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正确的选择比勤奋更重要，做的对比做的快更重要

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href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>的马斯克开始为了FSD的落地而四处奔走，我们就不难看出，造车赛道早已不再是仅仅只是凭借着PPT就能造车的时代，而是必然需要有造血能力和造车能力的新阶段。</p>\n<p>的确，小米集团有着充足的现金储备，哪怕是拿出100亿美元挤上造车的牌桌，同样也不是问题。</p>\n<p>但是，仅仅只是挤上牌桌还不够，如何在造车赛道上像小米在手机赛道上那样，占据一席之地，才是真正保证小米造车成功的关键。</p>\n<p>在这样一种情况下，小米方面需要做的将自身在造车上的产品系列化、规模化。</p>\n<p>于是，我们看到了小米SU7 ultra的出现，我们才看到了小米YU7的出现。</p>\n<p>可以肯定的是，只有实现了小米汽车的系列化，规模化，并且让小米汽车真正在造车赛道上有一定的存量和规模，才能真正保证小米可以在造车的赛道上有所作为。</p>\n<p>对于雷军来讲，小米SU7，仅仅只是让他带领着小米在造车赛道上成功迈出了第一步，小米想要在造车赛道上成功，乃至像手机赛道上一样有所作为，必然需要更多新的爆款的出现，必然需要小米造车进一步的发力。</p>\n<p>当雷军将几乎所有的精力都集中到造车赛道上的时候，对于董明珠的喊话，其实是很难有精力去顾及的。</p>\n<p>或许，正是因为如此，我们才看到了面对董明珠的喊话，雷军并未第一时间做出直接的回应。</p>\n<p>二</p>\n<p>如果说，小米造车正处在一个相对吃力的阶段，才让雷军难以抽身对董明珠的喊话做出回应的话，那么，当下小米业已打造出来了一个涵盖了人车家的全生态，并且触及到了类似董明珠的空调相类似的其他产业的腹地，或许才是另外一个主要原因。</p>\n<p>我们都知道，小米生态的打造，一直以来都被看成是小米的“铁人三项”。</p>\n<p>如果我们将小米手机和小米汽车看成是小米真正挤上牌桌的开路先锋的话，那么，以小米生态为代表的生态链，才是真正将小米的想象力带入到一个更大水平上的关键。</p>\n<p>此番，董明珠喊话当中所提及的小米空调，正是小米生态的一个组成部分。</p>\n<p>透过董明珠的喊话，我们可以非常直观地看到当下的小米生态其实业已延伸到了一个相当宽泛，相当丰富的水平。</p>\n<p>毫不夸张地说，并不仅仅只有董明珠，纵然是其他的产品品类，小米方面同样都有所涉及。</p>\n<p>因此，透过董明珠的喊话，我们需要看到的是，小米生态开始逐步完善和延伸的现实。</p>\n<p>从另外一个侧面来看，我们需要看到的是，小米的发展业已进入到一个全新阶段，特别是小米的产品生态，业已非常完备的现实。</p>\n<p>从这样一个角度来看，对于小米来讲，这，并不是一件坏事。</p>\n<p>它，更多地让我们看到的是，小米的生态正在开始完善，小米的产品正在不断地丰富。</p>\n<p>正是有了如此丰富的产品，以及由如此丰富的产品所建构起来的庞大的生态系统，小米才能真正摆脱将所有的赌注全部都下在手机、汽车的问题，真正实现全面的发展。</p>\n<p>毫不夸张地说，小米本身强大的生态以及这个强大的生态，可以不断地为造车进行赋能和输血，才是小米造车可以得以持续，并且不会像其他单纯意义上的造车玩家们一样会陷入到资本链断裂的困局的关键原因所在。</p>\n<p>三</p>\n<p>对于董明珠的此次喊话，很多人总是会将其与她和雷军的“十亿赌约”联系在一起，甚至有人还一度猜测此次董明珠的喊话会再度引发新的赌约。</p>\n<p>事实上，如果我们了解当下的市场环境以及当初“十亿赌约”的大背景，便会发现，所谓的“新赌约”只不过是外界一厢情愿的揣测而已。</p>\n<p>回顾当初董明珠和雷军的“十亿赌约”，其实更多地是那个时候的格力和小米还有一定的差距，特别是小米，在那个时候，还是一个体量并不太大的存在。</p>\n<p>在那个时候，董明珠和雷军之间的“十亿赌约”，不仅引发了话题，让格力和小米的品牌得到了提升，而且还吊足了外界的胃口。</p>\n<p>无论是对于格力来讲，还是对于小米而言，其实都是一件双赢的事情。</p>\n<p>时过境迁，无论是行业的发展，还是格力和小米两家汽车的发展，其实都已经进入到了一个全新的阶段。</p>\n<p>对于现在的小米和格力而言，再度进行赌约，甚至再度让董明珠和雷军下场来加入论战，早已不是一件双赢的事情。</p>\n<p>正如雷军在上一次谈及“十亿赌约”时所讲的那样，“五年内的赌注是输了，但是第六年我们赢了。后来很后悔，为什么要和董大姐打赌？现在反思是因为2013年的小米如日中天，信心爆棚敢跟格力比了，不能太盲目自信。格力是一家非常优秀的老牌制造企业。”</p>\n<p>可以说，现在的雷军，无论是从心境上来看，还是从精力上来看，其实都已经发生了一场彻底的转变。</p>\n<p>正是在这样一个大背景下，雷军其实是无暇顾及董明珠的。</p>\n<p>值得一提的是，对于当下的中国企业来讲，对于当下的中国的企业家们而言，真正需要做的是，在这样一个寒冬下报团取暖，彼此给力，相互协作，才能走出这样一个漫长的冬季。</p>\n<p>如果仅仅只是以看热闹的心态，如果仅仅只是以吃瓜的心态，对于董明珠和雷军的新赌约有所期待，那么，势必是低估了当下市场的大环境，势必会低估了董明珠和雷军这样的企业家的格局的。</p>\n<p>结语</p>\n<p>当雷军在造车赛道上风生水起的时候，特别是当他开始带领着小米造车迈进相当吃紧的发展阶段的时候，雷军已经自顾不暇，对于董明珠的喊话，其实更是无暇顾及的。</p>\n<p>透过这一点，</p>\n<p>我们需要看到的是，当下的造车赛道的竞争开始进入到白热化的发展阶段；</p>\n<p>我们需要看到的是，小米的造车业已进入到相当吃紧的发展阶段；</p>\n<p>我们需要看到的是，当下的市场环境业已发生着的深刻而全面的改变。</p>\n<p>当雷军无暇顾及董明珠，透射出来的是，时代变了，曾经身处在时代里的人，同样也已变了。</p>\n</body></html>","source":"lanjinger_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>雷军无暇顾及董明珠</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ 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href=https://www.lanjinger.com/d/247384><strong>蓝鲸财经</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>文｜辉常观察\n\n当雷军在造车赛道上风生水起的时候，曾经和他有过一纸赌约的董明珠再度发声称，小米空调因专利侵权被罚50万元。\n尽管小米相关方面对于董明珠所说的这件事情予以了否认，但是，以董明珠的影响力，如果放在以前，作为小米掌舵人的雷军，多多少少是应当有一些回应的。\n深入分析雷军对于董明珠的喊话，并未作出回应的内在原因，不难看出，雷军在造车上的任务繁杂以及小米重心的逐渐转移，乃至格力与小米的发展状况...</p>\n\n<a href=\"https://www.lanjinger.com/d/247384\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"81810":"小米集团-WR","LU1328277881.USD":"MANULIFE GF DRAGON GROWTH FUND \"AA\" (USD) INC","LU0348825331.USD":"ALLIANZ CHINA EQUITY \"A\" (USD) INC","LU0164865239.USD":"HSBC GIF CHINESE EQUITY \"AC\" (USD) ACC","LU1105468828.SGD":"Allianz Total Return Asian Equity AM DIS H2-SGD","LU0611395673.USD":"NINETY ONE GSF EMERGING MARKETS EQUITY \"A\" (USD) ACC","LU0348814723.USD":"ALLIANZ TOTAL RETURN ASIAN EQUITY \"A\" (USD) INC  NC","LU0918141705.HKD":"ALLIANZ TOTAL RETURN ASIAN EQUITY \"AM\" (HKD) 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ultra的出现，我们才看到了小米YU7的出现。\n可以肯定的是，只有实现了小米汽车的系列化，规模化，并且让小米汽车真正在造车赛道上有一定的存量和规模，才能真正保证小米可以在造车的赛道上有所作为。\n对于雷军来讲，小米SU7，仅仅只是让他带领着小米在造车赛道上成功迈出了第一步，小米想要在造车赛道上成功，乃至像手机赛道上一样有所作为，必然需要更多新的爆款的出现，必然需要小米造车进一步的发力。\n当雷军将几乎所有的精力都集中到造车赛道上的时候，对于董明珠的喊话，其实是很难有精力去顾及的。\n或许，正是因为如此，我们才看到了面对董明珠的喊话，雷军并未第一时间做出直接的回应。\n二\n如果说，小米造车正处在一个相对吃力的阶段，才让雷军难以抽身对董明珠的喊话做出回应的话，那么，当下小米业已打造出来了一个涵盖了人车家的全生态，并且触及到了类似董明珠的空调相类似的其他产业的腹地，或许才是另外一个主要原因。\n我们都知道，小米生态的打造，一直以来都被看成是小米的“铁人三项”。\n如果我们将小米手机和小米汽车看成是小米真正挤上牌桌的开路先锋的话，那么，以小米生态为代表的生态链，才是真正将小米的想象力带入到一个更大水平上的关键。\n此番，董明珠喊话当中所提及的小米空调，正是小米生态的一个组成部分。\n透过董明珠的喊话，我们可以非常直观地看到当下的小米生态其实业已延伸到了一个相当宽泛，相当丰富的水平。\n毫不夸张地说，并不仅仅只有董明珠，纵然是其他的产品品类，小米方面同样都有所涉及。\n因此，透过董明珠的喊话，我们需要看到的是，小米生态开始逐步完善和延伸的现实。\n从另外一个侧面来看，我们需要看到的是，小米的发展业已进入到一个全新阶段，特别是小米的产品生态，业已非常完备的现实。\n从这样一个角度来看，对于小米来讲，这，并不是一件坏事。\n它，更多地让我们看到的是，小米的生态正在开始完善，小米的产品正在不断地丰富。\n正是有了如此丰富的产品，以及由如此丰富的产品所建构起来的庞大的生态系统，小米才能真正摆脱将所有的赌注全部都下在手机、汽车的问题，真正实现全面的发展。\n毫不夸张地说，小米本身强大的生态以及这个强大的生态，可以不断地为造车进行赋能和输血，才是小米造车可以得以持续，并且不会像其他单纯意义上的造车玩家们一样会陷入到资本链断裂的困局的关键原因所在。\n三\n对于董明珠的此次喊话，很多人总是会将其与她和雷军的“十亿赌约”联系在一起，甚至有人还一度猜测此次董明珠的喊话会再度引发新的赌约。\n事实上，如果我们了解当下的市场环境以及当初“十亿赌约”的大背景，便会发现，所谓的“新赌约”只不过是外界一厢情愿的揣测而已。\n回顾当初董明珠和雷军的“十亿赌约”，其实更多地是那个时候的格力和小米还有一定的差距，特别是小米，在那个时候，还是一个体量并不太大的存在。\n在那个时候，董明珠和雷军之间的“十亿赌约”，不仅引发了话题，让格力和小米的品牌得到了提升，而且还吊足了外界的胃口。\n无论是对于格力来讲，还是对于小米而言，其实都是一件双赢的事情。\n时过境迁，无论是行业的发展，还是格力和小米两家汽车的发展，其实都已经进入到了一个全新的阶段。\n对于现在的小米和格力而言，再度进行赌约，甚至再度让董明珠和雷军下场来加入论战，早已不是一件双赢的事情。\n正如雷军在上一次谈及“十亿赌约”时所讲的那样，“五年内的赌注是输了，但是第六年我们赢了。后来很后悔，为什么要和董大姐打赌？现在反思是因为2013年的小米如日中天，信心爆棚敢跟格力比了，不能太盲目自信。格力是一家非常优秀的老牌制造企业。”\n可以说，现在的雷军，无论是从心境上来看，还是从精力上来看，其实都已经发生了一场彻底的转变。\n正是在这样一个大背景下，雷军其实是无暇顾及董明珠的。\n值得一提的是，对于当下的中国企业来讲，对于当下的中国的企业家们而言，真正需要做的是，在这样一个寒冬下报团取暖，彼此给力，相互协作，才能走出这样一个漫长的冬季。\n如果仅仅只是以看热闹的心态，如果仅仅只是以吃瓜的心态，对于董明珠和雷军的新赌约有所期待，那么，势必是低估了当下市场的大环境，势必会低估了董明珠和雷军这样的企业家的格局的。\n结语\n当雷军在造车赛道上风生水起的时候，特别是当他开始带领着小米造车迈进相当吃紧的发展阶段的时候，雷军已经自顾不暇，对于董明珠的喊话，其实更是无暇顾及的。\n透过这一点，\n我们需要看到的是，当下的造车赛道的竞争开始进入到白热化的发展阶段；\n我们需要看到的是，小米的造车业已进入到相当吃紧的发展阶段；\n我们需要看到的是，当下的市场环境业已发生着的深刻而全面的改变。\n当雷军无暇顾及董明珠，透射出来的是，时代变了，曾经身处在时代里的人，同样也已变了。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":382969010241576,"gmtCreate":1734527411369,"gmtModify":1734527413020,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3516261970817025","authorIdStr":"3516261970817025"},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/382969010241576","repostId":"2492905367","repostType":2,"repost":{"id":"2492905367","kind":"news","pubTimestamp":1734516949,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2492905367?lang=&edition=full","pubTime":"2024-12-18 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href=\"https://laohu8.com/S/03888\">金山软件</a>首次遭遇互联网冲击后，雷军就开始了对互联网的研究和思考，雷军本人也曾多次公开分享“小米方法论”的核心——互联网思维及互联网思维的七字诀。这不仅是雷军近三十年沉浮的智慧结晶，更涵盖爆品打造、用户沟通、人才选拔及危机应对等全方位策略。</p>\n<p>“雷军的成功，能否复制？”2014年，雷军在中国企业领袖年会上激情演讲：“小米所倡导的互联网思维是完全可复制的！”10年后，当我们再次审视这一经典之问时发现，波诡云谲的市场环境并没有孕育出第二个小米，但当下的互联网圈、科技圈甚至汽车圈已经在小米模式的影响下，发生了深刻的变革。</p>\n<p>深入雷军内核，探索“小米方法论”全貌，不妨从他的成长轨迹、处世哲学及小米发展历程等关键节点中来细细揣摩。追寻时代之光、发掘闪耀群星。11月，第一新声“2024年度中国科技行业最佳CEO榜”正式启动，本期【年度人物】我们将一同剖析“雷军智慧”与“小米传奇”，透视其背后的商业哲学。</p>\n<p>1.0：研究风口，做风口上的猪</p>\n<p>雷军的一生，都在追逐风口。</p>\n<p>1987年，少年雷军从湖北仙桃市沔阳中学毕业，进入武汉大学计算机系开启了长达20年的程序人生。</p>\n<p>人生轨迹的变迁，常与机缘巧合相伴。入学不久，雷军在图书馆偶然翻到一本《硅谷之火》，书中描绘的70年代计算机革命浪潮与硅谷创业传奇故事，让他热血沸腾。当时这本售价仅2.14元的书，却改变了雷军的一生。自此，梦想之火被彻底点燃，“做一个伟大的人，办一家伟大的公司。”成为雷军的人生目标。</p>\n<p>带着这样的热情，雷军在大学期间开始了实践与探索。</p>\n<p>1989年暑假，雷军和当时在武大计算机系留校任教的王全国一起，写出了一款加密软件BTILOK，此后7年时间里，这款软件不断更新，版本从0.99到3.0，累计为雷军和王全国等人赚到了超过100万元。</p>\n<p><img border=\"0\" src=\"https://img.lanjinger.com/news/20241218/170731_cjjfrtcsmlybo.jpeg\" width=\"1080\"/></p>\n<p>2023年雷军与王全国的合影</p>\n<p>BTILOK成功后，雷军又与大学同窗冯志宏，写出了针对新病毒的软件“免疫90”，定价260元，在武汉当地也收获了一批客户。在那个武汉房价仅数百元/㎡的年代，雷军通过编写软件赚到了人生的第一桶金。多年后谈及昔日的学长和同学，雷军依然满怀感激：“一个人能力再强也是有限的，找互补的朋友一起干 ，成功概率会大很多。”</p>\n<p>上世纪八九十年代，正值中国的信息产业风口。</p>\n<p>1991年，21岁的雷军毕业后被分配到北京航天部下属的某军工研究所。同年，他在计算机展上，与独自开发WPS被誉为“中国第一程序员”的金山创始人求伯君结缘。不久后，求伯君向雷军抛出橄榄枝，次年1月，22岁的雷军放弃了“铁饭碗”正式成为金山的第6号员工。</p>\n<p>后来，雷军按照公司安排，成立了北京金山，担任开发部经理，金山团队逐渐发展壮大。雷军把那段时光称为“阳光灿烂的日子”：“我们的团队拥有一群顶尖的程序员，WPS一路高歌，运行在几乎中国每一台电脑上。”</p>\n<p>直到<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>来了……</p>\n<p>1995年，Office软件进入中国大陆销售。一时间，国内盗版、山寨泛滥，免费的Office迅速在国内占据大量的市场，雷军和金山遭遇重创。当年，雷军带领团队推出耗时3年、斥资千万的Windows版办公套件“盘古”遭遇滑铁卢，销量惨淡，全年营收暴跌至前一年的1/3。</p>\n<p>到1996年，昔日的百人研发团队，精英流失大半，珠海办公室团队从巅峰的200多人骤降至一二十人；11月，金山资金告急，仅剩一两百万，为解销售燃眉之急，雷军亲赴一线站店销售，深挖用户需求，随后推出《电脑入门》、《金山影霸》等爆款附加软件，因为用户需求切得准，也卖得很火，基本解决了金山的生存问题。</p>\n<p>暂时幸存于微软的压力之下，但金山的危机难以解除，26岁的雷军痛感“理想破灭”。1996年4月，雷军短暂地离开了岗位，开始了一段放空生活。</p>\n<p>金山的危机，似乎正预示着信息产业通用软件正在退潮，汹涌而来的是新一轮的互联网风口。</p>\n<p>休假的那段时间，雷军沉迷在一个叫作CFIDO的BBS站点中。当时，金山软件承担建设了北京的“西点”和珠海的“西线”两个站点。雷军当时在“西点”上管理“程序人生”板块，成了网络发烧友。</p>\n<p>在CFIDO论坛期间，雷军还常与马化腾、丁磊等网友交流技术。随后，逐渐地有不少人开始思考互联网创业，如马化腾的“网络寻呼”后来发展为QQ，丁磊则致力于建立中国电子邮件系统，后创立了<a href=\"https://laohu8.com/S/NTES\">网易</a>。</p>\n<p>当雷军正在全力挽救WPS时，全球已然掀起了互联网热潮。美国在线（接入服务商）、网景（浏览器厂商）和雅虎（一站式门户网站）等互联网企业应运而生。1995年<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>成立，互联网再次迈向新阶段：Email、游戏等基于信息的通信、传播和娱乐消费均全程在线完成，而电子商务更是开启了互联网影响实体经济的序幕。</p>\n<p>在国内，1997年末，丁磊从体制内辞职创立网易；次年11月<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>成立；紧接着12月，四通利方与华渊合并，新浪网诞生。1999年，<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>与8848相继创立，中国互联网正式迎来了风起云涌的黄金时代。</p>\n<p>雷军就这样，与第一波互联网创业风口擦肩而过。</p>\n<p>但身在金山的雷军，也感知到了互联网的汹涌澎湃。1998年10月，网易刚成立1年，团队大概还只有5个人，雷军曾开出1000万人民币收购网易，遭丁磊拒绝。仅隔两月，网易融资1000万美元，估值飙升至6500万美元。</p>\n<p>此事对雷军触动颇深。在互联网盈利模式尚不明朗之时，一家公司在两个月内估值竟然增长了几十倍。而更大的冲击更是接踵而至，2000年，中国门户网站迎来了上市潮，中华网、新浪、网易、<a href=\"https://laohu8.com/S/SOHU\">搜狐</a>相继登陆纳斯达克，一时间，互联网公司估值飙升速度超乎想象，他们迅速崛起，短短几年，营收规模、公司估值已经远超早十年的金山软件。</p>\n<p>同样是编程序、写代码，一位程序员从软件公司跳槽到互联网公司，顿时就身价百倍，为什么？凭什么？通用软件在互联网时代已经难以自处。后来，雷军在口述《小米创业思考》一书中坦言：“金山作为一家老牌软件公司，在互联网时代似乎有些跟不上节奏。”</p>\n<p>时代风口流变，个人认知也随之颠覆重构。雷军不甘做时代的看客，但当时他虽然已有十年商业经验，仍然想不明白：这些公司靠什么挣钱？什么时候能挣回烧掉的钱？</p>\n<p>带着疑惑重重，雷军决定投身互联网，边干边悟。</p>\n<p>1999年年初，雷军带领团队在金山内部建立了卓越网，按时间来算，可以说雷军与易趣网创始人邵亦波、阿里巴巴创始人马云是最早一批做互联网电商的人。</p>\n<p><img border=\"0\" src=\"https://img.lanjinger.com/news/20241218/1734512740070_wkpjpwygujkpp.jpeg\" width=\"3225\"/></p>\n<p>卓越网团队</p>\n<p>一直到1999年10月，雷军突然想通了：互联网实际上是一个工具，当下做电子商务最有前途，传统公司应用互联网最快的方式就是电子商务，这就是所谓的“水泥+鼠标”。</p>\n<p>2004年，雷军意识到卓越网已经错过了最佳的发展时机，9月，雷军以7500万美元的价格将卓越网卖给了亚马逊，雷军借此成为千万富翁。</p>\n<p>卖掉卓越网以后，雷军曾思考了半年多，什么是互联网。最终他得出结论：互联网不仅仅是一次技术革命，更是一次观念的革命；未来将融合到各行各业。</p>\n<p>从大学期间编写杀毒软件赚到第一桶金，到通过WPS吃到中国信息产业的第一波红利，再到创立卓越网成为千万富翁，雷军的创业征程，步步紧跟时代发展脉搏。如果要总结早期雷军创业成功的关键词，那一定是：“站上风口！”</p>\n<p>后来，雷军在一次采访中说到：“站在风口上，猪都能起飞。”这并不是机会主义，而是在大的时代流转面前要懂得取舍，寻找新机会时，既要放低姿态、虚心学习、也要把握时机，顺势而为。</p>\n<p>2.0：风口上的哲学：“小米模式”磨砺成型</p>\n<p>2007年，金山软件辗转多次终于上市。38岁的雷军卸任CEO，转身寻找下一个时代的风口。</p>\n<p>离开金山后，雷军开始做起天使投资人。2009年，魅族创始人黄章做出了国内首款全触屏手机魅族M8，据黄章回应，雷军曾有意投资10亿获得魅族30%的股份，当时黄章没有完全拒绝，后来正式答应雷军时，雷军则表示自己已经决定做一家软件公司。</p>\n<p>只是，经过深思熟虑后，雷军并没有选择做一家软件公司，而是看中了下一个风口市场——<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>手机。</p>\n<p>00年代，中国智能手机市场上有<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/SMSN.UK\">三星</a>、中兴、华为等一众国内外巨头。怎么去挑战这些巨无霸？雷军看到的机会是：市场上的主流企业都是硬件公司，而自己如果利用互联网方式做手机，把软件、硬件、互联网融为一体，将具备颠覆行业的空前竞争力。</p>\n<p>“软件、硬件、互联网”这就是小米的“铁人三项”模式和思考。</p>\n<p>思路确定后，雷军分别在微软、摩托罗拉、<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>三家公司找到了当时在软件、硬件、互联网三方面最领先的人才，搭建了一只精锐的团队。</p>\n<p>筛选人才，雷军十分严苛。早期，雷军曾力邀在摩托罗拉上班的钱晨加盟，经过数月的深谈，钱晨一度点头。但后来雷军发现钱晨只看重薪资，不在乎股份，认为他缺乏创业精神，最终未成为合伙人。据说，当时小米实习岗位都需要9次面试，甚至面试官包括联合创始人和雷军本人。雷军认为：“光能干还不够，一定要找有共同的愿景、有能力、有责任心的人，找不需要管理者盯着就能自驱动、自己干的人。”</p>\n<p>2010年4月6日，40岁的雷军在北京创办了小米公司，最终敲定8位创始人。</p>\n<p>成立小米，雷军非常低调。</p>\n<p>行业内第一次知道雷军要做手机，已经是2011年的7月，当时，小米只在北京举办了一场小型媒体沟通会，便迅速获得了行业关注。</p>\n<p>2011年7月，雷军带领小米科技获得晨兴资本、顺为基金、启明创投以及IDG资本的A轮4100万美元融资。同年12月，小米科技又获得淡马锡、<a href=\"https://laohu8.com/S/QCOM\">高通</a>创投的9000万美元投资。</p>\n<p>发展初期，公司不懂硬件，就先从软件干起；操作系统复杂，小米就基于开源系统，聚焦智能手机初期最常用的功能：打电话、发短信、通讯录和桌面。通过专注这四大核心模块，小米成功简化了这一复杂的系统工程。</p>\n<p>“专注”，也成为后来小米方法论的关键词之一。</p>\n<p>2010年8月16日，小米发布第一代操作系统MIUI，获XDA开发者论坛大神推荐，在国际发烧友中一炮而红，这给了雷军巨大信心。但系统做好后，用户从哪里来？</p>\n<p>雷军组织员工建立论坛，招募志愿者参与“刷机”活动，为了将MIUI系统刷入志愿者手机中，雷军采取朴素的推广方式，动员全员在各种社交平台发帖。基于过往在CFIDO管理论坛和创办卓越网的经验，雷军深知发帖推广的重要性，并为自己设定了每日发布300篇高质量帖子的目标，确保内容适应不同论坛风格，避免被视为垃圾信息删除。</p>\n<p>建立社区后，小米的粉丝经济快速崛起，为后来确定“用户沟通策略”打下了基础。</p>\n<p>尽管刷机在当时是一项“勇敢者的游戏”，失败“变砖”经常发生。但经过全员努力，小米在第一周就招募到了100位志愿者。第二周200人，第三周400人……用户就这么增长起来。</p>\n<p>为了能尽快满足用户需求，根据用户意见快速迭代产品，小米又创新了一种前所未有 的“互联网开发模式”，MIUI成了全球第一个每周更新的操作系统，这种模式一直坚持到今天。</p>\n<p>当时，MIUI社区论坛迅速汇聚了中国最活跃的手机发烧友群体。那段时间，小米团队全员投身论坛，每日搜集用户反馈与吐槽，新功能开发更是通过用户投票决定。这一策略让用户看到自己的建议被采纳，极大地提升了参与感和自豪感。没有任何宣传，凭借这种口口相传的力量，MIUI团队积累了第一批忠实粉丝，同时，也拥有了一个庞大的10万人的产品开发大军。</p>\n<p>一年后，MIUI在零推广、全封闭开发下，用户量突破30万，这批种子用户成为小米手机发展的关键基石，也标志着小米“米粉”生态的初步成型。时至今日，据行业预测，小米当前的米粉数量已逼近1.5亿大关。</p>\n<p>MIUI逐渐成熟，手机业务提上日程。</p>\n<p>第一次做手机，如何快速进入大众视野？小米的答案是：直接对标行业的最头部。</p>\n<p>当时小米造手机，非苹果供应链不用。一家一家磕下了所有供应商后，2011年8月16日，41岁的雷军在北京798发布小米1代，售价1999元，远超当时国产手机均价700元。但雷军低估了米粉热情，30万台预估库存22小时内被抢空。最终，小米1代销量突破790万台，这对一家硬件行业新手而言，堪称奇迹。</p>\n<p><img border=\"0\" src=\"https://img.lanjinger.com/news/20241218/1734512792881_yoigyagjtbear.png\" width=\"1500\"/></p>\n<p>小米手机第一代发布会现场</p>\n<p>首战告捷后，小米紧跟趋势。前三年仅推5款手机都成为了爆品：小米1代售790万台，2代售1752万台，3代售1441万台；红米1代售4460万台，红米Note售2743万台，推动小米营收飙升。</p>\n<p>连续的现象级爆款，对雷军来说，一个梦幻的开局。而雷军总结其中原因只有一个：“给用户提供了前所未见的产品力和颠覆性的用户体验。”</p>\n<p>手机业务蒸蒸日上，小米开始思索加速布局，链接智慧生活，拓展业务版图。2013年，小米开启智能生态布局，把电视屏幕理解为手机屏幕的外延，并以此为突破开发了小米盒子、小米电视、小米路由器。当年底，小米又启动了生态链计划，短短的一两年内，小米移动电源、小米手环、小米空气净化器等爆款产品迅速抢占全球市场份额。</p>\n<p>另一方面，贯穿全系产品、服务的技术平台也随即建起来。2012年，小米云服务立项，2013年11月，小米大数据业务开启。2014年，小米发布IoT模组，正式启动IoT平台业务。</p>\n<p>2014，小米用了三年时间成为中国第一、世界第三，并登上了《时代》周刊，估值460亿美元，成为当时全球估值最高的未上市科技公司。</p>\n<p>然而，顶峰往往预示着危机。2015年，小米手机未能完成当年的销售目标，由此进入了两年的低谷期。</p>\n<p>快速发展的小米遇到了规模扩张的通病：业务失去专注度，很多部门开始销售额导向、KPI导向；“我们严重低估了硬件工业的难度”后来雷军在反思这段经历时多次提到：互联网的模式没有问题，但是硬件和软件不一样，研发和制造都需要大量的投入。</p>\n<p>2016年5月，雷军亲自接管手机部，并且明确了要以“交付、创新、质量”为抓手，全面补课。</p>\n<p>通过优化管理团队、提升供应链能力、加大核心技术投入、严格把控质量等方法小米逐渐重回正轨。2017年第四季度，小米手机重返全球前四。</p>\n<p>在手机行业，销量一旦下滑，几乎没有任何一家公司可以逆转，小米之所以能够摆脱“死亡螺旋”重点在于：一是及时止损改变策略；二是早起积累的忠实用户在最艰难的时刻依然选择支持；三是小米前期严选人才，团队凝聚力强，也是实现逆转的根本原因。</p>\n<p>重回正轨的小米，再度高歌猛进。2018年小米上市、2019年成为最年轻的《财富》世界500强，2020年重回世界前三……</p>\n<p>2020年8月，经过长达半年多的反复讨论，小米进行了创业十年的集中大反思，并由此明确了小米永不更改的“三大铁律”，以及新十年发展的“三大策略”。</p>\n<p>“三大铁律”分别为：技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。在持续增长的研发投入下，小米的技术基础越发扎实、深厚，在相机、充电、人工智能算法、语音交互、IoT模组与平台等众多领域推出了源源不断的重大创新，并且不断刷新业界新技术、新工艺、新体验标准的首发纪录，成为这些领域的技术革新引领者之一。</p>\n<p>在“三大铁律”的指引下，小米正在稳健地执行“新十年的三大策略”，即重新创业、互联网+制造、行稳致远。</p>\n<p>回看小米的创业征途，其独特的方法论与思维体系值得深入学习。其中，互联网作为贯穿始终的核心理念，被频繁提及。随着小米的业务的不断深入，雷军对互联网的理解也日益深刻，先后经历了几次长考，终于得出了对互联网思维的思考总结——“互联网七字诀”：专注、极致、口碑、快。</p>\n<p>“专注”即将有限的资源投入足够聚焦的业务线中，才可能形成最大化的竞争力、拿出足够好的产品与服务。因此，一次解决一个最迫切的需求是最好的选择，在业务选择上如此，在具体产品上也是如此。</p>\n<p>“极致”既是一种产品观，又是竞争策略，还是经营策略。极致就是做到能力的极限，做到别人做不到的高度。在实践中，“极致”有两重含义：一是心智上的无限投入，不遗余力争取最好。二是无限追求最优解，认知触达行业和用户需求的本质。</p>\n<p>“用户口碑”是所有产品成功的关键因素，这是公理。良好的口碑从何而来？从小米的实践来看，好产品、便宜的产品、又好又便宜的产品都不一定能带来口碑，只有超过预期的产品才能带来口碑。而产品/服务一旦有了好口碑，就能自传播、自转化。</p>\n<p>“快”在所有企业运转的研发进展、库存周转、资金回笼等各个方面都有较多的要求，而小米方法论的特色是：重视公司在业务发展和面对用户反馈时，洞察、反应、决策、改善的速率问题。小米的客服有一个“100分钟必有回应”的原则，即从用户在新媒体平台上反馈问题，到接入小米客服回复第一句，要在100分钟内达成。在目前庞大的互联网空间中，这一速度是惊人的。</p>\n<p>在“七字诀”的基础上，小米互联网思维进一步的思考、延展和实践，还在很多具体领域中推进了一系列模式的探索。比如与用户交朋友、爆品模式、高效率模型和新零售模式（几种模式的细节可查阅《小米创业思考》）。</p>\n<p>至此，小米已构建起一套成熟的方法论体系，并在智能手机、智能制造及生态链布局等多个维度均得到了实战检验。雷军凭借其独到的思维洞察，成功引领小米从软件领域跨越至硬件制造领域，不仅深刻影响了国内企业，更在全球范围内激起了广泛回响。</p>\n<p>3.0：自成风口，炼成非传统“营销之神”</p>\n<p>“优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。”</p>\n<p>深挖细节不难发现，小米方法论前期重视爆品、创新与战略布局。而近两年来，通过讲品牌故事、打造创始人IP，使小米一举跃升为国民品牌、雷军本人也成为国民企业家。这对小米而言，无疑是又一次重大突破。</p>\n<p>在赢得人心方面，雷军有想法、有方法也有天赋。同行绞尽脑汁，他却能游刃有余。无论雷军是否愿意，行业已经为他加冕“营销之神”的称号。那么雷军究竟秉持着怎样的营销哲学，又运用了哪些独到的方法呢？</p>\n<p>首先，借互联网造势吸睛，再打出超预期的产品或价格。</p>\n<p>以小米汽车为例，首款车型问世前，先通过两场发布会高调掀起两轮风暴。2021年3月30日，小米公告正式宣布进军智能电动汽车市场，“雷军再创业”、“10年投入100亿美元”这几个关键词瞬间在汽车圈激起千层浪。两年后，2023年12月28日，小米汽车再度出手，技术发布上，不仅高调对标保时捷、<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>等<a href=\"https://laohu8.com/S/DLX\">豪华</a>品牌，更以一系列创新理念直接向市场其他高端车型发起正面挑战。</p>\n<p>通过前期造势，网络上内关于小米SU7的外观设计、价格定位等讨论已然沸沸扬扬。到今年3月28日，小米SU7正式亮相，盛况空前——仅仅4分钟预定量破万，27分钟内攀升至5万，这个成绩放在整个汽车行业里，都堪称罕见。</p>\n<p>发布会现场，雷军还邀请到了李斌、李想、何小鹏、魏建军、张建勇等一众车圈大佬。这一豪华阵容在在事后也被观众津津乐道——当时每位受邀大佬的微妙表情，都成为了这场活动最生动的免费“代言”。</p>\n<p><img border=\"0\" src=\"https://img.lanjinger.com/news/20241218/170731_iyjxgqkemzlfo.jpeg\" width=\"1080\"/></p>\n<p>小米SU7发布会现场</p>\n<p>第二：杜绝一切盲目乐观与傲慢，保持警醒、谦逊。</p>\n<p>造车对于小米而言，是一个严肃而慎重的选择。2021年，国内外发展格局变化，小米遭遇美国制裁，消费电子领域几乎所有巨头都已下场布局新能源汽车。决定造车后，雷军发现汽车各团队对产品定义、技术选型、供应链计划、团队扩张方案意见不一，割裂严重，经过反复讨论，小米总结出了大公司做新业务的三个大坑：认知错位、惯性思维、偶像包袱。</p>\n<p>如何避免这三个大坑？雷军总结的方法是：始终坚持创业团队心态，杜绝一切盲目乐观与傲慢，保持警醒、谦逊，甚至保持对生存的恐惧。</p>\n<p>雷军本人是将“谦逊”展现淋漓尽致的典范。为了深度理解并精进汽车制造，他重新学习开车 、开赛车，考取赛车执照，并以一场从北京到上海、长达15小时的直播驾驶，亲身测试工程车。</p>\n<p>在新车交车仪式上，雷军逐一为车主开门并合影留念，还亲手递上钥匙。在现场，雷军满脸笑容，态度亲和谦逊，丝毫没有世界500强企业的董事长的架子，此举在汽车圈无疑是开创性的。此后，“千亿总裁亲开车门”引爆热搜，小米品牌与雷军在用户心中的好感度飙升。</p>\n<p><img border=\"0\" src=\"https://img.lanjinger.com/news/20241218/1734512817373_eyiloupralrmg.jpeg\" width=\"1926\"/></p>\n<p>第三，将行业内那些司空见惯的指标，转化为直观可感、生动鲜明的呈现形式。</p>\n<p>经典案例是，在小米手机摄像头的宣传中，运用了“四片玻璃镜头”的表述，虽然这是行业的标配，却在消费者心中树立了高级配置的形象。后来360创始人周鸿祎也深受启发，他意识到：同样的产品，通过不同的描述方式，可以产生截然不同的市场效果。</p>\n<p>类似的营销策略案例被小米广泛运用：比如小米笔记本官方文案称其“比一分钱硬币还要薄”，展示的硬币却是竖立状，非平铺；再比如，小米工厂标榜的六层上漆工艺、9000吨压铸机，在汽车制造业者眼中，只是生产过程中的常规配置。</p>\n<p>第四，深入洞悉用户心理，讲用户想听的内容。</p>\n<p>小米经过市场洞察发现，在家庭购车场景中，男主人拥有选择权，女主人拥有否决权。基于这一洞察，小米SU7发布策略大胆精简，弱化200项卖点，仅聚焦色彩设计、防晒功能与小爱同学三大核心亮点，精准击中女性车主喜好，更带动了家庭第二辆车的购买需求。这一正向反馈直接加速了小米SU7的市场成交速度，销量表现也远超一般车型。</p>\n<p>在雷军看来：“产品和营销是一体两面，都需要对用户群有足够的洞察力，敏锐地感知如何说服消费者。”小米近年来不断强化这一能力，雷军在今年的一次访谈中透露，SU7的成功离不开连续四年举办的年度演讲。在筹备年度演讲的过程中，小米团队通过分析公众舆情，精准捕捉大众关注点与期待，通过年复一年的价值理念输出，使得企业与用户的价值观日益趋同，让产品赢得更高概率的用户认可。</p>\n<p>最后，营销是方法，人人可用，真诚才是必杀技。</p>\n<p>此前，刘强东在一档节目上表达了对雷军的赞誉：“不要和雷军比营销，这块我们比不过他。”实际上，除了一些创新的市场方法外，小米最核心的营销手段是对用户的真诚。</p>\n<p>2018年4月上市前夕，小米宣布“硬件综合净利润率永远不会超过5%”，瞬间引爆舆论，收获大量消费者认可，雷军因此被誉为“良心企业家”。这也是有史以来第一家上市公司以法律文件的形式，约束自己的硬件综合净利润率。将小米和市场上追求高利润、品牌溢价，无视消费者需求的企业自动划分到了两个阵营。</p>\n<p>目前，被业界广泛认可的“小米最成功的一次营销”还是当年苹果以环保为由取消附赠充电器，引发消费者质疑吐槽。几天后，雷军发微博表示向优秀同行看齐，小米新机型也不在附赠充电器，一时舆论哗然，而到发布会当天手机价格公布，包含充电器的“套装版”仅比不含充电器的“标准版”贵1分钱，相比于苹果的武断，小米将环保的选择权交到消费者手中。那年，小米手机的呼声空前高涨……</p>\n<p>时至今日，对于小米的米粉经济、预售策略、代工模式和专利争议等话题，市场依旧讨论不断，但雷军和小米无疑是成功的，以一种非传统的营销方式，打破了固有的营销框架，让宣传变得不再令人反感，反而充满乐趣。</p>\n<p>尽管雷军的小米方法论已被市场验证，但回顾历史，盲目复制他人策略，也往往少有成功。即使是雷军本人，在开拓新业务时，也从不拘泥于既有方法论，而是深入调研，全力以赴。雷军不是爽文男主，小米方法论也非绝对真理，未来小米仍将将面临诸多未知与挑战……</p>\n<p>只是，即便当下我们不使用小米手机、也并未选择小米汽车，但我们更愿意向雷军这样的企业家，表达由衷的喜爱和深切的尊重。</p>\n</body></html>","source":"lanjinger_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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class=\"meta\">\n\n\n2024-12-18 18:15 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://www.lanjinger.com/d/247238><strong>蓝鲸财经</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>作者｜第一新声 琳玉 \n\n从年初的600万，到如今3573.6万，短短数月，雷军的抖音粉丝已飙升近30倍。\n2019年入驻抖音至今年年初的五年间，雷军的粉丝数也仅缓增至600万，但今年，雷军成为当之无愧的流量王。“想都不敢想！”近期，雷军在谈及这一变化时难掩欣喜：“这是一个令人激动的数字。”\n2024不仅是雷军个人的高光，更是整个小米集团的激动之年：小米集团第二、三季度报连连刷新记录、小米汽车销量...</p>\n\n<a href=\"https://www.lanjinger.com/d/247238\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"81810":"小米集团-WR","LU2097828557.USD":"AZ EQUITY CHINA \"A\" (USD) ACC","LU1023057109.AUD":"BGF CHINA \"A2\" (AUDHDG) ACC","LU0149721374.USD":"HSBC GIF HONG KONG EQUITY \"AD\" INC","LU1770036033.HKD":"NINETY ONE GSF ASIAN EQUITY \"A\" (HKD) ACC","LU1813983027.USD":"MANULIFE GF DRAGON GROWTH \"AA\" (USD) INC","LU0348827113.USD":"ALLIANZ RCM CHINA \"AT\" ACC","LU2097828474.EUR":"AZ EQUITY CHINA \"A\" (EUR) ACC A","LU2226246903.HKD":"ALLIANZ TOTAL RETURN 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ACC"},"source_url":"https://www.lanjinger.com/d/247238","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2492905367","content_text":"作者｜第一新声 琳玉 \n\n从年初的600万，到如今3573.6万，短短数月，雷军的抖音粉丝已飙升近30倍。\n2019年入驻抖音至今年年初的五年间，雷军的粉丝数也仅缓增至600万，但今年，雷军成为当之无愧的流量王。“想都不敢想！”近期，雷军在谈及这一变化时难掩欣喜：“这是一个令人激动的数字。”\n2024不仅是雷军个人的高光，更是整个小米集团的激动之年：小米集团第二、三季度报连连刷新记录、小米汽车销量屡创新高、集团现金储备高达1516亿元等等亮眼成绩令业界及“友商”们侧目不已。更值得一提的是，今年小米的高端化战略再攀高峰，出海业务也取得显著突破，似乎每一步都踩准了行业机遇流转的节拍……\n自2018年起，“互联网已死”的论调一度引发行业讨论，而如今，雷军的一套互联网思维仍是小米高速发展的关键引擎。实际上，早在1997年金山软件首次遭遇互联网冲击后，雷军就开始了对互联网的研究和思考，雷军本人也曾多次公开分享“小米方法论”的核心——互联网思维及互联网思维的七字诀。这不仅是雷军近三十年沉浮的智慧结晶，更涵盖爆品打造、用户沟通、人才选拔及危机应对等全方位策略。\n“雷军的成功，能否复制？”2014年，雷军在中国企业领袖年会上激情演讲：“小米所倡导的互联网思维是完全可复制的！”10年后，当我们再次审视这一经典之问时发现，波诡云谲的市场环境并没有孕育出第二个小米，但当下的互联网圈、科技圈甚至汽车圈已经在小米模式的影响下，发生了深刻的变革。\n深入雷军内核，探索“小米方法论”全貌，不妨从他的成长轨迹、处世哲学及小米发展历程等关键节点中来细细揣摩。追寻时代之光、发掘闪耀群星。11月，第一新声“2024年度中国科技行业最佳CEO榜”正式启动，本期【年度人物】我们将一同剖析“雷军智慧”与“小米传奇”，透视其背后的商业哲学。\n1.0：研究风口，做风口上的猪\n雷军的一生，都在追逐风口。\n1987年，少年雷军从湖北仙桃市沔阳中学毕业，进入武汉大学计算机系开启了长达20年的程序人生。\n人生轨迹的变迁，常与机缘巧合相伴。入学不久，雷军在图书馆偶然翻到一本《硅谷之火》，书中描绘的70年代计算机革命浪潮与硅谷创业传奇故事，让他热血沸腾。当时这本售价仅2.14元的书，却改变了雷军的一生。自此，梦想之火被彻底点燃，“做一个伟大的人，办一家伟大的公司。”成为雷军的人生目标。\n带着这样的热情，雷军在大学期间开始了实践与探索。\n1989年暑假，雷军和当时在武大计算机系留校任教的王全国一起，写出了一款加密软件BTILOK，此后7年时间里，这款软件不断更新，版本从0.99到3.0，累计为雷军和王全国等人赚到了超过100万元。\n\n2023年雷军与王全国的合影\nBTILOK成功后，雷军又与大学同窗冯志宏，写出了针对新病毒的软件“免疫90”，定价260元，在武汉当地也收获了一批客户。在那个武汉房价仅数百元/㎡的年代，雷军通过编写软件赚到了人生的第一桶金。多年后谈及昔日的学长和同学，雷军依然满怀感激：“一个人能力再强也是有限的，找互补的朋友一起干 ，成功概率会大很多。”\n上世纪八九十年代，正值中国的信息产业风口。\n1991年，21岁的雷军毕业后被分配到北京航天部下属的某军工研究所。同年，他在计算机展上，与独自开发WPS被誉为“中国第一程序员”的金山创始人求伯君结缘。不久后，求伯君向雷军抛出橄榄枝，次年1月，22岁的雷军放弃了“铁饭碗”正式成为金山的第6号员工。\n后来，雷军按照公司安排，成立了北京金山，担任开发部经理，金山团队逐渐发展壮大。雷军把那段时光称为“阳光灿烂的日子”：“我们的团队拥有一群顶尖的程序员，WPS一路高歌，运行在几乎中国每一台电脑上。”\n直到微软来了……\n1995年，Office软件进入中国大陆销售。一时间，国内盗版、山寨泛滥，免费的Office迅速在国内占据大量的市场，雷军和金山遭遇重创。当年，雷军带领团队推出耗时3年、斥资千万的Windows版办公套件“盘古”遭遇滑铁卢，销量惨淡，全年营收暴跌至前一年的1/3。\n到1996年，昔日的百人研发团队，精英流失大半，珠海办公室团队从巅峰的200多人骤降至一二十人；11月，金山资金告急，仅剩一两百万，为解销售燃眉之急，雷军亲赴一线站店销售，深挖用户需求，随后推出《电脑入门》、《金山影霸》等爆款附加软件，因为用户需求切得准，也卖得很火，基本解决了金山的生存问题。\n暂时幸存于微软的压力之下，但金山的危机难以解除，26岁的雷军痛感“理想破灭”。1996年4月，雷军短暂地离开了岗位，开始了一段放空生活。\n金山的危机，似乎正预示着信息产业通用软件正在退潮，汹涌而来的是新一轮的互联网风口。\n休假的那段时间，雷军沉迷在一个叫作CFIDO的BBS站点中。当时，金山软件承担建设了北京的“西点”和珠海的“西线”两个站点。雷军当时在“西点”上管理“程序人生”板块，成了网络发烧友。\n在CFIDO论坛期间，雷军还常与马化腾、丁磊等网友交流技术。随后，逐渐地有不少人开始思考互联网创业，如马化腾的“网络寻呼”后来发展为QQ，丁磊则致力于建立中国电子邮件系统，后创立了网易。\n当雷军正在全力挽救WPS时，全球已然掀起了互联网热潮。美国在线（接入服务商）、网景（浏览器厂商）和雅虎（一站式门户网站）等互联网企业应运而生。1995年亚马逊成立，互联网再次迈向新阶段：Email、游戏等基于信息的通信、传播和娱乐消费均全程在线完成，而电子商务更是开启了互联网影响实体经济的序幕。\n在国内，1997年末，丁磊从体制内辞职创立网易；次年11月腾讯成立；紧接着12月，四通利方与华渊合并，新浪网诞生。1999年，阿里巴巴与8848相继创立，中国互联网正式迎来了风起云涌的黄金时代。\n雷军就这样，与第一波互联网创业风口擦肩而过。\n但身在金山的雷军，也感知到了互联网的汹涌澎湃。1998年10月，网易刚成立1年，团队大概还只有5个人，雷军曾开出1000万人民币收购网易，遭丁磊拒绝。仅隔两月，网易融资1000万美元，估值飙升至6500万美元。\n此事对雷军触动颇深。