有一句话是形容帝王情谊的，颇为经典：共患难易、共享乐难。用在诸多家族企业家身上，则是：共创业易，共成功难。
创业者到守业者之间的转换，让主、臣关系发展成为了微妙的瑜亮情结。一般来说，创业阶段的功勋员工最后的结局无外乎有三种：继续当忠仆；另立山头；取而代之。
纵观中国家族企业史，后两个结局发生的居多。这正应了中国人的一句老话：一山不能容二虎。
对于许多家族企业来说，应对功勋员工的挑战与威胁是他们在商场上的最为险恶的硬仗。
功高盖主型
功勋员工：功高盖主派
代表人物：鳌拜
职位：资深副总，大清集团前董事长顺治的创业元勋
特点：创业元勋，目中无主，心生不忿
口头禅：“想当年……”
应对办法：平衡权术＋韬晦之道＋攻其不备
1661年的风雪夜，顺治去世后，年仅八岁的玄烨继任大清集团的掌门人。
在孝庄宣布不参加公司事务管理之前，主导成立了由鳌拜、索尼、苏克沙哈、遏必隆组成的四人决策委员会。
这是鉴于康熙年岁尚小而订立的一套管理体系，其目的在于互相牵制、互相制约，从而达到管理决策的相对平衡。
它是具有浓重大清烙印、独特的管理体系，规避了许多重大的决策失误，它避免了权力集中到某一个人手中，保持了大清集团的完整性。显然孝庄希望通过互相掣肘的方法，达到平衡的目的。
“水，既可载舟，又可覆舟。”大凡贤明的企业家，都会用此方法来管理人才，既利用之，又掣肘之。
孝庄、康熙与其孙乾隆，都是熟稔此道之人，甚至他们就是这场权力游戏的始作俑者。康熙早期的鳌拜与索尼、苏克沙哈之间的明争与后来的明珠与索额图之间的暗斗都属于此。
乾隆更甚，对和珅与纪晓岚的争斗，他不仅作壁上观、听而不闻，甚至点火煽风、不亦乐乎。
大凡卓越的企业家，大都不会重用一个能人，而是两个或更多。对于人才的运用，也是因势导之，取其长而控其短。
孝庄组成的四人决策委员会中，鳌拜果敢、勇猛，但为人骄傲欺主；索尼老谋深算，但年事已高；遏必隆老成持重，但不够胆略；苏克萨哈正直敢言，但不够老辣，孝庄因势而制，将四人构成了一张动态平衡的权利之网。
在大清集团的四人决策委员会中，鳌拜权力最大，相当于大清集团的执行总裁，但他最具私心。他发起的圈地运动，干掉苏克萨哈，都是因为一己之私。
康熙的未来就在这四人手上，如何平衡这四个人的关系，成为了最为微妙、最具智慧的谋略。笼络权贵，最常用而最有效恐怕是“联姻”。
孝庄先后为康熙安排了两次联姻，一次是与索尼孙女；一次是与遏必隆之女。而对鳌拜等野心家，孝庄与康熙则采取绥靖政策：你鳌拜不是要公司决策权么？咱给！
这并不是一味的退让之举，而是睿智远虑的权谋之道，因为深知骄奢乃失败之本，所以康熙对鳌拜采取纵容之策，甚至故意营造懦弱的假象以迷惑鳌拜。――如养鸟、布库等败家子的活自然也少不了。
在早期，康熙不得不依赖于鳌拜这样熟悉公司、独挡一面的人才，也不得不对他的不臣之心有所防范。
事实上，康熙继任董事长后，一直在培植以魏东亭为首的核心团队，并巧妙地将他们安排在各关键部门，将中层牢牢把持在自己手中。
与此同时，康熙如蚕食般慢慢吞噬鳌拜的团队，淘汰几个、争取一批。当然，这一切都是在悄无声息进行的。
所以康熙在突然发难时，鳌拜的倒台并没有对企业产生多大的损失，因为康熙准备工作做的好。
在应对鳌拜的过程中，康熙彰显了他独到的权谋与智慧。然而，面对同样是功高盖主的员工吴三桂时，康熙却栽了跟斗。
店大欺主型
功勋员工：店大欺主派
代表人物：吴三桂
职位：分公司老总，大清集团前董事长顺治的创业元勋
特点：拥有核心团队，管理严谨；野心勃勃，渴望另立山头
口头禅：“如果没有咱们的努力……”
应对办法：抓住小辫子＋敲山震虎＋逐步解权
早期的大规模并购与整合，大清集团诞生了许多“怪胎”，其中平西公司便是一个典型代表。
平西公司是皇太极巨资并购大明集团后组建的，在当时，这笔交易轰动一时，它标志着大清集团最大对手大明集团的消亡，但一个超级野心家也从此诞生。
平西公司是皇太极与吴三桂协定并购大明集团的产物，发展到后来，平西公司的管理与大清集团严重悖离。
对康熙来说，平西公司是大清的一部分，但吴三桂却仍视之为私产。对于一个企业家来说，没有什么比下属不受控制更让人尴尬的了。
无论是服务大清集团数十年的元老，还是刚晋升起来的新贵，能让老板最为受用的恐怕只有两个字：听命。
吴三桂这个员工，不仅不受控制，而且更让康熙忧心的是：吴三桂处心积虑攒了十多年的小金库。这可是一个定时炸弹，一旦爆发足以动摇康熙的龙座。
所以，康熙才有了一出“杯酒释兵权”的撤藩之举，他欲借此机会将三大公司――平西、平南、靖南收归集团统一管理，可惜，吴三桂老谋深算，始终不上当。康熙精心准备的鸿门宴也不了了之。
到最后，无奈只有使用杀鸡给猴看这一招，先后让靖南分公司老大耿精忠、平南分公司老大尚可喜写下保证书。但是这一招并不管用，反而让吴三桂授以口实，趁机伙同耿精忠、尚可喜一同倒戈。康熙方到此时才觉悔。
吴三桂这类员工，大都是封疆诸侯、分公司老总，手握重权，在所辖分公司享有极高的威信，在自己苦心营造的王国里一呼百应，俨然是一个独立的帝国。
对付这样的员工，只能采用蚕食策略，慢慢扶植他的亲信、拉拢他的部下，抓着他小辫子敲山震虎。
康熙并非没有采取相应措施，如对其子吴应熊恩威并用，感化其爱将皇甫保柱，派折尔肯、朱国治打入内部。
虽然这些措施初见成效，但由于心态过急，终于逼吴三桂提前倒戈，使大清集团元气大伤。
其实吴三桂最初是有所顾及的，他顾及的是尚可喜、耿精忠的态度。如果康熙能在撤藩计划上，能充分照顾此两人的感受，并趁机拉拢之，也许吴三桂不敢倒戈。
可惜康熙逼的太紧，让吴三桂产生了破罐子破摔、鱼死网破的念头。智取鳌拜，康熙成功了；而在吴三桂上，康熙却失败了。
在这两个事件中，康熙为所有的企业家提供了一个道理：要想管理功高盖主、有野心的员工，你得有耐心有韬略，避免矛盾的激发，这样才能最终将企业危机化为最小。
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