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10-22

找死的节奏！若要让其死亡，必先让其疯狂。

英伟达新高创不停，华尔街大佬还在争相抬高目标价！

2023-09-21

人无信不立！中华民族的耻辱

FF收到SEC合规通知，贾跃亭：一旦资金引入产能会加速爬坡

2023-06-21

说来说去，最贵的车，只要投资资金到位，就可以量产了！贾总只缺钱，还是只要钱？

贾跃亭：正在全力推进FF中国落地项目

2022-08-12

每个成功人士都是挫折磨厉而成！没有什么是自然而然

2022雷军年度演讲全文：穿越人生低谷的感悟

2022-05-04

支持老俞

俞敏洪：新东方业务受疫情影响但还有钱处理意外情况

2021-08-04

腾讯是好公司，但从QQ的防盗用和游戏对于未成年人的保护方面，腾讯做得可以说很差。腾讯可以赚很多钱，但我认为做的事有些脏！

抱歉，原内容已删除

2021-06-10

[弱]

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2021-06-10

[弱] [弱] [强]

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2021-04-26

这个女车主把一些人的无底线，无廉耻暴露的如此赤祼祼，真让有良知的中国人感到心凉。你不会真是要特斯拉给退款吧？

抱歉，原内容已删除

2021-04-03

[微笑]

蔚来：ET7首台生产线车身正式下线

2021-03-17

又臭又长，很多内容都是重复的！

抱歉，原内容已删除

2021-02-21

在没有得到各国央行的认可前，什么币都是击鼓传花的游戏。如果小散还是别去碰的好，钱多可以玩玩，就是那么不公平。[财迷]

马斯克：比特币和以太坊“似乎（价格）很高”

