大势所趋，但这是不是属于美的的机会呢？在他看来，美的或许更应该聚焦在自己擅长的领域。为了促成这次会面，中间人劝说方洪波，“您就试一下，错了又怎么样，又不是拿主业来干，不行就拉倒，就当一条鲶鱼激活内部年轻人的观念，让大家开开眼界，失败了大不了就关门。”一番话直接说在了方洪波的心坎上。刘德和方洪波见面时，也小心翼翼，只说是试验性的合作。“要是说准备大干，方洪波可能直接就拒绝了。”见完刘德后，方洪波又和雷军见了一面。双方从9月开始接触，到11月就顺利敲定了合作。2014年12月中旬，小米科技与美的集团正式签约，宣布战略合作。小米科技斥资 12.66 亿元入股美的集团，获得 1.29% 的股份，并提名一名核心高管进入美的出任董事。双方除了股权合作之外，还将在智能家居产业、移动互联网电商以及这两个领域的共同投资三方面进行合作。随后的2015年是小米与美的的“蜜月期”。这一年，双方合作有了实质性的进展。由小米与美的联合推出的“i青春”系列智能云空调正式推出，作为小米智能家居生态的一部分，该产品最大的卖点是可以通过小米手环联动。在新品发布会上，时任美的副总裁、家用空调事业部总裁吴文新描绘了双方的美好未来：美的M-Smart智慧家居体系将与小米智能家居结合，由传统家电制造商转型“智慧家居服务商”。双方分工明确，美的负责家电硬件的制造；小米则充当血液和连接的作用，专注于传感器和协议的互联。双方在智能家居APP上实现数据和控制的打通。然而，就在外界期待两大巨头强强联合，干出一番大事业时，双方却在2017年初选择了分道扬镳各觅良人：美的奔向了华为，而小米则携手了长虹。小米和美的分手，核心原因在于双方诉求和定位的错位。小米希望美的能够成为其供应商，代工生产智能家居产品，丰富其产品线；而美的则更看重小米在互联网家居领域的玩法和经验，意欲借此向智慧家居服务商转型。双方心思迥异，犹如并行之轨，注定难以交集。小米虽势头正盛，但作为身价破千亿的家电大佬，美的又怎甘心屈居小米之下，成为失去“灵魂”的上汽。自始至终，美的谋在转型，图在“入口”，从来都不是几两碎银。在合作过程中，小米操之过急，则加速了双方矛盾的暴露。有人曾劝过小米，先从小家电开始和美的合作。当时美的的全部小家电业务加起来也才20~30亿的规模，在美的1500亿的大盘中微不足道。“说难听点，美的每年搞促销的预算都不止20亿。”从小家电入手，对美的来说显然更容易接受。但小米开局就用空调练手，直指美的腹地，无疑让后者感受到了威胁。让双方“分手”的直接导火索，则是小米挖美的墙角。由于美的家电需要接入米家系统，美的不得不派出一个技术团队去小米合作，但这个团队在半年后却集体离职加入了小米。意识到没必要给自己培养一个对手后，美的全面倒向华为，小米则转向长虹代工，双方不欢而散。曾经被寄予厚望的小米与美的合作，最终只留下了一款“i青春”空调就再无下文。一别两宽，但悲喜不同与小米“分手”后，美的并没有放弃在IoT领域的探索。它一方面与华为、腾讯、比亚迪等外部伙伴合作，一方面内部组建团队不断探索。从2014年与小米合作开始，美的的IoT团队几经更替，最高峰的时候达到了七八百人，光产品技术线就有五六百人，可惜结果并不理想。在美的最先扛起IoT大旗的是美的研究院，后来换成了张小懿带领的IT团队。张小懿是70后，2010年加入美的，一度是公司的5号人物。据说其性格很冲，但色厉内荏，与方洪波私交不错。张小懿是供应链方面的专家，只是于IoT并不擅长。张小懿做IoT时沿用了做IT的老思路，让各个事业部主动提需求，结果应者寥寥，根本推不动。各个事业部的反馈是，“我没有需求，甚至压根不想做这个事，如果你希望我做，那么请告诉我为什么要这么做。”这与美的的组织文化有关。在美的，各个事业部的话语权非常大，很多时候集团还得“求着”各个事业部做事。站在事业部的角度，在产品上加入IoT智能化模组，会增加产品的制造成本，导致利润变薄。而美的内部有一个要求，每年的营收和利润都要保持10%以上的增长，为了完成这个目标，各个事业部就只能缩减其他方面的成本。眼看换了两拨人做都没有起色，美的抱着“外来的和尚好念经”的心态，挖来了前小米IoT平台部高级产品总监彭川，试图复制小米的经验。结果彭川入职美的后还没来得及施展拳脚，美的就对IoT团队进行了一轮人员精简，将团队压缩到了一两百人上下，并和AI团队，由曾经担任过滴滴首席科学家的唐剑统一负责。彭川则在不久后离开。据当时的亲历者透露，美IoT团队这次突如其来的裁员，与疫情有着密切关系。2022年三四月份，上海因为疫情封城，对供应链造成了巨大影响。美的的许多工厂因此产能大降，集团的利润和营收增长遇到了很大挑战。降本增效迫在眉睫。IoT不仅是花钱部门，会额外增加产品成本，还要各个事业部配合去做开发，且短期难以带来立竿见影的效果，自然成为了众矢之的。作为公司IoT战略坚定的推动者，方洪波自然深知布局IoT的长期价值，但面对内外部压力，也不得不选择妥协。相比于美的在IoT上的一波三折，小米布局家电市场则顺利得多。2018年，小米正式宣布入局空调市场，以1999元的售价推出首款米家互联网空调，公测价更是低至999.5元。这一低价策略迅速吸引了消费者的目光，也标志着小米正式向白电领域进军。此后，小米空调持续稳健增长，出货量与市场份额逐年攀升，公开数据显示：2021年，小米集团来自空调冰箱洗衣机的收入同比增长超过了60%。其中，小米空调出货量超过200万台，同比增速超过六成。2022年，小米集团大家电全年收入增长超过40%，其中，空调产品出货量涨幅在50%以上。至2022年末，小米空调已与二线品牌市场份额接近。2023年，小米空调显著增长，其出货量超过440万台，同比增长49%，一举超越奥克斯，紧逼海尔。至2024年末，小米空调线上市占率达11.77%，超越华凌，跻身前三，仅次于美的与格力。作为曾经的亲密合作伙伴，这一次小米以挑战者的身份，重新站到了美的身前。步步为营，不错失良机那么，在竞争激烈的空调市场，作为后来者的小米是如何杀出一条血路的？与此前的一众小米生态链产品一样，2018年7月小米旗下首款空调产品——米家互联网空调，一经发布就凭借清新爽朗的外形吸引了大量米粉的关注。对传统品类进行工业设计创新，用颜值征服年轻用户，一直是小米的拿手好戏，小米插线板、小米充电宝等生态链产品的成功，均很大程度上得益于此。空调本身是一个非常成熟的产品，在国内拥有完整的产业链。基于成熟的供应链做出一款颜值更高、性能不输的产品，对小米来说并非难事。不过工业设计算不上什么核心壁垒，友商很快就能跟进。颜值可以帮小米提升第一印象，但它真正站稳脚跟还是因为踩中了空调渠道线上化的风口。从2016年开始，电商逐渐在空调零售渠道中占据了主导地位。空调行业的线上销量占比从2016年的19%上升到了2020年的51.5%，到2023年更是攀升到了56.91%。电商打破了原先家电市场较为封闭的渠道结构和下沉分销过程中相对不透明的利润分配体系。美的、格力等传统家电龙头出于自身渠道体系及利益分配问题，战略性地弱化了线上渠道布局，这给了小米这样的互联网品牌可乘之机。事实上，最先吃到空调渠道线上化红利的不是小米，而是奥克斯。其线上渠道的空调收入占比从2011年的9%迅速提升到了2018年的66%，远超行业平均水平26%。同时，奥克斯的线上市场份额从2014年的13%跃升至2018年的29%。不过，奥克斯的好日子并没有持续太久。随着其市场份额节节攀升，几大家电龙头纷纷感受到了威胁，决定联手将其绞杀。从2019年开始，格力、美的等竞争对手一边加强自身的线上渠道建设，一边发动价格战对奥克斯进行阻击。当中一个颇具代表性的事件是，2019年618前夕，格力电器官方微博罕见地发出一封举报信，直指奥克斯生产销售不合格空调产品，在行业内激起了轩然大波。在空调行业，奥克斯的产品力并不出众。它之所以能够在2011年后快速崛起，一方面是因为家电龙头在线上渠道布局上反应落后，另一方面则是得益于其低价策略。因此，当竞争对手也开始发力线上渠道并发动价格战后，奥克斯便迅速走上了下坡路。在竞争对手的联合绞杀下，到2021年时其线上市场份额已跌破10%，被挤出了前三之列。与奥克斯相比，小米不仅在线上渠道能力上更胜一筹，在资金和品牌上也更具优势。更重要的是，小米通过手机和一系列生态链产品积累了大量忠实的米粉，这些人构成了小米空调的基本盘，使得其能够突破竞争对手的封锁，慢慢发育并寻找机会做大。幸运的是，这个机会很快就出现了。2020年以来，家电行业迎来了一波原材料价格上涨，格力、美的等龙头品牌纷纷通过提价来应对成本压力，这一举措虽然保障了品牌的利润空间，但也在不经意间为小米空调留下了一片低价市场。从家用空调产品的成本构成来看，钢、铜、铝、塑料等原材料几乎占据了产品制造成本的80%，其中铜所占比例最大，约为20%，其价格波动对空调成本影响最为显著。2020-2021年是铜价的大幅增长期，成本压力推动空调均价快速走高。面对成本上升压力，美的、格力、海尔等一线品牌纷纷提高了各价位段空调价格，均价普遍跃升至3000-4000元区间。在此背景下，2000元价位段的空调品牌数量明显减少，为市场留下了显著的价格空缺。这恰好为小米空调提供了突破口。奥维云网数据显示，2024年上半年，小米空调的线上零售均价为2205元，比行业均价低515元，性价比优势明显。小米空调的性价比优势，主要源自于其让利策略。根据浙商家电测算，京东零售价2199元的1.5匹小米省电王空调净利率约为1.5%，远低于一线龙头美的、格力10%以上的空调净利率，以及二线空调企业3-5%净利率水平。小米空调的这一定价策略，恰好踩中了疫情后消费降级、空调行业中低端市场扩容的红利。数据显示，2024年1-8月期间，线上2400元以下价格带空调的零售量占比提升19%达到了56%，同时2400~5000元中间价格带销量占比下降了16%、5000元以上高端价格带占比下降了3%。以创新的工业设计破局，抓住空调渠道线上化红利站稳脚跟；趁一线厂商涨价应对原材料价格上涨，用低价让利攻城略地；借消费降级下空调行业中低端市场扩容的东风，进一步扩大地盘。接连在几个关键机会点做出正确决策后，小米空调终于成功跻身行业前列。二次进化，望前路坎坷小米空调线上零售市场份额第三的成绩单虽然耀眼，但还远没到高枕无忧的时候。根据奥维云网的数据，小米空调在线上零售市场虽然位列第三，但份额只有11.82%，相比华凌的8.39%，领先优势并不明显。反观排名第一、第二的美的和格力，份额分别高达25.17%和24.51%，是小米的两倍还多。纵观空调行业的发展历程，自2007年美的、格力双寡头的格局正式确立后，市场的竞争就主要集中在二线品牌之间。其中，行业第三的位置竞争最为激烈，多个品牌都曾因为渠道或市场需求的短期波动做到过。因此，小米第三的成绩究竟是实力使然还是市场短期波动的结果，仍有待观察。如果小米还想更上一层楼，向行业前二的美的、格力发起挑战，那么要做的工作只会更多。有家电资深分析师告诉雷峰网(公众号：雷峰网)，不同于黑电，白电企业产业链一体化程度高，规模优势形成的壁垒容易形成寡头垄断格局。如前文测算，小米空调的净利率约为1.5%，而2023年格力电器净利率、美的暖通空调分部利润率均在10%以上，海尔空调分部的利润率也在4%。白电龙头相比小米的让利空间更大，一旦发动价格战，小米将面临巨大压力。不过，小米的成长之路上从来不缺少奇迹。2024年，小米空调在产品质量提升上花了不少功夫。全系产品在降噪、耗电量和循环风量三个关键指标上均有所升级，用料上的提升也非常明显，所有新品的冷凝器均升级成了双排铜管。此外，小米公告显示，小米武汉工厂已开工建设，建成后产能预计将达600万台。若小米空调能够实现 100%自产，将有效降低对上游代工厂的依赖，将原本给到代工厂的利润用于改善自身盈利状况或让渡给消费终端，进一步提升价格竞争力。但也有业内人士认为，小米自建空调工厂并不会起到立竿见影的效果。不同空调厂商产品力上的差异并不在于核心技术的门槛，而取决于管理细节的优化，比如供应链、工厂的管理等等，中间有非常多的knowhow。小米自建工厂想要做到和其他品牌一样的品质和良率，恐怕还需要长时间的磨合。该业内人士直言，小米空调的出货量还没有达到要自建工厂的程度，自建工厂可能更多还是想扭转品牌形象，让外界觉得它不只是一个贴牌产品，同时慢慢摸索当中的knowhow，为接下来进一步提升做积累。由此不难窥见小米空调的野心。比起产品力的差距，更难弥补的是渠道上的短板。尽管小米在线上市场风生水起，但在售后服务体系和线下渠道布局方面，与行业龙头相比仍存在一定差距。目前，小米空调在线下主要依赖于小米之家自营渠道，门店少（截至2024年9月，小米之家线下门店数量突破13000家）且形态单一，都是mall店，覆盖广度明显不足。小米空调想要更进一步，接下来必然要系统化地去完善自己的招商和经销商管理能力。但问题在于，小米空调的利润空间太薄，能够给到经销商的让利空间有限。对于它来说，发展线下渠道是一个长周期的事情，且注定不会轻松。现阶段，小米空调只能暂时用它在营销和粉丝基础上的优势来弥补线下渠道上的不足。一个好消息是，随着小米汽车业务的爆火，小米之家门店的流水有望增加，这将刺激经销商的开店热情，进而带动小米空调线下门店的销售。路途虽远，行则必至。对于小米来说，它从来不缺少死磕到底的决心和勇气。2023年10月，小米重组了大家电事业部，任命曾经在海尔、海信任职的单联瑜担任小米大家电事业部总经理，直接向分管大家电事业部的集团总裁卢伟冰汇报。卢伟冰是小米集团总裁兼合伙人，大家电事业部直接向其汇报，足以体现小米集团对家电业务的重视和决心。同月，雷军正式对外宣布小米集团战略升级，从以往的“手机 X AIoT”，升级到“人车家全生态”。业内人士分析，小米空调2024年的成功，很大程度就受益于此。“小米造车后大幅拉升了品牌调性，以往小米对外呈现的是一个平民手机的形象，要带动售价几千元的空调销售比较困难。但小米造车后，外界会觉得，小米连几十万的车都能造好，造好一台空调肯定不成问题。这将在品牌调性上对传统家电厂商形成降维打击。”随着“人车家全生态”战略的持续深入，小米空调将在产品功能、营销、渠道等各个维度与其他产品产生更多的联动和协同，释放出效率红利。