砸钱占地盘的确可以快速抢占市场份额,但是一个前提是一个新市场,新模式,而这种瑞幸这种模式无非就是二个字,给傻子画大饼讲模式,洗MONEY。 简单介绍下这个这家新锐咖啡品牌,带着汤唯和张震代言的形象广告,开始了铺天盖地的推广,而最令市场震动的是其猛料的营销手段,比如“买二赠一、买五赠五”的促销,比如各种满天飞的“2.8折”、“5折”等大幅度的优惠券。 到了今年年中,瑞幸宣布获得了A轮融资时,就直指咖啡“绿巨人”星巴克,媒体也迫不及待地形容,瑞幸将“碾压星巴克”。 经过一年的扩张,现在瑞幸已经在全国打入了超过20个城市,门店数量也早已经超过1300家,年底的目标直指2000家。 看下昨天上市的招股书内容: 瑞幸咖啡公布,将其IPO和上述合作募集的资金用于一般企业用途,本报记者预计,用途可能包括门店扩张、补贴、营销、产品研发以及一些其他日常用途。包括成本、营收、利润和亏损率在内,招股说明书中首次披露了许多数据,通过这些数据得以一览瑞幸咖啡的经营状态。 成本居高不下如何解决? 2019年第一季度营收为4.785亿元,远高于去年同期的1295万元。2018年全年营收人民币8.4亿元。2019年一季度,录得净亏损5.52亿元,2018年全年亏损16.19亿元。从其成本结构看,硬性成本的居高不下,成为瑞幸亏损的主要原因之一。今年一季度不算营销和行政费用,仅材料费用和门店租赁运营费用加起来,就已经超过了5.3亿元,超过同期营收。 在招股说明书中,瑞幸方面并未对未来的盈利给出具体的预期和时间表,只是预期未来将会持续录得重大的净亏损。按照今年一季度的亏损额度,和瑞幸咖啡本身2500家店的开店计划,2019年全年亏损很有可能超过2018年。目前来看,在瑞幸咖啡的收入结构中,咖啡本身的销售占据绝大部分。在补贴成本和营销成本居高不下的情况下,仅靠咖啡销售几无可能实现盈利。 急需大量资金输血