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2018-05-21

虎牙美股上市股价大涨,为何说斗鱼前景更值得期待

当下,中概股和资本市场正进入一段甜蜜的热恋期。3月28日和29日,B站、爱奇艺先后敲响美国纳斯达克上市的钟声,随后在5月11日,虎牙直播也正式登陆纽约证券交易所。 这三家讲的是完全不同的商业模式和资本故事。B站是国内知名的视频弹幕网站,主打二次元文化;爱奇艺被称作中国的Netflix,致力于发展网络视频和在线娱乐;虎牙的看家武器是游戏直播,其前身只是YY的游戏直播部门,如今成为了国内游戏直播行业第一股。 但是这三家作为国内新型互联网公司的代表,不约而同在登陆美股后取得股价大涨的骄人成绩。B站的每股发行价为11.5美元,最新收盘价12.84美元,增长了12%;爱奇艺最新收盘价为20.08美元,较之18美元的发行价同样上涨约12%;虎牙发行价为每股12美元,上市首日上涨34%,最新收盘价更是达到19.04美元,较之发行价上涨了近60%。作为国内游戏直播第一股,虎牙的上市表现超过了市场原有的预期。 虎牙$(HUYA)$向左,斗鱼向右 在国内游戏直播行业,斗鱼和虎牙是最强的两家公司,因此总是会被拿来做比较。 2014年,虎牙直播正式从YY的游戏直播业务中独立出来。2017年5月,虎牙获得平安保险领投,高榕资本、晨兴创投等机构跟投的7500万美元A轮融资;2018年3月,腾讯独家战略投资虎牙4.6亿美元,成为虎牙第二大股东。腾讯的投资,彻底加速了虎牙 IPO进程。 此后,虎牙的招股书中公布了腾讯持股情况,约持有34.6%股权,这意味着今年3月份,虎牙的估值约为13.3亿美元。要知道,根据虎牙最新收盘价计算,其市值已经达到约39亿美元,远远高于当时的估值。虎牙的逆袭,估值的大涨,无比清楚的反映出美股投资者对中国游戏直播平台的看好。 投资者用脚投票,和当初市场的判断产生了不小的分歧。过去,包括游戏直播在内的直播行业在经历野蛮生长后曾遭受市场质疑。一个是商业模式问题,直播平台如何探索除打
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2018-04-16

高举补贴大旗蚕食美团市场,滴滴外卖走了步妙棋?

国内除BAT之外,还有这样两家超级公司——滴滴和美团,前者深耕出行服务领域,后者深耕O2O和外卖服务。尽管都是估值数百亿美金的超级独角兽,但过去他们可谓井水不犯河水,然而就在最近,他们却展开交锋,进入各自的核心战场。 两家公司都在对方领域掀起了补贴战,以求迅速取得突破。相较于美团上线打车服务后的波澜不惊,滴滴外卖业务似乎发展的更加如火如荼。同样是补贴,美团在上海最多拿下三分之一的份额,而后就被压制到15%以内,而滴滴外卖则在首座试运营城市无锡,一举击穿美团外卖的份额,反超成为第一。 一鼓作气的滴滴,随后宣布一组包括无锡在内的九大城市美食海报,暗示要进入全国和美团展开全面较量。这步妙棋的结局是击穿了对手,超过了美团的市场份额。 滴滴亮剑 首战告捷 4月10日,滴滴官方宣布,在外卖市场试运行8天后,第9天即取得无锡之战的胜利,日订单33.4万单,超过美团、饿了么,稳居第一。仅耗费9日,便突破美团、饿了么耕耘数年的无锡市场,滴滴外卖的初次亮相无疑是令人称道的。而在笔者看来,滴滴初战告捷看似出人意料,其实却在情理之中。 首先,外卖市场最初就是靠补贴战打出来的,尤以早期美团、饿了么和百度外卖三足鼎立是为甚,而在饿了么收编百度外卖之后,整个行业的补贴力度迅速降到冰点。美团和饿了么两家逐渐开始收割市场,不过补贴依旧在继续。 此番滴滴给双方的补贴战点了把火,给外卖市场注入了一针强心剂。针对无锡市场,在滴滴强势补贴力度之下,当地用户花费几块钱就可以点到一顿颇为丰盛的午餐,仅花两块钱就可以享受到一杯奶茶的到家服务,这显然是非常有诱惑力的。而后美团等对手开始跟进补贴,但失去了先机,滴滴一举拿下无锡市场也不是怪事。 其次,做出行起家的滴滴有着天然做外卖的基因。出行和外卖,一个送人一个送货,其本质上是共通的,都是通过更智能、高效的运力调度和配送运输,来快速响应人的需求。我们注意到,一般的外卖服务从
高举补贴大旗蚕食美团市场,滴滴外卖走了步妙棋?
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2023-04-17