在互联网盈利模式尚不明朗之时，一家公司在两个月内估值竟然增长了几十倍。而更大的冲击更是接踵而至，2000年，中国门户网站迎来了上市潮，中华网、新浪、网易、搜狐相继登陆纳斯达克，一时间，互联网公司估值飙升速度超乎想象，他们迅速崛起，短短几年，营收规模、公司估值已经远超早十年的金山软件。\n同样是编程序、写代码，一位程序员从软件公司跳槽到互联网公司，顿时就身价百倍，为什么？凭什么？通用软件在互联网时代已经难以自处。后来，雷军在口述《小米创业思考》一书中坦言：“金山作为一家老牌软件公司，在互联网时代似乎有些跟不上节奏。”\n时代风口流变，个人认知也随之颠覆重构。雷军不甘做时代的看客，但当时他虽然已有十年商业经验，仍然想不明白：这些公司靠什么挣钱？什么时候能挣回烧掉的钱？\n带着疑惑重重，雷军决定投身互联网，边干边悟。\n1999年年初，雷军带领团队在金山内部建立了卓越网，按时间来算，可以说雷军与易趣网创始人邵亦波、阿里巴巴创始人马云是最早一批做互联网电商的人。\n\n卓越网团队\n一直到1999年10月，雷军突然想通了：互联网实际上是一个工具，当下做电子商务最有前途，传统公司应用互联网最快的方式就是电子商务，这就是所谓的“水泥+鼠标”。\n2004年，雷军意识到卓越网已经错过了最佳的发展时机，9月，雷军以7500万美元的价格将卓越网卖给了亚马逊，雷军借此成为千万富翁。\n卖掉卓越网以后，雷军曾思考了半年多，什么是互联网。最终他得出结论：互联网不仅仅是一次技术革命，更是一次观念的革命；未来将融合到各行各业。\n从大学期间编写杀毒软件赚到第一桶金，到通过WPS吃到中国信息产业的第一波红利，再到创立卓越网成为千万富翁，雷军的创业征程，步步紧跟时代发展脉搏。如果要总结早期雷军创业成功的关键词，那一定是：“站上风口！”\n后来，雷军在一次采访中说到：“站在风口上，猪都能起飞。”这并不是机会主义，而是在大的时代流转面前要懂得取舍，寻找新机会时，既要放低姿态、虚心学习、也要把握时机，顺势而为。\n2.0：风口上的哲学：“小米模式”磨砺成型\n2007年，金山软件辗转多次终于上市。38岁的雷军卸任CEO，转身寻找下一个时代的风口。\n离开金山后，雷军开始做起天使投资人。2009年，魅族创始人黄章做出了国内首款全触屏手机魅族M8，据黄章回应，雷军曾有意投资10亿获得魅族30%的股份，当时黄章没有完全拒绝，后来正式答应雷军时，雷军则表示自己已经决定做一家软件公司。\n只是，经过深思熟虑后，雷军并没有选择做一家软件公司，而是看中了下一个风口市场——智能手机。\n00年代，中国智能手机市场上有苹果、三星、中兴、华为等一众国内外巨头。怎么去挑战这些巨无霸？雷军看到的机会是：市场上的主流企业都是硬件公司，而自己如果利用互联网方式做手机，把软件、硬件、互联网融为一体，将具备颠覆行业的空前竞争力。\n“软件、硬件、互联网”这就是小米的“铁人三项”模式和思考。\n思路确定后，雷军分别在微软、摩托罗拉、谷歌三家公司找到了当时在软件、硬件、互联网三方面最领先的人才，搭建了一只精锐的团队。\n筛选人才，雷军十分严苛。早期，雷军曾力邀在摩托罗拉上班的钱晨加盟，经过数月的深谈，钱晨一度点头。但后来雷军发现钱晨只看重薪资，不在乎股份，认为他缺乏创业精神，最终未成为合伙人。据说，当时小米实习岗位都需要9次面试，甚至面试官包括联合创始人和雷军本人。雷军认为：“光能干还不够，一定要找有共同的愿景、有能力、有责任心的人，找不需要管理者盯着就能自驱动、自己干的人。”\n2010年4月6日，40岁的雷军在北京创办了小米公司，最终敲定8位创始人。\n成立小米，雷军非常低调。\n行业内第一次知道雷军要做手机，已经是2011年的7月，当时，小米只在北京举办了一场小型媒体沟通会，便迅速获得了行业关注。\n2011年7月，雷军带领小米科技获得晨兴资本、顺为基金、启明创投以及IDG资本的A轮4100万美元融资。同年12月，小米科技又获得淡马锡、高通创投的9000万美元投资。\n发展初期，公司不懂硬件，就先从软件干起；操作系统复杂，小米就基于开源系统，聚焦智能手机初期最常用的功能：打电话、发短信、通讯录和桌面。通过专注这四大核心模块，小米成功简化了这一复杂的系统工程。\n“专注”，也成为后来小米方法论的关键词之一。\n2010年8月16日，小米发布第一代操作系统MIUI，获XDA开发者论坛大神推荐，在国际发烧友中一炮而红，这给了雷军巨大信心。但系统做好后，用户从哪里来？\n雷军组织员工建立论坛，招募志愿者参与“刷机”活动，为了将MIUI系统刷入志愿者手机中，雷军采取朴素的推广方式，动员全员在各种社交平台发帖。基于过往在CFIDO管理论坛和创办卓越网的经验，雷军深知发帖推广的重要性，并为自己设定了每日发布300篇高质量帖子的目标，确保内容适应不同论坛风格，避免被视为垃圾信息删除。\n建立社区后，小米的粉丝经济快速崛起，为后来确定“用户沟通策略”打下了基础。\n尽管刷机在当时是一项“勇敢者的游戏”，失败“变砖”经常发生。但经过全员努力，小米在第一周就招募到了100位志愿者。第二周200人，第三周400人……用户就这么增长起来。\n为了能尽快满足用户需求，根据用户意见快速迭代产品，小米又创新了一种前所未有 的“互联网开发模式”，MIUI成了全球第一个每周更新的操作系统，这种模式一直坚持到今天。\n当时，MIUI社区论坛迅速汇聚了中国最活跃的手机发烧友群体。那段时间，小米团队全员投身论坛，每日搜集用户反馈与吐槽，新功能开发更是通过用户投票决定。这一策略让用户看到自己的建议被采纳，极大地提升了参与感和自豪感。没有任何宣传，凭借这种口口相传的力量，MIUI团队积累了第一批忠实粉丝，同时，也拥有了一个庞大的10万人的产品开发大军。\n一年后，MIUI在零推广、全封闭开发下，用户量突破30万，这批种子用户成为小米手机发展的关键基石，也标志着小米“米粉”生态的初步成型。时至今日，据行业预测，小米当前的米粉数量已逼近1.5亿大关。\nMIUI逐渐成熟，手机业务提上日程。\n第一次做手机，如何快速进入大众视野？小米的答案是：直接对标行业的最头部。\n当时小米造手机，非苹果供应链不用。一家一家磕下了所有供应商后，2011年8月16日，41岁的雷军在北京798发布小米1代，售价1999元，远超当时国产手机均价700元。但雷军低估了米粉热情，30万台预估库存22小时内被抢空。最终，小米1代销量突破790万台，这对一家硬件行业新手而言，堪称奇迹。\n\n小米手机第一代发布会现场\n首战告捷后，小米紧跟趋势。前三年仅推5款手机都成为了爆品：小米1代售790万台，2代售1752万台，3代售1441万台；红米1代售4460万台，红米Note售2743万台，推动小米营收飙升。\n连续的现象级爆款，对雷军来说，一个梦幻的开局。而雷军总结其中原因只有一个：“给用户提供了前所未见的产品力和颠覆性的用户体验。”\n手机业务蒸蒸日上，小米开始思索加速布局，链接智慧生活，拓展业务版图。2013年，小米开启智能生态布局，把电视屏幕理解为手机屏幕的外延，并以此为突破开发了小米盒子、小米电视、小米路由器。当年底，小米又启动了生态链计划，短短的一两年内，小米移动电源、小米手环、小米空气净化器等爆款产品迅速抢占全球市场份额。\n另一方面，贯穿全系产品、服务的技术平台也随即建起来。2012年，小米云服务立项，2013年11月，小米大数据业务开启。2014年，小米发布IoT模组，正式启动IoT平台业务。\n2014，小米用了三年时间成为中国第一、世界第三，并登上了《时代》周刊，估值460亿美元，成为当时全球估值最高的未上市科技公司。\n然而，顶峰往往预示着危机。2015年，小米手机未能完成当年的销售目标，由此进入了两年的低谷期。\n快速发展的小米遇到了规模扩张的通病：业务失去专注度，很多部门开始销售额导向、KPI导向；“我们严重低估了硬件工业的难度”后来雷军在反思这段经历时多次提到：互联网的模式没有问题，但是硬件和软件不一样，研发和制造都需要大量的投入。\n2016年5月，雷军亲自接管手机部，并且明确了要以“交付、创新、质量”为抓手，全面补课。\n通过优化管理团队、提升供应链能力、加大核心技术投入、严格把控质量等方法小米逐渐重回正轨。2017年第四季度，小米手机重返全球前四。\n在手机行业，销量一旦下滑，几乎没有任何一家公司可以逆转，小米之所以能够摆脱“死亡螺旋”重点在于：一是及时止损改变策略；二是早起积累的忠实用户在最艰难的时刻依然选择支持；三是小米前期严选人才，团队凝聚力强，也是实现逆转的根本原因。\n重回正轨的小米，再度高歌猛进。2018年小米上市、2019年成为最年轻的《财富》世界500强，2020年重回世界前三……\n2020年8月，经过长达半年多的反复讨论，小米进行了创业十年的集中大反思，并由此明确了小米永不更改的“三大铁律”，以及新十年发展的“三大策略”。\n“三大铁律”分别为：技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。在持续增长的研发投入下，小米的技术基础越发扎实、深厚，在相机、充电、人工智能算法、语音交互、IoT模组与平台等众多领域推出了源源不断的重大创新，并且不断刷新业界新技术、新工艺、新体验标准的首发纪录，成为这些领域的技术革新引领者之一。\n在“三大铁律”的指引下，小米正在稳健地执行“新十年的三大策略”，即重新创业、互联网+制造、行稳致远。\n回看小米的创业征途，其独特的方法论与思维体系值得深入学习。其中，互联网作为贯穿始终的核心理念，被频繁提及。随着小米的业务的不断深入，雷军对互联网的理解也日益深刻，先后经历了几次长考，终于得出了对互联网思维的思考总结——“互联网七字诀”：专注、极致、口碑、快。\n“专注”即将有限的资源投入足够聚焦的业务线中，才可能形成最大化的竞争力、拿出足够好的产品与服务。因此，一次解决一个最迫切的需求是最好的选择，在业务选择上如此，在具体产品上也是如此。\n“极致”既是一种产品观，又是竞争策略，还是经营策略。极致就是做到能力的极限，做到别人做不到的高度。在实践中，“极致”有两重含义：一是心智上的无限投入，不遗余力争取最好。二是无限追求最优解，认知触达行业和用户需求的本质。\n“用户口碑”是所有产品成功的关键因素，这是公理。良好的口碑从何而来？从小米的实践来看，好产品、便宜的产品、又好又便宜的产品都不一定能带来口碑，只有超过预期的产品才能带来口碑。而产品/服务一旦有了好口碑，就能自传播、自转化。\n“快”在所有企业运转的研发进展、库存周转、资金回笼等各个方面都有较多的要求，而小米方法论的特色是：重视公司在业务发展和面对用户反馈时，洞察、反应、决策、改善的速率问题。小米的客服有一个“100分钟必有回应”的原则，即从用户在新媒体平台上反馈问题，到接入小米客服回复第一句，要在100分钟内达成。在目前庞大的互联网空间中，这一速度是惊人的。\n在“七字诀”的基础上，小米互联网思维进一步的思考、延展和实践，还在很多具体领域中推进了一系列模式的探索。比如与用户交朋友、爆品模式、高效率模型和新零售模式（几种模式的细节可查阅《小米创业思考》）。\n至此，小米已构建起一套成熟的方法论体系，并在智能手机、智能制造及生态链布局等多个维度均得到了实战检验。雷军凭借其独到的思维洞察，成功引领小米从软件领域跨越至硬件制造领域，不仅深刻影响了国内企业，更在全球范围内激起了广泛回响。\n3.0：自成风口，炼成非传统“营销之神”\n“优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。”\n深挖细节不难发现，小米方法论前期重视爆品、创新与战略布局。而近两年来，通过讲品牌故事、打造创始人IP，使小米一举跃升为国民品牌、雷军本人也成为国民企业家。这对小米而言，无疑是又一次重大突破。\n在赢得人心方面，雷军有想法、有方法也有天赋。同行绞尽脑汁，他却能游刃有余。无论雷军是否愿意，行业已经为他加冕“营销之神”的称号。那么雷军究竟秉持着怎样的营销哲学，又运用了哪些独到的方法呢？\n首先，借互联网造势吸睛，再打出超预期的产品或价格。\n以小米汽车为例，首款车型问世前，先通过两场发布会高调掀起两轮风暴。2021年3月30日，小米公告正式宣布进军智能电动汽车市场，“雷军再创业”、“10年投入100亿美元”这几个关键词瞬间在汽车圈激起千层浪。两年后，2023年12月28日，小米汽车再度出手，技术发布上，不仅高调对标保时捷、特斯拉等豪华品牌，更以一系列创新理念直接向市场其他高端车型发起正面挑战。\n通过前期造势，网络上内关于小米SU7的外观设计、价格定位等讨论已然沸沸扬扬。到今年3月28日，小米SU7正式亮相，盛况空前——仅仅4分钟预定量破万，27分钟内攀升至5万，这个成绩放在整个汽车行业里，都堪称罕见。\n发布会现场，雷军还邀请到了李斌、李想、何小鹏、魏建军、张建勇等一众车圈大佬。这一豪华阵容在在事后也被观众津津乐道——当时每位受邀大佬的微妙表情，都成为了这场活动最生动的免费“代言”。\n\n小米SU7发布会现场\n第二：杜绝一切盲目乐观与傲慢，保持警醒、谦逊。\n造车对于小米而言，是一个严肃而慎重的选择。2021年，国内外发展格局变化，小米遭遇美国制裁，消费电子领域几乎所有巨头都已下场布局新能源汽车。决定造车后，雷军发现汽车各团队对产品定义、技术选型、供应链计划、团队扩张方案意见不一，割裂严重，经过反复讨论，小米总结出了大公司做新业务的三个大坑：认知错位、惯性思维、偶像包袱。\n如何避免这三个大坑？雷军总结的方法是：始终坚持创业团队心态，杜绝一切盲目乐观与傲慢，保持警醒、谦逊，甚至保持对生存的恐惧。\n雷军本人是将“谦逊”展现淋漓尽致的典范。为了深度理解并精进汽车制造，他重新学习开车 、开赛车，考取赛车执照，并以一场从北京到上海、长达15小时的直播驾驶，亲身测试工程车。\n在新车交车仪式上，雷军逐一为车主开门并合影留念，还亲手递上钥匙。在现场，雷军满脸笑容，态度亲和谦逊，丝毫没有世界500强企业的董事长的架子，此举在汽车圈无疑是开创性的。此后，“千亿总裁亲开车门”引爆热搜，小米品牌与雷军在用户心中的好感度飙升。\n\n第三，将行业内那些司空见惯的指标，转化为直观可感、生动鲜明的呈现形式。\n经典案例是，在小米手机摄像头的宣传中，运用了“四片玻璃镜头”的表述，虽然这是行业的标配，却在消费者心中树立了高级配置的形象。后来360创始人周鸿祎也深受启发，他意识到：同样的产品，通过不同的描述方式，可以产生截然不同的市场效果。\n类似的营销策略案例被小米广泛运用：比如小米笔记本官方文案称其“比一分钱硬币还要薄”，展示的硬币却是竖立状，非平铺；再比如，小米工厂标榜的六层上漆工艺、9000吨压铸机，在汽车制造业者眼中，只是生产过程中的常规配置。\n第四，深入洞悉用户心理，讲用户想听的内容。\n小米经过市场洞察发现，在家庭购车场景中，男主人拥有选择权，女主人拥有否决权。基于这一洞察，小米SU7发布策略大胆精简，弱化200项卖点，仅聚焦色彩设计、防晒功能与小爱同学三大核心亮点，精准击中女性车主喜好，更带动了家庭第二辆车的购买需求。这一正向反馈直接加速了小米SU7的市场成交速度，销量表现也远超一般车型。\n在雷军看来：“产品和营销是一体两面，都需要对用户群有足够的洞察力，敏锐地感知如何说服消费者。”小米近年来不断强化这一能力，雷军在今年的一次访谈中透露，SU7的成功离不开连续四年举办的年度演讲。在筹备年度演讲的过程中，小米团队通过分析公众舆情，精准捕捉大众关注点与期待，通过年复一年的价值理念输出，使得企业与用户的价值观日益趋同，让产品赢得更高概率的用户认可。\n最后，营销是方法，人人可用，真诚才是必杀技。\n此前，刘强东在一档节目上表达了对雷军的赞誉：“不要和雷军比营销，这块我们比不过他。”实际上，除了一些创新的市场方法外，小米最核心的营销手段是对用户的真诚。\n2018年4月上市前夕，小米宣布“硬件综合净利润率永远不会超过5%”，瞬间引爆舆论，收获大量消费者认可，雷军因此被誉为“良心企业家”。这也是有史以来第一家上市公司以法律文件的形式，约束自己的硬件综合净利润率。将小米和市场上追求高利润、品牌溢价，无视消费者需求的企业自动划分到了两个阵营。\n目前，被业界广泛认可的“小米最成功的一次营销”还是当年苹果以环保为由取消附赠充电器，引发消费者质疑吐槽。几天后，雷军发微博表示向优秀同行看齐，小米新机型也不在附赠充电器，一时舆论哗然，而到发布会当天手机价格公布，包含充电器的“套装版”仅比不含充电器的“标准版”贵1分钱，相比于苹果的武断，小米将环保的选择权交到消费者手中。那年，小米手机的呼声空前高涨……\n时至今日，对于小米的米粉经济、预售策略、代工模式和专利争议等话题，市场依旧讨论不断，但雷军和小米无疑是成功的，以一种非传统的营销方式，打破了固有的营销框架，让宣传变得不再令人反感，反而充满乐趣。\n尽管雷军的小米方法论已被市场验证，但回顾历史，盲目复制他人策略，也往往少有成功。即使是雷军本人，在开拓新业务时，也从不拘泥于既有方法论，而是深入调研，全力以赴。雷军不是爽文男主，小米方法论也非绝对真理，未来小米仍将将面临诸多未知与挑战……\n只是，即便当下我们不使用小米手机、也并未选择小米汽车，但我们更愿意向雷军这样的企业家，表达由衷的喜爱和深切的尊重。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":13,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":382630188777736,"gmtCreate":1734419669830,"gmtModify":1734419671497,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3516261970817025","authorIdStr":"3516261970817025"},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/382630188777736","repostId":"2491658492","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":21,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":380858444038232,"gmtCreate":1733992218774,"gmtModify":1733992220220,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3516261970817025","authorIdStr":"3516261970817025"},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/380858444038232","repostId":"2490287632","repostType":2,"repost":{"id":"2490287632","kind":"news","pubTimestamp":1733990280,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2490287632?lang=&edition=full","pubTime":"2024-12-12 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href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>反超，几年前被淘宝、字节赶超的情景似乎再次上演。如今，快手广告收入已逼近百度，增速更是其数倍，超越只是时间问题。</p><p>最新财报显示，百度都已经连续两季营收下滑，广告收入更是连续两季负增长，市场对百度的耐心正在消耗殆尽。市盈率从一年前的20多倍，跌至不到11，甚至低于不少消费股（如<a href=\"https://laohu8.com/S/06862\">海底捞</a>市盈率20，<a href=\"https://laohu8.com/S/09992\">泡泡玛特</a>74）。</p><p>国际资本巨头接连发出预警，相继调低对百度的业绩预期及其股票目标价位。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20241211212335734v20670x6cw50xnf\"/><p>然而，逆风之中，百度试图以一场商业化“自救”寻求破局。就在最近刚刚结束的2024百度热AI营销大会上，百度宣布加码AI营销，升级商业系统为“百度伴飞”，豪言未来2-3年将释放10倍商业空间。</p><p>在内有瓶颈、外有追兵的夹击下，百度的“伴飞”计划能否让它冲破云霄，还是只是一次聊胜于无的挣扎？这场技术与商业的博弈，答案或许正在悄然揭晓。</p><p><strong>01</strong></p><p><strong>AI红利接不住</strong></p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20241211212338130v206wphzxjny63r\"/><p>2023年，AI浪潮让百度一度登上股价高点，但随着商业化困局的日益显现，百度正在逐渐露出疲态。AI技术的迅猛发展，原本被视为百度再次腾飞的契机，却未能如愿带来期待中的红利。</p><p>作为AI时代的领头羊，百度为什么就是讨好不了资本市场？</p><p>首先，AI搜索的出现，确实让用户能够更快直达目标，但这种提升效率的方式，却与百度赖以生存的广告模式相悖。</p><p>传统搜索引擎通过“关键词竞价广告”模式盈利，当用户输入关键词时，广告商为排名靠前的广告位支付费用，而这些广告往往需要在搜索结果中多次曝光才能获得点击。这种模式的前提是用户会花时间浏览多条搜索结果，从而提高广告被点击的概率。</p><p>然而，AI搜索的目标却是直接给出最相关的答案，减少用户在搜索结果页面的停留时间。百度AI搜索目前已占总搜索量的20%，通过<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>问答直接返回答案。例如，一个用户在搜索“购买洗碗机哪个品牌好”时，传统搜索可能需要点开多个结果查看对比，而AI搜索可能直接给出一个排名推荐或价格区间的总结，用户无需再浏览其他信息，自然也不会点开广告。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20241211212338717v206ynjm8sfm8au\"/><p>用户留存时间的缩短，直接削弱了广告效果，这在数据上表现得尤为明显。2024年第三季度，百度网络营销服务收入同比下滑6%。与百度在线营销收入持续走低形成鲜明对比的是，快手、<a href=\"https://laohu8.com/S/BILI\">哔哩哔哩</a>等平台的广告收入却实现了双位数的强劲增长。</p><p>当前，用户日益倾向于在短视频和社交媒体平台上消磨时光，如小红书、微信搜一搜等通过丰富内容留住用户的综合性平台则在快速增长，广告商也更倾向于这些渠道进行广告投放。</p><p>其次，百度的AI技术虽然具备一定实力，却缺乏不可替代性。文心一言让百度跻身国内大模型第一梯队，但在大模型遍地开花的时代，它与抖音的豆包助手、<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>的混元大模型、阿里的通义大模型相比，并未展现出显著的领头羊优势。</p><p>2024年11，抖音豆包应用端的MAU（月活）为59.98M（百万），同比增长了16.92%，而百度的文小言仅为12.99M，增速也仅为3.33%。除此之外，月之暗面的KIMI也以12.82M的月活紧追其后。</p><p>行业对大模型性能提升的期待也在降温，大规模训练的效益边际递减，让AI商业化变得更为艰难。</p><p>广告模式的转型未能匹配AI搜索的效率提升，<span>技术优势</span>又未能建立足够宽阔的护城河。在流量被瓜分、红利难以兑现的情况下，百度急需把深度生态构建紧紧抓在手中。</p><p><strong>02</strong></p><p><strong>盈利僵局打不破</strong></p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20241211212348185v2067lj4j8h067x\"/><p>在AI商业化这条道路上，百度并非躺平，而是全力以赴向前冲刺。但从结果来看，尽管百度发布了一系列应用和新商业系统，却仍未触达真正改变市场格局的关键点。</p><p>百度在过去一年中，集中火力推出了自由画布、智能体百大榜单、秒哒等100多个产业应用，试图通过AI赋能各行业。虽然这些应用覆盖了制造、能源、交通、金融等领域，百度智能云帮助企业精调了3.3万个大模型、开发出77万个企业级应用，但离改变用户心智的“超级应用”仍有一段距离。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20241211212349356v206o6s10dmeygi\"/><p>李彦宏曾明确表示，百度的目标并非推出某个“超级应用”，而是帮助更多企业打造“超级有用”的应用。然而，这种B端为主的策略，尽管在产业端取得一定成绩，比如百度智能云已成为中国大模型产业落地规模最大的云服务商，但在C端市场上仍未见到能够产生强大用户黏性的杀手级产品。</p><p>截至2024年11月，百度文心大模型的日均调用量虽已达15亿次，但主要需求集中在产业端，而在消费者层面的应用，如百度App和文心一言APP，始终未形成爆发性的流量效应。</p><p>相较之下，其他平台的超级应用显得更有张力。例如，抖音豆包助手月活用户已突破5130万，是百度文心一言月活用户的4倍多。应用的丰富度是百度的优势，但如何让这些应用直击用户痛点，真正融入生活，百度还需更多突破。</p><p>就在刚刚召开的2024年百度热AI营销大会上，百度高调推出“百度伴飞”，宣布将以全新的商业系统释放10倍商业空间。这个系统包含了擎舵、品牌BOT、轻舸等一系列AI营销工具，希望以大模型驱动广告创意和投放。然而，广告主是否买账，还需要回到百度在内容生态和流量规模上的先天不足。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20241211212409267v2065pge1svredz\"/><p>百度搜索的流量盘子早已被短视频、社交平台侵蚀，而这些平台借助AI生成内容和全站推广，实现了更高效的广告转化。例如，快手广告收入在2024年Q3同比增长27.4%，达到167亿元，极有可能在下季度超越百度的广告收入。</p><p>百度擎舵虽具备AI生成广告素材的能力，但相比短视频平台更庞大的内容库、更高的用户留存时长，百度的优势并不明显。</p><p>此外，AI大模型应用的价格战，也让百度商业系统面临盈利难题。例如，百度智能云主力模型大幅降价甚至免费提供，虽然短期内提升了API调用量，但对整体营收的提振效果有限。</p><p><strong>03</strong></p><p><strong>长期主义难坚守</strong></p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20241211212415866v206rfxnqs4850x\"/><p>AI行业正面临一个难以忽视的现实：高昂的成本和低效的变现模式，正在消耗行业耐心。</p><p>红杉资本数据显示，2023年，AI行业仅在<a href=\"https://laohu8.com/S/NVDA\">英伟达</a>芯片上的成本就达到了500亿美元，而整体收益仅为30亿美元。这意味着，即便有大模型驱动的技术革新，AI企业依旧难以突破“高投入、低回报”的怪圈。</p><p>百度也深陷这一泥淖。目前大模型的商业模式仍以传统的API调用付费和订阅制为主，但这些模式显然难以支撑更广泛的市场需求。例如，百度文心大模型虽然实现了日均调用量15亿次的增长，但大多数需求集中于企业服务，而非用户端的日常消费。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20241211212424387v20674hyc5rykxy\"/><p>与此同时，业内关于Scaling Law走到尽头的声音逐渐增多，大模型性能提升的停滞，进一步压缩了未来的盈利预期。</p><p>腾讯、阿里等科技巨头同样在B端市场摸索，试图将AI技术嫁接到政务、金融等行业，但无论是从用户规模还是收入占比看，距离成熟的商业模式仍有很长的路要走。</p><p>另一方面，AI的价值不在于它能生成多少技术亮点，而在于它是否能嵌入用户生活，改变大众习惯。而百度的问题是，它在内容和用户层面，依然未能摆脱过去的阴影。</p><p>最近，百度商业化还遇上烦心事。和传闻中的大客户<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>合作接洽似乎并不理想，为Siri调整百度AI模型时遭遇障碍。</p><p>百度管理层此时也相对谨慎缺少魄力，难以给到市场明确信号。</p><p>就拿OpenAI昨日正式向用户开放视频生成大模型Sora来说，由于太火爆，Sora网站一度被挤到崩溃。然而，百度CEO李彦宏却称“百度不做Sora”，原因是投入周期太长，10年、20年都可能拿不到业务收益，无论多火爆，百度都不去做。</p><p>反观国内互联网大厂早已在布局跟进，尤其是字节跳动和快手，在视频生成赛道拔得头筹，百度再一次丢失了“起大早”的先期优势。</p><p>长期以来，百度因竞价排名和内容质量问题备受争议。从2008年的竞价排名风波到2016年的魏则西事件，再到2019年《搜索引擎百度已死》的广泛传播，百度一次次跌入舆论漩涡。这些事件不仅损害了百度的品牌形象，也让用户对百度内容的信任度大打折扣。</p><p>在移动互联网时代，百度试图通过百家号建立内容生态，但过度依赖自家平台的内容供给，反而让用户对搜索质量的评价进一步下降。大量百家号内容良莠不齐、重复低效，与用户对搜索引擎快速获取高质量信息的期待背道而驰。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20241211212425836v206unsq9o7kco6\"/><p>AI应用的普及，终究要依托于优质数据和用户信任。百度要想实现真正的商业化突破，首先需要在内容生态上重建用户信心。从“给钱就上”的质疑，到“搜索质量下降”的批评，百度需要的不仅是一次形象的修复，更是通过真实、可靠的内容赢回用户的信赖。</p><p>或许，百度需要的是一场彻头彻尾的重新定义，从单纯的技术提供者，转向用户生活的真正连接者；从内容平台的建设者，转向内容生态的激活者；从广告变现的探索者，转向以应用和服务驱动商业价值的实现者。</p><p>百度曾以技术为矛，率先插上AI的高地，但技术红利转瞬即逝，真正决定胜负的仍是用户与市场。要走出当下的困局，百度需要的不仅是商业模式上的调整，更是战略上的重构。技术只是工具，真正的核心在于通过创新驱动内容，创造用户无法抗拒的价值体验。赢得用户，是百度商业化转型的关键一步。</p><p>从用户需求出发，以技术创新重塑内容生态，百度或许可以找到重新链接市场的密码。与此同时，它还需主动承担更多社会责任，为行业确立标杆，迈向真正的普惠价值。</p><p><strong>- The end -</strong></p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20241211212428681v206lfk1upwdv8b\"/><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20241211212429641v206lfdbylugm5y\"/><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20241211212435649v206yqbwbpzdcna\"/></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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href=http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20241211212438a1e6473f&s=b><strong>科技新知</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>“百度搜索的流量盘子，早已被短视频、社交平台侵蚀。要走出当下困局，百度需要的不仅是商业模式上的调整，更是战略上的重构。”@科技新知 原创作者丨田萧 编辑丨蕨影曾经高飞的百度，如今似乎在低空徘徊。作为AI领域的先行者，百度2023年初曾凭AI概念让股价攀升至160美元的高点。然而，随着市场热度消退，其估值渐渐回落，如今股价大幅下跌，已经跌去44%左右。更令人担忧的是，百度赖以为生的广告业务正在失守。...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20241211212438a1e6473f&s=b\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"LU0640798160.USD":"EASTSPRING INVESTMENTS GLOBAL EMERGING MARKET DYNAMIC \"A\" (USD) ACC","BK4535":"淡马锡持仓","LU1115378108.SGD":"Eastspring Investments - Global Emerging Markets Dynamic AS SGD","BK4579":"人工智能","BK4077":"互动媒体与服务","BK4526":"热门中概股","BK4588":"碎股","BK4552":"Archegos爆仓风波概念","BK4574":"无人驾驶","LU0287142896.SGD":"Fidelity China Focus 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编辑丨蕨影曾经高飞的百度，如今似乎在低空徘徊。作为AI领域的先行者，百度2023年初曾凭AI概念让股价攀升至160美元的高点。然而，随着市场热度消退，其估值渐渐回落，如今股价大幅下跌，已经跌去44%左右。更令人担忧的是，百度赖以为生的广告业务正在失守。今年Q1，其广告收入被京东反超，几年前被淘宝、字节赶超的情景似乎再次上演。如今，快手广告收入已逼近百度，增速更是其数倍，超越只是时间问题。最新财报显示，百度都已经连续两季营收下滑，广告收入更是连续两季负增长，市场对百度的耐心正在消耗殆尽。市盈率从一年前的20多倍，跌至不到11，甚至低于不少消费股（如海底捞市盈率20，泡泡玛特74）。国际资本巨头接连发出预警，相继调低对百度的业绩预期及其股票目标价位。然而，逆风之中，百度试图以一场商业化“自救”寻求破局。就在最近刚刚结束的2024百度热AI营销大会上，百度宣布加码AI营销，升级商业系统为“百度伴飞”，豪言未来2-3年将释放10倍商业空间。在内有瓶颈、外有追兵的夹击下，百度的“伴飞”计划能否让它冲破云霄，还是只是一次聊胜于无的挣扎？这场技术与商业的博弈，答案或许正在悄然揭晓。01AI红利接不住2023年，AI浪潮让百度一度登上股价高点，但随着商业化困局的日益显现，百度正在逐渐露出疲态。AI技术的迅猛发展，原本被视为百度再次腾飞的契机，却未能如愿带来期待中的红利。作为AI时代的领头羊，百度为什么就是讨好不了资本市场？首先，AI搜索的出现，确实让用户能够更快直达目标，但这种提升效率的方式，却与百度赖以生存的广告模式相悖。传统搜索引擎通过“关键词竞价广告”模式盈利，当用户输入关键词时，广告商为排名靠前的广告位支付费用，而这些广告往往需要在搜索结果中多次曝光才能获得点击。这种模式的前提是用户会花时间浏览多条搜索结果，从而提高广告被点击的概率。然而，AI搜索的目标却是直接给出最相关的答案，减少用户在搜索结果页面的停留时间。百度AI搜索目前已占总搜索量的20%，通过智能问答直接返回答案。例如，一个用户在搜索“购买洗碗机哪个品牌好”时，传统搜索可能需要点开多个结果查看对比，而AI搜索可能直接给出一个排名推荐或价格区间的总结，用户无需再浏览其他信息，自然也不会点开广告。用户留存时间的缩短，直接削弱了广告效果，这在数据上表现得尤为明显。2024年第三季度，百度网络营销服务收入同比下滑6%。与百度在线营销收入持续走低形成鲜明对比的是，快手、哔哩哔哩等平台的广告收入却实现了双位数的强劲增长。当前，用户日益倾向于在短视频和社交媒体平台上消磨时光，如小红书、微信搜一搜等通过丰富内容留住用户的综合性平台则在快速增长，广告商也更倾向于这些渠道进行广告投放。其次，百度的AI技术虽然具备一定实力，却缺乏不可替代性。文心一言让百度跻身国内大模型第一梯队，但在大模型遍地开花的时代，它与抖音的豆包助手、腾讯的混元大模型、阿里的通义大模型相比，并未展现出显著的领头羊优势。2024年11，抖音豆包应用端的MAU（月活）为59.98M（百万），同比增长了16.92%，而百度的文小言仅为12.99M，增速也仅为3.33%。除此之外，月之暗面的KIMI也以12.82M的月活紧追其后。行业对大模型性能提升的期待也在降温，大规模训练的效益边际递减，让AI商业化变得更为艰难。广告模式的转型未能匹配AI搜索的效率提升，技术优势又未能建立足够宽阔的护城河。在流量被瓜分、红利难以兑现的情况下，百度急需把深度生态构建紧紧抓在手中。02盈利僵局打不破在AI商业化这条道路上，百度并非躺平，而是全力以赴向前冲刺。但从结果来看，尽管百度发布了一系列应用和新商业系统，却仍未触达真正改变市场格局的关键点。百度在过去一年中，集中火力推出了自由画布、智能体百大榜单、秒哒等100多个产业应用，试图通过AI赋能各行业。虽然这些应用覆盖了制造、能源、交通、金融等领域，百度智能云帮助企业精调了3.3万个大模型、开发出77万个企业级应用，但离改变用户心智的“超级应用”仍有一段距离。李彦宏曾明确表示，百度的目标并非推出某个“超级应用”，而是帮助更多企业打造“超级有用”的应用。然而，这种B端为主的策略，尽管在产业端取得一定成绩，比如百度智能云已成为中国大模型产业落地规模最大的云服务商，但在C端市场上仍未见到能够产生强大用户黏性的杀手级产品。截至2024年11月，百度文心大模型的日均调用量虽已达15亿次，但主要需求集中在产业端，而在消费者层面的应用，如百度App和文心一言APP，始终未形成爆发性的流量效应。相较之下，其他平台的超级应用显得更有张力。例如，抖音豆包助手月活用户已突破5130万，是百度文心一言月活用户的4倍多。应用的丰富度是百度的优势，但如何让这些应用直击用户痛点，真正融入生活，百度还需更多突破。就在刚刚召开的2024年百度热AI营销大会上，百度高调推出“百度伴飞”，宣布将以全新的商业系统释放10倍商业空间。这个系统包含了擎舵、品牌BOT、轻舸等一系列AI营销工具，希望以大模型驱动广告创意和投放。然而，广告主是否买账，还需要回到百度在内容生态和流量规模上的先天不足。百度搜索的流量盘子早已被短视频、社交平台侵蚀，而这些平台借助AI生成内容和全站推广，实现了更高效的广告转化。例如，快手广告收入在2024年Q3同比增长27.4%，达到167亿元，极有可能在下季度超越百度的广告收入。百度擎舵虽具备AI生成广告素材的能力，但相比短视频平台更庞大的内容库、更高的用户留存时长，百度的优势并不明显。此外，AI大模型应用的价格战，也让百度商业系统面临盈利难题。例如，百度智能云主力模型大幅降价甚至免费提供，虽然短期内提升了API调用量，但对整体营收的提振效果有限。03长期主义难坚守AI行业正面临一个难以忽视的现实：高昂的成本和低效的变现模式，正在消耗行业耐心。红杉资本数据显示，2023年，AI行业仅在英伟达芯片上的成本就达到了500亿美元，而整体收益仅为30亿美元。这意味着，即便有大模型驱动的技术革新，AI企业依旧难以突破“高投入、低回报”的怪圈。百度也深陷这一泥淖。目前大模型的商业模式仍以传统的API调用付费和订阅制为主，但这些模式显然难以支撑更广泛的市场需求。例如，百度文心大模型虽然实现了日均调用量15亿次的增长，但大多数需求集中于企业服务，而非用户端的日常消费。与此同时，业内关于Scaling Law走到尽头的声音逐渐增多，大模型性能提升的停滞，进一步压缩了未来的盈利预期。腾讯、阿里等科技巨头同样在B端市场摸索，试图将AI技术嫁接到政务、金融等行业，但无论是从用户规模还是收入占比看，距离成熟的商业模式仍有很长的路要走。另一方面，AI的价值不在于它能生成多少技术亮点，而在于它是否能嵌入用户生活，改变大众习惯。而百度的问题是，它在内容和用户层面，依然未能摆脱过去的阴影。最近，百度商业化还遇上烦心事。和传闻中的大客户苹果合作接洽似乎并不理想，为Siri调整百度AI模型时遭遇障碍。百度管理层此时也相对谨慎缺少魄力，难以给到市场明确信号。就拿OpenAI昨日正式向用户开放视频生成大模型Sora来说，由于太火爆，Sora网站一度被挤到崩溃。然而，百度CEO李彦宏却称“百度不做Sora”，原因是投入周期太长，10年、20年都可能拿不到业务收益，无论多火爆，百度都不去做。反观国内互联网大厂早已在布局跟进，尤其是字节跳动和快手，在视频生成赛道拔得头筹，百度再一次丢失了“起大早”的先期优势。长期以来，百度因竞价排名和内容质量问题备受争议。从2008年的竞价排名风波到2016年的魏则西事件，再到2019年《搜索引擎百度已死》的广泛传播，百度一次次跌入舆论漩涡。这些事件不仅损害了百度的品牌形象，也让用户对百度内容的信任度大打折扣。在移动互联网时代，百度试图通过百家号建立内容生态，但过度依赖自家平台的内容供给，反而让用户对搜索质量的评价进一步下降。大量百家号内容良莠不齐、重复低效，与用户对搜索引擎快速获取高质量信息的期待背道而驰。AI应用的普及，终究要依托于优质数据和用户信任。百度要想实现真正的商业化突破，首先需要在内容生态上重建用户信心。从“给钱就上”的质疑，到“搜索质量下降”的批评，百度需要的不仅是一次形象的修复，更是通过真实、可靠的内容赢回用户的信赖。或许，百度需要的是一场彻头彻尾的重新定义，从单纯的技术提供者，转向用户生活的真正连接者；从内容平台的建设者，转向内容生态的激活者；从广告变现的探索者，转向以应用和服务驱动商业价值的实现者。百度曾以技术为矛，率先插上AI的高地，但技术红利转瞬即逝，真正决定胜负的仍是用户与市场。要走出当下的困局，百度需要的不仅是商业模式上的调整，更是战略上的重构。技术只是工具，真正的核心在于通过创新驱动内容，创造用户无法抗拒的价值体验。赢得用户，是百度商业化转型的关键一步。从用户需求出发，以技术创新重塑内容生态，百度或许可以找到重新链接市场的密码。与此同时，它还需主动承担更多社会责任，为行业确立标杆，迈向真正的普惠价值。- The end -","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":16,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":379614643298704,"gmtCreate":1733713506191,"gmtModify":1733713507847,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3516261970817025","authorIdStr":"3516261970817025"},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/379614643298704","repostId":"2489785884","repostType":2,"repost":{"id":"2489785884","kind":"news","pubTimestamp":1733638457,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2489785884?lang=&edition=full","pubTime":"2024-12-08 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邢文臣</p>\n</blockquote>\n<p>2019年1月23日，小米联合创始人林斌在网络上发出小米折叠屏工程机的视频，称这是全球第一台双折叠手机。</p>\n<p>这一下惹恼了柔宇科技的高管们。柔宇副总裁樊俊超隔空炮轰小米，在朋友圈发了近千字长文，称小米“攻克了柔性折叠屏技术”是公然造假。</p>\n<p>CEO刘自鸿则是在朋友圈写道“人不犯我，我不犯人，人若犯我，虽远必诛！”</p>\n<p>当时柔宇科技估值50亿美元，在他眼里，小米“你也配姓赵”？</p>\n<p>当时他有多傲慢，现如今就有多凄惨。</p>\n<p><strong>【明星陨落】</strong></p>\n<p>11月18日，深圳市中级人民法院发布公告，正式裁定柔宇科技及其关联公司破产。</p>\n<p>此前，公司部分高管和前员工、现员工400余人，曾联名申请，希望法院能将柔宇的破产清算程序转为破产重整程序。</p>\n<p>现在尘埃落定，这点希望也破灭了。</p>\n<p>眼见他起高楼，眼见他宴宾客，种种风光仿佛还在昨天。</p>\n<p>2017年，湖南卫视推出热播节目《我是未来》，邀请了众多顶级科学家和产业嘉宾，向观众展现前沿科技，探讨人类美好的未来。</p>\n<p>刘自鸿是节目第4期受邀的科技大咖，他年轻潇洒，眼神中充满坚定的自信，浑身散发科技气息。</p>\n<p>节目给出的VCR更是堆满了科幻感：</p>\n<p>刘自鸿走进电梯，听到手机铃声响起，低头看了一眼左臂，把一款绕在手腕上的卷曲屏幕拿起，绷直，放到耳边；会议室的玻璃门，只触摸了一下就被打开……视频的最后，他拿起一个曲面透明的移动电话，说道：“你好，我是未来，我马上就来！”</p>\n<p>台下节目嘉宾直呼：他像拍电影，科幻大片！</p>\n<p>那一年，他当选2017年世界经济论坛“全球青年领袖”，是《麻省理工科技评论》公布的“全球35位35岁以下创新青年榜”成员之一。</p>\n<p>2014年8月，柔宇科技首发了业界最薄、厚度仅0.01mm的柔性显示屏和柔性传感器，卷曲半径只有1毫米，引发全世界的轰动——这太超前了。</p>\n<p><img border=\"0\" src=\"https://img.lanjinger.com/news/20241206/113827_pntwbtfeqeaho.gif\" width=\"351\"/></p>\n<p>在斯坦福大学读博时的梦想，此刻成真了。</p>\n<p>当时，全球领先的液晶显示大厂，韩国LG才刚刚展示过卷曲半径3厘米的18寸柔性屏，前一年京东方推出的柔性屏卷曲半径也接近2厘米，柔宇可谓是真正的遥遥领先。</p>\n<p>2018年10月，柔宇成为业界第一个推出柔性屏折叠手机的公司，发布“FlexPai柔派”并（对外宣称）实现量产。在发布会上，刘自鸿喊出一个响亮的口号：折叠下一个十年。</p>\n<p>他时常畅想一个柔性的未来宇宙（“柔宇”由此得名）：折叠手机越来越多，衣服、包包、车窗、海报，哪怕在一块粗糙的岩石上都可以显示动态画面。交互感知将变得无处不在，触手可及。</p>\n<p><img border=\"0\" src=\"https://img.lanjinger.com/news/20241206/113827_jslkunvmntmws.png\" width=\"1080\"/></p>\n<p>▲2019年，柔宇科技与<a href=\"https://laohu8.com/S/LVMUY\">路易威登</a>（Louis Vuitton）携手合作的全球首款柔性屏手袋在美国纽约举办的Louis Vuitton 2020早春女士时装秀上首次公开亮相</p>\n<p>2019年毫无疑问是柔宇科技的高光时刻，春晚深圳分会场、国庆70周年文艺晚会、深圳宝安机场航站楼甚至<a href=\"https://laohu8.com/S/000568\">泸州老窖</a>的酒瓶上，都出现了它的身影。</p>\n<p>这就难怪年初刘自鸿在网络上和小米动怒，英雄少年、光环傍身、精英履历，彼时的他正在群峰之巅，风光无两。</p>\n<p>可这样遥遥领先的柔宇，怎么就一步步走向衰落，直到绝境了呢？</p>\n<p><strong>【傲慢与贪婪】</strong></p>\n<p>刘自鸿曾放出豪言：我和我团队的梦想，就是把世界掰弯！</p>\n<p>但在一些老员工眼里，正是刘自鸿的傲慢与贪婪让公司无视行业规律，对自身实力、行业周期和市场需求一次次错判，把公司拖进了深渊。</p>\n<p>“我们用不到100亿，做了<a href=\"https://laohu8.com/S/SMSN.UK\">三星</a>京东方几百亿才做成的事情。未来我们才是领军者，京东方、华星光电这些公司都会是一地鸡毛。”现在回过头再听刘自鸿这段话，实在有种不知天高地厚的讽刺感。</p>\n<p>柔宇科技从2012年5月创立至2021年9月近十年期间，共进行8轮融资，获得股权投资约61.97亿元，债权融资约36.53亿元，高峰时估值达60亿美元（超过500亿人民币）。</p>\n<p><img border=\"0\" src=\"https://img.lanjinger.com/news/20241206/113827_sxjazjjuedfkm.png\" width=\"1080\"/></p>\n<p>融来的钱，几乎全部投入到自主建设的5.5代（类六代）全柔性显示屏产线。</p>\n<p>2018年6月工厂在深圳点亮投产时，柔宇宣称一、二期产量总目标将达到880万片/年，但不包括刚性面板。</p>\n<p>这个目标有多荒唐？</p>\n<p>三星在2016年进入OLED屏生产线的投资周期，2016-2017两年投资在OLED的金额高达87.6亿和89.4亿美元，大幅超过前几年35亿-45亿美元/年的水平，可即使这样，迄今三星麾下柔性屏所有代际总产能也不到800万片/年。