widewang
2020-03-25
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@懂财帝：
透视哔哩哔哩财报：商业化狂奔背后的得与失
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src=\"https://static.tigerbbs.com/2ed6c3cab28efccb1b353c423f4a2596\"></p> <p>©懂财帝原创·作者 | 唐 潮</p> <p>哔哩哔哩旗下业务结构正趋于均衡，直播与电商两大新生业务势头迅猛。<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/BILI\">$哔哩哔哩(BILI)$</a></p> <p>3月17日，哔哩哔哩（NASDAQ: BILI）发布了2019年Q4与全年财务。财报显示，哔哩哔哩Q4总营收为20.78亿元，较上年同期增长74％，全年总营收为67.779亿元，同比增长64%。</p> <p>其中值得注意的是，Q4季度，B站直播和增值服务业务营收为5.7亿元，同比增长183%；电商及其他业务营收为2.8亿元，同比增长241%。游戏外业务已逐渐成为B站的新增长引擎。</p> <p>拆解财报，可以清晰的发现，B站的“破圈”效应正在显现。2019年游戏业务营收为35.8亿元，占总营收比为53.08%。而在2017、2018年，该项业务分别占比高达83.38%、71.12%。</p> <p><b>如今用户们口中的“小破站”正借助风口，坐上电商快车，四面出击。</b></p> <p>一方面，以重金打造线下跨年晚会，花8个亿巨资拍下《英雄联盟》全球总决赛中国地区三年独家直播版权，谋求多分几杯羹；另一方面，在财报电话会议上，B站副董事长兼COO李旎表示，今年B站与阿里巴巴在电商体系上会有更深入的合作。</p> <p>但与此同时，B站的亏损也在加大。财报显示，2019年公司净亏损人民币13.036亿元，较2018年的5.65亿元扩大131%。其中，Q4季度的净亏损就达3.872亿元，同比增长102.9%，去年同期为1.908亿元。B站解释主要系哔哩哔哩应用和品牌相关的渠道和营销费用增加，以及线下活动的促销活动所致。</p> <p>财报冰与火之中，展现着B站的商业化狂奔之路。</p> <p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bb7f20b82df5a4f15d7269a7cd56f2a0\"></p> <p><b> “睿帝”时代</b></p> <p><b>“Bishi（B站创始人—徐逸）创立B站，不是一开始就想做成一家公司，他只是想做那样一个东西。”</b></p> <p>当他2009年创建MikuFans（后来的Bilibili）弹幕网时，谁也没想到它会将国内老前辈A站（AcFun）比下去；更不会想到，日本用户们甚至希望它干脆把N站（Nico）给收购了。</p> <p>纵观十一年发展之路，“B站”风格清奇，在中视频赛道异军突起。而同时期，长视频赛道的“爱优腾”与短视频赛道的“抖音快手”正打得不亦乐乎。为B站引路的人，正是陈睿。</p> <p>“B站可能是这辈子能遇到的最适合我的事。”2014年，恰逢猎豹移动将要上市，已是合伙人的陈睿决定放弃一部分期权，离开公司，转而做自己喜欢的事情。随后，他作为第五号员工加入了哔哩哔哩，B站迎来“睿帝”时代。</p> <p><b>这是B站发展史上的一道分水岭，也注定了它将会赢得与AcFun之间的战争。</b></p> <p>在陈睿加盟之后，他坚决要求购买服务器，加固平台稳定性，并申请相关资质与证照，购买布局版权和游戏发行；而在社区运营方面，他提倡多思考、少折腾，把B站打造成以内容为中心的社区，减少由于用户规模的增加影响原有用户的体验感......</p> <p>彼时，A站正经历控股股东地不断轮换，大厦将倾。