拼多多上新“数码家电消费季”:百亿补贴投向618核心腹地

图片 距离618还有两个月,4月6日,拼多多百亿补贴正式启动“数码家电消费季”,首季在百亿补贴的基础上再次投入10亿真金白银,对手机、平板、冰箱、空调等数码家电全品类进行额外补贴。 在这场提前到来的购物节中,拼多多强调了一个概念:“天天都是618”。这表明,拼多多希望打破原来电商行业热衷造节的态势。 传统造节式微,电商亟待转型 笔者认为,首创百亿补贴的拼多多已经从电商搅局者转为创新市场规则的引领者。基于市场需求推出的数码家电消费季,打破传统618人为狂欢造节的弊端,真正做到了让利消费者,也让天天618成为现实。 图片 以618为例,从起初的电商购物节,到后来的预售模式,电商造节花样翻新,但消费者却发现这些节日背后——充斥着先涨后降、越来越复杂的玩法、价保失灵等等问题。而且随着商品的丰富度增加,平台竞争激烈,各种补贴越来越多,消费者也有了更多的选择,618等电商节逐渐式微,“天天都是618”也自然应运而生。 艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅表示,不管是618还是其它电商购物节,对于消费者的吸引力,总体在下滑。过去,消费者在线上还没有形成日常消费的连贯性时,造节对于促进消费是一种非常好的手段,但是近年电商购物节实际数据来看,造节对于消费者的影响总体是下降的。 张毅表示,一些购物节大促的实质,是把生意集中在某一天,但随着消费观念的变化,这种模式不论对于平台、商家还是消费者,日益显出的其实是负向作用。对平台而言造成的结果是平时卖的东西贵,吸引不了消费者;对于消费者而言平时买的贵了,大促时候又容易冲动过度消费;对于商家而言需要集中备货,增加了资金压力;对于快递物流而言增大了发货压力,也增加了社会成本。 618等超级消费符号日益消解背后,是消费理念的进步。电商的发展,经济社会整体的进步,使得商品的丰富度及选择性已不再成为问题。在今天,消费者真正关心的,第一是如何理性的消费,第二是消费者权
拼多多上新“数码家电消费季”:百亿补贴投向618核心腹地
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2023-04-15

浅谈生成式人工智能服务者管理办法:规范是为促发展

图片 以ChatGPT为代表的生成式人工智能技术,在全球范围掀起人工智能投资和创业热潮,也引发越来越多的讨论。微软公司创始人比尔·盖茨甚至表示,ChatGPT是自1980年图形用户界面以来,他所见过的最具革命性的技术进步。 在国内,包括百度、阿里巴巴、腾讯等公司都在积极布局生成式人工智能技术,其中百度文心一言同时具备文学创作、商业文案创作、数理推算、中文理解和多模态生成等功能。阿里云旗下大模型产品通义千问则刚刚面世,阿里CEO张勇透露,未来阿里所以产品都将接入通义千问大模型,进行全面改造。 当我们惊叹于生成式AI功能愈发完善强大之际,围绕其是否带来潜在威胁和如何监管的讨论不绝于耳。4月11日,国家互联网信息办公室发布《生成式人工智能服务管理办法(征求意见稿)》(以下简称《意见稿》),这也是国内有关生成式人工智能的第一个管理条例。 网信办迅速出台《意见稿》,反映出对于生成式人工智能技术的高度重视。笔者研读后发现,相较于鼓励规范和发展新技术,这份《意见稿》着重于从安全风险、知识产权隐患和保障数据真实准确性等方面,对生成式AI产品以及提供方做出限制要求,来保障合规性。整体来看,对正在崛起的新技术而言,是较为严格的监管意见了。 具体来看,《意见稿》第四条第4点提到,利用生成式人工智能生成的内容应当真实准确,采取措施防止生成虚假信息。了解AI大模型的朋友们知道,语言模型的推理生成过程本身具有一定的概率性和创作性,无法完全保证生成结果的准确性和稳定性,即使通过RLHF(基于人类反馈的强化学习)以及搜索增强等方式可以尽可能提高输出内容准确率,仍无法达到100%。就比如用户去生成一幅画或者创作一部小说,结果本身就是虚构和再加工的,无法保证真实性。 再比如第五条提到,利用生成式人工智能产品提供聊天和文本、图像、声音生成等服务的组织和个人,包括通过提供可编程接口等方式支持他人自行生成文本、图像
浅谈生成式人工智能服务者管理办法:规范是为促发展
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2023-03-21

拼多多2022全年财报公布,百亿加码技术研发成亮点

图片 一、拼多多全年财报亮眼,百亿加码技术研发显格局 3月20日,拼多多集团发布截至12月31日的2022年第四季度及全年财报。财报显示,拼多多集团去年第四季度收入为398亿元,同比增长46%。全年营收为1306亿元,同比增长39%。从财报来看,拼多多账上现金充裕。截至2022年底,拼多多经营活动产生的现金净额为485.1亿元,而上一年这一数字为287.8亿元。 去年四季度,国内消费需求逐渐回暖,拼多多在双十一、年货节等多个关键消费节点,集中投放大量补贴资源,激发了消费市场潜能。受益于此,手机、美妆、母婴、优质农货等品类去年以来增长明显,带动全域消费快速增长。 “未来,我们将加大在扩内需、促消费方面的投入,进一步完善平台机制,更好地满足消费者对于品质与价格的双重期待。” 拼多多集团董事长兼首席执行官陈磊表示。 业绩电话会上,当分析师问及公司去年新推出的跨境业务进展时,陈磊表示,“该项业务自去年9月推出仅过去半年左右时间,目前仍处早期阶段。我们会保持耐心,不断提高自身,努力创造长期价值”。 值得关注的是,拼多多去年全年研发费用同比增长15%,金额超百亿元,创历史新高。拼多多财务副总裁刘珺认为,公司仍处“投入期”,技术创新是业务高质发展的航向标与动力源,未来将继续加大投入,助力供应链提效、消费体验升级。 锐评:2021年度是拼多多实现从销售和营销向研发战略转变的元年,全年研发费用达到89.9亿元;今年作为拼多多“重研发”战略转型的第二年,就持续加码技术创新投入达到百亿元以上,占总营收比例接近9%,同比增速达到15%。这是什么概念呢? 根据全国工商业联合会对外发布《2022研发投入前1000家民营企业创新状况报告》显示,华为以1427亿元研发费用居榜首,研发经费投入强度达到22.41%。排名第二的阿里巴巴研发投入为578亿元,投入强度6.91%;腾讯研发费用519亿元位居第三,研
拼多多2022全年财报公布,百亿加码技术研发成亮点
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2023-03-16

