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加密币市场长期不看好 波动市场可以短期获利 仅此而已
FTX危机敲响警钟，华尔街大玩家纷纷抛弃比特币
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2022-11-03
你知道底在哪？参考日元💴
重画2016年以来走势图，这家券商发现了港股“历史性支撑”
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2022-10-29
好文章
抱歉，原内容已删除
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2022-10-28
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马斯克入主推特“第一把火”：“血洗”管理层，冻结并检查所有代码
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对媒体表示，<b>FTX的崩盘引发了人们对加密货币生态系统可行性的质疑。</b>富达国际在今年2月推出了一款比特币交易所交易产品，目标客户是欧洲专业投资者。然而自成立以来，这一产品已经损失了大约55%。</p><p>就在一年前，加密货币的热潮才达到了顶峰，比特币的价格飙升超过了67000美元。</p><p>摩根大通策略师 Nikolaos Panigirtzoglou 在那时预测，比特币的长期价格可能达到146000美元；普华永道4月的一项调查发现，42%的加密货币对冲基金预计，到2022年底，比特币价格将达到75000美元至100000美元。</p><p><b>然而，现在市场的看法明显转向了悲观。Panigirtzoglou 在上周的报告中表示，比特币可能会重新触及夏季的低点13000美元。截至目前，比特币交易价格报16139美元。</b></p><p>BlueBay资产管理公司首席投资官 Mark Dowding 也向媒体表示，比特币成为数字黄金的说法是虚假的。他认为，更多的投资者将选择退出，加密货币价格将再次暴跌，这只是时间问题：</p><blockquote>一个一直什么都不生产、不停烧钱、提供诱人回报的行业注定要崩溃，这是很清楚的。</blockquote><p>伦敦 Pinebridge Investments 的多资产投资组合经理 Hani Redha 表示，<b>加密货币不会在机构资产配置中找到一席之地：</b>“有一段时间，它被认为是每个投资者都应该在战略资产配置中持有的一种潜在资产类别，但现在完全不在考虑之列。”</p><p><b>市场热情被冲淡的同时，也将使该行业走向成熟。</b>摩根士丹利分析师 Mike Cyprys 在最新报告中写道，FTX的危机实际上可能有利于纳斯达克股票市场和芝加哥期权交易所（CBOE）等有风险管理记录的成熟市场。</p></body></html>","source":"wallstreetcn_api","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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Redha 表示，加密货币不会在机构资产配置中找到一席之地：“有一段时间，它被认为是每个投资者都应该在战略资产配置中持有的一种潜在资产类别，但现在完全不在考虑之列。”市场热情被冲淡的同时，也将使该行业走向成熟。摩根士丹利分析师 Mike Cyprys 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港股又到了40年来的第五次支撑</b>》的报告中指出，<b>港股最重要的底部信号已经出现，并大胆预测“历史性的支撑”将重演。</b></p><p>以下部分主要摘自该报告：</p><p>熟悉我们的投资者，应该理解在港股底部的时候，我们可以利用股息率来测算安全边际。每一次熊市，都如同今天的情况：美债收益率走高，但是如果港股能够给到非常有吸引力的股息，那么它和美债相比，就有了比较优势。</p><p>历史上，港股的大底，都对应着较高的股息率。例如，2003年的“非典底”，对应了4.5%的股息率；2008年的“金融危机底”，对应了6.6%的股息率；2016年初A股熔断和港汇的担忧，恒指对应了4.5%的股息率。<b>几次重要的底部，其指数低点对应的股息率都超过了4.5%。</b></p><p>其落在支撑上，如下图。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f3e83c568a97bf85010cf207450ef6b3\" tg-width=\"640\" tg-height=\"282\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>那么，为什么进入到 2022 年，该支撑变得无效了呢？