618欢腾之下，只有视频号安静如常，是佛系躺平还是被动遗忘？ 作者 | 樱木  编辑 | 九犁 618当晚，电商平台进入最后厮杀的高潮阶段。 当贾乃亮以7.07亿超越小杨哥、董宇辉成为新晋抖音一哥时，当李佳琪宣布推出旗下自营品牌，美one优选进军自营品牌，开启全新品牌模式时，在视频号，618最重磅的活动，钟丽缇的带货直播首秀，也准时开启。 在腾讯视频号官方营销页面，钟丽缇是唯一一个被提及的618期间的重大活动，从某种程度上来说，钟丽缇可能是视频号在618期间最大咖位的头部达人。 头部主播对于电商平台而言，更像是一种门面，即便在“史上最卷的618”，但从数据上来说，各大电商平台的头部主播，依旧风光无限。618第一日，李佳直播间的美妆类目GMV超26.75亿元。而从这个视角来看，钟丽缇对于视频号而言，似乎颇为值得玩味。 钟丽缇在抖音粉丝量为868.4万，虽然属于头部，但相较于小杨哥、董宇辉等，粉丝量依然差距明显。除此之外，在口碑方向上，钟丽缇带货也并非一帆风顺，从公开资料显示，2023年，有媒体报道，钟丽缇收5万坑位费，但带货效果不佳仅卖出7单。无论从口碑还是带货能力来看，钟丽缇的局限性都很强。 但在这种背景之下，视频号在618关键节点却选中钟丽缇，从某种程度来说，也意味着相较于其他电商平台多维度、全覆盖地发力，视频号则有些“黔驴技穷”。 今年以来，视频号在电商、本地生活等商业化方向上开始全面发力，打击AI主播、限制低俗内容发布等多条规则上线，让外界认为，今年将是视频号电商高速发展的一年。但从618的表现来看，静悄悄的视频号，似乎还有许多课需要补，无论从电商基建，还是全新的中老年化用户定位，亦或是从内容到电商的转化，从目前来看，视频号与头部电商都相距甚远。 “全村的希望”在经历了高速增长之后，已经把简单题全部做完，下一步更为艰难的部分，视频号该如何

高德聚合了网约车，却离间了司机与乘客。 作  者 | 财经新知  高德打车、美团打车、腾讯出行……近几年来，不少互联网大厂都以“平台中的平台”聚合模式进入网约车赛道，不少网约车运营商接入这些平台。尤其是对于一些腰部及以下的网约车企业来说，就像傍上了“大腿”，背靠地图或者生活平台，自己的流量和订单有了显著提升。  但是，网约车聚合平台引发的争议并不少见，司乘矛盾屡屡发生。在新浪黑猫投诉平台上，不少关于司机资质、物品遗失、支付交易等网约车聚合平台的投诉。 从乘客来看，打车响应速度快了，但好像体验差了；从司机来看，工作时间长了，收入却少了。      一个打车的小事情，关系到司乘两端、平台方和监管部门各个方面的协同配合。平台方作为其中的协同枢纽，如果不能规范运营，那么网约车聚合这门生意的水必然也会越搅越浑，难以实现最初的公众价值。  最近发生在鹰潭市的一则网约车聚合平台约谈通报，显然就是其中典型案例。  在通报中，鹰潭市交通运输综合行政执法支队整理了高德打车聚合平台存在的三大违规问题，并联合鹰潭市工信委等单位依照《中华人民共和国电子商务法》第八十条对其要求停业整顿或下架处理并要求平台开展自查自纠，尽快整改。  尽管在处理结果中，相关执法部门作出停业整顿甚至下架处理的处罚措施，但是其中“自查自纠，尽快整改”的八字要求，才是一个平台负责经营的长期准绳，不过这对于高德打车来说可能并不容易。  约谈频发的“高德聚合” 对于高德打车聚合平台存在的三大问题，约谈通告中主要指出：1、未落实聚合平台核验义务，并拒不配合我支队的调查工作；2、涉嫌侵害司机群体权益，放任第三方网约车平台鱼目混珠，存在以“高德”“高德车主”等名义为第三方网约车平台招募司机的行为；3、疑似出现聚合平台参