</p> <p>与之相反，B站则进入了融资快车道。在陈睿的撮合下，君联资本、腾讯多次砸下巨资，看好B站的发展。</p> <p>大浪淘沙，互联网只有两种产品，优秀的和死掉的。</p> <p>“睿帝”时代的B站无疑是行业内的优等生。2018年3月，陈睿带领哔哩哔哩登陆美国纳斯达克，并进行了直播。平时嘲讽“小破站”的粉丝们因为这次上市，到处查询资料，弄清楚什么是上市。</p> <p>这一年，陈睿与哔哩哔哩立于潮头，风光无限。</p> <p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ca577c26c087f1e52df3807d653b6f1b\"></p> <p><b> “破圈”之路</b></p> <p>2019年，“破圈”成为了B站的关键词。原因无他，只是为了日后能更好的实现流量变现、规模化盈利。</p> <p>但显然，商业化变现之路注定满是荆棘。对于B站，赚钱之余还必须要维护用户体验、社区氛围。早在2016年，当陈睿尝试在 B站实行“大会员”制度时，社区内一片恐慌，他遭到了用户们的第一次围攻。</p> <p>这是陈睿没想到的。以至于后来由于老用户的投诉，他直接把新番的贴片广告砍掉了。“B站现在也挣钱，在我有办法的时候，我还是尽量让它晚出现一点，或者我让它出现的质量更高一点。”</p> <p><b>但情怀是赚不了钱的，用爱也发不了电。</b></p> <p>事实上，“破圈”战略在B站上市前一年就已开始。2017年，哔哩哔哩游戏业务收入占比总营收为83.38%，陈睿意识到光靠游戏业务，靠《Fate GO》的火爆难以为继，他开始有意识地发展非游戏业务。</p> <p>直播是第一站，也是重中之重。当年，陈睿将B站的首页从分区改成了智能推荐，迫使UP主必须生产内容；随后几年中，还启动扶持计划，一方面去抖音、快手的地盘“抢人”，另一方面是给予新UP主流量、现金扶持。</p> <p>而在细分领域，作为中国最大的游戏视频平台，B站持续加码游戏直播领域。除了高价拿下英雄联盟全球总决赛中国地区3年的独家转播权外，还以数千万地高价签下当红游戏主播冯提莫。在生活类直播上，则是依托社区原有二次元色彩，发展虚拟主播，并且花重金打造了2020年线下跨年直播晚会—“最美的夜”。</p> <p>年初，新冠肺炎疫情导致的封城，更是成为了引爆B站直播业务的导火索，学习类直播纷纷上线。三天内，B站迅速敲定了和学而思、有道等传统教培机构的合作，采用了“直播+点播”的形式使用它们的成熟课程资源。</p> <p>撒钱模式之下，B站的直播业务板块已具有相当的竞争力。</p> <p>此外，哔哩哔哩还在电商业务中不断发力。财报显示，目前B站电商业务主要是立足于二次元文化，做ACG(动画、漫画、御宅向游戏的总称)衍生品消费，也就是手办之类的产品。</p> <p>哔哩哔哩副董事长兼COO李旎表示，今年B站将依靠阿里巴巴引入成熟的电商体系，包括通过品牌广告建立品牌的认知，通过UP主的内容生态完成品牌产品的种草，通过效果广告形成消费转化。</p> <p>目前来看，B站业务结构的“破圈”已然成型。根据哔哩哔哩发布的业绩指引，春节假期延长，线上娱乐消费大涨，对游戏、大会员付费、直播等业务具有正向的作用，公司预计2020年第一季度的收入将达21.5亿-22亿元。</p> <p><img 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<p>“B站最终的结局是什么？”</p> <p>在面对晚点LatePost采访时，陈睿回答，“not only online，最终会是一个文化品牌公司。就像迪斯尼最早是一家漫画或电影公司，但最终它是一家文化品牌公司。”</p> <p>毫无疑问，B站是一个做得很好的视频社区。民生证券研报显示，B站2019Q4季度MAU由Q3的1.27亿人上升至1.3亿人，环比增长1.9%，同比增长40%，移动端月活人数达到1.16亿人，同比增长46%。