</p>\n<p><img border=\"0\" src=\"https://img.lanjinger.com/news/20241206/113827_prdnitynvrxrm.png\" width=\"868\"/></p>\n<p>更让业界瞠目结舌的，刘自鸿手里就那么点钱，他不但要做屏，还要做终端产品。</p>\n<p>2015年9月趁着VR热，柔宇发布了全球首款可折叠式超高清头戴耳机——“<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>移动影院Royole-X”。</p>\n<p><img border=\"0\" src=\"https://img.lanjinger.com/news/20241206/113828_xtxikidooyqtk.png\" width=\"1020\"/></p>\n<p>2017年12月，柔宇又发布了智能手写本“柔记RoWrite”，主打“笔记革命”。</p>\n<p>2018年10月可折叠柔性屏手机“FlexPai柔派”发布时，柔宇的声望达到顶峰，但业内人士并不看好，质疑他是“过早把一款不成熟的概念产品拿出来销售，这是对消费者的不负责任”。</p>\n<p>让人诧异的点在于，它掏空口袋自建的显示面板工厂不是刚点亮吗？怎么还不到半年，就出整机了？</p>\n<p>除了手握上千亿美元流动资产的三星帝国，没有厂商会这么干。</p>\n<p>至于柔宇这款手机售价8999元起，但在官网上一直处于预约状态，系统提示“发货时间可能需要等待60-90天”。</p>\n<p><img border=\"0\" src=\"https://img.lanjinger.com/news/20241206/113828_abezzzzsyxoyx.jpeg\" width=\"1080\"/></p>\n<p>终端产品不论是手机还是电脑，都已经进入了高度集中化的行业局面，门槛与难度不亚于做显示面板。</p>\n<p>2018年，小米刚从业绩滑铁卢中爬出来，代价是前两年累计高达90亿的研发经费。雷军靠小米8系列才保住了市场地位，对了，它用的是三星AMOLED屏幕。</p>\n<p>所以除了几篇新闻稿，柔宇的这几款非主流终端，没有激起任何浪花，很快被人所遗忘了。</p>\n<p>其实2012年之后国内的创业环境渐渐成熟起来，几乎每个创业者都深谙“精益创业”之法和“单点突破”之术，专注、小步、试错、迭代——所有成长的企业都是这么做的。</p>\n<p>可惜，刘自鸿好像不太明白，况且还在这样一个竞争残酷的产业里一意孤行。</p>\n<p><strong>【残酷的法则】</strong></p>\n<p>显示面板行业，是典型的重资产行业，山高水险。</p>\n<p>行业惯例是，产线点亮后5年内达到满产满销，再通过规模优势降低成本。</p>\n<p>因为这个行业的投资规模普遍在数十亿到百亿美元，要用10-15年时间做会计折旧，逐步做出利润。</p>\n<p>所有成功的显示面板厂商都是这么做的，重研发、重资产、长周期一直是这个行业的底色。</p>\n<p>看着柔宇的新产线，有业内人士早就给出了定论，“如果一条产线只做折叠，没有其他产品出货占满产能，将导致折叠类的产品出货承受数以亿计的研发及折旧费用——没有产能利用率，就没有任何优势可言。”</p>\n<p>所以，这个行业里首发技术虽然也重要，但相比之下经营性现金流和入行时机更重要。</p>\n<p>1968年，作为开创液晶显示先驱的美国RCA公司，就是因为害怕投入太大而半途而废，技术在美国并没有转化成产业。</p>\n<p><img border=\"0\" src=\"https://img.lanjinger.com/news/20241206/113828_ysptzskxwjopw.png\" width=\"885\"/></p>\n<p>▲RCA公司发现液晶的“动态散射”效应（左图）和基于DSM-LCD技术推出的电子时钟（右图）</p>\n<p>反而是日本公司带着庞大的银团，抓住机会，以巨大投资，率先实现了LCD（液晶显示）的大规模工业化生产。</p>\n<p>但随后的近30年里，液晶面板产业至少经历了4次大的周期性衰退，产能趁机从日本转移到了韩国，又从韩国到了中国台湾，根据显示市场研究机构DSCC数据，2020年中国大陆的LCD全球产能占比达到了52%。</p>\n<p>而这背后，是巨大的投资，漫长的投资回报。</p>\n<p><img border=\"0\" src=\"https://img.lanjinger.com/news/20241206/113828_ahighihkgausb.png\" width=\"810\"/></p>\n<p>在国内开创局面的，是京东方的“老厂长”王东升。</p>\n<p>2003年，王东升传奇般地以3.8亿美元并购韩国现代显示（HYDIS）的TFT-LCD业务入行，此后便一路开挂，疯狂扩产，不断穿越行业周期，紧追先进世代线。</p>\n<p>为了满足资金需求，早在2010年以前京东方就争取到来自银团贷款、北京市、成都市、合肥市等地方政府的借款和定向增发融资超过200亿元。</p>\n<p>向地方政府定向增发股票，以此获取建设项目的资本金，从而使项目建设摆脱对银行贷款的依赖，逐渐变成王东升的方法论，成为京东方在二级市场之外，最关键的融资渠道。</p>\n<p>走到今天，京东方手里握着17条专业面板生产线（一条在建），其中高世代线8条，包括8.x代线6条，10.5代线2条；第六代柔性OLED生产线3条，拥有行业领先的柔性制造能力。</p>\n<p>粗略估计，京东方在2013-2022年之间，累计投入在产线上的资金超过1500亿元人民币（超200亿美元），未来三年它还将OLED面板的产能再提高50%以上，其中就包括在成都总投资630亿元的国内首条第8.6代AMOLED生产线（柔性+刚性）。</p>\n<p>而在南中国，同样在显示面板产业风生水起的TCL华星，在总共9条面板生产线和5座模组生产基地上，投资金额超过2600亿元。</p>\n<p>王东升曾提出一条“王氏定律”，被看作显示产业的“摩尔定律”：每36个月，标准显示产品价格下降约50%；如果价格不变，产品性能和有效技术保有量必须提升一倍以上。</p>\n<p>换言之，这个行业还需要快速的迭代与升级，把投资回报年限控制在平均5年以内，否则就无法生存。</p>\n<p><img border=\"0\" src=\"https://img.lanjinger.com/news/20241206/113828_yzoheaddbxkhp.png\" width=\"715\"/></p>\n<p>到2023年时，三星仍为全球领导供应商，份额达到全球45%，LGD、京东方、<a href=\"https://laohu8.com/S/002387\">维信诺</a>、深天马紧随其后，份额在9%-12%，整体呈现“一超多强”的局面。</p>\n<p>至于刘自鸿不舍不弃的柔性屏手机产品，更是魔幻的存在，销量数据始终云里雾里，市场评价拉胯，做工粗糙，故障率高，还成功把手机巨头变成了自己的竞争对手，自己甩手丢掉了合作谈判的可能。</p>\n<p>三星在2024 Q3凭借Galaxy Z Fold6/Flip6系列，重夺全球51.2%的折叠屏手机份额；华为Mate XT非凡大师发布后，“圣旨三折叠”的长尾热度到现在都一直不减。</p>\n<p>在供应链和零售终端反复横跳的刘自鸿，论钱只有不到100亿人民币，论技术又不具备行业唯一性，2019年屏幕良率只有36%，直到破产也只录得17亿多的营收，在巨头<a href=\"https://laohu8.com/S/YJ\">云集</a>的战场上拿什么拼？</p>\n<p><strong>【死不认输】</strong></p>\n<p>今年5月30日，许久没有发声的刘自鸿在个人微博转发了一条公开信，标题是《关于柔宇历史若干不实言论的澄清》，对当时的社会议论、质疑都做了回应，大意是：</p>\n<p>柔宇技术原创，依然先进；已经合作数百家行业客户，市场仍在培育中；公司仍在积极经营。</p>\n<p>回应没有打消任何质疑，因为5月15日深圳市中院就受理了柔宇职工债权人对柔宇三家公司的破产清算申请，并在6月6日指定了律师事务所。</p>\n<p>这条微博也是刘自鸿最后一条动态，真的是嘴硬。</p>\n<p>更让人唏嘘的是，无数次可以自救的机会，都被刘自鸿给放弃了。</p>\n<p>其实柔宇很早就与华为、小米、OPPO、vivo、中兴等头部手机厂商进行接触。有离职员工称，某手机品牌曾希望以150美金一片的价格购买柔宇的折叠屏幕，但刘自鸿坚持500美金一片，最终价格没谈拢，结果可想而知。</p>\n<p>刘自鸿还曾多次在公司内外阐述，柔宇是和<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>一样的创新公司，必须只做折叠屏，不涉及直板屏幕市场。</p>\n<p>既不肯做直板屏幕，也不接受市场给出的合作价格，他放弃了所有利用产能的机会。</p>\n<p>眼看着产能严重浪费，又拿不出合格的产品回血，藏不住的亏损与负债，柔宇从2020年开始传出资金链断裂的消息，有人甚至说它是“骗子公司”。</p>\n<p>毫不意外地，整个一级资本市场都对它敬而远之。</p>\n<p>2019年柔宇又试图冲击纳斯达克，刘自鸿不认可券商给出的30亿美元的估值（低于E+轮估值50亿美元），甚至没有经过股东会或董事会的表决，自行否决了低估值发行的方案。</p>\n<p>再后来，深圳市政府出于挽救产业的目的，曾组织专业机构对柔宇的产线进行考核评估，讨论柔宇的出路。当时有投资方抛出橄榄枝，最终也被刘自鸿拒绝，他认为这是趁火打劫，不是雪中送炭，“柔宇后期最有可能拿钱的一次机会”也破灭了。</p>\n<p>华为在2020年发布了Mate Xs，改进了折叠机制，提升了耐用性，在2021年发布的Mate X2引入内折设计。三星以每年一款型号的速度，不断推进着Galaxy Z Fold机型。</p>\n<p>‌2023年全球折叠屏手机出货量为1860万部，其中国内出货量680万部，整个行业千帆竞渡，百舸争流。‌‌‌</p>\n<p>除了债权人和讨说法的员工，没人再关心柔宇科技的出路。</p>\n<p>回过头看，柔宇的死充满了戏剧性，可笑也可悲。</p>\n<p>一位天才式的人物创业，从技术出发，最终死于对技术的固执，全然不顾他身处的行业是怎样一幅景象，在风云变幻的行业周期里，他也没抓住适合他的机会。</p>\n<p>《天龙八部》里，慕容复善用斗转星移大法，又精通百家武学，却被一个虚无缥缈的复国目标所困，在武林中屡屡挫败，落得众叛亲离的下场，最终心智失常。</p>\n<p>潮电智库董事长孙燕飚就曾评价称：“刘自鸿是一个有梦想的科学家，但是他不是一个成功的商人。”</p>\n<p><em>【参考资料】</em></p>\n<p><em>[1]《电子元件行业“屏地风雷”系列深度报告之十五：柔性OLED拐点已至》<a href=\"https://laohu8.com/S/000783\">长江证券</a></em></p>\n<p><em>[2]《LCD面板行业深度报告：周期性弱化，LCD龙头迈入收获期》<a href=\"https://laohu8.com/S/601688\">华泰证券</a></em></p>\n<p><em>[3]《刘自鸿，屏幕后的理想主义》每日人物</em></p>\n<p><em>[4]《柔宇败局：百人联名，终难自救》南都周刊</em></p>\n<p><em>[5]《商业头条 No.23|柔宇之死》界面新闻</em></p>\n</body></html>","source":"lanjinger_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>中国最傲娇的天才创业者，终是一败涂地了！</title>\n<style 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Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"81810":"小米集团-WR","BK1521":"挪威政府全球养老基金持仓","LU0039217434.USD":"HSBC GIF CHINESE EQUITY \"AD\" INC","LU0345775950.USD":"NINETY ONE GSF ASIAN EQUITY \"A\" (USD) ACC","LU2097828474.EUR":"AZ EQUITY CHINA \"A\" (EUR) ACC A","LU0871576103.HKD":"HSBC GIF CHINESE EQUITY \"AC\" (HKD) ACC","LU0708995583.HKD":"TEMPLETON CHINA \"A\" (HKD) ACC","LU1251922891.USD":"NINETY ONE GSF ALL CHINA EQUITY \"A\" (USD) ACC","LU0561508036.HKD":"ALLIANZ CHINA EQUITY \"A\" (HKD) INC","SG9999002463.SGD":"LionGlobal China Growth SGD","LU0359201885.HKD":"BGF CHINA \"A2\" (HKD) ACC","LU1303224171.USD":"NINETY ONE GSF ALL CHINA EQUITY \"A\" (USD) INC","01810":"小米集团-W","BK1502":"双十一","BK1575":"同股不同权","LU1719994722.HKD":"NINETY ONE GSF ALL CHINA EQUITY \"A\" (HKD) ACC","LU0348825331.USD":"ALLIANZ CHINA EQUITY \"A\" (USD) INC","BK1607":"新IT概念","LU1328277881.USD":"MANULIFE GF DRAGON GROWTH FUND \"AA\" (USD) 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邢文臣\n\n2019年1月23日，小米联合创始人林斌在网络上发出小米折叠屏工程机的视频，称这是全球第一台双折叠手机。\n这一下惹恼了柔宇科技的高管们。柔宇副总裁樊俊超隔空炮轰小米，在朋友圈发了近千字长文，称小米“攻克了柔性折叠屏技术”是公然造假。\nCEO刘自鸿则是在朋友圈写道“人不犯我，我不犯人，人若犯我，虽远必诛！”\n当时柔宇科技估值50亿美元，在他眼里，小米“你也配姓赵”？\n当时他有多傲慢，现如今就有多凄惨。\n【明星陨落】\n11月18日，深圳市中级人民法院发布公告，正式裁定柔宇科技及其关联公司破产。\n此前，公司部分高管和前员工、现员工400余人，曾联名申请，希望法院能将柔宇的破产清算程序转为破产重整程序。\n现在尘埃落定，这点希望也破灭了。\n眼见他起高楼，眼见他宴宾客，种种风光仿佛还在昨天。\n2017年，湖南卫视推出热播节目《我是未来》，邀请了众多顶级科学家和产业嘉宾，向观众展现前沿科技，探讨人类美好的未来。\n刘自鸿是节目第4期受邀的科技大咖，他年轻潇洒，眼神中充满坚定的自信，浑身散发科技气息。\n节目给出的VCR更是堆满了科幻感：\n刘自鸿走进电梯，听到手机铃声响起，低头看了一眼左臂，把一款绕在手腕上的卷曲屏幕拿起，绷直，放到耳边；会议室的玻璃门，只触摸了一下就被打开……视频的最后，他拿起一个曲面透明的移动电话，说道：“你好，我是未来，我马上就来！”\n台下节目嘉宾直呼：他像拍电影，科幻大片！\n那一年，他当选2017年世界经济论坛“全球青年领袖”，是《麻省理工科技评论》公布的“全球35位35岁以下创新青年榜”成员之一。\n2014年8月，柔宇科技首发了业界最薄、厚度仅0.01mm的柔性显示屏和柔性传感器，卷曲半径只有1毫米，引发全世界的轰动——这太超前了。\n\n在斯坦福大学读博时的梦想，此刻成真了。\n当时，全球领先的液晶显示大厂，韩国LG才刚刚展示过卷曲半径3厘米的18寸柔性屏，前一年京东方推出的柔性屏卷曲半径也接近2厘米，柔宇可谓是真正的遥遥领先。\n2018年10月，柔宇成为业界第一个推出柔性屏折叠手机的公司，发布“FlexPai柔派”并（对外宣称）实现量产。在发布会上，刘自鸿喊出一个响亮的口号：折叠下一个十年。\n他时常畅想一个柔性的未来宇宙（“柔宇”由此得名）：折叠手机越来越多，衣服、包包、车窗、海报，哪怕在一块粗糙的岩石上都可以显示动态画面。交互感知将变得无处不在，触手可及。\n\n▲2019年，柔宇科技与路易威登（Louis Vuitton）携手合作的全球首款柔性屏手袋在美国纽约举办的Louis Vuitton 2020早春女士时装秀上首次公开亮相\n2019年毫无疑问是柔宇科技的高光时刻，春晚深圳分会场、国庆70周年文艺晚会、深圳宝安机场航站楼甚至泸州老窖的酒瓶上，都出现了它的身影。\n这就难怪年初刘自鸿在网络上和小米动怒，英雄少年、光环傍身、精英履历，彼时的他正在群峰之巅，风光无两。\n可这样遥遥领先的柔宇，怎么就一步步走向衰落，直到绝境了呢？\n【傲慢与贪婪】\n刘自鸿曾放出豪言：我和我团队的梦想，就是把世界掰弯！\n但在一些老员工眼里，正是刘自鸿的傲慢与贪婪让公司无视行业规律，对自身实力、行业周期和市场需求一次次错判，把公司拖进了深渊。\n“我们用不到100亿，做了三星京东方几百亿才做成的事情。未来我们才是领军者，京东方、华星光电这些公司都会是一地鸡毛。”现在回过头再听刘自鸿这段话，实在有种不知天高地厚的讽刺感。\n柔宇科技从2012年5月创立至2021年9月近十年期间，共进行8轮融资，获得股权投资约61.97亿元，债权融资约36.53亿元，高峰时估值达60亿美元（超过500亿人民币）。\n\n融来的钱，几乎全部投入到自主建设的5.5代（类六代）全柔性显示屏产线。\n2018年6月工厂在深圳点亮投产时，柔宇宣称一、二期产量总目标将达到880万片/年，但不包括刚性面板。\n这个目标有多荒唐？\n三星在2016年进入OLED屏生产线的投资周期，2016-2017两年投资在OLED的金额高达87.6亿和89.4亿美元，大幅超过前几年35亿-45亿美元/年的水平，可即使这样，迄今三星麾下柔性屏所有代际总产能也不到800万片/年。\n\n更让业界瞠目结舌的，刘自鸿手里就那么点钱，他不但要做屏，还要做终端产品。\n2015年9月趁着VR热，柔宇发布了全球首款可折叠式超高清头戴耳机——“智能移动影院Royole-X”。\n\n2017年12月，柔宇又发布了智能手写本“柔记RoWrite”，主打“笔记革命”。\n2018年10月可折叠柔性屏手机“FlexPai柔派”发布时，柔宇的声望达到顶峰，但业内人士并不看好，质疑他是“过早把一款不成熟的概念产品拿出来销售，这是对消费者的不负责任”。\n让人诧异的点在于，它掏空口袋自建的显示面板工厂不是刚点亮吗？怎么还不到半年，就出整机了？\n除了手握上千亿美元流动资产的三星帝国，没有厂商会这么干。\n至于柔宇这款手机售价8999元起，但在官网上一直处于预约状态，系统提示“发货时间可能需要等待60-90天”。\n\n终端产品不论是手机还是电脑，都已经进入了高度集中化的行业局面，门槛与难度不亚于做显示面板。\n2018年，小米刚从业绩滑铁卢中爬出来，代价是前两年累计高达90亿的研发经费。雷军靠小米8系列才保住了市场地位，对了，它用的是三星AMOLED屏幕。\n所以除了几篇新闻稿，柔宇的这几款非主流终端，没有激起任何浪花，很快被人所遗忘了。\n其实2012年之后国内的创业环境渐渐成熟起来，几乎每个创业者都深谙“精益创业”之法和“单点突破”之术，专注、小步、试错、迭代——所有成长的企业都是这么做的。\n可惜，刘自鸿好像不太明白，况且还在这样一个竞争残酷的产业里一意孤行。\n【残酷的法则】\n显示面板行业，是典型的重资产行业，山高水险。\n行业惯例是，产线点亮后5年内达到满产满销，再通过规模优势降低成本。\n因为这个行业的投资规模普遍在数十亿到百亿美元，要用10-15年时间做会计折旧，逐步做出利润。\n所有成功的显示面板厂商都是这么做的，重研发、重资产、长周期一直是这个行业的底色。\n看着柔宇的新产线，有业内人士早就给出了定论，“如果一条产线只做折叠，没有其他产品出货占满产能，将导致折叠类的产品出货承受数以亿计的研发及折旧费用——没有产能利用率，就没有任何优势可言。”\n所以，这个行业里首发技术虽然也重要，但相比之下经营性现金流和入行时机更重要。\n1968年，作为开创液晶显示先驱的美国RCA公司，就是因为害怕投入太大而半途而废，技术在美国并没有转化成产业。\n\n▲RCA公司发现液晶的“动态散射”效应（左图）和基于DSM-LCD技术推出的电子时钟（右图）\n反而是日本公司带着庞大的银团，抓住机会，以巨大投资，率先实现了LCD（液晶显示）的大规模工业化生产。\n但随后的近30年里，液晶面板产业至少经历了4次大的周期性衰退，产能趁机从日本转移到了韩国，又从韩国到了中国台湾，根据显示市场研究机构DSCC数据，2020年中国大陆的LCD全球产能占比达到了52%。\n而这背后，是巨大的投资，漫长的投资回报。\n\n在国内开创局面的，是京东方的“老厂长”王东升。\n2003年，王东升传奇般地以3.8亿美元并购韩国现代显示（HYDIS）的TFT-LCD业务入行，此后便一路开挂，疯狂扩产，不断穿越行业周期，紧追先进世代线。\n为了满足资金需求，早在2010年以前京东方就争取到来自银团贷款、北京市、成都市、合肥市等地方政府的借款和定向增发融资超过200亿元。\n向地方政府定向增发股票，以此获取建设项目的资本金，从而使项目建设摆脱对银行贷款的依赖，逐渐变成王东升的方法论，成为京东方在二级市场之外，最关键的融资渠道。\n走到今天，京东方手里握着17条专业面板生产线（一条在建），其中高世代线8条，包括8.x代线6条，10.5代线2条；第六代柔性OLED生产线3条，拥有行业领先的柔性制造能力。\n粗略估计，京东方在2013-2022年之间，累计投入在产线上的资金超过1500亿元人民币（超200亿美元），未来三年它还将OLED面板的产能再提高50%以上，其中就包括在成都总投资630亿元的国内首条第8.6代AMOLED生产线（柔性+刚性）。\n而在南中国，同样在显示面板产业风生水起的TCL华星，在总共9条面板生产线和5座模组生产基地上，投资金额超过2600亿元。\n王东升曾提出一条“王氏定律”，被看作显示产业的“摩尔定律”：每36个月，标准显示产品价格下降约50%；如果价格不变，产品性能和有效技术保有量必须提升一倍以上。\n换言之，这个行业还需要快速的迭代与升级，把投资回报年限控制在平均5年以内，否则就无法生存。\n\n到2023年时，三星仍为全球领导供应商，份额达到全球45%，LGD、京东方、维信诺、深天马紧随其后，份额在9%-12%，整体呈现“一超多强”的局面。\n至于刘自鸿不舍不弃的柔性屏手机产品，更是魔幻的存在，销量数据始终云里雾里，市场评价拉胯，做工粗糙，故障率高，还成功把手机巨头变成了自己的竞争对手，自己甩手丢掉了合作谈判的可能。\n三星在2024 Q3凭借Galaxy Z Fold6/Flip6系列，重夺全球51.2%的折叠屏手机份额；华为Mate XT非凡大师发布后，“圣旨三折叠”的长尾热度到现在都一直不减。\n在供应链和零售终端反复横跳的刘自鸿，论钱只有不到100亿人民币，论技术又不具备行业唯一性，2019年屏幕良率只有36%，直到破产也只录得17亿多的营收，在巨头云集的战场上拿什么拼？\n【死不认输】\n今年5月30日，许久没有发声的刘自鸿在个人微博转发了一条公开信，标题是《关于柔宇历史若干不实言论的澄清》，对当时的社会议论、质疑都做了回应，大意是：\n柔宇技术原创，依然先进；已经合作数百家行业客户，市场仍在培育中；公司仍在积极经营。\n回应没有打消任何质疑，因为5月15日深圳市中院就受理了柔宇职工债权人对柔宇三家公司的破产清算申请，并在6月6日指定了律师事务所。\n这条微博也是刘自鸿最后一条动态，真的是嘴硬。\n更让人唏嘘的是，无数次可以自救的机会，都被刘自鸿给放弃了。\n其实柔宇很早就与华为、小米、OPPO、vivo、中兴等头部手机厂商进行接触。有离职员工称，某手机品牌曾希望以150美金一片的价格购买柔宇的折叠屏幕，但刘自鸿坚持500美金一片，最终价格没谈拢，结果可想而知。\n刘自鸿还曾多次在公司内外阐述，柔宇是和特斯拉一样的创新公司，必须只做折叠屏，不涉及直板屏幕市场。\n既不肯做直板屏幕，也不接受市场给出的合作价格，他放弃了所有利用产能的机会。\n眼看着产能严重浪费，又拿不出合格的产品回血，藏不住的亏损与负债，柔宇从2020年开始传出资金链断裂的消息，有人甚至说它是“骗子公司”。\n毫不意外地，整个一级资本市场都对它敬而远之。\n2019年柔宇又试图冲击纳斯达克，刘自鸿不认可券商给出的30亿美元的估值（低于E+轮估值50亿美元），甚至没有经过股东会或董事会的表决，自行否决了低估值发行的方案。\n再后来，深圳市政府出于挽救产业的目的，曾组织专业机构对柔宇的产线进行考核评估，讨论柔宇的出路。当时有投资方抛出橄榄枝，最终也被刘自鸿拒绝，他认为这是趁火打劫，不是雪中送炭，“柔宇后期最有可能拿钱的一次机会”也破灭了。\n华为在2020年发布了Mate Xs，改进了折叠机制，提升了耐用性，在2021年发布的Mate X2引入内折设计。三星以每年一款型号的速度，不断推进着Galaxy Z Fold机型。\n‌2023年全球折叠屏手机出货量为1860万部，其中国内出货量680万部，整个行业千帆竞渡，百舸争流。‌‌‌\n除了债权人和讨说法的员工，没人再关心柔宇科技的出路。\n回过头看，柔宇的死充满了戏剧性，可笑也可悲。\n一位天才式的人物创业，从技术出发，最终死于对技术的固执，全然不顾他身处的行业是怎样一幅景象，在风云变幻的行业周期里，他也没抓住适合他的机会。\n《天龙八部》里，慕容复善用斗转星移大法，又精通百家武学，却被一个虚无缥缈的复国目标所困，在武林中屡屡挫败，落得众叛亲离的下场，最终心智失常。\n潮电智库董事长孙燕飚就曾评价称：“刘自鸿是一个有梦想的科学家，但是他不是一个成功的商人。”\n【参考资料】\n[1]《电子元件行业“屏地风雷”系列深度报告之十五：柔性OLED拐点已至》长江证券\n[2]《LCD面板行业深度报告：周期性弱化，LCD龙头迈入收获期》华泰证券\n[3]《刘自鸿，屏幕后的理想主义》每日人物\n[4]《柔宇败局：百人联名，终难自救》南都周刊\n[5]《商业头条 No.23|柔宇之死》界面新闻","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":40,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":378210233512192,"gmtCreate":1733366934385,"gmtModify":1733366936027,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3516261970817025","authorIdStr":"3516261970817025"},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/378210233512192","repostId":"1107375891","repostType":2,"repost":{"id":"1107375891","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"中国大陆领先的金融数据、信息和软件服务企业，总部位于上海陆家嘴金融中心。","home_visible":1,"media_name":"Wind万得","id":"99","head_image":"https://static.tigerbbs.com/c71e30d1317b4a5cb20a41998e10ac68"},"pubTimestamp":1733362837,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1107375891?lang=&edition=full","pubTime":"2024-12-05 09:40","market":"hk","language":"zh","title":"韩国宣布4倍加注救市！市场能否迎来转机？","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1107375891","media":"Wind万得","summary":"香港万得通讯社报道，韩国股市本周剧烈波动引发全球市场广泛关注。为稳定市场信心，韩国财政部12月5日宣布将启用价值40万亿韩元的市场稳定基金。韩国在危机初期迅速设立市场稳定基金，并果断介入股票、债券和外汇市场，避免了市场失控的连锁反应。市场能否迎来转机短期来看，市场稳定基金的启用以及监管机构表态“随时”干预的决心将有助于缓解市场的恐慌情绪。","content":"<html><head></head><body><p>香港万得通讯社报道，韩国股市本周剧烈波动引发全球市场广泛关注。为稳定市场信心，韩国财政部12月5日宣布将启用价值40万亿韩元的市场稳定基金。此举被视为韩国政府在面对动荡、经济下行和外部压力的多重挑战下的关键应对措施。</p><p style=\"text-align: left;\">12月5日，韩国股市高开低走，显示投资者依然缺乏一定的信心。韩元的大幅贬值也是市场关注的焦点。与此同时，韩国经济表现疲软，出口连续数月萎缩，半导体行业进入下行周期，全球汽车市场需求低迷，加上韩元大幅贬值，使得投资者信心进一步削弱。</p><p style=\"text-align: left;\">周三，韩国综合股价指数下跌1.44%，尽管收盘前挽回了早盘超过2%的跌幅，但整体市场表现仍不容乐观。与此同时，<a href=\"https://laohu8.com/S/SSNLF\">三星电子</a>（Samsung Electronics）、LG能源解决方案（LG Energy Solution）和<a href=\"https://laohu8.com/S/HYUD.UK\">现代汽车</a>（Hyundai Motor）等关键行业巨头的股价都大幅下跌，进一步加剧了市场担忧。</p><p style=\"text-align: left;\">此外，韩元兑美元汇率也在持续下探，目前依然处于弱势。</p><h3 id=\"id_2261483693\" style=\"text-align: left;\">市场稳定基金的作用</h3><p style=\"text-align: left;\">市场稳定基金的设立旨在通过直接干预市场交易，缓解资本市场的剧烈波动。在当前的环境下，韩国政府计划启用40万亿韩元的市场稳定基金，这一规模在一定程度上表明了韩国政府对资本市场的重视。</p><p style=\"text-align: left;\">历史经验表明，类似的大规模市场干预在短期内确实能够起到稳定市场情绪的作用。例如，韩国在2008年全球金融危机期间曾动用市场稳定基金，以维持资本市场的稳定和金融系统的流动性。这些措施在当时帮助韩国市场迅速走出恐慌情绪。韩国在危机初期迅速设立市场稳定基金，并果断介入股票、债券和外汇市场，避免了市场失控的连锁反应。</p><p style=\"text-align: left;\">然而，不同于2008年金融危机的是，当前韩国面临的市场压力更为复杂。一方面是内生性的经济挑战，包括出口低迷和关键行业表现不佳；另一方面是外部环境的恶化，如全球经济放缓和地缘紧张局势，这使得市场稳定基金的效果可能更多地体现在情绪安抚上，而非解决结构性问题。</p><p style=\"text-align: left;\">凯投宏观亚太区市场主管托马斯•马修斯对韩国政府的这些类似举措持积极看法。他发布的一份研究报告中写道：“市场稳定基金的启用表明政府对经济问题的高度重视，投资者或将因此逐步恢复信心。特别是在有关负面消息逐渐消散后，市场可能会迎来短期的情绪回暖。”</p><p style=\"text-align: left;\">他还指出，当前的市场干预措施将为投资者争取时间，帮助他们重新评估韩国市场的基本面，尤其是在半导体和电动车领域的中长期发展潜力。</p><p style=\"text-align: left;\">不过也有一些谨慎观点表示，短期干预难以治本。<a href=\"https://laohu8.com/S/MS\">摩根士丹利</a>亚洲及新兴市场首席策略师乔纳森•加纳则表示，韩国市场的根本问题仍在于全球经济环境的恶化以及韩国经济的结构性疲软。“韩国是我们覆盖范围内受贸易摩擦和全球经济放缓影响最为严重的市场之一。虽然市场稳定基金可以缓解一时的波动，但真正的问题在于如何提升经济竞争力。”</p><h3 id=\"id_1113815095\" style=\"text-align: left;\">市场能否迎来转机</h3><p style=\"text-align: left;\">短期来看，市场稳定基金的启用以及监管机构表态“随时”干预的决心将有助于缓解市场的恐慌情绪。然而，真正推动市场实现全面复苏仍需多方面的努力。</p><p style=\"text-align: left;\">分析师认为，韩国政府需要采取更具针对性的财政与货币政策组合，以支持出口行业和内需增长。特别是针对半导体和汽车等关键行业，政府可以考虑提供更大力度的支持措施。</p><p style=\"text-align: left;\"><a href=\"https://laohu8.com/S/MS\">摩根士丹利</a>的加纳特别提到，韩国经济的两大支柱——半导体和汽车行业均面临严重挑战。半导体行业正处于周期性下滑阶段，而全球汽车市场的疲软也直接影响了韩国企业的出口表现。他补充道：“除非这些关键行业能够实现复苏，否则市场信心很难持续提振。”</p><p style=\"text-align: left;\">在汇率问题上，韩国央行需要协调财政部采取干预措施，以稳定韩元汇率，避免资金外流对资本市场的进一步冲击。法国外贸银行高级经济学家阮廷阮（Trinh Nguyen）表示，韩元的持续贬值不仅反映了韩国经济的疲软，也受全球美元强势的影响。她指出：“汇率稳定是投资者信心的重要因素，如果韩元继续保持弱势，外资可能会进一步撤离韩国市场。”</p><p style=\"text-align: left;\">她还对韩国之前的一些决策提出批评，尤其是此前有关戒严令的争议性举措。她表示，“尽管戒严法最终没有实施，但这一事件对市场情绪的负面影响难以完全消除，未来的不确定性依然存在。”</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>韩国宣布4倍加注救市！市场能否迎来转机？</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 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class=\"title\">\n韩国宣布4倍加注救市！市场能否迎来转机？\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n<a class=\"head\" href=\"https://laohu8.com/wemedia/99\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/c71e30d1317b4a5cb20a41998e10ac68);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">Wind万得 </p>\n<p class=\"h-time\">2024-12-05 09:40</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<html><head></head><body><p>香港万得通讯社报道，韩国股市本周剧烈波动引发全球市场广泛关注。为稳定市场信心，韩国财政部12月5日宣布将启用价值40万亿韩元的市场稳定基金。此举被视为韩国政府在面对动荡、经济下行和外部压力的多重挑战下的关键应对措施。</p><p style=\"text-align: left;\">12月5日，韩国股市高开低走，显示投资者依然缺乏一定的信心。韩元的大幅贬值也是市场关注的焦点。与此同时，韩国经济表现疲软，出口连续数月萎缩，半导体行业进入下行周期，全球汽车市场需求低迷，加上韩元大幅贬值，使得投资者信心进一步削弱。</p><p style=\"text-align: left;\">周三，韩国综合股价指数下跌1.44%，尽管收盘前挽回了早盘超过2%的跌幅，但整体市场表现仍不容乐观。与此同时，<a href=\"https://laohu8.com/S/SSNLF\">三星电子</a>（Samsung Electronics）、LG能源解决方案（LG Energy Solution）和<a href=\"https://laohu8.com/S/HYUD.UK\">现代汽车</a>（Hyundai Motor）等关键行业巨头的股价都大幅下跌，进一步加剧了市场担忧。</p><p style=\"text-align: left;\">此外，韩元兑美元汇率也在持续下探，目前依然处于弱势。</p><h3 id=\"id_2261483693\" style=\"text-align: left;\">市场稳定基金的作用</h3><p style=\"text-align: left;\">市场稳定基金的设立旨在通过直接干预市场交易，缓解资本市场的剧烈波动。在当前的环境下，韩国政府计划启用40万亿韩元的市场稳定基金，这一规模在一定程度上表明了韩国政府对资本市场的重视。</p><p style=\"text-align: left;\">历史经验表明，类似的大规模市场干预在短期内确实能够起到稳定市场情绪的作用。例如，韩国在2008年全球金融危机期间曾动用市场稳定基金，以维持资本市场的稳定和金融系统的流动性。这些措施在当时帮助韩国市场迅速走出恐慌情绪。韩国在危机初期迅速设立市场稳定基金，并果断介入股票、债券和外汇市场，避免了市场失控的连锁反应。</p><p style=\"text-align: left;\">然而，不同于2008年金融危机的是，当前韩国面临的市场压力更为复杂。一方面是内生性的经济挑战，包括出口低迷和关键行业表现不佳；另一方面是外部环境的恶化，如全球经济放缓和地缘紧张局势，这使得市场稳定基金的效果可能更多地体现在情绪安抚上，而非解决结构性问题。</p><p style=\"text-align: left;\">凯投宏观亚太区市场主管托马斯•马修斯对韩国政府的这些类似举措持积极看法。他发布的一份研究报告中写道：“市场稳定基金的启用表明政府对经济问题的高度重视，投资者或将因此逐步恢复信心。特别是在有关负面消息逐渐消散后，市场可能会迎来短期的情绪回暖。”</p><p style=\"text-align: left;\">他还指出，当前的市场干预措施将为投资者争取时间，帮助他们重新评估韩国市场的基本面，尤其是在半导体和电动车领域的中长期发展潜力。</p><p style=\"text-align: left;\">不过也有一些谨慎观点表示，短期干预难以治本。<a href=\"https://laohu8.com/S/MS\">摩根士丹利</a>亚洲及新兴市场首席策略师乔纳森•加纳则表示，韩国市场的根本问题仍在于全球经济环境的恶化以及韩国经济的结构性疲软。“韩国是我们覆盖范围内受贸易摩擦和全球经济放缓影响最为严重的市场之一。虽然市场稳定基金可以缓解一时的波动，但真正的问题在于如何提升经济竞争力。”</p><h3 id=\"id_1113815095\" style=\"text-align: left;\">市场能否迎来转机</h3><p style=\"text-align: left;\">短期来看，市场稳定基金的启用以及监管机构表态“随时”干预的决心将有助于缓解市场的恐慌情绪。然而，真正推动市场实现全面复苏仍需多方面的努力。</p><p style=\"text-align: left;\">分析师认为，韩国政府需要采取更具针对性的财政与货币政策组合，以支持出口行业和内需增长。特别是针对半导体和汽车等关键行业，政府可以考虑提供更大力度的支持措施。</p><p style=\"text-align: left;\"><a href=\"https://laohu8.com/S/MS\">摩根士丹利</a>的加纳特别提到，韩国经济的两大支柱——半导体和汽车行业均面临严重挑战。半导体行业正处于周期性下滑阶段，而全球汽车市场的疲软也直接影响了韩国企业的出口表现。他补充道：“除非这些关键行业能够实现复苏，否则市场信心很难持续提振。”</p><p style=\"text-align: left;\">在汇率问题上，韩国央行需要协调财政部采取干预措施，以稳定韩元汇率，避免资金外流对资本市场的进一步冲击。法国外贸银行高级经济学家阮廷阮（Trinh Nguyen）表示，韩元的持续贬值不仅反映了韩国经济的疲软，也受全球美元强势的影响。她指出：“汇率稳定是投资者信心的重要因素，如果韩元继续保持弱势，外资可能会进一步撤离韩国市场。”</p><p style=\"text-align: left;\">她还对韩国之前的一些决策提出批评，尤其是此前有关戒严令的争议性举措。她表示，“尽管戒严法最终没有实施，但这一事件对市场情绪的负面影响难以完全消除，未来的不确定性依然存在。”</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/082208e3c37780dd55878056410ffa43","relate_stocks":{"EWY":"韩国ETF-iShares MSCI"},"source_url":"","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1107375891","content_text":"香港万得通讯社报道，韩国股市本周剧烈波动引发全球市场广泛关注。为稳定市场信心，韩国财政部12月5日宣布将启用价值40万亿韩元的市场稳定基金。此举被视为韩国政府在面对动荡、经济下行和外部压力的多重挑战下的关键应对措施。12月5日，韩国股市高开低走，显示投资者依然缺乏一定的信心。韩元的大幅贬值也是市场关注的焦点。与此同时，韩国经济表现疲软，出口连续数月萎缩，半导体行业进入下行周期，全球汽车市场需求低迷，加上韩元大幅贬值，使得投资者信心进一步削弱。周三，韩国综合股价指数下跌1.44%，尽管收盘前挽回了早盘超过2%的跌幅，但整体市场表现仍不容乐观。与此同时，三星电子（Samsung Electronics）、LG能源解决方案（LG Energy Solution）和现代汽车（Hyundai Motor）等关键行业巨头的股价都大幅下跌，进一步加剧了市场担忧。此外，韩元兑美元汇率也在持续下探，目前依然处于弱势。市场稳定基金的作用市场稳定基金的设立旨在通过直接干预市场交易，缓解资本市场的剧烈波动。在当前的环境下，韩国政府计划启用40万亿韩元的市场稳定基金，这一规模在一定程度上表明了韩国政府对资本市场的重视。历史经验表明，类似的大规模市场干预在短期内确实能够起到稳定市场情绪的作用。例如，韩国在2008年全球金融危机期间曾动用市场稳定基金，以维持资本市场的稳定和金融系统的流动性。这些措施在当时帮助韩国市场迅速走出恐慌情绪。韩国在危机初期迅速设立市场稳定基金，并果断介入股票、债券和外汇市场，避免了市场失控的连锁反应。然而，不同于2008年金融危机的是，当前韩国面临的市场压力更为复杂。一方面是内生性的经济挑战，包括出口低迷和关键行业表现不佳；另一方面是外部环境的恶化，如全球经济放缓和地缘紧张局势，这使得市场稳定基金的效果可能更多地体现在情绪安抚上，而非解决结构性问题。凯投宏观亚太区市场主管托马斯•马修斯对韩国政府的这些类似举措持积极看法。他发布的一份研究报告中写道：“市场稳定基金的启用表明政府对经济问题的高度重视，投资者或将因此逐步恢复信心。特别是在有关负面消息逐渐消散后，市场可能会迎来短期的情绪回暖。”他还指出，当前的市场干预措施将为投资者争取时间，帮助他们重新评估韩国市场的基本面，尤其是在半导体和电动车领域的中长期发展潜力。不过也有一些谨慎观点表示，短期干预难以治本。摩根士丹利亚洲及新兴市场首席策略师乔纳森•加纳则表示，韩国市场的根本问题仍在于全球经济环境的恶化以及韩国经济的结构性疲软。“韩国是我们覆盖范围内受贸易摩擦和全球经济放缓影响最为严重的市场之一。虽然市场稳定基金可以缓解一时的波动，但真正的问题在于如何提升经济竞争力。”市场能否迎来转机短期来看，市场稳定基金的启用以及监管机构表态“随时”干预的决心将有助于缓解市场的恐慌情绪。然而，真正推动市场实现全面复苏仍需多方面的努力。分析师认为，韩国政府需要采取更具针对性的财政与货币政策组合，以支持出口行业和内需增长。特别是针对半导体和汽车等关键行业，政府可以考虑提供更大力度的支持措施。摩根士丹利的加纳特别提到，韩国经济的两大支柱——半导体和汽车行业均面临严重挑战。半导体行业正处于周期性下滑阶段，而全球汽车市场的疲软也直接影响了韩国企业的出口表现。他补充道：“除非这些关键行业能够实现复苏，否则市场信心很难持续提振。”在汇率问题上，韩国央行需要协调财政部采取干预措施，以稳定韩元汇率，避免资金外流对资本市场的进一步冲击。法国外贸银行高级经济学家阮廷阮（Trinh Nguyen）表示，韩元的持续贬值不仅反映了韩国经济的疲软，也受全球美元强势的影响。她指出：“汇率稳定是投资者信心的重要因素，如果韩元继续保持弱势，外资可能会进一步撤离韩国市场。”她还对韩国之前的一些决策提出批评，尤其是此前有关戒严令的争议性举措。她表示，“尽管戒严法最终没有实施，但这一事件对市场情绪的负面影响难以完全消除，未来的不确定性依然存在。”","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":99,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":371215169802240,"gmtCreate":1731634737365,"gmtModify":1731634739303,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3516261970817025","authorIdStr":"3516261970817025"},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/371215169802240","repostId":"2483618743","repostType":2,"repost":{"id":"2483618743","kind":"news","pubTimestamp":1731634189,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2483618743?lang=&edition=full","pubTime":"2024-11-15 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href=\"https://laohu8.com/S/603501\">韦尔股份</a>掌舵者虞仁荣力压雷军，首度摘得“中国首善”称号。</strong></p><p>过去一年，虞仁荣共分三次向宁波东方理工大学教育基金会捐赠5000万股韦尔股份股票。其中，前两次均以其持股比例99.9%的绍兴韦豪的名义捐赠，第三次则以个人名义捐赠。</p><p>回望历史，1984年，“华人船王”包玉刚在回乡省亲时慷慨解囊，捐资2000万美元创办了宁波大学。几十年后，包玉刚的善行在虞仁荣这位中国芯片行业的首富身上得到了传承和发扬。</p><p>虞仁荣生于农村，但穷苦的出身并没有阻挡住其奋斗的步伐。通过自己的努力，虞仁荣成功考上了清华。毕业之后，虞仁荣在职场上摸爬滚打数年，最终决定下海创业。在他的领导下，韦尔股份经过一系列的资本运作迅猛发展，其也借此登上了中国芯片首富的宝座。</p><p>不过，相较于登上《2022胡润全球富豪榜》时高达950亿元的身家，虞仁荣在最新出炉的《2024胡润百富榜》中425亿元的财富缩水了525亿元，降幅超过一半。</p><p>而近几年，韦尔股份的业绩也经历了起伏。2021年，公司业绩达到巅峰，但随后在2022年和2023年陷入低迷。不过，今年前三季度，韦尔股份业绩回暖，营收同比增长25.38%，归母净利润同比增幅高达544.74%，但净利润仍未恢复到2021年同期的水平。</p><p>此外，虞仁荣所持有的韦尔股份的股权质押比例较高，这也为他的财富状况增加了不确定性。</p><p><img src=\"https://x0.ifengimg.com/ucms/2024_46/9FC343A0DC1E56457888D967D4E7DC147F06314F_size2_w1080_h95.jpg\"/></p><p><strong>超过雷军，虞仁荣首度问鼎“中国首善”</strong></p><p>11月12日，胡润研究院发布《2024衡昌烧坊·胡润慈善榜》。此次发布的榜单，2023年9月1日至2024年8月31日期间的现金和股权捐赠，以及有法律效力的承诺捐赠都统计在内。2024年8月31日至发布日期间的1亿元以上的大额捐赠，也计入本次榜单。</p><p>去年11月，武大百卅校庆之日，小米创始人雷军向母校送上了一份13亿元的捐赠大礼。这笔捐赠不仅刷新了武大建校以来单笔最大的捐赠额，同时也创下了全国高校收到的最大一笔校友个人现金捐赠。</p><p>尽管雷军回馈母校时出手十分“阔绰”，但在胡润研究院最新发布的《2024胡润慈善榜》中，雷军凭借这笔13亿元的捐赠额也只能屈居第二。