前些天我拿新能源汽车产业跟房地产相比，说二者无论是经营模式还是与经济发展之间的关系都越来越像了，有网友评论说这两个一个是固定资产一个是消耗品，完全无法相提并论。我觉得，如果站在消费者的位置上看确实如此，但如果用投资者的眼光看就完全不同了。今天，经济学家任泽平抛出类似言论：“当下不投新能源，就像20年前没买房”，再次把新能源汽车和房地产做了对比，他在文章中把新能源汽车产业的现状和未来发展趋势分析得很清楚，是十分值得参考的投资建议。新能源和房地产看似不搭界，其实都是关乎生存和发展的大事。房地产是基建，新能源是基建中的基建。完不成能源的转型，就无法实现可持续发展，甚至危及到生存。所以别小瞧了新能源汽车，那可是能源转型的关键因素！

全球云计算行业正在发生一场变革。变革的主角是来自中国的云计算企业，而将被变革的对象，则是传统的云计算巨头。 海外巨头们凭借对战略的觉醒足够早，获得至关重要的先发优势，并逐渐统治了全球的云计算产业。但来自中国的竞争者，则利用市场优势、技术优势、人才优势等，逐渐赶上。其中一些更是利用独创性的技术，实现了弯道超车。 暴涨6倍的美股奇迹 2017年11月前后，美国股市上一支中概股引起所有人的注意。在从8月到11月3个月时间里，这支股票暴涨6倍，成为当时表现最为抢眼的股票。 该股就是来自中国的云计算公司迅雷。过去，迅雷一直以下载服务商的身份亮相，但从暴涨那一刻起，迅雷就开始以新锐云计算企业而为世人所知。 迅雷股价飙升，正是得益于其独特的云计算业务——共享计算。这种模式的云计算，不再依靠兴建庞大而又昂贵的数据中心来提升算力，而是通过一种小巧的智能硬件“玩客云”，来收集分散在社会上的各种闲置计算资源，汇总后再利用，成为源源不断且成本低廉的计算力。 这是个天才般的创想，但更可贵的是迅雷将其变成了现实。截止目前，迅雷已经获得了超过百万个玩客云用户，这意味着共享计算拥有了百万个个人节点。这些节点帮助迅雷建立起一个庞大、高性能同时又低成本的云计算网络，并以此向客户提供高性价比的云计算服务。 独到的优势让迅雷云计算业务出现了井喷式的发展，据迅雷财报，去年Q4季度云计算业务获得了128.5%的增长，这不仅是其连续第10个季度保持两位数以上的增速，也带动迅雷全年总业绩翻番。 而这不过是才刚刚吹响的序曲，在可预期的未来，迅雷的增长动力依然强劲，市场对此坚信不疑。 信心来自多个方面。就在去年第三季度，这家公司刚刚完成了新老管理层的交接，新的高管团队大多具有亮眼的海外背景，熟知微软、谷歌、亚马逊这些巨头们的行事风格和战略弱点。而在技术上，迅雷又独家享有共享计算带来的技术红利，而且拥有充足后劲的共享计算只会

华为参与制造的汽车来得比预想中更快一些。4月17日晚，北汽旗下新能源品牌联合华为发布了首款HUAWEI Inside纯电轿车阿尔法S。所谓HUAWEI Inside，顾名思义就是有华为的技术在里面，属于车企与华为合作打造的汽车。从阿尔法S华为HI版来看，来自华为的技术涵盖了方方面面。比如，车辆搭载了鸿蒙OS系统，实现智能手机与座舱的互通互联，在交互模式上支持语音和手势操作；车辆搭载华为自动驾驶技术，通过激光雷达等传感器，基于华为AI芯片算法，实现车辆全程自主判断路况，自动驾驶；车辆还搭载了华为的快充技术，15分钟就可以充入一半电量，该车甚至还支持无线充电。夸张一点来说，阿尔法S华为HI版除了车身之外，分明就是一辆由华为生产的汽车。华为“不造车”，但却用另一种方式进入了汽车行业，成为一家任谁也无法忽视的“汽车厂商”。大量媒体对这辆车的关注焦点也更多集中在华为身上，对于合作方北汽而言，很难简单地说这究竟是件好事还是坏事。华为智能驾驶产品线负责人苏菁，在发布会现场分享了华为与传统车企造车在思维模式上的差异，他说：传统车厂认为汽车的基座是车，在车辆的基础上试图将计算机嵌进去。而我们认为汽车的基础是计算机，车是计算机控制的外设。本质看法不一样，会导致所有事情看法都不一样。美团创始人王兴在自己的社交平台上引用了苏菁的话，并评论称：“特斯拉终于遇到了一个技术实力和忽悠能力都旗鼓相当的对手了。”这句话中的“忽悠能力”四个字分外引人关注，这四个字显然是针对苏菁的话而言的。“忽悠”并不是一个书面语言，在网络语言中其含义接近“欺骗、蒙骗”，后来逐渐演变成为一个略带调侃意味的中性词汇，在特定的语境下用以形容一个人能说会道，巧言善辩。因此，我们很难知晓王兴所谓“忽悠能力”的真实含义。华为的确是一家擅长营销的企业，但它的营销能力是建立在出色的技术能力和产品力的基础之上的，因此华为的营销能力在行业中并不

