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通用小主
2020-04-02
$瑞幸咖啡(LK)$
会到1元以下的孩子们 别进
通用小主
2020-04-21
怪不得人际人家不愿意接受你采访或者敷衍了事 ，你看看你写的都是些什么无聊玩意儿，都是垃圾八卦
蒋凡终究逃不开
通用小主
2020-05-13
这是一场战争 必须有人死去 美国如果想没事，就得有人为美国去死。这个国家会是哪个？又或是除了美国的全球？
抱歉，原内容已删除
通用小主
2021-07-23
Really? So precautionary
中金：大幅下调新东方在线等目标价
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href=\"https://laohu8.com/wemedia/102\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">老虎资讯综合 </p>\n<p class=\"h-time\">2020-05-13 21:03</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p><span>北京时间5月13日21:00，美联储主席鲍威尔在彼得森国际经济研究所主办的网上研讨会上就当前经济问题发表讲话。</span>美联储主席鲍威尔表示，冠状病毒在全球范围内蔓延，给人类和经济造成了毁灭性的破坏。这次衰退的范围和速度尚无现代先例，比第二次世界大战以来的任何衰退都要严重得多。鲍威尔称病毒引起了对长期经济危害的担忧，前景高度不确定，下行风险显著，更多的财政援助可能有助于减少长期损害。美联储将继续“充分”使用各种工具，直到危机过去，经济复苏顺利进行。额外的财政支持可能代价高昂，但如果它有助于避免长期经济损害就值得。</p><p><b>以下为全文：</b></p><p>冠状病毒在全球范围内蔓延，给人类和经济造成了毁灭性的破坏。这是一场全球性的公共卫生危机，医护人员一直是第一响应者，显示出勇气和决心，并赢得了我们的持久感激。其他每天都在冒着风险的重要工人队伍也代表我们。</p><p>作为一个国家，我们暂时退出了许多经济和社会活动，以帮助减缓病毒的传播。自3月中旬以来，部分经济领域已经有效关闭。人们搁浅了他们的生活和生计，做出了巨大的牺牲，不仅要保护自己和亲人的健康，而且还要保护邻居和整个社区。虽然我们都受到影响，但负担最重的是那些最无力承担的人。</p><p>这次衰退的范围和速度尚无现代先例，比第二次世界大战以来的任何衰退都要严重得多。我们看到经济活动和就业率急剧下降，过去十年的工作机会已经被抹去。自大流行两个月前生效以来，已有超过2000万人失业。美联储明天发布的一项调查反映了与其他许多方面相似的发现：在2月份工作的人中，年收入不足40,000美元的家庭中有将近40％的人在3月失业。这种经济逆转造成了失业。言语难以捕捉的痛苦程度，因为在对未来的巨大不确定性中生活被颠覆了。</p><p>这种低迷与之前的低迷不同。在第二次世界大战后的早期，经济衰退有时与高通货膨胀紧随其后的美联储紧缩周期有关。2近几十年来通货膨胀率较低，带来了一系列长期扩张，通常伴随着随着时间的推移失衡加剧—例如，资产价格达到了无法支撑的水平，或者经济的重要部门（例如住房）不可持续地繁荣。当前的衰退是独特的，因为它归因于病毒以及为限制其影响而采取的步骤。这次，高通胀不是问题。没有爆发威胁经济的泡沫，也没有爆发不可持续的繁荣。该病毒是原因，而不是通常的嫌疑人-在我们做出响应时，请牢记一些注意事项。</p><p>今天，我将简要讨论迄今为止为抵消该病毒的经济影响而采取的措施以及前进的道路。世界各国政府已迅速采取措施，为失去收入的工人和已经关闭或活动急剧减少的企业提供支持。美国在这里的反应特别迅速和有力。</p><p>迄今为止，国会已为家庭，企业，医疗保健提供者以及州和地方政府提供了约2.9万亿美元的财政支持，约占国内生产总值的14％。尽管冠状病毒的经济冲击似乎是有记录以来最大的，但财政应对措施也是战后经济衰退中最快和最大的应对措施。