$黑石(BX)$$景顺抵押资本(IVR)$

2006年，安吉拉:默克尔邀请我在 柏林的德国总理府与她见面。我们已经对德国公司进行了大量投资， 但德国副总理弗朗茨.明特费林把私募股权投资者称为吞嘴公司的 “蝗虫”。这 一观点在德国引发了全国大讨论，占据了每天的报纸头条和电视新闻。

“我读过一些报告， 但想要了解更多。”这位德国总理说。谢天谢地，她希望了解批评意见的另面。 “他们说你是蜒虫。”她把手指举过头顶，像蝗虫的触角一样摆动。

“但我是个好蝗虫。”我说，也做了同样的手势。

“但他们为什么称你为蝗虫呢?”

我向她解释了一番， 每次被人问到“你是做什么”的时候，我都会给出同样的答案。我们从事的是收购、改善和出售企业的业务。我们既是投资者，又是管理人和所有者。我们努力改善所收购的公司，帮助它们快速发展。公司发展得越快，其他收购者就会支付越高的价格。有时，我们收购的公司管理不善，因此，我们必须裁员、提高员工团队素质，或必须改变公司发展策略，这些举措给外界造成了不良的印象。 即使我们改善了公司、发展了公司，增加了招聘人数，被我们解雇的人也会一直怀恨在心，对我 们持批评意见。

苏世民《我的经验和教训》