2020-11-18

没有知识的码字工，写得辛苦了。

我所理解的中国：本自具足的大国崛起

2020-10-27

估值太高，不能买

蚂蚁上市，除了马云，还有哪些有钱人会更有钱？

2020-09-17

$安德玛公司C类股(UA)$严

2020-08-22

任总要求华为人不要自夸，要自黑，下面的李总又讲“网易一样的小公司”，明显是骄傲情绪！希望华为在接下来的5-10年能够生存下去，不是骄傲自满。

华为会被干趴下吗？

2020-08-22

文章太软，没有中肯独立的见解。不发不罢！发了让大家骂

华为会被干趴下吗？

2020-08-16

拼多多一直搞活动让我下载应用，我就是不用！看他迟早关门

拼多多回应“特斯拉事件”：消费者官网下单，没有转卖

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10:05","market":"us","language":"zh","title":"英伟达新高创不停，华尔街大佬还在争相抬高目标价！","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2477826749","media":"新浪财经","summary":"尽管英伟达的股票几乎全年都在上涨，但华尔街大佬们仍预计该股还会有更多上涨空间，并一直在上调这家芯片巨头的目标股价。策略师们表示，在与黄仁勋会面后，他们改变了目标股价。CFRA的高级股票分析师Angelo Zino表示，这是因为人们对英伟达将实现好于预期的增长信心增强，尤其是在客户争相购买新款Blackwell芯片的情况下。","content":"<html><body><div>\n<p cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L strong-Bold\">财联社10月22日讯（编辑 黄君芝）</font>美东时间周一，<a href=\"https://laohu8.com/S/NVDA\">英伟达</a>股价涨超4%，再创历史新高，市值首次超过3.5万亿美元，但这并未影响华尔街大佬对该股的看涨立场。</p><p cms-style=\"font-L\">尽管英伟达的股票几乎全年都在上涨，但华尔街大佬们仍预计该股还会有更多上涨空间，并一直在上调这家芯片巨头的目标股价。该股今年累涨198.34%。投资者目前正为该公司将于11月20日发布的下一份业绩报告做准备。</p><div><img src=\"http://n.sinaimg.cn/spider20241022/336/w1589h1147/20241022/2682-c358af02fc4fe1c3746ea63e20d6c59a.png\"/><span></span></div><p cms-style=\"font-L\">分析人士指出，有迹象表明，人们对该公司支持人工智能的GPU芯片有着疯狂的需求，并与“超大规模”企业建立了一长串合作伙伴关系。</p><p cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L strong-Bold\">以下汇总了近期上调英伟达目标股价的华尔街大佬：</font></p><p cms-style=\"font-L strong-Bold\">美国银行（Bank of America），目标价190美元</p><p cms-style=\"font-L\">美银策略师上周将英伟达的目标股价从每股165美元上调至190美元，这意味着该股较当前水平还有35%的上涨空间。</p><p cms-style=\"font-L\">分析师们指出，未来几年人工智能市场将呈指数级增长，他们表示，随着这家芯片巨头继续巩固其在市场上的领先地位，这将给英伟达带来“代际机会”。</p><p cms-style=\"font-L\">他们预计，到2027年，人工智能加速器市场将增长到2800亿美元。而且随着时间的推移，还将进一步增长达到4000亿美元以上，较2023年的450亿美元大幅增长。</p><p cms-style=\"font-L\">分析师在一份报告中表示，英伟达相对于其他芯片制造商的竞争优势，以及预计将增长到4000亿美元的人工智能市场的“世代机遇”，将推动其上涨。</p><p cms-style=\"font-L\">美银在这份报告中指出了英伟达未来芯片需求的积极迹象，包括其他科技公司的评论，以及首席执行官黄仁勋的评论。黄仁勋称，市场对英伟达即将推出的Blackwell芯片的需求十分“疯狂”。</p><p cms-style=\"font-L\">与此同时，该行认为，英伟达与<a href=\"https://laohu8.com/S/ACN\">埃森哲</a>（Accenture）、<a href=\"https://laohu8.com/S/NOW\">ServiceNow</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/ORCL\">甲骨文</a>（Oracle）等企业客户建立了牢固的合作关系，这表明人工智能在大公司的存在感越来越强，而英伟达作为首选合作伙伴的角色也越来越重要。</p><p cms-style=\"font-L\">“英伟达的业务涉及多个垂直领域（例如，埃森哲、ServiceNow、<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>），而AI Foundry、AI 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America），目标价190美元美银策略师上周将英伟达的目标股价从每股165美元上调至190美元，这意味着该股较当前水平还有35%的上涨空间。分析师们指出，未来几年人工智能市场将呈指数级增长，他们表示，随着这家芯片巨头继续巩固其在市场上的领先地位，这将给英伟达带来“代际机会”。他们预计，到2027年，人工智能加速器市场将增长到2800亿美元。而且随着时间的推移，还将进一步增长达到4000亿美元以上，较2023年的450亿美元大幅增长。分析师在一份报告中表示，英伟达相对于其他芯片制造商的竞争优势，以及预计将增长到4000亿美元的人工智能市场的“世代机遇”，将推动其上涨。美银在这份报告中指出了英伟达未来芯片需求的积极迹象，包括其他科技公司的评论，以及首席执行官黄仁勋的评论。黄仁勋称，市场对英伟达即将推出的Blackwell芯片的需求十分“疯狂”。与此同时，该行认为，英伟达与埃森哲（Accenture）、ServiceNow、甲骨文（Oracle）等企业客户建立了牢固的合作关系，这表明人工智能在大公司的存在感越来越强，而英伟达作为首选合作伙伴的角色也越来越重要。“英伟达的业务涉及多个垂直领域（例如，埃森哲、ServiceNow、微软），而AI Foundry、AI Hubs、NIMs等产品是其人工智能领导地位的关键杠杆，不仅在硬件方面，而且在系统/生态系统方面。”报告称。高盛（Goldman Sachs），目标价150美元高盛分析师将目标股价从每股135美元上调至150美元。策略师们表示，在与黄仁勋会面后，他们改变了目标股价。英伟达首席执行官谈到了该公司相对于其他芯片制造商的优势。高盛表示，英伟达的“竞争护城河”建立在该公司的安装基础、创新以及“强劲且不断增长的”软件产品之上。“尽管我们承认，该公司2025年之后的收入轨迹仍然不确定，但鉴于相对估值倍数相对于历史水平仍然偏低，我们预计该股的表现至少与预估修正相符……以及在即将到来的Blackwell产品周期的推动下，基本面有重新加速的可能性，”策略师们写道。高盛估计，Blackwell还可以帮助英伟达创造数十亿美元的收入。“通过集成7个芯片，每个芯片都在数据中心层面发挥更高的性能，我们认为Blackwell的引入和提升不仅是近期和中期收入增长的动力，也是扩展英伟达竞争优势的动力。我们预计，该产品1月份的收入将达到数十亿美元，4月份及以后将进一步增长。”CFRA Research，目标价160美元研究公司CFRA将目标股价从每股139美元上调至160美元。CFRA的高级股票分析师Angelo Zino表示，这是因为人们对英伟达将实现好于预期的增长信心增强，尤其是在客户争相购买新款Blackwell芯片的情况下。“更高的市盈率和目标反映了我们更坚信，随着Blackwell的发展，英伟达在2025年的业绩将超过我们的预期。正如我们之前提到的，在云计算的人工智能战争中，Blackwell将从超大规模企业那里获得更大的钱包份额。”他补充道。伯恩斯坦（Bernstein），目标价155美元伯恩斯坦也将英伟达目标股价上调至每股155美元。与其他公司的预测类似，伯恩斯坦的上行预测是基于Blackwell芯片的成功。“人们再次对这个故事感到兴奋，特别是当我们接近盈利时，然后到明年年底，他们的新产品Blackwell才真正开始增长。看，从所有迹象、他们自己的评论、所有的供应检查和其他一切来看，这种产品的需求看起来都超出了预期，”该公司表示。\n\n\n海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":229,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":222252077895744,"gmtCreate":1695298637466,"gmtModify":1695302144452,"author":{"id":"3434864311326029","authorId":"3434864311326029","name":"NDND","avatar":"https://static.tigerbbs.com/520db7c065a23e0623d7c68d31e2ed9a","crmLevel":6,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3434864311326029","authorIdStr":"3434864311326029"},"themes":[],"htmlText":"人无信不立！中华民族的耻辱","listText":"人无信不立！中华民族的耻辱","text":"人无信不立！中华民族的耻辱","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/222252077895744","repostId":"2368150191","repostType":4,"repost":{"id":"2368150191","pubTimestamp":1695192519,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2368150191?lang=&edition=full","pubTime":"2023-09-20 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Salon上，FF共创官们之间产生了很好的化学反应。</p><p>现在，我首先向想大家宣布一个好消息，在经历长达近一年后，FF上周四正式收到了Nasdaq合规通知，这体现了我们对股东利益最大化的承诺与践行。今年8月，公司完成了成立9年来挑战最大的两个里程碑：在美国量产交车前所有合规程序和并从供应链收到了所有交付必须的零部件，并开始向用户交车，我们认为这是公司基本面向好的重要标志。但是，由于资金短缺，我们产能缓慢爬坡，交车进度缓慢，远远满足不了市场需求。</p><p>不过 FF已经形成完整经营闭环并进入营收阶段，一旦资金引入，效果会立竿见影，产能爬坡加速、销量快速增长，有望实现公司价值快速恢复和提升。</p><p>因此，虽然从静态或片面角度看，公司依然困难重重，但从全局动态来看，恰恰相反，公司可能正处于历史最好和机遇最大的时期。</p><p>第二，我们刚刚见证了好莱坞明星经纪人Kelvin Sherman的交付共创日活动，Kelvin作为包括Travis Scott、Kendall和Justin Biber在内众多巨星的合作经纪人，以及FF车主与开发者共创官，将和我们一起深耕美国音乐演艺界和FF 91 2.0的共创化反， 正如Kelvin在共创时经常描述的场景，车内是人们消费音乐的主要场景，我们将一起共创开发互联网出行音乐厅、Live house、直播间和办公室，打造沉浸式的最好的车内音乐鉴赏空间，让歌星随时随地链接社交媒体与粉丝直播互动，也为经纪人提供在线移动办公室。 FF 91 2.0独有的“3rd aiSpace” 将为顶级音乐人和演艺明星提供前所未有专属车内在线视听、直播和社交空间。</p><p>第三， 全AI是我们技术架构的灵魂，实现独创的”通用AI+个性化AI +1-on-1高定私人AI” 三重聚变。 我们独创的1-on-1高定私人AI代表了极智科技顶奢的技术与品牌，，通过其独有的AI 算法打造“All-Ability aiHypercar”的FF aiDriving，aiParking和aiRacing功能，为用户赋能，实现时间效率和时间价值的硅基奢华。</p><p>在下个月举行的“FF开发者赛道共创日”上，我们将展示FF aiRacing相关的颠覆性AI如何征服赛道，为“FF All-Hyper全球赛道征服者计划”注入智慧。</p><p>开发者们如何参与共创和共享？通过FF App社区共创板块，或者通过车上的my co-creation，也可以线下通过论坛和主题项目实验室深度参与，所有开发者所共创的价值都会共享到相应的收益。</p><p>在稍后的“开发者AI共创”研讨环节，我们的专家和开发者共创官们将为大家详细介绍FF AI战略和开发者共创最新进展。</p><p>第四，正如我们共创共享商业理念一样，以全AI为灵魂的“FF aiHyper 6x4 Architecture 2.0”每天都在自 进化、自成长，我们将会通过开发者共创和OTA形式持续不断的升级迭代我们的技术与产品，也呼吁更多的未来主义者加入到FF 开发者共创计划中，持续推动塔尖出行产业向全AI的进化。</p><p>5月底，我们在FF App和FF.com 上发起了针对FFIE股票代码更新为FFAI的在线调查，截止于今天，绝大多数的股东支持更名为FFAI，公司将会继续研究并尽快公布相关结果。</p><p>最后，我要隆重宣布一个新的里程碑事件，我们的车主和开发者共创官群体迎来全球首位FF女性塔尖用户，Emma Hernan。</p><p>Emma是美国知名创业家和炙手可热的“Selling Sunset”超级女主角，她的加入将为FF 91 2.0和我们的塔尖用户尤其是塔尖女性用户带来独特的产品共创价值。欢迎Emma加入Futurists大家庭。</p></body></html>","source":"leinews_highlight","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" 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<br/><br/>——并股、扩股破局资金瓶颈，推动“颠覆者+开创者”战略实现 <br/><br/>尊敬的全体FFIE投资人，大家好！ <br/><br/>上周五，公司发公告披露了关于引入机构投资者和战略投资者一揽子计划的重要一步，即并股和扩股。并更新了第二阶段交付时间。公司管理层及我本人都接收到了很多询问，诸多股东通过各种渠道表达了担忧，甚至不满。十分感激大家对公司发展的高度关切，没有你们的支持，FF无法走到今天。我们为什么会做出这个可能让有些股东产生误解、但却是保障对FF和所有股东长期利益最大化的正确决定？我想和大家坦诚地沟通一个问题和两大机遇。 <br/><br/>一个问题，即我们第二阶段交付推迟的问题。两大机遇分别指的是：1.FF在扑面而来的智能电车科技顶奢市场颠覆浪潮中的独有历史性机遇； 2.FF通过并股、扩股破局资金瓶颈，实现“颠覆者+开创者”战略的重大机遇。 <br/><br/>一、第二阶段交付推迟 反映出FF团队工业化能力和融资能力都亟待提升 <br/><br/>FF 91 2.0 Futurist Alliance第二阶段交付推迟到8月，我在此向大家表示深深的歉意。 <br/><br/>如何解决上述具体问题，尽快启动第二阶段共创交付，FF全球CEO陈雪峰会做具体介绍。而我想重点讲下如何解决导致此次交付推迟的几个更深层次的系统性原因，即FF团队的工业化能力不足和融资能力不足。 <br/><br/>首先，我们团队的工业化能力如何提升？在快速提升现有团队的自身能力的同时，加速招聘传统塔尖车企相关人才。 <br/><br/>FF 91 2.0 Futurist Alliance是基于“FF aiHyper 6x4 Architecture 2.0打造的极智科技顶奢的硅基新物种新品类“全能aiHypercar”，对工业化能力提出了很大挑战。不过，汽车产业的工业化体系能力经过百年沉淀，已经非常成熟且在资源到位的情况下有可能迅速提升改进。只要有合理的资金投入，我们有信心迅速提升FF新老工业化团队的整体能力。 <br/><br/>其次，如何解决FF的融资能力不足？从去年底开始，我们的团队仅用了六个月时间，在资金紧张的情况下，就完成了FF 91 2.0量产前的迭代升级、SOP、首辆车下线、终极发布并启动了第一阶段共创交付五个重大里程碑，体现了极强的资金管理能力和使用效率，但极智科技顶奢塔尖战略需要资金的及时到位和支持，接下来我想分享下FF面临的两大机遇，包括如何彻底破局资金瓶颈。 <br/><br/>二、“决胜五力”，FF在扑面而来的智能电车科技顶奢市场颠覆浪潮中的独有历史性机遇 <br/><br/>从产业基本面看，未来出行产业塔尖以下市场空间的变革和竞争已经到了白热化的地步，只有塔尖市场还是蓝海。当下传统汽车塔尖市场的颠覆浪潮正扑面而来，FF是唯一一个在这一历史机遇面前，几乎做好了所有准备的企业。 我们九年来积累了极智科技顶奢战略定位及产品力、技术力、品牌力、销售力、用户力组成的“决胜五力”，决定了FF最可能成为这个市场的颠覆者。 <br/><br/>“全AI化、全Hyper化、全能化和共创化”将成为智能电车科技顶奢出行行业的重大变革趋势，这和FF创立以来坚持的产品路线与技术路线高度吻合，我们已经为接下来爆发式的发展做好了充分的准备。 <br/><br/>作为基于加州的全球化极智科技顶奢智能电动车公司，FF实现了美国基础科技和中国互联网应用科技的融合，中美相关行业人才优势的融合，以及中美作为全球前两大顶奢电动车市场的融合，三重破界化反，以及我们独有的中美24小时全天候日不落工作模式，造就了FF在塔尖市场的独特竞争优势。同时还有那么多的创业者和Futurists都在期盼着我们能够成功，我们为独有的中美双基因双主场优势的全面爆发做好了准备。 <br/><br/>在我们继续第一阶段交付并准备进入第二阶段交付的今天，FF已经形成了从研发、生产制造、供应链到用户获取和用户运营的端到端经营闭环。公司很快将正式产生销售收入，进入全新发展阶段，加上共创共享和高毛利的商业目标，会与上一个阶段不同。现在只要新资金到位，我们就能迅速实现产能和销售爬坡、收入增长、价值快速提升，不同于其他新势力造车企业的烧钱模式，实现少投入高收益的正向循环，最大化股东和投资人利益。在并股和扩股通过股东批准后，FF基本面将迎来全面向好，迎来引入机构投资者和战略投资者的最佳黄金时机，FF为引入机构投资者和战略投资者后的战略快速落地、价值快速增长做好了准备。 <br/><br/>三、刻不容缓， 并股、扩股破局资金瓶颈是FF实现“颠覆者+开创者“战略的重大机遇 <br/><br/>企业价值和投资人回报会受宏观经济基本面、产业基本面、公司基本面和资本市场基本面的影响，而股价、股数和股份注册的三大融资技术面瓶颈，对于现在的FF基本面加速向好影响重大。 <br/>从宏观经济基本面来看，现在全球经济基本面趋于稳定，控制通货膨胀、利率水平预期趋于明确，资本市场资金正逐步向有快速发展的科技公司开放，机会开始涌现、估值开始修复。 <br/><br/>从SPAC类科技上市公司基本面来看，2020以来，席卷华尔街的SPAC产业走过了从狂热到沉淀的三年，大浪淘沙后存活下来且进入上升通道的这类公司，体系能力得到了历练提升，其战略价值也得到验证，然而其中很多企业当下的市值却处于历史极低点，价值被严重低估，正是战略投资实现利益最大化的好机会，被烈火锤炼后涅槃重生的FF就是这类高科技上市公司的代表之一。 <br/><br/>我在前面已经分析了产业基本面和FF基本面，可见，虽然决定着FF价值和投资人回报的四大基本面持续向好，但从过去一年中连续几个季度的低现金余额（去年12月底1542万美元，今年一季度末3026万美元，二季度末1623万美元）可以看到，公司极度紧张的资金状况严重伤害了我们战略的快速推进。必须彻底解决资金问题，才能保持公司价值在上升的高速通道上继续前进，实现FF极智科技顶奢塔尖市场领导者定位。 <br/><br/>公司与大型机构投资人和财务顾问进行了反复的咨询和沟通，决定采取并股和扩股相关举措，一举破局FF股价过低、可发行股数不足和股份注册所需时间过长的三大融资技术面瓶颈，这对FF基本面迅速提升起到决定性影响，也是公司就并股和扩股向股东寻求批准的根本考量。 <br/><br/>首先，并股将快速改变低股价状态为引入大型机构投资者铺路。 <br/><br/>大型投资机构对股价低于5美金的公司少有关注，但由于现在股价过低，难以引入大型机构投资人，加上FF长期以来低现金流运转，严重影响公司经营基本面改善，难以实现短期内股价大幅上升并维持在5美元以上甚至更高股价。所以公司采取行动，把握住当下稍纵即逝的融资窗口。这和我们为了满足纳斯达克合规要求，此前FF社区发出关于1美元最低股价的并股计划问卷调查的出发点和紧迫性完全不同。 <br/><br/>并股本身对FF的总市值以及投资人的持股价值不会有任何改变。我们对2020年4月至2023年5月实施并股的美国上市公司并股后的股价表现进行了全面分析，数据显示，实施1:25以上高比例并股的上市公司，并股后1个月期满时的整体股价高于并股时，也明显优于低比例并股的上市公司的股价表现。这说明虽然极短期内股价可能出现阵痛，但并股实施后，资本市场对上市公司的更多关注和潜在投资机会的增加起到了积极作用。 <br/><br/>目前FF管理层提议的并股比例区间是1:2-1:90，在得到股东审批后，董事会将会根据实际情况确定并股时间和比例。届时，公司已发行在外的A类股和B类股将按照同一比例进行并股。 <br/><br/>其次，足够的可发行股数是融资成功的基本前提和引入战略投资者的技术保障。 <br/><br/>为了迅速破局资金瓶颈，推进FF极智科技顶奢塔尖战略成功落地，合理的扩股是引入机构投资者并释放FF“决胜五力”的前提条件，也是引入战略投资者的技术保障。只有资金能力不足得到本质改善，保障了业务发展和战略落地，FF经营基本面才能突破性迅速提升，从而为股东和投资人创造高额回报。 <br/><br/>并股实施后，公司16.9亿的可授权A类股股数将保持不变，这将为战略性融资预留足够的股本空间，公司将根据机构投资者和战略投资者的体量确定增发的股份数量。更重要的是，我们的增发以公平、透明为原则，而且任何六个月内累计超过20%的股份增发都需要提交股东大会批准，从而保护投资人的权益。公司与所有股东的利益高度一致，我们希望稀释尽量少的股份，来筹集资金。 <br/><br/>受益于持续一年以上按时披露财报，FF已经可以通过S-3注册股份，这将有效解决股份注册时间过长的问题，加上并股计划实施后对机构投资者吸引力增大，让公司有机会使用新的成本更低、效率更高的融资工具，公司希望利用该融资新工具来筹集上周五公告中的3亿美元融资额度。 <br/><br/>只要完成以上所有计划，我们相信市值增长倍数将远远大于股本增长倍数，给投资人带来应有的长期价值回报。进入交付和开始销售阶段的FF形成经营闭环并很快将实现销售收入，对机构投资者和战略投资者吸引力大增，现在是他们获得最高投资回报率的绝好时机。 <br/><br/>四、下一步快速推动以下七个方面工作，进而实现FF价值全面回归，尽快达成极智科技顶奢塔尖战略目标 <br/><br/>1. 交付和爬坡：全力以赴实现“全能 aiHypercar” FF 91 2.0 Futurist Alliance 8月份第二阶段交付和产能爬坡。 <br/>2. 用户获取和用户运营：持续保持用户获取能力领先产量爬坡，尽快让越来越多的FF 91 2.0用户“无论哪里都能体验赛道上大象的极致舞步”。通过极智的用户运营，持续不断的给用户创造更高价值。 <br/><br/>3. “极智科技顶奢”塔尖品牌及用户口碑：通过打造FF的无敌产品力和技术力，全面树立极智科技顶奢的塔尖品牌的极致用户口碑。 <br/><br/>4. 研发、“FF 开发者共创”和“FF全球赛道征服者计划——大象极致舞步”：FF产品和研发团队与外部开发者一起共创，实现“FF aiHyper 6X4 Architecture 2.0”和“全能aiHypercar“不断迭代升级，在动力Hyper和aiHyper能力持续增强的同时，让FF 91 2.0这头大象一个接一个去征服包括纽北、勒芒、银石和印第安纳波利斯在内的全球所有著名赛道，不断刷新纪录，即“FF全球赛道征服者计划”。 <br/><br/>5. 工业化能力提升：全面快速提升团队的供应链能力和生产制造能力。 <br/><br/>6. 资金支持：我们将彻底解决融资三大技术限制，以最快速度、更低成本、及时快速融到足够资金。 <br/><br/>7. FF中国落地：我们正在全力推进FF中国落地项目。 <br/><br/>我视FF为自己的生命，我一直在竭尽全力保护FF，保证FF全体股东的利益不受损害。让我们一起，在扑面而来的智能电车科技顶奢市场颠覆浪潮中，共同把握FF独有历史性机遇，将FF打造成智能电车时代下极智科技顶奢超级塔尖市场的开创者，和以法拉利和迈巴赫为代表的传统超豪华汽车文明的颠覆者。我们会保持与股东们最坦诚的沟通，听取股东们的意见，并全力以赴为股东创造最大的价值。 <br/><br/>感谢大家。 <br/><br/>YT Jia</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>贾跃亭：正在全力推进FF中国落地项目</title>\n<style 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<br/><br/>上周五，公司发公告披露了关于引入机构投资者和战略投资者一揽子计划的重要一步，即并股和扩股。并更新了第二阶段交付时间。公司管理层及我本人都接收到了很多询问，诸多股东通过各种渠道表达了担忧，甚至不满。十分感激大家对公司发展的高度关切，没有你们的支持，FF无法走到今天。我们为什么会做出这个可能让有些股东产生误解、但却是保障对FF和所有股东长期利益最大化的正确决定？我想和大家坦诚地沟通一个问题和两大机遇。 <br/><br/>一个问题，即我们第二阶段交付推迟的问题。两大机遇分别指的是：1.FF在扑面而来的智能电车科技顶奢市场颠覆浪潮中的独有历史性机遇； 2.FF通过并股、扩股破局资金瓶颈，实现“颠覆者+开创者”战略的重大机遇。 <br/><br/>一、第二阶段交付推迟 反映出FF团队工业化能力和融资能力都亟待提升 <br/><br/>FF 91 2.0 Futurist Alliance第二阶段交付推迟到8月，我在此向大家表示深深的歉意。 <br/><br/>如何解决上述具体问题，尽快启动第二阶段共创交付，FF全球CEO陈雪峰会做具体介绍。而我想重点讲下如何解决导致此次交付推迟的几个更深层次的系统性原因，即FF团队的工业化能力不足和融资能力不足。 <br/><br/>首先，我们团队的工业化能力如何提升？在快速提升现有团队的自身能力的同时，加速招聘传统塔尖车企相关人才。 <br/><br/>FF 91 2.0 Futurist Alliance是基于“FF aiHyper 6x4 Architecture 2.0打造的极智科技顶奢的硅基新物种新品类“全能aiHypercar”，对工业化能力提出了很大挑战。不过，汽车产业的工业化体系能力经过百年沉淀，已经非常成熟且在资源到位的情况下有可能迅速提升改进。只要有合理的资金投入，我们有信心迅速提升FF新老工业化团队的整体能力。 <br/><br/>其次，如何解决FF的融资能力不足？从去年底开始，我们的团队仅用了六个月时间，在资金紧张的情况下，就完成了FF 91 2.0量产前的迭代升级、SOP、首辆车下线、终极发布并启动了第一阶段共创交付五个重大里程碑，体现了极强的资金管理能力和使用效率，但极智科技顶奢塔尖战略需要资金的及时到位和支持，接下来我想分享下FF面临的两大机遇，包括如何彻底破局资金瓶颈。 <br/><br/>二、“决胜五力”，FF在扑面而来的智能电车科技顶奢市场颠覆浪潮中的独有历史性机遇 <br/><br/>从产业基本面看，未来出行产业塔尖以下市场空间的变革和竞争已经到了白热化的地步，只有塔尖市场还是蓝海。当下传统汽车塔尖市场的颠覆浪潮正扑面而来，FF是唯一一个在这一历史机遇面前，几乎做好了所有准备的企业。 我们九年来积累了极智科技顶奢战略定位及产品力、技术力、品牌力、销售力、用户力组成的“决胜五力”，决定了FF最可能成为这个市场的颠覆者。 <br/><br/>“全AI化、全Hyper化、全能化和共创化”将成为智能电车科技顶奢出行行业的重大变革趋势，这和FF创立以来坚持的产品路线与技术路线高度吻合，我们已经为接下来爆发式的发展做好了充分的准备。 <br/><br/>作为基于加州的全球化极智科技顶奢智能电动车公司，FF实现了美国基础科技和中国互联网应用科技的融合，中美相关行业人才优势的融合，以及中美作为全球前两大顶奢电动车市场的融合，三重破界化反，以及我们独有的中美24小时全天候日不落工作模式，造就了FF在塔尖市场的独特竞争优势。同时还有那么多的创业者和Futurists都在期盼着我们能够成功，我们为独有的中美双基因双主场优势的全面爆发做好了准备。 <br/><br/>在我们继续第一阶段交付并准备进入第二阶段交付的今天，FF已经形成了从研发、生产制造、供应链到用户获取和用户运营的端到端经营闭环。公司很快将正式产生销售收入，进入全新发展阶段，加上共创共享和高毛利的商业目标，会与上一个阶段不同。现在只要新资金到位，我们就能迅速实现产能和销售爬坡、收入增长、价值快速提升，不同于其他新势力造车企业的烧钱模式，实现少投入高收益的正向循环，最大化股东和投资人利益。在并股和扩股通过股东批准后，FF基本面将迎来全面向好，迎来引入机构投资者和战略投资者的最佳黄金时机，FF为引入机构投资者和战略投资者后的战略快速落地、价值快速增长做好了准备。 <br/><br/>三、刻不容缓， 并股、扩股破局资金瓶颈是FF实现“颠覆者+开创者“战略的重大机遇 <br/><br/>企业价值和投资人回报会受宏观经济基本面、产业基本面、公司基本面和资本市场基本面的影响，而股价、股数和股份注册的三大融资技术面瓶颈，对于现在的FF基本面加速向好影响重大。 <br/>从宏观经济基本面来看，现在全球经济基本面趋于稳定，控制通货膨胀、利率水平预期趋于明确，资本市场资金正逐步向有快速发展的科技公司开放，机会开始涌现、估值开始修复。 <br/><br/>从SPAC类科技上市公司基本面来看，2020以来，席卷华尔街的SPAC产业走过了从狂热到沉淀的三年，大浪淘沙后存活下来且进入上升通道的这类公司，体系能力得到了历练提升，其战略价值也得到验证，然而其中很多企业当下的市值却处于历史极低点，价值被严重低估，正是战略投资实现利益最大化的好机会，被烈火锤炼后涅槃重生的FF就是这类高科技上市公司的代表之一。 <br/><br/>我在前面已经分析了产业基本面和FF基本面，可见，虽然决定着FF价值和投资人回报的四大基本面持续向好，但从过去一年中连续几个季度的低现金余额（去年12月底1542万美元，今年一季度末3026万美元，二季度末1623万美元）可以看到，公司极度紧张的资金状况严重伤害了我们战略的快速推进。必须彻底解决资金问题，才能保持公司价值在上升的高速通道上继续前进，实现FF极智科技顶奢塔尖市场领导者定位。 <br/><br/>公司与大型机构投资人和财务顾问进行了反复的咨询和沟通，决定采取并股和扩股相关举措，一举破局FF股价过低、可发行股数不足和股份注册所需时间过长的三大融资技术面瓶颈，这对FF基本面迅速提升起到决定性影响，也是公司就并股和扩股向股东寻求批准的根本考量。 <br/><br/>首先，并股将快速改变低股价状态为引入大型机构投资者铺路。 <br/><br/>大型投资机构对股价低于5美金的公司少有关注，但由于现在股价过低，难以引入大型机构投资人，加上FF长期以来低现金流运转，严重影响公司经营基本面改善，难以实现短期内股价大幅上升并维持在5美元以上甚至更高股价。所以公司采取行动，把握住当下稍纵即逝的融资窗口。这和我们为了满足纳斯达克合规要求，此前FF社区发出关于1美元最低股价的并股计划问卷调查的出发点和紧迫性完全不同。 <br/><br/>并股本身对FF的总市值以及投资人的持股价值不会有任何改变。我们对2020年4月至2023年5月实施并股的美国上市公司并股后的股价表现进行了全面分析，数据显示，实施1:25以上高比例并股的上市公司，并股后1个月期满时的整体股价高于并股时，也明显优于低比例并股的上市公司的股价表现。这说明虽然极短期内股价可能出现阵痛，但并股实施后，资本市场对上市公司的更多关注和潜在投资机会的增加起到了积极作用。 <br/><br/>目前FF管理层提议的并股比例区间是1:2-1:90，在得到股东审批后，董事会将会根据实际情况确定并股时间和比例。届时，公司已发行在外的A类股和B类股将按照同一比例进行并股。 <br/><br/>其次，足够的可发行股数是融资成功的基本前提和引入战略投资者的技术保障。 <br/><br/>为了迅速破局资金瓶颈，推进FF极智科技顶奢塔尖战略成功落地，合理的扩股是引入机构投资者并释放FF“决胜五力”的前提条件，也是引入战略投资者的技术保障。只有资金能力不足得到本质改善，保障了业务发展和战略落地，FF经营基本面才能突破性迅速提升，从而为股东和投资人创造高额回报。 <br/><br/>并股实施后，公司16.9亿的可授权A类股股数将保持不变，这将为战略性融资预留足够的股本空间，公司将根据机构投资者和战略投资者的体量确定增发的股份数量。更重要的是，我们的增发以公平、透明为原则，而且任何六个月内累计超过20%的股份增发都需要提交股东大会批准，从而保护投资人的权益。公司与所有股东的利益高度一致，我们希望稀释尽量少的股份，来筹集资金。 <br/><br/>受益于持续一年以上按时披露财报，FF已经可以通过S-3注册股份，这将有效解决股份注册时间过长的问题，加上并股计划实施后对机构投资者吸引力增大，让公司有机会使用新的成本更低、效率更高的融资工具，公司希望利用该融资新工具来筹集上周五公告中的3亿美元融资额度。 <br/><br/>只要完成以上所有计划，我们相信市值增长倍数将远远大于股本增长倍数，给投资人带来应有的长期价值回报。进入交付和开始销售阶段的FF形成经营闭环并很快将实现销售收入，对机构投资者和战略投资者吸引力大增，现在是他们获得最高投资回报率的绝好时机。 <br/><br/>四、下一步快速推动以下七个方面工作，进而实现FF价值全面回归，尽快达成极智科技顶奢塔尖战略目标 <br/><br/>1. 交付和爬坡：全力以赴实现“全能 aiHypercar” FF 91 2.0 Futurist Alliance 8月份第二阶段交付和产能爬坡。 <br/>2. 用户获取和用户运营：持续保持用户获取能力领先产量爬坡，尽快让越来越多的FF 91 2.0用户“无论哪里都能体验赛道上大象的极致舞步”。通过极智的用户运营，持续不断的给用户创造更高价值。 <br/><br/>3. “极智科技顶奢”塔尖品牌及用户口碑：通过打造FF的无敌产品力和技术力，全面树立极智科技顶奢的塔尖品牌的极致用户口碑。 <br/><br/>4. 研发、“FF 开发者共创”和“FF全球赛道征服者计划——大象极致舞步”：FF产品和研发团队与外部开发者一起共创，实现“FF aiHyper 6X4 Architecture 2.0”和“全能aiHypercar“不断迭代升级，在动力Hyper和aiHyper能力持续增强的同时，让FF 91 2.0这头大象一个接一个去征服包括纽北、勒芒、银石和印第安纳波利斯在内的全球所有著名赛道，不断刷新纪录，即“FF全球赛道征服者计划”。 <br/><br/>5. 工业化能力提升：全面快速提升团队的供应链能力和生产制造能力。 <br/><br/>6. 资金支持：我们将彻底解决融资三大技术限制，以最快速度、更低成本、及时快速融到足够资金。 <br/><br/>7. FF中国落地：我们正在全力推进FF中国落地项目。 <br/><br/>我视FF为自己的生命，我一直在竭尽全力保护FF，保证FF全体股东的利益不受损害。让我们一起，在扑面而来的智能电车科技顶奢市场颠覆浪潮中，共同把握FF独有历史性机遇，将FF打造成智能电车时代下极智科技顶奢超级塔尖市场的开创者，和以法拉利和迈巴赫为代表的传统超豪华汽车文明的颠覆者。我们会保持与股东们最坦诚的沟通，听取股东们的意见，并全力以赴为股东创造最大的价值。 <br/><br/>感谢大家。 <br/><br/>YT Jia</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/1a3754f388f30b5f7e5d59651613a82b","relate_stocks":{"BK4099":"汽车制造商","FFIE":"Faraday Future","BK4109":"特种化学制品","BK4555":"新能源车"},"source_url":"","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1137938920","content_text":"6月21日，贾跃亭在微博发长文就法拉第未来首款车型第二阶段交付推迟致歉，并表示下一步将快速推动以下七个方面工作，进而实现FF价值全面回归，尽快达成极智科技顶奢塔尖战略目标。包括全力以赴实现“全能 aiHypercar” FF 91 2.0 Futurist Alliance 8月份第二阶段交付和产能爬坡；全面快速提升团队的供应链能力和生产制造能力；将彻底解决融资三大技术限制，以最快速度、更低成本、及时快速融到足够资金；正在全力推进FF中国落地项目等。受此消息影响，法拉第未来美股盘前一度涨超6%。以下为全文：致全体投资人：坦诚沟通一个问题和两大机遇 ——并股、扩股破局资金瓶颈，推动“颠覆者+开创者”战略实现 尊敬的全体FFIE投资人，大家好！ 上周五，公司发公告披露了关于引入机构投资者和战略投资者一揽子计划的重要一步，即并股和扩股。并更新了第二阶段交付时间。公司管理层及我本人都接收到了很多询问，诸多股东通过各种渠道表达了担忧，甚至不满。十分感激大家对公司发展的高度关切，没有你们的支持，FF无法走到今天。我们为什么会做出这个可能让有些股东产生误解、但却是保障对FF和所有股东长期利益最大化的正确决定？我想和大家坦诚地沟通一个问题和两大机遇。 一个问题，即我们第二阶段交付推迟的问题。两大机遇分别指的是：1.FF在扑面而来的智能电车科技顶奢市场颠覆浪潮中的独有历史性机遇； 2.FF通过并股、扩股破局资金瓶颈，实现“颠覆者+开创者”战略的重大机遇。 一、第二阶段交付推迟 反映出FF团队工业化能力和融资能力都亟待提升 FF 91 2.0 Futurist Alliance第二阶段交付推迟到8月，我在此向大家表示深深的歉意。 如何解决上述具体问题，尽快启动第二阶段共创交付，FF全球CEO陈雪峰会做具体介绍。而我想重点讲下如何解决导致此次交付推迟的几个更深层次的系统性原因，即FF团队的工业化能力不足和融资能力不足。 首先，我们团队的工业化能力如何提升？在快速提升现有团队的自身能力的同时，加速招聘传统塔尖车企相关人才。 FF 91 2.0 Futurist Alliance是基于“FF aiHyper 6x4 Architecture 2.0打造的极智科技顶奢的硅基新物种新品类“全能aiHypercar”，对工业化能力提出了很大挑战。不过，汽车产业的工业化体系能力经过百年沉淀，已经非常成熟且在资源到位的情况下有可能迅速提升改进。只要有合理的资金投入，我们有信心迅速提升FF新老工业化团队的整体能力。 其次，如何解决FF的融资能力不足？从去年底开始，我们的团队仅用了六个月时间，在资金紧张的情况下，就完成了FF 91 2.0量产前的迭代升级、SOP、首辆车下线、终极发布并启动了第一阶段共创交付五个重大里程碑，体现了极强的资金管理能力和使用效率，但极智科技顶奢塔尖战略需要资金的及时到位和支持，接下来我想分享下FF面临的两大机遇，包括如何彻底破局资金瓶颈。 二、“决胜五力”，FF在扑面而来的智能电车科技顶奢市场颠覆浪潮中的独有历史性机遇 从产业基本面看，未来出行产业塔尖以下市场空间的变革和竞争已经到了白热化的地步，只有塔尖市场还是蓝海。当下传统汽车塔尖市场的颠覆浪潮正扑面而来，FF是唯一一个在这一历史机遇面前，几乎做好了所有准备的企业。 我们九年来积累了极智科技顶奢战略定位及产品力、技术力、品牌力、销售力、用户力组成的“决胜五力”，决定了FF最可能成为这个市场的颠覆者。 “全AI化、全Hyper化、全能化和共创化”将成为智能电车科技顶奢出行行业的重大变革趋势，这和FF创立以来坚持的产品路线与技术路线高度吻合，我们已经为接下来爆发式的发展做好了充分的准备。 作为基于加州的全球化极智科技顶奢智能电动车公司，FF实现了美国基础科技和中国互联网应用科技的融合，中美相关行业人才优势的融合，以及中美作为全球前两大顶奢电动车市场的融合，三重破界化反，以及我们独有的中美24小时全天候日不落工作模式，造就了FF在塔尖市场的独特竞争优势。同时还有那么多的创业者和Futurists都在期盼着我们能够成功，我们为独有的中美双基因双主场优势的全面爆发做好了准备。 在我们继续第一阶段交付并准备进入第二阶段交付的今天，FF已经形成了从研发、生产制造、供应链到用户获取和用户运营的端到端经营闭环。公司很快将正式产生销售收入，进入全新发展阶段，加上共创共享和高毛利的商业目标，会与上一个阶段不同。现在只要新资金到位，我们就能迅速实现产能和销售爬坡、收入增长、价值快速提升，不同于其他新势力造车企业的烧钱模式，实现少投入高收益的正向循环，最大化股东和投资人利益。在并股和扩股通过股东批准后，FF基本面将迎来全面向好，迎来引入机构投资者和战略投资者的最佳黄金时机，FF为引入机构投资者和战略投资者后的战略快速落地、价值快速增长做好了准备。 三、刻不容缓， 并股、扩股破局资金瓶颈是FF实现“颠覆者+开创者“战略的重大机遇 企业价值和投资人回报会受宏观经济基本面、产业基本面、公司基本面和资本市场基本面的影响，而股价、股数和股份注册的三大融资技术面瓶颈，对于现在的FF基本面加速向好影响重大。 从宏观经济基本面来看，现在全球经济基本面趋于稳定，控制通货膨胀、利率水平预期趋于明确，资本市场资金正逐步向有快速发展的科技公司开放，机会开始涌现、估值开始修复。 从SPAC类科技上市公司基本面来看，2020以来，席卷华尔街的SPAC产业走过了从狂热到沉淀的三年，大浪淘沙后存活下来且进入上升通道的这类公司，体系能力得到了历练提升，其战略价值也得到验证，然而其中很多企业当下的市值却处于历史极低点，价值被严重低估，正是战略投资实现利益最大化的好机会，被烈火锤炼后涅槃重生的FF就是这类高科技上市公司的代表之一。 我在前面已经分析了产业基本面和FF基本面，可见，虽然决定着FF价值和投资人回报的四大基本面持续向好，但从过去一年中连续几个季度的低现金余额（去年12月底1542万美元，今年一季度末3026万美元，二季度末1623万美元）可以看到，公司极度紧张的资金状况严重伤害了我们战略的快速推进。必须彻底解决资金问题，才能保持公司价值在上升的高速通道上继续前进，实现FF极智科技顶奢塔尖市场领导者定位。 公司与大型机构投资人和财务顾问进行了反复的咨询和沟通，决定采取并股和扩股相关举措，一举破局FF股价过低、可发行股数不足和股份注册所需时间过长的三大融资技术面瓶颈，这对FF基本面迅速提升起到决定性影响，也是公司就并股和扩股向股东寻求批准的根本考量。 首先，并股将快速改变低股价状态为引入大型机构投资者铺路。 大型投资机构对股价低于5美金的公司少有关注，但由于现在股价过低，难以引入大型机构投资人，加上FF长期以来低现金流运转，严重影响公司经营基本面改善，难以实现短期内股价大幅上升并维持在5美元以上甚至更高股价。所以公司采取行动，把握住当下稍纵即逝的融资窗口。这和我们为了满足纳斯达克合规要求，此前FF社区发出关于1美元最低股价的并股计划问卷调查的出发点和紧迫性完全不同。 并股本身对FF的总市值以及投资人的持股价值不会有任何改变。我们对2020年4月至2023年5月实施并股的美国上市公司并股后的股价表现进行了全面分析，数据显示，实施1:25以上高比例并股的上市公司，并股后1个月期满时的整体股价高于并股时，也明显优于低比例并股的上市公司的股价表现。这说明虽然极短期内股价可能出现阵痛，但并股实施后，资本市场对上市公司的更多关注和潜在投资机会的增加起到了积极作用。 