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这说了和没说不一样嘛
中国银行发布关于“原油宝”产品情况的说明
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2020-04-17
像老太太的裹脚布,又臭又长🙄
天猫总裁蒋凡往事:内向男、流量王、接班人
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5月合约负结算价格事宜,中行持续与市场相关机构沟通,就4月20日市场异常表现进行交涉。中行将继续全力以赴维护客户利益,未来进展情况将适时与客户保持沟通。</p><p>中国银行对客户在疫情全球蔓延、原油市场剧烈波动情况下,投资“原油宝”产品遭受损失深感不安。我们一直在积极倾听大家心声和市场关切,全面审视产品设计、风险管控环节和流程,在法律框架下承担应有责任,与客户同舟共济,尽最大努力维护客户合法利益。</p><p>感谢大家对中行的关注和支持。</p><p>特此说明</p><p style=\"text-align:right;\">中国银行股份有限公司</p><p style=\"text-align:right;\">2020年4月24日</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>中国银行发布关于“原油宝”产品情况的说明</title>\n<style 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19:45","market":"hk","language":"zh","title":"天猫总裁蒋凡往事:内向男、流量王、接班人","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1156262559","media":"接招","summary":"作者:翟文婷本文首发于2019年7月18日蒋凡的几个朋友看到王兴发的朋友圈,心里一紧。这位美团CEO的原话是,“接下来几年,看拼多多的黄峥和淘宝&天猫的蒋凡这两个非常聪明的人如何较量,应该会很精彩。蒋","content":"<p><b>作者:翟文婷</b></p><p><b>本文首发于2019年7月18日</b></p><p>蒋凡的几个朋友看到王兴发的朋友圈,心里一紧。</p><p>这位美团CEO的原话是,“接下来几年,看拼多多的黄峥和淘宝&天猫的蒋凡这两个非常聪明的人如何较量,应该会很精彩。蒋凡要是能赢这一仗,那就是当之无愧的阿里CEO接班人,如果他有兴趣干这活的话。”</p><p>一位与蒋凡相熟的投资人为他担忧,“这就是把蒋凡放在火上烤。成的话怎么都好说,不成,你就是个阶段性人物。”考虑到自己与王兴也有几分交情,他没再往下说。</p><p>那两天,共同认识蒋凡的朋友私下聊天,互相提醒,不要跟他谈此事,以免给他造成额外的心理负担。遇到好吃的馆子,发给蒋凡,邀请他下次来北京时,一起喝一杯。</p><p>但他们也知道,作为阿里权力中心最年轻的高管,历经Google、友盟、阿里这三环的进阶,蒋凡的内心应该已经很强大了。</p><p>蒋凡是淘宝总裁、天猫总裁,是阿里核心业务的大管家。这意味着,阿里与拼多多、京东交火的时候,蒋凡是发号施令的一线总指挥,成败责任在他。</p><p>他还是阿里集团的合伙人,属于阿里最高决策的制定者行列。成为阿里合伙人条件非常苛刻,需要加入公司5年,75%的投票通过率。蒋凡成为合伙人时,33岁,在阿里刚好5年。</p><p>在《财经》披露的阿里经济体发展执行委员会里,还能找到蒋凡的身影。这个组织由张勇亲自牵头,将统一阿里所有经济体的战略。成员共计13人,被称作是“阿里最有权力的13个人”。</p><p>那些了解蒋凡往事的人,没预想到他能取得如此成就,只说是“厚积薄发”。那些不了解蒋凡过去的人,说他是“一鸣惊人”。</p><p><b>那个人不是蒋凡</b></p><p>是李开复发现了蒋凡。2006年,蒋凡进入Google中国,李开复拍的板。三年后,创新工场成立,他说服蒋凡加入,共同孵化创建友盟。那一年,蒋凡24岁。</p><p>创新工场早期最推崇的5个项目,除智明星通外,豌豆荚、友盟、点心和魔图精灵都是李开复和汪华的点子,然后找到最合适的CEO实现。这是中国最早的一批移动互联网公司。</p><p>与其他几位CEO比起来,蒋凡当时的状态有种没在线的感觉。</p><p>创新工场最早的办公室是Google退租的,布局陈设也是原来的,他们还延续了Google的TGIF模式。</p><p>每周五饭后一小时,各个项目CEO分享下这一周在做什么,产品有什么进步之类的,是一种开放式的沟通。李开复写的书被摞在一起就是讲台,众人围在旁边。</p><p>王俊煜是最有Google范儿的演讲者,豌豆荚也是很长一段时间内,创新工场最受追捧的明星公司。他的话语权和优越感更强些。李开复、汪华以及其他CEO都会拿起话筒,即兴讲些什么。</p><p>但是这样的场合,蒋凡几乎没说过什么话。一位创新工场的投资人回忆,他每场都在,没有对蒋凡留下特别深刻的印象。那时候,大家就知道蒋凡性格内敛,不爱出风头。友盟的对外合作事项,他都让合伙人参加。</p><p>创新工场投资负责人汪华每周会跟几个项目的CEO聊项目。这些人都二十岁出头,第一次创业,硬被推到那个位置,要快速学会怎么当一个合格CEO。他们聊起产品技术基本都是眼里放光,交流不停的状态。即便是这样的私下场合,蒋凡也不怎么说话。</p><p>但早年一位与他共事过的人说,蒋凡经常在听别人说什么,观察别人在做什么,最后用结果证明自己。</p><p>一位友盟旧部回忆,蒋凡对产品要求苛刻,一定要出结果。如果遇到他不满意的事情,训起人来也很凶。一位友盟的元老,现在见到蒋凡,心里还有些紧张。</p><p>2010年,创新工场成立一周年,手里只有豌豆荚等5张牌,索性把这5个CEO推到前台接受采访。蒋凡告诉媒体,从工程师转变为创业者非常重要的一点就是,必须经常跟人交流。</p><p>那时候,他不是舞台中心的super star,也不是富有感染力的领袖型人物。工场一周年内部活动,创业者代表上台发言,没有蒋凡。</p><p>友盟其实做得并不差,技术底层扎实,与部分手机厂商有嵌入式合作。作为一个移动APP的数据分析公司,友盟发展势头不算大开大合,却也在2011年拿到经纬的投资。</p><p>接下来的走向有点出人意料。只拿了创新工场和经纬两轮融资的蒋凡,在2013年决定把公司以8000万美金卖给阿里。</p><p>据说,在消息公布之前,蒋凡和马云见过面,并且聊得不错。投资人是在事后得知这个消息的。</p><p>一种说法是,投资人觉得这场并购来得早了点,价格低了点。但对蒋凡个人,是种胜利,进入阿里有机会更上一层台阶。</p><p>当时友盟增速不错,但蒋凡对国内整个开发者人群的数量做了个评估,觉得商业空间不大,因此决定卖掉公司。相较之下,王俊煜对产品体验和设计打磨更用心,却错过最佳时机,最后同样卖给阿里。</p><p>据说,豌豆荚最后期权兑现情况远不及当年的友盟。