加仓没措过
2020-08-21
靠,我说啥了?还删我评论?
华为会被干趴下吗?
免责声明:上述内容仅代表发帖人个人观点,不构成本平台的任何投资建议。
分享至
微信
复制链接
精彩评论
我们需要你的真知灼见来填补这片空白
打开APP,发表看法
APP内打开
发表看法
1
{"i18n":{"language":"zh_CN"},"detailType":1,"isChannel":false,"data":{"magic":2,"id":979975204,"tweetId":"979975204","gmtCreate":1597990475608,"gmtModify":1704217526271,"author":{"id":3545393224248993,"idStr":"3545393224248993","authorId":3545393224248993,"authorIdStr":"3545393224248993","name":"加仓没措过","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","vip":1,"userType":1,"introduction":"","boolIsFan":false,"boolIsHead":false,"crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"individualDisplayBadges":[],"fanSize":1,"starInvestorFlag":false},"themes":[],"images":[],"coverImages":[],"extraTitle":"","html":"<html><head></head><body><p>靠,我说啥了?还删我评论?</p></body></html>","htmlText":"<html><head></head><body><p>靠,我说啥了?还删我评论?</p></body></html>","text":"靠,我说啥了?还删我评论?","highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/979975204","repostId":1115179020,"repostType":4,"repost":{"id":"1115179020","kind":"news","pubTimestamp":1597977290,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1115179020?lang=&edition=full","pubTime":"2020-08-21 10:34","market":"us","language":"zh","title":"华为会被干趴下吗?","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1115179020","media":"何加盐","summary":"华为与美国的梁子,早已是命中注定,逃无可逃。","content":"<p>这周出差,没时间写长文,就和大家聊一聊我不久前去华为参观的见闻和感受吧。</p><p>其实7年前,我就去过华为,在华为某部人员的带领下,参观了华为大学、工作区域、任总办公处等地方。</p><p>当时,华为也是处于被美国打压的状态,美国众议院的情报委员会搞了一个报告,说华为可能威胁美国的国家安全。</p><p>虽然这个报告只是罗列了一堆莫须有的理由,什么有用的证据都没有找到,但不妨碍美国政府搞了一堆封杀令,不让华为并购美国企业或参与美国项目投标,不让美国公共部门和企业购买华为设备等等,最后搞得华为被迫宣布放弃美国市场。</p><p>很多善良的中国人可能不知道,美国对华为的打压,不是特朗普上台才开始,而是已经搞了好多年了。</p><p>事实上,华为自从2002年开始进入美国市场,当年就被<a href=\"https://laohu8.com/S/CSCO\">思科</a>告了,此后若干年一直就被美国政府各种打压,又说是侵犯知识产权、又说是危害国家安全、又说是违反制裁伊朗一揽子法案等等,虽然没有一次真正查出什么问题,但就是不让华为在美国好好做生意。</p><p>不过,7年前我去华为的时候,发现华为似乎并没怎么受美国封杀的影响。在华为内部感受到的,是一片欣欣向荣。</p><p>那时候,虽然华为进不了美国,但在全球市场高歌猛进,已经把朗讯等一众国际巨头全部挑落马下,在通讯设备行业,华为前面的对手,只剩下思科一家。</p><p>接待我的那位朋友说,思科已经不算什么了,我们已经成立了“打C办”(思科的英文名为Cisco),很快就能把它干翻。