目前FF管理层提议的并股比例区间是1:2-1:90，在得到股东审批后，董事会将会根据实际情况确定并股时间和比例。届时，公司已发行在外的A类股和B类股将按照同一比例进行并股。 其次，足够的可发行股数是融资成功的基本前提和引入战略投资者的技术保障。 为了迅速破局资金瓶颈，推进FF极智科技顶奢塔尖战略成功落地，合理的扩股是引入机构投资者并释放FF“决胜五力”的前提条件，也是引入战略投资者的技术保障。只有资金能力不足得到本质改善，保障了业务发展和战略落地，FF经营基本面才能突破性迅速提升，从而为股东和投资人创造高额回报。 并股实施后，公司16.9亿的可授权A类股股数将保持不变，这将为战略性融资预留足够的股本空间，公司将根据机构投资者和战略投资者的体量确定增发的股份数量。更重要的是，我们的增发以公平、透明为原则，而且任何六个月内累计超过20%的股份增发都需要提交股东大会批准，从而保护投资人的权益。公司与所有股东的利益高度一致，我们希望稀释尽量少的股份，来筹集资金。 受益于持续一年以上按时披露财报，FF已经可以通过S-3注册股份，这将有效解决股份注册时间过长的问题，加上并股计划实施后对机构投资者吸引力增大，让公司有机会使用新的成本更低、效率更高的融资工具，公司希望利用该融资新工具来筹集上周五公告中的3亿美元融资额度。 只要完成以上所有计划，我们相信市值增长倍数将远远大于股本增长倍数，给投资人带来应有的长期价值回报。进入交付和开始销售阶段的FF形成经营闭环并很快将实现销售收入，对机构投资者和战略投资者吸引力大增，现在是他们获得最高投资回报率的绝好时机。 四、下一步快速推动以下七个方面工作，进而实现FF价值全面回归，尽快达成极智科技顶奢塔尖战略目标 1. 交付和爬坡：全力以赴实现“全能 aiHypercar” FF 91 2.0 Futurist Alliance 8月份第二阶段交付和产能爬坡。 2. 用户获取和用户运营：持续保持用户获取能力领先产量爬坡，尽快让越来越多的FF 91 2.0用户“无论哪里都能体验赛道上大象的极致舞步”。通过极智的用户运营，持续不断的给用户创造更高价值。 3. “极智科技顶奢”塔尖品牌及用户口碑：通过打造FF的无敌产品力和技术力，全面树立极智科技顶奢的塔尖品牌的极致用户口碑。 4. 研发、“FF 开发者共创”和“FF全球赛道征服者计划——大象极致舞步”：FF产品和研发团队与外部开发者一起共创，实现“FF aiHyper 6X4 Architecture 2.0”和“全能aiHypercar“不断迭代升级，在动力Hyper和aiHyper能力持续增强的同时，让FF 91 2.0这头大象一个接一个去征服包括纽北、勒芒、银石和印第安纳波利斯在内的全球所有著名赛道，不断刷新纪录，即“FF全球赛道征服者计划”。 5. 工业化能力提升：全面快速提升团队的供应链能力和生产制造能力。 6. 资金支持：我们将彻底解决融资三大技术限制，以最快速度、更低成本、及时快速融到足够资金。 7. FF中国落地：我们正在全力推进FF中国落地项目。 我视FF为自己的生命，我一直在竭尽全力保护FF，保证FF全体股东的利益不受损害。让我们一起，在扑面而来的智能电车科技顶奢市场颠覆浪潮中，共同把握FF独有历史性机遇，将FF打造成智能电车时代下极智科技顶奢超级塔尖市场的开创者，和以法拉利和迈巴赫为代表的传统超豪华汽车文明的颠覆者。我们会保持与股东们最坦诚的沟通，听取股东们的意见，并全力以赴为股东创造最大的价值。 感谢大家。 YT 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referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>这三年来，全球发生了巨大的变化，已经深刻地影响了我们每个人的生活和工作。</p><p>如何面对这些连续不断的巨大变化，不少人感到迷茫，甚至非常焦虑。</p><p>今天的演讲，我们就不聊小米，聊点不一样的话题：我是如何穿越人生低谷，又从中获得了哪些重要的感悟。</p><p>这次我聊三个故事，第一个故事就是，我在非常年轻的时候就遭遇了“产品失败、业务崩盘、公司差点关门”的困境。</p><p>故事要从三十年前说起。</p><p>DOS时代WPS非常流行，几乎装在中国每台电脑上，金山如日中天。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7ceef2c1c984ff69343cd337e85b249a\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>同时也有很大的隐忧，微软已经带着 Windows 和 Office 进入了中国市场。我们要尽快研发出新的办公软件，才有机会正面和微软Office抗衡。</p><p>初生牛犊不怕虎，我们也没有细想，直接开干，还给项目取了一个气势磅礴的名字，叫“盘古”，我们希望盘古在 Windows 平台上开天辟地，能把 WPS 辉煌推到一个新的高度。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/61066c998b046cde0057e051fa68890a\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>一个国内小公司，要抗衡微软，这个难度真的不是一般的大。为了这个宏伟的梦想，我们压上了几乎全部的家底，抽调了几乎所有的程序员，没日没夜，干了整整三年。到了1995年4月，盘古终于发布了。</p><p>闭关3年，只等大成的这一天，我们连庆功宴都提前精心准备好了。</p><p>01</p><p>生死关头</p><p>生死关头</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3eb2dbea48aec133ead9e10fc1896a3b\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>1.1盘古受挫</p><p>1.1</p><p>盘古受挫</p><p>但谁也没有想到，销量极为惨淡，不及预期的十分之一。</p><p>我的心态直接崩了，同事们的心情也从云端直接跌落到了谷底。</p><p>没有办法，我拼命给大家打鸡血，鼓励大家继续奋斗，就这样，我们坚持到1995年底1996年初，盘古依然没有任何起色。</p><p>更大的麻烦是，WPS 也卖不动了，收入锐减。</p><p>公司到了生死存亡的关头。</p><p>那年我26岁，担任北京金山的总经理，第一次面对这样的困局，有点束手无策。</p><p>每到发工资的那天，都是我最难熬的时候。我记得，最惨的时候，账上只有十几万，眼看着下个月就发不出工资。</p><p>同事们也都很绝望，不少人离开了，办公室开始有点空空荡荡的。那个时候我经常彻夜睡不着。我还记得，好多个晚上，我独自坐在沙发上，静静的看着窗外，眼睁睁地看着对面楼里的灯一盏一盏熄灭，再看着天色一点一点亮起来。这种痛苦，只有经历过的人，才真的明白。</p><p>1.2 站店的故事</p><p>1.2</p><p>站店的故事</p><p>金山这样的金字招牌，盘古这么好的产品，怎么可能卖不动呢？</p><p>我有点想不通，下定决心要“一杆子捅到底”，到第一线去把问题搞清楚。</p><p>我决定亲自去站店卖货。站店卖货，刚开始我信心十足。我特意选了当时中关村最大的一家软件店。虽然没有销售经验，但产品是我们自己做的，我相信我自己肯定没问题，一定可以搞定。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/62c7aaef8cbcde59b091ce04825895d2\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>每个客户进店，我像见到亲人一样，直接迎上去，热情接待，细心讲解。有时候，一个客户，我能滔滔不绝的讲上半个小时。一遍又一遍，一整天讲了八个小时，讲得口干舌燥，也累得晕头转向。当晚回家，连饭都不想吃，直接躺在床上就睡着了。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c8efd09af61693580921441491d977c3\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>我是一个程序员，每天都坐在电脑前写程序。第一次站店，就站了八个小时。辛苦的程度，大家想想就可以理解了。</p><p>如此辛苦的一天，业绩如何呢？</p><p>真的不好意思说，我一套都没有卖出去。</p><p>“一定是运气不好”，我给自己打气，毕竟是头一次干，没关系，第二天继续努力。</p><p>第二天，同样八个小时站下来，还是一套没有卖出去，我就有些懵了。</p><p>到了第三天，依然颗粒无收，尤其是看到其他店员成了一单又一单，我都有点怀疑自己了，真心觉得销售不简单。</p><p>第四天，我干脆就不卖货了。干什么呢？看看别人是如何卖货的。于是，我跟着店里最好的销售转了一整天，还真学了不少东西。比如说，我一见到客户，就会滔滔不绝，而他，其实话并不多，先听听客户的想法，再顺着客户说。我懂技术，总是希望把技术讲明白，反而容易把问题讲复杂了，而他，总是拿着产品或者宣传页，三言两语，客户就明白了。让我最羡慕的是，他和客户交流轻松自如。对我来说，和陌生人交流，始终是个巨大的挑战。</p><p>第五天，我一边琢磨一边练，到了中午，终于开张了！</p><p>那一瞬间，我激动得就像赢得了整个世界一样。</p><p>我逐渐找到了跟客户沟通的感觉，自信心也开始恢复了。</p><p>第五天、第六天，我的业绩逐渐好起来。</p><p>第七天，我居然成为了店里的销售冠军，太不可思议了！</p><p>1.3 站店的收获</p><p>1.3</p><p>站店的收获</p><p>讲到这里，大家可能会觉得我在讲“一个促销员七天速成”的故事。</p><p>其实，这是“一个研发负责人在产品失败后，深入销售一线，站了七天店面”的故事。</p><p>站店，非常累，但收获巨大。</p><p>给大家举个例子。那个时候，电脑刚刚开始普及。站店那几天，每天总有几个客户，一进店就问，有没有电脑入门的软件。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fc026ace346351bba7802e24cbe87af6\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>我有点想不通，学电脑，买本书看不就行了，为什么还要买个软件教吗？我总是非常耐心劝他们，“确实没有这样的软件，你出门左转就是一家书店，买本书跟着学就好了”。</p><p>直到被问了很多次以后，我终于恍然大悟，既然这么多人想买，做一个不就完了吗？说实话，和盘古一比，这类软件确实没啥技术含量，我们立刻开发了一个，就叫《电脑入门》，以最快的速度推向市场。结果大获成功，迅速就上了软件畅销排行榜。</p><p>这7天的站店卖货，我学会了：作为一个工程师，一定要做用户需要的产品，而不是做那些看起来只是高大上的产品。只要能做出用户想要的产品，销售就不是问题。有了这样的顿悟，再做产品就容易了。后来，我们陆续发布了《金山词霸》《金山毒霸》等十多款成功的软件。</p><p>回头再看盘古的问题，原因非常简单，就是因为“闭门造车”。</p><p>我非常庆幸，如果不是这次危机，我可能完全没有机会补上这么关键的一课。</p><p>这次站店经历，也成为了我日后职业生涯中最宝贵的财富。</p><p>站过店之后，再去逛店，感觉就完全不同。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c91bf00d78f7a79167b6662af59f2e0b\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>我逛店就不仅仅在看商品，也在琢磨别人的店面，比如装修、动线、货架、堆头、海报等等，开始有点“内行看门道”的感觉了。从那以后，无论多忙，我一定会抽空到店里去转转。哪怕到国外出差，也会千方百计到当地最好的零售店去学习一下。我对零售行业有了一定的了解。</p><p>就这样，金山找到了活下去的路！</p><p>但我自己却陷入了新的迷茫，开始了我人生最灰暗的一段时间。</p><p>02</p><p>迷失彷徨</p><p>迷失彷徨</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5518a6e77f7ddf3c4e55fcd447dca282\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>2.1  泡酒吧</p><p>2.1</p><p>泡酒吧</p><p>那时候，我一直沉浸在盘古失败的情绪中，非常低落。</p><p>和微软抗衡，完全看不到赢的希望。如果只是做一家挣扎活着的公司，这绝对不是我的追求。</p><p>我彻底失去了理想，4月底，直接交了辞职信。求伯君反复挽留我，最后决定，让我先歇半年再说。</p><p>面对这样的人生逆境，这里问大家一个问题：你们是如何解压的？</p><p>当时，我的方法就是经常和几个朋友去泡吧。那时，蹦迪特别风行，我们能疯狂蹦一晚上，都不怎么歇的。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fa629ec7b854970c4e5f4823114ea929\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>也是这个阶段，我开始喜欢上了重金属摇滚。之前完全不能接受，但现在不一样了，沉浸在音乐中，能让自己暂时忘掉所有的烦恼。</p><p>那段时间经常泡吧，我还真的琢磨过，是不是干脆转行，在三里屯也开家酒吧。</p><p>2.2 BBS论坛</p><p>2.2</p><p>BBS论坛</p><p>很快，我就找到了更有趣的事，那就是BBS。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/58470261919ba687368ee26574c7efe9\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>我有了足够多的时间，整天泡在 CFIDO BBS 上。那时候，互联网还没普及，CFIDO是爱好者自建的电话拨号连接的网络，聚集了国内一大群极客。上BBS，可以自由自在地和远方朋友交流，这在当时，是件非常神奇的事情。这种神奇感，就特别像今天的元宇宙。</p><p>就这样，我找到了新的寄托。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b21f31a6d027b7961ad0488dfee2a50e\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>那时候，在论坛发帖，要求还是蛮高的。大家都是拨号上网，上网费特别贵。如果你总是发水帖，就一定会被痛骂的。当时我有足够的时间认真准备每条帖子。而且我有个特别强的优势，就是打字超快，多的时候一天就能写一百帖。其中最长的一个帖子，从晚上写到天亮，大约有上万字。直到今天，在网上还能搜到几篇我当年写的帖子。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/980ae26b6fc7b8954a75b7620bb99c0b\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>就这样，我的发帖量，经常都排在全站飙信排行榜上的前几位。像我这样疯狂的人其实还不少，当时我在论坛中认识一个朋友，每天也是上百帖，他打字也很快，但他不会盲打，只会用两个手指打字，弹指如飞，号称“二指禅”，据说打坏了好几个键盘。</p><p>帖子写得多了，我就成了版主。大家别看版主官不大，事还不少，有点像今天的“群主”。首先自己要发帖，接着要拉一大帮朋友来玩，还要负责搞气氛。最难的是，大家因为观点不同经常吵架，解决网友各种纠纷就成了版主最重要的工作。</p><p>为了当好版主，我经常早上7点就开始上网，一直忙到凌晨，好像比上班还累。不过，过得非常充实。</p><p>有朋友认为我在逃避现实、不务正业，甚至有人为我惋惜，觉得我是在浪费生命。对于这种关心，我非常感谢，但并不是特别认可。</p><p>这半年，没有任何目的，非常纯粹的玩，玩得也特别开心。</p><p>就是在这样放松的氛围里，我的情绪也在一点点恢复。</p><p>2.3  意外收获</p><p>2.3</p><p>意外收获</p><p>多年以后，我才明白了这段经历真正的价值。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/df060382440f393a0de140a049544bb2\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>2010年我创办小米，第一步要先把论坛做好。我们非常顺利，不到一年就成了最火的手机发烧友论坛。怎么做到的？其实没啥，就是靠当年玩BBS当版主时学会的那几招。</p><p>很多人总觉得，看小说、上网、打游戏只会玩物丧志。</p><p>我个人的体会是，只要有一定的自制力，娱乐也是很好的学习方式。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/80ed8247f4a717d2672f9d661c01e0bc\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>不带任何目的，学起东西来，反而特别轻松，也特别快。</p><p>不过，玩也要玩出点名堂，不要瞎玩，瞎玩只是浪费时间。</p><p>当年在BBS上，我还认识了不少朋友，有的到今天，非常成功：</p><p>有一位，在一家叫润迅的寻呼机公司做程序员，叫马化腾；</p><p>还有一位，在宁波电信局做工程师，叫丁磊。</p><p>当年他们为什么有那么高的热情、那么多的时间泡论坛，我没有问过。</p><p>但我相信，这段经历，对他们后来的事业有着决定性的影响。</p><p>沉浸在论坛的这半年时间里，逐渐恢复了状态。1996年11月，我结束了半年假期，正式回归了金山。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fdbf513d4ad031fbfccc3ee9393bc8b3\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>主要原因，还是放不下民族软件这份光荣与梦想。</p><p>我们下决心，要跟微软打一场“持久战”：一边在办公软件的正面战场和微软死磕，一边做各种应用软件和游戏，赚钱养家，以战养战。</p><p>一家差点关门的小公司，经过二十多年的苦心经营，重新崛起了。</p><p>到今天，WPS 月活跃设备数超过了5亿。</p><p>我为 WPS 取得的成就感到特别自豪。</p><p>我们在网上找到了将近20年前的采访视频，大家一起看下。</p><p>03</p><p>错失互联网</p><p>错失互联网</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/90663669846370556f7384311b166695\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>3.1  环境变了</p><p>就在我埋头重整金山的时候，外面的世界已经天翻地覆：</p><p>大洋彼岸，网景1995年上市，雅虎1996年上市……互联网的第一波浪潮已经蓬勃发展。</p><p>很快，国内也开始了，1997年网易创办，1998年腾讯创办，中国互联网第一波浪潮汹涌而至。</p><p>而我忙着做软件，不知不觉，与这一波浪潮擦肩而过。</p><p>直到1998年10月，我才真正意识到这波浪潮已不可阻挡。我说服董事会，我们可以采用收购方式快速出击。</p><p>这些年来，网上有很多传言，有的说马化腾刚创业的时候要把QQ卖给我，我没买；还有的说马云刚创业的时候找我投资，我没投；这些传言整得我好像很没有眼光一样。这里，我要澄清一下，他们没有找过我，这些全是谣传。</p><p>我认真谈过的收购只有一家，就是网易。</p><p>那时网易成立一年多，公司大概五六个人，主要做个人主页托管服务，做得非常好，甚至还帮广州电信做了一套邮件系统。</p><p>我开出了1000万的价钱，这在当时，真的算是一个不小的数字了，但丁磊很快拒绝了。</p><p>仅仅2个月后，网易就融到了1000万美元，估值达到了6000多万美元，按当时的美元汇率，大约5亿元。</p><p>真是一个疯狂的时代，我看不懂，但大受震撼。</p><p>3.1 环境变了</p><p>就在我埋头重整金山的时候，外面的世界已经天翻地覆：</p><p>大洋彼岸，网景1995年上市，雅虎1996年上市……互联网的第一波浪潮已经蓬勃发展。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/67d1b9f32bc061f6dfc2cf8c02b0f010\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>很快，国内也开始了，1997年网易创办，1998年腾讯创办，中国互联网第一波浪潮汹涌而至。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ee28242af6a3fc5e1966050003a447d2\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>而我忙着做软件，不知不觉，与这一波浪潮擦肩而过。</p><p>直到1998年10月，我才真正意识到这波浪潮已不可阻挡。我说服董事会，我们可以采用收购方式快速出击。</p><p>这些年来，网上有很多传言，有的说马化腾刚创业的时候要把QQ卖给我，我没买；还有的说马云刚创业的时候找我投资，我没投；这些传言整得我好像很没有眼光一样。这里，我要澄清一下，他们没有找过我，这些全是谣传。</p><p>我认真谈过的收购只有一家，就是网易。</p><p>那时网易成立一年多，公司大概五六个人，主要做个人主页托管服务，做得非常好，甚至还帮广州电信做了一套邮件系统。</p><p>我开出了1000万的价钱，这在当时，真的算是一个不小的数字了，但丁磊很快拒绝了。</p><p>仅仅2个月后，网易就融到了1000万美元，估值达到了6000多万美元，按当时的美元汇率，大约5亿元。</p><p>真是一个疯狂的时代，我看不懂，但大受震撼。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4de893db9d5e63e49f8155d4e5cc374d\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>3.2 卓越网</p><p>收购不成，我们只能自己干。试了差不多一年，对互联网业务有了一定的认知。</p><p>当时，我以为自己完全搞明白了，“互联网就是工具。未来所有的公司都会用的，电商最有前途。”</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7a69e684ee32e34c97f7b9eebf92cba6\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>做电商，说干就干。</p><p>2000年5月，卓越网正式上线，在网上主卖图书和音像制品。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f91e0bf8030e764192e57676444facc6\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>这次我信心爆棚，志在必得，力主自己掏钱干。就在这时，全球互联网泡沫破灭，进入了资本市场的寒冬。这样局面也没有动摇我们的决心，第一笔大约2000万的投入，全部来自于金山股东。</p><p>电商本质还是零售，我把当年站店的经验全部用上了，选品策略、定价模式、店面布置等，我们迅速用到电商上。</p><p>同时，我们在管理上也下了功夫。电商的核心就是运营，需要非常认真把每个细节做好。</p><p>每天早上一上班，我先把首页所有的 banner 广告和商品链接都检查一遍。我总是能发现一些链接错误的地方。这让我想起了，我从软件工程中学到的最重要的道理：“可能出错的地方，一定会出错”。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c2bb1cb23bddcdec2ec225aceaeda49c\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>每天晚上，我们坚持做当天业务的复盘和总结，做完后才下班。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9b0080cecc5532bdf2fb9818ff04549b\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>每个星期，我在卓越网上都要买上好多单，来测试我们的选品和物流。于是，我书架上，堆满了各种图书、电影电视剧、音乐CD，很多连包装都没拆。那段时间，同事们特别喜欢到我办公室开会，离开的时候，到书架上带走几本。</p><p>卓越网还做了很多敢为人先的创新，开创了最早的多地仓储、最早的自建物流等，还有，北上广深4小时送达服务，很难想象，这些在20年前就已经实现了。</p><p>我们从零起步，两三年时间，就成为当时最大的B2C电商。</p><p>现在还有不少朋友记得，他们在卓越网上买过《大话西游》、《小王子》、《东京爱情故事》等，这些就是中国电商第一代爆品。</p><p>3.3 融资</p><p>卓越的业务非常顺利，困难只有一个：钱不够。电商平台实在太烧钱了。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f5c45f153b2e6c993e6d5cdb95c9bd36\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>全球互联网泡沫破灭后，资本市场低迷，融资非常困难。那时的VC，基本都是外资。像我这样没有留过洋，英文又不好的本土创业者，找钱就更难了。我们至少谈了30家，把所有能找的VC基本都找了一个遍，没有一家愿意投钱。后来，实在没有办法，才从朋友那里融了100万美元，金山股东不得不又追加了100万美元，才勉强完成融资。但仅仅一年时间，又烧光了。</p><p>卓越网创业历程，就是我们拼命找钱的过程，相当煎熬。</p><p>到了2004年9月，实在熬不下去了，我们只能忍痛把卓越网卖给了亚马逊，成了亚马逊中国。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/875ab5d548945f16efe4e0c9c35db124\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>谁也没想到，仅仅半年多之后，新一轮互联网热潮又来了，B2C电商迎来了全面崛起的盛世。</p><p>卓越网，创办于互联网泡沫破裂之后，倒下于电商全面崛起之前。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0a1c980f314913133dad6e7831a86f06\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>这真的是一段刻骨铭心的经历。</p><p>3.4 痛定思痛</p><p>很多人问过我，卖掉卓越，你后不后悔？我咬着牙说，不后悔。</p><p>卖掉卓越网，对我来说，是一次重创，内心无比痛苦。</p><p>首先情感上，就像失去了自己的孩子一样，那段时间，我努力切割和卓越网的联系，强迫自己不再去卓越网办公室，不再到卓越网买东西，也尽量不见老同事了。</p><p>更痛苦的是，作为一个创业者，错失了整个互联网时代。</p><p>在那段痛苦的煎熬里，反复问自己，我们到底输在哪里？好像运气特别差。</p><p>首先，“卓越网创办于互联网泡沫破灭之后”，一上来，我们就输在起跑线上了，错过了最好的时机点。</p><p>接着，“卓越网倒下于电商全面崛起之前”，我们融资能力不足，没有资金也没有信心坚持到胜利到来的那一刻。</p><p>创业，确实需要运气，需要对大势的精准把握。这也是后来我特别强调“风口”的原因。</p><p>过了大半年时间，我才慢慢缓过来，彻底想明白了一些东西。</p><p>“互联网不仅仅是一次技术革命，更是一次观念的革命；未来互联网将融合到各行各业。”</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3e8aecdee76c3ae9d347a616b8942a98\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>我想通的道理，本质上就是后来大家谈的“互联网思维”和“互联网+”。</p><p>有了这样的思考，我看很多问题的思路发生了巨大改变，我用全新的视角重新扫描了产业里的一些新机会。比如，2005年，市场上一直传言3G网络即将开通。我隐约看到了一个大机会。</p><p>04</p><p>移动互联网</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f6385582cd6d39a3f64ba9e80be3c098\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>4.1 下一个机会</p><p>经过深入研究后，我越来越坚定：我们即将迎来移动互联网时代，而且，未来十年都将是移动互联网的十年，规模会是PC互联网的十倍。</p><p>想明白这些事情后，我做了一个决定：立刻行动。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9ecea23027025352dd612c326aaa61a9\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>我主要做了两件事：</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ded14630e717c107a021656b594fd2a0\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>第一、我要成为最早一批真正的用户。</p><p>要真正了解移动互联网，只有一个办法，就是自己亲自用。这是一个“笨”办法，但也是最好的办法。</p><p>十多年前，市场上主要是功能手机，无线网络是2G。</p><p>这么小的屏幕，慢到无法忍受的网速，用这样的手机上网，是不是想想都很崩溃？</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4306e0db3dbc6f4d2ef84b99179d2d30\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>有电脑的人，绝对不愿意用手机上网。但不管多难用，我下定决心，从现在开始，所有事情都要在手机上完成，尽量不用电脑。</p><p>在这个痛苦的过程中，更深理解了：哪里有用户的痛点，哪里就有创业者的机会。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/cbccc9f19a2f597ae8fbd6396b532420\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>后来我做移动互联网的各种产品思路，就是这样来的。</p><p>第二、我要成为这波浪潮最早的参与者。</p><p>最快的办法，就是用天使投资的方式投资一批初创公司。几个月后，我就投资了第一家，后来陆续投了十多家。</p><p>其中，最出名的就是 UC浏览器。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6e885b5cf774601f1fbb625d32fe0776\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>在这个过程中，我越发确信：一个全新的大时代，真的来了。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3a0eae7ba3e72dfad91d98057a79e26c\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>4.2 离开金山</p><p>2007年，金山终于上市了。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e8e854b4a54f30fd00433499ba4c60b3\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>接着，我离开了这家我奋斗了16年的公司，开始了不一样的人生。</p><p>接下来的三年里，我一边做天使投资，一边对过去经历进行系统性反思和总结。</p><p>这一系列的反思，为下一段旅程做了充分的准备。</p><p>4.3 永远相信美好的事情即将发生</p><p>今天跟大家分享的是三个我经历人生低谷的故事。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/896534cca01e593d4630c9684c988af4\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>面对这些挫折、失败，我也迷茫过、动摇过、甚至放弃过。</p><p>如果没有这些挫折，没有这些挫折带来的积累，就不会有今天的我。</p><p>没有任何人会喜欢挫折、失败，但每个人不可避免一定会经历，甚至，不少人现在正在经历。</p><p>既然这些痛苦难以回避，那我们能做的，就是直面这些痛苦，在痛苦中坚持前行，让痛苦来塑造更好的我们，这就是痛苦的意义、挫折的馈赠。</p><p>而你所经历的所有挫折、失败，甚至那些看似毫无意义消磨时间的事情，都将成为你最宝贵的财富。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/720913fc2bcdf18abddd0d30ac7df21e\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>人生很长，无论如何，让我们保持信念：永远相信美好的事情即将发生。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/81f8d7e33d706e93ef88c005e4d20ca1\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>05</p><p>雷军首部商业思考著作</p><p>《小米创业思考》发布</p><p>今天提到的站店、泡论坛和卓越网这三段经历，都为小米的创办做了至关重要的准备。2010年4月6号，在北京中关村一间不起眼的办公室里，我和十多个同事一起喝了碗小米粥，就创办了小米。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a0427c3ebec50735a9acf799dc960236\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>一转眼，小米已经12岁了。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b889bf949bb51f2197b1e7ce3e0ae0d6\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>小米十周年时，我们内部进行过长达半年的深入复盘总结，收获特别大。当时我就萌发了一个想法，要把这些思考和总结写下来，让更多小米同学们了解，并分享给所有关心小米的朋友们。</p><p>但这件事情比我想象得要复杂，我们下了很大功夫，花了两年时间，忙到今天才出版，这就是《小米创业思考》。</p><p>这本书包含了小米创办前后我大量的思考，以及小米创业历程、小米方法论和一些实战案例。刚在各个电商平台上架，大家如果感兴趣，现在就可以买来看看。</p><p>大家还记得小米三大铁律吗？“技术为本，性价比为纲，做最酷的产品”。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ac056e53c7efe21e2d6e527d1a3f7ac0\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>我们始终极度重视技术投入，去年我们的研发投入132亿元，今年预计会达到170亿元。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/92fb1ad3c82002fa019f83dd743f57e8\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>未来五年研发投入将超过1000亿。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d50281ec4656c885e95c4d97a59ff3b4\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>正是永不止步的创新精神和不断增加的研发投入，确保了我们能一直不断研发出最酷的产品。</p><p>稍后，我将为大家带来的重量级新品，还有我们在科技探索上一些新的进展。</p><p>06</p><p>小米MIX Fold 2</p><p>越强大 越从容</p><p>小米MIX Fold 2 搭载自研一体化微水滴形态转轴，将整机厚度大幅降低，单边厚度仅有 5.4mm，首次解决折叠屏厚重痛点，引领折叠屏走入实用最后一公里。</p><p>内外一致的两块好屏，让观感出色体验无缝。MIUI Fold 13 重构大屏体验新标准，此外还继承了原汁原味的徕卡影像体验。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3fceb66b8194add1d5cf64676726b55d\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/948d3f729f9bd23a28cd8b9165c998b9\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bbe0d85bbbda8f11c5c77bf1332a0055\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a0294e3b28b19266cedfb17b44a78d4d\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0ab9ece3b2dfe3cf48471569ca8e98de\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/40409e8b9d7741b86e0c315b8bd0a9be\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b62df4d321b4c9e50c271fc78528a7a2\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>07</p><p>耳机、手表、至尊礼盒</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a4fded4d047a72aefe20334516fa5556\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>▍小米Buds 4 Pro：沉浸式音乐Live空间</p><p>Hi-Fi音质+独立的空间音频，随时随地感受音乐live现场的震撼，48dB智能动态降噪，沉浸式享受，不受干扰。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/913227c983cb0792519f1e8e281db69f\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8fd95d03156e3431103dd54b7612a622\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/46ab6e0e09a620d3c30d3ca8ed7d693e\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/dc75af07b42b2050e74047ce845305ec\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/139dcbc41ed262b10238dbfd0aafe0f2\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e410d20111457c77e013310f39f10df2\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>*48dB降噪深度数据来自中国计量院测试结果，实际效果因使用者的耳朵尺寸、所选耳塞、耳道结构、佩戴姿势、是否咀嚼、运动等条件影响而有所不同。</p><p>▍小米Watch S1 Pro：商务与时尚的兼收并蓄</p><p>小米Watch S1 Pro 采用蓝宝石玻璃镜面和金字塔纹理表冠，搭载全新12nm专用处理器芯片，拥有更强性能，续航长达14天，100+款多风格表盘满足你每日穿搭需求。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0ad408ef3d8778e946b2a4843af74ac5\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d6ad595ad25248fa7ebbb992bb7f552b\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3f4d7b083702cd0e5d205c004075e050\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/55b77c8d54a96bbea4809a2f2dc8208f\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>▍「至尊礼盒」套装</p><p>经典限量礼盒套装，满足您的商务、休闲需求，无论是商务场合还是时尚聚会，一个礼盒，全部搞定。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/639fe6d23b0d57542d4213d4f348fb52\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>08</p><p>小米平板 5 Pro 12.4</p><p>娱乐办公双重体验升级</p><p>小米平板 5 Pro 12.4带来了更大的屏幕，更好看的外观设计，以及更持久的续航。搭配全新升级的MIUI Pad 13，无论是商务办公还是娱乐生活，都更加得心应手。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/99f322569adf32c1f29244d662638fa4\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4b67896fcffc4eba3480584ee5b8504a\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d3b33101535c333ca514f2394641c9dc\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>09</p><p>K50 至尊版</p><p>狂野性能 呼啸而来</p><p>K50 至尊版，今晚狂野亮相！