一位阿里内部人士说,“从这点讲,友盟的老人都挺幸运,应该感激蒋凡。”</p><p><b>阿里流量王</b></p><p>公司被收购,蒋凡进入阿里。但这不是他为自己设计好的既定路线。</p><p>一位与友盟同时期的创业者去杭州出差,偶遇蒋凡。问他最近忙什么,蒋凡说没忙什么,过段时间就撤了。这个说法也得到一位阿里内部人士的证实。</p><p>张勇出面挽留了蒋凡。在“all in 无线”的战略下,把他交给时任淘宝总裁的行癫,放在手淘,给蒋凡的头衔是资深总监,职级是M5。</p><p>上述阿里内部人士说,这个级别虽然一开始就定得不低,但M5级别的高管在阿里可能有几百人,这个阶段蒋凡受到的都是正常待遇。</p><p>当时被重用的不止蒋凡一人。“一夜之间从各个团队抽调了很多这种高级的人才,全部铺到无线端,算是一场运动。”</p><p>但蒋凡的表现无疑最突出,解决的也是手淘的核心问题:流量。</p><p>2014年手机淘宝的DAU从3000万做到6000万,这是蒋凡在淘系建立影响力的第一件事,一炮走红。然后数字从6000万攀升到2015年9月的1.1亿。</p><p>用户增长这件事,在北京的互联网创业者眼中轻车熟路,但以商务推广见长的阿里,却不是那么有感觉。蒋凡在这里变成那个能创造奇迹的高人。</p><p>据说,蒋凡初期采用的用户增长方式也是以手机预装、拼命导量的常规手段。他们曾尝试过支付导量的手段,但效果并不太好。</p><p>很长一段时间,手淘的DAU都停留在1.2、1.3亿这个水平,没有持续增长。搞一些促销,短期可以增加活跃用户,一停就回到原来的数字,没有找到实质性的突破手段。淘宝内部还曾讨论,是不是手机端年轻人的盘子就这么大,用手机购物的人已经被挖掘到极限了。</p><p>一位曾经在淘宝负责服装类目运营的人士回忆,手淘一直想做社区,但始终做不起来,负责人正是前几天传言涉及职位调整的内容电商事业部总经理陈镭(闻仲)。这是一位老阿里人,后来抓住直播风口,将此作为主业,职级也从总监被提升到M5的资深总监,向蒋凡汇报。</p><p>这些成绩都是在蒋凡任内实现的,成了投名状。阿里内网匿名给蒋凡的标签有85年的帅哥,逻辑帝,还有一条是,“阿里流量王”。</p><p>蒋凡对流量确实有一套自己的逻辑。阿里内部产品会互相输血,今天这个产品搞活动,借饿了么点流量,有机会再还回去。但如果想从淘宝获取流量资源不是一般的难。一位阿里系产品运营说,“蒋凡会守着淘宝的流量,不会轻易给人,只从别人那里引流。”</p><p><b>在合适的时间,遇见合适的人</b></p><p>蒋凡是在2017年12月底被任命为淘宝总裁的。他是淘宝历史上的第5任总裁。</p><p>孙彤宇、陆兆禧、姜鹏(三丰)、张建锋(行癫)是蒋凡的前任。这些人的特点是,都是元老级别的人物,老阿里,有根基。</p><p>蒋凡不是。从2013年友盟被收购算起,直到他被任命为总裁,也不过4年时间。更何况,在蒋凡之前淘宝已经整整两年没有总裁了。</p><p>2015年张勇接任阿里集团CEO,行癫是淘宝、天猫和聚划算三位一体的总裁。当年年底阿里组织架构调整,实行“大中台,小前台”,手淘、淘宝、天猫则不再设总负责人,实行班委制,各类目负责人直接向张勇汇报。</p><p>2019年3月6日,蒋凡再进一步,取代靖捷兼任天猫总裁。如果了解历任天猫总裁,就会明白,这个职位做好的困难指数只会更高。</p><p>2011年,淘宝商城独立,次年更名为天猫,张勇是第一任总裁。2014年3月,张勇升任集团COO,权棒交给乔峰,但整一年后,乔峰就被免职,天猫、聚划算由淘宝总裁行癫兼任。行癫负责了九个月,张勇实行的班委制取代总裁制。</p><p>2017年,蒋凡被任命为淘宝总裁的同时,靖捷新任天猫总裁,一年零三个月后,靖捷又被调任逍遥子助理,蒋凡接替他。</p><p>也就是说,历任天猫总裁在位都只有一年左右,任期最长的是张勇本人。今年,他把一手打造的这块根据地交给一路保驾护航的蒋凡,也是意味深长。</p><p>拿阿里核心业务电商阵地来说,首任淘宝总裁孙彤宇也是淘宝的亲手缔造者在2008年离开阿里,接替他的是后来成为阿里集团第二任CEO的陆兆禧。这位一度是阿里“最有权力”的高管,几乎所有重要业务都经过他手。2011年,阿里B2B前CEO卫哲因为欺诈事件离去,接替他的同样是陆兆禧。</p><p>再后来的人事变动是陆兆禧因无线化不力“退位”,包括彭蕾在内的阿里“十八罗汉”纷纷让位。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1d63ccd1f39ddc2d2cb60479cdaa4918\"></p><p>左起:孙彤宇、卫哲、彭蕾、陆兆禧、俞永福</p><p>孙彤宇离去时,张勇为淘宝网CFO,他刚加入阿里一年。但卫哲的离去,张勇内心并不平静。卫哲先于张勇一年加入阿里,可能因为俩人同为空降高管,随后迅速变得熟悉。此事让张勇“感觉很冲击”。</p><p>电商板块之外也不是平静如水。外来高管俞永福在短暂接手阿里移动、阿里妈妈、阿里大文娱等重要业务后,现在负责eWTP投资,被边缘化;行癫从阿里中台事业群总裁变成阿里集团CTO,以及兼任阿里云智能总裁,原来干得好好的阿里云总裁孙权去了蚂蚁金服。一位阿里前员工说,因为行癫作风强硬,为他搭配合作人选尤其慎重。巨头从来不缺宫廷戏。</p><p>在这样变化无常的环境中,“外来户”张勇选择同样出身“外来户”的蒋凡,也就不难理解了。刚刚继位的逍遥子迫切需要自己的班底。</p><p>蒋凡性格内向,不爱Social,又是中途以被收购者的身份加入阿里,有人不理解他,觉得或者这人不好沟通,但张勇需要这样的人。</p><p>“蒋凡是第一个年纪很轻,没有电商基因,在阿里没有根基,被如此重用提拔的人。”一位前阿里员工说。</p><p>蒋凡被任命为淘宝总裁之前几个月,阿里宣布成立的“五新战略执行委员会”, 蒋凡就是委员会成员之一,也是淘宝班委会班长。</p><p>跟张勇开会,蒋凡不带电脑,只看手机,张勇还听他说话。然后跟同事说,“你们别看蒋凡这样,其实他心里都很清楚。”</p><p>张勇会把重视的人放在蒋凡的团队,让他们一起做产品搞技术。“老逍喜欢那种聪明人,看起来比较有气质,尤其是海归。”一位阿里内部人士说。</p><p>2015年双十一,蒋凡第一次任总指挥,有些内部资源协调不了,逍遥子开会挨个问类目负责人,“支持不支持?”“你呢?支持不支持?”他们都点头。淘宝千人千面和猜你喜欢,都是在逍遥子的支持下做出来的。</p><p>蒋凡的那些老朋友都不清楚他去阿里的头三年是怎么度过的,虽然当时也一起喝酒吃饭,但知道这个难度系数不是一般的高。“从一个小创业者进入阿里超级帝国,要面对人的问题,需要团队之间的磨合,这个挑战远远大于在友盟的状态。那段时间他应该都在韬光养晦,低调做人。”</p><p><b>谁是太子?</b></p><p>如今,老朋友带着年轻创业者去见蒋凡,这位阿里电商双总裁已经是年轻人口中“让人惊艳”的前辈了。饭桌上,他不多言语,大多数时候听创业者说,如果有技术或产品层面的挑战,适当给予指点。</p><p>虽然不爱Social,但蒋凡融入环境的能力很强,他会把阿里高管、杭州当地投资人或创业者,介绍给其他朋友。</p><p>来北京,他也招呼老朋友聚聚,一般饭局组织者都很积极活跃气氛,担心冷场。