</p> <p>2019年日活用户再创新高达到3790万，同比增长41%，用户规模持续扩大，付费用户增长同样迅速。</p> <p>平均月付费用户增长到880万人，环比增长11.4%，同比增长100%，且用户粘性极高，第12个月留存率更是超过80%。</p> <p>“只要用户站在B站这边，B站一定战无不胜。”对于陈睿而言，这些庞大的、粘性极高的用户已经成为了B站最为核心的资源与竞争力。</p> <p>路是对的，陈睿和B站怎么走，还未可知。</p> <p><b>会不会，有一天，时间真的能倒退......下一个十年，我们期待和小破站再干一杯。</b></p> <p>－ END －</p> <p><br></p></body></html>","htmlText":"<html><head></head><body><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2ed6c3cab28efccb1b353c423f4a2596\"></p> <p>©懂财帝原创·作者 | 唐 潮</p> <p>哔哩哔哩旗下业务结构正趋于均衡，直播与电商两大新生业务势头迅猛。<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/BILI\">$哔哩哔哩(BILI)$</a></p> <p>3月17日，哔哩哔哩（NASDAQ: BILI）发布了2019年Q4与全年财务。财报显示，哔哩哔哩Q4总营收为20.78亿元，较上年同期增长74％，全年总营收为67.779亿元，同比增长64%。</p> <p>其中值得注意的是，Q4季度，B站直播和增值服务业务营收为5.7亿元，同比增长183%；电商及其他业务营收为2.8亿元，同比增长241%。游戏外业务已逐渐成为B站的新增长引擎。</p> <p>拆解财报，可以清晰的发现，B站的“破圈”效应正在显现。2019年游戏业务营收为35.8亿元，占总营收比为53.08%。而在2017、2018年，该项业务分别占比高达83.38%、71.12%。</p> <p><b>如今用户们口中的“小破站”正借助风口，坐上电商快车，四面出击。</b></p> <p>一方面，以重金打造线下跨年晚会，花8个亿巨资拍下《英雄联盟》全球总决赛中国地区三年独家直播版权，谋求多分几杯羹；另一方面，在财报电话会议上，B站副董事长兼COO李旎表示，今年B站与阿里巴巴在电商体系上会有更深入的合作。</p> <p>但与此同时，B站的亏损也在加大。财报显示，2019年公司净亏损人民币13.036亿元，较2018年的5.65亿元扩大131%。其中，Q4季度的净亏损就达3.872亿元，同比增长102.9%，去年同期为1.908亿元。B站解释主要系哔哩哔哩应用和品牌相关的渠道和营销费用增加，以及线下活动的促销活动所致。</p> <p>财报冰与火之中，展现着B站的商业化狂奔之路。</p> <p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bb7f20b82df5a4f15d7269a7cd56f2a0\"></p> <p><b> “睿帝”时代</b></p> <p><b>“Bishi（B站创始人—徐逸）创立B站，不是一开始就想做成一家公司，他只是想做那样一个东西。”</b></p> <p>当他2009年创建MikuFans（后来的Bilibili）弹幕网时，谁也没想到它会将国内老前辈A站（AcFun）比下去；更不会想到，日本用户们甚至希望它干脆把N站（Nico）给收购了。</p> <p>纵观十一年发展之路，“B站”风格清奇，在中视频赛道异军突起。而同时期，长视频赛道的“爱优腾”与短视频赛道的“抖音快手”正打得不亦乐乎。为B站引路的人，正是陈睿。</p> <p>“B站可能是这辈子能遇到的最适合我的事。”