骁龙8+ 狂暴调校，性能强悍；独家定制，1.5K 创新直屏；还有120W疾速快充、5000mAh长续航……旗舰高配体验尽在K50 至尊版。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e3fabc9898dd4e976ecd430175e18333\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/36c031c629c19888c104f4c778535d56\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b54849bd53b5e4c8d887421e5850f59c\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fca41d3cf69bae2d80cc4333e606bb18\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5081a616ac9d5ac57ee57054c6b8395c\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ace88672aa5469d68947fa898fa1e062\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/dc333db8cb4360a4240b3c9d245b2060\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>10</p><p>小米智能生态新品</p><p>▍米家智能净烟机P1</p><p>米家智能净烟机P1 打造高速气旋锁烟系统，源头高效锁烟，后倾瞬吸净烟，实现超越想象的净吸油烟效果，洁净每个厨房，守护家庭健康。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e15217d5c83532c69ed64170aa7a1d2d\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>▍米家分区洗烘一体机 15kg</p><p>米家分区洗烘一体机是小米在科技家电领域的新探索，上下分区配置拉满，集合多项优势，成就米家旗舰。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e790fbcfce8c5e0af1fcd8b390f3f7c8\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>11</p><p>小米自动驾驶首次亮相</p><p>历时500天，小米自动驾驶技术的最新进展正式对外公布，采用全栈自研算法的技术布局策略，能力覆盖高速、城区、停车场等场景，并有创新性的泊车服务一体化方案。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5a4829a261da23334853aa1f1ac58407\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>自动驾驶团队规模已超过500人，首期投入33亿研发费用，目标2024年进入第一阵营。</p><p>CyberOne</p><p>更像人的机器人，就此诞生</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7de5708c49fdc9ad18db3e7fb0874d7d\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>小米首个「 全尺寸人形仿生机器人 」CyberOne 登场。</p><p>「大脑」聪明：能感知45种人类语义情绪，分辨85种环境语义；</p><p>「小脑」发达：小米自研全身控制算法，协调运动21个关节自由度；</p><p>「视觉」敏锐：视觉空间系统，三维重建真实世界；</p><p>「四肢」强健：全身5种关节驱动，峰值扭矩300Nm。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/766312ddecd58a8a006c8b2c2b6d8c12\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1161487147feda91e4b909576d81620a\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>13</p><p>小米科技生态</p><p>以上，就是我们今天的所有内容。</p><p>小米正在构建全新的科技生态。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6e04b7dafae2c1f6a399140a6a24ed8f\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>从智能手机出发，到可穿戴设备、智能家居，再到智能制造、智能电动汽车以及仿生机器人，小米正在构建不断延展的科技场景，并提供了丰富的智能终端和服务。</p><p>围绕人的生活和工作，更好为人服务，紧密连接人和万物，这就是小米科技生态的核心理念。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c56cb1d79078e89ecb16b4e1193002c6\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>贯穿所有场景和终端的，就是小米不断融合进化的技术体系。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ab4b315a79df7cbfb97a98888be89f22\" tg-width=\"796\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>这套融合体系已经非常完整，并在持续进化之中。比如，CyberDog 视觉系统，成就了小米手机的“万物追焦”功能；小米自动驾驶进展非常快，得益于2017年创办的小米人工智能实验室；同样，自动驾驶部门的很多技术，也应用在CyberOne上，又构成了仿生机器人的大脑。</p><p>12岁的小米，仍在不断进化。</p><p>小米和大家一起，始终保持对这个世界的热爱，才能在变化中发现机会、在挑战中找到出口，才能让我们的世界变得更好。</p><p>谢谢大家！</p></body></html>","source":"wind","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>2022雷军年度演讲全文：穿越人生低谷的感悟</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; 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href=https://t.wind.com.cn/mobwftweb/M/news.html?share=wechat&show=wft&shareCode=45590b8720c3be8d1069d5ef3c0d2096&code=5314C19B197F&newsopenstyle=original&lan=cn&device=ios&fontsize=normal&related=true&version=22.6.3#/0AA4C8F3138815BB4D249AAB4F3267AC><strong>Wind资讯</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>2022年8月11日晚7点，小米十二周年，雷军年度演讲“永远相信美好的事情即将发生”如约而至。在近三小时的发布会中，雷军讲述了他人生中多次经历的挫折与迷茫，并分享了穿越人生低谷的感悟。发布会上，雷军为大家带来了小米MIX Fold 2、小米Buds 4 Pro、小米Watch S1 Pro、小米平板 5 Pro 12.4、Redmi K50至尊版等重磅新品。还有更让人惊喜的One More ...</p>\n\n<a href=\"https://t.wind.com.cn/mobwftweb/M/news.html?share=wechat&show=wft&shareCode=45590b8720c3be8d1069d5ef3c0d2096&code=5314C19B197F&newsopenstyle=original&lan=cn&device=ios&fontsize=normal&related=true&version=22.6.3#/0AA4C8F3138815BB4D249AAB4F3267AC\">Web 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」的全新理念，小米正在构建不断延展的科技场景，并提供了丰富的智能终端和服务。围绕人的生活和工作，更好为人服务，紧密连接人和万物。12岁的小米，和大家一起，始终保持对这个世界的热爱。人生很长，无论如何，让我们保持信念，永远相信美好的事情即将发生。以下是雷军公开演讲全文，与你分享。“大家好，今天是我第三次年度演讲。这三年来，全球发生了巨大的变化，已经深刻地影响了我们每个人的生活和工作。如何面对这些连续不断的巨大变化，不少人感到迷茫，甚至非常焦虑。今天的演讲，我们就不聊小米，聊点不一样的话题：我是如何穿越人生低谷，又从中获得了哪些重要的感悟。这次我聊三个故事，第一个故事就是，我在非常年轻的时候就遭遇了“产品失败、业务崩盘、公司差点关门”的困境。故事要从三十年前说起。DOS时代WPS非常流行，几乎装在中国每台电脑上，金山如日中天。同时也有很大的隐忧，微软已经带着 Windows 和 Office 进入了中国市场。我们要尽快研发出新的办公软件，才有机会正面和微软Office抗衡。初生牛犊不怕虎，我们也没有细想，直接开干，还给项目取了一个气势磅礴的名字，叫“盘古”，我们希望盘古在 Windows 平台上开天辟地，能把 WPS 辉煌推到一个新的高度。一个国内小公司，要抗衡微软，这个难度真的不是一般的大。为了这个宏伟的梦想，我们压上了几乎全部的家底，抽调了几乎所有的程序员，没日没夜，干了整整三年。到了1995年4月，盘古终于发布了。闭关3年，只等大成的这一天，我们连庆功宴都提前精心准备好了。01生死关头生死关头1.1盘古受挫1.1盘古受挫但谁也没有想到，销量极为惨淡，不及预期的十分之一。我的心态直接崩了，同事们的心情也从云端直接跌落到了谷底。没有办法，我拼命给大家打鸡血，鼓励大家继续奋斗，就这样，我们坚持到1995年底1996年初，盘古依然没有任何起色。更大的麻烦是，WPS 也卖不动了，收入锐减。公司到了生死存亡的关头。那年我26岁，担任北京金山的总经理，第一次面对这样的困局，有点束手无策。每到发工资的那天，都是我最难熬的时候。我记得，最惨的时候，账上只有十几万，眼看着下个月就发不出工资。同事们也都很绝望，不少人离开了，办公室开始有点空空荡荡的。那个时候我经常彻夜睡不着。我还记得，好多个晚上，我独自坐在沙发上，静静的看着窗外，眼睁睁地看着对面楼里的灯一盏一盏熄灭，再看着天色一点一点亮起来。这种痛苦，只有经历过的人，才真的明白。1.2 站店的故事1.2站店的故事金山这样的金字招牌，盘古这么好的产品，怎么可能卖不动呢？我有点想不通，下定决心要“一杆子捅到底”，到第一线去把问题搞清楚。我决定亲自去站店卖货。站店卖货，刚开始我信心十足。我特意选了当时中关村最大的一家软件店。虽然没有销售经验，但产品是我们自己做的，我相信我自己肯定没问题，一定可以搞定。每个客户进店，我像见到亲人一样，直接迎上去，热情接待，细心讲解。有时候，一个客户，我能滔滔不绝的讲上半个小时。一遍又一遍，一整天讲了八个小时，讲得口干舌燥，也累得晕头转向。当晚回家，连饭都不想吃，直接躺在床上就睡着了。我是一个程序员，每天都坐在电脑前写程序。第一次站店，就站了八个小时。辛苦的程度，大家想想就可以理解了。如此辛苦的一天，业绩如何呢？真的不好意思说，我一套都没有卖出去。“一定是运气不好”，我给自己打气，毕竟是头一次干，没关系，第二天继续努力。第二天，同样八个小时站下来，还是一套没有卖出去，我就有些懵了。到了第三天，依然颗粒无收，尤其是看到其他店员成了一单又一单，我都有点怀疑自己了，真心觉得销售不简单。第四天，我干脆就不卖货了。干什么呢？看看别人是如何卖货的。于是，我跟着店里最好的销售转了一整天，还真学了不少东西。比如说，我一见到客户，就会滔滔不绝，而他，其实话并不多，先听听客户的想法，再顺着客户说。我懂技术，总是希望把技术讲明白，反而容易把问题讲复杂了，而他，总是拿着产品或者宣传页，三言两语，客户就明白了。让我最羡慕的是，他和客户交流轻松自如。对我来说，和陌生人交流，始终是个巨大的挑战。第五天，我一边琢磨一边练，到了中午，终于开张了！那一瞬间，我激动得就像赢得了整个世界一样。我逐渐找到了跟客户沟通的感觉，自信心也开始恢复了。第五天、第六天，我的业绩逐渐好起来。第七天，我居然成为了店里的销售冠军，太不可思议了！1.3 站店的收获1.3站店的收获讲到这里，大家可能会觉得我在讲“一个促销员七天速成”的故事。其实，这是“一个研发负责人在产品失败后，深入销售一线，站了七天店面”的故事。站店，非常累，但收获巨大。给大家举个例子。那个时候，电脑刚刚开始普及。站店那几天，每天总有几个客户，一进店就问，有没有电脑入门的软件。我有点想不通，学电脑，买本书看不就行了，为什么还要买个软件教吗？我总是非常耐心劝他们，“确实没有这样的软件，你出门左转就是一家书店，买本书跟着学就好了”。直到被问了很多次以后，我终于恍然大悟，既然这么多人想买，做一个不就完了吗？说实话，和盘古一比，这类软件确实没啥技术含量，我们立刻开发了一个，就叫《电脑入门》，以最快的速度推向市场。结果大获成功，迅速就上了软件畅销排行榜。这7天的站店卖货，我学会了：作为一个工程师，一定要做用户需要的产品，而不是做那些看起来只是高大上的产品。只要能做出用户想要的产品，销售就不是问题。有了这样的顿悟，再做产品就容易了。后来，我们陆续发布了《金山词霸》《金山毒霸》等十多款成功的软件。回头再看盘古的问题，原因非常简单，就是因为“闭门造车”。我非常庆幸，如果不是这次危机，我可能完全没有机会补上这么关键的一课。这次站店经历，也成为了我日后职业生涯中最宝贵的财富。站过店之后，再去逛店，感觉就完全不同。我逛店就不仅仅在看商品，也在琢磨别人的店面，比如装修、动线、货架、堆头、海报等等，开始有点“内行看门道”的感觉了。从那以后，无论多忙，我一定会抽空到店里去转转。哪怕到国外出差，也会千方百计到当地最好的零售店去学习一下。我对零售行业有了一定的了解。就这样，金山找到了活下去的路！但我自己却陷入了新的迷茫，开始了我人生最灰暗的一段时间。02迷失彷徨迷失彷徨2.1  泡酒吧2.1泡酒吧那时候，我一直沉浸在盘古失败的情绪中，非常低落。和微软抗衡，完全看不到赢的希望。如果只是做一家挣扎活着的公司，这绝对不是我的追求。我彻底失去了理想，4月底，直接交了辞职信。求伯君反复挽留我，最后决定，让我先歇半年再说。面对这样的人生逆境，这里问大家一个问题：你们是如何解压的？当时，我的方法就是经常和几个朋友去泡吧。那时，蹦迪特别风行，我们能疯狂蹦一晚上，都不怎么歇的。也是这个阶段，我开始喜欢上了重金属摇滚。之前完全不能接受，但现在不一样了，沉浸在音乐中，能让自己暂时忘掉所有的烦恼。那段时间经常泡吧，我还真的琢磨过，是不是干脆转行，在三里屯也开家酒吧。2.2 BBS论坛2.2BBS论坛很快，我就找到了更有趣的事，那就是BBS。我有了足够多的时间，整天泡在 CFIDO BBS 上。那时候，互联网还没普及，CFIDO是爱好者自建的电话拨号连接的网络，聚集了国内一大群极客。上BBS，可以自由自在地和远方朋友交流，这在当时，是件非常神奇的事情。这种神奇感，就特别像今天的元宇宙。就这样，我找到了新的寄托。那时候，在论坛发帖，要求还是蛮高的。大家都是拨号上网，上网费特别贵。如果你总是发水帖，就一定会被痛骂的。当时我有足够的时间认真准备每条帖子。而且我有个特别强的优势，就是打字超快，多的时候一天就能写一百帖。其中最长的一个帖子，从晚上写到天亮，大约有上万字。直到今天，在网上还能搜到几篇我当年写的帖子。就这样，我的发帖量，经常都排在全站飙信排行榜上的前几位。像我这样疯狂的人其实还不少，当时我在论坛中认识一个朋友，每天也是上百帖，他打字也很快，但他不会盲打，只会用两个手指打字，弹指如飞，号称“二指禅”，据说打坏了好几个键盘。帖子写得多了，我就成了版主。大家别看版主官不大，事还不少，有点像今天的“群主”。首先自己要发帖，接着要拉一大帮朋友来玩，还要负责搞气氛。最难的是，大家因为观点不同经常吵架，解决网友各种纠纷就成了版主最重要的工作。为了当好版主，我经常早上7点就开始上网，一直忙到凌晨，好像比上班还累。不过，过得非常充实。有朋友认为我在逃避现实、不务正业，甚至有人为我惋惜，觉得我是在浪费生命。对于这种关心，我非常感谢，但并不是特别认可。这半年，没有任何目的，非常纯粹的玩，玩得也特别开心。就是在这样放松的氛围里，我的情绪也在一点点恢复。2.3  意外收获2.3意外收获多年以后，我才明白了这段经历真正的价值。2010年我创办小米，第一步要先把论坛做好。我们非常顺利，不到一年就成了最火的手机发烧友论坛。怎么做到的？其实没啥，就是靠当年玩BBS当版主时学会的那几招。很多人总觉得，看小说、上网、打游戏只会玩物丧志。我个人的体会是，只要有一定的自制力，娱乐也是很好的学习方式。不带任何目的，学起东西来，反而特别轻松，也特别快。不过，玩也要玩出点名堂，不要瞎玩，瞎玩只是浪费时间。当年在BBS上，我还认识了不少朋友，有的到今天，非常成功：有一位，在一家叫润迅的寻呼机公司做程序员，叫马化腾；还有一位，在宁波电信局做工程师，叫丁磊。当年他们为什么有那么高的热情、那么多的时间泡论坛，我没有问过。但我相信，这段经历，对他们后来的事业有着决定性的影响。沉浸在论坛的这半年时间里，逐渐恢复了状态。1996年11月，我结束了半年假期，正式回归了金山。主要原因，还是放不下民族软件这份光荣与梦想。我们下决心，要跟微软打一场“持久战”：一边在办公软件的正面战场和微软死磕，一边做各种应用软件和游戏，赚钱养家，以战养战。一家差点关门的小公司，经过二十多年的苦心经营，重新崛起了。到今天，WPS 月活跃设备数超过了5亿。我为 WPS 取得的成就感到特别自豪。我们在网上找到了将近20年前的采访视频，大家一起看下。03错失互联网错失互联网3.1  环境变了就在我埋头重整金山的时候，外面的世界已经天翻地覆：大洋彼岸，网景1995年上市，雅虎1996年上市……互联网的第一波浪潮已经蓬勃发展。很快，国内也开始了，1997年网易创办，1998年腾讯创办，中国互联网第一波浪潮汹涌而至。而我忙着做软件，不知不觉，与这一波浪潮擦肩而过。直到1998年10月，我才真正意识到这波浪潮已不可阻挡。我说服董事会，我们可以采用收购方式快速出击。这些年来，网上有很多传言，有的说马化腾刚创业的时候要把QQ卖给我，我没买；还有的说马云刚创业的时候找我投资，我没投；这些传言整得我好像很没有眼光一样。这里，我要澄清一下，他们没有找过我，这些全是谣传。我认真谈过的收购只有一家，就是网易。那时网易成立一年多，公司大概五六个人，主要做个人主页托管服务，做得非常好，甚至还帮广州电信做了一套邮件系统。我开出了1000万的价钱，这在当时，真的算是一个不小的数字了，但丁磊很快拒绝了。仅仅2个月后，网易就融到了1000万美元，估值达到了6000多万美元，按当时的美元汇率，大约5亿元。真是一个疯狂的时代，我看不懂，但大受震撼。3.1 环境变了就在我埋头重整金山的时候，外面的世界已经天翻地覆：大洋彼岸，网景1995年上市，雅虎1996年上市……互联网的第一波浪潮已经蓬勃发展。很快，国内也开始了，1997年网易创办，1998年腾讯创办，中国互联网第一波浪潮汹涌而至。而我忙着做软件，不知不觉，与这一波浪潮擦肩而过。直到1998年10月，我才真正意识到这波浪潮已不可阻挡。我说服董事会，我们可以采用收购方式快速出击。这些年来，网上有很多传言，有的说马化腾刚创业的时候要把QQ卖给我，我没买；还有的说马云刚创业的时候找我投资，我没投；这些传言整得我好像很没有眼光一样。这里，我要澄清一下，他们没有找过我，这些全是谣传。我认真谈过的收购只有一家，就是网易。那时网易成立一年多，公司大概五六个人，主要做个人主页托管服务，做得非常好，甚至还帮广州电信做了一套邮件系统。我开出了1000万的价钱，这在当时，真的算是一个不小的数字了，但丁磊很快拒绝了。仅仅2个月后，网易就融到了1000万美元，估值达到了6000多万美元，按当时的美元汇率，大约5亿元。真是一个疯狂的时代，我看不懂，但大受震撼。3.2 卓越网收购不成，我们只能自己干。试了差不多一年，对互联网业务有了一定的认知。当时，我以为自己完全搞明白了，“互联网就是工具。未来所有的公司都会用的，电商最有前途。”做电商，说干就干。2000年5月，卓越网正式上线，在网上主卖图书和音像制品。这次我信心爆棚，志在必得，力主自己掏钱干。就在这时，全球互联网泡沫破灭，进入了资本市场的寒冬。这样局面也没有动摇我们的决心，第一笔大约2000万的投入，全部来自于金山股东。电商本质还是零售，我把当年站店的经验全部用上了，选品策略、定价模式、店面布置等，我们迅速用到电商上。同时，我们在管理上也下了功夫。电商的核心就是运营，需要非常认真把每个细节做好。每天早上一上班，我先把首页所有的 banner 广告和商品链接都检查一遍。我总是能发现一些链接错误的地方。这让我想起了，我从软件工程中学到的最重要的道理：“可能出错的地方，一定会出错”。每天晚上，我们坚持做当天业务的复盘和总结，做完后才下班。每个星期，我在卓越网上都要买上好多单，来测试我们的选品和物流。于是，我书架上，堆满了各种图书、电影电视剧、音乐CD，很多连包装都没拆。那段时间，同事们特别喜欢到我办公室开会，离开的时候，到书架上带走几本。卓越网还做了很多敢为人先的创新，开创了最早的多地仓储、最早的自建物流等，还有，北上广深4小时送达服务，很难想象，这些在20年前就已经实现了。我们从零起步，两三年时间，就成为当时最大的B2C电商。现在还有不少朋友记得，他们在卓越网上买过《大话西游》、《小王子》、《东京爱情故事》等，这些就是中国电商第一代爆品。3.3 融资卓越的业务非常顺利，困难只有一个：钱不够。电商平台实在太烧钱了。全球互联网泡沫破灭后，资本市场低迷，融资非常困难。那时的VC，基本都是外资。像我这样没有留过洋，英文又不好的本土创业者，找钱就更难了。我们至少谈了30家，把所有能找的VC基本都找了一个遍，没有一家愿意投钱。后来，实在没有办法，才从朋友那里融了100万美元，金山股东不得不又追加了100万美元，才勉强完成融资。但仅仅一年时间，又烧光了。卓越网创业历程，就是我们拼命找钱的过程，相当煎熬。到了2004年9月，实在熬不下去了，我们只能忍痛把卓越网卖给了亚马逊，成了亚马逊中国。谁也没想到，仅仅半年多之后，新一轮互联网热潮又来了，B2C电商迎来了全面崛起的盛世。卓越网，创办于互联网泡沫破裂之后，倒下于电商全面崛起之前。这真的是一段刻骨铭心的经历。3.4 痛定思痛很多人问过我，卖掉卓越，你后不后悔？我咬着牙说，不后悔。卖掉卓越网，对我来说，是一次重创，内心无比痛苦。首先情感上，就像失去了自己的孩子一样，那段时间，我努力切割和卓越网的联系，强迫自己不再去卓越网办公室，不再到卓越网买东西，也尽量不见老同事了。更痛苦的是，作为一个创业者，错失了整个互联网时代。在那段痛苦的煎熬里，反复问自己，我们到底输在哪里？好像运气特别差。首先，“卓越网创办于互联网泡沫破灭之后”，一上来，我们就输在起跑线上了，错过了最好的时机点。接着，“卓越网倒下于电商全面崛起之前”，我们融资能力不足，没有资金也没有信心坚持到胜利到来的那一刻。创业，确实需要运气，需要对大势的精准把握。这也是后来我特别强调“风口”的原因。过了大半年时间，我才慢慢缓过来，彻底想明白了一些东西。“互联网不仅仅是一次技术革命，更是一次观念的革命；未来互联网将融合到各行各业。”我想通的道理，本质上就是后来大家谈的“互联网思维”和“互联网+”。有了这样的思考，我看很多问题的思路发生了巨大改变，我用全新的视角重新扫描了产业里的一些新机会。比如，2005年，市场上一直传言3G网络即将开通。我隐约看到了一个大机会。04移动互联网4.1 下一个机会经过深入研究后，我越来越坚定：我们即将迎来移动互联网时代，而且，未来十年都将是移动互联网的十年，规模会是PC互联网的十倍。想明白这些事情后，我做了一个决定：立刻行动。我主要做了两件事：第一、我要成为最早一批真正的用户。要真正了解移动互联网，只有一个办法，就是自己亲自用。这是一个“笨”办法，但也是最好的办法。十多年前，市场上主要是功能手机，无线网络是2G。这么小的屏幕，慢到无法忍受的网速，用这样的手机上网，是不是想想都很崩溃？有电脑的人，绝对不愿意用手机上网。但不管多难用，我下定决心，从现在开始，所有事情都要在手机上完成，尽量不用电脑。在这个痛苦的过程中，更深理解了：哪里有用户的痛点，哪里就有创业者的机会。后来我做移动互联网的各种产品思路，就是这样来的。第二、我要成为这波浪潮最早的参与者。最快的办法，就是用天使投资的方式投资一批初创公司。几个月后，我就投资了第一家，后来陆续投了十多家。其中，最出名的就是 UC浏览器。在这个过程中，我越发确信：一个全新的大时代，真的来了。4.2 离开金山2007年，金山终于上市了。接着，我离开了这家我奋斗了16年的公司，开始了不一样的人生。接下来的三年里，我一边做天使投资，一边对过去经历进行系统性反思和总结。这一系列的反思，为下一段旅程做了充分的准备。4.3 永远相信美好的事情即将发生今天跟大家分享的是三个我经历人生低谷的故事。面对这些挫折、失败，我也迷茫过、动摇过、甚至放弃过。如果没有这些挫折，没有这些挫折带来的积累，就不会有今天的我。没有任何人会喜欢挫折、失败，但每个人不可避免一定会经历，甚至，不少人现在正在经历。既然这些痛苦难以回避，那我们能做的，就是直面这些痛苦，在痛苦中坚持前行，让痛苦来塑造更好的我们，这就是痛苦的意义、挫折的馈赠。而你所经历的所有挫折、失败，甚至那些看似毫无意义消磨时间的事情，都将成为你最宝贵的财富。人生很长，无论如何，让我们保持信念：永远相信美好的事情即将发生。05雷军首部商业思考著作《小米创业思考》发布今天提到的站店、泡论坛和卓越网这三段经历，都为小米的创办做了至关重要的准备。2010年4月6号，在北京中关村一间不起眼的办公室里，我和十多个同事一起喝了碗小米粥，就创办了小米。一转眼，小米已经12岁了。小米十周年时，我们内部进行过长达半年的深入复盘总结，收获特别大。当时我就萌发了一个想法，要把这些思考和总结写下来，让更多小米同学们了解，并分享给所有关心小米的朋友们。但这件事情比我想象得要复杂，我们下了很大功夫，花了两年时间，忙到今天才出版，这就是《小米创业思考》。这本书包含了小米创办前后我大量的思考，以及小米创业历程、小米方法论和一些实战案例。刚在各个电商平台上架，大家如果感兴趣，现在就可以买来看看。大家还记得小米三大铁律吗？“技术为本，性价比为纲，做最酷的产品”。我们始终极度重视技术投入，去年我们的研发投入132亿元，今年预计会达到170亿元。未来五年研发投入将超过1000亿。正是永不止步的创新精神和不断增加的研发投入，确保了我们能一直不断研发出最酷的产品。稍后，我将为大家带来的重量级新品，还有我们在科技探索上一些新的进展。06小米MIX Fold 2越强大 越从容小米MIX Fold 2 搭载自研一体化微水滴形态转轴，将整机厚度大幅降低，单边厚度仅有 5.4mm，首次解决折叠屏厚重痛点，引领折叠屏走入实用最后一公里。内外一致的两块好屏，让观感出色体验无缝。MIUI Fold 13 重构大屏体验新标准，此外还继承了原汁原味的徕卡影像体验。07耳机、手表、至尊礼盒▍小米Buds 4 Pro：沉浸式音乐Live空间Hi-Fi音质+独立的空间音频，随时随地感受音乐live现场的震撼，48dB智能动态降噪，沉浸式享受，不受干扰。*48dB降噪深度数据来自中国计量院测试结果，实际效果因使用者的耳朵尺寸、所选耳塞、耳道结构、佩戴姿势、是否咀嚼、运动等条件影响而有所不同。▍小米Watch S1 Pro：商务与时尚的兼收并蓄小米Watch S1 Pro 采用蓝宝石玻璃镜面和金字塔纹理表冠，搭载全新12nm专用处理器芯片，拥有更强性能，续航长达14天，100+款多风格表盘满足你每日穿搭需求。▍「至尊礼盒」套装经典限量礼盒套装，满足您的商务、休闲需求，无论是商务场合还是时尚聚会，一个礼盒，全部搞定。08小米平板 5 Pro 12.4娱乐办公双重体验升级小米平板 5 Pro 12.4带来了更大的屏幕，更好看的外观设计，以及更持久的续航。搭配全新升级的MIUI Pad 13，无论是商务办公还是娱乐生活，都更加得心应手。09K50 至尊版狂野性能 呼啸而来K50 至尊版，今晚狂野亮相！骁龙8+ 狂暴调校，性能强悍；独家定制，1.5K 创新直屏；还有120W疾速快充、5000mAh长续航……旗舰高配体验尽在K50 至尊版。10小米智能生态新品▍米家智能净烟机P1米家智能净烟机P1 打造高速气旋锁烟系统，源头高效锁烟，后倾瞬吸净烟，实现超越想象的净吸油烟效果，洁净每个厨房，守护家庭健康。▍米家分区洗烘一体机 15kg米家分区洗烘一体机是小米在科技家电领域的新探索，上下分区配置拉满，集合多项优势，成就米家旗舰。11小米自动驾驶首次亮相历时500天，小米自动驾驶技术的最新进展正式对外公布，采用全栈自研算法的技术布局策略，能力覆盖高速、城区、停车场等场景，并有创新性的泊车服务一体化方案。自动驾驶团队规模已超过500人，首期投入33亿研发费用，目标2024年进入第一阵营。CyberOne更像人的机器人，就此诞生小米首个「 全尺寸人形仿生机器人 」CyberOne 登场。「大脑」聪明：能感知45种人类语义情绪，分辨85种环境语义；「小脑」发达：小米自研全身控制算法，协调运动21个关节自由度；「视觉」敏锐：视觉空间系统，三维重建真实世界；「四肢」强健：全身5种关节驱动，峰值扭矩300Nm。13小米科技生态以上，就是我们今天的所有内容。小米正在构建全新的科技生态。从智能手机出发，到可穿戴设备、智能家居，再到智能制造、智能电动汽车以及仿生机器人，小米正在构建不断延展的科技场景，并提供了丰富的智能终端和服务。围绕人的生活和工作，更好为人服务，紧密连接人和万物，这就是小米科技生态的核心理念。贯穿所有场景和终端的，就是小米不断融合进化的技术体系。这套融合体系已经非常完整，并在持续进化之中。比如，CyberDog 视觉系统，成就了小米手机的“万物追焦”功能；小米自动驾驶进展非常快，得益于2017年创办的小米人工智能实验室；同样，自动驾驶部门的很多技术，也应用在CyberOne上，又构成了仿生机器人的大脑。12岁的小米，仍在不断进化。小米和大家一起，始终保持对这个世界的热爱，才能在变化中发现机会、在挑战中找到出口，才能让我们的世界变得更好。谢谢大家！","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1675,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":616175500,"gmtCreate":1651634238740,"gmtModify":1651634238740,"author":{"id":"3434864311326029","authorId":"3434864311326029","name":"NDND","avatar":"https://static.tigerbbs.com/520db7c065a23e0623d7c68d31e2ed9a","crmLevel":6,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3434864311326029","authorIdStr":"3434864311326029"},"themes":[],"htmlText":"支持老俞","listText":"支持老俞","text":"支持老俞","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/616175500","repostId":"2232005575","repostType":2,"repost":{"id":"2232005575","pubTimestamp":1651584420,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2232005575?lang=&edition=full","pubTime":"2022-05-03 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3日，俞敏洪在个人公众号“老俞闲话”上发文表示，和其他企业一样，新东方的业务也受到疫情影响。新东方全国各地的学生，几乎都转移到了在线课堂。但有些业务确实只能和学生面对面。一些素质类课程，还有研学、营地课程，因为到期不能上课，就只能退费。\n　　他写道：感谢过去几年新东方的保守政策，我们至今还有钱来处理各种意外情况，并且努力拓展新的业务和未来的可能性。\n　　俞敏洪还在文中表示，“我的心态是，在钟声中等待太阳升起，相信这一切都会过去。等到那时，也许我们可以举杯欢庆，曾经多少事，都付笑谈中。”（完）\n\n\n海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP\n\n责任编辑：陈修龙","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1893,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":890839275,"gmtCreate":1628090428297,"gmtModify":1628090428297,"author":{"id":"3434864311326029","authorId":"3434864311326029","name":"NDND","avatar":"https://static.tigerbbs.com/520db7c065a23e0623d7c68d31e2ed9a","crmLevel":6,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3434864311326029","authorIdStr":"3434864311326029"},"themes":[],"htmlText":"腾讯是好公司，但从QQ的防盗用和游戏对于未成年人的保护方面，腾讯做得可以说很差。腾讯可以赚很多钱，但我认为做的事有些脏！","listText":"腾讯是好公司，但从QQ的防盗用和游戏对于未成年人的保护方面，腾讯做得可以说很差。腾讯可以赚很多钱，但我认为做的事有些脏！","text":"腾讯是好公司，但从QQ的防盗用和游戏对于未成年人的保护方面，腾讯做得可以说很差。腾讯可以赚很多钱，但我认为做的事有些脏！","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/890839275","repostId":"1135543923","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":3257,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":183804015,"gmtCreate":1623318949537,"gmtModify":1623318949537,"author":{"id":"3434864311326029","authorId":"3434864311326029","name":"NDND","avatar":"https://static.tigerbbs.com/520db7c065a23e0623d7c68d31e2ed9a","crmLevel":6,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3434864311326029","authorIdStr":"3434864311326029"},"themes":[],"htmlText":"[弱]","listText":"[弱]","text":"[弱]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/183804015","repostId":"1111270056","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2441,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":183805581,"gmtCreate":1623318937343,"gmtModify":1623318937343,"author":{"id":"3434864311326029","authorId":"3434864311326029","name":"NDND","avatar":"https://static.tigerbbs.com/520db7c065a23e0623d7c68d31e2ed9a","crmLevel":6,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3434864311326029","authorIdStr":"3434864311326029"},"themes":[],"htmlText":"[弱] 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Build）过程中非常重要的一环，可以充分识别并解决车身在制造阶段的问题，对未来ET7生产的持续推进有着积极的作用。同时，合肥先进制造基地为ET7专门打造的全新焊装生产线也将正式投入使用。此外，蔚来昨日公布了一季度交付数据，数据显示蔚来2021年第一季度累计交付20,060台，单季交付首次突破两万台，3月交付7,257台，同比增长373.4%，再创单月交付数新高。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2538,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":324676142,"gmtCreate":1615991911086,"gmtModify":1703496106000,"author":{"id":"3434864311326029","authorId":"3434864311326029","name":"NDND","avatar":"https://static.tigerbbs.com/520db7c065a23e0623d7c68d31e2ed9a","crmLevel":6,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3434864311326029","authorIdStr":"3434864311326029"},"themes":[],"htmlText":"又臭又长，很多内容都是重复的！","listText":"又臭又长，很多内容都是重复的！","text":"又臭又长，很多内容都是重复的！","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/324676142","repostId":"1153155559","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1855,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":360838295,"gmtCreate":1613881543717,"gmtModify":1613881543717,"author":{"id":"3434864311326029","authorId":"3434864311326029","name":"NDND","avatar":"https://static.tigerbbs.com/520db7c065a23e0623d7c68d31e2ed9a","crmLevel":6,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3434864311326029","authorIdStr":"3434864311326029"},"themes":[],"htmlText":"在没有得到各国央行的认可前，什么币都是击鼓传花的游戏。如果小散还是别去碰的好，钱多可以玩玩，就是那么不公平。[财迷]","listText":"在没有得到各国央行的认可前，什么币都是击鼓传花的游戏。如果小散还是别去碰的好，钱多可以玩玩，就是那么不公平。[财迷]","text":"在没有得到各国央行的认可前，什么币都是击鼓传花的游戏。如果小散还是别去碰的好，钱多可以玩玩，就是那么不公平。[财迷]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":4,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/360838295","repostId":"1122334705","repostType":4,"repost":{"id":"1122334705","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1613804993,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1122334705?lang=&edition=full","pubTime":"2021-02-20 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tg-height=\"490\">1、<b>双轮驱动的系统VS创新奖励</b></p><p>中国现在处于一个规模效应和网络效应结合的双轮驱动模式的时代，对于创新者来说，只要做出一些新的东西，给整个系统中的某个节点或者某个部分带来迭代，所获得的回报，从全世界来看都是最大的。</p><p>因此，创新者创新的动力被无限放大。我们亲眼见证了这个时代诞生了很多优秀的公司，如腾讯、阿里、百度、滴滴、美团、今日头条等，他们的成功都高度依赖于这个规模效应和网络效应结合的双轮驱动模式。</p><p>中国是一个拥有十四亿人口的统一系统，人与人之间的关系形成了一个庞大的网络结构。</p><p><b>现在我们再看拼多多，它就是最典型的基于这个网络建立的飞轮。</b>中国庞大的人口基数，使得有十几亿人都聚集在以微信为基础的网络关系中，这些关系可以高度结构化，通过某些特征建立人与人之间的联系。</p><p><b>拼多多的商业模式就是，让这个网络关系里的人拼在一起，可以买到更便宜的东西。</b>对商家来讲，同一个产品卖十万件和卖一百万件，可以用同一个模具，但是卖一百万件所带来的规模效应会更大，经营杠杆也会更大，如果经营杠杆更大，这个单品能以更低的价格让利给消费者，消费者以更低的价格买到这个商品，就会形成更大的用户价值，更大的用户价值会吸引更多的人加入到这个结构里。</p><p><b>所以，拼多多就是最典型的直接网络效应到规模效应，再从规模效应再到直接网络效应的飞轮循环。</b>这个飞轮只用了四年时间，便造就了一家千亿美金的公司，这是一个商业奇迹。而这个奇迹得以实现的底层原因，<b>是国家与部分头部的公司，共同完成了基础设施的搭建。</b>铁路、公路建好了，物流运输与配送没有障碍；网络基础设施建好了，信息通路没有障碍，沟通没有障碍，支付没有障碍，网络关系高度结构化没有障碍。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7b5b731a16bac2b8e7d266e6cbaf6af4\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"590\"></p><p>在当下这个时代，中国是跨在规模效应和网络效应这两个巨大的轮子上，给了创新者巨大的动力进行不断创新，来实现整个系统的迭代。