蒋凡还是照旧,不说只听。熟悉的朋友知道,这就是他。</p><p>遇到好项目或创业者,他的话会多一些。尤其是跟数据相结合的东西。他从淘宝或天猫后台发现一些明显的产品趋势后,分享给消费品行业的创业者,这样可以联合更多公司在上下游做配套。</p><p>用人方面蒋凡也开始确定自己的准则,人才年轻化。据说,今年他要求团队里P8级别的人必须是85后,明年则是86年以后的,以此类推。</p><p>蒋凡眼下最棘手的问题毫无疑问是拼多多。</p><p>一位淘宝特价的员工曾反馈,拼多多做下沉市场是无中生有,原先没有评价体系。但淘宝不一样,打分系统和商品体系都有严格管控,一旦扰乱市场价格,商家可能被降权扣分,甚至严重到以后也不能再卖。一旦有用户投诉差评,商家可能就不跟你玩了。拼多多不然,说卖10块就是10块。据说,淘宝特价团队有人压力大到想转岗。</p><p>蒋凡跟黄峥之间的对战,朋友们会私下讨论,但不太愿意把俩人做粗暴的对比。蒋凡2006年加入谷歌中国,黄峥2007年离开,“俩人交集到底有多深,我不确定,但风格还是有很大差异。”</p><p>黄峥创业更早,从丁磊和段永平处受到点拨最多。蒋凡最早的商业启蒙来自李开复和汪华,此后在张勇和阿里体系被锤炼。一位投资人分析,俩人的知识体系、掌握的公司牌面,以及系统参数都不太一样。正面交锋的时候,结果很难预料。</p><p>至于“蒋凡是接班人”一说,阿里内部人士和前员工都持保守态度。</p><p>一个原因是,阿里这家公司最大的特点就是永远在变,风云变化,谁都不敢过早下结论。</p><p>上述阿里内部人士也提醒,早年张勇把蒋凡放在手淘,具体工作内容更多是行癫在负责。他说,当时行癫给蒋凡的支持也很大,尤其在淘宝网、手淘和一淘合并的过程中,行癫起到非常重要的角色。</p><p>2015年底的那次组织架构调整,行癫出任阿里中台事业群总裁,也是给蒋凡留出了成长空间。要知道,2004年加入阿里的行癫,也是电商业务崛起过程中的功臣,哪块业务负责人出问题,救火队员都是他。行癫是阿里第一个同时兼任淘宝、天猫和聚划算三块业务的总裁。只比逍遥子小两岁的他,在阿里集团权力中枢占据着重要位置。</p><p>阿里内部有人说,在逍遥子和蒋凡之间,其实还隔着一个行癫。</p>","source":"fh","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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href=http://finance.ifeng.com/c/7vkQvXInqUq><strong>接招</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>作者:翟文婷本文首发于2019年7月18日蒋凡的几个朋友看到王兴发的朋友圈,心里一紧。这位美团CEO的原话是,“接下来几年,看拼多多的黄峥和淘宝&天猫的蒋凡这两个非常聪明的人如何较量,应该会很精彩。蒋凡要是能赢这一仗,那就是当之无愧的阿里CEO接班人,如果他有兴趣干这活的话。”一位与蒋凡相熟的投资人为他担忧,“这就是把蒋凡放在火上烤。成的话怎么都好说,不成,你就是个阶段性人物。”考虑到自己与王兴也...</p>\n\n<a href=\"http://finance.ifeng.com/c/7vkQvXInqUq\">Web 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star,也不是富有感染力的领袖型人物。工场一周年内部活动,创业者代表上台发言,没有蒋凡。友盟其实做得并不差,技术底层扎实,与部分手机厂商有嵌入式合作。作为一个移动APP的数据分析公司,友盟发展势头不算大开大合,却也在2011年拿到经纬的投资。接下来的走向有点出人意料。只拿了创新工场和经纬两轮融资的蒋凡,在2013年决定把公司以8000万美金卖给阿里。据说,在消息公布之前,蒋凡和马云见过面,并且聊得不错。投资人是在事后得知这个消息的。一种说法是,投资人觉得这场并购来得早了点,价格低了点。但对蒋凡个人,是种胜利,进入阿里有机会更上一层台阶。当时友盟增速不错,但蒋凡对国内整个开发者人群的数量做了个评估,觉得商业空间不大,因此决定卖掉公司。相较之下,王俊煜对产品体验和设计打磨更用心,却错过最佳时机,最后同样卖给阿里。据说,豌豆荚最后期权兑现情况远不及当年的友盟。一位阿里内部人士说,“从这点讲,友盟的老人都挺幸运,应该感激蒋凡。”阿里流量王公司被收购,蒋凡进入阿里。但这不是他为自己设计好的既定路线。一位与友盟同时期的创业者去杭州出差,偶遇蒋凡。问他最近忙什么,蒋凡说没忙什么,过段时间就撤了。这个说法也得到一位阿里内部人士的证实。张勇出面挽留了蒋凡。在“all in 无线”的战略下,把他交给时任淘宝总裁的行癫,放在手淘,给蒋凡的头衔是资深总监,职级是M5。上述阿里内部人士说,这个级别虽然一开始就定得不低,但M5级别的高管在阿里可能有几百人,这个阶段蒋凡受到的都是正常待遇。当时被重用的不止蒋凡一人。“一夜之间从各个团队抽调了很多这种高级的人才,全部铺到无线端,算是一场运动。”但蒋凡的表现无疑最突出,解决的也是手淘的核心问题:流量。2014年手机淘宝的DAU从3000万做到6000万,这是蒋凡在淘系建立影响力的第一件事,一炮走红。然后数字从6000万攀升到2015年9月的1.1亿。用户增长这件事,在北京的互联网创业者眼中轻车熟路,但以商务推广见长的阿里,却不是那么有感觉。蒋凡在这里变成那个能创造奇迹的高人。据说,蒋凡初期采用的用户增长方式也是以手机预装、拼命导量的常规手段。他们曾尝试过支付导量的手段,但效果并不太好。很长一段时间,手淘的DAU都停留在1.2、1.3亿这个水平,没有持续增长。搞一些促销,短期可以增加活跃用户,一停就回到原来的数字,没有找到实质性的突破手段。淘宝内部还曾讨论,是不是手机端年轻人的盘子就这么大,用手机购物的人已经被挖掘到极限了。一位曾经在淘宝负责服装类目运营的人士回忆,手淘一直想做社区,但始终做不起来,负责人正是前几天传言涉及职位调整的内容电商事业部总经理陈镭(闻仲)。这是一位老阿里人,后来抓住直播风口,将此作为主业,职级也从总监被提升到M5的资深总监,向蒋凡汇报。这些成绩都是在蒋凡任内实现的,成了投名状。阿里内网匿名给蒋凡的标签有85年的帅哥,逻辑帝,还有一条是,“阿里流量王”。蒋凡对流量确实有一套自己的逻辑。阿里内部产品会互相输血,今天这个产品搞活动,借饿了么点流量,有机会再还回去。但如果想从淘宝获取流量资源不是一般的难。一位阿里系产品运营说,“蒋凡会守着淘宝的流量,不会轻易给人,只从别人那里引流。”在合适的时间,遇见合适的人蒋凡是在2017年12月底被任命为淘宝总裁的。他是淘宝历史上的第5任总裁。孙彤宇、陆兆禧、姜鹏(三丰)、张建锋(行癫)是蒋凡的前任。这些人的特点是,都是元老级别的人物,老阿里,有根基。蒋凡不是。从2013年友盟被收购算起,直到他被任命为总裁,也不过4年时间。更何况,在蒋凡之前淘宝已经整整两年没有总裁了。2015年张勇接任阿里集团CEO,行癫是淘宝、天猫和聚划算三位一体的总裁。