“一言”既出,二“马”难追

2016年,美国公司谷歌做出AlphaGo(阿尔法狗),打败了全世界顶级的围棋棋手,中国公司都在忙着送外卖;2023年伊始,美国公司OpenAI做出ChatGPT(一款聊天机器人程序),中国公司还热衷于送外卖。 这类声音随着OpenAI推出ChatGPT并迅速火爆全球而达到沸点。国内投资机构、行业媒体和观察人士开始遍历中国科技企业——究竟哪些公司在做大语言模型/生成式AI产品;哪家国内公司在人工智能和AIGC(人工智能生成内容)赛道有绝对优势以及大语言模型/生成式AI服务最佳应用场景是什么?结果不约而同都指向了一个熟悉的名字——百度。 图片 文心一言是百度新一代大语言模型、生成式AI产品,也是国内第一个对标ChatGPT的重磅AI产品。3月16日,百度在北京总部召开新闻发布会,主题围绕“文心一言”。 百度全栈布局AI技术,才有“文心一言” 众人才恍然大悟,十几年前百度就投入AI研究,并在过去十年中累计投入超过1000亿投资AI,最终成为国内人工智能领域的NO.1。这期间,百度做出了国内规模最大的深度学习框架“百度飞桨”、推出自研AI芯片“百度昆仑”、上线了全球首个自动驾驶开放平台Apollo、萝卜快跑累计订单量突破200万单、还做出了用户过亿的智能语音助手小度。 然而,这些成绩并未完全打消外界对于百度“文心一言”的疑虑,毕竟它要对标的可是当前全球最先进的AI大模型ChatGPT,甚至在微软耗资百亿美元投资OpenAI后,后者更是迭代出功能更为强大的GPT-4 。 图片 3月16日下午14时,文心一言如期而至,终于揭开了庐山真面目。新闻发布会现场,百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏展示了文心一言在五个使用场景的表现,包括文学创作、商业文案创作、数理推算、中文理解和多模态生成。 在文学创作场景中,文心一言根据对话问题将知名科幻小说《三体》的核心内容进行了总结,并提出了五个续写
“一言”既出,二“马”难追
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2019-06-12

百度让近60家医疗网站“二选一” 信息垄断烽烟再起

6月10日,第一财经发布文章《百度要求近60家医健平台签排他协议,独占医健信息?》,瞬时在互联网刷屏。不仅将百度置于风口浪尖,也再次让公众聚焦到医疗内容生态。 文章谈到,某医疗健康类内容平台于今年5月初,突然收到一份来自百度公司的独家合作补充协议。补充协议要求,该平台中享有完整著作权或相关授权的内容,通过百度的“医疗权威资源”平台提交后, 即视为将该内容独家授权给甲方在其产品进行展示和使用。这些内容不可再重复提交其他任何第三方,同时过去的历史权威数据也要在合同生效后,在一个月内从其他任何第三方平台下线。 也就是说,倘若签订此补充协议,除了百度和提供医疗健康内容的平台自身外,这些医疗相关内容将不会出现在其他搜索引擎如搜狗、360搜索、神马搜索,以及内容平台如今日头条等任何第三方平台。事实上,这并非个例。据第一财经报道,从今年上半年开始,百度陆续与近60家医疗健康类内容平台签了类似协议,大约覆盖市面上大部分主流的医健类CP(Content Provider内容提供商)。 补充协议等同“二选一”? 医疗平台有苦难言 该事件披露后,很快被新浪网、中国企业家等媒体跟进报道,有关媒体指出,百度作为国内最大搜索引擎网站,垄断了超过七成的市场份额,绝大多数的医健类CP都十分依赖于百度的流量。但以此要求这些平台签订排他性协议,百度莫非是希望一家独占这些优质的医疗内容? 随后,百度方面也给出了自己的回应,称确有该独家合作补充协议的存在,但“在独家合作协议签署中,双方完全是平等、自愿的,不存在强迫的情况,而且独家合作的范围仅限于资源方主动通过合作通道提交给百度的共建数据。独家合作范围内的数据内容,将按照双方约定禁止第三方索引、抓取。该内容数据量为数千万篇,而目前搜索引擎可抓取收录的相关数据量为数十亿篇,并不存在百度意图垄断医学科普、损害行业生态的可能性。”
百度让近60家医疗网站“二选一” 信息垄断烽烟再起
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2018-08-01

电商一直是互联网最隐秘的江湖

电商一直是互联网最隐秘的江湖,不仅有阿里巴巴这个超级巨头牢牢把持王座,同样还有京东这样的准巨无霸。对于所有的电商创业者而言,阿里京东似乎就是他们的苍穹之顶而无法逾越,然而拼多多的异军突起却让行业重新相信,电商领域依然存在创业奇迹。 3年300亿美金,缔造社交电商奇迹 7月26日,中国社交电商平台拼多多登陆纳斯达克,股价开盘报26.5美元,较IPO价格19美元高39.47%,收盘价报26.70美元,较IPO价格涨40.53%。至此,拼多多首日市值为295.78亿美元,超过了老牌互联网公司携程,进入中国互联网公司TOP11。 在笔者看来,作为电商新贵,拼多多的崛起得益于其创新的社交电商模式。顾名思义,拼多多将娱乐与分享的理念融入电商运营中:用户发起邀请,在与朋友、家人、邻居等拼单成功后,能以更低的价格买到优质商品;同时拼多多也通过拼单了解消费者,通过机器算法进行精准推荐和匹配。与传统交易型电商先有需求再进行购物不同,社交电商是通过社交的方式主动刺激需求,从而发生购物行为。 在传统电商接近天花板之际,阿里巴巴和京东等平台试图通过新零售模式发力线下渠道,通过提升商品品质和单价来获得新增长点。但拼多多自诞生伊始就选择深耕线上巨头容易忽略的空白地带:三四五线城市用户和低价策略。公开数据显示,拼多多用户中,来自三四线及以下城市的用户占比达64.73%,而一线城市的用户占比仅为7.56%。 尽管零售行业在掀起一股消费升级的浪潮,但需要指出的是,我国中低收入人群基数仍然巨大,拼多多的低价爆款策略很快被验证是极为成功的。成立仅一年时间,拼多多月成交量就达到了10亿元,这相当于在特卖网站唯品会成立三四年后的成交量。拼多多招股书显示,2017年拼多多全年收入为17.44亿元,2018年一季度收入就达到了13.85亿元,几乎接近去年全年收入。 当然,拼多多的成功除了靠自身努力,还要考虑历史的进程。在
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2020-11-04