2014年，恰逢猎豹移动将要上市，已是合伙人的陈睿决定放弃一部分期权，离开公司，转而做自己喜欢的事情。随后，他作为第五号员工加入了哔哩哔哩，B站迎来“睿帝”时代。</p> <p><b>这是B站发展史上的一道分水岭，也注定了它将会赢得与AcFun之间的战争。</b></p> <p>在陈睿加盟之后，他坚决要求购买服务器，加固平台稳定性，并申请相关资质与证照，购买布局版权和游戏发行；而在社区运营方面，他提倡多思考、少折腾，把B站打造成以内容为中心的社区，减少由于用户规模的增加影响原有用户的体验感......</p> <p>彼时，A站正经历控股股东地不断轮换，大厦将倾。</p> <p>与之相反，B站则进入了融资快车道。在陈睿的撮合下，君联资本、腾讯多次砸下巨资，看好B站的发展。</p> <p>大浪淘沙，互联网只有两种产品，优秀的和死掉的。</p> <p>“睿帝”时代的B站无疑是行业内的优等生。2018年3月，陈睿带领哔哩哔哩登陆美国纳斯达克，并进行了直播。平时嘲讽“小破站”的粉丝们因为这次上市，到处查询资料，弄清楚什么是上市。</p> <p>这一年，陈睿与哔哩哔哩立于潮头，风光无限。</p> <p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ca577c26c087f1e52df3807d653b6f1b\"></p> <p><b> “破圈”之路</b></p> <p>2019年，“破圈”成为了B站的关键词。原因无他，只是为了日后能更好的实现流量变现、规模化盈利。</p> <p>但显然，商业化变现之路注定满是荆棘。对于B站，赚钱之余还必须要维护用户体验、社区氛围。早在2016年，当陈睿尝试在 B站实行“大会员”制度时，社区内一片恐慌，他遭到了用户们的第一次围攻。</p> <p>这是陈睿没想到的。以至于后来由于老用户的投诉，他直接把新番的贴片广告砍掉了。“B站现在也挣钱，在我有办法的时候，我还是尽量让它晚出现一点，或者我让它出现的质量更高一点。”</p> <p><b>但情怀是赚不了钱的，用爱也发不了电。</b></p> <p>事实上，“破圈”战略在B站上市前一年就已开始。2017年，哔哩哔哩游戏业务收入占比总营收为83.38%，陈睿意识到光靠游戏业务，靠《Fate GO》的火爆难以为继，他开始有意识地发展非游戏业务。</p> <p>直播是第一站，也是重中之重。当年，陈睿将B站的首页从分区改成了智能推荐，迫使UP主必须生产内容；随后几年中，还启动扶持计划，一方面去抖音、快手的地盘“抢人”，另一方面是给予新UP主流量、现金扶持。</p> <p>而在细分领域，作为中国最大的游戏视频平台，B站持续加码游戏直播领域。除了高价拿下英雄联盟全球总决赛中国地区3年的独家转播权外，还以数千万地高价签下当红游戏主播冯提莫。在生活类直播上，则是依托社区原有二次元色彩，发展虚拟主播，并且花重金打造了2020年线下跨年直播晚会—“最美的夜”。</p> <p>年初，新冠肺炎疫情导致的封城，更是成为了引爆B站直播业务的导火索，学习类直播纷纷上线。三天内，B站迅速敲定了和学而思、有道等传统教培机构的合作，采用了“直播+点播”的形式使用它们的成熟课程资源。</p> <p>撒钱模式之下，B站的直播业务板块已具有相当的竞争力。</p> <p>此外，哔哩哔哩还在电商业务中不断发力。财报显示，目前B站电商业务主要是立足于二次元文化，做ACG(动画、漫画、御宅向游戏的总称)衍生品消费，也就是手办之类的产品。</p> <p>哔哩哔哩副董事长兼COO李旎表示，今年B站将依靠阿里巴巴引入成熟的电商体系，包括通过品牌广告建立品牌的认知，通过UP主的内容生态完成品牌产品的种草，通过效果广告形成消费转化。</p> <p>目前来看，B站业务结构的“破圈”已然成型。根据哔哩哔哩发布的业绩指引，春节假期延长，线上娱乐消费大涨，对游戏、大会员付费、直播等业务具有正向的作用，公司预计2020年第一季度的收入将达21.5亿-22亿元。