是因为俄乌冲突？还是因为美国对中概股的PCAOB法案？还是今年的房地产表现低于预期？或者美国加息过快？再或是疫情的持续影响？还是多个因素的合力，超过了港股之前几十年中的所有下跌因素影响？</p><p>我们很难精确回答以上问题，但是我们注意到：<b>今天的恒指，不再是以前的恒指了——因为它结构发生了巨大的变化，导致股息率过低。</b>由于新经济被快速地引入指数，例如美团、小米集团、百度、阿里健康、阿里巴巴、京东集团、网易、海底捞等等，这些公司的特点是追求成长而股息很少。</p><p>这样一来，就导致了恒指的分红比率（股利/净利润）的大幅下滑。在经济扩张期时，这个影响不显著，因为投资者更关注的是成长指标，但在经济收缩期中，分红比率的下滑就意味着股息率的下滑，加之对未来前景的存疑，新指数就缺乏了投资吸引力。</p><p>下图是恒生指数的历史分红比率的变化：可以看出，恒生指数的分红比率（恒指的股利/净利润）在2021年创了近20年的新低，至23%，然而历史上平均值为40%。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ec3e077b80dbd2cc7406e8e7ab0db416\" tg-width=\"640\" tg-height=\"276\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>于是，我们有了一个实际的想法，如果股息率是在经济收缩期测算底部安全边际的有效工具，而2016年之后，恒指因为引入了新兴经济而指数有了质的变化，那么我们可以用2016年的恒指结构，即尚未引入批量新经济时期的恒指结构，来测算该指数目前的位置，以及股息率。</p><p>带着这个想法，我们绘制了2016年结构下的恒指走势图（采用的是2016年1月份的恒指成分股及权重），可以看出，采用2016年结构的恒指，10月收盘价还在25443点，足足高过当下恒指10000点！两者很大的差异是：老恒指（2016年结构恒指）提供了更高的股息！</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/973c76f3f82505826797ef41ef44be89\" tg-width=\"640\" tg-height=\"273\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>于是，我们再绘制这样一张图：2016年前，我们采用恒生指数。2016年之后，我们用2016年结构的恒指替代（即假定恒指结构没有调整），用以观察其支撑。</p><p>这一次，我们发现这个“带股息率”的恒指在2022年10月，再一次打到了历史的支撑上。<b>该支撑自1980年以来的42年的时间里，无一例外的成为港股的重要底部。包括1998年的亚洲金融危机底、2003年的非典底、2008年的金融危机底、2016年的港汇波动底。</b></p><p>有两点需要额外说明：</p><p>1、其中，在2008年，极限低点距离支撑线22%，也就是说，参考历史，就2022年10月份的最低价，向下的最大空间为22%。2008年最低点当天，恒指股息率为6.6%；我们测算的2022 年10月31日，2016结构的恒指股息率为6.3%。因此，我们认为本次的最大偏离不会过大。假定依然需要股息率达到6.6%为参考，则最多还有5%左右的下跌空间；</p><p>2、历史证明，在该支撑买入，次年正收益的概率为100%。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3ceb5713fc50c36749c6724082aea186\" tg-width=\"640\" tg-height=\"255\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>历史上，如果在支撑线（红色线）买入，持有收益率统计如下：</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/29bff744b5c2af19202e8b6915cee9fd\" tg-width=\"640\" tg-height=\"186\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>我们可以看到，即便是不幸运到极点，在2008年，当我们支撑位买入后，最大回撤高达22%，但持有一年之后，收益率居然有49%！</p><p>我们统计了历史上每一次支持位买入（一年如果出现两次以上触及支撑，只在第一次买入，因为这种位置并不常来，我们的想法是怕错过！），持有一年收益率为38%，持有两年收益率58%！且历史经验告诉我们，往往逆境中买入之后反弹空间更大！（即第一年持有收益率，大于第二年的收益率）</p><p>结合目前的可比恒指股息率已经高达6.3%，故而我们认为这里应该充满信心，而不必继续担心于底在何方！