从这些角度来看，2025年的小米空调依旧值得期待。美的和格力们是时候想想该怎么应对了。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":275,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"hots":[{"id":362110680,"gmtCreate":1614606400540,"gmtModify":1703478762735,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3516261970817025","authorIdStr":"3516261970817025"},"themes":[],"htmlText":"“我个人认为，未来大概率是呈现慢牛走势，因为注册制来了，这是改变中国资本市场结构的最根本的制度变革。换一个角度来说，假如说A股早实行注册制，搜狐、新浪、网易、腾讯、阿里、百度、京东，拼多多、哔哩哔哩、美团等都在内地上市，那A股的回报要远远高于纳斯达克。”","listText":"“我个人认为，未来大概率是呈现慢牛走势，因为注册制来了，这是改变中国资本市场结构的最根本的制度变革。换一个角度来说，假如说A股早实行注册制，搜狐、新浪、网易、腾讯、阿里、百度、京东，拼多多、哔哩哔哩、美团等都在内地上市，那A股的回报要远远高于纳斯达克。”","text":"“我个人认为，未来大概率是呈现慢牛走势，因为注册制来了，这是改变中国资本市场结构的最根本的制度变革。换一个角度来说，假如说A股早实行注册制，搜狐、新浪、网易、腾讯、阿里、百度、京东，拼多多、哔哩哔哩、美团等都在内地上市，那A股的回报要远远高于纳斯达克。”","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":4,"commentSize":11,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/362110680","repostId":"1172827574","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":14694,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3541480194111269","authorId":"3541480194111269","name":"金牌","avatar":"https://static.tigerbbs.com/fdffb1f4b534ab4db6faeb90edd2613c","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3541480194111269","authorIdStr":"3541480194111269"},"content":"专家是专家，但专家不一定是专家，他说的很专家，我们看的也很专家，那你怎么看这个专家呢？就像你怎么看国家一样，怎么看炒房价一样 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href=\"https://laohu8.com/S/03333\">中国恒大</a>的兑付危机进行炒作，造成投资者的恐慌性卖出；第三，近期美元指数持续走高，外资继续持有港币就会有外汇损失的风险，因而外资为了躲避汇率风险进行抛售。\n</blockquote>\n<p>不过，一个值得关注的重要节点是，今年刚好是香港决定粉岭高尔夫球场回收的研究截止时间。</p>\n<p>时间拉回2019年2月20日，香港特区政府发展局表示，特区政府全盘接纳土地供应专责小组（土地小组）就土地供应策略及八个值得优先研究和推行的土地供应选项的建议，包括决定回收并发展粉岭高尔夫球场其中32公顷用地作房屋用途等。相关技术研究将于2019年下半年展开，预计2021年上旬或之前完成研究。</p>\n<p>而在公开报道中，关于香港粉岭项目的讨论始于15年8月，当时公开征询期间反对派游行导致项目搁置；2018年3月第二次征询被四大地产商集体以保护香港市场稳定供应反对；2021年4月正式启动第三次，全部地产商都赞同政府意见。</p>\n<p>如果香港将土地小组此次研究用地全部划拨与工务署做公租房，未来市场供应或超百万套，基本占了目前市场供应量的2/3。所以不排除，今天恒指在香港本地地产板块带动下大跌，或与香港住房问题有关，市场开始担忧未来香港地产商寡头垄断运营的利润或将下降。</p>\n<p>尤其，香港对大地产商态度产生微妙变化后，不排除空置税、新界开发、大规模填海等之前难以使用的开发模式被提上日程，由此香港房地产或将迎来一个新的时代。</p>\n<p>警方深夜为恒大辟谣</p>\n<p>恒大事件闹得沸沸扬扬，关于恒大金服、恒大财富的诸多传闻也不胫而走，自然有人借此实施诈骗。为此，恒大官方与相关政府部门已进行多次辟谣。</p>\n<p>9月18日（周六），恒大财富发布公告称，根据9月13日恒大集团制定的《恒大财富投资产品兑付方案》，实物资产兑付工作已启动。投资者若有实物资产兑付需求，可以联系投资顾问或携带身份证、投资合同到各地接待地点咨询办理。</p>\n<p>根据恒大财富执行董事兼总经理杜亮的说法，恒大各地区公司要把所有已取证未售的住宅公寓和商铺等资产拿出来。住宅、公寓、商铺和车位分别按照当期售价基础打7.2折、5.4折和4.8折。若资产折后价格低于所在地政府备案价，按当地政府要求的备案价操作。恒大将在每月下旬办理实物资产兑付工作，采取集中登记、线上集中选房的方式。</p>\n<p>这一纸公告虽然表达了态度、陈述了委屈、回应了质疑，但对于安抚投资者情绪作用非常有限——因为在该公告发布后，依旧有网友在不同渠道疯传那份《关于召开全国恒大财富投资人大会通知》的文件，恒大财富被架在火上烤的处境并未缓和。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0eb097f9aa5ca55da9464767b70fad4d\" tg-width=\"640\" tg-height=\"421\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>来源：恒大集团官网</p>\n<p>于是，在9月19日（周日）深夜，恒大集团官网紧急发布“严正声明”称，“近日，网上流传的《关于召开全国恒大财富投资人大会通知》经核实系伪造，非我集团旗下恒大金融财富管理（深圳）有限公司官方发布，请广大投资者切勿轻信谣言，一切信息以官方公告为准。我们将保留进一步追究制造传播谣言者法律责任的权利。”</p>\n<p>与此同时，还有两份警方辟谣通报一并发出。</p>\n<p>9月19日深夜，深圳市公安局福田分局发布情况通报称，近日，有网民在网上发布题为“关于恒大互联网金融服务（深圳）有限公司涉嫌非法吸收公众存款案的情况通报”图片，引发关注。经我局与深圳市市场监督管理局核实，该图片内容不实，属伪造信息。我局已经立案开展调查。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1b1022ffb608a32fb472f46ba6944320\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"1000\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图片来源：@福田警察</p>\n<p>第二份通报依旧由深圳市公安局福田分局发布，近日，警方接到报警，称网络上流传的《关于恒大金服周期补偿事项通知》为虚假信息，警方马上展开调查，确认该通知属伪造，并抓获涉嫌以此实施诈骗的犯罪嫌疑人5名。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/342327aee27895dba805ec44fd7a3721\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"1000\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图片来源：@福田警察</p>\n<p>而在此之前，深圳市地方金融监管局曾发布公告称，经核实，该通知系伪造，非该局出具，已向公安机关报案。</p>\n<p>即便连夜发声辟谣，恒大系依旧没躲过今日港股“重挫”——中国恒大（03333.HK）盘中大跌超18%，收盘时跌幅收窄至10.24%；<a href=\"https://laohu8.com/S/00708\">恒大汽车</a>（00708.HK）盘中大跌10.07%，收盘时跌幅收窄至2.68%；<a href=\"https://laohu8.com/S/06666\">恒大物业</a>（06666.HK）盘中大跌12.83%，收盘时跌幅收窄至11.3%；<a href=\"https://laohu8.com/S/00136\">恒腾网络</a>（00136.HK）盘中大跌14.22%，收盘时跌幅收窄至9.48%。</p>\n<p>争议缠身的恒大，也再一次因#恒大系股价继续暴跌#冲上热搜。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1f99468fec945cb54b92832b8f7ca29b\" tg-width=\"610\" tg-height=\"100\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>如果将时间轴拉长，中国恒大股价自高位已回撤超87%，恒大汽车跌幅超96%，恒大物业跌幅超80%，恒腾网络跌幅93%；而这四只股票如今仅剩1230亿港元左右，距四只股票最高时13185亿港元已蒸发近1.2万亿港元，市值缩水超90%。</p>\n<p>恒大危矣？</p>\n<p>回过头看，中国房地产很多富豪的成长路径几乎有一个“范本”——从王首富到许老板再到孙宏斌，都是先不停地买买买，然后再把规模做大，而他们的起家史也堪称中国借贷和建设自由时代的一个缩影。</p>\n<p>尤其恒大集团的发展轨迹，与许家印自身的资源效能有很大关系：当许通过向上翻腾，游过命运暗流开辟出新天地时，外界往往容易把时代机遇归功到个人努力身上，公司成长路径也因此产生人设依赖。</p>\n<p>如今时移世易，凛冬将光鲜亮丽表象撕破后，分析师密集如雨的键盘声倏忽中止，许老板才明白命运的馈赠和残酷总是如影随形。</p>\n<p>财报显示，截至今年6月30日，中国恒大有息负债总计5700多亿元。这个债务规模已大致能够说明其对国内经济的巨大影响。但市场相信整个恒大系的负债远不止于此，并且相当部分的负债是在财报之外。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1d30807d8842bf61b5a9aae8acebfaa3\" tg-width=\"641\" tg-height=\"1388\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>去年9月，一封泄露的公司报告显示，恒大曾恳求政府支持批准现已取消的借壳上市计划，并警告其面临现金流断裂的风险。</p>\n<p>在当时的那份文件中，恒大负债涉及超过128家银行和逾121家非银行机构。其中境内银行类金融机构171家，借款余额2163亿元，主要为<a href=\"https://laohu8.com/S/600016\">民生银行</a>293亿元、<a href=\"https://laohu8.com/S/601288\">农业银行</a>242亿元、<a href=\"https://laohu8.com/S/601916\">浙商银行</a>107亿元、<a href=\"https://laohu8.com/S/601818\">光大银行</a>100亿元、<a href=\"https://laohu8.com/S/601398\">工商银行</a>94亿元、<a href=\"https://laohu8.com/S/601998\">中信银行</a>94亿元。</p>\n<p>尽管恒大很快对这份文件辟谣，但市场分析人士依然十分重视其中的内容。直到今年6月，恒大集团在官网发布声明，对市场传言打折卖房、恒大商票未兑付、和<a href=\"https://laohu8.com/S/02066\">盛京银行</a>之间的资金输血等多个问题作出了回应，并承认没有按时兑付一些商业票据；9月14日，恒大向港交所发出声明，承认所面临的“巨大”财务压力，至此彻底点燃了舆论。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e34f089891defe56ee7e20cbada7665e\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"870\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>7月19日，广发银行曝出申请冻结恒大资金，随后双方“握手言和”；8月19日，央行、银保监会约谈恒大，恒大表态将全面落实约谈要求，以最大决心、最大力度保持公司经营稳定，化解债务风险，维护房地产市场和金融稳定。