</p> <p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a13a08e430cbd6f932ecfa97cdc99a16\"></p> <p><b>得与失</b></p> <p>有舍才有得。</p> <p>哔哩哔哩在“破圈”战略中，实现了业务的多元发展，但花去的则是真金白银。</p> <p>国元国际研报显示，<b>看好B站未来的发展，但由于社区推广及研发投入，公司短期依然无法扭亏。</b></p> <p>追根溯源，一是由于内部商业化变现需求的驱动，需要将B站做大，毕竟投资者和股东们是要分利润的，长期依靠融资也不现实。</p> <p>二是由于所处行业外部竞争的加剧，不得不花钱拓展业务，维持竞争力。</p> <p>但实际上，B站失去的或许比钱更多。</p> <p>近日，几位B站站龄近10年的老用户向懂财帝吐槽道：</p> <p>“<b>现在广告太多了，各个界面都有，UP主的视频中很多都有推广，还是怀念之前的小破站</b>。”</p> <p>“后台功能、举报审核机制太不完善，我发的东西和别人撞车了，明显是他盗取了我的视频，举报了也没用。”</p> <p>......</p> <p><b>泥沙俱下，规模的扩大、商业化变现需求对原有社区文化氛围与老用户的冲击已是业内通病，B站显然未能避免。</b></p> <p>如今，B站已从纯粹的二次元社区转变成为泛二次元的弹性社区，众多新人进来，也有少部分原住民离开。</p> <p>内忧如此，外患亦不省心。</p> <p>随着B站在游戏直播领域的不断出击，行业内的头部玩家虎牙、斗鱼早已将其视作竞争对手。</p> <p>数据显示，在业内9.2万头部主播中，虎牙和斗鱼拥有最多的资源，已签约57402位。</p> <p>而当前，由于快手、字节跳动等互联网巨头的入局，直播赛道显得更加拥挤。</p> <p>面对围攻，花钱或许是最直接的办法，但作为行业的后进入者，回报却不会来得那么快。</p> <p>以冯提莫为例，在其入驻平台后至今得三个多月，收获粉丝仅206万；作为比较，冯提莫在抖音上的粉丝数已超3000万。</p> <p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a7503d335f81568975413136806376e4\"></p> <p><b> 再干一杯</b></p> <p>“B站最终的结局是什么？”</p> <p>在面对晚点LatePost采访时，陈睿回答，“not only online，最终会是一个文化品牌公司。就像迪斯尼最早是一家漫画或电影公司，但最终它是一家文化品牌公司。”</p> <p>毫无疑问，B站是一个做得很好的视频社区。民生证券研报显示，B站2019Q4季度MAU由Q3的1.27亿人上升至1.3亿人，环比增长1.9%，同比增长40%，移动端月活人数达到1.16亿人，同比增长46%。</p> <p>2019年日活用户再创新高达到3790万，同比增长41%，用户规模持续扩大，付费用户增长同样迅速。</p> <p>平均月付费用户增长到880万人，环比增长11.4%，同比增长100%，且用户粘性极高，第12个月留存率更是超过80%。</p> <p>“只要用户站在B站这边，B站一定战无不胜。”对于陈睿而言，这些庞大的、粘性极高的用户已经成为了B站最为核心的资源与竞争力。</p> <p>路是对的，陈睿和B站怎么走，还未可知。</p> <p><b>会不会，有一天，时间真的能倒退......下一个十年，我们期待和小破站再干一杯。</b></p> <p>－ END －</p> <p><br></p></body></html>","text":"©懂财帝原创·作者 | 唐 潮 哔哩哔哩旗下业务结构正趋于均衡，直播与电商两大新生业务势头迅猛。$哔哩哔哩(BILI)$ 3月17日，哔哩哔哩（NASDAQ: BILI）发布了2019年Q4与全年财务。