这种创新与迭代在一个只有几千万人口的小国家是无法实现的，因为创新的回报不够，迭代速度不够，支撑迭代的节点也不够，因此系统完善的效率也是不一样的。如果放在两百年前做今天的事情，同样也无法创造这样的效率。</p><p><b>所以，我觉得中国现在这个时代，人的网络结构与技术的进步，结合中国的国情，合力形成的系统，建立了一个前所未有的范式。</b></p><p>最近我感受到了一个很有意思的事情，之前我在老家湖南新化县，做了一个公益活动。在活动中我遇到了另外一个公益教育基金，他们也在做一些教育慈善项目，我和他们沟通了我的公益模式后，他们就觉得这个模式完全可以通过他们的执行团队，复制到中国其他地方去。这次交流让我感受到，一个好的想法，链接上一个平台后，能够很快的复制到其他地方。</p><p>这给我特别大的启发，网络型的学习型组织，只要有一个节点创新出一个长板，就可以把长板输送网络上其他所有的节点，实现系统的进化，<b>所以网络结构的学习型组织对于复杂系统的进化是最有价值的，这个力量非常庞大。</b></p><p><b>中国还在快速进步，不再是粗放式的投入。</b>今天，在过去十几年坚定投入基础设施的基础上，已经构建成了这个双轮驱动的系统，这套系统不断创新与迭代，加速推动了整个国家的进步，而这个速度不会减慢。</p><p>站在商业的角度思考，为什么我们要在中国投资？<b>因为在这个容器中，创新所带来的空间规模和回报规模都是任何其他国家无可比拟的。</b>我始终坚定且长期持续的看好中国。</p><p>2、<b>基础设施公益化与反垄断</b></p><p>我在四月份那篇《我所理解的中国》文章中同样有提到，为什么中国特别的有活力？一个很重要的原因，就是有足够多的可能性，让创新者突破传统产业的垄断。</p><p><b>任何商业形态都会面临创新者的挑战，这是一个国家充满希望的根本原因。</b>我们应该警惕任何形式的垄断对于创新带来未来之路的扼杀。</p><p>海外很多商业模式，以及之前香港的一些富豪致富的一个非常重要的原因，在于他们对基础设施的大规模投资。美国的亚马逊，非常长时间非常大规模的投入物流基础设施的建设，第三方商家想要用，就需要付出高昂的成本。<b>这也是为什么亚马逊的收费率能做到15%，而阿里巴巴只有4%，这与基础设施是私有化的还是公有的或第三方的息息相关。</b></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e05920dfcd31bac3b9439b2780b4bccd\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"574\"></p><p>如果基础设施被私有化，一定会给创新和流通带来阻力，而且当这个基础设施的规模达到特别大时，它一定会成为阻碍社会创新的因素。为什么所有的大型平台要做2选1？因为所有的平台型公司都会通过进攻去无限突破自己的边界，来满足平台本身获取更大的商业利益的诉求。</p><p>毫无疑问，这个国家需要更多的是，社会企业家，即承担更多责任的利他主义的企业家。当一个人长期知行合一地践行吃亏是福，利他主义，这个人一定是受益的。相反，当一个人不断算计天，算计地，算计身边的人，那么他被算计和清理，是迟早的事情。</p><p><b>互联网平台公司本身就具备赢家通吃的特性，</b>但是当他们无限扩张，覆盖的边界越来越大的时候，创新者就会失去动力。<b>所以，从整个社会的角度，这反而是降低整体社会价值的。</b></p><p>在中国，大型的平台型企业，如阿里巴巴、美团、腾讯等，他们创造的社会价值远远大于他们的商业价值的，比如阿里巴巴让社会变得更有效率；美团创造了巨大规模的就业；腾讯也创造了更高的社会效率，如控制青少年的游戏时长和游戏年龄等。</p><p><b>有两句话我觉得特别好——不忘初心，牢记使命。</b>宗旨就是为人民服务，要为数以十亿计的人民创造价值，因此更重要的是舍小取大。从企业成长的角度，一个非常小的创业公司成长到万亿级别的平台型巨头，这个过程中国家无疑给了它无数的支持。但如果走到这一步后，这个企业不知止，而是不断的走向<b>内卷</b>的方向，那也会遏制中小商家的创新动力。而一个系统要保持创新的活力，就不能出现某种程度的固化。</p><p><b>固化对整个系统是有伤害的，而垄断就是一种固化。</b>垄断对企业本身没有好处，因为垄断之后，外部没有竞争，内部团队会懈怠，懈怠之后会伤害用户体验，伤害用户体验就意味着企业创造的价值在贬损。一般的企业都会有一两家竞争对手，哪怕不太强，但至少还有竞争的环境。</p><p><b>从全球的角度，美国也没有垄断，今天也在面临中国的挑战，罗马再辉煌最后也会衰败，这就是道的趋势。</b>总会有一个国家先兴起，另外一个国家再挑战，出现一个溢出效应，水总会慢慢流过去洼地，今天可能轮到了中国，也许有一天就来到了印度或者其他地方。</p><p><b>为什么会出现这个道？</b>当一家国家强大之后，随着人民的消费会越来越好，攫取的欲望越来越多，付出的越来越少，消耗就会越来越多。比如美国，人民想过上好日子，但不想付出辛苦劳动，所以就要变得强大，因为强大了可以好逸恶劳可以享受，那钱怎么来呢？</p><p><b>通过美元与大兵的配套系统攫取而来。</b>如果今天美国人民创造的财富远远大于美国人民的消费，美国就不会存在美元危机、房地产危机、债务危机。</p><p><b>所以，导致这些问题的根本原因，是由于人们的消费和付出不成正比。</b>中国为什么没有这个危机？因为中国是储蓄型的消费观，老百姓的钱都存在银行，没有超前消费的习惯。为什么出现危机的时候中国才能救全球?因为我们的老百姓家里有粮食，有存款，我们国富不是空虚的。所以，纵观全球历史，站在国家的维度，亦未出现过永久的一家独大。</p><p>对于中国这个体系来讲，它拥有足够多节点，节点之间不断的竞争，没有人可以稳居首富榜，所以反而没有出现阶层的固化，大家都可以通过努力得到机会，也出现了大量的榜样，那么这个系统就是非常有活力的。</p><p><b>所以，我们应该警惕任何形式的垄断。</b></p><p>平台型的大公司作为一个自进化系统的重要组成部分，在讨论社会的发展方向时，系统会不断的表达出追求整体更优的路径，这应该是大平台要看得更高的一个维度。<b>比如，蚂蚁金服从企业的角度，它专注的是创造商业价值和股东价值，这是由它企业的基因属性所决定的。但从政治的角度，更重要的是国家的稳定和社会的价值。</b></p><p>今天平台型的公司，都在为社会提供便利，比如微信，让沟通成本降到最低最方便，而且并没有过度的商业化，承担了非常大的社会责任。但是它承担社会责任的是这个商业主体的公司法人，那如何实现监管？</p><p>现在各个行业都有一个大的公司在控制，影响力越来越大，若对这些公司无法进行监管，很容易会出现失控的局面，因为它们行使了一部分国家职能，但是背后的股权又不属于国有，因此不代表人民的利益，它们的股权代表的是少数股东的利益，但是权利却覆盖了社会范围。</p><p><b>这就为什么国家提出，一定要反垄断，其核心就是要加强监管。</b>从整个系统的角度，我们反对垄断，一个复杂系统应该鼓励并包容多样性的存在，因为创新是基于多样性完成的组合，这样才能保持创新的活力，而不是说让某些东西一家独大。</p><p><b>垄断就像个肿瘤，他不会死，却会挤占别人的生存空间。</b>垄断的危害不遑多论，出门左转看看香港，一家一姓掌握整座城市50%的产业，遍及地产、码头、地铁、巴士、轮船、超市、美妆、零售、水电煤气……年轻人没有任何希望，中小企业没有任何空间，创新被扼杀，最后的结果一定会上街闹事。<b>都说“稳定”是一个政治问题，殊不知，“稳定”其实是经济问题。</b></p><p><b>所以在中国，我们更倾向于基础设施的公益化，能创造更大的社会价值。</b></p><p>3、<b>开放系统与自进化</b></p><p><b>中国一直在采用一种非常长期主义的、比较克制的方式来吸收全世界产业的各个节点。</b>在2000年左右，我们用的手机电子产品，大部分的高档机都是国外品牌，而十几年后的今天，整个手机产业链都集中在中国，产业链各种节点上的创新也沉淀在中国。全球前五大手机品牌中，除了苹果和三星，其余三个都是中国品牌。</p><p>这件事情也发生在今天的电动车行业。特斯拉，一个世界领先的电动车创新企业，在中国取得的支持最大，中国对电动车及整个汽车的智能化，和上下游产业链的拥抱程度非常高，也充分说明这个国家拥有足够的战略远见和开放的胸怀。</p><p><b>为什么说开放的系统更重要？因为开放系统的优化迭代，是一个系统变得更加强大的最根本的原因。</b></p><p>英国在蒸汽动力革命的时代，取得了全球的领先，但是当电器革命到来的时候，之前崛起的这些资本家，他们害怕新的形态对旧的形态的冲击，所以改革是不彻底的。</p><p>真正彻底的拥抱电器革命的反而是德国，所以当德国崛起的时候，德国和英国之间会发生特别大的冲突。为什么这一次信息技术革命最大的受益者是中国？<b>因为中国过去什么都没有，所以拥抱信息革命的时候，是非常非常彻底的。</b>美国还有很多传统的形态，比如Visa、沃尔玛，就好比还有一个老年人俱乐部，害怕这些新东西对他们的挑战。</p><p><b>只有一个开放的体系，才能够不错过一个时代最主要的趋势，同时也能不断维持系统的活力。</b>美国其实有某种程度的封闭，中国对待开放是非常有胸怀的，一个组织的开放需要以不断的自我优化与迭代为前提，这样才能无惧开放的冲击。</p><p>中国改革开放几十年，改革其实就是在不断地迭代，是用更有效率的方式来推动国家的进步；开放其实也是将内部系统和外部系统进行各种的比较，把先进的东西吸收进来，不断的沉淀，将落后的东西迭代掉，让这个系统变得更加强大。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ee1817c69c80af85de2b41eec6eca5ee\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"780\"></p><p>改革开放的成果是非常惊人的，基础设施网络的完善，让整个系统拥有了一个无比强大的神经网络，具备极其高效的反馈机制和执行机制，所以其纠错能力和反脆弱能力必然也是极其强大的，这就形成了一个自进化的系统。在疫情这场大考中，中国依靠这个自进化的系统所取得的成绩，是全世界其他国家都无法企及的。</p><p>4、<b>本自具足的大国崛起</b></p><p>我们的组织和制度拥有巨大的优势。组织最核心的是看领导者的拼命程度和勤奋程度，这会带动整个管理层组织能力的提升。今天政府官员的拼命程度是超过企业家的。中国拥有团结一心的几千万党员，严明的纪律，最少的内耗，使得这个组织具备的执行能力和战斗力形成了无与伦比的竞争力，这种竞争力，在对抗疫情中，又一次得到了充分体现。</p><p>我们组织能够实现集中决策，让我们做了很多西方国家无法做的长期决定，比如基础设施的投入。国家也是平台型公司，平台公司一般都会大舍大得。如果靠盈利去做平台，往往都无法成功，一定需要很长远的规划，比如十三五、十四五规划。中国有很多投入当时是看不到效果的，这在其他体制里没法操作，因为其他体制里每一步都要算账。</p><p><b>为什么国家能建成超级平台？因为它敢做偏长远期的投入，而这个投入又是相当长期主义的。</b>而中国的这种组织的优势是西方国家比如美国所不具备的。美国的发展取决于企业家的远见，中国的发展取决于政治家的远见。中国政治家的格局和远见，以及服务的人群，所能调动的资源，对于民生的追求，都是要超越企业家的。</p><p><b>我们的组织没有私心，组织做任何事情都是把人民利益优先放在第一位。</b>我们追求的不是金山银山，而是青山绿水。组织做的很多事情都不是资金驱动，而是怎样有利于整个国家的未来就怎么干，不管你是谁，也不管眼前怎么样，基本上是偏长远和大公司的角度去考虑。</p><p><b>微信朋友圈构建了一个相对非常透明的巨大的激励体系。</b>每个人都在晒自己最好的一面，实现全方位的PK，物质、精神、工作、生活，囊括了方方面面。今天社会的文化，不是享受的文化，而是打拼的文化，奋斗的文化。无论是收入低还是收入高，没有人懈怠，所有人都在打拼。今天在中国，做任何一件好事容易被知道，任何一件坏事也容易被知道。当然太多信息太透明，一定程度上也会导致人们产生焦虑。</p><p><b>而在欧洲，人们都是跟阳光空气打交道，隔壁干啥都不知道。</b>但是在中国，每个人都有由同学、伙伴、同事、亲友构成的各种圈子，任何事情发生，大家基本都会知道。这样一种信息传递速度极快的环境里，大家已经被迭代成，做正确的事情已经成为一种习惯了。这个惯性的力量是非常巨大的，对鞭策所有人努力起到了很大的作用。</p><p><b>小说《三体》中有提到过，先进的文明之间是没有秘密的，人与人之间的交往都非常坦诚，而这种状态，容易构建一个有竞争意识的体系，所以能变得更加有活力。</b></p><p>除了这个激励体系，随着技术的进步，比如高清摄像头系统的安防布控，组织拥有了完善的诚信体系、监督体系和惩罚体系，使得社会的诚信成本和犯罪成本极高。犯罪率下降很快，偷盗、抢劫已经无法实施了，大家生活在一个相对比较有安全感的诚信的环境当中。</p><p>综上所述，中国伟大复兴的实现，有这几个非常重要的因素：</p><p></p><blockquote>第一，有一个强有力的领导和领导核心，带动了整个管理层的励精图治。第二，十四亿的人口基数所带来的规模效应，使得任何一件事情的样本都足够，所以能够率先实现很多甚至美国都不一定能够实现的商业模式。第三，网络信息革命的技术变迁，中国是最大的受益者。叠加我们所拥有的庞大人口的规模效应，任何一种商业形态，都比世界其他国家大太多。比如阿里巴巴、美团、滴滴等业务，在中国，承载其成长的规模效应的基数是十四亿，而美国只有三亿。第四，集中决策进行超长时间超大规模的投入，以人民利益为先的第一性原理。我们国家已经走入了第十四个五年规划，我们完成了全世界最高里程数的高铁铺设。</blockquote><p></p><p><b>所以，中国的这种成长的方式跟之前的其他国家成长的方式不太一样的地方，在于这个系统是本自具足的。</b></p><p>中国是通过自己在创造规模效应，通过每一个节点的不断创新，快速复制输送到整个系统的所有节点实现迭代进化，网络节点数足够多，规模效应足够大，所以它的内循环形成的力量非常强大，系统的反脆弱能力与纠错能力也非常强大。任何问题发生，都不会有太多时间发酵，就已经被快速反应并处理好了。</p><p><b>所以，这种本自具足的体系更强大，他的成长完全是向内求。</b>而历史上很多国家的成长，具有很强的进攻性与敌意，不管是英国、德国还是美国，都是通过攫取他国资源而实现的扩张与成长。</p><p>但是中国的成长没有进攻性，也不具备敌意。中国解决了世界最多人口的温饱、就业、富裕等问题，这些问题的解决都是通过自我迭代实现的。中国的强大靠的是自己，很谦卑、很努力的付出，不断的去积累。而这样一国家的崛起，对世界来说，更多的是承担起大国的责任，帮助发展中国家建铁路、建大桥、建机场。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4eff673341d0a2e78c7d4c974a4db312\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\"></p><p>世界都出现疫情的时候，中国承担的了全世界的口罩生产，毫无保留的输送战疫经验与物资等。这非常符合我们传统文化中的中庸之道，没有做任何不合理的事情，边际的把握很清楚。中国本身吸收了全世界很多优秀的内容到这个系统中，但是中国的强大并没有对这个世界构成什么威胁，只是让自己系统中的人民生活得更加幸福。</p><p><b>“唯天下至诚，为能尽其性。”</b>我们伟大的祖国拥有一个强大的党组织，以至诚之心为人民服务，发挥组织自身所具备的无与伦比的竞争力，坚持超长时间超大规模的投入，为人民谋福祉。而五千年文化长河的洗涤与蕴养，中国人烙印在骨子的是“天行健，君子以自强不息”，“敬以直内，义以方外”，“躬自厚而薄责于人”。</p><p>唯有如此无可比拟的文化自信，才足以支撑本自具足的能量释放，并实现十四亿中国人的中国梦。</p><p>谨以此文，再次表达我强烈民族自豪感，以及对祖国无比热爱，以期唤起更多人的同感。</p>","source":"gelonghui_highlight","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>我所理解的中国：本自具足的大国崛起</title>\n<style 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比强大的神经网络，具备极其高效的反馈机制和执行机制，所以其纠错能力和反脆弱能力必然也是极其强大的，这就形成了一个自进化的系统。在疫情这场大考中，中国依靠这个自进化的系统所取得的成绩，是全世界其他国家都无法企及的。4、本自具足的大国崛起我们的组织和制度拥有巨大的优势。组织最核心的是看领导者的拼命程度和勤奋程度，这会带动整个管理层组织能力的提升。今天政府官员的拼命程度是超过企业家的。中国拥有团结一心的几千万党员，严明的纪律，最少的内耗，使得这个组织具备的执行能力和战斗力形成了无与伦比的竞争力，这种竞争力，在对抗疫情中，又一次得到了充分体现。我们组织能够实现集中决策，让我们做了很多西方国家无法做的长期决定，比如基础设施的投入。国家也是平台型公司，平台公司一般都会大舍大得。如果靠盈利去做平台，往往都无法成功，一定需要很长远的规划，比如十三五、十四五规划。中国有很多投入当时是看不到效果的，这在其他体制里没法操作，因为其他体制里每一步都要算账。为什么国家能建成超级平台？因为它敢做偏长远期的投入，而这个投入又是相当长期主义的。而中国的这种组织的优势是西方国家比如美国所不具备的。美国的发展取决于企业家的远见，中国的发展取决于政治家的远见。中国政治家的格局和远见，以及服务的人群，所能调动的资源，对于民生的追求，都是要超越企业家的。我们的组织没有私心，组织做任何事情都是把人民利益优先放在第一位。我们追求的不是金山银山，而是青山绿水。组织做的很多事情都不是资金驱动，而是怎样有利于整个国家的未来就怎么干，不管你是谁，也不管眼前怎么样，基本上是偏长远和大公司的角度去考虑。微信朋友圈构建了一个相对非常透明的巨大的激励体系。每个人都在晒自己最好的一面，实现全方位的PK，物质、精神、工作、生活，囊括了方方面面。今天社会的文化，不是享受的文化，而是打拼的文化，奋斗的文化。无论是收入低还是收入高，没有人懈怠，所有人都在打拼。今天在中国，做任何一件好事容易被知道，任何一件坏事也容易被知道。当然太多信息太透明，一定程度上也会导致人们产生焦虑。而在欧洲，人们都是跟阳光空气打交道，隔壁干啥都不知道。但是在中国，每个人都有由同学、伙伴、同事、亲友构成的各种圈子，任何事情发生，大家基本都会知道。这样一种信息传递速度极快的环境里，大家已经被迭代成，做正确的事情已经成为一种习惯了。这个惯性的力量是非常巨大的，对鞭策所有人努力起到了很大的作用。小说《三体》中有提到过，先进的文明之间是没有秘密的，人与人之间的交往都非常坦诚，而这种状态，容易构建一个有竞争意识的体系，所以能变得更加有活力。除了这个激励体系，随着技术的进步，比如高清摄像头系统的安防布控，组织拥有了完善的诚信体系、监督体系和惩罚体系，使得社会的诚信成本和犯罪成本极高。犯罪率下降很快，偷盗、抢劫已经无法实施了，大家生活在一个相对比较有安全感的诚信的环境当中。综上所述，中国伟大复兴的实现，有这几个非常重要的因素：第一，有一个强有力的领导和领导核心，带动了整个管理层的励精图治。第二，十四亿的人口基数所带来的规模效应，使得任何一件事情的样本都足够，所以能够率先实现很多甚至美国都不一定能够实现的商业模式。第三，网络信息革命的技术变迁，中国是最大的受益者。叠加我们所拥有的庞大人口的规模效应，任何一种商业形态，都比世界其他国家大太多。比如阿里巴巴、美团、滴滴等业务，在中国，承载其成长的规模效应的基数是十四亿，而美国只有三亿。第四，集中决策进行超长时间超大规模的投入，以人民利益为先的第一性原理。我们国家已经走入了第十四个五年规划，我们完成了全世界最高里程数的高铁铺设。所以，中国的这种成长的方式跟之前的其他国家成长的方式不太一样的地方，在于这个系统是本自具足的。中国是通过自己在创造规模效应，通过每一个节点的不断创新，快速复制输送到整个系统的所有节点实现迭代进化，网络节点数足够多，规模效应足够大，所以它的内循环形成的力量非常强大，系统的反脆弱能力与纠错能力也非常强大。任何问题发生，都不会有太多时间发酵，就已经被快速反应并处理好了。所以，这种本自具足的体系更强大，他的成长完全是向内求。而历史上很多国家的成长，具有很强的进攻性与敌意，不管是英国、德国还是美国，都是通过攫取他国资源而实现的扩张与成长。但是中国的成长没有进攻性，也不具备敌意。中国解决了世界最多人口的温饱、就业、富裕等问题，这些问题的解决都是通过自我迭代实现的。中国的强大靠的是自己，很谦卑、很努力的付出，不断的去积累。而这样一国家的崛起，对世界来说，更多的是承担起大国的责任，帮助发展中国家建铁路、建大桥、建机场。世界都出现疫情的时候，中国承担的了全世界的口罩生产，毫无保留的输送战疫经验与物资等。这非常符合我们传统文化中的中庸之道，没有做任何不合理的事情，边际的把握很清楚。中国本身吸收了全世界很多优秀的内容到这个系统中，但是中国的强大并没有对这个世界构成什么威胁，只是让自己系统中的人民生活得更加幸福。“唯天下至诚，为能尽其性。”我们伟大的祖国拥有一个强大的党组织，以至诚之心为人民服务，发挥组织自身所具备的无与伦比的竞争力，坚持超长时间超大规模的投入，为人民谋福祉。而五千年文化长河的洗涤与蕴养，中国人烙印在骨子的是“天行健，君子以自强不息”，“敬以直内，义以方外”，“躬自厚而薄责于人”。唯有如此无可比拟的文化自信，才足以支撑本自具足的能量释放，并实现十四亿中国人的中国梦。谨以此文，再次表达我强烈民族自豪感，以及对祖国无比热爱，以期唤起更多人的同感。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2382,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":308071368,"gmtCreate":1603809693654,"gmtModify":1703830826290,"author":{"id":"3434864311326029","authorId":"3434864311326029","name":"NDND","avatar":"https://static.tigerbbs.com/520db7c065a23e0623d7c68d31e2ed9a","crmLevel":6,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3434864311326029","authorIdStr":"3434864311326029"},"themes":[],"htmlText":"估值太高，不能买","listText":"估值太高，不能买","text":"估值太高，不能买","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/308071368","repostId":"1175329239","repostType":4,"repost":{"id":"1175329239","pubTimestamp":1603797086,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1175329239?lang=&edition=full","pubTime":"2020-10-27 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src=\"https://static.tigerbbs.com/daf33d7977014d8835efd5c0e490e318\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"721\"><span>摄影:《中国经济周刊》首席摄影记者 肖翊</span></p><p><b>01</b></p><p><b>9名最终受益人位列“百富榜”</b></p><p>马云是蚂蚁集团的实控人，持有蚂蚁集团股份最多。根据百富榜排名，马云的财富同样居于首位。</p><p>除了马云，蚂蚁集团股东最终受益个人中，还有8位的财富也在前100名之内。</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/00129\">泛海集团</a>董事长兼总裁卢志强，通过两只私募基金（上海麒鸿投资中心、上海云锋新呈投资中心），以及他控制的一家资产管理公司，间接持有蚂蚁集团6570万股，持股市值45亿元，是持股最多的股东之一。在百富榜中，卢志强的财富位于第66名。</p><p>上述两只私募基金，都是云锋基金旗下的产品。《中国经济周刊》记者发现，云锋基金是投资蚂蚁集团最多的机构，旗下共有4只基金（另外两只是上海众付股权投资管理中心、上海经颐投资中心）持有蚂蚁集团股份。</p><p>截至2018年7月，在之前近3年的时间内，蚂蚁集团估值增长了2.69倍，能投资这样的企业，回报可谓丰厚。</p><p>一位私募投资人士告诉《中国经济周刊》记者，对上市前企业的投资，投融双方会相互选择。融资方更看重投资方对自己业务拓展的支持。此人坦言，想成为蚂蚁集团的股东，门槛相当高。</p><p>天眼查APP显示，马云是云锋基金的创始合伙人，基金名称中的“云”字，即来源于马云，“锋”为虞锋。此基金的创始人是新希望集团董事长刘永好。根据发行价计算，刘永好目前持有蚂蚁集团股份市值超13亿元。在百富榜中，刘永好家族位列第16名。</p><p><b>云锋基金的创始人及合伙人</b></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/993f0395b7ef5e28e094bba9fad2fb3b\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"843\"><span>图片来源：天眼查APP</span></p><p>&nbsp;2015年6月至8月，刘永好通过云锋基金的另外两只基金（上海众付股权投资管理中心、上海经颐投资中心），投资了蚂蚁集团。</p><p>一年后，即2016年6月，在成都2016云栖大会上，新希望集团与阿里云签署战略合作书，双方将在云计算基础运维、农业大数据挖掘、农村淘宝及物流等领域，展开深入合作。</p><p>排在百富榜第72位的复星集团董事长郭广昌，比刘永好持股市值略低。2018 年 5 月，郭广昌以接盘蚂蚁集团老股东股份的方式，通过德邦星睿投资管理有限公司投资了蚂蚁集团。目前他持有蚂蚁集团的股份市值约10亿元。</p><p>早在两年前，即2016年7月，复星集团就与蚂蚁集团在上海签署了战略合作协议。利用复星集团在医疗、金融、商业地产等领域的资源，蚂蚁集团在互联网方面的技术，双方将在互联网＋医疗、金融、移动支付等领域展开合作。</p><p>受益的其他富豪，还有龙湖集团董事会主席吴亚军，她持有蚂蚁集团股份市值超过3亿元。持股市值比吴亚军略低的是苏宁张近东、日钢集团杜双华、健康元朱保国等人，他们持有蚂蚁集团的市值在1亿至3亿元之间。</p><p>何剑锋持有蚂蚁集团的市值虽不到1亿元，但他身价不菲。他是美的集团股东之一，还是集团实控人何享健的独子，何享健家族在百富榜排在第6位。</p><p><b>02</b></p><p><b>史玉柱通道最多，胡元满市值最大</b></p><p>除了以上百富榜中的名人，蚂蚁集团最终受益个人中，“闷声发大财”者也人数众多。</p><p>比如巨人投资实控人史玉柱，他通过5个通道持有蚂蚁集团股份市值近39亿元，是投资蚂蚁集团通道最多的人。除了通过云锋基金的4只产品，他的通道还有巨人投资实控的北京盈溢互联网科技有限公司。</p><p>按照持股数量对比，胡元满的风头盖过了史玉柱。此人通过春华资本所管理的3只基金，外加建信(北京)投资基金管理公司，合计持股占蚂蚁集团发行前总股本的0.51%，发行后的0.4017%，市值约83亿元。</p><p>天眼查APP显示，春华资本创始人是胡祖六，他是蚂蚁集团的独立董事。蚂蚁集团招股书披露后，多家媒体报道，胡祖六是胡元满的亲戚。</p><p><b>春华资本创始人与合伙人</b></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8705d55b012c59024b6dba65f1b2f49a\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"683\"><span>图片来源：天眼查APP</span></p><p>在审核阶段，上交所曾问询蚂蚁集团，胡祖六是否直接或间接持有蚂蚁集团股份？</p><p>蚂蚁集团在回复中称，胡祖六没有持有公司股份，但他的近亲属控制的实体，持有数量不超过1%。据我国有关法律得知，“近亲属”是指夫、妻、父、母、子、女、同胞兄弟姊妹。</p><p>另外蚂蚁集团最终受益人中还有申通快递董事长兼总经理陈德军，他持有蚂蚁集团股份市值超2亿元。</p><p>海尔集团举足轻重的三个人：首席执行官张瑞敏、轮值总裁梁海山、董事局主席周云杰，他们各自持有蚂蚁集团股份市值分别是约1.4亿元、1亿元、0.5亿元。</p><p>可以预计，蚂蚁集团上市后在二级市场股价的上涨，会让这些原发股东的最终受益人的财富再度增值。</p>","source":"lsy1568603146990","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>蚂蚁上市，除了马云，还有哪些有钱人会更有钱？</title>\n<style 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肖翊019名最终受益人位列“百富榜”马云是蚂蚁集团的实控人，持有蚂蚁集团股份最多。根据百富榜排名，马云的财富同样居于首位。除了马云，蚂蚁集团股东最终受益个人中，还有8位的财富也在前100名之内。泛海集团董事长兼总裁卢志强，通过两只私募基金（上海麒鸿投资中心、上海云锋新呈投资中心），以及他控制的一家资产管理公司，间接持有蚂蚁集团6570万股，持股市值45亿元，是持股最多的股东之一。在百富榜中，卢志强的财富位于第66名。上述两只私募基金，都是云锋基金旗下的产品。《中国经济周刊》记者发现，云锋基金是投资蚂蚁集团最多的机构，旗下共有4只基金（另外两只是上海众付股权投资管理中心、上海经颐投资中心）持有蚂蚁集团股份。截至2018年7月，在之前近3年的时间内，蚂蚁集团估值增长了2.69倍，能投资这样的企业，回报可谓丰厚。一位私募投资人士告诉《中国经济周刊》记者，对上市前企业的投资，投融双方会相互选择。融资方更看重投资方对自己业务拓展的支持。此人坦言，想成为蚂蚁集团的股东，门槛相当高。天眼查APP显示，马云是云锋基金的创始合伙人，基金名称中的“云”字，即来源于马云，“锋”为虞锋。此基金的创始人是新希望集团董事长刘永好。根据发行价计算，刘永好目前持有蚂蚁集团股份市值超13亿元。在百富榜中，刘永好家族位列第16名。云锋基金的创始人及合伙人图片来源：天眼查APP 2015年6月至8月，刘永好通过云锋基金的另外两只基金（上海众付股权投资管理中心、上海经颐投资中心），投资了蚂蚁集团。一年后，即2016年6月，在成都2016云栖大会上，新希望集团与阿里云签署战略合作书，双方将在云计算基础运维、农业大数据挖掘、农村淘宝及物流等领域，展开深入合作。排在百富榜第72位的复星集团董事长郭广昌，比刘永好持股市值略低。2018 年 5 月，郭广昌以接盘蚂蚁集团老股东股份的方式，通过德邦星睿投资管理有限公司投资了蚂蚁集团。目前他持有蚂蚁集团的股份市值约10亿元。早在两年前，即2016年7月，复星集团就与蚂蚁集团在上海签署了战略合作协议。利用复星集团在医疗、金融、商业地产等领域的资源，蚂蚁集团在互联网方面的技术，双方将在互联网＋医疗、金融、移动支付等领域展开合作。受益的其他富豪，还有龙湖集团董事会主席吴亚军，她持有蚂蚁集团股份市值超过3亿元。持股市值比吴亚军略低的是苏宁张近东、日钢集团杜双华、健康元朱保国等人，他们持有蚂蚁集团的市值在1亿至3亿元之间。何剑锋持有蚂蚁集团的市值虽不到1亿元，但他身价不菲。他是美的集团股东之一，还是集团实控人何享健的独子，何享健家族在百富榜排在第6位。02史玉柱通道最多，胡元满市值最大除了以上百富榜中的名人，蚂蚁集团最终受益个人中，“闷声发大财”者也人数众多。比如巨人投资实控人史玉柱，他通过5个通道持有蚂蚁集团股份市值近39亿元，是投资蚂蚁集团通道最多的人。除了通过云锋基金的4只产品，他的通道还有巨人投资实控的北京盈溢互联网科技有限公司。按照持股数量对比，胡元满的风头盖过了史玉柱。此人通过春华资本所管理的3只基金，外加建信(北京)投资基金管理公司，合计持股占蚂蚁集团发行前总股本的0.51%，发行后的0.4017%，市值约83亿元。天眼查APP显示，春华资本创始人是胡祖六，他是蚂蚁集团的独立董事。蚂蚁集团招股书披露后，多家媒体报道，胡祖六是胡元满的亲戚。春华资本创始人与合伙人图片来源：天眼查APP在审核阶段，上交所曾问询蚂蚁集团，胡祖六是否直接或间接持有蚂蚁集团股份？蚂蚁集团在回复中称，胡祖六没有持有公司股份，但他的近亲属控制的实体，持有数量不超过1%。据我国有关法律得知，“近亲属”是指夫、妻、父、母、子、女、同胞兄弟姊妹。另外蚂蚁集团最终受益人中还有申通快递董事长兼总经理陈德军，他持有蚂蚁集团股份市值超2亿元。海尔集团举足轻重的三个人：首席执行官张瑞敏、轮值总裁梁海山、董事局主席周云杰，他们各自持有蚂蚁集团股份市值分别是约1.4亿元、1亿元、0.5亿元。可以预计，蚂蚁集团上市后在二级市场股价的上涨，会让这些原发股东的最终受益人的财富再度增值。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2118,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":975093059,"gmtCreate":1600356992471,"gmtModify":1703821384438,"author":{"id":"3434864311326029","authorId":"3434864311326029","name":"NDND","avatar":"https://static.tigerbbs.com/520db7c065a23e0623d7c68d31e2ed9a","crmLevel":6,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3434864311326029","authorIdStr":"3434864311326029"},"themes":[],"htmlText":"<a 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href=\"https://laohu8.com/S/CSCO\">思科</a>告了，此后若干年一直就被美国政府各种打压，又说是侵犯知识产权、又说是危害国家安全、又说是违反制裁伊朗一揽子法案等等，虽然没有一次真正查出什么问题，但就是不让华为在美国好好做生意。</p><p>不过，7年前我去华为的时候，发现华为似乎并没怎么受美国封杀的影响。在华为内部感受到的，是一片欣欣向荣。</p><p>那时候，虽然华为进不了美国，但在全球市场高歌猛进，已经把朗讯等一众国际巨头全部挑落马下，在通讯设备行业，华为前面的对手，只剩下思科一家。</p><p>接待我的那位朋友说，思科已经不算什么了，我们已经成立了“打C办”（思科的英文名为Cisco），很快就能把它干翻。</p><p>我不知道那位朋友是吹牛还是确有其事。反正当时听了很感振奋。而几年后，华为在营收规模、发展速度、研发投入、市场竞争力等方面，确实远远超过思科。</p><p>现在回想起来，华为与美国的梁子，早已是命中注定，逃无可逃。</p><p>思科好歹也是美国顶尖的高科技企业，在通讯行业全球老大的位置待了很多年，是美国的骄傲，也是创新、就业、纳税大户。而华为说干翻就干翻了，美国人无论从心理上和经济上，都难以接受。</p><p>所以，在特朗普挑起的贸易战中，华为成了首当其冲的出头鸟，被采取了全所未有的制裁措施，也就不意外了。当然，美国人连绑架家人这种流氓手段都能堂而皇之地用上，这一点是谁也没料到的。</p><p>有些中国人还在为美国打压华为而辩解，说华为自己也有问题。但实际上，美国搞华为，和华为有没有问题没半毛钱关系。强大，就是华为的原罪。</p><p>只不过，美国人可能怎么都想不到，打来打去，华为就是打不死。</p><p>这次重访华为，我是怀着忧虑的心思而来的，因为这一次，美国的打压与以往各次都截然不同。</p><p>以往都只是市场的封杀，是从消费端下手，不让美国人买华为的东西而已。但世界这么大，即使华为无法进入美国市场，还有亚洲、欧洲、非洲在。无法和美国人做生意，虽然令人遗憾，却并非生死攸关。</p><p>而这次是技术的封杀，是从供应端下手，不让人把含有美国技术和零部件的东西卖给华为，禁止的对象不仅包括美国人和美国公司，还包括全世界。哪怕一个芬兰人想卖一个芬兰设备给华为，只要这个设备里含有一个美国产的螺丝钉，美国人都要找他麻烦。这就让全世界想和华为做生意的人都心存顾虑，<a href=\"https://laohu8.com/S/TSM\">台积电</a>就是这样被吓住了，宣布对华为断供。</p><p>这意味着，美国对华为的态度，从此前的“你别来赚我的钱”，转变为“我情愿连你的钱都不赚，也要把你搞死。”</p><p>仅此，大家就知道这一次华为有多么艰难。</p><p>所以这次重访华为，我也特别想实地看一看，华为现在到底是个什么状态，能不能撑过去。</p><p>实地考察的感受是：华为虽然现在很艰苦，但是会越打越强，而不会被打趴下。我依然看好华为的未来。</p><p>在华为，我们先是参观了ICT技术展厅，看了华为的部分技术布局，如芯片、全栈AI、wifi-6等，一个总体感觉是：未来几十年，世界不管往哪个方向发展，华为都是必不可少的底层基础设施，而且是全世界竞争力最强的玩家之一（或者“之一”都可以去掉）。</p><p>华为现在研发工程师有9.6万人，一年投入研发的资金就高达1317亿，这两个数字都是全世界数一数二。这种对研发的超级重视，一直以来都是华为保持竞争力的重要源泉。</p><p>我注意到，华为新的使命是：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。</p><p>看到这三个“每个”的表述，不得不让人感叹华为的雄心之大。如果放在别的公司上，会觉得这家公司在吹牛，但是华为说出来，却感觉顺理成章，毫无违和。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/98177344a7a8bd0f438eb6c15f0cf4c5\" tg-width=\"500\" tg-height=\"461\"></p><p>中间交流的时候，华为主管公共关系的副总璩静和AR/VR总裁李腾跃都做了演讲。</p><p>听璩静的演讲，感受最深的就是任正非提出“开门办华为”。</p><p>这两年来，华为可能也感觉到了此前不和外界沟通，不和新闻界打交道的方式，未必适应新的形势，所以来了个一百八十度的大转弯。</p><p>多年不接受采访的任正非，一反常态密切接受记者采访，一年的时间竟然做了37场。而到华为采访的记者，多达几千人。</p><p>任正非要求华为人在接受采访和对外发言时，允许自黑，不许自夸。这个要求也令我大开眼界。真是很少见到这样的公司。</p><p>李腾跃则主要介绍了AR/VR的发展趋势。</p><p>他讲到，2014年前后，AR/VR有一波兴起的狂潮，但是技术还不足以支持，所以后来泡沫破裂，沉寂了几年。现在随着技术的不断进步，开始了全面的产业复兴。他认为AR/VR是下一个三十年的“Big Thing”。</p><p>李腾跃演讲中提到的AR/VR发展趋势和使用场景，和我在《比“5G有多快”更重要的，是5G将带来哪些改变》这篇文章中写到的差不多，大家可以看一看。</p><p>其中有一个令人印象极其深刻的细节：有人问李腾跃，华为会不会参与AR/VR的内容创作。</p><p>李腾跃说，我们只负责提供设备，也负责部分的软件应用，至于内容，就让<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>去做，或者<a href=\"https://laohu8.com/S/NTES\">网易</a>这种小公司去做吧。</p><p>听到“网易这种小公司”，举座皆笑了，李腾跃刚开始没反应过来，愣了几秒才知道大家笑什么，然后自己也笑了。</p><p>交流期间，华为的人拿出了新款VR眼镜给我们试用。虽然我很早就从理论上知道VR眼镜的牛逼之处，但是真正身临其境地试用，感觉还是很受震撼。</p><p>其中一个内容是韩国某个演唱会。戴上眼镜之后，歌手和舞者就出现在你的面前，连眼睫毛都看得清清楚楚，距离近到仿佛歌手的热气都能呵到你的脸上。</p><p>看完这些VR的节目，你会强烈地感觉，现在流行的抖音、快手，几乎还处于原始时代，VR才是未来。</p><p>娱乐只是VR一个极小极小的应用而已，却已经足以创造万亿级的产值。而VR还可以用于教育、设计、购物、体育、健身、餐饮等等所有你能想到的业务上。</p><p>移动互联网时代有句话，叫做所有行业都值得重做一遍。VR技术成熟后，这句话大体上也成立。</p><p>我坚定地认为，VR未来一定会大爆发。当然这个时间是3年、5年，还是10年，我不能马上判断。只是有一种感觉，应该已经很近了。</p><p>而华为在B端占据着这个行业的底层技术，在C端也有VR眼睛这样的主打产品。其发展前景如何，大家尽可想象。</p><p>下午主要是在华为松山湖基地——溪流背坡村游览参观。</p><p>这个地方投资100亿建设，占地1900亩，由十几个欧洲风格的小镇组成，风景极美，看着根本不像公司，而像一所大学，而且和中国最美的大学相比，丝毫都不会逊色，在里面逛一圈，恨不得立马成为华为人，到这里来工作。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3a3bc342a5580765dcbf043e1e2fea7f\" tg-width=\"550\" tg-height=\"406\"></p><p>如果这是一个房地产商业项目的话，一定是无数人最向往的小区。假设华为要做房地产，它一定是最牛的房地产公司。事实上，早在多年前，就有人建议华为进军房地产，不过据说被任正非拍着桌子怒斥，说“华为绝不可能做房地产”。</p><p>这种战略定力，也是华为成功的核心因素之一。我们已经见识过太多的公司经受不住赚快钱、赚容易钱的诱惑，无法沉下心来搞技术研发、干苦活累活，结果发展到一定阶段就无法再前进了。</p><p>但对我而言，更震撼的是感受到华为为了引进人才、留住人才而花的心思和手笔。</p><p>抓住了人才，就抓住了未来。华为在这一点上，无疑想得很透彻，做得很到位。</p><p>总体而言，这次参观的感觉是：</p><p>华为是数字时代不可或缺的底层设施，其未来不可限量。华为极端重视研发，重视人才，技术上也无可阻挡。</p><p>目前的困难，完全是来自于政治层面，艰难险阻超乎想象，但是一旦迈过这个难关，华为也将迎来更大的辉煌。</p><p>而在与华为人的两次交流中，我也感受到了华为人心态上的变化。</p><p>同样是被美国政府全力打压，7年前的华为人，是意气风发、昂然无惧。而现在去华为，更多感受到的是背水一战、向死而生的沉重。</p><p>走的时候，华为送了我两本书，一本是《美国陷阱》，讲述的是美国人怎么设计陷害搞死竞争对手阿尔斯通的故事；另一本是《下一个倒下的会不会是华为》，讲述的是华为的危机与救赎。</p><p>从这两个标题，我读出的意味是：</p><p>同仇敌忾，哀兵必胜。</p><p>但愿风雨过后，华为更好，中国更好。</p>","source":"lsy1569479274668","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>华为会被干趴下吗？</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ 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href=http://tech.sina.com.cn/csj/2020-08-21/doc-iivhvpwy2202813.shtml><strong>何加盐</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>这周出差，没时间写长文，就和大家聊一聊我不久前去华为参观的见闻和感受吧。