</p><p>在美联储，我们也以前所未有的速度和力量采取了行动。在将联邦基金利率迅速降低至接近零之后，我们采取了一系列其他措施来促进经济中的信贷流动，这些措施可以分为四个领域。首先，直接购买美国国债和机构抵押贷款支持的证券，以恢复这些关键市场的功能。第二，流动性和资金措施，包括贴现窗口措施，与外国中央银行的互换额度的扩大，以及获得财政支持的若干设施，以支持货币市场的平稳运转。第三，在财政部的额外支持下，设施可以更直接地支持信贷向家庭，企业以及州和地方政府的流动。第四，临时监管调整，以鼓励和允许银行扩大资产负债表，以支持其家庭和企业客户。</p><p>美联储只有在特殊情况下才采取此类行动，就像我们今天要面对的那样。例如，只有在“异常和紧急情况下”并得到财政部长的同意，我们才有权直接向私营非金融企业以及州和地方政府提供信贷。当这场危机已经过去时，我们将丢弃这些应急工具。</p><p>尽管经济反应既及时又适当，但鉴于前进的道路既高度不确定，又面临巨大的下行风险，因此可能并不是最后一章。经济预测在最好的时期是不确定的，今天，该病毒提出了一系列新问题：如何快速，可持续地控制这种病毒？随着社会隔离措施的失效，能否避免新的爆发？恢复信心并恢复正常支出需要多长时间？新疗法，测试或疫苗的范围和时机如何？这些问题的答案将对设定经济复苏的时机和步伐有很大帮助。由于答案目前未知，因此需要准备好应对一系列可能结果的政策。</p><p>迄今为止的总体政策反应已经提供了缓解和稳定的措施，并将在经济复苏时提供一些支持。但是，冠状病毒危机也引起了人们的长期担忧。记录显示，更深，更长时间的衰退可能对经济的生产能力造成持久损害。3可避免的家庭和企业破产可能会拖累未来几年的增长。长期的失业可能会损害或终止最终工人的职业，因为他们的技能丧失价值，专业网络枯竭，并使家庭背负更大的债务。4全国成千上万的中小型企业的流失将摧毁他们的生活和许多企业和社区领导人的家族遗产，并限制了复苏时的力量。这些业务是创造就业机会的主要来源，而当人们寻求重返工作岗位时，我们将迫切需要这些。长期的衰退和疲软的复苏也可能阻碍商业投资和扩张，进一步限制了就业机会的复苏以及资本存量的增长和技术进步的步伐。结果可能是生产力增长缓慢和收入停滞的延长时期。</p><p>我们应该尽力避免这些结果，这可能需要采取其他政策措施。在美联储，我们将继续最大程度地使用我们的工具，直到危机过去并且经济复苏良好。回想一下，美联储拥有放债权，而不具有支出权。从美联储贷款获得的贷款可以为暂时中断流动性提供桥梁，这些贷款将帮助许多借款人度过当前的危机。但是，复苏可能需要一段时间才能聚集动力，时间的流逝会将流动性问题变成偿付能力问题。额外的财政支持可能会耗资巨大，但如果它有助于避免长期的经济损失并让我们有更强的复苏能力，则值得这样做。对于我们当选的代表来说，这是一种权衡，他们行使税收和支出的权力。</p><p>谢谢。我期待着我们的讨论。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/499d73ece33aa33a20d67cc087f64953","relate_stocks":{},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1108578230","content_text":"北京时间5月13日21:00，美联储主席鲍威尔在彼得森国际经济研究所主办的网上研讨会上就当前经济问题发表讲话。美联储主席鲍威尔表示，冠状病毒在全球范围内蔓延，给人类和经济造成了毁灭性的破坏。这次衰退的范围和速度尚无现代先例，比第二次世界大战以来的任何衰退都要严重得多。鲍威尔称病毒引起了对长期经济危害的担忧，前景高度不确定，下行风险显著，更多的财政援助可能有助于减少长期损害。美联储将继续“充分”使用各种工具，直到危机过去，经济复苏顺利进行。额外的财政支持可能代价高昂，但如果它有助于避免长期经济损害就值得。以下为全文：冠状病毒在全球范围内蔓延，给人类和经济造成了毁灭性的破坏。这是一场全球性的公共卫生危机，医护人员一直是第一响应者，显示出勇气和决心，并赢得了我们的持久感激。