而排在雷军之前成功登顶慈善榜榜首的企业家，正是首度摘得“中国首善”荣誉的韦尔股份创始人虞仁荣。</p><p><strong>在今年的榜单上，虞仁荣的捐赠额高达53亿元，是排在榜单第二名的雷军的捐赠额的4倍。而这也是虞仁荣连续第二年上榜，他的历年捐赠总额已经超过60亿元。而雷军则是第三次上榜，其历年捐赠总额更是突破了150亿元的大关。</strong></p><p>时间回拨至今年10月，A股上市公司韦尔股份发布一则公告称，当天公司接到控股股东虞仁荣的通知，为支持教育事业发展，支持宁波东方理工大学报批报建，基础设施工程及筹建学校所需要的各项人员、科研和教学资源，并资助宁波东方理工大学教育基金会开展慈善公益活动，虞仁荣计划向宁波东方理工大学教育基金会无偿捐赠2500万股股份。</p><p>据了解，虞仁荣计划捐赠的这部分股份是其在IPO前取得的，占到了上市公司总股本的2.06%。若按照公告发布日（10月11日）111.95元/股的收盘价计，这2500万股股票的市值约27.99亿元。</p><p>前述这笔捐赠完成后，虞仁荣于韦尔股份的持股比例将从此前的29.52%降至27.46%。不过，韦尔股份表示，本次捐赠事项不会导致公司控股股东发生变化，不会对公司治理结构及持续经营能力产生重大影响。</p><p>雷达财经梳理发现，其实前述这笔捐赠还只是虞仁荣近年来“慷慨解囊”的部分体现。在此之前，虞仁荣就已多次无偿捐赠其所持有的韦尔股份的股票，以支持教育事业的发展。</p><p>去年3月，虞仁荣一致行动人绍兴市韦豪股权投资基金合伙企业（有限合伙）向宁波市虞仁荣教育基金会无偿捐赠1000万股股份。同年12月，绍兴韦豪向宁波东方理工大学教育基金会无偿捐赠1000万股股份。今年3月，绍兴韦豪再次向宁波东方理工大学教育基金会无偿捐赠1500万股股份。</p><p>加上10月披露的这笔捐赠，虞仁荣及其一致行动人已先后4次向教育基金会捐赠股份，累计捐赠股份的数量多达6000万股，合计价值约62亿元。</p><p>雷达财经了解到，虞仁荣大手笔扶持建设的宁波东方理工大学位于浙江省宁波市，是一所由社会力量举办、国家重点支持、省市共同建设的高水平、国际化的新型研究型大学。</p><p>天眼查资料显示，宁波东方理工大学开办资金50000万。通过天眼查大数据分析，宁波东方理工大学 共对外投资了2家企业；知识产权方面有专利信息33条。</p><p>而宁波东方理工大学的成立，可以追溯至2020年。彼时，身为镇海中学1985届校友的虞仁荣决定学习前辈包玉刚，捐资200多亿元在家乡高标准建设一所理工类的新型研究型大学，宁波东方理工大学正是在这样的背景下应运而生。</p><p>2022年12月，宁波东方理工大学校园正式开工奠基。据悉，该校永久校区位于宁波市镇海区清水浦片区，规划用地总规模约2300亩，一期工程预计于2025年建成，规划十年内核心教授或独立PI将达到600人，在校生规模为1万人。</p><p>在当时举行的宁波东方理工大学的奠基仪式上，虞仁荣感慨道，“我希望每一位老师，在这里能够安心教学，心无旁骛，专心科研，期待每一位学子在这里能够潜心修学，勇于创新，敢于挑战各种科技难题。我也期待给各位提供一个独立思考、自由创新的天地。我愿以一腔热血与诸君寒窗共勉。”</p><p>雷达财经从宁波东方理工大学官网了解到，自2022年开始至今年8月，该校与国内外顶尖高校联合招收联培博士生，已联合招收博士生245人。</p><p>不过，该校目前暂未正式开放本科生招生。据学校官网此前披露的消息，宁波东方理工大学将在2025年开始本科生招生，专业将集中在电子信息、计算机、先进制造、数据科学、物质科学等五大领域。</p><p><img src=\"https://x0.ifengimg.com/ucms/2024_46/999099C0783AA7121C88B68897F4449E580DB235_size3_w1080_h95.jpg\"/></p><p><strong>从农村穷小子，到中国芯片首富</strong></p><p>在此次荣膺“中国首善”殊荣之前，现年58岁的虞仁荣早已在各类富豪榜单上占据一席之地。今年，虞仁荣凭借425亿元的财富，在《胡润百富榜》中位列第94名。而支撑起虞仁荣庞大财富帝国的企业，正是其一手创办的韦尔股份。</p><p>时间回溯至1966年，虞仁荣出生于浙江宁波的一个农村家庭。尽管家境贫寒，但虞仁荣却始终怀揣着对知识的无限渴望。他坚信知识能够改变命运，并通过自己的不懈努力，成功在1985年以镇海高考状元的身份迈进了清华大学的校门。</p><p>值得一提的是，虞仁荣所在的清华大学无线电系EE85班，后来成为了中国半导体领域的重要力量，从这个班级走出的紫光赵伟国、兆易舒清明、<a href=\"https://laohu8.com/S/300782\">卓胜微</a>冯晨晖、<a href=\"https://laohu8.com/S/688728\">格科微</a>赵立新等行业大佬，撑起了中国半导体产业的“半壁江山”。</p><p>而在这一批人中，虞仁荣无疑也是出类拔萃的人才之一。大学期间，虞仁荣在通宵打麻将后，甚至仍能在第二天的全校数学竞赛中摘得一等奖。与此同时，虞仁荣在大学读书时还展现出了非凡的商业才能，通过“倒腾”海淀试卷赚取生活费。</p><p>毕业以后，虞仁荣进入浪潮集团成为了一名工程师，借此开启了自己的职业生涯。不过，在浪潮集团仅仅待了两年左右，虞仁荣便选择了离开，转而加盟香港龙跃电子北京办事处当起了销售经理。六年的职场历练，让他积累了丰富的经验，也激发了他创业的热情。</p><p>1998年，虞仁荣决定不再给他人打工，毅然决然地投身进创业的大潮，摇身一变成为了北京华清兴昌科贸有限公司的董事长，做起了电子元器件贸易代理的生意。在虞仁荣的精心经营下，再加上赶上了时代给予的发展红利，他的公司逐渐发展成为北京最大的电子元器件经销商。</p><p>然而，虞仁荣并不满足于分销业务的成功，他深知只有自主研发才能掌握核心竞争力，不然自己的公司只能跟着别人喝汤。为了不把命运寄托在他人手里，不甘心只做一个“高级倒爷”的虞仁荣于2007年在上海创立了韦尔股份，主营半导体产品设计、销售和分销业务，开启了自主研发与分销并重的“两条腿”走路模式。</p><p>而在之后的发展过程中，虞仁荣更是展现出了自己卓越的资本运作能力。通过一系列的并购动作，虞仁荣先后将北京泰和志、无锡中普微等企业收入麾下，借此将业务进一步拓展至SoC芯片领域、射频芯片领域。<strong>2017年，韦尔股份成功登陆A股，在资本市场上大放异彩。</strong></p><p>到了2019年，虞仁荣再次展现出他在资本运作方面的实力。当年，韦尔股份一举完成了对北京豪威85.53%股权、思比42.27%股权以及视信源79.93%股权的收购。</p><p>这个被外界视为“蛇吞象”的并购交易完成后，韦尔股份步入CMOS图像传感器领域，成为仅次于<a href=\"https://laohu8.com/S/SONY\">索尼</a>和<a href=\"https://laohu8.com/S/SMSN.UK\">三星</a>的全球第三大图像传感器解决方案巨头。</p><p>随后，韦尔股份的业绩迎来了显著的飞跃。根据韦尔股份公布的2019年年报显示，公司营收在这一年实现了强劲的增长，136.32亿元的营收同比增长40.51%。同时，公司的归母净利润达到4.66亿元，涨幅超过两倍。</p><p>业绩飞速增长的同时，韦尔股份的股价一路走高。2019年，韦尔股份成为A股第二家破千亿市值的半导体公司。得益于韦尔股份的不断发展壮大，虞仁荣的财富也水涨船高。</p><p>2021年，虞仁荣以123亿美元的财富登上《福布斯全球富豪榜》，成为中国芯片行业的首富。而在2022年胡润研究院发布的《胡润全球富豪榜》中，虞仁荣继续以950亿元的财富稳坐中国芯片首富之位。</p><p>不过，若按照胡润研究院最新公布的《胡润百富榜》数据，虞仁荣本年度425亿元的财富相较其登上《2022胡润全球富豪榜》的财富缩水了整整525亿元，降幅超过一半以上。</p><p><img src=\"https://x0.ifengimg.com/ucms/2024_46/BC5AB38D2172CC3E48E8F534090708E4067A4E56_size3_w1080_h95.jpg\"/></p><p><strong>掌舵公司走出业绩低谷，虞仁荣正等待第三个IPO</strong></p><p>近来财富大幅缩水的背后，被媒体誉为“资本狠人”的虞仁荣创业之路也并非全是坦途，其掌舵的韦尔股份此前也曾经历过风浪。</p><p>雷达财经注意到，韦尔股份的业绩曾在2021年达到辉煌顶点。当年，韦尔股份的营收高达241.04亿元，同比增长超两成。同期，韦尔股份实现44.76亿元的归母净利润，同比增长65.41%。这一年，韦尔股份无论是营收还是净利润，均刷新了上市以来的纪录。</p><p>然而，到了2022年，韦尔股份的业绩却走上了下坡路，其营收同比减少16.7%降至200.78亿元，归母净利润同比更是减少77.88%降至9.9亿元。尽管去年韦尔股份的营收略有回暖，实现了4.69%的同比增长，但其归母净利润却再度下滑43.89%。</p><p><strong>直到今年前三季度，韦尔股份终于驱散了业绩低迷的阴霾。</strong> 财报显示，今年前三季度，韦尔股份的营收达到189.08亿元，同比增长25.38%，其归母净利润更是实现了惊人的飞跃达到23.75亿元，同比增幅高达544.74%。不过，相较2021年同期的35.18亿元，韦尔股份前三季度的归母净利润仍未恢复至最佳状态。</p><p>对于归母净利润的强势回升，韦尔股份解释称，一方面是因为随着消费市场进一步回暖，下游客户需求有所增长，伴随着公司在高端智能手机市场的产品导入及汽车市场自动驾驶应用的持续渗透，公司营业收入实现了明显增长。</p><p>另一方面，受到产品结构优化以及成本控制等因素影响，公司产品毛利率逐步恢复，报告期内公司综合毛利率为29.61%，同比增加8.33个百分点。</p><p>值得注意的是，在公司此前发布的2023年年报中，韦尔股份曾提到公司存在实际控制人股权质押比例较大的风险。韦尔股份称，经公司同虞仁荣及其一致行动人确认，其目前财务状况良好，有能力按期偿还借款。截至目前未发生到期无法偿还借款或逾期偿还借款或支付利息的情况。</p><p>韦尔股份还表示，假如未来二级市场剧烈波动导致其质押的股票存在被平仓的风险，虞仁荣可通过采取包括但不限于提前归还质押借款、追加保证金、追加质押物以及与债权人和质权人协商增信等应对措施防范平仓风险。在偿债资金来源方面，虞仁荣可通过多样化融资方式筹集资金，相关融资方式包括但不限于回收投资收益及分红、银行授信、抵押贷款、出售资产或股权等。</p><p>雷达财经注意到，根据韦尔股份9月28日发布的《关于控股股东部分股权质押及解除质押的公告》显示，身为公司控股股东的虞仁荣持有公司29.52%的股份。本次质押情况变动后，虞仁荣累计质押股份为1.8亿股，占其持股比例的50.32%。</p><p>事实上，虞仁荣不仅曾带领韦尔股份完成多次成功的并购交易，其还以个人投资者的身份频繁出手。<strong>据媒体报道，虞仁荣本人出资投向半导体领域的私募基金至少有10支。</strong></p><p>去年5月，虞仁荣作为个人投资者参与投资的<a href=\"https://laohu8.com/S/688361\">中科飞测</a>成功在科创板挂牌上市。据中科飞测招股书，虞仁荣于2020年对中科飞测投入了近1000万元。中科飞测成功上市后，虞仁荣斩获数倍的账面回报。</p><p>颇擅资本运作的虞仁荣，正在等待自己的第三个IPO。<strong>去年3月，位于淄博的新恒汇创业板IPO成功过会。但如今过去一年多的时间，新恒汇仍未上市交易。</strong></p><p>问鼎“中国首善”后，虞仁荣在商业领域与慈善公益方面接下来又将有什么新动作？雷达财经将持续关注。</p></body></html>","source":"fenghuang_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>比雷军还慷慨，虞仁荣是啥来头？</title>\n<style 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编|深海凭借过去一年超过53亿元的慷慨捐赠，韦尔股份掌舵者虞仁荣力压雷军，首度摘得“中国首善”称号。过去一年，虞仁荣共分三次向宁波东方理工大学教育基金会捐赠5000万股韦尔股份股票。其中，前两次均以其持股比例99.9%的绍兴韦豪的名义捐赠，第三次则以个人名义捐赠。回望历史，1984年，“华人船王”包玉刚在回乡省亲时慷慨解囊，捐资2000万美元创办了宁波大学。几十年后，包玉刚的善行在虞仁荣这位中国芯片行业的首富身上得到了传承和发扬。虞仁荣生于农村，但穷苦的出身并没有阻挡住其奋斗的步伐。通过自己的努力，虞仁荣成功考上了清华。毕业之后，虞仁荣在职场上摸爬滚打数年，最终决定下海创业。在他的领导下，韦尔股份经过一系列的资本运作迅猛发展，其也借此登上了中国芯片首富的宝座。不过，相较于登上《2022胡润全球富豪榜》时高达950亿元的身家，虞仁荣在最新出炉的《2024胡润百富榜》中425亿元的财富缩水了525亿元，降幅超过一半。而近几年，韦尔股份的业绩也经历了起伏。2021年，公司业绩达到巅峰，但随后在2022年和2023年陷入低迷。不过，今年前三季度，韦尔股份业绩回暖，营收同比增长25.38%，归母净利润同比增幅高达544.74%，但净利润仍未恢复到2021年同期的水平。此外，虞仁荣所持有的韦尔股份的股权质押比例较高，这也为他的财富状况增加了不确定性。超过雷军，虞仁荣首度问鼎“中国首善”11月12日，胡润研究院发布《2024衡昌烧坊·胡润慈善榜》。此次发布的榜单，2023年9月1日至2024年8月31日期间的现金和股权捐赠，以及有法律效力的承诺捐赠都统计在内。2024年8月31日至发布日期间的1亿元以上的大额捐赠，也计入本次榜单。去年11月，武大百卅校庆之日，小米创始人雷军向母校送上了一份13亿元的捐赠大礼。这笔捐赠不仅刷新了武大建校以来单笔最大的捐赠额，同时也创下了全国高校收到的最大一笔校友个人现金捐赠。尽管雷军回馈母校时出手十分“阔绰”，但在胡润研究院最新发布的《2024胡润慈善榜》中，雷军凭借这笔13亿元的捐赠额也只能屈居第二。而排在雷军之前成功登顶慈善榜榜首的企业家，正是首度摘得“中国首善”荣誉的韦尔股份创始人虞仁荣。在今年的榜单上，虞仁荣的捐赠额高达53亿元，是排在榜单第二名的雷军的捐赠额的4倍。而这也是虞仁荣连续第二年上榜，他的历年捐赠总额已经超过60亿元。而雷军则是第三次上榜，其历年捐赠总额更是突破了150亿元的大关。时间回拨至今年10月，A股上市公司韦尔股份发布一则公告称，当天公司接到控股股东虞仁荣的通知，为支持教育事业发展，支持宁波东方理工大学报批报建，基础设施工程及筹建学校所需要的各项人员、科研和教学资源，并资助宁波东方理工大学教育基金会开展慈善公益活动，虞仁荣计划向宁波东方理工大学教育基金会无偿捐赠2500万股股份。据了解，虞仁荣计划捐赠的这部分股份是其在IPO前取得的，占到了上市公司总股本的2.06%。若按照公告发布日（10月11日）111.95元/股的收盘价计，这2500万股股票的市值约27.99亿元。前述这笔捐赠完成后，虞仁荣于韦尔股份的持股比例将从此前的29.52%降至27.46%。不过，韦尔股份表示，本次捐赠事项不会导致公司控股股东发生变化，不会对公司治理结构及持续经营能力产生重大影响。雷达财经梳理发现，其实前述这笔捐赠还只是虞仁荣近年来“慷慨解囊”的部分体现。在此之前，虞仁荣就已多次无偿捐赠其所持有的韦尔股份的股票，以支持教育事业的发展。去年3月，虞仁荣一致行动人绍兴市韦豪股权投资基金合伙企业（有限合伙）向宁波市虞仁荣教育基金会无偿捐赠1000万股股份。同年12月，绍兴韦豪向宁波东方理工大学教育基金会无偿捐赠1000万股股份。今年3月，绍兴韦豪再次向宁波东方理工大学教育基金会无偿捐赠1500万股股份。加上10月披露的这笔捐赠，虞仁荣及其一致行动人已先后4次向教育基金会捐赠股份，累计捐赠股份的数量多达6000万股，合计价值约62亿元。雷达财经了解到，虞仁荣大手笔扶持建设的宁波东方理工大学位于浙江省宁波市，是一所由社会力量举办、国家重点支持、省市共同建设的高水平、国际化的新型研究型大学。天眼查资料显示，宁波东方理工大学开办资金50000万。通过天眼查大数据分析，宁波东方理工大学 共对外投资了2家企业；知识产权方面有专利信息33条。而宁波东方理工大学的成立，可以追溯至2020年。彼时，身为镇海中学1985届校友的虞仁荣决定学习前辈包玉刚，捐资200多亿元在家乡高标准建设一所理工类的新型研究型大学，宁波东方理工大学正是在这样的背景下应运而生。2022年12月，宁波东方理工大学校园正式开工奠基。据悉，该校永久校区位于宁波市镇海区清水浦片区，规划用地总规模约2300亩，一期工程预计于2025年建成，规划十年内核心教授或独立PI将达到600人，在校生规模为1万人。在当时举行的宁波东方理工大学的奠基仪式上，虞仁荣感慨道，“我希望每一位老师，在这里能够安心教学，心无旁骛，专心科研，期待每一位学子在这里能够潜心修学，勇于创新，敢于挑战各种科技难题。我也期待给各位提供一个独立思考、自由创新的天地。我愿以一腔热血与诸君寒窗共勉。”雷达财经从宁波东方理工大学官网了解到，自2022年开始至今年8月，该校与国内外顶尖高校联合招收联培博士生，已联合招收博士生245人。不过，该校目前暂未正式开放本科生招生。据学校官网此前披露的消息，宁波东方理工大学将在2025年开始本科生招生，专业将集中在电子信息、计算机、先进制造、数据科学、物质科学等五大领域。从农村穷小子，到中国芯片首富在此次荣膺“中国首善”殊荣之前，现年58岁的虞仁荣早已在各类富豪榜单上占据一席之地。今年，虞仁荣凭借425亿元的财富，在《胡润百富榜》中位列第94名。而支撑起虞仁荣庞大财富帝国的企业，正是其一手创办的韦尔股份。时间回溯至1966年，虞仁荣出生于浙江宁波的一个农村家庭。尽管家境贫寒，但虞仁荣却始终怀揣着对知识的无限渴望。他坚信知识能够改变命运，并通过自己的不懈努力，成功在1985年以镇海高考状元的身份迈进了清华大学的校门。值得一提的是，虞仁荣所在的清华大学无线电系EE85班，后来成为了中国半导体领域的重要力量，从这个班级走出的紫光赵伟国、兆易舒清明、卓胜微冯晨晖、格科微赵立新等行业大佬，撑起了中国半导体产业的“半壁江山”。而在这一批人中，虞仁荣无疑也是出类拔萃的人才之一。大学期间，虞仁荣在通宵打麻将后，甚至仍能在第二天的全校数学竞赛中摘得一等奖。与此同时，虞仁荣在大学读书时还展现出了非凡的商业才能，通过“倒腾”海淀试卷赚取生活费。毕业以后，虞仁荣进入浪潮集团成为了一名工程师，借此开启了自己的职业生涯。不过，在浪潮集团仅仅待了两年左右，虞仁荣便选择了离开，转而加盟香港龙跃电子北京办事处当起了销售经理。六年的职场历练，让他积累了丰富的经验，也激发了他创业的热情。1998年，虞仁荣决定不再给他人打工，毅然决然地投身进创业的大潮，摇身一变成为了北京华清兴昌科贸有限公司的董事长，做起了电子元器件贸易代理的生意。在虞仁荣的精心经营下，再加上赶上了时代给予的发展红利，他的公司逐渐发展成为北京最大的电子元器件经销商。然而，虞仁荣并不满足于分销业务的成功，他深知只有自主研发才能掌握核心竞争力，不然自己的公司只能跟着别人喝汤。为了不把命运寄托在他人手里，不甘心只做一个“高级倒爷”的虞仁荣于2007年在上海创立了韦尔股份，主营半导体产品设计、销售和分销业务，开启了自主研发与分销并重的“两条腿”走路模式。而在之后的发展过程中，虞仁荣更是展现出了自己卓越的资本运作能力。通过一系列的并购动作，虞仁荣先后将北京泰和志、无锡中普微等企业收入麾下，借此将业务进一步拓展至SoC芯片领域、射频芯片领域。2017年，韦尔股份成功登陆A股，在资本市场上大放异彩。到了2019年，虞仁荣再次展现出他在资本运作方面的实力。当年，韦尔股份一举完成了对北京豪威85.53%股权、思比42.27%股权以及视信源79.93%股权的收购。这个被外界视为“蛇吞象”的并购交易完成后，韦尔股份步入CMOS图像传感器领域，成为仅次于索尼和三星的全球第三大图像传感器解决方案巨头。随后，韦尔股份的业绩迎来了显著的飞跃。根据韦尔股份公布的2019年年报显示，公司营收在这一年实现了强劲的增长，136.32亿元的营收同比增长40.51%。同时，公司的归母净利润达到4.66亿元，涨幅超过两倍。业绩飞速增长的同时，韦尔股份的股价一路走高。2019年，韦尔股份成为A股第二家破千亿市值的半导体公司。得益于韦尔股份的不断发展壮大，虞仁荣的财富也水涨船高。2021年，虞仁荣以123亿美元的财富登上《福布斯全球富豪榜》，成为中国芯片行业的首富。而在2022年胡润研究院发布的《胡润全球富豪榜》中，虞仁荣继续以950亿元的财富稳坐中国芯片首富之位。不过，若按照胡润研究院最新公布的《胡润百富榜》数据，虞仁荣本年度425亿元的财富相较其登上《2022胡润全球富豪榜》的财富缩水了整整525亿元，降幅超过一半以上。掌舵公司走出业绩低谷，虞仁荣正等待第三个IPO近来财富大幅缩水的背后，被媒体誉为“资本狠人”的虞仁荣创业之路也并非全是坦途，其掌舵的韦尔股份此前也曾经历过风浪。雷达财经注意到，韦尔股份的业绩曾在2021年达到辉煌顶点。当年，韦尔股份的营收高达241.04亿元，同比增长超两成。同期，韦尔股份实现44.76亿元的归母净利润，同比增长65.41%。这一年，韦尔股份无论是营收还是净利润，均刷新了上市以来的纪录。然而，到了2022年，韦尔股份的业绩却走上了下坡路，其营收同比减少16.7%降至200.78亿元，归母净利润同比更是减少77.88%降至9.9亿元。尽管去年韦尔股份的营收略有回暖，实现了4.69%的同比增长，但其归母净利润却再度下滑43.89%。直到今年前三季度，韦尔股份终于驱散了业绩低迷的阴霾。 财报显示，今年前三季度，韦尔股份的营收达到189.08亿元，同比增长25.38%，其归母净利润更是实现了惊人的飞跃达到23.75亿元，同比增幅高达544.74%。不过，相较2021年同期的35.18亿元，韦尔股份前三季度的归母净利润仍未恢复至最佳状态。对于归母净利润的强势回升，韦尔股份解释称，一方面是因为随着消费市场进一步回暖，下游客户需求有所增长，伴随着公司在高端智能手机市场的产品导入及汽车市场自动驾驶应用的持续渗透，公司营业收入实现了明显增长。另一方面，受到产品结构优化以及成本控制等因素影响，公司产品毛利率逐步恢复，报告期内公司综合毛利率为29.61%，同比增加8.33个百分点。值得注意的是，在公司此前发布的2023年年报中，韦尔股份曾提到公司存在实际控制人股权质押比例较大的风险。韦尔股份称，经公司同虞仁荣及其一致行动人确认，其目前财务状况良好，有能力按期偿还借款。截至目前未发生到期无法偿还借款或逾期偿还借款或支付利息的情况。韦尔股份还表示，假如未来二级市场剧烈波动导致其质押的股票存在被平仓的风险，虞仁荣可通过采取包括但不限于提前归还质押借款、追加保证金、追加质押物以及与债权人和质权人协商增信等应对措施防范平仓风险。在偿债资金来源方面，虞仁荣可通过多样化融资方式筹集资金，相关融资方式包括但不限于回收投资收益及分红、银行授信、抵押贷款、出售资产或股权等。雷达财经注意到，根据韦尔股份9月28日发布的《关于控股股东部分股权质押及解除质押的公告》显示，身为公司控股股东的虞仁荣持有公司29.52%的股份。本次质押情况变动后，虞仁荣累计质押股份为1.8亿股，占其持股比例的50.32%。事实上，虞仁荣不仅曾带领韦尔股份完成多次成功的并购交易，其还以个人投资者的身份频繁出手。据媒体报道，虞仁荣本人出资投向半导体领域的私募基金至少有10支。去年5月，虞仁荣作为个人投资者参与投资的中科飞测成功在科创板挂牌上市。据中科飞测招股书，虞仁荣于2020年对中科飞测投入了近1000万元。中科飞测成功上市后，虞仁荣斩获数倍的账面回报。颇擅资本运作的虞仁荣，正在等待自己的第三个IPO。去年3月，位于淄博的新恒汇创业板IPO成功过会。但如今过去一年多的时间，新恒汇仍未上市交易。问鼎“中国首善”后，虞仁荣在商业领域与慈善公益方面接下来又将有什么新动作？雷达财经将持续关注。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":146,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":365182586310672,"gmtCreate":1730165921951,"gmtModify":1730165923790,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3516261970817025","authorIdStr":"3516261970817025"},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/365182586310672","repostId":"2478737104","repostType":2,"repost":{"id":"2478737104","kind":"news","pubTimestamp":1730114204,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2478737104?lang=&edition=full","pubTime":"2024-10-28 19:16","market":"hk","language":"zh","title":"不装了！小米用1亿股权没留住的周受资，如今只剩一条路","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2478737104","media":"毒sir财经","summary":"“小米用一个亿的股权都没能留得住他！”周受资的离开，对雷军而言犹如当头一棒。一眨眼，周受资就正式入职字节跳动，担任CFO一职。而在参与了DST与小米的合作项目后，周受资就与小米结下了不解之缘。彼时的周受资不过32岁，也是小米迄今为止最年轻的高管。2018年7月，在周受资的带领下，小米成功赴香港上市。而面对他们的咄咄逼人，周受资的答复谦虚谨慎，无懈可击。参议院通过次日，拜登立即签署使其成为法律。","content":"<html><body><article><p>“小米用一个亿的股权都没能留得住他！”</p><p>今年7月中旬，小米创始人雷军在第5次年度演讲中，提到小米造车的往事时眼泛泪光。</p><p>雷军坦言，那是自己最难的时候。</p><p>因为彼时的小米，被美国扣上了“中国军工企业”的帽子，国际制裁让小米的海外业务重重受阻。</p><p><strong>可就在那个进退两难的关键时刻，集团的高级副总裁周受资，却提出了离职。</strong></p><p>即便雷军拿出一个亿的股份苦苦挽留，周受资也毅然决然地离开了。</p><p>周受资的离开，对雷军而言犹如当头一棒。</p><p>最终，他带着不舍与惋惜，为昔日的左膀右臂送上了祝福。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20241028195248925v152da5hrmk2yr4\"/><p>一眨眼，周受资就正式入职字节跳动，担任CFO一职。</p><p>据说，字节跳动给出的薪酬是1亿美元年薪和10亿美元股份。</p><p>能让两大网红名企公开争抢，不惜斥巨资将他收入麾下，这个男人的分量到底有多重？</p><p><strong>01</strong></p><p>80年代出生的周受资，祖籍在广东潮汕，但彼时他的父母都已经入籍新加坡，他本人更是一天都没在国内生活过。</p><p>周受资出生那会儿，周家还不算太富裕，母亲是一名会计，父亲则在新加坡经营着一家效益甚微的建筑公司，直到90年代才借政策的东风赚到了钱。</p><p><strong>由于父母都是一代华人移民的缘故，周受资对中国也有着特殊的情怀。</strong></p><p>为了培养他的综合素质，父母经常鼓励他参加各类活动。</p><p>上中学时，周受资还曾在新加坡的一所中学交流学习，这让他接触到了不同的文化和思维方式，也为日后走国际化道路点燃了小火苗。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20241028195252099v152rlbij9uqy45\"/><p>在英国伦敦读完本科后，周受资带着经济学士学位敲开了金融巨头高盛集团的门，担任投资银行分析师。</p><p>在这个工作岗位上，他不仅受到了客户的高度认可，还有幸接触到了DST，这也无形中为他今后的事业发展创造了更多的机会。</p><p><strong>当然，野心勃勃的周受资并没有在这个岗位上停留许久。</strong></p><p>2008年，25岁的周受资做出了一个重要决定，从英国移居美国，并在哈佛商学院攻读MBA。</p><p>也是在这一时期，他来到了彼时还是初创科技公司的Facebook实习，首次接触到了互联网科技行业。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20241028195259620v1523o6ndvu2ia2\"/><p>2010年，周受资受邀加入了俄罗斯国际投资基金“数字天空科技”DST，开局便担任合伙人。</p><p>恰好彼时，DST正蠢蠢欲动，有意进入中国市场，拥有华人背景的周受资便成为了DST旗下最合适的驻华“钦差大臣”。</p><p><strong>在北京短驻的一年里，眼光独到的周受资，瞅准了<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>的发展潜力。</strong></p><p>在他的撮合下，京东的刘强东与DST米尔纳顺利会师，DST以5亿美元，拿下了京东8.8%的股份。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20241028195310782v1521onh77fse82\"/><p>也是因为这次顺利的投资，年纪轻轻的却目光长远的周受资，在商界名声鹊起。</p><p><strong>02</strong></p><p>接下来的几年里，周受资又参与了DST对中国众多互联头部企业的投资。</p><p>在这期间，他结识了几十家顶级<a href=\"https://laohu8.com/S/FISI\">金融机构</a>的投资合伙人，还专门研究了中国1000家企业，学习人家的企业文化。</p><p><strong>而在参与了DST与小米的合作项目后，周受资就与小米结下了不解之缘。</strong></p><p>2015年，已经在DST工作了5年的周受资，在小米CEO雷军的正式邀请下，加入了小米。</p><img src=\"https://mmbiz.qpic.cn/sz_mmbiz_jpg/IUvXUibsftp26qb5Sa7VRqgGSnY7kKY6yFmD5TvavjSbD9Nq3lWwkWA7wXHrMgxG1ibPPicK9oy79QQzVPse6JJibQ/640?wx_fmt=jpeg&amp;from=appmsg\"/><p><strong>彼时的周受资不过32岁，也是小米迄今为止最年轻的高管。</strong></p><p>不过，年轻对于周受资而言不是资历尚浅，而是打了鸡血般的冲劲儿。</p><p>用雷军的话说就是：“这个年轻人，有种对世界复仇一般的勤奋”。</p><p>在小米任职期间，周受资每天工作15个小时，每周会见投资人超过30个，还加班加点深入研究各个金融市场的政策和机制。</p><p>2018年7月，在周受资的带领下，小米成功赴香港上市。</p><p><strong>回顾筹备上市的那段日子，周受资忙的昏天黑地。</strong></p><p>他将所有约见过的投资者都一一做了记录，然后进行分析和筛选，由他亲自操刀的小米招股书，用了 46 页对公司发展进行了风险提示。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20241028195318081v152j7ke1kshxqv\"/><p>周受资还开玩笑说，自己最欢的一句话是：</p><p>“在未来的日子里，连睡觉都是浪费时间。”</p><p>小米成功上市后，周受资就出任小米国际部总裁，带领小米开拓了国际市场，业务扩展到了 100 多个国家，特别是在东南亚等地区取得了显著成绩。</p><p><strong>一战成名之后，周受资也因此成了小米最年轻的合伙人。</strong></p><p>就在大家以为周受资会成为小米的接班人时，这个从不走寻常路的年轻人，再一次离开了他的“舒适区”，跳槽加入了字节跳动。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20241028195318777v152svtdhys4vc2\"/><p><strong>03</strong></p><p>周受资的跳槽，与雷军和小米而言，无疑是最大的损失。</p><p><strong>但周受资的离开，并不是网传的“背刺小米”，相反他对雷军充满了感激。</strong></p><p>在他的概念里，人生有无限精彩，追梦的过程永远是最刺激的，所以离开就是必然的。</p><p>加入字节跳动后，周受资担任CFO一职，工作地点就在他的家乡新加坡，后来他又被调任TikTok CEO。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20241028195324877v152gzga3zn8xjs\"/><p>一经入职，他就清空了自己的微博和一切社交平台的信息，创建了新的社交账号，以一个全新的形象出现在了大众的面前。</p><p>并凭借自己的专业知识和管理经验，给TikTok的发展提供了有力的财务支持和建议。</p><p><strong>可尽管在周受资的带领下，Tik Tok的下载量已位列全球第一，但周受资加入Tik Tok之后的日子却充满荆棘。</strong></p><p>由于形势复杂，Tik Tok曾在5年内连续换了5位CEO。</p><p>美国对这个来自中国的自媒体软件更是虎视眈眈。</p><p>周受资入职后，自然也成了他们的眼中钉。</p><p>2023年3月，暴风雨终于来袭。</p><p>在这个节点上，美国通过了一项TikTok的剥离法案。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20241028195331489v1524hnu02d5eyf\"/><p>在这“生死攸关的时刻”，周受资淡定自若的出现在了听证会现场。</p><p><strong>在那场居心叵测的听证会上，对方众议员带着“火药味”，对周受资进行层层质询。</strong></p><p>关于Tik Tok的用户数据安全、关于平台是否会受到外势力的干涉、关于周受资的国籍问题……</p><p>而面对他们的咄咄逼人，周受资的答复谦虚谨慎，无懈可击。</p><p>他以一敌众，舌战群雄。</p><p>这场浩劫，让周受资从网友口中的“最卷打工人”，成了“最难CEO”。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20241028195332574v152yrvn4jvywe4\"/><p>好在，重压之下的周受资据理力争，一次次带着Tik Tok突破重围，还收获了用户们的力挺。</p><p><strong>但危机还远远未解除。</strong></p><p>今年5月，关于Tik Tok的禁令议案，在美国国会飞速落地，监管巨浪呼啸而至。</p><p>参议院通过次日，拜登立即签署使其成为法律。</p><p>从这样的推动形势来看，越来越多用户开始悲观地估计，180天后，TikTok难逃在美国应用商店下架的命运。</p><p><strong>出售还是封停，周受资带领的TikTok，再次走到了命运的十字路口。</strong></p><p>但换个角度想，当出路只剩下一条，倒也省得再思考Plan B。</p><p>“干就完了”。</p><p><strong>04</strong></p><p>未来，TikTok还会经历艰难险阻，因为属于中国科技公司的远征，才刚刚开始。</p><p>而关于TikTok的结局，世人也尚未可知。</p><p>但坚信，面对劲敌和围剿，周受资一定能带着他的团队绝地反击。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20241028195343785v152oc5p3xe1xxc\"/><p>周受资的人生，本身就是一部励志剧。</p><p>一路走来，他凭借着自己的才华和努力，不断挑战自我，超越自我，成为了全球科技和商业领域的佼佼。</p><p>所以，纵使暗潮涌动，深陷漩涡，他也定能找到一线生机。</p><p>而年轻的我们，能从周受资身上学习的，除了他的敢拼敢闯，还有那份不让安逸之趣抚平坚韧之心的勇气。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20241028195359829v152sqth0r8tojq\"/><p>|清算加速！许家印的保护伞，在全球范围内被撕碎</p><p>|第一批沉迷“攒金豆”的年轻人，开始意识到不对劲</p><p>| 7个月亏损4480万，台湾高端餐饮在内地市场的衰落，已陷入无解困境</p><p>| “关停潮”漫延至小学，去年关闭5600所，但更让人担心的还在后头</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20241028195400351v152270rpsj4yr9\"/></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>不装了！小米用1亿股权没留住的周受资，如今只剩一条路</title>\n<style 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href=http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20241028195403a1f213d5&s=b><strong>毒sir财经</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>“小米用一个亿的股权都没能留得住他！”今年7月中旬，小米创始人雷军在第5次年度演讲中，提到小米造车的往事时眼泛泪光。雷军坦言，那是自己最难的时候。因为彼时的小米，被美国扣上了“中国军工企业”的帽子，国际制裁让小米的海外业务重重受阻。可就在那个进退两难的关键时刻，集团的高级副总裁周受资，却提出了离职。即便雷军拿出一个亿的股份苦苦挽留，周受资也毅然决然地离开了。周受资的离开，对雷军而言犹如当头一棒。...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20241028195403a1f213d5&s=b\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"81810":"小米集团-WR","LU0345775950.USD":"NINETY ONE GSF ASIAN EQUITY \"A\" (USD) ACC","LU2097828474.EUR":"AZ EQUITY CHINA \"A\" (EUR) ACC A","LU0359202008.SGD":"Blackrock China Fund A2 SGD-H","BK1502":"双十一","LU0561508036.HKD":"ALLIANZ CHINA EQUITY \"A\" (HKD) INC","BK1575":"同股不同权","BK1607":"新IT概念","BK1589":"北水核心资产","SG9999002463.SGD":"LionGlobal China Growth 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46 页对公司发展进行了风险提示。周受资还开玩笑说，自己最欢的一句话是：“在未来的日子里，连睡觉都是浪费时间。”小米成功上市后，周受资就出任小米国际部总裁，带领小米开拓了国际市场，业务扩展到了 100 多个国家，特别是在东南亚等地区取得了显著成绩。一战成名之后，周受资也因此成了小米最年轻的合伙人。就在大家以为周受资会成为小米的接班人时，这个从不走寻常路的年轻人，再一次离开了他的“舒适区”，跳槽加入了字节跳动。03周受资的跳槽，与雷军和小米而言，无疑是最大的损失。但周受资的离开，并不是网传的“背刺小米”，相反他对雷军充满了感激。在他的概念里，人生有无限精彩，追梦的过程永远是最刺激的，所以离开就是必然的。加入字节跳动后，周受资担任CFO一职，工作地点就在他的家乡新加坡，后来他又被调任TikTok CEO。一经入职，他就清空了自己的微博和一切社交平台的信息，创建了新的社交账号，以一个全新的形象出现在了大众的面前。并凭借自己的专业知识和管理经验，给TikTok的发展提供了有力的财务支持和建议。可尽管在周受资的带领下，Tik Tok的下载量已位列全球第一，但周受资加入Tik Tok之后的日子却充满荆棘。由于形势复杂，Tik Tok曾在5年内连续换了5位CEO。美国对这个来自中国的自媒体软件更是虎视眈眈。周受资入职后，自然也成了他们的眼中钉。2023年3月，暴风雨终于来袭。在这个节点上，美国通过了一项TikTok的剥离法案。在这“生死攸关的时刻”，周受资淡定自若的出现在了听证会现场。在那场居心叵测的听证会上，对方众议员带着“火药味”，对周受资进行层层质询。关于Tik Tok的用户数据安全、关于平台是否会受到外势力的干涉、关于周受资的国籍问题……而面对他们的咄咄逼人，周受资的答复谦虚谨慎，无懈可击。他以一敌众，舌战群雄。这场浩劫，让周受资从网友口中的“最卷打工人”，成了“最难CEO”。好在，重压之下的周受资据理力争，一次次带着Tik Tok突破重围，还收获了用户们的力挺。但危机还远远未解除。今年5月，关于Tik Tok的禁令议案，在美国国会飞速落地，监管巨浪呼啸而至。参议院通过次日，拜登立即签署使其成为法律。从这样的推动形势来看，越来越多用户开始悲观地估计，180天后，TikTok难逃在美国应用商店下架的命运。出售还是封停，周受资带领的TikTok，再次走到了命运的十字路口。但换个角度想，当出路只剩下一条，倒也省得再思考Plan B。“干就完了”。04未来，TikTok还会经历艰难险阻，因为属于中国科技公司的远征，才刚刚开始。而关于TikTok的结局，世人也尚未可知。但坚信，面对劲敌和围剿，周受资一定能带着他的团队绝地反击。周受资的人生，本身就是一部励志剧。一路走来，他凭借着自己的才华和努力，不断挑战自我，超越自我，成为了全球科技和商业领域的佼佼。所以，纵使暗潮涌动，深陷漩涡，他也定能找到一线生机。而年轻的我们，能从周受资身上学习的，除了他的敢拼敢闯，还有那份不让安逸之趣抚平坚韧之心的勇气。|清算加速！许家印的保护伞，在全球范围内被撕碎|第一批沉迷“攒金豆”的年轻人，开始意识到不对劲| 7个月亏损4480万，台湾高端餐饮在内地市场的衰落，已陷入无解困境| “关停潮”漫延至小学，去年关闭5600所，但更让人担心的还在后头","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":135,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":299851954016272,"gmtCreate":1714225440865,"gmtModify":1714225442862,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3516261970817025","authorIdStr":"3516261970817025"},"themes":[],"htmlText":"他甚至乐意示弱。","listText":"他甚至乐意示弱。","text":"他甚至乐意示弱。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/299851954016272","repostId":"2430179631","repostType":2,"repost":{"id":"2430179631","kind":"highlight","pubTimestamp":1714202220,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2430179631?lang=&edition=full","pubTime":"2024-04-27 15:17","market":"hk","language":"zh","title":"人人都爱周受资","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2430179631","media":"投中网","summary":"周受资的存在可能是一次对字节跳动商业性格的补全","content":"<html><body><p>4月24日，拜登签署了涉及强制字节跳动剥离旗下应用TikTok美国业务的法案之后，周受资很快通过他在TikTok的官方账号发布了一段两分钟的回应视频。他目光诚恳地说：“不要搞错了，这就是一项禁令，一项对于TikTok、对于你和你的声音的禁令......这当然是一个令人沮丧的时刻，但它不需要成为一个决定性时刻。”</p><p>视频里那句we aren't going anywhere<span label=\"备注\">（我们不会离开）</span>也很快成为了一种精神图腾，出现在各大财经媒体的头条以及社媒热搜上。大量TikTok用户自发地团结在周受资的周围，和他一起喊出“我们期待胜利。”</p><p>我当然对TikTok获得这样广泛的支持深信不疑，但这样的氛围仍然让我动容。甚至会忍不住会去想象，如果这两年接受质询的是“<a href=\"https://laohu8.com/S/300894\">火星人</a>张一鸣”，是否TikTok会迎来一个不同的结果？</p><p>首先声明，“火星人张一鸣”是个老梗，出处是字节跳动的一封内部信。张一鸣在信里高瞻远瞩，认为字节跳动是“全球公司”，需要有“火星视角”来规避掉自己的局限性——恰逢那段时间，我国自研的火星探测器“天问一号”刚刚顺利升空，社媒上因此满是类似“天问你飞慢一点，等等你的一鸣”的欢乐段子。</p><p>只是老话说得好，太多的真心话，是通过假装开玩笑的形式说出来的。<strong>指认张一鸣身上的“火星人气质”，一直是创投江湖里的保留节目。</strong></p><p>比如2021年8月，快看漫画宣布创纪录地完成2.4亿美元融资的时候，<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>新闻对创始人陈安妮做了次深度专访，邀请她谈谈“同时被字节和腾讯投资是一种什么样的体验”。而陈安妮觉得这个话题不太成立，因为“字节已经退出了”，而且她觉得“自己从来没有说服过张一鸣”，并因此拒绝字节跳动“增持”。</p><p>记者表示这听起来很Bug，因为投资圈虽然讲“非共识”，但没人会增持一个“没有说服自己的项目”。陈安妮想来想去，决定增加一些有画面感的描述：“我每次去跟一鸣聊业务，他老是说‘内涵段子’涨得比你们快。我说，我们跟‘内涵段子’能比吗？我跟他讲动漫IP的价值，很有激情地讲了很多，一鸣还是一脸困惑地问我，‘内涵段子’还是涨得比你们快……我发现说不下去了。”</p><p>另一个经典镜头发生在2020年。根据老搭档梁汝波的描述，下决心进军游戏市场后，“不参加任何娱乐活动”的张一鸣为自己制定了一个雄心勃勃的“玩家养成计划”：每个星期五强迫自己打两小时游戏，并把时间精确划分在了晚餐后的八点至十点，以理解“市面上的主流游戏产品”。</p><p>然而这个计划很快变得“不太严肃”。因为张一鸣在决定成为“玩家”后的某天，加入了一个字节跳动内部的《原神》讨论群，结果意外地发现“大家讨论游戏的热情非常高”，已经达到了“上班时间也拼命地闪”的程度，于是忍不住在群里提问“这种状况很常见吗”“今天的工作很空闲吗”，然后顺利地得到两个答案：“这是没有办法回避的问题”“那你退群吧”。</p><p>相比之下，<strong>周受资“地球”多了。</strong>他会把《连线<span label=\"备注\">（WIRED）</span>》杂志的专访安排在了“In The Mix”音乐节后台，畅谈自己沉迷于“能够让朋友一连消失好几天”的《暗黑破坏神4》，回顾自己5岁拥有了第一部游戏机。他和大众流行文化之间似乎也没有什么gap，乐队喜欢GreenDay，来亚利桑那州办音乐会一定会去尝尝探店博主们AZ Taco King。</p><p><strong>他甚至乐意示弱。</strong>2022年3月，伦敦大学在毕业典礼上播放了一段来自周受资的视频演讲，全场3分半，大概就说了两件事：刚毕业的时候他完全不知道自己应该做什么，尤其是被介绍到DST的时候，他认为自己对投资一无所知；选择去美国读MBA的时候，他再次陷入了焦虑，不知道这个选择是会“赋能自己的职业生涯”还是“耽误自己的职业生涯”——<strong>这简直太“当代年轻人”了，太10W+范儿了。</strong></p><p>所以之前很多人把周受资形容为“张一鸣”接班人，我总觉得不太准确。就拿足球圈举例吧，“接班人”不仅指代着相同的场上位置，更代表着技术特点、性格特质上的趋同，这样才能把球队正在执行且行之有效的战术打法，尽可能地延续下去，不至于在迭代过程中出现太明显的“交替适应期”。就拿巴西队举例吧，重合度更高的阿德里亚诺、法比亚诺才是大罗的接班人，小罗、卡卡、内马尔不是，他们需要做的是创造下一个“版本”。</p><p>尤其是当3月13日美国国会众议院高票通过“剥离法案”后，周受资立即在Tiktok上进行了视频回应，声情并茂地告诉所有人公司将“不停地抗争”的时候，手机屏幕另一侧的张一鸣大概率会联想到足球圈里的另一个词，叫“冠军拼图”：<strong>如果一切顺利，周受资的存在是一次对字节跳动商业性格的补全。