其实7年前，我就去过华为，在华为某部人员的带领下，参观了华为大学、工作区域、任总办公处等地方。当时，华为也是处于被美国打压的状态，美国众议院的情报委员会搞了一个报告，说华为可能威胁美国的国家安全。虽然这个报告只是罗列了一堆莫须有的理由，什么有用的证据都没有找到，但不妨碍美国政府搞了一堆封杀令，不让华为并购美国企业或参与美国项目...</p>\n\n<a href=\"http://tech.sina.com.cn/csj/2020-08-21/doc-iivhvpwy2202813.shtml\">Web 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Thing”。李腾跃演讲中提到的AR/VR发展趋势和使用场景，和我在《比“5G有多快”更重要的，是5G将带来哪些改变》这篇文章中写到的差不多，大家可以看一看。其中有一个令人印象极其深刻的细节：有人问李腾跃，华为会不会参与AR/VR的内容创作。李腾跃说，我们只负责提供设备，也负责部分的软件应用，至于内容，就让腾讯去做，或者网易这种小公司去做吧。听到“网易这种小公司”，举座皆笑了，李腾跃刚开始没反应过来，愣了几秒才知道大家笑什么，然后自己也笑了。交流期间，华为的人拿出了新款VR眼镜给我们试用。虽然我很早就从理论上知道VR眼镜的牛逼之处，但是真正身临其境地试用，感觉还是很受震撼。其中一个内容是韩国某个演唱会。戴上眼镜之后，歌手和舞者就出现在你的面前，连眼睫毛都看得清清楚楚，距离近到仿佛歌手的热气都能呵到你的脸上。看完这些VR的节目，你会强烈地感觉，现在流行的抖音、快手，几乎还处于原始时代，VR才是未来。娱乐只是VR一个极小极小的应用而已，却已经足以创造万亿级的产值。而VR还可以用于教育、设计、购物、体育、健身、餐饮等等所有你能想到的业务上。移动互联网时代有句话，叫做所有行业都值得重做一遍。VR技术成熟后，这句话大体上也成立。我坚定地认为，VR未来一定会大爆发。当然这个时间是3年、5年，还是10年，我不能马上判断。只是有一种感觉，应该已经很近了。而华为在B端占据着这个行业的底层技术，在C端也有VR眼睛这样的主打产品。其发展前景如何，大家尽可想象。下午主要是在华为松山湖基地——溪流背坡村游览参观。这个地方投资100亿建设，占地1900亩，由十几个欧洲风格的小镇组成，风景极美，看着根本不像公司，而像一所大学，而且和中国最美的大学相比，丝毫都不会逊色，在里面逛一圈，恨不得立马成为华为人，到这里来工作。如果这是一个房地产商业项目的话，一定是无数人最向往的小区。假设华为要做房地产，它一定是最牛的房地产公司。事实上，早在多年前，就有人建议华为进军房地产，不过据说被任正非拍着桌子怒斥，说“华为绝不可能做房地产”。这种战略定力，也是华为成功的核心因素之一。我们已经见识过太多的公司经受不住赚快钱、赚容易钱的诱惑，无法沉下心来搞技术研发、干苦活累活，结果发展到一定阶段就无法再前进了。但对我而言，更震撼的是感受到华为为了引进人才、留住人才而花的心思和手笔。抓住了人才，就抓住了未来。华为在这一点上，无疑想得很透彻，做得很到位。总体而言，这次参观的感觉是：华为是数字时代不可或缺的底层设施，其未来不可限量。华为极端重视研发，重视人才，技术上也无可阻挡。目前的困难，完全是来自于政治层面，艰难险阻超乎想象，但是一旦迈过这个难关，华为也将迎来更大的辉煌。而在与华为人的两次交流中，我也感受到了华为人心态上的变化。同样是被美国政府全力打压，7年前的华为人，是意气风发、昂然无惧。而现在去华为，更多感受到的是背水一战、向死而生的沉重。走的时候，华为送了我两本书，一本是《美国陷阱》，讲述的是美国人怎么设计陷害搞死竞争对手阿尔斯通的故事；另一本是《下一个倒下的会不会是华为》，讲述的是华为的危机与救赎。从这两个标题，我读出的意味是：同仇敌忾，哀兵必胜。但愿风雨过后，华为更好，中国更好。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1098,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":979882045,"gmtCreate":1598068762487,"gmtModify":1704217856351,"author":{"id":"3434864311326029","authorId":"3434864311326029","name":"NDND","avatar":"https://static.tigerbbs.com/520db7c065a23e0623d7c68d31e2ed9a","crmLevel":6,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3434864311326029","authorIdStr":"3434864311326029"},"themes":[],"htmlText":"文章太软，没有中肯独立的见解。不发不罢！发了让大家骂","listText":"文章太软，没有中肯独立的见解。不发不罢！发了让大家骂","text":"文章太软，没有中肯独立的见解。不发不罢！发了让大家骂","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/979882045","repostId":"1115179020","repostType":4,"repost":{"id":"1115179020","pubTimestamp":1597977290,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1115179020?lang=&edition=full","pubTime":"2020-08-21 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href=http://tech.sina.com.cn/csj/2020-08-21/doc-iivhvpwy2202813.shtml><strong>何加盐</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>这周出差，没时间写长文，就和大家聊一聊我不久前去华为参观的见闻和感受吧。其实7年前，我就去过华为，在华为某部人员的带领下，参观了华为大学、工作区域、任总办公处等地方。当时，华为也是处于被美国打压的状态，美国众议院的情报委员会搞了一个报告，说华为可能威胁美国的国家安全。虽然这个报告只是罗列了一堆莫须有的理由，什么有用的证据都没有找到，但不妨碍美国政府搞了一堆封杀令，不让华为并购美国企业或参与美国项目...</p>\n\n<a href=\"http://tech.sina.com.cn/csj/2020-08-21/doc-iivhvpwy2202813.shtml\">Web 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Thing”。李腾跃演讲中提到的AR/VR发展趋势和使用场景，和我在《比“5G有多快”更重要的，是5G将带来哪些改变》这篇文章中写到的差不多，大家可以看一看。其中有一个令人印象极其深刻的细节：有人问李腾跃，华为会不会参与AR/VR的内容创作。李腾跃说，我们只负责提供设备，也负责部分的软件应用，至于内容，就让腾讯去做，或者网易这种小公司去做吧。听到“网易这种小公司”，举座皆笑了，李腾跃刚开始没反应过来，愣了几秒才知道大家笑什么，然后自己也笑了。交流期间，华为的人拿出了新款VR眼镜给我们试用。虽然我很早就从理论上知道VR眼镜的牛逼之处，但是真正身临其境地试用，感觉还是很受震撼。其中一个内容是韩国某个演唱会。戴上眼镜之后，歌手和舞者就出现在你的面前，连眼睫毛都看得清清楚楚，距离近到仿佛歌手的热气都能呵到你的脸上。看完这些VR的节目，你会强烈地感觉，现在流行的抖音、快手，几乎还处于原始时代，VR才是未来。娱乐只是VR一个极小极小的应用而已，却已经足以创造万亿级的产值。而VR还可以用于教育、设计、购物、体育、健身、餐饮等等所有你能想到的业务上。移动互联网时代有句话，叫做所有行业都值得重做一遍。VR技术成熟后，这句话大体上也成立。我坚定地认为，VR未来一定会大爆发。当然这个时间是3年、5年，还是10年，我不能马上判断。只是有一种感觉，应该已经很近了。而华为在B端占据着这个行业的底层技术，在C端也有VR眼睛这样的主打产品。其发展前景如何，大家尽可想象。下午主要是在华为松山湖基地——溪流背坡村游览参观。这个地方投资100亿建设，占地1900亩，由十几个欧洲风格的小镇组成，风景极美，看着根本不像公司，而像一所大学，而且和中国最美的大学相比，丝毫都不会逊色，在里面逛一圈，恨不得立马成为华为人，到这里来工作。如果这是一个房地产商业项目的话，一定是无数人最向往的小区。假设华为要做房地产，它一定是最牛的房地产公司。事实上，早在多年前，就有人建议华为进军房地产，不过据说被任正非拍着桌子怒斥，说“华为绝不可能做房地产”。这种战略定力，也是华为成功的核心因素之一。我们已经见识过太多的公司经受不住赚快钱、赚容易钱的诱惑，无法沉下心来搞技术研发、干苦活累活，结果发展到一定阶段就无法再前进了。但对我而言，更震撼的是感受到华为为了引进人才、留住人才而花的心思和手笔。抓住了人才，就抓住了未来。华为在这一点上，无疑想得很透彻，做得很到位。总体而言，这次参观的感觉是：华为是数字时代不可或缺的底层设施，其未来不可限量。华为极端重视研发，重视人才，技术上也无可阻挡。目前的困难，完全是来自于政治层面，艰难险阻超乎想象，但是一旦迈过这个难关，华为也将迎来更大的辉煌。而在与华为人的两次交流中，我也感受到了华为人心态上的变化。同样是被美国政府全力打压，7年前的华为人，是意气风发、昂然无惧。而现在去华为，更多感受到的是背水一战、向死而生的沉重。走的时候，华为送了我两本书，一本是《美国陷阱》，讲述的是美国人怎么设计陷害搞死竞争对手阿尔斯通的故事；另一本是《下一个倒下的会不会是华为》，讲述的是华为的危机与救赎。从这两个标题，我读出的意味是：同仇敌忾，哀兵必胜。但愿风雨过后，华为更好，中国更好。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1274,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":970051103,"gmtCreate":1597552705902,"gmtModify":1704216003087,"author":{"id":"3434864311326029","authorId":"3434864311326029","name":"NDND","avatar":"https://static.tigerbbs.com/520db7c065a23e0623d7c68d31e2ed9a","crmLevel":6,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3434864311326029","authorIdStr":"3434864311326029"},"themes":[],"htmlText":"拼多多一直搞活动让我下载应用，我就是不用！看他迟早关门","listText":"拼多多一直搞活动让我下载应用，我就是不用！看他迟早关门","text":"拼多多一直搞活动让我下载应用，我就是不用！看他迟早关门","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/970051103","repostId":"1143161569","repostType":2,"repost":{"id":"1143161569","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1597412764,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1143161569?lang=&edition=full","pubTime":"2020-08-14 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3，并声称这批消费者涉嫌违反了特斯拉“禁止转卖”条款。特斯拉会依据合同违约条款单方面取消此订单。作为一名秒拼事业群小二，我从消费者处了解到情况如下：1、该消费者主动告知了特斯拉，自己接受了拼多多的补贴。但确系其本人与特斯拉公司独立签署订购合同，消费者本人在特斯拉官网下单并且不会转卖，只会自用情况下被特斯拉明确拒绝交付的。2，拼多多与宜买车，根据活动承诺，已经为该名消费者提供2万元车款补贴。3，特斯拉拒绝履行与消费者订立的合同，作为补贴方对此表示遗憾，但我们支持消费者依法维权，并积极落实车辆交付工作。我个人认为，招牌大了，不应豪横；店大了，不应欺客；手握先进技术，更应心态平和，积极善待消费者信任。火箭发射上天了，依然能接地气并保持幽默，四海之大，有几人欤？","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1427,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"hots":[{"id":374229067,"gmtCreate":1619449623159,"gmtModify":1619449623159,"author":{"id":"3434864311326029","authorId":"3434864311326029","name":"NDND","avatar":"https://static.tigerbbs.com/520db7c065a23e0623d7c68d31e2ed9a","crmLevel":6,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3434864311326029","authorIdStr":"3434864311326029"},"themes":[],"htmlText":"这个女车主把一些人的无底线，无廉耻暴露的如此赤祼祼，真让有良知的中国人感到心凉 。你不会真是要特斯拉给退款吧？","listText":"这个女车主把一些人的无底线，无廉耻暴露的如此赤祼祼，真让有良知的中国人感到心凉 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3，并声称这批消费者涉嫌违反了特斯拉“禁止转卖”条款。特斯拉会依据合同违约条款单方面取消此订单。</p><p>作为一名秒拼事业群小二，我从消费者处了解到情况如下：</p><p>1、该消费者主动告知了特斯拉，自己接受了拼多多的补贴。但确系其本人与特斯拉公司独立签署订购合同，消费者本人在特斯拉官网下单并且不会转卖，只会自用情况下被特斯拉明确拒绝交付的。</p><p>2，拼多多与宜买车，根据活动承诺，已经为该名消费者提供2万元车款补贴。</p><p>3，特斯拉拒绝履行与消费者订立的合同，作为补贴方对此表示遗憾，但我们支持消费者依法维权，并积极落实车辆交付工作。</p><p>我个人认为，招牌大了，不应豪横；店大了，不应欺客；手握先进技术，更应心态平和，积极善待消费者信任。</p><p>火箭发射上天了，依然能接地气并保持幽默，四海之大，有几人欤？</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>拼多多回应“特斯拉事件”：消费者官网下单，没有转卖</title>\n<style 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3，并声称这批消费者涉嫌违反了特斯拉“禁止转卖”条款。特斯拉会依据合同违约条款单方面取消此订单。对此，拼多多“秒拼”事业群小二乐福表示，从这名消费者处已证实，该车辆系消费者本人与特斯拉签了订购协议，消费者本人自用且无任何转卖意愿和意图，其购车用车也并未有任何“恶意”。乐福表示，对于特斯拉拒绝履行与消费者订立的合同，作为“补贴”方的一名行业小二，对此表示遗憾，支持消费者依法维权，并将积极落实车辆交付工作。乐福表示，消费者理应被善待。招牌大了，不应豪横，店大了，不应欺客；手握先进技术，更应心态平和，积极善待消费者信任。附：拼多多小二乐福回应“5辆特斯拉”事件全文：希望消费者能被善待今日下午，特斯拉方面称，已拒绝向拼多多“限时秒杀”频道团购车主交付Model 3，并声称这批消费者涉嫌违反了特斯拉“禁止转卖”条款。特斯拉会依据合同违约条款单方面取消此订单。作为一名秒拼事业群小二，我从消费者处了解到情况如下：1、该消费者主动告知了特斯拉，自己接受了拼多多的补贴。但确系其本人与特斯拉公司独立签署订购合同，消费者本人在特斯拉官网下单并且不会转卖，只会自用情况下被特斯拉明确拒绝交付的。2，拼多多与宜买车，根据活动承诺，已经为该名消费者提供2万元车款补贴。3，特斯拉拒绝履行与消费者订立的合同，作为补贴方对此表示遗憾，但我们支持消费者依法维权，并积极落实车辆交付工作。我个人认为，招牌大了，不应豪横；店大了，不应欺客；手握先进技术，更应心态平和，积极善待消费者信任。火箭发射上天了，依然能接地气并保持幽默，四海之大，有几人欤？","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1427,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":890839275,"gmtCreate":1628090428297,"gmtModify":1628090428297,"author":{"id":"3434864311326029","authorId":"3434864311326029","name":"NDND","avatar":"https://static.tigerbbs.com/520db7c065a23e0623d7c68d31e2ed9a","crmLevel":6,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3434864311326029","authorIdStr":"3434864311326029"},"themes":[],"htmlText":"腾讯是好公司，但从QQ的防盗用和游戏对于未成年人的保护方面，腾讯做得可以说很差。腾讯可以赚很多钱，但我认为做的事有些脏！","listText":"腾讯是好公司，但从QQ的防盗用和游戏对于未成年人的保护方面，腾讯做得可以说很差。腾讯可以赚很多钱，但我认为做的事有些脏！","text":"腾讯是好公司，但从QQ的防盗用和游戏对于未成年人的保护方面，腾讯做得可以说很差。腾讯可以赚很多钱，但我认为做的事有些脏！","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/890839275","repostId":"1135543923","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":3257,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":189789718188056,"gmtCreate":1687360792836,"gmtModify":1687360794405,"author":{"id":"3434864311326029","authorId":"3434864311326029","name":"NDND","avatar":"https://static.tigerbbs.com/520db7c065a23e0623d7c68d31e2ed9a","crmLevel":6,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3434864311326029","authorIdStr":"3434864311326029"},"themes":[],"htmlText":"说来说去，最贵的车，只要投资资金到位，就可以量产了！贾总只缺钱，还是只要钱？","listText":"说来说去，最贵的车，只要投资资金到位，就可以量产了！贾总只缺钱，还是只要钱？","text":"说来说去，最贵的车，只要投资资金到位，就可以量产了！贾总只缺钱，还是只要钱？","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/189789718188056","repostId":"1137938920","repostType":4,"repost":{"id":"1137938920","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1687336402,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1137938920?lang=&edition=full","pubTime":"2023-06-21 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<br/><br/>——并股、扩股破局资金瓶颈，推动“颠覆者+开创者”战略实现 <br/><br/>尊敬的全体FFIE投资人，大家好！ <br/><br/>上周五，公司发公告披露了关于引入机构投资者和战略投资者一揽子计划的重要一步，即并股和扩股。并更新了第二阶段交付时间。公司管理层及我本人都接收到了很多询问，诸多股东通过各种渠道表达了担忧，甚至不满。十分感激大家对公司发展的高度关切，没有你们的支持，FF无法走到今天。我们为什么会做出这个可能让有些股东产生误解、但却是保障对FF和所有股东长期利益最大化的正确决定？我想和大家坦诚地沟通一个问题和两大机遇。 <br/><br/>一个问题，即我们第二阶段交付推迟的问题。两大机遇分别指的是：1.FF在扑面而来的智能电车科技顶奢市场颠覆浪潮中的独有历史性机遇； 2.FF通过并股、扩股破局资金瓶颈，实现“颠覆者+开创者”战略的重大机遇。 <br/><br/>一、第二阶段交付推迟 反映出FF团队工业化能力和融资能力都亟待提升 <br/><br/>FF 91 2.0 Futurist Alliance第二阶段交付推迟到8月，我在此向大家表示深深的歉意。 <br/><br/>如何解决上述具体问题，尽快启动第二阶段共创交付，FF全球CEO陈雪峰会做具体介绍。而我想重点讲下如何解决导致此次交付推迟的几个更深层次的系统性原因，即FF团队的工业化能力不足和融资能力不足。 <br/><br/>首先，我们团队的工业化能力如何提升？在快速提升现有团队的自身能力的同时，加速招聘传统塔尖车企相关人才。 <br/><br/>FF 91 2.0 Futurist Alliance是基于“FF aiHyper 6x4 Architecture 2.0打造的极智科技顶奢的硅基新物种新品类“全能aiHypercar”，对工业化能力提出了很大挑战。不过，汽车产业的工业化体系能力经过百年沉淀，已经非常成熟且在资源到位的情况下有可能迅速提升改进。只要有合理的资金投入，我们有信心迅速提升FF新老工业化团队的整体能力。 <br/><br/>其次，如何解决FF的融资能力不足？从去年底开始，我们的团队仅用了六个月时间，在资金紧张的情况下，就完成了FF 91 2.0量产前的迭代升级、SOP、首辆车下线、终极发布并启动了第一阶段共创交付五个重大里程碑，体现了极强的资金管理能力和使用效率，但极智科技顶奢塔尖战略需要资金的及时到位和支持，接下来我想分享下FF面临的两大机遇，包括如何彻底破局资金瓶颈。 <br/><br/>二、“决胜五力”，FF在扑面而来的智能电车科技顶奢市场颠覆浪潮中的独有历史性机遇 <br/><br/>从产业基本面看，未来出行产业塔尖以下市场空间的变革和竞争已经到了白热化的地步，只有塔尖市场还是蓝海。当下传统汽车塔尖市场的颠覆浪潮正扑面而来，FF是唯一一个在这一历史机遇面前，几乎做好了所有准备的企业。 我们九年来积累了极智科技顶奢战略定位及产品力、技术力、品牌力、销售力、用户力组成的“决胜五力”，决定了FF最可能成为这个市场的颠覆者。 <br/><br/>“全AI化、全Hyper化、全能化和共创化”将成为智能电车科技顶奢出行行业的重大变革趋势，这和FF创立以来坚持的产品路线与技术路线高度吻合，我们已经为接下来爆发式的发展做好了充分的准备。 <br/><br/>作为基于加州的全球化极智科技顶奢智能电动车公司，FF实现了美国基础科技和中国互联网应用科技的融合，中美相关行业人才优势的融合，以及中美作为全球前两大顶奢电动车市场的融合，三重破界化反，以及我们独有的中美24小时全天候日不落工作模式，造就了FF在塔尖市场的独特竞争优势。同时还有那么多的创业者和Futurists都在期盼着我们能够成功，我们为独有的中美双基因双主场优势的全面爆发做好了准备。 <br/><br/>在我们继续第一阶段交付并准备进入第二阶段交付的今天，FF已经形成了从研发、生产制造、供应链到用户获取和用户运营的端到端经营闭环。公司很快将正式产生销售收入，进入全新发展阶段，加上共创共享和高毛利的商业目标，会与上一个阶段不同。现在只要新资金到位，我们就能迅速实现产能和销售爬坡、收入增长、价值快速提升，不同于其他新势力造车企业的烧钱模式，实现少投入高收益的正向循环，最大化股东和投资人利益。在并股和扩股通过股东批准后，FF基本面将迎来全面向好，迎来引入机构投资者和战略投资者的最佳黄金时机，FF为引入机构投资者和战略投资者后的战略快速落地、价值快速增长做好了准备。 <br/><br/>三、刻不容缓， 并股、扩股破局资金瓶颈是FF实现“颠覆者+开创者“战略的重大机遇 <br/><br/>企业价值和投资人回报会受宏观经济基本面、产业基本面、公司基本面和资本市场基本面的影响，而股价、股数和股份注册的三大融资技术面瓶颈，对于现在的FF基本面加速向好影响重大。 <br/>从宏观经济基本面来看，现在全球经济基本面趋于稳定，控制通货膨胀、利率水平预期趋于明确，资本市场资金正逐步向有快速发展的科技公司开放，机会开始涌现、估值开始修复。 <br/><br/>从SPAC类科技上市公司基本面来看，2020以来，席卷华尔街的SPAC产业走过了从狂热到沉淀的三年，大浪淘沙后存活下来且进入上升通道的这类公司，体系能力得到了历练提升，其战略价值也得到验证，然而其中很多企业当下的市值却处于历史极低点，价值被严重低估，正是战略投资实现利益最大化的好机会，被烈火锤炼后涅槃重生的FF就是这类高科技上市公司的代表之一。 <br/><br/>我在前面已经分析了产业基本面和FF基本面，可见，虽然决定着FF价值和投资人回报的四大基本面持续向好，但从过去一年中连续几个季度的低现金余额（去年12月底1542万美元，今年一季度末3026万美元，二季度末1623万美元）可以看到，公司极度紧张的资金状况严重伤害了我们战略的快速推进。必须彻底解决资金问题，才能保持公司价值在上升的高速通道上继续前进，实现FF极智科技顶奢塔尖市场领导者定位。 <br/><br/>公司与大型机构投资人和财务顾问进行了反复的咨询和沟通，决定采取并股和扩股相关举措，一举破局FF股价过低、可发行股数不足和股份注册所需时间过长的三大融资技术面瓶颈，这对FF基本面迅速提升起到决定性影响，也是公司就并股和扩股向股东寻求批准的根本考量。 <br/><br/>首先，并股将快速改变低股价状态为引入大型机构投资者铺路。 <br/><br/>大型投资机构对股价低于5美金的公司少有关注，但由于现在股价过低，难以引入大型机构投资人，加上FF长期以来低现金流运转，严重影响公司经营基本面改善，难以实现短期内股价大幅上升并维持在5美元以上甚至更高股价。所以公司采取行动，把握住当下稍纵即逝的融资窗口。这和我们为了满足纳斯达克合规要求，此前FF社区发出关于1美元最低股价的并股计划问卷调查的出发点和紧迫性完全不同。 <br/><br/>并股本身对FF的总市值以及投资人的持股价值不会有任何改变。我们对2020年4月至2023年5月实施并股的美国上市公司并股后的股价表现进行了全面分析，数据显示，实施1:25以上高比例并股的上市公司，并股后1个月期满时的整体股价高于并股时，也明显优于低比例并股的上市公司的股价表现。这说明虽然极短期内股价可能出现阵痛，但并股实施后，资本市场对上市公司的更多关注和潜在投资机会的增加起到了积极作用。 <br/><br/>目前FF管理层提议的并股比例区间是1:2-1:90，在得到股东审批后，董事会将会根据实际情况确定并股时间和比例。届时，公司已发行在外的A类股和B类股将按照同一比例进行并股。 <br/><br/>其次，足够的可发行股数是融资成功的基本前提和引入战略投资者的技术保障。 <br/><br/>为了迅速破局资金瓶颈，推进FF极智科技顶奢塔尖战略成功落地，合理的扩股是引入机构投资者并释放FF“决胜五力”的前提条件，也是引入战略投资者的技术保障。只有资金能力不足得到本质改善，保障了业务发展和战略落地，FF经营基本面才能突破性迅速提升，从而为股东和投资人创造高额回报。 <br/><br/>并股实施后，公司16.9亿的可授权A类股股数将保持不变，这将为战略性融资预留足够的股本空间，公司将根据机构投资者和战略投资者的体量确定增发的股份数量。更重要的是，我们的增发以公平、透明为原则，而且任何六个月内累计超过20%的股份增发都需要提交股东大会批准，从而保护投资人的权益。公司与所有股东的利益高度一致，我们希望稀释尽量少的股份，来筹集资金。 <br/><br/>受益于持续一年以上按时披露财报，FF已经可以通过S-3注册股份，这将有效解决股份注册时间过长的问题，加上并股计划实施后对机构投资者吸引力增大，让公司有机会使用新的成本更低、效率更高的融资工具，公司希望利用该融资新工具来筹集上周五公告中的3亿美元融资额度。 <br/><br/>只要完成以上所有计划，我们相信市值增长倍数将远远大于股本增长倍数，给投资人带来应有的长期价值回报。进入交付和开始销售阶段的FF形成经营闭环并很快将实现销售收入，对机构投资者和战略投资者吸引力大增，现在是他们获得最高投资回报率的绝好时机。 <br/><br/>四、下一步快速推动以下七个方面工作，进而实现FF价值全面回归，尽快达成极智科技顶奢塔尖战略目标 <br/><br/>1. 交付和爬坡：全力以赴实现“全能 aiHypercar” FF 91 2.0 Futurist Alliance 8月份第二阶段交付和产能爬坡。 <br/>2. 用户获取和用户运营：持续保持用户获取能力领先产量爬坡，尽快让越来越多的FF 91 2.0用户“无论哪里都能体验赛道上大象的极致舞步”。通过极智的用户运营，持续不断的给用户创造更高价值。 <br/><br/>3. “极智科技顶奢”塔尖品牌及用户口碑：通过打造FF的无敌产品力和技术力，全面树立极智科技顶奢的塔尖品牌的极致用户口碑。 <br/><br/>4. 研发、“FF 开发者共创”和“FF全球赛道征服者计划——大象极致舞步”：FF产品和研发团队与外部开发者一起共创，实现“FF aiHyper 6X4 Architecture 2.0”和“全能aiHypercar“不断迭代升级，在动力Hyper和aiHyper能力持续增强的同时，让FF 91 2.0这头大象一个接一个去征服包括纽北、勒芒、银石和印第安纳波利斯在内的全球所有著名赛道，不断刷新纪录，即“FF全球赛道征服者计划”。 <br/><br/>5. 工业化能力提升：全面快速提升团队的供应链能力和生产制造能力。 <br/><br/>6. 资金支持：我们将彻底解决融资三大技术限制，以最快速度、更低成本、及时快速融到足够资金。 <br/><br/>7. FF中国落地：我们正在全力推进FF中国落地项目。 <br/><br/>我视FF为自己的生命，我一直在竭尽全力保护FF，保证FF全体股东的利益不受损害。让我们一起，在扑面而来的智能电车科技顶奢市场颠覆浪潮中，共同把握FF独有历史性机遇，将FF打造成智能电车时代下极智科技顶奢超级塔尖市场的开创者，和以法拉利和迈巴赫为代表的传统超豪华汽车文明的颠覆者。我们会保持与股东们最坦诚的沟通，听取股东们的意见，并全力以赴为股东创造最大的价值。 <br/><br/>感谢大家。 <br/><br/>YT Jia</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>贾跃亭：正在全力推进FF中国落地项目</title>\n<style 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<br/><br/>上周五，公司发公告披露了关于引入机构投资者和战略投资者一揽子计划的重要一步，即并股和扩股。并更新了第二阶段交付时间。公司管理层及我本人都接收到了很多询问，诸多股东通过各种渠道表达了担忧，甚至不满。十分感激大家对公司发展的高度关切，没有你们的支持，FF无法走到今天。我们为什么会做出这个可能让有些股东产生误解、但却是保障对FF和所有股东长期利益最大化的正确决定？我想和大家坦诚地沟通一个问题和两大机遇。 <br/><br/>一个问题，即我们第二阶段交付推迟的问题。两大机遇分别指的是：1.FF在扑面而来的智能电车科技顶奢市场颠覆浪潮中的独有历史性机遇； 2.FF通过并股、扩股破局资金瓶颈，实现“颠覆者+开创者”战略的重大机遇。 <br/><br/>一、第二阶段交付推迟 反映出FF团队工业化能力和融资能力都亟待提升 <br/><br/>FF 91 2.0 Futurist Alliance第二阶段交付推迟到8月，我在此向大家表示深深的歉意。 <br/><br/>如何解决上述具体问题，尽快启动第二阶段共创交付，FF全球CEO陈雪峰会做具体介绍。而我想重点讲下如何解决导致此次交付推迟的几个更深层次的系统性原因，即FF团队的工业化能力不足和融资能力不足。 <br/><br/>首先，我们团队的工业化能力如何提升？在快速提升现有团队的自身能力的同时，加速招聘传统塔尖车企相关人才。 <br/><br/>FF 91 2.0 Futurist Alliance是基于“FF aiHyper 6x4 Architecture 2.0打造的极智科技顶奢的硅基新物种新品类“全能aiHypercar”，对工业化能力提出了很大挑战。不过，汽车产业的工业化体系能力经过百年沉淀，已经非常成熟且在资源到位的情况下有可能迅速提升改进。只要有合理的资金投入，我们有信心迅速提升FF新老工业化团队的整体能力。 <br/><br/>其次，如何解决FF的融资能力不足？从去年底开始，我们的团队仅用了六个月时间，在资金紧张的情况下，就完成了FF 91 2.0量产前的迭代升级、SOP、首辆车下线、终极发布并启动了第一阶段共创交付五个重大里程碑，体现了极强的资金管理能力和使用效率，但极智科技顶奢塔尖战略需要资金的及时到位和支持，接下来我想分享下FF面临的两大机遇，包括如何彻底破局资金瓶颈。 <br/><br/>二、“决胜五力”，FF在扑面而来的智能电车科技顶奢市场颠覆浪潮中的独有历史性机遇 <br/><br/>从产业基本面看，未来出行产业塔尖以下市场空间的变革和竞争已经到了白热化的地步，只有塔尖市场还是蓝海。当下传统汽车塔尖市场的颠覆浪潮正扑面而来，FF是唯一一个在这一历史机遇面前，几乎做好了所有准备的企业。 我们九年来积累了极智科技顶奢战略定位及产品力、技术力、品牌力、销售力、用户力组成的“决胜五力”，决定了FF最可能成为这个市场的颠覆者。 <br/><br/>“全AI化、全Hyper化、全能化和共创化”将成为智能电车科技顶奢出行行业的重大变革趋势，这和FF创立以来坚持的产品路线与技术路线高度吻合，我们已经为接下来爆发式的发展做好了充分的准备。 <br/><br/>作为基于加州的全球化极智科技顶奢智能电动车公司，FF实现了美国基础科技和中国互联网应用科技的融合，中美相关行业人才优势的融合，以及中美作为全球前两大顶奢电动车市场的融合，三重破界化反，以及我们独有的中美24小时全天候日不落工作模式，造就了FF在塔尖市场的独特竞争优势。同时还有那么多的创业者和Futurists都在期盼着我们能够成功，我们为独有的中美双基因双主场优势的全面爆发做好了准备。 <br/><br/>在我们继续第一阶段交付并准备进入第二阶段交付的今天，FF已经形成了从研发、生产制造、供应链到用户获取和用户运营的端到端经营闭环。公司很快将正式产生销售收入，进入全新发展阶段，加上共创共享和高毛利的商业目标，会与上一个阶段不同。现在只要新资金到位，我们就能迅速实现产能和销售爬坡、收入增长、价值快速提升，不同于其他新势力造车企业的烧钱模式，实现少投入高收益的正向循环，最大化股东和投资人利益。在并股和扩股通过股东批准后，FF基本面将迎来全面向好，迎来引入机构投资者和战略投资者的最佳黄金时机，FF为引入机构投资者和战略投资者后的战略快速落地、价值快速增长做好了准备。 <br/><br/>三、刻不容缓， 并股、扩股破局资金瓶颈是FF实现“颠覆者+开创者“战略的重大机遇 <br/><br/>企业价值和投资人回报会受宏观经济基本面、产业基本面、公司基本面和资本市场基本面的影响，而股价、股数和股份注册的三大融资技术面瓶颈，对于现在的FF基本面加速向好影响重大。 <br/>从宏观经济基本面来看，现在全球经济基本面趋于稳定，控制通货膨胀、利率水平预期趋于明确，资本市场资金正逐步向有快速发展的科技公司开放，机会开始涌现、估值开始修复。 <br/><br/>从SPAC类科技上市公司基本面来看，2020以来，席卷华尔街的SPAC产业走过了从狂热到沉淀的三年，大浪淘沙后存活下来且进入上升通道的这类公司，体系能力得到了历练提升，其战略价值也得到验证，然而其中很多企业当下的市值却处于历史极低点，价值被严重低估，正是战略投资实现利益最大化的好机会，被烈火锤炼后涅槃重生的FF就是这类高科技上市公司的代表之一。 <br/><br/>我在前面已经分析了产业基本面和FF基本面，可见，虽然决定着FF价值和投资人回报的四大基本面持续向好，但从过去一年中连续几个季度的低现金余额（去年12月底1542万美元，今年一季度末3026万美元，二季度末1623万美元）可以看到，公司极度紧张的资金状况严重伤害了我们战略的快速推进。必须彻底解决资金问题，才能保持公司价值在上升的高速通道上继续前进，实现FF极智科技顶奢塔尖市场领导者定位。 <br/><br/>公司与大型机构投资人和财务顾问进行了反复的咨询和沟通，决定采取并股和扩股相关举措，一举破局FF股价过低、可发行股数不足和股份注册所需时间过长的三大融资技术面瓶颈，这对FF基本面迅速提升起到决定性影响，也是公司就并股和扩股向股东寻求批准的根本考量。 <br/><br/>首先，并股将快速改变低股价状态为引入大型机构投资者铺路。 <br/><br/>大型投资机构对股价低于5美金的公司少有关注，但由于现在股价过低，难以引入大型机构投资人，加上FF长期以来低现金流运转，严重影响公司经营基本面改善，难以实现短期内股价大幅上升并维持在5美元以上甚至更高股价。所以公司采取行动，把握住当下稍纵即逝的融资窗口。这和我们为了满足纳斯达克合规要求，此前FF社区发出关于1美元最低股价的并股计划问卷调查的出发点和紧迫性完全不同。 <br/><br/>并股本身对FF的总市值以及投资人的持股价值不会有任何改变。我们对2020年4月至2023年5月实施并股的美国上市公司并股后的股价表现进行了全面分析，数据显示，实施1:25以上高比例并股的上市公司，并股后1个月期满时的整体股价高于并股时，也明显优于低比例并股的上市公司的股价表现。这说明虽然极短期内股价可能出现阵痛，但并股实施后，资本市场对上市公司的更多关注和潜在投资机会的增加起到了积极作用。 <br/><br/>目前FF管理层提议的并股比例区间是1:2-1:90，在得到股东审批后，董事会将会根据实际情况确定并股时间和比例。届时，公司已发行在外的A类股和B类股将按照同一比例进行并股。 <br/><br/>其次，足够的可发行股数是融资成功的基本前提和引入战略投资者的技术保障。 <br/><br/>为了迅速破局资金瓶颈，推进FF极智科技顶奢塔尖战略成功落地，合理的扩股是引入机构投资者并释放FF“决胜五力”的前提条件，也是引入战略投资者的技术保障。只有资金能力不足得到本质改善，保障了业务发展和战略落地，FF经营基本面才能突破性迅速提升，从而为股东和投资人创造高额回报。 <br/><br/>并股实施后，公司16.9亿的可授权A类股股数将保持不变，这将为战略性融资预留足够的股本空间，公司将根据机构投资者和战略投资者的体量确定增发的股份数量。更重要的是，我们的增发以公平、透明为原则，而且任何六个月内累计超过20%的股份增发都需要提交股东大会批准，从而保护投资人的权益。公司与所有股东的利益高度一致，我们希望稀释尽量少的股份，来筹集资金。 <br/><br/>受益于持续一年以上按时披露财报，FF已经可以通过S-3注册股份，这将有效解决股份注册时间过长的问题，加上并股计划实施后对机构投资者吸引力增大，让公司有机会使用新的成本更低、效率更高的融资工具，公司希望利用该融资新工具来筹集上周五公告中的3亿美元融资额度。 <br/><br/>只要完成以上所有计划，我们相信市值增长倍数将远远大于股本增长倍数，给投资人带来应有的长期价值回报。进入交付和开始销售阶段的FF形成经营闭环并很快将实现销售收入，对机构投资者和战略投资者吸引力大增，现在是他们获得最高投资回报率的绝好时机。 <br/><br/>四、下一步快速推动以下七个方面工作，进而实现FF价值全面回归，尽快达成极智科技顶奢塔尖战略目标 <br/><br/>1. 交付和爬坡：全力以赴实现“全能 aiHypercar” FF 91 2.0 Futurist Alliance 8月份第二阶段交付和产能爬坡。 <br/>2. 用户获取和用户运营：持续保持用户获取能力领先产量爬坡，尽快让越来越多的FF 91 2.0用户“无论哪里都能体验赛道上大象的极致舞步”。通过极智的用户运营，持续不断的给用户创造更高价值。 <br/><br/>3. “极智科技顶奢”塔尖品牌及用户口碑：通过打造FF的无敌产品力和技术力，全面树立极智科技顶奢的塔尖品牌的极致用户口碑。 <br/><br/>4. 研发、“FF 开发者共创”和“FF全球赛道征服者计划——大象极致舞步”：FF产品和研发团队与外部开发者一起共创，实现“FF aiHyper 6X4 Architecture 2.0”和“全能aiHypercar“不断迭代升级，在动力Hyper和aiHyper能力持续增强的同时，让FF 91 2.0这头大象一个接一个去征服包括纽北、勒芒、银石和印第安纳波利斯在内的全球所有著名赛道，不断刷新纪录，即“FF全球赛道征服者计划”。 <br/><br/>5. 工业化能力提升：全面快速提升团队的供应链能力和生产制造能力。 <br/><br/>6. 资金支持：我们将彻底解决融资三大技术限制，以最快速度、更低成本、及时快速融到足够资金。 <br/><br/>7. FF中国落地：我们正在全力推进FF中国落地项目。 <br/><br/>我视FF为自己的生命，我一直在竭尽全力保护FF，保证FF全体股东的利益不受损害。让我们一起，在扑面而来的智能电车科技顶奢市场颠覆浪潮中，共同把握FF独有历史性机遇，将FF打造成智能电车时代下极智科技顶奢超级塔尖市场的开创者，和以法拉利和迈巴赫为代表的传统超豪华汽车文明的颠覆者。我们会保持与股东们最坦诚的沟通，听取股东们的意见，并全力以赴为股东创造最大的价值。 <br/><br/>感谢大家。 <br/><br/>YT Jia</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/1a3754f388f30b5f7e5d59651613a82b","relate_stocks":{"BK4099":"汽车制造商","FFIE":"Faraday Future","BK4109":"特种化学制品","BK4555":"新能源车"},"source_url":"","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1137938920","content_text":"6月21日，贾跃亭在微博发长文就法拉第未来首款车型第二阶段交付推迟致歉，并表示下一步将快速推动以下七个方面工作，进而实现FF价值全面回归，尽快达成极智科技顶奢塔尖战略目标。包括全力以赴实现“全能 aiHypercar” FF 91 2.0 Futurist Alliance 8月份第二阶段交付和产能爬坡；全面快速提升团队的供应链能力和生产制造能力；将彻底解决融资三大技术限制，以最快速度、更低成本、及时快速融到足够资金；正在全力推进FF中国落地项目等。受此消息影响，法拉第未来美股盘前一度涨超6%。以下为全文：致全体投资人：坦诚沟通一个问题和两大机遇 ——并股、扩股破局资金瓶颈，推动“颠覆者+开创者”战略实现 尊敬的全体FFIE投资人，大家好！ 上周五，公司发公告披露了关于引入机构投资者和战略投资者一揽子计划的重要一步，即并股和扩股。并更新了第二阶段交付时间。公司管理层及我本人都接收到了很多询问，诸多股东通过各种渠道表达了担忧，甚至不满。十分感激大家对公司发展的高度关切，没有你们的支持，FF无法走到今天。