</p><p>我不知道那位朋友是吹牛还是确有其事。反正当时听了很感振奋。而几年后,华为在营收规模、发展速度、研发投入、市场竞争力等方面,确实远远超过思科。</p><p>现在回想起来,华为与美国的梁子,早已是命中注定,逃无可逃。</p><p>思科好歹也是美国顶尖的高科技企业,在通讯行业全球老大的位置待了很多年,是美国的骄傲,也是创新、就业、纳税大户。而华为说干翻就干翻了,美国人无论从心理上和经济上,都难以接受。</p><p>所以,在特朗普挑起的贸易战中,华为成了首当其冲的出头鸟,被采取了全所未有的制裁措施,也就不意外了。当然,美国人连绑架家人这种流氓手段都能堂而皇之地用上,这一点是谁也没料到的。</p><p>有些中国人还在为美国打压华为而辩解,说华为自己也有问题。但实际上,美国搞华为,和华为有没有问题没半毛钱关系。强大,就是华为的原罪。</p><p>只不过,美国人可能怎么都想不到,打来打去,华为就是打不死。</p><p>这次重访华为,我是怀着忧虑的心思而来的,因为这一次,美国的打压与以往各次都截然不同。</p><p>以往都只是市场的封杀,是从消费端下手,不让美国人买华为的东西而已。但世界这么大,即使华为无法进入美国市场,还有亚洲、欧洲、非洲在。无法和美国人做生意,虽然令人遗憾,却并非生死攸关。</p><p>而这次是技术的封杀,是从供应端下手,不让人把含有美国技术和零部件的东西卖给华为,禁止的对象不仅包括美国人和美国公司,还包括全世界。哪怕一个芬兰人想卖一个芬兰设备给华为,只要这个设备里含有一个美国产的螺丝钉,美国人都要找他麻烦。这就让全世界想和华为做生意的人都心存顾虑,<a href=\"https://laohu8.com/S/TSM\">台积电</a>就是这样被吓住了,宣布对华为断供。</p><p>这意味着,美国对华为的态度,从此前的“你别来赚我的钱”,转变为“我情愿连你的钱都不赚,也要把你搞死。”</p><p>仅此,大家就知道这一次华为有多么艰难。</p><p>所以这次重访华为,我也特别想实地看一看,华为现在到底是个什么状态,能不能撑过去。</p><p>实地考察的感受是:华为虽然现在很艰苦,但是会越打越强,而不会被打趴下。我依然看好华为的未来。</p><p>在华为,我们先是参观了ICT技术展厅,看了华为的部分技术布局,如芯片、全栈AI、wifi-6等,一个总体感觉是:未来几十年,世界不管往哪个方向发展,华为都是必不可少的底层基础设施,而且是全世界竞争力最强的玩家之一(或者“之一”都可以去掉)。</p><p>华为现在研发工程师有9.6万人,一年投入研发的资金就高达1317亿,这两个数字都是全世界数一数二。这种对研发的超级重视,一直以来都是华为保持竞争力的重要源泉。</p><p>我注意到,华为新的使命是:把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。</p><p>看到这三个“每个”的表述,不得不让人感叹华为的雄心之大。如果放在别的公司上,会觉得这家公司在吹牛,但是华为说出来,却感觉顺理成章,毫无违和。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/98177344a7a8bd0f438eb6c15f0cf4c5\" tg-width=\"500\" tg-height=\"461\"></p><p>中间交流的时候,华为主管公共关系的副总璩静和AR/VR总裁李腾跃都做了演讲。</p><p>听璩静的演讲,感受最深的就是任正非提出“开门办华为”。</p><p>这两年来,华为可能也感觉到了此前不和外界沟通,不和新闻界打交道的方式,未必适应新的形势,所以来了个一百八十度的大转弯。</p><p>多年不接受采访的任正非,一反常态密切接受记者采访,一年的时间竟然做了37场。而到华为采访的记者,多达几千人。</p><p>任正非要求华为人在接受采访和对外发言时,允许自黑,不许自夸。这个要求也令我大开眼界。真是很少见到这样的公司。</p><p>李腾跃则主要介绍了AR/VR的发展趋势。</p><p>他讲到,2014年前后,AR/VR有一波兴起的狂潮,但是技术还不足以支持,所以后来泡沫破裂,沉寂了几年。现在随着技术的不断进步,开始了全面的产业复兴。他认为AR/VR是下一个三十年的“Big Thing”。</p><p>李腾跃演讲中提到的AR/VR发展趋势和使用场景,和我在《比“5G有多快”更重要的,是5G将带来哪些改变》这篇文章中写到的差不多,大家可以看一看。</p><p>其中有一个令人印象极其深刻的细节:有人问李腾跃,华为会不会参与AR/VR的内容创作。</p><p>李腾跃说,我们只负责提供设备,也负责部分的软件应用,至于内容,就让<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>去做,或者<a href=\"https://laohu8.com/S/NTES\">网易</a>这种小公司去做吧。