</p>\n<p>此后，<a href=\"https://laohu8.com/S/01988\">民生银行</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/601229\">上海银行</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/600926\">杭州银行</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/601838\">成都银行</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/002807\">江阴银行</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/002839\">张家港行</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/002948\">青岛银行</a>纷纷发布声明，但目前仍有多家银行对恒大相关问题避而不谈。</p>\n<p>而恒大将于9月23日为其2022年3月到期的离岸债券支付8350万美元的利息；9月29日，恒大还需为2024年3月到期的债券支付4750万美元的利息。</p>\n<p>如果恒大未能在30天内支付利息，这些债券将构成违约。</p>\n<p>对此，<a href=\"https://laohu8.com/S/600918\">中泰证券</a>研究所房地产行业负责人陈立认为，恒大的问题不会持续向金融体系传导：</p>\n<blockquote>\n 在他看来，化解当前恒大问题主要有以下几个途径：首先，短期上来看，引入合适的投资方或资金方，通过债务重组、股权出售等方式缓解短期的兑付压力，保障在建项目的正常施工建设，防止烂尾风险。其次，引导市场预期，增加下游购房者对于已售项目正常交楼的积极信心。最后，通过公司自身的项目正常销售回款，逐步化解流动性风险。\n</blockquote>\n<p>但无论如何，以恒大为首的房企债务危机，正在波及银行。而在吃瓜群众脑补的“起高楼-宴宾客-楼塌了”剧情中，许家印和恒大，早已被写好了结局。</p>\n<p>当年，赵老师感觉到空气不对劲时，说：人活在世上，有的人活成了面子，有的活成了里子，都是时势使然。戏里说完这句台词，现实中就琢磨把自己飞机退了，给国家捐财产。</p>\n<p>某种意义上，从王健林到如今处于风口浪尖的许家印，无不在告诫企业家们：纵使腰缠亿万，再风光无限、气吞山河，一脚跨进资本市场的大门，名和利有时就变得身不由己。</p>\n<p>尤其，企业一旦资不抵债就会变成一种西西弗斯式的诅咒，让昔日的名声变得狼藉，最终被群嘲甚至践踏。</p>\n<p>所以，马云那句“羡慕每个月赚3、4万元的人”，很可能是登高之人的肺腑之言。</p>","source":"lsy1571189977230","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/ijW3vR-eJ4cxsHtblGVlxg><strong>虎嗅APP</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>A股还在假期休市，港股却突然遭受“重挫”。\n9月20日，恒生指数盘中跌幅一度超1000点，并一举击穿24000点；截至收盘，恒生指数重挫800点，跌3.3%，年内涨幅在全球主要指数中垫底。\n受此影响，地产股、金融股、科技股都跌势汹汹——恒基地产、新世界发展、嘉里建设跌超10%；长实集团、新鸿基地产跌超9%；龙光集团、绿景中国地产、富力地产跌超8%。其中，千亿“黑马”房企新力控股（02103.HK）...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/ijW3vR-eJ4cxsHtblGVlxg\">Web 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首先，受中秋节假期影响，沪深港通交易关闭，国内抄底资金无法进入港股市场；其次，港股市场上外资流动性较强，因而不排除外资借中国恒大的兑付危机进行炒作，造成投资者的恐慌性卖出；第三，近期美元指数持续走高，外资继续持有港币就会有外汇损失的风险，因而外资为了躲避汇率风险进行抛售。\n\n不过，一个值得关注的重要节点是，今年刚好是香港决定粉岭高尔夫球场回收的研究截止时间。\n时间拉回2019年2月20日，香港特区政府发展局表示，特区政府全盘接纳土地供应专责小组（土地小组）就土地供应策略及八个值得优先研究和推行的土地供应选项的建议，包括决定回收并发展粉岭高尔夫球场其中32公顷用地作房屋用途等。相关技术研究将于2019年下半年展开，预计2021年上旬或之前完成研究。\n而在公开报道中，关于香港粉岭项目的讨论始于15年8月，当时公开征询期间反对派游行导致项目搁置；2018年3月第二次征询被四大地产商集体以保护香港市场稳定供应反对；2021年4月正式启动第三次，全部地产商都赞同政府意见。\n如果香港将土地小组此次研究用地全部划拨与工务署做公租房，未来市场供应或超百万套，基本占了目前市场供应量的2/3。所以不排除，今天恒指在香港本地地产板块带动下大跌，或与香港住房问题有关，市场开始担忧未来香港地产商寡头垄断运营的利润或将下降。\n尤其，香港对大地产商态度产生微妙变化后，不排除空置税、新界开发、大规模填海等之前难以使用的开发模式被提上日程，由此香港房地产或将迎来一个新的时代。\n警方深夜为恒大辟谣\n恒大事件闹得沸沸扬扬，关于恒大金服、恒大财富的诸多传闻也不胫而走，自然有人借此实施诈骗。为此，恒大官方与相关政府部门已进行多次辟谣。\n9月18日（周六），恒大财富发布公告称，根据9月13日恒大集团制定的《恒大财富投资产品兑付方案》，实物资产兑付工作已启动。投资者若有实物资产兑付需求，可以联系投资顾问或携带身份证、投资合同到各地接待地点咨询办理。\n根据恒大财富执行董事兼总经理杜亮的说法，恒大各地区公司要把所有已取证未售的住宅公寓和商铺等资产拿出来。住宅、公寓、商铺和车位分别按照当期售价基础打7.2折、5.4折和4.8折。若资产折后价格低于所在地政府备案价，按当地政府要求的备案价操作。恒大将在每月下旬办理实物资产兑付工作，采取集中登记、线上集中选房的方式。\n这一纸公告虽然表达了态度、陈述了委屈、回应了质疑，但对于安抚投资者情绪作用非常有限——因为在该公告发布后，依旧有网友在不同渠道疯传那份《关于召开全国恒大财富投资人大会通知》的文件，恒大财富被架在火上烤的处境并未缓和。\n\n来源：恒大集团官网\n于是，在9月19日（周日）深夜，恒大集团官网紧急发布“严正声明”称，“近日，网上流传的《关于召开全国恒大财富投资人大会通知》经核实系伪造，非我集团旗下恒大金融财富管理（深圳）有限公司官方发布，请广大投资者切勿轻信谣言，一切信息以官方公告为准。我们将保留进一步追究制造传播谣言者法律责任的权利。”\n与此同时，还有两份警方辟谣通报一并发出。\n9月19日深夜，深圳市公安局福田分局发布情况通报称，近日，有网民在网上发布题为“关于恒大互联网金融服务（深圳）有限公司涉嫌非法吸收公众存款案的情况通报”图片，引发关注。经我局与深圳市市场监督管理局核实，该图片内容不实，属伪造信息。我局已经立案开展调查。\n\n图片来源：@福田警察\n第二份通报依旧由深圳市公安局福田分局发布，近日，警方接到报警，称网络上流传的《关于恒大金服周期补偿事项通知》为虚假信息，警方马上展开调查，确认该通知属伪造，并抓获涉嫌以此实施诈骗的犯罪嫌疑人5名。\n\n图片来源：@福田警察\n而在此之前，深圳市地方金融监管局曾发布公告称，经核实，该通知系伪造，非该局出具，已向公安机关报案。\n即便连夜发声辟谣，恒大系依旧没躲过今日港股“重挫”——中国恒大（03333.HK）盘中大跌超18%，收盘时跌幅收窄至10.24%；恒大汽车（00708.HK）盘中大跌10.07%，收盘时跌幅收窄至2.68%；恒大物业（06666.HK）盘中大跌12.83%，收盘时跌幅收窄至11.3%；恒腾网络（00136.HK）盘中大跌14.22%，收盘时跌幅收窄至9.48%。\n争议缠身的恒大，也再一次因#恒大系股价继续暴跌#冲上热搜。\n\n如果将时间轴拉长，中国恒大股价自高位已回撤超87%，恒大汽车跌幅超96%，恒大物业跌幅超80%，恒腾网络跌幅93%；而这四只股票如今仅剩1230亿港元左右，距四只股票最高时13185亿港元已蒸发近1.2万亿港元，市值缩水超90%。\n恒大危矣？\n回过头看，中国房地产很多富豪的成长路径几乎有一个“范本”——从王首富到许老板再到孙宏斌，都是先不停地买买买，然后再把规模做大，而他们的起家史也堪称中国借贷和建设自由时代的一个缩影。\n尤其恒大集团的发展轨迹，与许家印自身的资源效能有很大关系：当许通过向上翻腾，游过命运暗流开辟出新天地时，外界往往容易把时代机遇归功到个人努力身上，公司成长路径也因此产生人设依赖。\n如今时移世易，凛冬将光鲜亮丽表象撕破后，分析师密集如雨的键盘声倏忽中止，许老板才明白命运的馈赠和残酷总是如影随形。\n财报显示，截至今年6月30日，中国恒大有息负债总计5700多亿元。这个债务规模已大致能够说明其对国内经济的巨大影响。但市场相信整个恒大系的负债远不止于此，并且相当部分的负债是在财报之外。\n\n去年9月，一封泄露的公司报告显示，恒大曾恳求政府支持批准现已取消的借壳上市计划，并警告其面临现金流断裂的风险。\n在当时的那份文件中，恒大负债涉及超过128家银行和逾121家非银行机构。其中境内银行类金融机构171家，借款余额2163亿元，主要为民生银行293亿元、农业银行242亿元、浙商银行107亿元、光大银行100亿元、工商银行94亿元、中信银行94亿元。\n尽管恒大很快对这份文件辟谣，但市场分析人士依然十分重视其中的内容。直到今年6月，恒大集团在官网发布声明，对市场传言打折卖房、恒大商票未兑付、和盛京银行之间的资金输血等多个问题作出了回应，并承认没有按时兑付一些商业票据；9月14日，恒大向港交所发出声明，承认所面临的“巨大”财务压力，至此彻底点燃了舆论。\n\n7月19日，广发银行曝出申请冻结恒大资金，随后双方“握手言和”；8月19日，央行、银保监会约谈恒大，恒大表态将全面落实约谈要求，以最大决心、最大力度保持公司经营稳定，化解债务风险，维护房地产市场和金融稳定。\n此后，民生银行、上海银行、杭州银行、成都银行、江阴银行、张家港行、青岛银行纷纷发布声明，但目前仍有多家银行对恒大相关问题避而不谈。\n而恒大将于9月23日为其2022年3月到期的离岸债券支付8350万美元的利息；9月29日，恒大还需为2024年3月到期的债券支付4750万美元的利息。\n如果恒大未能在30天内支付利息，这些债券将构成违约。\n对此，中泰证券研究所房地产行业负责人陈立认为，恒大的问题不会持续向金融体系传导：\n\n 在他看来，化解当前恒大问题主要有以下几个途径：首先，短期上来看，引入合适的投资方或资金方，通过债务重组、股权出售等方式缓解短期的兑付压力，保障在建项目的正常施工建设，防止烂尾风险。其次，引导市场预期，增加下游购房者对于已售项目正常交楼的积极信心。最后，通过公司自身的项目正常销售回款，逐步化解流动性风险。\n\n但无论如何，以恒大为首的房企债务危机，正在波及银行。而在吃瓜群众脑补的“起高楼-宴宾客-楼塌了”剧情中，许家印和恒大，早已被写好了结局。\n当年，赵老师感觉到空气不对劲时，说：人活在世上，有的人活成了面子，有的活成了里子，都是时势使然。戏里说完这句台词，现实中就琢磨把自己飞机退了，给国家捐财产。\n某种意义上，从王健林到如今处于风口浪尖的许家印，无不在告诫企业家们：纵使腰缠亿万，再风光无限、气吞山河，一脚跨进资本市场的大门，名和利有时就变得身不由己。\n尤其，企业一旦资不抵债就会变成一种西西弗斯式的诅咒，让昔日的名声变得狼藉，最终被群嘲甚至践踏。\n所以，马云那句“羡慕每个月赚3、4万元的人”，很可能是登高之人的肺腑之言。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":4776,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":838024072,"gmtCreate":1629360329196,"gmtModify":1629360329196,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3516261970817025","authorIdStr":"3516261970817025"},"themes":[],"htmlText":"雷军曾在对外的演讲中一再强调“小米是一家互联网公司”。互联网的思维是席卷一切、颠覆以往的认知，建立新的文明。","listText":"雷军曾在对外的演讲中一再强调“小米是一家互联网公司”。互联网的思维是席卷一切、颠覆以往的认知，建立新的文明。","text":"雷军曾在对外的演讲中一再强调“小米是一家互联网公司”。互联网的思维是席卷一切、颠覆以往的认知，建立新的文明。