当年年底阿里组织架构调整,实行“大中台,小前台”,手淘、淘宝、天猫则不再设总负责人,实行班委制,各类目负责人直接向张勇汇报。2019年3月6日,蒋凡再进一步,取代靖捷兼任天猫总裁。如果了解历任天猫总裁,就会明白,这个职位做好的困难指数只会更高。2011年,淘宝商城独立,次年更名为天猫,张勇是第一任总裁。2014年3月,张勇升任集团COO,权棒交给乔峰,但整一年后,乔峰就被免职,天猫、聚划算由淘宝总裁行癫兼任。行癫负责了九个月,张勇实行的班委制取代总裁制。2017年,蒋凡被任命为淘宝总裁的同时,靖捷新任天猫总裁,一年零三个月后,靖捷又被调任逍遥子助理,蒋凡接替他。也就是说,历任天猫总裁在位都只有一年左右,任期最长的是张勇本人。今年,他把一手打造的这块根据地交给一路保驾护航的蒋凡,也是意味深长。拿阿里核心业务电商阵地来说,首任淘宝总裁孙彤宇也是淘宝的亲手缔造者在2008年离开阿里,接替他的是后来成为阿里集团第二任CEO的陆兆禧。这位一度是阿里“最有权力”的高管,几乎所有重要业务都经过他手。2011年,阿里B2B前CEO卫哲因为欺诈事件离去,接替他的同样是陆兆禧。再后来的人事变动是陆兆禧因无线化不力“退位”,包括彭蕾在内的阿里“十八罗汉”纷纷让位。左起:孙彤宇、卫哲、彭蕾、陆兆禧、俞永福孙彤宇离去时,张勇为淘宝网CFO,他刚加入阿里一年。但卫哲的离去,张勇内心并不平静。卫哲先于张勇一年加入阿里,可能因为俩人同为空降高管,随后迅速变得熟悉。此事让张勇“感觉很冲击”。电商板块之外也不是平静如水。外来高管俞永福在短暂接手阿里移动、阿里妈妈、阿里大文娱等重要业务后,现在负责eWTP投资,被边缘化;行癫从阿里中台事业群总裁变成阿里集团CTO,以及兼任阿里云智能总裁,原来干得好好的阿里云总裁孙权去了蚂蚁金服。一位阿里前员工说,因为行癫作风强硬,为他搭配合作人选尤其慎重。巨头从来不缺宫廷戏。在这样变化无常的环境中,“外来户”张勇选择同样出身“外来户”的蒋凡,也就不难理解了。刚刚继位的逍遥子迫切需要自己的班底。蒋凡性格内向,不爱Social,又是中途以被收购者的身份加入阿里,有人不理解他,觉得或者这人不好沟通,但张勇需要这样的人。“蒋凡是第一个年纪很轻,没有电商基因,在阿里没有根基,被如此重用提拔的人。”一位前阿里员工说。蒋凡被任命为淘宝总裁之前几个月,阿里宣布成立的“五新战略执行委员会”, 蒋凡就是委员会成员之一,也是淘宝班委会班长。跟张勇开会,蒋凡不带电脑,只看手机,张勇还听他说话。然后跟同事说,“你们别看蒋凡这样,其实他心里都很清楚。”张勇会把重视的人放在蒋凡的团队,让他们一起做产品搞技术。“老逍喜欢那种聪明人,看起来比较有气质,尤其是海归。”一位阿里内部人士说。2015年双十一,蒋凡第一次任总指挥,有些内部资源协调不了,逍遥子开会挨个问类目负责人,“支持不支持?”“你呢?支持不支持?”他们都点头。淘宝千人千面和猜你喜欢,都是在逍遥子的支持下做出来的。蒋凡的那些老朋友都不清楚他去阿里的头三年是怎么度过的,虽然当时也一起喝酒吃饭,但知道这个难度系数不是一般的高。“从一个小创业者进入阿里超级帝国,要面对人的问题,需要团队之间的磨合,这个挑战远远大于在友盟的状态。那段时间他应该都在韬光养晦,低调做人。”谁是太子?如今,老朋友带着年轻创业者去见蒋凡,这位阿里电商双总裁已经是年轻人口中“让人惊艳”的前辈了。饭桌上,他不多言语,大多数时候听创业者说,如果有技术或产品层面的挑战,适当给予指点。虽然不爱Social,但蒋凡融入环境的能力很强,他会把阿里高管、杭州当地投资人或创业者,介绍给其他朋友。来北京,他也招呼老朋友聚聚,一般饭局组织者都很积极活跃气氛,担心冷场。蒋凡还是照旧,不说只听。熟悉的朋友知道,这就是他。遇到好项目或创业者,他的话会多一些。尤其是跟数据相结合的东西。他从淘宝或天猫后台发现一些明显的产品趋势后,分享给消费品行业的创业者,这样可以联合更多公司在上下游做配套。用人方面蒋凡也开始确定自己的准则,人才年轻化。据说,今年他要求团队里P8级别的人必须是85后,明年则是86年以后的,以此类推。蒋凡眼下最棘手的问题毫无疑问是拼多多。一位淘宝特价的员工曾反馈,拼多多做下沉市场是无中生有,原先没有评价体系。但淘宝不一样,打分系统和商品体系都有严格管控,一旦扰乱市场价格,商家可能被降权扣分,甚至严重到以后也不能再卖。一旦有用户投诉差评,商家可能就不跟你玩了。拼多多不然,说卖10块就是10块。据说,淘宝特价团队有人压力大到想转岗。蒋凡跟黄峥之间的对战,朋友们会私下讨论,但不太愿意把俩人做粗暴的对比。蒋凡2006年加入谷歌中国,黄峥2007年离开,“俩人交集到底有多深,我不确定,但风格还是有很大差异。”黄峥创业更早,从丁磊和段永平处受到点拨最多。蒋凡最早的商业启蒙来自李开复和汪华,此后在张勇和阿里体系被锤炼。一位投资人分析,俩人的知识体系、掌握的公司牌面,以及系统参数都不太一样。正面交锋的时候,结果很难预料。至于“蒋凡是接班人”一说,阿里内部人士和前员工都持保守态度。一个原因是,阿里这家公司最大的特点就是永远在变,风云变化,谁都不敢过早下结论。上述阿里内部人士也提醒,早年张勇把蒋凡放在手淘,具体工作内容更多是行癫在负责。他说,当时行癫给蒋凡的支持也很大,尤其在淘宝网、手淘和一淘合并的过程中,行癫起到非常重要的角色。2015年底的那次组织架构调整,行癫出任阿里中台事业群总裁,也是给蒋凡留出了成长空间。要知道,2004年加入阿里的行癫,也是电商业务崛起过程中的功臣,哪块业务负责人出问题,救火队员都是他。行癫是阿里第一个同时兼任淘宝、天猫和聚划算三块业务的总裁。只比逍遥子小两岁的他,在阿里集团权力中枢占据着重要位置。阿里内部有人说,在逍遥子和蒋凡之间,其实还隔着一个行癫。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1370,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3527667803686145","authorId":"3527667803686145","name":"社区成长助手","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2b7c7106b5c0c8b0037faa67439d898f","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0},"content":"终于等到了您的初发帖[比心][比心]发帖时关联相关股票或者相关话题,可以获得更多曝光哦~如果您想创作优质文章,请查看老虎社区创作指引","text":"终于等到了您的初发帖[比心][比心]发帖时关联相关股票或者相关话题,可以获得更多曝光哦~如果您想创作优质文章,请查看老虎社区创作指引","html":"终于等到了您的初发帖[比心][比心]发帖时关联相关股票或者相关话题,可以获得更多曝光哦~如果您想创作优质文章,请查看老虎社区创作指引"}],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"hots":[{"id":926277852,"gmtCreate":1587134303976,"gmtModify":1704363456021,"author":{"id":"3492821232378158","authorId":"3492821232378158","name":"無眼睇","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"<a 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target=\"_blank\"><b>“中行原油宝”无杠杆穿仓致倒贴之谜</b></a></p><p><a href=\"https://laohu8.com/TW/922570124\" target=\"_blank\"><b>【干货必读】关于原油知识点的最全汇总</b></a></p><p>4月24日,中国银行官网发布《中国银行关于“原油宝”产品情况的说明》,全文如下。