无论是中国智能手机市场还是全球市场，OPPO都是一个无法回避的名字。尽管在全球市场份额上仍然屈居于三星和苹果之后，但从发展增速和品牌溢价能力上来看，OPPO毫无疑问是更为稳定和成功的。 分析人士往往将OPPO的成功归功于精准的市场定位以及大手笔的营销投入，但就像阿里巴巴在商业上的成功掩盖了技术光芒，OPPO的营销策略在我看来导致了相似的品牌认知错觉。如果不是依托于优秀的产品，再出色的营销也于事无补，这是一个基本常识。而优秀的产品则是以技术研发和创新能力为支撑的，在OPPO时尚的外衣之下究竟有多少技术底蕴，这是一个值得思考的问题。 由营销策略导致的品牌认知错觉 OPPO的营销策略最为人所津津乐道的是明星代言和综艺冠名，这种策略很大程度上导致它的消费者对其品牌认知停留在浅显的表层。事实上普通消费者的确更为在意直观的产品体验而非背后所应用的技术，让用户做出消费决策的永远是技术成果而非技术的实现过程。 就像OPPO会借综艺节目广告和明星代言人之口不厌其烦地宣传其产品“充电五分钟，通话两小时”的卖点，但它不会也没有必要向公众阐述其独立自主研发的VOOC闪充技术实现原理，也不会告诉用户为了实现闪充体验OPPO在适配器中加入了一块MCU智能芯片，从而实现了开电压环和分段恒流技术。用户对此毫不关心，但这并不妨碍OPPO在闪充技术上拥有18项技术专利，并且获得瑞士IEC在内的多项权威认证。 再以OPPO手机的美颜性能为例，让用户为之买单的显而易见是其出色的美颜效果，OPPO只需要将美颜这一优势卖点传递给用户，而无需向用户过多解读背后应用的AI算法，及其在人工智能领域的布局和成绩。这种或许是刻意为之的信息不对称，一方面让OPPO的营销变得十分精准，但同时也让公众轻易无法察觉OPPO的技术一面。 一个不得不承认的事实是，消费者所看到的很大程度上只是品牌想让其看到的。如果说公众视角下的OPPO

资本市场可能会为了短期的概念炒作而投机，但归根结底只会为企业的真正价值而买单。自去年以来，大批企业为了提振股价不惜去蹭区块链的热点，上演一幕幕荒唐闹剧。直到财报季的到来，投资者们才发现最具投资价值的反而是那些专注于一项核心业务，业绩持续稳定增长的企业。 3月14日，企业云服务市场引领者金蝶国际$(00268)$公布2017年度业绩，报告期内集团营业额约23亿元，同比增长23.7%，云服务业务收入同比增长66.7%，其中金蝶云收入同比增长87.7%。云业务的迅猛增长也直接体现在了金蝶股价的拉升中，从去年截止本年报发布前，金蝶集团整体股价翻了一番。不炒概念不蹭热点的金蝶成了最具投资价值的云服务企业。 股价一年翻番，云业务模式受认可是主因 金蝶自2014年全面向云服务转型以来，云业务始终处于快速增长中，2017年金蝶集团创始人徐少春挥锤砸掉象征着老板身份的ERP座椅，宣告金蝶云ERP升级为金蝶云。2017年8月份发布年度中期业绩时，又定下2020年云收入占比超过60%的战略目标，可见金蝶向云业务模式转型的决心和魄力。 金蝶国际股价之所以能够在过去一年中实现翻番，云业务模式受到资本市场认可显然是主要原因。我们不妨结合金蝶此次发布的2017年度业绩报告来做详细解读。 首先，从基本面上来看，金蝶各项业务经营稳健，云业务表现尤为亮眼。报告期内，集团云服务业务收入达5.7亿元，同比大幅增长66.7%，占总收入比例达24.7%；管理软件业务收入达到17.4亿元，同比增长14.1%。尤为值得一提的是，来自经营活动产生的净现金达到8.2亿元，同比增长34.6%，强劲的现金流显示出金蝶在云业务模式的推动下，公司的经营质量得到提升。 2017年金蝶开始加大对人工智能、云计算、大数据等新技术的布局和融合力度，并在2017年下半年重磅发布了中国首款智能财务机器人。从感知能力、计算能力、认知能力等方面推动