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":2,"repostSize":1,"link":"https://laohu8.com/post/838024072","repostId":"1111114952","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1614,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3574762999053161","authorId":"3574762999053161","name":"xyzrb","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3574762999053161","authorIdStr":"3574762999053161"},"content":"可惜没人认","text":"可惜没人认","html":"可惜没人认"}],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":333180570,"gmtCreate":1609209260290,"gmtModify":1703738181984,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3516261970817025","authorIdStr":"3516261970817025"},"themes":[],"htmlText":"透彻，马云是中国的名片","listText":"透彻，马云是中国的名片","text":"透彻，马云是中国的名片","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":8,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/333180570","repostId":"333385695","repostType":1,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1539,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":870572360,"gmtCreate":1636639746961,"gmtModify":1636639746961,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3516261970817025","authorIdStr":"3516261970817025"},"themes":[],"htmlText":"任何一个想要成长的人，任何一家想要发展的企业，都会面临各种困难，这时我们需要的是像俞敏洪那样的坚持，以及不断找方法解决问题的魄力。&nbsp; 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src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20201020185954895d246tjqijpvbh54\"/><p><strong>且不说他的假设（华为退出手机制造）是否成立，但是有一个错误认识必须指出——小米的崛起绝不</strong><strong>是对华为市场份额的简单替代。</strong></p><p>虽然这份分析报告对小米也给出了“买入”评级，<strong>但我更想郑重强调的是，小米和华为虽然都有手机制造业务，但，这两家企业绝对不属于同类公司。这份报告对小米这家公司的认知存在根本性错误。</strong></p><p><strong>我在这里指出，华为是通信设备制造及技术服务提供商，近期刚刚启动开发者生态项目（HMS），布局其软件生态；而小米是一家以“手机+智能生活”为作为流量基础的互联网企业。两者的商业模式、核心竞争力和估值体系是截然不同的。</strong></p><p><strong>1 、小米的华丽转身</strong></p><p>今年8月11日，小米创始人、董事长兼CEO雷军先生在北京总部小米科技园发表了“一往无前”的10周年演讲，并确立了“手机×AIoT”的战略以及“技术为本，性价比为纲，做最酷的产品”的三项铁律。</p><p>10月18日的央视新闻中，雷军先生接受采访时也表示，小米“坚持做一家科技公司”。</p><p>不可否认，此前不少人认为小米是手机与家用电器制造商。尽管小米从建立之初就坚持做技术做生态，但人们对小米“智能生活领导者”的江湖地位的认可，是从2018年战略路线调整才开始的。</p><p>2018年，小米开始调整自己的组织构架和产品结构，主要是两大动作。一，将小米和Redmi品牌分拆；二，推动IoT及生活消费品业务发展。其实在这里已经看到“手机+IoT”战略的雏形。</p><p>手机来讲，2019年上半年，Redmi产品组合已经完整覆盖了1000元以下到3000元档，小米品牌也从1000元覆盖到3000元以上价格档位，两个品牌成功有了比较完整的产品组合，多品牌战略已再次被证明有效。2020年，小米10系列和Redmi K30 Pro继续表现出色，带领小米手机ASP继续提升，小米的市场口碑也越来高，即使在疫情压力下，也同样表现优秀。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20201020185955678d246qxdit7x9kap\"/><p>智能生活（也叫万物互联、智能家居，Internet of Things，IoT）来讲，事实上，小米的起步布局是比较早的。但初期阶段用户从不同的产品一点一滴接触小米的生态圈，有的是牙刷、有的是路由器、有的是电风扇，等等；此时无法构成协同与闭环。随着用户购买的家电数量到达某个临界点之后，量变到质变，协同效应会突飞猛进地增强。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20201020185956872d246lprm6asbs9k\"/><p>回顾今年小米的股价，出现过两轮明显的上涨。第一轮是7月上旬，第二轮是8月下半月到9月初。特别是8月中旬开始的那一波上涨，股价从15涨到了26，几乎翻倍。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20201020185957686d246sg89ign4a9r\"/><p><strong>小米上市以来股价走势图，数据来源：Wind</strong></p><p>站在更长的时间周期来看，从上市以来到今天，小米的股价走势完美地走出了一个“圆底反转”的形态。而这背后，是市场对小米的战略从看不懂、不理解、不认可，到看懂、理解、认可，以及最后通过真金白银下注。</p><p>今年“8·11”大会上，小米推出两款爆款手机——和一款透明电视，从用户到资本市场开始认识到小米IoT战略的能量与增长空间。今天，在无线快充和“一指连”UWB两大技术上的重大突破，反映出小米的两点未来趋势：</p><p>（1）死磕硬核科技</p><p>（2）称霸智能生活</p><p><strong>2 、死磕硬核科技</strong></p><p>正如8·11大会上雷军先生提出的“三条铁律”其中的第一句话：技术为本。任何一家科技企业，没有过硬的技术，就仿佛无源之水、无本之木。</p><p>10月18日央视新闻联播的企业访谈节目中，小米创始人雷军接受采访。雷军旗帜鲜明地表示，坚持小米要做一家技术公司。“死磕硬核技术”，在硬核技术上的投入会越来越多。雷军透露，今年小米在技术上的投入会超过100亿元。</p><p>事实上，在推动硬核技术发展上，单靠一家企业是不够的，一定要有生态思维和系统思维。</p><p>小米除了自己“死磕”硬核技术之外，小米用“生态链”的模式，持续为科技创新企业提供投资孵化支持，号召大家一起干。“众人拾柴火焰高，小米1000多个产品背后其实是100多家公司一起做的，不单单是小米一家做的。”雷军说。</p><p>此外，通过在小米智能工厂的智能制造成果，小米帮助更多制造型企业实现智能制造的同时，也推动中国制造业实现智能制造升级，让智能制造进一步助力中国品牌在全球的崛起。</p><p>目前，小米产业基金已投资了超过70家半导体和智能制造的公司。可以预见，未来，小米将带领小米智能制造产业链，共同打造出国民级乃至世界级的电子消费产品。成为中国乃至世界新兴高端制造业中不可忽视的一股力量。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20201020185958254d246imybzv12dsv\"/><p><strong>小米产业链公司布局，资料来源：<a href=\"https://laohu8.com/S/46816\">小米集团</a>，<a href=\"https://laohu8.com/S/601901\">方正证券</a></strong></p><p><strong>3、 称霸智能生活</strong></p><p>曾经有人认为小米手机的发展模式是复刻全球其它高端手机的路线，例如华为copy<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>，小米copy华为等观点曾一度被传播。<strong>事实上，这是肤浅的看法。站在智能生活的角度来看，手机只是小米智能生态圈里面的众多入口之一。</strong></p><p>根据<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>的“飞轮”理论，互联网企业的特征是，不论从任何一个入口进入，都能形成闭环，并且带来增长——具备了这样的特征，就可以成为具有高增长潜力的“飞轮”。亚马逊“飞轮”的三大入口分别是：Prime会员、Marketplace和AWS云服务。</p><p>对于小米而言，曾经有分析师引用亚马逊“飞轮”理论去分析小米的“手机+IoT”战略，认为小米的商业模式存在三个飞轮：</p><p>（1）智能手机</p><p>（2）IoT生态链</p><p>（3）互联网服务</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20201020185958773d2465p07g0bh6w9\"/><p>以前，小米的三大飞轮对手机的依赖比较高。现在，随着智能家居的产品形态以及模式越来越丰富，三大飞轮的入口明显增加，呈现出遍地开花的态势。</p><p>特别是在“一指连”这样的魔幻黑科技落地之后，一部手机作为所有家庭电气设备的“指挥棒”，指到哪里，哪里变亮，指到哪里，哪里开机……手机作为流量入口的地位也得到了一定程度上的加强。</p><p>值得注意的是，在今年8·11大会上，小米将原先战略“手机+IoT”的提法改成了“手机×AIoT”，当然一方面是对AI（人工智能）与硬核科技理念的强化，但另一方面更多的是强调手机与智能生活之间产生的协同递增效应。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20201020185959697d246eca0c772jcf\"/><p><strong>小米业务版图，资料来源：方正证券</strong></p><p>截至2020年二季度，小米连接设备数已达到2.71亿台，拥有5个及以上连接至小米IoT平台上的设备的用户数已达到510万户，小米已成为全球具有规模的消费级AIoT平台之一。</p><p><strong>4、 小米的增长空间或许才刚被打开</strong></p><p>近期，小米的成交量明显放大。最近一周，南向资金持续净买入小米，累积增持金额高达40.3亿港元。伴随着8月中旬那一波上涨，最近两个月小米的成交量明显放大。与8月11日收盘价15港元相比，截至今日，小米累计涨幅已经高达46%。</p><p>如果与9月2日的最高价26.950港元相比，这一波最大涨幅已经接近80%。说明真金白银正在密集下注小米。也说明，市场正在意识到，小米的估值逻辑正在发生改变。</p><p>此前市场是按照一家手机制造商来给小米估值；而站在今时今日，基于“手机×AIoT”的基础模式来看，小米是一家不折不扣的互联网公司。</p><p>互联网公司的估值，无非是流量和ARPU值。流量来看，小米目前具备手机和AIoT两大流量入口，其中手机随着产品换代升级，逐步朝着高端品牌的形象迈进；而AIoT，作为万物互联技术在家用领域的具体业态之一，具备高增长的潜力。</p><p>目前接入小米物联网的设备数量为2.7亿台，可见距离<a href=\"https://laohu8.com/S/QC7.SI\">全民</a>普及还有很大的空间；事实上，按照智能居家的理念，每个家庭接入小米AIoT的设备肯定不止一台，因此这个数字可能比14亿的人口基数高出很多很多。所以，AIoT有望成为未来流量浩浩洪流的入口。</p><p>随着这个流量起来之后，小米的第三个飞轮——互联网业务——有望进入收获阶段，ARPU值提升的逻辑也会在这里出现。也许，与当下卖手机和卖家用电器的收益相比，未来互联网业务的收益才是大头。</p><p>从产品更新换代到商业模式清晰明确化，再到估值逻辑发生变迁。这才近期资金开始密集下注小米、以及小米股价迅猛增长的真正原因。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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href=http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN202010201859597b3f2a73&s=b><strong>格隆汇</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>10月19日，小米官方宣布，小米无线充电首次跨过80瓦大关，打破全球手机无线充电纪录。此前全球市场最高无线充电技术为OPPO的65瓦。早前，10月12日，小米发布“一指连”UWB技术。此项技术使用户可以精准感知智能设备的空间位置，就像“室内GPS”。当手机指向智能设备时，就能对应呼出控制卡片，甚至对准电视还能直接投屏。无线快充与“一指连UWB”这两项技术的落地，标志着小米在手机与智能生活两大领域的...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN202010201859597b3f2a73&s=b\">Web 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、小米的华丽转身今年8月11日，小米创始人、董事长兼CEO雷军先生在北京总部小米科技园发表了“一往无前”的10周年演讲，并确立了“手机×AIoT”的战略以及“技术为本，性价比为纲，做最酷的产品”的三项铁律。