我们为什么会做出这个可能让有些股东产生误解、但却是保障对FF和所有股东长期利益最大化的正确决定？我想和大家坦诚地沟通一个问题和两大机遇。 一个问题，即我们第二阶段交付推迟的问题。两大机遇分别指的是：1.FF在扑面而来的智能电车科技顶奢市场颠覆浪潮中的独有历史性机遇； 2.FF通过并股、扩股破局资金瓶颈，实现“颠覆者+开创者”战略的重大机遇。 一、第二阶段交付推迟 反映出FF团队工业化能力和融资能力都亟待提升 FF 91 2.0 Futurist Alliance第二阶段交付推迟到8月，我在此向大家表示深深的歉意。 如何解决上述具体问题，尽快启动第二阶段共创交付，FF全球CEO陈雪峰会做具体介绍。而我想重点讲下如何解决导致此次交付推迟的几个更深层次的系统性原因，即FF团队的工业化能力不足和融资能力不足。 首先，我们团队的工业化能力如何提升？在快速提升现有团队的自身能力的同时，加速招聘传统塔尖车企相关人才。 FF 91 2.0 Futurist Alliance是基于“FF aiHyper 6x4 Architecture 2.0打造的极智科技顶奢的硅基新物种新品类“全能aiHypercar”，对工业化能力提出了很大挑战。不过，汽车产业的工业化体系能力经过百年沉淀，已经非常成熟且在资源到位的情况下有可能迅速提升改进。只要有合理的资金投入，我们有信心迅速提升FF新老工业化团队的整体能力。 其次，如何解决FF的融资能力不足？从去年底开始，我们的团队仅用了六个月时间，在资金紧张的情况下，就完成了FF 91 2.0量产前的迭代升级、SOP、首辆车下线、终极发布并启动了第一阶段共创交付五个重大里程碑，体现了极强的资金管理能力和使用效率，但极智科技顶奢塔尖战略需要资金的及时到位和支持，接下来我想分享下FF面临的两大机遇，包括如何彻底破局资金瓶颈。 二、“决胜五力”，FF在扑面而来的智能电车科技顶奢市场颠覆浪潮中的独有历史性机遇 从产业基本面看，未来出行产业塔尖以下市场空间的变革和竞争已经到了白热化的地步，只有塔尖市场还是蓝海。当下传统汽车塔尖市场的颠覆浪潮正扑面而来，FF是唯一一个在这一历史机遇面前，几乎做好了所有准备的企业。 我们九年来积累了极智科技顶奢战略定位及产品力、技术力、品牌力、销售力、用户力组成的“决胜五力”，决定了FF最可能成为这个市场的颠覆者。 “全AI化、全Hyper化、全能化和共创化”将成为智能电车科技顶奢出行行业的重大变革趋势，这和FF创立以来坚持的产品路线与技术路线高度吻合，我们已经为接下来爆发式的发展做好了充分的准备。 作为基于加州的全球化极智科技顶奢智能电动车公司，FF实现了美国基础科技和中国互联网应用科技的融合，中美相关行业人才优势的融合，以及中美作为全球前两大顶奢电动车市场的融合，三重破界化反，以及我们独有的中美24小时全天候日不落工作模式，造就了FF在塔尖市场的独特竞争优势。同时还有那么多的创业者和Futurists都在期盼着我们能够成功，我们为独有的中美双基因双主场优势的全面爆发做好了准备。 在我们继续第一阶段交付并准备进入第二阶段交付的今天，FF已经形成了从研发、生产制造、供应链到用户获取和用户运营的端到端经营闭环。公司很快将正式产生销售收入，进入全新发展阶段，加上共创共享和高毛利的商业目标，会与上一个阶段不同。现在只要新资金到位，我们就能迅速实现产能和销售爬坡、收入增长、价值快速提升，不同于其他新势力造车企业的烧钱模式，实现少投入高收益的正向循环，最大化股东和投资人利益。在并股和扩股通过股东批准后，FF基本面将迎来全面向好，迎来引入机构投资者和战略投资者的最佳黄金时机，FF为引入机构投资者和战略投资者后的战略快速落地、价值快速增长做好了准备。 三、刻不容缓， 并股、扩股破局资金瓶颈是FF实现“颠覆者+开创者“战略的重大机遇 企业价值和投资人回报会受宏观经济基本面、产业基本面、公司基本面和资本市场基本面的影响，而股价、股数和股份注册的三大融资技术面瓶颈，对于现在的FF基本面加速向好影响重大。 从宏观经济基本面来看，现在全球经济基本面趋于稳定，控制通货膨胀、利率水平预期趋于明确，资本市场资金正逐步向有快速发展的科技公司开放，机会开始涌现、估值开始修复。 从SPAC类科技上市公司基本面来看，2020以来，席卷华尔街的SPAC产业走过了从狂热到沉淀的三年，大浪淘沙后存活下来且进入上升通道的这类公司，体系能力得到了历练提升，其战略价值也得到验证，然而其中很多企业当下的市值却处于历史极低点，价值被严重低估，正是战略投资实现利益最大化的好机会，被烈火锤炼后涅槃重生的FF就是这类高科技上市公司的代表之一。 我在前面已经分析了产业基本面和FF基本面，可见，虽然决定着FF价值和投资人回报的四大基本面持续向好，但从过去一年中连续几个季度的低现金余额（去年12月底1542万美元，今年一季度末3026万美元，二季度末1623万美元）可以看到，公司极度紧张的资金状况严重伤害了我们战略的快速推进。必须彻底解决资金问题，才能保持公司价值在上升的高速通道上继续前进，实现FF极智科技顶奢塔尖市场领导者定位。 公司与大型机构投资人和财务顾问进行了反复的咨询和沟通，决定采取并股和扩股相关举措，一举破局FF股价过低、可发行股数不足和股份注册所需时间过长的三大融资技术面瓶颈，这对FF基本面迅速提升起到决定性影响，也是公司就并股和扩股向股东寻求批准的根本考量。 首先，并股将快速改变低股价状态为引入大型机构投资者铺路。 大型投资机构对股价低于5美金的公司少有关注，但由于现在股价过低，难以引入大型机构投资人，加上FF长期以来低现金流运转，严重影响公司经营基本面改善，难以实现短期内股价大幅上升并维持在5美元以上甚至更高股价。所以公司采取行动，把握住当下稍纵即逝的融资窗口。这和我们为了满足纳斯达克合规要求，此前FF社区发出关于1美元最低股价的并股计划问卷调查的出发点和紧迫性完全不同。 并股本身对FF的总市值以及投资人的持股价值不会有任何改变。我们对2020年4月至2023年5月实施并股的美国上市公司并股后的股价表现进行了全面分析，数据显示，实施1:25以上高比例并股的上市公司，并股后1个月期满时的整体股价高于并股时，也明显优于低比例并股的上市公司的股价表现。这说明虽然极短期内股价可能出现阵痛，但并股实施后，资本市场对上市公司的更多关注和潜在投资机会的增加起到了积极作用。 目前FF管理层提议的并股比例区间是1:2-1:90，在得到股东审批后，董事会将会根据实际情况确定并股时间和比例。届时，公司已发行在外的A类股和B类股将按照同一比例进行并股。 其次，足够的可发行股数是融资成功的基本前提和引入战略投资者的技术保障。 为了迅速破局资金瓶颈，推进FF极智科技顶奢塔尖战略成功落地，合理的扩股是引入机构投资者并释放FF“决胜五力”的前提条件，也是引入战略投资者的技术保障。只有资金能力不足得到本质改善，保障了业务发展和战略落地，FF经营基本面才能突破性迅速提升，从而为股东和投资人创造高额回报。 并股实施后，公司16.9亿的可授权A类股股数将保持不变，这将为战略性融资预留足够的股本空间，公司将根据机构投资者和战略投资者的体量确定增发的股份数量。更重要的是，我们的增发以公平、透明为原则，而且任何六个月内累计超过20%的股份增发都需要提交股东大会批准，从而保护投资人的权益。公司与所有股东的利益高度一致，我们希望稀释尽量少的股份，来筹集资金。 受益于持续一年以上按时披露财报，FF已经可以通过S-3注册股份，这将有效解决股份注册时间过长的问题，加上并股计划实施后对机构投资者吸引力增大，让公司有机会使用新的成本更低、效率更高的融资工具，公司希望利用该融资新工具来筹集上周五公告中的3亿美元融资额度。 只要完成以上所有计划，我们相信市值增长倍数将远远大于股本增长倍数，给投资人带来应有的长期价值回报。进入交付和开始销售阶段的FF形成经营闭环并很快将实现销售收入，对机构投资者和战略投资者吸引力大增，现在是他们获得最高投资回报率的绝好时机。 四、下一步快速推动以下七个方面工作，进而实现FF价值全面回归，尽快达成极智科技顶奢塔尖战略目标 1. 交付和爬坡：全力以赴实现“全能 aiHypercar” FF 91 2.0 Futurist Alliance 8月份第二阶段交付和产能爬坡。 2. 用户获取和用户运营：持续保持用户获取能力领先产量爬坡，尽快让越来越多的FF 91 2.0用户“无论哪里都能体验赛道上大象的极致舞步”。通过极智的用户运营，持续不断的给用户创造更高价值。 3. “极智科技顶奢”塔尖品牌及用户口碑：通过打造FF的无敌产品力和技术力，全面树立极智科技顶奢的塔尖品牌的极致用户口碑。 4. 研发、“FF 开发者共创”和“FF全球赛道征服者计划——大象极致舞步”：FF产品和研发团队与外部开发者一起共创，实现“FF aiHyper 6X4 Architecture 2.0”和“全能aiHypercar“不断迭代升级，在动力Hyper和aiHyper能力持续增强的同时，让FF 91 2.0这头大象一个接一个去征服包括纽北、勒芒、银石和印第安纳波利斯在内的全球所有著名赛道，不断刷新纪录，即“FF全球赛道征服者计划”。 5. 工业化能力提升：全面快速提升团队的供应链能力和生产制造能力。 6. 资金支持：我们将彻底解决融资三大技术限制，以最快速度、更低成本、及时快速融到足够资金。 7. FF中国落地：我们正在全力推进FF中国落地项目。 我视FF为自己的生命，我一直在竭尽全力保护FF，保证FF全体股东的利益不受损害。让我们一起，在扑面而来的智能电车科技顶奢市场颠覆浪潮中，共同把握FF独有历史性机遇，将FF打造成智能电车时代下极智科技顶奢超级塔尖市场的开创者，和以法拉利和迈巴赫为代表的传统超豪华汽车文明的颠覆者。我们会保持与股东们最坦诚的沟通，听取股东们的意见，并全力以赴为股东创造最大的价值。 感谢大家。 YT 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11:55","market":"hk","language":"zh","title":"我所理解的中国：本自具足的大国崛起","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1191219780","media":"格隆汇APP","summary":"序文:四月份的时候，我写了《我所理解的中国》一文，该文中谈到：第一，中国的长期主义，超长时间有定力的去做一些事情，如超大规模投入基础设施，现在的作用也是非常巨大的。第二，中国几大网络结构——工业的网络","content":"<p><b>序文:</b></p><p>四月份的时候，我写了《我所理解的中国》一文，该文中谈到：</p><p>第一，中国的长期主义，超长时间有定力的去做一些事情，如超大规模投入基础设施，现在的作用也是非常巨大的。</p><p>第二，中国几大网络结构——工业的网络结构、互联网的网络结构、大城市化+高铁构建的超级城市群，所构成的增强回路。</p><p>第三，中国的复杂系统拥有了一种自进化的能力，可以不断反馈和迭代。</p><p>第四，中国选拔人才的方式相对来说更优秀。</p><p>第五，中国现在建设了一个更有秩序更加安全的系统，提供了更好的民众幸福度。</p><p><b>经过半年多的时间，我补充了一些新的思考，结合上篇文章，写就这篇《我所理解的中国：本自具足的大国崛起》。</b></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3b4638512ed14c8e5a5327b52f0b8001\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"490\">1、<b>双轮驱动的系统VS创新奖励</b></p><p>中国现在处于一个规模效应和网络效应结合的双轮驱动模式的时代，对于创新者来说，只要做出一些新的东西，给整个系统中的某个节点或者某个部分带来迭代，所获得的回报，从全世界来看都是最大的。</p><p>因此，创新者创新的动力被无限放大。我们亲眼见证了这个时代诞生了很多优秀的公司，如腾讯、阿里、百度、滴滴、美团、今日头条等，他们的成功都高度依赖于这个规模效应和网络效应结合的双轮驱动模式。</p><p>中国是一个拥有十四亿人口的统一系统，人与人之间的关系形成了一个庞大的网络结构。</p><p><b>现在我们再看拼多多，它就是最典型的基于这个网络建立的飞轮。</b>中国庞大的人口基数，使得有十几亿人都聚集在以微信为基础的网络关系中，这些关系可以高度结构化，通过某些特征建立人与人之间的联系。</p><p><b>拼多多的商业模式就是，让这个网络关系里的人拼在一起，可以买到更便宜的东西。</b>对商家来讲，同一个产品卖十万件和卖一百万件，可以用同一个模具，但是卖一百万件所带来的规模效应会更大，经营杠杆也会更大，如果经营杠杆更大，这个单品能以更低的价格让利给消费者，消费者以更低的价格买到这个商品，就会形成更大的用户价值，更大的用户价值会吸引更多的人加入到这个结构里。</p><p><b>所以，拼多多就是最典型的直接网络效应到规模效应，再从规模效应再到直接网络效应的飞轮循环。</b>这个飞轮只用了四年时间，便造就了一家千亿美金的公司，这是一个商业奇迹。而这个奇迹得以实现的底层原因，<b>是国家与部分头部的公司，共同完成了基础设施的搭建。</b>铁路、公路建好了，物流运输与配送没有障碍；网络基础设施建好了，信息通路没有障碍，沟通没有障碍，支付没有障碍，网络关系高度结构化没有障碍。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7b5b731a16bac2b8e7d266e6cbaf6af4\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"590\"></p><p>在当下这个时代，中国是跨在规模效应和网络效应这两个巨大的轮子上，给了创新者巨大的动力进行不断创新，来实现整个系统的迭代。这种创新与迭代在一个只有几千万人口的小国家是无法实现的，因为创新的回报不够，迭代速度不够，支撑迭代的节点也不够，因此系统完善的效率也是不一样的。如果放在两百年前做今天的事情，同样也无法创造这样的效率。</p><p><b>所以，我觉得中国现在这个时代，人的网络结构与技术的进步，结合中国的国情，合力形成的系统，建立了一个前所未有的范式。</b></p><p>最近我感受到了一个很有意思的事情，之前我在老家湖南新化县，做了一个公益活动。在活动中我遇到了另外一个公益教育基金，他们也在做一些教育慈善项目，我和他们沟通了我的公益模式后，他们就觉得这个模式完全可以通过他们的执行团队，复制到中国其他地方去。这次交流让我感受到，一个好的想法，链接上一个平台后，能够很快的复制到其他地方。</p><p>这给我特别大的启发，网络型的学习型组织，只要有一个节点创新出一个长板，就可以把长板输送网络上其他所有的节点，实现系统的进化，<b>所以网络结构的学习型组织对于复杂系统的进化是最有价值的，这个力量非常庞大。</b></p><p><b>中国还在快速进步，不再是粗放式的投入。</b>今天，在过去十几年坚定投入基础设施的基础上，已经构建成了这个双轮驱动的系统，这套系统不断创新与迭代，加速推动了整个国家的进步，而这个速度不会减慢。</p><p>站在商业的角度思考，为什么我们要在中国投资？<b>因为在这个容器中，创新所带来的空间规模和回报规模都是任何其他国家无可比拟的。</b>我始终坚定且长期持续的看好中国。</p><p>2、<b>基础设施公益化与反垄断</b></p><p>我在四月份那篇《我所理解的中国》文章中同样有提到，为什么中国特别的有活力？一个很重要的原因，就是有足够多的可能性，让创新者突破传统产业的垄断。</p><p><b>任何商业形态都会面临创新者的挑战，这是一个国家充满希望的根本原因。</b>我们应该警惕任何形式的垄断对于创新带来未来之路的扼杀。</p><p>海外很多商业模式，以及之前香港的一些富豪致富的一个非常重要的原因，在于他们对基础设施的大规模投资。美国的亚马逊，非常长时间非常大规模的投入物流基础设施的建设，第三方商家想要用，就需要付出高昂的成本。<b>这也是为什么亚马逊的收费率能做到15%，而阿里巴巴只有4%，这与基础设施是私有化的还是公有的或第三方的息息相关。</b></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e05920dfcd31bac3b9439b2780b4bccd\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"574\"></p><p>如果基础设施被私有化，一定会给创新和流通带来阻力，而且当这个基础设施的规模达到特别大时，它一定会成为阻碍社会创新的因素。为什么所有的大型平台要做2选1？因为所有的平台型公司都会通过进攻去无限突破自己的边界，来满足平台本身获取更大的商业利益的诉求。</p><p>毫无疑问，这个国家需要更多的是，社会企业家，即承担更多责任的利他主义的企业家。当一个人长期知行合一地践行吃亏是福，利他主义，这个人一定是受益的。相反，当一个人不断算计天，算计地，算计身边的人，那么他被算计和清理，是迟早的事情。</p><p><b>互联网平台公司本身就具备赢家通吃的特性，</b>但是当他们无限扩张，覆盖的边界越来越大的时候，创新者就会失去动力。<b>所以，从整个社会的角度，这反而是降低整体社会价值的。</b></p><p>在中国，大型的平台型企业，如阿里巴巴、美团、腾讯等，他们创造的社会价值远远大于他们的商业价值的，比如阿里巴巴让社会变得更有效率；美团创造了巨大规模的就业；腾讯也创造了更高的社会效率，如控制青少年的游戏时长和游戏年龄等。</p><p><b>有两句话我觉得特别好——不忘初心，牢记使命。</b>宗旨就是为人民服务，要为数以十亿计的人民创造价值，因此更重要的是舍小取大。从企业成长的角度，一个非常小的创业公司成长到万亿级别的平台型巨头，这个过程中国家无疑给了它无数的支持。但如果走到这一步后，这个企业不知止，而是不断的走向<b>内卷</b>的方向，那也会遏制中小商家的创新动力。而一个系统要保持创新的活力，就不能出现某种程度的固化。</p><p><b>固化对整个系统是有伤害的，而垄断就是一种固化。</b>垄断对企业本身没有好处，因为垄断之后，外部没有竞争，内部团队会懈怠，懈怠之后会伤害用户体验，伤害用户体验就意味着企业创造的价值在贬损。一般的企业都会有一两家竞争对手，哪怕不太强，但至少还有竞争的环境。</p><p><b>从全球的角度，美国也没有垄断，今天也在面临中国的挑战，罗马再辉煌最后也会衰败，这就是道的趋势。</b>总会有一个国家先兴起，另外一个国家再挑战，出现一个溢出效应，水总会慢慢流过去洼地，今天可能轮到了中国，也许有一天就来到了印度或者其他地方。</p><p><b>为什么会出现这个道？</b>当一家国家强大之后，随着人民的消费会越来越好，攫取的欲望越来越多，付出的越来越少，消耗就会越来越多。比如美国，人民想过上好日子，但不想付出辛苦劳动，所以就要变得强大，因为强大了可以好逸恶劳可以享受，那钱怎么来呢？</p><p><b>通过美元与大兵的配套系统攫取而来。</b>如果今天美国人民创造的财富远远大于美国人民的消费，美国就不会存在美元危机、房地产危机、债务危机。</p><p><b>所以，导致这些问题的根本原因，是由于人们的消费和付出不成正比。</b>中国为什么没有这个危机？因为中国是储蓄型的消费观，老百姓的钱都存在银行，没有超前消费的习惯。为什么出现危机的时候中国才能救全球?因为我们的老百姓家里有粮食，有存款，我们国富不是空虚的。所以，纵观全球历史，站在国家的维度，亦未出现过永久的一家独大。</p><p>对于中国这个体系来讲，它拥有足够多节点，节点之间不断的竞争，没有人可以稳居首富榜，所以反而没有出现阶层的固化，大家都可以通过努力得到机会，也出现了大量的榜样，那么这个系统就是非常有活力的。</p><p><b>所以，我们应该警惕任何形式的垄断。</b></p><p>平台型的大公司作为一个自进化系统的重要组成部分，在讨论社会的发展方向时，系统会不断的表达出追求整体更优的路径，这应该是大平台要看得更高的一个维度。<b>比如，蚂蚁金服从企业的角度，它专注的是创造商业价值和股东价值，这是由它企业的基因属性所决定的。但从政治的角度，更重要的是国家的稳定和社会的价值。</b></p><p>今天平台型的公司，都在为社会提供便利，比如微信，让沟通成本降到最低最方便，而且并没有过度的商业化，承担了非常大的社会责任。但是它承担社会责任的是这个商业主体的公司法人，那如何实现监管？</p><p>现在各个行业都有一个大的公司在控制，影响力越来越大，若对这些公司无法进行监管，很容易会出现失控的局面，因为它们行使了一部分国家职能，但是背后的股权又不属于国有，因此不代表人民的利益，它们的股权代表的是少数股东的利益，但是权利却覆盖了社会范围。</p><p><b>这就为什么国家提出，一定要反垄断，其核心就是要加强监管。</b>从整个系统的角度，我们反对垄断，一个复杂系统应该鼓励并包容多样性的存在，因为创新是基于多样性完成的组合，这样才能保持创新的活力，而不是说让某些东西一家独大。</p><p><b>垄断就像个肿瘤，他不会死，却会挤占别人的生存空间。</b>垄断的危害不遑多论，出门左转看看香港，一家一姓掌握整座城市50%的产业，遍及地产、码头、地铁、巴士、轮船、超市、美妆、零售、水电煤气……年轻人没有任何希望，中小企业没有任何空间，创新被扼杀，最后的结果一定会上街闹事。<b>都说“稳定”是一个政治问题，殊不知，“稳定”其实是经济问题。</b></p><p><b>所以在中国，我们更倾向于基础设施的公益化，能创造更大的社会价值。</b></p><p>3、<b>开放系统与自进化</b></p><p><b>中国一直在采用一种非常长期主义的、比较克制的方式来吸收全世界产业的各个节点。</b>在2000年左右，我们用的手机电子产品，大部分的高档机都是国外品牌，而十几年后的今天，整个手机产业链都集中在中国，产业链各种节点上的创新也沉淀在中国。全球前五大手机品牌中，除了苹果和三星，其余三个都是中国品牌。</p><p>这件事情也发生在今天的电动车行业。特斯拉，一个世界领先的电动车创新企业，在中国取得的支持最大，中国对电动车及整个汽车的智能化，和上下游产业链的拥抱程度非常高，也充分说明这个国家拥有足够的战略远见和开放的胸怀。</p><p><b>为什么说开放的系统更重要？因为开放系统的优化迭代，是一个系统变得更加强大的最根本的原因。</b></p><p>英国在蒸汽动力革命的时代，取得了全球的领先，但是当电器革命到来的时候，之前崛起的这些资本家，他们害怕新的形态对旧的形态的冲击，所以改革是不彻底的。</p><p>真正彻底的拥抱电器革命的反而是德国，所以当德国崛起的时候，德国和英国之间会发生特别大的冲突。为什么这一次信息技术革命最大的受益者是中国？<b>因为中国过去什么都没有，所以拥抱信息革命的时候，是非常非常彻底的。</b>美国还有很多传统的形态，比如Visa、沃尔玛，就好比还有一个老年人俱乐部，害怕这些新东西对他们的挑战。</p><p><b>只有一个开放的体系，才能够不错过一个时代最主要的趋势，同时也能不断维持系统的活力。</b>美国其实有某种程度的封闭，中国对待开放是非常有胸怀的，一个组织的开放需要以不断的自我优化与迭代为前提，这样才能无惧开放的冲击。</p><p>中国改革开放几十年，改革其实就是在不断地迭代，是用更有效率的方式来推动国家的进步；开放其实也是将内部系统和外部系统进行各种的比较，把先进的东西吸收进来，不断的沉淀，将落后的东西迭代掉，让这个系统变得更加强大。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ee1817c69c80af85de2b41eec6eca5ee\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"780\"></p><p>改革开放的成果是非常惊人的，基础设施网络的完善，让整个系统拥有了一个无比强大的神经网络，具备极其高效的反馈机制和执行机制，所以其纠错能力和反脆弱能力必然也是极其强大的，这就形成了一个自进化的系统。在疫情这场大考中，中国依靠这个自进化的系统所取得的成绩，是全世界其他国家都无法企及的。</p><p>4、<b>本自具足的大国崛起</b></p><p>我们的组织和制度拥有巨大的优势。组织最核心的是看领导者的拼命程度和勤奋程度，这会带动整个管理层组织能力的提升。今天政府官员的拼命程度是超过企业家的。中国拥有团结一心的几千万党员，严明的纪律，最少的内耗，使得这个组织具备的执行能力和战斗力形成了无与伦比的竞争力，这种竞争力，在对抗疫情中，又一次得到了充分体现。</p><p>我们组织能够实现集中决策，让我们做了很多西方国家无法做的长期决定，比如基础设施的投入。国家也是平台型公司，平台公司一般都会大舍大得。如果靠盈利去做平台，往往都无法成功，一定需要很长远的规划，比如十三五、十四五规划。中国有很多投入当时是看不到效果的，这在其他体制里没法操作，因为其他体制里每一步都要算账。</p><p><b>为什么国家能建成超级平台？因为它敢做偏长远期的投入，而这个投入又是相当长期主义的。</b>而中国的这种组织的优势是西方国家比如美国所不具备的。美国的发展取决于企业家的远见，中国的发展取决于政治家的远见。中国政治家的格局和远见，以及服务的人群，所能调动的资源，对于民生的追求，都是要超越企业家的。</p><p><b>我们的组织没有私心，组织做任何事情都是把人民利益优先放在第一位。</b>我们追求的不是金山银山，而是青山绿水。组织做的很多事情都不是资金驱动，而是怎样有利于整个国家的未来就怎么干，不管你是谁，也不管眼前怎么样，基本上是偏长远和大公司的角度去考虑。</p><p><b>微信朋友圈构建了一个相对非常透明的巨大的激励体系。</b>每个人都在晒自己最好的一面，实现全方位的PK，物质、精神、工作、生活，囊括了方方面面。今天社会的文化，不是享受的文化，而是打拼的文化，奋斗的文化。无论是收入低还是收入高，没有人懈怠，所有人都在打拼。今天在中国，做任何一件好事容易被知道，任何一件坏事也容易被知道。当然太多信息太透明，一定程度上也会导致人们产生焦虑。</p><p><b>而在欧洲，人们都是跟阳光空气打交道，隔壁干啥都不知道。</b>但是在中国，每个人都有由同学、伙伴、同事、亲友构成的各种圈子，任何事情发生，大家基本都会知道。这样一种信息传递速度极快的环境里，大家已经被迭代成，做正确的事情已经成为一种习惯了。这个惯性的力量是非常巨大的，对鞭策所有人努力起到了很大的作用。</p><p><b>小说《三体》中有提到过，先进的文明之间是没有秘密的，人与人之间的交往都非常坦诚，而这种状态，容易构建一个有竞争意识的体系，所以能变得更加有活力。</b></p><p>除了这个激励体系，随着技术的进步，比如高清摄像头系统的安防布控，组织拥有了完善的诚信体系、监督体系和惩罚体系，使得社会的诚信成本和犯罪成本极高。犯罪率下降很快，偷盗、抢劫已经无法实施了，大家生活在一个相对比较有安全感的诚信的环境当中。</p><p>综上所述，中国伟大复兴的实现，有这几个非常重要的因素：</p><p></p><blockquote>第一，有一个强有力的领导和领导核心，带动了整个管理层的励精图治。第二，十四亿的人口基数所带来的规模效应，使得任何一件事情的样本都足够，所以能够率先实现很多甚至美国都不一定能够实现的商业模式。第三，网络信息革命的技术变迁，中国是最大的受益者。叠加我们所拥有的庞大人口的规模效应，任何一种商业形态，都比世界其他国家大太多。比如阿里巴巴、美团、滴滴等业务，在中国，承载其成长的规模效应的基数是十四亿，而美国只有三亿。第四，集中决策进行超长时间超大规模的投入，以人民利益为先的第一性原理。我们国家已经走入了第十四个五年规划，我们完成了全世界最高里程数的高铁铺设。</blockquote><p></p><p><b>所以，中国的这种成长的方式跟之前的其他国家成长的方式不太一样的地方，在于这个系统是本自具足的。</b></p><p>中国是通过自己在创造规模效应，通过每一个节点的不断创新，快速复制输送到整个系统的所有节点实现迭代进化，网络节点数足够多，规模效应足够大，所以它的内循环形成的力量非常强大，系统的反脆弱能力与纠错能力也非常强大。任何问题发生，都不会有太多时间发酵，就已经被快速反应并处理好了。</p><p><b>所以，这种本自具足的体系更强大，他的成长完全是向内求。</b>而历史上很多国家的成长，具有很强的进攻性与敌意，不管是英国、德国还是美国，都是通过攫取他国资源而实现的扩张与成长。</p><p>但是中国的成长没有进攻性，也不具备敌意。中国解决了世界最多人口的温饱、就业、富裕等问题，这些问题的解决都是通过自我迭代实现的。中国的强大靠的是自己，很谦卑、很努力的付出，不断的去积累。而这样一国家的崛起，对世界来说，更多的是承担起大国的责任，帮助发展中国家建铁路、建大桥、建机场。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4eff673341d0a2e78c7d4c974a4db312\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\"></p><p>世界都出现疫情的时候，中国承担的了全世界的口罩生产，毫无保留的输送战疫经验与物资等。这非常符合我们传统文化中的中庸之道，没有做任何不合理的事情，边际的把握很清楚。中国本身吸收了全世界很多优秀的内容到这个系统中，但是中国的强大并没有对这个世界构成什么威胁，只是让自己系统中的人民生活得更加幸福。</p><p><b>“唯天下至诚，为能尽其性。”</b>我们伟大的祖国拥有一个强大的党组织，以至诚之心为人民服务，发挥组织自身所具备的无与伦比的竞争力，坚持超长时间超大规模的投入，为人民谋福祉。而五千年文化长河的洗涤与蕴养，中国人烙印在骨子的是“天行健，君子以自强不息”，“敬以直内，义以方外”，“躬自厚而薄责于人”。</p><p>唯有如此无可比拟的文化自信，才足以支撑本自具足的能量释放，并实现十四亿中国人的中国梦。</p><p>谨以此文，再次表达我强烈民族自豪感，以及对祖国无比热爱，以期唤起更多人的同感。</p>","source":"gelonghui_highlight","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>我所理解的中国：本自具足的大国崛起</title>\n<style 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比强大的神经网络，具备极其高效的反馈机制和执行机制，所以其纠错能力和反脆弱能力必然也是极其强大的，这就形成了一个自进化的系统。在疫情这场大考中，中国依靠这个自进化的系统所取得的成绩，是全世界其他国家都无法企及的。4、本自具足的大国崛起我们的组织和制度拥有巨大的优势。组织最核心的是看领导者的拼命程度和勤奋程度，这会带动整个管理层组织能力的提升。今天政府官员的拼命程度是超过企业家的。中国拥有团结一心的几千万党员，严明的纪律，最少的内耗，使得这个组织具备的执行能力和战斗力形成了无与伦比的竞争力，这种竞争力，在对抗疫情中，又一次得到了充分体现。我们组织能够实现集中决策，让我们做了很多西方国家无法做的长期决定，比如基础设施的投入。国家也是平台型公司，平台公司一般都会大舍大得。如果靠盈利去做平台，往往都无法成功，一定需要很长远的规划，比如十三五、十四五规划。中国有很多投入当时是看不到效果的，这在其他体制里没法操作，因为其他体制里每一步都要算账。为什么国家能建成超级平台？因为它敢做偏长远期的投入，而这个投入又是相当长期主义的。而中国的这种组织的优势是西方国家比如美国所不具备的。美国的发展取决于企业家的远见，中国的发展取决于政治家的远见。中国政治家的格局和远见，以及服务的人群，所能调动的资源，对于民生的追求，都是要超越企业家的。我们的组织没有私心，组织做任何事情都是把人民利益优先放在第一位。我们追求的不是金山银山，而是青山绿水。组织做的很多事情都不是资金驱动，而是怎样有利于整个国家的未来就怎么干，不管你是谁，也不管眼前怎么样，基本上是偏长远和大公司的角度去考虑。微信朋友圈构建了一个相对非常透明的巨大的激励体系。每个人都在晒自己最好的一面，实现全方位的PK，物质、精神、工作、生活，囊括了方方面面。今天社会的文化，不是享受的文化，而是打拼的文化，奋斗的文化。无论是收入低还是收入高，没有人懈怠，所有人都在打拼。今天在中国，做任何一件好事容易被知道，任何一件坏事也容易被知道。当然太多信息太透明，一定程度上也会导致人们产生焦虑。而在欧洲，人们都是跟阳光空气打交道，隔壁干啥都不知道。但是在中国，每个人都有由同学、伙伴、同事、亲友构成的各种圈子，任何事情发生，大家基本都会知道。这样一种信息传递速度极快的环境里，大家已经被迭代成，做正确的事情已经成为一种习惯了。这个惯性的力量是非常巨大的，对鞭策所有人努力起到了很大的作用。小说《三体》中有提到过，先进的文明之间是没有秘密的，人与人之间的交往都非常坦诚，而这种状态，容易构建一个有竞争意识的体系，所以能变得更加有活力。除了这个激励体系，随着技术的进步，比如高清摄像头系统的安防布控，组织拥有了完善的诚信体系、监督体系和惩罚体系，使得社会的诚信成本和犯罪成本极高。犯罪率下降很快，偷盗、抢劫已经无法实施了，大家生活在一个相对比较有安全感的诚信的环境当中。综上所述，中国伟大复兴的实现，有这几个非常重要的因素：第一，有一个强有力的领导和领导核心，带动了整个管理层的励精图治。第二，十四亿的人口基数所带来的规模效应，使得任何一件事情的样本都足够，所以能够率先实现很多甚至美国都不一定能够实现的商业模式。第三，网络信息革命的技术变迁，中国是最大的受益者。叠加我们所拥有的庞大人口的规模效应，任何一种商业形态，都比世界其他国家大太多。比如阿里巴巴、美团、滴滴等业务，在中国，承载其成长的规模效应的基数是十四亿，而美国只有三亿。第四，集中决策进行超长时间超大规模的投入，以人民利益为先的第一性原理。我们国家已经走入了第十四个五年规划，我们完成了全世界最高里程数的高铁铺设。所以，中国的这种成长的方式跟之前的其他国家成长的方式不太一样的地方，在于这个系统是本自具足的。中国是通过自己在创造规模效应，通过每一个节点的不断创新，快速复制输送到整个系统的所有节点实现迭代进化，网络节点数足够多，规模效应足够大，所以它的内循环形成的力量非常强大，系统的反脆弱能力与纠错能力也非常强大。任何问题发生，都不会有太多时间发酵，就已经被快速反应并处理好了。所以，这种本自具足的体系更强大，他的成长完全是向内求。而历史上很多国家的成长，具有很强的进攻性与敌意，不管是英国、德国还是美国，都是通过攫取他国资源而实现的扩张与成长。但是中国的成长没有进攻性，也不具备敌意。中国解决了世界最多人口的温饱、就业、富裕等问题，这些问题的解决都是通过自我迭代实现的。中国的强大靠的是自己，很谦卑、很努力的付出，不断的去积累。而这样一国家的崛起，对世界来说，更多的是承担起大国的责任，帮助发展中国家建铁路、建大桥、建机场。世界都出现疫情的时候，中国承担的了全世界的口罩生产，毫无保留的输送战疫经验与物资等。这非常符合我们传统文化中的中庸之道，没有做任何不合理的事情，边际的把握很清楚。中国本身吸收了全世界很多优秀的内容到这个系统中，但是中国的强大并没有对这个世界构成什么威胁，只是让自己系统中的人民生活得更加幸福。“唯天下至诚，为能尽其性。”我们伟大的祖国拥有一个强大的党组织，以至诚之心为人民服务，发挥组织自身所具备的无与伦比的竞争力，坚持超长时间超大规模的投入，为人民谋福祉。而五千年文化长河的洗涤与蕴养，中国人烙印在骨子的是“天行健，君子以自强不息”，“敬以直内，义以方外”，“躬自厚而薄责于人”。唯有如此无可比拟的文化自信，才足以支撑本自具足的能量释放，并实现十四亿中国人的中国梦。谨以此文，再次表达我强烈民族自豪感，以及对祖国无比热爱，以期唤起更多人的同感。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2382,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":308071368,"gmtCreate":1603809693654,"gmtModify":1703830826290,"author":{"id":"3434864311326029","authorId":"3434864311326029","name":"NDND","avatar":"https://static.tigerbbs.com/520db7c065a23e0623d7c68d31e2ed9a","crmLevel":6,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3434864311326029","authorIdStr":"3434864311326029"},"themes":[],"htmlText":"估值太高，不能买","listText":"估值太高，不能买","text":"估值太高，不能买","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/308071368","repostId":"1175329239","repostType":4,"repost":{"id":"1175329239","pubTimestamp":1603797086,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1175329239?lang=&edition=full","pubTime":"2020-10-27 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src=\"https://static.tigerbbs.com/daf33d7977014d8835efd5c0e490e318\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"721\"><span>摄影:《中国经济周刊》首席摄影记者 肖翊</span></p><p><b>01</b></p><p><b>9名最终受益人位列“百富榜”</b></p><p>马云是蚂蚁集团的实控人，持有蚂蚁集团股份最多。根据百富榜排名，马云的财富同样居于首位。</p><p>除了马云，蚂蚁集团股东最终受益个人中，还有8位的财富也在前100名之内。</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/00129\">泛海集团</a>董事长兼总裁卢志强，通过两只私募基金（上海麒鸿投资中心、上海云锋新呈投资中心），以及他控制的一家资产管理公司，间接持有蚂蚁集团6570万股，持股市值45亿元，是持股最多的股东之一。在百富榜中，卢志强的财富位于第66名。</p><p>上述两只私募基金，都是云锋基金旗下的产品。《中国经济周刊》记者发现，云锋基金是投资蚂蚁集团最多的机构，旗下共有4只基金（另外两只是上海众付股权投资管理中心、上海经颐投资中心）持有蚂蚁集团股份。</p><p>截至2018年7月，在之前近3年的时间内，蚂蚁集团估值增长了2.69倍，能投资这样的企业，回报可谓丰厚。</p><p>一位私募投资人士告诉《中国经济周刊》记者，对上市前企业的投资，投融双方会相互选择。融资方更看重投资方对自己业务拓展的支持。此人坦言，想成为蚂蚁集团的股东，门槛相当高。</p><p>天眼查APP显示，马云是云锋基金的创始合伙人，基金名称中的“云”字，即来源于马云，“锋”为虞锋。此基金的创始人是新希望集团董事长刘永好。根据发行价计算，刘永好目前持有蚂蚁集团股份市值超13亿元。在百富榜中，刘永好家族位列第16名。</p><p><b>云锋基金的创始人及合伙人</b></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/993f0395b7ef5e28e094bba9fad2fb3b\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"843\"><span>图片来源：天眼查APP</span></p><p>&nbsp;2015年6月至8月，刘永好通过云锋基金的另外两只基金（上海众付股权投资管理中心、上海经颐投资中心），投资了蚂蚁集团。</p><p>一年后，即2016年6月，在成都2016云栖大会上，新希望集团与阿里云签署战略合作书，双方将在云计算基础运维、农业大数据挖掘、农村淘宝及物流等领域，展开深入合作。</p><p>排在百富榜第72位的复星集团董事长郭广昌，比刘永好持股市值略低。2018 年 5 月，郭广昌以接盘蚂蚁集团老股东股份的方式，通过德邦星睿投资管理有限公司投资了蚂蚁集团。目前他持有蚂蚁集团的股份市值约10亿元。</p><p>早在两年前，即2016年7月，复星集团就与蚂蚁集团在上海签署了战略合作协议。利用复星集团在医疗、金融、商业地产等领域的资源，蚂蚁集团在互联网方面的技术，双方将在互联网＋医疗、金融、移动支付等领域展开合作。</p><p>受益的其他富豪，还有龙湖集团董事会主席吴亚军，她持有蚂蚁集团股份市值超过3亿元。持股市值比吴亚军略低的是苏宁张近东、日钢集团杜双华、健康元朱保国等人，他们持有蚂蚁集团的市值在1亿至3亿元之间。</p><p>何剑锋持有蚂蚁集团的市值虽不到1亿元，但他身价不菲。他是美的集团股东之一，还是集团实控人何享健的独子，何享健家族在百富榜排在第6位。</p><p><b>02</b></p><p><b>史玉柱通道最多，胡元满市值最大</b></p><p>除了以上百富榜中的名人，蚂蚁集团最终受益个人中，“闷声发大财”者也人数众多。</p><p>比如巨人投资实控人史玉柱，他通过5个通道持有蚂蚁集团股份市值近39亿元，是投资蚂蚁集团通道最多的人。除了通过云锋基金的4只产品，他的通道还有巨人投资实控的北京盈溢互联网科技有限公司。</p><p>按照持股数量对比，胡元满的风头盖过了史玉柱。此人通过春华资本所管理的3只基金，外加建信(北京)投资基金管理公司，合计持股占蚂蚁集团发行前总股本的0.51%，发行后的0.4017%，市值约83亿元。</p><p>天眼查APP显示，春华资本创始人是胡祖六，他是蚂蚁集团的独立董事。蚂蚁集团招股书披露后，多家媒体报道，胡祖六是胡元满的亲戚。</p><p><b>春华资本创始人与合伙人</b></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8705d55b012c59024b6dba65f1b2f49a\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"683\"><span>图片来源：天眼查APP</span></p><p>在审核阶段，上交所曾问询蚂蚁集团，胡祖六是否直接或间接持有蚂蚁集团股份？</p><p>蚂蚁集团在回复中称，胡祖六没有持有公司股份，但他的近亲属控制的实体，持有数量不超过1%。据我国有关法律得知，“近亲属”是指夫、妻、父、母、子、女、同胞兄弟姊妹。</p><p>另外蚂蚁集团最终受益人中还有申通快递董事长兼总经理陈德军，他持有蚂蚁集团股份市值超2亿元。</p><p>海尔集团举足轻重的三个人：首席执行官张瑞敏、轮值总裁梁海山、董事局主席周云杰，他们各自持有蚂蚁集团股份市值分别是约1.4亿元、1亿元、0.5亿元。</p><p>可以预计，蚂蚁集团上市后在二级市场股价的上涨，会让这些原发股东的最终受益人的财富再度增值。</p>","source":"lsy1568603146990","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>蚂蚁上市，除了马云，还有哪些有钱人会更有钱？</title>\n<style 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肖翊019名最终受益人位列“百富榜”马云是蚂蚁集团的实控人，持有蚂蚁集团股份最多。根据百富榜排名，马云的财富同样居于首位。除了马云，蚂蚁集团股东最终受益个人中，还有8位的财富也在前100名之内。泛海集团董事长兼总裁卢志强，通过两只私募基金（上海麒鸿投资中心、上海云锋新呈投资中心），以及他控制的一家资产管理公司，间接持有蚂蚁集团6570万股，持股市值45亿元，是持股最多的股东之一。在百富榜中，卢志强的财富位于第66名。上述两只私募基金，都是云锋基金旗下的产品。《中国经济周刊》记者发现，云锋基金是投资蚂蚁集团最多的机构，旗下共有4只基金（另外两只是上海众付股权投资管理中心、上海经颐投资中心）持有蚂蚁集团股份。截至2018年7月，在之前近3年的时间内，蚂蚁集团估值增长了2.69倍，能投资这样的企业，回报可谓丰厚。一位私募投资人士告诉《中国经济周刊》记者，对上市前企业的投资，投融双方会相互选择。融资方更看重投资方对自己业务拓展的支持。此人坦言，想成为蚂蚁集团的股东，门槛相当高。天眼查APP显示，马云是云锋基金的创始合伙人，基金名称中的“云”字，即来源于马云，“锋”为虞锋。此基金的创始人是新希望集团董事长刘永好。根据发行价计算，刘永好目前持有蚂蚁集团股份市值超13亿元。在百富榜中，刘永好家族位列第16名。