</p><p>听到“网易这种小公司”,举座皆笑了,李腾跃刚开始没反应过来,愣了几秒才知道大家笑什么,然后自己也笑了。</p><p>交流期间,华为的人拿出了新款VR眼镜给我们试用。虽然我很早就从理论上知道VR眼镜的牛逼之处,但是真正身临其境地试用,感觉还是很受震撼。</p><p>其中一个内容是韩国某个演唱会。戴上眼镜之后,歌手和舞者就出现在你的面前,连眼睫毛都看得清清楚楚,距离近到仿佛歌手的热气都能呵到你的脸上。</p><p>看完这些VR的节目,你会强烈地感觉,现在流行的抖音、快手,几乎还处于原始时代,VR才是未来。</p><p>娱乐只是VR一个极小极小的应用而已,却已经足以创造万亿级的产值。而VR还可以用于教育、设计、购物、体育、健身、餐饮等等所有你能想到的业务上。</p><p>移动互联网时代有句话,叫做所有行业都值得重做一遍。VR技术成熟后,这句话大体上也成立。</p><p>我坚定地认为,VR未来一定会大爆发。当然这个时间是3年、5年,还是10年,我不能马上判断。只是有一种感觉,应该已经很近了。</p><p>而华为在B端占据着这个行业的底层技术,在C端也有VR眼睛这样的主打产品。其发展前景如何,大家尽可想象。</p><p>下午主要是在华为松山湖基地——溪流背坡村游览参观。</p><p>这个地方投资100亿建设,占地1900亩,由十几个欧洲风格的小镇组成,风景极美,看着根本不像公司,而像一所大学,而且和中国最美的大学相比,丝毫都不会逊色,在里面逛一圈,恨不得立马成为华为人,到这里来工作。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3a3bc342a5580765dcbf043e1e2fea7f\" tg-width=\"550\" tg-height=\"406\"></p><p>如果这是一个房地产商业项目的话,一定是无数人最向往的小区。假设华为要做房地产,它一定是最牛的房地产公司。事实上,早在多年前,就有人建议华为进军房地产,不过据说被任正非拍着桌子怒斥,说“华为绝不可能做房地产”。</p><p>这种战略定力,也是华为成功的核心因素之一。我们已经见识过太多的公司经受不住赚快钱、赚容易钱的诱惑,无法沉下心来搞技术研发、干苦活累活,结果发展到一定阶段就无法再前进了。</p><p>但对我而言,更震撼的是感受到华为为了引进人才、留住人才而花的心思和手笔。</p><p>抓住了人才,就抓住了未来。华为在这一点上,无疑想得很透彻,做得很到位。</p><p>总体而言,这次参观的感觉是:</p><p>华为是数字时代不可或缺的底层设施,其未来不可限量。华为极端重视研发,重视人才,技术上也无可阻挡。</p><p>目前的困难,完全是来自于政治层面,艰难险阻超乎想象,但是一旦迈过这个难关,华为也将迎来更大的辉煌。</p><p>而在与华为人的两次交流中,我也感受到了华为人心态上的变化。</p><p>同样是被美国政府全力打压,7年前的华为人,是意气风发、昂然无惧。而现在去华为,更多感受到的是背水一战、向死而生的沉重。</p><p>走的时候,华为送了我两本书,一本是《美国陷阱》,讲述的是美国人怎么设计陷害搞死竞争对手阿尔斯通的故事;另一本是《下一个倒下的会不会是华为》,讲述的是华为的危机与救赎。</p><p>从这两个标题,我读出的意味是:</p><p>同仇敌忾,哀兵必胜。</p><p>但愿风雨过后,华为更好,中国更好。</p>","source":"lsy1569479274668","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>华为会被干趴下吗?</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n华为会被干趴下吗?\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2020-08-21 10:34 北京时间 <a href=http://tech.sina.com.cn/csj/2020-08-21/doc-iivhvpwy2202813.shtml><strong>何加盐</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>这周出差,没时间写长文,就和大家聊一聊我不久前去华为参观的见闻和感受吧。其实7年前,我就去过华为,在华为某部人员的带领下,参观了华为大学、工作区域、任总办公处等地方。当时,华为也是处于被美国打压的状态,美国众议院的情报委员会搞了一个报告,说华为可能威胁美国的国家安全。