</p><p>中国银行于2018年1月开办“原油宝”产品,为境内个人客户提供挂钩境外原油期货的交易服务。其中,美国原油品种挂钩芝加哥商品交易所(CME)的德州轻质原油(WTI)期货首行合约。</p><p>今年以来,国际原油价格剧烈波动,投资者交易频繁。自4月6日起,中行通过短信、电话、公众号、官方微博等多种渠道,向“原油宝”客户多次进行针对性风险提示,特别是4月15日以后,每日向客户进行风险提示。4月20日是“原油宝”美国原油产品当期结算日,约46%中行客户主动平仓离场, 约54%中行客户移仓或到期轧差处理(既有做多客户,也有做空客户)。</p><p>针对“原油宝”产品挂钩WTI 5月合约负结算价格事宜,中行持续与市场相关机构沟通,就4月20日市场异常表现进行交涉。中行将继续全力以赴维护客户利益,未来进展情况将适时与客户保持沟通。</p><p>中国银行对客户在疫情全球蔓延、原油市场剧烈波动情况下,投资“原油宝”产品遭受损失深感不安。我们一直在积极倾听大家心声和市场关切,全面审视产品设计、风险管控环节和流程,在法律框架下承担应有责任,与客户同舟共济,尽最大努力维护客户合法利益。</p><p>感谢大家对中行的关注和支持。</p><p>特此说明</p><p style=\"text-align:right;\">中国银行股份有限公司</p><p style=\"text-align:right;\">2020年4月24日</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/8c3b0a9b92e97cdf82fa53b18c3135e6","relate_stocks":{},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1165254888","content_text":"相关阅读:“中行原油宝”无杠杆穿仓致倒贴之谜【干货必读】关于原油知识点的最全汇总4月24日,中国银行官网发布《中国银行关于“原油宝”产品情况的说明》,全文如下。中国银行于2018年1月开办“原油宝”产品,为境内个人客户提供挂钩境外原油期货的交易服务。其中,美国原油品种挂钩芝加哥商品交易所(CME)的德州轻质原油(WTI)期货首行合约。今年以来,国际原油价格剧烈波动,投资者交易频繁。自4月6日起,中行通过短信、电话、公众号、官方微博等多种渠道,向“原油宝”客户多次进行针对性风险提示,特别是4月15日以后,每日向客户进行风险提示。4月20日是“原油宝”美国原油产品当期结算日,约46%中行客户主动平仓离场, 约54%中行客户移仓或到期轧差处理(既有做多客户,也有做空客户)。针对“原油宝”产品挂钩WTI 5月合约负结算价格事宜,中行持续与市场相关机构沟通,就4月20日市场异常表现进行交涉。中行将继续全力以赴维护客户利益,未来进展情况将适时与客户保持沟通。中国银行对客户在疫情全球蔓延、原油市场剧烈波动情况下,投资“原油宝”产品遭受损失深感不安。我们一直在积极倾听大家心声和市场关切,全面审视产品设计、风险管控环节和流程,在法律框架下承担应有责任,与客户同舟共济,尽最大努力维护客户合法利益。感谢大家对中行的关注和支持。特此说明中国银行股份有限公司2020年4月24日","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":646,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":926272594,"gmtCreate":1587134004418,"gmtModify":1704363452391,"author":{"id":"3492821232378158","authorId":"3492821232378158","name":"無眼睇","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"像老太太的裹脚布,又臭又长🙄","listText":"像老太太的裹脚布,又臭又长🙄","text":"像老太太的裹脚布,又臭又长🙄","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":5,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/926272594","repostId":"1156262559","repostType":4,"repost":{"id":"1156262559","pubTimestamp":1587123953,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1156262559?lang=&edition=full","pubTime":"2020-04-17 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star,也不是富有感染力的领袖型人物。工场一周年内部活动,创业者代表上台发言,没有蒋凡。</p><p>友盟其实做得并不差,技术底层扎实,与部分手机厂商有嵌入式合作。作为一个移动APP的数据分析公司,友盟发展势头不算大开大合,却也在2011年拿到经纬的投资。</p><p>接下来的走向有点出人意料。只拿了创新工场和经纬两轮融资的蒋凡,在2013年决定把公司以8000万美金卖给阿里。</p><p>据说,在消息公布之前,蒋凡和马云见过面,并且聊得不错。投资人是在事后得知这个消息的。</p><p>一种说法是,投资人觉得这场并购来得早了点,价格低了点。但对蒋凡个人,是种胜利,进入阿里有机会更上一层台阶。</p><p>当时友盟增速不错,但蒋凡对国内整个开发者人群的数量做了个评估,觉得商业空间不大,因此决定卖掉公司。相较之下,王俊煜对产品体验和设计打磨更用心,却错过最佳时机,最后同样卖给阿里。</p><p>据说,豌豆荚最后期权兑现情况远不及当年的友盟。一位阿里内部人士说,“从这点讲,友盟的老人都挺幸运,应该感激蒋凡。”</p><p><b>阿里流量王</b></p><p>公司被收购,蒋凡进入阿里。