前几天刷新闻，编剧们开始直播卖剧本了。
受疫情影响而暂停的影视业还未完全恢复，于是几位编剧在网上轮流开始介绍自己的原创剧本。截止目前，直播卖剧本举办两次，共吸引近万名观众来观摩。有行业大咖参与其中，也不时能看到一些影视公司负责人的发言。脑洞大开的形式创新，也折射出影视剧从业人员的艰难。
国外有一家公司，成立的紧急救援基金金额又新增了5000万美元，面向影视剧制作人员。目前该基金总额达到1.5亿，为失去工作的影视制作员工提供救助。
它的名字叫Netflix (NFLX.US,又称奈飞、网飞)。$Netflix, Inc.(NFLX)$
1.靠DVD租赁起家
22年前，里德·黑斯廷斯创办了Netflix,通过网站提供租碟服务。成立初衷只因晚一个半月归还《阿波罗13号》的录像带，里德·黑斯廷斯多付了40美元的逾期费，于是他萌生了变革DVD租赁生意的想法：用户只需付4.9美元，每次最多能租4张DVD。比当时的录像带租赁巨头百视达便宜，还免邮、不设逾期。
△图源：网络
2002年，Netflix上市。到2003年，Netflix用户数接近150万。2007年，750万用户，提供9万多部影视节目，邮寄影碟数突破10亿大关。
2.转投流媒体业务
Netflix一直在思考如何启动在线视频业务。
“在线看片的时代要来了，早晚有一天这会成为大生意。”里德·黑斯廷斯很多年前就和媒体畅谈他的终极设想，并在2000年代初就已经在寻找在线看片的解决方案。
借鉴Youtobe模式，得知用户在便利速度、画质上更看重前者后，Netflix开始转投流媒体，2007年推出在线点播服务，用户不需等待就能在线看电影，并且大量扩充片库。一开始只要是Netflix租碟业务的订阅用户，就可以免费享受在线观看的服务，还可以对看过的作品打分，并建立个人片库。
此外，Netflix研发出一套视频推荐算法，可根据用户的观影记录和打分推荐符合其喜好的电影，甚至能一定程度上预判用户的打分。
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2010年，Netflix在线观看电影数首次超过借阅DVD的数量。随着网络基建逐渐完善，视频网站纷纷崛起。其中就有亚马逊的Amazon Video,迪士尼的Hulu。
3.逐步建立护城河
视频网站的竞争对手越来越多，Netflix也在逐步建立自己的护城河。
首先是优质内容。2008年，Netflix找到Starz有线电视台，签下了一笔五年的合约，每年只要付出3000万美元，拥有Starz从迪士尼和索尼拿到发行权的2000多部电影的播出权。此外还从CBS、ABC拿到了大批热门美剧资源。接下来几年，大手笔买买买的交易，使得好莱坞的优质内容都逐步进入Netflix的库存。
其次是自制内容。很长一段时间，Netflix的只能收到电视台挑剩下的项目投稿。于是Netflix开创了“一次性预订整季”的模式。比起当时一部剧先拍出试播集，电视台再决定预订多少集的模式，吸引了大批顶级美剧人才来找Netflix推销项目。内容版图上，完全参照有线台HBO。为了挖到大咖，Netflix不惜重金甚至动用私人关系。
一次性推出全部剧集的创举，也让观众大呼过瘾。通过增加可观看作品的数量来确保会员的忠诚度，在数量和质量上都占据了优势。
最后是迅速拓展全球观众。2010年，Netflix从加拿大入手，到2016年，Netflix已进入190多个国家，也开始在全球批量采购本土剧，并且不干涉创作自由。即使拍摄出现超支，Netflix也照单全收。
如今，各国创作者的剧本都往Netflix送，仅2018年，内容支出经费就为120亿美元，远高于苹果、HBO。
此外，Netflix始终致力于做行业的变革者。在《奈飞文化手册》书中就讲到一点，公司文化鼓励新人提问，其中有人问到“窗口期是什么？为什么会是这样？”这促使了首席内容官泰德·萨兰多斯对90天窗口期发起各种挑战，于是电影上映后不久就能在流媒体上线，大大满足用户的观影需求。
4. 困境与潜力
此次疫情，为阻止人们外出，老实待在家里，城市街头推出一系列概念广告牌，内容涉及Netflix当下热播剧集的剧透，如《怪奇物语》、《毒枭》等。
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同时，为缓解疫情期间的网络数据传输压力，Netflix在30天内降低了欧洲所有流媒体的比特率，默认画质为标清DVD，并且限流方法也推广至其他地区，加之不断推出全新的剧集，保证了人们便捷追剧。
网页端和客户端设计的人性化，语音切换功能考虑了全球范围的用户需求，做到了体验优先，也博得了用户一致好感。
此外，Netflix还宣布与漫画出版商Boom!Studios达成协议，可从Boom最初阵容中获得大量的专营权和系列作品，并将其制作成新的电视剧，这正是奈飞需要的东西。目前，两家公司正制作一部据漫画小说Unsound改编的故事片。
但电影电视生产仍不能开工，内容制作较为困难，当无法满足持续的观看需求，观众可能会转向拥有其他节目的迪士尼、漫威或21世纪。
在所有流媒体平台中，除HBO Max外，Netflix价格最高。这是自2014年来，Netflix每隔一年就提价一次的结果。若依托于增加订阅用户数，提高费用换取业绩提升，那情况不太乐观。对比各国消费水平，这部分支出压力不小，恐会限制其在国际市场上的定价能力，继而造成全球增长疲软。
加之流媒体竞争激烈，其他产品的低价策略更能获取大量用户。即便此刻，Netflix战绩不菲，疫情结束后，能否继续保持强劲的势头仍有待观察。
虽然营业额在上涨，但目前仍无正向现金流，截止2019年12月Netflix净现金流为-32亿美元，股东信中也提及2020年现金流将达到-25亿美元，严重依赖信贷市场也致使公司不稳定。
疫情期间，知名市场调研机构尼尔森报告显示，20Q1估计奈飞全球新增用户将达到750万，全球用户将达1.74亿。用户激增也推动股价上行，近一个月暴涨40%，创历史新高437.49美元|股，市值超越迪士尼$迪士尼(DIS)$ （1844亿）达1920亿。
20Q1业绩将于4月22日发布，Netflix股价被上调至490美元，彭博预计本季度营收将达57.4亿美元，调整后净利润为8.49亿美元。
此次，Netflix极可能力压群雄，但摆在眼前，还有一道道难题。
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