</strong></p><p label=\"大标题\">火星人，放弃了他的时代</p><p>张一鸣没有选择自己去掌舵TikTok，真的是一件怪事儿。因为别看“兔子摸着鹰酱过河”是键政圈的老哥们的口头禅，但这句话放在创投圈里在更加贴切。</p><p>中国风险投资的开头，一般被锁定在IDG与上海科委合作成立第一家合资技术风险公司那年，也就是1993年。两年后，互联网产业在Windows95的带动下缓缓起步，发展到1998年才有界面简陋到不行的“四通利方”，能够成为生意还是因为《南方周末》“恩赐”般地转载了“大连金州不相信眼泪”。</p><p>俗话说只要自己进步得够慢，在哪个周期都能上行。中国创投圈几乎是以一个旁观者的姿态目睹了纳斯达克、伦敦股指深陷2000年的“互联网泡沫”。发展到有资格上桌去分享时代发展红利，投资市场也进入了复苏阶段，丁磊、陈天桥们顺利地在2003年、2004年先后成为过首富。</p><p>等到2010年，互联网开始有了“基建”的概念，主流的叙事结构干脆直接在孙正义的带领下，直白地坍缩成了“Copy to China”，品牌toB的传播策略一水儿地定为“中国版XX”，也没人觉得有任何问题。一个著名的江湖传说是，“中国版优衣库”凡客诚品最春风得意的时候，陈年对雷军的嘱托是：“祝小米做得像凡客一样好。”</p><p>而且就像乔布斯在成为“最伟大的产品经理”之前曾经只身前往印度“灵修”，在神秘学著作《活在当下》的引导下曾长期服用过致幻剂，而扎克伯格是严重的社恐，与陌生人交流时行为拘谨到让网友们忍不住怀疑他是“蜥蜴人”，<strong>美国投资人总是在找有“车库文化”色彩的创业者，中国投资人们捧出来的创业明星，总是带着那么点“偏执”。</strong></p><p>朱啸虎特别希望在创业者身上看到“强大的气场”，会在聊BP的时候故意“激将”，把创业者真实的性格直接给逼出来。王兴充满战斗欲，自我评价是《孙子兵法》里的“求之于势，不责于人”，也喜欢引用麦克阿瑟的名言“只有死人才能看到战争的结束”，以至于“不够专注，总会关注一些纯粹由爱好驱动、和公司业务无关的事情”。陈欧喜欢当带头大哥，在微博上自称“哥”，在广告里“为自己代言”，张绍刚当年因为在《非你莫属》里“咄咄逼人”口碑扑街，陈欧可是最核心的气氛组。</p><p><strong>到了张一鸣这儿，中国创投市场迎来了一位“天花板级别的死理性派”。</strong></p><p>陈安妮进行过很委婉的暗示，说张一鸣很注重效率，有问题直接“视频见”，搞得自己也觉得很多问题“没必要见面才能解决”；字节早期投资人、<a href=\"https://laohu8.com/S/SHI.UK\">SIG</a>的王琼曾经不知不觉地变成过张一鸣的树洞，张一鸣每见完一次投资人就会到王琼那里去“反思”，对刚刚完成的面谈过程进行复盘，“感觉自己说的、问的都对不上口型”，认为“自己发挥得不好，要回去想想怎么把这些事讲清楚”。王琼简单回忆了一下频率，大概是“一个月30多次”。</p><p>他觉得老乡王兴“好奇心强，总对奇怪的问题很感兴趣”，王兴乐了：“一鸣确实比我是理性。”</p><p>有一个至今被人们津津乐道的故事是，当初几大传统媒体联合抵制“今日头条”，张一鸣的下意识情绪反馈不是“商战的残酷”，而是“委屈”，不理解为什么一家原本已经达成合作协议的媒体会在他被围攻后突然改变合作条件，满脑子都是“这涉及到信任度和背叛”。</p><p>换句话说，<strong>张一鸣的“火星人性格”不是缺点，而是上个时代的版本答案，是一种被层层筛选出来的共识。</strong>我们有充足的理由相信，拥有这样性格特质的张一鸣，大有机会在美国也成为受欢迎的企业家——如果再按照短视频时代的阅读规则，把人物抽象成几个最有辨识度的tag，黄西不就是个低配版的张一鸣么：在理工科取得高学位，从事IT行业，身材瘦小、戴眼镜、操着有明显口音的普通话。</p><p>当然您可能会说了，欧美市场对于这种形象的热捧，实际上是一种变相歧视，是一种试图固化东亚人生态位的行为。但您在代入到身经百战的投资人视角里去，把连续担任CFO的周受资委任成为最重要的业务板块负责人，这个行为也新鲜不到哪儿去。腾讯的刘炽平和阿里的张勇在成为大厂掌门人之前，一个在<a href=\"https://laohu8.com/S/GS\">高盛</a>，一个在普华永道——虽然周受资很帅，但从简历上看，都挺“无聊”的。</p><p>如果刻板印象是恒定的，变相歧视无可规避，那么无聊的东亚人只能成为nerd，幽默的东亚人才能成为黄西。</p><p><strong>更何况张一鸣只是理性，理性不等于不叛逆。</strong>据说之所以张一鸣选择南开大学，原因只有两个，首先是不想留在“高考成绩一出，乡亲们比自己知道得还早的小地方”，其次是“喜欢吃海鲜”。</p><p>一个在高中时期就能表现出这样气质的“火星级别创业者”，为什么主动放弃了自己的时代？这可太反直觉了。</p><p label=\"大标题\">二、可地球人，就能生存下去吗</p><p>可能最合理的解释，就是张一鸣主动放弃了他的火星人时代。一个佐证是，张一鸣很早就注意到了自己的“边界”。</p><p>例如2014年张一鸣来接受新浪科技采访时，记者恭维张一鸣是“乔布斯式的人物”，张一鸣直接否认了这点，然后把自己早期在酷讯创业时期的经历，套用在《乔布斯传》中的一段情节里：</p><blockquote><p>“我没有那么感性……他<span label=\"备注\">（乔布斯）</span>不管<span label=\"备注\">（管理）</span>这个东西，想到什么产品好就要什么，公司内部怨声载道。后面他回到公司申请了一批期权，他跟董事会吵的第一架就是为了从公司要期权，这是他的管理手段，他要稳定人心，做法就不一样。我想他中间有思考，不一定自己说了……酷讯当时<span label=\"备注\">（给我）</span>带来了困恼，也<span label=\"备注\">（带来了）</span>挺多重担，包括员工的抱怨、如何对待招聘的速度，<span label=\"备注\">（如何对待）</span>转正、离职，一直到现在，<span label=\"备注\">（当时的）</span>观察思考我觉得是挺有帮助的。”</p></blockquote><p>还可以玄学一点地解释，字节跳动超预期的成长速度、字节跳动不断拓展的边界让张一鸣预感到了“失控”的可能，因为2014年张一鸣曾经在豆瓣上加入了“INFJ的奇幻之旅”小组。INFJ是现在大火的十六型人格<span label=\"备注\">（MBTI）</span>的测试结果之一，MBTI最初是职场里心理测评工具，后来随社交网络的传播被泛化为了用于完成“心理自洽”的社交标签。</p><p>如果按照INFJ去解读，张一鸣是“提倡者”，会把“理性”当做最高的行为准则，甚至依赖理性、依赖可控。更深入的释义是，“提倡者”们对信念的激情很可能超出自己所能承受的范围，一旦热情失控，他们很可能发现自己处于劳累、不健康和紧张的状态，这在“提倡者”们对抗冲突和批评的时候尤其明显，他们感性会被彻底释放出来，用很不理性且无益的方式反抗。</p><p>一体两面，这大概就是张一鸣起步周受资来填补的东西。周受资的表现也确实称得上足够丝滑。</p><p>张一鸣的专访风格通常是“给什么说什么”，外媒经常引用他在字节九周年年会上那句经典的“吃饭的时候好好吃饭，睡觉的时候好好睡觉”，把这种气质描述为“和蔼可亲”。周受资则能自如地开玩笑——如果专访安排在音乐节，他就选择先问记者要不要“互关”，还悄悄告诉人家“我以前是10万粉大号”，但现在因为工作只能用“小号”；如果专访安排在滑雪场，他愿意花时间抱怨天气太冷。</p><p>或许雷军也是这么想的。否则无法解释为什么早在2015年，就用“Are you OK”猛敲全球化大门的雷布斯，却在2019年小米第一次参加达沃斯论坛的时候，把“全球化宣言”的机会让给了周受资。在那届达沃斯上，周受资说：<strong>“我们需要像当地人一样思考，我们需要像当地人一样遵守规则，我们需要像当地人一样投资”</strong>——中国创投圈里有能力代表小米展现出这种程度的开放姿态，并且还让听众深信不疑的人，可能一个手就数得过来。</p><p>大多数旁观者，对于周受资的角色大概率也是这个判断。我翻阅过大量关于周受资职业故事的专题报道，描述最生动的段落来自《Vogue》新加坡版，作者说<strong>“周在谈论Tiktok的时候语气诚恳，这或许能解释为什么他加入之后，这家公司能迅速达到高峰……他毫无保留地相信着它”。</strong></p><p>只不过如果周受资真的要扮演这种“预防性战略拼图”的角色，那就有一个新的疑问了：<strong>周受资太可预期了。</strong></p><p>扎克伯格自己在公众面前表现得不自然，像是个<a href=\"https://laohu8.com/S/300024\">机器人</a>，但他认为“自己19岁就开始出现在公众视野当中”，从那时候开始“听到了大量的虚伪的话”，以至于他必须要“学会一些事情”，好让女儿长大后，能够自豪地说她们的父亲让世界变得更美好；而周受资则过着镜像般的生活，在城市里长大，在新加坡的华侨中学读书，踢球的时候只要自己“呼喊”，同学们就愿意把球交给他，在出任小米CFO之前他几乎没有任何个人信息在互联网世界里公开。</p><p>周受资是个愿意努力的人，当年为了促成DST和<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>的合作，据说花了一年时间去结识中国20多家顶级金融咨询机构的主要合伙人，最终终于进入了刘强东的朋友圈。结识雷军也是相同的剧情，周受资发动自己的人脉网络，到处寻找曾经被雷军投资过的创业者们，试图通过他们与雷军建立联系，并在2011年3月成功攒了局：创始人YuriMilner 、香港负责人John Lindfors、周受资，“在小米拥挤办公室的一张茶几旁跟雷军坐了下来，一边交谈一边喝茶。”</p><p>但别忘了他一毕业就去了高盛，然后是以“被介绍”的方式加入的DST。<strong>整个过程在“no big plan”的状态下完成，just hard-working。</strong></p><p>前几天我在录制节目的时候，设置了一个问题：为什么投资人总是会陷入“留在虚拟的金融行业”还是去“被投企业做一些实际的产出”这样的选择题里面？答案有很多，我在这里就不展开了，感兴趣的话之后我会整理成文稿发布出来。我想说的是，周受资迄今为止的职业生涯就是这个问题的“范本答案”：名校毕业—加入顶级投行—投出明星项目—建立顶级行业资源网络—加入其中一个项目转型成为企业家。</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/RDDT\">Reddit</a>新加坡版上，有一条热帖专门讨论“周受资太过符合预期”这件事。帖子的标题叫“为何人们对TikTok首席执行官周受资的国籍以及他的新加坡血统感兴趣”，高赞答主们的思路是，我们需要一个土生土长的新加坡成功企业家，来证明我们的“系统”是成功的，但他未免有点过于globalite，<strong>看起来过于适应各种规则，很难让人不去联想到很多把新加坡身份当做杠杆的人。</strong></p><p>顺便补充一下，《为何人们对TikTok首席执行官周受资的国籍以及他的新加坡血统感兴趣》其实是一篇学术文章，作者是新加坡社会科学大学应用研究中心副教授Leong Chan Hoong。</p><p>总之就像《隆中对》之所以封神，不是在于它像穿越爽文那样剧透了三分天下的结果，而是设计出了一份规划细致到绝妙的执行方案，重点是“天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川”。</p><p>如今剥离法案算是兑现了“天下有变”、张一鸣用卸任来追求“外部观察公司的视角”算是兑现了“将军出秦川”，那么他能成为“将荆州之军、挥师宛洛的上将”吗？他就一定不会“失控”吗？他不害怕“失控”吗？他还能在“可控”的状态下，继续平稳地扮演这个“预防失控”的“冠军拼图”角色吗？如果能，那么足够延续到“破局”的那一刻吗？</p><p>我不知道答案，我希望得到一个肯定的答案，我也希望“把家人看做是自己一切底线”的周受资，真的是那个我们所期待的答案。</p><p><span label=\"备注\">本文来自微信公众号：</span><span>投中网 （ID：China-Venture）</span><span>，作者：蒲凡</span></p></body></html>","source":"highlight_huxiu","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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anywhere（我们不会离开）也很快成为了一种精神图腾，出现在各大财经媒体的头条以及社媒热搜上。大量TikTok用户自发地团结在周受资的周围，和他一起喊出“我们期待胜利。”我当然对TikTok获得这样广泛的支持深信不疑，但这样的氛围仍然让我动容。甚至会忍不住会去想象，如果这两年接受质询的是“火星人张一鸣”，是否TikTok会迎来一个不同的结果？首先声明，“火星人张一鸣”是个老梗，出处是字节跳动的一封内部信。张一鸣在信里高瞻远瞩，认为字节跳动是“全球公司”，需要有“火星视角”来规避掉自己的局限性——恰逢那段时间，我国自研的火星探测器“天问一号”刚刚顺利升空，社媒上因此满是类似“天问你飞慢一点，等等你的一鸣”的欢乐段子。只是老话说得好，太多的真心话，是通过假装开玩笑的形式说出来的。指认张一鸣身上的“火星人气质”，一直是创投江湖里的保留节目。比如2021年8月，快看漫画宣布创纪录地完成2.4亿美元融资的时候，腾讯新闻对创始人陈安妮做了次深度专访，邀请她谈谈“同时被字节和腾讯投资是一种什么样的体验”。而陈安妮觉得这个话题不太成立，因为“字节已经退出了”，而且她觉得“自己从来没有说服过张一鸣”，并因此拒绝字节跳动“增持”。记者表示这听起来很Bug，因为投资圈虽然讲“非共识”，但没人会增持一个“没有说服自己的项目”。陈安妮想来想去，决定增加一些有画面感的描述：“我每次去跟一鸣聊业务，他老是说‘内涵段子’涨得比你们快。我说，我们跟‘内涵段子’能比吗？我跟他讲动漫IP的价值，很有激情地讲了很多，一鸣还是一脸困惑地问我，‘内涵段子’还是涨得比你们快……我发现说不下去了。”另一个经典镜头发生在2020年。根据老搭档梁汝波的描述，下决心进军游戏市场后，“不参加任何娱乐活动”的张一鸣为自己制定了一个雄心勃勃的“玩家养成计划”：每个星期五强迫自己打两小时游戏，并把时间精确划分在了晚餐后的八点至十点，以理解“市面上的主流游戏产品”。然而这个计划很快变得“不太严肃”。因为张一鸣在决定成为“玩家”后的某天，加入了一个字节跳动内部的《原神》讨论群，结果意外地发现“大家讨论游戏的热情非常高”，已经达到了“上班时间也拼命地闪”的程度，于是忍不住在群里提问“这种状况很常见吗”“今天的工作很空闲吗”，然后顺利地得到两个答案：“这是没有办法回避的问题”“那你退群吧”。相比之下，周受资“地球”多了。他会把《连线（WIRED）》杂志的专访安排在了“In The Mix”音乐节后台，畅谈自己沉迷于“能够让朋友一连消失好几天”的《暗黑破坏神4》，回顾自己5岁拥有了第一部游戏机。他和大众流行文化之间似乎也没有什么gap，乐队喜欢GreenDay，来亚利桑那州办音乐会一定会去尝尝探店博主们AZ Taco King。他甚至乐意示弱。2022年3月，伦敦大学在毕业典礼上播放了一段来自周受资的视频演讲，全场3分半，大概就说了两件事：刚毕业的时候他完全不知道自己应该做什么，尤其是被介绍到DST的时候，他认为自己对投资一无所知；选择去美国读MBA的时候，他再次陷入了焦虑，不知道这个选择是会“赋能自己的职业生涯”还是“耽误自己的职业生涯”——这简直太“当代年轻人”了，太10W+范儿了。所以之前很多人把周受资形容为“张一鸣”接班人，我总觉得不太准确。就拿足球圈举例吧，“接班人”不仅指代着相同的场上位置，更代表着技术特点、性格特质上的趋同，这样才能把球队正在执行且行之有效的战术打法，尽可能地延续下去，不至于在迭代过程中出现太明显的“交替适应期”。就拿巴西队举例吧，重合度更高的阿德里亚诺、法比亚诺才是大罗的接班人，小罗、卡卡、内马尔不是，他们需要做的是创造下一个“版本”。尤其是当3月13日美国国会众议院高票通过“剥离法案”后，周受资立即在Tiktok上进行了视频回应，声情并茂地告诉所有人公司将“不停地抗争”的时候，手机屏幕另一侧的张一鸣大概率会联想到足球圈里的另一个词，叫“冠军拼图”：如果一切顺利，周受资的存在是一次对字节跳动商业性格的补全。火星人，放弃了他的时代张一鸣没有选择自己去掌舵TikTok，真的是一件怪事儿。因为别看“兔子摸着鹰酱过河”是键政圈的老哥们的口头禅，但这句话放在创投圈里在更加贴切。中国风险投资的开头，一般被锁定在IDG与上海科委合作成立第一家合资技术风险公司那年，也就是1993年。两年后，互联网产业在Windows95的带动下缓缓起步，发展到1998年才有界面简陋到不行的“四通利方”，能够成为生意还是因为《南方周末》“恩赐”般地转载了“大连金州不相信眼泪”。俗话说只要自己进步得够慢，在哪个周期都能上行。中国创投圈几乎是以一个旁观者的姿态目睹了纳斯达克、伦敦股指深陷2000年的“互联网泡沫”。发展到有资格上桌去分享时代发展红利，投资市场也进入了复苏阶段，丁磊、陈天桥们顺利地在2003年、2004年先后成为过首富。等到2010年，互联网开始有了“基建”的概念，主流的叙事结构干脆直接在孙正义的带领下，直白地坍缩成了“Copy to China”，品牌toB的传播策略一水儿地定为“中国版XX”，也没人觉得有任何问题。一个著名的江湖传说是，“中国版优衣库”凡客诚品最春风得意的时候，陈年对雷军的嘱托是：“祝小米做得像凡客一样好。”而且就像乔布斯在成为“最伟大的产品经理”之前曾经只身前往印度“灵修”，在神秘学著作《活在当下》的引导下曾长期服用过致幻剂，而扎克伯格是严重的社恐，与陌生人交流时行为拘谨到让网友们忍不住怀疑他是“蜥蜴人”，美国投资人总是在找有“车库文化”色彩的创业者，中国投资人们捧出来的创业明星，总是带着那么点“偏执”。朱啸虎特别希望在创业者身上看到“强大的气场”，会在聊BP的时候故意“激将”，把创业者真实的性格直接给逼出来。王兴充满战斗欲，自我评价是《孙子兵法》里的“求之于势，不责于人”，也喜欢引用麦克阿瑟的名言“只有死人才能看到战争的结束”，以至于“不够专注，总会关注一些纯粹由爱好驱动、和公司业务无关的事情”。陈欧喜欢当带头大哥，在微博上自称“哥”，在广告里“为自己代言”，张绍刚当年因为在《非你莫属》里“咄咄逼人”口碑扑街，陈欧可是最核心的气氛组。到了张一鸣这儿，中国创投市场迎来了一位“天花板级别的死理性派”。陈安妮进行过很委婉的暗示，说张一鸣很注重效率，有问题直接“视频见”，搞得自己也觉得很多问题“没必要见面才能解决”；字节早期投资人、SIG的王琼曾经不知不觉地变成过张一鸣的树洞，张一鸣每见完一次投资人就会到王琼那里去“反思”，对刚刚完成的面谈过程进行复盘，“感觉自己说的、问的都对不上口型”，认为“自己发挥得不好，要回去想想怎么把这些事讲清楚”。王琼简单回忆了一下频率，大概是“一个月30多次”。他觉得老乡王兴“好奇心强，总对奇怪的问题很感兴趣”，王兴乐了：“一鸣确实比我是理性。”有一个至今被人们津津乐道的故事是，当初几大传统媒体联合抵制“今日头条”，张一鸣的下意识情绪反馈不是“商战的残酷”，而是“委屈”，不理解为什么一家原本已经达成合作协议的媒体会在他被围攻后突然改变合作条件，满脑子都是“这涉及到信任度和背叛”。换句话说，张一鸣的“火星人性格”不是缺点，而是上个时代的版本答案，是一种被层层筛选出来的共识。我们有充足的理由相信，拥有这样性格特质的张一鸣，大有机会在美国也成为受欢迎的企业家——如果再按照短视频时代的阅读规则，把人物抽象成几个最有辨识度的tag，黄西不就是个低配版的张一鸣么：在理工科取得高学位，从事IT行业，身材瘦小、戴眼镜、操着有明显口音的普通话。当然您可能会说了，欧美市场对于这种形象的热捧，实际上是一种变相歧视，是一种试图固化东亚人生态位的行为。但您在代入到身经百战的投资人视角里去，把连续担任CFO的周受资委任成为最重要的业务板块负责人，这个行为也新鲜不到哪儿去。腾讯的刘炽平和阿里的张勇在成为大厂掌门人之前，一个在高盛，一个在普华永道——虽然周受资很帅，但从简历上看，都挺“无聊”的。如果刻板印象是恒定的，变相歧视无可规避，那么无聊的东亚人只能成为nerd，幽默的东亚人才能成为黄西。更何况张一鸣只是理性，理性不等于不叛逆。据说之所以张一鸣选择南开大学，原因只有两个，首先是不想留在“高考成绩一出，乡亲们比自己知道得还早的小地方”，其次是“喜欢吃海鲜”。一个在高中时期就能表现出这样气质的“火星级别创业者”，为什么主动放弃了自己的时代？这可太反直觉了。二、可地球人，就能生存下去吗可能最合理的解释，就是张一鸣主动放弃了他的火星人时代。一个佐证是，张一鸣很早就注意到了自己的“边界”。例如2014年张一鸣来接受新浪科技采访时，记者恭维张一鸣是“乔布斯式的人物”，张一鸣直接否认了这点，然后把自己早期在酷讯创业时期的经历，套用在《乔布斯传》中的一段情节里：“我没有那么感性……他（乔布斯）不管（管理）这个东西，想到什么产品好就要什么，公司内部怨声载道。后面他回到公司申请了一批期权，他跟董事会吵的第一架就是为了从公司要期权，这是他的管理手段，他要稳定人心，做法就不一样。我想他中间有思考，不一定自己说了……酷讯当时（给我）带来了困恼，也（带来了）挺多重担，包括员工的抱怨、如何对待招聘的速度，（如何对待）转正、离职，一直到现在，（当时的）观察思考我觉得是挺有帮助的。”还可以玄学一点地解释，字节跳动超预期的成长速度、字节跳动不断拓展的边界让张一鸣预感到了“失控”的可能，因为2014年张一鸣曾经在豆瓣上加入了“INFJ的奇幻之旅”小组。INFJ是现在大火的十六型人格（MBTI）的测试结果之一，MBTI最初是职场里心理测评工具，后来随社交网络的传播被泛化为了用于完成“心理自洽”的社交标签。如果按照INFJ去解读，张一鸣是“提倡者”，会把“理性”当做最高的行为准则，甚至依赖理性、依赖可控。更深入的释义是，“提倡者”们对信念的激情很可能超出自己所能承受的范围，一旦热情失控，他们很可能发现自己处于劳累、不健康和紧张的状态，这在“提倡者”们对抗冲突和批评的时候尤其明显，他们感性会被彻底释放出来，用很不理性且无益的方式反抗。一体两面，这大概就是张一鸣起步周受资来填补的东西。周受资的表现也确实称得上足够丝滑。张一鸣的专访风格通常是“给什么说什么”，外媒经常引用他在字节九周年年会上那句经典的“吃饭的时候好好吃饭，睡觉的时候好好睡觉”，把这种气质描述为“和蔼可亲”。周受资则能自如地开玩笑——如果专访安排在音乐节，他就选择先问记者要不要“互关”，还悄悄告诉人家“我以前是10万粉大号”，但现在因为工作只能用“小号”；如果专访安排在滑雪场，他愿意花时间抱怨天气太冷。或许雷军也是这么想的。否则无法解释为什么早在2015年，就用“Are you OK”猛敲全球化大门的雷布斯，却在2019年小米第一次参加达沃斯论坛的时候，把“全球化宣言”的机会让给了周受资。在那届达沃斯上，周受资说：“我们需要像当地人一样思考，我们需要像当地人一样遵守规则，我们需要像当地人一样投资”——中国创投圈里有能力代表小米展现出这种程度的开放姿态，并且还让听众深信不疑的人，可能一个手就数得过来。大多数旁观者，对于周受资的角色大概率也是这个判断。我翻阅过大量关于周受资职业故事的专题报道，描述最生动的段落来自《Vogue》新加坡版，作者说“周在谈论Tiktok的时候语气诚恳，这或许能解释为什么他加入之后，这家公司能迅速达到高峰……他毫无保留地相信着它”。只不过如果周受资真的要扮演这种“预防性战略拼图”的角色，那就有一个新的疑问了：周受资太可预期了。扎克伯格自己在公众面前表现得不自然，像是个机器人，但他认为“自己19岁就开始出现在公众视野当中”，从那时候开始“听到了大量的虚伪的话”，以至于他必须要“学会一些事情”，好让女儿长大后，能够自豪地说她们的父亲让世界变得更美好；而周受资则过着镜像般的生活，在城市里长大，在新加坡的华侨中学读书，踢球的时候只要自己“呼喊”，同学们就愿意把球交给他，在出任小米CFO之前他几乎没有任何个人信息在互联网世界里公开。周受资是个愿意努力的人，当年为了促成DST和京东的合作，据说花了一年时间去结识中国20多家顶级金融咨询机构的主要合伙人，最终终于进入了刘强东的朋友圈。结识雷军也是相同的剧情，周受资发动自己的人脉网络，到处寻找曾经被雷军投资过的创业者们，试图通过他们与雷军建立联系，并在2011年3月成功攒了局：创始人YuriMilner 、香港负责人John Lindfors、周受资，“在小米拥挤办公室的一张茶几旁跟雷军坐了下来，一边交谈一边喝茶。”但别忘了他一毕业就去了高盛，然后是以“被介绍”的方式加入的DST。整个过程在“no big plan”的状态下完成，just hard-working。前几天我在录制节目的时候，设置了一个问题：为什么投资人总是会陷入“留在虚拟的金融行业”还是去“被投企业做一些实际的产出”这样的选择题里面？答案有很多，我在这里就不展开了，感兴趣的话之后我会整理成文稿发布出来。我想说的是，周受资迄今为止的职业生涯就是这个问题的“范本答案”：名校毕业—加入顶级投行—投出明星项目—建立顶级行业资源网络—加入其中一个项目转型成为企业家。Reddit新加坡版上，有一条热帖专门讨论“周受资太过符合预期”这件事。帖子的标题叫“为何人们对TikTok首席执行官周受资的国籍以及他的新加坡血统感兴趣”，高赞答主们的思路是，我们需要一个土生土长的新加坡成功企业家，来证明我们的“系统”是成功的，但他未免有点过于globalite，看起来过于适应各种规则，很难让人不去联想到很多把新加坡身份当做杠杆的人。顺便补充一下，《为何人们对TikTok首席执行官周受资的国籍以及他的新加坡血统感兴趣》其实是一篇学术文章，作者是新加坡社会科学大学应用研究中心副教授Leong Chan Hoong。总之就像《隆中对》之所以封神，不是在于它像穿越爽文那样剧透了三分天下的结果，而是设计出了一份规划细致到绝妙的执行方案，重点是“天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川”。如今剥离法案算是兑现了“天下有变”、张一鸣用卸任来追求“外部观察公司的视角”算是兑现了“将军出秦川”，那么他能成为“将荆州之军、挥师宛洛的上将”吗？他就一定不会“失控”吗？他不害怕“失控”吗？他还能在“可控”的状态下，继续平稳地扮演这个“预防失控”的“冠军拼图”角色吗？如果能，那么足够延续到“破局”的那一刻吗？我不知道答案，我希望得到一个肯定的答案，我也希望“把家人看做是自己一切底线”的周受资，真的是那个我们所期待的答案。本文来自微信公众号：投中网 （ID：China-Venture），作者：蒲凡","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":950,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":298237963124872,"gmtCreate":1713840824200,"gmtModify":1713840825951,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3516261970817025","authorIdStr":"3516261970817025"},"themes":[],"htmlText":"十万台","listText":"十万台","text":"十万台","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/298237963124872","repostId":"1189842473","repostType":2,"repost":{"id":"1189842473","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1713138139,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1189842473?lang=&edition=full","pubTime":"2024-04-15 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11:09","market":"us","language":"zh","title":"从手机到车圈，小米和华为的相爱相杀","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2428584252","media":"蓝鲸财经","summary":"高管们在汽车发布会上“互怼”，或将成为一种行业常态。前不久，华为举行鸿蒙生态春季沟通会，并发布多款新产品。据了解，重新发布的智界S7共推出5款车型，其中新增加了S7 Ultra作为高配，官方指导价为24.98万至34.98万元，价格区间与老款保持一致。从手机支架到智能驾驶，余承东“暗讽”小米的情形让人熟悉，俨然和两家多年来在手机发布会上的“套路”相同。","content":"<html><body><blockquote>\n<p>文|锌财经 路世明</p>\n<p>编辑|大 风</p>\n</blockquote>\n<p>高管们在汽车发布会上“互怼”，或将成为一种行业常态。</p>\n<p>前不久，华为举行鸿蒙生态春季沟通会，并发布多款新产品。发布会上，华为常务董事、消费者BG CEO、华为<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>汽车解决方案BU董事长余承东与奇瑞汽车董事长尹同跃，“二次”发布了合作的首款智慧轿车智界S7。</p>\n<p>据了解，重新发布的智界S7共推出5款车型，其中新增加了S7 Ultra作为高配，官方指导价为24.98万至34.98万元，价格区间与老款保持一致。</p>\n<p><img src=\"https://img.jiemian.com/101/original/20240418/171340879458253300.png\"/></p>\n<p><em>图：智界S7售价海报</em></p>\n<p>站在舆论层面，大众对于智界S7这款产品本身似乎并不感冒，真正让人津津乐道的，反而是余承东在发布上“针对”小米的一系列言论。</p>\n<p>从手机支架到智能驾驶，余承东“暗讽”小米的情形让人熟悉，俨然和两家多年来在手机发布会上的“套路”相同。</p>\n<p>不过，两家企业高管隔空“互怼”的这股风气，这次吹向了新的战场，而两家多年来的“恩怨情仇”，也将在汽车市场上演新的剧情。</p>\n<h4>01 令人熟悉的“高管互怼”</h4>\n<p>对于“友商”，余承东从来没有“嘴软”过。在这次发布上，余承东全程多次表态，可以说是与小米“针锋相对”。</p>\n<p>在此前小米SU7发布会上，雷军曾表示：“我发现所有的车厂都没有考虑到手机支架怎么装，没有一个好用的，我们一定要做最好的手机支架！”</p>\n<p>而在此次智界S7发布会上，余承东则颇有意味的讲到：“我真搞不明白为什么很多汽车要用手机支架，后来我明白了，原来他们车导航性能不行！我们会让手机应用全量上车，强大的心脏无需手机支架！”</p>\n<p>此外，余承东还有意的强调，鸿蒙车机导航使用率高达99%，而其他车机导航使用率仅为31%，差距“非常大”。</p>\n<p>对于余承东言论，雷军在微博发文称：“华为余总在他们的发布会上，调侃我们小米SU7原装手机支架的设计。”同时，雷军还提问并发起投票：你支持车上有原装手机支架吗？你觉得我们为啥做原装手机支架？</p>\n<p>截至目前，该活动已有27.1万人投票，其中23.1万人支持小米SU7原装手机支架，4万人不支持。锌财经注意到，该活动评论区最高赞留言为：“我可以不用，但你不能没有。”</p>\n<p><img src=\"https://img.jiemian.com/101/original/20240418/171340879489364000.png\"/></p>\n<p><em>来源：雷军微博</em></p>\n<p>除了手机支架这个小插曲，在智能驾驶方面，余承东也有针对性的进行了“暗讽”。</p>\n<p>据悉，雷军此前曾称：“全行业都在卷城市NOA，我们四月份开启用户测试，五月份正式开通十城，八月份全国开通！”而在发布会上，余承东则表示：“华为智驾是现货不是期货，而且是最好的现货！”对此，雷军倒是没有进行发文回应。</p>\n<p>在发布会上进行参数对标、技术对比，又或者是强调功能强弱，紧接着高管在微博上发文隔空“互怼”。这种营销层面的手法和节奏，在手机圈已是司空见惯，尤其是华为与小米，更是把这个套路运用的炉火纯青。</p>\n<p>不过，在汽车圈这倒成为了一件“新鲜事”。毕竟，此前没有哪家车企会这么“明目张胆”的进行过对标，也没有过高管在发布会上直言竞争对手弱点的先例。</p>\n<p>显然的是，随着华为和小米在汽车市场上的竞争力愈加凸显，已经“相爱相杀”多年的两家企业，又到了“短兵相交”的时候，只不过这次战场从手机换到了汽车。</p>\n<h4>02 多年以来的“恩怨情仇”</h4>\n<p>事实上，早期华为与小米的关系一点也不“紧张”，甚至还非常“和谐”。</p>\n<p>2012年时，余承东曾发微博表示在互联网方面还需要向雷军学习互联网营销，雷军也回应称华为一直都是小米学习的榜样。彼时，两家的关系可以称得上非常和谐。</p>\n<p><img src=\"https://img.jiemian.com/101/original/20240418/171340879518422300.png\"/></p>\n<p><em>来源：余承东微博</em></p>\n<p>到了2013年，小米逐渐起势并推出了红米，而华为也顺势宣布将荣耀独立了出来。</p>\n<p>在品牌定位上，红米与荣耀一样，都是主攻千元级别的产品。包括产品层面，荣耀独立后的第一部手机荣耀3C，外观与配置都与红米很是相似。后来，销量证明了两家的选择无疑是正确的，荣耀与红米在2014年的出货量大幅上涨，为母公司带来了更多的营收。</p>\n<p>即便都做出了成绩，均成为了市场上的佼佼者，彼时小米和华为之间的气氛依然很轻松。</p>\n<p>当时间来到2015年，华为开始全面发力中高端市场，并且取得了亮眼的成绩，Mate系列崭露头角。然而同一年的小米，却由于骁龙处理器的供应不足，导致品牌口碑出现危机，销量开始下滑。</p>\n<p>在小米问题不断的另一面，荣耀抓住了这一机会，蚕食了不少原本属于小米和红米的市场份额，助力华为拿下了当年的销量第一。</p>\n<p>毫无疑问，2015年是两家关系的一个分水岭，为两家企业日后的“互撕”埋下了伏笔。</p>\n<p>仅仅几年后，华为小米开始了真正的竞争，两家企业高管在各自的产品发布会上频繁互怼。</p>\n<p>比如2018年5月，荣耀手机官方宣布将于6月6日发布荣耀play，将首发华为“很吓人的技术。”小米紧接着表示“小米8拥有很多非常吓人的技术”。对此，华为更是直接回应称自己拥有很多的技术，“想学吗？很难的，要好好学哦。”</p>\n<p><img src=\"https://img.jiemian.com/101/original/20240418/171340879541968100.png\"/></p>\n<p><em>图：小米8宣发海报</em></p>\n<p>再到2019年底，以小米公关潘达发布微博公开质疑荣耀智慧屏存在虚假宣传为始，小米与荣耀在长达一周的时间里展开口水战。</p>\n<p>往后的几年里，这样的事件更是频繁上演，即便近一两年，两家发布会上的“DISS友商”环节，也从未缺席。</p>\n<p>不过，站在历史角度，造成两家“频繁互撕”的原因也离不开市场环境的变化。</p>\n<p>在两家“相爱”的那几年，<a href=\"https://laohu8.com/S/SMSN.UK\">三星</a>和<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>占据了大部分的市场份额，彼时国产手机因为技术实力不足，需要团结一致、减少内耗。但到了18年左右，三星苹果已经开始走下坡路了，而高速发展下的国产手机则是步步高升。</p>\n<p>没有了外敌的威胁，国产手机厂商们也开始了新一轮的竞争，华为与小米“相杀”的故事也就开始了。</p>\n<h4>03 “老情节”换场上演</h4>\n<p>其实在整个手机市场逐步萎靡的事实下，近两年两家的“火药味”远没有之前那么浓重了。可谁又能想到，随着两家都步入新能源汽车市场，那些令人熟悉的“老情节”又折返回来了。</p>\n<p>2021年，华为正式开启汽车业务后，一直都宣称不造车，只帮助车企造好车。</p>\n<p>至今为止，华为的确没有违背这个信条，但随着整个汽车圈的“含华量”越来越高，消费者已经分不清楚到底谁才是“主角”了。</p>\n<p>截止目前，华为已经和国内不少车企达成了合作，比如与塞力斯合作的“问界”，以及与长安合作的阿维塔，还有与奇瑞合作的智界、与北汽合作的极狐等等。</p>\n<p>虽然合作很多，但华为合作品牌中真正出圈的只有“问界”，其他均不出色。而作为旗下和奇瑞合作的首款智驾轿车，相比其他品牌，华为对智界S7的期待显然更高。不仅搭载了华为最好的自动驾驶技术，还获得了华为空前的“造势”。</p>\n<p><img src=\"https://img.jiemian.com/101/original/20240418/171340879580662600.png\"/></p>\n<p><em>来源：鸿蒙智行</em></p>\n<p>可惜从目前的结果来看，智界的表现很不理想。</p>\n<p>智界S7上市已将近5个月，这5个月的销量均未能突破千辆。具体来看，去年11月、12月分别为115辆、784辆，今年1月和2月分别为604辆、794辆。</p>\n<p>同在一个价位段，反观小米SU7，上市后抢尽了风头，热度持续高涨，销量更是火爆。</p>\n<p>据公开数据显示，小米汽车在2024年第14周共交付了1093辆车，位居新能源汽车品牌排名第9位。此外，在20万以上纯电动汽车市场的品牌销量排行中，小米汽车也成功入榜，以1.1千辆的销量位列第5，超越了智界和<a href=\"https://laohu8.com/S/XPEV\">小鹏汽车</a>。</p>\n<p><img src=\"https://img.jiemian.com/101/original/20240418/171340879596623000.png\"/></p>\n<p><em>来源：新渠道观察</em></p>\n<p>值得注意的是，小米汽车是4月3日起开始交付，而4日至6日又正值清明节假期，所以这数据还不能完全体现小米SU7的实际交付潜力。</p>\n<p>智界S7五个月销量不能破千，小米SU7上市周销量便破千。</p>\n<p>这样的“落差”下，华为不可能视而不见，必须要重新调整宣传口径，把小米当成核心竞争对手。这也是为什么华为要“二次”发布智界S7的原因。</p>\n<p>华为要重新强调智界S7与小米SU7之间的技术差距，以此来获得更多消费者的认可，从而提升销量。</p>\n<p>2018年后两家的“互撕”，可以看做是手机品牌营销战的一个缩影。而如今，这个过程或将在汽车市场重来一遍。</p>\n<p>那么，谁会成为最终的“赢家”呢？这个问题并不重要。重要的是，希望华为与小米能够在这种竞争下，以更好的技术让消费者受益，让整个新能源汽车产业再上一个台阶。</p>\n</body></html>","source":"lanjinger_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>从手机到车圈，小米和华为的相爱相杀</title>\n<style 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CEO、华为智能汽车解决方案BU董事长余承东与奇瑞汽车董事长尹同跃，“二次”发布了合作的首款智慧轿车智界S7。\n据了解，重新发布的智界S7共推出5款车型，其中新增加了S7 Ultra作为高配，官方指导价为24.98万至34.98万元，价格区间与老款保持一致。\n\n图：智界S7售价海报\n站在舆论层面，大众对于智界S7这款产品本身似乎并不感冒，真正让人津津乐道的，反而是余承东在发布上“针对”小米的一系列言论。\n从手机支架到智能驾驶，余承东“暗讽”小米的情形让人熟悉，俨然和两家多年来在手机发布会上的“套路”相同。\n不过，两家企业高管隔空“互怼”的这股风气，这次吹向了新的战场，而两家多年来的“恩怨情仇”，也将在汽车市场上演新的剧情。\n01 令人熟悉的“高管互怼”\n对于“友商”，余承东从来没有“嘴软”过。在这次发布上，余承东全程多次表态，可以说是与小米“针锋相对”。\n在此前小米SU7发布会上，雷军曾表示：“我发现所有的车厂都没有考虑到手机支架怎么装，没有一个好用的，我们一定要做最好的手机支架！”\n而在此次智界S7发布会上，余承东则颇有意味的讲到：“我真搞不明白为什么很多汽车要用手机支架，后来我明白了，原来他们车导航性能不行！我们会让手机应用全量上车，强大的心脏无需手机支架！”\n此外，余承东还有意的强调，鸿蒙车机导航使用率高达99%，而其他车机导航使用率仅为31%，差距“非常大”。\n对于余承东言论，雷军在微博发文称：“华为余总在他们的发布会上，调侃我们小米SU7原装手机支架的设计。”同时，雷军还提问并发起投票：你支持车上有原装手机支架吗？你觉得我们为啥做原装手机支架？\n截至目前，该活动已有27.1万人投票，其中23.1万人支持小米SU7原装手机支架，4万人不支持。锌财经注意到，该活动评论区最高赞留言为：“我可以不用，但你不能没有。”\n\n来源：雷军微博\n除了手机支架这个小插曲，在智能驾驶方面，余承东也有针对性的进行了“暗讽”。\n据悉，雷军此前曾称：“全行业都在卷城市NOA，我们四月份开启用户测试，五月份正式开通十城，八月份全国开通！”而在发布会上，余承东则表示：“华为智驾是现货不是期货，而且是最好的现货！”对此，雷军倒是没有进行发文回应。\n在发布会上进行参数对标、技术对比，又或者是强调功能强弱，紧接着高管在微博上发文隔空“互怼”。这种营销层面的手法和节奏，在手机圈已是司空见惯，尤其是华为与小米，更是把这个套路运用的炉火纯青。\n不过，在汽车圈这倒成为了一件“新鲜事”。毕竟，此前没有哪家车企会这么“明目张胆”的进行过对标，也没有过高管在发布会上直言竞争对手弱点的先例。\n显然的是，随着华为和小米在汽车市场上的竞争力愈加凸显，已经“相爱相杀”多年的两家企业，又到了“短兵相交”的时候，只不过这次战场从手机换到了汽车。\n02 多年以来的“恩怨情仇”\n事实上，早期华为与小米的关系一点也不“紧张”，甚至还非常“和谐”。\n2012年时，余承东曾发微博表示在互联网方面还需要向雷军学习互联网营销，雷军也回应称华为一直都是小米学习的榜样。彼时，两家的关系可以称得上非常和谐。\n\n来源：余承东微博\n到了2013年，小米逐渐起势并推出了红米，而华为也顺势宣布将荣耀独立了出来。\n在品牌定位上，红米与荣耀一样，都是主攻千元级别的产品。包括产品层面，荣耀独立后的第一部手机荣耀3C，外观与配置都与红米很是相似。后来，销量证明了两家的选择无疑是正确的，荣耀与红米在2014年的出货量大幅上涨，为母公司带来了更多的营收。\n即便都做出了成绩，均成为了市场上的佼佼者，彼时小米和华为之间的气氛依然很轻松。\n当时间来到2015年，华为开始全面发力中高端市场，并且取得了亮眼的成绩，Mate系列崭露头角。然而同一年的小米，却由于骁龙处理器的供应不足，导致品牌口碑出现危机，销量开始下滑。\n在小米问题不断的另一面，荣耀抓住了这一机会，蚕食了不少原本属于小米和红米的市场份额，助力华为拿下了当年的销量第一。\n毫无疑问，2015年是两家关系的一个分水岭，为两家企业日后的“互撕”埋下了伏笔。\n仅仅几年后，华为小米开始了真正的竞争，两家企业高管在各自的产品发布会上频繁互怼。\n比如2018年5月，荣耀手机官方宣布将于6月6日发布荣耀play，将首发华为“很吓人的技术。”小米紧接着表示“小米8拥有很多非常吓人的技术”。对此，华为更是直接回应称自己拥有很多的技术，“想学吗？很难的，要好好学哦。”\n\n图：小米8宣发海报\n再到2019年底，以小米公关潘达发布微博公开质疑荣耀智慧屏存在虚假宣传为始，小米与荣耀在长达一周的时间里展开口水战。\n往后的几年里，这样的事件更是频繁上演，即便近一两年，两家发布会上的“DISS友商”环节，也从未缺席。\n不过，站在历史角度，造成两家“频繁互撕”的原因也离不开市场环境的变化。\n在两家“相爱”的那几年，三星和苹果占据了大部分的市场份额，彼时国产手机因为技术实力不足，需要团结一致、减少内耗。但到了18年左右，三星苹果已经开始走下坡路了，而高速发展下的国产手机则是步步高升。\n没有了外敌的威胁，国产手机厂商们也开始了新一轮的竞争，华为与小米“相杀”的故事也就开始了。\n03 “老情节”换场上演\n其实在整个手机市场逐步萎靡的事实下，近两年两家的“火药味”远没有之前那么浓重了。可谁又能想到，随着两家都步入新能源汽车市场，那些令人熟悉的“老情节”又折返回来了。\n2021年，华为正式开启汽车业务后，一直都宣称不造车，只帮助车企造好车。\n至今为止，华为的确没有违背这个信条，但随着整个汽车圈的“含华量”越来越高，消费者已经分不清楚到底谁才是“主角”了。\n截止目前，华为已经和国内不少车企达成了合作，比如与塞力斯合作的“问界”，以及与长安合作的阿维塔，还有与奇瑞合作的智界、与北汽合作的极狐等等。\n虽然合作很多，但华为合作品牌中真正出圈的只有“问界”，其他均不出色。而作为旗下和奇瑞合作的首款智驾轿车，相比其他品牌，华为对智界S7的期待显然更高。不仅搭载了华为最好的自动驾驶技术，还获得了华为空前的“造势”。\n\n来源：鸿蒙智行\n可惜从目前的结果来看，智界的表现很不理想。\n智界S7上市已将近5个月，这5个月的销量均未能突破千辆。具体来看，去年11月、12月分别为115辆、784辆，今年1月和2月分别为604辆、794辆。\n同在一个价位段，反观小米SU7，上市后抢尽了风头，热度持续高涨，销量更是火爆。\n据公开数据显示，小米汽车在2024年第14周共交付了1093辆车，位居新能源汽车品牌排名第9位。此外，在20万以上纯电动汽车市场的品牌销量排行中，小米汽车也成功入榜，以1.1千辆的销量位列第5，超越了智界和小鹏汽车。\n\n来源：新渠道观察\n值得注意的是，小米汽车是4月3日起开始交付，而4日至6日又正值清明节假期，所以这数据还不能完全体现小米SU7的实际交付潜力。\n智界S7五个月销量不能破千，小米SU7上市周销量便破千。\n这样的“落差”下，华为不可能视而不见，必须要重新调整宣传口径，把小米当成核心竞争对手。这也是为什么华为要“二次”发布智界S7的原因。\n华为要重新强调智界S7与小米SU7之间的技术差距，以此来获得更多消费者的认可，从而提升销量。\n2018年后两家的“互撕”，可以看做是手机品牌营销战的一个缩影。而如今，这个过程或将在汽车市场重来一遍。\n那么，谁会成为最终的“赢家”呢？这个问题并不重要。重要的是，希望华为与小米能够在这种竞争下，以更好的技术让消费者受益，让整个新能源汽车产业再上一个台阶。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":749,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":290809321791792,"gmtCreate":1712024258097,"gmtModify":1712024259882,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3516261970817025","authorIdStr":"3516261970817025"},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/290809321791792","repostId":"2424308966","repostType":2,"repost":{"id":"2424308966","kind":"news","pubTimestamp":1712020430,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2424308966?lang=&edition=full","pubTime":"2024-04-02 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的成功合作使得其能够在短时间内实现量产，这对其未来的发展具有重要意义。同时，他也对小米的自产程度表示了关注，期待其在未来能够取得更大的突破。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":804,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":287966926385408,"gmtCreate":1711333346561,"gmtModify":1711333348132,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3516261970817025","authorIdStr":"3516261970817025"},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/287966926385408","repostId":"2421026800","repostType":2,"repost":{"id":"2421026800","kind":"news","pubTimestamp":1711167524,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2421026800?lang=&edition=full","pubTime":"2024-03-23 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数据来源：美团财报\n虽然有去年同期低基数的影响，但知情人士透露，商户数量的增加是广告收入反弹的最关键因素。