11.11狂欢激发全渠道增量,京东新通路携百万门店拥抱数智化

秋意渐凉,而随着11.11大促的到来,一场围绕品牌、商家和消费者的狂欢盛宴又如火如荼地拉开帷幕。为了更好地服务品牌和商家,同时及时解决消费痛点,京东于10月21日宣布——“京东11.11全球热爱季”预售正式开启。其公布的11.11首日战报显示,线上全天成交额同比增长超90%,3C家电快消品等核心品类领跑全行业。事实上,京东的渠道优势不仅限于线上,作为国内最受消费者和品牌商信赖的零售巨头,其“以供应链为基础的技术与服务企业”的战略定位已经得到不断深化。京东集团副总裁、京东零售大商超全渠道事业群新通路事业部总裁郑宏彦表示,“新通路5年来持续优化供给端与零售端的成本、效率、体验,已为全行业打造了B2B2C全链路增量样板。这次11.11大促,新通路将以更强渗透、更快转化、更多场景为上下游伙伴释放全渠道增量价值”。也就是说,京东新通路希望通过整合全渠道的供应、仓配、营销、流量等资源,来为上下游伙伴释放增量价值。过去几年新通路一直在深耕行业基建,坚持为赋能实体零售铺路搭桥,而今年11.11就是其发挥B2B2C全链路价值、激发行业增量效应和促进线下渠道效益转化的最佳契机和练兵场。为此,京东新通路着力于两大抓手启动了这场规模浩大的全渠道狂欢。全渠道狂欢共振 京东新通路激发增量效应其一、通过跨品类联促,激发品牌商销售增量。同时,品牌商继续借助掌柜宝的平台优势,以最低的成本实现最大化的跨品类用户渗透;并借助品牌馆、品牌新人价等实现精准的用户转化,进而获取更大销售增量。跨品类促销是当前电商的热点,但在线下的零售场景里却不易实现。无论是大型超市还是零售小店,只能针对一个或少数几个单品进行优惠促销,而无法打造几十个乃至于上百个商品的联合促销卖点,其根本原因主要在于不同品牌的诉求无法协同以及渠道对于品牌的影响力不够。而京东掌柜宝此番打造的“史上最强优惠力度”的跨品类、跨品牌狂欢,无论是品牌规
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2019-01-23

搜索引擎未死,但内容真的关乎其生死

昨夜至今,一篇《搜索引擎百度已死》的自媒体文章刷爆朋友圈。该文章的核心观点——“Baidu.com已经不是你寻找中文互联网内容的地方,而是百度自家的站内搜索;它将你引向的不是中文互联网中的优质精神食粮,而是囤积在自家的腐臭变质内容”,作者据此感慨“百度已死”。 关于搜索,我们到底在谈什么 倘若我们研读这篇爆文,会发现该文章也存在不少破绽。比如,文章质疑百家号内容低劣以及百度过度给自家产品导流。百家号的确存在鱼龙混杂的情况,以及一些垃圾内容,这是不争的事实,但除了草根自媒体也有大量的权威媒体和咨询机构,而百家号内容在百度整体搜索结果的占比小于10%,这一块被作者忽略了。更值得玩味的是,文章在对百度怒其不争后,意外得出“偌大的中文互联网竟已堕落到如此境地,连一个搜索引擎都没有了”的结论,也颇为无厘头。 由于百度的垄断地位和根深蒂固的竞价排名商业模式,坊间一次次地把批判矛头对准百度。不少批判文章在得到用户的大量转发后都迅速突破10W+,这篇文章也是如此。而在我看来,该文章除去一些论断上的漏洞,其实也为我们提供了一个很好的评判搜索引擎价值的方向,那就是——搜索引擎的内容真的在变好吗? 事实上,在谷歌退出中国市场之后,百度在搜索引擎行业形成了垄断地位。时至今日,百度搜索依然是百度公司的支柱性业务和现金牛,但用户口碑却日益萎缩。无论是魏则西事件引发的全社会关于百度医疗搜索竞价排名的讨论,还是今天大家对百度搜索质量参差不齐的批判,无不在深刻反映用户对搜索引擎的重视程度,以及对搜索结果是否真实、权威的关切。 搜索引擎一直是用户的信息向导,过去搜索引擎追求大而全,谁能连接更多更全的内容,就能给用户更大的便利。而在今天这个信息爆炸的时代,用户对搜索引擎的核心痛点变成了:真实、权威和有效。也就是说,用户不在乎你给出的搜索结果是你自家的还是第三方的,只要搜索引擎有机制保障内容的真实有效。在移动互
搜索引擎未死,但内容真的关乎其生死
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2018-06-12