</p><p>从价格上，我们认为港股已经到达了历史性支撑，故而我们认为即便美国加息或有超预期，未来对港股价格的影响也可以视作短期的（类似2008年10月，当月港股跌破支撑后下跌，然而很快反弹），且目前位置对应高达6.3%股息率（复原2016结构的历史可比恒生指数）的支撑下，<b>它已经形成了与40多年来5次大底类似吸引力的超强安全边际！</b>而在此位置买入持有一年以上获得正收益的概率为100%！故而，我们看好港股中长期走势。</p></body></html>","source":"wallstreetcn_api","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>重画2016年以来走势图，这家券商发现了港股“历史性支撑”</title>\n<style 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港股又到了40年来的第五次支撑》的报告中指出，港股最重要的底部信号已经出现，并大胆预测“历史性的支撑”将重演。以下部分主要摘自该报告：熟悉我们的投资者，应该理解在港股底部的时候，我们可以利用股息率来测算安全边际。每一次熊市，都如同今天的情况：美债收益率走高，但是如果港股能够给到非常有吸引力的股息，那么它和美债相比，就有了比较优势。历史上，港股的大底，都对应着较高的股息率。例如，2003年的“非典底”，对应了4.5%的股息率；2008年的“金融危机底”，对应了6.6%的股息率；2016年初A股熔断和港汇的担忧，恒指对应了4.5%的股息率。几次重要的底部，其指数低点对应的股息率都超过了4.5%。其落在支撑上，如下图。那么，为什么进入到 2022 年，该支撑变得无效了呢？是因为俄乌冲突？还是因为美国对中概股的PCAOB法案？还是今年的房地产表现低于预期？或者美国加息过快？再或是疫情的持续影响？还是多个因素的合力，超过了港股之前几十年中的所有下跌因素影响？我们很难精确回答以上问题，但是我们注意到：今天的恒指，不再是以前的恒指了——因为它结构发生了巨大的变化，导致股息率过低。由于新经济被快速地引入指数，例如美团、小米集团、百度、阿里健康、阿里巴巴、京东集团、网易、海底捞等等，这些公司的特点是追求成长而股息很少。这样一来，就导致了恒指的分红比率（股利/净利润）的大幅下滑。在经济扩张期时，这个影响不显著，因为投资者更关注的是成长指标，但在经济收缩期中，分红比率的下滑就意味着股息率的下滑，加之对未来前景的存疑，新指数就缺乏了投资吸引力。下图是恒生指数的历史分红比率的变化：可以看出，恒生指数的分红比率（恒指的股利/净利润）在2021年创了近20年的新低，至23%，然而历史上平均值为40%。于是，我们有了一个实际的想法，如果股息率是在经济收缩期测算底部安全边际的有效工具，而2016年之后，恒指因为引入了新兴经济而指数有了质的变化，那么我们可以用2016年的恒指结构，即尚未引入批量新经济时期的恒指结构，来测算该指数目前的位置，以及股息率。带着这个想法，我们绘制了2016年结构下的恒指走势图（采用的是2016年1月份的恒指成分股及权重），可以看出，采用2016年结构的恒指，10月收盘价还在25443点，足足高过当下恒指10000点！两者很大的差异是：老恒指（2016年结构恒指）提供了更高的股息！于是，我们再绘制这样一张图：2016年前，我们采用恒生指数。2016年之后，我们用2016年结构的恒指替代（即假定恒指结构没有调整），用以观察其支撑。这一次，我们发现这个“带股息率”的恒指在2022年10月，再一次打到了历史的支撑上。该支撑自1980年以来的42年的时间里，无一例外的成为港股的重要底部。包括1998年的亚洲金融危机底、2003年的非典底、2008年的金融危机底、2016年的港汇波动底。有两点需要额外说明：1、其中，在2008年，极限低点距离支撑线22%，也就是说，参考历史，就2022年10月份的最低价，向下的最大空间为22%。2008年最低点当天，恒指股息率为6.6%；我们测算的2022 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src=\"https://static.tigerbbs.com/b58f1b91fd63105973d4a7e8e654e500\" tg-width=\"640\" tg-height=\"426\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>“第一把火”：开掉CEO、CFO，冻结并检查所有代码</p><p>新官上任三把火，<b>Twitter内部已发生巨变，前CEO，CFO离职，冻结并检查所有代码......</b></p><p><b>马斯克一上任就血洗管理层，解雇了多名Twitter原高管，</b>据知情人士透露，首席执行官Parag Agrawal、首席财务官Ned Segal和法律政策、信托和安全负责人Vijaya Gadde均被解雇，该公司的总法律顾问Sean Edgett也被赶下台。