其他每天都在冒着风险的重要工人队伍也代表我们。作为一个国家，我们暂时退出了许多经济和社会活动，以帮助减缓病毒的传播。自3月中旬以来，部分经济领域已经有效关闭。人们搁浅了他们的生活和生计，做出了巨大的牺牲，不仅要保护自己和亲人的健康，而且还要保护邻居和整个社区。虽然我们都受到影响，但负担最重的是那些最无力承担的人。这次衰退的范围和速度尚无现代先例，比第二次世界大战以来的任何衰退都要严重得多。我们看到经济活动和就业率急剧下降，过去十年的工作机会已经被抹去。自大流行两个月前生效以来，已有超过2000万人失业。美联储明天发布的一项调查反映了与其他许多方面相似的发现：在2月份工作的人中，年收入不足40,000美元的家庭中有将近40％的人在3月失业。这种经济逆转造成了失业。言语难以捕捉的痛苦程度，因为在对未来的巨大不确定性中生活被颠覆了。这种低迷与之前的低迷不同。在第二次世界大战后的早期，经济衰退有时与高通货膨胀紧随其后的美联储紧缩周期有关。2近几十年来通货膨胀率较低，带来了一系列长期扩张，通常伴随着随着时间的推移失衡加剧—例如，资产价格达到了无法支撑的水平，或者经济的重要部门（例如住房）不可持续地繁荣。当前的衰退是独特的，因为它归因于病毒以及为限制其影响而采取的步骤。这次，高通胀不是问题。没有爆发威胁经济的泡沫，也没有爆发不可持续的繁荣。该病毒是原因，而不是通常的嫌疑人-在我们做出响应时，请牢记一些注意事项。今天，我将简要讨论迄今为止为抵消该病毒的经济影响而采取的措施以及前进的道路。世界各国政府已迅速采取措施，为失去收入的工人和已经关闭或活动急剧减少的企业提供支持。美国在这里的反应特别迅速和有力。迄今为止，国会已为家庭，企业，医疗保健提供者以及州和地方政府提供了约2.9万亿美元的财政支持，约占国内生产总值的14％。尽管冠状病毒的经济冲击似乎是有记录以来最大的，但财政应对措施也是战后经济衰退中最快和最大的应对措施。在美联储，我们也以前所未有的速度和力量采取了行动。在将联邦基金利率迅速降低至接近零之后，我们采取了一系列其他措施来促进经济中的信贷流动，这些措施可以分为四个领域。首先，直接购买美国国债和机构抵押贷款支持的证券，以恢复这些关键市场的功能。第二，流动性和资金措施，包括贴现窗口措施，与外国中央银行的互换额度的扩大，以及获得财政支持的若干设施，以支持货币市场的平稳运转。第三，在财政部的额外支持下，设施可以更直接地支持信贷向家庭，企业以及州和地方政府的流动。第四，临时监管调整，以鼓励和允许银行扩大资产负债表，以支持其家庭和企业客户。美联储只有在特殊情况下才采取此类行动，就像我们今天要面对的那样。例如，只有在“异常和紧急情况下”并得到财政部长的同意，我们才有权直接向私营非金融企业以及州和地方政府提供信贷。当这场危机已经过去时，我们将丢弃这些应急工具。尽管经济反应既及时又适当，但鉴于前进的道路既高度不确定，又面临巨大的下行风险，因此可能并不是最后一章。经济预测在最好的时期是不确定的，今天，该病毒提出了一系列新问题：如何快速，可持续地控制这种病毒？随着社会隔离措施的失效，能否避免新的爆发？恢复信心并恢复正常支出需要多长时间？新疗法，测试或疫苗的范围和时机如何？这些问题的答案将对设定经济复苏的时机和步伐有很大帮助。由于答案目前未知，因此需要准备好应对一系列可能结果的政策。迄今为止的总体政策反应已经提供了缓解和稳定的措施，并将在经济复苏时提供一些支持。但是，冠状病毒危机也引起了人们的长期担忧。记录显示，更深，更长时间的衰退可能对经济的生产能力造成持久损害。3可避免的家庭和企业破产可能会拖累未来几年的增长。长期的失业可能会损害或终止最终工人的职业，因为他们的技能丧失价值，专业网络枯竭，并使家庭背负更大的债务。4全国成千上万的中小型企业的流失将摧毁他们的生活和许多企业和社区领导人的家族遗产，并限制了复苏时的力量。这些业务是创造就业机会的主要来源，而当人们寻求重返工作岗位时，我们将迫切需要这些。长期的衰退和疲软的复苏也可能阻碍商业投资和扩张，进一步限制了就业机会的复苏以及资本存量的增长和技术进步的步伐。结果可能是生产力增长缓慢和收入停滞的延长时期。我们应该尽力避免这些结果，这可能需要采取其他政策措施。