虽然这个报告只是罗列了一堆莫须有的理由,什么有用的证据都没有找到,但不妨碍美国政府搞了一堆封杀令,不让华为并购美国企业或参与美国项目...</p>\n\n<a href=\"http://tech.sina.com.cn/csj/2020-08-21/doc-iivhvpwy2202813.shtml\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/e8776326a073f38b9df528ccba693d04","relate_stocks":{},"source_url":"http://tech.sina.com.cn/csj/2020-08-21/doc-iivhvpwy2202813.shtml","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1115179020","content_text":"这周出差,没时间写长文,就和大家聊一聊我不久前去华为参观的见闻和感受吧。其实7年前,我就去过华为,在华为某部人员的带领下,参观了华为大学、工作区域、任总办公处等地方。当时,华为也是处于被美国打压的状态,美国众议院的情报委员会搞了一个报告,说华为可能威胁美国的国家安全。虽然这个报告只是罗列了一堆莫须有的理由,什么有用的证据都没有找到,但不妨碍美国政府搞了一堆封杀令,不让华为并购美国企业或参与美国项目投标,不让美国公共部门和企业购买华为设备等等,最后搞得华为被迫宣布放弃美国市场。很多善良的中国人可能不知道,美国对华为的打压,不是特朗普上台才开始,而是已经搞了好多年了。事实上,华为自从2002年开始进入美国市场,当年就被思科告了,此后若干年一直就被美国政府各种打压,又说是侵犯知识产权、又说是危害国家安全、又说是违反制裁伊朗一揽子法案等等,虽然没有一次真正查出什么问题,但就是不让华为在美国好好做生意。不过,7年前我去华为的时候,发现华为似乎并没怎么受美国封杀的影响。在华为内部感受到的,是一片欣欣向荣。那时候,虽然华为进不了美国,但在全球市场高歌猛进,已经把朗讯等一众国际巨头全部挑落马下,在通讯设备行业,华为前面的对手,只剩下思科一家。接待我的那位朋友说,思科已经不算什么了,我们已经成立了“打C办”(思科的英文名为Cisco),很快就能把它干翻。我不知道那位朋友是吹牛还是确有其事。反正当时听了很感振奋。而几年后,华为在营收规模、发展速度、研发投入、市场竞争力等方面,确实远远超过思科。现在回想起来,华为与美国的梁子,早已是命中注定,逃无可逃。思科好歹也是美国顶尖的高科技企业,在通讯行业全球老大的位置待了很多年,是美国的骄傲,也是创新、就业、纳税大户。而华为说干翻就干翻了,美国人无论从心理上和经济上,都难以接受。所以,在特朗普挑起的贸易战中,华为成了首当其冲的出头鸟,被采取了全所未有的制裁措施,也就不意外了。当然,美国人连绑架家人这种流氓手段都能堂而皇之地用上,这一点是谁也没料到的。有些中国人还在为美国打压华为而辩解,说华为自己也有问题。但实际上,美国搞华为,和华为有没有问题没半毛钱关系。强大,就是华为的原罪。只不过,美国人可能怎么都想不到,打来打去,华为就是打不死。这次重访华为,我是怀着忧虑的心思而来的,因为这一次,美国的打压与以往各次都截然不同。以往都只是市场的封杀,是从消费端下手,不让美国人买华为的东西而已。但世界这么大,即使华为无法进入美国市场,还有亚洲、欧洲、非洲在。无法和美国人做生意,虽然令人遗憾,却并非生死攸关。而这次是技术的封杀,是从供应端下手,不让人把含有美国技术和零部件的东西卖给华为,禁止的对象不仅包括美国人和美国公司,还包括全世界。哪怕一个芬兰人想卖一个芬兰设备给华为,只要这个设备里含有一个美国产的螺丝钉,美国人都要找他麻烦。这就让全世界想和华为做生意的人都心存顾虑,台积电就是这样被吓住了,宣布对华为断供。这意味着,美国对华为的态度,从此前的“你别来赚我的钱”,转变为“我情愿连你的钱都不赚,也要把你搞死。”仅此,大家就知道这一次华为有多么艰难。所以这次重访华为,我也特别想实地看一看,华为现在到底是个什么状态,能不能撑过去。实地考察的感受是:华为虽然现在很艰苦,但是会越打越强,而不会被打趴下。我依然看好华为的未来。在华为,我们先是参观了ICT技术展厅,看了华为的部分技术布局,如芯片、全栈AI、wifi-6等,一个总体感觉是:未来几十年,世界不管往哪个方向发展,华为都是必不可少的底层基础设施,而且是全世界竞争力最强的玩家之一(或者“之一”都可以去掉)。华为现在研发工程师有9.6万人,一年投入研发的资金就高达1317亿,这两个数字都是全世界数一数二。这种对研发的超级重视,一直以来都是华为保持竞争力的重要源泉。我注意到,华为新的使命是:把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。