这似乎能够缓解外界对美团的焦虑。此前人们最大的担心在于，抖音的入局将抢走商家在美团的广告预算。但从过去两个季度看，这一趋势正在放缓，商家正在回拢美团。\n不过这一事情仍然存在变局。2024年，抖音本地生活的核心议题是“商业化”，为此特意成立了服务于全国大型连锁品牌的NKA部门，瞄准的正是大品牌的广告预算。\n业绩披露之外，美团在财报中还透露了这样一个细节——将对优选业务进行战略调整，大幅减少经营亏损。对于这一决定，管理层给出的解释是，“规模增长低于预期，导致履约成本优化缓慢，而且激烈的竞争使得提高商品加价率和降低补贴难度加大”。\n对于二级市场来说，这是相对利好的信号。此前因为亏损严重，美团优选已严重拖累美团的市值表现，此番收缩将有助于其聚焦核心主业，更好的应对抖音的竞争。\n优选退后，闪购接棒？\n作为承载美团想象力的业务，美团优选过去几年的表现的确算不上优秀。\n尽管一直试图优化成本，降低亏损，但优选对美团现金流的蚕食还是相当夸张。四季度优选的亏损为48亿元，2023全年则为202亿。相比之下，多多买菜已几乎接近盈亏平衡。\n在王兴曾经的设想中，美团优选能为美团带来3-4亿新增用户，并充分反哺到外卖和到店业务中，成为美团实物零售的重要承载。但现实相当残酷。\n在上季度的电话会上，王兴已隐约表达出类似的含义，“如果一个新业务无法成为有价值的资产，会对策略及时做出调整”，到了本季度，美团已下定决心对优选进行调整。\n收缩风声传出后，美团优选部分城市的中心仓已经开始合并，并减少了补贴力度。据王兴透露，一季度优选的营业亏损同比已收窄明显。因为要将亏损从200亿缩减到100亿内，外界普遍猜测，UE表现靠后的市场或将被美团优选陆续淘汰。\n但优选退后之后，美团新的想象力将由谁承担呢？可能的答案是闪购。\n刚过去的Q4，美团首次披露了闪购的日均单量，四季度这一数字达到了830万，创出历史新高，同比增速27.7%。尽管环比有所下降，但考虑去年疫情放开后的高基数，这一增速仍然超出外界预期。\n\n\n\n美团闪购各季度订单及增速变化  数据来源：海豚投研、走马财经\n从2022年Q2开始，美团把闪购从新业务的分项中拆出，并入核心本地商业模块。逻辑在于，闪购与外卖同属于即时配送，且有着相似的商业模式——都是靠广告费和佣金支撑收入增长。但相比外卖，它的客单价更高，相同单量下UE模型也更优。\n过去一年，闪购的订单从Q1的520万单，猛增至Q4的830万单。四季度，闪购日均单量已经达到外卖的14.5%，上一季度这一数字还是11.6%。因为客单价更高，其GTV已超外卖的20%，但仍处于小幅亏损状态。\n四季度闪购的亏损超过1亿，折合下来的单均亏损在0.2元左右，对比之下，外卖的单均利润则在0.9元，环比有所下降。主要原因是拼饭订单占比的提升，四季度这一数字逼近10%，因为客单价低（普遍在10-25元），尽管换来了不错的订单增速，但拉低了外卖业务GMV和利润的表现。\n一位美团内部人士曾透露，内部对于闪购的盈利潜力非常看好，虽然单量还不及外卖，但其广告货币化率已优于外卖（但整体货币化率还不如外卖）。2023年，美团闪购的年度活跃商家数同比增长了30%，专为闪购服务的“美团闪电仓”也突破了5000家，越来越多的商家开始意识到即时零售需求的增长。\n去年，闪购的GTV已经逼近1500亿，这几乎是京东到家的3倍。为了追赶美团，京东拉来了前美团副总裁郭庆亲自挂帅达达。据此前内部人士的透露，郭庆在内部要求全面对标美团闪购，在组织架构上也完全对齐。\n美团最大的对手抖音，今年也将小时达的优先级提高。一位知情人士告诉36氪，前不久，抖音小时达跟永辉超市达成了3亿元的合作框架，并把头部连锁商家作为今年主要BD的对象。\n王莆中将把到店带向哪里？\n进入新的一年，美团和抖音都不约而同的选择了调整组织架构，这背后是对未来作战方式的转变。\n过去一年的竞争，或多或少都对双方造成了伤害。进入四季度，抖音对美团的追赶还在继续，双方的GTV在Q4的差距进一步缩小，抖音本地生活核销前的GTV 也首次突破了1000亿。\n\n\n\n美团到店酒旅与抖音本地生活各季度GTV变化 数据来源：公开资料、财报\n美团应对的办法是加大补贴，四季度的营销费用高达167.3亿，同比大增55.3%，远超收入增速，这也影响了核心本地商业的经营利润率表现。Q4这一数字为14.5%，同比2022年四季度的16.6%下滑了2%，要知道那是疫情放开的首个季度，人群感染导致大部分线下门店都无法正常营业。\n为了更密切的追踪客户，去年Q4美团也取消了下沉城市的代理商模式，全面转向直营。这一调整带来的好处是，面对激烈的竞争可以更迅速的反应、提供更好的服务，但也会导致短期内成本的变高。四季度到店酒旅分项的经营利润率跌破30%，跟这有很大的关系，巅峰时美团这一数据能达到40%。\n尽管在GTV层面勉强顶住了抖音的穷追猛打（Q4到店酒旅GTV增速达160%），但这是建立在美团高强度投入的前提下。进入Q1，美团已经开始复盘投入的ROI，并强调资源投入的合理性。\n一个表现是，此前被高度重视的直播项目，目前优先级已有所调整。多个城市的用户都反映，此前美团app的直播一级入口如今已变为二级入口，只有点入“外卖”或者“团购”的页面才能看到，多位商家也反馈了同样的变化。\n“在经历前期大规模邀请明星驻场直播后，直播的留存并不好”，一位美团服务商告诉36氪，“内部希望更精细化的运营，将流量投向更精准的人群，全力优化UE。”\n这是王莆中统管到店和到家后带来的变化。相比营收和GTV的增长，他更关注核销后GTV和核销后GTV利润率的变化，这体现了一种务实。一位知情人士也表示，王莆中现在传递给内部的信号就是“资源整合，合理投入”，这种整合不仅在于人员和部门的整合，更是产品形态的整合，“他希望到家和到店能在流量和产品上做更好的协同”。\n本周美团成立的平台产品部，主要的职责就是做到家和到店产品的融合。“从货架展示、团购券、外卖，再到渠道分分销，就是要给商家做全套营销工具”。\n除产品和研发外，美团到店和到家一线BD的整合已经开始。据了解，针对头部客户，部分城市的外卖BD已经开始合并谈单。有BD透露，今年主要的目标就是提升到店商家的渗透率。\n截至2023年，美团收入名录的到店商户超过了3000万，但这其中只有600多万与美团有合作，比例不到20%。“内部目标是要做到平均30%的渗透率，医美、婚庆、亲子板块争取做到 50%以上”。\n美团的对手抖音，也谋求着改变。\n尽管去年在GTV的追赶上相当迅猛，但内部对这一过于追求规模的做法并不满意。它带来的后果是，核销率迟迟无法改善以及亏损率的提升。知情人士透露，去年四个季度抖音本地生活的毛利率持续下滑，“在一季度时还是正的，但到了四季度已接近-10%。”\n在经历了近2年的狂飙突进后，抖音决定不再把追求规模放在第一位，内部考虑将2024年5800亿的GTV目标调低，转而把商业化提升至首要位置，这从近期抖音本地生活的组织架构调整中也看得出来。\n进入一季度，双方的补贴已不再激进，进入了一种相对“和平共处”的状态。美团希望能在未来将双方的销售额长期保持在2:1的状态，内部的判断是“最艰苦的时候已经过去了”。抖音的想法则是，在完成攻城略地之后，他们要找回进入这一领域的初心——赚钱。\n.data_color_scheme_dark{--weui-BTN-ACTIVE-MASK: rgba(255, 255, 255, .1)}.data_color_scheme_dark{--weui-BTN-DEFAULT-ACTIVE-BG: rgba(255, 255, 255, .126)}.data_color_scheme_dark{--weui-DIALOG-LINE-COLOR: rgba(255, 255, 255, .1)}.data_color_scheme_dark{--weui-BG-COLOR-ACTIVE: #373737}.data_color_scheme_dark{--weui-BG-6: rgba(255, 255, 255, .1);--weui-ACTIVE-MASK: rgba(255, 255, 255, .1)}.data_color_scheme_dark{--weui-REDORANGE: #ff6146;--weui-BG-0: #111;--weui-BG-1: #1e1e1e;--weui-BG-2: #191919;--weui-BG-3: #202020;--weui-BG-4: #404040;--weui-BG-5: #2c2c2c;--weui-FG-0: rgba(255, 255, 255, .8);--weui-FG-HALF: rgba(255, 255, 255, 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href=\"https://laohu8.com/S/NIO.SI\">蔚来</a>宣布调整用车权益后，迎来一波销量小高峰，蔚来的销售们也赚得盆满钵满。当时就有消息传出，称有<strong>蔚来销售的收入+提成可以拿到10万</strong>，甚至有人拿到几十万。</p><p>产品还没有正式发布，小米汽车的销售就已经开始连轴转，这些人大多是新近加入的，他们为什么会选择小米汽车？加入小米汽车后，有什么不一样的新奇体验？</p><p>目前小米的门店并不多，在僧多粥少的情况下，小米汽车的销售们，能复刻蔚来销售月入十万的高光时刻吗？</p><p><strong>01</strong></p><p><strong>从新造车跳槽来的年轻人</strong></p><p>小米品牌，对年轻人总是有巨大的吸引力，选择加入小米的原因基本大同小异，认为品牌，未来势头很足，接下来会有更好的发展。</p><p>“前势力销冠，放弃50000年终奖，裸辞来到了小米汽车。”广州一位刚入职的小米汽车的销售在社交平台发文称，感觉自己“碉堡了”。</p><p>谈及离职原因，就是因为“年轻任性”。</p><p>从极氪辞职的王楠，同样也是因为小米汽车的定位年轻，因为“<strong>我也还年轻，觉得它像是我该卖的车。</strong>”</p><p>王楠在极氪待了1年的时间，他认为自己刚踏入销售的时间不算长，未来的职业规划，也是想找到一个可以长期发展并且共同成长的企业。</p><p><img src=\"https://x0.ifengimg.com/ucms/2024_12/B7913AC1183A1893BB79C5774B1AF5B9AAE6AB0D_size85_w1080_h601.jpg\"/></p><p>武汉光谷小米汽车交付中心 来源：雷军微博</p><p>他在离开极氪后，自己的老东家突然成了竞品对手，心情还真有点复杂，“就像是在一把游戏里，对面辅助是我女朋友。”</p><p>根据此前的消息，有不少媒体报道，小米SU7上市后将主要对标<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>Model3和极氪001，而且这也是内部培训确定的竞品对象，因为这三款车型不仅配置相似，价格也相近。</p><p>王楠称，这些消息也不完全对，定位上的确是接近的，但在配置上，“小米汽车有很多独创的玩法，还在保密阶段，而且目前<strong>价格我们也不知晓，都得等到发布会上市的那天。</strong>”</p><p>3月25日，各个门店应该就会有小米汽车的新车到店，通过小米汽车小程序提前预约后，会接到销售人员电话前来看车，不过当天只能看车辆外部，还不能进入车内和试驾。</p><p><img src=\"https://x0.ifengimg.com/ucms/2024_12/6CE31C2BE67D70D50F400E50DEA2AB7C5082F15F_size557_w1002_h544.png\"/></p><p>直到3月28日小米汽车正式上市后，才能预约试驾和购买。</p><p>和王楠一样，钱峰也是看到雷军发布了小米SU7后就不淡定了。</p><p>今年2月中旬，钱峰就成为小米汽车的首批零售员工，在此之前加入理想已经400多天了，当初就是因为喜欢理想L9才去的<a href=\"https://laohu8.com/S/LI\">理想汽车</a>。</p><p>但是在去年年底，他看到雷军在汽车技术发布会上激情澎湃时，马上认定这是个必然爆款的产品。</p><p>本来是想等到MEGA发布再从理想离职，但自己有了这个念头实在静不下心，12月底，他直接离开理想汽车。“想过去就过去了呗，没考虑这么多。”钱峰表示，最重要的是喜欢SU7这款车，“当时是抱着<strong>小米SU7首任车主的念头层层筛选过了面试。</strong>”</p><p><strong>02</strong></p><p><strong>抱歉，您不合适</strong></p><p>从去年年底开始，小米汽车就在招聘网站发布了薪酬情况。比如小米汽车零售运营，为 30-50K，并且是14薪；门店店长月薪2万起，最高3万。销售主管月薪1.5万起，最高 2.5万，在线客服专员也有9-12K。</p><p>想要进小米汽车的途径也很简单，在“小米招聘”的公众号里投递简历就可以了。</p><p>王斌就是自己通过小米招聘的公众号投简历进的小米汽车，他从投简历到收到offer，大概用了<strong>半个月</strong>的时间。</p><p>在面试的过程中，还是得做好充足的准备，比如对小米的产品、公司、文化是否了解，以及是否认可。</p><p><img src=\"https://x0.ifengimg.com/ucms/2024_12/5DC7A22640B2EC847F0D9744A653DDA02C2C72A7_size64_w1080_h608.jpg\"/></p><p>来源：雷军微博</p><p>另外还可能问你想来小米的核心原因是什么，除了基本的行业趋势，自己还得有深度的思考，到底是哪些方面吸引了你想加入小米汽车。</p><p>最后就是一些零散的问题，比如有什么优势可以胜任这个岗位，对小米汽车的看法，在之前的经历做出过什么成绩等。</p><p>目前第一批门店的员工，大多都是需要比较有新能源销售经验的，不过王斌表示身边的同事也有“半小白”。</p><p>所在门店招聘的岗位，除去店长类的职位，大部分为两种，分别是产品交付和产品体验，自己应聘的产品体验师，其实就是小米汽车门店销售，薪资构成由底薪和绩效构成，目前车还没上市，还没有具体KPI。</p><p><img 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href=https://tech.ifeng.com/c/8YA50wntqAd><strong>超电实验室</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>开启上市倒计时作者｜王磊“KPI应该不难完成。”“有些门店的客户预约的试驾时间，已经排到半个月后了。”“光门店下发的预约客户线索，就够我们忙了。”距小米汽车价格公布还有6天，雷军曾透露预约到店的人，一天之内增加了10万多，对于一家新新新造车来说，算得上是泼天富贵。而雷军和小米，最不缺的就是用户和流量。上次因为卖车上热搜的还是蔚来，去年蔚来宣布调整用车权益后，迎来一波销量小高峰，蔚来的销售们也赚得...</p>\n\n<a href=\"https://tech.ifeng.com/c/8YA50wntqAd\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"81810":"小米集团-WR","XIACY":"小米集团ADR","BK1193":"电脑硬件、储存设备及电脑周边","LU2097828557.USD":"AZ EQUITY CHINA \"A\" (USD) ACC","BK1523":"武汉本地概念股","BK1575":"同股不同权","BK1502":"双十一","LU2097828474.EUR":"AZ EQUITY CHINA \"A\" (EUR) ACC A","BK1607":"新IT概念","LU2097828631.EUR":"AZ EQUITY CHINA \"A\" (EUR) ACC","BK1506":"5G概念","LU1770034418.SGD":"ALL CHINA EQUITY \"A\" (SGDHDG) ACC","BK1589":"北水核心资产","01810":"小米集团-W","BK1521":"挪威政府全球养老基金持仓","LU2097828714.EUR":"AZ EQUITY CHINA \"BAZ\" (EUR) ACC","LU2097828805.USD":"AZ EQUITY CHINA 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来源：雷军微博他在离开极氪后，自己的老东家突然成了竞品对手，心情还真有点复杂，“就像是在一把游戏里，对面辅助是我女朋友。”根据此前的消息，有不少媒体报道，小米SU7上市后将主要对标特斯拉Model3和极氪001，而且这也是内部培训确定的竞品对象，因为这三款车型不仅配置相似，价格也相近。王楠称，这些消息也不完全对，定位上的确是接近的，但在配置上，“小米汽车有很多独创的玩法，还在保密阶段，而且目前价格我们也不知晓，都得等到发布会上市的那天。”3月25日，各个门店应该就会有小米汽车的新车到店，通过小米汽车小程序提前预约后，会接到销售人员电话前来看车，不过当天只能看车辆外部，还不能进入车内和试驾。直到3月28日小米汽车正式上市后，才能预约试驾和购买。和王楠一样，钱峰也是看到雷军发布了小米SU7后就不淡定了。今年2月中旬，钱峰就成为小米汽车的首批零售员工，在此之前加入理想已经400多天了，当初就是因为喜欢理想L9才去的理想汽车。但是在去年年底，他看到雷军在汽车技术发布会上激情澎湃时，马上认定这是个必然爆款的产品。本来是想等到MEGA发布再从理想离职，但自己有了这个念头实在静不下心，12月底，他直接离开理想汽车。“想过去就过去了呗，没考虑这么多。”钱峰表示，最重要的是喜欢SU7这款车，“当时是抱着小米SU7首任车主的念头层层筛选过了面试。”02抱歉，您不合适从去年年底开始，小米汽车就在招聘网站发布了薪酬情况。比如小米汽车零售运营，为 30-50K，并且是14薪；门店店长月薪2万起，最高3万。销售主管月薪1.5万起，最高 2.5万，在线客服专员也有9-12K。想要进小米汽车的途径也很简单，在“小米招聘”的公众号里投递简历就可以了。王斌就是自己通过小米招聘的公众号投简历进的小米汽车，他从投简历到收到offer，大概用了半个月的时间。在面试的过程中，还是得做好充足的准备，比如对小米的产品、公司、文化是否了解，以及是否认可。来源：雷军微博另外还可能问你想来小米的核心原因是什么，除了基本的行业趋势，自己还得有深度的思考，到底是哪些方面吸引了你想加入小米汽车。最后就是一些零散的问题，比如有什么优势可以胜任这个岗位，对小米汽车的看法，在之前的经历做出过什么成绩等。目前第一批门店的员工，大多都是需要比较有新能源销售经验的，不过王斌表示身边的同事也有“半小白”。所在门店招聘的岗位，除去店长类的职位，大部分为两种，分别是产品交付和产品体验，自己应聘的产品体验师，其实就是小米汽车门店销售，薪资构成由底薪和绩效构成，目前车还没上市，还没有具体KPI。“按照现在小米汽车的势头，KPI应该不难完成。”王斌表示，每天门店下发的预约客户线索，就够忙的了。人与人之间的悲欢并不相通，有人喜得offer，也有人被拒之门外。孙松从三年前知道小米要造车开始，就一直在关注小米汽车，而且非常希望能够加入小米。他绝对算是汽车界的老人，目前月薪20k+，7年前从最初的一家汽车经销商集团顾问干起，7年后，就去了北京的一家汽车咨询培训公司，一干又是7年，从一名培训师慢慢做到项目经理，最后成为项目合伙人。用他自己的话讲，是一个拥有14年汽车行业经验，具备一线销售、管理和培训能力的销售老兵。这样一位业内老人，并没有得到小米的青睐，孙松曾找过不同的招聘渠道，投了至少不下五份小米销售的简历，可惜都被遭拒。“一线新势力的销售员工，如果还没超25岁，小米应该会很喜欢。”孙松说。03加入小米汽车以后加入小米汽车后，王斌还专门去北京参加入职培训。当时在上企业文化宣导课时让他大开眼界，他以为小米汽车会和别的大部分公司一样，宣传自己的丰功伟绩，自夸成就。结果一整天的课程，主讲人都是在讲小米发展史上犯的错，遇到的坎坷、低谷，从而总结出了什么经验教训，分享给所有的员工，“这样的公司培训还是头一次。”和王斌的感受一样，刚加入小米汽车的董丽，以为自己刚进这样世界500强的公司，肯定是个小虾米的角色。来源：雷军微博没想到的是，在入职的第一天，会学习整个汽车部共创出来的门店行为规范，自己就是留言提了个小小的修改建议，没想到不到两个小时，建议就被讨论采纳，而且是在全国范围内根据自己的建议进行修改规范。在董丽看来，算是小小的自己也改变了世界的一点点，而且门店伙伴大多数是相对年轻的人，大家更能融合到一起。“所有的细则都是大家共创，不会搞一言堂，这是最让人舒服的。”最后，来听听刚参加完培训的员工们试驾完小米汽车的感受，因为涉及保密协议，只能简单概括一下：空间很宽敞，并且能想象到的调节功能，都可以通过小爱同学语音控制。内饰很不错，符合豪华车水平。最重要的是开起来体验感拉满，方向盘很轻，加速快是基本要素。转弯超车这些底盘调校很不错，特别稳，刹车哪怕急刹也稳，动力回收做得相当优秀。车内里有很多拓展接口，未来也会有很多拓展硬件，既有提升内饰颜值质感，也有专注实用性的。当然，更多谜底，还需要等到3月28日揭开。（文中王楠、钱峰、董丽、王斌、孙松等皆为化名）","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":835,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":286363521270048,"gmtCreate":1710940529325,"gmtModify":1710940530676,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3516261970817025","authorIdStr":"3516261970817025"},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/286363521270048","repostId":"2420715555","repostType":2,"repost":{"id":"2420715555","kind":"news","pubTimestamp":1710927156,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2420715555?lang=&edition=full","pubTime":"2024-03-20 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class=\"title\">\n厉玲：如何看阿里拟退出实体零售\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2024-03-20 17:32 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20240320174023879c9c6f&s=b><strong>联商网</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>日前，有消息称阿里将逐渐退出传统实体零售业务，董事长蔡崇信在接受采访时表示：阿里回来了，预期未来5年中国电商的渗透率将超过40%。对此，联商网顾问厉玲认为，阿里退出实体零售是迟早的事情，希望阿里能够回来。以下为文字实录：今年年初，阿里新班子上台后，坊间开始出现了各路关于“阿里要把实体零售店卖掉了”的传言。从逻辑上来讲，阿里做不好实体零售，将会变成一种负担。未来也不看好，总不见得把这个担子越挑越重，...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20240320174023879c9c6f&s=b\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"89988":"阿里巴巴-WR","LU1105468828.SGD":"Allianz Total Return Asian Equity AM DIS H2-SGD","LU0067412154.USD":"UBS (LUX) EQUITY FUND -  CHINA OPPORTUNITY \"P\" (USD) ACC","BK4538":"云计算","BK4579":"人工智能","LU0310800965.SGD":"FTIF - Templeton Global Balanced A Acc 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消费者 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当时的雷军或许认为造车是不能错过的风口。“站在风口上，猪也能飞起来”，奉行追求风口，顺势而为的小米和雷军怎么也没想现在的市场和当初的设想完全不一样。 雷军，三年前选择了跟风造车。比亚迪老总王传福就说过，对于现在的巨头们来说，跨界造车不担心亏钱，亏50个亿不是什么大事，但是很有可能一条路线的错误就白白丢失了三年，这个是再多钱都换不回来的，很有可能就彻底掉队了。 三年后的今天小米和雷军将大概率错过人工智能。 1.造车无利可图，浪费钱又浪费时间。 小米第一辆车投入了3400名工程师，整个研发投入超过100亿元。 但这还是远远不够的，华为合作的一家造车公司赛力斯投入就超过一百多亿，华为估计合计投资造车300来亿。 外面已经被吉利、比亚迪相继包围。在手机领域，被认为是价格屠夫的小米，好不容易建立的心智却是一把双刀。 米粉都相信美好的事情即将发生，即使定位中高端的su7 ，也难以获得溢价。 市场普遍期望是性价比，如果雷军想卖的高些，确实可以。毕竟有这么多用户在那。 但是定价难以出现高利润，市场没那么大。 市场急需红米汽车入场，才能打破小米性价比缺失的市场。 行业内，造车十年的苹果最终遗憾离场。2月28日，苹果公司取消电动汽车制造，许多员工将被转移到AI（人工智能）部门，未来专注于生成式人工智能的研究。 要知道苹果公司投入上百亿美元，果断看到AI后壮士断腕。 借用理想李想的看法： 人工智能是更大的风口，苹果要向更大的市场挺进。并且车企破产很常见，风险高，收益率低，是价值投资者的坟墓。 巴菲特就说过不投轮子上的公司。从短期来看，国内市场20万以上属于华为、特斯拉、理想。20万以下属于比亚迪。 小米难以分掉多少市场，分掉多少利润。选择了一条艰辛","listText":"2021年的时候，雷军深情的说道：这是我人生最后一次重大的创业项目，我深知做出决定意味着什么，我愿意押上我人生所有积累的战绩和声誉，为小米汽车而战。 当时的雷军或许认为造车是不能错过的风口。“站在风口上，猪也能飞起来”，奉行追求风口，顺势而为的小米和雷军怎么也没想现在的市场和当初的设想完全不一样。 雷军，三年前选择了跟风造车。比亚迪老总王传福就说过，对于现在的巨头们来说，跨界造车不担心亏钱，亏50个亿不是什么大事，但是很有可能一条路线的错误就白白丢失了三年，这个是再多钱都换不回来的，很有可能就彻底掉队了。 三年后的今天小米和雷军将大概率错过人工智能。 1.造车无利可图，浪费钱又浪费时间。 小米第一辆车投入了3400名工程师，整个研发投入超过100亿元。 但这还是远远不够的，华为合作的一家造车公司赛力斯投入就超过一百多亿，华为估计合计投资造车300来亿。 外面已经被吉利、比亚迪相继包围。在手机领域，被认为是价格屠夫的小米，好不容易建立的心智却是一把双刀。 米粉都相信美好的事情即将发生，即使定位中高端的su7 ，也难以获得溢价。 市场普遍期望是性价比，如果雷军想卖的高些，确实可以。毕竟有这么多用户在那。 但是定价难以出现高利润，市场没那么大。 市场急需红米汽车入场，才能打破小米性价比缺失的市场。 行业内，造车十年的苹果最终遗憾离场。2月28日，苹果公司取消电动汽车制造，许多员工将被转移到AI（人工智能）部门，未来专注于生成式人工智能的研究。 要知道苹果公司投入上百亿美元，果断看到AI后壮士断腕。 借用理想李想的看法： 人工智能是更大的风口，苹果要向更大的市场挺进。并且车企破产很常见，风险高，收益率低，是价值投资者的坟墓。 巴菲特就说过不投轮子上的公司。从短期来看，国内市场20万以上属于华为、特斯拉、理想。20万以下属于比亚迪。 小米难以分掉多少市场，分掉多少利润。选择了一条艰辛","text":"2021年的时候，雷军深情的说道：这是我人生最后一次重大的创业项目，我深知做出决定意味着什么，我愿意押上我人生所有积累的战绩和声誉，为小米汽车而战。 当时的雷军或许认为造车是不能错过的风口。“站在风口上，猪也能飞起来”，奉行追求风口，顺势而为的小米和雷军怎么也没想现在的市场和当初的设想完全不一样。 雷军，三年前选择了跟风造车。比亚迪老总王传福就说过，对于现在的巨头们来说，跨界造车不担心亏钱，亏50个亿不是什么大事，但是很有可能一条路线的错误就白白丢失了三年，这个是再多钱都换不回来的，很有可能就彻底掉队了。 三年后的今天小米和雷军将大概率错过人工智能。 1.造车无利可图，浪费钱又浪费时间。 小米第一辆车投入了3400名工程师，整个研发投入超过100亿元。 但这还是远远不够的，华为合作的一家造车公司赛力斯投入就超过一百多亿，华为估计合计投资造车300来亿。 外面已经被吉利、比亚迪相继包围。在手机领域，被认为是价格屠夫的小米，好不容易建立的心智却是一把双刀。 米粉都相信美好的事情即将发生，即使定位中高端的su7 ，也难以获得溢价。 市场普遍期望是性价比，如果雷军想卖的高些，确实可以。毕竟有这么多用户在那。 但是定价难以出现高利润，市场没那么大。 市场急需红米汽车入场，才能打破小米性价比缺失的市场。 行业内，造车十年的苹果最终遗憾离场。2月28日，苹果公司取消电动汽车制造，许多员工将被转移到AI（人工智能）部门，未来专注于生成式人工智能的研究。 要知道苹果公司投入上百亿美元，果断看到AI后壮士断腕。 借用理想李想的看法： 人工智能是更大的风口，苹果要向更大的市场挺进。并且车企破产很常见，风险高，收益率低，是价值投资者的坟墓。 巴菲特就说过不投轮子上的公司。从短期来看，国内市场20万以上属于华为、特斯拉、理想。20万以下属于比亚迪。 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class=\"title\">\n证监会：将继续协调引导公募基金、私募基金等各类机构投资者更大力度入市\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2024-02-06 10:05 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=http://www.csrc.gov.cn/csrc/c100028/c7462111/content.shtml><strong>证监会</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>证监会新闻发言人就中央汇金公司增持公告答记者问问：今日中央汇金公司发布公告，将持续加大增持ETF规模和力度，请问证监会怎么看？答：我们关注到了中央汇金公司的公告。当前，A股市场估值水平处于历史低位，中长期投资价值凸现，得到了包括中央汇金公司在内的投资机构的充分认可。我们坚定支持中央汇金公司持续加大增持规模和力度，将为其入市操作创造更加便利的条件和更加畅通的渠道。同时，我们将继续协调引导公募基金、...</p>\n\n<a href=\"http://www.csrc.gov.cn/csrc/c100028/c7462111/content.shtml\">Web 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14:43","market":"us","language":"zh","title":"段永平2024最新思考：商业模式、Tesla、苹果vision pro等","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1156067597","media":"卓乎","summary":"电动车公司20年后大概率都在过苦日子，如果还在过日子的话。","content":"<html><head></head><body><p>段永平，江西人，在34岁成立了步步高，38岁身价千亿，急流勇退远走美国，2001年获得美国的绿卡，开始在美国边享受生活边投资。他是OPPO、VIVO、步步高、小天才、极兔、拼多多、temu背后的投资大佬，进入2024年后在雪球（ID：大道无形我有型）上多次与网友互动，分享了他对于商业模式、奢侈品、新能源汽车、苹果vision pro等的最新看法。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c6262e620739bff2fabacb1cd9235a73\" alt=\"图片\" title=\"图片\" tg-width=\"831\" tg-height=\"354\"/><span>图片</span></p><p style=\"text-align: justify;\">关于公司长期利润的思考</p><p style=\"text-align: justify;\">时间：2024年1月29日</p><p style=\"text-align: justify;\">段永平发问：在年利润10亿美金以上或年利润50亿人民币以上的公司里，有谁未来10年的总利润会比过去10年高？在这些企业中，有谁的未来10-20年的获利总和会比未来10年的总和高？</p><p style=\"text-align: justify;\">网友1回答：想了想，还是选HERMES和LVMH这两家。奢侈品随通胀温和涨价就能达到这个目标了。这两家产品的保值率，增值率都挺强，核心产品不会逊于茅台。</p><p style=\"text-align: justify;\">段永平互动：奢侈品公司我还没看过，感觉不太容易理解。买过爱马仕的产品，东西确实很好，驴牌的还没买过。</p><p style=\"text-align: justify;\">小编数据补充：</p><p style=\"text-align: justify;\">（1）2023年前9个月，爱马仕集团销售额增速达21.7%，首次在前三季度突破百亿欧元大关。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/98907acc8ba384dedfd6da496656f193\" alt=\"图片\" title=\"图片\" tg-width=\"831\" tg-height=\"279\"/><span>图片</span></p><p style=\"text-align: justify;\">（2）当地时间1月25日，世界最大的奢侈品公司路威酩轩集团（LVMH）发布了2023年年报。财报显示，2023年路威酩轩年收入862亿欧元，同比增长9%；净利润152亿欧元，同比增长8%。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/107db47eb584bc5d297b3d3c9b982e5a\" alt=\"图片\" title=\"图片\" tg-width=\"831\" tg-height=\"452\"/><span>图片</span></p><p style=\"text-align: justify;\">网友2互动：大道可以再看看理想汽车。尽管我看您说汽车不算一个好的商业模式，但是可以做出一些差异化。只能不确定哪家公司可以胜出智能汽车。我是因为看到了你大道的投资理念，才从曾经的炒股走向投资理想。</p><p style=\"text-align: justify;\">段永平回复：电动车公司20年后大概率都在过苦日子，如果还在过日子的话。</p><p style=\"text-align: justify;\">小编数据补充：过去10年，老段似乎对于新能源汽车的发展主要是抱着谨慎的态度（用他的话来说看不懂）。</p><p style=\"text-align: justify;\">以下以他对比亚迪和特斯拉的观点为例</p><p style=\"text-align: justify;\">对比亚迪</p><p style=\"text-align: justify;\">2010年3月16日。我没买过中石油，也没买过比亚迪。但是，如果中石油回到当年巴菲特买的价钱，我会毫不犹豫跳进去，因为我后来看懂了。如果比亚迪回到当年巴菲特买的价钱，我还是不会买，因为还是不懂。</p><p style=\"text-align: justify;\">2020年6月16日。比亚迪半导体？比亚迪口罩？看来汽车不太赚钱，商业模式不是那么好？（背景是一则新闻报道：比亚迪半导体再引资8亿人民币比亚迪(01211.HK)持股摊薄至72.3%）</p><p style=\"text-align: justify;\">对特斯拉</p><p style=\"text-align: justify;\">2013年，段永平买了一辆顶配版特斯拉Model S，开了一段时间之后，段永平在网上发文评价了自己对该车的体验，提出了几大优点和几大缺点，并且反馈给特斯拉，但是特斯拉表示目前不想改进，段认为特斯拉产品垃圾，公司不会有价值，不久后也卖掉了他的Model S。</p><p style=\"text-align: justify;\">2023年，段永平表示，依然觉得特斯拉未来是个苦生意，商业模式不是那么好，尽管他们做成这样已经很了不起了。直觉上觉得车(包括电动车)的生意很难有特别好的商业模式，现在做电动车的企业10年后到底谁会活下来很难预测。</p><p style=\"text-align: justify;\">网友3发问：农夫山泉。</p><p style=\"text-align: justify;\">段永平回复1：不容易了解瓶装水的差异化到底在哪里。</p><p style=\"text-align: justify;\">段永平回复2：我了解的公司很少，在我比较了解的公司里（年利润10亿美金以上的），我觉得未来十年总利润比过去10年总利润高的公司可能有苹果，茅台，Brk，微软，谷歌。拼多多应该算一个，但那是因为拼多多过去10年还没怎么赚到钱。麦当劳可口可乐这类公司打败通胀的概率应该很大，所以也应该算。有点汗颜，我发现我了解的公司实在是太少了。这是我的思维方式，我大概就是这么看公司的。当你这么看公司时，很自然就重视商业模式了。</p><p style=\"text-align: justify;\">对于看好公司的长期预测</p><p style=\"text-align: justify;\">时间：2024年1月28日</p><p style=\"text-align: justify;\">段永平自问自答：你认为10年后还在的公司都有谁？定义是10年后营业额和利润都不低于今天的才可以认为还在哈。我觉得苹果，茅台，腾讯应该都还在；谷歌，微软，BRK应该也还在。我希望OV还在，但不是100%确定。20年呢：我觉得苹果，茅台应该还在，谷歌，微软，BRK也应该还在，腾讯90%还在，OV应该75%还在。30年呢？…确属脑力游戏，没事想想这个也许能对投资有点帮助。任天堂目前地位显然远不如30年前了，应该也不如20年前。</p><p style=\"text-align: justify;\">小编数据补充：任天堂（2023年4月1日至9月30日）财报显示，任天堂在该财年上半年销售额为7962亿日元，同比增长21.2%；营业利润为2799亿日元，同比增长27%，同时任天堂Switch的全球累计销量已经达到1亿3246万台，任天堂由于营收增长而调高了23至24财年营收预期。</p><p style=\"text-align: justify;\">那就，让子弹再飞一会。</p><p style=\"text-align: justify;\">关于苹果新品vision pro体验</p><p style=\"text-align: justify;\">时间：2024年1月27日</p><p style=\"text-align: justify;\">段永平自问自答：前天去看过vision pro的Demo了，因为只有20分钟，所以也没看到什么超出之前看到的视频里所展示的东西。简单讲，确实很神奇，价格不敏感的用户值得试试。3D部分虽然也很神奇，我看的时候也没觉得有啥问题，但事后还是觉得有点点不舒服。眼睛完全没事，但有那么一点点晕车的感觉，可能是小于10%的感觉，也许我过于敏感了。vision pro必须自己买的，因为要对脸型和配眼镜。从黄牛手里买可能不妥。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d8b75e2563513497f2014fa09ba6db67\" alt=\"图片\" title=\"图片\" tg-width=\"831\" tg-height=\"468\"/><span>图片</span></p><p style=\"text-align: justify;\">关于安全边际</p><p style=\"text-align: justify;\">时间：2024年1月24日</p><p style=\"text-align: justify;\">段永平回答：引用巴菲特的观点，如果你完全理解一项业务和业务的未来，你只需要很少的安全边际。因此，假设你仍然想投资，企业越脆弱，你需要的安全边际就越大。如果你驾驶着载有9,800磅货物的卡车，通过一座载重量为1万吨的桥，且这座桥距离地面只有6英尺的话，你可能会觉得没事。但是，如果这座桥坐落在大峡谷之上，你可能就想得到大一些的安全边际。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/983ee6e86f54c1df424efae611d16716\" alt=\"图片\" title=\"图片\" tg-width=\"831\" tg-height=\"554\"/><span>图片</span></p></body></html>","source":"lsy1707115587382","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" 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pro等的最新看法。图片关于公司长期利润的思考时间：2024年1月29日段永平发问：在年利润10亿美金以上或年利润50亿人民币以上的公司里，有谁未来10年的总利润会比过去10年高？在这些企业中，有谁的未来10-20年的获利总和会比未来10年的总和高？网友1回答：想了想，还是选HERMES和LVMH这两家。奢侈品随通胀温和涨价就能达到这个目标了。这两家产品的保值率，增值率都挺强，核心产品不会逊于茅台。段永平互动：奢侈品公司我还没看过，感觉不太容易理解。买过爱马仕的产品，东西确实很好，驴牌的还没买过。小编数据补充：（1）2023年前9个月，爱马仕集团销售额增速达21.7%，首次在前三季度突破百亿欧元大关。图片（2）当地时间1月25日，世界最大的奢侈品公司路威酩轩集团（LVMH）发布了2023年年报。财报显示，2023年路威酩轩年收入862亿欧元，同比增长9%；净利润152亿欧元，同比增长8%。图片网友2互动：大道可以再看看理想汽车。尽管我看您说汽车不算一个好的商业模式，但是可以做出一些差异化。只能不确定哪家公司可以胜出智能汽车。我是因为看到了你大道的投资理念，才从曾经的炒股走向投资理想。段永平回复：电动车公司20年后大概率都在过苦日子，如果还在过日子的话。小编数据补充：过去10年，老段似乎对于新能源汽车的发展主要是抱着谨慎的态度（用他的话来说看不懂）。以下以他对比亚迪和特斯拉的观点为例对比亚迪2010年3月16日。我没买过中石油，也没买过比亚迪。但是，如果中石油回到当年巴菲特买的价钱，我会毫不犹豫跳进去，因为我后来看懂了。如果比亚迪回到当年巴菲特买的价钱，我还是不会买，因为还是不懂。2020年6月16日。比亚迪半导体？比亚迪口罩？看来汽车不太赚钱，商业模式不是那么好？（背景是一则新闻报道：比亚迪半导体再引资8亿人民币比亚迪(01211.HK)持股摊薄至72.3%）对特斯拉2013年，段永平买了一辆顶配版特斯拉Model S，开了一段时间之后，段永平在网上发文评价了自己对该车的体验，提出了几大优点和几大缺点，并且反馈给特斯拉，但是特斯拉表示目前不想改进，段认为特斯拉产品垃圾，公司不会有价值，不久后也卖掉了他的Model S。2023年，段永平表示，依然觉得特斯拉未来是个苦生意，商业模式不是那么好，尽管他们做成这样已经很了不起了。直觉上觉得车(包括电动车)的生意很难有特别好的商业模式，现在做电动车的企业10年后到底谁会活下来很难预测。网友3发问：农夫山泉。段永平回复1：不容易了解瓶装水的差异化到底在哪里。段永平回复2：我了解的公司很少，在我比较了解的公司里（年利润10亿美金以上的），我觉得未来十年总利润比过去10年总利润高的公司可能有苹果，茅台，Brk，微软，谷歌。拼多多应该算一个，但那是因为拼多多过去10年还没怎么赚到钱。麦当劳可口可乐这类公司打败通胀的概率应该很大，所以也应该算。有点汗颜，我发现我了解的公司实在是太少了。这是我的思维方式，我大概就是这么看公司的。当你这么看公司时，很自然就重视商业模式了。对于看好公司的长期预测时间：2024年1月28日段永平自问自答：你认为10年后还在的公司都有谁？定义是10年后营业额和利润都不低于今天的才可以认为还在哈。我觉得苹果，茅台，腾讯应该都还在；谷歌，微软，BRK应该也还在。我希望OV还在，但不是100%确定。20年呢：我觉得苹果，茅台应该还在，谷歌，微软，BRK也应该还在，腾讯90%还在，OV应该75%还在。30年呢？…确属脑力游戏，没事想想这个也许能对投资有点帮助。任天堂目前地位显然远不如30年前了，应该也不如20年前。小编数据补充：任天堂（2023年4月1日至9月30日）财报显示，任天堂在该财年上半年销售额为7962亿日元，同比增长21.2%；营业利润为2799亿日元，同比增长27%，同时任天堂Switch的全球累计销量已经达到1亿3246万台，任天堂由于营收增长而调高了23至24财年营收预期。那就，让子弹再飞一会。关于苹果新品vision pro体验时间：2024年1月27日段永平自问自答：前天去看过vision pro的Demo了，因为只有20分钟，所以也没看到什么超出之前看到的视频里所展示的东西。简单讲，确实很神奇，价格不敏感的用户值得试试。3D部分虽然也很神奇，我看的时候也没觉得有啥问题，但事后还是觉得有点点不舒服。眼睛完全没事，但有那么一点点晕车的感觉，可能是小于10%的感觉，也许我过于敏感了。vision pro必须自己买的，因为要对脸型和配眼镜。从黄牛手里买可能不妥。图片关于安全边际时间：2024年1月24日段永平回答：引用巴菲特的观点，如果你完全理解一项业务和业务的未来，你只需要很少的安全边际。因此，假设你仍然想投资，企业越脆弱，你需要的安全边际就越大。如果你驾驶着载有9,800磅货物的卡车，通过一座载重量为1万吨的桥，且这座桥距离地面只有6英尺的话，你可能会觉得没事。但是，如果这座桥坐落在大峡谷之上，你可能就想得到大一些的安全边际。图片","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":953,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":270578487496848,"gmtCreate":1707097067255,"gmtModify":1707097068663,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3516261970817025","authorIdStr":"3516261970817025"},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/270578487496848","repostId":"2409175114","repostType":2,"repost":{"id":"2409175114","kind":"news","pubTimestamp":1707095505,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2409175114?lang=&edition=full","pubTime":"2024-02-05 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22:25","market":"hk","language":"zh","title":"恒大惊险“跳水”，“灰犀牛”拉响警报","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1179070681","media":"虎嗅APP","summary":"A股还在假期休市，港股却突然遭受“重挫”。