在美联储，我们将继续最大程度地使用我们的工具，直到危机过去并且经济复苏良好。回想一下，美联储拥有放债权，而不具有支出权。从美联储贷款获得的贷款可以为暂时中断流动性提供桥梁，这些贷款将帮助许多借款人度过当前的危机。但是，复苏可能需要一段时间才能聚集动力，时间的流逝会将流动性问题变成偿付能力问题。额外的财政支持可能会耗资巨大，但如果它有助于避免长期的经济损失并让我们有更强的复苏能力，则值得这样做。对于我们当选的代表来说，这是一种权衡，他们行使税收和支出的权力。谢谢。我期待着我们的讨论。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1429,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":922956546,"gmtCreate":1587424907985,"gmtModify":1704364110216,"author":{"id":"3507505740889601","authorId":"3507505740889601","name":"通用小主","avatar":"https://static.tigerbbs.com/29a6d76e6be7114bd1d396f0eaa12c73","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3507505740889601","authorIdStr":"3507505740889601"},"themes":[],"htmlText":"怪不得人际人家不愿意接受你采访或者敷衍了事 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22:05","market":"us","language":"zh","title":"蒋凡终究逃不开","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1162123975","media":"字母榜","summary":"一个竭力避免戏剧化的人，如今生活却变成了戏剧本身。媒体总是在追求戏剧化，而蒋凡则在竭力避免自己被戏剧化。2017和2018两年，我可能是中国采访他次数最多的记者，但每次采访都很失望，因为他压根不给记者","content":"<blockquote>一个竭力避免戏剧化的人，如今生活却变成了戏剧本身。</blockquote><p>媒体总是在追求戏剧化，而蒋凡则在竭力避免自己被戏剧化。</p><p>2017和2018两年，我可能是中国采访他次数最多的记者，但每次采访都很失望，因为<b>他压根不给记者想要的故事和细节。</b>我们曾经打算做个小晚式的专访，好好聊几次，但只进行了一次，这个计划就被迫宣告终止，我对他的油盐不进非常恼火，他可能也在鄙视我不够专业，没有提出能够引起他兴趣的问题。</p><p>那次采访是在2018年5月份，当时他已经出任淘宝总裁，在正式采访开始之前，他的助理告诉我，蒋凡跟之前相比，已经健谈多啦。以前他惜字如金，下属汇报工作时，他给的意见往往只有一两个字，嗯，好，不行；但前一阵他开窍了，某年月日，在某次周会上，蒋凡甚至进行了一次动员讲话，给大家灌了一番鸡汤。助理说，<b>这是他第一次当众讲话超过半小时。</b>我很高兴，总算找到了一个标志性事件，开头有了。然而当蒋凡来到会议室，我祝贺他交出了人生第一次，他一边习惯性的鼻子眉毛一起抽抽，一边转头否认：“没有，不是第一次，我每周都会讲，每次都会讲很久。”搞得他的助理非常尴尬。</p><p>虽然半途而废，未能落笔成章，但由于蒋凡看上去非常呆萌，像生活大爆炸里谢尔顿莱纳德那群nerd，自带可爱属性，鼻子眉毛一起抽抽的毛病也是天才的专利，所以很难断定他在耍滑头而怪罪他。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/b193a76c44e3000479d73ed22e3e2b17\">企业家在关键时刻的关键决策，是我当时效力的《中国企业家》杂志致力于呈现的主题之一，但在蒋凡看来，<b>根本不存在什么“关键时刻”，生活里每一天都很平常，没什么事值得特别兴奋或者郁闷</b>。