继去年10月提出“积木型组织”的理论之后，1月28日，刘强东再次在《财经》杂志发表署名文章，进一步廓清**零售的含义、商业逻辑和价值生态。算起来，这已经是刘强东在提出“第四次零售革命”的观点之后发表的第三篇署名文章。 京东对第四次零售革命的宏大愿景及其战略推进，需要构建一套令人信服且行之有效的理论体系作为支撑。应该说，在这件事上刘强东可谓身体力行。京东方面对这一隐秘的动机并不遮掩，在去年年底的物流峰会上，京东物流CEO王振辉曾直言：“每一个伟大的事业背后一定会有一个伟大的理论支撑。” 当然，目前对京东这家企业做出任何主观的价值判断都为时尚早，我们仍然需要客观、具象化的看待京东的每一个战略举动。刘强东强调京东不做帝国，而是要打造互利共生的盟国生态。这个表态背后虽然并非纯粹的利他动机，但也足以能够看出京东在自身能力溢出之后，表现出的强烈的“兼济天下”意志。 刘强东以“**之境”诠释京东心胸的开放和价值的跃升，从零售商向零售基础设施提供商的转变是京东对其身份的再次认知。深刻理解刘强东对**之境的诠释，我们仍然需要借助一些更加具象的实例。 革命就是帮别人组局请客吃饭 2017年4月份，京东物流正式独立，组建京东物流子集团。这在京东的发展历程中应该算得上是一个标志性的事件。这意味着京东物流继2016年底向社会开放之后，进一步走向更加彻底的开放。作为零售行业最核心的基础设施之一，京东物流的开放对行业的赋能价值很快就凸现出来。 京东物流CEO王振辉 京东物流开放的受益方主要包含两个构成部分，一部分是京东POP平台的第三方商家，另一部分来自京东商城之外与京东无直接业务合作的订单。后者中甚至包括网易严选这样的电商平台。网易严选副总裁肖南华在京东物流举办的2017年度物流峰会上透露，目前网易严选70%的订单由京东物流配送。京东对网易严选商品配送效率的提升甚至得到网易CEO丁磊公开点赞。 刘

制造业转型升级是当前中国经济发展的一大变量。转型的目的是升级，升级的前提是转型。而所谓转型，其核心便是制造业研发生产模式及流程的"数智化"。这种空前的自我变革，需要企业付出巨大成本和勇气。倘若没有十足的信心，大多数企业不敢越雷池一步。 今年以来，"信心"成为全球企业界热议的关键词之一。企业，作为国民经济的重要主体，如果缺少信心就会在投资和经营上固步自封、畏首畏尾，进而导致经济失去活力和可持续增长的动力。那么，企业的信心从何而来？这个问题应该交给那些敢为人先、勇于变革的企业来回答。 3月28日，TCL空调武汉智能制造基地正式启动，并迎来全国各地的TOP客户、合作伙伴、核心媒体等近300名嘉宾参加了本次活动。这个占地585亩总投资高达34.2亿的智造基地，对外释放出的正是TCL空调对制造业转型升级，对空调行业未来发展，以及对中国经济发展的信心。 上马智造基地，TCL空调对产业升级有信心 实体经济是经济体系的根基，而制造业则是实体经济的支撑。因此，中国制造业的转型升级对于中国经济可持续发展具有重要意义。 当下，国内制造业正处于从传统制造向智能制造转型的关键窗口期。制造型企业转型的迫切性，一方面在于通过提高产品质量、技术含量和附加值来提升国际竞争力；另一方面也是为了满足国内消费者对高品质产品和服务日益增长的需求。此外，传统制造模式产生的资源消耗和环境污染问题，也迫使中国制造业必须加快转型升级的步伐。 事实上，中国制造业已经具备转型升级的客观条件。中国拥有全球最庞大、完善的制造业体系，同时在5G、云计算、人工智能等数字科技领域具备全球优势。更重要的是一系列针对制造业的支持政策，让企业看到了国家推动制造业转型升级的决心，进而对自身以及所属产业的转型升级充满信心。 TCL空调武汉智能制造基地的启动，正是TCL空调对中国制造业转型升级充满信心的体现。据悉，TCL空调武汉智能制造基地占地

进入2019年，苹果CEO库克和小米CEO雷军为同一件事烦恼不已——如何为手机销量的下滑和股价的下跌找到合理解释？ 在这件事情上，二人做了不同的选择。库克在给一封致投资人的公开信中把锅甩给了中国消费者，雷军则在发布会上“罕见”发怒，称被友商怼了五年已忍无可忍，并撂下一句狠话——生死看淡，不服就干。结果之后的交易日，苹果股价继续下跌，小米股价也持续萎靡。 库克的甩锅和雷军的失态，事实上都反映出一个问题，那就是大家的日子都不太好过。刚过去的2018年，对于大多数手机品牌而言是异常残酷的一年。事实上苹果和小米并不算惨，赛诺最新曝光的数据显示，2018年全年，苹果在中国市场销量仅同比下滑了5%，小米尽管已连续两年无缘中国互联网手机第一之位，但也还是保持了小幅增长。 相较于苹果和小米，许多中小手机品牌则在2018年迎来了生与死的关头。曾经的老大哥金立手机濒临破产，满腔情怀的锤子终被接盘，魅族、360手机等品牌则在夹缝中求生。整个中国智能手机市场，放眼望去已是一片哀鸿...... 哀鸿遍野中亦有一路高歌者 从市场调研机构赛诺近日曝光的数据来看，2018年全年，中国智能手机市场仍处于下滑态势，刚刚过去的12月，整体市场同比下滑了17.9%。另据中国信通院的数据显示，2018年全年，中国手机市场总体出货量为4.14亿部，同比下降了15.6%。 赛诺的数据显示，2018年全年中国智能手机市场销量排名前九的品牌中，销量同比下滑的品牌为5个，其中Apple下滑5%，OPPO下滑了6%，三星、魅族和金立跌幅较大，分别为-32%、-46%、-67%，三个品牌整体销量均在千万部以下。其余4个品牌则分别保持了不同幅度的上涨。 与榜单中的品牌相比，那些榜上无名的品牌生存处境可想而知。随着智能手机市场进一步向头部集中，加之整体市场环境仍处于寒冬之中，2019年或许将有一部分中小手机品牌彻底退出历史舞台。