财报显示，哔哩哔哩Q4总营收为20.78亿元，较上年同期增长74％，全年总营收为67.779亿元，同比增长64%。 其中值得注意的是，Q4季度，B站直播和增值服务业务营收为5.7亿元，同比增长183%；电商及其他业务营收为2.8亿元，同比增长241%。游戏外业务已逐渐成为B站的新增长引擎。 拆解财报，可以清晰的发现，B站的“破圈”效应正在显现。2019年游戏业务营收为35.8亿元，占总营收比为53.08%。而在2017、2018年，该项业务分别占比高达83.38%、71.12%。 如今用户们口中的“小破站”正借助风口，坐上电商快车，四面出击。 一方面，以重金打造线下跨年晚会，花8个亿巨资拍下《英雄联盟》全球总决赛中国地区三年独家直播版权，谋求多分几杯羹；另一方面，在财报电话会议上，B站副董事长兼COO李旎表示，今年B站与阿里巴巴在电商体系上会有更深入的合作。 但与此同时，B站的亏损也在加大。财报显示，2019年公司净亏损人民币13.036亿元，较2018年的5.65亿元扩大131%。其中，Q4季度的净亏损就达3.872亿元，同比增长102.9%，去年同期为1.908亿元。B站解释主要系哔哩哔哩应用和品牌相关的渠道和营销费用增加，以及线下活动的促销活动所致。 财报冰与火之中，展现着B站的商业化狂奔之路。 “睿帝”时代 “Bishi（B站创始人—徐逸）创立B站，不是一开始就想做成一家公司，他只是想做那样一个东西。” 当他2009年创建MikuFans（后来的Bilibili）弹幕网时，谁也没想到它会将国内老前辈A站（AcFun）比下去；更不会想到，日本用户们甚至希望它干脆把N站（Nico）给收购了。 纵观十一年发展之路，“B站”风格清奇，在中视频赛道异军突起。而同时期，长视频赛道的“爱优腾”与短视频赛道的“抖音快手”正打得不亦乐乎。为B站引路的人，正是陈睿。 “B站可能是这辈子能遇到的最适合我的事。”2014年，恰逢猎豹移动将要上市，已是合伙人的陈睿决定放弃一部分期权，离开公司，转而做自己喜欢的事情。随后，他作为第五号员工加入了哔哩哔哩，B站迎来“睿帝”时代。 这是B站发展史上的一道分水岭，也注定了它将会赢得与AcFun之间的战争。 在陈睿加盟之后，他坚决要求购买服务器，加固平台稳定性，并申请相关资质与证照，购买布局版权和游戏发行；而在社区运营方面，他提倡多思考、少折腾，把B站打造成以内容为中心的社区，减少由于用户规模的增加影响原有用户的体验感...... 彼时，A站正经历控股股东地不断轮换，大厦将倾。 与之相反，B站则进入了融资快车道。在陈睿的撮合下，君联资本、腾讯多次砸下巨资，看好B站的发展。 大浪淘沙，互联网只有两种产品，优秀的和死掉的。 “睿帝”时代的B站无疑是行业内的优等生。2018年3月，陈睿带领哔哩哔哩登陆美国纳斯达克，并进行了直播。平时嘲讽“小破站”的粉丝们因为这次上市，到处查询资料，弄清楚什么是上市。 这一年，陈睿与哔哩哔哩立于潮头，风光无限。 “破圈”之路 2019年，“破圈”成为了B站的关键词。原因无他，只是为了日后能更好的实现流量变现、规模化盈利。 但显然，商业化变现之路注定满是荆棘。对于B站，赚钱之余还必须要维护用户体验、社区氛围。早在2016年，当陈睿尝试在 B站实行“大会员”制度时，社区内一片恐慌，他遭到了用户们的第一次围攻。 这是陈睿没想到的。以至于后来由于老用户的投诉，他直接把新番的贴片广告砍掉了。“B站现在也挣钱，在我有办法的时候，我还是尽量让它晚出现一点，或者我让它出现的质量更高一点。” 但情怀是赚不了钱的，用爱也发不了电。 事实上，“破圈”战略在B站上市前一年就已开始。2017年，哔哩哔哩游戏业务收入占比总营收为83.38%，陈睿意识到光靠游戏业务，靠《Fate GO》的火爆难以为继，他开始有意识地发展非游戏业务。 直播是第一站，也是重中之重。当年，陈睿将B站的首页从分区改成了智能推荐，迫使UP主必须生产内容；随后几年中，还启动扶持计划，一方面去抖音、快手的地盘“抢人”，另一方面是给予新UP主流量、现金扶持。 