2023年初vivo的年会上，CEO沈炜喊出“埋头种因，企业才能基业长青”的口号，由此开启了向上突破后守住江山的一年。 延续前几年的大环境趋势让各个厂商面临大考，上半年热搜上“年轻人为何不换手机”、“手机为何卖不动了”等相关话题不断。好在历经曲折后，市场逐步走出低潮。据Counterpoint的手机销量月度报告显示，2023年第四季度，中国智能手机销量触底回升，同比增长6.6%，为在连续10个季度同比下降后首次实现季度同比增长。 逆水行舟，不进则退。一改颓势的背后，往往意味着新的增长和技术萌芽，随之而来的则是新的消费需求和市场变革。 更具挑战性的市场状态，反而让vivo更具确定性。过去一年，vivo坚持埋头种因，在下滑中找增量，Counterpoint最新数据显示，2023年vivo以16.9%的市场份额拿下国产手机品牌头把交椅；Canalys的报告也表明，vivo以超4400万台的出货，拿下16%以上的市场份额，为国产品牌首位。 稳站船头的同时，也打破了“行业失去创新”的魔咒，等到了繁花盛开。 扎实筑基，稳坐高端 2022年的手机市场寒气逼人，为突破困境主流厂商们纷纷瞄准高端市场，以此激发消费者的换机热情。 vivo在折叠屏和高端旗舰X系列上双双发力，强化了“技术驱动”和“设计驱动”两大引擎，打了几场硬仗后，完成了认知、品牌、产品及创新能力，多个维度从量变走向质变的过程。 底层技术布局开花结果，高端产品能力显著突破，2023年站稳潮头成了重点。一年里，vivo旗下先后推出vivo X Fold 2、vivo X Flip、iQOO 12系列、vivo X100系列以及vivo S18系列等新机，价位覆盖自两千到上万元的价位段，并且取得不俗成绩。 折叠屏市场上，vivo X Fold 2和vivo X Flip是vivo交出的满意答卷，几乎可以说是做到了尽善尽美。 vivo

AI该为用户服务，还是为平台服务？ 有人认为可以利用AI处理和分析大量数据，帮助企业和组织提取有价值的信息，以便更好地做出决策。而有的人则认为AI的发展取决于使用它的人，人的价值观就能反应在AI之上。 陈伟星就是后者。近日，字节跳动早期投资人陈伟星公开表示抖音的AI算法只为实现自己的意图，用算法推荐等AI技术对所有和它交互的用户做局，最后引导用户的行为符合它的意图目标感。“但是它做的局不是为了我们好，而是为了自己赚钱，控制人的意识，享受当意识形态届的皇帝的感觉。” 陈伟星曾经投资字节1000万美金，拿到了很高的回报，因此将张一鸣当作朋友对待。为了让张一鸣反思如何用好AI技术来爱护用户、而非为钱操控用户，他表示要尽自己一切所能地帮助张一鸣。 可惜第二天就有人曝出，陈伟星此举是为给自己产品引流。他声称将用完全透明化的方式创立新的社交媒体平台，并将其命名为“5210计划”，号召国内的AI人才加入。 天下人艳羡抖音久矣。作为当之无愧的国民级App，用户在抖音的AI算法下见证了一个个的网红崛起与落幕，而抖音平台通过算法推荐控制爆品内容，让普通的内容创作者必须迎合流量的喜好，不知不觉成为了平台的奴隶。 算法黑盒子？ 从淄博烧烤到哈尔滨的小土豆，这些热点流量的背后，除了内容本身引人侧目的潜质，平台在背后所制造的算法推荐，也功不可没。 抖音的推荐算法机制，会根据用户对短视频内容的浏览时长、点赞、关注、评论、转发等行为来判断兴趣度，并通过大数据分析后，将同类型内容推送至同类型用户的首页，形成“精准推送”模式，进而让普通的用户也被裹挟进信息茧房中，甚至对一些现实中的决策产生影响。 就比如陈伟星称，浙大校领导曾向张一鸣提出，字节能否支持浙大做点事。对此，张一鸣表示只需要让抖音在学生填报志愿之前多推送一些浙大比别的大学都好的视频，这样学生们就更倾向于报浙大了。 QuestMobile数据显示，截