在他的思维当中，事情都是自然而然发生的，而非许多人理解的那样，存在一个明显的节点，或者说决定性的时刻。阿里从PC端向无线的转型在他看来是如此，友盟被收购后留在阿里，以32岁的“低龄”成为淘宝总裁同样如此。</p><p>在阿里董事长张勇记忆里，他是在一次茶聊中，用一段激情澎湃的话——“你愿不愿意一起改变世界”——留下蒋凡的，不过在蒋凡记忆中，这次茶聊的划痕接近于无。对于蒋凡来说，当时真正的问题是阿里太大了，他花了很多时间去了解它，在熟悉的过程中，他试着寻找自己感兴趣的东西，走到一个合适的位置。</p><p>如今他35岁，在阿里内部不断上升，集淘宝天猫阿里妈妈三大总裁于一身，连王兴都认为他是张勇的接班人。阿里人大骂王兴故意挑事，给蒋凡下绊儿。但蒋凡自己未必会在意，<b>这种技术天才的关注点总是和普通人对不准焦。</b></p><p>我一次采访时问了他一个问题，“阿里高管好像在比赛谁睡得少，你睡几个小时？”他说自己每天睡足8小时，然后说，<b>“我可不是阿里高管。”</b>那时他已经是淘宝总裁，后来成为三料总裁，这在阿里前所未有，但我觉得，他应该还是这么想：“我可不是阿里高管”。</p><p>如果事情总是这么自然而然就好了。然而。</p><p><b><i>银瓶乍破水浆迸，铁骑突出刀枪鸣。</i></b></p><p><b><i>渔阳鼙鼓动地来，惊破霓裳羽衣曲。</i></b></p><p>蒋凡自己肯定想不到，他会以现在这样的方式出现在公众视野之中。<b>一个竭力避免戏剧化的人，如今生活却变成了戏剧本身。</b></p><p>吃瓜群众搬了小板凳等着看戏。阿里内网中，蒋凡道歉，自请调查， CPO童文红回复：蒋凡由于个人家庭问题没处理好，而严重影响了公司声誉，要认真反思，也应该向大家道歉，对于相关传言，公司会正式成立工作小组进行调查。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/b0544edc8cd050d27cf7278f1b1629ec\">我身边的朋友因为蒋凡的事情分成了两派，一派认为这是蒋凡的私事，公司不应该管；另一派认为，公众人物无私事，作为阿里高管——尽管他可能不觉得自己是高管——蒋凡需要接受调查，<b>证明自己和如涵之间不存在利益输送。</b></p><p>关于蒋凡会不会断送前途，我的朋友圈也分成了两派，一派认为，蒋凡年纪轻轻就身兼三大总裁，这在阿里内部从来没有过，足见马云张勇对他的信任和倚重；<b>人才难得，</b>阿里不会因为桃色事件就自毁长城。另一派则认为，阿里是个极其<b>重视价值观</b>的企业，之前因为用外挂抢月饼就开除了员工，这次高管爆出绯闻，不应该轻轻放过。</p><p>不管如何，接下来到调查结果出来的日子，或许会是蒋凡人生中最难熬的一段时间。<b>被聚光灯打着，站在舞台中央，对一个nerd来说不啻受刑，更何况现在真的是在枷号示众。</b></p><p>让我们把镜头摇回到那次采访吧。行将结束，还是没有拿到料，我垂死挣扎了一下，请蒋凡一定要讲一个来到阿里之后印象比较深的事情。说了好几次“我真的想不出来”后，蒋凡终于说出一件事：新员工入职阿里，都得进行培训，培训完了还得搞“破冰”之类的仪式，但<b>蒋凡没有经过这些程序，第一天就开始工作了</b>，直到把这件事说出来，他也不知道是为什么，而且也没有给他取花名。</p><p>后来我专门问了下彭蕾，蒋凡没有接受培训，是不是HR忘了？彭蕾说，这是考虑到蒋凡的情况，<b>有意安排的</b>，没有培训“破冰”的阿里新员工，也不止蒋凡一个。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/d1159182c105287e91248611e8e234cb\">那时候我不太理解蒋凡为什么单单对这件事印象深刻，现在觉得有点理解了。对一个竭力避免戏剧化的人来说，参加“破冰”那种仪式化的狂欢，真是有点生不如死。正因为如此，蒋凡才会一直感念<b>阿里在那次“疏漏”中所体现出的人性和温度。</b></p><p>这一次，阿里会怎么办呢？这起事件考较的，其实是张勇和马云。