10月18日的央视新闻中，雷军先生接受采访时也表示，小米“坚持做一家科技公司”。不可否认，此前不少人认为小米是手机与家用电器制造商。尽管小米从建立之初就坚持做技术做生态，但人们对小米“智能生活领导者”的江湖地位的认可，是从2018年战略路线调整才开始的。2018年，小米开始调整自己的组织构架和产品结构，主要是两大动作。一，将小米和Redmi品牌分拆；二，推动IoT及生活消费品业务发展。其实在这里已经看到“手机+IoT”战略的雏形。手机来讲，2019年上半年，Redmi产品组合已经完整覆盖了1000元以下到3000元档，小米品牌也从1000元覆盖到3000元以上价格档位，两个品牌成功有了比较完整的产品组合，多品牌战略已再次被证明有效。2020年，小米10系列和Redmi K30 Pro继续表现出色，带领小米手机ASP继续提升，小米的市场口碑也越来高，即使在疫情压力下，也同样表现优秀。智能生活（也叫万物互联、智能家居，Internet of Things，IoT）来讲，事实上，小米的起步布局是比较早的。但初期阶段用户从不同的产品一点一滴接触小米的生态圈，有的是牙刷、有的是路由器、有的是电风扇，等等；此时无法构成协同与闭环。随着用户购买的家电数量到达某个临界点之后，量变到质变，协同效应会突飞猛进地增强。回顾今年小米的股价，出现过两轮明显的上涨。第一轮是7月上旬，第二轮是8月下半月到9月初。特别是8月中旬开始的那一波上涨，股价从15涨到了26，几乎翻倍。小米上市以来股价走势图，数据来源：Wind站在更长的时间周期来看，从上市以来到今天，小米的股价走势完美地走出了一个“圆底反转”的形态。而这背后，是市场对小米的战略从看不懂、不理解、不认可，到看懂、理解、认可，以及最后通过真金白银下注。今年“8·11”大会上，小米推出两款爆款手机——和一款透明电视，从用户到资本市场开始认识到小米IoT战略的能量与增长空间。今天，在无线快充和“一指连”UWB两大技术上的重大突破，反映出小米的两点未来趋势：（1）死磕硬核科技（2）称霸智能生活2 、死磕硬核科技正如8·11大会上雷军先生提出的“三条铁律”其中的第一句话：技术为本。任何一家科技企业，没有过硬的技术，就仿佛无源之水、无本之木。10月18日央视新闻联播的企业访谈节目中，小米创始人雷军接受采访。雷军旗帜鲜明地表示，坚持小米要做一家技术公司。“死磕硬核技术”，在硬核技术上的投入会越来越多。雷军透露，今年小米在技术上的投入会超过100亿元。事实上，在推动硬核技术发展上，单靠一家企业是不够的，一定要有生态思维和系统思维。小米除了自己“死磕”硬核技术之外，小米用“生态链”的模式，持续为科技创新企业提供投资孵化支持，号召大家一起干。“众人拾柴火焰高，小米1000多个产品背后其实是100多家公司一起做的，不单单是小米一家做的。”雷军说。此外，通过在小米智能工厂的智能制造成果，小米帮助更多制造型企业实现智能制造的同时，也推动中国制造业实现智能制造升级，让智能制造进一步助力中国品牌在全球的崛起。目前，小米产业基金已投资了超过70家半导体和智能制造的公司。可以预见，未来，小米将带领小米智能制造产业链，共同打造出国民级乃至世界级的电子消费产品。成为中国乃至世界新兴高端制造业中不可忽视的一股力量。小米产业链公司布局，资料来源：小米集团，方正证券3、 称霸智能生活曾经有人认为小米手机的发展模式是复刻全球其它高端手机的路线，例如华为copy苹果，小米copy华为等观点曾一度被传播。事实上，这是肤浅的看法。站在智能生活的角度来看，手机只是小米智能生态圈里面的众多入口之一。根据亚马逊的“飞轮”理论，互联网企业的特征是，不论从任何一个入口进入，都能形成闭环，并且带来增长——具备了这样的特征，就可以成为具有高增长潜力的“飞轮”。亚马逊“飞轮”的三大入口分别是：Prime会员、Marketplace和AWS云服务。对于小米而言，曾经有分析师引用亚马逊“飞轮”理论去分析小米的“手机+IoT”战略，认为小米的商业模式存在三个飞轮：（1）智能手机（2）IoT生态链（3）互联网服务以前，小米的三大飞轮对手机的依赖比较高。现在，随着智能家居的产品形态以及模式越来越丰富，三大飞轮的入口明显增加，呈现出遍地开花的态势。特别是在“一指连”这样的魔幻黑科技落地之后，一部手机作为所有家庭电气设备的“指挥棒”，指到哪里，哪里变亮，指到哪里，哪里开机……手机作为流量入口的地位也得到了一定程度上的加强。值得注意的是，在今年8·11大会上，小米将原先战略“手机+IoT”的提法改成了“手机×AIoT”，当然一方面是对AI（人工智能）与硬核科技理念的强化，但另一方面更多的是强调手机与智能生活之间产生的协同递增效应。小米业务版图，资料来源：方正证券截至2020年二季度，小米连接设备数已达到2.71亿台，拥有5个及以上连接至小米IoT平台上的设备的用户数已达到510万户，小米已成为全球具有规模的消费级AIoT平台之一。4、 小米的增长空间或许才刚被打开近期，小米的成交量明显放大。最近一周，南向资金持续净买入小米，累积增持金额高达40.3亿港元。伴随着8月中旬那一波上涨，最近两个月小米的成交量明显放大。与8月11日收盘价15港元相比，截至今日，小米累计涨幅已经高达46%。如果与9月2日的最高价26.950港元相比，这一波最大涨幅已经接近80%。说明真金白银正在密集下注小米。也说明，市场正在意识到，小米的估值逻辑正在发生改变。此前市场是按照一家手机制造商来给小米估值；而站在今时今日，基于“手机×AIoT”的基础模式来看，小米是一家不折不扣的互联网公司。互联网公司的估值，无非是流量和ARPU值。流量来看，小米目前具备手机和AIoT两大流量入口，其中手机随着产品换代升级，逐步朝着高端品牌的形象迈进；而AIoT，作为万物互联技术在家用领域的具体业态之一，具备高增长的潜力。目前接入小米物联网的设备数量为2.7亿台，可见距离全民普及还有很大的空间；事实上，按照智能居家的理念，每个家庭接入小米AIoT的设备肯定不止一台，因此这个数字可能比14亿的人口基数高出很多很多。所以，AIoT有望成为未来流量浩浩洪流的入口。随着这个流量起来之后，小米的第三个飞轮——互联网业务——有望进入收获阶段，ARPU值提升的逻辑也会在这里出现。也许，与当下卖手机和卖家用电器的收益相比，未来互联网业务的收益才是大头。从产品更新换代到商业模式清晰明确化，再到估值逻辑发生变迁。这才近期资金开始密集下注小米、以及小米股价迅猛增长的真正原因。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":902,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":817115315,"gmtCreate":1630917941237,"gmtModify":1630917941237,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3516261970817025","authorIdStr":"3516261970817025"},"themes":[],"htmlText":"因为大家都没有意识到，移动端用户对内容的饥渴，尤其当越来越多的老年人成为互联网用户，他们最不缺的就是闲暇时光，需求决定着内容供应。这也是快手明明具备很强的先发优势，却落后于人的根本原因。快手重生产，轻消费，创始人程一笑后来总结，没想到抖音从消费端弯道超车。最神奇的地方在于，移动用户对视频的消费趋势是海内外同步发生的。","listText":"因为大家都没有意识到，移动端用户对内容的饥渴，尤其当越来越多的老年人成为互联网用户，他们最不缺的就是闲暇时光，需求决定着内容供应。这也是快手明明具备很强的先发优势，却落后于人的根本原因。快手重生产，轻消费，创始人程一笑后来总结，没想到抖音从消费端弯道超车。最神奇的地方在于，移动用户对视频的消费趋势是海内外同步发生的。","text":"因为大家都没有意识到，移动端用户对内容的饥渴，尤其当越来越多的老年人成为互联网用户，他们最不缺的就是闲暇时光，需求决定着内容供应。这也是快手明明具备很强的先发优势，却落后于人的根本原因。快手重生产，轻消费，创始人程一笑后来总结，没想到抖音从消费端弯道超车。最神奇的地方在于，移动用户对视频的消费趋势是海内外同步发生的。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":4,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/817115315","repostId":"2165385520","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2211,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":990461410,"gmtCreate":1562759979830,"gmtModify":1704704229294,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3516261970817025","authorIdStr":"3516261970817025"},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看","text":"这篇文章不错，转发给大家看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":2,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/990461410","repostId":"990689540","repostType":1,"repost":{"id":990689540,"gmtCreate":1562554785978,"gmtModify":1704703824118,"author":{"id":"3502767768442965","authorId":"3502767768442965","name":"话题虎","avatar":"https://static.tigerbbs.com/d418c2def5dc1d094b03270b450f71ce","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3502767768442965","authorIdStr":"3502767768442965"},"themes":[],"title":"【有奖话题】小米上市一周年，你还在坚守吗？","htmlText":"相关新闻：<a href=\"https://laohu8.com/NW/1145918923\" target=\"_blank\">关注小米436亿元股份即将解禁</a> 不知不觉就走到了7月（看看上面新闻，强颜欢笑...）遥想去年，也是7月8日，我彻夜难眠，期待着第二天和雷总一起见证奇迹，更重要的是，期待自己的小钱钱噌噌的变多起来。[财迷] 可是，到了次日开盘那天，并木有出现我预期中大家疯狂抢筹的现象，只感觉昏昏欲睡。。。[摊手] 算了，我是相信雷军的，正好把账户里的闲钱一锅端了进去，反正做长线嘛。（小米集团上市首日，收报16.8，跌幅-1.18%，嗯，还是蛮吉利的数字。） 收盘后可厉害了，我记得从这天开始，媒体各种报道雷总的惊人语录，“年轻人的第一支翻倍股”、“小米=苹果*腾讯”等等。瞬间让小股东们吃了颗定心丸。 果不其然，小米股价从上市第二天开启了一路飞奔！不到两周，涨了30%！从16.8涨到了22.2，距离“雷腾布斯”的小目标仅剩70%的距离！ 米粉们乐开了花。此时，大家仍旧认为小米是低估的，因为距离“雷腾布斯”的小目标还有70%的上涨空间，追上腾讯的市盈率上有30%以上的上涨空间。 咦为啥对标腾讯而不是苹果？这要从小米的CDR说起。 原本小米计划在香港上市的同时，在大陆发布CDR，一时间A股市场独角兽概念炒的如火如荼。 然而，2018年6月19日，小米公告表示，决定暂停在境内发行中国存托凭证（CDR），而原在香港上市的计划不变。 随后，证监会也表示尊重小米的选择。 小米为何在差临门一脚的时候，暂停发行CDR？ 有证监会相关人士分析表示： 由于担心小米CDR的估值压力，因此证监会想等港股的估值迈入合理区间再做定夺。 简单翻译一下： 由于小米的产业原因，公司在 硬件制造商与 互联网科技企业之间的“身份选择”摇摆不定，让很多资金、机构、投资者无法对小米进行一个相对合理","listText":"相关新闻：<a href=\"https://laohu8.com/NW/1145918923\" target=\"_blank\">关注小米436亿元股份即将解禁</a> 不知不觉就走到了7月（看看上面新闻，强颜欢笑...）遥想去年，也是7月8日，我彻夜难眠，期待着第二天和雷总一起见证奇迹，更重要的是，期待自己的小钱钱噌噌的变多起来。[财迷] 可是，到了次日开盘那天，并木有出现我预期中大家疯狂抢筹的现象，只感觉昏昏欲睡。。。[摊手] 算了，我是相信雷军的，正好把账户里的闲钱一锅端了进去，反正做长线嘛。（小米集团上市首日，收报16.8，跌幅-1.18%，嗯，还是蛮吉利的数字。） 收盘后可厉害了，我记得从这天开始，媒体各种报道雷总的惊人语录，“年轻人的第一支翻倍股”、“小米=苹果*腾讯”等等。瞬间让小股东们吃了颗定心丸。 果不其然，小米股价从上市第二天开启了一路飞奔！不到两周，涨了30%！从16.8涨到了22.2，距离“雷腾布斯”的小目标仅剩70%的距离！ 米粉们乐开了花。此时，大家仍旧认为小米是低估的，因为距离“雷腾布斯”的小目标还有70%的上涨空间，追上腾讯的市盈率上有30%以上的上涨空间。 咦为啥对标腾讯而不是苹果？