而在细分领域，作为中国最大的游戏视频平台，B站持续加码游戏直播领域。除了高价拿下英雄联盟全球总决赛中国地区3年的独家转播权外，还以数千万地高价签下当红游戏主播冯提莫。在生活类直播上，则是依托社区原有二次元色彩，发展虚拟主播，并且花重金打造了2020年线下跨年直播晚会—“最美的夜”。 年初，新冠肺炎疫情导致的封城，更是成为了引爆B站直播业务的导火索，学习类直播纷纷上线。三天内，B站迅速敲定了和学而思、有道等传统教培机构的合作，采用了“直播+点播”的形式使用它们的成熟课程资源。 撒钱模式之下，B站的直播业务板块已具有相当的竞争力。 此外，哔哩哔哩还在电商业务中不断发力。财报显示，目前B站电商业务主要是立足于二次元文化，做ACG(动画、漫画、御宅向游戏的总称)衍生品消费，也就是手办之类的产品。 哔哩哔哩副董事长兼COO李旎表示，今年B站将依靠阿里巴巴引入成熟的电商体系，包括通过品牌广告建立品牌的认知，通过UP主的内容生态完成品牌产品的种草，通过效果广告形成消费转化。 目前来看，B站业务结构的“破圈”已然成型。根据哔哩哔哩发布的业绩指引，春节假期延长，线上娱乐消费大涨，对游戏、大会员付费、直播等业务具有正向的作用，公司预计2020年第一季度的收入将达21.5亿-22亿元。 得与失 有舍才有得。 哔哩哔哩在“破圈”战略中，实现了业务的多元发展，但花去的则是真金白银。 国元国际研报显示，看好B站未来的发展，但由于社区推广及研发投入，公司短期依然无法扭亏。 追根溯源，一是由于内部商业化变现需求的驱动，需要将B站做大，毕竟投资者和股东们是要分利润的，长期依靠融资也不现实。 二是由于所处行业外部竞争的加剧，不得不花钱拓展业务，维持竞争力。 但实际上，B站失去的或许比钱更多。 近日，几位B站站龄近10年的老用户向懂财帝吐槽道： “现在广告太多了，各个界面都有，UP主的视频中很多都有推广，还是怀念之前的小破站。” “后台功能、举报审核机制太不完善，我发的东西和别人撞车了，明显是他盗取了我的视频，举报了也没用。” ...... 泥沙俱下，规模的扩大、商业化变现需求对原有社区文化氛围与老用户的冲击已是业内通病，B站显然未能避免。 如今，B站已从纯粹的二次元社区转变成为泛二次元的弹性社区，众多新人进来，也有少部分原住民离开。 内忧如此，外患亦不省心。 随着B站在游戏直播领域的不断出击，行业内的头部玩家虎牙、斗鱼早已将其视作竞争对手。 数据显示，在业内9.2万头部主播中，虎牙和斗鱼拥有最多的资源，已签约57402位。 而当前，由于快手、字节跳动等互联网巨头的入局，直播赛道显得更加拥挤。 面对围攻，花钱或许是最直接的办法，但作为行业的后进入者，回报却不会来得那么快。 以冯提莫为例，在其入驻平台后至今得三个多月，收获粉丝仅206万；作为比较，冯提莫在抖音上的粉丝数已超3000万。 再干一杯 “B站最终的结局是什么？” 在面对晚点LatePost采访时，陈睿回答，“not only online，最终会是一个文化品牌公司。就像迪斯尼最早是一家漫画或电影公司，但最终它是一家文化品牌公司。” 毫无疑问，B站是一个做得很好的视频社区。民生证券研报显示，B站2019Q4季度MAU由Q3的1.27亿人上升至1.3亿人，环比增长1.9%，同比增长40%，移动端月活人数达到1.16亿人，同比增长46%。 2019年日活用户再创新高达到3790万，同比增长41%，用户规模持续扩大，付费用户增长同样迅速。 平均月付费用户增长到880万人，环比增长11.4%，同比增长100%，且用户粘性极高，第12个月留存率更是超过80%。 “只要用户站在B站这边，B站一定战无不胜。”对于陈睿而言，这些庞大的、粘性极高的用户已经成为了B站最为核心的资源与竞争力。 路是对的，陈睿和B站怎么走，还未可知。 会不会，有一天，时间真的能倒退......下一个十年，我们期待和小破站再干一杯。 － END 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