看到这三个“每个”的表述,不得不让人感叹华为的雄心之大。如果放在别的公司上,会觉得这家公司在吹牛,但是华为说出来,却感觉顺理成章,毫无违和。中间交流的时候,华为主管公共关系的副总璩静和AR/VR总裁李腾跃都做了演讲。听璩静的演讲,感受最深的就是任正非提出“开门办华为”。这两年来,华为可能也感觉到了此前不和外界沟通,不和新闻界打交道的方式,未必适应新的形势,所以来了个一百八十度的大转弯。多年不接受采访的任正非,一反常态密切接受记者采访,一年的时间竟然做了37场。而到华为采访的记者,多达几千人。任正非要求华为人在接受采访和对外发言时,允许自黑,不许自夸。这个要求也令我大开眼界。真是很少见到这样的公司。李腾跃则主要介绍了AR/VR的发展趋势。他讲到,2014年前后,AR/VR有一波兴起的狂潮,但是技术还不足以支持,所以后来泡沫破裂,沉寂了几年。现在随着技术的不断进步,开始了全面的产业复兴。他认为AR/VR是下一个三十年的“Big Thing”。李腾跃演讲中提到的AR/VR发展趋势和使用场景,和我在《比“5G有多快”更重要的,是5G将带来哪些改变》这篇文章中写到的差不多,大家可以看一看。其中有一个令人印象极其深刻的细节:有人问李腾跃,华为会不会参与AR/VR的内容创作。李腾跃说,我们只负责提供设备,也负责部分的软件应用,至于内容,就让腾讯去做,或者网易这种小公司去做吧。听到“网易这种小公司”,举座皆笑了,李腾跃刚开始没反应过来,愣了几秒才知道大家笑什么,然后自己也笑了。交流期间,华为的人拿出了新款VR眼镜给我们试用。虽然我很早就从理论上知道VR眼镜的牛逼之处,但是真正身临其境地试用,感觉还是很受震撼。其中一个内容是韩国某个演唱会。戴上眼镜之后,歌手和舞者就出现在你的面前,连眼睫毛都看得清清楚楚,距离近到仿佛歌手的热气都能呵到你的脸上。看完这些VR的节目,你会强烈地感觉,现在流行的抖音、快手,几乎还处于原始时代,VR才是未来。娱乐只是VR一个极小极小的应用而已,却已经足以创造万亿级的产值。而VR还可以用于教育、设计、购物、体育、健身、餐饮等等所有你能想到的业务上。移动互联网时代有句话,叫做所有行业都值得重做一遍。VR技术成熟后,这句话大体上也成立。我坚定地认为,VR未来一定会大爆发。当然这个时间是3年、5年,还是10年,我不能马上判断。只是有一种感觉,应该已经很近了。而华为在B端占据着这个行业的底层技术,在C端也有VR眼睛这样的主打产品。其发展前景如何,大家尽可想象。下午主要是在华为松山湖基地——溪流背坡村游览参观。这个地方投资100亿建设,占地1900亩,由十几个欧洲风格的小镇组成,风景极美,看着根本不像公司,而像一所大学,而且和中国最美的大学相比,丝毫都不会逊色,在里面逛一圈,恨不得立马成为华为人,到这里来工作。如果这是一个房地产商业项目的话,一定是无数人最向往的小区。假设华为要做房地产,它一定是最牛的房地产公司。事实上,早在多年前,就有人建议华为进军房地产,不过据说被任正非拍着桌子怒斥,说“华为绝不可能做房地产”。这种战略定力,也是华为成功的核心因素之一。我们已经见识过太多的公司经受不住赚快钱、赚容易钱的诱惑,无法沉下心来搞技术研发、干苦活累活,结果发展到一定阶段就无法再前进了。但对我而言,更震撼的是感受到华为为了引进人才、留住人才而花的心思和手笔。抓住了人才,就抓住了未来。华为在这一点上,无疑想得很透彻,做得很到位。总体而言,这次参观的感觉是:华为是数字时代不可或缺的底层设施,其未来不可限量。华为极端重视研发,重视人才,技术上也无可阻挡。目前的困难,完全是来自于政治层面,艰难险阻超乎想象,但是一旦迈过这个难关,华为也将迎来更大的辉煌。而在与华为人的两次交流中,我也感受到了华为人心态上的变化。同样是被美国政府全力打压,7年前的华为人,是意气风发、昂然无惧。而现在去华为,更多感受到的是背水一战、向死而生的沉重。走的时候,华为送了我两本书,一本是《美国陷阱》,讲述的是美国人怎么设计陷害搞死竞争对手阿尔斯通的故事;另一本是《下一个倒下的会不会是华为》,讲述的是华为的危机与救赎。从这两个标题,我读出的意味是:同仇敌忾,哀兵必胜。但愿风雨过后,华为更好,中国更好。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2424,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"andRepostAutoSelectedFlag":false,"upFlag":false,"length":23,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"isTiger":false,"isWeiXinMini":false,"url":"/m/post/979975204"}
精彩评论