2018FIFA世界杯已经进入倒计时，一百多天之后全球30多亿球迷的目光将聚焦在俄罗斯的绿茵场上。任何一家有着全球化视野和雄心的品牌都不会放过这个绝佳的营销机会，但并不是所有的品牌都有实力和资格成为这项国际顶级赛事的赞助商。 对中国的球迷而言，2018FIFA世界杯的绿茵场上将出现一个熟悉的身影。2月8日，电动车企业雅迪与FIFA世界杯正式签约，成为2018FIFA世界杯官方区域赞助商。这是FIFA成立114年来首次牵手电动车企业，也是电动车品牌首次亮相FIFA世界杯的舞台。俄罗斯的绿茵场，将见证这一崛起的中国力量迈出成为世界级企业的关键一步。 （雅迪正式成为2018FIFA世界杯官方亚洲赞助商） 崛起的中国力量走向世界的绿茵场 FIFA世界杯的赞助商中不乏可口可乐、阿迪达斯这样的商业巨头，品牌影响力极强、消费者遍布全球，是这些企业的共同特征。过去，FIFA世界杯的赞助商名单中，中国品牌的身影并不多见。但随着越来越多的中国企业迈出全球化的步伐，世界的绿茵场上也开始出现一股崛起的中国力量。 作为中国电动车市场的领导品牌，雅迪与国际顶级赛事FIFA世界杯的牵手，一定程度上是中国企业跳脱出民族品牌身份和局限的本土视野，开始放眼全球市场的缩影。这种转变同时也伴随着雅迪在过去几年中紧锣密鼓的全球化布局。今天，无论从全球销量还是品牌知名度来看，已经很难简单地用中国品牌来定义雅迪。 过去的2017年，雅迪以400万辆的销量创下全球电动车市场的销售纪录，产品出口美国、德国等66个国家。除了这些实实在在的数据，2017年雅迪还曾斩获“亚洲电动车行业十大创新力品牌”、“中国电动车行业十大领军品牌”两大荣誉称号。作为电动车行业首家上市企业，雅迪在2016年上市之后的表现应该说十分抢眼。 （雅迪科技集团董事长董经贵（前左）与FIFA市场战略总监Iain Dowine 出席发布会） 牵手FIFA

登陆、取名、捏脸，点击完成进入希壤，而后我的虚拟形象出现在一个充满未来感的虚拟空间，起初由于不知道在这个空间里能做什么，我只能茫然无措的四处游逛，走到建筑物的边缘向远处眺望，亦或是走到某个虚拟展台驻足观看。一种由于缺乏目标感而导致的无聊情绪迅速包围了我，而且我确信这种情绪在希壤中是普遍的。因为在四处走动的过程中，我时不时听到其他用户用语音发出的抱怨：‘这就是元宇宙？’“就那么瞎逛啊？太傻了。”诸如此类，我知道很多人像我一样对这个所谓的元宇宙有些失望。很遗憾，希壤中的虚拟形象设置没有实现高度的自定义，它只是提供了一些为数不多的五官模板和服装道具供用户选择，结果导致众多用户的形象高度雷同，甚至从外表上无法区分，无法让人感到身份的独一性和与真实身份的高关联性，这是一个致命的缺陷。此外，用户之间无法建立起有效的社交关系，你可以听到附近（收听距离可设置）用户的发言，但通常大家都在各说各话，我甚至无法确定究竟是谁在说话。我尝试与其他用户交谈，但都没有收到反馈。这种体验像早期的语音聊天室，热闹但尴尬。尽管如此，我仍然愿意将这个粗糙简陋的虚拟空间称之为元宇宙，这就是元宇宙最初的模样。通常，一样事物一旦用一种全新的技术实现了，我们很快就会觉得稀松平常，不觉得有什么技术含量。好比智能手机里的语音助手，很多人不愿将其视为人工智能，但它就是人工智能。元宇宙也是这样。相比未来元宇宙时代即将奏响的恢弘乐章，希壤充其量是一个无比粗糙的demo，但正是这个demo让我们得以窥见未来世界的冰山一角。依次逛完Apollo展台、昆仑展台和百度世界大会，我意识到整个希壤其实就是百度对外展示技术成果的一个虚拟展厅。毫无疑问，这不是用户想要的元宇宙，而是百度想给用户的元宇宙。它并不是一个开放自由的空间，而更像是一个百度主题公园。这无疑会导致用户的反感。事实上，这不会是百度自己的问题，不同科技公司基于自身优势资源和想象