京东家电618主场奏凯,为何说它重新定义了家电零售

一直以来,家电被认为是居民消费水平的风向标。它既是生活必需品,也是平均客单价最高的品类之一,因此成为零售巨头必争之地。今年,京东从6月1日起正式开启618全球年中购物节,京东家电的表现则堪称惊艳——6分钟销售额即突破10亿元大关,其中空调品类37秒销售突破1亿元大关,冰洗品类2小时销售额超越去年当天,黑电品类2分钟销售额破亿元。 6月11日,京东乘胜出击,启动了家电品类日活动。数十家电品牌共襄盛举,让京东家电再次成为当日明星,全天销售额达到去年家电品类日的3倍还多。其中,冰洗品类全天销售额同比去年品类日超4倍,第三方平台销售额增长超5倍…… 在我看来,京东家电率先在618主场奏凯具有极强的象征意义:其一,宣示京东家电作为线上第一渠道这一不容撼动的地位;其二、消费者对京东家电的青睐,也力证了厂商把京东当作线上首选渠道的明智之举。 线上线下双轮驱动 引领业态升级 过去,家电消费几乎都在线下,随着电商的普及,家电购买行为也逐渐往线上迁移。然而,单一的线上或线下都存在着场景和体验的缺失,品牌与消费者也存在距离感。京东集团董事局主席兼CEO刘强东提出的**零售理论认为,未来的零售一定是**的,即“场景无限、货物无边、人企无间”。 工信部赛迪研究院发布的《2017家电网购分析报告》显示,2017年家电业网购渗透率已达26.5%,创造历史新高。其中,我国纯家电(大小家电)网购规模为2500亿元,京东以60.8%的份额占据首位,第二名天猫份额28.5%,第三名苏宁为9.2%。 可以说,京东家电作为国内仅有的一家年销售额超千亿的电商平台,已经是无可争议的业内老大。但作为**零售的先行者,京东家电不仅要做线上渠道第一,更致力于通过线上线下渠道的完美融合,引领家电零售业态的升级。 从2014年第一家京东帮服务店开张,到2017年在全国县镇村开出了近8000家京东家电专卖店,京东家电“极限下沉”
京东家电618主场奏凯,为何说它重新定义了家电零售
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2018-05-29

“国家队”布局在线少儿编程,编程猫凭何风口起舞

今年4月,教育部发布的《2017年中国互联网学习白皮书》显示,国内在线教育用户规模已经达到1.44亿,未来在线教育市场将以超过20%的增速发展。预计到2020年,整个在线教育行业价值将达到85亿美元。在线教育市场的巨大想象空间也吸引着资本的垂青。 5月25日,在线少儿编程平台编程猫宣布获得新一轮3亿元人民币融资,本次融资由招银国际领投,新京报与北京文投集团旗下的山水创投及寻找中国创客导师基金、松禾资本跟投。这也是编程猫继去年11月获高瓴资本领投的清流资本和清晗基金跟投的1.2亿B轮融资后,又拿到的一笔融资。 笔者注意到,领投方招银国际是招商银行旗下的全资海外投行,跟投方中的北京文投集团则是北京市国有独资企业,这两家是名副其实的投资行列的“国家队”。从某种意义上说,“国家队”资本代表了国家意志,从他们的投资布局上,可以解读出产业发展的风向,以及产业规划的重点。投资编程猫,应该是“国家队”资本首次布局在线少儿编程领域。 “国家队”为何青睐编程猫 众所周知,“国家队”资本往往青睐于互联网巨头,譬如蚂蚁金服、滴滴出行等独角兽企业就多次获得国家队投资,奇虎360回归A股的投资方名单中也浮现出“国家队”资本的身影。相较于这些大企业,成立不到两年的编程猫就能得到国家队的青睐,可谓是“少年英雄”企业。 这一方面体现出编程猫自身的实力出众,另一方面也说明国家队对于在线少儿编程行业的看好。招银国际董事总经理透露,第一次去见编程猫团队时就已经“一见钟情”。投资编程猫主要出于三个方面的原因: 第一、编程是未来的趋势,人工智能和区块链对未来世界的改造将使得理解程序成为一项必备技能; 第二,看好编程猫的团队,编程猫在图形化编程语言和编程教学工具的自主开发方面具备市场独一无二的能力; 第三,非常认可编程猫推动行业发展的努力,包括公立学校的拓展。招银国际希望通过此次投资和往后的深度合作,让编程猫的课程惠
“国家队”布局在线少儿编程,编程猫凭何风口起舞
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2019-06-07