<b>如果我是马云，作为一个资深金庸迷，一定会想起《雪山飞狐》的经典结尾，陷入迷惘。</b></p>","source":"ZMB","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>蒋凡终究逃不开</title>\n<style 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CPO童文红回复：蒋凡由于个人家庭问题没处理好，而严重影响了公司声誉，要认真反思，也应该向大家道歉，对于相关传言，公司会正式成立工作小组进行调查。我身边的朋友因为蒋凡的事情分成了两派，一派认为这是蒋凡的私事，公司不应该管；另一派认为，公众人物无私事，作为阿里高管——尽管他可能不觉得自己是高管——蒋凡需要接受调查，证明自己和如涵之间不存在利益输送。关于蒋凡会不会断送前途，我的朋友圈也分成了两派，一派认为，蒋凡年纪轻轻就身兼三大总裁，这在阿里内部从来没有过，足见马云张勇对他的信任和倚重；人才难得，阿里不会因为桃色事件就自毁长城。另一派则认为，阿里是个极其重视价值观的企业，之前因为用外挂抢月饼就开除了员工，这次高管爆出绯闻，不应该轻轻放过。不管如何，接下来到调查结果出来的日子，或许会是蒋凡人生中最难熬的一段时间。被聚光灯打着，站在舞台中央，对一个nerd来说不啻受刑，更何况现在真的是在枷号示众。让我们把镜头摇回到那次采访吧。行将结束，还是没有拿到料，我垂死挣扎了一下，请蒋凡一定要讲一个来到阿里之后印象比较深的事情。说了好几次“我真的想不出来”后，蒋凡终于说出一件事：新员工入职阿里，都得进行培训，培训完了还得搞“破冰”之类的仪式，但蒋凡没有经过这些程序，第一天就开始工作了，直到把这件事说出来，他也不知道是为什么，而且也没有给他取花名。后来我专门问了下彭蕾，蒋凡没有接受培训，是不是HR忘了？彭蕾说，这是考虑到蒋凡的情况，有意安排的，没有培训“破冰”的阿里新员工，也不止蒋凡一个。那时候我不太理解蒋凡为什么单单对这件事印象深刻，现在觉得有点理解了。对一个竭力避免戏剧化的人来说，参加“破冰”那种仪式化的狂欢，真是有点生不如死。正因为如此，蒋凡才会一直感念阿里在那次“疏漏”中所体现出的人性和温度。这一次，阿里会怎么办呢？这起事件考较的，其实是张勇和马云。如果我是马云，作为一个资深金庸迷，一定会想起《雪山飞狐》的经典结尾，陷入迷惘。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2055,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":923842292,"gmtCreate":1585832631716,"gmtModify":1704359164269,"author":{"id":"3507505740889601","authorId":"3507505740889601","name":"通用小主","avatar":"https://static.tigerbbs.com/29a6d76e6be7114bd1d396f0eaa12c73","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3507505740889601","authorIdStr":"3507505740889601"},"themes":[],"htmlText":"<a 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src=\"https://static.tigerbbs.com/b193a76c44e3000479d73ed22e3e2b17\">企业家在关键时刻的关键决策，是我当时效力的《中国企业家》杂志致力于呈现的主题之一，但在蒋凡看来，<b>根本不存在什么“关键时刻”，生活里每一天都很平常，没什么事值得特别兴奋或者郁闷</b>。在他的思维当中，事情都是自然而然发生的，而非许多人理解的那样，存在一个明显的节点，或者说决定性的时刻。