2017年7月5日，贾跃亭飞往洛杉矶“开例会”，这个例会一开就是大半年的时间。那张总是带着分不清是单纯还是狡黠笑容的面孔，在时间的冲刷之下已经逐渐变得模糊。但对那些被深深套牢的中国投资者以及讨债无门的供应商来说，贾跃亭三个字依然如一场梦魇般清晰，挥之不去。 而对贾跃亭而言，过去的那段峥嵘岁月恐怕更像一场值得回味的黄粱美梦，梦里不知绝境将至，一晌贪欢。最风光时，贾跃亭的身价一度逼近500亿，在领袖峰会上与李彦宏、马化腾平起平坐谈笑风生，向来势利的媒体自然也给了他属于互联网大佬级别的待遇，镜头包围之下的贾跃亭总是以他标志性的笑容作为回应。 在中国梦醒之后，贾跃亭飞往美国继续做着他的汽车梦。自此，中国的江湖上虽然早已看不到他的身影，但却始终不缺少他的传说。而且，每一个传说都能够引发一场不小的骚动。 最近的一次骚动就发生在今天。3月12日，贾跃亭在微博上晒出一张红色款法拉第未来FF91的雪地高寒测试图以及多辆整装待发的银色实车照片，12日当天乐视网股价以2.56%涨幅收盘，13日高开之后迅速拉升至涨停，股价升至6.16元，交易金额超8亿元——尽管投资者们清楚远在美国洛杉矶的法拉第未来与A股上市公司乐视网之间毫无关联。 这大概就是贾跃亭的魅力所在。这种魅力是赌徒式的，他的孤注一掷，他的绝地求生，都让人们对未来可能上演的翻盘戏码充满期待。毕竟，英雄折戟而后东山再起的故事，最为中国人所喜闻乐见。 中国的传统文化中，成大事者首先要“苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤”，倘若有哪个成功者一路走来顺风顺水，不仅不招人待见，还免不了要被人不怀好意地“扒一扒”背后的身世背景，以证明其成功并非全凭一己之力。而那些有着穷苦出身和坎坷经历的成功者在功成名就之后，一桩桩真假参半的陈年旧事往往被赋予浓厚的传奇色彩，在市井之间的广为流传。 人们乐见贾跃亭也能够书写一段东山再起的传奇故事，正如人们期待刚刚结束牢狱生

出行市场如同一场热闹的舞台剧，共享单车还未谢幕，无人汽车还在候场，而共享汽车已经粉墨登场了。愈发拥挤的出行市场还会给这个新人机会吗？资本市场用最直接的方式给出了答案。去年10月获得2200万美元的Togo途歌，年底又拿到2600万美元的B+轮融资。在资本的推波助澜之下，共享汽车的舞台时间已然到来。 靠“不一样”成为资本宠儿 从世界范围来看，科技巨头对无人驾驶汽车的热情依然有增无减，走在最前面的谷歌不久前宣布要投入数千辆无人驾驶汽车到出租车运营中，但距离人们对无人驾驶时代的宏大构想仍然遥不可及。争议不断的共享单车在资本输血下踉踉跄跄走到今天，但前景依然不甚明朗。而格局既定的网约车市场也在不断受到新型出行方式的挑战。 起码在出行领域，资本市场正处于一段四顾心茫然的“投资荒”之中。出行市场看似拥挤不堪，但事实上正暴露出一个巨大的时间窗口，这个窗口恰恰为共享汽车制造了入场机会。当然，Togo途歌能够成为资本宠儿，并不单单是抓住了这一窗口机会，更主要的原因还是因为它的“不一样”。 首先，Togo途歌用不一样的用车流程和运营机制解决了传统汽车租赁以及其他共享汽车体验差、费用高等问题。Togo途歌用户取车用车全由APP操作，这一点与市场上已有的共享汽车并无多大区别，但Togo途歌在固定停放点取车基础上增加了用户接力（上一位用户用车完毕之后将车停放在停车场，停车费由下一位用户接力承担）和雷达找车两个用车方式。这意味着用户将获得类似于共享单车的便捷用车体验。Togo途歌大多数车辆使用费用为1.28元/公里，这个价格在短途出行场景下有着明显竞争力。 其次，Togo途歌的运营模式和定价体系迎合了城市用户周末游、短途游的用车需求。短途自驾出游已经成为潮流和趋势，但在北上广这样的一线城市，限于牌照等因素很多用户不具备自驾出行条件。这样的需求真实存在且庞大，而Togo途歌恰恰为这一群体提供了出行条

