持续关注!SERV还能买吗?

Serve Robotics近十个交易日已累涨超7倍,英伟达共持有Serve Robotics超372万股股票,股权比例占10%。【你看好这家机器人公司吗?SERV你会怎么操作?】

谨慎⚠️谨慎⚠️谨慎
avatar老火
08-01
一年后看结果
$Serve Robotics Inc.(SERV)$ 长期可以买,短期慎入,太火了
$Serve Robotics Inc.(SERV)$ 为何增发利空还可以涨?[思考]
$Serve Robotics Inc.(SERV)$ 昨天在20补了仓[流泪][流泪][捂脸]鱼哭了水知道,我哭了谁知道
$Serve Robotics Inc.(SERV)$ 我们可以看一下他的上涨或下跌趋势
$Serve Robotics Inc.(SERV)$ 今晚SERV跌,英伟达涨,达哥的资金出来避险拉了几天后,回去大哥那等微软和AMD财报[龇牙]
$Serve Robotics Inc.(SERV)$ 才1550万股流通,不怕增发吗?(机器人倒是挺可爱的
avatarbuks
07-30
现在平仓了吗
$Serve Robotics Inc.(SERV)$ 英伟$英伟达(NVDA)$  公告显示持仓成本是4美金,未来股价仍有想象空间,但短期涨幅较大,警惕回调风险,长期则看好。

最高获利56.32%,实盘分享之妖股SERV

近段时间,交投最为活跃的小盘股莫过于被英伟达 $英伟达(NVDA)$ 举牌的机器人概念股 $Serve Robotics Inc.(SERV)$ 。股价从7月18日最低点2.36美金启动到7月26日最高16.6美金已经足足翻了将近8倍,市值也从最初的不足亿元美金到今天4.86亿美金。近段时间我踩对节奏做了两波该股,实盘也有不少粉丝留言,今天就专门做一期跟大家做个分享。 一、留意异动榜单,挖掘异动股票的机会 妖股不同于大票,一般市值相对较小,而一旦震荡较大就特别容易产生异动。第一波启动我是在7月19日留意到该股的,当天因为公布英伟达举牌利好涨幅高达187.07%恰逢周5我没敢下手,7月22日盘前直接高开了30%。我当时勇敢地追进去,在大概涨45%出局(虽然最高涨了50%,没卖在最高点)。借用异动及时落袋为安。虽然第一波没获得多少盈利,但异动频繁让我留意和跟踪了该股,也因此带来第二波地操作机会。 7月22日SERV的实盘交易分享 二、分批建仓,分批出仓 如果说第一波启动我发现地较晚,那么第二波因为逐步熟悉了该股盘感提升了,买点就踩地比较好。第二波我是在7月24日建仓的,当天因为英伟达的暴跌也让SERV同步回调-8.94%,但我发现尽管下跌,量能并没有放大,换手率也略低,于是耐心持有,7月25日终于迎来暴涨,涨幅高达41.74%,盘后继续飙涨10%多,我分批出仓,最高盈利达56.23%。 serv盈利图 三、未来的走势分析 上周5SERV $Serve Robotics Inc.(SERV)$ 创下新高,于此同时K线也走出了冲高回落上影线
最高获利56.32%,实盘分享之妖股SERV
avatar五个
07-26
短期价格的暴涨,一是资金,二是热点题材,肯定要追热点呀,资金最活跃的地方。现在盘前 $Serve Robotics Inc.(SERV)$ 涨了16%, $Windtree Therapeutics, Inc.(WINT)$ 涨了50%,都是炒概念,serv最大股东是uber和nvidia,他们两个加起来的股份已经等于公司25%了,说不一定就是下一个英伟达了哈哈
$Serve Robotics Inc.(SERV)$ 何时跌呢?我做空都-200%了
$上证指数(000001.SH)$ 主要看两个指标,第一是不是热点股票,热点股票业绩越烂越好。第二个就是换手率,换手率低就是没有人气不能炒,炒就炒高换手率的,这样才能赚到钱。[龇牙]

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炒股入门的时候,我主要是跟风买,没买的或者买一点点的就涨,买的多的就阴跌,越跌越拿,不愿意割肉,然后开始怀疑是因为自己技术不行。所以炒股还是要提升自己的技术的

全球化能力加速价值兑现 复星国际值得重新看一看

二十届三中全会成功召开,最引人注目的是13次提及“开放”,会议公报强调:开放是中国式现代化的鲜明标识,必须坚持对外开放基本国策,坚持以开放促改革,在扩大国际合作中提升开放能力,建设更高水平开放型经济新体制。 开放离不开全球化提供的机遇,从全球角度看,微软、苹果无一例外都是做全球市场生意,赚全世界的钱,从而创造高市值。 在不断融入世界市场中吸收可资利用的经验、资金、技术等资源,具有全球化能力的中国企业,更有机会在这个阶段完成新的突破。 在这个节点,以全球化为核心能力的复星国际(00656.HK),值得重新看一看。 先行者优势 2023年,复星海外收入892亿元,十年复合增长率55%,坐拥超35个国家和地区的产业布局,海外收入近乎占据半壁江山,全球各地“开枝散叶”,全球员工超过10万人。毫不夸张的说,复星已成为植根中国、能在全球布局运营的少有的有能力的中国企业之一。 2007年复星拓荒全球市场,08年全球金融危机,海外资产下跌至具吸引力的估值水平,复星极具眼光地投资全球优质资产,试水成功;到十七年后的2024年,复星的全球运营,实现了高效的正循环,“全球组织+本地运营”模式展现出领先性。 7月20日,郭广昌最新表示:“未来,复星将继续坚定推进全球化发展战略,把全球化能力转变为持续的盈利增长。”其实早在今年5月份,郭广昌就坦言,全球化肯定会越来越难,但正是因为难,所以会越来越有价值。 全球化“最优解” 在全球化进程中,收购Club Med是复星的重要里程碑。 2015年Club Med加入复星后,不仅成功穿越危机,还夯实了品牌高端化,如今在日本、法国、马尔代夫、毛里求斯等国家和地区都有布局,在中国也连续开出新度假村,市场反响热烈。2023年,Club Med营业额151.2亿元,同比增长19%,创历史新高。 2024年H1Club Med延续高增长,根据预告,其母公司复星旅
全球化能力加速价值兑现 复星国际值得重新看一看
$Serve Robotics Inc.(SERV)$ 不支持 已经踩过了深坑
$Serve Robotics Inc.(SERV)$ 这几天回调后,重新洗筹蓄势等待第二[眼眼]