\n9月20日，恒生指数盘中跌幅一度超1000点，并一举击穿24000点；截至收盘，恒生指数重挫800点，跌3.3%，年内涨幅在全球主要指数中垫底。\n受此影响，","content":"<p>A股还在假期休市，港股却突然遭受“重挫”。</p>\n<p>9月20日，恒生指数盘中跌幅一度超1000点，并一举击穿24000点；截至收盘，恒生指数重挫800点，跌3.3%，年内涨幅在全球主要指数中垫底。</p>\n<p>受此影响，地产股、金融股、科技股都跌势汹汹——<a href=\"https://laohu8.com/S/00012\">恒基地产</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/00017\">新世界发展</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/00683\">嘉里建设</a>跌超10%；<a href=\"https://laohu8.com/S/01113\">长实集团</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/00016\">新鸿基地产</a>跌超9%；<a href=\"https://laohu8.com/S/03380\">龙光集团</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/00095\">绿景中国地产</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/02777\">富力地产</a>跌超8%。其中，千亿“黑马”房企新力控股（02103.HK）盘中暴跌超9成，收跌87.01%，成为跌幅最大个股，市值仅剩17.85亿港元。</p>\n<p>对此，《中国证券报》分析称，多重因素导致了港股今日的大跌：</p>\n<blockquote>\n 首先，受中秋节假期影响，沪深港通交易关闭，国内抄底资金无法进入港股市场；其次，港股市场上外资流动性较强，因而不排除外资借<a href=\"https://laohu8.com/S/03333\">中国恒大</a>的兑付危机进行炒作，造成投资者的恐慌性卖出；第三，近期美元指数持续走高，外资继续持有港币就会有外汇损失的风险，因而外资为了躲避汇率风险进行抛售。\n</blockquote>\n<p>不过，一个值得关注的重要节点是，今年刚好是香港决定粉岭高尔夫球场回收的研究截止时间。</p>\n<p>时间拉回2019年2月20日，香港特区政府发展局表示，特区政府全盘接纳土地供应专责小组（土地小组）就土地供应策略及八个值得优先研究和推行的土地供应选项的建议，包括决定回收并发展粉岭高尔夫球场其中32公顷用地作房屋用途等。相关技术研究将于2019年下半年展开，预计2021年上旬或之前完成研究。</p>\n<p>而在公开报道中，关于香港粉岭项目的讨论始于15年8月，当时公开征询期间反对派游行导致项目搁置；2018年3月第二次征询被四大地产商集体以保护香港市场稳定供应反对；2021年4月正式启动第三次，全部地产商都赞同政府意见。</p>\n<p>如果香港将土地小组此次研究用地全部划拨与工务署做公租房，未来市场供应或超百万套，基本占了目前市场供应量的2/3。所以不排除，今天恒指在香港本地地产板块带动下大跌，或与香港住房问题有关，市场开始担忧未来香港地产商寡头垄断运营的利润或将下降。</p>\n<p>尤其，香港对大地产商态度产生微妙变化后，不排除空置税、新界开发、大规模填海等之前难以使用的开发模式被提上日程，由此香港房地产或将迎来一个新的时代。</p>\n<p>警方深夜为恒大辟谣</p>\n<p>恒大事件闹得沸沸扬扬，关于恒大金服、恒大财富的诸多传闻也不胫而走，自然有人借此实施诈骗。为此，恒大官方与相关政府部门已进行多次辟谣。</p>\n<p>9月18日（周六），恒大财富发布公告称，根据9月13日恒大集团制定的《恒大财富投资产品兑付方案》，实物资产兑付工作已启动。投资者若有实物资产兑付需求，可以联系投资顾问或携带身份证、投资合同到各地接待地点咨询办理。</p>\n<p>根据恒大财富执行董事兼总经理杜亮的说法，恒大各地区公司要把所有已取证未售的住宅公寓和商铺等资产拿出来。住宅、公寓、商铺和车位分别按照当期售价基础打7.2折、5.4折和4.8折。若资产折后价格低于所在地政府备案价，按当地政府要求的备案价操作。恒大将在每月下旬办理实物资产兑付工作，采取集中登记、线上集中选房的方式。</p>\n<p>这一纸公告虽然表达了态度、陈述了委屈、回应了质疑，但对于安抚投资者情绪作用非常有限——因为在该公告发布后，依旧有网友在不同渠道疯传那份《关于召开全国恒大财富投资人大会通知》的文件，恒大财富被架在火上烤的处境并未缓和。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0eb097f9aa5ca55da9464767b70fad4d\" tg-width=\"640\" tg-height=\"421\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>来源：恒大集团官网</p>\n<p>于是，在9月19日（周日）深夜，恒大集团官网紧急发布“严正声明”称，“近日，网上流传的《关于召开全国恒大财富投资人大会通知》经核实系伪造，非我集团旗下恒大金融财富管理（深圳）有限公司官方发布，请广大投资者切勿轻信谣言，一切信息以官方公告为准。我们将保留进一步追究制造传播谣言者法律责任的权利。”</p>\n<p>与此同时，还有两份警方辟谣通报一并发出。</p>\n<p>9月19日深夜，深圳市公安局福田分局发布情况通报称，近日，有网民在网上发布题为“关于恒大互联网金融服务（深圳）有限公司涉嫌非法吸收公众存款案的情况通报”图片，引发关注。经我局与深圳市市场监督管理局核实，该图片内容不实，属伪造信息。我局已经立案开展调查。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1b1022ffb608a32fb472f46ba6944320\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"1000\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图片来源：@福田警察</p>\n<p>第二份通报依旧由深圳市公安局福田分局发布，近日，警方接到报警，称网络上流传的《关于恒大金服周期补偿事项通知》为虚假信息，警方马上展开调查，确认该通知属伪造，并抓获涉嫌以此实施诈骗的犯罪嫌疑人5名。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/342327aee27895dba805ec44fd7a3721\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"1000\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图片来源：@福田警察</p>\n<p>而在此之前，深圳市地方金融监管局曾发布公告称，经核实，该通知系伪造，非该局出具，已向公安机关报案。</p>\n<p>即便连夜发声辟谣，恒大系依旧没躲过今日港股“重挫”——中国恒大（03333.HK）盘中大跌超18%，收盘时跌幅收窄至10.24%；<a href=\"https://laohu8.com/S/00708\">恒大汽车</a>（00708.HK）盘中大跌10.07%，收盘时跌幅收窄至2.68%；<a href=\"https://laohu8.com/S/06666\">恒大物业</a>（06666.HK）盘中大跌12.83%，收盘时跌幅收窄至11.3%；<a href=\"https://laohu8.com/S/00136\">恒腾网络</a>（00136.HK）盘中大跌14.22%，收盘时跌幅收窄至9.48%。</p>\n<p>争议缠身的恒大，也再一次因#恒大系股价继续暴跌#冲上热搜。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1f99468fec945cb54b92832b8f7ca29b\" tg-width=\"610\" tg-height=\"100\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>如果将时间轴拉长，中国恒大股价自高位已回撤超87%，恒大汽车跌幅超96%，恒大物业跌幅超80%，恒腾网络跌幅93%；而这四只股票如今仅剩1230亿港元左右，距四只股票最高时13185亿港元已蒸发近1.2万亿港元，市值缩水超90%。</p>\n<p>恒大危矣？</p>\n<p>回过头看，中国房地产很多富豪的成长路径几乎有一个“范本”——从王首富到许老板再到孙宏斌，都是先不停地买买买，然后再把规模做大，而他们的起家史也堪称中国借贷和建设自由时代的一个缩影。</p>\n<p>尤其恒大集团的发展轨迹，与许家印自身的资源效能有很大关系：当许通过向上翻腾，游过命运暗流开辟出新天地时，外界往往容易把时代机遇归功到个人努力身上，公司成长路径也因此产生人设依赖。</p>\n<p>如今时移世易，凛冬将光鲜亮丽表象撕破后，分析师密集如雨的键盘声倏忽中止，许老板才明白命运的馈赠和残酷总是如影随形。</p>\n<p>财报显示，截至今年6月30日，中国恒大有息负债总计5700多亿元。这个债务规模已大致能够说明其对国内经济的巨大影响。但市场相信整个恒大系的负债远不止于此，并且相当部分的负债是在财报之外。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1d30807d8842bf61b5a9aae8acebfaa3\" tg-width=\"641\" tg-height=\"1388\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>去年9月，一封泄露的公司报告显示，恒大曾恳求政府支持批准现已取消的借壳上市计划，并警告其面临现金流断裂的风险。</p>\n<p>在当时的那份文件中，恒大负债涉及超过128家银行和逾121家非银行机构。其中境内银行类金融机构171家，借款余额2163亿元，主要为<a href=\"https://laohu8.com/S/600016\">民生银行</a>293亿元、<a href=\"https://laohu8.com/S/601288\">农业银行</a>242亿元、<a href=\"https://laohu8.com/S/601916\">浙商银行</a>107亿元、<a href=\"https://laohu8.com/S/601818\">光大银行</a>100亿元、<a href=\"https://laohu8.com/S/601398\">工商银行</a>94亿元、<a href=\"https://laohu8.com/S/601998\">中信银行</a>94亿元。</p>\n<p>尽管恒大很快对这份文件辟谣，但市场分析人士依然十分重视其中的内容。直到今年6月，恒大集团在官网发布声明，对市场传言打折卖房、恒大商票未兑付、和<a href=\"https://laohu8.com/S/02066\">盛京银行</a>之间的资金输血等多个问题作出了回应，并承认没有按时兑付一些商业票据；9月14日，恒大向港交所发出声明，承认所面临的“巨大”财务压力，至此彻底点燃了舆论。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e34f089891defe56ee7e20cbada7665e\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"870\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>7月19日，广发银行曝出申请冻结恒大资金，随后双方“握手言和”；8月19日，央行、银保监会约谈恒大，恒大表态将全面落实约谈要求，以最大决心、最大力度保持公司经营稳定，化解债务风险，维护房地产市场和金融稳定。</p>\n<p>此后，<a href=\"https://laohu8.com/S/01988\">民生银行</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/601229\">上海银行</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/600926\">杭州银行</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/601838\">成都银行</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/002807\">江阴银行</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/002839\">张家港行</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/002948\">青岛银行</a>纷纷发布声明，但目前仍有多家银行对恒大相关问题避而不谈。</p>\n<p>而恒大将于9月23日为其2022年3月到期的离岸债券支付8350万美元的利息；9月29日，恒大还需为2024年3月到期的债券支付4750万美元的利息。</p>\n<p>如果恒大未能在30天内支付利息，这些债券将构成违约。</p>\n<p>对此，<a href=\"https://laohu8.com/S/600918\">中泰证券</a>研究所房地产行业负责人陈立认为，恒大的问题不会持续向金融体系传导：</p>\n<blockquote>\n 在他看来，化解当前恒大问题主要有以下几个途径：首先，短期上来看，引入合适的投资方或资金方，通过债务重组、股权出售等方式缓解短期的兑付压力，保障在建项目的正常施工建设，防止烂尾风险。其次，引导市场预期，增加下游购房者对于已售项目正常交楼的积极信心。最后，通过公司自身的项目正常销售回款，逐步化解流动性风险。\n</blockquote>\n<p>但无论如何，以恒大为首的房企债务危机，正在波及银行。而在吃瓜群众脑补的“起高楼-宴宾客-楼塌了”剧情中，许家印和恒大，早已被写好了结局。</p>\n<p>当年，赵老师感觉到空气不对劲时，说：人活在世上，有的人活成了面子，有的活成了里子，都是时势使然。戏里说完这句台词，现实中就琢磨把自己飞机退了，给国家捐财产。</p>\n<p>某种意义上，从王健林到如今处于风口浪尖的许家印，无不在告诫企业家们：纵使腰缠亿万，再风光无限、气吞山河，一脚跨进资本市场的大门，名和利有时就变得身不由己。</p>\n<p>尤其，企业一旦资不抵债就会变成一种西西弗斯式的诅咒，让昔日的名声变得狼藉，最终被群嘲甚至践踏。</p>\n<p>所以，马云那句“羡慕每个月赚3、4万元的人”，很可能是登高之人的肺腑之言。</p>","source":"lsy1571189977230","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/ijW3vR-eJ4cxsHtblGVlxg><strong>虎嗅APP</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>A股还在假期休市，港股却突然遭受“重挫”。\n9月20日，恒生指数盘中跌幅一度超1000点，并一举击穿24000点；截至收盘，恒生指数重挫800点，跌3.3%，年内涨幅在全球主要指数中垫底。\n受此影响，地产股、金融股、科技股都跌势汹汹——恒基地产、新世界发展、嘉里建设跌超10%；长实集团、新鸿基地产跌超9%；龙光集团、绿景中国地产、富力地产跌超8%。其中，千亿“黑马”房企新力控股（02103.HK）...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/ijW3vR-eJ4cxsHtblGVlxg\">Web 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首先，受中秋节假期影响，沪深港通交易关闭，国内抄底资金无法进入港股市场；其次，港股市场上外资流动性较强，因而不排除外资借中国恒大的兑付危机进行炒作，造成投资者的恐慌性卖出；第三，近期美元指数持续走高，外资继续持有港币就会有外汇损失的风险，因而外资为了躲避汇率风险进行抛售。\n\n不过，一个值得关注的重要节点是，今年刚好是香港决定粉岭高尔夫球场回收的研究截止时间。\n时间拉回2019年2月20日，香港特区政府发展局表示，特区政府全盘接纳土地供应专责小组（土地小组）就土地供应策略及八个值得优先研究和推行的土地供应选项的建议，包括决定回收并发展粉岭高尔夫球场其中32公顷用地作房屋用途等。相关技术研究将于2019年下半年展开，预计2021年上旬或之前完成研究。\n而在公开报道中，关于香港粉岭项目的讨论始于15年8月，当时公开征询期间反对派游行导致项目搁置；2018年3月第二次征询被四大地产商集体以保护香港市场稳定供应反对；2021年4月正式启动第三次，全部地产商都赞同政府意见。\n如果香港将土地小组此次研究用地全部划拨与工务署做公租房，未来市场供应或超百万套，基本占了目前市场供应量的2/3。所以不排除，今天恒指在香港本地地产板块带动下大跌，或与香港住房问题有关，市场开始担忧未来香港地产商寡头垄断运营的利润或将下降。\n尤其，香港对大地产商态度产生微妙变化后，不排除空置税、新界开发、大规模填海等之前难以使用的开发模式被提上日程，由此香港房地产或将迎来一个新的时代。\n警方深夜为恒大辟谣\n恒大事件闹得沸沸扬扬，关于恒大金服、恒大财富的诸多传闻也不胫而走，自然有人借此实施诈骗。为此，恒大官方与相关政府部门已进行多次辟谣。\n9月18日（周六），恒大财富发布公告称，根据9月13日恒大集团制定的《恒大财富投资产品兑付方案》，实物资产兑付工作已启动。投资者若有实物资产兑付需求，可以联系投资顾问或携带身份证、投资合同到各地接待地点咨询办理。\n根据恒大财富执行董事兼总经理杜亮的说法，恒大各地区公司要把所有已取证未售的住宅公寓和商铺等资产拿出来。住宅、公寓、商铺和车位分别按照当期售价基础打7.2折、5.4折和4.8折。若资产折后价格低于所在地政府备案价，按当地政府要求的备案价操作。恒大将在每月下旬办理实物资产兑付工作，采取集中登记、线上集中选房的方式。\n这一纸公告虽然表达了态度、陈述了委屈、回应了质疑，但对于安抚投资者情绪作用非常有限——因为在该公告发布后，依旧有网友在不同渠道疯传那份《关于召开全国恒大财富投资人大会通知》的文件，恒大财富被架在火上烤的处境并未缓和。\n\n来源：恒大集团官网\n于是，在9月19日（周日）深夜，恒大集团官网紧急发布“严正声明”称，“近日，网上流传的《关于召开全国恒大财富投资人大会通知》经核实系伪造，非我集团旗下恒大金融财富管理（深圳）有限公司官方发布，请广大投资者切勿轻信谣言，一切信息以官方公告为准。我们将保留进一步追究制造传播谣言者法律责任的权利。”\n与此同时，还有两份警方辟谣通报一并发出。\n9月19日深夜，深圳市公安局福田分局发布情况通报称，近日，有网民在网上发布题为“关于恒大互联网金融服务（深圳）有限公司涉嫌非法吸收公众存款案的情况通报”图片，引发关注。经我局与深圳市市场监督管理局核实，该图片内容不实，属伪造信息。我局已经立案开展调查。\n\n图片来源：@福田警察\n第二份通报依旧由深圳市公安局福田分局发布，近日，警方接到报警，称网络上流传的《关于恒大金服周期补偿事项通知》为虚假信息，警方马上展开调查，确认该通知属伪造，并抓获涉嫌以此实施诈骗的犯罪嫌疑人5名。\n\n图片来源：@福田警察\n而在此之前，深圳市地方金融监管局曾发布公告称，经核实，该通知系伪造，非该局出具，已向公安机关报案。\n即便连夜发声辟谣，恒大系依旧没躲过今日港股“重挫”——中国恒大（03333.HK）盘中大跌超18%，收盘时跌幅收窄至10.24%；恒大汽车（00708.HK）盘中大跌10.07%，收盘时跌幅收窄至2.68%；恒大物业（06666.HK）盘中大跌12.83%，收盘时跌幅收窄至11.3%；恒腾网络（00136.HK）盘中大跌14.22%，收盘时跌幅收窄至9.48%。\n争议缠身的恒大，也再一次因#恒大系股价继续暴跌#冲上热搜。\n\n如果将时间轴拉长，中国恒大股价自高位已回撤超87%，恒大汽车跌幅超96%，恒大物业跌幅超80%，恒腾网络跌幅93%；而这四只股票如今仅剩1230亿港元左右，距四只股票最高时13185亿港元已蒸发近1.2万亿港元，市值缩水超90%。\n恒大危矣？\n回过头看，中国房地产很多富豪的成长路径几乎有一个“范本”——从王首富到许老板再到孙宏斌，都是先不停地买买买，然后再把规模做大，而他们的起家史也堪称中国借贷和建设自由时代的一个缩影。\n尤其恒大集团的发展轨迹，与许家印自身的资源效能有很大关系：当许通过向上翻腾，游过命运暗流开辟出新天地时，外界往往容易把时代机遇归功到个人努力身上，公司成长路径也因此产生人设依赖。\n如今时移世易，凛冬将光鲜亮丽表象撕破后，分析师密集如雨的键盘声倏忽中止，许老板才明白命运的馈赠和残酷总是如影随形。\n财报显示，截至今年6月30日，中国恒大有息负债总计5700多亿元。这个债务规模已大致能够说明其对国内经济的巨大影响。但市场相信整个恒大系的负债远不止于此，并且相当部分的负债是在财报之外。\n\n去年9月，一封泄露的公司报告显示，恒大曾恳求政府支持批准现已取消的借壳上市计划，并警告其面临现金流断裂的风险。\n在当时的那份文件中，恒大负债涉及超过128家银行和逾121家非银行机构。其中境内银行类金融机构171家，借款余额2163亿元，主要为民生银行293亿元、农业银行242亿元、浙商银行107亿元、光大银行100亿元、工商银行94亿元、中信银行94亿元。\n尽管恒大很快对这份文件辟谣，但市场分析人士依然十分重视其中的内容。直到今年6月，恒大集团在官网发布声明，对市场传言打折卖房、恒大商票未兑付、和盛京银行之间的资金输血等多个问题作出了回应，并承认没有按时兑付一些商业票据；9月14日，恒大向港交所发出声明，承认所面临的“巨大”财务压力，至此彻底点燃了舆论。\n\n7月19日，广发银行曝出申请冻结恒大资金，随后双方“握手言和”；8月19日，央行、银保监会约谈恒大，恒大表态将全面落实约谈要求，以最大决心、最大力度保持公司经营稳定，化解债务风险，维护房地产市场和金融稳定。\n此后，民生银行、上海银行、杭州银行、成都银行、江阴银行、张家港行、青岛银行纷纷发布声明，但目前仍有多家银行对恒大相关问题避而不谈。\n而恒大将于9月23日为其2022年3月到期的离岸债券支付8350万美元的利息；9月29日，恒大还需为2024年3月到期的债券支付4750万美元的利息。\n如果恒大未能在30天内支付利息，这些债券将构成违约。\n对此，中泰证券研究所房地产行业负责人陈立认为，恒大的问题不会持续向金融体系传导：\n\n 在他看来，化解当前恒大问题主要有以下几个途径：首先，短期上来看，引入合适的投资方或资金方，通过债务重组、股权出售等方式缓解短期的兑付压力，保障在建项目的正常施工建设，防止烂尾风险。其次，引导市场预期，增加下游购房者对于已售项目正常交楼的积极信心。最后，通过公司自身的项目正常销售回款，逐步化解流动性风险。\n\n但无论如何，以恒大为首的房企债务危机，正在波及银行。而在吃瓜群众脑补的“起高楼-宴宾客-楼塌了”剧情中，许家印和恒大，早已被写好了结局。\n当年，赵老师感觉到空气不对劲时，说：人活在世上，有的人活成了面子，有的活成了里子，都是时势使然。戏里说完这句台词，现实中就琢磨把自己飞机退了，给国家捐财产。\n某种意义上，从王健林到如今处于风口浪尖的许家印，无不在告诫企业家们：纵使腰缠亿万，再风光无限、气吞山河，一脚跨进资本市场的大门，名和利有时就变得身不由己。\n尤其，企业一旦资不抵债就会变成一种西西弗斯式的诅咒，让昔日的名声变得狼藉，最终被群嘲甚至践踏。\n所以，马云那句“羡慕每个月赚3、4万元的人”，很可能是登高之人的肺腑之言。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":4106,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":838024072,"gmtCreate":1629360329196,"gmtModify":1629360329196,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3516261970817025","authorIdStr":"3516261970817025"},"themes":[],"htmlText":"雷军曾在对外的演讲中一再强调“小米是一家互联网公司”。互联网的思维是席卷一切、颠覆以往的认知，建立新的文明。","listText":"雷军曾在对外的演讲中一再强调“小米是一家互联网公司”。互联网的思维是席卷一切、颠覆以往的认知，建立新的文明。","text":"雷军曾在对外的演讲中一再强调“小米是一家互联网公司”。互联网的思维是席卷一切、颠覆以往的认知，建立新的文明。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":2,"repostSize":1,"link":"https://laohu8.com/post/838024072","repostId":"1111114952","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1375,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3574762999053161","authorId":"3574762999053161","name":"xyzrb","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3574762999053161","authorIdStr":"3574762999053161"},"content":"可惜没人认","text":"可惜没人认","html":"可惜没人认"}],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":333180570,"gmtCreate":1609209260290,"gmtModify":1703738181984,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3516261970817025","authorIdStr":"3516261970817025"},"themes":[],"htmlText":"透彻，马云是中国的名片","listText":"透彻，马云是中国的名片","text":"透彻，马云是中国的名片","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":8,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/333180570","repostId":"333385695","repostType":1,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1115,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":870572360,"gmtCreate":1636639746961,"gmtModify":1636639746961,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3516261970817025","authorIdStr":"3516261970817025"},"themes":[],"htmlText":"任何一个想要成长的人，任何一家想要发展的企业，都会面临各种困难，这时我们需要的是像俞敏洪那样的坚持，以及不断找方法解决问题的魄力。&nbsp; 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第一个“俞敏洪”是成功创业者</p>\n<p>很多人了解俞敏洪是从新东方开始的，俞敏洪创立新东方，带领新东方发展至今，俞敏洪是新东方的代言人。</p>\n<p>关于俞敏洪的个人成长及新东方的创业故事，大家都已经很熟悉。</p>\n<p>俞敏洪参加过三次高考，1980年进入北京大学学英语，毕业后离校任教，做了6年英语老师，后来迫于经济压力，在校外办起了英语辅导班，还被北大记过处分。</p>\n<p>后来俞敏洪干脆离开北大，办起了英语培训班，从1991年到1993年的三年里，新东方尽管名字存在，在1993年新东方才正式注册成立。</p>\n<p>当时的新东方抓住了中国留学生出国英语培训需求，发展迅猛。</p>\n<p>从1995年开始，新东方进入快速发展期，每年招生人数递增100%，不到十年时间，新东方的学生人数从1994年的3500人，涨到了2004年的75万人，增加了2000多倍，到</p>\n<p>2000年，新东方营收破亿元。</p>\n<p>1996年到2002年，俞敏洪邀请王强、徐小平一起创业，将新东方从个体户发展成合伙人制度，对新东方的发展起到了很大作用。</p>\n<p>2006年新东方在美国纽交所上市，成为中国第一家在纽交所上市的教育机构，新东方上市催生了近10名身价过亿的教师，而俞敏洪本人的身价更是高达18亿元，此后不到一年的时间又涨到55亿元。</p>\n<p>按照俞敏洪的估算，在海外的中国留学生中，有70%是新东方的学生。</p>\n<p>从2007年开始，新东方从纯外语培训进入全科领域的发展阶段，2016年，在俞敏洪的带领下，新东方追赶在线教育风口。</p>\n<p>2019年，新东方在线在香港独立上市，新东方再度迎来高光时刻。2020年疫情突然袭来，也给新东方带来了很大影响。</p>\n<p>俞敏洪曾表示，从1991年新东方成立至今，新东方的发展分为六大阶段：起始阶段、独立奋斗阶段、团队奋进阶段、规范前进阶段、与狼共舞阶段、科技变革阶段。</p>\n<p>俞敏洪创立新东方，从校外培训班，发展成如今的教培行业的头部机构，参与并共同经历了中国教培行业迅猛发展与波动。</p>\n<p>俞敏洪是一个成功的创业者，其励志的创业故事以及发表的观点言论，影响着很多企业家，特别是影响着很多创业者。</p>\n<p>02 第二个“俞敏洪”是理想主义者</p>\n<p>让新品略印象最深的是，在2008年，在央视的一档叫《赢在中国》的全国商战真人秀节目中，俞敏洪作为节目评委，在节目中点评创业者参赛选手，发表的观点很有穿透力和感染力。</p>\n<p>俞敏洪曾在《赢在中国》节目中发表的那篇题为《小草与大树》的著名演讲：人活着的方式有两种，一种是像草一样活着，你吸收雨露阳光，但是长不大。另外一种是成为树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分。当你长成参天大树以后，在遥远的地方，人们就能看到你。</p>\n<p>俞敏洪发表的很多观点一直影响着很多人，展现出理想主义者的一面。</p>\n<p>俞敏洪在2017年出版的《在对的时间做对的事》一书中发表观点称：理想，就是一辈子不断拉高自己的信念。</p>\n<p>2021年6月，俞敏洪在接受许知远的访谈节目《十三邀》中表示，自己曾想是办一所大学，但现实条件太复杂，未能实现。</p>\n<p>俞敏洪特别在教育方面，持续发表了看法和观点，比如2020年5月，俞敏洪在对话周成刚时表示，教育应理想主义多一点，实用主义再少一点。</p>\n<p>无论是在创业、企业管理，还是在教育，目标与理想、青少年成长，以及对中国教育深层次观察，特别是对农村教育支持探索等各方面，俞敏洪有自己的观点，也有自己的坚持和行动。</p>\n<p>处处都体现了俞敏洪作为一个理想主义者的特征。</p>\n<p>03 第三个“俞敏洪”是务实企业家</p>\n<p>任何一个企业家，在企业发展过程中都会经历惊涛骇浪，可以说是九死一生。</p>\n<p>同样，俞敏洪在新东方发展的过程中也曾经历过数次危机，而每次在危急时刻的俞敏洪和新东方也都挺过来了。</p>\n<p>在2020年疫情初期，俞敏洪用了一个多小时，通过直播的形式发表了一篇题为《新东方发展过程中的关键点决策》的演讲。</p>\n<p>在这篇演讲中，俞敏洪共总结了新东方发展历程中遇到的“七大危机”：包括新东方发展之初，遭遇到的老师危机。新东方发展过程的用人危机。2001年，新东方成立集团后，由合伙人制度改变成股份制引发的信任危机。新东方从大学模式转变到K12中小学的模式危机。2014年、2015年时，新东方高层有过大量经营上分歧而引发的经营危机，以及后来的科技危机和机构危机。</p>\n<p>任何一个想要成长的人，任何一家想要发展的企业，都会面临各种困难，这时我们需要的是像俞敏洪那样的坚持，以及不断找方法解决问题的魄力。</p>\n<p>历经多次危机和企业转型，俞敏洪展现出了作为务实派和行动派的一面。</p>\n<p>如果再加上今年“双减政策”对新东方的影响，这可能是新东方发展历程中影响最为深远的一次危机，也是新东方发展路上遭遇到的第八次危机。</p>\n<p>新东方正在进行阵痛转型，从今年6月开始设立素质教育成长中心，布局艺术创作、人文发展、语商素质、自然科创、智体运动、家庭教育等服务。</p>\n<p>最近俞敏洪更是活跃在直播，赢得了很高关注度，11月7日晚，俞敏洪在个人的抖音直播间表示，新东方未来计划成立一个大型的农业平台，自己将会和几百位老师通过直播带货，帮助农产品销售，支持乡村振兴事业。</p>\n<p>有媒体发表评论称，俞敏洪要做第二个“罗永浩”。</p>","source":"lsy1631087477704","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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href=https://www.tmtpost.com/5858233.html><strong>NBS新品略</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>莎士比亚曾说过，“一千个人眼里有一千个哈姆雷特”，这句话同样适用于我们日常关注的那些知名企业家。\n在中国企业家群体中，俞敏洪一直很活跃，他曾是一名老师，是一名创业者，是新东方的老板，也是一位活跃网络的大V。\n然而在2021年，俞敏洪和他创立的新东方与很多教培机构一样，在“双减政策”出台后，一同进入至暗时刻。\n俞敏洪和新东方站到了风口浪尖，从“双减政策”出台至今，短短四个月时间，新东方股价暴跌90%...</p>\n\n<a href=\"https://www.tmtpost.com/5858233.html\">Web 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第一个“俞敏洪”是成功创业者\n很多人了解俞敏洪是从新东方开始的，俞敏洪创立新东方，带领新东方发展至今，俞敏洪是新东方的代言人。\n关于俞敏洪的个人成长及新东方的创业故事，大家都已经很熟悉。\n俞敏洪参加过三次高考，1980年进入北京大学学英语，毕业后离校任教，做了6年英语老师，后来迫于经济压力，在校外办起了英语辅导班，还被北大记过处分。\n后来俞敏洪干脆离开北大，办起了英语培训班，从1991年到1993年的三年里，新东方尽管名字存在，在1993年新东方才正式注册成立。\n当时的新东方抓住了中国留学生出国英语培训需求，发展迅猛。\n从1995年开始，新东方进入快速发展期，每年招生人数递增100%，不到十年时间，新东方的学生人数从1994年的3500人，涨到了2004年的75万人，增加了2000多倍，到\n2000年，新东方营收破亿元。\n1996年到2002年，俞敏洪邀请王强、徐小平一起创业，将新东方从个体户发展成合伙人制度，对新东方的发展起到了很大作用。\n2006年新东方在美国纽交所上市，成为中国第一家在纽交所上市的教育机构，新东方上市催生了近10名身价过亿的教师，而俞敏洪本人的身价更是高达18亿元，此后不到一年的时间又涨到55亿元。\n按照俞敏洪的估算，在海外的中国留学生中，有70%是新东方的学生。\n从2007年开始，新东方从纯外语培训进入全科领域的发展阶段，2016年，在俞敏洪的带领下，新东方追赶在线教育风口。\n2019年，新东方在线在香港独立上市，新东方再度迎来高光时刻。2020年疫情突然袭来，也给新东方带来了很大影响。\n俞敏洪曾表示，从1991年新东方成立至今，新东方的发展分为六大阶段：起始阶段、独立奋斗阶段、团队奋进阶段、规范前进阶段、与狼共舞阶段、科技变革阶段。\n俞敏洪创立新东方，从校外培训班，发展成如今的教培行业的头部机构，参与并共同经历了中国教培行业迅猛发展与波动。\n俞敏洪是一个成功的创业者，其励志的创业故事以及发表的观点言论，影响着很多企业家，特别是影响着很多创业者。\n02 第二个“俞敏洪”是理想主义者\n让新品略印象最深的是，在2008年，在央视的一档叫《赢在中国》的全国商战真人秀节目中，俞敏洪作为节目评委，在节目中点评创业者参赛选手，发表的观点很有穿透力和感染力。\n俞敏洪曾在《赢在中国》节目中发表的那篇题为《小草与大树》的著名演讲：人活着的方式有两种，一种是像草一样活着，你吸收雨露阳光，但是长不大。另外一种是成为树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分。当你长成参天大树以后，在遥远的地方，人们就能看到你。\n俞敏洪发表的很多观点一直影响着很多人，展现出理想主义者的一面。\n俞敏洪在2017年出版的《在对的时间做对的事》一书中发表观点称：理想，就是一辈子不断拉高自己的信念。\n2021年6月，俞敏洪在接受许知远的访谈节目《十三邀》中表示，自己曾想是办一所大学，但现实条件太复杂，未能实现。\n俞敏洪特别在教育方面，持续发表了看法和观点，比如2020年5月，俞敏洪在对话周成刚时表示，教育应理想主义多一点，实用主义再少一点。\n无论是在创业、企业管理，还是在教育，目标与理想、青少年成长，以及对中国教育深层次观察，特别是对农村教育支持探索等各方面，俞敏洪有自己的观点，也有自己的坚持和行动。\n处处都体现了俞敏洪作为一个理想主义者的特征。\n03 第三个“俞敏洪”是务实企业家\n任何一个企业家，在企业发展过程中都会经历惊涛骇浪，可以说是九死一生。\n同样，俞敏洪在新东方发展的过程中也曾经历过数次危机，而每次在危急时刻的俞敏洪和新东方也都挺过来了。\n在2020年疫情初期，俞敏洪用了一个多小时，通过直播的形式发表了一篇题为《新东方发展过程中的关键点决策》的演讲。\n在这篇演讲中，俞敏洪共总结了新东方发展历程中遇到的“七大危机”：包括新东方发展之初，遭遇到的老师危机。新东方发展过程的用人危机。2001年，新东方成立集团后，由合伙人制度改变成股份制引发的信任危机。新东方从大学模式转变到K12中小学的模式危机。2014年、2015年时，新东方高层有过大量经营上分歧而引发的经营危机，以及后来的科技危机和机构危机。\n任何一个想要成长的人，任何一家想要发展的企业，都会面临各种困难，这时我们需要的是像俞敏洪那样的坚持，以及不断找方法解决问题的魄力。\n历经多次危机和企业转型，俞敏洪展现出了作为务实派和行动派的一面。\n如果再加上今年“双减政策”对新东方的影响，这可能是新东方发展历程中影响最为深远的一次危机，也是新东方发展路上遭遇到的第八次危机。\n新东方正在进行阵痛转型，从今年6月开始设立素质教育成长中心，布局艺术创作、人文发展、语商素质、自然科创、智体运动、家庭教育等服务。\n最近俞敏洪更是活跃在直播，赢得了很高关注度，11月7日晚，俞敏洪在个人的抖音直播间表示，新东方未来计划成立一个大型的农业平台，自己将会和几百位老师通过直播带货，帮助农产品销售，支持乡村振兴事业。\n有媒体发表评论称，俞敏洪要做第二个“罗永浩”。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1210,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":332595820,"gmtCreate":1610428041860,"gmtModify":1703744224259,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3516261970817025","authorIdStr":"3516261970817025"},"themes":[],"htmlText":"//<a 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18:59","market":"hk","language":"zh","title":"小米（1810.HK）用自己的飞轮崛起","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2076587668","media":"格隆汇","summary":"10月19日，小米官方宣布，小米无线充电首次跨过80瓦大关，打破全球手机无线充电纪录。不可否认，此前不少人认为小米是手机与家用电器制造商。2018年，小米开始调整自己的组织构架和产品结构，主要是两大动作。回顾今年小米的股价，出现过两轮明显的上涨。与8月11日收盘价15港元相比，截至今日，小米累计涨幅已经高达46%。","content":"<html><body><article><p>10月19日，小米官方宣布，小米无线充电首次跨过80瓦大关，打破全球手机无线充电纪录。此前全球市场最高无线充电技术为OPPO的65瓦。</p><p>早前，10月12日，小米发布“一指连”UWB技术。此项技术使用户可以精准感知<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>设备的空间位置，就像“室内GPS”。当手机指向智能设备时，就能对应呼出控制卡片，甚至对准电视还能直接投屏。</p><p>无线快充与“一指连UWB”这两项技术的落地，标志着小米在手机与智能生活两大领域的硬核科技都取得了重大突破。而<strong>对于资本市场而言，这意味着“手机×AIoT”的未来战略图景更加清晰。</strong></p><p>在近期花旗银行（Citibank）的分析报告中，提出了一个有意思的观点。认为随着中美之间关于手机芯片的争执甚嚣尘上，华为有可能退出高端手机制造领域，那么这块市场份额会被谁拿到呢？小米。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20201020185954895d246tjqijpvbh54\"/><p><strong>且不说他的假设（华为退出手机制造）是否成立，但是有一个错误认识必须指出——小米的崛起绝不</strong><strong>是对华为市场份额的简单替代。</strong></p><p>虽然这份分析报告对小米也给出了“买入”评级，<strong>但我更想郑重强调的是，小米和华为虽然都有手机制造业务，但，这两家企业绝对不属于同类公司。这份报告对小米这家公司的认知存在根本性错误。</strong></p><p><strong>我在这里指出，华为是通信设备制造及技术服务提供商，近期刚刚启动开发者生态项目（HMS），布局其软件生态；而小米是一家以“手机+智能生活”为作为流量基础的互联网企业。两者的商业模式、核心竞争力和估值体系是截然不同的。</strong></p><p><strong>1 、小米的华丽转身</strong></p><p>今年8月11日，小米创始人、董事长兼CEO雷军先生在北京总部小米科技园发表了“一往无前”的10周年演讲，并确立了“手机×AIoT”的战略以及“技术为本，性价比为纲，做最酷的产品”的三项铁律。</p><p>10月18日的央视新闻中，雷军先生接受采访时也表示，小米“坚持做一家科技公司”。</p><p>不可否认，此前不少人认为小米是手机与家用电器制造商。尽管小米从建立之初就坚持做技术做生态，但人们对小米“智能生活领导者”的江湖地位的认可，是从2018年战略路线调整才开始的。</p><p>2018年，小米开始调整自己的组织构架和产品结构，主要是两大动作。一，将小米和Redmi品牌分拆；二，推动IoT及生活消费品业务发展。其实在这里已经看到“手机+IoT”战略的雏形。</p><p>手机来讲，2019年上半年，Redmi产品组合已经完整覆盖了1000元以下到3000元档，小米品牌也从1000元覆盖到3000元以上价格档位，两个品牌成功有了比较完整的产品组合，多品牌战略已再次被证明有效。2020年，小米10系列和Redmi K30 Pro继续表现出色，带领小米手机ASP继续提升，小米的市场口碑也越来高，即使在疫情压力下，也同样表现优秀。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20201020185955678d246qxdit7x9kap\"/><p>智能生活（也叫万物互联、智能家居，Internet of Things，IoT）来讲，事实上，小米的起步布局是比较早的。但初期阶段用户从不同的产品一点一滴接触小米的生态圈，有的是牙刷、有的是路由器、有的是电风扇，等等；此时无法构成协同与闭环。随着用户购买的家电数量到达某个临界点之后，量变到质变，协同效应会突飞猛进地增强。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20201020185956872d246lprm6asbs9k\"/><p>回顾今年小米的股价，出现过两轮明显的上涨。第一轮是7月上旬，第二轮是8月下半月到9月初。特别是8月中旬开始的那一波上涨，股价从15涨到了26，几乎翻倍。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20201020185957686d246sg89ign4a9r\"/><p><strong>小米上市以来股价走势图，数据来源：Wind</strong></p><p>站在更长的时间周期来看，从上市以来到今天，小米的股价走势完美地走出了一个“圆底反转”的形态。而这背后，是市场对小米的战略从看不懂、不理解、不认可，到看懂、理解、认可，以及最后通过真金白银下注。</p><p>今年“8·11”大会上，小米推出两款爆款手机——和一款透明电视，从用户到资本市场开始认识到小米IoT战略的能量与增长空间。今天，在无线快充和“一指连”UWB两大技术上的重大突破，反映出小米的两点未来趋势：</p><p>（1）死磕硬核科技</p><p>（2）称霸智能生活</p><p><strong>2 、死磕硬核科技</strong></p><p>正如8·11大会上雷军先生提出的“三条铁律”其中的第一句话：技术为本。任何一家科技企业，没有过硬的技术，就仿佛无源之水、无本之木。</p><p>10月18日央视新闻联播的企业访谈节目中，小米创始人雷军接受采访。雷军旗帜鲜明地表示，坚持小米要做一家技术公司。“死磕硬核技术”，在硬核技术上的投入会越来越多。雷军透露，今年小米在技术上的投入会超过100亿元。</p><p>事实上，在推动硬核技术发展上，单靠一家企业是不够的，一定要有生态思维和系统思维。</p><p>小米除了自己“死磕”硬核技术之外，小米用“生态链”的模式，持续为科技创新企业提供投资孵化支持，号召大家一起干。“众人拾柴火焰高，小米1000多个产品背后其实是100多家公司一起做的，不单单是小米一家做的。”雷军说。</p><p>此外，通过在小米智能工厂的智能制造成果，小米帮助更多制造型企业实现智能制造的同时，也推动中国制造业实现智能制造升级，让智能制造进一步助力中国品牌在全球的崛起。</p><p>目前，小米产业基金已投资了超过70家半导体和智能制造的公司。可以预见，未来，小米将带领小米智能制造产业链，共同打造出国民级乃至世界级的电子消费产品。成为中国乃至世界新兴高端制造业中不可忽视的一股力量。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20201020185958254d246imybzv12dsv\"/><p><strong>小米产业链公司布局，资料来源：<a href=\"https://laohu8.com/S/46816\">小米集团</a>，<a href=\"https://laohu8.com/S/601901\">方正证券</a></strong></p><p><strong>3、 称霸智能生活</strong></p><p>曾经有人认为小米手机的发展模式是复刻全球其它高端手机的路线，例如华为copy<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>，小米copy华为等观点曾一度被传播。<strong>事实上，这是肤浅的看法。站在智能生活的角度来看，手机只是小米智能生态圈里面的众多入口之一。</strong></p><p>根据<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>的“飞轮”理论，互联网企业的特征是，不论从任何一个入口进入，都能形成闭环，并且带来增长——具备了这样的特征，就可以成为具有高增长潜力的“飞轮”。亚马逊“飞轮”的三大入口分别是：Prime会员、Marketplace和AWS云服务。