知情人士表示，高管被匆忙赶出大楼。</p><p>CNBC记者的 David Faber称，前 CEO Parag Agrawal 和首席财务官 Ned Segal 已离开推特旧金山总部，并且不会再回到公司。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/521c1c7cb61d17fc99a0e0caf4b84ed0\" tg-width=\"607\" tg-height=\"309\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><b>另外，知情人士称，推特的工程师已无法再对代码进行更改，特斯拉的工程师入场进行检查。</b>知情人士表示，这是为了确保在交易完成之前，产品不会发生任何变化。自4月首次宣布交易时，Twitter也实施了类似的冻结。</p><p>马斯克希望推特成为最受尊重的广告平台</p><p><b>关于之前的传闻，马斯克也进行了澄清。</b></p><ul><li><b>裁员75%？</b>之前有媒体报道，在收购推特后，马斯克计划在未来几个月内，将推特的 7500 名员工人数减少到 2000 多人。在 27 日来到推特大楼后，马斯克就给推特员工吃下了一颗定心丸，称其不打算裁员 75%。</li><li><b>言论自由，说什么都没有后果，取消内容审核？</b>马斯克表示，推特显然不能成为一个“自由放纵的地狱”，但推特应该在删除推文或关闭账号方面更加谨慎。马斯克曾表示，要恢复美国前总统特朗普的账户。</li><li><b>汽车广告的潜在利益冲突，一些广告商甚至担心他会从平台上完全删除广告？</b>马斯克表态称：</li></ul><blockquote>只要广告做得好，可以取悦、娱乐、帮助你。它可以向你展示一个服务、产品或医疗，可能是你从来都不知道的，但对你来说是有用的。要做到这一点，向推特用户展示尽可能与他们需求相关的广告至关重要。低相关度的广告是垃圾广告，但高相关性的广告实际是内容！</blockquote><blockquote><b>从根本上说，推特渴望成为世界上最受尊敬的广告平台</b>，一个能让你的品牌更强大、能让你企业得到更好发展的平台。</blockquote><p>马斯克还指出：</p><blockquote>拥有一个共同的数字城镇对文明的未来很重要。这就是为什么我买了推特。我这么做不是为了赚更多的钱，我这样做是为了帮助我所爱的人类。</blockquote></body></html>","source":"wallstreetcn","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>马斯克入主推特“第一把火”：“血洗”管理层，冻结并检查所有代码</title>\n<style 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75%。言论自由，说什么都没有后果，取消内容审核？马斯克表示，推特显然不能成为一个“自由放纵的地狱”，但推特应该在删除推文或关闭账号方面更加谨慎。马斯克曾表示，要恢复美国前总统特朗普的账户。汽车广告的潜在利益冲突，一些广告商甚至担心他会从平台上完全删除广告？马斯克表态称：只要广告做得好，可以取悦、娱乐、帮助你。它可以向你展示一个服务、产品或医疗，可能是你从来都不知道的，但对你来说是有用的。要做到这一点，向推特用户展示尽可能与他们需求相关的广告至关重要。低相关度的广告是垃圾广告，但高相关性的广告实际是内容！从根本上说，推特渴望成为世界上最受尊敬的广告平台，一个能让你的品牌更强大、能让你企业得到更好发展的平台。马斯克还指出：拥有一个共同的数字城镇对文明的未来很重要。这就是为什么我买了推特。我这么做不是为了赚更多的钱，我这样做是为了帮助我所爱的人类。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1478,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"hots":[{"id":665423707,"gmtCreate":1667451220009,"gmtModify":1667455702715,"author":{"id":"3498707780442710","authorId":"3498707780442710","name":"6e6a8ced","avatar":"https://community-static.tradeup.com/news/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3498707780442710","authorIdStr":"3498707780442710"},"themes":[],"htmlText":"你知道底在哪？