但这不是他为自己设计好的既定路线。</p><p>一位与友盟同时期的创业者去杭州出差,偶遇蒋凡。问他最近忙什么,蒋凡说没忙什么,过段时间就撤了。这个说法也得到一位阿里内部人士的证实。</p><p>张勇出面挽留了蒋凡。在“all in 无线”的战略下,把他交给时任淘宝总裁的行癫,放在手淘,给蒋凡的头衔是资深总监,职级是M5。</p><p>上述阿里内部人士说,这个级别虽然一开始就定得不低,但M5级别的高管在阿里可能有几百人,这个阶段蒋凡受到的都是正常待遇。</p><p>当时被重用的不止蒋凡一人。“一夜之间从各个团队抽调了很多这种高级的人才,全部铺到无线端,算是一场运动。”</p><p>但蒋凡的表现无疑最突出,解决的也是手淘的核心问题:流量。</p><p>2014年手机淘宝的DAU从3000万做到6000万,这是蒋凡在淘系建立影响力的第一件事,一炮走红。然后数字从6000万攀升到2015年9月的1.1亿。</p><p>用户增长这件事,在北京的互联网创业者眼中轻车熟路,但以商务推广见长的阿里,却不是那么有感觉。蒋凡在这里变成那个能创造奇迹的高人。</p><p>据说,蒋凡初期采用的用户增长方式也是以手机预装、拼命导量的常规手段。他们曾尝试过支付导量的手段,但效果并不太好。</p><p>很长一段时间,手淘的DAU都停留在1.2、1.3亿这个水平,没有持续增长。搞一些促销,短期可以增加活跃用户,一停就回到原来的数字,没有找到实质性的突破手段。淘宝内部还曾讨论,是不是手机端年轻人的盘子就这么大,用手机购物的人已经被挖掘到极限了。</p><p>一位曾经在淘宝负责服装类目运营的人士回忆,手淘一直想做社区,但始终做不起来,负责人正是前几天传言涉及职位调整的内容电商事业部总经理陈镭(闻仲)。这是一位老阿里人,后来抓住直播风口,将此作为主业,职级也从总监被提升到M5的资深总监,向蒋凡汇报。</p><p>这些成绩都是在蒋凡任内实现的,成了投名状。阿里内网匿名给蒋凡的标签有85年的帅哥,逻辑帝,还有一条是,“阿里流量王”。</p><p>蒋凡对流量确实有一套自己的逻辑。阿里内部产品会互相输血,今天这个产品搞活动,借饿了么点流量,有机会再还回去。但如果想从淘宝获取流量资源不是一般的难。一位阿里系产品运营说,“蒋凡会守着淘宝的流量,不会轻易给人,只从别人那里引流。”</p><p><b>在合适的时间,遇见合适的人</b></p><p>蒋凡是在2017年12月底被任命为淘宝总裁的。他是淘宝历史上的第5任总裁。</p><p>孙彤宇、陆兆禧、姜鹏(三丰)、张建锋(行癫)是蒋凡的前任。这些人的特点是,都是元老级别的人物,老阿里,有根基。</p><p>蒋凡不是。从2013年友盟被收购算起,直到他被任命为总裁,也不过4年时间。更何况,在蒋凡之前淘宝已经整整两年没有总裁了。</p><p>2015年张勇接任阿里集团CEO,行癫是淘宝、天猫和聚划算三位一体的总裁。当年年底阿里组织架构调整,实行“大中台,小前台”,手淘、淘宝、天猫则不再设总负责人,实行班委制,各类目负责人直接向张勇汇报。</p><p>2019年3月6日,蒋凡再进一步,取代靖捷兼任天猫总裁。如果了解历任天猫总裁,就会明白,这个职位做好的困难指数只会更高。</p><p>2011年,淘宝商城独立,次年更名为天猫,张勇是第一任总裁。2014年3月,张勇升任集团COO,权棒交给乔峰,但整一年后,乔峰就被免职,天猫、聚划算由淘宝总裁行癫兼任。行癫负责了九个月,张勇实行的班委制取代总裁制。</p><p>2017年,蒋凡被任命为淘宝总裁的同时,靖捷新任天猫总裁,一年零三个月后,靖捷又被调任逍遥子助理,蒋凡接替他。</p><p>也就是说,历任天猫总裁在位都只有一年左右,任期最长的是张勇本人。今年,他把一手打造的这块根据地交给一路保驾护航的蒋凡,也是意味深长。</p><p>拿阿里核心业务电商阵地来说,首任淘宝总裁孙彤宇也是淘宝的亲手缔造者在2008年离开阿里,接替他的是后来成为阿里集团第二任CEO的陆兆禧。这位一度是阿里“最有权力”的高管,几乎所有重要业务都经过他手。2011年,阿里B2B前CEO卫哲因为欺诈事件离去,接替他的同样是陆兆禧。</p><p>再后来的人事变动是陆兆禧因无线化不力“退位”,包括彭蕾在内的阿里“十八罗汉”纷纷让位。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1d63ccd1f39ddc2d2cb60479cdaa4918\"></p><p>左起:孙彤宇、卫哲、彭蕾、陆兆禧、俞永福</p><p>孙彤宇离去时,张勇为淘宝网CFO,他刚加入阿里一年。但卫哲的离去,张勇内心并不平静。卫哲先于张勇一年加入阿里,可能因为俩人同为空降高管,随后迅速变得熟悉。此事让张勇“感觉很冲击”。</p><p>电商板块之外也不是平静如水。外来高管俞永福在短暂接手阿里移动、阿里妈妈、阿里大文娱等重要业务后,现在负责eWTP投资,被边缘化;行癫从阿里中台事业群总裁变成阿里集团CTO,以及兼任阿里云智能总裁,原来干得好好的阿里云总裁孙权去了蚂蚁金服。一位阿里前员工说,因为行癫作风强硬,为他搭配合作人选尤其慎重。巨头从来不缺宫廷戏。</p><p>在这样变化无常的环境中,“外来户”张勇选择同样出身“外来户”的蒋凡,也就不难理解了。刚刚继位的逍遥子迫切需要自己的班底。</p><p>蒋凡性格内向,不爱Social,又是中途以被收购者的身份加入阿里,有人不理解他,觉得或者这人不好沟通,但张勇需要这样的人。</p><p>“蒋凡是第一个年纪很轻,没有电商基因,在阿里没有根基,被如此重用提拔的人。”一位前阿里员工说。</p><p>蒋凡被任命为淘宝总裁之前几个月,阿里宣布成立的“五新战略执行委员会”, 蒋凡就是委员会成员之一,也是淘宝班委会班长。</p><p>跟张勇开会,蒋凡不带电脑,只看手机,张勇还听他说话。然后跟同事说,“你们别看蒋凡这样,其实他心里都很清楚。”</p><p>张勇会把重视的人放在蒋凡的团队,让他们一起做产品搞技术。“老逍喜欢那种聪明人,看起来比较有气质,尤其是海归。”一位阿里内部人士说。</p><p>2015年双十一,蒋凡第一次任总指挥,有些内部资源协调不了,逍遥子开会挨个问类目负责人,“支持不支持?”“你呢?支持不支持?”他们都点头。淘宝千人千面和猜你喜欢,都是在逍遥子的支持下做出来的。</p><p>蒋凡的那些老朋友都不清楚他去阿里的头三年是怎么度过的,虽然当时也一起喝酒吃饭,但知道这个难度系数不是一般的高。“从一个小创业者进入阿里超级帝国,要面对人的问题,需要团队之间的磨合,这个挑战远远大于在友盟的状态。那段时间他应该都在韬光养晦,低调做人。”</p><p><b>谁是太子?</b></p><p>如今,老朋友带着年轻创业者去见蒋凡,这位阿里电商双总裁已经是年轻人口中“让人惊艳”的前辈了。饭桌上,他不多言语,大多数时候听创业者说,如果有技术或产品层面的挑战,适当给予指点。</p><p>虽然不爱Social,但蒋凡融入环境的能力很强,他会把阿里高管、杭州当地投资人或创业者,介绍给其他朋友。</p><p>来北京,他也招呼老朋友聚聚,一般饭局组织者都很积极活跃气氛,担心冷场。蒋凡还是照旧,不说只听。熟悉的朋友知道,这就是他。