我参加过很多以人工智能为主题的大会，也参与过一些以元宇宙为议题的沙龙。在我的印象中，把人工智能和元宇宙两大技术同时作为两大议题的大会还没有过，7月27日由微博、新浪新闻主办的2022新智者大会算是开了一个先河。上午聊人工智能，下午聊元宇宙，这样的安排我相信是有主办方的特别用意的。人工智能是一个综合性的、多学科交叉融合的技术，元宇宙则有过之而无不及。这两大技术在融合不同学科、不同技术的同时，它们二者本身也在加速融合。由此也就不难理解为何这次大会以“融合生态 价值共创”为主题。不同领域的技术发展到一定阶段，走向融合是一种必然，唯有融合才能创造出新的价值。微博增值副总裁原源在演讲中说元宇宙的出现是一种必然。其核心论据就是AI、AR/VR、NFT等多种技术的成熟和融合，为元宇宙的构成提供了核心要素。这些技术是元宇宙形成的必要条件。就好比大会的嘉宾阵容，他们来自不同领域，做着不同的产品，单拎出来哪一个都不能称之为元宇宙，而当他们共聚一堂时，元宇宙便有了雏形。有关元宇宙的兴起原因、落地场景和发展前景，与会嘉宾们阐之未尽，我也有自己的一些看法。元宇宙：知其然，知其所以然过去一年，“元宇宙”是全球科技行业出现频率最高的词汇之一，特别是去年10月份，Facebook宣布改名“Meta”全面布局元宇宙之后，元宇宙从一个模糊不清的新概念一跃成为科技公司扎堆布局的新赛道，甚至许多八竿子打不着的传统企业，也趁机炒作话题吸引眼球。当然更多的企业则在元宇宙产业链的不同环节施展拳脚，为元宇宙生态的丰富添砖加瓦。比如参与这次会议的Data Mesh通过数字孪生和XR技术为企业赋能，再比如研发消费级AR眼镜的影目科技为元宇宙提供消费级入口，芯片巨头英伟达则寄望通过“行星级”的算力打造1000多个数字孪生地球……那么元宇宙究竟是如何从一个陌生的概念迅速形成这种“百花齐放”之态的呢？当我们试图梳理元宇宙的发展路径

七年前当以新氧为代表的医美平台尝试为传统医美行业插上互联网的翅膀时，外界曾对医美产品电商化和医美服务O2O化的可行性心存疑虑。如今回过头来看，当初的顾虑不仅是多余的，而且远远低估了互联网对医美行业发展的推动作用，以及对行业面貌的改观。11月25日，新氧科技发布2020年第三季度财报，数据显示截至2020年9月30日，新氧科技第三季度总收入3.596亿元，同比增长18.9%。新氧移动端平均月活跃用户870万，同比增长153.7%。当季，新氧平台促成医美服务交易总额超过11亿元。在疫情这一特殊背景之下，新氧的逆势增长让人惊叹医美行业的复苏能力。能够成为用户和医美专业人士的首选平台，带动医美行业的整体发展，新氧究竟做对了什么？在财报发布之后的投资人电话会议上，新氧科技董事长兼CEO金星多次提到"信任"二字，从商家评估体系建设，到服务流程的透明化、标准化，再到丰富的内容生态建设，无一例外地都是围绕"信任"这一核心来展开。信任，对于新氧乃至医美行业发展的重要性不言而喻。当我们回顾新氧七年发展史时，会发现有一件事情贯穿始终——打造"信任链"。逆势增长的新氧赢在"信任链""870万月活跃用户"、"11亿元交易额"，或许从这些数字本身我们很难直接感受到新氧对医美行业带来的改变，但若想到数字背后是近千万人如同在电商平台选购商品那样，浏览着除皱、瘦脸、抽脂、隆胸这些医美产品，想到他（她）们把玻尿酸、瘦脸针、开眼角平静自然地放进购物车，你就会真切地意识到医美行业真的变了。越来越多的人不再对医美行业抱有先入为主的偏见，不再对接受过医美整形手术的爱美者投以异样的目光。如同添置一件商品那样，医美消费开始变得稀松平常。今年新氧"11.11医美狂欢节"期间，新氧平台线上成交总额同比增长高达213%。这样的情形放在几年前无论如何是无法想象的。毫无疑问，相比过去那个混乱不堪风险重重的医美行业，今天的医美行业整