这要从小米的CDR说起。 原本小米计划在香港上市的同时，在大陆发布CDR，一时间A股市场独角兽概念炒的如火如荼。 然而，2018年6月19日，小米公告表示，决定暂停在境内发行中国存托凭证（CDR），而原在香港上市的计划不变。 随后，证监会也表示尊重小米的选择。 小米为何在差临门一脚的时候，暂停发行CDR？ 有证监会相关人士分析表示： 由于担心小米CDR的估值压力，因此证监会想等港股的估值迈入合理区间再做定夺。 简单翻译一下： 由于小米的产业原因，公司在 硬件制造商与 互联网科技企业之间的“身份选择”摇摆不定，让很多资金、机构、投资者无法对小米进行一个相对合理","text":"相关新闻：关注小米436亿元股份即将解禁 不知不觉就走到了7月（看看上面新闻，强颜欢笑...）遥想去年，也是7月8日，我彻夜难眠，期待着第二天和雷总一起见证奇迹，更重要的是，期待自己的小钱钱噌噌的变多起来。[财迷] 可是，到了次日开盘那天，并木有出现我预期中大家疯狂抢筹的现象，只感觉昏昏欲睡。。。[摊手] 算了，我是相信雷军的，正好把账户里的闲钱一锅端了进去，反正做长线嘛。（小米集团上市首日，收报16.8，跌幅-1.18%，嗯，还是蛮吉利的数字。） 收盘后可厉害了，我记得从这天开始，媒体各种报道雷总的惊人语录，“年轻人的第一支翻倍股”、“小米=苹果*腾讯”等等。瞬间让小股东们吃了颗定心丸。 果不其然，小米股价从上市第二天开启了一路飞奔！不到两周，涨了30%！从16.8涨到了22.2，距离“雷腾布斯”的小目标仅剩70%的距离！ 米粉们乐开了花。此时，大家仍旧认为小米是低估的，因为距离“雷腾布斯”的小目标还有70%的上涨空间，追上腾讯的市盈率上有30%以上的上涨空间。 咦为啥对标腾讯而不是苹果？这要从小米的CDR说起。 原本小米计划在香港上市的同时，在大陆发布CDR，一时间A股市场独角兽概念炒的如火如荼。 然而，2018年6月19日，小米公告表示，决定暂停在境内发行中国存托凭证（CDR），而原在香港上市的计划不变。 随后，证监会也表示尊重小米的选择。 小米为何在差临门一脚的时候，暂停发行CDR？ 有证监会相关人士分析表示： 由于担心小米CDR的估值压力，因此证监会想等港股的估值迈入合理区间再做定夺。 简单翻译一下： 由于小米的产业原因，公司在 硬件制造商与 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referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>（左晖）</p>\n<p>2017年，融创孙宏斌在一次发布会上透露的细节，也佐证左晖身体不太好。他说，“大家知道老左身体……老左在养身体，一年就吃了四次饭都是跟我吃的，喝了四次酒也都是跟我喝的。”</p>\n<p>左晖最后一次出现在公众视野，是一个月前央视播出的《遇见大咖》节目。当时，他还在节目上表示，“希望因为我们的存在，让这个行业，会变得有些不一样。”</p>\n<p><b>在过去这些年，左晖一直在为此努力，毕竟他和中介行业结缘，就来自于自己糟糕的租房经历。</b></p>\n<p>1992年，左晖从北京化工大学计算机系毕业后，在北京干过客服、销售，卖过保险。直到2004年在北京买下第一套房子之前，他一直租房居住。</p>\n<p>回忆起租房的时光，他曾对媒体表示，“换过10个房子，也曾被骗得一塌糊涂”。</p>\n<p>房产交易信息的严重不对称，让他想在这个领域有所作为。2000年8月，他成立了北京链家房地产展览展示中心，开始了自己的中介生涯。</p>\n<p>那时候，大家看到的房屋出租广告，价格大都是假的，目的是先把人吸引过去再说。但左晖不愿意那么干，觉得不长久。</p>\n<p>在他的带领下，<b>链家成为行业里第一家各方面信息公开透明，签三方约的公司。这还不够，链家还开展“真房源行动”，推出用户手册，教用户如何防范购房过程中的风险。</b></p>\n<p>后来的事实也证明，纵使刚开始用户也觉得链家房源价格太贵，链家也很难吸引来客户，但这种保障措施在日后却成为其核心竞争力。</p>\n<p>2008年，一方面，链家在内部管理上出现瓶颈，另一方面，作为一个计算机系毕业的学生，左晖也一直思索在信息化方面有所作为。</p>\n<p>于是，左晖付出5000万元，请来<a href=\"https://laohu8.com/S/IBM\">IBM</a>为链家提供咨询服务。</p>\n<p>这个决定当时在行业人士看来简直是疯了，因为从现金流的角度而言，5000万可以开300至500家门店，能帮助链家快速扩张。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/55c446740eb566440f4051b65e776a77\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>但这在左晖看来确非常值得。当时，<b>IBM帮助链家建立真房源数据库——“楼盘字典”，还给链家总结了8种商业模式，其中一种叫“收费站模式”，虽然本身路很窄，但只要经过一辆车就要缴费。</b></p>\n<p>简单来说，IBM给的建议其实就是做真房源的中介平台，如果链家成为用户信任的权威真房源线上平台，一旦积累了足够多的用户，其他的房源可能都趋向这个平台，再发生交易，链家就能轻松的躺着赚钱。</p>\n<p>现在回过头看，这就是贝壳找房平台的雏形。不过，这个方案在执行的过程中还是遇到了很多问题。</p>\n<p>2011年，链家自身已经实现了“真房源”，开始准备从线下往线上走，但入驻了几个城市后，左晖发现效果并不理想，因为这些城市的中介非但没有减少，反而在增加，这也就意味着链家主打的“真房源”吸引力不大，中介之间不存在竞争，大家都活得挺好的。</p>\n<p>既然条条大路通罗马，“真房源”也不具备竞争力，那这个收费站平台存在的意义就不大。如果想要别人经过这个收费站，就需要把其他的路“堵死”。</p>\n<p>而后，链家的中介业务于2015年启动全国扩张，陆续收购的中介品牌包括上海德佑、深圳中联、成都伊诚等，短短一两年便成为了全国最大的中介公司。</p>\n<p>后来，在做中介还是做平台这件事情上，左晖想了很久。</p>\n<p>两者各有优劣，对比之下，中介是一个线下资产比较重的生意，庞大的佣金以及租金注定让中介大不起来；而平台的问题是交易额提点率非常低，行业一般只有2%-3%。即便达到15万亿元的交易规模，其实也只有两三千亿的市场。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a61ba1ede6432814755bc2a7c8dd2200\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"798\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>小孩子才做选择，大人选择全部都要。2018年4月，中介平台贝壳问世，链家被左晖装到了贝壳里。</p>\n<p><b>早安排好一切</b></p>\n<p>这一年，横空出世的贝壳找房，马上招致“既当裁判员又当运动员”的批评声，但左晖后来用事实证明，贝壳找房做的，是艰难而又正确的事。</p>\n<p>为了打消市场的顾虑，左晖宣布，链家自家旗下产品，也不在贝壳平台上享受任何特权。</p>\n<p>短短几年时间，贝壳先后获得了<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>、软银愿景的超36亿美元的融资，跟投方不乏高瓴资本、红杉中国等知名投资机构。</p>\n<p>2020年，贝壳找房财报发出后，其市值体量已经超过了万科、恒大、<a href=\"https://laohu8.com/S/02007\">碧桂园</a>等头部房地产开发商。当年8月，贝壳找房在美国纽交所上市，并创造了400亿美元市值。</p>\n<p>49岁的左晖，迎来了他的高光时刻。</p>\n<p>贝壳上市之前，贝壳招股书披露，2019年其通过220多万笔交易，贝壳房屋交易额已经达2.1万亿元GTV（总交易额），在全国经纪机构完成交易额占比达20.3%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4692ac0a860e60d34fb18c7c68e01f2b\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>到了2020年，贝壳从2.1万亿GTV（总交易额）做到了3.5万亿，其存量房业务交易量已经占据全国总交易量的21.55%；新房业务也增长迅猛，占据全国总GTV的10.8%。<b>贝壳成为仅次于<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>的中国第二大商业平台。</b></p>\n<p>截至2021年5月20日，贝壳找房的市值将近600亿美元。</p>\n<p>然而， 正当贝壳迈向辉煌之际，左晖就离开了他所热爱的事业。</p>\n<p>贝壳员工和多名业内人士向市界表示，在他们看来，<b>左晖是典型的理工男，做事情不仅严谨，很多事情更亲力亲为，是一位值得全行业敬仰的行业变革者。</b></p>\n<p>左晖给房地产经纪行业带来的改变，是肉眼可见的。“在某种意义上来讲，链家以及贝壳推动了行业价值的进步，<a href=\"https://laohu8.com/S/603883\">老百姓</a>对房产中介行业的认识有了很大提升。自从链家招本科生后，提升了房产中介行业的整体素质，现在本科生都愿意干中介了。”一名资深地产中介人士对市界表示。</p>\n<p>随着左晖的离开，贝壳找房又该何去何从？一位接近贝壳的知情人士告诉市界，<b>行事谨慎的老左，早已安排好贝壳的一切。</b></p>\n<p>事实上，从多年前，左晖就开始谋划贝壳找房的未来。这从公开的人事任命可窥知一二。</p>\n<p>2018年5月，左晖召开内部战略会议。彼时，左晖对链家集团进行了一轮人事调整，将大批资源向贝壳找房聚集。</p>\n<p>2019年1月，左晖启动了人事任命，宣布取消大中华南区、大中华北区、代理事业部后，相应领导职位也发生了变化，原大中华北区COO徐万刚担任贝壳找房 COO，统筹贝壳城市运营管理等。</p>\n<p>2020年1月，贝壳找房又启动新一轮人事调整， COO线下辖战区由此前五大战区，扩充至七大战区，七大战区特首向贝壳找房COO徐万刚汇报。</p>\n<p><b>如今，站在贝壳找房阵营里的，正是以单一刚、彭永东、徐万刚等为首的职业经理人团队。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/40ba55577f3825ccab7c51c60749ed75\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>“贝壳找房的治理结构比较规范，但左晖的突然离世，对贝壳的影响比较难说。”多名接近贝壳找房的业内人士告诉市界。</p>\n<p>贝壳找房方面今日表示，公司董事会将对公司治理及相关事项作出适当安排，并在两周内适时公告。</p>\n<p>2021年4月23日，在贝壳三周年之际，左晖写了一封名为《相信价值观的力量、相信相信的力量》的信。</p>\n<p>在信中，他表示：“作为服务者，如果自身得不到尊重的话，也很难去尊重消费者。但要让服务者得到尊重，首先是服务者能够为消费者创造足够多的价值，换言之就是你需要值得被尊重。这件事，对我们这群人有特别大的驱动力，这就是我们的使命！所以，我们将贝壳的使命确定为‘有尊严的服务者，更美好的居住‘，因为这是行业里最大的痛点！”</p>\n<p>如今，这个给房地产经纪行业带来重大变革的企业家，带着尊严和荣耀，永远地离开了。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>谨慎的老左，早已开始安排贝壳的一切</title>\n<style 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href=\"https://laohu8.com/S/BEKE\">贝壳</a>市值上涨，左晖的身家连连攀高，不仅成为榜单上的最大黑马，更让网友们调侃“干地产的不如干中介的”。</p>\n<p>然而，还没几天便传来噩耗，5月20日，左晖因病情恶化离世，震惊行业。</p>\n<p>左晖这一生干了很多大事，规范了房地产中介行业，让黑中介无处遁形；坚持真房源，很大程度地为租房者提供便利；他一手缔造的贝壳找房，市值比最大的房地产公司还要高。</p>\n<p>但其实从业20年间，绝大多数时候，左晖是不被大家所理解的，他像一个倔强的行业追梦人，一步步带领着链家抗争、探索和实现。</p>\n<p>如今，贝壳已经走上正轨，但左晖却突然离开了。</p>\n<p><b>行业变革者</b></p>\n<p>其实，早年坊间就有左晖身体抱恙的传闻。</p>\n<p>在2015年前后，行业里就传闻左晖生了重病，而且需要手术。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fab10366b3bcb597f6ae179f38ce71d9\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"718\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>（左晖）</p>\n<p>2017年，融创孙宏斌在一次发布会上透露的细节，也佐证左晖身体不太好。他说，“大家知道老左身体……老左在养身体，一年就吃了四次饭都是跟我吃的，喝了四次酒也都是跟我喝的。”</p>\n<p>左晖最后一次出现在公众视野，是一个月前央视播出的《遇见大咖》节目。