</p><p>遇到好项目或创业者,他的话会多一些。尤其是跟数据相结合的东西。他从淘宝或天猫后台发现一些明显的产品趋势后,分享给消费品行业的创业者,这样可以联合更多公司在上下游做配套。</p><p>用人方面蒋凡也开始确定自己的准则,人才年轻化。据说,今年他要求团队里P8级别的人必须是85后,明年则是86年以后的,以此类推。</p><p>蒋凡眼下最棘手的问题毫无疑问是拼多多。</p><p>一位淘宝特价的员工曾反馈,拼多多做下沉市场是无中生有,原先没有评价体系。但淘宝不一样,打分系统和商品体系都有严格管控,一旦扰乱市场价格,商家可能被降权扣分,甚至严重到以后也不能再卖。一旦有用户投诉差评,商家可能就不跟你玩了。拼多多不然,说卖10块就是10块。据说,淘宝特价团队有人压力大到想转岗。</p><p>蒋凡跟黄峥之间的对战,朋友们会私下讨论,但不太愿意把俩人做粗暴的对比。蒋凡2006年加入谷歌中国,黄峥2007年离开,“俩人交集到底有多深,我不确定,但风格还是有很大差异。”</p><p>黄峥创业更早,从丁磊和段永平处受到点拨最多。蒋凡最早的商业启蒙来自李开复和汪华,此后在张勇和阿里体系被锤炼。一位投资人分析,俩人的知识体系、掌握的公司牌面,以及系统参数都不太一样。正面交锋的时候,结果很难预料。</p><p>至于“蒋凡是接班人”一说,阿里内部人士和前员工都持保守态度。</p><p>一个原因是,阿里这家公司最大的特点就是永远在变,风云变化,谁都不敢过早下结论。</p><p>上述阿里内部人士也提醒,早年张勇把蒋凡放在手淘,具体工作内容更多是行癫在负责。他说,当时行癫给蒋凡的支持也很大,尤其在淘宝网、手淘和一淘合并的过程中,行癫起到非常重要的角色。</p><p>2015年底的那次组织架构调整,行癫出任阿里中台事业群总裁,也是给蒋凡留出了成长空间。要知道,2004年加入阿里的行癫,也是电商业务崛起过程中的功臣,哪块业务负责人出问题,救火队员都是他。行癫是阿里第一个同时兼任淘宝、天猫和聚划算三块业务的总裁。只比逍遥子小两岁的他,在阿里集团权力中枢占据着重要位置。</p><p>阿里内部有人说,在逍遥子和蒋凡之间,其实还隔着一个行癫。</p>","source":"fh","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>天猫总裁蒋凡往事:内向男、流量王、接班人</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; 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href=http://finance.ifeng.com/c/7vkQvXInqUq><strong>接招</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>作者:翟文婷本文首发于2019年7月18日蒋凡的几个朋友看到王兴发的朋友圈,心里一紧。这位美团CEO的原话是,“接下来几年,看拼多多的黄峥和淘宝&天猫的蒋凡这两个非常聪明的人如何较量,应该会很精彩。蒋凡要是能赢这一仗,那就是当之无愧的阿里CEO接班人,如果他有兴趣干这活的话。”一位与蒋凡相熟的投资人为他担忧,“这就是把蒋凡放在火上烤。成的话怎么都好说,不成,你就是个阶段性人物。”考虑到自己与王兴也...</p>\n\n<a href=\"http://finance.ifeng.com/c/7vkQvXInqUq\">Web 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star,也不是富有感染力的领袖型人物。工场一周年内部活动,创业者代表上台发言,没有蒋凡。友盟其实做得并不差,技术底层扎实,与部分手机厂商有嵌入式合作。作为一个移动APP的数据分析公司,友盟发展势头不算大开大合,却也在2011年拿到经纬的投资。接下来的走向有点出人意料。只拿了创新工场和经纬两轮融资的蒋凡,在2013年决定把公司以8000万美金卖给阿里。据说,在消息公布之前,蒋凡和马云见过面,并且聊得不错。投资人是在事后得知这个消息的。一种说法是,投资人觉得这场并购来得早了点,价格低了点。但对蒋凡个人,是种胜利,进入阿里有机会更上一层台阶。当时友盟增速不错,但蒋凡对国内整个开发者人群的数量做了个评估,觉得商业空间不大,因此决定卖掉公司。相较之下,王俊煜对产品体验和设计打磨更用心,却错过最佳时机,最后同样卖给阿里。据说,豌豆荚最后期权兑现情况远不及当年的友盟。一位阿里内部人士说,“从这点讲,友盟的老人都挺幸运,应该感激蒋凡。”阿里流量王公司被收购,蒋凡进入阿里。但这不是他为自己设计好的既定路线。一位与友盟同时期的创业者去杭州出差,偶遇蒋凡。问他最近忙什么,蒋凡说没忙什么,过段时间就撤了。这个说法也得到一位阿里内部人士的证实。张勇出面挽留了蒋凡。在“all in 无线”的战略下,把他交给时任淘宝总裁的行癫,放在手淘,给蒋凡的头衔是资深总监,职级是M5。上述阿里内部人士说,这个级别虽然一开始就定得不低,但M5级别的高管在阿里可能有几百人,这个阶段蒋凡受到的都是正常待遇。当时被重用的不止蒋凡一人。“一夜之间从各个团队抽调了很多这种高级的人才,全部铺到无线端,算是一场运动。”但蒋凡的表现无疑最突出,解决的也是手淘的核心问题:流量。2014年手机淘宝的DAU从3000万做到6000万,这是蒋凡在淘系建立影响力的第一件事,一炮走红。然后数字从6000万攀升到2015年9月的1.1亿。用户增长这件事,在北京的互联网创业者眼中轻车熟路,但以商务推广见长的阿里,却不是那么有感觉。蒋凡在这里变成那个能创造奇迹的高人。据说,蒋凡初期采用的用户增长方式也是以手机预装、拼命导量的常规手段。他们曾尝试过支付导量的手段,但效果并不太好。很长一段时间,手淘的DAU都停留在1.2、1.3亿这个水平,没有持续增长。搞一些促销,短期可以增加活跃用户,一停就回到原来的数字,没有找到实质性的突破手段。淘宝内部还曾讨论,是不是手机端年轻人的盘子就这么大,用手机购物的人已经被挖掘到极限了。一位曾经在淘宝负责服装类目运营的人士回忆,手淘一直想做社区,但始终做不起来,负责人正是前几天传言涉及职位调整的内容电商事业部总经理陈镭(闻仲)。这是一位老阿里人,后来抓住直播风口,将此作为主业,职级也从总监被提升到M5的资深总监,向蒋凡汇报。这些成绩都是在蒋凡任内实现的,成了投名状。阿里内网匿名给蒋凡的标签有85年的帅哥,逻辑帝,还有一条是,“阿里流量王”。蒋凡对流量确实有一套自己的逻辑。阿里内部产品会互相输血,今天这个产品搞活动,借饿了么点流量,有机会再还回去。但如果想从淘宝获取流量资源不是一般的难。一位阿里系产品运营说,“蒋凡会守着淘宝的流量,不会轻易给人,只从别人那里引流。”在合适的时间,遇见合适的人蒋凡是在2017年12月底被任命为淘宝总裁的。他是淘宝历史上的第5任总裁。孙彤宇、陆兆禧、姜鹏(三丰)、张建锋(行癫)是蒋凡的前任。这些人的特点是,都是元老级别的人物,老阿里,有根基。蒋凡不是。从2013年友盟被收购算起,直到他被任命为总裁,也不过4年时间。更何况,在蒋凡之前淘宝已经整整两年没有总裁了。