阿里的新零售布局正深入线下小商品市场的领地，倚仗阿里的资本和流量优势，雄心勃勃地淘宝特价版计划3年内在全国开设至少1000家“1元店”，这无疑让目前国内规模最大的“10元店”名创优品倍感压力。这家成立七年的公司此时正忙于筹备在纽交所上市。名创优品的创始人叶国富曾公开声称马云理解错了新零售，并屡次指出马云的一些战略错误。在创办名创优品之前，叶国富一手创办的10元连锁店“哎呀呀”因为淘宝的冲击而没落，显然他至今仍然对此耿耿于怀。恐怕连叶国富自己也想不到，时隔多年之后，阿里会以“淘宝特价版”重演当年的戏码，将矛头指向名创优品。如今的阿里已成长为一个庞大的商业帝国，如今的名创优品也即将成为一家上市公司。这场“一元店”与“十元店”之间的对决因此备受关注。资本的车轮碾向线下“十元店”不管名创优品是否做好了应战的准备，这场围绕线下小商品市场的战争已经打响。在淘宝特价版上线“1元更香节”当日，国内首家“1元更香体验店”在上海落地。线上1亿件厂货1元包邮到家，线下店内商品一律1元。如此激进的策略很难不让名创优品产生压迫感。按照阿里的打法，1元店无论如何都是一门赔钱的生意，但这种赔钱显然是战术性的。淘宝特价版上线仅仅数月，线下1元店的战略规划也处于初始阶段，阿里需要以互联网行业屡试不爽的“烧钱”模式在短时间内吸引用户和流量，向竞争对手施加压力。阿里在新零售布局上的任性是有目共睹，自马云提出新零售战略以来，阿里先后入股世纪联华、高鑫零售、银泰，开设盒马生鲜会员店，从商超、百货到生鲜，阿里用简单粗暴的资本运作快速填补了线下短板。而此次用烧钱补贴的方式开设1元店，阿里显然是完成对线下商品品类、价格区间的全面覆盖。任性的背后是资本的傲慢，过去几年，完成资本积累的互联网巨头的多元化扩张几乎到了无孔不入的地步，资本的力量也仿佛到了无所不能的地步。叶国富曾经口出狂言：“如今中国的线上流量掌握在BAT手里，而

3月8日，2018 AWE在上海拉开大幕，智能家居成为展会关注的焦点之一。海尔作为行业引领者，在AWE前一天独家发布“4+7+N”全场景定制化智慧成套方案，基于厨房、卧室等4个持续迭代的物理空间和空气、用水等7大全屋解决方案，让用户实现了N种智慧生活全场景的定制，展示了在物联网时代平台品牌战略成果：创成智慧家庭第1品牌。 过去3年，全球家电产业致力于解决同一个问题，即推动智能家居概念的真正落地，但在探索过程中遇到了棘手的难点。这些难点一直延续到了2018年的AWE上。现在来看，大部分智能家居企业正处于一个瓶颈时期，原因在于业内难以在物联网通信标准上达成统一，导致不同品牌智能家电产品仍然处于无法互联互通的割裂状态。尽管包括苹果、谷歌等互联网巨头和家电产业都做过许多尝试和努力，但事实上直到今天，能够真正做成智能家居，给出有效解决方案的企业仍是凤毛麟角。 这其中，海尔独家发布了行业首个全场景定制化智慧成套方案，解决了全球智能家居产业“难互通、不主动、未成套、服务碎片”的4大难题。从智能家居产业的现状来看，海尔的这次发布既为行业提供了新的破局之路，同时也引领智能家居产业朝着新的趋势发展。 一、成套引领，智慧家庭解决方案成套化 正如智能家居产业发展到今天，大多数家电企业已经基本实现了单品的智能化操控，但远从2014年苹果公司推出HomeKit平台，到两年后谷歌发布智能音箱Google Home，再到苹果、阿里巴巴等中国互联网企业纷纷推出智能音箱产品，互联网巨头们的努力尽管解决了不同品牌产品的统一管理问题，但产品与产品之间的互联互通问题仍然没有得到解决。 而海尔全场景定制化智慧成套方案解决的其中一个问题，就是不同家电产品之间的难互通，如何理解？ 以一个真实的生活场景为例，用户正在观看一场球赛直播，但同时又需要到厨房为家人准备晚饭，生怕错过一个精彩的镜头怎么办？ 这时，海尔智慧家庭的用

伴随改革开放一路成长起来的中国企业家，对企业发展和个人命运的理解往往裹挟着浓烈的时代情结。这种情结并非对过去某个时代的眷恋和感激之情，而是与时俱进与所处时代共命运的历史使命感乃至家国情怀。 一个企业的命运固然主要掌握在它的掌舵者手中，但却同样身处无往不在的时代洪流之中。三十多年前，TCL还是一家中国南部的边陲小厂，它的掌舵者李东生放弃从政机会成为TCL前身TTK的一名技术员。改革开放释放了个人能力和资本力量，同时也将TCL和李东生的个人命运与时代牢牢捆绑在一起。 2018年是改革开放40周年，时代进入了新的篇章，TCL也逐渐在全球制造业的舞台上扮演重要角色。2月27日，TCL在《人民日报》、《中国日报》等十大全国核心媒体上同时刊出TCL“向伟大时代致敬”的号召，两天之后的3月1日，TCL又在北京、上海、香港、纽约等国内外11个城市地标性建筑大屏同步点亮“TCL向伟大时代致敬”的号召画面。 这两个组合动作释放出的信号足够明确，即TCL一如既往地置身时代的宏大视角看待自身发展，强化企业命运和发展与所处时代之间同频共振的关系。TCL和它的掌舵者李东生为何要向今天这个伟大时代致敬？我想主要出于以下几个原因： 首先，企业兴则国家兴，而国家创造的良好时代环境是“企业兴”的先决条件。37年前仅有40名员工的边陲小厂TCL如果不是得益于改革开放政策营造的市场经济环境，个人和资本的力量就无法发挥出应有的作用，企业也无法快速成长。就如同今天如果离开国家对企业创新的鼓励和扶持，以及《中国制造2025》的战略规划，包括TCL在内的制造型企业也就无法获得更大的发展空间。 李东生在央视一套播出的《大国品牌》栏目TCL纪录片《时代》中说：“两个毫不动摇的承诺给了民营企业发展更大的信心。”这种信心从根本上来自对今天我们所处的这个时代环境的信任。过去37年，时代成就了TCL，现在反过来站在TCL的角度看，