当时，他还在节目上表示，“希望因为我们的存在，让这个行业，会变得有些不一样。”</p>\n<p><b>在过去这些年，左晖一直在为此努力，毕竟他和中介行业结缘，就来自于自己糟糕的租房经历。</b></p>\n<p>1992年，左晖从北京化工大学计算机系毕业后，在北京干过客服、销售，卖过保险。直到2004年在北京买下第一套房子之前，他一直租房居住。</p>\n<p>回忆起租房的时光，他曾对媒体表示，“换过10个房子，也曾被骗得一塌糊涂”。</p>\n<p>房产交易信息的严重不对称，让他想在这个领域有所作为。2000年8月，他成立了北京链家房地产展览展示中心，开始了自己的中介生涯。</p>\n<p>那时候，大家看到的房屋出租广告，价格大都是假的，目的是先把人吸引过去再说。但左晖不愿意那么干，觉得不长久。</p>\n<p>在他的带领下，<b>链家成为行业里第一家各方面信息公开透明，签三方约的公司。这还不够，链家还开展“真房源行动”，推出用户手册，教用户如何防范购房过程中的风险。</b></p>\n<p>后来的事实也证明，纵使刚开始用户也觉得链家房源价格太贵，链家也很难吸引来客户，但这种保障措施在日后却成为其核心竞争力。</p>\n<p>2008年，一方面，链家在内部管理上出现瓶颈，另一方面，作为一个计算机系毕业的学生，左晖也一直思索在信息化方面有所作为。</p>\n<p>于是，左晖付出5000万元，请来<a href=\"https://laohu8.com/S/IBM\">IBM</a>为链家提供咨询服务。</p>\n<p>这个决定当时在行业人士看来简直是疯了，因为从现金流的角度而言，5000万可以开300至500家门店，能帮助链家快速扩张。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/55c446740eb566440f4051b65e776a77\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>但这在左晖看来确非常值得。当时，<b>IBM帮助链家建立真房源数据库——“楼盘字典”，还给链家总结了8种商业模式，其中一种叫“收费站模式”，虽然本身路很窄，但只要经过一辆车就要缴费。</b></p>\n<p>简单来说，IBM给的建议其实就是做真房源的中介平台，如果链家成为用户信任的权威真房源线上平台，一旦积累了足够多的用户，其他的房源可能都趋向这个平台，再发生交易，链家就能轻松的躺着赚钱。</p>\n<p>现在回过头看，这就是贝壳找房平台的雏形。不过，这个方案在执行的过程中还是遇到了很多问题。</p>\n<p>2011年，链家自身已经实现了“真房源”，开始准备从线下往线上走，但入驻了几个城市后，左晖发现效果并不理想，因为这些城市的中介非但没有减少，反而在增加，这也就意味着链家主打的“真房源”吸引力不大，中介之间不存在竞争，大家都活得挺好的。</p>\n<p>既然条条大路通罗马，“真房源”也不具备竞争力，那这个收费站平台存在的意义就不大。如果想要别人经过这个收费站，就需要把其他的路“堵死”。</p>\n<p>而后，链家的中介业务于2015年启动全国扩张，陆续收购的中介品牌包括上海德佑、深圳中联、成都伊诚等，短短一两年便成为了全国最大的中介公司。</p>\n<p>后来，在做中介还是做平台这件事情上，左晖想了很久。</p>\n<p>两者各有优劣，对比之下，中介是一个线下资产比较重的生意，庞大的佣金以及租金注定让中介大不起来；而平台的问题是交易额提点率非常低，行业一般只有2%-3%。即便达到15万亿元的交易规模，其实也只有两三千亿的市场。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a61ba1ede6432814755bc2a7c8dd2200\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"798\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>小孩子才做选择，大人选择全部都要。2018年4月，中介平台贝壳问世，链家被左晖装到了贝壳里。</p>\n<p><b>早安排好一切</b></p>\n<p>这一年，横空出世的贝壳找房，马上招致“既当裁判员又当运动员”的批评声，但左晖后来用事实证明，贝壳找房做的，是艰难而又正确的事。</p>\n<p>为了打消市场的顾虑，左晖宣布，链家自家旗下产品，也不在贝壳平台上享受任何特权。</p>\n<p>短短几年时间，贝壳先后获得了<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>、软银愿景的超36亿美元的融资，跟投方不乏高瓴资本、红杉中国等知名投资机构。</p>\n<p>2020年，贝壳找房财报发出后，其市值体量已经超过了万科、恒大、<a href=\"https://laohu8.com/S/02007\">碧桂园</a>等头部房地产开发商。当年8月，贝壳找房在美国纽交所上市，并创造了400亿美元市值。</p>\n<p>49岁的左晖，迎来了他的高光时刻。</p>\n<p>贝壳上市之前，贝壳招股书披露，2019年其通过220多万笔交易，贝壳房屋交易额已经达2.1万亿元GTV（总交易额），在全国经纪机构完成交易额占比达20.3%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4692ac0a860e60d34fb18c7c68e01f2b\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>到了2020年，贝壳从2.1万亿GTV（总交易额）做到了3.5万亿，其存量房业务交易量已经占据全国总交易量的21.55%；新房业务也增长迅猛，占据全国总GTV的10.8%。<b>贝壳成为仅次于<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>的中国第二大商业平台。</b></p>\n<p>截至2021年5月20日，贝壳找房的市值将近600亿美元。</p>\n<p>然而， 正当贝壳迈向辉煌之际，左晖就离开了他所热爱的事业。</p>\n<p>贝壳员工和多名业内人士向市界表示，在他们看来，<b>左晖是典型的理工男，做事情不仅严谨，很多事情更亲力亲为，是一位值得全行业敬仰的行业变革者。</b></p>\n<p>左晖给房地产经纪行业带来的改变，是肉眼可见的。“在某种意义上来讲，链家以及贝壳推动了行业价值的进步，<a href=\"https://laohu8.com/S/603883\">老百姓</a>对房产中介行业的认识有了很大提升。自从链家招本科生后，提升了房产中介行业的整体素质，现在本科生都愿意干中介了。”一名资深地产中介人士对市界表示。</p>\n<p>随着左晖的离开，贝壳找房又该何去何从？一位接近贝壳的知情人士告诉市界，<b>行事谨慎的老左，早已安排好贝壳的一切。</b></p>\n<p>事实上，从多年前，左晖就开始谋划贝壳找房的未来。这从公开的人事任命可窥知一二。</p>\n<p>2018年5月，左晖召开内部战略会议。彼时，左晖对链家集团进行了一轮人事调整，将大批资源向贝壳找房聚集。</p>\n<p>2019年1月，左晖启动了人事任命，宣布取消大中华南区、大中华北区、代理事业部后，相应领导职位也发生了变化，原大中华北区COO徐万刚担任贝壳找房 COO，统筹贝壳城市运营管理等。</p>\n<p>2020年1月，贝壳找房又启动新一轮人事调整， COO线下辖战区由此前五大战区，扩充至七大战区，七大战区特首向贝壳找房COO徐万刚汇报。</p>\n<p><b>如今，站在贝壳找房阵营里的，正是以单一刚、彭永东、徐万刚等为首的职业经理人团队。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/40ba55577f3825ccab7c51c60749ed75\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>“贝壳找房的治理结构比较规范，但左晖的突然离世，对贝壳的影响比较难说。”多名接近贝壳找房的业内人士告诉市界。</p>\n<p>贝壳找房方面今日表示，公司董事会将对公司治理及相关事项作出适当安排，并在两周内适时公告。</p>\n<p>2021年4月23日，在贝壳三周年之际，左晖写了一封名为《相信价值观的力量、相信相信的力量》的信。</p>\n<p>在信中，他表示：“作为服务者，如果自身得不到尊重的话，也很难去尊重消费者。但要让服务者得到尊重，首先是服务者能够为消费者创造足够多的价值，换言之就是你需要值得被尊重。这件事，对我们这群人有特别大的驱动力，这就是我们的使命！所以，我们将贝壳的使命确定为‘有尊严的服务者，更美好的居住‘，因为这是行业里最大的痛点！”</p>\n<p>如今，这个给房地产经纪行业带来重大变革的企业家，带着尊严和荣耀，永远地离开了。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/525385c4611332b54cf3fd6331e9c709","relate_stocks":{"BEKE":"贝壳"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1116034746","content_text":"前几日，2021年胡润全球富豪榜发布，出现了一张来自房地产服务行业的新面孔——左晖。\n随着贝壳市值上涨，左晖的身家连连攀高，不仅成为榜单上的最大黑马，更让网友们调侃“干地产的不如干中介的”。\n然而，还没几天便传来噩耗，5月20日，左晖因病情恶化离世，震惊行业。\n左晖这一生干了很多大事，规范了房地产中介行业，让黑中介无处遁形；坚持真房源，很大程度地为租房者提供便利；他一手缔造的贝壳找房，市值比最大的房地产公司还要高。\n但其实从业20年间，绝大多数时候，左晖是不被大家所理解的，他像一个倔强的行业追梦人，一步步带领着链家抗争、探索和实现。\n如今，贝壳已经走上正轨，但左晖却突然离开了。\n行业变革者\n其实，早年坊间就有左晖身体抱恙的传闻。\n在2015年前后，行业里就传闻左晖生了重病，而且需要手术。\n\n（左晖）\n2017年，融创孙宏斌在一次发布会上透露的细节，也佐证左晖身体不太好。他说，“大家知道老左身体……老左在养身体，一年就吃了四次饭都是跟我吃的，喝了四次酒也都是跟我喝的。”\n左晖最后一次出现在公众视野，是一个月前央视播出的《遇见大咖》节目。当时，他还在节目上表示，“希望因为我们的存在，让这个行业，会变得有些不一样。”\n在过去这些年，左晖一直在为此努力，毕竟他和中介行业结缘，就来自于自己糟糕的租房经历。\n1992年，左晖从北京化工大学计算机系毕业后，在北京干过客服、销售，卖过保险。直到2004年在北京买下第一套房子之前，他一直租房居住。\n回忆起租房的时光，他曾对媒体表示，“换过10个房子，也曾被骗得一塌糊涂”。\n房产交易信息的严重不对称，让他想在这个领域有所作为。2000年8月，他成立了北京链家房地产展览展示中心，开始了自己的中介生涯。\n那时候，大家看到的房屋出租广告，价格大都是假的，目的是先把人吸引过去再说。但左晖不愿意那么干，觉得不长久。\n在他的带领下，链家成为行业里第一家各方面信息公开透明，签三方约的公司。这还不够，链家还开展“真房源行动”，推出用户手册，教用户如何防范购房过程中的风险。\n后来的事实也证明，纵使刚开始用户也觉得链家房源价格太贵，链家也很难吸引来客户，但这种保障措施在日后却成为其核心竞争力。\n2008年，一方面，链家在内部管理上出现瓶颈，另一方面，作为一个计算机系毕业的学生，左晖也一直思索在信息化方面有所作为。\n于是，左晖付出5000万元，请来IBM为链家提供咨询服务。\n这个决定当时在行业人士看来简直是疯了，因为从现金流的角度而言，5000万可以开300至500家门店，能帮助链家快速扩张。\n\n但这在左晖看来确非常值得。当时，IBM帮助链家建立真房源数据库——“楼盘字典”，还给链家总结了8种商业模式，其中一种叫“收费站模式”，虽然本身路很窄，但只要经过一辆车就要缴费。\n简单来说，IBM给的建议其实就是做真房源的中介平台，如果链家成为用户信任的权威真房源线上平台，一旦积累了足够多的用户，其他的房源可能都趋向这个平台，再发生交易，链家就能轻松的躺着赚钱。\n现在回过头看，这就是贝壳找房平台的雏形。不过，这个方案在执行的过程中还是遇到了很多问题。\n2011年，链家自身已经实现了“真房源”，开始准备从线下往线上走，但入驻了几个城市后，左晖发现效果并不理想，因为这些城市的中介非但没有减少，反而在增加，这也就意味着链家主打的“真房源”吸引力不大，中介之间不存在竞争，大家都活得挺好的。\n既然条条大路通罗马，“真房源”也不具备竞争力，那这个收费站平台存在的意义就不大。如果想要别人经过这个收费站，就需要把其他的路“堵死”。\n而后，链家的中介业务于2015年启动全国扩张，陆续收购的中介品牌包括上海德佑、深圳中联、成都伊诚等，短短一两年便成为了全国最大的中介公司。\n后来，在做中介还是做平台这件事情上，左晖想了很久。\n两者各有优劣，对比之下，中介是一个线下资产比较重的生意，庞大的佣金以及租金注定让中介大不起来；而平台的问题是交易额提点率非常低，行业一般只有2%-3%。即便达到15万亿元的交易规模，其实也只有两三千亿的市场。\n\n小孩子才做选择，大人选择全部都要。2018年4月，中介平台贝壳问世，链家被左晖装到了贝壳里。\n早安排好一切\n这一年，横空出世的贝壳找房，马上招致“既当裁判员又当运动员”的批评声，但左晖后来用事实证明，贝壳找房做的，是艰难而又正确的事。\n为了打消市场的顾虑，左晖宣布，链家自家旗下产品，也不在贝壳平台上享受任何特权。\n短短几年时间，贝壳先后获得了腾讯、软银愿景的超36亿美元的融资，跟投方不乏高瓴资本、红杉中国等知名投资机构。