2015年张勇接任阿里集团CEO,行癫是淘宝、天猫和聚划算三位一体的总裁。当年年底阿里组织架构调整,实行“大中台,小前台”,手淘、淘宝、天猫则不再设总负责人,实行班委制,各类目负责人直接向张勇汇报。2019年3月6日,蒋凡再进一步,取代靖捷兼任天猫总裁。如果了解历任天猫总裁,就会明白,这个职位做好的困难指数只会更高。2011年,淘宝商城独立,次年更名为天猫,张勇是第一任总裁。2014年3月,张勇升任集团COO,权棒交给乔峰,但整一年后,乔峰就被免职,天猫、聚划算由淘宝总裁行癫兼任。行癫负责了九个月,张勇实行的班委制取代总裁制。2017年,蒋凡被任命为淘宝总裁的同时,靖捷新任天猫总裁,一年零三个月后,靖捷又被调任逍遥子助理,蒋凡接替他。也就是说,历任天猫总裁在位都只有一年左右,任期最长的是张勇本人。今年,他把一手打造的这块根据地交给一路保驾护航的蒋凡,也是意味深长。拿阿里核心业务电商阵地来说,首任淘宝总裁孙彤宇也是淘宝的亲手缔造者在2008年离开阿里,接替他的是后来成为阿里集团第二任CEO的陆兆禧。这位一度是阿里“最有权力”的高管,几乎所有重要业务都经过他手。2011年,阿里B2B前CEO卫哲因为欺诈事件离去,接替他的同样是陆兆禧。再后来的人事变动是陆兆禧因无线化不力“退位”,包括彭蕾在内的阿里“十八罗汉”纷纷让位。左起:孙彤宇、卫哲、彭蕾、陆兆禧、俞永福孙彤宇离去时,张勇为淘宝网CFO,他刚加入阿里一年。但卫哲的离去,张勇内心并不平静。卫哲先于张勇一年加入阿里,可能因为俩人同为空降高管,随后迅速变得熟悉。此事让张勇“感觉很冲击”。电商板块之外也不是平静如水。外来高管俞永福在短暂接手阿里移动、阿里妈妈、阿里大文娱等重要业务后,现在负责eWTP投资,被边缘化;行癫从阿里中台事业群总裁变成阿里集团CTO,以及兼任阿里云智能总裁,原来干得好好的阿里云总裁孙权去了蚂蚁金服。一位阿里前员工说,因为行癫作风强硬,为他搭配合作人选尤其慎重。巨头从来不缺宫廷戏。在这样变化无常的环境中,“外来户”张勇选择同样出身“外来户”的蒋凡,也就不难理解了。刚刚继位的逍遥子迫切需要自己的班底。蒋凡性格内向,不爱Social,又是中途以被收购者的身份加入阿里,有人不理解他,觉得或者这人不好沟通,但张勇需要这样的人。“蒋凡是第一个年纪很轻,没有电商基因,在阿里没有根基,被如此重用提拔的人。”一位前阿里员工说。蒋凡被任命为淘宝总裁之前几个月,阿里宣布成立的“五新战略执行委员会”, 蒋凡就是委员会成员之一,也是淘宝班委会班长。跟张勇开会,蒋凡不带电脑,只看手机,张勇还听他说话。然后跟同事说,“你们别看蒋凡这样,其实他心里都很清楚。”张勇会把重视的人放在蒋凡的团队,让他们一起做产品搞技术。“老逍喜欢那种聪明人,看起来比较有气质,尤其是海归。”一位阿里内部人士说。2015年双十一,蒋凡第一次任总指挥,有些内部资源协调不了,逍遥子开会挨个问类目负责人,“支持不支持?”“你呢?支持不支持?”他们都点头。淘宝千人千面和猜你喜欢,都是在逍遥子的支持下做出来的。蒋凡的那些老朋友都不清楚他去阿里的头三年是怎么度过的,虽然当时也一起喝酒吃饭,但知道这个难度系数不是一般的高。“从一个小创业者进入阿里超级帝国,要面对人的问题,需要团队之间的磨合,这个挑战远远大于在友盟的状态。那段时间他应该都在韬光养晦,低调做人。”谁是太子?如今,老朋友带着年轻创业者去见蒋凡,这位阿里电商双总裁已经是年轻人口中“让人惊艳”的前辈了。饭桌上,他不多言语,大多数时候听创业者说,如果有技术或产品层面的挑战,适当给予指点。虽然不爱Social,但蒋凡融入环境的能力很强,他会把阿里高管、杭州当地投资人或创业者,介绍给其他朋友。来北京,他也招呼老朋友聚聚,一般饭局组织者都很积极活跃气氛,担心冷场。蒋凡还是照旧,不说只听。熟悉的朋友知道,这就是他。遇到好项目或创业者,他的话会多一些。尤其是跟数据相结合的东西。他从淘宝或天猫后台发现一些明显的产品趋势后,分享给消费品行业的创业者,这样可以联合更多公司在上下游做配套。用人方面蒋凡也开始确定自己的准则,人才年轻化。据说,今年他要求团队里P8级别的人必须是85后,明年则是86年以后的,以此类推。蒋凡眼下最棘手的问题毫无疑问是拼多多。一位淘宝特价的员工曾反馈,拼多多做下沉市场是无中生有,原先没有评价体系。但淘宝不一样,打分系统和商品体系都有严格管控,一旦扰乱市场价格,商家可能被降权扣分,甚至严重到以后也不能再卖。一旦有用户投诉差评,商家可能就不跟你玩了。拼多多不然,说卖10块就是10块。据说,淘宝特价团队有人压力大到想转岗。蒋凡跟黄峥之间的对战,朋友们会私下讨论,但不太愿意把俩人做粗暴的对比。蒋凡2006年加入谷歌中国,黄峥2007年离开,“俩人交集到底有多深,我不确定,但风格还是有很大差异。”黄峥创业更早,从丁磊和段永平处受到点拨最多。蒋凡最早的商业启蒙来自李开复和汪华,此后在张勇和阿里体系被锤炼。一位投资人分析,俩人的知识体系、掌握的公司牌面,以及系统参数都不太一样。正面交锋的时候,结果很难预料。至于“蒋凡是接班人”一说,阿里内部人士和前员工都持保守态度。一个原因是,阿里这家公司最大的特点就是永远在变,风云变化,谁都不敢过早下结论。上述阿里内部人士也提醒,早年张勇把蒋凡放在手淘,具体工作内容更多是行癫在负责。他说,当时行癫给蒋凡的支持也很大,尤其在淘宝网、手淘和一淘合并的过程中,行癫起到非常重要的角色。2015年底的那次组织架构调整,行癫出任阿里中台事业群总裁,也是给蒋凡留出了成长空间。要知道,2004年加入阿里的行癫,也是电商业务崛起过程中的功臣,哪块业务负责人出问题,救火队员都是他。行癫是阿里第一个同时兼任淘宝、天猫和聚划算三块业务的总裁。只比逍遥子小两岁的他,在阿里集团权力中枢占据着重要位置。阿里内部有人说,在逍遥子和蒋凡之间,其实还隔着一个行癫。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1370,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3527667803686145","authorId":"3527667803686145","name":"社区成长助手","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2b7c7106b5c0c8b0037faa67439d898f","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0},"content":"终于等到了您的初发帖[比心][比心]发帖时关联相关股票或者相关话题,可以获得更多曝光哦~如果您想创作优质文章,请查看老虎社区创作指引","text":"终于等到了您的初发帖[比心][比心]发帖时关联相关股票或者相关话题,可以获得更多曝光哦~如果您想创作优质文章,请查看老虎社区创作指引","html":"终于等到了您的初发帖[比心][比心]发帖时关联相关股票或者相关话题,可以获得更多曝光哦~如果您想创作优质文章,请查看老虎社区创作指引"}],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"lives":[]}