</p><p>对于小米而言，曾经有分析师引用亚马逊“飞轮”理论去分析小米的“手机+IoT”战略，认为小米的商业模式存在三个飞轮：</p><p>（1）智能手机</p><p>（2）IoT生态链</p><p>（3）互联网服务</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20201020185958773d2465p07g0bh6w9\"/><p>以前，小米的三大飞轮对手机的依赖比较高。现在，随着智能家居的产品形态以及模式越来越丰富，三大飞轮的入口明显增加，呈现出遍地开花的态势。</p><p>特别是在“一指连”这样的魔幻黑科技落地之后，一部手机作为所有家庭电气设备的“指挥棒”，指到哪里，哪里变亮，指到哪里，哪里开机……手机作为流量入口的地位也得到了一定程度上的加强。</p><p>值得注意的是，在今年8·11大会上，小米将原先战略“手机+IoT”的提法改成了“手机×AIoT”，当然一方面是对AI（人工智能）与硬核科技理念的强化，但另一方面更多的是强调手机与智能生活之间产生的协同递增效应。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20201020185959697d246eca0c772jcf\"/><p><strong>小米业务版图，资料来源：方正证券</strong></p><p>截至2020年二季度，小米连接设备数已达到2.71亿台，拥有5个及以上连接至小米IoT平台上的设备的用户数已达到510万户，小米已成为全球具有规模的消费级AIoT平台之一。</p><p><strong>4、 小米的增长空间或许才刚被打开</strong></p><p>近期，小米的成交量明显放大。最近一周，南向资金持续净买入小米，累积增持金额高达40.3亿港元。伴随着8月中旬那一波上涨，最近两个月小米的成交量明显放大。与8月11日收盘价15港元相比，截至今日，小米累计涨幅已经高达46%。</p><p>如果与9月2日的最高价26.950港元相比，这一波最大涨幅已经接近80%。说明真金白银正在密集下注小米。也说明，市场正在意识到，小米的估值逻辑正在发生改变。</p><p>此前市场是按照一家手机制造商来给小米估值；而站在今时今日，基于“手机×AIoT”的基础模式来看，小米是一家不折不扣的互联网公司。</p><p>互联网公司的估值，无非是流量和ARPU值。流量来看，小米目前具备手机和AIoT两大流量入口，其中手机随着产品换代升级，逐步朝着高端品牌的形象迈进；而AIoT，作为万物互联技术在家用领域的具体业态之一，具备高增长的潜力。</p><p>目前接入小米物联网的设备数量为2.7亿台，可见距离<a href=\"https://laohu8.com/S/QC7.SI\">全民</a>普及还有很大的空间；事实上，按照智能居家的理念，每个家庭接入小米AIoT的设备肯定不止一台，因此这个数字可能比14亿的人口基数高出很多很多。所以，AIoT有望成为未来流量浩浩洪流的入口。</p><p>随着这个流量起来之后，小米的第三个飞轮——互联网业务——有望进入收获阶段，ARPU值提升的逻辑也会在这里出现。也许，与当下卖手机和卖家用电器的收益相比，未来互联网业务的收益才是大头。</p><p>从产品更新换代到商业模式清晰明确化，再到估值逻辑发生变迁。这才近期资金开始密集下注小米、以及小米股价迅猛增长的真正原因。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>小米（1810.HK）用自己的飞轮崛起</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ 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href=http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN202010201859597b3f2a73&s=b><strong>格隆汇</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>10月19日，小米官方宣布，小米无线充电首次跨过80瓦大关，打破全球手机无线充电纪录。此前全球市场最高无线充电技术为OPPO的65瓦。早前，10月12日，小米发布“一指连”UWB技术。此项技术使用户可以精准感知智能设备的空间位置，就像“室内GPS”。当手机指向智能设备时，就能对应呼出控制卡片，甚至对准电视还能直接投屏。无线快充与“一指连UWB”这两项技术的落地，标志着小米在手机与智能生活两大领域的...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN202010201859597b3f2a73&s=b\">Web 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、小米的华丽转身今年8月11日，小米创始人、董事长兼CEO雷军先生在北京总部小米科技园发表了“一往无前”的10周年演讲，并确立了“手机×AIoT”的战略以及“技术为本，性价比为纲，做最酷的产品”的三项铁律。10月18日的央视新闻中，雷军先生接受采访时也表示，小米“坚持做一家科技公司”。不可否认，此前不少人认为小米是手机与家用电器制造商。尽管小米从建立之初就坚持做技术做生态，但人们对小米“智能生活领导者”的江湖地位的认可，是从2018年战略路线调整才开始的。2018年，小米开始调整自己的组织构架和产品结构，主要是两大动作。一，将小米和Redmi品牌分拆；二，推动IoT及生活消费品业务发展。其实在这里已经看到“手机+IoT”战略的雏形。手机来讲，2019年上半年，Redmi产品组合已经完整覆盖了1000元以下到3000元档，小米品牌也从1000元覆盖到3000元以上价格档位，两个品牌成功有了比较完整的产品组合，多品牌战略已再次被证明有效。2020年，小米10系列和Redmi K30 Pro继续表现出色，带领小米手机ASP继续提升，小米的市场口碑也越来高，即使在疫情压力下，也同样表现优秀。智能生活（也叫万物互联、智能家居，Internet of Things，IoT）来讲，事实上，小米的起步布局是比较早的。但初期阶段用户从不同的产品一点一滴接触小米的生态圈，有的是牙刷、有的是路由器、有的是电风扇，等等；此时无法构成协同与闭环。随着用户购买的家电数量到达某个临界点之后，量变到质变，协同效应会突飞猛进地增强。回顾今年小米的股价，出现过两轮明显的上涨。第一轮是7月上旬，第二轮是8月下半月到9月初。特别是8月中旬开始的那一波上涨，股价从15涨到了26，几乎翻倍。小米上市以来股价走势图，数据来源：Wind站在更长的时间周期来看，从上市以来到今天，小米的股价走势完美地走出了一个“圆底反转”的形态。而这背后，是市场对小米的战略从看不懂、不理解、不认可，到看懂、理解、认可，以及最后通过真金白银下注。今年“8·11”大会上，小米推出两款爆款手机——和一款透明电视，从用户到资本市场开始认识到小米IoT战略的能量与增长空间。今天，在无线快充和“一指连”UWB两大技术上的重大突破，反映出小米的两点未来趋势：（1）死磕硬核科技（2）称霸智能生活2 、死磕硬核科技正如8·11大会上雷军先生提出的“三条铁律”其中的第一句话：技术为本。任何一家科技企业，没有过硬的技术，就仿佛无源之水、无本之木。10月18日央视新闻联播的企业访谈节目中，小米创始人雷军接受采访。雷军旗帜鲜明地表示，坚持小米要做一家技术公司。“死磕硬核技术”，在硬核技术上的投入会越来越多。雷军透露，今年小米在技术上的投入会超过100亿元。事实上，在推动硬核技术发展上，单靠一家企业是不够的，一定要有生态思维和系统思维。小米除了自己“死磕”硬核技术之外，小米用“生态链”的模式，持续为科技创新企业提供投资孵化支持，号召大家一起干。“众人拾柴火焰高，小米1000多个产品背后其实是100多家公司一起做的，不单单是小米一家做的。”雷军说。此外，通过在小米智能工厂的智能制造成果，小米帮助更多制造型企业实现智能制造的同时，也推动中国制造业实现智能制造升级，让智能制造进一步助力中国品牌在全球的崛起。目前，小米产业基金已投资了超过70家半导体和智能制造的公司。可以预见，未来，小米将带领小米智能制造产业链，共同打造出国民级乃至世界级的电子消费产品。成为中国乃至世界新兴高端制造业中不可忽视的一股力量。小米产业链公司布局，资料来源：小米集团，方正证券3、 称霸智能生活曾经有人认为小米手机的发展模式是复刻全球其它高端手机的路线，例如华为copy苹果，小米copy华为等观点曾一度被传播。事实上，这是肤浅的看法。站在智能生活的角度来看，手机只是小米智能生态圈里面的众多入口之一。根据亚马逊的“飞轮”理论，互联网企业的特征是，不论从任何一个入口进入，都能形成闭环，并且带来增长——具备了这样的特征，就可以成为具有高增长潜力的“飞轮”。亚马逊“飞轮”的三大入口分别是：Prime会员、Marketplace和AWS云服务。对于小米而言，曾经有分析师引用亚马逊“飞轮”理论去分析小米的“手机+IoT”战略，认为小米的商业模式存在三个飞轮：（1）智能手机（2）IoT生态链（3）互联网服务以前，小米的三大飞轮对手机的依赖比较高。现在，随着智能家居的产品形态以及模式越来越丰富，三大飞轮的入口明显增加，呈现出遍地开花的态势。特别是在“一指连”这样的魔幻黑科技落地之后，一部手机作为所有家庭电气设备的“指挥棒”，指到哪里，哪里变亮，指到哪里，哪里开机……手机作为流量入口的地位也得到了一定程度上的加强。值得注意的是，在今年8·11大会上，小米将原先战略“手机+IoT”的提法改成了“手机×AIoT”，当然一方面是对AI（人工智能）与硬核科技理念的强化，但另一方面更多的是强调手机与智能生活之间产生的协同递增效应。小米业务版图，资料来源：方正证券截至2020年二季度，小米连接设备数已达到2.71亿台，拥有5个及以上连接至小米IoT平台上的设备的用户数已达到510万户，小米已成为全球具有规模的消费级AIoT平台之一。4、 小米的增长空间或许才刚被打开近期，小米的成交量明显放大。最近一周，南向资金持续净买入小米，累积增持金额高达40.3亿港元。伴随着8月中旬那一波上涨，最近两个月小米的成交量明显放大。与8月11日收盘价15港元相比，截至今日，小米累计涨幅已经高达46%。如果与9月2日的最高价26.950港元相比，这一波最大涨幅已经接近80%。说明真金白银正在密集下注小米。也说明，市场正在意识到，小米的估值逻辑正在发生改变。此前市场是按照一家手机制造商来给小米估值；而站在今时今日，基于“手机×AIoT”的基础模式来看，小米是一家不折不扣的互联网公司。互联网公司的估值，无非是流量和ARPU值。流量来看，小米目前具备手机和AIoT两大流量入口，其中手机随着产品换代升级，逐步朝着高端品牌的形象迈进；而AIoT，作为万物互联技术在家用领域的具体业态之一，具备高增长的潜力。目前接入小米物联网的设备数量为2.7亿台，可见距离全民普及还有很大的空间；事实上，按照智能居家的理念，每个家庭接入小米AIoT的设备肯定不止一台，因此这个数字可能比14亿的人口基数高出很多很多。所以，AIoT有望成为未来流量浩浩洪流的入口。随着这个流量起来之后，小米的第三个飞轮——互联网业务——有望进入收获阶段，ARPU值提升的逻辑也会在这里出现。也许，与当下卖手机和卖家用电器的收益相比，未来互联网业务的收益才是大头。从产品更新换代到商业模式清晰明确化，再到估值逻辑发生变迁。这才近期资金开始密集下注小米、以及小米股价迅猛增长的真正原因。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":612,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":817115315,"gmtCreate":1630917941237,"gmtModify":1630917941237,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3516261970817025","authorIdStr":"3516261970817025"},"themes":[],"htmlText":"因为大家都没有意识到，移动端用户对内容的饥渴，尤其当越来越多的老年人成为互联网用户，他们最不缺的就是闲暇时光，需求决定着内容供应。这也是快手明明具备很强的先发优势，却落后于人的根本原因。快手重生产，轻消费，创始人程一笑后来总结，没想到抖音从消费端弯道超车。最神奇的地方在于，移动用户对视频的消费趋势是海内外同步发生的。","listText":"因为大家都没有意识到，移动端用户对内容的饥渴，尤其当越来越多的老年人成为互联网用户，他们最不缺的就是闲暇时光，需求决定着内容供应。这也是快手明明具备很强的先发优势，却落后于人的根本原因。快手重生产，轻消费，创始人程一笑后来总结，没想到抖音从消费端弯道超车。最神奇的地方在于，移动用户对视频的消费趋势是海内外同步发生的。","text":"因为大家都没有意识到，移动端用户对内容的饥渴，尤其当越来越多的老年人成为互联网用户，他们最不缺的就是闲暇时光，需求决定着内容供应。这也是快手明明具备很强的先发优势，却落后于人的根本原因。快手重生产，轻消费，创始人程一笑后来总结，没想到抖音从消费端弯道超车。最神奇的地方在于，移动用户对视频的消费趋势是海内外同步发生的。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":4,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/817115315","repostId":"2165385520","repostType":2,"repost":{"id":"2165385520","kind":"highlight","pubTimestamp":1630911426,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2165385520?lang=&edition=full","pubTime":"2021-09-06 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href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>。字节坐拥抖音短视频国民级应用，不缺流量，不缺钱。四面出击，几乎无往不利。</p>\n<h2><b>&nbsp;01&nbsp;APP的终极追求，一切内容化</b></h2>\n<p>2018年是分水岭。互联网人口红利消失论被大佬频繁挂在嘴边的时候，抖音DAU却屡破新高。3年即破6亿，成为继微信之后日活最多的App。</p>\n<p>DAU暴涨的同时是人均使用时间的拉长。两个重要指标双高，且没有任何回落的迹象，抖音的不可替代性成为事实。</p>\n<p>百度掉队，AT争霸，这种局面持续挺长时间。没有明显的迹象表明谁是第三极，直到抖音成为移动流量新霸主，格局才日渐清朗。</p>\n<p>抖音成功的支点在于短视频。</p>\n<p>PC时代，百度之所以能成为三足鼎立的关键一角，核心在于搜索是用户获取信息最重要的方式。请注意，这篇文章所提到的信息不仅指图文还包括视频。</p>\n<p>搜索框主页简洁到极致，背后能链接的内容却是无穷。</p>\n<p>搜索送给百度最大的礼物还在于，是天然的吸金利器。每次搜索行为的发生，都意味着用户的兴趣意愿暴露，这决定了搜索是世界上最有效的广告系统。</p>\n<p>所有人都将此简单粗暴地理解为是人口。于是移动时代来临，百度执着地寻找入口，却忽略了用户的需求。</p>\n<p>那么在手机端，什么是替代搜索的最佳承载形式？很长一段时间这个问题都没有答案。不是说，移动时代，用户就不用搜索了，而是搜索的功效被弱化了。这点百度也是很长一段时间之后才意识到的。</p>\n<p>朱啸虎承认，当时局外人都没意识到，从PC到移动，就是搜索到推荐的转变。</p>\n<p>但是，算法推荐最具代表性的产品头条，在DAU破亿之后，很快就遭遇天花板。2016年底，在犹豫两年之后，张一鸣决定做短视频。他意识到，视频所能承载的能量，远超图文。</p>\n<p>因为在2016年，所有人都已经意识到，PC时代争的是独立用户数量，移动时代，这个指标当然也重要，但用户消费时长更重要。</p>\n<p>什么才能让用户持续留存，内容。资讯信息是内容，视频是内容，商品是内容，所有APP的终极追求，一切都内容化。</p>\n<p>2018年一个春节，抖音用户规模就大爆炸，因为大家意识到，这可能是除微信朋友圈外，最能持续不断提供新鲜感的地方了。</p>\n<p>过去，游戏、直播秀场的立命根本，都在于杀时间。现在一个更大的利器出现，他们虽然不属于一条细分赛道，但解决的都是同一问题。游戏和直播的生存空间，自然被压缩。</p>\n<p>当时很多人以为，抖音很可能会昙花一现，生命力不够强大。</p>\n<p>因为大家都没有意识到，移动端用户对内容的饥渴，尤其当越来越多的老年人成为互联网用户，他们最不缺的就是闲暇时光，需求决定着内容供应。</p>\n<p>这也是快手明明具备很强的先发优势，却落后于人的根本原因。快手重生产，轻消费，创始人程一笑后来总结，没想到抖音从消费端弯道超车。</p>\n<p>最神奇的地方在于，移动用户对视频的消费趋势是海内外同步发生的。抖音的海外版tiktok，中国最成功的互联网出海产品，2020年7月的数据显示，tiktok月活达6.8亿，被<a href=\"https://laohu8.com/S/FB\">Facebook</a>视作重要威胁。</p>\n<p>短视频的崛起也意味着，权力表达结构正在发生不可逆的变化。抖音和快手过去都是争夺话语权和影响力。只是很少有人会料到，短视频的流量规模和用户时长甚至超过游戏。</p>\n<p>不久前，大数据公司<a href=\"https://laohu8.com/S/JG\">极光</a>发布的《2021年Q2国内移动互联网报告》指出，当前国内移动网民人均每日APP使用时长为5.1小时，网民使用时长最高的就是短视频App，游戏滑落至在线娱乐市场的第三。</p>\n<p>移动生态的重心，正在悄悄发生改变。</p>\n<h2><b>02&nbsp;快手偏生产，抖音重消费</b></h2>\n<p>最早拿到短视频船票的，其实是快手。</p>\n<p>2016年美图上市，招股书中明确将快手视作行业老大，当时外界对这家公司还不甚了解，懂行的人早已洞察玄机。</p>\n<p>抖音下场做短视频的时候，快手日活已经超6000万了。这场低调出发，高调超车的转换是怎么发生的呢？</p>\n<p>快手真正的增长是宿华加入之后，因为这位百度「凤巢」的创建团队成员，Google人工智能的参与者，将推荐算法应用到内容分发。</p>\n<p>快手对算法的运用比头条还要早，而且很快见到效果，短时间用户就有十倍的增长。大家都没想到，算法和兴趣的结合能达到超乎想象的分发效果。</p>\n<p>但是被贴上算法大师标签的却是张一鸣，大放异彩的也是头条系产品。究其根本，他们对算法的运用理念不同。</p>\n<p>程一笑的信仰是，得生产者得天下。他要求快手坚定地站在生产者这边。平台不生产内容，创作者就是内容行业的根基所在。</p>\n<p>其次，快手强调平权，普通人的视频，低赞，不是那么容易产生共鸣，也会有机会得到分发，让更多人获得曝光。宿华在快手的算法中引入基尼系数，大概意思就是不要造成流量贫富悬殊的差距。</p>\n<p>抖音在意信息普惠，降低视频制作和分发的门槛，加速信息流动。但他们是从用户消费信息的角度出发，可以让用户刷内容的过程中得到满足。所以，那些高赞、高播放的内容越能得到分发，流量愈来愈向头部集中。</p>\n<p>与算法相映衬的是，抖音对内容的运营策略。当他们知道什么样的内容会受到用户喜欢，就会引导创作者生产更多类似的视频，继而再获得更多的曝光和分发，形成循环。</p>\n<p>早年间，他们在地方艺校鼓励高颜值的学生创作，之后通过各种特效、BGM植入降低普通人创作门槛。甚至早期商业化的产品挑战赛，也是用户创作指南的重要组成部分。</p>\n<p>「刷抖音」就是这么来的。用户喜欢的就容易被推荐分发，制造焦点，引爆流行。</p>\n<p>2018年6月，抖音日活就达1.5亿，超过快手，此后一骑绝尘，在流量红利消失的语境下，连破纪录，直到拿下6.5亿日活。成为继微信之后，日活最大的App。</p>\n<p>而到了2020年年底，字节跳动的旗下产品全球月活跃用户数为19亿，覆盖全球逾150个国家和地区，支持超过35种语言。</p>\n<p>那个曾经轻声放言「要取代百度」的字节，就这样低调的实现了当初的宣言。甚至有人大胆猜测，假以时日，这位虎视眈眈的后来者超越AT也并非没有可能。</p>\n<h2><b>03&nbsp;抖音=超级APP</b></h2>\n<p>最近，关于抖音最多的新闻是，他们要推出外卖业务了。谁能想到，美团和抖音，两个完全不同的行业，有一天会成为直接竞争对手。</p>\n<p>张一鸣与王兴都是龙岩人，过往或公开或私下，他俩都有良性互动，共同投资的项目也不在少数。但王兴应该能想到，这场交汇不可避免。</p>\n<p>究其原因，短视频的延展性太强了。</p>\n<p>最直接的，长视频的生存空间被挤压。在今年的网络视听大会上，优爱腾联合控诉短视频带来的冲击。盗版剪辑搬运，个性分发拉低一代人的审美。他们自嘲是难兄难弟，你可以理解为是他们最后的不满和呐喊。</p>\n<p>但这无法改变潮水的方向。龚宇给出过一个数字，分段式的盗版短视频播出总时长，和长视频行业的播出的时长，已经基本是同一量级了。</p>\n<p>在此基础上，短视频+直播是进一步增强了跟用户的互动。快手IPO招股书中，自称是全球最大的直播公司。但是随着抖音在直播发力，快手直播老大的位置可能已经不保。最重要的是，<a href=\"https://laohu8.com/S/HUYA\">虎牙</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/DOYU\">斗鱼</a>等纯直播形态公司，步履维艰。因为他们短视频这样的流量原生池做基础。</p>\n<p>因为直播生态的建立，短视频+直播+电商自疫情后成为新的零售业态。这股力量外加拼多多，对阿里传统电商形态形成有力的冲击。</p>\n<p>再然后，就是抖音对本地生活服务的渗透。正如我们之前的文章《抖音让美团难受，但不是因为心动外卖》所分析的那样，相比到家业务，抖音的到店业务模式更容易跑通，而且已经对美团广告业务产生直接影响。</p>\n<p>假如在不久的未来，基于短视频还延展出其他业务，用户应该也不足为奇。</p>\n<p>我们要表达的是，短视频就是为移动而生。硬件的升级不断降低创作和消费门槛，而抖音短时间内从一个视频流量平台进化为超级APP，还有一个重要支撑因素，移动短视频天然就具备赚钱的能力。</p>\n<p>很多创业者曾苦恼短视频没法赚钱。贴片广告时间太短，中国没有数字付费习惯，生存问题都解决不了。</p>\n<p>与互联网先网罗用户数再延迟商业化的主流打法不同，抖音的用户增长和商业化几乎是同步进行的。这在互联网历史上都不多见。</p>\n<p>抖音早期找到一种方法，可以同时兼顾用户互动和商业化两侧的需求。这就是挑战赛。即平台联合品牌发起一个主题，用户创作参与。</p>\n<p>这个商业化模式一经推出，迅速获得品牌商青睐。即便是初期，以天猫、<a href=\"https://laohu8.com/S/VIPS\">唯品会</a>为首的电商平台，每月至少投放一两次。</p>\n<p>在资源紧张竞争激烈的时期，抖音采取竞拍的方式，价高者得。2019年底对春节档期的竞拍，天猫从400万元的起拍价一路上涨至7000万拿下，当然背后相应的资源包也会升级。2020年<a href=\"https://laohu8.com/S/QC7.SI\">全民</a>任务新品推出，第一个双月，天猫重金拿下22场任务。</p>\n<p>神奇之处在于，这个模式至今没有被其他平台所成功模仿。好像这套玩法移植到其他任何一个体系都不太成立，只适用于抖音。因为没有哪个平台有抖音这样的用户体量和运营体系。</p>\n<p>算法读懂用户，精准推荐，这是头条广告收入连续跳高的底层因素。这个能力也自然被嫁接到抖音。游戏、教育、快消都是抖音非常重要的广告客户。</p>\n<p>甚至腾讯旗下在抖音广告投放的产品超过 15 款，包括 QQ 音乐、腾讯会议、微信读书、全民 K 歌、腾讯地图等。</p>\n<p>抖音广告在字节整体收入的比重不小。而且帮助字节在2020年拿到2366亿元的总收入，这个数字是百度的2倍。字节也成为继阿里、腾讯之后，第三大收入高的互联网公司。甚至成为继Google、Facebook之后的第三大广告公司。</p>\n<p>新BAT早已成型，只是花了更长时间坐实其名。</p>","source":"36kr_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>历史进程中的新BAT</title>\n<style 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歌、腾讯地图等。\n抖音广告在字节整体收入的比重不小。而且帮助字节在2020年拿到2366亿元的总收入，这个数字是百度的2倍。字节也成为继阿里、腾讯之后，第三大收入高的互联网公司。甚至成为继Google、Facebook之后的第三大广告公司。\n新BAT早已成型，只是花了更长时间坐实其名。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1690,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":990461410,"gmtCreate":1562759979830,"gmtModify":1704704229294,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3516261970817025","authorIdStr":"3516261970817025"},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看","text":"这篇文章不错，转发给大家看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":2,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/990461410","repostId":"990689540","repostType":1,"repost":{"id":990689540,"gmtCreate":1562554785978,"gmtModify":1704703824118,"author":{"id":"3502767768442965","authorId":"3502767768442965","name":"话题虎","avatar":"https://static.tigerbbs.com/d418c2def5dc1d094b03270b450f71ce","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3502767768442965","authorIdStr":"3502767768442965"},"themes":[],"title":"【有奖话题】小米上市一周年，你还在坚守吗？","htmlText":"相关新闻：<a href=\"https://laohu8.com/NW/1145918923\" target=\"_blank\">关注小米436亿元股份即将解禁</a> 不知不觉就走到了7月（看看上面新闻，强颜欢笑...）遥想去年，也是7月8日，我彻夜难眠，期待着第二天和雷总一起见证奇迹，更重要的是，期待自己的小钱钱噌噌的变多起来。[财迷] 可是，到了次日开盘那天，并木有出现我预期中大家疯狂抢筹的现象，只感觉昏昏欲睡。。。[摊手] 算了，我是相信雷军的，正好把账户里的闲钱一锅端了进去，反正做长线嘛。（小米集团上市首日，收报16.8，跌幅-1.18%，嗯，还是蛮吉利的数字。） 收盘后可厉害了，我记得从这天开始，媒体各种报道雷总的惊人语录，“年轻人的第一支翻倍股”、“小米=苹果*腾讯”等等。瞬间让小股东们吃了颗定心丸。 果不其然，小米股价从上市第二天开启了一路飞奔！不到两周，涨了30%！从16.8涨到了22.2，距离“雷腾布斯”的小目标仅剩70%的距离！ 米粉们乐开了花。此时，大家仍旧认为小米是低估的，因为距离“雷腾布斯”的小目标还有70%的上涨空间，追上腾讯的市盈率上有30%以上的上涨空间。 咦为啥对标腾讯而不是苹果？这要从小米的CDR说起。 原本小米计划在香港上市的同时，在大陆发布CDR，一时间A股市场独角兽概念炒的如火如荼。 然而，2018年6月19日，小米公告表示，决定暂停在境内发行中国存托凭证（CDR），而原在香港上市的计划不变。 随后，证监会也表示尊重小米的选择。 小米为何在差临门一脚的时候，暂停发行CDR？ 有证监会相关人士分析表示： 由于担心小米CDR的估值压力，因此证监会想等港股的估值迈入合理区间再做定夺。 简单翻译一下： 由于小米的产业原因，公司在 硬件制造商与 互联网科技企业之间的“身份选择”摇摆不定，让很多资金、机构、投资者无法对小米进行一个相对合理","listText":"相关新闻：<a href=\"https://laohu8.com/NW/1145918923\" target=\"_blank\">关注小米436亿元股份即将解禁</a> 不知不觉就走到了7月（看看上面新闻，强颜欢笑...）遥想去年，也是7月8日，我彻夜难眠，期待着第二天和雷总一起见证奇迹，更重要的是，期待自己的小钱钱噌噌的变多起来。[财迷] 可是，到了次日开盘那天，并木有出现我预期中大家疯狂抢筹的现象，只感觉昏昏欲睡。。。[摊手] 算了，我是相信雷军的，正好把账户里的闲钱一锅端了进去，反正做长线嘛。（小米集团上市首日，收报16.8，跌幅-1.18%，嗯，还是蛮吉利的数字。） 收盘后可厉害了，我记得从这天开始，媒体各种报道雷总的惊人语录，“年轻人的第一支翻倍股”、“小米=苹果*腾讯”等等。瞬间让小股东们吃了颗定心丸。 果不其然，小米股价从上市第二天开启了一路飞奔！不到两周，涨了30%！从16.8涨到了22.2，距离“雷腾布斯”的小目标仅剩70%的距离！ 米粉们乐开了花。此时，大家仍旧认为小米是低估的，因为距离“雷腾布斯”的小目标还有70%的上涨空间，追上腾讯的市盈率上有30%以上的上涨空间。 咦为啥对标腾讯而不是苹果？这要从小米的CDR说起。 原本小米计划在香港上市的同时，在大陆发布CDR，一时间A股市场独角兽概念炒的如火如荼。 然而，2018年6月19日，小米公告表示，决定暂停在境内发行中国存托凭证（CDR），而原在香港上市的计划不变。 随后，证监会也表示尊重小米的选择。 小米为何在差临门一脚的时候，暂停发行CDR？ 有证监会相关人士分析表示： 由于担心小米CDR的估值压力，因此证监会想等港股的估值迈入合理区间再做定夺。 简单翻译一下： 由于小米的产业原因，公司在 硬件制造商与 互联网科技企业之间的“身份选择”摇摆不定，让很多资金、机构、投资者无法对小米进行一个相对合理","text":"相关新闻：关注小米436亿元股份即将解禁 不知不觉就走到了7月（看看上面新闻，强颜欢笑...）遥想去年，也是7月8日，我彻夜难眠，期待着第二天和雷总一起见证奇迹，更重要的是，期待自己的小钱钱噌噌的变多起来。[财迷] 可是，到了次日开盘那天，并木有出现我预期中大家疯狂抢筹的现象，只感觉昏昏欲睡。。。[摊手] 算了，我是相信雷军的，正好把账户里的闲钱一锅端了进去，反正做长线嘛。（小米集团上市首日，收报16.8，跌幅-1.18%，嗯，还是蛮吉利的数字。） 收盘后可厉害了，我记得从这天开始，媒体各种报道雷总的惊人语录，“年轻人的第一支翻倍股”、“小米=苹果*腾讯”等等。瞬间让小股东们吃了颗定心丸。 果不其然，小米股价从上市第二天开启了一路飞奔！不到两周，涨了30%！从16.8涨到了22.2，距离“雷腾布斯”的小目标仅剩70%的距离！ 米粉们乐开了花。此时，大家仍旧认为小米是低估的，因为距离“雷腾布斯”的小目标还有70%的上涨空间，追上腾讯的市盈率上有30%以上的上涨空间。 咦为啥对标腾讯而不是苹果？这要从小米的CDR说起。 原本小米计划在香港上市的同时，在大陆发布CDR，一时间A股市场独角兽概念炒的如火如荼。 然而，2018年6月19日，小米公告表示，决定暂停在境内发行中国存托凭证（CDR），而原在香港上市的计划不变。 随后，证监会也表示尊重小米的选择。 小米为何在差临门一脚的时候，暂停发行CDR？ 有证监会相关人士分析表示： 由于担心小米CDR的估值压力，因此证监会想等港股的估值迈入合理区间再做定夺。 简单翻译一下： 由于小米的产业原因，公司在 硬件制造商与 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src=\"https://static.tigerbbs.com/19045c569b6b642ce848340db4ee9193\" tg-width=\"550\" tg-height=\"694\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>这位微软创始人今天下午在推特上宣布了离婚消息。</p><p>他写道：经过大量的思考和大量的工作，我们做出了结束婚姻的决定。在过去的27年里，我们养育了三个令人难以置信的孩子，并建立了一个基金会，在世界各地努力使所有的人都能过上健康、有价值的生活。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a248875a39c6f62286778127328cf49c\" tg-width=\"641\" tg-height=\"211\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>我们继续分享对这一使命的信念，并将继续在基金会一起工作，但我们不再相信我们可以在我们生活的下一阶段作为夫妻一起成长。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8d64183591a182d930186793c51ca11f\" tg-width=\"550\" tg-height=\"363\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>声明说：“在我们开始探索这种新生活时，我们要求为我们的家庭提供空间和隐私。”</p><p>在两人宣布离婚后，不少人想到了离婚财产分割的问题。作为世界顶级大富豪，他们婚姻的解体也意味着世界财富的分割。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fd669d2770c9f17e09e4255b70e0848e\" tg-width=\"550\" tg-height=\"827\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>比尔盖茨消息发出后，令人感到震惊，很多人都不敢相信是真的。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/28aa229244f55faed4810b15362b3a7b\" tg-width=\"550\" tg-height=\"147\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9303c6fe108d04d798381550833b2050\" tg-width=\"550\" tg-height=\"169\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/89a24ac382cfba1bec466ca1c9611f52\" tg-width=\"550\" tg-height=\"182\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>这对夫妇于1994年1月1日在夏威夷举行婚礼。</p><p>在描述两人相恋时，曾经有这么一段文字。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5197101517d0e3dae048d283450323b7\" tg-width=\"550\" tg-height=\"252\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/144202e9d53f4382824c6200e70bbb21\" tg-width=\"550\" tg-height=\"358\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>1994年1月1日，在威利·尼尔森的歌声中，比尔与梅琳达举行了婚礼。那一天，客人中有6位亿万富翁，新郎在夏威夷的拉那伊岛包下了全部轿车、直升飞机和520间酒店客房。这场婚礼也被喻为“世纪婚礼”。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6b94ec0ed4bd69f1aead35faebfb57bb\" tg-width=\"550\" tg-height=\"352\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>2年后，也就是1996年，梅琳达正式离开公司，专注于建立他们的家庭。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a57f65e2d20934a00a99a90168bb6d02\" tg-width=\"550\" tg-height=\"441\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>比尔和梅琳达有3个成年子女：珍妮弗、罗里和菲比，按照外人来看，他们一家住在称为Xanadu 2.0的家庭豪宅里，俯瞰华盛顿州梅迪纳的华盛顿湖。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/081f14dba8df0ef74825a56ba6f86229\" tg-width=\"550\" tg-height=\"394\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>此前，亚马逊创始人杰夫-贝索斯因为婚外情被曝光后，于2019年与妻子麦肯锡分割了1500亿美元的财富。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/38a636499936e4290f9f0e87b1024fc1\" tg-width=\"550\" tg-height=\"315\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>而盖茨夫妇是出了名的慈善家，捐出了大量的财富。所以与贝索斯不同的是，他们都是 “捐赠誓言 ”的一部分，即世界上一部分最富有的人组成了一个组织，他们都发誓要将至少一半的财富用于慈善。而盖茨夫妇是这里面的主导者。</p><p>自从2000年发起比尔和梅琳达-盖茨基金会以来，他们两人因慈善事业而广为人知。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/080a3bb9ff0c99c4c9cd7e58fcf0ca3e\" tg-width=\"550\" tg-height=\"309\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>据估计，在2014年，他们已经向基金会捐赠了280亿美元，这个数字在最近几年才急剧增加。</p><p>例如，盖茨基金会在2020年底捐款2.5亿美元，用于对抗COVID-19大流行病。</p><p>盖茨家族的净资产估计超过1300亿美元。所以料想这次离婚虽然会涉及巨额财产分割，但是不会打破贝索斯的记录。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/04f294c4a48f597b4f4ce96684203cf8\" tg-width=\"550\" tg-height=\"347\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>虽然不知道这对富豪离婚的原因，但婚姻冷暖自知，想必过的好也不会走到今天这一步。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>比尔·盖茨与梅琳达宣布离婚</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; 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referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>这位微软创始人今天下午在推特上宣布了离婚消息。</p><p>他写道：经过大量的思考和大量的工作，我们做出了结束婚姻的决定。在过去的27年里，我们养育了三个令人难以置信的孩子，并建立了一个基金会，在世界各地努力使所有的人都能过上健康、有价值的生活。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a248875a39c6f62286778127328cf49c\" tg-width=\"641\" tg-height=\"211\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>我们继续分享对这一使命的信念，并将继续在基金会一起工作，但我们不再相信我们可以在我们生活的下一阶段作为夫妻一起成长。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8d64183591a182d930186793c51ca11f\" tg-width=\"550\" tg-height=\"363\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>声明说：“在我们开始探索这种新生活时，我们要求为我们的家庭提供空间和隐私。”</p><p>在两人宣布离婚后，不少人想到了离婚财产分割的问题。作为世界顶级大富豪，他们婚姻的解体也意味着世界财富的分割。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fd669d2770c9f17e09e4255b70e0848e\" tg-width=\"550\" tg-height=\"827\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>比尔盖茨消息发出后，令人感到震惊，很多人都不敢相信是真的。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/28aa229244f55faed4810b15362b3a7b\" tg-width=\"550\" tg-height=\"147\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><img 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tg-width=\"550\" tg-height=\"441\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>比尔和梅琳达有3个成年子女：珍妮弗、罗里和菲比，按照外人来看，他们一家住在称为Xanadu 2.0的家庭豪宅里，俯瞰华盛顿州梅迪纳的华盛顿湖。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/081f14dba8df0ef74825a56ba6f86229\" tg-width=\"550\" tg-height=\"394\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>此前，亚马逊创始人杰夫-贝索斯因为婚外情被曝光后，于2019年与妻子麦肯锡分割了1500亿美元的财富。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/38a636499936e4290f9f0e87b1024fc1\" tg-width=\"550\" tg-height=\"315\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>而盖茨夫妇是出了名的慈善家，捐出了大量的财富。所以与贝索斯不同的是，他们都是 “捐赠誓言 ”的一部分，即世界上一部分最富有的人组成了一个组织，他们都发誓要将至少一半的财富用于慈善。而盖茨夫妇是这里面的主导者。</p><p>自从2000年发起比尔和梅琳达-盖茨基金会以来，他们两人因慈善事业而广为人知。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/080a3bb9ff0c99c4c9cd7e58fcf0ca3e\" tg-width=\"550\" tg-height=\"309\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>据估计，在2014年，他们已经向基金会捐赠了280亿美元，这个数字在最近几年才急剧增加。</p><p>例如，盖茨基金会在2020年底捐款2.5亿美元，用于对抗COVID-19大流行病。</p><p>盖茨家族的净资产估计超过1300亿美元。所以料想这次离婚虽然会涉及巨额财产分割，但是不会打破贝索斯的记录。</p><p><img 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27年婚姻分道扬镳现在富豪团是不是流行离婚啊？5月3日，比尔-盖茨和他的妻子梅琳达在结婚27年后，同时在积累了1270亿美元的财富后，双方正式宣布进入离婚程序中。这位微软创始人今天下午在推特上宣布了离婚消息。他写道：经过大量的思考和大量的工作，我们做出了结束婚姻的决定。在过去的27年里，我们养育了三个令人难以置信的孩子，并建立了一个基金会，在世界各地努力使所有的人都能过上健康、有价值的生活。我们继续分享对这一使命的信念，并将继续在基金会一起工作，但我们不再相信我们可以在我们生活的下一阶段作为夫妻一起成长。声明说：“在我们开始探索这种新生活时，我们要求为我们的家庭提供空间和隐私。”在两人宣布离婚后，不少人想到了离婚财产分割的问题。作为世界顶级大富豪，他们婚姻的解体也意味着世界财富的分割。比尔盖茨消息发出后，令人感到震惊，很多人都不敢相信是真的。这对夫妇于1994年1月1日在夏威夷举行婚礼。在描述两人相恋时，曾经有这么一段文字。1994年1月1日，在威利·尼尔森的歌声中，比尔与梅琳达举行了婚礼。那一天，客人中有6位亿万富翁，新郎在夏威夷的拉那伊岛包下了全部轿车、直升飞机和520间酒店客房。这场婚礼也被喻为“世纪婚礼”。2年后，也就是1996年，梅琳达正式离开公司，专注于建立他们的家庭。比尔和梅琳达有3个成年子女：珍妮弗、罗里和菲比，按照外人来看，他们一家住在称为Xanadu 2.0的家庭豪宅里，俯瞰华盛顿州梅迪纳的华盛顿湖。此前，亚马逊创始人杰夫-贝索斯因为婚外情被曝光后，于2019年与妻子麦肯锡分割了1500亿美元的财富。而盖茨夫妇是出了名的慈善家，捐出了大量的财富。所以与贝索斯不同的是，他们都是 “捐赠誓言 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Pichai）执掌巨无霸。最近又传出谷歌欲开价2500亿美元鲸吞CRM巨头Salesforce，假以成真，谷歌将在云业务上实现弯道超车，实现千年“老三”的逆袭，成为仅次于亚马逊AWS的云计算霸主！得益于谷歌在云计算市场的层层加码，市场用乐观的情绪回报股价，华尔街诸多分析师纷纷调高Alphabet的目标价，似乎万亿市值要被远远的踩在脚下，但不巧的是“半路杀出了个程咬金”，中国国内爆发的新型冠状病毒可能成为万亿市值的拦路虎！受疫情影响的不止谷歌，道琼斯工业平均指数在1月31日大跌600余点，成为今年1月以来美股“最糟的一天”！根据Alphabet财报披露日程，美国时间2月3日盘后将披露2019年Q4财报，时值疫情扰动全球资本市场，本季财报是否强劲将很大程度决定股价短期走势。长期来看，投资者仍需密切关注冠状病毒在全球蔓延的趋势，这对依赖广告收入的谷歌来说，是一个严峻的挑战！在Q4财报披露前夕，让我们简单回顾下上季财报表现，以及对Q4的业绩进行展望，来看看这艘万亿巨舰将驶向何方？Q3有惊无险！在Q3财报中，Alphabet第三季度营收为404.99亿美元，同比增长20%，超过市场预期的403.2亿美元；Q3净利润70.68亿美元，较上年同期下降23%，不及市场预期，主因在于投资亏损扩大，但这属于非经常性事件，不具备长久影响。受此影响，股价在财报次日下跌2.12%，但随即很快扭转颓势，开始向万亿美元市值冲刺。按照Alphabet业务划分，其收入来源主要分为3部分：广告收入、其他","listText":"1月16日，谷歌母公司Alphabet市值涨破万亿美元关卡，成为继苹果、亚马逊和微软后，美股第四支“万亿股”！在此之前，谷歌及其母公司Alphabet重大事件不断，先是在去年11月宣布21亿美元收购智能可穿戴设备制造商Fitbit，而后在12月4日，谷歌两位创始人突然宣布辞职，改由桑达尔·皮查伊（Sundar 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