云锋基金的创始人及合伙人图片来源：天眼查APP 2015年6月至8月，刘永好通过云锋基金的另外两只基金（上海众付股权投资管理中心、上海经颐投资中心），投资了蚂蚁集团。一年后，即2016年6月，在成都2016云栖大会上，新希望集团与阿里云签署战略合作书，双方将在云计算基础运维、农业大数据挖掘、农村淘宝及物流等领域，展开深入合作。排在百富榜第72位的复星集团董事长郭广昌，比刘永好持股市值略低。2018 年 5 月，郭广昌以接盘蚂蚁集团老股东股份的方式，通过德邦星睿投资管理有限公司投资了蚂蚁集团。目前他持有蚂蚁集团的股份市值约10亿元。早在两年前，即2016年7月，复星集团就与蚂蚁集团在上海签署了战略合作协议。利用复星集团在医疗、金融、商业地产等领域的资源，蚂蚁集团在互联网方面的技术，双方将在互联网＋医疗、金融、移动支付等领域展开合作。受益的其他富豪，还有龙湖集团董事会主席吴亚军，她持有蚂蚁集团股份市值超过3亿元。持股市值比吴亚军略低的是苏宁张近东、日钢集团杜双华、健康元朱保国等人，他们持有蚂蚁集团的市值在1亿至3亿元之间。何剑锋持有蚂蚁集团的市值虽不到1亿元，但他身价不菲。他是美的集团股东之一，还是集团实控人何享健的独子，何享健家族在百富榜排在第6位。02史玉柱通道最多，胡元满市值最大除了以上百富榜中的名人，蚂蚁集团最终受益个人中，“闷声发大财”者也人数众多。比如巨人投资实控人史玉柱，他通过5个通道持有蚂蚁集团股份市值近39亿元，是投资蚂蚁集团通道最多的人。除了通过云锋基金的4只产品，他的通道还有巨人投资实控的北京盈溢互联网科技有限公司。按照持股数量对比，胡元满的风头盖过了史玉柱。此人通过春华资本所管理的3只基金，外加建信(北京)投资基金管理公司，合计持股占蚂蚁集团发行前总股本的0.51%，发行后的0.4017%，市值约83亿元。天眼查APP显示，春华资本创始人是胡祖六，他是蚂蚁集团的独立董事。蚂蚁集团招股书披露后，多家媒体报道，胡祖六是胡元满的亲戚。春华资本创始人与合伙人图片来源：天眼查APP在审核阶段，上交所曾问询蚂蚁集团，胡祖六是否直接或间接持有蚂蚁集团股份？蚂蚁集团在回复中称，胡祖六没有持有公司股份，但他的近亲属控制的实体，持有数量不超过1%。据我国有关法律得知，“近亲属”是指夫、妻、父、母、子、女、同胞兄弟姊妹。另外蚂蚁集团最终受益人中还有申通快递董事长兼总经理陈德军，他持有蚂蚁集团股份市值超2亿元。海尔集团举足轻重的三个人：首席执行官张瑞敏、轮值总裁梁海山、董事局主席周云杰，他们各自持有蚂蚁集团股份市值分别是约1.4亿元、1亿元、0.5亿元。可以预计，蚂蚁集团上市后在二级市场股价的上涨，会让这些原发股东的最终受益人的财富再度增值。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2118,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":979882221,"gmtCreate":1598069173563,"gmtModify":1704217856693,"author":{"id":"3434864311326029","authorId":"3434864311326029","name":"NDND","avatar":"https://static.tigerbbs.com/520db7c065a23e0623d7c68d31e2ed9a","crmLevel":6,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3434864311326029","authorIdStr":"3434864311326029"},"themes":[],"htmlText":"任总要求华为人不要自夸，要自黑，下面的李总又讲“网易一样的小公司”，明显是骄傲情绪！希望华为在接下来的5-10年能够生存下去，不是骄傲自满。","listText":"任总要求华为人不要自夸，要自黑，下面的李总又讲“网易一样的小公司”，明显是骄傲情绪！希望华为在接下来的5-10年能够生存下去，不是骄傲自满。","text":"任总要求华为人不要自夸，要自黑，下面的李总又讲“网易一样的小公司”，明显是骄傲情绪！希望华为在接下来的5-10年能够生存下去，不是骄傲自满。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/979882221","repostId":"1115179020","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1098,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":979882045,"gmtCreate":1598068762487,"gmtModify":1704217856351,"author":{"id":"3434864311326029","authorId":"3434864311326029","name":"NDND","avatar":"https://static.tigerbbs.com/520db7c065a23e0623d7c68d31e2ed9a","crmLevel":6,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3434864311326029","authorIdStr":"3434864311326029"},"themes":[],"htmlText":"文章太软，没有中肯独立的见解。不发不罢！发了让大家骂","listText":"文章太软，没有中肯独立的见解。不发不罢！发了让大家骂","text":"文章太软，没有中肯独立的见解。不发不罢！发了让大家骂","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/979882045","repostId":"1115179020","repostType":4,"repost":{"id":"1115179020","pubTimestamp":1597977290,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1115179020?lang=&edition=full","pubTime":"2020-08-21 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href=\"https://laohu8.com/S/CSCO\">思科</a>告了，此后若干年一直就被美国政府各种打压，又说是侵犯知识产权、又说是危害国家安全、又说是违反制裁伊朗一揽子法案等等，虽然没有一次真正查出什么问题，但就是不让华为在美国好好做生意。</p><p>不过，7年前我去华为的时候，发现华为似乎并没怎么受美国封杀的影响。在华为内部感受到的，是一片欣欣向荣。</p><p>那时候，虽然华为进不了美国，但在全球市场高歌猛进，已经把朗讯等一众国际巨头全部挑落马下，在通讯设备行业，华为前面的对手，只剩下思科一家。</p><p>接待我的那位朋友说，思科已经不算什么了，我们已经成立了“打C办”（思科的英文名为Cisco），很快就能把它干翻。</p><p>我不知道那位朋友是吹牛还是确有其事。反正当时听了很感振奋。而几年后，华为在营收规模、发展速度、研发投入、市场竞争力等方面，确实远远超过思科。</p><p>现在回想起来，华为与美国的梁子，早已是命中注定，逃无可逃。</p><p>思科好歹也是美国顶尖的高科技企业，在通讯行业全球老大的位置待了很多年，是美国的骄傲，也是创新、就业、纳税大户。而华为说干翻就干翻了，美国人无论从心理上和经济上，都难以接受。</p><p>所以，在特朗普挑起的贸易战中，华为成了首当其冲的出头鸟，被采取了全所未有的制裁措施，也就不意外了。当然，美国人连绑架家人这种流氓手段都能堂而皇之地用上，这一点是谁也没料到的。</p><p>有些中国人还在为美国打压华为而辩解，说华为自己也有问题。但实际上，美国搞华为，和华为有没有问题没半毛钱关系。强大，就是华为的原罪。</p><p>只不过，美国人可能怎么都想不到，打来打去，华为就是打不死。</p><p>这次重访华为，我是怀着忧虑的心思而来的，因为这一次，美国的打压与以往各次都截然不同。</p><p>以往都只是市场的封杀，是从消费端下手，不让美国人买华为的东西而已。但世界这么大，即使华为无法进入美国市场，还有亚洲、欧洲、非洲在。无法和美国人做生意，虽然令人遗憾，却并非生死攸关。</p><p>而这次是技术的封杀，是从供应端下手，不让人把含有美国技术和零部件的东西卖给华为，禁止的对象不仅包括美国人和美国公司，还包括全世界。哪怕一个芬兰人想卖一个芬兰设备给华为，只要这个设备里含有一个美国产的螺丝钉，美国人都要找他麻烦。这就让全世界想和华为做生意的人都心存顾虑，<a href=\"https://laohu8.com/S/TSM\">台积电</a>就是这样被吓住了，宣布对华为断供。</p><p>这意味着，美国对华为的态度，从此前的“你别来赚我的钱”，转变为“我情愿连你的钱都不赚，也要把你搞死。”</p><p>仅此，大家就知道这一次华为有多么艰难。</p><p>所以这次重访华为，我也特别想实地看一看，华为现在到底是个什么状态，能不能撑过去。</p><p>实地考察的感受是：华为虽然现在很艰苦，但是会越打越强，而不会被打趴下。我依然看好华为的未来。</p><p>在华为，我们先是参观了ICT技术展厅，看了华为的部分技术布局，如芯片、全栈AI、wifi-6等，一个总体感觉是：未来几十年，世界不管往哪个方向发展，华为都是必不可少的底层基础设施，而且是全世界竞争力最强的玩家之一（或者“之一”都可以去掉）。</p><p>华为现在研发工程师有9.6万人，一年投入研发的资金就高达1317亿，这两个数字都是全世界数一数二。这种对研发的超级重视，一直以来都是华为保持竞争力的重要源泉。</p><p>我注意到，华为新的使命是：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。</p><p>看到这三个“每个”的表述，不得不让人感叹华为的雄心之大。如果放在别的公司上，会觉得这家公司在吹牛，但是华为说出来，却感觉顺理成章，毫无违和。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/98177344a7a8bd0f438eb6c15f0cf4c5\" tg-width=\"500\" tg-height=\"461\"></p><p>中间交流的时候，华为主管公共关系的副总璩静和AR/VR总裁李腾跃都做了演讲。</p><p>听璩静的演讲，感受最深的就是任正非提出“开门办华为”。</p><p>这两年来，华为可能也感觉到了此前不和外界沟通，不和新闻界打交道的方式，未必适应新的形势，所以来了个一百八十度的大转弯。</p><p>多年不接受采访的任正非，一反常态密切接受记者采访，一年的时间竟然做了37场。而到华为采访的记者，多达几千人。</p><p>任正非要求华为人在接受采访和对外发言时，允许自黑，不许自夸。这个要求也令我大开眼界。真是很少见到这样的公司。</p><p>李腾跃则主要介绍了AR/VR的发展趋势。</p><p>他讲到，2014年前后，AR/VR有一波兴起的狂潮，但是技术还不足以支持，所以后来泡沫破裂，沉寂了几年。现在随着技术的不断进步，开始了全面的产业复兴。他认为AR/VR是下一个三十年的“Big Thing”。</p><p>李腾跃演讲中提到的AR/VR发展趋势和使用场景，和我在《比“5G有多快”更重要的，是5G将带来哪些改变》这篇文章中写到的差不多，大家可以看一看。</p><p>其中有一个令人印象极其深刻的细节：有人问李腾跃，华为会不会参与AR/VR的内容创作。</p><p>李腾跃说，我们只负责提供设备，也负责部分的软件应用，至于内容，就让<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>去做，或者<a href=\"https://laohu8.com/S/NTES\">网易</a>这种小公司去做吧。</p><p>听到“网易这种小公司”，举座皆笑了，李腾跃刚开始没反应过来，愣了几秒才知道大家笑什么，然后自己也笑了。</p><p>交流期间，华为的人拿出了新款VR眼镜给我们试用。虽然我很早就从理论上知道VR眼镜的牛逼之处，但是真正身临其境地试用，感觉还是很受震撼。</p><p>其中一个内容是韩国某个演唱会。戴上眼镜之后，歌手和舞者就出现在你的面前，连眼睫毛都看得清清楚楚，距离近到仿佛歌手的热气都能呵到你的脸上。</p><p>看完这些VR的节目，你会强烈地感觉，现在流行的抖音、快手，几乎还处于原始时代，VR才是未来。</p><p>娱乐只是VR一个极小极小的应用而已，却已经足以创造万亿级的产值。而VR还可以用于教育、设计、购物、体育、健身、餐饮等等所有你能想到的业务上。</p><p>移动互联网时代有句话，叫做所有行业都值得重做一遍。VR技术成熟后，这句话大体上也成立。</p><p>我坚定地认为，VR未来一定会大爆发。当然这个时间是3年、5年，还是10年，我不能马上判断。只是有一种感觉，应该已经很近了。</p><p>而华为在B端占据着这个行业的底层技术，在C端也有VR眼睛这样的主打产品。其发展前景如何，大家尽可想象。</p><p>下午主要是在华为松山湖基地——溪流背坡村游览参观。</p><p>这个地方投资100亿建设，占地1900亩，由十几个欧洲风格的小镇组成，风景极美，看着根本不像公司，而像一所大学，而且和中国最美的大学相比，丝毫都不会逊色，在里面逛一圈，恨不得立马成为华为人，到这里来工作。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3a3bc342a5580765dcbf043e1e2fea7f\" tg-width=\"550\" tg-height=\"406\"></p><p>如果这是一个房地产商业项目的话，一定是无数人最向往的小区。假设华为要做房地产，它一定是最牛的房地产公司。事实上，早在多年前，就有人建议华为进军房地产，不过据说被任正非拍着桌子怒斥，说“华为绝不可能做房地产”。</p><p>这种战略定力，也是华为成功的核心因素之一。我们已经见识过太多的公司经受不住赚快钱、赚容易钱的诱惑，无法沉下心来搞技术研发、干苦活累活，结果发展到一定阶段就无法再前进了。</p><p>但对我而言，更震撼的是感受到华为为了引进人才、留住人才而花的心思和手笔。</p><p>抓住了人才，就抓住了未来。华为在这一点上，无疑想得很透彻，做得很到位。</p><p>总体而言，这次参观的感觉是：</p><p>华为是数字时代不可或缺的底层设施，其未来不可限量。华为极端重视研发，重视人才，技术上也无可阻挡。</p><p>目前的困难，完全是来自于政治层面，艰难险阻超乎想象，但是一旦迈过这个难关，华为也将迎来更大的辉煌。</p><p>而在与华为人的两次交流中，我也感受到了华为人心态上的变化。</p><p>同样是被美国政府全力打压，7年前的华为人，是意气风发、昂然无惧。而现在去华为，更多感受到的是背水一战、向死而生的沉重。</p><p>走的时候，华为送了我两本书，一本是《美国陷阱》，讲述的是美国人怎么设计陷害搞死竞争对手阿尔斯通的故事；另一本是《下一个倒下的会不会是华为》，讲述的是华为的危机与救赎。</p><p>从这两个标题，我读出的意味是：</p><p>同仇敌忾，哀兵必胜。</p><p>但愿风雨过后，华为更好，中国更好。</p>","source":"lsy1569479274668","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta 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href=http://tech.sina.com.cn/csj/2020-08-21/doc-iivhvpwy2202813.shtml><strong>何加盐</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>这周出差，没时间写长文，就和大家聊一聊我不久前去华为参观的见闻和感受吧。其实7年前，我就去过华为，在华为某部人员的带领下，参观了华为大学、工作区域、任总办公处等地方。当时，华为也是处于被美国打压的状态，美国众议院的情报委员会搞了一个报告，说华为可能威胁美国的国家安全。虽然这个报告只是罗列了一堆莫须有的理由，什么有用的证据都没有找到，但不妨碍美国政府搞了一堆封杀令，不让华为并购美国企业或参与美国项目...</p>\n\n<a href=\"http://tech.sina.com.cn/csj/2020-08-21/doc-iivhvpwy2202813.shtml\">Web 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Thing”。李腾跃演讲中提到的AR/VR发展趋势和使用场景，和我在《比“5G有多快”更重要的，是5G将带来哪些改变》这篇文章中写到的差不多，大家可以看一看。其中有一个令人印象极其深刻的细节：有人问李腾跃，华为会不会参与AR/VR的内容创作。李腾跃说，我们只负责提供设备，也负责部分的软件应用，至于内容，就让腾讯去做，或者网易这种小公司去做吧。听到“网易这种小公司”，举座皆笑了，李腾跃刚开始没反应过来，愣了几秒才知道大家笑什么，然后自己也笑了。交流期间，华为的人拿出了新款VR眼镜给我们试用。虽然我很早就从理论上知道VR眼镜的牛逼之处，但是真正身临其境地试用，感觉还是很受震撼。其中一个内容是韩国某个演唱会。戴上眼镜之后，歌手和舞者就出现在你的面前，连眼睫毛都看得清清楚楚，距离近到仿佛歌手的热气都能呵到你的脸上。看完这些VR的节目，你会强烈地感觉，现在流行的抖音、快手，几乎还处于原始时代，VR才是未来。娱乐只是VR一个极小极小的应用而已，却已经足以创造万亿级的产值。而VR还可以用于教育、设计、购物、体育、健身、餐饮等等所有你能想到的业务上。移动互联网时代有句话，叫做所有行业都值得重做一遍。VR技术成熟后，这句话大体上也成立。我坚定地认为，VR未来一定会大爆发。当然这个时间是3年、5年，还是10年，我不能马上判断。只是有一种感觉，应该已经很近了。而华为在B端占据着这个行业的底层技术，在C端也有VR眼睛这样的主打产品。其发展前景如何，大家尽可想象。下午主要是在华为松山湖基地——溪流背坡村游览参观。这个地方投资100亿建设，占地1900亩，由十几个欧洲风格的小镇组成，风景极美，看着根本不像公司，而像一所大学，而且和中国最美的大学相比，丝毫都不会逊色，在里面逛一圈，恨不得立马成为华为人，到这里来工作。如果这是一个房地产商业项目的话，一定是无数人最向往的小区。假设华为要做房地产，它一定是最牛的房地产公司。事实上，早在多年前，就有人建议华为进军房地产，不过据说被任正非拍着桌子怒斥，说“华为绝不可能做房地产”。这种战略定力，也是华为成功的核心因素之一。我们已经见识过太多的公司经受不住赚快钱、赚容易钱的诱惑，无法沉下心来搞技术研发、干苦活累活，结果发展到一定阶段就无法再前进了。但对我而言，更震撼的是感受到华为为了引进人才、留住人才而花的心思和手笔。抓住了人才，就抓住了未来。华为在这一点上，无疑想得很透彻，做得很到位。总体而言，这次参观的感觉是：华为是数字时代不可或缺的底层设施，其未来不可限量。华为极端重视研发，重视人才，技术上也无可阻挡。目前的困难，完全是来自于政治层面，艰难险阻超乎想象，但是一旦迈过这个难关，华为也将迎来更大的辉煌。而在与华为人的两次交流中，我也感受到了华为人心态上的变化。同样是被美国政府全力打压，7年前的华为人，是意气风发、昂然无惧。而现在去华为，更多感受到的是背水一战、向死而生的沉重。走的时候，华为送了我两本书，一本是《美国陷阱》，讲述的是美国人怎么设计陷害搞死竞争对手阿尔斯通的故事；另一本是《下一个倒下的会不会是华为》，讲述的是华为的危机与救赎。从这两个标题，我读出的意味是：同仇敌忾，哀兵必胜。但愿风雨过后，华为更好，中国更好。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1274,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":362864561471528,"gmtCreate":1729612392220,"gmtModify":1729612394079,"author":{"id":"3434864311326029","authorId":"3434864311326029","name":"NDND","avatar":"https://static.tigerbbs.com/520db7c065a23e0623d7c68d31e2ed9a","crmLevel":6,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3434864311326029","authorIdStr":"3434864311326029"},"themes":[],"htmlText":"找死的节奏！若要让其死亡，必先让其疯狂。","listText":"找死的节奏！若要让其死亡，必先让其疯狂。","text":"找死的节奏！若要让其死亡，必先让其疯狂。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/362864561471528","repostId":"2477826749","repostType":2,"repost":{"id":"2477826749","pubTimestamp":1729562714,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2477826749?lang=&edition=full","pubTime":"2024-10-22 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strong-Bold\">以下汇总了近期上调英伟达目标股价的华尔街大佬：</font></p><p cms-style=\"font-L strong-Bold\">美国银行（Bank of America），目标价190美元</p><p cms-style=\"font-L\">美银策略师上周将英伟达的目标股价从每股165美元上调至190美元，这意味着该股较当前水平还有35%的上涨空间。</p><p cms-style=\"font-L\">分析师们指出，未来几年人工智能市场将呈指数级增长，他们表示，随着这家芯片巨头继续巩固其在市场上的领先地位，这将给英伟达带来“代际机会”。</p><p cms-style=\"font-L\">他们预计，到2027年，人工智能加速器市场将增长到2800亿美元。而且随着时间的推移，还将进一步增长达到4000亿美元以上，较2023年的450亿美元大幅增长。</p><p cms-style=\"font-L\">分析师在一份报告中表示，英伟达相对于其他芯片制造商的竞争优势，以及预计将增长到4000亿美元的人工智能市场的“世代机遇”，将推动其上涨。</p><p cms-style=\"font-L\">美银在这份报告中指出了英伟达未来芯片需求的积极迹象，包括其他科技公司的评论，以及首席执行官黄仁勋的评论。黄仁勋称，市场对英伟达即将推出的Blackwell芯片的需求十分“疯狂”。</p><p cms-style=\"font-L\">与此同时，该行认为，英伟达与<a href=\"https://laohu8.com/S/ACN\">埃森哲</a>（Accenture）、<a href=\"https://laohu8.com/S/NOW\">ServiceNow</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/ORCL\">甲骨文</a>（Oracle）等企业客户建立了牢固的合作关系，这表明人工智能在大公司的存在感越来越强，而英伟达作为首选合作伙伴的角色也越来越重要。</p><p cms-style=\"font-L\">“英伟达的业务涉及多个垂直领域（例如，埃森哲、ServiceNow、<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>），而AI Foundry、AI Hubs、NIMs等产品是其人工智能领导地位的关键杠杆，不仅在硬件方面，而且在系统/生态系统方面。”报告称。</p><p cms-style=\"font-L strong-Bold\"><a href=\"https://laohu8.com/S/GS\">高盛</a>（Goldman Sachs），目标价150美元</p><p cms-style=\"font-L\">高盛分析师将目标股价从每股135美元上调至150美元。</p><p cms-style=\"font-L\">策略师们表示，在与黄仁勋会面后，他们改变了目标股价。英伟达首席执行官谈到了该公司相对于其他芯片制造商的优势。高盛表示，英伟达的“竞争护城河”建立在该公司的安装基础、创新以及“强劲且不断增长的”软件产品之上。</p><p cms-style=\"font-L\">“尽管我们承认，该公司2025年之后的收入轨迹仍然不确定，但鉴于相对估值倍数相对于历史水平仍然偏低，我们预计该股的表现至少与预估修正相符……以及在即将到来的Blackwell产品周期的推动下，基本面有重新加速的可能性，”策略师们写道。</p><p cms-style=\"font-L\">高盛估计，Blackwell还可以帮助英伟达创造数十亿美元的收入。</p><p cms-style=\"font-L\">“通过集成7个芯片，每个芯片都在数据中心层面发挥更高的性能，我们认为Blackwell的引入和提升不仅是近期和中期收入增长的动力，也是扩展英伟达竞争优势的动力。我们预计，该产品1月份的收入将达到数十亿美元，4月份及以后将进一步增长。”</p><p cms-style=\"font-L strong-Bold\">CFRA Research，目标价160美元</p><p cms-style=\"font-L\">研究公司CFRA将目标股价从每股139美元上调至160美元。CFRA的高级股票分析师Angelo Zino表示，这是因为人们对英伟达将实现好于预期的增长信心增强，尤其是在客户争相购买新款Blackwell芯片的情况下。</p><p cms-style=\"font-L\">“更高的市盈率和目标反映了我们更坚信，随着Blackwell的发展，英伟达在2025年的业绩将超过我们的预期。正如我们之前提到的，在云计算的人工智能战争中，Blackwell将从超大规模企业那里获得更大的钱包份额。”他补充道。</p><p cms-style=\"font-L strong-Bold\">伯恩斯坦（Bernstein），目标价155美元</p><p cms-style=\"font-L\">伯恩斯坦也将英伟达目标股价上调至每股155美元。与其他公司的预测类似，伯恩斯坦的上行预测是基于Blackwell芯片的成功。</p><p cms-style=\"font-L\">“人们再次对这个故事感到兴奋，特别是当我们接近<a href=\"https://laohu8.com/S/06838\">盈利时</a>，然后到明年年底，他们的新产品Blackwell才真正开始增长。看，从所有迹象、他们自己的评论、所有的供应检查和其他一切来看，这种产品的需求看起来都超出了预期，”该公司表示。</p>\n<div>\n<div><img src=\"\"/></div>\n<div>海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP</div>\n</div>\n</div></body></html>","source":"sina_us","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>英伟达新高创不停，华尔街大佬还在争相抬高目标价！</title>\n<style 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America），目标价190美元美银策略师上周将英伟达的目标股价从每股165美元上调至190美元，这意味着该股较当前水平还有35%的上涨空间。分析师们指出，未来几年人工智能市场将呈指数级增长，他们表示，随着这家芯片巨头继续巩固其在市场上的领先地位，这将给英伟达带来“代际机会”。他们预计，到2027年，人工智能加速器市场将增长到2800亿美元。而且随着时间的推移，还将进一步增长达到4000亿美元以上，较2023年的450亿美元大幅增长。分析师在一份报告中表示，英伟达相对于其他芯片制造商的竞争优势，以及预计将增长到4000亿美元的人工智能市场的“世代机遇”，将推动其上涨。美银在这份报告中指出了英伟达未来芯片需求的积极迹象，包括其他科技公司的评论，以及首席执行官黄仁勋的评论。黄仁勋称，市场对英伟达即将推出的Blackwell芯片的需求十分“疯狂”。与此同时，该行认为，英伟达与埃森哲（Accenture）、ServiceNow、甲骨文（Oracle）等企业客户建立了牢固的合作关系，这表明人工智能在大公司的存在感越来越强，而英伟达作为首选合作伙伴的角色也越来越重要。“英伟达的业务涉及多个垂直领域（例如，埃森哲、ServiceNow、微软），而AI Foundry、AI Hubs、NIMs等产品是其人工智能领导地位的关键杠杆，不仅在硬件方面，而且在系统/生态系统方面。”报告称。高盛（Goldman Sachs），目标价150美元高盛分析师将目标股价从每股135美元上调至150美元。策略师们表示，在与黄仁勋会面后，他们改变了目标股价。英伟达首席执行官谈到了该公司相对于其他芯片制造商的优势。高盛表示，英伟达的“竞争护城河”建立在该公司的安装基础、创新以及“强劲且不断增长的”软件产品之上。“尽管我们承认，该公司2025年之后的收入轨迹仍然不确定，但鉴于相对估值倍数相对于历史水平仍然偏低，我们预计该股的表现至少与预估修正相符……以及在即将到来的Blackwell产品周期的推动下，基本面有重新加速的可能性，”策略师们写道。高盛估计，Blackwell还可以帮助英伟达创造数十亿美元的收入。“通过集成7个芯片，每个芯片都在数据中心层面发挥更高的性能，我们认为Blackwell的引入和提升不仅是近期和中期收入增长的动力，也是扩展英伟达竞争优势的动力。我们预计，该产品1月份的收入将达到数十亿美元，4月份及以后将进一步增长。”CFRA Research，目标价160美元研究公司CFRA将目标股价从每股139美元上调至160美元。CFRA的高级股票分析师Angelo Zino表示，这是因为人们对英伟达将实现好于预期的增长信心增强，尤其是在客户争相购买新款Blackwell芯片的情况下。“更高的市盈率和目标反映了我们更坚信，随着Blackwell的发展，英伟达在2025年的业绩将超过我们的预期。正如我们之前提到的，在云计算的人工智能战争中，Blackwell将从超大规模企业那里获得更大的钱包份额。”他补充道。伯恩斯坦（Bernstein），目标价155美元伯恩斯坦也将英伟达目标股价上调至每股155美元。与其他公司的预测类似，伯恩斯坦的上行预测是基于Blackwell芯片的成功。“人们再次对这个故事感到兴奋，特别是当我们接近盈利时，然后到明年年底，他们的新产品Blackwell才真正开始增长。看，从所有迹象、他们自己的评论、所有的供应检查和其他一切来看，这种产品的需求看起来都超出了预期，”该公司表示。\n\n\n海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":229,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":222252077895744,"gmtCreate":1695298637466,"gmtModify":1695302144452,"author":{"id":"3434864311326029","authorId":"3434864311326029","name":"NDND","avatar":"https://static.tigerbbs.com/520db7c065a23e0623d7c68d31e2ed9a","crmLevel":6,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3434864311326029","authorIdStr":"3434864311326029"},"themes":[],"htmlText":"人无信不立！中华民族的耻辱","listText":"人无信不立！中华民族的耻辱","text":"人无信不立！中华民族的耻辱","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/222252077895744","repostId":"2368150191","repostType":4,"repost":{"id":"2368150191","pubTimestamp":1695192519,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2368150191?lang=&edition=full","pubTime":"2023-09-20 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Salon上，FF共创官们之间产生了很好的化学反应。</p><p>现在，我首先向想大家宣布一个好消息，在经历长达近一年后，FF上周四正式收到了Nasdaq合规通知，这体现了我们对股东利益最大化的承诺与践行。今年8月，公司完成了成立9年来挑战最大的两个里程碑：在美国量产交车前所有合规程序和并从供应链收到了所有交付必须的零部件，并开始向用户交车，我们认为这是公司基本面向好的重要标志。但是，由于资金短缺，我们产能缓慢爬坡，交车进度缓慢，远远满足不了市场需求。</p><p>不过 FF已经形成完整经营闭环并进入营收阶段，一旦资金引入，效果会立竿见影，产能爬坡加速、销量快速增长，有望实现公司价值快速恢复和提升。</p><p>因此，虽然从静态或片面角度看，公司依然困难重重，但从全局动态来看，恰恰相反，公司可能正处于历史最好和机遇最大的时期。</p><p>第二，我们刚刚见证了好莱坞明星经纪人Kelvin Sherman的交付共创日活动，Kelvin作为包括Travis Scott、Kendall和Justin Biber在内众多巨星的合作经纪人，以及FF车主与开发者共创官，将和我们一起深耕美国音乐演艺界和FF 91 2.0的共创化反， 正如Kelvin在共创时经常描述的场景，车内是人们消费音乐的主要场景，我们将一起共创开发互联网出行音乐厅、Live house、直播间和办公室，打造沉浸式的最好的车内音乐鉴赏空间，让歌星随时随地链接社交媒体与粉丝直播互动，也为经纪人提供在线移动办公室。 FF 91 2.0独有的“3rd aiSpace” 将为顶级音乐人和演艺明星提供前所未有专属车内在线视听、直播和社交空间。</p><p>第三， 全AI是我们技术架构的灵魂，实现独创的”通用AI+个性化AI +1-on-1高定私人AI” 三重聚变。 我们独创的1-on-1高定私人AI代表了极智科技顶奢的技术与品牌，，通过其独有的AI 算法打造“All-Ability aiHypercar”的FF aiDriving，aiParking和aiRacing功能，为用户赋能，实现时间效率和时间价值的硅基奢华。</p><p>在下个月举行的“FF开发者赛道共创日”上，我们将展示FF aiRacing相关的颠覆性AI如何征服赛道，为“FF 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Spire Club” Salon上，FF共创官们之间产生了很好的化学反应。现在，我首先向想大家宣布一个好消息，在经历长达近一年后，FF上周四正式收到了Nasdaq合规通知，这体现了我们对股东利益最大化的承诺与践行。今年8月，公司完成了成立9年来挑战最大的两个里程碑：在美国量产交车前所有合规程序和并从供应链收到了所有交付必须的零部件，并开始向用户交车，我们认为这是公司基本面向好的重要标志。但是，由于资金短缺，我们产能缓慢爬坡，交车进度缓慢，远远满足不了市场需求。不过 FF已经形成完整经营闭环并进入营收阶段，一旦资金引入，效果会立竿见影，产能爬坡加速、销量快速增长，有望实现公司价值快速恢复和提升。因此，虽然从静态或片面角度看，公司依然困难重重，但从全局动态来看，恰恰相反，公司可能正处于历史最好和机遇最大的时期。第二，我们刚刚见证了好莱坞明星经纪人Kelvin Sherman的交付共创日活动，Kelvin作为包括Travis Scott、Kendall和Justin Biber在内众多巨星的合作经纪人，以及FF车主与开发者共创官，将和我们一起深耕美国音乐演艺界和FF 91 2.0的共创化反， 正如Kelvin在共创时经常描述的场景，车内是人们消费音乐的主要场景，我们将一起共创开发互联网出行音乐厅、Live house、直播间和办公室，打造沉浸式的最好的车内音乐鉴赏空间，让歌星随时随地链接社交媒体与粉丝直播互动，也为经纪人提供在线移动办公室。 FF 91 2.0独有的“3rd aiSpace” 将为顶级音乐人和演艺明星提供前所未有专属车内在线视听、直播和社交空间。第三， 全AI是我们技术架构的灵魂，实现独创的”通用AI+个性化AI +1-on-1高定私人AI” 三重聚变。 我们独创的1-on-1高定私人AI代表了极智科技顶奢的技术与品牌，，通过其独有的AI 算法打造“All-Ability aiHypercar”的FF aiDriving，aiParking和aiRacing功能，为用户赋能，实现时间效率和时间价值的硅基奢华。在下个月举行的“FF开发者赛道共创日”上，我们将展示FF aiRacing相关的颠覆性AI如何征服赛道，为“FF All-Hyper全球赛道征服者计划”注入智慧。开发者们如何参与共创和共享？通过FF App社区共创板块，或者通过车上的my co-creation，也可以线下通过论坛和主题项目实验室深度参与，所有开发者所共创的价值都会共享到相应的收益。在稍后的“开发者AI共创”研讨环节，我们的专家和开发者共创官们将为大家详细介绍FF AI战略和开发者共创最新进展。第四，正如我们共创共享商业理念一样，以全AI为灵魂的“FF aiHyper 6x4 Architecture 2.0”每天都在自 进化、自成长，我们将会通过开发者共创和OTA形式持续不断的升级迭代我们的技术与产品，也呼吁更多的未来主义者加入到FF 开发者共创计划中，持续推动塔尖出行产业向全AI的进化。5月底，我们在FF App和FF.com 上发起了针对FFIE股票代码更新为FFAI的在线调查，截止于今天，绝大多数的股东支持更名为FFAI，公司将会继续研究并尽快公布相关结果。最后，我要隆重宣布一个新的里程碑事件，我们的车主和开发者共创官群体迎来全球首位FF女性塔尖用户，Emma Hernan。Emma是美国知名创业家和炙手可热的“Selling Sunset”超级女主角，她的加入将为FF 91 2.0和我们的塔尖用户尤其是塔尖女性用户带来独特的产品共创价值。欢迎Emma加入Futurists大家庭。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1061,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":684650720,"gmtCreate":1660280014767,"gmtModify":1660280014767,"author":{"id":"3434864311326029","authorId":"3434864311326029","name":"NDND","avatar":"https://static.tigerbbs.com/520db7c065a23e0623d7c68d31e2ed9a","crmLevel":6,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3434864311326029","authorIdStr":"3434864311326029"},"themes":[],"htmlText":"每个成功人士都是挫折磨厉而成！没有什么是自然而然","listText":"每个成功人士都是挫折磨厉而成！没有什么是自然而然","text":"每个成功人士都是挫折磨厉而成！没有什么是自然而然","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/684650720","repostId":"1187402495","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1675,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":616175500,"gmtCreate":1651634238740,"gmtModify":1651634238740,"author":{"id":"3434864311326029","authorId":"3434864311326029","name":"NDND","avatar":"https://static.tigerbbs.com/520db7c065a23e0623d7c68d31e2ed9a","crmLevel":6,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3434864311326029","authorIdStr":"3434864311326029"},"themes":[],"htmlText":"支持老俞","listText":"支持老俞","text":"支持老俞","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/616175500","repostId":"2232005575","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1893,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":183804015,"gmtCreate":1623318949537,"gmtModify":1623318949537,"author":{"id":"3434864311326029","authorId":"3434864311326029","name":"NDND","avatar":"https://static.tigerbbs.com/520db7c065a23e0623d7c68d31e2ed9a","crmLevel":6,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3434864311326029","authorIdStr":"3434864311326029"},"themes":[],"htmlText":"[弱]","listText":"[弱]","text":"[弱]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/183804015","repostId":"1111270056","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2441,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":183805581,"gmtCreate":1623318937343,"gmtModify":1623318937343,"author":{"id":"3434864311326029","authorId":"3434864311326029","name":"NDND","avatar":"https://static.tigerbbs.com/520db7c065a23e0623d7c68d31e2ed9a","crmLevel":6,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3434864311326029","authorIdStr":"3434864311326029"},"themes":[],"htmlText":"[弱] 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