\n2020年，贝壳找房财报发出后，其市值体量已经超过了万科、恒大、碧桂园等头部房地产开发商。当年8月，贝壳找房在美国纽交所上市，并创造了400亿美元市值。\n49岁的左晖，迎来了他的高光时刻。\n贝壳上市之前，贝壳招股书披露，2019年其通过220多万笔交易，贝壳房屋交易额已经达2.1万亿元GTV（总交易额），在全国经纪机构完成交易额占比达20.3%。\n\n到了2020年，贝壳从2.1万亿GTV（总交易额）做到了3.5万亿，其存量房业务交易量已经占据全国总交易量的21.55%；新房业务也增长迅猛，占据全国总GTV的10.8%。贝壳成为仅次于阿里巴巴的中国第二大商业平台。\n截至2021年5月20日，贝壳找房的市值将近600亿美元。\n然而， 正当贝壳迈向辉煌之际，左晖就离开了他所热爱的事业。\n贝壳员工和多名业内人士向市界表示，在他们看来，左晖是典型的理工男，做事情不仅严谨，很多事情更亲力亲为，是一位值得全行业敬仰的行业变革者。\n左晖给房地产经纪行业带来的改变，是肉眼可见的。“在某种意义上来讲，链家以及贝壳推动了行业价值的进步，老百姓对房产中介行业的认识有了很大提升。自从链家招本科生后，提升了房产中介行业的整体素质，现在本科生都愿意干中介了。”一名资深地产中介人士对市界表示。\n随着左晖的离开，贝壳找房又该何去何从？一位接近贝壳的知情人士告诉市界，行事谨慎的老左，早已安排好贝壳的一切。\n事实上，从多年前，左晖就开始谋划贝壳找房的未来。这从公开的人事任命可窥知一二。\n2018年5月，左晖召开内部战略会议。彼时，左晖对链家集团进行了一轮人事调整，将大批资源向贝壳找房聚集。\n2019年1月，左晖启动了人事任命，宣布取消大中华南区、大中华北区、代理事业部后，相应领导职位也发生了变化，原大中华北区COO徐万刚担任贝壳找房 COO，统筹贝壳城市运营管理等。\n2020年1月，贝壳找房又启动新一轮人事调整， COO线下辖战区由此前五大战区，扩充至七大战区，七大战区特首向贝壳找房COO徐万刚汇报。\n如今，站在贝壳找房阵营里的，正是以单一刚、彭永东、徐万刚等为首的职业经理人团队。\n\n“贝壳找房的治理结构比较规范，但左晖的突然离世，对贝壳的影响比较难说。”多名接近贝壳找房的业内人士告诉市界。\n贝壳找房方面今日表示，公司董事会将对公司治理及相关事项作出适当安排，并在两周内适时公告。\n2021年4月23日，在贝壳三周年之际，左晖写了一封名为《相信价值观的力量、相信相信的力量》的信。\n在信中，他表示：“作为服务者，如果自身得不到尊重的话，也很难去尊重消费者。但要让服务者得到尊重，首先是服务者能够为消费者创造足够多的价值，换言之就是你需要值得被尊重。这件事，对我们这群人有特别大的驱动力，这就是我们的使命！所以，我们将贝壳的使命确定为‘有尊严的服务者，更美好的居住‘，因为这是行业里最大的痛点！”\n如今，这个给房地产经纪行业带来重大变革的企业家，带着尊严和荣耀，永远地离开了。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2116,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":106984163,"gmtCreate":1620084528052,"gmtModify":1620084528052,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3516261970817025","authorIdStr":"3516261970817025"},"themes":[],"htmlText":"婚姻冷暖自知","listText":"婚姻冷暖自知","text":"婚姻冷暖自知","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":3,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/106984163","repostId":"1107648227","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":477,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":381668154,"gmtCreate":1612963055878,"gmtModify":1703767533695,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3516261970817025","authorIdStr":"3516261970817025"},"themes":[],"htmlText":"看中小米投资老虎才用了老虎，只是一直考虑入手老虎，可还是缺银子而放虎归山[捂脸]&nbsp;","listText":"看中小米投资老虎才用了老虎，只是一直考虑入手老虎，可还是缺银子而放虎归山[捂脸]&nbsp;","text":"看中小米投资老虎才用了老虎，只是一直考虑入手老虎，可还是缺银子而放虎归山[捂脸]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/381668154","repostId":"2110132240","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":649,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":898706067,"gmtCreate":1628519919959,"gmtModify":1628519919959,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3516261970817025","authorIdStr":"3516261970817025"},"themes":[],"htmlText":"生活琐事虽小，迷糊时常不少。兴趣欲搜索，踌躇不识路。百度，百度，万千信息集结处”","listText":"生活琐事虽小，迷糊时常不少。兴趣欲搜索，踌躇不识路。百度，百度，万千信息集结处”","text":"生活琐事虽小，迷糊时常不少。兴趣欲搜索，踌躇不识路。百度，百度，万千信息集结处”","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/898706067","repostId":"2157978184","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1633,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":334068473,"gmtCreate":1610674342792,"gmtModify":1703746125837,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3516261970817025","authorIdStr":"3516261970817025"},"themes":[],"htmlText":"<a 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Pichai）执掌巨无霸。最近又传出谷歌欲开价2500亿美元鲸吞CRM巨头Salesforce，假以成真，谷歌将在云业务上实现弯道超车，实现千年“老三”的逆袭，成为仅次于亚马逊AWS的云计算霸主！得益于谷歌在云计算市场的层层加码，市场用乐观的情绪回报股价，华尔街诸多分析师纷纷调高Alphabet的目标价，似乎万亿市值要被远远的踩在脚下，但不巧的是“半路杀出了个程咬金”，中国国内爆发的新型冠状病毒可能成为万亿市值的拦路虎！受疫情影响的不止谷歌，道琼斯工业平均指数在1月31日大跌600余点，成为今年1月以来美股“最糟的一天”！根据Alphabet财报披露日程，美国时间2月3日盘后将披露2019年Q4财报，时值疫情扰动全球资本市场，本季财报是否强劲将很大程度决定股价短期走势。长期来看，投资者仍需密切关注冠状病毒在全球蔓延的趋势，这对依赖广告收入的谷歌来说，是一个严峻的挑战！在Q4财报披露前夕，让我们简单回顾下上季财报表现，以及对Q4的业绩进行展望，来看看这艘万亿巨舰将驶向何方？Q3有惊无险！在Q3财报中，Alphabet第三季度营收为404.99亿美元，同比增长20%，超过市场预期的403.2亿美元；Q3净利润70.68亿美元，较上年同期下降23%，不及市场预期，主因在于投资亏损扩大，但这属于非经常性事件，不具备长久影响。受此影响，股价在财报次日下跌2.12%，但随即很快扭转颓势，开始向万亿美元市值冲刺。按照Alphabet业务划分，其收入来源主要分为3部分：广告收入、其他","listText":"1月16日，谷歌母公司Alphabet市值涨破万亿美元关卡，成为继苹果、亚马逊和微软后，美股第四支“万亿股”！在此之前，谷歌及其母公司Alphabet重大事件不断，先是在去年11月宣布21亿美元收购智能可穿戴设备制造商Fitbit，而后在12月4日，谷歌两位创始人突然宣布辞职，改由桑达尔·皮查伊（Sundar 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Pichai）执掌巨无霸。最近又传出谷歌欲开价2500亿美元鲸吞CRM巨头Salesforce，假以成真，谷歌将在云业务上实现弯道超车，实现千年“老三”的逆袭，成为仅次于亚马逊AWS的云计算霸主！得益于谷歌在云计算市场的层层加码，市场用乐观的情绪回报股价，华尔街诸多分析师纷纷调高Alphabet的目标价，似乎万亿市值要被远远的踩在脚下，但不巧的是“半路杀出了个程咬金”，中国国内爆发的新型冠状病毒可能成为万亿市值的拦路虎！受疫情影响的不止谷歌，道琼斯工业平均指数在1月31日大跌600余点，成为今年1月以来美股“最糟的一天”！根据Alphabet财报披露日程，美国时间2月3日盘后将披露2019年Q4财报，时值疫情扰动全球资本市场，本季财报是否强劲将很大程度决定股价短期走势。长期来看，投资者仍需密切关注冠状病毒在全球蔓延的趋势，这对依赖广告收入的谷歌来说，是一个严峻的挑战！在Q4财报披露前夕，让我们简单回顾下上季财报表现，以及对Q4的业绩进行展望，来看看这艘万亿巨舰将驶向何方？Q3有惊无险！在Q3财报中，Alphabet第三季度营收为404.99亿美元，同比增长20%，超过市场预期的403.2亿美元；Q3净利润70.68亿美元，较上年同期下降23%，不及市场预期，主因在于投资亏损扩大，但这属于非经常性事件，不具备长久影响。受此影响，股价在财报次日下跌2.12%，但随即很快扭转颓势，开始向万亿美元市值冲刺。按照Alphabet业务划分，其收入来源主要分为3部分：广告收入、其他","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/0c5f80dc80da64cc8dd66419ea11b6ee","width":"0","height":"0"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/34ddc470657a17537c960ce0f08c9c60","width":"0","height":"0"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/c0084d19061852c662165f68fe1ddcc4","width":"0","height":"0"}],"top":1,"highlighted":2,"essential":2,"paper":2,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/915907133","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":0,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":8,"langContent":"CN","totalScore":0},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1101,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":425086948200712,"gmtCreate":1744770745097,"gmtModify":1744770746902,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3516261970817025","authorIdStr":"3516261970817025"},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/425086948200712","repostId":"2527407803","repostType":2,"repost":{"id":"2527407803","kind":"news","pubTimestamp":1744768620,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2527407803?lang=&edition=full","pubTime":"2025-04-16 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