中国与世界的联系随着中国品牌在全球市场的加速渗透愈发浑然无隙。远在地球另一端的欧美国家已经随处可见中国品牌的身影，这在以前是不可想象的。30年前，首次访问欧洲的现TCL集团董事长、CEO李东生因为在当地看不到中文引导而备受刺激；30年后，他所带领的TCL已经成长为一个全球化品牌，活跃在世界舞台之上。 即将到来的世界杯，对全世界的球迷而言是一场狂欢，对TCL这样的全球化品牌而言，则是一场不可缺席的营销战。在世界杯进入两个月倒计时的节点上，TCL×内马尔主题广告在全球13城商圈投放强势曝光，打响了营销战的第一枪。凭借内马尔和世界杯的影响力，TCL得以进一步拉近与全世界球迷的距离，从而使得其产品、渠道、营销更迅速地渗透至消费人群。 此刻，TCL全球品牌大使内马尔正在为世界杯做着最后准备，26岁的内马尔刚刚迎来他的黄金年龄，一如世界舞台开始进入以TCL为代表的“大国品牌”时间。 造势世界杯 TCL携手内马尔加速全球化进程 顶级赛事几乎是所有全球化品牌的必争之地，如何在世界杯营销战中脱颖而出？凭借全球化的布局与前瞻性视野，TCL与内马尔的牵手合作，打开了全球化体育营销新局面。 据透露，4月17日，TCL将在巴西圣保罗举办全球品牌大使签约暨新品发布会，与此同时，TCL×内马尔主题广告正陆续在全球各大城市和国内各大商圈亮相。从“用户在哪里，品牌就在哪里”的营销共识来看，TCL此次对广告投放地的选择，正印证了其全球化布局战略的深化，即以重点国家为突破，以点带面覆盖海外市场。同时，客观上也帮助TCL在世界杯营销战中占据先机和主动权。 事实上，TCL在欧洲和北美市场已经占据较大份额且保持着快速增长。此次在巴西举办全球新闻发布会，一方面是因为巴西是当之无愧的足球国度，TCL全球品牌大使内马尔是从巴西走出来的足球巨星。另一方面也体现出TCL对南美市场的重视。过去的2017年，TCL在巴西LCD

对人类大脑学习能力的研究和挖掘，是全球教育工作者和脑神经科学家共同关心的课题。正如现阶段的人工智能很大程度上是对人类大脑的模拟，人工智能技术的发展取决于人类对大脑本身的了解程度。同样，通过挖掘大脑的学习能力来提高学习效率这件事，也需要以学习者对大脑的自我了解为前提。这使得教育工作者和脑神经科学家产生交集。 4月7日，国内领先的在线教育平台三好网与诺贝尔奖得主爱德华·莫泽在北京举行合作签约仪式，聘请后者为首席科学家。爱德华·莫泽是挪威心理学家、脑神经学家，在过去的十几年中领导了一系列脑机理的前沿研究，2014年凭借对大脑定位系统细胞的研究获得诺贝尔生理学或医学奖。爱德华·莫泽与三好网的合作，有望使得教育方法进一步科学化，提升学习者的学习效率。   三好网与爱德华·莫泽不谋而合   对三好网足够了解的人不会对此次牵手脑神经科学家爱德华·莫泽感到意外。正如三好网创始人兼CEO何强在签约仪式上所言：“聘任爱德华·莫泽作为三好网首席科学家是建立在双方共识基础上的必然之举。”一个是在线教育领域的佼佼者，一个是诺贝尔奖的获得者，三好网与爱德华·莫泽之间的共识是什么？   首先双方在精神和理念上的高度契合。有别于大多数在线教育平台，三好网并不只是单纯将传统教学模式搬到线上，而是不断探索教育边界，通过研发智能硬件“好学宝”和个性化教学系统P·G·O·T来提升学习效率。这种创新精神与爱德华·莫泽在脑神经研究方面的探索精神有着许多共通之处。三好网寄望通过教育模式、方法革新来推动教育事业，爱德华·莫泽则通过脑神经的研究为人类造福，二者在理念上也十分契合。   其次，爱德华·莫泽的“大脑中的GPS（定位系统）”理论与三好网独创的P·G·O·T系统（个性化导学系统）不谋而合。爱德华·莫泽在获得诺贝尔奖之后曾谦逊表示自己从事的是一项发现大脑工作原理的基础性研究