携百万门店征战618,京东新通路B2B2C模式升级迎大阅兵

从京东自己的店庆日到成为电商行业最重要的年中狂欢节,618对于平台、品牌方和消费者的意义都愈发的不可取代。今年618前夕,京东零售集团轮值CEO徐雷详细阐释了京东零售的发展路线图,并多次提到开放战略、信赖、多场景、数字化、智能化、全渠道、供应链等关键词。这是京东**零售战略的使命,也为今年618定下基调。 而在京东**零售生态中,有一个子生态战略地位极为关键,那就是京东新通路。京东新通路已经打通了线上+线下的B2B2C完整业务链条,致力于以更开放、更智能的方式赋能零售行业上下游。今年是京东新通路第四次征战618,其B2B2C全链路模式将迎来最佳实战演练场景,我们也能最近距离的了解到新通路之于京东**零售和京东618的价值。 吹响B端集结号 百万门店与618“共振” 京东集团副总裁、京东零售集团新通路事业部总裁郑宏彦 外界以往对电商大促的认知,更多停留在两点:其一,它们往往是高度集中在线上平台的狂欢盛宴,线下联动意愿差、效率低;其二,往往针对C端消费者进行铺天盖地的宣传和放价促销,B端鲜有声音。京东新通路希望改变这样的定势,把618打造成为融合线上线下全渠道,同时C端和B端都能积极加入的消费节日。 据京东新通路3月公布的数据显示,2018年京东掌柜宝用户数突破百万,活跃用户数达到上一年的3.5倍。本次618,新通路将携百万线下门店参战,并通过京东掌柜宝为百万门店奉上福袋。包括了万元免单抽奖福利,还有手机、电视、空调、冰箱、平板电脑等大奖回馈,同时还精选茅台、五粮液、费列罗、雅培、阿迪达斯、百雀羚等优质平台商家开展“百店联促”,为门店提供更多元化的商品选择。 为帮助品牌商实现更高效的自主运营,新通路此前将原品牌馆升级为品牌自运营中心,同时也实现了数据打通和技术共享。这样一来,品牌商可参与掌柜宝的品类管理、定价管理、营销管理、用户运营乃至最终消费者的粉丝运营等。这在
携百万门店征战618,京东新通路B2B2C模式升级迎大阅兵
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2019-03-20

**零售棋至中盘,“开放+智能”双王牌驱动京东新通路

近两年,传统零售体系在与电商深入融合的进程中发生了深刻的变革。京东作为国内最大的电商平台之一,基于对零售行业的洞察和趋势判断,提出了“**零售”的全新理念。京东$京东(JD)$认为,**零售并非是单纯的线下+线上,而是完全融入至各种生活场景之中。在推进**零售战略的过程中,京东新通路事业部率先脱颖而出,其致力于通过线下场景给消费者提供更多的生活服务。 2018年,京东掌柜宝用户数突破百万,活跃用户数达到上一年的3.5倍;掌柜宝门店单店产出达到上一年的2.3倍。此外,新通路联合仓覆盖30个省、近300个地市,服务70%的掌柜宝门店。京东零售集团轮值CEO徐雷将其称为是“**零售实践成果标杆之一”。 供应网开放升级 提升供货效率 过去,新通路的**零售战略是以“人”为核心,让“货”和“场“围绕消费者运转的价值创造。基于此,才有了京东掌柜宝(正品优质商品一站式配货)、联合仓(物流配送模式升级)以及京东便利店(线下智能门店)的出现。天下武功,唯快不破,供货一直是京东新通路最核心的业务。 新通路发现,对于一些高频高服务需求的品类,自营物流的配送效率并没有当地的经销商或者批发商高效,于是在2018年推出了联合仓配模式——通过与品牌商既有渠道、中小经销商和批发商合作,将他们现有的仓配资源作为新通路的联合仓,高频、高服务需求品类由联合仓配送门店;低频、慢流类商品则由京东中央仓发货。 联合仓配体系打破了过去各自独立的仓配系统,它既是对新通路B端物流网络的升级,也为行业探索出一种新的开放合作模式。2019年,新通路在联合仓配模式的基础上,推出了七大模块化通路解决方案:品牌商可基于自身在品类、品牌、区域和发展阶段的考量,选择与自身匹配的通路模式。此外,在联合仓的加入下,京东将形成以省仓(京东仓)、城市仓、城市群仓和联合仓共同组成的一体化B端仓配网络,从而帮助新通路在整个B2B领域内覆盖一至六线城
**零售棋至中盘,“开放+智能”双王牌驱动京东新通路
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2019-01-03

严选模式进入2.0 ,整合线下和原创设计成为新战场

在刚刚过去的2018年里,电商界上演了一轮轮不亚于娱乐圈精彩的大戏,大瓜一个接一个让观众看的是目不暇接:拼多多上市、亚马逊短暂登顶全球市值之冠、马云宣布明年退休、双十一再创销售新高……就在12月,电商行业又掀起了一阵供应链改造升级大战。拼多多、苏宁先后宣布进击上游,扶持工厂,发起了新品牌计划。同时,荣耀全新电商平台荣耀亲选也正式上线,直接对标小米有品。官方对这一波举动虽然有不同的解读方向,但本质上都是在追随网易严选,从供应链入手,拓宽流量池。以网易严选为例,我们可以窥探精品电商这一年的发展,精品电商从供应链整合、新零售布局、原创设计和模式赋能等方面完成了进击和进化,进入了2.0发展的新阶段,也涌入了平台型电商等新玩家。供应链是核心,从made in China到made in world严选模式诞生之初,是瞄准了中国企业的制造能力,把国内优质制造商的设计能力和品质以较低的价格留在国内。这样不仅可以缩短商品的流通链路,还能迎合国内消费者对性价比的消费升级需求。这种模式,因为准确切中了行业商品流通慢和用户消费升级的痛点,一推出来就受到热捧。严选之后,小米、京东、阿里纷纷跟进。严选模式的核心,是对供应链的把控,谁能更好地掌握住供应链,谁就能领跑这个行业。目前,小米有品有超过200家供应商,其中包含120家生态链企业和100家第三方商家;网易严选也已经和300家核心制造商建立了稳定的合作关系。同时,2018年是中美贸易保护战爆发的一年,这意味着中国人购买海外商品时成本可能会增加。对于精品电商行业来说,如果可以正常或者更低的成本将海外商品的质量引入国内,同时扩大核心供应链,既能满足贸易战下用户对品质的需求,也能强化自身的竞争壁垒。 11月22日,网易严选开启2018年“黑五”大促,也让严选海外制造商品矩阵首次对外完整亮相。官方称,网易严选与一流海外制造商合作,使用海外原材料,通过一般
严选模式进入2.0 ,整合线下和原创设计成为新战场
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2018-12-19