参考日元💴","listText":"你知道底在哪？参考日元💴","text":"你知道底在哪？参考日元💴","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/665423707","repostId":"1116543244","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1412,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":665947016,"gmtCreate":1666926114735,"gmtModify":1666927010774,"author":{"id":"3498707780442710","authorId":"3498707780442710","name":"6e6a8ced","avatar":"https://community-static.tradeup.com/news/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3498707780442710","authorIdStr":"3498707780442710"},"themes":[],"htmlText":"赞","listText":"赞","text":"赞","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/665947016","repostId":"1107369797","repostType":2,"repost":{"id":"1107369797","kind":"news","pubTimestamp":1666922573,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1107369797?lang=&edition=full","pubTime":"2022-10-28 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21:48","market":"sh","language":"zh","title":"又一位设计高管离开，苹果是如何一步步“抛弃设计”的？","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2278002759","media":"虎嗅","summary":"苹果已经无法复制当年的那些设计奇迹","content":"<html><body><p><span label=\"备注\">本文来自微信公众号：</span><span>电厂 （ID：wonder-capsule）</span><span>，作者：张勇毅，头图来自：<a href=\"https://laohu8.com/S/000681\">视觉中国</a></span></p><p>在<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>首席设计官 Jony Ive 于 2019 年离开苹果之后，又一位在苹果工作多年的设计主管选择了离开。</p><p>上周据彭博社报道，苹果内部接替首席设计官 Jony Ive 工作的主管工业设计的副总裁 Evans Hankey 计划离职。苹果也在随后发布的一份声明中，证实了这一决定。</p><p>在苹果的历史上，高层的变动往往并不频繁，类似副总裁这样的关键职位更是如此，作为与乔布斯以及 Jony Ive 同时共事多年的设计主管，Evans Hanke 的离开也让外界对于这家曾经以消费电子产品设计傲视群雄的巨头，如今前景也变得扑朔迷离：早在 Ive 离开时，便有传闻称其是因为“不满苹果内部设计让位于市场营销的趋势”离职，最近又有频繁的人事变动、苹果与 Ive 的设计公司不再续约的事实在前。</p><p>“设计对于苹果还是否重要”，再度成为了很多用户讨论的话题。</p><p label=\"大标题\">一、后乔布斯时代的苹果设计</p><p>今年五月，曾在<a href=\"https://laohu8.com/S/NYT\">纽约时报</a>负责跟踪报道苹果相关新闻的记者 Tropp Mickle 发表了新书《After Steve》，作为一部揭露在传奇的乔布斯离世之后、苹果逐渐摆脱他浓重的个人风格，并走出一条在商业化上更成功道路故事的作品。</p><p><img src=\"https://img.huxiucdn.com/article/content/202210/28/181051239122.png?imageView2/2/w/1000/format/png/interlace/1/q/85\"/></p><p>即使不看这本书也知道，<strong>在乔布斯离世之后，通过 Jony Ive 与 Tim Cook 两人在设计与供应链中的紧密合作，让苹果真正意义上完成了从一家“受欢迎的公司”变成了“成功的商业公司”的跨越</strong>，公司市值已经是当时的十倍以上。