房地产市场进入存量时代后，家居家装行业难得稍显暖意，近期呈现逐渐增长的态势。 根据QuestMobile发布的《2023家居家装行业趋势洞察》显示，随着消费的持续复苏，以及年轻消费群体的崛起，我国家居行业的潜在用户达1.03亿，行业用户突破2000万，行业分散且用户需求亟待满足。 也正是在这一前提下，主业受制的贝壳硬是靠着家装家居业务所带来的32亿元营收，拉升了其整体的收入表现，第三季度营收同比增长1%。 将时间线稍向前推，贝壳于2021年7月宣布80亿元收购圣都装饰，又在今年10月以15.5亿元将爱空间收入麾下，直指家居家装市场。掌门人彭永东直言：“在部分头部城市开始跑出经营正循环，实现内生性增长。通过旗下品牌被窝整装、圣都整装的充分实践，贝壳在家装领域的方法论得到了验证，让此次收购更具长远的战略确定性。” 以房地产经纪业务起家的贝壳，正在家居家装市场上，复刻互联网行业的逻辑和打法。而此次稍有增长的营收，究竟是小阳春还是回光返照？面临营收和利润双重压力，且独立上市梦碎的爱空间，被贝壳收编会是正向助推，还是负面拖累？ 第三个水龙头 11月8日，贝壳发布了2023年第三季度财报，营收为178亿元（24亿美元），同比增加1.2%。 具体到业务来看，第三季度存量房业务的净收入为63亿元（9亿美元），较上年同期的72亿元下降11.9%；第三季度新房业务的净收入为59亿元（8亿美元），较上年同期的78亿元下降24.3%。 好消息是第三季度家装家居的净收入为32亿元（4亿美元），较上年同期的18亿元增长72.1%；新兴业务及其他的净收入为24亿元，较上年同期的8亿元上升202.7%。 整体净收入的增加，主要由于家装家居及租赁住房管理运营服务的优异表现，抵扣了存量房及新房业务的不振。2023年第三季度的总交易总额由2022年同期的7371亿元减少11.1%至6552亿元。 换句话说，如果

在激烈的商界角逐中，战局往往因微妙的转念而定，胜败之间，常常出人预料。 作为近些年涌现出的行业佼佼者，高德地图不仅在数字导航界遥遥领先，它还筑起了一座桥梁，连接着庞大的数据洪流，这座桥梁不仅坚固，还不断延伸到新的商业领域。 高德的行动如同一场精心策划的冒险游戏，它的地图不再局限于简单的定位服务，转变为植根于无数用户日常的综合网络，这个网络不断地为高德注入资金和数据，为它的商业版图不断扩张提供了坚实的基础。 尽管如此，在科技竞争这个不断变化的战场上，即便是如高德这样的巨头，也不免要应对持续的生存挑战。每一次对新业务领域的冲击，都似乎是一场与失败风险并行的飞跃。高德必须在其版图逐步拓宽的同时，谨慎地在日益增长的管理和运营的高线上进行平衡行走。 “蜕变”困境 2014年5月，王坚主导阿里收购了马云“自己都不用”的高德，这一决定最终被证明具有很高的前瞻性。 当然，高德地图走过的路是充满挑战的。它今天的成就，也由两个关键胜利所积累。 其一，是与百度地图的竞争。2015年，面对全力进军O2O服务的百度地图，俞永福选择了一个不同寻常的路径——放弃O2O业务，专注于提升移动和定位服务的品质。这个战略上的“退一步”实际上推动了高德地图向前发展。 其二，是后发进入网约车领域。2017年，高德推出了打车服务，受到张勇的影响，到了2019年它已经成为阿里巴巴核心服务生态的一部分。 目前，高德地图正处于其第三次战略扩张的阶段。 2023年3月22日，高德地图与阿里巴巴旗下的口碑平台合并，标志着高德地图的一个转折点——从一项边缘业务到成为阿里巴巴的战略的焦点。 从乐观的视角来看，高德地图有潜力成为下一个超级应用。关键在于，用户活跃度的增长为高德地图带来了更广泛的用户基础和潜在的市场影响力，而市场的日益成熟也为养成用户习惯提供丰富的条件。 然而，挑战也同样存在。 在竞争激烈的本地生活市场，美团是领导者