三年磨一剑,重塑线下零售的京东新通路做对了什么

国家统计局数据显示,2018年1-11月份,社会消费品零售总额达到345093亿元,同比增长9.1%。其中全国网上零售额为80689亿元,占比为23.3%;线下零售额为264404亿元,占比高达76.7%。报告也指出,中国零售市场的消费潜力仍然巨大,同时中国线上线下零售的融合发展正越来越紧密。作为中国最大的线上零售商之一,京东一直不断尝试把触角伸向线下这一更加庞大的生态。2017年,京东确立了“**零售”的战略宏图,积极向“零售+零售基础设施的服务商”转型。此前的2015年12月,京东就已经成立新通路事业部,致力于通过线下更多场景给消费者提供更多的生活服务。可以说,京东新通路走过的三年征程,正是京东一步步重塑线下零售的缩影。从“摸着石头过河”到成为**零售的先锋部队,京东新通路究竟做对了什么,又为零售行业带来了哪些巨变和创新?且看本文分解。赋能商家:授之以鱼不如授之以渔“赋能”可能是当今互联网最火的词汇,言简意赅又十分的高大上,然而真正能落到实处的企业却少之又少,新通路就是其中为数不多的实干派。京东集团副总裁、京东商城新通路事业部总裁郑宏彦曾表示,新通路做的就是面向品牌商和零售商赋能升级,给予他们更多的选择。品牌商和零售商作为供货和销货的主体,他们的痛点不尽相同,新通路要做的第一步就是对症下药:对品牌商来说,是在不破坏原有模式,不增加新痛点的前提下,做好分销和动销,帮助品牌建立和小店间的快速供应体系,做大增量做精存量;对于零售商来说,则是帮助他们搭建平台,完成对传统小店的赋能升级。在明确了赋能对象和需求后,2016年4月,京东新通路旗下一站式B2B订货平台京东掌柜宝正式上线。掌柜宝的价值在于,打破中间环节,让店主与品牌商直接合作,并以低成本获得高品质的货源。在传统通路中,店主需要通过层层中间商向品牌厂商提货,常出现成本高、周期长、货源不稳定等问题。新通路则帮助两者搭建起快速
三年磨一剑,重塑线下零售的京东新通路做对了什么
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2018-11-19

纵深市场的消费需求如何满足?每日一淘是这么想的

当前,所有产业都在关注中国市场的消费升级,希望跟随趋势把握未来红利。过去的一年,阿里、京东等电商平台纷纷走入线下,在一二线城市推出了盒马鲜生、7Fresh等大型生鲜实体超市,实现了生鲜消费升级。而在我看来,电商作为消费升级趋势下发展机遇最大的产业,其动作应远远不止于为一二线市场提供多元化商品和服务这么简单。在庞大的三四五线城市乃至农村,数以亿计的消费者对消费升级的需求更为紧迫和强烈。 瞄准崛起的小镇青年 其实在生鲜市场,除了阿里、京东,还有另一个重要玩家——每日优鲜,后者是难得的仅依靠自身实力便突围生鲜电商的独角兽。在目不暇接的生鲜电商中,有90%都在亏损,每日优鲜是最早取得盈利的那10%。面对消费升级,每日优鲜也有自己的思考。 今年4月,每日优鲜内部孵化的专业精选美食会员制电商——每日一淘走入了人们视野。每日一淘董事长兼CEO曾斌认为,由于中国消费人口的多层次性,消费升级也是多层次的。 在消费升级的过程中,并非所有用户都会按照同一个目标去升级,而是不同层级的用户根据自身能力各自向上升级。举个例子,同样是在双十一购买化妆品,一个二线消费者会升级到单价上千元的进口品牌,四线消费者则会更心水一瓶不到300元的面霜。若再细分到每个层级中,消费者也有原层升级的需求:也许他们所处的消费层级没变、消费预算没变,却希望有更便捷的购买方式,用同样的价钱买到更丰富、品质更好的商品。过去他们是花几十元钱购买国产苹果,现在则希望用相同的价格买到一些进口水果。 基于多层升级和原层升级理论,每日一淘采取了和主流电商完全不同的模式,其致力于挖掘三四五线城市纵深市场的消费潜力,将目标人群锁定在“小镇青年”身上。这些小镇青年往往具备以下几个特征:年龄在18岁-30岁,常年生活在三四五线城市和乡镇;他们早已跨过温饱线,希望摆脱过去单调的消费方式,追求个性化、多样化、高品质、体验式消费;他们拥有相对充裕的时间
纵深市场的消费需求如何满足?每日一淘是这么想的
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2018-11-15