</p><p>在乔布斯主掌苹果的时代，出现了很多至今仍被奉为经典的苹果设计：例如 iPod、将苹果从破产边缘拯救回来的 iMac G3、甚至是苹果如今的新总部 Apple Park。</p><p>但同时也能在《After Steve》中看到的现实是：<strong>在乔布斯时代，“不要让设计团队失望”的潜规则也是高悬于苹果内部其他部门头顶之上的巨大压力。</strong></p><p>在 Jony Ive 离开苹果之后，Evans Hankey 是在 Jony Ive 离开苹果之后的继任者，<strong>硬件设计开始回归实用主义</strong> —— 比如不再偏执全 USB-C 接口、回归全功能接口的 MacBook Pro，以及从 12 系列开始回归直角边框，手感让位于机身内部空间的 iPhone。</p><p><img src=\"https://img.huxiucdn.com/article/content/202210/28/181052481682.png?imageView2/2/w/1000/format/png/interlace/1/q/85\"/></p><p label=\"图片备注\">图片来自：Apple</p><p>更重要的是，在苹果内部其他团队的声音也在硬件设计中，逐渐得到了应有的重视，来自软件团队的建议在硬件设计中也有了足够的效力 —— 这也直接决定了类似“灵动岛”这样使用软件设计来弥补硬件不足的设计，能在苹果的新品发布中得以落地，占据越来越重要的位置，甚至成为新 iPhone 14 Pro 发布中最亮眼的新功能之一。</p><p><img 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出走苹果的时间节点。</p><p><img src=\"https://img.huxiucdn.com/article/content/202210/28/181055283916.png?imageView2/2/w/1000/format/png/interlace/1/q/85\"/></p><p>蝶式键盘为期四年的弯路，很大程度上并非只是一个单纯的设计问题。它被当作一次代价惨痛的错误，最终被纠正，更代表着如今的苹果，迫切需要新的硬件增长卖点来提振消费者的购买欲望：万里无一的一次天才设计或许能让设计师本人名垂青史，但对于如今每一款设备产量都要以百万计的苹果来讲，超前设计所牺牲的实用性，已然是已经不被消费者与市场所接受的行为。</p><p>于 2021 年发布的新 MacBook Pro，以及今年新款的 Apple Watch Ultra 一定程度上是这一趋势的顶峰：在 Jony Ive 与乔布斯时代，你很难相信设计会从原本的极简风重新走向粗旷，是出自苹果这家公司的设计手笔。但这些定位专业用户的设备确实能做到术业有专攻，来自市场的积极反馈也是对苹果这一系列改变最直接的认可。</p><p><img src=\"https://img.huxiucdn.com/article/content/202210/28/181057165360.png?imageView2/2/w/1000/format/png/interlace/1/q/85\"/></p><p label=\"图片备注\">图片来自：Apple</p><p>很难用单一标准去评价苹果这一转型的正确与否：一面是 Jony Ive 时代各种广受赞誉的苹果工业设计经典、另一方面是，甚至 Jony Ive 开创的 Apple Watch 产品线，最终也是经 Tim Cook 操刀转型，放弃了售价高昂的纯金版 Apple Watch Edition，转而在健康监测领域重新发力，才有了 Apple Watch 如今的地位。</p><p>从 2019 年，在 Jony Ive 离开苹果、创办自己的设计公司 Lovefrom 之后，苹果便一直是这位前高管的新公司最大的客户，苹果在两年多的十年内为 Lovefrom 提供了超过一亿美元的合同，让 Jony Ive 能在离开苹果之后也继续参与到新 iMac 24 甚至是苹果内部造车项目的设计工作中起到“艺术指导”的作用。</p><p>但如今这段合作关系或许也已经悄悄落下尾声：今年七月《纽约时报》报道，<strong>苹果已经决定不再与 Lovefrom 续约，有传闻其原因是苹果内部有高管质疑支付给 Jony Ive 的费用对于苹果硬件产品的设计究竟起到了多少作用。</strong></p><p>自从 Jony Ive 离开苹果之后，苹果官网中展示高管的界面中，就没有再出现过任何负责设计工作的高管。在新时代的苹果经营团队看来，前卫但代价高昂的工业设计已经无法为苹果指明在下一个时代脱颖而出的方向，一个又一个苹果曾经引以为傲的“经典设计”被矫正，上个时代的痕迹正迅速消失着。