阿里从PC端向无线的转型在他看来是如此，友盟被收购后留在阿里，以32岁的“低龄”成为淘宝总裁同样如此。</p><p>在阿里董事长张勇记忆里，他是在一次茶聊中，用一段激情澎湃的话——“你愿不愿意一起改变世界”——留下蒋凡的，不过在蒋凡记忆中，这次茶聊的划痕接近于无。对于蒋凡来说，当时真正的问题是阿里太大了，他花了很多时间去了解它，在熟悉的过程中，他试着寻找自己感兴趣的东西，走到一个合适的位置。</p><p>如今他35岁，在阿里内部不断上升，集淘宝天猫阿里妈妈三大总裁于一身，连王兴都认为他是张勇的接班人。阿里人大骂王兴故意挑事，给蒋凡下绊儿。但蒋凡自己未必会在意，<b>这种技术天才的关注点总是和普通人对不准焦。</b></p><p>我一次采访时问了他一个问题，“阿里高管好像在比赛谁睡得少，你睡几个小时？”他说自己每天睡足8小时，然后说，<b>“我可不是阿里高管。”</b>那时他已经是淘宝总裁，后来成为三料总裁，这在阿里前所未有，但我觉得，他应该还是这么想：“我可不是阿里高管”。</p><p>如果事情总是这么自然而然就好了。然而。</p><p><b><i>银瓶乍破水浆迸，铁骑突出刀枪鸣。</i></b></p><p><b><i>渔阳鼙鼓动地来，惊破霓裳羽衣曲。</i></b></p><p>蒋凡自己肯定想不到，他会以现在这样的方式出现在公众视野之中。<b>一个竭力避免戏剧化的人，如今生活却变成了戏剧本身。</b></p><p>吃瓜群众搬了小板凳等着看戏。阿里内网中，蒋凡道歉，自请调查， CPO童文红回复：蒋凡由于个人家庭问题没处理好，而严重影响了公司声誉，要认真反思，也应该向大家道歉，对于相关传言，公司会正式成立工作小组进行调查。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/b0544edc8cd050d27cf7278f1b1629ec\">我身边的朋友因为蒋凡的事情分成了两派，一派认为这是蒋凡的私事，公司不应该管；另一派认为，公众人物无私事，作为阿里高管——尽管他可能不觉得自己是高管——蒋凡需要接受调查，<b>证明自己和如涵之间不存在利益输送。</b></p><p>关于蒋凡会不会断送前途，我的朋友圈也分成了两派，一派认为，蒋凡年纪轻轻就身兼三大总裁，这在阿里内部从来没有过，足见马云张勇对他的信任和倚重；<b>人才难得，</b>阿里不会因为桃色事件就自毁长城。另一派则认为，阿里是个极其<b>重视价值观</b>的企业，之前因为用外挂抢月饼就开除了员工，这次高管爆出绯闻，不应该轻轻放过。</p><p>不管如何，接下来到调查结果出来的日子，或许会是蒋凡人生中最难熬的一段时间。<b>被聚光灯打着，站在舞台中央，对一个nerd来说不啻受刑，更何况现在真的是在枷号示众。</b></p><p>让我们把镜头摇回到那次采访吧。行将结束，还是没有拿到料，我垂死挣扎了一下，请蒋凡一定要讲一个来到阿里之后印象比较深的事情。说了好几次“我真的想不出来”后，蒋凡终于说出一件事：新员工入职阿里，都得进行培训，培训完了还得搞“破冰”之类的仪式，但<b>蒋凡没有经过这些程序，第一天就开始工作了</b>，直到把这件事说出来，他也不知道是为什么，而且也没有给他取花名。</p><p>后来我专门问了下彭蕾，蒋凡没有接受培训，是不是HR忘了？彭蕾说，这是考虑到蒋凡的情况，<b>有意安排的</b>，没有培训“破冰”的阿里新员工，也不止蒋凡一个。<img 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CPO童文红回复：蒋凡由于个人家庭问题没处理好，而严重影响了公司声誉，要认真反思，也应该向大家道歉，对于相关传言，公司会正式成立工作小组进行调查。我身边的朋友因为蒋凡的事情分成了两派，一派认为这是蒋凡的私事，公司不应该管；另一派认为，公众人物无私事，作为阿里高管——尽管他可能不觉得自己是高管——蒋凡需要接受调查，证明自己和如涵之间不存在利益输送。关于蒋凡会不会断送前途，我的朋友圈也分成了两派，一派认为，蒋凡年纪轻轻就身兼三大总裁，这在阿里内部从来没有过，足见马云张勇对他的信任和倚重；人才难得，阿里不会因为桃色事件就自毁长城。