宜人贷金融科技发展路径:未雨绸缪,深化技术创新是关键

经历了前两年的野蛮生长,互联网金融行业终于在逐步完善的监管政策下完成快速洗牌,随着很多“三无”互金公司垮台,行业日益风清气正,这也给行业带来新的思考。 从互金到金融科技 众所周知,互联网金融之所以应运而生,其初衷是补齐传统金融业无法覆盖的领域,满足更多中小企业和客户的金融需求,实现普惠金融。而在早期,不少公司采用把金融服务搬到互联网的初级模式去改造行业,只是业务上的“互联网+”而忽略了更本质的金融创新,其模式注定迎来失败。 笔者认为,真正的金融创新绝不只是简单的互联网+,首先是要在深入理解金融服务本质的基础上,充分利用互联网技术优势实现科技与金融服务的有效融合;其次要站在行业和用户痛点的基础上,在技术应用的过程中充分控制风险,保障投资安全。也就是说,只有推动互联网金融平台向金融科技转型,才能更好的实现金融创新和普惠金融。 事实上,相关部门也已经深刻认识到这一点,并积极通过政策引导来加快平台的转型。11月9日,北京金融监管局公布了《北京市促进金融科技发展规划(2018年-2022年)》,《规划》中明确,金融科技范畴主要围绕新技术与金融功能的融合。 在具体规划路径上,一方面积极推动影响金融科技功能应用的底层技术发展,完善各类技术市场设施。另一方面大力促进技术应用落地,同时更有效地防范和把控金融风险。 此次《规划》清晰地传递出监管部门鼓励和扶持金融科技产业发展,并希望行业排名靠前的金融科技公司能发挥模范带头所用。机会只垂青有准备的人,在新金融时代,提前布局金融科技的平台无疑会在未来的行业竞争中更加脱颖而出。 作为国内金融科技行业的排头兵,宜人贷以最早在纽交所成功上市而闻名于大众,但其之所以能在激烈的市场竞争中不断提升,根本原因在于多年来坚持以科技驱动金融创新,由此锻造出强大的硬实力。 宜人贷未雨绸缪 2017年,宜人贷率先在行业内发布首个“金融科技能力共享平台YEP”,向行业合作
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2018-11-09

左手品牌、右手店主,京东便利店如何释放**零售价值

把自2017年京东提出**零售战略以来,很快在多个领域开花结果,大家比较熟悉的是和沃尔玛、永辉、曲美家居合作。在这些案例中,京东帮助它们完成了线上和线下数据和商品体系的全面打通,并通过智能化改造助力其拉新和增收,取得了很好的成绩。事实上,相较于和这些大零售商的合作,还有一个项目同样值得点赞,那就是京东便利店。 京东便利店项目隶属于京东新通路事业部,可以这样理解,原来京东在线上更专注于对消费者的销售,新通路则通过线下更多场景给消费者提供更多的生活服务。于是从去年开始,京东新通路打造出创新型智能门店——京东便利店,希望扶持海量的个体店主,同时为线下消费者提供更完善的生活服务。 在我看来,便利店是很接地气的零售业态,但其商业价值却十分巨大。根据中国连锁经营协会发布的数据统计,2017年国内便利店行业增速达23%,市场规模超过1900亿元,门店数量突破10万家。相较于便利店的高景气,国内数以百万计的社区店、夫妻小店等传统门店却在消费升级的当下,面临越来越多的经营难点,比如如何优化成本、如何满足消费者多变的需求、如何卖出更多的商品......换位思考下,这也未尝不是品牌主的痛点,如何更快更好的铺货、销货、如何降低人力和物流成本、如何提高消费者的忠诚度...... 这也正是京东便利店的价值之所在,其一端连接品牌商,另一端连接店主,依托京东的商品、供应链和技术优势,来帮助双方解决痛点、满足所需,从而为消费者提供更好的服务。我们说,京东便利店是**零售的新样本,那么它究竟和传统连锁便利店有何差异化,又是如何释放**零售价值的呢? 品质货源保障 供销能力强大 众所周知,零售业核心痛点之一就是销售,也就是卖货。对于品牌商而言,它们往往会不遗余力建立销售渠道来进行分销,把货销售到终端门店。但对于很多成熟品牌而言,最大的难点不在于此,而在于消费者是不是买账,也就是我们常说的动销。再来看门店店主,它
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2018-11-02

颠覆传统咖啡?互联网咖啡当务之急是建立品牌壁垒

互联网咖啡正如火如荼。2018年3月,连咖啡Coffee Box宣布获得B+轮融资1.58亿元,投资连咖啡的启明创投主管合伙人甘剑平将其称为“一家具有浓厚互联网基因的新零售企业”。7月,瑞幸咖啡(luckin coffee)完成A轮2亿美元融资,投后估值10亿美元。资本寒潮下,连咖啡、瑞幸咖啡两大品牌先后揽获巨额融资,一时风头无两,乃至于有人高呼,“他们将成为星巴克们的颠覆者”。但笔者认为,尽管咖啡新零售是大势所趋,但谈颠覆尚早。现实情况是,中国咖啡市场相比欧美成熟市场仍处于初级阶段。瑞幸向左 连咖啡向右一项数据显示,在美国,人均每年喝掉400杯咖啡;在日本、韩国,这个数字是200杯;在中国,这个数字骤落至5-6杯。即使在北上广,也只有20杯。此外,国内咖啡市场仍然被传统咖啡品牌把持。一方面,速溶咖啡在国内咖啡市场的占比高达九成以上;而在互联网咖啡深耕的现磨咖啡领域,仅星巴克一家的占比就超过50%。互联网咖啡重新定义咖啡消费的人、货、场,基于大数据分析与LBS技术,以外卖形式将咖啡送到消费者面前。省去路途繁琐,在不降低品质的基础上获得便利,这是互联网最天然的优势。连咖啡2014年在上海成立,最初以提供星巴克、Costa等咖啡外送服务积累用户。2015年8月,连咖啡剥第三方品牌的咖啡外送服务,创立自有咖啡品牌Coffee Box。瑞幸咖啡则由原神州优车集团COO钱治亚创建,于2018年1月试运营。作为互联网咖啡浪潮中的佼佼者,为了更快的占据用户心智,两大品牌选择了迥异的发展路径。在短短10个月内,瑞幸就将线下门店开到了1400家,门店规模仅次于星巴克。恐怖的开店速度彰显了瑞幸的野心,其公开宣称今年的目标是2000家门店,并在多个场合叫板星巴克。据财新网报道,神州优车董事长陆正耀曾在谈及瑞幸挑起的咖啡补贴战时指出:“星巴克的市值已经缩水100亿美元了,如果星巴克给我们100亿美
颠覆传统咖啡?互联网咖啡当务之急是建立品牌壁垒

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