</p><p><img src=\"https://img.huxiucdn.com/article/content/202210/28/181059989078.png?imageView2/2/w/1000/format/png/interlace/1/q/85\"/></p><p label=\"图片备注\">只有一个 USB-C 接口，散热性能较差的 12 英寸 MacBook 产品线已经多年未更新</p><p>即使 Evans Hankey 已经决定离开苹果，但苹果现在也仍没有找到可以替代 Evans Hankey 的人选。因此 Evans 与苹果达成了一项短期协议，会继续留在苹果内部“一段时间”—— 根据彭博社的消息，Evans Hankey 仍然会在苹果继续就职至少六个月，来完成以及交接手上的关键工作。</p><p>但对于用户来讲，以 Jony Ive、Evans Hankey 等设计师为代表的、曾经的设计风格，甚至也代表着苹果那一段独一无二、不可复制的特殊阶段，如今苹果仍然能用旗下的硬件产品去满足全球数以十亿计的用户，粉丝仍然以第一时间拿到新 iPhone 为荣，苹果也继续着商业上的成功神话。</p><p>但毫无疑问的是，类似 iPad 兼容一代 Apple Pencil 需要额外硬件+数据线这种设计妥协于产品线定位/成本的现象会越来越明显。</p><p><img src=\"https://img.huxiucdn.com/article/content/202210/28/181100639921.png?imageView2/2/w/1000/format/png/interlace/1/q/85\"/></p><p label=\"图片备注\">图片来自：macrumors</p><p>设计仍然存在，苹果仍然有着一流的设计团队，但苹果也已经无法复制当年的那些设计奇迹，设计本身，也不再是这些苹果产品中最重要的因素。</p><p><span label=\"备注\">本文来自微信公众号：</span><span>电厂 （ID：wonder-capsule）</span><span>，作者：张勇毅</span></p></body></html>","source":"highlight_huxiu","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>又一位设计高管离开，苹果是如何一步步“抛弃设计”的？</title>\n<style 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计划离职。苹果也在随后发布的一份声明中，证实了这一决定。在苹果的历史上，高层的变动往往并不频繁，类似副总裁这样的关键职位更是如此，作为与乔布斯以及 Jony Ive 同时共事多年的设计主管，Evans Hanke 的离开也让外界对于这家曾经以消费电子产品设计傲视群雄的巨头，如今前景也变得扑朔迷离：早在 Ive 离开时，便有传闻称其是因为“不满苹果内部设计让位于市场营销的趋势”离职，最近又有频繁的人事变动、苹果与 Ive 的设计公司不再续约的事实在前。“设计对于苹果还是否重要”，再度成为了很多用户讨论的话题。一、后乔布斯时代的苹果设计今年五月，曾在纽约时报负责跟踪报道苹果相关新闻的记者 Tropp Mickle 发表了新书《After Steve》，作为一部揭露在传奇的乔布斯离世之后、苹果逐渐摆脱他浓重的个人风格，并走出一条在商业化上更成功道路故事的作品。即使不看这本书也知道，在乔布斯离世之后，通过 Jony Ive 与 Tim Cook 两人在设计与供应链中的紧密合作，让苹果真正意义上完成了从一家“受欢迎的公司”变成了“成功的商业公司”的跨越，公司市值已经是当时的十倍以上。在乔布斯主掌苹果的时代，出现了很多至今仍被奉为经典的苹果设计：例如 iPod、将苹果从破产边缘拯救回来的 iMac G3、甚至是苹果如今的新总部 Apple Park。但同时也能在《After Steve》中看到的现实是：在乔布斯时代，“不要让设计团队失望”的潜规则也是高悬于苹果内部其他部门头顶之上的巨大压力。在 Jony Ive 离开苹果之后，Evans Hankey 是在 Jony Ive 离开苹果之后的继任者，硬件设计开始回归实用主义 —— 比如不再偏执全 USB-C 接口、回归全功能接口的 MacBook Pro，以及从 12 系列开始回归直角边框，手感让位于机身内部空间的 iPhone。图片来自：Apple更重要的是，在苹果内部其他团队的声音也在硬件设计中，逐渐得到了应有的重视，来自软件团队的建议在硬件设计中也有了足够的效力 —— 这也直接决定了类似“灵动岛”这样使用软件设计来弥补硬件不足的设计，能在苹果的新品发布中得以落地，占据越来越重要的位置，甚至成为新 iPhone 14 Pro 发布中最亮眼的新功能之一。图片来自：Apple二、后 Jony Ive 时代Evans Hankey 曾将自己 iPhone 的外观给“加工”，变成了一种独特的纹理，在 Jony Ive 看来，这就像是通过“再造”物品的一部分，来让 iPhone 本身变得对用户来讲更具独特价值。