另一派则认为，阿里是个极其重视价值观的企业，之前因为用外挂抢月饼就开除了员工，这次高管爆出绯闻，不应该轻轻放过。不管如何，接下来到调查结果出来的日子，或许会是蒋凡人生中最难熬的一段时间。被聚光灯打着，站在舞台中央，对一个nerd来说不啻受刑，更何况现在真的是在枷号示众。让我们把镜头摇回到那次采访吧。行将结束，还是没有拿到料，我垂死挣扎了一下，请蒋凡一定要讲一个来到阿里之后印象比较深的事情。说了好几次“我真的想不出来”后，蒋凡终于说出一件事：新员工入职阿里，都得进行培训，培训完了还得搞“破冰”之类的仪式，但蒋凡没有经过这些程序，第一天就开始工作了，直到把这件事说出来，他也不知道是为什么，而且也没有给他取花名。后来我专门问了下彭蕾，蒋凡没有接受培训，是不是HR忘了？彭蕾说，这是考虑到蒋凡的情况，有意安排的，没有培训“破冰”的阿里新员工，也不止蒋凡一个。那时候我不太理解蒋凡为什么单单对这件事印象深刻，现在觉得有点理解了。对一个竭力避免戏剧化的人来说，参加“破冰”那种仪式化的狂欢，真是有点生不如死。正因为如此，蒋凡才会一直感念阿里在那次“疏漏”中所体现出的人性和温度。这一次，阿里会怎么办呢？这起事件考较的，其实是张勇和马云。如果我是马云，作为一个资深金庸迷，一定会想起《雪山飞狐》的经典结尾，陷入迷惘。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2055,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":950684678,"gmtCreate":1589375805394,"gmtModify":1704189672462,"author":{"id":"3507505740889601","authorId":"3507505740889601","name":"通用小主","avatar":"https://static.tigerbbs.com/29a6d76e6be7114bd1d396f0eaa12c73","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3507505740889601","authorIdStr":"3507505740889601"},"themes":[],"htmlText":"这是一场战争 必须有人死去 美国如果想没事，就得有人为美国去死。这个国家会是哪个？又或是除了美国的全球？","listText":"这是一场战争 必须有人死去 美国如果想没事，就得有人为美国去死。这个国家会是哪个？又或是除了美国的全球？","text":"这是一场战争 必须有人死去 美国如果想没事，就得有人为美国去死。这个国家会是哪个？又或是除了美国的全球？","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/950684678","repostId":"1108578230","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1429,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":175983002,"gmtCreate":1627002535906,"gmtModify":1627002535906,"author":{"id":"3507505740889601","authorId":"3507505740889601","name":"通用小主","avatar":"https://static.tigerbbs.com/29a6d76e6be7114bd1d396f0eaa12c73","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3507505740889601","authorIdStr":"3507505740889601"},"themes":[],"htmlText":"Really? 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