这一细节，也最终被收录在了在苹果唯一一次出版的实体书籍、记录苹果内部二十余年设计故事的《Designed by Apple in California》中。这些让普通用户看起来会很略感费解的艺术行为，其实在某种程度上也暗示了 Jony Ive 时代整个苹果硬件设计团队的调性：用自己的审美打造极致的产品设计，即使最终或许会导致硬件团队的绞尽脑汁以及用户的各种使用不适，极致的产品设计往往都能留给大众深刻的印象。但另一面，这些“好设计”的产品，由于过分强调设计而牺牲了太多实用性，其中很多都是“叫好不叫座”，甚至在这其中因为过度执着于设计导致的硬件严重缺陷的例子也不胜枚举。最典型的莫过于困扰 MacBook 系列数年的蝶式键盘问题，这一原本为了进一步降低 MacBook 厚度的设计一经诞生变被迅速推广到了所有 MacBook 的产品线，但结构导致的故障问题引发了灾难性的后果，苹果不得不在后续的四年中面对因此而来海量售后问题以及集体诉讼；并且最终苹果也并未从根本上解决蝶式键盘结构导致的问题，在 2019 年正式改回了原本的剪刀式键盘 —— 2019 年恰好是 Jony Ive 出走苹果的时间节点。蝶式键盘为期四年的弯路，很大程度上并非只是一个单纯的设计问题。它被当作一次代价惨痛的错误，最终被纠正，更代表着如今的苹果，迫切需要新的硬件增长卖点来提振消费者的购买欲望：万里无一的一次天才设计或许能让设计师本人名垂青史，但对于如今每一款设备产量都要以百万计的苹果来讲，超前设计所牺牲的实用性，已然是已经不被消费者与市场所接受的行为。于 2021 年发布的新 MacBook Pro，以及今年新款的 Apple Watch Ultra 一定程度上是这一趋势的顶峰：在 Jony Ive 与乔布斯时代，你很难相信设计会从原本的极简风重新走向粗旷，是出自苹果这家公司的设计手笔。但这些定位专业用户的设备确实能做到术业有专攻，来自市场的积极反馈也是对苹果这一系列改变最直接的认可。图片来自：Apple很难用单一标准去评价苹果这一转型的正确与否：一面是 Jony Ive 时代各种广受赞誉的苹果工业设计经典、另一方面是，甚至 Jony Ive 开创的 Apple Watch 产品线，最终也是经 Tim Cook 操刀转型，放弃了售价高昂的纯金版 Apple Watch Edition，转而在健康监测领域重新发力，才有了 Apple Watch 如今的地位。从 2019 年，在 Jony Ive 离开苹果、创办自己的设计公司 Lovefrom 之后，苹果便一直是这位前高管的新公司最大的客户，苹果在两年多的十年内为 Lovefrom 提供了超过一亿美元的合同，让 Jony Ive 能在离开苹果之后也继续参与到新 iMac 24 甚至是苹果内部造车项目的设计工作中起到“艺术指导”的作用。但如今这段合作关系或许也已经悄悄落下尾声：今年七月《纽约时报》报道，苹果已经决定不再与 Lovefrom 续约，有传闻其原因是苹果内部有高管质疑支付给 Jony Ive 的费用对于苹果硬件产品的设计究竟起到了多少作用。自从 Jony Ive 离开苹果之后，苹果官网中展示高管的界面中，就没有再出现过任何负责设计工作的高管。在新时代的苹果经营团队看来，前卫但代价高昂的工业设计已经无法为苹果指明在下一个时代脱颖而出的方向，一个又一个苹果曾经引以为傲的“经典设计”被矫正，上个时代的痕迹正迅速消失着。只有一个 USB-C 接口，散热性能较差的 12 英寸 MacBook 产品线已经多年未更新即使 Evans Hankey 已经决定离开苹果，但苹果现在也仍没有找到可以替代 Evans Hankey 的人选。因此 Evans 与苹果达成了一项短期协议，会继续留在苹果内部“一段时间”—— 根据彭博社的消息，Evans Hankey 仍然会在苹果继续就职至少六个月，来完成以及交接手上的关键工作。但对于用户来讲，以 Jony Ive、Evans Hankey 等设计师为代表的、曾经的设计风格，甚至也代表着苹果那一段独一无二、不可复制的特殊阶段，如今苹果仍然能用旗下的硬件产品去满足全球数以十亿计的用户，粉丝仍然以第一时间拿到新 iPhone 为荣，苹果也继续着商业上的成功神话。但毫无疑问的是，类似 iPad 兼容一代 Apple Pencil 需要额外硬件+数据线这种设计妥协于产品线定位/成本的现象会越来越明显。图片来自：macrumors设计仍然存在，苹果仍然有着一流的设计团队，但苹果也已经无法复制当年的那些设计奇迹，设计本身，也不再是这些苹果产品中最重要的因素。本文来自微信公众号：电厂 （ID：wonder-capsule），作者：张勇毅","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1165,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"lives":[]}
